Revista Minería Chilena 475

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475 ENE. 2021

AÑO

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Proyectos mineros

Foto gentileza de Codelco

La minería no se detiene

Alejandro Llanca, Nueva Esperanza “Estamos en fase previa a la construcción”

Chile y Perú: Desafíos para su minería del cobre

EDITEC MEDIOS ESTRATÉGICOS I REVISTA OFICIAL

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Sumario ❘ enero 2021 MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EMPRESAS EDITEC F U N D A D A

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475 ENE. 2021

AÑO

41

Foto gentileza de Antofagasta Minerals.

Proyectos mineros

Foto gentileza de Codelco

minería chilena / enero 2021

La minería no se detiene

Alejandro Llanca, Nueva Esperanza “Estamos en fase previa a la construcción”

Chile y Perú: Desafíos para su minería del cobre

EDITEC MEDIOS ESTRATÉGICOS I REVISTA OFICIAL

Vista del rajo de División Radomiro Tomic.

Foto gentileza de Codelco.

EDITEC Medios Estratégicos Director: Cristián Solís Editor general: Pablo Bravo MINERÍA CHILENA • Consejo Editorial: Irene Astudillo; Micaela Barrientos; María Cristina Bogado;

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Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Andrés Costa L.; Daniela Desormeaux; Roberto Ecclefield; Luis Figueroa; Fernando García; Juan Carlos Guajardo; Sergio Hernández; José Joaquín Jara; Darko Louit; Eduardo Nilo; Juan David Rayo; Marko Razmilic; Mauro Valdés; Pascual Veiga.

• Editor: Miguel Toledo

Proyectos mineros

• Periodistas: Ignacio Cembrano, Daniel Rojas, Mylena Jeldes.

• Columnistas: Sergio Jarpa, Diego Hernández, Sergio Hernández, Claudio López, Fernando Lucchini, Angela Oblasser, Mauro Valdés, Alejandra Wood.

La minería no se detiene

• Fotografía: Archivo Editec • Diseño y producción: Grupo Editorial Editec • Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz • Impresión: A Impresores

La reciente aprobación de Rajo Inca de Codelco, y la entrada en operación del proyecto SGO de Spence – BHP son solo una muestra del renovado dinamismo que sigue mostrando la industria minera en Chile.

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: +56 2 2757 4222, rvillarroel@editec.cl

Editorial

5

MassMin2020: Los últimos avances en minería masiva

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Chile y Perú: Desafíos para su minería del cobre

41

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción

Minero Noticias

23

extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales

Alejandro Llanca, Nueva Esperanza: “Estamos en fase

Ingeniería y Construcción: El reto de la productividad

y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente

previa a la construcción de nuestro proyecto”

29

en tiempos de pandemia

44

SGO inicia puesta en marcha

33

Las tendencias que dejará la pandemia

48

Minera Centinela: Trabajando en su crecimiento

34

Mercado Minero

53

Caserones: Retos y aprendizajes

37

Índice de Avisos

56

en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

4

Enero 2021 / nº 475 • www.mch.cl

Editorial

C

on una muy buena noticia se inició este 2021, toda vez que a principios de enero el Directorio de Codelco aprobó la inversión para el proyecto estructural Rajo Inca, por un monto de US$1.383 millones.

Esta iniciativa permitirá extender la operación de la actual División Salvador, al sumar 47 años más de vida a la última ciudad-campamento minero de Chile.

El anuncio tuvo lugar pocos días después de que la estatal lograra soslayar una importante piedra en

de las plantas concentradora e hidrometalúrgica”.

Bien lo señalaba Octavio Araneda, presidente ejecutivo de la estatal, en la entrevista con MINERÍA CHILENA con motivo de su primer año a la cabeza de la estatal: “Estamos revisando los diseños preinversionales de todos nuestros proyectos en etapa de planificación, sean estructurales o de desarrollo, para capturar su máximo valor”.

Con una capacidad financiera bastante acotada, la Corporación tiene que buscar la forma de hacer más eficientes sus proyectos estructurales, toda vez que gran parte de la producción cuprífera para los próximos años se basará en estas iniciativas, construidas y por completarse, como lo ha subrayado Araneda.

En este contexto, otra noticia a destacar es que ya se encuentra en su recta final la puesta en marcha de Traspaso Andina, que reemplaza el actual sistema de chancado primario y transporte de mineral -debido al cambio de orientación del rajo de esta faena-, permitiendo así aprovechar nuevas reservas de mineral y mantener el nivel actual de procesamiento.

Pero no solo Codelco destaca por sus anuncios.

Spence Growth Option (SGO), de BHP, ya habría iniciado al cierre de esta edición los primeros despachos de concentrados de su nueva planta, en un momento en que gracias a las favorables perspectivas del mercado, el precio del cobre ha repuntado a niveles de US$3,6 la libra.

2021:

un auspicioso inicio

su camino, con la luz verde por parte del Tribunal Ambiental de Antofagasta al acuerdo alcanzado con el Consejo de Defensa del Estado (CDE) para la reparación de daño ambiental en el Salar de Pedernales, en la Región de Atacama. La entidad había interpuesto una demanda por este motivo en julio de 2020, que ponía en jaque el futuro del proyecto y de la División.

Entre las medidas convenidas entre la minera y el CDE, destacan la recarga adicional del acuífero del Salar de Pedernales y su seguimiento, monitoreo y vigilancia, además de la realización de estudios para entender las condiciones y la oferta de los recursos hídricos de otras cuencas de la zona.

Cabe destacar que el costo minera no sólo no se ha estimado de todas las medidas asciende a más de detenido en su operación por la pandemia, sino US$56 millones, monto que que además sigue trabajando e invirtiendo para será asegurado mediante una boleta de garantía por parte garantizar el futuro de esta importante actividad de Codelco.

Como contrapartida, la para el país. estatal subrayó al anunciar El avance de estos y otros importante proyectos la aprobación a Rajo Inca que el monto para el proyecto es 33% menor que la inversión contemplada mineros se abordan en esta edición especial, reflejando inicialmente, “gracias a la maximización y optimización que la industria minera no sólo no se ha detenido en de la infraestructura existente, especialmente de las su operación por la pandemia, sino que además sigue áreas mina y del depósito de relaves, y el overhaul trabajando e invirtiendo para garantizar el futuro de (mantenimiento correctivo y preventivo) de los procesos esta importante actividad para el país.

La industria

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Proyectos mineros

La minería no se detiene

La reciente aprobación de Rajo Inca de Codelco, y la entrada en operación del proyecto SGO de Spence – BHP son solo una muestra del renovado dinamismo que sigue mostrando la industria minera en Chile.

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Reportaje central

Foto gentileza de Antofagasta Minerals.

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Trabajos del proyecto INCO, de Minera Los Pelambres

ese al impacto que tuvo la pandemia en 2020, la actividad minera continuó desarrollándose en el país, bajo estrictos protocolos de seguridad para garantizar la salud de las personas. Y si bien en el momento de mayor impacto e incertidumbre generados por el avance del Covid-19, las compañías mineras optaron por suspender transitoriamente la construcción de importantes proyectos, como es el caso de Quebrada Blanca Fase 2, INCO de Los Pelambres, o los estructurales de Codelco, la situación se fue paulatinamente normalizando en la segunda mitad del pasado ejercicio.

Actualmente estas y otras iniciativas avanzan en sus trabajos, dando cuenta de una cartera de inversiones que se mantiene pujante. Confirma esto el anuncio a principios de año de otra favorable noticia: la aprobación por parte del Directorio de Codelco del proyecto Rajo Inca, inversión por US$1.383 millones que busca asegurar la continuidad de la División Salvador.

De acuerdo con la última actualización realizada por la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco del catastro de inversiones mineras, para el periodo comprendido entre los años 2020 y 2029 se consideran 49 iniciativas por parte de la industria en el país, valoradas en US$74.047 millones.

“Al revisar la distribución según la probabilidad de materializarse en los plazos presupuestados con respecto a aquellos

Reportaje

con menor probabilidad de materializarse, se observa que el primer grupo, que corresponde a las iniciativas en condición Base y Probable, suman un total de US$42.811 millones con 31 proyectos, que corresponden a un 58% del total de la cartera”, precisa la entidad.

En este escenario Codelco tiene un rol gravitante, no sólo por el monto de inversión comprometido, sino por lo fundamental de estas obras para el futuro de la Corporación. Su presidente ejecutivo, Octavio Araneda, ha enfatizado que gran parte de la producción cuprífera para los próximos años se basará en los nuevos proyectos estructurales, algunos construidos y otros por completarse.

Por lo mismo, recalca que en el plan estratégico de Codelco se busca la excelencia en esta materia. “Eso significa que estamos revisando los diseños preinversionales de todos nuestros proyectos en etapa de planificación, sean estructurales o de desarrollo, para capturar su máximo valor”, señaló en entrevista a MINERÍA CHILENA al cumplir un año a la cabeza de la estatal.

Y así queda en evidencia en las fichas que entregamos a continuación.

Según las cifras de Cochilco, la cuprífera cuenta con una cartera de ocho proyectos por un total de US$23.683 millones, de ellos la mitad se catalogan como de Base (US$14.377 millones), uno como Probable (Rajo Inca, ahora ya aprobado, por US$1.383 millones)

I

Proyectos mineros

y el resto como Posibles o Potenciales.

En el caso de la Gran Minería Privada, Cochilco contabiliza un total de 19 proyectos de cobre, por US$39.148 millones, de los cuales cinco son de Base (US$9.820 millones), nueve Probables (US$13.428 millones) y el resto como Posibles o Potenciales.

Pero no solo el cobre está sacando adelante millonarias inversiones. Con seis proyectos en carpeta, los de oro y plata suman montos por US$2.748 millones, entre ellos destaca Salares Norte, de la sudafricana Gold Fields, actualmente en construcción, por US$1.000 millones. También está en marcha la Fase 7 de La Coipa, de Kinross Gold.

En el caso del hierro, las dos iniciativas del catastro suman cerca de US$3.000 millones, aunque una de ellas es la cuestionada Dominga.

Mientras que los cinco proyectos de litio considerados por Cochilco involucran recursos por US$1.807 millones.

En esta primera entrega del especial de Proyectos Mineros, damos a conocer el avance de las principales iniciativas de Codelco y de la minería privada actualmente ya en construcción o por aprobarse. En una segunda entrega abordaremos otras inversiones igualmente relevantes, que se encuentran en etapa de Estudio de Impacto Ambiental, como Desarrollo de Infraestructura y Mejoramiento de Capacidad Productiva de Collahuasi y Los Bronces Integrado.

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Reportaje

I

Proyectos mineros

Reportaje central COBRE

CODELCO

CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Este proyecto estructural, in-

medio de macro bloques.

augurado en agosto de 2019,

En abril de 2019 se inició la

transformará la centenaria

extracción de las primeras to-

mina a rajo abierto de Chu-

neladas de mineral, contem-

quicamata -la más grande

plando un ramp up de siete

del mundo- en una operación

años para llegar a su régimen

subterránea de gran magni-

de diseño. Recientemente se

tud mediante el método de

anunció el desafío de acortar

explotación de block caving,

este plazo a cinco años.

extendiendo al menos en 40

Incorpora un túnel de acce-

años la vida de la división.

so principal de 7,5 km, cinco

La operación subterránea

rampas de inyección de aire

contempla reservas estima-

limpio y dos piques de extrac-

das en 1.650 millones de

ción de aire, entre las obras

toneladas, con una ley pro-

principales. Se estima una

medio de 0,71% de cobre,

tasa creciente de producción,

las obras se paralizaron en

nentes y del sistema integrado

que representan más del 60%

desde 2.700 tpd al inicio de su

junio de 2020 y se reiniciaron

de operación. Respecto del

de lo explotado en los últimos

explotación hasta alcanzar en

gradualmente en agosto. El

monto autorizado, se calcu-

90 años.

régimen 140.000 tpd.

proyecto está en proceso de

la un ahorro en torno a los

Considera la explotación por

Debido a la crisis sanitaria,

término de las obras rema-

US$700 millones.

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO Propietario:

Codelco

Ubicación:

15 km al norte de Calama, a una altitud promedio de 2.870 msnm, Región de Antofagasta.

Tipo de proyecto:

Reposición

Recursos:

14.652 Mt @ 0,44% Cu

Capacidad de tratamiento:

Hasta 140.000 tpd de mineral sulfurado, alcanzables en 2025.

Año puesta en marcha:

2019 primer hundimiento.

Etapa de desarrollo (estado actual):

Generación de empleo:

En abril de 2019 entró en operaciones con el hito del primer hundimiento del macizo rocoso. Actualmente en proceso de ramp up (de cinco a siete años). El proyecto está en proceso de término de las obras remanentes y del sistema integrado de operación.

3.100 personas se contrataron durante las obras tempranas. Más de 13.000 empleos generó la etapa de mayor apogeo de la ejecución del proyecto.

2.200 empleos directos demandará su operación.

Uso de agua de mar:

No considera

Sitio web:

www.codelco.com

Fuente: Información de la empresa y Cochilco.

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Inversión

US$5.700 millones

Reportaje central

Reportaje

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Proyectos mineros

COBRE

CODELCO

RADOMIRO TOMIC SULFUROS i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El Proyecto RT Sulfuros se encuentra actualmente en revisión por parte de Codelco. Inicialmente contempla la explotación de nuevas fases de minerales sulfurados de la mina a rajo abierto y el procesamiento mediante una nueva planta concentradora de capacidad 200.000 tpd, para obtener una producción media y máxima estimadas, en el horizonte del proyecto, de 756.000 y 1.051.000 tpa de concentrado de cobre (Cu) y 7.000 y 11.900 tpa de concentrado de molibdeno (Mo), respectivamente.

Para lograr la producción señalada, este proyecto

busca extraer y procesar reservas de minerales sulfurados, estimadas en 2.800 millones de toneladas aproximadamente, con una ley media de cobre de 0,51%y 0,011% de Mo. Sin perjuicio de lo cual, la División Radomiro Tomic continuará con su actual extracción y procesamiento de óxidos y otros recursos lixiviables.

Los relaves generados, producto del procesamiento de los sulfuros en la planta concentradora RT, serán transportados a través de una nueva canaleta de relaves hasta el tranque Talabre, para su disposición final. Para ello, el proyecto

considera incorporarse a la operación actual mediante la disposición de relaves de manera convencional hasta el 2021, año en que se iniciará la puesta en marcha de la Planta de Espesadores de Alta Densidad (PEAD), que permitirá el funcionamiento del tranque con tecnología de relaves espesados, para todos los usuarios de la Corporación en el Distrito.

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO Propietario:

Codelco

Ubicación:

El proyecto se localiza en las comunas de Calama, en la Provincia El Loa; extendiéndose también a Sierra Gorda, Antofagasta y Mejillones, en la Región de Antofagasta.

Tipo de proyecto:

Reposición.

Recursos:

37.372 Mt @ 0,41% Cu

Capacidad de tratamiento:

200.000 tpd de Mineral Sulfurado y 421.000 tpd en relaves (en revisión).

Año estimado puesta en marcha: Etapa de desarrollo (estado actual):

Construcción en 2023 y puesta en marcha para 2026 (En revisión por Codelco).

Estudio de prefactibilidad, el que fue autorizado en junio de 2019.

Actualizando información para recomendar alternativa de proyecto (Capacidad)

Generación de empleo:

14.350 en la etapa de construcción y 2.220 en la etapa de operación.

Uso de agua:

Abastecimiento con agua de mar desalada.

Sitio web:

https://www.codelco.com/radomirotomic

Inversión

US$3.900 millones (en revisión)

Fuente: Información de la empresa y Cochilco

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Reportaje

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Proyectos mineros

Reportaje central COBRE

CODELCO

RAJO INCA - DIVISIÓN SALVADOR i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El directorio de Codelco aprobó a inicios de enero la construcción del proyecto Rajo Inca, que pretende extender la vida útil y darle continuidad operacional a la División Salvador mediante la explotación a rajo abierto de los recursos remanentes del yacimiento principal Indio Muerto, explotado desde 1959 por vía subterránea.

El proyecto estructural contempla un período de 22 meses de prestripping, periodo en el que se extraerá la roca sin valor comercial o estéril que cubre las reservas minerales, y un ramp up de la planta concentradora de siete meses.

Por lo tanto, la puesta en

marcha se iniciará el segun-

y 30 camiones de 300 tone-

do semestre de 2022, para

ladas de capacidad, palas

alcanzar una producción de

hidráulicas y cargadores

90.000 tcf en el primer se-

frontales de gran tonelaje,

mestre de 2023, frente a las

la mayoría de los equipos

60.000 ton actuales.

provenientes de otras divi-

Rajo Inca requerirá entre 25

siones de Codelco.

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO Propietario:

Codelco

Ubicación:

Comuna de Diego de Almagro, Provincia de Chañaral, a una altitud promedio de 2.600 msnm, Región de Atacama.

Tipo de proyecto:

Reposición

Recursos:

796 millones de toneladas de reservas que se viabilizan, con una ley de mineral de 0,59%.

Capacidad de tratamiento:

37.000 tdp mineral sulfurado y 30.000 tpd de mineral oxidado.

Año estimado puesta en marcha:

Segundo semestre de 2022

Etapa de desarrollo (estado actual): Generación de empleo:

Directorio de Codelco aprobó la construcción, tras acuerdo alcanzado entre Codelco y Consejo de Defensa del Estado, por medio del Tribunal Ambiental de Antofagasta.

Durante la fase de construcción, 2.476 personas al día será el peak dotacional; en tanto, para comenzar a mover el mineral, una vez puesta en operación, la dotación promedio será de 973 personas diarias.

Uso de agua:

No aplica.

Sitio web:

https://www.codelco.com/rajoinca/

Fuente: Información de la empresa y Cochilco

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Inversión

US$1.383 millones

Reportaje central

Reportaje

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Proyectos mineros

COBRE

CODELCO

NUEVO SISTEMA DE TRASPASO ANDINA i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El proyecto Nuevo Sistema de Traspaso Andina tiene como propósito principal reubicar el chancado primario existente, para permitir la expansión de la mina a rajo abierto. Para ello, Codelco está construyendo el nuevo chancado primario y la infraestructura necesaria, en el sector denominado Nodo 3.500. Además contempla su conexión, a través de un túnel de transporte de mineral por correa (4,8 km), hacia la actual planta concentradora.

