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ROGRAMA
DE DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇãO DO EMPREENDEDORISMO FEMININO
TEMA:
A IMPORTÂNCIA DA RESILIÊNCIA 16/08/2015
A atitude resiliente encontrada Holocausto: • Todos tinham atitude positiva.
nos
sobreviventes
do
• Recusavam –se a ceder. Seguiam em frente. Viam os problemas como acidentes de percurso que eram capazes de resolver. • Tinham senso de propósito. Acalentavam sonhos. Eram flexíveis. Não abdicavam dos sonhos, tentavam outro caminho. • Mantinham uma visão do que queriam no futuro. Faça o teste: descreva sua vida daqui a cinco anos. Como você se imagina? • Tinham senso de organização. No meio do caos, estruturam e colocam ordem. 2
PRODUÇÃO CIENTÍFICA
Material para Exclusiva aplicação no âmbito do
desenvolvimento
de
pessoas
empreendedoras em venda direta Unidade Bellas & Vaidosas e convidadas. Agosto de 2015
PRODUÇÃO CIENTÍFICA
PERÍODO DE REALIZAÇÃO DA PESQUISA
Início: MARÇO DE 1999. Conclusão: agosto de 2015
MODERADORES Equipe professoras/professores e produtores de conteúdo
Professor Instrutor no Programa
Currículo e Habilitação Fernando Antonio Dal Piero concluiu o Doutorado Em Ciências Políticas - Universidad de Barcelona em 2004. Professor Universitário, estudioso medievalista, escritor com livros publicados sobre comportamento humano com habilitação em Métodos Estatísticos e Teoria da Decisão. Entre suas publicações encontram-se os seguintes ensaios: Realizar o Extraordinário é uma questão Filosófica; Raízes do Pensamento Fernando A. Dal Piero Medieval: O Legado do Helenismo e da Antiguidade Tardia ao Século XXI e A intencionalidade como princípio da fenomenologia em Martin Heidegger. Contribuinte estrangeiro sob nª262334356 Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811 http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847 Currículo e Habilitação
Professora coordenadora
Miriam Aparecida Gonçalves
Miriam Aparecida Gonçalves é graduada em Matemática pela FAFICLE – Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Jales, (1997). É pós-graduada em Educação (doutora H.C. pela Universidade Federal de Santa Catarina – Brasil) exercendo a função de Pesquisadora em Estudos de Empreendedorismos e Comportamento Humano, desde fevereiro de 2011. Tem experiência na área de Empreendedorismos Multinivel, atuando principalmente nos seguintes temas: Capacitação, Gestão, Migrações, Identidades, Imagens e expressões comportamentais como fontes à Ciência do Empreendedorismo. http://lattes.cnpq.br/9514685904763797
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PRODUÇÃO CIENTÍFICA RECURSO METODOLÓGICO: e-mail, Internet e entrevista. TÉCNICA DE INVESTIGAÇÃO: Enquete e levantamento de dados estatísticos internacionais oficiais. PROCEDIMENTOS: Coleta de dados na Internet, estrutura e alimentação de dados, seleção de variáveis, filtragem, construção de tabelas, gráficos e análise. JUSTIFICATIVA: Desenvolver estressores positivos para acelerar a produção de resultados emocionais, econômicos e financeiros de pessoas atuantes em atividade empreendedora independente no Brasil. LIMITAÇÕES: Não foi desenvolvida uma metodologia comparativa a partir dos dados fornecidos pelos institutos de pesquisa de cada país pesquisado. FONTES DE DADOS: Fontes Principais: Questionários de aplicação própria, base de dados estatísticos da OIT e da CEPAL. Fontes Secundárias: Euromonitor. SEBRAE/ES, INDEC (Argentina), IBGE, DIEESE, INSPIR (Brasil), DANE (Colômbia), INE (CHILE), Banco Central de Nicarágua (NICARÁGUA), INEI (PERÚ), Dirección General de Estadísticas PT, ONU.
METODOLOGIA
OBJETIVOS Apresentar a importância da Resiliência. Apresentar meios e métodos para desenvolver uma cultura para a resiliência. Entregar formulário para auto avaliação da resiliência.
Apresentar meios e métodos para evitar “deixar” a atitude resiliente.
SUMÁRIO Definição Resiliência Falácias que atrasam a Resiliência Ciclo da Resiliência O Sofrimento humano na vida pessoal O Sofrimento humano na vida de negócios Desenvolvendo a Cultura para a Resiliência Monitorar a Resiliência – Evita sair da resiliência
Definição Resiliência
Definição Resiliência
“A capacidade de responder de forma mais consistente aos desafios e dificuldades; de reagir com flexibilidade e capacidade de recuperação diante de desafios e circunstâncias desfavoráveis; ter uma atitude otimista, positiva e perseverante e mantendo um equilíbrio dinâmico durante e após os embates”
Definição Resiliência
[...] rotina contínua – processo para desenvolver a capacidade de cultivar forças...
