Les compléments salariaux dans les entreprises vaudoises

Les complĂŠments salariaux dans les entreprises vaudoises

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Compléments salariaux : la pratique vaudoise Les compléments salariaux font partie intégrante de la politique salariale de la majorité des entreprises vaudoises. Plus l’entreprise est grande, plus fréquents sont les « fringe benefits » : 93 % des sociétés de plus de 250 employés en ont usage. Dans les entreprises comptant entre 5 et 10 employés, cette proportion est de 60 %.

Les compléments salariaux les plus fréquents sont la mise à disposition de places de parc pour les voitures, la fourniture d’un véhicule de fonction, des jours de vacances supérieurs au minimum légal ou encore, au quotidien, des boissons et fruits frais gratuits. Mais à côté de ces avantages en nature, les entreprises vaudoises accordent également des prestations financières additionnelles, comme le versement de la totalité du salaire en cas de maladie, avec un système APG maladie. Une large majorité d’entreprises qui ont répondu à l’enquête proposent à leurs collaborateurs une couverture supérieure au minimum légal. Pratiquement un employeur sur deux a par ailleurs mis en place un plan de prévoyance professionnelle qui dépasse les prescriptions de base.

Certains compléments salariaux sont, sans surprise, liés à la fonction et à la position hiérarchique des collaborateurs, comme les frais forfaitaires de représentation ou la voiture de fonction à usage privé. La mise à disposition de places de parc est en revanche distribuée de manière égale entre cadres, directeurs et employés, tout comme les APG maladie ou la participation aux abonnements de transports publics.

Du côté des conditions de travail, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place des possibilités de flexibiliser l’exercice des métiers de leurs collaborateurs. Plus de 60 % des entreprises vaudoises qui ont participé à l’enquête pratiquent le télétravail, pour au moins une partie de leurs collaborateurs. Comme pour les compléments salariaux, la tendance à proposer ce type d’aménagement du travail augmente avec la grandeur des sociétés : 69 % des entreprises de plus de 250 collaborateurs pratiquent le travail à distance, ce taux étant de 41,2 % dans les sociétés occupant entre 5 et 10 personnes. A noter que le télétravail concerne davantage les cadres et directeurs que les employés.

Sur le front de la formation professionnelle enfin, le sondage fait ressortir que près de quatre entreprises sur cinq ont une stratégie dans ce domaine. Une fois encore, il y a corrélation entre la taille de l’entreprise et l’offre en matière de formation. En revanche, contrairement au télétravail, la stratégie de formation professionnelle s’oriente légèrement en faveur des employés, par rapport aux cadres et aux directeurs.

Cette enquête a été menée par la société @lgorithmes auprès de 1674 entreprises membres de la CVCI entre le 6 et 20 juin 2014. 385 sociétés ont répondu et 266 ont rempli la totalité du questionnaire. L’échantillon est représentatif des membres de la CVCI, mais pas de l’ensemble de l’économie vaudoise.

ss u b ra a an nc g q e r vi ic ue , ti u cu lt u d lt re u is tr re / ib u ti o co n m co pt n co ab se i il n st lit s, ru é ct io a fon n ss d o a ci t at io re h io ns st ôt ns , a el u l ra er t i In ion e / a du rt s is tr a lo n ie / at sa tr gi s a n té ns tiq , é po ue , d u rt ca so tio c n to ia , u l cu ri lt sm u e, re a u tr es

a

Les entreprises sondées

25 %

Domaine d’activité

10 %

30 %

0 % 23,3%

20 %

15 % 18,0 %

12,4 %

de 5 à 10 16,5 %

7,5 %

5 % 3,4 %

0 % 1,1 %

10 %

de 11 à 50 2,6 % 5,6 %

0,4 % 7,1 %

1,9 %

nombre d’employés

40 % 41,4 %

20 % 25,6 %

11,3 % 10,9% 10,9%

de 51 à 100

de 101 à 249

250 et plus

1.Compléments salariaux p o lu u tô i t

p n lu o tô n t

n d on u , to pa u s t

19,0 %

51,8 %

23,9 %

5,3 %

a

fa o to ui u t

it

En distribuez-vous?

