Issuu

Sinergias en el sector minero:

Una industria que crece en conjunto

Newtrax Control Room Editor

Transforma datos de entornos ofﬂine en información en tiempo real

Gracias a los programas de compensación de LATAM, cada vez más empresas se suman a apoyar la conservación de ecosistemas clave en Sudamérica

Súmate al programa “1+1 Compensar para Conservar” una iniciativa para compensar las emisiones de tus viajes aéreos. Por cada tonelada ATAM aporta una tonelada

CO2Bio es uno de los proyectos que forma parte del portafolio, una iniciativa orientada a la conservación de sabanas inundables en la región de la Orinoquía colombiana, zona clasiﬁcada dentro del top 10% de áreas más relevantes a nivel mundial para la conservación simultánea de agua, biodiversidad y carbono, de acuerdo con estudios destacados en el Sexto Informe del IPCC.

Infórmate sobre el programa 1+1 del grupo ATAM y descubre cómo contribuir a la protección de ecosistemas claves en Sudamérica ingresando a https://b2b.corporate.latamairlines.com/cl/es

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial: Jorge Riesco, Paula Frigerio, Claudia Rodríguez, Paula Maldonado, Silvia Véliz, Magdalena Radrigán, Marcela Riquelme, Javiera del Campo, Raúl Madrid, Álvaro Merino y Carolina Cifuentes.

• Columnista: Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta

B2B Media Group

• Gerente General: Cristián Solís csolis@b2bmg.cl

• Editora: Aracelly Pérez-Kallens aperezkallens@b2bmg.cl

• Subeditor Técnico: Daniel Rojas drojas@b2bmg.cl

• Encargado Multimedia: Álvaro Guerrero aguerrero@b2bmg.cl

• Periodista: Fernanda Cornejo fcornejo@b2bmg.cl

• Gerente TI: Óscar Sánchez osanchez@b2bmg.cl

• Gerente Inteligencia Mercados: Luis Ramírez lramirez@b2bmg.cl

• Gerente Administración y Finanzas: Alex Céspedes acespedes@b2bmg.cl

• Encargado Suscripciones: Rubén Villarroel rvillarroel@b2bmg.cl

• Fotografía: Archivo B2B Media Group

• Diseño Gráfico y Producción: Alejandra Barraza

• Impresión: Gráfica Andes

MINERÍA CHILENA es una publicación independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción.

En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

MINERÍA CHILENA se reserva el derecho de asignar la cantidad de suscriptores por empresa.

Solicite su suscripción a: Rubén VIllarroel (rvillarroel@ b2bmg.cl).

Sinergias en el sector minero:

Una industria que crece en conjunto

Columna de opinión Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta 15

Gold Fields y Salares Norte: “ En 2026 esperamos producir sobre 500 mil onzas” 16

2023-2026: Una gestión orientada al diálogo y la colaboración

Presidente de Aprimin: “Los proveedores estamos en la primera línea de la continuidad operacional, la seguridad y la productividad de la minería”

Álvaro González asume como subsecretario de Minería 32

Presidente de Acades: “El crecimiento del uso de agua desalada en Chile no es marginal, sino estructural” 35

Exponor: “Somos una plataforma que articula oferta y demanda” 40 E SPECIAL

Innovación y eficiencia en la ruta hacia cero emisiones 42

Innovación tecnológica: Transformación productiva frente al desafío climático 44

Valorización de subproductos: Oro y plata sostienen competitividad de la minería del cobre 54

Impacto del precio del cobre: Bonanza del metal rojo redefine el escenario económico nacional 59

Productos Minerales de Valor Estratégico: Una revisión al régimen jurídico vigente 62

Minería Sustentable

• Infraestructura Compartida: Redes integradas impulsan una nueva lógica para habilitar la expansión minera 74

Mercado Minero

Índice Avisadores

Sinergias

Foto: Operaciones de Minera El Abra. Gentileza: AIA

Motores en marcha

Un inicio de año de alertas y buenas noticias. Y es que, en el plano económico, el Banco Central comunicó que, de acuerdo con la información preliminar, el Imacec de diciembre de 2025 creció 1,7% en comparación con igual mes del año anterior. Sin embargo, la nota de preocupación radica en el hecho que la producción de bienes cayó 0,9% en términos anuales, resultado que fue incidido por la menor producción de la minería, en particular de cobre, recordándonos que, más allá de la riqueza mineralógica de Chile, la industria enfrenta una serie de desafíos en materia de eficiencia y sostenibilidad.

Esto es un escenario en el que los commodities han alcanzado precios históricos, como fue refrendado en el Informe de Tendencias del Mercado del Cobre, correspondiente al cuarto trimestre de 2025, con proyecciones de precio, demanda y oferta del metal para los años 2026 y 2027.

En el marco de la presentación del reporte, la ministra de Minería, Aurora Williams, anunció que Cochilco elevó su proyección de precio promedio del cobre para 2026 a US$4,95 la libra, por sobre la estimación del informe anterior que situaba la cotización en US$4,55. Asimismo, se comunicó que para 2027 la Institución se prevé una consolidación de este ciclo de precios altos, con un precio promedio de US$5,00 la libra.

Por ello, cobran especial importancia las medidas que implemente el nuevo gobierno, encabezado por el biministro Daniel Mas y el subsecretario de Minería, Álvaro González, para acompañar y fortalecer el desarrollo de la minería nacional. En este contexto, asegurar un suministro hídrico y energético sustentable, junto con contar con una normativa que considere las particularidades del sector, se vuelve determinante para impulsar el crecimiento y materializar el portafolio de inversiones proyectado para los próximos años. Ello resulta clave tanto para evitar un descenso en la producción minera nacional como para avanzar en el objetivo —largamente perseguido como país— de superar la barrera de los 6 millones de toneladas de cobre fino.

La importancia de alcanzar estas metas se refleja en la última versión del Informe Mensual del Comercio Exterior de Chile, elaborado por la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales con datos del Banco Central y del Servicio Nacional de Aduanas: solo en el primer mes del año, las exportaciones mineras ascendieron a US$5.558 millones.

Cobran especial importancia las medidas que implemente el nuevo

gobierno,

encabezado por el biministro Daniel Mas y el subsecretario de Minería, Álvaro González, para

acompañar y fortalecer el desarrollo de la minería nacional.

“Cochilco estima un mayor precio del cobre para este y el próximo año debido, principalmente, a que el mercado continuará con escasez del metal ya que la oferta permanece inestable, con episodios recurrentes de estrechez de suministro, en particular de concentrados de cobre. Esta situación ha elevado las primas para su entrega inmediata lo que se traduce en mayor volatilidad”, explicó la secretaria de Estado.

El informe consignó que el dinamismo exhibido por el mayor rubro exportador del país, que por sí solo representó el 52% de los embarques de Chile en el primer mes del año, fue sustentado por el cobre, que sumó retornos por US$4.546 millones. Estas cifras ilustran el esfuerzo y compromiso de una industria enfocada en producir más y mejor, en concordancia con las exigencias de los nuevos tiempos, y el conocimiento de la importancia que poseen los minerales críticos para el presente y futuro de nuestro planeta.

Sinergias en el sector minero:

Una industria que crece en conjunto

La articulación entre actores públicos, privados y formativos se consolida como estrategia clave para abordar retos estructurales y proyectar competitividad territorial.

Reportaje central

Ante exigencias ambientales y desafíos productivos crecientes, la actividad productiva impulsa articulación transversal para abordar descarbonización, escasez hídrica, digitalización y legitimidad social con visión de largo plazo. En este contexto de crecientes exigencias ambientales y productivas, distintos actores del ecosistema productivo coinciden en que el trabajo conjunto dejó de ser opcional. Para Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), “en industrias como la minería, la generación de sinergias es cada vez más factible porque enfrentamos desafíos complejos que ningún actor puede resolver solo”.

“La colaboración entre autoridades, gremios, compañías, proveedores y comunidades permite alinear objetivos, reducir riesgos y acelerar la creación de valor compartido.

Desde una lógica corporativa estratégica, estas alianzas fortalecen la competitividad, mejoran la relación entre actores sociales para operar y optimizan el uso de recursos”, expresa el líder gremial, quien considera que además impulsan la innovación, el desarrollo local y la sostenibilidad, elementos clave para la continuidad de los procesos operativos en el largo plazo.

“Por eso, promover ecosistemas colaborativos no es sólo una necesidad, es una decisión estratégica para el futuro del sector, construido

con cohesión social”, recalca Razmilic.

Desde una perspectiva regional que refuerza esta visión, declaraciones que son complementadas por Juan José Ronsecco, presidente de Corproa, quien comenta que “Atacama es el corazón de la mediana minería y esta industria, en su génesis, es diversa. Esa cualidad la hace particularmente propensa a la búsqueda de soluciones innovadoras, estrategias de eficiencia y mejora continua”. Profundizando en esa realidad territorial, “en nuestra región, la cercanía geográfica de diversos yacimientos y la complejidad de los desafíos actuales —como la escasez hídrica, la necesidad de energía limpia, el alza de costos o la falta de insumos— hacen que la colaboración sea un camino natural. Trabajar en el desarrollo conjunto de infraestructura crítica permitiría a las compañías optimizar sus costos operativos y concentrar esfuerzos en el core del negocio. En este escenario, instituciones como Corproa juegan un rol fundamental como articuladores, impulsando la transformación de iniciativas aisladas en una red de cooperación que potencie a la Industria, a los proveedores locales y fortalezca a la economía regional frente a los vaivenes del mercado global”, añade.

Esta lógica de alianzas también se expresa a nivel de grandes compañías internacionales. Tal es el caso de

mineras como Rio Tinto, que, por ejemplo, ha establecido alianzas con Codelco y Enami. Soledad Jeria, Country Head de la empresa en Chile, menciona que el interés de la compañía “es ser parte del crecimiento de la minería chilena desde la colaboración y la complementariedad, y así potenciar el desarrollo sostenible y el valor de largo plazo del sector tanto en Chile como en el extranjero. Los joint ventures representan una oportunidad estratégica para la compañía para compartir y potenciar tecnología, innovación, conocimiento, infraestructura, y relacionamiento con comunidades y otros stakeholders, permitiendo mayor eficiencia y potenciar la excelencia en la minería. En el caso de Chile, apuntamos al desarrollo sostenible, un diálogo abierto y transparente, y la colaboración con las comunidades y pueblos indígenas de Atacama”. “Chile es el principal productor de cobre a nivel mundial y el segundo en litio, con grandes reservas de ambos recursos, lo que lo posiciona el país como un actor clave en el escenario minero global y dentro del portafolio de Rio Tinto”, menciona la ejecutiva.

Aprendizajes y buenas prácticas

La importancia de articular capacidades también es abordada desde instancias sectoriales. Paula Arenas, directora Ejecutiva de Compromiso Minero, comenta que la minería enfrenta desafíos complejos y

Visita técnica de proveedores a la faena de Minera

El Abra.

de largo plazo que se expresan en los territorios y afectan a muchas personas: uso de recursos naturales, exigencias ambientales, seguridad, empleo, encadenamientos productivos y convivencia con comunidades.

Bajo esa misma mirada, considera que buscar sinergias es un enfoque necesario para abordarlos de manera más efectiva: “Permite compartir aprendizajes y buenas prácticas, impulsar innovación aplicada, elevar estándares, reducir riesgos y, sobre todo, generar soluciones con mayor impacto y valor compartido”. Asimismo, “hoy existe una mayor conciencia, tanto en el sector como en la sociedad, que la minería funciona como un ecosistema interconectado, y que los desafíos más relevantes —como el desarrollo del talento, la sostenibilidad ambiental, la relación con los territorios o la transición energética— requieren abordajes colectivos”.

Desde el rol articulador que

cumple la organización, Paula explica que “desde Compromiso Minero creemos que la colaboración es clave porque permite generar mayor impacto cuando los desafíos se enfrentan de manera conjunta, articulando capacidades, visiones y responsabilidades de distintos actores. Nuestro rol ha sido precisamente impulsar esa lógica: convocar, conectar y facilitar iniciativas donde el “nosotros” prime por sobre las miradas individuales, y donde el foco esté en soluciones concretas y compartidas”

“Esta colaboración también facilita mejores conversaciones con autoridades y territorios, y fortalece un relato país más sólido: uno que muestre una minería moderna inclusiva y sostenible que aporta al desarrollo de Chile y a desafíos globales como la transición energética. El desafío es sostener esa colaboración en el tiempo, con una adecuada gobernanza, diálogo permanente, para que la confianza se construya a

partir de hechos y no sólo de declaraciones”, afirma.

Esta perspectiva también es compartida desde el ámbito académico e internacional. Francisca Rivero, gerenta general y directora interina del Centro Internacional de la Universidad de Queensland en Chile (SMI Chile), resalta que “la colaboración se ha vuelto estratégica en la industria minera porque los desafíos que enfrenta hoy el sector son altamente complejos, interconectados y no pueden ser abordados de manera aislada. Existe un consenso creciente en que la viabilidad de un proyecto minero depende de múltiples factores —económicos, ambientales, sociales y patrimoniales— que deben gestionarse de forma integrada”.

“La minería opera bajo exigencias cada vez más estrictas en materia ambiental, en un contexto de escasez hídrica y energética, impactos del cambio climático, mayores demandas sociales y territo-

Foto Izq.: Compromiso Minero agrupa a diversos actores del ecosistema.

Foto Der.: Encuentro Mujer & Minería, organizado por la Asociación de Industriales de Antofagasta.

Foto: Gentileza Compromiso Minero

Foto: Gentileza

riales, y una fuerte presión por productividad y competitividad. Ningún actor —empresa, Estado, academia o comunidades— cuenta por sí solo con todas las capacidades técnicas, sociales y económicas necesarias para responder a estos desafíos”, considera. En la visión de la especialista, en este escenario la colaboración se transforma en un habilitador de la viabilidad de los proyectos, al permitir compartir conocimiento, reducir riesgos y construir soluciones legítimas entre los distintos actores involucrados. “Esto es especialmente relevante considerando tres dimensiones clave que no siempre se alinean de manera natural: la creciente demanda por producir minerales críticos, la necesidad de legitimidad social de los proyectos y la protección de ecosistemas de alta fragilidad”, asevera. De no existir esa articulación, agrega que “cuando estas dimensiones no logran converger en una agenda común, se generan conflictos territoriales que pueden derivar en judicialización y afectar la confianza y continuidad de los proyectos. La colaboración territorial, basada en el diálogo y

la negociación, permite alinear intereses, reconocer diferencias y construir acuerdos sobre bases más sólidas”.

Por ello, “la colaboración no sólo es clave para la viabilidad económica de la minería, sino también para integrar el conocimiento técnico con los saberes locales y avanzar hacia procesos más colectivos, con una mirada de largo plazo. En Chile, ejemplos relevantes de este enfoque son los avances en modelos de gobernanza territorial —como los impulsados en la Estrategia Nacional del Litio— y los proyectos de sistemas integrados de gestión hídrica, que promueven un uso más eficiente y sostenible del agua en territorios mineros”, destaca la autoridad de SMI Chile.

Un ecosistema desafiante

Desde el mundo académico nacional, la minería es enten-

dida como un ecosistema complejo e interdependiente, donde la articulación entre actores se vuelve estratégica para crear valor compartido más allá del yacimiento. Así opina César Arredondo, director de Ingeniería Civil en Minas de la Facultad de Ingeniería de la Universidad San Sebastián (USS), quien afirma que la infraestructura asociada a la minería, como carreteras, puertos, plantas desaladoras o sistemas de transmisión eléctrica, “no sólo está al servicio de la operación minera, sino que también puede beneficiar a las localidades vecinas y a otras actividades productivas. Del mismo modo, los programas de formación técnica conjuntos entre compañías, gremios y el Estado contribuyen a la generación de capital humano tanto para la industria como para la diversificación económica regional”.

En esa misma línea, otro

De Izq. a Der.:

Marko Razmilic, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta.

Juan José Ronsecco, presidente de Corproa

Soledad Jeria, Country Head de Rio Tinto en Chile.

Paula Arenas, directora Ejecutiva de Compromiso Minero.

Francisca Rivero, gerenta general y directora interina del Centro Internacional de la Universidad de Queensland en Chile.

En industrias como la minería, la generación de sinergias es cada vez más factible porque enfrentamos desafíos complejos que ningún actor puede resolver solo”, Marko Razmilic

Foto: Gentileza SMI Chile

Foto: Gentileza Compromiso Minero

punto que destaca Arredondo es que “la tecnología actúa hoy como un gran habilitador, permitiendo conectar y optimizar procesos de formas impensadas hace algunos años. El uso de datos posibilita la optimización de flotas, el monitoreo de impactos ambientales en tiempo real junto a las comunidades, la mejora de la logística con proveedores o la coordinación transparente de planes de cierre y postcierre con las autoridades, reduciendo los costos de transacción asociados a la colaboración”.

Mirando hacia adelante, además de advertir que la magnitud de los desafíos futuros es colectiva: “La descarbonización, la escasez hídrica, la licencia social y la transformación digital

son problemas sistémicos que requieren la alineación de proveedores de insumos y energía, fabricantes de equipos, compañías mineras y el Estado, tanto en regulación como en incentivos. La colaboración entre estos actores no sólo multiplica capacidades, sino que también distribuye riesgos. En este sentido, la minería exitosa será aquella que comprenda que su desempeño está intrínsecamente ligado al de su cadena de valor, al bienestar de las comunidades donde se inserta y a su capacidad de articularse con una visión de Estado”.

Esta perspectiva también es compartida por actores vinculados a la innovación y el emprendimiento. Así lo plantea Macarena López, directora ejecutiva de Aster

Instituciones como Corproa juegan un rol fundamental como articuladores”, Juan

José Ronsecco

—aceleradora impulsada por Escondida|BHP—, quien subraya que la minería es una industria de alta complejidad técnica, intensiva en capital y con desafíos estructurales comunes.

“Chile cuenta con un ecosistema diverso y cada vez más maduro, donde conviven compañías productoras, proveedores, startups, autoridades, gremios, centros de investigación y comunidades. Esta diversidad ha favorecido una mirada sistémica de la industria, en la que la competitividad ya no depende únicamente del desempeño individual de una empresa, sino de la capacidad colectiva para abordar desafíos comunes y generar soluciones con impacto real”, refrenda.

En ese escenario compartido, López afirma que las compañías mineras enfrentan retos compartidos —productividad, sostenibilidad, eficiencia hídrica y energética, seguridad, digitalización y licencia social— que difícilmente pueden resolverse de manera aislada. “La magnitud de estos desafíos hace que la innovación individual sea costosa, lenta y, en muchos casos, insuficiente. Por ello, la colaboración se ha convertido en un habilitador estratégico para reducir riesgos, acelerar la adopción tecnológica y optimizar recursos, especialmente en etapas tempranas de desarrollo”, asevera.

Programa de formación de proveedores locales en Tierra Amarilla.

Foto:

Gentileza

Corproa

La colaboración como eje

Desde el ámbito gremial, Sergio Lecannelier, presidente de Sutmin, refrenda el hecho que, en minería, las sinergias no son una opción, sino una condición natural de funcionamiento.

“Es una industria que nunca opera de manera aislada: depende de una red compleja de servicios especializados —ingeniería, mantención, logística, seguridad, tecnología y, de manera muy relevante, del suministro de maquinarias y equipos— que se articula directamente con el comercio, tanto local como internacional”, asegura. En esa línea, el dirigente resalta que cuando esta cadena se coordina tempranamente entre autoridades, gremios, compañías productoras, proveedores y comunidades, se generan reglas claras, se reducen fricciones y se maximiza el impacto de los proyectos. “El resultado es una mayor productividad, mejores estándares operacionales y beneficios que se irradian al territorio, fortaleciendo el desarrollo económico y social de las zonas donde la minería está presente”, expresa. Bajo esa lógica sistémica, desde su prisma, la minería funciona como una cadena virtuosa e interdependiente, donde cada actor cumple un rol clave: “Cuando esa articulación se gestiona correctamente, se crean las condiciones para alianzas estratégicas y joint ventures exitosos, con

valor compartido y proyección de largo plazo”.

