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542 AGO. 2026 46 AÑO

Royalty Minero:

¿ En qué se están invirtiendo los recursos que llegan a las comunas?

Subsecretario de Minería: “Chile puede

consolidarse como el principal polo logístico y de servicios para la minería del Cono Sur”

Nuevas tecnologías para plantas de proceso: El desafío de llevar

la transformación digital a escala

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Sumario ❘ agosto 2026 MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: B2B MEDIA GROUP

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1 9 8 0

542 AGO. 2026 46 AÑO

minería chilena / agosto 2026

Royalty Minero:

¿ En qué se están invirtiendo los recursos que llegan a las comunas?

Subsecretario de Minería: “Chile puede

consolidarse como el principal polo logístico y de servicios para la minería del Cono Sur”

Nuevas tecnologías para plantas

de proceso: El desafío de llevar la transformación digital a escala

REVISTA OFICIAL

Panorámica de El Abra. Foto: Gentileza Freeport -McMoRan

MINERÍA CHILENA • Consejo Editorial: Jorge Riesco, Paula Frigerio, Claudia Rodríguez, Paula Maldonado, Silvia Véliz, Magdalena Radrigán, Marcela Riquelme, Javiera del Campo, Raúl Madrid, Álvaro Merino y Carolina Cifuentes. B2B Media Group •G erente General: Cristián Solís csolis@b2bmg.cl • Editora: Aracelly Pérez-Kallens aperezkallens@b2bmg.cl • Subeditor Técnico: Daniel Rojas drojas@b2bmg.cl • Encargado Multimedia: Álvaro Guerrero aguerrero@b2bmg.cl • Periodista: Fernanda Cornejo fcornejo@b2bmg.cl • Gerente TI: Óscar Sánchez osanchez@b2bmg.cl • Gerente Inteligencia Mercados: Luis Ramírez lramirez@b2bmg.cl • Gerente Administración y Finanzas: Alex Céspedes acespedes@b2bmg.cl • Encargado Suscripciones: Rubén Villarroel rvillarroel@b2bmg.cl • Fotografía: Archivo B2B Media Group • Diseño Gráfico y Producción: Alejandra Barraza • Impresión: Gráfica Andes MINERÍA CHILENA es una publicación independiente, que no

cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. MINERÍA CHILENA se reserva el derecho de asignar la cantidad

de suscriptores por empresa. Solicite su suscripción a: Rubén VIllarroel (rvillarroel@ b2bmg.cl).

16 Royalty Minero:

¿En qué se están invirtiendo los recursos que llegan a las comunas? Editorial

Subsecretario de Minería: “Chile puede consolidarse como el principal polo logístico y de servicios para la minería del Cono Sur”

Presidente Sonami: “Si no generamos un entorno regulatorio ágil e incentivador, el capital se desplazará hacia otros actores del continente” 38 Medición de Encadenamientos Productivos de la Industria Minera en Chile

El rol de ProChile en la internacionalización del sector

Día del Minero y la Minera: El valor de quienes hacen posible la actividad minera 53 De la incorporación al impacto: Un nuevo desafío en la minería chilena

Gerenta general IIMCh: “Quiero liderar un Instituto que siga consolidándose como una de las principales voces técnicas de la minería chilena” 63 Fundación Chile: “Los desafíos de la minería chilena son estructurales y compartidos”

Agosto 2026 / nº 542 • www.mch.cl

ESPECIAL • NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO: El desafío de llevar la transformación digital a escala 80 • IA y Big Data: Del monitoreo reactivo a la predicción: el nuevo paradigma de las plantas de proceso 82 • Realidad aumentada y realidad virtual: Tecnologías inmersivas avanzan desde la capacitación hacia nuevas 87 áreas de la minería ProyectMin 2026: Cómo responder al nuevo ciclo de crecimiento de la minería 92 II Workshop PerProMin 2026: Gestión hídrica y permisos en la ruta de los nuevos proyectos mineros 105 Agua Potable Rural: La contribución de la minería a una gestión sostenible del agua en los territorios

137

Minería Sustentable • Base del vínculo entre empresas y comunidades: El empleo y los proveedores locales como motores del desarrollo regional 143 Mercado Minero

149

Índice Avisadores

156

Editorial

Mucho más

que un día

iversas celebraciones realizadas a lo largo del país marcaron la conmemoración del Día del Minero y la Minera, dando cuenta de la

relevancia que esta actividad posee para Chile y de su aporte al desarrollo económico y productivo mundial. Desde su papel como proveedora de minerales esenciales para la transición energética hasta su contribución económica y social en los territorios donde está presente, la minería forma parte de nuestra vida cotidiana y constituye uno de los principales motores del desarrollo nacional. Así lo reflejan también las últimas cifras económicas. De acuerdo con información preliminar del Banco Central, el Índice Mensual de Actividad Económica (Imacec) de junio de 2026 creció 2,4% respecto de igual mes del año anterior, resultado explicado por el

La conmemoración contempló también un despliegue simultáneo en distintas regiones. Mientras el Jefe de Estado participaba en División Andina, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, visitó Collahuasi, donde conoció el primer tramo electrificado del sistema Trolley Assist en Rajo Rosario, tecnología que permite sustituir parte del consumo de combustibles fósiles por energía proveniente de fuentes renovables. En tanto, el subsecretario de Minería, Álvaro González, asistió en Domeyko, Región de Atacama, a la ceremonia organizada por Sonami, en la que se entregaron los Premios San Lorenzo. Estos hitos reflejan distintas dimensiones de la minería chilena: su aporte económico, su presencia territorial, su capacidad de innovación y, especialmente, el trabajo de las personas que la hacen posible. Sin embargo,

En esta edición abordamos precisamente cómo los recursos provenientes del royalty están llegando a las comunas.

desempeño de la minería, los servicios y el comercio. A su vez, la producción de bienes aumentó

conmemorar esta actividad también exige reconocer

3,9% en doce meses, impulsada principalmente por

sus desafíos. Entre ellos, la seguridad debe continuar

la actividad minera y, en particular, por la producción

ocupando un lugar prioritario, como lo evidencia la

de cobre.

reciente suspensión preventiva del proyecto Andes

Uno de los principales hitos de la conmemoración

Norte de División El Teniente.

fue la ceremonia realizada en División Andina de

De igual forma, la contribución de la minería debe

Codelco, encabezada por el Presidente de la Re-

traducirse cada vez con mayor claridad en mejores

pública, José Antonio Kast. La actividad reconoció

oportunidades y calidad de vida para las comunida-

la labor de quienes integran la pequeña, mediana y

des. En esta edición abordamos precisamente cómo

gran minería, junto con relevar la seguridad como una

los recursos provenientes del royalty están llegando a

condición fundamental para el desarrollo del sector.

las comunas.

En la ocasión, el Mandatario afirmó: “Tenemos que

Porque la minería es mucho más que una fecha en el

recuperar ese orgullo nacional que es Codelco. Este

calendario: es una actividad construida diariamente

símbolo, todos lo hemos visto y lo llevan ustedes

por hombres y mujeres que, desde distintos ámbi-

aquí, al lado del corazón. Eso hay que cuidarlo, hay

tos, contribuyen al desarrollo del país. A todos ellos,

que atesorarlo”.

nuestro reconocimiento.

www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

Especial Mes de la Minería

Foto: Gentileza Freeport -McMoRan

Reportaje

Royalty Minero:

¿ En qué se están invirtiendo los recursos que llegan a las comunas?

uente Alto, Calama, Maipú, Copiapó, La Pintana y Huasco tienen en común algo más que ser populosas comunas de Chile. También las une una favorable realidad desde el 2024: ser beneficiarias de alguno de los dos fondos que se crearon para recibir recursos del Royalty Minero,

Agosto 2026 / nº 542 • www.mch.cl

de acuerdo con lo establecido en la Ley 21.591, promulgada el 3 de agosto de 2023. Este es un impuesto aplicado a las grandes empresas del rubro que distribuye unos 450 millones de dólares anuales a 308 de esas unidades territoriales. El tributo se compone, principalmente, del Fondo de Comunas Mineras (FCMI) y

del Fondo de Equidad Territorial (FET), existiendo también el Fondo Regional para la Productividad y el Desarrollo (FRPD). Solo el primero ha favorecido en 2026 a 89 comunas, entregándose los mayores montos a Calama, Copiapó, Rancagua, Huasco y Tierra Amarilla, en ese orden.

Especial Mes de la Minería

de los sectores público, minero à Representantes y empresarial, así como alcaldes de las comunas

Reportaje

Panorámica de El Abra.

favorecidas con este impuesto, destacan sus beneficios, formulan reparos y detallan el destino de los fondos a nivel comunal.

Según informa la Tesorería General de la República, la distribución del FCMI y del FET está determinada como aporte fiscal que se establece en la Ley de Presupuestos de cada año. En el caso del segundo, se prioriza a las comunas que presenten una mayor dependencia del Fondo Común Municipal o que

pertenezcan al grupo con menos ingresos propios a nivel nacional. Y las comunas que reciben recursos del FCMI se determinan según un informe de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) basado en dos criterios: que estén en una región minera y que tengan operaciones mineras activas de empresas

afectas al impuesto específico a la minería. Caber señalar que los años 2024 y 2025 el Royalty Minero permitió que se repartieran unos 311 mil millones de pesos a los municipios seleccionados. Y en 2026, en tres de cuatro cuotas, ya se les han transferido más de $169.900 millones.

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Reportaje

Foto: Tesorería General de la República

Especial Mes de la Minería

à ¿Cómo se distribuyen los recursos?

Ronald Monsalve, líder de Estudios Mineros de Cochilco, revela cómo esta entidad determina las comunas que pueden acceder al FCMI: “De acuerdo a la Ley 21.591 y su reglamento, el primer paso consiste en identificar las regiones mineras, entendidas como aquellas donde el PIB minero regional, excluyendo petróleo y gas natural, representa simultáneamente más del 2,5% del PIB minero nacional y más del 2,5% del PIB de la propia región. En el informe de 2025 cumplieron esta condición Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso y O’Higgins. El próximo reporte se entrega a fines de 2026”. Luego, se identifican las comunas donde existen yacimientos, fundiciones,

refinerías o depósitos de relaves activos vinculados a explotadores mineros sujetos al Royalty. También pueden acceder aquellas comunas que cuentan con depósitos de relaves abandonados prioritarios, por su cercanía a centros poblados y su potencial impacto sobre la salud, o con puertos cuya actividad está asociada mayoritariamente a la minería. Para este análisis, Cochilco utiliza información oficial proporcionada por organismos públicos, como Sernageomin, el Servicio de Impuestos Internos, el Ministerio del Medio Ambiente, Aduanas y el Instituto Nacional de Estadísticas. Además de definir qué comunas cumplen los requisitos, el profesional de la Comisión precisa “que se calcula para

cada una un indicador que mide el nivel de incidencia de la actividad minera sobre su población. Este considera, entre otros factores, la cantidad y cercanía de yacimientos, fundiciones, refinerías y relaves; la extensión de relaveductos; las emisiones de fuentes mineras; la existencia de zonas saturadas o latentes, y la presencia de puertos mineros. Este indicador permite que la distribución considere no solo la existencia de actividad minera, sino también la intensidad de sus efectos sobre el territorio y sus habitantes. El 40% de los recursos del fondo se distribuye de acuerdo con este nivel de incidencia, mientras que el resto incorpora otros criterios establecidos legalmente, como pobreza, predios exentos e ingresos municipales”.

Calama es la comuna de Chile que recibe el mayor aporte del FCM.

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Reportaje

Especial Mes de la Minería

à Los primeros resultados

¿Qué impacto están teniendo en el desarrollo regional y comunal los fondos provenientes del Royalty Minero? Según cifras de la Tesorería, el Fondo de Financiamiento Comunal distribuyó en 2025 un total de $ 2.932.726 millones

($2,9 billones) a los 345 municipios del país. De ese monto, $ 2.714.410 millones correspondieron al Fondo Común Municipal (FCM); $ 165.595 millones al FET y $ 52.721 millones al FCMI. María José Puigrredón, jefa de la División de Municipa-

Seguiremos orientando a los municipios para que el Royalty se traduzca en mejoras reales y sostenidas para las personas y familias de cada comuna”, afirma María José Puigrredón, jefa de la División de Municipalidades de la Subdere.

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Agosto 2026 / nº 542 • www.mch.cl

lidades de la Subsecretaría de Desarrollo Regional (Subdere), sostiene que “el impacto es concreto y ya es posible medirlo: de los $218.625 millones transferidos a los municipios el año 2025 a través del FET y FCMI, un 92,2% se encuentra formalmente asignado a proyectos y programas. Esto ha significado un fortalecimiento de la autonomía financiera de los gobiernos locales, que hoy pueden decidir con mayor rapidez dónde invertir según las necesidades reales de sus territorios. Desde la Subdere mantenemos un llamado permanente a los municipios a priorizar el uso responsable de estos recursos: no se trata solo de asignarlos, sino de ejecutarlos con eficiencia

y en función de las necesidades más urgentes de cada comunidad. Nuestro desafío es que ese impacto se traduzca cada vez más en infraestructura visible y servicios concretos”. La especialista resalta que los municipios estén priorizando necesidades sociales por sobre gasto administrativo con estas líneas de financiamiento. Y también pone el acento en que “la transparencia y trazabilidad que hoy tenemos sobre cada peso asignado y ejecutado nos permite estar alerta y detectar a tiempo dónde hay que reforzar el acompañamiento técnico, como ocurre con la ejecución de infraestructura –38,5% a nivel general y 24,7% en comunas mineras– o con los $17.064 millones aún sin informar”. Sebastián Díaz, analista del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), valora que estos nuevos ingresos, de libre disposición para los municipios, “permitan a estos invertir en infraestructura, servicios municipales y mejoramiento urbano. Su impacto se ha ido consolidando progresivamente, entregando a las comunas un presupuesto adicional que pueden destinar a generar valor directo para sus habitantes. Lo relevante es que, en muchos casos, se trata de recursos que permiten concretar iniciativas que responden a necesidades cotidianas de las comunidades”. Destaca, en particular, el

Especial Mes de la Minería

desarrollo y el apoyo local para recibir mayores ingresos por concepto del fondo. En la práctica, esto termina generando un ‘juego de suma cero’, en el cual, para aumentar los ingresos de una comuna, es necesario reducir los de las demás”. Lamenta, asimismo, que

el seguimiento del uso de los fondos se encuentre limitado, “ya que la reportabilidad exigida es de solo un año, plazo que debería extenderse para asegurar que los proyectos y gastos a los que se asignan estos recursos efectivamente se cumplan”.

De Izq. a Der.: María José Puigrredón, jefa de la División de Municipalidades de la Subdere Ronald Monsalve, líder de Estudios Mineros de Cochilco. Juan José Ronsecco, presidente de Corproa Sebastián Díaz, analista de CESCO

Es razonable que un fondo como el que genera el Royalty trate de favorecer a la mayor cantidad de personas, pero en esa búsqueda creo que las regiones mineras no somos del todo escuchadas”, sostiene Juan José Ronsecco, presidente de Corproa. Parte importante de este impuesto se ha destinado a fortalecer la seguridad pública en Antofagasta.

Foto: Municipalidad de Antofagasta

FRPD, que se utiliza para financiar proyectos de inversión científica o de innovación, asignados por los Gobiernos Regionales, con el objetivo de aumentar la productividad a escala regional. “Este fondo permite que los recursos del Royalty no se destinen únicamente a resolver brechas inmediatas, sino también a construir nuevas capacidades productivas para el futuro de las regiones”, manifiesta. Al profesional y a Cesco, sin embargo, les preocupa que no existan mecanismos que permitan mejorar la distribución de los fondos en los casos en que la minería presente alzas en la recaudación. Especifica: “Esto se debe a que los montos de los tres fondos son fijos (ajustados solo por inflación). Si bien esta situación no resulta urgente en el caso del FET, sí lo es para el FCMI, cuyo objetivo es incentivar la minería, su

Reportaje

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Especial Mes de la Minería

Foto: Codelco

Reportaje

La actividad minera, a través del Royalty, aporta otros 450 millones de dólares anuales desde el 2024.

à Los desafíos pendientes

Junto con reconocer el peso específico de los dineros que se reparten vía este impuesto en el presupuesto regional y comunal, Juan José Ronsecco, presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa), explicita una inquietud similar: “en el gremio hemos insistido, desde que se discutía la implementación del Royalty,

que debe existir trazabilidad de esos recursos, precisamente para medir su aporte al desarrollo de las regiones. Creemos que uno de los problemas que genera este fondo es la poca reportabilidad en torno a su uso; no en la región, sino en el país. En ningún caso me refiero a que exista malversación, sino a que los dineros del royalty se usen para pro-

El Royalty también impulsa la transparencia de las empresas mineras, ya que una de las obligaciones que tienen las que pagan este tributo es publicar sus estados financieros auditados ante la CMF”, expresa Sebastián Díaz, analista de Cesco.

Agosto 2026 / nº 542 • www.mch.cl

mover el desarrollo y no para palear carencias que deben ser resueltas por el Estado. Quisiéramos ver y conocer que ese tributo se está utilizando en I+D, desarrollo de industrias regionales, capacitación y digitalización de pymes, laboratorios para la educación técnico-profesional... Es decir, que esos dineros sirvan para estimular efectivamente las palancas de desarrollo regional”. Sin perjuicio de lo anterior, el titular de la Corporación expresa que “nos gustaría que los municipios y Gobiernos Regionales invirtieran una parte sustantiva del Royalty en la salud y educación pública, en especial en Atacama”. Sobre si el gravamen ha significado una pérdida de competitividad del sector minero nacional, el ejecutivo gremial comenta que “es algo que levantamos en el periodo de discusión de este tributo, que evidentemente hace menos competitiva a nuestra industria, pero, por sobre todo, menos atractiva para los potenciales nuevos inversionistas. Por eso, que otros factores que hacen que el inversionista decida venir al país con un nuevo proyecto, como la estabilidad social o la certeza jurídica, cobran todavía mayor relevancia en Chile. Otros países pueden ofrecer menores costos,

Especial Mes de la Minería

El 40% de los recursos del Fondo de Comunas Mineras se distribuye considerando los efectos de la actividad minera sobre el territorio y sus habitantes”, expone Ronald Monsalve, líder de Estudios Mineros de Cochilco que también evidencia que en Chile las reglas son claras y estables, ya que los cambios se producen bajo consensos y de manera predecible. Así, el Royalty no solo representa una oportunidad de desarrollo

territorial, sino que también es un ejemplo de cómo el sector privado puede depositar su confianza en las instituciones para contar con condiciones estables para desarrollar la actividad minera”.

Foto: Municipalidad de La Serena

Foto: Municipalidad de Machalí

menos precios de la energía, mayores leyes, paro la tranquilidad de invertir en un país seguro y confiable sigue siendo nuestra mejor carta de presentación”. Díaz, en cambio, afirma que, si bien en un primer momento pudo pensarse que el país perdió competitividad debido a este nuevo impuesto, “este fue elaborado a través de un proceso participativo, en colaboración con la industria. Esto no solo demuestra una legitimidad compartida en torno al gravamen, sino

Reportaje

Foto Izq.: En vehículos, equipos y otras urgencias ha invertido el municipio de Machalí los fondos recibidos.

à Del financiamiento a los proyectos Los ítems que explican la inversión de los recursos del Royalty Minero por parte de los municipios son variados, aunque “se han priorizado bienes y servicios para la

comunidad y transferencias corrientes, que concentran más de $85.000 millones ya devengados en programas sociales, salud primaria, educación y apoyo a orga-

nizaciones comunitarias”, detalla María José Puigrredón. Añade que solo un 10% de los dineros se ha destinado a gastos en personal,

Foto Der.: Un ítem de gasto de numerosas comunas beneficiadas es señalética urbana y pintado de calles.

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Reportaje

Especial Mes de la Minería “lo que en general es una buena señal. Sin embargo, insistimos en que esto exige

monitoreo permanente: no basta con destinar los recursos a estas categorías,

Foto: Municipalidad de Puente Alto

El municipio de Puente Alto es el que recibe la mayor cantidad de recursos del Royalty.

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hay que asegurarse de que efectivamente respondan a las necesidades prioritarias de cada territorio y no se dispersen en usos secundarios”. Para una mayor claridad del destino de los desembolsos, cinco alcaldes y alcaldesas destacan a continuación la importancia que han tenido para sus territorios los dineros provenientes del Royalty, detallan las inversiones que han hecho con esta línea de financiamiento y revelan la respuesta que han percibido de la población.

Reportaje

Foto: Gentileza Codelco

Especial Mes de la Minería

Foto: División El Teniente, Codelco.

à Antofagasta Cuenta Sacha Razmilic, alcalde de Antofagasta, que desde el inicio de su administración (en diciembre de 2024) definió, junto al Concejo Municipal, que los recursos del Royalty debían destinarse con una mirada estratégica y de largo plazo. “Hoy contamos con más de dos mil millones de pesos acumulados, que representan un complemento importante para impulsar proyectos que mejoren la calidad de vida de los vecinos. Más que resolver por sí solos las necesidades de la comuna, estos dineros nos permiten acelerar iniciativas y complementar otras fuentes de financiamiento, como los recursos municipales, los aportes provenientes del litio y el trabajo conjunto

con el Gobierno Regional”, asegura. Los primeros montos del Royalty se han destinado en esta capital regional al fortalecimiento de la seguridad pública, mediante la incorporación de vehículos, equipamiento y herramientas que mejoran la capacidad operativa del municipio. “A ello se suma una cartera de inversiones que contempla el mejoramiento de plazas y parques en distintos sectores de la comuna, además de ampliar los programas de cuidado responsable de mascotas con nuevos cupos para esterilización y chipeo. Nuestro objetivo es que estos recursos se traduzcan en beneficios concretos para los vecinos, con inversiones que respondan a sus necesidades y contribuyan a seguir

mejorando la calidad de vida en Antofagasta”, externaliza. A su parecer, “la comunidad ya comienza a percibir los beneficios de este fondo. En materia de seguridad, por ejemplo, el fortalecimiento de la capacidad operativa del municipio forma parte de una estrategia integral que ya muestra resultados positivos, reflejados en la ENUSC 2025, con una disminución de la victimización por delitos violentos y una mejor evaluación ciudadana del trabajo municipal en seguridad. Y las inversiones ya priorizadas en plazas, parques y programas de bienestar animal permitirán seguir mejorando y avanzar hacia una ciudad más linda, limpia y segura”.

Sacha Razmilic, alcalde de Antofagasta

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Reportaje

Especial Mes de la Minería

à Sierra Gorda

Adriana Rivera, alcaldesa de Sierra Gorda

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Para Adriana Rivera, alcaldesa de Sierra Gorda, el Royalty Minero es un mecanismo que reconoce, por primera vez, aunque todavía de manera insuficiente, “el aporte que realizan los territorios productores al desarrollo del país. En nuestro caso, estos recursos han fortalecido la capacidad17:39 de inversión muni05-05-25 cipal y nos han permitido acelerar proyectos que impactan directamente en la calidad de vida de nuestros vecinos. Un

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ejemplo concreto es que hoy ya nos encontramos licitando la construcción del nuevo Edificio Consistorial de Baquedano, la casa de todos los habitantes de la comuna. Es un proyecto largamente esperado que pone fin a una realidad que se extendió por más de 20 años, durante los cuales el municipio funcionó en oficinas modulares y contenedores”. Además, Sierra Gorda está fortaleciendo su cartera de infraestructura urbana, espacios públicos, equipamiento comunitario y otros proyectos con el

aporte del FCMI. “Nuestra prioridad siempre será que estos recursos se traduzcan en desarrollo territorial y bienestar para las familias y comunidad, que comienza a percibir estos beneficios a través de proyectos concretos”, subraya la autoridad municipal. Por último, hace un llamado a seguir perfeccionando este instrumento “para que exista una verdadera justicia territorial y las comunas productoras podamos contar con los recursos necesarios para enfrentar nuestros desafíos presentes y futuros”

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Especial Mes de la Minería

à Machalí

educación, contenedores de residuos, una barredora, tractores y otros equipos. “Además, fuimos la comuna pionera a nivel nacional en realizar los presupuestos participativos, en donde cada machalino decidió mediante una votación el destino de los recursos del Royalty”, resalta la autoridad.

Foto: Municipalidad de Sierra Gorda

En esta comuna, que alberga la división El Teniente de Codelco, el FCMI se “ha traducido en un ingreso adicional para realizar una serie de acciones que son solicitadas por nuestros vecinos y que forman parte de las prioridades de esta administración. Con las primeras cuotas conseguimos la incorporación de

maquinarias y vehículos de emergencia que nos permiten estar mejor preparados para enfrentar situaciones de urgencia”, pone de relieve su alcalde, Juan Carlos Abud. En concreto, el municipio ha invertido los fondos en ambulancias, generadores, camionetas para equipos de salud, cuadrimotos para carabineros, motos para seguridad pública, un bus para el departamento de

Reportaje

Juan Carlos Abud, alcalde de Machalí

Un nuevo edificio consistorial podrá construir el municipio de Sierra Gorda con el FCM.

à La Serena En esta comuna de la región de Coquimbo los recursos obtenidos del nuevo impuesto a las empresas mineras están siendo priorizados, de manera inédita en Chile, a través de procesos de participación ciudadana, con las vecinas y vecinos decidiendo qué proyectos necesitan para sus barrios. “Estamos hablando en 2026 de más

de 800 millones de pesos que permitirán ejecutar 12 iniciativas concretas en toda la comuna para el mejoramiento de plazas y parques, nuevas luminarias, cámaras de televigilancia, un semáforo para Las Compañías, lomos de toro, equipamiento para nuestras estaciones médico-rurales, un desfibrilador para Los Porotitos y las nuevas letras turísticas

para Caleta San Pedro”, revela la alcaldesa Daniela Norambuena. Añade que “el Royalty debe traducirse en bienestar para las comunidades. Y la mejor forma de lograrlo es permitiendo que ellas decidan cómo y dónde invertir”.

Daniela Norambuena, alcaldesa de La Serena

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PUBLIRREPORTAJE

CONECTA INGENIERÍA PLANTEA QUE LA MINERÍA DEBE AVANZAR EN GOBERNANZA DE DATOS ANTES DE ESCALAR EN LA IA

El recién publicado Índice de Transformación Digital en Inteligencia Artificial reveló que muy pocas empresas en Chile han logrado aplicarla con resultados medibles, para lo que la compañía ofrece una solución. Aunque la inteligencia artificial concentra gran parte de la atención de la industria, el verdadero desafío para la minería y otros rubros sigue relacionado a la integración de sus datos.

Esto concluye CONECTA Ingeniería, proveedor de sistemas de automatización industrial para la minería, celulosa y energía, tras conocerse el Índice de Transformación Digital en Inteligencia Artificial, elaborado por la Cámara de Comercio de Santiago (CCS), Corfo y PMG. La publicación reveló que solo el 3,6% de las empresas chilenas ha logrado escalar proyectos de inteligencia artificial con resultados medibles. AUSENCIA DE ARQUITECTURA Víctor Vilche, CEO de CONECTA Ingeniería, sostiene que el problema no es la falta de tecnología, sino la ausencia de una arquitectura que permita convertir la información operacional en una plataforma capaz de generar valor, optimizar activos y habilitar aplicaciones avanzadas de IA.

“El piloto sin gobernanza de datos es un PowerPoint. Para que la IA funcione necesita datos confiables, estructurados y disponibles en tiempo real. Si esos datos siguen distribuidos en sistemas que no se comunican entre sí, el proyecto difícilmente podrá escalar”, advierte. En minería, explica, esta situación resulta especialmente evidente debido a la coexistencia de múltiples plataformas de automatización, SCADA, sistemas de protección eléctrica, monitoreo de activos, mantenimiento y gestión empresarial que operan de forma independiente. INFORMACIÓN FRAGMENTADA “La minería tiene sensores, datos y presupuesto. Pero escasea una arquitectura que unifique toda esa información. Si la IA no puede relacionar el estado del molino SAG con la temperatura del transformador

Publi CONECTA MCH 542.indd 1

que lo alimenta o con una orden de mantenimiento, no estamos hablando de inteligencia operacional, sino de información fragmentada”, afirma Vilche. “En CONECTA lo solucionamos integrando sistemas de protección, SCADA, monitoreo de transformadores y reportes normativos en un solo bus de datos”, asegura el CEO de esta empresa que representa a SUPCON Technology, NovaTech Automation, Vizimax y Belden/Hirschmann.

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Especial Mes de la Minería

Reportaje

à Los Vilos distribuirlos en obras y diseños que son realmente importantes para nuestra comunidad”, declara el alcalde Christian Gross. “En particular, se están destinando cerca de 97 millones de pesos para la instalación de reductores de velocidad; unos $160 millones para factibilizar y complementar un proyecto vinculado al sistema de

alcantarillado de la Escuela Pablo Barriolhet, en el sector de Los Cóndores; y se avanza en los diseños del proyecto de Establecimiento de Larga Estadía para el Adulto Mayor y del futuro Centro Comunitario de Pichidangui”, precisa el representante.

Christian Gross, alcalde de Los Vilos

Foto: Municipalidad de Los Vilos

Obras de seguridad vial, mejoramiento sanitario y el desarrollo de proyectos orientados a adultos mayores y comunidades rurales. Esos son los ítems que está priorizando el municipio de Los Vilos para la inyección de los dineros provenientes del gravamen. “Junto con el Consejo Municipal aprobamos recursos del Royalty Minero para

Casi $280 millones desembolsó el municipio de Los Vilos en un bus para trasladar a organizaciones sociales.

 Las 45 comunas beneficiadas con el FCMI Gracias al informe técnico favorable de Cochilco, realizado a fines de 2025, las siguientes 45 comunas, divididas por región,

Freirina, Huasco, Tierra Amarilla y Vallenar. • Coquimbo: La Serena, Coquimbo, Andacollo, La Higuera, Illapel,

reciben en 2026 dineros del Fondo de Comunas Mineras:

Canela, Los Vilos, Salamanca, Combarbalá, Monte Patria y Puni-

• Tarapacá: Iquique y Pica.

taqui.

• Antofagasta: Antofagasta, Mejillones, Sierra Gorda, Taltal, Calama, Ollagüe, San Pedro de Atacama, Tocopilla y María Elena. • Atacama: Caldera, Chañaral, Copiapó, Diego de Almagro,

• Valparaíso: Puchuncaví, Quintero, Los Andes, Calle Larga, Cabildo, Petorca, Nogales, San Felipe y Catemu. • O’Higgins: Rancagua, Coltauco, Doñihue, Machalí, Requínoa y Litueche.

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PUBLIRREPORTAJE

En un escenario de proyectos cada vez más complejos, la empresa acompaña a sus clientes desde las primeras decisiones hasta la puesta en marcha, operación y cierre, incorporando una mirada que fortalece la ejecución, reduce riesgos y mejora el desempeño de las operaciones durante todo su ciclo de vida.

Ausenco: Ingeniería integrada para responder a la nueva etapa de inversión minera La minería chilena se prepara para un nuevo ciclo de crecimiento. De acuerdo con el último catastro de Cochilco, la cartera de inversión para el período 2025-2034 aumentó un 25,7% respecto del informe anterior, reflejando un escenario marcado por nuevos desarrollos, expansiones y proyectos que deberán ejecutarse con mayor eficiencia y certeza. Este contexto plantea un desafío que va más allá de la ingeniería tradicional. Menores leyes minerales, mayores exigencias ambientales y una creciente presión por controlar costos que obligan a tomar decisiones tempranas que impactarán el desempeño de las operaciones durante décadas. Hoy, la diferencia no está solo en diseñar un proyecto, sino en asegurar que pueda construirse, ponerse en marcha y operar de forma segura, eficiente y sostenible. Con esa visión, Ausenco –compañía global de ingeniería y desarrollo de proyectos enfocada en minería y metales– integra ingeniería, optimización de activos, preparación operacional, comisionamiento y gestión temprana de riesgos. Con más de 35 años de experiencia y equipos en cinco continentes, busca anticipar brechas, fortalecer decisiones y acompañar a sus clientes durante todo el ciclo de vida de sus proyectos. “En proyectos mineros complejos, las

Marcelo Henríquez, VP Minerals & Metals, Chile de Ausenco.

principales incertidumbres suelen aparecer antes de la ejecución. Por eso, es relevante levantar desde el inicio una línea base robusta, entender las condiciones ambientales, técnicas y territoriales, y anticipar restricciones que puedan afectar la aprobación de los permisos, construcción o puesta en marcha. Asimismo, es clave considerar el cierre desde las primeras etapas y mantenerlo a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, para tomar mejores decisiones y asegurar resultados sostenibles en el tiempo”, explica Neptalí Boñon, Vice President, Earth & Environment, South America de Ausenco.

Neptalí Boñón, VP Earth & Environment, South America de Ausenco.

Este mismo enfoque también se aplica a expansiones y extensiones de vida útil, donde conocer el estado de los activos y planificar oportunamente permite optimizar inversiones y reducir riesgos durante la ejecución. “Una inversión minera se transforma en un mejor negocio cuando logra pasar del diseño a una operación segura, eficiente y sostenible. Al integrar ingeniería, optimización de activos, preparación operacional y comisionamiento desde etapas tempranas, ayudamos a mejorar la certeza de costos, reducir riesgos de ejecución y capturar valor durante todo el ciclo de vida del proyecto”, afirma Marcelo Henríquez, VP Minerals & Metals Chile de Ausenco. Con experiencia en algunos de los proyectos mineros más relevantes de la región, la firma ha desarrollado una forma de abordar la ingeniería que incorpora desde el inicio variables técnicas, operacionales y ambientales. Una mirada integrada que hoy permite enfrentar con mayor certeza los desafíos de una nueva etapa de inversión minera.

www.ausenco.com Sobre Ausenco Ausenco es una empresa global de ingeniería, consultoría y entrega de proyectos creada para la industria de minerales y metales. Con tres décadas de experiencia global, trabajamos junto a clientes para navegar desafíos complejos desde el estudio inicial hasta el cierre final, en todas las fases y en cinco continentes. Con profundas raíces en la industria de minerales y metales, nuestro equipo combina profundidad técnica, experiencia práctica y conocimientos adquiridos con experiencia para brindar soluciones prácticas e innovadoras que reducen riesgos y generan valor (www.ausenco.com).

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

Entrevista

Álvaro González, subsecretario de Minería.

SUBSECRETARIO DE MINERÍA:

“Chile puede

consolidarse como el principal polo logístico y de servicios para la minería del Cono Sur”

lvaro González Gorroño, abogado y MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con un magíster en Derecho por la Universidad de Chile, se incorporó en marzo de este año al Ministerio de Minería para asumir como subsecretario de la cartera. A poco más de cuatro meses de asumir el cargo, en conversación con Revista MINERÍA CHILENA, Álvaro González aborda los desafíos en materia de inversión y producción; expone los lineamientos que impulsa el Gobierno para fortalecer la competitividad del sector y consolidar el liderazgo minero del país. Asimismo, se refiere a la relación entre la minería y las comunidades como un factor clave para la sostenibilidad de los proyectos.

