Revista AQUA 305

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305 edición

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¿Qué le falta a

Chile para ser el N°1 en acuicultura?

Entrevista: Patricio Melero, presidente de SalmonChile Marco regulatorio moderno: Una agenda pendiente para la acuicultura chilena

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Fotografía: Consejo del Salmón

Fotografía: Consejo del Salmón

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La presión regulatoria, la necesidad de compatibilizar crecimiento con desempeño ambiental y las crecientes exigencias de trazabilidad por parte de los mercados internacionales obligan a la industria a operar con estándares cada vez más altos.

Contenidos

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Representantes del sector salmonicultor y expertos identifican la incertidumbre jurídica como uno de los principales factores que evidencian la necesidad de una modernización integral del marco regulatorio.

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Editorial

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Chile tiene el potencial, pero: ¿Qué falta para liderar la salmonicultura mundial?

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Marco regulatorio moderno: Una agenda pendiente para la acuicultura chilena

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De consumidores a desarrolladores de tecnología ¿Qué le falta a Chile para ser el número uno?

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Con nuevo y amplio stand B-23: B2B Media Group y Medios AQUA refuerzan su presencia en AquaSur

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Las mejores imágenes de la industria: Estos son los ganadores de #SoyPortadaAQUA2026

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Patricio Melero, presidente de SalmonChile “Queremos que la salmonicultura siga posicionándose como líder mundial”

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Acuicultura + Pesca

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Especial Automatización y Robótica

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Automatización en acuicultura: Hacia una operación más inteligente y sostenible

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Salmonicultura en Chile: Avanzando en robótica submarina

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De la captura al plato: Trazabilidad de la pesca en Chile

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Huella de carbono: La hoja de ruta de la salmonicultura hacia la descarbonización

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Negocios

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Cifras de la industria: Tomando el pulso a la acuicultura

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Nuestra Revista

Fotografía: B2B Media Group

/ marzo2026

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El nuevo presidente de SalmonChile, Patricio Melero, plantea en conversación con Revista AQUA una agenda centrada en recuperar competitividad, avanzar en modernización regulatoria y fortalecer la colaboración público-privada para destrabar procesos clave para el sector.

Consejo Editorial: Director: Cristián Solís, Francisco Renner (SalmonChile), Ángela Saavedra (Consejo del Salmón), Fernando Villarroel (Mowi), Mauricio Delgado (Australis), Alfredo Tello (Camanchaca), Francisco Lobos (Multi X) y Ricardo Arriagada (ProChile) B2B MEDIA GROUP

Gerente General: Cristián Solís A. (csolis@b2bmg.cl) • Editor: Rodrigo Álvarez (ralvarez@b2bmg.cl) • SubEditor Técnico: Cristian Alvial (calvial@b2bmg.cl) • Periodista: Josefa Watson (jwatson@b2bmg.cl) • Gerente TI: Oscar Sánchez (osanchez@ b2bmg.cl) • Gerente Inteligencia Mercados: Luis Ramírez (lramirez@b2bmg.cl) • Gerente Administración y Finanzas: Alex AQUA es una publicación de B2B Media Group.

Céspedes (acespedes@b2bmg.cl) • Encargado Suscripciones: Rubén Villarroel (rvillarroel@b2bmg.cl) • Fotografía: Archivo B2B Media Group • Diseño Gráfico y Producción: Alejandra Barraza (alebarraza.diseno@gmail.com) • Impresión: Gráfica Andes.

Los artículos de opinión son de responsabilidad de los autores y no implican necesariamente que los editores comparten los conceptos emitidos.

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Revista AQUA

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Editorial

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a convergencia de una nueva administración de Gobierno, un nuevo liderazgo gremial y una creciente exigencia internacional en materia de sostenibilidad, innovación y trazabilidad sitúan a la acuicultura chilena frente a una etapa particularmente relevante para su proyección futura.

En ese contexto, instancias como AquaSur 2026 vuelven a poner sobre la mesa las grandes

preguntas que enfrenta el sector: cómo fortalecer su competitividad, cómo avanzar en innovación tecnológica y cómo construir un marco institucional que permita proyectar su desarrollo de manera sostenible en el tiempo.

Durante las últimas décadas, Chile logró posicionarse entre los principales productores acuícolas del mundo, especialmente en salmonicultura y mitilicultura. Ese desarrollo se apoyó en condiciones naturales favorables, en la capacidad empresarial del sector y en la consolidación de un ecosistema productivo que integra empresas productoras, proveedores tecnológicos, centros de investigación y capital humano especializado en el sur del país.

Sin embargo, el liderazgo productivo alcanzado no garantiza por sí solo la competitividad futura.

Las nuevas exigencias de los mercados internacionales, la presión por demostrar sostenibilidad ambiental y el avance tecnológico de otras industrias acuícolas obligan a acelerar los procesos de innovación, digitalización y generación de conocimiento aplicado. En el escenario global actual,

Proyectando

la acuicultura chilena producir más ya no es suficiente; el desafío consiste en producir mejor, con mayor eficiencia, trazabilidad y valor agregado.

A esta dimensión tecnológica se suma otro factor clave: la necesidad de avanzar hacia un marco regulatorio moderno, coherente y con visión de largo plazo. La superposición de normas, los extensos procesos administrativos y las incertidumbres jurídicas se han convertido en elementos que condicionan la inversión, la innovación y la planificación estratégica de la industria.

Para muchos actores del sector, avanzar hacia regulaciones más claras, predecibles y coordinadas constituye una condición indispensable para recuperar competitividad y habilitar nuevas etapas de desarrollo.

En este escenario se inicia también una nueva etapa en la conducción gremial con la llegada de Patricio Melero a la presidencia de SalmonChile.

Desde la industria existe la expectativa de que su gestión contribuya a fortalecer la interlocución con el Estado, avanzar en una agenda de modernización regulatoria y generar condiciones que permitan destrabar procesos clave para el sector, manteniendo al mismo tiempo altos estándares ambientales y

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sanitarios. La articulación público-privada y la construcción de una visión país para la acuicultura aparecen, en este sentido, como elementos centrales para proyectar el desarrollo de la actividad.

Avanzar en esa dirección será clave para que la acuicultura chilena no solo mantenga su posición en los mercados internacionales, sino que consolide un liderazgo basado en conocimiento, sostenibilidad y visión de largo plazo.

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Artículo central

Chile tiene el potencial, pero:

¿Qué falta para

liderar la salmonicultura mundial?

LA PRESIÓN REGULATORIA, LA NECESIDAD DE COMPATIBILIZAR CRECIMIENTO CON DESEMPEÑO AMBIENTAL Y LAS CRECIENTES EXIGENCIAS DE TRAZABILIDAD POR PARTE DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES OBLIGAN A LA INDUSTRIA A OPERAR CON ESTÁNDARES CADA VEZ MÁS ALTOS.

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Fotografía: Salmonicultores de Magallanes.

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Centro de cultivo en la zona austral.

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a salmonicultura en Chile enfrenta hoy un escenario de importantes oportunidades impulsadas por la creciente demanda global de proteínas saludables y de bajo impacto ambiental relativo. El posicionamiento del salmón como un alimento funcional, junto con avances en nutrición, genética y tecnologías de monitoreo abre espacio para mejorar la eficiencia productiva y diversificar mercados.

Sin embargo, estos avances conviven con desafíos estructurales relevantes. A esto se suman factores como el cambio climático, la aparición de nuevas enfermedades y la complejidad logística de producir en zonas australes, donde las condiciones geográficas demandan soluciones tecnológicas y operativas más robustas.

“Hoy la principal brecha que enfrenta la salmonicultura chilena no es de estándares productivos, sanitarios ni ambientales -que están a niveles comparables con los de países líderessino que es, fundamentalmente, regulatoria y de modelo de desarrollo”, destaca la presidenta ejecutiva del Consejo del Salmón, Loreto Seguel.

Recuerda que Chile opera bajo un marco normativo que, en la práctica, “impide el crecimiento productivo del sector, ya que no es posible aumentar la biomasa total, por lo que cuando la demanda internacional crece, el país se ve obligado a redistribuir la producción entre mercados en lugar de expandir su oferta”.

“Esto genera una pérdida de competitividad estructural, porque el mundo demanda más salmón chileno, pero la regulación no permite responder a esa demanda. En contraste, países como Noruega cuentan con una política de Estado de largo plazo para la acuicultura, donde el crecimiento está condicionado a mejoras ambientales, sanitarias y tecnológicas, pero no bloqueado de forma estructural”, remarca Seguel.

En Chile, pese a que el salmón es el segundo producto más exportado del país y que, como dijo el presidente electo, José Antonio Kast, tenemos todo para ser la primera potencia mundial en exportación de salmón, aún no existe una estrategia país clara que permita compatibilizar crecimiento, sostenibilidad y competitividad.

Respecto a qué cambios en innovación, transferencia tecnológica y adopción de nuevas prácticas productivas serían clave para que Chile lidere la industria acuícola global en eficiencia, sostenibilidad y valor agregado, la presidenta ejecutiva del Consejo del Salmón afirma que la industria salmonicultora chilena ya opera con altos niveles de innovación, incorporando tecnologías de monitoreo ambiental en tiempo real, automatización de procesos, avances en nutrición, genética y bioseguridad. Así como una adopción creciente de estándares de certificación y trazabilidad.

“El desafío no es partir desde cero, sino profundizar y escalar un proceso de mejora continua que la industria viene desarrollando desde hace años, incorporando con mayor velocidad herramientas de digitalización, acuicultura de precisión y soluciones basadas en datos para optimizar la eficiencia productiva y reducir los impactos ambientales”, comenta Loreto Seguel.

“Lo primero es salir del estancamiento productivo en el que se encuentra hoy, que no responde a falta de inversión ni de capacidades técnicas, sino a un problema estructural de carácter regulatorio”, Loreto Seguel, Consejo del Salmón.

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Fotografía: Consejo del Salmón.

Artículo central

Presidenta ejecutiva del Consejo del Salmón, Loreto Seguel.

“Desde el punto de vista de los factores productivos, el país tiene el potencial real para disputar el liderazgo mundial”, Carlos Odebret, Salmonicultores de Magallanes.

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“En la medida en que existan condiciones regulatorias que acompañen este proceso, la innovación puede traducirse de manera más directa en mayor valor agregado, diferenciación en mercados exigentes y liderazgo en sostenibilidad”, agrega.

En este escenario, comenta además que “el fortalecimiento del capital humano es un eje estratégico para la competitividad de largo plazo y un pilar que, en el sur de Chile, viene creciendo y consolidándose desde hace bastante tiempo. A partir de un ecosistema que integra universidades, centros tecnológicos y hubs de innovación que han acompañado el desarrollo del sector desde sus inicios. Lo que demuestra que la salmonicultura es una industria intensiva en conocimiento e innovación, sin estos elementos sería imposible que el salmón chileno esté presente en más de 100 países”.

Y añade que seguir profundizando en este tipo vinculación, entre industria, academia y formación técnico-profesional, es fundamental para asegurar que las nuevas generaciones cuenten con competencias alineadas a los desafíos actuales y futuros, como digitalización, bioseguridad, automatización y sostenibilidad.

“En esta línea, el trabajo que impulsa el Consejo del Salmón junto a ONG Canales para fortalecer la educación técnico-profesional en los territorios donde opera la industria apunta precisamente a mejorar trayectorias formativas, vincular tempranamente a los estudiantes con el mundo productivo y fortalecer el capital humano local como base de un liderazgo global sostenible”, afirma Seguel.

No obstante, para que la industria pueda seguir desarrollándose en infraestructura, logística, bioseguridad y gestión ambiental, Loreto Seguel explica que “lo primero es salir del estancamiento productivo en el que se encuentra hoy, que no responde a falta de inversión ni de capacidades técnicas, sino a un problema estructural de carácter regulatorio”.

“Desde el Consejo del Salmón hemos sido claros: El desafío no es desregular, sino regular mejor. Se requiere coherencia nor-

mativa, criterios técnicos claros y una institucionalidad que permita compatibilizar sostenibilidad ambiental, desarrollo productivo y certeza jurídica. Hoy la industria está estancada”, enfatiza.

Y añade que mientras la actividad no tenga condiciones habilitantes para crecer de manera responsable, resulta muy difícil desplegar nuevas inversiones de largo plazo en puertos, conectividad, sistemas logísticos, estándares sanitarios o mejoras ambientales, porque no existe una señal clara de desarrollo futuro para la industria.

“Hoy el salmón se exporta desde ocho regiones del país, a través de múltiples puertos y rutas terrestres, marítimas y aéreas, lo que muestra que existe una base logística relevante que puede y debe seguir modernizándose. Del mismo modo, la bioseguridad es un pilar transversal de la competitividad y la sostenibilidad, ya que protege la sanidad de la producción, la calidad del producto y la confianza de los mercados internacionales”, recuerda la presidenta ejecutiva del gremio.

“Sin embargo, para que estas áreas sigan avanzando de manera sostenida, se requiere una mirada país que permita destrabar el marco regulatorio, generar certezas y habilitar un crecimiento responsable. Solo con un entorno que deje atrás el estancamiento será posible profundizar las inversiones necesarias para que Chile consolide su liderazgo global en la salmonicultura”, reitera.

“Es importante reconocer que la salmonicultura transformó el rostro del sur de Chile. Hoy es momento no solo de entender su aporte, sino de proyectar su desarrollo con una mirada que combine competitividad, sostenibilidad y prosperidad. Este es nuestro propósito como Consejo del Salmón”, comenta Loreto Seguel.

REGIÓN DE MAGALLANES En tanto, el presidente de los Salmonicultores de Magallanes, Carlos Odebret, recuerda que, “Chile cuenta con condiciones que muy pocos países poseen: Ventajas naturales, experiencia productiva acumulada, capital humano especializado y una industria integrada con clara vocación exportadora.

Desde el punto de vista de los factores productivos, el país tiene el potencial real para disputar el liderazgo mundial”.

Y coincide en que “el desafío no está en la biología ni en la capacidad empresarial. Está en el entorno institucional que permite desplegar ese potencial”.

Odebret destaca que “para sostener estos factores en el tiempo se requiere un marco normativo sólido, capaz de contener riesgos sanitarios y ambientales, pero también de entregar certeza jurídica y tiempos razonables de tramitación.

En los últimos quince años se han incorporado reglas que respondieron a crisis y contingencias específicas, pero que han terminado afectando la competitividad. Los plazos excesivos en permisos, la superposición de instrumentos territoriales y la falta de resolución clara frente a conflictos de uso del borde costero, como ocurre con las ECMPO o ciertas áreas protegidas, generan incertidumbre y frenan decisiones de inversión”.

“Un país puede tener condiciones excepcionales, pero si no ofrece predictibilidad regulatoria, esa ventaja se debilita frente

Artículo central

La presidenta ejecutiva del Consejo del Salmón, comenta en cuanto al rol que deberían jugar el Estado, la academia y el sector privado en una estrategia país que permita escalar la competitividad acuícola chilena y consolidar una marca sectorial reconocida a nivel global, esto sería, “escalar la competitividad acuícola requiere una estrategia país de largo plazo, donde el Estado, la academia y el sector privado actúen de manera coordinada y complementaria”.

“El Estado cumple un rol central en entregar certeza regulatoria, visión estratégica y marcos de desarrollo que permitan compatibilizar crecimiento con altos estándares ambientales y sociales;

la academia aporta en investigación aplicada, transferencia tecnológica y formación de capital humano avanzado, mientras que el sector privado es el motor de inversión, innovación y adopción de buenas prácticas productivas”, recalca Loreto Seguel.

“Iniciativas como Plan Salmón 2050 apuntan precisamente a construir una hoja de ruta compartida entre estos actores, con una mirada de futuro que permita consolidar una marca sectorial asociada a producción responsable, calidad, trazabilidad y sostenibilidad, atributos cada vez más valorados en los mercados internacionales”, comenta.

En tanto, el presidente de los Salmonicultores de Magallanes,

a competidores más estables”, expresa el representante del gremio salmonicultor.

Revela que existe además un desafío comercial. Crecer no es solo producir más, sino colocar más volumen en mejores condiciones. La demanda global por proteína saludable continúa expandiéndose, pero posicionarse con mayor rapidez en nuevos mercados, diversificar destinos y avanzar en mayor sofisticación de la oferta es clave para capturar valor.

“En síntesis, a Chile no le faltan factores productivos. Lo que necesita es coherencia entre regulación, ordenamiento territorial y estrategia comercial. Si esa alineación se logra, el liderazgo será una consecuencia natural del potencial que ya existe”, reitera Odebret.

“En Magallanes la expectativa no es que se dicten más normas. Normas existen, y muchas, las listas de verificación de fiscalizadores y auditores lo demuestran. El desafío es que sean coherentes entre sí y que los distintos instrumentos que regulan estén adecuadamente articulados”, comenta.

“Hoy observamos superposición de figuras administrativas, procesos que avanzan en paralelo sin coordinación suficiente y decisiones sectoriales que, en la práctica, terminan tensionando intereses legítimos sin un marco claro de armonización. Ese es el punto crítico”, asevera.

Añade que la región tiene ventajas productivas evidentes y un estándar sanitario y ambiental competitivo a nivel mundial.

Pero si los instrumentos de planificación, las áreas protegidas y otras figuras jurídicas que inciden sobre el borde costero no se ordenan bajo criterios compatibles, el resultado es paralización de proyectos y postergación de inversiones.

“Y cuando la inversión se posterga, no solo se afecta a las empresas. Se afecta a proveedores locales, empleo regional, servicios asociados y la dinámica económica de Magallanes,

afirma que, “si queremos que Chile sea realmente líder mundial en salmonicultura, necesitamos una estrategia país. Y eso supone que cada actor asuma su responsabilidad con claridad”.

“El Estado tiene que ordenar la cancha. No para frenar, sino para dar condiciones y oportunidades para el desarrollo sostenible. Resolver superposiciones normativas, reducir tiempos de tramitación y definir reglas claras respecto del uso del borde costero es fundamental.

Cuando las reglas de ordenamiento compiten y los plazos son indefinidos, la inversión simplemente se detiene. Y sin inversión no hay competitividad posible”, comenta Odebret.

“La academia debe aportar conocimiento aplicado. Chile no puede limitarse a producir, tiene que producir mejor. Con más eficiencia biológica, mejores continuamente sus estándares, innovación tecnológica escalable y métricas objetivas que respalden lo que hacemos. La legitimidad se construye con evidencia”, añade.

Finalmente destaca que “el sector privado, por su parte, tiene que seguir invirtiendo, elevar estándares e impulsar la reputación como un activo estratégico. La marca sectorial no se construye con campañas comunicacionales, se construye con resultados concretos y sostenidos en el tiempo”.

que requiere actividad productiva para sostener su desarrollo”, advierte Carlos Odebret.

Comenta que la expectativa hacia las nuevas autoridades es avanzar en una mirada integrada de la política pública en la región. Que protección ambiental, reconocimiento de intereses locales y desarrollo productivo no operen como lógicas independientes, sino bajo criterios consistentes.

“Magallanes puede consolidarse como un referente mundial de salmonicultura de alto estándar ambiental. Para eso, más que nuevas reglas, se necesita coherencia en su aplicación y articulación”, afirma Odebret.

Fotografía: Salmonicultores de Magallanes.

CUADRO 1

ESTADO, ACADEMIA E INDUSTRIA

“Un país puede tener condiciones excepcionales, pero si no ofrece predictibilidad regulatoria, esa ventaja se debilita frente a competidores más estables”, Carlos Odebret, Salmonicultores de Magallanes.

Presidente de los Salmonicultores de Magallanes, Carlos Odebret.

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P U B L I R R E P O R T A J E

FACILITADAS POR SUS EQUIPOS DE REFRIGERACIÓN Y CALENTAMIENTO INDUSTRIAL:

JOHNSON CONTROLS REVELA ATRACTIVAS CIFRAS DE AHORRO EN ENERGÍA Y COSTOS OPERACIONALES

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horros que pueden llegar a los US$700 mil en un año, solo por una mayor eficiencia energética, son parte de las ventajas que ofrecen al mercado de la salmonicultura y miticultura los equipos de refrigeración y bombas de calor de Johnson Controls.

La firma, que está presente en 150 países y que cuenta con unas 8.000 patentes activas en distintas líneas, tiene una trayectoria en Chile de más de 30 años entregando soluciones a distintas industrias.

“El mercado prefiere nuestros compresores y bombas de calor porque garantizan robustez, excelente desempeño a cargas plenas y parciales, y amplio intervalo de mantenimiento”, destaca Javier Coronado, Líder de Ventas de Refrigeración Industrial para Johnson Controls en Chile.

ASPECTOS CLAVE

El ejecutivo sostiene que estas soluciones mejoran la eficiencia energética real.

“Como las plantas de refrigeración operan 24/7, ahorros de 3%, 4% o 9% son significativos a lo largo del ciclo de vida de los equipos”, remarca.

Aportan además a la continuidad operacional. “Si falla un equipo de refrigeración, se pierde toda la cadena de frio de una producción”, indica Coronado.

“También reducen costos de operación cuando se mezclan tecnologías nuevas con otras existentes, lo que puede generar

La empresa, presente en 150 países, con unas 8.000 patentes activas en distintas líneas, y que tiene una trayectoria en Chile de más de 30 años, promoverá en AQUASUR 2026 las ventajas de sus compresores, chillers y bombas de calor para aplicaciones industriales, marcas Frick y Sabroe. complicaciones con los repuestos más antiguos. Asimismo, facilitan un mantenimiento sencillo, práctico y no costoso”, precisa.

MARCAS PROPIAS

Coronado resalta que Johnson Controls cuenta con las marcas propias Frick y Sabroe, que tienen más de 100 años en el mercado. “Se trata de compresores, chillers y bombas de calor premium de alta eficiencia energética y bajos costos operacionales”, señala.

Son soluciones completas, integradas, con conexión a internet, y disponen de sistemas de control para mantener la refrigeración y el calentamiento en procesos exigentes.

El ejecutivo destaca el compresor de tornillo rotativo RWF II de Frick. “Tiene diseño de rotor que facilita que la operación sea más potente y eficiente”, dice.

Según Coronado, dicho compresor puede reducir el consumo eléctrico entre un 3% y 9%. “Esto porque trabaja a un amplio rango de revoluciones (15% a 100%) en aplicaciones de velocidad variable, a diferencia de otros presentes en el mercado”, asegura.

“En el caso de los compresores Frick hemos documentado más de 100 mil horas (15 a 20 años) de operación sin la necesidad de

abrirlos para intervenciones mayores. Eso representa ahorros por equipo de US$120 mil en un período de 10 años”, asevera.

En tanto, Sabroe fabrica bombas de calor industriales que facilitan la optimización energética y sostenibilidad mediante la electrificación de sistemas de calentamiento y eliminación de combustibles fósiles. Entre los modelos, figuran la HeatPAC de amoníaco para calentamiento de agua hasta +90ºC de una sola etapa, con compresor con velocidad variable, y con un rango de capacidad de 300 kW a 2.700 kW; y la HitemHP de hidrocarburos de baja presión, de una sola etapa, con capacidad de 100 kW a 1.000 kW y temperaturas de hasta 125 °C. Destacan por su alta fiabilidad, largos

intervalos de mantenimiento, excelente desempeño a cargas plenas y parciales, tiempo de inactividad mínimo y bajo costo de propiedad. “Tenemos clientes en Chile que han logrado ahorros anuales de hasta US$700 mil gracias a estas bombas de calor”, asegura.

RÁPIDA RESPUESTA

Johnson Controls dispone de servicio técnico local y distribuidores autorizados, con oficinas en Puerto Montt, Concepción y Santiago, dedicadas especialmente a la refrigeración.

“Esto nos permite ofrecer una respuesta rápida a los requerimientos de los clientes y garantizarles su continuidad operacional”, agrega Coronado.

En el caso de los compresores Frick, Johnson Controls, que estará presente en AQUASUR 2026, ha documentado más de 100 mil horas de operación sin la necesidad de abrirlos. Esto representa ahorros por equipo de US$120 mil en un período de 10 años, de acuerdo con esta compañía presente en 150 países.

Oficina Principal:

Servicio Técnico:

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Los Militares 4611, piso 11, Las Condes, Santiago. CP: 7560968

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Reportaje

Marco regulatorio moderno:

Una agenda

pendiente para la acuicultura chilena

REPRESENTANTES DEL SECTOR SALMONICULTOR Y EXPERTOS IDENTIFICAN LA INCERTIDUMBRE JURÍDICA COMO UNO DE LOS PRINCIPALES FACTORES QUE EVIDENCIAN LA NECESIDAD DE UNA MODERNIZACIÓN INTEGRAL DEL MARCO REGULATORIO.

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oy se considera que uno de los principales desafíos para que Chile consolide su liderazgo mundial en acuicultura, es avanzar hacia un marco regulatorio moderno, coherente y con mayor certeza jurídica.

La superposición de regulaciones, la paralización de concesiones y relocalizaciones, la incertidumbre en la aplicación de normas y la falta de una política integrada para el uso del borde costero continúan limitando el desarrollo del sector y su proyección en el escenario internacional.

En este contexto, el Consejo del Salmón resalta la importancia estratégica de la actividad y su potencial de crecimiento.

El director corporativo del gremio, Rodrigo Pinto, detalla que la salmonicultura chilena es hoy el segundo producto más exportado de Chile después de la minería, con alrededor de US$6.500 millones al año, y ocupa una fracción mínima del mar disponible.

“Usamos poco más de 4.000 hectáreas en un país que tiene millones de hectáreas de áreas protegidas. Si llegáramos siquiera al 0,1% de esas aguas, el potencial de crecimiento para quienes viven en el sur de Chile sería enorme”, asegura.

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Sin embargo, ese potencial está hoy prácticamente congelado. No se entregan nuevas concesiones, no se pueden mover las existentes, ni tampoco se están autorizando microrelocalizaciones, que son ajustes cartográficos básicos para operar mejor.

Rodrigo Pinto explica que a esto se suma una regulación que se fue construyendo por capas, con lógicas distintas, y después se agregaron nuevas exigencias, guías y figuras legales, además de una fuerte judicialización y un activismo que muchas veces es más ideológico que basado en datos.

Todo esto, más la falta de coordinación entre servicios centrales y regionales, termina en un entramado normativo denso, poco claro y a veces contradictorio. Pese a ese escenario, la salmonicultura chilena ha mostrado resiliencia.

El ejecutivo afirma que el último informe de exportaciones elaborado por el Consejo del Salmón demostró que, con capital, ingeniería y trabajo chileno, la industria ha logrado mantenerse en los mercados internacionales, gracias a la innovación y trabajo de las empresas, lo que ha permitido sostener miles de empleos en el sur del país.

“Pero eso no basta y se requiere con urgencia una política de Estado que destrabe una permisología que nos asfixia”, asegura.

En este sentido, detalla que “el primer desafío regulatorio para la salmonicultura en Chile es, sencillamente, poder crecer”.

Chile puede aumentar su producción de manera sostenible y competitiva en el corto plazo, lo que se traduce en más inversión, más empleo y más desarrollo en las regiones del sur.

Fotografía: Consejo del Salmón.

Reportaje

Para eso no se necesita partir de cero, sino hacer ajustes que entreguen certezas jurídicas para invertir y operar. En el corto plazo, la industria ve espacio para cambios reglamentarios, que se pueden implementar rápido y tienen alto impacto: aclarar qué se entiende por producción, cómo se tratan las variaciones estadísticas, cómo se registran las eliminaciones productivas y sanitarias, y permitir ajustes cartográficos razonables en las concesiones.

El ejecutivo afirma que, en paralelo, se requieren soluciones de mediano y largo plazo vía cambios legales; ampliar el número de concesiones donde haga sentido, permitir relocalizaciones bien reguladas y compatibilizar actividades productivas con la protección ambiental en los territorios.

“Eso implica altos estándares y mucho rigor, pero sin ideologizar el debate y dando reglas claras y estables para la inversión y la operación”, concluye.

UN MARCO REGULATORIO MODERNO Por otra parte, desde SalmonChile detallan que el sector enfrenta actualmente un entorno regulatorio complejo que está afectando su desarrollo y proyección.

