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Camino a las cero emisiones

SEA: “Ingresaron proyectos por más de US$71 mil millones al SEIA, lo que es una cifra histórica” Jorge Riesco: “Es urgente fomentar la exploración para descubrir nuevos proyectos, facilitando

Cargador eléctrico a bat er ía Toro® LH518iB

El cargador BEV de última generación, está diseñado especíﬁcamente para operaciones en minería subterránea. Equipado con una batería de química óptima, con el cambio de batería más rápido del mercado y con un tren de potencia eléctrico de alta eﬁciencia.

Esta tecnología es el punto de partida hacia una minería sustentable. Toro® LH518iB Safer. Stronger. Smarter.

Expertos en Tranques de Relaves para la Gran Minería del Cobre

impulsamos el desarrollo de la minería con la construcción de obras de gran envergadura, diseñadas para entregar soluciones conﬁables, eﬁcientes y sostenibles para nuestros clientes.

Algunos de nuestros proyectos de Tranques de Relaves:

Tranque Laguna Seca, 7° Peralte

Minera Escondida / BHP

Tranque Spence

Minera Spence / BHP

Tranque Quebrada Blanca

Minera TECK

Tranque La Brea

Minera Caserones / LUMINA COPPER

Ampliación Tranque Las Tórtolas

ANGLOAMERICAN

Tranque Mantos Blancos

ANGLOAMERICAN

Peraltamiento Tranque Centinela

Minera CENTINELA

Canal de Contorno, Ovejería

División Andina / CODELCO

En construcción: Tranque Laguna Seca, 8° Peralte

Minera Escondida / BHP

¡Somos un equipo extraordinario que construye proyectos inspiradores para la minería!

Av. del Cóndor 550 of 103, Huechuraba, Santiago, Chile

Teléfono: 56 2 2594 6600 I www.excon.cl

Epiroc lo acompaña en su viaje hacia la electriﬁ cación

Ofrecemos una amplia gama de equipos eléctricos, así como una cartera de productos y servicios para apoyarlo en la transición hacia operaciones totalmente eléctricas.

Flota Eléctrica: Avanzar hacia la electrificación no significa sacrificar rendimiento. Nuestra flota de equipos eléctricos y soluciones conectadas a batería iguala la productividad de los equipos diésel, con el beneficio adicional de reducir las emisiones de sus operaciones.

Soluciones a batería: Contamos con un sistema de baterías líder en la industria, desarrollado para los exigentes entornos mineros. Diseñadas con un enfoque en seguridad y eﬁciencia, nuestras soluciones reducen al mínimo los tiempos de carga y traslados hacia estaciones de energía.

Baterías como Servicio: Con nuestro producto Battery as a Service (BaaS) nos hacemos cargo de las baterías, desde la certiﬁcación hasta el mantenimiento y las actualizaciones tecnológicas, utilizando un modelo de negocio que ofrece el uso de las baterías como servicio.

Mientras la industria se encuentra en un punto de inflexión crítico, continuamos con nuestra misión de participar, colaborar e impulsar un cambio significativo como líder mundial en electrificación.

MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial: Jorge Riesco, Francisco Acuña, Claudia Rodriguez, Ignacio Gaueca, María Cristina Vallejos, Cristian Cifuentes, Akemi Fukushi, Sergio Hernández, Osvaldo Pastén y Silvia Veliz.

• Columnistas: Iván Mlynarz P., vicepresidente Empresa Nacional de Minería

B2B Media Group

• Gerente General: Cristián Solís csolis@b2bmg.cl

• Editora: Aracelly Pérez-Kallens aperezkallens@b2bmg.cl

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MINERÍA CHILENA es una publicación independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción.

En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

MINERÍA CHILENA se reserva el derecho de asignar la cantidad de suscriptores por empresa.

Solicite su suscripción a: Rubén VIllarroel (rvillarroel@ b2bmg.cl).

Electrificación de la minería: Camino a las cero emisiones

Columna de opinión

Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo Plusmining, experto en minería 13

Jorge Riesco: “Es urgente fomentar la exploración para descubrir nuevos proyectos, facilitando la inversión y otorgando beneficios tributarios” 16

SEA: Ingresaron proyectos por más de US$71 mil millones al SEIA, lo que es una cifra histórica” 22

Permisología en la mira: Presentan PerProMin 2025 que exhibirá los riesgos en inversión minera 29

The Electric Mine 2025: La industria avanza en su descarbonización 34

MINERÍA CHILENA participa en la misión tecnológica

“Innova Global Infraestructura” en China 41

ProyectMin 2025: Inversiones, tecnología y gobernanza para un nuevo ciclo minero 46

Reconversión de residuos mineros: De pasivos a soluciones para la infraestructura 62

Geología para todos: Visores abiertos, conocimiento compartido 67

Informe Técnico

• La mina eléctrica: Cómo la minería enfrenta el reto de las condiciones ambientales 72

• Digitalización y visión 3D: Apoyos para una mejor decisión 76

• Uso de energías renovables en minería: Hacia un modelo limpio, eficiente y competitivo 80

Minería Sustentable

• Energía bajo presión: cómo la minería enfrenta el aumento de su demanda eléctrica 84

Lo urgente y lo importante

Sin darnos cuenta, ya nos preparamos para cerrar el primer semestre de este año, marcado por una intensa agenda de ferias, seminarios y encuentros tanto en Chile como en el extranjero, centrados en cómo avanzar hacia un desarrollo más sostenible de nuestra minería. Una actividad que, como ha sido históricamente, continúa siendo un pilar clave para la economía nacional.

De hecho, el Banco Central informó que, según datos preliminares, el Imacec de abril de 2025 creció un 2,5% en comparación con igual mes del año anterior, impulsado por el crecimiento de todos sus componentes. Destacó especialmente el sector minero, gracias a una mayor extracción de cobre. El repunte en la producción, junto con los actuales precios del metal rojo, ha traído buenas noticias para la industria, reforzando su aporte en generación de empleo, recaudación tributaria y, especialmente, en la implementación del Royalty Minero en beneficio de las comunas del norte del país. En línea con esta buena perspectiva, Cochilco elevó su proyección de precio del cobre para 2025 a US$4,30 la libra en su último Informe de Tendencias del Mercado del Cobre. Para 2026, se estima una cotización similar, impulsada por un mejor escenario económico global tras el acuerdo arancelario alcanzado entre Estados Unidos y China.

Pero este contexto también plantea preguntas relevantes: ¿cómo debe posicionarse Chile y su minería frente a un entorno internacional más favorable, pero con desafíos estructurales como la baja ley de los minerales? ¿Cómo equilibrar el objetivo de aumentar la producción de minerales críticos con los límites físicos y técnicos que impone nuestra geología?

La necesidad de agilizar la concreción del portafolio de inversiones proyectadas para los próximos años es urgente. Solo así será posible sostener el crecimiento del sector, junto a sus trabajadores y empresas proveedoras, y seguir avanzando con el conocimiento, la tecnología y los modelos de operación que han consolidado a Chile como una potencia minera.

En medio de múltiples tareas por atender y la sensación

En medio de múltiples tareas por atender y la sensación de que el tiempo siempre apremia, resulta fundamental fortalecer la colaboración entre todos los actores del ecosistema minero.

de que el tiempo siempre apremia, resulta fundamental fortalecer la colaboración entre todos los actores del ecosistema minero. Solo con una mirada compartida y coordinada será posible abordar los desafíos comunes del sector.

A medida que nos acercamos a la segunda mitad del año —que tendrá como hito relevante el Mes de la Minería, en agosto—, es momento de poner en valor el rol que cumple cada actor de esta industria en toda su cadena de valor. Solo así podremos asegurar que Chile siga siendo sinónimo de una minería de clase mundial.

Electrificación de la minería:

Camino a las cero emisiones

La industria trabaja en resolver los diversos retos que conlleva alcanzar la carbono neutralidad, considerando sus implicancias en materia de eficiencia y costos.

En el objetivo de reducir su huella ambiental, la industria minera despliega una serie de acciones con miras a disminuir las emisiones que se generan en sus diversas etapas productivas.

central

bles, un 87% corresponde a la minería”.

Camión minero Komatsu 930 PADT en operación.

Al respecto, Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, releva el hecho que la minería “está efectivamente proyectando un avance hacia la electrificación de sus procesos, en consistencia con las metas de descarbonización de las empresas mineras y del país. Un primer paso de la electrificación es asegurar que las fuentes de producción de esa electricidad sean las más limpias posibles y en esto la minería fue pionera al impulsar las energías renovables. Los avances han sido significativos y hoy, según cifras de Cochilco, la industria opera con un 74% de energías limpias a través de sus contratos de suministro de electricidad. Las proyecciones es que prontamente se superará el 80%, y ya hay varias faenas mineras que operan con 100% de energías renovables”. Refrendando lo anterior, el líder gremial resalta que “la minería también ha liderado la trazabilidad en el consumo de energía eléctrica con fuentes renovables. Según las cifras de la plataforma Renova, del Coordinador Eléctrico Nacional, del total de energía que fue verificada como proveniente de centrales renova-

Esto es complementado por Jorge Abraham, quien considera que, desde su cargo como vicepresidente del Comité de Innovación de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), y también desde su rol de gerente de la División Process Industries de ABB, “tengo la convicción de que la electrificación de la minería en Chile representa una de las transformaciones más importantes y necesarias de nuestra industria. No sólo se trata de responder a los compromisos globales de sostenibilidad, sino también de asegurar la competitividad del sector en el mediano y largo plazo”.

Costos y planificación

Joaquín Villarino advierte que “si la tecnología del futuro va a ser los CAEX eléctricos, ello demandará cambios significativos en la infraestructura eléctrica al interior de las faenas mineras y, por su volumen, también en el sistema eléctrico nacional, todo lo cual requiere recursos, planificación y tiempos significativos”.

Relacionado a dicho punto, afirma que “los yacimientos que adopten estas tecnologías en sus flotas requerirán mayor capacidad eléctrica instalada, estaciones de carga y posiblemente soluciones de almacenamiento de energía para enfrentar posibles intermitencias. Junto a ello,

una redefinición de los planes y diseño operacional, para el trazado de caminos, la logística de carga y la gestión de flotas”.

En esa línea, menciona que, además de los desafíos anteriores para el reemplazo de diésel por electricidad en los CAEX, hay dos posibles trabas en las que se debe trabajar: “Habrá una fuerte demanda por nueva infraestructura, cuya concreción requiere permisos de la autoridad, de lo cual se desprende la necesidad de hacer más eficientes los procesos de tramitación. En segundo lugar, pero quizás más importante, se requiere que el costo de la electricidad sea competitivo, lo que sin duda hoy no se observa, considerando que en Chile este costo para la minería es un 18% más alto que en otros países mineros con los que competimos”.

Esta inquietud es compartida por Javier Bustos, director ejecutivo de la Asociación de Clientes Eléctricos (Acenor), quien considera que “es prioritario que el sector eléctrico optimice los costos a lo largo de toda la cadena de suministro. En la actualidad, los altos costos sistémicos y cargos regulados, tales como transmisión y potencia, dificultan el avance hacia la electrificación de los consumos, tanto del sector minero, como de los distintos sectores productivos del país”.

“La necesidad de suministrar una mayor demanda debe

Foto: Gentileza ABB

atenderse de la manera más eficiente posible. En ciertos casos, será necesario invertir en infraestructura de transmisión o servicios complementarios, pero esto debe equilibrarse mediante una mayor generación cercana a los centros de consumo o autogeneración, y la internalización de los costos de servicios complementarios en aquellas unidades que generan más demanda de estos servicios, de modo que no todos los costos se trasladen al cliente final. Si se continúan traspasando todos los costos, el precio final para los clientes nunca será eficiente”, advierte.

En ese contexto, Bustos expone que “es crucial poner al cliente en el centro de las decisiones del sector eléctrico. Si realmente aspiramos a que el cliente minero electrifique sus consumos, debemos enfocarnos en sus necesidades reales y cómo resolverlas. Es esencial ofrecer apoyo y opciones flexibles para que puedan adoptar nuevas tecnologías de manera eficiente”.

“En definitiva, reducir las distorsiones e ineficiencias

del sector eléctrico es fundamental para avanzar en la electrificación de la demanda”, concluye la autoridad de Acenor.

Tareas pendientes

El presidente ejecutivo del Consejo Minero comenta que, “si bien contamos con grandes avances en reducción de emisiones provenientes del consumo eléctrico, los cuales continuarán, el

gunos pilotos para introducir sistemas de trolleys en CAEX híbridos y otros para mezclar diésel con GNL”.

Ante los diversos retos que conlleva alcanzar la carbono neutralidad, Jorge Abraham hace hincapié en que “no basta con ofrecer productos o servicios; hoy se requiere generar soluciones integradas, con visión de largo plazo, capaces de acompañar a la minería en

De Izq. a Der.:

Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero. Jorge Abraham, vicepresidente del Comité de Innovación de Aprimin.

Javier Bustos, director ejecutivo de la Asociación de Clientes Eléctricos.

Catalina López, Practice Leader en Estrategia de GEM Mining Consulting.

Juan Luis Yarmuch, académico del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile.

Un primer paso de la electrificación es asegurar que las fuentes de producción de esa electricidad sean las más limpias posibles”, Joaquín Villarino

mayor desafío está en reducir las emisiones provenientes del consumo de diésel en los grandes camiones de extracción minera o CAEX. Las emisiones de estos CAEX pueden representar un 80% de las emisiones directas de una faena minera y aún no está disponible la tecnología costo efectiva para una sustitución completa de diésel por electricidad a través de baterías. Lo que vemos es el desarrollo incipiente de al-

una transición compleja que involucra aspectos técnicos, logísticos y estratégicos. La electrificación no es sólo cambiar motores diésel a motores eléctricos: requiere rediseñar caminos, contemplar espacios para estaciones de carga, considerar la autonomía operativa de equipos y robustecer toda la infraestructura eléctrica del entorno”.

Asimismo, recalca que “nada de esto es posible

Foto: Gentileza Universidad de Chile. Foto: Gentileza

Foto:

si no se trabaja de manera coordinada. Desde Aprimin promovemos una colaboración más estrecha entre proveedores, compañías mineras, entidades gubernamentales y academia para alinear la planificación minera con la infraestructura que esta nueva era demandará.

La innovación debe estar al servicio de una minería más limpia, segura, sostenible y eficiente, y es justamente desde los proveedores donde puede nacer ese impulso disruptivo”.

“Como gremio, estamos comprometidos a ser promotores e innovadores en el cambio. Y como ABB, seguiremos aportando con soluciones concretas, pro-

badas en terreno, que contribuyan a liderar la minería responsable a nivel mundial”, afirma Abraham.

Reforzamiento y planificación

En la visión de Catalina López, Practice Leader en Estrategia de GEM Mining Consulting, para avanzar en electrificación se requiere reforzar la infraestructura eléctrica en las zonas mineras y desarrollar soluciones de almacenamiento energético que permitan regular consumos en hora punta.

“La electrificación de una operación minera requiere evaluar la infraestructura eléctrica disponible y, en muchos casos, ampliarla o adaptarla para satisfacer la nueva deman-

Tengo la convicción de que la electrificación de la minería en Chile representa una de las transformaciones más importantes y necesarias de nuestra industria”, Jorge Abraham

da. Será necesario invertir en subestaciones más grandes, líneas nuevas o reforzadas, y sistemas de respaldo, lo cual conlleva costos relevantes. Como referencia, Escondida proyecta una inversión de US$250 millones para subestación y líneas internas, sistema de trolley y adecuaciones a camiones. Por otro lado, las tarifas asociadas a energía en horas punta podrían ser considerablemente más costosas y, por lo mismo, es fundamental evaluar las soluciones que permitan almacenar la energía en horarios más convenientes”, explica. Además expresa que se debe tener en cuenta “la electrificación en el proceso de planificación, considerando los tiempos de carga y desarrollar capital humano para gestionar los equipos de manera eficiente: La gestión de flota deberá integrarse con la gestión energética: planificar ventanas de carga para equipos para evitar detenciones prolongadas, y entrenar a los operadores en la conducción eficiente de vehículos eléctricos, evitando descargas innecesarias. Ninguna transformación es posible sin las personas. Se debe capacitar en competencias relacionadas a la electrificación: desde cursos para operadores de equipos eléctricos hasta especialización para eléctricos y mecánicos en el mantenimiento. Es importante fomentar la transferencia de conocimiento: que los profesionales que lideran los

El uso de vehículos eléctricos se ha ido incrementando en el sector minero.

Foto: Gentileza Consejo Minero.

pilotos actuales en empresas grandes documenten y difundan best practices al resto de la industria”.

Junto con ello, la especialista de GEM sostiene que se requiere “evaluar el modelo de negocios para que sea un proceso costo eficiente y estructurar una gobernanza que permita avanzar colaborativamente y así evitar esfuerzos aislados o contradictorios: El costo de la energía eléctrica es un factor crucial al evaluar la electrificación de la minería, ya que de eso depende que los ahorros en combustible compensen o no la inversión.

Históricamente, Chile ha tenido precios eléctricos más altos que otros países mineros.

Según un estudio del Consejo Minero el precio promedio de la electricidad para la minería en Chile es de ~US$107/MWh versus el promedio mundial de ~US$90/MWh”.

“La estrategia debe considerar mecanismos de reducción de los costos, esto requiere combinar instrumentos financieros adecuados (como subsidios, créditos verdes y líneas de cofinanciamiento público-privado), con modelos colaborativos que permitan compartir infraestructura y reducir barreras de entrada. La transición a una minería eléctrica involucra a múltiples actores y debe ser conducida de forma coordinada. Ningún actor por sí solo puede resolver los desafíos estructurales que plantea la electrificación: se requiere una gobernanza compartida, donde las po-

líticas públicas habiliten la inversión, la industria impulse la demanda tecnológica, los proveedores adapten las soluciones a las condiciones locales, y el sistema financiero provea mecanismos de financiamiento adecuados”, manifiesta Lopez.

En esa línea, recalca que “la colaboración público-privada será clave para alinear tiempos, estándares e inversiones, y asegurar que la electrificación avance de manera sostenible y competitiva. Es importante establecer instancias público-privada que reúnan a representantes de gobierno, empresas mineras, proveedores y también academia”.

Junto a ello, alude al hecho que “Chile está dando sus primeros pasos en la electrificación minera, con proyectos importantes (trolley en Escondida y Los Pelambres, flotas EV en SQM, LHDs eléctricos en Codelco) y un creciente ecosistema de proveedores

energéticos y tecnológicos dispuestos a colaborar. No obstante, la adopción aún es limitada a pilotos y primeros equipos; el desafío es escalar estas experiencias a niveles masivos en la próxima década, para lo cual será crucial articular esfuerzos entre todas las partes interesadas”.

Implementación técnica

Juan Luis Yarmuch, académico del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, asevera que “basado en nuestras últimas experiencias en el diseño de estrategias de descarbonización para la industria minera, considero que avanzar en la electrificación de la minería en Chile” se requiere priorizar cinco aspectos, que combinan el desarrollo tecnológico, la ingeniería y la planificación minera:

• La experiencia nos ha mostrado que es posible,

como el

Aspectos

costo de la electricidad inciden en el avance de la descarbonización.

Foto:

en algunos casos incorporar tecnologías como el sistema Trolley sin alterar los diseños mineros ni el plan de producción, pero esto exige un trabajo riguroso de optimización y simulación. Es fundamental que la infraestructura eléctrica —estaciones principales, líneas de transmisión, subestaciones rectificadoras, catenarias— se diseñe de

de la mina. Dependiendo de la mina y el sistema seleccionado, se podría requerir de caminos más anchos para permitir la instalación de cargadores dinámicos y zonas para carga estacionaria. Estos ajustes pueden alterar significativamente el diseño y plan de producción.

• En nuestra experiencia es vital desarrollar modelos

Es prioritario que el sector eléctrico optimice los costos a lo largo de toda la cadena de suministro”, Javier Bustos

manera integrada al plan minero desde las etapas tempranas, considerando la evolución temporal de la mina y los requerimientos energéticos a lo largo de la vida de la mina.

• La transición de camiones diésel-eléctricos a camiones eléctricos impone nuevos criterios de diseño

de optimización/simulación que permitan seleccionar el número y la ubicación de rampas electrificadas con Trolley/cargadores dinámicos, minimizando CAPEX y OPEX. Esto resulta crítico para asegurar que las inversiones en electrificación generen retornos tangibles en reducción de emisio-

nes, sin comprometer la productividad del sistema mina.

• La tecnología de camiones eléctricos trae desafíos distintos a los camiones híbridos. La autonomía depende fuertemente del perfil de transporte. Por lo tanto, se deben desarrollar estudios específicos por ruta para evaluar la factibilidad técnica y operativa de cada alternativa, incluyendo la posibilidad de usar cargadores dinámicos en ruta o estaciones de carga rápida en puntos estratégicos.

• La instalación de sistemas eléctricos de alta potencia en el entorno minero requiere actualizar protocolos de seguridad y estándares operacionales. Este es un punto crítico para permitir una operación continua y segura, especialmente cuando se integran equipos de alta potencia en zonas activas de la mina.

Las mineras han ido electrificando sus flotas de transporte de trabajadores.

Capital humano para la minería del futuro: entre brechas y articulaciones

Por Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo Plusmining, experto en minería

La minería chilena se ha consolidado como una industria de referencia, con estándares internacionales y alta capacidad de adaptación tecnológica. Sin embargo, enfrenta una creciente incertidumbre: ¿habrá suficientes trabajadores calificados para sostener su transformación?

Con la digitalización, la descarbonización y los nuevos modelos de operación en expansión, las brechas de capital humano se amplían. Estudios recientes advierten que para 2032 podrían faltar más de 35 mil trabajadores en minería, especialmente en funciones clave como mantenimiento, operación remota, automatización y en roles con nuevas exigencias: habilidades digitales, colaboración y enfoque en sostenibilidad.

de competencia validados con los sectores productivos y certifica que las personas —independientemente de su formación formal— poseen las competencias necesarias para cumplirlos.

¿cuenta el país con los mecanismos adecuados para asegurar que la formación

—y

también la experiencia laboral— se alineen con lo que la industria realmente necesita?

Este desajuste no solo afecta la eficiencia operativa, también pone presión sobre los sistemas de formación y certificación.

Ante este panorama, la pregunta es ineludible: ¿cuenta el país con los mecanismos adecuados para asegurar que la formación —y también la experiencia laboral— se alineen con lo que la industria realmente necesita?

Hay esfuerzos significativos desde distintos actores: empresas mineras, proveedores, sindicatos. Pero el rol del Estado, a través de ChileValora, adquiere especial relevancia. Esta institución no forma ni emplea, sino que opera a un nivel más estructural: define estándares

En minería, ChileValora ha logrado consolidar una base técnica relevante. El sistema cuenta hoy con 293 perfiles ocupacionales vigentes: 242 en minería metálica, 44 en minería no metálica y 7 en minería de oro y plata. Hay 41 centros de evaluación autorizados y, desde 2013, se han emitido cerca de 12 mil certificaciones. Además, se han sumado perfiles emergentes —como operadores de centros integrados y técnicos en ciencia de datos— que reflejan cómo la industria está evolucionando.

Para la industria, el verdadero valor del sistema no es solo validar competencias, sino servir como insumo técnico para políticas públicas de formación y reconversión laboral.

Preparar la minería del futuro exige una mirada sistémica del talento humano: fortalecer la articulación entre formación técnica, certificación, políticas laborales y estrategia productiva. En ese entramado, mecanismos como ChileValora —con respaldo público y participación sectorial— son piezas clave para que el país no solo extraiga minerales, sino que también genere capacidades.

SANDVIK EXPONE SUS MÚLTIPLES SOLUCIONES QUE APORTAN A LA MINERÍA DIGITAL,

La búsqueda de soluciones que aumenten la seguridad en las operaciones, facilite la interpretación de data, impulsen la automatización de procesos, y que sean energéticamente más eﬁcientes es hoy una prioridad para las mineras, según la multinacional Sandvik.

“Es la actual tendencia perceptible en el mercado. Como compañía, nos parece una señal muy potente de madurez de la industria minera chilena, que claramente lleva la delantera en estos despliegues”, aﬁrma Joao Araujo, Gerente de la Línea de Negocios Load & Haul de la empresa.

El ejecutivo sostiene que este hecho insta a Sandvik a enseñar o compartir de manera responsable sus experiencias con las personas que tienen que evaluar y tomar decisiones encaminadas a incrementar la seguridad, darles continuidad a los procesos de automatización, y al mayor uso de la electriﬁcación en las operaciones mineras.

APORTE

DE LA COMPAÑÍA

¿Cómo aporta Sandvik ante las nuevas tendencias? “Respecto al mayor resguardo de la integridad de las personas, destaco nuestros sistemas anticolisión de equipos Newtrax, que tienen el noble objetivo de reducir los alcances hombre-máquina; y nuestros diseños de cabinas que incorporan mejoras ergonómicas como esquemas de color optimizados, reducción de vibraciones y eliminación de ruidos molestos, lo que permite que los operadores terminen su turno con menos fatiga y mayor bienestar”, precisa Araujo.

