Årsrapport 2011 oktober 2014

ÅRSRAPPORT 2011 ÅRSRAPPORT

2012

DANSENS HUS

NASJONAL SCENE FOR DANS ÅRSRAPPORT 2011 INNLEDNING

nasjonale og internasjonale partnere. Det har vært Dansens Hus har gjenopprettet en positiv egenka- arbeidet med overordnet strategi for virksomheten. pital og styrket den økonomiske kompetansen for å Styret vedtok overordnet strategiplan i januar 2012 sikre en effektiv og sunn økonomisk drift. Det har for perioden 2012-2015. vært arbeidet med å reorganisere virksomheten ved å styrke kommunikasjonsavdelingen og lederteam- KUNSTNERISK AKTIVITET OG PROFIL et. Dansens Hus har hatt en positiv publikumsutvik- Dansens Hus representerer det frie dansefeltet naling fra 2010 med en økning på ca. 20 % besøkende sjonalt og internasjonalt. Alle forestillinger på Danpå egne scener. Det kunstneriske programmet har sens Hus i 2011 er fra det frie sceniske feltet. lagt vekt på å forankre Dansens Hus som en betydelig aktør i scenekunstfeltet gjennom store interna- - Dansens Hus presenterte 25 norske produksjoner sjonale forestillinger og ledende norske kompanier. med 116 visninger på egne scener.

Det har vært fokus på regionalt samarbeid og et mer - Totalt antall utenlandske produksjoner var 9 med langsiktig perspektiv. I tillegg har det vært et fokus 15 visninger. Dette er alle produksjoner som ble presentert Norge for første gang. Hovedvekten av på mangfold gjennom ulike typer arrangementer.

Det er lagt vekt på kunstnerisk utvikling og dialog internasjonale gjestespill ble programmert og vist i med publikum gjennom debatter, samtaler, works- samarbeid med Coda Oslo International Dance Feshops, residenser og gjennom samarbeid med andre tival 2011. Dansens Hus fungerte som hovedscene

for det kunstneriske programmet og øvrige oppsetninger ble vist på Den Norske Opera & Ballett, Bærum Kulturhus, Riksscenen og Scenehuset.

- Dansens Hus presenterte totalt 129 visninger på egne scener med totalt 17 485 publikummere. Dette inkluderer uteforestillingen Elvelangs.

- Totalt antall forestillinger på egne scener, på turné og i samarbeid utgjorde 191 visninger som til sammen ga 40 190 publikummere.

og Kidd Pivot viste Dark Matters med mesterkoreografen Crystal Pyte. I tillegg gjestet det velrenomerte kompaniet les ballet C. De la B med forestillingen «Gardenia» av Alain Platel.

Dansens Hus har lagt vekt på å initiere samarbeid mellom sentrale regionale aktører. I mai ble det arrangert «Vårslepp», en festival hvor dansekunstnere fra hele landet ble invitert til Dansens Hus. Dansearena Nord i Hammerfest, Regional Arena for Samtidsdans i Sandes, DansIs i Stavanger, DansIt i Trondheim og BIT Teatergarasjen i Bergen bidro til den kunstneriske programmeringen. Det ble arrangert samtaler om situasjonen for dansekunsten rundt om i landet og det ble avholdt et møte med alle aktører nevnt over inkludert Riksteatret for drøfte muligheten for et fremtidig nasjonalt turnénettverk.

Et hovedmål for den kunstneriske programmeringen er å vise kunst av høy kvalitet og være et sted for utvikling, vekst og fornyelse. Dansens Hus skal vise mangfoldet og sjangerbredden i kunstarten og være den foretrukne scene for ledende norske og internasjonale kompanier. Dansens Hus legger til rette for at norske koreografer kan prøve opp sine forestillinger på huset og har til sammen avviklet 9 urpremierer. Huset gir kunstnerne gode arbeidsvilkår og bidrar på ulike måter gjennom honorering, TILBUD TIL BARN OG UNGE markedsføring og teknisk bistand.

På forestillinger rettet mot barn og unge hadde Dansens Hus 4 732 publikummere på egne scener.

Dansens Hus har innledet et langsiktig samar- Av disse var 3 060 publikummere på forestillinger beid med fire ledende norske kompanier. Målet er formidlet gjennom Den kulturelle skolesekken. På at vi skal være deres faste scene når de spiller i Oslo. turné hadde Dansens Hus og Den kulturelle skoleKunstnerne får en tilhørighet og en større grad av sekken med «A Dance Tribute To The Art Of Footkontinuitet og ro i det skapende arbeidet. Det gir ball» 7 176 publikummere. Dansens Hus har fokuhuset identitet og en langsiktighet i det relasjons- sert på å presentere dansekunst for de aller minste, byggende publikumsarbeidet. Det vært arbeidet for og har vist forestillinger for barn mellom 1 – 4 år. at Carte Blanche skal gjeste huset årlig. Flere stør- Antall forestillinger rettet mot barn og unge er 39 re, internasjonale ”kanoner” har gjestet huset. Sidi hvorav 9 ble formidlet gjennom Den kulturelle skoLarbi Cherkaoui viste sin prisbelønte Babel(words) lesekken på egen scene og 22 forestillinger på turné.