Una mirada que es complementada por la directora ejecutiva de Aster, respecto a la manera en que estas sinergias se reflejan en la forma como se desarrollan los proveedores mineros.

“La interacción temprana con las compañías productoras

generan mejores condiciones para impulsar la innovación y enfrentar los desafíos del sector”, expone. Precisamente en función de ese ecosistema articulado, teniendo en consideración las características de este ecosistema, Macarena detalla la labor que realizan instituciones como Aster: “Nuestro

De Izq. a Der.: César Arredondo, director de Ingeniería Civil en Minas de la Facultad de Ingeniería de la Universidad San Sebastián.

Macarena Lopez, directora ejecutiva de Aster.

Sergio Lecannelier, presidente de Sutmin.

Los joint ventures representan una oportunidad estratégica para la compañía”,

Soledad Jeria

les permite comprender con mayor claridad las brechas reales de la operación, fortalecer su propuesta de valor técnica y definir indicadores de desempeño alineados a las necesidades de la industria. A su vez, el trabajo conjunto con autoridades y gremios facilita el acceso a instrumentos de apoyo, financiamiento y marcos habilitantes que reducen las barreras de entrada y aceleran la adopción tecnológica. En la medida en que esta colaboración sea más abierta y coordinada, se

trabajo se basa en conectar startups tecnológicas con la industria minera, articulando capacidades técnicas, experiencia operacional y visión de futuro. Esta experiencia nos ha permitido constatar que la innovación no se sostiene sin colaboración: sin financiamiento público-privado, sin espacios de validación temprana, sin intercambio de conocimiento y sin la disposición de los distintos actores a trabajar de manera conjunta, las soluciones difícilmente logran escalar o generar valor operacional”.

Foto:

En Abril de 2027

Hitachi Construction Machinery evoluciona a LANDCROSS

Mismo legado de confiabilidad y soporte, ahora más cerca en América Latina, con operación regional y oficinas centrales en Chile.

Hitachi Construction Machinery Latin America SpA.

Formando capital humano con equidad: Modalidad mixta en Don Bosco Antofagasta

Por Marko Razmilic Kútulas, presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta

La educación técnico-profesional es uno de los pilares para el desarrollo social y económico de la Región de Antofagasta y de Chile. El ingreso de 71 nuevas estudiantes al Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta es un hito histórico que va más allá de una cifra, pues apuesta decididamente por la equidad, la inclusión y el futuro productivo de nuestra multiindustria como impulso ante panoramas cada día más desafiantes.

Durante más de dos décadas, este connotado establecimiento ha formado técnicos y profesionales que han fortalecido sectores clave de la economía regional, desde la mecánica industrial hasta la electrónica y la electromecánica. Hasta 2025, su matrícula había estado compuesta exclusivamente por hombres, realidad que cambiará en marzo próximo, con el ingreso de la primera generación de niñas y adolescentes, respondiendo a un anhelo y necesidad profunda de nuestra industria: contar con capital humano femenino especializado. La incorporación de estas jóvenes representa un avance tangible en la reducción de brechas de género en áreas tradicionalmente dominadas por hombres. Esta transformación no ocurre por casualidad: es el resultado de años de trabajo conjunto entre la comunidad

educativa, el establecimiento salesiano, empresas regionales y la propia AIA.

El ingreso de 71

nuevas

estudiantes al Colegio

Técnico Industrial Don

Bosco de Antofagasta es un hito histórico que va más allá de una cifra.

Como gremio, una de nuestras líneas de acción prioritarias es ser un puente entre el mundo productivo y la formación técnica, sabiendo que la diversidad en los espacios formativos se traduce en innovación, mayor competitividad y mejores resultados para todos. El futuro de la industria necesita equipos diversos, con distintas miradas y experiencias, razón por la cual la preparación de estas jóvenes estudiantes desde séptimo básico en un entorno técnico profesional no sólo es justicia social, es un paso firme y estratégico para el desarrollo de nuestra región.

Estamos convencido de que estas jóvenes no sólo aprovecharán esta oportunidad educativa, sino que desarrollarán habilidades que nuestra industria demanda con urgencia, fortaleciendo el talento técnico y siendo líderes en sus futuras experiencias laborales. El desafío ahora es colectivo: apoyar su formación, brindar espacios de práctica profesional y acompañar este cambio en cada paso del camino.

Este hito marca un punto de inflexión para Antofagasta, pues fortalece el presente de la fuerza laboral femenina y se posiciona como un símbolo de un futuro más inclusivo, competitivo y próspero para todos.

CRISTIÁN ÁLVAREZ, VICEPRESIDENTE SENIOR DE GOLD FIELDS EN CHILE:

“En 2026

esperamos producir sobre 500 mil onzas”

En el cuarto trimestre de 2025, Gold Fields inauguró en Diego de Almagro (Región de Atacama) Salares Norte, uno de los hitos más relevantes para los metales preciosos en la última década. La operación permitirá incrementar en cerca de un 25% la producción nacional de oro, posicionando a Chile —por primera vez— dentro del top 20 mundial de productores auríferos.

Con una inversión cercana a US$1.200 millones, la iniciativa proyecta aportar alrededor de US$800 millones al fisco durante su vida útil generar cerca de 4.000 empleos, entre directos e indirectos.

En conversación con MINERÍA CHILENA, Cristián Álvarez, vicepresidente senior de Gold Fields en Chile, analiza el aporte estratégico de Salares Norte a la diversificación minera del país, su impacto económico y los desafíos asociados a su operación en altura.

¿Qué lugar ocupa Chile en el contexto de la minería aurífera global?

Chile es un país con un gran potencial aurífero, ya que posee el 7% de las reservas

mundiales y cerca del 1,2% de la producción mundial. En ese sentido, tiene una posibilidad muy interesante de crecimiento en relación reservas/producción y hoy, con los precios actuales estamos viendo mucho interés a nivel internacional en el país como destino minero y en oro, en particular. Este 2025 que recién finalizó, la producción de oro en Chile registró un alza que no se veía desde 2015, hito que se explica por varios factores, siendo el más destacado la entrada en operación comercial de Salares Norte, la primera operación de Gold Fields en el país.

Según la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), entre enero y noviembre de 2025, el país produjo 35.684 kilos de oro fino, lo que representa un incremento del 27,9% respecto a 2024; y para 2026 se proyecta que la producción crezca al menos un 35%, instalando a Chile en el top 20 de los productos mundiales. Sin

El

duda, una excelente noticia para el país y la industria.

¿De qué manera la puesta en marcha de Salares Norte impulsa la minería aurífera en Chile?

Efectivamente, Salares Norte representa un impulso a

ejecutivo aborda el impacto de Salares Norte en la producción aurífera nacional y los pilares operacionales y ambientales que marcan su desarrollo.

Cristián Álvarez, vicepresidente senior de Gold Fields en Chile.

Foto: Gentileza Gold Fields

la minería de oro en Chile, al aumentar la producción aurífera nacional en más de un 25%. Estamos hablando de la mina de oro más grande de Chile y que este año será la más grande en la historia del país, superando las 500 mil onzas anuales.

Se trata, además, del primer proyecto greenfield realizado en Chile en una década y hoy, unas de las operaciones más importantes del portafolio de Gold Fields en el mundo.

También representa un gran impulso para la Región de Atacama, aportando 1.000 puestos de trabajo permanentes, US$800 millones de aportes al fisco durante su vida útil y un encadenamiento productivo superior a los US$320 millones anuales.

¿Cuáles fueron los principales desafíos de desarrollar un proyecto como Salares Norte?

Salares Norte enfrentó diversos desafíos durante su construcción, pasando por la complejidad de montar una faena en altura y con condiciones climáticas complejas, hasta las restricciones de movilidad causadas por la pandemia por Covid 19 que azotó al mundo entero.

El primer invierno en operación también fue complejo y trajo consigo diversos aprendizajes, pero gracias al esfuerzo y la dedicación de todo nuestro equipo pu-

dimos superarlo y concluir el periodo de ramp up exitosamente.

¿Cuáles son las expectativas de producción y sostenibilidad para Salares Norte en 2026?

En 2026 esperamos producir sobre 500 mil onzas, lo que convertirá a Gold

¿Qué medidas han implementado para resguardar la operación y el transporte de la producción, considerando la ubicación remota del yacimiento?

La seguridad de nuestros trabajadores y proveedores es una de las prioridades de nuestra compañía, más aún si consideramos

Desde nuestra llegada, hace 25 años, hemos invertido más de US$2 mil millones, consolidando a Chile como un pilar estratégico de nuestro portafolio global”

Fields en el primer productor de oro de Chile. En este periodo queremos seguir trabajando con los más altos estándares en materia de seguridad, cuidado del medio ambiente y respeto por las comunidades de acogida que caracteriza a nuestras operaciones a nivel mundial.

que nuestra operación está alejada de los centros urbanos de la Región de Atacama.

En ese contexto, realizamos un trabajo que se basa en la prevención y el resguardo de nuestras instalaciones, poniendo siempre al centro a nuestros equipos humanos y en

Salares Norte considera una serie de medidas dirigidas a minimizar su impacto medio ambiental.

Foto: Gentileza Gold Fields

ESPACIOS MODULARES QUE VAN

MÁS ALLÁ DE LO CONVENCIONAL

Además de modulos tradicionales, desarrollamos configuraciones combinadas que permiten crear espacios amplios, de mayor escala y altura, transformando la experiencia interior.

NUESTRAS SOLUCIONES

Diseño y eficiencia

VENTA Y ARRIENDO

Modelos de adquisición que se ajustan a distintos plazos de uso, escalas y etapas de desarrollo del proyecto.

DISEÑO MODULAR

+15 años de experiencia

En ASAP Group desarrollamos soluciones modulares orientadas a dar respuesta eficiente a las necesidades de cada cliente.

A través de configuraciones combinadas y módulos con sobrealtura, diseñamos espacios amplios y de calidad que transforman la construcción modular en una solución arquitectónica versátil.

FLEXIBILIDAD

Configuraciones personalizadas y adaptables, pensadas para responder a distintas necesidades funcionales.

RAPIDEZ

Soluciones modulares listas para implementar en plazos acotados, con una respuesta ágil frente a distintos requerimientos.

Dirección Cacique Colín, Parcela 9, Lampa

coordinación con autoridades locales, carabineros y expertos en seguridad. En cuanto a las sustancias peligrosas que requiere la operación, el transporte y manejo del cianuro se realiza bajo estrictas medidas de seguridad basadas en los estándares establecidos por el Código Internacional del Cianuro y las normativas chilenas. Paralelamente, existe un procedimiento de emergencias que involucra grupos de respuesta rápida coordinados con autoridades locales y regionales.

¿Cómo se ha incorporado la tecnología en la faena para optimizar la eficiencia y el desempeño ambiental?

Salares Norte considera importantes avances para minimizar su impac-

to en el medio ambiente, tales como el reemplazo del tranque de relave por una planta de relave filtra-

Para el periodo 2025-2026 contamos con

una inversión de US$50 millones

en exploración”

 Tecnología y sostenibilidad

A través de su Centro Integrado de Monitoreo Remoto (CIMR), ubicado en Santiago —a más de 1.000 kilómetros de Salares Norte—, la compañía apoya las operaciones de planta y mina, facilitando la gestión en una faena emplazada a 4.500 metros sobre el nivel del mar.

Entre las funciones claves del CIMR están: gestión de datos en tiempo real de la planta de proceso para análisis e informes; soporte técnico y orientación en directo para optimización, y proceso de despacho que controla y gestiona la flota de camiones en la mina (proyecto piloto).

Liderada por Asset Perfomance de Gold Fields, desde la minera resaltaron que esta iniciativa refleja el compromiso con la innovación y la excelencia operativa de la empresa.

A este avance tecnológico se suman otros hitos en materia de sostenibilidad, como la incorporación de energía solar de alta montaña y el uso de la tecnología de relaves filtrados que permite eliminar el dique de relaves y optimizar el uso del agua. Además, la compañía recibió recientemente el Premio Chile PotencIA que, en su primera versión, reconoció a Gold Fields con el primer lugar en la categoría Pymes por el “Sistema de Rescate, Relocalización y Seguimiento de Chinchilla”, una solución desarrollada en conjunto con la empresa tecnológica Kabeli. El sistema premiado integra inteligencia artificial, automatización robótica de procesos (RPA) y aprendizaje automático (machine learning) para identificar, monitorear y relocalizar fauna, fortaleciendo la trazabilidad, el control y la toma de decisiones en terreno.

Las operaciones se emplazan a 4.500 metros sobre el nivel del mar.

Foto: Gentileza Gold Fields

Descubre Vortex®

El sistema de descarga Vortex® de Bradken ha sido diseñado para optimizar la producción y prolongar la vida útil de los componentes en molinos SAG y AG.

Nuestro diseño innovador optimiza la evacuación desde las parrillas a las cámaras del pulp lifter, incluso a altas RPM del molino.

Eficiencia y Durabilidad Mejoradas

Los lifters curvos de Vortex® de Bradken reducen y optimizan el desgaste, prolongan la vida útil, y aumentan la eficiencia de descarga (throughput), además de minimizar la proyección de partículas y reducir impactos de bolas en revestimientos, y por ende, los esfuerzos en los pernos de las parrillas y pulp lifters.

Nuestro diseño innovador mejora la transferencia de mineral molido desde el cilindro a las cámaras del pulp lifter, ya que genera un aumento del área de evacuación efectiva de las parrillas.

Mayor Producción

Los pulp lifter curvos permiten una evacuación más anticipada a la descarga, aumentando la eficiencia de evacuación y reduciendo el flujo inverso (flowback), incluso a altas velocidades de rotación, mejorando, así, el rendimiento productivo del molino.

Nuestro diseño extendido de parrilla y pulp lifter reduce el número de componentes y permite una mayor área disponible para las ranuras (slots) en las parrillas, lo que incrementa aun más el mineral evacuado, y aumenta, en consecuencia, la producción del molino.

ESCANEA PARA MÁS INFORMACIÓN

CREAMOS UN FUTURO OPTIMIZADO

do de última generación, suprimiendo uno de los elementos de la industria minera de mayor visibilidad y fiscalización en materia de seguridad y de sostenibilidad ambiental.

Además, su tecnología de gestión hídrica permite reducir significativamente el agua utilizada, recirculando sobre el 80% de ella.

De esta manera, hacemos realidad el compromiso irrestricto de Gold Fields con el entorno y su biodiversidad, trabajando con una mirada de largo plazo, responsable y consistente con nuestra actividad y el ecosistema.

¿Cuáles son las bases del modelo de relacionamiento con las comunidades de la provincia de Chañaral?

Desde 2015 comenzamos a desarrollar iniciativas de relacionamiento temprano con las comunidades de la Región de Atacama, con un foco especial en las comunas de la provincia de Chañaral (Chañaral y Diego de Almagro).

A través de programas de inversión social con énfasis en educación, salud y desarrollo de proveedores locales, hemos trabajado de la mano con organizaciones sociales, autoridades y gremios, haciendo realidad nuestro propósito de construir valor que perdure más allá de la minería. En ese contexto, estamos desarrollando nuestro pro-

Estamos viendo mucho interés a nivel internacional en Chile como destino minero y en oro, en particular”

grama Legado, enfocado en fortalecer la educación técnico profesional en la provincia y esperamos impactar positivamente a más de 1.000 alumnos y 100 docentes.

Tras la puesta en marcha de Salares Norte, ¿cuáles son los próximos pasos de Gold Fields en Chile en el corto y mediano plazo? Chile sigue siendo un destino de inversión minera muy atractivo en el mundo, con estabilidad institucional y reglas claras, lo que refuerza nuestra confianza de largo plazo. Desde nuestra llegada, hace 25 años, hemos invertido más de US$2 mil millones, consolidando al país como un pilar estratégico de nuestro portafolio global.

Para el periodo 2025-2026 contamos con una inversión de US$50 millones en exploración, lo que nos permitirá seguir trabajando para consolidar una industria aurífera de largo plazo en Chile, diversificando su matriz minera más allá del cobre y el litio.

Chile sigue siendo un destino de inversión minera muy atractivo en el mundo, con estabilidad institucional y reglas claras, lo que refuerza nuestra confianza de largo plazo.

El ejecutivo destaca que Salares Norte representa un impulso a la minería de oro en Chile.

Foto:

Gentileza Gold Fields

45 años siendo la

voz de la industria

2023-2026:

al diálogo y la Una gestión orientada

El 16 de agosto de 2023, el Presidente de la República, Gabriel Boric anunció a Aurora Williams como nueva ministra de Minería, en reemplazo de Marcela Hernando, quien dejó el cargo luego de 17 meses.

Durante su gestión anterior (2014-2018) se aprobó la capitalización de Codelco para financiar los proyectos estructurales de la estatal y se impulsó la ley que crea un Mecanismo de Estabilización del

2023 2024

Octubre Enero

• Comité de ministros define hoja de ruta para consolidar la Estrategia Nacional del Litio.

• Ministerio de Minería lanza proceso de participación de Plan Sectorial Cambio Climático para el sector.

noviembre

• Gobierno destinará $6 mil millones para investigación de Litio y Salares.

• Cámara despacha a Senado proyecto que modifica normativas mineras para mejorar implementación de la Ley N°21.420.

• Entra en vigencia el Royalty Minero.

• Gobierno da a conocer Comunas Mineras beneficiadas por fondo creado por Royalty Minero.

• Presidente Boric presenta proyectos de ley para mejorar la entrega de permisos sectoriales y modernizar instrumentos de gestión ambiental.

• Ventanilla Minera: Gobierno lanza plataforma única digital de trámites para la pequeña minería.

• Gobierno modifica reglamento de seguridad para agilizar sus trámites.

• Gobierno lanza nueva Declaración Minera que agiliza trámites y apoya económicamente a más de 2.800 productores de la pequeña minería.

• Ministerio de Minería y Factor Diverso presentan política sobre inclusión de personas LGBTI+ en la industria minera.

Marzo Mayo Junio

• Industria minera firma Compromiso por la eliminación de la violencia contra la mujer.

Abril

• Se inicia proceso para que inversionistas manifiesten su interés por desarrollar proyectos de litio en territorio nacional.

• Lanzan alianza público-privada para fortalecer la formación académica en la pequeña minería.

• Gobierno inicia constitución del Instituto Nacional de Litio y Salares.

Agosto Septiembre

• Gobierno promulga Convenio 176 de la OIT sobre seguridad y salud en la minería.

• Gobierno anuncia apertura de proceso para asignar CEOLes en seis sistemas salinos.

División Ministro Hales, Codelco.

colaboración 2023-2026

Precio del Cobre para la Pequeña Minería. Además, se creó la Comisión Nacional del Litio con el objetivo de crear una política pública para el desarrollo de esta industria en el país. 2025

Marzo

• Ministra de Minería presenta proyecto de ley para modernizar gobierno corporativo de Enami.

Agosto

• Se da a conocer que las mujeres representan 23,1% de la dotación en empresas de la gran minería, superando a Australia, Sudáfrica y Canadá.

Septiembre

• Firma del acuerdo FURE marca consenso transversal para fortalecer la fundición y refinería del cobre en Chile.

• Chile y Perú firman memorándum para la cooperación minera en Perumin 2025.

• Gobierno, industria y sociedad civil oficializan adhesión de Chile al EITI.

Octubre

• Gobierno y sector privado suscriben acuerdo para la descarbonización de la minería en Chile.