“La salmonicultura enfrenta hoy un escenario de estancamiento, incertidumbre jurídica y sobrecarga regulatoria que amenaza su competitividad, sostenibilidad y viabilidad de largo plazo”, expresan.

Desde el gremio salmonicultor afirman que, como industria, existen importantes desafíos en materias regulatorias, principal-

mente por la superposición de normas sectoriales, ambientales y aquellas ligadas al ordenamiento del borde costero.

Esto ha generado dificultades relevantes a la hora de desarrollar y proyectar la industria y sus proyectos de inversión, así como al momento de armonizar y conciliar usos e intereses en el borde costero.

Respecto de los cambios regulatorios necesarios para fortalecer tanto la sostenibilidad como la competitividad de la industria acuícola en Chile, el gremio explica que, “desde la mirada de la industria, están convencidos de que la sostenibilidad y la competitividad no son objetivos contrapuestos, sino complementarios”.

“Para que ambas avancen de manera armónica, Chile necesita un marco regulatorio moderno, coherente y con visión de largo plazo”, enfatizan.

Es así que, en el corto plazo, es clave avanzar en los aspectos administrativos contenidos en la agenda que hace más de un año presentaron al gobierno saliente. Allí proponen ajustes concretos -como una definición clara de producción y otras mejoras operativas- que permitan mayor coherencia normativa, reduzcan espacios de discrecionalidad y entreguen más previsibilidad.

“La certeza jurídica es fundamental para incentivar la inversión en innovación, tecnología y mejores prácticas productivas”, aseguran.

Además, consideran que es muy relevante avanzar con los procesos de fusiones y relocalizaciones, orientados a lograr

Centro de cultivo en Huenquillahue, región de Los Lagos.

“El primer desafío regulatorio para la salmonicultura en Chile es, sencillamente, poder crecer”, director Corporativo del Consejo del Salmón, Rodrigo Pinto.

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NAVIERA ARAUCO

UN ALIADO ESTRATÉGICO PARA LA LOGÍSTICA DE LA INDUSTRIA ACUÍCOLA CHILENA

PUBLIRREPORTAJE

La compañía –que está presente en la industria acuícola nacional desde hace cinco años- cuenta con una moderna flota de naves, todas de reciente construcción, lo que garantiza la seguridad y eficiencia de sus operaciones, así como versatilidad para adaptarse a diversos requerimientos.

Naviera Arauco continúa abriéndose camino en la acuicultura nacional. La compañía –que cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector marítimo y con operaciones a lo largo de Chile– ingresó en 2021 a la actividad, ampliando permanentemente sus servicios para el sector, caracterizados por la confiabilidad, eficiencia y seguridad de sus operaciones.

Su ingreso al rubro acuícola marcó un importante hito. “Partimos transportando smolt desde centros de cultivo a wellboats, con un sistema de levante innovador y vanguardista por gravedad que diseñamos para evitar lesiones a los salmones”, explica Álvaro Quiñones, gerente de Operaciones de la compañía.

Hoy, Naviera Arauco ofrece variados servicios para la acuicultura, entre los cuales destaca su ya consolidado servicio de transporte de smolt, caracterizado por su eficiencia y cuidado del bienestar de los peces. A ello se suma el

servicio transporte de carga y remolque de estructuras y artefactos navales, que incluye movimiento de jaulas, pontones y otros tipos de equipamientos por todo el sur de Chile.

Pero no es todo. Actualmente, la empresa está diseñando una embarcación –de 60 toneladas de tiro– que se dedicará de forma exclusiva al fondeo de centros de cultivo, la cual comenzará a operar a fines de 2026. Álvaro Quiñones comenta que el ingreso de la compañía a la industria acuícola “ha estado enfocado en en-

tregar un servicio confiable, eficiente, profesional y de calidad, respaldado por los 15 años de experiencia en industrias muy exigentes a lo largo del país”.

Destaca que un aspecto positivo y que ha sido muy valorado por los clientes es que la firma cuenta con equipo de trabajo altamente especializado y comprometido con la exigentes tareas que demanda la industria, y que cuenta con una moderna flota de naves, todas de reciente construcción, lo que garantiza la seguridad de sus operaciones, así como versatilidad para adaptarse a diversos requerimientos.

Dirección: Parcela 54, Villa Verde, Coronel, Región del Bío Bío • Email: aquinones@navieraarauco.cl Web: https://navieraarauco.cl/

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mayor eficiencia ambiental, sanitaria y operativa. Una regulación que permita ordenar mejor el uso del borde costero contribuye directamente a reducir riesgos, mejorar desempeños y fortalecer la sostenibilidad del sector.

También es indispensable clarificar los efectos del Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP) y sus reglamentos, especialmente en lo relativo a la compatibilidad de la actividad acuícola en áreas protegidas. Las reglas deben ser claras, técnicas y aplicarse con criterios objetivos, evitando incertidumbres que paralicen inversiones sin generar mejores resultados ambientales.

En esa misma línea, consideran necesario perfeccionar la Ley Lafkenche, particularmente en los tiempos de tramitación, en las paralizaciones automáticas de procesos y en la definición de criterios objetivos y razonables para la solicitud de espacios.

En ese sentido, expresan que el reconocimiento de los derechos de las comunidades es plenamente compatible con un desarrollo productivo ordenado, pero requiere procedimientos eficientes y previsibles.

Finalmente, manifiestan que avanzar hacia una política integral para el borde costero es una tarea país. Solo con una planificación de largo plazo pueden compatibilizar desarrollo productivo, protección ambiental y derechos de las comunidades.

El gremio menciona que Chile tiene la oportunidad de consolidarse como líder mundial en acuicultura, demostrando que el crecimiento económico, el bienestar de las regiones del sur y el respeto por el medio ambiente son plenamente compatibles.

“Con reglas claras, instituciones fortalecidas y colaboración público-privada, la salmonicultura puede seguir siendo un motor de desarrollo para el sur austral durante las próximas décadas”, concluye.

Fotografía: Eugenio Zamorano.

Reportaje

Consultor senior de Acuiestudios, Eugenio Zamorano.

Por otra parte, debe alcanzarse la certeza jurídica del ejercicio de la actividad con una correcta implementación de la ley SBAP, de modo que se entienda que la protección del medio ambiente no es incompatible per se con el desarrollo de actividades económicas.

Por último, la ley de permisos sectoriales constituye una oportunidad de agilización de trámites, en la medida que se implemente con un enfoque estratégico, evitando los costos que implican la subsistencia de trámites innecesarios privile-

Este escenario también es observado desde el ámbito técnico. El médico veterinario de la Universidad de Chile y consultor senior de Acuiestudios, Eugenio Zamorano, advierte que “en los últimos cuatro años no ha habido avance sustantivo en la regulación de la acuicultura”.

Lo anterior se refleja “en la completa ausencia de iniciativas legales o reglamentarias tramitadas, y lo que se percibe es la falta de una agenda liderada por los órganos sectoriales para promover su desarrollo sostenible”, menciona.

Para el ejecutivo, el principal desafío que tiene la industria es la pronta materialización de las relocalizaciones, porque ello permitirá mejorar su competitividad. Para esto se requieren dar pasos previos y que se refieren a superar indefiniciones que han obstaculizado este instrumento.

Por una parte, los problemas derivados de la inapropiada implementación de la Ley Lafkenche que ha propiciado una utilización abusiva de la suspensión de solicitudes al presentar peticiones de espacios costeros de cerca de 300.000 hectáreas, como es el caso de Cisnes e Islas Huichas en la región de Aysén.

Fotografía: Marcelos Campos.

AGENDA NORMATIVA PENDIENTE

“Chile necesita un marco regulatorio moderno, coherente y con visión de largo plazo”, destaca SalmonChile.

Socio fundador de Acuasesorías, Marcelo Campos.

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Fotografía: Consejo del Salmón.

Reportaje

Actividad salmonicultora en entorno controlado.

“En los últimos cuatro años no ha habido avance sustantivo en la regulación de la acuicultura”, menciona el consultor de Acuiestudios, Eugenio Zamorano.

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giando un uso más eficiente de los recursos tanto públicos como privados.

“Nada de ello será posible si los órganos sectoriales no son capaces de instalar una agenda normativa propia y ser un verdadero contrapeso político y técnico que releve la importancia que tiene esta actividad para el desarrollo futuro de Chile”, concluye.

PERFECCIONAMIENTO DE LEY LAFKENCHE Desde la consultora especializada en asesoría integral para el sector acuícola, Acuasesorías, advierten que la aplicación actual de la Ley Lafkenche se ha convertido en uno de los principales factores que inciden en el desarrollo de nuevos proyectos y en la proyección del sector.

El socio fundador, Marcelo Campos, explica que, sin duda, existe consenso entre los actores en la actividad, que la Ley Lafkenche tal como se encuentra redactada, su plena aplicación resulta insostenible por el gran número de efectos negativos que produce al paralizar un significativo número de proyectos y por ende al desarrollo del país.

Expresa que desde la experiencia de participar en la Comisión de Intereses Marítimos, Pesca y Acuicultura, a la cual

Acuasesorías fue invitada en abril de 2024, ve con buenas expectativas los avances en el Congreso Nacional, mediante el cual se pretende modificar la Ley N° 20.249.

Campos menciona que es básico, entre otros aspectos: Generar mayor objetividad en los procesos de validación de los usos consuetudinarios de las comunidades solicitantes; rebajar los plazos de duración de los trámites, como asimismo determinar requisitos de entrada como superficies máximas en zonas de alto interés y usos a solicitar; compatibilizar todos los usos posibles del borde costero “promoviendo su desarrollo armónico, integral y equilibrado”, estableciéndose planes de administración para las actividades económicas que se puedan realizar en dichas áreas, las cuales debiesen estar ligadas estrechamente a las efectuadas directamente por el titular del ECMPO; establecer facultades a Subpesca para diseñar metodologías de cálculo de proporcionalidad tomando en consideración el número de miembros de las comunidades; y considerar la extensión histórica de las practicas consuetudinarias.

“De materializarse en el corto plazo la modificación aludida, debería concretarse un impulso tanto para las comunidades como también los otros usuarios del borde costero, donde ineludiblemente se encuentra el sector acuicultor nacional con los beneficios irrefutables de la actividad, aunque algunos se empeñen en decir lo contrario”, detalla.

Campos afirma que la acuicultura nacional, prácticamente a diario, enfrenta numerosos y diversos desafíos y antes de seguir realizando modificaciones regulatorias que son “parches”, se necesita que en el corto plazo se realice una modificación profunda de la gobernanza basada en la creación de un Ministerio de Acuicultura, Pesca y Ordenamiento del Maritorio.

A su vez, se debe promulgar una nueva y moderna Política Nacional de Acuicultura que permita el desarrollo cada vez más sustentable de la acuicultura, incorporando la participación ciudadana, la protección ambiental y la innovación tecnológica.

“Sin duda, una medida de esta envergadura es la alternativa más viable para facilitar la implementación de procesos administrativos tendientes a dar rápida resolución de los trámites que llevan años sin resolverse”, concluye.

Reportaje

De consumidores a desarrolladores de tecnología

¿Qué le falta a

Chile

para ser el número uno?

AUNQUE CHILE SE CONSOLIDÓ COMO UNA POTENCIA MUNDIAL EN PRODUCCIÓN ACUÍCOLA, ESPECIALMENTE EN SALMÓN Y MITÍLIDOS, EL DESAFÍO DE LA PRÓXIMA DÉCADA NO PASA ÚNICAMENTE POR AUMENTAR LOS VOLÚMENES PRODUCTIVOS, SINO POR LIDERAR EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y CONOCIMIENTO EXPORTABLE.

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urante las últimas décadas, Chile ha construido una de las industrias acuícolas más dinámicas del planeta. El desarrollo de la salmonicultura en la macrozona sur permitió consolidar una cadena productiva compleja, con presencia de empresas productoras, proveedores tecnológicos, centros de investigación y organismos públicos. Esa expansión no solo posicionó al país como el segundo principal productor y exportador mundial de salmón, y el primero en envíos de mitílidos al extranjero, sino que también generó un ecosistema técnico y profesional que hoy constituye una de las bases del sector.

Sin embargo, el liderazgo productivo no necesariamente se traduce en liderazgo tecnológico. Mientras Chile ha demostrado una notable capacidad para producir proteína acuícola a gran escala, varios especialistas coinciden en que el desafío de la próxima década pasa por consolidar una industria capaz de generar y exportar tecnología acuícola. En ese contexto, la discusión sobre qué le falta al país para convertirse en el número uno del mundo ya no se centra exclusivamente en

volumen productivo, sino en innovación, conocimiento y desarrollo tecnológico.

INNOVACIÓN ACUÍCOLA: LA OPORTUNIDAD QUE CHILE AÚN NO CAPITALIZA El director ejecutivo del Club Innovación Acuícola y de ORBE XXI, Adolfo Alvial, sostiene que Chile aún no ha logrado capitalizar plenamente la experiencia acumulada por su industria para transformarla en una plataforma tecnológica con proyección internacional.

“Nuestro país no ha aprovechado suficientemente la oportunidad que le abre su experiencia en el desarrollo exitoso de una industria que se cuenta hoy entre los líderes en producción y exportaciones a nivel global, con el fortalecimiento de la expansión y proyecciones de sus proveedores tecnológicos. Gran parte de los logros se han basado en el propio esfuerzo de las empresas, con escasa y débil protección de sus innovaciones y prácticamente sin mayor proyección a otros mercados de la acuicultura en el mundo, enfocándose casi exclusivamente en la salmonicultura nacional”, menciona el ejecutivo.

Agrega que “el Estado no ha entendido suficientemente el potencial del sector, disponiendo instrumentos adecuados y ágiles para una internacionalización más activa, que representaría mayores beneficios para el país, a la vez que contribuiría al fortalecimiento de capacidades que hacen más resilientes y diversas nuestras propias industrias acuícolas en Chile. Esto A Q U A

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Fotografía: Consejo del Salmón

Reportaje

El desarrollo exitoso de la acuicultura no se ha reflejado en la exportación de I+D.

“Es muy importante que estemos todos convencidos y articulados de avanzar con determinación en la innovación y el desarrollo tecnológico”, manifiesta el director ejecutivo de AmiChile e Intemit, Rodrigo Carrasco.

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requiere atención prioritaria del Estado y las empresas para establecer una estrategia ágil y efectiva”.

El planteamiento apunta a un fenómeno recurrente en economías basadas en recursos naturales: la capacidad de producir eficientemente no siempre se traduce en una industria tecnológica robusta. En el caso de la acuicultura chilena, buena parte de las soluciones técnicas desarrolladas por proveedores locales han sido aplicadas con éxito en el mercado interno, pero no siempre han logrado escalar hacia otros países donde la actividad también está creciendo.

En esa línea, desde el Club Innovación Acuícola sostienen que fortalecer el ecosistema de proveedores es una condición fundamental para avanzar hacia una acuicultura tecnológicamente líder.

Alvial expresa que es necesaria “una visión país en el sector, que se haga cargo de la tremenda oportunidad que significa fortalecer un ecosistema de proveedores que siempre ha existido y ha contribuido al desarrollo y, sobre todo, a la superación de momentos críticos de la industria, pero que no ha sido potenciado con instrumentos ágiles y pertinentes ni apoyado en un gran plan de penetración en otros mercados.

Para ello no basta el solo esfuerzo de las empresas. Eso sirve para el éxito local, pero se desaprovecha el salto internacional que le abre más posibilidades a los propios proveedores de fortalecer sus capacidades”.

En este sentido, no se trata únicamente de aumentar recursos, sino de definir prioridades tecnológicas y sostenerlas

en el tiempo, con una articulación efectiva entre industria, academia y sector público. Además, es necesario “priorizar la formación de capital humano avanzado para la innovación.

Se necesitan más profesionales e investigadores empapados del valor estratégico de la innovación para el país, de manera que se alineen con esos propósitos, independientemente de que continúen y se fortalezcan las líneas de investigación básica. Adicionalmente se deben desarrollar planes intensivos e inmediatos para capacitar en las empresas y organismos del Estado en las nuevas tecnologías de modo de facilitar su adopción y rápida aplicación en la solución de problemas concretos que optimicen procesos, seguridad y obligaciones regulatorias y de los mercados”, concluye el ejecutivo.

BRECHAS ESTRUCTURALES En conversación con Revista AQUA, desde Corfo Los Lagos coinciden en que Chile posee una base sólida para avanzar en innovación acuícola, pero advierten que el país todavía enfrenta brechas importantes si aspira a posicionarse como referente tecnológico a nivel global.

“Chile es hoy una potencia global en acuicultura por escala, eficiencia productiva y especialización, particularmente en la industria del salmón. Sin embargo, cuando hablamos de innovación acuícola en sentido estricto —es decir, capacidad de desarrollar tecnología propia, generar propiedad intelectual, escalar soluciones y exportar conocimiento— nuestra posición es más intermedia”, manifiestan desde la Corporación.

Reportaje

CULTURA DE INNOVACIÓN Y CAPITAL HUMANO Desde el mundo tecnológico vinculado a la acuicultura, el análisis también incorpora un elemento cultural. Más allá de los recursos disponibles, la innovación requiere convicción colectiva y una colaboración efectiva entre los distintos actores del ecosistema.

En este sentido, en conversación con Revista AQUA, el director ejecutivo de AmiChile e Intemit, Rodrigo Carrasco, afirma que las principales brechas que impiden que Chile lidere la acuicultura mundial son “recursos monetarios y cultura. En ese sentido, es muy importante que estemos todos convencidos y articulados de avanzar con determinación en la innovación y el desarrollo tecnológico. La colaboración del sector público con el privado, con mirada de largo plazo y esfuerzo son cruciales. ¡Es muy importante innovar hasta que duela!”.

De acuerdo con esta mirada, el país cuenta con capacidades técnicas relevantes para avanzar en innovación acuícola.

La existencia de universidades, centros tecnológicos, proveedores especializados y empresas productoras con experiencia internacional constituye una base importante para impulsar el desarrollo tecnológico.

Sin embargo, el desafío consiste en transformar esas capacidades en un proceso sostenido de generación de

Fotografía: Adolfo Alvial

Adolfo Alvial, director ejecutivo del Club Innovación Acuícola y de ORBE XXI.

conocimiento, propiedad intelectual y soluciones tecnológicas exportables.

Consultado respecto a la inversión nacional en I+D, el ejecutivo de AmiChile explica que “en una comparación nacional es bastante buena, sobre todo si revisamos los datos de uso

Fotografía: AmiChile

Una de las principales limitaciones se relaciona con el nivel de inversión en investigación y desarrollo. Aunque la industria acuícola chilena ha realizado esfuerzos relevantes en innovación aplicada, el país aún se encuentra por debajo de los niveles de inversión observados en economías líderes en tecnología.

“Chile invierte alrededor de 0,41% del PIB en investigación y desarrollo, lo que limita la capacidad de sostener proyectos tecnológicos de largo plazo en áreas estratégicas como biotecnología, genómica, plataformas de datos, robótica marina o nuevas soluciones sanitarias. Sin masa crítica de I+D persistente, es difícil generar tecnologías propietarias con potencial global”, sentencian desde el organismo.

A ello se suma otro desafío recurrente en el ecosistema de innovación: el escalamiento de las soluciones tecnológicas.

Muchas startups y empresas emergentes logran validar sus tecnologías en entornos productivos, pero encuentran dificultades al momento de expandirse comercialmente.

En este sentido, “el principal desafío sigue siendo el paso desde el ‘piloto exitoso’ al contrato industrial estándar. Muchos startups logran validar técnicamente su solución, pero enfrentan dificultades para financiar el despliegue industrial, cumplir certificaciones y sostener el capital de trabajo requerido por la escala del sector. Allí convergen brechas de financiamiento, exigencia comercial y capacidad de crecimiento empresarial”, explican desde Corfo.

“Nuestro país no ha aprovechado suficientemente la oportunidad que le abre su experiencia en el desarrollo exitoso de una industria que se cuenta hoy entre los líderes en producción y exportaciones a nivel global”, expresa el director ejecutivo del Club Innovación Acuícola y de ORBE XXI, Adolfo Alvial.

Rodrigo Carrasco, director ejecutivo de AmiChile e Intemit.

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La más amplia cobertura

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Reportaje

el conocimiento acumulado por la industria en soluciones tecnológicas capaces de fortalecer la competitividad del sector y proyectar a Chile como un actor relevante en el desarrollo de la acuicultura del futuro. La experiencia internacional muestra que los países que logran consolidar ecosistemas tecnológicos en torno a sus industrias productivas suelen capturar mayor valor económico y fortalecer su competitividad a largo plazo.

En el caso de la acuicultura, esto se traduce en la posibilidad de exportar equipamiento, software, genética, servicios especializados y soluciones tecnológicas a otros mercados.

Chile cuenta con condiciones favorables para avanzar en esa dirección. La presencia de empresas productoras con experiencia global, la concentración territorial de la actividad acuícola y la existencia de capital humano especializado generan un entorno propicio para el desarrollo de innovación tecnológica.

En ese camino, la innovación deja de ser un complemento del crecimiento productivo y pasa a convertirse en uno de sus motores principales. El desafío consiste en transformar el conocimiento acumulado por la industria en soluciones tecnológicas capaces de fortalecer la competitividad del sector y proyectar a Chile como un actor relevante en el desarrollo de la acuicultura del futuro.

“Sin masa crítica de I+D persistente, es difícil generar tecnologías propietarias con potencial global”, sentencian desde Corfo.

Comparada con otras industrias del país, la inversión en I+D en acuicultura es buena, pero no ocurre lo mismo a nivel internacional.

Fotografía: Instituto Milenio SECOS

de la ley de franquicia tributaria de I+D, la acuicultura y la región de Los Lagos lideran la estadística. Pero en términos comparativos a nivel internacional es demasiado bajo, y de continuar en esos niveles, solo se lograrán avances puntuales y el liderazgo productivo alcanzado se irá debilitando con los años”.

El propio desarrollo de la salmonicultura chilena demuestra que la industria tiene una alta capacidad de adaptación tecnológica. A lo largo de su historia, el sector ha debido enfrentar crisis sanitarias, cambios regulatorios, exigencias ambientales crecientes y una presión constante por mejorar productividad y eficiencia. Cada uno de esos desafíos ha impulsado procesos de aprendizaje técnico que hoy forman parte del capital de conocimiento de la acuicultura nacional.

Ese aprendizaje acumulado es precisamente uno de los activos que distintos actores consideran clave para avanzar hacia un liderazgo tecnológico. Cuando una industria logra resolver problemas complejos en condiciones reales de operación, genera soluciones que pueden ser aplicadas en otros territorios y especies productivas.

En ese camino, la innovación deja de ser un complemento del crecimiento productivo y pasa a convertirse en uno de sus motores principales. El desafío consiste en transformar

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Fotografía: Archivo FISA.

AquaSur 2026

Pórtico y acceso AquaSur 2024.

Con nuevo y amplio stand B-23:

B2B Media Group y Medios AQUA refuerzan su presencia en

AquaSur EL MEDIO ESPECIALIZADO CON MÁS DE 30 AÑOS DE TRAYECTORIA EN EL SECTOR ACUÍCOLA ESTARÁ PRESENTE EN LA NUEVA EDICIÓN DE AQUASUR 2026, CONTRIBUYENDO A LA DIFUSIÓN DE LOS PRINCIPALES AVANCES TECNOLÓGICOS, TENDENCIAS PRODUCTIVAS Y DEBATES SOBRE SUSTENTABILIDAD QUE MARCARÁN EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA.

E

n el marco de la creciente necesidad de innovación y soluciones sostenibles para la industria acuícola, B2B Media Group y Medios AQUA participarán activamente en AquaSur 2026, consolidando su rol como Media Partner, generando plataformas de información, análisis y conexión entre los distintos actores del sector.

El evento, que se desarrollará entre los días 24 y 26 de

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marzo se consolida como la feria acuícola más grande del hemisferio sur, se ubica en el kilómetro 1009,8 de la Ruta 5, sector La Laja, entre Puerto Montt y Puerto Varas, en la región de Los Lagos.

En este contexto, Medios AQUA realizará una cobertura ampliada del encuentro, destacando las principales tendencias, innovaciones tecnológicas y debates estratégicos que se generen durante el congreso.

A través de sus distintos canales informativos, Revista AQUA, Aqua.cl y las plataformas digitales de B2B Media Group, difundirán los contenidos más relevantes del evento, acercando a la comunidad acuícola nacional e internacional los avances que están redefiniendo el futuro de la actividad.

NUEVO Y AMPLIO STAND AquaSur 2026 se posiciona como un espacio clave para el intercambio de conocimiento y el desarrollo de soluciones

AquaSur 2026

desarrollará su segunda conferencia en la región y la primera en la ciudad de Puerto Natales, eventos que reúnen a líderes de la industria, expertos técnicos y autoridades para analizar tendencias, innovación y desafíos de la acuicultura.

Como parte de la experiencia del visitante, el stand incorporará recursos visuales e interactivos, incluyendo pantallas para contenidos audiovisuales, códigos QR para acceso directo a plataformas digitales y una estructura gráfica de alto impacto que simboliza la conexión entre la información, la tecnología y el desarrollo de la industria. De esta manera, Medios AQUA y B2B Media Group buscarán reforzar su rol como puente entre empresas, profesionales y conocimiento en el ecosistema acuícola.

La propuesta apunta a que el espacio se convierta, durante AquaSur 2026 en un punto de encuentro para entrevistas, generación de contenidos en vivo, difusión de publicaciones y networking, fortaleciendo la cobertura periodística y el intercambio de información clave para el desarrollo del sector acuícola nacional e internacional.

COBERTURA Y CONEXIÓN CON LA INDUSTRIA A través de su presencia en el evento, B2B Media Group y Medios AQUA buscarán acercar a la comunidad acuícola los principales contenidos y reflexiones surgidos en AquaSur 2026, reforzando su compromiso con la difusión de conocimiento y el desarrollo de una industria cada vez más innovadora y sostenible.

Con una agenda que integra ciencia, tecnología y colaboración entre actores públicos y privados, AquaSur se consolida como una plataforma estratégica para proyectar el futuro de la acuicultura en Chile y el mundo.

El stand de Medios AQUA y B2B Media Group está ubicado en el sector B-23, contando con 36 m², siendo un espacio diseñado para ser el principal encuentro informativo y de networking dentro de la feria.

Gráfica y paneles de Medios Aqua.

Fotografía: B2B Media Group.

orientadas a fortalecer la sustentabilidad, eficiencia y competitividad de la acuicultura.

Y es así que el nuevo stand de Medios AQUA y B2B Media Group en AquaSur 2026 está ubicado en el sector B-23, prácticamente a la entrada de la feria, contando con 36 m² y proyectando un ser un espacio diseñado para consolidarse como uno de los principales puntos de encuentro informativo y de networking dentro de la feria acuícola más relevante del hemisferio sur. La propuesta combina presencia editorial, plataformas digitales, difusión de eventos especializados y servicios para la industria, integrando contenidos en pantallas, gráficas de alto impacto y espacios interactivos para visitantes.

El stand destacará el posicionamiento editorial de Medios AQUA, que cuenta con má s de 30 años de trayectoria al servicio de la industria acuícola chilena. Entre sus principales indicadores de alcance, la plataforma exhibirá cifras como más de 50.000 descargas digitales mensuales de la revista y un promedio superior a 2.000 ejemplares impresos por edición, reforzando su rol como uno de los principales canales de información especializada para el sector.

Asimismo, el espacio dará visibilidad a las distintas plataformas del ecosistema de B2B Media Group, incluyendo el portal Empleos AQUA, especializado en el mercado laboral acuícola. Esta plataforma registra más de 262 ofertas laborales publicadas mensualmente, más de 3.157.000 visitas anuales, además de una base superior a 31.650 postulantes, consolidándose como uno de los principales puntos de conexión entre empresas y profesionales del sector.