¿Qué balance realiza de este período y cuáles han sido las principales prioridades y desafíos que ha debido abordar? El Presidente José Antonio Kast definió a la minería como una industria prioritaria para el crecimiento económico y mejorar la calidad de vida de los chilenos, por lo que estos primeros meses en el cargo han sido desafiantes en términos de trabajar de manera muy coordinada junto al biministro Daniel Mas y los equipos de la cartera, para ir generando las condiciones que permitan

desatar todo el potencial de la minería chilena. Para ello, contamos con el ´Plan de Gobierno para la Minería 2026–2030´, que se articula en tres ejes: certeza jurídica y promoción de inversiones; modernización regulatoria para la agilización de proyectos; y fortalecimiento de la institucionalidad minera, y cuenta con medidas concretas, varias de las cuales ya iniciamos su implementación durante este periodo. Nuestras prioridades han estado centradas en modernizar y simplificar las

Álvaro González enfatiza que recuperar la competitividad, agilizar las inversiones y fortalecer la institucionalidad serán claves para consolidar el liderazgo del país en el nuevo ciclo minero. www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

Entrevista

González Gorroño es abogado y MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

herramientas sectoriales para reactivar la producción minera, atraer capitales y generar nuevos empleos, sobre todo en regiones. Lo que hoy permite que, entrando en el mes de la minería, podamos celebrar buenas noticias para el sector. Partiendo por el nuevo ciclo de inversión en la industria marcado por los más de 24

en impulsar y fortalecer el desarrollo de la pequeña y mediana minería. Se trata de una iniciativa ampliamente esperada por el sector que hace más simple el régimen de patentes mineras con reglas claras que otorgan certeza y predictibilidad a la actividad. También destaco el reciente envío a toma de razón de

Contamos con el ´Plan de Gobierno para la Minería 2026–2030´, que se articula en tres ejes: certeza jurídica y promoción de inversiones; modernización regulatoria para la agilización de proyectos; y fortalecimiento de la institucionalidad minera”. mil millones de dólares en proyectos mineros ingresados a evaluación ambiental desde el 11 de marzo; y también, la rápida tramitación legislativa que ha tenido el primer proyecto de ley minero presentado por el Gobierno con foco

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Contraloría de las modificaciones al Reglamento de Seguridad Minera en el marco de la implementación de la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales. Esto representa un gran logro, ya que permitirá acelerar la tramitación y obtención

de permisos que son necesarios para el desarrollo de los proyectos mineros, haciendo más eficiente la regulación minera y reorganizando 55 autorizaciones sectoriales en solamente 12 permisos y 18 Técnicas Habilitantes Alternativas (THA) que operarán como declaraciones juradas. Adicionalmente, estamos trabajando en ajustes similares a los reglamentos de Depósitos de Relaves y de Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras; y hemos avanzado con el Ministerio del Medio Ambiente en modificaciones al Reglamento de la Ley de Bases Generales del Medio Ambiente con el objetivo de modernizar la regulación de ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental y facilitar el desarrollo de proyectos sin afectar estándares ambientales ni de seguridad. En ese contexto, Chile enfrenta el desafío de recuperar su producción de cobre y mantener su competitividad frente a otros destinos mineros. ¿Cuáles son los principales lineamientos que está impulsando el Gobierno para fortalecer el liderazgo de la industria y consolidar al país como una potencia minera global? La producción de cobre en Chile está estancada entre 5 y 5,5 millones de toneladas anuales y la inversión no se ha traducido en un incremento, sino que se destina a

Entrevista

La inversión minera es fundamental para el crecimiento económico, la generación de empleos de calidad y la mejora en la calidad de vida de los chilenos”

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

sostener faenas existentes y compensar la caída de leyes. Precisamente, nuestro ´Plan de Gobierno para la Minería 2026–2030´se hace cargo de este desafío a través de sus tres pilares estratégicos. El primero de estos ejes se enfoca en la promoción de inversiones y la certeza jurídica, para asegurar que Chile cuente con un marco competitivo y estable -en un contexto internacional cada vez más exigente-, que contribuya a generar confianza en la toma de decisiones de los inversionistas y otorgar certeza al desarrollo de cada una de las fases que componen un proyecto minero. El segundo eje apunta a una modernización regulatoria para la agilización de proyectos con el objetivo es reducir tiempos, evitar duplicidades y aumentar la predictibilidad para que proyectos viables no queden entrampados en la burocracia estatal. Y tercero, estamos convencidos que el desarrollo de la industria requiere una institucionalidad sólida y eficiente. Por esa razón, estamos avanzando en el fortalecimiento de la institucionalidad minera con el fin de que, entre otras cosas, tanto Codelco y Enami transiten a ser ejemplos de eficiencia y uso de los recursos públicos. Asimismo, en Sernageomin y Cochilco vamos a impulsar un trabajo orientado a su mo-

dernización con el objetivo de garantizar que ambos servicios sigan ejerciendo de manera adecuada sus objetivos de fiscalización y asesoría técnica. Respecto del Tratado de Integración y Complementación Minera con Argentina, ¿qué oportunidad estratégica representa su reactivación para Chile? La transición energética, la electromovilidad, la IA y los centros de datos están impulsando una demanda histórica por cobre y minerales críticos, y en este escenario, la reactivación del tratado marca una nueva

etapa de integración entre Chile y Argentina. El objetivo ya no es solo facilitar proyectos fronterizos, sino avanzar hacia una integración, donde ambos países compartan infraestructura, proveedores, capacidades tecnológicas y creación de valor. Entonces, la verdadera oportunidad va más allá del cobre. Está en toda la cadena de valor que ese cobre, extraído mayormente en el lado argentino, necesita para llegar a los mercados internacionales, lo que puede traducirse en inversiones en infraestructura y conectividad, mayor actividad para puertos chilenos y nuevas oportunidades para

Si queremos fortalecer el desarrollo de la pequeña y mediana minería necesitamos que las reglas sean razonables y los costos no afecten la sostenibilidad de la actividad”.

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más de 8.000 proveedores mineros nacionales. Estamos hablando de proyectos en la cordillera acogidos al tratado que consideran inversiones superiores a US$20.700 millones, con una demanda significativa de infraestructura y logística durante su desarrollo. No se trata solo de ser una ruta de salida al Pacífico, sino de convertirnos en el mejor socio para el desarrollo de la minería de la región. Si actuamos con visión de largo plazo, Chile puede consolidarse como el principal polo logístico y de servicios para la minería del Cono Sur. En el ámbito regulatorio, el proyecto que simplifica el régimen de patentes mineras avanzó recientemente en su primer trámite constitucional. ¿Cuáles son los principales objetivos de esta iniciativa y qué impacto espera que tenga para la pequeña y mediana minería? Si queremos fortalecer el desarrollo de la pequeña y mediana minería necesitamos que las reglas sean razonables y los costos no afecten la sostenibilidad de la actividad. Con este proyecto buscamos simplificar el régimen de patentes aportando reglas claras, certeza y predictibilidad. Es algo ampliamente esperado por los productores mineros. Sus objetivos son claros: Primero, facilitamos el acceso a la patente rebajada y proponemos eliminar los requisitos

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

Entrevista

de 500 hectáreas, parentescos y tipos societarios que impiden a muchos pequeños mineros acceder a este beneficio. Segundo, eliminamos la patente progresiva para quienes no han podido desarrollar actividad. Y como tercer punto, ampliamos los beneficios incorporando una nueva causal de rebaja por exploración minera, a la que podrán acceder no solo el concesionario titular, sino también los arrendatarios o quienes trabajen legalmente una pertenencia minera. El proyecto acaba de iniciar su segundo trámite constitu-

cional en el Senado y estamos confiados que una vez que estas modificaciones puedan implementarse, estaremos eliminando barreras que harán la vida más fácil a los mineros. Además, estamos generando condiciones propicias para más exploración, reduciendo un costo fijo que hoy afecta a proyectos en etapas tempranas y a empresas junior.

Si actuamos con visión de largo plazo, Chile puede consolidarse como el principal polo logístico y de servicios para la minería del Cono Sur”.

En los últimos meses, diversos proyectos mineros han obtenido aprobación ambiental. ¿Qué señal representa este escenario para la

En Sernageomin y Cochilco vamos a impulsar un trabajo orientado a su modernización con el objetivo de garantizar que ambos servicios sigan ejerciendo de manera adecuada sus objetivos de fiscalización y asesoría técnica”.

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Celebramos el Mes de la Minería Reconozcamos a quienes dan vida a esta industria

Fotografía: Freepik

Invitamos a nuestras empresas clientes a sumarse a esta iniciativa 1

Cada empresa podrá reconocer a una persona de su organización y compartir su testimonio.

El testimonio debe incluir: • Su nombre y la labor que realiza. • La faena u operación minera en Chile donde trabaja. • Una fotografía de la persona en esta faena u operación. • Qué significa para esa persona trabajar en minería. • Uno de los momentos más gratificantes de su trayectoria.

Los testimonios serán difundidos en www.mch.cl y en las redes sociales de Revista Minería Chilena.

Recepción hasta el 30 de septiembre

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inversión y la producción del sector? La inversión minera es fundamental para el crecimiento económico, la generación de empleos de calidad y la mejora en la calidad de vida de los chilenos. Por esta razón, hoy la prioridad está puesta en facilitar la inversión para que en nuestro país se multipliquen las oportunidades y el trabajo. Necesitamos una institucionalidad robusta, reglas claras y un ecosistema de permisos y trámites que, protegiendo el medio ambiente y el cumplimiento de la ley, no entrampe a los inversionistas que apuestan por Chile. Por eso, el ingreso a tramitación ambiental de megaproyectos mineros por un monto que supera los US$ 24 mil millones, en estos primeros meses de gobierno, es una señal clara de un cambio en las expectativas de los inversionistas, que están recuperando la confianza y la certeza, factores clave para la toma de decisiones de inversión de gran envergadura y largo plazo. En cuanto a Codelco, ¿cuáles son las principales expectativas del Ministerio frente a esta nueva etapa y qué desafíos identifica para la estatal? Codelco es una empresa estratégica para Chile, y la prioridad de su gobierno corporativo está puesta ahora en fortalecer la gestión, mejorar resultados y asegurar que siga apor-

tando al desarrollo del país bajo los más exigentes estándares de seguridad y sostenibilidad. Esta es una prioridad que está siendo liderada por el nuevo gobierno corporativo de la estatal con el propósito de recuperar plenamente la capacidad de Codelco de generar valor para Chile. En materia de desarrollo territorial, ¿cómo visualiza el rol de la minería en la generación de valor para las comunidades donde opera? El vínculo entre minería y comunidades se sostiene con información y mayores avances en transparencia. Y en la última década, las empresas mineras han dado pasos significativos en alcanzar su licencia social para operar mediante la construcción de vínculos permanentes con las comunidades cercanas a faenas. Existe una visión compartida entre el Gobierno y los actores productivos de la industria minera de continuar avanzando en la senda de la transición energética, así como en los estándares de sostenibilidad de la minería, en concordancia con las metas fijadas por la Política Nacional Minera 2050.

Foto: Gentileza B2B Media Group.

Entrevista

Naturalmente, vamos a trabajar junto al sector privado para que la minería chilena se consolide como un referente mundial: una industria con mayor capacidad de producción y exploración, más intensiva en tecnología, baja en emisiones, eficiente en el uso de energía, y con una gran capacidad de encadenamiento con proveedores, formación técnica especializada y mayor captura de valor agregado.

Subsecretario de Minería participa de la inauguración de ProyectMin 2026.

La transición energética, la electromovilidad, la inteligencia artificial y los centros de datos están impulsando una demanda histórica por cobre y minerales críticos”.

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Foto: Gentileza Sonami

Entrevista

Jorge Riesco, presidente de Sonami.

PRESIDENTE DE SONAMI:

“Si no generamos

un entorno regulatorio ágil e incentivador, el capital se desplazará hacia otros actores del continente”

n el marco del Mes de la Minería y en un contexto marcado por el histórico precio del cobre, el debate regulatorio y la necesidad de atraer nuevas inversiones, el presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Jorge Riesco, comparte con MINERÍA CHILENA su visión sobre las prioridades que, a su juicio, deben orientar la política minera del país en los próximos años. Entre los temas que analiza, se encuentra el proyecto de ley que modifica el régimen

de las patentes mineras, iniciativa que busca simplificar el sistema de amparo establecido en el Código de Minería, reducir las cargas administrativas y otorgar mayor certeza jurídica, especialmente para la pequeña y mediana minería. Tras ser aprobada en su primer trámite constitucional en la Cámara de Diputadas y Diputados, la propuesta continúa ahora su discusión en el Senado. Además, se refiere a la urgencia de revitalizar la exploración geológica para asegurar la continuidad

Jorge Riesco analiza los desafíos para fortalecer la competitividad minera, impulsar la exploración y aprovechar el escenario que abre la creciente demanda por minerales críticos. 38

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productiva del país y reflexiona sobre la denominada “paradoja minera”, en un escenario marcado por altos precios del cobre, crecientes costos operacionales y menores leyes del mineral. También aborda las lecciones que dejaron los recientes eventos meteorológicos para fortalecer la resiliencia de la infraestructura y la coordinación entre el sector público y privado. La conversación también aborda los principales ejes de la Cumbre de la Minería Sonami 2026, que se realizará el 27 de agosto en el Metropolitan Santiago y que, por primera vez, se desarrollará en formato de jornada completa. La instancia reunirá a autoridades, ejecutivos, representantes gre-

Entrevista

El proyecto que modifica el régimen de patentes mineras avanza en el Congreso, ¿qué impacto espera Sonami que tenga este proyecto para la pequeña y mediana minería? Valoramos que el Congreso avance en simplificar el trámite de rebaja de patentes mineras y en aportar mayor certeza regulatoria a la industria, aun cuando incide en un sistema que tiene inconvenientes. El régimen concesional sufrió distorsiones graves cuando se utilizó con fines recaudatorios. Esto no se ha corregido totalmente, pero puede ser mitigado, y el proyecto va en esa dirección, que es la correcta. Necesitamos avanzar hacia un sistema simple, objetivo y con patentes diferenciadas para minería no metálica, donde el amparo proteja la actividad productiva y garantice la continuidad operacional del sector, tal como ocurría antes de la reforma de 2022. Como Sonami, participamos de forma activa en la tramitación legislativa, tanto en la Cámara de Diputadas y Diputados como en el Senado, para asegurar que los cambios se traduzcan en beneficios reales. En esa línea, ¿qué aspectos considera fundamentales para que este nuevo régimen

Foto: Gentileza Sonami

miales y especialistas para debatir las condiciones que requiere Chile para impulsar inversiones, mayor producción y crecimiento regional.

incentive la inversión y no genere nuevas trabas para la actividad minera? Para que el nuevo régimen de patentes sea un incentivo efectivo a la inversión, es indispensable que otorgue certeza jurídica absoluta y elimine cualquier burocracia y discrecionalidad administrativa. Esto supone volver a un sistema consistente únicamente en el pago de patente minera, por montos razonables. Asimismo, consideramos prioritario perfeccionar el marco legal derogando disposiciones que distorsionan el amparo minero y reponiendo montos de patentes diferenciados según la naturaleza de la operación. El foco regulatorio debe estar en penalizar la inactividad prolongada mediante mecanismos objetivos y graduales, sin castigar al productor que está trabajando o buscando financiamiento. Si garantizamos estabilidad en la

propiedad minera y reducimos trabas burocráticas, el capital de largo plazo continuará apostando por Chile.

El líder gremial enfatiza en la necesidad de mejorar la resiliencia de la pequeña minería ante eventos climáticos extremos.

En otro ámbito, ¿cómo enfrenta hoy la pequeña y mediana minería un escenario de altos precios del cobre, pero también de crecientes costos operacionales? Enfrentamos lo que hemos denominado la paradoja minera: un escenario externo con precios del cobre altamente favorables, pero cruzado por una fuerte presión sobre los costos operacionales. La pequeña y mediana minería no posee la escala financiera para absorber el encarecimiento de insumos clave como el ácido sulfúrico o la energía, sumado a la caída sostenida en las leyes del mineral y la mayor profundidad y dureza de los yacimientos. Para que este ciclo de precios se traduzca en un impacto duradero, se re-

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Entrevista respecto de la pequeña y mediana minería. Asimismo, para la pequeña minería es indispensable fortalecer la capacidad de fomento y procesamiento de Enami (Empresa Nacional de Minería), asegurando mecanismos de compra expeditos e infraestructura adecuada.

El gremio participa de forma activa en la tramitación legislativa del proyecto de patentes mineras.

quiere con urgencia una regulación proporcional que no aplique las mismas exigencias a faenas de distinta escala. Esto es especialmente necesario

Mirando el largo plazo, ¿qué condiciones considera necesarias para impulsar la exploración y atraer inversión de riesgo al país? La exploración en Chile atraviesa un momento crítico, ya que la mayor parte de la inversión actual está destinada a extender la vida

útil de faenas maduras y no a descubrir nuevos depósitos greenfield. Para revertir este estancamiento y atraer capital de riesgo en un mercado global altamente competitivo, es indispensable entregar certezas jurídicas sólidas desde las fases iniciales de prospección. Es necesario entregar a quienes exploran la certeza de que podrán llegar a operar el yacimiento que descubran en un plazo razonable. Impulsar nuevos hallazgos exige, por lo tanto, simplificar la tramitación de permisos de exploración, adecuar los cobros de patentes sin sobrecargar a quienes invierten en riesgo geológi-

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Entrevista

En materia de resiliencia, los recientes eventos meteorológicos afectaron a diversas operaciones mineras a lo largo del país. ¿Qué lecciones deja esta situación para fortalecer la preparación de la industria frente a fenómenos climáticos cada vez más extremos? Los recientes eventos climáticos evidenciaron la vulnerabilidad de la infraestructura y los accesos en diversas zonas mineras, afectando la continuidad operacional y el empleo local. La primera lección es que la seguridad de los trabajadores y la activación oportuna de planes de contingencia deben seguir siendo una prioridad intransable en toda la industria. Asimismo, la emergencia confirmó que los pequeños productores mineros son los más expuestos, al perder conectividad y estabilidad en sus terrenos. Por ello, reiteramos la urgencia de desplegar un plan extraordinario de apoyo liderado por el Estado, pero

en el que todos debemos involucrarnos, centrado en disponer medios para reponer caminos e infraestructura crítica y contar con financiamiento para capital de trabajo. Frente al cambio climático, la minería requiere avanzar

Anual hacia una jornada completa de análisis estratégico. El momento que vive la industria motiva un encuentro de este nivel, por lo que será un hito donde convergerán la pequeña, mediana y gran minería, junto al Presidente de la

Foto: Gentileza Sonami

co y consolidar plataformas con información territorial clara y predecible, así como una previsibilidad tributaria dentro de un marco acotado. Si no generamos un entorno regulatorio ágil e incentivador, el capital se desplazará hacia otros actores del continente, poniendo en riesgo la base productiva de Chile para las próximas décadas.

hacia obras más resilientes y una coordinación público-privada expedita ante emergencias. Por último, Sonami realizará su primera Cumbre de la Minería, de la cual MINERÍA CHILENA es media partner. ¿Qué motivó la creación de esta instancia, cuáles serán sus principales ejes de discusión y qué espera que aporte al desarrollo de la industria? Estamos muy entusiasmados con la primera Cumbre de la Minería Sonami 2026, un paso con el que decidimos evolucionar desde nuestra tradicional Cena

República, José Antonio Kast; el biministro de Minería y Economía, Daniel Mas, y los principales líderes del sector. Tendremos la gran oportunidad de debatir abiertamente sobre la atracción de inversiones, la agilización de permisos y el inmenso potencial de nuestros minerales críticos. Más que un espacio de reflexión, queremos que esta Cumbre marque un punto de inflexión para construir una hoja de ruta compartida, que entregue certezas definitivas y reafirme con fuerza el rol de la minería como el principal motor de desarrollo de Chile.

La tradicional cena de Sonami pasará a ser una cumbre que se extenderá durante toda una jornada.

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P U B L I R R E P O R T A J E

“Hoy, las compañías mineras requieren mucho más que un proveedor capaz de resolver un problema puntual. Necesitan un socio que comprenda el impacto que cada decisión tiene sobre la productividad, la confiabilidad de los equipos y el rendimiento integral de la planta”, señala Quispe. Este enfoque se complementa con la red de Service Centers de FLS en Sudamérica, con los más altos estándares y tecnologías a nivel regional y global que acerca capacidades de reparación, reconstrucción y disponibilidad de componentes críticos a las operaciones de la región.

FLS refuerza su estrategia con foco en una mayor productividad y valor sostenible En un escenario donde la productividad depende cada vez más del desempeño de los activos, la compañía ha fortalecido una estrategia que combina cercanía con las operaciones, conocimiento técnico y capacidades globales para acompañar a las empresas mineras durante todo el ciclo de vida de sus equipos.

a minería enfrenta hoy un escenario donde extender la vida útil de los activos, reducir detenciones no programadas y mejorar la productividad se han convertido en una prioridad. En este contexto, el rol de los proveedores de servicios ha evolucionado desde una respuesta reactiva frente a fallas hacia una oferta de acompañamiento permanente, orientada a generar valor durante toda la operación. Con esa visión, FLS ha consolidado en Sudamérica una estrategia basada en Customer Centricity, un enfoque que sitúa al cliente en el centro de cada decisión y que busca comprender en profundidad los desafíos específicos de cada faena para entregar soluciones alineadas con sus objetivos operacionales. “Customer Centricity significa entender el negocio del cliente como si fuera propio. Cada

decisión que tomamos busca contribuir a que la operación sea más eficiente, confiable y preparada para enfrentar sus desafíos de largo plazo”, explica Juan Quispe, Head of Sales & Service, South America en FLS. Esta filosofía se materializa a través de Lifecycle Offerings (LCO), una propuesta de servicios que acompaña a las operaciones durante todo el ciclo de vida de sus activos. El modelo integra ingeniería, mantenimiento, reacondicionamiento, modernización, optimización de procesos, soporte especializado en terreno y proyectos integrales, permitiendo anticipar necesidades, mejorar el desempeño de los equipos y reducir la carga operativa de las faenas.

Juan Quispe, Head of Sales & Service, South America en FLS.

Junto con el respaldo de una red de especialistas locales, regionales y globales de la empresa, esta infraestructura permite reducir tiempos de respuesta, fortalecer la continuidad operacional y optimizar el desempeño de los activos durante toda su vida útil. De esta manera, FLS busca consolidar un modelo de acompañamiento de largo plazo, donde la combinación entre cercanía operacional, experiencia técnica y capacidades globales permite responder a las nuevas exigencias de una minería cada vez más enfocada en la eficiencia, la confiabilidad y la sostenibilidad.

FLS es un proveedor líder de procesamiento de minerales con un flowsheet completo para la industria minera global. Ofrecemos tecnologías y servicios probados para todo el ciclo de vida de las operaciones, y nos hemos fijado el objetivo de brindar soluciones para una minería con cero emisiones al 2030 con nuestro programa MissionZero.

Foto: Gentileza Ministerio de Minería

Análisis

Medición de

Las compras operacionales y la inversión minera generan efectos sobre el valor agregado y el empleo.

Encadenamientos Productivos de la Industria Minera en Chile Por NIcolás Rojas, analista de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco)

a minería chilena suele evaluarse por su producción, exportaciones, inversión, aporte fiscal o participación en el PIB. Sin embargo, una parte relevante de su contribución ocurre fuera de las faenas. Para operar y desarrollar proyectos, el sector demanda energía, transporte, ingeniería, construcción, mantenimiento, maquina-

ria, servicios informáticos e insumos. Medir los encadenamientos productivos permite dimensionar esa red y responder una pregunta central: ¿cuánto valor y empleo genera la minería en el resto de la economía? El estudio “Medición de Encadenamientos Productivos de la Industria Minera en Chile”, elaborado por Cochilco, actualiza las estimaciones con las Matrices Insumo-Producto del Banco Central de Chile. Su

El mensaje central es que el aporte de la minería no se limita a su producción directa”

objetivo es cuantificar los efectos directos e indirectos de la actividad minera, identificar los sectores vinculados a su operación e inversión y estimar su contribución al empleo. Estos antecedentes apoyan políticas de proveedores, capital humano, innovación e infraestructura. La metodología se basa en el modelo insumo-producto y en la matriz inversa de Leontief. Las matrices representan las compras y ventas entre actividades económicas. El modelo sigue la demanda minera hacia sus proveedores directos y luego hacia las empresas que abastecen a esos proveedores. Así captura el requerimiento acumulado de producción

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y el valor agregado generado fuera del sector. El análisis distingue dos canales. El primero es el consumo intermedio: las compras habituales de bienes y servicios necesarias para operar. El segundo es la inversión minera, asociada a proyectos, obras civiles, maquinaria, equipos, ingeniería, montaje, infraestructura y reposición de activos. La operación genera una demanda más estable, mientras que la inversión responde con mayor intensidad al ciclo de los proyectos. También se estiman encadenamientos hacia atrás, que miden la demanda activada en los proveedores, y hacia adelante, que reflejan la importancia de un sector como proveedor de otras actividades. En la minería, el primero se ubica cerca del promedio de la economía y el segundo es menor, coherente con una producción orientada mayoritariamente a la exportación. Por ello, el estudio se concentra en los efectos generados a través de los proveedores. Impacto en PIB y empleo Los resultados confirman que el aporte económico de la minería excede su producción directa. En 2023, el PIB generado directamente por el sector alcanzó US$34.744 millones. A ello se sumaron US$27.070 millones de PIB indirecto:

US$15.872 millones asociados a las compras operacionales y US$11.198 millones vinculados con la inversión. Por cada dólar de PIB directo minero se estimaron cerca de 0,8 dólares adicionales en el resto de la economía. El impacto total fue equivalente a cerca de 1,8 veces el PIB directo. El multiplicador varió entre 1,5 y 1,9 veces durante 2013-2023. Una disminución no implica necesariamente menor actividad en los proveedores: también puede reflejar que el PIB minero directo aumentó más rápido que los efectos indirectos. Por ello, ambos componentes deben analizarse conjuntamente. Los efectos se distribuyen entre numerosas actividades. En la operación destacan los servicios empresariales —ingeniería,

Foto: Gentileza Cochilco

Análisis

la construcción, los servicios empresariales, la manufactura y el transporte, por la demanda de obras, montaje, equipos y bienes de capital.

Nicolás Rojas Cueva, analista de Cochilco.

La utilidad del estudio para las políticas públicas radica en convertir una afirmación general —que la minería moviliza al resto de la economía— en información medible y desagregada” consultoría, actividades profesionales, administrativas e informáticas—, la electricidad y otros servicios básicos; el transporte, las comunicaciones y los servicios de información; la manufactura y el comercio. En la inversión sobresalen

La minería del cobre explica gran parte de estos resultados: entre 2013 y 2025 representó, en promedio, cerca del 87% del PIB minero. En 2023 generó US$26.585 millones de PIB directo y US$18.373 millones de PIB indirecto,

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Análisis equivalentes a 0,69 dólares adicionales por cada dólar directo. Además, el 80% del encadenamiento operacional del cobre se concentró en 19 de las 111 actividades analizadas, mientras que el 80% del efecto de la inversión se concentró en diez. Esto permite identificar áreas con potencial para fortalecer proveedores nacionales. El impacto también alcanza al empleo. Para 2023, la estimación se ubicó entre 2,4 y 3,5 empleos generados por cada empleo directo ampliado —trabajadores propios y contratistas—, con una referencia promedio de tres. El rango surge de dos escenarios: uno excluye la autoinducción dentro de la minería y otro la incorpora. El promedio de tres es una referencia intermedia entre ambos, no una medición independiente. La utilidad del estudio para las políticas públicas radica en convertir una afirmación general —que la minería moviliza al resto de la economía— en información medible y desagregada. Esto permite focalizar instrumentos de desarrollo productivo, fortalecimiento de proveedores, capital humano, innovación e infraestructura, y orientar acciones para aumentar el contenido local y sofisticar la oferta de bienes y servicios. Como toda estimación insumo-producto, el estudio

La metodología se basa en el modelo insumo-producto y en la matriz inversa de Leontief” tiene límites. Supone relaciones técnicas estables, utiliza matrices nacionales y no permite atribuir impactos a una faena o región específica. Tampoco incorpora efectos como el consumo de los trabajadores, el gasto público financiado con ingresos mineros o los ajustes tecnológicos y de oferta. Sus resultados deben leerse como una medición estructural, no como

una estimación causal de corto plazo. El mensaje central es que el aporte de la minería no se limita a su producción directa. Sus compras operacionales y su inversión activan una amplia red de proveedores y generan efectos sobre el valor agregado y el empleo. Medir estos vínculos permite comprender mejor su contribución y orientar políticas de desarrollo productivo.

 Impacto de la Minería sobre el PIB, 2023

Fuente: Cochilco

 Principales sectores vinculados, según canal

Fuente: Cochilco

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P U B L I R R E P O R TA J E

Infraestructura digital: El nuevo frente estratégico de la minería Mientras la automatización, la inteligencia artificial y la operación remota redefinen la industria minera, la infraestructura digital emerge como un activo crítico para garantizar la continuidad operacional. Conectividad, procesamiento de datos y ciberseguridad ya no son un soporte tecnológico: son parte del corazón del negocio. crítica como la de cualquier otro activo operacional”, señala Pablo Martínez, gerente comercial de Minería de Gtd. Desde su experiencia en minería, Gtd observa que uno de los principales desafíos sigue siendo la conectividad. Aunque la fibra óptica continúa siendo la columna vertebral de las comunicaciones que sostienen las operaciones

La minería chilena enfrenta una paradoja. Mientras aumenta la presión por elevar productividad, eficiencia y sostenibilidad, las operaciones se vuelven cada vez más complejas: los yacimientos envejecen, disminuye la ley del mineral y las faenas se extienden hacia zonas más remotas. En este escenario, la transformación digital dejó de ser una apuesta de futuro para convertirse en un requisito. A medida que aumenta la de-

pendencia de datos, las compañías mineras deben replantear la arquitectura tecnológica que sostiene sus operaciones. El desafío ya no consiste únicamente en generar información, sino asegurar que ésta pueda transmitirse, procesarse y convertirse en decisiones oportunas, incluso en los entornos geográficos más exigentes. “La infraestructura digital dejó de ser un soporte para convertirse en parte de la operación. Hoy, su disponibilidad es tan

Pablo Martínez, gerente comercial de Minería de Gtd.

https://www.gtd.cl/corporaciones/industrias/mineria

mineras, hoy la industria demanda infraestructuras cada vez más resilientes y redundantes. En ese contexto, el Cable Prat de Gtd se ha convertido en un habilitador estratégico, al ofrecer una ruta digital exclusiva, de alta capacidad y confiabilidad para el transporte de datos dentro de Chile y hacia el resto del mundo. Esta infraestructura fortalece la continuidad operacional de las compañías, complementándose con soluciones satelitales y arquitecturas redundantes capaces de responder ante contingencias. Pero conectar ya no es suficiente. A ello se suma otro desafío cada vez más relevante: la necesidad de acercar la capacidad de procesamiento hacia donde se generan los datos. Aplicaciones asociadas a la automatización industrial, el monitoreo de activos y el control operacional requieren respuestas inmediatas que muchas veces no pueden depender de centros de datos ubicados a cientos de kilómetros de distancia. Gtd ofrece tecnologías como Edge Computing, nubes privadas y Data Centers Modulares, las que están cobrando protagonismo precisamente por esa razón. El fenómeno adquiere mayor relevancia con la consolidación de los Centros Integrados de Operaciones y los modelos de gestión remota. En la práctica, gran parte de las decisiones operacionales dependen hoy de comunicaciones de alta disponibilidad y baja latencia entre la faena y los centros de control. En paralelo, la cantidad de información que generan las operaciones continúa expandiéndose. Sistemas de trazabilidad, video-analítica, monitoreo ambiental, observabilidad y automatización industrial permiten contar con una visibilidad cada vez más detallada de los procesos productivos. “La disponibilidad de información en tiempo real permite comprender mejor lo que ocurre en la operación y contar con más herramientas para la toma de decisiones”, concluye Martínez.

Análisis

El rol de ProChile Por Lorena Sepúlveda, directora nacional de ProChile

a relevancia de las cadenas logísticas y de las múltiples conexiones presentes en el comercio internacional, así como la cada vez más imperiosa necesidad de contrarrestar las consecuencias del calentamiento global, sirven para relevar la importancia de nuestras costas y también del cobre y de otros minerales como el litio y las llamadas tierras raras; como respuesta a estos nuevos desafíos globales. Es paradojal, pero este difícil panorama es, por la otra cara de la moneda, un escenario lleno de oportunidades para un país como el nuestro, reservorio natural de norte a sur y de cordillera a mar, no sólo de alimentos sino también de los minerales que se encuentran en el peak de la demanda internacional por su relevancia dentro de este nuevo escenario. Diversas proyecciones internacionales dan cuenta de la desequilibrada relación entre la producción de los llamados minerales críticos y la demanda de estos. Por un lado de la ecuación, y por motivos como la baja ley, el envejeci-

miento de los yacimientos o simplemente porque no se han producido nuevos descubrimientos; la producción minera global es más difícil de sostener y, además, hacerlo es más caro porque requiere de cada vez más tecnología, innovación y seguridad. Por otro, por el lado de la demanda, la curva sólo crece y así lo podemos ver todos los días en las calles con autos y buses eléctricos circulando; así como también con el uso de diferentes dispositivos, pantallas y aplicaciones de inteligencia artificial, es decir, un enmarañado sistema de equipamiento y almacenamiento -con baterías, cables y procesadores, entre otros componentes- en el que confluyen prácticamente todos los productos de nuestra canasta exportadora minera. En este punto es donde entran a jugar las empresas de Soluciones Globales como nos gusta decir en ProChile; empresas que cuentan con experiencia y desarrollo en la minería local y que están listas para compartir esa experiencia y conocimientos en otros mercados y en otras industrias también. Se trata de un match perfecto entre nuestra amplia oferta (servicios capaces de responder

Foto: Gentileza ProChile

en la internacionalización del sector

a la medida de cada necesidad, ingeniería para el desarrollo de nuevos proyectos, monitoreo y softwares de seguridad, gemelos digitales, sistemas de eficiencia energética o reducción de emisiones y así un largo etcétera) y esta nueva demanda transversal a la minería y que tiene cabida en otros mercados tan diferentes entre sí, como Perú, Países Bajos y Australia. Desde ProChile llevamos más de una década acom-

Lorena Sepúlveda, directora nacional de ProChile.

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Nueva Fundición de Clase Mundial en Chilca, Perú Bradken® expande su capacidad para atender la minería de Sudamérica. Bradken es líder mundial en soluciones para revestimientos de molinos AG, SAG, de bolas y de barras, y ofrece revestimientos híbridos de acero y caucho diseñados para ayudar a las operaciones mineras a lograr un desempeño más seguro, productivo y eficiente. Con el respaldo de más de 100 años, Bradken está reforzando su compromiso con la industria minera sudamericana. Ofrecemos soluciones de revestimientos con eficacia comprobada, diseñadas para mejorar la productividad, la seguridad y la vida útil frente al desgaste.

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pañando y apoyando los procesos de internacionalización de estas empresas, tanto a nivel local con la traída de compradores, como a nivel internacional, a través de la participación en ferias y misiones comerciales. Aunque existen brechas como la predominancia del mercado local (la famosa zona de confort que se traduce en “estoy bien aquí, para qué voy a ir a probar suerte afuera”), también existen casos de éxito a nivel internacional. Un ejemplo concreto es el notable y permanente crecimiento de las exportaciones de Servicios, un sector que no requiere gran infraestructura, altamente dinámico, flexible y adaptable y que sólo el año pasado significó ingresos por más de US$3.132 millones (+9,1% sobre 2024) y que en lo que va del año acumula más de US$1.884 millones, creciendo +17,3% con respecto a los primeros seis meses del año 2025. Las nuevas posibilidades están, literalmente, a la vuelta de la esquina o, dicho de otro modo, al otro lado de la cordillera. El boom minero argentino -una cartera de inversiones sobre los US$20.700 millones- requerirá del apoyo de empresas proveedoras internacionales. Con ese objetivo en mente las autoridades chilenas y argentinas han reactivado el Tratado Minero de 1997, avanzando hacia una integración productiva, donde más que una barrera natu-

Foto: Gentileza ProChile

Análisis

ral, la cordillera sea un link que conecte infraestructura, proveedores, tecnología y capacidades de desarrollo conjunto. Nuestro equipo comercial en Buenos Aires ya está trabajando con las contrapartes sanjuaninas, sobre todo para poder reforzar el trabajo desarrollado en las últimas ferias mineras y traducir en nuevos contratos esta incipiente relación. Siguiendo dentro de los países de la región, próximamente, estaremos en Lima (Perú), el primer mercado de destino para las empresas de este sector y donde nuevamente surge la idea de la cooperación mutua,

de la complementariedad y la conformación de un hub minero latinoamericano. Brasil es otro mercado de interés y cada vez más predominante en la lista de destinos. Contrario a lo que se puede pensar, por temas idiomáticos o culturales, ya contamos con casos de éxito en Belo Horizonte, el corazón minero e industrial de este país, donde nuestra oficina comercial está dedicada casi exclusivamente a apoyar a las empresas de este sector. El calendario de ferias 2026 concluye en Australia, en IMARC, un mercado altamente sofisticado y referente en lo que

Pabellón de Chile en PDAC 2026.

Las nuevas posibilidades están, literalmente, a la vuelta de la esquina o, dicho de otro modo, al otro lado de la cordillera”

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Foto: Gentileza ProChile

Análisis

Rueda de negocios realizada en el marco de Exponor 2026.

a desarrollo de proveedores se refiere. Allí estaremos presentes junto a los gremios y las empresas para dar cuenta del grado de innovación

Agosto 2026 / nº 542 • www.mch.cl

y tecnología con el que se trabaja en Chile, decir que somos un big player y que pueden confiar en las capacidades y conocimientos de las empresas chilenas. El denominador común de todas estas representaciones internacionales es uno solo: mostrarnos juntos, en una alianza público-privada bajo un solo paraguas, el de Chile. Esta cohesión, que se vio reflejada en la última edición de PDAC, en Canadá, es el paradigma que desde ProChile queremos reforzar de cara a los compradores internacionales. Nuestras oficinas regionales a lo largo de todo el país y también nuestra red de oficinas co-

merciales en los principales mercados globales, todas coordinadas por nuestro equipo a nivel central; trabajan codo a codo junto a los gremios y las empresas; están en permanente coordinación con la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales y con otras entidades para unir esos esfuerzos y transformarlos en uno solo, consistente y permanente. Sólo así podremos avanzar decididamente hacia la consolidación de este sector como referente internacional. El desafío está puesto. La invitación está hecha. Ahora sólo queda unirse, trabajar y avanzar.

