VORM & Inhoud 2015

December 2015

VERANDEREN DOOR VERSNELLEN

EXCELLEREN IN EEN STERK COMPETITIEVE MARKT

Onze belofte van vorig jaar ‘iedere dag een stukje beter’ maakten wij in 2015 al aardig waar. Zoals wij voorspelden, trok de markt voor transformaties enorm aan. Ook werpt de koers om meer te bouwen in steden zijn vruchten af. Zo hebben we in Amsterdam 1.100 woningen in ontwikkeling, waarvan de uitvoering begin 2016 start. Ook in Utrecht, Rotterdam, Leiden en Delft zijn wij volop actief.

In 2015 werd VOMAVA (VORM Maatschappelijk Vastgoed) een feit, met de zorgboulevard in aanbouw in Zaandam als een van de eerste projecten. We verkochten circa 670 woningen aan particulieren (in 2014: 487) en 862 aan institutionele beleggers.

Een geweldig resultaat. En voor 2016 en 2017 kijken we uit naar een gezonde en grote orderportefeuille.

Procesverbetering, klantwaarde maximaliseren en faalkosten reduceren hebben onze voortdurende aandacht. Daarom zijn wij gestart met de single piece

flow methode (Enkelstroom®). Dit om de doorlooptijd - samen met leveranciers en partners - nog verder te verkorten. Verder zijn diverse projecten die in de crisisperiode zijn verworven, eindelijk opgestart of zelfs afgerond. Dat heeft ‘ons huis’ goed opgeruimd.

Financieel staan wij er uitstekend voor. Het resultaat over 2015 en de verwachtingen voor 2016 en 2017 zijn veelbelovend. Wij danken onze medewerkers voor hun betrokkenheid, loyaliteit en gedrevenheid. Maar ook onze partners en leveranciers, een belangrijk onderdeel van ons succes.

En last but not least: onze klanten. Dankzij hun vertrouwen kunnen wij werken én excelleren in een sterk competitieve markt.

Fijne feestdagen en een gezond en gelukkig 2016!

Daan van der Vorm & Hans Meurs

BEKIJK HET GESPREK TUSSEN HANS EN DAAN OVER HET AFGELOPEN JAAR OP WWW.VORM.NL/VERANDERING

15 VORM EN INHOUD

04

NIEUWE ZORGBOULEVARD BESPOEDIGT HERSEL

06

DAT VORM EEN DEEL VAN DE BOUW FINANCIERT, IS EEN GROOT PLUSPUNT

08

VORM COLLECTIEF UPDATE

10

MCH ANTONIUSHOVE LEIDSCHENDAM

15

WAARDEVERMEERDERING WONINGEN DOOR BIODIVERSITEIT IN DE BUITENRUIMTE

16

KLAAR VOOR DE NIEUWE GENERATIE!?

17

DE JEUGD VAN TEGENWOORDIG

18

INHOUDS OPGAVE

26

SANCTA MARIA

28

VERVANGENDE NIEUWBOUW IN ONE PIECE FLOW

29

ONE PIECE FLOW IN DE PRAKTIJK

30

VORM -PROJECTTEAMS AAN HET WERK

11

32

KOPFLAT PAPENDRECHT

SAMEN WERKEN AAN DE VERANDERING VAN DEFENSIE-EILAND WOERDEN

12

20

33

HOE WORD JE NETWERKER VAN HET JAAR?

13

OPTIMAAL INSPELEN OP DE VERANDERENDE MARKT

14

PBM-KAR: IEDEREEN VEILIG DE BOUWPLAATS OP

DE VERANDERING VAN DE STAD

22

TEAM 020

24

DE DIEF DE BAAS MET VORMOTICA

25

DE TOEKOMST UITHOORN

DE NIEUWE MANIER VAN WERKEN

HANDELSKADE NIJMEGEN

34

OPGELEVERDE PROJECTEN

36

ZELFSTURENDE TEAMS 6D WONEN

38

WE ZIJN ZO BLIJ DAT WE NIET VERHUISD ZIJN

39

RESULTAATGERICHT SAMENWERKEN IN ’T KORT

40

DE STRAAT ALS SOCIAAL NETWERK

42

MICRO-WONINGEN

44

PROJECTEN

48

HOE CREËER JE DE JUISTE KOPERSBELEVING?

49

DIT DOET VORM FINANCE

50

BLIK OP DE TOEKOMST

4

VORM&INHOUD

NIEUWE ZORGBOULEVARD BESPOEDIGT HERSTEL Architect: Mecanoo Architecten Opdrachtgever: VOMAVA Realisatie: VORM Bouw B.V. Start bouw: 14 september 2015 Gereed: December 2016

Naast het nieuwe ziekenhuis in Zaandam, het Zaans Medisch Centrum (ZMC), komt een Zorgboulevard. Een gebouw van circa 10.000 m2 dat straks onderdak biedt aan een oogziekenhuis, revalidatiehotel, gezondheidscentrum, ziekenhuisapotheek, restaurants, winkels plus een grote AH XL met parkeergarage. “Alles is erop gericht dat de patiënt eerder herstelt”, vertelt Wouter van der Kam, voorzitter van de Raad van Bestuur van het ZMC.

Het ZMC en de Zorgboulevard zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Van der Kam: “In de huidige situatie verblijven mensen te lang in het ziekenhuis. Hun medische behandeling is eigenlijk al afgerond, maar er is bijvoorbeeld geen plek in een verpleeghuis of ze hebben nog revalidatie nodig. We zien vooral dat kwetsbare ouderen in de war raken als ze te lang in een ziekenhuis liggen. De Zorgboulevard is een goede overgang van ziek naar gezond.”

Eén gezicht Dankzij de Zorgboulevard kunnen de voor- en nabehandeling onder hetzelfde dak plaatsvinden.

“Alle zorgpartijen hebben één gezicht naar de patiënten toe”, aldus de bestuurder. “Het ziekenhuis behoudt zijn expertfunctie. Medisch specialisten, de thuiszorg en specialisten ouderengeneeskunde kunnen gemakkelijk bij elkaar binnenlopen voor een laatste check of voor overleg. Patiënten hebben straks alle zorg bij de hand.”

Huiselijke sfeer Door alleen medisch specialistische zorg aan te bieden binnen de ziekenhuismuren kan het ZMC met minder vierkante meters toe. Van der Kam: “We gaan van 55.000 m2 naar 40.000 m2. Mensen liggen straks alleen in het ziekenhuis als dat ook echt nodig is. Hoe eerder je uit het ziekenhuis kunt, hoe sneller je herstelt. Met als voordeel dat zowel de totale opname als de herstelperiode korter wordt. De huiselijke sfeer in de Zorgboulevard draagt hier zeker aan bij.”

Korte bouwtijd Van der Kam weet dat het een kritisch bouwproject is als het gaat om de planning. “In 2017 moet de Zorgboulevard klaar zijn. De bouw van het ZMC, de Zorgboulevard en de aangrenzende supermarkt moet naadloos op elkaar zijn afgestemd. Maar VORM durft het aan. Ze tonen ondernemerschap en als opdrachtgever hebben wij er alle vertrouwen in. Vooral over de snelheid van bouwen zijn we erg tevreden. Hun Rotterdamse aanpakkersmentaliteit past bij ons.”

5

WOUTER VAN DER KAM

“HET IS EEN KRITISCH BOUWPROJECT ALS HET GAAT OM DE PLANNING”

6

VORM&INHOUD

ANDRE VERMEULEN - PRISCILLA NOOIJ

DAT VORM EEN DEEL VAN DE BOUW FINANCIERT, IS EEN

GROOT PLUSPUNT

De Rabobank investeert zowel in het nieuwe Zaans Medisch Centrum als in de naastgelegen Zorgboulevard die VORM bouwt en mede financiert. “In de gezondheidszorg is veel gaande”, vertelt André Vermeulen, Senior Sectorspecialist Gezondheidszorg.

“Het ZMC is voor de Rabobank een interessante casus, omdat het concept toekomstbestendig is.”

Vermeulen gelooft niet meer in grote ziekenhuizen waarin alle activiteiten zijn ondergebracht binnen de dure ziekenhuisinfrastructuur.

“Oogheelkunde en een restaurantvoorziening kunnen naar goedkopere vierkante meters buiten het ziekenhuis. Je moet kijken naar je core business en op onderdelen keuzes maken, soms net als het ZMC een krimp accepteren. Als alle ziekenhuizen hun beddenhuis zouden reduceren en de zorg op een andere manier faciliteren, dan kun je die klantgerichter en efficiënter maken.”

Joint ventures Priscilla Nooij, Senior Financieringsspecialist Grootbedrijf bij Rabobank, licht toe waarom de Rabobank koos voor investeringen in het ZMC en de programmatisch gekoppelde Zorgboulevard: “De Rabobank is een groot voorstander van het innovatieve concept van het nieuwe ZMC. Het is momenteel het enige ziekenhuis in Nederland dat op deze manier zijn zorgstromen gaat inrichten. Door die efficiëntieslag kan het meer zorg leveren in een kleinere omgeving.

Het ziekenhuis heeft bijvoorbeeld minder bedden, maar meer operatiekamers. Dat kan door de doorstroom naar het zorghotel.

Daarnaast stimuleren we joint ventures op de Zorgboulevard met ketenpartners, wat de efficiëntie vergroot. Ook zien wij graag meer betrokkenheid vanuit de markt. Dat VORM een deel van de bouw financiert, is een groot pluspunt. Ook andere partijen brengen risicodragend kapitaal in. Zo worden zorginstellingen minder

afhankelijk van banken. Die gezamenlijke verantwoordelijkheid en commitment dragen natuurlijk bij aan het vertrouwen dat je als Rabobank krijgt in zo’n financieringsstructuur.”

Risicoprofiel De rol die VORM naar zich toetrok, was voor de Rabobank cruciaal.

Vermeulen: “Grote kapitaalintensieve investeringen van onder andere ziekenhuizen zijn achterhaald. We gaan een nieuw tijdperk in, waarin we goedkoper en duurzamer moeten gaan investeren en de zorg efficiënter moeten gaan maken. De veranderingen gaan momenteel zo snel dat het risico van investeringen in de gemiddelde zorginstelling toeneemt. Normaliter vraag je dan aan marktpartijen een groter gedeelte zelf te financieren. Dat is bij een non-profitorganisatie lastig.

Doordat VORM een deel van het risico naar zich toe heeft gehaald, neemt het risico voor ons weer af, waardoor financiering mogelijk werd.” Nooij hoopt dat het concept navolging krijgt. “Mogelijk dat vergelijkbare concepten in de toekomst tot nieuwe samenwerking tussen VORM en Rabobank zullen leiden.”