Leur distribution est proportionnelle à la taille de l’entreprise

p n lu o tô n t

50,0 %

29,4 %

n d on u , to pa u s t

p o lu u tô i t

10,3 %

a o to ui u t

fa

it

5 à 10 collaborateurs

10,3 %

p o lu u tô i t

p n lu o tô n t

n d on u , to pa u s t

10,9 %

53,6 %

30,0 %

5,5 %

a

fa o to ui u t

it

11 à 50 collaborateurs

p o lu u tô i t

p n lu o tô n t

n d on u , to pa u s t

23,4 %

53,3 %

20,0 %

3,3 %

a

fa o to ui u t

it

51 à 100 collaborateurs

p o lu u tô i t

p n lu o tô n t

n d on u , to pa u s t

34,5 %

48,3 %

17,2 %

0,0 %

a

fa o to ui u t

it

101 à 249 collaborateurs

p o lu u tô i t

p n lu o tô n t n d on u , to pa u s t

48,3 %

44,9 %

3,4 % 3,4 %

a

fa o to ui u t

it

250 collaborateurs et +

Les raisons de ne pas en distribuer Les salaires sont calculés en intégrant les prestations accessoires

43,4 % 37,3 %

Nombre insuffisant de salariés Pour ne pas créer d’inégalités entre les catégories de salariés

34,9 % 28,9 %

Chiffre d’affaires insuffisant Autres(s)

8,4 % 10 %

20 %

30 %

40 %

50 %

Autres raisons: - Ne fait pas partie de la politique d’entreprise - Politique sociale différente - Petite entreprise, ne dispose pas de la structure nécessaire pour mettre à disposition des avantages en plus du salaire - Nous suivons notre propre convention pour les conditions salariales - Nous sommes soumis à la CCT, nous tenons au respect de ce règlement pour ce qui concerne la rémunération.

Quels compléments salariaux accordez-vous?

N’existe pas

Directeurs

Cadres

Employés

Voiture de fonction à usage privé 24,4 %

43,8 %

24,4 %

7,4 %

Parking d’entreprise / places de parc réservées 7,3 %

32,0 %

31,0 %

29,7 %

Participation aux abonnements des transports publics 49,0 %

16,9 %

17,2 %

16,9 %

Frais forfaitaires de représentation 22,1 %

46,9 %

25,5 %

5,5 %

Cantine d’entreprise 62,6 %

11,3 %

11,5 %

14,6 %

Boissons gratuites / fruits frais 21,6 %

24,8 %

24,2 %

29,4 %

Services et produits gratuits ou à prix réduits 50,0 %

15,8 %

15,8 %

18,4 %

Chèques REKA 86,1 %

3,2 %

5,2 % 5,5 %

Congé maternité supérieur à 14 semaines 40,3 %

17,6 %

18,6 %

23,5 %

Congé paternité supérieur à 1 jour 36,9 %

18,2 %

20,6 %

24,3 %

Nombre de jours de congé supérieur au minimum légal ou conventionnel 19,5 %

25,8 %

26,3 %

28,4 %

Crèche d’entreprise / place de crèche / participation aux frais de garde d’enfant(s) 89,8 %

3,0 % 3,2 % 4,0 %

2e pilier: participation supérieure aux exigences légales 20,8 %

29,3 %

27,6 %

22,3 %

Primes d’assurance-maladie LAMAL 62,3 %

12,5 %

12,2 %

13,0 %

APG / maladie 18,9 %

25,4 %

26,1 %

29,6 %

Primes d’assurance-vie 78,1 %

9,1 % 6,9 % 5,9 %

Centre sportif / de divertissement y compris participation à des abonnements 73,9 %

8,3 % 8,0 % 9,8 %

Massages et autres prestations santé ou anti-stress à tarifs réduits voire gratuits

82,7 %

5,7 % 5,3 % 6,3 %

Intérêts préférentiels / réduction sur les transactions financières 88,5 %

3,3 % 3,9 % 4,3 %

Autre(s)

71,2 %

9,0 %

9,0 %

10,8 %

En cas de perte de gains pour des raisons de santé, l’employeur couvre-t-il le salaire à 100%? oui 70,4 %

non 29,6 %

Si le salaire est couvert à 100%, c’est plutôt pour une durée de...