De acuerdo al ejecutivo, en conexión muy directa con el objetivo de au-

ELECTRIFICACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE LA INDUSTRIA

SEGÚN LA COMPAÑÍA, CRECE LA DEMANDA DE LAS MINERAS POR SISTEMAS

QUE AUMENTAN LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS, EQUIPOS AUTÓNOMOS Y ELÉCTRICOS, Y LA TELEMETRÍA PROLIJA Y ESTRUCTURADA.

Fábrica de equipos y baterías de Sandvik en Camarillo, California.

mentar la seguridad en la operación, está la automatización, la que aleja del riesgo al operador del equipo, y elimina las interacciones con otras máquinas o vehículos. “Sandvik dispone de soluciones total o parcialmente robotizadas, con operación teleoperada”, indica.

de manera prolija y estructurada, que es lo que ofrece Sandvik, para evitar una parálisis de decisiones, y por el contrario, que faciliten la toma de acciones”, advierte.

EFICIENCIA ENERGÉTICA

Otra clara tendencia, dice el ejecutivo, es la de buscar opciones energéticamente más eﬁcientes considerando la huella asociada a gases de efecto invernadero, al desarrollo de distintas matrices energéticas y a la optimización del recurso hídrico. “Al respecto, lo que nos toca a nosotros como fabricantes de equipos es diseñar, fabricar y ofrecer alternativas eléctricas”, destaca.

“Para la electriﬁcación total, a través de baterías o a alimentación por cable, Sandvik ha hecho inversiones estratégicas. Nuestra compañía ha adquirido empresas para el desarrollo de tecnologías o productos nuevos con los que queremos posicionarnos como principal proveedor”, anuncia.

Detalla que el área que dirige ofrece modernas palas y camiones eléctricos equipos para carguío y transporte.

“Estamos cumpliendo 20 años desde el primer despliegue de un sistema de automatización en minería subterránea en Chile. Y cada vez percibimos mayor interés en nuestros equipos por parte de grandes, medianas y pequeñas mineras”, enfatiza.

A esto se suma, según Araujo, una nueva ola por buscar, recopilar, analizar y entender la cantidad gigante de datos que los mismos activos generan. “Es trascendental manejar los procesos de telemetría

En tanto, para contribuir a la gestión del cambio, ante lo rápido que avanza la minería digital, Araujo señala que cuentan con herramientas de simulación que permiten hacer modelamientos de escenarios de forma estática, dinámica, con interferencias, limitaciones productivas o necesidades de energía. “Con éstas demostramos cómo operará la ﬂota eléctrica, y qué impactos y optimizaciones causará a la mina”, concluye.

João

Garantizando el futuro de la minería

Para Sandvik, entender a cabalidad y observar permanentemente al activo de una operación minera, permite que el recurso sea utilizado de una forma más eﬁciente. Y eso se traduce en avances hacia la plena sostenibilidad de la gestión y de la industria

De acuerdo a la compañía, también es clave para este y otros rubros ampliar la aplicación de equipos eléctricos que no contaminan; procesos automatizados, que aumentan la seguridad de las personas y la productividad; y los análisis de data estructurados

Para el cumplimiento de estos objetivos, Sandvik, junto con diseñar y fabricar equipos autónomos y eléctricos, adquirió empresas dedicadas a facilitar la minería digital, la planiﬁcación operativa, una mejor interpretación de la información y la optimización de los procesos

Planiﬁcación minera

“

Optimizació minera digita integral

Diseño de mina en 3D

Planiﬁcación de la vida útil de la mina

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Contamos con herramientas de simulación qu permiten hacer modelamientos de escenarios de forma estática, dinámica, con interferencia limitaciones productivas o necesidades de energí

Araujo, Gerente de la Línea de Negocios Load & Haul de Sandvik

Líderes en digitalización minera es Tecnologías de minería digital Sandvik

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Electriﬁcación

Planiﬁcación a largo y corto plazo

Planiﬁcación a corto plazo

Equipos de minería

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Inspección, mapeo y tareas peligrosas

Alta adaptabilidad a condiciones extremas

Operaciones Optimización de la vida útil Diseño Programación

Datos de telemetría y operaciones

Soluciones de optimización minera digital integral, independientes de OEM

Datos reales / retroalimentación

Datos de perforación

Flujo de materiales

Datos ambientales y de personal Uso y estado del equipo Datos

Electriﬁcación - Digitalización - Sostenibilidad

El futuro de la minería

Cambio sostenible en seguridad, productividad y eﬁciencia

Ejecución automática

Operaciones totalmente autónomas.

Datos y análisis

stenible seguridad s

Mayor productividad con potentes herramientas de recopilación y análisis de datos

Automatización de equipos y ﬂotas

Simulación y optimización

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Santiago: Avda. Eduardo Frei Montalva N° 9990, Quilicura, CP 8722037

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Calama: Calle Juan Nicolás Zaldívar, Manzana C-3, Lote 1. Puerto Seco

+56 22 6760565

www.rocktechnology.sandvik/es-la/

Reseña de la empresa

El futuro de la minería Es cero emisiones netas, circular y eﬁciente, apoyando la transición hacia un mundo más seguro y sostenible

Sandvik es una compañía sueca, fundada en 1852 por Güran Fredrk Göransson, en la ciudad de Sandvikon. La conforma un grupo industrial de ingeniería de alta tecnología y hoy es lider mundial en. mecanizado, tecnologia de materiales, mineria y construcción

Su ﬁllal Sandvik: Mining and Rock: Technology ofrece equipos, herramientas, servicio y soluciones técnicas para mineria y excavación de roca

JORGE RIESCO: Entrevista

“Es urgente

fomentar la exploración para descubrir nuevos proyectos, facilitando la inversión y otorgando beneficios tributarios”

Apoco más de dos años de haber sido elegido presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), el 31 de agosto de 2022, para un período de tres años, MINERÍA CHILENA conversó con Jorge Riesco, el actual líder gremial.

En esta entrevista, Riesco no solo expuso su intención de continuar en el cargo en la reelección prevista para agosto de 2025, sino que además entregó un balance del escenario nacional de la minería, repasando los últimos avances de la Sonami, y compartiendo su visión sobre el royalty minero y las condiciones de inversión que se dan en el sector por factores país.

¿Cuáles han sido los principales retos que ha debido enfrentar en este tiempo al frente del gremio?

El primer reto fue nuestro propio programa, porque pusimos metas bastante altas. Sonami tiene un peso importante en la industria, pero nosotros nos propusimos dar un giro hacia la mediana y pequeña minería y revitalizar su funcionamiento

interno. Tuvimos que analizar la estructura y las metas que nos habíamos planteado, y creo que lo hemos ido logrando. Fuimos capaces de revitalizar el funcionamiento interno y adecuar algunas estructuras a los cambios que han surgido desde los mismos socios y empresas. Las comisiones se han adaptado a cambios de temática y funcionamiento, logrando actualizar su composición. Un ejemplo es la Comisión de Asuntos Legislativos, donde hemos plasmado una nueva forma de analizar temas desde el punto de vista legal. Otro hito importante fue la creación del Centro de Estudios de la Minería de Sonami (CEMS), que significó una nueva forma de abordar los estudios, bajo la dirección de una gerencia de proyectos y con profesionales jóvenes de diversas disciplinas, incluido un economista.

Así

¿Cómo evalúa el clima actual para la minería? ¿De qué dependen señales de mayor estabilidad?, considerando también factores de incertidumbre a nivel global El problema con el clima actual es que está encrespado, con mucha discusión,

lo deja ver el presidente de Sonami, al ser consultado por dónde ve que debería haber movimientos con mayor ahínco.

Foto:

y no hay tiempo para conversar y lograr consensos necesarios para dar estabilidad al sector minero. Nuestra minería es heterogénea y requiere visiones distintas para tomar medidas concretas, pero antes necesitamos que la legislación y el ordenamiento retomen un nivel de aplicación uniforme y coherente, algo que creemos no ha ocurrido en los últimos años debido a una vorágine legislativa que ha desafiado la normativa existente. Esto genera sensación de inestabilidad, falta de certeza y continuidad.

Esa falta de consenso y estabilidad es muy negativa para la minería, que es una actividad de largo plazo y requiere tiempo para madurar inversiones y proyectos. Esa es la principal dificultad.

¿Qué percepción tiene acerca del actuar del Estado en relación a la minería nacional?

¿siente que se ha abierto a darle mayor espacio a la relevancia del sector por su contribución?

Si hablamos del Estado como su conjunto, todos los poderes del Estado trabajando juntos, yo creo que estamos lejos todavía de dar la estabilidad que nosotros requerimos para funcionar en el largo plazo.

Después de finalizar el proceso constitucional, han existido una serie de controversias en torno a la tramitación ambiental de tantos proyectos. Ahora último

hubo una controversia de competencia entre Tribunales Ambientales y el Comité de ministros que depende del Ejecutivo, con un Poder Legislativo que todavía no se puede poner de acuerdo rápidamente en cuáles son las condiciones legislativas para poder zanjar un proceso de evaluación ambiental

a una inseguridad y a una inestabilidad en las reglas del juego que nunca es buena.

¿Qué avance se puede visualizar?

El gobierno, con su poder como colegislador y la iniciativa exclusiva en varias materias, ha avanzado en una línea que no esperába-

Si hablamos del Estado como su conjunto, todos los poderes del Estado trabajando juntos, yo creo

que estamos lejos todavía de dar la estabilidad que nosotros requerimos para funcionar en el largo plazo”.

razonable, es decir, sólo en ese plano ya estamos muy al debe.

El Estado en la medida que garantice una buena institucionalidad, que funcione, puede generar una condición favorable para que se realicen inversiones, proyectos y se desarrolle la actividad empresarial. Si eso no es así, abrimos la puerta

mos, principalmente con el proyecto impulsado por el Ministerio de Economía. Sin embargo, las autoridades de medio ambiente mantienen una posición más dubitativa.

Recientemente, el Consejo de Ministros aprobó una modificación al reglamento del Sistema de Evaluación Ambiental con facilidades

Foto: Gentileza

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para la continuidad operacional de algunos proyectos, lo que valoramos positivamente. Dado que hay una indicación aprobada en el proyecto de institucionalidad ambiental en trámite, deberíamos aprovechar para reforzar esto legislativamente. Por otro lado, extrañamos otras medidas, como la elevación del umbral aplicado a la pequeña minería, que parece no estar aprobada aún. Sería una lástima perder la oportunidad de introducir ese cambio.

Ya ha pasado casi un año desde la aprobación de la nueva Ley de Royalty. ¿Qué efectos concretos ha visto hasta ahora en el sector?

Superado el tema de la tramitación, de las condiciones específicas, que van a impactar de manera distinta a distintas empresas, el sector se ha ido decantando más hacia valorar lo que ha sido el destino que los recursos recaudados por el Royalty puedan tener para financiar proyectos o planes a nivel regional y a nivel comunal. Ha habido ahí una valoración de lo que significa que los recursos generados por la minería dentro de una determinada región queden en parte en esa misma zona, porque se produce un reconocimiento también en la gente que es más patente, respecto a cuál es la importancia de la minería en la generación de recursos.

Se dice que el nivel de recursos todavía

no descubierto es mayor que todo el cobre que se ha extraído a lo largo de la historia del país”.

Pero eso plantea un desafío también, y es que esos recursos se usen de una manera conveniente en inversiones que den buenos resultados, y ojalá que permitan sostener en el largo plazo la misma actividad que van produciendo los recursos. O que sirvan para, de alguna manera, mejorar las condiciones en que se desarrollan actividades que son de las regiones, especialmente la pequeña minería.

Para impulsar una nueva ola de proyectos mineros, en especial en la mediana minería, ¿dónde ve que debería haber movimientos con mayor ahínco? Hay proyectos Greenfield

en etapas tempranas, pero para que se ejecuten se necesita consenso que asegure aprobaciones rápidas y sin obstáculos, además de garantías frente a un nivel tributario alto, especialmente por el royalty, y evitar aumentos que desincentiven la inversión. También es urgente fomentar la exploración para descubrir nuevos proyectos, facilitando la inversión y otorgando beneficios tributarios, como deducción de gastos y reembolsos, además de evitar impuestos adicionales sobre recursos no desarrollados. El potencial de recursos sin descubrir supera todo el cobre extraído en la his-

Foto: Gentileza

Sonami

toria del país, por lo que incentivar la búsqueda de estos es clave.

Y en relación a lo anterior, ¿cómo ve el comportamiento de los inversionistas internacionales respecto a Chile como destino minero?

Veo una diferencia clara entre capitales de riesgo y capitales para ampliar operaciones existentes. Últimamente, ha habido importantes anuncios y proyectos en curso que buscan ampliar o asegurar la continuidad

las que va contribuyendo al sector, el gremio ha propuesto una modernización del modelo de negocios de Enami, ¿podría referirse a ello?

El foco principal es que Enami recupere su capacidad operativa, especialmente en la compra, liquidación y procesamiento rápido de minerales, para evitar acumulaciones y costos financieros que llevaron a un alto endeudamiento. Esto requiere revisar y mejorar procesos operativos y de

de faenas ya establecidas. Sin embargo, los proyectos completamente nuevos aún generan incertidumbre y no convencen del todo a los inversionistas. Esto explica por qué se prefieren ampliaciones y extensiones antes que iniciar proyectos totalmente nuevos.

Desde el rol de Sonami, considerando las acciones en

y se conforma con comprar cantidades pequeñas, lo que no es suficiente para abastecer sus plantas. Para romper este círculo vicioso, proponemos ordenar las finanzas, generar recursos a través de la valorización de activos y contar con financiamiento estatal.

Sobre proyecciones y su posible continuidad, es la inquietud que muchos se hacen, ¿tiene interés en repostularse para un nuevo período como presidente de Sonami?

pago, además de mantener las plantas para operar con costos razonables y evitar pérdidas.

Además, Enami debe fortalecer su rol de apoyo a los pequeños productores, ofreciendo asistencia técnica y financiera para que puedan desarrollar su potencial productivo. Actualmente, Enami ha dejado de incentivar el crecimiento

Interés hay. Una vez que uno conoce el gremio por dentro y toma conciencia de todos los desafíos que hay para la minería en general y especialmente para sectores de la pequeña y mediana minería que necesitan una representación clara, que conozca sus realidades y una posición muy dialogante, pero a la vez firme con las autoridades, eso siempre motiva a continuar con esta labor. Probablemente lo que queda pendiente por hacer es la principal motivación para tratar de continuar con una línea de trabajo que ha logrado instalar los temas importantes para esos sectores y para la minería en general. Creo que hay buena perspectiva de tener resultados acerca de las posiciones que hemos defendido, de las propuestas que hemos hecho. Eso da ganas de estar al frente del gremio si se traduce en mejoras concre-

Foto: Gentileza

Sonami

tas, no por reconocimiento sino porque sabemos lo difícil que es hacer cosas y el tiempo que toman los proyectos en materializarse. El solo hecho de estar ahí cuando esos proyectos se realizan es una satisfacción enorme.

Hemos dicho que la minería podría contribuir mucho más al crecimiento. Hemos calculado casi un punto más del PIB si se implementaran las medidas que propusimos. Dado que hay necesidad de crecimiento, cómo no ponernos contentos si se lograra, porque la minería es fundamental para el desarrollo del país, sobre todo en tantas localidades donde no hay otras alternativas productivas.

Enfrentamos dificultades en materia de seguridad, especialmente en la pequeña minería, pero no tengo duda de que vamos a saber reaccionar y mejorar. Probablemente necesitaremos tomar medidas drásticas e introducir innovaciones tecnológicas con más rapidez para contribuir a la seguridad. Necesitamos ponernos de acuerdo con las autoridades porque ese sector es muy importante y no puede ser dejado de lado.

En caso de continuar en el cargo, ¿qué temas o líneas de trabajo le gustaría consolidar o impulsar con más fuerza?

Lo urgente, sin duda, es el tema de seguridad. A pro-

pósito de la ratificación del Convenio 176, hemos desarrollado una Política Nacional de Seguridad y Salud en la Minería en donde hemos consensuado con organizaciones de representantes de trabajadores y esperamos se traduzca en medidas concretas. La pequeña minería es un sector que tiene la dificultad de que se trabaja manualmente y eso pone a los mineros, muchas veces, en una situación de mayor exposición a condiciones de inseguridad o riesgos. Y eso es en lo que tenemos que avanzar. Así como fuimos capaces de introducir un desarrollo tecnológico enorme que permite hoy día tener las faenas mineras más grandes del mundo, hay que llevar esas formas de trabajo más tecnificadas, más automatizadas, más seguras, al nivel de la pequeña minería. La mediana minería ya ha ido adoptando eso y yo creo que es un tema que está súper internalizado.

Junto con eso, debemos generar en nuestra actividad, y a nivel transversal -pequeña, mediana, gran

minería- la confianza en la opinión pública, en las autoridades en general, para que se reconozcan ciertas flexibilidades que necesita el sector en materia de autorizaciones, en materia de tramitación de permisos, en materia de aceptación de cuáles son las realidades de los procesos productivos, desde el punto de vista de sus impactos ambientales, sociales, etc., para confiar en la actividad.

Así como fuimos capaces de introducir un desarrollo tecnológico enorme que permite hoy día tener las faenas mineras más grandes del mundo, hay que llevar esas formas de trabajo más tecnificadas, más automatizadas, más seguras, al nivel de la pequeña minería”.

Foto: Gentileza

Sonami

VALENTINA DURÁN (SEA):

“Ingresaron

proyectos por más de US$71 mil millones al SEIA,

lo que es una cifra histórica”

En un escenario marcado por el aumento sostenido de proyectos de inversión, la modernización del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) se ha vuelto una prioridad para el Gobierno. Cambios normativos, digitalización de procesos y nuevas exigencias frente al cambio climático están redirigiendo al SEA en una hoja de ruta que engloba mayores desafíos hacia la carbono neutralidad el país.

En conversación con MINERÍA CHILENA, Valentina Durán, directora ejecutiva del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) releva el rol de la entidad que, según expresa, evalúa siempre en plazos menores a los que exige la ley, y que las demoras obedecen a las extensiones de tiempo que piden los titulares de proyectos.

¿Cuál ha sido su principal desafío desde que asumió como directora ejecutiva del SEA?

La directora ejecutiva del Servicio de Evaluación

Ambiental destaca entre otras acciones, la implementación de herramientas digitales que responden al auge de iniciativas de gran envergadura.

Al asumir nos planteamos como desafío asegurar una evaluación técnica y de excelencia; incorporar la consideración del cambio climático en la evaluación ambiental e implementar progresivamente el Acuerdo de Escazú, todo ello en el marco del cumplimiento de Políticas de Estado expresadas en las recomendaciones de la OCDE, los tratados internacionales ratificados, y en la Ley Marco de Cambio Climático de 2022.

Han existido tres desafíos principales que hemos abordado durante la actual administración con el fin de tener una evaluación de excelencia ante los proyectos de gran magnitud que están ingresando al sistema y el

Valentina Durán, directora ejecutiva del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA).

aumento que prevemos. Primero, estamos cerrando un trabajo intenso en modernizar diversos espacios del Servicio para pensar el SEA de los próximos 15 años. Hemos avanzado en la digitalización de procesos que se hacían de forma manual, estamos avanzando en un proyecto de inteligencia artificial que tendrá resultados el segundo semestre y estamos realizando la mayor modernización del e-SEIA, con miras a hacer más eficiente la evaluación ambiental y potenciar su transparencia.

Por otra parte, en el ejercicio de nuestra rectoría técnica, hemos hecho un gran esfuerzo en favor de una mayor certeza técnica y jurídica, para evitar que existan distintos criterios de evaluación entre las regiones y entre los servicios, y que los titulares de proyectos y consultores tengan claridades metodológicas. Con nuestras guías, criterios e instructivos, buscamos tener una cancha rayada claramente para todos los actores, y reducir la judicialización, dada la deferencia técnica que tienen los tribunales cuando existen criterios claros.

Finalmente, es un deber de la institucionalidad ambiental que se cumpla la normativa vigente que ha generado la sociedad a través de los organismos electos en las últimas décadas, pero también lo es, reconocer dificultades en la tramitación y buscar

modificarlas. Hicimos una reforma al reglamento del SEA y estamos desarrollando la segunda parte de esa modificación, pero, además, el Gobierno ha presentado iniciativas legales para permisos sectoriales y para modernizar el SEIA.

prestigio internacional que tiene nuestro SEIA, en cuanto a su seriedad y en cuanto a la plataforma moderna de tramitación que es el SEIA electrónico.

Estamos en la puesta en marcha de un sistema de estandarización y digitali-

Como institución velamos por el cumplimiento de

la normativa

y cuando los proyectos son presentados con antecedentes más robustos, los tiempos de evaluación se acortan”.

En los últimos años se ha hablado mucho de modernizar el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).

¿Qué avances concretos se han logrado en dicha materia?

Como presidenta de la Red Latinoamericana de Servicios de Evaluación Ambiental durante el año pasado, pude constatar el enorme

zación de procesos, con el fin de acelerar la evaluación ambiental y hacerla más transparente. Por ejemplo, hoy, cuando los evaluadores ambientales realizan participaciones ciudadanas, gran parte de la información es entregada de forma manual, por lo que algo tan elemental como traspasar esto al sistema, se realiza

Minera Zaldívar.

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals.

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de forma manual. A partir de junio, esto se realizará de forma digital.

Además, estamos actualizando el SEIA para facilitar la carga de archivos y la búsqueda de ellos, a lo que se suma un trabajo en materia de inteligencia artificial que estará disponible en los próximos meses con búsquedas en las millones de páginas del SEIA, con el fin de contar antecedentes de forma más rápida. Estamos automatizando procesos que nos permitirán contar las herramientas para hacer más eficiente la evaluación y reducir tiempos. Tenemos la convicción de que las guías y criterios que hemos desarrollado permitirán el ingreso de proyectos más robustos y con mayor certeza jurídica que reduzca los plazos de la evaluación.

Finalmente, hemos avanzado en la capacitación de titulares, evaluadores y la comunidad, porque nuestra convicción es que, con más herramientas y conocimientos, tenemos una evaluación más sólida y rápida. En ese marco, en agosto iniciaremos el primer diplomado sobre evaluación ambiental que impartirá gratuitamente el SEA junto a la Universidad de Chile.

¿Cómo garantiza el SEA la rigurosidad técnica de los estudios de impacto ambiental, especialmente en proyectos de gran envergadura, como son los mineros?

Chile es un país minero. Por esa razón, sabemos que dentro de los proyectos que ingresan a nuestro sistema de evaluación, existirán frecuentemente iniciativas relevantes en minería que estarán en fase de exploración, empezando explotación, o extendiéndose. Como institución contamos con una larga experiencia en materias mineras y una

promedio, contando un proceso de consulta a pueblos indígenas y participación ciudadana, por lo que esto fue destacado por el propio titular. Es importante recordar que como institución velamos por el cumplimiento de la normativa y cuando los proyectos son presentados con antecedentes más robustos, los tiempos de evaluación se acortan. Vale la

Es un deber de la institucionalidad ambiental que se cumpla la normativa vigente que ha generado la sociedad a través de los organismos electos en las últimas décadas”.

de las últimas experiencias que hemos tenido como Servicio fue la extensión de la vida útil de minera Zaldívar, una iniciativa con una inversión de 1.200 millones de dólares y que permite el trabajo de cerca de 4 mil personas. El tiempo de evaluación fue un 20% menor al

pena recordar que el SEA evalúa siempre en plazos menores a los que exige la ley, y que las demoras obedecen a las extensiones de plazo que piden los titulares de proyectos. Cuando un proyecto ingresa con información completa y con un trabajo previo con

Valentina Durán, directora ejecutiva del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA).

Foto: Gentileza del SEA.

las comunidades, fluye de manera más ágil y requiere menores tiempos de suspensión o extensión. Por lo que el trabajo que se realiza es integral entre los titulares, la comunidad y nuestros evaluadores.

¿Cómo reciben los cuestionamientos del sector privado respecto a la eficiencia y funcionamiento del SEA? Siempre hay que separar las cosas. Por una parte, estamos en un período electoral, en el que se exacerbarán muchas críticas a la gestión de uno u otro actor del Esta-

titulares, como son la Línea 9 de Metro y la continuidad de Zaldívar de Antofagasta Minerals. No desconocemos que existen falencias, de hecho, este Gobierno se ha hecho cargo y ha realizado un arduo en varias líneas: proyectos de ley, modernización de procesos, unificación de criterios. No hemos dejado nada al azar para avanzar en una mejora de nuestro sistema de evaluación.

¿De qué manera el SEA está incorporando los retos del cambio climático en sus procesos de evaluación?

