ÅRSRAPPORT 2025

ÅRSRAPPORT 2025

Ansvarlig utgiver Dansens Hus

INNHOLD 5

Året 2025

Design Neue Design Studio

16

Kunstnerisk program Dansens Hus

Layout Marie Haakstad

26

Kunstnerisk program Dansenett Norge

30

Publikumstall Dansens Hus

31

Publikumstall Dansenett Norge

34

Revisors beretning

36

Årsregnskap 2025

Forside Liv Hanne Haugen Soul'O Foto: Tale Hendnes/ Dansens Hus Bakside Chriz Nypan Loop Foto: Tale Hendnes/ Dansens Hus Hjemmeside dansenshus.com

Samarbeidspartnere

→ Shiraz av Armin Hokmi Foto: Bertrand Delous

2

3

4

← Any Moment av Eivind Seljeseth Foto: Tale Hendnes / Dansens Hus

ÅRET 2025 2025 var et år med svært mye og variert aktivitet og programmering på Dansens Hus. Det var et år hvor søkelyset bevisst ble rettet mot inkludering og mangfold. Året ble åpnet med forestillingen Songs of a Wayfarer med Claire Cunningham fra Storbritannia og Liv Hanne Haugens Soul´O. «Programmeringen har en tydelig retning, med to kvinnelige dansekunstnere der alder og kroppslig utgangspunkt kan sies å utfordre normative oppfattelser om dans og kropp», skrev Norsk Shakespeartidsskrift etter sesongåpningen. Denne retningen var bevisst og peilet ut av ny kunstnerisk leder for Dansens Hus, Stine Nilsen. Hun ble ansatt i 2024, men 2025 var hennes første år med egen programmering.

Nilsen – og hele Dansens Hus – jobber aktivt for at alle kropper skal ha en plass på våre scener. I dette ligger et mangfold av kunstneriske uttrykk, men også en variasjon av ulike kroppstyper knyttet til alder og størrelse, etnisiteter, funksjonsvariasjoner og seksuell orientering. Dette var tydelig allerede fra åpningsforestillingen, og gjennom året. Et annet eksempel på dette er gjestespillet med det britiskbaserte kompaniet Candoco, som består av dansere med og uten funksjonsvariasjoner, der også koreografer og ledelsen av kompaniet har ulike typer funksjonsvariasjoner.

Det første året med ny kunstnerisk leder bar også preg av forestillinger av mange kunstnere som ikke har vært presentert i Norge før; fra Sør-Afrika (Mamela Nyamza), Rwanda (Dorothée Munyaneza med kompaniet Cie Kadidi), Hellas (Ermira Goro) og Palestina (Farah Saleh). Som en programmerende scene med mulighet for internasjonal programmering, har vi et stort ansvar for å invitere publikum inn til kunstopplevelser som beveger seg utover den tradisjonelle, vestlige samtidsdans-sfæren – et ansvar og en profil som blir videreført av ny kunstnerisk leder.

Det kunstneriske programmet på Dansens Hus bygger opp under vår visjon om å være en kunstnerisk spydspiss, men samtidig ønsker vi å presentere dansekunst som også har potensiale til å nå et bredt publikum. Den kunstneriske spennvidden i 2025 var stor, med alt fra jazzdans (WALK Dance Company), via street danceinspirerte prosjekter (Mazelfreten og Chriz Nypan), til nyskapende og eksperimentell dansekunst skapt av yngre koreografer (f.eks. Ole Martin Meland, Jassem Hindi og Eivind Seljeseth), og ikke minst dans for alle aldersgrupper, fra babyer til godt voksne.

Dansens Hus er opptatt av å presentere dansekunstnere i hele sitt karriereløp – alt fra relativt

5

- Til sammen ble det spilt 178 forestillinger og arrangert 106 formidlingsaktiviteter, for et samlet publikum på ca. 25 000 i 2025

nyutdannede (gjennom Koreografilaboratoriet), til de som har mer erfaring, men også de svært erfarne. Derfor var det også fint i 2025 å kunne ønske velkommen tilbake til en nestor i norsk dansekunst; Ingun Bjørnsgaard.

Til sammen ble det spilt 178 forestillinger og arrangert 106 formidlingsaktiviteter, for et samlet publikum på ca. 25 000 i 2025. Det var totalt 37 produksjoner på Dansens Hus i 2025, noe som gir et snitt på 4,8 visninger pr. produksjon.

Tilgjengelighet og mangfold Publikum på Dansens Hus fikk i 2025 møte dansekunsten gjennom flere nye tilgjengelighetstilbud som synstolking, tegnspråktolking, berøringsomvisning og avslappa format. Dette er et viktig og langsiktig arbeid, som har en uttalt prioritet fra ny kunstnerisk leder, for nettopp å gjøre dansekunsten og Dansens Hus mer inkluderende og tilgjengelig for et bredere publikum. Erfaringen fra 2025 var samtidig at dette tar tid, og at det koster. Velviljen og ønsket om endring til større inkludering er der, men det er et arbeid som både krever kompetanseheving i virksomheten, langsiktige samarbeid med andre aktører og et opprettholdt fokus over tid.

Som et ledd i å gjøre dansen mer tilgjengelig, ble den også tatt ut av huset og vist en rekke steder i Stor-Oslo. Vi hadde forestillinger på lekeplasser på Holmlia og Sofienbergparken med Animulius av Nordapaco/HeinCo og i et sandtak i Nittedal inviterte Ingrid Fiksdal og Jonas Corell Petersen til en helt særegen danseforestilling med forestillingen Sandflukt. På denne måten spres dansekunst, danseglede og forhåpentligvis nysgjerrighet for kunstformen til publikumsgrupper og i miljøer vi ikke ellers nødvendigvis når.

6

I samarbeid med Panta Rei Danseteater var vi med på å lage minifestivalen DIGGfest, der små og store danseproduksjoner fant sted ute i Gamle Oslo. I tillegg var vi også i år medarrangør av utendørsforestillinger i prosjektet Oslofjorden Danser, også det i samarbeid med Panta Rei Danseteater. Begge prosjekter når et bredere lag av publikum og synliggjør dansekunsten for publikummet i Oslo.

Samproduksjoner og gjestespill Samproduksjon er fortsatt vårt viktigste bidrag til kunstnerisk utvikling. Når vi går inn som samprodusent i et kunstprosjekt bidrar vi med økonomiske ressurser, prøvetid på våre scener, faglig kompetanse, film, foto og visninger. I 2025 hadde vi litt færre samproduksjoner på grunn av overgangen mellom to kunstneriske ledere, siden en av våre to årlige åpne utlysninger for samproduksjonsmuligheter ikke lot seg gjennomføre.

I 2025 har vi også utvidet samproduksjonsmodellen noe, ved å imøtekomme noen behov kunstnerne har. Dette kan for eksempel være økonomisk støtte til dramaturg eller ekstra dager på scenen i forkant av produksjonstiden.

Dette er et tilbud som ble tatt meget godt imot og et arbeid som fortsetter og videreutvikles i 2026.

Samproduksjoner i 2025 var følgende: Deborah Hay Trio: Dancing med Gry Kipperberg, Geir Hytten og Ingrid Haakstad. Bøler Samvirkelag: Balladen om Bøler Samvirkelag. Koreografilaboratoriet 2025 (tre verk: Putli Hellesen med Yellow, Anders Engebretsen med Exited Dancer og Emma Jansen & Jakob Stabell med Slik ser jeg ut inni meg). Eivind Seljeseth: Any Moment.

Mia Habib Psychedelic Cave. Praxisfestivalen.

Geir Hytten: Whiteout. Ingun Bjørnsgaard Prosjekt: Gjenstand og fortvilelse.

Nodopaco/HeinCo: Animulius, Familiedager – div. program og Elle/Cato Musicae/Solli: Rock me Baby Julespesial.

Familiedager ble arrangert 8.-9. november, med en rekke ulike opplevelser som forestillinger, workshops, ansiktsmaling og andre aktiviteter der både barn og voksne kunne delta.

Vår ambisjon er å skape en helhetlig og unik opplevelse for barna og deres familier – en opplevelse som strekker seg utover selve forestillingen. Vi ønsker at Dansens Hus skal være et levende møtested for familier som vil oppleve dans og bevegelse på en eller flere måter.

Aktivitetsheftet, som ble utviklet i samarbeid med dansekunstner og forfatter Mariko MiyataJanceys og illustratør Marianne Gretteberg Engedal, har blitt aktivt brukt ved forestillinger for barn og unge. Vi lanserte også Barnas danseklubb, et tilbud der barnefamilier mottar månedlige nyhetsbrev med forslag til ulike aktiviteter relatert til dans.

↑ Hvad er det? av Aaben Dans Foto: Ditte Valente

Prosjektet Stor kunst for alle barn er selvsagt viktig når det gjelder dette publikumssegmentet – og omtales i avsnittet under. I tillegg samarbeider vi med Den Kulturelle Skolesekken og med tilskudd fra Oslo kommune/Kulturetaten til kunst og kultur i barnehager, kunne vi nå enda flere småbarn i Oslo. I 2025 presenterte vi forestillingen Kaleidoscope av Shi Pratt til 300 barn/voksne fordelt på 10 barnehager.

Vi viste mange – hele 16 – norske gjestespill. Et gjestespill er en produksjon som allerede har hatt premiere et annet sted, og som vi, gjennom vår programmering, bidrar til at får et lengre liv. Det er en utfordring i dansekunsten at produksjonene blir vist få ganger. Dette er lite bærekraftig, både økonomisk og kunstnerisk.

