Danmission Årsberetning 2020

R2-2021 R2-2021

årsberetning

2020 2

N VA

EM ÆRK

E T

S

R2-2021

Tryksag 5041 0826 LaserTryk.dk

3

R2-2021

Danmission Årsberetning 2020

Danske Medborgere! I som saa ofte viiste Eder ivrige, for at afhjelpe den timelige Nød, viser Eder endnu ivrigere, for at afhjelpe baade den timelige og den aandelige….Den hellige Ild er kastet paa Jorden; den blusser høit i Millioners Hjerter; den opvarme ogsaa os! Det er Herrens Sag, vi ville udføre; han skal velsigne vor Idræt. Frem af Maalet! Ingen svige! Veien gaaer til Himmerige!

Med afslutningen på Bone Falck Rønnes tale ved stiftelsesmødet den 17. juni 1821 indledes her 200 år senere årets beretning. Sproget har ændret sig, svulstigheden i talerne er nedtonet, men meningen er dybest set den samme her i dag. Vi er sendte af Gud til at møde verden med evangeliet om Jesus Kristus i ord og i handling; vi er sendte til at vise, at der er håb, der er tilgivelse og der er liv. Det var opgaven dengang – det er opgaven i dag.

Endnu engang fylder corona i årets forløb og beretning. I sidste års beretning skrev vi, at vi dårligt nok turde sige, at vi var på den anden side endnu. Og det fik vi i høj grad ret i. Vi havde det jo nok på fornemmelsen, at det ikke var ovre, men må samtidig også konstatere, at det fik endnu større betydning i året der ventede, end det havde haft i året, der var gået. Således blev også afslutningen af 2020 og især begyndelsen af 2021 en tid i coronaens skygge.

Nu er vi så igen i en tid, hvor det forhåbentlig lysner. I hvert tilfælde herhjemme, hvor vi kan glæde os over, at restriktioner udfases, mundbind lægges væk, og vi i højere og højere grad nærmer os den hverdag, vi kom fra. Og det er der i høj grad behov for. Vi har brug for at rette blikket op og kigge ud over eget mundbind til den verden, der i endnu højere grad end før har brug for, at vi tager ansvar for hinanden og har blik for livet, vi er skabt til at leve sammen. Verden har på ingen måde været lukket ned og stået stille, for desværre er der alt for mange steder, hvor levevilkårene er forringet. Men verden er stadig lukket ned på den måde, at vi i hele vores tankesæt ikke er blevet mere globale i det sidste halvandet år, men derimod har haft travlt med at sikre, at vi selv kan vende tilbage til mere normale tilstande hurtigst muligt. Desværre er verden også stadig lukket ned på den måde, at der er partnere, det fortsat er vanskeligt at besøge, men det ændrer ikke på, at behovet for at være til stede er stort – tværtimod.

Eksempler fra vores partnere En rundtur til vores programlande viser, hvor vanskelige vilkår mange af vore medmennesker lever under ude i verden.

Efter godt et årtis stille og rolige bevægelse mod demokrati og respekt for menneskerettigheder fik burmesernes drøm en brat ende den 1. februar i år, da Myanmars militær tog magten ved et kup, der i realiteten gør landet til et militærdiktatur. Befolkningen har siden gennem2

R2-2021

ført strejker og fredelige demonstrationer, som desværre er blevet mødt med knusende hård hånd fra regimets side. Mere end 500 mennesker er dræbt af militæret, mens titusinder er blevet såret, arresteret og mishandlet. Der meldes om eksploderende fattigdom, alt imens coronaen fortsat raser. Særligt blandt Myanmars unge er tålmodigheden ved at slippe op, frustrationen og vreden tager til i styrke, og fra både vores kirkepartnere og lokalt ansatte (Kaw Mai) meldes om hyppigere opfordringer – og mobilisering – til væbnet oprør. Det gælder også blandt kirkernes unge.

Der er gået et år siden den fatale eksplosion på havnen i Beirut i Libanon fandt sted og gjorde op imod 300.000 mennesker hjemløse. Genopbygningsarbejdet er i gang, men det er en kæmpe opgave, som koster tid og penge. Og det er vel at mærke i et land, hvis økonomi er i frit fald, hvis politiske elite har fjernet sig så meget fra befolkningen, at tilliden er helt væk.

Landets unge generationer emigrerer eller mister den sidste rest af håb om en god fremtid.

Både i Libanon og de fire andre Danmission fokuslande i Mellemøsten har samfundene være nedlukkede og lidt store tab mens coronaen hærgede – hvilket den stadig gør.

Igennem lang tid så det ud som om Cambodja ville ride coronastormen af, men i foråret 2021 gjorde den for alvor sit indtog på trods af de cambodjanske myndigheders særdeles skrappe restriktioner. Det vanskeliggør et i forvejen meget svært miljø at arbejde i for kirker og civilsamfund. Særligt miljøministeriet er bestemt ikke varme tilhængere af Danmission og vore partneres EU-støttede arbejde for beskyttelse af mennesker og natur i Prey Lang skoven. I ly af corona er den ulovlige skovhugst taget til i styrke. Myndighederne ser i bedste fald igennem fingrene med ulovlighederne. Samtidig lægger de hindringer i vejen for de grupper og organisationer, der råber vagt i gevær. Også vores partnerkirker oplever indskrænkninger af rettigheder blandt andet i forhold til deres muligheder for at udføre kirkelige handlinger.

I Tanzania skete der også væsentlige ting i årets løb. Tidligere præsident Magufuli døde den 21. marts af en efter sigende mystisk lungesygdom. Under hans ledelse var det officielt status, at der ikke var corona i Tanzania. Efterfølgende har den nye præsident Samia Suluhu Hassan og hendes regering i praksis blødt lidt op på denne officielle status.

I Tanzania er der også håb om, at regeringen under den nye præsidents ledelse vil bløde op på de stramninger, der under Magufulis styre fandt sted i forhold til især civilsamfundets og mediernes rettigheder og råderum. Tanzanias økonomi har udviklet sig positivt i de seneste årtier, mens demokratiet og civilsamfundet har fået trangere kår under Magufuli regeringen.

Danmissions mangeårige primære partner The Evangelical Lutheran Church in Tanzania (ELCT) har som samlet kirke undervejs været udfordret af interne uenigheder om sin rolle i forhold til denne udvikling, mens nogle af de stifter, som Danmission har projektsamarbejde med, har været eksplicitte i deres kritik af udviklingen.

Også vores fire netværkslande står midt i nærmest uoverskueligt store udfordringer. Vi kunne alle følge, hvordan coronapandemien pludselig eksploderede i Indien med nu op imod en halv million dødsfald og stigende fattigdom blandt især dem, der i forvejen var de fattigste. Pakistan har været ramt. Bangladesh er i skrivende stund ved at lukke ned for 3. bølge, og i Madagaskar fulgte hungersnød i kølvandet på pandemien. Tak til vores landekredse for at gøre en indsats for at holde håbet i live hos vores partnere i de lande.

3

R2-2021

Det var opgaven dengang – det er opgaven i dag Som nævnt indledningsvist er opgaven i dag på mange måder enslydende med opgaven ved DMS’ stiftelse for 200 år siden. Men måden, vi griber opgaven an på, har i høj grad forandret sig, ligesom den også i høj grad vil forandre sig fremover. For vi kan ikke holde fast i vores opgave og formål med at være, hvis ikke vi tør forandre os. På mange måder går det godt i Danmission, men vi er samtidig i en tid, hvor det er helt afgørende for organisationens fremtid, at der sker nogle forandringer. Vi skal lykkes med at komme tættere på vores partnere, vi skal skabe flere muligheder for aktivt at engagere sig, vi skal have et større og mere mangfoldigt bagland, og vi skal sikre økonomisk robusthed, hvor vi ikke er så afhængige af enkelte indtægtskilder som hidtil.