El espacio también destacará la agenda de conferencias especializadas 2026, entre ellas AquaForum Los Lagos—que celebrará su XIII conferencia— y AquaForum Patagonia, que

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K-17

3 ANPHOTEROL 3

K-18

5DISTRIBUIDORA DIMET LTDA. 5

K-20

CONTENEDORES

K-24

6 SAN FERNANDO 6 SPA

27 M2

9MACME 9

K-30

3

27 M2 3

9MAYEKAWA9

6

12 M2

12 M2

18 M2

J-24

27 M2

AKOTEK 9 SPA

J-28

3

27 M2 3

EMPACK 9 FLEXIBLE

J-32

CLAUGER 6 CHILE

12 M2

15 M2

J-14

9 M2

CERTIFIED 3 HUMANE

J-12

J-06

12 M2

SGS 4 CHILE

7

4

1 2 27 M2 TI4-2 H-51

5

H-50

10

2

18 M2 3

3 3

5

6

6.5

2

J-46

32.5 M2

H-41

17.5 M2

5

12 M2

9 M2

J-31

J-30

9 M2

WIRELESS ENERGY

9 M2

10.5 M2

6

17.5 M2

61.25 M2

6.5

6.5

52 M2

8

H-24

45.5 M2

7

J-23

18 M2

21 M2

J-10

5

19.25 M2

NAGU 5.5 CORP

H-12

5

24 M23 M2 1 9 M2

H-02

5

32.5 M2

3

5

22 M2

H-48

16 M2

PSEI THORDON

H-42

SALA DE REUNIONES

12 M2

12 M2

14 M2

G-40

16 M2

14 M2

26 M2

G-28

8

124 M2

8

15.5

CUMBRE6.5 GASES

G-37

8

8

64 M2

32 M2

G-08

30 M2

8

16 M2

4

3

5

3

G-46

3

24 M2

9 M2

9 M2

G-33

15 M2

DEMARKA 5 S.A.

G-34

ASIA 3 CORDAGE

G-36

15 M2

G-26

27 M2

CFLOW 9 FISH

18 M2

15 M2

12 M2

15 M2

2

3

18 M2 3

6 AQUABYTE 6

G-10

5 MOLEAER 5

G-14

4 TIDALX 4

G-18

5 AQUATECHNOLOGY 5

G-20

6 NOVOX 6

9

G-30

3

27 M2 3

9RESITER 9

G-31

5 TECNAGENT 5

5

3

3NEOELECTRA 3

3 9 M2 G-38 3

11.99 M2 G-39

BAÑADOS Y CIA 4 LTDA

G-42

Kohinoor ropes 8 Pvt Ltd

ECTO,3 INC.

3

4

8

EBRO Stafsjö 5 2 Valves 2 CHILE 21 M2

G-50

10

3 F-50A

5

3 F-50B Xiamen

1 TI3-2 E-50

5

8

3

9 M2

F-36

9 M2

Citrex 3

18 M2

F-20

F-16

15 M2

SPL

27 M2

5

MPI CHILE SPA - 9 MAINSTAY

21 M2

2

24 M2 3

3

5

7

5

12 M2

SMART 3 PIPES

ACUICOLAS E-45 SPA

F-42

F-38

APRO 4.5

F-34

E-34

10.5 M2

10.5 M2

MNL 3 GROUP

E-36

VINICAS AN ALVINESA 3 COMPANY

6.5

F-18

48.75 M2

7.5

18 M2

65 M2

14 M2

PlusVet Qingdao 3.5 Animal Health 12.25 M2

E-20

SAMS ENTERPRISE 4

E-24

4

61.75 M2

27 M23 M2 1

8

52 M2

8

8

5

5

6

E-37

16 M2

ENEX

16 M2

30 M2

18 M2

16 M2

8 M2

D-36

D-33

16 M2

DIMERCO 4

16 M2

LUCSOL 4

D-37

BLOQUEADO 2

28 M2 BLQD-24

AQUALIFE7

D-43

5

D-23

48 M2

6

E-18

18 M2

E-14

E-12

18 M2

E-10

18 M2

3

D-08

D-11

22 M2

18 M2

Salida de Emergencias

AD-03

5

5

25 M2

3

D-60

3

21 M2 3

D-58

9 M2

Marine View 3 Robotics

D-61

D-54

9 M2

MARINE AND 3 LOGISTICS SpA

12 M2 D-56 TECH

D-40

9 M2

21 M2

9 M2

12 M2

CTI 4 PROCESS D-34

18 M2

327 M2

D-16

9 M2

FOULING 3 CURE

D-22

DANISH 9 EMBASSY

15 M2

12 M2

9 M2

6

2

24 M2

3

5

15 M2 3

5 SCANBELT5

D-10

DSI 3 DANTECH 3

D-14

JS 4PROPUTEC 4

3

9

D-26

LTDA.

BOMBAS

D-27

FBK 6 CHILE

5 GRUNDFOS CHILE 5

6

D-30

3

18 M2 3

6 HAARSLEV 6

4

D-35

TECH

CS 3 PROCESS 3

SIMATEK

D-38

3GREENTICKET 3

D-39

SYSTAL3 SA

3

APOLLO 7 7 - IMPEX

3

VOLTA 4 SERVICIOS 4

3

12 M2

QYSEA 4 Technology 4

2

GEA

32 M2

5

5

MICROTEC 5

5

C-50

6

5

3

12 M2

12 M2

C-35

9 M2

18 M2

C-28

3

21 M2 3

JIMCO 7

9 M2

24 M2

12 M2

C-08

3 C-02

2

15 M2 3

Uni-Food5 Technic

3

6.5

B-44

32.5 M2

C-42

SOLUCORP 4

B-39

14 M2

IMATESA 4

17.5 M2

18 M2 BLQD-30

REDES, CABOS 6.5 E HILOS

26.25 M2

48.75 M2

45.5 M2

GANDARA CHILE TOPTAINER 6.5

B-24

TECNO

C-04

B-14

5

8.75 M2

EILERS 2.5

3

1

6.5

3

32.5 M2

LANIKS SPA.

10.5 M2

5

FRACTTAL3

5.5 AUSTRAL B-12 16.5 M2 B-08

71.5 M2

SALA DE 11 CHARLAS 11 TECNICAS

18 M2 22.75 M2 C-21 2 ARCOTEX B-22 SDT 6C-P M2 SUMITOMO 3.5 BLQD-33 DRIVE 2 BLOQUEADO TECHNOLOGIES 6 M2 12.25 M2 SALA-1

6

C-22

GARWARE TECHNICAL 7 FIBRES 7 CHILE- GWRL CHILE SPA

B-28

6.5

6.5

PHARMAQ7.5

7.5

22.5 M2 B-32

IFM CORTLAND ELECTRONIC 7.5 7.5INTERNATIONAL SPA

22.75 M2 16.5 M2 C-33 B-31

5.5 EMPORMONTT

14 M2

SITRANS 4 LTDA.

VITOPEL 14 M2 CHILE B-36

12 M2

18 M2

2 BLOQUEADO B-33 6 M2 C-38

6

C-40

JCI

4

B-40

LAMOR 5 6FERAM

C-46

SALMOCLINIC5

5

B-48

8

6

24 M2 Co.,Ltd 9 M23 M2 3 1

Tackle

3 Technology Co.,Ltd 9 M2 3

Flourish TI1-1B01-B Shandong FABRIMAQB-01 Fishing Rope 5

5

9 M2

9 M2

RUNI3 3

C-12

PROCESS 3 INTEGRATION 3

C-16

9 M2

9 M2

SIMATEK 3 BULK 3 SYSTEM

C-17

3 ALUMICHEM 3

C-20

9 M2

9 M2 OXYGUARD 3 COBALIA 3 WATER

C-23

3 CORELINE 3

C-24

4 HYDROTECH

BY VEOLIA 4

C-25

8ULTRAAQUA 8

7

C-32

3 ALL4RECYCLE 3

C-34

IRAS3

3

6BIOTEC 6

15 M2 BLQD-26 2 BLOQUEADO 2 6 M2 C-37

5 SIRIAN 5

C-44

4 BIOCHEMTECH 4 SPA

C-43

4BURKERT 4

C-45

18 M2

6 EQUINDO 6

C-48

3

2

8

24 M2

50 M2

5

A-52

32 M2

A-41

A-40

12 M2

12 M2

4

DOLEZYCH 3

16 M2

20 M2 A-36

18 M2

34 M2

TRECK 8.5 S.A.

A-39

A-32

S

24 M2

16 M2

B-26

40 M2

36 M2 BLQD-32

STAND B-23

SPA

MEDIA GROUP AERZEN SPA CHILE 6.5

B-10

28 M2

14 M2

24 M2

SHANDONG

A-10

24 M2

3

4.5

20 M2

2

6

5

4.5

4

12 M2

9 M2

9 M2

9 M2

A-24

A-20

KRAN3 SPA 9 M2 9 M2

A-07

12 M2

S.I.T.A.4 Srl

9 M2

2.5

3

21 M2 3

SL

FEEDING

A-06

7 SYSTEMS 7

9 M2

3 TEKNICA 3

4

A-14

SMALLBOSS 3 SPECIAL PLASTIC 3 PRODUCTS CO.,LTD

9 M2 A-22 TONGXIANG

3PAPELERA3

A-21

3 AQUALABO3

3

27 M2

9 AQUAFIND 9

A-30

3

27 M2 3

SEW 9 EURODRIVE 9

A-31

SPA

3INGENIERIA 3

WLP

A-34

3ECOPRIAL 3

A-35

3 SERVISAL 3

A-37

Co., Ltd

Shijiazhuang Zhengzhong

4 Technology 4

67.5 M2 A-37B

22.5 UNDERDEEP 22.5

A-38

13.5 M2 A-02 4.5

7.5

30 M2

@

4

4

32 M2

48 M2

GA-08

40 M2

DIMARSA

GA-06

COPEC

GA-04

16 M2

8

GA-19

12 M2 GA-24

16 M2

48 M2

4.5

Rentokil Initial 4 Chile Spa.

GA-21

8

36 M2

32 M2

4

GA-34

18 M2

GA-48

18 M2

2.1

8

11.5

5.5

11.5

GA-14

4

caja de pago Estacionamientos

GA-15

24 M2

16 M2

32 M2

8

57.5 M2

26 M2

12 M2 GA-25

9 M2

9 M2

9 M2

LIMITADA

GA-36

9 M2

9 M2

15 M2 GA-40

GLOBAL 5 AUSTRAL

4

18 M2 3

4

16 M2

MUNICIPALIDAD DE PUERTO 4 VARAS

GA-42

KOLFF 6 6

5

GA-38

3 CONFIABILIDAD 3

GA-37

ECOMAS3 S.A. 3

3 SEGURIDAD 3

NOVA

GA-30

LTDA

SOLUCIONES 3 INDUSTRIALES 3

ZIGMA

GA-27

ETMA 3 3

4 ANGELNET 4

15 M2 GA-23

ROBOTICA MARINA 5 5 NEXSUB SPA

3 GA-22

4

ROBERT BOSCH 6.5 S.A. 6.5

GA-18

IRCO 8

GA-16

EPSUR 4 4

LATAM AIRLINES6 6 GROUP S.A.

CAFETERIA

GA-44

44 M2

18 M2

IDEAL 4.5 PRIVADA CONTROL

GA-50

GSC CHILE -

18 M2

TRINITY ENERGY 5.5

GA-32

RADIO EL 4 PATAGONIA CONQUISTADOR

4.5 SEGURIDAD

4

GA-52

EATON 4

GA-28

8

LIPIGAS 4.5

64 M2

KAESER COMPRESORES 6 DE CHILE LTDA.

8

4CAXTOR 4 4

6

GA-20

8

5

6

SMURFIT 4 WESTROCK

8

ACREDITACION

ACCESO FERIA

MAQSUR 8

5

6

4

GA-02

MUNICIPALIDAD DE PUERTO MONTT

GA-46

17.5 M2 2.5

7 RHONA 7

10 M2 GA-53

RANCO 4INDUSTRIAL 4

20 M2 GA-54

8 VITEL8

10 M2 GA-55

SOCIEDAD COMERCIAL 4 WERNER & 4 RADDATZ SPA

12.5 M2 GA-59

CPI 5 EQUIPMENT 5

17.5 M2 GA-63

7TIGABYTES7

2.5 GA-66

ABASTIBLE 5.5 4

32 M2

YALITECH

A-04

8

Sofrisur S.A. A-08

Salida de Emergencias

4

BLOWER CO., LTD

5

EILERS6

COMERCIAL INDUSTRIAL A-13 TERRAMAR SPA WALBUSCH S.A

6 PROFISUR HUADONG

7

26 M2 2BLOQUEADO A-16 8 M2 PROMINENT 3.5 B-18

9

34 M2

22 M2 ANONIMA

B2B MEDIA GROUP B2B A-18

B-23

5

SOCIEDAD 8.5

A-26

BADINOTTI

40 M2

STEEN 5.5 HANSEN OMNIFISH

5

A-28

8

8

5

GSP 4 CHILE

ESMAX 5

A-33

GSP 3 CHILE 12 M2

HENDRIX A-33A

20 M2

6 GENETIC

B-34

AIR ASENAV4.5 5PRODUCTS - INDURA

B-35

MAX SERVICE

5

2BLOQUEADO 8 M2 B-37

4 48 M2 BLQD-31

18 M2

ROCKWELL 3 AUTOMATION

A-42

LYON

12SILBERTEC

18 M2

A-44 4.5

B-41

B-42

3

A-50

6

24 M2

60 M2

PACIFIC CHEM 4

4

4

CINTAC SAIC 12 M2

8

3

10

BURGPROTERM SpA S.A.

4

A-48

10

AUSTRAL MOTO SPORT

AD-01

Salida de Emergencias

6

ITG CHILE

4.5

PATAGONIA 3 IMPORTACIONES

1 24 M2 TI2-2 B-50

10

10

SALFA SUR

AD-02

Ruta 5 Sur

5 5BEKAERT3 M2 AMSEC 2 3 1

Boudet 3 Ingenieros 15 M2 D-02

D-04

8

4

INTERTEK 4.5

VESO CHILE

12 M2

20 M2

ANTALIS5.5

NEOGEN D-12

SMART

D-20

24 M2 PROCESS 5

8 M2

22 M2 BLQD-23

BLOQUEADO 2

VEHICEMERIEUX 5.5

E-19

24 M2

4

48 M2

MSD SALUD ANIMAL

D-24

DATAQU 3

40 M2

POSEIDON 6 ACUICULTURA

D-28

8

8

4.5 GUNTNER

4.5

18 M2

AIRLINE4.5 S.A.

FRIMONT CHILE S.A.

D-32

6INNOVASEA

4.5

6

6

5

26 M2

REXIN SKY

6.5

E-33

4.5 SALMONEXPERT

E-35

28 M2

ANCORA 4

D-45

FAV

7.5

4

E-39

4INTERTELECOM

E-41

E-42A

HUNAN ANCORA 7 XINHAI CO., LTD 12 M2

48 M2

3

12 M2

D-44

Zhejiang Four Brothers Rope Co.,Ltd

3

E-42

5

D-65 QINGDAO WANCHENG ANCHOR CHAIN CO.,LTD 15 M2

D-64

8

3

50 M2

5

FIMAR

6

D-48

CITTADINI

1 TI2-1 E-02

6.5

INNOVEX SPA 8

E-07

SALA DE 9.5 CHARLAS 9.5 TECNICAS

BLQD-21 MUNDO BLOQUEADO 1.5 5.25 M2 ACUICOLA E-17 C-P BlueDATAB2 7 M2 15 M2 SALA-2

F-10

PTG 6 FRIONORDICA

5

6.5

MULTIVAC CHILE 10 S.A.

10

22.75 M2

STIM CHILE

E-28

7.5

19.5 M2 E-32

6.5 RENTACLIMA FISHTEC 6.5 S.A.

18 M2

6LOCKERPLUS

15 M2 OCTAFORM 5 BLQD-22 2 BLOQUEADO 6 M2 17.5 M2 F-35 E-38

15.75 M2 5 GTELECOM E-40

12 M2

E-44 4CROSSPIPE SYSTEMS

10.5 M2

WSP 3 NOVATECH NOVATECH GLOBAL 10.5 M2

Young 3 Sports Co.,Ltd 10.5 M2

32.5 M2 E-47 Weihai Fly

10.5 M2 E-46 F-46

JOHNSON SCREENS

F-47

4 SERVICIOS

3.5

6.5

FINNING CHILE S.A

E-48

SUDVET 5

F-02

8LYTHIUM8

F-08

7 KEEPEX 7

12 M2 F-15 2 ECOCEAN 2 6 M2 F-12

4 BIOCEANOR 4

5

9

F-28

3

18 M2 3

6SYSADVANCE6

F-32

6 GASCO 6

19.5 M2 F-33

AGROFOR 6.5 - BEKINA 6.5 BOOTS

3

16.5 M2 F-39 2 SOLUNION 2 6 M2 BLQD-18 2 BLOQUEADO 2 6 M2 F-37

5.5 OFIMASTER 5.5

F-40

HAOSAIL 3 MACHINERY 3 CHILE

F-44

18 M2

JORLE 6 INDUSTRIAL 6

F-48

15 M2 3

Salida de Emergencias

10

10

ALO RENTAL

AD-04

Jiangsu Rich Fishing POLYBANDAS3 G&G NetsLtdCo., 5 9 M23 M2 24 M2 Netting 3 1 8 Co.,Ltd

50 M2

AUSTRAL 5 CHEMICALS S.A. G-02 24 M2 15 M2 CHILE 6 5

5

32 M2

AZING

G-04

Salida de Emergencias

3

3.5

FB 4 LATAM

14 M2

44 M2

MHIS

G-16

INSTRUVALVE G-12 SPA

H-10

PSP CHILE

32 M2

DYC 11 INGENIERIA

G-24

ENERPRY

4

G-27

KSB NACHIPA 8 CHILE

H-22

36 M2 BLQD-16 2BLOQUEADO 8 M2 H-16

9

7.5

15 M2

30 M2

AKVA GROUP

8

6

BZ NAVAL 4 ENGINEERING

AUSTRAL PACK

G-32

3.5 SONEPAR

15.5

24 M2

TASIK ZEREGA 3.5

H-36

26 M2 BLQD-15 2BLOQUEADO 8 M2 H-34

6.5

H-38

G-45

PONSA G-44

3

4

5

5

ABB S.A.

G-48

10

BOMBEROS DE PUERTO VARAS

Portuaria Cabo Froward 15 M2

G-52

5

AD-05

PRINAL7.5

3

3 CULLIGAN

4

5.5

H-47

4

Salida de Emergencias

50 M2

INCLUSIVE3 HIDROSERVI SECURITY

1 3 TI3-1 H-04

6.5

FJORD 5 MARITIME

16.5 M2 J-09

5.5 ADENTU

71.5 M2

SALA DE 11 CHARLAS 11 TECNICAS

6C-P M2 PRIMOZONE 4 BLQD-13 2 BLOQUEADO 14 M2 6 M2 SALA-3

H-18

BIOLED LINDGREN-PITMAN6 SPA

SIKA

2

6

J-22

IMENCO

7

H-28

6

BOANERGES17.5

H-33

VESET 5

H-40

OXZO S.A.

8

H-32

3SOLTEX

3

9 M2

VIAS 3IMPORTACIONES

J-33

GLACIAR 3REFRIGERACION

10.5 M2 BLQD-14 2 BLOQUEADO 6 M2 J-35

EQUIPOS 3.5 INDUSTRIALES

J-37

DANUS 4 CONEXIONES

16.5 M2 J-39

5.5 SOLMEX CONTROLCLICK 3

10.5 M2 J-42

CHILE S.A

H-44

ASMAR 5 SHIPYARDS

J-49

1

FERNANDEZ JOVE

3.5 INDUSMAR CODELPA

MARINE ROV

5

J-02

6 ANDRITZ 6

4

9 M2

3 BOSSAQUA 3

3

9 M2 J-19 2SINGULARES 2 SPA 6 M2 J-16

3 SITROL 3

J-18

5FITVALV5

9

9

6

J-34

4 DERCOMAQ 4 S.A.

K-35

K-38 STIRLING 4 CRYOGENICS 4

DE CHILE

2UNIVERSIDAD2

3

3

MEGA 3 GOGLIO

3

LIMITADA

ELECTRONICA

8MARINA ITECH8

J-48

3

2

6 M2 BLQD-10 2 BLOQUEADO 2 6 M2 J-36

12 M2

5

AGF 4 FREEZERS 4

K-39

NUCLEO4 ROJO

4

12 M2

4 AMRISA 4

K-42

XCJC 3 CHILE 3 SPA 9 M2

K-44

18 M2

J-50

50 M2

GTD / 3 5 5 18 M2 SISDEF3 M2 6 M2 TELSUR

AKER 6 BIOMARINE 6

K-46

FAL SPA

K-50

10

HUBER HABASIT 5 3 LATIN AMERICA 24 M2 15 M2 K-02 K-04

8

LUXMETER

K-08

FAMSUN

L-13

K-12

DILACO 4

MARYUN SEGURIDAD 9 INDUSTRIAL 12 M2 LIMITADA

16 M2

IN-SITU

3

L-15

QLF LABS

4

28 M2 K-22 BLQD-7 2BLOQUEADO 8 M2 L-14

3.5

15 M2

26 M2

GREEN3.5 AQUA

MAREL CHILE WENGER USA

K-32

SPA

26 M2

16 M2 INTRALOX 6.5

DEEP

L-35

VORTEX SPA

L-33

MATHIESEN3.5 CAMARA 14 M2 CHILENO 7 SUIZA DE K-23 COMERCIO 3.5 A.G.

4.5

20 M2

Moon Environment Technology 32 M2 Co., Ltd BLQD-8

L-38

K-40

K-45

L-40

REPRESENTACIONES AEROTECH LIMITADA 5

84 M2

L-43

RILAB

3

6.5

8

10.5

NLB CORP

6.5 TREKKER K-33

4

5

5

5

POLYCHEM POLMETAL 15 M2

K-52

5

COVEPA SPA

K-48

3

4.5METRICA

5

10.5

3

FORUS S.A. 3 SIMTECH - NORSEG 12 M2

6.5

CORRUPAC 4

43 M2

5

ALFA GROUP

10.5 M2

EDELPA3

10.5 M2 M-10 15.75 M2 BIOSUR L-11 3 COMERCIAL MCP 2.5 9 M2 INDUSTRIAL 8.75 M2 L-08 L-10

3.5 RENNER

13.5 M2 4.5 BLQD-4 2 BLOQUEADO 6 M2 15.75 M2 M-18 L-12

28 M2

EECOL INDUSTRIAL ELECTRIC 8 SUDAMERICA LTDA.

L-20

4.5HYDROIONIC L-16

M-19

6 SAEPLAST

M-22

7

CMPC 6 CORRUGADOS

S.A.

FISA FIBRAS

7

6

L-32

5

LIVENTUS4.5

14 M2

DISTRIBUIDORA

9 M2

L-36

MACKAY4 MARINE

5 CUMMINS CHILE

L-34

3INGETECO

4

12.25 M2 2 BLOQUEADO L-37

9 M2 BLQD-5

16.25 M2 L-39

ORGANIZATION - 2.5 NORWAY

M-39.

3BIOLIFT

2.5

1 IMENCO 2 M2

M39B M39C FLUCTUS 1 HAVEXPO 2.5 M2 2 M2 M39F M39E M39D SIMONA ORGANIZATION NOGVA 1STADTPIPE 1 2 M2 - NORWAY 2.5 M2 MOTOR 2 M2

2

3

32.5 M2

OPTOSCALE 4

L-46

LUMIC L-42

3

M-43

9 M2

3 GREENFOX MARINE

M-45

FRAMO

5

M-48

6

50 M2

Salida de Emergencias

TaiZhou Qingdao Tai Winstrong Import and 3 Star Machinery Export Trade Co.,Ltd 18 M2 Co.,LTD 3 M2 9 M2

1 4 ANAM -2 TI4-1 L-02 ECORILES

3 M-02

18 M2 3

6 ADCLEAN6

6

M-08

3 COFAMA 3

M-12

4 C-P 12 M2

9 M2

OTIC 4 CCC

M-15

COMIND 3INDUSTRIES 3

M-16

4 PELICANOS 4

27 M2

PROQUIEL 9 QUIMICOS 9 SPA

6

3

3

SEMELEC3 3 SUR

5

1 27 M2 TI5-2 L-49

3 CAFETERIA 1

6

M-50

50 M2

3.5 6BELATOR6

ABRA - 6 BRASIL

6

7 M2 N-39

VON UNGER REPRESENTACIONES LTDA.

MARINE 4CONNECTIONS 4

3.5

N-28

32.5 M2

10 M2

N-44

5

2 BASELINE 2 4 M2 N-42

5 ENDEAVOR

N-46

10

CAFETERIA 5

15.75 M2 3.5

TECNOVAX 4.5

15.75 M2 N-06 N-07

BOTE SALVAVIDAS VERSALOG 4

P-08

Polymershapes 4

5.25 M2

BLOQUEADO 1.5

10.5 M2 BLQD-7A

GAMA N-14 LEASING

P-16

SANTA3 ACUICOLA INES 21 M23 M2 12 M2

5

4.5

AISBERG

N-26

22.5 M2

5

2.74

ENTEL

ADRIA N-18 4 WINCH AMBIPAR3

5

4.5

5

BANCO 4.5 SANTANDER

8.5

2 M2 TESAT 2 M2 Sync Spa 1 PRAXIA MACROSENS 2 M2 SUR 1 2 2

Wings

2 M2 Producciones 2 M2 2 2

ST-82

ST-87

2 M2 2

AQUACHILE

N-32

ST-81

ST-86

2 M2 2

2 2 ROCHEM 1 Tecpon 2 M2 Chile BIOCARE

2 M2 2

METROCAPITAL 1 PATAGONIA PRIME FYT TRANSPORTES Volvix SpA Industrial Ltda.1

ST-98

ST-100

ST-116

CLUB 2 1 P-01 5 INNOVACION TI6-1

P-02

3 ELECTRORIDERS 3

P-03

S.A. EUROPCAR

3 TATTERSALL3

LEASING

9 M2 P-04 CIA DE

3 AQUATEST 3

3

3

9 M2

3 Metaverso 3

P-18 2 ALFAPEOPLE 2 6 M2 P-14

9 M2

3 SERNAPESCA 3

9 M2

3 AUTOMATION ANYWHERE 3

9 M2

FOSHAN LEADER

4.5

3 BIO-TECHNOLOGY 3 CO., LTD.

P-26

GREENVOLUTION

GREENVOLUTION

2

2 2 2 2 2 SH GESTION REY-AGUIRRE 1Quila2TIM2 Kafra Robotica spa 2 VARAS MATIAS SpA 2 M2 M2 2 M2 Y SERVICIOS 2 M21

ST-118

SHERWIN WILLIAMS

2.67

2

7.5

7.5

SALMON 3 CHILE22.5 M2 2

N-50

ST-124 ST-126 ST-128 SEGURIDAD Acuiestudios LEONARDO FondeApp Enroka MANUEL LARA 1 SpA

3

5

1 2 M2 2 M2 2 M2 2 M2 2 M2 VAPOR RIM COMERCIAL FRANCISCA 1 AUSTRAL SPA1 SPA DEMAC 2SPAM2 ASES 2 M2 2 M2 AQUA 2 M2 FERRARI 2 M2 2 2 2 2 2

2

ST-120 - FUERZA ST-122 FACH AEREA DE CHILE

Salida de Emergencias

5

1 5 2.75 2.99 ST-79 P-28 PY-00 NAVAL 2 PRO 2 SPA 2 M2 3.5 3.5 ST-78 2INCAR 2 17.5 M2 6.5 2 M2 COWORK-P

ST-77 2 2 2 M2 ST-76 2 2 2 M2 1

6 M2 2

MI 3 DOCTOR 3

6 M2 P-32

3 QUIVET 3

6 M2 P-33

3ReelData 3 AI

6 M2 P-34

GRUPO 3 LAEVO 3

LEYTON 2 INSURANCE 2 4 M2 P-35

P-36

2 SEGURIDAD 2 CHILE 4 M2

RM

26 M2 P-372

3BLOQUEADO 3

BLQD-6

2 OPTICAS HAASE 2 4 M2

2

HDT 2

2 P-45 CAPTA 2HYDRO2 SPA 4 M2

Ágora

10

50 M2

PASILLO J

5

PASILLO M

10

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50 M2

PASILLO L

AD-06

PASILLO G

10

PASILLO F

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PASILLO E

10

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AD-08

PASILLO C

10

PASILLO K

3 OF.ELEC

Salida de Emergencias

PASILLO S

2.52

5

PASILLO P

AD-09

PASILLO B

10

5.03

AD-10

PASILLO A

1 2 3

10

3.15

2.88

PASILLO N

AD-11

1

ACREDITACION RACK DE INTERNET

SECTOR GA

2 0 2 6 3.32

m a r z o PRIMEROS AUXILIOS

/ BOMBEROS DE CHILE

A Q U A SECTOR GA

24 3

PASILLO DE ACCESO PEATONAL

Salida de Emergencias

Porton Acceso Montaje

AquaSur 2026

Mapa de

AquaSur 2026

B-23

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AquaSur 2026

FOTOGRAFÍA DE MARIO PEREDA PARA NACHIPA WELLBOATS “Esta imagen refleja el rol clave de los wellboats en la cadena de valor del salmón: Primer transporte eficiente, control sanitario y relugar ducción de riesgos operacionales. Equipados con sistemas de recirculación, monitoreo y tratamientos especializados, estas embarcaciones fortalecen la bioseguridad y elevan los estándares productivos”.

