Revista Minería Chilena 489

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MAR. 2022

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Planificación y operación minera:

De la mano en la sostenibilidad Informe Técnico Transporte: Impacto pandemia en tiempos y logística de entrega

Entrevista Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco B2B MEDIA GROUP I REVISTA OFICIAL

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20.a

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El principal evento del sector en el calendario del cobre que se celebrará de forma presencial en 2022 La Conferencia Mundial del Cobre organizada por el CRU permite obtener de primera fuente un real Snapshot de la situación actual del mercado y sus actores, permitiendo realizar un Network World Class.

Ignacio Gaueca, Gerente de Negocios, EMIN S.A

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la minería.

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EJECUTIVOS DE NIVEL DIRECTOR

61%

Comprenda la perspectiva de la electromovilidad y aplicaciones relacionadas Descubra la más reciente perspectiva del mercado de reciclaje del cobre Parte de

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CATASTRO DE PROYECTOS MINEROS EN CHILE 2021-2030

INTELIGENCIA DE MERCADOS

BASE DE DATOS

CATASTRO DE PROYECTOS MINEROS EN CHILE 2021-2030

EXCEL El sector minero contribuyó en 2020 con el 11,8%, y en este la participación de la minería del cobre fue de 8,4% total.

2021 2030 ANUALMENTE

Español

De acuerdo a datos de Cochilco la inversión a materializarse en el decenio 2021-2030 equivalen a US$68.925 millones, con 51 iniciativas.

DESDE 1992

LA XXV VERSIÓN, EDICIÓN 2021-2030 INCLUYE 117 PROYECTOS MINEROS UBICADOS EN CHILE. LA PUBLICACIÓN EN EXCEL PRESENTA LOS PROSPECTOS Y PROYECTOS TANTO DEL SECTOR MINERO PRIVADO, COMO DE LAS EMPRESAS ESTATALES. Usted prodrá visualizar las siguientes características de cada proyecto: • Puesta en Marcha • Ficha • Razón Social • Región • Magnitud Actividad • Tipo de Proyecto • Tipología de Proyecto VENTAS

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Sumario ❘ marzo 2022 MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: B2B MEDIA GROUP E N

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489 MAR. 2022

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minería chilena / marzo 2022

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F U N D A D A

Planificación y operación minera:

De la mano en la sostenibilidad Informe Técnico Transporte: Impacto pandemia en tiempos y logística de entrega

Entrevista Alejandra Wood, directora ejecutiva Cesco B2B MEDIA GROUP I REVISTA OFICIAL

Foto: Gentileza Codelco

MINERÍA CHILENA • Consejo Editorial: María Cristina Bogado; Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Daniela Desormeaux; Luis Figueroa; Juan Carlos Guajardo; Philippe Hemmerdinger; Sergio Hernández; José Joaquín Jara; Darko Louit; Eduardo Nilo; Juan David Rayo; Marko Razmilic; Mauro Valdés, y María Isabel González.

• Columnista: Sergio Jarpa, presidente de Voces Mineras A.G. B2B Media Group • Gerente General: Cristián Solís • Editor General: Roberto Valencia • Subeditora: Aracelly Pérez-Kallens • P eriodistas: Daniel Rojas, Mylena Jeldes, Jeremías Roa, Macarena Santibáñez.

• Gerente TI: Oscar Sánchez • Gerente Inteligencia Mercados: Luis Ramírez • Jefe Finanzas: Alex Céspedes • Encargado Suscripciones: Rubén Villarroel • Coordinadora de Marketing y Comunicaciones: Cristina Cid • Diseño Web: Leonardo Olivares • Fotografía: Archivo B2B Media Group • Diseño Gráfico y Producción: Alejandra Barraza y Gloria Azócar • Impresión: A Impresores

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: +56 2 2757 4222, rvillarroel@b2bmg.cl Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

8 Planificación y operación minera: De la mano en la sostenibilidad Actores del sector dejan ver la importancia del relacionamiento intrínseco que existe entre estas dos etapas de un proyecto minero para alcanzar los objetivos deseados, destacando que una programación mal hecha destruye un valor que en el futuro no es posible de recuperar.

Editorial

7

Reportaje Una mirada al avance del proyecto INCO

Columna de Opinión Por Sergio Jarpa, presidente de Voces Mineras A.G.

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Informe Técnico Transporte: Impacto pandemia en tiempos y logística de entrega 46

Minero Noticias

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Entrevista Laila Ellis, vicepresidenta de HSE, BHP Minerals Americas 21 Entrevista Alejandra Wood, directora ejecutiva Cesco

Entrevista Sernageomin busca fortalecer el desarrollo de exploración de recursos minerales, hídricos y energéticos 31

Entrevista Tamara Leves, presidenta de Women In Mining Chile 37 Análisis Ciber Riesgos y minería: Directorios y alta gerencia al día 39

Marzo 2022 / nº 489 • www.mch.cl

Informe Técnico Nuevas tecnologías para el monitoreo de taludes 50 Informe Técnico Software: Tecnologías orientadas a la optimización de procesos 54

26

Reportaje Codelco: Resultados históricos y objetivos en el horizonte 34

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43

Minería Sustentable Aplicando innovación y economía circular al desafío de neumáticos en desuso

59

Minería Sustentable Economía circular: “El avance hacia una minería 4.0 requiere un cambio cultural de las organizaciones” 62 Perfil Empresa HIidronor: Construyendo un Chile más sostenible al servicio de la Ley REP 64 Mercado Minero

65

Índice avisadores

68

U

Editorial

n tenso compás de espera quedó en el sector minero, tras las primeras votaciones en la comisión de Medio Ambiente de la Convención Constitucional, donde se aprobó en general la Iniciativa Popular de Norma sobre la “Nacionalización de las empresas de la gran minería del cobre, del litio y del oro”.

Lo ocurrido cayó como un balde de agua fría en la industria, a lo cual se agrega el rechazo de la Iniciativa Popular de Norma para una minería sustentable, pues

mineras en los últimos 30 años y que responden a una mirada multidisciplinaria y no a un determinado prisma ideológico en particular.

Desde el inicio del proceso constituyente, con la conformación de la Convención, se ha planteado la necesidad de tener miradas equilibradas que consideren con detalles las dinámicas productivas que se generan en torno a la minería chilena, las cuales van más allá del aspecto económico propiamente, pues también involucran otras cadenas de valor en las relaciones sociales donde se desempeña el sector.

Esta visión compartida también es fruto de la interacción del mundo público, privado y de las comunidades aledañas, siendo este un actor que ha mejorado su posicionamiento en los últimos años, en un proceso de diálogo real, por lo que este tipo de transversalida-

Convención Constitucional: hacia una reflexión sobre el futuro minero

descarta a priori el trabajo que vienen realizando las empresas mineras, proveedores, académicos, gremios y comunidades en torno a la descarbonización des deben ser consideradas a la hora de votar las propuestas de normas. de las actividades productivas.

Entre los actores del sector existe la coinciden- Es de esperar que el próximo paso en este proceso, cia de que se tomen en cuenta los alcances de en que se contempla la discusión en particular de las esta propuesta y los efectos que tendría sobre el normas dentro de la comisión reflexionen en torno desarrollo local de las regiones mineras, además a las realidades que están más allá de las miradas particulares y que efectivamente relacionen el prinde otros factores no menos importantes como conocer la capacidad de Codelco para manejar cipio del bien común con un desarrollo económico una industria cuatro veces superior a su producción productivo que se manifiesta en las regiones y que anual, ante una eventual renacionalización, como es defendido por los miles de trabajadores que se lo recordó un informe del Instituto de Ingenieros desenvuelven en torno a la cadena de valor de la minería. Lo mismo se plantea para la discusión en de Minas de Chile.

Es necesario considerar que estas decisiones preli- el pleno de la Convención Constitucional, donde deben obtener los 103 votos correspondientes a minares aprobadas en la comisión de la Convención Constitucional también deben estudiar a fondo las los 2/3 de los convencionales para ser ingresada en la propuesta de Constitución. condiciones concretas de existencia de la actividad minera en el país, como los avances tecnológiconsiderar que estas cos en materia de exploración y explotación de decisiones preliminares aprobadas en la comisión los recursos, además de de la Convención Constitucional también deben las particularidades de las relaciones laborales estudiar a fondos las condiciones concretas de y culturales que se han configurado en las zonas existencia de la actividad minera en el país.

Es necesario

www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

7

Análisis

Tema central

Planificación y operación minera:

De la mano en la sostenibilidad

Actores del sector dejan ver la importancia del relacionamiento intrínseco que existe entre estas dos etapas de un proyecto minero para alcanzar los objetivos deseados, destacando que una programación mal hecha destruye un valor que en el futuro no es posible de recuperar.

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E

Tema central

Foto: Gentileza Codelco.

n un escenario de constantes cambios, donde la adaptabilidad de la planificación minera se vuelve protagonista como la base de una exitosa implementación de los procesos de una operación minera, diversos son los factores que van surgiendo y que obligan a modificar acciones y metas a corto, mediano y largo plazo. Uno de ellos es la tecnología que se va incorporando; otro es la mano de obra especializada que se va requiriendo, y un tercer elemento es la contingencia como ha sido el Covid-19.

Entendiendo que, según explican desde Codelco, la planificación minera “es el conjunto de actividades de programación en materia de secuenciamiento de la extracción y de los respectivos recursos requeridos necesarios para cumplir las metas de corto plazo y alinearlas con las de largo plazo de una operación minera”, esta no es tan sólo la primera etapa de un proyecto minero, sino la “columna vertebral” en la que se debe sostener el desarrollo de un plan.

La planificación minera es una actividad que combina miradas técnicas, económicas y de riesgos para garantizar la sostenibilidad del negocio.

Análisis El vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo de Codelco, Patricio Vergara, precisa a MINERÍA CHILENA que “esta es una actividad que combina miradas técnicas, económicas y de riesgos para garantizar la sostenibi-

Análisis

lidad del negocio (…) es de gran relevancia al tener alcances estratégicos, ya que dicha planificación cumple la misión de asegurar que la forma de explotación de nuestros yacimientos cuide y acreciente el valor del activo en el largo plazo”.

A su juicio, “desde un punto de vista estratégico y de acuerdo con nuestras normativas internas se desarrolla un Plan Exploratorio Corporativo (PEX) en el que analizamos escenarios de largo plazo que responden a posibles visiones de futuro en ámbitos tecnológicos, ambientales y económicos que se pudiesen materializar.

Este último es un insumo importante en los ejercicios de planificación estratégicos de la empresa”.

Del mismo modo, exterioriza que el conocimiento en materia de explotación de recursos mineros subterráneos profundos “es, sin duda, un área en la cual Codelco ha transformado no sólo su forma de operar, sino que la de la industria minera en general. Con nuevos criterios técnicos, por ejemplo, el hidrofracturamiento, y mejoras en la predictibilidad del comportamiento geomecánico, nuestra empresa es reconocida mundialmente por liderar este tipo de planificación y permitir viabilizar operaciones subterráneas masivas complejas”.

Agrega que en cuanto a rajos abiertos, “la planificación minera se ha beneficiado

de los avances sustantivos en materia de algorítmica y de tecnología (hardware) para optimizar los secuenciamientos que mejoran la rentabilidad del negocio, los cuales Codelco comenzó a incorporar tempranamente”.

Relevancia en la operación En este contexto, el analista de Evaluación de Inversiones y Gestión Estratégica de Cochilco, Hernán Vives, revela que “las grandes mineras disponen de procedimientos o estándares para la planificación minera, o en algunos casos son documentos que reúnen las mejores prácticas.

Esa información se recoge desde los sondajes con el propósito de elaborar o retroalimentar los modelos geológicos, geometalúrgicos, geotécnicos, que junto a información económica, servirán de base para la planificación minera”.

El ejecutivo exhibe que la operación minera en su conjunto se ha visto beneficiada “gracias a las mejoras introducidas en la planificación minera. Destacan la incorporación de software de planificación que incorporan mayores atributos para la optimización de los procesos”.

Desde Sonami, el gerente de Estudios, Álvaro Merino, resalta que la planificación minera ha incorporado un profundo proceso de transformación digital, con el claro propósito de alcanzar mayo-

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Tema central

De Izq. a Der.: Patricio Vergara, Vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo de Codelco.

Hernán Vives, Analista de Evaluación de Inversiones y Gestión Estratégica.

Juan Ignacio Guzmán, gerente general de GEM.

10

res niveles de seguridad, productividad y competitividad.

Detalla que la adopción de la inteligencia artificial, la robótica y la automatización, a los procesos de planificación y operación minera “son uno de los aspectos más revolucionarios de la minería moderna”.

Desde la vereda de los expertos de la industria, el gerente general de Gestión y Economía Minera Ltda. (GEM,) Juan Ignacio Guzmán, describe a la planificación minera como clave “para aprovechar de la mejor forma el recurso mineral. Planificar en minería versus otras industrias tiene la característica distintiva de que al ser el depósito un recurso no-renovable, una planificación mal hecha destruye un valor que en el futuro no es posible recuperar”.

El especialista precisa que, para capturar el valor potencial que establece la planificación minera, “es clave que ésta converse mano a mano con la operación, que es la que ejecuta el plan. No solo debe la planificación descansar sobre supuestos

Marzo 2022 / nº 489 • www.mch.cl

Foto: Gentileza GEM.

Foto Gentileza Codelco.

Foto: Gentileza Cochilco.

Análisis

realistas de la operación (de lo contrario el plan es infactible), sino que además es importante que la operación intente cumplir el plan para así materializar el máximo valor para la empresa”.

Por su parte, el consultor minero, Gabriel Paganini, identifica que la planificación “es el corazón del proyecto minero primero y de la operación minera después, dado que de ella se desprenden los números que van a regir todas actividades de mina, planta, ventas y demás”.

Añade que “de la planificación a largo plazo se desprende el LOM (life of mine) que es la vida de la mina expresada en cifras (tiempos, volúmenes, grados del metal, pesos, dinero) que son necesarios para mantener operando a la mina”.

Revisiones Paganini sostiene que “la planificación se revisa varias veces en el año y se establecen ajustes si son necesarios”.

El consultor minero advierte sobre una de las acciones

que se consideran en esta primera etapa de un plan, y que después en otras fases del desarrollo de una operación ya es tarde contemplarlas. “Uno de los más evidentes es el diseño de la mina, establecido el nivel de producción que tendrá la mina y sobre todo aquellas que necesitan de un desarrollo en roca para alcanzar la mineral, no son fáciles de modificar una vez establecida, en algunas casos se puede hacer más o menos fácilmente, en otros es muy costoso hacerlo”.

También hace hincapié en que es de suma importancia la sincronización entre la planificación minera y su respectiva operatividad. “La operación minera debe seguir la planificación, dado que ese es el objeto de realizarla, es trabajar sobre seguro para alcanzar los resultados deseados, aunque tal como dije, algunas veces se hacen ajustes, pero se mantiene el espíritu original”.

Desafíos Frente a ello, cabe desatacar la necesidad de considerar vital los retos que presenta la Planificación. Patricio Vergara manifiesta que “el desafío de la planificación minera está en ser capaz de responder rápidamente y mantener alineado el plan minero con la estrategia de largo plazo. Esto se logra anticipando escenarios y analizando una mejor respuesta”.

“Sobre todo, requiere de

Tema central

Adaptándose al entorno Sobre ese valor sustentable que menciona Guzmán, Álvaro Merino hace referencia: “Actualmente el concepto de sustentabilidad cruza todo el accionar de la minería, materia que naturalmente comprende el área económica, ambiental y social.

En la actualidad ya no se pueden dejar de lado a las comunidades. Patricio Vergara indica que “el cuidado en materia de recursos estratégicos como agua y relaves, pero también de consideraciones de escena-

rios variables en materia de permisos y de tecnología, son aspectos en los cuales la planificación minera deberá poner mucho más énfasis en los próximos años”.

En tanto, Hernán Vives comenta que “promovida por los problemas del cambio climático, la sociedad cada vez está exigiendo una minería más sustentable y que genere el menor impacto posible al medio ambiente.

En el mediano plazo, es muy probable que se le exija a la minería no sólo no utilizar agua de cordillera, sino aplicar estándares más exigentes para disponer sus residuos y reducir drásticamente eventuales daños a las fuentes de agua para el consumo humano (glaciares)”.

Foto Gentileza Sonami.

dumbres, sino que también sea flexible para el futuro, y le permita a la empresa capturar oportunidades y mitigar riesgos”.

“La planificación minera del futuro debe considerar nuevas técnicas y herramientas, tales como inteligencia artificial. Además, la función objetivo de la empresa ya no solo será maximizar el valor económico, sino que maximizar el valor sustentable, el que considera además de la dimensión económica la dimensión social y ambiental”, añade Guzmán.

Foto: Gentileza Gabriel Paganini

un afiatamiento entre los equipos de operación y planificación para que los flujos de información y recomendación sean lo más ágiles y ajustados posible. Por otro lado, la planificación minera debe adoptar y adaptar diseños mineros para desarrollar sus operaciones con los avances tecnológicos y cambios del entorno, como, por ejemplo, la electromovilidad y la profundización de sus minas”, agrega Vergara.

Por su lado, Álvaro Merino expone que “uno de los grandes desafíos de la planificación y operación minera se relacionan con la inteligencia artificial, en el sentido que para avanzar por esta vía, primero se debe tener personas con el suficiente nivel de competencias. Para esto, los trabajadores deben tener ciertas competencias como: saber trabajar en equipo, tener un alto nivel de adaptabilidad, ser innovadores, con amplio manejo de la automatización avanzada y telecomunicaciones, ser proactivos, poseer gran habilidad para resolver tareas complejas y contar con capacidades cognitivas”.

Para Juan Ignacio Guzmán, “existen varios desafíos, pero tal vez el de mayor valor hoy, es el de incorporar la incertidumbre propia del depósito (geología, metalúrgica, etc.) y de los mercados (precios) con objeto de diseñar un plan que no solo sea robusto a estas incerti-

Análisis

De Izq. a Der.: Gabriel Paganini, consultor minero. Álvaro Merino, gerente de Estudios de Sonami.

Hernán Vives: “La operación minera en su conjunto se ha visto beneficiada gracias a las mejoras introducidas en la planificación minera. Destacan la incorporación de software de planificación que incorporan mayores atributos para la optimización de los procesos”. www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

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Dirección: Los Jardines N° 924, Ciudad Empresarial, Huechuraba. • Teléfono: +562 2927 7000 • www.finning.com

Finning posiciona soluciones que extienden vida útil de equipos mineros y aumentan su productividad

P U B L I R R E P O RTA J E

CON ANÁLISIS DE BIG DATA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL, LA FIRMA OPTIMIZA LA GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN Y OPERACIÓN, FACILITA LA DETECCIÓN TEMPRANA DE FALLAS, REDUCE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO Y AUMENTA LA DISPONIBILIDAD DE LAS MAQUINARIAS.

Una significativa extensión en la vida útil de los componentes y un aumento de la productividad en faena garantizan las soluciones desarrolladas por Finning, mediante la optimización de las labores de planificación y operación de sus equipos mineros.

Se trata de aplicaciones automatizadas -que elevan la eficiencia y seguridad-, y de control a distancia –que detectan tempranamente fallas-, probadas con éxito en países desarrollados como Canadá, y que la firma ofrece en Chile.

“Los componentes pueden extender su vida útil entre 10% y 15% más, comparado con el promedio definido por el fabricante.

Mientras que, con la autonomía, en etapas tempranas de implementación, se han registrado aumentos de producción cercanos al 5%”, destaca Sebastián Guridi, vicepresidente senior Minería para Finning Sudamérica.

Planificación con apoyo digital Según el ejecutivo, en materia de planificación lo fundamental es evitar la detención de la máquina. Para ello la firma dispone de tecnologías de monitoreo remoto en su Centro Integrado del Conocimiento, ubicado en Antofagasta. “A través del seguimiento de un indicador en particular o de un componente dentro de los equipos se puede evidenciar una tendencia de mal funcionamiento”, puntualiza.

Mediante el análisis de múltiples informaciones, y aplicando Big Data e Inteligencia Artificial, se predice de manera mucho más

efectiva la vida esperada de cada una de las partes. “Así nos anticipamos a la mantención y podemos extender la vida útil más allá de los promedios estimados”, sostiene Guridi.

“Ya no se trabaja en torno a teorías o manuales, sino que, en base a la información específica de cada uno de los equipos, con la que disminuye la variabilidad en los eventos no planificados”, señala.

El vicepresidente senior Minería resalta que lo anterior tiene un importante valor para los clientes ante la reducción de los costos de mantenimiento y el mayor tiempo de disponibilidad de las maquinarias.