Vi skal med andre ord have mere mission – vi skal møde flere med evangeliet om Jesus Kristus.

Forandringerne er mulige, men det kræver, at vi har tålmodighed, for de sker ikke hen over natten. Da Danmission fik ny formand og ny generalsekretær for to år siden, var der fokus på, at det ville blive en forandringsproces over mange år, og at vi skulle turde se ti år ud i fremtiden, når vi beslutter nutidige handlinger og prioriteringer. Arbejdet har i bestyrelsen været grebet an på en måde, hvor der tages skridt for skridt i bestræbelserne på at nå målet. Der er vedtaget nye strategier for programarbejdet og engagement sidste år, og i år er der vedtaget lande- og regionsprogrammer for alle vores programlande og lavet samarbejdsaftaler med landekredse for vores netværkslande. Samtidig præsenterer vi på kommende repræsentantskabsmøde forslag til nyt missionssyn, så der er sat en god og solid retning i det arbejde, vi gerne vil udføre. Det er helt afgørende for Danmission – at vi har blik for sagen og har et solidt greb om, hvad vi skal arbejde for ude i verden. Samtidig er det afgørende, at vi skaber større engagement om sagen herhjemme, og her er vi også, på trods af vanskelige omstændigheder, lykkedes med at skabe en række nye initiativer. Det store gennembrud i antallet af frivillige eller i antallet af kirker, der støtter op om vores arbejde mangler stadig, men stenene er godt i gang med at blive lagt til at det kommer.

Forandringer er nødvendige, men de tager tid, og vi skal turde give os selv tiden til at gøre det ordentlig. Det fortjener hele Danmission, vores partnere og engagerede frivillige og støtter.

Da landet endnu engang lukkede ned i december 2020, stod vi heldigvis et andet og mere solidt sted i Danmission end under den første nedlukning. Dels vidste vi allerede, at 2020 samlet set ikke ville blive så dårligt økonomisk som frygtet, og dels var vi klar over, hvor hurtigt frivillige i butikkerne er i stand til at åbne op og få gang i handlen igen, så snart restriktionerne ophæves.

Vi kunne derfor under den anden nedlukning undgå hjemsendelse af medarbejdere – selvom deres arbejde i overvejende grad naturligvis måtte foregå hjemmefra – ligesom vi heldigvis heller ikke havde behov for at indstille støtten til vores egenfinansierede projekter, som vi måtte i 2020. Og ganske rigtigt – der var endnu engang et imponerende tempo i genåbningen af genbrugsbutikkerne, da det blev muligt i det tidlige forår. Men nedlukningen rammer jo Danmission på anden måde end den manglende omsætning i genbrugsbutikkerne. Det har stor betydning, når medarbejdere ikke kan møde ind og mødes med hinanden i deres arbejde, ligesom det jo også har været en meget lang periode, hvor frivillige i stiftsbestyrelser, landekredse, Tro i Dialog m.m. ikke har kunnet mødes som vanligt, og de planlagte arrangementer er blevet aflyst. Ligeledes har der jo også været lukket ned hos vores samarbejdspartnere, således at menighedsråd, kredse og klubber ikke har mødtes og konfirmander er blevet undervist online. Danmission fungerer bedst når vi mødes med hinanden, og det trænger vi i høj grad til i den kommende tid.

Rundt omkring i verden er genåbningen heller ikke så langt som herhjemme, og der venter fortsat en tid, hvor projekter og samarbejdet med vores partnere er udfordret af den nye vir4

R2-2021

kelighed, som coronaen har bragt med sig. Rejser mellem landene er fortsat vanskeligt, og det er svært at vide, hvornår vi igen har mulighed for at mødes på kryds og tværs. Også i relation til vores partnere fungerer Danmission bedst når vi mødes, og vi savner at være sammen for fælles at arbejde for vores projekter.

Etablering af landekontorer, landeprogrammer og flere udsendte Danmissions nye tilgang til programarbejde er ved at tage form. I forsommeren 2020 fik vi en ny programstrategi. Den indfører en ny tematisk tilgang for Danmissions arbejde. Det betyder, at tre temaer sætter rammen for al vores arbejde ude i verden og med tiden også i Danmark.

De tre temaer er som bekendt: 1) Kontekstuel teologi for tro og handling; 2) Dialog og fred; og 3) Bæredygtig forvaltning af naturressourcer til gavn for mennesker og miljø.

I det sidste år har vi på baggrund af programstrategien udviklet landeprogrammer for Tanzania, Cambodja og Myanmar, og et regionsprogram for Mellemøsten. Landeprogrammerne konkretiserer programstrategien og beskriver det arbejde, der skal gennemføres, og de mål der skal nås indenfor hvert af de tre temaer i landene. Alt arbejdet gennemføres sammen med vores partnere, som i nogle tilfælde vil blive suppleret af nye partnere blandt kirker, kirkelige og andre civilsamfundsorganisationer.

De nye landeprogrammer bliver fundament og ramme for alt arbejde i landene. Det betyder, at uanset om aktiviteterne er finansieret af egne indsamlede eller tjente penge, af Udenrigsministeriet, EU eller af andre donorer, så er det de samme Danmission-aktiviteter, de går til.

Danmission definerer sine egne programmer, som andre støtter. Det skal være Danmission selv, der definerer vores arbejde.

For at sikre størst mulig nærhed til vores partnere, og for at sikre størst mulig viden hos os selv om lokale vilkår og tendenser de steder, hvor vi arbejder, er vi gang med at flytte vores programadministration ud i landene. Det sker gennem styrkelse af de eksisterende landekontorer i Cambodja og Libanon (dækker alle 5 fokuslande i Mellemøsten) og etablering af nye kontorer for Tanzania og Myanmar. Vi har styrket kontorerne i Cambodja og Libanon væsentligt i 2020/21, så begge kontorer nu består af 8-9 medarbejdere. Vi er i gang med at analysere forskellige muligheder for etablering af landekontor for Tanzania. Grundet restriktiv lovgivning, bureaukratiske regler og processer, m.m. er det ikke så ligetil. I Myanmar har vi en enkelt medarbejder, og på grund af situationen efter kuppet er udvidelsesplanerne foreløbigt sat i bero.

Både hovedkvarteret i Danmark og landekontorerne er i gang med at blive organiseret, så de understøtter vores tematiske tilgang. Det betyder blandt andet, at vi har tematiske rådgivere på hovedkontoret for alle temaer og at programmedarbejdere på landekontorerne også vil få ansvar for specifikke temaer. For at sikre sammenhæng, læring og vidensudvikling indenfor temaerne etablerer vi globale tematiske teams for medarbejdere på tværs af landene. Vi vil arbejde på med tiden at gøre Danmission til en internationalt anerkendt og attraktiv samarbejdspartner på baggrund af vores viden, kompetencer og resultater indenfor de tre temaer.

5

R2-2021

I løbet af 2022 vil vi lancere et katalog over nye måder at udsende mennesker på i Danmission. Det bliver en bred vifte af udsendelsesformer. Alt fra studieture og volontørophold til kommunikationsmedarbejdere og faglige eksperter, der kan kvalificere vores arbejde indenfor de tre temaer. Alt fra korte månedsophold til flerårige kontrakter. Det skal alt sammen give mere nærhed og kvalitet i arbejdet.