Vernieuwend concept In Zaandam verrijst het nieuwe Zaans Medisch Centrum met daarnaast de door VORM ontwikkelde Zorgboulevard. Voor bouw, financiering, exploitatie en onderhoud van de gebouwen ontwikkelde het ZMC in samenwerking met diverse partners dit voor Nederland unieke en vernieuwende concept. VORM financiert de Zorgboulevard in samenwerking met de Rabobank. Eigenaren van het in de Zorgboulevard gevestigde zorghotel zijn ZMC en Evean. Intensieve samenwerking tussen alle partijen en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor een afgesproken exploitatieperiode, in combinatie met de te verwachten efficiëntieslag, zorgen ervoor dat het nieuwe ZMC straks klaar is voor de toekomst.

7

DE RABOBANK INVESTEERT IN PROJECTEN DIE DE ZORG BETER EN EFFICIËNTER MAKEN

8

VORM&INHOUD

THOMAS VAN DEN DOEL

VORM COLLECTIEF

UPDATE In de vorige VORM & Inhoud vertelden we al over VORM Collectief: afdeling van VORM die zich richt op mede opdrachtgeverschap. Zij bieden klanten de mogelijkheid hun eigen huis te bouwen, zónder dat zij vooraf al veel geld en tijd moeten investeren in grondverwerving, welstand, overleg met gemeente, nuts- en andere bedrijven. De lusten van zelfbouwen zonder lasten dus. Het eerste project dat op deze bijzondere wijze tot stand is gekomen is Vrijmarkt in Utrecht. We spreken opnieuw met projectleider Thomas van den Doel. Hoe gaat het nu en vooral: hoe gaat het vérder?

Hoe staat het met Vrijmarkt in Utrecht?

“Heel goed. Van december tot maart 2015 worden de 50 woningen opgeleverd. Het is een succesvolle pilot gebleken. De bewoners zijn stuk voor stuk trots op het eindresultaat en wij hebben er veel van geleerd. De methode om de maatwerkwoningen in kleine batches op te leveren, blijkt goed te werken. Ook de werkwijze om elke 10e dag in het proces een verbeterdag in te lassen, waarin we terugkijken op de voorgaande negen dagen en we bekijken wat we in de volgende tien dagen beter kunnen doen, is heel waardevol gebleken. Waar we bij de eerste woningen nog regelmatig correcties moesten uitvoeren, hoefden we dat bij de laatste woningen al een heel stuk minder. Alle correcties zijn binnen afgesproken termijn, budget en kwaliteitsniveau opgelost.”

Wat zijn de belangrijkste verbeterpunten?

“Heel belangrijk is het om duidelijk te zijn naar klanten toe. Wat kan wel en wat niet? Op maat bouwen betekent dat heel veel kan, maar niet álles. Een schoorsteen moet vanuit regelgeving op het dak worden geplaatst, daar kunnen we

niet omheen. Hoe graag een klant ook een groot dakterras zonder schoorsteen wil. En zandsteen kon in dit geval niet als draagconstructie worden gebruikt, omdat wij in de seriematige bouw al voor beton hadden gekozen. Dat stelde sommige kopers teleur. In het vervolg willen we dit voorkomen door nog duidelijker de kaders aan te geven waarbinnen wél alles kan.”

Hoe verder?

We werkten nu in een ‘eight piece flow’, maar we willen uiteindelijk naar een ‘one piece flow’; Het eerste huis in een continue stroom afbouwen. Om vervolgens de tweede dag met de continue bouwstroom van het tweede huis te beginnen en zo verder. Hier is nog winst te behalen. Ook hebben we sinds kort een nieuwe website waar particulieren zich kunnen inschrijven als zij graag een huis bouwen met VORM Collectief.

Zo draaien we onze onderhandelingspositie om: waar we eerst grond gingen verwerven bij een gemeente en dan kopers zochten, kunnen we straks naar een gemeente stappen met al een lijst geïnteresseerden voor een locatie.

9

Wij denken dat dit gemeenten helpt in de besluitvorming. We merken dat gemeenten heel enthousiast zijn over het concept, omdat mensen die zelf bouwen meer betrokkenheid tonen bij de buurt. Dat komt de leefbaarheid ten goede. Toch duurt het soms nog lang voordat een enthousiaste gemeente een gemeente is waar kan worden gebouwd. Terugvallen naar het bekende is vaak verleidelijk.

De provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht zijn erg enthousiast over het concept en adviseren gemeenten met ons in gesprek te gaan. Mede hierdoor hebben we vertrouwen in de toekomst en zullen dit jaar met nieuwe projecten in Utrecht, Dordrecht en Mijnsheerenland starten.

Lees ook het interview dat Thomas gaf aan Building Business via: www.vorm.nl/VORMcollectief Opdrachtgever: VORM Collectief Realisatie: VORM Bouw Architect: Klunder Architecten

10

VORM&INHOUD

MCH ANTONIUSHOVE LEIDSCHENDAM

De locatie Antoniushove van het Medisch Centrum Haaglanden in Leidschendam wordt uitgebreid. Op de begane grond van de nieuwbouw komen de hoofdentree, een centrale hal, de bloedafname, de apotheek en een restaurant. De verpleegafdelingen, met voor het grootste deel ruim opgezette

eenpersoonskamers met eigen badkamers, zijn te vinden op de eerste en tweede verdieping. Op de eerste verdieping kunnen mensen straks ook genieten van de binnentuin. En parkeren? Dat kan heel eenvoudig in de parkeergarage in de kelder en deels op de begane grond.

Architect: Prent-Landman architecten BNA Opdrachtgever: Medisch Centrum Haaglanden Realisatie: VORM Bouw

In het eerste kwartaal van 2013 zijn de voorbereidingen gestart. Medio november 2015 is de nieuwbouw van de verpleegafdelingen in gebruik genomen.

11

KOPFLAT DEN BRIEL PAPENDRECHT Architect: Groosman Partners Ontwikkeling: VORM Ontwikkeling Realisatie: VORM Bouw Opdrachtgever: Woonkracht10

In het centrum van Papendrecht, op de locatie ‘Den Briel´: het voormalige busstation aan de Veerweg, realiseert VORM bouw in opdracht van woningcorporatie Woonkracht10 28 nieuwe sociale huurappartementen. Het gebouw, ook wel Kopflat genoemd, is een losstaande woontoren van 7 verdiepingen aan de kopse kant van de P.C. Hooftlaan.

12

VORM&INHOUD

Hoe word je netwerker van het jaar?

Daan van der Vorm, Rogier Hentenaar (Hoofdredacteur Vastgoedjournaal)

12 juni 2015

Daan, gefeliciteerd!

Huh? Waarmee?

19:27

19:29

Je bent Vastgoednetwerker van 2015 geworden!

19:27

Grappig! Wat 2 tweets per dag en wat activiteit op LinkedIn al niet kunnen veroorzaken!

19:29

Je had 3681 stemmen

19:27

Ruim 450 stemmen meer dan de nummer 2.

Wat is je geheim?

Ik heb niet echt een geheim. Ik beheer de social media vooral zelf. Authenticiteit, daar houden volgers blijkbaar van.

19:27

19:29

Bekijk anders het filmpje van Saristos op Youtube. Daar leg ik het uit: https://www. youtube.com watch?v= qNHmpLJwJOI 19:29

De officiële oorkonde komt naar je toe.

Maak je nog ff een leuk fotootje?

16 juni 2015

Oorkonde is binnen. Ik hang ‘m naast mijn zwemdiploma’s! ; ) 19:29

19:27

13

OPTIMAAL INSPELEN OP DE VERANDERENDE MARKT

MARTIN SWITZAR EN BAS GOUDKUIL Langzaam maar zeker krabbelt de woningmarkt uit het dal waar het zo’n vijf jaar geleden in is geschoten. De huizenprijzen stijgen en mensen durven weer naar een volgende stap in hun wooncarrière uit te kijken. Belangrijk dus om concurrentie een stap voor te blijven en de slag om de woonconsument te winnen. Martin Switzar en Bas Goudkuil, onze verkoopadviseurs, geven tips. Kijk voor alle tips op www.vorm.nl/verkooptips

14

VORM&INHOUD

UNIEK ONTWERP

DE PBM-KAR: IEDEREEN VEILIG DE BOUWPLAATS OP VORM heeft veiligheid op de bouwplaatsen hoog in het vaandel staan. Daarom proberen we continu de veiligheid te verbeteren. In samenwerking met Harkema, leverancier van onder andere persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM), heeft VORM een PBM-kar ontworpen. Als eerste ontwikkelende bouwer in Nederland!

Bezoekers aan een bouwplaats van VORM ontvangen al een bezoekersinstructiekaartje, een zogenoemde GOGO, wat staat voor Geen Ongelukken, Geen Ongemakken. Dit kaartje bevat de voorschriften in diverse talen, zodat iedereen op de bouwplaats op de hoogte is van de geldende veiligheidsvoorschriften.

kleding van zichzelf, terwijl dat bij het betreden van de bouwplaats wel verplicht is. Om hen te voorzien van een helm en veiligheidsschoenen is de PBM-kar ontwikkeld. Deze mobiele kar wordt bij koperskijkmiddagen, officiĂŤle handelingen en open dagen ingezet, zodat bezoekers met de juiste beschermende kleding de bouwplaats veilig kunnen betreden.

Beschermende kleding Uiteraard ontvangt VORM geregeld kopers op de bouwplaats. Zij hebben veelal geen beschermende

VORM is de eerste bouwer en ontwikkelaar die veiligheidsmaatregelen treft op deze manier.

15

WAARDEVERMEERDERING WONINGEN DOOR

BIODIVERSITEIT IN DE BUITENRUIMTE “Biodiversiteit is niet alleen goed voor de natuur en voor de diverse ecosystemen die erop afkomen, het is ook goed voor de kwaliteit van de woonomgeving en de gezondheid van de mens. Ook wordt een wateropgave juist opgelost door toepassing van juiste beplanting.”

Robbert Snep, onderzoeker en consultant urban ecologie, verbonden aan Wageningen UR

Biodiversiteit is de afgelopen tijd steeds vaker in het nieuws en wordt door opdrachtgevers meer gevraagd en geïntegreerd in de ontwikkelingsplannen.

Maar wat houdt biodiversiteit nu eigenlijk in? En hoe kan VORM hierop inhaken?

De natuur verleent diensten of levert grondstoffen aan zowel de mens als aan bedrijven. Deze diensten worden ook wel ecosysteemdiensten genoemd, die zijn te verdelen in productiediensten, regulerende diensten en culturele diensten.

Tegenwoordig wordt binnen een plangebied een groenstructuur vastgesteld die geen bijdrage levert aan de biodiversiteit in de leefomgeving. Veel ‘groen’ is ingetekend, maar met een gazon wordt de biodiversiteit niet vergroot.