Mejor operación Respecto a la operación de los equipos, Guridi afirma que la empresa avanza en dos aspectos relevantes. “Por un lado, en cómo vincularla con los objetivos de sostenibilidad que apuntan a reducir las emisiones, y, en segundo lugar, cómo ayudamos a nuestros clientes a operar de mejor manera dichos equipos, con la finalidad de optimizar los ciclos; sacar la mayor productividad al menor costo y evitar abusos operacionales que impacten en la vida y la confiablidad de los mismos”.

En ese sentido menciona los proyectos OEE (Overall Effectiveness Equipment) que permiten hacer levantamiento de condiciones, identificar oportunidades de mejora, optimizar el carguío de los camiones y apoyar su operación mediante instructores.

“Para mejorar las operaciones y tener un impacto en el manteni-

miento está la autonomía creada bajo altos parámetros de diseño, lo que tiene un impacto muy positivo en el mantenimiento y en la duración de los componentes”, resalta el ejecutivo. Con el sistema Caterpillar se puede orquestar cómo los equipos móviles operan dentro de la mina. “Por ejemplo, a través de camiones inteligentes que van identificando los riesgos, con lo que se logra aumentos en productividad y seguridad, y un mejoramiento en el funcionamiento de la flota”, detalla.

Favorable balance El ejecutivo destaca los buenos resultados obtenidos en 2021 luego que Finning concretara proyectos de aplicación de camiones autónomos en dos importantes mineras del país, además de avanzar en materia de innovación; en su agenda de inclusión y diversidad; y en el cuidado de sus trabajadores ante la pandemia global.

Opinión

Es hora de enmendar

el rumbo

Sergio Jarpa, presidente de Voces Mineras A.G

Las señales que llegan desde la Convención Constitucional

la nacionalización del cobre. Dado que esto último no fue un

no son buenas para la minería, especialmente en lo que res-

proceso concordado, nuestro país debió enfrentar diversos

pecta a la propuesta de nacionalizar, léase expropiar, todas las

juicios internacionales, además del embargo de bienes en el

empresas privadas de cobre, litio, oro, plata y demás minerales

exterior y la imposibilidad de adquirir repuestos e insumos

que se producen en Chile. La sola mención de tal iniciativa, la

indispensables para la operación de las minas nacionalizadas.

posterior intención de promoverla y eventualmente aprobarla,

Finalmente, Chile debió pagar como indemnización a una sola

ha encendido las alarmas y puesto en el congelador varias

empresa el equivalente a más de 1.300 millones de dólares

nuevas iniciativas de inversión.

de hoy (Gustavo Lagos, El Mercurio 15-02-2022).

Al leer los argumentos que justificarían esta idea, sin perjuicio de

Si extrapolamos lo ocurrido hace 50 años, escenario más que

las loables intenciones que probablemente animan a sus impul-

probable en un mundo globalizado, en el cual Chile depen-

sores, se denota un preocupante desconocimiento de las posibles negativas consecuencias que su concreción tendría para Chile, su minería y comercio internacional, entre otros impactos negativos, tal como varios expertos en el tema lo han advertido.

Entre las negativas consecuencias que tendría para nuestro país la aprobación de esta iniciativa, pagando una exigua indemnización y en un muy largo plazo, será lo

de en gran medida del comercio

“Entre las negativas consecuencias que tendría para nuestro país la aprobación de esta iniciativa, pagando una exigua indemnización y en un muy largo plazo, será lo difícil de defenderla en tribunales e instancias internacionales”.

difícil de defenderla en tribunales

internacional para su desarrollo, creación de empleo y satisfacción de las crecientes necesidades de nuestros compatriotas, considerando el número de empresas a indemnizar y el probable monto a pagar –y que nuestro país no tiene–, tendría que endeudarse o declararse en quiebra.

Finalmente, y no por ello menos importante, de dónde provendrían los recursos necesarios para financiar las exploraciones,

e instancias internacionales. Adicionalmente, sería esperable

operaciones y proyectos de las empresas expropiadas,

un boicot al comercio internacional de Chile, tanto a nuestras

toda vez que el Estado no ha sido capaz de financiar estas

importaciones como exportaciones, tal como ocurrió después

necesidades en el caso de Codelco, fundada en 1976, la

de la nacionalización del cobre de 1971, experiencia que me

cual ha debido endeudarse para ello, pero sin aumentar su

correspondió vivir.

capacidad productiva.

En efecto, si en algo sirve dicha experiencia, recordemos que en

Entonces, estimados/as convencionales, los invito a repensar

1966 se acordó entre el Gobierno de Eduardo Frei y las grandes

esta iniciativa, poniendo como prioridad el futuro de Chile y

empresas mineras, la chilenización del cobre, para luego en

la forma de hacerse cargo de las legítimas necesidades de

1971 en el Gobierno de Salvador Allende y con la aprobación

nuestros compatriotas, que con propuestas como ésta no

unánime del Congreso, Chile hacerse dueño del saldo restante

tendrán posibilidad de ser atendidas. Es hora entonces de

de las grandes mineras extranjeras, lo que se conoce como

enmendar el rumbo para evitar el descalabro.

www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

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P U B L I R R E P O R TA J E

Empresa alcanzó un crecimiento récord en 2021:

COMERCIAL POPAYAN SE POSICIONA COMO DISTRIBUIDOR DE NEUMÁTICOS OTR AMPLIANDO SU PORTAFOLIO DE PRODUCTOS CON 20 AÑOS DE TRAYECTORIA EN EL MERCADO, UNO DE LOS MÁS IMPORTANTES DISTRIBUIDORES DE GOODYEAR EN CHILE SUMÓ A SU OFERTA DE NEUMÁTICOS FUERA DE CARRETERA A LA MARCA GRIPMASTER®.

A su condición de ser uno de los más importantes distribuidores de Goodyear en Chile, y mantener la fidelización de sus clientes en el segmento de los neumáticos fuera de carretera (OTR), Comercial POPAYAN amplió su oferta de productos sumando la marca Gripmaster®.

Con 20 años de trayectoria en el mercado, y con presencia en la totalidad de las faenas mineras del país, POPAYAN atiende a sus clientes a través de sus oficinas en Antofagasta, Copiapó y Concepción, además de la casa matriz en Santiago.

ASESORÍA TÉCNICA

“Los neumáticos OTR son un tipo de producto que se vende en forma técnica. No a través de servitecas. Por ello, nuestro equipo de profesionales visita las distintas faenas, realiza la asesoría técnica y entrega informes sobre consumo y rendimiento a los clientes”, afirma Juan Pablo Iturriaga G., Gerente General de Comercial POPAYAN. Neumáticos OTR

“Esa asesoría es fundamental para vender este tipo de neumáticos, sobre todo en la minería que es tan exigente”, complementa.

Lo anterior les ha permitido posicionarse significativamente en el sector minero, al punto de convertirse en unos de los distribuidores más importantes de Goodyear en Chile, de acuerdo a las estadísticas de venta de neumáticos transados en el mercado en los dos últimos años.

DIVERSA Y AMPLIA GAMA

El señor Iturriaga indica que POPAYAN tomó el desafío de incorporar a Gripmaster® porque se trata de una de las empresas de neumáticos OTR con el portafolio más grande de Latinoamérica y uno de los más importantes del mundo.

“Además de Goodyear, la idea es que nos reconozcan también por la marca Gripmaster®, y esperamos que exista interés por sus productos”, precisa.

Con esto, la gama que ofrece Comercial POPAYAN va desde neumáticos para camiones industriales mineros, desde aro 20 hacia arriba; para todo el segmento de grúas horquillas; y para equipos mineros

de menor envergadura, como motoniveladoras y cargadores frontales. “A través de Gripmaster® ofrecemos hasta aro 25, mientras que del aro 25 hacia arriba (hasta el 63) corresponde a Goodyear”, sostiene el señor Iturriaga.

“El resultado con Gripmaster®ha sido excelente, sobre todo por la calidad del neumático. Hasta ahora no hemos recibido ningún reclamo. Elegimos bien”, dice.

Si bien reconoce que colocar neumáticos chinos en la minería no ha sido fácil, destaca que éstos ya han sido recibidos en varios proyectos. Mientras que en el caso de neumáticos para equipos de puerto han logrado introducirlos en casi todos los terminales del país.

Ante ello, las perspectivas de la empresa son muy positivas, más aún tras el favorable balance de 2021. “Pese a que en 2020 el mercado en general se derrumbó producto de la pandemia, el año pasado crecimos en torno al 150% en volúmenes de facturación, sobre todo en neumáticos de grandes dimensiones. Se trata del mejor rendimiento de la empresa en toda su historia”, concluye.

EFICIENTE Y SUSTENTABLE

Además de comercializar su oferta en Chile a través de POPAYAN, Gripmaster® está presente en Argentina, Bolivia, Colombia, Brasil, Uruguay, Costa Rica, El Salvador y México.

La firma espera ingresar pronto a otros mercados de la región, de acuerdo a Marcelo Binotti, Key Account de la firma para Latinoamérica. “En cada país contamos con un socio de amplia trayectoria, y por eso -en el caso de Chile- Gripmaster® eligió a Comercial POPAYAN”, afirma.

El ejecutivo resalta que los productos cuentan con las certificaciones europeas y que cumplen con las normas ISO. “Los pilares de Gripmaster® son asegurar calidad, mantener el compromiso con los socios, facilitar la sustentabilidad de la industria y desarrollar una gestión con mejora continua”, añade Binotti.

POPAYAN Dirección: Casa Matriz: Av. Grecia 1692, Ñuñoa, Santiago.

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Minero Noticias

ontratación de mujeres en la minería C se duplica en los últimos tres años

En el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, desde el Consejo de Competencias Mineras y el Programa Eleva dieron a conocer, en un nuevo “Monitoreo de Indicadores de Género”, que la contratación de mujeres por parte de la industria se habría duplicado en los últimos años, pasando de un 11,4% en 2018 a un 26,8% en 2021, con un incremento de 15,4 puntos porcentuales.

Este estudio refleja cómo la Gran Minería en Chile evoluciona en esta materia, y el porcentaje va en alza. Este monitoreo es un dato complementario al Estudio de Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena, el cual realiza la alianza CCM-Eleva desde hace una década.

En este estudio participaron un total de 22

organizaciones, correspondientes a empresas mineras y proveedores del sector. Entre ellas destacan Angloamerican, Antofagasta Minerals, BHP, Compañía Minera del Pacífico, Codelco, Collahuasi, Finning, Freeport, Glencore, Komatsu, Lumina, Lundin, Metso:Outotec, SQM y Teck, entre otras.

El reporte indica que, “se puede observar un fuerte aumento de la representación de este género en la dotación entre 2018 y 2021”, especificando que en particular las empresas mineras aumentaron desde un 17,3% en 2018 a un 32,2% en 2021, incluyendo la contratación de 2.128 nuevas trabajadoras.

Estos datos permiten afirmar que, en la actualidad, una de cada 3 personas contratadas

H acia fines de 2022, una de cada cinco personas que trabaje en AMSA será mujer

Una serie de avances sobre inclusión laboral femenina y conciliación de la vida familiar destacó Antofagasta Minerals, en el marco de una nueva conmemoración del Día Internacional de la Mujer.

“La integración de la mujer está generando un cambio cultural que nos ayuda a avanzar hacia una minería moderna, segura y sostenible. Por eso nuestro compromiso, es seguir trabajando para que cada día más mujeres se integren a nuestros equipos en todos los niveles y en todas las tareas y responsabilidades.

Esperamos que, a fines de este año, una de cada cinco personas que trabajan en el grupo sea mujer. De esta forma, entre todos estamos construyendo una compañía cada vez más diversa e inclusiva,” señaló Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals.

Agregó que, según el Consejo de Competencias Mineras y el programa Eleva, quienes dieron a conocer un nuevo monitoreo

por las empresas mineras es mujer, el doble que hace tres años, donde la proporción era de una mujer por cada seis personas contratadas.

Otro de los datos reflejados por el nuevo Monitoreo de Indicadores de Género, corresponde a la participación de mujeres en el total de la industria. Hasta 2018 la participación de las mujeres en minería transitó en torno al 9%, incrementándose a un 11,8% en 2020 y hasta un 14,3% en 2021.

de indicadores de género, la participación femenina en el rubro llegó a un 14,3% en 2021. Por su parte, en el grupo Minero hoy se supera el promedio nacional, habiendo más que duplicado la participación laboral femenina, desde un 8% a un 17,4% entre el período de tiempo 2008-2022.

El ejecutivo destacó los resultados alcanzados por cada faena, al implementar la Estrategia de Diversidad e Inclusión en 2018, puntualizando que a la fecha en Antucoya las mujeres representan el 10,9%, equivalente a 92 trabajadoras, donde 4 de ellas son ejecutivas, y 46 se desempeñan como supervisoras.

En Zaldívar este porcentaje es de un 11,4%, lo que representa a 104 mujeres. Por último, Minera Los Pelambres alcanzó una tasa de participación femenina del 17,6%, cifra que en Minera Centinela llegó al 17,8%, superando el promedio general de la industria.

División Ministro Hales reutilizará el 100% del aceite de sus CAEX

El aceite que utilizan los camiones de extracción de las operaciones de división Ministro Hales ahora es reutilizado en 100%.

Una iniciativa que se enmarca en los compromisos de Codelco con desarrollar una operación más sustentable, destacan desde la compañía.

Para realizar esta labor, se requiere pasar por un proceso de microfiltrado que garantiza la condición del lubricante, se vuelve a utilizar en los equipos mineros, generando un

12% de ahorro por consumo en los aceites hidráulicos y un 27% menos de residuos peligrosos (20.000 litros/mes).

Esta iniciativa surgió de una dificultad, así lo explicó el superintendente de Suministros y Servicios a la Producción, José Miguel Carvajal quien sostuvo que “tuvimos una alerta por desabastecimiento de aceite de un lubricante en particular y dado esta crisis, nos pusimos creativos, buscamos alternativas y dimos con una solución

que dejaremos de manera permanente”.

El superintendente agregó que “hoy tenemos metas de sustentabilidad que se han trazado con miras a 2030 y esto está en línea con esos objetivos”.

La mejora se logró gracias al trabajo conjunto de un equipo diverso, el área de servicios de la producción, la gerencia mina a través de mantenimiento mina y las empresas colaboradoras Finning y Copec, esta última fue la que ofreció esta alternativa tecnológica.

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Minero Noticias

ivisión Gabriela Mistral proyecta producción de 830 mil toneladas D más de material apilado para 2022

Con el objetivo de asegurar la continuidad operacional y superar las metas del año pasado, el área de Chancado de división Gabriela Mistral de Codelco incorporó el sistema de control automático avanzado: Profit, el cual estabiliza los procesos de diversas variables, como corriente, flujo y velocidades.

Desde la División destacan que esta innovación permite modelar la operación,

simular, y con ello, predecir posibles eventos para la toma de decisiones.

En el proceso de implementación y marcha blanca del segundo semestre del 2021, se estimó un 1% de tiempo de mejora y otro 1% en el rendimiento. Sin embargo, el resultado de este último fue mejor, llegando a un 1,3%.

Francisco Poblete, ingeniero especialista de Chancado y Apilamiento, comentó que “con esto proyectamos una potencia de 830 mil

I ngresa a evaluación ambiental proyecto de desalinización por US$5.000 millones

El Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) acogió a trámite el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto “Aguas Marítimas”, presentado por Cramsa Infraestructura SpA. Con una inversión de US$5.000 millones, la iniciativa contempla implementar las obras principales de desalación y conducción para la provisión de agua desalinizada, en los sectores de Antofagasta Norte, La Negra y Calama, todas zonas urbanas de la Región de Antofagasta que hoy no cuentan con provisión de agua para consumo humano.

Aprovechando la infraestructura requerida para el transporte

toneladas más de apilado para 2022, superando las 37,4 mil toneladas que alcanzamos durante el año pasado”.

Para Cristian Rowe, especialista en área de Chancado y Apilamiento, “este sistema predice y toma decisiones, lo que es muy positivo, porque evita fallas y nos ayuda a tener un mayor control. Ahora alcanzaremos un rendimiento parejo y superior al que podíamos lograr de manera manual”.

de agua desalinizada hacia los sectores a proveer, es que Cramsa busca aportar a disminuir la escasez hídrica de la región, generando la posibilidad que las industrias y mineras cercanas al trazado de los ductos puedan solicitar provisión de agua industrial desalinizada.

El proyecto apunta a contribuir a resolver las necesidades de aprovisionamiento de agua para consumo humano y la industria, en las comunas de Antofagasta, Sierra Gorda y Calama, dentro de la Región de Antofagasta.

peraciones de Anglo American en Chile obtienen certificación O Copper Mark Anglo American anunció que las operaciones de cobre que gestiona y opera en Chile – Los Bronces, El Soldado y Fundición Chagres – obtuvieron la certificación Copper Mark en reconocimiento a sus prácticas responsables de producción de cobre.

El marco definido por Copper Mark busca demostrar el compromiso de la industria del cobre con la transición hacia energías verdes y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de

Naciones Unidas, utilizando la Evaluación de Preparación para el Riesgo (RRA: Risk Readiness Assessment) de la Iniciativa de Minerales Responsables (RMI: Responsible Minerals Initiative) como base para evaluar el desempeño de los participantes.

Aaron Puna, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile, afirmó: “El proceso de aseguramiento de Copper Mark nos entregó una valiosa oportunidad de medir el

desempeño de nuestras operaciones en Chile frente a las mejores prácticas a nivel internacional, conforme a una amplia gama de factores ambientales y sociales. Nos sentimos inmensamente orgullosos del trabajo desempeñado por nuestro equipo en todos los ámbitos para cumplir con las expectativas de nuestros grupos de interés respecto a Anglo American como una compañía minera responsable”.

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Minero Noticias

octorado en Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile D se acredita por 5 años

La Comisión Nacional de Acreditación (CNA) acreditó por un período de 5 años al Programa de Doctorado en Ingeniería de Minas, que imparte la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile.

Desde la casa de estudios señalaron que la resolución, que fue aprobada el 3 de marzo, refleja el constante trabajo que ha ejecutado dicha Facultad, junto al Departamento de Ingeniería de Minas, en el fortalecimiento de su área de postgrado.

Para el coordinador del Programa, Xavier

Emery, la noticia confirma que el Doctorado, que hoy cuenta con 16 graduados, aborda un área estratégica para el desarrollo científico-tecnológico del país.

“El Doctorado en Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile es un programa único en el país y está orientado a la formación de especialistas capaces de desarrollar conocimientos e investigación original aplicada a la minería. Hoy en día, la mitad de sus estudiantes son extranjeros, lo que demuestra que se ha convertido en un re-

C hile busca duplicar las exportaciones de servicios intensivos en conocimiento

Con el propósito de diversificar la canasta exportadora y posicionar a Chile como un país líder en la prestación de servicios intensivos en conocimiento, digitales y sostenibles; la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales (Subrei), presentó la Estrategia Nacional de Exportación de Servicios, cuyo objetivo es establecer tres metas concretas a 2025, siendo la primera duplicar las exportaciones de servicios intensivos en conocimiento (US$8 mil millones), ampliar la presencia internacional de 100 proveedores chilenos en estos servicios, y triplicar la capacidad instalada de los data centers ubicados en el país, pasando de 150 MW a 500 MW. Hace más de un año, Subrei comenzó junto a un equipo asociado al Centro de Cadenas Globales de Valor de la Universidad de Duke a trabajar en dicha estrategia, la cual releva la importan-

ferente a nivel internacional, en particular en Latinoamérica. La reacreditación entregada por la CNA es un sello de calidad que permitirá fortalecer este posicionamiento y recompensa el esfuerzo y compromiso del equipo académico y administrativo del programa”, señaló.

La acreditación es un proceso obligatorio al que se someten los programas de posgrado, para contar con una certificación de calidad de sus procesos internos y sus resultados.

cia de un trabajo coordinado entre el sector público y privado, basado en experiencias recientes de países OCDE. Para esto, se propone la creación del Team Chile Servicios, el que sería liberado por Subrei e integrado por agencias públicas como Corfo, InvestChile, ProChile y el Comité de Exportación de Servicios del Ministerio de Hacienda. Los cuatro ejes serán: Institucionalización, Capital Humano y Digitalización, Promoción de Marca de servicios de las Exportaciones e Inversiones, y Regulación, Infraestructura y Estadísticas.