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Las mejores imágenes de la industria:

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#SoyPortadaAQUA2026

EL CONCURSO FOTOGRÁFICO #SOYPORTADAAQUA2026 CONVOCÓ A TRABAJADORES, PROFESIONALES Y EMPRESAS DEL SECTOR A MOSTRAR, A TRAVÉS DE UNA IMAGEN, LA INNOVACIÓN Y LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA QUE CARACTERIZA A LA ACUICULTURA NACIONAL.

FOTOGRAFÍA DE CRISTIÁN UBILLA, SUBGERENTE DE SUSTENTABILIDAD DE MOWI CHILE “La imagen muestra la primera jaula solar implementada en la industria acuícola chilena, equipada con un sistema fotovoltaico diseñado para abastecer de energía limpia los requerimientos energéticos del centro Huar Norte, Chiloé.

La estructura integra módulos de generación sobre una plataforma operaSegundo tiva flotante, permitiendo reducir consumo diésel, optimizar la logística energética y mejorar la continuidad operacional del sitio. Su incorporación lugar representa un hito en la transición hacia matrices más eficientes y limpias dentro de la producción de salmón. La fotografía evidencia la aplicación real de tecnologías renovables directamente en los pontones”.

FOTOGRAFÍA DE DANIEL NIETO, GERENTE DEL PROGRAMA TECNOLÓGICO PTEC INVA DE CORFO “Esta toma captura el momento de la cosecha, en que se conectan la embarcación y la plataforma de alimentación, mostrando la escala de la operación, la innovación en el equipamiento y la interacción del capital humano con este entorno desafiante. Es una mirada cruda y hermosa al corazón productivo de la acuicultura en nuestro país”.

Tercer lugar

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PUBLIRREPORTAJE Teléfono: +56 9 6669 1727 Correo: contacto@citrexchile.cl www.citrexchile.cl

HIGIENE EN CÁMARAS DE FRÍO: EL NUEVO ESTÁNDAR EN PLANTAS SALMONERAS 1. Frecuencia de limpieza y continuidad operacional La limpieza tradicional requiere detener las cámaras para descongelar, lavar y posteriormente reenfriar, lo que incrementa los costos energéticos y reduce la disponibilidad operativa. Además, el aumento de la automatización ha incorporado equipos y estructuras cada vez más complejas, dificultando las labores de higiene.

En este contexto, la industria requiere soluciones que permitan limpiar sin interrumpir la cadena térmica ni Las plantas enfrentan restricciones la continuidad operacional. como la baja disponibilidad de bodegas de tránsito, la necesidad de 2. Control de suciedad detener o apagar las cámaras —con y microorganismos el consiguiente impacto energético En condiciones de congelación y económico— y la limitada oferta de muchos microorganismos reducen productos diseñados específicamen- su actividad metabólica, pero no te para facilitar la limpieza en ambien- se eliminan. Al aumentar la temperatura pueden reactivarse, lo que tes de bajas temperaturas.

Conversamos con el equipo de desa- convierte la suciedad acumulada rrollo de Citrex Chile, especialistas en superficies y equipos en un poen soluciones innovadoras para la in- tencial reservorio microbiológico. dustria alimentaria, sobre los desafíos Esto exige detergentes con alta actuales y las tecnologías aplicadas a adherencia y eficacia sostenida en frío extremo. la higiene en cámaras de frío.

La industria salmonera opera bajo uno de los marcos sanitarios más exigentes del mundo, lo que plantea importantes desafíos operacionales. Uno de los más relevantes es la limpieza en cámaras de congelación y túneles de frío, donde las condiciones de operación limitan la frecuencia y eficiencia de las labores de higiene.

PRINCIPALES DESAFÍOS EN LA HIGIENE DE CÁMARAS DE CONGELACIÓN Hoy, el sector enfrenta tres grandes desafíos.

3. Seguridad y sostenibilidad El uso de agua o productos no especializados puede generar formación de hielo y aumentar el riesgo de accidentes, mientras que la pre-

sencia de químicos inflamables o peligrosos eleva los riesgos en su manipulación. Por ello, la industria demanda soluciones más seguras y eficientes que reduzcan el consumo de agua, optimicen la gestión de RILES y contribuyan a una operación más sostenible.

LIMPIEZA EN FRÍO EXTREMO: UN DESAFÍO TÉCNICO Realizar limpieza en túneles o cámaras a temperaturas cercanas a 0 °C o incluso -25 °C implica dificultades adicionales. El agua y los detergentes convencionales tienden a cristalizar al contacto con superficies frías, formando capas de hielo que pueden encapsular suciedad y microorganismos. Además, a temperaturas bajo cero, el desempeño químico de muchos detergentes disminuye considerablemente, reduciendo su eficacia.

LA SOLUCIÓN: TREX D® NO FROST Frente a estos desafíos, Citrex Chile desarrolló TREX D® NO FROST, un detergente especialmente formulado para la limpieza en cámaras de congelación y ambientes de frío extremo.

A diferencia de los detergentes convencionales, este producto man-

tiene sus principios activos en estado líquido hasta -25 °C, evitando la cristalización inmediata y permitiendo remover eficazmente grasas y suciedad incluso en condiciones de congelación, sin detener la operación ni interrumpir la cadena térmica.

Su formulación permite mantener lamas, pisos y superficies críticas limpias sin generar capas de hielo o superficies deslizantes. Además, al no requerir enjuague con agua, el proceso reduce el consumo hídrico y el impacto sobre los sistemas de refrigeración.

De esta forma, la higiene puede integrarse al flujo normal de operación, evitando los ciclos de descongelación y reenfriamiento que implican altos costos energéticos y pérdidas de disponibilidad en las cámaras.

Con este desarrollo, Citrex Chile se posiciona como un socio técnico estratégico para la industria salmonera, aportando soluciones diseñadas específicamente para enfrentar los desafíos sanitarios en ambientes de baja temperatura.

“Con TREX D® NO FROST, la higiene en frío deja de ser una interrupción y se transforma en parte del flujo productivo, permitiendo mantener ambientes limpios los 365 días del año sin sacrificar eficiencia”.

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Entrevista

“ Queremos que la salmonicultura siga posicionándose como líder

mundial”

EL NUEVO PRESIDENTE DE SALMONCHILE, PATRICIO MELERO, PLANTEA EN CONVERSACIÓN CON REVISTA AQUA UNA AGENDA CENTRADA EN RECUPERAR COMPETITIVIDAD, AVANZAR EN MODERNIZACIÓN REGULATORIA Y FORTALECER LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA PARA DESTRABAR PROCESOS CLAVE PARA EL SECTOR.

L

a salmonicultura chilena atraviesa un momento decisivo. Tras más de tres décadas de expansión productiva, consolidación exportadora y desarrollo territorial en el sur austral, la industria enfrenta hoy un escenario marcado por crecientes exigencias regulatorias, desafíos de competitividad internacional y una discusión política cada vez más intensa en torno a su futuro.

En ese contexto, SalmonChile inició una nueva etapa con la llegada de Patricio Melero a su presidencia, quien asumió el desafío el pasado 3 de marzo de conducir la organización en un período particularmente sensible para el sector. Su nombramiento se produce en medio de debates legislativos relevantes —como la tramitación de la nueva Ley de Pesca y la eventual discusión de una Ley de Acuicultura—, además de un contexto internacional dinámico que exige respuestas rápidas frente a cambios comerciales y geopolíticos que afectan a los mercados del salmón chileno.

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La industria, que hoy se posiciona como el segundo producto de exportación del país después del cobre, ha sido también uno de los principales motores de desarrollo en regiones como Los Lagos, Aysén y Magallanes, generando encadenamientos productivos, empleo especializado y una red de proveedores tecnológicos y de servicios que se ha expandido con fuerza en las últimas décadas.

En este contexto, uno de los principales desafíos que enfrenta el sector es recuperar niveles de competitividad que, según diversos actores de la industria, se han visto tensionados por procesos administrativos extensos, superposición de normativas y una creciente incertidumbre regulatoria. A ello se suma la necesidad de avanzar en procesos largamente discutidos —como relocalizaciones o fusiones de concesiones— que, de acuerdo con el propio sector, permitirían mejorar el desempeño ambiental, sanitario y productivo de los centros de cultivo.

Para SalmonChile, la nueva etapa gremial busca precisamente abordar estos desafíos desde una agenda que combine crecimiento productivo con altos estándares ambientales y sanitarios, reforzando además la articulación con el Estado y con las comunidades donde opera la actividad.

En conversación con Revista AQUA, el nuevo presidente del gremio aborda las prioridades estratégicas de su gestión, las condiciones legislativas que considera necesarias para

Fotografía: B2B Media Group

Entrevista

¿Cuáles serán las prioridades estratégicas y regulatorias de SalmonChile durante los primeros meses de su presidencia?

En los primeros meses concentraremos nuestros esfuerzos en recuperar la competitividad que históricamente distinguió a la salmonicultura chilena. Para ello, será clave avanzar en reglas claras, mejorar la coordinación entre entes reguladores y fiscalizadores y revisar normas, reglamentos e instructivos que hoy resultan contradictorios o redundantes.

Asimismo, trabajaremos con el Ejecutivo y el Congreso para destrabar trámites que llevan años detenidos y que permitirían mejoras ambientales, sanitarias y productivas. Paralelamente, fortaleceremos nuestra interlocución institucional para instalar con fuerza la necesidad de una visión país que reconozca a la salmonicultura como un sector estratégico para el desarrollo regional y nacional.

Patricio Melero, presidente de SalmonChile.

consolidar el liderazgo global del sector, los desafíos regulatorios que hoy enfrenta la industria y el papel que la salmonicultura puede seguir desempeñando como motor de desarrollo para las regiones del sur del país.

Se ha planteado como objetivo de su gestión un crecimiento con sustentabilidad ambiental, innovación y colaboración público-privada. ¿Qué lineamientos impulsará SalmonChile para traducir esos principios en una agenda operativa?

Nuestra gestión estará sustentada en la convicción de que el crecimiento solo es legítimo y sostenible cuando integra las dimensiones ambientales, sanitarias, económicas y sociales.

Para traducir esos principios en una agenda concreta, impulsaremos una modernización regulatoria que permita mayor eficiencia sin retroceder en estándares, promoveremos el destrabe de procesos que hoy están paralizados — como fusiones y relocalizaciones que precisamente apuntan a mejorar el desempeño ambiental y sanitario— y fortaleceremos la colaboración público-privada como herramienta para enfrentar desafíos país, desde la descentralización hasta el empleo regional y los encadenamientos productivos.

Queremos que la salmonicultura siga posicionándose como

líder mundial, pero siempre desde una lógica de responsabilidad y trabajo conjunto con las regiones donde opera.

“No se trata de reducir exigencias, sino de avanzar hacia regulaciones inteligentes que permitan innovar, invertir y proyectar el crecimiento con responsabilidad”.

Desde su mirada, ¿cuáles son las condiciones legislativas y regulatorias que debería reunir Chile para que la salmonicultura alcance liderazgo global?

Chile compite en un entorno global donde otros países han logrado articular alianzas estratégicas entre el Estado y la industria. Para alcanzar liderazgo mundial, necesitamos estabilidad normativa, certeza jurídica y procesos regulatorios oportunos y predecibles.

Se requiere además una visión estratégica de mediano y largo plazo que comprenda el valor del sector agroalimentario y, en particular, el rol de la salmonicultura como segundo producto de exportación del país. No se trata de reducir exigencias, sino de avanzar hacia regulaciones inteligentes que permitan innovar, invertir y proyectar el crecimiento con responsabilidad.

El Gobierno saliente instaló la discusión sobre una eventual Ley de Acuicultura. ¿Considera que el sector requiere una normativa específica o más bien nuevos ajustes estructurales a la LGPA y su reglamentación?

Más que centrarnos exclusivamente en la creación de una nueva Ley, el debate debiera enfocarse en resolver las brechas estructurales del marco vigente y su implementación. Hoy muchas de las dificultades no derivan de la falta de normas, sino de su dispersión, de la falta de coherencia entre instrumentos y de la burocracia que ha ido acumulándose con el tiempo.

Cualquier reforma, ya sea mediante una ley específica o ajustes a la normativa actual, debe orientarse a simplificar, dar certeza y mejorar la eficiencia del sistema, manteniendo altos estándares ambientales y sanitarios.

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¿Cuáles son los ejes estructurales que debe consolidar una salmonicultura sustentable en Chile —ambientales, sanitarios, sociales y productivos— y en cuáles observa mayores brechas?

Una salmonicultura sustentable debe consolidarse sobre cuatro ejes inseparables: Desempeño ambiental responsable, estándares sanitarios robustos, eficiencia productiva basada en innovación y un fuerte compromiso social con las regiones. El sector ha avanzado significativamente en todos estos ámbitos, pero aún existen brechas, especialmente en materia de coordinación regulatoria y en la percepción pública sobre la actividad.

Debemos seguir mejorando nuestros estándares y, al mismo tiempo, comunicar con mayor claridad los avances alcanzados. No hay capital político sin capital social, y eso implica que la industria sea valorada y comprendida por las comunidades donde opera.

Fotografía: SalmonChile

Los recientes ajustes arancelarios en Estados Unidos han reconfigurado el escenario comercial del salmón chileno. ¿Cómo debe responder la industria frente a este desafío y qué condiciones se requieren para diversificar mercados sin perder competitividad?

La salmonicultura chilena se desenvuelve en un mercado global altamente competitivo y dinámico. Frente a ajustes arancelarios u otras medidas externas, se requiere una respuesta coordinada entre el sector privado y el Estado, reforzando la diplomacia comercial y defendiendo la reputación de Chile como socio confiable. Al mismo tiempo, debemos avanzar en la diversificación de mercados y en el fortalecimiento de relaciones estratégicas, sin perder de vista que la verdadera base de la competitividad está en casa: reglas claras, eficiencia regulatoria y capacidad de innovación. Sin resolver nuestras brechas internas, será difícil competir en igualdad de condiciones en el escenario internacional.

Fotografía: SalmonChile

Entrevista

Si tuviera que definir el sello de su presidencia en relación con la industria y con las comunidades, ¿cómo lo sintetizaría?

El sello de esta presidencia será la búsqueda de certezas, la colaboración efectiva y la construcción de orgullo en torno a la salmonicultura chilena. Queremos brindar estabilidad a empresas, trabajadores y comunidades, fortalecer una relación público-privada basada en el respeto y la cooperación, y proyectar una industria más competitiva y sostenible. Desde el sur austral, el salmón chileno ha sido un motor de desarrollo, innovación y descentralización, y nuestro compromiso es escribir el próximo capítulo de esta historia con visión estratégica, unidad y responsabilidad.

El sello de su administración será la búsqueda certezas, la colaboración y la construcción de orgullo en torno a la actividad.

“Cualquier reforma, ya sea mediante una ley específica o ajustes a la normativa actual, debe orientarse a simplificar, dar certeza y mejorar la eficiencia del sistema, manteniendo altos estándares ambientales y sanitarios”.

El nuevo presidente del gremio llega en un contexto de altas exigencias en el mercado más relevante para el producto.

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PUBLIRREPORTAJE

La propuesta del grupo integra manufactura metalmecánica y proyectos de ingeniería; equipos y sistemas para alimentación, extracción automatizada de mortalidad y ensilaje; soluciones para el control y mitigación de contingencias; robótica submarina para inspección y apoyo operacional; así como diseño y fabricación de productos plásticos, reciclaje y gestión de residuos, entre otras soluciones. Todo ello, con una flexibilidad comercial que permite adaptarse a la realidad y necesidades de cada cliente.

A ello se suma un equipo de I+D que trabaja junto a los clientes en el desarrollo y mejora de soluciones, con foco en innovación permanente y una visión que incorpora sostenibilidad y economía circular como parte del desarrollo futuro de la industria.

Con cercanía, innovación y visión de largo plazo, BALKO fortalece su área comercial BALKO continúa fortaleciendo su trabajo comercial desde una mirada marcada por la territorialidad, la experiencia en terreno y una relación cercana con la industria. En ese contexto, Rodrigo Freyhoffer se incorpora como Subgerente Comercial para liderar el trabajo del área junto a un equipo con amplio conocimiento del sector, integrado por Sarah Werner, analista comercial, y Christian Henríquez y Jair Becerra, ejecutivos de ventas.

C

on una trayectoria consolidada en la industria del salmón, Rodrigo aporta liderazgo, experiencia y visión en una etapa donde la confianza, la cercanía con el cliente y los propósitos compartidos resultan claves para construir relaciones de largo plazo. Su rol apunta

a fortalecer una dinámica comercial basada en la escucha activa, la presencia en terreno y una relación permanente con clientes y operadores, entendiendo que las mejores soluciones nacen desde el conocimiento directo de la operación.

“Me siento orgulloso de integrarme a este equipo y de asumir este desafío. Hay una forma genuina de relacionarse con los clientes, desde la presencia, la escucha y el compromiso por hacer bien las cosas”, señaló Rodrigo Freyhoffer.

Añadió que “hoy es fundamental mantener una relación cercana con los clientes, estar atentos a sus necesidades actuales y futuras, y ser capaces de anticiparse con soluciones concretas. Esa conexión con la operación, sumada al trabajo conjunto entre el equipo comercial y las áreas técnicas, es parte importante de la propuesta que queremos seguir fortaleciendo”.

Con este paso, BALKO refuerza una manera de crecer conectada con la industria, sus desafíos y su proyección de largo plazo, desde una propuesta que articula experiencia, desarrollo e innovación aplicada.

Dirección: Línea vieja s/n, Parcela Nº 5, Puerto Varas.

Email: contacto@balko.cl Web: https://balko.cl/

Acuicultura + Pesca

Estándar ESG a nivel internacional

Salmonicultora chilena es reconocida entre las más sostenibles del mundo

Fotografía: Blumar.

En su vigésima segunda edición, el Sustainability Yearbook de S&P Global reconoció a las empresas con mejor desempeño en sostenibilidad a nivel mundial, tras evaluar a más de 9.200 compañías de distintas industrias. En esta oportunidad, y por segunda vez consecutiva, Blumar fue una de las 848 firmas incluidas en el anuario que reúne a las organizaciones con los más altos estándares ESG a nivel internacional en 59 sectores industriales.

La inclusión de la compañía se determinó a través del Corporate Sustainability Assessment (CSA), una evaluación técnica que mide el desempeño de las empresas

• Karina Gajardo: “Entre los próximos pasos está

comparándolas con sus pares globales.

Para ser parte de este anuario, las firmas deben cumplir con el requisito de ubicarse dentro del 15% superior de su industria y mantener una diferencia de puntaje menor al 30% respecto a la empresa con mayor calificación del sector.

En la edición 2026, se reconoció a 30 empresas de la industria de alimentos en el mundo, de las cuales solo tres corresponden a compañías chilenas, entre ellas Blumar.

En el proceso de evaluación de este año, la empresa obtuvo un puntaje de 72/100 –al 11 de febrero de 2026–.

“Este reconocimiento vuelve a situar nuestro desempeño en sostenibilidad en un estándar internacional

La inclusión de la compañía se determinó a través del Corporate Sustainability Assessment (CSA).

nuestra participación en el marco de AquaSur” • Redefinición de perfiles estratégicos: Capital humano para una salmonicultura en transformación • Salmonicultora chilena es reconocida entre las empresas más sostenibles del mundo • Salmonicultora defiende argumentos contra resolución de la SMA en Tribunal Ambiental • Kast: “La Ley Lafkenche que impide el desarrollo portuario y de las industrias salmonicultora y pesquera” • Presidente electo destaca la industria del salmón como pilar económico de Los Lagos

exigente, comparándonos con miles de empresas a nivel global. Es una señal concreta de que vamos por el camino correcto, pero también refuerza la responsabilidad de seguir fortaleciendo nuestras prácticas y avanzando en una mejora continua que impacte positivamente en el medioambiente y en el negocio”, señaló el subgerente de Sostenibilidad de Blumar, Felipe Hormazábal.

Al cierre de 2025

El detalle del sólido desempeño financiero de AquaChile

Fotografía: AquaChile

Con la presentación de sus resultados financieros al cierre del cuarto trimestre de 2025 ante la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), AquaChile informó un positivo desempeño operacional y un crecimiento relevante en ventas, a pesar del aumento de la oferta mundial de salmón que ha presionado los precios en los principales mercados internacionales.

De acuerdo con el análisis razonado de la compañía, el ejercicio 2025 estuvo marcado por un incremento en las cosechas de salmón Atlántico a nivel global y un deterioro de los precios en destinos clave como Estados Unidos y Brasil.

En este contexto desafiante, AquaChile logró consolidar ventas por US$481 millones en el cuarto trimestre, lo que representa un aumento del 10% respecto de los US$437 millones registrados en igual período de 2024.

El margen Ebitda, antes de fair value, alcanzó un 14,9% en el cuarto trimestre de 2025, superan-

do el 14,0% observado en el mismo periodo del año anterior. Así, el resultado operacional trimestral, antes de fair value, llegó a US$58,4 millones, mientras que el resultado neto alcanzó los US$40,6 millones.

En términos acumulados al cierre del año 2025, antes de fair value, AquaChile registró ventas consolidadas por US$1.878 millones, un margen Ebitda de 17,5%, un resultado operacional de US$275 millones y un resultado neto de US$186 millones, consolidando su posición como una de las compañías más rentables del sector salmonicultor chileno.

Cabe destacar que, durante las últimas semanas, la empresa fue reconocida como la compañía con los mejores indicadores de salud y seguridad laboral por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS).

AquaChile informó un positivo desempeño operacional y un crecimiento relevante en ventas.

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Acuicultura + Pesca

Con edición especial por Año Nuevo chino

Cermaq refuerza presencia en Asia una ilustración original al artista brasileño Rogério Puhl, quien desarrolló un

chino 2026, uno de los hitos culturales más relevantes del calendario asiático

proceso creativo basado en la investigación de la simbología del signo

y una fecha estratégica para el comercio de productos del mar. La iniciativa

en la tradición china, incorporando además elementos contemporáneos.

consistió en el lanzamiento de una caja con diseño exclusivo inspirada en

“Desde los primeros bocetos buscamos que la obra reflejara movimiento y

el caballo de fuego, símbolo central del nuevo ciclo en la tradición china.

vitalidad. La intención fue respetar la estética tradicional china, pero incor-

La acción forma parte de la estrategia de posicionamiento de la compañía

porando una lectura contemporánea”, explicó el ilustrador Rogério Puhl.

en Asia, uno de sus mercados clave, y busca fortalecer la cercanía cultural

El resultado es una pieza gráfica caracterizada por líneas dinámicas, una

con consumidores, colaboradores y socios comerciales.

paleta cromática vibrante y elementos visuales que buscan transmitir

El Año Nuevo chino —la festividad más importante del país— marca el inicio de un nuevo período regido por los signos del zodiaco. En 2026, el caballo de fuego es el protagonista, asociado a

Fotografía: Cermaq.

Cermaq implementó una acción especial para conmemorar el Año Nuevo

prosperidad, energía y renovación, valores asociados tanto al simbolismo del caballo de fuego como a la proyección internacional de la compañía.

atributos como fuerza, vitalidad y energía renovada. Estos conceptos inspiraron el diseño de la edición especial impulsada por Cermaq.

La acción forma parte de la estrategia de posicionamiento de la compañía en Asia.

Para la creación de la obra, la compañía encargó

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La última innovación de la empresa más confiable en redes para acuicultura

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Acuicultura + Pesca

Consejo del Salmón:

Exportaciones en 2025 confirman estancamiento productivo Fotografía: Consejo del Salmón

• Mortalidad residual en Traiguén II: Empresa El desempeño observado en 2025 se explica principalmente por mayores eficiencias operativas.

activa protocolos en Quinchao • Dr. José Manuel Yáñez: “Uno de los focos principales es el desarrollo de soluciones frente

Un análisis del Consejo del Salmón, a partir del Reporte Anual de Exportaciones 2025 elaborado con datos del Servicio Nacional de Aduanas, muestra que los envíos de salmón chileno alcanzaron US$6.552 millones durante el año, cifra equivalente al 6% del total de las exportaciones nacionales y al 17% de las exportaciones no mineras. Con ello, el salmón se mantuvo por tercer año consecutivo como el segundo producto más exportado del país, solo por detrás del cobre.

El estudio da cuenta de un aumento interanual de 2,9% en 2025, resultado que, si bien

representa una mejora respecto de los dos años anteriores, no logra compensar la contracción acumulada de -3,4% registrada en 2023 y 2024, consolidando un escenario de estancamiento productivo para la industria.

El desempeño observado en 2025 se explica principalmente por mayores eficiencias operativas, diversificación de formatos comerciales, innovación en procesos y efectos del tipo de cambio, y no por una expansión de la capacidad productiva de las empresas salmonicultoras.

Al respecto, la presidenta ejecutiva del Consejo del Salmón, Loreto Seguel King, explicó que “los datos muestran con claridad la resiliencia de esta industria. En un contexto complejo, con mayores costos y excesivas restricciones normativas y

al piojo de mar” • Consejo del Salmón destaca plataforma digital para agilizar exportaciones • FDA abordará estándares de alimentos saludables y trazabilidad en AquaSur 2026 • Producción pesquera y acuícola de 2025 supera promedio histórico • Nuevo subsecretario de Pesca: Osvaldo Urrutia asumirá en el gobierno de José Antonio Kast

regulatorias, las empresas han logrado mantener con cierta estabilidad los volúmenes e ingresos. No obstante, no estamos frente a un crecimiento estructural, sino al reflejo del esfuerzo puesto en mayores eficiencias, en la innovación y, sobre todo, en la capacidad de adaptación”.

En Expo Patagonia 2026

Mowi Chile acercó el ciclo del salmón a familias Durante los tres días de feria, familias y público general visitaron el stand de la compañía.

Fotografía: Mowi Chile

Con una masiva convocatoria y alto interés del público, Mowi Chile finalizó su participación en Expo Patagonia 2026, evento que reunió a más de 100.000 personas en el Parque Urbano de Coyhaique.

Durante los tres días de feria, familias y público general visitaron el stand de la compañía, organizado en nueve estaciones temáticas, donde pudieron conocer en profundidad el ciclo de vida del salmón a través de distintas experiencias interactivas.

Los asistentes recorrieron estas estaciones y, mediante el uso de lentes de realidad virtual, filmaciones submarinas inéditas y otros recursos audiovisuales, conocieron las distintas etapas del proceso productivo.

La actividad permitió presentar el ciclo completo del salmón, desde su fase en agua dulce, su desarrollo en mar y el trabajo en plantas de proceso, junto con información sobre estándares de bienestar animal, innovación tecnológica y gestión ambiental.

Asimismo, el espacio incorporó zonas orientadas a fortalecer el vínculo con la comunidad.