1 à 3 mois 23,1%

4 à 6 mois 12,2%

Plus de 6 mois 64,7%

2. Télétravail

23,7 %

o to ui u t

15,8 %

n d on u , to pa u s t

p n lu o tô n t

38,5 %

a

p o lu u tô i t

fa

it

Votre entreprise propose-t-elle des possibilités de travail flexible (télétravail, possibilité de prendre le portable à la maison, participation à un abonnement wifi…) ?

22 %

Pour quelle(s) raison(s) l’entreprise ne permetelle pas l’assouplissement des conditions de travail?

Contraintes liées à la nature de l’activité (vente en magasin, construction, par ex.)

62,2 %

Pour un management plus facile

21,3 %

Pour avoir une meilleure cohésion d’équipe

21,3 % 21,3 %

Nombre insuffisant de salariés Pour ne pas créer d’inégalités entre les catégories de salariés Autres

18,1 % 5,5 % 15 %

30 %

45 %

60 %

La taille de l’entreprise joue un rôle

26,5 %

25,0 %

n d on u , to pa u s t

p n lu o tô n t

14,7 %

p o lu u tô i t

o to ui u t

a

fa

it

5 à 10 collaborateurs

33,8 %

p n lu o tô n t

n d on u , to pa u s t

15,5 %

p o lu u tô i t

o to ui u t

a

fa

it

11 à 50 collaborateurs

40,0 %

22,7 %

21,8 %

56,6 %

n d on u , to pa u s t

10,0 %

p n lu o tô n t

o to ui u t

a

p o lu u tô i t

fa

it

51 à 100 collaborateurs

16,7 %

16,7 %

37,9 %

n d on u , to pa u s t

17,2 %

p n lu o tô n t

o to ui u t

a

p o lu u tô i t

fa

it

101 à 249 collaborateurs

27,6 %

17,2 %

27,6 %

41,4 %

24,1 %

n d on u , to pa u s t

p n lu o tô n t

p o lu u tô i t

o to ui u t

a

fa

it

250 collaborateurs et +

6,9 %

Quels outils de flexibilité des conditions de travail l’entreprise offre-t-elle à ses salariés?

N’existe pas

Directeurs

Cadres

Employés

Télétravail

24,3 %

38,1 %

12,7 %

24,9 %

Téléphone portable 8,3 %

41,8 %

17,1 %

32,8 %

Participation à l’abonnement/téléphone portable 34,7 %

18,4 %

29,8 %

17,1 %

32,3 %

15,8 %

Ordinateur portable/tablette 12,3 %

39,6 %

Participation à l’abonnement téléphone portable/tablette PC et ou portable 51,8 %

23,8 %

17,1 %

7,3 %

Le télétravail s’effectue dans le cadre d’horaires…

Variables mais avec des plages horaires impératives

Fixes

Totalement variables

36,9 % 57,4 %

5,7 %

Au télétravail, l’entreprise exerce-t-elle un contrôle des horaires? non

oui

70,5 %

29,5 %

Les outils de flexibilité sont très corrélés au niveau hiérarchique 90% des entreprises proposent un ordinateur portable ou une tablette 75 %

70,5 % 57,6 %

60 %

45 %

28,1%

30 %

15 %

0 %

Directeurs

Cadres

Employés

Plus de 90 % des entreprises proposent un téléphone portable 78,1 %

75 %

61,2 % 60 %

45 %

32,0 % 30 %

15 %

0 %

Directeurs

Cadres

Employés

80% des entreprises participent à l’abonnement de téléphonie mobile 60 %

58,3 % 50,0 %

45 %

28,8 %

30 %

15 %

0 %

Directeurs

Cadres

Employés

3. Formation professionnelle

n d on u , to pa u s t

p n lu o tô n t

p o lu u tô i t

o to ui u t

a

fa

it

Avez-vous une stratégie de formation professionnelle?

29,6 %

48,7 %

14,1 %

7,6 %

Pour quelleS raisonS l’entreprise n’a-t-elle pas de politique de formation?

55,0 %

Nombre insuffisant de salariés

31,7 %

Chiffre d’affaires insuffisant Pour ne pas créer d’inégalités entre les catégories de salariés

13,3 % 11,7 %

Autres

15 %

30 %

45 %

60 %

Si vous n’en avez pas, quelles en sont les raisons?