En la primera etapa, la estrategia se enfocará en los sectores en los que Chile ya es líder mundial en exportación de bienes, basadas en recursos naturales, como la minería, la acuicultura, rubro forestal y frutícola, además de la industria de las Tecnologías de la Información y data centers.

inera Cerro Negro optimiza su ventilación subterránea con M apoyo de GIZ

En el marco del proyecto Eficiencia Energética en la Minería del Programa Energías Renovables y Eficiencia Energética de la GIZ en Chile, se lanzó en 2021 una línea de apoyo técnico a empresas mineras de mediana y pequeña minería, para evaluar oportunidades de mejora energética en sus procesos productivos.

Una de las tres empresas seleccionadas fue Minera Cerro Negro, ubicada en Cabildo, región de Valparaíso, perteneciente al segmento de la mediana minería. La empresa recibió el apoyo técnico de GIZ para realizar

una optimización energética, para el diseño de su sistema de ventilación subterráneo de la Cuenca del Rajo Media Luna de la compañía.

Este trabajo tuvo como objetivo reducir las emisiones de gases efecto invernadero asociadas y, por consiguiente, conseguir una disminución de los costos operacionales asociados al consumo eléctrico del sistema.

A partir del análisis y simulaciones efectuadas se concluyó que era posible generar una disminución del caudal efectivo de ventilación,

lo cual se traduce en potencias menores en ventilación principal, y el acortamiento en la distancia de ductos, con lo cual se produce una reducción del 50% de la potencia de ventilación.

Además, se estimó la aplicación de un sistema de control de ventilación ocupando los horarios sin necesidades de aire, lo cual puede significar ahorros de al menos un 15%. Todo esto redunda en una reducción del 23,8% de emisiones de CO2 equivalente por MWh de energía.

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P U B L I R R E P O R TA J E

FULL SAFETY PROMUEVE LÍNEA DE ACEROS DE PERFORACIÓN, marca Robit que alcanza un mayor rendimiento vs la competencia. www.fullsafety.cl LA FIRMA, QUE REPRESENTA A LA RECONOCIDA MARCA FINLANDESA, COMPARTE LAS VIRTUDES DE RBIT, HERRAMIENTA DE PERFORACIÓN, CUYA VELOCIDAD DE PENETRACIÓN Y RENDIMIENTO SUPERA A LO QUE OFRECE LA COMPETENCIA.

“N

uestros clientes hoy necesitan bajar sus costos y aumentar la eficiencia operacional. nuestra propuesta es trabajar con ellos como socios comerciales, facilitándoles un producto de alto rendimiento en la perforacion y que opera con una mayor velocidad vs la competencia”, señala César Cornejo, Gerente General de Full Safety Company Ltda.

El ejecutivo se refiere de esta manera a la línea de brocas RBIT, herramientas de perforación fabricadas por Robit, compañía finlandesa con más de 30 años de presencia mundial en la mediana y gran minería.

Dicha marca está representada en Chile por Full Safety Company Ltda., firma que entrega el respaldo técnico y operacional a los proyectos mineros, con un modelo de negocios que apunta a convertirla en socio estratégico con sus clientes.

ATRIBUTOS INSUPERABLES “La broca RBIT es un producto de alta calidad que fue incorporado al mercado acomienzos del 2021 con excelentes resultados, dice Cesar. “Es muy importante dentro del proceso de perforación y su costo operacional esta ligado directamente a la eficiencia de nuestros aceros… .

Esto lo convierte en un insumo clave que debe ser de alta calidad y performance”, advierte.

Precisa que el principal atributo y su gran diferenciacion del producto que promueve

EL RBIT ES EL MAS RAPIDO Y CON MEJOR RENDIMIENTO POR METRO PERFORADO. César Cornejo, Gerente General

Full Safety es Velocidad y Rendimiento de dicho producto.. “RBIT permite reducir los costos totales de la perforación, alcanzando una mayor Velocidad y Penetración con un menor costo por metro perforado”, asevera el ejecutivo vs la competencia.

Cesar explica que dichas virtudes las facilitan -en parte- el diseño del producto. “Éste permite que el barrido que tienen nuestros diseños y el sistema de evacuación de ditritus sea más eficiente en la operación diaria. La broca RBIT tiene canales de evacuacion constante y diseño unico lo que dismuye un desgate sobre los componentes de la sarta.

Además, el componente es fabricado con acero Escandinavo de alta calidad y los

tratamientos metalurgicos necesarios para lograr los productos que nuestros clientes necestian.

MAYOR PRODUCTIVIDAD ¿Cifras comparativas? El ejecutivo asevera que las brocas RBIT presentan un 10% más de rendimiento y una velocidad de penetración sobre un 25% respecto a la competencia.

“Es bueno transmitir que puede tratarse de un producto más caro. Pero cuando se evalúa un costo por metro perforado, RBIT se convierte en una opción con un 25% más economico vs la competencia.”, asegura.

“Es por ello que se trata de una alternativa que mejorará el desempeño de la

operación elevando la eficiencia y productividad de la faena”, indica.

Cesar afirma que el producto estuvo sometido a pruebas durante 3 meses en la División Chuquicamata de Codelco.

“Después de haber realizado todos los estudios y las pruebas del RBIT, quedamos con un ranking de performance mejores entre las marcas del mercado presentes en la minera estatal”, sostiene.

Acota que “Finlandia tiene como política de país hacer todo muy bien. Por supuesto está incluida la tecnología que desarrollan los aceros ROBIT. Es una nación que va a la vanguardia en innovaciones y en mejorar lo fabricado dia a dia. Por eso Robit es tan confiable como marca de ACEROS DE PERFORACION.”.

CAPACIDAD DE RESPUESTA Cesar destaca asimismo la capacidad de respuesta de Full Safety. “Garantizamos tiempos de reacción favorables debido a que en Chile tenemos un centro de distribución directo. Además, Robit dispone de este tipo de instalaciones para la región en Perú y Estados Unidos, por lo que podemos reaccionar en forma rápida ante las necesidades del mercado”, resalta.

“Incluso, tomamos anticipadamente las precauciones debidas ante la contingencia mundial ocasionada por la invasión de Rusia a Ucrania. Los clientes pueden estar tranquilos respecto a nuestro stock y compromiso de proveerles los productos”, agrega.

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Entrevista Desaladora Escondida Water Supply.

Foto gentileza de Minera Activa

LAILA ELLIS

“La minería “D

está llamada a ser protagonista del proceso global de descarbonización”

iseñar las políticas de descarbonización capaces de apuntar a reducir emisiones de Alcance 3, establecer alianzas para el desarrollo de nuevas tecnologías, y sumar procesos de colaboración en áreas como el transporte marítimo de los commodities que producimos”, son algunos de los desafíos, que la vicepresidenta HSE, BHP Minerals Americas, Laila Ellis, exhibe a MINERÍA CHILENA, sobre el plan de acción que lleva a cabo la minera en materia medioambiental.

Ellis, a su vez, puntualiza que frente a la escasez hídrica y al aumento de temperaturas en el planeta, BHP ha ido incorporando la evaluación de

riesgos climáticos y la adaptación a los impactos climáticos en todas las decisiones de inversión y desarrollo de portafolio que realizan desde la compañía.

En la misma línea, la ejecutiva destaca la estrategia hídrica que la minera ha implementado precisamente en Escondida. Además se refiere a acuerdos fundamentados en energías renovables.

Paralelamente, la entrevistada comenta sobre las

certificaciones adquiridas –por BHP- en relación a la adopción de prácticas sustentables en la producción de cobre, como asimismo, los planes de BHP en la senda de la descarbonización a mediano plazo. ¿Cómo ven el actual escenario medioambiental en Chile para el desarrollo de una minería sostenible?

Hoy no es posible enfrentar el cambio climático sin mine-

ría, porque un mundo bajo en carbono requerirá de minerales como el cobre, plomo, litio y manganeso, para el despliegue de tecnologías como vehículos eléctricos, mayor transmisión y distribución eléctrica, entre otros.

En el caso de BHP, estamos tomando acciones concretas pensando en lo inmediato, pero también proyectando el largo plazo. En septiembre de 2019 anunciamos nuestras me-

Frente al rol clave que juega esta industria ante el cambio climático, la vicepresidenta HSE, BHP Minerals Americas, ahonda en las distintas acciones que ha estado realizando la compañía para ir alcanzando las metas en la ruta de la carbono neutralidad. www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

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Foto: Gentileza BHP-Chile

Entrevista

Planta de Cátodos de Escondida.

tas de cambio climático y establecimos el objetivo de lograr cero emisiones operacionales netas al año 2050, contemplando Alcance 1 y Alcance 2. A mediano plazo, nos propusimos que al año fiscal 2030 reduciremos en al menos un 30% las emisiones operacionales respecto del año fiscal 2020.

Luego, en septiembre pasado, lanzamos el “Climate Transition Action Plan”, en el que anunciamos nuevos objetivos para trabajar con proveedores directos y la industria marítima que transporta nuestros commodities para alcanzar cero emisiones de Alcance 3 al

año 2050. Esto es adicional a nuestro compromiso de mediano plazo de reducir la intensidad de emisiones de Alcance 3 en un 40% hacia 2030 en el transporte fletado por BHP. Hoy Chile tiene una oportunidad que no puede desaprovechar: la minería está llamada a ser protagonista del proceso global de descarbonización y freno al cambio climático. ¿Cuáles han sido los mayores desafíos ambientales en medio del avance de su producción en Chile?

El cobre juega un papel muy importante para enfrentar

Nuestra meta es abastecer todos los requerimientos de energía de Escondida y Spence con un 100% de energía proveniente de fuentes renovables a más tardar a mediados de la presente década”.

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Marzo 2022 / nº 489 • www.mch.cl

los desafíos del cambio climático. En BHP, un desafío relevante ha implicado ser más audaces en las metas que trazamos como compañía. No es casual que en septiembre de 2021 hayamos actualizado nuestras metas en materia de cambio climático, haciéndolas más ambiciosas y urgentes. En el caso de BHP, actualizamos nuestras metas cada 5 años, lo que nos permite detectar brechas, mejorar de forma continua y estar en la vanguardia.

Otro desafío central apunta a involucrar a toda la cadena de valor minera en el proceso de descarbonización.

Esto implica diseñar las políticas de descarbonización capaces de apuntar a reducir emisiones de Alcance 3, establecer alianzas para el desarrollo de nuevas tecnologías, y sumar procesos de colaboración en áreas como el transporte marítimo de los commodities que producimos.

Otro desafío ha sido incorporar la evaluación de riesgos climáticos y la adaptación a los impactos climáticos en todas las decisiones de inversión y desarrollo de portafolio que tomamos como compañía. Existen diversos riesgos climáticos, tales como las lluvias extremas y sus impactos tales como deslizamientos e inundaciones. Por otro lado, tenemos la disminución crónica del recurso hídrico y el aumento de temperatura.

¿Qué acciones e iniciativas ha estado realizando la minera para ir descarbonizando sus operaciones chilenas?

BHP ha trabajado para contribuir a enfrentar el cambio climático por más de dos décadas, y nuestra meta de cero emisiones operacionales a 2050 muestra un compromiso profundo.

Es importante señalar que nuestras metas están establecidas en valores absolutos, lo que significa que nuestras emisiones totales van en proceso de descenso continuo, para llegar a cero neto al año 2050, y que están considerados diferentes mecanismos de compensación cuando sea requerido.

Como compañía hemos sido pioneros en temas cruciales para enfrentar el cambio climático. Desde el año 2006 hemos ejecutado una estrategia hídrica que inició cuando inauguramos la primera planta desalinizadora de Escondida. Con una inversión de US$4.000 millones en 15 años, y un trabajo focalizado en reducir el consumo de agua a través de mejores recuperaciones y eficiencia hídrica, hemos abandonado el uso de aguas continentales en Escondida para operar exclusivamente con agua desalinizada. Un hito central fue el cese de extracción de los campos de pozos en el acuífero de Monturaqui, concretado el 31 de diciembre de 2019.

Luego, marcamos un hito con el anuncio de la transición al uso de energías renovables, a través de la suscripción de contratos de suministro eléctrico que buscan satisfacer la totalidad de la demanda futura de Escondida y Spence. Los contratos ya iniciaron su etapa de operación y desplazarán efectivamente 3 millones de toneladas de CO2 por año a partir del año 2022, en comparación con los contratos basados en combustibles fósiles que serán reemplazados. La reducción de emisiones es equivalente a las emisiones anuales de aproximadamente 700.000 automóviles con motor de combustión. Nuestra meta es abastecer todos los requerimientos de energía de Escondida y Spence con un 100% de energía proveniente de fuentes renovables a más tardar a mediados de la presente década.

A esto se suman alianzas como las que hemos impulsado junto a Komatsu y Caterpillar, para avanzar en el desarrollo de camiones mineros bajos en emisiones, o la alianza firmada en octubre de 2021 entre BHP y Southwire, que nos permitió completar la primera transacción y entrega carbono neutral de cátodos de cobre desde las operaciones de BHP en Chile hacia la planta de Southwire en Estados Unidos.

Finalmente, hemos decidido sacar de nuestro portafo-

Foto: Gentileza de BHP-Chile

Entrevista

lio activos contaminantes a través de procesos de desinversión, como fue el caso de la venta reciente de nuestra participación en Cerrejón o el proceso de salida de BHP Mitsui Coal (BMC) en Australia.

Laila Ellis, Vicepresidenta HSE, BHP Minerals Americas.

A su juicio, ¿qué factores influyen en la producción minera chilena para lograr cobre carbono neutral?

Para avanzar en carbono neutralidad, es clave sostener las inversiones que permitan proyectar la industria minera en el largo plazo.

La minería es una industria que piensa y planifica en décadas. Esto implica tener certezas de que esas inversiones podrán ejecutarse, y que hay una institucionalidad que lo facilitará.

A nivel país, somos afortunados de contar con recursos renovables para generar energía como la eólica, solar, geotermia, mareomotriz, así como también hemos

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Entrevista demostrado capacidades técnicas para adoptar rápidamente los nuevos desarrollos tecnológicos.

Todo esto debe continuar fortaleciéndose, generando las condiciones necesarias para continuar incorporando innovaciones de manera acelerada y generando un mercado robusto de tecnologías bajas en emisiones.

Otro factor radica en las expectativas que los inversionistas tienen de la gestión medioambiental de cada compañía. Cada día más, la sociedad y stakeholders están exigiendo que el desarrollo y crecimiento del negocio esté vinculado a acciones concretas para frenar el cambio climático. ¿Cuáles considera que son los pasos más importantes por los que debe avanzar el sector minero para lograr ser una industria sostenible?

Un paso fundamental es certificar prácticas sustentables de producción de cobre. En 2021 certificamos nuestras operaciones Escondida y Spence en Chile, y Olympic Dam en Australia, bajo el alero de The Copper Mark. Esto es fundamental, ya que son marcos de aseguramiento diseñados para garantizar que se están implementando prácticas de producción responsables y que contribuyen activamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.

Otras compañías en Chile ya están empezando a avanzar en la misma dirección, lo que miramos con buenos ojos. Anticiparse a iniciativas como la Ley Marco de Cambio Climático, también son aportes relevantes.

Un paso fundamental será reemplazar de forma progresiva el uso de combustibles contaminantes por alternativas que generen cero emisiones, pero que ofrezcan igual rendimiento.

alianzas y colaboraciones con socios estratégicos, con las comunidades y con los territorios en los que operamos.

A nivel global, seguiremos avanzando en la ejecución de los procesos de desinversión de activos contaminantes, mientras profundizamos nuestra opción por commodities que miran al futuro. Ejemplo de ello es el proyecto de Jansen de potasio que estamos desarrollando en Canadá, y que

Seguiremos avanzando en la ejecución de los procesos de desinversión de activos contaminantes, mientras profundizamos nuestra opción por commodities que miran al futuro”.

Además, está el desarrollo de pilotos para explorar fuentes de energía limpia –como podría ser el hidrógeno verde– o ampliar significativamente el uso de energías renovables en faenas mineras. ¿Cuáles son los próximos planes de BHP en Chile -a mediano plazo- para contribuir a enfrentar el cambio climático?

El cambio climático es uno de los pilares de nuestra estrategia de Valor Social, y nuestra prioridad es avanzar en la ejecución de las metas que establecimos en nuestro “Climate Transition Action Plan”. Esto implicará que vamos a profundizar

será fundamental para el desarrollo futuro de la agricultura sostenible.

El involucramiento directo con las comunidades también es central, donde como compañía buscamos apoyar su resiliencia frente al cambio climático. Ejemplo de esto son las 3 iniciativas identificadas a partir del programa “Súmate”.

La tecnología también jugará un rol clave. Planeamos seguir explorando nuevas alianzas y desarrollando innovaciones para profundizar la descarbonización de toda la cadena de valor. Solo así podremos aspirar a cumplir la meta transversal de limitar el calentamiento global a solo 1,5°C.

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Entrevista

Alejandra Wood: CESCO WEEK 2022

D

el 28 al 31 de este mes, los principales actores globales de la industria minera tendrán la oportunidad de reencontrarse de manera presencial en la ciudad de Santiago y participar de la 25° versión de Cesco Week, instancia en la que se dialogará en torno a los retos que afronta el sector.

Con el fin de conocer tanto los ejes temáticos del encuentro, como los objetivos de los seminarios que se realizarán, es que MINERÍA CHILENA entrevistó a Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco. ¿Por qué es relevante Cesco Week Stgo 2022?

Desde el año 2019 que vimos interrumpida la modalidad con que veníamos haciendo los eventos más allá de una década. En octubre tuvimos el estallido y cambiamos la sede del evento de abril de 2020, desde Espacio Riesco a CasaPiedra. Sin embargo, la primera semana de marzo de 2020, anunciamos la cancelación debido a la irrupción del Covid.

Desde entonces, como el resto del mundo, hemos

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estado organizando solamente encuentros virtuales. Por suerte, el avance en el combate en contra de la pandemia ha permitido, sobre todo por los planes de vacunación, volver a verse.

Decidimos a mediados del año pasado que, si las condiciones lo permitían, íbamos a realizar un evento presencial, con los seminarios en un formato híbrido, porque sabemos que no toda la gente va a poder viajar, ya sea desde el exterior o desde regiones.

También sabemos que probablemente la conducta de muchas personas ha cambiado en estos últimos dos años a raíz de la pandemia.

Hemos estado recibiendo muchas consultas y hay mucho interés por asistir presencialmente al evento, lo que creemos que es

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Foto: Gentileza Cesco

La asistencia permite comprender estrategias de principales ejecutivos de la industria

una muy buena noticia.

Tenemos la certeza de que vamos a contar con asistentes provenientes de Canadá, Estados Unidos y Europa.

Sabemos que no vamos a contar con la asistencia de nuestros amigos de Asia,

Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco

La directora ejecutiva de Cesco detalla los temas que se abordarán en la 25° versión de Cesco Week, a realizarse en Santiago, donde se espera la posible participación del Presidente Gabriel Boric; la ministra de Minería, Marcela Hernando; y el subsecretario de la cartera, Willy Kracht.

Foto: Archivo B2B Media Group

Entrevista

principalmente China y Japón, por restricciones que estos países tienen para viajar.

Sabemos que hacia fines de marzo van a venir a Chile bastante gente del extranjero. También las empresas a nivel local están muy interesadas por el programa de actividades de Cesco Week.

Vemos que hay una necesidad de volver a juntarse.

Me atrevería a decir que, a excepción de la Semana de la Bolsa de Metales de Londres, que tuvo lugar en octubre del año pasado y en la que concurrieron principalmente personas de Europa, de la agenda de eventos en torno a la minería, pero principalmente la del cobre, quizá esta va a ser la primera reunión presencial importante. ¿Cuál es la importancia de volver a lo presencial?

Creo que hay una necesidad que tiene que ver con básicamente la condición humana. La gente quiere volver a verse y este tipo de encuentros lo que favorece es lo que

se llama el networking o en el fondo, la mantención y ampliación de todas las redes de contacto, que son tan necesarias para todo tipo de industria o negocio. La parte, digamos, comercial, y por otra parte, toda la conversación en torno al estado de la industria, normalmente sucede en los pasillos de los seminarios, además de las reuniones bilaterales que se dan durante la semana, y que no necesariamente es la misma conversación que uno puede tener por vía virtual.

Temas y actividades ¿Qué ejes temáticos tendrá esta versión de Cesco Week?