Dansens Hus har hatt som mål å inkludere ”street-dance” miljøet som i stor grad rekrutterer barnog ungdom fra det flerkulturelle miljøet. Dansens Hus arrangerte gratis tilbud for barn og unge i vinterferieuken, med kurs i Hip – Hop og breakdance for målgruppen 10 – 16 år. Dette er arrangementer med gratis adgang.

Dansens Hus har i 2011 produsert én forestilling for Elvelangs for uteområdet, hvor Vulkan-området og studioscenen ble tatt i bruk i samarbeid med Spin Off, ettårig forstudium i dans.

TURNÉ I NORGE OG UTLANDET

I 2011 samproduserte Dansens Hus 8 oppsetninger i samarbeid med norske kompanier og samarbeidspartnere. Samproduksjoner genererer flere publikummere på turné i Norge og utlandet og bidrar til å øke forestillingsaktiviteten i betydelig grad. Totalt viste norske kompanier 7 oppsetninger på turné. Dette inkluderer forestillinger som er blitt vist på Dansens Hus i 2010 og 2011. Det resulterte totalt i 62 visninger for 12 469 publikummere. Av disse var 32 visninger på turné i Norge med 4511 publikummere og 30 visninger på turné i utlandet med 7 958 publikummere. Blant samarbeidspartnerne var Wee, Winterguests, Zero Visibility Corp, Jo Strømgren Kompani, Ingun Bjørnsgaard Prosjekt, Katrine Bølstad Kompani og Subjazz i regi av Riksteatret. I tillegg ble «A Dance Tribute To The Art Of Football» vist på turné i regi av Den Kulturelle skolesekken med 22 visninger for 7 176 publikummere.

ANDRE AKTIVITETER

Totalt for event og eksterne arrangementer har vi hatt 5644 besøkende. Disse inngår ikke i rapporterte publikumstall.

PUBLIKUMSRETTEDE TILTAK OG PUBLIKUMSBYGGING

Dansens Hus arbeider for å gjøre huset kjent og tilgjengelig for flere mennesker. Kommunikasjonsavdelingen har hatt ulike spesialtilbud rettet mot nye grupper, kampanjepriser og introduksjonstilbud. Vi har invitert til nabolagsarrangement for å rekruttere potensielt nytt publikum i organisasjoner og næringsliv lokalt i området, og har deltatt aktivt på arrangementer i nærområdet, blant annet ved Grünerløkkadagene. I løpet av høsten 2011 ble det gjennomført en publikumsundersøkelse.

Den skal ferdigstilles medio mai 2012. Denne vil gi økt kjennskap til publikum og skal legge grunnlaget for en kommunikasjonsstrategi for virksomheten. Dansens Hus har arrangert en rekke publikumstiltak i forbindelse med visninger, som forestillingsintroduksjon, samtale på scenekanten og ”Dilemma” – debatter.

SAMARBEID

LIKESTILLING

Dansens Hus har samarbeidet med Riksteatret, Danseinformasjonen, NoDA, Proda, Coda, Teater Innlandet, Dramatikkens Hus m.fl. Internasjonale samarbeid har i hovedsak handlet om nordisk samarbeid gjennom ICE HOT-Nordic Dance Platform.

Dansens Hus har medlemskap i det internasjonale dansehusnettverket EDN-European Dancehouse Network.

Per 31.12.2011 har Dansens Hus en kvinneandel på 57 % i sin stab. Kjønnsfordelingen er per i dag slik at styret ikke anser det som nødvendig å igangsette tiltak på området. Dansens Hus har en kvinneandel på 63 % i styret. Kjønnsfordelingen i det kunstneriske programmet; 26 mannlige koreografer og 23 kvinnelige. Antall mannlige utøvere er 72 og kvinnelige utøvere 109, totalt ca 39 % menn og 61 % kvinner. Av utøvere på scenen av annen nasjonalitet enn norsk, var 73 % menn og 43 % kvinner.

HUS/DRIFT OG VULKAN-OMRÅDET

Det har vært omfattende bygge-og gravearbeider på Vulkan. Det har vært mange forsinkelser og det har således vært et utfordrende år med hensyn til å avvikle forestillinger og andre arrangementer. Vulkanområdet skulle stå klart i begynnelsen av 2010, men er langt fra ferdigstilt. Byggeprosessen har tatt mye lengre tid og blitt mer komplisert enn varslet ved innflytting i huset, noe som har ført til en ekstra belastning for staben. Huset, isolert sett, fungerer meget godt for virksomheten og vi ser frem til høsten 2012. Da skal nedre del av området være ferdigstilt.

Dansens Hus forhandlet med utbygger Asplin Ramm i og mottok i 2011 en kompensasjon for tap av omdømme og en reduksjon av husleien.

