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MINERÍA CHILENA
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En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.
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Plataforma para el desarrollo industrial
Editorial 17
Biministro de Economía y Minería: “Para que Chile sea una verdadera potencia minera, Codelco debe ser capaz de articularse con el sector privado” 18
Marko Razmilic: “Exponor permite visibilizar el rol de Chile como líder mundial en minería” 37
Embajadora de Canadá en Chile: “Hablamos idiomas diferentes, pero tenemos el mismo lenguaje” 41
Presidente del World Mining Congress 2026: “El sello que buscamos imprimir es claro: un congreso que trasciende la reflexión y avanza hacia la acción” 47
De la Promesa a la Acción: El Nuevo Desafío de la Minería Chilena 51
Vicuña Corp. a Revista MINERÍA CHILENA: “Chile aporta una ventaja competitiva clave a través de su consolidada trayectoria minera” 54
De la competencia a una convergencia regional del cobre 61
Gerente general de Minera Centinela: “El uso de agua de mar sin desalar ha sido fundamental para el desarrollo de la compañía” 64
Energía para la minería: Infraestructura eléctrica como soporte del crecimiento minero 71
Minería y electrificación: Una alianza para consolidar liderazgo energético 77
Descarbonizar la minería: La oportunidad de avanzar en la electrificación de procesos mineros y equipos 80
Especial Mina Eléctrica: Hacia una minería electrificada, automatizada y con nuevos perfiles laborales 84
Automatización y digitalización: Capital humano frente a los cambios de la minería moderna 86
Descarbonización: La trazabilidad de emisiones toma fuerza en la minería chilena 90
La fuerza laboral que está redefiniendo la minería 101
Cesco Week 2026: Chile busca acelerar inversiones en medio del nuevo ciclo global del cobre 105
Minería Sustentable
• Contribución de la minería al desarrollo de territorios: Industria minera fortalece su aporte al crecimiento regional 138
Foto: Panorámica de Exponor Gentileza: AIA
Miradas compartidas
Instancias como Cesco Week Santiago 2026, Expo Cobre, proEXPLO en Perú y la reciente Expo San Juan, entre otros encuentros realizados en las últimas semanas, dan cuenta del dinamismo que experimenta la minería a nivel global. En un contexto internacional marcado por la volatilidad y las tensiones geopolíticas, minerales como el cobre han alcanzado cotizaciones históricas, superando incluso los seis dólares la libra, lo que refleja que las fluctuaciones de los mercados globales no han logrado disminuir el interés por materias primas esenciales para sostener la transición energética y avanzar hacia un modelo menos dependiente de los combustibles fósiles. En distintos territorios y ecosistemas mineros, países con diferentes niveles de desarrollo de la actividad reúnen a autoridades, empresas y academia para dialogar sobre cómo responder a la creciente demanda de minerales bajo estándares cada vez más exigentes en materia de sostenibilidad, innovación y relacionamiento con las comunidades. En ese escenario, comienzan a repetirse desafíos comunes: la necesidad de marcos normativos y sistemas de permisos que faciliten el desarrollo de proyectos sin descuidar el medio ambiente y las comunidades; el aporte de la innovación y de las empresas proveedoras para elevar la eficiencia y competitividad; y la importancia de acercar la minería a la ciudadanía, mostrando las oportunidades
y contribuciones de una industria que busca crecer en armonía con su entorno.
La colaboración y el diálogo también han ido ganando espacio en la agenda minera, relevando el valor del trabajo conjunto entre gobiernos, compañías y distintos actores de una cadena de valor global que hace posible transformar la roca en el cobre que permite llevar electricidad a millones de hogares. De ahí la relevancia de anuncios como el realizado por el subsecretario de Minería, Álvaro González, tras reunirse con el secretario de Minería argentino, Luis Lucero, respecto al reinicio, en julio próximo, de las sesiones de la Comisión Administradora del Tratado de Integración y Complementación Minera. Esto constituye un nuevo paso en el reimpulso al tratado minero entre ambos países, iniciado en
Comienzan a repetirse desafíos
comunes: la necesidad de marcos normativos y sistemas de permisos que faciliten el desarrollo de proyectos sin descuidar el medio ambiente y las comunidades
abril pasado durante Cesco Week Santiago 2026, cuando Rodrigo Urquiza fue ratificado como secretario ejecutivo de la Comisión por el lado chileno, un avance relevante para proyectos binacionales como el Distrito Vicuña.
Hitos de esta naturaleza reflejan una minería que se construye desde la colaboración y las miradas compartidas. Una visión que volverá a estar presente cuando la industria se reúna nuevamente en Exponor 2026, en Antofagasta, para seguir proyectando, desde Chile hacia el mundo, las oportunidades y desafíos de la actividad minera.
BIMINISTRO DE ECONOMÍA Y MINERÍA:
“Para que Chile
sea una verdadera potencia minera, Codelco debe ser capaz de articularse con el sector privado”
El 11 de marzo de 2026, Daniel Mas, ingeniero agrónomo con especialización en Economía Agraria de la Pontificia Universidad Católica de Chile, asumió simultáneamente los ministerios de Economía y Minería, en un escenario marcado por el desafío de reactivar el crecimiento y fortalecer la inversión.
A poco más de dos meses del inicio de su gestión, el sector minero ya exhibe señales positivas. Según cifras del Ministerio de Minería, durante el primer trimestre ingresaron al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) proyectos por US$17.320 millones, el monto más alto registrado hasta ahora. En conversación con MINERÍA CHILENA, el secretario de Estado aborda los principales desafíos que enfrenta la industria, enfatizando la necesidad de agilizar la tramitación de iniciativas, mejorar la competitividad del país y generar condiciones más favorables para la llegada de capitales.
Asimismo, profundiza en
la relevancia estratégica de la minería para impulsar empleo, encadenamientos productivos y desarrollo territorial, junto con abordar los desafíos asociados a productividad, exploración y modernización regulatoria. Además, el biministro se refirió al escenario que enfrenta Codelco, la importancia de avanzar en esquemas de colaboración con privados y el rol que tendrá la industria en el fortalecimiento económico y social de las regiones mineras.
Desde su doble rol como biministro, ¿cómo proyecta articular el desarrollo económico con el crecimiento de la minería en Chile?
La caída acumulada de 0,3% de la actividad económica del país y el aumento del desempleo a 8,9%. en el primer trimestre del año, según los últimos datos reportados por el Banco Central y el INE, dan cuenta del estan-
Para
camiento del crecimiento. Ese escenario, acentuado por una delicada situación fiscal heredada, pone a la minería como una industria prioritaria para recuperar la inversión, el crecimiento
el secretario de Estado, Daniel Mas, resulta clave agilizar la tramitación de proyectos de continuidad y expansión operacional, que forman parte de una cartera que hoy supera los US$100.000 millones
Daniel Mas Valdés, biministro de Economía y Minería de Chile.
Foto: Gentileza Ministerio de Minería.
y el progreso social de los chilenos. Eso es particularmente así, porque la minería es de los pocos sectores de la economía que tienen la potencia y la capacidad para generar empleos, movilizar capitales, fortalecer encadenamientos productivos y capturar recursos que permiten mejorar la calidad de vida en decenas de comunas y localidades del país. Como gobierno tenemos la convicción de que Chile puede y debe recuperar su dinamismo minero y para ello estamos trabajando en una agenda que busca modernizar y hacer más eficiente el sistema de permisos, mejorar la certeza jurídica y el clima de inversión, mediante reglas claras que hagan más atractivo apostar por Chile, con certezas, estabilidad e incentivos.
En ese sentido, estar a la cabeza de Economía y Minería tiene el sentido estratégico de fortalecer la coordinación institucional entre dos de las carteras que impulsan gran parte del PIB nacional, lo que nos permite avanzar de manera complementaria en generar las condiciones para facilitar y agilizar inversiones y atraer nuevos capitales. Esto se ve especialmente fortalecido con nuestra participación permanente en el comité económico del gobierno que tiene como objetivo dar fluidez y coherencia programática entre ministerios
Hoy necesitamos una estructura de permisos que sea clara, simple y de tramitación rápida. No se trata de desregular, se trata de que la tramitación sea ágil, oportuna y eficiente”.
que comparten áreas de impacto y metas comunes en materia de crecimiento, inversión y empleo.
¿Cuáles son hoy las principales prioridades de su gestión para fortalecer la competitividad del sector minero?
El principal desafío es asegurar que Chile mantenga un marco competitivo y estable en un contexto internacional cada vez más exigente. Es clave agilizar la tramitación de proyectos de continuidad y expansión operacional que forman parte de una cartera que hoy supera los US$100.000
millones. Asimismo, fomentar la exploración minera será una tarea prioritaria para encontrar nuevos yacimientos con mejores leyes. Tenemos que avanzar rápido en generar las condiciones para que Chile vuelva a ser un destino competitivo, y para ello es clave dar certeza jurídica, reducir los tiempos de tramitación y eliminar cuellos de botella que retardan la materialización de proyectos tanto en la gran minería como la mediana y pequeña. Ante la presencia de nuevos actores internacionales que han ido surgiendo en el mercado de las cadenas
Biministro de Economía y Minería durante Cesco Week.
Foto: Gentileza Ministerio de Minería.
de suministro de minerales críticos asociadas a la transición energética, el desarrollo de data centers y otros dispositivos por el auge de la inteligencia artificial, queremos que Chile
cluyen esquemas de invariabilidad tributaria de largo plazo para proyectos por sobre los US$ 50 millones, lo que contribuirá a tener una carga impositiva competitiva con el resto del mundo, que
consolide su posición como potencia minera mundial.
Países con potencial geológico comparable han ido más rápido en la habilitación de nuevos proyectos y en la atracción de nuevas inversiones. Por eso, parte de las propuestas del proyecto de Reconstrucción Nacional del gobierno in-
sea atractiva y no un impedimento para invertir.
En un escenario global exigente, ¿cómo evalúa la posición de Chile como destino de inversión minera y qué medidas se están impulsando para potenciarla? Mirando comparativamente el escenario global, en Chile
El objetivo es claro: consolidar a Chile como un destino atractivo para inversión minera de largo plazo y asegurar que ese desarrollo aporte más empleo, formación de capital humano y progreso para el país”.
los inversionistas están sujetos a muchas regulaciones que retrasan el desarrollo de proyectos. En general, una inversión de cualquier tipo puede tardar muchos meses en obtener determinadas autorizaciones y algunas iniciativas pueden incluso, demorar en tramitar sus permisos hasta 10 años. Hoy necesitamos una estructura de permisos que sea clara, simple y de tramitación rápida. No se trata de desregular, se trata de que la tramitación sea ágil, oportuna y eficiente. Los grandes proyectos saben que deben cumplir con la ley y sujetarse a las exigencias legales y reglamentarias, especialmente en materia de seguridad en una industria como la minera que se maneja con altos estándares.
Por lo tanto, es fundamental que avancemos en restaurar el auténtico sentido de la política económica: pasar a un Estado facilitador, colaborador y que incentive la inversión privada. Es así que como ministerio hemos identificado avanzar primero en certeza jurídica y promoción de inversiones. En segundo lugar, vamos por modernizar regulaciones y agilizar trámites para que los proyectos que están en cartera y aquellos en tramitación, como los ingresados en marzo al SEA, se materialicen lo antes posible. Y como tercer punto, nos concentraremos en fortalecer la institucionalidad mi-
Foto: Gentileza Ministerio de Minería.
“Como gobierno tenemos la convicción de que Chile puede y debe recuperar su dinamismo minero”.
nera en un sentido amplio, comprendiendo no sólo la estructura orgánica que sostiene al Ministerio de Minería, sus servicios asociados y empresas estatales, sino también de ciertos marcos normativos que han permitido el desarrollo industrial y laboral de pequeños, medianos y grandes proyectos mineros.
Chile enfrenta desafíos en productividad y costos en la minería. ¿Dónde identifica hoy las principales brechas y qué medidas se impulsarán para abordarlas?
Hemos reconocido una serie de nudos que dificultan que la minería chilena pueda responder plenamente a las buenas señales del mercado y a los altos precios del cobre que registra el mercado. Como ya comenté, los principales cuellos de botella normativos se concentran en el sistema de permisos, donde en los últimos años, existen procesos con plazos excesivos, criterios difusos e incluso duplicidades entre servicios. Hoy un proyecto puede tardar hasta 34 meses en obtener autorizaciones y eso se traduce en iniciativas que finalmente no se realizan, empleos que no se generan y programas sociales que no se financian. Además, la falta de incentivos para la inversión ha derivado en algunos casos, en restricciones de financiamiento y concentración del gasto.
Queremos que Chile consolide su posición como potencia minera mundial”.
Desde el gobierno, estamos apostando de forma decidida por una simplificación regulatoria para combatir frontalmente la permisología y reducir los tiempos de tramitación de los proyectos mineros. Apuntamos a dotar al sistema de una mirada integral, es decir, generar un entorno tributario competitivo y estable, proinversión, que permita expandir la producción actual. El objetivo es claro: consolidar a Chile como un destino atractivo para inversión minera de largo plazo y asegurar que ese desarrollo aporte más empleo, formación de capital humano y progreso para el país.
Respecto a permisos y tramitación de proyectos, ¿qué avances concretos podemos esperar en materia de eficiencia regulatoria para el sector?
Estamos trabajando en modernizar nuestra gestión para que los permisos no sean una barrera de entrada. La Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales o Ley MAS que simplifica y ordena los trámites necesarios para desarrollar inversiones, ayuda a dar un primer paso en esa dirección. Estamos en la etapa de su implementación y eso implica la dictación de reglamentos en distintos ministerios y servicios públicos que sustituyen permisos por
“El principal desafío es asegurar que Chile mantenga un marco competitivo y estable en un contexto internacional cada vez más exigente”.
Foto: Gentileza Ministerio de Minería.
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declaraciones y avisos, facilitando la vida de quienes inician un proyecto. Igualmente, estamos preparando propuestas legales que disminuyen la carga regulatoria en algunos ejes críticos no contemplados por la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales, pero que son fundamentales para dar estabilidad y procesos eficientes al sector. En esa línea, estamos evaluando mecanismos de invariabilidad tributaria para contar con una carga impositiva competitiva con el resto del mundo y también estamos estudiando un paquete integral de medidas que fomenten la exploración.
¿Cómo se está abordando desde su cartera el desafío de compatibilizar desarrollo minero con sostenibilidad y relación con las comunidades?
El vínculo entre minería y comunidades se sostiene con información y mayores avances en transparencia, y en la última década, las empresas mineras han dado pasos significativos en alcanzar su licencia social para operar por medio de la construcción de vínculos permanentes con las comunidades cercanas a faenas. Lo que hoy nos permite observar un fuerte involucramiento territorial que brinda también más espacio para el desarrollo de iniciativas mineras. En un escenario geopolítico volátil,
articular a todos los actores del ecosistema de la industria minera es un desafío no solamente para reforzar y aumentar la capacidad productiva y diversificar la cartera de minerales, sino que también es fundamental para brindar un mayor desarrollo a las regiones, donde la minería tiene mucho que ofrecer al progreso social. Y en ese sentido, tal como hemos sostenido, trabajar por el firme compromiso de una institucionalidad robusta y reglas claras permite que Chile sea más competitivo para
capturar inversión, generar más puestos de trabajo y mejorar la calidad de vida de las personas, especialmente en las regiones donde se instalen los proyectos.
Considerando los desafíos recientes de Codelco en producción, costos y proyectos estructurales, ¿cómo evalúa hoy el rol de la estatal en la estrategia minera del país y qué medidas se impulsarán para fortalecer su desempeño?
Siendo Codelco muy importante para el desarrollo de Chile, actualmente es una
La minería es de los pocos sectores de la economía que tienen la potencia y la capacidad para generar empleos, movilizar capitales, fortalecer encadenamientos productivos y capturar recursos que permiten mejorar la calidad de vida en decenas de comunas y localidades del país”.
Foto: Gentileza Ministerio de Minería.
“Hemos reconocido una serie de nudos que dificultan que la minería chilena pueda responder plenamente a las buenas señales del mercado y a los altos precios del cobre que registra el mercado”.
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empresa que se encuentra desafiada desde distintos aspectos. Observamos problemas de seguridad, gestión y un nivel preocupante de endeudamiento en un contexto donde la producción muestra claras señales de estancamiento. Como gobierno, nuestra responsabilidad es velar porque la principal empresa de todos los chilenos sea eficiente y sostenible. Eso exige un manejo financiero riguroso que transforme a Codelco en un referente en materia de gestión y seguridad de sus trabajadores. Por otro lado, también vamos a seguir profundizando en continuar con la apertura que la actual administración ha tenido hacia la asociatividad con privados que están aportando al desarrollo de proyectos estratégicos, como en el plan minero conjunto en el distrito AndinaLos Bronces. Para que Chile sea una verdadera potencia minera, Codelco debe ser capaz de articularse con el sector privado, sumando tecnología y agilidad a sus operaciones.
Finalmente, ¿Qué mensaje le daría hoy a la industria minera respecto al trabajo conjunto con el Gobierno en este nuevo ciclo?
Existe una visión compartida entre el gobierno del Presidente Kast y los actores productivos de la industria minera de continuar avanzando en la senda
de la transición energética, así como en los estándares de sostenibilidad de la minería, en concordancia con las metas fijadas por la Política Nacional Minera 2050. Así que naturalmente, vamos a trabajar junto al sector privado para que la minería chilena se consolide como un referente mundial: una industria con mayor capacidad de producción y exploración, más intensiva en tecnología, baja en emisiones, eficiente en el uso de energía, y con una gran capacidad de encade-
namiento con proveedores, formación técnica especializada y mayor captura de valor agregado.
Tenemos la convicción de que Chile puede y debe recuperar su dinamismo minero y en esa línea, el ingreso tramitación ambiental durante las primeras semanas de gobierno de megaproyectos por más de US$ 17 mil millones representa un indicio claro de que ya se está produciendo un cambio en las expectativas y la confianza de los inversionistas.
Desde el gobierno, estamos apostando de forma decidida por una simplificación regulatoria para combatir frontalmente la permisología y reducir los tiempos de tramitación de los proyectos mineros”.
Foto: Gentileza Ministerio de Minería.
Daniel Mas junto a Judith Marín, ministra de la Mujer y de la Equidad de Género en la primera sesión 2026 de la Mesa Mujer y Minería.
Exponor 2026:
Plataforma para el desa industrial
La Exhibición Internacional para la Industria Minera y Energética proyecta nuevas oportunidades de inversión, vinculación empresarial e intercambio de conocimiento.
rrollo
Entre el lunes 8 y el jueves 11 de junio, la ciudad de Antofagasta albergará la edición XXI de la Exhibición Internacional de Tecnologías e Innovaciones para la Industria Minera y Energética, Exponor 2026, evento que reunirá a actores clave en torno a sectores críticos para el desarrollo económico y social de Chile. Organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), y con MINERÍA CHILENA como Medio
Oficial, el encuentro buscará impulsar la reactivación económica, el crecimiento y la inversión, la transferencia tecnológica y la innovación, contribuyendo a incrementar la productividad y competitividad de la industria minera y energética nacional e internacional, al vincular a compañías productoras y proveedoras en torno a los desafíos que experimenta la industria.
En la actualidad, Exponor se posiciona como una de las tres exhibiciones mineras más relevantes a nivel mundial, consolidándose como un espacio de articulación para la industria.
En este marco, en 1990 el encuentro se consolidó bajo el nombre de Exponor, adoptando un formato bienal que se mantiene hasta la fecha. Desde entonces, la exhibición se ha transformado en un referente
internacional para el ecosistema industrial, minero y energético, lo que se refleja en los más de 1.300 expositores inscritos para la versión 2026 y en el aumento a 36 naciones que participarán en esta nueva edición.
Proyección internacional
Este posicionamiento internacional se refuerza en los 18 pabellones internacionales con los que dispondrá este año la exhibición. Los espacios de mayor tamaño corresponden a China (1.500 metros cuadrados), Alemania, Estados Unidos y Brasil, además de Australia, Canadá, España, Italia, Perú, Polonia, Suiza (que se presenta por primera vez en la exhibición), Argentina, Francia, Suecia, Finlandia, Países Bajos y Reino Unido, entre otros.
En este contexto, resulta relevante destacar que Exponor 2026 cuenta a Canadá como País Invitado de Honor, siendo el principal inversor extranjero en Chile, con más del 50% de sus inversiones correspondientes al sector minero. Se espera que a la ciudad de Antofagasta llegue una delegación compuesta por unas 60 empresas, provenientes de distintas provincias, como Ontario, Quebec y New Brunswick.
Asimismo, la Unión Europea
Para Exponor 2026 se proyecta la llegada de más de 47.000 visitantes.
Esta edición de Exponor se caracterizará por ser carbono neutral, con la medición y compensación de cerca de 8.000 toneladas de CO2 generadas en todas sus etapas.
marcará un hito en Exponor 2026, con su primera participación conjunta impulsada por los países miembros, buscando fortalecer la presencia, cooperación e imagen de la comunidad en estos sectores estratégicos. En esta instancia, reunirá a empresas expositoras de Alemania, Austria, Bélgica, Croacia, España, Finlandia, Francia, Hungría,
Italia, Países Bajos, Polonia, República Checa y Suecia.
Instancias de negocios
En su XXI versión, Exponor dispondrá de nueve centros de negocios, en los que estarán presentes las mineras Albemarle, Antofagasta Minerals, Codelco, Minera El Abra, BHP, Glencore, Sierra Gorda SCM, SQM y Teck,
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donde sus equipos técnicos y de abastecimiento atenderán a los visitantes. Respecto a las compañías participantes, desde la organización detallan que la mayor participación corresponde a empresas de equipamiento, maquinaria, componentes y partes (26,1%), seguidas por empresas de logística, recursos humanos y servicios complementarios (14,5%), así como por empresas de energía, servicios de ingeniería, automatización y control (14,2%), junto con empresas proveedoras de toda la cadena de valor de la industria, de las cuales
un tercio corresponde a empresas extranjeras. En este escenario, se proyecta la realización de más de 2.000 reuniones entre compañías mineras y empresas proveedoras, con miras a la generación de oportunidades de vinculación y colaboración entre los sectores minero y energético.
A ello se suma la participación de Albemarle, Antofagasta Minerals, Codelco, Escondida | BHP, Spence | BHP, Glencore – Lomas Bayas, Glencore – Altonorte, Minera El Abra, Minera Sierra Gorda, Pan American Silver, SQM, NovaAndino Litio, Capstone Copper, Freeport – McMoRan (FMI), Antofagasta Terminal Internacional, KOSPO, Las Cenizas, Minera HMC – Faena Michilla, KGHM, Finning y Puerto Angamos.
Estas instancias se verán complementadas con el desarrollo de espacios de Networking After Office, los tres primeros días de Exponor 2026, luego de las actividades diurnas. Su objetivo es conectar a las empresas con ejecutivos clave, líderes del sector y los principales gerentes de abastecimiento y contratos de las compañías mineras de la macrozona norte de Chile.
Vitrina tecnológica
En materia de innovación, y dada la cercanía geográfica
con las principales faenas mineras con operaciones en la Región de Antofagasta, Exponor 2026 espera la llegada de delegaciones técnicas de profesionales de toda la cadena de valor de la industria, interesados en conocer las novedades y atractivos del mercado en materia de eficiencia y sostenibilidad.
En esa línea, se contempla la realización de más de 160 charlas técnicas dictadas por representantes del sector, quienes compartirán conocimientos, resolverán dudas y presentarán soluciones que están
transformando la industria productiva.
Estos espacios se complementan con la iniciativa “Expone tu Innovación”, una plataforma disponible en www.exponor.cl, que promueve de manera anticipada las nuevas tecnologías e innovaciones que se exhibirán en el encuentro internacional.
Otro de los ejes será el avance tecnológico, destacando la significancia de “Lanza tu Innovación”, iniciativa orientada a conectar soluciones tecnológicas con los desafíos reales de la industria minera, energética
Exponor 2026 dispondrá de nueve centros de negocios, en las que estarán presentes ejecutivos de diversas compañías mineras.
Las charlas técnicas estarán a cargo de representantes de la industria.
Foto: Gentileza AIA
e industrial. En su edición 2026, más de 50 proyectos fueron evaluados, siendo seleccionadas 30 iniciativas con alto potencial para ser exhibidas dentro de Exponor, destacando por su nivel de desarrollo, impacto y proyección. De ellas, 10 serán las innovaciones que competirán por los premios de 10 millones y 5 millones de pesos.
A lo anterior se suma un programa de seminarios estratégicos, que durante los cuatro días de Exponor 2026 buscará entregar a los asistentes información sobre las proyecciones de inversión, además de posi-
bilitar el intercambio de conocimientos y el desarrollo sostenible del sector. En este contexto, destaca la realización del seminario “Liderazgo Estratégico, Valor Compartido y Territorio”, programado para el martes 9 de junio, el cual abrirá un espacio de reflexión en torno a los roles de liderazgo en la industria, abordando cómo las organizaciones pueden transformar el desarrollo minero en un proceso que trascienda lo económico, generando valor con responsabilidad que se extienda en los territorios donde operan las compañías.
La exhibición contempla la realización de espacios de Networking After Office, los tres primeros días del evento internacional.
Compromiso ambiental
Finalmente, esta edición de Exponor se caracterizará por ser carbono neutral, con la medición y compensación de cerca de 8.000 toneladas de CO2 generadas en todas sus etapas, desde el montaje hasta el transporte de asistentes.
Este impacto equivale a más de 76.000 árboles plantados, en el marco de una exhibición que espera recibir a más de 47.000 visitantes y sobre 1.300 expositores.
Turismo y negocios
La oferta turística, planificada en el marco de Exponor 2026, incluye circuitos patrimoniales como la “Ruta del Salitre”, con visitas a Baquedano, María Elena, Pedro de Valdivia y Chacabuco, junto con experiencias astronómicas
Los asistentes podrán conocer la variedad de soluciones con que cuentan las empresas proveedoras.
Foto: Gentileza AIA
Foto:
Gentileza AIA
en entornos históricos del desierto.
A ello se suman opciones de ecoturismo, como travesías en kayak a la Isla Santa María, circuitos en bicicleta por el sector de La Portada y city tours patrimoniales en Antofagasta y Mejillones, con énfasis en la identidad territorial.
La oferta se complementa con servicios logísticos, como alojamiento, restaurantes, salones de eventos y traslados especializados desde y hacia el aeropuerto, al recinto AIA Exponor, además de los distintos circuitos turísticos de la región. Cabe destacar que la 21ª edición de la exhibición
internacional proyecta la llegada de delegaciones de cerca de 30 países, con expositores extranjeros que representan al menos un tercio del total confirmado, los cuales tendrán la oportunidad de conocer los diversos atractivos que posee la Región de Antofagasta.
Foto Izq.: Los seminarios abordarán los desafíos y oportunidades del sector minero y energético.
Foto Der.: Se proyecta la realización de más de 2.000 reuniones entre compañías mineras y empresas proveedoras.
Foto: Gentileza
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PROGRAMA DE ACTIVIDADES
à LUNES 8 DE JUNIO à MARTES 9 DE JUNIO
9:00 – 18:00 : Rueda internacional de negocios
Salón Rueda de Negocios Zona exterior C
Organiza: ProChile
10:30 – 11:45 : Ceremonia de inauguración
Salón Clúster Minero
11:00 – 18:00 : Visitas técnicas de delegaciones a la exhibición
12:00 – 14:00 : Recorrido oficial
12:30 – 17:40 : Charlas Técnicas
Zona Charlas Técnicas
14:00 – 18:30 : Rueda de Negocios
Salón Rueda de Negocios
16:00 – 18:00 : Seminario: Proyectos de Inversión en Minería y Energía (I)
Salón Clúster Minero 1
18:30 – 20:30 : Networking After Office (BHP, Capstone Copper, Sierra Gorda)
Salón Clúster Minero 2
Visitas a faenas: Codelco – Chuquicamata, Panamerican Silver – El Peñón, Minera El Abra
10:00 – 18:00 : Visitas técnicas de delegaciones a la exhibición
10:15 – 13:00 : Seminario: Liderazgo estratégico, valor compartido y territorio
Salón Clúster Minero 1
10:30 – 17:40 : Charlas Técnicas
Zona Charlas Técnicas
11:00 – 13:00 y : Rueda de Negocios
14:00 – 18:00 Salón Rueda de Negocios
14:00 – 16:30 : Proveedores Conectados Sierra Gorda SCM
Salón Chuquicamata, con invitación
15:00 – 17:30 : Seminario: Matriz energética y competitividad en la industria minera
Salón Clúster Minero 1
18:30 – 20:30 : Networking After Office (Antofagasta Minerals, SQM, Novandino Litio, Teck)
Salón Clúster Minero 2
à MIÉRCOLES 10 DE JUNIO
Visitas a faenas: Albemarle, SQM – Coya Sur
09:00 – 13:30 : Workshop Solarind 2026
Sala N°6, Pabellón Molibdeno
10:00 – 18:00 : Visitas técnicas de delegaciones a la exhibición
10:15 – 13:00 : Seminario: Minerales Críticos: Cadenas globales y Oportunidades
Salón Clúster Minero 1
10:30 – 17:40 : Charlas Técnicas
Zona Charlas Técnicas
11:00 – 13:00 y : Rueda de Negocios
14:00-18:00 Salón Rueda de Negocios
15:00 – 18:00 : Seminario: Proyectos de Inversión en Minería y Energía II
Salón Clúster Minero 1
18:30 – 20:30 : Networking After Office (Codelco, Glencore, El Abra)
Salón Clúster Minero 2
à JUEVES 11 DE JUNIO
Visitas a faenas: Codelco – Radomiro Tomic, Novandino Litio
09:00 – 13:00 : Seminario: Innovación y escalamiento para la globalización
Salón Clúster Minero 1
9:30 – 11:30 : Ecosistema de Innovación: Vinculación de Emprendimientos Dinámicos 4.0 para la Minería
Sala N°6, Pabellón Molibdeno.
Organiza: Comité Corfo Antofagasta y Kido Pro
10:00 – 18:00 : Visitas técnicas de delegaciones a la exhibición
10:30 – 17:40 : Charlas Técnicas
Zona Charlas Técnicas
11:00 – 13:00 y : Rueda de Negocios
14:00-18:00 Salón Rueda de Negocios
14:00-18:00 : IX Congreso de Estudiantes Técnico Profesional del Norte Grande Salón Chuquicamata
15:00 – 18:00 : Seminario: Desafíos en Talento Humano y liderazgo femenino en la minería del Siglo XXI
Salón Clúster Minero 1
àDatos Relevantes
Horarios de la Exhibición
8 de junio
Ingreso: 11:00 hrs.
Cierre: 18:00 hrs
9 al 11 de junio
Ingreso: 10:00 hrs.
Cierre: 18:00 hrs
Se desarrolla en el Recinto
Ferial y de Actividades Comunitarias AIA, situado en la zona norte de la ciudad de Antofagasta, en la Región de Antofagasta, Chile.
Dirección: Av. Pedro Aguirre Cerda 17.101, sector La Portada, Ruta 1.
Para llegar hasta el lugar, el visitante dispondrá de diver-
sas alternativas de transporte público y privado, junto con aplicaciones móviles, entre otras opciones.
El recinto cuenta con una capacidad de 4.000 estacionamientos habilitados para sus expositores y visitantes.
La administración de este espacio está a cargo del Cuerpo de Bomberos de
Antofagasta y su valor asciende a $2.000 por todo el día.
A través de la Plataforma de Visitantes de Exponor, los usuarios pueden revisar expositores, agendar reuniones, organizar recorridos y acceder a información en tiempo real, optimizando cada interacción.
Con nuevas sucursales y maquinaria de alto tonelaje ZOOMLION refuerza su presencia en la minería chilena
La firma se instaló en el sector La Negra, de Antofagasta, para estar más cerca de los clientes mineros del norte del país.
Fortalecer su presencia en una de las zonas más importantes de la industria minera en Chile, y así estar más cerca de los clientes del norte del país, es el objetivo de ZOOMLION al abrir su nueva sucursal en Antofagasta.
La firma, especializada en maquinaria de alta calidad, está en proceso de ampliar su catálogo de equipos de mayor envergadura para atender la demanda del rubro.
“Esta decisión estratégica marca un paso importante de nuestra evolución en el mercado nacional. Hoy la minería exige un respaldo activo en respuesta, soporte técnico y disponibilidad operacional, por lo que nuestra nueva instalación en el norte nos permite brindar un punto de servicio más eficiente, cercano y alineado con las necesidades reales de la industria”, sostiene Francisco Vargas, Business Director de ZOOMLION Chile.
áreas destinadas a servicio técnico, mantenimiento, bodega de repuestos, soporte operacional y atención comercial. “Además, dispone de espacios preparados para la realización de capacitaciones técnicas y entrenamiento de operadores”, detalla Vargas.
Crecimiento
En los últimos años, ZOOMLION ha registrado un alto crecimiento en el mercado chileno, consolidando su presencia en distintas operaciones y proyectos industriales.
A juicio de Vargas, esta participación se ha fortalecido gracias a un portafolio cada vez más robusto, que incluye: grúas móviles sobre camión, AT y RT; plataformas de trabajo en altura telescópicas, articuladas y de tijera; manipuladores telescópicos y rotatorios; excavadoras sobre orugas; y equipos de proyección de concreto y minicargadores, entre otros.
Próximamente introducirán al mercado chileno soluciones orientadas directamente a minería de gran escala, entre las que se cuentan excavadoras de gran tonelaje, camiones de extracción y perforadoras de superficie.
Nueva categoría
Conexión directa
El ejecutivo revela que esta nueva sucursal, ubicada en Héctor Gómez Cobos 540, en el sector de La Negra, facilitará tener una conexión directa con las principales operaciones, proveedores mineros y proyectos de la macrozona. Las instalaciones cuentan con
En esa línea, un hito relevante para la compañía representa la llegada al país de su primera perforadora, la que destaca por su eficiencia operacional, robustez y tecnología aplicada a entornos de trabajo.
“Está diseñada para entregar un alto rendimiento, optimizando tiempos de trabajo, consumo y productividad en faena. Además, incorpora tecnologías orientadas a la seguridad, estabilidad y facilidad de operación”, precisa.
Vargas señala que otro hito importante para ZOOMLION será la llegada de camiones mineros híbridos y excavadoras de alto tonelaje, programada para el segundo semestre de este año. “Nos posiciona en una nueva categoría dentro del mercado, permitiéndonos participar en operaciones de gran escala y responder a las nuevas demandas de la industria, especialmente en eficiencia energética y reducción de emisiones”, asevera.
“Hoy las compañías buscan equipos confiables, eficientes y con un costo operacional competitivo. Para ello, tenemos propuestas muy atractivas, y estamos ampliando nuestra presencia en Chile. Queremos generar mayor confianza hacia nuestros clientes”, complementa. En tanto, revela que están avanzando en la apertura de una nueva sucursal en Concepción. “A esto se suma que contaremos con nuevas sucursales a nivel nacional. Continuaremos acercando la marca, sus servicios y soporte técnico a los distintos puntos del país”, agrega.
ZOOMLION CHILE
Casa Matriz
Dirección: Avda. Pdte. Eduardo Frei Montalva 9951, Quilicura, Región Metropolitana.
Correo: ventas.chile@zoomlion-zitc.com Web: www.chilezoomlion.com
FranciscoVargas, Business Director de ZOOMLION Chile.
MARKO RAZMILIC:
“Exponor
permite visibilizar el rol de Chile como líder mundial en minería”
La Región de Antofagasta se prepara para recibir una nueva edición de Exponor, en un escenario marcado por relevantes proyectos de inversión y crecientes desafíos para la minería y la energía. En conversación con MINERÍA CHILENA, el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic, expone a MINERÍA CHILENA el aporte de la exhibición al desarrollo económico, la articulación industrial y el fortalecimiento del ecosistema productivo regional.
¿Cuáles son los retos y oportunidades que implica para la Región de Antofagasta el portafolio de inversiones que se proyecta en su territorio?
El volumen de inversiones proyectadas al año 2030 posiciona a la Región de Antofagasta como un eje estratégico para el desarrollo económico del país, concentrando una parte significativa de la cartera minera y energética de Chile. Se estima que más del 40% de la inversión minera nacional se materializará en la región, lo
que abre una oportunidad concreta para consolidar su liderazgo global en producción de cobre y litio, para así avanzar con fuerza en la transición energética, particularmente en hidrógeno verde y energías renovables. Este escenario permite dinamizar el ecosistema productivo local, fortaleciendo a los proveedores, impulsando la innovación y generando empleos de calidad. Sólo en etapas de construcción, algunos proyectos estructurales pueden demandar miles de trabajadores. Un ejemplo claro es la expansión de Minera El Abra, proyecto que significará cerca de 20.000 empleos para ejecutar dicho plan, lo que representa una oportunidad para mejorar ingresos y movilidad social. Asimismo, se estima una creciente demanda por soluciones tecnológicas, servicios especializados y capital humano especializado, lo que puede diversificar la matriz económica regional. En definitiva, estamos frente
a una oportunidad concreta para escalar el desarrollo regional con impacto real en empleo, productividad y sofisticación económica.
¿Cuáles son hoy las principales brechas que deben abordarse para asegurar el desarrollo minero y ener-
El ejecutivo releva el impacto del encuentro en inversión, proveedores, innovación y proyección internacional del país.
Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta.
Foto: Gentileza AIA
El desarrollo futuro de la región exige fortalecer con urgencia la formación de capital humano alineado a las nuevas exigencias de la industria. La minería y la energía avanzan hacia procesos más digitales, automatizados y sostenibles, demandando perfiles técnicos y profesionales altamente especializados en áreas como mantenimiento avanzado, analítica de datos, electromovilidad, inteligencia artificial y energías renovables. Anticipar estas necesidades desde el sistema formativo es clave para cerrar brechas y sostener el crecimiento proyectado. En paralelo, es fundamental avanzar en una permisología más eficiente y oportuna, que mantenga altos estándares ambientales, pero que reduzca los tiempos de tramitación. Hoy, los proyectos enfrentan procesos extensos que retrasan inversiones y
local, mejores oportunidades y mayor bienestar para las familias.
sus beneficios. Acelerar iniciativas como expansiones mineras, energías renovables y el desarrollo de proveedores locales, junto con modernizar el Estado y digitalizar procesos, permitirá dinamizar la economía y responder a la demanda ciudadana por más empleo, crecimiento y mejores salarios.