Foto: Gentileza Sonami

Actualidad

El valor

Sonami realizó la entrega de los reconocimientos “San Lorenzo”.

DÍA DEL MINERO Y LA MINERA:

de quienes hacen posible la actividad minera

on actividades a lo largo de todo Chile, el pasado 10 de agosto se llevó a cabo la conmemoración del Día del Minero y la Minera, dando cuenta de la diversidad y riqueza de esta actividad, pieza clave del desarrollo nacional. Una de estas actividades tuvo lugar en la localidad de Domeyko, Región de Atacama, la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) desarrolló una jornada, realizada en conjunto con la Asociación Gremial Minera local, que contó con la participación de autoridades locales, regionales y nacionales, representantes del sector, trabajadores y vecinos de la comuna de Vallenar. En la ocasión, el presidente

de Sonami, Jorge Riesco, comentó que como gremio ha sido tradicional destacar a quienes han aportado al desarrollo de sus regiones y comunidades, reafirmando que “como Sonami seguiremos trabajando para que la pequeña, mediana y gran minería, tengan las condiciones para seguir generando desarrollo, oportunidades y futuro para Chile y sus localidades. La minería realmente es la fuerza que mueve a Chile”. El líder gremial agregó que es importante seguir avanzando en el proyecto de ley que corrige el sistema de

patentes mineras y revisar otras iniciativas que favorezcan el crecimiento de la industria. En la actividad también estuvo presente Miguel Vargas, gobernador regional de Atacama, quien afirmó que la minería “es la actividad que más empleo genera, que más encadenamiento también produce y, por lo tanto, tenemos una alta valoración de lo que significa esta actividad para el desarrollo de la región”. Por su parte, Luis Álvarez, presidente de la Asociación Minera de Domeyko, hizo un balance positivo de las ac-

Autoridades, gremios y compañías conmemoraron la fecha con actividades realizadas en distintas regiones del país.

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Foto: Gentileza Codelco

Actualidad

El Presidente Kast participó de la ceremonia realizada en la División Andina.

tividades que se realizaron junto a Sonami: “Fue una jornada muy significativa en la que se reunieron nuestros socios, autoridades y gente de la localidad con quienes conmemoramos el Día del Minero y la Minera”.

nia, el subsecretario de

Reconocimientos En el marco de la ceremo-

desarrollo de las regiones.

Minería, Álvaro González, relevó el trabajo que realizan diariamente miles de hombres y mujeres que, con esfuerzo y profesionalismo, contribuyen al crecimiento económico, al empleo y al “Los mineros son la colum-

 Capitalización

En el marco de las celebraciones, se anunció

gracias a generaciones de hombres y mujeres

la autorización del Presidente José Antonio

que han trabajado muchas veces lejos de sus

Kast de capitalizar el 100% de las utilidades

familias, enfrentando condiciones exigentes y

de Codelco correspondientes al ejercicio 2025,

haciendo de esta actividad una parte esencial

equivalentes a US$2.422 millones que perma-

de la historia y del desarrollo de Chile”.

necerán íntegramente en la compañía.

“Esta capitalización nos permite avanzar con

El presidente del directorio de la estatal, Bernardo

mayor solidez, pero también nos impone una

Fontaine, expresó que “la decisión del Gobierno

enorme responsabilidad: administrar estos

del Presidente José Antonio Kast es una señal

recursos con austeridad, eficiencia y disciplina

de respaldo a Codelco y a la hoja de ruta que

financiera, priorizando las inversiones real-

hemos planteado para fortalecer la empresa.

mente estratégicas para recuperar capacidad

Nada mejor que recibir esta noticia en el Día

productiva y maximizar nuestro aporte al país

del Minero. La minería chilena se ha construido

y al Estado”, agregó Fontaine.

Agosto 2026 / nº 542 • www.mch.cl

na vertebral de una industria que impulsa el desarrollo del país y, en especial, el crecimiento y el empleo en regiones, como es el caso de la Región de Atacama donde hoy nos encontramos”, dijo. La autoridad sectorial añadió que el aporte de quienes trabajan en la actividad trasciende al propio sector minero, al generar recursos esenciales para el país y contribuir a los desafíos que plantea la transición energética global. “La labor de nuestros mineros construye oportunidades y un futuro mejor para muchas familias chilenas y para las nuevas generaciones. Que este 10 de agosto sirva para celebrar su legado y reafirmar el reconocimiento del Gobierno a quienes hacen grande a la minería chilena”, sostuvo González. La conmemoración incluyó también una ceremonia religiosa a cargo del obispo de Copiapó, monseñor Ricardo Morales, efectuada en la capilla Santa Elena de la localidad, donde se encomendó al patrono de los mineros y las mineras, San Lorenzo, el trabajo, la seguridad y el bienestar de cada familia que día a día hace minería en el país. Como parte de los reconocimientos, se distinguió a los pequeños mineros Luis Trujillo y Raúl Melanio, ambos pertenecientes a la Asociación Minera de Domeyko; a la Planta Dos Amigos de Cemin Holding Minero; y a la Compañía

Actualidad Minera del Pacífico, con los reconocimientos “San Lorenzo”, por sus trayectorias y la contribución que realizan a la Región de Atacama.

de Minería, Álvaro González, relevó el trabajo que realizan diariamente miles de hombres y mujeres que, con esfuerzo y profesionalismo, contribuyen al crecimiento económico, al empleo y al desarrollo de las regiones. Foto: Gentileza Collahuasi

Celebraciones simultáneas A la actividad organizada por Sonami, se sumó la ceremonia encabezada por el Presidente de la República, José Antonio Kast, en la División Andina, junto al ministro de Hacienda, Jorge Quiroz; y el presidente de Codelco, Bernardo Fontaine. En su alocución, el Mandatario recalcó que “tenemos que recuperar ese orgullo nacional que es Codelco. Este símbolo, todos lo hemos visto y lo llevan ustedes aquí, al lado del corazón. Eso hay que cuidarlo, hay que atesorarlo. Porque muchas veces no se toma la seriedad y la profundidad de lo que es el desafío minero que tiene nuestra nación. Somos pioneros a nivel mundial. Podemos ir rescatando mucho más de solamente exportar el concentrado. Tenemos un capital humano que desarrollar que es enorme y está en las manos de ustedes, el futuro de la minería”. Por su parte, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, participó desde la faena de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, ubicada en el altiplano de la Región de Tarapacá, en la comuna de Pica, a más de

En el marco de la ceremonia, el subsecretario

4.600 metros sobre el nivel del mar. El secretario de Estado tuvo la oportunidad de recorrer las instalaciones y conocer en terreno parte de los procesos que permiten desarrollar la segunda mayor operación de cobre de Chile y una de las seis más grandes del mundo. “La verdadera riqueza de nuestras minas no está únicamente en las toneladas de concentrado ni en los minerales que exportamos. La verdadera riqueza reside en el capital humano, en el orgullo de sus trabajadores y en la fuerza creadora de nuestras regiones. En este Día de la Minería, reafirma-

mos nuestro compromiso con una minería cada vez más segura, moderna y abierta al progreso de las familias chilenas”, expresó la autoridad. Durante la jornada, el biministro conoció el Trolley Assist, primer sistema de este tipo en Chile y Sudamérica, que electrifica un tramo de un kilómetro entre la mina y el botadero para cuatro camiones CAEX de 365 toneladas de capacidad. Alimentado con energía 100% renovable, permite reducir en 97,6% las emisiones de CO2 y en 98% el consumo de diésel, además de más que duplicar la velocidad de desplazamiento, de 11 a 25 km/h.

El biministro Daniel Mas se trasladó hasta Collahuasi, en el marco de las celebraciones.

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P U B L I R R E P O RTA J E

GEOCOM PRESENTA PLATAFORMA CON IA QUE TRANSFORMA DATOS GEOESPACIALES EN DECISIONES ESTRATÉGICAS Trimble Mine Insights se llama la herramienta que automatiza el análisis de información proveniente de drones, escáneres láser y otras tecnologías, para obtener KPIs y reportes más rápidos y oportunos. En un escenario donde la incorporación de tecnologías de captura de datos ha permitido obtener información cada vez más precisa sobre el comportamiento de las faenas mineras, el desafío consiste en convertirla en conocimiento útil para mejorar la productividad, la seguridad y la eficiencia operacional. Con ese objetivo, Geocom está impulsando la implementación de Trimble Mine Insights (TMI), una plataforma de analítica minera basada en la nube que utiliza inteligencia artificial para procesar información geoespacial y generar indicadores de desempeño (KPIs) y reportes automatizados para distintas áreas de la operación. “Los volúmenes de datos que

se deben analizar son gigantes, y es muy difícil hacerlo de forma manual con la velocidad que se requiere. Trimble Mine Insights entrega una respuesta concreta a esa problemática”, señala Ariel Silva, Gerente de Tecnología de Geocom. OPTIMIZAR PROCESOS El ejecutivo explica que la solución está orientada a optimizar procesos asociados a operaciones mineras, perforación y tronadura, geotecnia, control de stockpiles y gestión de caminos, entre otras aplicaciones en minas a rajo abierto. Al automatizar tareas que tradicionalmente requerían extensos procesos manuales de análisis, la plataforma facilita acelerar la

toma de decisiones y entregar información directamente a quienes gestionan los yacimientos. “Esta herramienta permite tomar todos estos datos geoespaciales y transformarlos directamente, sin necesidad de un proceso manual, sino que todo automático, y en algunos casos semi automático, con el objetivo que el dato geoespacial diga algo”, remarca. Ese valor agregado facilita que distintos perfiles profesionales dentro de una operación minera puedan acceder a información específica para sus responsabilidades. “Me refiero al Gerente de Mina, al Superintendente de Ingeniería, al Ingeniero de Perforación y Tronadura, o al Ingeniero Geotécnico, entre otros. El dato, luego de ese proceso, va a entregar un KPI o un reporte, sin la necesidad de un análisis posterior”, precisa Silva. Otra de las ventajas de la plataforma consiste en aprovechar la

infraestructura tecnológica que muchas compañías mineras ya poseen. De esta manera, TMI se integra con drones, sistemas Mobile Mapping, escáneres láser y otras soluciones de captura geoespacial, utilizando además el ecosistema de Trimble Connect como entorno común de datos y Trimble Business Center para la preparación geodésica de la información. ANALIZANDO EL RAJO El Gerente de Tecnología de Geocom dice que entre las aplicaciones más relevantes de TMI figura la analítica del rajo minero. “Mediante la comparación automática de distintos levantamientos topográficos realizados en diferentes períodos, el software puede calcular avances de carguío, cuantificar movimientos de material y generar indicadores asociados al desempeño operacional”, especifica. También permite monitorear la evolución de los caminos mineros,

“

Los volúmenes de datos que se deben analizar son gigantes, y es muy difícil hacerlo de forma manual con la velocidad que se requiere. Trimble Mine Insights entrega una respuesta concreta a esa problemática”, Ariel Silva.

verificar su cumplimiento respecto del diseño e identificar oportunidades para optimizar las rutas de transporte. “Por ejemplo, si se quiere comparar un mes con otro, es posible analizar si se han resuelto problemas asociados a la pendiente, ancho y baches que existan en una rampa”, resalta. En el caso de los stockpiles, la plataforma consolida automáticamente los volúmenes registrados a lo largo del tiempo, habilitando realizar seguimientos históricos y disponer de información confiable para la planificación operacional. Silva subraya que además de generar reportes, TMI contribuye a mantener un seguimiento permanente de la información.

“No es solo una plataforma que arroja un KPI o un reporte, sino que ayuda también a mantener ese dato en el tiempo”, asevera. EN TRONADURA Y GEOTECNIA Otro uso importante que se le pueda dar a Trimble Mine Insights apunta a la optimización de los procesos de perforación y tronadura. Los módulos de análisis de fragmentación permiten evaluar uno de los factores más determinantes para el rendimiento de la cadena productiva, considerando

SUSCRIPCIONES A LA MEDIDA Trimble Mine Insights de Geocom se comercializa mediante paquetes de suscripción anual para tres tipos de usuarios, cada uno enfocado en un área específica de la operación. Una es la modalidad Site Analytics, que está orientada a la gestión del movimiento de tierras, y del carguío y transporte. Entre sus funcionalidades destacan el análisis automático de redes de caminos mineros para verificar pendientes, anchos y bermas de seguridad, además del control de stockpiles, inventario de acopios, monitoreo de pisos y visualización de modelos de bloques.

En tanto, la suscripción Drill & Blast reúne herramientas para optimizar la perforación y tronadura mediante diseño de mallas, análisis automatizado de fragmentación utilizando inteligencia artificial, simulación de tronaduras y predicción de vibraciones. El tercer paquete, Geotech, apunta al monitoreo geotécnico de taludes, utilizando inteligencia artificial para identificar zonas de mayor riesgo, evaluar factores de seguridad frente a fallas de cuña y analizar masa rocosa y litologías a partir de información geoespacial.

su impacto sobre el funcionamiento de los chancadores y la eficiencia global de la operación. En paralelo, el componente geotécnico posibilita elaborar mapas de riesgo utilizando información obtenida mediante drones, la que posteriormente es correlacionada con parámetros geotécnicos para identificar sectores críticos de los taludes y apoyar decisiones preventivas. “La plataforma gráfica de TMI potencia además los análisis que actualmente realizan las compañías mineras, entregando visualizaciones más completas y facilitando la interpretación de grandes volúmenes de información”, complementa Silva. ACOMPAÑAMIENTO ESPECIALIZADO Junto con las capacidades tecnológicas de la plataforma, destaca el acompañamiento técnico que entrega Geocom durante todo el proceso de implementación y utilización de la herramienta.

“Somos muy potentes en esa línea, porque contamos con un equipo técnico que permite hacer seguimiento. Nos destacamos por ser socios estratégicos de nuestros clientes, y ofrecerles una asesoría completa e integral”, afirma Silva. Según el ejecutivo, otro atributo relevante corresponde a la rapidez con la que se puede obtener información al utilizar la plataforma. “En media jornada de trabajo se tiene el dato tomado en terreno, con el análisis y el reporte respectivo”, asegura. Actualmente, algunas operaciones mineras en Chile ya utilizan Trimble Mine Insights para el análisis de caminos mineros, buscando optimizar las condiciones de transporte y contribuir a extender la vida útil de los neumáticos de los equipos. “El objetivo de este uso es poder optimizar el camino, las rampas y toda la cadena del transporte tanto del mineral como del lastre a los botaderos”, concluye Silva.

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Análisis

De la incorporación Por Javiera Donoso, directora y tesorera de la Red de Ingenieras de Minas de Chile

l aumento de la participación femenina en la gran minería marca un punto de inflexión. El desafío ahora es transformar esa incorporación en desarrollo profesional, liderazgo e impacto para la industria. La minería chilena ha dado pasos significativos. De acuerdo con el Monitoreo de Indicadores de Género 2026 de la Alianza CCM-Eleva, las mujeres alcanzaron un 24,1% de participación en la dotación propia de las grandes compañías mineras durante el segundo semestre de 2025, equivalente a más de 12 mil trabajadoras. Esta cifra consolida a Chile como uno de los referentes internacionales en participación femenina en minería y demuestra que el cambio que durante años parecía lejano hoy es una realidad concreta. Desde la Red de Ingenieras de Minas creemos que este avance no debe ser entendido como el punto de llegada. El verdadero desafío será lograr que las mujeres que ingresan a la industria

puedan desarrollarse, permanecer, asumir mayores responsabilidades y participar activamente en los espacios donde se toman las decisiones que definirán la minería de las próximas décadas. Pero ¿cómo construimos una minería capaz de aprovechar plenamente ese talento? La respuesta requiere mirar toda la trayectoria profesional. Esta comienza en las aulas, en la elección de carreras STEM y en los referentes que niñas y jóvenes tienen disponibles cuando imaginan su futuro. Continúa con la incorporación al mundo laboral, las oportunidades de aprendizaje, la formación de redes y el acceso a experiencias que permitan construir confianza y liderazgo. Y finalmente se refleja en la posibilidad de llegar a posiciones de responsabilidad y participar en decisiones estratégicas. Por eso, para RIM, hablar de mujeres en minería no

Agosto 2026 / nº 542 • www.mch.cl

Foto: Gentileza RIM Chile

al impacto: Un nuevo desafío en la minería chilena

significa únicamente hablar de género, significa hablar de talento, competitividad, innovación y futuro. La industria está atravesando una transformación profunda. La digitalización, la transición energética y

Javiera Donoso, directora y tesorera de la Red de Ingenieras de Minas de Chile.

Para RIM, hablar de mujeres en minería no significa únicamente hablar de género, significa hablar de talento, competitividad, innovación y futuro”

la necesidad de operar de manera cada vez más eficiente y sostenible están modificando los perfiles profesionales que requerirá la minería. En este escenario, ampliar el acceso a talento diverso deja de ser solamente un desafío cultural y se convierte en una necesidad estratégica. La diversidad de experiencias y perspectivas enriquece la identificación de riesgos, la resolución de problemas y la toma de decisiones. Para que ese aporte ocurra, no basta con aumentar la participación femenina es necesario generar espacios donde sus capacidades sean escuchadas, desarrolladas y reconocidas. Desde RIM buscamos construir una red que conecte experiencia, conocimiento y oportunidades. Durante 2026 hemos fortalecido nuestra agenda de colaboración con distintos actores del ecosistema minero. La realización de Mining: The State of the Art, junto a bmining y la Universidad del Desarrollo, fue una muestra concreta de esta visión. El seminario reunió estudiantes, profesionales, académicos y representantes de la industria en torno a los avances técnicos y a los desafíos que están transformando la minería, destacando la participación de 16 talentos femeninos. Este seminario representa nuestra convicción de que

Foto: Gentileza Ministerio de Minería

Análisis

el desarrollo de las mujeres en minería debe estar estrechamente vinculado al conocimiento técnico, la innovación y la discusión sobre el futuro de la industria. También hemos participado en espacios de diálogo como la Mesa Minería y Mujer desde sus inicios, porque entendemos que los desafíos de la industria no pueden ser abordados de manera aislada. El trabajo colaborativo entre empresas, organizaciones, academia, profesionales y redes permite compartir experiencias, identificar brechas y construir soluciones que tengan impacto más allá de una organización. En paralelo, nuestro Programa Madrinas y Ahijadas busca abordar la importancia del acompañamiento durante las primeras etapas de la trayectoria profesional. El programa conecta a ingenieras senior

con jóvenes profesionales, generando espacios de mentoría, aprendizaje y desarrollo de habilidades. En su nueva versión 2026, RIM ha reforzado el componente formativo y el acompañamiento sistemático, entendiendo que una red profesional también tiene la

Primera sesión 2026 de la Mesa Mujer y Minería.

Incorporar más talento femenino es avanzar”

responsabilidad de ayudar a construir los caminos que otras recorrerán después. Nuestra RIMvenida 2026, espacio de ingreso de nuevas socias a la red, también reflejó esta visión. El encuentro permitió fortalecer alianzas con organizaciones de la industria, avanzar en nuevos espacios de colaboración y visibilizar inicia-

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Operar con 100% agua de mar desalinizada. Está sucediendo ahora en Escondida BHP. Escondida BHP, la mayor productora de cobre del mundo, está operando con 100% agua de mar desalinizada en su mina. Respaldada por una inversión de US$ 4 mil millones en desalinización durante 15 años, esto genera cerca de 3.800 litros de agua desalinizada por segundo, ayudando a conservar los recursos de agua dulce. Con una demanda mundial de cobre que se espera que crezca cerca de un 70% para el año 2050, producirlo de manera eficiente y responsable importa hoy más que nunca. El futuro está aquí. Está sucediendo ahora en BHP. Descubre cómo en bhp.com/mundomejor

tivas orientadas al desarrollo profesional de nuestras socias. La construcción de alianzas es fundamental para que el desafío de la participación femenina deje de ser responsabilidad de unos pocos y se convierta en un compromiso compartido por todo el ecosistema minero. Y este espíritu estará presente en nuestro aniversario N°8. RIM no sólo celebra una trayectoria, sino también la consolidación de una comunidad que ha evolucionado desde una instancia de encuentro entre ingenieras hacia una plataforma de colaboración, aprendizaje, liderazgo y vinculación con la industria. Reuniremos nuevamente a empresas, universidades, organizaciones y profesionales, con una conversación centrada en los indicadores de género y en los avances, desafíos y oportunidades que enfrenta hoy la minería chilena. Estos espacios importan porque las transformaciones profundas no ocurren únicamente a través de políticas corporativas. También se producen cuando las personas se conectan, comparten experiencias, abren oportunidades y generan nuevos referentes. Chile ha demostrado que es posible avanzar. Haber logrado que la gran minería llegase a un 24,1% representa un cambio estructural que merece ser reconocido. Pero el próximo desafío

Foto: Gentileza Fundación Chile

Análisis

es más exigente, debemos conseguir que este crecimiento sea sostenible y que se traduzca en carreras profesionales de largo plazo, mayor presencia en áreas técnicas y operativas, desarrollo de nuevas líderes y participación efectiva en los espacios de decisión.

hoy los están recorriendo y, especialmente, a quienes están construyendo los caminos que todavía no existen. El desafío de la participación femenina ya no es demostrar que las mujeres pueden ser parte de la minería. Los números comienzan a de-

Chile alcanzó un récord de 24,1% de participación de mujeres en minería.z

En RIM creemos que una minería más diversa es una minería que amplía su capacidad para enfrentar problemas complejos” En RIM creemos que una minería más diversa es una minería que amplía su capacidad para enfrentar problemas complejos, incorporar nuevas perspectivas y preparar a sus equipos para un escenario que cambiará cada vez más rápido. En este Mes de la Minería, celebramos a quienes han abierto caminos, a quienes

mostrarlo. Es lograr que los equipos mixtos tengan la oportunidad de transformar la minería desde dentro. Incorporar más talento femenino es avanzar. Pero desarrollar su talento, potenciar su liderazgo y hacerlas parte de las decisiones que definirán el futuro de la industria es transformar.

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FAM, MIEMBRO DEL GRUPO BEUMER CHILE SE INTEGRA A LA RED GLOBAL DE INGENIERÍA QUE PROMUEVE LA INNOVACIÓN Y LA COLABORACIÓN TECHBOX ES UNA INICIATIVA DE BEUMER GROUP ORIGINADA EN ALEMANIA CON EL PROPÓSITO DE FOMENTAR EL INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS, INNOVACIÓN Y COLABORACIÓN ENTRE SUS DISTINTAS FILIALES, INCLUYENDO A CHILE DESDE ESTE AÑO. Con el objetivo de promover la innovación, estandarizar metodologías y fortalecer el desarrollo tecnológico dentro de la compañía, FAM Member of BEUMER Group tomó la iniciativa de ser partícipe de la red global de ingeniería, denominada TechBox. La iniciativa conecta a especialistas de Alemania, Brasil, Canadá, India y Chile para desarrollar soluciones de alcance mundial en ingeniería, digitalización y manejo de materiales. “A través de TechBox, hemos construido una red de ingeniería verdaderamente global, compartiendo experiencias y aprendiendo de las distintas realidades de nuestros hubs alrededor del mundo”, destaca Paloma Cornejo, Mechanical Engineer de FAM Member of BEUMER Group Chile.

COORDINACIÓN

La especialista, representante de Chile en TechBox, explica que este equipo nació como un punto central de coordinación para abordar desafíos que trascienden proyectos específicos, permitiendo que el conocimiento

generado en una región pueda transformarse en una solución aplicable a nivel global. En ese escenario, uno de los objetivos centrales es complementar el trabajo de los equipos de proyectos, liberándolos de tareas de investigación y desarrollo que requieren tiempo y dedicación especializada. “Cuando se trabaja en proyectos concretos todo se enfoca en sus ejecuciones. Entonces, quienes integramos TechBox somos un apoyo para los ingenieros que están en esas labores”, explica Cornejo. Dice que, asimismo, el equipo monitorea permanentemente nuevas soluciones disponibles en el mercado, que pueden aportar valor y que incluso pueden ser solicitadas por los propios clientes.

ALCANCE GLOBAL

Entre las principales funciones de TechBox destaca la coordinación de proyectos de innovación de alcance corporativo. Entre ellos sobresalen la creación de una base de datos global

mercado. En Chile, el trabajo se ha orientado al perfeccionamiento del diseño de sistemas de manejo de materiales, al análisis de las propiedades mecánicas de minerales característicos de la industria nacional y a la evaluación de soluciones basadas en energías limpias.

REFERENTE

“

A TRAVÉS DE TECHBOX, HEMOS CONSTRUIDO UNA RED DE INGENIERÍA VERDADERAMENTE GLOBAL, COMPARTIENDO EXPERIENCIAS Y APRENDIENDO DE LAS DISTINTAS REALIDADES”, PALOMA CORNEJO.

de propiedades de materiales a granel, la estandarización de metodologías de cálculo para equipos, el desarrollo de herramientas digitales que optimizan los procesos de ingeniería y la conformación del grupo Conveyor Design Experts (CDE), instancia que reúne a ingenieros mecánicos de diferentes oficinas para intercambiar experiencias y mejores prácticas. Paralelamente, cada filial mantiene la autonomía para desarrollar iniciativas alineadas con las necesidades de su

Desde enero de 2026, Chile pasó a formar parte activa de esta colaboración internacional, destacando como un escenario ideal para impulsar nuevas tecnologías, gracias a los altos estándares de seguridad de su industria minera. “Esto nos permite contribuir activamente al desarrollo de soluciones que mejoran la inspección de equipos, automatizan procesos y reducen riesgos operacionales, posicionando a la compañía como un referente a nivel global”, subraya Cornejo. Un hito relevante para consolidar esta red fue la realización del primer Global TechBox Team Workshop, efectuado recientemente en Magdeburgo, Alemania, donde representantes de Chile, Brasil, Canadá y países de Europa analizaron proyectos de innovación, digitalización, sostenibilidad, propiedad intelectual y colaboración con startups tecnológicas. “Somos parte de una compañía global, y TechBox es la confirmación de aquello. Compartimos experiencias, dificultades, lecciones aprendidas y fortalecemos el trabajo conjunto con las otras filiales”, añade Cornejo.

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Dirección: Alcántara 200, Oficina 801, Las Condes, Santiago. Email: bcl_ventas@BEUMER.com

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Entrevista

“Quiero liderar un GERENTA GENERAL IIMCH:

l pasado 1 de junio, Constanza Espinosa asumió como gerenta general del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh), convirtiéndose en la primera mujer en ocupar este cargo en los 95 años de historia de la institución. En conversación con MINERÍA CHILENA, la ejecutiva expone los principales ejes de su gestión y reflexiona sobre el papel que debe desempeñar la organización ante desafíos como la transición energética, la innovación, la sostenibilidad y la creciente demanda por minerales críticos. ¿Qué significa ser la primera mujer en asumir la Gerencia General del IIMCh y cuáles serán los ejes de su gestión? Ser la primera mujer en asumir la Gerencia General del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile es un honor, pero también una responsabilidad. Este nombramiento trasciende lo personal, ya que refleja la transformación que ha experimentado la minería y demuestra que hoy el liderazgo se construye desde el mérito, el conocimiento y la capacidad de generar acuerdos. Espero

que este hito contribuya a que más mujeres visualicen que también pueden liderar los espacios donde se toman decisiones en nuestra industria. Quiero liderar un Instituto que siga consolidándose como una de las principales voces técnicas de la minería chilena, fortaleciendo su capacidad de anticipar las transformaciones del sector y aportar al debate con evidencia, conocimiento y una mirada de largo plazo. Nuestros ejes estarán puestos en acercar el Instituto a las nuevas generaciones, impulsar la innovación y la transformación tecnológica, promover una minería cada vez más sostenible y fortalecer el vínculo entre la academia, la industria y los territorios. Estoy convencida de que la diversidad fortalece la competitividad de las organizaciones. Incorporar distintas experiencias y perspectivas

Foto: Gentileza IIMCh.

Instituto que siga consolidándose como una de las principales voces técnicas de la minería chilena”

permite tomar mejores decisiones, impulsar la innovación y responder con mayor capacidad a las oportunidades de la minería. Ese será el sello de esta nueva etapa. ¿Qué rol ha desempeñado el Instituto de Ingenieros de

Constanza Espinosa, gerenta general del IIMCh.

Constanza Espinosa plantea que la organización debe anticipar las transformaciones del sector, impulsar la innovación y fortalecer su aporte técnico ante los desafíos de la industria. www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

Entrevista

¿Cómo puede la minería elevar sus estándares de eficiencia y sostenibilidad, incorporando mayor valor agregado? La minería chilena enfrenta el desafío de producir más y mejor, utilizando los recursos con mayor eficiencia y respondiendo a exigencias ambientales y sociales cada vez más altas. Para ello, la industria está incorporando tecnologías, automatización, energías limpias, soluciones para el uso eficiente del agua y modelos de economía circular que permiten reducir

La transición energética es una prioridad global y Chile está en el centro de la solución”

Foto: Gentileza IIMCh.

Minas de Chile en el desarrollo de la minería nacional? En casi un siglo de historia, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile ha acompañado el desarrollo de la minería nacional como un espacio de encuentro, reflexión y aporte técnico. Ha reunido a profesionales, académicos, empresas y especialistas para debatir los principales retos del sector y generar conocimiento que ha contribuido a la evolución de la industria. Hoy, frente a la transición energética, la incorporación de nuevas tecnologías, la sostenibilidad y la necesidad de desarrollar minerales críticos, queremos seguir siendo una voz técnica de referencia, aportando conocimiento, promoviendo el diálogo y contribuyendo al desarrollo de una minería cada vez más competitiva y responsable.

impactos y mejorar la productividad. La sostenibilidad debe estar presente desde el diseño de los proyectos hasta su operación y cierre. Esto exige decisiones basadas en evidencia, innovación permanente y una relación temprana y transparente con los territorios. Agregar valor significa desarrollar conocimiento, capital humano, innovación y capacidades tecnológicas en Chile. Nuestra minería puede ser una plataforma para fortalecer la ciencia aplicada, impulsar a los proveedores nacionales y generar soluciones exportables. El objetivo es que Chile entregue al mundo minerales produci-

dos con excelencia técnica, responsabilidad ambiental, legitimidad social y un alto componente de conocimiento nacional.

La autoridad del Instituto se refirió al rol de la tecnología y la sostenibilidad en el crecimiento de la industria.

¿Qué oportunidades conlleva para la minería nacional el actual proceso de transición energética? La transición energética es una prioridad global y Chile está en el centro de la solución. El mundo necesitará más cobre, litio y otros minerales críticos para desarrollar energías renovables, avanzar en electromovilidad y construir sistemas energéticos más limpios. Nuestra oportunidad está en responder a esa demanda con visión estratégica. Chile

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Controle Controle elel polvo polvo y los y los derrames derrames . . Durante Durante másmás de 50 de años, 50 años, las las empresas empresas mineras mineras másmás grandes grandes del del mundo mundo hanhan depositado depositado su confianza su confianza en las en las soluciones soluciones innovadoras innovadoras de manejo de manejo de materiales de materiales de Richwood. de Richwood. Cuando Cuando se trata se trata de resolver de resolver problemas problemas de contención de contención de polvo de polvo y derrames y derrames de material, de material, Richwood Richwood logralogra hermetizar hermetizar la transferencia la transferencia con sistemas con sistemas pasivos pasivos de contención de contención de polvo, de polvo, diseñados diseñados a la medida a la medida con nuestra con nuestra ingeniería ingeniería Richwood. Richwood. Las soluciones Las soluciones específicas específicas parapara cadacada aplicación aplicación optimizan optimizan la eficiencia, la eficiencia, por medio por medio de zonas de zonas de transferencia de transferencia selladas selladas y y protegidas protegidas sin necesidad sin necesidad de mangas, de mangas, filtros, filtros, equipos equipos nebulizadores/aspersores nebulizadores/aspersores u otros u otros equipos equipos adicionales. adicionales. La reducción La reducción del desgaste del desgaste de los deequipos, los equipos, y el control y el control del polvo del polvo y y los derrames los derrames crean crean un entorno un entorno de trabajo de trabajo más más seguro seguro y productivo. y productivo. Richwood Richwood diseña diseña y construye y construye zonas zonas de transferencia de transferencia de alta de mantenibilidad alta mantenibilidad ¿Qué¿Qué significaría significaría parapara su su productividad productividad si sesieliminaran se eliminaran los problemas los problemas de polución de polución y derrames? y derrames? Contacte Contacte a nuestro a nuestro representante representante en Chile, en Chile, Indumark, Indumark, hoy mismo hoy mismo parapara una revisión una revisión en en campo campo de sus de transportadores. sus transportadores.

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Entrevista

¿Cómo debe prepararse la industria minera para responder a la mayor demanda por minerales críticos como el cobre y el litio? La industria minera debe prepararse con una visión de largo plazo y mediante una coordinación efectiva entre el Estado, las empresas, la academia y los distintos actores vinculados al sector. Responder al aumento de la demanda por minerales críticos exige generar condiciones para la inversión, entregar mayor certeza regulatoria y avanzar en proyectos que cumplan altos estándares técnicos, ambientales y sociales. También será fundamental aumentar la productividad mediante la innovación, la au-

Debemos fortalecer las capacidades de quienes integran la industria”

Foto: Gentileza IIMCh.

puede fortalecer su posición como productor minero y, al mismo tiempo, avanzar hacia una industria con mayor contenido tecnológico, más investigación aplicada, talento especializado y proveedores capaces de desarrollar soluciones de alcance global. El liderazgo del país dependerá también de la forma en que produzcamos esos minerales. Los mercados demandarán trazabilidad, eficiencia, menores emisiones y relaciones responsables con los territorios. Cumplir con esos estándares permitirá que la minería chilena siga siendo competitiva y que su aporte a la transición energética tenga legitimidad.

tomatización, la inteligencia artificial y el uso más eficiente del agua y la energía. Junto con ello, debemos fortalecer las capacidades de quienes integran la industria, formando talento especializado y construyendo espacios laborales seguros, inclusivos y atractivos para las nuevas generaciones y una mayor participación de mujeres. Ante los desafíos actuales de la minería, ¿qué relevancia tienen instancias como la Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile? La Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile constituye uno de los principales espacios de encuentro y reflexión técni-

ca de la industria. Frente a desafíos como la transición energética, la incorporación de nuevas tecnologías, la productividad, la sostenibilidad y la formación de capital humano, necesitamos espacios que permitan debatir con evidencia, compartir soluciones y construir una visión común. En ese contexto, la 75ª Convención Anual del IIMCh, bajo el lema “Minería 5.0: El futuro lo construimos hoy”, busca reunir a quienes están liderando esa transformación para generar conocimiento, fortalecer la colaboración entre la industria, el Estado y la academia, e impulsar propuestas que proyecten una minería responsable, innovadora y competitiva para Chile.

La ejecutiva abordó la relevancia de la Convención Anual del IIMCh como espacio de encuentro del sector.

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Entre 2025 y lo que va de este año:

MÁS DE 1.700 TONELADAS DE ACERO EN DESUSO RECUPERÓ ACSA MINING PARA FABRICAR NUEVOS ELEMENTOS DE DESGASTE

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Se trata de una iniciativa que practica economía circular con trazabilidad, y que solo en 2025 evitó la emisión de más de 2.500 toneladas de CO2. Se consolida el modelo de economía circular de ACSA Mining, que permite recuperar el 100% de los aceros en desuso provenientes de revestimientos y elementos de desgaste utilizados en chancado y molienda. Con ello, la compañía contribuye tanto a los objetivos de sostenibilidad de la industria minera como a la reducción de emisiones y de su huella ambiental. Tras retirar 1.400 toneladas en Chile y Argentina durante 2025, este año la firma suma nuevos avances en conjunto con una minera cuprífera estatal, Mantos Blancos y operaciones en Perú, aportando a optimizar el uso de recursos naturales. “Generamos valor para nuestros clientes mediante una gestión regulada, eficiente y completamente trazable, que además se traduce en un impacto económico concreto al recuperar el valor del acero en desuso”, destaca Mario Fernández, Jefe de Prevención de Riesgos y Gestión Ambiental de ACSA Mining.

“ Braulio Sánchez Gerente General Acsa Mining Argentina

proceso productivo y las emisiones de CO2”, detalla.