Estamos en la puesta en marcha de un sistema de estandarización y digitalización de procesos, con el fin de acelerar la evaluación ambiental y hacerla más transparente”.

do. Pero por otra, tenemos que ver los datos y el trabajo que hemos realizado como Gobierno. El año pasado ingresaron proyectos por más de 71 mil millones de dólares al SEIA, lo que es una cifra histórica. Solo 2 veces habíamos superado los 70 mil millones de dólares desde 2010. Esto nos indica que somos un país serio, cuyo sistema genera certezas a los inversionistas y que nuestra evaluación ambiental es un activo a nivel mundial. También hemos tenido aprobaciones de proyectos con una velocidad que ha sido destacada por los propios

en la misma descripción del proyecto y de los objetos de protección ambiental. Para ello dictamos una guía especial que va en su tercera edición y que tuvo gran acogida porque dio una metodología clara para todos. Además, estamos ofreciendo cursos gratuitos abiertos a consultores y a todo público. Lo tenemos integrado transversalmente en nuestra evaluación y es muy relevante que eso también se encuentre incorporado en los proyectos de forma temprana, porque estamos en una etapa desafiante en la que ocurren eventos inesperados, pero para los cuales debemos estar preparados, porque los costos de no advertir esos riesgos, finalmente, son más altos que si prevemos su ocurrencia.

Hoy estamos ante una triple crisis ambiental en la que tenemos pérdida de biodiversidad, cambio climático y contaminación. En la última década hemos visto lluvias fuera de parámetros históricos, inundaciones, tornados, entre otros eventos. Por esa razón, los proyectos deben estar preparados para contingencias. Como servicio lo incorporamos en distintas etapas, primero en los planes de riesgo de contingencias y emergencias, en la predicción de impactos significativos, en la evaluación de cada componente como factor de criticidad,

En su experiencia, ¿cuáles son los cuellos de botella más críticos en los procesos de evaluación ambiental y entrega de permisos ambientales en la actualidad? Como Estado, existe una evaluación clara de que debemos coordinarnos de mejor manera entre los distintos organismos, y hay una gran oportunidad de mejora en los permisos sectoriales de la RCA, que está siendo abordada entre otros, con el proyecto de ley liderado por el ministro Grau. Hay órganos del Estado cuyas estructuras han quedado desactualizadas,

y eso está en proceso de corrección. Pero tenemos también -en algunos casosproyectos débiles por parte del sector privado. Una reflexión seria sobre el tema, nos lleva a impulsar permanentemente el diálogo público privado, escuchando a las distintas partes. Es así por ejemplo como participamos activamente en la mesa del royalty minero, convocados por el Ministerio de Hacienda, asumiendo compromisos de gestión que hemos cumplido. Del mismo modo colaboramos en el plan de acción de hidrógeno verde, asumiendo también compromisos para lograr una evaluación fluida de esos proyectos, que se haga cargo de su complejidad tecnológica y ambiental y abierta a la ciudadanía.

El mundo minero en Chile se destaca por haber integrado la sustentabilidad como factor ineludible de competitividad, y yo valoro que sus gremios entienden que el SEIA chileno es un activo, construido mediante políticas de estado estables en el tiempo, que debemos mejorar y también cuidar.

En Chile se habla de la “permisología” como una traba para la inversión. Desde el SEA, ¿cómo se equilibra el llamado a reducir los plazos de tramitación con la protección del medio ambiente?

Lo ha dicho nuestro pre-

Lo que hemos logrado en los 30 años de institucionalidad ambiental y en los 15 años en los que el SEA ha sido un actor clave de la inversión”

sidente, nuestra ministra y también, en privado, muchos de los titulares que se nos acercan a través de reuniones de Lobby. Chile es un país muy atractivo para la inversión. ¿Podemos mejorar? Por supuesto. Un Estado fuerte es también un Estado eficiente, como ha dicho el Presidente Boric. Hoy todos entendemos que tenemos un capital natural que cuidar, sobre el cual se construye nuestra vida en sociedad y nuestra economía. Pero decir que es una traba porque tenemos un sistema robusto, transpa-

rente, en el que cada paso de una evaluación ambiental se ve reflejada de forma inmediata en nuestros sistemas informáticos para cualquier usuario o usuaria de cualquier parte del mundo. Debemos seguir incentivando las mejoras, lograr acuerdos sociales que nos permitan avanzar como sociedad, pero también valorando lo que hemos logrado en los 30 años de institucionalidad ambiental y en los 15 años en los que el SEA ha sido un actor clave de la inversión.

Foto: Gentileza del SEA

Con una potencia nominal de 1.000 kVA:

ATLAS COPCO COMPARTE

VENTAJAS DE NUEVO SISTEMA DE ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA EN CONTENEDOR

SE TRATA DEL MODELO ZBC 1000-1200, EL QUE OFRECE

UNA SOLUCIÓN ROBUSTA, ESCALABLE Y EFICIENTE PARA

OPERACIONES EN ZONAS REMOTAS, DE ALTA DEMANDA O CON ACCESO LIMITADO A LA RED ELÉCTRICA.

Atlas Copco promueve las virtudes de su nuevo sistema de almacenamiento de energía en contenedor, ZBC 1000-1200, diseñado para responder a los desafíos energéticos más exigentes.

Con una potencia nominal de 1.000 kVA y una capacidad de almacenamiento de 1.200 kWh, este sistema ofrece una solución robusta, escalable y eﬁciente para operaciones en zonas remotas, de alta demanda o con acceso limitado a la red eléctrica.

APORTE A LA MINERÍA

“En el desafiante entorno de la minería, donde la continuidad operativa y la eficiencia energética son fundamentales, el nuevo ZBC 1000-1200 de Atlas Copco se posiciona como una solución estratégica”, afirma Francisco Caballero, Business Line Manager Power and Flow para Sudamérica. El ejecutivo precisa que las capacidades de este sistema, dispuesto en un robusto contenedor de 20 pies, permite cubrir picos de demanda, operar en modo isla o híbrido, y reducir significativamente la dependencia de generadores diésel.

“

SUS CARACTERÍSTICAS

LO CONVIERTEN EN UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA OPERACIONES MINERAS QUE BUSCAN REDUCIR SU HUELLA DE CARBONO SIN COMPROMETER LA POTENCIA NI LA AUTONOMÍA”, FRANCISCO CABALLERO.

“El ZBC 1000-1200 representa el compromiso de Atlas Copco con la innovación aplicada a los desafíos reales de la minería. Es una solución que no solo optimiza el uso de energía, sino que también impulsa la transición hacia operaciones más limpias, eﬁcientes y resilientes”, indica Caballero. Resalta que “liderar este tipo de desarrollos en Sudamérica nos permite estar un paso adelante en sostenibilidad y productividad”.

OTRAS VIRTUDES

Gracias a su tecnología de baterías LiFePO y su sistema de gestión energética ECO Controller™, el ZBC 1000-1200 no solo optimiza

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DESTACADAS DEL ZBC 1000-1200

Potencia nominal 1.000 kVA / 1.000 kW

Capacidad de almacenamiento 1.200 kWh

Tipo de batería LiFePO4 (fosfato de hierro y litio)

Autonomía de descarga 1 h (100%), 2 h (50%), 4 h (25%)

Tiempo de recarga 0,9 h

Vida útil esperada 6.000 ciclos

Dimensiones 6.058 x 2.438 x 2.896 mm

Peso 25.000 kg

Protección IP54, sistema contra incendios, refrigeración HVAC Aplicaciones Minería, construcción, eventos, carga de vehículos eléctricos, microredes.

el uso de combustible, sino que también extiende la vida útil de los generadores hasta en un 15%, reduce las horas de funcionamiento en un 70% y disminuye los costos de mantenimiento en un 50%.

“Sus características lo convierten en una herramienta clave para operaciones mineras que buscan reducir su huella de carbono sin comprometer la potencia ni la autonomía”, destaca Caballero.

Además, dice, su capacidad de escalar hasta ocho unidades en paralelo permite alcanzar 8 MW de potencia, ideal para faenas de gran escala o en expansión.

COMPROMISO

CON LA SOSTENIBILIDAD

El ejecutivo subraya que “este lanzamiento refuerza el compromiso de Atlas Copco con la sostenibilidad, la eﬁciencia energética y la innovación tecnológica en sectores críticos como la minería”.

Añade que “el sistema de almacenamiento de energía en contenedor ZBC 1000-1200 no solo mejora la productividad, sino que también contribuye a la descarbonización de las operaciones”.

Atlas Copco Power Technique - Chile

Dirección: El Retiro N°1270, Renca, Santiago. Teléfono: +56 2 29973500

Email: atlascopco.chile@atlascopco.com

Web: www.atlascopco.com/es-cl

Construcción del proyecto Adecuación Obras Mineras para Continuidad Operacional de Compañía Minera

Permisología

en la mira: Presentan PerProMin 2025 enfocado en estrategias para destrabar proyectos mineros

En medio del debate nacional sobre los impactos de la permisología, Cristián Solís, gerente General de B2B Media Group, conversa con MINERÍA CHILENA sobre los desafíos regulatorios que enfrenta la minería en Chile y adelanta los temas clave que se abordarán en PerProMin 2025, a realizarse el miércoles 6 de agosto, en el Hotel DoubleTree by Hilton Santiago–Vitacura.

— ¿Por qué la permisología es el eje central de PerProMin?

Porque la situación ya dejó de ser una advertencia: hoy es una urgencia. El reciente estudio del Centro de Estudios Públicos (CEP), publicado en abril de 2025, estima que la permisología representa una pérdida de

eficiencia equivalente al 7,3 % del PIB, lo que se traduce en una subinversión cercana a los US$ 22.000 millones. Además, el l mismo informe indica que el 36 % de las empresas del sector minero identifica el marco regulatorio como una barrera muy relevante para su crecimiento.

Y si a eso sumamos que, según el informe “Inversión en la Minería Chilena: Cartera de Proyectos 2024–2033” de Cochilco, Chile cuenta con una cartera de 51 proyectos por una inversión estimada de US$ 83.181

millones —un 26,6 % superior al periodo anterior—, es necesario visibilizar la magnitud del desafío, puesto que son iniciativas de alto valor que no pueden quedar en espera indefinida.

—

¿Cómo afecta lo anterior al sector minero?

De forma directa. Los plazos largos no solo encarecen los proyectos, sino que generan incertidumbre para los inversionistas. Según datos del informe Observaciones a la Consulta Pública sobre el SEIA (abril 2025) de Minnovex, el tiempo prome-

El

reto de que Chile se mantenga líder en minería empuja a los involucrados a tener que actuar cuanto antes. La cita es el miércoles 6 de agosto y las inscripciones ya están

abiertas.

Foto: Gentileza Glencore

Lomas Bayas.

dio de tramitación durante 2024 fue de 384 días para una DIA, y 1.063 días para un EIA. A eso se suman los tiempos de preparación de los instrumentos y posibles impugnaciones.

— ¿Qué busca lograr PerProMin 2025?

Ser una plataforma de diálogo técnico y político. Analizaremos propuestas como el “Sistema Inteligente de Permisos” y los cambios al SEIA. Pero, sobre todo, pondremos sobre la mesa soluciones concretas y buenas prácticas que puedan implementarse con voluntad política y visión a largo plazo.

— ¿Qué pueden esperar los asistentes?

Paneles con autoridades, gremios y empresas; análisis de casos reales; y espacios de networking con actores clave. Contamos con el auspicio Diamond de MyMA, reflejo del alto interés del sector por destrabar esta temática.

— ¿Cuál es su mensaje final? No hablamos de eliminar exigencias, sino de modernizarlas. La permisología debe ser rigurosa, pero también eficiente y coherente. Si queremos que Chile siga liderando en minería, tenemos que actuar ya.

Pondremos sobre la mesa soluciones concretas

y buenas prácticas que puedan implementarse con voluntad política y visión a largo plazo.

 PerProMin 2025

• Miércoles 6 de agosto de 2025

• Hotel DoubleTree by Hilton Santiago–Vitacura

• Auspiciador Diamond: MyMA

• Inscripciones y auspicios: conferenciasyferias@b2bmg.cl www.perpromin.cl

Cristián Solís, gerente general B2B Media Group

Construcción área acopio de mineral Grueso- Nueva Centinela.

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals

DURANTE 2024:

SOLUCIONES DE ELECTRIFICACIÓN SIEMENS FACILITARON

LA REDUCCIÓN DE MÁS DE 173 MILLONES DE TONELADAS DE CO2

LA MULTINACIONAL APORTA A LA TRANSFORMACIÓN DENTRO DE LA MINERÍA, DISPONIENDO DE UN PORTAFOLIO INTEGRAL QUE PERMITE ELECTRIFICAR OPERACIONES DE FORMA EFICIENTE, SEGURA Y ESCALABLE. DESTACA SU SUBESTACIÓN DIGITAL (PROCESS BUS) BASADA EN EL ESTÁNDAR IEC 61850.

La minería en Chile está avanzando decididamente hacia la electriﬁcación como parte de su estrategia de descarbonización. Como uno de los principales productores mundiales de minerales, su transformación tiene un impacto relevante en la transición energética global.

Así lo estima Felipe Lizama, Gerente de Electriﬁcación y Automatización de Siemens, quien resalta que actualmente se observan avances concretos: operación de plantas desalinizadoras, implementación de buses eléctricos, cargadores a batería, sistemas trolley y un mayor uso de energías renovables.

“Este proceso representa un cambio técnico, pero también cultural, hacia una operación más limpia, responsable y alineada con los desafíos del siglo XXI”, subraya.

ENFOQUE INTEGRAL

¿Qué importancia le asigna Siemens a la electriﬁcación de la industria minera? Es esencial para una minería más limpia, eﬁciente y competitiva, según Lizama. “En Chile, la minería representa más del 30% del consumo

energético nacional, lo que reﬂeja su alta dependencia de fuentes de energía. La transformación hacia la electriﬁcación implica reemplazar equipos antiguos por soluciones tecnológicas modernas y desarrollar sistemas de gestión energética que optimicen el uso de electricidad”, precisa.

“En Siemens hemos desarrollado soluciones con enfoque integral para apoyar esta transición, aprovechando también las ventajas de la digitalización y la automatización industrial”, asevera.

¿Desafíos, aciertos y brechas? Lizama indica que el mayor acierto ha sido que la industria asumió la electriﬁcación como parte central de su estrategia, con metas y proyectos reales. “Pero aún existen desafíos: infraestructura energética insuﬁciente, zonas que aún dependen del diésel; la necesidad de integrar energías renovables; la formación de personal técnico especializado; la interoperabilidad de nuevos sistemas con infraestructura heredada, especialmente en faenas con múltiples proveedores. Resolver esas brechas es clave para acelerar

la adopción tecnológica y escalar los impactos positivos”, advierte. El ejecutivo indica que Siemens aporta a esta transformación, disponiendo de un portafolio integral que permite electriﬁcar operaciones mineras de forma eﬁciente, segura y escalable. “Nuestras soluciones incluyen subestaciones digitales, sistemas SCADA y DCS, salas eléctricas modulares y herramientas digitales como Siemens Xcelerator y Digital Twin. Estas tecnologías permiten supervisar, optimizar y anticipar el comportamiento de los equipos, mejorando la productividad, reduciendo la huella de carbono y asegurando continuidad operacional”, sostiene.

“Además, brindamos acompañamiento desde la planiﬁcación hasta la puesta en marcha, con ingeniería y soporte técnico local. Nuestro enfoque modular permite una transición progresiva sin interrumpir la operación”, asegura.

¿Solución destacable? La subestación digital (process bus) basada en el estándar IEC 61850, aﬁrma Lizama.

“Esta solución moderniza la infraestructura eléctrica y resuelve problemas críticos como paradas inesperadas, poca visibilidad operativa, altos costos de instalación y mantenimiento. Al digitalizar la red, se gana en control, seguridad y eﬁciencia. Su capacidad

“NUESTRAS

SOLUCIONES INCLUYEN SUBESTACIONES

DIGITALES, SISTEMAS

SCADA Y DCS, SALAS ELÉCTRICAS

MODULARES Y HERRAMIENTAS

DIGITALES COMO

SIEMENS XCELERATOR Y DIGITAL TWIN”, Felipe Lizama.

de monitoreo en tiempo real permite operar con más confianza, anticipar fallas y disminuir costos operacionales. En el contexto minero, esto marca una diferencia concreta en términos de confiabilidad, disponibilidad de equipos y sostenibilidad financiera”, detalla.

CADENA DE VALOR

¿Cifras que reﬂejen el impacto de Siemens en la electriﬁcación? Lizama sostiene que a través de su marco global de sostenibilidad DEGREE,

las soluciones desarrolladas por la compañía permitieron reducir más de 173 millones de toneladas de CO2, durante 2024.

Recuerda que la ﬁrma está presente en toda la cadena de valor: generación, transmisión, distribución e infraestructura crítica. “Nuestro propósito es que los clientes cumplan sus metas de sostenibilidad, eﬁciencia y con las regulaciones. Además, fuimos pioneros en desarrollos como el dinamómetro, que marcó el inicio de la generación eléctrica moderna. En Chile, nuestra experiencia acumulada en minería, energía y transporte nos permite ofrecer soluciones que maximizan impacto y rentabilidad”, destaca.

¿Cuál ha sido el desafío más complejo? “Uno de los más grandes fue romper la inercia operativa en faenas con tecnologías tradicionales o modelos de gestión conservadores. La electriﬁcación requiere inversión, capacitación; voluntad de cambio y compatibilidad tecnológica entre sistemas nuevos y antiguos. En Siemens lo abordamos con una aproximación gradual, soluciones modulares y demostraciones prácticas de valor.

Acompañamos con ingeniería local, capacitaciones técnicas y presencia activa en terreno”, señala.

CRITERIO TÉCNICO

Lizama resalta que su equipo conoce las dinámicas y exigencias de la minería, lo que le permite anticipar necesidades y resolver situaciones con criterio técnico. “La colaboración transversal con otras áreas de Siemens, con partners

estratégicos y con los equipos del cliente, es parte de nuestra forma de trabajar. Esta cercanía humana, sumada a la competencia técnica, es lo que más nos valoran”, asegura.

Afirma que Siemens tiene más de 110 años en Chile y una trayectoria global en electrificación, automatización e innovación. “Nuestro portafolio es robusto, flexible y diseñado para adaptarse a las necesidades locales”, acota.

FAVORABLE EVALUACIÓN Y AUSPICIOSO FUTURO

2025 ha sido un año positivo, impulsado por la creciente necesidad de electrificación y la demanda mundial por minerales estratégicos, asevera Felipe Lizama, Gerente de Electrificación y Automatización de Siemens. “Hemos concretado proyectos de largo aliento, como un sistema de impulsión de aguas y la ampliación del sistema de transmisión. Además, avanzamos en digitalización con importantes empresas mineras del país”, precisa. Estos casos, de acuerdo al ejecutivo, reflejan la capacidad de la empresa de acompañar al cliente desde el diseño hasta la operación con soluciones reales y medibles. “La consolidación de estas iniciativas es una muestra del compromiso que tenemos con la industria y con el desarrollo del país”, acota.

SIEMENS

¿Proyecciones? “Vemos el futuro con optimismo. La demanda por litio, cobre, níquel y cobalto seguirá creciendo, y con ella, la necesidad de electriﬁcar y automatizar las faenas. A corto plazo, factores geopolíticos podrían generar volatilidad, pero en el mediano plazo se espera una expansión sostenida impulsada por políticas ambientales más estrictas y mayor presión regulatoria”, indica. Lizama sostiene que la meta es consolidar a Siemens como el socio tecnológico de referencia en minería, aportando soluciones adaptadas a la realidad chilena, basadas en soporte local, conocimiento técnico y visión de largo plazo. “Estamos convencidos de que la electriﬁcación no es una opción, sino una condición para la minería del futuro: más competitiva, segura y sostenible”, concluye.

Dirección: Alonso de Córdova #4580, Piso 3, Las Condes, Santiago. / Email: contacto.cl@siemens.com / Web: www.siemens.com/cl/es.html

THE ELECTRIC MINE 2025:

La industria

avanza en su descarbonización

Con la presencia de autoridades, ejecutivos de compañías productoras y empresas proveedoras, tanto de Chile como del extranjero, se realizó en la ciudad de Santiago, la conferencia internacional The Electric Mine 2025.

El encuentro se inició con las palabras de Paul Moore, director de International Mining Events, quien abordó la relevancia de la actividad, como un espacio de encuentro y debate en torno a los desafíos de la industria, resaltando que se trata de un evento que se realiza en diversos países, con miras a

converger distintas visiones en torno a la electrificación. En ese contexto, destacó el caso de Chile, con una industria minera que avanza en su descarbonización, además de la masificación de los vehículos eléctricos en los diversos sectores económicos.

Sus dichos fueron refrendados por la subsecretaria de Minería, Suina Chahuán, quien relevó el rol de la industria minera nacional como proveedor de los minerales críticos que la humanidad requiere.

En esa línea, recordó los avances del sector para alcanzar la carbono neutrali-

La conferencia internacional

que se realizó en Chile propició al debate sobre los retos de las nuevas tecnologías, considerando sus efectos en materia operacional y ambiental.

dad, mediante el reemplazo del diésel en sus diversas actividades productivas, por ejemplo, en el uso de buses eléctricos para trasladar a sus trabajadores.

En ese contexto, Tomás Nass, gerente de Descarbonización de Antofagasta Minerals, entregó la visión del Grupo Minero ante la mayor demanda por minerales críticos, vinculada a las denominadas tecnologías verdes.

Es así como detalló las acciones que la empresa está llevando a cabo en materia de sostenibilidad, con miras a elevar sus indicadores de producción, destacando las vinculadas a la reducción de sus emisiones.

Comentó que la minera ha establecido diversas alianzas con miras a la generación de nuevas tecnologías, en el marco de una estrategia que tiene como pilares: la electrificación de los equi-

Expositores de Chile y el extranjero fueron parte del encuentro.

Foto: Gentileza The Electric Mine

pos mineros, desarrollo de infraestructura energética, y de la logística que sustente la electromovilidad.

Añadió que los drivers de la generación de valor en el proceso de transición energética se asocian con el costo de los equipos y su conversión, las tarifas eléctricas que afrontan las mineras, y la productividad de las nuevas tecnologías.

Sostenibilidad y tecnología

Por su parte, Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, manifestó que un mundo más verde implica una mayor demanda por los denominados minerales críticos, como es el caso del cobre y el litio. “Más energía implica más minerales”, afirmó, haciendo hincapié en que un futuro bajo en carbón no será posible sin la minería. En esa línea, destacó que la industria minera se ha comprometido en reducir sus emisiones directas, mencionando que el 80% de las Emisiones de Alcance 1 vienen de los camiones mineros.

Por lo anterior, la innovación es gravitante en la tarea de descarbonizar los procesos de transporte.

En lo referido a las emisiones indirectas, expuso que la minería ha impulsado el desarrollo de las energías verdes, con creciente presencia en su matriz energética. A ello se suma una mejor gestión de la energía en los procesos mineros, aunque hizo una advertencia respecto a la nece-

sidad de contar con costos competitivos en materia de suministro eléctrico.

En tanto, Alejandra Vial, vicepresidenta de Sustentabilidad de Antofagasta Minerals, se refirió a la importancia de que las nuevas tecnologías lleguen a su madurez, pensando por ejemplo en disponer de camiones de mayor tonelaje, como de contar con la infraestructura que permita entregar el suministro que requieren los equipos eléctricos, además de la modificación del diseño minero,

organizaciones que propicie la incorporación de nuevos desarrollos.

En ese contexto, relevó el proceso de transformación productiva y energética del sector minero chileno, configurándose como un mercado atractivo para la evaluación de las nuevas tecnologías.

De igual forma, Jason Bowsher, gerente de Ciclo de Vida y Descarbonización en Freeport-McMoRan, expresó que es preciso preparar a los trabajadores propios para

Paul Moore abordó la relevancia de la actividad, como un espacio de encuentro y debate en torno a los desafíos de la industria.

referido a planificar las instalaciones para incorporar estos nuevos avances técnicos.

En otro punto de su intervención recalcó el compromiso de la industria con la sostenibilidad, siendo relevante la colaboración con miras a disponer de las capacidades que hacen posible alcanzar la carbono neutralidad en la minería.

Mientras que Julio Díaz, vicepresidente de Recursos Mineros, Desarrollo e Innovación de Codelco, ahondó en la relevancia de la asociatividad con las empresas proveedoras, con miras al desarrollo de equipamientos que permitan responder a las exigencias de la actividad minera, sumado a un cambio cultural al interior de las

propiciar la incorporación de los nuevos desarrollos tecnológicos, sumando a ello la relevancia del fortalecimiento de los vínculos con las empresas proveedoras.

Recalcó que electrificar no es sólo poner el equipo en terreno, sino que también se deben considerar tanto las condiciones de la faena, como la disposición de los trabajadores.

“Descarbonizar es para nosotros un proceso disruptivo”, añadió Bowsher, explicando que implicará un cambio en la forma de operar, considerando los equipos con que será necesario contar, de mayor capacidad de carga y un consumo eficiente en términos energéticos.

Al respecto, el ejecutivo de

En Cbb Cales Seguimos impulsando el trabajo colaborativo con todos nuestros grupos de interés.

Gracias a nuestros Clientes, Proveedores, Vecinos y Colaboradores, por la triple certiﬁcación obtenida en el Índice de Sostenibilidad SSINDEX 2024.

Freeport-McMoRan recalcó que es necesario capitalizar las oportunidades de la electrificación, con miras a lograr cambios que redunden en la reducción de los costos de la industria.