Diciembre

• Gobierno presenta Estrategia de Desarrollo de Proveedores de la Minería en Antofagasta.

• Mayor cartera de proyectos mineros en una década por más de US$104.500 millones.

Enero

• Gobierno presenta Estrategia Nacional de Minerales Críticos.

En 2014 asumió como ministra de Minería en el segundo gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, siendo la segunda mujer en ocupar el cargo en la historia del país luego de Karen Poniachik en la misma cartera.

Aurora Williams, ministra de Minería.

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

SOMOS EL MEDIO ESPECIALIZADO CON MÁS SEGUIDORES DEL PAÍS

lectores Llegamos a más de en promedio mensualmente

ARI BERMANN, PRESIDENTE DE APRIMIN:

“Los proveedores

estamos en la primera línea de la continuidad operacional, la seguridad y la productividad de la minería”

Participar activamente en la agenda sectorial, fortalecer la cadena de suministro, impulsar avances en desempeño operacional y seguridad, y contribuir a la concreción de iniciativas de inversión figuran entre las prioridades que Ari Bermann se ha trazado al encabezar la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin).

Para el período 2026, el Comité Ejecutivo quedó integrado además por Ricardo Garib, Macarena Vallejo, José Pablo Domínguez, Evelyn Galaz y Luciano López, dando continuidad al trabajo institucional del gremio.

En conversación con MINERÍA CHILENA, Bermann —quien asumió la presidencia en enero de 2026— aborda los desafíos del entorno actual, el vínculo con la próxima administración y el aporte estratégico del sector proveedor en un contexto de mayores exigencias en competitividad y estándares.

¿Qué significa para usted asumir la presidencia de Aprimin?

Asumir la presidencia de Aprimin es un honor y, al mismo tiempo, una responsabilidad muy concre-

Desde

ta: representar a la cadena de empresas proveedoras que sostiene la operación minera día a día. Los proveedores estamos en la primera línea de la continuidad operacional, la

una perspectiva gremial, el ejecutivo subraya que las compañías asociadas representan cerca del 80% del empleo en la gran minería.

Ari Bermann, presidente de Aprimin.

Foto: Gentileza

Aprimin.

seguridad, la productividad, la innovación y la sostenibilidad aplicada en faena. Por eso, este rol lo entiendo como un mandato para aportar soluciones, generar coordinación y elevar estándares, con una mirada país. Aprimin ha crecido y se ha consolidado como un actor incidente; el desafío ahora es profundizar ese impacto con propuestas técnicas y resultados verificables.

Buscamos que Aprimin

encadenamientos que fortalezcan a las empresas proveedoras, especialmente a las de menor tamaño, para que puedan crecer y escalar.

3. Competitividad y productividad: promover mejoras concretas en eficiencia, estandarización, digitalización y adopción tecnológica, siempre con seguridad como base.

sea un

gremio más útil para sus socios

más incidente:

con una oferta de valor clara por comité, más colaboración con mandantes y autoridades, y resultados concretos en seguridad, formación, productividad e innovación aplicada”.

¿Cuáles serán los ejes prioritarios y objetivos de su gestión al frente de Aprimin?

Hemos definido una agenda de trabajo organizada en cuatro ejes prioritarios:

1. Contingencia minera y sostenibilidad: participar activamente en los temas que afectan la licencia para operar, el desempeño ambiental y social y la competitividad del sector, aportando desde el mundo proveedor con evidencia y experiencia operacional.

2. Desarrollo de proveedores y “minería virtuosa”: impulsar capacidades, innovación aplicada y

4. Materialización de proyectos e inversión: contribuir a destrabar cuellos de botella —especialmente en permisos y coordinación de servicios— para que los proyectos avancen con plazos más claros y mayor trazabilidad. En términos de objetivos, buscamos que Aprimin sea un gremio más útil para sus socios y más incidente: con una oferta de valor clara por comité, más colaboración con mandantes y autoridades, y resultados concretos en seguridad, formación, productividad e innovación aplicada.

Desde la perspectiva de los proveedores, ¿cómo evalúa el momento que atraviesa la industria minera chilena? Vemos un momento de oportunidades relevantes, pero también de exigencias crecientes. La demanda global de minerales estratégicos y el potencial de nuevas inversiones conviven con desafíos estructurales: productividad, costos, capital humano, tiempos de tramitación, permisos y mayor presión por estándares ambientales y sociales. Desde la perspectiva de los proveedores, esto se traduce en una necesidad muy clara: estar preparados para responder con capacidades, innovación y personas calificadas. En ese contexto, es importante reconocer que los proveedores industriales son el motor del sector, aportando conocimiento, innovación y tecnología para sostener la continuidad operacional y elevar la eficiencia en faena. Se estima que tres de cada cuatro empleos en la minería chilena provienen de empresas proveedoras, llegando a representar entre el 77% y el 80% del personal en la gran minería. Por lo mismo, cuando hablamos de productividad, seguridad y sostenibilidad, hablamos de una cadena de valor completa, donde el desempeño de los proveedores es determinante.

Chile cuenta con una minería madura, con una base téc-

nica robusta y experiencia operacional acumulada. Ese conocimiento es una ventaja competitiva que debemos cuidar y potenciar, porque nos permite no solo operar mejor aquí, sino también exportar soluciones, servicios y tecnologías a otros distritos mineros de la región.

¿Cómo proyecta Aprimin su relación con el próximo Gobierno, considerando la eventual figura de un biministro en Minería?

Nuestra aproximación será institucional, técnica y colaborativa. Trabajaremos con el próximo Gobierno desde el primer día, aportando propuestas y antecedentes desde la realidad operacional. Respecto del diseño ministerial, lo central no es el rótulo, sino que la minería mantenga foco, capacidad técnica y prioridades claras. Si existe un biministerio, lo que corresponde es asegurar: equipos robustos, atribuciones definidas, coordinación efectiva entre servicios, y una agenda con metas medibles en inversión, permisos, trazabilidad y competitividad. Si eso se cumple, puede ser una oportunidad para acelerar decisiones y alinear mejor minería y economía. En síntesis: pragmatismo con estándares y resultados.

¿Cómo puede profundizarse la colaboración públicoprivada para enfrentar los desafíos actuales del sector?

La colaboración públicoprivada se consolida cuando pasa de la intención al mecanismo: mesas de trabajo con objetivos, plazos, responsables y seguimiento. Aprimin puede ser un puente operativo para habilitar esa colaboración en materias concretas: seguridad y salud ocupacional, formación y certificación de competencias, pilotajes tecnológicos, estandarización de buenas prácticas y coordinación para destrabar proyectos. Además, es clave fortalecer la confianza con evidencia, indicadores, trazabilidad y aprendizajes compartidos.

En minería, la colaboración funciona cuando se traduce en mejoras medibles: menos incidentes, más productividad, más innovación aplicada y proyectos que avanzan.

¿Cómo puede Aprimin generar mayor valor para sus asociados en el corto y mediano plazo?

El valor agregado del gremio debe sentirse en lo práctico. En el corto plazo, Aprimin puede aportar en tres líneas:

• Acceso y articulación: generar espacios efectivos con mandantes, autoridades y actores del

“Es clave fortalecer la confianza con evidencia, indicadores, trazabilidad y aprendizajes compartidos”.

Trabajaremos con el próximo

Gobierno desde el primer día, aportando propuestas y antecedentes desde la realidad operacional”.

Foto: Gentileza

Aprimin.

17, 18 y 19 MARZO 2026

Agua para crecer

Ellos son parte de los más de 80 líderes que compartirán su visión y experiencia sobre el agua que Chile necesita para su futuro.

Entradas en www.congresoacades.cl

Marcos Kulka Director Ejecutivo de H2 Chile

Directora Ejecutiva de Fundación Terram

Superintendenta de Desempeño Social de Los Bronces, Anglo American

Ximena Ruz Owner of GWI

Senadora

Gonzalo Blumel

Ricardo Díaz

Director Ejecutivo de Generadoras Chile

Principal Investment O cer of BID Invest

Gerente de Recursos Hídricos de Antofagasta Minerals

Hunter Manz CEO de Eden Technologies

Director Ejecutivo del CPI

Álvaro Arroyo CEO de Econssa

Ivan Sola Profesor Investigador del DIHA y del IDS de la PUC

Nathalie Jamett

José Sáez Albornoz

Sebastian Guckelberger

Carlos Olavarría

Ghisliane Echeverry Prieto

Ezio Costa

Desarrollo Social de Aguas Pací co

Javier Celedón

Product Manager de Tratamiento

Carlos Padilla

Ari Bermann

ecosistema para acelerar oportunidades y alinear estándares.

• Herramientas y capacidades: programas de formación, guías prácticas, benchmarking y apoyo para que las empresas adopten mejores prácticas en seguridad, sostenibilidad y productividad.

• Visibilidad y posicionamiento: promover casos de éxito y capacidades proveedoras, fortaleciendo reputación sectorial y abriendo oportunidades comerciales.

En continuidad con el trabajo que Aprimin viene desarrollando, seguiremos fortaleciendo el foco de internacionalización de nuestros socios, potenciando la exportación de servicios y tecnología minera y aprovechando el alto estándar operativo de la minería chilena. Para ello, consolidaremos una agenda activa de presencia y vinculación en espacios clave de promoción internacional, como: Expo San Juan (Argentina) y Expomina (Lima, Perú), entre otros encuentros estratégicos. El objetivo es que estas instancias se traduzcan en oportunidades concretas: ampliar redes con mandantes y actores del ecosistema, visibilizar capacidades proveedoras y abrir puertas para que más empresas asociadas compitan y crezcan en mercados externos.

La

colaboración público-privada se consolida cuando pasa de la intención al mecanismo: mesas de trabajo con objetivos, plazos, responsables y seguimiento”

En el mediano plazo, el salto es consolidar una cadena proveedora con estándares homogéneos, más innovación escalable y una mayor capacidad de competir en Chile y en el extranjero.

¿Cómo compatibilizar el desarrollo de proveedores locales con estándares globales cada vez más exigentes en seguridad, sostenibilidad y productividad? No lo vemos como una tensión, sino como la condición para crecer. Los estándares globales son el “pasaporte” para competir y escalar: quien no los cumple, queda fuera; quien los domina,

puede expandirse. La compatibilización se logra con una estrategia de transición de capacidades: formación, transferencia tecnológica, certificaciones, mejora de procesos y cultura de seguridad.

Aprmin puede ayudar a que esa transición sea ordenada y realista, especialmente para empresas pequeñas y medianas: rutas de adopción, apoyo técnico, experiencias piloto y aprendizaje colectivo. El objetivo es que el estándar global no sea una barrera, sino una ventaja competitiva para desarrollar proveedores locales con proyección internacional.

Comité Ejecutivo de Aprimin visita Sonami.

Foto: Gentileza Aprimin.

EÁlvaro González

asume como subsecretario de Minería

n una actividad realizada en la comuna de Las Condes, el Presidente electo, José Antonio Kast, designó a Álvaro Vicente González Gorroño como subsecretario de Minería. En la ocasión, el futuro mandatario entregó el listado de quienes serán parte de la “segunda línea”

de colaboradores del próximo Gobierno.

Álvaro González, nacido el 27 de octubre de 1982 (43 años), es abogado y MBA en Administración de Empresas de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Complementa su formación con un magíster en Derecho, con mención

El abogado y MBA de la Pontiﬁcia Universidad

POLIMIN MCH 527 imprenta.pdf 1 05-05-25 17:39

Católica cuenta con 15 años de experiencia en cumplimiento regulatorio en el ámbito público, gremial y en sectores regulados.

R ep r e s en t ante y L icen c iado exclusivo de Eriez Magnetics en Chile

• Electroimanes Suspendidos

• Detectores de Metales

• Alimentadores Vibratorios

• Trommel Magnético

• Tambores de Concentración

Magnética

• Revestimientos Magnéticos para Molinos de Bolas

en Derecho Público, otorgado por la Universidad de Chile. Durante su etapa escolar cursó estudios en The Newland School, donde fue presidente del Centro de Alumnos.

A lo largo de su trayectoria ha desarrollado experiencia en recursos naturales, telecomunicaciones y educación, consolidando un perﬁl enfocado en materias regulatorias y de gestión estratégica. De acuerdo con su biografía profesional, destaca por su liderazgo, criterio jurídico y capacidad

Centro de Aplicaciones de Separación y Concentración Magnética

• oleta, Santiago, Chile

• +56 2 2770 9000 polimin@polimin com www.polimin com

Álvaro González, subsecretario de Minería.

de trabajo con equipos multidisciplinarios.

Su experiencia en el sector público se inició como asesor jurídico en la Subsecretaría del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (2011-2012). En ese rol coordinó distintas divisiones para agilizar procesos de reconstrucción, realizó análisis de actos administrativos y abordó contingencias legales. Además, encabezó el diseño e implementación del Reglamento de Participación Ciudadana, conforme a la Ley N° 20.500. Entre los resultados de esa etapa se cuentan la aceleración en el otorgamiento de subsidios para viviendas afectadas por el terremoto de 2010 y la puesta en marcha del reglamento a nivel nacional.

Posteriormente se desempeñó como jefe de gabinete en la Subsecretaría del Ministerio de Minería (2012-2014). Durante ese período participó en el relacionamiento con empresas y asociaciones del rubro, colaboró en el análisis de nuevas normativas junto a servicios dependientes de la cartera y gremios, y apoyó la implementación de políticas públicas. También coordinó la gestión interna de la Subsecretaría, revisó actos administrativos y mantuvo vínculo con la asociación de funcionarios.

En paralelo, contribuyó al desarrollo de estudios regulatorios para facilitar su

comprensión por parte de las compañías, coordinó la participación del subsecretario en el seminario Asia Cooper Week y gestionó reuniones con autoridades y actores relevantes de la industria.

Más recientemente, entre 2022 y 2025, encabezó el Comité de Asuntos Legislativos de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami). Desde esa instancia

Actualmente presta asesoría legal estratégica a instituciones de educación superior, fundaciones y empresas, con foco en cumplimiento normativo. Su trabajo incluye la emisión de informes jurídicos, desarrollo de programas de compliance, preparación de operaciones con partes relacionadas, tramitación de procedimientos sancionatorios, actualización de

impulsó el seguimiento de proyectos normativos y participó en debates clave para el sector, como la implementación de la Ley N° 21.420 y sus reglamentos; las propuestas vinculadas a permisos sectoriales; la puesta en marcha de la Ley Karin; la elaboración del documento “50 Propuestas de la Minería para Reimpulsar Chile”; y el análisis de los efectos derivados de la entrada en vigor del Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP).

normativa interna y capacitación, entre otras materias. A partir del 11 de marzo, junto a Daniel Mas —biministro de Economía, Fomento, Turismo y Minería— y al equipo de la cartera, tendrá como desafío impulsar políticas orientadas a incrementar la producción, modernizar el sistema de permisos, fortalecer la pequeña minería, acercar la actividad a la ciudadanía y promover una mayor valoración de su aporte al desarrollo del país.

Presentación de subsecretarios y subsecretarias.

Foto: Gentileza

Oficina del Presidente Electo (OPE).

“El crecimiento

del uso de agua desalada en Chile no es marginal, sino estructural”

Chile pasar de administrar la escasez de agua en cuencas con déficit a construir seguridad hídrica. En un escenario en que Naciones Unidas ya describe como de “bancarrota hídrica” en algunas regiones del mundo, estas tecnologías permiten generar agua con continuidad, independencia del clima y control operativo, algo clave para sostener la minería, la industria y el crecimiento del

Esta transición que vive Chile no es una excepción, sino parte de una tendencia global. Países como Israel y Australia entendieron tempranamente que la seguridad hídrica no se resuelve proyecto a proyecto, sino mediante sistemas integrados de desalación, reúso y transporte de agua. El Acueducto Nacional de Israel y la SEQ Water Grid de Queensland permiten distribuir agua desde múltiples fuentes hacia distintos sectores pro-

ductivos y comunidades, actuando como verdaderos respaldos estructurales frente a la escasez. Estas experiencias demuestran que cuando existe planificación, infraestructura compartida y reglas claras, la desalación

Alberto Kresse, dirigente de la Asociación

Chilena de Desalación y Reúso, analiza la consolidación de la desalación como pilar de seguridad hídrica y adelanta los focos del congreso que se realizará en marzo.

Alberto Kresse, presidente de la Asociación Chilena de Desalación y Reúso.

Foto: Gentileza Acades.

Hoy existen más de 60 proyectos de infraestructura hídrica no convencional, en distintas etapas de desarrollo”

puede escalar de forma costo-eficiente, habilitando el crecimiento económico y reduciendo la presión sobre las fuentes continentales.

¿Cuáles son los factores estructurales que están impulsando el aumento de la capacidad de desalación en Chile?

El crecimiento de la desalación responde a la necesidad de atender una demanda que no puede satisfacerse o asegurarse con las aguas pluviales o continentales. La minería entendió la importancia de asegurar su suministro de agua sin depender de factores externos, como el clima, y creemos que esto está siendo asimilado también

de alrededor de un 36% del total a más de un 66% en la próxima década. Eso confirma que la desalación dejó de ser una solución complementaria y se está convirtiendo en el principal pilar de abastecimiento del sector.

por otros sectores, como la agricultura, la industria, el hidrógeno verde y el agua potable. Además, al invertir en infraestructura de largo plazo, la minería ha actuado como un verdadero motor de desarrollo, habilitando soluciones que trascienden a una sola actividad.

A esta demanda estructural se suma una combinación de urgencia hídrica, madurez tecnológica y decisión estratégica del sector productivo. Hoy la desalación es más eficiente, más confiable y más sostenible, gracias a su integración con energías renovables, mejores diseños y altos estándares ambientales.

¿Qué proyecciones existen respecto al crecimiento del uso de agua desalinizada en Chile en los próximos años?

Las estimaciones muestran que el crecimiento del uso de agua desalada en Chile no es marginal, sino estructural. Según proyecciones de Cochilco, el consumo total de agua en la minería del cobre podría aumentar desde niveles del orden de 18 a 19 m³/s en 2023 a más de 22 m³/s hacia 2034, y lo más relevante es el cambio en la matriz: el uso de agua de mar pasaría

Este crecimiento se concentrará principalmente en el norte y norte chico, especialmente en regiones como Antofagasta, Atacama y Coquimbo, donde la presión sobre las fuentes continentales es mayor. Este año esperamos que comience el funcionamiento de Aguas Pacífico, en Puchuncaví; del proyecto C20+ de Collahuasi, al sur de Iquique; y de los proyectos Aguas Horizonte y Nueva Centinela, en Antofagasta, lo que representa un aumento de alrededor del 30% de la capacidad de la actual producción de agua desalada en Chile.

El catastro CBC-Acades, que se dará a conocer en el día cero del Congreso Acades, da cuenta de esta tendencia: hoy existen más de 60 proyectos de infraestructura hídrica no convencional, en distintas etapas de desarrollo, por más de US$25.000 millones, incluyendo 38 plantas desaladoras y 20 sistemas de transporte de agua, muchos de ellos con vocación multipropósito. Esa cartera muestra que Chile ya no sólo está produciendo más agua, sino que está proyectando la infraestructura necesaria para transportarla, compartirla y escalarla, algo clave

Rueda de Negocios realizada por la Asociación Chilena de Desalación y Reúso.

Foto: Gentileza Acades.

para sostener el crecimiento de la minería y habilitar el desarrollo de otros sectores productivos y abastecer a las personas.

¿Cómo ha evolucionado la industria para integrar la desalación y el reúso bajo criterios de sostenibilidad y vinculación territorial?