1. Productiediensten, zoals voedsel en hout zijn de goederen en producten die bedrijven aan ecosystemen onttrekken.

Naast het feit dat meer groen bijdraagt aan de kwaliteit van de woonomgeving en de gezondheid van de mens, draagt het ook bij aan de waardevermeerdering van een woning, tot wel tien procent!

2. Regulerende diensten, zijn processen zoals waterzuivering, bestuiving en klimaatregulatie. Bijvoorbeeld: drinkwaterbedrijven benutten het reinigende vermogen van zandbodems om water te zuiveren voor drinkwaterproductie.

3. Culturele diensten, zoals recreatie en inspiratie zijn de immateriële diensten uit ecosystemen. Hiermee worden de natuurbeleving, ontspanning en educatie bedoeld.

16

VORM&INHOUD

KLAAR VOOR DE NIEUWE GENERATIE!?

De jeugd van tegenwoordig is de medewerker van de toekomst.

Hoe zorg je als organisatie ervoor dat de toppers bij jou willen komen werken? Begin eerst eens met inleven in de nieuwe generatie. Doe de test en je weet of je er klaar voor bent…

1 DE GENERATIE DIE IN 2020 VAN SCHOOL KOMT/AFSTUDEERT BEHOORT TOT DE GENERATIE…

HET MEEST GEBRUIKTE SOCIALE MEDIUM DOOR JONGEREN TUSSEN 19 EN 24 JAAR IS:

A NIX

A Facebook

B Einstein

B Instagram

C Y

C Twitter

SNAPCHAT IS…

WIE IS ENZO KNOL?

A Een tool voor online fotobewerking

A De nieuwe spits van ADO Den Haag

B

B

Een band uit Canada

C Een social media app waarmee je tijdelijke visuele berichtjes stuurt naar vrienden

5

Een bekende videoblogger

C Een stagiair bij VORM Ontwikkeling

6

3 CENTRALE WAARDEN VOOR DE KOMENDE GENERATIE ZIJN: A Authenticiteit, Respect, Zelfontplooiing

FLEXWERKEN IS IN ONZE ORGANISATIE… A … niet aan de orde

B Individualisme, Hierarchie, Volgzaam

B … voor sommigen wel mogelijk, maar we zien mensen toch liever op kantoor

C Authenticiteit, Volgzaam, Digitaal

C … de gewoonste zaak van de wereld

Minder dan 3 antwoorden goed? Werk aan de winkel!

3 antwoorden goed? Lekker bezig, maar er is nog ruimte voor verbetering Meer dan 3 antwoorden goed? Laat die jongeren maar komen!

De juiste antwoorden: B, C, A, B, B, C

2

4

17 NAAM:

Lieve de Wit LEEFTIJD:

23 jaar OPLEIDING:

MBO Bouwkunde en nu 4e jaars duaal student Vastgoed & Makelaardij aan de Hogeschool Rotterdam IS BIJ VORM BEZIG MET:

Diverse projecten, zoals transformatie Sancta Maria en verkoopbegeleiding Raadhuispark WIL GRAAG:

Meer ervaring opdoen in projectontwikkeling

“IETS UITPRINTEN EN OPSTUREN? DAT IS TOCH ZONDE VAN DE TIJD!”

DE JEUGD VAN TEGENWOORDIG “Voordat ik aan de opleiding Vastgoed & Makelaardij begon aan de Hogeschool van Rotterdam, heb ik eerst MBO Bouwkunde gedaan.

Tijdens deze opleiding heb ik heel veel stage gelopen bij verschillende bouwbedrijven. Ik kan dus uit ervaring spreken als ik zeg dat VORM één van de meer vooruitstrevende organisaties is in de bouwsector. Alleen al het feit dat hier meer vrouwen werken dan in een gemiddeld bouwbedrijf, geeft een andere dynamiek op de werkvloer.

Generatiekloof Desondanks merk ik toch een generatiekloof op de werkvloer. Waar het voor mij als vanzelfsprekend is om digitaal te werken, is dat voor de oudere generatie nog steeds niet zo. Iets uitprinten en opsturen vind ik echt zonde van de tijd. Ik deel informatie liever met Dropbox of in Google Drive. Zo kan iedereen in hetzelfde document werken en voorkom je de kans op fouten. Het werkt veel sneller en efficiënter.

HomeDNA en flexibel werken Samen met Juul van Schijndel, interim manager kopersadvisering, ben ik ondermeer verantwoordelijk voor het goed laten verlopen van de implementatie van HomeDNA. Een webapplicatie voor verkoop en kopersbegeleiding. Als iedereen straks in HomeDNA zijn verkoopinformatie bijhoudt, hoeven we geen aparte verkoopoverzichten meer te maken. Verder is VORM ook bezig met de overgang naar flexibel werken. Dat is voor mij echt een uitkomst. Dan hoef ik niet meer elke dag in de file te staan vanuit Breda naar kantoor en vice versa, maar kan ik mijn eigen werktijden indelen. Zo wordt het makkelijker vanuit huis of op een andere locatie te werken. Ik denk dat deze manier van werken voor veel jongeren aantrekkelijker is dan elke dag op kantoor zitten.”

Lees meer over hoe VORM duale studenten coacht en begeleidt op www.vorm.nl/toekomst.

18

VORM&INHOUD

JEROEN VAN LIER EN MEREL PUTMAN

SAMEN WERKEN AAN DE VERANDERING VAN DEFENSIE-EILAND, WOERDEN BLAUWHOED EN VORM SLAAN DE HANDEN INEEN

Het verhaal achter de ontwikkeling van Defensie-eiland in Woerden leest als een thriller.

Maar wel één met een happy end. Hoofdpersonen in dit avontuur zijn Merel Putman, conceptontwikkelaar bij Blauwhoed en Jeroen van Lier, gebiedsontwikkelaar bij VORM Ontwikkeling. Zij vertellen hoe zij samenwerken in De Wasserij CV en van een monumentaal eiland een nieuw woonmilieu maken.

Complexe opgave “Het begon allemaal in 2007”, steekt Merel van wal. “Toen besloten Blauwhoed en VORM samen mee te doen aan de tender om van het Defensie-eiland een nieuwe woonwijk te maken. Apart voldeden beide partijen niet aan de deelname-eisen, maar gezamenlijk

beschikten we wel over de juiste referentieprojecten.” “Merel en ik waren van begin af aan betrokken bij het project”, gaat Jeroen verder. “Ik zie ons nog die maandagochtend over de A12 naar de gemeente Woerden scheuren om op tijd het bid te kunnen indie-

nen. In oktober 2008 hoorden we dat we de tender hadden gewonnen. Veel tijd voor euforie was er echter niet: op een eiland in fasen willen bouwen, is complex. Daarnaast lag de woningmarkt volledig plat en de druk vanuit de politiek om van Defensie-eiland een succes

19

“ZOWEL VORM ALS BLAUWHOED HEEFT HET PROJECTDOEL VOOROPGESTELD EN DUS NIET HET EIGEN BEDRIJFSBELANG.”

te maken, was hoog. Defensie-eiland is een zeer markante plek met een unieke ligging.

Het is de entree van Woerden. Dat moet je dus goed ontwikkelen. Er was vanuit de bevolking veel scepsis, omdat we dure woningen wilden bouwen. Het zou een elite-eiland worden, luidde de kritiek. De media hielden onze plannen dan ook nauwlettend in de gaten.”

Groot commitment

“DEFENSIE-EILAND IS EEN ZEER MARKANTE PLEK MET EEN UNIEKE LIGGING. HET IS DE ENTREE VAN WOERDEN. DAT MOET JE DUS GOED ONTWIKKELEN.”

Merel: “We wisten dus dat het een uitdaging zou worden. Maar Jeroen en ik hebben ons van begin af aan aan dit plan gecommitteerd.

Er was voor ons geen weg meer terug, Wij wilden dit project laten slagen, hoe dan ook.

En nu, acht jaar later hebben we het eerste deelproject succesvol opgeleverd.” “Daar zijn heel wat lange werkdagen en zelfs avonden samen in de kroeg aan vooraf gegaan”, lacht Jeroen. “Dat maakt dit project voor ons ook echt bijzonder: naast het feit dat we zo intensief hebben samengewerkt, hebben we ook op privégebied veel gedeeld. Zo vertelde Merel mij dat ze verliefd was op haar inmiddels huidige man, stond ze te dansen op mijn bruiloft en zijn we allebei twee kids verder die het Defensie-eiland al verscheidende malen hebben gezien. Dat is toch mooi?”

Vertrouwen en open vizier als sleutel tot succes Eén brok geschiedenis De naam Defensie-eiland stamt uit de geschiedenis: in 1873 werd het ‘Centraal Magazijn Kleding en Uitrusting’ van het Ministerie van Oorlog in het Kasteel van Woerden gevestigd. Het achterliggende eiland werd daar later aan toegevoegd. Het eiland werd hoofdzakelijk gebruikt voor het wassen, spoelen, drogen, repareren en opslaan van militair textiel. In 1980 vertrokken de militairen van het terrein en werd het eiland, met zijn industriële bebouwing, in 2005 verkocht aan de gemeente.

200 woningen, horeca en cultuur De gemeente Woerden, VORM en Blauwhoed, samengevoegd in De Wasserij CV, willen op het eiland ongeveer 200 woningen en appartementen, horeca en cultuur realiseren. Deels ondergebracht in de karakteristieke wasserij, het ketelhuis, de tenten- en kleermakerij en het sorteergebouw voor textiel. Ook de zo kenmerkende schoorsteen van 27 meter hoog blijft behouden.

Onlangs is de laatste woning in plandeel Noord verkocht. Drie maanden vóór oplevering. “We zijn trots op wat er tot nog toe is gebeurd”, zegt Merel. “Doordat wij voortdurend de dialoog zijn aangegaan met externe partijen en hen hebben meegenomen in onze beweegredenen, zijn nu zelfs de grootste criticasters positief. Zo hielden we al in 2011 co-creatiesessies met potentiële kopers. Dat was toen nog helemaal niet zo gangbaar.

Maar het heeft voor een belangrijk deel bijgedragen aan het draagvlak. Cruciaal is ook het volledige vertrouwen van beide directies geweest. Zowel VORM als Blauwhoed heeft het projectdoel vooropgesteld en dus niet het eigen bedrijfsbelang.” Jeroen knikt: “Het is echt 50/50 in winst en verlies. Ik herinner me

dat we in 2013 voor een ‘alles of niets’ situatie stonden; we hadden nog maar negen van de 19 dure stadswoningen in de eerste fase verkocht. Toch zijn we gaan bouwen. Dat risico hebben we echt samen genomen. We krijgen de vrijheid om soms buiten gebaande paden te gaan. Alleen dan kun je dóór.” “We pakken elkaars werk op, als dat nodig is”, voegt Merel toe, “Dat vraagt om veel vertrouwen in elkaar.