Colaboración y aprendizaje

Otro de los expositores en The Electric Mine 2025 fue Sebastián Rivas, gerente de Descarbonización Operacional de BHP, quien comentó que se buscan reducir las emisiones de Alcance 1 y 2 de la mano de las energías renovables y la incorporación de nuevas tecnologías.

Mencionó que en las operaciones de cátodos se están reemplazando los calderos a diésel por tecnologías solares. A ello se suma la electrificación de la flota de camiones.

Además, abordó los retos que conlleva el desarrollo de la infraestructura que permita cubrir los requerimientos de los camiones eléctricos, considerando los tiempos

de carga y su impacto en la planificación de los procesos mineros.

En ese contexto, mencionó el beneficio colaborar entre los diversos actores del sector, para lograr un proceso de descarbonización competitivo y sostenible. La conferencia contó además con la presencia Gonzalo Ramírez Troxler, director de Descarbonización de Procesos de Codelco, quien explicó que por las características de los yacimientos que posee la estatal (bajas leyes de mineral, mineralogía compleja, efectos del cambio climático, distancia de traslado, profundidad de la operación, alta montaña), el proceso de electrificación afronta una serie de desafíos en particular.

El profesional de la Corporación aseveró que es relevante la innovación con miras a materializar la transformación energética del sector minero. Mencionó que Codelco ha establecido diversos contratos y

acuerdos de colaboración en torno a la descarbonización, lo que ha hecho posible construir una robusta estrategia conectada al ecosistema.

En esa línea, abordó las oportunidades que entregan las nuevas tecnologías factibles de implementar en la minería subterránea. Con ese fin, se han establecido alianzas con el AMTC y la Universidad Católica, como con una empresa proveedora, con lo que se tiene un piloto de LHD autónomo y con batería en El Teniente. Mientras que para la minería de superficie, se evalúan diversas tecnologías: trolley, vehículos híbridos, a batería y el uso de hidrógeno.

Evento global

Es primera vez que el evento se realiza en Chile, tras ediciones anteriores en Canadá, Estados Unidos, Suecia y Australia. En lo venidero, cabe destacar que la versión 2026 se desarrollará en Portugal.

Foto izq.: Los asistentes pudieron conocer los avances técnicos en materia de electrificación.

Foto der.: La conferencia contó con diversas instancias de networking.

Foto: Gentileza

GHD impulsa el futuro de la energía:

Desafíos y oportunidades en el ámbito minero

La compañía impulsa la descarbonización, colaborando con grandes mineras y desarrollando soluciones para la transición energética sostenible.

La transición energética continúa sin cesar, y la necesidad de actuar ahora es crítica. Más del 80% del consumo energético global proviene de combustibles fósiles, y dentro de veinte años, será el 60%, cifra que irá disminuyendo.

Así lo plantea la empresa australiana GHD, la que con más de 98 años en el mercado global y más de 20 años de presencia en Chile, busca impulsar la transición energética junto a sus clientes y comunidades, hoy especialmente dentro del mercado minero.

Ese compromiso se refleja en la diversidad de iniciativas que lidera la firma en el ámbito energético. En particular, en el área de combustibles, el cual cuenta con experiencia en proyectos de hidrógeno verde y sus derivados (amoníaco y metano); almacenamiento de energías limpias; y estudios ambientales, entre otros.

Para apoyar el diseño de plantas de hidrógeno, GHD ha desarrollado herramientas tecnológicas como Digital Twin, que simula y optimiza procesos de mezcla de gases para mejorar transporte y almacenamiento. También aplica en sus proyectos tanto la Geo-Inteligencia, que integra datos geoespaciales para la planificación eficiente de éstos; como la Evaluación de Riesgo Cuantita-

tivo (QRA), que permite una comprensión completa de los riesgos asociados a la transición hacia la energía limpia.

A través de su iniciativa “Future Energy”, GHD ha ejecutado más de 100 proyectos de hidrógeno verde en el mundo. Solo en Asia-Pacífico, suma sobre 50 iniciativas a lo largo de toda la cadena de valor, incluyendo amoniaco, metano y combustibles sintéticos para aviación.

En tanto, en Norteamérica, ha liderado más de 30 estudios de factibilidad y ambientales; en Europa y Medio Oriente ha contribuido con estrategias nacionales y proyectos vinculados a eólicas offshore; mientras que en Sudamérica, su experiencia incluye la adecuación de puertos y terminales para exportar derivados del hidrógeno.

Asimismo, en 2024, GHD organizó el “Green Hydrogen Design Forum – Designing the Path to Clean Energy”, su primer foro local sobre hidrógeno verde, reuniendo a más de 70 líderes del sector energético y minero.

Rol más activo en Minería

Este año GHD decidió asumir un rol más activo en la minería, promoviendo la descarbonización. Participó recientemente en el Electric Mine 2025 junto a profesionales

de Australia y Chile. A través de esta iniciativa, la empresa buscó estar presente en discusiones clave sobre electrificación minera, conocer los desarrollos más recientes en este ámbito y ejercer un rol de facilitador en uno de los paneles del programa.

Esta participación reafirma el compromiso de la empresa con la integración de soluciones tecnológicas sostenibles en minería, y su papel como actor clave en la transición energética global.”

Equipo GHD en Green Hydrogen Design Forum.

Proyectos emblemáticos

GHD posee sólidas capacidades técnicas en el ámbito de la electrificación minera, respaldadas por su participación en proyectos emblemáticos en países líderes en esta materia, como Australia, Estados Unidos y Canadá. Dicha red internacional de experiencia le permite mantener un flujo constante de colaboración y soporte técnico, lo que fortalece su propuesta de valor para la industria minera.

Caso exitoso

GHD fue contratado para desarrollar una hoja de ruta de descarbonización para las operaciones de un cliente en sus diversas operaciones, las cuales cuentan con flotas mixtas que incluyen equipos de movimiento de tierras, camiones utilitarios, camiones clase 8, locomotoras y remolcadores, cada uno con perfiles energéticos e intensidades de emisiones variables. La iniciativa buscó alinear las operaciones de flota con los objetivos corporativos de reducción de emisiones de nuestro cliente para los años 2025, 2030 y 2050.

El mencionado proyecto comenzó con el desarrollo de perfiles base de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y requerimientos energéticos para las flotas mixtas en cada uno de los sitios. Esto incluyó la identificación de los principales factores emisores según el tipo de equipo y su patrón de uso.

Posteriormente, se realizó un análisis de mercado para identificar líneas de acción en descarbonización, considerando alternativas como cambio de combustible, combustibles alternativos, tecnologías eléctricas con baterías, hidrógeno y gas natural. Cada línea de acción fue evaluada según su Nivel de Madurez Tecnológica (TRL “Technology Readiness Level”, por sus siglas en inglés).

A través de una serie de talleres con personal de nuestro cliente, GHD priorizó estas líneas de acción en función del TRL y de los objetivos de descarbonización de flotas de la compañía, generando fichas conceptuales de proyectos que detallaban riesgos, restricciones y oportunidades. Estos proyectos se agruparon en escenarios estratégicos (menor costo, menor riesgo, mayor inversión y mayor velocidad de implementación) y fueron evaluados mediante la herramienta desarrollada por GHD – ZEVO - considerando costos de capital y operación proyectados, costo total de propiedad, reducción de emisiones, impacto energético, necesidades de infraestructura y resultados operacionales.

Con un enfoque en la reducción de emisiones de CO2 en las operaciones mineras, destacan los siguientes proyectos y estudios, desarrollados en Australia, Canadá y Chile:

• Alternativas de reducción de emisiones en las operaciones mineras, con énfasis en la electromovilidad y electrificación.

• Servicios de auditoría de emisiones para las minas de oro.

• Estudio de energías renovables para una mina.

• Opciones de energía renovable para varios sitios mineros.

• Hoja de ruta para la integración de energía renovable.

El resultado fue una hoja de ruta de descarbonización integral y flexible, adaptada a las necesidades operativas de nuestro cliente y sus compromisos climáticos. Se le proporcionó a la minera una guía clara sobre los compromisos entre costo, riesgo, velocidad y viabilidad, facilitando la toma de decisiones informadas.

Posicionamiento

Todas las iniciativas realizadas por GHD le han permitido posicionarse como un actor clave en la transición energética global, integrando experiencia, innovación tecnológica y sostenibilidad en sectores como la minería, el hidrógeno verde y la electrificación industrial.

Su presencia en Chile, su participación destacada en foros técnicos y sus colaboraciones con grandes compañías mineras refuerzan su papel como facilitador del cambio hacia una economía más limpia y eficiente.

Con un enfoque colaborativo y una visión centrada en la sostenibilidad, GHD promueve soluciones concretas que impulsan la transición energética a través de su iniciativa Future Energy. Su trabajo contribuye activamente al logro de metas Net Zero, reafirmando su compromiso de abordar los mayores desafíos del mundo en cuanto al agua, la energía y las comunidades.

MINERÍA

CHILENA participa en la misión tecnológica

“Innova Global Infraestructura” en China

Con gran éxito finalizó la misión tecnológica “Innova Global Infraestructura”, realizada en China entre el 14 y el 22 de mayo, en las ciudades de Changsha, Wuhan, Ezhou y Yichang. El evento tuvo como eslogan: “Conectando a Latinoamérica con el referente global en desarrollo de infraestructura”.

Esta misión, organizada por Asia Consulting y apoyada por la Changsha International Construction Equipment Exhibition (CI-CEE) y el China Council for the Promotion of International Trade (CCPIT) – Hubei, tuvo como objetivo conectar al sector de infraestructura en Latinoamérica con la innovadora oferta china. El propósito fue acceder a nuevas soluciones constructivas aplicables al desarrollo

local de obras civiles en áreas como conectividad y energía. Participaron importantes organizaciones y empresas latinoamericanas, entre ellas:

• Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL)

– Sede Caldas, Colombia: María Angélica Orozco, Gerente Regional.

• Cámara de la Construcción de Santa Cruz de la Sierra, Bolivia: Rodrigo Crespo, Past President.

• Centro Tecnológico para la Innovación en la Construcción (CTEC), Chile:

Carolina Briones, Directora Ejecutiva.

• Constructora Vilicic S.A., Chile: Jan Gysling, Gerente.

• PHD Ingeniería y Construcción SpA, Chile: Cristián Masana, Gerente General.

• Traxpalco S.A., Uruguay: Carolina Nogués, Gerente de Mantenimiento, Logística y Compras; y Gabriel Ottonelli, Ingeniero en Compras.

• Asia Consulting: Yung Han Shen, CEO.

• Revista Minería Chilena:

Hasta el continente asiático

se trasladó

el director de este

medio de comunicación, para ser

parte de la 4ª Exposición Internacional de Maquinaria de Construcción de Changsha y el Foro Internacional de Negocios de la feria.

Minería Chilena participando en misión tecnológica “Innova Global Infraestructura” en China

Foto: Gentileza

B2B Media Group.

Representada por su Director, Cristián Solís Aguirre. Durante los días de actividades, los representantes de estas instituciones, provenientes de Bolivia, Colombia, Chile y Uruguay, participaron en la 4ª Exposición Internacional de Maquinaria de Construcción de Changsha (CICEE). Además, asistieron al Foro Internacional de Negocios de la feria, constituyendo una inédita representación latinoamericana en este evento global. Más información en: chinacicee.com

El evento, realizado en el Centro Internacional de Convenciones y Exposiciones de Changsha, reunió a 1.806 expositores de todo el mundo, ocupando una superficie de 300.000 m², y atrayendo a más de 300.000 visitantes profesionales de 60 países y regiones. Su tema central incluyó maquinaria de construcción, equipos de emergencia, minería, maquinaria agrícola y transporte de alta gama, inteligente y ecológico.

En su cuarta edición, se ha consolidado como uno de los eventos más influyentes a nivel mundial en el rubro. Entre las principales innovaciones presentadas destacan:

• La excavadora conceptual E-MOVE, totalmente eléctrica y no tripulada, del grupo SANY. Utiliza tecnología de doble núcleo de accionamiento eléctrico puro y control inteligente, aumentando la eficiencia en un 40 % frente al modelo tradicional. Ideal para minería y rescate.

• La grúa todoterreno ZAT40000H de Zoomlion, con capacidad de 4.000 toneladas, diseño liviano y sistema de control eficiente, reduce el consumo energético en un 20 %, posicionándose como referente de fabricación ecológica.

• La Zona de Lanzamiento de Nuevas Tecnologías y Productos, donde se expusieron 1.500 innovacio-

nes en IA, 5G y gemelos digitales.

• El sistema de control remoto de Zoomlion Kota, capaz de operar con lenguaje natural, y su solución de minería inteligente, que automatiza completamente los procesos de carga, transporte y descarga.

• La plataforma aérea inteligente Xingbang TB42ERJ Plus HD, equipada con una batería de 336 V y tecnología de grado vehicular, que mejora significativamente la estabilidad y eficiencia del trabajo.

Se distinguió también el avance tecnológico de empresas como:

• SANY, el mayor fabricante de maquinaria de construcción en China y quinto a nivel mundial.

• ZOOMLION, líder mundial en soluciones de elevación.

• SUNWARD, especializada en equipos completos para minería: perforación, excavación, trituración y transporte.

Foto Izq.: 4ª Exposición Internacional de Maquinaria de Construcción de Changsha (CICEE)- China.

Foto Der.: Sundward en Exposición Internacional de Maquinaria de Construcción de Changsha

Fotos: Gentileza B2B Media Group.

Visitas Técnicas y Proyectos de Infraestructura

Durante la misión se realizaron reuniones con autoridades del CCPIT Hubei y visitas a destacadas empresas constructoras chinas especializadas en grandes obras de conectividad terrestre e infraestructura industrializada. Entre los proyectos visitados, resaltaron:

• Aeropuerto Internacional Ezhou Huahu: Primer centro logístico aéreo de Asia. Construido entre 2020 y 2022, abarca 700.000 m² (15.000 m² de terminal y 24.000 m² de carga), con capacidad de transferencia de 280.000 paquetes por hora.

• Central Hidroeléctrica de las Tres Gargantas: La mayor represa del mundo en capacidad de contención. Construida entre 1993 y 2012, tiene 2.335 metros de longitud, 180 metros de profundidad y genera 2,3 GW de potencia.

Reunión con el CCPIT Hubei

Asimismo, una reunión de alto nivel se llevó a cabo en las oficinas del Consejo para la Promoción del Comercio Internacional (CCPIT) – Hubei, con el fin de explorar oportunidades comerciales entre China y Latinoamérica.

Participaron los delegados de la misión junto a Xiang Fei, Director Internacional del CCPIT.

El Sr. Fei dio una cordial bienvenida a través de la Sra. Yung Han Shen, CEO de Asia Consulting, destacando las fortalezas de la provincia de Hubei en conectividad, industria, ciencia y finanzas. En 2024, Hubei alcanzó un PIB de 6 billones de yuanes, con un crecimiento del 5,8 %. En el primer trimestre de 2025, el PIB fue de 1,35 billones de yuanes, superando el promedio nacional en 0,9 puntos porcentuales, lo que representa el mayor crecimiento en los últimos 12 trimestres y el noveno trimestre

consecutivo por encima del promedio.

El Sr. Fei también recordó que Chile fue el primer país latinoamericano en establecer relaciones diplomáticas con la Nueva China, y que desde 1996, Hubei mantiene un vínculo de amistad con la Región del Biobío, relación que ha avanzado notablemente en cooperación agrícola, educativa y cultural. Finalmente, el Director del CCPIT expresó que la organización seguirá cumpliendo su rol de puente entre gobiernos y empresas, conectando mercados internacionales y promoviendo plataformas de colaboración en áreas como tecnología de construcción, infraestructura y comercio, compartiendo oportunidades para un futuro común más prometedor.

Cabe destacar también que la reunión concluyó con la entrega de un obsequio representativo de la misión latinoamericana por parte de la Sra. Yung Han Shen.

Foto Izq.:

Sany en Exposición Internacional de Maquinaria de Construcción de Changsha

Foto Der.:

Director Revista Minería Chilena, Cristián Solís, en la apertura de la misión tecnológica “Innova Global Infraestructura”- China.

PROYECTMIN 2025:

Inversiones,

tecnología y gobernanza para un nuevo ciclo minero

Bajo el lema “2025 – 2028: ¿Un nuevo súper ciclo de inversión minera?”, la tercera edición de la Conferencia

ProyectMin, que se llevará a cabo a fines de julio próximo en la ciudad de Santiago, reunirá a autoridades, ejecutivos y expertos del sector para analizar los desafíos y oportunidades que plantea la nueva cartera de proyectos mineros en Chile. Organizada por B2B Media Group, casa editorial de la Revista MINERÍA CHILENA, junto a iMercados, la jornada abordará los 25 proyec-

La

tos mineros considerados prioritarios por la industria, que contemplan una inversión conjunta superior a US$45.000 millones para los próximos cuatro años, de acuerdo con cifras de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).

Ante este desafiante escenario, autoridades, representantes de la industria junto a diversos especialistas, debatirán en torno a las condiciones necesarias para concretar estas inversiones, mejorar la eficiencia en su desarrollo y profundizar la adopción de tecnolo-

conferencia, organizada por B2B Media Group, casa editorial de Revista MINERÍA CHILENA, junto a iMercados, se llevará a cabo el próximo 30 de julio en la ciudad de Santiago.

gías digitales que impulsen una minería más competitiva y sostenible.

Ejes del programa

El evento se desarrollará el miércoles 30 de julio en el Hotel Best Western Premier Marina Las Condes, en Santiago, y contará con la presencia de la ministra de Minería, Aurora Williams, quien estará encargada de abrir la jornada con una exposición sobre políticas públicas, competitividad y el nuevo escenario de inversiones.

En el marco de la jornada, que contará con la participación de ejecutivos de compañías mineras como Codelco, Antofagasta Minerals, Freeport-McMoRan, Anglo American y Compañía Minera del Pacífico (CMP),

El seminario tendrá como eje los factores que incidirán la materialización de las inversiones mineras.

Foto: Archivo B2B Media Group

entre otras, además de representantes de instituciones sectoriales, como de empresas proveedoras, se desarrollarán los siguientes módulos temáticos:

“Competitividad e inversión minera, desafíos de la política pública”: Su finalidad es entregar una visión desde la autoridad respecto al enfoque y los objetivos que se buscan alcanzar en materia de nuevos proyectos de inversión minera en Chile, así como los instrumentos de política pública que pueden aplicarse para facilitar y agilizar estos procesos. La Política Nacional Minera 2050, junto con diversas hojas de ruta y estrategias sectoriales, han definido iniciativas concretas para impulsar una industria más sustentable y competitiva, las cuales deben implementarse en un escenario de crecimiento y expansión del sector.

“¿Cómo facilitar y acelerar la ejecución de los nuevos proyectos de inversión?”: En los últimos años, el marco regulatorio, los procesos de permisología y las crecientes exigencias socioambientales han complejizado la aprobación y ejecución de numerosos proyectos mineros en Chile. Esta situación ha impactado negativamente en la credibilidad del país y debilitado las certezas jurídicas que históricamente ofrecía el Estado a las inversiones en el sector. Es así como

La jornada abordará los 25 proyectos

mineros considerados prioritarios por la industria”

este bloque apuntará a la relevancia de recuperar el liderazgo de la industria minera chilena como destino atractivo para la inversión y motor de un desarrollo sostenible, ante lo cual la importancia de señales e incentivos que promuevan y agilicen la inversión.

“Grandes proyectos mineros 2025-2028”: La cartera de proyectos mineros proyectada para el período 2025–2028 supera los US$45 mil millones, abarcando 25 iniciativas clave que representan tanto desafíos como oportunidades para compañías mineras, contratistas y las comunidades involucradas. En este contexto, Proyec-

Min se configura como una instancia en la que se dialogue sobre la importancia de visibilizar el impacto de estos proyectos: sus aportes económicos, requerimientos técnicos, implicancias ambientales y el compromiso con el entorno social.

Promover un diálogo transparente y colaborativo entre todos los actores permitirá fortalecer la confianza y generar condiciones propicias para un desarrollo sostenible y con legitimidad.

“¿Cómo ejecutar grandes proyectos de forma segura, en tiempo y presupuesto?”: Dada la escala y complejidad de los proyectos mineros, así como la alta demanda de bienes

Foto: Gentileza Ministerio de Minería

Los expositores abordarán el reto de concretar de manera eficiente los proyectos mineros.

Usar agua de mar en Escondida para ayudar a preservar aguas continentales.

Está sucediendo ahora.

Construir un futuro mejor es una responsabilidad que compartimos todos.

Por eso, en Escondida usamos agua de mar para ayudar a preservar aguas continentales.

Mientras el mundo necesita más cobre para producir vehículos eléctricos, turbinas eólicas y paneles solares, también crece la necesidad de producir cobre de forma responsable.

El futuro está aquí.

Descubre cómo en bhp.com/mundomejor

y servicios que estos generan, resulta fundamental contar con una estrategia clara y un modelo de gestión que permitan alcanzar los objetivos de ejecución en plazo (“on time”), dentro del presupuesto (“on budget”) y bajo estrictos estándares de seguridad y cumplimiento ambiental. Ante estos desafíos, las empresas de ingeniería y construcción juegan un rol clave al aportar experiencia técnica, nuevas tecnologías y modelos de gestión orientados a una adecuada gestión de riesgos, además de asegurar procesos constructivos y logísticos eficientes y seguros.

“¿Cómo contribuyen las tecnologías digitales en los grandes proyectos mineros?”: La evolución tecnológica y su integración en los procesos mineros representa tanto un desafío como una oportunidad para avanzar en productividad, seguridad y continuidad operacional. El diseño y construcción de nuevas operaciones mineras abre un espacio propicio para evaluar e incorporar soluciones innovadoras —especialmente digitales— que, por su complejidad y costo, suelen ser difíciles de implementar en faenas ya en operación. Estas tecnologías emergentes pueden jugar un rol clave en el desarrollo de una Minería 4.0, aportando significativamente a la sustentabili-

dad y competitividad del sector.

“Agua y Energía – Recursos críticos para proyectos mineros”: Analizar el rol estratégico del agua y la energía en la viabilidad y desarrollo de los nuevos proyectos mineros del ciclo 2025–2028, abordando los desafíos de acceso, gestión y sostenibilidad de estos recursos. A partir de la experiencia de entidades como Acera y Acades, se buscan identificar soluciones que permitan compatibilizar la creciente demanda energética e hídrica del sector con una agenda de transición energética, descarbonización y eficiencia hídrica, claves para una minería moderna, resiliente y competitiva.

Una instancia estratégica

“ProyectMin se consolida como un espacio clave para anticipar tendencias y debatir cómo enfrentar los desafíos de inversión minera en Chile. Esta edición busca recuperar el dinamismo del sector y fortalecer la colaboración entre empresas, autoridades y comunidades”, afirmó Cristián Solís, gerente general de B2B Media Group.

Cabe destacar que la conferencia cuenta con el patrocinio de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), el Consejo Minero, la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), el Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco), Sutmin, Women in Mining Chile, Minnovex y la Asociación Chilena de Energías Renovables y Almacenamiento (Acera).

Para mayor información sobre los módulos temáticos de la conferencia, como de las opciones de auspicios e inscripciones, es necesario visitar el sitio web www.proyectmin.cl.

Esta edición busca recuperar el dinamismo del sector y fortalecer la colaboración entre empresas, autoridades y comunidades”

El cobre posee una participación preponderante en la carpeta de inversiones para los años venideros.

Foto: Gentileza Ministerio de Minería

Inauguran nueva etapa

del Colegio TI Don Bosco Calama

Estudiantes conocen el proceso de armado de camiones en Codelco Andina à à

La ministra de Minería, Aurora Williams, fue parte de la ceremonia de entrega de la etapa 6.1 de expansión del Colegio Técnico Industrial Don Bosco Calama, cuyas obras incluyen ocho nuevas salas de clases y un segundo patio cubierto, espacios que permitirán un aumento en la matrícula para ingresar a este emblemático establecimiento.

El hito de inauguración de esta nueva etapa, que contó con representantes de la AIA y la Fundación Educacional Región de la Minería, miembros de las empresas aportantes del proyecto, autoridades regionales y locales, además del cuerpo docentes y académico de la casa de estudios, incluyó un recorrido por el recinto educacional y sus nuevas instalaciones, las que significan un aumento de 300 cupos para el año 2026. Desde la AIA explicaron que la alta demanda de capital humano calificado que requiere la industria en la Región de Antofagasta y el país, impulsó la creación del Colegio TI Don Bosco Calama, materializando su construcción en el año 2015, a través una alianza estratégica que reúne al mundo privado y público.

Estudiantes del Liceo Pedro Aguirre Cerda de Calle Larga pudieron conocer cómo se realiza el proceso de armado de los Camiones de Extracción (CAEX) que están próximos a ser trasladados vía terrestre para iniciar su operación en la Mina Rajo de Codelco Andina. Esta visita a terreno es parte del programa “Andina más cerca”, una iniciativa que impulsa la división con el objetivo de acercar la minería a diversos sectores de la sociedad y que en el caso de las y los estudiantes, busca motivarlos a seguir una carrera asociada a esta industria.

Hasta el momento se han realizado dos jornadas de visitas a terreno, una experiencia de la que también fueron parte jóvenes del Liceo Mixto de Los Andes, pertenecientes a las carreras de Metalurgia Extractiva y Explotación Minera.