¿Cómo lograr que el desarrollo minero se traduzca en mayores beneficios para los territorios donde opera la industria?
El desafío es consolidar un modelo de desarrollo verdaderamente compartido, donde la actividad minera no sólo genere crecimiento macroeconómico, sino también impactos concretos en la calidad de vida de las comunidades. La Región de Antofagasta aporta de manera significativa al PIB nacional, y existe una expectativa legítima de que ese aporte se traduzca en más empleo
En esa línea, es clave fortalecer la participación de proveedores regionales y profundizar una relación colaborativa con los territorios. Impulsar programas de desarrollo de proveedores, junto con una inversión social estratégica en educación, capacitación e infraestructura, permite generar empleo, innovación y diversificación productiva. Cuando la industria se articula de forma efectiva con su entorno, se transforma en un verdadero motor de desarrollo sostenible para la región.
¿Qué relevancia posee Exponor 2026 para la Región de Antofagasta y Chile?
Se posiciona como un hito estratégico, no sólo para la Región de Antofagasta en su desarrollo económico, sino también para Chile, al ser la mayor plataforma de articulación entre la minería, la energía y la industrial global del presente año, y posicionar al país dentro de las tres exhibiciones mineras y energéticas más importante internacionalmente. Este encuentro, que se realiza en el corazón minero del mundo, permite visibilizar el rol de Chile como líder mundial en minería, particularmente en cobre y litio, y reconfirma su atractivo como polo para la inversión y la innovación tecnológica.
La exhibición contempla charlas técnicas, visitas a faenas mineras, rueda de negocios y seminarios.
Foto:
Gentileza AIA
gético de la Región de Antofagasta?
Desde el punto de vista regional, el evento actúa como motor para el progreso económico, promoviendo encadenamientos productivos, fortaleciendo a proveedores locales y generando oportunidades concretas de negocio y empleo. Asimismo, contribuye a sostener la posición de Antofagasta como hub internacional, no sólo en minería, sino también en turismo de negocios, al atraer a delegaciones y empresas de decenas de países.
A nivel país, Exponor cumple un rol clave como vitrina para las innovaciones tecnológicas y para el ecosistema industrial chileno, facilitando la llegada de inversiones, intercambio de conocimiento y la introducción de soluciones innovadoras en el ecosistema minero y energético, como la digitalización, la automatización y la sostenibilidad, todos desafíos críticos en la actualidad para el futuro de la industria.
¿Qué particularidades presenta este año Exponor, respecto a versiones previas? La versión 2026 destaca por ser la más grande de la historia de Exponor, reflejando el creciente interés global por participar en este encuentro. Para esta edición, esperamos a 1.350 expositores provenientes de 36 países, lo que representa un incremento significativo respecto a años anteriores y reafirma su posicionamiento como una
El desarrollo futuro
de la región
exige fortalecer con urgencia la formación de capital humano alineado a las nuevas exigencias de la industria”
de las exhibiciones mineras y energéticas más importantes del mundo.
En términos de asistencia, se espera la participación de más de 47.000 visitantes de todo el mundo, entre técnicos, profesionales, ejecutivos, académicos, estudiantes del área industrial, minero y energético, y tomadores de decisión, lo que consolida a Exponor 2026 como un punto de encuentro clave para la generación de alianzas estratégicas. Otro punto relevante es el fuerte posicionamiento en pro de la innovación y la sostenibilidad. La exhibición incorporará más de 140 charlas técnicas, visitas a faenas mineras, rueda de negocios y seminarios, orientados a
abordar desafíos relevantes para el futuro de la minería, la energía y las industrias. En cuanto a negocios, las expectativas son especialmente altas: para los 12 meses posteriores a Exponor, se estiman US$1.000 millones en negocios a nivel nacional, reflejando un crecimiento en las expectativas para la exhibición de este año, pues históricamente se han alcanzado cientos de millones de dólares en acuerdos y vínculos comerciales. Además, el evento fortalece la conexión directa entre grandes compañías mineras de todo el mundo y proveedores, facilitando la concreción de proyectos y soluciones en el corto y mediano plazo.
Foto:
Gentileza
AIA
Exponor se perfila como una vitrina de la innovación y la tecnología.
BulkMeter: del volumen estimado al dato real
La mejora de visibilidad del material transportado desde la mina es una de las oportunidades de mayor potencial en la operación minera. WoodTech y su solución BulkMeter están demostrando, en faenas activas, que medir con precisión en tiempo real es posible sin detener la operación. Luis Díaz, Gerente Comercial, explica cómo esos resultados impulsan la eficiencia.
El problema silencioso
En la operación minera, los camiones trabajan en ciclos continuos.
Cada viaje cuenta, y la suma de pequeñas ineficiencias en el nivel de carga se convierte, turno a turno, en una brecha significativa entre lo que se cree transportar y lo que realmente se mueve. Las operaciones han convivido durante décadas con estimaciones que dependen del criterio del operador y que impactan directamente, no solo en los niveles de producción, sino también en costos logísticos como el consumo de combustible, el desgaste de neumáticos y los insumos de mantención.
Lo que BulkMeter hace diferente
BulkMeter es en un habilitador
clave para iniciativas de mejora continua. Con datos reales de cada carga, es posible reducir la variabilidad del proceso, calcular indicadores como el MTOVE y tomar decisiones fundamentadas sobre volumen de carguío y mantención de flota.
BulkMeter digitaliza la carga mientras el camión circula a velocidad operacional, sin detenciones ni intervención humana, entregando en segundos información auditable de cada camión: volumen estéreo transportado, distribución de carga, carryback y alertas por sobre o subcarga, con una precisión superior al 99% y error de repetibilidad inferior al 1%. Al eliminar la subjetividad del operador, los resultados son sistemáticos,
objetivos y comparables, turno a turno.
Un caso de éxito que habla por sí solo
En una operación de extracción subterránea de cobre en Chile, los resultados llegaron en menos de un año: el factor de carga aumentó entre un 7% y un 11%, los costos de flota como mantenimiento, consumo energético y desgaste de componentes bajaron un 10%, y la inversión se recuperó en menos de seis meses. “Con BulkMeter, cada camión entrega datos objetivos desde el primer ciclo. No hay curva de aprendizaje; el sistema empieza a entregar información desde el momento en que se instala”, dice Díaz.
Beneficios replicables en toda la industria
El mayor beneficio es la medición de volumen como control de producción. Adicionalmente, la detección de presencia de carryback, niveles subóptimos de carguío y la estiba irregular, que son oportunidades de mejora en cualquier operación minera, desde la mediana a la gran minería. WoodTech acompaña a cada cliente desde el diagnóstico, define el punto óptimo de instalación y adapta sus productos según las necesidades de la operación.
Junto a RockMeter —que añade granulometría en tiempo real—, BulkMeter entrega una visión operacional completa de cada carga, sin modificar la faena.
“Cuando una operación empieza a tener datos confiables de cada ciclo, cambia la forma en que toma decisiones. La información deja de revisarse al final del turno y se convierte en una herramienta de gestión en tiempo real”, concluye Díaz.
“
La solución eliminó la dependencia del operador y nos permitió tomar decisiones en tiempo real con visibilidad completa de cada ciclo” Jefe de Operaciones, cliente minero
Dirección: Avda. El Golf 150, Piso 9, Las Condes, Santiago.
Teléfono: (+56) 2 2364 6800
LinkedIn de WoodTech: https://www.linkedin.com/company/woodtech/
Email: contact@woodtechms.com
Web: www.woodtechms.com
Luis Díaz, Sales Manager de WoodTech
EMBAJADORA DE CANADÁ EN CHILE:
“Hablamos
idiomas diferentes, pero tenemos el mismo lenguaje”
La designación de Canadá como País Invitado en Exponor 2026 reafirma el peso de ese país como principal inversionista extranjero en Chile y su incidencia en el desarrollo minero y energético nacional.
En conversación con MINERÍA CHILENA, la embajadora Karolina Guay profundiza en la relación bilateral, los desafíos asociados a la demanda de minerales críticos y las oportunidades de cooperación entre ambos países.
¿Qué factores explican la solidez del vínculo económico y técnico entre ambos países?
Este vínculo es el resultado de un proceso de largo plazo, construido sobre hitos concretos y, sobre todo, sobre confianza. Desde la primera inversión minera canadiense en 1989 y el Acuerdo de Libre Comercio de 1997, hasta los actuales mecanismos de cooperación sectorial y el marco estratégico renovado en 2025, se ha consolidado una relación profunda entre dos países con una vocación minera y una visión del mundo compartida.
Hay una frase que suelo repetir y que resume bien esta relación: hablamos idiomas diferentes, pero tenemos el mismo lenguaje. Canadá y Chile comparten una cultura de trabajo y de negocios basada en reglas claras, altos estándares, profesionalismo y una visión de largo plazo. En este escenario, ambos países están bien posicionados para cooperar. Como destacó recientemente el primer ministro Carney en el Foro Económico Mundial de Davos, en un contexto de creciente fragmentación global, las potencias medias deben actuar conjuntamente para enfrentar desafíos comunes; la cooperación entre Canadá y Chile es un ejemplo concreto de ello.
Chile es el segundo destino más importante para la inversión minera canadiense en el mundo, después de Estados Unidos. Canadá es hoy el principal inversionista extranjero en Chile, con un stock de inversión de US$41,8 mil millones
Las proyecciones también reflejan esta relación de largo plazo. La cartera total de inversión canadienses es de US$20B (stock) y se estima que se duplicará en los próximos 10 años.
La diplomática aborda la relación bilateral, el rol de los proveedores y las oportunidades de colaboración en el contexto de Exponor 2026.
Karolina Guay, embajadora de Canadá en Chile,
Foto: Gentileza Embajada de Canadá en Chile
¿Qué desafíos y oportunidades plantea la creciente demanda global por minerales críticos?
Un desafío clave es cómo seguir apoyando la transición energética mediante una minería cada vez más eficiente, sostenible y responsable en el uso del agua. En este ámbito, Chile ha avanzado de manera significativa y se ha transformado en un referente. Otro tema que hoy está muy presente en la agenda de empresas y gobiernos es la disponibilidad de talento humano calificado. El auge minero actual y proyectado está tensionando las capacidades del sector en áreas como digitalización, sostenibilidad y operación avanzada, convirtiendo la formación, atracción y retención de talento en prioridades estratégicas. Al mismo tiempo, es funda-
mental asegurar que la producción pueda acompañar el crecimiento de la demanda, lo que implica que nuevos proyectos y expansiones puedan entrar en operación de manera oportuna. Esto requiere procesos de permisos eficientes y predecibles, desarrollados con altos estándares ambientales y un involucramiento adecuado de las comunidades.
¿Cómo se puede fortalecer la colaboración para impulsar el crecimiento y la sostenibilidad del sector?
Chile y Canadá han colaborado estrechamente en el ámbito minero durante varias décadas, tanto a través del Acuerdo de Libre Comercio —que incluye un acuerdo paralelo en materia ambiental— como mediante el trabajo conjunto en foros multilaterales y espacios técnicos.
El Memorándum de Entendimiento sobre minerales críticos, firmado en 2024, ha dado un nuevo marco concreto a la cooperación, facilitando iniciativas en innovación, fortalecimiento del ecosistema minero y desarrollo de capacidades. Ya existen experiencias de colaboración en liderazgo, gestión del agua, innovación tecnológica, financiamiento mediante bolsas de valores y vinculación entre ecosistemas, con un amplio potencial de profundización, especialmente en formación de talento humano. Colaboramos también con iniciativas multilaterales, por ejemplo, con Cepal para fortalecer las capacidades técnicas, operativas, políticas y prospectivas del sector público, relacionado con las políticas mineras en América Latina y el Caribe. Valoramos también la incorporación de Chile a la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas, que fortalece la gobernanza y la confianza pública, elementos esenciales para atraer inversión responsable de largo plazo. Asimismo, estamos impulsando iniciativas de I+D+i, como la red Eureka, que promueve proyectos colaborativos de innovación y conecta ecosistemas para avanzar hacia una minería más moderna, segura e inclusiva.
Finalmente, la participación
La embajadora destaca la importancia de ser parte de Exponor 2026.
Foto: Gentileza Embajada de Canadá en Chile
de delegaciones chilenas de cerca de 300 personas en la convención PDAC en Toronto cada año sigue siendo una oportunidad contundente para el desarrollo de nuevas oportunidades de colaboración.
¿Cómo están contribuyendo las empresas canadienses al desarrollo minero y energético en Chile?
Canadá es el mayor inversionista extranjero en minería en Chile y también un actor muy relevante en el sector energético, con presencia en generación, transmisión y distribución, y un fuerte énfasis en energías renovables, contribuyendo a diversificar y fortalecer la matriz energética del país. Más allá del volumen de inversión, el aporte de las empresas canadienses se distingue por su foco en la innovación tecnológica y la mejora continua de los procesos productivos. Muchas están incorporando soluciones digitales avanzadas, automatización e inteligencia artificial para optimizar operaciones, mejorar la seguridad y reducir impactos ambientales, incluyendo analítica de datos y sistemas predictivos para mantenimiento, optimización de plantas y apoyo a la toma de decisiones.
También es destacable el trabajo en gestión eficiente del agua. Empresas ca-
Para Exponor 2026 esperamos una
participación muy significativa, con más de 50 empresas canadienses representando toda la cadena de valor minera”
nadienses participan en el desarrollo e implementación de tecnologías para recirculación, uso de agua de mar, reducción del consumo hídrico y monitoreo inteligente, contribuyendo a una minería más resiliente frente al cambio climático. En paralelo, se observa una fuerte apuesta por la electrificación de procesos y la reducción de emisiones, en línea con los objetivos de descarbonización del país. Muchas empresas canadienses también han apostado por la investigación, el desarrollo local de proveedores y el fortalecimiento del capital humano, transfiriendo conocimiento y generando capacidades que permanecen en Chile.
¿Qué relevancia tiene que Canadá sea el País Invitado de Exponor 2026?
Es un honor y una responsabilidad. Canadá ha estado presente desde los inicios de Exponor, y esta invitación refleja el compromiso sostenido de nuestras empresas e instituciones con Chile. Para Exponor 2026 esperamos una participación muy significativa, con más de 50 empresas canadienses representando toda la
cadena de valor minera, junto con una presencia institucional relevante de provincias como Ontario, Quebec y New Brunswick. Exponor será una oportunidad concreta para profundizar alianzas, generar nuevos proyectos y seguir impulsando una minería innovadora, responsable e inclusiva.
La diplomática releva el vínculo que existe entre Canadá y Chile en torno a la minería.
Foto: Gentileza
Embajada de Canadá en Chile
PUBLIRREPORTAJE
Esmax refuerza alianzas para dar respaldo
total a la minería chilena
Con más de 100 años de operación, presencia estratégica en todo Chile y el respaldo global de Aramco, Esmax fortalece su propuesta integral para la gran y mediana minería.
“La alianza de Esmax y AXXA es un nuevo paso para seguir potenciando el servicio integral y de excelencia a la industria minera”, explica Edgardo Escobar, Gerente General de Esmax, una empresa Aramco, en referencia a la alianza estratégica recién firmada que establece que, a partir de julio de este año, Esmax será el representante preferente para los nuevos contratos de abastecimiento de diluyente SX fabricado por AXXA, único productor de este tipo de diluyente en Chile. El producto se trata del
fínico, solvente de minería producido por esta empresa desde 2013, el cual se utiliza en el proceso SX para la obtención final de cátodos de cobre, y que actualmente es utilizado por importantes compañías mineras en el país.
“Con esta alianza se consolida la continuidad de operación y suministro del diluyente, manteniendo los reconocidos estándares de calidad, soporte técnico y seguridad en el manejo del producto, permitiéndonos dar mejores servicios a la minería, donde la continuidad operacional, la eficiencia logística y la confianza son factores críticos”, agrega Escobar.
Con más de 100 años de exitosa trayectoria, Esmax ha construido una sólida relación de confianza con sus clientes, a lo que se le suma el respaldo de Aramco, una de las principales compañías integradas de energía y productos químicos del mundo, lo que fortalece su capacidad para
entregar soluciones confiables, competitivas y de largo plazo.
Así, Esmax se posiciona como un partner estratégico para el abastecimiento energético y de insumos químicos de la minería chilena y de diversos sectores productivos del país.
La Compañía cuenta con una presencia estratégica en todo Chile, respaldada por una robusta red de 10 plantas de almacenamiento y una amplia flota de distribución, que cumple con los estándares de seguridad exigidos por la industria minera, y que le permite asegurar disponibilidad, eficiencia y flexibilidad para responder a las necesidades específicas de cada operación. Destaca su capacidad para abastecer industrias altamente exigentes, como la minera, acuícola, aérea y forestal, donde el abastecimiento oportuno y seguro es fundamental para sostener la productividad.
Servicio integral y liderazgo de Esmax
Edgardo Escobar, Gerente General Esmax, empresa Aramco.
“Esmax está dando respaldo total a las industrias más importantes de Chile, como la aviación, el transporte, la minería y el sector acuícola, brindando una operación integral que se refleja en cada etapa del proceso de abastecimiento: desde el suministro y almacenaje de combustible, hasta el transporte y la operación en terreno”, afirma Andrés Garay, gerente de B2B y Logística Combustible de Esmax, una empresa Aramco. En esa línea, el ejecutivo explica que se adaptan a las necesidades de sus clientes, entregando un servicio de excelencia y calidad superior. “Esto se refleja en el liderazgo que tenemos en el abastecimiento de combustibles del sector acuícola, con una flota de doce barcos y soluciones integrales de abastecimiento que cumplen estrictas normas ambientales, de seguridad y con los máximos estándares de calidad”. Y agrega: “El sólido respaldo internacional y nuestra mirada centrada en las necesidades de nuestros clientes, nos permite proyectarnos como partner confiable para una minería que exige soluciones seguras, eficientes y de alta calidad”.
La alianza con AXXA refuerza la posición de Esmax como partner de la minería chilena
Los solventes químicos de AXXA son los únicos de su clase producidos en Chile y son esenciales para la continuidad operacional de la minería. “Con esto, reforzamos la certeza logística y la excelencia de servicio que entrega Esmax”, concluye Garay.
Oficina Central - Santiago
Dirección: El Trovador N°4253, Las Condes.
Teléfono: (+56 2) 2837 7600
Email: enaex@enaex.com • Web: www.enaex.com/cl/es/
Además, afirma que en dicha instalación se crea un ciclo virtuoso porque allí se comparte entre expertos de otras operaciones. “La cantidad de diseños que se realizan crece exponencialmente gracias a la sinergia y a las buenas prácticas que se comparten al trabajar en paralelo con colegas de otras faenas”, revela.
COCREACIÓN
Otro aspecto que destaca Catrón es que muchos de los desarrollos que han implementado han sido cocreados con los propios clientes.
Un ejemplo son las estaciones autónomas de monitoreo continuo: Blast Site Watch®. “Estas pasarán de 20 a más de 40 en un solo año, y han sido piloteadas y validadas por los mandantes”, precisa.
Añade que, respecto a los servicios de planificación, “se ha ido de la mano con los clientes logrando optimizar los recursos en hasta un 20%. Esto ocasiona un ahorro y una mejora en productividad muy significativos, garantizando stock tronados y permitiendo alcanzar los budgets”.
ENFOCADA EN SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD:
ENAEX PROMUEVE LOS ATRIBUTOS Y BENEFICIOS DE SU UNIDAD DE SERVICIOS TECNOLÓGICOS Y SERVICIOS DE SOPORTE A LA TRONADURA
SOLUCIONES QUE HAN SIDO COCREADAS CON LOS PROPIOS CLIENTES HAN PERMITIDO GENERAR RELACIONES ESTRATÉGICAS DE LARGO PLAZO.
Enaex ofrece una serie de tecnologías y servicios que buscan optimizar y entregar un soporte al proceso de tronadura, siempre priorizando la seguridad y productividad, manteniendo a la voladura como eje medular.
Lo anterior, a través de su Unidad de Negocios especialmente orientada a estos temas, bajo la dependencia de Enaex Mining Technical Solutions (EMTS), y que tiene como objetivo complementar a su core business.
“Ese sigue siendo nuestro norte, por lo que todo lo que estamos desarrollando e implementando viene a dar soporte a la tronadura”, señala Sebastián Catrón, Business Manager de Servicios Tecnológicos y Servicios de Soporte de Enaex.
VARIADAS SOLUCIONES
El ejecutivo explica que las soluciones que ofrecen son variadas, con servicios que van desde soporte a la planificación, soporte geotécnico a la tronadura, control de dilución, monitoreo de vibraciones, detección automática de proyecciones de roca, entre otros.
También realizan mediciones de polvo, de gases y de parámetros geotécnicos, como desplazamientos y deformidad. “Últimamente hemos implementado varios desarrollos tecnológicos con el objetivo de complementar y robustecer la toma de decisiones en todo el proceso P&T y, a su vez, gestionar de mejor manera el rol de la tronadura en el resto de la operación”, complementa.
VENTAJA COMPETITIVA
Catrón dice que “nos diferenciamos por integrar a la tronadura como motor central de todos nuestros desarro-
llos. Por lo que cuando ejecutamos un servicio de soporte geotécnico, por ejemplo, es para incorporar nuevos inputs en el diseño de la voladura (parámetros geotécnicos en este caso), con el objetivo final de cuidar el talud (pilar de seguridad) y, al mismo tiempo, asegurar KPIs relevantes como la fragmentación (pilar de productividad)”.
Lo otro que los distingue es que todas las decisiones se toman localmente. Esto porque en la medida que los requerimientos van evolucionando, o las condiciones de la mina cambian, puede ser necesario hacer mejoras ya sea al hardware o al software de sus distintas soluciones, o bien, a la metodología de los servicios que proveen.
“Dichas resoluciones las adoptamos de manera local. Por lo tanto, analizamos muy de cerca la necesidad que nace de nuestros clientes, y podemos hacer modificaciones ágilmente”, asegura.
HUMANIZAR LA MINERÍA
Catrón sostiene que todas las soluciones que lanzan al mercado están alineadas con la visión corporativa de Enaex de “humanizar la minería”. “Y las tecnologías y los servicios de soporte no son la excepción”, enfatiza.
“Lo que intentamos es minimizar riesgos operacionales o inherentes a la condición del trabajo en terreno. Por lo que, además de la productividad, el foco siempre está también en la seguridad”, remarca.
Pone como ejemplo el Centro de Ingeniería de Voladura Remoto: Enaex Core®. “Lo que hacemos es sacar gente de la operación y llevarla a las oficinas corporativas en Santiago o Antofagasta, para minimizar la exposición al riesgo”, indica.
TODAS LAS DECISIONES SE TOMAN LOCALMENTE. ANALIZAMOS MUY DE CERCA LA NECESIDAD QUE NACE DE NUESTROS CLIENTES”, SEBASTIÁN CATRÓN.
PRESIDENTE DEL WORLD MINING CONGRESS 2026:
“El sello que
buscamos imprimir es claro: un congreso que trasciende la reflexión y avanza hacia la acción”
La industria minera global atraviesa un escenario decisivo. Mientras la transición energética y la descarbonización impulsan una creciente demanda de minerales críticos, el sector enfrenta crecientes exigencias en materia de eficiencia, sostenibilidad y desarrollo de proyectos.
A ello se suman desafíos asociados a competitividad, innovación tecnológica y legitimidad social, en un contexto donde la capacidad de respuesta de la industria aparece cada vez más tensionada frente a las necesidades del mercado global.
En este escenario, el World Mining Congress (WMC) 2026 —que se realizará entre el 24 y el 26 de junio en Lima, Perú— buscará consolidarse como un espacio orientado a impulsar soluciones concretas para el futuro de la minería. Para profundizar en los ejes de esta nueva edición, MINERÍA CHILENA, media partner oficial del encuentro, conversa con Abraham Chahuán, presidente del World Mining Congress 2026, quien aborda los desafíos
estratégicos que enfrenta actualmente la industria minera.
¿Cuáles serán los principales ejes estratégicos de su gestión al frente del World Mining Congress 2026 y cuál es el sello que busca imprimir en esta edición?
El World Mining Congress 2026 se construye sobre un desafío central: cerrar la brecha entre la creciente demanda global de minerales y la capacidad real de producirlos de manera oportuna, eficiente y sostenible. Ese es hoy el punto crítico de la industria. Para abordarlo, hemos definido tres pilares que orientan esta edición: confianza, transformación y tecnología. Confianza, porque sin legitimidad social no hay proyectos viables; transformación, porque la industria debe adaptarse a nuevas exigencias económicas, ambientales y sociales; y tecnología, porque es el principal habilitador para
mejorar la productividad, reducir impactos y acelerar procesos.
El sello que buscamos imprimir es claro: un congreso que trasciende la reflexión y avanza hacia la acción. Un espacio donde convergen quienes toman decisiones y donde se construyen res-
En la antesala del encuentro, Abraham Chahuán analiza los desafíos de competitividad, legitimidad social
e innovación que enfrenta la minería global.
Abraham Chahuan, presidente del World Mining Congress 2026
Foto: Gentileza WMC
puestas concretas para el futuro de la minería.
En un escenario geopolítico global en transformación, ¿qué rol juega hoy la minería
suministro en un contexto de creciente demanda y alta competencia.
¿Cuáles son, a su juicio, las discusiones más urgentes que deberían marcar la agenda minera mundial en los próximos años?
Zona exterior B - Stand 54
en la seguridad económica y energética, y qué mensaje busca posicionar el World Mining Congress 2026? Hoy, la minería está en el centro de la seguridad económica y energética global. La transición energética, la electrificación y la revolución tecnológica dependen directamente de minerales como el cobre, el litio y otros materiales críticos. Sin ellos, simplemente no hay transición posible. Pero el desafío ya no es solo productivo. Es estratégico. El mundo necesita no solo recursos, sino también cadenas de suministro confiables, resilientes y sostenibles. El mensaje del World Mining Congress es claro: no basta con tener recursos; es indispensable contar con la capacidad de desarrollarlos con eficiencia, previsibilidad y legitimidad. Por eso, este congreso busca impulsar una conversación global sobre cómo garantizar ese
Hay tres discusiones que hoy son ineludibles. La primera es la velocidad de desarrollo de los proyectos. La demanda está creciendo más rápido que nuestra capacidad de respuesta, y eso exige revisar cómo hacer más eficientes los procesos, especialmente en permisos y ejecución.
La segunda es la construcción de confianza. Sin legitimidad social, los proyectos no avanzan. Esto implica establecer relaciones más tempranas, más transparentes y con beneficios compartidos en los territorios.
Y la tercera es la incorporación de tecnología e innovación, no solo para mejorar la productividad, sino también para avanzar hacia una minería más inteligente, más eficiente y con menor impacto. Estas tres dimensiones están profundamente conectadas y son, precisamente, el núcleo del debate que el World Mining Congress busca liderar.
Desde una mirada global, ¿cómo evalúa hoy la competitividad de Chile frente a otros distritos mineros emergentes?
La feria se llevará a cabo entre el 24 y el 26 de junio en Lima
Chile sigue siendo un referente global de la minería. Cuenta con una combinación muy sólida: recursos, experiencia, institucionalidad y capital humano. Esto le ha permitido consolidar un liderazgo durante décadas. Sin embargo, el entorno competitivo está cambiando rápidamente. Hoy vemos países que avanzan con mayor agilidad para atraer inversión, lo que obliga a todos —incluido Chile— a revisar sus propios procesos.
El desafío no es reducir estándares, sino ganar eficiencia y predictibilidad, manteniendo la fortaleza institucional, pero con sistemas que respondan con mayor rapidez a las necesidades de inversión. Ese equilibrio será clave para sostener su liderazgo.
Considerando que esta edición se realizará en Perú, ¿cómo se proyecta la integración de las experiencias y aprendizajes de países líderes como Chile en un congreso de alcance mundial?
El World Mining Congress es, por definición, un espacio de diálogo global. En ese contexto, la experiencia de países como Chile es fundamental.
Chile ha desarrollado aprendizajes muy valiosos en gestión de grandes operaciones, institucionalidad, desarrollo de proveedores y relación con los territorios. Lo que buscamos es precisamente eso: poner en diálogo esas experiencias con las de otros
países, identificar buenas prácticas y avanzar hacia soluciones compartidas. Porque los desafíos que enfrenta la minería hoy son globales y requieren respuestas igualmente globales.
En el contexto actual, ¿qué señales considera clave transmitir a los inversionistas globales respecto al futuro de la industria minera?
La minería enfrenta una oportunidad histórica. La demanda está creciendo, los recursos existen, pero la diferencia la marcarán aquellos países y proyectos que logren ofrecer estabilidad, predictibilidad y capacidad de ejecución.
Hoy, los inversionistas no solo evalúan el potencial geológico; también consideran la calidad institucional, la eficiencia de los procesos y la claridad de las reglas. Y hay un elemento que atraviesa todo: la confianza.
La minería del futuro no será evaluada solo por cuánto produce, sino por cómo lo hace. La sostenibilidad, la transparencia y la gobernanza serán factores determinantes.
El World Mining Congress 2026 busca reforzar precisamente esa visión: una industria que no solo responde a la demanda global, sino que lo hace generando valor sostenible y de largo plazo.
No basta con tener recursos; es indispensable tener la capacidad de desarrollarlos con eficiencia, previsibilidad y legitimidad”
El evento reunirá a líderes, expertos y autoridades de distintos países
ccastro@himoinsa.com www.himoinsa.com
Bajo la modalidad de venta y arriendo de equipos de generación de energía, la compañía del Grupo Yanmar tiene la capacidad de participar en procesos de ingeniería, montaje, operación, suministro de combustible y soporte técnico.
HIMOINSA busca posicionar sus soluciones de energía “llave en mano” dentro del sector minero
Entender a cabalidad la necesidad de sus clientes y asesorarlos para elegir la mejor solución de energía, en modalidad de venta o arriendo de equipos, es parte de la estrategia comercial de HIMOINSA para posicionarse dentro del sector minero e industrial.
La empresa de origen español, que tiene 40 años de trayectoria, se unió en 2015 a Grupo Yanmar, multinacional japonesa fundada en 1912, para reforzar su presencia en el mercado mundial de generación de energía. Ambas compañías cuentan con el conocimiento, los recursos tecnológicos y la capacidad industrial para potenciar sus sinergias y ser un actor líder en el mercado.
“Hoy Yanmar está enfocada en el negocio de generación de energía en Latinoamérica y Australia. HIMOINSA, que tiene su sede central en España, dispone de plantas de fabricación de grupos electrógenos en dicho país, en China, India, Estados Unidos y Brasil”, afirma Carlos Castro, Director para HIMOINSA Chile.
“Nuestro objetivo es entrar al mercado minero con un valor agregado: entregar soluciones de energía ‘llave en mano’, con la filosofía de entender perfectamente el requerimiento del cliente y recomendarle la mejor solución. Luego, comenzar el proceso de ingeniería, logística, montaje, operación, suministro de combustible y soporte técnico”, precisa.
Castro dice que otro aspecto diferenciador es que integrarán innovación. “Queremos entrar al mercado minero con soluciones de energía en base a Gas Natural, GLP (Gas Licuado de Petróleo) y sistemas de almacenamiento de energía. Esto para que nuestros clientes opten por soluciones híbridas, que le permitan ahorrar y reducir combustibles fósiles, con la consecuente disminución de emisiones”, subraya.
Resalta que “con lo anterior, facilitaremos que el cliente deje en nuestras manos la implementación de la solución de energía, y pueda dedicar el 100% de su tiempo
“Nuestracapacidadde fabricarnuestrospropios gruposelectrógenosparael negocioderentarepresenta unasignificativaventaja”, Carlos Castro.
a su negocio que es la producción del mineral”.
De acuerdo al ejecutivo, la capacidad de fabricar sus propios grupos electrógenos para el negocio de renta representa una significativa ventaja. “HIMOINSA podrá liderar en soluciones de energía a nivel mundial. Localmente, podemos responder con prontitud porque contamos con una flota
Capacidad
HIMOINSA tiene disponible:
• Una flota de arriendo de 30 MW, con potencial de alcanzar los 100 MW a 2030.
• Stock de venta que cubre capacidades desde los 40 kVA y hasta los 1500 kVA.
que nos llegó de la fábrica de España”, asegura.
Unidades de negocios
Castro detalla que desde marzo la compañía busca posicionar tres unidades de negocios: el área de renta de soluciones de energía; venta de generadores eléctricos; y participación en proyectos, para el desarrollo de soluciones de energía más especializadas.
Además de la oficina que la firma tiene en Santiago, contará con otra en Puerto Montt, mientras que dentro de los próximos seis meses estarán instalados en Antofagasta. “Esta última dependencia estará dedicada al segmento minero, con personal técnico y experimentado en ventas, arriendo, soporte, y stock de repuestos y partes”, indica.
“Llevo 25 años trabajando en el rubro de la generación de energía. Me he desempeñado en varias compañías multinacionales. Esto me facilitó armar el equipo de HIMOINSA en Chile con personas de mucha experiencia, y reconocidas en el mercado por sus conocimientos en generación. Lo mencionado, junto a la alta calidad de nuestras soluciones, nos ayudará a convertirnos en un actor relevante dentro de la minería”, añade Castro.
Valor agregado
De la Promesa
a la Acción: El Nuevo Desafío de la Minería Chilena
Por Margarita Ducci, directora Ejecutiva Pacto Global Chile
La minería chilena enfrenta hoy uno de los momentos más decisivos de su historia reciente. En un escenario global marcado por la transición energética, las exigencias regulatorias, la presión de los mercados financieros y una ciudadanía cada vez más atenta al impacto de las industrias, el sector dejó atrás la etapa donde bastaba con declarar compromisos de sostenibilidad.
Hoy, el desafío es demostrar implementación concreta, trazabilidad y resultados medibles. Quienes tenemos el privilegio de recorrer las regiones mineras y conversar con sus protagonistas, sabemos que nos encontramos en un punto de inflexión histórico: la industria no sólo mueve toneladas de roca; mueve los cimientos del futuro económico, social y ambiental de Chile.
Chile produce aproximadamente el 24% del cobre mundial y posee una de las mayores reservas de litio del planeta, minerales esenciales para la electromovilidad, las energías renovables y las tecnologías limpias. Según
la Agencia Internacional de Energía, la demanda de minerales críticos podría multiplicarse por cuatro hacia 2040, producto de la transición energética global. Eso posiciona a Chile en un lugar estratégico, pero también bajo un nivel de escrutinio sin precedentes.
Tras años de integrar la sostenibilidad en el discurso corporativo, muchas veces como un anexo reputacional, hoy el sector ha comprendido una verdad ineludible: la legitimidad social, la competitividad financiera y el acceso a mercados dependen de demostrar resultados verificables. Ya no basta con tener un reporte de sostenibilidad; hoy se exige evidencia concreta de reducción de emisiones, uso eficiente del agua, respeto a los derechos humanos y transparencia en toda la cadena de suministro.
En el marco de Exponor, donde convergen innovación, tecnología y estrategia, el ambiente se siente distinto. La sostenibilidad dejó de ser periférica. Hoy se discute cómo aterrizar los estándares ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) directamente en la operación minera, en los procesos de
compra, en las decisiones de inversión y en la gestión del talento.
Desde Pacto Global Chile observamos con optimismo que la minería ha evolucionado desde una sostenibilidad de cumplimiento hacia una sostenibilidad integrada al corazón del negocio. Los criterios ASG ya no son sólo una exigencia reputacional; son una condición para acceder a financiamiento internacional. Más del 80% de los inversionistas institucio-
Margarita Ducci, directora Ejecutiva Pacto Global Chile
nales globales ya incorpora variables ASG en sus decisiones, y normativas como la NCG 461 y la nueva NCG 519 de la Comisión para el Mercado Financiero en Chile están elevando significativamente los estándares de reporte y trazabilidad corporativa.
Entre los ejes que están marcando esta transformación, cabe destacar, primero, la descarbonización. Chile se ha convertido en uno de los líderes mundiales en incorporación de energías renovables. Actualmente, más del 60% de la matriz eléctrica nacional
proviene de fuentes renovables, y gran parte de las grandes compañías mineras opera ya con contratos de suministro eléctrico 100% renovable. Empresas como Codelco, Antofagasta Minerals y Anglo American han anunciado metas de carbono neutralidad para las próximas décadas, mientras avanzan en electromovilidad y uso de hidrógeno verde en faenas. La minería chilena entiende que producir “cobre verde” será una ventaja competitiva decisiva en los mercados internacionales. El segundo eje es la gestión
Mientras las grandes compañías avanzan hacia estándares de clase mundial, la mediana y pequeña minería enfrenta dificultades de financiamiento, capacidades técnicas y acceso tecnológico.
hídrica. En un país que enfrenta una de las sequías más prolongadas de su historia, la minería ha debido acelerar inversiones en desalación y recirculación de agua. Hoy, más del 30% del agua utilizada por la gran minería proviene del mar, y en regiones como Antofagasta esa cifra seguirá creciendo de manera significativa durante esta década. Sólo en plantas desalinizadoras e infraestructura hídrica se han comprometido inversiones por miles de millones de dólares. Esto no responde únicamente a exigencias regulatorias; responde también a una nueva comprensión del concepto de sostenibilidad.