En dat kan alleen als je met open vizier het proces ingaat. We zijn altijd eerlijk naar elkaar en spreken alles uit. Ook als dat soms lastig is.

Voeg daar de gedrevenheid van het hele team aan toe, en je hebt de sleutel tot succes.”

Volgende uitdaging: plandeel Midden Merel en Jeroen zetten de komende jaren hun tanden in de ontwikkeling van plandeel Midden. In het woongebouw tussen Kasteel Woerden en Singel komt een combinatie van ruime stadswoningen, bijzondere appartementen en fraaie penthouses met daaronder een (deels openbare) parkeergarage. Kijk op www.defensieeiland.nl voor meer informatie.

20

VORM&INHOUD

TREK NAAR DE STAD

Steden hebben altijd al een grote aantrekkingskracht uitgeoefend op mensen; het zijn niet voor niets steden geworden. Maar de laatste decennia maken steden als Amsterdam en Rotterdam een enorme groei door. Ewout Versloot (27) deed onderzoek in de wijk Middelland in Rotterdam naar gentrificatie - de sociologische term voor de economische opwaardering van buurten die tenslotte leidt tot verdringing van mensen met lagere inkomens.

Hij zegt: “Mensen willen weer in de stad wonen, vooral millennials. Ook als ze kinderen hebben. Dan misschien niet meer in het centrum, maar liefst wel zo dicht mogelijk er tegenaan.”1

De verandering van de stad Amsterdam is in de afgelopen twee decennia onherkenbaar veranderd. Voormalige tramremises bieden onderdak aan filmhuizen en food courts. Aan de rafelranden die ooit een vrijplaats waren voor alternatievelingen, staan nu luxe wooncomplexen. In een voormalige probleemwijk als De Baarsjes hebben shoarmazaken en theehuizen plaatsgemaakt voor koffiebarretjes en hippe cafés.1 Deze verandering zien we nu langzaam ook beginnen in Rotterdam. De komst van de Markthal en het nieuwe Centraal Station, de nieuwbouw op Katendrecht en de stimulering van ondernemerschap rond de Witte de Withstraat en het Kruisplein, hebben er zelfs voor gezorgd dat Rotterdam onlangs door reisgids Lonely Planet is uitgeroepen tot de top tien beste steden voor een bezoek.

Nog geen Londense praktijken In tegenstelling tot Rotterdam breidt de ontwikkeling van Amsterdam zich steeds verder buiten het centrum uit. De Ring A10 wordt nu nog gezien als de grens, maar deze zal in de toekomst langzaamaan steeds verder worden opgerekt. In Amsterdam is de gentrificatie zo ver gevorderd dat sommige stedenbouwkundigen vrezen voor Londense praktijken, waar geen ‘gewone’ Londenaar meer in de stad kan wonen vanwege de torenhoge

huizenprijzen. Toch gaat die vlieger in Nederland niet helemaal op. Vooralsnog bestaat 70% van het woningbezit in zowel Amsterdam als Rotterdam uit sociale huurwoningen. Van totale veryupping van de stad is dan ook geen sprake.

Amsterdamse markt onder druk Wel staat de woningmarkt in Amsterdam nog altijd onder druk. Jaarlijks komen 9.000 mensen naar de hoofdstad toe, maar worden er maar 5.000 woningen bijgebouwd. Dit resulteert erin dat zo’n 70% van bestaande koopwoningen wordt overboden, met name in het centrum. Een koopwoning wisselt binnen gemiddeld 33 dagen van eigenaar. Voor nieuwbouw geldt dat het aantal inschrijvingen per woning enorm hoog is. Zo leverde de start verkoop van de 54 appartementen in Houthaven 4 maar liefst 1.000 inschrijvers op.

Snel en slim bouwen Ondanks het vaak grote animo voor nieuwbouw in de stad, kun je als ontwikkelaar niet op je lauweren rusten.

De levering van woningen moet snel, maar de kwaliteit mag daar niet onder lijden. Daarnaast houdt de stedeling niet van standaard. Dit vereist slim gebruik van GBO en duurzame materialen. Bouwen in de stad vraagt dan ook behoorlijk wat van een organisatie. De kunst is om een hecht team van specialisten samen te stellen, dat het hele traject van ontwikkeling, bouw en verkoop begrijpt.

GENTRIFICATIE Gentrificatie is een term die gebruikt wordt om de opwaardering van een buurt of stadsdeel op sociaal, cultureel en economisch gebied aan te duiden.

(Bron: Wikipedia)

[1] Bron: Vrij Nederland, dd. 31 oktober 2015, “Gentrificatie: nu is Rotterdam aan de beurt”. Auteur: Marcel van Engelen

DE VERANDERING VAN DE STAD

21 KOP WEESPERTREKVAART (STATE) AMSTERDAM

HOUTHAVEN – AMSTERDAM Architect: Van Aken Architecten, Klunder Architecten Ontwikkelaar: VORM Ontwikkeling Realisatie: VORM Bouw Projectgegevens: 150 woningen, 123 parkeerplaatsen

ZEEBURGEREILAND (DE BROUWERIJ) AMSTERDAM Architect: KOW Architecten Ontwikkelaar: VORM Ontwikkeling Realisatie: nog niet bekend Projectgegevens: 310 appartementen, 9 commerciële ruimten (verdeeld over 5 gebouwen)

Architect: Zzdp atchitecten Ontwikkelaar: VORM Ontwikkeling Belegger huurwoning: Bouwinvest Realisatie: VORM Bouw Projectgegevens: ruim 300 appartementen Verwachte start bouw: 3e kwartaal 2016 Verwacht gereed: 4e kwartaal 2017

ZEEBURGERDIJK - AMSTERDAM Project (aantal woningen/appartementen): - Ondergrondse parkeergarage - 52 opvangwoningen Leger des Heils - 24 doorstroomwoningen Leger des Heils - 132 koop- en huurwoningen Samenwerking: tussen VORM, Leger des Heils en de Alliantie Start bouw: 4e kwartaal 2016 Gereed: 4e kwartaal 2017

PANAMALAAN - AMSTERDAM Projectgegevens: ca. 280 woningen, variërend van 25 tot 75m2 Opdrachtgever: NS Vastgoed Architect: Diederendirrix samen met The Cloud Collective Start bouw: 1e kwartaal 2017 Oplevering: Medio 2018

22

VORM&INHOUD

TEAM 020

HET WAS DE AMBITIE VAN VORM OM IN 2014/2015 2.000 WONINGEN TE VERWERVEN IN AMSTERDAM. DANKZIJ DE TOMELOZE INZET VAN ‘ONS’ TEAM 020 IS DIT RUIMSCHOOTS GELUKT. WE STELLEN ZE AAN U VOOR.

Willem Romijn Projectcoördinator Verkoop Houthaven 4 & 5:

“IEDEREEN KENT AMSTERDAM. WE ONTVANGEN INSCHRIJVINGEN VAN OVER DE HELE WERELD.” Sander van der Wolf Conceptontwikkelaar diverse projecten Amsterdam

“WE DOEN ALTIJD GEDEGEN ONDERZOEK NAAR KLANTWENSEN. ZO KUNNEN WE HET VOORLOPIG ONTWERP AL HEEL GEDETAILLEERD UITWERKEN.”

Laurens de Coninck Projectontwikkelaar Weespertrekvaart:

“DE ONTVOLKING IN DE RANDEN VAN NEDERLAND IS AL GAANDE. MAAR IN DE NABIJE TOEKOMST GEBEURT DIT OOK IN KLEINERE STEDEN ALS ARNHEM OF NIJMEGEN. WE MOETEN DUS GROTER GAAN DENKEN. NIET MEER PER STAD, MAAR PER REGIO OF PROVINCIE.”

23

Jan Verhaar Projectmanager Houthaven, Zeeburgereiland en Weespertrekvaart:

“DE STAD IS NOOIT VOL. ER ZIJN ALTIJD MOGELIJKHEDEN VOOR NIEUWE ONTWIKKELINGEN.”

Mark de Vos Junior projectontwikkelaar Houthaven 4 en Zeeburgereiland:

“AMSTERDAMMERS ZIJN ZELFBEWUST, ZE WETEN WAT ZE WILLEN. CUSTOMER INTIMACY, WETEN WAT DE KLANT BEWEEGT, IS DAN OOK VOORWAARDE VOOR SUCCES.”

Arno de Haas Projectontwikkelaar Houthaven en Zeeburgereiland:

“DE AANTREKKENDE MARKT, DE VERSOEPELING VAN DE HYPOTHEEKREGELS EN HET TOT NOG TOE POSITIEVE VESTIGINGSBELEID VOOR BEDRIJVEN, MAKEN VAN AMSTERDAM EEN GEWILDE LOCATIE.”

24

VORM&INHOUD

DE DIEF DE BAAS MET VORMOTICA OOK VOOR MINDER ENERGIEVERBRUIK

In een restaurant met je smartphone de lampen thuis aandoen of de gordijnen sluiten. Dat kan met VORMOtica. Een elektronische installatie waarmee centraal allerlei toepassingen in huis kunnen worden bediend. Dit systeem is ontwikkeld om de veiligheid en het comfort in huis te verhogen. Maar het helpt ook om het energieverbruik binnen de perken te houden.

De zogenoemde smarthomes zijn uitgerust met VORMOtica, een moderne intelligente installatie. Op afstand kan de veiligheid in en om het huis verhoogd worden door de aanwezigheidssimulatie met een smartphone of tablet te activeren. Als de gordijnen dichtgaan en de lampen aan, lijkt het alsof er iemand thuis is.

Daarbij zorgt VORMOtica ervoor dat er geen energie onnodig wordt verspild. Met ĂŠĂŠn druk op de alles-uit-knop wordt de eco-stand aangezet. Het voordeel van dit eenvoudig te bedienen systeem is dat het aangepast kan worden naar individuele wensen.

De eerste woningen met VORMOtica zijn inmiddels opgeleverd, zoals in het project De Toekomst in Uithoorn. De bewoners van deze woningen zijn er zeer tevreden over.

25 Het project De Toekomst wordt gerealiseerd in Uithoorn, in de wijk Legmeer-West. Deze wijk ligt op tien minuten fietsen van het centrum. De Toekomst bestaat in totaal uit drie fasen. De eerste fase – ruim honderd woningen – is inmiddels opgeleverd naar de volle tevredenheid van de bewoners.

Van fase 2 is ruim tachtig procent verkocht.

Hiervoor zijn de bouwvoorbereidingen momenteel in volle gang. De planning is dat fase 2 gaat starten met de bouw in het eerste kwartaal van 2016. Ook de oplevering is in dat jaar, waarschijnlijk in het vierde kwartaal.