Økonomi Sidste år vedtog bestyrelsen i juni en drastisk spareplan, der havde to formål. Dels skulle den lukke hullet efter den manglende indtjening i den første nedlukning, og dels skulle den give det nødvendige spillerum til at foretage investeringer i at få de nye strategier implementeret. Det var en spareplan, der både kunne mærkes ude og hjemme, hos ansatte og frivillige, og der har været arbejdet hårdt i alle dele af Danmission for at få tingene til at fungere under de nye vilkår.

Og 2020 gik ikke så slemt, som vi havde frygtet midt på året. Derfor endte vi året med et overskud på godt seks millioner kroner i stedet for det forventede underskud på 7 millioner.

Det skyldtes højere omsætning i genbrug end frygtet, færre projekt- og administrationsudgifter og større hjælpepakker end forventet. Til gengæld blev 2021 indledt mindre positivt end forventet med den nedlukning af bl.a. genbrugsbutikkerne, der strakte sig frem til marts. Året skal samlet set nok ende med et fornuftigt resultat, bl.a. fordi det er lykkes at sælge Mødestedet i 2021 til godt 7 millioner kroner. Vi står altså økonomisk et stabilt sted, hvor der også er plads til at påbegynde de nødvendige investeringer for at opnå det, som vi har prioriteret i strategierne. I bestyrelsen har der i det forløbne år blandt andet været arbejdet med et rullende udviklingsbudget, der sætter nogle beløb på, hvad de forskellige satsningsområder i strategier og handlingsplaner hver især koster i de kommende år. Det er nemlig afgørende, at vi er klar til at investere i de handlinger, der skal flytte Danmission fremad og sikre, at flere får glæde af vores arbejde både ude og hjemme, og det er ikke små beløb, der er nødvendige til dette. På repræsentantskabsmødet præsenteres det nuværende rullende udviklingsbudget.

I en stor del af foråret blev der brugt mange ressourcer på sekretariatet på at deltage i en større evaluering af vores strategiske partnerskabsaftale med Danida. Resultatet var meget positivt, og med mange roser til arbejdet, som Danmission udfører. Det har blandt andet dannet baggrund for en mulighed for igen at sende en ansøgning til en ny strategisk partnerskabsaftale, der skal begynde i 2022. Med vedtagelsen af lande- og regionsprogrammerne er rammerne også på plads til, at vi på en kvalificeret måde kan søge om eksterne midler til at finansiere dele af arbejdet i programlandene, og vi håber på et positivt resultat af ansøgningen i løbet af 2021.

Frivillighed og mobilisering For frivillige har det seneste år også været meget anderledes. Det har været vanskeligt at mødes både i Danmission og i de øvrige netværk, hvor vi også ønsker at skabe engagement.

Alligevel er der sket ganske meget med nyt engagement i Danmission. I genbrugsbutikkerne er det lykkes at skaffe 400 nye frivillige – mange af dem unge – og der har været arbejdet 6

R2-2021

med upcycling og nye måder at kommunikere på. I maj var der samlet godt 300 personer til Mayday Myanmar; en fredsvanding for Myanmar lavet i et nyt økumenisk samarbejde, og i løbet af året er der lavet samarbejdsaftaler med landekredsene i vores netværkslande Madagaskar, Indien, Pakistan og Bangladesh. Således er rammerne på plads for et stort frivilligt engagement i nogle af de lande, hvor vi har en lang historie for samarbejdet. I den kommende handlingsplan skal der arbejdes videre med, hvordan vi på baggrund af erfaringer fra landekredsene kan skabe muligheder for tematisk engagement omkring teologisk udvikling, dialog og fred samt bæredygtigt forvalterskab, således at vi fortsat skaber nye muligheder for også at være engageret i arbejdet i vores programlande. Desuden er der lavet tilbud om højskoleuge på Emmaus og vandring for unge på Mors, og så er der arbejdet videre på en række områder, som vi inden længe kan præsentere resultatet af; Konfirmand Aktion er blevet grundig evalueret og gentænkt, der præsenteres nyt visuelt design for Danmission på repræsentantskabsmødet og en ny hjemmeside er på vej, jubilæumsforberedelserne til fejringerne rundt i stifterne er i fuld gang og præsenteres også til september, og der har været ekstraordinære indsamlinger og salg på webshoppen til fordel for vores arbejde de steder, hvor de har været særlig hårdt ramt i årets løb. I støbeskeen er også yderligere engagement omkring Fredens Hus i Gellerup, opskalering af skoleprojektet med fokus på dialog og fred samt yderligere samarbejde med høj- og efterskoler. Det er projekter, der i det forgangne år har krævet ressourcer, men som vi endnu ikke kan se resultatet af. For hvis vi skal lykkes med at nå flere og få flere engageret i Danmission, så kræver det meget arbejde, før vi kan se resultaterne. Det gør det også, når vi ønsker at få flere menigheder involveret i Danmission, og det er fortsat af høj prioritet. Men det kræver, at vi er tydelige til at fortælle, hvad Danmission er og at vi har strukturerne på plads både ude og hjemme. Det skal nok lykkes, men det kræver også i de kommende år betydelige ressourcer, prioriteringer og ikke mindst fokus at kunne sikre det.

Strategier Som nævnt sidste år er det planen, at strategierne for programarbejdet og engagement årligt justeres, ligesom der også årligt ses på de konkrete handlinger, strategierne fører til. Forslag til disse behandles af repræsentantskabet i årets handlingsplan, og der vil være en lang række projekter og arbejdsområder, der går igen fra år til år.

I år har der ikke været behov for de store justeringer i strategierne. Engagementsstrategien fortsætter uforandret og i programstrategien er der tilføjet ganske få ting. Herunder nogle linjer om vores arbejde i Danmark, som vi ikke havde nået at behandle i den første udgave sidste år.

I programstrategien slår vi fast, at også vores arbejde i Danmark skal være under de tre temaer; teologisk udvikling, dialog og fred eller bæredygtigt forvalterskab. Det gør vi både fordi det er områder, der også er behov for at arbejde med i Danmark, men også for at vi kan skabe større sammenhæng mellem arbejdet hjemme og ude. For når vi arbejder med de samme temaer og opgaver, ja så kan vi i højere grad inspirere hinanden og sikre, at erfaringer fra vores partnere kommer til at berige dansk kirkeliv i højere grad end indtil nu. Konkret vil vi i det kommende år især arbejde med dialog og fred, idet vi fortsat arbejder med på at konkretisere og virkeliggøre Fredens Hus i Gellerup. Som en del af dette arbejde vil det skoleprojekt, der 7

R2-2021

fungerede som et pilotprojekt i 2020, blive genoptaget på baggrund af en meget positiv evaluering og forsøgt udbredt til langt flere skoler i hele landet. Mange af de frivillige i Tro i Dialog har i årets løb derudover bidraget til de dialogaktiviteter i Gellerup, der i høj grad er kernen i Fredens Hus, og tanken er også fortsat, at Tro i Dialog kan spille en væsentlig rolle i tilblivelsen af Fredens Hus.