Resultados concretos

Exitoso programa Precisa que en el exitoso programa de economía circular desarrollado por la compañía participan empresas de la gran, mediana y pequeña minería, así como proveedores de chatarra. “Retiramos los aceros en desuso para enviarlos a la fundición de ACSA Mining en Mendoza, Argentina, donde son reutilizados nuevamente en revestimientos y otros elementos de desgaste, cerrando completamente el ciclo”, resalta Fernández. Enfatiza que además de los beneficios económicos figuran los ambientales. “Al recuperar estos aceros utilizamos menos recursos naturales, reducimos el impacto del

El acero en desuso es enviado a la fundición de ACSA Mining en Mendoza, donde es reutilizado”, Mario Fernández

Felipe Pérez Gerente General Acsa Mining Chile

En 2025, alrededor de 900 toneladas fueron obtenidas desde mina Veladero de Barrick, Argentina, mientras que otras 500 toneladas fueron extraídas de Mantos Blancos, de Capstone Copper, en la Región de Antofagasta. Las cifras crecieron este año. Solo en esta última minera se retiraron cerca de 200 toneladas más, mientras que el programa incorporó recientemente a una minera estatal desde donde ya se han recuperado alrededor de 120 toneladas, con perspectivas de que el reciclaje aumente. A ello se suma la aplicación de este modelo en Perú, donde ACSA Mining ya cuenta con un contrato para desarrollar el servicio en la mina Antapaccay de Glencore.

Trazabilidad

Christian Riquelme Gerente Ventas Acsa Mining Chile

Uno de los principales atributos del programa es la trazabilidad integral del mismo. Cada retiro considera el registro del punto de origen, pesajes, transporte, disposición en fundición y posterior reincorporación del acero al proceso productivo, información

que es reportada periódicamente a cada compañía minera. “Nos diferenciamos porque el 100% del material que retiramos vuelve a convertirse en un producto terminado, y todo queda respaldado para nuestros clientes”, subraya Fernández. Esto ha permitido que el impacto ambiental esté siendo significativo. Según los cálculos realizados por la compañía, las 1.400 toneladas recuperadas durante 2025 evitaron la emisión de 2.591 toneladas de CO2.

Propuesta de valor Por su parte, Christian Riquelme, Gerente de Ventas de ACSA Mining, destaca que este programa complementa la propuesta de valor de la empresa para la industria minera. “La recuperación de acero no es un servicio adicional, forma parte del mismo ciclo con el que diseñamos, fabricamos y acompañamos el desempeño de nuestros elementos de desgaste. Esa integración es la que nos permite generar valor operacional y ambiental de forma simultánea. Este modelo fortalece la confiabilidad del suministro y acompaña el ciclo de vida completo de los elementos de desgaste”, señala. “Nuestros clientes valoran que este modelo les permita cumplir sus objetivos de sostenibilidad sin modificar la forma en que operan. La economía circular se integra naturalmente a su cadena de valor, con un proceso completamente trazable”, concluye Riquelme.

ACSA MINING San Eugenio 12351, San Bernardo, Santiago. Teléfono: +56 2 2503 3696 Email: ventas@acsamining.com Web: https://acsamining.com.ar/

Entrevista

“Los desafíos FUNDACIÓN CHILE:

undación Chile cumple 50 años contribuyendo al desarrollo tecnológico, productivo y sostenible del país, mediante iniciativas que han generado bienes públicos y, en algunos casos, derivado en políticas públicas. En conversación con MINERÍA CHILENA, su gerente general, Hernán Araneda, repasa la evolución de la entidad y analiza las oportunidades asociadas a la transición energética, la descarbonización y la creciente demanda por minerales críticos. ¿Qué significado tiene para Fundación Chile celebrar sus 50 años? Celebrar medio siglo nos llena de orgullo por lo recorrido y por el impacto social y económico que hemos generado para el país. Pero un aniversario adquiere verdadero sentido cuando la experiencia acumulada permite abordar con mayor ambición lo que viene, y en ese ejercicio la pregunta que nos hacemos es qué necesita Chile en las próximas décadas. El país requiere construir una economía dinámica, capaz de superar la trampa del ingreso medio con innovación, tecnología, alta productividad

y empleo de calidad. Contamos con los elementos para lograrlo: recursos naturales estratégicos, una comunidad científica y emprendedora en expansión, sectores productivos con experiencia global e instituciones capaces de generar conocimiento y talento. El desafío está en conectar esas capacidades, orientarlas hacia objetivos compartidos y transformarlas en resultados que alcancen escala significativa. En distintas etapas de su historia, Fundación Chile ha contribuido precisamente en ese espacio: allí donde existe una oportunidad relevante para el país, pero aún faltan conocimiento aplicado, coordinación, capacidades técnicas, inversión o condiciones habilitantes para desarrollarla. ¿Cómo ha evolucionado Fundación Chile frente a los cambios del escenario productivo y ambiental? Hay elementos que no han cambiado. Nuestro propósito sigue plenamente vigente: aportar al desarrollo de Chile

Foto: Gentileza Fundación Chile

de la minería chilena son estructurales y compartidos”

con un enfoque práctico y orientado a resultados, conectados con los desafíos del país desde una mirada público-privada, trabajando con flexibilidad y disposición a asumir riesgo e incertidumbre. Ser pioneros es parte de nuestro mandato. También se mantienen la adopción de conocimiento y tecnologías, la articulación entre múltiples

Hernán Araneda, gerente general de Fundación Chile.

Hernán Araneda aborda el aporte de la innovación y la articulación público-privada ante las transformaciones que enfrenta el sector. www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

actores, sectores y conocimiento, la capacidad de escalar, convirtiendo pilotos en estándares, industrias o políticas públicas, entre otros. Lo que se ha transformado son los mecanismos y el alcance. En nuestros inicios, la creación directa de empresas demostrativas fue la principal vía de transferencia: creamos más de 90 compañías, varias de las cuales dieron origen a sectores económicos que hoy aportan de manera significativa al PIB. Hoy operamos principalmente articulando innovación colaborativa entre empresas, centros tecnológicos, el sector público, organizaciones sociales, comunidades y la academia. Y el foco se amplió: junto al desarrollo económico incorporamos de manera explícita las dimensiones social y ambiental, avanzando hacia una visión de desarrollo sostenible acorde a los desafíos del país. ¿Cuál ha sido el aporte de la institución al desarrollo de sectores clave como la minería? Llevamos más de veinte años trabajando muy cercano al sector minero. Hemos acompañado su proceso de transformación y modernización, impulsando iniciativas orientadas a promover la innovación, el desarrollo de proveedores, la sostenibilidad y el desarrollo del capital humano. Integramos conocimiento técnico, mirada territorial y la articulación de alianzas estratégicas. En capital humano: el trabajo

Foto: Gentileza Fundación Chile

Entrevista

en marcos de cualificaciones, estándares de competencias y articulación con la formación técnico-profesional permitió que la industria contara con un lenguaje común para definir qué perfiles necesita y cómo formarlos. En cuanto a la habilitación tecnológica, hemos acercado proveedores, startups y centros de investigación a los desafíos operacionales reales de las compañías, con foco en productividad, seguridad y desempeño ambiental. El denominador común es que ninguno de esos frentes se resuelve compañía por compañía. Los desafíos de la minería chilena son estructurales y compartidos. Nuestro rol ha sido crear los espacios donde esos problemas se abordan de manera colaborativa, con todos los actores sentados en la misma mesa. ¿Qué desafíos y oportunidades plantea la transición

energética para la minería chilena? La transición energética plantea a la minería chilena un doble desafío. Por una parte, debe acelerar la reducción de las emisiones asociadas a sus propias operaciones, especialmente mediante la electrificación de procesos, la sustitución progresiva del diésel, la incorporación de energías renovables y una mayor eficiencia en el uso de agua y energía. Esto requiere inversiones relevantes, infraestructura habilitante, nuevas capacidades tecnológicas y una adecuada coordinación entre empresas mineras, proveedores, autoridades y comunidades. Al mismo tiempo, esta transición representa una oportunidad estratégica para Chile. La demanda mundial por cobre y otros minerales críticos continuará creciendo a medida que se expandan la electromovilidad, las energías renovables y las redes eléc-

Fundación Chile lleva a cabo diversas iniciativas para acelerar la innovación tecnológica.

www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

ESPECIAL

TÉCNICO

SEP 2026

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Integre su marca en las conversaciones estratégicas y técnicas más relevantes de la industria.

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Entrevista

¿En qué áreas debe avanzar Chile para alcanzar la carbono neutralidad? Chile debe profundizar la transformación de su matriz energética, con énfasis en infraestructura habilitante: transmisión, almacenamiento y capacidad de red, sin las cuales la generación renovable no se traduce en descarbonización efectiva. También es fundamental la descarbonización de los usos finales, particularmente transporte y calor industrial, que concentran una parte relevante de las emisiones y que avanzan más lento que la generación eléctrica. Este proceso debe complementarse con una agenda más amplia de transformación productiva. Se requiere acelerar la innovación tecnológica, promover la economía circular, mejorar la gestión de los recursos hídricos. Asimismo, será necesario formar y reconvertir capital humano, facilitar la adopción tecnológica de las empresas y generar condiciones regulatorias y territoriales que entreguen certeza a las inversiones. ¿Cómo puede la colaboración público-privada impul-

Celebrar medio siglo nos llena de orgullo por lo recorrido y por el impacto social y económico que hemos generado para el país”

Foto: Gentileza Fundación Chile

tricas. Nuestro país puede consolidarse como proveedor de minerales producidos con altos estándares ambientales y sociales, agregando valor a partir de la innovación, la trazabilidad, la economía circular y el desarrollo de proveedores tecnológicos.

sar soluciones tecnológicas para mejorar la eficiencia y sostenibilidad de la minería? La colaboración públicoprivada permite reunir capacidades que se encuentran distribuidas entre distintos actores: conocimiento científico y tecnológico, experiencia operacional, financiamiento, infraestructura, capacidad regulatoria y conocimiento de los territorios. Cuando estas capacidades se articulan en torno a desafíos concretos de la industria, es posible reducir los riesgos asociados a la innovación, desarrollar pilotos en condiciones reales y acelerar el escalamiento de soluciones en ámbitos como eficiencia energética, gestión hídrica, descarbonización, seguridad, automatización y economía circular.

La experiencia de Fundación Chile demuestra el valor de contar con plataformas de colaboración que conecten a compañías mineras con proveedores, centros de investigación, startups, instituciones formativas y organismos públicos. Iniciativas como Expande y la Alianza CCM–Eleva han contribuido a identificar desafíos comunes, fortalecer proveedores tecnológicos y anticipar las capacidades laborales que requerirá la minería. Este tipo de colaboración permite que las soluciones no permanezcan aisladas, sino que se transformen en capacidades permanentes para la industria, sus trabajadores, los territorios y el ecosistema productivo nacional.

Uno de los ejes de la institución ha sido el impulso a la formación del capital humano.

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SOLUCIONES HOTELERAS CON SELLO SOSTENIBLE: LA PROPUESTA DE PROMET PARA LA MINERÍA La unidad de negocios modulares de Grupo Cintac impulsa espacios habitacionales que combinan confort y eficiencia constructiva con un firme compromiso ambiental: 11,2 toneladas de madera recuperadas dan cuenta de su apuesta por la economía circular. En una industria donde la operación diaria se desarrolla en algunos de los entornos más exigentes del país, como la minería o en la alta montaña, la calidad de la vida en faena se ha transformado en un factor estratégico. Para ello, la hotelería debe velar para que quienes habitan estos espacios durante largos periodos, lejos de sus hogares, reciban una experiencia integral que se adapte a sus necesidades. En ese escenario, PROMET, compañía con más de 35 años de trayectoria, se ha consolidado como un socio estratégico clave para el desarrollo de infraestructuras modulares, redefiniendo a la industria minera con soluciones eficaces y sostenibles en el tiempo en las localidades de Coya, Mejillones y Calama. Su metodología de trabajo combina la rapidez y flexibilidad de la construcción modular con altos estándares de habitabilidad, seguridad y diseño, entregando espacios que responden a las exigencias que implica trabajar en terreno. “Entendemos que un campamento es el hogar temporal de miles de personas que sostienen la operación minera, y por eso diseñamos

soluciones pensadas en su bienestar, su descanso y su calidad de vida”, señala Vicente Smith, gerente general de Grupo Cintac.

ECONOMÍA CIRCULAR EN ACCIÓN: EL CASO DEL HOTEL MEJILLONES El compromiso de PROMET con la sostenibilidad se materializa en una cultura organizacional de reconversión. Un ejemplo de ello es el proyecto de economía circular desarrollado en el Hotel Mejillones en la región de Antofagasta, donde la compañía transformó 11,2 toneladas de desechos. En lugar de desechar este material, PROMET lo reacondicionó para fabricar infraestructura y mobiliario que mejoran directamente la experiencia de los huéspedes: pérgolas, pasarelas peatonales, barandas de protección y mobiliario para las áreas de recepción y entretención. Hoy, estos espacios están diseñados para fomentar la interacción entre compañeros y ofrecer áreas de descanso al aire libre. “Esta iniciativa demuestra que la sostenibilidad y la eficiencia operacional pueden ir de la mano. Con el desarme de 400 camas, logramos recuperar 11,2 toneladas de madera que se transformaron en 380 m² de pérgolas, pasarelas y mobiliario, reduciendo la generación de residuos y el consumo de madera nueva, entregando al mismo tiempo mejores espacios a las personas. Es un círculo virtuoso que refleja nuestra manera de entender el negocio”, agrega Smith. “Nuestro desafío es seguir elevando el estándar de la hotelería minera en Chile, integrando innovación, confort y responsabilidad ambiental en cada proyecto. La minería del futuro exige operaciones más sostenibles, y desde PROMET queremos liderar esa transformación, todos juntos, más cerca y más seguros”, concluye el gerente general de Grupo Cintac.

Cotización de servicios: ventashoteleria@prometservicios.cl www.promet.cl

Dirección: Av. Santa Clara 085 Of 501-502, Edificio City Park 2 Ciudad Empresarial Huechuraba, Santiago-Chile Teléfono: (+56) 2 28999151 • Mail: contacto@promet.cl

Foto: Gentileza B2B Media Group.

Evento

Foro Litio 2025.

“Nuevo Ciclo

FORO DEL LITIO:

del Litio en Chile:Certeza Jurídica, Inversión y Competitividad”

egún reveló la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) en su informe de julio, la escasez temporal de suministro en China, África y Australia impulsó el precio del litio hasta su nivel más alto desde fines de 2023, alcanzando un máximo de US$24.000 por tonelada a mediados de mayo. En este contexto, B2B Media Group, casa editorial de MINERÍA CHILENA -medio oficial del encuentro-, realizará el próximo 10 de septiembre la décima edición de Foro del Litio 2026. La conferencia convocará a autoridades, compañías mineras, inversionistas, organismos internacionales, proveedores tecnológicos, representantes de la academia y de las comunidades para abordar los principales desafíos que enfrenta el sector en el período 2026-2035.

La agenda del encuentro incluirá materias como la implementación de la Estrategia Nacional del Litio 2.0, el nuevo marco regulatorio, la evolución de los mercados internacionales, la innovación tecnológica, la sustentabilidad, el relacionamiento con las comunidades y la generación de valor agregado, con el propósito de impulsar la inversión, fortalecer la competitividad del país y promover la articulación entre los distintos actores del ecosistema. Ejes de la conferencia En línea con estos desafíos, la conferencia organizada

por B2B Media Group se perfila como el principal punto de encuentro para que los distintos actores del ecosistema del litio compartan experiencias y debatan sobre la inversión, la sustentabilidad y el desarrollo productivo del metal blanco. Como punto de partida, la jornada se iniciará con una sesión inaugural en la que se presentará la visión del Gobierno y su hoja de ruta para el desarrollo de la industria, considerando los ajustes normativos, los nuevos procesos de asignación y el rol del Estado y de los concesionarios. El objetivo será exponer las prioridades de la implementación

La décima edición del encuentro reunirá el 10 de septiembre, en el Hotel Sheraton Santiago, a autoridades, empresas y especialistas para analizar el futuro del litio en Chile. www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

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proyecto por US$3.000 millones presentado por Novandino Litio para operar en el Salar de Atacama hasta 2060. En respuesta a estos desafíos, dos bloques temáticos estarán dedicados a revisar cómo las nuevas tecnologías están transformando el desarrollo de proyectos de litio. Especialistas compartirán experiencias en plantas piloto y comerciales, analizarán los desafíos asociados a la ingeniería, la construcción y el escalamiento industrial, además de identificar soluciones para acelerar la implementación de iniciativas, mejorar la recuperación del recurso, optimizar la eficiencia operacional y fortalecer la sustentabilidad. Junto con la dimensión técnica, la conferencia incorporará un espacio de diálogo entre representantes de comunidades, entidades privadas y organismos públicos para analizar los modelos de participación, revisar la experiencia de los

CEOL aprobados y promover mecanismos de transparencia, diálogo permanente y seguimiento de compromisos con una visión de largo plazo. Para obtener más información e inscribirse en la conferencia, que se realizará en el Hotel Sheraton Santiago, visite www.forolitio.cl o escriba a Yusbelly Aponte al correo yaponte@b2bmg.cl.

Cristián Solís, gerente general de B2B Media Group durante la IX edición del Foro Litio.

Panel de expertos durante un conversatorio de Foro Litio 2025.

Foto: Gentileza B2B Media Group.

de la Política Nacional del Litio 2026-2030, además de profundizar en el alcance de la Estrategia Nacional del Litio 2.0 y del modelo CEOL. A continuación, el panel “Geopolítica y Seguridad de Suministro: Alianzas y Riesgos”, integrado por diplomáticos internacionales, analizará el impacto de las políticas industriales impulsadas por los principales bloques económicos y los riesgos geopolíticos y comerciales que enfrenta Chile. Desde la perspectiva del mercado, una de las ponencias abordará las tendencias de precios, oferta y demanda del litio y sus derivados, tomando como referencia el Informe Bimestral elaborado por Cochilco, que evidenció un aumento de 12,8% entre abril y mayo de 2026. La exposición entregará una proyección para la próxima década, identificará oportunidades para fortalecer el posicionamiento estratégico de Chile en las cadenas globales de suministro y analizará cómo esta información puede contribuir a orientar las decisiones de inversión pública y privada. Sustentabilidad e innovación Este escenario también encuentra respaldo en la evolución que ha mostrado el sector. De acuerdo con antecedentes dados a conocer en julio, Chile se consolidó como el tercer productor mundial de litio durante 2025. A ello se suma el

Foto: Gentileza B2B Media Group.

Evento

www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

PUBLIRREPORTAJE

WEG

SE CONSOLIDA COMO SOCIO TECNOLÓGICO CON SOLUCIONES INTEGRADAS QUE AUMENTAN LA CONFIABILIDAD DE LOS PROCESOS

Reducir el consumo energético y aumentar la disponibilidad de equipos son algunos de los beneficios que generan los motores eléctricos de alta eficiencia, variadores de velocidad, reductores, automatización industrial, monitoreo de activos, sistemas eléctricos y soporte técnico de WEG. La minería enfrenta desafíos cada vez más exigentes en materia de eficiencia energética, continuidad operacional, automatización, sostenibilidad y una continua escasez hídrica. Este último punto ha impulsado fuertes inversiones en desalinizadoras, sistemas de impulsión de agua y estaciones de bombeo de gran escala. Así lo estima la empresa WEG, la que responde a estos desafíos mediante soluciones integradas que combinan motores eléctricos de alta eficiencia, variadores de velocidad, reductores, automatización industrial, monitoreo de activos y sistemas eléctricos completos, permitiendo optimizar el consumo energético, aumentar la disponibilidad de los equipos y mejorar la confiabilidad de los procesos. “Nuestro foco es acompañar al cliente durante todo el ciclo de vida de sus activos, aportando tecnología, ingeniería y so-

porte local para una minería más eficiente y sustentable”, afirma Cristian Reinoso, Gerente Motion Drive de WEG Chile. EVOLUCIÓN ¿Novedades? El ejecutivo responde que hoy la minería no solo busca equipos eficientes, sino soluciones inteligentes, conectadas y capaces de mejorar la toma de decisiones. “Por ello, estamos impulsando tecnologías como los motores W23, síncronos de alta eficiencia, o el W50 motor de flujo axial, ultra compacto”, precisa. Recuerda que en transmisión de potencia, un hito importante fue la inauguración de la planta de ensamblaje de motoreductores en Chile, que hoy permite configurar soluciones de las líneas WG01 y WG20, reduciendo significativamente los tiempos de respuesta. “En WEG estamos impulsando una evolución de las soluciones de motores y transmisión de

potencia hacia conceptos cada vez más alineados con la Industria 4.0, la digitalización, la eficiencia energética y la confiabilidad operacional”, destaca. Adicionalmente ofrecen monitoreo inteligente basado en senso-

res industriales e inteligencia artificial, que permiten supervisar en línea variables críticas de los motores, anticipar fallas potenciales y avanzar hacia estrategias de mantenimiento predictivo. “Esto contribuye a aumentar la disponibilidad de los activos

FAVORABLE AÑO Y PERSPECTIVAS 2026 ha sido un año de consolidación para WEG en la minería. “Hemos demostrado que podemos acompañar proyectos de gran envergadura con soluciones integrales, desde plantas desalinizadoras hasta sistemas completos de transmisión de potencia ensamblados localmente”, dice Cristian Reinoso, Gerente Motion Drive de WEG Chile. “Destaco como hito un interesante proyecto minero a través de un integrador. Suministramos una solución de transmisión de potencia compuesta por 10 unidades de motoreductores WG20, cada una equipada con su respectivo variador de velocidad montado en panel eléctrico. Un aspecto particularmente relevante de este proyecto es que la totalidad del sistema fue ensamblada en Chile, aprovechando las capacidades de nuestra nueva planta”, resalta. WEG estima que la minería chilena continuará liderando inversiones relevantes durante los próximos años. “La combinación de una demanda creciente por cobre y litio, junto con los desafíos de eficiencia energética, automatización y sostenibilidad, configura un escenario favorable para tecnologías de alto desempeño como las que ofrece WEG. Estamos preparados para aportar a ese crecimiento con soluciones integradas y soporte local especializado”, indica. ¿Meta? “Nuestra meta es consolidarnos como uno de los principales socios tecnológicos de la minería chilena, apoyando a nuestros clientes en su transición hacia operaciones más eficientes, digitales y sostenibles”, añade Reinoso.

APORTE A LAS PLANTAS DESALINIZADORAS

y reducir los costos asociados a detenciones no programadas”, sostiene. El portafolio de la compañía también incorpora sistemas de PLCs, Drives, Controls, sistemas de seguridad de máquinas e ins-

“

EN WEG NO SOLO SUMINISTRAMOS EQUIPOS. ACOMPAÑAMOS A NUESTROS CLIENTES EN EL DESARROLLO DE UNA MINERÍA MÁS EFICIENTE, AUTOMATIZADA Y SOSTENIBLE, COMBINANDO TECNOLOGÍA GLOBAL, INGENIERÍA ESPECIALIZADA Y SOPORTE LOCAL DE EXCELENCIA”, CRISTIAN REINOSO, WEG CHILE.

trumentación industrial. “A nivel de integración eléctrica, suministramos tableros eléctricos totalmente testeados, además fabricación de E-House, ambos bajo los requerimientos de la normativa chilena”, detalla. FORTALEZAS El ejecutivo asevera que más que un proveedor de componentes, WEG actúa como un socio tecnológico capaz de desarrollar soluciones completas para la minería. “Nuestro equipo combina una sólida experiencia técnica con una fuerte orientación al cliente y a la resolución de desafíos complejos de la industria minera. Está conformado por ingenieros, especialistas de producto, profesionales de automatización, transmisión

Dirección: Calle Salar de Llamara N° 808-810, Lote A2-3, Proyecto Doña Hortensia Nieto II, Macro Lote B ENEA, Pudahuel. Teléfono: +56 2 2784 8900 Email: info-cl@weg.net https://www.weg.net/institutional/CL/es/

“Las plantas desalinizadoras operan en ambientes altamente corrosivos y exigen máxima confiabilidad para garantizar la continuidad del suministro de agua”, asegura Cristian Reinoso, Gerente Motion Drive de WEG Chile. “Nuestros motores están diseñados para estas condiciones, incorporando protección anticorrosiva para ambientes salinos, alta eficiencia energética, robustez para operación continua y sistemas de monitoreo inteligente que permiten anticipar fallas y optimizar el mantenimiento. Esto se traduce en mayor disponibilidad operacional, menores costos y una operación más segura y eficiente de equipos críticos como bombas de captación, impulsión y distribución de agua”, resalta. Reinoso afirma que un caso emblemático fue la participación de WEG en la Desalinizadora Aconcagua. “Aportamos una solución integral que consideró motores, transformadores, variadores de velocidad, tableros eléctricos y E-House. Este proyecto demuestra la capacidad de WEG para actuar como socio tecnológico estratégico, integrando diferentes disciplinas bajo una sola ingeniería y un único respaldo técnico”, enfatiza Reinoso. Dice que a lo anterior se suma el interés de WEG en desarrollar proyectos mediante una ingeniería colaborativa, trabajando estrechamente con clientes, EPC, integradores y equipos de operación para optimizar el desempeño de cada instalación desde su etapa de diseño. “Lo anterior combinado con integración tecnológica, experiencia local y soporte especializado nos permite reducir riesgos de implementación, simplificar la gestión del proyecto y maximizar la confiabilidad operacional de las plantas desalinizadoras”, agrega.

de potencia, servicio técnico y soporte comercial, todos enfocados en acompañar a nuestros clientes desde la etapa de ingeniería hasta la puesta en marcha y operación de sus activos”, precisa Reinoso. Dice que otra fortaleza de la compañía radica en combinar equipos eléctricos, automatización y transmisión de potencia con ingeniería local y soporte especializado. “Por ello, nuestra capacidad de respuesta o de reaccionar con rapidez ante los requerimientos es uno de los principales atributos de WEG en Chile”, añade.

Foto: Gentileza Codelco.

Centro Integrado de Operaciones de Chuquicamata

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO MCH 542 / AGOSTO 2026

ESPECIAL

NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO

El desafío

de llevar la transformación digital a escala a incorporación de nuevas tecnologías está

Precisamente, esa distancia entre adopción e inte-

modificando progresivamente la operación

gración aparece como uno de los principales retos

de las plantas de proceso, con herramientas

para avanzar hacia plantas más inteligentes. “El

que permiten aprovechar grandes volúmenes de

obstáculo ya no es la tecnología, la cual está dispo-

datos, anticipar eventos y apoyar tareas de man-

nible y funciona. Es la dificultad para convertir pilotos

tenimiento, capacitación y toma de decisiones. En

exitosos en soluciones permanentes y replicables.

este escenario, el desafío comienza a desplazarse

Un modelo que optimiza una línea

desde la disponibilidad tecnológica hacia la capa-

de flotación rara vez se escala al

cidad de integrar estas soluciones y generar valor

resto de la planta, menos aún a

a partir de ellas.

otra faena”, afirma.

Cristián Cifuentes, líder sénior de Estudios y Conte-

En este contexto, mientras la inte-

nidos del Centro de Estudios del Cobre y la Minería

ligencia artificial y el Big Data per-

(Cesco), sostiene que “es en la molienda, la flota-

miten avanzar desde un enfoque

ción, la lixiviación y la fundición donde la inteligencia

reactivo hacia modelos predictivos

artificial, la automatización, el análisis avanzado de

y una visión más integrada de los

datos y la realidad aumentada están dejando de

procesos, la realidad aumentada

ser pilotos vistosos para convertirse en palancas

y virtual amplían su campo de apli-

concretas de recuperación metalúrgica, eficiencia

cación desde la capacitación hacia

energética y continuidad operacional”.

el mantenimiento, la seguridad y el

El avance se refleja también en el grado de adopción.

apoyo a la operación. Ambos desarrollos confluyen

Según explica Cifuentes, “el 60% de las empresas

en la necesidad de integrar datos, tecnología y capa-

ya cuenta con un área dedicada a la transformación

cidades humanas para llevar las innovaciones desde

digital, y la IA y la automatización aparecen como

experiencias puntuales hacia su aplicación a escala.

las capacidades más demandadas para el próximo

Para Cifuentes, allí se encuentra el desafío pendiente:

lustro”. Sin embargo, advierte que “la mayoría de las

“La tecnología ya está en la sala de control. Lo que

operaciones sigue en una madurez digital ‘en desa-

falta es la decisión para escalarla, y no cualquiera, esta

rrollo’: iniciativas valiosas, sin integración transversal”.

debe ser política pública, de talento y de cultura”.

Cristián Cifuentes, líder sénior de estudios y contenidos en Cesco

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO MCH 542 / AGOSTO 2026

Foto: Gentileza BHP

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO

BHP y Microsoft se unieron en 2023 para utilizar IA y machine learning en la recuperación de cobre de Escondida

IA Y BIG DATA:

Del monitoreo reactivo a la predicción: el nuevo paradigma de las plantas de proceso

as plantas de proceso están incorporando una nueva generación de herramientas digitales que está modificando la forma en que operan las plantas de proceso. La inteligencia artificial y el Big Data permiten transformar grandes volúmenes de información en conocimiento útil para anticipar eventos, optimizar procesos y respaldar decisiones operacionales con mayor precisión. En este escenario, este cambio representa una

evolución respecto del enfoque tradicional, basado principalmente en el monitoreo y la respuesta frente a contingencias. Hoy, los datos provenientes de sensores distribuidos en equipos e instalaciones pueden ser analizados mediante algoritmos capaces de identificar patrones, detectar anomalías y recomendar acciones preventivas antes de que se produzcan fallas o detenciones no programadas. Sus efectos ya comienzan a reflejarse en la industria. La

La inteligencia artificial y el análisis avanzado de datos impulsan decisiones más oportunas y una mayor continuidad operacional, aunque persisten desafíos de interoperabilidad y adopción tecnológica. 82

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO MCH 542 / AGOSTO 2026

aplicación de estas tecnologías contribuye a mejorar la continuidad operacional, optimizar el uso de energía, agua y reactivos, reducir costos de mantenimiento y aumentar la productividad. Al mismo tiempo, su consolidación también plantea desafíos asociados a la calidad e interoperabilidad de los datos, la ciberseguridad, la gestión del cambio y el desarrollo de capacidades que permitan integrar la inteligencia artificial en la operación cotidiana de las compañías. En ese contexto, Luz María García, gerenta general de la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información (ACTI), explica que el uso de estas tecnologías “tiene efectos con-

han operado históricamente utilizando sistemas de monitoreo y control que generan una enorme cantidad de información. Hoy, la principal diferencia es que la IA “permite integrar y analizar esos datos de una forma mucho más eficiente, transformándolos en información útil para apoyar la toma de decisiones operacionales. Más que reemplazar los sistemas de control existentes, los complementa. Permite

circuito y afectar la recuperación, el consumo energético o la estabilidad operacional. “Contar con herramientas capaces de identificar esas relaciones aporta un valor significativo para mejorar el desempeño global de la operación”. A su juicio, el mayor cambio “no está solamente en incorporar algoritmos más sofisticados, sino en pasar de una gestión basada, principalmente, en el monitoreo de variables individuales a una vi-

Foto: Gentileza Deloitte

Foto: Gentileza Cenia

Foto: Gentileza Dimin U. de Chile

cretos en la productividad. Una operación más estable permite aprovechar mejor la capacidad de molinos, chancadores, correas y sistemas de flotación, además de optimizar el consumo de energía, agua y reactivos. La IA también ayuda a identificar relaciones entre variables complejas que una persona difícilmente podría analizar de forma simultánea, entregando a operadores y supervisores información priorizada para tomar decisiones con mayor rapidez”. Ese potencial ya puede observarse en experiencias concretas. Desde ACTI precisan que ya existen experiencias que muestran este impacto. En 2025, Codelco informó que cerca de 200 sensores instalados en molinos, correas y poleas de la Planta Concentradora de la División El Teniente permitieron monitorear vibraciones y temperaturas de manera continua, anticiparse a fallas y evitar pérdidas potenciales superiores a US$11 millones. “Este tipo de aplicaciones demuestra que el principal aporte de la tecnología está en mejorar la continuidad operacional y utilizar de manera más eficiente los activos disponibles”, dice García. Más allá de los casos de aplicación, para Nadia Mery, académica del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, las plantas de procesamiento

Foto: Gentileza ACTI

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO

De Izq. a Der.: Luz María García, gerenta general de ACTI Nadia Mery, académica del Dimin de la U. de Chile Juan Ignacio Stark, líder de Transferencia Tecnológica del Cenia Fabio Fortes, Socio de Technology & Transformation Mining en Deloitte

Luz María García: ”La IA ayuda a identificar relaciones entre variables complejas que una persona difícilmente podría analizar de forma simultánea” detectar patrones que no siempre son evidentes cuando se analizan las variables de manera independiente y ayuda a comprender mejor la interacción entre procesos que son altamente dinámicos y complejos”. Desde esa perspectiva, Mery sostiene que, en una planta de procesamiento, pequeñas variaciones en una etapa pueden propagarse al resto del

sión más integrada del proceso, donde los datos apoyan decisiones más informadas y oportunas”. Desafíos y limitaciones Si bien los avances son evidentes, la implementación de soluciones de IA y Big Data en las plantas de proceso de la minería chilena aún enfrenta importantes limitaciones. ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO MCH 542 / AGOSTO 2026

Foto: Gentileza Codelco

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO

División El Teniente prueba IA y robótica para el retiro de material inchancable en la mina

Juan Ignacio Stark, líder de Transferencia Tecnológica del Centro Nacional de Inteligencia Artificial (Cenia), reflexiona que, “con los datos, el desafío está en la calidad y la trazabilidad. Volumen sobra. Lo que uno encuentra al abrir el histórico son vacíos, sistemas que no se hablan entre sí y datos maestros que nadie estandarizó”. En esa línea, el especialista también hace hincapié en que muchas veces se omite el paso de hacer un análisis exploratorio de factibilidad y definir indicadores de calidad de datos antes de proponer un solo modelo. “En minería esto pega especialmente fuerte en los datos maestros de repuestos y activos. Es un problema tan concreto y repetido que estamos trabajando en una solución dedicada: normalizar descripciones, detectar duplicados, enriquecer los catálogos MRO e integrarlos

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO MCH 542 / AGOSTO 2026

a los procesos de mantenimiento. Con catálogos sucios, cualquier promesa de mantenimiento predictivo se cae sola”, profundiza Stark. A ello se suma que otra limitación es la “adopción y gestión del cambio, que es la principal causa del fracaso de muchos proyectos. Un modelo que recomienda un setpoint le cambia el rol al operador y le cambia la conversación al jefe de turno. Si la recomendación llega sin explicación, no se usa. Y aunque se explique bien, si nadie tiene la atribución formal de seguir la recomendación, la planta sigue operando igual que siempre. Eso se trabaja desde el diseño, con el operador adentro del proyecto y con una definición explícita de quién decide cuándo el modelo y la experiencia no coinciden”. En opinión del experto “de ahí viene la brecha de

la que se habla poco: hay muchos pilotos exitosos y pocos sistemas corriendo en condiciones reales. Cerrarla pasa por la integración con los sistemas de control y por contar con alguien con mandato para sostener el modelo en el tiempo”. Una brecha similar se observa desde la experiencia de los proveedores. La gerenta general de ACTI revela que el Índice de Transformación Digital de Proveedores de la Minería 2025 mostró que el uso declarado de IA por los proveedores aumentó desde un 30% en 2020 hasta un 76% en 2025. Sin embargo, el avance en digitalización y automatización de procesos fue bastante más acotado. “Esto refleja una brecha entre utilizar herramientas de IA y transformar procesos críticos. El desafío pendiente es mejorar la interoperabilidad, fortalecer la gobernanza y la ciberseguridad, formar talento especializado y generar condiciones para que las soluciones puedan probarse, medirse y escalar de manera segura en distintas operaciones”. Próximas tendencias Superados los desafíos de implementación, la mirada también está puesta en las próximas tendencias que marcarán la gestión de las plantas de proceso, así como en las capacidades que las compañías deberán

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO mensiones fundamentales”, como el gobierno y calidad de los datos, el talento y las nuevas competencias, la gestión del cambio, una arquitectura tecnológica escalable, la gobernanza de IA y la ciberseguridad, tal como lo destacaron en un reciente estudio realizado en conjunto con el Centro de Estudios del Cobre (Cesco). En ese sentido, complementa: “La principal diferencia entre las compañías líderes y el resto no estará dada únicamente por la cantidad de algoritmos que implementen, sino por su capacidad para integrar la inteligencia artificial en la forma de operar el negocio. Las organizaciones que comiencen hoy a construir capacidades en datos, talento, gestión del cambio, gobierno de inteligencia artificial y arquitectura digital estarán mejor preparadas para evolucionar hacia operaciones AI Native, ca-

racterizadas por decisiones predictivas, procesos cada vez más autónomos y una mejora continua impulsada por inteligencia artificial”. En línea con esa visión de largo plazo, la académica Nadia Mery concluye que “más allá del desarrollo tecnológico, considero que el factor decisivo seguirá siendo la capacidad de las organizaciones para integrar estas herramientas en sus procesos de decisión y formar profesionales que comprendan tanto la ingeniería de procesos como la analítica avanzada de datos. La IA tendrá un impacto significativo en las plantas de procesamiento, pero ese impacto dependerá de cómo las organizaciones logren combinar tecnología, conocimiento de proceso y experiencia operacional para generar soluciones que realmente agreguen valor”.