El tercer eje es la gobernanza y la ética en la cadena de suministro. Las grandes compañías están comenzando a exigir a sus proveedores estándares equivalentes en derechos humanos, cumplimiento, diversidad y sostenibilidad. Este desafío es especialmente relevante considerando que más de 4.000 empresas proveedoras forman parte del ecosistema minero chileno, muchas de ellas Pymes regionales. Desde Pacto Global Chile impulsamos precisamente esa bajada territorial de la sostenibilidad, a través de nuestros consejos regionales, y en este caso, del Consejo Norte. Sin embargo, aún existen brechas importantes. Mien-
Foto: Gentileza
Enami
Planta Matta.
tras las grandes compañías avanzan hacia estándares de clase mundial, la mediana y pequeña minería enfrenta dificultades de financiamiento, capacidades técnicas y acceso tecnológico. No habrá sostenibilidad real si esta transición deja actores atrás. Asimismo, la dimensión social sigue siendo probablemente el ámbito más complejo. Las comunidades ya no esperan relaciones basadas únicamente en compensaciones o donaciones; esperan participación, diálogo temprano y creación de valor compartido. La confianza se construye con transparencia, coherencia y resultados concretos. Chile sigue enfrentando conflictos socioambientales relevantes y una creciente judicialización de proyectos, lo que demuestra que la sostenibilidad no puede entenderse sólo como gestión ambiental: debe incorporar desarrollo territorial, empleo local, diversidad, inclusión y derechos humanos.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ofrecen precisamente el marco para conectar competitividad, innovación e impacto social. Una empresa que se integra armónicamente con su entorno reduce riesgos, fortalece su reputación y atrae mejor talento. Las nuevas generaciones buscan propósito, coherencia y compromiso real. Asimismo, la incorporación
La industria no sólo mueve toneladas de roca; mueve los cimientos del futuro económico, social y ambiental de Chile.
de mujeres y mayor diversidad en minería no es sólo un imperativo ético: es una decisión inteligente. Hoy la participación femenina en la minería chilena supera el 21%, una cifra histórica para el sector, aunque aún insuficiente.
La viabilidad futura de la minería dependerá de su capacidad de demostrar propósito. Chile tiene la oportunidad de dejar de ser visto únicamente como un exportador de minerales para convertirse en un referente mundial de minería sostenible. Pero ello exige elevar la vara. El nuevo estándar competitivo ya no consiste sólo en cumplir la ley: exige generar valor
ambiental y social tangible. La minería chilena posee el conocimiento, la tecnología y la experiencia para liderar esta transformación. Pero el liderazgo del futuro no se medirá únicamente por cuánto produce una industria, sino por cómo produce, cómo se relaciona y cuánto contribuye al bienestar de las personas y los territorios. En Pacto Global Chile estamos convencidos de que el futuro de la minería será circular, transparente, diverso y profundamente humano. Pasar del compromiso a la implementación concreta será la verdadera clave para liderar el nuevo ciclo de la minería chilena.
Construcción del proyecto Adecuación Obras Mineras para Continuidad Operacional de Compañía Minera Lomas Bayas.
Foto:
VICUÑA CORP. A REVISTA MINERÍA CHILENA:
“Chile aporta
una ventaja competitiva clave a través de su consolidada trayectoria minera”
Emplazado entre la provincia de San Juan, Argentina, y la Región de Atacama, la iniciativa busca posicionarse como uno de los polos cupríferos compartidos más relevantes a nivel global y podría superar las 400 mil toneladas anuales en su etapa de mayor producción.
La operación integra los yacimientos Josemaría y Filo del Sol, este último con presencia tanto en territorio argentino como chileno. El complejo minero, cuya inversión total estimada asciende a US$18 mil millones, proyecta una producción anual promedio, durante los primeros 25 años, de aproximadamente 395.000 toneladas de
cobre, 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata.
Asimismo, Vicuña Corp. estima que, durante los primeros 10 años de operación, el proyecto producirá aproximadamente 2,5 millones de toneladas (Mt) de cobre, 5,5 millones de onzas (Moz) de oro y 214 millones de onzas (Moz) de plata.
Para profundizar en los alcances de este desarrollo minero binacional, en conversación con Revista
MINERÍA CHILENA, Vicuña Corp. revela los principales desafíos regulatorios, de infraestructura y coordinación binacional que enfrenta el proyecto.
Asimismo, la compañía aborda el rol que tendrá Chile en la viabilidad de largo plazo de la iniciativa, especialmente a través de infraestructura logística, provisión de agua desalinizada, capacidades mineras y potenciales mineraloductos para transportar el con-
El Proyecto Vicuña, impulsado por Lundin Mining y BHP, evalúa infraestructura, desalación y alternativas logísticas a través de territorio chileno, mientras gran parte de sus recursos se ubican en el país transandino.
El proyecto minero Vicuña, ubicado en la zona fronteriza entre la provincia de San Juan, Argentina, y la Región de Atacama, Chile.
Foto: Gentileza Vicuña Corp.
centrado a través de territorio chileno hacia el Pacífico.
Más allá de definiciones generales, ¿en qué etapa exacta se encuentra hoy el Proyecto Vicuña y qué hitos concretos marcarán su avance durante los próximos meses?
Actualmente, Vicuña está avanzando en ingeniería, labores preparatorias en caminos, campamento y necesidades energéticas del Proyecto, entre otros. En febrero de 2026, la compañía presentó su Informe Técnico Integrado, que combina el desarrollo de los depósitos Josemaría y Filo del Sol. El foco de la compañía está puesto en obtener la aprobación del RIGI PEELP al que aplicó en diciembre pasado, y en completar toda la información técnica necesaria para que sus accionistas tomen una decisión final de construcción antes de fin de año.
¿Cuáles son hoy los principales desafíos para avanzar en su materialización, tanto en términos técnicos como regulatorios?
Actualmente nos encontramos en una etapa de gran dinamismo. Durante el periodo 2025-2026, nuestro objetivo central fue la consolidación del proyecto integrado (PEA), un hito fundamental que logramos concretar con éxito durante el primer trimestre de este año. Esta base es la que hoy nos permite avanzar con fir-
meza hacia las siguientes etapas de desarrollo. En términos de desafíos, nuestra prioridad pasa por completar el proceso de aprobación de nuestro proyecto bajo el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) de Argentina, y en profundizar los estudios de ingeniería, los análisis hidrogeológicos y la planificación detallada de la futura mina para que nuestros accionistas puedan tomar una decisión final de inversión antes de que termine el año.
¿Qué elementos hicieron complementarias a BHP y Lundin Mining para desarrollar en conjunto el Proyecto Vicuña, y cómo se traduce esa complementariedad en ventajas concretas para el proyecto?
Lundin Mining lleva más de tres décadas trabajando en Argentina y acumula más de 20 años de inversión
en Josemaría. BHP, por su parte, aporta la experiencia y capacidades de la compañía minera más grande del mundo, con una trayectoria consolidada en el desarrollo y operación de proyectos de gran escala, y con fuerte presencia en Chile. La creación de Vicuña combina esas fortalezas: por un lado, el profundo conocimiento geológico, territorial y del contexto local; y por otro, la experiencia técnica, operativa y financiera para desarrollar proyectos complejos bajo estándares internacionales de clase mundial. Esa complementariedad permite avanzar con una visión integrada de largo plazo para el desarrollo conjunto de Josemaría y Filo del Sol, maximizando sinergias, eficiencia y escala.
En la práctica, ¿cómo se distribuyen los roles operativos y estratégicos entre ambos socios dentro del proyecto?
Foto: Gentileza Vicuña Corp.
“El desarrollo integrado de Josemaría y Filo del Sol requiere soluciones de largo plazo que permitan sostener operaciones complejas en alta montaña”.
“La combinación de capacidades e infraestructura en ambos países es parte de la visión integrada con la que se proyecta el desarrollo de Vicuña en el largo plazo”.
La operatividad de Vicuña se basa en una estructura de gobernanza independiente, diseñada para garantizar una toma de decisiones ágil y equilibrada. A
su vez, esta autonomía se institucionaliza a través de una Junta Directiva compuesta por una representación equilibrada, con dos integrantes de BHP y dos de Lundin Mining, lo que asegura que la visión estratégica de ambas compañías se traduzca en una gestión unificada.
Dado que se trata de un distrito con más de un yacimiento, ¿se está evaluando un desarrollo integrado o iniciativas separadas en función de cada activo? En febrero de 2026 alcanzamos un hito fundamental con la presentación de nuestro Informe Técnico
La tercera incluye el aporte del mineral sulfurado de Filo del Sol y la ampliación de la planta de procesos para poder recibir el mayor tonelaje: el sistema de flotación pasaría de 3 a 5 líneas, se incrementaría, también, la capacidad de molienda y de apilamiento de mineral. En esta etapa, además, planificamos construir una cinta transportadora de 12 kilómetros para transportar el mineral desde el pit de Filo del Sol hasta la Planta. Para ese momento esperamos tener concluidos estudios técnicos que nos indicarán la conveniencia de sumar un acueducto para incor-
Foto: Gentileza Vicuña Corp.
y Argentina en esta fase de desarrollo?
La coordinación se sustenta en el Tratado sobre Integración y Complementación Minera entre Argentina y Chile, un marco jurídico binacional sólido y único en su tipo que facilita el desarrollo de proyectos en la zona fronteriza. En esta etapa, trabajamos coordinadamente con los organismos específicos creados por dicho Tratado, lo que permite una gestión unificada y eficiente de los recursos y la logística en ambos lados de la cordillera. Esta colaboración técnica y diplomática permanente asegura que el Proyecto Vicuña avance respetando las normativas de ambas naciones, consolidando un modelo de minería moderna que promueve la integración regional y el desarrollo económico compartido.
En ese contexto, ¿qué variables están influyendo en la priorización de inversiones entre ambos países?
Asimismo, la priorización de las inversiones está regida por la hoja de ruta técnica y financiera detallada en nuestro Informe Técnico Integrado (PEA). Este plan establece que el despliegue de capital se ejecute de manera secuencial y eficiente, priorizando la construcción de la infraestructura base en Argentina. Para la tercera etapa se están estudiando alternativas de desarrollo de acueductos para agua des-
alinizada y mineraloductos para transportar el concentrado a través de Chile hacia el Pacífico.
Considerando que una menor proporción del recurso se ubica en territorio chileno, ¿cómo proyectan que
(como puertos de aguas profundas próximos, o la posibilidad de proveer agua desalinizada, por ejemplo) que potencia la viabilidad del proyecto.
Vicuña tiene el potencial de ser un importante factor de desarrollo, también,
“Actualmente,
La primera etapa se centra en Josemaría, con una mina a cielo abierto y una planta de concentración por flotación diseñada para futuras ampliaciones. La inversión de capital estimada para esta etapa asciende a 7.100 millones de dólares”.
Chile contribuya —y a la vez se beneficie— del desarrollo del proyecto, tanto en términos directos como indirectos?
Chile aporta una ventaja competitiva clave a través de su consolidada trayectoria minera y el acceso a infraestructura estratégica
para Chile. Para la construcción de infraestructura específica, el transporte del concentrado para su potencial salida al Pacífico, y la explotación del pit de Filo del Sol, una porción del cual se encuentra en Chile, será necesaria una significativa cantidad de empresas
Vicuña está avanzando en ingeniería, labores preparatorias en caminos, campamento y necesidades energéticas del Proyecto”.
Foto: Gentileza Vicuña Corp.
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¿Qué tan determinantes serán factores como acceso a agua, energía e infraestructura para viabilizar el proyecto en el largo plazo? La disponibilidad de infraestructura, energía y agua es un factor central para cualquier proyecto minero de clase mundial, y especialmente para uno de la escala de Vicuña. El desarrollo integrado de Josemaría y Filo del Sol requiere soluciones de largo plazo que permitan sostener operaciones complejas en alta montaña, bajo las mejoras prácticas internacionales y capacidad de crecimiento futuro.
Obras como la construcción del Corredor Norte como ruta de acceso al sitio, que se desarrolla íntegramente en la provincia de San Juan, y el Proyecto de Interconexión Eléctrica en Alta Tensión (PIEAT) son habilitadores estratégicos para el proyecto. No solo permiten garantizar logística y suministro energético para las distintas etapas de desarrollo, sino que además fortalecen infraestructura clave para la región.
A esto se suma la evaluación de infraestructura complementaria del lado chileno, que podría incluir sistemas de desalación y alternativas logísticas para el transporte y exportación de concentrado a través de puertos sobre el Pacífico. La combinación de capaci-
La coordinación se sustenta en el Tratado sobre Integración y Complementación Minera entre Argentina y Chile, un marco jurídico binacional sólido y único en su tipo que facilita el desarrollo de proyectos en la zona fronteriza”.
dades e infraestructura en ambos países es parte de la visión integrada con la que se proyecta el desarrollo de Vicuña en el largo plazo.
Desde su perspectiva, ¿qué potencial tiene el proyecto para aportar a la futura producción de cobre en la región?
La estimación de recursos presentada durante 2025 confirma que Vicuña se posiciona como uno de los depósitos de cobre, oro y plata más grandes del mundo. Este hito reveló un incremento significativo en nuestra base mineral,
ubicando al proyecto entre las 10 mayores operaciones mineras del planeta por su escala y calidad. Este potencial significa que, en su etapa de mayor rendimiento, Vicuña podrá aportar, anualmente, al mercado mundial niveles superiores a las 400.000 toneladas de cobre. Se trata de una producción de clase mundial que no solo fortalecerá la oferta global de un mineral crítico, sino que consolidará a la región —y especialmente a San Juan— como un polo minero de referencia internacional para las próximas décadas.
“El foco de la compañía está puesto en obtener la aprobación del RIGI PEELP al que aplicó en diciembre pasado”.
Foto: Gentileza Vicuña Corp.
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RUEDAS DENTADAS SMART TOOTH® DE TSUBAKI: LA TECNOLOGÍA DE INDICADORES DE DESGASTE MÁS CONFIABLE DE LA INDUSTRIA
Las ruedas dentadas SMART TOOTH® incluyen tres conjuntos de pasadores indicadores, frontales y traseros, para garantizar la visibilidad independientemente del tipo de protección.
Las ruedas dentadas SMART TOOTH® de Tsubaki entregan una solución simple pero potente a uno de los problemas más persistentes en los sistemas de transmisión, saber exactamente cuándo una rueda dentada llegó al final de su vida útil. Al utilizar pasadores indicadores de desgaste directamente en la superficie de empuje del diente, SMART TOOTH® proporciona una clara señal visual que elimina las suposiciones y garantiza que los usuarios reemplacen las ruedas dentadas en el momento preciso, no mucho tiempo antes, pero nunca cuando ya es demasiado tarde.
Un indicador visual que evita costosos tiempos de inactividad
Cuando la rueda dentada se desgasta, el perfil del diente baja. Una vez que el desgaste alcanza el punto crítico, el pasador indicador queda expuesto, y señala con claridad que se debe reemplazar la rueda dentada. Esto permite que los equipos de mantenimiento programen el tiempo de inactividad planeado, evitando fallas inesperadas, interrupciones costosas y daño innecesario en las cadenas. Predecir el mantenimiento implica menores costos operativos durante la vida útil y una mayor confiabilidad en el sistema de transmisión.
Un paquete de visibilidad completa
Las ruedas dentadas SMART TOOTH® incluyen tres conjuntos de pasadores indicadores, frontales y traseros, para garantizar la visibilidad independientemente del tipo de protección. Están grabados con láser con el identificador de SMART TOOTH® e incluyen la terminación en azul propia de Tsubaki para su reconocimiento instantáneo. Las ruedas dentadas SMART TOOTH® de acero inoxidable están disponibles sin pintura e incluyen pasadores y grabados.
Disponibles en ruedas dentadas ANSI y de ingeniería
La tecnología SMART TOOTH® está disponible en ruedas dentadas de cadenas de rodillos ANSI hechas a medida, valuadas en $700 USD, o más en paso 80 en adelante, así como en todas las ruedas dentadas de ingeniería, independientemente del perfil de los dientes. Tanto los dientes templados como los no templados pueden incorporar pasadores de desgaste, lo que les da a los usuarios la máxima flexibilidad entre las aplicaciones de minería, silvicultura, conglomerados, envases, manejo de materiales, procesamiento de alimentos y más.
Por qué SMART TOOTH® importa: Soluciona tres obstáculos de la industria
Los usuarios con frecuencia demoran el reemplazo de las ruedas dentadas debido a: 1. El costo, las ruedas dentadas hechas a medida son caras y los tiempos de fabricación son largos. SMART TOOTH® elimina la incertidumbre al señalar la necesidad de reemplazo con anticipación.
2. Dificultad para medir el desgaste, muy pocos operadores saben cómo medir el desgaste de las ruedas dentadas con exactitud. SMART TOOTH® elimina las suposiciones por completo.
3. Remoción compleja, porque reemplazar las ruedas dentadas puede llevar mucho tiempo. Muchos las hacen andar por demasiado tiempo, lo que acelera el desgaste de las cadenas. El pasador visual garantiza que las ruedas dentadas desgastadas nunca más pasen desapercibidas.
Impulsar la eficacia de los sistemas y reducir el costo total
Ya sea que se utilicen en aplicaciones ANSI o de ingeniería, las ruedas dentadas SMART TOOTH® mejoran la vida de la cadena, aumentan el tiempo de funcionamiento del sistema de transmisión y reducen el riesgo de una falla catastrófica. Al proporcionar un indicador de desgaste visual inconfundible, Tsubaki les da a los clientes una herramienta de mantenimiento confiable que reduce directamente los costos operativos y maximiza el rendimiento del sistema.
De la competencia
a una convergencia regional del cobre
La conversación minera en nuestra región ha estado marcada durante años por la competencia. Competencia por atraer inversión, por acelerar proyectos, por posicionarse mejor frente a los mercados internacionales y por transformarse en el principal destino del capital minero global.
Sin embargo, el escenario que comienza a configurarse para las próximas décadas obliga a mirar el desafío desde otra perspectiva.
La magnitud de la demanda futura de cobre es tan grande que difícilmente podrá ser resuelta por un solo país. Los distintos escenarios vinculados a transición energética, electrificación e infraestructura muestran una presión creciente sobre la oferta glo-
bal. Diversas estimaciones apuntan a que hacia 2050 el mundo necesitará producir entre 14 y 20 millones de toneladas adicionales de cobre para responder a los requerimientos de descarbonización.
Esto obliga a ampliar la discusión sobre competitividad minera y sobre la capacidad real de los países productores para responder a una demanda de esta magnitud.
La pregunta ya no es solo qué país atraerá más proyectos o cuál crecerá más rápido, sino cómo los principales productores serán capaces de responder a una demanda que exigirá una expansión minera sin precedentes. En ese contexto, Sudamérica aparece en una posición particularmente estratégica dentro del futuro suministro global de cobre. Chile, Perú y Argentina con-
centran una escala geológica que pocos bloques mineros poseen en el mundo. Solo Chile y Perú representan actualmente cerca del 35% de la producción mundial de cobre, mientras Argentina comienza a posicionarse como uno de los territorios con mayor potencial de crecimiento futuro. Visto de manera integrada, el denominado “Triángulo del Cobre” tiene la capacidad de transformarse en el principal polo global de expansión minera para las próximas décadas, lo que le permitiría transformarse en un actor determinante en el suministro futuro de cobre. Sin embargo, continúa operando de manera fragmentada.
Hoy las compañías mineras no evalúan solamente la calidad de los recursos geológicos, sino que también observan la capacidad
Jorge Cantallopts, director ejecutivo Cesco
Por Jorge Cantallopts, director ejecutivo Cesco
La magnitud de la demanda futura de cobre es tan grande que difícilmente podrá ser resuelta por un solo país.
de ejecución, la estabilidad y eficiencia regulatoria, la infraestructura disponible, el acceso a energía, la disponibilidad de agua y la existencia de proveedores especializados.
Es precisamente en ese punto donde aparece una oportunidad relevante para el desarrollo de una estrategia regional más integrada. Chile posee una industria minera madura, capacidades técnicas desarrolladas y una red de proveedores sofisticada. Perú mantiene una cartera robusta de proyectos y una importante capacidad de crecimiento productivo. Argentina, en tanto, concen-
infraestructura, servicios mineros, capital humano y experiencia operacional que podrían transformarse en un activo regional mucho más relevante.
El desafío de fondo es cómo transformar esa complementariedad en una estrategia efectiva de desarrollo regional y captura de valor. Hasta ahora, la región ha coordinado poco en aquellas capas donde realmente se crea valor, como infraestructura compartida, corredores logísticos, integración energética, cadenas regionales de proveedores, desarrollo tecnológico o capacidades de fundición y refinación, las que siguen siendo abordadas principalmente desde miradas nacionales.
tra gran parte de las nuevas oportunidades greenfield y un potencial geológico todavía poco desarrollado en comparación con sus vecinos. Las fortalezas de cada país muestran un grado importante de complementariedad.
Mientras Chile enfrenta mayores dificultades para expandir rápidamente su producción, debido al envejecimiento de algunos distritos y de procesos de permisos más complejos, Perú y Argentina todavía cuentan con espacio importante para desarrollar nuevos proyectos. Al mismo tiempo, Chile posee
Esta falta de coordinación regional limita la posibilidad de capturar una parte más significativa del valor económico, tecnológico e industrial asociado al crecimiento futuro del cobre.
La experiencia global muestra que la competitividad minera ya no depende exclusivamente de la geología. Australia y Canadá continúan siendo referentes globales no solo por sus recursos, sino por la capacidad de construir ecosistemas mineros articulados, con mercados de capitales profundos, institucionalidad relativamente predecible, legitimidad en los territorios y fuertes capacidades de innovación y exploración. Canadá, por ejemplo, se
Foto: Gentileza
Codelco
Codelco Andina. Gentileza Codelco
transformó en uno de los principales centros financieros de la minería mundial. Muchas de las compañías que exploran y desarrollan proyectos en América Latina se financian precisamente a través de sus mercados. Australia, por su parte, destaca por la intensidad de su actividad exploratoria y por su capacidad para acelerar proyectos mediante estructuras regulatorias más ágiles. En ambos casos existe una visión de largo plazo que entiende la minería como una industria estratégica y no únicamente como una actividad extractiva.
En Sudamérica todavía predomina, en muchos casos, una lógica fragmentada, donde los países compiten entre sí por atraer inversiones mediante menores exigencias regulatorias o incentivos tributarios de corto plazo. La competencia puede ser tremendamente positiva y generar valor, pero cuando se basa principalmente en una carrera por reducir estándares o capturar proyectos individualmente, corre el riesgo de volverse contraproducente para el desarrollo de largo plazo de la región. El verdadero desafío global no es qué país logra atraer un proyecto específico, sino cómo asegurar suficiente oferta futura de cobre de manera sostenible, eficiente y competitiva. Responder a ese desafío requerirá mucho más que proyectos aislados
desarrollados bajo una lógica puramente nacional. La región tiene hoy una oportunidad difícil de repetir. El crecimiento esperado de la demanda de cobre coincide con una cartera relevante de proyectos sudamericanos y con una posición dominante en recursos geológicos. Solo en Sudamérica existe una cartera de cerca de 60 proyectos de cobre en distintas etapas de desarrollo, capaces de aportar millones de toneladas adicionales durante las próximas décadas. Pero transformar ese potencial en producción efectiva exigirá algo más complejo que atraer capital. Requerirá reducir incertidumbre, acelerar permisos sin debilitar estándares, mejorar productividad exploratoria, desarrollar infraestructura y avanzar en formas más sofisticadas de integración regional. La discusión va más allá de
quien captura inversiones, sino en cómo el Triángulo del Cobre puede transformarse en un bloque estratégico capaz de responder de manera más eficiente a la demanda futura. La región puede seguir compitiendo por atraer proyectos, pero al mismo tiempo avanzar en estándares comunes, integración logística, desarrollo de proveedores, infraestructura compartida o incluso capacidades regionales de procesamiento.
Asumamos que el cobre dejó de ser únicamente una oportunidad minera y comenzó a transformarse en una oportunidad de desarrollo regional con implicancias económicas, industriales y tecnológicas mucho más amplias, y probablemente esa sea una de las principales discusiones que marcarán la minería en los próximos años.
Foto: Gentileza Ministerio de Minería.
Cátodos de cobre
GERENTE GENERAL DE MINERA CENTINELA:
“El uso de agua
de mar sin desalar ha sido fundamental para el desarrollo de la compañía”
Considerada por Antofagasta Minerals como una de las mayores inversiones mineras de los últimos cinco años en Chile, Minera Centinela, ubicada en la Región de Antofagasta, se ha consolidado como una de las principales operaciones del Grupo Minero en nuestro país.
En ese contexto, Nicolás Rivera, gerente general de la compañía, aborda los principales desafíos y proyecciones de la operación en materia de expansión, innovación y sostenibilidad. Junto con ello, releva los avances en automatización, gestión hídrica y relacionamiento comunitario que marcarán la estrategia de la compañía durante este año.
El ejecutivo, que en febrero del 2026 cumplió un año en Minera Centinela, comparte con MINERÍA CHILENA una mirada actual del momento que vive la compañía, en medio del desarrollo de su plan de crecimiento, en el que la eficiencia operacional y la seguridad se sitúan como ejes centrales.
En paralelo, Rivera detalla
el avance de proyectos estratégicos como la nueva concentradora y el desarrollo de nuevas fases de los rajos, elementos clave para sostener la producción futura y extender la vida útil del distrito minero.
¿Cuáles son los ejes de su gestión para este 2026 en términos de eficiencia operacional y sostenibilidad?
Siento que estamos viviendo un momento histórico, porque con el aporte de todos, de los trabajadores, profesionales y ejecutivos, estamos transformando a Centinela en una de las principales compañías mineras de Chile.
Estamos enfocados en consolidar una operación más eficiente, segura y sostenible. En un momento crucial para la compañía, el foco está en seguir optimizando procesos, incorporar tecnologías y prácticas que mejoren la productividad y mantener una gestión rigu-
rosa de costos, considerando los contextos actuales. Tenemos importantes líneas de acción corriendo a la par y que se relacionan con nuestra visión de futuro y con la integración de los procesos de la nueva
La operación ha impulsado esta tecnología por más de 15 años, transformándola en un eje central de su modelo operativo, afirma Nicolás Rivera.
Nicolás Rivera, gerente general Minera Centinela.
Foto: Gentileza Antofagasta Minerals.
concentradora que está en construcción.
En sustentabilidad, seguimos avanzando en una minería más responsable: usamos agua de mar sin desalar y energías renovables, trabajamos con relaves espesados y estamos iniciando la operación de iniciativas pioneras como el Depósito de Relaves en Rajo. Todo esto acompañado de una relación cercana y transparente con las comunidades vecinas, con Sierra Gorda y Michilla.
¿Qué implicancias tiene para Centinela la aprobación de las nuevas fases de los rajos Mirador y El Llano? Es una muy buena noticia para la compañía, porque son parte de las iniciativas que nos permitirán disponer minerales y habilitar un aumento de producción en el futuro, tanto en sulfuros como en óxidos. La explotación de nuevas etapas en los rajos Mirador y El Llano nos ayudará a sostener la producción, utilizando infraestructura existente y optimizando recursos. También estamos avanzando en la operación de Encuentro Sulfuros, que será nuestro segundo rajo autónomo y uno de los principales rajos para alimentar la nueva planta concentradora y que está aumentando paulatinamente la cantidad de equipos en operación. Como Compañía tenemos que llegar a duplicar nues-
tra capacidad productiva y extender nuestra vida útil en 30 años, lo que implica enormes desafíos para todos. Pero tenemos un gran equipo y por eso estoy seguro de que vamos a ser exitosos.
¿Qué tecnologías están marcando la diferencia hoy en Minera Centinela?
Estamos avanzando en la incorporación de tecnologías para operar con mayores niveles de seguridad, eficiencia y sustentabilidad, que son nuestras prioridades. En esa línea, la automatización marca una diferencia importante, al reducir la exposición de las personas a riesgos y mejorar la productividad. A esto se suma la digitalización de los procesos, con analítica avanzada e inteligencia artificial para optimizar la toma de decisiones. Nuestro modelo de
Gestión Integrada de Operaciones (GIO) nos permite monitorear en tiempo real procesos críticos desde la ciudad de Antofagasta, a muchos kilómetros de distancia de las faenas. Creo que, con orgullo, podemos decir que somos una de las operaciones mineras más innovadoras en Chile.
Minera Centinela ha sido pionera en el uso de agua de mar sin desalar. ¿Qué balance realizan de esta decisión y de su impacto en la operación?
El uso de agua de mar sin desalar ha sido fundamental para el desarrollo de la compañía. Comenzamos a innovar con esta tecnología hace más de 15 años y hoy es parte central de nuestra forma de operar. Por lo tanto, el balance es muy positivo, porque hemos demostrado que es posible producir cobre de manera
“Estamos avanzando en la incorporación de tecnologías para operar con mayores niveles de seguridad, eficiencia y sustentabilidad”.
Foto: Gentileza
Antofagasta Minerals.
Como Compañía tenemos que llegar a duplicar nuestra capacidad productiva y extender nuestra vida útil en 30 años, lo que implica enormes desafíos para todos”
eficiente sin necesidad de desalinizar agua, generando un nuevo estándar en la industria. Además, al usar agua de mar, permitimos que los pocos recursos hídricos disponibles en el desierto de Atacama puedan ser utilizados en otras actividades productivas o de conservación. De esta forma, aportamos también a las comunidades vecinas y a la región de Antofagasta.
¿Cómo proyectan la evolución de su estrategia hídrica frente al cambio climático? El cambio climático nos exige fortalecer y adaptar permanentemente nuestra estrategia hídrica. Por eso,
rando escenarios de mayor variabilidad climática, lo que implica infraestructura adecuada y una gestión más integrada del agua.
A comienzos de 2026 iniciaron la operación de una flota de camiones autónomos en Encuentro Sulfuros y energizaron la subestación eléctrica DMC. ¿Qué relevancia tienen estos hitos para el plan de expansión de Centinela?
seguimos avanzando en la eficiencia en el consumo y en la optimización de procesos. Contamos con soluciones innovadoras en sustentabilidad, como los relaves espesados, donde logramos recuperar una cantidad importante de agua para reinyectarla a la cadena productiva. Ahora, estamos iniciando la operación del Depósito de Relaves en Rajo, proyecto pionero que reutiliza rajos en desuso y permite recuperar agua y reinsertarla en el proceso hasta tres veces. Además, estamos incorporando criterios de resiliencia en la planificación de nuestras operaciones, conside-
Ambos hitos son claves para el desarrollo del proyecto de expansión. Por una parte, el inicio de la operación autónoma en el rajo Encuentro Sulfuros nos permitirá disponer de minerales para alimentar la concentradora que está en construcción, utilizando un modelo de minería más segura, eficiente e innovadora. La flota de seis camiones autónomos se ampliará de manera gradual durante 2026 hasta alcanzar 26 unidades. A esto se suman palas eléctricas e hidráulicas, configurando un parque total de hasta 53 equipos. Muy pronto vamos a ser la operación minera en Chile con la mayor flota de equipos autónomos.
En el caso de la energización de la subestación eléctrica DMC, se trata de infraestructura que garantiza el suministro de energía -proveniente de fuentes renovables- necesario para su puesta en marcha y operación. En conjunto, estos
Foto: Gentileza Antofagasta Minerals.
Minera Centinela.
avances aseguran variables críticas para el éxito del proyecto.
¿Cuáles son los ejes de la estrategia de relacionamiento comunitario de Minera Centinela?
Queremos construir relaciones de confianza de largo plazo, a través de una vinculación transparente y permanente con las comunidades cercanas. Nos interesa impulsar el diálogo, la participación y la colaboración. Para ello, estamos fortaleciendo el desarrollo de proveedores mediante distintos programas que buscan generar capacidades y abrir nuevas oportunidades para oferentes locales, junto con impulsar el empleo en la región de Antofagasta.
Asimismo, a través de la Estrategia Minera de la Región de Antofagasta (EMRA) y de la Agenda Colaborativa acordada con la Municipalidad de Sierra Gorda, desarrollamos iniciativas que aportan al bienestar de nuestros vecinos. Estamos pavimentando y urbanizando más de 7 kilómetros de calles y construyendo un Centro Cultural y Comunitario en la comuna, lo que significa un aporte concreto a la calidad de vida de sus habitantes y abre nuevas posibilidades de crecimiento. De la misma forma, llevamos varios años impulsando el programa participativo Diálogos para el Desarrollo, en
el que organizaciones comunitarias postulan y eligen iniciativas sociales en beneficio de los habitantes de Sierra Gorda y Michilla, de acuerdo con sus propias necesidades y anhelos.
Actualmente, la participación femenina supera el 25% en Centinela. ¿Cómo se buscará incrementar dicho indicador?
Estamos convencidos de que atraer y desarrollar talento es fundamental para enfrentar los desafíos de la industria. En esa línea, hemos tenido avances significativos, ya que al cierre de 2025 alcanzamos un 31,3% de participación femenina,
con presencia en distintos niveles de la organización. El talento está en todos lados y el mérito es importante al momento de contratar personas, por eso avanzamos también privilegiando la mano de obra local. Impulsamos constantemente iniciativas orientadas a la atracción, retención y desarrollo de talento femenino y local, junto con eso buscamos consolidar ambientes y condiciones laborales que favorezcan la inclusión, como programas de desarrollo, políticas de conciliación y el fortalecimiento de una cultura organizacional basada en el respeto y la diversidad.
Hemos demostrado que es posible producir cobre de manera eficiente sin necesidad de desalinizar agua, generando un nuevo estándar en la industria”
Foto: Gentileza Antofagasta Minerals
GIO Centinela.
GEOCOM REVELA VENTAJAS DE DRONES CON FUNCIONES
AVANZADAS PARA DESARROLLAR INSPECCIONES EN MINERÍA
La versatilidad que ofrecen los modelos de la marca DJI ha permitido ampliar su uso con prestaciones más rápidas, seguras y confiables.
Reducciones de tiempo que pueden llegar al 80%, junto con el aumento de la seguridad en la operación y de la confiabilidad de los productos obtenidos, son las principales ventajas que ofrece la inspección con drones en minería y para obras de infraestructura. Geocom, empresa que introdujo los drones en Chile a partir de 2012, ha consolidado un catálogo de soluciones caracterizado por su versatilidad y el uso de las tecnologías más avanzadas en captura de datos y modelado tridimensional.
“Los drones permiten realizar inspecciones con máximo nivel de detalle y alta resolución, lo que se traduce en un análisis mucho más exhaustivo de los activos sin
exponer físicamente a los operadores”, señala Óscar Moreno, Product Manager UAS y Drones de la empresa.
MÁS SEGUROS
El profesional recuerda que, anteriormente, estas revisiones eran exclusivamente físicas y visuales, con tiempos de ejecución muy prolongados. A modo de ejemplo, destaca la inspección de puentes, donde el montaje de andamios y el descenso de operarios eran requisitos indispensables para el chequeo directo de las estructuras.
“Hoy en día, los drones permiten que un operador controle el equipo desde una ubicación segura hacia un punto de interés. Esto facilita la captura de fotografías y videos de alta calidad, así como la obtención de imágenes para la generación de modelos 3D”, detalla.
Agrega que el uso de estas
tecnologías permite tener una información mucho más completa, digitalizada y respaldada en la nube.
EVOLUCIÓN
Respecto al avance de esta tecnología, Moreno señala que originalmente los drones se empleaban casi exclusivamente para fines topográficos. En aquel entonces, se operaba con aeronaves de ala fija,
las cuales ofrecían una versatilidad mucho más limitada que la actual. “Actualmente, los drones multirotores permiten montar diferentes tipos de sensores y cámaras fotográficas, en el espectro visible y termal, lo que facilita la inspección de diversos elementos”, sostiene.
Según Moreno, a lo anterior se suma contar con capturas que son repetibles en el tiempo, y que tienen
un nivel de detalle milimétrico, con modelos que son altamente representativos para obtener, por ejemplo, un gemelo digital. Otra ventaja competitiva es la optimización del tiempo, con reducciones de hasta un 80% en los plazos de inspección. Como ejemplo, el especialista cita el caso de las grúas de izaje: “mientras que el método tradicional exigía desarmar el equipo durante al menos dos días, con drones el mismo proceso se completa en apenas dos o tres horas”, destaca.
BENEFICIOS
La versatilidad de estos dispositivos ha permitido que se posicionen fuertemente en el ámbito minero, un sector donde el factor de seguridad operacional resulta fundamental.
“Labores que antes se realizaban mediante métodos de topografía convencional, ya sea con estación total o receptores GNSS, ahora se pueden automatizar con drones. De esta manera, se evita exponer a los operadores a zonas de riesgo para realizar los levantamientos”, asevera Moreno.
DJI MATRICE 4 SERIES: PARA VUELOS INTELIGENTES
Con innumerables aplicaciones, la ligera y eficiente serie DJI Matrice 4 es la última generación de drones compactos con cámaras ultra inteligentes que Geocom trajo al mercado nacional.
Matrice 4T y Matrice 4E son los dos modelos que incluye esta línea, los que disponen de funciones avanzadas, como la detección inteligente y la medición con telémetro láser. Ambos cuentan con capacidades significativamente optimizadas, un sistema de vuelo más seguro y fiable, y una mejora integral en sus accesorios.
Por un lado, Matrice 4T destaca en diferentes escenarios, como en respuestas a emergencias en la lucha contra incendios, en inspecciones o en la conservación del agua y de los bosques. Mientras que Matrice 4E está diseñada para levantamientos geoespaciales profesionales de alta precisión y eficiencia.
CARACTERÍSTICAS Y PRESTACIONES
DJI MATRICE 4T:
-CÁMARA GRAN ANGULAR: CMOS de 1/1.3”, 48 MP de píxeles efectivos, f/1.7, formato equivalente: 24 mm
-TELECÁMARA MEDIA: CMOS de 1/1.3”, 48 MP de píxeles efectivos, f/2.8, formato equivalente: 70 mm
-TELECÁMARA: CMOS de 1/1.5”, 48 MP de píxeles efectivos, f/2.8, formato equivalente: 168 mm
-TELÉMETRO LÁSER: Rango de medición: 1800 m (1 Hz); rango de incidencia oblicua (distancia oblicua 1:5): 600 m (1 Hz) Zona ciega: 1 m; precisión de rango (m): ± (0.2 + 0.0015 × D)
-CÁMARA TÉRMICA INFRARRO-
JA: Resolución 640 × 512, f/1.0, distancia focal equivalente: 53 mm, microbolómetro VOx no refrigerado, compatible con modo de alta resolución
-LUZ NIR AUXILIAR: Campo de visión: 6°, distancia de iluminación: 100 m
DJI MATRICE 4E:
-CÁMARA GRAN ANGULAR:
CMOS de 4/3, 20 MP de píxeles efectivos, f/2.8-f/11, formato equivalente: 24 mm, obturador mecánico
-TELECÁMARA MEDIA: CMOS de 1/1,3”, 48 MP de píxeles efectivos, f/2.8, formato equivalente: 70 mm
-TELECÁMARA: CMOS de 1/1,5”, 48 MP de píxeles efectivos, f/2.8, formato equivalente: 168 mm
-TELÉMETRO LÁSER: Rango de medición: 1800 m (1 Hz); rango de incidencia oblicua (distancia oblicua 1:5): 600 m (1 Hz) Zona ciega: 1 m; precisión de rango (m): ± (0.2 + 0.0015 × D)
Lo anterior se complementa con el hecho de que estos equipos entregan información cada vez más detallada, lo que contribuye a la confiabilidad del producto. “A diferencia de los puntos discretos obtenidos con una estación total o GNSS, los drones logran una representatividad mucho mayor del área de interés, capturando cada detalle del entorno en un modelo 3D”, detalla.