Missionssyn Som den nyeste udgivelse om Danmissions historie, ”Missionssyn gennem 200 år” af Harald Nielsen, viser, så er der gennem årene sket mange forandringer i Danmissions missionssyn, og vi står på skuldrene af en lang række forskellige formuleringer af det, der er Danmissions opgave. På det kommende repræsentantskabsmøde skal vi igen behandle et forslag til Danmissions missionssyn. Ikke fordi der står noget forkert i det nuværende, men vi har brug for kort og præcist at kunne beskrive vores opgave og hvad Danmission er. Derfor er forslaget til et nyt missionssyn også væsentlig kortere end de tidligere, og det fortæller, at vi i mødet med evangeliet om Jesus Kristus ser, hvordan Gud handler og peger på vores livsopgave, så også vi kan tage del i arbejdet for verden. Det er vores forpligtelse i Danmission at arbejde for en verden, hvor der er håb, tilgivelse og liv.

Et nyt missionssyn vil sammen med strategierne for programarbejdet og engagement samt lande- og regionsprogrammer være de styrende dokumenter i Danmission. Der vil således ikke længere være en generel strategi for Danmission, men samlet set færre dokumenter og ord, der fortæller, hvad vi ønsker at gøre. Forhåbentlig er det med til at gøre det tydeligere, hvad opgaven er og dermed også sikre, at vi kan løfte den sammen. Således vil der også til en kommende jubilæumsfejring i stifterne, på Himmelske Dage, til festgudstjeneste og på næste års repræsentantskabsmøde være mulighed for at fortælle om Danmission og betydningen af mission i 2021 til langt flere end os, der allerede er involveret i dag. Det er måden hvorpå vi kan sikre, at der også i de kommende 200 år er mission og en organisation, der arbejder for at møde verden med troen på den treenige Gud.

Tak Som afslutning på årets skriftlige beretning er det på sin plads med en stor tak for det store engagement, der lægges i Danmission rundt om i hele landet. Stiftsbestyrelser, genbrugsbutikker, landekredse, sommerlejre, Tro i Dialog, højskoleuger, lysestøbning og -salg, vandreture og meget andet er blot nogle af de områder, hvor engagerede frivillige har gjort en afgørende forskel. En stor tak for jeres tid, engagement og energi. Også en stor tak til sekretariatet for deres indsats i et vanskeligt år, der ikke har udviklede sig som forventet. Det er helt afgørende for Danmission, at vi har et engageret bagland og et dygtigt sekretariat. Et broget og mangfoldigt bagland og et professionelt sekretariat der kan være med til at møde verden med håb, tilgivelse og liv.

8

R2-2021

Danmissions projektportefølje i 2020

Cambodja Projektnavn

Prey Lang

Beskrivelse

Støtte til en gruppe frivillige skovbeskyttere, der med fredelige midler forsøger at beskytte Prey Lang skoven mod ulovlig skovhugst med henblik på at sikre at lokalbefolkningen fortsat kan leve af skovens mange værdifulde ressourcer

Partnere

Prey Lang Community Network

Forbrugt 2020

372.000 + 100.000 (+ 11.000)

Finansiering

ASF July 19 - June 21 Cambodia + Strategisk Partnerskabsaftale (SPA) (+ egne midler)

Projektnavn

Citizens Engaged in Environmental Justice for All (CEEJA)

Beskrivelse

Fremme involvering af borgere specielt unge og kvinder i beskyttelse og bevaring af naturressourcer

Partnere

Cambodia Centre for Independent Media, Cambodia Youth Network, Peace Bridges Organisation, Ponlok Khmer, Københavns Universitet, EU-Kommissionens Fælles Forskningscenter samt lokale skovnetværk

Forbrugt 2020

2.484.000 (+ 700.000 CO-funding SPA) = 3.184.000

Finansiering

EU 2020 – 2024

Projektnavn

"SOMLENG" means "voice"

Beskrivelse

Lokalsamfundsudvikling i nogle af Cambodjas fattigste provinser

Partnere

Ponleu Ney Kdey Sangkhum (PNKS)

Forbrugt 2020

183.000

Finansiering

SPA

Projektnavn

Church and Society

Beskrivelse

Aktiviteter der motiverer og engagerer kristne i beskyttelsen af Guds skaberværk, især i området omkring Prey Lang skoven

Partnere

Peace Bridges Organisation (PBO)

Forbrugt 2020

59.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Peacebuilding/Peaceful Nonviolence, Conflict Transformation

Beskrivelse

Undervisning i konflikthåndtering og fredsskabelse og støtte til lokale organisationer i at bruge ikke-voldelige metoder

Partnere

Peace Bridges Organisation (PBO)

Forbrugt 2020

148.000

Finansiering

SPA

9

R2-2021

Projektnavn

Teologisk Uddannelse

Beskrivelse

Teologisk efteruddannelse for unge præster i bl.a. sjælesorg og religionsdialog.

Emner der i høj grad er brug for i kirkerne, men som bibelskolerne ikke underviser i

Partnere

Continuing Learning Organisation (CLO)

Forbrugt 2020

65.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Build media and community towards a culture of peace and inclusion in Cambodia

Beskrivelse

Undervisning i konflikthåndtering og fredsskabelse for forskellige lokalsamfund

Partnere

Alliance for Conflict Transformation (ACT)

Forbrugt 2020

104.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Making the Space: Voices from the girls of Cambodian minority communities

Beskrivelse

Støtte til teenagepiger fra forskellige minoritetssamfund til at fortælle deres historier

Partnere

Women Peace Makers (WPM)

Forbrugt 2020

528.000

Finansiering

Danmarks Indsamlingen

Projektnavn

Abudant Life Church /Abildgaard Kirke

Beskrivelse

Medvandring og venskab mellem menigheder

Partnere

Abudant Life Church og dansk menighed/folkekirken

Forbrugt 2020

22.000

Finansiering

Venskabsrelation

Projektnavn

Kontekstuel teologi

Beskrivelse

Kontekstuel teologi-projekt med produktion af et cambodiansk kontekstuelt ritual for begravelser og vielser

Partnere

Evangelical Fellowship of Cambodia

Budget 2020

30.000, ikke overført midler i 2020 pga. corona, projektet fortsætter

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Family Ministry

Beskrivelse

Med udgangspunkt i biblen at støtte kristne familier i at leve i overensstemmelse med kristne værdier

Partnere

Lutheran Church of Cambodia (LCC)

Budget 2020

20.000, ikke overført midler i 2020 pga. corona, projektet fortsætter

Finansiering

Egne midler

10

R2-2021

Projektnavn

Green Interfaith

Beskrivelse

Undervise lokale religiøse ledere i Prey Lang-området i forholdet mellem fred og miljø, samt etablere tværreligiøse dialoggrupper

Partnere

Peace Bridges Organisation (PBO)

Budget 2020

100.000, ikke overført midler i 2020 pga. corona, projektet fortsætter

Finansiering

Egne midler

MENA Projektnavn

NESSL/CPS Developing Church Relations

Beskrivelse

Støtte til aktiviteter implementeret under coronapandemien i 2020

Partnere

The National Evangelical Synod of Syria and Lebanon (NESSL) /Compassion Protestant Society (CPS), Libanon

Forbrugt 2020

55.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Empowered Teachers

Beskrivelse

Træning af lærere, for at udvikle modstandsdygtig unge og fredelige host-communities i Jordan

Partnere

The Royal Institute for Inter Faith Studies (RIIFS), Jordan

Forbrugt 2020

658.000

Finansiering

Novo Nordisk Foundation

Projektnavn

Women, Religion and Human Rights in Libanon (WRL)

Beskrivelse

Arbejde for kvinders rettigheder i et samfund hvor religiøse regler udfordrer den civile lovgivning