Vi er bevisst dette, og ønsker å bidra til bedre bærekraftighet i dansekunstfeltet.

Dansekunstnernes hus - utviklingsprosjekter To vesentlige utviklingsprosjekter på Dansens Hus er satsningen STOR kunst for alle barn og Koreografilaboratoriet, som begge ble videreført i 2025.

Dans for hele familien Dansens Hus har i flere år hatt en stor og viktig satsning på barne-og familiesegmentet. 2025 var intet unntak, med flere barneforestillinger og familiedager på plakaten. Året ble avsluttet med en to uker lang spilleperiode med publikumssuksessen Rock Me Baby av Øystein Elle/ Capto Musicae og Karstein Solli Produksjoner.

Dansens Hus styrket sin posisjon som familiens hus med hele ti produksjoner for barn og unge i 2025. Dette var: Aaben Dans (DK): Hvad er det?, Antero Hein: uventa, Shi Pratt: Kaleidoscope, Mazelfreten: Rave Lucid, Panta Rei Danseteater: Oslofjorden Danser og DIGGfest, Nora Svenningsen/Sudesh Adhana: Liminaria,

Gjennom prosjektet STOR kunst for alle barn, støttet av Sparebankstiftelsen, ønsker vi aktivt å bidra til at det blir skapt danseforestillinger for førskolebarn. Siden prosjektets oppstart i 2016, er det produsert seks danseverk, alle med premiere på Dansens Hus og med høy forestillingsaktivitet i etterkant. I 2024 lanserte vi en videreføring og videreutvikling av STOR kunst for små barn, som nå kalles STOR kunst for alle barn, også støttet av Sparebankstiftelsen.

Målet er å stimulere til produksjon av flere barneforestillinger som gjenspeiler samfunnets mangfold og som er tilgjengelig for et mangfoldig barnepublikum. Et hovedfokus i den nye satsningen er funksjonsvariasjoner,

7

8

← Sandflukt av Fiksdal & Petersen Foto: Hans Ravn

og i 2025 fortsatte kompetanseutviklingen av inkluderende kunstpraksis for koreografene i prosjektet, blant annet gjennom et fagseminar om tematikken.

Dansens Hus har flere programmer og prosjekter som har til hensikt å stimulere og støtte opp om produksjon og formidling av norsk dansekunst. Koreografilaboratoriet er et slik tiltak, og er et utviklingsprogram der relativt nyutdannede koreografer gis produksjonsstøtte, veiledning og mulighet til visning av et kortere verk. I 2025 ble tre unge koreografer valgt ut, Putli Hellesen, Anders Engebretsen og Emma Jansen. Gledelig er det å notere seg at flere av disse arbeidene ofte utvikles til større, ferdige forestillinger – ofte vist på Dansens Hus. Dette viser at Koreografilaboratoriet er en viktig arena for koreografiutvikling.

Vi har også videreført og utviklet flere av våre andre satsinger for dansefeltet i 2025. I tillegg til workshop og seminarer, fortsatte vi vårt samarbeid med Kunsthøgskolen i Oslo med dansedramaturgiseminar. Vi fortsatte også med Åpent prøverom, hvor kunstnerne får mulighet til å bruke våre scener vederlagsfritt i perioder der de ellers ville stått tomme. Dansens Hus PRO, som er en klubb for dansekunstnere, studenter og pedagoger med ulike medlemsfordeler og informasjon gjennom egne nyhetsbrev, ble videreført. Dansekontor, der feltet inviteres til å bruke foajéen på Dansens Hus som administrativt arbeidsom på spesifikke dager, ble arrangert i samarbeid med og etter initiativ fra, dansekunstnerne Anders Engebretsen og Caroline Skjørshammer.

Vi utvidet konseptet Dansefaglig lunsj, som tidligere har vært en faglig arena for ansette på Dansens Hus, til også å inkludere dansekunstnere. Dermed blir dette både en arena for faglig påfyll og et sted for hvor ansatte ved Dansens Hus og kunstnerne møtes.

Et nytt prosjekt i 2025 var kunstnerdrevne tiltak i foajeen, hvor Dansens Hus forsøker å åpne opp huset, og da særlig foajéscenen, for kunstnerinitierte tiltak. I 2025 ble det arrangert avslagsfest (av og med dansekunstner Ulf Nilseng) og filmvisning/samtale (av og med dansekunstner Steffi Lund/Elin Osjord) som en del av dette prosjektet. Dette prosjektet vil videreutvikles i 2026.

Til sammen ble det gitt 22 prøveromsdager og avviklet 56 kompetansebyggende aktiviteter/ nettverksaktiviteter i 2025.

Publikum I 2025 hadde Dansens Hus 20 801 publikummere på forestillinger, litt lavere enn målet vi hadde om å tiltrekke oss et publikum på 23 000.

DIGGfest i samarbeid med Panta Rei Danseteater var en publikumsmagnet med 6200 publikummere utendørs. Resultatet for Dansenett Norge var hele 25 621 publikummere, langt over målsettingen om 7000 publikummere.

Dette skyldes i stor grad uteforestillingen JAM. Gjennom vårt medlemskap i Norsk Publikumsutvikling og det nasjonale kartleggingsprosjektet NPU Monitor, har vi gode muligheter til å bli bedre kjent med vårt eget publikum, få større kunnskap om kulturfeltets publikum generelt, men også se vårt publikum i sammenheng med publikum ved andre kulturinstitusjoner. Vi kan for eksempel slå fast at vårt publikum skiller seg fra øvrig befolkning når 31 prosent av vårt publikum (målt blant billettkjøpere) har bakgrunn fra andre land enn Norge, mot 13 prosent i befolkningen. I vårt publikum identifiserer 18 prosent seg som skeive, mens tilsvarende tall i befolkningen er seks prosent.

Det er like mange som svarer at de tilhører nasjonale minoriteter i vårt publikum som i befolkningen (fem prosent).

Kultursegmentenes fordeling i publikum er ikke nevneverdig endret fra 2024 til 2025.

Kvinner er fremdeles overrepresentert, og har økt fra 75 til 78 prosent. Vi har som nevnt hatt flere forestillinger med kunstnere med funksjonsvariasjoner og tilbudt synstolkninger, tegnspråktolkninger og avslappa forestillinger.

Seks prosent av vårt publikum beskriver at de har en funksjonsnedsettelse, mot 17 prosent i befolkningen. Som beskrevet over, er dette et langsiktig og nytt satsningsområde, men det systematiske arbeidet mot disse målgruppene startet i 2025.

Gjennomsnittsalder blant vårt publikum er 45 år, mens tilsvarende tall for de tre største teatrene i Oslo er 53 år. Vår satsning på barn, unge og familier ga et publikumstall på 9332 på 74 forestillinger for barn og unge på DH og 22746 på 130 forestillinger for dette publikummet gjennom Dansenett Norge.

9

Publikumsarbeid og tilleggsarrangement For å gjøre forestillingene tilgjengelig for et større publikum og gi dem muligheter til å bli bedre kjent med kunstnerne, tematikk, gi kontekst og refleksjonsgrunnlag hadde vi også i 2025 en satsing på tilleggsarrangementer. De mest vanlige formatene er ettersnakk og kunstnerpresentasjoner der et interessert publikum får anledning til å møte aktuelle kunstnere, og få innblikk i hvordan de jobber og hva de er opptatt av. Disse ledes noen ganger av fagpersoner på huset og andre ganger av eksterne krefter med god innsikt i kunstnerskapet.

Vi løfter også fram relevant og aktuell tematikk gjennom samtaler hvor ulike stemmer kan møtes og diskutere, og sette kunsten i perspektiv til samfunnet rundt oss. Ett eksempel er panelsamtalen Hvordan plassere det samiske i scenekunstinstitusjonene? der teatersjef for Riksteatret, Wenche Viktorsdatter Paulsen, vår kunstneriske leder Stine Nilsen og den forestillingsaktuelle koreografen Elle Sofe Sara møttes til samtale under ledelse av teaterviter, kulturarbeider og konsulent Maria Utsi.

Et annet eksempel er en samtale etter Ingun Bjørnsgaards Prosjekts forestilling Gjenstand og fortvilelse mellom forfatter og filmskaper Dag Johan Haugerud og skuespillerne Andrea Bræin Hovig og Andrine Sæther knyttet til problemstillinger rundt skikk og bruk – feilbarlighet og aksept.

Et nytt konsept i 2025 var det vi kaller for Debrief, der publikum kunne møtes etter forestilling til en uformell og fri samtale for å dele tanker og opplevelser knyttet til forestillingen de har sett.

Det ble også i 2025 arrangert en rekke workshops. Noen var rene danseworkshops, blant annet i samarbeid med PRODA – profesjonell dansetrening, men vi hadde også åpne workshops der det generelle publikum ble invitert til å bli bedre kjent med det koreografiske materialet. Beslektet er også det nye konseptet fysisk danseintro, der publikum inviteres til å bli kjent med koreografisk materiale gjennom et kort foredrag i forkant av forestillingen der det også gis fysiske demonstrasjoner.

I 2025 ble det også lagt ned et stort arbeid gjennom salg, markedsføring og mye aktivitet i sosiale medier. Vi er i en brytningstid der særlig sosiale medier og folks medievaner endres raskt, men teamene marked og utvikling og

10

kommunikasjon innehar mye relevant kompetanse. Med stadig større innsikt kan vi følge med på publikumsatferden og ta beslutninger på grunnlag av dette.