La industria ha entendido que no basta con que los proyectos funcionen técnica y ambientalmente: deben integrarse al territorio y a las comunidades donde se emplazan. Esta integración se traduce en transparencia y confianza. Hoy la desalación incorpora, entre otros aspectos, monitoreo ambiental permanente, tecnologías avanzadas de dispersión de salmuera y una creciente integración con energías renovables, elevando de manera significativa los estándares ambientales respecto de hace una década.

Acades.

Foto: Gentileza

las comunidades, mejora de la eficiencia energética, reducción de la huella de carbono y mayor transparencia mediante la entrega de información clara y oportuna a los distintos grupos de interés.

A ello se suma un cambio estructural hacia proyectos multipropósito, donde una

administrativas que enfrentan los nuevos proyectos de desalación en Chile?

Hoy el mayor desafío para la desalación y el reúso en Chile no está en la tecnología, sino en la certeza regulatoria y en la gestión administrativa de los proyectos con sus respectivos

Necesitamos

La industria busca garantizar su suministro hídrico por medio de la desalación.

generar espacios de conversación sobre el futuro del país que queremos, en un contexto donde no podemos depender de si llueve o no”

Pero este avance no ha sido sólo tecnológico. Un hito clave ha sido la implementación del Primer Acuerdo de Producción Limpia (APL) de Desalación y Reúso, impulsado por Acades junto a la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático de Corfo, en una iniciativa pionera en la industria. Este APL establece metas concretas y verificables para las empresas adheridas —muchas de ellas socias de Acades— en ámbitos como capacitación, sostenibilidad, fortalecimiento del relacionamiento con misma infraestructura puede beneficiar simultáneamente a la minería, a las personas y a las economías locales. Este enfoque transforma la desalación en una herramienta de desarrollo territorial, y no en una solución aislada, alineando productividad, sostenibilidad y licencia social.

¿Cuáles son hoy las principales brechas regulatorias y

permisos. Las capacidades técnicas existen, la experiencia está instalada y el interés por invertir es alto, pero los proyectos enfrentan plazos excesivos de tramitación, altos niveles de incertidumbre normativa y costos financieros crecientes que terminan retrasando o encareciendo inversiones que son urgentes para la seguridad hídrica del país.

Don’t miss the world’s premier mineral exploration and mining convention

27,000+ attendees

400+ hours of programming

1,300+ exhibitors

Delegates from 125+ countries

Meet investors & senior executives

Unrivaled networking

pdac.ca/convention | Toronto, Canada

En la práctica, un proyecto de desalación puede tardar hoy entre 8 y 10 años en completar su evaluación ambiental y sectorial, interactuando con decenas de organismos públicos y enfrentando procedimientos que muchas veces se superponen. Esta permisología extendida no solo posterga la entrada en operación de nueva infraestructura, sino que incrementa significativamente el costo final del agua, afectando la competitividad de sectores estratégicos como la minería, la industria y el agua potable.

Por eso, desde Acades hemos sido claros en la necesidad de contar con una regulación moderna, clara y habilitante, que permita acelerar la inversión sin rebajar los estándares ambientales. Valoramos que hoy existan proyectos de ley orientados a mejorar el sistema de permisos y a ordenar la regulación asociada a la desalación y el reúso, y esperamos que durante este semestre puedan transformarse en ley, generando condiciones más ciertas, plazos razonables y reglas claras para el desarrollo de estas iniciativas.

A este desafío regulatorio se suma un reto de escala y diseño. Para que la desalación y el reúso puedan crecer al ritmo que el país necesita, debemos avanzar desde proyectos individuales hacia infraestructura compartida,

multipropósito y sistemas integrados de transporte de agua, que permitan capturar economías de escala, reducir costos y mejorar la resiliencia del sistema.

¿Qué rol busca cumplir el Congreso en la articulación de una agenda país en torno a la seguridad hídrica?

Un

do financiero y, por supuesto a las comunidades, para pasar de los diagnósticos a la ejecución. Los ejes estarán centrados en desalación y reúso a escala país, infraestructura multipropósito, sistemas integrados de transporte de agua, regulación, financiamiento y sostenibilidad ambiental.

proyecto

de desalación

puede tardar hoy entre 8 y 10 años en completar

su evaluación ambiental y sectorial”

El Congreso será, sin duda, el evento sobre seguridad hídrica más importante del año. Necesitamos generar espacios de conversación sobre el futuro del país que queremos, en un contexto donde no podemos depender de si llueve o no. Para esto, estamos reuniendo a los principales actores de la minería, la industria, el mun-

Contaremos con líderes nacionales e internacionales, de la industria, la comunidad y la academia —desde CEOs de compañías mineras y sanitarias hasta expertos globales en agua y energía— porque estamos convencidos de que la seguridad hídrica es la condición habilitante para que Chile pueda seguir creciendo.

El Congreso Acades 2026 se configura como un espacio de encuentro entre empresas, academia y autoridades.

Foto: Gentileza Acades.

Exponor:

“Somos una plataforma que articula oferta y demanda”

Del 8 al 11 de junio próximo, la ciudad de Antofagasta albergará una nueva versión de Exponor, instancia que reunirá a autoridades, empresas y academia en torno al desarrollo de industrias estratégicas para el país.

MINERÍA CHILENA, medio oficial de la exhibición minero-energética, conversa con Andrea Moreno, gerente del evento, sobre el aporte que tendrá en la generación de nuevas oportunidades de negocio.

¿Cómo avanzan los preparativos para lo que será Exponor 2026?

Nuestro plan de trabajo, que ya lleva más de un año en ejecución, nos ha permitido adelantar los procesos, esto atrajo a nuevos expositores a interesarse en Exponor. Tenemos una lista de espera de más de 120 empresas, lo que nos permitió ampliar la exhibición con dos nuevos pabellones, Cobalto y Hierro, con el fin de responder la sobredemanda de expositores.

Hoy estamos enfocados en diseñar una agenda técnica que responda a los desafíos actuales de la minería y la energía. Nuestro objetivo es

ofrecer una experiencia que conecte innovación, tecnología y oportunidades reales de negocio en el epicentro de la industria minera mundial.

¿Qué significancia posee la realización de un evento como Exponor 2026 en el actual escenario minero?

Exponor 2026 se desarrollará en un momento particularmente relevante para la industria minera, con una cartera de inversiones muy significativa y precios de los metales que refuerzan el dinamismo del sector. Las proyecciones, el crecimiento del mercado y los proyectos para los próximos 10 años fortalecen la idea de que nuestra región es el epicentro minero por excelencia. En este contexto, nuestra exhibición cumple un rol estratégico: somos una plataforma que articula oferta y demanda, conectando a las compañías mineras con proveedores de tecnología y servicios, facilitando la generación de nuevos negocios. Además, contribuimos a

proyectar a Chile como un polo de desarrollo minero de clase mundial, impulsando la innovación, la sostenibilidad y la colaboración internacional.

¿Qué cariz diferenciador se le busca entregar a Exponor 2026?

Nuestro sello diferenciador es que Exponor responde a

Andrea Moreno, gerente de

minero-energética,

aborda la

la exhibición

relevancia del evento en la actual coyuntura de inversiones y dinamismo económico.

Andrea Moreno, gerente de Exponor.

Foto: Gentileza AIA

un modelo que va más allá del concepto de feria, es una exhibición técnica en terreno, ubicada en la Región de Antofagasta, el principal distrito minero del mundo. Esto permite que expositores y visitantes estén literalmente en el epicentro de la actividad minera, pudiendo ver en terreno los desafíos que se presentan en el desarrollo de las actividades mineras. Todo esto se puede conocer a través de nuestras visitas a faenas mineras, que este año cuentan con la participación de Codelco Chuquicamata y Radomiro Tomic, Minera El Peñón, Spence | BHP, SQM Coya Sur, Albemarle, SCM El Abra y el recién inaugurado PQLC de Nova Andino Litio. La participación de las principales mineras mundiales nos llena de orgullo, al poder trabajar en conjunto para presentar esta oferta de visitas a nuestros visitantes y expositores.

Además, para 2026 estamos reforzando áreas clave como innovación tecnológica, transición energética, digitalización, automatización y sostenibilidad. También estamos potenciando las ruedas de negocios y las instancias de networking de alto nivel, porque entendemos que el valor de Exponor está en generar conexiones concretas y resultados medibles para quienes participan.

¿Cuál es la relevancia de tener a Canadá como País Invitado? ¿Cómo ha sido

el trabajo de conformación de los pabellones internacionales?

Su participación es especialmente significativa, considerando la histórica y estrecha relación que existe entre nuestros países en materia minera. Canadá es un actor global en exploración, financiamiento e innovación minera, y su presencia fortalece el carácter internacional de Exponor. Es nuestro mayor inversionista internacional y sólo en nuestra región genera una cartera de 3 mil millones de dólares.

El trabajo de conformación de los pabellones internacionales ha sido muy activo y colaborativo. Hemos desarrollado una intensa agenda de promoción en distintos mercados, coordinándonos con embajadas, cámaras binacionales y asociaciones sectoriales. Esto nos ha permitido consolidar una participación diversa y de alto nivel tec-

nológico, enriqueciendo la oferta de la exhibición. Asimismo, por primera vez contaremos con el área de la Unión Europea, que contará con la participación de la Unión Europea junto con países actuales y nuevos en Exponor, como Austria, Bélgica, Croacia, Hungría, República Checa, Alemania, Finlandia, Francia, Italia, Países Bajos, Polonia, España y Suecia.

¿Cuáles son las expectativas en términos de participantes y montos de negocios?

Proyectamos una participación cercana a los 1.300 expositores, provenientes de más de 30 países, y alrededor de 45 mil visitantes profesionales. En términos de negocios, esperamos superar los US$940 Millones, proyectados en negocios realizados en nuestra exhibición 2024, considerando el dinamismo actual de la industria y el alto interés internacional que estamos observando.

La ejecutiva destaca el interés de las empresas por ser parte de Exponor 2026.

Foto: Gentileza AIA

Proyecto «Desarrollo Futuro DMH» de Codelco

Minería chilena:

innovación y eficiencia en la ruta hacia cero emisiones

Durante décadas, la minería chilena construyó su liderazgo sobre volumen y escala. Hoy el escenario es más exigente: mientras el precio del cobre alcanza niveles históricamente altos, la producción no crece al mismo ritmo, evidenciando una brecha estructural que obliga a repensar la forma de producir.

Como advirtió el gerente general del Centro Nacional de Pilotaje (CNP), Andrés González, “aunque el precio del cobre está volando, nuestra producción no”, y “el verdadero desafío de la minería chilena está en nuestra capacidad de producir más y mejor”. En yacimientos con leyes decrecientes, mayores costos energéticos y exigencias ambientales crecientes, la competitividad ya no depende solo de nuevos proyectos, sino —como plantea— de “qué hacemos hoy con las operaciones que ya existen”, incorporando eficiencia, innovación y metas cada vez más ambiciosas en materia de reducción de emisiones.

En ese contexto, innovación tecnológica y valorización integral de recursos emergen como ejes complementarios de una misma estrategia. La apertura al pilotaje en faenas reales —donde, como subraya González, “no en los discursos es donde se juega el futuro”— está permitiendo avanzar en digitalización, optimización de procesos, recirculación de agua y reducción de emisión de material particulado, todos elementos clave en la ruta hacia operaciones de menor intensidad de carbono. “Chile está probando, ajustando, aprendiendo”, afirma, aludiendo a desarrollos en recuperación de minerales desde relaves, mejoras

en procesos hidrometalúrgicos y soluciones que apuntan a una minería más eficiente y ambientalmente responsable.

A la par, la captura eficiente de subproductos como oro y plata fortalece márgenes, estabiliza ingresos y reduce pérdidas, contribuyendo a un aprovechamiento más integral del recurso y a una operación más sostenible en el tiempo. Esta convergencia entre experiencia operacional e innovación aplicada constituye, en sus palabras, “una ventaja competitiva global”. Las proyecciones hacia 2050 refuerzan la magnitud del desafío: “la demanda por cobre podría duplicarse”, mientras otros minerales estratégicos multiplicarán su requerimiento. Sin embargo, esa oportunidad no se materializará automáticamente. Exigirá eficiencia operacional, innovación aplicada y una minería capaz de crecer reduciendo su huella ambiental. “Iniciemos el súper ciclo de la innovación en la industria minera chilena”, plantea González. Más que una consigna, la frase sintetiza el momento que enfrenta el sector: transformar restricciones geológicas, energéticas y ambientales en impulso tecnológico, productivo y competitivo para avanzar hacia una minería más limpia, eficiente y preparada para los desafíos de las próximas décadas.

Gerente general del Centro Nacional de Pilotaje (CNP), Andrés González

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA:

Transformación

productiva frente al desafío climático

Electromovilidad, automatización y eficiencia energética reconfiguran faenas y sistemas operativos ante exigencias regulatorias y metas internacionales.

El estudio de la Comisión

Chilena del Cobre (Cochilco), “Emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a la minería del cobre al año 2024”, muestra que este sector productivo registró 12.861 kilotoneladas de dióxido de carbono equivalente (kt CO2 eq), el nivel más bajo desde 2010, pese al aumento del con-

sumo energético asociado a mayores desafíos operacionales. Este antecedente confirma que el proceso de descarbonización ya está mostrando resultados concretos, en un contexto donde la actividad debe sostener su aporte económico mientras acelera su desempeño ambiental.

El rol de la innovación

En este escenario de transformación operacional, para Alejandra Molina, gerenta general de Minnovex, “la innovación tecnológica está ju-

Electromovilidad, automatización y eficiencia energética reconfiguran procesos extractivos ante exigencias regulatorias y metas internacionales.

gando un rol clave, ya que es el habilitador estructural de la reducción de emisiones en la minería chilena. La industria minera ha asumido una serie de compromisos a nivel global y local para ser más sostenible y sustentable, y por eso está obligada a abrirse a productos y servicios innovadores que le permitan reducir sus emisiones en sus faenas”.

En este contexto, precisa Molina, “el uso de herramientas digitales para gestionar la información y la incorporación de equipos y maquinaria autónoma permiten optimizar procesos productivos, reducir consumos energéticos y avanzar en la disminución de emisiones en ambos alcances, transitando desde una lógica

En la División Radomiro Tomic utilizan perforadoras autónomas para una mayor eficiencia

de eficiencia operacional hacia una gestión más integral del desempeño ambiental. Estos avances se ven reforzados por la evolución de la matriz eléctrica nacional, con el uso de energías renovables, y por la creciente incorporación de soluciones digitales orientadas a la eficiencia energética”. Así, la incorporación tecnológica no solo impacta la eficiencia, sino que redefine la gestión ambiental de las faenas.

En esta línea, la directora ejecutiva del Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras Dra. Cynthia Torres, sostiene que “la descarbonización del sector no es solo un objetivo de largo plazo, sino un proceso en marcha que depende directamente de la adopción de nuevas tecnologías, y que responde a un contexto internacional que exige al sector contar con procesos más verdes”. Torres releva que “la innovación cumple un rol clave al reducir el riesgo tecnológico, generar evidencia para la toma de decisiones y acelerar la adopción de soluciones que permitan avanzar de manera efectiva hacia una minería más baja en emisiones”.

Tecnologías con mayor impacto Pero más allá del diagnóstico general, ¿dónde se ob-

servan avances concretos?

Mauro Mezzano, presidente de AndesMETS y socio de Vantaz Group, destaca aquellas “asociadas a la eficiencia hídrica —como las desarrolladas por O2 Company, que permiten reducir entre un 50% y un 80% la evaporación de agua, fortaleciendo la adaptación climática y el uso eficiente de recursos— así como soluciones tecnológicas orientadas a operaciones más eficientes y seguras, donde la sustentabilidad se integra directamente a la productividad, como ocurre con TIMining”.

A esto se suma, añade Mezzano, “el aporte de plataformas de economía circular como InexLink, que, sin intervenir directamente en la operación minera, generan un impacto relevante al reducir residuos y la huella asociada a la sobreproducción mediante la reutilización de inventarios industriales”. Otro eje estructural en esta transformación es la electrificación de equipos. La incorporación de camiones,

perforadoras y maquinaria eléctrica —o híbrida— está disminuyendo las emisiones directas de CO2, especialmente en minas a rajo abierto y subterráneas.

Al respecto, el Dr. Javier Ruiz, líder del Área de Automatización del Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile, profundiza en que “en la minería subterránea, la electrificación de equipos como los LHD y los camiones elimina las emisiones de diésel, reduce la contaminación acústica, mejora la calidad del aire y disminuye de manera significativa los requerimientos de ventilación, que constituyen uno de los principales consumos energéticos de este tipo de operaciones. Desde el punto de vista técnico, estos equipos ofrecen un mayor control, un mejor rendimiento dinámico y una integración más natural con los sistemas de automatización y operación remota, lo que permite llevar a cabo operaciones más limpias y eficientes”. En contraste, en operacio-

Mauro

Javier

De Izq. a Der.: Alejandra Molina, gerenta general de Minnovex

Cynthia Torres, directora ejecutiva del Ciptemin

Mezzano, presidente de AndesMETS

Ruiz, líder del Área de Automatización del AMTC

Foto: Ciptemin

Foto: Minnovex

Foto: AndesMETS

Foto:

Alejandra Molina:

“El uso de herramientas digitales para gestionar la información y la incorporación de equipos y maquinaria autónoma permiten optimizar procesos productivos, reducir consumos energéticos y avanzar en la disminución de emisiones”

nes a cielo abierto el foco se concentra en el transporte de alto tonelaje, donde la electrificación “se centra principalmente en las operaciones de transporte y en los equipos de apoyo, que son los que concentran una parte importante de las emisiones totales. Así, en el futuro, la incorporación de camiones eléctricos, el uso de soluciones trolley y equipos auxiliares electrificados permitirá reducir el uso de diésel en ciclos de acarreo de alta demanda energética, manteniendo continuidad operacional y abriendo oportunidades para una gestión más eficiente de la energía”, complementa Ruiz.

El futuro de la minería

En conjunto, estos desarrollos configuran una nueva etapa para el sector, donde los avances tecnológicos no solo permiten reducir la huella de carbono, sino que también fortalecen la competitividad de la minería en un contexto donde inversionistas, reguladores y comunidades exigen estándares ambientales cada vez más altos.

La directora ejecutiva de Ciptemin reflexiona que, en este contexto, “Chile tiene una oportunidad estratégica para posicionar tecnologías desarrolladas localmente, especialmen-

te aquellas orientadas a eficiencia energética, gestión de emisiones y digitalización de procesos. La combinación de una minería de clase mundial, un ecosistema de proveedores tecnológicos y centros de pilotaje permite validar soluciones en entornos reales y proyectarlas hacia otros mercados mineros, transformando la innovación nacional en un activo exportable para la transición energética global”. El investigador del AMTC destaca que “las universidades, los centros tecnológicos, los proveedores y las empresas mineras han generado un ecosistema con un alto nivel técnico en sistemas eléctricos, electromovilidad, automatización, robótica, analítica de datos y operación minera. Esto permite pasar de los prototipos y proyectos piloto a soluciones maduras, validadas en las propias explotaciones mineras y con potencial de proyección internacional, lo que posiciona a Chile como un actor relevante en el desarrollo de tecnologías”.

Sin embargo, el despliegue masivo de estas soluciones aún enfrenta obstáculos estructurales.