Un estudio de Cesco y Deloitte mostró que la resistencia al cambio es hoy la principal barrera para acelerar los avances en la industria

Foto: Gentileza Cesco

desarrollar para aprovecharlas plenamente. Con la mirada puesta en esta evolución, Fabio Fortes, Socio de Technology & Transformation Mining en Deloitte, especifica que la inteligencia artificial evolucionará desde la optimización hacia un modelo de operaciones inteligentes e integradas, donde esta tecnología estará presente en prácticamente todas las decisiones relevantes de la cadena de valor, por lo que el desafío “dejará de ser la implementación de algoritmos aislados y pasará a ser la construcción de organizaciones capaces de operar como empresas AI Native, donde los datos y la IA formen parte del funcionamiento cotidiano de la operación”. Bajo esa visión, el consultor detalla que existen tendencias clave que marcarán la gestión de la industria minera durante los próximos años. Entre ellas destacan las plantas de proceso autónomas, la IA generativa como asistente operativo, la optimización integral de la cadena de valor, y los agentes inteligentes orientados a la toma de decisiones colaborativa. Junto con estas tendencias, Fortes afirma que “la tecnología, por sí sola, no garantiza la generación de valor. Las organizaciones que obtendrán mejores resultados serán aquellas que desarrollen capacidades en algunas di-

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P U B L I R R E P O R TA J E

Intellegere: Inteligencia de datos aplicada a los desafíos reales de la minería En el Mes de la Minería, la empresa chilena destaca por desarrollar soluciones digitales que combinan inteligencia artificial, analítica avanzada y conocimiento operacional para avanzar hacia faenas más seguras, productivas y sostenibles.

miento útil, impulsando operaciones más seguras, productivas y sostenibles.

Pablo Uribe, Gerente de Operaciones Intellegere y Rodrigo Muñoz, CEO Intellegere.

Sigue a Intellegere en sus redes sociales @intellegere.cl

La minería genera diariamente grandes volúmenes de información provenientes de equipos, sensores, cámaras, sistemas de mantenimiento y plataformas operacionales. Sin embargo, el verdadero valor de esos datos aparece cuando pueden integrarse, analizarse y convertirse en información útil para tomar decisiones oportunas. Ese es el propósito de Intellegere, empresa especializada en soluciones tecnológicas para la industria minera. Su propuesta combina inteligencia artificial, ciencia de datos, automatización y conocimiento del rubro para abordar desafíos concretos de seguridad, mantenimiento, eficiencia y continuidad operacional. Más que incorporar tecnología por tendencia, la compañía busca acercar la innovación a la realidad de las faenas, mediante soluciones aplicables, escalables y diseñadas a partir de las necesidades de cada operación. Su misión es transformar información compleja en conoci-

Cámaras que también generan información Uno de los proyectos desarrollados por Intellegere es su solución de monitoreo inteligente mediante CCTV e inteligencia artificial. A través de modelos de visión computacional, las cámaras instaladas en una operación pueden transformarse en fuentes activas de información. La plataforma permite detectar presencia de personas, identificar eventos dentro de zonas previamente delimitadas, registrar situaciones relevantes y generar alertas que apoyan una reacción más oportuna. De esta manera, el sistema de cámaras deja de cumplir una función exclusivamente reactiva, basada en revisar imágenes después de ocurrido un evento. La información visual puede utilizarse para fortalecer la prevención, mejorar la trazabilidad y detectar patrones asociados a zonas críticas, permanencias o situaciones repetitivas. La solución también facilita la visualización y búsqueda de eventos, entregando antecedentes que permiten comprender mejor lo que ocurre en terreno. La tecnología no reemplaza el criterio de los equipos de seguridad y operaciones, sino que amplía su capacidad de observación y les entrega información relevante para actuar con mayor anticipación. Del mantenimiento reactivo a la anticipación Intellegere también desarrolla soluciones de mantenimiento predictivo y salud de activos, orientadas a equipos críticos como los camiones mineros.

Mediante la integración de datos históricos y operacionales, estas herramientas permiten visualizar tendencias, monitorear variables críticas, identificar desviaciones y priorizar intervenciones. Esto contribuye a mejorar la planificación del mantenimiento, reducir la incertidumbre y apoyar la disponibilidad de los activos. A estas capacidades se suman plataformas para automatizar procesos operacionales, aplicaciones especializadas, visualización geoespacial, dashboards, sistemas de alertas e integración de datos provenientes de sensores y distintas fuentes tecnológicas. Las soluciones pueden implementarse en arquitecturas cloud, on-premise o híbridas, según los requerimientos, estándares y condiciones de conectividad de cada faena. Innovación construida desde la operación El principal diferenciador de Intellegere está en combinar capacidades tecnológicas con conocimiento del entorno minero. Cada proyecto comienza con la comprensión del proceso, sus brechas y las decisiones que deben tomar los equipos. A partir de ese levantamiento, la empresa diseña soluciones adaptadas a la operación, integrando plataformas existentes y desarrollando herramientas capaces de generar valor en terreno. En una industria que avanza hacia procesos más conectados, automatizados y autónomos, el desafío no es solamente producir más datos. Es utilizarlos con propósito. Intellegere busca ser el socio tecnológico que permita convertir esa información en decisiones más seguras, eficientes y sostenibles.

Foto: Gentileza Minverso.

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO

Procedimiento de bloqueo y maniobras de segregación.

Tecnologías REALIDAD AUMENTADA Y REALIDAD VIRTUAL:

inmersivas avanzan desde la capacitación hacia nuevas áreas de la minería

a realidad virtual y la realidad aumentada han ampliado progresivamente su presencia en la minería, evolucionando desde herramientas asociadas principalmente a la capacitación hacia soluciones aplicables a distintas etapas de la operación. Su convergencia con tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT) y el procesamiento de grandes volúmenes de datos permite trasladar procedimientos a entornos digitales controlados, fortalecer las capacidades de los equipos y generar información para apoyar decisiones en terreno.

En materia de seguridad y capacitación, el Dr. Alejandro Álvarez, académico investigador del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de La Serena, destaca que “su principal beneficio es la posibilidad de practicar procedimientos críticos sin exponer a las personas, los equipos ni la continuidad operacional. Estas tecnologías permiten simular emergencias y tareas de alto riesgo en un

entorno seguro, además de proporcionar orientación y retroalimentación en tiempo real sobre las acciones realizadas”. Sobre esta misma aplicación, Cristian Díaz, gerente de Administración y Asuntos Corporativos del Centro Nacional de Pilotaje (CNP), resalta que “estas tecnologías permiten familiarizarse con una instalación, practicar procedimientos o enfrentar situaciones de

Su integración con inteligencia artificial abre nuevas posibilidades para mejorar la seguridad, anticipar riesgos y apoyar la toma de decisiones. ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO MCH 542 / AGOSTO 2026

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO

Foto: Gentileza Dr. Alejandro Álvarez.

a los equipos en terreno; en operación y productividad, donde estas tecnologías permiten disminuir los eventos de detención de maquinarias que trabajan en el día a día y, además, permiten la captura de datos para tomar mejores decisiones en los procesos, por ejemplo apoyando en la generación de modelos 3D de la operación minera”.

Explosivos.

riesgo antes de hacerlo en terreno, donde un error puede tener consecuencias importantes”. Desde la mirada del CNP, Díaz añade que “lo relevante es comprobar que estas herramientas no sólo ofrecen una buena experiencia visual, sino que efectivamente ayudan a aprender mejor, reducir errores, trabajar de manera más segura o preparar mejor una intervención”. En el ámbito del mantenimiento, para el Dr. Álvarez, en mantenimiento, la realidad aumentada puede superponer instrucciones, parámetros operacionales y alertas directamente sobre los equipos, lo que facilita la identificación de componentes, apoya la toma de decisiones y reduce errores durante las intervenciones. A su vez, la realidad virtual “permite preparar previa-

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO MCH 542 / AGOSTO 2026

mente una tarea, validar secuencias de trabajo y reconocer riesgos antes de ingresar al entorno real”. En la misma línea, Rodrigo González, CEO de Minverso, precisa que “ensayar procedimientos complejos y paradas de planta de forma virtual antes de intervenir el activo físico evita errores de ejecución, disminuye los tiempos de inactividad no programados y ahorra costos logísticos, reduciendo además la huella de carbono al facilitar la colaboración remota entre expertos”. Ampliando el alcance hacia la operación y la productividad, Daniel Cattaneo, líder Proyectos Digitales de Corporación Alta Ley, enfatiza que “en mantenimiento, tenemos casos dónde estas tecnologías permiten trabajar vía teleoperación, con expertos que están de manera remota asistiendo

El rol de la Inteligencia Artificial Para el Dr. Alejandro Álvarez, la realidad virtual y la realidad aumentada poseen una característica que favorece especialmente su integración con la inteligencia artificial: pueden registrar las acciones, movimientos y decisiones que una persona realiza dentro de un entorno inmersivo. A partir de esa información, el académico de la Universidad de La Serena asegura que “estos registros generan datos que permiten analizar el desempeño, reconocer patrones de comportamiento e identificar dificultades o necesidades específicas de cada usuario”. Sobre esa base, Álvarez afirma que “la inteligencia artificial está transformando las soluciones inmersivas, desde experiencias relativamente predefinidas hacia entornos adaptativos y personalizados. Por ejemplo, un simulador puede de-

IoT y nubes de puntos para alimentar gemelos digitales capaces de predecir fallas en equipos críticos antes de que ocurran en faena”. En el plano formativo, el ejecutivo añade que “la inteligencia artificial posibilita un entrenamiento adaptativo al analizar las decisiones del usuario durante la simulación, identificando brechas de aprendizaje y ajustando automáticamente la com-

Foto: Gentileza Corporación Alta Ley.

Foto: Gentileza CNP.

tectar errores recurrentes, ajustar la dificultad de un ejercicio y entregar retroalimentación según el desempeño de cada persona. Esto permite avanzar desde una capacitación estandarizada hacia procesos formativos ajustados a las competencias y necesidades de cada trabajador”. Más allá de la capacitación, el investigador complementa que “cuando estas capacidades de inteligencia artificial se integran con modelos tridimensionales de activos, gemelos digitales, sensores y datos operacionales, permiten analizar grandes volúmenes de información para detectar anomalías, anticipar riesgos y apoyar la toma de decisiones. Así, la realidad virtual y la realidad aumentada dejan de ser únicamente herramientas de visualización o capacitación y se convierten en interfaces inteligentes para interactuar con los sistemas y activos de una operación minera”. Desde la perspectiva de Minverso, González sostiene que “la inteligencia artificial actúa como el motor predictivo y analítico que dota de dinamismo y realismo a los entornos inmersivos. Mientras que la realidad virtual y aumentada aportan el lienzo tridimensional, la inteligencia artificial procesa datos en tiempo real provenientes de sensores

Foto: Gentileza Minverso.

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO

desempeño antes de incorporarla a una tarea crítica”, dice. Generación de valor en la cadena minera Especialistas aseguran que el mayor potencial de la realidad virtual y la realidad aumentada en la cadena de valor de la industria minera se encuentra en aquellas actividades donde convergen altos niveles de riesgo,

De Izq. a Der.: Rodrigo González, CEO de Minverso. Cristian Díaz, gerente de Administración y Asuntos Corporativos en Centro Nacional de Pilotaje | CNP. Daniel Cattaneo, líder Proyectos Digitales de Corporación Alta Ley. Dr. Alejandro Álvarez, académico Investigador del Departamento de Ingeniería Industrial de la Universidad de La Serena.

Rodrigo González: “La inteligencia artificial actúa como el motor predictivo y analítico que dota de dinamismo y realismo a los entornos inmersivos”. plejidad de las variables ambientales y mecánicas para ofrecer una capacitación personalizada”. Frente a estas posibilidades, Díaz manifiesta que la oportunidad es evidente, pero también exige cierta cautela. “Mientras más confiamos en las recomendaciones de una herramienta, más importante es validar la calidad de los datos y comprobar su

complejidad técnica, necesidad de coordinación y elevados costos asociados a errores o detenciones. Daniel Cattaneo considera que estas tecnologías generan mayor valor, principalmente, “en actividades intensivas en conocimiento como para acelerar la capacitación, aumentar la seguridad y mejorar la calidad y los tiempos de las decisiones, ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO MCH 542 / AGOSTO 2026

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO lación antes de construirla o modificarla, detectando dificultades cuando todavía es más fácil y menos costoso corregirlas”. Esta visión es compartida por el Dr. Álvarez, quien agrega que “por lo tanto, su mayor potencial se encuentra en aquellas actividades donde convergen altos niveles de

claro en tres ámbitos: formación y seguridad; operación y mantenimiento; y diseño y planificación de instalaciones”. En ese sentido, el vocero del CNP detalla que “en capacitación permiten practicar antes de exponerse. En mantenimiento pueden funcionar como un manual que aparece sobre el propio equipo, con instrucciones o apoyo de un especialista remoto. Y en planificación permiten recorrer una insta-

riesgo, complejidad técnica,

Foto: Gentileza Minverso.

lo cual, potencialmente, se puede extender a gran parte de las etapas de la cadena de valor minera, entendiendo que cada una tiene sus particularidades y se debe adecuar según sea necesario”. Por su parte, Cristian Díaz manifiesta que “hoy veo un potencial especialmente

Gemelos digitales.

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO MCH 542 / AGOSTO 2026

necesidad de coordinación y elevados costos asociados a errores o detenciones”. El desafío de desarrollar nuevas competencias Entre los especialistas existe consenso en que la tecnología no viene a reemplazar a las personas, sino a ampliar sus capacidades y apoyarlas en la toma de mejores decisiones. El investigador de la Univer-

sidad de La Serena puntualiza que “no es necesario que todos los profesionales se conviertan en desarrolladores de realidad virtual o inteligencia artificial, pero sí que cuenten con una alfabetización digital suficiente para comprender cómo funcionan estas tecnologías, cuáles son sus limitaciones y cómo evaluar la información que proporcionan”. En términos de formación, Álvarez añade que “serán fundamentales las competencias para trabajar con datos, interpretar visualizaciones tridimensionales, interactuar con gemelos digitales y colaborar en equipos multidisciplinarios. Incorporar estas tecnologías en la minería requiere articular conocimientos de procesos mineros, prevención de riesgos, mantenimiento, automatización, modelado 3D, experiencia de usuario y análisis de datos”. Más que dominar una herramienta específica, el académico asegura que la competencia clave no será simplemente saber utilizar un visor de realidad virtual, sino “integrar estas herramientas de manera responsable, segura y pertinente en los procesos reales de trabajo Desde una mirada interdisciplinaria, Díaz cree que se necesitará una mayor capacidad para trabajar entre especialidades. “Una buena solución difícilmente surge

sólo desde el mundo digital: requiere el conocimiento del operador, del mantenedor, de seguridad y de quien desarrolla la tecnología”, sostiene. Esta necesidad abre también una oportunidad para Chile, ya que, según el ejecutivo, “desarrollar técnicos, profesionales y proveedores capaces de adaptar y mantener estas herramientas permite que una parte mayor del conocimiento y del valor generado permanezca en el país”. Desde la experiencia de Minverso, Rodrigo González advierte que que “el principal desafío para profesionales y técnicos no es el uso técnico de la herramienta, sino la capacidad de identificar qué necesidades operativas pueden ser resueltas eficientemente con tecnología inmersiva. Esto requiere apertura tecnológica y visión estratégica para diseñar experiencias que respondan directamente a los desafíos reales del equipo en materia técnica, de operación y de seguridad. Chile frente al desafío tecnológico Para Rodrigo González, “Chile se encuentra en una posición privilegiada en cuanto a esta innovación, ya que actualmente la realidad virtual ha comenzado a dejar de ser un producto totalmente nuevo para convertirse en un requerimien-

Foto: Gentileza CEIM.

ESPECIAL NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA PLANTAS DE PROCESO

to base de la operación y como un requisito fundamental la seguridad de los trabajadores”. Sin embargo, el CEO de Minverso advierte que “el desafío actual radica en consolidar la confianza en estas tecnologías y sus resultados, expandiendo su alcance hacia nuevas áreas operativas e integrando a proveedores y empresas contratistas”. Esta visión favorable es compartida desde el ámbito académico. El investigador de la Universidad de La Serena sostiene que “Chile cuenta con condiciones muy favorables para aprovechar estas tecnologías: una minería de relevancia mundial, empresas tecnológicas especializadas, universidades con capacidades de investigación y una experiencia creciente en automatización, sensorización, inteligencia artificial y

entornos inmersivos. Ya existen iniciativas valiosas en capacitación, seguridad, mantenimiento, visualización y operación remota”. Junto con ello, añade que el país posee las capacidades necesarias para desarrollar tecnologías adaptadas a las características de su minería. “El siguiente paso es avanzar desde iniciativas aisladas hacia soluciones integradas, evaluadas y sostenibles, capaces no solo de fortalecer la industria nacional, sino también de proyectarse hacia otros mercados mineros”, asegura. Con la mirada puesta en su consolidación, Cristian Díaz concluye que “aprovechar el potencial no consiste solamente en incorporar tecnología, sino en generar evidencia, desarrollar proveedores y convertir experiencias individuales en capacidades disponibles para un ecosistema más amplio”.

Realidad virtual CEIM.

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Evento

Cómo

PROYECTMIN 2026:

La industria minera se reunió en torno al objetivo del desarrollo sostenible.

responder al nuevo ciclo de crecimiento de la minería

utoridades, representantes gremiales, académicos, ejecutivos de compañías mineras y empresas proveedoras participaron en la cuarta versión de la Conferencia ProyectMin 2026, evento organizado por iMercados y B2B Media Group, casa editorial de la Revista MINERÍA CHILENA, con el objetivo de generar un punto de encuentro y análisis en torno a los desafíos que implica materializar el portafolio de inversiones que se proyecta al año 2030.

Durante la inauguración, el subsecretario de Minería, Álvaro González, se refirió a la necesidad de modernizar la regulación minera para agilizar la tramitación de permisos y fortalecer la competitividad del país e impulsar nuevas inversiones. “Si bien Chile continúa siendo el principal productor mundial de cobre, el segundo productor de litio y un actor relevante en otros minerales estratégicos, también debemos reconocer que hemos tendido a dar por sentada

La conferencia reunió a autoridades, empresas y especialistas para analizar los desafíos que enfrenta el desarrollo de la próxima cartera de inversiones mineras. 94

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esa posición de liderazgo. Hoy la producción nacional de cobre bordea los cinco millones de toneladas, muy lejos de la meta establecida en la Política Nacional Minera 2050, que proyectaba alcanzar cerca de siete millones de toneladas hacia el año 2030. Como país enfrentamos un escenario desafiante justamente cuando la demanda mundial por cobre se encuentra impulsada por procesos como la transición energética, la electromovilidad, el desarrollo de la inteligencia artificial y la creciente necesidad de infraestructura eléctrica”, precisó. Frente a este escenario, González explicó que el Gobierno impulsa el Plan Minero 20262030, alineado con la Política

Evento

Inversiones y sostenibilidad La conferencia también abordó las tendencias que están impactando en el desarrollo de la minería, tanto en Chile como en el extranjero, fue otro de los ejes de la conferencia. En este contexto, se llevó a cabo un conversatorio en el que Nassam Estibill, director de Consultoría de la División de Metales y Minería de Wood Mackenzie, identificó los factores que inciden en el destino de las inversiones en minería, considerando las características y particulares de cada jurisdicción minera, en un contexto de creciente demanda por los minerales críticos. A esta visión se sumó Isabella Boese, asesora técnica de Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) en el Programa H2Uppp para Chile, Argentina y Uruguay, quien mencionó que China que se ha transformado en uno de los principales consumidores mineros. En ese escenario, la

Foto: Archivo B2B Media Group

Nacional Minera 2050, el que contempla medidas orientadas a fortalecer la certeza jurídica, modernizar la institucionalidad y facilitar el desarrollo de nuevos proyectos. Entre los principales avances destacó el proyecto de ley que reforma el sistema de concesiones mineras para simplificar procedimientos y promover la inversión, junto con relevar los avances en la modernización del Reglamento de Seguridad Minera.

Unión Europea ha buscado mecanismos para garantizar el acceso a los minerales críticos, como el fortalecimiento de las redes de suministros, y la profundización de los vínculos de colaboración con países productores, entre ellos Chile. Por su parte, Juan José Ronsecco, presidente de Corproa, abordó el momento que vive la industria minera en dicho territorio, que se caracteriza por ejemplo por su naturaleza polimetálica, el rol de los medianos productores, y los desafíos que conlleva materializar la actual carpeta de inversiones. En esa línea, relevó el desarrollo logrado en el ámbito energético y de desalación, y las oportunidades de Atacama en materia de minería binacional, aludiendo al dinamismo que presenta Argentina, y los requerimientos en materia de infraestructura e insumos que pueden ser cubiertos por Chile.

Precisamente, la demanda hídrica asociada a la actividad minera fue uno de los ejes del encuentro. Al respecto, Cristina Pardo de Vera, vicepresidenta de la Asociación Chilena de Desalación y Reúso A.G. (Acades), expresó que, más que los volúmenes de agua que consume la minería, la preocupación reside en la forma en que este recurso se obtiene. Explicó que la industria ha ido transitando hacia una mayor incorporación de agua de mar en sus operaciones, destacando el incremento de proyectos de desalación, como de las iniciativas dirigidas a aumentar la recirculación. A su vez, Mary Valdés, directora ejecutiva del Sustainable Minerals Institute (SMI Chile) The University of Queensland, expuso que, en un escenario de yacimientos más antiguos y mayores tiempos de desarrollo de un nuevo proyecto, es gravitante disponer de las

El encuentro fue inaugurado por el subsecretario de Minería, Álvaro González.

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La minería avanza gracias a quienes la hacen posible En agosto, MAXAM reconoce a todas las personas que, con trabajo, experiencia, compromiso y seguridad, contribuyen día a día al desarrollo de la minería en Chile Nuestro reconocimiento a todos quienes hacen grande esta industria.

Evento

Iniciativas en ejecución La conferencia también permitió conocer los avances de iniciativas consideradas clave para asegurar la continuidad operacional, ampliar la capacidad productiva y fortalecer la competitividad de sus faenas. El primero en exponer fue Jorge Bermúdez, vicepresidente de Proyectos de Antofagasta Minerals, quien enfatizó la relevancia de la compañía en la región y el foco que tienen en la inversión y el crecimiento, independiente de los ciclos de la industria minera. En primera instancia, se refirió a la expansión de Minera Los Pelambres, que es un proyecto en tramitación ambiental. Contempla la ampliación de su planta desaladora y la construcción de un nuevo Sistema de Impulsión de agua. Posteriormente, se refirió al proyecto Nueva Centinela, cuya próxima fase es la construcción de la segunda concentradora. Comentó que el

Foto: Archivo B2B Media Group

tecnologías y conocimientos que permitan al sector minero afrontar sus desafíos, anticipar riesgos y dar respuesta a la demanda por minerales críticos. En esa línea, destacó el ejemplo de Australia, como un ecosistema que propicia el vínculo entre compañías e investigadores, y las posibilidades de Chile para generar las capacidades y la agregación de valor que surge ante las oportunidades vinculadas al mayor apetito por cobre y litio.

siguiente paso es solidificar a la faena como un distrito, para duplicar la capacidad de procesamiento, con un nuevo depósito de relaves y un sistema de traslado de concentrados, lo que extiende su vida útil al año 2059. En Minera Zaldívar, en tanto, se busca extender su vida útil hasta 2050 a través de la independencia de las aguas continentales, con la reutilización de aguas negras tratadas en Antofagasta. Luego fue el turno de Francisco Calaf, gerente de Proyectos Corporativo del Grupo Minero Las Cenizas, quien se refirió a los proyectos que permiten el crecimiento de la compañía, con la expansión de la Planta Raimundo Langlois (ex Franke), cuya capacidad de tratamiento está proyectada para duplicarse, constituyendo el eslabón más avanzado del plan de desarrollo. Esto se integrará al proyecto expansión del

Distrito Las Luces, iniciativa que pasa la mina subterránea a open pit y ampliando la planta y el depósito de relaves en pasta. Mediante la instalación de nueva infraestructura y una serie de mejoras en las áreas de chancado y filtrado, la compañía busca alcanzar niveles de eficiencia operativa que garanticen la sostenibilidad de sus metas productivas a largo plazo, así como también la instalación de una nueva planta concentradora en el distrito Altamira - Barreal Seco. En tanto, Gonzalo Cornejo, especialista de Permisos Ambientales y jefe de Proyecto EIA PDES de Anglo American, detalló el Plan de Desarrollo de El Soldado e hizo énfasis en la larga trayectoria que tiene esta faena y el vínculo que mantienen con el entorno, ya que más del 70% de la dotación reside en la provincia de Quillota y el

Los conversatorios abordaron las proyecciones del sector al año 2030.

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25% en la comuna de Nogales, siendo un actor clave en la Región de Valparaíso. También abordó los desafíos ambientales de la faena, al emplazarse en un área de alta importancia para la conservación. El proyecto busca posibilitar la operación de El Soldado hacia el año 2045, optimizando procesos, integrando nuevas tecnologías y permitiendo una mirada de largo plazo. Se contempla la reapertura de la mina subterránea y la implementación de nuevas tecnologías en el transporte mineral y la gestión de relaves, buscando compatibilizar las operaciones con los requisitos ambientales y sociales. Finalmente, Francisco Iñiguez, gerente Corporativo de Estrategia, Planificación y Control de la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco, hizo un resumen de los megaproyectos que ha realizado la estatal, abordando lo que es su actual cartera de inversiones. Además, enumeró los pilares estratégicos que ha establecido la Corporación: seguridad, maximización de excedentes al Fisco; orden dentro de la compañía y el fortalecimiento de la sostenibilidad operacional, ambiental y social. En su intervención, Iñiguez mostró los principales proyectos de la estatal, tales como Chuquicamata Subterránea, que extiende su vida útil en 42 años, cuya primera fase de continuidad

Foto: Archivo B2B Media Group

Evento

del Nivel 1 tiene un avance de 94%; también está el traspaso de la División Andina y el Rajo Inca. A ello se suma una cartera de iniciativas en materia de relaves y aguas, como la nueva planta desalinizadora en el Distrito Norte.

planteó el uso de la Ingeniería Predictiva en la Minería del Futuro. “Abordamos los principales desafíos mundiales y uno de ellos es la transición energética. Como compañía impulsamos la descarbonización mediante electrifica-

Antofagasta Minerals expuso su portafolio de inversiones en ProyecMin 2026.

Expertos del sector analizaron cómo la transformación digital está redefiniendo el diseño, construcción y ejecución de proyectos mineros. Tecnología para la industria La transformación digital y la innovación también ocuparon un lugar relevante durante la conferencia. Expertos del sector analizaron cómo la transformación digital está redefiniendo el diseño, construcción y ejecución de proyectos mineros. En este bloque, Samuel Hidalgo, gerente Innovación y Digitalización de Equans,

ción inteligente, eficiencia energética y energías renovables”, contó. Por su parte, Óscar Tärre, Mining Industry Account Executive de Google Cloud Chile, manifestó que “cuando hablamos de minería no creemos que tengamos un problema de tecnología. Hoy el reto es diferente, hay mucha tecnología y datos, pero el principal reto que encontramos es que los datos que vi-

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Evento

Mining Industry Account Executive de Google Cloud Chile, manifestó que “el principal reto que encontramos es que los datos que viven en los distintos sensores no están conectados con la visión corporativa de la empresa”

Foto: Archivo B2B Media Group

ven en los distintos sensores no están conectados con la visión corporativa de la empresa, no están incorporados con sistemas tradicionales de planificación financiera, etc.” En tanto, David Shinkai, Digital Engineering Expert de EY Brasil, relató que debido a un accidente con tranques de relaves en Brasil en 2019, la empresa Gerdau decidió hacer una minería del futuro, trayendo más seguridad, sustentabilidad e innovación para sus proyectos. Shinkai sostuvo que, desde ese momento, “para los proyectos de relaves, Gerdau ha estado aportando alternativas más seguras. Anticipar riesgos y asegurar la previsibilidad del trabajo, apoyar la toma de decisiones basada en datos y aumentar la productividad de la ejecución”. La productividad de los grandes proyectos mineros y la evolución de la habitabilidad en faena también formaron parte del programa de ProyectMin 2026. En ese marco, Carlos Fernández, Líder del Eje Innovación y Productividad del Grupo de Trabajo Minería de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), planteó que uno de los principales desafíos de la industria sigue siendo incorporar oportunamente a todos los actores involucrados en el desarrollo de las iniciativas. En este escenario, sostuvo que la innovación y el trabajo conjunto entre los distintos

participantes de la industria son fundamentales para mejorar los resultados. “Estamos trabajando dos ejes que son, creo yo, unas palancas muy potentes que tenemos que abordar. Uno es la propuesta de valor, innovación, transformación, y el otro es la relación entre actores, que son las claves fundamentales para entregar mejores resultados y lograr los objetivos que buscamos”, afirmó. Mientras que Mario Yáñez, gerente de Ingeniería de Tecno Fast, hizo hincapié en que los cambios en los sistemas de turnos han obligado a adaptar los espacios destinados a los trabajadores. Contó

que “yo empecé a trabajar en la minería y trabajé con turnos de 22 por 8. Hoy día eso es una locura. Nadie está pensando en estar 22 días en una mina, a 4.000 metros de altura, en un proyecto de construcción. Hemos mejorado mucho, pero eso significa que debemos tener más rotaciones”. Además, destacó que las condiciones ambientales en altura obligan a privilegiar el descanso y la recuperación física. “La temperatura promedio en invierno es de 15 o 20 grados bajo cero y la humedad es del 7%. Y eso afecta mucho el descanso nocturno”, mencionó.

En el marco de la conferencia se analizó la transformación tecnológica de la minería.

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Sociales

Eficiencia y sostenibilidad minera La cuarta versión de la Conferencia ProyectMin, organizada por iMercados y B2B Media Group, posibilitó el encuentro y el debate en torno a los desafíos del sector. Fotos: B2B Media Group

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Jorge Flores y Héctor Obal, de Drillco, junto a Luigi Pisani, de Bonatti Agencia en Chile.

Manuel Ortega y César Sandoval, de Ava Montajes, junto a Adolfo Salazar, de Valv Technologies.

Juan Carlos Ortiz (Aiko Logic), Alejandra Molina (Minnovex), Armando Valenzuela (AL Prospecta Consultores), Silvia Luraschi (B2B Media Group) y Francisco Calaf (Minera Las Cenizas).

Roberto Martínez (Inva), Nassam Estibill (Wood Mackenzie) y Francisco Iñiguez (Codelco).

Héctor Tapia Gutiérrez (Hecso), Paula Frigerio (Aprimin), Juan José Ronsecco (Corproa) y Héctor Tapia Quilodrán (Hecso).

María Alejandra Barros, Justo Verdejo y Gonzalo García, de Enex.

Gonzalo Cornejo, de Anglo American, junto a Luis Ramírez y Álvaro Guerrero, de B2B Media Group.

Carmen Saldías (WIM) y Marcela Celis (Codelco), junto a Leonel Calderón y Rafael Ávila, de Deugro Chile.

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Sociales Fotos: B2B Media Group

Mario Maureira (Echeverría Izquierdo), Carlos Pereyra (Fermar), Claudio Doñez (Echeverría Izquierdo Montajes Industriales) y Óscar Tärre (Google Cloud Chile).

Carlos Pino, Andrés Pérez, Matías Pontillo y Roberta Miyazaki, de EY, junto a Luis Ramírez, de B2B Media Group, y a David Shinkai y Thiago Moretti, de EY.

Giovanni Oneto, Eduardo Gutiérrez, Samuel Hidalgo, Anais Vega, Raúl González y Andrés Cáceres, de Equans.

Óscar Bauer, de Naipu Mining, junto a Frederick Green y Mario García, de Weir Minerals Chile.

Marcelo Sáez (Excon), Christian Orellana (Sernageomin), Cristina Pardo de Vera (Acades) y Francisco Calaf (Minera Las Cenizas), junto a Cristian Solís y Luis Ramírez, de B2B Media Group.

José Miguel Ortiz (Pares & Álvarez), Paula Torrent (Rio Tinto Chile), Roberto Martínez (Inva) y Andrés Jara (Pares & Álvarez).

Jorge Bermúdez, de Antofagasta Minerals, junto a Flavio Negrier e Ignacio Fernández, de Takraf Chile.

Jorge Donoso, de PWC, junto a Rodrigo Bezanilla y José Ramón Moreno, de Besalco, y Benjamín Montero, de Tecno Fast.

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Conocimiento de nuestros clientes

El segundo pilar apunta a fortalecer las relaciones con las compañías mineras, comprender sus desafíos y diseñar soluciones a la medida de sus necesidades. “Cada operación tiene requerimientos específicos; responder a ellos exige cercanía y relaciones de confianza con nuestros clientes”, señala Picero. El tercer pilar considera el fortalecimiento de las capacidades organizacionales mediante una nueva estructura para Latinoamérica, equipos con amplia experiencia en minería y mayores capacidades técnicas y tecnológicas.

Mayor capacidad

DYNO NOBEL APUESTA POR LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y LA CERCANÍA CON SUS CLIENTES PARA POSICIONARSE EN LA MINERÍA LATINOAMERICANA La compañía busca convertirse en un socio tecnológico para la industria, con foco en generar valor operacional mediante soluciones de tronadura, nuevas capacidades productivas y una mayor cercanía con sus clientes. Dyno Nobel está enfocada en ampliar su presencia en la minería latinoamericana, especialmente en Chile, Perú, Brasil y Argentina, con una propuesta que busca ir más allá del suministro de explosivos. La compañía global identifica una importante oportunidad de crecimiento en la región para su oferta de sistemas de iniciación, tecnologías de tronadura y servicios para minería, canteras y construcción. “Nuestra convicción es que el mercado minero ya no busca simplemente un proveedor de explosivos, sino un socio estratégico capaz de generar valor a lo largo de toda la cadena productiva”, afirma Patricio Picero, director comercial para Latinoamérica de Dyno Nobel.

Pilares

El ejecutivo explica que la estrategia corporativa se sustenta en cuatro

El cuarto pilar contempla ampliar la capacidad de abastecimiento en la región. En Chile, la empresa trabaja para acercar la fabricación a las operaciones del norte del país, mientras que, en Perú, la nueva planta de Ilo fortalecerá el suministro para la zona sur. “Actualmente contamos con producción de sistemas de iniciación y emulsiones en Coquimbo. Sin embargo, entendemos que debemos seguir ampliando nuestras capacidades y, por ello, hemos iniciado un ambicioso plan de crecimiento regional, que contempla futuras instalaciones en Chile, Brasil y Argentina”, destaca Picero. “Chile es uno de los mercados más competitivos del mundo en servicios de tronadura. Competir requiere una combinación de innovación tecnológica, una cadena de suministro eficiente y un profundo conocimiento

de las necesidades de cada cliente”, remarca.

Soluciones flexibles

Dentro de su oferta, Picero destaca un servicio spot diseñado para responder a necesidades específicas de las operaciones y apoyar la resolución de desafíos como la presencia de roca de alta dureza, material reactivo o agua. La solución incorpora una emulsión de densidad variable que permite ajustar con precisión la energía requerida en cada tronadura, optimizando la fragmentación y el consumo de explosivos. A ello se suma la plataforma MPU, que contribuye a reducir la exposición de las personas mediante procesos automatizados. “Ya contamos con camiones automatizados que entregan el explosivo en la malla de perforación sin intervención directa del operador. A futuro, dispondremos de equipos full autónomos”, añade Picero.

pilares. El primero es una propuesta de valor diferenciada, basada en una tecnología propia de emulsión de densidad variable y en un único producto capaz de adaptarse a distintas condiciones y tipos de roca. Esta solución fue desarrollada para maximizar el desempeño de la cadena de valor y reducir el costo total mediante menores factores de carga. “Dyno Nobel ha invertido en una nueva forma de hacer tronadura, con una solución simple de utilizar y altamente flexible, que contribuye a mejorar los resultados de fragmentación de las operaciones”, detalla Picero. En esa línea, enfatiza que “el objetivo no es vender más explosivos, sino contribuir a que nuestros clientes obtengan mejores resultados operacionales, tanto en la mina como en la planta de procesamiento”. Conozca más en

www.dynonobel.lat

Fotografía: Archivo B2B Media Group

Evento

Gestión II WORKSHOP PERPROMIN 2026:

El evento contó con una convocatoria superior a las 100 personas

hídrica y permisos en la ruta de los nuevos proyectos mineros

as crecientes exigencias ambientales, la menor disponibilidad de agua y la necesidad de optimizar los procesos de autorización configuran un escenario cada vez más complejo para el desarrollo de la minería en Chile. En este contexto, la planificación temprana y una adecuada coordinación entre los distintos actores adquieren especial relevancia para materializar las inversiones. Estas materias estuvieron en el centro del II Workshop PerProMin 2026, realizado el 5 de agosto en Santiago y organizado por iMercados, B2B Media Group —casa editorial de

Revista MINERÍA CHILENA— y la consultora Minería y Medio Ambiente (MyMA). Bajo el concepto “Permisología que fluye como el agua”, el encuentro abordó distintas estrategias para avanzar hacia procesos de autorización más eficientes. Durante la inauguración participaron Juanita Galaz, directora ejecutiva de MyMA; Arturo Farías, director ejecutivo del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), y Andrés León,

subdirector nacional de Minería del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), quienes dieron inicio a una jornada orientada a analizar las condiciones necesarias para avanzar hacia una gestión más eficiente de los procesos de autorización de proyectos. En su intervención, el director del SEA anunció que el organismo buscará reducir en un 30% los plazos totales de evaluación ambiental durante su

Autoridades y especialistas analizaron la adaptación climática y los cambios regulatorios orientados a agilizar la tramitación sectorial.