Partnere

Adyan

Forbrugt 2020

922.000 (+95.000 co-funding egne midler) = 1.017.000

Finansiering

Center for Kirkeligt Udviklingsarbejde (CKU) / Udenrigsministeriet

Projektnavn

Intercultural Dialogue for Peace and Development (IDPD)

Beskrivelse

Kapacitetsopbygning af spirende syriske civilsamfundsorganisationer for at fremme kulturel og religiøs pluralisme samt fredelig sameksistens gennem dialog og samarbejde i Syrien

Partnere

Forum for Development, Culture and Dialogue (FDCD), Syrien

Forbrugt 2020

565.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Towards Resilient Egyptian Communities and Civil Society

Beskrivelse

Fremme et bæredygtigt, retfærdigt og inkluderende samfund med henblik på at forbedre lokalsamfundets levevilkår og bekæmpe fattigdom

Partnere

Coptic Evangelical Organization for Social Services (CEOSS), Egypten

11

R2-2021

Forbrugt 2020

1.774.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Promoting Intercultural Dialogue for Development: Capacity Building for Peaceful Co-Existence and Cooperation

Beskrivelse

Inddrage nøgleaktører i det egyptiske samfund som vil agere som ”forandringsagenter” og som vil være med til, gennem dialog, at italesætte aktuelle sekteriske og samfundsmæssige problematikker på lokalt, regionalt og internationalt niveau

Partnere

Coptic Evangelical Organization for Social Services (CEOSS), Egypten

Forbrugt 2020

589.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Hiwarouna (Vores Dialog) Bidrager til kulturel og religiøs pluralisme, tolerance og fredelig sameksistens i Syrien, Libanon og Irak.

Beskrivelse

Det udmønter sig gennem konkrete dialog- og diapraksisinitiativer hvor mennesker på tværs af religioner, professioner, etniske grupper og sociale lag mødes og samarbejder om konkrete projekter på regionalt, nationalt og ikke mindst lokalt niveau.

Hiwarouna arbejder i Irak med et akademisk spor, hvor Danmissions partner bl.a. oversætter og udarbejder læseplaner, så unge irakere kan studere fred og forsoning med udgangspunkt i deres egen irakiske kontekst.

Partnere

Forum for Development, Culture and Dialogue (FDCD), Syrien og Libanon Al Amal, Irak

Forbrugt 2020

621.000 (+ 500.000 co-funding SPA) = 1.121.000

Finansiering

EU/ Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Dansk-Arabisk Partnerskabsprogram (DAPP)

Beskrivelse

Danmission og partnere i Egypten, Jordan og regionalt i Mellemøsten og Nordafrika arbejder for at fremme fredelig sameksistens, rettigheder og aktivt medborgerskab samt forebyggelse af radikalisering og voldelig ekstremisme ved at nuancere forståelsen af religion; religions rolle og religiøse aktører gennem dialog

Partnere

Coptic Evangelical Organization for Social Services (CEOSS) i Egypten, Royal Institute For Inter Faith Studies (RIIFS) i Jordan og Adyan og Forum for Development, Culture and Dialogue (FDCD) fra Libanon, der arbejder regionalt under Dansk-Arabisk Partnerskabsprogram (DAPP)

Forbrugt 2020

2.976.000

Finansiering

Dansk-Arabisk Partnerskabsprogram (DAPP)

Projektnavn

Child Friendly Spaces

Beskrivelse

Støtte og beskyttelse af intern fordrevet syriske børns psykosociale og ernæringsmæssige behov ved at opbygge lokalorganisationernes kapacitet samt samle aktiviteter inde i værtlokalsamfundet.

Partnere

Forum for Development, Culture and Dialogue (FDCD)

Forbrugt 2020

487.000

Finansiering

Danmarks Indsamling 2020-2021

12

R2-2021

Projektnavn

Baladi Cap - Innovative Faith-Based Organizations in Support of Vulnerable Communities

Beskrivelse

Styrke den institutionelle og tekniske kapacitet, så de bedre kan bruge og designe innovative måder at støtte lokalsamfundene f.eks. gennem online læring, afprøve nye metoder til sikring af engagement i lokalsamfundet samt bedre driftsledelse, så de kan effektivisere og forbedre de services, som de leverer til marginaliserede og sårbare grupper af kristne og muslimer herunder uddannelse og psykosocial støtte

Partnere

National Evangelical Synod of Syria and Lebanon (NESSL), Compassion Protestant Society (CPS), Middle East Council of Churches (MECC) i Libanon

Forbrugt 2020

190.000

Finansiering

USAid

Projektnavn

Lebanon/Beirut Recovery indsamling 2020

Beskrivelse

Støtte til libaneserne efter eksplosionen i august 2020

Partnere

Adyan, Forum for Development, Culture and Dialogue (FDCD), Compassion Protestant Society (CPS)

Forbrugt 2020

703.000

Finansiering

Egne midler – Særindsamling

Projektnavn

Syrien hjælp - Humanitarian Aid

Beskrivelse

Projekt der hjælper ensomme ældre i Syrien

Partnere

Diocese of the Valley of Christians, Syrien

Forbrugt 2020

157.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Støtte til Middle East Council of Churches (MECC)

Beskrivelse

Støtte til traumehealing for præster

Partnere

Middle East Council of Churches (MECC)

Budget 2020

100.000, ikke overført midler i 2020 pga. corona

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Theological Education at NEST

Beskrivelse

Træning af søndagsskoleledere og juniorledere samt dialog tiltag

Partnere

Near East School of Theology (NEST) - Libanon

Budget 2020

65.000, ikke overført midler i 2020 pga. corona

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Volontørnetværk

Beskrivelse

Interreligiøse volontørnetværk der både selv modtager dialogtræning og siden træner videre samt agerer som dialogambassadører og aktivt giver deres stemme og tid i civilsamfundet ved debatter og frivilligt arbejde

Partnere

Adyan - Libanon

Budget 2020

100.000, ikke overført midler i 2020 pga. corona, projektet fortsætter

Finansiering

Egne midler 13

R2-2021

Myanmar Projektnavn

Myitkyina Council of Churches in Kachin

Beskrivelse

Kirkerådet arbejder med dialog mellem etniske og religiøse grupper, samt på tværs af kirkelige tilhørsforhold. Kirkerådet bruger en del tid på at koordinere indsatser mellem kirkerne, både når internt fordrevne skal have husly, eller uretfærdigheder skal påtales overfor myndigheder.

Partnere

Myityina Council of Churches in Kachin

Forbrugt 2020

15.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Myanmar Institute of Theology - nødpulje fra Udenrigsministeriet

Beskrivelse

Puljen rummer en samling af mange forskellige initiativer. En stor del af arbejdet handler om dialog mellem kristne og buddhister med forskellige etniciteter, samt at oplære forskellige kirker i dialog. Dernæst en række Kontekstuel teologi seminarer, udgivelser og udvikling af en ny uddannelse i tværgående fag. Desuden en aktivitet der består af en træning i teologi og ligestilling.