“En minería el control de costos es muy importante, y en ese sentido los drones ayudan a tener mayor productividad”, sostiene.
Acota que “además, podemos desarrollar inspecciones avanzadas en plataformas inteligentes, en donde, mediante IA, logramos detecciones de daños como fisuras, corrosión, eflorescencias, barra expuesta, entre otras”.
En cuanto a la inspección de infraestructura, Moreno destaca como caso de éxito la colaboración con el Ministerio de Obras Públicas (MOP) para analizar el estado estructural
del puente Naltahua, en la Región Metropolitana.
“Acompañamos a los profesionales del MOP en el despliegue de los equipos, tras capacitarlos en técnicas de captura óptimas para realizar el análisis tanto exterior como interior de la estructura”, precisa.
PROYECCIONES
Finalmente, en cuanto a las perspectivas del mercado, Moreno señala que Geocom las proyecta de forma positiva. “Esto, porque la demanda por drones crece todos los años. De hecho, como compañía hemos superado nuestras metas de crecimiento en cada período”, revela.
“Los drones son una tecnología que está desplazando métodos tradicionales y revolucionando la industria mediante una innovación permanente. En Geocom, estamos posicionados y comprometidos a mantener nuestro liderazgo en este mercado”, añade.
Dirección: Av. Salvador 1105, Providencia, Santiago.
Teléfono: +562 2480 3600
Email: ventas@geocom.cl www.geocom.cl
MINERÍA ELÉCTRICA: SIEMENS IMPULSA UNA OPERACIÓN MÁS SEGURA, EFICIENTE Y SOSTENIBLE
LA COMPAÑÍA TECNOLÓGICA
SE HA CONSOLIDADO COMO UN SOCIO ESTRATÉGICO QUE PROMUEVE LA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR, A TRAVÉS DE SOLUCIONES INTEGRALES Y UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO.
En un escenario donde la industria minera chilena enfrenta mayores exigencias en productividad, Siemens comprende que la electrificación y la digitalización no son conceptos abstractos, sino pilares que se traducen en soluciones concretas que integran el mundo físico y digital para abordar los principales desafíos del sector. Esta visión se materializa con un portafolio integral que combina infraestructura eléctrica, automatización avanzada y plataformas digitales abiertas, permitiendo a las compañías mineras evolucionar hacia operaciones más inteligentes, eficientes y resilientes.
PRODUCTIVIDAD, SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD
Siemens impulsa la productividad, mediante la digitalización de activos críticos, desde subestaciones hasta procesos eléctricos, integrando
SIEMENS
sensores, sistemas de protección y plataformas de análisis de datos. Es el caso de Siemens Xcelerator, que combina analítica avanzada, IoT industrial y capacidades de inteligencia artificial que permiten capturar y procesar grandes volúmenes de información, habilitando monitoreo en tiempo real, mantenimiento predictivo y simulación mediante gemelos digitales para transformar la complejidad operacional en una ventaja competitiva.
“Este enfoque integral sienta las bases para una seguridad operacional robusta, un aspecto crítico que Siemens aborda con soluciones específicas”, destacó Rodrigo Alcayaga, Gerente de Ventas. Siemens también eleva la seguridad de la infraestructura eléctrica mediante la digitalización, con un enfoque particular en las subestaciones digitales basadas en estándares como IEC 61850, Soluciones que incorporan redundancia en las comunicaciones, monitoreo continuo y una ciberseguridad integrada que cumple con normativas estrictas como IEC 62443.
Esta integración avanzada no solo asegura la integridad y disponibilidad de los datos, también permite
detectar fallas en forma temprana, reducir significativamente los errores humanos y aumentar la disponibilidad general del sistema eléctrico. En cuanto a la electrificación, Siemens lidera esta transformación, ofreciendo soluciones integrales que abarcan desde salas eléctricas digitalizadas y prefabricadas (E-Houses), que reducen los tiempos de construcción y la huella asociada a obras en terreno, hasta sistemas de distribución de energía altamente eficientes y software avanzado de gestión energética. Un claro ejemplo son las celdas de media tensión 8DAB 40 – blue GIS –, que reflejan el compromiso de Siemens con una innovación 100% sostenible, integrando Clean Air como medio aislante y un diseño ecoeficiente que reduce su huella de carbono durante todo su ciclo de vida.
EL FUTURO DE LA ELECTRIFICACIÓN
Siemens continúa desarrollando tecnologías que impulsarán la próxima etapa de la minería digital, con un enfoque estratégico en la Inteligencia Artificial Industrial -incluyendo soluciones como copilotos industrialesque permitirá automatizar la toma de decisiones operativas, mejorar la planificación y optimizar procesos en tiempo real.
“El futuro de la minería es intrínsecamente digital y electrificado. Estamos construyendo un ecosistema donde la IA, los gemelos digitales y la electrificación sostenible no son solo herramientas, sino los pilares que permitirán a la industria minera operar de forma más inteligente, eficiente y con un impacto ambiental significativamente reducido”, concluyó el Gerente de Ventas de Siemens.
Dirección: Alonso de Córdova #4580, Piso 3, Las Condes, Santiago. / Email: contacto.cl@siemens.com / Web: www.siemens.com/cl/es.html
SCADA de Siemens utilizado para la supervisión y control en procesos mineros en tiempo real.
ENERGÍA PARA LA MINERÍA:
infreastructura
eléctrica como soporte del crecimiento minero
El consumo de electricidad de la industria cuprífera nacional ha ido en aumento en los últimos 15 años y se estima que continúe esa tendencia durante la próxima década, debido a una mayor producción de cobre fino y a circunstancias estructurales que enfrenta la minería nacional. Un escenario que es abordado en el Informe “Proyección del Consumo de Energía Eléctrica en la Minería del Cobre. Periodo 2025-2034”, publicado recientemente por Cochilco, y en el que se aborda el nivel de consumo que posee el proceso de concentración, y el aumento asociado al uso de agua de mar, especialmente debido a la impulsión. Frente a estas proyecciones, la industria minera afronta el desafío de asegurar un suministro eléctrico confiable, oportuno y competitivo en
costos, “considerando que la demanda eléctrica proyectada a 2034 será de 33,2 TWh al año, con un peak de potencia requerida adicional de 933 MW a 2033”, como menciona Manuel Soto, analista de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco. Bajo esa misma mirada, el profesional de la Comisión
Chilena del Cobre estima que la capacidad de transmisión es clave, esto debido a que “si bien la industria maneja sistemas de respaldo ante contingencias, la expansión y el robustecimiento de la red de transmisión serán determinantes para garantizar continuidad operacional”.
El analista profundiza en este punto, recalcando que “es fundamental una correcta sincronización entre el crecimiento de la industria minera y la expansión de la infraestructura eléctrica, teniendo como desafío, más allá de la generación del recurso, que la energía llegue con seguridad y a costos competitivos”.
Demanda eléctrica y desafíos del sistema
Esta mirada es complementada por Vicente Camino, Managing Director Supply & Energy Management de Engie Chile, quien asegura que el principal desafío “es abastecer una demanda cre-
La industria
enfrenta el desafío de asegurar un suministro confiable, competitivo y sostenible, en un escenario de mayor demanda eléctrica y expansión de proyectos.
Proyecto de almacenamiento de Engie. Foto:
ciente de forma sostenible, competitiva y confiable, en un sistema que está cambiando rápidamente. El aumento del consumo industrial, particularmente del sector minero —impulsado además por nuevos proyectos e iniciativas de electrificación—, exige soluciones integrales y plantea desafíos que deben considerar todos los aspectos del suministro eléctrico”.
Infraestructura y seguridad de suministro
Las empresas del sector energético se han ido pre-
Foto: Gentileza
AES Andes cuadamente a los centros de consumo con energía cada vez más limpia; planificación, para alinearnos con el crecimiento de la demanda; y una operación segura y coordinada, clave para la continuidad del suministro, mediante una adecuada gestión de la red y una respuesta oportuna ante contingencias”, añade.
parando para satisfacer el incremento de la demanda eléctrica.
Es así como Arturo Le Blanc, gerente general de Transelec, menciona que “acompañar de manera oportuna, segura y eficiente el crecimiento sostenido de la demanda energética de la minería representa un gran desafío para el sistema eléctrico en su conjunto”. “Para nosotros, como empresa de transmisión, el foco está en acompañar ese avance mediante el desarrollo de infraestructura, que permita abastecer ade-
En línea con lo anterior, hace hincapié en que, en ese contexto, “el desafío no es sólo responder al crecimiento de la demanda, sino hacerlo con una red que contribuya a un suministro confiable, continuo y de calidad”. Desde el sector de la generación eléctrica, Javier Dib, CEO de AES Andes, releva la labor que está realizando la compañía en materia de inversiones en energías verdes en Chile y Latinoamérica, recalcando en que “ese despliegue es estratégico para la minería porque permite
Hub solar y de almacenamiento de AES Andes en la Región de Antofagasta.
avanzar, de manera tangible, en reducción de emisiones y huella de carbono, que hoy son condiciones habilitantes para la competitividad del sector”.
“Para AES es fundamental integrar ambos mundos con soluciones que aseguren continuidad operacional, innovación y, al mismo tiempo, cumplan con estándares cada vez más exigentes en sostenibilidad. La industria va hacia un modelo donde la energía renovable, complementada con almacenamiento, será la base del suministro”, afirma, junto con asegurar que Chile tiene una oportunidad estructural:
“Una minería con alta demanda futura y un sistema eléctrico que está acelerando su transformación hacia energías renovables”.
A partir de esa estrategia, Dib comenta que el foco de la empresa ha sido “posicionar a AES en Chile como el principal socio del sector para hacer minería sustentable en el país, entregando soluciones energéticas que combinen confiabilidad, competitividad y descarbonización. Un ejemplo concreto es la alianza suscrita
con Teck para proveer de energía 100% renovable a sus operaciones en Teck Quebrada Blanca”.
Para Heinz Müller, gerente comercial de Colbún, garantizar un suministro eléctrico sostenible y competitivo, en un contexto de creciente demanda minera, exige agregar un tercer atributo clave: la seguridad.
“En Colbún decimos que “la peor energía es la que no existe”, y eso resume bien el desafío: la energía debe ser renovable, pero también confiable, disponible 24/7 y a precios competitivos”, explica.
El ejecutivo afirma que para lograr dichos objetivos, el sistema eléctrico debe fortalecer redes, continuar el desarrollo de almacenamiento, avanzar en la prestación de servicios complementarios y contar con una regulación moderna, que ponga a los clientes en el centro y habilite el desarrollo económico.
Transición energética y nuevas inversiones
La industria minera requiere un suministro 24/7, alineado con sus objetivos de eficiencia económica y sostenibi-
lidad ambiental, exigencias que han sido internalizadas por el sector energético. En ese marco, Javier Dib subraya que “la transición energética se está ejecutando en terreno, con proyectos concretos y soluciones que ya están operando”, relevando el hecho que “hoy operamos el mayor hub solar y de almacenamiento de Latinoamérica en Antofagasta y hasta la fecha hemos invertido más de US$13.000 millones en Chile, a lo que se suma un plan de inversión de más de US$3.900 millones en proyectos en construcción y desarrollo”.
Respecto a esta gestión, el ejecutivo relata que “en estos momentos tenemos 2.021 MW en construcción en cinco proyectos diferentes con las tres tecnologías, baterías, solares y eólicos, un gran desafío para nuestros equipos. Iniciativas como Pampas y Cristales contemplan más de US$1.100 millones de inversión y sobre 1.400 empleos en su peak de construcción. A esto se suma una demanda sostenida por capacidades técnicas: des-
De Izq. a Der.: Manuel Soto, analista de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco.
Arturo Le Blanc, gerente general de Transelec. Javier Dib, CEO de AES Andes. Heinz Müller, gerente comercial de Colbún.
Vicente Camino, Managing Director Supply & Energy Management de Engie Chile.
Foto: Gentileza Cochilco
Foto: Gentileza Transelec
Foto: Gentileza
AES Andes
Foto: Gentileza Colbún
Foto: Gentileza Engie
INDUSTRÍA MINERA Y ELÉCTRICA INDUSTRÍA MINERA Y ELÉCTRICA
AUTOMATIZACIÓN AUTOMATIZACIÓN
ALIANZA TECNOLÓGICA ALIANZA TECNOLÓGICA
Distribuidor Oficial SUPCON - chile
Distribuidor Oficial SUPCON - chile
IINTELIGENTE NTELIGENTE
INTELIGENTE
PARA PARA LA MÍNERIA LA MÍNERIA DEL FUTURO DEL FUTURO
Tecnología de clase mundial SUPCON integrada por CONECTA control distribuido, gemelos digitales e IA industrial para plantas de proceso crítico en Chile
SOLUCIONES ELÉCTRICAS SOLUCIONES ELÉCTRICAS CONTROL DE PROCESOS CONTROL DE PROCESOS IA Y GEMELOS DIGITALES IA Y GEMELOS DIGITALES
SCADA /DCS IEC/Modbus
Control media tensión
Protección de redes
Retrof it subestaciones
Certif icación CEN/SEC
Años de experiencia Años de experiencia
www conecta cl 56 9 87847438 +56 9 93438295
Dr Alejandro del Río 2171, Ñuñoa, RM
CS SIS UCS SUPCON
JX-300XP TCS-900
PLC G5 Pro G3 Smart MES / EAM / WMS Campo inteligente
Integración con Integración con proveedor proveedor
Modelos predictivos
Planta autónoma
Robótica industrial
Digital Twins
Ciberseguridad OT
24/7 24/7
Soporte Soporte especializado especializado
Alianza exclusiva CONTÁCTENOS HOY
de 2009, hemos contratado en promedio más de 3.800 trabajadores por año en la construcción de proyectos en el país”.
“Pero más allá de la escala, lo relevante es el tipo de desarrollo que estamos impulsando. El liderazgo de AES en energías renovables está elevando el estándar del ecosistema, generando nuevas capacidades y fortaleciendo la base productiva necesaria para avanzar hacia una minería más sostenible en Chile”, asegura Dib.
En el caso del Colbún, Heinz Müller destaca la relevancia de un portafolio que entregue flexibilidad y resiliencia:
“Entre 2022 y 2026 hemos impulsado cerca de 1.800 MW en proyectos renovables, y hoy contamos con una cartera de almacenamiento cercana a 700 MW en construcción, lo que nos permite responder con seguridad y adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes”.
A esto suman soluciones de generación fotovoltaica para autoconsumo con almacenamiento, y nuevas exigencias del mercado, como la certificación renovable horaria, menciona Müller.
De esta forma, se configura un escenario de mayor demanda, en términos de volumen y calidad, ante lo cual Vicente Camino advierte que “en la medida que seguimos avanzamos
hacia una matriz cada vez más renovable, también se introducen mayores requerimientos de flexibilidad, seguridad y calidad de servicio. Ahí es donde se juega gran parte del desafío: en cómo integramos estas nuevas capacidades de forma eficiente”.
“A eso se suma la necesidad de contar con las adecuadas señales de mercado, como la certeza regulatoria, y desarrollo de infraestructura, especialmente en transmisión, que acompañen este crecimiento. Hoy vemos que no siempre están completamente alineadas con la realidad del sistema, lo que puede afectar tanto la competitividad como la seguridad de suministro”, añade el ejecutivo.
Bajo esa perspectiva, Camino asegura que “más que proveer energía, buscamos desarrollar soluciones integrales que combinan las fuentes de generación renovable, almacenamiento y gestión de riesgo, con una mirada de largo plazo que les permita operar con mayor estabilidad, eficiencia y menor huella de carbono”.
Encuentro minero energético
En medio de este escenario —marcado por el aumento de la demanda eléctrica, el fortalecimiento de la infraestructura y los desafíos asociados a la seguridad y sostenibilidad del sumi-
nistro para la minería—, la industria volverá a reunirse para analizar el futuro energético del sector en una nueva edición de ElecGas 2026.
El próximo 17 de junio se realizará la XXIII conferencia ElecGas 2026, encuentro organizado por B2B Media Group e Imercados, que se configura como un espacio
de diálogo entre autoridades, empresas y expertos, abordando los desafíos de una transición energética que, junto con avanzar hacia una matriz más limpia, debe garantizar seguridad de suministro, precios competitivos y sostenibilidad en el largo plazo. La instancia contará con la presencia de representantes de la industria, entre ellos el Consejo Minero y la Asociación Gremial de Clientes Eléctricos No Regulados, entre otros. Mayor información en www. elecgas.cl.
Los procesos mineros se caracterizan por un uso intensivo de energía.
Foto: Gentileza Ministerio de Minería
Polimin comparte ventajas del detector de inchancables
PoliGuard, que integra inteligencia artificial
Se trata de una robusta cámara que, al detectar la presencia de metales u objetos que puedan dañar la correa o el feeder, emite una señal que permite detener los equipos, para evitar el perjuicio.
Un innovador detector de inchancables denominado PoliGuard, que refuerza al segmento de los equipos de separación magnética y detectores de metales que ofrece Polimin, lanzó al mercado esta empresa de amplia trayectoria en minería.
El dispositivo funciona mediante una cámara que incorpora Inteligencia Artificial (IA), y se puede instalar en correas transportadoras, y también en la descarga de apron y belt feeders, para evitar que metales u otros objetos dañen los chancadores y las mismas correas.
Carlos Stipicic, Gerente General de Polimin, indica que la compañía ha aplicado amplia y exitosamente electroimanes suspendidos y detectores de metales para la separación de inchancables en las grandes mineras.
“Con PoliGuard desarrollamos una tercera barrera, por lo que hoy
podemos ofrecer a las mineras un abanico de soluciones para proteger las correas transportadoras y los chancadores”, resalta.
Precisa que la importancia de reforzar las herramientas para detectar estos inchancables radica en que se trata de metales que son más duros que la roca, por lo que cuando caen en un chancador lo pueden dañar.
“Además, algunos de estos elementos, ya sea por su geometría o por sus cantos y puntas afiladas, pueden rajar las correas transportadoras, lo que desde el punto de vista de la continuidad operacional puede ser una verdadera tragedia”, advierte.
Con IA
Stipicic sostiene que la cámara
PoliGuard cuenta con características de robustez para trabajar en ambiente minero, y que está comandada por un cerebro que tiene integrada inteligencia artificial.
Explica que, al detectar la presencia de metales u otros objetos que puedan dañar la correa o el feeder,
emite una señal que permite detenerla para evitar perjuicios, o
adoptar otras medidas que impidan que éstos lleguen al chancador.
Otro dato que también entrega esta tecnología es cuan saturado está el campo magnético de un electroimán instalado a la descarga de apron y belt feeders, o en la misma ubicación de una cinta transportadora.
Ventaja comparativa El Gerente General de Polimin afirma que la ventaja que tiene esta empresa, con 45 años de trayectoria en el mercado y presencia en distintos rubros productivos, es que puede ofrecer todas las opciones tecnológicas que existen en materia
“Con PoliGuard desarrollamos una tercera barrera, por lo que hoy ofrecemos a las mineras un abanico de soluciones para proteger las correas transportadoras y los chancadores”, Carlos Stipicic.
de separación magnética y de detección de inchancables.
“Si la solución pasa por imanes, la tenemos. Si pasa por detección de metales, la tenemos. Si pasa por cámaras con IA, también la tenemos”, resalta.
“Por eso, nuestra propuesta de valor, más que vender PoliGuard u otra herramienta específica de detectores o imanes, es disponer de múltiples posibilidades para solucionar el problema que enfrente el cliente. En definitiva, con los imanes y PoliGuard separamos los metales, no solamente los detectamos”, acota.
Producto/Servicio
Stipicic revela que el modelo de negocios que han implementado con esta solución consta de dos alternativas. “Una es vender el producto para que el cliente lo opere, y la segunda es una modalidad de servicio mediante el cual Polimin instala los equipos y también los opera”, detalla.
Sostiene que, como ya numerosos electroimanes y detectores de metales han sido instalados en las distintas faenas mineras, proporcionarle soporte a la nueva herramienta PoliGuard no implica mayor complejidad para Polimin.
“Estamos muy optimistas respecto a la demanda de esta solución. Esto por la tendencia de querer incorporar IA en las operaciones, y por la búsqueda permanente que hace la minería de soluciones creativas y que contribuyan a la continuidad operacional”, concluye Stipicic.
y electrificación: Una alianza para consolidar liderazgo energético Minería
Por Camilo Charme, director Ejecutivo de Generadoras de Chile
Por más de una década, la minería ha sido el gran motor de la transformación energética de Chile. Sus contratos exigentes y su visión de largo plazo abrieron la puerta a las energías renovables a una velocidad que pocos países han logrado. Hoy la capacidad instalada del sistema renovable supera el 70% y las emisiones del sector eléctrico se han reducido más del 50% desde 2012. No fue una transformación accidental, sino que fue resultado de una alianza virtuosa entre clientes industriales que demandan energía limpia y competitiva, reguladores que apostaron por estabilidad de largo plazo, y una industria de generación que respondió ágilmente con más de US$50.000 millones en inversión sostenida. Esa alianza inauguró la primera ola de descarbonización de la minería chilena, que consistió en cambiar el origen de la electricidad que consumía. Esa fase ha madurado de buena manera y constituye un activo estratégico de gran magnitud para nuestro país. El cobre y el
litio que produce Chile se respaldan hoy en una matriz eléctrica cada vez más limpia, lo que se traduce en una ventaja competitiva concreta en mercados internacionales que valoran —y crecientemente exigen— una huella de carbono baja en los minerales que sustentan su propia transición energética. Ahora se abre una segunda ola, más ambiciosa: electrificar lo que todavía no está electrificado, reemplazando combustibles fósiles por electricidad, hidrógeno verde o soluciones híbridas en el calor del proceso, el transporte del mineral, las flotas y la maquinaria pesada. Allí se concentra la próxima generación de oportunidades, y es allí donde la demanda eléctrica de la minería se multiplicará durante la próxima década.
La tendencia internacional juega a favor. Los principales operadores mineros del mundo se han comprometido a metas de cero emisio-
nes netas para 2040–2050, y los compradores aguas abajo —fabricantes de baterías, automotrices, industria eléctrica global— están introduciendo exigencias de trazabilidad de carbono en toda la cadena de valor. Para
Por más de una década, la minería ha sido el gran motor de la transformación energética de Chile.
Camilo Charme, director Ejecutivo de Generadoras de Chile
Chile cuenta con capacidad técnica, financiamiento disponible y proyectos en cartera.
La palanca decisiva está en alinear las reglas del juego con la realidad del nuevo sistema.
la minería chilena esto representa una oportunidad de alto valor: convertir nuestra matriz limpia en un atributo comercial diferenciador, en un mercado global cada vez más selectivo. La ventana es real y Chile parte con ventaja.
En paralelo, el sistema eléctrico -que debe abastecer esa creciente demandase está modernizando en profundidad. El país lidera regionalmente la incorporación de baterías de almacenamiento y supera el 40% de penetración renovable en generación. Esa evolución nos posiciona en el estado del arte global y, al mismo tiempo, abre una nueva arquitectura operativa: pasamos de un sistema sostenido por centrales tradicionales —que entregaban estabilidad de forma intrínseca— a un sistema con mayor participación de electrónica, más flexible y más automatizada, donde la estabilidad se construye con coordinación inteligente y tecnologías de respuesta rápida. Es una transición exigente, pero también es la transición que abre las puertas a un sistema más eficiente y resiliente, capaz de soportar décadas de crecimiento eléctrico.
La
La buena noticia es que
el principal habilitador de esta transformación no es tecnológico. Chile cuenta con capacidad técnica, financiamiento disponible y proyectos en cartera. La palanca decisiva está en alinear las reglas del juego con la realidad del nuevo sistema. Modernizar el marco regulatorio —que en buena parte fue diseñado para una matriz eléctrica basada en un sistema hidrotérmico— permite reconocer el valor del almacenamiento, remunerar adecuadamente los servicios que mantienen estable el suministro y entregar señales claras de inversión a las tecnologías que el sistema necesita. Cuando las reglas reflejan los atributos reales que cada tecnología aporta, baja el costo de capital, los proyectos se viabilizan y la electrificación profunda que la minería necesita se vuelve más asequible. La lógica es
Inscripción gratuita en: >> www.mch.cl/newsletter <<
directa, y opera en sentido virtuoso: estabilidad regulatoria significa menor costo de capital, menor costo de capital significa precios más competitivos, y precios más competitivos significan más electrificación, más inversión y mejores empleos. La agenda concreta es ejecutable y está a la mano. Contempla cerrar los reglamentos pendientes sobre operación e integración de las distintas tecnologías en igualdad de condiciones, con la velocidad que la magnitud de las inversiones merece; crear mercados más profundos y explícitos para los servicios que dan seguridad al sistema, transitando desde una lógica de reacción frente a imprevistos hacia una lógica anticipada que contrate estabilidad como parte normal de la operación; modernizar la operación del sistema con más visibilidad en tiempo real y reconocimiento explícito del valor del almacenamiento, lo que reduce sobrecostos y mejora las señales que orientan las nuevas inversiones; y articular una agenda público-privada que integre la planificación eléctrica con la planificación minera, de modo que la expansión de la transmisión, los nuevos polos de demanda y los proyectos de electrificación profunda dialoguen desde el diseño y aprovechen al máximo las sinergias del territorio. Todo esto requiere decisión política clara y liderazgo insti-
tucional sostenido, y lo positivo es que esa señal ya está sobre la mesa. El Ministerio de Energía, a través de sus actuales liderazgos, junto a su equipo de profesionales, han mostrado una visión estratégica precisa sobre el rol de la energía como infraestructura crítica para el desarrollo del país, y han reconocido públicamente que los desafíos eléctricos son interdependientes con la competitividad minera. Esa es, exactamente, la lectura que el sector necesita: energía como estrategia para el país. Desde Generadoras de Chile, como gremio técnico que representa a las
principales empresas de generación, estamos comprometidos en colaborar activamente con esa hoja de ruta.
La minería seguirá siendo un cliente estratégico y catalizador del sistema; la industria eléctrica responderá con inversión y capacidad técnica; y la autoridad aportará con dirección política y velocidad de ejecución. Todo esto transformará esta convergencia en la oportunidad de la década: que Chile consolide su liderazgo como proveedor global de minerales críticos producidos con energía limpia, segura y competitiva.
El país lidera regionalmente la incorporación de baterías de almacenamiento y supera el 40% de penetración renovable en generación.
ENGIE Chile y la energización del proyecto de reconversión BESS Tocopilla.
Descarbonizar
la minería: La oportunidad de avanzar en la electrificación de procesos mineros y equipos
La minería nacional ha avanzado de manera sostenida en la reducción de su huella de carbono, especialmente en el ámbito del consumo eléctrico. Hoy, más del 70% de la energía que utiliza el sector proviene de fuentes renovables, y las proyecciones indican que esta cifra seguirá aumentando en los próximos años. Este cambio no solo responde a compromisos ambientales, sino también a una estrategia de competitividad en mercados cada vez más exigentes, donde la trazabilidad de las emisiones se ha convertido en un factor relevante para inversionistas y la sociedad en su conjunto. Sin embargo, el foco de la descarbonización ya no está en la matriz eléctrica. El de-
safío principal se encuentra en las emisiones directas, particularmente aquellas asociadas al uso de diésel en equipos de alto tonelaje. En muchas faenas, estos equipos concentran una parte significativa de las emisiones operacionales, lo que obliga a mirar con mayor profundidad los procesos productivos y no solo el suministro energético.
La electrificación de procesos, especialmente en transporte minero, está avanzando, pero todavía a un ritmo acotado. Existen experiencias relevantes en sistemas trolley, equipos eléctricos y soluciones híbridas, pero no se ha masificado su uso. Esto no responde a una falta de interés, sino a la magnitud de los cambios requeridos. Electrificar una operación implica rediseñar infraestructura, adaptar la planificación
minera, modificar la logística de flotas, inversiones significativas en equipos y maquinarias y gestionar de forma distinta la energía dentro de la faena.
A esto se suma una condición estructural clave. La electrificación demanda una expansión significativa de la infraestructura energética, tanto en las operaciones como en el sistema eléctrico nacional. Subestaciones, líneas de transmisión, sistemas de almacenamiento y capacidades de gestión de la demanda, pasan a ser elementos críticos, que no dependen exclusivamente de las compañías mineras. En muchos casos, estos desarrollos implican inversiones relevantes y plazos que no siempre dialogan con la urgencia de las metas climáticas ni con los ciclos de inversión de la industria.
Alejandra Molina, gerenta general de Minnovex
Por Alejandra Molina, gerenta general de Minnovex
El costo de la energía también incide en la velocidad de la transición a la electrificación. Mientras el costo de la generación de energía eléctrica mantenga niveles superiores a los de otros países mineros, la adopción de soluciones eléctricas seguirá enfrentando restricciones. La discusión, por tanto, no puede centrarse únicamente en la incorporación de nuevas tecnologías, sino también en las condiciones habilitantes que permitan que estas soluciones sean competitivas y sostenibles en el tiempo. En este escenario, los proveedores tecnológicos y de energía eléctrica cumplen un rol cada vez más estratégico. La industria no requiere solo soluciones puntuales, sino propuestas integradas que aborden simultáneamente variables operacionales, energéticas y económicas. Esto implica participar en etapas tempranas de diseño, acompañar procesos de pilotaje y validación en condiciones reales, y generar capacidades para escalar soluciones en entornos exigentes. Por ello, iniciativas de articulación público-privada han comenzado a tomar forma, involucrando a ministerios como Economía, Minería, Energía y Medio Ambiente, que junto a compañías mineras y actores del ecosistema proveedor, un ejemplo es el “Acuerdo para la Descarbonización de la Minería” suscrito entre estos actores a
inicios de octubre de 2025. Este tipo de instancias busca avanzar en la identificación de tecnologías, abordar brechas regulatorias y generar condiciones habilitantes para acelerar la descarbonización. Su impacto, sin embargo, dependerá de la capacidad de traducir estos espacios de coordinación en proyectos concretos y escalables en el corto y mediano plazo.
Chile tiene la oportunidad de consolidar una minería más sostenible y, al mismo tiempo, desarrollar y escalar soluciones tecnológicas que pueden ser exportadas a otros mercados mineros. Para avanzar en esa dirección, es clave fortalecer la colaboración entre compañías mineras, proveedores, academia y Estado, reduciendo las brechas que hoy dificultan el escalamiento y acelerando la adopción de tecnologías en terreno.
La descarbonización es una agenda en desarrollo que
exige decisiones concretas, esfuerzos de coordinación de distintos actores y una mirada de largo plazo y donde la minería tiene un importante rol como uno de los principales sectores económicos del país. En ese proceso, el aporte de los proveedores con soluciones intensivas en conocimiento desarrolladas en Chile será determinante para que la minería no solo reduzca sus emisiones, sino que también consolide su competitividad en un contexto global cada vez más exigente.
Servicio Trolley de Equans.
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Foto: Gentileza Equans
Foto: Gentileza Collahuasi
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Camión minero Komatsu 930 PADT enoperación.
ESPECIAL MINA ELÉCTRICA
Hacia una minería
electrificada, automatizada y con nuevos perfiles
La minería chilena atraviesa una transformación estructural, impulsada por la necesidad de avanzar hacia operaciones más eficientes, automatizadas y bajas en emisiones.
Así lo plantea Juan Pablo Payero, director del Área Energía de Inacap, quien sostiene que “la descarbonización de la minería en Chile atraviesa un punto de inflexión en el que la electrificación de flotas y consumos térmicos ha pasado de ser una alternativa a un desafío operativo ineludible”. En este contexto, la industria comienza a redefinir sus tecnologías y capacidades operacionales. Este escenario responde, además, a crecientes exigencias internacionales en materia ambiental y de trazabilidad. Según advierte el especialista, “la presión internacional por la trazabilidad de la huella de carbono ha posicionado la producción de minerales más sostenibles como un determinante estructural para la competitividad”, transformando la reducción de emisiones y la gestión de datos en factores cada vez más relevantes para acceder a mercados y financiamiento.
A nivel operacional, esta transición también está modificando la manera en que se desarrollan las faenas. Payero explica que “las soluciones convencionales resultan insuficientes para generar reducciones significativas en el consumo de energía y emisiones”, por lo que alcanzar la car-
laborales
bono neutralidad exige “integrar innovación tecnológica profunda”, incorporando electrificación, almacenamiento energético y automatización de procesos. Bajo esta lógica, la minería avanza hacia operaciones más conectadas y basadas en monitoreo y toma de decisiones en tiempo real.
Sin embargo, el avance de la mina eléctrica no depende únicamente de nuevas tecnologías. “La electrificación no es un fin en sí mismo, sino una herramienta que debe sustentarse en dos pilares fundamentales: la eficiencia energética y las energías renovables”, afirma Payero, quien agrega que “la gestión de la energía es la herramienta que permite optimizar la demanda antes de integrar nuevas cargas”. Junto con los desafíos tecnológicos y de infraestructura, el especialista releva la importancia del capital humano para sostener esta transición. En esa línea, advierte que “el éxito de este ecosistema electrificado depende de nuestra capacidad para cerrar la brecha de capital humano especializado”, en un escenario donde la automatización, la digitalización y la electrificación demandan trabajadores capaces de operar sistemas cada vez más complejos e integrados.
Juan Pablo Payero, director del Área Energía de Inacap
AUTOMATIZACIÓN Y DIGITALIZACIÓN:
Capital
humano frente a los cambios de la minería moderna
La transformación tecnológica que vive la minería está redefiniendo los perfiles laborales y las capacidades requeridas por la industria. Automatización, inteligencia artificial, operación remota y análisis avanzado de datos están modificando la manera en que se desarrollan las tareas y se gestionan los procesos productivos.
En este escenario, la formación de capital humano aparece como uno de los principales desafíos para el sector. La necesidad de acortar brechas entre in-
dustria, academia y centros de capacitación cobra cada vez más relevancia, especialmente ante el avance de tecnologías que demandan trabajadores con competencias técnicas, digitales y capacidad de adaptación constante.
Al respecto, Carlos Carmona, jefe de la Escuela de Procesos Industriales y Recursos Naturales de la Universidad Mayor, comenta que “la creación de centros de capacitación y simulación minera no solo es una buena iniciativa, es una necesidad estratégica para el desarrollo
La irrupción de nuevas tecnologías en las faenas impulsa la necesidad de fortalecer competencias y acelerar la formación especializada.
del país. Hoy, la formación tradicional no logra replicar la complejidad de una operación minera real. Existe una brecha evidente entre lo que se enseña y lo que ocurre en terreno, y esa brecha tiene impactos directos en productividad, seguridad y tiempos de incorporación”.
En ese contexto, Carmona añade que “muchas veces, los proveedores de tecnología están formando capital humano más rápido que las propias compañías o instituciones. Eso es una señal clara de que debemos fortalecer nuestros sistemas formativos”.
Por ello, el jefe de la Escuela de Procesos Industriales y Recursos Naturales de la Universidad Mayor afirma que “avanzar en la creación
Eficiencia y Digitalización.
de centros de competencias mineras, integrados con la industria y enfocados en simulación, certificación y formación aplicada, es clave para sostener el desarrollo de una minería más autónoma, segura y sustentable”.
Desde una mirada complementaria, Vladimir Glasinovic, director del Programa Eleva-Alianza CCM-Eleva, asegura que “para optimizar las capacitaciones y mejorar los resultados de aprendizaje, se está recurriendo cada vez más a simuladores o realidad virtual, que permiten generar experiencias similares a una faena sin exponer a riesgos a los capacitados”.
Preparación ante nuevos desafíos
Según evidencian representantes del sector, la industria está experimentando una transformación acelerada, impulsada por la inteligencia artificial, la automatización, la digitalización, la operación remota y el análisis avanzado de datos, lo que está redefiniendo profundamente los perfiles laborales y las competencias requeridas. En este marco, Carolina Vásquez, gerenta general de Sonami, expone que “la preparación de las y los trabajadores ya no puede abordarse desde modelos tradicionales, sino a través
de trayectorias de formación continua, flexibles y directamente vinculadas a la operación”.
Bajo esa lógica, Vásquez agrega que “En Sonami promovemos activamente la capacitación y la transferencia tecnológica como pilares estratégicos, poniendo énfasis en la adopción efectiva de estas herramientas. Esto implica integrar entrenamiento práctico en terreno, simulación digital, certificaciones progresivas y el desarrollo de habilidades para interactuar con sistemas inteligentes, interpretar datos en tiempo real y tomar decisiones apoyadas por algoritmos”.
En este contexto, la ejecutiva complementa que el desafío no es solo incorporar tecnología, sino “asegurar que las personas puedan utilizarla de manera segura, eficiente y productiva, acortando las brechas entre innovación y operación”.
La incorporación de nuevas herramientas también está modificando la manera en que se desarrollan los pro-
cesos de entrenamiento. Por su parte, en el caso de tecnologías como gemelos digitales, realidad virtual o simuladores inmersivos, Rodrigo González, CEO y fundador de Minverso, explica que “la clave está en reducir la brecha entre la teoría y la operación. Hemos visto que cuando los trabajadores pueden “vivir” una experiencia antes de enfrentarla en terreno, aumenta la comprensión, la confianza y la capacidad de respuesta frente a distintos escenarios”.
González recalca que “este tipo de preparación también permite entrenar situaciones complejas o de riesgo sin exponer a las personas a condiciones peligrosas. Así, la tecnología no solo se entiende como una innovación, sino como una herramienta concreta para mejorar seguridad, eficiencia y toma de decisiones”. Desde el ámbito académico, Carmona enfatiza que “más que preparar a los trabajadores en tecnologías específicas, el desafío es formar-
Carolina Vásquez, gerenta general de Sonami. Rodrigo González, CEO y fundador de Minverso.