En av de aller viktigste bærebjelkene i vårt publikums- og kommunikasjonsarbeid, er det visuelle materialet. Vi vet, gjennom en rekke publikumsundersøkelser, at foto og film – særlig når det gjelder dansekunsten – er avgjørende for å skape interesse og engasjement blant eksisterende og mulig publikum. Vi legger derfor ned et stort arbeid i å hele tiden samarbeide med kunstnerne for å skape et best mulig materiale ut fra det som er mulig i hvert enkelt prosjekt. Det å ha foto- og filmkompetanse på høyt nivå internt på huset, og ikke minst ha flere medarbeidere som behersker å klippe og skape gode visuelle presentasjoner, er helt avgjørende i husets løpende kommunikasjonsarbeid.

Vi legger stadig større vekt på vårt nyhetsbrev som i 2025 hadde nesten 8000 abonnenter. En særlig grunn til at nyhetsbrevet er viktig, er at vi kan se at vi selger mange billetter som et direkte resultat av nyhetsbrevsutsendelser.

Dette varierer selvsagt fra brev til brev, men vi ser en økt tillit og at nyhetsbrevene skaper interesse hos publikum. En viktig grunn til dette er omleggingen av innhold, hvor vi har gått fra å være noe enklere og mer salgsorientert, til et større søkelys på kontekstualisering, bakgrunnsstoff og mer dybde i innholdet. Det ser ut til at denne endringen treffer godt.

Nettsiden er en av de viktigste kildene til kommunikasjon med eksisterende og mulig publikum. I 2025 ble det gjennomført et omfattende arbeid for å modernisere og oppdatere nettsiden vår, dansenshus.com.

Dansenett Norge: Dans i hele Norge Gjennom turnénettverket Dansenett Norge er Dansens Hus med på å formidle danseforestillinger til publikum i hele Norge. Dansenett Norge er et samarbeid mellom Dansens Hus, Bærum Kulturhus Dans Sørøst-Norge, RAS Regional Arenal for Samtidsdans (Sandnes), DansiT Koreografisk senter (Trondheim) og Davvi Senter for scenekunst (Hammerfest).

Dansens Hus har rollen som nasjonal koordinator og leder for nettverket, og mottar støtte til nettverket fra Kulturdepartementet.

Dansenett Norge sitt mål er å sikre at alle i

Oslo Koreografiske, Vice Versa av Sølvi Edvardsen, Uventa av Heinco/Antero Hein, Liminaria av Svenning-Adhana, Pinocchio-paradokset av Walk Dance Company, Kaleidoscope av Shi Pratt og JAM av Anne Golberg Stavn.

Det var også et rekordår når det gjaldt tilleggsaktiviteter og publikumsarrangement. Her det ble det arrangert hele 36 arrangement, med nærmere 1500 deltagere/publikummere.

Totalt hadde DNN 40 samarbeidspartnere, inkludert partnerne i nettverket, og dette inkluderer visningssteder, kulturhus, teatre eller festivaler i alle landets fylker. Vi jobber aktivt for å inkludere både de erfarne dansearrangørene og mindre scener som tidligere ikke har hatt mulighet til å vise dans på dette nivået. Samtidig ser vi at dette arbeidet tar tid og er ressurskrevende. Derfor initierte DNN en brukerundersøkelse, gjennomført av Opinion AS høsten 2025. Rapporten ga oss mer innsikt i hvordan vi opplevdes som samarbeidspartner for arrangører og spillesteder, og for kunstnerne som programmeres. Undersøkelsen gir oss i Dansenett Norge økt kunnskap om arrangørleddet og vil utgjøre et kunnskapsgrunnlag for videre utvikling og strategi for DNN. ↑ JAM av Anne Golberg Stavn Foto: Sindre Eriksson Vik

Norge kan få tilgang til å oppleve profesjonelle danseforestillinger gjennom et variert, relevant og representativt program. Dansenett Norge ønsker å åpne dører til dansen, bygge relasjoner og sette varige spor. I 2025 fortsatte satsningen på formidlingsarbeidet, med mål om å tilby flere innganger inn til dansekunsten.

DNN opplever stor pågang og interesse fra kunstnere. Til sammen mottok vi 90 søknader i 2025 for turnering i 2026, av disse ble åtte produksjoner valgt. Turnérepertoaret for 2025 holdt høy kvalitet, og representerte bredde og variasjon med tanke på kunstnerisk uttrykk, format og målgruppe.

Totalt ble det vist 150 forestillinger, 41 på våren og 109 på høsten, for et totalt publikum på ca.

24 800. Dette er ny rekord, og handler primært om godt solgte barneforestillinger, særlig uteforestillingen JAM som ble vist en rekke ganger til et stort publikum. Rundt 22 800 var publikummere på barne- og ungdomsforestillingene, inkludert JAM. Følgende produksjoner var en del av DNN i 2025: Home Movie av Wee, Soft Machine av

DNN arrangerte også et arrangør- og fagseminar under Multiplié Dansefestival om formidling og tilgjengelighet, med 44 deltagere.

Servering og utleie Dansens Hus drifter et eget serveringstilbud som er knyttet til forestillingene. Baren er åpen en time før og to timer etter forestilling, samt lengre åpningstider ved andre type arrangement. Vi arbeider for at bardriften skal gå i balanse.

Utleiearrangement bidrar både til økt synlighet for Dansens Hus og til egenfinansiering. Det et ønske å øke inntektene, men kapasiteten ved huset er begrenset og det er vanskelig å ha mer utleie uten at det vil gå på bekostning av kjernevirksomheten. I 2025 hadde vi ni utleiearrangement, og vi har en økning i utleieinntektene fra i fjor.

En organisasjon i stadig utvikling Dansens Hus skal være en kompetent, effektiv og bærekraftig organisasjon med trivsel og engasjement. Vi skal være en trygg og sikker arbeidsplass med et godt arbeidsmiljø, og opplever at vi langt på vei innfrir disse målene.

11

Dansens Hus er organisert i flere team. Huset ledes av en lederduo med kunstnerisk og administrativ leder, som samarbeider særlig tett med teamledergruppen. Før sommeren 2025 sa administrativ leder gjennom syv år, Sunniva Steine, opp sin stilling, på grunn av et nytt jobbtilbud. Arbeidet med å rekruttere en ny administrativ leder ble igangsatt raskt, og stillingen ble lyst ut like før sommeren – med intervjuprosess tidlig høst. Ny administrativ leder, Sigrid Ø. Svendal, starter i januar 2026.

Ansattmedvirkning er ivaretatt gjennom fellesmøter, faglige lunsjer, organisasjonsdager, i ansettelsesprosesser og gjennom et godt samarbeid med de tillitsvalgte, blant annet gjennom SU. I 2025 hadde Dansens Hus 43 heltids- og deltidsansatte i faste stillinger, samt enkelte timelønnede i vertskap. Antall årsverk var totalt 29.

Dansens Hus har en kvinneandel på 56 prosent i den faste staben og 85 prosent i styret. Dansens Hus har et internasjonalt arbeidsmiljø der en relativt stor andel av våre ansatte er født i andre land enn Norge.

Vi ønsker å være en mangfoldig og inkluderende arbeidsplass, og som en del av dette, var Dansens Hus også i 2025 engasjert i Kulturintro, i samarbeid med JM Norway, hvor unge flyktninger får arbeidserfaring på Dansens Hus. Det legemeldte sykefraværet ved Dansens Hus var i 2025 lavere enn gjennomsnittet for vår næringssektor (kunst og underholdning), og var i 2025 på 1,8 % mot 4,2 % i bransjen. Personalsystemet som ble innført i 2024, har blitt videreutviklet i 2025. HMS-arbeidet følger en årlig handlingsplan med faste og løpende tiltak som følges opp gjennom arbeidsmiljøutvalgsmøter, vernerunder, medarbeidersamtaler, brannøvelser, førstehjelpskurs, m.m. Internkontrollen viser at vi i 2025 oppfyller våre målsetninger og har en god struktur på HMS-arbeidet. Spesielt viktig er selvsagt HMS-rutinene på scenene.

2025 var året for et grundig strategiarbeid.

Dette arbeidet ble forankret godt, både i styret, feltet og internt i virksomheten. Ny strategi for 2026-2029 ble vedtatt i styremøte 4/25.

Samarbeid Dansens Hus samarbeider med en rekke ulike institusjoner, både lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Lokale samarbeidspartnere, som

12

CODA Oslo International Dance Festival, Oslo World, Ultima-festivalen, Oslo Pix og Heddadagene, er viktige og faste samarbeidspartnere.

Her er det ofte samarbeid om visninger, og en mulighet for å nå ut til nye publikumsgrupper.

I tillegg har vi flere samarbeid med ulike organisasjoner, enten knyttet til tematikk i bestemte forestillinger, eller til ulike formidlingstiltak.

Her er for eksempel samarbeid med Danseinformasjonen, NoDa, PRODA, PHAN og NTO sentralt. Nasjonalt har vi et godt samarbeid med flere regionale kompetansesentre for dans, særlig gjennom Dansenett Norge, både som partnere og som arrangører. I tillegg kommer en lang rekke arrangører og visningssteder, som er avgjørende i vårt arbeid for å øke tilbudet av dansekunst i hele landet.