El Abra entrega becas de estudios superiores a estudiantes de Calama y Alto El Loa

En una nueva versión de las Becas Indígenas de Minera El Abra, fueron 85 los estudiantes beneficiados, provenientes de los distintos pueblos originarios de la provincia de El Loa que ingresarán o están cursando carreras universitarias o técnico profesionales.

De los beneficiarios, 62% son mujeres, 57% pertenece a la etnia atacameña, 36% son quechua y 6% son Aymara. En cuanto a las carreras

seleccionadas, un 40% estudian ingenierías, 25% están en el área de salud y un 14% se inclinó por las ciencias sociales.

Desde la minera comentaron que, al adjudicarse esta beca, los y las estudiantes se comprometen a retribuir, con una sesión de voluntariado, a su comunidad con algunos de los conocimientos adquiridos durante sus estudios.

Capstone Copper Mantoverde inicia capacitaciones en operación de camiones de alto tonelaje à

Capstone Copper Mantoverde dio inicio al curso “Operación Camión de Alto Tonelaje”, enmarcado en su programa “Aprendizajes para el Desarrollo”, llevado a cabo con la colaboración del equipo Artikula HC. La capacitación, que cuenta con 35 participantes —de los cuales más del 74% son mujeres, busca potenciar el desarrollo profesional y económico de habitantes de la Región de Atacama, en las comunas de Chañaral, Diego de Almagro, Flamenco, Caldera y Copiapó.

Hasta la fecha, el programa que se desarrolla desde 2018, ha capacitado a más de 3.000 personas en oficios técnicos como soldadura, electricidad, gasfitería y operación de grúas horquilla, entre otros. El 62% de los beneficiarios han sido mujeres, y el 86% de los egresados ha logrado incorporarse al mercado laboral, lo que ha mejorado la calidad de vida de sus familias y comunidades.

Estudiantes de Penco

y San Pedro se forman en tecnología y emprendimiento

àCodelco inicia nueva versión de la Escuela de Jóvenes Líderes para la Minería

Con una ceremonia encabezada por el presidente del directorio, Máximo Pacheco, Codelco dio inicio oficial a la Escuela de Jóvenes Líderes para la Minería 2025, una iniciativa que este año contará con la participación de 82 estudiantes de liceos técnico-profesionales de Calama y San Pedro de Atacama, que son parte del Plan Sponsor de la Educación impulsado por las Operaciones Norte de Codelco.

La historia de esta iniciativa nace en 2023 con la Escuela de Mujeres Líderes para la Minería, donde la tasa de continuación de estudios alcanzó un 98%, de las cuales un 70% eligió carreras mineras.

En 2024, promoviendo la diversidad y la inclusión, la experiencia integró a hombres y mujeres, por lo que esta nueva versión proyecta consolidarse como una experiencia transformadora para quienes participan, afirmaron.

àCon la participación de más de 80 estudiantes de enseñanza media, se dio inicio a la segunda versión del programa “Jóvenes Emprendedoras

STEM” de WISE Latin America, una iniciativa impulsada por el Comité de Género, Diversidad, Equidad e Inclusión de la CPC Biobío junto a la empresa minera Aclara y la Facultad de Ingeniería de la Universidad Andrés Bello.

El objetivo de la iniciativa es disminuir las brechas de género en carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), potenciando habilidades tecnológicas y de emprendimiento en estudiantes mujeres de las comunas de Penco y San Pedro de la Paz.

Durante el programa, las participantes accederán a sesiones especializadas con expertas y expertos en innovación, modelos de negocio, inteligencia artificial y prototipado de ideas, sumando más de 20 horas de formación certificada. La experiencia busca no sólo entregar herramientas, sino también abrir horizontes, generar redes y fortalecer el interés por carreras que tradicionalmente tienen una baja participación femenina.

Minera Candelaria mantiene certificación del Sistema de Gestión de Energía

Minera Candelaria informó que finalizó la auditoría externa de mantenimiento de la certificación de su Sistema de Gestión de Energía (SGEn), conforme al estándar internacional ISO 50001:2018, proceso que fue llevado a cabo por el organismo certificador DNV.

Esta auditoría se realizó en el marco de la Ley de Eficiencia Energética (Ley N° 21.305) y en cumplimiento de los requisitos de la norma internacional, con el objetivo de verificar conformidad y efectividad de sistema de gestión

certificado. El resultado fue favorable, sin hallazgos relevantes, lo que refleja la solidez del SGEn implementado, así lo destacan desde la minera. La empresa relevó el hecho que la entidad certificadora haya resaltado el compromiso y la labor de los responsables de energía de las distintas áreas auditadas, quienes demostraron mejoras del desempeño energético mediante la implementación de métodos y sistemas que permiten el seguimiento y control de variables energéticas, orientados en la optimización de los procesos y al fortalecimiento de eficiencia energética.

Estudio proyecta incremento de la demanda eléctrica en la minería del cobre

Cochilco dio a conocer el estudio “Proyección del consumo de energía eléctrica en la minería del cobre”.

El reporte estima que el consumo eléctrico crezca desde los 26,9 TWh en 2024 hasta los 32,5 TWh en 2034, lo que representa un incremento del 20,8% frente a un 5,6% de aumento en la producción de cobre en el mismo periodo analizado.

Este crecimiento se atribuye principalmente al consumo en procesos de concentración, que por sí solo en el año 2034 llegará a 18,7 TWh, representando el 57,6% de la electricidad del sector. En segundo lugar, al aumento en energía para el uso de agua de mar que llegará a los 5,4 TWh, predominantemente, debido a la impulsión que alcanzará los 4,3 TWh.

Para el proceso de lixiviación, por su parte, se proyecta una caída desde 3,8 TWh en 2024 (14,3% del total) a 2,7 TWh en 2034 (8,4%).

Codelco lanza su Reporte de Sustentabilidad

Codelco publicó su Reporte de Sustentabilidad 2024, documento que da cuenta de los avances alcanzados por la Corporación durante el año en los ámbitos de gestión ambiental y social, reafirmando su compromiso con una minería responsable y enfocada en la acción climática, los territorios y el valor compartido.

El reporte, elaborado según las recomendaciones del Global Reporting Initiative (GRI) y del Consejo Internacional en Minería y Metales (ICMM, por sus siglas en inglés), presenta el progreso de la estrategia de sustentabilidad de la Corporación con un alto nivel de rigor y transparencia. Además, recoge una serie de hechos significativos que marcan el camino de la empresa hacia una operación cada vez más sostenible.

En materia de acción climática, la empresa avanzó en la descarbonización de sus operaciones, al incorporar nuevos buses eléctricos para el transporte de personal en Salvador y Radomiro Tomic, totalizando 271 equipos de este tipo adjudicados en todos los centros de trabajo.

Upscale Mining 2025: Dan a conocer las startups

seleccionadas

Con el objetivo de acelerar emprendimientos tecnológicos que contribuyan a una minería y energía más limpias, sostenibles y competitivas, el Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, con el apoyo de Corfo, dio inicio oficial a la edición 2025 del programa Upscale Mining, seleccionando a 13 startups de base científico-tecnológica con soluciones aplicadas a estos sectores estratégicos para la transición energética.

Upscale Mining es una iniciativa que promueve el escalamiento de tecnologías limpias, a través de un acompañamiento integral que incluye diagnóstico técnico y comercial,

AMTC participará en proyecto para hacer más precisa la exploración

La doctora Diana Comte, investigadora titular del Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile, ejercerá como directora alterna del proyecto “Estrategias avanzadas para la exploración de depósitos minerales bajo cobertura de gravas: aplicación de tomografía sísmica y análisis geoquímicos de minerales detríticos”, liderado por el doctor Rodrigo Riquelme de la Universidad Católica del Norte. Dicho proyecto es uno de los ganadores del Concurso ANID IdeA I+D 2025, recientemente adjudicado.

La iniciativa busca abordar la necesidad de contar con metodologías eficaces para explorar grandes depósitos de pórfidos cupríferos ocultos bajo una cubierta sedimentaria. La ausencia de indicios de mineralización en superficie se considera un reto importante, pues dificulta la identificación y priorización de los targets de exploración.

La propuesta apunta a una metodología sólida, de bajo costo y respetuosa con el medio ambiente que mejora la eficacia en la búsqueda de nuevos recursos de cobre bajo cobertura.

mentorías especializadas, formación en levantamiento de capital, vinculación con empresas e inversionistas, y la posibilidad de ejecutar pilotos a nivel industrial. Entre sus aliados estratégicos se encuentran Dictuc, el Centro Nacional de Pilotaje, académicos UC y diversas redes del ecosistema de innovación.

La jornada de bienvenida marcó el inicio formal del proceso, permitiendo a las startups conocer los principales hitos del programa, resolver dudas junto al equipo organizador y generar espacios de networking con actores de la industria.

UTEM desarrolla solución

tecnológica para el monitoreo en túneles

La Universidad Tecnológica Metropolitana (UTEM) obtuvo la concesión del Modelo de Utilidad por parte del Instituto Nacional de Propiedad Industrial para el “Perno Split Set Sensorizado”, el que integra sensores a los pernos de anclaje usados en túneles para carreteras, ferrocarriles y faenas mineras, permitiendo la medición de los esfuerzos del macizo rocoso.

Desde la casa de estudios explicaron que su desarrollo responde a un desafío técnico clave en obras de infraestructura: contar con datos en tiempo real que permitan anticipar fallas estructurales y tomar decisiones informadas durante la ejecución del proyecto.

“Esta innovación nace de la experiencia práctica en terreno y busca anticipar desplazamientos o rupturas en obras subterráneas, resguardando la vida de las personas y reduciendo sobrecostos. Monitorizar lo que hasta ahora no se veía nos permite mejorar la seguridad y la eficiencia de estas obras, que suelen enfrentar pérdidas millonarias en caso de accidentes”, comentó el investigador David Blanco.

“

EXTENSIÓN

DE VIDA ÚTIL CON TRANSICIÓN HÍDRICA - COMPAÑÍA MINERA ZALDÍVAR”

TITULAR : COMPAÑÍA MINERA ZALDÍVAR SPA

INVERSIÓN : US$1.200 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa consiste en la extensión de la vida útil de la faena CMZ, desde junio del año 2025 hasta diciembre del año 2051, considerando hasta el año 2054 su Fase de Cierre, manteniendo la actual tasa de extracción de materiales de la mina de 260.000 toneladas por día (tpd) y una tasa de producción de 176.000 toneladas por año (tpa), conforme a lo autorizado ambientalmente.

El proyecto se localiza, por una parte, en la provincia y comuna de Antofagasta para la Minería y el Suministro de Agua a largo plazo, mientras que el Suministro de agua de Transición se ubica en la provincia de El Loa y comuna de San Pedro de Atacama. Todas las partes, obras y acciones del proyecto se ubican en la Región de Antofagasta. Esta iniciativa considera tres alcances principales:

- Minería y obras asociadas, lo cual considera extender la operación de Minera Zaldívar hasta el 2051, incluyendo los ajustes operacionales necesarios para el beneficio metalúrgico de los recursos minerales de CMZ.

- Suministro de agua a largo plazo, considera la habilitación de una nueva fuente de agua de mar a partir de julio de 2028 (SIAM) o terceros autorizados.

- Suministro de agua de transición, considera viabilizar la continuidad de la operación minera y habilitar definitivamente el suministro de agua a largo plazo. Para ello, se prevé extender por un periodo acotado de tiempo la extracción de agua desde Negrillar, entre junio de 2025 a junio de 2028, inclusive.

Considerando lo anterior, se presentan las principales partes, obras y acciones de cada uno de los tres alcances del proyecto.

i) Minería y obras asociadas, cuyas principales obras son: Ampliación y Profundización Rajo; Ampliación Botadero de Estériles (o botadero principal); Ajuste operacional depósito de relaves hasta el año 2029; Ampliación Pila de Lixiviación Dump Leach (DL); Ampliación Pila LSR hasta el año 2041 y construcción de piscinas colectoras; Ampliación Relleno Sanitario; Ampliación Pila dinámica (HL); Líneas de transmisión eléctrica y subestaciones; Reubicación de Chancado primario y Cambio en cubierta de correas transportadoras mineral chancado, de línea existente; Piscina Pila DL; Botadero de Ripios; Planta abastecimiento de calor; Incorporación de una segunda línea de chancado; Reubicación de Infraestructura en CMZ.

ii) Suministro de agua a largo plazo, cuyas principales obras son: Campana de captación; Tubería de Captación; Estructura Soporte Captación; Estación Captación; Estaciones de Bombeo, incluyendo reservorios de uso operacional en cada una de ellas; Tubería Agua de Mar; Estación de Drenaje; Estación Terminal; Reservorio de Agua de Mar en Estación Terminal; Planta de Osmosis Inversa; Líneas de Transmisión Eléctrica; Ampliaciones de Sub-Estaciones Eléctricas (Seccionadora Nueva La Negra, Hades y Zaldívar); Subestación Eléctrica Hades II; Subestaciones eléctricas en estaciones de bombeo.

iii) Suministro de agua de transición, que considera la extracción de agua desde Negrillar, desde junio de 2025 a junio de 2028 inclusive, dado el inicio de la operación de una nueva fuente hídrica a partir de julio de 2028, sin contemplar nuevas partes u obras, ya que se utilizarán las instalaciones existentes (extracción, aducción y reservorios).

“EXTENSIÓN VIDA ÚTIL FAENAS LA COIPA Y PURÉN”

TITULAR : COMPAÑÍA MINERA MANTOS DE ORO

INVERSIÓN : US$113 MILLONES

DESCRIPCIÓN : El proyecto, tiene como objetivo dar continuidad operacional a las faenas La Coipa y Purén, a través de la explotación de nuevas fases en los rajos Coipa Norte y Purén, cuyo mineral será beneficiado en la planta de procesos existente, localizada en faena La Coipa. El rajo Coipa Norte extraerá materiales por un periodo de 6 años (1 año de prestripping y 5 años de operación), con una extracción total de 173,4 Mton. Por otra parte, la Fase IV de rajo Purén extraerá materiales por un periodo de 5 años (1 año de prestripping y 4 años de operación), con una extracción total de 86,2 Mton, donde 68,6 Mton corresponden a materiales estériles y 17,7 Mton corresponden a mineral. Durante la fase de operación, la tasa de extracción máxima de materiales (estéril y mineral) es de 3,5 Mton por mes para cada rajo. Para el almacenamiento de los materiales estériles, en la faena La Coipa se considera la ampliación del Botadero 1 que recibirá los estériles del rajo Coipa Norte y en la faena Purén se considera la ampliación de los botaderos existentes Norte y Sur que recibirán los estériles de la Fase IV de rajo Purén. Los minerales de ambos rajos serán enviados a la planta de procesos ubicada en faena La Coipa, y a acopios de mineral ubicados en las inmediaciones de cada uno de los rajos con el objeto de alimentar a la planta por un periodo de 7 años, que se encuentra aprobada por el Sernageomin de acuerdo con la Resolución Exenta Nº1130/1991, la cual autoriza una tasa de tratamiento de 15.000 toneladas por día.

“CONTINUIDAD OPERACIONAL Y MODIFICACIÓN DEL PROYECTO MINERO SAGASCA”

TITULAR : HALDEMAN MINING COMPANY

INVERSIÓN : US$63 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa consiste en dar continuidad a la explotación y procesamiento de mineral para la producción de cátodos de cobre en la Faena Minera Sagasca, la cual actualmente se encuentra en paralización temporal. De esta manera, el proyecto seguirá haciendo uso de las instalaciones existentes y explotando minerales desde la Mina Subterránea Longacho, la cual fue aprobada mediante RCA N°61/2000.

En este contexto, la iniciativa considera continuar con la explotación de la mina subterránea Longacho por 16 años (fase de operación), a una tasa máxima de explotación de 111.000 t/mes.

Tras la extracción de mineral desde la mina subterránea Longacho, el proceso productivo contempla el beneficio de minerales mediante las etapas de chancado, y aglomeración, carguío de pilas y riego con ácido sulfúrico, seguido de recuperación de PLS (del inglés, Pregnant Leach Solution, o en español, “solución de licor madre, solución rica de lixiviación”.), extracción por solvente (SX) y electro-obtención (EW), para la producción de cátodos de cobre como producto final, todo esto haciendo uso de las instalaciones ya existentes. Sin embargo, se debe tener presente que

En el expediente ambiental se consigna que se contemplan obras de adecuación y rehabilitación de las instalaciones para la continuidad del proceso y la explotación de la mina subterránea.

RECONVERSIÓN DE RESIDUOS MINEROS:

De pasivos

a soluciones para la infraestructura

Lo plasmó en la edición impresa -del pasado mes- de Revista MINERÍA CHILENA, Boris Olguín, director general de Obras Públicas. “Frente a una triple crisis ambiental, la Dirección General de Obras Públicas (DGOP) asumió un rol activo en implementar políticas públicas que promueven sostenibilidad, resiliencia y equidad territorial. Un ejemplo es la actualización del Plan de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático

en el Sector Infraestructura, aprobado a fines de 2024, que incluye la reutilización de residuos mineros —particularmente escorias y relaves— como materiales para construcción vial”.

Cabe destacar que cada año se generan más de 500 millones de toneladas de relaves mineros en Chile, lo que representa un desafío ambiental y de seguridad, pero también una oportunidad para avanzar hacia obras públicas más sostenibles. En este contexto, la

Chile avanza en transformar escorias y relaves en materiales útiles para obras públicas, así lo refleja el trabajo que han ido desarrollando mineras como

Codelco y Anglo American.

DGOP, a través de su Laboratorio de la Dirección de Vialidad, supervisa y mide el desempeño de materiales como mezclas innovadoras de escorias y relaves en proyectos pilotos, incluyendo los de Anglo American en Catemu y Colina, y Codelco Ventanas en Puchuncaví, donde se prueba la incorporación de escoria de cobre en carpetas asfálticas. Estas iniciativas buscan validar la seguridad ambiental y estructural de estos materiales para promover un cambio regulatorio que permita reclasificarlos como subproductos reutilizables en infraestructura pública, incluyendo caminos, pistas y calles de rodaje de aeropuertos.

Reconversión de escorias en áridos artificiales.

Foto: Gentileza Anglo American

Visión compartida

Ahora bien, más allá de sus particularidades, las distintas experiencias recogidas en este reportaje comparten una mirada común: la urgencia de avanzar desde una lógica de disposición final hacia la valorización de residuos mineros como recursos útiles para la construcción. Tanto Codelco, Anglo American como el Centro de Investigación en Minería

Sustentable (CIMS) de JRI, coinciden en que escorias y relaves pueden convertirse en materiales que aportan a la reducción de la huella ambiental y a la economía circular. Asimismo, destacan la necesidad de modernizar el marco normativo para facilitar su clasificación como subproductos, permitiendo que estas iniciativas escalen de forma segura y sostenible. En este desafío, el trabajo colaborativo entre empresas, centros tecnológicos y sector público es fundamental para consolidar soluciones tecnológicas e impulsar modelos de negocio que transformen la minería y la infraestructura pública en sectores más responsables y resilientes.

Codelco: experiencias prácticas y mediciones en terreno

En Codelco Ventanas han avanzado en la incorporación de residuos mineros en la construcción de infraestructura vial con un enfoque

Codelco: “hemos incorporado escoria de cobre en la pavimentación de un andén de acceso para el transporte del personal en nuestra planta de Puchuncaví”

práctico y comprometido con la sostenibilidad. Así lo deja entre ver, el gerente de Acción Climática, Pablo Contreras al afirmar que “hemos incorporado escoria de cobre en la pavimentación de un andén de acceso para el transporte del personal en nuestra planta de Puchuncaví, con el objetivo de validar tanto su desempeño estructural como su seguridad ambiental”. Esta iniciativa, que cuenta con la asesoría técnica del Laboratorio Regional de Vialidad, permite evaluar en terreno cómo se comporta la carpeta asfáltica con un 20% de escoria de cobre.

“La experiencia nos entrega información valiosa para avanzar en la utilización de escorias y relaves en futu-

ras obras viales, buscando reducir el impacto ambiental de la minería y fomentar una economía circular dentro de la industria”, enfatiza el ejecutivo. La medición continua del comportamiento del material permite anticipar posibles ajustes para optimizar la mezcla, asegurando que cumpla con los estándares técnicos y ambientales exigidos en infraestructura pública, declara a la vez.

“Esta iniciativa es un paso concreto hacia la transformación de residuos mineros en recursos útiles, con beneficios que trascienden el sector minero y aportan a la comunidad y al medio ambiente”, agrega el gerente de Acción Climática de la estatal.

Escorias.

Foto: Gentileza Anglo American

Asimismo, Codelco resalta la importancia de la colaboración interdisciplinaria para el éxito de estas iniciativas. El vocero sostiene que “el trabajo conjunto con universidades, centros tecnológicos y el sector público es fundamental para avanzar en la innovación y validar soluciones que aseguren la calidad y sustentabilidad de los materiales”. También destaca que el uso de escorias no solo reduce la huella ambiental, sino que también contribuye a la seguridad y eficiencia en la gestión de residuos mineros, “transformando pasivos en recursos que benefician a la comunidad y el entorno”.

Anglo American: innovación y certificación de áridos artificiales Por su parte, Anglo American aborda que en la minería de rajo abierto el 99% del material extraído corresponde a residuos, lo que genera una gran oportunidad para su valorización. “Estamos trabajando en la reconversión de escorias y relaves para transformarlos en áridos artificiales aptos para la construcción, garantizando que no contengan elementos nocivos”, detallan desde la compañía en un documento elaborado a MINERÍA CHILENA. Estos materiales se están

Anglo American: “Estamos trabajando en la reconversión de escorias y relaves para transformarlos en áridos artificiales aptos para la construcción, garantizando que no contengan elementos nocivos”

utilizando en proyectos de construcción de caminos, en colaboración con empresas como PROFUND, y también en desarrollos innovadores para mobiliario urbano y revestimientos, con apoyo de la Universidad Técnica Federico Santa María. “Nuestro objetivo es reducir los costos de construcción en más del 50%, colaborando con universidades, empresas, investigadores y el gobierno para ofrecer soluciones sustentables y rentables”, expone el escrito.

Un aspecto clave -que también evidencian- es la proximidad: “Utilizamos estos materiales dentro de un radio de 150 kilómetros desde nuestras operaciones, minimizando la huella de transporte y fortaleciendo la economía local”. Para escalar estas iniciativas, es fundamental cumplir con la normativa vigente y avanzar en la certificación de estos residuos como “áridos artificiales”, proceso que están impulsando junto a los ministerios de Obras Públicas y Minería.

De la misma manera, el informe asevera que “sabemos que los procesos regulatorios son complejos pero necesarios para garantizar seguridad y confianza en estos materiales. Además, el beneficio para las comunidades puede ser transformador, con infraestructura construida a costos significativamente menores

Valorización de chatarra metálica.

y materiales 100% producidos en Chile”. En paralelo, desde Anglo American subrayan que esta reconversión de residuos es también un motor para fortalecer la economía circular en el sector minero y de la construcción. “La valorización de residuos mediante la generación de áridos artificiales es un desafío que requiere innovación tecnológica y actualización normativa para escalar su uso”, precisa el documento. Además, resaltan que “la colaboración con el gobierno, centros de investigación y proveedores es clave para desarrollar soluciones técnicas confiables y acelerar la adopción de estos materiales”. La empresa enfatiza que el foco está en “garantizar que estos productos cumplan con estándares ambientales y de seguridad para ser una alternativa competitiva y sostenible”.

CIMS: investigación tecnológica y articulación públicoprivada

El Centro de Investigación en Minería Sustentable (CIMS) aborda la reconversión de residuos mineros con una visión integral, desde la generación hasta el depósito y reutilización. “Lideramos el programa Corfo ‘Reconversión Tecnológica de Relaves’, que impulsa nueve soluciones tecnológicas para transformar pasivos

ambientales mineros en oportunidades de valor, como la recuperación de metales críticos, generación de nuevos materiales y biorremediación de tranques inactivos”, explica Guillermo Vidal, gerente general del CIMS JRI y director del PTEC Corfo.

Entre los principales desafíos técnicos está la variabilidad en la composición de los relaves y la necesidad de integrar desarrollos para procesar el ciclo completo de estos residuos. En materia normativa, “es necesario avanzar hacia marcos que fomenten la innovación y la economía circular, permitiendo el uso de relaves como base para otros materiales”, añade.

viertan pasivos en recursos, usando el I+D como motor de una minería responsable y sostenible”.

El entrevistado del CIMS, recalca que la reconversión de residuos mineros va más allá de la innovación tecnológica. “El verdadero desafío está en generar modelos de negocio viables y escalables que integren a todos los actores involucrados, desde la industria hasta el sector pú-

Guillermo Vidal,

CIMS: “Lideramos el programa Corfo ‘Reconversión Tecnológica de Relaves’, que impulsa nueve soluciones tecnológicas para transformar pasivos ambientales mineros en oportunidades de valor”

CIMS busca ser un actor clave en la minería chilena, articulando I+D con la industria y el sector público para resolver problemas de manera integral y llevar al mercado soluciones tecnológicas innovadoras, así lo afirma Vidal, haciendo hincapié en que “trabajamos en un consorcio con siete empresas y un Consejo Estratégico con instituciones gubernamentales para generar modelos de negocio viables que con-

blico y la academia”, afirma. Además, puntualiza que “la actualización de la normativa es un factor clave para promover la economía circular y facilitar la implementación de soluciones basadas en relaves y escorias (…) El CIMS continúa trabajando en estrecha colaboración con organismos públicos para diseñar políticas que incentiven la valorización de estos materiales y la sostenibilidad en minería”.