Carlos Carmona, jefe Escuela Procesos Industriales y Recursos Naturales de Universidad Mayor.
De Izq. a Der.: Vladimir Glasinovic, director Programa Eleva-Alianza CCM-Eleva.
Foto: Gentileza Minverso.
Foto: Gentileza Alianza CCM-Eleva.
Foto: Gentileza Sonami.
Foto: Gentileza Carlos Carmona.
Desarrollo que explica de forma interactiva la historia y operación de Spence BHP, mostrando su contexto y acercando al usuario a sus procesos de autonomía.
los para entender sistemas completos, para operar en entornos integrados y para tomar decisiones con información en tiempo real”.
Capacitación en automatización y digitalización
Voceros de este reportaje coinciden en que el tiempo de capacitación depende del objetivo y del nivel de profundidad que se quiera alcanzar. Para el CEO y fundador de Minverso, “no es lo mismo una inducción básica para familiarizarse con una
herramienta digital que un programa completo para operar, interpretar datos o tomar decisiones dentro de un entorno simulado”.
A partir de ello, el ejecutivo comenta que “una capacitación introductoria puede desarrollarse en jornadas breves, especialmente cuando se trata de acercar a los trabajadores a un proceso específico. En cambio, hay otros procesos más avanzados que pueden requerir varias sesiones y una evaluación gradual de competencias”.
A su vez, González resalta que “lo fundamental es que la capacitación sea efectiva, medible y aplicable al trabajo real. Una experiencia breve, pero bien diseñada, puede generar más impacto que una formación extensa que no conecta con las necesidades del trabajador”.
En paralelo, Carolina Vásquez argumenta que “los tiempos dependen de la complejidad de la tecnología, del nivel de digitalización de la operación, de su tamaño como faena, de su contexto geográfico y del punto de partida del equi-
Carolina Vásquez: “El desafío no es solo incorporar tecnología, sino asegurar que las personas puedan utilizarla de manera segura, eficiente y productiva”.
po de trabajo. Lo que está claro es la tendencia: avanzar desde capacitaciones puntuales hacia procesos continuos de aprendizaje”. Adicionalmente, la ejecutiva dice que “la rápida evolución de tecnologías como la inteligencia artificial obliga a mantener procesos de actualización permanente, transformando la capacitación en un componente estructural del trabajo y no en una instancia aislada”. A medida que la minería incorpora soluciones más complejas, Carmona precisa que “el desafío formativo se vuelve aún mayor. Ya no se trata solo de aprender una herramienta, sino de comprender y operar una minería cada vez más autónoma, integrada e inteligente, donde las decisiones se toman en tiempo real y donde el trabajador interactúa con sistemas complejos desde entornos remotos”. Bajo esta misma lógica, el académico advierte que “en minería, el aprendizaje no solo tiene que ver con la tecnología, sino con el contexto en el que se aplica: la interacción con otros procesos, la gestión del riesgo y el impacto en la continuidad operacional. Y eso no se adquiere rápidamente”.
Capacitación para la minería del futuro
De acuerdo con la Alianza CCM-Eleva, el sector mi-
Foto: Gentileza Minverso.
nero ha ido adaptando sus estrategias de capacitación en función de los cambios del contexto. Por ejemplo, Vladimir Glasinovic detalla que “el año 2018 la capacitación online representa aún 8%, lo que se multiplicó por 8 para llegar al 64% el 2020 durante la pandemia, para luego disminuir a un 32% en el año 2024”.
En cuanto a la evolución de estos procesos, el ejecutivo revela que “se ha mantenido relativamente estable en el tiempo, con un promedio de 44 horas al año por cada trabajador y con una inversión promedio de $640.000 el año 2024”.
Asimismo, en lo que respecta a los objetivos o temas de las capacitaciones, Glasinovic expone que “el 35% se concentra en el desarrollo de competencias técnicas, seguido de un 27% en temas de seguridad y un 14% en habilidades blandas o competencias transversales”.
Desde el ámbito gremial, desde Sonami, la gerenta general de la gremial destaca que continúan promoviendo buenas prácticas y fortaleciendo instancias de formación, impulsando el trabajo colaborativo con entidades como Enami y Corfo para facilitar la integración tecnológica.
En este contexto, Vásquez sostiene que “la irrupción de la inteligencia artificial
marca un punto de inflexión: el desafío ya no es solo tecnológico, sino también organizacional y cultural.
Se requiere preparar a las personas para trabajar en entornos altamente digitalizados, fortalecer la toma de decisiones basada en datos y avanzar hacia una reconversión laboral anticipatoria, capaz de responder a la velocidad de los cambios que enfrenta la minería”.
En línea con esta visión, el entrevistado de Minverso afirma que “la transformación tecnológica avanza con rapidez, por lo que los trabajadores necesitan actualizarse de manera
Vladimir Glasinovic: “Para optimizar
las capacitaciones y mejorar los resultados de aprendizaje, se está recurriendo cada vez más a simuladores o realidad virtual”.
constante para adaptarse a nuevos equipos, sistemas, protocolos y formas de operar”. González concluye que “la capacitación continua también implica un cambio cultural. No se trata solo de aprender a usar una nueva herramienta, sino de desarrollar una mentalidad abierta al cambio, a la mejora constante y al trabajo colaborativo entre personas y tecnología”.
Desarrollo multiusuario que permite a los trabajadores practicar el procedimiento de bloqueo en una sala eléctrica virtual e interactuar con los elementos de un inventar.
Equipos LHD Semi autónomos.
Foto: Gentileza Minverso.
Foto: Gentileza Codelco.
DESCARBONIZACIÓN:
La trazabilidad
de emisiones toma fuerza en la minería chilena
La descarbonización dejó de ser una meta de largo plazo para transformarse en una exigencia estratégica dentro de la minería chilena. En este escenario, la medición de la huella de carbono adquiere un rol central para orientar la reducción de emisiones y fortalecer la gestión ambiental de las operaciones. El avance de metodologías de cuantificación y trazabilidad ha permitido identificar con mayor precisión las principales fuentes de emisión del sector, particularmente en equipos móviles y procesos intensivos en consumo ener-
gético. En paralelo, se suma una creciente presión por transparentar información y estandarizar reportes. En este contexto, las compañías mineras han intensificado la adopción de herramientas basadas en estándares internacionales, junto con plataformas orientadas a mejorar la medición de emisiones en proveedores y cadenas de suministro, especialmente en Alcance 3. Pese a los desafíos pendientes, Chile logró un hito relevante. Según cifras de Cochilco, las emisiones del sector alcanzaron en 2024 su nivel más bajo en 14
El sector profundiza herramientas de monitoreo y reporte, mientras persisten desafíos
en emisiones asociadas a CAEX y cadenas de suministro.
años, situándose en 12.861 kilotoneladas de dióxido de carbono equivalente (kt CO2 eq), impulsadas por una mayor participación de energías renovables y avances en eficiencia operacional.
Este escenario también evidencia que la transición hacia una minería baja en carbono dependerá no solo de nuevas tecnologías, sino también de la capacidad de la industria para consolidar métricas confiables, trazabilidad y estrategias de reducción sostenidas en el tiempo.
Medición y trazabilidad de emisiones
La minería chilena avanza hacia una nueva etapa, donde la descarbonización no depende solo de compromisos, sino de métricas claras
La cuantificación ha permitido identificar los principales focos de emisión en la minería chilena
y resultados medibles. La consolidación de sistemas de cuantificación más precisos y transparentes no solo permiten gestionar mejor las emisiones, sino también posicionar al sector como un actor clave en la transición energética global.
Bajo este escenario, José Tomás Morel, gerente de Estudios del Consejo Minero, hace un balance sobre el nivel de adopción de estándares de medición de huella de carbono entre sus empresas socias, y afirma que “en Alcance 1, las emisiones se reportan, por ejemplo, de acuerdo con las exigencias del Registro de Emisiones y Transferencias de Contaminantes (RETC).
En Alcance 2, las empresas mineras lideran ampliamente la certificación que ofrece la plataforma REOVA del Coordinador Eléctrico Nacional o bien recurren a certificaciones internacionales tipo I-REC o Green-e. Por otra parte, en emisiones indirectas de Alcance 3 recién se están generando los estándares para el sector, como el de la Plataforma de Trazabilidad”. Precisamente en esa línea, la Corporación Alta Ley, junto con el Ministerio de Minería, impulsaron la Plataforma de Trazabilidad de Insumos y Emisiones, cuya herramienta permite a las empresas proveedoras cargar sus propios datos.
Al ser consultado sobre cuá-
les son los principales nudos para medir con exactitud las emisiones de Alcance 1, especialmente en el transporte de carga pesada, Morel explica que el problema no es la medición, sino su gestión para reducirlas. “Entre el 70% y 80% de estas emisiones en la gran minería proviene de los camiones de extracción minera (CAEX) y no existen
con herramientas de medición estandarizadas para las empresas proveedoras, y hoy vemos avances concretos en esa línea, de forma ordenada y cada vez más alineada entre compañías mineras y proveedores”. Desde la asociación, a través del trabajo del Comité de Sostenibilidad ESG de Aprimin, han promovido la
José Tomás Morel:
“El
De Izq. a Der.: José Tomás Morel, gerente de Estudios del Consejo Minero
Jorge Bravo, gerente de Estudios y Proyectos de Aprimin
Jorge Barrios, Líder de Trazabilidad de Alta Ley
Patricio Lillo, académico del Departamento de Ingeniería de Minería de la Universidad Católica
gran desafío está en las emisiones de Alcance 1, porque aún no existen tecnologías costo-efectivas
para reducir sustancialmente las emisiones de los CAEX”
tecnologías costo efectivas para abatirlas significativamente, constituyendo el mayor desafío de mitigación para el sector”, precisa. Desde la mirada de los proveedores, Jorge Bravo, gerente de Estudios y Proyectos de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería, reflexiona que “nuestra evaluación es positiva. Desde un comienzo, como Aprimin, hemos impulsado la necesidad de contar
“adopción de metodologías comunes y la implementación práctica de estos requerimientos en la cadena de suministro. Esto ha permitido que hoy exista mayor claridad respecto de qué medir, cómo hacerlo y con qué nivel de profundidad”, dice el ejecutivo.
Plataformas para fortalecer la gestión climática Sin embargo, puntualiza Bra-
Foto: Gentileza
Corporación Alta Ley
Foto:
Foto: Gentileza
Departamento de Minería UC
vo, “todavía estamos en una etapa de consolidación. El desafío ahora no es solo medir, sino avanzar en la gestión y reducción de emisiones, especialmente en las emisiones de Alcance 3, donde los proveedores juegan un rol clave”.
La plataforma Huella Minera (www.huellaminera.cl) surge como una de las iniciativas orientadas a fortalecer la
medición y trazabilidad de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en la cadena de suministro del sector minero.
Impulsada por Codelco junto a Corporación Alta Ley, Aprimin y Sonami, la plataforma busca apoyar especialmente a empresas proveedoras y contratistas en el cálculo de su huella de carbono. A través de esta herramienta, las compañías pueden
recopilar información sobre consumo eléctrico, uso de combustibles, transporte y otras variables operacionales para cuantificar emisiones y generar reportes estandarizados. De esta manera, pueden identificar oportunidades de reducción, mejorar su desempeño ambiental y alinearse con las crecientes exigencias de sostenibilidad de la gran minería. Uno de los focos principales de Huella Minera es abordar las emisiones de Alcance 3, vinculadas a proveedores, logística y servicios externos, consideradas hoy uno de los mayores desafíos para las compañías mineras en sus metas de carbono neutralidad.
Respecto a su implementación, el representante de Aprimin revela que “un número importante de empresas socias de la asociación ya utiliza la herramienta, y el feedback que hemos recibido es positivo, especialmente en términos de facilidad de uso y aplicabilidad práctica. A diferencia de otros modelos internacionales, que muchas veces son más complejos o requieren altos niveles de especialización, esta herramienta ha logrado adaptarse mejor a la realidad de los proveedores, en particular de empresas medianas que no siempre cuentan con equipos dedicados exclusivamente a sostenibilidad”.
“Desde el Comité de Sostenibilidad ESG hemos valorado especialmente su rol como una herramienta inicial, que permite a muchas empresas comenzar a medir su huella de carbono de forma estructurada y avanzar progresivamente hacia estándares más exigentes”, complementa Bravo. Junto con iniciativas de trazabilidad sectorial, se encuentra el sello HuellaChile, otorgado por el Ministerio del Medio Ambiente, que busca fomentar una gestión responsable de las emisiones de GEI en las organizaciones.
Jorge Barrios, Líder de Trazabilidad de la Corporación Alta Ley, sostiene que esta iniciativa “es fundamental como instrumento certificador de la información que se utiliza para reportar y gestionar las emisiones de las empresas, al estar construida bajo estándares reconocidos globalmente y jugar un rol neutral en el ecosistema local. Desde el 2013, el programa promueve y reconoce la cuantificación, reporte y gestión voluntaria de emisiones a partir de un sistema de sellos de reconocimiento, validando los niveles progresivos de gestión de huella de carbono de las más de 2.000 organizaciones que han participado a la fecha”. Además, destaca que HuellaChile está reconocida por la Ley Marco de Cambio Cli-
Una solución para bajar las emisiones son el uso de equipos eléctricos
Foto: Gentileza Minera Candelaria
mático como el instrumento de gestión de huella de carbono del país, por lo que, a nivel sectorial, está llamada a ser el “estándar local que sirva de vehículo entre los esfuerzos de las compañías mineras y los proveedores en esta materia”.
Para ello, remarca Barrios, surge el desafío de promover y masificar su uso, incorporando este estándar en los procesos de adquisición de bienes y servicios, y impulsando a la mayor cantidad de actores a incorporar esta herramienta como un instrumento de gestión de sostenibilidad en sus operaciones.
Desafíos pendientes de la descarbonización
Respecto a los retos futuros en esta materia, Patricio Lillo, académico del Departamento de Ingeniería de Minería de la Universidad Católica de Chile, profundiza que “más que fijar números muy específicos, yo creo que el foco debería estar en la dirección. De aquí al 2030, probablemente lo razonable es consolidar lo que ya se ha avanzado: seguir reduciendo emisiones directas, avanzar en electrificación donde haga sentido y, sobre todo, mejorar la visibilidad de la cadena de valor”.
“Y hacia el 2050, la expectativa es avanzar hacia operaciones con emisiones muy
bajas, pero entendiendo que eso no depende solo de la minería, sino también de cómo evoluciona la tecnología y los proveedores. En ese sentido, más que una meta puntual, es un proceso que se va construyendo gradualmente”, agrega el también director de la Asociación Chilena de Hidrógeno (H2 Chile).
Pese a este avance gradual, Lillo plantea que, pese a los avances, “todavía hay diferencias entre empresas, y sobre todo cuando uno baja hacia proveedores o compañías más pequeñas. Además, nuevamente aparece el
tema del Alcance 3, donde la calidad de la información sigue siendo más variable”. En ese contexto, el representante del Consejo Minero asevera que “el gran desafío está en las emisiones de Alcance 1, porque aún no existen tecnologías costo-efectivas para reducir sustancialmente las emisiones de los CAEX. Un estudio proyecta que recién el año 2035 podríamos ver que comience una sustitución perceptible del uso de diésel en CAEX por alternativas de bajas emisiones basadas en electricidad”.
Jorge Bravo: “El desafío ahora no es solo medir, sino avanzar en la gestión y reducción de emisiones, especialmente en las emisiones de Alcance 3, donde los proveedores juegan un rol clave”
Entre el 70% y 80% de estas emisiones en la gran minería proviene de los CAEX
Foto: Gentileza Antofagasta Minerals
A LA MEDIDA DE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE:
WEG HA SUMINISTRADO SOLUCIONES BESS A LA INDUSTRIA
DE FORMA SOSTENIDA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS
LAS APLICACIONES SON MUY DIVERSAS Y DEPENDEN DEL USO ESPECÍFICO: PUEDEN ORIENTARSE A LA GENERACIÓN DE ENERGÍA RENOVABLE CON ENFOQUE FOTOVOLTAICO, O BIEN, DESTINARSE A SISTEMAS DE RESPALDO O A REGULACIÓN Y CONTROL DE FRECUENCIA.
WEG ofrece soluciones de almacenamiento de energía mediante baterías BESS (BatteryEnergyStorage Systems), diseñadas a la medida de las necesidades del cliente y con múltiples aplicaciones. La firma, cuya casa matriz se encuentra en Brasil, provee este tipo de soluciones de manera directa o a través de distribuidores locales, en formatos C&I para uso residencial-industrial, y UtilityScale, que son soluciones en almacenamiento de gran envergadura. “BESS, son proyectos que se trabajan a la medida, y el diseño de una propuesta depende de una serie de factores a revisar, como por ejemplo su uso. Necesitamos conocer su dimensionamiento (Potencia, Duración, Energía), puntos de conexión y sistemas de control. En fin, debido a todas esas variables, debemos analizarlo caso a caso”, señala Cristián Ulloa, ProductManager de la Unidad de Sistemas en WEG Chile.
CRECIMIENTO
El ejecutivo destaca el crecimiento que ha experimentado la demanda por esta tecnología, especialmente ligada al desarrollo de las energías renovables, y cuya utilización abarca las más variadas áreas productivas, entre ellas la minería.
“En WEG llevamos varios años implementando estos proyectos, y contamos decenas ya realizados, que se traducen en más de 100MW de potencia y más de 200MWH de capacidad instalada”, resalta. Dice que tienen una importante participación en el segmento minería, con una amplia variedad de equipos y soluciones que pueden ser empleadas en los distintos procesos.
Particularmente, en el caso del almacenamiento y racionamiento de energía, el sistema BESS se puede combinar con generación fotovoltaica, cuyos elementos también proveen, por ejemplo, para alimentar estaciones de recarga de vehículos eléctricos. Esto, en el marco de la electromovilidad que se está incorporando a las faenas.
FORMATOS
Ulloa explica que las soluciones en tecnología BESS que ofrece WEG se dividen en dos formatos. Uno es para instalaciones de gran escala o UtilityScale, y el otro está diseñado para uso residencial e industrial, que denominan C&I.
Afirma que sus aplicaciones son muy variadas, y que sus características van a depender del destino y uso que va a tener. “Si va a ser para energía renovable, integrado, si se va a utilizar como un sistema de respaldo, regulador de frecuencia o Peak-Shaving”, sostiene.
“Nuestra solución BESS está integrada por equipos fabricados en la casa matriz, que suministramos a través de distribuidores o de manera directa, según el tamaño del proyecto a desarrollar”, complementa.
CERCANÍA
El Product Manager de la Unidad de Sistemas en WEG Chile afirma que una de las ventajas por la que el mercado los debiera preferir, además de los 65 años de experiencia y los 23 que cumplieron de presencia en Chile, es precisamente por la cercanía con sus instalaciones centrales en Brasil.
“Estamos a solo un par de horas de nuestra fábrica
AMPLIA OFERTA DE EQUIPOS
La cartera de sistemas BESS de WEG, por segmento de mercado y canales de venta, incluye, por un lado, el formato C&I en un rango que va de los 125KW a los 261KWh. En este caso, la comercialización de productos se efectúa a través de Integradores y Distribuidores de la marca.
Una de las modalidades de venta es el Kit Generador Fotovoltaico con Acumulador, que incorpora los módulos fotovoltaicos, los inversores, las estructuras metálicas, el sistema BESS, los componentes CC, las protecciones CA, los accesorios y las plataformas de monitoreo.
Mientras que en el formato Utility scale, se trata de contenedores de 5MWh y con venta de equipos o EPC FULL directamente al cliente final.
Respecto a las opciones de conexión, el sistema BESS tiene la posibilidad de instalación en todos los puntos de la red eléctrica, con una operación configurada según la ubicación de la aplicación del sistema, y siendo compatible con otras fuentes de energía.
y casa matriz. No hay barreras idiomáticas con el fabricante, no existe una gran variación en el cambio horario. Esto permite, entre otros aspectos, responder rápidamente en materia de servicios, con presencia de especialistas de fábrica de manera muy rápida en Chile”, asevera.
“Además, nuestros clientes tienen la posibilidad de presenciar directamente el proceso de fabricación de los equipos y verificar los resultados de las pruebas. Contamos con la ventaja de ser el único fabricante de BESS en la región”, destaca.
MONITOREO
Desde el punto de vista tecnológico, Ulloa resalta que la solución BESS de WEG permite el monitoreo a distancia de las condiciones que presentan sus componentes, como son baterías, celdas de media tensión y transformadores.
En ese sentido, explica que, por ejemplo, los transformadores cuentan con una plataforma mediante la cual se puede chequear en línea cómo se están comportando variables como corriente, tensión y las temperaturas de éstos.
“Este tipo de plataformas pueden entregar al cliente información en tiempo real de carácter predictivo, alertando sobre alguna situación que requiera ser revisada para evitar que se produzcan problemas”, asegura.
“El principal objetivo es que se pueda prever una falla o alguna baja de un componente, y así mantener siempre operativo el equipo”, precisa.
CLIENTE PRESENTE
Sobre el modelo de negocios BESS que aplica WEG, Ulloa revela que, en primer lugar, se revisan junto al cliente todos los requerimientos técnicos que pudiera tener el proyecto, junto al equipo de Ingeniería local y con el respaldo técnico de la casa matriz.
Si se trata de una instalación del formato C&I, el canal de distribución de que disponen en Chile puede proveer los sistemas BESS de menor envergadura para uso residencial o industrial a través de la red de integradores de la marca. Para las aplicaciones de gran magnitud o del tipo Utility Scale, como los grandes parques fotovoltaicos que están conectados a la red del sistema interconectado, se trabaja de manera directa con el oferente en el proceso de licitación. En esa línea, tienen la capacidad de desarrollar proyectos “llave en mano”, en donde proporcionan todos los elementos que van integrados, incluyendo las obras civiles. “En este caso, nuestros especialistas técnicos acompañan tanto en el proceso de comisionamiento como en la puesta en marcha de estos equipos”, comenta Ulloa.
Lo anterior incluye la asesoría y las capacitaciones, tanto para los usuarios como para los mantenedores. “Aquí juega un rol relevante el equipo humano y técnico de alrededor de 100 personas que forman parte del equipo WEG Chile”, subraya.
PROYECCIONES
En cuanto a las proyecciones que tienen a futuro, Ulloa manifiesta que las expectativas para el área de sistemas BESS son muy positivas. “Como filial, hemos ido creciendo cada año de manera sostenible, así que tenemos muy buenas perspectivas para este año y los venideros”, reconoce.
Destaca que la meta que se fijó Chile de tener instalados de aquí a 2030 un total de 2GW de sistemas de almacenamiento de energía BESS se va a cumplir este año. Mientras que la que se había definido para 2050, de 6GW, se estaría alcanzando en 2027. “Hay una gran demanda de este tipo de soluciones de almacenamiento, y nosotros estamos interesados en ser un actor muy relevante en este mercado”, concluye el ejecutivo.
CONTACTO: WEG
“Hay una gran demanda de este tipo de soluciones de almacenamiento, y nosotros estamos interesados en ser un actor muy relevante en este mercado”, CRISTIÁN ULLOA, WEG CHILE.
Dirección: Calle Salar de Llamara N° 808-810, Pudahuel, Santiago
Teléfono: +56 2 2784 8902
Email: cotizaciones@weg.net
https://www.weg.net/CL
LA TECNOLOGÍA DE ELECTRIFICACIÓN MINERA APORTA A LA SOSTENIBILIDAD DE LA INDUSTRIA:
HITACHI COMPRUEBA VIABILIDAD DE CAEX-TROLLEY
BATTERY LUEGO DE TRANSPORTAR 30.000 TON
Y RECORRER 4.000 KM
EL EQUIPO FUE SOMETIDO A EXIGENTES PRUEBAS OPERACIONALES EN EL YACIMIENTO DE KANSANSHI EN ZAMBIA, UNA DE LAS MINAS DE COBRE MÁS GRANDES DE ÁFRICA.
Hitachi Construction Machinery se ubica a la vanguardia en materia de electrificación minera con su camión EH4000 BEV (Battery Electric Vehicle) Trolley Assist, una solución cero emisiones, que busca contribuir a la Sostenibilidad de la industria. El equipo demostró su viabilidad real en minería de gran escala durante las exigentes pruebas operacionales a las que fue sometido en el yacimiento Kansanshi, en Zambia, una de las minas de cobre más grandes de África.
“El EH4000 BEV Trolley Assist representa una de las tecnologías de electrificación minera más avanzadas actualmente disponibles, por lo que el caso Zambia marca un hito para la industria minera mundial”, destaca Martín Piérola, Vicepresidente de Sales & Marketing para Latinoamérica de Hitachi Construction Machinery.
CERO EMISIONES
El CAEX combina propulsión eléctrica mediante
baterías con alimentación dinámica a través de líneas trolley, permitiendo operar sin motor diesel y reduciendo significativamente las emisiones de CO2 y consumo energético.
“Entre sus principales ventajas destacan: Operación cero emisiones, mayor eficiencia energética, regeneración de energía en descensos, menor nivel de ruido y alta productividad en rampas gracias al sistema trolley”, precisa el profesional.
Además, permite su integración con plataformas digitales y sistemas de gestión de flota, para optimizar el consumo energético, la disponibilidad y la productividad. Junto con esto, se puede reducir el tamaño requerido de baterías gracias a la carga dinámica durante la operación.
CONDICIONES REALES
Piérola indica que el EH4000 BEV Trolley Assist fue utilizado con éxito en condiciones reales de operación en Zambia. “Durante las pruebas recorrió más de 4.000 km, movió más de 30.000 toneladas, y demostró viabilidad operacional real en minería de gran escala”, resalta.
Recuerda que ese país posee una matriz energética basada en gran medida en la hidroelectricidad, lo que potencia aún más el impacto ambiental positivo de esta tecnología.
De acuerdo al ejecutivo, Chile posee excelentes condiciones para la adopción de este tipo de desarrollos, especialmente considerando su liderazgo en energías renovables y minería de gran escala.
“Y aunque la implementación requiere ciertos análisis previos, como infraestructura eléctrica, diseño de rampas trolley, integración energética y evaluación operacional de cada mina, creemos que Chile es uno de los mercados más preparados del mundo para acelerar la transición hacia minería electrificada”, asevera.
SOLUCIÓN INTEGRAL
Piérola sostiene que el modelo de negocios de Hitachi Construction Machinery considera una solución integral de largo plazo. “No se trata solamente de suministrar un camión, sino también ingeniería de aplicación, soporte técnico, entrenamiento, monitoreo, análisis operacional y en permanente durante la implementación”, dice.
En particular, afirma que la incorporación de tecnologías BEV requiere una relación muy cercana entre fabricante y cliente, especialmente durante las etapas iniciales de adopción.
“Estamos alineados con la minería que valora enormemente la continuidad operacional y la velocidad de respuesta. Por ello, fortalecimos nuestra estructura regional, soporte local, disponibilidad técnica y herramientas digitales para el monitoreo remoto y el mantenimiento predictivo”, detalla.
“Nuestro objetivo es convertirnos en un socio estratégico de largo plazo, más allá del suministro de equipos”, asegura Piérola.
Resalta que la estructura de equipo humano de Hitachi combina experiencia técnica, conocimiento operacional y una fuerte orientación al cliente. “Tenemos profesionales con amplia trayectoria en minería, ingeniería, mantenimiento y gestión de activos, capaces de acompañar al cliente desde la evaluación inicial del proyecto y hasta el soporte, durante todo el ciclo de vida del equipo”, complementa.
Además, dice que en la compañía existe una cultura muy fuerte de mejora continua, colaboración regional y trabajo de largo plazo con las empresas mineras.
SOSTENIBILIDAD-EJE
CENTRAL
Piérola expresa que la sostenibilidad dejó de ser un concepto aspiracional para convertirse en un eje central de la minería moderna. “En ese escenario, Hitachi Construction Machinery contribuye mediante tres pilares: electrificación, eficiencia operacional y digitalización”, asevera. Lo anterior ha impulsado a la compañía a desarrollar tecnologías concretas de reducción de emisiones, como el CAEX EH4000 BEV Trolley Assist, que combina baterías eléctricas con sistemas trolley dinámicos.
“También creemos que sostenibilidad significa mejorar las condiciones de trabajo. Y en este caso nuestro camión facilita la reducción de ruido, vibraciones y emisiones, lo que tiene un impacto directo en los operadores, los mantenedores y las comunidades cercanas a las operaciones mineras”, añade.
FORTALECIENDO PRESENCIA EN SUDAMÉRICA
En los últimos años Hitachi Construction Machinery ha fortalecido significativamente su presencia en Sudamérica y particularmente en Chile y Perú, consolidando relaciones de largo plazo con las principales compañías mineras de la región. “Hoy no solo ofrecemos equipos mineros de alto rendimiento, sino también un ecosistema completo de soluciones: soporte técnico, contratos de mantenimiento, monitoreo remoto, plataformas digitales, gestión de flota y tecnologías orientadas a la descarbonización”, indica Martín Piérola.
Precisa que la evolución de la compañía también se refleja en la capacidad que tiene de participar en proyectos estratégicos de gran escala y en iniciativas pioneras de electrificación minera a nivel mundial.
“A nivel global, Hitachi continúa expandiendo su participación en minería de gran escala y fortaleciendo el desarrollo de tecnologías BEV (Battery Electric Vehicle) para minería”, resalta.
Piérola dice que uno de los principales desafíos que han enfrentado en este mercado ha sido responder a las crecientes exigencias de productividad y sostenibilidad de la minería moderna, especialmente en operaciones de alta altitud y ambientes extremos.
“La respuesta ha sido trabajar muy cerca de nuestros clientes, desarrollando soluciones adaptadas a las necesidades locales, fortaleciendo la capacidad de soporte regional y acelerando la incorporación de tecnologías digitales y eléctricas”, afirma.
Otro reto importante ha sido la velocidad de respuesta. “La minería actual requiere disponibilidad inmediata y toma de decisiones ágiles. Por ello hemos fortalecido equipos locales, capacidades técnicas y modelos de soporte predictivo”, revela Piérola.
“El EH4000 BEV Trolley Assist representa una de las tecnologías de electrificación minera más avanzadas actualmente disponibles, por lo que el caso Zambia marca un hito para la industria minera mundial”, MARTÍN PIÉROLA
CONTACTO: HITACHI - ZAMINE SERVICE CHILE
Oficina Regional Santiago
Dirección: Nueva Tajamar 481, Torre Sur, Of 903.Las Condes.
• Roberto Morales (Director Comercial y Operacional) roberto-morales@zaminechile.com +569 32599256
• Jorge Cabrera (Gerente de Ventas) jorge-cabrera@zaminechile.com +569 40019163 www.zaminechile.cl / www.hitachi.com
STN MINERÍA: TRANSFORMANDO LOS DESAFÍOS
ENERGÉTICOS DE LA INDUSTRIA EN SOLUCIONES REALES
CON EXPERIENCIA EN CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO ELÉCTRICO PARA LA GRAN MINERÍA, LA COMPAÑIA CONTINÚA IMPULSANDO PROYECTOS QUE APORTAN A LA CONTINUIDAD OPERACIONAL , LA DESCARBONIZACIÓN Y EL DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA, CONTRIBUYENDO A OPERACIONES MÁS EFICIENTES, CONFIABLES Y SOSTENIBLES.
Con presencia en algunos de los proyectos más relevantes para la gran minería, STN se ha consolidado como un actor estratégico en el desarrollo, mantenimiento y modernización de infraestructura eléctrica para la industria. Actualmente, la compañía participa en operaciones vinculadas a más del 60% de la producción de cobre nacional. Este posicionamiento la sitúa como un referente en excelencia operacional y seguridad, entregando servicios especializados a las principales mineras del país.
La experiencia adquirida durante años en terreno ha permitido a STN desarrollar una propuesta de valor basada en la confianza, la continuidad operacional y la capacidad de ejecutar proyectos de alta complejidad en entornos geográficos y climáticos extremos. Todo esto es impulsado por el respaldo del Grupo Saesa — holding con 100 años de trayectoria en el sector energético en Chile.
“Hoy la minería enfrenta desafíos cada vez más
exigentes, no solo en términos de productividad, sino también de sostenibilidad y seguridad. En STN hemos trabajado para anticiparnos a esas necesidades, desarrollando capacidades técnicas y humanas que nos permitan estar presentes en los proyectos más estratégicos de la industria”, explica Javier Gómez, Gerente de Operaciones en Minería de STN.
HITOS DE ALTA COMPLEJIDAD Y DESCARBONIZACIÓN EN ALTURA
En su trayectoria, la compañía ha liderado importantes iniciativas de construcción y mantenimiento eléctrico en subestaciones y sistemas críticos para la continuidad de las faenas. En paralelo, ha impulsado proyectos pioneros vinculados a la adopción de nuevas tecnologías ambientales para el sector. El hito más relevante en este ámbito ha sido su participación en el desarrollo del primer sistema Trolley Assist para camiones CAEX implementado en Chile y Sudamérica, es-
pecíficamente en la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, a más de 4.600 m s. n. m. STN estuvo a cargo de la ingeniería, construcción y, actualmente, del mantenimiento eléctrico de esta infraestructura que permite suministrar energía a los camiones de extracción en rampas de alta exigencia, reemplazando el uso de diésel y disminuyendo directamente las emisiones de CO2.
“Este tipo de proyectos refleja hacia dónde avanza la minería y cómo queremos aportar a esa transformación. Se requiere una ejecución altamente especializada, coordinación permanente y equipos preparados para trabajar bajo los más altos estándares de seguridad”, comenta el ejecutivo.
EQUIPAMIENTO
Y CULTURA PREVENTIVA
Para soportar estas operaciones, STN ha fortalecido sistemáticamente sus capacidades mediante la incorporación de equipamiento especializado para trabajos en altura y mantenimiento de subestaciones, además de herramientas de diagnóstico avanzado. Estas soluciones permiten optimizar los tiempos de intervención con mayor precisión y eficiencia en instalaciones.
Precisamente, la seguridad se ha transformado en uno de los pilares centrales de STN y en un factor clave para consolidar relaciones de largo plazo con sus clientes. La compañía ha desarrollado una cultura preventiva sólida, basada en estándares exigentes, capacitación continua y un liderazgo operacional visible en terreno.
“Para nosotros, la seguridad no es solo un indicador, es una forma de trabajar y de relacionarnos con nuestros equipos y clientes. El respaldo que hoy tenemos en la industria es resultado de años construyendo confianza a través de un trabajo serio, especializado y comprometido con la excelencia”, enfatiza Javier Gómez.
VISIÓN DE FUTURO Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA
Junto con su crecimiento en minería, STN también ha potenciado su participación en proyectos ligados a la transición energética y descarbonización a través de su empresa hermana, Saesa Innova. Esta sinergia estratégica ha permitido abordar con éxito la construcción de plantas fotovoltaicas, sistemas de almacenamiento BESS e infraestructura eléctrica orientada a impulsar una industria más eficiente, sostenible y competitiva.
De cara al futuro, la estrategia de STN apunta a seguir liderando proyectos vanguardistas para el sector minero y energético, integrando sostenibilidad y excelencia en cada uno de sus servicios. “Queremos seguir siendo protagonistas de la transformación de la industria. La minería necesita socios capaces de adaptarse rápidamente, incorporar nuevas tecnologías y ejecutar proyectos complejos con altos estándares. Ese es el camino que hemos construido y que seguiremos fortaleciendo”, concluye el Gerente de Operaciones en Minería STN, Javier Gómez.
www.stnmineria.cl
TUSAN S.A. en Exponor 2026
Con más de 4 décadas en el mercado chileno, aportando al desarrollo del país a través del suministro de transformadores de distribución y de poder, Transformadores Tusan llega a Exponor 2026 una vez más para profundizar su alianza estratégica con el sector minero.
En su stand presentará sus productos y servicios en donde su capacidad de ingeniería a la medida del cliente minero, el soporte post venta local especializado, nuestro compromiso con el desarrollo sustentable de productos, serán los factores diferenciadores enfocados en satisfacer a la industria minera.
Equipo de Expertos
Personal altamente calificado para atender los mayores desafíos de la industria Eléctrica, trabajando colaborativamente con los mandantes
Servicios Integrales
Nuestro portafolio incluye equipos para distribución y transmisión eléctrica, tales como cables de cobre, reconectadores medidores smart, para redes de media tensión, transformadores secos, transformadores de poder y reguladores de voltaje,
laboral que está redefiniendo la minería La fuerza
Por años, la conversación sobre minería ha estado centrada en su aporte económico. Sin embargo, hay una transformación menos visible, pero igual de relevante: la evolución de su fuerza laboral. Más de una década de datos del Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería de la Alianza CCM-Eleva permiten observar con claridad que no estamos frente a cambios aislados, sino ante una reconfiguración estructural del empleo en el sector.
La primera señal es contundente: la minería está generando más empleo que nunca. Con más de 200 mil trabajadores, la fuerza laboral prácticamente se ha duplicado desde 2016. Pero este crecimiento no ocurre donde tradicionalmente se esperaba. Son los proveedores —especialmente aquellos vinculados a construcción, operación y servicios— los que están impulsando este crecimiento. Así 3 de cada 4 empleos son ocupados por el mundo de los proveedores, muy en línea con tendencias de países como
Australia y Canadá que han adoptado estructuras más flexibles y tercerizadas, concentrando el personal propio en funciones estratégicas y delegando las operativas y de mantenimiento en empresas especializadas.
A la par, los acelerados avances tecnológicos en la minería, como la automatización, digitalización, sistemas autónomos y analítica avanzada, están transformando profundamente la planificación y ejecución de las operaciones y faenas. La proyección de triplicar camiones autónomos de los 178 actuales a 550 para la próxima década no es solo un dato técnico, sino una señal importante de atender. Las competencias técnicas que requiere la fuerza laboral para operar y mantener los camiones autónomos y otras nuevas tecnologías que se están incorporando evolucionan. Y eso exige algo más profundo que inversión en maquinaria:
requiere inversión en talento. En esa línea, el aumento del nivel educacional no sorprende, pero sí su magnitud. El año 2014, la mitad de los trabajadores tenía solo educación media o menos. Hoy,
La minería está generando más empleo que nunca. Con más de 200 mil trabajadores, la fuerza laboral prácticamente se ha duplicado desde 2016.