FalĂĄcias que atrasam a ResiliĂŞncia
O sofrimento Humano na Vida Pessoal
O sofrimento Humano na vida dos negócios 250
200
150
100
50
0
Colunas4
Mêdo de não ter Clientes Mêdo do Desconhecido
1087 respondentes
O sofrimento Humano na vida dos negócios
Medo do sucesso: por incrível que pareça muitas pessoas têm medo do sucesso. [...] depois do sucesso vem o fracasso’, [...] quanto mais alto maior o tombo’, [...] quero ser rico, mas não quero trabalhar’, e por aí vai. Ou então, sentem-se mal ou até mesmo culpadas por estarem em situação privilegiada em relação às outras pessoas. Por conta disso, boicotam-se o tempo todo não aceitando maiores responsabilidades, atravancando seu próprio sucesso profissional. Resultado: 1) Falta de comprometimento: a pessoa evita se comprometer para não ter maiores responsabilidades. 2) Auto-sabotagem: evitam chamar atenção, ficar em primeiro lugar e receber elogios.
1087 respondentes
O ciclo da ResiliĂŞncia
O ciclo da ResiliĂŞncia
O ciclo da ResiliĂŞncia
O ciclo da ResiliĂŞncia
O ciclo da ResiliĂŞncia
Desenvolvendo a Cultura para Resiliência
Reconhecer os domínios da Resiliência [...] físico [...] intelectual [...] social .[...] emocional [...] espiritual VAMOS MOSTRAR COMO DESENVOLVER CULTURA PARA A RESILIÊNCIA CONSIDERANDO O MÁXIMO DE CADA DOMÍNIO.
Desenvolvendo a Cultura para Resiliência
SISTEMA DE CRENÇAS (o coração e a alma da resiliência) 1. Atribuir sentido à adversidade: · Valorização das relações interpessoais (senso de pertencimento) · Contextualização dos estressores como parte do ciclo de vida do grupo · Sentido de coerência das crises: como desafios administráveis · Percepção da situação de crise: crenças facilitadoras ou constrangedoras
Desenvolvendo a Cultura para Resiliência
2. Olhar positivo · Iniciativa (ação) e perseverança · Coragem e encorajamento (ATENÇÃO no potencial) · Confrontar o que é possível: aceitar o que não pode ser mudado...
Desenvolvendo a Cultura para Resiliência
3.Transcendência e espiritualidade · Valores, propostas e RAZÃO de vida · Espiritualidade: fé, comunhão e rituais · Inspiração: criatividade e visualização de novas possibilidades
Desenvolvendo a Cultura para Resiliência
O resultado mais comum da recondução de pessoas à atitude resiliente e adictos da baixa autoestima é a recaída...
Em uma pesquisa foi constatado que aproximadamente 76% dos participantes em programas de coaching ou terapia recaíram por volta de 60 dias e a maioria destas recaídas ocorreram no mês seguinte após o encerramento de encontros...
[...] recaída Recaída é definido como qualquer violação de uma pessoa imposta como regra de respeito a um comportamento particular. Altos riscos de situações podem incluir numa ocorrência de interação interpessoal, afetiva, cognitiva ou estado psicológico interno que serve como gatilho.
Prevenindo a perda da Resiliência
[...] é baseada em 4 suposições: 1)Processos diferentes governam a aflição, estágios de manutenção e mudança de comportamento. 2)Prevenção de recaída é mais bem sucedida quando O (A) RESILIENTE confia seguindo os passos que a trouxeram ao invés de confiar só na sua força de vontade
Prevenindo a perda da Resiliência
[...] é baseada em 4 suposições: 3) Riscos de recaída são complexos e envolve situações individuais, psicológicas e fatores socioculturais... 4) [...] recaída é o processo de recuperação contínuo e não um ponto final ou episódio terminal para que seja equiparado como fracasso...
Prevenindo a perda da Resiliência Responsável por mudar o problema? A pessoa é capaz de mudar sem ajuda ou tratamento em grupo?
Não
Sim Sim
Modelo Moral
Pessoalmente responsável por desenvolvimento de comportamento ... Não
Modelo espiritual (12 passos) Recaída = perda do contato com forças superiores
Recaída = Pecado Modelo de hábito biopsicossocial
Modelo de doença
Recaída = erro
Recaída = Reativação da doença progressiva
Prevenindo a perda da Resiliência
Modelo Moral: é responsável pelo desenvolvimento do adicto para mudança ou falha no comportamento aditivo. Falhar, mudar ou recair.
Prevenindo a perda da Resiliência
Modelo positivo: TENDÊNCIA A PERDER A RESILIÊNCIA - em contraste, o comportamento aditivo é uma manifestação de doença no indivíduo genético ou psicológico. Para o adicto é freqüentemente dito que sua doença não tem cura e que sua aflição é progressiva por natureza.
Prevenindo a perda da Resiliência
Modelo espiritual – O adicto muitas vezes se vê como o centro de tudo; ele está aprendendo a lidar com seu egoísmo freqüentemente resultado dos sentimentos que feriram outras pessoas. Desta perspectiva, recaída deriva de uma alienação de força maior de um indivíduo ou grupo.