Los asistentes pudieron tomarse fotografías y compartirlas en redes sociales; además, se habilitó un punto para recibir currículums de interesados en convertirse en proveedores y se dispuso un espacio de pintura para niños, promoviendo una experiencia cercana y familiar.

En paralelo, Mowi Chile desplegó un food truck donde los visitantes degustaron salmón en distintos formatos. También se realizó una cocina en vivo, instancia que permitió presentar preparaciones saludables, acercando el producto a la comunidad mediante una experiencia gastronómica participativa.

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Teléfono: +56 9 4567 4372 • Correo: info@sanktech.cl Web: https://sanktech.cl/

P UB LIRREP ORTAJE

• Integración con sistemas existentes (PLC, SCADA, ERP) • Gemelos digitales y simulación operativa Uno de los pilares tecnológicos de Sank Tech es la implementación de digital twins industriales. Esto permite simular fallas antes de que ocurran, evaluar escenarios de baja oxigenación, optimizar consumo energético, ajustar estrategias de recirculación en RAS, y predecir impacto de variaciones de caudal.

SANK TECH

INGENIERÍA DE AUTOMATIZACIÓN AVANZADA PARA UNA ACUICULTURA BASADA EN DATOS REALES Mientras muchos sistemas ofrecen interfaces atractivas, Sank Tech prioriza precisión física de medición; lógica matemática validada; arquitectura industrial robusta; cumplimiento normativo demostrable; e integración total con infraestructura existente.

La industria acuícola del sur de Chile enfrenta hoy un desafío estructural: operar con mayor precisión, mayor trazabilidad y menor margen de error en un entorno regulatorio y biológico cada vez más exigente.

Sank Tech ofrece monitoreo ambiental en línea para pisciculturas, integrando en tiempo real parámetros clave del efluente, como caudal, pH, temperatura, conductividad, oxígeno disuelto, ORP, turbidez, TSS estimado, DBO/COD estimados y nutrientes como nitrógeno y fósforo, según la configuración del sistema. Esta información permite fortalecer el control operacional, mejorar la trazabilidad ambiental y apoyar la gestión de cumplimiento frente a exigencias normativas como el D.S. N° 90 y otras obligaciones ambientales específicas del proyecto o RCA aplicable.

La plataforma Flow, de Sank Tech, ya opera en una central hidroeléctrica en la Región de La Araucanía bajo cumplimiento del Decreto N°53 de la Dirección General de Aguas (DGA),

integrando: sensores de nivel y caudal de alta precisión; modelos hidráulicos calibrados con datos reales; PLCs industriales; comunicación RF en campo; transmisión vía API REST conforme a normativa actual; y confirmación bidireccional de recepción por la autoridad.

El sistema no depende únicamente del valor entregado por un sensor, sino que aplica validación matemática, lógica condicional, umbrales operacionales y modelos físicos que permiten detectar incoherencias, sobreestimaciones o fallas antes de que generen consecuencias regulatorias. La trazabilidad es completa y auditable.

APLICACIÓN DIRECTA EN SALMONICULTURA

Más que monitoreo, se trata de control estratégico. En pisciculturas, instalaciones RAS y centros de mar, Sank Tech implementa una capa superior de inteligencia industrial que integra: Oxígeno disuelto, Generación y consumo de O₂, Ozono (O₃) y sistemas UV, Ph, Turbidez, Conductividad, Temperatura y Caudales reales de proceso.

La diferencia está en el tratamiento de los datos, pues aquí se tiene: • Validación cruzada entre variables • Modelos predictivos para anticipar desviaciones • Alarmas inteligentes basadas en comportamiento, no solo en umbral fijo

La acuicultura moderna necesita capacidad de simulación, no solo visualización. Por eso, Sank Tech propone un desarrollo internacional con enfoque de alta ingeniería. De hecho, el desarrollo de software se realiza en India, país líder mundial en ingeniería informática y automatización avanzada.

DIFERENCIADOR CLAVE

Mientras muchos sistemas ofrecen interfaces atractivas, Sank Tech prioriza precisión física de medición.

La compañía propone una estandarización tecnológica basada en datos reales, validación científica y control inteligente, permitiendo que la industria acuícola avance hacia una operación más eficiente, más trazable, más sostenible y técnicamente defendible ante cualquier auditoría.

Acuicultura + Pesca

Al régimen de fraccionamiento

Camanchaca demanda al Estado por cambios anticipados transables de pesca, garantizando explícitamente un determinado fraccionamiento de cuotas entre los sectores industrial y artesanal hasta, al menos, el año 2032, junto con una posterior renovación bajo criterios ecuánimes. Este régimen, establecido en la Ley N°20.657 de 2012, fue fruto de un amplio acuerdo sectorial previo a su tramitación legislativa y permitió, según la empresa, ordenar la actividad, recuperar pesquerías y generar certezas para la inversión.

“El Estado ofreció reglas claras, por un plazo definido y renovable, y Camanchaca tomó decisiones profundas y costosas confiando en esa palabra empeñada en la ley. Cuando esa promesa se rompe unilateralmente antes de tiempo, no solo

Según la compañía, dicha norma vulneró derechos patrimoniales adquiridos.

• SMA defiende Programa de Cumplimiento de salmonicultora frente a reclamación • Infraestructura portuaria y pesquera en Chile: Un desafío clave para la competitividad • Infraestructura acuícola y tecnología: Avances clave para la salud y bienestar de los peces • Franco Adam: “El negocio del ahumado requiere mucha disciplina” • Igor Stack: “La automatización nos ha permitido estandarizar y sistematizar procesos” • Salmonicultora impulsa inclusión y rescate cultural junto a residencia en el sur de Chile

se afecta a una empresa, sino que se daña la confianza en el país como un todo”, señaló el gerente general de la compañía, Ricardo García.

Camanchaca explicó que en 2013 aceptó voluntariamente el nuevo régimen sobre la base del fraccionamiento ofrecido, renunciando a autorizaciones indefinidas de larga data, asumiendo una reducción inicial de sus derechos.

Para fortalecer la industria del mejillón

Aprueban inversión de $1.600 millones Una muy buena noticia para el desarrollo productivo regional se concretó desde la provincia de Palena, luego que el Consejo Regional de Los Lagos, sesionando en el territorio, aprobara por unanimidad el programa FNDR “Capacitación, Transferencia Productiva y Economía Circular para la Industria del Mejillón”, iniciativa que será ejecutada por Corfo Los Lagos y financiada en un 100% por el Gobierno Regional, con una inversión cercana a los 1.600 millones de pesos y un plazo de ejecución de 24 meses.

El programa representa un respaldo concreto a uno de los sectores estratégicos de la región de Los Lagos, consolidando una línea de trabajo que articula productividad, sostenibilidad, innovación y desarrollo territorial, especialmente relevante para comunidades costeras y zonas aisladas.

El Gobernador Regional Alejandro Santana destacó que “hoy estamos aprobando una

inversión de 1.600 millones de pesos para fortalecer una de las industrias estratégicas de la región de Los Lagos, como es la mitilicultura.

Este programa, ejecutado por Corfo y financiado en un 100% por el Gobierno Regional, apunta a mejorar la productividad, incorporar economía circular y generar mayor valor agregado, apoyando directamente a trabajadores, pymes y empresas del sector. Aquí estamos apostando a un desarrollo productivo moderno, sostenible y con identidad regional”.

Por su parte, el director regional de Corfo, Eduardo Arancibia, valoró la aprobación señalando que “este FNDR da continuidad y escala un trabajo serio que la región viene desarrollando por más de una década a través del Programa Estratégico Regional del Mejillón”.

Fotografía: Gore Los Lagos

Fotografía: Camanchaca.

Camanchaca informó que presentó una demanda de indemnización de perjuicios en contra del Estado de Chile ante el 18° Juzgado Civil de Santiago, por los daños ocasionados por la modificación anticipada del régimen de fraccionamiento pesquero introducida por la Ley N°21.752. Según la compañía, dicha norma vulneró derechos patrimoniales adquiridos y afectó gravemente la seguridad jurídica del sector.

De acuerdo con lo expuesto, durante más de una década el Estado de Chile diseñó, ofreció y consolidó un sistema de administración pesquera basado en licencias

El programa representa un respaldo concreto a uno de los sectores estratégicos de la región de Los Lagos.

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Fotografía: Schmidt Ocean Institute

La automatización y robótica son claves para la sostenibilidad y productividad del sector.

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ESPECIAL

AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA

Tecnologías

que están redefiniendo la operación acuícola LA INCORPORACIÓN DE SISTEMAS AUTOMATIZADOS, INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y ROBÓTICA SUBMARINA ESTÁ MARCANDO UNA NUEVA ETAPA EN LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA DE LA SALMONICULTURA CHILENA, CON IMPACTOS DIRECTOS EN EFICIENCIA OPERATIVA, SOSTENIBILIDAD Y SEGURIDAD LABORAL.

L

a acuicultura global avanza hacia un modelo productivo cada vez más intensivo en tecnología. Sensores, plataformas de monitoreo remoto, inteligencia artificial y sistemas robóticos comienzan a integrarse de manera creciente en distintas etapas de la producción, transformando la forma en que se gestionan los centros de cultivo y las operaciones asociadas.

En el caso de la salmonicultura chilena, esta transición no responde únicamente a una tendencia tecnológica internacional. También se vincula con las propias características del sector: operaciones en entornos remotos, condiciones ambientales complejas, exigencias regulatorias crecientes y la necesidad permanente de mejorar la eficiencia productiva y el control sanitario. En ese contexto, la automatización aparece como una herramienta clave para optimizar procesos, reducir riesgos y fortalecer la toma de decisiones basada en datos.

Hoy ya es posible observar avances en distintas áreas de la operación. Sistemas de alimentación remota, redes de monitoreo ambiental, cámaras inteligentes para estimación de biomasa, plataformas de análisis de datos y centros de

control operados desde tierra permiten supervisar procesos productivos en tiempo real, anticipar eventos sanitarios y mejorar la gestión del bienestar animal.

A esta evolución se suma el creciente desarrollo de la robótica submarina, una tecnología que comienza a consolidarse como un aliado estratégico para la operación de los centros de cultivo. El uso de vehículos operados remotamente (ROV) y sistemas autónomos permite inspeccionar redes, fondeos y estructuras sumergidas con mayor frecuencia, reducir la exposición de los trabajadores a tareas de alto riesgo y generar registros visuales y datos que fortalecen la trazabilidad operacional.

Más allá de los avances técnicos, la automatización y la robótica también plantean desafíos relevantes para la industria.

La integración de tecnologías en entornos marinos complejos, la interoperabilidad entre sistemas, los costos de implementación y la formación de capital humano especializado son factores que condicionan la velocidad con que estas soluciones pueden escalar a nivel sectorial.

Al mismo tiempo, la transformación tecnológica está modificando gradualmente el perfil de las competencias requeridas en la acuicultura. Nuevos roles vinculados al análisis de datos, la operación de sistemas automatizados, la supervisión remota y el mantenimiento de plataformas tecnológicas comienzan a adquirir mayor relevancia en una industria que evoluciona hacia modelos de producción cada vez más digitalizados.

En este escenario, la automatización y la robótica no solo representan herramientas para mejorar la productividad, sino también elementos clave para fortalecer la sostenibilidad del sector, mejorar la seguridad laboral y responder a las crecientes demandas de trazabilidad y transparencia que hoy caracterizan a los mercados internacionales.

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ESPECIAL

AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA

Automatización en acuicultura

Hacia una operación más

inteligente y sostenible

ACTUALMENTE, LA INCORPORACIÓN DE SISTEMAS INTELIGENTES IMPULSA UNA NUEVA ETAPA DE MODERNIZACIÓN EN LA S A L M O N I C U LT U R A C H I L E N A , O R I E N TA D A A M E J O R A R L A EFICIENCIA, LA SOSTENIBILIDAD Y LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR.

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a industria acuícola está dando pasos concretos hacia la automatización de sus procesos. Este avance no solo mejora el control operativo en los centros de cultivo, sino que también permite anticipar riesgos, optimizar recursos y proyectar un crecimiento más sostenible en el tiempo.

Durante 2025, Mowi Chile dio un paso relevante en este proceso al implementar un sistema de alimentación remota basado en inteligencia artificial en el 100% de sus centros de cultivo en el país. La operación se gestiona desde una sala ubicada en Chonchi, en Chiloé, desde donde se supervisa la producción en las regiones de Aysén y Los Lagos.

En un comunicado difundido en ese entonces, el gerente de Agua Mar, Ricardo Gantenbein, explicó que “esta acción es un cambio en el corazón del negocio y está en el marco de la estrategia global de la compañía Smart Farming 4.0, cuyo objetivo es automatizar y digitalizar toda la cadena de valor, desde el huevo de salmón hasta el plato”.

Según lo informado por la empresa, esta implementación representa un avance significativo en la modernización de la

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ESPECIAL AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA AQUA 305 / MARZO 2026

operación, al integrar herramientas tecnológicas que fortalecen la eficiencia y el control en entornos productivos de alta exigencia.

“Este nuevo modelo integra una robusta red tecnológica que incluye drones para vigilancia y control ambiental, estaciones de monitoreo, luces inteligentes para manejo del fotoperiodo, robots de limpieza de redes, cámaras multipropósito para estimar biomasa y evaluar el bienestar animal, procesadores de imágenes con inteligencia artificial y pontones de alta eficiencia energética, entre otras soluciones de última generación”, comentó el ejecutivo.

Además, la empresa implementó un modelo que fomenta el desarrollo profesional de los especialistas que se desempeñan en estas instalaciones, considerando distintos niveles de experiencia.

INNOVACIÓN PARA COMPETITIVIDAD REGIONAL En la región de Los Lagos, este proceso de transformación cuenta con el impulso del Centro de Innovación Regional de Los Lagos, que trabaja junto a empresas y actores del sector para acelerar la incorporación de tecnologías y fortalecer la competitividad de la salmonicultura.

El director de Estrategia y Proyectos, Alejandro Velásquez, detalla que ven la automatización como una evolución en el modelo productivo de la salmonicultura chilena.

“No se trata sólo de incorporar tecnología, sino de avanzar hacia una industria capaz de anticipar eventos sanitarios y ambientales, optimizar decisiones en tiempo real y operar

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Fotografía: B2B Media Group.

AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA

sistemas biológicos complejos y cambiantes con mayor precisión”, comenta.

Explica, además, que la automatización inteligente permite mejorar eficiencia productiva, reducir pérdidas y fortalecer la sostenibilidad ambiental, desacoplando crecimiento de impacto en los recursos.

Sin embargo, afirma que no es una transición simple: trabajan en entornos altamente variables, donde la calidad de los datos, la interoperabilidad y la escalabilidad real de las soluciones siguen siendo desafíos relevantes.

“La salmonicultura compite en un mercado global exigente, donde la trazabilidad, la eficiencia y la sostenibilidad son condiciones esenciales para mantenerse competitivo”, detalla.

En este sentido, la automatización será clave para gestionar riesgos sanitarios, responder a exigencias regulatorias y mejorar el desempeño ambiental. Al mismo tiempo, implica altas inversiones en capital y nuevos desafíos en materia de ciberseguridad, resiliencia digital y gestión laboral.

Desde el Centro de Innovación Regional Los Lagos trabajan directamente con las empresas para identificar iniciativas de innovación que respondan a los desafíos estructurales del sector, incluyendo automatización, digitalización y eficiencia operativa.

Expresa que apoyan la estructuración técnica y estratégica de estos proyectos y ayudan a complementar sus inversiones mediante fuentes de financiamiento externo, tanto públicas como privadas.

“Nuestro rol es articular capacidades tecnológicas, capital

humano y recursos financieros para que la transición hacia una salmonicultura más inteligente y sostenible se traduzca en desarrollo y competitividad de largo plazo para la región”, concluye.

MIRADA ACADÉMICA En este contexto, el mundo académico también aporta su visión, donde la Universidad Nacional Andrés Bello proyecta cómo las tecnologías avanzadas transformarán los procesos productivos del sector.

El director de Carrera de Ingeniería en Automatización y Robótica, Carlos Toro Navarrete, detalla que actualmente muchas empresas del rubro ya están incorporando tecnologías de la industria 4.0 como robótica y sistemas automatizados, tanto de monitoreo como control en sus procesos productivos.

Proyecta que, en un futuro, tanto a nivel mundial como en Chile, se espera que sigan estas implementaciones, moviendo la industria hacia modelos de salmonicultura de precisión, donde sensores, cámaras, robótica y algoritmos inteligentes permiten monitorear y gestionar en tiempo real parámetros como biomasa, comportamiento de los peces, calidad del agua y condiciones ambientales.

“En la práctica implicará que muchos procesos que requieren presencia física puedan ser operados desde centros remotos”, detalla.

El director explica que, en Chile existen iniciativas como las salas de alimentación remota de Mowi 4.0 Smart Farming o los sistemas de alimentación remota de empresas como Australis o

Monitoreo automatizado en acuicultura.

“Actualmente muchas empresas del rubro ya están incorporando tecnologías de la industria 4.0 como robótica y sistemas automatizados”, comenta el director de Carrera de Ingeniería en Automatización y Robótica Unab, Carlos Toro.

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ESPECIAL

AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA

“En los próximos años, sus ventajas se traducirán en un aumento significativo de la eficiencia operativa”, explica el director del Instituto de Electricidad y Electrónica Uach, Dr. Daniel Lühr.

Fotografía: Unab.

Carlos Toro, académico Unab,

Ventisqueros, además de casos con robots submarinos no tripulados o ROV (Remotely Operated Vehicles), para la inspección de rotura en mallas, limpieza, detección de acumulación de algas en mallas de cultivos y estimación de biomasa.

“Esto no reemplazará por completo la presencia humana, pero si la forma del trabajo técnico requerido, donde se requerirán roles de supervisión, análisis de datos y gestión de sistemas ciberfísicos, con habilidades específicas para el tipo de proceso y tecnologías implementadas”, concluye.

A esta visión se suma la Universidad Austral de Chile, que desde hace más de una década investiga y acompaña el desarrollo de tecnologías avanzadas aplicadas a la acuicultura.

El director del Instituto de Electricidad y Electrónica y presidente del Capítulo IEEE Chile Sur de Sistemas de Control y de Robótica & Automatización, Dr. Daniel Lühr Sierra, explica que el sector académico chileno, y en particular la UACh, ha sido pionero en la exploración e implementación de la robótica y la

automatización en la acuicultura durante más de quince años.

Detalla que este prolongado y activo acompañamiento al desarrollo de la industria les otorga una perspectiva privilegiada para analizar su evolución y proyectar los escenarios futuros. “A corto plazo, anticipamos una fase de consolidación enfocada en la eficiencia y el control operacional”, agrega.

El Dr. Lühr afirma que esto se manifestará en tres áreas clave: primero, la extensión de ciclos de operación continua (24/7) mediante procesos total o parcialmente automatizados; segundo, la progresiva transformación del empleo, con tareas manuales que evolucionan hacia perfiles laborales de mayor calificación técnica; y tercero, un fortalecimiento de la fiscalización, donde los organismos reguladores dispondrán de herramientas más avanzadas para garantizar el cumplimiento normativo.

“A mediano plazo, la robótica se posicionará como un pilar fundamental tanto para la expansión sostenible de la industria como para la mejora de la sanidad de los cultivos”, comenta.

En este sentido, la incorporación de herramientas de machine learning será crucial para desarrollar sistemas de bioseguridad predictivos y más efectivos.

Asimismo, el director asegura que se espera que estas tecnologías doten a la industria de una mayor resiliencia, permitiéndole gestionar de manera más eficiente los riesgos climáticos y otros fenómenos adversos, minimizando así su impacto en la producción.

A largo plazo, la industria apunta a horizontes más ambiciosos con el desarrollo de plataformas offshore autónomas, la implementación de trazabilidad completa del ciclo de vida del salmón y la aspiración de alcanzar una operación de “impacto-cero”.

“Esto último se materializaría, por ejemplo, mediante el manejo automático y eficiente de residuos, así como a través de otras innovaciones que actualmente se encuentran en fases de exploración y desarrollo, consolidando un modelo de producción más sostenible y tecnológicamente avanzado”, expresa.

Por otra parte, la adopción de tecnologías robóticas en la industria salmonicultora puede entenderse como un hito más en la larga trayectoria de innovación de la civilización.

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ESPECIAL

DESAFÍOS TÉCNICOS Y OPERATIVOS La Universidad Técnica Federico Santa María complementa esta visión, poniendo atención en los desafíos prácticos que implica llevar estas soluciones a la operación diaria.

El académico del Departamento de Electrónica, de la USM, Dr. Marcos Zúñiga, detalla que el primer desafío es técnico. El mar chileno presenta condiciones complejas: turbidez, bioincrustación, variabilidad lumínica, corrientes.

“Los sistemas basados en visión artificial y posicionamiento relativo deben ser robustos frente a esas condiciones reales.

No basta con demostrar desempeño en entornos controlados”, comenta.

Menciona que el segundo desafío es la validación en terreno y la confianza. La industria ha visto tecnologías que prometen niveles de precisión elevados, pero que no logran replicar esos resultados de forma consistente en operación real. “Para que la automatización escale, debe demostrar desempeño medible, repetible y económicamente justificable”, especifica.

El Dr. Marcos Zúñiga enfatiza que el tercer desafío es la integración. Los centros de cultivo tienen dinámicas operativas específicas, limitaciones logísticas y estructuras organizacionales consolidadas. La tecnología debe integrarse de manera natural a esos flujos, sin generar fricción innecesaria.

Expresa que el cuarto desafío es el modelo económico.

“Muchas soluciones actuales no han logrado masificarse porque sus precios son altos y porque no dialogan entre sí”, y agrega que “la industria necesita soluciones interoperables y escalables, que puedan implementarse progresivamente sin

obligar a reemplazar completamente las prácticas existentes”.

Finalmente, está el desafío cultural. La transición hacia una acuicultura basada en datos implica cambiar la forma en que se toman decisiones. Esa transformación requiere tiempo, evidencia y liderazgo.

“Sin embargo, considerando la presión regulatoria creciente, la necesidad de reducir riesgos humanos y la migración hacia entornos oceánicos más exigentes, la automatización no parece una opción lejana, sino una evolución inevitable del sector acuícola”, concluye.

director de Estrategia y Proyectos Centro de Innovación Regional de Los Lagos, Alejandro Velásquez.

“Para que la automatización escale, debe demostrar desempeño medible, repetible y económicamente justificable”, menciona el académico del Departamento de Electrónica USM, Dr. Marcos Zúñiga.

Fotografía: USM.

Detalla que procesos históricos como la incorporación de herramientas en la agricultura, la domesticación de animales o el desarrollo de técnicas de irrigación han generado invariablemente profundas transformaciones.

En todos ellos, han sido testigos de incrementos en la productividad y la seguridad alimentaria, la reducción de trabajos pesados y riesgosos, y la mejora de la calidad nutricional de los alimentos. “No obstante, la clave para que estos avances tecnológicos se traduzcan en beneficios generalizados reside en una implementación inteligente y mesurada”, afirma.

El Dr. Daniel Lühr Sierra agrega que cuando se gestionan con especial atención a sus posibles efectos negativos, estas transiciones permiten no solo minimizar el impacto ambiental, sino también generar nuevos puestos de trabajo de alta calificación profesional y, en última instancia, reducir los precios de los productos para los consumidores.

En el caso concreto de la acuicultura, la robótica se perfila como una herramienta clave para materializar estos beneficios.

“En los próximos años, sus ventajas se traducirán en un aumento significativo de la eficiencia operativa, un mayor bienestar animal, procesos más sostenibles y una notable mejora de la seguridad laboral, al reducir la necesidad de intervención humana en tareas de muy alto riesgo”, concluye.

Fotografía: Centro de Innovación Regional de Los Lagos.

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Dr. Marcos Zúñiga, Académico del Departamento de Electrónica USM.

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AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA

Salmonicultura en Chile

Avanzando en

robótica submarina

EN UN CONTEXTO DE MAYORES EXIGENCIAS REGULATORIAS, CONDICIONES OPERATIVAS COMPLEJAS Y CRECIENTE PRESIÓN POR EFICIENCIA, LA ROBÓTICA SUBMARINA COMIENZA A CONSOLIDARSE COMO UN ALIADO ESTRATÉGICO PARA LA SALMONICULTURA CHILENA, PERMITIENDO MONITOREOS MÁS FRECUENTES, DECISIONES BASADAS EN DATOS Y UNA GESTIÓN PREVENTIVA DE RIESGOS EN CENTROS DE CULTIVO.

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l uso de vehículos operados remotamente (ROV) y sistemas autónomos ha permitido optimizar la revisión de redes, fondeos y estructuras sumergidas, reduciendo riesgos para los buzos y mejorando la continuidad operacional en centros de cultivo ubicados en zonas expuestas del sur austral.

Al respecto, desde AquaChile destacan las oportunidades que ofrece la robótica submarina para mejorar la eficiencia productiva, el monitoreo ambiental y la gestión sanitaria en el sector, considerando exigencias crecientes en sostenibilidad y regulación.

“La oportunidad es enorme, ya que la robótica submarina permite avanzar hacia una acuicultura más automatizada, estandarizada y basada en evidencia. Hoy muchas decisiones dependen de observaciones puntuales, con robótica, el salto es capturar más y mejor información, de forma consistente y

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poder compararla en el tiempo”, afirman desde la compañía salmonicultora.

Y añaden que, “en eficiencia, abre la puerta a más horas de trabajo disponibles y a una operación con menos complejidad logística que una cuadrilla completa. Y mirando hacia adelante, el potencial es integrar capacidades que hoy están dispersas —registro visual, sensores, verificación de estructuras, detección temprana— e incluso evolucionar a sistemas que no solo identifiquen problemas, sino que ayuden a ejecutar acciones correctivas en tareas específicas”, revelan desde AquaChile, agregando que, “en un escenario de mayores exigencias regulatorias, esa trazabilidad y estandarización se vuelve un activo clave”.

En cuanto a cómo puede la robótica submarina contribuir a reducir riesgos laborales y aumentar la seguridad de los trabajadores, particularmente en tareas críticas como inspección de fondeos, redes y estructuras sumergidas, en AquaChile destacan que, “la contribución más clara es reducir exposición de personas en tareas críticas bajo el agua. En la medida en que ciertas inspecciones y verificaciones puedan hacerse con robótica —operada desde superficie— se mejora el control del trabajo y se disminuye la necesidad de inmersiones frecuentes en faenas complejas”.

OPORTUNIDADES En este contexto, el gerente de Farming de Ventisqueros, Rodrigo Niklitschek, comenta que, “la robótica submarina ha

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Fotografía: Aysén Rov.

AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA

avanzado significativamente y hoy existe un uso relativamente extendido de ROV básicos en la industria. Sin embargo, persisten desafíos relevantes para lograr una adopción verdaderamente masiva, especialmente de tecnologías más avanzadas”.

“La principal brecha está en la disponibilidad de ROV de mayor capacidad —capaces de operar a mayor profundidad y con más herramientas e instrumentación— a precios competitivos. Actualmente, la diferencia de costo entre un equipo básico y uno avanzado puede llegar a ser hasta veinte veces superior, lo que limita su implementación generalizada”, añade Niklitschek.

Respecto de las oportunidades de la robótica submarina para la acuicultura, el gerente de Farming de Ventisqueros destaca que son significativas y aún en el sector se encuentra en una etapa inicial de desarrollo.

“Gran parte de la operación productiva ocurre bajo el agua, un entorno complejo y de acceso limitado. En ese contexto, la robótica se convierte en nuestros ojos bajo el agua, permitiendo evaluar el estado de la infraestructura, obtener información clave sobre el comportamiento de los peces, comprender mejor la dinámica de corrientes y apoyar a los ingenieros en el diseño y mejora de estructuras.

Combinada con inteligencia artificial, abre un potencial aún mayor, permitiendo análisis predictivo, automatización y una toma de decisiones más informada”, comenta Niklitschek.

La robótica submarina permite reducir riesgos de múlti-

ples maneras. La principal es entregar visibilidad inmediata del estado de equipos y estructuras bajo el agua, detectando crecimiento inesperado de líneas, desalineación de anclas y daños en redes. “Además, disminuye significativamente las horas de buceo, reduciendo la exposición del personal y optimizando tareas de recuperación, inspección y búsqueda”, agrega.