Anualmente, cientos de altos ejecutivos, incluidos los ejecutivos más influyentes

del mercado del cobre, se reúnen en Santiago en diferentes actividades. Una de ellas es la conferencia mundial del cobre organizada por CRU. Sus delegados y oradores se encuentran entre los participantes más informados de la industria y son una importante fuente de opinión sobre la mirada de temas que podrían influir en el mercado. La asistencia permite comprender las estrategias de los principales directores ejecutivos de la industria, discutir las perspectivas de oferta y demanda de cobre refinado y concentrados, y obtener información sobre las perspectivas de la demanda de electromovilidad y aplicaciones relacionadas. También, conocer las últimas pers-

En el marco de la Semana Cesco se abordará las proyecciones para la demanda y oferta de cobre.

En el caso de Cesco, en nuestros seminarios estamos poniendo un foco en el ámbito de las exploraciones; cuál es la tendencia en la oferta y la demanda en el mediano plazo, o el posible impacto de los cambios regulatorios que podría haber en Chile y su impacto en las exploraciones” www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

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Foto: Archivo B2B Media Group

Entrevista

La competitividad de la industria y su desarrollo sostenible también serán parte del debate.

pectivas para el mercado del reciclaje de cobre.

Los asistentes internacionales de Cesco Week representan la cadena de valor completa del cobre, desde mineros hasta fundiciones, comerciantes y usuarios finales.

También están las instancias organizadas por Cesco como es el Foro de Exploraciones, y el Cuarto Seminario de Minería y Sustentabilidad, todos los cuales reúnen a altos ejecutivos mineros.

En el caso de Cesco, en nuestros seminarios estamos poniendo un foco en

el ámbito de las exploraciones; cuál es la tendencia en la oferta y la demanda en el mediano plazo, o el posible impacto de los cambios regulatorios que podría haber en Chile y su impacto en las exploraciones; entender que están haciendo las grandes compañías, si están realizando exploración greenfield o solo están dedicadas al brownfield.

También vamos a tener un pitch de proyecto que están en un estado avanzado de exploración, como también de aquellas iniciativas que están en fases más tempranas.

También vamos a organizar el IV Seminario de Minería y Sustentabilidad, en donde vamos a anticipar los resultados de un estudio que hicimos en conjunto con GIZ, en torno a cinco temas que creemos que son de tendencia para la industria y donde podría haber una oportunidad para la minería”.

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¿Qué otras actividades desarrollarán?

También vamos a organizar el IV Seminario de Minería y Sustentabilidad, en donde vamos a anticipar los resultados de un estudio que hicimos en conjunto con GIZ, en torno a cinco temas que creemos que son de tendencia para la industria y donde podría haber una oportunidad para la minería, el cobre en el caso de nuestra región, y que básicamente son el tema de la descarbonización, sobre todo en faena, que es un aspecto clave para la disminución de emisiones del sector minero.

Otro aspecto muy relevante, consideramos, es el tema de, dada la escasez hídrica, la disponibilidad de agua, todo lo que es desalación e infraestructura compartida en el norte de Chile y sur de Perú. Otro tema es todo el ámbito de la biodiversidad y las soluciones basadas en la naturaleza.

Por otra parte, sabemos que para cumplir con las metas de organización del sector está el tema de las compensaciones en el ámbito del carbono. Y por último, el arribo de la economía circular y todo lo que tiene que ver con el tema de los residuos y su aprovechamiento económico.

Junto con ello, vamos a tener un seminario organizado en conjunto con EY, en donde vamos a analizar el royalty minero desde la arista

jurídica, o sea cuál es la justificación jurídica de un royalty, además de la justificación económica. Asimismo, habrá un panel con expertos para una conversación en torno al proyecto y destino de los nuevos recursos.

También están muy puesto los ojos en Chile, no solamente por el proyecto de Royalty Minero, sino que también por la discusión que se está generando en torno a la Convención Constituyente. La industria minera es de largo plazo, alto riesgo y mucha intensidad de capital. Las discusiones a las que está sometido su marco regulatorio hoy son extremadamente sensibles para sus perspectivas de largo plazo. La industria está especialmente atenta a la discusión constitucional, y lo que estamos viendo en términos de tendencia no augura precisamente una perspectiva estable. ¿Se considera la participación de autoridades del nuevo gobierno?

Estamos haciendo las gestiones para que el Presidente Gabriel Boric sea el orador en la Cena Cesco y que la ministra de Minería Marcela Hernando abra el Foro de Exploraciones, y la Conferencia Mundial del Cobre; y el subsecretario Willy Kracht abra el Seminario de Sustentabilidad, porque sin duda hay mucha expectativa en torno a esta nueva administración y el sector minero.

Foto: Archivo B2B Media Group

Entrevista

Proyecciones 2022 ¿Cuáles son las proyecciones para el sector minero en lo referido a este año?

Creo que este es un año que va a ser más o menos, viendo los fundamentos del mercado, parecido al año que recién pasó.

Pensamos, y esto ya se ha visto, que el precio del cobre debiera estar entre US$4,0 y US$4,5 la libra; mientras que la producción bastante similar a la de 2020 o de 2021, unos 5,7 millones de toneladas.

Ahora el tema de la inversión sin duda está muy vinculado en el fondo a todos los tópicos que tienen que ver con el aspecto regulatorio,

porque en este momento hay mucha incertidumbre en torno al régimen minero.

Asimismo, hay desafíos que rondan a la inversión como eficientar el ámbito de los permisos ambientales.

Me parece también que otros temas que están arriba de la mesa, sin duda son la escasez de agua, la disponibilidad del recurso hídrico, el aumento de la productividad sigue siendo siempre un tema, la mantención de la competitividad y también los avances del sector en la disminución de su huella de carbono. Creo que esos son todos los temas que tenemos que estar mirando como industria.

Alejandra Wood resalta la importancia de la licencia social y la permisología en el desarrollo de las inversiones.

Tenemos la certeza de que vamos a contar con asistentes provenientes de Canadá, Estados Unidos y Europa”.

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P U B L I R R E P O R T A J E

Solución única en el mercado, que disminuye a la mitad el tiempo de lavado, reduciendo así el consumo de agua y mejora la salud y seguridad ocupacional, ya que no requiere operadores en terreno. Fue implementada exitosamente en el norte del país.

Innovador sistema reduce el consumo de agua, lo que aporta a la sustentabilidad:

Lavado robótico de camiones mineros desarrollado por MIRS garantiza mayor disponibilidad de los CAEX

B

Rodrigo Oyabán, Director Comercial para Latinoamérica de MIRS.

Chile Avda. Presidente Kennedy 6660, Vitacura, Santiago. mail: sales.latam@mirsrobotics.com

Perú Lima, Perú mail: sales.latam@mirsrobotics.com

Estados Unidos Salt Lake City, Utah mail: sales.us@mirsrobotics.com

Alemania Leipzig | Germany mail: sales.eu@mirsrobotics.com

Australia Sydney | Australia mail: sales.apac@mirsrobotics.com

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eneficios en materia de seguridad, ahorro de agua y mayor disponibilidad de la flota de camiones ofrece el sistema robótico para lavado de camiones mineros desarrollado por Mining Industry Robotic Solutions, MIRS, filial de HighService Corp.

Se trata de una solución que se ajusta a las condiciones particulares de cada cliente y permite el lavado menor tiempo, sin la necesidad de un operador en terreno.

“Nuestro sistema robotizado reduce a la mitad el tiempo de lavado del camión, mientras que el ahorro de agua puede llegar al 65%”, destaca Rodrigo Oyabán, Director Comercial para Latinoamérica de MIRS.

Con inteligencia artificial El ejecutivo explica que esta aplicación está compuesta por brazos robóticos que se instalan sobre rieles, y que permiten cubrir toda la extensión -por ambos costados y frente- del vehículo pesado.

Además, incorpora inteligencia artificial con sistemas de visión que reconocen las zonas del camión que requieren un tratamiento diferenciado en presión de agua, dependiendo de la suciedad o de elementos delicados como cableados eléctricos, conectores, radiadores, entre otros.

“Es decir, el sistema opera con caudales diferenciados, lo que genera ahorro de agua, la que es filtrada y luego reutilizada. Al ser esta un recurso escaso, especialmente en la minería, nuestra solución constituye una alternativa más sustentable que las tradicionales”, resalta Oyabán.

Eficiencia y seguridad Otra gran ventaja es que el menor tiempo de lavado impacta positivamente en la disponibilidad del vehículo de carga para seguir operando en la faena. “Con los sistemas convencionales el proceso de lavado puede demorar (dependiendo del equipo) hasta 130 minutos, mientras que con nuestra solución robótica ese tiempo se reduce a la mitad o menos, lo que significa que la disponibilidad del camión aumenta, impactando así por consecuencia en la productividad”, asevera.

Oyabán recalca que si bien el ahorro de agua y de tiempo, son factores relevantes, el valor más importante que brinda la innovación de MIRS es la seguridad. “Esto porque permite retirar a las personas de la línea de fuego, dada la exposición a factores climáticos de temperaturas ambientales extremas, mientras que el riesgo de accidente asociado al lavado de camiones se elimina”, indica.

A la medida del cliente El ejecutivo destaca que la solución se

puede implementar “a la medida del cliente”. “Esto porque además ofrecemos alternativas opcionales para limpiar específicamente tanto el frente como debajo del camión”, sostiene.

“Incluso el sistema se puede adaptar para lavado de equipos auxiliares, buses y vehículos menores, los que se exponen a desperfectos por la acumulación de barro en radiadores, frenos y otros componentes críticos”, precisa.

MIRS no solo ofrece el sistema robótico para lavado de camiones, sino que también capacita y acompaña al cliente para optimizar el uso de la solución. “Si bien es un sistema autónomo, requiere de algunos comandos menores a distancia”, afirma Oyabán.

Al ser el único sistema de lavado robotizado en el mercado, las perspectivas de MIRS respecto a su demanda son favorables.

“Importantes actores del escenario minero nacional e internacional han manifestado interés por este sistema, constatando que se trata de una solución que despierta interés en la industria”, concluye.

“Nuestro sistema robotizado reduce a la mitad el tiempo de lavado del camión, mientras que el ahorro de agua puede llegar al 65%”, Rodrigo Oyabán.

Entrevista

Foto: Archivo B2B Media Group.

Exploración minera en la zona norte.

Sernageomin PROGRAMA AEROGEOFÍSICA:

busca fortalecer el desarrollo de exploración de recursos minerales, hídricos y energéticos

E

l Plan Nacional de Geología (PNG) del Servicio Nacional de Geología y Minería, Sernageomin, entonces desarrolló un Programa de Aerogeofísica que busca lograr la cobertura con información magnética y radiométrica de más 70 cuadrángulos, a escala 1:100.000, ubicados en las regiones al norte de La Serena.

La culminación de esta primera etapa da respuesta a la creciente demanda de información aerogeofísica, requerida para el desarrollo de la exploración de recursos minerales, hídricos y energéticos.

El jefe del departamento de Geología General, Felipe Espinoza (FE) y el subdirector

Nacional de geología de Sernageomin, Alejandro Cecioni (AC), detallaron a MINERÍA CHILENA los principales objetivos y avances del Plan Nacional de Geología en el que están trabajando. ¿En qué consiste el Plan Nacional de Geología (PNG) y cuál es su objetivo?

FE: Corresponde a una Iniciativa Programática de la Subdirección Nacional de Geología del Sernagoemin, ejecutada por el Departamento de Geología General,

cuyo objetivo es reconocer y estudiar las características y condiciones geológicas del territorio nacional, a través de tres programas: Geología básica, Geoquímica y Geofísica.

Mediante la publicación de cartografía geológica, a distintas escalas, y la divulgación del conocimiento geológico del territorio, la información geocientífica apoya el fomento a la exploración y uso sustentable de los recursos del país (minerales, energéticos e hídricos), el

El desafío es proveer los requerimientos de conocimiento e información geológica que requiere el estado para la toma de decisiones, y lograr así un desarrollo sostenible y seguro para sus habitantes. www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

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Entrevista

¿En qué se ha avanzado desde el inicio del programa?

FE: El PNG inició su ejecución en 2011, con una primera etapa que cubrió la zona comprendida entre los 18ºS y los 30ºS, que representa un área de 271.773 Km² (134 cartas escala 1:100.000), desde las regiones de Arica y Parinacota a Coquimbo. Para esta Primera Etapa, el PNG logró en 2019, una cobertura de mapeo geológico de 221.532 Km2, (108 nuevas cartas de geología básica), de acuerdo con la meta país comprometida, equivalente al 81,5% de la superficie de esta área; además, publicó 61 nuevas cartas de geofísica, escala 1:100.000, y 8 mapas y bases de datos de geoquímica de sedimentos a escala 1:250.000. ¿Qué tecnologías han incorporado o agregarán en el corto plazo?

FE: La prospección geofísica aeroportada se desarrolla utilizando una aeronave pequeña, acondicionada para transportar los sensores que miden las variables geofísicas a estudiar. En el caso del Programa de Aerogeofísica del PNG, se está estudiando el campo magnético terrestre (magnetismo) y la radiación de la superficie, para

lo que se instalan en la aeronave un magnetómetro y un espectrómetro (de rayos gamma).

La toma de datos es continua y georreferenciada (mediante GPS), es decir, cada medición puntual tiene una coordenada asociada. ¿Qué proyecciones existen para esta iniciativa?

AC: A partir de 2018, el PNG conformó nuevos equipos de trabajo para la planificación de su Segunda Etapa, que comenzó en 2020 y se extenderá hasta 2024. En esta etapa se desarrollarán estudios geológicos en los tres programas científicos (geoquímica, geología básica y geofísica) y su principal característica es que abandona la restricción territorial de la Etapa 1 y abarca todo el territorio nacional, incluyendo la zona al sur de los 30ºS (límite geográfico de la Etapa 1). Otra característica de esta nueva etapa es que considera la generación de otros productos de publicación, además de la cartografía regular en sus tres programas, como son estudios específicos, bases de datos digitales y publicaciones científicas.

La información geocientífica que se genere será un insumo básico para la actividad de exploración de nuevos yacimientos e incluirá otras variables que apoyarán la toma de decisiones en zonas pobladas expuestas a peligros geológicos, el uso

Foto: Gentileza Sernageomin.

desarrollo de otros sectores productivos estratégicos, la gestión del territorio y aporta a mejorar la calidad de vida de la población.

del suelo, la gestión del territorio y los recursos hídricos, entre otros.

Aeronave utilizada en Etapa VI del Programa.

¿Cuáles son los desafíos que representa?

AC: El mayor desafío del PNG es proveer, de forma oportuna, los requerimientos de conocimiento e información geológica que requiere el estado para la toma de decisiones, y lograr así un desarrollo sostenible y seguro para sus habitantes. Hoy estamos trabajando en las definiciones estratégicas y áreas de trabajo para la tercera Etapa del PNG, que desarrollaremos entre 2025 y 2029. Es una prioridad avanzar en la cobertura con información en el norte grande y aquellas áreas donde la minería representa una actividad económica importante (norte chico), sin dejar de lado aquellas áreas con alto potencial geológico que podrían albergar yacimientos para la extracción de los minerales necesarios para la transición energética, y que permitirán mantener la posición de chile como potencia mundial en la minería de cobre, oro y molibdeno, entre otros.

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Foto: Gentileza Codelco.

Reportaje A fines de 2021, Codelco realizó las pruebas de puesta en marcha del Sistema Traspaso de División Andina.

El avance U

de los proyectos clave de Codelco

na serie de medidas en materia de gestión operacional se encuentra implementando Codelco, las cuales le han permitido, por ejemplo, sortear de buena manera los efectos de pandemia.

Es así como recientemente el presidente de la Corporación, Juan Benavides, anunció que “Codelco generó excedentes por US$ 7.394 millones en 2021, cifra 256% superior al ejercicio anterior y la segunda más alta de los últimos 10 años. Los buenos resultados se debieron a que logramos mantener la continuidad operacional y los niveles de producción, a pesar de las restricciones impuestas por la pandemia; al aporte de nuestras subsidiarias y al importante incremento del precio del cobre”.

Es así como la producción propia alcanzó 1.618.266 toneladas métricas finas (tmf), manteniendo las cifras de 2021. Si se considera la

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Mientras se espera que el Sistema Traspaso de División Andina complete su puesta en marcha este año, se proyecta que Rajo Inca inicie sus operaciones en 2023. participación de la estatal en la compañía minera El Abra (49%) y Anglo American Sur S.A. (20%), la producción total atribuible alcanzó 1.727.862 tmf.

Cabe indicar que el costo directo (C1) fue de 132,7 centavos de dólar la libra (c/ lb), 2,5% superior al C1 de 2020 (129,4 c/lb), debido al impacto negativo de las variables macroeconómicas, esto es, un mayor nivel de inflación, un menor tipo de cambio promedio y un mayor precio de insumos, sumado a una menor producción de molibdeno, todo lo cual fue mitigado parcialmente por menores costos directos y un mayor precio del molibdeno.

En tanto, el costo neto a cátodo (C3) subió 0,4%, desde

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229,8 c/lb en 2020 a 230,7 c/lb en 2021. Esta alza se explica por las mismas razones del costo directo, a las que se agrega el impacto de 24 negociaciones colectivas, incluyendo 8 anticipadas (7,1 c/lb responden a este factor), y de gastos no operacionales, lo que fue compensado parcialmente por ganancias por diferencia de cambio, producto del alto tipo de cambio de cierre del período, además de una menor depreciación y amortización.

Avance de los proyectos El avance del portafolio de proyectos de la estatal fue otro aspecto que se abordó en el marco de la entrega de resultados 2021.

El presidente ejecutivo destacó el inicio de las obras de construcción de Rajo Inca, proyecto estructural en el que se invertirán US$1.383 millones. Iniciará sus operaciones en 2023 y alargará la vida de la División Salvador en 47 años, con un aumento estimado de la producción de cobre fino de 50%, a 90 mil toneladas por año.

A ello se suma el que a fines de 2021, tras ocho años de construcción y una inversión de US$1.455 millones, Codelco realizó las pruebas de puesta en marcha del Sistema Traspaso de División Andina, que le dará 30 años más de vida a esa operación. Araneda recordó que, desde su diseño, “este proyecto, que completará

Reportaje Integrado de Operaciones Estratégico (CIO-E), que hoy es el cerebro central de los tres CIO-tácticos ubicados en Calama, Los Andes y Rancagua, al que se sumará un cuarto en Rajo Inca. El CIO-E tiene como objetivo principal apoyar a las divisiones con equipos expertos, que les permitan mejorar el rendimiento de los activos, ser más eficientes en la captura de recursos minerales y mejorar los indicadores medioambientales de las operaciones. Codelco ya está desarrollando la minería 4.0”, realzó su presidente Juan Benavides.

En tanto, Araneda valoró el nuevo Plan Exploratorio 2021 aprobado por el directorio y la apertura de la oficina Codelco Singapur, que busca diversificar la cartera de clientes de la estatal y prepararse para responder al crecimiento proyectado

de la demanda de cobre en el sudeste asiático e India.

Acuerdos colectivos Octavio Araneda resaltó los acuerdos logrados en 16 negociaciones colectivas programadas para 2021 y en otros ocho convenios colectivos anticipados, correspondientes a 2022, en las cuales participaron 90% de los trabajadores y trabajadoras, y 25% de la dotación de supervisores.

“Con los 24 acuerdos se terminó el ciclo completo de negociaciones de la Corporación, que en total suman 33, y ya no habrán nuevas negociaciones hasta fines de 2023. En cada proceso se acordó renovar 100% de las jornadas excepcionales de trabajo, asegurando la continuidad operacional e incorporando turnos más productivos de 12 horas, compatibles con la conciliación familiar”, aseguró.

Ceremonia de inicio de las obras de construcción de Rajo Inca.

Foto: Gentileza Codelco.

su puesta en marcha en 2022, consideró exigentes estándares ambientales, con emisiones cercanas a cero y el abastecimiento de parte de las necesidades de energía mediante el uso de correas de transporte de mineral auto generativas”.

Respecto de la transformación que impulsa la minera, se recalcó la definición de cinco compromisos de sustentabilidad: con miras a la disminución de la huella de carbono, la minera incorporó equipos, taxibuses y buses eléctricos para la construcción de minas y transporte del personal.

Para una menor huella hídrica, inició las obras tempranas de la construcción de la planta desalinizadora para sus operaciones en Calama y aprobó planes estratégicos de eficiencia hídrica para cada centro de trabajo. También sumó un sistema de monitoreo en línea para sus depósitos de relaves. Además, creó cuatro programas específicos relacionados con proveedores locales, empleo local, educación y agua potable, para apoyar el desarrollo de las comunidades.

Además, Araneda subrayó que la estatal logró trazar 100% de su producción y que asumió la meta de alcanzar la carbono neutralidad a 2050.