En 2019 Codelco consiguió terminar todas las obras de excavaciones

subterráneas y el montaje de sistemas de desencadenamiento preventivo de avalanchas. En el nodo 3.500 logró 75% de avance en obras de superficie (taller de mantención, barrio cívico, planta de tratamiento de aguas servidas, estanques de aguas). Al cierre del tercer trimestre de 2020, el proyecto avanzaba de acuerdo a lo programado. El montaje electromecánico tenía un avance de 71%. En desarrollo las actividades de alistamiento operacional de División Andina, con un avance de 61%. Se com-

pletó un avance global de 89,1% del proyecto y se esperaba iniciar el comisionamiento del chancador primario y de la correa regenerativa en el último trimestre. A octubre de 2020 el proyecto se estima en un total de US$1.483 millones.

Desarrollo Futuro Andina Este proyecto estructural busca ampliar la actual capacidad de tratamiento de mineral de la división Andina a 150.000 toneladas por día. Su Estudio de Factibilidad reportaba un avance del 78% al tercer trimestre de 2020.

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO Propietario:

Codelco

Ubicación:

Ubicada a 80 kilómetros al noreste de Santiago, entre los 3.700 m.s.n.m y 4.200 m.s.n.m, en la Región de Valparaíso.

Tipo de proyecto:

Reposición.

Recursos:

No aplica.

Capacidad de tratamiento:

88.000 tpd de mineral.

Año estimado puesta en marcha:

2021.

Etapa de desarrollo (estado actual):

Construcción. Se completó un avance global de 90% al tercer trimestre de 2020.

Generación de empleo:

Máximo 360 trabajadores en fase de construcción.

Uso de agua:

El requerimiento de agua industrial del proyecto corresponde principalmente a la humectación de los caminos de operación en el Nodo 3.500, lo cual se ha estimado en promedio de 0,5 l/s. Esta agua será provista principalmente por la reutilización del efluente de la PTAS que se instalará en la infraestructura auxiliar del nodo.

Sitio web:

https://www.codelco.com/andina

Inversión

US$1.483 millones

Fuente: Información de la empresa y Cochilco.

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Reportaje central

Reportaje

I

Proyectos mineros

COBRE

CODELCO

PLAN DE DESARROLLO EL TENIENTE i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO La Cartera de Proyectos El Teniente (ex Nuevo Nivel Mina) considera el desarrollo de Andes Norte, Diamante y Andesita, y se construye con una estrategia de profundización gradual del yacimiento; presenta 62% de avance a fines de 2020.

Estas iniciativas extenderán la vida productiva en 50 años y permitirán que El Teniente mantenga y aumente los rangos actuales de excedentes, los que en los últimos diez años suman en total más de US$11.500 millones.

En conjunto, la inversión que se debe materializar en los próximos años por este concepto es de US$3.200

millones, con un peak de actividad en 2021 y 2022. Este proyecto permitirá extender la operación a través de la explotación del nivel Teniente 9, el más profundo respecto de los sectores actuales. En conjunto con los proyectos Andesita y Diamante, a cargo de la división, constituyen el Plan de Desarrollo Alternativo de El Teniente y reemplazan el proyecto original Nuevo Nivel Mina.

Recientemente el Directorio de Codelco aprobó la etapa inversional de Diamante y Andesita, que implican en total recursos por US$730 millones y US$513 millones respectivamente. Ambos

proyectos ya iniciaron obras tempranas.

Diamante considera la construcción de unos 40 kms de túneles y su puesta en marcha está prevista para octubre de 2022. Además contempla un nuevo túnel

de acceso a El Teniente.

En el caso de Andesita su entrada en operación está prevista para octubre de 2023. El proyecto construye e instala del orden de 25 km de túneles y 85 puntos de extracción.

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO Propietario:

Codelco

Ubicación:

Comuna de Machalí, Región del Libertador General Bernardo O’Higgins, a 50 kilómetros de la ciudad de Rancagua, entre los 2.200 m.s.n.m y los 3.200 m.s.n.m.

Tipo de proyecto:

Reposición, profundización gradual del yacimiento.

Recursos:

Suma reservas que ascienden a 2.000 millones de toneladas aproximadamente, con una ley media de cobre de 0,86% y 220 ppm de molibdeno.

Capacidad de tratamiento:

137.000 tpd de mineral sulfurado.

Año estimado puesta en marcha:

Se espera su puesta en marcha para mediados de 2023.

Etapa de desarrollo (estado actual):

Construcción.

Generación de empleo:

Peaks de 2.400 en fase de construcción y 2.650 en operación.

Uso de agua:

No se requieren cantidades adicionales de agua.

Sitio web:

https://www.codelco.com/elteniente

Inversión

US$5.775 millones

Fuente: Información de la empresa y Cochilco

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Reportaje

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Proyectos mineros

Reportaje central COBRE

ANTOFAGASTA MINERALS

PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA (INCO) Y PELAMBRES FUTURO i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El proyecto INCO consiste en reforzar la capacidad de procesamiento de mineral mediante la instalación de una nueva línea de molienda y una nueva línea de flotación en la Planta Piuquenes, ubicada dentro de las instalaciones productivas de Minera Los Pelambres, en la comuna de Salamanca, para alcanzar la tasa de procesamiento de mineral máxima ambientalmente aprobada.

Con la nueva infraestructura se espera aumentar cerca del 15% la producción anual, lo que equivale aproximadamente a 60.000 toneladas de cobre fino por año, y de esta forma hacer frente a la mayor dureza del mineral.

El proyecto contempla insta-

lar en la comuna de Los Vilos una planta desalinizadora de osmosis inversa, obras marinas de captación de agua de mar y descarga de salmuera, y un sistema de impulsión-conducción del agua desalinizada entre la estación de bombeo ubicada en las instalaciones industriales de Minera Los Pelambres en Puerto Punta Chungo y la estación de recirculación existente y operando en el área industrial El Mauro.

La planta desalinizadora tendrá una capacidad de producción de 400 l/s de agua desalada de calidad industrial, proyectándose su uso como respaldo en períodos de escasez hídrica.

Pelambres Futuro El Proyecto Adaptación Operacional tiene como principal objetivo adaptar la operación actual de la minera a la realidad que hoy vive el Valle del Choapa, como son los efectos del cambio climático y de la sequía que ha afectado a la región, por lo que en el corto plazo se espera comenzar a operar minimizando el uso de agua continental e integrando agua de mar a la operación regular.

Entre sus principales aspectos destaca la ampliación de la planta desalinizadora que hoy está siendo construida en Punta Chungo y del sistema de impulsión agua desalinizada de calidad industrial, los que actualmente

consideran una capacidad máxima de 400 litros por segundo. Con el proyecto, su capacidad aumentaría a 800 litros por segundo.

Además, se considera la construcción de un nuevo Sistema de Transporte de Concentrados (STC) que, a diferencia del actual, estará alejado de los principales centros poblados. Irá mayoritariamente en una línea subterránea, a un metro de profundidad.

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO Propietarios: Ubicación:

60% Antofagasta Minerals - 25% Nippon LP Investment - 15% Marubeni & Mitsubishi LP Holding BV. 45 km al este de la comuna de Salamanca, en plena Cordillera de Los Andes, a una altitud promedio de 3.600 msnm.

Tipo de proyecto:

Expansión

Recursos:

6.084,5 Mt @ 0,51% Cu; 160 ppm Mo; 0,06 gpt Au

Capacidad de tratamiento:

La nueva capacidad de tratamiento permitirá incrementar la producción en alrededor de un 15%; alrededor de 60.000 ton en promedio durante los primeros cinco años.

Año estimado puesta en marcha:

Proyecto INCO: Segunda mitad de 2021 / Pelambres Futuro: 2025.

INCO: En construcción Etapa de desarrollo (estado actual): Pelambres Futuro: Ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) en primer semestre de 2021.

INCO: En el peak de la etapa de construcción se requerirán 3.000 trabajadores.

Generación de empleo: Pelambres Futuro: En el peak de la etapa de construcción se requerirán 2.000 trabajadores.

INCO contempla una planta de desalinización y sistema de impulsión 400 Uso de agua de mar: l/s, que se incrementará a 800 l/s con Pelambres Futuro.

Sitio web:

https://web.pelambres.cl

Fuente: Información de la empresa y Cochilco.

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Enero 2021 / nº 475 • www.mch.cl

Inversión

En revisión, inicialmente INCO era de

US$1.300mill.

Pelambres Futuro:

US$1.000 mill.

Reportaje central

Reportaje

I

Proyectos mineros

COBRE

ANTOFAGASTA MINERALS DESARROLLO CENTINELA

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO En mayo de 2015 se presentó al Sistema de Evaluación Ambiental el proyecto Desarrollo Minera Centinela (DMC), con el objetivo de aumentar la capacidad de tratamiento de mineral y producción de concentrado de cobre del Distrito Minero Centinela.

El Proyecto DMC considera el desarrollo de los rajos Esperanza Sur y Encuentro y la construcción de una nueva planta concentradora con capacidad de 95.000 toneladas de mineral por día, aportando 130.000 toneladas adicionales de cobre fino (tmf) por año en promedio, jun-

to con importantes aportes de oro y molibdeno.

Esta nueva planta estará ubicada 7 kilómetros al sur de la planta actual, será alimentada inicialmente con mineral del rajo Esperanza Sur y, una vez finalizada la extracción de óxidos del rajo Encuentro, procesará los sulfuros de este yacimiento.

El proceso utilizará tecnología de rodillos de alta presión, agua de mar sin desalar y espesamiento de relaves de alta densidad, por lo que el proyecto requiere la construcción de un nuevo sistema de impulsión de agua de mar y

nuevo depósito de relaves espesados.

El proyecto considera una inversión estimada de aproximadamente US$3.000 millones, incluyendo el desarrollo y equipos mina, planta de procesamiento, nuevo sistema de

impulsión de agua de mar infraestructura de soporte a la operación, además de maximizar el uso de la infraestructura existente de Minera Centinela (tendido eléctrico, concentraducto, instalaciones para el embarque de concentrado y otras).

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO Propietarios:

70% Antofagasta Minerals - 30% Marubeni Corp.

Ubicación:

A 167 km de Antofagasta y a 33 km al este de la localidad de Sierra Gorda.

Tipo de proyecto:

Ampliación

Recursos sulfurados a tratar por DMC:

1.1 Mt@0,486% Cu; 139 ppm Mo; 0,17 g/t Au.

Capacidad de tratamiento:

95.000 tpd de mineral sulfurado.

Año estimado puesta en marcha:

2025

Etapa de desarrollo (estado actual):

Estudio de Factibilidad terminado, en desarrollo ingeniería de detalles, para tomar la decisión inversional por parte del Directorio.

Se estima un peak de 4.700 personas en terreno en la etapa de construcción.

Generación de empleo: Uso de agua de mar:

Nuevo sistema de impulsión de agua de mar.

Sitio web:

https://web.mineracentinela.cl/

Inversión

US$3.000 millones

Fuente: Información de la empresa y Cochilco.

www.mch.cl • Enero 2021 / nº 475

15

Reportaje

I

Proyectos mineros

Reportaje central COBRE

BHP

SPENCE GROWTH OPTION (SGO) i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El proyecto Spence Growth

pagable en concentrado y

Option (SGO), actualmente

4.000 toneladas anuales de

en etapa de comisionamien-

molibdeno pagable. La pri-

to y pronto a su puesta en

mera producción se espera

marcha, extenderá la vida

para el primer semestre de

de la mina Spence en más

este año. La actual línea de

de 50 años. Ha contempla-

cátodos de cobre continua-

do la construcción de una

rá hasta el año fiscal 2025.

nueva planta concentradora

El directorio de BHP apro-

con una capacidad de trata-

bó la materialización de

miento de entre 95.000 tpd

SGO en agosto de 2017.

y 105.000 tpd de mineral.

Según lo indicado por la

y que sean expandibles.

En sus primeros diez años

compañía, este proyecto

SGO también considera ba-

de actividad, la producción

se alínea con su estrategia

lance de género en su equi-

anual incremental de SGO

corporativa, de tener ope-

po humano, y un suministro

será de aproximadamente

raciones de gran tamaño,

energético 100% renovable

185.000 toneladas de cobre

larga vida, con bajos costos

para el año 2022.

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO

16

Propietario

BHP

Ubicación

Región de Antofagasta

Tipo de proyecto

Reposición (nueva concentradora para tratar sulfuros)

Recursos

2.440 Mt @ 0,43% Cu; 0,012 % Mo.

Capacidad de tratamiento

SGO contempla una nueva planta concentradora con capacidad de 95.000 105.000 tpd

Año estimado puesta en marcha

Primera mitad 2021

Etapa de desarrollo

En fase final. A fines de 2020 estaba en etapa de comisionamiento y prueba de equipos con minerales.

Generación de empleo

Hasta 5.000 personas en la etapa de construcción

Uso de agua de mar

SGO considera una planta desalinizadora que estará ubicada en la Bahía de Mejillones y 154 km de tubería de agua desde la planta a la operación de Spence.

Sitio web

http://www.bhp.com

Enero 2021 / nº 475 • www.mch.cl

Inversión

US$2.450 millones

El futuro es eléctrico.

Y ya está aquí.

Hoy la innovación es el camino para anticipar el mañana. En Epiroc estamos comprometidos con el desarrollo continuo de soluciones versátiles y sustentables para ser su socio y potenciar al máximo sus operaciones.

Reportaje central

Reportaje

I

Proyectos mineros

COBRE

TECK

QUEBRADA BLANCA FASE II i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Esta iniciativa –actualmente en construcción- contempla la explotación de los recursos de sulfuros primarios ubicados bajo los recursos lixiviables actuales. El desarrollo de este depósito se realizará coincidiendo con la declinación de las reservas económicas lixiviables.

El proyecto QB2 de Teck será una de las operaciones de cobre más grandes del mundo y se desarrollará debajo del actual yacimiento de la operación Quebrada Blanca.

La construcción de QB2 fue aprobada por los socios del proyecto en diciembre

de 2018. Espera tener una tasa de producción promedio anual de aproximadamente 316.000 tmf equivalente de cobre para los primeros cinco años.

El proyecto QB2 es un activo de cobre de larga vida y bajo costo. Su gran base de recursos ofrece gran potencial para expandir y extender significativamente la vida útil de la mina más allá del desarrollo actual.

El proyecto QB2 tiene una vida útil inicial de 28 años utilizando solo el 25% del recurso.

El proyecto enfrentó demoras en 2020 como consecuencia de la pandemia de

Covid-19. De acuerdo con la información del último reporte de la compañía, la primera producción se prevé ahora para el segundo semestre de 2022.

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO Propietarios: Ubicación:

60% Teck Resources Chile Ltda.; 25% Sumitomo Metal Mining Co., Ltd.; 10% Empresa Nacional de Minería (ENAMI); 5% Sumitomo Corp.

En la Región de Tarapacá, a una altura de 4.400 metros sobre el nivel del mar y cerca de 240 kilómetros al sureste de la ciudad de Iquique.

Tipo de proyecto:

Nuevo

Recursos:

1.324 Mt @ 0,38% Cu; 0,016% Mo.

Capacidad de tratamiento:

El proyecto considera una concentradora de 135.000 tpd.

Año estimado puesta en marcha:

De acuerdo con la información pública del último reporte de la compañía, la primera producción se prevé para el segundo semestre de 2022.

Etapa de desarrollo (estado actual):

En construcción

Generación de empleo: Uso de agua de mar: Sitio web:

Construcción: 7.000 personas promedio y 8.000 máximo. Operación: 1.787 promedio y 2.053 máximo.

Considera una planta de desalinización con toma de agua desde Puerto Punta Patache. El sistema de impulsión considera una cañería de 170 km con un caudal estimado de 1.300 l/s. www.quebradablancafase2.cl

Inversión

US$4.740 millones

Fuente: Cochilco e Información proporcionada por la empresa.

www.mch.cl • Enero 2021 / nº 475

17

Reportaje

I

Proyectos mineros

Reportaje central ORO

GOLD FIELDS SALARES NORTE

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO En plena construcción se encuentra el proyecto Salares Norte, el cual considera la explotación de minerales de oro y plata a través de una operación minera a rajo abierto, procesamiento del mineral por un sistema de chancado, sistema de molienda, extracción de minerales mediante esquema híbrido de lixiviación cianurada convencional, Merrill Crowe y carbón en pulpa (CIP), para recuperación de oro y plata, y depositación de relaves filtrados.

Su altura y entorno geográfico son algunos de

los desafíos que enfrenta

ducción de metal doré.

Es el primer yacimiento

este proyecto que bus-

Tendría una vida útil de 13

descubierto por la Gold

ca procesar dos millones

años. Una vez en actividad,

Fields y que será ejecutado

de toneladas anuales

la producción será de 2,8

en todas sus etapas por la

de mineral para la pro-

millones de onzas de doré.

empresa.

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO Propietarios

Gold Fields

Ubicación

Se emplaza en la Región de Atacama, comuna de Diego de Almagro, entre los 3.900 y 4.700 msnm. Se ubica a 180 km al noreste de la capital comunal y a 330 km de Copiapó.

Tipo de Proyecto

Nuevo

Inversión estimada

US$1.000 millones

Recursos

25,6 Mt@4,76 gpt Au; 53,1 gpt Ag.

Capacidad de tratamiento

5,5 ktpd de mineral oxidado para cianuración.

Año estimado puesta en marcha

En dos años una vez aprobado e inciada su construcción.

Etapa de desarrollo (Estado actual) En construcción Generación de empleo

Se espera que durante su construcción se alcance un peak de 2.700 empleos y 900 en promedio.

Uso de agua de mar

No considera

Sitio web

www.goldfields.com

Inversión

US$1.000 millones

Fuente: Cochilco e Información proporcionada por la empresa.