De Izq. a Der.:

Pablo Contreras, gerente de Acción Climática

gerente general del CIMS JRI y director del PTEC Corfo

Núcleo

Geología para

todos:

Visores abiertos, conocimiento compartido

Hasta hace no mucho tiempo, acceder a información sobre el subsuelo chileno implicaba recorrer un camino técnico, complejo y a menudo restringido. Los datos geológicos, indispensables para entender fenómenos naturales, evaluar recursos o prevenir desastres, circulaban principalmente entre especialistas, en entornos cerrados y bajo formatos poco accesibles. Hoy, esa realidad ha cambiado. En Sernageomin hemos impulsado un proceso claro y firme: democratizar y masificar el conocimiento geológico, acercando herramientas de calidad a toda la ciudadanía.

Esta transformación se ha materializado, entre otras ac-

ciones, a través de nuestras plataformas geológicas interactivas, disponibles libremente en el portal https:// www.sernageomin.cl/visores-sernageomin/ .

Allí, cualquier persona puede consultar mapas, bases de datos, estudios e informes que hasta hace pocos años se encontraban disponibles sólo para usuarios técnicos. Hoy, ese mismo contenido está al alcance de estudiantes, comunidades, autoridades locales y cualquier usuario interesado en comprender el territorio que habita.

Estos visores digitales permiten explorar dimensiones clave del país. Uno de los más utilizados es el Visor

de Peligros Geológicos, que entrega antecedentes detallados sobre amenazas naturales como remociones en masa, actividad volcánica y zonas con historial sísmico. Herramientas como ésta son fundamentales para planificar de manera segura, anticipar eventos extremos y tomar decisiones fundamentadas en evidencia.

Por otro lado, el Visor de Recursos Minerales ofrece una visión general y precisa de los yacimientos existentes en territorio nacional. Gracias a esta plataforma, es posible conocer la ubicación y características de recursos metálicos, sustancias no metálicas, salares y depósitos

Entre otras acciones, Sernageomin ha desarrollado plataformas geológicas interactivas, con miras

a facilitar el acceso

a la información.

Philipe Carlier, jefe del Departamento de Planificación, Tecnologías e Innovación de Sernageomin.

Foto: Gentileza Sernageomin.

Por Philipe Carlier, jefe del Departamento de Planificación, Tecnologías e Innovación de Sernageomin.

Sernageomin también trabaja en facilitar la comprensión de los contenidos publicados.

de litio. Su utilidad se extiende desde el mundo académico hasta la gestión pública y la evaluación ambiental. La apuesta por el conocimiento abierto también se expresa en el Visor de Geopatrimonio, que destaca sitios con valor científico, educativo y cultural. A través

Puerto Mejillones inaugura

un Centro Integrado de Operaciones que transforma y optimiza sus procesos

El nuevo Centro Integrado de Operaciones (CIO) es una nueva sala de control que centraliza el monitoreo de todos los procesos y que busca lograr una gestión más ágil, eficiente y segura para garantizar el cumplimiento de los programas, aumentar la confiabilidad del servicio y dar más seguridad a las operaciones.

Con el objetivo de fortalecer la eficiencia, seguridad y continuidad de sus procesos, Puerto Mejillones ha puesto en marcha su nuevo CIO, una moderna sala de control que centraliza el monitoreo de todas las áreas operativas y que opera 24/7 con tecnología de última generación.

El CIO representa una transformación profunda en la compañía, integrando las tres salas de

de esta herramienta se pone en valor un patrimonio natural que, hasta hace poco, permanecía invisible para gran parte de la sociedad. Hoy, estos lugares pueden ser recorridos virtualmente, promoviendo su protección y divulgación.

Quienes desean adentrarse

en la estructura del subsuelo pueden hacerlo con el Visor de Geología Básica, donde se presentan mapas de unidades geológicas, estratigrafía y características tectónicas. Es un recurso ideal para docentes, investigadores y ciudadanos curiosos por entender cómo se formó el paisaje nacional.

Además, el Visor GEOMAP, vinculado al Plan Nacional de Geología, pone a disposición bibliografía científica, artículos técnicos y registros cartográficos desarrollados por profesionales del área. Esta herramienta refuerza la conexión entre el conocimiento técnico y el acceso público a la información. Estos productos no sólo re-

control que existían de manera independiente en una sola unidad centralizada, donde supervisan en tiempo real las operaciones de descarga, almacenamiento y despacho de ácido sulfúrico tanto por tren como por camión, así como la recepción, acopio y transferencia de graneles sólidos como los concentrados de mineral, clinker o azufre.

“El CIO ha sido fundamental para consolidar una operación estable. Ya no se trata solo de cumplir con nuestros rendimientos contractuales de embarque, los cuales han tenido un crecimiento notable, sino que también de lograr un mayor nivel de eficiencia, control de nuestros sistemas y procesos” aseguró, Matías Errázuriz, gerente General de Puerto Mejillones.

Dante Battaglia, gerente de Operaciones de la Compañía, añadió también que “nuestros siguientes pasos son consolidar un modelo de toma de decisiones operativas centralizadas desde el CIO e incorporar herramientas de inteligencia artificial y analítica avanzada, como aplicaciones de machine learning, gemelos virtuales que estén integrados con nuestros PLC y sistemas operativos”.

Este avance se enmarca en un proceso más amplio de innovación y transformación digital, que Puerto Mejillones está desarrollando para optimizar todos los procesos logísticos del terminal y entregar respuestas más rápidas, inteligentes y conectadas con las necesidades de los clientes.

Foto:

Gentileza

Sernageomin.

PUBLIRREPORTAJE

presentan una mejora en el acceso. Reflejan un cambio de paradigma. La información generada con recursos públicos debe estar disponible para todos. En Sernageomin entendemos que liberar nuestros contenidos no es sólo una medida administrativa, sino una acción política y social con impacto directo en el desarrollo del país.

La masificación de estos recursos permite que municipios planifiquen con mejor criterio, que comunidades comprendan los riesgos de su entorno, que jóvenes aprendan sobre geología con herramientas visuales y que la toma de decisiones incorpore evidencia científica desde el inicio. El conocimiento compartido es una herramienta de empoderamiento colectivo. Por supuesto, este proceso conlleva desafíos. La apertura de datos debe ir acompañada de educación, divulgación y acompañamiento

técnico. No basta con mostrar información: hay que enseñar a interpretarla. Por eso, junto con liberar nuestros productos, trabajamos en iniciativas educativas, capacitaciones y materiales didácticos que faciliten la comprensión de los contenidos publicados.

En paralelo, nos hemos propuesto mantener actualizadas nuestras plataformas.

El dinamismo geológico del país exige una revisión constante de los datos, lo que implica un esfuerzo institucional sostenido. Cada nuevo estudio, cada campaña en terreno, cada análisis técnico alimenta estos visores, asegurando que su utilidad se mantenga vigente y pertinente.

La experiencia chilena en esta materia ha sido reconocida en distintos foros. Pocos países cuentan con una red de plataformas geocientíficas de acceso libre, cobertura nacional y actualización

permanente como la que hoy ofrece Sernageomin. Esta apertura fortalece la transparencia, fomenta la colaboración interinstitucional y posiciona al conocimiento geológico como un bien público estratégico. Invitamos a todos los sectores de la sociedad a explorar estos visores. Están diseñados para ser utilizados en aulas, municipios, centros de investigación, medios de comunicación y organizaciones sociales. Porque cuando entendemos el territorio, podemos habitarlo mejor, cuidarlo con más conciencia y proyectarlo con mayor responsabilidad.

La geología no debe ser un saber reservado. Es una herramienta de futuro. Democratizar su acceso y ampliar su uso es parte del compromiso que asumimos como institución pública. Y también una forma concreta de construir un país más justo, informado y resiliente.

Estas herramientas entregan una mirada sobre los yacimientos existentes en territorio nacional.

Foto: Gentileza Sernageomin.

SERÁ APLICADO SIMULTÁNEAMENTE EN EL PAÍS Y EN AUSTRALIA, EN AGOSTO PRÓXIMO:

NewSteel trae a

Chile su sistema de transformación de CAEX diésel a camiones 100% eléctricos

La industria minera global se encuentra en una era de profunda transformación. La búsqueda de mayor eciencia operativa y, sobre todo, una reducción signi cativa del impacto ambiental, impulsa innovaciones disruptivas. En este contexto, NewSteel se posiciona como un actor clave, liderando el camino hacia una minería sin diésel. La propulsión eléctrica está rede niendo los paradigmas de rendimiento en camiones de extracción mineros (CAEX), marcando una clara distancia del modelo tradicional basado en combustibles fósiles. Esta transición no es solo una tendencia; es una necesidad estratégica que promete optimizar drásticamente los costos de operación y reducir la huella ecológica del sector.

Nueva Era en la minería

Tradicionalmente, los camiones mineros han dependido de motores diésel de gran potencia para mover cargas masivas en entornos desa antes. Sin embargo, si bien estos sistemas han sido robustos, presentan desventajas inherentes. Su operación conlleva altos cos-

tos de combustible, emisiones considerables de gases contaminantes y la necesidad de mantenimientos complejos y costosos. Por otro lado, la propulsión eléctrica emerge como una alternativa superior. Los camiones eléctricos o convertidos operan con cero emisiones directas. Esto se traduce en una mejora sustancial de la calidad del aire en mina y una reducción de la huella de carbono.

Además, su operación es notablemente más silenciosa, contribuyendo a un mejor ambiente de trabajo. La simplicidad mecánica de los sistemas eléctricos, comparada con la complejidad de un motor diésel, también promete menores tiempos de inactividad por mantenimiento.

Beneficios operativos

La adopción de la energía eléctrica en otas mineras trae consigo una serie de bene cios operativos que impactan directamente la rentabilidad y la e ciencia. En primer lugar, el ahorro en combustible es uno de los puntos

• 90% disponibilidad

• Tiempo en recuperar la inversión: 8 meses

• Autonomía baterías 7 horas

• Tiempo de carga 50 minutos

más atractivos. La electricidad es signi cativamente más económica que el diésel. Los sistemas de regeneración de energía, donde los camiones recargan sus baterías al descender pen-

• 4% aumento de carga

• Mayor fuerza en pendientes

• 90% menor en costos de combustión

• 80% menos de costos en mantención

• Basado en economía circular

dientes, maximizan aún más este bene cio.

En segundo lugar, los costos de mantención se reducen drásticamente. Un motor eléctrico tiene menos piezas móviles que un

La conversión a camión a baterías tarda solo 30 días, con un costo que se recupera en un promedio de 8 meses , dependiendo del porcentaje de utilización del vehículo

de carga.

 Primer camión en operación

Informe preparado por NewSteel

0% emisión de C02

20 decibeles en la cabina

Estación de carga

• Sistema de control electrónico e instalación de refrigeración lìquida

motor diésel. Esto implica menos desgaste y, por ende, menos visitas al taller. El resultado es una mayor disponibilidad operativa de los equipos, un factor crítico en minería.

Por último, la respuesta instantánea del par motor en los vehículos eléctricos permite una aceleración más suave y un control más preciso. Esto puede mejorar la seguridad y la e ciencia en la operación diaria.

Impacto de la transición

La transición hacia una minería sin diésel está generando un impacto profundo en todo el sector. Las empresas mineras están bajo una presión creciente para cumplir con estándares ambientales más estrictos. Deben demostrar su compromiso con la sostenibilidad ante inversionistas, reguladores y comunidades. La electri cación de otas es una respuesta directa a esta demanda.

Además de los bene cios ambientales y económicos ya mencionados, esta transición impulsa la innovación en toda la cadena de valor minera. Esto incluye el desarrollo de nuevas infraes-

tructuras de carga. También la capacitación de personal con habilidades especializadas en tecnología eléctrica. Asimismo, se suma la creación de una cadena de suministro más e ciente para componentes eléctricos.

La adopción de estas tecnologías refuerza la imagen de las empresas mineras como líderes en prácticas responsables y futuristas. Esto puede atraer talento y nuevas oportunidades de negocio.

NewSteel está a la vanguardia de la transformación eléctrica de camiones diésel. Su visión no se limita a la provisión de tecnología. Más bien, busca ser un socio estratégico en esta evolución.

La rma comprende que la transición a la propulsión eléctrica es un proceso que requiere planicación y un análisis detallado de cada operación. Por lo tanto, opera bajo un enfoque integral, que abarca desde la consultoría inicial hasta la implementación y el soporte continuo. Lo anterior asegura que cada cliente maximice los bene cios de la nueva era de la minería.

Compromisos

Los especialistas de NewSteel se comprometen a facilitar la conversión de un camión diésel de cualquier marca en un CAEX 100% a baterías en solo 30 días, con un costo de un 30% del valor que se pagaría por el mismo vehículo de combustible fósil.

La inversión Capex, puede ser recuperada en un promedio de 8 meses, dependiendo del porcentaje de utilización del camión. Basado en una economía circular, este sistema reduce en un 70% los costos que se destinan a combustible y en un 80% los actuales costos de mantención.

NewSteel asegura una autonomía de siete horas de sus baterías, por 50 minutos de carga; 0% de emisión de CO2; 20 Decibeles de ruido, y una disponibilidad promedio de 90%, debido que al eliminar todo el tren de potencia desaparecen los puntos de falla. Por lo tanto, se convierte en el único camión de su tipo a nivel global.

Por otro lado, la compañía destaca que 4% es el promedio de aumento de carga que se obtiene al usar sus baterías de última

generación, pues el peso total de éstas ya instaladas es menor que el peso del tren de potencia eliminado.

El servicio integral de NewSteel incluye instalar en la mina el punto de carga de baterías, y si la distancia a recorrer es mucha, se colocan más puntos de carga. Además, garantiza stock de repuestos por un año, sin costo y soporte técnico en faena. El sistema, probado y validado en mineras de Asia, será aplicado en Chile para transformar camiones de SQM y División Ministro Hales de Codelco, en agosto próximo, mismo mes en el que comenzará a operar en Australia, otra de las potencias mineras del mundo. En tanto, es importante recordar que, además de la transformación eléctrica de camiones, NewSteel también ofrece soluciones en la venta de productos remanufacturados y la ingeniería especializada en la tolva, pilares que complementan la visión de una minería más e ciente y productiva. Cada proyecto se aborda asegurando un desarrollo integral, resultados óptimos, y mayor rentabilidad.

Sistema de batería

 Diagrama de componenetes claves

• Controlador de vehículo

• Motro de tracción

El peso de sistema de baterías es de 8.500 Kg

Expertos coinciden en que las condiciones extremas donde se desarrolla la minería —como la altitud elevada, las temperaturas bajo cero o la alta humedad— tienen un impacto directo en la autonomía y el rendimiento de los vehículos eléctricos.

Por ejemplo, en ambientes de gran altitud geográfica se reduce la eficiencia térmica. El frío extremo limita el rendimiento de las baterías, y la baja humedad podría acelerar el desgaste de los sistemas electrónicos.

En ese sentido, Ignacio Muñoz, Product Marketing Manager de ABB en Chile, comenta que los equipos eléctricos “en altitudes elevadas o ambientes fríos requieren baterías con mayor densidad energética y sistemas de gestión térmica avanzados. De igual forma, diferentes químicas de baterías y perfiles de carga/descarga deben considerarse según el ciclo de trabajo y las rutas de transporte”.

En el caso de la infraestructura de carga, Muñoz cuenta que “también deben considerarse adaptaciones en los diseños que contemplen las condiciones climáticas y del sitio en que se realizan las operaciones mineras”.

A su vez, Pablo González, Product Support Director de Komatsu Holding South America, sostiene que “las condiciones operacionales pueden generar cierto impacto sobre el desempeño de los componentes eléctricos. El frío extre-

mo limita el rendimiento de las baterías, y la baja humedad podría acelerar el desgaste de los sistemas electrónicos y los sistemas de gestión de carga”. Ahora bien, González añade que “aunque estos desafíos no son despreciables, tampoco son inéditos para la industria minera. Requieren, sin embargo, el desarrollo y la validación de soluciones ad hoc que garanticen la confiabilidad de los equipos eléctricos en aplicaciones mineras de alta exigencia ambiental”.

Por otra parte, Joao Araujo,

sí es relevante considerar las condiciones climáticas”.

Monitoreo e Inteligencia

Artificial

Actualmente, existe una amplia posibilidad de contar con telemetría avanzada en los equipos, baterías, cargadores y sistemas de enfriamiento. En el caso de ABB, Ignacio Muñoz comenta que “es probable que las mismas plataformas de software actuales, con las que se planifica la operación minera y se admi-

La mina eléctrica:

Cómo la minería enfren de las condiciones amb

Business Line Manager de Load & Haul para la región en Sandvik, manifiesta que “el impacto en la autonomía de los equipos no se ve fuertemente afectado por las condiciones ambientales de las minas. Influyen mucho más directamente el perfil del trabajo, como las cargas, las pendientes y las distancias”. Araujo agrega que “no obstante, para el perfil de degradación y envejecimiento a largo plazo de las baterías,

nistran las flotas de vehículos, incorporen en el futuro la integración de las variables de operación de la infraestructura eléctrica”.

Del mismo modo, el Product Marketing Manager de ABB en Chile afirma que “la analítica predictiva y la inteligencia artificial permiten tomar decisiones rápidas y coordinadas entre silos operativos. De igual forma, será posible monitorear en tiempo real el estado de carga, temperatura y rendi-

miento de cada vehículo, y usar herramientas que integran algoritmos de predicción, anticipando necesidades de carga o mantenimiento, considerando variables reales con las que se está trabajando”.

A su vez, Joao Araujo precisa que “en los equipos contamos con un sistema nativo de telemetría, que constantemente monitorea y comunica una gran cantidad de señales de rendimiento, comportamiento y estado de los componentes”.

KPI energéticos, predicción de fallas y monitoreo en tiempo real marcan el camino hacia una operación más eficiente y sustentable.

Camiones mineros con tecnología Trolley.

ta el reto ientales

Además, el representante de Sandvik asegura que “estamos constantemente estudiando formas de mejorar la recopilación, el análisis y la conversión de los datos en hallazgos accionables para nuestros clientes. Eso significa que la inteligencia artificial y la analítica predictiva, entre otras tecnologías, están siendo evaluadas continuamente para permitir su despliegue en los diversos productos que ofrecemos al mercado”.

Por su parte, Renzo Rosa, Account Manager Junior Minería de Liebherr, expone que “utilizamos la monitorización de datos en tiempo real, herramientas de visualización

y diagnóstico remoto para supervisar y optimizar el rendimiento de la flota eléctrica, mejorando la disponibilidad, la eficiencia y la productividad de los activos, al anticipar mejor las necesidades de mantenimiento mediante IA y análisis predictivo”.

KPIs para evaluar la eficiencia energética y operacional

Desde el punto de vista ope-

rativo, Ignacio Muñoz destaca que “seguirán siendo clave los KPI tradicionales, tales como el consumo energético por tonelada transportada, la disponibilidad operativa de los equipos (OEE) y la adherencia al plan productivo (metas diarias)”.

El ejecutivo de ABB agrega que “tomarán cada vez más relevancia otras métricas, como los tiempos de carga versus el tiempo operativo,

De Izq. a Der.:

Ignacio Muñoz, Product Marketing Manager de ABB en Chile.

Pablo González, Product Support Director, Komatsu Holding South America.

Joao Araujo, Business Line Manager de Load & Haul para la región en Sandvik.

Renzo Rosa, Account Manager Junior Minería de Liebherr.

Foto: Gentileza de ABB. Foto: Gentileza de Komatsu.

Foto: Gentileza de Sandvik. Foto:

Foto: Gentileza de Liebherr.

Proporcionando las mejores prácticas del mundo en operaciones mineras

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la eficiencia del sistema de gestión de tareas y energía, así como aquella que hoy impulsa la electrificación de la minería: la reducción de las emisiones de CO₂ en las operaciones, medidas por períodos de reporte (mes, trimestre, año)”.

Por su parte, Renzo Rosa indica que en Liebherr se consideran indicadores como el costo por tonelada, el costo total de propiedad (TCO) y el tiempo de funcionamiento operativo.

Desde la perspectiva de Sandvik, Joao Araujo sostiene que “los equipos eléctricos a batería son, por diseño, muy eficientes. Contamos con diseños de tercera generación, es decir, equipos que ya nacieron siendo eléctricos a batería. Al no ser reconvertidos, sus elementos y componentes ya permiten su máxima eficiencia, por sobre un 95 %. Para nosotros es más relevante monitorear la eficiencia operacional de los equipos, dado que la eficiencia energética ya está garantizada por diseño”.

En línea con lo anterior, el experto de Sandvik puntualiza que “es relevante monitorear la cantidad de ciclos por hora, la duración de los ciclos, la tasa de utilización de la capacidad útil, la autonomía de las baterías, el tiempo ineficiente debido al cambio de baterías (el cual puede verse afectado por interferencias operacionales), las velocidades medias,

dares que incluyen los KPI de medición de desempeño de flotas electrificadas. Entre los indicadores más relevantes están: energía por tonelada (kWh/t), disponibilidad física (porcentaje del tiempo en que un equipo está disponible para operar), MTBF (horas) —tiempo medio entre fallas— y el tiempo de ciclo, un indicador clave para transparentar los beneficios

Joao Araujo: “El impacto en la autonomía de los equipos no se ve fuertemente afectado por las condiciones ambientales

de las

minas”.

máximas y mínimas, la vida útil de los neumáticos y los elementos de desgaste, entre otros factores, que varían en importancia dependiendo de las condiciones y prioridades de cada operación minera, considerando sus propios desafíos y características”. Desde Komatsu, se observa que “la industria está evolucionando favorablemente hacia la definición de están-

operacionales de los sistemas electrificados”. González concluye que “no se puede excluir de esta lista el TCO (costo total de operación) ni la huella de carbono (CO2eq), ya que la comparación no será necesariamente lineal y deberá formar parte del análisis para evaluar el verdadero valor de estas soluciones de electrificación”.

Ambas Fotos: ABB eMine Fats Charge.

Foto: Gentileza ABB. Foto: Gentileza ABB.

De la mano de las nuevas tecnologías, la industria minera está transformando su forma de operar, al incorporar herramientas que permiten simplificar procesos e identificar áreas de mejora, entre otras funcionalidades.

Para Thierry de Saint Pierre, presidente de la Mesa de IA de la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información A.G. (Acti), “la digitalización está redefiniendo la forma en que operan las compañías mineras, permitiendo una gestión más ágil, precisa y predictiva de los procesos”.

“Hoy es posible capturar y procesar grandes volúmenes de datos en tiempo real, desde sensores distribuidos en la operación hasta plataformas de análisis que integran variables geológicas, operacionales y ambientales. Esta capacidad no sólo mejora la toma de decisiones, sino que también permite anticiparse a fallas, optimizar el uso de recursos estratégicos como el agua y la energía, y reducir riesgos para los trabajadores”, menciona.

Detalla que “en este nuevo ecosistema digital, la minería no sólo gana en eficiencia y continuidad operacional, sino que también se alinea mejor con los estándares de sostenibilidad y transparencia que exige el contexto actual. La digitalización, más que una herramienta, se ha convertido en un pilar de competitividad para el sector”.

Esto es complementado por Macarena López, directora ejecutiva de Aster, quien menciona que “la incorporación de tecnologías como IoT, inteligencia artificial, analítica avanzada y modelos 3D están habilitando decisiones más ágiles, precisas y sostenibles en toda la cadena de valor”.

Resalta que “la inclusión de tecnologías como gemelos digitales, dashboards interactivos y modelos predictivos permite simular escenarios, anticipar fallas y optimizar

riesgos geotécnicos, geológicos y operacionales con mayor precisión, e impactando positivamente la seguridad operativa”.

Impacto en la industria Felipe Sanhueza, founder de Pignus, afirma que la digitalización está generando grandes cambios en la minería, por ejemplo en la implementación masiva de sensores IoT que monitorean en tiempo real variables críticas como temperatura, presión

Uno de los beneficios ha sido el procesamiento de grandes volúmenes de datos en tiempo real.

Digitalización y visión 3D:

Apoyos para una mejor

recursos. Integrar datos geológicos, geotécnicos, operacionales, ambientales y económicos en una sola fuente facilita la colaboración entre equipos técnicos y ejecutivos, promoviendo una cultura organizacional basada en evidencia”.

La profesional añade que “gracias a la visualización interactiva en 3D, los equipos pueden identificar de forma anticipada zonas críticas, evaluar distintos escenarios de explotación y modelar

y vibraciones de equipos, lo que permite detectar anomalías y anticipar mantenimientos para reducir paradas no planificadas. “Además, el uso de plataformas de Big Data facilita el análisis de volúmenes masivos de datos operativos y geoespaciales para optimizar la planificación de la producción y la asignación de recursos al identificar patrones de rendimiento”, destaca.

