Revista Minería Chilena 435 by B2B MEDIA GROUP

División Ministro Hales:

Minería para el siglo XXI

Presidente del Comité Ejecutivo de KGHM: “Sierra Gorda es nuestro proyecto exterior emblemático”

Grandes Equipos de Superficie: Focalizados en soporte y control de costos

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MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EDITORIAL EDITEC

Minería para el siglo XXI

• Consejo Editorial: Javier Álvarez; Fidel Báez; María Cristina Betancour; Miguel Ángel Durán; Charles Ekberg; Sergio Jarpa; Pedro Inojosa; Gustavo Lagos; Robert Mayne-Nicholls; Sergio Parada; Marko Razmilic; Hugo Salamanca; Mauro Valdés; Pascual Veiga; Anita Zúñiga.

• Director: Ricardo Cortés

• Editora: María Inés Mayorga

• Editor técnico: Miguel Toledo

• Periodistas: Juan Pablo Aracena, Javiera Salinas, Patricio Varas.

• Columnistas: María Cristina Betancour, Guillermo Chong, Daniela Desormeaux, Sebastián Donoso, Raimundo Espinoza, Sergio Jarpa, Ignacio Moreno, Juan Rayo, Mauro Valdés, Claudio Valencia, Pascual Veiga, Juan Villarzú.

• Fotografías: Juan Carlos Recabal y archivo MINERÍA CHILENA

• Diseño y Producción: EDIARTE S.A.

• Director de Arte: Alfredo Eloy

• Diseño Gráfico: Gloria Azócar

• Impresión: RR Donnelley

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Carolina Hernández Tel.: +56 2 2757 4238, chernandez@editec.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

14 División Ministro Hales: Minería para el siglo XXI

El tostador más grande del mundo, para transformar el mineral con alto contenido de arsénico en calcina, y la operación remota tanto de la mina como de la concentradora, son las innovaciones más relevantes de esta división, la más nueva de Codelco.

Perforaciones mineras: Una recuperación en marcha 73

Productividad en minería a cielo abierto: Inversión intensa para enfrentar el deterioro de los yacimientos 76

Concentración Solar de Potencia: Oportunidad para la minería no metálica 80

Columna de Ignacio Toro, ex director del SEA: Evaluación

Presidente del Comité Ejecutivo de KGHM: “Sierra Gorda es nuestro proyecto exterior emblemático”

Anuncios y alto interés

Empresas productoras de hierro: Ultimando detalles para reactivar el

Columna de Claudio Valencia: Inteligencia Competitiva: factor clave de éxito

Ranking Phibrand: La industria minera distingue a sus proveedores

Minero Fotos: Reconocimiento a empresas que crean valor en minería

Columna de Pascual Veiga: Productividad: Mirada Estratégica de los Proveedores

Grandes equipos de superficie: Focalizados en soporte y control de costos 84

Fragmentación y tronadura: Apuntando a reducir los costos de producción 96

Software en operaciones mineras: Integrar sistemas generando un lenguaje común 106

SQM crea nueva área para comercializar Bischofita 122

Collahuasi mejora disponibilidad de su filtro VPA en un 15% 125

Siemens pretende duplicar su negocio en Chile en los próximos cinco años 128

Viggo: “Los altos estándares en minería nos exigen su misma línea de trabajo” 131

Schaeffler: “El avance tecnológico está cambiando la minería a gran velocidad” 133

Marko Razmilic: “La Región de Antofagasta necesita inversión” 134

Minero Fotos: Industria celebra el Mes de la Minería en Antofagasta

Portada: Faena de División Ministro Hales Fotografía: Gentileza de Codelco

División Ministro Hales:

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA

SEPTIEMBRE

18 – 22

Perumin, 33ª Convención

Minera

Lugar: Universidad Nacional de San Agustín, Arequipa, Perú

Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú www.convencionminera.com

NOVIEMBRE

15 – 17

9° Simposio Internacional de Estallido de Rocas y Sismicidad en Minas, Rasim9

Lugar: Auditorio Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas U. de Chile.

Organiza: Technopress, del Grupo

Editorial Editec. www.rasim.cl

2018

XV Foro Eléctrico del Norte, ForoNor

Lugar: Enjoy Antofagasta

Organiza: Technopress, del Grupo Editorial Editec. www.foronor.cl

10 – 12

Feria de Exploraciones y Minas, Fexmin

Lugar: CasaPiedra, Santiago.

Organiza: Colegio de Geólogos de Chile. www.fexmin.cl

24 – 26

Expo ERNC, I Feria y Conferencia de las Energías Renovables

Lugar: Hotel W, Santiago.

Organizan: Acera A.G. y Technopress, del Grupo Editorial Editec. www.expoernc.cl/es/expo-ernc/

4 – 7

Convención Internacional

PDAC 2018

Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Toronto, Canadá

Organiza: Prospectors & Developers Association of Canada www.pdac.ca/convention

ABRIL

de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

9 – 13

Semana Cesco

Lugar: Hotel Sheraton Santiago

Organiza: Centro de Estudios del Copbre y la Minería, Cesco. www.cesco.cl

23 – 27

Expomin

Lugar: Centro de Convenciones Espacio Riesco

Organiza: Fisa www.expomin.cl

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En pleno Mes de la Minería la industria supo del rechazo al proyecto minero-portuario Dominga por parte del Comité de Ministros, desatando no sólo reacciones de preocupación en el sector, sino también una crisis al interior del propio Gobierno. Tras la resolución de la entidad, y principalmente por la premura con que la evaluación de la iniciativa fue puesta en tabla –sólo dos días antes los secretarios de Estado fueron informados que votarían sobre Dominga–, los titulares de Economía y Hacienda cuestionaron la forma de proceder, lo que finalmente terminó con la salida de Luis Felipe Céspedes y Rodrigo Valdés del Gabinete.

Con todo, la iniciativa de Andes Iron será otra que terminará judicializándose, dado que la empresa presentaría una nueva reclamación ante el Tribunal Ambiental.

Ya en marzo pasado la encuesta del Instituto Fraser advertía sobre las dificultades que estaban percibiendo los inversionistas mineros respecto de Chile –que se tradujeron en una caída de 28 puntos en el ranking–, entre ellas la incertidumbre regulatoria y la creciente judicialización de proyectos.

Lamentablemente, el caso Dominga viene a confirmar esta percepción, sembrando dudas sobre la forma en que las instancias resolutivas evalúan y zanjan los proyectos, cuestionamientos que se generan a partir de la naturaleza de las mismas, que es más política que técnica.

Institucionalidad cuestionada

La revisión de Dominga por parte del Comité de Ministros fue solicitada por el titular del proyecto, Andes Iron, luego que el 9 de marzo la Comisión de Evaluación Ambiental de la Región de Coquimbo rechazara la iniciativa, en una votación dividida que fue dirimida por el intendente. Ya en esa oportunidad la decisión de la instancia regional fue cuestionada no sólo por el gremio minero, sino también por especialistas, toda vez que la desaprobación se dio a pesar de un informe técnico favorable del Servicio de Evaluación Ambiental. “Terminamos demostrando al mundo que la incerteza (regulatoria) es efectiva”, manifestó en su momento el presidente ejecutivo de Alianza Valor Minero, Álvaro García. Desde el Gobierno, y en el marco de la Cena Anual de la Minería 2017, la Presidenta de la República manifestó que de diez proyectos evaluados por el Comité de Ministros durante su actual administración, nueve fueron aprobados, lo que demuestra –a su juicio– que hay una institucionalidad que opera. La Mandataria instó además a elevar los estándares “para que los proyectos buenos sean aprobados”.

Con lo sucedido cobra relevancia la necesidad de contar con una institucionalidad ambiental independiente del gobierno de turno, que opere exclusivamente con criterios técnicos.

Porque el alza del precio del cobre no basta para la reactivación de proyectos. Para ello es imprescindible contar con un marco jurídico claro, que dé garantías a los inversionistas.

Tanto el Consejo Minero como Sonami –en línea con Alianza Valor Minero– están promoviendo la creación de una oficina de gestión y tramitación de grandes proyectos, para mejorar la coordinación y eficiencia de los procesos de evaluación y permisos. La medida es parte de las propuestas que están presentando a los candidatos presidenciales, con miras a la próxima elección. Habrá que

Con lo sucedido cobra relevancia la necesidad de contar con una institucionalidad ambiental independiente del gobierno de turno, que opere exclusivamente con criterios técnicos.

ver cuán receptivos serán los postulantes a la Presidencia y si los inspira una mirada cortoplacista o de largo plazo. Por de pronto, han coincidido –según se vio en el Foro de Voces Mineras– en la necesidad de modernizar el sistema de evaluación de proyectos.

División Ministro Hales:

Minería para el siglo XXI

“D

esde su etapa de proyecto Ministro Hales fue concebida con uso intensivo en tecnología y con una cultura de trabajo idónea”, destaca Jaime Rivera, gerente general de la división, a la hora de subrayar el espíritu innovador de esta faena, la más joven de Codelco. Un espíritu que se manifiesta, por ejemplo, en ser la primera en incorporar la operación remota completa –desde Santiago– de la

focalizada al mejoramiento continuo, a diferencia del modelo tradicional de jefes y subordinados”, puntualiza. Jaime Rivera está a cargo de liderar esta tarea y la marcha de la división desde junio último, cuando asumió como nuevo gerente general. Previamente se desempeñaba como gerente corporativo de Negocios e Innovación de la estatal. “El desafío ha sido intenso”, reconoce en conversación con MINERÍA CHILENA,

Otro elemento importante es la capacidad de tratamiento de la concentradora, que ha pasado de 50 ktpd a 56 ktpd, lo que implica a su vez importantes esfuerzos a nivel de la mina, pues debe mantener la razón estéril mineral que bordea el 6/1. En general, luego de una puesta en marcha desafiante pero exitosa, se han logrado los parámetros de diseño, los que luego –con mejoras mar-

El proceso de tostación de la División

está operando a régimen normal, con una alta eficiencia en la captura de arsénico desde los concentrados, obteniendo calcinas con contenidos inferiores a 0,3% de arsénico”.

mina y la planta concentradora, incluyendo en ello otra de sus innovaciones tecnológicas: el proceso pirometalúrgico de tostación, mediante cual se transforma el mineral, con alto contenido de arsénico, en calcina.

“Sin lugar a dudas representa la minería inteligente del siglo XXI”, resalta el ejecutivo, agregando que uno de los desafíos asociados a esto, ha sido cambiar el paradigma en cuanto a la forma de hacer minería, “creando valor al negocio en base a una organización de equipos que trabajan colaborativamente y de manera transparente,

pero a la vez se manifiesta feliz de esta oportunidad.

¿Cuál es el balance de la marcha de esta operación?

El principal elemento del balance a la fecha es la implementación del proceso de tostación (posee el tostador más grande del mundo), cuyas mejoras en la etapa de puesta en marcha permiten programar para el próximo año un procesamiento de 605.000 ton de concentrados, superando su capacidad de diseño original y permitiendo mejorar la rentabilidad del negocio de la División, que depende de este activo para tratar sus impurezas.

ginales–se han logrado superar. En esto juegan un gran rol nuestros profesionales y trabajadores, quienes han puesto mucho de su parte para lograr esta realidad.

¿Cuáles son las metas previstas para este año en producción y costos? Esperamos una producción de 212.000 toneladas de cobre fino, derivada del procesamiento de 19,2 millones de toneladas de sulfuro de cobre en la concentradora.

La proyección de costo neto a cátodos este año es 1,96 US$/lb, mientras el C1 se estima en 1,17 US$/lb.

Fotografía gentileza de División Ministro Hales, Codelco

División Ministro Hales se ubica a casi 10 kilómetros al norte de Calama.

¿Qué características tiene actualmente el rajo?

El rajo de DMH mueve 330.000 tpd actualmente, teniendo una profundidad de 380 metros.

La presencia de agua, el trazo de la Falla Oeste cruzando el rajo longitudinalmente, su alta razón lastre mineral, capa de gravas de más de 300 metros en su pared oeste y la alta variabilidad en su mineralización, hacen necesario un estricto control de sus operaciones unitarias y de apoyo, mediante prácticas como el drenaje y despresurización de taludes, y monitoreo geotécnico 24/7, para lo cual se cuenta con cinco radares y dos casetas de monitoreo que controlan preventivamente los deslizamientos de taludes del rajo, evitando accidentes a las personas y daño a los equipos.

Tostación

Tras su compleja puesta en marcha, ¿cómo ha funcionado el proceso de tostación y qué lecciones les ha dejado?

El proceso de tostación de la División está operando a régimen normal, con una alta eficiencia en la captura de arsénico desde los concentrados, obteniendo calcinas con contenidos inferiores a 0,3% de arsénico. Este año se proyecta tratar 580.000 toneladas de concentrado en esta planta. Para llegar a estos resultados fue fundamental la

Reportaje central

incorporación temprana de personal propio en la operación del tostador, desde la puesta en marcha del proyecto. El conocimiento adquirido se manifiesta en el grado de continuidad de marcha y en las mejoras implementadas al proceso, entre las cuales se encuentra la automatización del mismo y la mejora continua sobre estos sistemas de control.

¿En esta etapa, qué proyectos e inversiones están impulsando?

Luego de una primera etapa de puesta en marcha y de estabilización de la operación de la mina y las plantas, DMH está en un proceso de optimización de sus procesos, a través de una amplia cartera de proyectos de gestión e innovación.

En la mina los esfuerzos están enfocados en pro-

fundizar el conocimiento del yacimiento, tanto en calidad de información como en su extensión.

 Flota minera en operación

Camiones de Extracción : 36 Camiones de 400 tc de capacidad

Palas : 4 palas de cable de 73 yd3

2 palas hidráulicas de 50 yd3

1 pala hidráulica de 36 yd3

Perforadoras : 4 perforadoras eléctricas en Diámetro 10 5/8”

Bulldozer : 7 de los más grandes del mercado

Wheelldozer: : 4

Motoniveladoras : 4

Regadores : 3

Cargadores Frontales de Apoyo : 3

Otros equipos de apoyo en arriendo

Jaime Rivera asumió la gerencia general de Ministro Hales en junio último, previamente se desempeñaba como gerente corporativo de Negocios e Innovación de Codelco.

Fotografía. Miguel Toledo –MINERÍA CHILENA

Los proyectos en las plantas buscan optimizar el uso de insumos críticos como el agua, mejorar las tasas de procesamiento o aumentar la eficiencia de sus procesos. Un dato que resume todo esto es que sólo en dos años la concentradora procesa 56.000 toneladas diarias de mineral, versus las 50.000 que indicaba el proyecto original.

Operación remota

¿Qué beneficios y complejidades ha implicado la operación remota de esta operación?

El Centro de Operaciones

Remoto, COR, ha alcanzado altos grados de eficiencia, con bajos costos de producción y en forma muy segura. Opera con equipos de profesionales de alto desempeño y apoyados por sistemas inteligentes, que combinan información capturada de la instrumentación de terreno para optimizar dinámicamente modelos robustos de todo el proceso.

La complejidad del sistema y el desafío para DMH es cambiar el paradigma en cuanto a la forma de hacer minería, creando valor al negocio en base a una organización de equipos que trabajan colaborativamente y de manera transparente, focalizada al mejoramiento continuo, a diferencia del modelo tradicional de jefes y subordinados. Perso -

nas con amplios conocimientos, gran capacidad de aprendizaje, creando gestión del conocimiento y unificación de criterios operacionales, con el objetivo final de llevar a la

División a una operación full automatizada.

El proyecto COR destaca por ser el primero a nivel internacional que incorpora la operación remota completa de una operación mi-

Si bien el complejo de tostación enfrentó una difícil puesta en marcha, actualmente se encuentra operando en régimen.

 Política de puertas abiertas con sus vecinos

“División Ministro Hales mantiene una política de puertas abiertas con la comunidad de Calama, con visitas periódicas a nuestras instalaciones de vecinos de villas cercanas”, destaca el gerente general, Jaime Rivera, consultado por la relación que mantienen con la ciudad y sus habitantes. Así, para minimizar los impactos que la actividad minera pudiera tener en el día a día de sus vecinos, se vigila estrictamente la dirección del viento en los horarios de tronadura. Asimismo, se cuenta con planes de humectación de la mina para minimizar la polución.

“Hace poco inauguramos el By Pass norte de la ciudad, con una inversión de US$15 millones, contribuyendo a un tránsito expedito y seguro para todos los vehículos que entran a la ciudad por ese sector, y mejorando la conectividad de los

vecinos de la villa Tucnar Huasi. Anteriormente, en la misma villa, se había inaugurado el Parque Periurbano con más de 20.000 especies arbóreas. También hemos tenido contacto constante con vecinos de las otras villas vecinas”, añade el ejecutivo.

Rivera menciona como otro ejemplo de la política de integración el programa de aprendices, “dando la oportunidad a que jóvenes de comunidades cercanas, sin experiencia, sean contratados y simultáneamente capacitados en la operación de equipos, en un programa de nueve meses de duración. En la actualidad está concluyendo el séptimo programa de aprendices que al final del proceso permitirá contratar a otros 24 jóvenes”.

Fotografía: Miguel Toledo –MINERÍA CHILENA

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nera desde la mina, planta concentradora, incluyendo el proceso pirometalúrgico de tostación.

Hoy estamos implementando en el COR el monitoreo por condiciones, para avanzar en un sistema de mantenimiento predictivo.

¿Se puede decir que DMH está en “el primer cuartil” de las faenas que aplican las nuevas tecnologías?

DMH es pionera en el uso de tecnologías disponibles para optimizar sus procesos productivos (Complejo de Tostación Parcial, profit/ optimizer, realidad virtual 3D, sistemas scaner 3D, entre otros). Sin lugar a dudas el COR representa la minería inteligente del siglo XXI y el conocimiento adquirido por DMH hace que otras empresas del rubro minero, y en la misma Corporación, se interesen en conocer y tal vez en implementar el modelo de los centros de operaciones remoto, como palanca clave para mejorar producción y productividad, más allá de los métodos tradicionales que también se aplican en la División.

Equipo humano

¿Cómo está conformada la dotación de Ministro Hales?

La dotación actual es de 740 trabajadores propios, entre ejecutivos, profesionales y operadores; y 2.255 de empresas colaboradoras en todas las áreas de la División. El 13% de la

Reportaje central

fuerza laboral propia está constituida por personal femenino, siendo la segunda división de Codelco en contar con el porcentaje más elevado de mujeres, y muy por encima del promedio de la industria minera en nuestro país. La productividad de DMH es superior a 80 tCu/trabajador.

¿Qué impacto tiene la tecnología en la cultura y preparación del equipo humano? Estamos frente a un impacto positivo, en la medida en que nuestros trabajadores funcionen en una lógica de colaboración y respeto. Generar y fortalecer procesos de automatización posibilita que los equipos de trabajo puedan dedicar más tiempo a labores más estratégicas y tácticas, más

planificadas, mejorando la conceptualización e implementación de proyectos de mejora, y evitando dedicarnos sólo a la coyuntura operacional, que por cierto sigue siendo muy importante.

Así tenemos la posibilidad de preparar a nuestros recursos humanos en tareas de mediano y largo plazo, permitiendo que el negocio y las personas se vayan desarrollando en entrenamiento y capacitación, principalmente en temas de innovación, tecnología y mejora continua; fortaleciendo el diseño, generación, gestión y control de proyectos; así como el mantenimiento predictivo, cumpliendo rigurosamente, por ejemplo, con nuestros planes de mantención.

El Centro de Operaciones Remoto, COR, maneja las instalaciones principales de la faena desde Santiago.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Flexco y sus cinco años en Sudamérica

Flexco, compañía estadounidense líder en la generación de productos, soluciones y asesorías para correas transportadoras, celebró el pasado 8 de agosto, el 5º aniversario de la apertura en Santiago de su planta de 3.600 mts2 para abastecer los mercados de Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay.

La multinacional, fundada en 1907, es socio estratégico de las principales compañías mineras elaborando alineadores, limpiadores, camas de impacto, uniones mecánicas, herramientas y chutes.

A la reunión asistieron todos los empleados, distribuidores, clientes y proveedores de Sudamérica; junto con Richard White, Presidente y Director General; Tom Wujek, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones, y Chip Winiarski, Vicepresidente de Marketing.

Tom Wujek, vicepresidente ejecutivo; Richard White y Fernando Miller

Richard White

Premiados a la trayectoria - 5 años de servicio

Sociales

Francisco Jiménez, Jacqlyn Hipp, Katerina Alarcón, Charles Dowson y Jonatan Pozorosky.

Sergio Malermo y Jimy Peñailillo.

Lorena Troncoso y Cristina Gómez.

Claudio Herrera, Fernando Miller y Flavio Negrier.

Andrés Grabois y Sebastián Paulo.

Charles Dowson, Richard White, Francisco Jiménez.

Enrique Parada, Beth Miller y Clinger Rangel.

Jimy Peñailillo, Waldo Cerón, Luis Felipe Valladares, Celso Soares y Gonzalo Arancibia.

Andrés Grabois, Sebastián Paulo, Flavio Negrier, Jonatan Pozorosky y Charles Dowson.

Consejo de Ministros rechazó proyecto Dominga con la abstención del titular de Economía

El Comité de Ministros, presidido por el titular de Medio Ambiente, Marcelo Mena, rechazó el desarrollo del proyecto minero-portuario Dominga, de la empresa Andes Iron. La instancia –integrada además por los titulares de Minería, Energía, Salud, Economía y Agricultura– por tres votos a favor, dos en contra y la abstención del secretario de Economía, Luis Felipe

Céspedes, ratificó la resolución, en contra de la iniciativa, de la Comisión de Evaluación Ambiental de Coquimbo, tomada en marzo pasado.

El voto de mayoría del Comité de Ministros se inclinó por considerar que “el proyecto presenta deficiente información de la línea base e insuficiencias en sus medidas de mitigación, compensación y reparación”; y que “no se hace cargo de manera adecuada de los eventuales impactos significativos al medio ambiente y la salud de las personas; en particular en temas como calidad de aire, contaminación lumínica,

Hace 30 años...

ruido, riesgo de accidentes y derrames en la operación portuaria”.

Sin embargo, el ministro de Economía se abstuvo de participar en la votación y se retiró de la reunión, por considerar que necesitaba más tiempo para revisar la información relacionada con el proyecto. Esto quedó en evidencia luego que se conociera que el Comité había sido citado sólo tres días antes y se enviaran antecedentes de la iniciativa a los ministros en las horas previas, sin darles un tiempo razonable para su análisis.

El presidente ejecutivo de Andes Iron, Iván Garrido, criticó la decisión, manifestando la “hay un daño, no solamente al proyecto Dominga, sino que a la institucionalidad de nuestro país”. Expresó la voluntad de la compañía de recurrir a todas las instancias institucionales y judiciales para revertir esta decisión, incluyendo el Tribunal Ambiental y la Corte Suprema, si es necesario.

Un gigante en Chuquicamata

Como se sabe, la gran minería del cobre en roca porfírica o la de hierro, siempre fueron campos exclusivos de aplicación de las excavadoras eléctricas con accionamiento por cables y recientemente de cargadores frontales montados en neumáticos.

Mientras tanto, desde los años sesenta un nuevo concepto de excavadoras se desarrolló en Europa, tal fue el de la máquina de accionamiento hidráulico, excavadora que logró penetrar en el campo de la construcción y minería del carbón.

Este principio de excavación –hasta ahora tabú en la gran minería–finalmente ha sido aceptado. Nada menos que en la mina a tajo abierto más grande del mundo, Chuquicamata. El hecho no sólo tiene importancia local, sino que

también es de gran trascendencia mundial en la minería a tajo abierto. Es así como “O & K” ha colocado una excavadora hidráulica del rango 500 tons modelo RH-300 para cargar sobrecarga y mineral en dicho yacimiento.

Ventajas

Difiere de la pala de cable, que por su cinemática está obligada a cargar el material a lo largo del arco de círculo que el cucharón describe en el banco, operación muy a menudo obstruida por las diferentes durezas de rocas encontradas en su recorrido, situación que crea dificultades

y demoras en el llenado del cucharón y, por ende, en el ciclo de trabajo.

La pala hidráulica con una geometría diferente, formada por un conjunto de pluma, brazo, cucharón articulados y accionados mediante cilindros hidráulicos, tiene la libertad de lograr innumerables ángulos de ataque, variar la curva de carguío, con plena libertad, e incluso atacar el banco en forma frontal a cualquier altura, para eliminar rocas mal fragmentadas, que interrumpan el proceso de carguío. De esta manera se logra un mejor y más rápido llenado del cucharón.

Revista Minería Chilena, septiembre de 1987.

Grupo Vecchiola acuerda venta del 70% de Tres Valles

Un pago de US$39,9 millones realizará Sprott Resource Holdings Inc. (SRHI) para adquirir el 70% del capital de Minera Tres Valles, tras alcanzar un acuerdo definitivo con el Grupo Vecchiola.

Según señalaron ambas empresas, el monto establecido considera US$33,5 millones en efectivo y US$6,4 millones en acciones ordinarias de SRHI. La transacción debería cerrarse durante el cuarto trimestre fiscal de 2017, a la espera de condiciones habituales como la aprobación de la Bolsa de Valores de Toronto.

Antofagasta

Mayores precios del cobre, el aumento en las ventas y un estricto control de costos, permitieron que Antofagasta plc incrementara sus ganancias en el primer semestre con respecto al mismo periodo de 2016.

Según lo informado por el grupo minero en Londres, al dar a conocer los resultados financieros del periodo, el Ebitda llegó a US$1.079,8 millones, un 88% mayor al alcanzado en los primeros seis meses del año anterior.