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Enero 2021 / nº 475 • www.mch.cl

Reportaje central

Reportaje

I

Proyectos mineros

ORO

KINROSS GOLD LA COIPA FASE 7

i DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO En febrero de 2020, Kinross anunció la reapertura de La Coipa avanzando con el proyecto Fase 7 en la Región de Atacama.

El proyecto La Coipa tendrá una inversión de capital inicial de aproximadamente US$225 millones y se espera que genere hasta 700 empleos en la etapa de desarrollo y hasta 1.000 durante el año de máxima actividad de la operación.

Se espera que el proyecto produzca un total aproxi-

mado de 690.000 onzas de oro, comenzando la primera producción a mediados de 2022 y prosiguiendo hasta 2024.

Kinross continuará estudiando otras potenciales oportunidades en los depósitos adyacentes de La Coipa.

A mediados de 2020 el equipo de mantenedores de La Coipa dio inicio al programa de recuperación de equipos CAEX, con el ingreso de los dos primeros camiones que se ocu-

parán en la reapertura del sitio. Forman parte de una flota que en total considera 14 camiones Caterpillar, modelo 785c, que van a ser utilizados en la fase 7,

en un programa que contempla trabajos por todo el resto del pasado año, para llegar a estar totalmente operativos en marzo de 2021.

i INFORMACIÓN DEL PROYECTO Propietario:

Kinross Gold

Ubicación:

Región de Atacama, 140 kilómetros al noreste de Copiapó.

Tipo de proyecto:

Continuidad operacional

Recursos:

Oro y Plata

Capacidad de tratamiento:

15.000 toneladas por día

Año estimado puesta en marcha:

Mediados de 2022

Etapa de desarrollo (estado actual):

En construcción

Generación de empleo:

Hasta 700 empleos en la etapa de desarrollo y hasta 1.000 el año de máxima actividad de la operación.

Uso de agua de mar:

No considera

Sitio web:

https://www.kinrosschile.cl/nuestros-proyectos/la-coipa/

Inversión estimada

US$225 millones

Fuente: Cochilco e Información proporcionada por la empresa.

www.mch.cl • Enero 2021 / nº 475

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TENDENCIAS EN REPARACIÓN DE EQUIPOS

MINE PARTNER POSICIONA SERVICIO DE REPARACIÓN DE RADIADORES PARA CAMIONES CAEX

C

on diez años de experiencia en el diseño y fabricación de repuestos, partes y piezas cuenta la empresa Mine Partner, lo que le permite garantizar disponibilidad y aumentar la productividad de los equipos para la minería e industria en general.

EMPRESA CERTIFICADA, ESPECIALIZADA EN LA FABRICACIÓN Y RESTAURACIÓN DE PIEZAS Y PARTES PARA COMPONENTES DE LA MINERÍA E INDUSTRIA PROMUEVE SU SERVICIO DE RESTAURACIÓN DE CONJUNTOS DE ENFRIAMIENTO, Y LA REPRESENTACIÓN DE MARCAS DE PLATAFORMAS Y ESCALERAS PARA EQUIPOS DE GRAN VOLUMEN

Como parte del grupo ABN Avanza, el que también lo integran las firmas Servi-All y Alliot, su línea de negocios se enfoca hoy en la venta de productos, los servicios de restauración y la representación de marcas que proveen estructuras de apoyo para el mantenimiento de estas maquinarias.

“Nuestro sello es la disponibilidad. Lo que nos distingue es poder entregar a nuestros clientes finales un servicio o producto tal cual se ofrece, tanto en tiempo como en calidad”, destaca Delia Varela Escalona, Gerenta Comercial de Mine Partner.

CERTIFICADOS Y CALIFICADOS La ejecutiva resalta que su firma se ha especializado en la fabricación y la reparación de partes y piezas para palas, perforadoras y camiones mineros, con el valor agregado de contar con procesos certificados bajo la norma ISO y profesionales altamente calificados.

“Primero fuimos prestadores de servicios para Servi-All en contratos que incluían mantención de herramientas. Con la experiencia adquirida y nuestro equipo de expertos, hoy podemos reparar grandes componentes y hacer diseños especiales a petición de nuestros clientes”, precisa.

Marcelo Vega Troncoso, Product Manager de Escaleras y Plataformas

OPORTUNIDAD La ejecutiva dice que a los servicios de Mine Partner se sumó el de fabricación y restauración de radiadores de camiones mineros CAEX, los de mayor envergadura en la industria, con especialización en las marcas Finning CAT y Komatsu.

“Se trata de un trabajo muy delicado porque el radiador tiene que quedar perfecto. De lo contrario lleva a fallas que pueden detener la operación de un camión, lo que significa pérdidas de producción para cualquier minera”, destaca Varela.

Revela que su compañía detectó una oportunidad en este mercado, donde existía un único

proveedor reconocido. “Antes las mineras cambiaban los radiadores utilizados por otros nuevos. Luego, se percataron de que esto no era necesario, y que podían ahorrar si existía una buena mantención del componente”, añade.

Varela indica que “hicimos una gran inversión para adecuar las instalaciones de la empresa en Antofagasta y recibir radiadores de camiones CAEX, como los 797F, que son de grandes dimensiones. Contamos con puente grúa, sala de lavado con reutilización de agua, y todos los servicios de ingeniería asociados. Además, disponemos de piezas CAT y tubos Mesabi originales”.

Destaca que el cliente puede chequear de manera remota el funcionamiento del equipo restaurado a través de la plataforma tecnológica online que provee Alliot, la que -con telemetría- implementada en el componente radiador CAEX

CAT 797F, permite medir presión, inclinación, temperatura y posibles fugas. “Este servicio está incluido en la reparación que hacemos”, subraya.

OFERTA CONVENIENTE Mine Partner promueve asimismo la representación de dos marcas de escaleras para camiones y maquinarias mineras, como son las pasarelas y plataformas de carga SafeRack y la plataforma de trabajo de escalera auto nivelante móvil Serie G de RollAStep.

“Se trata de las más demandadas en el mercado. Al ser de aluminio son más livianas y dinámicas que las de acero. Provienen de Estados Unidos y tenemos disponibilidad”, afirma Varela.

Agrega que Mine Partner cuenta con un catálogo de aproximadamente 50 productos de línea, en su mayoría fabricados a pedido de los clientes, que incluyen el levantamiento de información y la ingeniería, entre otros aspectos.

TENDENCIAS EN REPARACIÓN DE EQUIPOS

“

Nuestro sello es la disponibilidad. Lo que nos distingue es poder entregar a nuestros clientes finales un servicio o producto tal cual se ofrece, tanto en tiempo como en calidad

Delia Varela Escalona, Gerenta Comercial de Mine Partner.

”

Servicios y productos valorados por la gran minería El servicio de restauración de radiadores para grandes camiones mineros, además de la representación de dos importantes marcas de escaleras y plataformas para estos equipos, está posicionando a Mine Partner dentro de la industria nacional.

Con estos productos y servicios la firma del grupo ABN Avanza espera aumentar su participación de mercado en 2021, sumando nuevos contratos a los que ya posee con importantes mineras como Sierra Gorda SCM, Escondida, Collahuasi y Centinela.

Mantención y restauración de radiadores para camiones CAEX: Reparación de sistema de enfriamiento dañado por contaminación externa. Incorporando telemetria con diferentes tecnologías para medir y monitoriar temperatura, presión, inclinación, entre otros del radiador una vez reinstalado en el camión.

Información en la palma de tu mano, gracias a nuestra Plataforma tecnológica Alliot, que permite seguimiento (BPM) y trazabilidad (PPM) de los componentes de nuestros clientes.

Especializado en equipos Finning CAT y Komatsu.

Pruebas hidráulicas de control de fugas

Pruebas y testeos de componentes Reutilización de componentes no dañados Identificación de desviaciones estructurales para oportuna reparación de zonas críticas

Disipador de cobre

Modificaciones para estándares norma OEM Cambio de piezas deformadas Cambio de tubos de radiador dañados Uso de agua pro medioambiente.

Levantamiento de ingeniería, planos y repuestos originales.

Piezas CAT y tubos Mesabi originales.

Equipo reparado debe durar 15 mil horas como mínimo.

Control de torque

Plataformas-escaleras para camiones mineros: Plataformas de carga para camiones y vagones, plataformas de trabajo de mantenimiento, plataformas rodantes y productos relacionados de seguridad y protección contra caídas.

Fácil de instalar

Plataforma autonivelante de altura variable.

Distintas configuraciones para altura precisa en múltiples ubicaciones con una sola plataforma.

Parte superior de aluminio

Los Topacios 573, Sector La Chimba, Antofagasta.

Área de trabajo de seis pies cuadrados

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Banda de rodadura inquebrantable y autodrenante

Fácil de asegurar

Diseñada para durar tanto en interior como en exterior.

Resiste climas extremos.

+56 9 4451 7672 Puntera completa para evitar resbalones y extravíos de herramientas Escalones de 24” (609,6 mm) de ancho

Ruedas ligeras y de alta calidad facilitan la colocación de esta pasarela rodante para un solo usuario.

Ruedas giratorias suaves de 360 °

Superficie segura para caminar y trabajar en todo su rango de trabajo

www.minepartner.cl

Reseña de la empresa Mine Partner es una empresa certificada bajo normas y estándares de clase mundial, en lo referido a calidad y excelencia operacional, que diseña y fabrica repuestos, partes y piezas para la minería e industria.

El valor agregado de sus soluciones se fundamenta en el aporte de ideas que mejoren los estándares de seguridad, disponibilidad y productividad de los equipos y maquinarias de la mina e industria en general.

P U B L I R R E P O RTA J E

Minería e innovación: la nueva alianza del futuro La minería chilena es reconocida a nivel mundial. Su escala y tamaño la consolidan como una de las mejores incluso en pandemia, gracias a la incorporación de tecnologías para automatizar y remotizar procesos.

“La tecnología permitió continuar operando sin interrupciones, automatizando o remotizando las etapas productivas.

Maniobrar activos, herramientas y camiones remotamente ha sido fundamental para sobrevivir”, explica Martín Cancelare, Director Comercial de CoasinLogicalis.

Si bien era un camino que se estaba recorriendo eficientemente, la pandemia obligó a las mineras a adoptar rápidamente tecnologías para no ver sus producciones mermadas o interrumpidas, con el costo que eso conllevaba.

Esto presenta nuevos desafíos, como la integración de redes y sistemas IT/OT, la seguridad de las comunicaciones y la información, y el procesamiento de datos en tiempo real.

La implementación tecnológica en la minería chilena puede cambiar paradigmas, así lo ha hecho CoasinLogicalis gracias a su amplia capacidad y experiencia mundial en el sector.

La adopción tecnológica es esencial en las faenas mineras. CoasinLogicalis impulsa la remotización y automatización para entregarles rendimiento, flexibilidad y seguridad.

“Ayudamos a las empresas a integrar capacidades digitales en su proceso evolutivo: consultoría ágil de transformación digital; diseño, provisión y servicios tecnológicos y operativos. Además de una gestión de servicios TI orientada a dar continuidad a sus operaciones críticas”, señala Cancelare.

Una minería 4.0 eficiente

Martín Cancelare, Director Comercial de CoasinLogicalis.

La habilitación y adopción de tecnologías que unan las redes operativas/ administrativas con sistemas de control, la articulación y diseño de la tecnología necesita de aliados estratégicos con solidez regional y local.

“En CoasinLogicalis gestionamos la operación minera con soluciones y servicios tecnológicos que reinventan el rubro, creando nuevos modelos de negocio y operación”, enfatiza el ejecutivo.

La industria minera necesita un proceso basado en datos e inteligencia artificial que ayude a los seres humanos a tomar mejores decisiones. Con procedimientos eficientes, seguros y rentables, el rubro debe estar sustentado sobre un modelo tecnológico y operativo sólido.

Delineando el porvenir

Para que la minería sea segura,

estable, sustentable, ininterrumpida, con reducción de costos, riesgos y fallas, requiere de visiones y liderazgos comprometidos con la adaptación, versatilidad e innovación.

“Para encarar la minería del futuro, CoasinLogicalis cuenta con la experiencia y alianzas necesarias para asegurar el éxito de los proyectos y servicios a gran escala, desde tecnologías legacy (redes, IT, WIFI) hasta en nuevas tecnologías como 5G, seguridad de la información, automatización y datos”, enfatiza Cancelare.

Asimismo, el experto agrega que “La industria minera debe ser inteligente e integrada. El foco está en conectar los procesos para mejorar las soluciones y servicios, rediseñar nuevos modelos de operación y negocios, adaptándose a las nuevas demandas de proyectos más tecnologizados”, sentencia Cancelare.

El futuro de la minería requiere de CoasinLogicalis, una multinacional líder en la integración de soluciones tecnológicas de alto valor agregado con respaldo y capacidad regional y local.

Tras su experiencia local de 50 años brinda servicios de TI en modalidad de outsourcing. Su asesoramiento de más de 20 años en el rubro minero la posiciona como un aliado estratégico esencial para el sector.

www.coasinlogicalis.com

Minero Noticias

ribunal Ambiental de Antofagasta aprueba acuerdo entre el CDE T y Codelco que viabiliza Rajo Inca

E l Tr i b u n a l A m b i e n t a l d e Antofagasta aprobó a fines de 2020 el documento de avenimiento y transacción que firmaron Codelco y el Consejo de Defensa del Estado (CDE) en noviembre pasado, en el que consignaron una serie de compromisos medioambientales.

Gracias a esta gestión, el directorio de la estatal pudo dar luz verde días después a la inversión para el proyecto Rajo Inca.

Entre las medidas convenidas, destacan la recarga adicional del acuífero del Salar de Pedernales y su seguimiento, monitoreo y vigilancia, además de la realización de estudios para entender las condiciones y la oferta de los recursos hídricos de otras cuencas de la zona.

También resalta un plan de reparación ex situ (que implica acciones de recuperación) de 60 hectáreas de vegas alto andinas en las que se restablecerán las condiciones hídricas que existían hace décadas. Sólo esta parte del acuerdo compensa el eventual daño total que el CDE le imputaba a Codelco y, de acuerdo a los cálculos de la cuprífera, triplican la superficie eventualmente afectada.

La empresa sumó, además, un plan para poner en valor 175,2 hectáreas, que incluyen los sistemas vegetacionales azonales hídricos terrestres (SVAHT) de los salares de Pedernales, Piedra Parada y Laguna, algunas quebradas aledañas y la cabecera sur

del río La Ola. Para la conservación de estas áreas, Codelco cederá sus derechos de aprovechamiento de agua dulce en los sectores objeto de recuperación al Ministerio de Bienes Nacionales o a la entidad pública que se determine.

El costo estimado de todas las medidas asciende a más de US$56 millones, monto que será asegurado mediante una boleta de garantía por parte de la compañía estatal.

Reacción Consejo Minero En tanto, el anuncio de la aprobación de Rajo Inca de fue valorado en el sector. Carlos Urenda, gerente general del Consejo Minero, señaló que la construcción de Rajo Inca es una muy buena noticia para el país. “Gracias a este proyecto estructural se extenderá la vida útil de la división Salvador por 47 años, lo que permitirá a la actividad minera seguir aportando a la empleabilidad y el desarrollo económico de la Región de Atacama”, subrayó.

Además, hizo hincapié que “la incorporación de métodos de operación más modernos y tecnologizados en el proyecto y en consecuencia, la optimización de sus procesos, contribuirá a seguir desarrollando una industria minera competitiva y sustentable a nivel global”.

P roducción de Escondida aumento 2,39% en período enero-septiembre de 2020

En el período enero-septiembre de 2020, Escondida registró un aumento de 2,39% en su producción, comparado con el mismo lapso del año anterior, debido principalmente al mayor procesamiento de material.

La producción de cobre fue de 891.749 toneladas, compuesta por 708.639 toneladas de cobre contenido en concentrados y 183.110 toneladas de cátodos de cobre.

Los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron de US$5.198 millones, un aumento de un 2% en comparación al mismo periodo de 2019, principalmente como consecuencia de la mayor producción, lo que fue parcialmente contrarrestado por un menor precio (US$2,65/lb versus US$2,74/lb).

Los costos (excluidos costos financieros netos) fueron de

US$2.975 millones, un 14% menos que en el mismo periodo de 2019.

El resultado por actividades de la operación fue un ingreso de US$2.245 millones, lo que representó un aumento del 36%, debido a la mayor producción y los menores costos.

Entre enero y septiembre Escondida contabilizó impuestos a la renta e impuesto específico minero por un total de US$649 millones, un 36% más que en el mismo periodo de 2019.

Este aumento en los impuestos para 2020 es producto principalmente de las mayores utilidades del ejercicio. La ganancia neta del periodo, en consecuencia, fue de US$1.499 millones, un 41% más que la obtenida en igual período de 2019.

www.mch.cl • Enero 2021 / nº 475

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Minero Noticias

Edgar Blanco es nombrado subsecretario de Minería El Presidente de la República, Sebastián Piñera, anunció el nombramiento de Edgar Blanco como subsecretario de Minería, en reemplazo de Iván Cheuquelaf Rodríguez.

La nueva autoridad sectorial se desempeñaba como intendente de la Región de Antofagasta, cargo que asumió el 23 de octubre de 2019.

El profesional es ingeniero civil de

Industrias con mención en Minería y Máster en Economía de Minerales de la Pontificia Universidad Católica.

Posee ocho años de experiencia en explotación de minas de rajo abierto y subterránea.

Previo a rol como intendente regional, se desempeñó como seremi de Obras Públicas de la Región de Antofagasta desde el año 2018.

SQM comienza proceso para aumentar capital y define inversiones

El Directorio de SQM aprobó iniciar el proceso para incrementar el capital de la compañía en hasta US$1.100 millones, el que tiene como objetivo financiar parte de sus plan de inversiones de US$1.900 millones para los años 2021-2024, el cual le permitirá expandir sus operaciones de litio, yodo y nitratos en Chile.