Desde Minnovex, Alejandra Molina hace hincapié en que “aún existen varios desafíos que los proveedores tecnológicos chilenos deben enfrentar. En primer lugar, para poder pilotar y validar

En Gold Fields cuentan con su proyecto de Planta Fotovoltaica Salares Norte

Foto: Gentileza Gold Fields

sus soluciones en ambientes reales de operación y, luego, poder llevar los pilotos exitosos hacia implementaciones industriales a gran escala. Si bien existe una oferta amplia de soluciones innovadoras desarrolladas localmente, aún persisten brechas en materia de financiamiento para crecer y escalar sus soluciones”. En particular, startups, scaleups y empresas de base científico-tecnológica “enfrentan dificultades para acceder a instrumentos financieros adecuados al riesgo y a los plazos propios de la innovación minera, lo que limita su capacidad de invertir, crecer y responder a las exigencias operacionales de la gran minería”, agrega la vocera de Minnovex, quien valora iniciativas como la Agencia de Financiamiento e Inversión para el Desarrollo (AFIDE), los instrumentos de Corfo y Sercotec; el acceso a espacios de pilotaje; el avance en la articulación públicoprivada (Corporación Alta Ley y la Corporación Clúster Minero de Antofagasta) y el aporte económico de grandes mineras, como Aster Aceleradora de BHP Escondida y SQM Lithium Ventures, así como el surgimiento de fondos de inversión especializados en tecnologías para la minería, como Alza Mining y One Planet Fund, entre otros. A pesar de estos avances institucionales, el cumplimiento de metas sigue siendo exigente.

Para el ejecutivo de AndesMETS, “la reducción de emisiones estará marcada por el desarrollo de distintas tecnologías, aunque el desafío sigue siendo relevante, especialmente considerando que las metas 2030 y 2050 están muy próximas y han sido difíciles de cumplir. En este contexto, es clave entender el rol de los distintos alcances de emisiones. El Alcance 1 corresponde a las emisiones propias de la operación, como el uso de camiones y equipos. El Alcance 2 está asociado a la fuente de energía utilizada, que hoy en muchos casos ya es mayoritariamente renovable. Sin embargo, el

Alcance 3, que corresponde a las emisiones de los proveedores y de la cadena de suministro, sigue siendo uno de los mayores desafíos”. Sobre este último punto, Mezzano dice que “ahí es donde se abren oportunidades relevantes para tecnologías desarrolladas en Chile, ya que la reducción de emisiones no puede abordarse solo desde las compañías mineras, sino que requiere un trabajo conjunto con los proveedores. Existe una responsabilidad compartida y un espacio importante para soluciones que apoyen a la cadena de valor en este proceso”.

Cynthia Torres: “Chile tiene una oportunidad estratégica para posicionar tecnologías desarrolladas localmente, especialmente aquellas orientadas a eficiencia energética, gestión de emisiones y digitalización de procesos”

Desde un centro de comando, los operadores de Radomiro Tomic manejan más de una maquinaria a la vez

Foto:

Gentileza

Codelco

DESDE SU OFICINA REGIONAL EN CHILE:

HITACHI APORTA A LA DESCARBONIZACIÓN A TRAVÉS DE SUS CAEX-TROLLEY BATTERY Y PALAS ELÉCTRICAS

LA COMPAÑÍA

JAPONESA REVELA LOS POSITIVOS RESULTADOS DE UNA PRUEBA INDUSTRIAL DEL CAMIÓN EH4000AC-3 REALIZADA EN UNA MINERA EN ZAMBIA, Y LAS VENTAJAS DE SUS EXCAVADORAS ALIMENTADAS CON ELECTRICIDAD.

Tras invertir más de USD 200 millones en habilitar la oficina regional para América Latina en Chile, acompañada de instalaciones de demostración, centros de entrenamiento y una eficiente red logística, Hitachi busca posicionar equipos que contribuyen a la descarbonización y sostenibilidad de la industria minera.

Martín Piérola, Vicepresidente de Sales & Marketing Latin America de Hitachi Construction Machinery, destaca que “nuestra empresa de origen japonés supera los 70 años de trayectoria, cuenta con más de 26 mil colaboradores a nivel global y ha alcanzado alto prestigio por la calidad de sus soluciones”.

Recuerda que Hitachi tomó la decisión de instalar un headquarter regional en Santiago para

atender los requerimientos desde México y hasta Chile. “Dado el potencial de negocios que hay en América Latina para proveedores de maquinaria pesada, hicimos esta inversión destinada, asimismo, a bodegas y un centro de remanufactura de componentes, esenciales para ofrecer un servicio integral”, resalta.

ALINEADOS CON SUS CLIENTES

Piérola sostiene que “hoy somos uno de los OEM con más presencia local. Y alineados con nuestros clientes en el objetivo de darle mayor sostenibilidad a la industria, estamos promocionando soluciones que aportan a la descarbonización o reducción de emisiones contaminantes”.

Precisa que durante los años 2024-2025 se efectuó una prueba industrial en una minera de

Zambia, África, del CAEX modelo EH4000AC-3, de 240 ton, que opera con baterías recargables, conectado a un sistema de trolley, lo que permite una carga dinámica del camión.

“La prueba fue exitosa, tras más de 200 horas de operación ininterrumpida, con una muy buena performance del equipo. El cliente comprobó las virtudes del equipo en términos de productividad y continuidad operacional. Esto lo motivó a confirmarnos la adquisición de más de 40 unidades del camión”, asevera.

El ejecutivo afirma que la minera africana que probó el EH4000AC-3 de 240 ton opera en condiciones muy similares a las faenas a cielo abierto de Chile. “Por lo tanto, ofrecemos en el país y al resto de Latinoamérica nuestra tecnología acompañada de la confianza lograda tras las exigentes pruebas a las que fue sometido, y todo el soporte integral ya mencionado”, enfatiza.

Piérola señala que todos los aprendizajes recolectados durante la prueba industrial en Zambia, así como en Australia y en Norteamérica, están siendo aplicados a la próxima generación de camiones modelos EH4000AC-5.

LÍDERES EN PALAS ELÉCTRICAS

Además, dice el ejecutivo, Hitachi pretende ampliar la presencia en el mercado chileno y regional de

sus palas hidráulicas alimentadas con electricidad. “Las destinadas a la minería tienen capacidades desde las 120 ton y hasta 800 ton de peso operativo. También son soluciones que eliminan la combustión del diésel, al utilizar energía limpia”, sostiene.

Asevera que estos equipos Hitachi cuentan con mucho prestigio y lideran el mercado de las excavadoras. “Estas máquinas son de altísima confiabilidad. Y para dar soporte continuo, disponemos de un equipo humano e infraestructura que garantizarán a las mineras una producción prácticamente ininterrumpida”, destaca.

Piérola agrega que “prácticamente todas las mineras están comprometidas a reducir las emisiones y nuestros equipos aportan a la descarbonización. Si a eso sumamos que la actividad minera se proyecta de manera saludable, podemos afirmar que vemos con bastante optimismo lo que sucederá dentro del mercado de maquinaria pesada en la región”.

HITACHI TROLLEY TRUCK

EH4000AC-3

• Aumenta la producción

• Reduce el consumo de combustible y las emisiones de CO2

• Duplica la velocidad en pendientes ascendentes en comparación con los camiones diésel.

“Nuestro cliente comprobó las virtudes del EH4000AC-3, en términos de productividad y continuidad operacional. Esto lo motivó a confirmarnos la adquisición de más de 40 unidades del camión”, MARTÍN PIÉROLA

CONTACTO: HITACHI CONSTRUCTION MACHINERY LATIN AMERICA SPA

Dirección: Vitacura 100, Of. 903, Providencia (Chile)

Email: hcla.communications@hitachicm-la.cl

https://www.hitachicm.com/global/en/

WEG CHILE LANZA PROGRAMA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA PARA IMPULSAR DESCARBONIZACIÓN Y ECONOMÍA CIRCULAR

EN LOS ACUERDOS COMERCIALES PODRÁ ESTABLECERSE QUE, AL MOMENTO DE LA BAJA, LOS MOTORES SEAN CANALIZADOS A UN PROCESO DE RECUPERACIÓN Y REUTILIZACIÓN DE MATERIALES, CONOCIDO POR PLAN DE CAMBIO. LA INDUSTRIA MINERA YA HA MOSTRADO INTERÉS EN ESTE TIPO DE INICIATIVAS.

En el marco de la política de sostenibilidad y de los compromisos asumidos con el desarrollo sostenible, WEG Chile está implementando un proyecto de sustitución de motores y economía circular enfocado en motores eléctricos de imanes permanentes, en línea con su especialización en soluciones eléctricas, automatización, energía y tecnología.

Esta iniciativa busca acompañar a la industria minera y a otros sectores productivos en sus objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEE), mientras avanza en sus metas corporativas: reducir en 52% las emisiones operacionales al 2030 y alcanzar el Net Cero al 2050.

PLAN DE ACCIÓN

En el marco de la campaña de transición energética y del compromiso de WEG con la sostenibilidad, WEG Chile ha desarrollado e implementado un plan orientado a la optimización de procesos mediante soluciones integradas de alta eficiencia energética, contribuyendo a la descarbonización

y a la economía circular, con foco en los motores eléctricos, en la recuperación de materias primas y en la valorización de los productos al final de su ciclo de vida.

“Estamos avanzando en la estructuración de acuerdos comerciales que permitan que, cuando un cliente retire estos equipos de operación, se habilite un mecanismo formal para canalizarlos a un proceso de recuperación de materiales, transformación en materia prima y reinserción en nuevas aplicaciones dentro de la cadena de valor”, explica.

Urquejo agrega que existen iniciativas similares en otros segmentos industriales y que este modelo ya ha sido implementado con éxito por WEG en Brasil, y que la propuesta busca ahora consolidarse como un referente aplicado a motores eléctricos en Chile, con un enfoque escalable y alineado a las necesidades de la industria.

ATRACTIVO COMERCIAL

El ejecutivo detalla que el enfoque considera incorporar este mecanismo dentro de los acuerdos

comerciales asociados a las soluciones integradas, de manera que, al momento de la baja de equipos de gran tamaño, exista una alternativa formal para canalizarlos hacia un proceso de economía circular.

“La clave es que sea una opción conveniente, simple y trazable para el cliente”, enfatiza.

“Hoy vemos un interés creciente de la industria minera en este tipo de iniciativas, tanto por su contribución a objetivos de sostenibilidad como por la eficiencia operativa que genera gestionar adecuadamente equipos de gran tamaño al final de su vida útil. Nuestra meta es implementar el modelo como piloto y, a partir de ahí, consolidarlo y expandirlo en el tiempo”, añade.

Finalmente, Urquejo indica que el Plan de Cambio moviliza esfuerzos internos para cumplir las metas de reducción de GEE a nivel Grupo, reforzando el compromiso de la compañía con la sostenibilidad y con una industria cada vez más responsable en el uso de recursos.

Indica que las empresas con las que están trabajando en este proyecto lo valoran porque les ayuda a resolver el problema que se les generaba al sacar de operaciones uno de estos motores, que son de gran tamaño. “No tienen que hacerse cargo de esa gestión. Los retiramos nosotros y se reutilizan”, asevera.

El Gerente Comercial de WEG Chile revela que mediante el Programa WEG Carbono Neutro se busca movilizar internamente esfuerzos para alcanzar las metas establecidas de emisiones de GEE para todo el Grupo. “Esto demuestra nuestro sólido compromiso con el cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad de la industria”, añade Urquejo.

SOLUCIONES QUE APORTAN A LA SOSTENIBILIDAD

Alineado con los desafíos de alcanzar una mayor sostenibilidad en la industria, la empresa WEG ha diseñado y fabricado una serie de productos que aportan a dicha meta.

Entre éstos destaca el W23 Sync+Ultra, considerado el motor industrial más eficiente del mundo. “Para WEG esta solución resulta fundamental para la transición energética y evitar las emisiones de carbono”, señala Boris Urquejo, Gerente Comercial de WEG Chile.

“Este equipo ha sido catalogado como un producto adelantado a su tiempo, que alcanza niveles IE6 de hiper eficiencia energética”, revela.

También figuran los motores de inducción trifásico - Línea W60, que fueron proyectados para satisfacer varias aplicaciones industriales, como compresores, bombas y ventiladores, garantizando alta performance y confiabilidad, incluso en condiciones severas de operación.

A lo anterior se suman el convertidor de frecuencia de media tensión MVW3000 G4 (IoT Ready), y los reductores de la línea WG50, que son versátiles, fiables y que cuentan con un diseño modular.

CONTACTO: WEG

“En WEG Chile estamos explorando integrar la recuperación y reutilización de motores en nuestros acuerdos comerciales, impulsando la economía circular y despertando el interés de la industria minera”, BORIS URQUEJO.

Dirección: Calle Salar de Llamara N° 808-810, Pudahuel, Santiago

Teléfono: +56 2 2784 8902

Email: cotizaciones@weg.net

https://www.weg.net/CL

FUENTES FUGITIVAS EN MINERÍA:

MEDICIÓN CON REPRESENTATIVIDAD

PARA UNA GESTIÓN AMBIENTAL ESTRATÉGICA

CRISTOPHER MARCHANT, Gerente de Innovación yDesarrollodeMyMA

CON 20 AÑOS ACOMPAÑANDO A LA MINERÍA, MyMA INTEGRA EXPERIENCIA EN TERRENO, INSTRUMENTACIÓN ESPECIALIZADA Y ANÁLISIS ESTADÍSTICO PARA TRANSFORMAR LA MEDICIÓN DE EMISIONES EN UNA HERRAMIENTA AL SERVICIO DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL.

Nefelómetroquemideconcentracióndematerialparticulado.

En minería, gestionar emisiones atmosféricas no es solo cumplir una norma: es resguardar la continuidad operacional, fortalecer la relación con las comunidades y reducir riesgos técnicos y reputacionales. Bajo esa mirada, MyMA impulsa un principio simple y potente: medir bien para decidir mejor.

Entre un 60% y 90% de las emisiones de material particulado en faenas mineras proviene de fuentes fugitivas: caminos, áreas de proceso, acopios, botaderos y superficies erosionables.

Son emisiones variables y altamente sensibles a la meteorología (viento).

“Sin medidas de abatimiento, este volumen de emisión puede dificultar la aprobación de nuevos proyectos o modificaciones relevantes. Por eso, soluciones como riego, encapsulamiento o estabilización química se han vuelto habilitantes operacionales”, explica Cristopher Marchant, Gerente de Innovación y Desarrollo de MyMA.

EL DESAFÍO DE MEDIR LO COMPLEJO

Las fuentes fugitivas son dispersas y dinámicas, lo que exige metodologías adaptadas y distintas a la tradición de mediciones con estaciones de monitoreo fijas.

Frente a ello, MyMA reformula la pregunta clave: ¿Cómo demostrar la reducción efectiva de emisiones respecto de la línea base, con trazabilidad y validez técnica?

La respuesta la explica Cristopher Marchant. “Nuestro análisis nos enfocó en el diseño de metodologías ajustadas a la realidad operacional, así, por tipo de fuente, abordamos un enfoque específico:

• Caminos y rutas: equipos nefelométricos portátiles de alta resolución temporal, montados en vehículos.

• Superficies erosionables: medición en terreno complementada con túneles de viento para simular erosión eólica.

A lo anterior, se agrega un análisis avanzado para medi-

ciones a barlovento/sotavento y análisis bajo building downwash. Cada fuente tiene su propia lógica. La metodología debe ajustarse a la operación, no al revés”, señala Marchant. La calidad del aire en los territorios en que operan o se proyectan futuras operaciones mineras es un aspecto clave del negocio, pues esto se vincula con la calidad de vida y la salud

de los habitantes de las localidades cercanas. Además, en faenas en operación, el desempeño ambiental y la reportabilidad a las autoridades y a la comunidad debe ser basada en datos confiables que otorguen representatividad local y estadística

EXPERIENCIA, CAPACIDAD TÉCNICA

E INNOVACIÓN AL SERVICIO

DEL DESEMPEÑO AMBIENTAL

Con 20 años acompañando a la minería, MyMA integra experiencia en terreno, instrumentación especializada y análisis estadístico para transformar la medición de emisiones en una herramienta de gestión estratégica.

“El equipo de profesionales de la especialidad de calidad del aire y la Gerencia de Innovación de MyMA permiten entregar a nuestros clientes:

• Diseño y ejecución de campañas de medición con representatividad técnica.

• Construcción y validación de líneas base robustas.

• Evaluación de eficiencia de medidas de abatimiento.

• Diagnóstico de desviaciones y optimización de controles.

• Soporte técnico en SEIA, RCA y fiscalizaciones de la SMA. Nuestro enfoque combina rigor técnico con comprensión operacional. No se trata solo de medir, sino de generar información confiable para decisiones costo-efectivas. Así, el cumplimiento ambiental deja de ser reactivo y se convierte en un componente del control operacional moderno. Cuando los datos son representativos, las empresas pueden demostrar desempeño, optimizar inversiones y fortalecer su licencia ambiental y social para operar”, destaca Marchant.

En un escenario donde la gestión ambiental impacta directamente a la productividad y reputación, MyMA se posiciona como un socio técnico estratégico, aportando hoy con soluciones innovadoras a los desafíos de la minería.

CONTACTO: MyMA

Dirección: Monseñor Nuncio Sótero Sanz de Villalba 100, oficina 505, Providencia.

Teléfono: +56 2 2244 2186

Email: negocios@myma.cl

www.myma.cl

VALORIZACIÓN DE SUBPRODUCTOS:

Oro y plata

sostienen competitividad de la minería del cobre

En un escenario de leyes decrecientes y mayores costos operacionales, el oro y la plata presentes en pórfidos chilenos han dejado de ser accesorios. Hoy operan como créditos estratégicos que inciden en el cash cost, la estabilidad de ingresos y la viabilidad de los yacimientos cupríferos. Este cambio en su estatus económico responde a transformaciones estructurales que enfrenta la minería chilena. Mauricio Lorca, director nacional (s) del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), explica que “Chile enfrenta un desafío estructural, ya

que la madurez de los grandes yacimientos implica una baja sostenida en las leyes de cobre y un aumento en la dureza de la roca, lo que eleva los costos de energía y procesamiento”. Sin embargo, añade que el oro y la plata —junto con el molibdeno, el renio y las tierras raras— “dejan de ser ‘subproductos’ para convertirse en ‘créditos estratégicos’”. Desde una perspectiva económica, en un contexto marcado por leyes decrecientes, mayor complejidad mineralógica y exigencias ambientales, la valorización de estos metales se ha transformado en un factor estratégico. No solo porque

Su recuperación permite estabilizar ingresos, reducir el costo neto y ampliar reservas en un

escenario de mayores exigencias

operacionales.

permite diversificar ingresos, sino también porque puede reducir el costo neto de producir cobre. En términos financieros concretos, Lorca destaca que “contablemente, estos metales son fundamentales para reducir el Cash Cost de las operaciones. En muchos pórfidos cupríferos chilenos, el crédito por oro y plata es lo que mantiene la competitividad del cobre chileno frente a jurisdicciones con leyes más altas. Esto, además de ser un ingreso extra, es un factor de estabilidad operacional”. “La recuperación eficiente de estos metales permite absorber las alzas en insumos y energía, blindando la posición de Chile en el primer cuartil de costos de la industria global”, afirma. A este escenario estructural se suma un contexto interna-

Aparte de los pirquineros, en varias faenas del país se han dedicado a la obtención del oro y la plata como subproductos

cional favorable. Otro factor que refuerza la relevancia de estos subproductos es el rally del oro, que en enero superó los US$5.100 por onza y marcó un nuevo máximo histórico.

Las cifras sectoriales respaldan esta tendencia. Según cifras de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), más del 70% de las ventas de oro en Chile proviene de contenidos presentes en concentrados de cobre, lo que superaría las 25 toneladas anuales y evidencia su relevancia económica como subproducto.

Sostenibilidad económica

Pero el impacto de estos créditos no se limita a la estructura de costos. En la misma línea, Reinaldo Salazar, gerente de Estudios de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), profundiza que el oro y la plata juegan un rol relevante en la sostenibilidad económica de la minería del cobre a largo plazo, al reducir la dependencia de la operación respecto del ciclo de precios del metal rojo. “En particular, el oro suele presentar un comportamiento contracíclico, actuando como estabilizador de ingresos en escenarios de precios bajos del cobre o en períodos de mayor incertidumbre económica.