“Somos muy optimistas en el cobre y la adquisición de una participación mayoritaria en un activo de producción, situado en una jurisdicción minera estable como Chile, está en línea con nuestra estrategia”, indicó Steve Yuz-

pe, CEO de SRHI, en un comunicado. El ejecutivo agregó que la elección de Minera Tres Valles se realizó luego de evaluar más de 70 oportunidades de inversión, concluyendo que este activo tiene gran potencial de crear valor inmediato para los accionistas. Tres Valles inició sus operaciones a comienzos de 2010 bajo el control de la brasileña Vale, contemplando una capacidad anual de producción de 18.500 ton de cátodos de cobre. En diciembre de 2013 el Grupo Vecchiola se adjudicó la faena.

Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc, señaló que “la compañía está ahora mejor posicionada para su crecimiento futuro, generando fuertes flujos de caja y mejorando sus resultados, en un contexto de recuperación en la demanda de cobre”. Con respecto a la cotización del metal, el ejecutivo advirtió que a pesar de alcanzar niveles no registrados en varios años, el precio del cobre continúa muy volátil y existen factores que pueden in-

cidir negativamente en el mercado. Por esta razón, indicó que es importante mantener el control sobre la gestión de costos y la productividad. Informó que la compañía mantiene sus expectativas de producir entre 685.000 y 720.000 toneladas de cobre fino este año. En tanto, la proyección del costo neto de caja sigue en torno a US$1,30 la libra, mientras que el costo de caja antes de créditos por subproductos continúa en US$1,55 la libra.

Marca Chile Mining identificará al país en el mundo

La industria contará con un sello propio que une y refleja la imagen de Chile como país minero y que pretende contribuir a su posicionamiento en el mundo. Se trata de Chile Mining, una marca sectorial que con su lema “Presente donde hay Futuro”, fortalecerá en el extranjero las ventajas competitivas no sólo de la actividad productiva, sino también del sector de proveedores. La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Minería con el apoyo de Imagen Chile, está basada en un trabajo colaborativo que se llevó a cabo junto a representantes de toda

la cadena productiva, académicos e investigadores, entre otros actores del sector.

Campaña metal chileno

En el marco del Mes de la Minería, el Consejo Minero y la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) lanzaron, por segundo año consecutivo, la campaña comunicacional “Metal Chileno en el Mundo”, en las redes sociales. En esta oportunidad, a través de mensajes y contenidos en distintas plataformas, se comenzó a difundir información sobre los minerales que tiene Chile.

MINERÍA CHILENA premia a Alejandro Álvarez como

comunicador destacado 2017

Profesional del área de las ciencias sociales con experiencia en comunicaciones corporativas, difusión de campañas públicas y programas sociales, es parte del currículo del periodista encargado de las Comunicaciones Centro Sur de la Empresa Nacional de Minería (Enami), Alejandro Álvarez, quien fue premiado por el Grupo Editorial Editec como “Comunicador de la Minería 2017”.

Jaime Pérez de Arce, vicepresidente ejecutivo de Enami; Alejandro Álvarez, con el premio otorgado por MINERÍA CHILENA; Marcia Tolosa, encargada de Comunicaciones Corporativas de Enami, y Ricardo Cortés, director de MINERÍA CHILENA.

Este reconocimiento lo entrega MINERÍA CHILENA a aquel encargado de comunicaciones de empresas u organismos mineros que se haya destacado por su trayectoria, su disposición a facilitar la labor de la prensa especializada y por su entrega en posicionar al sector en forma transparente y proactiva.

En la ceremonia, el presidente del Grupo Editorial Editec y director de la revista MINERÍA CHILENA, Ricardo Cortés, destacó que “personas como Alejandro son fundamentales para poder hacer bien nuestra labor informativa”.

Alejandro Álvarez agradeció este premio, indicando que reconocía un trabajo colectivo del equipo de comunicaciones de Enami, que responde a los lineamientos de transparencia y de relación con las partes interesadas de la empresa.

Alejandro es periodista de la Universidad Nacional Andrés Bello, y desde mayo de 2014 a la fecha es el encargado de Comunicaciones Centro Sur de Enami. Anteriormente, entre 2006 y 2008, también se desempeñó en esta empresa estatal, como periodista de la Subgerencia de Relaciones Institucionales.

Codelco presenta demanda contra informe de Contraloría

Codelco interpuso ante los tribunales ordinarios de justicia una demanda de Nulidad de Derecho Público en contra del informe de auditoría (N°900 de 2016), dictado por la Contraloría General de la República el 10 de mayo de 2017, que generó discrepancias con la Corporación respecto de su gestión.

“Esta medida se enmarca dentro de las acciones que el Directorio de la Corporación ha decidido realizar con el fin de obtener una resolución al diferendo jurídico que a la fecha mantiene Codelco con la Contraloría General de la República, relativo a su marco normativo aplicable“, indicó la minera a

NuevaUnión

través de un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).

Por medio de este comunicado, firmado por el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro, también se manifestó que “la presentación informada ha sido realizada por la Administración en el absoluto convencimiento de que su marco normativo es el que se ha ejecutado a la fecha y que, hasta el informe de auditoría objetado, había sido indiscutidamente reconocido por el órgano contralor desde la entrada en vigencia de la Ley de Gobierno Corporativo de Codelco”.

concluyó tercera ronda de conversaciones con comunidades

El proyecto minero NuevaUnión concluyó la tercera ronda de acercamiento con las comunidades en la Región de Atacama, con encuentros en Vallenar, Alto del Carmen, Freirina, Huasco, Copiapó y Maitencillo. Esto, en el marco del proceso de participación pública anticipada que inició para informar tem-

pranamente a las comunidades locales sobre el desarrollo de la iniciativa, fruto de un joint venture entre las compañías Goldcorp y Teck.

“En dichas reuniones se expuso información relevante del proyecto, así como los avances relacionados con los estudios de líneas de base ambiental y social.

Además, representantes de la compañía respondieron preguntas y aclararon dudas de los visitantes”, informó la empresa a través de un comunicado.

Según la minera, la respuesta de la comunidad fue muy positiva, destacando la asistencia de más de 1.200 personas a esta instancia de acercamiento.

CONTRIBUIMOS DÍA A DÍA AL DESARROLLO DE LA MINERÍA EN CHILE

Porque en ENEX nos preocupamos de conocer en profundidad las industrias donde operan nuestros clientes, para así ofrecer un servicio acorde a sus necesidades, entregando soluciones estratégicas y a la medida en el suministro y distribución de Combustibles y Lubricantes.

Licenciatario de Shell

AUMENTA FISCALIZACIÓN POR RIESGOS DE EXPOSICIÓN DE TRABAJADORES MINEROS A RADIACIÓN UV

CONSIDERANDO QUE LAS ACTIVIDADES DE LA MINERÍA SE REALIZAN EN CONDICIONES

AMBIENTALES CRÍTICAS, BANANA BOAT CUENTA CON UNA LÍNEA DE PROTECCIÓN SOLAR EXCLUSIVA PARA TRABAJADORES, ULTRA DEFENSE PRO FPS 50+, CERTIFICADA EN CHILE COMO ELEMENTO DE PROTECCIÓN PERSONAL (EPP), E INTERNACIONALMENTE EN LABORATORIOS QUE DEMUESTRAN SU ALTA EFICACIA DE PROTECCIÓN.

PUBLIRREPORTAJE

El mes de Septiembre tiene especial importancia en relación a las condiciones de seguridad y salud laboral de los trabajadores que se desempeñan en condiciones de alta exposición a radiación UV de origen solar. Lo anterior se debe a que este mes, y de acuerdo a la regulación vigente en esta materia, se refuerza la fiscalización del cumplimiento de la normativa por parte de las empresas.

El marco legal aplicable establece dos categorías de “trabajadores expuestos” a este riesgo:

• Personas que “ejecutan labores sometidas a radiación solar directa en días comprendidos entre el 1 de septiembre y el 31 de marzo, entre las 10:00 y las 17:00 horas”.

• Aquellos que “desempeñan funciones habituales bajo radiación UV solar directa, con un índice UV igual o superior a 6, en cualquier época del año.”

Teniendo en cuenta las condiciones en que se ejerce la actividad minera, el mismo cuerpo legal incluye a los trabajadores de este sector en el segundo grupo señalado, junto a otros rubros productivos sensibles.

Claudia Carvajal, Industrial Channel Manager de Banana Boat Chile, explica la importancia de que directivos y ejecutivos de las compañías mineras presten mayor atención y fortalezcan la gestión preventiva en este ámbito. “Sus trabajadores reciben entre 80% y 90% más de la dosis de radiación anual general, debido a faenas a gran altura, turnos y traslados frecuentes en terreno y situaciones de contaminación, entre otros factores”, enfatiza.

INCUMPLIMIENTO GRAVÍSIMO

De acuerdo a la legislación y normativa vigente sobre alta exposición a radiación UV de origen solar en el trabajo:

1. Es considerada una falta gravísima no tomar todas las medidas necesarias para proteger eﬁcazmente la vida y salud de los trabajadores. Las multas asociadas van desde 1 hasta 60 UTM, de acuerdo al número de trabajadores que tenga la empresa.

2. Es considerada una falta grave no contar con un programa escrito teórico-práctico de protección y prevención contra la exposición ocupacional a radiación UV solar. Las multas según el número de trabajadores van de 1 a 40 UTM.

3. Los empleadores tienen la obligación legal de realizar la gestión del riesgo de radiación UV, adoptando medidas de control mínimas deﬁnidas en la normativa vigente.

4. Los empleadores deben especiﬁcar en el reglamento interno y/o contrato de trabajo, las medidas necesarias para proteger eﬁcazmente la vida y salud de los trabajadores en estas situaciones.

La ejecutiva resalta que, con un enfoque centrado en la seguridad y como respuesta a estos factores de riesgo, Banana Boat desarrolló la línea de protección solar para uso profesional Ultra Defense PRO FPS 50+

Con este producto se pone en línea con la cultura de “Cero Daño Laboral” que la minería promueve como su primera prioridad.

SOLUCIÓN EFECTIVA Y CERTIFICADA

Las características de este producto cumplen exigentes estándares técnicos, lo cual queda de manifiesto en las certificaciones locales e internacionales que ha logrado. “La tendencia mundial es que los fotoprotectores no sólo deben responder en forma óptima frente a la radiación UV A y UV B, sino que también frente a los radicales libres que generan daño a largo plazo. Ultra Defense PRO FPS 50+ de Banana Boat fue testeado en Gematria Labs Alemania y protege un 98% contra la formación de este agente”, explica Claudia Carvajal.

Asimismo, las propiedades cosméticas de los protectores solares EPP resultan claves para facilitar su uso permanente. Entre las características de Ultra Defense PRO FPS 50+ de Banana Boat, destacan que es de textura ligera, sin fragancia, resistente al agua y de rápida absorción. Los parámetros de calidad para este producto se rigen por las especificaciones del Ministerio de Salud, e incluso las superan.

Más Informaciones: claudia.carvajal@edgewell.com www.bananaboatpro.com

Diego Hernández: “Si la minería tiene éxito, significa desarrollo para innumerables actividades”

El aporte que realiza la minería al desarrollo del país fue el eje central del discurso dado por el presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Diego Hernández, en el marco de la celebración del Día del Minero.

El directivo, junto a autoridades y representantes del sector, como la ministra de Minería, Aurora Williams; el vicepresidente ejecutivo de Enami, Jaime Pérez de Arce; y el director nacional de Sernageomin, Mario Pereira, se trasladaron hasta Putaendo, en la Región de Valparaíso, para conmemorar a San Lorenzo, patrono de la actividad.

En la ceremonia, el titular de Sonami junto con saludar a los mineros en su día, destacó el valor de la industria minera y resaltó que “si ésta tiene éxito, significa también desarrollo para innumerables actividades y una mejor calidad de vida para millones de personas”.

Puntualizó que “a pesar de su importancia, hay quienes consideran que Chile puede continuar su trayectoria de desarrollo sin ella. Hay quienes se oponen y hacen campaña en contra del desarrollo de esta industria. Pero ¿se puede prescindir de la minería? La respuesta es enfática: No. Ya que, gracias a ella, hoy los chilenos somos 42% más ricos”, sostuvo.

Amsa informa cambios de gerentes generales en Antucoya y Zaldívar

Antofagasta Minerals informó cambios en las gerencias generales de Minera Antucoya y Minera Zaldívar, los cuales “se enmarcan dentro de los planes del grupo para potenciar sus operaciones y cumplir con su estrategia, además de asegurar el desarrollo profesional de sus ejecutivos”, explicó la compañía.

Leonardo González, quien lideraba Minera Zaldívar, asumió como gerente general de Minera Antucoya. En tanto, Luis Sánchez, anterior gerente de Operaciones de Minera Centinela, tomó la gerencia general de Zaldívar.

González es ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama y posee un MBA de la Universidad de Chile y del School of Business de Tulane University, Estados

Unidos. Inició su carrera en Collahuasi, donde desempeñó distintos cargos, incluyendo una asignación internacional a Mina Grootegeluk en Sudáfrica. Durante su trabajo en Zaldívar asumió diversas responsabilidades, tales como gerente de Operaciones Mina y gerente general de Operaciones.

Sánchez, en tanto, se integró al grupo minero en febrero de 2016 como gerente de Planta Cátodos y asumió la Gerencia de Operaciones de Centinela en julio del año pasado. Es ingeniero civil metalurgista de la Universidad de Concepción y posee un magíster en Gestión y Administración de Empresas de la U. de Chile. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria.

Edmundo Puentes asumió presidencia de Asiquim

La Asociación de Industriales Químicos de Chile, Asiquim A.G., eligió a Edmundo Puentes como presidente de la entidad por el periodo 2017-2019. Así se resolvió en sesión ordinaria de Directorio efectuada recientemente.

En la misma instancia se aprobó también a la mesa directiva que lo acompañará durante su gestión, conformada por Mario Coddou como primer vicepresidente (Occidental Chemical Chile); Francisco Ruiz como segundo vicepresidente (Quimetal), y Franziskus Horn como director tesorero (Fosfoquim). El resto del Di-

rectorio de Asiquim está integrado por Claudia Guterl (Basf Chile), Carlos Lizana (Cloramon) y Juan Pablo Gazmuri (Panimex), junto con los ex presidentes José Antonio Lavín y Paul Schiodtz. Edmundo Puentes es ingeniero civil químico de la Universidad Federico Santa María y tiene una carrera de 32 años en la industria química, específicamente en Oxiquim S.A., en la que ocupa el cargo de gerente general desde 2007. Además, es vicepresidente de la Asociación Petroquímica y Química Latinoamericana (Apla).

Daniel Malchuk destaca relevancia de aprobación de Spence Growth Option

Daniel Malchuk, presidente de Minerals Americas de BHP, destacó la relevancia para Chile y en particular para Antofagasta, de la aprobación del proyecto Spence Growth Option (SGO) por parte del directorio de la compañía. Esto, por cuanto no se ve otra iniciativa de esa magnitud (aprobada) en la región, dijo. El proyecto, que contempla una inversión de US$2.460 millones y la generación en su etapa de construcción de unos 5.000 puestos de trabajo, comprende una concentradora con capacidad de 95.000 tpd.

A ello se suma una nueva planta desalinizadora, con capacidad de

Con una alta concurrencia de asistentes, y la presencia de la ministra de Minería, Aurora Williams, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) realizó el lanzamiento de su 68ª Convención Anual, que este año se realizará en Iquique entre el 23 y 25 de octubre.

1.000 litros por segundo, cuya construcción y operación estará a cargo de un tercero, proceso de postulación que se encuentra actualmente en marcha, y para el cual dicen haber recibido ofertas de importantes operadores mundiales.

El ejecutivo sostuvo que esperan lograr la primera producción del proyecto SGO en el año fiscal 2021. La iniciativa permitirá extender en 50 años la vida de Spence, e incrementará su producción en 185.000 toneladas anuales de concentrado de cobre, además de aportar 4.000 ton anuales de molibdeno.

La actividad tiene como lema: “Futuro de los proyectos mineros en Chile. La ruta de la excelencia: gestión de procesos, innovación, sustentabilidad”.

Aurora Williams destacó la oportuna realización del mencionado encuentro en momentos en que el nuevo ciclo que

In memoriam

enfrenta la industria minera se torna favorable, con señales claras de un reimpulso que beneficia no sólo a los involucrados, sino que a todo el país. “Quizás habrá quienes relacionen este repunte más que nada a los naturales vaivenes del rubro, precios, oferta, demanda, o al comportamiento e indicadores de mercados internacionales claves como China. Son factores determinantes. Pero también resulta interesante analizar lo que como país hemos hecho y estamos haciendo para aportar a la dinamización de la actividad y para que ésta se extienda en el tiempo”, resaltó.

Pesar por fallecimiento de geólogo Nivaldo Rojas

En la ciudad de Mendoza, Argentina, se realizaron los funerales del destacado geólogo chileno Nivaldo Rojas. Entre los hitos de su dilatada carrera –tanto en Chile como en el vecino país donde estableció su residencia en 1998–, resalta el ser parte del equipo que descubrió el yacimiento de Escondida. Estudio geología en la Universidad de Chile y se graduó como ingeniero de Ejecución en Minas. Dictó clases en esa casa de estudios y en la Universidad Católica del Norte. Trabajó para el Instituto

de Investigaciones Geológicas de Chile (IIG), hoy Sernageomin; para Minera Utah de Chile y BHP Minerals en Argentina. Al terminar su contrato con BHP en 1998, junto a su familia acordó establecerse en Mendoza, con un emprendimiento privado focalizado en la consultoría minera. Así se formaron Rojas y AsociadosConsultores Mineros y Argentina Mining, entre otras iniciativas. En esta última fue socio de Grupo Editorial Editec.

2° FORO POLÍTICA MINERA PARA EL CHILE DEL SIGLO XXI

La mirada

a la minería de los candidatos presidenciales

Si bien la instancia era para conocer los lineamientos de los principales candidatos a la Presidencia en materia minera, el rechazo –esa misma semana– del proyecto Dominga se tomó la agenda del 2° Foro de Política Minera para el Chile del Siglo XXl, organizado por Voces Mineras y el Colegio de Ingenieros de Chile. Los candidatos Carolina Goic, Beatriz Sánchez y Alejandro Guillier, así como los representantes de las candidaturas de Sebastián Piñera y José Antonio Kast, Francisco Orrego y Francisco García, respectivamente, coincidieron en criticar lo ocurrido y llamaron a sacar lecciones, entre ellas, la necesidad de actualizar el

El encuentro, organizado por Voces Mineras y el Colegio de Ingenieros de Chile, convocó a Carolina Goic, Beatriz Sánchez y Alejandro Guillier, junto con representantes de Sebastián Piñera y José Antonio Kast.

Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). En el encuentro, que se realizó en el auditorio de la Sofofa, cada uno de los expositores tuvo la oportunidad de exponer su visión del sector, para luego participar en un breve diálogo con el moderador Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining. Por el esquema acordado, no hubo oportunidad de debate entre los distintos actores.

El primero en exponer fue Francisco García, con la visión de José Antonio Kast. Entre las medidas para potenciar la minería puso especial énfasis en que se avanzaría en la reducción de regulaciones administrativas y trámites burocráticos, fomentando iniciativas en la línea de mayor descentralización, facilitar permisos a través de una sola ventanilla y conversión digital de los procesos y trámites del Estado.

La necesidad de avanzar a un menor centralismo también fue uno de los puntos planteados por el senador y candidato Alejandro Guillier, con el objetivo de acercar a la minería a las comunidades y que éstas vean los beneficios de la inversión. En este sentido, también enfatizó la importancia de una mayor asociatividad entre la industria y lo habitantes en sus áreas de influencia.

 Política minera

El Foro también fue el espacio para presentar la propuesta de la asociación Voces Mineras en materia de una Política de Estado de largo plazo para la minería. El documento contempla una serie de iniciativas concretas para potenciar esta industria en el país, entre ellas:

• Fortalecimiento de las entidades de gobierno con facultades regulatorias y fiscalizadoras (Ministerio de Minería, Cochilco y Sernageomin).

• Marco Regulatorio de la Minería e instituciones relacionadas que, otorgando certeza, confianza y estabilidad a los inversionistas, contenga los estímulos y señales que promuevan la inversión y la justa retribución a todos los stakeholders

• Optimizar la contribución de la minería al país, mediante la agregación de valor a los productos, la diversificación de la base productiva y del valor compartido.

• Respaldo a las empresas del Estado: Codelco y Enami. El detalle de esta propuesta se puede leer en el sitio web de la asociación: www.vvmm.cl

“Creo que si el país no va a una descentralización efectiva, con una planificación del uso del territorio, donde los empresarios sepan de antemano dónde pueden realizar un emprendimiento, y las reglas del juego, vamos a seguir con esta situación insostenible, donde las propias autoridades no saben ponerse de acuerdo, y tienen contradicciones manifiestas a la hora de abordar un proyecto, pero que además se va aprobando por partes”, sostuvo, en referencia también a lo ocurrido con Dominga. La candidata (DC) Carolina Goic se refirió directamente al tema, indicando que deja de manifiesto la urgente necesidad de actualizar y hacer más transparentes los procesos de evaluación, de las iniciativas de inversión que genera el sector. “No podemos repetir los errores cometidos, ya que resultan fatales para la industria y el país en general”, advirtió. En tanto, Beatriz Sánchez, abanderada del Frente Amplio, enfatizó que la

modernización de la institucionalidad vinculada al desarrollo de proyectos mineros, permitirá superar la “cultura del litigio” que impera actualmente. Dentro de sus propuestas, se mostró partidaria de que los resultados del proceso de consulta a la comunidad genere decisiones vinculantes para las partes. Francisco Orrego, en su calidad de ex subsecretario de Minería y miembro del equipo programático de Sebastián Piñera, calificó como “preocupante” el impacto negativo del llamado “Caso Dominga” en la percepción de los inversionistas locales e internacionales.

“Resulta indispensable reducir el nivel de incertidumbre que se genera durante la evaluación y aprobación de proyectos. Nuestro programa contiene una serie de reformas con el objetivo de racionalizar y sistematizar tanto los procesos, como la participación de las distintas instancias públicas involucradas”, declaró.

Carolina Goic, Beatriz Sánchez, Alejandro Guillier, Francisco García, Francisco Orrego.

Fotografías: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Cartera de

proyectos mineros llega a US$64.856

millones

AUS$64.856 millones llegó la cartera de proyectos mineros para el periodo 2017-2026, presentada por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). La cifra implica un incremento de casi 32% en relación al catastro de agosto de 2016, cuando la inversión pronosticada totalizó US$49.208 millones. Según comentó la ministra de Minería, Aurora Williams, tras este aumento destacan las mejores perspectivas para el precio del cobre.

Mientras el pronóstico de la libra de cobre se situaba en US$2,2 a mediados de 2016, hoy las proyecciones se ubican en US$2,64 la libra como promedio para 2017 y en US$2,68 para 2018. “Son señales que hay

De la mano de las mejores proyecciones del precio del cobre, el catastro de proyectos mineros 2017-2026, presentado por Cochilco, aumentó en US$15.909 millones respecto de la versión de agosto de 2016.

que mirar con un optimismo moderado”, expresó la secretaria de Estado.

En relación al número de proyectos, el catastro registra un aumento de diez iniciativas: ocho nuevas y dos que se reactivan. En el grupo de los nuevos proyectos se incluyen: Mariposa (US$70 millones); Lixiviación de Concentrados (US$370 millones); Desembotellamiento Concentradora Mantos Blancos (US$181 millones); Ampliación Planta

la Negra, Fase 3 (US$300 millones); Planta de Disolución y Refinamiento Pedro de Valdivia (US$140 millones); Ampliación Salar del Carmen (US$180 millones); Nueva Paipote (US$646 millones) y NuevaUnión (US$3.500).

Cochilco incluyó en la cartera de proyectos la iniciativa de Enami para levantar, adyacente a la fundición Hernán Videla Lira, una nueva Paipote, iniciativa que entraría en operaciones

en 2020. Sin embargo, el proyecto se encontraría detenido “hasta nuevo aviso”, tras el anuncio realizado por la Presidenta Michelle Bachelet –en su cuenta pública del 1 de junio– en orden a que encargó a Codelco, InvestChile, Corfo y Enami iniciar un estudio conjunto para establecer una nueva fundición en la Región de Atacama.

En relación a las iniciativas que se reactivarían, el estudio incluyó el proyec-

Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco, en la presentación del catastro.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

to de expansión de Sierra Gorda (US$2.000 millones) que entraría en marcha en 2022, y El Abra Mill Project (US$5.000 millones), para 2026, con carácter de “potencial”.

Un aspecto relevante destacado por la ministra Williams está vinculado con la mayor probabilidad de que

se ejecuten los proyectos listados: “Se visualiza en el estudio una situación interesante en que los proyectos bases y probables (el estudio establece además las categorías de posibles y potenciales) presentan una mayor probabilidad de materializarse, tanto en monto como en participación, en relación al estudio de agosto de 2016”, explicó.

Detalles del informe

Sobre las diferencias en relación al estudio presentado hace un año, Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco, destacó que existe una variación positiva de US$15.909 millones proveniente de nuevos proyectos.

Un ítem que incrementó la cartera de proyectos para el próximo decenio vino de la mano de los ajustes inversionales (principalmente de Codelco) sobre el valor de las iniciativas.

Los ajustes a la baja llegaron de la mano de las reestructuraciones y de aquellos proyectos que entraron en operación. El primer ítem, con una diferencia negativa de US$344 millones, se explica por la restructuración del proyecto Caspiche. El segundo, es decir, aquellos proyectos que comenzaron operaciones (y representan un monto de US$511 millones) está compuesto por la Planta de Tratamiento de Molybdeno de Molyb (US$425 millones) y el

proyecto Modificaciones

El Tesoro de Antofagasta Minerals (US$86 millones).