La mayor parte de este plan de inversiones se ejecutará en Chile; aunque también incluye las 50.000 toneladas métricas del proyecto de hidróxido de litio Mt. Holland en Australia Occidental, en negocio conjunto 50/50 que la minera está

P royecto El Soldado Fase V inicia proceso de evaluación ambiental

El Soldado -controlada por Anglo American- se vio en la necesidad de revisar exhaustivamente su plan de negocios para poder fortalecer la operación.

Para ello, se considera la explotación de una nueva fase en el rajo norte El Soldado, proyecto cuya Declaración de Impacto Ambiental (DIA) fue ingresado al Sistema de Evaluación Ambiental (SEA).

Durante el período 2009-2012, en los cuales se ejecutó la explotación del Rajo Veta Blanca, se realizaron labores de prospección que confirmaron reservas de minerales de cobre explotables de mejor ley a la presente en el mineral que contienen las Fases III y IV, por lo cual el proyecto considera expandir las actuales operaciones hacia dicha zona, permitiendo así, asegurar la ley del mineral en el Plan Minero.

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desarrollando con su socio Wesfarmers.

Del monto total de inversiones que considera la minera no metálica, aproximadamente US$1.000 millones están relacionados con la expansión de carbonato de litio en Chile, de 70.000 toneladas métricas a 180.000 toneladas métricas, las expansiones de producción de hidróxido de litio de 13.500 toneladas métricas a 30.000 toneladas métricas en Chile y el proyecto Mount Holland en Australia.

Además, se invertirán unos US$440 millones en sus operaciones mineras de caliche y la capacidad de la planta de nitratos y yodo.

Enero 2021 / nº 475 • www.mch.cl

Las evaluaciones realizadas estiman un potencial de 8,2 millones de toneladas en el rajo Veta Blanca, lo que provocaría una flexibilidad operativa y aseguraría la continuidad de la faena minera El Soldado.

Por tanto, se proyecta modificar la actual explotación de la Fase IV del rajo El Soldado con la incorporación de una nueva Fase -denominada Fase V- en sectores ya explotados, evaluado mediante RCA N° 506/2008 de la Comisión Regional del Medio Ambiente de Valparaíso. La inversión estimada es de US$40 millones para todas las obras y actividades.

La mina ha alcanzado últimamente niveles de producción en torno a 45.000 toneladas por año de cobre fino, en concentrados de cobre.

Minero Noticias

orfo adjudica el Instituto de Tecnologías Limpias al consorcio C Associated Universities Inc

La decisión generó cuestionamientos por parte del mundo académico, gremial y por algunos parlamentarios, ante lo cual la entidad de fomento desestimó las críticas vertidas por algunos actores locales, “quienes sin conocer la propuesta ganadora e ignorando las razones que sostienen la decisión, han señalado que se actuó de manera irregular”.

El organismo indicó que la Comisión Evaluadora del proceso seleccionó la propuesta según los siguientes criterios y subcriterios de evaluación: diagnóstico, plan de desarrollo estratégico, infraestructura y equipamiento, plan de trabajo, presupuesto, participantes, gobernanza, sustentabilidad a largo plazo, y cofinanciamiento.

Es así como, según Corfo, cada ítem se calificó con una nota de 1

C odelco logra tasa más baja de su historia a 30 años en emisión de bonos por US$500 millones

Codelco realizó una nueva operación de refinanciamiento, efectuando en Nueva York una colocación de bonos por US$500 millones a 31 años plazo, con un rendimiento de 3.173%. La tasa obtenida representa un diferencial de 148 puntos base sobre el bono del tesoro americano de plazo similar. Esta tasa es la más baja que haya obtenido la Corporación en su historia para una deuda a 30 o más años.

Se recibieron más de 230 órdenes y una demanda superior a

a 5, y cada criterio contó con una ponderación definida. “El resultado de esta evaluación dio como notas finales ponderadas, un 4,5 para AUI; 4,2 para Corporación Alta Ley; y 3,3 para Fundación Chile. Tal como muestran las actas del Consejo Corfo, si bien las propuestas fueron altamente competitivas, la de AUI fue considerada la de mayor valor para la Región de Antofagasta y para Chile”.

Además, señaló que AUI obtuvo una mejor evaluación que la propuesta presentada por la Corporación Alta Ley, que ocupó el segundo lugar, en los criterios de sustentabilidad a largo plazo y cofinanciamiento del Instituto, siendo estos los principales elementos diferenciadores, entre ambas presentaciones.

los US$4.500 millones, lo que demuestra la confianza de los inversionistas en los planes de la Corporación y en el país.

Esta emisión será utilizada para recomprar bonos denominados en dólares con vencimientos entre 2021 y 2027 por hasta US$1.100 millones, aproximadamente.

La transacción de emisión fue liderada por los bancos BofA Securities Inc., J.P. Morgan Securities LLC, Mizuho Securities USA LLC y Scotia Capital (USA) Inc.

El Abra obtiene la certificación “Copper Mark” Tras un proceso voluntario iniciado en septiembre, El Abra, filial de FreeportMcMoRan, se convirtió en la primera minera en Chile en obtener la importante validación internacional “Copper Mark”, que demuestra y garantiza las prácticas de producción responsable y la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

El Abra obtuvo esta certificación junto a otras dos operaciones de Freeport-McMoRan: Atlantic Copper (España) y Cerro Verde (Perú), informó Sonami. Además, la compañía inició el proceso en otras tres faenas.

“Copper Mark, desarrollado por la International Copper Association, es un reconocimiento a la forma en que Freeport-McMoRan opera, con minería responsable y sostenible, que no sólo se

limita a la obtención de esta designación, sino que además compromete a cada una de las operaciones a la mejora continua a través del tiempo”, indicó el gremio minero.

Rubén Funes, presidente de El Abra, sostuvo que “recibimos esta designación con mucho orgullo, ya que, a través de una revisión externa e independiente, se ha demostrado que el cobre que producimos cumple con altos estándares de sostenibilidad, consolidando nuestro compromiso con la minería responsable”.

Copper Mark incluye más de 30 criterios de evaluación y es el primer y único marco internacional de garantía desarrollado específicamente para la industria del cobre. Para obtenerlo, El Abra fue evaluada de forma independiente en función de un conjunto integral de criterios ambientales, sociales y de gobernanza.

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Minero Noticias

E studio de EY destacó licencia para operar y la pandemia como mayores riesgos para la minería

Un 63% de las compañías mineras mundiales clasifican la Licencia Para Operar (LTO por sus siglas en inglés) como el mayor riesgo para su negocio, según el 13º estudio anual “Los 10 principales riesgos y oportunidades para la minería” desarrollado por EY. La encuesta, realizada a más de 250 altos ejecutivos globales, vuelve a posicionar por segundo año consecutivo a la licencia para operar como su principal preocupación. En segundo puesto se encuentran los “riesgos de alto impacto”, relacionado a lo que está viviendo actualmente todo el mundo con el Covid-19, y esta industria no ha estado ajena a la crisis sanitaria.

“La pandemia de Covid-19 es claramente el tema dominante para el informe de este año y seguramente va a afectar a todas las industrias en 2021 y el sector minero no es la excepción.

Estamos viendo que algunos mercados están comenzando a dar muestras de una cierta recuperación económica, pero otros, en particular muchas zonas mineras importantes, siguen estando sumamente afectados por el virus. En este informe de 2021, nos centramos en los efectos del Covid-19 en el sector, destacando cómo la pandemia ha acrecentado muchos

inera Los Pelambres desarrolla proyecto para aumentar M anticipación y detección de fallas de terreno

El área de Geotecnia y Analítica Avanzada de Minera Los Pelambres desarrolló el Algoritmo de Apoyo al Vigilante (bautizado como A2V), el nuevo modelo predictivo de Fallas de Terreno.

“A2V está en marcha desde abril y a la fecha hemos podido detectar alrededor del 80% de los eventos con curva reconocible”, aseguró Patricio Mora, gerente de Planificación y Desarrollo.

El modelo anterior –Hazard Map, que se sigue usando de manera paralela– alcanza una predictibilidad del 41% y un menor tiempo de anticipación.

El sistema registra los eventos de falla de terreno menores de 30 metros, que son los más frecuentes en Minera Los Pelambres, y

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riesgos, pero también ha creado nuevas oportunidades”, explicó Eduardo Valente, socio líder para la Industria de Energía y Minería de EY Chile.

El ejecutivo añadió que la principal fortaleza que ha demostrado la minería durante este año es la resiliencia. “Las empresas mineras lograron seguir operando con seguridad y foco en las personas a pesar de todas las dificultades logísticas y operacionales. Esto fue posible porque las empresas invirtieron en tecnologías de automatización, centro integrado de operaciones remotas, y también tecnologías para testear y trazar posibles casos de Covid-19”, puntualizó.

Aparte de licencia social para operar, el ejecutivo destacó tres riesgos que particularmente importantes para la minería del cobre nacional: Reemplazo de recursos por la falta de nuevos descubrimientos y la menor inversión durante la última década es probable que deje a la industria en un déficit estructural.

Productividad y costos crecientes permanecen en el radar a medida que aumenta la complejidad minera.

Descarbonización y agenda verde se encuentra en las prioridades de las compañías mineras.

Enero 2021 / nº 475 • www.mch.cl

que se caracterizan por ser de bajo tonelaje y rápido desarrollo. Ahí radica su valor, ya que al anticiparse con una alta eficiencia aporta a la continuidad operacional y seguridad de las personas y equipos.

El desarrollo de A2V -explicaron desde la compañía- nace de la oportunidad de maximizar el uso de la gran cantidad de información que se levanta en la mina gracias a los siete radares ubicados en el rajo, los que detectan desplazamientos submilimétricos a nivel de superficie en tiempo real. Al comparar una lectura con otra se establecen diferencias que se pueden traducir como inestabilidades o movimientos de terreno.

Minero Noticias

E nami proyecta incremento del 8% de su abastecimiento al cierre de 2020

Con foco en la búsqueda y materialización de oportunidades de desarrollo de yacimientos de la pequeña minería, con un impacto efectivo y medible en la entrega y abastecimiento de los planteles de la empresa, Enami dio cuenta de los resultados de su estrategia de fomento en la 5ᵃ Conferencia Internacional de Excelencia Operacional en Minería – Minexcellence 2020.

Robert Mayne-Nicholls, vicepresidente ejecutivo de la estatal, explicó que, “el objetivo de la actual administración es seguir proporcionando un fomento y servicio efectivo para la minería de pequeña y mediana escala de Chile, sin descuidar su viabilidad económica y la sustentabilidad de sus operaciones”. Y es que el rol que desde hace 60 años desenvuelve la minera implica conjugar su labor de fomento con la gestión eficiente de sus planteles, “un desafío que no es sencillo pero que con una correcta estrategia es factible de consolidar y encauzar hacia positivos resultados”, añadió el ejecutivo.

En lo que concierne al abastecimiento de sus planteles, gracias a la acción de los programas de fomento que han impulsado la reactivación de 56 yacimientos de la pequeña minería a lo largo del país, Enami proyecta para el cierre 2020 un incremento del 8% de su abastecimiento en comparación a 2019; y de un 24% versus el promedio del mineral recepcionado entre 2015 y 2018 en sus reparticiones.

Mientras que la optimización de procesos y sinergias operacionales entre sus planteles impulsadas durante este año, permiten a la estatal proyectar una mayor producción de concentrados en comparación a 2019; y un récord histórico en su fusión anual, con 345.270 toneladas de CNU. Otro hito mencionado por Mayne – Nicholls respecto de la aplicación de una nueva estrategia de optimización y eficiencia en sus reparticiones, es la ampliación de la capacidad de producción cátodos de cobre en Planta Taltal en un 48%.

Las positivas cifras que dejó la 70º Convención Anual del IIMCh

Una positiva evaluación realizó el comité organizador del 70º Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, respecto del nivel de participación y calidad de presentaciones realizadas en el encuentro.

Es así como destacaron que el evento, que de manera inédita se realizó de manera virtual, resultó un éxito en cuanto a la convocatoria concitada, que alcanzó a 1.180 participantes.

Además, durante los tres día que duró la convención se desarrolló un programa conformado por 14 plenarias, 84 charlas técnicas y dos paneles de discusión, como

con Centros de Estudiantes de diferentes universidades; siete con el Comité Técnico; cuatro con los Moderadores y Conductores; y tres con los panelistas.

Los 14 plenaristas participantes en el evento correspondieron a ejecutivos de empresas mineras y de la academia. De ellos, tres pertenecientes a Antofagasta Minerals resultado del trabajo previo del comité organizador.

Al respecto, el registro de reuniones de trabajo y coordinación sumó un total de 42: diez con Hernán Menares, general chairman; diez con el Comité Ejecutivo; ocho

(AMSA); dos a Codelco; y con uno las siguientes compañías: BHP, SQM, Minera Doña Inés de Collahuasi, Mina Invierno, Sonami, Compañía Minera del Pacífico, Kinross, Lumina Copper y la Universidad de Concepción.

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA 2021  7 – 10 / Marzo

 7 - 9 / Abril

 19 – 23 / Abril

PDAC 2021 Lugar: Canadá, Conferencia Virtual Organiza: PDAC www.pdac.ca/convention

FEXMIN Feria de Exploraciones y Minas Lugar: Centro de Convenciones CasaPiedra. Vitacura, Santiago, Chile.

Organiza: Colegio de Geólogos de Chile fexmin.cl

Expomin Lugar: Espacio Riesco, Santiago Organiza: Fisa, Grupo GL events www.expomin.cl

Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

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P U B L I R R E P O R T A J E

JRI cambia su estructura organizacional, implementando unidades de negocios en sus áreas de mayor experiencia.

La consultora de ingeniería nacional, dividida hoy en las áreas Minería, Plantas, Pipelines y Relaves, busca reforzar el apoyo integral a sus clientes, la eficiencia operacional del sector y seguir posicionándose en Chile y países de Sudamérica.

Estar a la vanguardia en tecnología, intensificar el contacto con los clientes, cautelar el buen desarrollo de los proyectos y reforzar la eficiencia operacional son los principales objetivos de la nueva estructura organizacional de JRI Ingeniería.

La consultora nacional cuenta hoy con cuatro unidades de negocio: Minería, Plantas, Pipelines y Relaves, con las que espera asimismo potenciar la gestión ante el fuerte crecimiento que ha experimentado en los últimos años.

JRI pretende consolidar su posición de mercado y ampliar su presencia en otros países de Sudamérica. “El desempeño eficiente con el que desarrollamos proyectos, los controles de calidad de los diseños y el reconocimiento por parte de los clientes permiten observar el futuro positivamente”, señala Sebastián Rayo, Gerente de la Unidad de Negocios Pipelines de JRI. “Con esta estrategia queremos profundizar lo que hacemos desde que nació la empresa: apoyar de manera integral

a las distintas áreas que componen el proceso minero”, dice.

Cristián Rickenberg, Gerente de la Unidad de Negocios Plantas, afirma que “creamos subconjuntos en las áreas en que somos mejores para destacarnos de otras empresas. Con dicha estructura seguiremos siendo flexibles, dado que desarrollamos proyectos pequeños, medianos y grandes”.

Lo anterior, con el valor agregado de la amplia experiencia de sus consultores, la mayoría con más de 10 años de permanencia en la firma.

CRISTIÁN RICKENBERG DÍAZ

SEBASTIÁN RAYO VILLANUEVA

Gerente Unidad de Negocio Plantas Concentradoras

Ingeniero Civil Metalurgista de la Universidad de Santiago de Chile con 17 años de experiencia como ingeniero de procesos y Gerente de los servicios de campo, entre ellos la Puesta en Marcha y la Inspección Técnica de Obras (ITO).

Su participación ha sido clave en el diagnóstico y optimizacion de plantas concentradoras tanto nacionales como extranjeras.

PIPELINES Según Rayo, la Unidad de Negocios Pipelines buscará mantener la presencia ganada en el mercado gracias a las más de 1,4 millones de horas/hombre vendidas -desde 1999- a proyectos de transporte de fluidos en larga distancia. “Somos expertos en el diseño de sistemas de transporte de fluidos mineros en larga distancia, ya sea mediante ductos presurizados, como los concentraductos o mineroductos; o sistemas en superficie libre, como es el caso de las conducciones de relaves de El Teniente o Andina, entre otros”, destaca.

“Mi unidad buscará aumentar el número de clientes en Chile, junto con fidelizar

Gerente Unidad de Negocio Pipelines

Ingeniero Civil Mención Hidráulica de la Universidad de Chile. Magister en Ciencias de la Ingeniería de la Universidad de Chile. Master of Science Civil Engineering, especialización Hidráulica en Delft University of technology con 16 años de experiencia con énfasis en sistemas de transporte de fluidos mineros a larga distancia.

a los actuales, generando una fuerte sinergia con el joint venture PJ, en donde la alianza con especialistas americanos, ampliamente reconocidos en el mercado, nos permitirá aumentar nuestra oferta de diferenciación y calidad en el desarrollo de proyectos, tanto en Chile como en el extranjero”, agrega.

PLANTAS Rickenberg asevera que -desde 1999JRI suma 2,4 millones de horas hombre desarrolladas en plantas concentradoras, por lo que hoy el objetivo de su unidad es gestionar los proyectos presentes y futuros aplicando lo último en tecnología.

“Hoy participamos en el proyecto Rajo Inca de División Salvador de Codelco. Lo estamos desarrollando completamente bajo el sistema BIM, plataforma 3D inteligente, algo inédito y que nos pone a la vanguardia en materia tecnológica”, resalta.

RELAVES En tanto, la Unidad de Negocios Relaves busca ofrecer una gestión más eficiente y sustentable de este pasivo ambiental para adecuarse a los altos estándares internacionales. “Hay mucho trabajo por realizar. En los últimos 20 años, JRI

ha acumulado cerca de 500 mil horas vendidas en esta área, y el objetivo es hacerla crecer, y que nuestro aporte sea reconocido en el mercado”, afirma su Gerente, Rodrigo Valenzuela.

“Apoyaremos a los clientes en el cumplimiento de esos estándares. Y garantizaremos que los diseños que se estén haciendo de estos depósitos entreguen seguridad con el menor impacto a las comunidades y el entorno”, acota.