Prevenindo a perda da Resiliência
Motivações acentuadas e estratégicas são freqüentemente apontadas na fase inicial do tratamento. RP encoraja clientes para que regularmente reexamine suas razões para manterem sua meta como meio de sustentar a motivação
Prevenindo a perda da Resiliência
Introduzir a Prevenção de Recaída
Tipicamente a prevenção de recaída começa explorando com o ... se ele possui associações subjetivas a palavra recaída. [...] freqüentemente acreditam que uma recaída “resultará em uma grande perda de controle”.
Prevenindo a perda da Resiliência
[...] eu estou no controle ou a ... está me controlando. Esta visão pode resultar em uma profecia auto determinante no evento de uma recaída.
Prevenindo a perda da Resiliência
A recaída é vista como um processo de transição em que o lapso inicial pode voltar a nivelar o seu uso. Recaídas são vistas como erros e a mais importante oportunidade para aprendizagem adicional. Neste sentido ...pode beneficiar-se de um lapso.
Prevenindo a perda da Resiliência
Seguido de um lapso, ...decide que não vai mais gastar tempo – ou vivenciar situações – que comprovadamente ....
A_T_E_N_Ç _Ã -O Prevenindo a perda da Resiliência
Indivíduos podem acreditar que a velha resposta habitual aumentará seu sentido de força: Estou melhor preparado para tratar disto .... Estas expectativas de resultados são reforçados e aumentam a probabilidade de um lapso.
A_T_E_N_Ç _Ã -O Prevenindo a perda da Resiliência
Aproximadamente 35% de toda recaída na amostra ocorre em situações onde o indivíduo relata ter experimentado emoções desagradáveis, negativas tal como: frustração, raiva, depressão, ansiedade e tédio antes ou durante o primeiro lapso.
A_T_E_N_Ç _Ã -O Prevenindo a perda da Resiliência
Em 16% das recaídas, clientes descritos em um envolvimento contínuo relativamente com conflito interpessoal recente com seu companheiro, membros da família, amigos, empregador ou empregado. FORA DE QUALQUER EVENTO JÁ VIVIDO... Em 20% a pressão de recaídas exercidas por um único EVENTO foi identificado como um precipitador primário.
Prevenção de recaída prevenção específicas Estratégias globais de auto ajuda Estilo de vida equilibrado
Desigualdade de estilo de vida
“vicios” positivos Ex.: corrida, meditação
Substitui a indulgencia. Aquele que está se adaptando
Desejo pela indulgencia
Lidando com a imagem e técnicas de controle ao estímulo
Vontades e anseios
Rotulação mais separaçào
Matriz de decisões
Racionalização mais aparentemente decisões irrelevantes Rótulo ou etiqueta aparentemente irrelevantes a decisões
Recaída de mapas de rua e ensaio de recaídas
Situação de alto risco
Evitando estratégias
A_T_E_N_Ç _Ã -O Prevenindo a perda da Resiliência Para todas questões, BAIXA AUTOESTIMA (PERDA DE RESILIÊNCIA é igual
Códigos para estados de humor
feliz Extrovertido Romântico Relaxado Desejo de celebrar Triste Frustrado Tímido Bravo Ansioso Aborrecido
Códigos para “com quem”
Códigos para “onde
Sozinho
“Taverna
Parentes
Bar
Família
Restaurante
Amigos masc.
Própria casa
Amigos fem.
Residência de outros
Ambos sexos
Trabalho
Estranhos
Escola
outros
Clube privado Evento social Casamento Festa Carro
Resiliência
[...] formulário sobre resiliência. http://goo.gl/forms/nnkjDmDhfv
Ressalvas sobre Declarações Portadoras de Futuro Esta apresentação contém FATOS PORTADORES DE FUTURO. As informações não são apenas fatos históricos, mas refletem as metas e expectativas do professor Doutor Fernando A. Dal Piero que trabalha para que isso aconteça. As palavras “antecipa”, “deseja”, “espera”, “prevê”, “pretende”, “planeja”, “prediz”, “projeta”, “almeja” e similares, escritas e/ou proferidas, pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos. Riscos conhecidos incluem incertezas, que não são limitadas ao impacto da ação dos nossos pesquisadores e analistas mas sim na aceitação das sugestões indicadas ao mercado ao comportamento dos competidores, aprovação regulamentar, tipo e flutuação de credibilidade pública e/ou institucional, regularidade no atendimento às demandas e operação, dentre outros. Esta apresentação está atualizada até 31 de janeiro de 2016. O professor Doutor Fernando A. Dal Piero não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações contidas Professor Doutor Fernando A. Dal Piero. nesta apresentação sem avaliação prévia.
Referencias
Notas de palestras e aulas de Giacomo Nerone. WhatsApp - 11984217123 Giacomo Nerone, pseud么nimo de Professor Doutor Fernando A. Dal Piero Contribuinte estrangeiro sob n陋262334356 Curriculum. http://lattes.cnpq.br/9304143913113811 http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847