No obstante, enfatiza que el desarrollo de la industria de ROVs en Chile aún es incipiente y existen brechas claras: Formación de pilotos con preparación técnica adecuada; estandarización y digitalización de la información generada por los equipos; desarrollo tecnológico local de soluciones diseñadas específicamente para la acuicultura; y una articulación público-privada que permita fortalecer la formación, generar incentivos y acelerar la transferencia tecnológica sectorial.

SEGURIDAD Adicionalmente, el subgerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Ventisqueros, Álex Vásquez, comentó que, “el principal desafío no es solo tecnológico, sino también cultural y estratégico. Operamos en entornos altamente demandantes, con condiciones climáticas complejas, corrientes intensas y baja visibilidad. Esto exige que los ROVs y sistemas autónomos cuenten con robustez técnica, autonomía energética, capacidad de posicionamiento precisa y calidad de registro, para que realmente puedan reemplazar tareas que históricamente han sido realizadas por buzos”.

Operatividad y mantención de equipos.

“La oportunidad es enorme, ya que la robótica submarina permite avanzar hacia una acuicultura más automatizada, estandarizada y basada en evidencia”, AquaChile.

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Fotografía: Imatek.

“Además, disminuye significativamente las horas de buceo, reduciendo la exposición del personal y optimizando tareas de recuperación, inspección y búsqueda”, Rodrigo Niklitschek, Ventisqueros.

Sin embargo, el desafío más profundo es cambiar el paradigma: Dejar de entender la robótica como un apoyo y comenzar a verla como la primera línea de control del riesgo.

“En nuestro caso, desde 2019 hemos implementado gradualmente esta tecnología como un aliado estratégico. No fue una decisión puntual, sino una definición corporativa: Si existe una alternativa tecnológica que reduce la exposición a riesgos críticos, debemos adoptarla. Esa convicción nos ha permitido reducir en un 90% el número de inmersiones, y hoy la robótica es parte estructural de nuestra operación”, detalla Álex Vásquez, añadiendo que “la adopción masiva en la industria requerirá precisamente eso: Convicción, liderazgo visible y coherencia entre el discurso y la acción”.

Desde la seguridad, añade que la robótica demuestra que productividad y cuidado no son conceptos opuestos, sino complementarios.

Estos sistemas “permiten monitoreos más frecuentes, objetivos y trazables de redes, fondeos y estructuras. Facilitan la detección temprana de desviaciones, mejoran la planificación de mantenciones y entregan información que fortalece la gestión sanitaria y ambiental. En un contexto de crecientes exigencias regulatorias y de sostenibilidad, contar con registros digitales, evidencia visual y datos continuos no solo mejora la eficiencia, sino que fortalece la transparencia y la toma de decisiones basadas en evidencia”, destaca el subgerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Ventisqueros.

“Para nosotros en Ventisqueros, la robótica no solo ha significado disminuir inmersiones. Ha significado anticiparnos, planificar mejor y tomar decisiones preventivas. Y desde la Seguridad y Salud Ocupacional, esa anticipación es clave: Menos urgencias, menos exposición, menos probabilidades de accidentes graves. Nuestro orgullo no está solo en la tecnología implementada, sino en haber integrado esta herramienta a nuestra cultura preventiva”, valora Álex Vásquez.

Detalla que “en tareas como inspección de fondeos, redes

Fotografía: Aysén Rov.

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y estructuras sumergidas, estamos frente a trabajos de alto riesgo inherente: Profundidad, presión, corrientes, carga física y variables ambientales cambiantes. En Seguridad y Salud siempre hablamos de que desde la jerarquía de controles, la robótica representa una medida de sustitución del riesgo. No es simplemente un EPP mejorado o un procedimiento más robusto; es eliminar la exposición directa cuando la tarea puede ser realizada por un sistema remoto”.

“La reducción del 90% en nuestras inmersiones desde 2019 no es un dato operativo, es un indicador de gestión de riesgo. Cada inmersión que no se realiza es una probabilidad menos de enfrentar un accidente grave o incluso fatal. Al mismo tiempo, hemos fortalecido el trabajo colaborativo con nuestras empresas de buceo, elevando estándares, aumentando controles y profesionalizando aún más la actividad cuando la intervención humana es estrictamente necesaria.

Desde mi perspectiva, la robótica no reemplaza la cultura de

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Fotografía: Aysén Rov.

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Foto Izq.: Robótica submarina en operación.

Foto Der.: Trabajo en inspección de malla.

seguridad; la potencia”, afirma el subgerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Ventisqueros, Álex Vásquez.

Sin embargo, detalla que, si Chile quiere ser referente en innovación aplicada a la seguridad en acuicultura, se deben cerrar brechas importantes. “En capital humano, necesitamos más formación especializada en operación, análisis de datos y mantenimiento de sistemas robóticos, pero también líderes capaces de integrar esta tecnología dentro de sistemas de gestión de riesgos”, comenta.

“En transferencia tecnológica, es clave adaptar soluciones a nuestras condiciones reales de operación en el sur de Chile, y fortalecer el vínculo entre empresas productivas, desarrolladores tecnológicos y centros de investigación. Y en articulación público-privada creo que, debemos promover marcos regulatorios y espacios de colaboración que reconozcan la robótica como una medida efectiva de control de riesgos críticos”, añade Vásquez.

“Desde Ventisqueros, estamos convencidos de que el liderazgo en seguridad no se declara, se demuestra. Haber avanzado sostenidamente desde 2019 en la incorporación de robótica submarina nos posiciona con responsabilidad; queremos ser un referente en la industria, no solo en productividad, sino en cómo la tecnología puede proteger la vida y la salud de las personas”, comentó.

OPERACIÓN SUBMARINA “Nosotros en el gremio que presido, que es AgrupAysén, tenemos alrededor de 32 empresas socias, de las cuales alrededor de cinco se dedican a la robótica submarina”, explica Jhonatan Macdowell, presidente de AgrupAysén, detallando que estos servicios incluyen inspección de redes y líneas de fondeo, monitoreo del fondo marino y revisión de mortalidad.

“En la robótica, el primer valor fundamental es que reduce los costos y protege el medio ambiente”, afirma, destacando además que hoy existen ROV con inteligencia artificial que permiten monitorear en tiempo real el comportamiento de los peces y detectar enfermedades en las jaulas, fortaleciendo la eficiencia y disminuyendo riesgos para los buzos.

En cuanto a capacidades operativas, señala que “nuestros proveedores cuentan con ROV que pueden operar desde los 150 m hasta 300 m, además de pinzas mecánicas que permiten reparar redes loberas y realizar distintas labores bajo el agua con menor riesgo que el buceo tradicional. Yo creo que se compatibiliza la salmonicultura de la mano con la actividad de la robótica un 100%”, sostiene, destacando que en Aysén —donde se concentra la mayor siembra de salmón en Chile— la mejora tecnológica ha permitido enfrentar condiciones complejas y responder con mayor rapidez ante emergencias. También indica que las empresas locales observan oportunidades en otras zonas, como Puerto Natales.

Respecto a la evolución del sector, enfatiza que “se están profesionalizando los pilotos ROV de acá en la región de Aysén”, gracias a capacitaciones locales que reducen costos y fortalecen el capital humano. Sin embargo, advierte que muchas empresas operan bajo un sistema “SPOT”, sin contratos de largo plazo, lo que dificulta sostener inversiones que pueden alcanzar los $1.000 millones en nuevos ROV y sistemas de limpieza in situ. “Creo que a veces falta más compromiso de la industria con los proveedores locales, porque sigue llegando mucho proveedor de otras regiones y nosotros tenemos las mismas capacidades”, concluye, destacando el aporte del gremio —que agrupa a 32 empresas y genera cientos de empleos directos e indirectos— al desarrollo de la región de Aysén.

“Nuestros proveedores cuentan con ROV que pueden operar desde los 150 m hasta 300 m, además de pinzas mecánicas que permiten reparar redes loberas y realizar distintas labores bajo el agua con menor riesgo”, Jhonatan Macdowell, AgrupAysén.

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KOLOX: PLANTA GENERADORA DE OXÍGENO LÍQUIDO IN SITU. LA COMPAÑÍA DESARROLLÓ UNA SOLUCIÓN PARA EVITAR LAS COMPLEJIDADES QUE SUELE REPRESENTAR EL MODELO TRADICIONAL DE ABASTECIMIENTO DE OXÍGENO LÍQUIDO EN TRANSPORTE MARÍTIMO Y TERRESTRE Y QUE, EN OCASIONES, PUEDE PROVOCAR FALLAS EN EL SUMINISTRO. SE TRATA DE KOLOX, SISTEMA MODULAR Y MÓVIL QUE PRESENTA GRANDES VENTAJAS PARA LOS ACUICULTORES.

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Cumbre Gases, empresa especializada en la provisión de gases criogénicos a granel –como oxígeno y nitrógeno líquido–, con operaciones en las regiones de La Araucanía, Los Ríos, Los Lagos, Aysén y Magallanes, está permanentemente sumando nuevas propuestas e innovaciones para la industria acuícola nacional.

Con operación continua durante todo el año, además de la provisión de gases, la compañía integra monitoreo en línea tanto en flota como en los equipos de los clientes. Su infraestructura –isotanques y portacryos de última generación– minimiza pérdidas por gasificación y asegura mayor eficiencia y continuidad de suministro.

La compañía también desarrolla servicios especializados de transporte de gases criogénicos y comprimidos, además de arriendo de isotanques y equipos de almacenamiento,

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permitiendo a los productores acuícolas contar con soluciones flexibles y seguras para el suministro, respaldo operativo y gestión logística de gases industriales.

KOLOX: UNA SOLUCIÓN NECESARIA

La salmonicultura del sur de Chile opera hoy en un entorno más exigente, caracterizado por un aumento de la temperatura del agua, menor oxígeno disuelto y eventos hipóxicos más frecuentes. En dicho escenario, el oxígeno dejó de ser un insumo operativo y pasó a ser un factor crítico para la continuidad operacional, gestión de riesgo y estabilidad financiera.

El modelo tradicional de abastecimiento depende de transporte marítimo y terrestre, disponibilidad de flota y condiciones climáticas. Este esquema genera pérdidas por evaporación de entre un 10% y 15% y expone a los centros de cultivo a riesgos de quiebre de stock estimados entre un 8% y 20% anual en escenarios exigentes.

Cuando el suministro falla, el impacto es inmediato: mortalidad, deterioro del FCR y pérdida de biomasa. De ese modo, la pregunta ya no es cuánto cuesta el oxígeno, sino cuánto cuesta no tener control sobre él.

En este contexto, surge Kolox, sistema modular y móvil desarrollado por Cumbre Gases para la producción y almacenamiento de oxígeno líquido (LOX) in situ, diseñado para operar en centros remotos y plataformas marinas expuestas a variaciones críticas de oxígeno.

A diferencia de sistemas de generación de oxígeno convencionales (90% a 93% de pureza), Kolox utiliza tecnología criogénica capaz de generar oxígeno líquido de alta pureza, almacenarlo en el propio centro de cultivo y disponer de él de forma inmediata ante contingencias.

El concepto es estratégico: transformar el oxíge-

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KOLOX ES UN SISTEMA MODULAR Y MÓVIL DESARROLLADO PARA LA PRODUCCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE OXÍGENO LÍQUIDO (LOX) IN SITU, DISEÑADO PARA OPERAR EN CENTROS REMOTOS Y PLATAFORMAS MARINAS EXPUESTAS A VARIACIONES CRÍTICAS DE OXÍGENO.

no desde un suministro dependiente de transporte a infraestructura propia del centro de cultivo. Además, el sistema Kolox puede operar como punto de recarga para centros de producción cercanos, ampliando su impacto logístico y operativo.

IMPACTO OPERACIONAL MEDIBLE

La implementación de Kolox permite reconfigurar estructuralmente el abastecimiento de oxígeno en la acuicultura, con impactos proyectados como: • Reducción de emisiones por transporte: 35%-55% • Reducción de costos logísticos totales: 20%-40% • Disminución del riesgo de quiebre de stock: de 8%20% anual a 1%-3% • Reducción de mortalidad por déficit de oxígeno: 25%-45% • Mejora en la conversión alimenticia (FCR): 3%-6% De acuerdo con lo informado desde la compañía, estos indicadores fortalecen la sostenibilidad ambiental, la previsibilidad financiera y la resiliencia operacional de los centros de cultivo de salmónidos.

INNOVACIÓN CON RESPALDO INSTITUCIONAL

El proyecto Kolox cuenta con propiedad intelectual en trámite y certificación de la Corporación

de Fomento de la Producción (Corfo) bajo la Ley N°20.241 de Incentivo Tributario a la I+D, validando su carácter tecnológico y su aporte a la innovación productiva.

En un contexto donde la estabilidad operacional define la competitividad, el oxígeno deja de ser un commodity y se convierte en infraestructura crítica.

Para la salmonicultura del sur de Chile, el desafío ya no es solo producir más, sino producir con mayor autonomía y menor exposición a variables externas. Kolox representa ese cambio, pues se trata de una nueva generación de infraestructura de oxígeno para la acuicultura.

Cabe destacar que Cumbre Gases estará presente, entre el 24 y 26 de marzo, en la feria internacional AquaSur 2026, en el stand G-37, reafirmando su compromiso con la innovación para avanzar hacia una mejor industria acuícola.

CONTACTO: CUMBRE GASES SPA Dirección: SANTA ROSA 560 OF 30, PUERTO VARAS Teléfono: +56-9-88992227 Email: cbaeza@cumbregases.cl https://cumbregases.cl/

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AVANZANDO HACIA PROYECTOS ENERGÉTICOS DE MAYOR ESCALA Y COMPLEJIDAD PARA LA INDUSTRIA. SAESA INNOVA CONTINÚA AMPLIANDO SU OFERTA DE SOLUCIONES ENERGÉTICAS , INTEGRANDO, INGENIERÍA, CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DE PROYECTOS QUE COMBINAN ENERGÍAS RENOVABLES, INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA Y NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA UN SUMINISTRO MÁS EFICIENTE Y CONFIABLE.

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En un escenario donde distintos sectores productivos enfrentan crecientes exigencias en eficiencia, sostenibilidad y estabilidad de costos, Saesa Innova ha consolidado el desarrollo de infraestructura energética especializada y soluciones de nueva generación para diversas industrias del país.

La compañía ha fortalecido una propuesta integral que combina ingeniería, ejecución y operación de proyectos energéticos, diseñados a la medida de la realidad productiva de cada cliente.

Hoy el desafío no es solo incorporar energías renovables, sino integrarlas de forma segura, eficiente y económicamente sostenible en la operación diaria de las empresas.

“Actualmente las industrias requieren mucho más que suministro eléctrico. Necesitan solucio-

ESPECIAL AUTOMATIZACIÓN AUTOMATIZACIÓN Y ESPECIAL Y ROBÓTICA ROBÓTICA AQUA 305 305 // MARZO MARZO 2026 2026 AQUA

nes que aseguren estabilidad, respaldo y una gestión energética eficiente en el tiempo. Nuestro foco está en diseñar infraestructura robusta y flexible, alineada con los desafíos productivos y ambientales del sector”, señala Claudio Obreque, Subgerente de Energía de Saesa Innova.

INTEGRACIÓN RENOVABLE Y ALMACENAMIENTO: DE LA INSTALACIÓN A LA GESTIÓN ENERGÉTICA

En esta línea, el desarrollo de proyectos fotovoltaicos ha adquirido un rol estratégico dentro de la hoja de ruta de la compañía. Estas iniciativas permiten diversificar la matriz energética, optimizar costos y avanzar en metas ambientales cada vez más exigentes para las empresas.

A ello se suma la incorporación de sistemas de al-

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Proyecto FV Agrícola Trapi - 330 KW

macenamiento energético (BESS), tecnología clave para gestionar la variabilidad de las fuentes renovables, optimizar la estructura tarifaria y reforzar la autonomía energética de las operaciones.

Más que un complemento tecnológico, el almacenamiento se ha transformado en una herramienta concreta de gestión operacional.

Un ejemplo es el trabajo desarrollado junto a Bayas del Sur, donde hace un año se implementó un sistema BESS. La solución cuenta con una capacidad de 200 kW / 800 kWh y está orientada principalmente a la gestión de demanda en horario punta.

En sus primeros seis meses de operación —correspondientes al período de hora punta— el sistema suministró 66.055 kWh de energía, redujo 26,6 toneladas de CO2 y evitó el consumo de 15.500 litros de combustible. Esto se traduce en ahorros relevantes en costos energéticos y en una operación más eficiente y predecible.

“Con Bayas del Sur hemos construido una solución progresiva. Partimos con energía libre, luego avanzamos hacia un proyecto fotovoltaico y hoy incorporamos almacenamiento para gestionar los cortes en horario punta. Más allá de las cifras, el valor está en la resiliencia que entrega el sistema y en la estabilidad que aporta a un proceso productivo sensible”, explica el ejecutivo.

El sistema opera de manera autónoma y programable, con monitoreo remoto integrado y sin emisiones de ruido, ofreciendo tiempos de respuesta menores y mayor confiabilidad frente a alternativas convencionales.

INFRAESTRUCTURA ESPECIALIZADA Y PROYECTOS DE ALTA INGENIERÍA

Paralelamente, Saesa Innova continúa desarrollando infraestructura eléctrica especializada para

distintos sectores productivos, incluyendo soluciones como sistemas de cable submarino para pontones y centros de cultivo, proyectos que requieren altos estándares de diseño e instalación.

En línea con esta estrategia, la empresa también avanza en nuevos proyectos de generación renovable en zonas extremas del país.

Uno de ellos corresponde a una planta fotovoltaica en la comuna de Quellón, en la isla de Chiloé, asociada a una compañía dedicada al cultivo de erizos. La iniciativa se posiciona entre los desarrollos solares vinculados a actividades productivas más australes del territorio continental chileno y permitirá abastecer parte relevante de su operación con energía renovable, fortaleciendo su autonomía y reduciendo su huella ambiental.

La experiencia acumulada demuestra que cuando el diseño técnico es adecuado y la operación es disciplinada, los proyectos no solo cumplen su función energética, sino que generan valor económico medible para las industrias.

Hoy la transición energética no se evalúa únicamente por la capacidad instalada, sino por su desempeño real en la operación de las empresas. En ese espacio es donde Saesa Innova busca seguir consolidando su aporte al desarrollo energético de las industrias del país.

LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ESPECIALIZADO DE PLANTAS FOTOVOLTAICAS FORMA PARTE DE LOS SERVICIOS DE SAESA INNOVA, PERMITIENDO OPTIMIZAR SU RENDIMIENTO Y EXTENDER LA VIDA ÚTIL DE LAS INSTALACIONES.

CONTACTO: SAESA INNOVA Linkedin: Saesa Innova www.saesainnova.cl

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MULTIVAC CHILE

OPTIMIZANDO EL RENDIMIENTO DE LAS PLANTAS DE PROCESO A TRAVÉS DE LA AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA LA COMPAÑÍA LLEVA MÁS DE 40 AÑOS APOYANDO A LA SALMONICULTURA CHILENA CON SUS SOLUCIONES DE PACKAGING. CARACTERIZADA POR LA CALIDAD DE SU TECNOLOGÍA ALEMANA, HOY SE ENFOCA EN TECNOLOGÍAS QUE AYUDEN A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD, A TRAVÉS DE SOLUCIONES AVANZADAS DE AUTOMATIZACIÓN, ROBÓTICA Y SERVICIOS QUE OPTIMIZAN EL RENDIMIENTO DE LAS LÍNEAS DE ENVASADO.

Multivac, compañía familiar de origen alemán –con más de 65 años de historia y líder en el packaging para la industria alimentaria– sigue marcando tendencia en la industria del salmón.

Desde hace más de 40 años, la compañía está presente en Chile, adaptándose a los requerimientos de la acuicultura e ideando soluciones que les permitan operar con éxito sus plantas de proceso.

“La misión del grupo Multivac es aportar tecnología y experiencia, siempre de la mano de la innovación, para transformar la industria alimentaria, que es una actividad crítica al trabajar con productos perecibles. Nuestro objetivo es ayudar a los clientes a alcanzar una operación segura y eficiente, con foco en la productividad”, dice el gerente general de Multivac Chile, Enrique Klingenberg.

Nuestra historia en Chile se remonta a los años 80, cuando comenzamos a operar a través de una empresa representante de Multivac —llamada Brewo Chile— con un equipo de menos de 10 colaboradores. Sus fundadores Nino Stübe y Ricardo von Harpe, fueron los primeros en introducir la marca, prácticamente puerta a puerta, a las salmoneras que comenzaban a instalarse en la zona”, recuerda el ejecutivo.

Hoy, Multivac Chile es filial directa de Multivac Group, contando con un equipo de más de 80 colaboradores y oficinas centrales en Santiago (región Metropolitana). Además, mantiene una sucursal en Puerto Montt, zona clave tanto por la industria acuícola, como carnes y de lácteos.

La compañía también cuenta con presencia en las regiones del Biobío y La Araucanía.

FOCO EN LA PRODUCTIVIDAD

Enrique Klingenberg explica que en el pasado el foco de Multivac estaba puesto en ofrecer tec54 54

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nología alemana de alta calidad y con un servicio técnico local.

Hoy manteniendo la misma solidez, Multivac integra soluciones de procesamiento, tecnología de envasado, automatización, finales de línea, soluciones digitales, servicios e insumos en una propuesta orientada a mejorar la productividad de las plantas de proceso.

En ese contexto, Multivac ha evolucionado desde un proveedor de equipamiento hacia un socio tecnológico para la industria alimentaria.

Los últimos años, la compañía ha apostado fuertemente por la automatización y robótica, así como por el uso de inteligencia artificial, lo que le ha permitido avanzar hacia propuestas que buscan garantizar procesos eficientes y estandarizados que permitan –gracias a un mejor factor de uso de los equipos– elevar la productividad y reducir los costos de operación.

“Nuestra propuesta de valor va más allá de la simple sumatoria de productos y servicios, nos preocupamos de analizar todo el ciclo productivo de nuestros clientes, con el fin de ofrecer un equipamiento adecuado que permita a las plantas optimizar su funcionamiento”, dice el ejecutivo.

SISTEMA DE CARGA AUTOMÁTICA

Con más de diez años de experiencia en automatización y robótica hoy forma parte de sus soluciones para la industria, entre ellas un sistema de carga automática que integra un brazo robótico, visión artificial y sincronización con otros equipos presentes en la línea de proceso, como máquinas porcionadoras.

“El brazo robótico carga automáticamente filetes de salmón o bien porciones hacia las máquinas envasadoras. Cuenta con tecnología de visión artificial y se intercomunica con los distintos módulos de proceso. Este equipo colabora con la ino-

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AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA cuidad alimentaria, puesto que no hay manipulación directa del producto. Además, al ser altamente eficiente, apuntamos a un menor costo de operación”, dice Enrique Klingenberg.

Esta propuesta ha sido muy bien recibida por la industria local. De hecho, Multivac está terminando de instalar una línea completa para un importante cliente salmonicultor. Durante AquaSur 2026 la compañía mostrará esta solución pionera de automatización y robótica, basada en su sistema de carga automática H244, que permite mejorar la eficiencia operativa y la productividad de las líneas de envasado.

PRESENTES EN AQUASUR 2026

Multivac estará participando, una vez más, en AquaSur 2026, presentando en detalle el sistema de carga robótico que tantos beneficios ha significado para numerosas plantas de proceso. Además, estará exhibiendo sus nuevas propuestas de materiales de packaging, concentradas en la sostenibilidad.

“La industria alimentaria en general y, por supuesto, la salmonicultura, está transitando hacia un packaging más limpio y a futuro probablemente re-

ciclable. De ese modo, aparte de nuestra oferta de films laminados de alta barrera, hoy contamos con una oferta de monomateriales, es decir, que tienen una sola capa pero con las mismas funcionalidades y resultados que los materiales tradicionales, comenta Enrique Klingenberg.

“Nuestra empresa ha estado siempre presente en la feria AquaSur, desde su primera versión el año 2002.

Esta no será la excepción. Vamos a participar, puesto que se trata de un evento que nos ayuda a mantener una mejor comunicación con nuestros clientes.

Nuestro objetivo, en esta ocasión, es continuar consolidando nuestra posición de liderazgo en la industria y mostrar cómo la automatización y la robótica pueden impactar directamente en la productividad de las plantas de proceso. Están todos invitados a visitarnos en el stand E-28”, cierra el ejecutivo.

“

Hoy el desafío de la industria no es solo producir más, sino producir mejor. “La automatización y la integración tecnológica permiten avanzar hacia plantas más eficientes y productivas”, ENRIQUE KLINGENBERG.

CONTACTO: MULTIVAC CHILE S.A. Dirección Santiago: Río Refugio 9665, Parque de Negocios Enea, Pudahuel-Santiago Email: mucl@multivac.com www.multivac.com

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INNOVASEA

TECNOLOGÍA DE ALTA PRECISIÓN Y FÁCIL MANEJO PARA LA FASE DE AGUA MAR LA COMPAÑÍA ESTARÁ PRESENTANDO EN AQUASUR 2026 LAS TECNOLOGÍAS DISPONIBLES PARA LA ACUICULTURA CHILENA, COMO SU SISTEMA DE MONITOREO DE PARÁMETROS AMBIENTALES Y SU CÁMARA DE ESTIMACIÓN DE BIOMASA, AMBOS CARACTERIZADOS POR SU FÁCIL INSTALACIÓN Y OPERACIÓN.

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Innovasea, empresa de origen estadounidense, pionera en el desarrollo de soluciones integrales para ecosistemas acuáticos y comprometida con liderar e impulsar la innovación en el sector, tendrá una activa participación en la feria internacional AquaSur 2026, que se realizará en la Región de Los Lagos, Chile, entre el 24 y 26 de marzo.

En el stand E-18, la compañía presentará su oferta de productos enfocada en los salmonicultores chilenos y basada en tecnología innovadora para operaciones más eficientes, inteligentes y precisas. Dentro de su portafolio para la acuicultura local destacan los sistemas de monitoreo de parámetros ambientales y las cámaras de estimación de biomasa, ambos de enorme utilidad, especialmente, para la fase de agua mar.

En cuanto a los sistemas de monitoreo de parámetros ambientales, la firma cuenta con una amplia gama de sensores inalámbricos diseñados especialmente para garantizar la continuidad operacional. Se trata de sistemas modulares con una baja tasa de falla, lo que resulta práctico para los salmonicultores, generando confianza en su operación. Además, ayudan a cumplir con las regulaciones chilenas, principalmente, asociadas a la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA).

El Managing Director de Innovasea Chile, Jorge Bravo, destaca que “esta tecnología es 100% de fabricación propia. Utiliza hidroacústica para transmitir la información, lo que hace que el sistema sea muy versátil, así como fácil de instalar y de escalar en los centros de producción. Además, al ser inalámbrico, ahorramos al cliente todo el trabajo de cableado, lo que facilita enormemente la operación”. Agrega que el sistema es muy apreciado, puesto que, “junto con garantizar un muy buen nivel de servicio, proporciona datos robustos y precisos”.

Respecto de las cámaras de estimación de biomasa, la firma cuenta con un equipo portátil, también inalámbrico, que opera a base de baterías. Destaca por su fácil instalación, permitiendo a los clientes obtener información sobre la biomasa de manera dinámica y muy rápida en comparación con otros equipos similares en el mercado.

“El principal atractivo es que se trata de un artefacto pequeño y fácil de manipular. De hecho, lo estaremos exhibiendo en AquaSur 2026, con el fin

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de que los productores puedan apreciar sus ventajas y su enorme potencial”, acota el representante de Innovasea.

CHILE: UN MERCADO CON POTENCIAL

Actualmente, según indica Jorge Bravo, los sistemas de monitoreo ambiental de Innovasea están completamente disponibles para su comercialización en Chile. En cuanto a las cámaras de estimación de biomasa, se están realizando pruebas con algunos clientes.