MINERÍA Claudio Bravo, Gerente de la Unidad de Negocios Minería, indica que su área promocionará su amplia expertise en proyectos de minería subterránea con mirada multidisciplinaria. “Hemos realizado más de 20 proyectos en minería subterránea por más de un millón de HH. Además de la explotación, abarcamos todos los diseños para la infraestructura asociada como ventilación, drenaje, energía eléctrica y operación autónoma”, precisa.

Añade que “los desafíos -en el corto o mediano plazo- es desarrollar proyectos a rajo abierto en Chile y países vecinos, con la misma calidad de servicio e incorporar la metodología BIM en todos los proyectos mineros futuros”.

CLAUDIO BRAVO YURASZECK

RODRIGO VALENZUELA MUÑOZ

Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile, con 35 años de experiencia en el desarrollo de métodos de explotación subterráneos y en la dirección de equipos multidisciplinarios.

Ha participado y liderado diferentes proyectos mineros de ingeniería básica, de detalle y conceptual.

Ingeniero Civil Mención Hidráulica de la Universidad de Chile y diplomado en Administración y Gestión de Proyectos de la Universidad Católica de Chile con 27 años de experiencia, en consultoría de ingeniería en el área ejecutiva y operacional.

Gerente Unidad de Negocio Minería

Gerente Unidad de Negocio Relaves

Luis Uribe 2343 • Ñuñoa • Santiago • Chile / Fono: 56-2-361 8200 / E-mail: jri@jri.cl / www.jri.cl

Foto gentileza Laguna Resources Chile Ltda.

Entrevista

ALEJANDRO LLANCA, NUEVA ESPERANZA

“Estamos

en fase previa a la construcción de nuestro proyecto”

L

a compañía australiana Kingsgate formada hace más de 30 años, ha desarrollado proyectos en Australia, Tailandia y ahora en Chile. La iniciativa que desarrollan en nuestro país corresponde a Nueva Esperanza, a través de Laguna Resources Chile Ltda.

El proyecto está ubicado en la Región de Atacama, en la comuna de Diego de Almagro; la vida útil se estima en 14 años, en sus tres etapas (construcción, operación y cierre).

Para conocer más acerca del proyecto conversamos con el gerente de Finanzas de Laguna Resources, Alejandro Llanca.

¿Qué estimaciones de oro y plata tienen en el depósito?

Son tres yacimientos: Arqueros, Chimbero y Teterita. Los dos primeros son de oro y plata, y el último sólo de plata. Según nuestro último estudio de pre-factibilidad, dentro de nuestra reserva de mineral tenemos 275.000 oz de oro y más de 47.000.000 oz de plata, lo que en forma equivalente corresponde a 1.100.000 oz de oro aproximadamente.

Se estima que vamos a procesar más de 17 millones de toneladas de material durante la vida útil del proyecto; las leyes promedio son 0,5 gr/Au por tonelada y 87 gr/Ar por tonelada. Los recursos de mineral estimado -que consideran tanto las reservas de mineral, como los recursos medidos, indicado e inferidos- muestran que tenemos un aumento a más de 83 millones de oz de plata y cerca de

490.000 oz de oro (unas 1.900.000 oz de oro equivalentes).

Con todo esto, vamos a sacar cerca de 39 millones de ton de material, donde las leyes promedio tienden a bajar un poco: el oro queda en 0,39 gr/ton y la plata en 67 gr/ton. ¿En qué etapa está actualmente y cómo continuarán las campañas?

Actualmente estamos en la fase previa a la construc-

El gerente de finanzas de Laguna Resources Chile Ltda. comenta que el objetivo era comenzar en el segundo semestre la construcción del proyecto de oro y plata, pero es probable que se difiera un tiempo. www.mch.cl • Enero 2021 / nº 475

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Fotos gentileza Laguna Resources Chile Ltda.

Entrevista

Izq.: Alejandro Llanca, gerente de Finanzas de Laguna Resources.

Der.: El proyecto está ubicado en la Región de Atacama, en la comuna de Diego de Almagro.

ción de nuestro proyecto, seguimos trabajando en algunas actividades y muchas de ellas continuarán en 2021. Estamos colaborando con los grupos de interés, en específico con las comunidades indígenas, y tramitando concesiones, servidumbres de tránsito y eléctricas para poder llevar el agua. Además, hemos podido renegociar contratos de regalías anticipadas, que se usan mucho en este tipo de compañías mineras, lo que nos ha llevado a liberar flujos para poder realizar otro tipo de actividades y también, esperamos terminar el estudio de factibilidad.

También deseamos en-

trar de frente con la preparación de la matriz de permisos y requisitos de cumplimiento ambiental, ya que para este tipo de trabajos se necesitan cerca de 300 permisos sectoriales en particular.

Queremos comenzar –en el segundo semestre– la etapa de construcción. Lo más probable es que se difiera un poco, pero esta es la planificación que tenemos ahora.

A raíz de todo esto que ha ocurrido en la pandemia, el precio de los minerales ha aumentado y eso ha llevado a que muchos actores estén interesados en participar en nuestro proyecto, por la etapa en

la que estamos. Nuestro directorio en Australia, está evaluando las propuestas de los grupos de interés para participar en Nueva Esperanza.

Para este ejercicio no se tienen planeadas nuevas campañas de exploración como tal, pero dependiendo de los proyectos que se están analizando, existe la posibilidad de tener un programa de exploración avanzada, con el objetivo de encontrar más recursos que aumenten la vida útil de los yacimientos; depende de la decisión que tome el directorio.

Impacto de la pandemia

Dentro de nuestro estudio, el total a invertir se estimó en US$215 millones en la

cado la pandemia para su planificación?

La idea ha sido no tocar

etapa de construcción y actividades previas.

los objetivos que se tienen,

Los costos de operación se estiman sobre los

La estimación de la fase de

US$800 millones.

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¿Qué desafíos ha signifi-

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pero sí cambiar los plazos. construcción para el segundo semestre de 2021

se está evaluando y lo más probable es que tenga un atraso de meses.

Se han retrasado otras actividades que se tenían presupuestadas, como viajes internacionales, lo que no permitió recibir visitas del directorio, ni de los grupos de interés.

Algunas cosas buenas dentro de toda esta situación, es que esto nos ha llevado a tener un mayor acercamiento humano, tanto en forma interna con nuestro grupo de trabajadores, como con las comunidades indígenas, donde hemos intentado ser un aporte más allá de lo económico.

Además, en agosto los precios llegaron a su peak: sobre los US$2.000 USD la oz de oro y casi US$30 la oz de plata; hoy esto valores ya están más estabilizados, pero siguen siendo números muy atractivos. ¿Qué implicancias tiene que les hayan aprobado la Resolución de Calificación Ambiental?

Estamos felices de haber recibido la Resolución de Calificación Ambiental.

Hay que destacar que también es fruto del buen trabajo de los asesores que nos acompañaron y de los colaboradores que estuvieron ahí para alcanzar este objetivo. Fue un proceso que duró aproximadamente dos años.

Es un indicador de que es-

Foto gentileza Laguna Resources Chile Ltda.

Entrevista

tamos haciendo bien las cosas.

Ahora nuestro proyecto es mucho más atractivo, pero también nos trae más obligaciones, tenemos más responsabilidades. ¿Cuál es el monto de inversión proyectado para 2021 y total, y cuándo esperan entrar en operación?

Hay que considerar que existen tres fases normales dentro de este proceso de la minería: construcción, operación y el cierre. La vida útil del proyecto es de 14 años; la primera fase mencionada es de un año aproximadamente, la segunda de 11 años y el cierre corresponde a un año, entendiéndose como todo lo que es la desmantelación de equipos. Dentro de cada una de las etapas se genera empleo; en cons-

trucción pensamos generar 300 trabajos llegando a un peak de 500; en la segunda etapa se considera 230 personas y en cierre baja a 50. Todo esto genera además trabajo indirecto, que ayuda a aumentar estos números.

Dentro de nuestro estudio, el total a invertir se estimó en US$215 millones en la etapa de construcción y actividades previas. Los costos de operación se estiman sobre los US$800 millones.

Si mantenemos la planificación prevista, estimamos que para 2021 el rango de la inversión necesaria debería estar en torno a un tercio del monto inicial, acercándose a los US$60 o 70 millones. Esperamos cumplir con los plazos, aunque puede sufrir cambios.

Son tres yacimientos: Arqueros, Chimbero y Teterita. Los dos primeros son de oro y plata, y el último sólo de plata.

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ADEMÁS DE LOS

P U B L I R R E P O R T A J E

RUBROS DE COMPACTACIÓN, GENERACIÓN E ILUMINACIÓN PORTÁTIL, DONDE TIENE UN ALTO POSICIONAMIENTO, LA EMPRESA HA INCURSIONADO TAMBIÉN CON ÉXITO EN OTRAS ÁREAS COMO EL ASEO VIAL E INDUSTRIAL, Y LA ELEVACIÓN DE PERSONAS.

Con equipos de última generación, Emaresa Rental amplía su servicio

D

isponibilidad de una amplia gama de equipos que están en permanente renovación tecnológica, sumado a la calidad de la atención al cliente, con respuestas oportunas y apoyo logístico, distinguen al servicio que entrega Emaresa Rental.

La compañía cuenta con maquinarias en óptimas condiciones, proporcionadas en base a los requerimientos y en los plazos en que el cliente las necesita. Lo anterior, con soluciones rápidas en caso de algún inconveniente en terreno, para las áreas de la construcción, minería, industria, agricultura, aseo y eventos.

“Nuestra premisa es que el negocio de nuestros clientes tiene que funcionar, y no puede parar por culpa nuestra.

maquinaria; diría que la más importante de Chile”, añade.

MÁS ÁMBITOS Bissone destaca que la firma es reconocida dentro dos grandes rubros como son la compactación, en la que es representante de la marca Bomag, y en generación y torres de iluminación, con las marcas Inmesol y Generac, respectivamente.

Sin embargo, recientemente Emaresa Rental comenzó a incursionar en otros ámbitos, como las soluciones de aseo, con barredoras de calles e industriales, a las que se suma una gran variedad de equipos menores.

“Nos ha ido bien, sobre todo con obras viales y municipios. Tenemos contratos con Américo Vespucio Oriente, puertos, empresas de alimentos e incluso viñas”, indica.

El ejecutivo dice que la demanda por dichas soluciones se elevó con la pandemia, que también afecta al rubro productivo. “Hoy la necesidad de sanitizar instalaciones es muy amplia por el Covid-19. A nuestros equipos se les puede agregar aditamentos especiales, como amonio cuaternario, que permiten mantener inocuidad y altos estándares de seguridad frente a este virus”, sostiene.

EMARESA RENTAL Santa Adela N° 9901, Maipú, Santiago.

Fono: +56 2 2460 2060 / 2061. www.emaresarental.cl

Ese es nuestro sello”, afirma Duilio Bissone, Gerente Unidad de Negocios Rental de Emaresa.

Por eso la empresa enfoca su gestión en un servicio de excelencia, con técnicos especializados, disponibilidad de equipos y alta capacidad de logística en cada una de sus 13 sucursales.

“Tenemos una muy amplia gama de

Bissone asevera que estas soluciones resultan muy útiles en accesos, faenas productivas y en oficinas de la industria minera. “Nuestras maquinarias cuentan con el equipamiento y estándares exigidos por el rubro para el mantenimiento y cuidado de sus instalaciones”, acota.

NOVEDADES Entre las novedades de Emaresa Rental, el ejecutivo menciona el cambio de haluro metálico a tecnología led en su oferta de torres de iluminación, con lo que se reduce en ¾ partes el consumo de combustible y aumenta su autonomía a 250 horas.

Duilio Bissone, Gerente Unidad de Negocios Rental de Emaresa.

“Además, los equipos cuentan con fotoceldas que permiten que se prendan y apaguen solas dependiendo de la luminosidad que exista, lo que evita el encendido manual. Son más silenciosas y fáciles de trasladar gracias a su mástil telescópico, que ocupa menos espacio en el transporte”, detalla.

A sus equipos de elevación la compañía sumó la línea Skyjack, una de las tres posicionadas a nivel mundial, y que cuenta con plataformas tijera y brazos articulados que permiten mayor altura. “Posiblemente todo lo que es andamiaje va a ir en retirada en reemplazo de estos dispositivos con los que se puede trabajar con mayor seguridad, eficiencia y comodidad”, asevera Bissone.

En tanto, para el sector de eventos Emaresa Rental entrega un respaldo integral que incorpora modernos generadores, que son prácticamente insonorizados; equipos de elevación para armar escenarios; torres de iluminación; turbo calefactores; y dumper para el retiro de basura y desechos.

Reportaje

Foto gentileza de BHP

Nueva planta concentradora en Spence.

DE BHP

SGO inicia puesta en marcha

M

ia Gous, Asset President de Pampa Norte de BHP Minerals Americas, abordó los diversos retos que ha implicado el desarrollo del proyecto Spence Growth Option (SGO) en la 70° Convención del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh). Esta iniciativa incrementa el procesamiento de cobre en Spence y aumenta en 50 años la vida útil del yacimiento, de BHP. La ejecutiva se refirió a las complejidades de su construcción, considerando que parte de dicho proceso se ha llevado a cabo en plena pandemia, ante lo cual se debieron implementar diversas medidas para resguardar a los trabajadores, tomando en cuenta el volumen de personal en terreno y los traslados que ello implicó, y la magnitud de los equipos

que involucra, como por ejemplo su molino SAG, el más grande del mundo.

En esa línea, hizo hincapié en el desafío que implica realizar el ramp up en los próximos ochos meses, “que vamos a partir ahora en diciembre (de 2020), y asegurar que todas las operaciones del proyecto puedan realizarse con mucho éxito, de manera de poder extender nuestra operación por 50 años, como está comprometido”.

Asimismo, la ejecutiva aseguró que “logramos todos los compromisos que tenemos en este proyecto, en temas de recuperación, y también en cómo estamos realizando nuestra práctica,

en una forma responsable”.

SGO implica una inversión de capital de US$2.450 millones, y su primera producción se espera para los primeros meses de este año.

De hecho al cierre de esta edición se daba a conocer el logro de su primer despacho de concentrado.

Operación sostenible En su intervención, Mia Gous destacó los esfuerzos que Spence está realizando en materia de sostenibilidad, como por ejemplo la utilización de agua desalada y un suministro energético 100% renovable para el año 2022.

A ello se suma el que la iniciativa contempló balance

de género, lo que supuso un proceso de instrucción que se extendió por 18 meses, de manera de contar con las y los trabajadores con las capacidades requeridas; lográndose además un 12% de empleabilidad en comunidades locales.

Hizo notar, también, que “SGO brinda una oportunidad única para lograr un cambio radical en nuestras aspiraciones de I+D y valor social“, considerando los desarrollos tecnológicos que involucra, como el hecho que Spence y Escondida estén siendo operados de forma remota desde las oficinas que posee la compañía en Santiago.

El proyecto implica una inversión de capital de US$2.450 millones. Al cierre de esta edición se había logrado el primer despacho de concentrado. www.mch.cl • Enero 2021 / nº 475

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Reportaje

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals.

El proyecto considera chancadores de rodillos de alta presión y gigantismo en las celdas de flotación.

DE ANTOFAGASTA MINERALS

Minera Centinela: E

Trabajando en su crecimiento

l incremento de la capacidad de procesamiento, la utilización de chancadores de rodillos de alta presión, implementación de camiones autónomos en los rajos de faena, y el uso de agua de mar sin desalar, son algunas de las particularidades del Proyecto Desarrollo Minera Centinela.

Juan Carlos Villarroel, gerente de Integración de Proyecto de Minera Centinela, fue parte del webinar “Grandes Proyectos: Desafíos Norte”, organizado por la Cámara Minera de Chile, instancia en la que expuso las características y objetivos que considera la iniciativa que se desarrolla en la operación de Antofagasta Minerals, destacando la relevancia del componente tecnológico y las mejoras que contempla.

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Enero 2021 / nº 475 • www.mch.cl

Es así como el profesional resaltó que “con este proyecto vamos a darle un mayor valor agregado a la compañía. Es una planta concentradora de 95.000 toneladas por día.

Dentro de las tecnologías que va a usar se encuentra el chancador de rodillo. Actualmente, la planta es de molienda SAG y de molienda de bolas, pero vamos a usar la nueva tecnología de chancadores de rodillos, que la usa Sierra Gorda SCM y Cerro Verde en Perú, principalmente por la competencia de las rocas que son más du-

ras, y el comportamiento de los molinos SAG es menos predecible”.

El ejecutivo recalcó que “con la tecnología de rodillos hay un ahorro en consumo de energía y también una mayor eficiencia en las líneas de tratamiento, que son más uniformes y más estables en la operación, que en molino SAG, principalmente para materiales de alta dureza”.

A ello suma la utilización de “la tecnología de celdas de flotación de 600-630 m3, son celdas gigantes, los cuales reducen el footprint de la planta,

el cual también optimiza los niveles de inversión”, junto con un depósito de relaves”, que va a tener una capacidad de casi dos millones de toneladas, para recibir el tratamiento de las plantas por más de 25 años”.

Crecimiento de capacidad Juan Carlos Villarroel explicó que el proyecto que se está realizando en Minera Centinela “lleva 10 años de desarrollo, con más de 155.000 metros de sondaje en cada uno de los yacimientos, que

El Proyecto Desarrollo de esta operación considera la construcción de dos nuevos rajos, una nueva planta concentradora y un segundo depósito de relaves espesados.

son dos principalmente: Esperanza Sur y Encuentro.

Además, se han caracterizado 800 muestras en cada uno de esos yacimientos, para darle certeza a la proyección de los planes de producción, ya que hoy día con el conocimiento cada vez más avanzado del yacimiento, a través de la geometalurgia y la geociencia, tenemos mejores diseños de los rajos mineros, y también de los procesos”.

El gerente de Integración de Proyecto de Minera Centinela destacó que “la mina hoy día mueve entre 450-480 mil toneladas, y a va llegar a mover del orden de 1.200.000 toneladas por día. Por lo tanto, ahí habrá una gran flota de equipos mina, tanto en pala de cables como en camiones”.