- Multiplicité de formations - Pas la structure RH suffisante pour définir une politique - Learning by doing - Les employés sont dans leur premier emploi et ont une formation de master ou de doctorat - La formation et l’amélioration de la qualité du travail se fait sur place

Quel type de formation financez-vous?

N’existe pas

Directeurs

Cadres

Employés

Formation professionnelle dans le cadre du travail 4,7 %

27,7 %

32,3 %

35,3 %

Formation à la requête du collaborateur et non directement liée au travail 36,1 %

18,5 %

22,7 %

22,7 %

La formation professionnelle est corrélée avec la taille de l’entreprise N’existe pas

Directeurs

Cadres

Employés

5 à 10 collaborateurs Formation professionnelle dans le cadre du travail

7,9 %

23,6 %

40,2 %

28,3 %

Formation à la requête du collaborateur et non directement liée au travail 54,5 %

11,4 %

14,8 %

19,3 %

11 à 50 collaborateurs Formation professionnelle dans le cadre du travail

5,8 %

26,7 %

34,3 %

32,3 %

Formation à la requête du collaborateur et non directement liée au travail 36,6 %

18,6 %

22,1 %

22,7 %

51 à 100 COLLABORATEURS Formation professionnelle dans le cadre du travail 1,3 %

30,7 %

34,7 %

33,3 %

Formation à la requête du collaborateur et non directement liée au travail 34,7 %

18,4 %

24,5 %

22,4 %

101 à 249 COLLABORATEURS Formation professionnelle dans le cadre du travail

1,4 %

31,1 %

32,4 %

35,1 %

Formation à la requête du collaborateur et non directement liée au travail 19,3 %

24,5 %

31,6 %

24,6 %

250 COLLABORATEURS ET + Formation professionnelle dans le cadre du travail

31,8 %

34,1 %

34,1 %

Formation à la requête du collaborateur et non directement liée au travail 19,7 %

24,5 %

27,9 %

27,9 %

Formation professionnelle et niveau hiérarchique Formation professionnelle dans le cadre du travail 74,0 %

80 %

80,9%

63,5 % 60 % 40 % 20 % 0 %

Directeurs

Cadres

Employés

Formation à la requête du collaborateur et non directement liée au travail

30 %

36,1 %

36,1 %

Cadres

Employés

2,2 %

2,2 %

Cadres

Employés

29,2 %

20 % 10 % 0 %

Directeurs

Autres

1 %

0 %

0,7 %

Directeurs

En conclusion En 2013, quelle a été la part de l’ensemble des compléments salariaux au sens large (inclus les fringe benefits liés à la flexibilité des conditions de travail + la formation) par rapport à l’ensemble des rémunérations?

50,7 %

50 % 40 %

32,2 %

30 % 16,7 %

20 % 10 % 0 %

0,4% <2%

2 à 5%

6 à 19%

20% et plus

Globalement vous diriez que la politique des compléments salariaux au sens large (fringe benefits + flexibilité des conditions de travail + formation) est satisfaisante pour l’ensemble des collaborateurs?

66,7 %

75% 60% 45 % 30 % 15 % 0 %

17,8% 5,2 % Non pas du tout

10,4 %

Plutôt non

Plutôt oui

Oui tout à fait

évolution des compléments salariaux En régression

Stable

En progression

Depuis cinq ans, diriez-vous que dans votre entreprise les compléments salariaux classiques sont

6,3 %

77,8 %

15,9 %

Depuis cinq ans, diriez-vous que dans votre entreprise les compléments salariaux liés à l’assouplissement des conditions de travail sont

5,6 %

75,5 %

18,9 %

Depuis cinq ans, diriez-vous que la participation financière de votre entreprise à des frais de formation dont la requête émane du collaborateur est

10,0 %

74,1 %

15,9 %

Etude réalisée par la société @lgorithmes, sur mandat de la CVCI

Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie Avenue d’Ouchy 47 1006 Lausanne Téléphone + 41 (0)21 613 35 35 Fax + 41 (0)21 613 35 05 E-mail cvci@cvci.ch Web www.cvci.ch Transports publics M2 ou bus TL n° 2 Maladière-Désert : arrêt Jordils

Horaires d’ouverture Lundi au vendredi 07 h 45 – 12 h 00 13 h 30 – 17 h 00