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Fotografía: Archivo B2B Media Group

Evento

gestión. Junto con ello, sostuvo que el desafío es mejorar la eficiencia sin afectar el cumplimiento de la normativa ambiental y fortalecer la certeza jurídica. Farías también relevó que existen proyectos en evaluación por cerca de US$100.000 millones, con la minería concentrando el mayor volumen de recursos. “Desde marzo se ingresó la mayor cantidad de inversiones mineras desde que se creó el sistema”, dijo. Desde Sernageomin, el subdirector nacional de Minería destacó el com-

promiso por agilizar los permisos manteniendo los estándares técnicos y de seguridad. Remarcó que se busca “ser facilitadores de un buen desarrollo” mediante la reducción de plazos, la homologación de guías y la actualización de contenidos técnicos. En esa línea, adelantó que el servicio se prepara para implementar la nueva Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales. El agua, un factor estratégico para la minería Tras la apertura, uno de

PerProMin abordó cómo la planificación de los permisos hídricos se convierte en un factor determinante para la viabilidad y los plazos de los proyectos

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los primeros módulos del workshop estuvo dedicado a analizar el rol del agua como un recurso imprescindible para la actividad minera. En este, participó la abogada y socia de EELAW, Paulina Riquelme, quien resaltó que la gestión hídrica es estratégica ante la menor disponibilidad de agua y el cambio climático. Abordó los cambios de la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales y llamó a integrar, desde las primeras etapas, la planificación hídrica y regulatoria, además de destacar los avances en materia de recirculación y uso de agua de mar. Profundizando en la necesidad de anticipar estas materias, el jefe de Especialidad en Recursos Hídricos de MyMA, Gonzalo Lobos, coincidió en la importancia de incorporar tempranamente la variable hídrica para reducir incertidumbres y evitar rediseños, considerando el sistema hidrológico y la calidad de la información disponible para el diseño y la evaluación ambiental. Desde una mirada centrada en la tramitación sectorial, Diego Muñoz, jefe de Proyecto de MyMA, analizó los permisos mineros y resaltó brechas técnicas en hidráulica, topografía y geotecnia. Ante una reforma que reducirá los plazos legales a 90 días hábiles, enfatizó la necesidad de

Evento

Cambio climático: de la gestión del riesgo a la adaptación En el módulo “¿Cómo la industria se adapta al cambio climático?”, Maritza Jadrijevic, del Ministerio del Medio Ambiente, abordó los riesgos y las herramientas disponibles a nivel nacional frente a la reducción de las precipitaciones y el retroceso glacial, resaltando el rol de la Ley Marco de Cambio

La adaptación al cambio climático es un desafío operativo clave para asegurar la continuidad de las operaciones

Fotografía: Archivo B2B Media Group

fortalecer la planificación, mejorar la admisibilidad y coordinar la ingeniería con la tramitación. Complementando esta perspectiva, el jefe de Evaluación y Fiscalización Ambiental de la DGA, Raúl Becerra, habló de la importancia de anticiparse a la evaluación ambiental y conocer los criterios técnicos que utiliza el organismo para analizar los efectos de los proyectos sobre los recursos hídricos. En ese sentido, llamó a presentar antecedentes consistentes y coordinados, especialmente en materias de hidrología, hidrogeología y modelación, y a asegurar la coherencia entre los modelos conceptuales, numéricos y las características de cada iniciativa. Como parte de sus recomendaciones, planteó generar instancias de diálogo temprano con la DGA para identificar riesgos y brechas antes del ingreso formal de los proyectos.

Climático y el uso de plataformas como el Atlas de Riesgo Climático (ARCLIM) para integrar la adaptación en la evaluación ambiental. El análisis incorporó también experiencias desde la industria. Javier Celedón compartió el caso de Aguas Pacífico con la planta desalinizadora de Puchuncaví, subrayando la importancia de comprender las dinámicas sociales y obtener una licencia social sólida. Desde JRI Ingeniería, Sebastián Rayo advirtió sobre la vulnerabilidad de la infraestructura minera ante eventos extremos y la urgencia de adaptar los

diseños y protocolos de mantenimiento. La mirada desde las operaciones fue aportada por Pablo Contreras, gerente de Acción Climática de Codelco, quien destacó que la adaptación al cambio climático es un desafío operativo clave para asegurar la continuidad de las operaciones. Explicó que la estatal trabaja en la mitigación de riesgos físicos, la protección de infraestructura, la gestión de la biodiversidad y la seguridad hídrica, además de desarrollar con la Universidad de Queensland un visor climático para iden-

Arturo Farías, director ejecutivo del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA)

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Evento tificar la vulnerabilidad de sus instalaciones. A partir de esa experiencia, recalcó que la adaptación y la colaboración son fundamentales para garantizar la producción de minerales críticos.

coordinación público-privada resulta clave para entregar certeza a las inversiones

Fotografía: Archivo B2B Media Group

Nuevas herramientas para agilizar la tramitación sectorial Con el foco puesto en una tramitación más eficiente, autoridades y especialistas analizaron herramientas para agilizar los permisos asociados al uso de recursos hídricos, resaltando la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales (LMAS) como una vía para reducir los tiempos sin disminuir los estándares regulatorios. Camila Astorga, gerente de Regulación de Acades, explicó que la normativa contempla la simplificación de trámites, la reducción de plazos, la tramitación paralela y las declaraciones juradas en procesos de menor riesgo. En paralelo, hizo hincapié en los esfuerzos de la DGA para disminuir los expedientes pendientes mediante la modernización, la inteligencia artificial y la externalización. Como cierre de la jornada, un panel moderado por Juanita Galaz, con representantes de Sernageomin, Acades, DGA y EELAW, analizó mecanismos para optimizar los permisos. La conversación

Expertos coinciden en que una mayor

puso el foco en la necesidad de agilizar los plazos y fortalecer la institucionalidad, junto con abordar la gestión hídrica sostenible de Codelco y los desafíos de JRI Ingeniería ante el nuevo escenario climático. Entre las conclusiones, se destacó la importancia de

una coordinación públicoprivada que otorgue mayor certeza a la inversión, junto con avanzar hacia regulaciones más eficientes, categorizaciones según la producción y una mejor articulación entre los organismos públicos y los titulares de proyectos.

En el conversatorio se analizaron herramientas para agilizar los permisos asociados al uso de recursos hídricos

Con el foco puesto en una tramitación más eficiente, autoridades y especialistas analizaron herramientas para agilizar los permisos asociados al uso de recursos hídricos, resaltando la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales.

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Sociales

PerProMin 2026

Durante la jornada, se congregaron más de 100 personas de diversos sectores vinculados a la permisología del recurso hídrico en grandes proyectos mineros, generándose un análisis técnico y práctico para identificar las claves en la obtención de permisos. Fotos: B2B Media Group

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Sociales Fotos: B2B Media Group

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PUBLIRREPORTAJE - SOCIALES

SOLUGEN CHILE Dirección: Los Militares 5620, Of 905, PS 9. Las Condes Teléfono: + 56 976143908 Email: leo.perez@solugen.com www.solugen.cl

James Begeal, presidente de Energy & Water de Solugen Inc.

Team Solugen

Solugen apuesta por Chile como mercado estratégico para promover sus soluciones que contribuyen a la descarbonización La firma, que en apenas 10 años de existencia alcanzó una valoración de US$2.000 millones, eligió al país como sede de la primera versión del Solugen Executive Summit, espacio de diálogo y trabajo colaborativo. Ante desafíos como reducir la huella de carbono y aumentar la eficiencia operativa que hoy enfrentan la minería, energía, tratamiento de aguas y acuicultura, entre otras industrias, resultan siempre bienvenidas soluciones innovadoras que aporten a resolver dichos retos. Buscando contribuir, se instaló en Chile la empresa Solugen, que desarrolla moléculas para procesos industriales basadas en biotecnología, química avanzada e inteligencia artificial, las que sustituyen a los químicos convencionales derivados del petróleo. La firma, de origen estadounidense, eligió al país como mercado estratégico dentro de su visión de largo plazo para posicionarse en Latinoamérica. Por ello, y con el objetivo de abrir

conversaciones, compartir experiencias, conectar a líderes de distintas industrias en torno a desafíos comunes y explorar oportunidades de trabajo colaborativo, desarrolló en Santiago el primer “Solugen Executive Summit”. Destacados tomadores de decisiones de la minería y de otras industrias, tanto locales como de países de la región, asistieron al exitoso evento. “Estamos encantados y muy satisfechos de haber realizado el primer Summit en Chile, país desde donde impulsaremos nuestro posicionamiento en el resto de la región”, afirmó James Begeal, presidente de Energy & Water de Solugen Inc. Socio para la minería El ejecutivo explicó que el propósito de la compañía es desarrollar productos de manera colaborativa con las empresas mineras, adaptando su tecnología a los desafíos específicos de cada operación. “Por ejemplo, buscaremos apoyar a esta industria a generar impactos positivos tanto en

sus procesos como en sus metas de descarbonización”, señaló Begeal. Agregó que la visión de largo plazo de Solugen contempla fabricar en Chile lo que requieran los distintos sectores productivos. En tanto, Leonardo Pérez, Business Development de Solugen Chile, valoró la convocatoria alcanzada. “Contamos con destacados ejecutivos y grandes tomadores de decisiones del sector minero”, aseguró. “Estamos muy convencidos de que la tecnología de Solugen, basada en su plataforma Bioforge, generará un impacto favorable no solo en la minería, sino también en otras industrias”, sostuvo. Por lo mismo, dijo que están muy expectantes de poder desarrollar pruebas de campo y demostrar que Solugen contribuye a una producción con menos emisiones. “Haremos visibles los beneficios en costos y eficiencia de nuestras soluciones biotecnológicas y cómo aportamos a la descarbonización. Creemos que los resultados validarán nuestra oferta dentro de Latinoamérica”, concluyó.

Foto Izq: Leonardo Pérez, Business Development de Solugen Chile. Foto Der.: Carlos Díaz, vice president International Markets Solugen; Eduardo Martin Geymonat, gerente general Lubvenca; Fernando Villagra, gerente de producción, Brava Energía; Jorge Aburto, South American Cone Manager, Solugen

Relacionamiento Comunitario

para acercar la minería a las nuevas generaciones

¿Se imagina aprender robótica, realizar experimentos científicos o vivir la experiencia de estar dentro de una faena minera sin tener que recorrer cientos de kilómetros? Esa será la experiencia que vivirán miles de niños, niñas y sus familias en una nueva versión de Jugando a ser Minera y Minero 2026, la tradicional fiesta comunitaria que dará cierre al Mes de la Minería 2026, organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), el Ministerio de Minería y el Gobierno Regional de Antofagasta. Para esta nueva edición, la actividad contará con un recorrido dividido en siete barrios temáticos: Minero, Químico, Energético, Logístico-Portuario, Robótico, Astronómico y Vida Sana. La invitación es para el sábado 29 de agosto, a partir de las 11:00 horas, en el Complejo Polideportivo Alemania de Calama. La actividad será completamente gratuita y abierta a toda la comunidad.

División El Teniente: Estudiantes

de Rancagua y Machalí conocen la gestión de economía circular

AIA prepara actividad

Estudiantes de cuatro liceos de Rancagua y Machalí visitaron el Centro de Manejo de Residuos Industriales Sólidos (CMRIS), de El Teniente, para ver cómo la minera gestiona y valoriza los residuos industriales mediante procesos de economía circular. La experiencia permitió a alumnos de los liceos Machalí, Industrial Ernesto Pinto Lagarruigue, Industrial Presidente Pedro Aguirre Cerda y el Instituto Tecnológico Minero Bernardo O’Higgins, comprender la forma en que materiales como plásticos, madera, Neumáticos Fuera de Uso (NFU), aceites, grasas, chatarra y otros residuos pueden reincorporarse a nuevos procesos productivos, contribuyendo al cuidado del medioambiente. En la instancia, pudieron conocer el trabajo que desarrollan profesionales de empresas colaboradoras de El Teniente especializadas en gestión de residuos.

Minera El Abra entrega becas a estudiantes de Alto El Loa y Calama

Un total de 98 estudiantes de educación superior de comunidades indígenas de Alto El Loa y Calama fueron beneficiados en la vigésimo tercera versión del programa de Becas Indígenas de Minera El Abra, que contribuye al financiamiento de sus estudios técnicos y universitarios. En estos 23 años de ejecución, el programa ha beneficiado a más de 1.500 alumnos. En esta versión, el proceso recibió las postulaciones de 216 estudiantes.

“Este programa tiene un círculo virtuoso: los jóvenes se comprometen con proyectos e iniciativas para retribuir ese apoyo en sus territorios”, afirmó la gerente de Diálogo Comunitario de Minera El Abra, Irene Vega. Este año, las áreas de mayor preferencia de los estudiantes beneficiados fueron en ingeniería, con un 31%, en salud (21%) y el área social (20%).

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Desarrollo tecnológico celdas neumáticas en gran minería. Modelos BIM realizados por JRI. Renderizado por IA.

Innovación con Propósito Unidades de Negocio

Empresa del

Minería

Plantas

Relaves

Pipelines

Luis Uribe 2343, Ñuñoa, Santiago, Chile +56 22 361 8200 | jri@jri.cl | www.jri.cl

Relacionamiento Comunitario

y Complejo Educacional Pencahue firman alianza Con el propósito de fortalecer la formación de los futuros técnicos de la minería y generar nuevas oportunidades de desarrollo para los jóvenes de la comuna, el Complejo Educacional Pencahue y la Sociedad Contractual Minera Paicaví suscribieron un convenio de colaboración que permitirá estrechar el vínculo entre el mundo educativo y la actividad productiva. El acuerdo tiene como principal objetivo fortalecer la formación de los estudiantes de la especialidad Técnico de Nivel Medio en Explotación Minera, facilitando el acceso a prácticas profesionales, visitas técnicas, pasantías, capacitaciones y otras experiencias de aprendizaje en terreno que complementarán su formación académica y contribuirán a una mejor preparación para su futura inserción laboral.

Tranque Talabre de

Chuquicamata continúa abriendo sus puertas a la comunidad calameña

Minera Paicaví

Con el objetivo de continuar acercando sus operaciones a la comunidad, Codelco recibió la visita de tres organizaciones sociales de Calama al Tranque de Relaves Talabre, en el marco de un plan de relacionamiento con los habitantes de ciudad que busca mostrar la gestión segura y sustentable que hay detrás de esta unidad minera administrada por la División Chuquicamata. Durante la jornada, las juntas de vecinos, Sol del Desierto, Flor de Esperanza, y la Asociación de Agricultores de Calama, recorrieron las instalaciones, además, de asistir a una charla informativa sobre el funcionamiento del depósito, el proceso de recuperación y reutilización del agua, los sistemas de monitoreo y las medidas de seguridad con las que opera.

Corproa junto a gremios y autoridades

impulsan iniciativa para reconstruir viviendas en Atacama

Tras el evento meteorológico que afectó a la zona norte y que dejó a un gran número de familias con pérdida total o parcial de sus hogares, el sector privado de Atacama se articuló para ir en ayuda directa de los damnificados. La iniciativa, denominada “Reconstrucción Región de Atacama”, es impulsada por la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama, en alianza con sus empresas socias y con el apoyo de la Delegación Presidencial,

la Seremi de Vivienda y Urbanismo, los municipios de Vallenar, Alto del Carmen, Freirina, Huasco y Tierra Amarilla; gremios locales como el Consejo Regional de Seguridad Minera, la Asociación de Turismo de Atacama, la Asociación de Productores y Exportadores Agrícolas del Valle de Copiapó y la Cámara de Comercio de Copiapó; junto a referentes del empresariado nacional como la Sofofa y la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo.

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VERSIÓN FERIA DE

VIII

VERSION EXPLORATION

“EXPLORANDO LAS MINAS DEL MAÑANA”

“EXPLORING THE MINES OF THE FUTURE”

Agosto 25-27

August 25-27

Centro de convenciones

Convention center

EXPLORACIONES Y MINAS 2 0 2 6 CHILE

VIII

AND MINING CONVENTION 2 0 2 6 CHILE

Santiago - Chile

ESPACIO RIESCO

ESPACIO RIESCO Organiza Organized by

W W W. F E X M I N . C L CONTACTO@FEXMIN.CL

+56 9 8294 6498

PUBLIRREPORTAJE

Copec fortalece la productividad de la minería con una propuesta integral de combustibles y lubricantes La minería es una de las actividades que mayor valor genera para el desarrollo de Chile. Detrás de cada operación hay miles de personas que, con conocimiento, compromiso y dedicación, hacen posible que esta industria siga impulsando el crecimiento del país. “Nuestro compromiso es acompañar a la minería con soluciones que contribuyan a mantener las operaciones en movimiento. Más que suministrar productos, trabajamos junto a nuestros clientes para impulsar la excelencia operacional, resguardar la seguridad de las personas y mejorar la productividad de sus procesos”, señala Juan Ignacio Solis, Gerente de Minería Copec. La seguridad de suministro y la gestión de combustibles y lubricantes son clave para la continuidad operacional. Con ese foco, Copec ha desarrollado una propuesta integral que combina productos, infraes-

tructura, logística, servicios especializados y soporte técnico para las operaciones mineras del país. La compañía administra combustibles y lubricantes directamente en cada minera con personal especializado, apoyados por una flota de camiones de combustible y lubricadores que abastecen donde la operación lo requiera. Además, diseña, construye y opera infraestructura de suministro adaptada a cada cliente. La oferta de Copec incorpora servicios especializados como microfiltrado de combustibles y lubricantes, análisis de aceite usado para monitoreo de condición y asesoría técnica para maximizar la confiabilidad de los equipos, extender la vida útil de los componentes y optimizar costos de mantenimiento. En combustibles destaca Diésel Premium, con ahorros

comprobados superiores al 2% en consumo. En lubricantes, Mobil Delvac Modern™ 15W-40 Advanced Protection Mine permite extender los intervalos de cambio de aceite sobre 1.000 horas de operación, aumentando la disponibilidad de los equipos y reduciendo las intervenciones de mantenimiento. La propuesta se complementa con Solvente Copec para procesos de extracción por

solventes (SX), que cumple con altos estándares internacionales de desempeño, calidad y seguridad de suministro para la hidrometalurgia del cobre. Junto con fortalecer su negocio core, Copec continúa ampliando su oferta con soluciones de electromovilidad, suministro energético de fuentes 100% renovables y energía solar, acompañando de manera integral a sus clientes hacia operaciones más sustentables.

Cero emisiones

Novandino Litio inaugura flota de camiones Novandino Litio presentó oficialmente una flota de cuatro camiones eléctricos que operará entre el Salar de Atacama y la Planta Química de Litio Carmen, consolidando la ruta eléctrica para transporte de carga más extensa de Chile, con un recorrido total de 470 kilómetros considerando los trayectos de ida y vuelta. La ceremonia reunió a autoridades regionales, representantes de la industria, clientes, empresas colaboradoras y ejecutivos

Desafío DecarbMine 2026: à

Alta Ley y Fundación Chile seleccionan a los ganadores

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Con el objetivo de apoyar el proceso de descarbonización del sector minero, la Corporación Alta Ley en conjunto con Expande de Fundación Chile lanzaron a comienzos de este año el “Desafío DecarbMine 2026”, una iniciativa que busca acelerar la innovación colaborativa entre proveedores y compañías mineras para el desarrollo de soluciones que permitan reducir la huella de carbono en la minería. Es así como se recibieron más de 60 soluciones de 11 países. De ellas, ocho empresas resultaron finalistas para participar del DemoDay y Feria Tecnológica y cuatro fueron seleccionadas para realizar un pitch frente a un jurado compuesto por las cuatro compañías mineras que apoyaron la iniciativa: Teck, Lunding Mining, Albemarle y Enami.

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de la compañía, quienes participaron en la inauguración oficial del proyecto, encabezada por el gerente general de Novandino Litio, Carlos Díaz. El momento central de la actividad estuvo marcado por la presentación oficial de la nueva flota de camiones eléctricos y el tradicional corte de cinta, que simbolizó el inicio de operaciones de este proyecto destinado a transformar el transporte de litio entre el Salar de Atacama y la Planta Química de Litio Carmen.

Chile se consolida como tercer productor global de litio en 2025

que operará ruta eléctrica

La Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales dio a conocer su cuarto informe sobre el mercado internacional del litio, elaborado por su Dirección de Estudios, que examina el contexto global de la industria y la posición de Chile en este sentido. El informe muestra que –excluyendo a Estados Unidos– la producción global de litio alcanzó las 290 mil toneladas en 2025 (+31%), de acuerdo con cifras del Servicio Geológico de Estados Unidos, mientras que el consumo habría aumentado en un 20%. En ese escenario, Chile se ubicó como el tercer productor mundial, con una participación de 19,3%, detrás de Australia (31,7%) y China (21,4%). El reporte destacó que durante la segunda mitad de 2025, los precios del mineral registraron una recuperación parcial impulsada por el crecimiento de las ventas de vehículos eléctricos en China y Europa y por la mayor demanda de sistemas de almacenamiento de energía.

Cero emisiones

The Copper Mark reconoce a Operaciones de Anglo American

por su producción responsable

Anglo American anunció que Los Bronces, El Soldado y la fundición Chagres y su mina de cobre Quellaveco en Perú han recibido la certificación Copper Mark tras evaluaciones independientes realizadas conforme a los criterios de Copper Mark para la producción responsable de cobre. Según resaltaron desde la compañía, estos logros marcan la primera concesión de Copper Mark y Molybdenum Mark a Quellaveco, mientras que las condecoraciones Copper Mark fueron

reafirmadas para las operaciones de Los Bronces, El Soldado y Chagres en Chile, además de Molybdenum Mark para Los Bronces, tras haber sido galardonadas inicialmente en 2022. Asimismo, Anglo American añadió que las cuatro plantas han obtenido su primer reconocimiento de Cadena de Custodia Copper Mark, lo que demuestra su compromiso con el abastecimiento responsable y la trazabilidad de la cadena de suministro.

Inapi y Ministerio de Economía

de herramienta digital para el control de emisiones en fundiciones de cobre En el marco de sus acciones para modernizar la fiscalización y fortalecer el seguimiento ambiental, la Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) organizó una mesa de trabajo con titulares de unidades fiscalizables afectas a la Norma de Emisión para Fundiciones de Cobre y Fuentes Emisoras de Arsénico (D.S. N°28/2013 MMA). La jornada tuvo como propósito presentar e iniciar la marcha blanca del piloto “Reporte de Muestreo Isocinético de Material Particulado” en el Sistema de Seguimiento Atmosférico (SISAT). Esta iniciativa busca reemplazar el uso progresivo de planillas de reporte por una plataforma digital centralizada que optimiza la gestión, verificación y trazabilidad de los datos presentados por las empresas.

SMA inicia marcha blanca

presentan Plataforma de Información Tecnológica de Patentes

El Instituto Nacional de Propiedad Industrial (Inapi) y el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo presentaron la Plataforma de Información Tecnológica de Patentes para el desarrollo productivo sostenible, una herramienta gratuita que reúne y pone a disposición información tecnológica obtenida a partir del análisis de documentos de patentes a nivel nacional e internacional. La iniciativa busca facilitar el acceso a información tecnológica relevante para empresas, emprendimientos, universidades, centros de investigación y desarrollo, instituciones públicas y otros actores del ecosistema de innovación, contribuyendo a la toma de decisiones y a la identificación de oportunidades asociadas al desarrollo productivo. La plataforma es resultado del trabajo conjunto desarrollado por Inapi y la Subsecretaría de Economía y Empresas de Menor Tamaño desde el año 2023, orientado a generar productos de información tecnológica que permitan analizar tendencias, actores, tecnologías y oportunidades a partir de la información contenida en documentos de patentes.

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P U B L I R R E P ORTAJ E

Business Excellence: Una valiosa herramienta para la gestión minera Las empresas que invierten en proyectos mineros a gran escala se enfrentan a numerosos desafíos. Implementar un sistema de gestión que mantenga el proyecto en marcha, dentro del plazo y el presupuesto previstos, es fundamental para evitar retrasos y sobrecostos. Cada proyecto tiene sus propios retos y cada empresa minera su propia cultura, pero estos sistemas comparten los mismos principios y objetivos básicos: lograr que la operación se desarrolle con la mayor fluidez posible, minimizando todo tipo de desperdicio (tiempo, dinero y recursos). Este proceso se conoce como Business Excellence (Excelencia Empresarial) y es tanto un camino como un destino. La idea de Business Excellence se basa en cuatro principios fundamentales: mejora continua, satisfacción de las expectativas del cliente, liderazgo que define una visión clara de lo que se requiere, y el empoderamiento y la participación de los empleados. Abarca la filosofía de la excelencia operativa —que utiliza la toma de decisiones racionales basada en datos para optimizar el flujo de trabajo y brindar a los empleados las herramientas y el alcance necesarios para resolver problemas cotidianos—, pero también se centra en estrategias más amplias, como las finanzas y el liderazgo. Lorenzo Chavalos, gerente del Departamento de Excelencia Empresarial en la sede de Santiago de la consultora de ingeniería internacional BBA, señala que existen momentos críticos en la vida de una operación minera en los que la gestión de proyectos resulta más compleja:

durante la fase de construcción, durante la puesta en marcha de las operaciones y cuando se implementan cambios importantes. Entre las causas comunes de fracaso de un proyecto se encuentran la falta de comunicación entre los equipos de ingeniería y operaciones, el aislamiento de la información en lugar de su intercambio, la falta de autonomía de los operadores para resolver los problemas a medida que surgen, la omisión de permisos a tiempo, y la falta de atención al detalle en la ingeniería. “En muchos proyectos, la gerencia debe trabajar con una gran cantidad de proveedores y empresas externas, lo que dificulta la coordinación y administración efectiva del proyecto”, continuó Chavalos. A veces, una empresa o un gerente simplemente no sabe que desconoce algo, lo que conlleva consecuencias negati-

vas a largo plazo: retrasos, fallas y sanciones. Al colaborar con un consultor para elaborar y ejecutar un plan de Business Excellence, las empresas pueden asegurarse de seguir las mejores prácticas para maximizar el potencial de un proyecto. Un consultor experimentado puede ayudar con detalles, como la identificación de los KPI más relevantes para monitorear en cada nivel de la operación, la integración y el intercambio de información para mantener a todos en la organización enfocados, y proporcionar las herramientas necesarias para preparar adecuadamente los sistemas y al personal. Al elaborar un plan de excelencia empresarial, la filosofía de BBA se impulsa por las “cinco D”: - Definición: de objetivos e indicadores clave de rendimiento (KPI). - Diagnóstico: de obstáculos, problemas y oportunidades. - Diseño: de metodología, tecnologías y formación. - Despliegue: de comunicación, soporte presencial y remoto, seguimiento de KPI. - Durabilidad: colaboración continua, liderazgo y sustentabilidad. Este tipo de integración holística desde el principio hasta el

Contáctenos BBA, Oficina de Santiago +56 9 5126 0262

Lorenzo Chavalos, gerente del departamento de excelencia empresarial , sede Santiago.

fin de la operación, con apoyo en faena, donde los consultores ven lo mismo que los gerentes y operadores, es una forma eficaz de garantizar que el plan sea realista y esté alineado con los objetivos del proyecto en todas las fases de la operación. Contar con un plan de Business Excellence y ponerlo en práctica es una buena manera de superar la cultura jerárquica, la cual dificulta la delegación de decisiones a las personas o equipos más afectados por el resultado y suprime algunas opiniones o ideas valiosas de otros puntos de vista.

Mujeres mineras

Chile mantiene su liderazgo mundial en participación Según el último Monitoreo de Indicadores de Género de la Alianza CCM-Eleva, durante el primer semestre de 2026 las mujeres alcanzaron un 24,1% de la dotación de las empresas mineras de la Gran Minería, equivalente a 12.413 trabajadoras, cuya cifra representa un crecimiento sostenido respecto de la última década. Cabe recordar que, en 2014 la participación femenina era de 7,7%, lo que significa

WIM Chile presenta estudio

que propone hoja de ruta para avanzar hacia una minería más inclusiva WIM Chile presentó los resultados del “Estudio sobre transformación cultural para una diversidad inclusiva en la Minería Chilena”, investigación que busca avanzar desde el diagnóstico de las brechas de género hacia la identificación de acciones concretas que permitan consolidar una industria más inclusiva, sostenible y competitiva.

La actividad, realizada en el auditorio del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, congregó a representantes de compañías mineras, empresas proveedoras, organismos públicos y distintas instituciones vinculadas al ecosistema minero. Uno de los principales planteamientos de la jornada del estudio presentado por WIM fue que el aumento de la participación femenina constituye un avance relevante, pero no resulta suficiente por sí mismo para asegurar la inclusión, permanencia y desarrollo profesional de las mujeres.

que la presencia de mujeres en la industria se ha más que triplicado en doce años. Si bien el crecimiento continúa, el monitoreo evidencia que la industria enfrenta una nueva etapa. Hoy el principal desafío no es únicamente aumentar la incorporación de mujeres, sino generar las condiciones para que permanezcan, se desarrollen profesionalmente y accedan a mayores oportunidades de crecimiento dentro del sector.

Más de 20 mujeres finalizan

programa de formación impulsado por Minera Meridian El Peñón

de mujeres en minería

Con una ceremonia en Antofagasta, Minera Meridian El Peñón y el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero dieron cierre al Programa de Formación Inicial para Operadoras de Martillo Acuñador, iniciativa que permitió a 24 mujeres desarrollar las competencias técnicas, preventivas y conductuales necesarias para desempeñarse en uno de los perfiles clave de la minería subterránea. Durante el proceso formativo, las participantes combinaron contenidos teóricos, entrenamiento práctico y formación en seguridad, adquiriendo las competencias necesarias para desenvolverse en una operación minera subterránea bajo los estándares que exige la industria. La iniciativa forma parte del compromiso de Minera Meridian El Peñón por generar nuevas oportunidades para el talento femenino y avanzar hacia una minería más diversa e inclusiva.

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X Conferencia

10 2026

Hotel Sheraton

SEPT.

SANTIAGO PROVIDENCIA

MÁS INFORMACIÓN

AQUÍ AUSPICIADOR ESTRATÉGICO

COLABORADORES

AUSPICIADORES DIAMOND

PATROCINADORES

Mujeres mineras

Anglo American es reconocida por su aporte para impulsar Anglo American fue reconocida por Sofofa como Empresa Pionera del programa +Mujeres +Futuro, una iniciativa que promueve la incorporación de más mujeres a especialidades técnico-profesionales y su posterior inserción laboral en industrias estratégicas para el país. La distinción fue entregada durante una ceremonia encabezada por la presidenta de Sofofa, Rosario Na-

varro, la ministra de Educación, María Paz Arzola, y la ministra de la Mujer, Judith Marín, en reconocimiento al compromiso que la compañía ha mantenido desde el inicio del programa, contribuyendo a ampliar las oportunidades de formación y desarrollo para estudiantes de enseñanza media técnicoprofesional.

Fundación Tecnológica de Sonami realiza capacitación

a operadoras CAEX

Con el objetivo de fortalecer la formación de capital humano para la minería y acompañar el desarrollo profesional, la Fundación Tecnológica de Sonami efectuó la capacitación “La industria minera chilena: una visión integral”, dirigida a las 18 mujeres que participaron en el curso CAEX, y que fue impulsado en conjunto con Inacex. Durante la jornada, el equipo del Centro de Estudios Mineros entregó una visión de la industria nacional, abordando desde la exploración y los procesos productivos hasta los desafíos que enfrenta la minería, espacio donde también las asistentes tuvieron la oportunidad de intercambiar experiencias y resolver inquietudes.

Capstone Copper: Jóvenes

profesionales se incorporan al Programa Ingenieros Trainee 2026

la participación femenina en la industria

Once jóvenes profesionales se incorporaron a Capstone Copper para ser parte del Programa Ingenieros Trainee 2026 de Mantos Blancos. La iniciativa busca acelerar el desarrollo de nuevos talentos a través de experiencias reales de aprendizaje en terreno. Según revelaron desde la compañía, durante 12 meses, los participantes tendrán la oportunidad de integrarse a distintas áreas de la operación, donde fortalecerán sus capacidades técnicas y su visión del negocio. Los nuevos integrantes se desempeñarán en las Gerencias de Mina, Planta, Mantenimiento y Personas, trabajando junto a equipos y líderes de la operación que los acompañarán en este proceso de aprendizaje y desarrollo. Juliana Silva, ingeniera Trainee de la Gerencia de Mantenimiento, comentó que “poder estar en la faena y aprender desde terreno hace que el aprendizaje sea mucho más acelerado”.

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PUBLIRREPORTAJE

Oficina Santiago Dirección: Cerro El Plomo 5630, Of. 1501, Las Condes. Teléfono: +562 2 7144000 Web: www.pya.cl

Pares&Alvarez potencia Área de Gestión Contractual de Proyectos que mitiga riesgos y previene controversias

Especialistas de la unidad recuerdan que una controversia habitualmente tiene como consecuencia una extensión de plazo de ejecución del proyecto y un mayor costo. Por eso, instan a anticiparse mediante análisis, estrategias y uso de metodologías contractuales que ofrece a la minería e industria.

Garantizar la fluidez y éxito en el desarrollo de proyectos mineros, minimizar riesgos y detectar tempranamente potenciales controversias fueron los principales objetivos que se planteó Pares&Alvarez al reforzar su unidad de Gestión de Contratos y Controversias en la Gerencia de Proyectos. “Caracterizadas por su flexibilidad y comprobada experiencia, nuestras soluciones están orientadas a la gestión de la construcción y montaje de proyectos, a nivel nacional e internacional, greenfield o brownfield, a través de las modalidades de contrato EPC, EPCM, Owner Team, PMO, entre otras”, destaca Mauricio Arce, Gerente Corporativo de Proyectos de P&A. Resalta que su equipo puede abarcar la dirección de los proyectos desde el control de la ingeniería, procesos de compras, licitación de contratos de construcción, administración de la construcción y puesta en marcha. “Nuestra experiencia de 30 años gerenciando proyectos de gran envergadura es nuestro valor agregado. Hemos enfrentado muchas veces potenciales controversias o conflictos ya declarados con contratistas o proveedores. Hoy potenciamos nuestra área transversal de contratos, integrada por

especialistas con muchos proyectos complejos ‘en el cuerpo’ y que se mantienen en la base de la gerencia. Es decir, la expertise obtenida queda dentro de la unidad para mejorar el desempeño del equipo en el proyecto”, asevera. Mejores KPIs Karem Jiménez, Líder del Área de Contratos, detalla que su equipo apoya a sus clientes con una eficiente gestión contractual, ya sea en etapa preventiva o avanzada de conflictos, controversias o disputas. “Trabajamos en prevenir, detectar y controlar riesgos. Evitamos alcanzar etapas ya maduras de controversia y actuar proactivamente”, afirma. La especialista recuerda que una controversia habitualmente tiene como consecuencia una extensión de plazo de ejecución del proyecto y un mayor costo. “El presupuesto crece y tenemos un sobrecosto del proyecto. Por eso, actuando anticipadamente, detectamos potenciales controversias y eso reduce las ineficiencias”, dice. “No es lo mismo observar riesgos en el proceso de licitación, por ejemplo, que cuando ya una empresa contratista o un proveedor envía su requerimiento. Por lo tanto, el principal beneficio que genera nuestro servicio es mejores KPIs en tiempo y costos”, agrega Jiménez.