En relación a los minerales que comprenden los proyectos de la cartera, el 91% (US$59.235 millones) corresponde a iniciativas de cobre, mientras que sólo un 2% (US$1.037 millones) a oro. El 7% restante considera proyectos de hierro y minerales industriales (US$4.584 millones).

Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco, detalló que la presente cartera de inversiones destaca iniciativas a partir de los US$70 millones (anteriormente el proyecto más pequeño era de US$90 millones). Además, el informe contempla proyectos que al menos tengan pre-factibilidad y, a diferencia de otras versiones, se incluyeron iniciativas de litio y plantas metalúrgicas.

Finalmente, indicó Cantallopts, “revisando la inversión anualizada se puede ver que los proyectos se estarían reactivando con más fuerza hacia 2019 (cuando se espera que se inviertan US$11.252 millones)”.

El estudio prevé que en 2017 se invertirían US$4.990, mientras que en 2018 serán US$7.220 millones, marcando el piso para el resto de los años, cuando la inversión llegaría a US$8.810 millones en 2020, US$8.006 millones en 2021 y US$13.891 millones en 2022.

Inversión anualizada

Cartera inversional por tipo de minería

Fuente: Cochilco

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Evaluación Ambiental de Dominga

Ignacio Toro Labbé

es gerente de Medio Ambiente de Pares&Alvarez,

ex director ejecutivo del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA).

He tenido el privilegio de trabajar en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) desde todos sus frentes: como autoridad, para ONGs, como consultor y como titular de proyectos. Por lo mismo, he seguido con inquietud la evaluación del proyecto Dominga. Como no tengo interés particular en que éste sea aprobado o rechazado, intentaré dar una opinión objetiva al respecto. Me parece fundamental que en el desarrollo de políticas públicas y en la evaluación de impactos, el país cuente con información de calidad para la toma de decisiones; ése es el camino para alcanzar un desarrollo sustentable. Esa mirada la plasmé en mi gestión como director ejecutivo del SEA, que llevó, entre otras cosas, a firmar un convenio de colaboración con la Academia de Ciencias, a capacitar a gran parte del equipo actual del Servicio y a ser sede en 2014 de la principal conferencia mundial en evaluación. Además, critiqué los proyectos que presentaban información de mala calidad y/o minimizaban sus impactos. Dominga reconoce desde un inicio los potenciales impactos ambientales significativos y se hace cargo de ellos, por lo que debió ser aprobado. Me referiré al que tiene mayor relevancia.

Dominga reconoce desde un inicio los potenciales impactos ambientales significativos y se hace cargo de ellos, por lo que debió ser aprobado.

técnico-científica de calidad, la que con autorización de Andes Iron, fue publicada en revista ISI de Biología Marina y Oceanográfica en agosto de 2016 y expuesta en el 44th Annual Benthic Ecology Meeting. Lo anterior muestra que la empresa, lejos de esconder los impactos, los hizo públicos y se hizo cargo de ellos. Esto se recoge en los organismos técnicos del Estado que velan por la protección del medio marino. El Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura (Sernapesca)1 y la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura (Subpesca)2 se pronunciaron favorablemente, solicitando sólo algunas precisiones. La Corporación Nacional Forestal (Conaf) es el único organismo que mantiene su rechazo, fundamentando que las rutas de navegación y sus posibles impactos al medio marino debieron ser evaluadas3 . En su oficio cita el recurso administrativo de otro proyecto que incorporó dicha dimensión. Lo que no señala Conaf es que en dicho recurso se indica que las rutas de navegación son aprobadas por la autoridad marítima y que el proyecto fue aprobado luego de establecer restricciones a las rutas de navegación.

Se reconoce que existe fauna vertebrada marina protegida (pingüino de Humboldt y delfín nariz de botella, entre otros) y que aproximadamente a 30 Km se encuentran la Reserva Nacional Pingüinos de Humboldt y la Reserva Marina Islas Choros y Damas. El proyecto generó información

El Comité de Ministros tenía la facultad y la oportunidad de establecer restricciones a las rutas de navegación, haciéndose cargo de las preocupaciones de Conaf y avanzando hacia el desarrollo sustentable. Sin embargo, prevaleció una mirada que ve como antagonistas al desarrollo y al medio ambiente.

1 http://seia.sea.gob.cl/archivos/2017/03/06/Ord_9063_de_fecha_03-03-2017_SERNAPESCA_Region_de_Coquimbo.pdf

2 http://infofirma.sea.gob.cl/DocumentosSEA/MostrarDocumento?docId=38/71/589e8ac474d7afdbcb11a6e292e650b0ef9f

3 http://infofirma.sea.gob.cl/DocumentosSEA/MostrarDocumento?docId=2d/81/cf6131c6ec223900b26baddcc1fe8e9846d4

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“Sierra Gorda

es nuestro proyecto exterior emblemático”

Optimismo ante el escenario de recuperación que está mostrando el sector minero a nivel mundial, es lo que refleja el presidente del Comité Ejecutivo de KGHM Polska Mied S.A., Radosław Domagalski - Łab dzki. De paso por Santiago, se reunió con ejecutivos de Minera Sierra Gorda SCM, que la empresa polaca controla con el 55% de la propiedad. También recibió a MINERÍA CHILENA, para conversar sobre el momento que atraviesa la industria extractiva y, en particular, el panorama que vive la operación.

Domagalski - Łab dzki aleja los viejos fantasmas que golpearon a la actividad y destaca que el repunte de los precios de los metales, registrado a lo largo del presente

De

visita en Chile, el presidente del Comité Ejecutivo de KGHM Polska Miedź S.A. –controladora de Sierra Gorda SCM– en conversación con MINERÍA CHILENA analiza el presente de la compañía y dice esperar que en los próximos dos a tres años los flujos de efectivo de la operación sean positivos.

año, ha posibilitado mejorar la situación económica de las compañías mineras. “El aumento de los precios de las materias primas, persistente desde hace varios meses, permite que los productores mineros tengan más seguridad y anima a intensificar el proceso de inversión”, afirma. En cuanto a sus perspectivas para el mercado cuprífero, asevera que “tenemos motivos para suponer que los fundamentos para el cobre

son cada vez más estables y que la recuperación de los precios en los últimos meses es de larga duración”. A su juicio, la reducción de las inversiones en proyectos mineros en los últimos años, unida a la previsión de un crecimiento estable del consumo, hace que se produzca un déficit estructural.

“La situación en el mercado nos permite ser optimistas respecto del futuro del mercado del cobre”, enfatiza, haciendo

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Malla

El aumento de los precios de las materias primas, persistente desde hace varios meses, permite que los productores mineros tengan más seguridad y anima a intensificar el proceso de inversión”, afirma Radosław DomagalskiŁabędzki.

ver que un proceso de inversión en minería requiere de tiempo y que puede extenderse incluso por más de una década.

¿En qué pie está KGHM? El período de recesión en el mercado global de materias

nuestro proyecto exterior emblemático. Esta inversión permitió aumentar el nivel de internacionalización del Grupo KGHM. De esta forma, fortalecimos nuestra posición entre los mayores productores de cobre del mundo.

primas fue para nosotros un reto estratégico. Queríamos seguir el camino de desarrollo, manteniendo la rentabilidad operativa. Mantuvimos la competitividad de costos, lo que nos permitió continuar los proyectos de inversión. En el ámbito de la minería, se trata ante todo de mejorar la calidad de gestión y ordenar los procesos operativos en Sierra Gorda SCM.

¿Cree que Chile sigue siendo un destino atractivo para la inversión minera? ¿Por qué?

Chile sigue siendo uno de los destinos más atractivos del mundo si se trata de los activos y proyectos de cobre. Esto se refiere tanto a las condiciones geológicas y mineras, como a infraestructura y la estabilidad geopolítica. Lo confirman los altos puestos que ocupa el país en las clasificaciones de las instituciones analíticas principales, tales como Ease of Doing Business o Fraser Institute Survey of Mining Companies.

Dentro de sus activos mineros, ¿qué importancia tiene para ustedes Sierra Gorda SCM?

La mina Sierra Gorda es

¿Pensaron enajenar Sierra Gorda SCM en momentos en que la operación registró permanentes pérdidas, especialmente en 2016?

Los cortos períodos de recesión en el mercado de materias primas experimentados por las compañías extractivas, especialmente en el último año, tienen carácter de fluctuaciones coyunturales. No obstante, el sector extractivo opera a largo plazo. En este contexto, puedo señalar que a Sierra Gorda también la tratamos como un activo a largo plazo. Nos quedaremos en Chile durante décadas.

¿El gobierno polaco les manifestó su preocupación por la difícil situación que enfrentaba Sierra Gorda?

Sierra Gorda SCM es un activo exterior clave para KGHM. Es natural que el desarrollo y la actividad operativa de la mina sea objeto de interés de los accionistas de la compañía, incluido el Tesoro Público de Polonia. En el marco de sus obligaciones de notificación, la compañía informa sobre el desarrollo actual de Sierra Gorda SCM y la situación de las iniciativas clave orientadas a la obtención de

“Sierra Gorda SCM es un activo exterior clave para KGHM”, asevera el presidente del Comité Ejecutivo de la minera polaca.

Fotografía: Claudio Santana –MINERÍA CHILENA

“Estamos implementando soluciones en la línea de producción, que permitan aumentar el procesamiento medio diario de mineral del nivel actual de 110.000 ton al nivel aproximado de 130.000 ton”, señala Radosław Domagalski – Łab dzki.

los parámetros de producción previstos.

Escenario bajo control ¿En qué situación se encuentran las inversiones en Sierra Gorda SCM y el desarrollo de la Fase II de expansión? KGHM, junto con sus socios japoneses Sumitomo, estableció un enfoque unitario respecto de Sierra Gorda

se traducirá en el aumento de la producción de cobre.

Hace unas semanas usted dijo que Sierra Gorda SCM está bajo control. ¿Qué medidas aplicaron para llegar a esta condición?

Minera Sierra Gorda, apoyada por los expertos de las empresas dueñas, KGHM, Sumitomo Corporation y Su-

A Sierra Gorda también la tratamos como un activo a largo plazo. Nos quedaremos en Chile durante décadas”, asegura el presidente del Comité Ejecutivo de KGHM.

SCM, y como propietarios, apoyamos el futuro desarrollo de la mina en base a la Fase I de la inversión. Actualmente nos centramos en la eliminación de los cuellos de botella. Estamos implementando soluciones en la línea de producción, que permitan aumentar el procesamiento medio diario de mineral del nivel actual de 110.000 toneladas al nivel aproximado de 130.000 ton, lo que en los próximos años

de rendimientos mensuales en la producción de molibdeno, que actualmente superan un 60%. Mejoramos la eficiencia y estabilidad del proceso de producción de la mina y de la planta de procesamiento.

¿Esperan revertir las pérdidas de Sierra Gorda SCM este año?

Esperamos que en los próximos dos a tres años los flujos de efectivo de Minera Sierra Gorda sean positivos.

¿Cuánto esperan producir?

Gracias a la mejora de los parámetros de producción de procesamiento de mineral, la producción de la mina de este año superará el nivel de 2016.

¿Qué lección les deja esta experiencia en Sierra Gorda SCM para la estrategia de internacionalización de KGHM?

mitomo Metal Mining, realiza de forma continua importantes mejoras en el proceso de producción de la mina. Gracias a esto, se optimizan los parámetros operativos básicos. Mejoramos el proceso de clasificación en la parte de tamizado por vía seca y húmeda, el proceso de flotación y también renegociamos los contratos clave con empresas externas. De esta forma, registramos niveles históricos

Gestionar una operación compleja es una experiencia muy apreciada. Por otra parte, la capacidad de absorber el conocimiento y la experiencia y su transferencia eficiente dentro de la estructura corporativa, constituyen uno de los determinantes fundamentales del modelo de gestión implementado por el Comité Ejecutivo de KGHM. Asimismo, identificamos las prácticas y ámbitos de competencia que podemos incorporar de los activos exteriores seleccionados, incluida Sierra Gorda SCM, a toda la estructura organizativa de KGHM.

Fotografía: Gentileza

Sierra Gorda SCM

CONSOLIDANDO

LOS ROBOTS REVOLUCIONAN LA MINERÍA

LAS COMPAÑÍAS MINERAS ESTÁN APOSTANDO FUERTEMENTE POR LA TECNOLOGÍA. ¿EL OBJETIVO?

Mejorar los índices de productividad, reducir los costos y generar condiciones de trabajo más seguras. Son lecciones aprendidas luego de una época de recesión de la industria minera y que hoy deben ponerse en práctica.

Laminería ha avanzado bastante en los últimos años en cuanto a integración de nuevas tecnologías. Cada vez hay más máquinas realizando labores riesgosas para los humanos, quienes están expuestos a condiciones extremas debido a la ubicación geográfica de las faenas y a las exigentes tareas que impone la actividad minera.

En un contexto donde se hace cada vez más necesario aumentar la productividad y disminuir los costos, una de las respuestas que están adoptando las principales empresas mineras es la tecnología robótica.

MIRS, empresa líder en el desarrollo e implementación de soluciones robóticas, lleva 10 años a la vanguardia de esta tendencia. Su experiencia en las grandes faenas mineras del país los ha llevado a conocer de cerca las necesidades de la industria. Gracias a esto, han desarrollado soluciones específicas que redundan en mayor eficiencia, productividad y reducción de costos.

Como consecuencia del aumento en el precio del cobre, el panorama de la industria minera se ha ido recuperando. La inminente reactivación de proyectos mineros estancados y la paulatina, pero segura recuperación del mercado chino han impulsado a las principales

empresas mineras a invertir en nuevas tecnologías, buscando disminuir costos y aumentar la productividad.

“Las compañías mineras que ya han introducido tecnología robótica a sus procesos han visto cómo esto ha repercutido positivamente en su desempeño, no sólo en cuanto a productividad, sino que también en temas de salud y seguridad de las personas”, explica Luis Baeza, Gerente de Desarrollo de MIRS.

En este sentido, desde la firma explican que la tecnología robótica juega un rol fundamental al momento de mitigar las consecuencias negativas que pudiera traer el mercado. Gracias a los beneficios que estos sistemas aportan, se puede mantener, estandarizar y, sobre todo, consolidar la productividad de los procesos.

El aumento de la eficiencia en las distintas actividades de la industria y la reducción en errores y accidentes hacen de la introducción de tecnología robótica un factor clave al momento de hablar de productividad. Asimismo,

la precisión y confiabilidad de las soluciones robóticas repercuten en una mayor calidad del producto final.

“Además de la productividad, la seguridad en el trabajo es un asunto clave para las empresas que quieren ser responsables. Para labores repetitivas que se desarrollan en entornos poco seguros para las personas, la robótica es una solución muy eficaz”, explica el representante de MIRS.

Según el informe MINE 2017 de PwC, la inversión en tecnología es hoy fundamental para la competitividad de las empresas y su crecimiento futuro: “Las compañías mineras que realmente entiendan la tecnología y sepan aprovecharla estratégicamente serán las más beneficiadas”. Esto es especialmente relevante para las economías que, como la chilena, dependen fuertemente de la extracción y procesamiento de minerales y recursos naturales, procesos complejos que se benefician de la automatización.

MIRS, empresa chilena de soluciones robóticas para la minería e industria pesada, lleva 10 años liderando el rubro. Actualmente cuenta con una nutrida cartera de productos y sistemas robóticos implementados en Estados Unidos, Perú y Chile.

MIRS MINING ROBOTICS DAY 2017

Una oportunidad para presenciar robots especialmente diseñados para las operaciones mineras se dará durante el “MIRS Mining Robotics Day 2017: Consolidando la Productividad”. Este evento anual, que se realizará en el mes de octubre, consta de un programa de visitas técnicas a faenas, junto con actividades de networking, charlas técnicas y demostraciones de un sistema robótico en operación. Este año se exhibirá Mining Robotic Sampler, tomador robótico de muestras de concentrado en camiones.

www.mirsrobotics.com contacto@mirsrobotics.com

Av. Presidente Kennedy Lateral 6660. Vitacura | Santiago | Chile.

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y alto interés marcaron el Primer Foro del Litio

La capacidad de Chile por mantener o no su liderazgo en este negocio –donde se mueve entre el primer y segundo lugar–, el carácter estratégico y no concesible del recurso, la evolución de los precios, los proyectos de inversión de los principales actores, la necesidad de agregar valor a la producción, son las temáticas que han estado marcando la agenda en torno al litio y que fueron recogidas en el primer foro dedicado a la explotación y desarrollo de este mineral. El Foro del Litio 2017, que reunió a más de 200 asistentes, fue la plataforma elegida por Corfo para dar a conocer, a través de su vicepresidente ejecutivo, Eduardo Bitran, la lista corta de empresas seleccionadas para continuar en el proceso de

La

institucionalidad para el desarrollo del mineral, las tendencias de mercado, el liderazgo (eventualmente en riesgo) de Chile, el proceso de su industrialización y las empresas seleccionadas para participar, guiaron la pauta de la conferencia

industrialización de este recurso en Chile. La comisión evaluadora dejó a un total de siete firmas que seguirán en carrera, entre las que se encuentran principalmente chinas y otras provenientes de Rusia, Corea, Bélgica y Chile.

Las empresas seleccionadas para la segunda etapa son:

• Gansu Daxiang Energy Thecnology Co Ltd., de China.

• Jianmeng Kanhoo Industry Co. Ltd., de China.

• Molymet, de Chile.

• Samsung SDI Co. Ltd., de Corea.

• Suchuam Fulin Industrial Group Co. Ltd., de China.

• TVEL Fuel Company of Rosatom, de Rusia.

• Umicore, de Bélgica. De acuerdo al cronograma, la fase que inician estas empresas es la de “Proyecto de inversión de productores especializados de litio en Chile”, dentro de un plazo que no debiera exceder al 1 de diciembre de 2017. Según Corfo, la convocatoria busca potenciar el desarrollo de la industria en torno

al litio, para convertir al país en un actor relevante en la región y a nivel mundial en la producción, comercialización, generación de valor agregado y encadenamiento productivo.

“Esto no va a ser un concurso de belleza; va a haber una garantía de seriedad en la oferta con costos para aquellos que no sean capaces de cumplir. No necesariamente tenemos que seleccionar a una sola compañía, porque de acuerdo a cómo se den las perspectivas de producción, el volumen de

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

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litio disponible va a superar probablemente las 20.000 toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE) y eso eventualmente permitiría, dependiendo del tamaño y la escala, entre una y tres compañías que puedan ser seleccionadas”, afirmó Bitran.

“Esto

¿Estratégico o no?

Una mirada crítica respecto de la institucionalidad que regula la explotación del litio en Chile, aportó el presidente de Sonami, Diego Hernández, quien recordó que desde 1979 este recurso no es susceptible de concesión, “por motivos que hoy, de acuerdo a nuestro criterio, no son válidos”, dijo. El re-

presentante gremial sostuvo que “no existen razones para considerar al litio como un mineral estratégico” y que ningún país lo consigna así, excepto Chile. “Una característica de los bienes estratégicos es su escasez, situación que en el caso del litio no se produce”, añadió. Hernández destacó que este mineral puede ser valioso para el desarrollo económico de Chile, por lo que instó a adecuar la legislación “para que el sector privado pueda acceder libremente a estos recursos”. Advirtió que, de no haber cambios legales en este sentido, es muy probable que la nueva capacidad futura de procesamiento se instale en otros países, como Australia, Estados Unidos, Canadá, China, Argentina o Bolivia. En relación con la explotación de los salares, el abogado Cristián Quinzio hizo ver que un problema que se suscita se debe a que las salmueras, además de litio, contienen otros minerales, tales como potasio, magnesio, boro, entre otros, los cuales son concesibles. “En consecuencia, la extracción de salmuera conlleva también a la extracción de di-

La comisión evaluadora liderada por Corfo anunció la selección de siete firmas para continuar en el proceso de industrialización del litio en Chile, provenientes de China, Rusia, Corea, Bélgica y Chile.

versas sustancias minerales de las cuales sólo el litio es inconcesible”, indicó.

El mercado

De acuerdo con los datos que manejan en Corfo, la producción de litio en Chile habría llegado a 97.000 toneladas y las ventas a 79.000 ton de LCE en 2016, lo que ubicaría al país como el primer productor mundial de este recurso. Pero según cifras de SQM, ya el año pasado Australia nos habría superado, pasando a representar el 40% del mercado de litio y Chile, el 36%.

Una tendencia contundente es el incremento de la demanda mundial que, a juicio de Juan Esteban Fuentes, consultor jefe de Sudamérica del CRU, crecerá “un poco más del 8% anual compuesto en los próximos diez años, llegando a superar las 400.000 toneladas de litio equivalente”, en una industria que actualmente maneja volúmenes levemente superiores a las 200.000 ton. Al respecto, Daniela Desormeaux, gerente general de SignumBOX, proyectó un alza promedio de la demanda de litio de 12% anual, donde las baterías pasarían a representar el 75% del consumo en los próximos 20 años. En efecto, el crecimiento del desarrollo de las baterías de ion litio, la comprobación de que pueden entregar una solución real al almacenamiento de energía, la baja en

no va a ser un concurso de belleza; va a haber una garantía de seriedad en la oferta”, aseguró Eduardo Bitran al referirse al proceso de selección para industrializar el litio.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

los costos de producción de estos elementos, la demanda de Asia y las legislaciones de algunos países que favorecen la electrificación del transporte, son las megatendencias identificadas como las impulsoras del boom que actualmente vive el litio.

Esto se ha traducido en un aumento de precios que, de acuerdo con Bitran, han llegado a promedios de US$13.000/ton cuando hace un año no superaban los US$6.500- 7.000/ton.

Con todo, Juan Esteban Fuentes estimó que el pre-

el reajuste de costos de los proyectos. “Los precios van a bajar, pero para productores de bajo costo –salmueras particularmente– existe una oportunidad de negocio”, indicó.

Electrificación y otros factores

Daniela Desormeaux hizo notar que el impacto de la electrificación del transporte será gigantesco, comparado con el que tuvo la expansión de los dispositivos electrónicos como teléfonos y tablets. Como ejemplo,

Se estima que la demanda mundial de litio crecerá entre 8% y 12% anual, impulsada principalmente por las baterías y la electrificación del transporte.

cio del litio tendrá una baja a partir de 2018, producto de un superávit en torno a las 50.000 ton, para luego volver a subir, en 2019, por

consume alrededor de 240 kilos de LCE.

comentó que los modelos de vehículos eléctricos Tesla ocupan baterías con 45 kilos de litio, mientras el bus de la marca china BYD, K9,

Incluso si la electrificación del transporte fracasara, estimó que la demanda de litio crecería del orden del 4% a 6% anual, a tasas mayores que el resto de los commodities Como factores de incertidumbre, la especialista mencionó el riesgo de sustitución, los costos, la seguridad en baterías –para las que todavía no se encuentra una fórmula óptima que les dé estabilidad– y la importancia que iría adquiriendo el hidróxido de litio en el desarrollo de nuevas tecnologías. Al respecto, Felipe Smith, gerente de Inteligencia y Desarrollo de Negocios de SQM, recordó que la empresa está en el negocio de hidróxido de litio desde 2000, donde esperan aumentar la capacidad de producción desde las actuales 6.000 toneladas a 13.500 ton en 2018, con una inversión de US$30 millones. A este proyecto se suman el incremento de 30% en la capacidad productiva de carbonato de litio, hasta 63.000 ton el próximo año, y las inversiones en Argentina y Australia. En tanto, Albemarle está trabajando en el desarrollo de un proceso de producción de hidróxido de litio directo desde salmueras (sin pasar por carbonato de litio) y, de tener éxito, le permitirá aumentar en 34.700 ton el volumen total autorizado (de 262.000 ton), informó Ney Fauré, gerente de Desarrollo Estratégico de la compañía.

Felipe Smith, de SQM, y Ney Fauré, de Albamarle, participaron como panelistas en el Foro del Litio.

Fotografía:

Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Encuentro en torno al litio

Una masiva convocatoria tuvo el Primer Foro del Litio, organizado por Technopress, del Grupo Editorial Editec, reflejo del creciente interés que está generando el desarrollo de esta industria.

1. Omar Cortés, subdirector nacional de Geología (s) del Sernageomin; Ricardo Cortés, presidente de Grupo Editorial Editec; Aurora Williams, ministra de Minería; Jaime Pérez de Arce, vicepresidente ejecutivo de Enami. 2. Paula Díaz, jefa del Departamento de Conservación de Ecosistemas Acuáticos, Ministerio del Medio Ambiente; Arlene Ebensperger, directora Comité de Minería No Metálica de Corfo. 3. Corrado Tore, gerente de Hidrogeología de SQM; Alejandro Bucher, gerente de Medio Ambiente de SQM; Cristián Solís, gerente general Grupo Editorial Editec. 4. Jaime Pérez de Arce, vicepresidente ejecutivo de Enami; Ignacio Moreno, consultor en minería, Diego Hernández, presidente de Sonami; Eduardo Bitran, vicepresidente ejecutivo de Corfo. 5. Luis Soruco, gerente de Desarrollo de Negocios y Alianzas Estratégicas de WorleyParsons Chile; Daniela Desormeaux, gerente general de SignumBOX; Jaime San Martin, gerente de Desarrollo de Proyectos Estratégicos de Codelco; Michele Favre, Research director en SignumBOX. 6. Vicente Pérez, consultor en minería; Jorge Goth, director de Conferencias Technopress; Aldo Picozzi, consultor en minería. 7. Stand de Ingal Ingeniería: Óscar Mansilla y Diego Rojas. 8. Stand de SQM: José Miguel Hofer; Álvaro Cifuentes; Felipe Smith; Kelly O’Brien; Carolina García Huidobro; Javier Silva; Corrado Tore; Alejandro Bucher; Julio Moraga.