Junto a ello, menciona que “la automatización y la comu-

nicación máquina a máquina permiten ejecutar tareas repetitivas sin intervención manual, elevando la eficiencia operativa y disminuyendo errores en procesos críticos. Asimismo, los gemelos digitales habilitan simulaciones 3D de las faenas, probando escenarios operativos y ajustando parámetros en tiempo real sin afectar la producción. Finalmente, la integración de estas tecnologías a través de plataformas centralizadas agiliza la toma de decisiones

Las nuevas herramientas disponibles permiten a las empresas anticiparse a fallas, optimizar el uso de recursos estratégicos, y reducir los riesgos para los trabajadores, entre otros beneficios.

decisión

basadas en datos y mejora la capacidad de respuesta ante desviaciones en los procesos”.

En ese contexto, Thierry de Saint Pierre advierte que “cada etapa del ciclo minero plantea desafíos específicos, y las herramientas digitales con mayor impacto son aquellas que permiten adaptarse a esa diversidad”.

“En exploración, los algorit-

mos de inteligencia artificial y machine learning están revolucionando el análisis de datos geológicos, facilitando la identificación de zonas con alto potencial mineralógico. En el diseño de operaciones, el modelamiento 3D es clave para simular escenarios estructurales, optimizar infraestructura subterránea y anticipar riesgos desde fases tempranas. Durante la

operación, tecnologías como el Internet de las Cosas, la sensorización en tiempo real y los sistemas de análisis predictivo permiten monitorear variables críticas, reducir tiempos de inactividad y tomar decisiones más precisas sobre mantenimiento, consumo energético o gestión hídrica”, detalla. “Por eso creemos que el gran salto viene de la interopera-

De Izq. a Der.: Thierry de Saint Pierre, presidente de la Mesa de IA de la Acti.

Macarena López, directora ejecutiva de Aster.

Felipe Sanhueza, founder de Pignus.

José Hernandez, Head of Sales en Fleet Space.

René Vidal, gerente general de Fluintek.

Foto: Gentileza Aster.

Foto: Gentileza Acti.

Foto: Gentileza Pignus.

Foto: Gentileza Fleet Space.

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

Foto: Gentileza Fluintek.

bilidad entre plataformas, la estandarización de datos y el desarrollo de arquitecturas digitales abiertas que permitan escalar soluciones en todo tipo de faenas, grandes o medianas”, considera el profesional de la Acti.

Un portafolio variado

Ante la diversidad de herramientas disponibles, Felipe Sanhueza proyecta que las con mayor potencial, teniendo en cuenta los requeri -

den consultarse de manera sencilla mediante chatbots para responder preguntas operativas en tiempo real”. A esto se suma el uso de gemelos digitales y simulaciones 3D “para validar diseños de planta y flujos de trabajo en entornos virtuales antes de su implementación en terreno. La realidad virtual ofrece un potencial relevante para la evaluación y capacitación en entornos simulados, donde los operarios pueden equivocarse sin

La digitalización, más que una herramienta, se ha convertido en un pilar de competitividad para el sector”, Thierry de Saint Pierre

mientos de la minería, “son las plataformas de analítica avanzada y los modelos de lenguaje entrenados para identificar patrones en grandes volúmenes de datos y generar modelos adaptados al contexto minero, que pue-

ficación de perforaciones, que es el principal costo del proceso de exploración. En el diseño de operaciones, los gemelos digitales permiten simular escenarios con alta precisión permitiendo visualizar por ejemplo cuellos de botella para mejorar la logística y flujo de materiales y riesgos en la seguridad de las personas”.

riesgos y recibir análisis en tiempo real de sus habilidades. Además, la inteligencia artificial y el machine learning continúan optimizando procesos de automatización y mantenimiento predictivo al anticipar fallas y recomendar acciones correctivas”, asegura el founder de Pignus.

Mientras que Macarena López resalta “aquellas que integran datos en tiempo real y permiten tomar decisiones predictivas. En exploración, destacan los modelos geológicos 3D asistidos por inteligencia artificial ya que permiten construir modelos tridimensionales del subsuelo a partir de datos geológicos, geoquímicos y geofísicos. Conocer el subsuelo optimiza la plani-

“La videoanalítica también es una herramienta que optimiza la detección de desviaciones en tiempo real que a través de machine learning es capaz de mejorar sus modelos de detección y generar valor transversalmente en los procesos mineros. No sólo desde el punto de vista de la productividad sino también en seguridad. En la caracterización mineralógica, las plataformas de análisis multivariable, combinadas con machine learning, están cambiando la forma de entender el recurso”, comenta la directora ejecutiva de Aster.

En tanto, José Hernandez, Head of Sales at Fleet Space, releva el hecho que la digitalización “permite a las empresas mineras pasar de los estudios manuales estáticos y laboriosos a ciclos de exploración dinámicos y ricos en datos. Al integrar sensores satelitales con la nube y la IA, Fleet Space facilita la adquisición e interpretación de datos geofísicos en tiempo real, brindando a los responsables de la toma de decisiones

Lo digital posibilita un mayor análisis de las diversas etapas productivas.

acceso a información del subsuelo en cuestión de días, en lugar de meses o años. Para el sector minero chileno, esto significa una exploración más rápida y sostenible, y una orientación de perforación más precisa, mejorando tanto la eficiencia operativa como los objetivos ESG”.

El ejecutivo añade que “la IA, combinada con la conectividad satelital en tiempo real y el procesamiento en la nube, está transformando el ciclo de vida de la minería. En las etapas de exploración y producción, tecnologías como la plataforma ExoSphere de Fleet Space permiten conectar sensores geofísicos con satélites, entregando a los equipos remotos acceso en tiempo real a modelos del subsuelo que optimizan la planificación operativa y la definición de objetivos de perforación”.

“Este enfoque ofrece a las mineras chilenas una forma escalable y de bajo impacto para acelerar el descubrimiento, reducir su huella ambiental, permitir un desarrollo más eficiente de los recursos y un mayor cumplimiento de las regulaciones de sostenibilidad en constante evolución”, afirma Hernández. Por su parte, René Vidal, gerente general de Fluintek, hace hincapié en que “la digitalización está permitiendo llegar a etapas de los procesos que antes era muy difícil o incluso imposible. Esta nueva etapa tecnológica,

Gracias a la visualización interactiva en 3D, los equipos pueden identificar de forma anticipada zonas críticas”, Macarena López

permite no sólo optimizar y rentabilizar más los procesos mineros, sino que aumenta los niveles de seguridad de las personas y de los activos. Si lo comparamos con la salud, se puede decir que hoy podemos contar con un escáner de todo el cuerpo a cada segundo, en línea y con capacidad de análisis para alertarnos de cualquier enfermedad que está presente o que pudiera presentarse en el futuro”.

Añade que “la velocidad de los nuevos procesadores de

información y la conectividad mundial ha permitido este desarrollo tecnológico, que llegó para quedarse y mejorarse constantemente en el tiempo”.

“Si bien el envío procesamiento de datos ya es un reto en sí, la interpretación de estos y su predicción, es lo que hará la diferencia en el futuro. Ahí la unión entre la Inteligencia Natural y la Inteligencia Artificial es lo que marcará la pauta en cualquier actividad del ser humano”, concluye Vidal.

La tecnología está facilitando el proceso de adquisición e interpretación de datos.

La digitalización está permitiendo llegar a etapas de los procesos que antes era muy difícil o incluso imposible”, René Vidal

Foto: Gentileza Fleet Space.

La industria ha asumido un rol activo en la transición energética, impulsada por múltiples factores estratégicos. Entre ellos destaca la meta de transformar la minería en una actividad con baja huella de carbono al 2030 y alcanzar la carbono neutralidad al 2040, según lo establecido en la “Política Minera 2050”.

Ana Lía Rojas, directora ejecutiva de Acera, destaca que “primero, la presión global por reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, a través de compromisos como el Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) en Europa, exige a los proveedores de materias primas, especialmente cobre y litio, una huella de carbono cada vez más baja”.

Añade que “en segundo lugar, se considera que el consumo eléctrico en minería representa alrededor del 7 % de la demanda total del país y entre un 20 y 30 % de los costos operacionales en algunos procesos, lo que convierte la eficiencia energética en una ventaja competitiva. De hecho, más del 60 % de la energía contratada por el sector minero proviene actualmente de fuentes renovables, según cifras de la Comisión Chilena del Cobre en 2024”.

Por su parte, Magdalena Andrade, ingeniera de Nuevos Negocios e Innovación de Enami, afirma que “la disminución de costos, la innovación, la sostenibilidad y la conciencia social son factores

clave en un sector que busca constantemente tecnologías eficientes para convertirse en una industria más verde, mediante la incorporación de electromovilidad y la optimización de procesos”.

Respecto a ese desafío, Andrade comenta que “en Enami realizamos una licitación para diversificar la matriz energética de uno de nuestros poderes de compra, con el objetivo de partir en esta instalación y luego replicar el modelo en otras. Este proceso ha significado un gran aprendizaje, que

más limpias y sostenibles, como la solar y la eólica. Germán Pérez, Business Development Manager de Aggreko, cuenta que “esta transición no solo contribuye a la lucha contra el cambio climático, sino que también ofrece beneficios económicos a largo plazo, al reducir la dependencia de combustibles fósiles y mitigar los riesgos asociados con la volatilidad de los precios del petróleo y el gas”.

Además, advierte que “otro aspecto crucial en la gestión

Uso de energías renovables en minería:

Hacia un modelo limpio, y competitivo

ha permitido a la organización identificar oportunidades de suministro renovable en distintas áreas y proyectos de la compañía”.

Incorporación de nuevas fuentes en procesos mineros

Con énfasis en la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, las compañías han comenzado a adoptar fuentes de energía

energética minera es la eficiencia de costos. Con un enfoque en la optimización de procesos y el uso eficiente de recursos, las empresas están implementando tecnologías innovadoras para maximizar el rendimiento energético, reducir costos operativos y desacoplar progresivamente la curva entre capacidad instalada y demanda”.

En tanto, Carlos Körner, CEO

Actores clave

de O2 Company, sostiene que “el uso de renovables disminuye la dependencia de combustibles fósiles y mejora los indicadores ESG. Asimismo, una gestión eficiente del agua permite reducir los costos asociados a su transporte y reposición”.

Desde Enami, se proyecta que “a largo plazo, la utilización de fuentes limpias puede traducirse en tarifas más bajas que las asocia-

del sector revelan cómo la innovación, la electromovilidad y la optimización operativa están reformulando el presente y futuro de las operaciones.

Planta termosolar Minera Centinela.

eficiente

das a combustibles fósiles, gracias a menores costos de transporte y generación”.

Desde una perspectiva ambiental, Andrade subraya que “los beneficios de las energías renovables apuntan principalmente a reducir la huella de carbono del sector minero, con el objetivo de cumplir las metas del Acuerdo de París, fortalecer la responsabilidad empresarial y generar un impacto positivo en la industria”.

Principales desafíos

Entre los obstáculos actuales, Andrade identifica la intermitencia de fuentes como la solar y eólica. “Se

está abordando mediante la instalación de baterías y sistemas de almacenamiento energético que permiten suministrar energía de manera continua incluso cuando la fuente no está generando electricidad. Si bien a largo plazo presentan generalmente una disminución de costos, a corto plazo representan una inversión significativa que no todas las empresas

pueden afrontar fácilmente”, dice.

También menciona que “otro reto relevante es el cambio cultural y la adopción de tecnologías asociadas a estas fuentes. Ya se han hecho pruebas con camiones eléctricos en la mediana minería, lo que ha contribuido a reducir costos operacionales, consumo energético y niveles de ruido. Sin embargo,

Germán Pérez, Business Development Manager de

Carlos Körner, CEO de O2

De Izq. a Der.: Ana Lía Rojas, directora ejecutiva de Acera.

Magdalena Andrade, Ingeniera de Nuevos negocios e Innovación de Enami.

Aggreko.

Company.

Foto: Gentileza de Acera.

Foto: Gentileza de Enami.

Foto: Gentileza de Aggreko.

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals.

Foto: Gentileza O2 Company.

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aún se requieren incentivos para promover una adopción más amplia y transversal”.

A juicio de Ana Lía Rojas, uno de los grandes desafíos ha sido la disponibilidad y capacidad de la infraestructura de transmisión, especialmente en el norte del país, donde se concentran muchas operaciones mineras y proyectos solares. “En 2024, Chile registró más de 6.100 GWh de recortes en generación renovable, el equivalente al consumo anual de más de dos millones de hogares, lo que evidencia un problema estructural de congestión en la red”, manifiesta.

Germán Pérez, por su parte, considera que “el reto mayor es ofrecer un suministro energético que combine sostenibilidad, confiabilidad y competitividad. Encontrar el equilibrio adecuado entre recursos y tecnología es, sin duda, el gran desafío del mercado energético chileno”.

Operatividad energética 24/7 Especialistas convergen en que existen diversas estrategias para garantizar una operación energética continua en faenas mineras.

En este marco, Andrade plantea que “una de ellas es la diversificación de fuentes complementarias. Otra opción es el almacenamiento con baterías, que permite mantener el suministro durante los periodos sin generación. Además, resulta clave optimizar los procesos

productivos para reducir la demanda y asegurar operaciones estables y eficientes”. De manera complementaria, Rojas observa que “el desarrollo de sistemas de almacenamiento energético, en particular baterías BESS, ha sido fundamental para enfrentar la variabilidad de algunas tecnologías renovables.

A abril de 2025, en Chile hay 950 MW en operación, 520 MW en pruebas y 3.600 MW en construcción. Varios proyectos mineros ya están evaluando integrar almacenamiento onsite o contratar PPAs con bloques de energía garantizada y respaldo”.

Pérez concluye que “garantizar la continuidad energética es esencial para mantener productividad y rentabilidad.

Ante el aumento de eventos climáticos extremos y los desafíos geopolíticos, las empresas están invirtiendo en infraestructura resiliente y sistemas de respaldo que reduzcan el riesgo de interrupciones”.

Ana Lía Rojas: “Más del 60% de la energía contratada por el sector minero proviene hoy de fuentes renovables, según cifras de la Comisión Chilena del Cobre

en 2024”.

Parque eólico El Arrayan.

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals.

Foto: Gentileza Minera Candelaria.

Proyecto fotovoltaico Minera Candelaria.

ENERGÍA BAJO PRESIÓN:

cómo la minería

enfrenta el aumento de su demanda eléctrica

En los últimos años, la minería chilena ha visto incrementarse su demanda energética de forma sostenida, impulsada por factores estructurales como la caída en la ley de los minerales, la creciente incorporación de tecnologías más limpias pero intensivas en electricidad y el uso de agua de mar. Según datos de Cochilco, el consumo eléctrico del sector minero alcanzó en 2022 los 25,2 TWh, lo que representa un 37% del total nacional. Esta cifra aumentaría a más de 35 TWh al 2033. Este crecimiento está es-

trechamente relacionado con las transformaciones operativas que enfrenta la industria, las que incluyen el uso de agua de mar, la electromovilidad, la automatización y el avance de la descarbonización. De hecho, en el caso de las operaciones de cobre, Cochilco estima que el consumo de electricidad crecerá a una tasa promedio anual de 3,7% en la próxima década.

Estrategias públicas ante un desafío estructural

Desde el Ministerio de Minería, Francisco Dall’Orso,

El desafío compromete una acción coordinada para garantizar seguridad, sostenibilidad y competitividad, más allá de esta

industria.

jefe del Departamento de Políticas Públicas Mineras, plantea que la ruta de eficiencia y electrificación se enmarca en los objetivos de la Política Nacional Minera 2050. “Nuestra meta es que para 2030 al menos un 90% de la electricidad utilizada en minería provenga de fuentes renovables. Hoy ya estamos bordeando el 70% del consumo eléctrico con ese tipo de contratos”, afirma con énfasis. A esto se suma un dato clave en términos de mitigación: “En 2023 se logró una disminución cercana al 12% en las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a las operaciones de cobre chileno, las más bajas de los últimos diez años”, destaca Dall’Orso.

Central Punta Sierra- Pacific Hydro.

La autoridad detalla que esta transición no es homogénea y que el Plan Sectorial de Cambio Climático para la Minería “propone acciones transversales a toda la industria, y otras que son específicas para cada escala del rubro”, considerando las diferencias entre minería metálica y no metálica, y entre operaciones de gran y pequeña escala. Entre las medidas prioritarias, menciona “la electrificación de operaciones, la incorporación de generación in situ de energías renovables y el uso de combustibles de bajas emisiones como el hidrógeno verde”. En cuanto a la coordinación intersectorial, Dall’Orso resalta que “la industria minera es parte de las proyecciones de la Planificación Energética de Largo Plazo” y que “nuestra cartera provee información prospectiva que alimenta los procesos anuales y quinquenales de esa planificación que lidera el Ministerio de Energía”. Además, insiste en que “es fundamental que el sector minero esté alineado con la planificación energética nacional para garantizar que el crecimiento sea sostenible y seguro”.

Mirada internacional

Desde la perspectiva latinoamericana, Andrés Rebolledo, secretario ejecutivo de la Organización Latinoamericana de Energía (Olade), observa

una tendencia clara: “En América Latina y el Caribe el consumo energético de la minería crece más rápido que la producción mineral, debido a procesos más intensivos en energía”. Esta alza está relacionada con tres fenómenos principales: la caída en la ley de los minerales, la antigüedad de muchas operaciones y el

Rebolledo percibe avances positivos: “Contamos con proyectos mineros en la región que operan con suministro 100% renovable, reduciendo significativamente sus emisiones”, afirma. Además, se están incorporando “sistemas de almacenamiento de energía para mejorar la estabilidad del suministro eléctrico

De Izq. a Der.:

Andrés Rebolledo, secretario ejecutivo de la Olade

María Isabel González, gerente general de Energética

Camilo Charme, director ejecutivo de Generadoras de Chile

Ministerio de Minería: “En

2023 se logró una disminución cercana al 12% en las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a las operaciones de cobre chileno, las más bajas de los últimos diez años”.

mayor uso de agua de mar.

“La impulsión de agua de mar para procesos mineros, cada vez más común, eleva significativamente la demanda eléctrica en los procesos”, explica Rebolledo, agregando que “la minería está entrando en una etapa más intensiva en electricidad, pero también más limpia, gracias al avance de las energías renovables”. A pesar de este contexto,

renovable” y avanzan iniciativas de reemplazo de maquinaria diésel por equipos eléctricos, incluyendo camiones autónomos y transporte de personal eléctrico. En materia de innovación tecnológica, Rebolledo deja ver que “la investigación para contrarrestar la menor concentración minera con tecnologías que operen procesos de concentración más eficientes y con menor

Francisco Dall’Orso, jefe del Departamento de Políticas Públicas Mineras del Ministerio de Minería

consumo energético está en auge”. También resalta que “hay un enfoque creciente hacia la digitalización y automatización para optimizar los recursos energéticos y reducir desperdicios”.

A nivel de políticas públicas, Rebolledo sostiene que los gobiernos deben jugar un rol más activo para viabilizar esta transformación. “Es clave modernizar las agencias del Estado que hacen seguimiento y planificación minera, fijar marcos normativos alineados con la soste-

su reflexión, el alza del consumo en minería tiene raíces estructurales: “Casi todos los factores están relacionados con la antigüedad de nuestras minas: baja de leyes, aumento de la dureza de los minerales. Todo ello conlleva que se deba extraer y procesar crecientes volúmenes de mineral para mantener los niveles de producción”, precisa. González valora los esfuerzos que ha hecho el sector privado: “Las empresas mineras han sido los principales

Olade: “En América Latina y el Caribe el consumo energético de la minería crece más rápido que la producción mineral, debido a procesos más intensivos en energía”.

nibilidad, y habilitar infraestructura nacional y regional que permita el desarrollo de ecosistemas eléctricos sostenibles”, subraya.

Añade que “la capacitación de funcionarios y la creación de incentivos adecuados para la transición energética minera son esenciales para acelerar el cambio hacia una minería baja en carbono”.

Causas y alertas desde el mercado

Una visión desde el análisis técnico energético y que va en la línea con lo expuesto por los mencionados voceros, es el que entrega María Isabel González, gerente general de Energética. En

siderablemente. A futuro el panorama no se ve muy alentador”, proyecta.

En ese sentido, menciona obras como la línea HVDC Kimal–Lo Aguirre, una infraestructura de corriente continua de alta tensión de 1.350 km, como una inversión clave para asegurar el suministro eléctrico. Pero aclara que “estas grandes obras pueden presionar al alza los costos finales para los grandes consumidores, como la minería, que debe prepararse para enfrentar esos cambios”.

González concluye que “las empresas deben continuar innovando y gestionando su consumo energético para mitigar riesgos y mantener la competitividad, especialmente en un mercado eléctrico en transformación”.

impulsores de la instalación de plantas fotovoltaicas y eólicas a través de la suscripción de contratos con desarrolladores que les han permitido su financiamiento”, expresa. Asimismo, destaca que “algunas han cambiado el uso de derivados del petróleo por gas natural en sus consumos térmicos, lo que ha ayudado a reducir emisiones”.

Sin embargo, advierte sobre una tendencia preocupante: “Si bien ha habido una baja sustantiva de los costos medios de generación por la incorporación masiva de energía solar, los costos de transmisión y otros cargos han aumentado con-

Capacidad y seguridad

En tanto, Camilo Charme, director ejecutivo de Generadoras de Chile, pone el foco en la resiliencia del sistema eléctrico: “El crecimiento del consumo eléctrico minero plantea un desafío estructural para el sistema eléctrico nacional: acompañar esta expansión con una matriz cada vez más renovable, sin comprometer la seguridad y confiabilidad del suministro”, manifiesta.

En su opinión, los estudios de planificación aún tienen brechas importantes: “En su mayoría han proyectado ru-

tas de desarrollo mediante enfoques que no profundizan en los atributos de seguridad necesarios para enfrentar las transformaciones tecnológicas del sistema”.

Por ello, propone avanzar en evaluaciones más detalladas: “Se requiere un diagnóstico del estado actual del sistema eléctrico en términos de confiabilidad y atributos de seguridad, como también una proyección de los mismos frente a escenarios de alta penetración de generación renovable variable”.

Charme reconoce que la operación minera “requiere cargas constantes” y que “la incorporación de tecnologías que disminuyan la variabilidad del recurso energético, como el almacenamiento y fuentes gestionables, son atributos basales para este tipo de consumos”.

Asimismo, puntualiza que “para avanzar hacia un suministro eléctrico más flexible, se necesita un diseño de mercado dinámico, con reglas claras que permitan a la industria minera proveer y acceder a atributos que aseguren la estabilidad del sistema”.

Finalmente, llama a “habilitar condiciones regulatorias para que la gestión de la demanda minera pueda apoyar la operación segura del sistema eléctrico mediante la entrega de atributos que puedan ser remunerados.

Esto permitirá que el sector minero aporte al sistema en momentos críticos o de alta exigencia operativa, contribuyendo a la seguridad y eficiencia del sistema eléctrico”.

Transición

energética minera: tarea compartida

El diagnóstico es claro: el crecimiento de la demanda eléctrica minera es un fenómeno estructural y creciente, que obliga a repensar el diseño del sistema eléctrico nacional. Pero también es

una oportunidad para avanzar hacia una minería más sostenible, electrificada y baja en carbono. Como señala Andrés Rebolledo, “estas transformaciones reflejan una tendencia regional hacia una minería más sostenible y baja en carbono”. Una visión compartida por todas las fuentes consultadas, donde la acción coordinada entre Estado, empresas y sector energético aparece como la única vía posible para enfrentar el desafío del nuevo mapa energético minero.

Energética:

“Si bien ha habido una baja sustantiva de los costos medios de generación por la incorporación masiva de energía solar, los costos de transmisión y otros cargos han aumentado considerablemente. A futuro el panorama no se ve muy alentador”.

Camilo Charme: “Acompañar esta expansión con una matriz cada vez más renovable”.

Foto: Gentileza Generadoras de Chile

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Designaciones

Glencore Chile anuncia nueva estructura de liderazgo

Glencore Chile informó que Pablo Carvallo ha sido designado para el nuevo cargo de director de Operaciones, Chile, desde donde supervisará las operaciones en Lomas Bayas y Altonorte, así como la participación en el Joint Venture de Collahuasi. Es un ejecutivo minero con 25 años de experiencia internacional en operaciones, HSEC y liderazgo transformacional en Chile, Sudáfrica y Mozambique. Esto incluye puestos de alto nivel en BHP y Antofagasta Minerals. Ingeniero metalúrgico de la Universidad de Atacama, cuenta con un MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Por su parte, Jorge Sáenz-Díez sucederá a Pablo como gerente general de Lomas Bayas. Ingeniero Civil Metalúrgico con una Maestría en Gestión de Proyectos, posee más de 25 años de experiencia en la industria minera en Chile, Australia y África. Ha desempeñado roles estratégicos en operaciones, I+D, ingeniería y ejecución de proyectos. Desde 2020, forma parte de Glencore como Líder de Práctica en Servicios Técnicos de Procesamiento de Minerales – Cobre, brindando apoyo a operaciones y proyectos en América Latina y África.