Dansekunsten er en internasjonal kunstform, og Dansens Hus er med i European Dance Network, Aerowaves og Ice Hot, i tillegg til flere mindre og uformelle nettverk. Særlig godt er det nordiske samarbeidet. Deltakelse i disse nettverkene er også viktig for å promotere norske dansekunstnere og produksjoner i større internasjonale nettverk. Økonomi Dansens Hus hadde et positivt resultat for 2025 på kr. 623 417 som overføres egenkapitalen. Årsresultatet viser noe høyere billettinntekter, sammen med høye finansinntekter.

Den økonomiske situasjonen er tilfredsstillende hva angår kostnadskontroll, likviditet og økonomisk forutsigbarhet. Ved årsskiftet var likviditeten god, og vi hadde positiv arbeidskapital. Årsregnskapet med noter anses å gi fyllestgjørende informasjon om virksomheten i 2025, og om selskapets stilling ved årets utgang.

Selv om den økonomiske situasjonen er tilfredsstillende, opplever vi å stå i en krevende situasjon. Vi står foran store vedlikeholds- og investeringsbehov. Dansens Hus nærmer seg tjue år, og med det følger også store behov for oppgraderinger. Høsten 2025 ble brukt aktivt til søknadsarbeid for å kunne gjennomføre en større, og etterlengtet, oppgradering av studioscenen. Heldigvis ble flere av søknadene imøtekommet, og vi går inn i 2026 med store visjoner om å få gjort et stort og nødvendig oppgraderingsarbeid, som både vil komme publikum, kunstnere og husets ansatte til gode.

Klima og miljø På tampen av 2024 ble Dansens Hus Miljøfyrtårnsertifisert, og arbeidet fortsatte selvsagt inn i 2025. Sertifiseringen har bidratt til økt kompetanse og styrket systematikk i dette arbeidet. Vi har seks miljømål, gjeldende for 2023-2026. Disse var 1) å redusere vårt CO2utslipp, 2) redusere energiforbruket med 5 %, 3) styrke organisasjonens bevissthet om sirkulær økonomi 4) redusere restavfallsmengde og øke sorteringsgraden, 5) sørge for fortsatt godt og trygt arbeidsmiljø og 6) styrke kommunikasjonen rundt husets bærekraftsmål og påvirke andre positivt.

I 2025 har vi hatt 116 færre flyturer enn året før og CO2-utslippet har dermed gått ned. Energiforbruket i 2025 var vesentlig lavere enn tidligere år. Restavfallsmengden er redusert og sorteringsgraden har en liten økning, men total mengde avfall har økt. Vi ser at oppmerksomhet rundt klima- og miljøtiltak virker.

Drift og infrastruktur I tråd med vedlikeholds- og investeringsplanen for 2023-2026 har vi i 2025 gjennomført flere viktige tiltak som; nytt lys-, lyd- og videonett på scenene, ny lydmikser på Studioscenen og nye Mac One lyskastere. I tillegg gjorde vi en mild og etterlengtet oppgradering i deler i administrasjonsdelen.

STYRET I DANSENS HUS Silje Riise Næss, Styreleder Manuela Ramin-Osmundsen, Nestleder Arnhild Staal Pettersen, Styremedlem Are Nakling, Styremedlem, andre miljøer Sigrid Øverås Svendal, Styremedlem Sulekha Ali Omar, Styremedlem, representant dansekunstnere Kirre Arneberg, Styremedlem, ansatte Harald Beharie, 1. varamedlem Maziar Raein, 2. varamedlem Marianne Albers, Varamedlem, Danseinformasjonen

13

14

15

KUNSTNERISK PROGRAM Dansens Hus

Sun Eaters av Jassem Hindi Foto: Tale Hendnes / Dansens Hus

16

LIV HANNE HAUGEN Soul'O - 24. - 26. januar Sang, dans, tekst: Liv Hanne Haugen Gitar: Alain Kawczak Elektronikk: Louisa Palmi Regi og veiledning: Mari Vatne Kjeldstadli, Siri Jøntvedt, Silje S. Johnsen, Anne Katrine Haugen, Therese M. Øvstebø Lys: Øystein Heitmann Lystekniker: Anneli Åshovd Olsen Kostymeveiledning: Rune Hennum Nilssen Foto: Sebastian Wilches, Tale Hendnes/Dansens Hus

CLAIRE CUNNINGHAM Songs of the Wayfarer - 24. - 26. januar

ELLE SOFE COMPANY Vástádus eana - The answer is land 14. - 16. februar Koreograf/Koreográfa: Elle Sofe Sara Utøvere/Lávdde alde: Julie Moviken, Olga-Lise Holmen, Sara Marielle Gaup Beaska, Emma Elliane Oskal Valkeapää, Emilie Marie Karlsen, Nora Svenning, Grete Daling, Marianne Kjærsund (14. og 15.)

Komponist/Komponista: Frode Fjellheim Medkoreograf/Mielkoreográfa: Alexandra Wingate Kostymer/Biktasat: Line Maher Scenograf/Lávdehábmen: Elin Melberg Lysdesign/Čuovgahábmen: Øystein Heitmann Dramaturg/Drámáturga: Thomas Schaupp

Konsept og koreografi: Claire Cunningham Utøver: Claire Cunningham Regiassistent og dramaturg: Dan Watson Dramaturg: Luke Pell Scenografi og kostymedesign: Bethany Wells Lysdesign: Chris Coplan Lyddesign: Matthias Herrmann Videodesign: Michelle Ettlin Kunstnerisk samarbeidspartner: Julia Watts Belser Tekstforfatter: Maria Wünsche (Panthea) Kunstnerisk tilgjengelighetskonsulenter: Nelly Kelly, Panthea, Angela Alves, Rita Mazza, Naomi Sanfo-Ansorge Fjellkonsulenter: Cormac Lynch, Simone Kenyon Foto: Sven Hagolani, Tale Hendnes/Dansens Hus

Koreografi: Jassem Hindi Konsept, scenografi, lyd: Sina Seifee, Jassem Hindi Dans skapt av: Charlott Utzig, Paolo de Venecia Gile, Harald Beharie På scenen: Alexandra Tveit, Paolo de Venecia Gile, Harald Beharie Kostymer: Amy of the costumes Ytre øye og støtte: Anette Röde Hagnell, Dusica Drazic, Marie Ursin, Simon Portigal, Tor-Arne Ursin Dokumentasjon og foto: Mira Adoumier

OLE MARTIN MELAND JEG BRAKK - 31. januar - 2. februar

ANTERO HEIN uventa - 1. - 2. mars

Koreografi/idé/konsept: Ole Martin Meland Dansere: Irene Theisen, Sebastian Biong, Aslak Nygård, Charlott Utzig, Ole Martin Meland Musikk: Smerz Lyddesign: Gunnar Innvær Lysdesign: Silje Grimstad Foto: Josh Lake

Koreografi: Antero Hein Komponist: Tommy Jansen Medksapende utøvere 2023: Severin Romer Iversen, Nikolai Arnesen, Tommy Jansen Utøvere 2025: Nikolai Arnesen, Alexander Schauer, Tommy Jansen Scenografi: Carl Nilssen Love Dramaturg: Cecilie Lindemann Steen Ytre øye: Geir Hytten Lys og videodesign: Reidar Richardsen Foto: Yaniv Cohen/ Antero Hein

AABEN DANS Hvad er det? 5. - 9. februar Konsept, koreografi, regi: Kamilla Wargo Brekling, Thomas Eisenhardt Dansere: Nanna Hanfgarn Jensen, Ole Birger Hansen Scenografi og kostymer: KASPERSOPHIE Komponist og musikk: Fredrik Lundin Foto: Ditte Valente

JASSEM HINDI Sun Eaters - 21. - 23. februar

17

MAMELA NYAMZA HATCHED ENSEMBLE - 6. - 8. mars

ERAKER/ SCHELLEKENS Tap Noir - 25. - 27. april

Konsept, koreografi, regi: Mamela Nyamza Dansere: Kirsty Ndawo, Khaya Ndlovu, Thamsanqa Tshabalala, Pavishen Paideya, Kearabetswe Mogotsi, Itumeleng Chiloane, Mbali Brandt, Noluyanda Mqulwana, Thimna Sitokisi, Dineo Jeniffer Mapoma Sanger: Liyho Nqai Afrikansk instrumentalist: Given Mphago Kostymedesign: Mamela Nyamza Meddesignere kostymer: Mamela Nyamza, Bhungane Mehlomakulu Foto: Tale Hendnes/Dansens Hus

Konsept: Janne Eraker, Jorg Schellekens Steppdans: Helen Duffy / Janne Eraker Koreografi: Janne Eraker Lys og lyd: Jorg Schellekens Ytre øye: Erik Kaiel Foto: Tale Hendnes/Dansens Hus

DEBORAH HAY TRIO Dancing - 20. - 23. mars Koreografi og regi: Deborah Hay Adapsjon, dans og produksjon: Ingrid Haakstad, Geir Hytten, Gry Kipperberg Rom/lys: Jakob Oredsson Lysassistent: Shiva Sherveh Ytre øyne: Janne-Camilla Lyster, Orfee Schuijt Foto: Tale Hendnes/Dansens Hus

SHI PRATT Kaleidoscope - 29. mars - 6. april Koreografi: Shi Pratt Dans: Elisabeth Christine Holth, Vilja Tjemsland Kwasny, Runa Sætervoll Musikk: Andreas Mjøs, Øystein Moen Kostymer og scenografi: Peny Spanou Lysdesign: Eirik Lie Hegre Foto: Tale Hendnes/Dansens Hus