Adicionalmente, la presencia de estos subproductos permite disminuir la ley de corte y habilitar la explotación de zonas que antes no eran económicamente rentables, lo que incrementa el volumen explotable (reservas) y contribuye a extender la vida útil de la operación”, asevera el vocero de Sonami.

Todo lo anterior se traduce en que los proyectos que incorporan subproductos de alto valor “tienden a presentar indicadores financieros más robustos, como mayores valores de VAN o TIR, lo que mejora su perfil de riesgo y facilita el acceso a financiamiento e inversión”, reflexiona Salazar.

Aun así, Severino Modena, socio y director de Voces Mineras, advierte que, dado que hoy el oro y la plata funcionan como “un instrumento de cobertura de riesgo económico internacional —sobre todo el oro—, es difícil predecir su precio de largo plazo”. Sin embargo, manifiesta

que “tomando como referencia los precios históricos desde el año 2020 en adelante, se observa una tendencia creciente, atribuible principalmente a situaciones de refugio financiero frente a los problemas sociopolíticos de las grandes potencias, condición que mueve a los principales entes económicos a resguardar sus intereses y protegerse del riesgo mediante estos metales —en mayor grado el oro— y no en el dólar, como ha sido normalmente”.

Desafíos técnicos: recuperación y mineralogía

Si el aporte económico es claro, el desafío radica en capturar ese valor de manera eficiente. Si bien estos subproductos aportan beneficios relevantes, su obtención conlleva desafíos específicos que las compañías mineras deben gestionar. Para Juan Manuel Salazar, analista de Evaluación de Inversiones y Seguimiento de Proyectos

De Izq. a Der.: Mauricio Lorca, director nacional (s) de Sernageomin

Reinaldo Salazar, gerente de Estudios de Sonami

Severino Modena, director de Voces Mineras

Juan Manuel Salazar, analista de Evaluación de Inversiones y Seguimiento de Proyectos de Cochilco

Foto: Sonami

Por su parte, desde Sonami hacen hincapié en que los altos precios del oro “lo han

ciones de pequeña minería, por lo que el desarrollo de nuevas tecnologías ad hoc

del uso de nanoburbujas para mejorar la colisión entre burbujas y partículas ultrafinas de oro y calcopirita, y la incorporación de IA en celdas (machine learning) para optimizar la dosificación de reactivos y el nivel de espuma”, asegura el directivo de Cochilco.

En el proceso de flotación se pueden obtener otros minerales aparte del cobre

nicas, el potencial de estos

nidades para la innovación.

“hoy una parte no menor de este valor se pierde en los relaves. El desafío país, que Sernageomin impulsa desde su rol técnico, es fomentar la innovación geominero-metalúrgica para recuperar estos valores sin aumentar las impurezas — como el arsénico— en los concentrados, lo que es

ción mineralógica, analítica de datos, optimización de flotación y monitoreo en línea están permitiendo mejorar recuperaciones y reducir pérdidas.

“La industria ha avanzado en investigaciones para mejorar la recuperación de oro y plata en partículas gruesas y finas, tales como: CPF (Coarse Particle Flotation), HydroFloat™ (Eriez) y coarseAIR™ (FLS); además

En línea con esta mirada, desde Sernageomin reiteran que “transformar los pasivos (relaves) en activos mediante la recuperación de estos metales es la próxima frontera de la minería chilena”.

En definitiva, Lorca concluye que “la minería del futuro no puede darse el lujo de desperdiciar valor mineral. La presencia de oro y plata en nuestros pórfidos y en yacimientos epitermales asociados actúa como un seguro geológico ante la volatilidad del precio del cobre. Más allá de lo financiero, hay un tema de aprovechamiento integral del recurso”.

Foto: Gentileza Centro Nacional de Pilotaje

Foto:

IMPACTO DEL PRECIO DEL COBRE:

Expertos apunta es clave que el sistema de permisos, la gestión pública y la disponibilidad de capacidades en el Estado estén alineadas con el volumen y complejidad de la cartera de proyectos que hoy existe”.

Bonanza

del metal rojo redefine el escenario económico nacional

El cobre vuelve a ubicarse en niveles históricamente altos. A inicios de febrero, la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) elevó significativamente su proyección para 2026, situando el precio promedio en US$4,95 la libra, reconfigurando así el escenario económico del país.

En su “Informe de Tendencias del Mercado del Cobre” del cuarto trimestre de 2025, el organismo estima que la oferta mundial alcanzará 23,73 millones de toneladas en 2026 (2,2% más que en 2025) y 25 millones en 2027, con un crecimiento adicional de 5,4%. Chile mantendría el liderazgo global, con cerca del 24% de participación y volúmenes de 5,6 millones de toneladas en 2026 y 5,97 millones en 2027, equivalentes a incrementos de 3,7% y 6,4%, respectivamente.

Para 2026 se anticipa un déficit moderado de cobre refinado de 238 mil toneladas, mientras que en 2027 el balance pasaría a un leve superávit de 51 mil toneladas.

El impacto en las arcas fiscales

Uno de los impactos más inmediatos del alza del precio del cobre se observa en la recaudación fiscal asociada a la minería —incluyendo royalty e impuesto a la renta—, en la medida en que los mayores precios se traduzcan en utilidades más elevadas.

La vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, Claudia Rodríguez, explica que “la recaudación fiscal tiende a aumentar

cuando sube el precio del cobre, porque crece el valor de las ventas y, si los costos no suben en la misma magnitud, mejora la rentabilidad de las empresas. Por ello, el efecto depende de dos variables clave: el volumen producido y vendido (toneladas comercializadas) y el margen (precio menos costos). A igual producción, un mayor precio eleva ventas y utilidades, incrementando la recaudación por tres canales: impuestos generales a la renta (Impuesto de Primera Categoría y, según corresponda, tributación final), royalty minero, y aportes de Codelco vía excedentes/ transferencias al Fisco”. Este efecto se ve reforzado

Proyecciones al alza anticipan mayores ingresos fiscales, dinamismo productivo y condiciones favorables para expansiones y nuevos desarrollos.

por el marco normativo vigente. En este marco, la Ley de Royalty Minero — vigente desde 2024—, establece para la gran minería un “esquema que combina un componente ad valorem (1% sobre ventas) y un componente sobre la rentabilidad con tasas progresivas, junto con un límite de carga tributaria (royalty + impuesto a la renta + impuestos finales) sobre la renta operacional minera. En términos simples, cuando el precio sube, aumenta la base sobre ventas y suele aumentar también la base sobre

sejo Minero, Carlos Urenda precisa que, “cada centavo de dólar adicional en el precio promedio anual de la libra de cobre aporta al Estado entre US$30 millones y US$50 millones”. Sin embargo, el mayor flujo de recursos también abre el debate sobre su administración en el tiempo. Urenda advierte que “esta situación de precios altos debe ser abordada con prudencia y visión de largo plazo, considerando el carácter altamente cíclico de los valores de los commodities y que también las empresas

El desafío para Chile es aprovechar este ciclo de precios altos con una mirada de largo plazo. La estabilidad regulatoria, un marco tributario claro y el buen uso de los recursos fiscales serán claves para transformar los mayores recursos derivados del cobre en inversión, desarrollo e innovación.

Daniela Desormeaux, directora de Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), sostiene que los altos precios del cobre “hacen más atractivos los proyectos mineros, ya que, al momento de realizar los análi-

transforma en un incentivo relevante para el desarrollo de nuevos proyectos”.

Desde la perspectiva del análisis sectorial, el analista de Mercado e Industria Senior de Plusmining, Juan Cristóbal Ciudad, asegura que esta situación “acelera decisiones de inversión en expansiones brownfields, como también inversiones de resultado más inmediato (por ejemplo, mejoras de recuperación y debottlenecking), además de extender la vida útil de los yacimientos”. Este impulso no solo tiene efectos al interior de las faenas, sino también en el entorno económico regional. Por otro lado, el ejecutivo del Consejo Minero remarca que “el desarrollo de nuevos proyectos no solo genera empleo directo, sino que también dinamiza a las regiones, fortalece a los proveedores locales y profundiza los encadenamientos productivos. Pero para que eso ocurra, es clave que el sistema de permisos, la gestión pública y la disponibilidad de capacidades en el Estado estén alineadas con el volumen y complejidad de

la cartera de proyectos que hoy existe”.

El fantasma de la volatilidad

Con todo, el escenario favorable no elimina los riesgos propios de un mercado cíclico. El mercado del cobre es extremadamente sensible a los cambios geopolíticos y a la volatilidad de China, por lo que cabe preguntarse: ¿qué lecciones dejan ciclos anteriores similares al actual?

La economista de Cesco reflexiona que la principal lección es “la necesidad de actuar con cautela y preparación. Este no es solo un ciclo favorable para las empresas mineras, sino para todo el ecosistema. Sin una preparación adecuada, pueden generarse efectos no deseados”.

A esta mirada se suman advertencias desde el ámbito gremial. Urenda subraya que “es importante que el Estado ahorre parte de estos mayores recursos para momentos en que los precios sean más bajos y avance en las reformas necesarias para que los proyectos se desarrollen oportunamente. Asimismo, como industria, debemos

aprovechar la oportunidad con realismo y eficiencia, cuidando los costos y fortaleciendo la gestión”. En el plano corporativo, la disciplina interna también aparece como prioridad.

El analista de Plusmining hace hincapié en que “es imperativo mantener la disciplina tanto de capital como operativa. Esto implica evitar la aprobación de proyectos marginales sustentados únicamente en el precio actual y priorizar aquellos que sean robustos en escenarios de precios estresados”. Desde la perspectiva institucional, la señal apunta en la misma dirección.

La vocera de Cochilco considera que los ciclos previos de altos precios muestran que “la bonanza es una oportunidad, pero también un riesgo si se interpreta como permanente”, por lo que es imperativo tomar las lecciones que deja: ser prudente en materia macrofiscal; fortalecer la productividad y resiliencia, y reforzar la “gobernanza, transparencia y gestión socioambiental, promoviendo una relación más robusta con comunidades y territorios”.

De Izq. a Der.:

Claudia Rodríguez, vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco

Carlos Urenda, gerente general del Consejo Minero

Daniela Desormeaux, directora de Cesco

Juan Cristóbal Ciudad, analista de Mercado e Industria Senior de Plusmining

Foto: Cesco

Foto: Consejo Minero

Foto: Cochilco

Foto: Plusmining

PRODUCTOS MINERALES DE VALOR ESTRATÉGICO:

Una revisión

al régimen jurídico vigente

Solís, abogado de Next Legal. MBA de la Universidad Pompeu Fabra – Barcelona School of Management. Diplomado en Derecho Público Económico por la Universidad de Chile

Más allá de políticas públicas contingentes, debemos tener presente que la legislación chilena, desde hace más de 40 años, define “Productos Minerales de Valor Estratégico”, y establece los derechos que el Estado tiene sobre ellos y la forma en que debe ejercerlos. Estas normas conviven con el régimen concesional actualmente vigente, aplicable a las sustancias minerales metálicas y no metálicas existentes

en el territorio nacional. De tal forma que los minerales involucrados en la definición de “Productos Minerales de Valor Estratégico” no pierden la calidad de concesibles; por tanto, pueden ser explorados y explotados por cualquier persona, natural o jurídica, chilena o extranjera.

Un aspecto fundamental, y muy interesante, es que la ley no señala a algún mineral en especial como estratégico, sino que recurre al concepto de “Productos Minerales de Valor Estratégico”. Indicando que son estratégicos aquellos “productos minerales” en los que el torio o el uranio tengan presencia significativa.

“La legislación chilena, desde hace más de 40 años, define “Productos Minerales de Valor Estratégico”

Así, no son estratégicos ni torio, ni el uranio, sino aquellos Productos Minerales, entendiéndose por tales sustancias ya extraídas, en los cuales estos minerales tengan presencia significativa. Esto va más allá de un solo matiz, dado que, si estos minerales fueran declarados estratégicos, se complicaría la operación de algunas faenas mineras por su sola presencia, aunque sea en concentraciones ínfimas.

Entonces, para comprender a cabalidad el sentido y alcance del concepto de “Productos Minerales de Valor Estratégico” debemos recurrir a un segundo concepto, este es el de “Presencia Significativa”. Debe entenderse que existe presencia significativa de un mineral cuando, encontrándose este contenido en sustancias minerales ya extraídas, resulta técnica y

Ceremonia de presentación de la Estrategia Nacional de Minerales Críticos.

Foto: Gentileza Ministerio de Minería

Por Cristián

económicamente viable su recuperación.

No tendría sentido dar el tratamiento de estratégico a un Producto Mineral cuando la cantidad de uranio o torio que contengan sea tan pequeña que la tecnología no permita su recuperación. Tampoco, si el costo total de su recuperación sea inferior al valor comercial.

Ahora bien, definido el objeto sobre el cual recae esta regulación, debemos atender al derecho que tiene el Estado sobre los Productos Minerales de Valor Estratégico. Mirada normativa

Con el objeto de asegurar el suministro de los Productos Minerales de Valor Estratégico, el legislador ha hecho prevalecer legalmente el interés estatal, consagrando el derecho de primera opción de compra sobre dichos productos, al precio y modalidades habituales del mercado. Así, sin recurrir a mecanismos expropiatorios, ni limitar los derechos de los concesionarios mineros, la legislación otorga al Estado un mecanismo para satisfacer las necesidades de abastecimiento de esta clase de productos. A fin de equilibrar la relación entre particulares y el Estado, y de prevenir eventuales arbitrariedades, la legislación consagra la facultad de recurrir ante los Tribunales de justicia en caso no existir acuerdo en el precio de compra. Por otra parte, respecto de los concesionarios mineros, se establece la obligación de

comunicar al Estado – a través de la Comisión Chilena de Energía Nuclear- la obtención de estos Productos. Distinguiendo el procedimiento aplicable entre aquellos productores que tienen el carácter de habituales y los que no lo son.

Esta estrategia, diseñada e incorporada a la legislación nacional el año 1982, al promulgarse la Ley Orgánica Constitucional sobre Concesiones Mineras, tuvo su origen en la eventual necesidad de asegurar el suministro de sustancias necesarias para la Seguridad Nacional.

La subsistencia de dicha necesidad resulta hoy jurídicamente irrelevante, toda vez que el Estado no se encuentra obligado a expresar su motivación al momento del ejercicio del derecho de Primera Opción de Compra. El mecanismo existe y se encuentra vigente. Así, el de-

objeto de explorar y explotar dichos minerales.

En definitiva, este modelo que articula el desarrollo de la iniciativa privada con una intervención estatal ajustada a las necesidades públicas,

“Con el objeto de asegurar el suministro de

los Productos Minerales de Valor

Estratégico, el legislador ha hecho prevalecer legalmente el interés estatal”

recho de primera opción de compra Productos Minerales de Valor Estratégico con presencia significativa de torio o uranio se encuentra consagrado hoy en el ordenamiento jurídico nacional. Todo ello, sin perjuicio del derecho de los particulares para constituir concesiones mineras con el

sin afectar los derechos emanados del régimen concesional, ni alterar los mecanismos de formación de precios, podría ser la base adecuada para la incorporación al catálogo de minerales concesibles de algunos que actualmente se encuentran excluidos.

Cristián Solís, abogado de Next Legal.

Foto: Gentileza Next Legal

Sierra Gorda SCM

fortalece el emprendimiento

femenino a través de su programa Profémina

Un grupo de 15 emprendedoras finalizó el programa de capacitación Profémina, que busca potenciar iniciativas femeninas de la comuna de Antofagasta. Esta iniciativa es impulsada por minera Sierra Gorda SCM y ejecutada por la agencia Quintil Valley. El proyecto contempló la entrega de aprendizajes y acompañamiento individual, con el objetivo de contribuir al desarrollo de las participantes, quienes se encuentran tanto en etapas tempranas de sus negocios, como también en el proceso de validación o con iniciativas ya en funcionamiento. Este programa de formación, que cumplió su etapa piloto, aborda temáticas orientadas a potenciar sus proyectos, a través de módulos formativos que abarcaron todas las etapas de creación y desarrollo de negocios.

La compañía planifica extender el programa a las emprendedoras de las localidades de Sierra Gorda y Baquedano.

Comunidad de Lasana celebra convenio de colaboración con Minera El Abra

La Comunidad Indígena del Valle de Lasana, en la Región de Antofagasta, celebró el hito de cierre del Convenio de Colaboración 2025 con Minera El Abra, a través del cual se concretaron cinco obras prioritarias para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

Una de las iniciativas más relevantes fue la reparación de más de 100 metros de tubería del Sistema de Agua Potable Rural para asegurar el acceso al agua potable de 200 familias. Esta iniciativa permitirá también minimizar las inundaciones que se han vuelto recurrentes debido al deterioro de las tuberías antiguas. El convenio 2025 también permitió la habilitación de la oficina turística y renovación de servicios higiénicos del Pukará de Lasana, así como la normalización del tablero eléctrico del pueblo y el apoyo a la festividad tradicional de San Isidro.

Desde la minera informaron que el diseño e implementación de estos proyectos fueron desarrollados de manera conjunta y en línea con las necesidades identificadas por la propia Directiva de la Comunidad de Lasana.

Minera Los Pelambres entrega recursos a agricultores de Salamanca à

Minera Los Pelambres, a través de su fundación, entregó recursos a 26 regantes del valle de Chalinga, en la comuna de Salamanca, con el objetivo de apoyar la operación de sus sistemas de riego y contribuir a que puedan mantener sus actividades productivas.

Los aportes estuvieron dirigidos a agricultores beneficiarios del Banco de Proyectos Intrapredial, un instrumento de la Comisión Nacional de Riego (CNR) que permite postular iniciativas orientadas

a mejorar la infraestructura de riego al interior de los predios. En este marco, el apoyo entregado por Minera Los Pelambres busca fortalecer estos proyectos, facilitando su implementación y complementando los mecanismos públicos de financiamiento existentes.

Este hito se inserta en el trabajo que Minera Los Pelambres desarrolla a través del programa “Confluye”, orientado a fortalecer la gestión del agua en coordinación con las Juntas de Vigilancia del río Choapa.

Ministra Williams lidera los 10 años de la Mesa Mujer y Minería

La ministra de Minería, Aurora Williams, lideró en Antofagasta la conmemoración de la Mesa Mujer y Minería, espacio de coordinación público-privado, creado durante el segundo gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, que reúne a nivel nacional y regional, a empresas mineras y proveedoras, gremios, servicios públicos, organizaciones de la sociedad civil, representantes sindicales y los ministerios de Minería, Trabajo y Previsión Social, y de la Mujer y la Equidad de Género. En la ocasión, la autoridad resaltó que “la Mesa Mujer y Minería ha permitido que en estos 10 años podamos avanzar

à à à

decididamente en la incorporación de mujeres en la industria minera. Una industria que es eje en la economía chilena y que está llamada a grandes desafíos. En la medida que incorporemos más mujeres, así como a la diversidad, vamos a construir un Chile más justo. Estamos realizando este hito en la Región de Antofagasta, que es la región minera y que además concita y congrega al 52% de las mujeres que trabajan en nuestra minería. Hoy día referentes mundiales tenemos un 23% mujeres que se han incorporado a la industria minera y nos llevan a ser el país que más mujeres incluyen minería”.

Más de 700 mujeres

participan en ciclo de charlas orientadas a enfrentar las brechas de género

Con una convocatoria que reunió a más de 700 mujeres en cuatro jornadas, finalizó el ciclo de charlas “InspiraTEC en Verano 2026”; una iniciativa de la Red InspiraTEC, coordinada por la Subsecretaría de Economía y Empresas de Menor Tamaño, que busca enfrentar las brechas de género que enfrentan las profesionales de las áreas STEM, es decir, en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

Las cuatro citas se realizaron de manera online y presentaron información y herramientas para mujeres en el emprendimiento y la innovación. En concreto, se buscó fortalecer habilidades clave para enfrentar brechas estructurales en ámbitos como el liderazgo, la visibilización de trayectorias, la generación de redes profesionales y la comunicación efectiva de proyectos.