En esa línea, detalló que en la primera etapa del proyecto “se aumentan casi 21 camiones adicionales a los que existen hoy día, y van a ser camiones autónomos. La tecnología en la mina se va a ir a camiones autónomos, 100% en Esperanza Sur, y en Encuentro cuando entre en explotación”.

Una de las particularidades que posee Minera Centinela es la utilización de agua de mar. Al respecto, el profesional indicó que “hoy día se impulsan del orden de 1.100 a 1.000 litros por segundo, y el proyecto en sí considera una línea nueva, paralela a la existente, del orden de los 650 litros por segundo, en un diámetro de 28 pulgadas. La existente es de

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals.

Reportaje

38 pulgadas de diámetro”.

Además, se considera aprovechar la sinergia con el resto de los proyectos y operaciones que actualmente tiene Centinela, como es el concentraducto, que es de 7 pulgadas de diámetro, y que pasará a uno de 8 pulgadas, para transportar el concentrado al muelle.

En otro ámbito, resaltó que “el aporte de cobre fino a Minera Centinela y a AMSA es del orden de 180.000 toneladas de cobre equivalente, eso sumando todo el valor agregado del oro y el molibdeno que se pueden recuperar. En forma directa, son del orden de 130.000 toneladas de cobre, pero el equivalente son 180.000 sumando oro y molibdeno”.

Junto con recalcar que “llevamos 10 años en desarrollo, con casi tres prefactibilidades, dos factibilidades y todavía estamos en el análisis de la factibilidad, el orden de inversión son los US$3.000 millones, y los indicadores económicos aún no están, porque todavía están proceso, siempre se tratan

de optimizar estos valores, buscando las sinergias con la operación actual”.

El Proyecto Desarrollo Minera Centinela va a demandar del orden de 4.500 personas en la construcción

Plazos del proyecto Juan Carlos Villarroel detalló que “Esperanza Sur hoy día tiene del orden de 1.200 millones de toneladas de mineral, que va a llegar con ley media de 0,4 de cobre, 120 ppm de molibdeno, y 0,13 de oro.

A ello se suma Encuentro, con 715 millones de toneladas de mineral, con mejores leyes, 0,46 de cobre, 130 de molibdeno y 0,15-0,16 de oro.

Además, se refirió a los plazos y exigencias del proyecto, que va a demandar del orden de 4.500 personas en la construcción.

En esta construcción, “el timing de ejecución del proyecto principalmente parte con la autorización de los dueños de la compañía, y esto se va a realizar a mediados de 2022, mientras tanto, entre 2021 y mediados de 2022 se desarrolla la ingeniería de detalle para precisar mejor la inversión, y no tener problemas”, señaló.

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P U BLI R R E PORTA J E

EN EL MERCADO MINERO

CON SU PLANTA PARA PIPING: TEGA INDUSTRIES CONSOLIDA SU POSICIÓN

Triplicar su capacidad de producción y una eficiente mejora en el cumplimiento de los tiempos de despacho logró Tega Industries con su nueva y moderna planta Piping, ubicada en la comuna de Quilicura, Región Metropolitana.

En dichas instalaciones, que comenzaron a operar en abril de 2020, la firma cuenta con personal especializado, oficinas, bodegas y maquinarias que están destinadas exclusivamente a las soluciones para el transporte de fluidos.

LA FIRMA DE ORIGEN INDIO ESTÁ PRESENTE EN EL 80% DE LOS CONCENTRADUCTOS Y RELAVEDUCTOS DE LA GRAN MINERÍA CHILENA.

“En estos meses de funcionamiento hemos podido cumplir de buena manera los plazos de entrega, aumentar capacidad de producción y enfocarnos con esta planta nueva en un entorno más seguro y eficiente también para nuestros trabajadores”, destaca Javier Reyes, Gerente de Piping de Tega Industries.

dustria minera. Primero como Acotec, empresa que fue adquirida en 2011.

“En el fondo lo que ocurrió es que esta área se independizó productivamente”, añade el ejecutivo, quien además recuerda que hoy existe una alta valoración dentro del mercado de los productos y servicios que ofrece la empresa.

Detalla que en 1991 partieron con el proyecto de la entonces Mina Disputada de Las Condes, hoy parte de Anglo American Sur. Luego, se sumaron otros clientes de grandes mineras como Doña Inés de Collahuasi, en 2000; y Los Pelambres, de Antofagasta Minerals, en 2007.

Tega Industries cuenta con casi 30 años de experiencia a nivel nacional, ofreciendo soluciones para sistemas de abrasión, corrosión y transporte de fluidos en la in-

“Somos una empresa que a lo largo de los años y con una amplia experiencia, ha dado confiabilidad operacional a los principales mineroductos y concentraductos de Chile, con estándares de calidad exigentes, y un departamento de ingeniería experto”

“Estamos en la génesis de los principales concentraductos y relaveductos de la gran minería en Chile, con presencia en el 80% de las instalaciones de este tipo en el país”, afirma Reyes.

SERVICIO INTEGRAL Para fluidos de alta presión las dos principales soluciones de Tega son los spools con poliuretano y los anillos cerámicos, los que son elaborados con materiales elegidos, comprobados y testeados en sus laboratorios. Todo lo anterior avalado por un proceso productivo con procedimientos establecidos y rigurosas inspecciones internas.

Pero el trabajo de Tega con sus clientes va más allá, puesto que se trata de un servicio integral que implica toda la ingeniería para la elaboración de los planos de fabricación y los levantamientos en terreno que facilitan corroborar dichos planos as-built.

“Lo que hacemos es atender una necesidad del cliente que es medir las piezas en terreno, porque muchas veces se instalan de acuerdo a proyecto, pero luego sufren modificaciones en faena. Entonces, hay que hacer el plano de nuevo, lo cual require expertise en mediciones y saber llevar esas mediciones a planos de fabricación”, detalla Reyes.

Explica que dicho servicio parte con una reunión con el cliente. Luego se visita la instalación para hacer las mediciones. A continuación, se diseñan los planos de fabricación para después ser catalogadas dichas piezas por el requirente.

“Así al comprar los spools de alta presión y los anillos cerámicos pueden tener 100% de certeza que lo que se midió es lo que van a adquirir, y que les va a calzar en el montaje sin ningún problema”, asevera.

SEGURIDAD Y CONFIABILIDAD Para el Gerente de Piping de Tega Industries su ventaja comparativa frente a la competencia es que el área es capaz de asegurar la continuidad operacional de los concentraductos y relaveductos en los que están presentes, por la mayor calidad comprobada de sus productos a lo largo de sus casi 30 años de experiencia. “¿Qué vendemos nosotros entonces? Seguridad y confiablidad operacional”, añade el ejecutivo.

TEGA INDUSTRIES CHILE

Avda. Galvarino 7701, Parque Industrial Aconcagua, Quilicura.

Contacto: Raúl Morales O. Sales Manager Chile-Perú. Email: Raul.morales@tegaindustries.cl. Teléfono: +569 3404 1220

www.tegaindustries.com

Reportaje

Foto: Gentileza Caserones

Desde sus inicios, la faena ha debido afrontar una serie de retos técnicos y geográficos.

MINERÍA A GRAN ALTITUD

Caserones: L

Retos y aprendizajes

a ubicación geográfica, así como el clima son factores que

pueden impactar de manera relevante en la operación de una faena minera, tal como ha ocurrido en Caserones, yacimiento que se ubica en la zona cordillerana de la Región de Atacama, al sur de la franja metalogénica de Maricunga, a 160 km al sureste de Copiapó y a 15 de la frontera con Argentina.

Los retos que ha afrontado desde su puesta en marcha fueron expuestos por Gonzalo Araujo, gerente corporativo de Sustentabilidad y Asuntos externos de Lumina Copper, en el marco de su participación en la 70° Convención del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh).

La faena comenzó a construirse en 2010, produciendo su primer cátodo el 13 de marzo de 2013, logrando su primer embarque de concentrado el 29 de julio de 2014.

Es así como aludió al hecho de que el comisionamiento se haya realizado en paralelo con el término de la construcción; sumado a que la puesta en marcha fue sin haber completado la implementación de la instrumentación y dwe los sistemas de control.

En el ámbito de la mina, dijo que las problemáticas tuvieron relación con la inestabilidad de la pared oeste del rajo, una reducida disponibilidad del equipo minero y la falta de entrenamiento de los operadores.

Por otra parte, se registró una baja confiabilidad de los equipos del área de la concentradora; junto a ineficiencias en los equipos de flotación y espesamiento, además de la presencia de arcillas en la parte alta del rajo.

A ello se sumó una serie de problemas en la adición de floculante para el espesamiento de las lamas; y el alto desgaste del lamaducto en el sector de alta pendiente.

Otro factor complejo ha sido la depositación de arenas.

Es así como el ejecutivo sostuvo que sólo en 2019 hubo suficiente área y expertise para que el plan de implementación de Spigot permitiera la habilitación de seis puntos de descarga, los cuales operarán en secuencia definida de

Mayores costos, vinculados por ejemplo a factores climáticos, han impactado en el desarrollo de esta faena ubicada en alta montaña. Su proceso de crecimiento considera fortalecer automatización y remotización, entre otras medidas. www.mch.cl • Enero 2021 / nº 475

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Foto: Gentileza Caserones

Reportaje

La minera apuesta a consolidar su gestión este 2021.

operación y recuperación.

Además, en la quebrada La Brea, donde se ubica el depósito de lamas, se subestimó la permeabilidad del suelo, lo que generó infiltraciones que superaron la capacidad del sistema de control, y obligó a potenciar la barrera hidráulica con 14 pozos adicionales.

Esta acción gatilló un proceso sancionatorio por la Superintendencia del Medio Ambiente, que se encuentra en la fase de negociación de un Programa de Cumplimiento.

El clima de la zona también ha sido crítico. Las tormentas, vientos y bajas temperaturas afectaron la operación de la concentradora, el Dump Leach (sólo el primer invierno), el sumi-

nistro de energía (2017) y la infraestructura (caminos en 2015 y 2017).

Todo esto redundó en mayores costos de capital y operación, debido a las inversiones requeridas para completar la construcción de infraestructura, y las medidas que se tuvieron que implementar para resolver las contingencias.

Futuro de la operación Además de abordar las complejidades que ha tenido Caserones, Gonzalo Araujo detalló las acciones que están llevando a cabo para sustentar su desarrollo.

Sostuvo que “Caserones continúa siendo un desafío permanente. El desafío continúa, pero tenemos un

La compañía trabaja también en completar y potenciar los sistemas de control, incorporando automatización y remotización.

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depósito con casi 20 años de vida útil, y reservas basadas en recursos 100% medidos e indicados. Estamos haciendo algunas exploraciones en torno al rajo… Creemos que tenemos posibilidades de encontrar más de mineral”.

Además, resaltó que “nuestra concentradora es de tecnología convencional y la estamos llevando a altos estándares de automatización y remotización; producimos un concentrado de muy alta calidad, apreciado en el mercado”.

Por otra parte, la “lixiviación y la planta SX son procesos consolidados, tienen un excelente comportamiento metalúrgico, y producimos cátodos con certificación LME”.

Junto con ello, mencionó la expansión del Dump Leach, considerando que el plan de negocios contempla uno de 454 Mt. Con una operación que se ha mantenido estable desde el principio, esto implica un menor costo que enviar mineral de baja ley al botadero de lastre, debido a la distancia de transporte.

Los próximos pasos de esta iniciativa tienen relación con la realización de pruebas metalúrgicas para sulfuros de baja ley (año y medio de duración), y un análisis geotécnico (tres a cuatro meses de duración).

Además, debido al traslado del canal de contorno, se requieren modificaciones menores a los permisos y

estudios hidrológicos, lo que se espera completar en 2025-2029.

La compañía trabaja también en completar y potenciar los sistemas de control, incorporando automatización y remotización. “El Centro Integrado de Operaciones (CIO) lo hemos potenciado. Tenemos un sistema con tres líneas. La primera, es la que opera; una segunda que es el monitoreo de condiciones; y la tercera que fundamentalmente hace el análisis de la información y retroalimenta a las líneas anteriores. Este proceso lo hemos ido formalizando, potenciando, generando las estructuras organizacionales para eso”, indicó el ejecutivo.

Además hizo hincapié en que “el foco es aumentarle la inteligencia, por la vía de sistemas de control de procesos avanzados”, sumado a que evalúan la posibilidad de eventualmente tener un CIO ubicado fuera de faena.

“La pandemia ha acelerado estos estudios”, afirmó.

Comunidades y crecimiento En el marco de su presentación, Gonzalo Araujo comentó que “la relación con la comunidad local e indígena está establecida, sin grandes conflictos en los 13 años de operación.

Somos un actor relevante en la sustentabilidad hídrica del valle de Copiapó, aportamos con agua desalada

Foto: Gentileza Caserones

Reportaje

y contribuimos a proyectos de mejora en la gestión hídrica. Estamos en todas las mesas y participamos en distintas organizaciones, en una relación que es compleja pero que la hemos sabido llevar todos estos años”.

Junto con ello, resaltó que “Caserones es una muy buena escuela. Si alguien quiere saber cómo hacer minería a gran altitud, con baja ley y en una zona que es muy compleja desde el punto de vista ambiental, porque está inmersa en una comunidad que tiene muchas carencias y sin

embargo posee un desarrollo agrícola muy potente.

Convivir con esa realidad es bastante difícil, pero lo hemos sabido sobrellevar”.

El ejecutivo subrayó finalmente que “el Covid nos complicó bastante, pero estamos ya cada vez más organizados y ordenados.

Por lo tanto, esperamos que este 2021 podremos hacer finalmente el salto que esperamos, en términos de producción, costos y todos los otros parámetros importantes que la minería, en su complejidad actual, tiene”.

La operación dispone de suministro eléctrico 100% limpio y renovable gracias a un acuerdo con Enel Generación.

 Suministro energético renovable Desde este diciembre, Caserones cuenta con

“este acuerdo nos permite reducir emisiones

un suministro de energía eléctrica 100% limpia

equivalentes a 390.00 ton de dióxido de carbono

y renovable, gracias a un acuerdo alcanzado con

(CO2) al año”.

Enel Generación por un volumen anual de 1 TWh

El contrato establece como uno de sus puntos

de energía renovable certificada. El nuevo contrato

centrales, que la energía provendrá de cualquier

tendrá una duración de 17 años.

fuente renovable, eólica, solar, hidráulica,

Takayasu Kashimura, gerente general de SCM

generada en las diferentes centrales de Enel

Minera Lumina Copper Chile (propietaria

Generación, lo cual será certificado por un

y operadora del yacimiento), indicó que

organismo independiente.

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PROBLEM PROBLEM P U B L I R R E P O R T A J E

For the first year For after the first CNC year began after operating CNC began they operating immediately they immediately

faced numerous faced problems. numerous The problems. team were The experiencing team were experiencing high high Desde hermanos James yconventional George Weirhydrocyclone fundaron convertiría wear onque the los installed wear on conventional the installed hydrocyclone as well aslo que as se well as enold el Grupo Weir, con su invención 1871: bomba de the technology the oldEnvirotech technology pump Envirotech – de having pump tolareplace – having it de to alimentación replace it

caldera laAs experiencia enone ingeniería sido fuerza every 120Weir, hours. every 120 onehours. employee As putemployee it, “Weha were put running, it,la “We wereimpulsora running, de su éxito.running Durante 150running años, Weir ha construido su negocio en el principio stopping, stopping, stopping.” stopping.”

de que si vale la pena hacer algo, vale la pena hacerlo bien; y hacer algo bien en una mina, requiere el equipo adecuado. “Necesitamos Soluciones Integrales ahora más que nunca. Las oportunidades de mejora de nuestros clientes e ideamos formas en las que podemos optimizar sus procesos”, afirma Javier López, Jefe de Integrated Solutions de Weir Minerals en Chile. “ A menudo hablamos con nuestros clientes sobre los desafíos que enfrentan en términos de consumo de energía, uso de agua y desperdicio, Carl got in touch Carlwith gotideas in Weir touch Minerals with and Minerals we en sent in and our we integrated sent ayudar in our integrated e intercambiamos sobre lasWeir formas que podemos a reducir solutions team, solutions led by team, Process Director

by Process JD Singleton.

Director JD HeSingleton. arrived He arrived su impacto ambiental.

En led el clima actual, este enfoque es absolutamente and immediately and started immediately work también started on analysing work on theanalysing issues and the issues crítico.

Integrated Solutions se alinea estrechamente a laand estrategia de sustentabilidad del Weir.” new Cuando se enfrenta un desafío que sketching upsketching a completely upGrupo anew completely process for the process site. for the site. requiere más de un equipo, Weir Minerals se basa en sus profesionales de Soluciones Integrales, formados por ingenieros de ways procesos, ingenieros His team developed His teama developed number of different a number ways of different to improve the tosite’s improve the site’s de diseño,First, expertos productos, científi materiales, ® cos de ® ® ® cadena de processes. processes. a new en technology First, a newWarman technology Warman WBH 100 slurry WBHpump 100 slurry pump suministro y logística, así como equipos de ventas locales que conocen was installed.was We installed. knew the We siteknew needed the asite reliable needed pump a reliable as theirpump as their la faena del cliente de principio a fin. Estos equipos multidisciplinarios previous model previous had anmodel operating had an time operating of just 120 time hours. of just 120 hours. garantizan que una dificultad se considere desde todas las perspectivas para así identificar posibles inconvenientes y oportunidades para optimizar ® ® Next a Cavex Next aarriba Cavexcon 400CVX10 hydrocyclone 400CVX10 hydrocyclone was was It’s installed. laminar It’s laminar el circuito aguas sus benefi ciosinstalled. posteriores.

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Trio Finally, and Trio Con casi 13,000 empleados que® operan en más de cincuenta países, Weir Minerals puede formar up-time equipos conreduce experiencia trabajando tipo were installed were to increase installed to increase and up-time maintenance and reduce maintenance cost.en todocost. minas&yService canteras, enService entornos que van desde lainregión de Ade Spares A Spares Agreement & was Agreement put in place wasto put ensure place that to arenas ensure petrothat líferas congeladas deplant Canadá y las minas de carbón propensas a la lluvia maximum plant maximum availability was availability maintained. was maintained.

de Indonesia hasta los desiertos remotos en Chile, Mongolia y Australia.