“Otro hecho relevante que pone a Codelco a la vanguardia de la minería es la inauguración del Centro

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PUBLIRREPORTAJE

WEIR APORTA A LA MINERÍA DIGITAL CON SOLUCIONES QUE MEJORAN LA GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

EQUIPOS COMO CHANCADORES Y BOMBAS, Y COMPONENTES COMO SPOOLS Y MANGUERAS, QUE OFRECE LA FIRMA, CUENTAN CON SENSORES QUE PROVEEN INFORMACIÓN A SU CENTRO DE MONITOREO REMOTO. EL ANÁLISIS DE DATOS REDUCE DETENCIONES NO PROGRAMADAS Y COSTOS DE MANTENIMIENTO, Y OPTIMIZA LOS PROCESOS.

F

acilitarles a los clientes una mejor gestión de sus operaciones y planes de mantención, ayudarlos a reducir detenciones no programadas y costos de mantenimiento, y de esta manera optimizar los procesos es el objetivo del Centro de Monitoreo Remoto de Weir Minerals, ubicado en Santiago.

“Queríamos estrechar el contacto con nuestros clientes y alinearnos con la digitalización, la que con la llegada de la pandemia se aceleró aún más. Nos percatamos de la necesidad de nuestros mandantes de contar con información en tiempo real, análisis de datos, monitorear en uno solo lugar equipos y procesos que operan en terreno”, asevera la persona a cargo del área de digital en Weir Minerals en Chile.

MÁS CERCA DEL CLIENTE El ejecutivo afirma que “una acción clave de nuestra estrategia ha sido estar siempre al lado de nuestros clientes. Disponemos permanentemente de especialistas en terreno que responden de forma instantánea y eficiente ante requerimientos que complementan nuestro servicio digital”.

Señala que chancadores, hidrociclones, harneros, bombas, y otros equipos que forman parte del circuito de chancado y molienda ofrecidos por Weir

incluyen modernos sensores que facilitan el control remoto de los mismos.

“Hoy el acceso a la información y datos es clave para realizar una toma de decisiones más rápida y precisa.

Y es lo que provee el Centro de Monitoreo Remoto al tomarla analizarla, procesarla y entregar útiles datos que permiten evaluar el comportamiento de equipos y anticiparse antes que se produzca una eventual falla”, resalta.

El profesional precisa que la compañía ofrece sensores de desgaste para spools y mangueras, de detección de acordonamiento, o de optimización para hidrociclones. “También disponemos de sensores de vibración, presión, temperatura y velocidad, 100% embebidos y dedicados a bombas de pulpa para saber cómo están operando estos equipos, además de generar reportes con análisis y recomendaciones. Todo lo anterior es parte de nuestro valor agregado o lo que nos diferencia de la competencia”, dice.

SYNERTREX INTELLIWEAR Una de las soluciones destacadas, que se monitorea remotamente, es el sistema de detección de desgaste Synertrex® IntelliWear el cual facilita una mayor disponibilidad de la planta y disminuye las paradas inesperadas.

“Se trata de un desarrollo 100% nacional impulsado por nuestra área de ingeniería. El sistema monitorea y mide el nivel de desgaste del revestimiento de caucho que tienen en su interior cañerías y mangueras de los circuitos de molienda. Esto evita mantenciones fuera de calendario y riesgos de derrames”, explica.

El ejecutivo recuerda que antes personal in situ debía monitorear las condiciones visualizando con cámaras termográficas o a través de análisis de ultrasonido que eran procesos manuales. “La evaluación dependía mucho de la interpretación de las personas, y de las caminatas diarias o semanales que no estaban en línea”, indica.

“En cambio, mediante nuestro sistema digital el sensor mide en tiempo real, por ejemplo, el desgaste, envía una señal de forma inalámbrica hacia un panel que la recepciona, y posteriormente la manda al centro integrado de operaciones o hacia nuestro Centro de Monitoreo Remoto en Santiago, donde a través de una dashboard propia se analiza y se facilita la toma de decisiones”, acota.

FAVORABLE RECEPCIÓN La solución fue acogida por varios clientes de la Región de Antofagasta y Copiapó. “Hasta ahora, ha arrojado muy buenos resultados. También está siendo aplicada en plantas en Brasil y estamos apostando una favorable recepción en Asia, Australia, Europa y Estados Unidos”, asevera el ingeniero. ¿Desafíos? Aplicar el sistema en tranques de relaves, entre otras instalaciones complejas del proceso productivo minero, agrega el ejecutivo.

Avda. San José N° 0815, San Bernardo, Región Metropolitana.

Teléfono: +56 2 2754 2200. chile.minerals@mail.weir www.global.weir

Entrevista

Foto: Gentileza Codelco.

“En minería fue algo distinto, la tasa de participación fue creciendo en los dos últimos años y en particular en 2021”.

TAMARA LEVES:

Empleo: 5.000 mujeres ingresaron a la industria minera en 2021

E

n el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer celebrado el 8 de marzo, la presidenta de Women In Mining Chile, Tamara Leves, en entrevista con MINERÍA CHILENA, realizó un balance sobre cómo se ha dado la incorporación y participación femenina en la industria minera en estos dos años de crisis sanitaria, destacando logros y por otra parte, retos que persisten.

Asimismo, Leves detalla algunas iniciativas en las que ha estado trabajando Women In Mining Chile, resaltando del nuevo Estudio para este 2022. ¿Cómo perciben desde Women In Mining Chile que ha evolucionado la incorporación de la mujer en la

Marzo: En un mes que viste su rostro con la equidad de género, la líder de Women in Mining Chile aborda no sólo avances en esta materia en los últimos años, sino también identifica gestiones en las que la organización impulsa la tarea de aumentar la contratación de mujeres. industria minera en los dos últimos años?

Estos dos años han sido marcados por la pandemia y el desempleo femenino fue el que más se impactó, retrocediendo la tasa de participación laboral de las mujeres en casi 10 años.

En minería fue algo distinto, la tasa de participación fue creciendo en los dos últimos años y en particular en 2021. Este fue el año donde se logró por primera vez los dos dígitos, cerrando el año con un 10,1% de participación según fuentes del

Sernageomin, con un delta positivo de 5.000 mujeres adicionales en la industria.

Este es un gran logro en una de las industrias más masculinizadas en Chile. ¿En qué eslabón de la cadena de valor de la minería se siguen viendo sesgos y desafíos en participación femenina?

Los desafíos en la industria siguen siendo las barreras culturales, la violencia de género y la discriminación.

Hay que hacer un trabajo en la educación y elimina-

ción de los sesgos de género en los tomadores de decisión para que puedan desarrollarse las carreras de las mujeres en las distintas posiciones que ellas ocupan, principalmente en los de primera línea, jefaturas y gerencias. Promocionar sus carreras a través de mentoring y programas de sucesión es una buena forma de planificar su desarrollo en las organizaciones. ¿Cuáles son las iniciativas en las que ha estado trabajando WIM en Chile y en

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Entrevista à Participación de Mujeres en Minería - Chile

10.1%

30,000

Mujeres

25,000

%

20,000

6.2%

15,000 10,000 5,000

3,32 9

2003

4,65 8

2004

4.4% 5,89 3

4.8% 6,32 2

5.2% 7,95 3

9,40 9

6.0% 10,4 38

11,7 60

12,5 57

7.3%

7.4%

17,2

17,0 58

7.9%

8.0%

8.1%

8.5%

18,9 18

18,8

17,4

39

17,6 15

82

84

55

45

12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0%

2005

2006

2007

2008

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2012

2013

2014

2015

2016

2017

el extranjero, y cuáles son las que consideran próximamente?

Trabajamos en la visibilización de las mujeres, sus carreras y trayectorias.

Lanzamos el año pasado el reconocimiento de las 100 mujeres inspiradoras de la minería chilena, con el propósito que la comunidad conozca sus historias y sean ellas las que inspiren a las futuras generaciones.

También estamos en el desarrollo de la línea de la capacitación de herramientas de digitalización, con el objetivo que las mujeres

Tamara Leves, presidenta de Women In Mining Chile.

Estos dos años han sido marcados por la pandemia y el desempleo femenino fue el que más se impactó, retrocediendo la tasa de participación laboral de las mujeres en casi 10 años. En minería fue algo distinto, la tasa de participación fue creciendo en los dos últimos años y en particular el año 2021” 38

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Foto: Gentileza WIM Chile.

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tengan herramientas para enfrentar la Minería 4.0, dado que tenemos una industria que constantemente evoluciona hacia mayor productividad, más segura y sustentable. Es necesario que estas jóvenes mujeres opten por estas herramientas y puedan acceder a trabajo remoto y con mayor posibilidad de conciliación familiar.

Por último, hemos lanzado nuestro 3er Estudio Mujer y Minería 2022, en conjunto con la Facultad de Economía de la Universidad de Chile, con el que queremos escuchar la voz de las mujeres de las empresas mandantes, proveedoras, contratistas, profesionales, técnicas, etc. Esta información será la base para la creación de futuras políticas públicas y estrategias de mejora en cuanto a condiciones y ambientes laborales en nuestro rubro. La encuesta es anónima, estará abierta hasta el 31 de marzo de 2022 y la pueden encontrar en toda las redes sociales de: @wimchileoficial.

Análisis

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

La ciberseguridad se ha ido convirtiendo en un tema clave en la gestión operacional.

Directorios CIBER RIESGOS Y MINERÍA:

y alta gerencia al día

Por Jorge Veloso, gerente de Productos Financieros de Lockton Chile

M

ientras se espera que el Sistema Traspaso de División Andina complete su puesta en marcha este año, se proyecta que Rajo Inca inicie sus operaciones en 2023.

Tras la pandemia, un ciclo económico duro, ataques de ransomware y brechas de seguridad, además de un cambio de modelo laboral presencial al de cierto teletrabajo, los riesgos de ciberseguridad deben abordarse de manera diferente, por todas las industrias, entre ellas, la minera. Esto, pues los ciberdelincuentes han aprovechado a destajo las vulnerabilidades de la infraestructura digital de las empresas.

De hecho, según opiniones de expertos, los ciberataques se consideran uno de

los desafíos económicos y de seguridad nacional más serios a los que se enfrentan los gobiernos de todo el mundo. Desde gobiernos, servicios públicos, instituciones comerciales, financieras, médicas y académicas –no importa el tamaño o industria–, y especialmente las compañías mineras dada su importancia para la economía de Chile– hacer frente a esto se transformó en prioritario.

Factores de Riesgo y Responsabilidad Corporativa Es la interconexión digital de las empresas mineras la que aumenta exponencialmente los ataques cibernéticos y violaciones de datos. Para los delincuentes, es ahora más fácil bloquear la red de una empresa, robar información personal o financiera propia o de

clientes, poniendo luego en riesgo las cadenas de suministros y operaciones.

En cuanto a la gestión interna, la revisión de responsabilidades y control llega hasta la alta gerencia y al mismo directorio. Los deberes de cuidado y lealtad de los directores adquieren otra dimensión y sí deben preocuparse de ciber riesgos: directores y ejecutivos son responsables de garantizar que se están tomando las medidas necesarias para proteger la infraestructura y activos digitales de su empresa.

En el caso de una violación de datos, directores y altos ejecutivos pueden ser objetos de acciones de accionistas alegando incumplimiento del deber fiduciario por parte de los directores. Por lo demás, hay mayor supervisión de los reguladores al respecto. Y las tendencias mundiales son de

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Tenemos la energía y el poder para transformarla

Fabricación de transformadores de distribución, poder y especiales, de acuerdo a las necesidades de la industria. Nuestros servicios en planta y terreno incluyen: diagnóstico, mantención y reparación de transformadores de poder, armado y pruebas en terreno, toma de muestras y análisis de aceite, entre otros.

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La más amplia cobertura de noticias

de la industria minera

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un aumento de las demandas contra los primeros por ciber riesgos, debido a esta mayor supervisión regulatoria. Lo anterior supone mayores desafíos en cuanto a las coberturas de seguros.

Estar Preparados ¿Qué hacer? Se espera que directores y ejecutivos mineros se informen acerca de la ciberseguridad como tema.

Luego, que dispongan las coberturas necesarias de seguros para proteger a las mineras contra demandas de terceros por filtración de datos sensibles de estos, así como también las pérdidas (millonarias) propias de no poder operar, costos extras, daño reputacional, entre otros. Ante el aumento de ataques cibernéticos y brechas de datos, una buena cobertura de responsabilidad civil para directores y ejecutivos es esencial.

En lo que respecta a siniestros, el ransomware - un tipo de malware que impide a los usuarios acceder a su sistema o a sus archivos personales y que exige el pago de un rescate para poder acceder de nuevo a ellos - lleva la delantera, sin perjuicio de que, por el teletrabajo, los emails corporativos han sido el blanco de los hackers. Al aumentar el ciber crimen, los seguros de ciber riesgos son ahora seguros que enfrentan un riesgo sistemático, de largo plazo. De hecho, se ven tasas de aumento de primas incluso de 100% anualmen-

te, aunque se espera cierta estabilización en los próximos dos a tres años.

Las suscriptoras de pólizas de ciber riesgos están prestando más atención a políticas y prácticas de administración de riesgos.

Casi todas las aseguradoras solicitan cuestionarios de suscripción suplementarios o preguntas adicionales sobre las políticas de control de pérdidas, cuyas respuestas impactan positiva o negativamente sobre los términos y condiciones de las compañías. Y las respuestas insatisfactorias probablemente darán lugar a rechazos, no renovaciones o términos desfavorables. ¿Cómo actuar?

Dado que cualquier empresa minera, o de cualquier otra industria, está potencialmente expuesta a estos riesgos, es fundamental adoptar un enfoque holístico de la gestión de riesgos y crear métodos abiertos de comunicación con los clientes sobre su marco de seguridad, protegiendo así a la compañía de posibles ataques o eventos accidentales cibernéticos. Específicamente, los mercados de seguros aconsejan y exigen a los asegurados que cuenten con ciertos protocolos mínimos y algunos deseables, como la autenticación multifactor (MFA), redes segregadas, asilamiento de end point, detención y respuesta end point (EDR), en-

Foto: Gentileza Lockton Chile.

Análisis

criptación, privileged access management (PAM), patching sistematizado, filtros para correos electrónicos y lógicamente web security, para mitigar la actividad fraudulenta.

Hace tiempo que los ciber riesgos dejaron de ser un asunto solo propio de los equipos de IT de las mineras, conformando grandes riesgos organizacionales, transversales y sistemáticos. Afectan a todos los integrantes de una minera, y no desaparecen ni pueden ser eliminados. Hay que gestionar esos riesgos, mitigarlos, transferirlos vía seguros y, a la vez, tener claro que habrá de asumirse cierta parte de estos. Para los directores de una minera y su alta gerencia, deben ser materia de preocupación y de interés, pues les corresponde un actuar de debido cuidado frente al manejo de la empresa.

Jorge Veloso, gerente de Productos Financieros de Lockton Chile.

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PUBLIRREPORTAJE

Para potenciar la comercialización de sus soluciones de instrumentación de campo:

YOKOGAWA CHILE FIRMA ALIANZA CON EMPRESA NACIONAL EGAFLOW CHILE Potenciar la comercialización de su portafolio de instrumentación de campo, con el apoyo de una empresa local que cuenta con una fuerza de venta altamente calificada, es el objetivo de la alianza que Yokogawa concretó con Egaflow Chile.

AUNQUE EL CONVENIO APUNTA A TODO TIPO DE INDUSTRIAS, EL FOCO ESTÁ PUESTO ESPECIALMENTE ENTRE CLIENTES DE LA MINERÍA, ENERGÍA Y OTRAS INDUSTRIAS A NIVEL NACIONAL. dado que Yokogawa está presente en varios países del Cono Sur y otras regiones del mundo”, sostiene.

El convenio entre el proveedor japonés y el distribuidor nacional está en pleno proceso de implementación, con un amplio programa de capacitación, y ya comienza a dar sus primeros resultados en materia de nuevos negocios.

San Román indica que para Yokogawa esta alianza y sinergia llegan en el momento ideal. “Necesitábamos este músculo, este brazo armado que representa Egaflow Chile y su capacidad de llegar de norte a sur en Chile, mientras que ellos requerían una marca potente para respaldarlos y avanzar en su evolución”, resalta.

“Hemos concretado esta alianza con una empresa de prestigio, que tiene grandes proyecciones, para acercar de manera más fluida y rápida, tanto en tiempo como en forma, nuestro portafolio a los clientes”, destaca Óscar San Román, Country Manager de Yokogawa Chile.

Y aunque esta alianza apunta a todo tipo de industrias, el mayor foco estará en los rubros de minería, además de pulpa y papel. Esto, siempre con el respaldo de la marca Yokogawa en materia de garantías de todos los productos, tanto para Egaflow Chile como para los clientes finales.

DECISIÓN ESTUDIADA El ejecutivo indica que la decisión de poner en manos de Egaflow Chile el catálogo de instrumentación de campo fue muy estudiada, incluso con la participación de la alta gerencia de la casa regional en Brasil.

“Primaron factores como la seriedad y renombre que ostenta este distribuidor en el mercado, además de la ventaja que tiene de poseer experiencia desde el punto de vista comercial, lo que complementa nuestra estrategia de posicionamiento”, añade.

Y además, según San Román, “Egaflow Chile cuenta con personal en el área de ventas muy bien calificado, lo que facilita que comprendan rápidamente la tecnología que está detrás de las soluciones desarrolladas por nuestra firma”.

Adicionalmente, “Esta empresa es liderada por Manuel Esquivel como Gerente General, ejecutivo con años de experiencia en los mercados objetivos y pilar fundamental que sostiene nuestra total confianza para el éxito de esta alianza”, agrega el ejecutivo.

BENEFICIO MUTUO El ejecutivo dice que, por su parte, Yokogawa le permitirá a su nuevo distribuidor expandirse sobre la base de una marca de renombre y de categoría mundial, que está muy bien posicionada en cuanto a la relación precio-calidad.

“Eso le va a ayudar a Egaflow Chile a seguir creciendo y a expandirse. Y si tiene proyecciones internacionales podríamos apoyarla en dicha exploración,

De Izq. a Der.: Manuel Esquivel, Gerente General Egaflow Chile y Óscar San Román, Country Manager de Yokogawa Chile.

Hemos concretado esta alianza con una empresa de prestigio, que tiene grandes proyecciones, para acercar de manera más fluida nuestro portafolio a los clientes”, ÓSCAR SAN ROMÁN.

FAVORABLES PERSPECTIVAS Si bien el portafolio de Yokogawa es bastante amplio, con soluciones de automatización y control, una unidad de servicios especializada en mantención integral para apoyar en las paradas de planta en minería, y con presencia en diferentes industrias a nivel global, en esta etapa la alianza estará circunscrita al catálogo de instrumentación de campo. Aunque no se descarta una ampliación en el futuro.

Rodrigo Muñoz, Gerente Comercial de Yokogawa Chile, destaca las buenas perspectivas que tienen con este convenio. “Valoramos la cobertura que ofrece Egaflow Chile en todo el país a través de su casa matriz en Santiago, y oficinas en ciudades estratégicas como Iquique, Antofagasta, Copiapó, Concepción y Punta Arenas”, indica.

“Estamos trabajando con ellos en nuevas oportunidades de negocios, con algunos ya logrados.

Esperamos que éstos sigan creciendo, ya que a partir de abril de 2022 los clientes podrán contactarse directamente con Egaflow Chile para adquirir nuestros productos”, concluye el ejecutivo.

CONTACTO YOKOGAWA CHILE. Badajoz 130, piso 16, Las Condes, Santiago. Fono: (2) 2355 6300.

Email Chile: ysa-contactenos.ycl@yokogawa.com

www.yokogawa.cl

Reportaje

Foto: Gentileza Los Pelambres

La planta desalinizadora comenzará a operar durante el segundo semestre de este año.

Una mirada R

al avance del proyecto INCO

eforzar la capacidad de procesamiento del mineral, además de asegurar el suministro hídrico que requiere la operación, son algunos de los objetivos que posee el Proyecto de Infraestructura Complementaria de Minera Los Pelambres.

El equipo de MINERÍA CHILENA se trasladó a la Región de Coquimbo para conocer cómo avanza esta iniciativa, que contempla el desarrollo de una cuarta línea de molienda SAG y una línea de flotación en la Planta de Chacay, en las instalaciones de Minera Los Pelambres en Salamanca.