De tweede fase van De Toekomst telt elf eengezinswoningen, zes geschakelde tweeonder-een-kapwoningen, vier twee-ondereen-kapwoningen en één vrijstaande woning.

De bouwstijl is oud-Hollands, met een moderne twist.

Na fase 2 zal fase 3 in verkoop gaan en uiteindelijk gerealiseerd worden. Deze fase is een gespiegelde kopie van fase 2. Bijzonder is dat alle woningen in dit project zijn voorzien van VORMOtica. Lees meer hierover op de pagina hiernaast.

DE TOEKOMST UITHOORN Architect: Schippers Architecten (realisatie fase 2) Opdrachtgever: VORM Ontwikkeling Ontwikkelaar: VORM Ontwikkeling Realisatie: VORM Bouw Projectgegevens: Fase 1 is opgeleverd, fase 2 ruim 80% verkocht, fase 3 binnenkort in verkoop

26

VORM&INHOUD

27

SANCTA MARIA PAVILJOEN BERNADETTE Opdrachtgever / ontwikkelaar: OCSM Ontwikkeling (Een samenwerking van VORM Ontwikkeling en BPD) Architect: Lugten Malschaert architecten Realisatie: transVORM Projectgegevens: 7 cascowoningen HOOFDGEBOUW (DEEL LANGE ZIJDE OPGELEVERD) Opdrachtgever / ontwikkelaar: OCSM Ontwikkeling (Een samenwerking van VORM Ontwikkeling en BPD) Architect: Lugten Malschaert architecten Realisatie: transVORM Projectgegevens: 10 cascowoningen

Situatie landgoed

Foto: Paulus (opgeleverd)

28

VERVANGE NIEUWBOU ONE PIECE HENK GRAVESTEIJN

In juni was het feest in het Havenkwartier in Sliedrecht. Met de overhandiging van de laatste sleutels was de herstructurering van de vroegere Oude Uitbreiding West afgerond. Het totale plan – een inbreidingslocatie van in totaal 30.940 m2 – is in drie fases gerealiseerd. De aanpak: one piece flow oftewel het direct afhandelen van een activiteit. “De bouwtijd is veel korter dan normaal”, blikt Henk Gravesteijn, directeurbestuurder Tablis Wonen, terug. “Ook is de afwerking beter, waardoor er minder opleverpunten waren.”

Gravesteijn vertelt dat het principe van one piece flow expliciet is toegepast in de laatste fase. “In de eerste twee fases is het uitgedacht en steeds meer toegepast, maar deelgebied C is helemaal gebouwd volgens deze LEAN-aanpak. Bij traditionele bouwprojecten worden bijvoorbeeld eerst de heipalen geslagen voor alle woningen. Zitten al deze heipalen in de grond, dan wordt vervolgens de vloer gestort van alle woningen. Bij one piece flow loopt de individuele bouw van een huis achter elkaar door.”

Minder faalkosten

Slimmere oplossingen

Lerend proces

Volgens Gravesteijn is deze bouwmethode vooral anders omdat je intensief samenwerkt met alle betrokken partijen. “Er is geen uitvoerder die er als de enige coördinerende schakel tussen zit. Vanaf het begin zit je met iedereen aan tafel, van de kozijnstellers tot de metselaars.

Samen stem je alle activiteiten op elkaar af in een doorlopend proces, waardoor je tot strakkere planningen komt. De bouw gaat niet alleen sneller, maar met elkaar kom je ook tot nieuwe ideeën. Je bedenkt slimmere oplossingen dan dat het tot dan toe op papier staat.”

Het nieuwbouwproject in Sliedrecht is volledig volgens planning verlopen. Dit dankzij de goede samenwerking tussen projectontwikkelaar en bouwer VORM, woningcorporatie Tablis Wonen en de gemeente Sliedrecht. Gravesteijn: “Het is een lerend proces en het is mooi om te zien dat alle partijen gedurende de bouw steeds enthousiaster werden. In theorie weet je dat het moet werken. Als dan blijkt dat het in de praktijk ook werkt, is dat erg stimulerend. Je zag elke dag vooruitgang in het Havenkwartier. Dat was schitterend om te zien.”

Dat de voorbereiding intensiever is dan bij de traditionele aanpak, beaamt de corporatiedirecteur. “Maar deze intensiteit wordt meer dan goedgemaakt in de doorlooptijd en de vermindering van de faalkosten. Als het kozijn verkeerd is geplaatst, dan ziet de metselaar dat meteen de volgende dag. Dit kan dan meteen opgelost worden.

Het komt de kwaliteit van de woning ook ten goede, want er waren minder opleverpunten.”

29

ENDE UW IN E FLOW “ELKE DAG ZAG JE VOORUITGANG IN HET HAVENKWARTIER”

Groot herstructureringsproject VORM onderzocht – samen met Lugten Malschaert Architecten en adviesbureau Oranjewoud – de technische staat van de 224 huurwoningen van Tablis Wonen. Sloop en vervangende nieuwbouw bleek de beste optie te zijn. Binnen de gemeentelijke randvoorwaarden werden er in totaal 214 woningen gesloopt en kwamen er 243 koop- en huurwoningen voor terug. Fraaie woningen voor starters, gezinnen en ouderen.

Wat is one piece flow?

Deze term wordt gebruikt als een activiteit direct wordt afgehandeld. One piece staat voor ‘per stuk’ en flow betekent ‘continue doorstroming’. Er is sprake van een flow als een individueel product door een proces stroomt zonder stil te staan. Alle deelbewerkingen volgen elkaar op totdat een product klaar is.

Wat is het doel van one piece flow?

Verspilling zoals wachten, voorraden en faalkosten reduceren. De doorlooptijd is aanzienlijk korter. Eventuele fouten worden snel geconstateerd en kunnen daardoor direct worden opgelost.

DOORLOOPTIJDVERKORTING DOOR ONE PIECE FLOW HELPT ONS ECHT SAMENWERKEN DE ERVARING VAN HANS MEURS We zien het om ons heen, doorlooptijdverkorting laat ons intensief samenwerken. Inmiddels zijn we gestart met een aantal projecten in One piece flow uit te voeren. Ook in het voortraject (ontwikkeling en voorbereiding) gaat dit ons geweldig helpen. Daartoe hebben we de volgende stappenkaarten ingezet.

“Voor het eerst hebben we in anderhalf uur een project gepland, vanaf acquisitie tot oplevering. Het ging om een tender in Amsterdam. Wat viel mij op? De kaarten insteken, oftewel de acties inplannen, geeft enorm veel inzicht. Werkelijk de acties vasthouden en bewust insteken is een fysieke handeling die ons brein enorm bewust maakt. Vooraf kun je al zien waar je mogelijk vastloopt en waar er enige ruimte is. Het geeft veel duidelijkheid en structuur. En met elkaar kun je heel effectief spreken over de ideale koers.

Bij de weekly stands is in één oogopslag zichtbaar waar je met je team staat. De mijlpalen geven op hoofdlijnen een zeer duidelijke richting. Iedereen toont ook meteen commitment.

Gedurende de eerste sessie hebben we al tientallen verbeteringen doorgevoerd. De heldere structuur en vooral de zichtbaarheid en herhaling zorgen ervoor dat we, vanaf één basis, continu kunnen verbeteren en later ook kunnen versnellen. Een solide structuur is het eerste doel.

Natuurlijk zijn de stappenkaarten nog lang niet volmaakt. Maar één ding is zeker: het is het verschil tussen lopen in een donker bos met zware bewolking zonder kompas en lopen in een bos met een kompas en het zonnetje.

Kortom: ons werk kan leuker, beter en sneller zonder continu onverwachte maar voorspelbare tegenslagen.

We weten immers dat er takken aan de bomen zitten en dan laten de voorgangers ze ook nog zwiepen!”

30

VORM&INHOUD

VORMPROJECTTEAMS AAN HET WERK BINNEN DE VORM-BEDRIJVEN ZOEKEN ALLE DISCIPLINES ALTIJD NAAR DE PERFECTE VOORBEREIDING EN OPTIMALISATIE VAN WERKPROCESSEN. DAAROM WERKEN DE PROJECTTEAMS VAN VORM MET EEN ZOGENOEMD STAPPENKAARTENSYSTEEM DAT ALLE PROCESSTAPPEN INZICHTELIJK MAAKT MET KLEURCODERINGEN.

• De projectverantwoordelijke stelt met de directie een team samen en bepaalt tijdsdoelen. De totaal beschikbare tijd om te plannen is ongeveer 40 weken. De kaartenbak kan indien nodig met drie maanden worden uitgebreid.

• Het gehele team houdt een planningssessie. Daarin zetten de teamleden alle te doorlopen stappen uit in de tijd en steken ‘milestone’-kaarten in de kaartenbak.

• Iedere kaart doorloopt vervolgens de vier kaartenbakken. In kaartenbak 1 staan de kaarten voor de lopende werkweek op dag gegroepeerd, in kaartenbak 2 op week en in kaartenbak 3 op maand. Als een actie is afgerond draait de actiehouder de betreffende kaart om, zodat deze groen wordt.

• Van alle stappen maakt het projectteam een aparte kaart. Kaarten zoals de ‘mile-stones’ en afwijkingen ten opzichte van de standaardprocesstappen krijgen een afwijkende kleur zodat ze extra opvallen. Het team koppelt een teamlid aan elke stap.

• Tijdens het wekelijkse korte overleg met het gehele team (de weekly stands) loopt het team de kaarten van de vorige week na om te controleren of alle acties inderdaad zijn afgewikkeld. Afgewikkelde acties gaan naar kaartenbak 4, die het archief vormt.

31

WAT LEVERT HET OP? BIJ DE WEEKLY STANDS IS IN EEN OOGOPSLAG ZICHTBAAR WAAR HET VORM-TEAM STAAT. IEDEREEN KAN ZICH FOCUSSEN OP DE GEPLANDE ACTIES VOOR DE KOMENDE WEEK EN WEET WAT ER VERWACHT WORDT. DIT GEEFT DE MOGELIJKHEID OM OP EEN EFFECTIEVE MANIER MET ELKAAR TE SPREKEN OVER DE IDEALE KOERS.

32

VORM&INHOUD

NIEUWE MANIER VAN WERKEN HERINRICHTING KANTOOR VORM Als allround ontwikkelende bouwer helpt VORM opdrachtgevers graag verder door gewenste veranderingen te faciliteren. De gebouwen en zakelijke interieurs van de toekomst moeten aansluiten bij de nieuwe manier van werken. Dat geldt ook voor VORM zelf. De veranderende werkstijl en behoefte aan een nieuw werkconcept voor de directie inspireerden tot herinrichting van het kantoor in Papendrecht.