Natalia Morales, Gerenta del Consejo Competencias Mineras, Alianza CCM-Eleva
Por Natalia Morales, Gerenta del Consejo Competencias Mineras, Alianza CCM-Eleva
SOLUCIONES ORIENTADAS A
EQUIPOS MÓVILES Y PLANTAS DE
PROCESO EN DIFERENTES INDUSTRIAS
Supresión de incendios
Oleohidráulica
Lubricación automática
Filtración de combustible y partículas
Calefacción autónoma y eléctrica
Pesaje dinámico
Ingeniería y servicio
Sellado de fluidos
LÍNEA MÓVIL LÍNEA INDUSTRIAL
tres de cada cuatro trabajadores cuentan con educación superior. Esto confirma que el futuro del trabajo en minería estará cada vez más ligado a la especialización, particularmente en formación técnico-profesional, donde un 40% de la fuerza laboral de los proveedores tiene un título de educación superior técnico-profesional. La señal es clara para el sistema educativo: la pertinencia formativa ya no es opcional, es estratégica.
Pero no todas las tendencias son igualmente positivas. La baja en la natalidad y el aumento de la esperanza de vida es un fenómeno global que tiene un correlato en el paulatino envejecimiento de la fuerza laboral minera, acompañado de un aumento en la edad promedio, hechos que plantean un desafío urgente. Menos jóvenes están ingresando al sector, mientras aumenta la proporción de trabajadores mayores. Esto tensiona la sostenibilidad del talento en el tiempo y obliga a potenciar las estrategias de atracción, especialmente hacia nuevas generaciones que hoy no necesariamente ven a la minería como un espacio de desarrollo.
En contraste, uno de los avances más significativos es el aumento en la participación femenina en las compañías mineras. Pasar de un 7,7% a más de un 24% en una década no solo posiciona a Chile como referente internacional, sino que demuestra
que los cambios culturales sí son posibles cuando hay decisión y estrategia. El avance de la participación femenina en minería evidencia un cambio significativo, pero el desafío ahora es consolidar este progreso. La diversidad se posiciona hoy como una capacidad estratégica para enfrentar los desafíos futuros de la industria.
Miradas en conjunto, estas cinco tendencias dibujan una minería más grande, más tecnológica, más especializada, más envejecida y, al mismo tiempo, más diversa. Una industria que no solo está cambiando cómo produce, sino también quiénes la hacen posible.
El desafío ahora es claro: acompañar esta transformación con políticas, formación y estrategias que aseguren que este crecimiento sea sostenible, inclusivo y alineado con las demandas del futuro. Porque la minería del mañana no se definirá solo por sus recursos, sino por la calidad y diversidad de su capital humano.
En este escenario, el diferencial competitivo de la minería, no estará sólo en la tecnología o en la productividad, sino en su capacidad de atraer y desarrollar talento preparado para los desafíos tecnológicos, sociales y ambientales de las próximas décadas.
Las competencias técnicas que requiere la fuerza laboral para operar y mantener los camiones autónomos y otras nuevas tecnologías que se están incorporando evolucionan.
Durante el segundo semestre de 2025, la participación de mujeres en la dotación propia de estas empresas alcanzó un 24%.
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CESCO WEEK 2026:
Chile busca
acelerar inversiones en medio del nuevo ciclo global del cobre
Consolidada como el principal espacio de encuentro de la industria minera en América
Latina, entre el 13 y el 17 de abril se llevó a cabo Cesco Week Santiago 2026, organizada por el Centro de Estudios del Cobre y la Minería.
Durante la semana, MINERÍA CHILENA, como Media Partner del evento, estuvo presente en las principales actividades de la agenda, cubriendo paneles, seminarios y conferencias donde el cobre, la inversión y la competitividad concentraron gran parte del debate.
En ese contexto, autoridades, ejecutivos, inversionistas y expertos analizaron los desafíos asociados al desarrollo de nuevos proyectos, la necesidad de agilizar permisos, el avance de la transición
energética y el rol estratégico de los minerales críticos en el escenario global.
Durante la ceremonia inaugural, Jorge Cantallopts, director ejecutivo de Cesco, expresó que “la minería, y en particular el cobre, están en el centro de los grandes desafíos del mundo y esto no es sólo una oportunidad, es también una responsabilidad. Porque lo que está claro, hoy tenemos mucha más certeza sobre la demanda”.
En esa línea, el ejecutivo aseveró que “la necesidad de minerales para una economía más sostenible, moderna,
ya existe, está creciendo, va a seguir creciendo, independiente de los ritmos, en los cuales puede cambiar un poco por la coyuntura geopolítica. La diferencia la marca el cómo respondemos a esa demanda, cómo ejecutamos, cómo colaboramos y cómo pensamos en el largo plazo”.
Posteriormente, también participó en el acto de apertura Cristián Quinzio, presidente del Directorio de Cesco. Durante su intervención, el ejecutivo catalogó la instancia como “un relevante espacio de discusión técnica acerca
Ejecutivos, autoridades
y expertos abordaron en Santiago los desafíos para impulsar proyectos mineros, fortalecer la competitividad y responder a la creciente demanda de minerales críticos.
Jorge Cantallopts, director ejecutivo de Cesco
Foto: Gentileza
Cesco
de la minería. En especial de la minería del cobre, donde distintas miradas convergen para pensar el futuro de una industria que es estratégica para Chile y para el mundo”.
Añadió que “la minería ya no es un solo sector productivo. Es parte de la infraestructura crítica del siglo XXI. Los minerales están en el centro de la transición energética, de la electrificación, de la descarbonización y de la inteligencia artificial. Pero también están, cada vez más, en el centro de las tensiones geopolíticas que atraviesan el mundo”.
Permisos, inversión y señales para el mercado
El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, también fue parte de la cita inaugural y, en la instancia, delineó las prioridades de la agenda gubernamental orientada a recuperar el dinamismo del sector y consolidar al país
oportunidades para las familias de nuestro país. Los chilenos merecen que tanto el Estado como los privados nos pongamos la camiseta de nuestro país, y construyamos un futuro en libertad, con progreso y justicia”.
Producción de cobre y competitividad minera
como destino competitivo para explorar nuevas reservas y expandir la capacidad productiva de la minería chilena en los próximos 50 años. La autoridad abordó la urgencia de generar un ecosistema de permisos y reglas tributarias que permitan atraer capitales nacionales y extranjeros, y precisó que es clave mantener los altos estándares medioambientales y de seguridad que sitúan a la minería chilena a la vanguardia. Igualmente, puso el foco en el posicionamiento estratégico de Chile en la transición energética y la revolución tecnológica. Junto con destacar el rol del litio, relevó el potencial de las tierras raras y otros minerales críticos, proponiendo marcos regulatorios especiales para su desarrollo.
En ese contexto, afirmó que “tenemos la oportunidad de dar paso a un nuevo ambiente de desarrollo, inversión y
Entre las exposiciones enfocadas en producción y mercado, Jonathan Price, presidente y CEO de Teck, destacó que “el cobre es la columna vertebral de la civilización moderna. Es esencial para la electrificación, las energías renovables, la infraestructura digital, la manufactura avanzada y, cada vez más, para la seguridad económica y nacional”. Asimismo, resaltó que “para Teck, Chile representa el futuro del cobre y el futuro de nuestra compañía”.
Dentro de los paneles que marcaron la agenda del encuentro, se realizó el panel “Cómo acelerar la producción de cobre en Chile”, en el cual Iván Arriagada, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, abordó la relevancia de los marcos regulatorios y la productividad como elementos clave para impulsar la producción.
“Hay más de mil permisos, si podemos agilizar esos procesos de permisos para expansiones marginales, creo que en el corto plazo también obtendríamos un aumento en la producción”, declaró Arriagada, quien agregó que
“Tenemos la oportunidad de dar paso a un nuevo ambiente de desarrollo, inversión y oportunidades”, dijo el ministro Mas.
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“en un sentido más amplio, en el largo plazo, obviamente ese aumento de producción requiere más inversión y expansiones”.
Por otro lado, Jack Lundin, CEO de Lundin Mining, se refirió, entre otros temas, a los desafíos estructurales de la industria. Dijo que “necesitamos asegurarnos de que nuestras operaciones estén funcionando a una tasa estable. Y para hacer eso, debemos tener buenos procedimientos de planificación, buenos protocolos de seguridad y buena conectividad. No solo con los operadores en el sitio minero, sino con las comunidades, el gobierno a nivel central y en las jurisdicciones”.
Por su parte, Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile, también abordó los desafíos regulatorios y de inversión. “Una de las cosas que buscamos es estabilidad. Y lamentablemente en Chile hemos retrocedido en algunas áreas cuando miras la sucesión de impuestos y regulaciones”, planteó, agregando que “cualquier nueva reforma necesita pensar muy cuidadosamente en cómo proporcionar esa estructura de estabilidad”.
Exploración y desarrollo de nuevos distritos mineros
En paralelo, la exploración minera también ocupó un lugar relevante dentro de la agenda de Cesco Week 2026. Relevar la labor geológica para
La autoridad abordó la urgencia de generar un ecosistema de permisos y reglas tributarias que permitan atraer capitales nacionales y extranjeros.
impulsar nuevas iniciativas y extender la vida útil de las operaciones existentes, fue uno de los principales ejes del Foro de Exploraciones Mineras 2026. En el panel “Distritos mineros y nuevo atractivo geológico”, Miguel Tapia, gerente de Exploraciones Greenfield de Antofagasta Minerals, se refirió a los desafíos que conlleva la conformación de un distrito minero, un trabajo que toma como base el conocimiento geológico acumulado, sí como de la labor que realizan los diversos actores del ecosistema minero en ámbitos como la permisología, la cer-
teza jurídica, la estabilidad social y la relevancia de disponer de garantías de largo plazo. También se abordó cómo influye la localización en la materialización de una iniciativa de exploración. Es así como Andrea Aravena, vicepresidenta de Geología de Hot Chili, se refirió a las ventajas que posee el proyecto Costa Fuego al ubicarse en la cordillera de la costa, facilitando las labores de exploración, con beneficios en términos de costos y menor complejidad climática.
Michael Meding, gerente general de Los Azules, de McEwen Copper, enfatizó
Biministro de Economía y Minería, Daniel Mas
Foto: Gentileza Cesco
que en San Juan (Argentina) se dispone de tres proyectos de clase mundial, como son Vicuña, El Pachón y Los Azules, relevando la disposición y cercanía de las autoridades de las zonas que están impulsando el desarrollo minero en sus territorios.
Esto fue complementado por Jimena Latorre, ministra de Energía, Minería y Ambiente del Gobierno de Mendoza, quien expuso la gestión que está realizando dicha provincia con miras a la atracción de inversiones mineras.
Potencial minero y agenda de crecimiento
Otra de las instancias que concentró el debate sobre inversión y desarrollo sectorial fue la Primera Conferencia de Países Líderes del Cobre, en la cual participó el subsecretario de Minería, Álvaro González, quien destacó —al igual que el ministro Mas— los lineamientos del Ejecutivo en materia de inversión. “Estamos trabajando con un objetivo definido: facilitar la inversión para que en nuestro país se multipliquen las oportunidades. Sabemos que para que ello ocurra necesitamos una institucionalidad robusta y reglas claras”, resaltó.
Sobre qué harán para desatar todo el potencial de la minería en Chile en el corto, mediano y largo plazo, la autoridad precisó que la elaboración del programa de gobierno para el sector minero contempla tres ejes
principales: “El primero, la promoción de inversiones y certeza jurídica. El segundo eje, modernización regulatoria y agilización de proyectos. Y el tercero, fortalecimiento de la institucionalidad minera. Son estos los ejes sobre los cuales hemos elaborado nuestro programa de gobierno”.
Mercado del cobre, tecnología y transición energética
Las perspectivas del mercado cuprífero global también tuvieron un espacio central en Cesco Week 2026 con la realización de la Conferencia Mundial del Cobre, organizada por el CRU. Su Head of Copper & Zinc Markets, Erik Heimlich, realizó una presentación que incluyó una revisión de los diversos factores que están incidiendo actualmente en el desarrollo cuprífero global, mencionando que los actuales precios
de los metales reflejan la necesidad de mayor suministro, aunque se mantiene la volatilidad en los mercados internacionales, impactando en las decisiones de inversión de largo plazo. En el evento participó Máximo Pacheco, presidente del Directorio de Codelco, quien expuso la labor que la compañía está realizando con miras a materializar sus denominados Proyectos Estructurales, algunos de los cuales ya se encuentran produciendo. Junto con ello, relevó el hecho que la estatal chilena dispone de 18 joint ventures, 12 de los cuales fueron aprobados en los últimos tres años y relevó que están logrando incrementar la producción por medio de una serie de mejoras en materia de gestión.
En tanto, Alejandro Tapia, presidente de Escondida | BHP, comentó que como empresa poseen una serie
La exploración minera fue uno de los temas relevantes del congreso
Foto: Gentileza
Cesco
Soluciones completas de GETs para baldes de palas de cable, excavadoras y cargadores de minería.
TIEMPOS DE PARADA CORTOS Y SEGUROS
MAYOR PRODUCTIVIDAD
MÁXIMA DISPONIBILIDAD DE MÁQUINA
Balde equipado con soluciones de desgaste MTG operando en una mina en Chile.
de desafíos en términos de volatilidad de precios, costos al alza, conflictos geopolíticos y bajas leyes del mineral, que dificultan el acceso a nuevos depósitos, en circunstancias de que es necesario incrementar la producción mundial de cobre. Frente a dichos retos, desarrollan una estrategia que considera acciones como maximizar el uso de las instalaciones actuales y el desarrollo de nuevos depósitos, tanto en Chile como en el extranjero.
De manera complementaria, Anna Sobieraj-Kozakiewicz, vicepresidenta del Management Board Chief Foreign Assets, de KGHM Polska Miedź S.A, abordó la presencia de la compañía en Chile, a través del yacimiento de Sierra Gorda SCM, mencionando que como compañía han debido lidiar con una serie de desafíos vinculados a la producción en un yacimiento de baja ley, a lo que sumó el trabajo que han realizado en materia de minería verde, con un suministro energético renovable, la descarbonización de las operaciones y la incorporación de una serie de innovaciones respecto a los equipos.
En tanto, Katie Jackson, directora ejecutiva de Cobre de Rio Tinto, expuso la relevancia de garantizar las cadenas de suministro, y el acceso a los minerales críticos, considerando su papel en el desarrollo económico mundial, mientras que Kathleen L. Quirk, presidenta & CEO
La exploración minera también ocupó un lugar relevante dentro de la agenda de Cesco Week 2026.
de Freeport-McMoRan Inc, relató que la intensidad de capital ha subido de manera relevante, ante lo cual es necesario ver cómo abaratar costos e incrementar la eficiencia, destacando los beneficios asociados a las nuevas tecnologías.
En esa misma línea, también se realizó el ICA Day, organizado por la International Copper Association. Bajo el lema “El cobre es transformador”, el evento puso en el centro del debate el rol estratégico de este metal en la transición energética, el desarrollo de tecnologías limpias y la construcción de un futuro más sostenible.
Uno de los hitos más masivos del encuentro fue la vigésima novena versión de Cesco Dinner 2026, en el Club de Polo y Equitación San Cristóbal, constituyéndose como el evento más masivo de Cesco Week y un punto de encuentro para todo el ecosistema de la industria minera. Como cierre de la agenda de actividades, se concretó el Tercer Encuentro de Tecnologías para la Sostenibilidad, en el cual se abordaron —entre otras cosas— el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial para la industria minera, con la mirada de Codelco, Anglo American y Fundación Chile.
Ejecutivos, inversionistas y expertos participaron del evento
Foto: Gentileza Cesco
Sociales
Cesco Week 2026
Con más de 2.000 ejecutivos, autoridades, inversionistas y líderes de la industria reunidos en sus distintas actividades, Cesco Week 2026 volvió a consolidarse como uno de los encuentros mineros más relevantes del mundo. La agenda incluyó exposiciones y foros sobre cobre, minerales críticos, exploración, sostenibilidad y mercados internacionales.
Roberta Miyazaki (EY), Gina Ocqueteau (SQM), Caroline Vender (SKIC Sigdo Koppers), Karolina Guay (Embajada de Canadá en Chile) y Ron Hochstein (Vicuña)
Cristián Quinzio (Cesco) y Jorge Riesco (Sonami)
Domingo Drago, Cristián Álvarez, Mike Fraser (Gold Fields) e Iván Arriagada (Antofagasta Minerals Plc)
Luis Lucero (Ministerio de Minería Argentina), Andrea Hernández (Cámara Chilena de la Construcción) y Roberto Cacciola (Cámara Argentina de Empresas Mineras)
Jorge Cantallopts (Cesco), Jack Lundin (Lundin Mining), Cristián Quinzio (Cesco) y Adam Lundin (Lundin Mining)
Jorge Cantallopts (Cesco), Jorge Quiroz (Ministerio de Hacienda), Daniel Mas (Ministerio de Economía y Minería), Álvaro González (Ministerio de Minería) y Cristián Quinzio (Cesco)
Patricio Hidalgo (Anglo American Chile), Joaquín Villarino (Consejo Minero), James WyattTilby y Richard Price (Anglo American Plc)
Fotos: Gentileza Cesco
Mario Larenas, Cory Stevens, Derek Cooke y Julia Torreblanca (Freeport-McMoRan)
Juan Carlos Olmedo (Coordinador Eléctrico Nacional) y Juan Antonio Lameles (NLT Chile)
Patrick Hall (Deloitte) y Jorge Crossley (Ohuya Consultora)
Jonathan Price (Teck) y Jorge Cantallopts (Cesco)
Iván Mlynarz (ejecutivo minero), Leopoldo Reyes y José Miguel Herencia (Cesco)
David Hobby (Flagship Minerals), Michael Meding (Los Azules, McEwen Copper), Jimena Latorre (Ministerio de Energía, Minería y Ambiente de Mendoza), Andrea Aravena (Hot Chili)
Paul Mitchell, Eduardo Valente (EY) y Agustín Cozzi (Casia)
Daniela y Augusto Cespédes (Xplora Minerals), Alejandro Palma (Trade and Investment Queensland) y Fernando Rodríguez (Stanton Chase)
Fotos: Gentileza Cesco
Mauricio Urbina (Consultora Urbina), Iván Valenzuela (Cesco) y Gustavo Lagos (Pontificia Universidad Católica de Chile)
COMPAÑÍA MINERA CORDILLERA CHILE S.C.M.:
Producción y comercialización sostenible de sal
• Durante 2025 la compañía exportó más de 2,5 millones de toneladas de sal a Estados Unidos, un hito para el posicionamiento de Chile y que a nivel local también ha tenido importantes aplicaciones en torno a los procesos de lixiviación del cobre.
Minera Cordillera se ha posicionado como un aliado estratégico para sus clientes a partir de una política de desarrollo sostenible y en sintonía con las preocupaciones e intereses de las personas. En 2027 cumplirá 20 años de trayectoria, la que es reconocida por sus procesos de producción y comercialización de sal (cloruro de sodio) con una pureza que llega al 99,8%.
Matthias Mohr, Gerente General de Compañía Minera Cordillera, destacó el desarrollo de la compañía. “Nuestra faena Tenardita, ubicada en el corazón del Gran Salar de
Tarapacá, ha integrado procesos productivos de la Minería 4.0, al mismo tiempo que hemos logrado reducir la contaminación lumínica en más del 90%. Este logro nos posiciona como un referente de minería sostenible, capaz de responder a las exigencias medioambientales y también en la protección de la biodiversidad, especialmente de las aves en las localidades en donde estamos presente. En Tenardita demostramos que es posible unir el desarrollo económico de la región con el respeto y la armonía hacia la naturaleza”, valoró el ejecutivo.
Sal que satisface diversas necesidades
Más del 90% de la producción de sal de Compañía Minera Cordillera se destina principalmente a la costa este de Norteamérica, para el deshielo de caminos y rutas estratégicas y un porcentaje menor al mercado brasileño. A ello se suma la
comercialización de sal a nivel local para necesidades industriales y en procesos de lixiviación de la minería del cobre, bajando el consumo de ácido sulfúrico y aumentando la recuperación de dicho recurso. “Nos hemos transformado en un aliado estratégico para nuestros clientes por medio de una asesoría personalizada y también a partir de un amplio stock de sal que puede ser enviado a cualquier lugar del mundo desde nuestro puerto Terminal Marítimo Patache S.A. Además, contamos con un yacimiento con extensas reservas de sal que hoy se procesan en una compañía cuya producción es limpia. No utilizamos recursos hídricos, a la vez que nuestros procesos energéticos son acotados desde una perspectiva de trabajo sostenible”, agregó Matthias Mohr.
Actualmente, la compañía tiene una capacidad de producción de 4 millones de toneladas anuales de sal, la que se caracteriza por su pureza y su bajo porcentaje de humedad.
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Codelco Operaciones
Norte realiza Cuenta Pública ante autoridades y vecinos
Con la participación de autoridades, dirigentes sociales, representantes indígenas, estudiantes, instituciones policiales, emprendedores y vecinos(as) de la zona, las Operaciones Norte de Codelco -Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales-, realizaron su Cuenta Pública periodo 2025, instancia en la que se presentaron los principales avances en materia de sustentabilidad operacional, desarrollo local y relacionamiento territorial, junto con las proyecciones de inversión y trabajo para los próximos años.
La actividad fue encabezada por Fernando Promis, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de las Operaciones Norte, quien dio a conocer una inversión total de US$143 millones enfocada en tres ejes estratégicos: sustentabilidad operacional, desarrollo local y relacionamiento con el territorio. De este monto, US$92 millones serán invertidos durante los próximos cinco años.
Lundin Mining Candelaria
desarrolla jornada de monitoreo comunitario de tronaduras
à
Con la presencia de vecinas y vecinos participantes del Encuentro Comunitario de Nantoco, Lundin Mining Candelaria desarrolló una jornada en terreno para observar el comportamiento de la tronadura realizada en la Fase 13 de la mina a cielo abierto. La actividad reunió principalmente a representantes de la comunidad educativa de la Escuela Paul Harris de Nantoco —entre ellos profesores, apoderados y alumnos—, junto con agricultores del sector, quienes presenciaron directamente el desarrollo de la tronadura y pudieron plantear sus consultas. Durante la jornada, uno de los aspectos más destacados fue el comportamiento de la tronadura, que resultó prácticamente imperceptible para los asistentes, lo que fue especialmente valorado por la comunidad.
Esta iniciativa forma parte de los monitoreos comunitarios que impulsa la compañía, orientados a generar espacios de información directa, transparente y basada en la experiencia en terreno.
Programa Semillero LomasLab 2026 supera los 800 beneficiarios y potencia la empleabilidad local
Compañía Minera Lomas Bayas inauguró oficialmente la versión 2026 del programa “Semillero LomasLab”.
Con una convocatoria que supera los 800 estudiantes del Liceo Politécnico Los Arenales, la iniciativa apunta a la formación de capital humano para la Región de Antofagasta, alineándose con las directrices de la Política Nacional Minera 2023-2050.
El evento destacó por un hito de empleabilidad: la firma del primer contrato laboral de tres estudiantes, quienes, tras concluir sus prácticas, se integran oficialmente a la compañía.
Para el periodo 2026, el Programa Semillero LomasLab expan-
de su alcance mediante los siguientes pilares:
• Introducción a competencias 4.0: Formación inicial para 480 estudiantes de primero y segundo medio.
• Academia Minera: Espacio de formación para 120 estudiantes de tercero y cuarto medio que quieran entrar y desarrollarse en la industria minera.
• Formación Integral: Creación de academias deportivas y artísticas, enfocadas en cultivar habilidades blandas, esenciales para el entorno minero actual.
• Involucramiento Comunitario
SOLUCIONES FLEXIBLES Y A LA VANGUARDIA PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA MINERA
Las compañías mineras necesitan socios estratégicos alineados y capaces de entregar soluciones constructivas integrales, que se adapten rápidamente y respondan con altos estándares de productividad y seguridad. EMIN ha construido esas capacidades a través de la experiencia, innovación y conocimiento profundo de la industria.
EMIN Ingeniería y Construcción se ha consolidado como uno de los principales contratistas generales de la gran minería en Chile, destacando por su capacidad para ejecutar proyectos multidisciplinarios con altos estándares de seguridad, productividad e innovación. Con más de 40 años de experiencia, la compañía ha evolucionado desde una empresa especialista en geosintéticos hacia una organización capaz de desarrollar soluciones integrales para las principales compañías mineras del país.
“Uno de los mayores atributos de EMIN es nuestra forma de relacionarnos, siempre cercana y con una capacidad de adaptarnos a las necesidades de cada cliente y ejecutar proyectos complejos con una mirada integral, combinando experiencia técnica, tecnología, productividad, seguridad y flexibilidad operacional”, afirma Mario Mandujano, Gerente General de EMIN Ingeniería y Construcción.
La compañía cuenta con una importante capacidad operativa, respalda-
da por un amplio parque de maquinarias, equipos especializados y más de dos mil colaboradores distribuidos en los proyectos que operan en la Región de Antofagasta y las oficinas de Santiago, Calama e Iquique.
SERVICIOS PARA CADA NECESIDAD
Actualmente, EMIN entrega servicios especializados, que operan con muy buenos resultados en proyectos estra-
tégicos de los principales proyectos mineros del norte de Chile.
En el área de movimientos de tierra, ejecuta soluciones de gran escala incorporando sistema GPS de corte, de posición, monitoreo automatizado de carguío y sistemas de producción controlados en tiempo real. Estas herramientas permiten aumentar la productividad, reducir desviaciones y asegurar operaciones más seguras y eficientes.
En construcción y montaje, desarrolla obras civiles, estructurales y mecánicas para infraestructura minera e industrial, adaptándose a las particularidades técnicas y operacionales de cada proyecto, asegurando continuidad operacional y cumplimiento de los plazos. Otro de los servicios donde EMIN posee una sólida trayectoria es piping y pipelines. Ejecutan sistemas de tuberías en acero, HDPE y aleaciones especiales, y cuenta con el parque de máquinas más grande de soldaduras de termofusión en Chile con altos estándares de calidad y seguridad. Asimismo, cuenta con experiencia en revestimientos interiores con tecnología HDPE para aplicaciones mineras de alta exigencia.
En el ámbito de los geosintéticos, es reconocida como una de las empresas pioneras del rubro en Chile. Sus soluciones incluyen diseño e instalación de geomembranas para pilas de lixiviación, botaderos, piscinas, canales y depósitos industriales, contribuyendo al control de fluidos y a la protección ambiental de las operaciones.
También entrega servicios de mantención y operación para plantas y procesos mineros, tanto en superficie como subterráneos, asegurando disponibilidad operacional mediante equipos técnicos especializados y soporte permanente en terreno.
Con una cultura basada en alcanzar la excelencia y una fuerte orientación al cliente, EMIN continúa posicionándose como un aliado estratégico para el desarrollo de proyectos mineros, aportando soluciones eficientes, seguras y sostenibles para los desafíos actuales de la industria. Dirección:
SCM Carola entrega becas a estudiantes universitarios de la comuna de tierra amarilla
UCN recibe donación de equipamiento por parte de Spence | BHP à à
Un total de 20 estudiantes de educación superior de Tierra Amarilla fueron beneficiados con la beca “Jóvenes Talentos”, iniciativa impulsada por Sociedad Contractual Minera Carola, dirigida a jóvenes residentes de la comuna que cursan estudios técnicos o profesionales vinculados a la actividad minera. La ceremonia, realizada en el auditorio “Gerardo Claps Gallo” del Museo Minero de Tierra Amarilla, contó con la participación de ejecutivos de la compañía, además de Luis Naveas, en representación del seremi de Minería de la Región de Atacama, Jonathan Carmona Díaz, y Jaime Mardones, en representación del alcalde de Tierra Amarilla, Cristóbal Zúñiga Arancibia.
Eduardo Pesenti Castillo, gerente de Relacionamiento Comunitario de SCM Carola, destacó el alcance del programa: “Esta beca surge del relacionamiento y diálogo permanente que hemos construido con la comunidad, permitiéndonos apoyar a jóvenes en sus procesos de formación. Desde su creación en 2021, esta iniciativa ha beneficiado a un grupo significativo de estudiantes”.
Una donación de más de 190 equipos de comunicaciones en red, entregados por Spence | BHP, recibió el Departamento de Ingeniería de Sistemas y Computación (DISC) de la Universidad Católica del Norte (UCN), en una ceremonia realizada en la Casa Central de la institución en Antofagasta. La entrega del material, consistente en switchs y access point, fue realizada en una jornada que contó con la presencia de autoridades universitarias y de la compañía minera, quienes destacaron la importancia que tendrá este aporte a la formación de los futuros profesionales del área.
Esto forma parte de un trabajo colaborativo orientado a fortalecer la formación de capital humano para la región y la industria minera, alineando los procesos formativos con los desafíos actuales del sector. Esta línea de colaboración con las universidades de Antofagasta tiene una expresión constante mediante las sesiones Heuma, que es un programa de formación para universitarios impulsado por BHP en la región.
Ascotán inicia programa de formación de monitores ambientales apoyado por El Abra à
En la Vertiente 11 del Salar de Ascotán se iniciaron las clases del programa de formación de monitores comunitarios intercientíficos quechua que impulsa Minera El Abra, como parte del convenio de colaboración que mantiene con la comunidad de Ascotán. La iniciativa beneficia a 10 personas que podrán adquirir capacidades técnicas, culturales y territoriales para el monitoreo ambiental comunitario.
El curso mezcla saberes ancestrales con ciencia en terreno e incluye la capacitación de profesiona-
les expertos en cada materia de la consultora Inesla, para enseñar sobre parámetros de evaluación de los componentes agua-suelo y flora-fauna.
El programa apoyado por Minera El Abra y solicitado por la propia comunidad para monitorear por su cuenta la situación de la vertiente, permitirá que los monitores conozcan cómo evaluar y medir el PH de un cuerpo de agua y la velocidad de un caudal, entre otros tópicos.
Johnson Controls
Oficina Principal: Los Militares 4611, piso 11, 7560968 Las Condes, Santiago.
Oficina Antofagasta: El Salitre 7735, 1240012 Antofagasta, Chile
Web: www.latam.johnsoncontrols.com/es
Con gestión integral de proyectos Johnson Controls responde a necesidades críticas de la minería
Con una trayectoria reconocida en protección contra incendios para minería, Johnson Controls articula un portafolio integral que combina HVAC, refrigeración industrial, seguridad electrónica, automatización y soluciones digitales para responder a las necesidades críticas de las operaciones mineras.
Cubrir de manera integrada las necesidades críticas de la minería moderna, como son seguridad de las personas, protección de activos, continuidad operacional, eficiencia energética y digitalización, es la ventaja que ofrece Johnson Controls. La firma, fuertemente posicionada en protección contra incendios para minería, integra además capacidades en Calefacción, Ventilación y Aire Acondicionado (HVAC), y refrigeración industrial para entornos mineros extremos. A esto
Oferta integrada para nuevos desafíos
El ejecutivo sostiene que, tras la integración de Westfire a Johnson Controls, la compañía consolidó en el mercado minero una trayectoria reconocida en protección contra incendios con altos estándares, hoy respaldada y potenciada por el alcance, la ingeniería y las soluciones multitecnológicas de un líder global. “Esa experiencia forma parte de una propuesta más amplia. Cubrimos de manera integrada las necesidades críticas de la minería moderna: seguridad de las personas, protección de activos, continuidad operacional, eficiencia energética y digitalización”, destaca. Agrega que lo que distingue la propuesta de Johnson Controls es que cada solución está diseñada para entornos industriales extremos y opera como parte de un ecosistema integrado, no como sistemas aislados.
Tecnología para entornos extremos
suma las áreas de seguridad electrónica, automatización y de soluciones digitales.
“Ofrecemos una gestión integral de los proyectos, acompañando al cliente a lo largo de todo el ciclo de vida, desde la ingeniería y el suministro hasta la implementación, operación y mantenimiento”, señala Sebastián Chancalay, General Manager Chile, Building Technologies & Solutions de Johnson Controls.
De esta manera, en las áreas de HVAC y refrigeración industrial provee climatización de precisión en ambientes de altura, desierto y alta exigencia térmica. En seguridad electrónica, en tanto, entrega visibilidad completa de la operación con videovigilancia avanzada, control de accesos y analítica basada en inteligencia artificial.
En materia de soluciones digitales, la firma dispone de la plataforma OpenBlue que permite monitoreo remoto, mantenimiento predictivo y optimización energética. “A nivel global, clientes que la utilizan han logrado reducir en hasta un 30% su gasto energético”, resalta Chancalay.
Sostiene que la mayor virtud que tienen como proveedores es que todos estos sistemas convergen entre sí. “Incendio, climatización, seguridad y automatización operan bajo una misma estrategia, con respaldo de ingeniería global y equipos en terreno 24/7”, precisa.
Acompañamiento
En cuanto al modelo de negocios, dice que este se basa en relaciones de largo plazo y no en transacciones puntuales. “Acompañamos al cliente durante todo el ciclo de vida de sus activos, desde el diseño hasta la operación y el mantenimiento, actuando como un socio estratégico con presencia permanente en faena”, afirma. “Combinamos contratos de servicio multianuales, equipos técnicos residentes en sitio y el respaldo tecnológico y de ingeniería de una compañía global, lo que genera mayor cercanía, mejor diagnóstico, soluciones más efectivas y menores costos totales de operación para el cliente”, detalla.
Chancalay indica que son el único actor en Chile capaz de integrar protección contra incendios, climatización industrial, seguridad electrónica, automatización y soluciones digitales bajo una sola estrategia, un solo contrato y punto de contacto. “Lo anterior elimina interfaces complejas entre múltiples proveedores y asegura que todos los sistemas críticos de una faena funcionen como un ecosistema coordinado”, concluye.
División Gabriela Mistral lidera en participación femenina en Codelco
La División Gabriela Mistral (DGM) informó que dentro de Codelco se consolida como líder en participa ción femenina, alcanzando actualmente un 27% de mujeres en su dotación, el porcentaje más alto a nivel corporativo. Este avance no sólo refleja un cambio cultural sostenido en el tiempo, sino también una estrategia que vincula directamente la diversidad con mejores resultados en la operación, aseguraron desde la compañía.
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Desde su origen, DGM ha marcado hitos en inclusión. En 2008 fue pionera en la incorporación de mujeres en faena, posicionándose en 2010 como referente nacional
Mesa Mujer y Minería
realiza primera sesión 2026 con representantes de todo el país
Con la participación de representantes de empresas, gremios, organizaciones sindicales, instituciones de educación superior, organismos públicos, asociaciones del sector, academia y organizaciones de la sociedad civil, se realizó la primera sesión 2026 de la Mesa Mujer y Minería.
En la ocasión, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, manifestó que “nuestro Gobierno se ha propuesto consolidar la posición de Chile como potencia minera. Eso requiere sin duda del esfuerzo y talento de todos y como no, de las mujeres mineras. En los últimos años ha seguido creciendo la participación de las mujeres en la industria minera. Son más de 38.000 las mujeres que trabajan en el sector minero. El 72% de las mujeres de la industria minera se desempeñan en empresas contratistas, lo que ratifica el gran aporte del capital humano femenino minero a la operación de la industria”.
Las asistentes plantearon sus expectativas en torno al trabajo 2026 de la Mesa Mujer y Minería, para profundizar este espacio de articulación, diálogo y colaboración en torno a una agenda que sigue siendo estratégica para el sector.
al alcanzar un 20% de participación. Hoy, ese liderazgo se reafirma con cifras: un 50% de las mujeres tiene menos de 35 años, el 33% de los cargos profesionales son ocupados por mujeres, un 29% participa en roles directivos y un 20% en funciones operativas, evidenciando una presencia transversal en toda la cadena de valor.
Este crecimiento responde a una mirada estratégica impulsada por Codelco, que busca alcanzar un 35% de participación femenina al año 2027.
RIM Chile suscribe alianza con Anglo American y releva contribución de la diversidad
Con la presencia de representantes del ecosistema minero y energético, se llevó a cabo en las oficinas Anglo American la RIMvenida 2026, instancia a través de la cual la asociación recibió a sus nuevas integrantes.
La actividad contó con la presencia de Carlos Espinoza, gerente general de Los Bronces, quien destacó la relevancia de avanzar en equidad e inclusión, con miras a una minería más sostenible. Refrendando dicha visión es que Anglo American firmó un convenio de colaboración con RIM Chile.
En la instancia, Nathalie Rimmelin, presidenta de la Fundación RIM Chile, expuso sobre la historia de la organización, sus áreas de trabajo e iniciativas orientadas a apoyar a mujeres estudiantes y profesionales ingenieras de minas de distintas generaciones del país.
Dirección
Oficina Perú: Av. Víctor Andrés Belaúnde #147, San Isidro, Lima. Oficina Chile: Apoquindo #5950, Las Condes, Santiago. Oficina Argentina: Av. Argentina #44 Norte Capital, San Juan. Email: info@invaglobal.com www.invaglobal.com
INVA IMPULSA LA OPTIMIZACIÓN DE
MEGAPROYECTOS
MINEROS MEDIANTE INGENIERÍA DE VALOR
La consultora peruana, con operaciones en Perú, Chile y Argentina, participa en proyectos mineros aplicando metodologías de ingeniería de valor y Value Improving Practices (VIPs) desde etapas tempranas de desarrollo.
La incorporación de metodologías de ingeniería de valor en fases tempranas de los proyectos mineros se ha convertido en una herramienta clave para optimizar inversiones, reducir riesgos y mejorar la toma de decisiones técnicas.
En este contexto, INVA, consultora especializada en gestión y optimización de proyectos, viene desarrollando servicios orientados a la aplicación de Value Improving Practices (VIPs) y revisiones técnicas independientes en proyectos mineros de Perú, Chile y Argentina.
La compañía señala que su participación en etapas FEL 1, FEL 2 y FEL 3 (Front-End Loading) ha permitido identificar oportunidades de optimización con impacto relevante en CAPEX en el orden del 10% y mejoras en el desempeño de los proyectos.
“Nos enfocamos en incorporar las mejores prácticas en etapas tempranas del desarrollo de proyectos, donde existe mayor capacidad de generar valor y optimizar el proyecto para mejores decisiones de inversión”, explica Fredy Alejandro, Director Regional de INVA.
ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA DE VALOR
INVA opera bajo un modelo de consultoría especializada que complementa el trabajo de las firmas de ingeniería EPCM y de diseño, mediante servicios enfocados en incremento de valor de un proyecto. Entre sus principales consultorías destacan:
• Ingeniería de Valor (ASTM E1699)
• Estudios HAZID / HAZOP (Hazard and Operability Study)
“
NOS ENFOCAMOS EN INCORPORAR LAS MEJORES PRÁCTICAS EN ETAPAS TEMPRANAS DEL DESARROLLO DE PROYECTOS, DONDE EXISTE MAYOR CAPACIDAD DE GENERAR VALOR Y OPTIMIZAR EL PROYECTO PARA MEJORES DECISIONES DE INVERSIÓN”
FREDY ALEJANDRO, DIRECTOR REGIONAL DE INVA
• Análisis de riesgos
• Mantenibilidad y Operatividad
• Evaluaciones de constructibilidad (CII)
• Análisis de Eficiencia Energética
con los objetivos del proyecto. ”, comenta el ejecutivo.
• Análisis de Calidad de Instalaciones (CFQ) y Diseño a Capacidad (DTC)
• Revisiones Expertas IPR (Independent Peer Review)
• Revisiones Técnicas ITR (Independent Technical Review)
La consultora señala que estas metodologías forman parte de los enfoques de Value Engineering o Ingeniería de Valor, disciplina orientada a optimizar el desempeño técnico y económico de los proyectos.
“El objetivo es contribuir a que los proyectos sean más predecibles, sostenibles y técnicamente robustos, facilitando decisiones mejor informadas para los inversionistas y equipos de proyecto”, añade Alejandro.
PROPUESTA
DE VALOR DE INVA
Según explica la compañía, su propuesta valor se centra en tres ejes:
1. Equipo humano senior con amplia experiencia en megaproyectos en toda la región.
2. Cuenta con un framework de gestión estructurado, alineado a estándares internacionales y diseñado específicamente para servicios de ingeniería de valor.
3. Gestión ágil pensando en el éxito del cliente. “Buscamos entregar una metodología basado en estándares internacionales y ordenada, que permita al cliente gestionar distintas herramientas VIP alineado
INVA indica además que sus procesos toman como referencia estándares internacionales asociados a Value Engineering, incluyendo lineamientos reconocidos en la industria minera para evaluación y mejora de proyectos.
EXPANSIÓN REGIONAL Y PROYECTOS DESARROLLADOS
Durante 2025, la firma fortaleció su presencia regional ampliando operaciones hacia Chile y Argentina, además de consolidar su crecimiento en Perú.
Actualmente, INVA cuenta con un centenar de profesionales multidisciplinarios entre Perú, chile y argentina.
En el último año, la consultora participó en más de 40 servicios vinculados a VIPs, IPR e ITR para compañías mineras y empresas de ingeniería de la región. Entre los proyectos y clientes mencionados por la firma destacan iniciativas vinculadas a Marcobre, Siderperú, Las Bambas, Glencore, Buenaventura, Southern Perú Copper Corporation, Minsur, Codelco, Bechtel, Atkins Réalis y Worley Ingeniería.
En Chile, INVA ha participado en servicios asociados a División El Teniente y al proyecto de ampliación del tranque de relaves Talabre de División Radomiro Tomic. “Existe un creciente interés por incorporar este tipo de metodologías en el desarrollo de proyectos mineros, especialmente en etapas donde las decisiones de ingeniería tienen mayor impacto sobre costo, plazo y riesgo”, concluye Fredy Alejandro.
SQM lanza el Programa Trainee 2026
SQM dio inicio oficial a una nueva versión de su Programa Profesionales en Entrenamiento – Trainee 2026, una iniciativa orientada a preparar al talento joven que liderará el futuro de la Vicepresidencia de Operaciones Mina Lixiviación, en la faena Nueva Victoria ubicada en Pozo Almonte.
La actividad contó con la presencia de los líderes de la operación, equipos de Recursos Humanos y jefaturas de la faena, quienes dieron la bienvenida a los profesionales que comenzarán este proceso formativo, concebido como
una apuesta de largo plazo para el desarrollo de personas y la sostenibilidad del negocio. Según relevaron desde SQM, el Programa Trainee 2026 busca atraer y seleccionar profesionales de alto potencial, entregándoles una formación integral que les permita proyectarse hacia posiciones clave de la operación. Con ello, la compañía refuerza una convicción fundamental: invertir en formación temprana es apostar por la seguridad, la innovación, el liderazgo y la mejora continua.
Minera Los Pelambres
Jóvenes técnicoprofesionales comienzan su entrenamiento en Collahuasi
Con el objetivo de seguir perfeccionándose en la gran minería, 16 técnico profesionales egresados del Liceo
Bicentenario Padre Alberto Hurtado Cruchaga de Pica iniciaron su período de entrenamiento en Compañía
Minera Doña Inés de Collahuasi, tras firmar sus contratos como operadores mantenedores. Los estudiantes corresponden a la generación 2024 de la especialidad de Mecánica Industrial con mención en Mantenimiento Electromecánico, quienes durante seis meses se integran a distintas áreas de la Vicepresidencia de Procesos de la minera, donde viven una experiencia formativa en terreno, acompañados por maestros guías.
Desde la compañía explicaron que esta instancia es resultado de un trabajo colaborativo entre el Liceo de Pica, Fundación Collahuasi y las diversas empresas que conforman el Consejo Asesor Empresarial (CAE), con foco en potenciar la enseñanza técnico profesional y generar oportunidades laborales en la región.
colabora en el lanzamiento del programa “Escuela Mujer Sustentable”
Brindar herramientas de sostenibilidad, economía circular, innovación e inteligencia artificial, junto con fortalecer sus negocios y generar redes, es el objetivo del programa “Escuela Mujer Sustentable”. La iniciativa, de la que participarán 40 emprendedoras de Salamanca, Illapel, Los Vilos y Canela, es impulsada por Mujer Sustentable y Emprediem- ambas agrupaciones dedicadas al fortalecimiento del emprendimiento y la innovación social- y cuenta con la colaboración de Minera Los Pelambres, a través de su fundación, junto a la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo).
El programa apunta a potenciar habilidades que puedan ampliar las oportunidades de crecimiento de las emprendedoras, en línea con el trabajo de Minera Los Pelambres por contribuir al desarrollo económico local.
Durante el lanzamiento se presentaron los módulos que las participantes abordarán durante siete meses de trabajo.
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A través de una trayectoria forjada en la innovación constante, hemos perfeccionado un modelo de acompañamiento integral que transforma las necesidades de nuestros clientes en soluciones de ingeniería de alta precisión. Este compromiso con la excelencia operativa se materializa en un proceso colaborativo diseñado para maximizar el rendimiento de sus faenas desde el primer contacto.
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se asegurará de que el equipo se instale y entregue los resultados probados.
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CAPACIDAD – Aumente su capacidad de
cribado hasta en un 40 %, con una tasa de retención cuatro veces mayor debido al cribado mejorado.
Mayor tiempo de retención
El harnero STM-SCREEN™ de General Kinematics retiene el material durante aproximadamente 26-33 segundos, frente a un típico harnero de fuerza bruta que lo retiene durante unos 6-8 segundos. El mayor tiempo de retención permite una separación optimizada del material, ya que las partículas finas tienen más tiempo para pasar a través de las mallas. Igualmente importante es la capacidad del harnero STM-SCREEN™ para procesar una mayor altura de cama sin sacrificar el rendimiento. Una mayor altura de cama en el extremo de alimentación del harnero se distribuye a lo ancho y largo, mientras que el mayor tiempo de retención procesa el tonelaje especificado.
Consistencia de la carrera
El diseño de Dos-Masas utiliza el peso de fuerzas opuestas que operan con un desfase de 180°. Durante condiciones de sobrecarga de material de alimentación, muy comunes en operaciones mineras, el peso adicional de material que impacta en el harnero STMSCREEN™ no amortigua su carrera, como sí
sucede en los harneros de fuerza bruta. El harnero STM-SCREEN™ aumenta su carrera a medida que se producen sobrecargas de material, la que se mantiene constante por su sistema de control. Esta carrera constante garantiza que no haya pérdida en la eficiencia de cribado. En los harneros de fuerza bruta de la competencia, las sobrecargas de material amortiguan su carrera, disminuyendo la eficiencia del harnero.
Todas estas características se combinan para proporcionar un mayor tiempo de operación, intervalos de mantenimiento más largos, rendimiento significativamente mayor y el menor costo de propiedad disponible en un paquete de harneros vibratorios.
Confíe en General Kinematics
La reputación sin igual de GK como fabricante y proveedor de equipos mineros queda demostrada en nuestra amplia base de instalaciones de más de 40.000 unidades en 35 países. Nuestros equipos son conocidos por su confiabilidad, durabilidad y rendimiento experto. General Kinematics respalda todos nuestros equipos vibratorios mineros con un servicio posventa y soporte técnico inigualables a través de nuestra red global. Ofrecemos equipos y servicios de la más alta calidad para ayudarle a superar sus objetivos.
Informe identifica factores tras alza del consumo eléctrico en la minería del cobre
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Cochilco dio a conocer el “Informe Proyección del Consumo de Energía Eléctrica en la Minería del Cobre. Periodo 2025-2034”, en el que se consigna que el consumo de electricidad del sector minero del cobre ha ido en aumento en los últimos 15 años y se estima que continúe esa tendencia durante la próxima década, debido a una mayor producción de cobre fino y a circunstancias estructurales que enfrenta la minería nacional. Se proyecta que el consumo eléctrico crezca desde
27,6 TWh en 2025 hasta 33,2 TWh en 2034, lo que representa un incremento de 20,2%, frente a un aumento de 8,3% en la producción de cobre en el mismo período.
Este crecimiento se atribuye principalmente al alto consumo en el proceso de concentración, que por sí solo en 2034 alcanzaría 18,1 TWh, representando el 55% del consumo del sector. En segundo lugar, destaca el aumento asociado al uso de agua de mar, que llegaría a los 5,4 TWh, especialmente debido a la impulsión de agua de mar.
Gobierno de Chile firma acuerdo con Estados Unidos para fortalecer cooperación en minerales críticos
El Gobierno de Chile suscribió dos acuerdos con Estados Unidos en materia de minerales críticos y seguridad, en una ceremonia realizada en la Cancillería y encabezada por el ministro de Relaciones Exteriores, Francisco Pérez Mackenna. En materia económica, se firmó un Memorándum de Entendimiento (MOU) para fortalecer la cooperación en minerales críticos. El documento fue suscrito por la subsecretaria Estévez, el subsecretario González y el embajador Judd.
Este instrumento establece un marco de cooperación orientado a promover la inversión, el intercambio de experiencias y el desarrollo de capacidades en distintas etapas de la cadena de valor, desde la exploración hasta el procesamiento de minerales críticos.
Senadores impulsan proyecto que crea régimen jurídico para minerales críticos
Un grupo de senadores presentó un proyecto que crea un régimen jurídico especial aplicable a los minerales críticos, incluidas las tierras raras. La idea es resguardar la continuidad del suministro de estos minerales y ordenar, mediante estándares de gestión, información y trazabilidad, las actividades que integran su cadena de valor, sin alterar el régimen minero vigente.
A modo de contexto, el texto ingresado explica que “el desarrollo tecnológico contemporáneo, la transición energética, la digitalización de los procesos productivos y las exigencias crecientes en materia de defensa, infraestructura crítica y manufactura avanzada han modificado sustantivamente el valor económico y estratégico de ciertos recursos minerales”.
Cuando minerales críticos se menciona el Litio, Cobalto, Níquel y Grafito (esenciales para baterías de iones de litio), Cobre (fundamental para la infraestructura eléctrica, motores y redes de energía renovable), Tierras Raras (críticas para motores de vehículos eléctricos y aerogeneradores), Molibdeno, Renio, Antimonio y Selenio (materiales con alto potencial en Chile) y Silicio, Telurio e Indio (claves para paneles solares).
Chancadores FLS:
Mayor confiabilidad y ciclo de vida extendido
Las piezas de desgaste de la compañía fortalecen la productividad de la conminución de minerales al prolongar la vida útil de los equipos, reducir intervenciones y mejorar la disponibilidad.
La continuidad operacional en el chancado depende de múltiples variables, pero una de las más decisivas está en el desempeño de los revestimientos. Estos componentes no solo permiten sostener la disponibilidad del equipo y reducir la frecuencia de intervenciones, sino que además cumplen una función igualmente crítica en la protección del equipo, al resguardar zonas expuestas al impacto y la abrasión y contribuir a extender la vida útil del activo. En plantas donde el desgaste es intenso y las exi-
gencias de producción son altas, contar con piezas de calidad y correctamente diseñadas ayuda a disminuir el riesgo de detenciones no planificadas y dar mayor previsibilidad al proceso.
En esa línea, FLS ha reforzado su propuesta para chancadores con soluciones de desgaste orientadas a responder a distintas condiciones de alimentación, abrasividad y granulometría, combinando ingeniería de diseño, materiales especializados con soporte técnico en terreno y remoto. Como explica Efraín Moya, Solution Specialist Crusher Liners en FLS, “cada chancador trabaja bajo condiciones distintas, por lo que el diseño de los revestimientos debe responder a las particularidades de cada planta y a sus objetivos de producción”.
Ingeniería que eleva la eficiencia
bredimensionado y baja presencia de finos, con el objetivo de evitar la acumulación de roca en el ingreso y favorecer una producción más estable.
Otro componente relevante son los bottom shell liners, cuya correcta configuración resulta clave para reforzar la protección estructural del chancador y acompañar campañas más extensas con menor necesidad de recambio. En este tipo de piezas, la optimización del espesor, la altura de los lifters y la selección de aleaciones permite mejorar la durabilidad del revestimiento y, al mismo tiempo, sostener el desempeño del equipo bajo condiciones exigentes.
La compañía complementa estas soluciones con capacidades de soporte e ingeniería orientadas a acompañar al cliente con conocimiento experto, servicios para chancadores y disponibilidad de repuestos. Este enfoque permite ajustar perfiles, materiales y estrategias de mantenimiento según las condiciones reales de operación, con el objetivo de optimizar la mantención y maximizar el tiempo productivo del equipo. Y junto con el desarrollo de los revestimientos, FLS también está incorporando herramientas digitales complementarias que aportan mayor control sobre el funcionamiento del chancador. Entre ellas destaca CrusherLensIQ para chancadores giratorios, solución que permite medir el open side setting (OSS) de manera más segura, confiable y precisa que los métodos tradicionales, entregando información útil para apoyar decisiones operacionales y de mantenimiento.
De este modo, FLS consolida una propuesta en revestimientos para chancadores que combina protección del activo, sostenibilidad, diseño especializado y soporte técnico, sumando además capacidades digitales que optimizan el procesamiento de minerales.
Dentro de la oferta de la compañía en esta área sobresalen desarrollos específicos para aplicaciones de alto desgaste en chancadores giratorios. Entre ellos figuran soluciones que cubren el buje del spider cap con una pieza opcional para la zona inferior, configuración que reduce el perfil del spider cap y ayuda a evitar desgaste por impacto en la alimentación, especialmente cuando se procesa material altamente abrasivo. A esto se suman piezas diseñadas para escenarios con mineral so-
FLS es un proveedor líder de procesamiento de minerales con un flowsheet completo para la industria minera global. Ofrecemos tecnologías y servicios probados para todo el ciclo de vida de las operaciones, y nos hemos fijado el objetivo de brindar soluciones para una minería con cero emisiones al 2030 con nuestro programa MissionZero.
CAP destaca avances en cadena integrada de valor en tierras raras
Grupo CAP realizó su Junta Ordinaria de Accionistas, instancia en la que presentó los progresos en su estrategia de futuro, junto con las principales oportunidades y desafíos para 2026, en línea con su objetivo de liderar el mercado global de materiales críticos para la descarbonización, a través de un portafolio integrado de negocios y el desarrollo de soluciones innovadoras y sostenibles. En su presentación, el gerente general de CAP, Nicolás Burr, se refirió a la alianza con Aclara Resources, donde posee casi un 13% de propiedad. Destacó los avances
en el Módulo Penco, que se encuentra en su último trámite de evaluación ambiental, y relevó el desarrollo de una cadena de valor integrada en torno a las tierras raras.
En esa línea, destacó la inauguración de una planta piloto de separación de tierras raras en Virginia Tech (Estados Unidos), en la que se validará y optimizará la tecnología de separación patentada por Aclara, utilizando materias primas provenientes de Carina (Brasil) y Penco (Chile).
Alianza chileno-alemana
impulsa investigación tecnológica en salares
Sernageomin recibió a una delegación de investigadores alemanes pertenecientes al proyecto Bridge (German-Chilean Institute for Element Extraction from Brines and Integrated Geological Reservoir Modeling).
Esta iniciativa de cooperación internacional tiene como eje central el estudio de los sistemas de salares y el desarrollo de tecnologías de extracción de bajo impacto ambiental, fundamentales para la minería sostenible.
La delegación extranjera, compuesta por especialistas del Instituto de Tecnología Karlsruhe (KIT) y el Instituto Federal de Geociencias y Recursos Naturales de Alemania (BGR), compartió los resultados preliminares obtenidos durante una campaña de terreno efectuada en los Salares de Ollagüe, Carcote y Ascotán.
Este despliegue técnico contó con una estrecha colaboración entre los geólogos de Sernageomin, Nicolás Cádiz y Edmundo Polanco, e investigadores del AMTC y el CEGA de la Universidad de Chile.
Codelco lanza hoja de ruta de economía circular con ambiciosa meta
La estatal Codelco consolidó su hoja de ruta de economía circular, una estrategia integral con una meta ambiciosa: valorizar el 70% de sus residuos no peligrosos a 2030.
Este plan responde a compromisos internacionales y nacionales como el sello de producción responsable The Copper Mark, los principios del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM), la Ley REP y la Política Nacional Minera 2050. Además, desde la estatal sostuvieron que lo anterior se articula en tres ejes fundamentales: la ejecución de iniciativas operativas en terreno, con una amplia cartera de proyectos; el desarrollo de lineamientos corporativos internos que aseguren trazabilidad y estandarización en los contratos; y la creación de ecosistemas de innovación con proveedores y actores territoriales para incrementar las posibilidades de valorización.
La hoja de ruta define 18 iniciativas concretas para alcanzar las metas de valorización de 2026. Esta cifra escala a 54 en la planificación para 2030.
VALMET, EMPRESA GLOBAL LÍDER EN EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS, AUTOMATIZACIÓN Y SOLUCIONES DE CONTROL DE FLUJO PARA INDUSTRIAS DE PROCESO, CONFIRMA SU PARTICIPACIÓN EN EXPONOR 2026, UNA DE LAS FERIAS MINERAS MÁS RELEVANTES DE LATINOAMÉRICA, QUE SE REALIZARÁ DEL 8 AL 11 DE JUNIO, EN ANTOFAGASTA, ORGANIZADA POR LA ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA (AIA).
Exponor se consolida como una plataforma estratégica para la generación de oportunidades comerciales y la transferencia tecnológica en la industria minera y energética. En este escenario, Valmet llega a esta nueva edición con soluciones diseñadas para mejorar la eficiencia operacional, la confiabilidad de los procesos y el desempeño sostenible de las operaciones mineras.
Valmet ofrece un portafolio com-
pleto de soluciones de control de flujo, automatización para válvulas y bombas, desarrollado para las principales aplicaciones del proceso minero, entre ellas pulpas abrasivas, fluidos químicos, agua de mar y desalinizada, servicios auxiliares y condiciones severas propias de la minería. Con una amplia experiencia en control de flujo para entornos exigentes, la compañía presenta tecnologías de alto desempeño capaces de responder a las demandas más críticas del sector.
Durante su visita a nuestro stand encontrará a nuestros especialistas con quienes podrá revisar detalles de nuestras desatacas válvulas “Pinch” y guillotina de la marca Flowrox™. Estos equipos permiten un control preciso y confiable del flujo y son ampliamente utilizados para el bloqueo y control de líquidos, pulpas, polvos, gases, aire comprimido y materiales granulados, asegurando hermeticidad total, alta eficiencia operativa y mayor disponibilidad de planta.
La oferta de Valmet está orientada a las etapas críticas del proceso minero como la molienda, separación, flota-
VALMET LLEVA A EXPONOR 2026 SOLUCIONES ROBUSTAS PARA UNA MINERÍA EXIGENTE
ción, transporte de pulpas, y manejo de relaves, donde la confiabilidad operativa y la seguridad son funda mentales. La integración de tecnologías digitales remo tas, permiten conocer la condición en tiempo real de nuestras válvulas, con tribuyendo a reducir paradas no programadas, optimizar el uso de energía y agua, y extender la vida útil de los activos, impactando positiva mente el costo total de las inversiones.
“La minería chilena opera bajo condicio nes extremadamente exigentes, donde la continuidad operacio nal, y la seguridad de las personas y del pro ceso son críticas. En Val met contamos con un porta folio probado en aplicaciones severas, que aseguran confiabilidad y hermeticidad, junto a un bajo costo del ciclo de vida basado en el servicio de nuestros especialistas y capacidades de nuestro centro de Servicios de Antofagasta. Nuestra participación en Exponor refleja el compromiso de acompañar a los clientes mineros con soluciones robustas, soporte local y una visión de largo plazo orientada a la eficiencia y la sustentabilidad” explica Mario Soto, Country Manager de Válvulas y Control de Flujo de Valmet.
el uso de recursos naturales y avanzar hacia operaciones más responsables con el medio ambiente y las comunidades. La combinación de ingeniería especializada, digitalización y servicios locales permite a Valmet acompañar a las operaciones mineras durante todo el ciclo de vida de sus
La participación en Exponor 2026 refuerza la estrategia de Valmet de seguir ampliando su presencia en el mercado minero chileno, fortaleciendo relaciones con clientes, socios estratégicos y actores clave del sector. En un espacio donde convergen tecnología, industria y negocios, Valmet se posiciona como un aliado confiable para enfrentar los desafíos actuales y futuros de la minería, aportando soluciones que generan valor sostenible a largo plazo.
En línea con las tendencias de la industria, Valmet también pone énfasis en soluciones que respaldan una minería más sustentable, ayudando a sus clientes a reducir emisiones, optimizar
VALMET
VALMET
Ser vice Center Antofagasta
Ser vice Center Antofagasta
Avenida El Coihue N° 441, Parque Industrial La Portada
Avenida El Coihue N° 441, Parque Industrial La Portada
Teléfono: +56 9 4221 7257
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Oficina Santiago
Oficina Santiago
Rosario Norte 555, Oficina 1902, Las Condes, Santia go
Teléfono: +56 2 27603804
Rosario Norte 555, Oficina 1902, Las Condes, Santia go Teléfono: +56 2 27603804
Ser vice Center Concepción
Ser vice Center Concepción
Ruta 150 km 6,3, calle 1 N°40,
Fundo Landa, Camino a Penco.
Ruta 150 km 6,3, calle 1 N°40, Fundo Landa, Camino a Penco
Teléfono: +5641 3331700
Teléfono: +5641 3331700
Web: http://www.valmet.com
Web: http://www valmet.com
Con el objetivo de fortalecer la seguridad operacio nal y mejorar sus indicadores de productividad, Codelco División El Teniente consolidó la puesta en marcha de un sistema de sensores volumétricos en el Ferrocarril Teniente 6 de la mina Esmeralda.
Esta tecnología, que utiliza machine learning, permite identificar el estado de la carga en los trenes, erradicando incidentes y sumando 800 toneladas diarias de mineral al proceso productivo.
El sistema funciona mediante una “fotografía en 3D” capturada por sensores sobre la vía férrea que realizan 15 mil
Kinross: Área de Mantenimiento
Mina inicia proceso de overhaul de sus equipos CAEX
Sensor de alta precisión mejora la seguridad y el transporte de carga en El Teniente à à à
lecturas por segundo. El principal desafío que resuelve es la detección del “llampo”, material fino y húmedo que se adhiere a los carros ferroviarios. Esta acumulación puede alcanzar las 12 toneladas por unidad, provocando desbalances que derivaban en desrielamientos y detenciones de la operación.
Este avance tecnológico tiene su origen en el talento interno de la División. El proyecto fue el ganador del concurso de innovación CREA 2024, una instancia que busca potenciar soluciones ideadas por los propios trabajadores.
Con el o de extender la vida útil de sus activos y optimizar la continuidad operacional de La Coipa, el área de Mantenimiento Mina inició el proceso deoverhaul de sus equipos CAEX.
La iniciativa contempla la renovación de unidades que ya han cumplido su ciclo operativo, mediante el recambio de piezas clave que permitan su retorno en condiciones equivalentes a cero horas. Para ejecutar este trabajo, se desarrolló una planificación durante varios meses. Para este año la compañía mencionó que se proyecta la intervención de cinco CAEX y una perforadora de producción, para luego iniciar en 2027 con los camiones restantes de la flota mina. El plan considera 45 días por equipo; sin embargo, se busca optimizar los tiempos y reducir la duración total del proyecto.
En concreto, el proceso contempla un equipo de 12 personas, distribuidas en tres turnos, quienes han logrado un avance superior a lo proyectado en la carta Gantt.
Novandino Litio obtiene consentimiento ambiental para reducir extracción de agua y salmuera
La Comisión de Evaluación Ambiental (COEVA) de Antofagasta aprobó el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto “Plan de Reducción de Extracciones en el Salar de Atacama”, presentado por Novandino Litio, iniciativa que disminuye la extracción de agua y salmuera en dicha cuenca hidrográfica.
La aprobación de esta Resolución de Calificación Ambiental (RCA) permite a la compañía ratificar un proceso que la empresa ya venía ejecutando en los últimos años para fortalecer sus estándares en sostenibilidad, transparencia y relacionamiento con comunidades, alineando su operación con exigencias más robustas en materia ambiental.
El proyecto contempla una reducción progresiva en la extracción de salmuera hasta alcanzar un máximo de 822 litros por segundo al año 2028, la mitad de lo actualmente autorizado, nivel que se mantendrá hasta el término de la vida útil de la operación. Asimismo, establece una disminución del 50% en la extracción total de agua respecto de los límites definidos en 2006.
ACSA MINING REVELA HITOS
EN RECICLAJE DE ACERO DE PIEZAS DE DESGASTE PARA MINERÍA
En 2025, y considerando solo dos de las operaciones en las que están presentes con sus productos, lograron el retiro de casi 1.400 toneladas de chatarra.
Favorables resultados en el rubro minero ha logrado ACSA Mining, a través de medidas que aportan a la economía circular, y a reducir el impacto ambiental de sus piezas de desgaste en desuso.
Lo anterior, gracias a acuerdos suscritos con sus clientes en Argentina, Chile y Perú, los que le han permitido reciclar en algunos casos hasta el 100% de los productos que proveen a las operaciones.
“No solo retiramos el acero en desuso, sino que lo reincorporamos a nuestro proceso productivo, generando un beneficio directo para las mineras, el medio ambiente y las comunidades”, destaca Braulio Sanchez, Gerente General de ACSA Mining.
Sostenibilidad
El ejecutivo resalta que, por un lado, las empresas liberan espacio y reducen costos asociados a almacenamiento y gestión de residuos. Y, por otra parte, obtienen un retorno económico inmediato por ese material.
“Esto sin olvidar que el proceso contribuye directamente a sus indicadores de Sostenibilidad y economía circular, alineándose con estándares cada vez más exigentes como los del Copper Mark”, indica. Acota que “en definitiva, transformamos un pasivo operacional en un activo económico y reputacional”.
Huella de carbono
Adicionalmente, la estrategia de ACSA Mining contempla compartir el transporte, lo que impacta en la reducción de emisiones contaminantes.
“El que usamos para enviar las piezas nuevas lo utilizamos también para traer los productos en desuso, con lo que mejoramos tanto los costos como la huella de carbono”, subraya Sanchez. Menciona asimismo el trabajo colaborativo desarrollado en 2025 con la mina Veladero, ubicada en la provincia de San Juan, Argentina, enfocado en la gestión responsable de
“No solo retiramos el acero en desuso, sino que lo reincorporamos a nuestro proceso productivo, generando un beneficio directo para las mineras”, Braulio Sanchez.
residuos industriales y el cuidado del medio ambiente.
Gracias a esta iniciativa conjunta fue posible el retiro de cerca de 900 toneladas de piezas de acero en desuso, correspondientes a componentes de desgaste fuera de operación, en el yacimiento sanjuanino.
“A esto se suma al acuerdo logrado con Mantos Copper, para la operación en Chile de la mina Mantos Blancos. En este caso alcanzamos el hito de las 500 toneladas recuperadas y recicladas también el año pasado”, precisa.
“De esta manera, nosotros enviamos las piezas, se utilizan, las retiramos, las traemos a nuestras instalaciones en Mendoza, las fundimos y las volvemos a mandar a la operación”, añade.
MINING
Ventajas competitivas
Una de las ventajas competitivas que presenta ACSA Mining dentro del mercado minero es su capacidad para entregar soluciones integrales para la industria del acero, combinando piezas de desgaste de alto desempeño con soluciones tecnológicas de ingeniería orientadas a optimizar la continuidad operacional de sus clientes.
“Estamos ubicados en el corredor bioceánico entre Chile y Brasil, y muy cerca de la Ruta 7, que atraviesa todo el territorio argentino. Eso nos deja estratégicamente muy bien emplazados como proveedores de soluciones para la industria minera”, asevera Braulio Sánchez.
Otro valor agregado que ofrece ACSA Mining es su Sistema Integrado de Aseguramiento de Procesos (SIAP), un modelo desarrollado por la firma para garantizar la calidad, confiabilidad y desempeño tanto de las piezas fundidas como de las soluciones de ingeniería aplicadas al sector minero.
“Somos pioneros en la aplicación de este concepto, que viene de la industria de alimentos, y que minimiza el riesgo de falla”, señala el ejecutivo.
Sánchez destaca además la integración vertical que los ha llevado a asociarse de manera activa con empresas para cubrir toda la gama de productos, “ACSA Mining crece en el mercado con la unidad de negocio ACSA HRL (Hybrid Rubber Liner) mostrando altos rendimientos de, piezas híbridas de caucho y acero”
Académicos y estudiantes de la U. de Chile
Académicos y estudiantes de posgrado del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile fueron seleccionados en el Concurso Piensa Minería 2026, iniciativa impulsada por Codelco que promueve el desarrollo de investigación aplicada en torno a los principales desafíos de la industria minera.
La profesora Nadia Mery lidera la investigación “Analítica avanzada para la gestión preventiva del riesgo sísmico en minería profunda”, orientada al desarrollo de herramientas basadas en analítica avanzada y machine learning para mejorar la toma de decisiones en contextos de alta complejidad. Por su parte, el profesor Luis Felipe Orellana encabeza el proyecto “IRIS: Integrated Research on Fault-Slip-Controlled
IngeniumLab 2026: Enami participa en iniciativa que conecta a la industria minera con universitarios
son seleccionados en Concurso Piensa Minería 2026 à à
Rockburst Susceptibility in Deep Mining”, que busca comprender y modelar la interacción entre sismicidad inducida, reactivación de fallas y respuesta geomecánica del macizo rocoso.
En tanto, Thiare Salazar, estudiante del Doctorado en Ingeniería de Minas, fue seleccionada con la investigación “Caracterización geotécnica automatizada de vetillas en sondajes diamantinos y frentes subterráneos”. Asimismo, Francisca Rojas, estudiante de Magíster en Minería, desarrolla la tesis “Evaluación geometalúrgica del impacto de la flotación gruesa en la recuperación de sulfuros”, enfocada en optimizar la recuperación mineral en escenarios de bajas leyes.
Enami es una de las compañías participantes de IngeniumLab 2026, el desafío de innovación abierta que desde Antofagasta conecta a la industria minera con planteles universitarios.
Con IngeniumLab 2026, más de 300 estudiantes de Ingeniería de las universidades Católica del Norte y de Antofagasta trabajarán en la resolución de problemas operativos reales presentados por las compañías, que van desde el uso de inteligencia artificial para la detección de anomalías en paneles solares, hasta tecnologías para la reducción de agua no facturada en el desierto.
En este programa de la consultora StartupLink financiado por el Consorcio Heuma Ingeniería 2030, participan también empresas e instituciones como Aguas Antofagasta, Colbún, Instituto de Tecnologías Limpias, Ciptemin y el Centro de Desarrollo Energético de Antofagasta.
BHP y universidades fortalecen iniciativas para potenciar a estudiantes de ingeniería
à Con la incorporación de 170 estudiantes de cuarto y quinto año de las Facultades de Ingeniería de la universidades Católica del Norte y de Antofagasta, el Consorcio Heuma junto a BHP dieron inicio a una nueva versión de sus programas formativos.
Esta alianza, cuyos orígenes se remontan a 2019, busca fortalecer la inserción laboral de las y los estudiantes a través de experiencias prácticas, el desarrollo de competencias claves y una vinculación directa con la industria.
A la fecha, la alianza ha formado a cerca de 1.200 estudiantes, con un 46% de participación femenina, reflejando avances en inclusión y diversidad.
Dos grandes mineras ya aplicaron la tecnología:
SE TRATA DE UNA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA QUE FORMA PARTE DEL CATÁLOGO DE NEXT INTELLIGENT DE WEIR, Y QUE PERMITE ENFRENTAR DE MEJOR FORMA EL ACORDONAMIENTO O ROPING PARA QUE NO AFECTE EL PROCESO DE FLOTACIÓN.
WEIR REVELA CÓMO NEXT CYCLONE OPTIMIZA LA OPERACIÓN DE HIDROCICLONES EN PLANTAS CONCENTRADORAS
etectar de manera más rápida los episodios de roping, o acordonamiento, que se pueden producir en el funcionamiento de los hidrociclones, e incluso disminuir notoriamente su ocurrencia, es la principal ventaja que ofrece Next Cyclone de Weir.
Se trata de una innovación tecnológica que forma parte del catálogo de Next Intelligent Solutions, desarrollado por esta compañía de presencia global, y que viene a hacer frente a uno de los problemas críticos que afectan el rendimiento de estos dispositivos.
“Next Cyclone es una plataforma que permite visualizar las distintas condiciones para operar el equipo en una zona de máxima eficiencia”, destaca Milton Mogollones, Product Manager de Hidrociclones para Weir Chile.
Señala que estos equipos se ubican en uno de los puntos más extremos de la nave de la planta concentradora. “Al tratarse de un sector periférico de la operación, es menos visitado. Esto hace que los operadores los revisen de manera esporádica, lo que impide contar con un control exhaustivo de su funcio namiento”, advierte.
PROBLEMA CRÍTICO
Mogollones sostiene que un problema crítico es el acordonamiento o roping, que ocurre cuando el hidrociclón colapsa internamente y se restringe el flujo de descarga underflow. “Esto puede provocar embancamientos en estanques y cañerías, bloqueo del equipo y afectar el proceso de flotación”, precisa.
Es en este punto donde Next Intelligent Solu tions de Weir, con Next Cyclone, incorpora un sistema que detecta tres condiciones de ope ración como son: la etapa de Splash, la Zona de máxima eficiencia y el roping.
El ejecutivo explica que la solución consiste en un sensor que va ubicado en la parte superior del ciclón, este dispositivo no está en contacto con la pulpa, entrega información al instante de cómo está funcionando y las condiciones operacionales.
“Next Cyclone detecta los cambios que se producen al interior del equipo a través del núcleo de aire, y que provocan que se altere la descarga estable hasta generar un acordonamiento”, revela.
ALARMAS
Los datos generados son compilados en un dashboard en la Sala de Control de planta, y mediante un indicador, como es el Roping index, se pueden generar alarmas para que los encargados de la operación puedan tomar acciones de manera oportuna.
“Contar con esta visualización digital ayuda a evitar detenciones no planificadas, inestabilidad del proceso o decisiones tardías”, resalta Mogollones.
Detalla que “Next Cyclone está diseñado para funcionar exclusivamente con los hidrociclones CAVEX®, que son de fabricación propia, producto de un proceso de 10 años de transformación y optimización digital de estos equipos”.
Revela que, en su última evolución, el sistema pasó a ser inalámbrico, lo que hace más amigable su instalación y posterior mantención.
TECNOLOGÍA VALIDADA
Mogollones resalta que Next Cyclone es una tecnología validada, que ya está operativa en dos grandes mineras en el norte de Chile, y que está en proceso de instalación en una tercera.
En cuanto a resultados, asegura que si antes un operador de una sala de control tardaba hasta 30 minutos en tomar una acción ante un episodio de roping, gracias a Next Cyclone hoy lo puede hacer en menos de 5 minutos.
“Eso cuando ocurren, porque además usar la tecnología reduce en casi un 80% estos episodios. Y los que se producen son mucho más controla-
Además de proveer los equipos y la tecnología Next, Weir se encarga de la instalación y calibración de éstos. “Acompañamos a cada una de las compañías donde la solución está siendo implementada entregando recomendaciones, contextualizando y capacitando a los operarios para sacar el mayor provecho al
NEXT CYCLONE AYUDA A EVITAR DETENCIONES NO PLANIFICADAS, INESTABILIDAD DEL PROCESO O DECISIONES TARDÍAS”, Milton Mogollones.
Avda. San José N°0815, San Bernardo, Región Metropolitana, Tel.: +56 2 2754 2200. Email: chile.minerals@mail.weir milton.mogollones@mail.weir www.global.weir
“
MODIFICACIÓN DE PROYECTO CONTINUIDAD
OPERACIONAL CERRO COLORADO MEDIANTE LA INCORPORACIÓN DE PLATAFORMAS DE PROSPECCIÓN PARA SONDAJES MINEROS, ESTUDIOS GEOTÉCNICOS E HIDROGEOLÓGICOS Y CALICATAS”
TITULAR : COMPAÑÍA MINERA CERRO COLORADO
INVERSIÓN : US$60 MILLONES
DESCRIPCIÓN : La iniciativa se localizará en las comunas de Pozo Almonte y Huara, provincia del Tamarugal, y en la comuna de Alto Hospicio, provincia de Iquique, todas pertenecientes a la Región de Tarapacá.