Sumado a lo anterior, se construye una planta desalinizadora de osmosis inversa, obras marinas de captación de agua de mar y descarga de salmuera, y un Sistema de Impulsiónconducción del Agua Desalinizada (SIAD) de calidad in-

Esta iniciativa contempla el desarrollo de una cuarta línea de molienda SAG y una línea de flotación en la Planta de Chacay, en las instalaciones de Minera Los Pelambres en Salamanca. dustrial entre la estación de bombeo ubicada en Puerto Punta Chungo en Los Vilos y la estación de recirculación existente y operando en el área industrial del tranque El Mauro, que implica un trazado subterráneo de aproximadamente 61 km de extensión.

El objetivo de este proyecto es reforzar la capacidad de procesamiento del mineral para así alcanzar la tasa aprobada ambientalmente.

Cabe señalar que en los últimos años la producción anual de la compañía ha ido disminuyendo debido a la dureza del mineral, lo que se buscará revertir a través de la incorporación de una nueva línea de molienda.

A ello se suman los efectos de la escasez hídrica en la operación minera, escenario que se busca revertir por medio de una planta desalinizadora, que tendrá una capacidad inicial de 400 L/s, y cuya operación comenzará durante el segundo semestre de este año.

Una vez que se materialice la ampliación de la desaladora a 800 l/s - proyecto que se encuentra en evaluación ambiental- se espera que sobre el 90% del suministro hídrico de la minera provenga de la desalinización y la recirculación a contar de 2025.

Es así como la desaladora ampliada permitirá dejar de captar el agua continental en el rio Choapa.

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Reportaje

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2

1. INCO contempla el desarrollo de una cuarta línea de molienda SAG y una línea de flotación en la Planta de Chacay.

2. La planta desalinizadora tiene una capacidad inicial de 400 L/s.

3. El proyecto contempló la construcción de un Sistema de Impulsiónconducción del Agua Desalinizada.

4. La minera implementó diversas medidas para que la construcción no se viera afectada por la pandemia.

Fotos: Gentileza Los Pelambres

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Reportaje



Un proyecto clave

Las diversas obras que considera la iniciativa y que en su conjunto presentan a la fecha aproximadamente un 68% de avance, se encuentran en pleno desarrollo, con distintos frentes de trabajo.

3

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Informe Técnico do Vargas, explica a MINERÍA CHILENA que “para realizar un análisis comparativo previo y durante la pandemia tomaremos como base los años 2019 y 2021. En base a estos años, hemos tenido un aumento significativo de la actividad en torno a camiones mineros, con aumento de hasta un 45% en 2021 y con reactivación de negocios que se encontraban cerrados previamente y postergados por la pandemia. Este aumento de actividad -en un

matsu Cummins, Elisangela Arraigada, sostiene que a su parecer “en la actualidad, el transporte de equipos, entre ellos Camiones de Extracción Minero y Palas, se ha mantenido constante en los últimos años”.

Logística En relación a la gestión y logística del transporte de dichas maquinarias, Arraigada enfatiza que “el transporte de estos equipos de grandes dimensiones requiere de

Foto: Archivo B2B Media Group

C

abe destacar que según el informe publicado en 2020 por Cochilco, “Análisis del mercado de insumos críticos en la minería del cobre”, la cartera de operaciones y proyectos mineros para los próximos diez años presenta un peak de 3.781 millones de toneladas de material que requerirán ser movidas hacia 2022, para luego comenzar a decrecer.

Acerca de cómo la logística del transporte se ha visto

Transporte y carguío de palas y camiones

Impacto de la pandemia en tiempos y logística de entrega afectada por la pandemia, en retrasos de tiempo de entrega, aumentos de precios por falta de equipos, sumando a ello, el incremento del dólar y el valor del combustible por los traslados, ejecutivos de la industria contactados por MINERÍA CHILENA, ahondan en el proceso que involucra la logística de transporte, detallando los cambios que se han generado en el último tiempo en esta ruta.

entorno complejo dada la disrupción de la cadena de suministro- nos genera aún más desafíos en nuestra logística internacional y nacional”.

Por su parte, la gerenta de transporte de Grupo Ko-

Actualidad El director de Supply Chain Finning Sudamérica, Eduar-

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una logística rigurosa, flexible, muy planificada y bien coordinada, ya que es muy compleja por la cantidad de actores y de recursos que se necesitan, tanto en equipos como en personal especia-

La utilización de palas y camiones dentro de las faenas mineras es crucial para el desarrollo óptimo de las operaciones. Estos son considerados insumos críticos en la minería del cobre en función del riesgo de desabastecimiento, la alta dependencia de las importaciones, mercados con características de oligopolio, entre otros factores.

Factores externos -como la pandemia- afectan notoriamente la logística de transporte.

lizados, por lo mismo es un servicio costoso debido al grado de especialización”.

Junto a eso, Arraigada señala que “el proceso se inicia con la solicitud del cliente, la que es gestionada por el área de ventas con fábricas.

El viaje de estos equipos de grandes dimensiones se inicia en países como Estados Unidos o Alemania, en donde son embarcados en naves que arriban principalmente a los puertos de la zona norte del país y desde donde son transportados hasta la faena minera o al centro de armado”.

Añade que “esta etapa final, de llegar hasta la faena minera es una de las más comple-

jas, ya que requiere mucha planificación y coordinación entre diferentes actores, además de contar con personal altamente capacitado en este tipo de operaciones de tal manera de tener un traslado seguro con el menor impacto a la comunidad, cumpliendo con los planes de entrega”.

A su vez, la ejecutiva precisa que “el primer paso para el transporte nacional es revisar el requerimiento y los requisitos técnicos, evaluar el tipo de equipo de transporte y su configuración, para generar la planificación. Posteriormente, se asigna el servicio a un transportista calificado para este tipo de movimiento con quién se realiza toda la coor-

dinación necesaria para la ejecución del transporte, en la cual participan diferentes actores, como Carabineros de Chile, entidad muy importante, ya que tienen la responsabilidad de materializar la escolta policial por las vías públicas, velando por la seguridad vial en el trayecto”.

“También existe una importante coordinación con autopistas y con el cliente para disponibilidad de recursos como escoltas o grúas para la descarga en destino, siempre buscando los máximos estándares de seguridad y el mínimo impacto para las comunidades”, dice.

En cuanto a los requerimientos especiales para el

transporte y carguío de palas y camiones, el advisor & comercial manager de Empresas Perrot, Gabriel Bedregal, expresa que en el transporte terrestre, “se debe considerar el tipo de componente que se va a mover (tamaños, pesos, permisos especiales, equipos especiales, estudios de ruta, etc.) Además, hay que conseguir equipos, seguros, conductores, plan de contingencias, y lugares de acopio”.

Paralelamente, devela que “hay que considerar certificaciones fitosanitarias y de inspección por las empresas certificadoras y finalmente, tomar en cuenta que algunas cargas IMO como; com-

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PUBLIQUE EN

INFORMES TÉCNICOS MAYO Edición 491

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1 IT : Equipos para minería subterránea

IT : Tunelería, ventilación y fortificación

CIERRE COMERCIAL 12 DE ABRIL

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Informe Técnico bustibles, ácidos, explosivos, químicos requieren un tratamiento especial y los tiempos de tránsito pueden ser mayores (ya se eviten lugares concurridos) y deben realizarse en horarios especiales”.

Tiempos de entrega Respecto a los tiempos de entrega, el representante de Finning, Eduardo Vargas, deja entre ver un retraso en la logística, revelando que “los Lead Time o tiempos de traslado marítimos prepandemia considerando tránsitos y tiempos de viaje estaban cercano a los 38 días, durante la pandemia estos números se vieron fuertemente afectados llegando a aumentar en más de un 30%, principalmente por la congestión portuaria y reducción de capacidades”.

En el mismo contexto, Arraigada añade que estos atrasos se deben “producto de las condiciones externas que afectan a los transportes marítimos, la alta demanda, retrasos en los puertos por contingencias de personal debido a la pandemia del Covid-19, y también modificaciones de puerto de recalada en Chile de último minuto, lo que nos ha exigido ser más dinámicos para enfrentar estas variabilidades sin afectar el resultado final”.

Alza de precios Con respecto a la posible alza de precios por la escasez de personal o diversos factores que podrían afectar

las entregas, la ejecutiva de Komatsu resalta que “en general los precios en el transporte han aumentado en el último tiempo, ya que el costo de estos servicios es impactado por índices como el IPC, el valor del combustible y el valor del dólar. Ahora bien, muchas de estas variables son estacionarias y dependen de factores externos”.

A su vez, el ejecutivo de Finning agrega “sin duda los costos de transporte tanto internacional como nacional se han visto fuertemente afectados al alza llegando en muchos casos -dependiendo del tipo de carga y vía

de despacho- casi a duplicar su valor, considerando que este escenario se mantendrá por un período nos obliga a buscar eficiencias internas siempre con foco en no afectar la entrega de equipos a nuestros clientes”.

Sin embargo, Bedregal, explica que “en caso de palas y camiones específicamente, el mercado se mueve en base a proyectos previamente adjudicados, por lo cual ningún tipo de variación de precios de flete, o externalidades negativas tienen un efecto negativo o prohibitivo, Toda variación (alza) se asume como costo del proyecto”.

De Izq. a Der.: Elisangela Arraigada, gerenta de transporte de Grupo Komatsu Cummins.

Gabriel Bedregal, Advisor & comercial manager de Empresas Perrot.

Eduardo Vargas, director Supply Chain Finning Sudamérica.

Los lead time o tiempos de traslado marítimos pre-pandemia considerando tránsitos y tiempos de viaje estaban cercano a los 38 días, durante la pandemia estos números se vieron fuertemente afectados llegando a aumentar en más de un 30%, principalmente por la congestión portuaria y reducción de capacidades”, Eduardo Vargas, director de Supply Chain Finning Sudamérica. www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

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U

n adecuado diseño, una correcta perforación y un control exhaustivo del proceso de tronadura, como bases esenciales, sumados a las nuevas tecnologías de Inteligencia Artificial y satélites para monitoreo, han permitido un dinamismo e integración de datos no visto hasta ahora.

Así lo expresan expertos de la industria.

Especialistas entrevistados por MINERÍA CHILENA destacan que se han logrado grandes avances en esta materia, como el incremento en la capacidad de anticipación de eventos de desplazamiento de menor escala, generando así, una mejora en la seguridad y la posibilidad de extender la vida útil de las faenas.

Sensores El blasting specialist manager de Enaex, Claudio Gajardo explica que “la instrumentación geotécnica y los sistemas de monitoreo que se utilizan para el control de estabilidad de taludes tienen por propósito identificar de manera temprana o anticipada desplazamientos del talud que pueden traducirse en fallas o colapsos de la pared a escala global, interrumpida o local. Existen sistemas diseñados para monitorear zonas específicas y/o puntuales y sistemas orientados en controlar un área, fase o zona de un talud a través de una ventana de monitoreo.

En detalle, la instrumentación

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y los sistemas ampliamente utilizados son los radares, lectura de prismas topográficos y el monitoreo de vibraciones: • Prismas topográficos, para monitoreo remoto de desplazamiento referenciado, con teodolito manual y/o robotizado.

• R adares, sistemas de monitoreo remoto que no requieren la instalación de instrumentación en la pared para registrar des-

mentos mecánicos y electromecánicos, instalados directa y específicamente para monitorear el comportamiento de una grieta de superficie.

• Cable coaxial TDR, para control de desplazamiento de fallas o caving, en minas con desarrollo de rajo sobre cavidades y labores subterráneas.

• Piezómetros para controlar el nivel freático.

• Inclinómetros (medir defor-

Foto: Archivo B2B Media Group

Informe Técnico

Perforación y tronadura:

Nuevas tecnologías para el monitoreo de Taludes plazamientos (como los prismas).

• Monitoreo de las vibraciones generadas por las tronaduras en un punto de interés o atención geotécnica.

• Extensómetros de superficie (Crackmeter), instru-

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mación y/o desplazamiento en profundidad).

Innovaciones En relación a las innovaciones que han aparecido, Gajardo señala que “la aplicación de interferometría satelital para el monitoreo

El adecuado monitoreo de taludes fundamenta su importancia tanto en el desarrollo como en la vida útil de una mina, representando un proceso clave en el control de derrumbes, estabilidad de los bancos y seguridad de operadores y equipamiento.

Informe Técnico

global de taludes, es un sistema que se está introduciendo en el monitoreo de distritos mineros, esto sin prescindir de los sistemas de monitoreo locales.

Asimismo, la tecnología en la transmisión de datos que apunta a un “tiempo real de monitoreo”, ha permitido tener sistemas de control continuo con tiempos de respuesta cada vez más rápido”.

Por su parte, el Key Account Manager Chile de Drillco, Héctor Obal deja entre ver que “la tecnología ha avanzado mucho en los últimos

20 años. Antiguamente, se lograba controlar condiciones puntuales en un rajo. Ahora mediante un radar, es posible hacer levantamientos de superficies completas, considerando puntos de medición cada 3 metros, produciendo imágenes completas del talud en menos de 10 minutos”.

Junto a eso, añade que “hemos visto mejoras en la misma tecnología de radares, mejorando notoriamente su alcance: cuando comenzaron a implementarse, el alcance iba desde los 500 mts a los 800 mts. Hoy, se

llega a más de 4 kilómetros. De la misma forma, la tecnología de radares ha avanzado fuertemente en la velocidad de captura de datos. En el pasado tomaba 1 hora obtener la información, lo cual hoy se logra en menos de 30 segundos.

Esto ha permitido lograr un sistema prácticamente en línea de entrega de resultados”.

“Por último, se están utilizando cada vez con más frecuencia los satélites paramonitoreo, los cuales cubren el área completa una vez a la semana o cada diez

días, pero tienen el beneficio de entregar una perspectiva global. Sin duda el desarrollo de la tecnología de estos satélites durante la próxima década permitirá mejorar tanto la frecuencia como el costo del monitoreo, lo cual tendrá un impacto positivo en el adecuado control de la estabilidad de taludes”, sostiene el representante de Drillco.

Mantenimiento En cuanto al mantenimiento de estas estructuras, Obal afirma que “las estaciones totales deben ir a taller para

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Chile ha sido caracterizado como uno de los principales países donde se puede producir el hidrógeno verde (H2V) más económico del mundo, debido al costo nivelado de su producción basada en energía solar fotovoltaica y eólica en los sitios con mayor potencial de este tipo de energía, como son Atacama y Patagonia, respectivamente.

Español

LA PRIMERA VERSIÓN DEL ESTUDIO DEL HIDRÓGENO VERDE EN CHILE Y EL MUNDO 2021 INCLUYE: CAPÍTULO 1: HIDRÓGENO VERDE, CONCEPTOS CLAVES

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CAPÍTULO 3: CHILE Y SU ESTRATEGIA PARA EL HIDRÓGENO VERDE CAPÍTULO 6: MARCO REGULATORIO

Informe Técnico calibración cada 2 años, los radares 6 meses a un año puesto que son equipos más delicados. Lógicamente esto se debe realizar de forma física. Sin embargo, la tecnología ha permitido implementar sistemas de soporte y mantenimiento remoto, principalmente en el apoyo a equipos en terreno en temas de alarmas, interpretación de resultados y toma de decisiones”.

“Hoy es común ver equipos de ingenieros conectados 24/7 desde diferentes partes del mundo, por ejemplo desde Indonesia se pueden monitorear minas en Australia y desde Denver a México. Esto tiene mucho que ver con los factores económicos asociados a la tecnología de soporte remoto: optimizar los costos de soporte, el costo de mano de obra, e incluso las zonas horarias. Adicionalmente al mantenimiento del hardware luego de su instalación, se deben considerar los upgrades constantes a los sistemas de softwares utilizados, los cuales generalmente cuentan con el apoyo de especialistas con asistencia remota en faenas”, agrega.

Por su parte, Gajardo menciona que “tanto el monitoreo geotécnico como el mantenimiento de software pueden realizarse de manera remota sin presencia física dentro de las minas.

Las mantenciones preventivas y correctivas pueden

detectarse remotamente y para su reparación o cambio necesita de personal in situ. No obstante, la tendencia es reducir al mínimo la cantidad de intervenciones en terreno”.

Proyecciones El representante de Enaex, señala que “las proyecciones están orientadas a la utilización y aplicación de inteligencia artificial y ciencia de datos en el sistema de monitoreo con el objetivo de ajustar y precisar con mayor certeza, confianza y seguridad el comportamiento del macizo rocoso y la estabilidad del talud en función de los eventos y monitoreo geotécnico”.

Sumado a ello, el especialista señala que “el propósito final es lograr una predicción y proyección que empuje y permita lograr un manejo preventivo de fallamientos mediante un sistema enteramente remoto conformado por equipos autónomos

energéticamente con transmisión de datos en línea sin el requerimiento de personas en el sitio”.

“La visión y el propósito de Enaex en este sentido es humanizar la minería a través de la innovación y desarrollo para lograr una integración de la información que permita empujar decisiones y acciones asertivas, oportunas y productivas mientras brindan mayor seguridad a las personas y agregan valor al negocio minero”, culmina el ejecutivo.

De Izq. a Der.: Claudio Gajardo, blasting specialist manager de Enaex.

Héctor Obal, key account manager Chile de Drillco.

Las proyecciones están orientadas a la utilización y aplicación de inteligencia artificial y ciencia de datos en el sistema de monitoreo con el objetivo de ajustar y precisar con mayor certeza, confianza y seguridad el comportamiento del macizo rocoso y la estabilidad del talud en función de los eventos y monitoreo geotécnico”, sostiene Claudio Gajardo, blasting specialist manager de Enaex. www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

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a digitalización de los procesos productivos se relaciona estrechamente con la creación y modernización de los softwares que permiten manejar grandes volúmenes de información y optimizar los procesos. Estas tecnologías son aplicables prácticamente en cualquier lugar que requiera un control mejorado.

Estas herramientas han logrado definir objetivos de optimización como maximi-

lizadas para la optimización de procesos son Sistemas Expertos o “Fuzzy Logic” (lógica difusa) desarrollada por expertos en la materia de minería, aunque advierte la presencia de una tecnología complementaria que tiene una alta oportunidad de crecimiento.

“Se trata de Model-Predictive Control (MPC), normalmente acompañado de un optimizador (LP o QP).

Mientras que los sistemas expertos pueden decirle las

proceso a las condiciones óptimas mientras respeta todas las restricciones medibles. MPC aplicado como una solución de optimización de restricciones puede manejar las restricciones cambiantes de manera más efectiva que una solución prescriptiva como los sistemas expertos”, afirma.

Por su parte, la representante de ZYGHT, Daniela Marín, señala que los softwares más utilizados “se encuentran los orientados a la

Foto: Archivo B2B Media Group

Informe Técnico

En minería

Software: Tecnologías orientadas a la optimización de procesos zar el rendimiento, minimizar el consumo de energía de la unidad o maximizar el margen de beneficio instantáneo, procesos que son detallados por los expertos consultados por MINERÍA CHILENA para este informe.

condiciones operativas óptimas, son soluciones de estado estable y generalmente no tienen un sentido de la dinámica del proceso. MPC se conecta en cascada directamente a los bucles de control de retroalimentación existentes y puede llevar el

Disponibilidad El mining sales director Southern Cone de Emerson Spa, Felipe Cabrera, explica que las soluciones de software más comúnmente uti-

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gestión de seguridad, salud y medioambiente, cuyo propósito es entregar a toda organización un ambiente laboral seguro, para las personas que están dentro de la organización, así como para las que están fuera y conservar su entorno”.

“Las grandes compañías deben cumplir con las normativas y leyes establecidas, lo que hace de este tipo de software una herramienta útil y eficaz, ya que en áreas críticas de la empresa como la seguridad, el no contar con datos adecuados pue-

Los especialistas en esta materia resaltan los usos estratégicos que tienen estos programas para la cadena de valor de la industria.

de repercutir en la toma de decisiones y poner en riesgo toda la operación a corto, mediano y largo plazo dentro de la organización.

Estos incumplimientos incluso pueden significar la detención de una faena”, añade.

Optimización En cuanto a las mejoras en productividad, la ejecutiva menciona que “un software de gestión HSE, son herramientas tecnológica que garantiza el cumplimiento de la normativa y un aumento en la productividad de los procesos al permitir evaluar la contingencia a la que pueden verse sometidas las operaciones de la

compañía y, por tanto, planificar controles preventivos a tiempo”.

De la mano con eso, señala que la digitalización de los procesos, desde cualquier dispositivo, “permite hacer seguimiento en tiempo real de cada una de las actividades lo que facilita la obtención de parámetros de medición para la generación de informes para gerencias y mandantes, gestionar con eficacia los compromisos y medidas de seguridad, salud y medioambientales que debe seguir la empresa”.