MAZELFRETEN Rave Lucid - 10. - 11. april Dansere: Filipe Filrap Silva, Théa X23 Haggiag-Meier, Océane Haja Marechal, Manuela Emrose Le Daeron, Adrien Vexus Larrazet, Alice Aliché Lemonnier, Marie Marijuana Levenez, Brandon Miel Masele, Khaled Cerizz Abdulahi, Jonathan Vision Lutumba Koreografer: Brandon Masele, Laura Defretin Kostymer: Sting Masele, Emma Deat Lys: Judith Leray Lyd: Nikit/Ino & Fille de Minuit Foto: Jonathan Lutumba Viascent

18

JEFTA VAN DINTHER REMACHINE - 10. - 11. mai Koreografi: Jefta van Dinther Skapt og framført av: Brittanie Brown, Gyung Moo Kim, Leah Marojević, Manon Parent, Roger Sala Reyner, Sarah Stanley Lysdesign: Jonatan Winbo Kostymer: Cristina Nyffeler Lyd: David Kiers inkludert spesialkomponer musikk basert på Ugly and Vengeful, Red Sun and The Truth, The Glow, The Fall av Anna von Hausswolff Stemmepedagoger og musikalske rådgivere: Doreen Kutzke, Johanna Peine, Manon Parent, Mette Nadja Hansen Dramaturger: Gabriel Smeets, Maja Zimmermann Koreografiassistent: Tomislav Feller Audio Description: Emmilou Rössling i samarbeid med Silja Korn and Sindri Runudde Visuelt materiale: Jubal Battisti, Adam Munnings Foto og film: Jubal Battisti, Elin Berge

BØLER SAMVIRKELAG/ JONATHAN BURROWS/MATTEO FARGION Balladen om Bøler Samvirkelag - 13. - 16. mai Koreografi utviklet i samarbeid med: Jonathan Burrows Komposisjon og musikalsk ledelse: Matteo Fargion Medskapende utøvere: Ingeleiv Berstad, Ida Gudbrandsen, Marie Bergby Handeland, Kristin Helgebostad, Pernille Holden, Marianne Kjærsund, Sigrid Kopperdal, Venke Sortland Tekst: Marie Bergby Handeland Lys og lyd: Nikolai Høgset Illustrasjon: Inga Sætre Foto: Tale Hendnes/Dansens Hus

CANDOCO DANCE COMPANY/ DAN DAW CREATIVE PROJECTS Over and Over (and over again) - 23. - 24. mai Av: Dan Daw Creative Projects For: Candoco Dance Company Kunsteriske ledere: Dan Daw (Dan Daw Creative Projects’ Artistic Director), Stef O’Driscoll. Dan Daw Creative Projects’ Executive Director & Studio Culture (Lead): Liz Counsell Dansere og samarbeidspartnere: Temitope Ajose, Annie Edwards, Maiya Leeke, James Olivo, Anna Seymour Lysdesigner: Nao Nagai Komponist: Guy Connelly Designkosept og kostymedesignkonsept: Erin Guan Designgjennomføring: Froud Foto og video: Hugo Glendinning

PANTA REI DANSETEATER DIGGFEST - 24. - 25. mai Med: Yoann Bourgeois Art Company, Compagnie Didier Théron, Kvinnereller scenekunstkompani, Yaniv Cohen

PANTA REI DANSETEATER Oslofjorden danser - 31. mai - 1. juni Medskapende dansere/koreografer: Ornilia Ubisse / Chriz Nypan, Johannes Gudbrandsen-Stavland / Harald Beharie, Marnie Josefine Fiebig / Dimitri Jourde, Carlisle Sienes / Aishwarya Raut, Anna Benedicte Andreasen / Hilde Sandvold, Elliot Norell Strinnö / Paul Blackman Guide/skuespiller: Victor Amel Olivares Pedersen Tekst: Tekst Evelyn Osaso Produsent, idé og konsept:

Panta Rei Danseteater Foto: Neil Nesbit KOREOGRAFILABORATORIET 2025 - 5. – 7. juni Yellow Koreografi & utøvelse: Putli Jasmine Baldin Hellesen Kostyme & kreative innspill: Thea Setsaas Kjeldsberg Lyddesign: Antony Aubert Ytre øye: Anu Laiho Anders Engebretsen: Exited Dancer Kunstnerisk ledelse: Anders Engebretsen Medskapende dansere: Alma Bø Getachew, Anders Engebretsen, Benjamin Pohlig, Gry Kipperberg, Rina Rosenqvist, Terje Tjøme Mossige Musikk: Dorothea Økland Slik ser jeg ut inni meg Koreografert og danset av: Emma Jansen, Jakob Stabell Koreografisk veiledning: Ingunn Rimestad Lys: Reidar Richardsen Lyd: Antony Aubert Foto: Tale Hendnes/Dansens Hus

NORA SVENNING/SUDESH ADHANA Liminaria - 13. - 15. juni Koreografi: Nora Svenning, Sudesh Adhana Utøvere: Stian Bergdølmo, Kristina Gjems, Michael Aspli, Nora Svenning Lyddesign/foley: Roy Fenstad (Storyline Studios) Senografi: Carl Nilssen-Love Lysdesign: Mats Bergström Assisterende lysdesigner og tekniker: Espen Karlsen Kostymedesign og søm: Marita S. Ølander SFX-makeup/maskedesign og -produksjon: Steinar Kaarstein (Effektmakeren) Foto: Tomas Lauvland Pettersen / Alexander Softeland

ERMIRA GORO Sirens - 20. - 22. juni Konsept og koreografi: Ermira Goro Utøvere: Chara Kotsali, Adonis Vais Musikk: Jeph Vanger Kostymedesign: Venia Polyhronaki Lysdesign: Vangelis Mountrichas

19

Hatched Ensemble av Mamela Nyamza Foto: Tale Hendnes/

Dansens Hus

20

21

Konsulent koreografi: Marianna Kavallieratos Foto/Video: Archlabyrinth ARMIN HOKMI Shiraz - 21. - 22. august Konsept og koreografi: Armin Hokmi Dansere: Daniel Sarr, Katherina Jitlatda Horup Solvang, Aleksandra Petrusevska, Efthimios Moschopoulos, Johanna Ryynänen, Emmi Venna, Charlott Madeleine Utzig Musikk: EHSXN, Reza R Lysdesign: Vito Walter Scenografi og lyskonsept: Felipe Osorio Guzmán Skapt i dialog med: Emmi Venna Kostymer: Moriah Askenaizer Konsultasjon og arkivstudier av Shiraz Arts Festival (1966–1977): Vali Mahlouji

Iannes Bruylant, Wiktor Mateluwicz (i prosess) Komponist: John Derek Bishop Ytre øye: Geir Hytten Foto: Yaniv Cohen MYKA UNTZ BABY UNTZ - 16. - 19. september Konsept: MYKA Koreografi: My Grönholdt i samarbeid med det kunstneriske teamet Dans: Ray Roa Alonso, Escarleth Romo Pozo Scenografi og kostymedesign: Tove Dreiman Kostymeassistent: Fie von Veer Musikk og lyddesign: Erik Christoffersen Lysdesign og teknisk produsent: Filip Vilhelmsson Foto og video: AdeY

WALK DANCE COMPANY Pinocchio-paradokset - 19. - 21. september PIX ON ART 27. - 28. august Filmer: They Will Be Dust (2024), Toxic (2024), Vika! (2023), BECOMING MADONNA (2024)

EIVIND SELJESETH Any Moment - 04. - 07. september Koreograf: Eivind Seljeseth Dansere: Anton Skaaning Thomsen, Ian Ancheta, Ingrid Haakstad, Marie Ursin, Mathias Aas Stoltenberg, Oda Bjørholm, Orfee Schuijt, Putli Hellesen, Sebastian Biong Lysdesigner: Martin Myrvold Komponist: Kim Myhr Lydtekniker: Terje Wessel Øverland Kostymer: Ingrid Pettersson Rekvisittmakere: Turid Ousland, Helene Sunde Robotikk: Andreas Holm Dramaturgisk rådgiver: Igor Dobričić Foto: Tale Hendnes/Dansens Hus

NODAPAKO/HEINCO Animulius - 13. - 21. september Koreografi: Antero Hein Koreografiassistent: Jon Filip Fahlstrøm Kostyme, scenografi og konseptutvikling: Carl Nilssen Love Utøvere: Martine Bentsen, Nikolai Arnesen, Zelda Lyseng-Storvik, Jon Filip Fahlstrøm, Antero Hein,

22

Koreografi: Ludvig Herstad Dansere: Kristian Vindenes, William Boo, Eirik Dreyer Sellevoll, Marte Brækken, Alma Apenteng Musikere: Pål Jackman, Per Steinar Lie, Morten Jackman, Svein Olav Herstad, Raymond Lavik Dramaturgi: Oda Østenstad Fjell Lysdesign: Simon Alvsvåg Scenografi: Ludvig Herstad, Oda Østenstad Fjell Musikk: Undergrünnen Artwork: Tobias Gulbrandsen

INGRID BERGER MYHRE No Dreams, No Gold - 2. - 4. oktober Koreografi: Ingrid Berger Myhre, Lasse Passage Musikk: Lasse Passage, Ingrid Berger Myhre Scenografi: Ida Grimsgaard Lysdesign: Fudetani Ryoya Lydkomposisjon: Lasse Passage Dramaturgisk rådgivning: Ann-Christin Berg Kongsness