Su objetivo principal corresponde a la ejecución de sondajes y calicatas, orientados a obtener la información necesaria y suficiente para reducir la incertidumbre geológica asociada al recurso minero, robustecer la caracterización de los niveles y calidad de los recursos hídricos subterráneos en el entorno de la faena minera Cerro Colorado y estudiar las propiedades físicas y mecánicas del suelo en áreas de interés para el desarrollo de futuros proyectos.
El proyecto contempla la ejecución de 201 sondajes, de los cuales 197 corresponden a terrestres y 4 a marinos.
Estos sondajes serán ejecutados en un total de 182 plataformas terrestres y 4 plataformas flotantes. Dichas plataformas se localizarán en tres sectores, que conforma el área del Proyecto: Sector Precordillera, Sector Pampa y Sector Costa. Los sondajes contemplados en la iniciativa se dividen en las siguientes categorías:
• Sondajes mineros: Incluyen un total de 97 sondajes destinados a reducir la incertidumbre geológica del cuerpo mineralizado y a establecer las bases para el desarrollo de futuros planes mineros.
• Sondajes hidrogeológicos: Comprenden 27 sondajes enfocados en recolectar información sobre los niveles y la calidad de los recursos hídricos subterráneos.
• Sondajes geotécnicos (terrestres): Se realizarán 73 sondajes con el propósito de analizar las propiedades físicas y mecánicas del suelo.
• Sondajes geotécnicos (marinos): Adicionalmente se contemplan 4 sondajes en el mar, orientados a analizar propiedades físicas y mecánicas del suelo marino. Junto a ello, el proyecto considera la ejecución de 81 calicatas, destinadas a describir la caracterización de las propiedades físicas y mecánicas del suelo.
En este sentido, se menciona que la iniciativa contempla habilitar un total de70 áreas de trabajo para la ejecución de calicatas, de las cuales 60 se habilitarán en el Sector de Precordillera, 8 en Sector Pampa, y 2 en el Sector Costa. Tal como se considera para la ejecución de sondajes, algunas de las calicatas (11) serán ejecutadas en áreas de trabajo comunes, es decir, con otra calicata o con un sondaje.
Email: contacto.chile@equans.com
Web: www.equans.cl
En un momento clave para el desarrollo sostenible en Latinoamérica, Equans reafirma su compromiso con la región, posicionando a Chile como el centro operativo de su futuro Hub Minero. Esta expansión, centrada en Perú, busca consolidar a Equans como referente en servicios integrados para minería moderna e impulsar la transición energética con soluciones innovadoras y sustentables.
EQUANS: IMPULSANDO LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y MINERA EN LATINOAMÉRICA
EQUANS ha desarrollado un modelo binacional de “Transferencia Física”, logrando sinergia entre talento y conocimientos de Chile y Perú para replicar los modelos y buenas prácticas en seguridad minera, una sólida continuidad operacional, el maximizar la utilización y vida de los activos de alto valor productivo y por supuesto, la eficiencia energética.
MINERÍA SEGURA, CONTINUA Y SUSTENTABLE
Equans apoya una minería limpia y resiliente con electrificación de procesos críticos, como la tecnología Trolley Assist, y energías limpias con almacenamiento (BESS). Ofrece mantenimiento de activos en las áreas eléctricas, instrumentación, HVAC (climatización industrial y confort), procesos y sistemas mecánicos, Piping (mineroductos, agua y líneas de transporte de ácido), proyecciones de andamios, infraestructura minera e integración digital (DCS, SCADA, robots, drones). Estas innovaciones reducen emisiones, minimizan riesgos y garantizan continuidad, fomentando competitividad y sostenibilidad.
“El mantenimiento preventivo de activos críticos es clave para garantizar la
continuidad operativa, la seguridad y la productividad en minería. En Equans, apoyamos esta transición hacia operaciones más limpias y eficientes, por ejemplo, en el corazón mismo de la extracción y transporte del mineral, mediante tecnologías como Trolley Assist y almacenamiento energético, integrando soluciones digitales que aumentan la competitividad y sostenibilidad, ” afirma Pablo Rojas, Gerente Comercial Zona Norte, Equans Chile.
EL ALMACENAMIENTO ENERGÉTICO EN LA TRANSICIÓN CHILENA
La reconversión eléctrica chilena destaca el almacenamiento como clave para estabilidad y confiabilidad ante el auge renovable. Desde Equans Solar & Storage señalan que baterías (BESS) y sistemas híbridos son esenciales para entregar energía limpia según demanda, impulsando la ejecución masiva para mantener competitividad. Chile requerirá entre 2.000 y 3.000 MW adicionales hacia 2030 tras el cierre de centrales a carbón. Con el 36% de la demanda eléctrica nacional en 2026, la minería refuerza su rol estratégico. Patricio Varas, Director
de Operaciones Zona Norte, destaca que “La transición energética en Chile, especialmente en almacenamiento y sistemas híbridos, es clave para garan-
tizar un suministro estable y confiable frente al crecimiento renovable.
Equans cuenta con sólida experiencia en Europa en soluciones Solar & Storage que podemos adaptar e implementar aquí, potenciando la sostenibilidad y competitividad de la minería y otros sectores estratégicos del país hacia 2030, junto a nuestra experiencia local con operaciones y servicios por la Gerencia de Energía en Mejillones, región de Antofagasta”
HITOS Y PRÓXIMOS PASOS
La participación de Equans en Expomina Perú es clave para mostrar capacidades, consolidar relaciones y proyectar liderazgo regional. Consolidar Chile como exportador de servicios O&M y de alta ingeniería para minería y transición energética se alinea con los objetivos de Bouygues y la visión sustentable regional.
EQUANS escribe una nueva etapa en la historia minera y energética de Chile y Perú, uniendo talento, tecnología y sostenibilidad para impulsar transiciones, asegurar el futuro industrial y construir un Hub Minero con impacto regional.
Pablo Rojas, Gerente Comercial Zona Norte, Equans Chile.
Patricio Varas, Director de Operaciones Zona Norte, Equans Chile.
“ PROYECTO MODIFICACIÓN Y CONTINUIDAD OPERACIONAL
RAJO MIRADOR Y EL LLANO CON AUMENTO DE CAPACIDAD DEPÓSITO RIPIOS TESORO. MINERA CENTINELA”
à
TITULAR : MINERA CENTINELA
INVERSIÓN : US$7,148 MILLONES
DESCRIPCIÓN : El presente Proyecto está asociado al desarrollo de los rajos Mirador y El Llano, adicionando una nueva fase de explotación a su plan minero, esto es, la Fase 5 del rajo Mirador y la Fase 4 del rajo El Llano, ambos propiedad de Minera Centinela, faena emplazada 19,9 kilómetros al Este de la localidad de Sierra Gorda, (distancia medida desde su garita principal de acceso), en la comuna de Sierra Gorda, Provincia y Región de Antofagasta, Chile. La Fase 5 del rajo Mirador considera la extracción de 18 Mt de óxidos, 25 Mt de sulfuros y 74 Mt de material estéril. El material estéril será depositado en el Botadero Este Esperanza, el cual amplía su superficie manteniendo la capacidad aprobada, para dar paso a la ampliación del rajo El Llano. Para esta explotación se habilitará un nuevo acopio temporal de mineral, destinado a mineral sulfurado, y se reubicará el acopio de óxidos existente aledaño al rajo Mirador.
La Fase 4 del rajo El Llano considera la extracción de 22 Mt de óxidos, 20 Mt de sulfuros y 48 Mt de material estéril. El material estéril será depositado en el Botadero Este Esperanza y en el Botadero Integrado Tesoro Sur. Para esta explotación se utilizará igualmente los acopios temporales de mineral previamente mencionados.
En complemento, el proyecto considera la extensión y peralte del muro de contención poniente del depósito de ripios Tesoro y su aumento de capacidad, el cual se logrará mediante el aumento de la altura del ripio depositado. El ripio se irá depositando sobre los ripios existentes generando de esta forma el aumento en su altura final y, por tanto, capacidad. La distribución se efectuará a través de la construcción de plataformas internas en las cuales se irá posicionando el spreader para la posterior depositación del ripio a lo largo del depósito actual. Finalmente, la iniciativa contempla habilitar la utilización de las piscinas de emergencia de soluciones, existentes, durante las mantenciones de la planta de extracción por solvente y electroobtención (SX-EW), brindando así una capacidad de regulación adicional para almacenar temporalmente las soluciones enriquecidas (PLS) remanentes de las pilas de lixiviación que seguirán drenando no obstante se haya detenido temporalmente el riego. Las piscinas, adecuadamente revestidas, serán vaciadas previo a reiniciar el riego de las pilas una vez finalizada la mantención.
Cabe mencionar que las instalaciones de Minera Centinela que se modifican o agregan en el marco del presente proyecto se ubican íntegramente en la comuna de Sierra Gorda, provincia y Región de Antofagasta. En particular, se encuentran emplazadas en el sector Mina-Planta de la operación de Minera Centinela, el cual corresponde a las áreas asociadas a la explotación de los rajos de Minera Centinela. A este sector se accede mediante ruta estabilizada con aditivos, coloquialmente conocida como “Acceso a Minera El Tesoro”, el que considera una garita ubicada 19,9 kilómetros al este de la localidad de Sierra Gorda. El camino en cuestión nace de la Ruta 25, 890 metros al norte de la salida de la localidad de Sierra Gorda, en la coordenada UTM, datum WGS84, huso 19 sur: 467.925 E, 7.469.385 N.
Cbb pasó a ser parte del Grupo Carmeuse, empresa líder mundial en la producción de cal, con amplia experiencia en soluciones de lechada. La firma belga, nueva propietaria de la compañía, aporta su conocimiento en este tipo de instalaciones, fortaleciendo la propuesta de valor de Cbb.
PLANTAS DE LECHADA MÓVILES Y MODULARES DE CBB CALES: PRODUCTO Y CALIDAD
CON LA TECNOLOGÍA Y EXPERIENCIA DEL GRUPO CARMEUSE.
Cbb Cales está ejecutando el montaje de sus primeras dos plantas de lechada móviles comercializadas en Chile, las que estarán ubicadas en faenas pertenecientes a Codelco.
De esta manera, la firma inició oficialmente la entrega de los servicios de implementación y operación de este tipo de instalaciones, gracias a los acuerdos suscritos con distintos clientes, y que contempla también el armado de una tercera en formato modular.
“Con esta modalidad de plantas, ayudamos a las faenas a garantizar la continuidad operacional de sus procesos”, afirma Felipe González, Gerente Comercial de Cbb Cales.
Producto estandarizado
El ejecutivo destaca que este servicio permite que los clientes cuenten con producto y calidad estandarizados, para disminuir las variabilidades que puedan generarse dentro del proceso.
González indica que para Cbb Cales es clave seguir formando parte de la cadena de valor de las mineras. “Por eso, con esta
solución contribuimos a darles tranquilidad, ya que, al disponer inmediatamente de este suministro estratégico, a través de las plantas de lechada móviles, podrán tener -cuando así lo requieran- una capacidad adicional”, asevera.
“Es decir, contar con una planta de lechada móvil o modular aporta una mayor flexibilidad operacional, cuando las faenas
El proyecto de ampliación de la planta de Cbb Cales en Antofagasta recibió la aprobación ambiental a finales de 2025 tras un proceso de obtención de permisos de tres años. Este proyecto permitirá a Cbb aumentar la producción de cal, implementando tecnología
tienen aumentos de consumo y sus mismas operaciones no son capaces de absorberlo”, advierte.
Nuevo respaldo
En el desarrollo de esta área de negocios, Cbb Cales ha recibido el respaldo del grupo belga Carmeuse, uno de los mayores productores de cal a nivel mundial, y que tomó el control de la propiedad de Cbb.
“Estamos enriqueciendo nuestros conocimientos, gracias a los más de 160 años de trayectoria del Grupo Carmeuse”, sostiene González.
Este conglomerado, que tiene 114 centros operativos y 62 canteras en Europa, América del Norte, América del Sur, África, Oriente Medio y Asia, ha desarrollado no solo productos de especialidad para mercados en donde no estaba Cbb Cales, sino que también soluciones modulares y de plantas móviles de fabricación propia.
Consultado por la modalidad de negocio, González explica que, si bien en términos generales se trata de un producto “llave en mano”, hay algunos servicios que son acordados con los clientes en función de sus requerimientos específicos.
Sobre los tiempos de implementación y la capacidad de respuesta, afirma que en el caso de la planta móvil, si el equipo está disponible, no debiera tomar más de cuatro semanas su instalación en faena. “Y respecto a las modulares, podemos emplazarlas en menos de 200 m2, es decir, un reducido espacio adaptable a cualquier faena”, concluye.
de hornos verticales de última generación que ofrece importantes ganancias en eficiencia y reducciones de huella de carbono.
En Copiapó, en tanto, está operando un nuevo molino, mientras que en Argentina se aumentará también la capacidad de sus instalaciones. A lo anterior se suma el respaldo técnico de su Centro de Aplicaciones e Innovación, único en su tipo en Sudamérica, que les permite replicar buena parte de los procesos donde se usa la cal, y maximizar los resultados a sus clientes.
Cbb
Dirección Santiago: Avda. Andrés Bello N° 2457, Piso 18, Providencia, Santiago. www.cbb.cl
Dirección Antofagasta: Panamericana Norte s/n, Sector La Negra, Antofagasta. Mail: Cbbcales@cbb.cl
AMPLIACIÓN CON MIRADA DE FUTURO
“COMPLEJO
TECNOLÓGICO NORQUIM PARA LA PRODUCCIÓN Y
ALMACENAMIENTO
DE CARBONATO
DE
SODIO, CLORURO DE CALCIO, SODA CÁUSTICA, ÁCIDO CLORHÍDRICO
Y CAL”
TITULAR : NORQUIM SPA
INVERSIÓN : US$900 MILLONES
DESCRIPCIÓN : Considera la construcción y operación de un Complejo industrial destinado a la producción de insumos estratégicos para las industrias mineras del cobre y del litio. El proyecto se desarrollará en la Región de Antofagasta, provincia de Antofagasta, específicamente en la comuna de Mejillones. En sus distintas unidades productivas se generarán aproximadamente 520.000 toneladas anuales de ceniza de soda, 778.000 toneladas de cloruro de calcio en solución, 240.000 toneladas de cloruro de calcio anhidro, 200.000 toneladas de cal, 75.000 toneladas de soda cáustica y 68.000 toneladas de ácido clorhídrico. Como subproductos, se obtendrán cerca de 1.500 toneladas anuales de hipoclorito de sodio y 238.000 toneladas de cloruro de sodio, los cuales estarán destinados tanto al mercado nacional como a la exportación. La iniciativa se desarrollará en la zona portuaria industrial de la comuna antes mencionada, la cual contempla una vida útil del Proyecto estimada en 55 años (Fase de construcción, operación y cierre).
“PROSPECCIÓN
MINERA SONDAJES VALERIANO”
TITULAR : ATEX VALERIANO SPA
INVERSIÓN : US$140 MILLONES
DESCRIPCIÓN : La iniciativa consiste en una prospección minera mediante 77 sondajes distribuidos en 65 plataformas, utilizando el método de diamantina, con el objetivo de delimitar el pórfido de cobre y oro y dimensionar el recurso mineral disponible en la zona.
El proyecto cuenta con una superficie efectiva ocupada por obras de 105,15 ha. De esta superficie efectiva total, 66,62 ha corresponden a áreas previamente intervenidas producto de obras existentes (caso base asociado a caminos, huellas de exploración existentes y campamento), mientras que 38,53 ha corresponden a la superficie de nueva intervención requerida para la habilitación de las obras proyectadas.
Se emplaza a 150 km al sureste de Vallenar, en la comuna de Alto del Carmen, provincia de Huasco, Región de Atacama, en la Cordillera de los Andes, entre la Quebrada El Encierro, en la subcuenca del río Tránsito. La vida útil del proyecto será de 6 años, desarrollándose en 6 temporadas de 10 meses aproximadamente.
El acceso se realizará mediante la ruta existente C-495 y un camino privado de aproximadamente 54 km, con barrera en el km 8, continuando hasta el sector de campamentos y plataformas. Las huellas de acceso se constituyen por 31,71 km existentes y 15,09 km proyectados, todas no pavimentadas y con un ancho promedio de 7 m incluyendo pretil.
DYNAPRIME REVESTIMIENTOS HÍBRIDOS PARA
MOLINOS SAG
Manteniendo el diseño de operación, los revestimientos de Tega Industries han demostrado aumentos del 20% en durabilidad . Sin embargo, cuando se realizan modificaciones en materias de mejoramiento continuo, considerando las particularidades de cada cliente, se han obtenido duraciones aún mayores .
Teléfono: (+569) 3416 1171
M a yo r d u r abilidad : Utili zando elas t ómeros co n aceros laminados de alta dureza en reemplazo de revestimiento fundidos.
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Mejora continua: Monitoreamos el desgaste, para saber cómo ocurre, dónde y qué lo provoca obteniendo información valiosa para los planes de mejoramiento continuo.
E c o n omí a C i rcul a r : H e mos d e sa r rollado l a tecnología para procesar los revestimientos de molinos usados, logrando separar el acero del caucho sin generar contaminantes ni residuos que dañen el medio ambiente.
Dirección Santiago: Avda. Galvarino N° 7701, Parque Industrial Aconcagua, Quilicura, Santiago.
Dirección Antofagasta: Módulo 9, Parque Industrial, Ruta 26, Km 15, Antofagasta.
“IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA PARA SOPORTE DE SUMINISTRO ELÉCTRICO EN SALAR DE ATACAMA”
TITULAR : NOVANDINO LITIO
INVERSIÓN : US$85 MILLONES
DESCRIPCIÓN : La iniciativa, que se emplazará en la comuna de San Pedro de Atacama, Región de Antofagasta, consiste en la construcción y operación de una nueva S/E Seccionadora La Bicicleta 220 kV, una S/E Salar de Atacama 220/23 kV y la implementación de la LTE 220 kV La Bicicleta – SDA. Estas obras, permitirán garantizar el suministro eléctrico actual de la faena SdA, frente a eventuales contingencias y cortes de suministro en el sistema eléctrico, elevando el estándar de seguridad y reduciendo los riesgos operacionales.
Las obras que considera el proyecto, como parte de la implementación del sistema de suministro eléctrico en la faena SdA, corresponden a:
• S/E Salar de Atacama 220/23 kV
• LTE 220 kV La Bicicleta – SDA
• S/E Seccionadora La Bicicleta 220 kV
• Caminos de acceso a las Subestaciones y LTE 220 kV La Bicicleta – SDA
“EXPLORACIÓN DE LITIO Y PRUEBAS DE REINYECCIÓN DE SALMUERA SALAR DE PEDERNALES”
TITULAR : CODELCO
INVERSIÓN : US$12 MILLONES
DESCRIPCIÓN : La iniciativa consiste en la ejecución de un programa de exploraciones, pruebas de bombeo y de reinyección, cuyo objetivo es identificar el potencial de los recursos de litio que se encuentran en las propiedades mineras del propio titular en el salar de Pedernales. Lo anterior permitirá contar con la información suficiente y necesaria para el estudio y desarrollo de futuros proyectos, así como, obtener más información sobre la geología e hidrogeología del salar.
La perforación de los pozos se realizará de manera paulatina durante la Fase de Operación, a través de un programa que contempla 3 campañas de exploración, las que se extenderán durante aproximadamente 83 meses.
Para lograr lo anterior, el programa de exploraciones considera la perforación de 114 pozos de sondeo, correspondientes a:
• 43 pozos de observación (PEL),
• 9 pozos de exploración (PX),
• 21 pozos de bombeo (PELB),
• 8 pozos de reinyección (PERI), y
• 33 pozos de monitoreo (PEMR).
Asimismo, se realizará una serie de pruebas de reinyección de salmuera con el fin de validar la viabilidad técnica, ambiental y económica de esta técnica.
Como apoyo a estas actividades, se instalará un campamento en una superficie de aproximadamente 1,5 hectárea, que albergará al personal durante las fases de construcción, operación y cierre del proyecto, el que contará con oficinas, casino, dormitorios y sitios para el almacenamiento adecuado de los residuos generados durante la ejecución del Proyecto.
Se estima que la vida útil del proyecto se extenderá por aproximadamente 87 meses, considerando las fases de construcción, operación y cierre.
AVANCES POR LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL:
Herramientas
digitales impulsan una minería más eficiente y competitiva
La minería chilena atraviesa una transformación marcada por la incorporación de inteligencia artificial en distintas etapas de la cadena productiva. Desde la exploración hasta las operaciones, estas herramientas comienzan a consolidarse como parte del funcionamiento habitual de las faenas. Uno de los principales aportes de estas soluciones es la optimización de procesos mediante análisis de datos y modelos predictivos, permitiendo anticipar fallas, ajustar variables operacionales y mejorar la recuperación de minerales en tiempo real. Junto con mejorar la pro-
ductividad, estas tecnologías también contribuyen a enfrentar algunos de los principales desafíos ambientales y operacionales del sector, favoreciendo un uso más eficiente de recursos como agua y energía, además de reducir detenciones no programadas y extender la vida útil de los equipos.
José Ramón Abatte, gerente corporativo de Tecnología y Digitalización de Codelco, sostiene que la estatal ha desplegado soluciones de IA, analítica avanzada y automatización de procesos productivos en todas sus divisiones, abarcando el espectro completo de
El uso de algoritmos y modelos predictivos permite optimizar procesos, reducir impactos ambientales y fortalecer la continuidad operacional.
la cadena de valor. “Entre los avances más concretos destacan más de 180 sistemas de control avanzado multivariable predictivo (APC) en procesos de concentradora, tostación y fundición, con beneficios cuantificables y sostenidos en el tratamiento y la recuperación de mineral”, resalta. A ello se suman, agrega el ejecutivo, modelos de analítica avanzada que permiten “modelar el movimiento del mineral desde la mina hasta el espesamiento, aplicando recomendadores con el fin de optimizar la producción de cobre y el consumo de agua, con una mirada predictiva y de mayor alcance”. “Con más de 50 proyectos activos y un impacto económico consolidado que supera los 150 millones de dólares, los resultados vali-
En 2024, la inversión de Codelco en IA representó el 34% del presupuesto tecnológico
Foto: Gentileza
Codelco
dan la apuesta estratégica de la Corporación: en 2024, la inversión en IA representó el 34% del presupuesto tecnológico de Codelco, tendencia que se ha mantenido en el tiempo”, complementa el vocero de la estatal.
La integración de estas herramientas también avanza con fuerza en otras compañías mineras. Por su parte, Carlos Schipmann, gerente de Gestión de la Información (IM) de Anglo American, afirma que en la compañía están incorporando la IA como una “extensión natural de nuestros sistemas de automatización, control y digitalización de manera transversal”.
“Nuestro enfoque es claro: utilizamos IA de forma responsable para apoyar a las personas, automatizando tareas repetitivas y de alto volumen de datos, y permitiendo que los equipos se concentren en el análisis, la colaboración y la innovación. En el tiempo, la IA se está convirtiendo en parte natural de cómo operamos en Anglo American, impulsando no solo mejores resultados operacionales, sino también nuevas oportunidades de aprendizaje y desarrollo para nuestros equipos de trabajo”, precisa Schipmann.
IA aplicada a sostenibilidad y eficiencia operacional Uno de los temas críticos en la minería actualmente es la
sustentabilidad y la búsqueda de métodos para reducir el consumo de agua, energía y emisiones. Ante este escenario cabe preguntarse cómo la inteligencia artificial puede ayudar en este desafío.
El Dr. Javier Ruiz del Solar, investigador líder en automatización del Advanced Mining Technology Center
la IA permite tomar mejores decisiones con datos, disminuir ineficiencias y mejorar el uso de recursos”.
A modo de ejemplo, el académico del AMTC plantea que “en el procesamiento de minerales, la IA puede apoyar una mejor regulación de molienda, flotación, bombeo y espesamiento, reduciendo consumos es-
De Izq. a Der.:
José Ramón Abatte, gerente corporativo de Tecnología y Digitalización de Codelco
Carlos Schipmann, gerente de Gestión de la Información de Anglo American
Javier Ruiz del Solar, investigador líder en automatización del AMTC
Gonzalo Moenne, director de Estrategia y Roadmapping de Fundación Chile
José Ramón Abatte: “Estamos convencidos de que la IA será uno de los
factores determinantes para la competitividad y sostenibilidad de la minería chilena en las próximas décadas”
(AMTC) de la Universidad de Chile, explica que las aplicaciones más prometedoras de IA para una minería más sostenible son el “mantenimiento predictivo de equipos críticos, optimización de plantas concentradoras, apoyo a la planificación minera con modelos predictivos, análisis de imágenes para seguridad y monitoreo operacional, y sistemas de control avanzado para reducir variabilidad en los procesos. En todos estos casos,
pecíficos de energía, agua y reactivos. En operaciones mina, puede ayudar a optimizar rutas, velocidades, carguío y uso de equipos, disminuyendo consumo energético”.
El mayor impacto aparece, añade Ruiz, cuando estas herramientas se integran a nivel de sistema. “No basta con optimizar un equipo aislado; hay que entender cómo interactúan mina, planta, agua, energía y mantenimiento. Ahí la IA puede
Foto: Gentileza
Codelco Foto: Gentileza
aportar una capacidad relevante para operar con mayor eficiencia y menor impacto ambiental”, puntualiza.
Desde la experiencia operacional, el representante de Anglo American reflexiona que “al aplicar IA junto con sistemas avanzados de control de procesos, se disminuye la variabilidad operacional y se evita operar en condiciones ineficientes que demandan más recursos o generan mayores emisiones para el mismo resultado. En la práctica, esto permite optimizar el uso de energía y agua en tiempo real”.
Asimismo, afirma que la IA cumple un “rol clave en el mantenimiento predictivo y confiabilidad operacional. A través de robótica e inteligencia embebida en equipos de inspección —lo que se conoce como ‘IA física’— es posible anticipar fallas, detectar vibraciones anómalas o patrones de degradación antes de que ocurran eventos mayores. Esto no solo mejora la seguridad, sino que evita detenciones no planificadas, arranques adicionales y pérdidas energéticas, reduciendo impactos ambientales asociados a contingencias”.
Schipmann profundiza -aquí- en que, “en la práctica, esto disminuye la huella de carbono de las operaciones al evitar sobreconsumos asociados a variabilidad, reprocesos o contingencias.
Además, integrada con modelos predictivos, sensores
virtuales y gemelos digitales, la IA permite evaluar distintos escenarios antes de ejecutar una acción, seleccionando aquellas alternativas que logran el mejor equilibrio entre producción, costos y emisiones. Esto habilita una gestión ambiental más informada, anticipada y proactiva”.
nalmente, los sistemas de optimización de procesos productivos —como los recomendadores de flotación y molienda— permiten operar los activos de manera más eficiente, reduciendo el consumo energético asociado a cada tonelada de cobre producida”.
Carlos Schipmann:
Codelco proyecta una inversión anual de entre 80 y 100 millones de dólares en iniciativas de IA
“Al aplicar IA junto con sistemas avanzados de control de procesos, se disminuye la variabilidad operacional y se
evita operar en condiciones ineficientes”
En el caso de Codelco, Abatte asevera que en la estatal cuentan con modelos específicos para optimizar el uso de recursos hídricos en distintas divisiones, así como sistemas recomendadores orientados al control y reducción de polución, “como el proyecto de reducción de material particulado MP10 en Ministro Hales, y que se proyecta al resto de Operaciones Norte. Adicio-
El avance de estas tecnologías también ha impulsado iniciativas colaborativas orientadas a acelerar la innovación en el sector. La IA ya se ha instalado como un parámetro de sostenibilidad en Chile, cobrando relevancia la contribución de organismos como Fundación Chile al desarrollo de soluciones basadas en esta tecnología para la industria minera. Gonzalo Moenne, director
de Estrategia y Roadmapping de Fundación Chile, menciona que, en la actualidad, están aportando en la “construcción de hojas de ruta de innovación tecnológica sectorial como lo han sido: Hoja de Ruta del Cobre a la Innovación (2014), Roadmap de Digitalización para la Minería 4.0 (2020), mapas que han orientado tanto la demanda como el desarrollo de la oferta de soluciones tecnológicas para los desafíos de la minería”, así como también en apoyar a las empresas mineras, a los proveedores y a las startups, a través de la iniciativa Expande.
Una transformación con mirada de largo plazo
No obstante, pensando en la próxima década, surge la interrogante ¿cómo será la minería chilena con la implementación de IA en sus procesos clave? Moenne responde que “la palabra clave es la integración. La IA jugará un rol decisivo como habilitante de una minería integrada e inteligente, que permita superar la llamada ‘cultura de silos’ que aún predomina la gran minería”. En la misma línea, Ruiz del Solar, dice que “es razonable esperar una integración más profunda entre sistemas que hoy operan de manera relativamente aislada. Por ejemplo, una mayor conexión entre planificación minera, operación en tiem-
po real y gestión de activos, apoyada por modelos que utilizan datos históricos y datos en línea”.
En ese sentido, desde el AMTC, expresa el académico, “tenemos un rol relevante, porque hemos venido trabajando estos desafíos desde hace años, junto con actores importantes de la industria minera. Esa combinación de investigación aplicada, validación en condiciones reales y colaboración con la industria permite aportar soluciones tecnológicas con relevancia operacional”.
Desde la estatal, Abatte manifiesta: “estamos convencidos de que la IA será uno de los factores determinantes para la competitividad y sostenibilidad de la minería chilena en las próximas décadas. Nuestra estrategia proyecta una expansión sostenida e intensiva del despliegue tecnológico con una inversión anual de entre
80 y 100 millones de dólares en iniciativas de IA, analítica avanzada, automatización y sensorización”.
A nivel de industria, el ejecutivo de Anglo American remarca que “mirando al futuro, la IA tendrá un rol fundamental y estratégico en construir una minería más sostenible y competitiva para Chile. Al igual que en su momento lo fueron la electrificación, el control automático o la digitalización industrial, la IA representa un cambio estructural. No adoptarla implica el riesgo de operar con desventajas frente a compañías y países que sí lo hagan”.
La IA “no es una moda ni una promesa futura, sino una herramienta concreta para cerrar la brecha entre la estrategia, la gobernanza y la operación diaria, haciéndola más segura, más eficiente y sostenible”, precisa el vocero de Anglo American.
La IA permite disminuir ineficiencias y resguardar la seguridad
Foto: Gentileza
Codelco
Aprimin lleva a cabo encuentro en la Expo San Juan Minera
En el marco de la feria Expo San Juan Minera, la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) marcó un hito al llevar a cabo la primera edición internacional de su tradicional Club de la Minería, que contó con la presentación del Proyecto Vicuña y un conversatorio titulado “El valor de los proveedores en el desarrollo de las comunidades”. El encuentro se consolidó como un espacio para el diálogo, enfocándose en los desafíos y las oportunidades de desarrollo regional que ofrece la industria en la provincia de San Juan.
En la oportunidad, los panelistas abordaron temas críticos como la empleabilidad local, la transferencia de conocimiento técnico y la incorporación de mujeres en la industria. Así también, se enfatizó que el impacto de los proveedores se traduce en la creación de capacidades permanentes en el territorio, permitiendo que el desarrollo minero no ocurra en el vacío, sino como una red que articula a distintos actores sociales y productivos.
Syntec realiza Simulación Dinámica con análisis RAM para proyectos de plantas concentradoras
Con el objetivo de aportar a la toma de mejores decisiones en disponibilidad, runtime, cuellos de botella y holguras, Syntec aplicó Simulación Dinámica con análisis RAM (Reliability, Availability & Maintainability) a proyectos de plantas concentradoras a cargo de dos empresas globales de ingeniería, reconocidas en el rubro minero. Al respecto, Javier Rodríguez, especialista en Procesos y Líder de Área de syntec, afirmó que “en esta ocasión extendimos nuestros servicios para cubrir una necesidad de los encargados del área de Procesos de planta de dos grandes
consultoras de ingeniería. Ambos requerimientos estaban enfocados a cambios de estrategia relacionados con la operación en base al diseño. Contribuimos a generar una guía que mostrara mejores opciones de decisión, que impactan en los Capex y Opex”.
Explicó que una de las dos reconocidas empresas de ingeniería solicitó a Syntec la preparación de una propuesta técnica-económica para el desarrollo de una Simulación Dinámica RAM para proyecto de una nueva planta concentradora de una gran minera de la Región de Antofagasta.
Epiroc presenta a su nuevo gerente general del Cono Sur
La empresa Epiroc dio a conocer a Patricio Lagarini como el nuevo gerente general de la compañía en el Cono Sur, en el marco de una ceremonia que se llevó a cabo en la residencia de la Embajada de Suecia en Chile. El ejecutivo, que asumió el cargo el pasado 1 de diciembre, se reunió de manera oficial con los clientes y business partners de la compañía. En la instancia participaron Sofía Karlberg y Karolina Guay, embajadoras de Suecia y Canadá en Chile, respectivamente, y Nelson
Trejo, presidente Parts & Services Division de Epiroc.
En la presentación, Patricio Lagarini expresó que “asumir como gerente general es, sin duda, un orgullo, pero también una gran responsabilidad. Especialmente en un momento como el que está viviendo la región Cono Sur (Chile-Argentina) como un foco de la minería a nivel global.
Presidente Kast designa directores en Enami
A través de un Hecho Esencial, la Empresa Nacional de Minería (Enami) informó a la Comisión del Mercado Financiero (CMF) una serie de nombramientos. Es así como en el documento se consigna que por Decreto Supremo N° 18 del Ministerio de Minería, el Presidente de la República, José Antonio Kast, designó a Max Larraín Correa, a Álvaro Iriarte Barón y a Rolando Cubillo Basaure, como directores de la Empresa Nacional de Minería, hasta el 7 de agosto de 2027 al primero de los nombrados, y hasta el 24 de mayo de 2027 a los demás.
Minnovex elige nuevo directorio para el periodo 2026-2028
En el marco de su Asamblea de Socios, Minnovex A.G. llevó a cabo la elección de su directorio para el periodo 2026-2028, conforme a lo establecido en sus estatutos. En esta oportunidad, fueron electos directores Gloria Aburto de SafetyMind, Gabriela Novoa del Advanced Mining Technology Center de la Universidad de Chile, Juan David Rayo de JRI Ingeniería, Carlos Lathrop de Option, Tomás Bravo de Chucao Tech y Rodrigo Ortiz de Rhenü. A ellos, se suma María Luisa Lozano de EMMA Energy, como Past President. Según destacaron desde la asociación, la conformación del nuevo directorio refleja la diversidad del ecosistema que representa Minnovex, integrando startups, empresas de ingeniería y de tecnología y el mundo académico, en una lógica que busca fortalecer la colaboración y la articulación entre distintos actores que componen el sector. El nuevo directorio próximamente se reunirá para definir los cargos —incluyendo la presidencia — de acuerdo con los procedimientos establecidos por la organización.
contribuye a reducir incertidumbre en proyectos de litio
de carbonato de litio. Su enfoque integra distintas etapas dentro de una lógica de pilotaje alineada con los objetivos de cada proyecto.
El laboratorio aborda distintas etapas del proceso. En evaporación y concentración, se analizan el comportamiento químico y físico de las salmueras y se definen estrategias de manejo de impurezas. A esto se suma la filtración por membranas, que permite evaluar procesos de separación, purificación y concentración avanzada, especialmente relevantes para tecnologías de extracción directa
da inicio a contrato
de
gestión
integral de residuos con Mantos de Oro en la Región de Atacama
El servicio contempla la recolección interna de residuos en faena, manejo y operación de relleno sanitario, transporte y disposición externa de residuos que así lo requieran, administración de bodega de Residuos Peligrosos (Respel), provisión y mantención de baños químicos y servicios de succión de fosas, bajo estándares de seguridad, trazabilidad y cumplimiento normativo acordes a la industria minera.
Enami informa cambios en su equipo ejecutivo
La Empresa Nacional de Minería dio a conocer una serie de ajustes. La compañía comunicó que Adrián Soto Quevedo, subgerente de Comercialización de Minerales, asumió en forma interina el cargo de Gerente Comercial, en reemplazo de Rodrigo Hernández Barros.
Por su parte, Yerko González Cuello, subgerente de Exploraciones y Abastecimiento, fue designado en forma interina como gerente de Fomento, en reemplazo de Viviana Ireland Cortés. Mientras que el abogado jefe, Rodolfo Botteselle Rodríguez, asumió como fiscal interino, en lugar de Javiera Estrada Quezada. En tanto, a contar del 1 de mayo, la Gerencia de Fundición Hernán Videla Lira (FHVL) ha pasado a denominarse Superintendencia Fundición Hernán Videla Lira. La unidad quedará a cargo de Ernesto Ortiz Ayala como superintendente, quien tendrá como principal objetivo dar continuidad y seguimiento al proceso de suspensión temporal de la repartición.
Juntas Ordinaria y Extraordinaria dan auspiciosas noticias
En la Junta Extraordinaria de Accionistas, informada a través de un Hecho Esencial, se aprobó la fusión entre Schwager S.A., como sociedad absorbente, y la sociedad Inversiones y Asesorías Invaos Limitada, como sociedad absorbida, con el objetivo de alcanzar la propiedad del 100% del negocio de soluciones, servicios y operaciones en minería, que desarrolla la filial Schwager Service S.A., que aporta el 92% de los ingresos totales de la compañía.
Indice de avisadores
B2B Media Group Gerente General: Cristián Solís A. csolis@b2bmg.cl
Gerente Comercial: Sebastián Schultz. sschultz@b2bmg.cl
Encargado Control y Gestión Comercial: Jonatan Bustos. jbustos@b2bmg.cl
CHILE
• Francesca Massa Arenas, e-mail: fmassa@b2bmg.cl Tel.: +56 2 2 7574289, +56 9 7479 0735
• Marisel Rozas E-mail: arozas@b2bmg.cl Tel.: +569 95489591
• Silvia Luraschi E-mail: sluraschi@b2bmg.cl Tel.: +569 66592411
• Carolina Ibáñez cibanez@b2bmg.cl Tel.: +56 9 5848 9004
• Constanza Vargas E-mail: cvargas@b2bmg.cl Tel.: +56 9 7342 8874
• Rosemarie Cortes E-mail: rcortesd@b2bmg.cl Tel.: +56 9 35715631
Magnere 1540, Of. 801, Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200 E-mail: ventas@b2bmg.cl Internet: www.mch.cl
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