KULTURELT MANGFOLD

Dansens Hus har gjennomført en publikumsundersøkelse høsten 2011. Denne vil gi konkrete tall på kulturelt mangfold, alder, kjønn og sosioøkonomisk situasjon. Dansens Hus vil derfor rapportere mer nøyaktig om dette i 2012. Det har vært gjennomført flere arrangementer for ”street-dance” miljøet som i stor grad rekrutterer unge medlemmer fra det flerkulturelle miljøet. Det ble i vinterferien arrangert gratis tilbud for barn og unge for skoler i nærmiljøet og asylmottak. I tillegg samarbeidet Dansens Hus med Bollywood-festivalen for å nå nye publikumsgrupper som ikke normalt oppsøker scenekunstinstitusjonene.

ORGANISASJONEN

ØKONOMI OG ORGANIASASJON

Ledelsen har arbeidet mye for å sørge for en sunn økonomisk drift samt å sikre gode økonomirutiner og rapporteringssystemer. Dansens Hus har gjennomført noen endringer i organisasjonen og har styrket ledergruppen for å sikre at huset har den hensiktsmessige kompetanse på økonomi, HMS og personal, produksjonsteknisk avvikling og formidling. De ansatte har hatt en representant med vara i styret fra og med juni 2010.

Årsresultat og egenkapital.

Fokus i 2011 har vært en bevisst nøktern ressursbruk og kostnadskontroll med målsetning om å gjenopprette en positiv egenkapital i løpet av driftsåret 2011. Årsregnskapet viser et positivt driftsresultat for 2011 på kr. 1 672 232 mot revidert budsjett kr.

600 100, og gir et positivt avvik på kr. 1 072 132. Kr. 689 745 går til dekning av underskudd fra 2010. Kr. 982 487 overføres til egenkapital.

Egenkapitalen for virksomheten per 31.12.2011 er Totale årsverk for virksomheten er 19,7 årsverk. kr. 1 082 487. Likviditeten per 31.12.2011 anses som tilfredsstillende.

FORVENTNINGER I 2012 Området rundt Dansens Hus skal i følge entreprenør og utleier Aspelin Ramm stå klart våren 2012, RISIKOFAKTORER Rentekostnader forbundet med lån- og lea- med åpning av Mathallen og bedrede parkeringsmusingfinansiert teknisk utstyr og inventar, utgjør en ligheter høsten 2012. Dette vil gi en økning av aktivirisikofaktor for Dansens Hus. Lån og leasing for tet og gjennomstrømning i området. Det er et hovedDansens Hus utgjør 18,8 mnok per 31.12.2011. mål å øke egeninntektene for virksomheten og det vil Budsjettet for 2012 er svært nøkternt mht. inves- i 2012 bli utarbeidet en strategi for eventvirksomhet teringer, utstyr og drift. Dansens Hus styre vur- og samarbeid på lengre sikt. Dansens Hus legger til derer risikoen for underskudd i et enkelt driftsår, grunn at egenkapitalen skal utgjøre 5 % av brutto omsom følge av kombinasjonen sviktende inntekter setning. Bygg og utstyr er anskaffet de siste fire årene og uforutsette kostnader, til å ligge mellom 0,5 - 1 og har i 2011 hatt et begrenset vedlikeholdsbehov, mnok. Dansens Hus har innført innskuddspensjonsordning for ansatte på 2%. Dette anses ikke som tilstrekkelig, og er betydelig lavere enn NTO’s tariffestede nivå.

EGENINNTEKT

Billettinntektene for 2011 var kr. 1 437 174 mot budsjettert kr. 1 306 800. Sammenlignbare tall for billettinntekter 2010 var kr. 1 338 545. Inntekter fra den kulturelle skolesekken var kr. 243 111.

Andre egeninntekter for 2011 var kr. 2 361 765.

Sammenlignbare tall er kr. 2 023 130 for 2010.

PENSJONER

Pensjonskostnadene er forutsigbare. Dansens Hus har 2% innskuddspensjonsordning for alle ansatte. Dansens Hus har per 31.12. 2011 15 fast ansatte i hel- og deltid og 5 ansatte i engasjement.

noe som vil endre seg. En forvaltningsplan for huset som påligger leietaker i tråd med leieavtale, samt en plan for utskiftninger og investeringer av teknisk utstyr og inventar med finansiering vil bli utarbeidet for perioden 2012-2015.

ORGANISASJON

Dansens Hus har i dag 3 ansatte med minoritetsbakgrunn. Fra 2011 skal Dansens Hus oppfordre kvalifiserte søkere med minoritetsbakgrunn til å søke stillinger i alle nye utlysningstekster.

STYRET 2011

Thomas Gunnerud leder Long Litt Woon nestleder Tone Øvrebø Johannessen styremedlem Harm-Christian Tolden styremedlem Martin Revheim styremedlem Gry Kipperberg styremedlem Erica Lypoldt styremedlem, ansattes representant

WWW.DANSENSHUS.COM