Audiovisuell utvikling: Sigurd Ytre-Arne Kostymer: Signe Vasshus Visuals: Sigurd Ytre-Arne Foto: Arne Hauge SAÏDO LEHLOUH Témoin - 9. - 10. oktober

Wanlopbanhan, Bjørk Mynte Paulse Komponister: Lasse Marhaug, Gaute Tønder Kostymedesign: David Gehrt Foto: Hans Ravn COLLECTIF ÈS Karaodance - 18. oktober

Koreografi: Saïdo Lehlouh Tolkning/Utøvere: Ilyess Benali aka Pocket, Kaê Brown Carvalho, Hugo Burtel, Lorenzo Da Silva Dasse aka Ds, Hugo De Vathaire, Jerson Diasonama, Sofiane « Double So » El Boukhari, Dylan Eusebe aka Buzz From Pluto, Chris Fargeot, Chriz Nypan, Kïne aka Young Wrestler, Oscar Lassus dit Layus, Timothée Lejolivet aka Timo, Amiel Mampouya aka El mielo, Anaïs Mauri aka Silent, Mulunesh aka Wrestler X, Mounia Nassangar, Mathieu Rassin aka Thieu, Lumi Sow, Aisi Zhou aka Joycen, Clarisse Tognella, Lorenzo «Sweet» Vayssière Musikk: Mackenzy Bergile (komponist), Raphaël Henard (musikkdramaturg) Lys: Tom Visser, Gwendal Malard Koreografiassistenter: Mehdi Baki, Evan Greenaway, Karim Khouader aka Karim KH Kostymer: Lydie Tarragon Styling: Johanna Faye Lystekniker: Dorian Dhem Lydteknikere: Hugo Sempé, Adrien Kanter Utviklet av: Compagnie Black Sheep Foto: Le Kabuki

Utviklet og regissert av: Collectif ÈS Medvirkende: Sidonie Duret, Jeremy Martinez, Emilie Szikora, Joan Vercoutere, lokale amatørdansere Video: Wilfrid Haberey Lysdesign: Rodolphe Martin Kostymer: Paul Andriamanana

CARTE BLANCHE/JAN MARTENS CANCEL BERTHA - 22. - 26. oktober Koreografi: Jan Martens Koreografiassistent: Naomi Gibson Scenografi: Joris van Oosterwijk Lysdesign: Elke Verachtert Kostymedesign: Indrani Balgobin Dansere: Adrian Bartczak, Aslak Aune Nygård, Brecht Bovijn, Dawid Lorenc, Gaspard Schmitt, Ihsaan de Banya, Iris Auguste, Mai Lisa Guinoo, Nadege Kubwayo, Noam Eidelman Shatil, Nuria Guiu Sagarra, Ola Korniejenko, Ole Martin Meland, Olha Mykolayivna Stetsyuk Collage: Luke Drozd Prosess og pressefoto: Øystein Haara Video: David Alræk

MIA HABIB PRODUCTIONS Psychedelic Cave - 16. - 19. oktober Koreograf og konsept: Mia Habib Medskapende utøvere: Natanya Helena Kjølås, Laura Spottag fog, Nina Wollny, Anja Müller Elektroakustisk komponist og lyddesigner: Giulia Vismara Mørkedesigner: Ingeborg Olerud Kostyme: Ida Hansen Prosjektarkeolog: Hein Bjerck Stemmepedagoger: Siri Gjære, Beate Estherdatter Myrvold Foto: Ingrid Sommerseth Foto fra forestilling: Lars Opstad

INGRI FIKSDAL & JONAS CORELL PETERSEN Sandflukt - 18. - 19. oktober Konsept, koreografi og scenografisk idé: Ingri Fiksdal, Jonas Corell Petersen Medskapende dansere: Sudesh Adhana, Pernille Holden. Dansere i Oslo: Sudesh Adhana, Pernille Holden, Jon Filip Fahlstrøm, Jonathan Ibsen, Amie Mbye, Trine Lise Moe, Panisara

CIE KADIDI umuko - 31. oktober - 1. november Kunsterisk ledelse og utøver: Dorothée Munyaneza I samarbeid med: Jean Patient Nkubana, Impakanizi, Cedrick Mizero, Abdoul Mujyambere Kostymer: Stéphanie Coudert Musikk: Impakanizi, Jean Patient Nkubana, Michael Makembe Lys og scenografi: Camille Faye Lydmester: Camille Frachet Lysmester: Camille Faye Foto: Patrick Berger

FAMILIEDAGER 2025 8. - 9. november

23

Med: Beata K. Iden, Barnebokhandelen Svovel, barnasdag.no, Rom for dans, Mariko Miyata-Janceys, The 100 Hands, Subsdans THE 100HANDS Out of the box - 8. - 9. november Konsept: Jasper Džuki Jelen, Mojra Vogelnik Škerlj Koreografi: Jasper Džuki Jelen Dans: Bryan Atmopawiro, Alison Duarte, Myrthe Marchal, Nathalie Schmidt Kostymer: Esther Eveline Sloots Design books: Menno Boerdam Foto: William van der Voort

PRAXISFESTIVALEN 14. - 15. november Amir Saba: Within this Party Nur Garabli: Che: (Not) a Ballet Mhanad Smama: Limitless (utdrag) Farah Saleh: Balfour Reparations (2025 – 2045)

INGUN BJØRNSGAARD PROSJEKT Gjenstand og fortvilelse - 21. - 23. november Koreograf: Ingun Bjørnsgaard Dansere: Catharina Vehre Gresslien, Edith Strand Askeland, Ludvig Daae Scenograf: Thomas Björk Komponist og musiker: Jan Martin Smørdal Kostyme: Solveig Holthe Bygdnes Lysdesign: Hans Skogen Lyddesign: Morten Pettersen Foto: Erik Berg Video og hovedbilde: Tale Hendnes/Dansens Hus

GEIR HYTTEN Whiteout - 27. - 30. november

Scenograf og kostymedesigner: Camilla Wexels Riser Kunstnerisk katalysator: Terje Tjøme Mossige Ytre øye: Rosalind Goldberg Foto: Tale Hendnes/Dansens Hus ØYSTEIN ELLE/CAPTO MUSICAE OG KARSTEIN SOLLI PRODUKSJONER Rock me Baby – julespesial 29. november - 7. desember Kunstnerisk ledelse: Karstein Solli, Øystein Elle Konseptutvikling, regi og koreografi: Karstein Solli Konseptutvikling, musikalsk ledelse og komposisjon: Øystein Elle Medskapende sangere, dansere, skuespillere og musikere: Øystein Elle, Thomas Hildebrand, Håkon Sigernes, Simen Iversen Vangen, Geir Hytten Danser første helg: Jan Nicolai Wesnes Kostymedesigner og sminkør: Kjell Ingebrethsen Nordström/ Baron von Bulldog Scenograf: Carl Nilssen-Love Lysdesigner: Benjamin Fjellmann Foto: Tale Hendnes/Dansens Hus

CHRIZ NYPAN Loop - 12. - 14. desember Konsept og kunstnerisk utvikling: Christine Nypan Medskapende utøvere: Amie Mbye, Jens Trinidad, Eshidoreen Paradiso, Mathias Jin Budz, Christine Nypan Musikk og live DJ: Nikolai Nypan, Arvid Ingvarsson Scenografi: Pioter Chrzanowsk Kostymer: Amanda Vesterhardt Lysdesign: Benjamin Fjellman Koreografisk veiledning: Mia Habiab, Loan Ha Ytre øre: Per Platou

Koreograf: Geir Hytten Dansere: Jens Jeffrey Trinidad, Emilie Marie Karlsen, Geir Hytten Musiker og komponist: Kristoffer Lislegaard Lysdesigner: Martin Myrvold

→ Animulius av Nodapaco / Heinco Foto: Antero Hein

24

Over and Over (and Over Again) av Candoco / Dan Daw Creative Projects Foto: Hugo Glendinning

26

Whiteout av Geir Hytten Foto: Tale Hendnes / Dansens Hus

27

KUNSTNERISK PROGRAM Dansenett Norge

28

WEE HOME MOVIE Konsept, koreografi: Francesco Scavetta Medskapende dansere: Carl Aquilizan, Robin Haghi, Anika Edström Kawaji, Gry Kipperberg, Thomas Vantuycom Komponist og lyddesign: Kim Myhr Dramaturg: Sasa Bozic Scenografi: Francesco Scavetta, Luciano Goizueta Lysdesign: Stefano Stacchini Kostymedesign: Maren Saedi Kostymeassistent: Mari Ballangrud Musiker opptak: Eivind Lønning Snekker: Anders Hamre Foto: Francesco Scavetta, Tale Hendnes Videodokumentasjon: Elin Osjord Produsent: Gry Kipperberg Produsert av: Wee Samproduksjon: Dansens Hus Oslo, Vitlycke-Centre for Performing Arts

OSLO KOREOGRAFISKE Soft Machine Dansere: Fredrik Petrov, Ida Haugen, Sara Enger Larsen Scenografi: Colin Eccleston Koreografi og regi: Anne Kathrine Fallmyr, Tale Hendnes Lysdesign: Evelina Dembacke Musikk: Fredrik Petrov Lyddesign: Nikolai Høgset Illustrasjon: Robin Rengård Foto og film: Tale Hendnes Produsent: Hanne Frostad Håkonsen Produksjon: Oslo Koreografiske Samproduksjon: Dansens Hus med støtte fra Sparebankstiftelsen