Características Este tipo de softwares deben cumplir una serie de características para poder

operar como tal. Según Felipe Cabrera detalla que “los MPC/APC incorporan un modelo dinámico que corrige el proceso de manera suave y eficiente hacia el óptimo actual frente a restricciones cambiantes. Hace esto incluso si el proceso tiene un tiempo muerto como la dinámica de proceso dominante como un circuito CIL o un alto grado de interacción como en un circuito de molienda. Es un producto de software que puede ser independiente e instalado en un servidor (como Aspen DMC) o integrado en un sistema de control DCS como DeltaV PredictPro”.

“La licencia de los productos MPC generalmente se

basa en el tamaño (frecuentemente medido como MV) y los programas de tarifas de licencia varían de un proveedor a otro. MPC se conecta en cascada a los bucles de control regulatorio como una función de supervisión. La configuración del controlador incluye la definición de los MV, CVs y DVs. Con un PL o algún tipo de optimizador, algunas de las variables pueden definirse como variables maximizadoras o minimizadoras. La prueba de pasos (similar a los procedimientos de ajuste de bucle) se usa para identificar el modelo de respuesta del proceso entre las entradas y salidas del proceso.

Luego, el controlador intenta

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CALENDARIO CONFERENCIAS

2022 AQUAFORUM / PUNTA ARENAS Miércoles 25 de mayo www.aqua-forum.cl

ELECGAS / SANTIAGO Martes 31 de mayo www.elecgas.cl

FOROSUR / CONCEPCIÓN Jueves 07 de julio www.forosur.cl

FOROLITIO / SANTIAGO Miércoles 10 de agosto www.forolitio.cl

FORONOR / ANTOFAGASTA Miércoles 05 de octubre www.foronor.cl

AQUAFORUM / PUERTO MONTT Miércoles 19 de octubre www.aqua-forum.cl

conferenciasyferias@b2bmg.cl

Informe Técnico usar esa información para minimizar el error entre los objetivos operativos y los límites óptimos en un intervalo futuro con una cantidad mínima de movimientos bien coordinados”, precisa el especialista.

Daniela Marín, por otro lado, añade que “el almacenamiento en la nube es una característica beneficiosa porque puede ahorrar costos en equipos. También mejora la eficiencia, ya que la carga de mantenimiento del hardware es algo de lo que es responsable el proveedor de la nube. La redundancia y la replicación de datos son otras ventajas del almacenamiento en la nube ya que aseguran la continuidad operacional y la seguridad de los datos”.

Además, agrega que “otra característica valiosa es la funcionalidad sin conexión o fuera de línea, ya que permite trabajar en la plataforma incluso en áreas de conectividad deficientes. Esto es fundamental en este tipo de software ya que debe funcionar sin demoras y ser utilizable independientemente de la estabilidad de Internet”.

Felipe Cabrera destaca que esta tecnología “es aplicable prácticamente en cualquier lugar que requiera un control mejorado y se ha utilizado en el control de nivel de la tolva de alimentación de fundición, circuitos de molienda, circuitos CIL, espesadores y más”.

A su juicio, “los mejores candidatos son los procesos continuos que tienen un alto grado de interacciones multivariables o dinámicas difíciles como el tiempo muerto y la respuesta inversa, y los procesos que se benefician de la optimización de restricciones. Se ha aplicado a algunos procesos “rápidos” como la combustión, pero por lo general entregaría un control maestro de todo el horno o tostador y dejaría los controles básicos de combustible y aire en el sistema de combustión para estrategias de control regulatorio más rápidas”.

Proyecciones Respecto a las proyecciones para este tipo de tecnologías, el CEO Octopus Mining Suite, Zdenko Koscina, explica que los softwares de optimización “han evolucionado muchísimo durante los años, y seguirán avanzando cada vez más rápido, de la mano del desarrollo de las ciencias de la computación, las matemáticas, y la masificación de la tecnología (…) son capaces de modelar los procesos de manera más precisa, incorporando todas las variabilidades y particularidades, muy propias de la minería”.

De Izq. a Der.: Felipe Cabrera, mining sales director Southern Cone de Emerson Spa. Daniela Marín, representante de ZYGHT. Zdenko Koscina, CEO Octopus Mining Suite.

La digitalización de los procesos desde cualquier dispositivo permite hacer seguimiento en tiempo real de cada una de las actividades lo que facilita la obtención de parámetros de medición para la generación de informes para gerencias y mandantes, gestionar con eficacia los compromisos y medidas de seguridad, salud y medioambientales que debe seguir la empresa”, señala Daniela Marín, representante de ZYGHT. www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

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P U B L I R R E P O R T A J E

JRI ha aplicado exitosamente metodología BIM a proyectos desarrollados en Codelco La firma comparte las favorables experiencias con el modelo inteligente tridimensional que conecta los procesos del diseño y construcción para poner a disposición del mandante información, cuantificaciones y análisis paramétricos de todo el desarrollo del proyecto.

Metodología BIM en el Proyecto Rajo Inca (PRI)

M

ayor eficiencia tanto en el diseño como en la ejecución de proyectos facilita la metodología BIM (Building Information Modeling) utilizada por JRI Ingeniería, empresa que este año 2022 cumple 40 años de trayectoria, y que permanentemente integra tecnologías vanguardistas a su gestión.

“Hemos aplicado exitosamente a proyectos mineros el modelo inteligente tridimensional BIM, que vincula atributos típicos de esta actividad como información técnica de los equipos, cantidad de materiales incluidos en el diseño y costos de los mismos, entre otros”, afirma Mario Vesely, Gerente Técnico de la empresa consultora nacional.

VISIÓN INTEGRAL La plataforma de modelado 3D BIM permite conectar los procesos del diseño y construcción para así poner a disposición del mandante información, cuantificaciones y análisis paramétricos de todo el desarrollo del proyecto.

“Al definir secuencias y “paquetes” constructivos en el modelo 3D, se facilita gestionar la información de manera integrada, anticiparse ante eventuales complicaciones y realizar el trabajo con mayores certezas”, resalta Vesely.

Felipe Urzúa, Jefe de Disciplina Mecánica de JRI, asevera que BIM beneficia a los clientes al facilitar una única fuente la trazabilidad completa del proyecto. “Eso les asegura útil información, mayor eficiencia en el rendimiento del proyecto y que mejoren los procesos de licitación. Es decir, se optimiza el costo de la construcción pues hay menor margen de error,

MARIO VESELY: GERENTE TÉCNICO

interferencias o cambios, y un mayor control”, precisa.

SUPERANDO AL ESTÁNDAR JRI ha invertido en los últimos años recursos profesionales y tecnológicos para ofrecer al cliente la metodología BIM. “Nuestra compañía dispone del software AVEVA EveryThing3D (E3D), que puede entregarle al cliente el diseño de las instalaciones en modelo 3D con todos los atributos y vinculaciones automáticas que sean necesarios y convenientes para el propósito de vinculación de diseño, cubicaciones, costos, constructibilidad, etc.”, sostiene Urzúa.

Destaca que “Nuestro BIM integra incluso el diseño de movimiento de tierra. Entonces tenemos un producto robusto y multidisciplinario que supera incluso el estándar de lo comúnmente solicitado”.

CASOS EXITOSOS JRI ha estado aplicando exitosamente la metodología BIM en el Proyecto Rajo Inca (PRI) de División Salvador de Codelco. Se le encargó a la empresa realizar la ingeniería de detalles para ejecutar el acondicionamiento de la Planta Concentradora con mejoras en el transporte de relaves, y de la Planta de Tratamiento de Minerales Oxidados.

“PRI ha sido todo un desafío porque a la aplicación de la metodología BIM debimos integrar la metodología AWP (Advanced Work Package) para la paquetización de proyectos de construcción. Logramos generar una ingeniería unificada mediante flujos de trabajo concurrente, incorporando tecnologías basadas en la nube, y ambientes colaborativos de trabajo que garantizan la calidad de la información generada por el proyecto”, afirma Michael Marchant, Administrador de Sistemas BIM de JRI.

Agrega que “el cliente ha valorado contar con la trazabilidad de los materiales para construcción y la colaboración interdisciplinaria alcanzada”.

René Álvarez, Jefe de Disciplina de Minería de JRI comparte los buenos resultados de BIM aplicado en un proyecto de excavación subterránea para Codelco Andina, y en el que la firma intervino en la etapa de factibilidad y en la ingeniería de detalle. “Fue muy útil la trazabilidad. Nos facilitó ordenarnos, mientras que nuestro cliente contó en todo momento con una sola fuente de información medible que exitosamente utiliza en los trabajos de construcción”, resalta.

“Hoy estamos desarrollando el proyecto Diamante para Codelco El Teniente con metodología BIM , con expectativas en lograr alto estándar de eficiencia en diseño y construcción.” agrega.

PROYECTOS GESTIONADOS CON BIM. Nombre de Proyecto INGENIERÍA DE DETALLES PROYECTO RAJO INCA INGENIERÍA DE DETALLE PROYECTO DIAMANTE

FELIPE URZUA: JEFE DE DISCIPLINA

Monto de Inversión 1.371 MUSD 570 MUSD

HH Ingeniería de Detalles 800.000 aprox.

140.000 aprox.

MICHAEL MARCHANT: ADMINISTRADOR DE SISTEMAS BIM

JRI Ingeniería I Luis Uribe N° 2343, Ñuñoa, Santiago. I Teléfono: (+562) 2361 8200 I Email: jri@jri.cl I www.jri.cl

Años Ingeniería de Detalles 2019-2022 2021-2022

RENÉ ALVAREZ: ESPECIALISTA MINERO

Foto: Gentileza Codelco

Minería Sustentable

Aplicando INSUMOS CRÍTICOS:

innovación y economía circular al desafío de neumáticos en desuso

U

na de las metas consideradas en la Política Nacional Minera 2050 apunta a implementar economía circular, a través de la reutilización de residuos. En este camino, aparece el desafío sobre qué hacer frente a los insumos críticos de la minería. Los neumáticos son uno de ellos.

Las alternativas de cómo no desechar por completo este insumo y darle una nueva vida, son expuestas por diferentes actores de la industria. Valorizar mediante procesos mecánicos y químicos, pudiendo obtenerse subproductos es una opción expuesta. En este escenario, destacan la idea de buscar soluciones conjuntas con empresas, y no que cada compañía genere su propia solución.

Asimismo, los agentes de la industria hacen hincapié en que reciclar neumáticos no

significa que la responsabilidad sea sólo del productor, sino que también del generador del residuo. Y en el proceso del reciclaje, la innovación juega un papel relevante.

Ley 20.920 La Ley 20.920 –promulgada en 2016– considera al neumático un insumo crítico “factible de valorizar”. Esta, tiene como objeto disminuir la generación de residuos y fomentar su reutilización, reciclaje y otro tipo de valorización, a través de la instauración de la Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y otros instrumentos de gestión de residuos, con el fin de proteger la salud de las perso-

Actores

nas y el medio ambiente.

Las industrias que deben cumplir con la implementación de esta ley son todas aquellas que poseen un modelo de negocio que produzca, importe, o utilice profesionalmente alguno de los productos prioritarios. ¿Cuáles? Aceites lubricantes, aparatos eléctricos y electrónicos, baterías, envases y embalajes, neumáticos y pilas.

La Minería, al utilizar camiones CAEX en sus faenas, tendrá una importante misión en los próximos años para cumplir las metas que impone la Ley debido al uso de Neumáticos Off The Road.

Para Jorge Sanhueza, gerente de Desarrollo Sustentable

de Codelco, “nuestra meta a 2030 nos obliga a ser proactivos e ir más allá del mínimo que nos exige la Ley REP. Hoy tenemos líderes en cada división, una gobernanza corporativa establecida y un plan de seguimiento por parte del presidente ejecutivo y del directorio”.

Valorización de neumáticos La Ley REP considera prioritario a los neumáticos, ya que son factibles de valorizar mediante procesos mecánicos y químicos, pudiendo obtenerse subproductos como gránulos de caucho, acero, negro de carbón y energía.

Andreé Henríquez, director

de la industria aseguran que la

colaboración es clave no solo para lograr las metas legales, sino que aprovechar el nuevo material que nace del reciclaje. www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

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Foto: Gentileza Codelco

Minería Sustentable

ejecutivo del Centro Tecnológico de Economía Circular -corporación sin fines de lucro que recibe aportes de Corfo-, explica que “la Ley 20.920 distingue dos tipos de neumáticos, los del tipo A y los del tipo B. Esta última categoría son los que están centrados específicamente en la Minería. Chile es importador de este insumo, por lo tanto, nos tenemos que hacer cargo del neumático después que se utiliza”.

Jorge Rodríguez, gerente general de Morgan Empresas, compañía que se encarga del proceso del reciclaje de neumáticos, y que además fue seleccionada por el Ministerio del Medio Ambiente para la definición de la Ley REP, aclara que “la Ley REP

à Gráfica metas de valorización REP META NEUMÁTICOS CATEGORIA B

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AÑO

RECOLECCIÓN

VALORIZACIÓN

2023

25%

25%

2024

25%

25%

2025

25%

25%

2026

25%

25%

2027

75%

75%

2028

75%

75%

2029

75%

75%

2030

100%

100%

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no significa que la responsabilidad ahora es exclusiva del productor, sino que continúa siendo también del generador del residuo. La industria minera es un generador de residuos, por lo tanto, tiene la responsabilidad de gestionar adecuadamente el 100% de estos desechos. La REP es una herramienta colaborativa, no exclusiva, de la correcta gestión ambiental”.

Sobre este último punto, Andreé Henríquez coincide.

Dice que “la idea es buscar soluciones conjuntas con las empresas, no que cada una genere su propia solución, es más, la revalorización no es un negocio ni es una especialidad de una corporación minera, es una especialidad de otros actores industriales y, por lo tanto, debe haber unión entre industrias” (ver gráfica).

En tanto, Ronald Monsalve, analista de Estudios de Cochilco, deja ver que “los neumáticos utilizados, principalmente en minas a rajo abierto de la gran minería (camiones y cargadores frontales) tienen tamaños de aro que van desde las 45 a las 63 pulgadas y debe importar el 100% de ellos”.

Demanda Monsalve detalla que “en 2020 las importaciones de neumáticos OTR alcanzaron los US$319 millones, es decir, una disminución de 7% en relación al año anterior. En el periodo 2006-2020 se registraron importaciones por

un total de US$3.837 millones, alcanzando un peak de US$422 millones en 2013.

En ese mismo periodo, Michelin y Bridgestone lideraron las importaciones, con una participación de 55% y 38%, respectivamente”.

Agrega que “en el periodo 2006-2020 se importaron aproximadamente 511 mil toneladas de caucho asociado a los modelos de neumáticos analizados y en los últimos 5 años el 39% de dicha cantidad”.

Opciones de reutilización Por su parte, Jorge Rodríguez, de Morgan Empresas, que tienen entre sus clientes a Codelco, Anglo American, Antofagasta Minerals y Soquimich, entre otros, puntualiza que existe una opción para no desecharlo, “una de las alternativas es recauchar los neumáticos, esto permite extender la vida útil del neumático”.

Otra idea –añade Rodríguez“es la destrucción del formato original del neumático a través de un proceso de raspado y trituración mecánica para transformarlo en materia prima. Esto genera gránulos de caucho utilizados como granos para pasto sintético, de canchas deportivas, pueden construirse muebles, juegos infantiles, pisos de goma e incluso puede usarse como polvo asfáltico”.

Paralelamente, sostiene que “también pueden ser procesados mediante el mecanismo

Minería Sustentable

de pirolisis, a través de un proceso de conversión térmica que desintegra el neumático en cuatro componentes: acero, negro de humo, piro-gas y piro-oil, un combustible industrial”.

En ese sentido, Jorge Sanhueza, explica que “en 2021 Codelco inició el pilotaje de diferentes opciones, procesamos 232 toneladas de neumáticos mineros de la División Andina través de pirólisis, que permitió generar subproductos utilizables con fines industriales”.

Agrega que “en cuanto al pilotaje de usos en nuestras faenas, lo más relevante es la utilización de placas de desgaste fabricadas con materiales de Neumáticos Fuera de Uso (NFU) para reemplazar su símil metálico en los sistemas de traspaso de correas en la División Ministro Hales”.

Retos En relación a los retos que surgen alrededor de qué hacer con los neumáticos, Andreé Henríquez, señala que el primer desafío de la indus-

tria minera es la colaboración entre las industrias mineras y otras empresas. “Para lograr soluciones a costo eficiente y de bajo impacto ambiental, tenemos que reciclar cerca de las faenas productivas, de lo contrario, la huella de carbono del transporte sería enorme”, resalta.

En esa línea, Henríquez comenta que “Michelin ha propuesto una planta de reciclaje con instalación en Antofagasta. Empresas Bailac también está trabajando en un par de proyectos de instalación, por lo tanto, ya se está viendo el movimiento de la industria minera para abordar este desafío”.

Ahora bien, desde el punto de vista económico, según Henríquez, “la instalación de una planta de reciclaje requiere asegurarle un flujo mínimo de neumáticos fuera de uso para que pueda funcionar, y aquí, nuevamente, es fundamental la colaboración entre las empresas”.

Por su lado, Jorge Sanhueza concuerda con lo anterior, ya que “el principal desafío de Codelco, y de la minería en

general, es impulsar la colaboración y las alianzas, adoptando de manera acelerada nuevas tecnologías y modelos de negocio, e integrar a todo el ecosistema asociado a los neumáticos, emprendedores y la comunidad”.

“Tenemos la gran tarea de rebajar los costos de valorización, identificar oportunidades reales de la economía circular en el territorio y dar una mirada de largo plazo”, suma Sanhueza.

Otro de los desafíos planteados por Henríquez es lo relacionado a la innovación.

“No basta con tener plantas de reciclaje con valorización, es decir, que hagan pelet o aceites. Sería un desafío, en el mediano plazo, contar con recursos para diseñar productos mucho más sofisticados y con mayor valor agregado para ser vendidos en el mercado nacional e internacional”.

En este contexto, Henríquez plantea que “el principio de la economía circular es, obviamente, cerrar el ciclo, pero el desafío es hacerlo con mayor innovación”.

De Izq. a Der.: Jorge Sanhueza, gerente Desarrollo Sustentable de Codelco.

Jorge Rodríguez, gerente general de Morgan Empresas.

Andreé Henríque, director ejecutivo del Centro Tecnológico de Economía Circular.

Ronald Monsalve, analista de Estudios de Cochilco.

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Minería Sustentable

“El avance ECONOMÍA CIRCULAR

hacia una minería 4.0 requiere un cambio cultural de las organizaciones”

Nueva etapa ¿Qué cambios organizacionales se requieren para la minería frente al avance 4.0 y en carbono neutralidad?

El avance hacia una minería 4.0 requiere un cambio cultural de las organizaciones.

No es un desafío tecnológico solamente, sino que se requiere otro tipo de organización y repensar la manera de hacer las cosas, lo que se refleja concretamente en las competencias requeridas para ello, es en las conduc-

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tas concretas de las personas donde se ve reflejado el cambio cultural requerido por la industria 4.0. Surge con fuerza en las organizaciones la división tecnología de las operaciones, tecnologías de la información, pero hoy en día el impacto en los cargos y sus competencias no están del todo claro, así como sus implicancias para el futuro. ¿Cuáles son las nuevas competencias que se identifican para la minería 4.0?

Se pueden identificar al menos tres tipos de competencias requeridas para este gran cambio: las conductuales o transversales, donde identificamos claramente, economía circular y/o cambio climático y es donde debemos desarrollar conductas y habilidades tendientes al cuidado del medio ambiente. También las competencias funcionales, donde se

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Foto: Gentileza Fundación Chile.

P

hilip Wood, gerente general Circular HR, consultora de Capital Humano de Fundación Chile, está consciente de la importancia que está adquiriendo la minería 4.0 en la industria, por lo que plantea la necesidad de abordar este tema desde un punto de vista cultural en las organizaciones del sector.

En entrevista con MINERÍA CHILENA, el ejecutivo resalta que los verdaderos costos para las empresas en este ámbito están en no acelerar los cambios tecnológicos entre los actores productivos mineros.

requiere desarrollar nuevas funciones relacionadas con nuevas tecnologías, ya sean tecnologías de operación o tecnologías de información o una nueva forma de organización, centros integrados de operaciones, en esta línea comienzan a aparecer nuevos cargos que requieren

“Mientras antes comencemos antes podremos capturar los beneficios de la minería 4.0, integrada e inteligente”.