Además de optimizar el equipo para proporcionar la máxima eficiencia y vida útil en cualquier situación, la experiencia del team de Soluciones Integrales les permite adaptar las soluciones del tipo “tailor made”.

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Teléfono: +562 2754 2200 Email: chile.minerals@mail.weir

Entrevista

Foto gentileza de Codelco

Foto Rajo Mina Chuquicamata

Chile y Perú: R

Desafíos para su minería del cobre

ecientemente, la Corporación de Estudios para Latinoamérica (Cieplan) en conjunto con la Universidad de Talca, lanzaron el libro “La gran región minera: ChilePerú”. La publicación hace un análisis pormenorizado de la actividad productiva y sus desafíos, tanto en nuestro país como en la nación vecina, y recoge una serie de artículos en el contexto de un ciclo de seminarios con ejecutivos de la minería y académicos, quienes abordaron aspectos relacionados a la experiencia de desarrollo en la región basado en los recursos naturales.

Para contar con más detalles sobre este estudio, MINERÍA CHILENA conversó con sus editores: el director

de Proyectos de Cieplan, Patricio Meller, y el académico de la Universidad de Talca, Carlos Chávez.

Ambos ponen énfasis en los desafíos que implican una minería sustentable, así como la necesidad de avanzar con las nuevas tecnologías, revisando las posibilidades de progresar como proveedores de servicios para la minería mundial.

Gestión de cambios De acuerdo con el docente de la Facultad de Economía

y Negocios de Universidad de Talca, Carlos Chávez, “la impresión plasmada a través del libro es que la minería ya no es solamente producir y cantidad conseguida, sino que también sobre cómo se realiza ese proceso”. En ese sentido, señala que ya hay tres áreas de preocupación que se suman: aguas, energía y tratamiento de pasivos ambientales.

Complementando lo anterior, Patricio Meller puntualiza que la minería es la industria que ha avanzado

El director de Proyectos de Cieplan, Patricio Meller, y el académico de la Universidad de Talca, Carlos Chávez, abordan la experiencia de desarrollo en la región basado en los recursos naturales y los nuevos retos para esta industria. www.mch.cl • Enero 2021 / nº 475

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Izq.: Patricio Meller, director de Proyectos Cieplan.

Der.: Carlos Chávez, académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Talca.

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de forma notable utilizando agua de mar. “En 2009 se bombeaban 315 l/s y en 2015 ya eran 2.300 l/s, es decir siete veces más”, expone.

En el sistema de desalinización el costo que hay es del orden de US$1,5 por m3, algo parecido al de otros países mineros como Australia y Canadá. “Pero donde está la gran diferencia es en el sistema de transporte, donde las otras naciones no enfrentan el problema que tiene Chile, que consiste en bombear agua desde el nivel del mar a 4.000 metros de altura, por 200 kms, contra la ley de gravedad, lo cuesta US$3,6 por m3.

Eso ya introduce un tema de costos más desafiante”, puntualiza Meller.

En cuanto a pasivos ambientales, uno de los principales desafíos corresponde a los tranques de relave. Ahí el economista de Cieplan pone énfasis en la posibi-

Foto: Gentileza Cieplan.

Foto: Archivo Minería Chilena.

Entrevista

lidad de rentabilizar la extracción de minerales en relaves, lo que permitiría una solución económica y, a la vez, vinculada con la seguridad de esas instalaciones.

“El último problema que hay es el del calentamiento global. Eso apunta a la sustentabilidad ambiental, lo que implica de una vez por todas erradicar gases de efecto invernadero en varios mercados. La transformación energética que hay que hacer es sin detener la producción, y esto es como arreglar el motor de un avión en vuelo”, advierte el economista.

Posicionamiento De acuerdo con el director de proyectos de Cieplan, “Chile y Perú juntos tienen el 40% de la exportación de cobre mundial, y cuando se tiene esa participación del mercado, solo el hecho de mantener el porcentaje ya es un gran logro. Esto re-

quiere estar preocupados de la combinación entre costos y productividad”.

Al respecto, hace notar que Chile se encuentra en una posición delicada. “Hace 20 años estábamos entre el primer y el segundo cuartil de costos; lo que estaba también detrás de eso, era la gran ventaja que tenía Chile en cuanto a leyes (de mineral)”. Desde entonces, reconoce que las leyes han caído en todos los yacimientos del mundo, pero en nuestro país ha sido relativamente más que en el resto del planeta, puntualiza.

Lo anterior es un factor que desplaza a Chile en la curva de costos: así del primer segundo cuartil, el país se desplazó al tercero o cuarto en promedio.

Según Meller, el otro factor que está incidiendo es que las minas chilenas en general son antiguas. Específicamente en el caso de

Entrevista Codelco, las Divisiones El Teniente y Chuquicamata han cumplido un siglo en actividad. Adicionalmente a todo lo anterior, el director de Cieplan hace hincapié en que estamos en la revolución tecnológica 4.0 y esto se tiene que incorporar en las faenas, es decir: digitalizar, automatizar, remotizar, incorporar sensores e Inteligencia Artificial para mejorar los procesos en tiempo real.

Exportación de servicios y nuevos profesionales “¿Por qué el 40% de la producción de maquinaria mundial para la minería de cobre no se instala entre Chile y Perú?”, se preguntan Patricio Meller y Carlos Chávez. La misma interrogante corre para los softwares y las tecnologías 4.0.

En ese sentido el llamado es a ir desarrollando a los expertos para exportar ingeniería minera al resto del mundo.

“Ahí veo un rol activo para el Estado y privados, para coordinar la generación del sector de proveedores de la minería, para que el día de mañana se transformen en exportadores mundiales y tengamos empresas de ingeniería, informática y exploración con ingenieros chilenos y peruanos abasteciendo al resto del mundo”, plantea Meller.

El académico de la UTalca, Carlos Chávez, añade que dado los cambios que se

avecinan, se requerirá un profesional distinto al que las universidades han formado en las últimas décadas.

“Hay un amplio espacio para modificar y mejorar la formación al interior de las instituciones, lo cual requiere un diálogo entre academia e industria. No es un cambio fácil, no es de un día para otro. Hay un desafío tecnológico, ya que la minería del futuro es digitalizada, es remota. Si no hacemos un cambio y tenemos dificultades con la tecnología actual, podríamos tener muchos más problemas en el futuro”.

En este sentido, abogan por la necesidad de sensibilizar a las empresas chilenas respecto de la relevancia de la tecnología moderna; no basta con decirlo, sino que hay que implementarlo, enfatizan.

“En un informe que desarrollamos recientemente, una de las conclusiones que obtuvimos es que las empresas chilenas no con-

tratan doctores (PhD) y lo que uno ve es que en las grandes empresas del resto del mundo están en los directorios y en las posiciones de gerencia. Hago hincapié, sobre todo porque los doctores en ingeniería son proclives a tratar de usar la última tecnología disponible, enfatizando en que permite grandes diferencias”, indica Patricio Meller.

Carlos Chávez y Patricio Meller lanzaron recientemente el libro “La gran región minera: Chile-Perú”.

 Covid-19 Revisando la contingencia sanitaria en la industria minera de Chile y Perú, el académico de la UTalca, Carlos Chávez expone que los efectos han sido diferentes en ambos casos. “Lo que sugieren los datos es que la minería de Chile se ajustó de manera adecuada a la crisis. En un principio había temor fundado acerca de las consecuencias de este shock no anticipado, que se transmitió de manera diferente, a través de la demanda de los mercados internacionales, pero también a través de la oferta, porque ponía restricciones a la movilidad de factores productivos”.

Según destaca el docente, inicialmente se pueden haber producido algunos problemas, pero a su juicio el sector minero chileno respondió adecuadamente, haciendo ajustes a la forma de producción.

“Aquí no hubo discontinuidad productiva y eso fue muy positivo; se refleja en las cifras”, acota Chávez, señalando que el caso peruano fue diferente, porque sí hubo paralizaciones extensas para la gran minería.

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Informe Técnico

A

unque la industria minera ha podido seguir operando durante la crisis sanitaria, dicho logro ha implicado una serie de costos para las empresas que se desempeñan en el sector, tanto en lo referido a las compañías productoras, como a sus contratistas.

“Hemos constatado que el dinamismo de las actividades de ingeniería ha sido afectado durante la crisis sanitaria.

Las empresas productivas han focalizado sus esfuerzos en mantener la continuidad operativa, implementando amplias medidas de control y mitigación, las que han repercutido en el nivel de actividad de ingeniería y su productividad”, señala María Soledad Osorio, gerente de Estudios y Negocios de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC) La profesional explica que “la productividad es una variable muy relevante en las actividades de ingeniería que se mide continuamente. Esto ha permitido detectar que la crisis sanitaria ha impactado mayormente a los proyectos grandes, debido a que utilizan equipos multidisciplinarios, que requieren mayor coordinación presencial para el desarrollo de sus actividades. En el caso de proyectos menores o servicios de consultoría, hemos evidenciado que se han desarrollado con productividades adecuadas.

Asimismo, los proyectos en

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etapas de implementación se han visto afectados por la imposibilidad de asistir a terreno, debido a las restricciones de movilidad durante la crisis sanitaria”.

Junto con ello, reconoce que “la industria nacional viene mostrando signos de estancamiento en aspectos de productividad desde hace varios años, según diagnósticos realizados por la Comisión Nacional de Productividad. Sin lugar a

captura de información en terreno, que se lograban en visitas y levantamientos específicos, ha requerido mucho más tiempo, con el consecuente impacto en plazos. Actividades como levantamientos topográficos o prospecciones geomecánicas, que generan información básica para diseños de ingeniería, han requerido el doble del tiempo durante la pandemia, con respecto a periodos normales”.

Ingeniería y Construcción

El reto de la productividad en tiempos de pandemia dudas, la crisis sanitaria y la obligación de mantener sostenidas cuarentenas han afectado negativamente el normal desarrollo de las actividades productivas.

Por ejemplo, la realización de ciertas actividades de

El aliado tecnológico María Soledad Osorio opina que “el teletrabajo permitió que muchas actividades laborales continuaran, en especial, las relacionadas con servicios profesionales. Ese solo hecho marca una dife-

Las restricciones de movilidad y las medidas implementadas por las empresas en faena, han afectado el desarrollo de los proyectos en terreno, escenario que se está procurando superar a través de la tecnología y el trabajo coordinado.

Foto: Gentileza Codelco

Informe Técnico

Las compañías mineras han establecido protocolos de control y mitigación de riesgos de contagio.

rencia relevante y altamente positiva, la cual no había sido visualizada con anterioridad a la crisis sanitaria.

Efectivamente, creemos que hay actividades que seguirán desarrollándose en modalidad de teletrabajo post pandemia. En el caso de los servicios de ingeniería, es evidente que ciertas actividades que anteriormente se hacían presenciales, con un importante gasto en recursos por traslado de personas, ahora continuarán desarrollándose en modo telemático. Por ejemplo, reuniones de coordinación técnicas y admi-

nistrativas, talleres técnicos, reuniones de presentación de resultados, entre otras, se pueden realizar eficientemente de manera virtual”.

En ese contexto, la gerente de Estudios y Negocios de la AIC destaca que “los servicios de ingeniería han seguido desarrollándose eficazmente, adaptándose al trabajo a distancia. La disposición de los profesionales y las herramientas computacionales disponibles han contribuido de manera importante al buen desempeño en el sector de ingeniería”.

Aunque observa tres aspec-

tos de preocupación: “En primer lugar, los profesionales han experimentado altos niveles de estrés, en especial, por no lograr separar el trabajo de las actividades domésticas y continuar trabajando en extensas jornadas laborales.

En segundo lugar, no hemos observado cambios en las condiciones contractuales que contribuyan a adaptar el trabajo de ingeniería a una realidad diferente. Observamos que los contratos siguen orientados a los entregables de ingeniería y no a objetivos, modalidad que en un ambiente presencial es posible

manejar, pero en modalidad de teletrabajo, se generan dificultades profesionales y administrativas adicionales.

Finalmente, la posibilidad de discutir y acordar aspectos de diseño con nuestros clientes, se ha visto mermada.

En tiempos normales, un diseño complejo o con altas interferencias constructivas, se resolvía en una reunión de trabajo presencial, con el cliente y el usuario final presente, donde se tomaba la mejor decisión de manera colegiada”.

Además, resalta que “en general, las empresas de

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Mejorando la confiabilidad y productividad de su proceso Nuestras válvulas Neles™ y Jamesbury™ están diseñadas para funcionar y manejar medios exigentes, desde lodos abrasivos hasta productos químicos corrosivos utilizados en numerosos procesos de refinación. Una parte importante de la producción de metales en el mundo pasa por nuestras válvulas.

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ingeniería han tenido que movilizarse a terreno en forma paulatina, desde el término del periodo de cuarentena. Hemos constatado que cada empresa ha implementado sus protocolos de control y mitigación de riesgos de contagio, testeando a sus profesionales o implementando protocolos para el transporte a faena, los cuales están sintonizados con los protocolos y restricciones que han implementado las compañías mineras. Sumado a lo anterior, creemos que las empresas de ingeniería han contribuido a la creación de conciencia y cultura del autocuidado en sus profesionales, lo que ha sido traspasado incluso, a sus entornos personales y familiares”.

Adaptación El trabajo coordinado entre empresas contratistas y mandantes ha sido una de las claves a la hora de contener el número de contagios en el sector minero.

Al respecto, Ociel Morales, gerente de Negocios Mantenimiento Norte de Schwager, comenta que “hemos sido capaces de adaptarnos a las medidas sanitarias impuestas por la autoridad y también por nuestros clientes. Pero también hemos buscado ir más allá de lo que se nos exige. Lo primero fue crear y formalizar una Política de Prevención del Covid-19 en Schwager, como una forma

de ser consistentes con el valor más importante de la empresa que es la seguridad de nuestras personas”.

Del mismo modo, “nuestra presencia en distintas compañías mineras y diferentes faenas nos ha ayudado en poder gestionar el conocimiento, ir implementando las mejores prácticas en nuestras operaciones y realizar una mejora continua en la prevención. Esto se ha traducido en una baja incidencia de contagio entre nuestros trabajadores y no tener brotes ni contagios al interior de ninguna faena”, señala.

El profesional menciona que otro elemento importante “es que lo que hemos hecho ha sido gracias a un trabajo estrecho y coordinado con nuestros clientes, de una manera muy integrada y con altos niveles de control.

Este trabajo conjunto es el que ha permitido mantener la continuidad operacional en todas las faenas”.

Foto: Gentileza Schwager

Informe Técnico

Junto con ello, asegura que “todo esto no habría sido posible sin el esfuerzo y aporte de nuestros trabajadores.

Han mostrado mucha disciplina, rigurosidad y compromiso. Han contribuido en la implementación de medidas de prevención y también en nuestros procesos de comunicación. Nos abrieron las puertas de sus hogares y trabajamos junto a sus familias también; todo porque estamos convencidos que esta pandemia la superamos entre todos”.

El trabajo en terreno se ha debido adaptar a las exigencias impuestas por la autoridad y por los clientes.

 Retos y respuestas Ociel Morales considera que “la pandemia nos

incidido en forma muy positiva en la forma de

impuso desafíos que llegaron para quedarse.

planificar en conjunto y coordinar de manera más

En el caso de Schwager, significó implementar

eficiente las actividades”.

nuevas tecnologías y formas de trabajar. Por

A ello se suma la implementación de nuevas

ejemplo, muchas de las reuniones que antes las

tecnologías en otras áreas. “Por ejemplo,

hacíamos de manera presencial hoy son remotas.

en abastecimiento hemos desarrollado una

Eso nos ha traído reuniones más efectivas y nos

plataforma tecnológica de “Market Place”, que

ha permitido lograr cumplir con los objetivos

permite a nuestros proveedores conocer con más

esperados, sin necesidad de tener que estar

detalles nuestros requerimientos. Esto genera

presentes en faena. También esto modificó la

mayor eficiencia y transparencia en nuestros

forma de relacionarnos con nuestros clientes.

procesos de compras y la relación con nuestros

Hoy podemos tener más reuniones y esto ha

proveedores”, señala.

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Informe Técnico

C

on la logística golpeada, la minería comenzó a afrontar la batalla contra el virus Sars-Cov 2 desde marzo, con miras a mantener la continuidad operacional, pero resguardando al mismo tiempo la salud de los trabajadores. Desde ese momento, la industria minera ha debido adaptarse a nuevas condiciones para mantener en pie sus operaciones.

No obstante lo anterior, en el caso chileno, durante los

los proveedores”, comenta Juan David Rayo, presidente de Minnovex, a MINERÍA CHILENA. El líder de la gremial añade que el hecho de que la minería haya puesto todo su foco en la seguridad de las personas y la continuidad operacional también ha traído consecuencias a las áreas y proveedores no operacionales. “Quienes están involucrados en exploración, proyectos, optimizaciones e innovación,

dores- mostró que un 50% de las empresas encontró que su situación había empeorado respecto de cómo se encontraban a principios de 2020.

De acuerdo con el presidente de la asociación, “es probable que el impacto sea permanente, en el sentido de que la industria minera terminará acostumbrándose a funcionar en estas nuevas condiciones, adversas y favorables a la vez. Este nuevo año será uno cuyo

Más tecnología entre las ganadoras

Las tendencias que dejará la pandemia diez primeros meses del pasado año, la producción cuprífera nacional ascendió a 4.748.100 TM de cobre fino, lo que representa una leve alza de 0,3% en comparación con el mismo período de 2019.

“Los primeros meses de la pandemia fueron los más complejos ya que se desconocía cuál era el alcance, lo que obligó a que las faenas redujeran drásticamente la cantidad de personas en sus instalaciones, así como también restricciones a las visitas a terreno por parte de

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Enero 2021 / nº 475 • www.mch.cl

entre otros, han sido los más afectados”, concluye Rayo, advirtiendo de un impacto no solo a las empresas mineras sino que a todo el ecosistema vinculado.