Fotografías: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Pares&Alvarez:

“QUIENES ESTAMOS EN LA INDUSTRIA DEL LITIO DEBEMOS ASEGURAR QUE CHILE AUMENTE SU CAPACIDAD PRODUCTIVA”

LA FIRMA CHILENA TRABAJA EN IMPORTANTES PROYECTOS DE ALBEMARLE, MAYOR PRODUCTOR DE LITIO A NIVEL MUNDIAL, PONIENDO A SU DISPOSICIÓN TODA SU EXPERIENCIA Y TRAYECTORIA EN PROCESOS.

Los cambios que se avecinan rápidamente en la industria automotriz y en la de generaciónalmacenamiento de energía eléctrica, han convertido al litio en el mineral del que todos hablan. En forma rápida, este mineral no metálico se ha transformado en un producto de alto valor agregado que jugará un importante rol en el futuro de la humanidad.

El Gobierno, empresas productoras y de servicios, se preparan para hacer frente a una demanda que irá en alza en los próximos años. Es el caso de Pares&Alvarez, empresa chilena de ingeniería con más de 23 años de trayectoria, que ha sumado a la industria del litio a su portafolio de proyectos mineros.

“Las características de nuestros yacimientos nos permiten condiciones de producción muy favorables para satisfacer la creciente

demanda. Para hacerlo, todos los que somos parte de esta industria tenemos un desafío importante al realizar un trabajo de clase mundial que permita al país materializar proyectos que aumenten su capacidad productiva”, afirma Víctor Contreras, Gerente General de Pares&Alvarez. Durante 2016 se consumieron en todo el mundo del orden de 185.000 toneladas de Carbonato de Litio Equivalente (LCE), consumo que muestra un alza sostenida en el tiempo, y que permite estimar que para 2025 llegará a unas 700.000 TM/año de LCE. Indicadores que contrastan con el pesimismo de quienes señalan que Chile ha perdido terreno en el ámbito internacional, principalmente por el carácter de no concesible que tiene el litio en nuestro país. Para el máximo ejecutivo de Pares&Alvarez este tema no debiese centrar las miradas: “Considero que no es un objetivo primario ser el número uno del mundo, pero sí lo es aprovechar la oportunidad, haciendo las inversiones necesarias, generando puestos de trabajo y estimulando toda la cadena de servicios relacionados a la explotación del mineral. De esta forma generaremos valor agregado”.

El Gobierno también debe jugar un rol fundamental, como lo afirma Andrés Jara, Gerente Comercial de Pares&Alvarez: “El cuidado del medioambiente y una distribución consensuada de las utilidades

deben ser puntos básicos. En este aspecto, el convenio suscrito entre Corfo y Albemarle es pionero, pues contempla entre otros, un acuerdo único con las comunidades, y facilita el desarrollo de industrias para agregar valor. Sin duda debe ser usado como base para los proyectos del futuro”.

EQUIPO EXPERTO EN PROCESOS

Desde sus orígenes, Pares&Alvarez ha estado fuertemente ligada a la industria de procesos, contando entre su equipo, que supera los 400 profesionales, con más de cuarenta ingenieros químicos y metalúrgicos. Estos sirven a la industria pesada en general, con especial énfasis en entender los procesos, de modo de poder desarrollarlos, mejorarlos o innovarlos, en las áreas de refinerías de petróleo, celulosa y papel, adhesivos industriales, alimentos, química fina, industria química en general, además del desarrollo de ingenierías de procesos para plantas mineras.

“Dado el desarrollo que está teniendo el procesamiento del litio a nivel mundial y nacional, ya estamos desarrollando proyectos para esta industria. En este momento estamos involucrados en dos proyectos para Albemarle, a través de consorcios con terceros, e incorporando equipamiento y tecnología de expertos internacionales”, añade el Gerente Comercial de Pares&Alvarez.

Víctor Contreras, Gerente General de Pares&Alvarez.

Andrés Jara, Gerente Comercial de Pares&Alvarez.

Argentina

avanza en la carrera por el litio

Artículo realizado por WWW.LATINOMINERIA.COM, del Grupo Editorial Editec.

Lithium Americas, junto con SQM y Jemse, Galaxy Resources, Enirgi Group y Erame son parte de las empresas que materializarían iniciativas vinculadas al litio en los próximos años en Argentina.

El presidente Mauricio Macri se reunió en la Casa Rosada con representantes de compañías mineras interesadas en desarrollar proyectos de inversión vinculados a este producto en la provincia de Jujuy. A la cita asistieron

directivos de Lithium Americas Corporation, SQM y Orocobre Limited.

Participaron también el gobernador de Jujuy, Gerardo Morales; el ministro de Producción, Francisco Cabrera, y el secretario de Minería, Daniel Meilán, entre otras autoridades.

Morales destacó que los programas de inversión actualmente en carpeta pro-

piciarían el arribo a Jujuy de “casi US$1.000 millones, de los cuales US$800 millones se destinarán al emprendimiento Salar de Caucharí, que opera la compañía Exar, con participación de capitales jujeños. Otros US$160 millones se volcarán al emprendimiento Salar de Olaroz, donde tiene emplazado su complejo de

Según un informe publicado por el Ministerio de Energía y Minería de la Nación, la participación trasandina en el mercado de derivados de litio creció del 11% al 16% entre 2012 y 2016.

Fotografía gentileza de Lithium Americas

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GRUPO EDITORIAL EDITEC PRESENTA NUEVO ESTUDIO

Este estudio expone la problemática de la escasez hídrica en Chile, analiza el uso de agua de mar y la desalinización con un enfoque en la minería.

ESTA PUBLICACIÓN CUENTA CON:

Fichas de las principales operaciones y proyectos con sistemas de impulsión y/o desalinización de agua de mar en Chile.

Definición y análisis de los principales métodos de desalinización en Chile y el mundo.

Marco legal y las condiciones técnicas necesarias para implementar los sistemas.

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Para mayor información contacte a: Cristián Valdivieso cvaldivieso@editec.cl +56 2 27574259

producción la firma Sales de Jujuy”, apuntó.

Y es que Argentina espera ser protagonista del ciclo ascendente del mercado del litio. Según un informe publicado en marzo de este año por el Ministerio de Energía y Minería de la Nación, la participación transandina en el mercado de derivados de litio creció del 11% al 16% entre 2012 y 2016, en tanto la extracción de litio aumentó un 58% en el último año, mientras Chile lo hizo en un 14%.

Proyectos actuales y potenciales

A comienzos de 2017 la capacidad total instalada en Argentina era de 35.500 toneladas de carbonato de litio equivalente al año. Principalmente constituidas por las 17.000 toneladas provenientes del Salar del Hombre Muerto (FMC Lithium) y la producción creciente de Olaroz (Orocobre) con 11.845 toneladas.

En 2016, Olaroz representó el 6% de la producción mundial y marcó un hito al

Gabriel Rubacha, de Lithium Americas:

tratarse del primer proyecto greenfield en salmueras tras 19 años. Además, la compañía tendría planes para duplicar su capacidad y alcanzar una producción anual de 35.000–42.500 toneladas de carbonato de litio. Adicionalmente, según el Ministerio de Energía y Minería de Argentina, existen varios proyectos con diferente grado de avance que podrían estar operando en los próximos cinco años, entre los que destacan: • Lithium Americas junto con SQM y Jemse constru-

“Hasta 2025 tiene que entrar en producción un Caucharí por año”

Caucharí-Olaroz es uno de los proyectos de litio más importantes actualmente en el portafolio de carbonato de litio en el mundo, y el más relevante –aunque no el único– de Lithium Americas, destaca su presidente de Operaciones en Sudamérica, Gabriel Rubacha. En esta iniciativa son socios con SQM. ¿Cómo está avanzando Caucharí?

Estamos con la ingeniería de detalle y con la ampliación del campamento. También hemos seguido el programa de perforaciones y en la selección de contratistas para las pozas. Con esto, estamos dentro del cronograma que nos permitirá estar en producción en 2019.

¿Cómo ha sido el trabajo con SQM?

Creemos que SQM es el socio ideal para el desarrollo del proyecto Caucharí, pues es la compañía con más experiencia en el desarrollo de proyectos de litio desde salares y estamos más que conformes de trabajar con ellos. Han aportado un valor enorme al desarrollo del proyecto.

¿Por qué se ha vuelto atractiva la minería del litio en Argentina?

Porque el marco regulatorio es atractivo, pero también tiene el potencial de recursos y los costos operativos permiten tener un proyecto rentable.

En relación a los costos operativos, estamos estimando para el proyecto del orden de los US$2.500 la tonelada, comparable a lo que se consigue en el Salar de Atacama, en Chile.

Factores como la disponibilidad de agua o el precio de la energía, ¿cómo inciden a la hora de invertir en ese país?

Hay menos limitaciones en el tema de agua en Argentina que en Chile. En relación a la energía, al menos para Caucharí, estamos cerca de fuentes de energía, a 60 kilómetros de la interconexión, por lo que estamos evaluando alternativas: conectarnos o, como es probable, que terminemos optando por la autogeneración. Lo importante es que existen opciones. Caucharí tiene una localización bastante privilegiada.

¿Cómo ven la demanda de litio para la próxima década?

Para 2025 la demanda va a seguir empujando más que la oferta. Hasta ese año tiene que entrar en producción, en promedio, un Caucharí todos los años, lo que representa un desafío bastante grande. Además, los proyectos en Australia, que pueden entrar en el corto plazo (Mt Cattlin, de Galaxy Resources; Mt Marion, de Mineral Resources, y Ganfeng Lithium o Pilgangoora, de Altura) tienen un costo operativo mucho mayor.

Gabriel Rubacha, presidente de Operaciones en Sudamérica de Lithium Americas.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

yen en el Salar de Caucharí una planta de litio-potasio con una capacidad de 25.000 tpa que estaría produciendo en 2019. Una segunda etapa proyectada sumaría 25.000 tpa adicionales.

Inicialmente ambas compañías invertirán unos US$430 millones.

• Galaxy Resources proyecta construir en el Salar del Hombre Muerto una planta que estaría produciendo 25.000 tpa en una primer fase hacia 2020.

• Eramet finalizó los estudios en los salares de Centenario y Ratones para la construcción de una planta de 20.000 tpa. Los salares se ubican a 3.380 metros de altura, en la cordillera de Los Andes, en la provincia de Salta. Los recursos de Centenario-Ratones permitirían una producción industrial en torno a las 20.000 toneladas de carbonato de litio por varias décadas. El proyecto entró en sus etapas iniciales de desarrollo en 2016. El proceso de extracción directa fue desarrollado y optimizado después de más de dos años de ensayos de laboratorio y monitoreo.

• Enirgi Group (operadora de Salar del Rincón) posee una planta piloto de 1.200 tpa, busca financiamiento para construir una planta con capacidad de 20.000 tpa. A través de su subsidiaria ADY Resources Limited, la compañía construye

una planta productora de carbonato de litio e hidróxido de litio en el Salar del Rincón. El proyecto se ubica en Salta y estaría listo a principios de 2019. Considera una inversión de US$300 millones.

17 en etapa de prospección. Cada proyecto (con capacidad de 20.000 tpa) requiere en promedio unos US$350 millones de inversión y emplea en su construcción entre 400 y 600 personas. A su vez, para

A comienzos de 2017 la capacidad total instalada en Argentina era de 35.500 ton de carbonato de litio equivalente al año. Principalmente constituidas por las 17.000 ton provenientes del Salar del Hombre Muerto (FMC Lithium) y la producción creciente de Olaroz (Orocobre) con 11.845 ton.

Además de estas iniciativas, el documento publicado por la Secretaría de Estado reporta que “en Argentina existen cinco proyectos en etapa de exploración avanzada, 12 en exploración inicial y otros

la operación, genera alrededor de 200 fuentes de trabajo permanentes, entre mano de obra directa e indirecta. La operación de un proyecto de litio tiene un horizonte aproximado de 40 años”.

En Argentina existen varios proyectos de litio, con diferente grado de avance, que podrían estar operando en los próximos cinco años.

Fotografía gentileza de Eramet

Schneider Electric presenta Nueva generación de variadores de frecuencia orientados a servicios

Schneider Electric, especialista global en manejo de energía, presenta en Chile su nueva generación de variadores de frecuencia. Orientados a servicios, la gama de equipos está diseñada para reducir gastos de explotación y mantenimiento (OPEX) en procesos e instalaciones industriales, gracias a sus prestaciones y servicios digitales integrados.

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• Salidas: 2 analógicas y 3 de relés NA.

• Conexión RTD y PT100.

• Integración directa con la familia Modicon: gracias a los FDT/ DTMs, permite parametrización desde Unity, bloques de función del variador, etc.

Para ambientes agresivos, estas mismas características están disponibles en modelos con mayores grados de protección IP, montados directamente a pared.

Esta actualización de los sistemas VdF modulares está orientada 100% al servicio. Al poseer un diseño modular, requiere de un bajo número de repuestos distintos, el diagnóstico es rápido y simple, y no se necesitan herramientas especiales para realizar la mantención, optimizando el tiempo y los procesos en la gestión diaria. Además, sus dimensiones son compactas (principalmente por el tamaño de su filtro optimizado) e incluye prevención de arco eléctrico, entre otros beneficios. La nueva tecnología AFE de 3 niveles, con filtro de supresión de los voltajes de modo común, permite evitar los efectos de las distorsiones armónicas e incrementar la vida útil del motor.

VARIADORES DE FRECUENCIA EN MEDIA TENSIÓN ALTIVAR 1200

Este variador fue desarrollado con la participación activa de profesionales de Schneider Electric Chile.

Gracias a su tecnología multinivel y un equipamiento avanzado en su versión estándar, este variador de Media Tensión (desde 315 a 16.200 kVA) es una innovadora y compacta solución que no repercute en la red eléctrica, no deteriora el motor y se integra fácilmente en un sistema de control.

El Altivar 1200 ofrece una eﬁciencia mayor al 96%, incluyendo el transformador de aislación, y es libre de armónicos con un elevado factor de potencia (armónicos THDI<3% de entrada y salida), cumpliendo con los estándares internacionales más reconocidos (IEC, IEEE 5191992). Asimismo, tiene certiﬁcación sísmica (UBC zona 4, ETG 1020, IEEE 693), y para trabajo en altura (hasta 5.000 m.s.n.m.).

Schneider Electric ya ha instalado este accionamiento en un amplio abanico de aplicaciones, tanto en Chile como en el resto del mundo.

Product Manager

Jonathan Jofré Castillo

EMPRESAS PRODUCTORAS DE HIERRO

Ultimando

detalles para reactivar el mercado

Apesar de que es descrito como un mercado que enfrenta períodos de volatilidad, expertos que siguen el comportamiento de esta industria aseguran que el mundo del hierro aún es fuerte. Prueba de ello es que los grandes productores a nivel mundial se encuentran analizando diversas estrategias para impulsar nuevos proyectos y consolidar sus cuotas de producción. Como parte de su evaluación sobre el mercado hierro, el socio de Consultoría para la Industria Minera de EY Chile, Eduardo Valente, asegura que si bien los inventarios son altos, la demanda estable durante el resto del año debería limitar la reducción de los precios. En este contexto, el analista

Levantamiento

de capital, venta de activos e interés en nuevas adquisiciones, son algunas de las acciones estratégicas que están desarrollando los principales actores de la industria del hierro a nivel mundial, en medio de un escenario de volatilidad de sus precios.

detalla a MINERÍA CHILENA

el escenario que enfrentan actualmente los grandes actores mundiales que operan en esta industria:

 Río Tinto

La empresa aprobó el estudio de factibilidad para el desarrollo del yacimiento de hierro Koodaideri en la región de Pilbara (Australia Occidental).

Dicho estudio, de US$30,9 millones, examinará el activo como el próximo potencial de desarrollo minero de

Río Tinto, para reemplazar la producción existente y mantenerla. Se estima que el desarrollo de Koodaideri requerirá 1.600 trabajadores para la construcción y otros 600 para la fase de operación en caso que se apruebe la iniciativa.

 BHP

BHP ha confirmado Flanco Sur como reemplazo de 80 millones de toneladas de su activo Yandi, en la zona de Pilbara, Australia Occidental. El proyecto está sujeto

a la aprobación de la junta directiva y se encuentra abierto a un período de revisión de comentarios.

 ArcelorMittal

La siderúrgica mundial ArcelorMittal trasladará la producción de mineral de hierro en Liberia desde la mina de envío directo de Tokadeh al depósito de Gangra, hacia el tercer trimestre de 2017. Esto aumentará los envíos anuales del país a tres millones de toneladas. Con el desarrollo de la mina Gangra se está planeando aprovechar el envío de mineral de alta ley con baja relación estéril/mineral.

 Vale

La compañía ha confirmado que está interesada en adquisiciones de crecimiento y diversificación. El CEO de la empresa, Fabio Schvartsman, informó a los analistas que quería evitar mantener

cargo de los cuatro bloques del problemático proyecto Simandou. Guinea actualmente posee los bloques 1 y 2. Tal medida reflejaría el creciente interés de China por la seguridad global a largo plazo de la oferta, ya que el proyecto requiere inversiones significativas en infraestructura para ser viable. La oportunidad también es desafiada por los asuntos legales en curso y la limitación de las regulaciones del código minero en el país.

 Evraz

Evraz ha firmado un acuerdo para vender su planta de minería y beneficio de hierro de Evraz Sukha Balka (ESB) en Ucrania, a una empresa perteneciente al Grupo DCH de Oleksandr Yaroslavsky. Se espera que el acuerdo sea de US$110 millones. La capacidad de producción anual de ESB es de aproximadamente 3,1 millones de toneladas

El socio de Consultoría para la Industria

Minera de EY Chile, Eduardo Valente, asegura

que si bien los inventarios de hierro son altos, la demanda estable durante el resto del año debería limitar la reducción de los precios.

“todos los huevos en una canasta”, refiriéndose a la fuerte dependencia de la firma en el mineral de hierro.

 Chinalco

Hay informes de que Chinalco ha pedido al gobierno de Guinea que se haga

refinanciar y, en última instancia, mejorar su perfil de vencimientos de deuda. Los pasivos existentes incluyen un préstamo a largo plazo de US$976 millones con vencimiento en 2019 y un total de US$2.160 millones en 2022. La compañía ha reembolsado con éxito US$2.700 millones en el año fiscal 2017, con precios más altos.

 Champion Iron

La empresa ha recaudado US$40 millones en financiamiento de deuda y capital para la subsidiaria Quebec Iron Ore. Por ahora, busca maximizar la temporada de construcción de verano para llevar a cabo mejoras en los sistemas de manejo de planta y colas en Bloom Lake, que se requieren antes de su reiniciación.

Champion Iron también firmó un acuerdo con Sojitz, para la compra de tres millones de ton, una vez que Bloom Lake comience sus operaciones.

 Hainan Mining

de mineral de hierro.

 FMG

FMG recaudó US$1.500 millones en una oferta de bonos de alto rendimiento, que fue US$500 millones mayor a lo esperado. Los ingresos se utilizarán para

El productor chino de mineral de hierro Hainan Mining está tratando de convertirse en una compañía minera diversificada a través de adquisiciones y exploración. Su presidente, Liu Mingdong, recientemente reveló que la empresa acelerará su búsqueda de proyectos mineros dentro y fuera de China, como preparación para una transición estratégica.

Fotografía: Gentileza de EY

Eduardo Valente, socio de Consultoría para la Industria Minera de EY Chile.

Inteligencia Competitiva: factor clave de éxito

En los últimos años se han producido grandes cambios en los mercados de commodities y en la industria minera. Entre 2004 y 2011 llegaron a su peak la mayoría de los precios, influenciados por el excepcional crecimiento de China. Posteriormente, entre 2011 y 2015, se generó una caída abrupta de las cotizaciones, por una ralentización de la demanda global y un exceso de oferta generado por la materialización simultánea de muchos proyectos mineros. El mercado asumía un crecimiento económico de China y de los países emergentes muy por encima de las tendencias históricas, y sin interrupciones. Incluso algunas mineras globales llegaron a publicar que la demanda de cobre refinado se duplicaría entre 2005 y 2020, lo que finalmente nunca ocurrió.

Este excesivo optimismo sobre el futuro de la demanda y el miedo a no aprovechar los altos precios o perder cuota de mercado, sumado al premio en el valor de las acciones de las empresas con grandes portfolios de crecimiento, terminó impactando las decisiones de la industria minera. Como resultado, se produjeron grandes fusiones y adquisiciones, y se ejecutaron grandes proyectos mineros, muchos de ellos marginales, de baja ley, pobre posicionamiento competitivo, sustentados sólo en el alto nivel de precios proyectado, los cuales hoy están con problemas financieros. En general, los analistas, bancos y accionistas no fueron capaces de anticiparse adecuadamente al cambio de tendencia que se produciría y sus impactos negativos sobre la industria, olvidando el comportamiento cíclico de los commodities. Destaco con mucho énfasis este punto, por la importancia que puede tener un análisis periódico, integral, objetivo y sin sesgo, del entorno competitivo. La Inteligencia Competitiva es una metodologia de análisis

clave para apoyar una mejor toma de decisiones, involucrando el análisis de múltiples fuentes de información para identificar tendencias relevantes del entorno competitivo, que ayuden a los ejecutivos a tomar mejores decisiones, agregando valor. Considera las lecciones aprendidas del pasado, la situación y tendencias del presente y la proyección de escenarios futuros posibles del mercado y la industria.

La Inteligencia Competitiva posibilita, entre otros:

• Anticipar probables escenarios y perspectivas futuras de los mercados de commodities e insumos.

• Comprender el grado de competencia del negocio donde se desenvuelve la compañía, entendiendo las estrategias de sus competidores y los probables impactos.

• Determinar oportunidades y amenazas a la empresa.

• Conocer el posicionamiento competitivo relativo (costos, rentabilidad, proyectos, KPIs, etc.) actual y proyectado de la empresa.

• Generar y/o revisar periódicamente la estrategia corporativa, identificando brechas y estableciendo prioridades, permitiendo la definición de metas e indicadores de desempeño de corto, mediano y largo plazo.

Las decisiones estratégicas o relevantes requieren una mirada integral profunda de todos los ámbitos internos y externos del negocio.

• Determinar la razonabilidad de estimaciones de parámetros utilizados para la toma de decisiones.

Los ejecutivos mineros manejan muy bien los aspectos técnicos de sus decisiones, pero la mayoría no incluye a cabalidad los aspectos del entorno competitivo donde se desenvuelve el negocio. Las decisiones estratégicas o relevantes requieren una mirada integral profunda de todos los ámbitos internos y externos del negocio. Estoy convencido de que los factores asociados al entorno competitivo son los que principalmente determinan el éxito o fracaso de un negocio.

Claudio Valencia M. es director ejecutivo y fundador de 1st Quartile Mining, empresa consultora que presta servicios a la minería.

Presidente de Mineros S.A. criticó falta de una política minera clara en Colombia

“No tenemos una política clara en materia de formalización y no tenemos una política minera clara (…) Nosotros llevamos 40 años operando, pero es contra viento y marea”, sostuvo Andrés Restrepo, presidente de la colombiana Mineros S.A., en una crítica al escenario en que se desenvuelve la actividad en su país. El ejecutivo participó en la 2° Conferencia “Excelencia estratégica en Minería”, organizada por Metal Bulletin.

Restrepo indicó que sólo cerca del 15% del oro que se produce en Colombia es de manera legal, con Mineros S.A. participando en un 7%, mientras el 85%

restante se genera de manera artesanal, ilegal y principalmente criminal.

Aunque dijo que la empresa ha tratado de impulsar programas de formalización de mineros, indicó que no han sido exitosos, producto de la incertidumbre

jurídica que existe en el país y la falta de un sistema de gestión ambiental unificado, que ayude a quienes quieren salir de la ilegalidad a obtener los permisos para funcionar.

“Aún así mantenemos nuestro esfuerzo de innovación y no sólo desde el punto de vista tecnológico, sino en nuestro relacionamiento con el entorno”, puntualizó.

Las operaciones de Mineros S.A. se realizan en dos frentes en Colombia: aluvial y subterránea, en los municipios de El Bagre y Zaragoza, en el Bajo Cauca Antioqueño. También están en Nicaragua, en la región de Bonanza.

Buenaventura buscará socio para desarrollar planta de cobre bajo en arsénico

La minera peruana Buenaventura buscará una asociación para desarrollar una planta de procesamiento de cobre con niveles reducidos de arsénico, anunció el presidente ejecutivo de la firma, Víctor Gobitz.

Buenaventura tiene planes de ubicar la instalación junto a la existente planta de manganeso Río Seco, en la provincia de Huaral.

“Tenemos todos los espacios y estamos obteniendo todas las licencias y permisos para en el futuro tener una planta

de cobre arsenical”, dijo Gobitz, sin precisar mayores detalles o plazos de construcción.

“Es un gran desafío tecnológico y también financiero.

Como parte de la estrategia de Buenaventura vamos a trabajar formalmente en buscar socios en el desarrollo de este proyecto”, agregó.

El ejecutivo explicó que la planta servirá para dar solución con valor sustentable para los accionistas en proyectos como su yacimiento Marcapunta.

Barrick refuerza equipo para determinar viabilidad de explotación subterránea de Lama

El director ejecutivo de la mina Veladero, Fernando Giannoni, señaló que Barrick tenía previsto contratar 130 empleados, para avanzar en la determinación de la factibilidad del proyecto Lama, en la provincia argentina de San Juan. La idea original de la empresa era llevar adelante el proyecto binacional Pascua-Lama, pero una denuncia por un problema ambiental que se produjo en Chile en 2013 paralizó el proyecto. No obstante, con la llegada del socio chino Shandong Gold, que adquirió el 50% de Veladero (operación aurífera vecina al

yacimiento), creció la posibilidad de avanzar primero con la explotación en forma subterránea de Lama, del lado argentino. Y en ese sentido parecen estar encaminados los trabajos ahora.