SØLVI EDVARDSEN Vice Versa Koreografi/regi/kostymedesign: Sølvi Edvardsen Dansere: Nora Svenning og Sudesh Adhana Komponist/musiker: Hege Rimestad Lysdesign: Paul Vidar Sævarang ← JAM av Anne Golberg Stavn Foto: Tale Hendnes / Dansens Hus

29

Produksjon kostymer: Johanna Sutinen Plakat: Trine+Kim Design Studio Produsent: Kirre Arneberg Co-produsent: R.E.D. Residency Eina Danz

ANTERO HEIN uventa Koreografi: Antero Hein Medskapende utøvere: Severin Romer Iversen, Nikolai Arnesen og Tommy Jansen Komponist: Tommy Jansen Scenografi: Carl Nilssen Love Dramaturg: Cecilie Lindemann Steen Ytre øye: Geir Hytten Lys- og videodesign: Reidar Richardsen Foto: Yaniv Cohen/ Antero Hein Trailer: Antero Hein Produsent: Helle Levang Moum Produsent, kostymer og øvrig lys-og videodesign: Antero Hein

SUDESH ADHANA OG NORA SVENNING Liminaria Koreografi: Nora Svenning og Sudesh Adhana Utøvere: Sudesh Adhana, Kristin Gjems, Michael Aspli og Nora Svenning Lyddesign/foley: Roy Fenstad (Storyline Studios) Scenografi: Carl Nilssen-Love Lysdesign: Mats Bergström Ass. lysdesign og tekniker: Espen Karlsen Kostymedesign og -søm: Marita S. Ølander Produsent: Ingvild Kristin Kirkvik SFX-makeup/maskedesign og -produksjon: Steinar Kaarstein (Effektmakeren) Produsert i samproduksjon med Bærum Kulturhus, Dans Sørøst-Norge, Sprang/Ål Kulturhus

Oda Østenstad Fjell Musikk: Undergrünnen Produsent: Oda Østenstad Fjell Dansere: Kristian Vindenes, William Boo, Marte Brækken, Emilie Solhaug og Mia Hellberg Musikere: Pål Jackman, Per Steinar Lie, Morten Jackman, Svein Olav Herstad, Raymond Lavik Artwork: Tobias Gulbrandsen Produsert av WALK Dance Company, co-produsert av Festiviteten Haugesund Konserthus.

SHI PRATT Kaleidoscope Koreografi: Shi Pratt Dansere: Elisabeth Christine Holth, Vilja Tjemsland Kwasny, Runa Sætervoll Musikk: Andreas Mjøs, Øystein Moen Kostymer og scenografi: Peny Spanou Lysdesign: Eirik Lie Hegre Illustrasjon: Arnold Starr Foto: Tale Hendnes/Dansens Hus Forestillingen er samprodusert av Dansens Hus og er en del av prosjektet STOR kunst for små barn, som er støttet av Sparebankstiftelsen DNB.

ANNE GOLBERG STAVN JAM Koreograf: Anne Golberg Stavn

WALK DANCE COMPANY Pinocchio-Paradokset Dramaturgi: Oda Østenstad Fjell Lysdesign: Simon Alvsvåg Scenografi: Ludvig Herstad og

→ Soft Machine av Oslo Koreografiske Foto: Tale Hendnes / Dansens Hus

30

31

Publikumstall

KOMPANI/KOREOGRAF

VERK

ANTALL

BESØKENDE

Claire Cunningham Liv Hanne Haugen Ole Martin Meland Aaben Dans/Hva er det Elle Sofe Sara Jassem Hindi Antero Hein Mamela Nyamza Deborah Hay Trio Shi Pratt Mazelfreten Janne Eraker Jefta van Dinther Bøler Samvirkelag Candoco DIGG fest Panta Rei Danseteater Koreografilaboratoriet Svenning-Adhana Ermira Goro Armin Hokmi Oslo Pix Eivind Seljeseth Heinco Myka Walk Dance Berger Myhre Collectif Fair-e SaïdoLehlouh Mia Habib Collectif ÈS - Karaodanse Carte Blanche/Jan Martens Cie Kadidi 100 Hands PraxisFestivalen Ingun Bjørnsgaard Prosjekt Geir Hytten Øystein Elle/Karstein Solli Chris Nypan

Songs of the Wayfairer Soul ´O JEG BRAKK Hva er det Vástadus Eana Sun Eaters Uventa Hatched Ensemble Dancing Kaleidoscope Rave Lucid Tap Noir Remachine Balladen om Bøler Samvirkelag Over and Over Again 2025 Oslofjorden Danser 2025 Liminaria Sirens Shiraz Pix on Art Any Moment Animalius Untz Baby Untz Pinoccio Paradokset No Dreams, No Gold Témoin Psychadelic Cave Karaodanse Cancel Bertha Umoko Out of the Box 2025 Gjenstand og fortvilelse Whiteout Rock me Baby LOOP

3 3 3 10 3 3 3 3 5 16 2 3 2 5 2 22 6 3 3 3 2 4 4 4 8 3 3 2 5 1 5 2 3 2 3 5 7 3

300 212 335 502 633 225 349 603 288 610 602 104 377 353 280 6200 350 164 164 64 445 226 537 440 319 775 183 633 352 303 775 393 231 152 439 221 955 201

Totalt

169

20295

32

Publikumstall

KOMPANI/KOREOGRAF

VERK

ANTALL

BESØKENDE

HeinCo WEE Sølvi Edvardsen Oslo Koreografiske Svenning & Adhana WALK Dance Company Shi Pratt Anne Goldberg Stavn

Uventa Home Movie Vice Versa Soft Machine Liminaria Pinocchio-Paradokset Kaleidoscope JAM

29 0 0 12 7 13 53 36

7462 0 0 759 459 2416 1540 12985

Totalt

150

25621

33

Rock me Baby - Julespesial av Øystein Elle/Capto Musicae og Karstein Solli Produksjoner Foto: Tale Hendnes/ Dansens Hus

34

↑ Gjenstand og fortvilelse av Ingun Bjørnsgaard Prosjekt Foto: Tale Hendnes/ Dansens Hus

→ Limitless Mohanad Smama Praxisfestivalen 2025

35

NITSCHKE AS Vollsveien 17B Postboks 353, 1326 Lysaker Telefon: +47 67 10 77 00 E-post: post@nitschke.no

Til generalforsamlingen i Dansens Hus AS

Foretaksregisteret: NO 914 658 314 MVA Medlemmer av Den norske Revisorforening www.nitschke.no

UAVHENGIG REVISORS BERETNING Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon

Vi har revidert årsregnskapet for Dansens Hus AS som viser et overskudd på kr. 623 417. Årsregnskapet består av balanse per 31. desember 2025, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening  oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav, og  gir årsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember 2025 og av dets resultat for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlag for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet slik det kreves i lov, forskrift og International Code of Ethics for Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av the International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet

Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

36

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer.

Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.

For videre beskrivelse av revisors oppgaver og plikter vises det til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger Lysaker, 24. februar 2026 NITSCHKE AS

Håvard Hvideberg Bratlid statsautorisert revisor

37

BankID Signing Stine Nilsen 2026-02-24 BankID Signing Sulekha A Omar 2026-02-24 BankID Signing Jo Even Bjørke 2026-02-24

ÅRSRAPPORT 2025 Dansens Hus AS

BankID Signing Thea Ericson Aarnes 2026-02-24 BankID Signing Are Nakling 2026-02-24 BankID Signing Arnhild S Pettersen 2026-02-25 BankID Signing Silje Riise Næss 2026-02-25 BankID Signing Manuela Ramin Osmundsen 2026-02-27

38

Dansens Hus AS

Resultatregnskap Driftsinntekter Offentlige tilskudd KUD Andre tilskudd Billettinntekter inkl. DKS Salgsinntekter bar Event Andre inntekter Sum driftsinntekter

Note 1 2

2025

2024

62 542 381 1 822 033 3 373 155 950 858 1 239 702 1 283 381 71 211 510

60 226 017 5 791 331 2 744 163 1 017 943 996 435 752 860 71 528 749

1 021 646 27 310 264 13 348 145 2 834 299 15 712 185 11 331 966 71 558 505

721 722 27 816 517 12 817 355 2 680 995 15 346 473 11 035 514 70 418 576

Driftsresultat Finansposter Finansinntekter Finanskostnader Sum finansposter

-346 994

1 110 173

985 643 15 231 -970 411

1 018 917 38 840 -980 077

Årsresultat

623 417

2 090 250

Driftskostnader Varekostnader Lønnskostnader Honorar kompanier Avskrivninger Kostnader lokaler Andre driftskostnader Sum driftskostnader

Dansens Hus AS Org. nr. 986 450 564

2

3 4 5 6 7

1

Dansens Hus AS

Balanse

Note

2025

5 5 5

363 616 3 602 878 3 995 676 7 962 170

386 240 3 270 215 4 796 014 8 452 469

7 962 170

8 452 469

2024

Eiendeler Anleggsmidler Varige driftsmidler IT og kontorutstyr Sceneteknisk utstyr, lys, lyd Investeringer leide lokaler Sum varige driftsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varelager Kundefordringer Andre fordringer Sum fordringer

8 8 8

107 214 370 512 829 580 1 307 305

105 829 268 745 387 601 762 175

Bankinnskudd, kontanter

9

17 552 530

16 186 943

Sum omløpsmidler

18 859 836

16 949 117

Sum eiendeler

26 822 005

25 401 586

Dansens Hus AS Org. nr. 986 450 564

2

Note

2025

10

100 000 100 000

100 000 100 000

14 150 588

2024

Egenkapital og gjeld Egenkapital Aksjekapital Sum innskutt egenkapital Annen egenkapital

Annen egenkapital Resultat Sum egenkapital

11

14 150 588 623 417 14 774 005

Total egenkapital

11

14 874 005

14 250 588

1 080 395 1 785 644 7 329 570 1 752 392 11 948 001

1 946 293 1 776 949 3 862 983 3 564 773 11 150 998

26 822 005

25 401 586

Arnhild Staal Pettersen Styremedlem

Are Nakling Styremedlem

14 150 588

Gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldig offentlige skatter og avgifter Annen kortsiktig gjeld Annen kortsiktig gjeld Dansenett Norge Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld og egenkapital

9 12

Oslo, 24. februar 2026 Silje Riise Næss Styreleder

Manuela RaminOsmundsen Nestleder

Sulekha Ali Omar Styremedlem

Jo Even Bjørke Thea Ericson Aarnes Styremedlem, ansattes Styremedlem representant

Dansens Hus AS Org. nr. 986 450 564

Stine Nilsen Daglig leder

3

Noter 2025 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak.