Especializados ¿En qué momento debería incorporarse una gestión contractual especializada? Nathalie Sepúlveda, Ingeniera de Contratos de P&A, responde que, si bien recomiendan realizarlo al inicio del proyecto, cuando existen más oportunidades de prevenir conflictos, definir las estrategias contractuales que ayudan a identificar los riesgos y establecer los mecanismos de control, el área también acompaña a los proyectos en ejecución que ya enfrentan controversias. “El propósito de la gestión preventiva es anticiparse a posibles desvia-

“

Trabajamos en prevenir, detectar y controlar riesgos”, Karem Jiménez.

ciones. Para ello, analizamos, entre otros, los documentos asociados al contrato, la línea de tiempo, comunicaciones, identificamos riesgos y diseñamos una estrategia contractual para mitigar y controlarlos. Es la manera de evitar futuros conflictos”, indica. Sepúlveda afirma que P&A cuenta, asimismo, con las herramientas para trazar una estrategia contractual en un conflicto ya declarado. “Tras analizar e identificar desviaciones, preparamos un informe para que nuestro cliente pueda enfrentar una controversia o disputa y minimizar su efecto”, acota. Mauricio Arce agrega que el Área de Gestión de Contratos y Controversias aporta significativamente a la ejecución exitosa de proyectos. “El resultado que buscamos es un proyecto estable, que avance y que cumpla con los tiempos y costos establecidos”, concluye.

Mauricio Arce, Karem Jiménez y Nathalie Sepúlveda

Minería 4.0

Chuquicamata fortalece la seguridad à

de sus camiones mineros

Chuquicamata está dando un nuevo paso para reforzar la seguridad de sus operaciones con la incorporación de un sistema de prevención y combate de incendios en sus camiones de extracción (CAEX). La iniciativa nació a partir de la experiencia del personal de mantenimiento, que junto a la supervisión y la administración de la División analizó las lecciones aprendidas tras distintos incendios ocurridos tanto en Chuquicamata

Sernageomin destaca sus

Enami y surcoreana Komir profundizan alianza para impulsar proyectos e inversión

capacidades de analítica para apoyar desarrollo de proyectos

como en otras operaciones de Codelco y de la industria minera. El proyecto considera la instalación de sistemas automáticos y manuales de extinción de incendios en los sectores del camión con mayor riesgo de sobrecalentamiento. Además, se modificó la ubicación de los sistemas eléctricos e hidráulicos para evitar que entren en contacto entre sí, reduciendo así la posibilidad de que se origine un incendio.

Sernageomin continúa fortaleciendo la generación e integración de información geológica, minera y geoespacial, consolidando una herramienta estratégica para apoyar el desarrollo del país. A través de sus áreas técnicas, direcciones regionales y equipos especializados, el Servicio produce información sobre peligros geológicos, actividad volcánica, remociones en masa, recursos minerales, depósitos de relaves, faenas e instalaciones mineras y características del subsuelo. Al integrarse con antecedentes hídricos, ambientales, sociales y territoriales de otros organismos públicos, estos datos permiten contar con una visión más completa para la planificación y la evaluación de iniciativas públicas y privadas. En este proceso, cumple un rol clave el Subdepartamento de Analítica Territorial, unidad encargada de articular y analizar la información generada por las distintas áreas de Sernageomin.

La Empresa Nacional de Minería (Enami) y la Corporación de Recursos Minerales y Rehabilitación de Minas de Corea (Komir) firmaron la actualización de su memorándum de entendimiento, un acuerdo que extenderá la cooperación entre ambas instituciones por los próximos cinco años. El acuerdo apunta a fortalecer los lazos políticos y técnicos a través del desarrollo de proyectos conjuntos de I+D en los campos de exploración minera, procesamiento de minerales, reciclaje de desechos mineros, rehabilitación minera y modernización de fundiciones, además de la instalación de un grupo de trabajo conjunto para identificar oportunidades de cooperación y la ejecución de proyectos específicos, entre otros.

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FINLANDIA ES EL DESTINO ES EL MÁSFINLANDIA ATRACTIVO DELDESTINO MUNDO MÁS DEL MUNDO PARA LAATRACTIVO INVERSIÓN MINERA

ÚLTIMOS CUPOS ÚLTIMOS 1010 CUPOS AHORRE HASTA AHORRE HASTA

””MINING MINING 5.0 5.0 1.200 1.200

PARA LA INVERSIÓN MINERA

Fraser Institute 2025

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DE LA MINERÍA EN FINLANDIA

DE LA MINERÍA EN FINLANDIA MISIÓN TÉCNICA A FINLANDIA MISIÓN TÉCNICA A FINLANDIA 1–7 noviembre 2026

1–7 noviembre 2026

6 CASOS DE TRANSFORMACIÓN TRANSFORMACIÓN

MINA MINA KEMI KEMI // OUTOKUMPU OUTOKUMPU El El camino camino hacia hacia la la primera primera mina mina carbono carbono neutral neutral del del mundo. mundo.

MINA MINA SOTKAMO SOTKAMO SILVER SILVER Extensión Extensión del del ciclo ciclo de de vida vida minero. minero.

MINA MINA TERRAFAME TERRAFAME Químicos Químicos para baterías baterías con la menor menor huella de de carbono carbono del mercado. mercado.

MINA PYHÄSALMI MINE Modelo de creación de valor después del cierre.

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Minería 4.0

Lomas Bayas incorpora tecnología dirigida Compañía Minera Lomas Bayas implementó un sistema de detección de proximidad capaz de detener de forma autónoma su manipulador de neumáticos cuando una persona ingresa a una zona de peligro. La innovación agrega una nueva barrera de protección frente a los riesgos asociados a la interacción entre personas y equipos

Científica trabaja en recuperación de metales de alto valor desde residuos electrónicos Al logro de recuperar partículas de cobre desde residuos mineros, utilizando energía solar, la investigadora de la Universidad de Tarapacá, Sapana Jadoun, ahora quiere sumar la capacidad de rescatar metales de alto valor como oro, plata, cobre y platino, desde desechos electrónicos. Al respecto, la doctora en Química de Materiales explicó que “nuestra investigación se centra en el desarrollo de tecnologías impulsadas por la energía solar para la recuperación sostenible de metales en un enfoque de minería circular”. Para ello se trabaja desde el extremo norte de Chile aprovechando las condiciones solares. Actualmente, desarrolla un proyecto financiado por Fondecyt Regular 1260576, con miras a la recuperación de metales de alto valor como oro, plata, cobre y platino a partir de residuos electrónicos, abordando el creciente desafío del rápido aumento de estos desechos.

móviles, iniciativa que es resultado del trabajo conjunto entre la Gerencia de Operaciones de Lomas Bayas y Bailac. El manipulador permite trasladar, instalar, retirar y acopiar neumáticos de gran tamaño. Estas tareas requieren la presencia de personas en terreno, en espacios reducidos y cerca de componentes de alto tonelaje.

Antofagasta Minerals fortalece vínculo con la Universidad de Concepción para impulsar innovación à

a proteger a las personas en faena

Una comitiva de Antofagasta Minerals visitó el campus central de la Universidad de Concepción, para reunirse con representantes de su ecosistema de I+D+i+e. La delegación minera fue encabezada por Cristian Olivares, subgerente de Innovación de Antofagasta Minerals, quien explicó que “para nosotros, es súper importante estar conectados con el ecosistema de innovación, incluyendo universidades que desarrollan tecnología”, y detalló que la visita apuntó a conocer startups nacidas en la casa de estudios, buscando “entenderlas, a ver si es que hay alguna aplicación que podamos implementar en nuestras operaciones”. Olivares destacó que la visita les permitió, además, comprender la conexión entre “los inicios en la docencia hasta la generación de la tecnología”, valorando esta experiencia, pues “haber tenido una mirada teórica y después poder ir a lo práctico, sin duda fue súper positivo”.

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EMIN INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

IMPULSANDO UNA MINERÍA SOSTENIBLE CON MIRADA DE FUTURO corporar equipos que permitan reducir las emisiones de carbono, aumentar la eficiencia y contribuir a una gestión más sostenible de las operaciones”, destaca Sebastián de la Cuadra, Jefe de Gestión Ambiental de EMIN.

PUBL I R R EPO R TA J E

DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES

Para abordar los desafíos de este sector productivo, es clave generar valor compartido a través de iniciativas que impactan positivamente el entorno de las operaciones. El mes de la minería invita a reflexionar sobre cómo las empresas del rubro contribuyen a una industria más sostenible. Un escenario donde el triple impacto — económico, social y ambiental— se ha transformado en un factor clave para diferenciarse y sintonizar con las nuevas necesidades de la gran minería. Los más de 40 años de trayectoria de EMIN Ingeniería y Construcción como contratista de la industria minera, han estado marcados por un profundo conocimiento del negocio y su entorno, donde ha creado redes de colaboración con el ecosistema para impulsar la sostenibilidad como un eje fundamental de sus operaciones.

Entre los equipos híbridos destacan la flota más grande de bulldozers D6XE en Sudamérica, cargadores frontales y camionetas, además de una grúa horquilla eléctrica. Esta flota permite reducir el consumo y costo del combustible y las emisiones de carbono, al tiempo que fortalece la productividad y seguridad de las operaciones. También ha implementado soluciones orientadas a ampliar el uso de energías limpias en sus instalaciones de

La sostenibilidad en EMIN también se expresa a través de la vinculación con las personas de los territorios en que opera, donde permanentemente impulsa iniciativas educacionales, sociales y deportivas que fortalecen a la comunidad. En 2013, la empresa inició el Programa de Formación de Alternancia Dual, que impulsa la educación de calidad para estudiantes de liceos técnico-profesionales que complementan durante seis meses la formación académica con experiencia práctica en las instalaciones de EMIN en Calama. A esto, se suman las prácticas profesionales de verano para jóvenes de distintas especialidades técnicas y la alianza con Fundación faena. Entre ellas, figuran los sistemas fotovoltaicos, luminarias solares, cámaras autosustentadas y centros de carga solar para herramientas inalámbricas. Estas iniciativas se complementan con un sistema de riego de caminos que permite reducir significativamente el consumo de agua. Este trabajo en materia ambiental permitió obtener en 2025 el Sello de Cuantificación de Gases de Efecto Invernadero del programa HuellaChile. “Seguimos de cerca los nuevos desarrollos en maquinaria y tecnología para la minería, porque buscamos inEnseña Chile, orientada a fortalecer a escuelas rurales en la Región de Antofagasta a través de programas pedagógicos y la incorporación de herramientas tecnológicas. Esto nos permite preparar a profesionales calificados, de origen local, que aporten al desarrollo del sector minero. Para EMIN la sostenibilidad es una forma de conectar y entender que el desarrollo de la industria va de la mano de la generación de valor compartido hacia sus grupos de interés, para que juntos contribuyan a construir los desafíos del futuro.

TECNOLOGÍA PARA UNA MINERÍA MÁS EFICIENTE La incorporación de tecnología y eficiencia energética son parte de la transformación de la minería actual, a la que EMIN ha sabido sumarse mediante diversas iniciativas, como la renovación progresiva de sus maquinarias por vehículos híbridos y eléctricos con sistemas de monitoreo remoto, los que hoy conforman la flota Eco EMIN.

Dirección: Asturias 350 - Piso 8, Las Condes - Santiago Teléfono: +562 238 80 300 E-mail: info@emin.cl Web: www.emin.cl

Luz Verde Ambiental

“ OPTIMIZACIÓN OPERACIONAL EN PILA DE LIXIVIACIÓN DE SULFUROS Y PLANTA DE EMULSIÓN MATRIZ; NUEVAS OBRAS ELÉCTRICAS, PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS, RELLENO SANITARIO, SITIO DE EMPRÉSTITO Y OBRAS AUXILIARES EN MINERA ESCONDIDA” à TITULAR

: MINERA ESCONDIDA LIMITADA

INVERSIÓN

: US$1.300 MILLONES

DESCRIPCIÓN

: El proyecto busca optimizar las condiciones operacionales y dar continuidad al actual proceso de lixiviación de sulfuros en Escondida - BHP, cuyo caso base fue aprobado por el proyecto “Lixiviación de sulfuros” mediante RCA N°136/2003. Esta iniciativa contempla la extensión de la Pila de lixiviación B1 hacia el sector Norte, con el fin de dar continuidad operacional al proceso de lixiviación manteniendo la producción autorizada de cátodos de cobre. Por otro lado, para asegurar la continuidad de los actuales procesos de Escondida BHP se requiere aumentar la producción de la Planta de Emulsión Matriz, ello en función de incrementar la capacidad productiva de emulsión matriz de 5.000 ton/mes - aprobada en RCA N°139/2018-, a 16.700 ton/mes, para garantizar la disponibilidad de emulsión matriz en faena en caso de externalidades que generen dificultades en el transporte de insumos por parte de terceros. Se proyecta la construcción de un nuevo Campamento diseñado para albergar a 7.000 personas y la implementación de una Planta de tratamiento de aguas servidas (PTAS). Adicionalmente, se considera la construcción de un Nuevo Relleno Sanitario para la disposición final de residuos sólidos para cubrir las necesidades del Proyecto y futuras de Escondida – BHP. Por otra parte, se proyecta la construcción de nuevas Subestaciones eléctricas (S/E) y Líneas de Transmisión eléctricas (LTE). En el expediente ambiental se consigna que la localización del Proyecto se justifica por la necesidad de dar continuidad operacional y el apoyo de servicios dentro de la faena minera de Escondida - BHP, optimizando la cadena de suministros, la infraestructura y la capacidad de respuesta a las necesidades de la operación, dentro de la faena en los sectores de: Pila de Lixiviación de Sulfuros e Infraestructura Eléctrica, Sector Planta de Emulsión Matriz, Sector Campamento y Sector Relleno Sanitario. Al respecto, se destaca que el proyecto que se sometió a evaluación se presenta como un único instrumento ambiental, que engloba todas las nuevas obras y modificaciones necesarias para asegurar la continuidad operacional en la faena minera y que requieren -de forma obligatoria- su evaluación ambiental en el contexto del SEIA. Las obras presentadas han sido agrupadas por sectores, siendo estos: Sector Pila de Lixiviación de Sulfuros e Infraestructura Eléctrica, Sector Planta de Emulsión Matriz, Sector Campamento y Sector Relleno Sanitario.

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Luz Verde Ambiental

“ SISTEMA DE IMPULSIÓN DE AGUA PARA USO INDUSTRIAL DESDE DEPÓSITO DE RELAVES OVEJERÍA A PLANTA CONCENTRADORA DE DIVISIÓN ANDINA” à TITULAR

: CODELCO DIVISIÓN ANDINA

INVERSIÓN

: US$650 MILLONES

DESCRIPCIÓN

: La iniciativa consiste en la habilitación de la infraestructura para impulsar un caudal de agua para uso industrial de hasta 610 l/s, desde el sector de Ovejería hasta la Planta Concentradora de la División. Este proyecto considera impulsar un caudal de hasta 250 l/s provenientes del canal de contorno 710 del depósito de relaves Ovejería, las cuales actualmente son entregadas a un tercero. Posteriormente, se complementará la impulsión de agua con otras fuentes que contarán con los permisos ambientales y sectoriales pertinentes, si corresponde. Para estos efectos se contempla la construcción de tres estaciones de bombeo, una tubería de impulsión, una subestación y tres líneas eléctricas de 110 kV, 33 kV y 13,2 kV, emplazándose en las comunas de Til Til, Colina, Calle Larga y Los Andes.

“ PROSPECCIÓN MINERA TERNERA FASE II” à TITULAR

: EL ZORRO S.C.M.

INVERSIÓN

: US$40 MILLONES

DESCRIPCIÓN

: La iniciativa se emplaza en la comuna de Caldera, provincia de Copiapó, Región de Atacama. Específicamente, está ubicado a aproximadamente 130 km al noroeste de la ciudad de Copiapó a una altura geográfica de 650 m.s.n.m. Corresponde a una modificación del proyecto denominado “Proyecto Prospección Minera Ternera” (Proyecto Original o Fase I), el cual fue aprobado ambientalmente en junio de 2021, por medio de la RCA 146/2021. El Proyecto Fase II persigue el mismo objetivo que la Fase I, es decir, minimizar las incertidumbres geológicas por medio de la realización de sondajes mineros. Para ello, se requiere la realización de 300 plataformas de sondajes de 15×15 m y una red de caminos para acceder a las mismas. Pues, las obras del Proyecto Fase II se realizarán en un área aledaña a Fase I. Adicionalmente, el Proyecto Fase II contempla la regularización de una instalación de faena, que proviene de la modificación en ubicación y superficie respecto de lo considerado en el Proyecto Original y el reemplazo de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas, considerada originalmente, por una Fosa Séptica a instalarse junto a la Instalación de Faenas. El nuevo emplazamiento se debe a que el aprobado en la RCA N°146/2021, del Proyecto Original, no posee la superficie suficiente para albergar las obras necesarias de la instalación de faenas.

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TRICONOS MINEROS Dirección: Avda. La Dehesa #1540, oficina 703. Lo Barnechea, Santiago. Teléfono: +56 2 23212066 Correo: contacto@triconosmineros.cl www.triconosmineros.cl

P U BLI RREP ORTA JE

TRICONOS MINEROS EVOLUCIONA OFRECIENDO UN SERVICIO DE SUMINISTRO Y ASISTENCIA TÉCNICA DE ACEROS DE PERFORACIÓN, QUE INTEGRA SOLUCIONES TECNOLÓGICAS PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS MINEROS MÁS ALLÁ DE LA PERFORACIÓN La visión de TM Drilling Solutions trasciende el desarrollo de equipos individuales. Su estrategia apunta a construir un ecosistema tecnológico capaz de integrar sensores, plataformas digitales, monitoreo operacional y herramientas de caracterización geológica, como equipos XRF, para optimizar la selección de aceros y los parámetros de perforación. Lo anterior permite anticipar desviaciones, mejorar la planificación, aumentar la disponibilidad de los equipos y reducir costos operacionales mediante decisiones sustentadas en datos que agregan valor a la operación.

rendimiento de sus equipos y responder cuando la operación lo requiere, en conclusión, incorporar valor a los procesos”, señala Ángel Duarte, Gerente General de TM Drilling Solutions.

INNOVACIÓN CON IMPACTO OPERACIONAL De acuerdo a la compañía, la innovación cobra sentido cuando se traduce en mejoras concretas para la operación. Esa visión dio origen al desarrollo del DRX/TRX, un sistema robótico para el cambio automatizado de triconos que busca eliminar el riesgo a las personas durante una de las maniobras más críticas del proceso de perforación. “Nos preguntamos cómo podíamos hacer ese proceso más seguro, más eficiente y completa-

Una evolución desde el suministro de aceros y triconos hacia un modelo operacional que integra suministro, asistencia técnica, montaje de aceros y la customización de productos, la automatización, digitalización y análisis de datos del proceso de perforación, está protagonizando Triconos Mineros, hoy TM Drilling Solutions. La empresa, que tiene más de 25 años de trayectoria, ha ampliado su propuesta más allá de ser solo un proveedor de consumibles, posicionándose como el líder del mercado chileno de productos y servicios de aceros de perforación con un market share mayor al 45% y hoy un desarrollador de soluciones tecnológicas. “Nuestros clientes no buscaban comprar simplemente un acero de perforación o un tricono. Lo que realmente necesitaban era un aliado capaz de resolver problemas operacionales, aumentar el

“

La integración entre tecnología, datos, conocimiento técnico, un buen producto y servicio definirá la competitividad en el área de aceros de perforación de la minería.” Ángel Duarte

mente estandarizado. Así nació DRX/TRX, una tecnología que disminuye significativamente la exposición y mejora la continuidad operacional”, destaca Duarte. La solución evolucionó desde una primera versión montada sobre un camión hasta su integración directa en una perforadora, permitiendo automatizar el reemplazo de triconos, registrar tiempos de maniobra reducidos en un 50% y estandarizar el procedimiento. Otro de sus atributos es su diseño multimarca, lo que facilita su aplicación en distintos modelos de perforadoras sin requerir modifica-

ciones complejas, favoreciendo una adopción más rápida por parte de las compañías mineras.

ECOSISTEMA TECNOLÓGICO La visión de TM Drilling Solutions trasciende el desarrollo de equipos individuales. Su estrategia apunta a construir un ecosistema tecnológico capaz de integrar sensores, plataformas digitales, monitoreo operacional y herramientas de caracterización geológica, como equipos XRF, para optimizar la selección de aceros y los parámetros de perforación. Lo anterior permite anticipar desviaciones, mejorar la planificación, aumentar la disponibilidad de los equipos y reducir costos operacionales mediante decisiones sustentadas en datos. “Creemos que la integración entre tecnología, datos y conocimiento técnico será uno de los principales factores que definirá la competitividad de la minería durante los próximos años”, sostiene Duarte.

MINERÍA DEL FUTURO El Gerente General de TM Drilling Solutions afirma que la propuesta de valor de la compañía se sustenta en la experiencia de un equipo humano proveniente de la propia industria minera, capaz de comprender los desafíos que enfrentan operadores, mantenedores, supervisores e ingenieros en terreno. De esta manera, busca consolidarse como un socio estratégico que combine personas, conocimiento, innovación, servicio y tecnología para acompañar la transformación de la perforación hacia procesos cada vez más seguros, eficientes y sostenibles. “El futuro de la perforación no depende únicamente de contar con los mejores aceros. El verdadero desafío está en optimizar el proceso con análisis de datos, conocimiento operacional y altos estándares de seguridad”, concluye Duarte.

Nuevos Proyectos

“REACTIVACIÓN FAENA MINERA CAPACHO VIEJO” à

TITULAR

: MINERA CAPACHO VIEJO LTDA.

INVERSIÓN

: US$4,6 MILLONES

DESCRIPCIÓN

: La iniciativa tiene como objetivo reactivar la faena minera Capacho Viejo, para la producir 6.000 ton de sulfato anual, con una pureza del 25% de cobre o 1.500 ton/año de cátodos de Cobre, o su proporción en cobre, mediante la extracción y procesamiento de minerales propios. Cabe mencionar que esta operación consiste en la explotación subterránea de minerales de cobre y el procesamiento de estos, para la producción de 6.000 ton anuales de sulfato de cobre cristalizado con una pureza del 25% de cobre, por medio de un proceso hidrometalúrgico, o 1.500 ton/año de cátodos de Cobre, o su proporción en cobre, a partir de los procesos de chancado, lixiviación en pilas, extracción por solventes y proceso de electrowining. El proyecto se ubica administrativamente en la Región de Antofagasta, a unos 70 kilómetros al noreste de la ciudad de Tocopilla a través de rutas existentes, en la provincia de mismo nombre (Punto central UTM: Norte 7.572.870 m y Este 410.150 m y a unos 1.790 m.s.n.m. aproximadamente), y al interior de las propiedades mineras Atacama III 1/30 y Atacama IV 1/30. La localización de este proyecto se justifica fundamentalmente por la ubicación del recurso minero a explotar, y porque se aprovechan las instalaciones existentes de la planta de procesos que será reacondicionada para su reactivación. En el expediente ambiental se consignan otras razones que explican la selección del lugar, las que tiene relación con las condiciones ambientales del sector, y que se resumen a continuación: a) En la zona no existen bofedales, lagos o cursos de agua superficial que puedan se afectados. b) Las características de la zona en términos de buena aireación permiten una rápida dilución de las emisiones y una pronta recuperación de la calidad ambiental en el lugar. c) La capacidad de dilución, dispersión, autodepuración, asimilación y regeneración de los recursos naturales renovables presentes en el área de influencia del proyecto no se verá afectada por las actividades del proyecto. d) El proyecto no genera reasentamiento de comunidades humanas, alteración significativa de los sistemas de vida y/o alteración de las costumbres de grupos humanos. e) No afecta el valor ambiental del territorio donde se emplaza.

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Nuevos Proyectos

“MODIFICACIÓN DEL DEPÓSITO DE RELAVES SPENCE POR OPTIMIZACIÓN EN LA CONFIGURACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE CAMBIOS TECNOLÓGICOS EN LOS RELAVES, INCLUYENDO LA ADECUACIÓN DE INFRAESTRUCTURA ASOCIADA” à

TITULAR

: MINERA SPENCE

INVERSIÓN

: US$318 MILLONES

DESCRIPCIÓN

: El Proyecto denominado “Modificación del Depósito de Relaves Spence por Optimización en la Configuración e Implementación de Cambios Tecnológicos en los Relaves, incluyendo la Adecuación de Infraestructura Asociada”, se emplaza dentro de la Faena Minera Spence, en la comuna de Sierra Gorda, aproximadamente a 16 km al noreste del poblado del mismo nombre, en la provincia de Antofagasta, región homónima, a una altitud cercana a los 1.750 m.s.n.m. La iniciativa consiste en la modificación del Depósito de Relaves Spence (en adelante “DRS”), cuyo objetivo general es optimizar el depósito de relaves actualmente aprobado y en operación, mediante la incorporación de cambios tecnológicos y mejoras en su configuración, manteniendo la tasa de procesamiento de mineral aprobada de 95.000 t/día y asegurando la continuidad operacional de la faena durante su vida útil aprobada. Al respecto, el proyecto considera una primera etapa en la cual se contempla asegurar la continuidad operacional hasta el año 2031, manteniendo el porcentaje de sólidos aprobado ambientalmente (52%), lo cual implica la optimización del manejo, disposición y control de los relaves. Para ello, se considera la adecuación de la materialidad y el diseño de los muros del DRS, optimización de su sistema de drenaje, modificación del Plan de Depositación de relaves y relocalización de infraestructura de apoyo existente que pudiera verse interferida por la nueva configuración del DRS. La segunda etapa del Proyecto considera aumentar el porcentaje de sólidos aprobado ambientalmente a una concentración de entre 53% y 58% a partir del año 2031, en línea con las mejores prácticas de la industria minera y los estándares corporativos de seguridad, lo cual también implica la actualización del Plan de Depositación de relaves, la adecuación del diseño de los muros y la incorporación de nueva infraestructura requerida para la operación con un mayor porcentaje de sólidos. Cabe destacar que, el presente proyecto no modifica la vida útil aprobada para la operación actual de Minera Spence. En la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) presentada por la compañía se entregan los antecedentes necesarios para la tramitación del Proyecto en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), conforme a las disposiciones de la Ley N°19.300 sobre Bases Generales del Medio Ambiente (LBGMA) y, en particular, a los contenidos establecidos en los artículos N°9 y N°12bis de la LBGMA, y en los artículos N°12 al N°19 del Decreto Supremo N°40/2012 del Ministerio del Medio Ambiente, que aprueba el Reglamento del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (RSEIA).

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Contacto comercial Daniel Padilla Orellana Gerente de Negocio de Cal daniel.padilla@yura.cl www.yura.cl

fuerza su participación en el mercado minero, adaptándose a las altas exigencias técnicas y socioambientales del país. Desde 2024, la compañía registra un crecimiento del negocio del 60%, el cual se explica principalmente por la adjudicación consecutiva de cuatro grandes contratos corporativos en el norte y centro del país, y con 3 plantas móviles en operación. Asimismo, cuenta con una inversión proyectada de más de US$ 3 millones para el cierre de 2026 en Centros de Distribución (CDD) y nuevas unidades móviles. Yura Chile proyecta alcanzar los 2 millones de m3 de lechada de cal procesados al cierre

del año, consolidándose como un aliado clave en la eficiencia y continuidad del negocio minero en el territorio nacional, gracias a su capacidad técnica, agilidad y acompañamiento frente a los desafíos del sector.

YURA CHILE CELEBRA MÁS DE 1,5 MILLONES DE M3 DE LECHADA DE CAL PRODUCIDAS PARA LA MINERÍA CON SUS PLANTAS MÓVILES

PUB LIR REPO RTAJE

Bajo el modelo clave “Plug and Play”, la compañía del Grupo Gloria asegura la continuidad operacional de las empresas mineras, optimiza la eficiencia 24/7 con su tecnología propia y mitiga los riesgos de escasez de cal en Chile. La estrategia de Yura Chile apunta a transformar procesos en el suministro de este insumo crítico, desde los commodities tradicionales hacia un servicio de valor agregado con despliegue inmediato. En un entorno minero cada vez más exigente y complejo, Yura Chile se posiciona como un aliado estratégico clave gracias a sus innovadoras plantas móviles productoras de lechada de cal. Con el respaldo regional del Grupo Gloria y una sólida trayectoria en la industria, la compañía transforma la gestión de este insumo crítico, garantizando continuidad operacional y seguridad 24/7. Diseñadas con ingeniería propia e integradas en semirremolques de alto tonelaje, las unidades móviles de Yura Chile se trasladan directamente hasta la faena y se acoplan de forma rápida a los circuitos hidráulicos y de

flotación de la minera, eliminando la necesidad de inversiones de capital (CapEx) adicionales y sorteando extensos procesos de permisología. Así es como Yura Chile se integra a la operación de sus clientes con un modelo de “llave en mano”, enfocado en metros cúbicos de lechada de cal efectivamente procesados, lo que optimiza el rendimiento en circuitos de flotación, molienda y tratamiento de efluentes, permitiendo anticipar las necesidades y generar valor real. CRECIMIENTO SOSTENIDO EN CHILE En Chile, Yura ha consolidado con

“

Continuidad: Operación 24/7 sin paradas de planta, sin pérdidas de recuperación de mineral por falta de lechada de cal.

RESPALDO REGIONAL COMO GARANTÍA DE ABASTECIMIENTO Frente al déficit estructural de cal en Chile —donde la producción nacional no cubre cerca del 60% de la demanda—, Yura ofrece un sólido respaldo industrial a través de Calcesur, empresa del Grupo Gloria y uno de los principales productores de cal en Latinoamérica. La compañía combina esta escala productiva regional con más de ocho años de experiencia operativa en la gran minería del Perú, donde ha suministrado más de 1,5 millones de m3 de lechada de cal para el procesamiento de cobre y oro. Los clientes han valorado esta innovación del Grupo Gloria, declarando que es una solución confiable, logrando eficiencias y bajando radicalmente el riesgo a sus operaciones, generando valor real a la minería. TALENTO HUMANO A través de la creación de una incubadora de conocimiento y tecnología, Yura Chile recluta y capacita desde cero a operadores y mantenedores locales, priorizando el desarrollo de jóvenes de las comunidades cercanas a las faenas. Este modelo elimina la dependencia de terceros proveedores y garantiza una respuesta inmediata ante contingencias bajo una cultura de excelencia, seguridad y autocuidado.

Foto: Gentileza Anglo American.

Reportaje

“Desarrollamos el SIGHT, una herramienta de bien público, abierta, flexible e interoperable, capaz de integrar distintas fuentes de información y adaptarse a realidades diversas”.

La contribución AGUA POTABLE RURAL:

de la minería a una gestión sostenible del agua en los territorios

l fortalecimiento de los Servicios Sanitarios Rurales (SSR) se ha convertido en una de las líneas de trabajo mediante las cuales distintas compañías mineras buscan contribuir al acceso al recurso hídrico en las zonas donde operan. Estas acciones apuntan a asegurar su disponibilidad para consumo y mantener condiciones adecuadas de saneamiento, generando un impacto directo en la calidad de vida de las personas. Más allá del financiamiento de infraestructura o la respuesta frente a contingencias, la industria puede desempeñar un rol articulador en la búsqueda de soluciones para los Servicios Sanitarios Rurales. Según explican los especialistas consultados, su aporte

también puede extenderse a compartir conocimiento, innovación y herramientas que contribuyan a la sostenibilidad de estos sistemas. En el caso de División Andina, Luis Hernán Concha, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco, afirma que “esto se traduce en escuchar las necesidades planteadas por las comunidades, generar espacios de diálogo y apoyar iniciativas que contribuyan a mejorar la infraestructura y capacidad de los Servicios Sanitarios Rurales (Ex APR), en línea con las necesidades de las comu-

nidades y con la Política de Desarrollo Sustentable de Codelco”. Bajo esa mirada, Concha añade que el objetivo es “aportar al desarrollo de proyectos que ayuden a asegurar la continuidad de un recurso tan fundamental como el agua para las familias del territorio”. Por su parte, Anglo American comenzó hace casi una década a trabajar con comunidades rurales de las regiones Metropolitana y de Valparaíso para comprender sus principales desafíos. En ese proceso, identificaron que el problema no estaba

Iniciativas como SIGHT y APRoxima combinan tecnología y fortalecimiento de capacidades para mejorar la operación de los Servicios Sanitarios Rurales.

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Foto: Gentileza Antofagasta Minerals.

Reportaje

“Aproxima ha desarrollado iniciativas que han permitido beneficiar a más de 53 mil habitantes y fortalecer 84 SSR, con una inversión acumulada de más de $4.200 millones”.

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únicamente en la disponibilidad de agua, sino también en la gestión de los sistemas. A partir de ese diagnóstico, Gonzalo Jaramillo, director del Programa Agua Rural y del Sistema Integrado de Gestión Hídrica Territorial (SIGHT) de Anglo American, explica que, “a partir de ese aprendizaje nació el Programa Agua Rural (PAR), que combina acompañamiento técnico, formación, digitalización y herramientas de gestión para fortalecer las capacidades de quienes administran estos servicios”. En cuanto a sus resultados, Jaramillo añade que “desde 2019, a través del programa, hemos acompañado a 83 Servicios Sanitarios Rurales, beneficiando a más de 139 mil personas, y es esta experiencia la que nos demuestra que es posible mejorar la continuidad del servicio, aumentar

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la disponibilidad de agua y reducir costos optimizando la gestión de los sistemas existentes”. En tanto, en la provincia del Choapa, Minera Los Pelambres y su Fundación consideran que la industria puede realizar un aporte relevante a la gestión comunitaria del agua rural, enfocándose en proveer recursos técnicos y económicos para fortalecer a las organizaciones. Desde esa perspectiva, Christian Brea, gerente de la Fundación Minera Los Pelambres, comenta que “a través de su trabajo, bajo el alero de las Uniones Comunales y con el apoyo del programa APRoxima, los SSR de la provincia han ganado autonomía, capacidad de gestionar sus recursos y proyectos, y avanzar hacia el mismo objetivo que tenemos como compañía: mejorar la calidad de vida de sus vecinos”.

Experiencias y resultados Las experiencias de Anglo American y Antofagasta Minerals, a través de Minera Los Pelambres, muestran modelos de gestión construidos a partir de las necesidades identificadas en los territorios. Al profundizar en esta iniciativa, Gonzalo Jaramillo explica que “SIGHT nació como el resultado de casi una década de trabajo del Programa Agua Rural junto a dirigentes, operadores y comunidades de Servicios Sanitarios Rurales. Esa experiencia permitió identificar que muchas decisiones podían ser más oportunas y eficientes si quienes administran los sistemas contaban con información integrada, confiable y disponible en tiempo real”. Sobre esa base, Jaramillo expresa que “desarrollamos el SIGHT, una herramienta de bien público, abierta, flexible e interoperable, capaz de integrar distintas fuentes de información y adaptarse a realidades diversas. Su arquitectura permite analizar tanto el desempeño de un Servicio Sanitario Rural específico como el comportamiento de un conjunto de sistemas dentro de un territorio, facilitando una gestión más coordinada y una mejor planificación”. Esta flexibilidad permite proyectar su aplicación en otras zonas e incluso en distintas compañías que busquen fortalecer la seguridad hídrica de las comunidades donde operan. Al respecto, el repre-

sentante de Anglo American asegura que “la oportunidad está en compartir una forma distinta de abordar la gestión del agua, basada en evidencia, colaboración e innovación, donde la tecnología es un habilitador para tomar mejores decisiones y construir territorios más resilientes”. En el caso de Minera Los Pelambres, Christian Brea precisa que en la provincia del Choapa “Aproxima ha desarrollado iniciativas que han permitido beneficiar a más de 53 mil habitantes y fortalecer 84 SSR, con una inversión acumulada de más de $4.200 millones, considerando obras de mejoramiento, mantenciones y apoyo ante contingencias, orientadas a mejorar la continuidad del servicio”. A ello se suma, según detalla el gerente de la Fundación Minera Los Pelambres, “la implementación de Aproxima En Red, un sistema de telemetría (monitoreo digital en línea) en 74 Servicios Sanitarios Rurales, lo que ha permitido aumentar la eficiencia hídrica desde un 60% a un 85%, facilitando una gestión más oportuna del recurso”.

Foto: Gentileza Laboratorio Prommra.

Foto: Gentileza del Consejo de Políticas de Infraestructura.

Foto: Gentileza Minera Los Pelambres.

Foto: Gentileza Codelco.