Partnere

Myanmar Institute of Theology (MIT) – inkl. centrene Judson Research Center og Gender Studies Center

Forbrugt 2020

296.000 - beløbet blev sendt en af de sidste dage i december 2020 og modtaget i MIT’s bank 11. maj 2021, så beløbet er først i gang med at blive brugt

Finansiering

Nødpulje Udenrigsministeriet

Projektnavn

Improving Community Resilience through Interfaith Dialogue and Active Civil Society Based on Contextual Theology

Beskrivelse

I lokalsamfund i det nordlige Myanmar: Styrke menneskers aktive medborgerskab (civilsamfundet), forbedre lokalsamfundenes evne til at imødegå fælles udfordringer og bidrage til konfliktløsning og fredsopbygning i og mellem forskellige etniske og religiøse grupper

Partnere

Kachin Baptist Convention (KBC)

Forbrugt 2020

400.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Strengthening Interfaith/Interethnic Dialogue in Kachin State

Beskrivelse

Opbygge tillid i konfliktfyldt kontekst mellem religiøse og andre ledere på tværs af etniske og religiøse grupper. Bidrage til teologisk udvikling, der svarer på kontekstuelle udfordringer - og omsætte det til handlemuligheder i praksis og på tværs. Sammen med to andre organisationer (Kachin Baptist Convention (KBC) og Justice and Peace Commission (JPC)) opbygge netværk, der faciliterer dialog og fælles handling lokalt – “Northern Myanmar Community Dialogue Facilitators programme”

Partnere

Myanmar Institute of Theology (MIT)

Forbrugt 2020

350.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

14

R2-2021

Projektnavn

Digital Peace Innovation Program Myanmar

Beskrivelse

At sætte lokale organisationer i stand til at anvende teknologi i forebyggelse og løsning af konflikter via et struktureret mentorforløb - inklusive ift. sociale medier (hate speech, fake news etc.)

Partnere

Build Up 215.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Strengthening Community Dialogue and Social Cohesion in Kachin State

Beskrivelse

Styrke fortalervirksomhed omkring fred og retfærdighed med fokus på udsatte grupper, konflikt og ressourcer. Samle forskellige etniske og religiøse ledere og grupper i lokalsamfund for at bidrage til fredelig sameksistens, religiøs tolerance, interkulturel forståelse og social sammenhængskraft

Partnere

Justice and Peace Commission (JPC), Karuna Mission Social Solidarity (KMSS)

Forbrugt 2020

400.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Interfaith Youth Cooperative Actions for Peace (IYCAP, DaD)

Beskrivelse

Ungeprojekt om interreligiøs dialog og lokalt samarbejde: Styrke fredelig sameksistens gennem opbygning af et ungdomsnetværk af dialogfacilitatorer med forskellige etniske og religiøse baggrunde

Partnere

Shalom (Nyein) Foundation

Forbrugt 2020

321.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Interkulturel dialog

Beskrivelse

Skabe en dialogkultur mellem mennesker i samfund præget af lidelse og diskrimination – løn til ansatte under corona – ellers skulle de have haft 100.000 DKK

Partnere

Judson Research Centre, Myanmar

Forbrugt 2020

34.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Kontekstuel teologi i Myanmar

Beskrivelse

Styrke teologiudvikling, der tager udgangspunkt i konteksten i Myanmar - PhD stipendium

Partnere

Myanmar Institute of Theology (MIT)

Forbrugt 2020

33.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Scholarship Interreligiøs dialog for fredelig sameksistens

Beskrivelse

Fremme trosdialog mellem de forskellige kirkesamfund og forskellige trosretninger for at sikre fælles fredsopbygning

Partnere

Myanmar Council of Churches (MCC)

Budget 2020

70.000, ikke overført midler i 2020 pga. corona, projektet fortsætter

Finansiering

Egne midler 15

R2-2021

Tanzania Projektnavn

Nkwenda Bible School

Beskrivelse

Uddanelse af evangelister

Partnere

Karagwe stift

Forbrugt 2020

115.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Diaconia, Diakoniafdelingen

Beskrivelse

Løbende kursus for ledere i de lokale kirker i diakoniarbejdet

Partnere

Karagwe stift

Forbrugt 2020

60.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Sundayschool, Womens Work and Stewardship

Beskrivelse

Gennem uddannelse styrke kirkens frivillige og ansatte til fortsat at skabe bæredygtige og ansvarlige strukturer i familier og menigheder

Partnere

Karagwe stift

Forbrugt 2020

202.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Lutheran Mission Cooperation (LMC)

Beskrivelse

Samarbejdsforum mellem alle stifter i den lutherske kirke i Tanzania og alle partnere fra Europa og USA, hvor vi støtter uddannelse af præster

Partnere

Lutheran Mission Cooperation (LMC)

Forbrugt 2020

75.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Scholarships (workspace)

Beskrivelse

Uddannelse af præster

Partnere

Karagwe Stift

Forbrugt 2020

70.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Evangelical Lutheran Church in Tanzania (ELCT) - Theologians Scholarship

Beskrivelse

Uddannelse af præster på Nyakato bibelskole

Partnere

Stiftet i Mwanza

Forbrugt 2020

35.000

Finansiering

Egne midler

16

R2-2021

Projektnavn

East of Lake Victoria Diocese (ELVD) - Pastors training (tidligere Mwanza)

Beskrivelse

Uddannelse af præster på Nyakato bibelskole

Partnere

Stiftet i Mwanza

Forbrugt 2020

35.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

SHAUKU

Beskrivelse

Håndhævelse af rettigheder for kvinder, børn og børn med albinisme gennem landsbykomitéer og fortalervirksomhed At skabe grobund for et stærkere samarbejde mellem religiøse ledere, så de står sammen om at løfte arbejdet for et mere retfærdigt og fredeligt samfund

Partnere

Stiftet i Karagwe, Bukoba, Mwanza og Mara

Forbrugt 2020

1.835.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Aids Control Project (ACP)

Beskrivelse

Styrke børn og fra udsatte familier med skolepenge og uddannelse i bedre håndtering af hverdagen

Partnere

Karagwe Stift

Forbrugt 2020

100.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Zanzibar Interfaith Center (ZANZIC)

Beskrivelse

Arbejde for fredelig sameksistens, dialog og interreligiøse relationer mellem muslimer og kristne

Partnere

Øst- og kyststiftet, Dar Es Salaam

Forbrugt 2020

199.000 + 50.000

Finansiering

Egne midler + Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Upendo

Beskrivelse

Syskole og butik for kristne og muslimske kvinder

Partnere

Øst- og kyststiftet, Dar Es Salaam

Forbrugt 2020

181.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Procmura, Program for kristen og muslimske relationer

Beskrivelse

Budgetstøtte til Afrikas økumeniske, ældste og bedst uddannede dialogorganisation, der har landekomitéer i 22 lande syd for Sahara

Partnere

Procmura

Forbrugt 2020

100.000

Finansiering

Egne midler

17

R2-2021

Projektnavn

Christian Council of Tanzania (CCT)

Beskrivelse

Pilotprojekt for unge om interreligiøse relationer

Partnere

Christian Council of Tanzania (CCT)

Forbrugt 2020

40.000

Finansiering

Strategisk Partnerskabsaftale (SPA)