Innovasea cuenta, en el país, con oficinas centrales en Puerto Varas, además de instalaciones y equipo técnico en Aysén, pudiendo atender requerimientos desde Los Lagos a Magallanes. “Chile es un mercado muy importante para la compañía. Proyectamos un crecimiento relevante considerando la necesidad de contar con tecnologías de alta precisión para una industria más eficiente y sostenible”, dice el profesional.

“Por eso, estaremos ampliamente desplegados en AquaSur 2026. Contaremos con la presencia de Tim Stone, vicepresidente de Desarrollo de Productos de la compañía, además de otros relevantes ejecutivos (as) a nivel global, quienes estarán disponibles para mostrar a los productores nacionales y extranjeros nuestra propuesta de valor para una mejor acuicultura hacia el futuro. Están todos cordialmente invitados a visitarnos en nuestro stand”, cierra el ejecutivo.

CONTACTO: INNOVASEA CHILE Dirección: Avenida Gramado, Pasaje Beyer, Parcela 6, Puerto Varas Los Lagos, Chile Correo: jbravo@innovasea.com , Managing Director. https://www.innovasea.com/chile

Pesca

De la captura al plato

Trazabilidad de la

pesca en Chile

DESDE LOS SISTEMAS DE CONTROL EN ALTA MAR HASTA LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES Y LA GESTIÓN EN PLANTA, LA TRAZABILIDAD SE CONSOLIDA COMO EL EJE QUE ASEGURA LEGALIDAD, SOSTENIBILIDAD E INOCUIDAD EN LOS PRODUCTOS DEL MAR CHILENOS.

L

os sistemas de certificación de inocuidad cumplen un rol clave en garantizar la trazabilidad de los productos pesqueros. Al asegurar su identificación y seguimiento desde el origen hasta su comercialización o exportación y dando cumplimiento a las medidas de sustentabilidad, tal como vedas, tamaños mínimos legales, o acceso a la pesca, entre otras.

Al respecto, la directora nacional del Sernapesca, María Soledad Tapia, explica que “en el ámbito de fiscalización, el Servicio cuenta con herramientas de control tales como monitoreo electrónico de naves, certificación de desembarque, verificación de recursos y productos, y cámaras a bordo, entre otros; esto con la finalidad de acreditar el origen de cada uno de ellos en toda la cadena de valor desde la captura al consumidor, garantizando la trazabilidad de la legalidad de la pesca”.

“Dentro de los principales mercados de exportación, medidos en volumen, se encuentran países tan diversos como Estados Unidos, Brasil, China y Costa de Marfil, destinos a los cuales Chile exporta una amplia variedad de productos de la pesca y acuicultura. Esta diversidad implica responder

a marcos regulatorios distintos, pero igualmente exigentes en términos de garantías sanitarias y transparencia del proceso productivo. Hay casos como el de Estados Unidos, que exige además medidas comprobables para la protección de mamíferos marinos”, afirma Tapia.

La directora del Sernapesca comenta que “la trazabilidad en las pesquerías chilenas contribuye de manera decisiva a asegurar la legalidad, sostenibilidad y origen de los recursos, fortaleciendo la confianza en toda la cadena de valor”.

Explica que hoy en día se transforma en una estrategia y en una herramienta, donde existen cinco ámbitos principales que permiten este control: • Habilitación de agentes sectoriales: Corresponde a la inscripción en los registros oficiales de Sernapesca, que autoriza a los agentes de la cadena de valor a realizar actividades de extracción, transformación y comercialización.

Esto garantiza que solo actores habilitados participen en el proceso, evitando la pesca ilegal. Por ejemplo, el Registro Pesquero Artesanal, Registro Industrial, entre otros registros.

• Declaración de operación: Basada en el Decreto Supremo N°129 de 2013, regula la entrega de información de pesca y acuicultura, así como la acreditación de origen. Abarca actividades como la pesca artesanal, industrial y la acuicultura, asegurando que las cuotas de captura y producción se fiscalicen adecuadamente y se mantengan dentro de límites sostenibles.

• Verificación documental y presencial: Conjunto de herraA Q U A

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Fotografía: Nutrisco.

Pesca

Naves de pesca de Orizon.

“La trazabilidad en las pesquerías chilenas contribuye de manera decisiva a asegurar la legalidad, sostenibilidad y origen de los recursos, fortaleciendo la confianza en toda la cadena de valor”, menciona Soledad Tapia, directora nacional del Sernapesca.

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mientas que permiten monitorear, validar y acreditar la trazabilidad de los recursos en cada etapa de la cadena de valor, desde la extracción hasta la comercialización.

• Análisis de datos: Se generan análisis de distintas fuentes de datos, generando un trabajo con base en información de inteligencia, detectando irregularidades.

• Trabajo con Red Sustenta: Entregando la trazabilidad y facilitando análisis con el código QR, de la acreditación de origen legal. Por ejemplo, en la campaña de fiscalización por Semana Santa, el personal de Carabineros tiene acceso a la plataforma de trazabilidad de Sernapesca, pudiendo controlar el origen legal de los recursos que se transportan.

“Gracias a estos mecanismos, se puede acreditar el origen legal de los recursos y productos, lo que fortalece la sostenibilidad de las pesquerías y la transparencia en los mercados.

Además, la trazabilidad permite diferenciar orígenes —como pesca artesanal, industrial y acuicultura— y otorgar valor agregado mediante certificaciones, sellos de origen y etiquetado responsable”, asevera Tapia.

Un ejemplo concreto es el proyecto “La Mejor Macha”, que implementa un sistema de etiquetado para este recurso emblemático. Este sistema permite identificar claramente el origen de las machas, específicamente desde qué área de manejo proviene y de qué organización de pescadores y pescadoras; garantizando que provienen de fuentes legales y sostenibles.

“Además, tenemos la línea telefónica 800 320 032, que es un canal de denuncia donde se trabaja en responder dudas,

consultas, entre otras veces denuncias, dando las respuestas coordinadas con las regiones”, revela la directora del Servicio.

“La trazabilidad, integrada a los sistemas de certificación de inocuidad bajo control de Sernapesca, no solo resguarda la salud pública, sino que también fortalece la imagen país, contribuye a la estabilidad del acceso a mercados exigentes y posiciona a los productos pesqueros y acuícolas chilenos como alimentos seguros, confiables y de alta calidad”, recuerda Soledad Tapia.

PESQUERÍA CERTIFICADA En tanto, desde la Unidad de Negocio Seafood de Nutrisco, la trazabilidad es un pilar fundamental y se gestiona de manera integral en todas sus líneas de consumo humano: pelágicos (jurel), crustáceos (centolla, centollón y jaiba) y pesca blanca (bacalao, merluza austral y congrio dorado).

“En el caso del jurel, la trazabilidad no solo es una práctica, sino también una exigencia, ya que la pesquería se encuentra certificada bajo el estándar del Marine Stewardship Council (MSC).

Cada captura está respaldada por embarcaciones autorizadas y registradas, monitoreo satelital (VMS), control de desembarque en puertos habilitados y la correspondiente documentación oficial de captura y cuota”, detalla el gerente de la Unidad, Fernando Ayala.

El alcance del certificado de pesquería se extiende hasta el punto de desembarque. A partir de ahí entra en operación la certificación de Cadena de Custodia (CoC), bajo el estándar MSC v5.1, que garantiza la correcta identificación, separación, registro de volúmenes y trazabilidad completa del producto.

Fotografía: Globalpesca.

Pesca

Fotografía: Sernapesca.

“Para los crustáceos y la pesca blanca -recursos procesados en dos de nuestras plantas de consumo humano- la trazabilidad también se inicia en el origen mediante la identificación del área de captura y zona geográfica, la validación de la embarcación o proveedor autorizado, el cumplimiento de la normativa establecida por Sernapesca y el control documental de desembarque”, describe Ayala.

Y añade que “en todos los casos –jurel, crustáceos y pesca blanca–, la trazabilidad continúa en planta a través del registro en ERP (SAP) del lote y su origen; la asignación de una codificación alfanumérica que identifica especie, fecha y presentación; la separación física y documental del producto, así como la realización de ejercicios anuales de trazabilidad y balances de masa”.

“De este modo, es posible reconstruir el recorrido completo del producto, desde la captura hasta el cliente final, en cualquiera de nuestras cinco plantas de consumo humano, asegurando transparencia, control y confianza en cada etapa del proceso”, comenta el ejecutivo de Nutrisco.

Hoy, los mercados internacionales demandan tres garantías centrales e intransables: La legalidad del recurso, es decir, que cumpla con la normativa IUU; una trazabilidad verificable y documentada, y la acreditación de sustentabilidad junto con certificaciones de terceras partes cuando corresponda.

“En el caso del jurel, la certificación de pesquería bajo el estándar del Marine Stewardship Council (MSC), junto con la Cadena de Custodia MSC, permiten dar una respuesta sólida a las exigencias de retailers de Estados Unidos, Europa y Asia, asegurando respaldo técnico y transparencia en toda la cadena”, comenta.

“Para los crustáceos y la pesca blanca, los mercados exigen una declaración precisa de la especie, la zona de captura, la planta elaboradora y el número de establecimiento, además de trazabilidad completa hasta un origen autorizado, junto con el control riguroso de la cadena de frío y de las condiciones sanitarias”, agrega Fernando Ayala.

Sus cinco plantas de consumo humano operan bajo

Sistemas HACCP, certificaciones reconocidas por la Iniciativa Global de Inocuidad Alimentaria (GFSI, por sus sigas en inglés), programas de prevención de fraude alimentario y procedimientos formales de trazabilidad documentada. “Esta alineación es transversal: Todas las plantas utilizan sistemas de codificación de lote, mantienen registros consistentes entre recepción, proceso y despacho, y gestionan documentación de exportación que asegura coherencia técnica y legal en cada envío”, destaca.

Comenta que la trazabilidad robusta cumple funciones específicas según el recurso y el formato, adaptándose a las particularidades de cada línea, pero manteniendo siempre un mismo estándar de rigurosidad.

“En el caso del jurel, asegura que el producto proviene de una pesquería certificada y gestionada científicamente; permite mantener la integridad del estándar del MSC hasta el consumidor final, y refuerza de manera concreta el atributo de sostenibilidad”, afirma.

“En crustáceos y pesca blanca, la trazabilidad permite acreditar el origen geográfico (Magallanes, sur austral u otras zonas), demostrar el cumplimiento de cuotas y normativa nacional, prevenir la sustitución de especie y proteger la autenticidad del recurso”, destaca el gerente de la Unidad de Negocio Seafood de Nutrisco.

En términos operativos, el sistema se aplica a todos los formatos. En productos frescos o refrigerados, contempla el

Bacalao de profundidad HGT corte recto, congelado a bordo.

“Los mercados de alta gama no solo compran un producto, compran seguridad.

Mercados como el estadounidense o el asiático exigen una ‘trazabilidad hacia atrás’ que permita llegar hasta el barco y el día exacto de la marea”, dicen desde Globalpesca.

Directora nacional de Sernapesca, Soledad Tapia.

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Pesca

Fotografía: Globalpesca

el proveedor autorizado en crustáceos y pesca blanca, hasta el cliente final”, remarca Fernando Ayala.

Y agrega que “ese nivel de transparencia constituye hoy un diferenciador competitivo concreto para los productos del mar chilenos en los mercados globales de alto estándar, donde la confianza y las certificaciones son parte esencial de la propuesta de valor”.

HOJA DE VIDA

Cola de bacalao de profundidad.

“Ser capaces de demostrar que cada eslabón de la cadena —desde el anzuelo en el océano austral hasta el control de aduanas— es transparente, refuerza la imagen de Chile como un país responsable con sus recursos marinos”, concluyen desde Globalpesca.

control de lote y de cadena de frío; en productos congelados, incorpora el control de lote, del proceso productivo, del almacenamiento y de la trazabilidad documental; y en conservas, considera el control de lote, del proceso productivo, del etiquetado y de la trazabilidad documental.

Destaca que el estándar de Cadena de Custodia MSC establece principios claros de identificación, separación y registro de volúmenes, los cuales se integran de manera armónica con los sistemas de calidad e inocuidad en todas sus plantas, consolidando un modelo de gestión coherente y transversal.

“En los mercados desarrollados, la trazabilidad ha dejado de ser únicamente un requisito normativo para convertirse en un verdadero atributo de marca. En el caso del jurel, contar con una pesquería certificada por el MSC y con una cadena de custodia auditada externamente, permite acceder a segmentos que exigen sostenibilidad verificada y respaldo independiente”, enfatiza Fernando Ayala.

“En crustáceos y pesca blanca, cuyo posicionamiento es naturalmente premium, la trazabilidad cumple un rol igualmente estratégico: Protege el origen, respalda la autenticidad del recurso, reduce riesgos reputacionales y entrega confianza tanto al importador como al retailer”, comenta.

“Una trazabilidad robusta permite afirmar, con respaldo documental, que el producto puede rastrearse desde la captura -en el caso del jurel, hasta la embarcación certificada- o desde

En tanto desde Globalpesca, empresa magallánica dedicada desde 2003 a la captura y comercialización del bacalao de profundidad de carne blanca y abundante en Omega 3, se refieren también a la trazabilidad del sector.

“La trazabilidad del bacalao de profundidad (Dissostichus eleginoides) en Chile es un modelo de precisión que combina tecnología de punta con una fiscalización rigurosa. Este proceso garantiza que cada pieza de pescado tenga una ‘hoja de vida’ completa e inalterable”, destacando: Monitoreo con “Cajas Negras” (CCTV-DRI): Los buques de la flota industrial cuentan con un sistema de cámaras de circuito cerrado (CCTV) y Dispositivos de Registro de Información (DRI) instalados por Sernapesca. Estos actúan como una caja negra que graba toda la operación de pesca, asegurando que el recurso se capture en las zonas autorizadas y bajo normas de bienestar y legalidad.

El Pasaporte del Bacalao (DCD): Desde el momento de la captura, se genera el DCD (Dissostichus Catch Document).

Este es un documento electrónico internacional exigido por la CCAMLR (comisión que regula los recursos antárticos) que certifica el origen legal del pez. Sin un DCD validado, el producto no puede entrar en el comercio formal.

Calidad desde el Origen (PAC/HACCP): A bordo de los buques, se aplica el PAC (Programa de Aseguramiento de Calidad) de Sernapesca, basado en la metodología internacional HACCP. Esto implica que existen controles estrictos de temperatura e higiene en cada etapa del procesamiento inicial, asegurando la inocuidad alimentaria desde el primer minuto.

Ahora bien, sobre las exigencias de trazabilidad que impo-

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11-03-26 3:13 p.m.

Fotografía: Globalpesca.

Pesca

nen los principales mercados de exportación —como Estados Unidos, la Unión Europea y Asia— y cómo se alinean las plantas procesadoras para cumplir con estos estándares, desde Globalpesca comentan que, “los mercados de alta gama no solo compran un producto, compran seguridad. Mercados como el estadounidense o el asiático exigen una ‘trazabilidad hacia atrás’ que permita llegar hasta el barco y el día exacto de la marea”.

Esto se lleva a cabo mediante Validación de Exportación (DED): Para exportar, se utiliza el DED (Dissostichus Export Document), un certificado que vincula la captura original con el lote específico que sale del país, visado tanto por Sernapesca como por Aduanas.

Inventarios Dinámicos: Las plantas y frigoríficos operan con sistemas de inventario integrados con la autoridad pesquera.

Esto permite que el flujo de salida sea transparente: cada kilo exportado se descuenta automáticamente de la cuota legal capturada, evitando cualquier filtración de pesca no declarada.

Estándares de Planta: Las plantas procesadoras chilenas están certificadas para cumplir con las normas sanitarias de cada destino, manteniendo una cadena de frío estricta (bajo los -25°C) que es monitoreada constantemente para asegurar que la calidad premium no se degrade durante el tránsito internacional.

Consultados sobre de qué manera la trazabilidad contribuye a asegurar la legalidad, sostenibilidad y origen del bacalao de profundidad, diferenciando las líneas de productos de exportación, desde la empresa magallánica afirman que, “la trazabilidad es la columna vertebral de la sostenibilidad. Gracias a ella, el consumidor tiene la certeza de que está adquiriendo un recurso gestionado científicamente y no fruto de la explotación ilegal”.

Combate a la Pesca Ilegal: Los sistemas de control bloquean el ingreso de producto de procedencia dudosa. El sistema de trazabilidad chileno es tan robusto que hace prácticamente

imposible que bacalao extraído ilegalmente se mezcle con el producto de exportación legal.

Así también la diferenciación de líneas de proceso y producto como: “Congelado a bordo; la trazabilidad certifica que el producto fue procesado y congelado en alta mar a los pocos minutos de ser capturado, manteniendo una textura y sabor superiores”.

“Valor agregado y porcionado; para productos con cortes específicos, la trazabilidad permite que el consumidor final pueda conocer el origen exacto del lote a través del etiquetado, lo que eleva el valor del producto en el retail internacional”.

Sobre cómo impacta una trazabilidad robusta en la reputación internacional del bacalao de profundidad chileno y en su posicionamiento como producto premium, en Globalpesca son claros: “En el mercado global, el bacalao de profundidad es conocido como el ‘Oro Blanco’. Una trazabilidad robusta es lo que permite que este apodo se mantenga, transformando la fiscalización en un valor comercial”.

Destacan el sello de Confianza, donde “la combinación de cámaras a bordo (CCTV), certificados electrónicos (DCD/DED) y programas de calidad (PAC/HACCP) posiciona a Chile como un proveedor de clase mundial. Esto genera una confianza que permite que el producto acceda a los nichos de mercado más caros y exigentes, como la alta hotelería y restaurantes con estrellas Michelin”, comentan desde Globalpesca.

Y también transparencia Total. “Ser capaces de demostrar que cada eslabón de la cadena —desde el anzuelo en el océano austral hasta el control de aduanas— es transparente, refuerza la imagen de Chile como un país responsable con sus recursos marinos. Esto no solo ayuda a mantener precios premium, sino que asegura la viabilidad del negocio y el mantenimiento de un ecosistema sano a largo plazo”, concluyen.

Barco de Globalpesca en la zona austral.

“Cada captura está respaldada por embarcaciones autorizadas y registradas, monitoreo satelital (VMS), control de desembarque en puertos habilitados y la correspondiente documentación oficial de captura y cuota”, expresa Fernando Ayala, gerente de la Unidad de Negocio Seafood de Nutrisco.

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Sustentare

Huella de carbono

La hoja de

ruta

de la salmonicultura hacia la descarbonización

LAS METAS CLIMÁTICAS, LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y EL TRABAJO CON PROVEEDORES MARCAN EL ACTUAL PROCESO DE DESCARBONIZACIÓN DEL SECTOR.

H

oy la huella de carbono ocupa un lugar central en la salmonicultura. El sector está definiendo metas y acciones concretas para reducir emisiones en toda su cadena productiva, desde el alimento hasta el transporte, en respuesta a estándares ambientales cada vez más exigentes.

En esa línea, el gerente de Administración y Finanzas, Claudio Melgarejo, y el subgerente de Sostenibilidad, Jaime Molina, ambos de Salmones Austral, comentan que desde hace un tiempo la empresa ha tomado la decisión de abordar la sostenibilidad como parte de su estrategia integral, estando presente en toda su cadena de valor.

Mencionan que, en adaptación al cambio climático, fueron pioneros en fijar metas bajo la estricta mirada del SBTi (Science-Based Targets Initiative) y en los siguientes años han identificado nuevas iniciativas que aportan en la disminución de las emisiones y aumento de la eficiencia.

Este hito lo lograron en abril de 2025 y desarrollaron una detallada hoja de ruta que traza el camino hasta el 2033.

De esta manera las metas climáticas de la empresa están basadas en evidencia científica, buscando limitar el calen-

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tamiento global, e indicando cuánto y cuándo se reducirán las emisiones.

“En este contexto, estamos permanentemente buscando nuevas iniciativas que contribuyan a que la reducción de emisiones sea significativa”, comentan.

Además, Salmones Austral trabaja en la prospección de soluciones eficientes que permitan la reducción de emisiones de sus proveedores, en línea con los estándares que siguen.

Así han colaborado, por ejemplo, con los productores de alimento para lograr la disminución de los factores de emisión de aquel proceso.

“Junto con esto, entendemos que eficiencia energética es clave, por lo que estamos implementando soluciones de energía renovables en nuestras pisciculturas, plantas de proceso y centros de agua mar”, mencionan los ejecutivos.

Para el transporte de los productos, ya han trabajado con soluciones de biocombustibles. Entienden que esta es la manera para lograr una industria sostenible.

La compañía explica que al 2026, la sostenibilidad ya no es vista solo como un compromiso ético, sino como un requisito operativo y financiero crítico para mantener el acceso a los mercados globales más exigentes.

La industria en general y la compañía en particular se enfrentan a múltiples desafíos: sanitarios y de bienestar animal, impacto ambiental y protección de ecosistemas, licencia social y seguridad laboral, gobernanza y marco regulatorio y adaptación al cambio climático.

Fotografía: Salmones Austral.

Sustentare

En este marco hay dos desafíos que la empresa está abordando de manera sistemática, el primero son los eventos de Floraciones Algales Nocivas (FAN). El aumento de la temperatura del mar incrementa el riesgo de blooms de algas, lo que pueden causar problemas de bienestar y sanitarios graves. En este sentido la inversión en sistemas de monitoreo predictivo y surgencia (movimiento de aguas profundas) es vital.

Y el segundo es la gestión de procesos para la disminución de Huella de Carbono. “La transición hacia una matriz de energía renovable en plantas de proceso y el uso de barcos híbridos o eléctricos son pasos necesarios para cumplir con los objetivos de carbono neutralidad”, concluyen.

IMPULSO SECTORIAL A PROVEEDORES En este escenario, el foco también se amplía hacia las empresas que integran la cadena de valor del sector. Desde el Programa Territorial Integrado (PTI), Industria Sostenible del Salmón, su gerenta Carolina Asencio, detalla cómo se está apoyando a estas empresas en la medición y gestión de su huella de carbono.

“El trabajo del PTI se basa en un modelo colaborativo y práctico, orientado a resultados concretos para las exigencias de sostenibilidad y la medición de huella de carbono especialmente, con acciones que apuntan a fortalecer a los proveedores en estos ámbitos”, explica.

Asencio detalla que uno de los hitos más relevantes hasta ahora ha sido la licitación para la medición de huella de

carbono de proveedores de la industria, que será clave para establecer una línea base de emisiones, algo esencial para que los proveedores puedan cuantificarlas y avanzar luego hacia su verificación y mitigación.

Además del proceso de medición de huella de carbono, el PTI buscará articular y caracterizar la red de proveedores de la industria, lo cual ayudará a mapear quiénes son, qué hacen y en qué nivel están en términos de sostenibilidad y desempeño ambiental.

Para ello, el PTI avanzará en el diseño de una plataforma digital donde los proveedores podrán visibilizar sus capacidades y su propuesta de valor para la industria, lo que facilitará la participación en licitaciones, la articulación con grandes empresas productoras y el acceso a nuevos negocios.

La ejecutiva comenta que, en conjunto, estos procesos de licitación, levantamientos técnicos y herramientas de visibilidad buscan que los proveedores no solo cumplan con las exigencias ambientales actuales (como la medición de huella de carbono), sino que también se posicionen competitivamente ante requerimientos futuros del mercado global.

“El enfoque es progresivo: acompañar a las empresas en la transición, entendiendo que la sostenibilidad hoy es una condición habilitante para mantenerse en la cadena de valor”, enfatiza.

Desde el PTI Industria Sostenible del Salmón, el foco está puesto en generar cambios estructurales en la forma en que los proveedores se vinculan con la sostenibilidad.

Pontón operando bajo enfoque sostenible.

“Estamos permanentemente buscando nuevas iniciativas que contribuyan a que la reducción de emisiones sea significativa”, destacan el gerente de Administración y Finanzas, Claudio Melgarejo, y el subgerente de Sostenibilidad, Jaime Molina de Salmones Austral.

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Fotografía: Salmones Austral.

Sustentare

Subgerente de Sostenibilidad, Jaime Molina.

Gerenta del PTI Industria Sostenible del Salmón, Carolina Asencio.

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“No se trata sólo de incorporar buenas prácticas de manera aislada, sino de avanzar hacia una transformación más profunda que fortalezca su competitividad y su capacidad de respuesta frente a las nuevas exigencias de la industria y de los mercados internacionales”, menciona Asencio, agregando que

Fotografía: PTI Industria Sostenible del Salmón.

“El foco está puesto en generar cambios estructurales en la forma en que los proveedores se vinculan con la sostenibilidad”, manifiesta la gerenta del PTI Industria Sostenible del Salmón, Carolina Asencio.

“una de nuestras principales estrategias ha sido el proyecto de creación de una plataforma que articule y visibilice la oferta de proveedores con enfoque sostenible”.

La ejecutiva explica que se busca que las empresas del ecosistema acuícola no solo desarrollen soluciones innovadoras, sino que también puedan mostrarlas, conectarse con potenciales clientes y generar nuevas oportunidades de negocio. “La sostenibilidad hoy es un factor diferenciador, y nuestro rol es facilitar ese posicionamiento”, sostiene.

En paralelo, están impulsando un trabajo en materia de medición y gestión de huella de carbono. En este sentido, es conocido que la industria del salmón enfrenta desafíos relevantes en términos ambientales y que la trazabilidad y la transparencia son cada vez más demandadas.

Es por este motivo que quieren acompañar a los proveedores en procesos de diagnóstico, levantamiento de información y adopción de herramientas que les permitan medir su impacto y avanzar en planes de mejora continua.

“Esto no solo aporta a la sostenibilidad del sector, sino que también prepara a las empresas para cumplir con estándares internacionales cada vez más exigentes”, asegura, agregando que “el PTI actúa como un articulador estratégico: conectamos al mundo público, privado y académico para que la sostenibilidad deje de ser un discurso y se transforme en una práctica concreta, medible y colaborativa”.

La gerenta expresa que el objetivo es que los proveedores de la industria del salmón no solo sean más sostenibles, sino también más innovadores, más competitivos y protagonistas de la transición hacia una acuicultura más responsable.

ARTICULACIÓN PARA LA ECONOMÍA CIRCULAR Carolina Asencio expresa que la innovación y la economía circular hoy no son conceptos aspiracionales dentro de la salmonicultura, sino condiciones habilitantes para su sostenibilidad en el largo plazo.

Desde el PTI expresan que entienden el rol estratégico en esta transformación que cumplen los proveedores, porque son quienes desarrollan soluciones, tecnologías y servicios que impactan directamente en la eficiencia productiva, la reducción de residuos y la optimización de recursos en toda la cadena de valor.

“Cuando hablamos de innovación, nos referimos a la capacidad de anticiparse a los desafíos regulatorios, ambientales y de mercado”, enfatiza. Agrega que la industria del salmón opera en un entorno cada vez más exigente, donde la trazabilidad, la reducción de emisiones y el uso responsable de materiales ya no son opcionales. Por eso, fortalecer a los proveedores en innovación significa también fortalecer la competitividad del territorio.

“La región tiene un ecosistema productivo robusto y con gran experiencia, pero debemos seguir avanzando hacia

Sustentare

Fotografía: Katia Inostroza.

Presidenta de Acuiprov, Katia Inostroza.

soluciones de mayor valor agregado, incorporando tecnología, digitalización y nuevos modelos de negocio”, menciona.

En cuanto a economía circular, el desafío es claro: pasar de una lógica lineal a una donde los residuos se transformen en recursos y donde los procesos sean cada vez más eficientes.

Desde el PTI están promoviendo espacios de formación y transferencia de conocimiento, así como el levantamiento de diagnósticos que permitan detectar oportunidades concretas de mejora. Además, están trabajando para que estas iniciativas no queden sólo en declaraciones, sino que se traduzcan en proyectos colaborativos y en el acceso a instrumentos de financiamiento que permitan implementar soluciones reales.

La economía circular requiere coordinación y confianza entre actores, y ahí el PTI cumple un rol clave como articulador.

“Nuestro objetivo es que la región no solo sea reconocida por su capacidad productiva, sino también por su liderazgo en innovación y sostenibilidad”, asegura.