Zo transformeert de afdeling projectontwikkeling tot proeftuin. Deze proeftuin vormt de experimentele start van een nieuwe werkwijze, waarvan de ervaringen zullen leiden tot een plan voor het hele gebouw. In de proeftuin werken medewerkers zo veel mogelijk digitaal met een zeer beperkte fysieke opslag voor archivering.

Stappencarrousel De centrale plek in de open ruimte is de stappencarrousel voor dagelijks projectoverleg, met daarnaast de thuisbasis van de afdeling: de stamtafel voor informeel samenwerken en overleg. In de open ruimte komen generiek ingerichte werkplekken die iedereen mag gebruiken en twee af te sluiten projectkamers. Daar kan in langere meetings gezamenlijk aan inhoudelijke projecttaken worden gewerkt.

Kennisuitwisseling De nieuwe inrichting is totaal gericht op projectmatig werken, sturing op efficiëntie en het tegengaan van een vergadercultuur. In korte periodieke bijeenkomsten – in de projectkamers – bespreekt het hele team de laatste stand van zaken. Met als doel: een optimale, efficiënte kennisuitwisseling en borging van kennis.

De herinrichting van ons kantoor realiseren we in samenwerking met Projectum B.V. uit Oosterhout.

33

HANDELSKADE NIJMEGEN 534 APPARTEMENTEN Architect: Vera Yanovshtchinsky / Studioninedots / Mulleners + Mulleners Realisatie: VORM Bouw B.V. Opdrachtgever: Gemeente Nijmegen / BPD (Voorheen Bouwfonds Ontwikkeling) Start: December 2014 Gereed: Periode van 2016 t/m 2018

De 534 appartementen zijn verdeeld over negen gebouwen, die ontworpen zijn door drie architectenbureaus: Vera Yanovshtchinsky architecten, Mulleners + Mulleners en Studioninedots.

De koop- en huurappartementen variëren van lofts en speels ingedeelde startersappartementen tot luxe appartementen met uitzicht over de Waal en/of de stad. De grootte loopt uiteen van 40 tot 165 m2. Daarnaast bestaat het project uit circa 2.800 m2 aan commerciële ruimten, waaronder horeca, een parkeergarage voor bewoners en een gezamenlijke binnentuin. Het geheel wordt aangesloten op de stadsverwarming van Warmtenet Nijmegen. Meer weten?

Kijk op www.handelskade.nu.

Over gebiedsontwikkeling Waalfront De komende jaren krijgt het gebied Waalfront, aansluitend op de binnenstad en gelegen langs de Waal in Nijmegen, een geheel nieuw uiterlijk. Er komen zo’n 2.000 woningen met bijbehorende voorzieningen, die tot en met 2030 gefaseerd ontwikkeld worden. De gebiedsontwikkeling is een samenwerking tussen de gemeente Nijmegen en BPD. Beide partijen hebben een aandeel van vijftig procent. Meer informatie staat op www.waalfrontnijmegen.nl.

34

VORM&INHOUD

OPGELEVERDE PROJECTEN

SPORTCOMPLEX DE WATERKANTEN Architect: Pos4 en Strategie Architecten Realisatie: VORM Bouw B.V. / Pellikaan Opdrachtgever: VOF De Waterkanten / Gemeente Lisse Opgeleverd: februari 2015 Ontwikkeling: VORM Ontwikkeling

35

BAKENMONDE Architect: A3 architecten Opdrachtgever: Jutphaas Realisatie: transVORM Start: januari 2015 Gereed: november 2015

POST 120 Architect: Architectenbureau Dam & Partners Opdrachtgever: Dudok Groep Realisatie: transVORM Start: september 2014 Gereed: november 2015

36

VORM&INHOUD

20 WONINGEN - BRIELLE

36 WONINGEN - BENTHUIZEN

27 WONINGEN - LISSE

44 WONINGEN - MONSTER

23 WONINGEN - LISSE

45 WONINGEN - ALPHEN AAN DEN RIJN

27 WONINGEN - LISSE

11 WONINGEN - DEN HOORN

22 WONINGEN - UITHOORN

ZELFSTURENDE TEAMS 6D WONEN

Een aantal jaren geleden is VORM begonnen met 6D Wonen. Ons antwoord op de markt om projecten te realiseren met een kleinere omvang. Met 6D Wonen werken we woonconcepten uit in 3D – zoals we altijd doen – en krijgen we maximaal inzicht in de kosten, de planning en het onderhoud. Zo kunnen we de consument een prachtige woning bieden met alle flexibiliteit in indeling en uitvoering. En dit tegen de laagst mogelijke prijs met een aantrekkelijke architectonische vormgeving.

37

38 WONINGEN - PANENDRECHT

16 WONINGEN - ZOETERWOUDE

24 WONINGEN - DEN HOORN

26 WONINGEN - ALMERE

16 WONINGEN - ALPHEN AAN DEN RIJN

15 WONINGEN - DEN HAAG

26 WONINGEN - RIDDERKERK

27 WONINGEN - MIJNSHEERENLAND

60 WONINGEN - LEIDSCHE RIJN

Ook kunnen we woonwensen van toekomstige gebruikers gemakkelijk integreren in het proces. 6D Wonen betekende niet alleen een veranderende aanpak als het gaat om maatwerk en prijs-kwaliteit, maar ook de samenstelling van de projectteams maakte een verandering door. Zo bestaat 6D Wonen uit twee zelfsturende teams, zonder tussenkomst van een bedrijfsleider of projectleider. De eindverantwoordelijkheid ligt compleet bij het zelfsturende team, de werkvoorbereider en de uitvoerder.

38

VORM&INHOUD

MENEER EN MEVROUW KORNEEF

RENOVATIE MEERDERVOORT, ZWIJNDRECHT

WE ZIJN ZO BLIJ DAT WE NIET ZIJN VERHUISD IN EERSTE INSTANTIE WAS DE FAMILIE KOORNEEF NIET ZO BLIJ MET DE RENOVATIEPLANNEN VOOR HUN WIJK. “TWEE JAAR GELEDEN HEBBEN WE HEEL ONS HUIS OPGEKNAPT, ALLES WAS NET NETJES”, ALDUS MEVROUW KOORNEEF (68). “WE HEBBEN SERIEUS OVERWOGEN OM HIERDOOR TE VERHUIZEN NAAR EEN APPARTEMENT.”

Mevrouw Koorneef en haar man besluiten de renovatie maar over zich heen te laten komen. “We waren er nog helemaal niet aan toe om in een appartement te wonen. We zijn allebei nog fit.”

Behaaglijker Net zoals de andere bewoners in de wijk had de familie Koorneef last van tocht en vocht in huis. “We hebben een nieuwe vloer en toilet gekregen en alles is geïsoleerd. Het is echt een vooruitgang, want het is behaaglijker in huis. Vooral met het dubbelglas op de eerste verdieping ben ik heel blij. We ontvingen nu, een halfjaar na de oplevering, onze eerste energieafrekening. We kregen gewoon geld terug!”

Impact Mevrouw Koorneef kon tijdens de renovatiewerkzaamheden in haar huis blijven wonen. “Vooraf zijn we door transVORM goed geïnformeerd over wat er ging gebeuren. Maar de impact kun je toch niet helemaal overzien. Zo hebben we één nacht geen vloer gehad en stond er een chemisch toilet in de keuken. We wisten dit, maar dat was toch heel wat.” Van de speciale servicewoning maakten ze dankbaar gebruik.

“Hier gingen we naartoe voor het toilet, maar ook om wat te eten en te drinken. Dat was heel prettig.”

39

RESULTAATGERICHT SAMENWERKEN IN ‘T KORT

Het project Meerdervoort is het eerste project dat transVORM heeft uitgevoerd volgens de leidraad resultaatgericht samenwerken.

Wat is de resultaatgericht samenwerken?

Bij resultaatgericht samenwerken wordt de hele keten van begin af aan betrokken in het ontwikkelingsproces. Dus van ontwikkeling tot en met beheer.

Wat levert resultaatgericht samenwerken op?

Met de leidraad resultaatgericht samenwerken worden keuzes voor materialisatie al in het beginstadium vastgesteld. Soms is het namelijk verstandiger om voor een duurdere of een ander type koelinstallatie te kiezen, omdat dit later in beheerkosten enorm scheelt. Dus een investering vooraf, levert uiteindelijk meer rendement op aan het eind. Zo wordt de total cost of ownership beperkt.

Wat betekent resultaatgericht samenwerken voor de opdrachtgever?

De opdrachtgever krijgt in het begin vooral heel veel vragen: wat wil hij nu écht en waarom? Zo wordt de vraag achter de vraag achterhaald en kan echt voldaan worden aan de wens van de klant. De opdrachtgever moet in het begin dan ook veel keuzes maken. Dat is een intensief traject. Niet elke organisatie is hierop ingericht, transVORM wel!

Realisatie: transVORM Opdrachtgever: Trivire Wonen Projectgegevens: renovatie van 76 eengezinswoningen

Gezellig Over de werkzaamheden is mevrouw Koorneef heel tevreden. “De werkmannen droegen herkenbare hesjes, dus je wist wie er allemaal in je huis rondliepen. Ze waren allemaal even vriendelijk en netjes. Het was gewoon heel gezellig. En als je iets wilde bespreken, dan werd er ook naar je geluisterd. Het is allemaal perfect verlopen. Ook is het werk heel goed gedaan. We zijn zo blij dat we niet verhuisd zijn.”

In de wijk Meerdervoort in Zwijndrecht renoveerde transVORM – in opdracht van Trivire Wonen – 76 eengezinswoningen. De bewoners van deze oude volksbuurt met kleine, karaktervolle grondgebonden woningen hadden last van tocht en vocht. Met isolerende maatregelen is dit aangepakt. Ook werd het energielabel van E naar B gebracht.

40

VORM&INHOUD

DE STRAAT ALS SOCIAAL NETWERK

“Placemaking is het veranderen van een stukje openbare ruimte van een plekje waar je zo snel mogelijk doorheen wilt tot een plek waar je nooit meer weg wilt!”1

De (her)ontwikkeling van een (nieuwbouw)wijk neemt vaak jaren in beslag. Het gevaar hiervan is dat ontwikkellocaties lange tijd in anonimiteit kunnen blijven hangen. Hierdoor kan de leefbaarheid onder druk komen te staan. Steeds vaker rijst dan ook de vraag hoe we ervoor kunnen zorgen dat een wijk in wording nu al interessant is voor publiek. Het antwoord: placemaking.

De menselijke schaal als basis Het gedachtegoed van placemaking is als eerste ontwikkeld door Jane Jacobs (1916 - 2006).