Projektnavn

Venskabsrelation Kasheshe, Tanzania /Rødding Sogn m.fl., Danmark

Beskrivelse

Medvandring og venskab mellem menigheder

Partnere

Karagwe Stift og dansk menighed/folkekirken

Forbrugt 2020

26.000

Finansiering

Venskabsrelation

Projektnavn

Kachato, Tanzania/Sdr. Bjert Sogn, Danmark

Beskrivelse

Medvandring og venskab mellem menigheder

Partnere

Karagwe Stift og dansk menighed/folkekirken

Forbrugt 2020

5.400

Finansiering

Venskabsrelation

Projektnavn

Kyerwa,Tanzania/ Skæring Sogn, Danmark

Beskrivelse

Medvandring og venskab mellem menigheder

Partnere

Karagwe Stift og dansk menighed/folkekirken

Forbrugt 2020

14.000

Finansiering

Venskabsrelation

Projektnavn

Ntoma, Tanzania/ Nørremarkskirken, Danmark

Beskrivelse

Medvandring og venskab mellem menigheder

Partnere

Nordveststiftet og dansk menighed/folkekirken

Forbrugt 2020

63.000

Finansiering

Venskabsrelation

Projektnavn

Rwentege Health, Tanzania/Privat

Beskrivelse

Støtte til ombygning af operationsstue

Partnere

Stiftet ved Bukoba

Forbrugt 2020

63.000

Finansiering

Venskabsrelation/Privat

Projektnavn

Master student at Islam and Christian-Muslim Relations (ICMR) - St Paul's University

Beskrivelse

Uddanne en præst i interfaith på masterniveau

Partnere

Stiftet ved Bukoba

Budget 2020

50.000, ikke overført midler i 2020 pga. corona, projektet fortsætter

Finansiering

Egne midler

18

R2-2021

Projektnavn

East of Lake Victoria Diocese (ELVD) - Strengthen Christian, Styrke nye menigheder

Beskrivelse

Undervisning af nye kristne og uddannelse af evangelister til nye menigheder

Partnere

Stiftet i Mwanza

Budget 2020

50.000, ikke overført midler i 2020 pga. corona, projektet fortsætter

Finansiering

Egne midler

Danmark Projektnavn

På tværs af forskellighed – pilotprojekt

Beskrivelse

Et undervisningsforløb der styrker unges tolerance over for forskellighed og deres modstandskraft mod polariserende budskaber online og offline

Partnere

Gellerup Kirke og Fredens Moske

Forbrugt 2020

333.000

Finansiering

Trygfonden

Madagaskar Projektnavn

Sambava Bible School

Beskrivelse

Uddannelse af evangelister

Partnere

FLM Den lutherske kirke i Madagaskar

Forbrugt 2020

50.000

Finansiering

Egne midler

Projektnavn

Døveskolen

Beskrivelse

Undervisning af døve børn på kostskolen

Partnere

FLM Den lutherske kirke i Madagaskar

Forbrugt 2020

30.000

Finansiering

Egne midler

Pakistan Projektnavn

Peshawar Diocese

Beskrivelse

Støtte til kirkens aktiviter

Partnere

Church of Pakistan (Peshawar)

Forbrugt 2020

80.000

Finansiering

Egne midler, Andet

19

R2-2021

Bangladesh Projektnavn

Christian College of Theology Bangladesh (CCTB) - Scholarships

Beskrivelse

Medlemskab af det teologiske seminarium Christian College of Theology Bangladesh og stipendium til deltagere i studier fra Bangladesh Lutheran Church (BLC)

Partnere

Bangladesh Lutherske Kirke

Forbrugt 2020

11.000

Finansiering

Egne midler, Andet

Projektnavn

Local Church Development Program (LCDP)

Beskrivelse

Menighedsudviklings program i 100 af Bangladesh Lutherske Kirkes ca. 130 menigheder inkl. menighedstrænere (sheboks), kurser og kristendomslejre

Partnere

Bangladesh Lutherske Kirke

Forbrugt 2020

241.000

Finansiering

Egne midler, Andet

Projektnavn

Associeret missionær Christian Vestergaard

Beskrivelse

Christian Vestergaard arbejder på LAMB Hospital, Bangladesh

Partnere

Christian Vestergaard

Forbrugt 2020

95.000

Finansiering

Egne midler, Andet

Medieomtale 2019

2020

Artikler om Danmission i alt

897

678

Andel af artikler om Genbrug

199

164

Andel af artikler i lokale/regionale aviser

393

419

79

93

Andel af artikler i Kristeligt Dagblad

Statistik egne medier Magasin: der er udgivet 2 udgaver af Danmission Magasin i 8.000 eksemplarer.

Nyhedsbreve: Danmission distribuerer løbende forskellige elektroniske nyhedsbreve til forskellige målgrupper. Det samlede antal abonnenter er: ~ Ca. 4.300 private abonnenter i Danmissions netværk. ~ Ca 4.750 abonnenter med relation til folkekirken og andre kirkelige institutioner og organisationer.

20

R2-2021

Hjemmeside 2019

2020

Unikke brugere

142240

146128

+2,7 %

Sidevisninger

375824

360942

-4,0 %

Facebook interaktion 2019 Unikke brugere

2020

11.900

16.050

+34,9 %

Likes

4.659

5.012

+7,6 %

Følgere

4.375

4.996

+14,2%

Engagement

31.199

782.282

+2.400 % (!)

Statistik private givere 2019

2020

Antal medlemmer

1.654

1.624

Antal private givere

4.034

3.888

Antal BetalingsService aftaler

3.100

2.908

Antal gavebreve

155

140

Antal nye private givere

287

192

Antal afdøde givere

132

91

(1000 kr)

Personlige gaver Ekskl. gavebreve

2016

2017

2018

2019

2020

5.324

4.826

4.824

5.078

6.794

815

792

728

684

693

I alt

6.139

5.618

5.552

5.762

7.167

Arv

4.806

2.118

6.959

6.135

3.048

Gavebreve

Statistik kollektive givere (1000 kr.)

Kollektive gaver Kirkekollekter

2016

2017

2018

2019

2020

878

757

646

658

511

Øvrige kollektive

1.996

1.723

1.866

1.713

1.450

I alt

2.874

2.480

2.512

2.371

1.961

21

R2-2021

Resultat større kampagner Fremtidsbørn 2018 Private givere Kollektive givere I alt

2019

2020

1.640.270

1.676.100

1.498.747

866.352

652.200

424.354

2.506.622

2.328.300

1.923.101

~ Ovenstående beløb er en delmængde af de samlede beløb for private og kollektive givere ~ Fremtidsbørn er den vigtigste budskabsplatform for at generere bidrag, fx indgår ”albinoer” i disse tal Globale fortællere (Konfirmand Aktion) 2019/20 I januar-marts 2020 havde vi besøg af fire unge Globale Fortællere fra Zanzibar. Sammen med fire danske Globale Fortællere holdt de foredrag for konfirmander i hele landet. Efter en veloverstået aktionsperiode nåede de fire unge fra Zanzibar akkurat hjem til Zanzibar inden Danmark lukkede ned. ~ Globale Fortællere fra Zanzibar: Thecla Edward, Kaaya Elifasi, Brigita Simon og Jacklina Biningwa ~ Globale Fortællere fra Danmark: Kennet Schmidt, Annika Rønne Schmidt, Johannes Raj Pilegaard Thomsen og Klara Christensen Der er ikke udsendt eller modtaget globale fortællere i efteråret 2020 (og hele 2021) pga. COVID-19-pandemien.

Nedenstående antal besøg, foredrag og tilhørere vedrører foråret 2020, der blev varetaget af de globale fortællere for 2019/20.

X Antal kirker besøgt: 100 X Antal foredrag: 134 X Antal tilhørere: 4467

Provstivolontører Der er ikke udsendt provstivolontører i 2020 pga. COVID-19-pandemien.

Netværksrejser Der er ikke gennemført netværksrejser i 2020 pga. COVID-19-pandemien.