Cabe destacar que la Red InspiraTEC se enmarca en el compromiso del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, por promover la incorporación, permanencia y proyección de mujeres en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, así como en emprendimientos de base científica y tecnológica.

Mujer & Minería: Edición 2026 potenciará la inserción laboral femenina en la industria

Con el objetivo de continuar fortaleciendo los avances en materia de inclusión y equidad de género en la industria minera, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), junto a los ministerios de Minería y de la Mujer y la Equidad de Género, y el patrocinio de la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta, dieron inicio a la venta de adhesiones de la cuarta edición del evento Mujer & Minería. La instancia se desarrollará el jueves 19 de marzo, en el Hotel del Desierto del Casino Enjoy Antofagasta. El encuentro, que cada año genera una alta expectativa producto de la actualidad de la industria respecto de la equidad de género, reunirá a autoridades, mundo académico, sociedad civil, ejecutivos de compañías y proveedoras para destacar los avances y programas que fortalezcan la inserción laboral de la mujer en los sectores productivos más importantes del país.

Acera y el Instituto de Tecnologías Limpias

firman Memorando de Entendimiento

La Asociación Chilena de Energías Renovables y Almacenamiento (Acera) y el Instituto de Tecnologías Limpias (ITL) firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU), con el objetivo de impulsar el desarrollo de test beds de almacenamiento energético, flexibilidad y redes eléctricas, habilitando la validación, demostración y el escalamiento de tecnologías sustanciales para la transición energética y la minería sustentable, a partir de las nece-

sidades de las empresas socias del gremio.

El acuerdo busca avanzar en la instalación y operación de un banco de pruebas de red eléctrica en Chile, concebido como una plataforma tecnológica habilitante que permita probar, validar y acelerar la adopción de innovaciones tecnológicas en un entorno real, simulado, seguro y reproducible, contribuyendo a fortalecer la resiliencia, estabilidad y confiabilidad del sistema eléctrico.

Antucoyax pone en marcha

Lundin Mining anuncia relevante hito en materia de sostenibilidad

Lundin Mining informó la puesta en marcha en su faena Caserones, ubicada a 4 mil metros de altura en la cordillera de la Región de Atacama, del primer camión minero híbrido-eléctrico (HEV) de gran tonelaje (Ultra Class) operando de forma comercial en minería a nivel mundial.

El proyecto consistió en la reconversión tecnológica (retrofit) de un camión minero Komatsu 930 E-4 de 300 toneladas de su flota, mediante la incorporación de un kit híbrido (HEV) compuesto por baterías y sistemas tecnológicos avanzados. Esta solución permite capturar y almacenar la energía generada durante el uso del freno de retardo, para reutilizarla de forma posterior en el sistema de tracción, reduciendo el consumo de diésel y disminuyendo las emisiones directas. A diferencia de prototipos o pruebas en entornos controlados, este camión operará transportando mineral dentro de una faena minera activa, con un carácter productivo y comercial, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero desde el primer día de operación, sin requerir infraestructura adicional y aprovechando la flota existente, resaltaron desde la compañía.

sistema de control de polvo

Minera Antucoya informó que puso en marcha un sistema de control de polvo, que mejora la calidad del aire para quienes se desempeñan en el chancado secundario y la torre de transferencia del área seca. Este proyecto comenzó a implementarse a través de fases progresivas y hoy representa un adelanto tecnológico que reduce en un 40% las emisiones de material particulado y alcanza una eficiencia de filtrado del 99% de partículas (MP10).

Desde la compañía explicaron que este sistema funciona a través de ‘campanas’ que capturan el polvo y lo transportan por diferentes cañerías, mediante un sistema neumático hacia tolvas colectoras desde donde es redirigido a una correa transportadora que lo reintegra al proceso.

La nueva infraestructura captura hasta 9 toneladas de polvo por hora, superando la meta considerada en el diseño, que era de 5,5 toneladas. Ello permite su reinserción al proceso productivo, contribuyendo a la recuperación del cobre contenido en el material particulado, y aportando valor y eficiencia a la planta.

Codelco presenta piloto de gestión de biodiversidad que incorpora tecnología satelital

Codelco dio a conocer los resultados del piloto de gestión de biodiversidad desarrollado junto a la tecnológica chilena Lemu, una iniciativa que integra imágenes satelitales de alta precisión, inteligencia artificial y ciencia aplicada para fortalecer la gestión ambiental de la Corporación en sus áreas de influencia.

El proyecto se enmarca en un convenio de colaboración firmado en 2025 entre Codelco y Lemu —plataforma de inteligencia de la naturaleza—, y representa también un hito para la innovación nacional, al aplicar por primera vez su sistema

USM busca la valorización de residuos mineros mediante la “tokenización”

à à à

La Universidad Técnica Federico Santa María (USM) forma parte de un proyecto internacional que busca la valorización de residuos mineros utilizando tecnologías digitales, ligadas a la “tokenización” de los productos.

Según comentó el académico del Departamento de Ingeniería en Minas, Materiales y Metalurgia de la USM, Claudio Aguilar, la iniciativa tiene como propósito estudiar los desechos que se generan en la industria de la minería tanto en Chile como en Brasil y transformarlos en material de alto valor comercial.

La propuesta consiste en asignar un valor económico a los desechos mineros y representarlos mediante tokens, entendidos como activos digitales o criptomonedas, que pueden ser utilizados para realizar transacciones.

Este mecanismo permite transformar residuos que tradicionalmente no tenían valor comercial en nuevos activos, abriendo oportunidades para su integración en modelos de economía circular.

en minería a gran escala. En el piloto con la estatal también se utilizó el Lemu Nge, primer satélite del mundo dedicado específicamente a la medición de biodiversidad y primer satélite privado chileno puesto en órbita, lanzado desde Estados Unidos en 2024.

El trabajo se concentró en dos sitios estratégicos: la Reserva Nacional Roblería del Cobre de Loncha, ubicada en el área de influencia de El Teniente y que abarca 5.870 hectáreas en la zona central de Chile; y el Humedal Campiche, de 515 hectáreas, en el entorno de la División Ventanas.

SQM releva tecnologías del Centro Integrado de Operaciones en el Puerto de Tocopilla

El Puerto Tocopilla dio un nuevo paso en su proceso de modernización con la inauguración del Centro Integrado de Operaciones (CIO).

Desde este nuevo espacio hoy se controla de manera remota el brazo mecanizado que transporta la carga desde la correa transportadora hasta el buque, eliminando la necesidad de que un trabajador se ubique en la antigua cabina instalada en el propio brazo, fuera de la línea de fuego.

Según destacaron desde SQM, este cambio representa un salto tecnológico, pero también un avance concreto en materia de seguridad operacional. El traslado del control a una sala especialmente diseñada permite operar con mayor precisión, visibilidad y confort, reduciendo riesgos y mejorando las condiciones de trabajo.

A futuro, desde estas instalaciones se podrá gestionar también el flujo de camiones, el pesaje y gran parte de las tareas clave que se realizan en el Puerto Tocopilla.

“PROSPECCIÓN MINERA EL ALTO”

TITULAR : COMPAÑÍA MINERA NEVADA SPA

INVERSIÓN : US$35 MILLONES

DESCRIPCIÓN : Consiste en el desarrollo de una prospección minera tipo diamantina que busca incrementar la certeza sobre el potencial del recurso metálico mediante la ejecución de sondajes mineros con el fin de delimitar el recurso y reservas mineras. Para esto, se contempla la habilitación de 43 plataformas, abarcando una superficie estimada de 212 hectáreas, con una superficie efectiva con obras de 5,04 ha.

El proyecto se ubica en la Cordillera de los Andes, cercano al límite con Argentina, hacia el interior de Compañía Minera Nevada, en la Comuna de Alto del Carmen, Región de Atacama. Su vida útil será de 2 años, concentrada en 2 temporadas (de septiembre de mayo), debido a la imposibilidad de acceder al área durante la época de invierno.

Como ruta de acceso, se utilizará la Ruta existente Punta Colorada (ruta D -115 y parte de la ruta C-489) que cuenta con RCA vigente N°11/1996 Proyecto “Caminos de acceso y línea de Alta Tensión de los proyectos Nevada y El Indio”. El presente proyecto cumplirá con el número de viajes aprobados en dicha RCA, es decir, 60 por día.

à “CONTINUIDAD OPERACIONAL MINERA

TRES VALLES”

TITULAR : MINERA TRES VALLES SPA

INVERSIÓN : US$30 MILLONES

DESCRIPCIÓN : Este proyecto se localiza en las comunas de Salamanca e Illapel, Provincia de Choapa, Región de Coquimbo. El área de explotación del mineral se ubica en torno a las quebradas de Manquehua y Cárcamo, aproximadamente a 10 Km al norte de la cuidad de Salamanca, mientras que las áreas de procesamiento del mineral se localizan en la quebrada de Quilmenco, aproximadamente a 7 Km al noroeste de la misma ciudad.

Para seleccionar el sitio de emplazamiento de las instalaciones de proceso, se realizó un análisis bajo criterios técnicos, ambientales y económicos, donde además de los trabajos realizados por los profesionales y las empresas contratistas, se consideraron las observaciones realizadas por la comunidad local y, los organismos del estado con competencia ambiental, generadas en procesos anteriores.

La iniciativa tiene como finalidad asegurar la continuidad operacional de Minera Tres Valles, hasta el año 2037, para la producción de cátodos de cobre, mediante la extracción de mineral propio, desde la mina subterránea Papomono y mineral externo del poder de compra, lo cual se enmarcan en lo evaluado y tramitado ambientalmente a través de la RCA 264/2009 y RCA 148/2019.

à

“ACTUALIZACIÓN

PARA LA CONTINUIDAD DEL PROGRAMA DE PROSPECCIONES GEOLÓGICAS

PROYECTO PRODUCTORA”

TITULAR : SOCIEDAD MINERA EL ÁGUILA SPA.

INVERSIÓN : US$25 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa corresponde a la actualización y consiguiente modificación del programa de prospección que se ha venido desarrollando desde el año 2013 en el sector rural de la comuna de Vallenar, denominado Sierra Coyiguales, a unos 15 Km al sureste de la ciudad de Vallenar, el cual busca detectar y confirmar la existencia de recursos mineros que podrían justificar el desarrollo de un proyecto minero.

El programa contempla la ejecución de un total de 96 plataformas de sondaje y sus respectivos sondajes, de las cuales 80 corresponden a plataformas nuevas y 16 a ampliaciones de plataformas existentes.

El proceso de exploración geológica, circunscrito a la fase de operación, comprende el uso tanto de tecnología de aire reverso como diamantina, y se proyecta en un plazo de 2 años y 6 meses. Las fases de construcción y cierre se proyectan que duren 1 y 5 meses respectivamente.

“PLAN DE DESARROLLO DE LARGO PLAZO

COMPAÑÍA MINERA CERRO NEGRO S.A.”

à

TITULAR : COMPAÑÍA MINERA CERRO NEGRO S.A.

INVERSIÓN : US$22 MILLONES

DESCRIPCIÓN : En el expediente ambiental se detalla que se trata de un proyecto de explotación minera de antigua data, que procesa sulfuros y oxidado de cobre. Para ello dispone de un conjunto de instalaciones en operación y otras en desuso, las que componen la faena minera, ubicada en la comuna de Cabildo, Región de Valparaíso.

A partir de una actualización de los recursos mineros disponibles, la compañía ha desarrollado un conjunto de estudios a nivel ingeniería que permitirán prolongar aproximadamente en 14 años la vida útil de la faena, lo que da forma a un Plan de Desarrollo Minero de Largo Plazo que considera el uso de las instalaciones operativas existentes, la modificación de alguna de estas instalaciones existentes y la construcción de obras nuevas. En ese contexto, el proyecto se presenta en tres partes. La primera comprende una descripción de la situación actual de las operaciones de CMCN, lo que constituye el caso base y en el cual, además se han incorporado parte de las acciones relacionadas con el Plan de Cumplimiento. La segunda parte del proyecto corresponde al Plan de Desarrollo de Largo Plazo, el cual considera el uso de las actuales instalaciones descritas en el caso base, pero que además introducirá modificaciones a las instalaciones operativas existentes, lo que incluye los cambios y regularizaciones asociadas al PdC e incorpora la construcción o habilitación de nuevas obras, necesarias para la continuidad operacional de la faena minera, extendiendo su vida útil en 14 años. Finalmente, la tercera parte corresponde a los aspectos relacionados al cumplimiento de las acciones establecidas en el Programa de Cumplimiento, actualmente en ejecución a partir de su aprobación por la Superintendencia del Medio Ambiente.

à “CONTINUIDAD

DEL PROCESO DE LIXIVIACIÓN Y ADECUACIONES AL PROYECTO MINERO DIVISIÓN

RADOMIRO TOMIC”

TITULAR : CODELCO CHILE, DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC

INVERSIÓN : US$1.300 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa tiene como objetivo dar continuidad operacional a la línea de hidrometalurgia de la División Radomiro Tomic (DRT) durante 30 años (2029-2058), manteniéndose dentro de la vida útil de la faena aprobada en la RCA N° 022/2016. Esto implica extender la operación del proceso de lixiviación clorurada a una tasa promedio anual de 154 ktpd, así como la habilitación y operación de un nuevo botadero de ripios, ubicado en el sector norte de la División. Por otra parte, el proyecto considera un aumento en los movimientos mina, pasando de 675 a 725 ktpd promedio anual. Para ello, se requiere expandir y profundizar el rajo de DRT, junto con la ampliación e incorporación de nuevos botaderos de lastre y áreas de acopio de mineral. Respecto al procesamiento de minerales sulfurados, se actualizan los parámetros aprobados en la RCA N° 022/2016, contemplando el transporte mediante correas de 100 ktpd promedio anual durante 22 años hacia la Concentradora de la División Chuquicamata (DCH) (Fase 1), así como el envío inicial a una tasa de 100 ktpd promedio anual a la nueva concentradora de DRT.

Este proyecto marca un hito para ambas compañías, ya que habilita una operación más eficiente, digitalizada y estandarizada, además de abrir una nueva unidad de negocios para GPE, enfocada en entregar servicios modernos y costo-eficientes a centrales eléctricas.

GPE, junto a CONECTA Ingeniería, inaugurarán su nuevo Centro de Control (CC), diseñado para integrar, supervisar y operar múltiples centrales desde una misma plataforma.

Este proyecto marca un hito para ambas compañías, ya que habilita una operación más eficiente, digitalizada y es-

CONECTA Ingeniería

Dirección: Dr. Alejandro del Río 2171, Ñuñoa, Región Metropolitana.

Teléfonos: +56 9 97847438 +56 9 93438295

Web: https://conecta.cl/

PUBLIRREPORTAJE

CONECTA INGENIERÍA Y GPE

INAUGURARÁN CENTRO DE CONTROL

PREPARADO PARA CRECER

tandarizada, además de abrir una nueva unidad de negocios para GPE, enfocada en entregar servicios modernos y costo-eficientes a centrales eléctricas.

DESAFÍOS SUPERADOS

El proceso comenzó enfrentando uno de los desafíos más complejos: extraer, normalizar e integrar señales provenientes de centrales con tecnologías antiguas y heterogéneas. Los ingenieros de CONECTA lograron resolver estas brechas técnicas y habilitar una captura de datos confiable para cada instalación. En su arquitectura tecnológica, el proyecto incorpora la plataforma ORION,

una solución de digitalización desarrollada por Novatech, partner tecnológico de CONECTA Ingeniería. ORION cumple un rol dual: funciona como gestor de datos y también como SCADA local, permitiendo administrar información operacional crítica en tiempo real. Para la supervisión eléctrica, se integró Elipse, un sistema SCADA de alta fiabilidad ampliamente adoptado en la industria. A esto se suma un framework desarrollado en Python, utilizado para automatizar la secuencia de partida y otras rutinas clave, aportando seguridad, repetibilidad y eficiencia en la operación remota.

El Gerente General de GPE, Tomás Fahrenkrog, destacó que “este Centro de Control no tiene nada que envidiar a los de grandes generadoras. Tecnologías que antes estaban reservadas para empresas de gran escala hoy son accesibles, flexibles y costo-eficientes para operaciones medianas”.

Víctor Vilche, Gerente General de CONECTA Ingeniería, señaló que “este es el primer Centro de Control desarrollado por nuestra empresa. Ya estamos avanzando en un segundo proyecto con una cooperativa eléctrica y podemos replicar esta experiencia para cualquier cliente que lo necesite”.

à “PROYECTO

MODIFICACIÓN FAENA MINERA CASERONES:

AMPLIACIÓN E INCORPORACIÓN DE OBRAS Y OPTIMIZACIÓN DE MEDIDAS PARA CONTINUIDAD

OPERACIONAL”

TITULAR : SCM MINERA LUMINA COPPER CHILE

INVERSIÓN : US$150 MILLONES

DESCRIPCIÓN : este proyecto tiene como propósito modificar obras e instalaciones existentes, para dar continuidad operacional a la Faena Minera Caserones hasta completar la vida útil aprobada para el “Proyecto Caserones” RCA N°013/2010, que corresponde a 26 años (hasta 2039). Es así como esta iniciativa contempla:

- Sector ampliación Cantera Sur: Se proyecta la ampliación de la Cantera Sur (actualmente en operación), construcción de camino de acceso, un polvorín, la modificación de obra de desvío de aguas naturales suroriente y la modificación del trazado interno de la Ruta N°2.

- Sector Cantera Norte: Se considera la incorporación de una nueva cantera, la construcción de caminos de acceso requeridos, un polvorín y obras de cruce de quebrada. Es importante señalar que el depósito de lamas La Brea no forma parte de las modificaciones incluidas en el presente EIA. Adicionalmente, en este sector se contempla la construcción de un nuevo reservorio de agua fresca de respaldo de operación, con una capacidad de 180.000 m³, junto con la instalación de tuberías de alimentación y descarga, que conectarán este reservorio con el sistema de distribución de agua asociado a la piscina existente en la Estación de Bombeo N°4 (EB4).

- Sector ampliación depósito de lixiviación: Se considera la ampliación del depósito de lixiviación existente (superficie), lo que permitirá aumentar la capacidad del depósito en 90 millones de toneladas, permitiendo extender su operación y la operación de la Planta SX-EW hasta el término de la vida útil general de la faena en el año 2039. Además, contempla la construcción de una estación de bombeo y un ducto de impulsión. Además, se realizará la incorporación de dos nuevos estanques de respaldo para el almacenamiento de ácido sulfúrico de 345 m3 cada uno, contiguos a los estanques existentes y actualmente operativos, con el propósito de asegurar el suministro para la continuidad operacional frente a posibles desabastecimientos debido a eventos climáticos u otros.

- Sector sistema control de infiltraciones Quebrada Caserones: Se considera el mejoramiento del sistema de control de infiltraciones que opera actualmente en Quebrada Caserones y confluencia con río Ramadillas, consistente en la incorporación de un refuerzo del sistema de drenaje del depósito de arenas en el sector cancha 6 y el reforzamiento de la operación del sistema de pozos de bombeo ubicados aguas abajo de ésta mediante la incorporación de 5 pozos adicionales. Esto permitirá interceptar y recircular al proceso productivo el agua infiltrada, garantizando la calidad natural del agua en sectores aguas abajo del Proyecto.