In haar boek ‘The death and life of great American cities’ uit 1961 analyseerde zij waarom levendige buurten door gebrekkige planning werden bedreigd. Straten beschouwde ze als het sociale netwerk van een stad. Hoe meer activiteit, hoe beter. Jane Jacobs beschouwde de menselijke schaal als de basis voor stedelijke ontwikkeling. Architectuur hield in haar ogen te weinig rekening met het gedrag en de behoeftes van belanghebbenden. Grootschaligheid en mono-functionele gebieden (zoals de Bijlmer in de jaren ‘70) zijn daar juist tegengesteld aan.

De kern van placemaking is dat bewoners en andere belanghebbenden betrokken worden bij de inrichting van de openbare ruimte. Dat inrichten heeft tot doel om een plaats (= place) te creëren waar mensen graag verblijven. Vraag omwonenden en potentiële kopers simpelweg naar hun ideeën, ervaringen en wensen met betrekking tot de ontwikkellocatie.2

Net even anders kijken naar een locatie Kleine initiatieven die makkelijk te realiseren zijn, zorgen ervoor dat placemaking niet meteen een grote investering vraagt. Vaak gaat het om net even anders kijken naar een locatie. De initiatieven kunnen ook, of misschien wel juist, een tijdelijk karakter hebben. Denk daarbij aan een tijdelijke moestuin of een bouwhek dat tegelijkertijd dienstdoet als krijtmuur voor de kinderen uit de buurt. Soms helpt het al om de inrichting van de openbare ruimte eerder in de bouw te laten uitvoeren. Is in een plan een park voorzien? Leg dit park dan al in het begin van het proces aan. Het park trekt mensen en dus ook potentiële kopers naar de nog te ontwikkelen locatie waardoor zij er hier op ontspannen wijze kennis mee kunnen maken.

Goede voorbeelden van placemaking zijn er genoeg. Het allereerste placemaking project was het beroemde Bryant Park in NYC. In Rotterdam kennen we de moestuin in het Lloydkwartier, het postzegelpark op de Kruiskade en de Luchtsingel die Noord met het centrum verbindt.

LEESVOER Door Fred Kent van PPS in New York wordt het gedachtengoed van Jane Jacobs op een praktische wijze wereldwijd uitgedragen. Zijn boek ‘How to turn a place around’ is hét standaard werk voor placemaking. Dit boek is in 2008 door CROW in het Nederlands uitgebracht onder de titel ‘Succesvolle openbare ruimtes’.

GEEN ZIN OM TE LEZEN? Bekijk dan het filmpje waarin Fred Kent uitlegt hoe placemaking werkt (2013, in het Engels) op http://www.cztadvies. nl/?p=1065

41

Architect: EGM architecten Opdrachtgever: VORM Ontwikkeling B.V. Realisatie: transVORM Start: augustus 2016 Gereed: augustus 2017

Het voormalige gebouw met klooster, waarin de Rotterdamsche School gerealiseerd zal gaan worden, ligt ten zuiden van de Mathenesserlaan in de woonwijk tussen de Breitnerstraat, de Mathenesserlaan en de Rochussenstraat. Het gebouw bestond oorspronkelijk uit twee delen: aan de Mathenesserlaan het klooster en aan de Breitnerstraat het bouwdeel met de school. Beide bouwdelen vormden een eenheid en waren intern met elkaar verbonden. De nonnen die vroeger in het klooster woonden, verzorgden het onderwijs op de school. In het kloostergedeelte is een grote kapel, die bij de

transformatie behouden zal blijven. Deze kapel was van buiten uit te bereiken, maar ook via een entree met daarachter een trappenhuis die zich aan de Breitnerstraat bevindt. Augustus 2016 begint transVORM met de transformatie van dit bijzondere, monumentale gebouw. Het voormalig schoolgebouw en klooster worden getransformeerd naar 42 schitterende appartementen, waarbij de authentieke details, gevelbeeld en kapel gehandhaafd zullen blijven. www.vorm.nl/derotterdamscheschool

[1] www.movisie.nl - [2] www.publicspaceinfo.nl/onderwerpen/2014/04/08/placemaking/samengevat/

42

VORM&INHOUD

MICROWONINGEN VORM ONDERZOEKT HAALBAARHEID IN NEDERLAND

Een huis zo groot als een studentenkamer, met alle voorzieningen erin of in de buurt.

Dat is een microwoning. Een vastgoedtrend die zijn oorsprong vindt in Japan en Amerika.

In microwoningen – circa 20 tot 40 m2 – is de ruimte optimaal benut. Aantrekkelijk voor populaire steden zoals Amsterdam waar de druk op de woningmarkt enorm is. VORM signaleerde deze trend en startte een studie naar de haalbaarheid.

Een klein huis is financieel aantrekkelijk en duurzaam. Bovendien neemt het aantal mensen dat alleen woont of voorzieningen met elkaar deelt, toe. Een microwoning sluit aan bij deze veranderende woonbehoefte in de stad.

Flexibele indeling Dé microwoning bestaat niet. Slimme oplossingen zoals verschuifbare wanden, uitklapbare bedden en variabele trapkasten maken de indeling heel flexibel. Met of zonder centrale faciliteiten. De interesse in Nederland is er, maar de ontwikkeling komt niet echt van de grond door de vaak te dure oplossingsrichtingen. De vraag is dus: op welke manier is een microwoning haalbaar?

Betaalbaarheid centraal In de studie naar de microwoning gaat VORM uit van een sanitaire kern met daarin een toilet, douche, wastafel, technische ruimte, keuken, schacht en meterkast. Hierbij wordt goed gekeken naar andere vakgebieden zoals

de scheepsbouw, waarin alle ruimte maximaal wordt benut. Om ervoor te zorgen dat er meer leefruimte overblijft, zouden voorzieningen centraal in een pand georganiseerd kunnen worden. En zou het ook mogelijk zijn om een microwoning casco op te leveren, zodat de consument de woning naar smaak kan afbouwen? Alle ideeën worden getoetst op haalbaarheid. Op zo’n manier dat een microwoning betaalbaar blijft.

Duurzame huisjes Niet onbelangrijk: een microwoning is ook duurzaam. Het energieverbruik is laag en het

delen van gemeenschappelijke installaties bespaart aanzienlijk op de kosten. Maar wat als de trend tijdelijk blijkt? Een microwoning zou zo gebouwd moeten zijn dat er om de twee woningen een constructieve muur staat. Door de tussenwand te verwijderen, veranderen twee kleine woningen op een eenvoudige manier in één groter huis. Duurzaamheid ten top.

Realisatie VORM-microwoning De verwachting is dat de vraag naar microwoningen op termijn alleen maar toeneemt.

Niet alleen in Amsterdam, maar ook in steden als Utrecht en Den Haag. Want als mensen comfortabel en betaalbaar kunnen wonen op een gewilde locatie, nemen zij genoegen met minder vierkante meters. Het doel van de studie: de oplevering van een eerste echte VORM-microwoning in 2016.

43

Volgens deze trend bouw je een huis dat zo groot is als een studentenkamer.

44

VORM&INHOUD

PROJECTEN

IN UITVOERING CORAL GEBOUW DORDRECHT Architect: Geurst & Schulze architecten b.v.

Ontwikkeling: VORM Ontwikkeling BV Realisatie: Van Wijnen Dordrecht Opdrachtgever: Particuliere belegger

IN UITVOERING THORBECKEPLEIN EN RIJNKADE GEBOUW ALPHEN A/D RIJN Architect: Groosman Partners Ontwikkeling: VORM Ontwikkeling Realisatie: VORM Bouw Opdrachtgever: Wonen Centraal (huurwoningen) en VORM Ontwikkeling (koopwoningen)

45

OPGELEVERD DE BERKELSE WAL Architect: VVKH Architecten Ontwikkeling: Blauwhoed Realisatie:VORM Bouw Opdrachtgever: Blauwhoed

IN UITVOERING CLUSIUS LEIDEN Architect: Klunder Architecten Ontwikkelaar: VORM Ontwikkeling Realisatie: VORM Bouw

46

VORM&INHOUD

PROJECTEN IN UITVOERING

DE ELEMENTEN - DEELGEBIED HET LAND FASE 7 SPIJKENISSE Architect: Van Egmond Totaal Architectuur en Schippers Architecten bna Ontwikkeling vof Dijkzone: VORM Ontwikkeling, Ballast Nedam, Dura Vermeer Realisatie: VORM Bouw Opdrachtgever vof Dijkzone: VORM Ontwikkeling, Ballast Nedam, Dura Vermeer

47

48

VORM&INHOUD

HETTY VAN DOORN EN WANDA HENDRICKX

Als ontwikkelaar en/of bouwer zijn we elke dag bezig met de optimalisatie van het bouwproces. Dit heeft uiteindelijk maar één doel: zorgen voor tevreden klanten. Sinds dit jaar heeft VORM een nieuw team voor kopersbegeleiding.

Hetty van Doorn en Wanda Hendrickx vertellen hoe zij dagelijks bezig zijn om de optimale klantbeleving te creëren.

HOE CREËER JE DE JUISTE KLANTBELEVING?

IN GESPREK MET ONZE KOPERSADVISEURS De klantreis in kaart “Om alle klanten zo goed mogelijk te informeren, hebben we de klantreis in kaart gebracht. Dit is het traject dat een koper doorloopt van interesse in een woning, naar koop en uiteindelijke oplevering. Welke belangrijke mijlpalen en beslissingsmomenten zijn er voor de koper? Hoe maken we samen van een huis een thuis? En vooral: hoe zorgen we ervoor dat het een leuk proces is voor de klant? Kopers moeten energie krijgen van het nieuwe avontuur dat ze aangaan. Dat is ons doel.”

“Het is belangrijk om al tijdens het maken van de bouwplanning klantgericht te denken”, begint Hetty. “Je kunt van een koper immers niet verwachten dat hij binnen één dag duidelijk heeft welke opties hij in zijn woning wil. Daar moet je de klant even de tijd voor geven.

Dankzij de klantreis snapt iedereen bij VORM wat het kopen van een huis voor iemand betekent. Met als gevolg een aangepaste bouwplanning, waarin onze

kopers de tijd hebben om belangrijke beslissingen te nemen.”

Vaste samenwerkingspartners Hetty: “We willen dat onze klanten professioneel en goed worden geholpen.

Ook door externe partners. We gaan al in een vroeg stadium met leveranciers om de tafel om te bespreken wat we voor ogen hebben. Zo kunnen we verwachtingen naar elkaar uitspreken en zorgen we voor een juiste planning en prijzing.” Wanda voegt toe: “Uiteindelijk gaat het ook hier om de ‘klik’. Snapt een leverancier hoe wij onze klant willen bedienen? Dat is voor ons heel belangrijk.”