El rol de la tecnología Desde la experiencia de Anglo American, Jaramillo sostiene que “la tecnología, por sí sola, no resuelve los problemas. El verdadero desafío es que la información llegue oportunamente a quienes toman las decisiones y que ellos cuenten con las capacidades para utilizarla”. Esta visión es compartida por Patricio Poblete, miembro del comité de Recursos Hídricos del Consejo de Políticas de Infraestructura (CPI), quien puntualiza que “la infraestructura no resuelve por sí solo el problema si no existen capacidades de operación, mantenimiento, planificación de

inversiones y monitoreo de los recursos hídricos. Así que en este sentido la digitalización puede ayudar, pero siempre hay que ir acompañada de asistencia técnica permanente y modelos de gestión compatibles con la realidad de cada territorio”. Desde una perspectiva aplicada, Pablo Álvarez, director del Laboratorio de Prospección, Monitoreo y Modelación de Recursos Agrícolas y Ambientales (Prommra) de la Universidad de La Serena, plantea que en el caso de Prommra “lo que hacemos es monitorear a través de sensores y por lo tanto dar un cierto nivel de automatización al proceso de captura

De Izq. a Der.: Gonzalo Jaramillo, director del Programa Agua Rural y del Sistema Integrado de Gestión Hídrica Territorial -SIGHT- de Anglo American. Luis Hernán Concha, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco División Andina. Christian Brea, gerente de la Fundación Minera Los Pelambres. Patricio Poblete, miembro del comité de Recursos Hídricos del Consejo de Políticas de Infraestructura (CPI). Pablo Álvarez, director del Laboratorio de Prospección, Monitoreo y Modelación de Recursos Agrícolas y Ambientales (Prommra) de la Universidad de La Serena.

“SIGHT nació como el resultado de casi una década de trabajo del Programa Agua Rural junto a dirigentes, operadores y comunidades de Servicios Sanitarios Rurales”.

Foto: Gentileza Anglo American.

Reportaje

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Reportaje

Relación entre compañías mineras y la comunidad Las experiencias recogidas en este reportaje muestran que, cuando la minería amplía su participación más allá del financiamiento de proyectos y se convierte en un socio del desarrollo territorial, puede contribuir a fortalecer capacidades, compartir conocimiento e innovación y generar impactos que trasciendan la ejecución de una iniciativa. Desde la experiencia de Gonzalo Jaramillo “hace casi diez años comenzamos a colaborar con los Servicios Sanitarios Rurales convencidos de que las soluciones debían construirse junto a quienes administran estos sistemas. Ese proceso nos permitió comprender que muchos desafíos más allá de la infraestructura se resuelven fortaleciendo la gestión, incorporando tecnología, profesionalizando la operación y mejorando las

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals.

de datos que tienen que ver con la producción de agua y la distribución, el almacenamiento y la distribución o el consumo de esta”. Con estas variables relacionadas con la generación, el almacenamiento y el consumo, Álvarez afirma que “uno puede de alguna manera llevar un control y un balance de lo que entra al sistema y de lo que sale de este sistema para ser distribuido entre los usuarios”.

herramientas para la toma de decisiones”. Este aprendizaje, según cuenta el vocero de Anglo American, dio origen al Programa Agua Rural y, posteriormente, al Sistema Integrado de Gestión Hídrica Territorial (SIGHT), iniciativas que reflejan una forma de colaboración entre la minería y las comunidades basada en la confianza, la transferencia de capacidades y la construcción conjunta de soluciones. En Choapa, Brea destaca que “hoy existe un alto reconocimiento de la comunidad hacia Minera Los Pelambres por su involucramiento en la gestión del agua, tema que se ha consolidado como un eje de trabajo fundamental, especialmente tras los años de sequía y los eventos climáticos recientes”. Desde División Andina, Luis Concha asegura que “durante los últimos años se ha observado una evolución

hacia una relación más colaborativa entre la minería y las comunidades en materias vinculadas al agua. Hoy existe una mayor conciencia sobre la importancia de abordar estos desafíos de manera conjunta, incorporando la visión y las necesidades de los territorios en la búsqueda de soluciones”. Como resultado de este enfoque, el gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Codelco División Andina precisa que “hemos impulsado espacios de diálogo permanente que nos han permitido fortalecer la confianza con las comunidades y avanzar en iniciativas que responden a requerimientos concretos relacionados con el acceso y la gestión del recurso hídrico. Creemos que el trabajo colaborativo y la construcción de acuerdos son elementos fundamentales para enfrentar los desafíos actuales y futuros en esta materia”.

Aproxima En Red, un sistema de telemetría.

www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

141

Oficina Central - Santiago Dirección: El Trovador N°4253, Las Condes. Teléfono: (+56 2) 2837 7600 Email: enaex@enaex.com • Web: www.enaex.com/cl/es/

En ese contexto, Campos destaca Blast Site Watch, un sistema de monitoreo ambiental en tiempo real que registra variables como vibraciones y material particulado asociadas a las tronaduras, entregando información objetiva para la toma de decisiones y fortaleciendo la gestión ambiental de las operaciones. “Beneficia al cliente al permitirle optimizar su operación y gestionar de manera temprana sus compromisos ambientales. Y en el caso de Enaex fortalece su propuesta de valor a través de soluciones innovadoras y basadas en datos”, remarca.

ENAEX COMPARTE EXITOSOS RESULTADOS DE SU ESTRATEGIA DE GENERAR VALOR COMPARTIDO CON LAS COMUNIDADES

DESAFÍOS La especialista reconoce que los desafíos en materia de generación de valor compartido apuntan a avanzar desde una lógica de cumplimiento hacia una gestión orientada a demostrar resultados. En esa línea, uno de los principales retos es desarrollar indicadores que faciliten medir con mayor precisión el impacto de las iniciativas en ámbitos como empleabilidad local, participación femenina, formación de talento y desarrollo de proveedores. “El desafío no es solo en término de relaciones con las comunidades. También contribuir con soluciones donde todos los grupos de interés que están involucrados puedan ir de manera articulada generando valor compartido”, concluye Campos.

P U B L I R R E P O R T A J E

DESDE 2021, SUS INICIATIVAS HAN BENEFICIADO A MÁS DE 1.800 PERSONAS, CON 200 PRACTICANTES Y ALREDEDOR DE 70 CONTRATACIONES, Y CONSOLIDAN UN MODELO BASADO EN LA COLABORACIÓN CON DISTINTOS ACTORES DE LA COMUNIDAD.

Una estrategia que integra empleabilidad local, formación de capital humano e innovación tecnológica, para fortalecer la confianza con las comunidades y contribuir al desarrollo sostenible de las zonas donde opera, impulsa Enaex. Para la compañía, el relacionamiento con el entorno forma parte de una visión corporativa que apunta a generar valor compartido más allá de la sola prestación de servicios de tronadura para la industria minera. “Nuestro foco apunta a contribuir al desarrollo de las localidades donde estamos presentes, generando capacidades que permanezcan en el tiempo”, señala Paula Campos, Analista Senior de Sostenibilidad de Enaex. Explica que ese compromiso se materializa en programas de formación y empleabilidad que la empresa desarrolla desde 2021 en conjunto con clientes, establecimientos educacionales, instituciones de educación superior y Oficinas Municipales de Información Laboral (OMIL). La experta precisa que solo en ese período estas iniciativas han impactado a más de 1.800 personas, además de generar unas 200 prácticas profesionales y concretar más de 70 contrataciones de mano de obra del lugar. TALENTO LOCAL Campos menciona, como uno de los ejemplos más representativos de este enfoque, al “Programa Especialistas de Voladura”, desarrollado junto a Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y el Liceo Bicentenario Minero Juan Pablo II de Alto Hospicio. La iniciativa prepara a estudiantes de 3° y 4° medio

mediante formación técnica especializada, desarrollo de habilidades socioemocionales, visitas a instalaciones de Enaex y de la operación minera, además de acceso a la plataforma de capacitación Enaex Academy. Cada año, un grupo de alumnos realiza su práctica profesional en la empresa y parte de ellos se incorpora posteriormente como cargadores de tiro. “El impacto de este programa ha sido tan significativo que hoy representa cerca del 90% de la dotación de este tipo de operadores en la planta Collahuasi-Enaex”, resalta. VALOR A LA INNOVACIÓN La generación de valor compartido también incorpora la innovación como herramienta para fortalecer la relación con las comunidades. En Enaex este concepto trasciende el desarrollo de nuevas tecnologías productivas y se orienta también a responder a las crecientes expectativas sociales en gestión ambiental y transparencia operacional.

“

NUESTRO FOCO APUNTA A CONTRIBUIR AL DESARROLLO DE LAS LOCALIDADES DONDE ESTAMOS PRESENTES, GENERANDO CAPACIDADES QUE PERMANEZCAN EN EL TIEMPO”, PAULA CAMPOS.

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals

Minería Sustentable

La incorporación de trabajadores provenientes de las zonas de influencia impulsa el desarrollo económico local

BASE DEL VÍNCULO ENTRE EMPRESAS Y COMUNIDADES:

El empleo

y los proveedores locales como motores del desarrollo regional

a relación entre la minería y las comunidades ha evolucionado significativamente durante las últimas décadas. Si bien aspectos como la gestión ambiental, el diálogo temprano y la transparencia se han consolidado como pilares fundamentales para el desarrollo de los proyectos, la generación de oportunidades económicas adquiere un peso creciente a la hora de construir relaciones sostenibles y de largo plazo con las zonas donde se emplazan las operaciones. En ese marco, la generación de oportunidades laborales representa uno de los beneficios más tangibles para las comunidades. La incorporación de trabajadores provenientes de las zonas de influencia no solo contri-

buye a mejorar la calidad de vida de las familias, sino que también dinamiza la economía local, favorece el arraigo y contribuye a construir relaciones de largo plazo con la industria. A este impacto se suma el fortalecimiento del tejido empresarial, que se ha convertido en un componente estratégico para la sostenibilidad de la actividad minera. La participación de empresas regionales en la cadena de suministro genera un efecto multiplicador sobre las economías locales, promoviendo la creación de nuevos

negocios, la innovación, el emprendimiento y el empleo indirecto. Para ampliar esa participación, cada vez son más las compañías que impulsan programas destinados a fortalecer las capacidades de las pequeñas y medianas empresas locales y facilitar su incorporación como proveedoras mediante iniciativas de formación, certificación, acompañamiento técnico y apoyo en materias de gestión empresarial, seguridad y sostenibilidad. Los efectos de estas políticas, sin embargo, trascien-

La generación de oportunidades y el fortalecimiento de capacidades favorecen que los beneficios de la actividad minera permanezcan en los territorios donde ésta opera. www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

143

Foto: Corporación Alta Ley

Minería Sustentable

Actualmente existe una Mesa Nacional de Proveedores de la Minería

144

den el ámbito económico. Cuando las comunidades perciben que la actividad se traduce en trabajo de calidad, oportunidades empresariales y una distribución más amplia de sus beneficios, puede fortalecerse la confianza y avanzar en la construcción de la denominada “licencia social para operar”, un elemento cada vez más relevante para la viabilidad de los proyectos. Christel Lindhorst, directora ejecutiva interina de Compromiso Minero, asegura que la confianza entre la minería y las comunidades se fortalece cuando el desarrollo de la industria también se traduce en desarrollo para el territorio. “Cuando las personas ven que la actividad minera genera oportunidades concretas de empleo, impulsa el crecimiento de empresas locales y fortalece las capacidades de la región, la minería deja de ser vista

Agosto 2026 / nº 542 • www.mch.cl

como una actividad aislada y pasa a ser un motor del desarrollo regional; en ese sentido, el empleo local y el fortalecimiento de proveedores son dos caras de una misma moneda”, sostiene. Las cifras dan cuenta de esa relevancia. Lindhorst detalla que hoy tres de cada cuatro personas que trabajan para la minería lo hacen en empresas proveedoras, según el Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería 2025-2034 de la Alianza CCM-Eleva. A su vez, cerca del 70% de quienes trabajan en compañías mineras reside en la misma región donde desempeña sus funciones. “Estas cifras reflejan que una parte importante del valor que genera la industria permanece en los territorios, y beneficia directamente a las comunidades”. A partir de esta realidad, afirma que “uno de los principales avances en la minería ha sido fortalecer la articula-

ción entre empresas mineras, proveedores, instituciones de formación, autoridades y organizaciones sociales. Cuando estos actores trabajan de manera coordinada, es posible anticipar qué técnicos y profesionales requerirá la industria, formar el talento que demandará, fortalecer a las empresas locales para que participen en su cadena de valor y orientar mejor las inversiones públicas y privadas. Esa conexión entre la demanda de la minería y las capacidades del territorio genera un círculo virtuoso que transforma las oportunidades en desarrollo productivo y bienestar para la región”. Un nuevo estándar de licencia social En 2025, Codelco Operaciones Norte inauguró su Centro de Colaboración para el Empleo y Desarrollo de Proveedores Locales, una iniciativa que busca contribuir al cumplimiento de la meta de la estatal de aumentar en un 60% los bienes y servicios suministrados por proveedores locales, además de fomentar la contratación de mano de obra en la zona, en el marco de los compromisos corporativos de Desarrollo Sustentable al 2030. Fernando Promis, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de las Operaciones Norte de Codelco, precisa que “hoy contamos con más de 1.700 personas registradas en nuestra base de empleo; hemos desarro-

La cadena de valor compartida Desde la perspectiva empresarial, el desarrollo de proveedores locales contribuye a fortalecer el tejido productivo de las regiones. Integrar a emprendedores y empresas locales en la cadena de suministro minera

Foto: Gentileza Cesco

Foto: Gentileza Voces Mineras

Foto: Gentileza Aprimin

empleo local, fortalecemos a nuestros proveedores y generamos oportunidades reales para las familias y las empresas de la región, no solo estamos contribuyendo al desarrollo de la minería, sino también al desarrollo de nuestras comunidades”.

representa una oportunidad para crear valor compartido. Macarena Vallejo, vicepresidenta de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), explica que “cuando una compañía minera incorpora proveedores locales competitivos, no solo está comprando bienes o servicios, sino que está impulsando empleo de calidad, desarrollo de capacidades, emprendimiento e innovación regional”. No obstante, las empresas proveedoras locales también enfrentan brechas para integrarse a la cadena de valor minera, tales como las

De Izq. a Der.: Christel Lindhorst, directora ejecutiva (i) de Compromiso Minero Fernando Promis, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Operaciones Norte de Codelco Macarena Vallejo, vicepresidenta de Aprimin Pascual Veiga, director de Voces Mineras Cristián Cifuentes, líder senior de Estudios y Contenidos de Cesco

Centro de Empleo y Proveedores de Codelco realizó su primera Rueda de Negocios 2026, en la cual se concretaron un total de 90 reuniones

Foto: Gentileza Codelco

llado más de un centenar de actividades en este año y medio de funcionamiento; hemos ejecutado 26 procesos de reclutamiento, y hemos contribuido a que 113 personas accedan a un puesto de trabajo a través de empresas colaboradoras”. “Al mismo tiempo, más de 300 empresas forman parte de nuestra red, de las cuales más de 200 han recibido atención y asesoría para mejorar su competitividad y vincularse con nuevas oportunidades de negocio. Estos avances son posibles gracias al trabajo colaborativo que hemos construido junto a instituciones públicas, privadas, empresas colaboradoras y organizaciones del territorio, lo que demuestra que cuando articulamos esfuerzos, los beneficios llegan directamente a las personas y a las pymes locales”, complementa el ejecutivo de la estatal. De cara a los próximos desafíos, expresa que su compromiso es “seguir construyendo un centro cada vez más cercano, más útil y con mayor impacto para el territorio, porque cuando impulsamos el

Foto: Gentileza Codelco

Foto: Gentileza Compromiso Minero

Minería Sustentable

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145

EXPO MINA PERÚ 2026

Haz negocios con el sector Minero del Perú y América Más de

1250 STANDS

Portafolio de proyectos mineros del Perú por US$ 64,071 millones

Organiza / Organized by:

El evento minero más grande e importante del Perú, con más de 18 años de trayectoria

Portafolio de proyectos mineros en América por US$ 360,000 millones

09 al 11 de setiembre

Centro de Exposiciones Jockey

Separa tu stand ahora. ¡No te quedes fuera! Presentación de proyectos de países mineros de América / Presentation of projects from mining countries in the Americas

Congresos Internacionales en Expomina:

Foro Gobernanza y Estabilidad

S U M M I T

Foro Geopolítica y Economía Global

Congresos técnicos Internacionales:

Foro Formalización Minera y Desarrollo Territorial

Foro Empresa Minera, Innovación y Visión Empresarial

Foro Cobre y Transición Energética

Foro Desarrollo Regional en Zonas de Inﬂuencia Minera

Foro Gerencia de Proyectos Mineros

Foro Educación, Talento y Futuro Minero

Foro Mujeres en Minería

VIII Cumbre Internacional de Minería de�las�Américas

El principal encuentro empresarial minero del Perú

10° Edición Expomina Perú

The first mining business meeting in Peru

www.expominaperu.com

deficiencias en capacidades técnicas y de gestión, el acceso limitado a información y oportunidades, la falta de financiamiento y capacidad de crecimiento, y los obstáculos en materia de innovación y colaboración temprana. “Desde Aprimin promovemos precisamente ese trabajo colaborativo, generando espacios de encuentro entre compañías mineras, proveedores, centros tecnológicos y entidades públicas para acelerar el desarrollo de capacidades”, remarca la vocera de la asociación. Para abordar estas brechas, en que actualmente Aprimin impulsa diversas iniciativas para elevar las competencias de las empresas proveedoras locales, tales como comités técnicos especializados, la vinculación con instituciones de educación técnica y universidades, las Ferias Tecnológicas Itinerantes de Aprimin y espacios permanentes de networking, entre otras. Brechas y desafíos persistentes Más allá del fortalecimiento de capacidades, aún persisten desafíos para que la contratación de mano de obra y proveedores locales se traduzca en beneficios sostenibles para los territorios, y no solo en oportunidades asociadas a la etapa de construcción de los proyectos. Pascual Veiga, director de Voces Mineras, reflexiona que uno de los principales es la “brecha existente entre las

Foto: Ministerio de Minería

Minería Sustentable

competencias disponibles en el territorio y los requerimientos técnicos cada vez más exigentes de la minería moderna: muchas veces las comunidades tienen altas expectativas de acceso al empleo, pero los perfiles demandados por la industria muestran otra realidad”. Otro desafío relevante — añade— es la dependencia de los períodos de inversión y construcción: durante estas etapas se produce una fuerte demanda de mano de obra y servicios, pero una vez que el proyecto entra en operación, los requerimientos disminuyen, destaca el también expresidente de Aprimin. A estas brechas se suma la percepción sobre el impacto efectivo de la actividad. Cristián Cifuentes, líder senior de Estudios y Contenidos del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), profundiza al decir que “todavía existe una brecha entre el aporte

que la minería comunica y el que las comunidades sienten en su vida cotidiana. Las cifras agregadas de empleo, inversión o compras pueden ser significativas, pero no siempre permiten saber cuánto valor permanece efectivamente en cada territorio, qué tipo de empleo se está generando o cuántas empresas locales logran crecer de manera sostenida”. Como último desafío, el especialista advierte sobre barreras estructurales, tales como la menor capacidad financiera de las pymes y las exigencias de acreditación y contratos que dificultan la participación de empresas pequeñas. “Abordar estas barreras requiere compromisos a largo plazo y una agenda compartida. En definitiva, el aporte será reconocido cuando se traduzca en mejores oportunidades, capacidades permanentes y una economía territorial más diversa y resiliente”, concluyó.

La participación de empresas regionales en la cadena de suministro genera un efecto multiplicador sobre las economías locales

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Mercado Minero

Club de la Minería Aprimin: El rol clave de los proveedores ante los retos del sector minero El Club de la Minería Aprimin realizó su quinto

hacia una plataforma exportadora de tecnología,

capítulo de la temporada 2026, la cual contó con

innovación y sostenibilidad.

la participación del consultor Marcos Lima, quien

El encuentro incluyó las presentaciones Mi-

presentó “The new resource curse” (La nueva

chel Chait, gerente general de Flesan Minería,

maldición de los recursos), abordando cómo la

quien expuso sobre desempeño operacional,

geopolítica de los minerales críticos, las barreras

seguridad, formación de talentos y estánda-

territoriales, la permisología y la licencia social

res éticos. Por su parte, Boris Marin, General

condicionan la competitividad

Manager de Lamaignere

del sector.

Chile, presentó soluciones

Lima destacó la necesidad

logísticas para la minería y

de fortalecer el ecosistema

destacó avances en sus-

de proveedores y avanzar

tentabilidad, diversidad y

desde la extracción primaria

liderazgo femenino.

Minnovex presenta su Catálogo de Socios 2026 Minnovex presentó una nueva edición de su Catálogo

de investigación. Además, clasifica sus capacida-

de Socios 2026, publicación que reúne las capacida-

des en áreas como Minería 4.0, inteligencia artificial,

des y soluciones de las empresas

automatización, sustentabilidad,

e instituciones que integran la

seguridad, ingeniería, manteni-

asociación, con el objetivo de

miento, manufactura e I+D.

facilitar el acceso a tecnologías

El catálogo busca convertirse

e innovación para la minería.

en una herramienta para que

La edición organiza la oferta de sus

compañías mineras, proveedo-

socios según distintas etapas de la

Designaciones

Asume nuevo gerente general de Compañía Minera del Pacífico El pasado 1 de agosto, Carlos Espinoza Durán inició su período a cargo de la Gerencia General de Compañía Minera del Pacífico (CMP), iniciando una nueva etapa para la compañía, enfocada en consolidar su crecimiento sostenible, fortalecer la seguridad y el cuidado de las personas, e impulsar la excelencia operacional y la innovación. Ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile y MBA con especialización en Industria Minera de la Universidad de Chile, Espinoza cuenta con más de 30 años de experiencia en operaciones de gran escala. Ha desarrollado su trayectoria en compañías como Anglo American, Antofagasta Minerals, BHP y Codelco. Desde CMP destacaron que su liderazgo contribuirá a fortalecer la competitividad de la empresa, su posicionamiento internacional y la creación de valor en Atacama y Coquimbo, avanzando hacia una minería moderna, segura y sostenible.

res e inversionistas identifiquen

cadena de valor minera, como mina, planta, fundición

soluciones tecnológicas acordes a sus desafíos

y refinería, puertos, consultoría estratégica y centros

operacionales y de negocio.

Centro de Empleo y Proveedores de Codelco abre nuevas oportunidades para empresas locales El Centro de Colaboración para el Empleo y Proveedores Locales de

tos de la industria minera y establecer contactos para futuras

Codelco Operaciones Norte realizó la primera Rueda de Negocios

alianzas comerciales, fortaleciendo la participación de proveedores

2026, con el objetivo de fortalecer el desarrollo de proveedores de

locales en la cadena de valor.

la provincia de El Loa y generar nuevas oportunidades comerciales.

Rodolfo Bickell, director de Asuntos Comunitarios de Codelco

La jornada reunió a seis empresas colaboradoras

Operaciones Norte, destacó los resultados

con 24 proveedores locales, concretando 90 reu-

alcanzados por el centro durante sus pri-

niones previamente programadas según la oferta

meros 15 meses y reafirmó el compromiso

y demanda de servicios.

de la estatal con generar empleo y oportu-

La instancia permitió a las empresas participantes

nidades de negocio para los proveedores

presentar sus capacidades, conocer requerimien-

de la zona.

www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

149

Gracias por ser parte de

2026

Los esperamos en 2027 Revive los mejores momentos del encuentro en nuestra galería

VIDEO Y FOTOS

AQUÍ

PATROCINADORES:

CO-ORGANIZADORES:

Mercado Minero

Designaciones

Saesa Innova y STN Minería celebran su quinto aniversario A cinco años de su creación,

85 MW de potencia instalada,

Saesa Innova y STN Minería,

además de soluciones BESS

empresas que Grupo Saesa im-

y 50 MW en generación de

pulsó tras la entrada en vigencia

respaldo y corte punta.

de la Ley de Giro Exclusivo para

Glencore nombra nuevos gerentes generales para sus operaciones en Chile

A ello se agregan 550 kilóme-

desarrollar negocios no regulados, han consolidado

tros de líneas eléctricas construidas y el suministro

su presencia en el mercado energético nacional.

energético a más de 15.000 viviendas. Asimismo,

Desde el conglomerado destacaron que ambas

operan sistemas eléctricos de potencia para el 70%

compañías pasaron de contar con cerca de 50

de la minería del cobre, con 4.700 kilómetros de

personas a una organización de 600 colaboradores,

líneas de transmisión. Entre sus proyectos destaca

con presencia en todo Chile. Actualmente, suman

la infraestructura eléctrica del primer sistema Trolley

cerca de 100 proyectos de energía fotovoltaica, con

Assist de Sudamérica.

Glencore anunció cambios en las gerencias generales de sus operaciones en Chile, como parte de una actualización de su equipo de liderazgo en Sudamérica. Desde el 1 de agosto, Osvaldo Zamorano asumió la Gerencia General de Complejo Metalúrgico Altonorte, mientras que Jorge Picarte tomó interinamente la Gerencia General de Compañía Minera Lomas Bayas. Ingeniero civil metalúrgico de la Universidad de Concepción, Zamorano cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria pirometalúrgica. Ingresó a Altonorte en 2005 y ha ocupado cargos en planificación, proyectos y operaciones. Reemplaza a Juan Carrasco, quien asumirá nuevas funciones en Glencore. Picarte, también ingeniero civil metalúrgico de la Universidad de Concepción, posee más de 20 años de trayectoria en la industria del cobre. Se incorporó a Lomas Bayas en enero de 2026 y reemplaza a Jorge Sáenz-Diez, quien asumió un nuevo rol en Collahuasi.

Consejo Regional Exportador de Antofagasta destaca avances de empresas locales en su internacionalización ProChile realizó una nueva sesión

de ProChile Antofagas-

del Consejo Regional Exporta-

ta, destacó el potencial

dor de Antofagasta, instancia

de las empresas de la

que reunió a 10 empresas loca-

región y la importancia

les para abordar sus procesos

del trabajo colaborati-

de internacionalización, desafíos

vo para avanzar hacia

en mercados de destino y oportunidades para

nuevos mercados.

fortalecer su oferta exportable.

Durante el encuentro también se abordaron las

Uno de los principales focos fue revisar la

acciones de promoción internacional para el

experiencia de las compañías tras su partici-

sector minero este año y las proyecciones para

pación en Exponor 2026, donde sostuvieron

2027. Entre los acuerdos, se planteó incorporar

reuniones con potenciales clientes, inversio-

herramientas tecnológicas en Exponor 2028

nistas y actores de la industria minera y de

para facilitar la vinculación entre empresas

servicios asociados. Marcia Rojas, directora

compradoras y vendedoras.

Grupo JRI da a conocer disipador sísmico para estructuras industriales Grupo JRI presentó BASE-FD, un disipador sísmico

comprimidas mediante pernos pretensados para disipar la energía

para estructuras industriales desarrollado ante la

sísmica. Su desempeño fue validado en ensayos a escala real

necesidad de adaptar infraestructura construida

realizados en el Laboratorio de Ensayos Dinámicos de Dictuc,

antes de la nueva norma NCh2369. El dispositivo busca reducir costos de instalación y tiempos de detención, ya que requiere una intervención mínima

donde mantuvo un comportamiento estable incluso ante ciclos superiores a los esperados.

frente a los refuerzos tradicionales.

El desarrollo fue liderado por Cristian Urzúa, especialista Senior

A diferencia de otros sistemas, se instala directa-

Estructural de JRI Ingeniería, y contó con el apoyo del Área de

mente en la base de las columnas metálicas y utiliza placas de fricción

Desarrollo Tecnológico de JRI.

www.mch.cl • Agosto 2026 / nº 542

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¡Gracias

por ser parte de

Los esperamos en 2027 Revive los mejores momentos del encuentro en nuestra galería

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AUSPICIADORES PATROCINADORES

COLABORADORES

Mercado Minero

Nuevo Centro Integral de Residuos busca responder a urgencia ambiental de la Región de Valparaíso La gestión de residuos se ha converti-

Mar, el proyecto contem-

do en uno de los desafíos ambientales

pla una inversión superior

de la Región de Valparaíso, debido

a US$40 millones, 179

al aumento de desechos domiciliarios y menor

empleos y 25 años de vida útil.

capacidad de las instalaciones existentes.

El proyecto tendrá una capacidad de 1.230.000

En este contexto, EBI Chile presentó el Centro

toneladas anuales e incorporará reciclaje y com-

Metropolitano de Gestión Integral de Residuos

postaje, tratamiento de lixiviados, captura de

(CMGIR), iniciativa ingresada al Sistema de

biogás y recuperación energética, y se emplazará

Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), que

en 206 ha: 62 serán destinadas a operación y

busca fortalecer el tratamiento y valorización de

144 a conservación ambiental. Su diseño con-

residuos. Ubicado en Los Rincones, en Viña del

sidera la Ley REP y la economía circular.

Las nuevas herramientas que buscan cambiar la forma en que la minería gestiona la seguridad La minería vive una transformación

actualizado, una alerta o un apren-

marcada por la incorporación de

dizaje puede marcar una diferencia

nuevas tecnologías, las cuales han

en la gestión del riesgo.

fortalecido la prevención de riesgos y

En este contexto, Thinking desarro-

el control operacional. Sin embargo, el

lló SafetyCard, solución que integra

aumento de información plantea el de-

una tarjeta física con código QR,

safío de asegurar que el conocimiento esté accesible.

una plataforma digital para acceder desde dispo-

Para Cristián Signé, CEO de Thinking, el reto es

sitivos móviles a procedimientos, riesgos críticos,

garantizar que estos acompañen efectivamente la

controles, alertas y buenas prácticas, como también

operación. En una faena, donde conviven múltiples

registrar observaciones e incidentes, fortaleciendo la

tareas, acceder rápidamente a un procedimiento

trazabilidad y una gestión basada en evidencia.

Alta Ley y ProChile lanzan programa para fortalecer expansión internacional de los proveedores mineros La Corporación Alta Ley, con apo-

diseño de la estrategia; acelera-

yo de ProChile, desarrolló Mining

ción y conexión, con mentorías

Booster, programa de acelera-

y un DemoDay; participación en

ción destinado a fortalecer las

la gira comercial a Exposibram

capacidades de proveedores mineros chilenos

2026, y seguimiento mediante monitoreo comercial

con potencial exportador y apoyar su expansión

y consultoría técnica.

internacional. Su piloto se implementará en Brasil,

Según sus impulsores, Brasil representa una oportu-

mercado elegido por su minería a gran escala y

nidad atractiva, aunque existen barreras asociadas

desafíos similares a los de Chile en productividad,

al idioma, la cultura y el sistema impositivo. Para

seguridad, automatización y sostenibilidad.

Alta Ley, la iniciativa busca entregar herramientas y

El programa contempla cuatro etapas: diagnóstico y

conexiones que faciliten la internacionalización.

Designaciones

Alianza Minera de América Latina nombra a su secretario general adjunto para Chile La Alianza Minera de América Latina (ALMA) anunció el nombramiento de Edgar Blanco como secretario general adjunto para Chile. En este rol, fortalecerá la articulación del sector minero chileno con los desafíos y oportunidades de la minería latinoamericana y el Caribe, liderando iniciativas y promoviendo el diálogo entre el sector público, privado, la academia y la sociedad civil. Blanco es Ingeniero Civil de Industrias, mención Minería, y Magíster en Economía de Minerales de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Cuenta con cerca de 20 años de experiencia en los sectores público y privado de la minería y actualmente es gerente general de OSER VIM SpA, empresa de servicios para la gran minería. En el sector público, se desempeñó como subsecretario de Minería, intendente de Antofagasta y seremi de Obras Públicas, impulsando la vinculación entre el Estado, la industria y las comunidades.

Glencore Technology presenta a su nuevo director ejecutivo

Glencore Technology anunció el nombramiento de Tim Shea como su nuevo director ejecutivo. El ejecutivo cuenta con más de 20 años de trayectoria en la compañía y experiencia en ingeniería, operaciones y desarrollo de tecnologías para la industria minera y metalúrgica. Shea inició su carrera como oficial del Ejército de Australia y posteriormente se incorporó a Mount Isa Mines, donde participó en proyectos de ingeniería y gestión operacional, incluyendo sus primeras etapas de desarrollo, una de las tecnologías emblemáticas de Glencore Technology. A lo largo de su trayectoria, ha ocupado cargos vinculados a mantenimiento, ingeniería y gestión de proyectos, contribuyendo a la expansión internacional de IsaMill y de otras soluciones como Jameson Cell, Albion Process, IsaSmelt e IsaKidd.

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153

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SESIONES

Mercado Minero

Nuevas tecnologías y estándares ambientales impulsan la evolución del diseño de plantas concentradoras Desde Ausenco advierten que la

zados de sensores para la clasi-

caída en las leyes minerales y ma-

ficación de mineral, que permiten

yores exigencias ambientales están

separar tempranamente material

llevando a la minería a revisar los

de baja ley o estéril.

criterios de diseño de plantas con-

El experto explicó que las con-

centradoras. El escenario coincide

centradoras requieren mayor

con una creciente demanda de cobre y minerales

capacidad de adaptación, considerando variables

críticos para la transición energética.

como consumo de agua, eficiencia energética y

Sergio Lagos, Technology Solutions Director South

estabilidad del proceso, por lo que aseguró que la

America de Ausenco, explicó que la industria incor-

capacidad de adaptación tecnológica y la eficiencia

pora nuevas tecnologías para procesar minerales

operacional se han transformado en factores cada

más complejos y enfrentar mayores restricciones

vez más relevantes para sostener el desarrollo

operacionales. Entre ellas, destacó sistemas avan-

minero.

Alianza entre minería, Estado y proveedores busca impulsar la economía circular GreenMineTech participó en el Summit Tec-

minerales críticos y fortalecer la industria. Tam-

nológico de Valorización y Economía Circular

bién resaltó avances en eficiencia energética y

2026 de Corfo. La instancia reunió a empresas,

descarbonización.

proveedores tecnológicos, organismos públicos

En tanto, Cynthia Torres Godoy, directora ejecu-

y centros de innovación para abordar soluciones

tiva de Ciptemin, afirmó que el programa busca

de economía circular, eficiencia de recursos y

validar y escalar soluciones en condiciones rea-

desafíos de la pequeña y me-

les de operación, abordando

diana minería.

eficiencia hídrica y energética,

Lorena Escudero, directora de

descarbonización y cambio

GreenMineTech, destacó el de-

climático. El encuentro incluyó

sarrollo de tecnologías junto a

un panel con Enami, Grupo

proveedores nacionales para

Minero Las Cenizas, Elecmetal

valorizar recursos, recuperar

y el Ministerio de Minería.

Designaciones

Teck y Anglo American anuncian el futuro equipo ejecutivo de Anglo Teck

Teck y Anglo American revelaron la composición del futuro equipo ejecutivo de Anglo Teck, compañía que se formará tras la fusión anunciada en septiembre de 2025. En Chile, Dale Webb, actual vicepresidente Senior de Operaciones para Latinoamérica de Teck, fue designado como futuro CEO, cargo que asumirá una vez completada la transacción y que reportará a Ruben Fernandes, futuro COO. La fusión se espera para el periodo comprendido entre septiembre de 2026 y marzo de 2027, sujeto a la aprobación regulatoria final. Hasta entonces, las operaciones de Anglo American en Chile continuarán bajo el liderazgo de Tzveta Tchorbadjieva. El futuro equipo global será encabezado por Duncan Wanblad como CEO, junto a Jonathan Price como Deputy CEO y Chief Strategy Officer, John Heasley como CFO y Fernandes como COO. Las compañías estiman que la operación generará sinergias anuales antes de impuestos por unos US$800 millones hacia fines del cuarto año, además de oportunidades de ingresos vinculadas a Collahuasi y Quebrada Blanca.

Syntec presenta estudio que identifica oportunidades para aumentar producción en molienda Syntec dio a conocer un estudio orientado a apoyar la toma de decisiones

cional. El modelo incorporó herramientas como Moly-Cop Tools, Bruno

técnicas mediante la detección de cuellos de botella y la evaluación de

y modelos empíricos calibrados con datos de operación, integrados en

oportunidades para optimizar la molienda. La investigación, desarrollada

MATLAB-Simulink.

por Constanza Labra y Gabriel Illanes, bajo la supervisión de

Entre los resultados, se obtuvo un Runtime general

Javier Rodríguez, abordó la “Simulación Dinámica Estocás-

de planta de 96,3% y se identificaron potencia-

tica y Análisis RAM en un circuito de Chancado y Molienda”.

les cuellos de botella en equipos secundarios.

La metodología combina datos operacionales históricos,

Además, el modelo proyectó reducir el P80 del

simulación dinámica y análisis RAM para evaluar el compor-

producto de molienda desde 145 µm a un rango

tamiento de la planta bajo distintas condiciones y proyectar

de 135-139 µm, con desviaciones inferiores al

mejoras en producción, disponibilidad y continuidad opera-

1%.

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Comunidad MCH

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