“Estamos en una etapa de exploración muy avanzada y esperamos terminar los estudios en los próximos meses para tener una definición para fin de año”, dijo Giannoni.

La profundización de las tareas de exploración le permitirán a la empresa determinar si la mina subterránea es factible o no.

Producción peruana de cobre, hierro, zinc y molibdeno creció en primer semestre

La producción peruana de zinc se incrementó 12,62% en el primer semestre del año, comparado con el mismo periodo de 2016, la de cobre un 4,72%, la de hierro un 9,53% y la de molibdeno un 3,7%, según informó la ministra de Energía y Minas, Cayetana Aljovín, en base al último reporte de la Dirección General de Minería del sector.

Sólo en junio, 640 unidades mineras reportaron actividad de producción metálica y no metálica; y otras 299 unidades informaron actividades de exploración. Las áreas de actividad en su conjunto

totalizan 1.627.109 hectáreas, que representan el 1,27% del territorio peruano. La acumulación de la producción de zinc al mes de junio alcanzó un volumen total de 708.011 toneladas métricas finas (TMF), debido principalmente al aporte de Minera Antamina que registró una producción de 205.810 TMF, teniendo una participación de 29,07% de la producción nacional.

En tanto, la producción de cobre en la primera mitad del año alcanzó 1.175.093 TMF. Destaca la participación de Sociedad Minera Cerro Verde, que alcanzó

Ecuador atrae interés de compañías mineras

BHP, la mayor minera mundial, abrió una oficina y está tratando de sumar personal en Ecuador a medida que avanza en la búsqueda de cobre en ese país. Cerro Quebrado, la unidad local de la multinacional con sede en Melbourne, invertirá cerca de US$82 millones en exploración.

La compañía estableció una base en la capital, Quito, y ha publicado anuncios solicitando trabajadores, entre ellos un geólogo con experiencia.

BHP se suma a competidores australianos como Hancock Prospecting Pty de Gina Rinehart, Fortescue Metals Group Ltd. y Newcrest Mining en el establecimiento de oficinas o la adición de licencias de exploración en ese

el 20,97% de la producción peruana, seguida por Minera Las Bambas,con el 18,52%.

Arequipa se sitúa como la principal región productora de cobre, aportante del 21,03% de la producción nacional; le siguen Áncash (18,64%) y Apurímac (18,52%).

La producción de hierro por parte de Shougang Hierro Perú reportó un volumen de extracción de 4.582.549 TMF entre enero y junio y permanece en alza por nueve meses consecutivos. Por su parte, la producción de molibdeno fue de 12.743 TMF.

territorio, según Rodrigo Izurieta, presidente de la Cámara de Minería del Ecuador.

Las compañías mineras se sienten atraídas por las expectativas de que el país tenga importantes depósitos de cobre y oro no descubiertos, y las garantías de que el recién instalado presidente Lenin Moreno continuará los esfuerzos para atraer la inversión, dijo Izurieta. “No hay duda de que el interés está aumentando, tanto que podemos hablar de una nueva fase para la minería en Ecuador”, sostuvo. Ecuador había adjudicado 233 nuevas concesiones de exploración a finales de junio y las compañías se han comprometido a gastar alrededor de US$474 millones hasta 2021 en exploración, según el Ministerio de Minería.

Brasil abre a la minería reserva en el Amazonas

El presidente de Brasil, Michel Temer, “extinguió” por decreto la Reserva Nacional de Cobre y Asociados (Renca), un área protegida desde 1984 por ser una valiosa reserva natural y territorio indígena de varias etnias en pleno corazón del Amazonas. En ese entonces, se definió un área de protección de 46.000 km2 que une los estados de Pará y Amapá, en donde se cree que hay yacimientos de oro, cobre, magnesio y otros minerales. El

área geográfica es un poco más grande que Dinamarca o Costa Rica, y a partir de la decisión del ejecutivo, el 30% de la región se abre a la minería para exploración y explotación.

La actividad minera, la pesca y otras actividades económicas pasarán a ser responsabilidad del Servicio Geológico Brasilero y de las empresas privadas autorizadas por la compañía. No obstante, la apertura del área en-

cuentra obstáculos legales. En el caso de las tierras indígenas, la explotación de recursos depende de la aprobación del Congreso Nacional que, por ley, debe convocar a una consulta previa antes de adelantar cualquier actividad económica, y en las unidades clasificadas para “protección integral”, como las reservas naturales, el Sistema Nacional de Unidades de Conservación restringe cualquier actividad minera.

CRISTIÁN JACOBSEN, GERENTE GENERAL DE PHOENIX CONTACT CHILE:

Phoenix Contact está comprometida con la industria minera 4.0

DESDE EL SENSOR MÁS DIMINUTO EN EL FONDO DEL RAJO HASTA LA MESA DE CONTROL A CIENTOS DE KILÓMETROS, LA TECNOLOGÍA ALEMANA DE PHOENIX CONTACT BRINDA SEGURIDAD, CONFIANZA Y EXPERIENCIA, EN LÍNEA CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESENCIALES DE LA INDUSTRIA MINERA.

l desafío de Phoenix

Contact en Chile es ayudar a nuestros clientes a automatizar cada vez más sus procesos electromecánicos, en línea con alcanzar mayores niveles de productividad, seguridad y reducción de costos”. Así define Cristián Jacobsen, gerente general de Phoenix Contact Chile, el compromiso de su empresa con la Industria 4.0.

Con foco en mercados industriales –como el minero, energético, alimentos, pulpa y papel–, la filial de la compañía alemana basada en Blomberg está en plena fase de expansión y mejora continua de su portafolio. “Seguimos desarrollando soluciones que van en línea con los objetivos estratégicos de la minería en Chile, es decir, reducción de costos, seguridad, productividad, análisis de datos, Big Data y automatización”, dice el ejecutivo. En este contexto, la empresa desarrolla proyectos relacionados con escalamiento de productividad y seguridad. La tecnología de Phoenix Contact permite, por ejemplo, monitorear dentro de un túnel procesos como control de gases e inundaciones.

En rajo, controlar niveles de agua en fondo de mina de manera automatizada, con mayor eficiencia y seguridad para los operadores, entre otras múltiples aplicaciones industriales.

Protección frente a descargas eléctricas

Otra aplicación de Phoenix Contact se relaciona con las descargas atmosféricas. “Por el cambio climático, las tormentas eléctricas se presentan, cada vez más, desde Arica a Magallanes, pudiendo afectar los sistemas eléctricos y las operaciones que dependen de ellos. Con nuestros desarrollos tecnológicos, podemos proteger las instalaciones mineras frente a descargas parciales, junto con monitorear en forma inalámbrica y en tiempo real el desempeño de los procesos”, explica Jacobsen.

Por ejemplo, los rayos que caen en el área del rajo pueden causar la desconexión del sistema de control y monitoreo de agua. Ante esa contingencia, Phoenix Contact cuenta con dispositivos para recuperar la conectividad automáticamente, a través de enlaces inalámbricos con alimentación fotovoltaica autónoma. Desde el punto de vista de la seguridad eléctrica, la compañía posee una

solución robusta y probada para la protección de personas y activos. “Nuestra tecnología de conectividad, de equipos eléctricos y tableros eléctricos, ofrece soluciones convenientes, simples y rápidas de instalar, es decir, plug-in”, precisa el ejecutivo, quien añade que esta tecnología de conectividad evita riesgos asociados con el arco eléctrico. Phoenix Contact brinda así avanzados estándares de seguridad a operadores y mantenedores en faena.

Nuevo portafolio

En la actualidad, Phoenix Contact promueve el concepto Industria 4.0, para otorgar a sus clientes las ventajas de sistemas inteligentes. “Este año y el próximo introduciremos un nuevo portafolio para el segmento industrial –en especial, el minero–, con innovadores productos y aplicaciones para control de procesos. El catálogo abarcará bombas, drives, dispositivos de campo, monitoreo de energía, control de motores, distribución eléctrica y calidad de suministro”, sostiene Jacobsen. “Estos productos permiten mostrar a nuestros clientes el potencial tecnológico de Phoenix Contact. Con la Internet Industrial 4.0 cubrimos en detalle la infraestructura de automatización. También brindamos soluciones confiables para aplicaciones inalámbricas y ciber-seguridad. Además, tenemos protección para instalaciones frente a eventos transitorios. En definitiva, abarcamos desde el control de campo hasta el computador o smartphone del supervisor, con una oferta segura, confiable y conveniente”, enfatiza el gerente general.

La presentación del Catálogo Phoenix Contact 2018 se realizará el 4 de octubre, durante un encuentro en el Club Manquehue, con clientes, ejecutivos, integradores tecnológicos y directivos. El evento cuenta con el patrocinio de la Cámara ChilenoAlemana de Comercio e Industria (Camchal).

CODELCO TECH:

Con la tarea

de agregar valor

Cómo Codelco entiende hoy la innovación es clave para comprender el nacimiento de Codelco Tech, la nueva filial de desarrollo tecnológico de la Corporación, que integra las experiencias, conocimientos y habilidades en este ámbito del IM2, BioSigma y Codelco Lab, evolucionando a un modelo de desarrollo de soluciones abierto.

Así por lo menos lo expresa Sergio Parada, quien desde junio encabeza la también novel gerencia corporativa de Innovación y Tecnología.

“Hasta hace un tiempo la innovación se entendía en Codelco como una investigación para después desarrollar una tecnología que solucionara los problemas;

Sergio Parada, gerente corporativo de Innovación y Tecnología, explica que la nueva filial busca ser el “brazo armado” de la estatal en la búsqueda de innovaciones y quiebres tecnológicos

generalmente la mayor parte de las cosas se hacían en casa, y se ocupaban muchos recursos internos”, comenta. Sin embargo, puntualiza que entre 2015 y 2016 se empieza a tener una nueva visión: “La idea es que se entienda como una agregación de valor; una búsqueda de valor para el negocio, más que encontrar conocimiento aplicado”. Parada sostiene que esto genera “un giro” en la mirada de la innovación por parte de la estatal. Por un lado, explica, se crea Codelco

Tech, que sería el “brazo armado” en la búsqueda de tecnología para agregar valor a los procesos, y por otro hay un cambio en la visión, generándose una gerencia corporativa de Innovación y Tecnología, “coordinadora entre la operación de Codelco y este brazo armado tecnológico, para poder ordenar la innovación, dirigirla y buscar los focos, especialmente de los quiebres tecnológicos que requiere Codelco para lograr un mejor posicionamiento en competitividad futura,

Sergio Parada, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco.

Fotografía:

Juan Carlos Recabal –MINERÍA

productividad, costos, seguridad, sustentabilidad y sostenibilidad del negocio”, detalla. Porque advierte que la minería de los próximos diez años va a ser muy distinta a la de hoy.

Con ello, la estatal toma la decisión de integrar todas las anteriores filiales tecno-

 Desarrollo de soluciones abierto

En cuanto a las ventajas del modelo de desarrollo de soluciones abierto adoptado en Codelco Tech, Sergio Parada y Sebastián Carmona destacan que la gente se orienta a soluciones prácticas y de agregación de valor, no solamente inmediatas, sino futuras. “Hoy el mercado es tan agresivo que si no tienes una estrategia desarrollada en este ámbito, vas perdiendo competitividad y quedando fuera de los espacios y de las rentabilidades que se requiere para una empresa minera”, enfatizan.

Agregan que actualmente la industria y la innovación en general se mueven rápido, por lo que la tecnología queda obsoleta en cinco años. En tal sentido, hacen hincapié en que los grandes gananciales para un negocio están en quién toma

lógicas -IM2, BioSigma y Codelco Lab- en una sola: Codelco Tech.

Rol clave “¿Cuál es el rol fundamental de Codelco Tech? Por una lado la búsqueda de tecnología, de los proveedores que hay en el mercado; el

las primeras retribuciones cuando se incorpora una tecnología nueva.

Acuerdos

En este contexto, puntualizan que Codelco Tech mantendrá una relación esencial con proveedores, universidades, centros de investigación e institutos, orientada a la búsqueda de conocimiento base para los desarrollos de aplicaciones tecnológicas.

Es así, por ejemplo, como ya tienen acuerdos con organismos de varios países, además de convenios con universidades nacionales. “Estamos en el proceso de construir una red potente”, concluye Carmona.

desarrollar estas aplicaciones de tecnología dentro de Codelco y, si ello conlleva alguna propiedad intelectual, de negocio, proteger el conocimiento. También salir al mercado a comercializarlo”, especifica el ejecutivo. Consultado sobre el destino de las líneas de investigación que llevaban las anteriores filiales, Sergio Parada comenta que éstas se replantearon y algunas se modificaron. Al respecto, Sebastián Carmona, gerente de Innovación y gerente general interino de Codelco Tech, puntualiza que lo que se busca es cambiar la forma en que se estaban haciendo las cosas, más que los objetivos, los cuales apuntan a tener un impacto en el negocio y en la sustentabilidad de Codelco: “En vez de nosotros hacer todo dentro, utilizar todas estas capacidades que están instaladas en Chile o a nivel internacional: los proveedores, los centros de investigación… Ya no es entrar en el detalle nosotros mismos, sino articular con el medio”, argumenta. En cuanto a la vinculación de trabajo entre Codelco Tech con la Corporación y sus unidades, Sergio Parada explica que hay un contrato marco que los une: “Todas las solicitudes que se levanten en las divisiones, junto con la gerencia corporativa de Innovación y Tecnología, son canalizadas a través nuestro, me-

Sergio Parada enfatiza que Codelco tiene que buscar los grandes quiebres y la incorporación rápida de tecnología, porque el que no avanza en esa dirección “se queda abajo”.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

diante órdenes de trabajo, hacia Codelco Tech”. Pero aclara que eso no limita a esta filial para que trabaje directamente en aplicaciones específicas y de mejoramiento continuo que tienen que hacer las operaciones.

“Codelco Tech también tiene que desarrollarse como una unidad de negocio propiamente tal, y eso significa ir a buscar iniciativas de innovación y tecnología fuera, y traerlas a Codelco, si aportan valor y un quiebre tecnológico”, advierte. En la misma línea Sebastián Carmona agrega: “Nosotros, como líder mundial en la minería del cobre, tenemos varios desafíos que son únicos en el mercado, que no están resueltos en Japón, en Canadá, que no nos permiten echarnos para atrás y esperar que el mercado nos provea de todo, porque hay cosas que no están desarrolladas todavía. El rol de Codelco Tech es impulsar este desarrollo,

porque de lo contrario, no podremos mantener nuestra producción”.

La nueva filial tecnológica cuenta actualmente con un equipo de aproximadamente 120 personas, que reúne tanto a parte del personal de

dica consolidar lo que es la visión de Codelco Tech en el resto de la Corporación, especialmente en las divisiones operativas, “que la gente entienda que no es una empresa de ingeniería, sino que es una empresa

estatal presentó a

Codelco Tech también tiene que desarrollarse como una unidad de negocio propiamente tal, y eso significa ir a buscar iniciativas de innovación y tecnología fuera, y traerlas a Codelco”, advierte Sergio Parada.

las anteriores unidades tecnológicas, como recientes incorporaciones. “La mayor parte son profesionales de edad media y jóvenes, con un porcentaje que tienen una alta experiencia… Queremos que sea lo más flexible posible”, sostiene Sergio Parada. Las instalaciones, en tanto, se encuentran ubicadas en la Ciudad Empresarial, en Huechuraba.

En cuanto a las metas para este año, Sergio Parada in-

que va a generar valor y desarrollo tecnológico. Queremos consolidar al grupo de profesionales, que es de primer nivel… Consolidar esto como empresa y la nueva visión que tiene Codelco en el tema de innovación”, concluye, agregando que la cuprífera estatal tiene que ir a los grandes quiebres y la incorporación rápida de tecnología, porque el que no avanza en esa dirección “se queda abajo”.

Codelco Tech a través del Desafío Exploración 2017, iniciativa que juntó equipos de profesionales y de universitarios para resolver un problema real.

Fotografías

gentileza de Codelco

RANKING ELABORADO POR PHIBRAND

La industria

minera distingue a sus proveedores

Por sexto año consecutivo y demostrando su consolidación en la industria, la consultora Phibrand entregó los resultados y distinguió a los ganadores del Ranking de Proveedores de la Minería.

El objetivo de este estudio es identificar a empresas que contribuyen a la excelencia, innovación y sustentabilidad de la cadena de valor de la minería, y de la economía nacional en general.

En total fueron destacadas 13 compañías en 16 categorías, que mandantes del sector resaltaron por su desempeño y buenas prácticas.

Cabe destacar que se encuestó a más de 254 altos ejecutivos, superintendentes y jefes de área de las más importantes compañías mineras del país.

Dada la relevancia que ha adquirido el Ranking como referencia para los actores de la industria, Phibrand

Fueron destacadas 13 empresas, en 16 categorías, que las compañías mineras resaltaron por su desempeño y buenas prácticas.

formó este año una alianza con la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Antofagasta (UA) para validar su metodología y resultados.

Esta labor estuvo a cargo del Centro de Pilotaje Desierto de Atacama (CPDA-UA) y la

 Distinciones

unidad de Mecatrónica de esta casa de estudios. El ranking y la premiación fueron organizados por la empresa de investigación de mercado especializada en minería Phibrand, con el patrocinio del Ministerio de Minería y el auspicio

La nómina de compañías ganadoras 2017 es la siguiente: CATEGORÍA MENCIÓN ESPONTÁNEA.

• Mejor Proveedor Internacional: Metso.

• Mejor Proveedor Nacional: Enaex y ME Elecmetal.

• Mejor Proveedor Local: Todo Acero (Región de Tarapacá).

• Mejor Proveedor Innovador: Atlas Copco (internacional) y ME Elecmetal (nacional).

CATEGORÍA SEGMENTOS. Equipos de Minería de Superficie:

• Palas y cargadores frontales: Komatsu

• Perforadoras: Atlas Copco

• Camiones fuera de carretera: Komatsu

del Programa Nacional de Minería Alta Ley, de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), la Asociación Ingenieros y Consultores (AIC), y Grupo Editorial Editec.

Equipos de Minería Subterránea:

• Perforación: Atlas Copco

• Carguío y Transporte: Finning CAT

Automatización:

• Instrumentación: Endress+Hauser

• Sistemas de control: Honeywell

Procesamiento de Minerales:

• Chancadores: Metso

• Molinos: Metso

• Mantención de plantas: Metso

Ingeniería:

• Grandes proyectos: Ausenco

• Ingeniería especializada: JRI

Implementos de seguridad personal:

• 3M

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Reconocimiento a empresas que crean valor en minería

Un total de 13 compañías, en 16 categorías, fueron destacadas en el Ranking de Proveedores de la Minería 2017, a partir de una encuesta a 254 altos ejecutivos, superintendentes y jefes de área de empresas mineras. Éste es el sexto año consecutivo en que la consultora especializada Phibrand realiza el estudio, cuya metología y resultados fueron validados por la Universidad de Antofagasta.

1. La periodista Soledad Onetto junto al equipo de Metso: José Luis Olaeta, Aldo Cermenati, Eduardo Nilo y Claudio García. 2. Ricardo Cortés, presidente de Grupo Editorial Editec (al centro), acompaña al equipo de Enaex: Edmundo Jiménez, Patricia Valenzuela y Juan Andrés Errázuriz. 3. Andrzej Zablocki y Omar Allel, de Atlas Copco. 4. Valeria Ortiz, Embajada de Australia; David Mulligan, SMI University of Queensland. 5. Juan Andrés Errázuriz, Enaex; Juan Carlos Olivares, Aprimin; y Darko Louit, Komatsu. 6. Alejandra Molina, Minnovex; Mauro Valdés, Programa Minería Alta Ley; Alejandra Cortés, Grupo Editorial Editec. 7. Carlos Soto, Mark Baker y Alex Martin, de Komatsu. 8. Representantes de las empresas ganadoras en las distintas categorías del Ranking Phibrand 2017.

Fotografías: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Según el Ranking de Proveedores de la Minería:

ATLAS COPCO SE CONSOLIDA COMO

EL PROVEEDOR INTERNACIONAL MÁS INNOVADOR DE LA MINERÍA EN CHILE

La multinacional de origen sueco ha sido reconocida por cuarto año consecutivo entre las mejores compañías proveedoras del país, en distintas categorías.

El Ranking de Proveedores de la Minería en su versión 2017 ha reconocido nuevamente a Atlas Copco entre los mejores proveedores de la industria minera en Chile. En su más reciente versión, la multinacional de origen sueco fue reconocida como el Proveedor Internacional más Innovador de la Minería, en la categoría mención espontánea.

Además, obtuvo la mayor puntuación en las categorías Perforadoras de Superficie y Perforadoras Subterráneas.

Charlie Ekberg, Director Gerente de Atlas Copco Chilena, asegura que la clave para obtener el reconocimiento de la industria ha sido trabajar directamente con los clientes. “Entender sus necesidades reales ha sido muy relevante, ya que nos permite flexibilizar nuestra oferta de valor y así entregar soluciones innovadoras, con foco en la seguridad y productividad de los operadores, en el desempeño de los equipos”, destaca.

Innovación con sello sueco

Ser reconocidos como el Proveedor Internacional más Innovador de la industria minera en Chile va en directa sintonía con la esencia de la compañía. “La innovación es uno de nuestros sellos como empresa de origen sueco y, en ese sentido, siempre nos adaptamos a los nuevos desafíos. Lo que ofrecemos a nuestros clientes son mejoras productivas, soluciones a la medida de cada cliente; somos expertos en entregar soluciones de productividad sustentable”, subraya Ekberg.

Para tener éxito en la implementación de diversas innovaciones en el sector minero, la estrategia de la multinacional también ha estado centrada en involucrar a todos los actores relacionados a dicha innovación: empresa minera, empresa contratista, proveedor de insumos y diversos colaboradores de la compañía de distintas áreas: comercial, soporte, servicio técnico y el apoyo constante de nuestras fábricas de Suecia y Estados Unidos. “Le hemos dado valor a nuestra estrategia con el acompañamiento permanente desde el inicio de un proyecto hasta el logro de los resultados deseados. Ser constantes en el seguimiento de un proyecto hasta el logro del objetivo, ha sido nuestra gran guía para incorporar tecnología a las operaciones mineras”, agrega el ejecutivo.

Un buen ejemplo de ello es la mecanización del proceso de fortificación, desarrollado por Atlas Copco en el Nuevo Nivel Mina de El Teniente. “En este proyecto, el involucramiento de nosotros como proveedor, junto con la empresa contratista encargada de la operación del equipo de fortificación, el proveedor de la malla utilizada en el proceso y Codelco, fueron claves para conseguir, por ejemplo, que la estatal decidiera realizar todos los procesos de fortificación con la tecnología implementada en El Teniente”, explica el ejecutivo, quien agrega que este proyecto permitió eliminar la exposición al riesgo de los trabajadores que realizan las tareas de fortificación en zonas muy peligrosas.

El trabajo en equipo al interior de la compañía también es un valor agregado que los clientes valoran ampliamente. “Contamos con un equipo multidisciplinario de especialistas trabajando en conjunto con nuestros clientes para lograr el uso adecuado de nuestros sistemas tecnológicos, es decir, capacitando departamentos de ingeniería, mantención y operación en el uso correcto de los softwares y cómo éstos deben ser utilizados de manera óptima en los equipos”, explica Charlie Ekberg.

Fiel a su filosofía de impulsar e instruir en el uso de tecnologías para obtener una mayor productividad durante la vida útil del equipo, Atlas Copco incluye dentro de su portafolio de equipos para operaciones

subterráneas y a cielo abierto equipos con sistemas de monitoreo de condiciones en tiempo real; módulos para operación tele-remota (sin operadores a bordo), ya sea a distancia visual o a cientos de kilómetros del equipo; y tecnología de punta asociada a la aplicación de la máquina, como por ejemplo sistemas de perforación y posicionamiento automáticos para perforadoras, sistema de medición de signos vitales en tiempo real para equipos de carguío y transporte, o sistemas de alarmas de detección automática que avisan al operador antes de que se produzca un imprevisto.

Minería subterránea: eficiencia

bajo tierra

Ser reconocidos como la compañía con mejor desempeño en Perforación Subterránea por segundo año consecutivo, tiene directa relación con la sólida posición que tiene Atlas Copco en este segmento del mercado.

Según Paula Boné, Gerente de Negocios de Minería Subterránea de la compañía, la obtención de este reconocimiento obedece a una serie de acciones que hemos desarrollado y que están asociadas, principalmente, “al uso adecuado de la tecnología en nuestros equipos para permitir mayores rendimientos y ahorros en los costos de perforación; es lo que internamente denominamos Total Cost Ownership (TCO)”.

De esta forma, acciones como disminuir la sobre excavación en túneles, alcanzar mayores avances por round de perforación, la no marcación de la frente,lo que se traduce en mayor rendimiento por ciclo de avance por túnel, así como también el correcto uso de la perforación autónoma y, en el caso de los equipos de fortificación, la instalación de pernos y malla totalmente mecanizados, que permite reducir el riesgo de exponer a los operadores, han sido innovaciones altamente valoradas por los clientes. “Esto nos plantea además el desafío de seguir avanzando y trabajar para llegar a la teleoperación desde una oficina y así controlar a distancia más de un equipo de manera centralizada”, destaca Boné.

