itvam usmerjen pristop v coachinguK reš

malnosti, strahovi bodo pozabljeni in človeške ambicije bodo dobile nov zagon. Lahko pa se seveda zgodi tako imenovani novi val (ki nam ga nekateri tako zelo vsiljujejo), kar lahko povzroči nihanje krize v obliki črke W. To pa pomeni, da še ne bomo v novi zaželeni normalnosti, temveč v novi nenormalnosti. Resnično upam, da bo zmagala črka U, da bomo premagali ne samo ekonomsko krizo, temveč predvsem psihološko, da se bo ljudem pozitivna energija vrnila, da bodo otroci znova šli v šole, da bomo znova lahko začeli igrati nogomet… Coaching in mentorstvo bosta po mojem mnenju v novi normalnosti imela še več vsebine in tako še več priložnosti. Vodstveni timi, kakor jih jaz opazujem v tem času, se precej različno odzivajo na novo normalnost. Eni so polni idej in vidijo to krizo kot priložnost, drugi pa nikakor ne uzrejo luči na koncu tunela. Obema skupinama lahko s pomočjo coachinga in mentorstva pomagamo rasti oziroma se izviti iz težav.

V prejšnji krizi leta 2008 so nekatere panoge izgubile, druge pridobile. Recimo energetski velikani so izgubljali v primerjavi z informacijskimi podjetji. Katere industrije bodo tokrat izšle kot zmagovalke?

V prejšnji krizi so se rodila številna podjetja, ki so danes zmagovalci na trgu. Tudi ta kriza bo rodila nove zmagovalce, zato na področju coachinga in mentorstva vidim samo še več priložnosti. Določene industrije so namreč izjemno prizadete, medtem ko so zdravstvo, finančna in trgovska industrija v velikem porastu. Informacijska industrija bo samo še napredovala, ne gre pa pozabiti tudi na porast zelenih tehnologij. Vsebine coachinga in mentorstva v novi normalnosti se bodo usmerjale predvsem v opogumljanje, motiviranje za sprejemanje pravih odločitev, kot tudi v smeri sprejemanja in obvladovanja tveganj. Za višji menedžment bo več priložnosti za coaching, za srednji management več priložnosti za mentorstvo. Bosta pa postala coaching in mentorstvo bolj zahtevna za vse, ker bosta morala dati takojšnje rezultate, kar bo od coachev in mentorjev zahtevalo dobro poznavanje okolja industrij, od partnerjev pa predvsem hitrost in agilnost.

Katera panoga bo torej po tvojem mnenju največji naročnik coachinga?

Storitvene dejavnosti, kot je zavarovalništvo, bančništvo, torej finančne storitve, zdravstvene storitve, ipd. Ne bi pa toliko delil priložnosti za coaching glede na panoge, temveč bolj na geografsko poreklo oziroma zrelost družbe. Ko sem bil pred 12. leti poslan na usposabljanje na INSEAD, sem imel priložnost opazovati, kako v mednarodnem okolju cenijo coaching in kakšno kredibilnost ima. V Sloveniji se coaching šele razvija oziroma je še precej “mlada veda”, ne samo v poslovnem svetu tudi na področju osebne rasti ali tako imenovanega življenjskega coachinga. Zato menim, da je profesionalizacija coachinga kot tudi mentorstva v Sloveniji zelo pomembna za njegovo nadaljnjo rast in kredibilnost. Ko bo dosegel ustrezno mero kredibilnosti, bodo po njem posegale vse industrije in vsa podjetja, ki dajo nekaj nase in želijo imeti prihodnost.

Ko že govorimo o geografski poreklosti, kakšno pa je (bo) življenje coachev na Švedskem, glede na tradicionalno veliko zaupanje prebivalcev do ukrepov države (tudi zoper Covid-19)?

Coaching in mentorstvo sta nedvomno kulturno pogojena. Če ste coach na Švedskem, morate dobro poznati njihovo kulturo, ki je kajpak povsem drugačna od Japonske ali Kitajske. Če ste na Švedskem povabljeni na sestanek ob 9.00, to pomeni, da se ob 9.00 začne 1. točka dnevnega reda. V Grčiji pa to pomeni, da se ob 9.05 komajda odpravite počasi iz svoje pisarne do sejne sobe, kjer je sestanek. Efektivno se torej sestanek začne šele ob 9.30. Če želite biti coach v mednarodnem okolju, se morate znati prilagoditi različnim kulturam. Štejejo torej prilagodljivost, toda še toliko bolj iskrenost, integriteta in zaupanje.

Ostanimo še pri novi normalnosti. Bosta postala sedaj bolj sprejemljiva tudi coaching in mentorstvo na daljavo?

Tehnologija vsekakor lahko pomaga, toda pri coachingu in mentorstvu je zelo pomemben stik in odnos. Pri tem sem zelo pragmatičen, sam vztrajam, da je prvi stik oseben, potem pa lahko tudi uporabljamo tehnologijo, zlasti, če imate partnerja v drugi državi, lahko coaching in/ali mentorstvo hitro postaneta draga in tudi fizično zahtevna investicija. S tistimi partnerji, s katerimi že sodelujem, pa smo se brez zagat preselili v virtualni svet. Coaching in mentorstvo na daljavo bosta postala nekaj povsem normalnega. Ljudje so se izjemno hitro naučili komunicirati na daljavo, zato znanje o uporabi komunikacijskih tehnologij ni več ovira.