“Si logramos que nuestros proveedores integren la economía circular como parte de su estrategia empresarial, estaremos dando un paso decisivo hacia una salmonicultura más resiliente, más eficiente y con mayor legitimidad social”, concluye.

MODERNIZACIÓN Y REDUCCIÓN EMISIONES Desde el ámbito gremial, la mirada también apunta a la necesidad de avanzar en esta materia. La presidenta de Acuiprov, Katia Inostroza, destaca que la reducción de la huella de carbono es una tarea relevante para los proveedores y reconoce que el desafío pasa por generar condiciones que permitan invertir en tecnología y modernización.

Inostroza, explica que “estamos todos en una industria que está por una salmonicultura sustentable, sostenible, y con mucha innovación para poder disminuir el impacto ambiental”, agregando que “somos los proveedores quienes debemos velar porque los trabajos encomendados por la industria sean

de la mejor calidad, por lo que estamos muy conscientes de esa responsabilidad”, comenta.

Desde Acuiprov expresa que están un poco atrasados, porque las certezas para que la industria salmonicultora esté con crecimiento estable no han sido las que esperan, por un problema de Estado. “Y eso estanca el crecimiento”, expresa, detallando que “además, con eso se estanca la inversión. Y sin inversión, lógicamente, no podemos invertir en tecnología que vaya en pos de ser una mejor industria”.

Sin embargo, la ejecutiva manifiesta que “estamos muy esperanzados porque a nivel de Corfo y de gobierno regional de Aysén, se está impulsando un proyecto que es bastante ambicioso. Se llama Transforma Litoral. Este proyecto contempla una ejecución de tres años con muchos recursos destinados justamente a la gente del mar”, detalla.

Afirma que van a poder mejorar motores, energías, y cambiarse a métodos más modernos. “De hecho, ya partimos, entonces estamos en un trabajo importante”.

Inostroza menciona que este proyecto no es del gremio, sino que es una iniciativa que se trabaja desde los usuarios del litoral, desde los prestadores de servicios, la industria, y los habitantes de las caletas que son quienes trabajan también en la industria salmonicultora.

“El gobierno regional nos escucha y, a petición de los prestadores de servicios y de las comunidades, se crea este transforma litoral con el fin de fortalecer nuestro trabajo, ayudarnos económicamente y capacitarnos para un mejor servicio a la industria”, concluye.

Katia Inostroza expresa que Acuiprov, surgida a partir de un proyecto del Programa Territorial Integrado (PTI), cuenta actualmente con 29 asociados, y en la región de Aysén existen alrededor de 220 prestadores de servicios, los que en conjunto generan más de 5.000 empleos directos, posicionando al gremio como uno de los más relevantes del territorio.

“Somos los proveedores quienes debemos velar porque los trabajos encomendados por la industria sean de la mejor calidad”, expresa la presidenta de Acuiprov, Katia Inostroza.

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Negocios

Designación

Fotografía FAV

División Veterinaria de Abbott nombra nuevo gerente general

El ejecutivo liderará FAV y Aquagestión, fortaleciendo servicios y soluciones para la salmonicultura.

Abbott, a través de su División

peño como gerente general en BioMar Chile y Salmones

Veterinaria, anunció el nombra-

Humboldt, además de su liderazgo en áreas financieras de

miento de Eduardo Hagedorn

ambas compañías.

como nuevo gerente general,

Desde la empresa valoraron la experiencia y cercanía del

cargo desde el cual será res-

nuevo gerente general, así como el impacto que ha generado

ponsable de liderar los equipos

a lo largo de su carrera en el sector. “Estamos convencidos

de las unidades de negocio vin-

de que, con su experiencia, podremos llevar a cabo los pro-

culadas a la venta de productos

yectos que se avecinan en los próximos años, consolidando

farmacéuticos, a través de FAV,

a la División Veterinaria de Abbott como una empresa líder

y a la prestación de servicios de

en productos y servicios para la salmonicultura”, señalaron

inocuidad alimentaria, laboratorio patológico y medioambiente, mediante Aquagestión.

desde la compañía.

Por su parte, Eduardo Hagedorn destacó el desafío profe-

Hagedorn es ingeniero comercial de la Universidad Austral

sional que asume con este nuevo rol. “Estoy feliz de formar

de Chile, magíster en Administración de Empresas de la

parte de la División Veterinaria de Abbott. Aquagestión y FAV

Universidad de Chile, MBA de Tulane University y diplomado

son parte del ADN de la acuicultura nacional y han sido socios

en Producción de Peces de Thinknet. Cuenta con una amplia

estratégicos de la industria por más de 30 años. Ambas em-

trayectoria en la industria acuícola, destacando su desem-

presas cuentan con un gran equipo de profesionales”, indicó.

Para fortalecer el área de I+D+i

Fotografía: ADL Diagnostic

ADL Diagnostic Chile integra a nueva Project Manager

La doctora en ciencias potenciará la investigación aplicada en acuicultura.

ADL Diagnostic Chile anunció la incorporación de Andrea Peña Ahumada como nueva Project Manager de la compañía, con el objetivo de reforzar y dinamizar las actividades del Área de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i).

La profesional, con más de 20 años

de experiencia en la industria acuícola nacional, asumió sus funciones a inicios de enero, teniendo como principal misión potenciar y agilizar los procesos de investigación y desarrollo, además de planificar, priorizar y supervisar diversas iniciativas actuales y futuras del portafolio de proyectos de la empresa.

Andrea Peña es ingeniera civil bioquímica de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso y doctora en Ciencias de la Universidad de Bielefeld, Alemania. Actualmente cursa un MBA en la Universidad San Sebastián, con el propósito de fortalecer sus competencias en evaluación de proyectos, innovación, liderazgo estratégico y gestión de negocios.

A lo largo de su trayectoria profesional,

destaca su desempeño como investigadora postdoctoral en el Laboratorio de Inmunología y Genética Molecular de la PUCV, y el haber liderado áreas de laboratorio e I+D en empresas como Mowi y Pathovet, especializándose en el desarrollo de servicios de diagnóstico integrales para la acuicultura.

“Estoy muy entusiasmada de integrarme al gran equipo humano y profesional de ADL. Es un honor sumarme a un Área de I+D+i que hoy lidera investigaciones de primer nivel y cuya contribución es fundamental para la industria acuícola, tanto en Chile como en el exterior, proporcionando soluciones y conocimientos clave para la toma de decisiones críticas y oportunas”, expresó la ejecutiva.

Aquasur 2026: 26 pymes seleccionadas tras más de 50 postulaciones / ScaleAQ inaugurará Centro de Innovación Acuícola en semana de AquaSur / Dr. José Manuel Yáñez: “Uno de los focos principales es el desarrollo de soluciones frente al piojo de mar”

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Negocios

Para sus negocios energéticos no regulados

Fotografía: Saesa Innova

Saesa anuncia nuevo gerente general

El ejecutivo lidera Saesa Innova y STN Minería desde febrero.

Charles Naylor del Río asumió como gerente general de Saesa Innova y STN Minería, compañías que forman parte de los negocios no regulados del Grupo Saesa.

El ejecutivo cuenta con 12 años de trayectoria en el Grupo Saesa, donde se ha desempeñado como gerente de Desarrollo,

rol que continuará ejerciendo en paralelo a su nueva responsabilidad. Durante su gestión ha liderado proyectos energéticos relevantes, consolidando experiencia en desarrollo estratégico e implementación de iniciativas vinculadas a electrificación y energías renovables, además de impulsar soluciones energéticas orientadas a clientes industriales y territoriales.

Desde la compañía destacaron que su conocimiento del negocio y liderazgo permitirán dar continuidad al plan estratégico trazado, proyectando nuevos desafíos tanto para las empresas como para sus clientes, manteniendo estándares de compromiso y excelencia operativa, en un contexto de creciente demanda por soluciones energéticas eficientes y sostenibles.

Este cambio se produce tras el cierre del ciclo de liderazgo de Raúl González Rojas, quien encabezó los negocios no regulados del Grupo Saesa durante los últimos cuatro años, período en el que se registraron avances estratégicos y un crecimiento sostenido de estas unidades, consolidando nuevas líneas de negocio en el ámbito energético.

Desde el grupo señalaron que la transición fue planificada para asegurar la continuidad operativa y el normal desarrollo de los proyectos en curso. Asimismo, colaboradores y ejecutivos dieron la bienvenida a Charles Naylor, destacando el inicio de esta nueva etapa para los negocios energéticos no regulados de la compañía, junto con las oportunidades que se abren para su desarrollo futuro.

Designación

Balko fortalece su área comercial con nuevo subgerente Este refuerzo se enmarca en fortalecer la cercanía con los clientes, comprender sus necesidades y responder de manera eficiente y oportuna, promoviendo relaciones de largo plazo.

En paralelo, el grupo busca acelerar la innovación y el desarrollo de productos y servicios, manteniendo una identidad territorial que marca su posicionamiento estratégico.

“Es un desafío tremendo, y me siento muy orgulloso de incorporarme a Balko. Cuento con una larga trayectoria en la industria, considerando tanto el cultivo, como aspectos comerciales y de ventas. Espero ser un aporte para la optimización de las actividades de la empresa”, señaló Rodrigo Freyhoffer.

Fotografía: Balko

Balko fortaleció su estructura para enfrentar los desafíos actuales y futuros de la acuicultura. En ese contexto, la compañía anunció la incorporación de Rodrigo Freyhoffer como subgerente Comercial, quien asumirá la responsabilidad de liderar el equipo, profundizando la cercanía con los clientes y consolidando una estrategia cada vez más integrada.

Freyhoffer es ingeniero acuícola y cuenta con un Magíster en Dirección Comercial y Marketing. Con más de 20 años de experiencia en la industria del salmón, ha desarrollado una trayectoria que combina visión técnica y enfoque comercial, junto con un conocimiento amplio del sector tanto a nivel nacional como internacional.

Desde la compañía señalaron que su incorporación busca aportar experiencia, método y dirección estratégica para impulsar el crecimiento y desarrollo de Balko, en un escenario donde la industria exige mayor precisión operativa, continuidad productiva y capacidad de respuesta.

El grupo acuícola incorpora al ejecutivo para potenciar cercanía, innovación y desarrollo desde el sur de Chile.

AKVA group establece alianza estratégica para proveer barcazas de hormigón a la acuicultura / UChile asegura continuidad operativa de Farmavet tras siniestro en sus instalaciones / PHARMAQ realizará seminario técnico internacional sobre salud y bienestar animal

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Negocios

Oxigenación avanzada para RILes:

Fotografía: OXZO

Clave para mejorar el tratamiento en escenarios de alta carga

La solución se consolida como una solución eficiente para reforzar procesos biológicos.

En un escenario

En este sentido, la experiencia de OXZO en generación e

marcado por ma-

inyección de oxígeno permite fortalecer procesos biológicos

yores exigencias

y sanitarios, recuperar la capacidad de plantas que operan

ambientales, creci-

sobrepasadas y asegurar la continuidad operacional sin requerir

miento productivo y

grandes inversiones en infraestructura.

eventos climáticos

El tratamiento biológico de RILes se basa en la acción de

cada vez más ex-

bacterias aeróbicas que degradan la materia orgánica presente

tremos, las plantas

en el agua. Para que este proceso sea eficiente, es indispensa-

de tratamiento de

ble contar con niveles adecuados de oxígeno disuelto. Cuando

residuos industriales

el oxígeno es insuficiente, la eficiencia del sistema disminuye,

líquidos (RILes) enfrentan el desafío de mantener su estabilidad

aumentan los malos olores y se eleva el riesgo de incumplir los

operativa y cumplir con la normativa vigente. Frente a este

parámetros exigidos por la normativa ambiental.

contexto, la oxigenación de los biorreactores donde se realiza

Es precisamente en esta etapa, conocida como tratamiento

el tratamiento biológico se posiciona como una herramienta

secundario, donde la empresa concentra su aporte, mediante

clave para mejorar el desempeño de sistemas existentes, es-

el suministro e inyección controlada de oxígeno para mantener

pecialmente durante periodos de altas temperaturas y aumento

condiciones aeróbicas estables y mejorar el rendimiento de los

de carga orgánica.

reactores biológicos.

Para la gestión acuícola

Fotografía: B2B Media Group

IA aplicada al CO2 genera KPI fisiológicos

Tecnología chilena convierte la exposición acumulada al CO2 en indicadores accionables para bienestar y productividad.

Por primera vez en la acuicultura, el CO2 deja de ser un dato aislado y se transforma en un indicador fisiológico cuantificable.

No se trata de cuánto CO2 hay en el agua, sino de cuánto impacto acumulado está recibiendo el pez.

Durante años, el dióxido de carbono

(CO2) fue monitoreado como una variable complementaria dentro de los sistemas productivos acuícolas. Sin embargo, su impacto fisiológico real ha sido históricamente subestimado, principalmente por la ausencia de métricas integradas capaces de interpretar su comportamiento acumulativo en el tiempo.

La empresa chilena TecNovum – Internet of Water® desarrolló una solución inédita en la industria: un sistema de generación de indicadores fisiológicos (KPI) asociados a la exposición al CO2, basado en mediciones certificadas de alta precisión y en un agente de Inteligencia Artificial diseñado específicamente para entornos acuícolas.

“El CO2 es un gatillante silencioso.

Muchas veces no genera alertas inme-

diatas, pero cuando sus efectos se manifiestan, ya es tarde”, explica Zacarías Sharon, fundador de TecNovum – Internet of Water®.

Con ese desafío nace AER-CO2 (Agente de Exposición a Riesgo – CO2), un sistema que introduce un cambio estructural: en lugar de analizar el CO2 como un valor instantáneo, integra series temporales de alta resolución para evaluar la exposición fisiológica acumulada del pez.

A partir de esta base de datos de alta calidad, el agente de IA genera siete KPI, entre los cuales destacan: • Índice de Exposición Crónica a CO2 (IEC-CO2) • Carga Fisiológica Acumulada por CO2 • Exposición Acumulada Total por Ciclo Productivo

Innovación acuícola impulsa diversificación productiva de la pesca artesanal en Atacama / Carlos Díaz: “Estamos bien posicionados para aprovechar el crecimiento del mercado” / Impulsan proyecto pionero de energía renovable para la industria salmonicultora

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A Q U A

/

m a r z o

2 0 2 6

Negocios

Para el primer semestre 2026

La empresa informó que el inicio del año marca una etapa relevante para Hendrix Genetics Chile, con actividades estratégicas en terreno, avances operacionales en el extremo sur y una planificación orientada a fortalecer la presencia de la compañía en las instancias clave del primer semestre, tanto a nivel productivo como de vinculación con la industria.

Según lo informado, durante enero se completó una siembra estratégica de ovas Explorer con QTL-IPNv en una instalación ubicada en Tierra del Fuego, uno de los entornos operacionales más australes y exigentes de la salmonicultura global, caracterizado por condiciones ambientales desafiantes.

“Explorer, línea desarrollada con foco en la interacción Genotipo × Ambiente, continúa consolidándose como una solución genética adaptada a las condiciones particulares de Magallanes, con atributos orientados a crecimiento, robustez, estabilidad y resistencia genética frente a desafíos sanitarios relevantes”, expresaron desde la compañía.

La empresa detalló que la operación se ejecutó con altos estándares técnicos, destacando la precisión en las etapas de recepción, aclimatación, desinfección y siembra, lo que permitió asegurar un inicio de ciclo consistente y trazable.

Se estableció además un calendario de seguimiento para las fases críticas del

Fotografía: Hendrix Genetics Chile

Hendrix Genetics Chile avanza en su agenda estratégica

desarrollo del lote, incluyendo monitoreos asociados a eclosión, primera alimentación y etapa previa al despacho, junto con controles técnicos permanentes.

El primer semestre pondrá foco en fortalecer su presencia territorial, soporte técnico y la consolidación de sus operaciones.

Promoviendo la igualdad de oportunidades

Fotografía: Salmofood

Salmofood forma a la primera mujer extrusorista

La iniciativa reafirma el compromiso de la empresa con el crecimiento profesional, sin distinción de género.

En línea con su propósito de “Transformar la acuicultura. Nutrir el mañana”, Vitapro Chile, a través de su marca Salmofood, marcó un nuevo hito en inclusión laboral al formar a la primera mujer extrusorista de su operación productiva.

Se trata de Tania Hernández Santana, quien asumió este rol estratégico en la planta de Castro, en Chiloé, tras un proceso de formación interna que refuerza la apuesta de la compañía por el desarrollo de talento diverso en áreas clave del negocio.

Este avance se enmarca en la política de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) de Vitapro, orientada a garantizar el respeto, la igualdad de oportunidades y un entorno de trabajo libre de discriminación.

“Estamos muy orgullosos por fortalecer nuestra hoja de

ruta con acciones concretas en esta materia. En Vitapro promovemos una cultura organizacional basada en el respeto a los derechos humanos y las relaciones laborales justas, garantizando oportunidades equitativas y entornos de trabajo seguros”, declaró el gerente general de Vitapro Chile, Ramiro Larios.

Tania Hernández se graduó como Técnica Nivel Medio en Mecánica Industrial, Mención Máquinas y Herramientas en el Liceo Politécnico de Castro, y posteriormente, como Técnica en Mecánica Automotriz Electrónica, en Inacap. Gracias a la formación y apoyo constante, logró adaptarse y destacar en un trabajo que exige esfuerzo físico y sortear desafíos técnicos durante el proceso.

“He tenido que adaptarme, desafiarme a mí misma y lograr ser alguien nuevo en un oficio completamente desconocido y fuera de mi zona de confort y de mis conocimientos”, explicó.

Estudiantes realizan prácticas profesionales en empresas integrantes de la Comlog / Plan Innova Puerto Montt tendrá su primera sesión 2026 con nuevo secretario ejecutivo / Con reunión técnica en PHARMAQ Proyecto Pincoy inicia su agenda 2026

A Q U A

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Sector en cifras

Cifras de la industria de enero

Tomando el pulso a la acuicultura EXPORTACIONES CHILENAS DE SALMONÍDEOS POR ESPECIES Especie

Valor FOB (M US$)

Precio (US$/Kg)

2025

2025

2025

2026

2026

2026

Salmón del Atlántico

39.160

50.855

398.780

458.521

10,18

9,02

Salmón del Pacífico

29.509

34.088

242.015

247.983

8,20

7,27

Trucha Arcoíris

1.824

2.398

16.609

23.828

9,10

9,94

Rey

Total

9,05

18

156

365

17,20

19,97

70.503

87.359

657.560

730.696

9,33

8,36

Fuente: InfoTrade

CUADRO 1

Enero Toneladas Netas

CUADRO 2

EXPORTACIONES CHILENAS DE SALMONÍDEOS SEGÚN DESTINO

70

A Q U A

Enero

/

Toneladas Netas

2025

2026

2025

ESTADOS UNIDOS / P. RICO

221.256

242.767

JAPÓN

151.213

173.417

BRASIL

90.265

REP. CHINA

23.119

MÉXICO

12.850

19.820

CANADÁ

9.765

15.289

RUSIA

36.693

14.634

ISRAEL

13.387

14.599

TAIWÁN

10.491

13.425

VIETNAM

14.797

12.191

COREA DEL SUR

9.055

11.930

THAILANDIA

13.103

COLOMBIA

10.422

Precio US$/Kg

2026

2025

2026

18.248

22.611

12,13

10,74

17.450

23.135

8,67

7,50

95.227

11.398

13.599

7,92

7,00

34.006

2.845

5.171

8,13

6,58

1.148

1.823

11,19

10,87

739

1.370

13,21

11,16

4.709

2.089

7,79

7,01

1.317

1.459

10,16

10,01

1.560

2.130

6,72

6,30

2.182

1.831

6,78

6,66

1.178

1.756

7,69

6,79

10.172

1.865

1.506

7,03

6,76

8.447

1.082

1.035

9,63

8,16

OTROS

41.145

64.770

4.781

7.842

8,61

8,26

TOTAL

657.560

730.696

70.503

87.359

9,33

8,36

m a r z o

2 0 2 6

Fuente: InfoTrade

Miles Dólares

País

Sector en cifras

Enero Miles Dólares

País GRUPO AQUACHILE

Ton. Netas

US$ / Kg

2025

2026

2025

2026

2025

2026

139.115

151.109

16.765

20.598

8,30

7,34

SALMONES AYSÉN S.A.

50.373

71.021

6.833

8.876

7,37

8,00

GRUPO MULTIEXPORT

43.426

68.194

3.735

7.429

11,63

9,18

GRUPO CERMAQ

73.651

67.733

5.746

8.491

12,82

7,98

GRUPO M.HARVEST

44.216

43.378

4.697

5.036

9,41

8,61

GRUPO AUSTRAL

28.455

42.880

3.081

5.141

9,23

8,34

SALMONES CAMANCHACA S.A.

30.917

38.649

3.232

4.037

9,57

9,57

GRANJA MARINA TORNAGALEONES S A

38.357

34.722

4.973

4.780

7,71

7,26

GRUPO BLUMAR

40.804

34.639

3.666

3.707

11,13

9,34

GRUPO VENTISQUEROS

30.780

28.821

3.952

3.628

7,79

7,94

SALMONES ANTÁRTICA S A

16.990

24.301

1.915

2.645

8,87

9,19

AUSTRALIS MAR S.A.

21.690

24.182

1.954

2.566

11,10

9,42

INVERMAR S.A.

22.616

18.073

2.218

1.898

10,20

9,52

CULTIVOS YADRAN S A

15.670

15.661

1.537

1.742

10,19

8,99

OTROS

60.498

67.332

6.198

6.785

9,76

9,92

TOTAL

657.560

730.696

70.503

87.359

9,33

8,36

Fuente: InfoTrade

CUADRO 3

RANKING EXPORTADORES CHILENOS DE SALMONÍDEOS

Enero Línea de elaboración

Toneladas Netas

Participación (%)

Valor (Miles de US$ FOB)

Precio Prom. (US$/Kg)

2025

2026

2025

2026

2025

2026

Congelado

43.438

54.362

61,6%

62,2%

384.983

443.995

Fresco

26.734

32.507

37,9%

37,2%

265.741

277.503

9,94

8,54

194

305

0,3%

0,3%

4.551

6.184

23,47

20,24

Ahumado Conservas Total

2025

2026

8,86

8,17

136

185

0,2%

0,2%

2.285

3.014

16,80

16,31

70.503

87.359

100%

100%

657.560

730.696

9,33

8,36

Fuente: InfoTrade

CUADRO 4

EXPORTACIONES CHILENAS SALMONÍDEOS SEGÚN LÍNEA DE ELABORACIÓN

Enero País

Valor FOB Miles US$

Toneladas Netas

Precio US$/Kg

2025

2026

2025

2026

2025

2026

ESPAÑA

7.108

2.901

1.885

656

3,77

4,42

ESTADOS UNIDOS / P. RICO

2.723

2.365

1.087

907

2,51

2,61

RUSIA

1.953

1.986

746

753

2,62

2,64

FRANCIA

729

1.081

277

333

2,63

3,25

ITALIA

2.036

947

725

318

2,81

2,98

INGLATERRA

554

617

192

176

2,89

3,51

GRECIA

420

255

126

85

3,34

3,01

OTROS

5.827

4.625

2.096

1.530

2,78

3,02

TOTAL

21.351

14.777

7.133

4.758

2,99

3,11

A Q U A

/

m a r z o

Fuente: InfoTrade

CUADRO 5

EXPORTACIONES CHILENAS DE MITÍLIDOS SEGÚN DESTINO

2 0 2 6

71

Fotografía: Guillermo B2B MediaVillalobos Group Fotografía:

Nuestra revista

Índice de Avisadores

Nº 284 / Junio 2024 MEDIA PARTNER

305 edición

año 33

Nombre Empresa

Página

¿Qué le falta a

Nombre Empresa Aquabyte Spa

Página 48

La relevancia para ser el N°1 de la salmonicultura en en acuicultura?

Aquaforum Patagonia Aisberg Natural Intelligence Aquasur 2026

ww

.c

l

w

.ele c tricidad

Chile Chiloé Entrevista: Patricio Melero, presidente de SalmonChile Reportaje: El potencial de una de las zonas pioneras de la industria en Chile Marco regulatorio moderno: Una agenda pendiente para la acuicultura chilena Entrevista: Mauricio Delgado, gerente de Asuntos Regulatorios de Australis

Revista AQUA se publica doce veces al año.

Revista AQUA se publica doce veces al año.

VENTAS VENTAS Gerente General Gerente General Cristián Solís A. Cristián Solís A. Encargado Control y Gestión Comercial Gerente Comercial Jonatan Bustos Alejandra CortésG. L. Ejecutivas Comerciales Encargado Control y Gestión Comercial Jonatan Bustos G. Dörner Rosemarie Cortes E-mail: rcortesd@b2bmg.cl Ejecutivas Tel.: +56 9 Comerciales 35715631 Rosemarie Cortes Dörner E-mail: rcortesd@b2bmg.cl Francesca Arenas Tel.: +56 9 Massa 35715631 E-mail: fmassa@b2bmg.cl Tel.: +56 2Massa 2757 Arenas 4289, +56 9 7479 0735 Francesca E-mail: fmassa@b2bmg.cl Constanza Tel.: +56 2 Vargas 2757 4289, +56 9 7479 0735 E-mail: cvargas@b2bmg.cl Karla Sambra Casanova Tel.: +56 9 7342 8874 E-mail: ksambra@b2bmg.cl Tel.: +56 2 2757 Silvia Luraschi 4200, +56 9 8848 3198 E-mail: sluraschi@b2bmg.cl Carola Correa Jélvez Tel.: +569 66592411 E-mail: ccorrea@b2bmg.cl Tel.: + 56 2 2757 4298, +56 9 7218 3751 Marisel Rozas, Ejecutiva Comercial E-Mail: arozas@b2bmg.cl Yanis Ramirez Tel.: +569 95489591 E-mail: yramirez@b2bmg.cl Tel.: +56 9 78830108 Yusbelly Aponte Albarrán Francisca Araya Araya y EmpleosAqua Jefa de Conferencias KAM Inteligencia de Mercados E-mail: mailto:yaponte@b2bmg.cl E-mail: faraya@b2bmg.cl Tel.: +56 65 247 0107; +56 9 6526 1088 Tel.: +56 2 2757 4294, +56 9 3373 3798 Patricia González Morales Yusbelly Aponte Albarrán Ejecutiva EmpleosAqua KAM portalComercial EmpleosAqua.cl E-mail: pgonzalez@b2bmg.cl E-mail: yaponte@b2bmg.cl Tel.:+56 +56 65 65 247 247 0107, 0107;+56 +56996526 49261088 9414 Tel.: Suscripciones Aqua es una publicación independiente, que no cuenta con paSuscripciones trocinios naturaleza.

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R E V I S T A A Q U A R E V I S T A A Q U A

37

56 72

AA Q QU U AA

//

jmu an ri zo o 2 20 02 24 6

30 26 1

Balko Spa Biomar Chile S.A.

Tapa 32 2

Citrex Chile Spa

26 - 27

Conferencias 2024 Cumbre Gases Spa- B2B Media Group

4 50 - 51

Empleos AQUA Empleos AQUA Fibras Industriales Chile S.A

Tapa 3 Tapa 3 16

Garware Technical Fibres Chile Spa HDPE Solutions Spa Gasco S.A iMercados--Catastro Catastrode deAcuicultura Acuicultura&&Estudio Estudiode deTecnologías TecnologíasAcuícolas Acuícolas iMercados Innovasea Marine Systems Chile Spa Informes Johnson técnicos Controls AQUA Chile S.A

34 26 14 Tapa 202 56 2 10 - 11

Lota Protein

Tapa 4

Lota Protein S.A. Lota Protein S.A

Tapa 4 Tapa 4

Marel Chile Spa Saesa Innova Soluciones Spa Micro Automación

2 1 44

Multivac Chile Sitecna Servicios

54 - 55 10

Naviera Arauco

14

Newsletter AQUA Sitio web AQUA

20 32

Rastro de lectores - AQUA

38 - 39

Soluciones Digitales Spa Spa Saesa Innova Soluciones

52 -44 53

Sank Tech Spa

36

Tecsat

60

Transportes Prambs Spa

4