Dobre prakse mentorstva - omizje

Pri tem je nujno izpostaviti da se mora podjetniški mentor čim manj vmešavati v operativno izvedbo sprememb, do katerih prideta skupaj z mentorirancem.

4 Mentor in strokovnjak

Pri mentorstvu podjetnikom pogosto pride do zmede zaradi razmejitve med vlogo mentorja kot mentorja in mentorja kot strokovnjaka za specifična poslovna področja in funkcije.

Podjetniški mentor mora biti strokovnjak za podjetniški proces, to je proces razvoja podjetja (in podjetnika) od ideje do dobičkonosnega in dobro uveljavljenega podjetja. Podjetniški mentor je lahko istočasno tudi strokovnjak za določena poslovna področja, ni pa to nujno za uspešen potek procesa podjetniškega mentorstva.

Spodnja tabela prikazuje ključne značilnosti dela podjetniškega mentorja na eni strani in strokovnjaka na drugi strani.

Startup mentor

skrbi za celostni poslovni razvoj podjetja in podjetnika, razume potek razvoja podjetja skozi različne faze, s podjetjem sodeluje dalj časa, Razume podjetje kot celoto, pri čemer upošteva vidike (1) podjetnika, (2) vodstvenega tima, (3) podjetja kot organizacija in (4) trga praviloma deluje na podlagi lastnih podjetniških in/ali vodstvenih izkušenj,

Strokovnjak

usmerjen na ozko usmerjeno poslovno področje, na primer marketing, pravo, davki, in podobno, izhaja iz konkretnih, ozko usmerjenih izkušenj na trgu, rešuje specifične probleme podjetja, deluje kratkoročno, praviloma ni potrebno, da celostno razume delovanje podjetja

Za uspešno delo s podjetniki je zelo pomembno, da se vloga podjetniškega mentorja in strokovnjaka jasno razmeji, četudi lahko poteka sočasno. Podjetniški mentor je tako lahko tudi strokovnjak, medtem ko ni vsak strokovnjak tudi podjetniški mentor.

5 Motivacija podjetniškega mentorja

Ključna naloga podjetniškega mentorja je varovanje in skrb za rast premoženja podjetnika. Ključna motivacija mora torej biti nesebična pomoč drugemu, brez želje po pridobitvi lastne koristi, saj lahko želja po povečanju mentorja močno ogrozi njegovo temeljno funkcijo.

Zato je zelo pomembno, da si mentor pred začetkom mentorskega odnosa najprej sam pri sebi zelo jasno razjasni kaj je njegova motivacija za sodelovanje s podjetnikom in kaj pričakuje v zameno. V kolikor pričakuje nadomestilo, mora to jasno skomunicirati tudi podjetniku. Poleg tega morata mentor in podjetnik dogovoriti pogoje, ki jih oba pričakujeta za uspešno sodelovanje.

Tudi med samim izvajanjem podjetniškega mentorstva mora biti komunikacija med mentorjem in podjetnikom popolnoma iskrena, težave in nerazumevanja pa se morajo reševati čim bolj sproti.

Mentorstvo podjetnikom je zahtevno iz dveh ključnih razlogov. Ker je mentorstvo samo po sebi zahtevno in zato ker gre pri podjetništvu za zelo zahtevno temo. Zato je najprej ključno da podjetnik v odnos vstopa z iskreno željo po osebnem razvoju, mentor pa z iskreno željo po tako rekoč brezpogojni pomoči pri razvoju podjetnika. Mentor in podjetnik se morata ves čas jasno zavedati, kako poteka podjetniški proces, v kateri fazi se podjetnik nahaja in predvsem se morata strinjati o tem, kam želi z mentorskim procesom podjetnik priti.

Literatura in viri

(1) Xavier, J. (2012). 75% of startups fail, but it's no biggie. Silicon Valley Business Journal.

-------------------------------------------- O avtorju

Dr. Rok Stritar je doktor poslovnih ved in docent iz področja managementa. Je strokovnjak na področju poučevanja podjetništva, razvoja novih izdelkov in povečevanja učinkovitosti poslovnih procesov. Deluje kot podjetnik, predavatelj, svetovalec podjetjem v različnih fazah razvoja in je mentor številnim podjetnikom.