Mercado Minero

Sandvik presenta el futuro de la operación autónoma de equipos de perforación

Sandvik Mining está introduciendo AutoMine® Surface Fleet, una nueva funcionalidad que permite a los operadores gestionar más de 15 equipos de perforación de superficie iSeries de Sandvik desde cualquier ubicación conectada. Esta solución ofrece una flexibilidad sin precedentes, reduciendo los tiempos de inactividad y mejorando la productividad durante los cambios de turno. Según relevaron en Sandvik, la funcionalidad FleetFlex permite a los operadores controlar de manera simultánea y fluida la transferencia de equipos de perforación entre estaciones, mejorando significativamente la capacidad para gestionar una gran flota de máquinas con una facilidad y eficiencia inigualables. Sus capacidades independientes de ubicación brindan la flexibilidad necesaria para

impulsar la mejora continua y la optimización tanto en operaciones de control in situ como en centros urbanos. Al respecto, Severi Eerola, gerente de Línea de Producto, Automatización de Superficie en Sandvik Mining, precisó que “el sistema es completamente compatible con la AutoMine® Universal Station, permitiendo operar tanto equipos de pluma como rotativos incluso en entornos desafiantes, como condiciones de roca y clima adverso”. Añadió que “esto garantiza que cada turno pueda desarrollarse con un rendimiento óptimo, independientemente de las condiciones, al ofrecer una solución totalmente integrada que permite operaciones mineras continuas y eficientes, incluso durante las pausas de tronadura".

Comeco fortalece su presencia en Chile con asesoría técnica y planificación con AggFlow

La empresa peruana Comeco, especializada en arriendo y venta de plantas móviles de chancado y selección, sigue consolidando su operación en Chile, enfocándose en eficiencia operativa y asesoría cercana.

Desde la compañía destacaron que una de sus principales fortalezas es el uso de AggFlow, software que permite modelar circuitos de procesamiento y anticipar resultados en etapas clave. Esta herramienta ha sido esencial para entregar proyecciones confiables y configura-

ciones óptimas desde el inicio de cada proyecto.

Marcelo Zamorano, gerente de desarrollo de negocios de Comeco en Chile, afirmó que “el uso de AggFlow permite tomar decisiones informadas, evitando improvisaciones y mejorando la productividad”. Según resaltaron en Comeco, la empresa combina tecnología y conocimiento del proceso para apoyar a sus clientes desde la simulación hasta la puesta en marcha, con equipos híbridos, monitoreo remoto y soluciones orientadas a reducir emisiones y maximizar recursos.

Enaex recibe reconocimiento en el Ranking Best Venture Builders 2025

Enaex, proveedor de servicios de voladura para la industria minera que incluye, entre otros, agentes de voladura y explosivos, sistemas de iniciación, ingeniería y diseño de voladuras, equipos de voladura para minería y soluciones digitales, fue reconocido en el Ranking Best Venture Builders 2025, en las categorías Corporate Venture Capital y Venture Client.

El Ranking Best Venture Builders, que se realiza anualmente, es elaborado por MIC Business Consulting, en alianza con el ESE Business School y diario El Mercurio. En la ocasión, ejecutivos de la empresa proveedora destacaron que estos reconocimientos reafirman el compromiso con la innovación y la colaboración con startups, impulsando tecnologías que hacen que la minería sea más segura, eficiente y sostenible.

IA y medio ambiente: un nuevo horizonte para la evaluación y el cumplimiento

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, desde ECOS Chile dieron a conocer algunas de las principales conclusiones que dejó la reciente edición de la 44° Conferencia Anual de la Asociación Internacional de Evaluación de Impacto, encuentro que reunió a expertos de todo el mundo en torno a los avances y desafíos en materia de evaluación y cumplimiento ambiental. Este año, el congreso abordó como lema central “La Evaluación de Impacto Ambiental en la Era de la Inteligencia Artificial”. Según explicaron desde la empresa, que estuvo representada por tres de sus socios: Gino Araya, Kay Bergamini y Cristian Pérez, las discusiones pusieron en evidencia “cómo la IA se está integrando rápidamente en múltiples etapas de los proce-

sos ambientales, desde el análisis y gestión de grandes volúmenes de información para el monitoreo y seguimiento ambiental, hasta el uso de drones, trampas cámara y herramientas de monitoreo automatizados para su recolección. También se presentaron experiencias innovadoras que incorporan IA para generar sistemas que permitan abordar y fortalecer la participación ciudadana en la toma de decisiones ambientales y resolución de conflictos”. En este contexto, ECOS Chile se posiciona como una consultora pionera en Chile en el uso de IA como herramienta de gestión ambiental.

WEG lanza la iniciativa "Voice of WEG"

La empresa WEG realizó el lanzamiento de “Voice of WEG”, una serie de videos en los que los especialistas de la compañía hablan sobre temáticas sobre soluciones y recomendaciones para la industria. Este proyecto se encuentra disponible en su canal de Youtube.

Esta iniciativa se trata de una serie de videos donde los expertos se sientan a conversar sobre los productos, servicios y tecnologías que están marcando la pauta en la industria chilena, compartiendo con ustedes los siguientes tópicos:

- Análisis desde la experiencia

- Casos de aplicación y soluciones prácticas

- La visión de WEG para el desarrollo industrial local

Desde la compañía comentaron que "en este primer capítulo de Voices of WEG, nuestros especialistas conversan sobre las prácticas necesarias para proteger motores y reductores antes de su puesta en marcha. Desde la experiencia en terreno, compartimos recomendaciones clave para asegurar una operación confiable y prolongar la vida útil de los equipos".

Codelco realiza jornada de empleabilidad y fortalecimiento de red de proveedores locales en Tocopilla

Tocopilla fue escenario de una nueva jornada de impulso para la atracción de talento local y de proveedores, reforzando el compromiso de la Corporación con la sustentabilidad en el territorio, manifestaron desde Codelco.

“Queremos demostrar que se puede generar una operación sustentable y qué mejor manera de demostrarlo a través de la atracción de talento de la empleabilidad local y que también puedan

tener una oportunidad como proveedores”, expresó Jacqueline Zuleta, ingeniera en Gestión Ambiental y Territorial de las Operaciones Norte de Codelco.

“La idea es que podamos seguir haciendo con una mayor periodicidad este tipo de actividades, en conjunto con el municipio de Tocopilla, para ir creando sinergias de trabajo y atracción”, agregó.

Lundin Mining nombra a nuevo director ejecutivo de Minera Candelaria

Lundin Mining anunció el nombramiento del nuevo director ejecutivo de Minera Candelaria, Leonardo González, quien se incorporará a la organización el próximo 14 de julio de 2025. González cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria minera, ejerciendo diversos cargos de alta dirección en Chile. Su trayectoria profesional incluye el desempeño como gerente general en Antofagasta Minerals y el más reciente como Gerente General en Minera Zaldívar. El nuevo director ejecutivo de Candelaria es Ingeniero Civil en Minas egresado de la Universidad de Atacama y cuenta con un MBA de la Universidad de Chile.

Espacio Riesco presenta a su nuevo gerente general

Claudio Leyton asumió la Gerencia General de Espacio Riesco. El profesional cuenta con más de 20 años de experiencia liderando equipos multidisciplinarios en áreas de operación y administración. Posee además experticia en negociaciones financieras, técnicas y comerciales, tanto en Chile como en el extranjero, con una mirada estratégica orientada a la eficiencia y optimización de recursos. Durante más de una década ha ocupado cargos de liderazgo senior en hoteles de cinco estrellas. Fue miembro del Comité Ejecutivo de Mandarin Oriental Santiago durante siete años, y desde 2019 lideró los principales departamentos operacionales: alimentos y bebidas, habitaciones, calidad, ingeniería y seguridad.

Su trayectoria también incluye su participación en la transición del hotel Grand Hyatt Santiago al actual Mandarin Oriental.

Golden Arrow nombra nuevo presidente y director ejecutivo

Golden Arrow anunció a Nikolaos Cacos como presidente y director ejecutivo de la compañía. En tanto, Joseph Grosso, quien deja estos cargos, continuará como director y presidente del Consejo de Administración.

Tras el anuncio, Cacos comentó que "agradezco a Joe por confiarme este cargo. Su visión pionera y perspicacia empresarial han impulsado los numerosos éxitos de Golden Arrow, incluyendo el descubrimiento y la monetización de nuestra regalía de Gualcamayo; el descubrimiento, desarrollo y venta del yacimiento de plata, plomo y zinc de Chinchillas; el crecimiento de una cartera de propiedades altamente prospectivas en Argentina; y, más recientemente, el descubrimiento de un nuevo yacimiento en el proyecto IOCG San Pietro de la Compañía en Chile. Ha formado un equipo cohesionado en tres países, y todos esperamos con interés su continua guía como presidente mientras trabajamos para perpetuar el éxito de Golden Arrow". Anteriormente, como vicepresidente de Desarrollo Corporativo y director de Golden Arrow, el ejecutivo ha desempeñado un papel fundamental en la gestión y el desarrollo de la compañía. Ha ocupado altos cargos ejecutivos en todas las empresas del Grupo Grosso desde su fundación en 1993. Su labor ha sido fundamental para que estas empresas alcanzaran importantes hitos, incluyendo las recientes transacciones con los conglomerados internacionales Stellantis NV y Corporación América Group.

Congreso T&T Perú 2025: Revesol expone caso de éxito desarrollado

con la asesoría de Syntec

Un diseño de una cama de impacto para un chute de alimentación a una correa, desarrollado por Revesol y que fue validado por Syntec, mediante análisis DEM y FEM, fue expuesto en el Congreso T&T 2025 en Perú, evento enfocado en Trituración y Transporte de Minerales por Fajas.

Así lo informó Julio Parada, gerente de Ingeniería de la mencionada empresa especializada en transporte de material, y que ha sido cliente de Syntec por casi una década. El ejecutivo, junto a otros dos representantes de su compañía, llegó hasta las oficinas de Syntec para sostener una reunión técnica con Mario Nei-

Mesa Nacional

sesiona

ra, director de Estudios y de Ingeniería Especializada de Syntec; Juan Rojas, jefe de Proyectos; Alejandro Toledo y Francisco Neira, ingenieros de Desarrollo de Negocios. “Nuestra empresa, Revesol, diseñó hace un par de años un sistema mecánico para la minería que facilita soportar las cargas en una zona de transferencia de material”, explicó el ejecutivo.

A su vez, Syntec realizó un análisis DEM para buscar los esfuerzos sobre la correa transportadora para una condición de operación, y luego, efectuar el análisis para el desarrollo y validación del diseño de la cama de impacto.

de Proveedores

en dependencias de Codelco con foco en las empresas locales

Con el propósito de avanzar hacia una minería más inclusiva y territorialmente vinculada, se realizó en Calama la tercera sesión de la Mesa Nacional de Proveedores, una instancia público-privada impulsada por el Ministerio de Minería que busca articular estrategias para el desarrollo de empresas proveedoras del sector.

proveedores locales en la industria minera nacional e internacional.

Beneficio a pymes locales

El encuentro se realizó en el Centro de Colaboración para el Empleo y el Desarrollo de Proveedores Locales de Codelco, ubicado en el Edificio Institucional en Calama. Hasta allí llegaron representantes del mundo público, privado y gremial, con el objetivo de seguir construyendo una hoja de ruta común que mejore las oportunidades de participación de

En abril, el directorio de Codelco aprobó la nueva Estrategia Territorial con Valor Social que define cuatro ejes de inversión. Uno de ellos es el de Empleo y Desarrollo Económico Local, que busca fortalecer la economía de los territorios a través de la generación de empleo y el fomento de proveedores locales. En este marco, Codelco anunció que durante este 2025 y con el objetivo de promover la participación de proveedores locales, las MiPyme estarán exentas de pago en su inscripción al Registro de Proveedores de Codelco.

Collahuasi proyecta

su crecimiento futuro en encuentro organizado por Aprimin

En el marco de una nueva edición del Desayuno de Proyectos que organiza Aprimin, Jorge Gómez, presidente ejecutivo de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, expuso sobre los principales desafíos, oportunidades y planes de crecimiento de la compañía.

La jornada comenzó con palabras de bienvenida de la presidenta de la gremial, Dominique Viera, quien destacó la importancia de generar espacios de encuentro y actualización para la industria, permitiendo a las empresas socias conocer de primera fuente las estrategias que están marcando el rumbo de la minería nacional.

Durante su presentación, Jorge Gómez entregó su visión sobre la evolución estratégica de Collahuasi, bajo el lema “Desafiando el presente para construir

una sociedad mejor”. Expuso las perspectivas del mercado del cobre, la necesidad global de nuevas toneladas para cubrir la creciente demanda impulsada por la transición energética, y el rol clave que jugará Chile como primer productor mundial. Además, profundizó en el plan de crecimiento de Collahuasi, que contempla una serie de proyectos estratégicos: la expansión progresiva de la capacidad de procesamiento en la Concentradora Ujina, el término de la planta desaladora proyectado para el primer semestre de 2026, que permitirá un uso más sustentable del recurso hídrico, y el desarrollo de ingenierías para estudiar nuevas opciones de procesamiento, lo que posicionaría a Collahuasi entre las operaciones de mayor capacidad a nivel mundial.

Sector minero aborda retos y oportunidades de los nuevos

modelos de mantenimiento

Dialogar en torno a las tendencias y factores que confluyen en el desarrollo de las áreas de mantenimiento, fue uno de los objetivos del encuentro que sostuvieron ejecutivos de compañías mineras y empresas proveedoras, como de académicos y representantes sectoriales.

En la instancia se presentaron los principales resultados del proyecto SOMA, Sistema Operativo de Mantenimiento, enfocado en estandarizar los procesos de mantenimiento para mejorar la eficiencia, la seguridad y la optimización de costos; que se diseñó desde la empresa Symnetics para la minera Codelco, implementando en todas las

divisiones de la Corporación durante la gestión de Guillermo Cavalli, gerente corporativo de Mantenimiento de la estatal.

La jornada se inició con las palabras de Samuel Toro, socio gerente de Symnetics Chile, y quien fuera gerente del proyecto SOMA, quien hizo hincapié en la importancia de la actividad, como un espacio de encuentro y conversación, en el cual abordar los beneficios, desafíos y nuevas oportunidades que surgen a partir de las nuevas tecnologías de mantenimiento, considerando su impacto sobre la eficiencia de los procesos mineros, en lo relativo a los activos y modalidades de trabajo.

Cesco renueva su directorio

La presidencia de la instancia fue asumida por Cristian Quinzio, abogado de la Universidad de Chile, con una destacada trayectoria en derecho minero, recursos naturales y regulación. Ha ejercido cargos clave en el sector público y privado, y actualmente es socio del estudio Quinzio LPC Abogados.

Será acompañado por la economista Daniela Desormeaux, directora de Estudios de Vantaz Group, en el rol de secretaria; y por Emilio Castillo, académico de la Facultad de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, quien ocupará el cargo de tesorero. El Directorio se completa con Roberto Ecclefield, Irene del Real, Nicolás Jubera, Osvaldo Urzúa e Iván Valenzuela.

Cochilco designa a nueva directora de Fiscalización

Cochilco anunció la incorporación de Ana Karina Ochoa como directora de Fiscalización, a través del proceso de Alta Dirección Pública. Contador Auditor de la Universidad de Valparaíso, posee un magíster en Gerencia y Políticas Públicas de la Universidad Adolfo Ibáñez. Durante más de 25 años se ha desempeñado tanto en el sector público, como privado; en las áreas de fiscalización, auditoría, gestión de riesgos, inteligencia y programas de control minero. En el Servicio Nacional de Aduanas, entre 2012 y 2023, fue jefa del Departamento de Inteligencia Aduanera, directora regional subrogante de Valparaíso, encargada del Programa de Control Minero en Aduanas, encargada de la unidad de Análisis de Riesgo Nacional y subdirectora de Fiscalización. También, fue auditora de Estados Financieros en Deloitte Chile, y se desempeñó como coordinadora de Auditorías a Empresas Mineras del Estado, en Cochilco.

Designaciones

FLS anuncia al nuevo líder del área de Ventas y Servicios para Sudamérica

FLS anunció la incorporación de Juan Quispe Arancibia para liderar el área de Ventas y Servicios de la compañía en Sudamérica.

Con más de 28 años de experiencia en minería, el ejecutivo ha liderado áreas de mantenimiento, gestión de activos y excelencia operacional en compañías como Minera Escondida, Collahuasi, Antofagasta Minerals y BHP Americas.

Anterior a este nombramiento, Juan Quispe encabezó el Maintenance Center of Excellence Minerals Americas en BHP y previamente se desempeñó como líder del área de Service Execution en FLS. Ingeniero mecánico por la Universidad de Antofagasta e ingeniero civil industrial por la Universidad de Atacama. Además, cuenta con formación ejecutiva en la London School Of Economics y en la Kellogg School of Management (Northwestern University, Estados Unidos), así como en la Universidad Adolfo Ibáñez y la Pontificia Universidad Católica de Chile, donde también es docente en el Diplomado de Gestión de Activos Mineros.

SQM comunica cambios en su Directorio

SQM anunció a Gina Ocqueteau Tacchini como presidenta del Directorio, y al director Gonzalo Guerrero Yamamoto como vicepresidente.

Según reveló la minera, Gonzalo Guerrero Yamamoto presentó su renuncia al cargo de presidente del Directorio de la Sociedad. Asimismo, el director Patricio Contesse Fica también deja su cargo al renunciar como vicepresidente del directorio de la Sociedad.

Desde la empresa destacaron que, durante su trayectoria en SQM, la ejecutiva ha implementado políticas donde cada accidente laboral se investiga en profundidad, además de promover la inclusión femenina en la minería.

Ministerio de Minería presenta primeros

avances de la futura Estrategia Nacional de Desarrollo de Proveedores

En el Ministerio de Minería se realizó la segunda sesión de la Mesa Nacional de Proveedores Mineros (MNPM), instancia que desde su creación en 2023 busca promover el desarrollo estratégico de empresas proveedoras para el sector productivo, con una mirada de largo plazo, sustentabilidad e innovación.

Durante la jornada, liderada por la subsecretaria de Minería, Suina Chahuán, se abordaron temas como la futura Estrategia Nacional de Desarrollo de Proveedores, que entrará próximamente en consulta pública, así como la elaboración de su plan de acción. La instancia contó además con la participación de la subsecretaria de Economía y Empresas de

Menor Tamaño, Javiera Petersen, quien presentó los alcances del proyecto de ley que crea la Agencia de Financiamiento para la Inversión y el Desarrollo (AFIDE), destacando su potencial para dinamizar el acceso a capital de riesgo para proyectos innovadores en el sector.

Nuevas oportunidades para el sector minero Uno de los hitos de esta segunda sesión fue la incorporación de Sercotec a la mesa ampliada. Su gerenta general, María José Becerra Moro, destacó el rol de la institución en fortalecer a micro y pequeñas empresas para que se integren como proveedoras de la gran minería a través de sus distintos programas.

Endress+Hauser celebra sus 25 años en Chile

Un cuarto de siglo cumple Endress+Hauser en Chile, hito que decidió celebrar con una Gala Ópera Rock, en una noche donde la energía de la música se unió con el espíritu de colaboración, innovación y excelencia que ha caracterizado estos 25 años de trabajo en el país de la empresa líder global en instrumentación y soluciones para procesos industriales, según resaltaron desde la compañía.

En la ocasión, el gerente general de Endress+Hauser Chile, David Alaluf, afirmó que “estos 25 años han sido un viaje increíble; un viaje en que hemos aprendido, desarrollado y conectado con nuestros clientes; un viaje que nos ha permitido crecer de forma exponencial”.

El evento se realizó en el Auditorio de la Universidad Autónoma y reunió a colaboradores, clientes, asociaciones gremiales y representantes de la embajada de Suiza, entre otros.

Durante la velada, además, se reconoció el paso de Susana Torres por la compañía y se presentó un video de Carlos Behrends, primer gerente general de Endress+Hauser en Chile, quien actualmente se desempeña como Corporate Sales Director – South America y gerente general de la compañía en Brasil.

Aramark y Aprimin realizan conversatorio sobre cómo comunicar la importancia de la minería

Con la presencia de diversos ejecutivos del sector minero, Aramark y la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) realizaron un conversatorio con Nuseir Yassin, creador de Nas Daily, quien con más de 70 millones de seguidores, es un referente en storytelling y conexión con audiencias jóvenes.

con la sostenibilidad y el desarrollo.

Los desarrolladores de la actividad relevaron el hecho que su mensaje de multiculturalismo y construcción de puentes es clave para enfrentar el desafío de acercar la minería a las nuevas generaciones, destacando su compromiso

Es así como la jornada se inició con las palabras de Ari Bermann, VP Comercial de Crecimiento Sostenible en Aramark Latinoamérica y director de Aprimin, quien explicó cómo surgió la idea de llevar a cabo esta actividad, considerando que el rol y la forma de comunicar impactan en el desarrollo del sector minero, un objetivo y proceso en el que confluyen compañías productoras, proveedores y comunidades, entre otros actores del ecosistema.

Escondida | BHP presenta plan para el desarrollo de proveedores con nuevas oficinas de Compra Local

Con la presencia de autoridades, gremios y emprendedores de la región, Escondida | BHP lanzó “Proveedores & Futuro”, un renovado plan que busca fortalecer el desarrollo de proveedores locales y la innovación desde la Región de Antofagasta, a través de cinco iniciativas de la compañía que potencian el talento local y las ideas de negocio. Estas iniciativas son Compra Local, el programa de BHP que apoya a las pymes de la región; Aster, la aceleradora de startups mineras; AntofaEmprende, el concurso de emprendimiento de triple impacto; USQAI, el laboratorio de innovación y emprendimiento universitario; y Balloon Internacional Lickan

Antai, un programa de emprendimiento indígena de Escondida | BHP.

Al respecto, Pablo Pisani, Head de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida | BHP, comentó que “Antofagasta tiene el potencial para convertirse en un referente de innovación y emprendimiento a nivel nacional e internacional. Proveedores & Futuro surge de un proceso de diálogo con diversos actores para ponernos de acuerdo respecto a cómo vamos a proyectar nuestro desarrollo por las próximas décadas, en línea con la Estrategia Minera Regional como principal plataforma de articulación público-privada”.

Compromiso Minero renueva su directorio

Entre los nueve integrantes se encuentra Ignacio Osorio, secretario general del Centro de Estudiantes Mineros de Chile, por Agrupaciones Profesionales, quien marca un hito al representar la voz de las nuevas generaciones dentro del Directorio. Así también Juan José Ronsecco, presidente de Corproa, quien fue reelegido, y Leopoldo Bailac, presidente de la Asociación de Industriales de Iquique y el Tamarugal (AII) quien se suma en este nuevo periodo, por los Gremios y Asociaciones Regionales. Entre los nuevos integrantes se incluye también a Ari Bermann, director de Aprimin, y Jonathan Castillo, gerente comercial de Mine-Class, por parte de los Proveedores. Conforman además el Directorio como representantes de Empresas Mineras Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero y Jorge Riesco, presidente de Sonami. En tanto, Anita Marambio, presidenta del directorio de Fundación MinInnova, desde la categoría Innovación y Desarrollo Social, fue reelecta como presidenta del directorio de Compromiso Minero.

Instituto de Tecnologías

Limpias presenta a su director ejecutivo

El Instituto de Tecnologías Limpias (ITL) le dio la bienvenida a Patricio Aguilera como director ejecutivo de la institución.

Con una trayectoria de más de 30 años en innovación, desarrollo productivo y modernización institucional, Patricio Aguilera asume el liderazgo del ITL con el objetivo de consolidarlo como referente nacional en sustentabilidad tecnológica y tecnologías limpias, explicaron desde la entidad.

En esa línea, explicaron que, desde Antofagasta, liderará una etapa clave del Instituto, fortaleciendo la colaboración entre industria, academia, sector público y territorios para acelerar la transición hacia una economía baja en carbono.

Indice de avisadores

B2B Media Group Gerente General: Cristián Solís A. csolis@b2bmg.cl

Gerenta Comercial: Alejandra Cortés L. acortes@b2bmg.cl

Encargado Control y Gestión Comercial: Jonatan Bustos. jbustos@b2bmg.cl

CHILE

• Andrea Jiménez, Ejecutiva Comercial email: ajimenez@b2bmg.cl Tel.: +56 9 9895 6806

• Carola Correa Jélvez, Ejecutiva Comercial e-mail: ccorrea@b2bmg.cl Tel.: + 56 2 2757 4258, +56 9 7218 3751

• Francesca Massa Arenas, Ejecutiva Comercial e-mail: fmassa@b2bmg.cl Tel.: +56 2 2 7574289, +56 9 7479 0735

• Yusbelly Aponte Albarrán KAM portal EmpleosAqua.cl e-mail: yaponte@b2bmg.cl Tel.: +56 65 247 0107, +56 9 6526 1088

• Patricia González Morales Ejecutiva Comercial EmpleosAqua E-mail: pgonzalez@b2bmg.cl Tel.: +56 65 247 0107; +56 9 4926 9414

Magnere 1540, Of. 801,

Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757

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