Philip Wood, gerente general Circular HR, consultora de Capital Humano de Fundación Chile, destaca las nuevas competencias que requiere la minería para avanzar con mayor fuerza en este campo de saberes.

Minería Sustentable desarrollar nuevas competencias. Finalmente tenemos las competencias digitales, que requieren poder desenvolverse adecuadamente en un mundo digital y que son una mezcla de competencias conductuales y funcionales, en que la ciberseguridad es una de ellas. ¿Qué formación se requiere para cero emisiones en minería?

El fin último de la economía circular es reducir las emisiones de carbono, por lo que creemos que desarrollar una cultura donde la economía circular esté en el centro debería tener un impacto en la reducción de las emisiones, definir y desarrollar una cultura implica también desarrollar competencias en las personas, lo que se debe traducir en la práctica en cambiar la manera de hacer la cosas.

Por esto es muy relevante poder definir las competencias y sus rutas de desarrollo con el fin de formar a las personas en competencias que apunten a la economía circular, reutilizar, reciclar, reducir y recuperar y la aplicación en toda la cadena de valor de la minería con especial énfasis en el recurso hídrico, las energías renovables y el material particulado. ¿Qué impacto tienen estos cambios en la estructura de costos de la minería?

No debería tener mayor impacto, si bien se debería hacer una inversión inicial,

básicamente en tecnologías 4.0 que mejoren o eficienten el proceso minero para hacerlo más integrado, inteligente, seguro y sostenible, el real costo es no acelerar el cambio cultural, ya que estos cambios son lentos y se requiere de un plan bien

integral y con la definición de sus respectivos estándares.

Podemos identificar centros integrados de operaciones, pero no la cadena de valor de forma integrada e inteligente basada en interoperabilidad de los datos, podemos ver camiones autónomos, pero

Tenemos las competencias digitales, que requieren poder desenvolverse adecuadamente en un mundo digital y que son una mezcla de competencias conductuales y funcionales, en que la ciberseguridad es una de ellas”. diseñado, hoja de ruta, y seguimiento al plan que por lo general tiene como horizonte al menos 5 años, por lo que mientras antes comencemos antes podremos capturar los beneficios de la minería 4.0, integrada e inteligente. ¿Qué experiencia internacional en minería se puede recoger en estas materias?

Lo que hoy estamos viviendo como cuarta revolución industrial, en cierta medida, no nos deja ver donde estamos o lo que hemos avanzado, estamos siendo protagonistas de esta revolución, hay experiencias internacionales y nacionales, pero siempre con la implementación de pilotos o experiencias aisladas, es en este sentido que nos falta una mirada más integradora respecto de lo que significa la industria 4.0 en forma

no todo el proceso mina operando de forma autónoma, creo que ese es el principal desafío la integración inteligente. ¿Qué fortalezas y barreras tiene la minería chilena para avanzar en estos cambios?

La minería chilena es una minería referente en Latinoamérica que trabaja con altos estándares en sus procesos, en algún sentido también es innovadora, sin embargo creo que debe avanzar más rápido en la implementación de estándares para industria 4.0, esto incluye no sólo los ámbitos tecnológicos, sino que -como indique al comienzo- también cómo organizarse y cómo desarrollamos las competencias 4.0, ya que el cambio cultural requerido es inevitable y urgente.

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Foto: Gentileza Hidronor.

PERFIL EMPRESA

LOS NUEVOS

Planta de Hidronor ubicada en Pudahuel, en la Región Metropolitana.

REQUISITOS DE

ECONOMÍA CIRCULAR

ESTA NORMATIVA,

HIDRONOR: CONSTRUYENDO UN CHILE MÁS SOSTENIBLE AL SERVICIO DE LA LEY REP

EN DIFERENTES CATEGORÍAS, HA REFORZADO LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑÍA EN ESTE TIPO DE GESTIÓN EN DISTINTOS SECTORES PRODUCTIVOS.

E

l impulso de la economía circular se está estable-

ser usados por empresas cementeras; asimismo, apoyamos

ciendo como un nuevo paradigma en los aspectos

en la valorización de baterías de auto que contienen ácido

productivos venideros de las empresas en Chile,

plomo, las cuales pueden ser utilizadas para la producción

con un franco proceso de migración hacia pro-

de cátodos en la minería. En cuanto a las pilas, aparatos eléc-

ducción más sustentable. En pro de esta meta,

tricos y electrónicos, aprovechamos distintas partes con su

Hidronor está aportando con sus servicios a gran parte de las

desarme, al igual que metales preciosos, como el oro, cobre,

empresas que, con la entrada en vigencia de la Ley REP, deben

plata, cadmio. También nos hacemos cargo de los envases

hacerse cargo de sus propios residuos de forma responsable.

plásticos que contienen residuos peligrosos, los cuales pue-

Esta normativa, impuesta por el Ministerio de Medio Ambiente,

den ser reutilizados al descontaminarlos de forma correcta y

está promovida como pilar dentro de la modificación del

reinsertarlos en la cadena productiva”, destaca Jorge Stagno,

Decreto 148 para el manejo de residuos peligrosos, estable-

gerente general de Hidronor Chile.

ciendo siete categorías de productos prioritarios que deben

Hidronor también apoya a las empresas con la alternati-

ser regulados en el país: aceites lubricantes, baterías, pilas,

va de recuperación y revalorización de suelos mediante la

aparatos eléctricos y electrónicos, neumáticos, envases y

remediación de terrenos contaminados, siendo un tema

embalajes, y textil. Todos estos rubros deben regirse por

relevante pues actualmente en Chile existen más de 3.000

los lineamientos establecidos en la normativa, cuando el

sitios contaminados, los que se ubican principalmente en el

productor/importador introduce al mercado más de 300

norte grande y la zona sur del país, lo cual es una cifra impor-

kilos de cualquiera de estos elementos.

tante para tomar conciencia. Sin embargo, “no se cuenta con un marco normativo que regule este tema”, indica Stagno.

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DEL RESIDUO AL RECURSO

La empresa cuenta también con la capacidad de exportación

“De los siete productos prioritarios normados por esta ley,

e incineración de residuos para aquellos que así lo requieran,

en Hidronor apoyamos a las empresas a hacerse cargo de

como los PCBs, que por normativa,deberán dejar de ser

seis de ellas, bajo el concepto de “del residuo al recurso”:

usados en Chile en 2025, y eliminados correctamente en

aceites lubricantes o productos con poder calorífico que

2028, para lo cual la empresa presta el servicio de forma

estén contaminados, los cuales convertimos en combus-

responsable, así como el servicio de gestión de productos

tibles alternativos con buenos estándares de calidad para

fuera de estándar, entre otros.

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Mercado Minero

ABB se adjudica contrato con productor de litio-boro para proyecto en EE.UU. ABB se adjudicó un contrato con Ioneer

neración de energía, ácido y litio-boro.

Ltd., empresa que cotiza en Australia,

ABB informó que utilizará su enfoque

el cual es parte de un programa de de-

integral de ABB Ability MineOptimize y

sarrollo en el proyecto Rhyolite Ridge

su cartera de productos e ingeniería op-

Lithium–Boro del cliente en Nevada

timizada, soluciones de electrificación y

(Estados Unidos), el único depósito de litio-boro conocido en Norte América y uno de los dos depósitos de este tipo en el mundo. El pedido se confirmó en el primer trimestre de 2022.

ABB comenzará a trabajar en ingeniería de sistemas y optimización para los paquetes de equipamiento, que incluyen un generador de turbina de vapor,

automatización, aplicaciones digitales y servicios remotos. MineOptimize integra soluciones de minería individuales en un sistema conectado y estructurado en toda la planta para optimizar todas las etapas del ciclo de vida – desde el diseño y la construcción hasta la operación y el servicio, de cualquier mina a cielo abierto

distribución eléctrica de media y baja

o subterránea y planta de procesamiento

tensión, gestión de energía y automa-

de minerales. Este enfoque ayuda a las

tización de procesos en toda la plan-

compañías mineras a optimizar el CAPEX

ta y sistemas de instrumentación para

y maximizar la productividad, la sosteni-

las plantas de procesamiento de ge-

bilidad y la seguridad.

Sistema enlaza casco minero con hoja de vida online de trabajadores Con el objetivo de poder saber las capaci-

o debe seguir capacitándose”, explicó Cris-

taciones y conocimientos que tiene cada

tián Molina, CHSO (Chief Health and Safety

trabajador sin tener que acarrear papeles,

Officer) de TRES60.

junto con comprobar de manera rápida si

Desde la empresa señalaron que algunos

cuenta con las certificaciones que necesita

de los cursos requeridos en minería son

para una tarea específica, la empresa QR

obligatorios para los técnicos y profesiona-

TRES60 dispone de una tecnología que

les, independiente si trabajan en terreno,

permite escanear con el celular el código

oficina o home office, por lo que no contar

pegado al casco de cada trabajador, el cual

con alguna de ellas se considera una falta

se enlaza directamente con sus carpetas

grave, y puede acarrear sanciones tanto

de vida laboral.

para el trabajador como para la empresa

“Estamos muy contentos con los resultados

que lo contrata.

que hemos logrado con esta innovación que

Por ello, TRES60 creó una estructura de

nos ha resultado muy útil para los trabaja-

desempeño de cursos, con archivos en línea

dores que tenemos en faenas mineras, y

y seguimiento semanal de las capacitacio-

también a nivel organizacional donde tienen

nes de su equipo con carpetas online que

turnos y labores rotativas, las que requie-

respetan la seguridad de la información,

ren diferentes capacitaciones tanto de la

permitiendo exclusivamente al trabajador y

empresa para la que prestamos servicios

su supervisor el acceso a sus antecedentes,

como de nuestra Mutualidad, en este caso

los cuales pueden ser descargados en cual-

la Asociación Chilena de Seguridad. De esta

quier lugar para ser presentados donde sean

manera, el supervisor o auditor en terreno

necesarios, empoderando al especialista de

debe escanear el código del casco y sabe

sus conocimientos y la importancia de contar

si el trabajador tiene los cursos requeridos

con sus cursos al día.

Designaciones Paul Schiodtz La minera canadiense, Teck Resources Limited (Teck), anunció el nombramiento de tres directores independientes para la Mesa de Directorio, entre los que destaca el chileno Paul Schiodtz, quien es presidente del Directorio de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), además, Consejero electivo de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa) y ex presidente de la Cámara de Comercio Chile-Canadá.

Entre otros cargos, el ingeniero civil mecánico de la Universidad de Santiago de Chile se ha desempeñado como miembro del Directorio de Codelco y Cintac; empresa de Acero, como también director de Enap.

Otro de los ejecutivos nombrados por Teck y que comenzó también su rol de Director independiente a partir del 23 de febrero del presente año es Sarah Strunk. En tanto, Masaru Tani, tercer nuevo miembro de esta instancia fue designado en el cargo a partir del 17 de diciembre de 2021.

Alejandro Vásquez Antofagasta Minerals informó que desde marzo Alejandro Vásquez Montero asumió el cargo de gerente general de la compañía y de vicepresidente de Operaciones Los Pelambres.

El ejecutivo es ingeniero civil de minas de la Universidad de Chile y tiene una amplia trayectoria en la industria minera, tanto en nuestro país como en el extranjero.

Fue vicepresidente de operaciones de Minera Escondida, gerente general de la operación de hierro de Yandi en Australia y presidente de Pampa Norte, la que incluye las operaciones de Spence y Cerro Colorado. Posteriormente, fue vicepresidente para Sudamérica de Teck.

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65

Mercado Minero

Tecnología permite capturar datos sin la necesidad de contar con internet Según un estudio de Boston Consulting Group, la industria de la

económica. Sin embargo, la conexión a Internet se dificulta y frente

minería, si bien ha logrado modernizar -rápidamente- sus proce-

a eso se pueden perder horas de producción.

sos de trabajo a distancia, ésta aún presenta una brecha entre

La tecnología Mine-Watch, mediante el diseño de sus “vibots”,

la estrategia de transformación digital y su ejecución. En este

sensores e inteligencia artificial, permiten capturar datos de forma

contexto, van surgiendo diversas soluciones tecnológicas, una

robusta, precisa y a un bajo costo, sin la necesidad de contar

de ellas, Mine-Watch.

con internet.

Desde el equipo nacional Vigalab, creadores de Mine-Watch, se-

José Reyes, gerente General de Vigalab, señala que “el sistema

ñalan que la recolección de datos es fundamental para la toma de

se puede conectar a todas las máquinas de la industria minera,

decisiones, seguridad de los trabajadores y productividad de los

mediante IoT, para medir tonelajes, baldadas, combustibles, tiempo

procesos, y como es sabido, para esto se requiere la instalación de

efectivo de trabajo de máquinas, etc. Esto logra democratizar el

una gran infraestructura de internet que permita compilar los miles

uso de la tecnología sin la necesidad de instalar infraestructura

de datos enterrados bajo tierra, lo que significa una gran inversión

costosa”.

FCAB explora tecnología Optalert para detectar riesgo de somnolencia en sus operaciones El uso de tecnología predictiva, utilizada

y productivos” señaló Waldo Rojas, Jefe

en ferrocarriles de carga de Europa, podría

Departamento Operaciones Mejillones.

ayudar a proteger de accidentes a quie-

El mecanismo advierte hasta 30 minutos

nes realizan tareas críticas de operación

antes que la persona entre en micro sueño

de trenes, seguridad y mantenimiento en

y alerta de manera inmediata a la línea de

FCAB. Se trata de Optalert, un dispositivo

supervisión a cargo.

implantado en lentes que monitorea en

Si un episodio de fatiga y somnolencia

tiempo real las etapas del sueño en las

se descontrola, podría generar daño no

personas. Estos utilizan sensores (adapta-

solamente a las personas, sino también al

bles a lentes ópticos), que se sincronizan con el parpadeo de la

ciclo del transporte. Por eso, estos lentes de seguridad deben

persona usuaria, y realizan mediciones continuas enviadas a un

ser usados durante todo el turno de trabajo. Al detectar un Nivel

tablet o un teléfono para su procesamiento y clasificación de riesgo.

Riesgo Medio el artefacto avisa a través de una alarma sonora y

“El dispositivo es un aporte a la seguridad personal y continuidad

visuales en Tablet. Cuando es Nivel Riesgo Alto envía monitoreo

operacional para el equipo que trabaja de Mejillones, responsa-

en línea y avisos a terceros a través de mails y mensajes de texto.

ble de movilizar locomotoras, armar trenes, recibir y despachar

A modo de prueba, esta tecnología está siendo utilizada por 5

carga, y conectar con cinco puertos donde embarcamos y

maquinistas del Terminal Mejillones. Durante marzo se entregarán

desembarcamos los productos que transportamos. Todas estas

lentes a 12 operadores u operadoras para cubrir las locomotoras

labores las debemos cumplir con impecabilidad, respondiendo

de maniobras en un periodo de prueba de 60 días, en modalidad

a la confianza que nos dan los clientes, con procesos eficientes

24/7.

Energía solar: los beneficios del nuevo 5B Maverick

66

La empresa australiana de tecnología solar 5B presentó el nuevo 5B

ciento de incremento en capacidad que la generación anterior.

Maverick, una estructura modular prefabricada de paneles solares

Junto con ello, señalaron que promete menor actividades de alto

-optimizado para la clase de módulos de 540 a 550 W-, fácil de

riesgo, como el hinchamiento y el manejo manual, así como también,

transportar y con poca penetración en el suelo, que permite un des-

la reducción de la cantidad de vehículos y mano de obra en la zona.

pliegue rápido para minería, aplicaciones comerciales e industriales.

El jefe de Tecnología de 5B, Simeon Baker-Finch, sostuvo que “el

La compañía destacó que 5B Maverick ofrece una reduc-

nuevo 5B Maverick es un testimonio de la pasión y el compromiso

ción del tiempo de instalación en el sitio y a la vez, aumen-

con que 5B apuesta a la innovación continua, y de su determinación

ta considerablemente la seguridad para el despliegue de pro-

para estar al frente de la revolución solar que busca generar energía

yectos solares. Asimismo, afirman que otorga hasta un 30 por

por gigavatios en el mundo”.

Marzo 2022 / nº 489 • www.mch.cl

Mercado Minero

Reforestación Participativa de Statkraft Chile avanza en localidad de Huellelhue Con fuerza están creciendo más de dos mil árboles de especies

esta iniciativa junto con parte de

nativas en los fértiles terrenos de la comunidad indígena Catrihuala

la comunidad, instancia en la que

de la localidad de Huellelhue, en la provincia de Osorno.

también asistió el jefe provincial de

La plantación fue realizada por los integrantes de la misma comu-

Conaf Osorno, Richard Hueitra.

nidad y es parte de un programa de Reforestación Participativa

La ejecutiva de la compañía de

desarrollado en conjunto con Statkraft Chile, y que permitirá

energías limpias destacó la importancia que tiene para el cuidado

responder a los compromisos definidos en la licencia ambiental

del medio ambiente y la cultura este tipo de alianzas. “Este trabajo

del proyecto de energía renovable Los Lagos.

conjunto con la comunidad Catrihuala refleja el espíritu de nuestra

La iniciativa partió en mayo de 2020 y busca aprovechar el co-

compañía y la forma cómo debemos avanzar para construir una

nocimiento y las técnicas ancestrales de la comunidad en el

relación sostenible y que permite, además, con acciones concretas

proceso de reforestación de especies nativas, tanto en la pre-

proteger el planeta de cara al futuro y las nuevas generaciones. Es

paración del terreno, plantación, seguimiento y mantención.

también la construcción de un camino que fortalece el diálogo y

María Teresa González, gerenta general de Statkraft Chile, visitó

las confianzas, tan necesarios y fundamentales para todos quienes

los terrenos donde se está implementando la primera fase de

son vecinos y vecinas de un mismo territorio”, puntualizó.

Aprimin: “La diversidad e inclusión de la mujer mejora la competitividad de la industria” La contribución que realiza la participación

“En Aprimin, la tasa de participación femenina

aportan a la inclusión femenina en la industria”.

femenina al desarrollo del sector minero, es

pasó de un 12% en 2014 a un 19% en 2021,

El ejecutivo añade que “a través de nuestro

un aspecto que es destacado por Philippe

destacando que un 15% corresponden a al-

Comité de Sustentabilidad ESG, instauramos

Hemmerdinger, presidente de Aprimin, en el

tos cargos (jefaturas, gerencias y directivas)”,

desde 2019 el premio anual de “Conciliación y

marco de la conmemoración del Día Interna-

agrega.

Corresponsabilidad”, el que entrega un reco-

cional de la Mujer.

Consultado respecto a cómo el gremio que

nocimiento a las empresas que cuenten con

El líder gremial resalta que “la diversidad e

lidera está impulsando la incorporación de la

buenas prácticas en esta materia. Además

inclusión de la mujer mejora la competitividad

mujer en el sector de los proveedores, Philippe

de potenciar y continuar el trabajo de la Mesa

de la industria, aporta habilidades intelectuales

Hemmerdinger asegura que “damos el ejem-

Mujer y Minería de los ministerios de la Mujer

y físico motoras que complementan a las de

plo desde el directorio de Aprimin, incremen-

y de Equidad de Género, y el de Minería, en

los hombres, y es una respuesta a la creciente

tando la paridad en el corto plazo. Además,

el que se canalizan los esfuerzos público/pri-

demanda de mano de obra calificada en la

efectuamos mediciones entre los asociados

vado para aumentar la tasa de participación

industria”.

y promovemos y auspiciamos eventos que

femenina”.

ABB firma los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de la ONU En el marco del Día Internacional de la Mujer, ABB se comprometió

Sostenible de las Naciones Unidas, los principios se establecieron

a dar otro paso importante para reforzar la diversidad de género

para ofrecer a las empresas prácticas con un enfoque multilateral

como parte de su Estrategia de Diversidad e Inclusión global 2030.

que empoderen a las mujeres.

ABB ha adoptado recientemente los Principios para el Empo-

“En ABB, vemos la diversidad como una fortaleza esencial. La

deramiento de las Mujeres de la ONU, con el fin de promover la

diversidad de género es una meta clave de nuestras estrategias

igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en el

de personal y sostenibilidad, y nuestro objetivo es aumentar el

lugar de trabajo, el mercado y la comunidad.

número de mujeres en puestos de alta dirección, así como de

Definidos por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y ONU Mu-

mujeres con talento en práctica”, ha declarado Björn Rosengren,

jeres, y acordes con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo

CEO de ABB.

www.mch.cl • Marzo 2022 / nº 489

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Marzo 2022 / nº 489 • www.mch.cl

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