Más y mejor tecnología en equipos de superficie

El paso de la operación manual a la operación remota con equipos de la Serie Pit Viper, así como la operación remota con equipos de precorte de la gama SmartROC son sólo algunos de los avances que ha desarrollado e implementado Atlas Copco en algunas operaciones mineras en Chile. Esta oferta de valor ha sido destacada por los clientes y le ha valido a la compañía sueca ser reconocida por tercer año consecutivo como el mejor proveedor de equipos de perforación de superficie.

A los distintos niveles de tecnología aplicados en los equipos se suman otros servicios que ofrece Atlas Copco, tales como Certiq o Surface Manager, “los cuales permiten la administración de flota desde cualquier parte del mundo, tanto del punto de vista operacional como de mantenimiento”, explica Vidal Martín, Gerente de Negocios de la división Surface and Exploration Drilling de Atlas Copco.

Por su parte, Fernando Depix, Gerente de Negocios de Atlas Copco Drilling Solutions, sostiene que junto con el desarrollo de tecnología para aumentar la productividad de los equipos, “hemos aumentado en nuestra oferta de capacitación a operadores y mantenedores de nuestros clientes, mediante la utilización de sistemas sofisticados, como es el caso de los simuladores de equipos”.

Operación Teleremota de Perforadoras Pit Viper desde una Sala de Control, utilizando la plataforma RCS (Rig Control System)

Según el Ranking de Proveedores de la Minería 2017, elaborado por la consultora Phibrand, Atlas Copco Chilena es el Proveedor más Innovador de la Minería, en la categoría mención espontánea. Además, se consolida como la compañía con mejor desempeño en las categorías Perforación de Superﬁcie y Perforación Subterránea.

ATLAS COPCO CHILENA DESTACA COMO PROVEEDOR

DE LA MINERÍA

Ricardo Cortés, Director Minería Chilena; Andrzej Zablocki, Senior Adviser Atlas Copco Chilena y Charlie Ekberg, Director Gerente Atlas Copco Chilena.

Omar Allel, Gerente de Negocios Atlas Copco Chilena; Mauro Valdés, Presidente

Programa Alta Ley; Andrzej Zablocki, Senior Adviser Atlas Copco Chilena; Charlie Ekberg, Director Gerente Atlas Copco Chilena; Vidal Martín, Gerente de Negocios Atlas Copco Chilena; Cristian Mansilla, Gerente General Phibrand.

Cristian Mansilla, Gerente General Phibrand; Vidal Martín, Gerente de Negocios Atlas Copco Chilena; Charlie Ekberg, Director Gerente Atlas Copco Chilena; Fernando Depix, Gerente de Negocios Atlas Copco Chilena; Rodrigo Izzo, Gerente de Ventas, Atlas Copco Chilena; Pascual Veiga, presidente Aprimin.

Pascual Veiga, presidente Aprimin; Omar Allel, Gerente de Negocios Atlas Copco Chilena; Charlie Ekberg, Director Gerente Atlas Copco Chilena; Paula Boné, Gerente de Negocios Atlas Copco Chilena; Cristian Mansilla, Gerente General Phibrand.

Andrzej Zablocki, Paula Boné, Rodrigo Izzo, Omar Allel, Charlie Ekberg, Fernando Depix y Vidal Martín de Atlas Copco Chilena.

Primer lugar Proveedor internacional más innovador (mención espontánea)

Primer lugar Mejor desempeño en Perforación Superﬁcie

Primer lugar Mejor desempeño Perforación Subterránea

Productividad: Mirada Estratégica de los Proveedores

Las tareas prioritarias en el quehacer de las compañías mineras y de sus proveedores son el control de costos, la optimización de procesos productivos y de gestión, la capacitación permanente de sus trabajadores y la innovación en las actividades mineras. Todo esto, con el propósito de hacer frente a la caída de la cotización de los commodities, defender los márgenes, recuperar la competitividad y elevar los niveles de productividad. En Aprimin tenemos clara conciencia de que las empresas mineras requieren de sus proveedores no sólo un bien o servicio determinado, sino la entrega de soluciones integrales y eficientes que permitan hacer la minería sustentable y que ésta sea percibida cercana y atractiva al ciudadano común, logrando hacer del encadenamiento productivo con sus proveedores uno de los pilares fundamentales para el crecimiento de Chile. El objetivo estratégico y principal accionar de los años 2016/17 del Comité de Productividad y Costos de Aprimin fue generar el documento de Propuestas de Mejoramiento de Productividad en la Minería, recientemente publicado y compartido a los diferentes actores del sector.

Tenemos clara conciencia de que las empresas mineras requieren de sus proveedores no sólo un bien o servicio determinado, sino la entrega de soluciones integrales y eficientes que permitan hacer la minería sustentable.

documento entregado a la Presidencia de la República. Cinco de ellas son de carácter sectorial, las cuales consideran: un examen pre-ocupacional y ocupacional único y válido, con el fin de evitar duplicaciones reiterativas; implementar un “Pasaporte Minero” para facilitar la movilidad de trabajadores tanto de empresas proveedoras como de las mineras; modificar el DS 99 del 19/3/2015 sobre Curso Homologado de Inducción Básica a faenas mineras; vincular las mallas de especialidades mineras en la Enseñanza Media Técnico-Profesional y Centros de Formación con las definidas por el Consejo de Competencias Mineras, condicionando egreso y arancel a la certificación de las mismas; y fomentar la interoperabilidad entre sistemas de comunicación e informática en todos los procesos que interactúan en conjunto entre mineras y sus proveedores de servicios. Las dos mejoras del ámbito público se refieren a: establecer normas y condiciones para la incorporación de comedores y/o casas de cambio móviles, y agregar la posibilidad de jornadas excepcionales del tipo 4x4 y 7x7.

Estas mejoras de productividad están centradas en los aspectos de Acreditación, Seguridad, Planificación de la Gestión del Mantenimiento y Gestión de Recursos, que se traducen en 35 propuestas concretas. Estos cuatro ámbitos están cubiertos y desarrollados considerando transversalmente incorporar sistemas operativos de gestión eficaces, priorizar la excelencia y continuidad operacional, al promover la innovación junto con la adopción de nuevas tecnologías.

De hecho, siete de nuestras propuestas fueron consideradas por la Comisión Nacional de Productividad e integradas en el

Implementar estas propuestas traerá mejoras sustantivas en productividad, acortando plazos de acreditación, incrementando las horas efectivas para realizar los trabajos, una mejor utilización de los recursos tanto físicos como de personas y, por lo tanto, una mayor competitividad para todo el sector. Con todo esto Aprimin está aportando con su rol de facilitar y crear instancias de comunicación, asociatividad y entendimiento con empresas mineras, autoridades y sectores de la sociedad que influyen en la Productividad y Desarrollo Sustentable de la minería en Chile, ya que nuestro lema es: “Aprimin, Potenciando la Minería para un Chile Desarrollado”.

Pascual Veiga es presidente de Aprimin.

“ESTAMOS MUY ORGULLOSOS Y AGRADECIDOS

POR ESTE RECONOCIMIENTO”, SEÑALAN EN LA COMPAÑÍA, QUE YA HABÍA SIDO PREMIADA POR EL RANKING DE PROVEEDORES DE LA MINERÍA EN 2013.

TODO ACERO es distinguida como MEJOR PROVEEDOR LOCAL

Empresa TODO ACERO fue distinguida con el Premio “MEJOR PROVEEDOR LOCAL 2017” en el Ranking de Proveedores de la Minería 2017, repitiendo el reconocimiento que ya obtuvo en 2013.

“Estamos muy orgullosos y agradecidos por este reconocimiento”, manifiestan en la compañía, la que también aprovecha de agradecer a sus clientes “que nos dan la oportunidad y confianza para poder contribuir en el desarrollo de sus Procesos y Proyectos, e invitamos a quienes no nos conocen a visitar nuestra página WWW.TODOACERO.CL y abrirnos sus puertas”.

La empresa también reconoce el aporte de sus “viejos” que les han permitido “mantenernos y posicionar a nuestra empresa en la Gran Minería por más de doce años, y esperamos que sean muchos más”.

PROVEEDOR REGIONAL

TODO ACERO es una compañía de la Región de Tarapacá, con más de 20 años de experiencia. Sus inicios se remontan a 1990, comenzando con la reparación y construcción de embarcaciones pesqueras. “Hoy nuestra trayectoria está marcada en el desarrollo de proyectos de ingeniería, fabricación y montaje de estructuras metálicas y equipos para la Gran Minería, que involucran ingeniería de diseño y detalle, las disciplinas Civil, Mecánica, Eléctrica, de Instrumentación y Control”, destacan.

Dentro de los proyectos desarrollados figuran sistemas de repulpeo y concentrado, sistemas de correas transportadoras, fabricación y montaje de todo tipo de estructuras metálicas de acero y componentes mecánicos, estanques de almacenamiento, galpones, sistemas motrices, entre otros.

“Al día de hoy, contamos con una destacada participación en Servicios a la Gran Minería de las regiones de Tarapacá y Antofagasta, cumpliendo con altos estándares de seguridad, con cero accidentabilidad y compromiso con el Medio Ambiente”, subrayan.

Milton Morales, Gerente de Administración y Contratos; Hernán Videla, Fundador de la Empresa.

Domingo Fuenzalida, encargado del Cluster Minero del Ministerio de Minería; Hernán Videla, Fundador de la Empresa; Cristian Mansilla, Gerente General de Phibrand.

Cristian Mansilla, Gerente General de Phibrand; Milton Morales, Gerente de Administración y Contratos; Hernán Videla, Fundador de la Empresa.

Entrega del Premio “MEJOR PROVEEDOR LOCAL 2017” a empresa TODO ACERO.

PERFORACIONES MINERAS:

Una recuperación

en marcha

Un cambio de tendencia se está observando en el mercado de perforación minera, que este año está mostrando claros síntomas de recuperación, después del desplome que sufrió a partir de 2012, a raíz de la caída de los precios de los commodities y la baja en la actividad de exploración. La reactivación se debe en gran parte al repunte en el precio de los metales y, en particular, a la estabilidad que en los últimos meses ha mantenido la cotización del cobre, lo que ha signficado que se desempolven antiguos proyectos exploratorios que habían quedado paralizados.

Este mejor escenario se palpó en la última Convención de Exploración Minera de la PDAC, en Canadá (en mar-

zo), evento en el que participó el gerente general de Terraservice, Raúl Dagnino, quien recuerda “haber visto síntomas positivos que nos llamaron la atención”. Es más, puntualiza que desde el segundo semestre de 2016 “se empezó a ver una cantidad de proyectos nuevos de perforación en oro, en países como Canadá, Rusia y Australia, que son los mayores productores y donde existe mayor exploración”.

Según el ejecutivo, el año pasado se llegó a un piso “y la actividad rebotó primero en países más auríferos, don-

de hubo una recuperación importante”. Hace ver que la ocupación de máquinas de algunas compañías muy indexadas al oro fue de casi un 100% el año pasado y que en el caso del cobre, paulatinamente se han ido ocupando los equipos.

La percepción la comparte Juan Uberuaga, gerente general de Foraco Chile, quien señala que en el mercado canadiense la actividad de prospección está mayoritariamente relacionada a proyectos de níquel y oro, al igual que la de Rusia está más asociada al cobre. “En

Canadá la tasa de ocupación de máquinas de nuestra agencia es bastante grande. Hemos tenido que mandar equipos desde Chile para cubrir los requerimientos que están teniendo. Nosotros estamos esperando que el mercado se empiece a reactivar paulatinamente a partir de este segundo semestre y sea un poco más fuerte el próximo año”, comenta.

Recuperación en Chile

De acuerdo a los expertos, tras la estabilización

Hay señales de una reactivación en este mercado: alza en el número de licitaciones y un incremento en los metros a perforar, que a juicio de los especialistas, tenderían a consolidarse el próximo año.

Fotografía: Gentileza de Foraco Chile

del precio del cobre se ha registrado una mayor actividad de exploración en Chile. Al respecto, Raúl Dagnino asegura que desde inicios de 2017 “vemos muchas más licitaciones y las empresas de servicios empiezan a moverse, por lo tanto, no cabe duda que hoy se perfora más que el año pasado”.

En el caso puntual de su empresa Terraservice, indica que “si vemos la cantidad de metros perforados que hemos realizado en lo

que va de 2017, es el doble de 2016 a la fecha, es decir, hemos aumentado la actividad más de un 100%”. Añade que se observa también que existen más necesidades de servicios de laboratorio y que las empresas de servicios geológicos comienzan a activarse. “Existe un movimiento ascendente”, enfatiza. En opinión de Juan Uberuaga, se están incrementando los metros a perforar, así como los volúmenes de máquinas y la cantidad de meses de trabajo. “En períodos de crisis, las mineras estaban con campañas de perforación muy pequeñas,

de corto plazo; hoy se están extendiendo más los plazos, debido a los requerimientos propios de cumplir con los volúmenes de producciones comprometidos”, que hoy se ven afectados por un largo periodo de receso en la exploración, puntualiza. “Estos aumentos de volúmenes van en beneficio de poder asegurar las actuales tarifas que existen en el mercado para prolongarlas durante el tiempo”, afirma.

Para el ejecutivo, la ola de reactivación internacional está fomentando que algunas empresas junior, que habían dejado la explora-

Juan Uberuaga, gerente general de Foraco Chile.

Fotografía: Gentileza de Foraco Chile

Desde inicios de 2017 “vemos muchas más licitaciones y las empresas de servicios empiezan a moverse, por lo tanto, no cabe duda que hoy se perfora más que el año pasado”, asegura Raúl Dagnino.

ción en Chile, empiecen a motivarse por reinyectar capitales y volver a desarrollar proyectos en el país. “Hay algunas que habían detenido sus procesos de perforación y que se están reactivando para hacer algún proyecto de pequeña envergadura”, sostiene.

En medio de estas señales, ambos especialistas concuerdan en que las perspectivas en materia de prospección y perforación minera son favorables para 2018. Según Dagnino, “todo es positivo, todo es mayor”. No obstante, precisa que la velocidad de la recuperación va a depender mucho de la fortaleza del precio del cobre, del oro y de la necesidad que tienen las empresas de explorar. Aunque hace ver que la exploración no se puede detener: “Se podrá dilatar, pero cuando la dilatas cinco años, obviamente que los planes mineros se ven afectados”, concluye.

Raúl Dagnino, gerente general de Terraservice.

Fotografía: Gentileza de Terraservice

PRODUCTIVIDAD EN MINERÍA A CIELO ABIERTO:

Inversión intensa, para enfrentar el deterioro de los yacimientos

Cuando se llevan a cabo mediciones o análisis de productividad relacionados con el ámbito minero, uno de los indicadores relevantes se refiere a la “intensidad de capital”. El concepto corresponde a la inversión promedio unitaria requerida por cada tonelada de capacidad de producción anual de cobre equivalente.

El envejecimiento de las minas a rajo abierto obliga a compensar la caída de competitividad con programas de optimización , enfocados en procesos particulares que aún no alcanzan su máximo potencial.

El informe “Competitividad de la minería chilena del cobre” elaborado en 2015 por la Comisión Nacional del Cobre (Cochilco), concluye que los países con desarrollo minero superior (Australia, Rusia, Canadá y Chile, entre otros), requieren alta “intensidad de capital”. Lo anterior implica que en la medida que las naciones van consolidando su actividad minera, necesitan buscar estrategias avanzadas

para mantener su liderazgo, en temas críticos como mejoramiento operacional, innovación tecnológica, eficiencia energética, preparación de capital humano, entre otros.

En el caso de Chile, muchos de sus yacimientos a

aumenta la demanda de energía para quebrar el macizo rocoso, y es necesario incrementar el mineral procesado para poder mantener estable el nivel de producción de cobre fino.

La búsqueda de opciones para enfrentar el aumento

a cielo abierto, la expansión de las explotaciones habitualmente implica que se requiera remover una mayor proporción de material estéril o lastre por cada tonelada de mineral a recuperar”, se explica en el documento “Roadmap

Al envejecer el yacimiento, las distancias de transporte son cada vez más extensas y las pendientes más pronunciadas.

cielo abierto llevan varias décadas en funcionamiento, lo cual afecta sus niveles de rendimiento productivo. Miguel Ángel Durán, director de la Escuela Minería y Recursos Naturales de la Universidad Central (Ucen), identifica las condiciones particulares que caracterizan esta situación.

“El envejecimiento de estas operaciones hace que tengan rajos muy profundos, que se vea un aceleramiento en la disminución natural de las leyes del depósito, que se tenga un aumento en la relación del estéril a remover y que la dureza de la roca tienda a aumentar”, describe.

A raíz de lo anterior, en las faenas se requiere trasladar mayor volumen de material en distancias cada vez más extensas y con pendientes más pronunciadas. En el caso de las actividades de perforación y tronadura,

de los costos de transporte, resulta un desafío clave para Juan Luis Yarmuch, académico del departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile.

El especialista resalta que tanto los vehículos como los sistemas logísticos de transporte tienen una gran influencia en la productividad general. “Los equipos de alta capacidad, buen rendimiento y mecánicamente confiables obtienen mayores tasas de producción por horas trabajadas”, recalca.

Esta necesidad también ha sido recogida por el Programa Nacional Minería Alta Ley, el cual impulsa el desarrollo de programas para el movimiento de grandes tonelajes por largas distancias, como ámbito de mejora de la productividad en este tipo de faenas.

“En el caso de las minas

Tecnológico 2015-2035”, que reúne las propuestas de esta instancia multisectorial.

Este proyecto en particular destaca las siguientes líneas de acción:

• Desarrollar tecnologías que permitan procesos de transporte continuo.

• Extender el uso de soluciones de automatización aplicadas a camiones autónomos.

• Diseñar y fabricar correas transportadoras de gran volumen.

• Optimizar la gestión de tronaduras.

Distintas realidades

La búsqueda de excelencia en la gestión de las faenas mineras a cielo abierto es otro de los factores que resulta relevante, para afrontar el aumento de los costos de operación e inversión y lograr un rendimiento satisfactorio.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Eduardo Bastías, principal consultant de SRK Consulting Chile, explica que tanto las condiciones geológicas de los yacimientos como las características del mercado internacional, permiten establecer cuáles son las ventajas y limitaciones competitivas de una faena. Junto con lo anterior, también destaca que las variables relacionadas con las regulaciones ambientales y la eficiencia energética

muestran una influencia creciente. “Como ejemplo, si un yacimiento contiene en su mineral un contaminante como arsénico y otro no lo tiene, el primero va a tener mayor impacto en su productividad sin lugar a dudas”, comenta el consultor.

Vinculado con lo anterior, el reciente Informe Productividad en la Gran Minería del Cobre, desarrollado por la Comisión Nacional de Productividad (CNP), sostiene que el levantamiento de material particulado durante la operación de un yacimiento a rajo abierto, es una de las principales perturbaciones que esta actividad genera en las comunidades.

En relación a este problema socioambiental, Miguel Ángel Durán añade también que “se requiere impactar más áreas para uso de botaderos de estéril, también esto ocurre con el depósito de relaves; y los requerimientos de insumos como agua y energía. Desde el punto de vista social se enfrentan desafíos importantes, debido a preocupaciones de las comunidades aledañas a las operaciones”.

Óptima gestión

Si bien la competitividad de los yacimientos a cielo abierto más antiguos seguirá disminuyendo por su propia trayectoria de explotación, es posible

identificar estrategias para evitar caídas drásticas en materia de productividad. Una de ellas es mejorar los procesos a través de la modernización de las operaciones. “Para algunas de las compañías mineras el camino puede ser optimizar la gestión de los activos, mientras que otras pueden necesitar cambios en la tecnología utilizada”, indica Juan Luis Yarmuch.

Al respecto, el especialista menciona ineficiencias como la ausencia o subutilización de sistemas de despacho; y el uso de equipos que ya cumplieron su vida útil y que, por lo general, no cuentan con la disponibilidad mecánica y escala necesaria para cumplir con los niveles de producción planificados.

En esta línea, Miguel Ángel Durán resalta que la minería en Chile aún muestra desventajas en relación a las operaciones mundiales más avanzadas en áreas como mantención, lo cual perjudica la disponibilidad de equipos mineros y, en consecuencia, la continuidad operacional.

“El uso de aplicaciones y plataformas tecnológicas beneficia la planificación, entre otros motivos porque permite integrar en un mismo lugar los equipos de planificación minera, de plantas y de mantención, trabajando todos en centros integrados de operación”, subraya.

La expansión de las explotaciones habitualmente implica remover una mayor proporción de material estéril, por cada tonelada de mineral a recuperar.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

CONCENTRACIÓN SOLAR DE POTENCIA

Oportunidad

para la minería no metálica

La Concentración Solar de Potencia (CSP) será uno de los actores principales en la matriz energética de Chile, plantearon especialistas en un seminario organizado por el Comité Solar de Corfo, enfocado en presentar los escenarios que se pronostican para el futuro de esta tecnología en el país, la cual representa una oportunidad de negocio para la minería no metálica. En efecto, la empresa SQM, que incursionó en este mercado suministrando las primeras sales de prueba al proyecto Solar Two (Estados Unidos) durante la década de 1990, ha aumentado significativamente sus ventas en esta área. “Cada proyecto que se está desarrollando incluye el almacenamiento térmico y consecuentemente una cantidad de sales solares”, señaló a MINERÍA CHILENA Giuseppe Casubolo,

Sales and Marketing director

Solar Salts de la compañía, haciendo ver el potencial que existe para esta industria. Ello, de la mano de la creciente búsqueda de energías limpias, lo cual también incluye a las empresas mineras, que por una parte esperan contar con suministro energético seguro y, por otra, reducir su huella de carbono.

“El futuro es promisorio para una relación exitosa entre cobre verde e industria solar. La electromovilidad aumentará la demanda de cobre y creemos que ese cobre debe ser producido con energía limpia como la

solar”, sostuvo al respecto el director ejecutivo del Programa de Energía Solar de Corfo, Rodrigo Mancilla.

Las mejores condiciones

Las condiciones que presenta Chile para operar plantas CSP serían inigualables. Así ha quedado de manifiesto en diferentes encuentros de expertos, quienes aseguran que gracias a la alta radiación del Desierto de Atacama y otras características atmosféricas de la zona, éste es el mejor lugar del mundo para el desarrollo de este tipo de tecnología.

“Podemos ser líderes, referentes mundiales y así lo reconocen en el extranjero al calificar a Chile como la Arabia Saudita Solar. En ese escenario es que la concentración solar de potencia será un actor importante de nuestra matriz energética al 2050”, indicó Mancilla. Al respecto, Ángel Fernández, investigador de la Universidad de Antofagasta y del Solar Energy Research Center (Serc Chile), destacó que “en Chile podemos lograr costos de almacenamiento térmico de plantas CSP mejores que las metas establecidas por el Sunshot de EE.UU.”.

Condiciones inigualables de radiación solar y visibilidad en el Desierto de Atacama hacen de Chile el escenario ideal para el desarrollo de este tipo de tecnología.

Construcción de planta termosolar del complejo Cerro Domimador.

En muchos mercados se está viendo el despliegue de esta tecnología, entre ellos, España, Estados Unidos, África, Oriente Medio, China, además de Chile.

Conferencia mundial

Dada la importancia que ha adquirido esta tecnología, a fines de septiembre tendrá lugar, por primera vez en Chile, la conferencia internacional SolarPaces, sobre Concentración Solar de Potencia y Tecnología Química Solar. La conferencia reunirá

A

a científicos, empresarios y autoridades de diferentes partes del mundo.

Tal ha sido el interés concitado por el encuentro, que se recibieron más de 500 resúmenes científicos, para ser parte de las ponencias, provenientes de 43 países. “Es un espacio donde la

Dentro las materias que se presentaron entre las postulaciones nacionales, se encuentran investigaciones sobre energía solar para la industria minera, metalurgia solar directa, almacenamiento térmico de energía en sales de litio, evaluación del recurso solar, combus-

fines de septiembre tendrá lugar, por primera vez en Chile, la conferencia internacional SolarPaces, que reunirá a científicos, empresarios y autoridades de diferentes partes del mundo.

 Cerro Dominador

Para 2019 está contemplada la puesta en marcha del proyecto Cerro Dominador, que utilizará por primera vez en América Latina la tecnología de Concentración Solar de Potencia. Esto, a través de una torre de sales fundidas, que se ubicará en la Región de Antofagasta. El proyecto, de propiedad de EIG Global Energy Partners, considera una capacidad instalada total de 210 MW, compuesta de 110 MW con la planta de CSP, más la operación de un parque fotovoltaico de 100 MW. La inversión total es de US$1.300 millones. La planta CSP cuenta con una capacidad de almacenamiento de 17,5 horas, garantizando una producción continua de 24 horas al día, los 365 días del año.

ciencia y la industria se reúnen para discutir los principales avances tecnológicos y la frontera del conocimiento en tecnologías de concentración solar y química solar, dos líneas de trabajo que nuestro Programa de Energía Solar considera prioritarias”, puntualizó el Ministro de Energía, Andrés Rebolledo, quien es anfitrión de la conferencia.

tibles solares, hibridización, de plantas, entre otras. Cada versión de SolarPaces reúne a cerca de 600 personas. La edición de 2017 se realizará entre el 26 y 29 de septiembre, y cuenta con el apoyo del Programa de Energía Solar de Corfo, Ministerio de Economía y Ministerio de Energía. Mayor información en: www. solarpaces-conference.org/ home.html.

Fotografía: Xina Solar One de Abengoa, gentileza de SQM

Energía de concentración solar (CSP)

Una solución limpia y amigable para el futuro energético del planeta

El sol, o Inti en lengua quechua, es considerado el dios más importante de la mitología Inca, fuente de toda riqueza y proveedor de la fotosíntesis necesaria para el crecimiento de sus cultivos y la base de su alimentación.