22

R2-2021

Genbrug Økonomisk oversigt 2020 – gammelt regnskabsprincip (1000 kr)

Genbrug

2016

2017

2018

2019

2020

Indtægter

25.895

26.780

23.562

26.236

21.884

Udgifter

10.707

12.550

14.288

12.842

12.234

Overskud

15.188

14.230

9.274

13.394

9.650

Efter gammelt regnskabsprincip består indtægterne af indbetalinger fra butikkerne.

Økonomisk oversigt 2020 – nyt regnskabsprincip (1000 kr)

Genbrug Samlet omsætning

2016

2017

58.000

61.000

2018 59.200

2019

2020

58.700

49.800

Udgifter i butikkerne

29.000

Overskud af butiksdrift

20.800

Udgifter centralt

12.200

Netto indtægt

8.600

For perioden før 2020 findes ikke samlede regnskabstal men kun tallet for omsætning i butikkerne. Differencen mellem overskud og nettoindtægt i de to regnskabsprincipper skyldes, at der har været overskud af likviditet i butikkerne, hvorfor der er blevet indbetalt mere til Danmission end det reelle overskud på driften af butikkerne.

Oversigt over vigtige aktiviteter i 2020 ~ Alle butikker var lukket i perioden 16. marts – 30. april, og der skete en trinvis, kontrolleret genåbning i løbet af maj måned. Alle butikker lukkede igen i løbet af december pga. COVID-19-restriktioner, og en trinvis genåbning startede fra den 1. marts 2021. ~ Større renoveringer og moderniseringer: Jægergårdsgade (Aarhus), Roskilde, Frederikshavn. ~ Lukkede butikker: Næstved, Hårslev, Alverden (Fair Trade). ~ Lederseminar i februar (Nyborg Strand): ca. 120 deltagere. ~ Regionale fagkurser aflyst pga. COVID-19-pandemien. ~ Danmission Lys (alle tal er lavere end normalt pga. COVID-19).

X Der er produceret ca. 91.000 lys til en værdi af kr. 270.390.

X Der er udleveret lys til butikkerne svarende til en salgsværdi på kr. 246.647.

X Der er faktureret for kr. 61.500 til kirker og andre lyssælgere. ~ Frimærker X Der er solgt frimærker for kr. 102.940. Det er ny rekord.

23

R2-2021

Frivillige X I 2020 har der i gennemsnit været ca. 2200 frivillige i genbrugsbutikkerne.

X I forbindelse med COVID-19-pandemien er der gennemført målrettet rekruttering af nye og yngre frivillige med kampagnen www.coronafrivillig.dk. Det er bl.a. lykkedes at etablere en gruppe på 10 unge SoMe-frivillige, der fungerer som Instagram-redaktører for butikker.

X Fortsat udrulning af Frivilligmappe med butikshåndbog samt lokale rekrutteringskampagner i samarbejde med de enkelte butikker.

Kampagner X Løbende sæsonbaserede kampagner, hvor butikker kan vælge at deltage.

X Lancering af bæredygtighedskampagne ”Plastic sviner – genbrug posen”, der skal reducere brugen af plasticposer, bl.a. ved at sælge hjemmesyede muleposer. Der er ca. 20 frivillige, der syer hundredvis af muleposer af donerede tekstiler, der ikke kan sælges i butikkerne.

Ansatte i Danmission (juni 2021)

Danmark Generalsekretariatet Kristian Sloth Petersen

Generalsekretær

Dorte Laurberg Vedel

Ledelsessekretær

Programafdelingen Kirsten Auken

Chef for Programafdelingen

Agnete Holm

Seniorrådgiver, Kontekstuel Teologi

Andreas Dybkjær-Andersson Ernst Jürgensen

Interim Landechef, Myanmar (placeret i Hellerup) Seniorrådgiver, Bæredygtigt, retfærdigt og ligeværdigt forvalterskab

Julianne Sloth Bach

Programrådgiver, DAPP

Jørgen Skrubbeltrang

Programfaglig leder

Mandana Zarrehparvar

Seniorrådgiver, Rettigheder og Ligebehandling

Kommunikation og Engagement Michael Trinskjær

Kommunikations- og Engagementschef

Christina Kofoed-Nielsen Lærke Lysemose Christensen

Kampagneleder Netværkskonsulent - projektleder Konfirmand Aktion

24

R2-2021

Ole Krabbe-Poulsen

Digital designer

Tom B. Hansen

Seniorkonsulent – Netværk og engagement

Ressourcer og Kapacitet Caroline Winther

Chef for Ressourcer og Kapacitet/ Vicegeneralsekretær

David Zareifard

Ejendomsfunktionær

Gitte Munk Hindberg

Receptionist

Lene Martins

Seniorkonsulent HR

Peter Scharling

Global Relations and Funding Manager

Økonomiafdelingen Jan Tolstrup

Økonomichef

Bodil Glønborg Andreasen

Bogholder

Henning Bay Jensen

Økonomileder

Henrik Tuxen

Controller/Økonomikoordinator

Mette Bjarløv

Økonomirådgiver

Danmission Genbrug Jannie Zillig

Leder af genbrug

Brian Kaslund

Udviklingskonsulent (Fyn & Sønderjylland)

Britta Dinitzen

Grafiker

Henning Lindgren

Udviklingskonsulent (Sjælland)

Jette Harvig-Jensen

Servicekoordinator

Linda Gamst Josefsen

Udviklingskonsulent (Midt-Øst-& Vestjylland)

Peter Poulsen Sten Åge Larsen

Kørselskoordinator Udviklingskonsulent (Region Sjælland & Bornholm)

Tom Sand Egeskov

Udviklingskonsulent (Øst- & Nordjylland)

Tanzania Louis William Møllerfors

Landechef, Tanzania

Anna-Marie Lauenstein

Kirkeudviklingskonsulent, Tanzania

Maria Nitzsch Hastrup

Programkoordinator, Tanzania

Myanmar Kaw Mai

Programme Coordinator, Myanmar

25

R2-2021

Cambodja Peter Herum

Landechef, Cambodja

Donellie dela Rosa

Finance Manager

Muny Chhit

Consortium Project Coordinator

Panha Ngan

PL Project Coordinator

Simeng Thy

Finance and Admin Officer

Sithuan Chin

Program Manager

Sokchea Khim

Consortium Grant Coordinator

Sovanvatey Khuon

Communication Officer

Veasna Am

Finance and Admin Coordinator

Mellemøsten Line Stange Ramsdal

Regionschef, MENA

Antoine Abdelmassih

Programme Manager

Chabel Matar

Programme Manager

Ekkardt Sonntag

Programme Advisor

Elie Bkassiny

Administration & Finance Officer

Leila Jisr

Communication & PR Officer

Omar Meksassi

Project Manager

Rim Haydamous

Office Assistant

Thea Hochar

Project Manager

26

danmission.dk facebook.com /danmission @danmissiondk

Danmission er en missionsorganisation, som arbejder med kirkeudvikling, dialog og bekæmpelse af fattigdom Adresse: Strandagervej 24, 2900 Hellerup tlf. 3962 9911 mail: danmission@danmission.dk www.danmission.dk Støt Danmission: giro: 600-0398 netbank: reg.nr. 4190 konto 6000398 sms: DM til 1245 og støt med 100 kr. online: www.danmission.dk/stot

Formand: Morten Skrubbeltrang

Kommunikationschef: Michael Trinskjær

Næstformand: Flemming Christensen

Genbrugsleder: Jannie Zillig

Generalsekretær: Kristian Sloth Vicegeneralsekretær: Caroline Winther Økonomichef: Jan Tolstrup Programchef: Kirsten Auken