- Sector obras auxiliares: Se considera la inclusión del Campamento Planta Piloto, existente, a la operación permanente y regular de la Faena Minera Caserones durante toda la vida útil del proyecto. En el expediente se detalla que la incorporación de cantera norte, junto con cantera sur y su ampliación, permitirán la obtención del volumen total de material de empréstito requerido para la construcción del muro del Depósito La Brea que asciende a 156,3 millones de m3, a fin de alcanzar la altura proyectada del muro de 288 metros, conforme a lo autorizado en la RCA N°202503001105/2025.

Además, se destaca que las modificaciones que se someten a evaluación ambiental mediante el presente EIA, no aumentan la producción aprobada por la RCA N°013/2010 del “Proyecto Caserones”, ni la vida útil de la faena minera (26 años), así como tampoco incrementan los insumos y productos, ni el consumo de agua fresca de la operación en relación con lo aprobado.

INFRAESTRUCTURA COMPARTIDA:

Redes

integradas impulsan una nueva lógica para habilitar la expansión minera

La industria avanza desde esquemas por proyecto hacia modelos coordinados que articulan activos estratégicos bajo una planificación de alcance territorial. Estudios presentados por el Ministerio de Minería, junto a actores públicos y privados, aportan insumos para diseñar herramientas que viabilicen soluciones de largo plazo, especialmente frente al aumento sostenido de la demanda y a la necesidad de asegurar continuidad operacional con menor huella física. En cuanto al punto de par-

tida institucional, la ministra de Minería, Aurora Williams, afirma que “la infraestructura compartida en la industria minera de nuestro país es una aspiración importante. La minería desarrolla infraestructura robusta y de alto nivel, por lo que debemos pensar en maneras de compartirla. Primero, para ser eficientes, pero además para tener sistemas de evaluación de proyectos más fluidos y que integren a la industria minera con otros espacios territoriales”. Desde la perspectiva de la coordinación técnica, Reinaldo Salazar, consejero del

Sistemas colaborativos en desalación, transporte hídrico, energía y conectividad territorial surgen como alternativa para reducir costos y fortalecer resiliencia.

Consejo de Políticas de Infraestructura (CPI), precisa que “para que esto funcione, se requiere fortalecer acuerdos de coordinación y estandarización técnica, de manera que se reduzcan posibles fricciones. Todo esto exige una estrategia temprana de permisos y gestión territorial, que ordene las medidas de manejo de impactos y de viabilidad a activos comunes”. Desde la perspectiva de la implementación privada, Rafael Palacios, director ejecutivo de Acades, expone que “hasta ahora, la gran minería del cobre ha optado mayoritariamente por modelos de infraestructura dedicada en distintos formatos contractuales (EPC, BOT, BOOT, WPA), que han dado buenos resultados”.

Planta Desalinizadora Aguas Cap.

Foto: Gentileza Aguas Cap.

A partir de este escenario, el vocero de Acades enfatiza que “hoy las perspectivas de crecimiento, la proximidad de la infraestructura de transporte de agua y la búsqueda de un suministro de agua más competitivo están llevando a algunas empresas a buscar eficiencias operacionales y ganancias en economías de escala que solo un sistema hídrico en red puede proporcionar”.

Principales avances

Para avanzar en la práctica, más allá del diagnóstico, la discusión se traslada ahora a los mecanismos concretos de implementación. Si bien cada caso debe ser evaluado de manera independiente e integral, Reinaldo Salazar detalla que “una forma de avanzar en modelos de operación conjunta es mediante la identificación de cuellos de botella comunes, como agua, accesos, puertos o energía. Luego, cuantificar demanda, para acordar especificaciones de servicio como continuidad, calidad y expansión. Resulta importante elegir una gobernanza adecuada: desde una sociedad conjunta hasta un consorcio de usuarios con operador especializado o un tercer operador, dependiendo del tipo de activo y del grado de interdependencia”.

Además, el consejero del CPI expone que “se deben fijar reglas económicas y operacionales simples y

auditables, como tarifas, compromisos mínimos, ampliaciones y operación en contingencias, entre otros, y sostener la coordinación con indicadores de desempeño y protocolos de información. Todo esto debe diseñarse considerando desde el inicio los permisos y las medidas para manejar impactos, para

ser utilizadas por múltiples usuarios, bajo esquemas contractuales claros”.

En esa misma línea, el ejecutivo destaca que “herramientas como los proyectos multipropósito, las concesiones de obra pública y los sistemas integrados de transporte permiten viabilizar esta lógica, distribuyendo riesgos,

Rafael Palacios:

“La continuidad operacional y la sostenibilidad de la minería dependen directamente de contar con un suministro de agua seguro, confiable y competitivo”.

que se evalúe como una solución integrada y no se termine trabando por falta de coordinación”.

En el ámbito hídrico, donde la presión por mayor capacidad es especialmente relevante, el director ejecutivo de Acades sostiene que “avanzar en modelos de operación conjunta requiere analizar una separación de funciones —producción, transporte, almacenamiento y distribución— y permitir que esas capas puedan

capturando economías de escala y facilitando el financiamiento”.

De acuerdo con los análisis sectoriales disponibles, Palacios complementa que “el estudio IFC–Acades muestra que, cuando existe información clara de demanda y una buena gobernanza, estos modelos no solo reducen costos, sino que aumentan la resiliencia del sistema. Esta lógica es plenamente replicable en otras infraestructuras críticas,

De Izq. a Der.: Rafael Palacios, director ejecutivo Acades. Patricia López Manieu, presidenta de Aguas CAP.

Reinaldo Salazar, consejero del Consejo de Políticas de Infraestructura (CPI).

Javier Moreno Hueyo, gerente general de Aguas Pacífico.

Foto: Gentileza Acades.

Foto: Gentileza Aguas CAP.

Foto: Gentileza

Foto: Gentileza Aguas Pacífico.

como puertos, caminos o corredores logísticos asociados a la minería”.

Beneficios

Al observar las proyecciones de demanda, los efectos potenciales de esta estrategia se vuelven más visibles. Según datos de Cochilco, el consumo total de agua podría crecer desde cerca de 18–19 m³/s en 2023 a más de 22 m³/s en 2034, mientras que el uso de agua de mar pasaría de alrededor de 36 % a más de 66 % del total, consolidando la transición hacia fuentes no convencionales. En ese escenario, Palacios resalta que “la continuidad operacional y la sostenibilidad de la minería dependen directamente de contar con un suministro de agua seguro, confiable y competitivo”. Bajo esta premisa, el vocero de Acades puntualiza que

tiza un suministro robusto y confiable que responde a las crecientes demandas del sector”.

“desarrollar infraestructura compartida puede entregar beneficios tales como eficiencia económica, mayor seguridad del suministro (un sistema compartido permite respaldos cruzados, reduciendo el riesgo de desabastecimiento ante fallas aisladas o variabilidad climática) y, por último, optimización de recursos sistémicos (la concentración de infraestructura como tuberías, estaciones de bombeo y almacenamiento facilita una gestión integrada del agua)”.

Desde la experiencia de los operadores, Javier Moreno, gerente general de Aguas Pacífico, “los beneficios son sustanciales y transversales. En el plano económico, la infraestructura compartida genera una notable reducción en el costo del agua y otros servicios críticos. Operacionalmente, garan-

Además, Moreno agrega que “el modelo maximiza la sostenibilidad ambiental al minimizar el impacto total y generar eficiencias operacionales y financieras significativas para todos los usuarios involucrados. Adicionalmente, permite a las empresas liberar capital”. En el ámbito de planificación territorial, Salazar detalla que “el principal beneficio es la eficiencia: permite reducir la inversión por tonelada y distribuir mejor los costos de crecimiento futuro. Segundo, mejora la continuidad operacional, porque permite diseñar y operar sistemas con mantenimiento coordinado, reduciendo fallas y acortando tiempos de recuperación ante contingencias. Tercero, disminuye la huella territorial, al evitar múltiples trazados paralelos de caminos, tuberías o líneas, lo que además ordena la relación con el entorno”. A ello, añade que “cuando estos sistemas se implementan bien, pueden acelerar la ejecución de proyectos al destrabar cuellos de botella habilitantes y facilitar una conversación más clara con autoridades y comunidades sobre una solución integral”. Complementando estas ventajas, Patricia López, presidenta de Aguas CAP, puntualiza que “la infraestructura compartida permi-

Catastro Acades Plantas Desaladoras de Agua de Mar en Chile.

te apalancar activos que requieren inversiones muy relevantes, distribuyendo esos costos entre más de un usuario. Esto genera economías de escala, mejora la eficiencia del uso de capital y reduce barreras de entrada para actores que, de manera individual, no tendrían la escala suficiente para desarrollar este tipo de proyectos”.

En el caso del agua, López menciona que “este modelo permite que más operaciones accedan a suministro de agua desalada, disminuyendo la presión sobre las fuentes continentales y contribuyendo a una gestión hídrica más sostenible”.

Tareas pendientes

No obstante, la consolidación de estos esquemas enfrenta desafíos relevantes. Los especialistas reconocen que el sector minero es un actor clave para impulsar el desarrollo de infraestructuras de desalación, que permitan enfrentar la escasez hídrica de nuestro país de forma estructural, más allá de sus propias operaciones.

Sin embargo, para avanzar plenamente, Patricia López plantea que si se quiere avanzar en modelos multipropósito “se requiere planificación efectiva, una coordinación sólida público-privada, marcos regulatorios que otorguen certezas y mecanismos de financiamiento complemen-

tario que permitan viabilizar este tipo de iniciativas”.

Asimismo, la profesional resalta que “en la transición energética y la reconfiguración productiva del país, la infraestructura hídrica será clave para el desarrollo nacional. El desafío que tenemos hoy no radica solo en construir más proyectos, sino también en revisar la capacidad instalada exis-

regulatoria que de certeza a las inversiones. También es fundamental fortalecer la colaboración públicoprivada y establecer reglas claras y estables respecto del acceso, los derechos y las responsabilidades de los participantes”. En definitiva, el consenso apunta a consolidar una gobernanza robusta y reglas claras. Rafael Palacios

Javier Moreno: “En el plano económico, la

infraestructura compartida genera una notable reducción en el costo del agua y otros servicios

críticos”.

tente, su potencial de crecimiento y planificar con una mirada de largo plazo que considere las necesidades hídricas de todo el país”.

Desde Aguas Pacífico, Moreno asevera que “las tareas pendientes son principalmente regulatorias y de colaboración. Resulta clave lograr una mayor claridad

asegura que “sin avanzar simultáneamente en planificación técnica, integración del transporte y reglas claras de gobernanza, la infraestructura compartida seguirá siendo la excepción, cuando debiera transformarse en el estándar para una industria minera en expansión y para el desarrollo del país”.

Ministerio de Minería presenta estudios sobre infraestructura compartida.

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

Designaciones

Aclara cuenta con nuevo gerente general en Chile

Aclara anunció el nombramiento de Enrique Donoso Moscoso como nuevo gerente general de Aclara Resources Chile.

El ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile y diplomado en Administración de Empresas de la Universidad Adolfo Ibáñez, cuenta con experiencia en gestión técnica y operacional en empresas como CMPC, Colbún, Aguas Andinas y Endesa, entre otras, con un foco en energía, infraestructura y recursos naturales.

Desde la empresa resaltaron que, durante su carrera, Enrique Donoso ha liderado equipos multidisciplinarios y proyectos de alta inversión, con foco en áreas como excelencia operacional, conocimiento en autorizaciones ambientales, administración de contratos, y relaciones con autoridades y comunidades. Su experiencia se ha distinguido por demostrar un fuerte compromiso con la seguridad, la sustentabilidad, la eficiencia y la creación de valor a largo plazo, añadieron. Nelson Donoso Navarrete, quien ocupó el cargo de gerente general entre mayo de 2023 y enero de 2026, asumirá como director de Desarrollo Corporativo de Aclara en Chile.

Equans Latam nombra CEO para impulsar la Transición Energética, Industrial y Digital en la región

Con más de 27 años de experiencia en liderazgo operacional en Chile y Latinoamérica, Denis Girault asumió la dirección de Equans Latam, con el objetivo de consolidar a la compañía como actor clave de las transiciones que demanda la región. Desde la empresa relevaron que su gestión para asegurar la continuidad y eficiencia operacional de los clientes y reducir su huella de carbono, se enfocará en tres ejes estratégicos: fortalecer la adopción de energías limpias, impulsar la modernización y automatización industrial, y acelerar la integración de tecnologías digitales avanzadas. Junto con resaltar que este nombramiento se da en un momento clave para Equans, en pleno proceso de consolidación como actor estratégico de la Transición Energética en Chile y Latinoamérica.

Día de Australia: Embajador Andrew Martin destaca

colaboración e intercambio comercial con Chile

Con la presencia de autoridades y representantes del ámbito privado, como de personalidades de ámbito del deporte, la academia y de las comunidades, se celebró el Día de Australia 2026.

La instancia se inició con las palabras del embajador de Australia en Chile, Andrew Martin, quien rindió un homenaje, con un minuto de silencio, a los fallecidos en el atentado ocurrido en Sidney, como por quienes han perdido la vida en los incendios

forestales que afectaron a las regiones de Ñuble y Biobío.

A continuación, el diplomático abordó el sentido del encuentro, como una oportunidad para celebrar, por ejemplo “la fortaleza de nuestras comunidades”, rememorando el hecho que en 2025 se cumplieron 80 años de relaciones diplomáticas. En esa línea, resaltó los avances y fortalezas del vínculo que existe entre ambos países, con foco en ámbitos como la minería y las energías renovables.

Equans Chile liderará como Main Sponsor en Expomin 2027

Equans Chile anunció que reafirma su liderazgo en la industria minera, al convertirse por tercera vez consecutiva en Main Sponsor de Expomin 2027, feria minera que congrega a miles de actores clave del sector. Esta alianza estratégica refuerza el compromiso de la compañía por apoyar la transición hacia una minería más sostenible, segura e innovadora, resaltaron. Al respecto, detallaron que la propuesta de valor de Equans para la minería contempla el mantenimiento y operación de sistemas eléctricos

e instrumentación, equipos mecánicos de procesamiento de mineral, líneas de transmisión de alta tensión y HVAC en equipos críticos. Además, incluye proyectos EPC de infraestructura eléctrica y sistemas de control, con un fuerte compromiso con la innovación y la sostenibilidad. Destacan soluciones como el Trolley Assist para la electrificación de camiones mineros, que abarca desde la ingeniería hasta el mantenimiento, junto con la digitalización de procesos industriales y el almacenamiento energético.

Conecta Ingeniería firma alianza con empresa china para impulsar IA industrial en Chile

La empresa tecnológica china Supcon, pionera en inteligencia artificial con su modelo TPT (Time Series Pre-trained Transformer), y la chilena Conecta Ingeniería SA, especialista en soluciones de ingeniería integral, firmaron una alianza estratégica destinada a optimizar los procesos operativos mediante IA industrial en minería, plantas químicas y sector industrial chileno.

Según resaltaron desde Conecta Ingeniería, el acuerdo combinará la plataforma de IA de Supcon, con

su modelo TPT, que ha mostrado resultados en más de 100 clientes globales, incluyendo proyectos de planta autónoma en China, junto con sistemas de control distribuido (DCS) y capacidades de aprendizaje automático en tiempo real. Asimismo, lo anterior se integrará con el conocimiento de Conecta Ingeniería sobre los desafíos específicos de la industria chilena, para crear soluciones inteligentes que optimizan rendimiento, predicen fallas y automatizan decisiones críticas.

Epiroc recibe reconocimiento del Ministerio de Minería por su política de postnatal parental

Epiroc Chile fue distinguida en la categoría "Minería que cuida" del concurso Buenas Prácticas de Inclusión en la Industria Minera, iniciativa impulsada por el Ministerio de Minería.

El reconocimiento destaca la implementación de la política de postnatal parental de alcance global que Epiroc aplica en todos los países donde opera y que, en Chile, beneficia a padres y madres —biológicos o adoptivos— con 12 semanas de permiso parental remunerado. Desde la multinacional resaltaron que, con esta

distinción, la empresa reafirma su convicción de impulsar políticas inclusivas y de bienestar que contribuyan a una minería más humana, equitativa y consciente del impacto positivo que puede generar en sus colaboradores y en la sociedad.

La política, vigente para todos los empleados de Epiroc a nivel global, es denominada "Cuando la vida se transforma". La licencia puede tomarse en cualquier momento durante el primer año de paternidad.

GL events fortalece su operación en Chile con la adquisición de Espacio Riesco

El grupo internacional GL events informó que inicia una nueva etapa en Chile con la adquisición de Espacio Riesco, el mayor centro de convenciones del país.

A nivel global, la compañía opera más de 80 recintos, entre arenas, estadios, centros de convenciones y espacios feriales.

La empresa aseguró que, con esta incorporación, consolida su presencia en el país, la que data desde 2015. Desde entonces, el grupo ha invertido US$87 millones, ha participado en proyectos de alta complejidad y visibilidad internacional, como

COP25 y STGO2023, contando actualmente con cuatro filiales, 422 colaboradores y un volumen de negocios de US$75 millones en 2025.

La integración de Espacio Riesco se suma a una estructura ya consolidada en el país, conformada por Fisa, el mayor organizador de ferias del mercado, con eventos referentes como Expomin, Aquasur, Food & Service y ExpoNaval; el Centro de Convenciones Metropolitan Santiago; y Tarpulin, proveedores de infraestructura modular.

Exponor realizará webinar sobre oportunidades de negocios en la minería de Chile

Con el objetivo de presentar las oportunidades que ofrece el sector minero, en el marco de la recientemente actualizada cifra histórica de inversiones, el alto precio del cobre y los desafíos en productividad, a través de la aplicación de tecnologías innovadoras, Exponor ha organizado para el próximo 12 de marzo a las 11:00 horas (Chile) su Webinar “Business Opportunities in the Chilean Mining Industry”, tercer y último

seminario online de esta serie de encuentros que, al igual que los anteriores, será realizado en inglés.

La cita virtual está especialmente dirigida a empresas, inversionistas, proveedores y profesionales extranjeros interesados en conocer el avance del ecosistema minero-energético e industrial de la Región de Antofagasta, uno de los clúster más importantes del mundo.

Fluitek anuncia incorporación de nuevo gerente general

Fluitek comunicó la incorporación de Marcelo Toro Moscoso como su nuevo gerente general. Marcelo Toro es ingeniero Civil en Minas y cuenta con un MBA, además de una amplia trayectoria en la industria minera, liderando equipos y proyectos, tanto en Chile como en mercados internacionales. A lo largo de su carrera ha estado vinculado a operaciones de alta complejidad, gestión de personas y ejecución de proyectos, con un fuerte énfasis en seguridad, eficiencia operativa y excelencia en la gestión.

Según revelaron desde la compañía, su gestión estará orientada a consolidar el posicionamiento de Fluitek como un socio estratégico para la industria minera e industrial, integrando capacidad técnica especializada e innovación, junto con un enfoque riguroso en seguridad y servicio.

TotalEnergies presenta a nuevo director de Ventas del segmento Industrial para el Hub Andino Chile y Perú

TotalEnergies informó la incorporación de Francisco Ovalle Porré, quien asume el cargo de director de Ventas Lubricantes y Especialidades para el segmento Industrial del Hub Andino Chile y Perú. Ovalle reportará a Luis David Rodríguez, director Industria para Américas de TotalEnergies y, en conjunto, trabajarán para desarrollar y consolidar la presencia de los lubricantes y especialidades de la empresa en la región andina.

El nuevo director es Ingeniero en Construcción, con un diplomado en Dirección Estratégica de Ventas. Cuenta con una amplia trayectoria de más de 20 años liderando operaciones comerciales en distintos sectores industriales, con énfasis en el mercado minero y un fuerte enfoque estratégico con capacidad de innovación y liderazgo de equipos multidisciplinarios.