La luz solar sigue siendo el mayor abastecedor de energía renovable, y se apuesta que a futuro represente la mayor fuente de generación eléctrica en la tierra. Por esta razón, hace varias décadas el mundo avanza a paso ﬁrme en la búsqueda de energías limpias. La eólica y fotovoltaica son las más conocidas, pero tienen una variable de incerteza, que aún no permite su consolidación, pues dependen de condiciones climáticas especíﬁcas en cuanto a viento y sol, respectivamente. Es en este escenario que la energía termosolar aparece como una alternativa que corre con una gran ventaja, pues soluciona la continuidad energética. Además, una instalación de este tipo, permite el ahorro de medio millón de toneladas de Dióxido de Carbono (CO2).

Países ricos en energía solar, como Australia, China, España, Marruecos, Sudáfrica, Emiratos Árabes y ahora Chile, ya han desarrollado −o se encuentran construyendo− proyectos e iniciativas relacionadas con las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), especíﬁcamente en lo referente al desarrollo de Sistemas de Energía Solar Concentrada o Concentrated Solar Power (CSP).

Un ejemplo es la Shams 1, la mayor planta de CSP de todo el Oriente Medio. Ubicada en Madinat Zayed (Emiratos Árabes Unidos), esta instalación funciona desde 2013 y cuenta con una potencia de 100 MW. Anualmente, evita la emisión de 175.000 toneladas de CO2, lo que equivale a plantar un millón y medio de árboles o eliminar el uso de 15.000 vehículos.

En Sudáfrica se encuentra emplazada la KaXu Solar One, que inició sus operaciones en 2015 y tiene una capacidad de 100 MW con 2,5 horas de almacenamiento en sales fundidas, la cual permite la seguridad de abastecimiento eléctrico a 80.000 hogares. En el mismo país, pero aún en etapa de construcción, se encuen-

A DIFERENCIA DE LAS PLANTAS SOLARES FOTOVOLTAICAS, LAS TERMOSOLARES

(CSP), poseen una gran ventaja: son las energías renovables que garantizan la continuidad de suministro. Chile, como principal productor de las sales solares que alimentan estos sistemas, tiene mucho que decir en esta industria: la SolarPaces 2017, la conferencia mundial de esta tecnología, tendrá lugar en nuestro país a ﬁnes de septiembre.

tran las plantas Khi Solar One, con una potencia de 50 MW, y la Xina Solar One, que tiene cinco horas de almacenamiento en funcionamiento, construcción que tendrá un poder de 100 MW para que 90.000 viviendas de la ciudad de Pofadder puedan contar con energía limpia.

SALES SOLARES

¿Cómo funciona el mecanismo que permite almacenar el calor del sol y liberarlo como vapor para generar electricidad? A través de una batería de espejos que

reﬂejan los rayos del sol, para luego calentar un sistema de ﬂuidos a temperaturas sobre los 400° C, los que entonces serán conducidos por tuberías hasta los estanques de sales solares. Ahí, estas sales se derriten y concentran el calor para liberarlo como vapor de alta presión; este vapor enciende las turbinas que generarán la electricidad.

El 70% del mercado mundial de sales solares es abastecido por SQM, siendo el único productor mundial de ambas sales, el nitrato de sodio y el nitrato de potasio que se requiere para esta solu-

ción. Estas sales solares son producidas a partir del procesamiento del caliche y la salmuera en las operaciones que esta compañía mantiene en Tarapacá y Antofagasta.

Sin sol, las sales solares son la cuenta de ahorro que alimenta el sistema, y están en el norte del país, al alcance de la mano. Si a esto le sumamos que contamos con un desierto con altos indicadores de radiación y muy bajos de precipitación −condiciones ideales para el desarrollo de estos proyectos−, Chile es un verdadero y gran laboratorio termosolar, que este año además será el epicentro de la SolarPaces, la convención más importante del mundo en CSP que se desarrollará a ﬁnes de septiembre en Santiago.

Otro dato fundamental de la posición de Chile en este mercado, es el inicio de la construcción del Complejo solar Atacama 1, ubicado en la comuna de María Elena, Antofagasta, y que proporcionará 210 MW (100 MW fotovoltaica y 110 MW CSP, con 17,5 horas de almacenamiento), capaz de abastecer a 410 mil hogares con energía limpia, evitando la emisión de 864.000 toneladas de CO2. Éste es el primer paso para pensar en una estrategia de energía sustentable para nuestro país.

TENDENCIAS EN ENERGÍAS SUSTENTABLES

Chile recién empieza a desarrollar la tecnología CSP a escala comercial y cuenta con enormes condiciones para operar estas plantas con gran eﬁciencia; si existe una fuerte voluntad para desarrollar esta energía renovable, el potencial es gigantesco ”

Giuseppe Casubolo Sales and Marketing director Solar Salts SQM

Energía verde ininterrumpida, la ventaja diferenciadora de las CSP

Las sales solares son una mezcla de nitrato de sodio y nitrato de potasio, en un 60% y 40%, aproximadamente. Ellas permiten el funcionamiento de las plantas termosolares (CSP), que resolvieron el problema de la continuidad energética, sin importar si es de noche o esté nublado.

Receptor de luz solar

Tanque de sales frías (290°C)

HELIOSTATOS (espejos)

Reﬂejan los rayos del sol en el receptor de la torre de recolección, ubicado en su parte superior.

VENTAJAS

Tanque de sales Calientes (565°C)

Transformador Cambiador de calor

Turbina accionada con vapor

El sistema es, ambientalmente, más amigable.

Permite una continuidad operacional.

Controla la variabilidad climática. Las sales se reutilizan.

Hay muchos proyectos, de diferentes tamaños construidos, en construcción y en desarrollo. La forma general de informar es en GW instalado. Actualmente hay alrededor de 5GW instalado

No hay vida útil de las sales ya que son estables a las temperaturas de funcionamiento de las plantas CSP. En teoría, podrían durar para siempre.

Giuseppe Casubolo, Sales and Marketing director Solar Salts SQM

giuseppe.casubolo@sqm.com

0 + (32) 32039732 (Bélgica) www.sqm.com

Reseña de la empresa SQM, es una empresa chilena de envergadura internacional, presente en la industria de la salud, alimentación y tecnología que mueve al mundo.

En sus 49 años de innovación es líder en el mercado del litio, nitrato de potasio, yodo y sales solares, marcando presencia en 115 países de los cinco continentes gracias a sus 20 oﬁcinas comerciales y una eﬁciente coordinación logística.

Torre

Servicio, mayor rendimiento y control de costos, son conceptos que se repiten entre los grandes fabricantes de equipos mineros para superficie, a la hora de señalar cuáles son hoy los focos del sector. Esto, ante lo deprimida que sigue estando la venta de nuevas unidades. Pese a este último escenario, los ejecutivos entrevistados por MINERÍA CHILENA advierten que siempre hay oportunidades, e incluso algunos avizoran señales de reactivación, aunque todavía incipientes.

Visión del mercado

En su reciente reporte trimestral, correspondiente a marzo - junio, el fabricante de equipos Caterpillar reconoce un incremento en sus ventas mundiales gracias a una mayor demanda por piezas de repuestos de usuarios finales y para reabastecimiento de inventarios por parte de sus distribuidores. “Las ventas aumentaron 21% en comparación con similar trimestre de 2016”, subraya la compañía. No obstante, también acota que en el caso de los distribuidores, las entregas de equipos fueron casi planas. Por ello, hace hincapié en que si bien el incremento de precios en ciertos commodities por sobre los del año pasado, junto con el continuo consumo de estas materias primas, ha resultado en una mayor actividad minera, impulsando labores de mantenimiento y

Focalizados en soporte y control de costos Grandes equipos de superficie

remanufacturación, considera necesario que los precios se estabilicen en estos niveles “para promover un mayor dinamismo y una demanda de equipos a largo plazo”. Esta visión es refrendada por su distribuidor en Chile y la región. Enzo Antonucci, director senior Minería Finning Sudamérica, plantea

faenas, esto se debe principalmente a que deben reemplazar unidades que acumulan muchas horas operacionales, las que, resultan muy costosas de operar. Por lo tanto, no hay una mejora aún en la demanda de camiones y palas, dado que no existen grandes expansiones o

Ante lo deprimido que se mantiene el segmento de venta de equipos nuevos, las grandes marcas han fortalecido el rubro servicios, así como una mayor cercanía con el cliente y sus necesidades.

a MINERÍA CHILENA que, dado el momento de la industria, la demanda es muy baja y no se visualiza un cambio de tendencia en la misma, al menos en el corto plazo. “Si bien es cierto, un par de compañías mineras han estado incorporando nuevos equipos a sus

nuevos proyectos. La baja demanda es exclusivamente por reemplazos necesarios”, advierte.

Carlos Soto, gerente general de Komatsu Chile, en tanto, considera que “la realidad de la industria no ha variado mucho en los últimos dos a tres años, en los cuales se ha

visto claramente el desafío de poder exigir mayor productividad a los equipos de minería de superficie”.

alcanza hoy la venta de equipos mineros. de lo que se vendió en el peak de 2012

El ejecutivo reconoce que la contracción en la venta de equipos nuevos en este periodo de baja del ciclo minero ha sido importante, graficando que “fácil quizá hemos llegado al 30% de lo que pudimos vender en el peak de 2012”. Puntualiza que esto responde a dos motivos: la restricción de inversiones de capital por parte de las compañías mineras, y porque al exigirle mayor productividad

a las flotas existentes, la necesidad de equipos también ha disminuido.

En todo caso, estima que esta situación ya se habría estabilizado.

Para Arnoldo Juleff, gerente comercial de Liebherr Chile, este año ha tenido de dulce y agraz. “El contexto mundial ha tenido una reducción para todos los que vendemos equipos”, reafirma. Pero en su caso, en el segmento de camiones mineros ha logrado cerrar dos importantes contratos, uno de ellos con la futura faena

de cobre Minera Panamá, de First Quantum, acota. Más allá de estos negocios puntuales, el ejecutivo prevé que el sector seguirá más bien estable buena parte de 2018 en lo que respecta a colocaciones de nuevos equipos, para experimentar un repunte hacia fines de dicho ejercicio. “Las compañías (mineras) tienen que seguir invirtiendo para crecer”, afirma, agregando que “si no es en Chile, va a ser en otro país”.

“Con la caída de los commodities obviamente que

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

UNA COMPLETA GUÍA DE LA MINERÍA CHILENA / 2017

Edición: BILINGÜE Y ANUAL

Recursos Humanos.

Análisis de Exploración, Competitividad Minera y Mercado del Hierro.

profundo de la industria minera.

Estadísticas mineras y su importancia

Análisis de la industria.

Directorios en formato digital

Directorio de Organismos y Universidades.

Directorio de Compañías y Faenas Mineras.

Directorio de Empresas Proveedoras.

Para mayor información contacte a:

Cristián Valdivieso cvaldivieso@editec.cl / +56 2

se ha restringido todo lo que es producción de equipos”, reconoce Rodrigo Soracco, gerente de Ventas Minería de ZAMine, representante del grupo Hitachi, actor que está buscando ganar presencia en el mercado chileno. No obstante, aprecia también que la tendencia a nivel mundial “está cambiando un poco, se han reactivado algunas cosas en el mercado”, mencionando que la marca ha concretados nuevas ventas, pero en el Oriente por ahora.

“En minería metálica, la verdad es que la mayor demanda está en países como Australia, mercado que se está reactivando. Histórica-

mente, si en Australia está sucediendo esto, quiere decir que nuestro mercado también se activará. Hoy día en Chile ha comenzado; no como quisiéramos, pero sí hemos visto qua hay necesidades que están reactivándose”, matiza.

El negocio está en servicios

Antes este escenario, las grandes marcas han redoblado sus esfuerzos en servicios y en las necesidades del cliente minero.

Caterpillar y su distribuidor Finning enfatizan en que se han enfocado en trabajar

Caterpillar considera necesario que los precios de los metales se estabilicen en los actuales buenos niveles “para promover un mayor dinamismo y una demanda de equipos a largo plazo”.

junto a sus clientes para que estos obtengan el mayor rendimiento de sus activos. “Cada día contamos con más y mejor tecnología que permite ofrecer equipos más eficientes, con un mejor rendimiento y una mayor vida útil, lo que genera en forma directa una reducción de costos significativa”, afirma Enzo Antonucci. A ello, agrega los beneficios que otorga su oferta integral de productos, así como una metodología de capacitación con elevados estándares de formación profesional para sus técnicos y mecánicos, “lo que, permite día a día mejorar la productividad de los mismos en las faenas que operan”, comenta. Adicionalmente, valora el respaldo que entrega su Centro Integrado del Conocimiento (IKC: Integrated Knowledge Center), el cual, a través de distintos softwares y el know how de su gente en terreno, “logra la mejora de la productividad de los equipos mineros Caterpillar; genera un monitoreo continuo en tiempo real del estado de salud de los mismos; así como es capaz de evitar abusos operacionales y generar diagnósticos y planes de acción para mejorar la productividad de los rajos en los que operamos”, indica. El gerente general de Komatsu Chile admite que el escenario vigente en los últimos años les obligó a tener que quebrar algunos paradigmas respecto de cómo

Izq.: Enzo Antonucci, director senior Minería Finning Sudamérica. Der.: Carlos Soto, gerente general de Komatsu Chile.

Fotografía gentileza de Finning

Fotografía gentileza de Komatsu

hacer las cosas: “Hemos buscado alternativas de poder agregar más valor a las compañías mineras, a través tanto del servicio como del suministro de equipos; hemos generado modelos de negocio un poco distintos, con variantes que permitan dar facilidades a la inversión de nuevos equipos”.

No obstante, enfatiza también que en materia de servicios en Komatsu han estado trabajando desde hace años en temas de productividad, “y gran parte de esos bene-

ficios se han ido transfiriendo a nuestros clientes, de manera de poder optimizar los contratos”.

Arnoldo Juleff, en tanto, plantea que la diversificación que tiene Liebherr en sus líneas de negocios, le ha permitido enfrentar de mejor manera el bajón del sector. “Cuando la minería anda mal hay otras ramas que andan bien”, como aeronáutica y construcción, dice.

Asimismo, sostiene que su tamaño e integración vertical también son una

 Nuevo Komatsu Reman Center Chile

En octubre se inauguran las nuevas instalaciones del Komatsu Reman Center Chile (KRCC), en Santiago. En una superficie de 46.000 m2 y con una inversión de US$33 millones, su función será la remanufactura de los componentes críticos de los equipos y procesos involucrados en los servicios que brinda Komatsu.

Desde la compañía destacan que este centro será el más importante de Latinoamérica para su matriz y la extensa red de distribuidores en la región.

“Las nuevas instalaciones de KRCC son sinónimo de innovación, investigación, tecnología y desarrollo productivo para el país, destinadas a otorgar un servicio de calidad a la industria minera, construcción y forestal, tanto nacional como regional”, destacan.

fortaleza, “generando algo que no todos pueden hacer –asegura–, que es un acercamiento directo de la empresa matriz al cliente. Somos Liebherr en todo el mundo, no tenemos distribuidores entremedio; hay muy pocos pasos entre nosotros y el número uno de la compañía, eso genera un grado importante de confianza con los clientes, que es bien aprovechado”. Añade que esta filosofía de integración vertical, y no depender prácticamente de terceros en la fabricación de sus equipos, permite a la marca alemana un mejor manejo de los costos, en la cadena de distribución y logística, “que al final entrega un mayor valor al cliente. Entenderse con una sola marca es más fácil que con tres proveedores para un mismo equipo”, señala. Juleff resalta también la moderna infraestructura con la que cuentan en su centro de reparación de componentes en La Negra, Antofagasta, el cual ya opera al 95% de su capacidad y se encuentra certificado bajo estándares alemanes. “Son cuatro hectáreas de terreno y casi 4.000 m2 entre taller y bodega”, precisa, donde pueden reparar y remanofacturar componentes, hacer overhaul

Al igual que las otras grandes marcas, para enfrentar este periodo Hitachi se ha abocado al servicio, lo cual en el caso de su presencia

Izq.: Arnoldo Juleff, gerente comercial de Liebherr Chile. Der.: Rodrigo Soracco, gerente de Ventas Minería de ZAMine Hitachi.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Informe Técnico

en Chile tiene un doble objetivo: “ZAMine está enfocada hoy día en entregar un buen servicio al cliente, para que esto a su vez gatille en ventas; soporte es lo que te da a futuro las ventas”. Al respecto, cabe destacar que la compañía colocó recientemente tres palas hidráulicas en una nueva faena de cobre en el país, donde –destaca el ejecutivo– están siendo usadas en producción, y no como equipos de soporte. Para atender a estas unidades, la compañía trabaja con un equipo en faena, el cual cuenta con el apoyo de profesionales con experiencia traídos de Perú, con el objetivo de ir desarrollando un know how propio en el país.

Otro actor que busca ganarse un espacio en el mercado minero nacional de camiones fuera de carretera, es la firma de origen bielorruso Belaz, que recientemente firmó un acuerdo con la compañía chilena Electrans Ltda. para la comercialización y asistencia técnica de estos equipos en el país.

“Ésta es una iniciativa de Electrans buscando alternativas de negocios diferentes a la reparación de componentes de camiones de minería. En este escenario, nos comunicamos con Belaz, que no tenía representación en Chile, y después de varias reuniones logramos un acuerdo”, explica el gerente general de la firma local, Juan Vilches. Consultado por MINERÍA CHILENA sobre las oportunidades que ven para estos equipos en el país, dice estar “totalmente convencido” de que será una buena opción, “ya que existe la posibilidad de customizar el camión, considerando alternativas de motor diésel y sistema eléctrico de propulsión”, añade.

Rodrigo Soracco plantea que el actual escenario constituye una oportunidad para Hitachi - ZAMine, porque tienen el respaldo y la flexibilidad de poder ofrecer a los clientes alternativas distintas, buscando el beneficio en costo y la confiabilidad del producto. Como ejemplo, cita el caso de los trenes de rodados de sus excavadoras, donde pueden probar uno distinto al de su marca. “No amarramos al cliente a que utilice en un 100% todo lo que provee el OEM (fabricante de equipos original)”, asegura.

Oferta de equipos

En materia de nuevos productos e innovaciones Enzo

En cuanto a la gama de estos productos que comercializarán, sostiene que fundamentalmente serán los camiones eléctricos de 240 toneladas (265 ton), 360 ton (400 ton) y 450 ton (500 ton), ya que la mayoría de las minas en Chile emplean unidades de estas capacidades. Con respecto al servicio y mantenimiento de los vehículos que se coloquen en el mercado local, Juan Viches acota que la garantía estará respaldada por la fábrica Belaz, mientras que el servicio técnico y soporte para asegurar la disponibilidad y suministro de repuestos será responsabilidad de Electrans.

“El acuerdo comercial entre Belaz y Electrans está totalmente cerrado y las metas a corto plazo son colocar a lo menos un par de camiones en prueba en alguna mina en Chile para luego, según resultados, poder comercializar la venta y los servicios asociados al camión”, concluye el ejecutivo.

Antonucci, de Finning Sudamérica, remarca que junto con Caterpillar “vamos siempre a la vanguardia”, haciendo notar que el fabricante ha desarrollado más de 20.000 patentes en todo el mundo e invierte cerca de US$2.000 millones al año en investigación y desarrollo.

Craig Watkins, Caterpillar Mining Technology Manager, comenta que están comprometidos en brindar soluciones tecnológicas que pueden hacer la diferencia, para minas de todos los tamaños y con diferentes tipos de equipos. “Hay algo para todos, sin importar dónde estén en su viaje tecnológico”, añade. Es así, por ejemplo, como en su línea de grandes camiones mineros cubre desde las 136 a las 363 ton de capacidad, en tanto que la gama más pequeña incluye “el popular modelo 777G”, con 91 ton de capacidad. Asimismo, enfatizan que todos sus camiones están diseñados para múltiples remanofacturas, “lo cual permite a las mineras disminuir el gasto de capital y asegurar una producción consistente de sus flotas más antiguas”, al tiempo que acota que la alternativa de camiones reacondicionados “ha sido una opción popular en los últimos años”.

Carlos Soto, de Komatsu Chile, en tanto, resalta –como también lo hacen los otros entrevistados– a

 Alianza Belaz-Electrans

la “autonomía” como una tendencia dominante, recordando que la compañía japonesa cuenta con camiones con esta tecnología operando en Chile (División Gabriela Mistral) y Australia. “Ése es un foco importante para la industria minera, en cómo debiéramos empezar a mirar la minería”, asegura. Otro ámbito de preocupación para el fabricante nipón es el monitoreo de condiciones y todo lo que es la prognosis de equipos, “es decir, el diagnóstico a través de alertas y códigos de fallas, y su gestión temprana, que permite actuar prontamente ante cualquier falla catastrófica o mayor”, comenta.

Cabe recordar que Komatsu impactó a la industria de fabricantes al anunciar la compra de Joy Global, en uno de los últimos y más significativos pasos en la consolidación de este rubro. Sobre la relevancia de esta adquisición, Carlos Soto responde que Joy Global es un proveedor de equipos de minería subterránea y de superficie de primer nivel, con el cual existe una complementación perfecta: “Tiene perforadoras; palas de cables, que nosotros no tenemos (Komatsu cuenta con palas hidráulicas), y una línea importante de cargadores de gran tamaño que se complementa muy bien con la línea de productos que poseemos, así que para nosotros la fusión es algo absolutamente positivo”.

En el caso de Liebherr, Arnoldo Juleff coincide en catalogar como tendencias que están impulsando al sector, el desarrollo de vehículos híbridos y la creciente automatización. Pero manifiesta sus inquietudes respecto de esta última.

“Nos queda la duda de si los equipos teledirigidos serán la solución del futuro, siendo que hoy día lo que se quiere es acercar la minería a las comunidades (donde están las faenas)”, advierte.

Y en el caso de Hitachi ZAMine y su línea de desarrollo de equipos, Carlos Cádiz, ingeniero senior de Servicio, y Marcelo Ñiguez, subgerente de Soporte al Producto, comentan que el enfoque va hacia el au-

mento de la eficiencia y reducción de costos operativos, con la optimización de los sistemas. “Por ejemplo –puntualizan– se está trabajando en nuevas tecnologías para los motores diésel, para reducir el consumo de combustibles; una eficiencia mayor en el control de bombas, para reducir el gasto energético del equipo, entre otros”. Otro foco importante es la seguridad, con dispositivos de visión de 360 grados y detección de objetos, para prevenir las colisiones. También mejoras orientadas a una mayor comodidad del operador. Y al igual que las otras marcas, con la mirada en tecnología autónoma.

Los

mundial ha significado una reducción para todos los que venden equipos.

entrevistados destacan que el contexto

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Con respaldo Marubeni

Camiones HITACHI: nuevo estándar de Innovación y Seguridad

Seguridad, innovación tecnológica y respaldo global son algunos de los atributos de los camiones HITACHI, marca japonesa que anuncia su arribo al mercado minero local.

Llegan de la mano de un importante socio: la ﬁrma ZAMine -ﬁlial del gigante nipón Marubeni-, que está enfocada en distribución y servicio de maquinaria minera.

En Chile desde 2014, la punta de lanza fue la línea HITACHI de palas hidráulicas de alto tonelaje. La etapa culminó con dos importantes hitos: por primera vez, en casi 20 años, este tipo de equipos se introduce en la gran minería de Chile y, más importante aún, desempeñándose como equipos principales de producción en carguío en una faena minera nacional.

ALIANZA DE SERVICIOS

“Nos diferenciamos por otorgar un servicio a la medida del cliente. Lo mismo que nuestros equipos, que se conﬁguran según las necesidades especíﬁcas de cada operación. El objetivo es que el producto, durante toda su vida útil, asegure los mejores niveles de desempeño operacional, menor costo total de propiedad y alto retorno a la inversión”, sostiene Rodrigo Soracco, Gerente Comercial de ZAMine.

En paralelo, Marubeni aseguró su presencia en el mercado local de servicios al establecer una alianza con Power Train Technologies (PTT), ﬁrma especializada en reparación y optimización de componentes para maquinaria para minería.

HERENCIA LEGENDARIA

Pero estos actores no son unos recién llegados. A los 107 años de HITACHI en el mercado industrial, se agrega la historia detrás de los camiones de

A CONQUISTAR EL MERCADO MINERO LLEGA ZAMINE, FILIAL DE MARUBENI, Y REPRESENTANTE DE CAMIONES Y PALAS HITACHI. LA NUEVA GENERACIÓN DE CAMIONES JAPONESES -HEREDEROS DE EUCLIDADAPTA LA TECNOLOGÍA MOTRIZ DEL “TREN BALA”, FULL CONTROL A BORDO CON DESARROLLO 100% HITACHI Y UNA NOVEDOSA APLICACIÓN ANTICOLISIONES (AERIAL ANGLE).

extracción (CAEX) HITACHI, y que se remonta a Euclid, marca que en la década de 1930 fue pionera en estos vehículos de alto tonelaje. En

1998 HITACHI Construction Machinery adquirió sus derechos. Rodrigo Soracco recuerda que los camiones Euclid fueron utilizados como equipo de carguío principal durante los años 80 en Chuquicamata.

Tras incorporar la marca, HITACHI puso a trabajar a sus ingenieros en la actualización de estos equipos, partiendo por un nuevo motor eléctrico, basándose en el sistema que desarrolló en 1964 para el tren bala, emblema de la modernidad japonesa. Esta tecnología se perfeccionó con los años y, ahora, se adaptó para los camiones HITACHI. El actual portafolio de equipos CAEX abarca modelos con capacidades entre las 200 y 326 toneladas cortas de carga.