Nuevas oportunidades: Mejora de eficiencia Una reciente encuesta realizada a los socios de Minnovex -todos ellos provee-

foco estará en optimizar lo más posible los activos mineros por la vía de nuevas tecnologías, innovación y algunos proyectos cortos de optimización”.

Un ejemplo de esto último es lo que llevó a cabo el servicio Stockless de la mano del socio de Serviall y emprendedor Endeavor, Ig-

nacio Bascuñán, por medio de un sistema de software que apoya a la logística de empresas mineras.

“Las faenas han seguido produciendo a niveles parecidos a los de antes de la pandemia, pero con mucho menor cantidad de trabajadores y personal de empresas contratistas en

Expertos del sector entregan su opinión sobre las transformaciones que llegaron para quedarse en minería, debido al paso del Covid-19.

Foto: Gentileza de Codelco.

Instalaciones de El Teniente.

terreno. Me parece que eso sin duda está haciendo pensar a las mineras: ¿Estamos siendo realmente eficientes con los recursos que tenemos? ¿Cómo incorporamos nuevas tecnologías y seguimos con esta tendencia de aumento de la productividad con menos horas hombre?”, enfatiza Bascuñán.

Servicio Stockless Como grupo compuesto por Serviall, Mine Partner y Alliot, el foco principal del servicio Stockless- oferta potenciada durante la pandemia- es poder garantizar a los usuarios mineros la disponibilidad de activos e insumos esenciales en la

continuidad operacional de las faenas. “El modelo les significa que nos instalamos en faena con nuestras tecnologías, stocks y personal, permitiendo saber mejor que nuestros usuarios qué es lo que necesitan y entregarlo cuándo lo requieran”, comenta Ignacio Bascuñán.

Como diagnóstico, la compañía planteó hace diez años que pese a que la minería era una industria muy avanzada a nivel nacional, las cadenas de abastecimiento y la capacidad de predicción eran prácticamente nulas, existiendo permanentes quiebres de stock y grandes pérdidas para las mineras. Desde entonces

han iniciado trabajos con el Grupo BHP, Collahuasi, Sierra Gorda SCM y en general con gran parte de la gran minería de Chile, aseguran desde la firma.

“Las tecnologías que hemos integrado nos han permitido predecir los consumos de los usuarios en faena y poder adelantarnos y satisfacer sus necesidades”, precisa Bascuñán, un aspecto que ha sido crucial para acompañar la logística de las operaciones en este periodo de crisis sanitaria.

En otra arista, el emprendimiento está integrando tecnologías que permiten realizar auto atención en las bodegas que administran.

Desde su experiencia, el ejecutivo comenta que debido a la pandemia las compañías han puesto énfasis en la automatización de procesos y la disminución permanente de personal. En ese sentido, las tecnologías de Internet de las Cosas, Inteligencia Artificial y robotización de procesos manuales son las más demandadas.

Hacia una aceleración tecnológica Juan David Rayo apunta a que la tecnología ha tenido un rol determinante para la continuidad operacional en todas las industrias. En este

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RoadMap Liderado por Corporación Alta Ley, este año se lanzó el Roadmap digitalización para una Minería 4.0, que busca orientar e identificar aquellos ámbitos donde las nuevas tecnologías pueden agregar más valor en los próximos 15 años, así como una cartera de proyectos y actividades para el corto, mediano y largo plazo que apunte al desarrollo de la industria 4.0 en

minería. Lo anterior incluye a la interoperabilidad de los sistemas de información y la digitalización de la industria.

“Estas nuevas tendencias se aplicarán de forma transversal a todo el proceso minero y sin vuelta a atrás”, concluye Rayo.

Dependiendo de la operación minera existirán enfoques específicos, pero

radas, donde los centros integrados de operaciones remotos tomarán mayor relevancia.

Esta infraestructura de base permitirá una incorporación mucho más fácil de herramientas de Inteligencia Artificial y machine learning para el análisis y mejoramiento de procesos, lo cual pasará a ser algo re-

Foto: Gentileza Minnovex.

sentido, ha permitido desde la posibilidad de hacer reuniones de virtuales hasta poder operar sistemas complejos, como la operación minera de forma remota.

Adicionalmente, el presidente de Minnovex enfatiza en que se han incorporado soluciones para testeo rápido del virus, controles automatizados de acceso a faenas, tecnologías para seguimiento y trazabilidad de contagios, incorporación de innovaciones para desinfección, aceleración de los procesos de automatización y remotización de varios procesos.

“La pandemia ha sido el mejor gerente de innovación o transformación digital que la industria jamás ha tenido; y hemos tenido la suerte de que gran parte de la tecnología que se está usando ya se encontraba madura y esperando que las personas de una vez por todas se atrevieran a emplearla”, puntualiza Rayo.

Foto: Gentileza Endeavor.

Informe Técnico

Izq.: Ignacio Bascuñán, socio de Serviall y emprendedor Endeavor.

Der.: Juan David Rayo, presidente de Minnovex.

La pandemia ha sido el mejor gerente de innovación o transformación digital que la industria jamás ha tenido”, señala Juan David Rayo. en general el experto opina que en todas las tareas repetitivas o aquellas en que exista mayor riesgo para los trabajadores tenderán a ser automatizadas o teleope-

lativamente estándar en la industria. A lo anterior se suma la incorporación de BIM (modelado de información de construcción) y gemelos digitales.

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Mercado Minero

Philippe Hemmerdinger, gerente general de TTM, es elegido presidente de Aprimin El actual Directorio de Aprimin y los nuevos miembros recientemente electos, se reunieron para conformar la nueva Mesa Directiva de la

Pedro Damjanic (Finning); Ulises Poirrier (CBB Cales) • Past President: Pascual Veiga (Reliper)

gremial para el periodo 2021 – 2022.

Como presidente de Aprimin, fue electo por unanimidad Philippe Hemmerdinger, gerente general de TTM, a quién le correspondió designar al Comité Ejecutivo, que considera además los cargos de dos vicepresidentes, tesorero y secretario.

El Directorio de Aprimin para el período 2021 – 2022 quedó compuesto de la siguiente forma: • Presidente: Philippe Hemmerdinger (TTM) • Vicepresidente: Darko Louit (Komatsu) • Vicepresidente: Eduardo Nilo (MetsoOutotec) • Tesorero: Dominique Viera (Metaproject) • Secretario del Comité Ejecutivo: Marcelo Schumacker (ABB) • Directores: Ximena Auil (3M); Werner Jacob (Maestranza Diesel); Juan Andrés Errázuriz (Enaex); Roberto Lecaros (ME Elecmetal);

A su vez, se renovaron los Directores Sponsor de tres de los siete Comités de Trabajo: § Director Sponsor Comité de Sustentabilidad: Pedro Damjanic (Finning) § Director Sponsor Comité de Productividad: Roberto Lecaros (ME Elecmetal)

Designaciones Minera Candelaria Minera Candelaria anunció el nombramiento de su nuevo presidente y director ejecutivo, Luis Sánchez Rodríguez, quien se incorporará a la organización el 1 de marzo próximo.

El profesional es ingeniero civil metalúrgico de la Universidad de Concepción y tiene una Maestría en Administración y Dirección de Empresas (MBA) de la Universidad de Chile, con más de 25 años de experiencia en la industria minera.

A fecha se desempeñaba como gerente general de Zaldívar, una operación conjunta de Antofagasta Minerals y Barrick Gold en Chile.

Previamente, ocupó cargos ejecutivos en BHP Chile, como vicepresidente de Salud y Seguridad; presidente de Pampa Norte; gerente general de Spence; y vicepresidente de Operaciones de Minera Escondida.

§ Director Sponsor Comité Educacional: Ximena Auil (3M).

Michelin

Ranking Merco 2020: Metso Outotec es el proveedor de la minería con mejor reputación corporativa En la 11° edición del Ran-

hacia nuestros clientes, y

king Merco Empresas y Lí-

también a seguir constru-

deres 2020, Metso Outotec

yendo una cultura positiva

fue elegida como la com-

e inclusiva en todo nues-

pañía con mejor reputación

tro equipo, es por eso que

corporativa del país en el

agradezco el esfuerzo y de-

Ranking Sectores, Cate-

dicación de cada uno de

goría Maquinaria.

nuestro 4.000 trabajadores

La empresa no había participado en el ranking

que nos permiten desarrollar nuestra actividad en

durante años anteriores, y en su primera aplicación

la región, sobre todo en un año que fue muy difícil

logró posicionarse como líder en la categoría de

para todos”.

Maquinaria en la industria.

Cabe señalar que el ranking Merco (Monitor Em-

Eduardo Nilo, presidente de Metso Outotec para

presarial de Reputación Corporativa) es uno de

Sudamérica, señaló: “Estamos sumamente con-

los monitores de referencia en el mundo. Se trata

tentos por ser parte de las empresas con mayor

de un instrumento de evaluación reputacional

reputación del país y a su vez liderar en nuestra

lanzado en 2000, basado en una metodología

categoría. Este reconocimiento nos alegra y mo-

multistakeholder compuesta por seis evaluaciones

tiva a mantener nuestro compromiso de servicio

y veinticinco fuentes de información.

Feliciano Almeida asume como nuevo presidente de Michelin América del Sur, lo que considera Perú, Chile, Argentina, Brasil, Colombia y Bolivia. El ejecutivo brasileño regresa al país y reemplaza a Nour Bouhassoun, quien tendrá nuevas responsabilidades en el Grupo Michelin, en Francia, después de cinco años en el cargo.

Feliciano Almeida trabaja en el Grupo Michelin desde 1982. Durante ese período, ocupó varios puestos de liderazgo en las áreas Comercial, Marketing y Dirección General, en regiones como Europa, América del Norte, América del Sur, Central y Caribe. Antes de ocupar el nuevo cargo, se desempeñó como CEO y presidente de Michelin América Central.

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53

Mercado Minero

Premios AIA 2020: reconocen a siete empresas de la Región de Antofagasta por su trayectoria y gestión Reconocer la trayectoria, gestión y aporte

vicepresidente senior Minería de Finning

realizado a la industria durante 2019 por

Sudamérica.

empresas, empresarios o empresarias, y

En la categoría de Aporte Tecnológico, la

ejecutivos o ejecutivas de la Región de

empresa reconocida fue Recimat, que se

Antofagasta, fue el principal objetivo de

dedica al reciclaje de baterías de vehículos

los Premios AIA 2020, que galardonaron

en desuso y de residuos peligrosos de

a siete firmas socias de la Asociación de

plomo. En cuanto a Gestión Sustentable, que releva un proyecto o solución en pos

Industriales de Antofagasta (AIA) y a tres personalidades de la industria regional.

de la protección del medio ambiente, también tuvo dos ganadores:

El ganador del Premio José Santos Ossa, dirigido a un empresario

Escondida y Spence de BHP, por su Programa de Compra Local, y

destacado por su trayectoria en la Región de Antofagasta, recayó en

SQM, por su proyecto denominado “Monitoreo en Línea de indicadores

Pamela Garrido, empresaria regional con más de 25 años, fundadora

ambientales y extracciones en faena Salar de Atacama”.

y gerenta general de la empresa Emeser, proveedores de repuestos

En Desarrollo Industrial, las empresas reconocida fueron Spence, por su

de maquinaria pesada.

proyecto Spence Growth Option “SGO”, y Maestranza Gordillo, por la

En tanto, el Premio Radoslav Razmilic, que distingue el éxito de un

implementación de un Centro de Reparación de Transmisiones “C.R.T.”.

ejecutivo de la zona, tuvo dos ganadores: Ellen Lenny-Pesagno, la

Mientras que el premio Pequeña y Mediana Empresa fue para Elec-

primera mujer country manager de Albemarle, y Pedro Damjanic,

troram Telecomunicaciones, y Envision Language Consultants.

CoasinLogicalis identifica áreas que minería debe fortalecer con miras a su transformación digital La minería es el principal motor económico del país.

como el Internet de las Cosas y la teleoperación”.

De hecho, en el segundo trimestre de 2020, tras el

Junto con ello, el especialista aseguró que “los desafíos

Covid-19, la actividad económica cayó a un 14,1%; y

son muchos. La migración hacia entornos digitales y

aunque es el peor registro desde 1982, la minería fue

dependencia de herramientas tecnológicas crea flan-

el único sector que generó números positivos.

cos y brechas de seguridad importantes. Urge crear

Claudio Soto, Consulting Business Director Industries

infraestructuras robustas para fortalecer y mejorar la

de CoasinLogicalis, destacó que “esta realidad solo

productividad y rentabilidad, además de potenciar y

es posible gracias a la tecnología. La productividad se

modernizar los procesos“.

ha mantenido dentro del promedio producto de la optimización

“El futuro está más cerca que nunca y debemos estar prepara-

de procesos y del personal, y por la utilización de herramientas

dos”, aseveró.

Hidronor destaca su laboratorio autorizado para caracterización y análisis de residuos peligrosos

54

En nuestro país existen distintos laboratorios autorizados por la Seremi

(comuna Antofagasta),

de Salud para la caracterización y análisis de residuos industriales y

Metropolitana (comuna

peligrosos. Dentro de los laboratorios acreditados según la norma ISO

de Pudahuel) y Biobío

17025 y normas EPA, uno de los más destacados es el de Hidronor,

(comuna de Florida),

empresa pionera en instalar en Chile y Latinoamérica la primera planta

ofreciendo la posibili-

de tratamiento y disposición final de residuos industriales y peligrosos

dad de realizar análisis y caracterización de residuos peligrosos y no

en la zona centro del país, incluyendo su laboratorio para la caracteri-

peligrosos de manera in situ, o dictando ciertas instrucciones y pará-

zación y análisis de los mismos, subrayan desde la compañía. Hidronor

metros de compatibilidad, a fin de que los clientes puedan realizar su

cuenta con laboratorios equipados con la más alta tecnología que

propia toma de muestras y enviarlas a la instalaciones de la compañía

le permiten cumplir con las necesidades de sus clientes a los largo

para ser analizadas y determinar el tratamiento adecuado, que es el

de todo el territorio nacional, ubicados en la Región de Antofagasta

objetivo más importante.

Enero 2021 / nº 475 • www.mch.cl

Mercado Minero

Alteza Solutions presenta protecciones MPM MPM Plastic protections está en Chile a través de Alteza Solutions,

viendo a su forma original sin problemas, lo que implica un alto

empresa que ofrece soluciones innovadoras para el área indus-

nivel de seguridad y un ahorro sustantivo para la empresa, ya

trial. Las protecciones MPM -explican desde la empresa- están

que las barreras no se deben reemplazar en caso de impacto y

diseñadas para el cuidado y protección de un amplio rango de

no produce daños sobre los equipos. Además de esto, son de

instalaciones y también para evitar posibles interacciones entre

libre mantención, resistente a los rayos UV, certificadas por la

personas y vehículos, los cuales pueden causar accidentes.

TÜV SÜD y clasificadas de inflamabilidad y propagación del fuego

“Según lo que se busque proteger o segregar, MPM tiene una

con la más alta valoración, categoría V0”, precisan.

solución diseñada, desde la protección de pilares, pasillos pea-

Desde Alteza Solutions señalan que las protecciones están fa-

tonales, sectores con tránsito de grúas horquillas, accesos,

bricadas en PVC de alta densidad, y específicamente diseñadas

estacionamientos, protecciones de racks y cabezales, caída

para proteger y cuidar sus instalaciones en los más diversos

de distinto nivel, etc.Las protecciones MPM pueden aguantar

escenarios, configurables según sus necesidades, con amorti-

el impacto de vehículos con una deformación controlada y vol-

guaciones específicas según el tipo de interacción.

Fluitek concreta compra de Marco Industrial en Chile Fluitek Chile S.A. anunció la compra de la totalidad de las acciones de Marco Industrial SpA, sucursal chilena del Grupo Marco, empresa

móviles, con operaciones en Chile y Estados Unidos, una trayec-

dedicada al servicio minero, pesca, forestal y otros negocios en el

toria de más de 20 años en la industria y una gerencia con vasta

país, con amplia trayectoria en el mercado. La adquisición incluyó

experiencia en el mercado nacional.

toda la propiedad física e intangible de la firma.

Con esta adquisición -indicaron desde la empresa- Fluitek comple-

Cabe destacar que Fluitek es una compañía dedicada al suministro

menta su actividad en minería, no sólo en el mercado de equipos

de sistemas y componentes para la protección de equipos mineros

móviles sino también en plantas de proceso.

Planta Tiltil de Magotteaux Chile obtiene certificación SA8000 de responsabilidad social Por segunda vez consecutiva, la Planta Tiltil

extensivo a proveedores y comunidades

de Magotteaux Chile fue certificada bajo

cercanas a nuestras operaciones”, agre-

la norma SA8000, siendo la única planta

gando además que esta norma conlleva

acerera del país en contar con este recono-

muchas ventajas a la hora de lograr acuer-

cimiento, válido hasta 2022, según informó

dos. “Existe un diálogo constante entre las

la empresa. Esta certificación es uno de los

partes: empresa, trabajador, contratistas.

programas con las normas más detalladas

Conflictos vamos a tener; sin embargo,

sobre condiciones laborales y derechos

tener un diálogo constante, nos permite

internacionales de los trabajadores, y reafirma el compromiso

abordar las problemáticas de la mejor forma; es un trabajar

de la compañía de ser un proveedor de excelencia.

juntos para que el mundo laboral sea atractivo y motivador

Respecto de los beneficios de contar con esta certificación para

para el trabajador”, concluyó.

los trabajadores, Sabina Astargo, gerente de Recursos Humanos

Cabe destacar que Magotteaux Chile posee un código de

de Magotteaux Chile, comentó que “se abordan y trabajan los

ética tanto para trabajadores como para proveedores, donde

derechos fundamentales de los trabajadores y acuerdos que van

además se difunden los valores corporativos de respeto, trabajo

más allá de nuestra legislación vigente, y esto también se hace

en equipo, innovación y enfocada al cliente.

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