Driftsinntekter Det ordinære driftstilskuddet fra Kulturdepartementet henføres i sin helhet til regnskapsåret.

Unntatt fra dette er øremerkede midler til særskilte prosjekter som periodiseres i tråd med faktisk bruk, se for øvrig note 1. Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres etter hvert som de leveres. Forsalg av billetter til forestillinger i 2025 og salg av ubrukte gavekort er periodisert for inntektsføring i 2026 eller senere, se note 12.

Forestillingskostnader Påløpte forestillingskostnader i 2025 for forestillinger i 2026 periodiseres ordinært for kostnadsføring i 2026 og vil inngå i andre kortsiktige fordringer.

Omløpsmidler/kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi.

Anleggsmidler Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskostnad.

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmiddelets antatte levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som forventes ikke å være forbigående.

Nedskrivningen reverseres når grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede.

Varer Varer er vurdert til lavest av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Etter individuell vurdering av de enkelte fordringer er det ikke foretatt avsetning for forventet tap per 31.12.2025.

Skatt Dansens Hus AS har et ikke-økonomisk formål og er unntatt fra skatteplikt.

Dansens Hus holder til på Vulkan i Oslo og har som formål å være et nasjonalt møtested for dansekunstnere og publikum ved å være en profesjonell scene som aktivt formidler norsk og internasjonal dansekunst. Dansens Hus skal være et sentralt møtested, en aktiv samarbeidspartner og en brobygger for ulike aktører innen scenekunstfeltet.

Dansens Hus AS Org. nr. 986 450 564

4

Regnskap 2025

Regnskap 2024

Offentlige tilskudd, ordinære *)

52 922 000

51 030 000

Dansenett Norge **)

9 620 381

6 696 017

0

2 500 000

62 542 381

60 226 017

Driftsinntekter Note 1. Offentlige tilskudd KUD

Ice Hot 2024 Sum offentlige tilskudd KUD

*) I tillegg har Dansens Hus mottatt kr 1 470 000 fra Tippemidlene, hvorav kr 150 000 er balanseført til øremerket bruk i 2026. **) Akkumulert overskudd 2018-2024 Dansenett Norge var ved inngangen til 2025 kr 3 564 773. Gjennom 2025 er det benyttet kr 1 812 381 av disse midlene, nytt akkumulert overskudd ved utgangen av året er kr 1 752 392.

Note 2. Andre inntekter Husleieinntekter Danseinformasjonen, CODA

400 692

393 144

Viderefakturert inntekt

666 692

347 516

Salg anleggsmidler

215 997

12 200

Sum andre inntekter

1 283 381

752 860

Dansens Hus AS Org. nr. 986 450 564

5

Andre tilskudd

2025

2024

Sparebankstiftelsen (Stor kunst for små barn)

208 496

326 000

Mangfoldsmidler (Tippemidlene, ref. note 1)

1 470 000

1 320 000

35 000

30 000

Oslo kommune Kulturetaten

0

199 000

Nordisk kulturfond Ice Hot

0

368 011

Nordisk kulturkontakt Ice Hot Nordiske partnere, øvrige bidragsytere og deltageravgift Ice Hot

0

1 143 454

0

2 237 661

Andre tilskudd

108 537

167 205

Sum andre tilskudd

1 822 033

5 791 331

Lønn, feriepenger, honorar

22 018 032

22 344 030

Arbeidsgiveravgift

3 271 066

3 264 697

Andre ytelser

492 569

686 233

Pensjonspremie

1 528 597

1 521 557

Sum lønnskostnader

27 310 264

27 816 517

Oslo Pride

Driftskostnader Note 3. Lønnskostnader

Utgifter til lønn, pensjonsforpliktelser og øvrig for ledende personer Lønn og godtgjørelser daglig leder

992 540

1 113 327

Styrehonorar

265 475

237 700

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Selskapet tilfredsstiller kravet gjennom etablert innskuddspensjonsordning for alle ansatte.

I løpet av 2025 hadde Dansens Hus 40 heltids- og deltidsansatte i faste stillinger, samt enkelte timelønnede i bar og foajé. Totalt antall årsverk i 2025 var 29.

Dansens Hus har i henhold til kontrakt en etterlønnsforpliktelse på inntil 12 måneder ved daglig leders fratredelse etter endt første åremålsperiode. Denne forpliktelsen opptjenes fortløpende og er balanseført per 31.12.2025 med kr 414 205.

Dansens Hus AS Org. nr. 986 450 564

6

Honorarer til revisor (inkl. mva.)

Revisjon

143 375

131 750

Annen bistand

18 969

33 968

Sum honorar revisor

162 344

165 688

Note 4. Honorar kompanier inkl. Dansenett Norge Honorar Dansens Hus Turnénettverk Dansenett Norge Sum honorar kompanier inkl. Dansenett Norge

5 923 204 7 424 941 13 348 145

I tillegg har Dansenett Norge andre kostnader forbundet med turnévirksomheten tilsvarende kr 1 800 079, slik at totale turnékostnader er kr 9 225 020. Dansens Hus har i tillegg interne kostnader til Dansenett Norge tilsvarende kr 1 636 515.

Note 5. Avskrivninger, varige driftsmidler IT og kontorutstyr

Teknisk utstyr, lyd og lys

3 730 578

19 555 270

17 292 972

40 578 820

-3 344 339

-16 285 055

-12 496 958

-32 126 352

+ tilgang 2025

151 282

1 749 744

442 975

2 344 001

- avskrivninger 2025

-173 905

-1 417 081

-1 243 313

-2 834 299

= Bokført verdi 31.12.2025

363 616

3 602 878

3 995 676

7 962 170

Avskrivningstid

3 - 5 år

5 - 10 år

10 - 20 år

Anskaffelseskost 01.01.2025 - akk. avskrivninger 01.01.2025

Investeringer leide lokaler

Sum

Note 6. Kostnader lokaler Husleiekontrakten utløper 30.06.2027. Leiekostnad for 2025 er kr 9 161 068.

Dansens Hus AS Org. nr. 986 450 564

7

Note 7. Andre driftskostnader Honorar administrativ og teknisk assistanse

332 602

163 465

Reisekostnader

3 238 342

4 156 325

Øvrige driftskostnader

7 761 022

6 715 724

Sum andre driftskostnader

11 331 966

11 035 514

Note 8. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er vurdert til lavest av pålydende og virkelig verdi.

Selskapet har pr 31.12.2025 ingen fordringer med forfall senere enn ett år.

Andre kortsiktige fordringer Forskuddsbetalte kostnader 2025

558 260

Sum andre kortsiktige fordringer

558 260

Varelager Varelager er innkjøpte varer for salg i bar og foajé, vurdert til laveste verdi av kostpris og virkelig verdi.

Note 9. Bankinnskudd Av bankinnskuddene pr 31.12.2025 er kr. 1 059 084 bundet på skattetrekkskonto. Dette dekker skyldig skattetrekk på kr. 889 727.

Note 10. Aksjekapital

Én aksjeklasse

Pålydende

Antall

Balanseført

1 000

100

100 000

Alle aksjene eies av Stiftelsen Danseinformasjonen, org.nr. 971 558 415

Dansens Hus AS Org. nr. 986 450 564

8

Note 11. Egenkapital

Egenkapital pr. 01.01.2025

Aksjekapital

Annen egenkapital

Sum

100 000

14 150 588

14 250 588

623 417

623 417

14 774 005

14 874 005

Årets resultat Egenkapital pr. 31.12.2025

100 000

Note 12. Annen kortsiktig gjeld Skyldige feriepenger Forskuddsbetalte billetter og solgte gavekort

2 164 729 409 647

Annen påløpt kostnad/kortsiktig gjeld

4 755 194

Sum annen kortsiktig gjeld

7 329 570

Dansens Hus AS Org. nr. 986 450 564

9

↑ Songs of the Wayfarer av Claire Cunningham Foto: Tale Hendnes / Dansens Hus

← Kaleidoscope av Shi Pratt Foto: Tale Hendnes / Dansens Hus

48

Exited Dancer av Anders Engebretsen (Koreografilaboratoriet) Foto: Tale Hendnes / Dansens Hus

49

Karaodance av Collectif Ès Foto: Wilfrid Haberey

50

51

Dansens Hus Vulkan 1 0182 OSLO