Vast aanspreekpunt voor klanten “In communicatie met de klant zorgen we voor één vast aanspreekpunt binnen VORM”, snijdt Hetty het volgende onderwerp aan. “In ons eerste persoonlijke contact met de koper is ons doel om

samen aan de slag te gaan”, zegt Wanda. “We leggen in vijf stappen uit welke beslissingen er genomen moeten worden om de oplevering van zijn woning optimaal te laten verlopen. (zie kader).

Wij begeleiden de koper vervolgens bij het maken van die beslissingen. Uiteindelijk is het belangrijkste dat de klant zich gehoord voelt. Hij moet vol energie de deur uitgaan en er zin in hebben om zijn gepersonaliseerde woning te maken.”

De vijf keuzemomenten voor de klant in het nieuwbouwproces: • Ruwbouwopties: wel of geen extra slaapkamer, erkers etc • Kiezen van de keuken • Kiezen van de badkamer • I ndividuele wensen: een muurtje verplaatsen, wasmachineaansluiting op andere plek etc • Afbouw: welk tegelwerk, welke radiatoren en/of deuren kies je?”

49

DIT DOET VORM FINANCE

BIJ EEN HUIS HOORT EEN HYPOTHEEK, WANT SLECHTS ENKELINGEN IS HET GEGEVEN OM HUN NIEUWE VORMHUIS CONTANT AF TE REKENEN. WAAR ENIGE CONCULEGA’S KOZEN VOOR WEBSITES WAAROP KOPERS ONLINE ZELF HUN HYPOTHEEK IN ELKAAR MOETEN PUZZELEN, GING VORM VOOR EEN VOLLEDIG ANDERE AANPAK.

Met VORM Finance heeft VORM een eigen hypotheek- en verzekeringsafdeling die kopers van een VORMhuis met raad en daad terzijde staat. Op hypotheek- en verzekeringsgebied zijn er namelijk zulke immense verschillen tussen leveranciers dat de verkeerde keuze (of erger nog: de conclusie ‘het kan niet’) snel gemaakt is. Om kopers van een VORMhuis daarvoor te behoeden, kiest VORM voor begeleiding door échte vakmensen.

Onafhankelijk Kopers profiteren van de expertise van de specialisten van VORM Finance en van aantrekkelijke opties en speciale voorwaarden voor hypotheken en verzekeringen. Deze voordelen worden verenigd in het VORM Ruim Leven-programma. Marco Bijl, directeur VORM Finance: “Kopers stellen onze hulp bij het verzorgen van hun hypotheek enorm op prijs. Door het enorme bos van de veranderde regelgeving op hy-

potheekgebied ziet de koper echt de bomen niet meer. Iedere situatie is weer anders en behoeft een andere oplossing. Daarbij maken we gebruik van een groot palet aan aanbieders, want VORM Finance is compleet onafhankelijk.”

Verschil Volgens Bijl zijn zowel kopers als VORM enorm blij met deze onafhankelijke werkwijze. “Zo hebben wij, om maar een paar voorbeelden te noemen, met onder andere Triodos, Argenta, Munt en Nationale Nederlanden aanbieders in huis die qua prijs, kwaliteit en voorwaarden de traditionele grootbanken vaak het nakijken geven. En dat kan nu net het verschil zijn tussen een huis wel of niet kunnen kopen. Hoe krijgen we kopers zo goed mogelijk en tegen een zo laag mogelijke maandlast in hun nieuwe huis. Dat is onze missie!”

BLIK OP DE TOEKOMST TWOGETHER 250 woningen gereed: zomer 2016

THORBECKEPLEIN ALPHEN AAN DEN RIJN 66 huurwoningen en 39 koopappartementen en 66 parkeerplaatsen, totaal ca. 1400 m2 commerciële ruim start: 16 maart 2015 gereed: begin juni 2016

SANCTA MARIA Hoofdgebouw start: september 2015 gereed: december 2016

HET LAND FASE 7, SPIJKENISSE 17 grondgebonden woningen start: april 2015 gereed: december 2015

VRIJMARKT UTRECHT 50 woningen start: april 2015 gereed: februari 2016

DEN BRIEL PAPENDRECHT 64 zorgunits en 2.000 m2 commerciële ruimte start: maart 2016 gereed: maart 2017

BERKEL 58 woningen start: december 2015

COMMERCIEEL CLUSTER MIJNSHEERENLAND Supermarkt ten grootte van 1200m2 en 20 appartementen (voor HW Wonen) start: juli 2015 gereed: april 2016

KLOP TERREIN ALPHEN AAN DEN RIJN 45 woningen voor belegger DELA Vastgoed start: juni 2015 gereed: 1e kwartaal 2016

ZAANS MEDISCH CENTRUM Totaal ca. 24.500m2 Zorgboulevard (incl. AH + parkeergarage) start: 21 september 2015 gereed: oktober 2017

CLUSIUS BLOK B LEIDEN studentenhuisvesting voor 178 studenten onderbouw t.b.v. nutsruimten reeds gestart start: oktober 2015 gereed: 4e kwartaal 2016

HAVENGEBOUW HOFJES LISSE start: 1e kwartaal 2016 gereed: 1e kwartaal 2017

VERDE VISTA FASE 1A/1B, ZOETERWOUDE 34 grondgebonden woningen, 12 bebo’s (Rijnhart Wonen) juni 2015 1e kwartaal 2016

KUYPERSHOF RIDDERKERK 47 appartementen / Commerciële ruimte & 26 eengezinswoningen (6D) start: oktober 2015 gereed: Eind 2e kwartaal 2016

VERDE VISTA FASE 1C, ZOETERWOUDE 16 grondgebond woningen start: nov-05 gereed: 3e kwartaal 2016

WOONBRON DORDRECHT 36 huurappartementen start 2e kwartaal 2016 gereed 4e kwartaal 2016 / 1e kwartaal 2017

HOF TER LEEDE DEN HAAG 30 eengezinswoningen in 2 fasen start: juni 2015 gereed: december 2016

CLUSIUS BLOK C LEIDEN 76 huurwoningen start: oktober 2015 gereed: 4e kwartaal 2016

CORAL GEBOUW DORDRECHT 5400 m2 BVO kantoor/zorg start: 1 november 2015 gereed: november 2016

VERDE VISTA FASE 2, ZOETERWOUDE 14 grondgebonden woningen, 18 bebo’s (Rijnhart Wonen) start: 2e kwartaal 2016 gereed: 1e kwartaal 2017

DUINGEEST MONSTER 22 woningen (6D; in samenwerking met BPD) start: 3e kwartaal 2015 gereed: 2e kwartaal 2016

DE HOOGHT FASE 2, PAPENDRECHT 36 woningen start: december 2015 gereed: 3e kwartaal 2016

HOUTHAVEN 5 AMSTERDAM 87 appartementen, 1 commerciële ruimte (45m2) start: maart 2016 gereed: juni 2016

DE TOEKOMST FASE 2 + 3 UITHOORN 44 eengezinswoningen start: 1e kwartaal 2016 gereed: 1e kwartaal 2017

HOUTHAVEN 4 AMSTERDAM 70 appartementen start: februari 2016 gereed: mei 2017

TRIANGEL ALPHEN AAN DEN RIJN 77 woningen, 17 eengezinswoningen, 11 kluswoningen, 49 appartementen start: mei 2016 gereed: 3e kwartaal 2017

2015

HART VAN BERLICUM, BERLICUM 26 eengezinswoningen + 25 appartementen start: mei 2015 gereed: december 2016

TUINHOF BLAUCAPEL UTRECHT 79 woningen, waarvan 22 appartementen opdrachtgever Mitros (sociale verhuur) start: maart 2016 gereed: 2e kwartaal 2017

NIJMEGEN gereed: 2018

SLIEDRECHT Gevelrenovatie start: november 2015 gereed: februari 2016

WEESPERTREKVAART AMSTERDAM 102 sociale huur- en 150 vrije huurappartementen, 51 koopappartementen start: 3e kwartaal 2016 gereed: juni-2018

DE RIETKRAAG UITHOORN 41 eengezinswoningen (6D Wonen) verwachte start: 4e kwartaal 2016 gereed: 4e kwartaal 2017

ZEEBURGEREILAND AMSTERDAM 310 appartementen en 9 commerciële ruimtes start: 2e kwartaal 2016 gereed: 3e kwartaal 2017

BREITNERSTRAAT ROTTERDAM 44 appartementen in monumentaal schoolgebouw (transVORM) start: augustus 2016 gereed: augustus 2017

SANCTA MARIA Vervolg start: 2016 gereed: 2020

ZEEBURGERDIJK AMSTERDAM 132 koop- en huurwoningen, 52 opvangwoningen Leger des Heils, 24 doorstroomwoningen Leger des Heil start: 2e kwartaal 2017 gereed: 3e kwartaal 2018

COLOFON Redactie adres: VORM Holding B.V. afdeling PR en Communicatie Postbus 16 3350 AA Papendrecht Tel. 078 642 13 00 vorm.nl Vormgeving en productie: PersC Communicatie B.V. Rotterdam

KAMGRAS Eengezinswoningen

Fotografie: Mioulet Fotografie/DAPh., Fotografie Piet Mes, Job Jansweijer Jos Kottman, Rotterdam Tekst PersC Communicatie B.V. Rotterdam Tekst en interviews Maertexxt, Breda

MARTINUS NIJHOFFLAAN DELFT 1E FASE 59 appartementen (project Sonnet), 5.445m2 commerciële ruimtes, parkeergarage met 355 park verwachte start: 1e kwartaal 2016 gereed: 2e kwartaal 2017

YOURS FASE 2 LEIDEN 1375 studentenkamers verdeeld over blok E (268), blok F (231), blok A (876) + 500M2 commercieel verwachte start: half 2016 gereed: medio 2019

DE RUY FASE 2 OOSTVOORNE 27 appartementen (Gemeentelijk Woonbedrijf) start: eind 2016 gereed: eind 2017

WOUDAGEBOUW UTRECHT transformatie start: augustus 2016 gereed: 2e kwartaal 2017

DORP 2.0 SPIJKENISSE 59 appartementen start: 2e kwartaal 2016 gereed: 1e kwartaal 2017

RAADHUISPARK MIJNSHEERENLAND VORM Collectief - 16 appartementen start: 2e / 3e kwartaal 2016 gereed: 2e kwartaal 2017

Scan de qr code om de VORM en Inhoud digitaal te bekijken of kijk op http://goo.gl/mxS6kj

STAATSLIEDENBUURT SLIEDRECHT ca. 400 woningen, nieuwbouw en renovatie (samenwerking Tablis, VORM, BM) start: eind 2016 gereed: omstreeks 2020

MIX

Van verantwoorde herkomst

FSC® C016391

2017

vorm.nl

VIND JE EIGEN VORM