NUEVOS ESTÁNDARES

Esta innovación motriz se une a otras relacionadas con seguridad, eﬁcien-

cia y gestión autónoma. Todo bajo el control de su computador a bordo. Como guardián del camión, su labor es recopilar la data de los sensores (carga, temperatura, componentes, entre otros), procesarla y luego transformarla en reportes mediante el sistema de apoyo en línea MARS. Lo más importante: al detectar un dato fuera de estándar, MARS activa las medidas correctivas correspondientes. También entrega reportes periódicos, los que se integran a las evaluaciones de desempeño y mejora continua.

En cuanto a seguridad, los camiones Hitachi ofrecen una extensa línea de aplicaciones, todas de serie, destaca Rodrigo Soracco: El Control Anti-Patinaje, sobre y sub viraje, por ejemplo, mantiene la estabilidad en superﬁcies congeladas o con barro, y una mejor estabilidad en curvas. El sistema Anti-Pitching, único en camiones HITACHI, elimina el efecto de oscilación brusca hacia adelante y atrás, mediante un control dinámico del torque aplicado a los motores de tracción. Así permite que la conducción sea segura, reduce la fatiga, previene el desgaste prematuro y evita que el material se precipite fuera de la tolva. Asimismo,

al detectar esfuerzos fuera de rango en el chasis, MARS envía reportes para identiﬁcar daños mayores.

Quizás la aplicación de uso más frecuente en términos de seguridad es Aerial Angle. Debido a la magnitud de las dimensiones del vehículo, es normal que el operador pierda de vista determinados ángulos, llamados “puntos ciegos”. Aerial Angle View asiste al operador con cámaras, sensores y radares que advierten la presencia cercana de otros equipos, instalaciones o personas. Asimismo, cuando el equipo se encuentra en movimiento, el sistema enciende alarmas sonoras y luminosas ante la inminencia de colisiones, según la velocidad, carga, inclinación y distancia del equipo que lo precede.

AUTÓNOMO

En conjunto con el Sistema Aerial Vision, HITACHI incorpora en su equipamiento de serie el sistema de operación autónoma (sin conductor a bordo), lo que permite integrar cada unidad fácilmente a ﬂotas de este tipo, mediante un kit de adaptación (retroﬁt), sin incurrir en costos excesivos, ni tiempos fuera de servicio.

Camiones HITACHI:

Nuestro objetivo es que el producto, durante toda su vida útil, asegure los mejores niveles de desempeño operacional, menor costo total y altos retornos a la inversión”

Rodrigo Soracco, Gerente Comercial ZAMine

Diseño enfocado a entregar seguridad en la operación minera.

Con un respaldo de más de 65 años diseñando equipos, siempre actualizando las nuevas tecnologías, los camiones

HITACHI entregan soluciones de innovaciones en el ámbito de la seguridad, alta calidad y de bajo costo para las operaciones mineras.

SISTEMA AREA

Aerial Angle

Carguío

Descarga

Estacionamiento

CARACTERÍSTICA

Detección de obstáculos

Primera alerta

Revisión de área con 6 modos de pantalla

Área de operación minera OPERACIÓN SEGURA SIN PRECEDENTES

Motor AC Hitachi, utilizado también en trenes de alta velocidad

SEGURIDAD Revisión pre operacional Reducción de riesgos de colisión

Sistema

Desplazamiento en la

Suspensión heredada y mejorada del diseño EUCLID

Reducción de pérdida de control Mayor comodidad para el operador Reducción de pérdida de material

Camiones fuera de carretera HITACHI comercializados

Todos estos camiones son eléctricos con tecnología AC (Corriente Alterna)

Todos los equipos incorporan monitoreo inteligente en tiempo real compatibles con diferentes sistemas.

Soporte con personal caliﬁcado y componentes de respaldo en terreno

Rodrigo Soracco, Gerente Comercial

rodrigo-soracco@zaminechile.com

+56 2 2763 6316

www.zamineservice.com

Reseña de la empresa

ZAMine es proveedor de camiones y palas de alto tonelaje de la marca japonesa HITACHI, además de servicios especializados de soporte para clientes mineros. Como filial de Grupo Marubeni, ZAMine dispone de acceso a recursos y capitales que muy pocos proveedores del mismo segmento pueden igualar. Con una más que centenaria trayectoria, Marubeni figura entre las 200 empresas más grandes del mundo, con oficinas y filiales en 68 países. Al contar con esta red comercial y capacidad financiera global, ZAMine está bien posicionado para suministrar servicios end-to-end para prácticamente todas las necesidades de la industria minera.

Segunda alerta

de Control AC Hitachi

mina

Pitch Control

Side Skid Control

Slip / Slide Control

CAT 797 F:

El camión más productivo del mundo

“Transportar la tonelada al menor costo posible” es la política de las principales compañías mineras mundiales de cobre, especialmente de aquellas con leyes decrecientes y con costos de producción al alza. Ante ello, Finning y Caterpillar han ido modiﬁcando y desarrollando su oferta de acuerdo a las necesidades y tendencias del mercado, estableciendo de esta manera un compromiso sustentable en el largo plazo con sus clientes, dentro de lo cual se enmarca el programa llamado “Winning Together” para Camiones 797F.

A dos años de su implementación, los clientes que operan estos Camiones de 375 toneladas métricas están ya siendo beneﬁciados de las innovaciones y mejoras en el camión CAT 797 F, que trajo este programa, orientado a optimizar disponibilidad, productividad, seguridad y costos.

Una de las actualizaciones incorporadas a este Camión, destaca un diseño de tolva más liviana, denominada Caterpillar High Performance (HP).

DATA VITAL

Entre otras mejoras, en el CAT 797F se destacan las de su motor, con un sistema de flexibilidad de potencia en modo económico, que incide en el consumo de combustible y, por otra parte, cambios en el diseño de los periféricos; así como se incorporan algunos elementos que permiten una mejor lubricación y mayor confiabilidad del mismo, reduciendo los consumos de aceite lubricante. Los beneficios de las modificaciones en el motor mencionadas, junto a otras no detalladas en esta oportunidad, se traducen principalmente en una mejor mantenibilidad, debido a la reducción de puntos de contacto, que derivan en mayor confiabilidad y menor requerimiento de mano de obra para su mantenimiento.

Todo esto permite una baja en los costos, así como una reducción de las detenciones para mantenimiento,

CATERPILLAR, EN CONJUNTO CON SUS DEALERS, HA ESTABLECIDO LA ESTRATEGIA DE REDUCIR LOS COSTOS OPERACIONALES DE LAS FAENAS MINERAS A TRAVÉS DE LA MAYOR EFICIENCIA DE LOS EQUIPOS CAT QUE LIDERAN EL MERCADO MUNDIAL Y AUMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD DE LOS MISMOS.

lo que se traduce en mayor disponibilidad y un menor costo por hora.

HACE UNOS AÑOS CATERPILLAR

LANZÓ EL PROGRAMA “WINNING TOGETHER” PARA EL CAMIÓN 797F, QUE TRAJO

CONSIGO CAMBIOS EN EL DISEÑO DE SUS COMPONENTES PARA AUMENTAR LA CONFIABILIDAD DE LOS MISMOS A TRAVÉS DE LA EXTENSIÓN DE SU VIDA ÚTIL, CAMBIOS EN SU CONFIGURACIÓN Y OTROS PARA MEJORAR LA MANTENIBILIDAD, ASÍ COMO INCORPORÓ UN NUEVO DISEÑO DE TOLVA HP, QUE PERMITE UNA CARGA EFECTIVA DE 375 TONELADAS MÉTRICAS.

El sistema de administración de información operativa (cerebro digital a bordo, Sistema de Administración de Información Vital, VIMS) permite monitorear y evaluar en tiempo real los signos vitales más importantes del equipo, con el objetivo de generar medidas preventivas y/o correctivas en la operación del mismo, anticipándose a detenciones no programadas.

CONDUCCIÓN SEGURA

Otra diferenciación radica en el sistema de frenos que ofrece este camión, enfriados por aceite en las cuatro esquinas. Así, el frenado aporta mayor seguridad y desempeño a la conducción, beneﬁciando al operador y a la operación. A este beneﬁcio, debemos agregar el sistema de control de tracción Caterpillar, que analiza y corrige la trayectoria del vehículo en caso de deslizamiento, y el sistema automático de retardo ARC.

Adicionalmente, los Camiones CAT traen incoporporado el ODS, sistema de detección de objetos, que comprende cámaras y radares que

muestran todos los ángulos alrededor del equipo, en especial los que no son visibles por el operador. Este sistema combina ambos componentes, permitiendo que el operador conﬁrme el objeto detectado, aumentando la seguridad para el operador y su entorno.

A la lista se suma el sistema Road Analysis Control (RAC), que monitorea la suspensión y determina la severidad del camino y su condición. Cuando ésta implica problemas en el acarreo de material, RAC permite determinar qué punto crítico del camino debe corregirse, con el objetivo de mejorar los tiempos de ciclo, aumentar la vida útil de los componentes, disminuir los consumos de combustibles, incrementar la vida de los neumáticos, evitar derrames y cuidar el activo de la compañía minera.

• Disponibilidad física (+89%)

• Conﬁabilidad

• Potencia - 4.000 HP(con modo económico de 3550 HP)

• Menores costos de operación y mantenimiento

Todo esto es lo que buscan los clientes: mayor vida de los equipos y ﬁnalmente transportar la tonelada de mineral al menor costo posible, por lo cual, Finning y Caterpillar trabajan día a día junto a sus clientes, logrando exceder conjuntamente dichas metas.

Enzo Antonucci, director senior Minería Finning Sudamérica.

Los camiones CAT 797 F con tolvas HP operan en Chile, mostrando un aumento en su factor de carga que oscila entre 10 y 13 toneladas adicionales”

Diego Cermenati B., Product Manager Camiones Mineros, Finning Caterpillar.

La mejor performance del CAT 797 F

Con foco en el óptimo desempeño técnico económico la nueva generación Cat 797 busca lograr el mejor costo por tonelada de la industria.

Presencia mundial

Más de

960 camiones en el mundo

sólo en Chile

Óptimo consumo

Cero consumo de combustible en bajada.

Frenos de precisión

Sistemas de frenado y control de tracción reconocidos como los mejores de su clase

Máxima seguridad

Cámaras y radares para mayor visibilidad y frenos húmedos en las 4 esquinas.

Más

•Seguridad en la operación

•Disponibilidad física (+89%)

•Conﬁabilidad

•Capacidad de carga (+375 tm)

•Capacidad y control de frenado

Beneﬁcios

de la Tolva HP

•Potencia - 4.000 HP (con modo económico de 3.550 HP)

Menos

ton métricas

Nueva Tolva High Performance (HP), la cual permite mayor retención del material, ayuda a mejorar el rendimiento de los equipos de carguío, disminuir el consumo de combustible y poder transportar más de 12 toneladas métricas adicionales de carga útil. Ayuda además a aumentar la vida de los neumáticos.

•Consumo de neumáticos

•Consumo de combustible

•Derrames de material

•Costos de operación y mantención

Características de máxima eﬁciencia

Capacidad de carga

375 ton métricas

equivalente a cargar 303 autos

Potencia

4.000 HP

similar a la potencia de 25 camionetas pick up juntas

Diego Cermenati B., Product Manager Camiones Mineros

diego.cermenati@ﬁnning.com

+56 2 2927 7000

http://www.ﬁnning.cl

Reseña de la empresa Finning es el mayor distribuidor global de equipos y componentes Caterpillar. Desde 1933 comercializa productos y servicios a industrias diversas, como minería, construcción y energía. Desde la fundación en 1993 de Finning Sudamérica, la transnacional se ha comprometido con la excelencia de servicios para Caterpillar, primero, en Chile, y luego en Argentina y Bolivia.

Bajo lluvia, granizo y nieve

Apuntando a reducir los costos de producción Fragmentación y tronadura:

Proceso indispensable en las operaciones mineras, que corresponde a la primera etapa de conminución para la obtención final de los minerales. Ésa es la definición que hacen los especialistas respecto de las labores de voladura, que en Chile se denomina más comunmente tronadura.

Porque, como precisa el presidente de la Asociación Chilena de Ingenieros Explosivistas (Asiex), Cristián Rodríguez, la historia dice que la palabra tronadura llegó al país “a través de una compañia del rubro, con un producto de nombre Thunder, lo que al traducirlo al español, significa trueno”. Pero el concepto correcto proviene del término inglés blasting, “que significa volar rocas o fly rock, y por lo tanto, la traducción correcta es voladura”, explica. Con todo, reconoce que en Chile

el término tronadura está arraigado, siendo el único país donde se denomina así.

Para Rodríguez, la voladura es una actividad que corresponde a una etapa dentro del negocio minero, y lo que resulta de ella se denomina fragmentación. Su importancia radica en

optimizar el negocio. “Desde que se inició el debate sobre el uso apropiado de la energía hace unos diez o más años, cuando los commodities empezaron a mostrar precios más bajos y fue necesario trabajar con más eficiencia y tecnología, la voladura vino a tener un uso apropiado”, comenta.

De acuerdo a los especialistas, la voladura ha experimentado un repunte debido a las optimizaciones y aplicaciones de tecnologías orientadas a optimizar el negocio, buscando mejores resultados en la fragmentación.

que “si la voladura resulta bien, el resto del proceso minero tendrá un ahorro significativo”, dice.

El presidente de Asiex sostiene que el mercado de la voladura ha experimentado un repunte debido a las optimizaciones y aplicaciones de tecnologías orientadas a

En ese sentido, Diego González, specialist engineer Blasting Application de Orica Latin America, señala que la tronadura es un proceso que busca la reducción del costo total de las compañías mineras en la producción de minerales. Según su análisis, “es conocido

Fotografía: Gentileza de Codelco

1solo pozo de tronadura

en gran minería con mal resultado, es el material equivalente a 10 camiones.

por el negocio minero que la energía química utilizada en el proceso de tronadura es de un costo mucho menor que la energía eléctrica utilizada en procesos de chancado y molienda, que corresponden a las últimas etapas de conminución del mineral. Por lo tanto, se debe tener una mirada con perspectiva general del negocio, ya que muchas veces una pequeña inversión adicional en el proceso de tronadura puede generar, al obtener mejores resultados de fragmentación, un be-

neficio económico mucho mayor a la inversión realizada, debido al incremento del rendimiento de los procesos metalúrgicos”.

Carlos Scherpenisse, chief technical officer de Geoblast, plantea que a la tronadura “aún se le mira en menos y no se le da la importancia que debiera tener, sabiendo que impacta tan fuertemente en el resto del proceso minero”. A su juicio, es necesario posicionar la etapa de voladura dentro de la estructura organizacional de las

empresas, “con recursos humanos, tecnológicos y económicos para emprender estudios, monitoreos on line, modelamiento, etc., que permitan una optimización sin un proceso largo y antieconómico tradicional de prueba y error”.

Mayor eficiencia

Si se trata de alcanzar una mayor eficiencia en la tronadura, Scherpenisse hace ver que la actividad mejora cuando se conoce mejor el macizo rocoso y sus propiedades a nivel de pozos, y no

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Esta versión tendrá por título “La respuesta del macizo rocoso, ante la minería y las construcciones subterráneas”. Los temas propuestos son:

• Peligro sísmico

• Sismicidad pasiva y activa

• Mecanismos de eventos sísmicos y estallidos de roca

• Adquisición, procesamiento e interpretación de datos sísmicos

• Sismicidad inducida y tectónica

AUSPICIADORES

• Integración de modelación, planificación y diseño minero

• Minería y construcción en condiciones de altos esfuerzos

• Preacondicionamiento del macizo rocoso

• Soporte dinámico

• Estudios de laboratorio

• Casos de estudio

Inscripciones

Brenda Valenzuela: bvalenzuela@editec.cl / +562 2757 4289

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de explosivos, para una voladura más eficiente.

con valores promedio para todo el banco. “El negocio minero o la tronadura no se mejoran con el uso de promedios. Debemos avanzar en la ingeniería de detalle, atender las singularidades; un solo pozo de la tronadura en gran minería con mal resultado es el material equivalente a 10 camiones (pozo corto o mal perforado, en un material de resistencia o dureza distinta al originalmente supuesto, con menos explosivo, taco insuficiente, etc.). Es decir, debemos avanzar en hacer más y mejor ingeniería”, afirma.

Diego González, de Orica, señala que se debe utilizar toda la información disponible de las áreas del pro-

ceso minero para distribuir la energía donde se requiera. El especialista propone “sectorizar la mina, de manera de utilizar distintos diseños de perforación, configuraciones de carguío

y tipos de explosivos. Se deben evaluar los distintos destinos de los estériles y minerales, así como los equipos que cargarán los materiales y los camiones que lo trasladarán”, indica.

Las nuevas tendencias

De acuerdo con las empresas proveedoras de servicios de voladura, el objetivo de éstos es otorgar solución a las problemáticas específicas de las compañías mineras, ya que cada faena tiene desafíos diferentes. Estos “cuellos de botella” –como los denominan– se refieren a la fragmentación, el control de impacto medioambiental, la estabi-

Si

la voladura resulta bien, el resto del proceso minero tendrá un ahorro significativo”, señala el presidente de Asiex, Cristián Rodríguez, remarcando la importancia de esta etapa en el negocio minero

Los trabajos de la imagen corresponden a la empresa Geoblast, posterior a una tronadura. Las letras rojas significan líneas de muestreo que consisten en una técnica para determinar la fragmentación.

Se propone sectorizar la mina de manera de utilizar distintos diseños de perforación, configuraciones de carguío y tipos

Fotografía: Gentileza de Geoblast

Fotografía: Gentileza de Orica

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Entre las tecnologías que hoy se usan en el proceso de voladura figuran software específicos, detonadores electrónicos, cámaras de alta velocidad, dispositivos para hacer seguimiento y sistemas para cuantificar la fragmentación.

lidad de los taludes de las minas y la optimización de los procesos mineros, donde a través de tronaduras masivas de mayor tonelaje es posible disminuir el nú-

debe realizar por seguridad, sostiene Diego González. Lo anterior, añade, es posible de ejecutar a través de tronaduras a banco completo o a todo ancho,

Entre las nuevas tendencias en servicios de tronadura, destacan la especialización en el área de la ingeniería y la capacitación en técnicas

eficientes de diseño de voladuras y reducción de riesgos relacionados con la especialidad.

mero de eventos y detenciones en las operaciones, debido a la evacuación de equipos y personas que se

 Jornadas de Voladura Asiex 2017

La importancia de la seguridad en la voladura y la tronadura bajo el concepto de la energía limpia, fueron los dos grandes tópicos que centraron el análisis y debate de expertos nacionales e internacionales en el marco de las XII Jornadas de Voladura Asiex 2017. En el evento se detallaron los desafíos de la actividad y se realizaron presentaciones de papers

elaborados por investigadores del sector. Al respecto, el presidente de Asiex, Cristián Rodríguez, destacó el nivel de investigaciones presentadas por profesionales chilenos y extranjeros, así como las materias técnicas de secuenciación y uso eficiente de los diseños que se abordaron en las jornadas.

Entre las nuevas tendencias en servicios de tronadura, destacan la especialización en el área de la ingeniería y la capacitación en técnicas eficientes de diseño de voladuras y reducción de riesgos relacionados con la especialidad.

o por medio de tronaduras en paneles con descansos de algunos segundos, para disminuir la acumulación de las vibraciones del evento completo.

Cristián Rodríguez, de Asiex, se refiere a los avances en equipamientos tecnológicos empleados en este proceso, mencionando “el uso de software para diseñar, simular, analizar y administrar las voladuras; detonadores electrónicos; cámaras de alta velocidad para realizar análisis posteriores a la voladura; dispositivos para hacer seguimiento del mineral (TAG) y análisis de dilución; sistemas para cuantificar la fragmentación en los equipos de carguío (baldada a baldada); y sistemas de captura de datos de operación en las perforadoras y equipos de carguío”.

Fotografía:

Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

La innovación de Orica entrega soluciones y aporta valor a la industria minera

GRACIAS A SU ENFOQUE EN I+D, ORICA CUENTA CON WEBGEN™ 100, EL PRIMER SISTEMA DE INICIACIÓN

INALÁMBRICO DEL MUNDO; Y CON I-KON™ III, QUE ES UNA EVOLUCIÓN DE SU SISTEMA ELECTRÓNICO PARA TRONADURA.

Las 1.500 tronaduras al día, en más de 75 países, convierten a Orica en la empresa líder a nivel mundial en el servicio de voladura y el desarrollo de nuevas tecnologías en sistemas de iniciación y emulsiones con diversos grados energéticos.

Christian Contador, Business Manager Chile, sostiene que “estamos constantemente trabajando para entregar mejores soluciones a nuestros clientes y ser un real aporte al desarrollo de la minería mundial. Gracias a esto, hoy Orica alcanza niveles de fragmentación y conminución que no logra ningún otro proveedor de la industria, independiente de las variables geológicas”.

Esto no es casualidad y se debe a que Orica cuenta con un equipo de más de 200 profesionales enfocados en I+D en todo el mundo, invierte en promedio dos veces más que su más cercano competidor y cuenta con cinco Centros de Innovación y Colaboración (CIC); el único de Latinoamérica se encuentra en Chile.

De esta forma, la compañía australiana tiene dos productos que vienen a entregar mayor valor a la industria. Se trata de WebGen™ 100, solución inalámbrica que revolucionará los procesos de voladura en la minería; y la evolución de i-kon™, con la tercera generación de este sistema electrónico para tronadura.

INNOVACIÓN DISRUPTIVA

Christian Contador explica que WebGen™ 100 “es el primer sistema de iniciación inalámbrico del mundo, que viene a marcar un antes y un después en la historia de la minería. Es una innovación disruptiva, que permite cambiar los métodos de explotación de los yacimientos a través de nuevas técnicas de tronadura, que hacen posible aumentar las reservas y recuperación de mineral”.

WebGen™ 100 tiene capacidad para recibir señales electromagnéticas de baja frecuencia (encriptadas bajo los

más altos estándares de seguridad), posibilitando la comunicación a través de la roca, con una distancia de hasta 1,4 kilómetros. La irrupción de la tecnología inalámbrica en minería permite modificar los paradigmas de la planificación de toda la operación y facilita el proceso de automatización de carga de explosivos.

De esta forma, esta tecnología logra erradicar en un ciento por ciento la exposición del personal sometido a actividades críticas, haciendo posible nuevos métodos de explotación más eficientes, optimizando al máximo los tiempos de ciclo asociados a las actividades y los costos de construcción relacionados.

Actualmente la solución inalámbrica WebGen™ 100 se encuentra operativa en Canadá y Australia. En Chile, en tanto, ya ha sido validada por la autoridad competente y su comercialización se iniciará durante los próximos meses.

AHORRO ENERGÉTICO

Las principales ventajas de i-kon™ III, actualmente en etapa de implementación, están relacionadas con mejorar las redes de comunicación de programación, la resistencia al corte de los cables que transmiten la comunicación desde la superficie al detonador y a las presiones

dinámicas, junto con un mayor nivel de precisión del producto, por ser el único sistema electrónico con tecnología de submilisegundo programable.

Para este sistema, Orica ha desarrollado una gama de emulsiones cuyo valor energético va desde el 30% al 250% del ANFO. Este rango permite niveles de fragmentación resultante de acuerdo a las necesidades particulares de cada uno de los clientes. En operaciones de concentración han alcanzado niveles del orden del 39% bajo una pulgada, en rocas de 250 megapascales.

Christian Contador explica que para operar eficientemente y generar valor, trabajan en función de las curvas granulométricas de los molinos. “Hemos llegado en

algunos casos a no requerir el chancado primario, de modo que todo el mineral tronado pase directamente a los molinos. Mejoramos la fragmentación en torno a un 7% dependiendo del mineral”, asegura.

En tanto, en operaciones con procesos de lixiviación, las tronaduras están diseñadas para generar mayor fino, fragmentación y microfractura. El sistema manipula las dispersiones y las velocidades de detonación por sobre los 10.000 microsegundos, con el objetivo de conseguir una colisión en aquellos puntos en que se alcance la mayor eficiencia. A su vez, maneja las vibraciones y generación de polvo durante y con posterioridad a la tronadura, evitando el impacto en comunidades aledañas a las faenas.

Christian M. Contador, Business Manager Chile “

Webgen es una tecnología disruptiva que viene a proponer un salto tecnológico mundial

un servicio premium en fragmentación de roca

El Centro de Innovación y Colaboración, ubicado en Santiago, ha sido clave para simular los emplazamientos, los niveles energéticos y modelar tronaduras con software desarrollados al interior de la compañía.

Adecuado para minas de carbón, alturas pequeñas de banco o minas con condiciones severas.

+ 30% productividad de amarre

Cable más fuerte y más resistente al impacto. Adecuado para la mayoría de minas metálicas o gran minería.

+ 10% resistencia a presiones dinámicas

+10 veces resistente a la corrosión

Presencia global de Orica

Sistema de tronadura electrónica WEBGEN™ 100 WIRELESS

Cable más fuerte y más resistente al impacto. Adecuado para minas metálicas con condiciones muy severas.

- 30% riesgo de fuga

Tecnología que lleva más de 10 años en desarrollo Orica logra con i-konTM III y WebGenTM100

0.005% de dispersión

1.500

tronaduras al día

en 75 países diferentes, convierten a Orica en la empresa líder a nivel mundial

Componentes

Se encuentra operativo en Canadá, Australia y ahora en Chile

Señales electromagnéticas de baja frecuencia, encriptadas, seguras y libres de interferencia

Prima inalámbrica que posee un detonador ensamblable, un booster y un dispositivo electrónico.

Sistema de comunicación compuesto por una antena y transmisor encargados de generar y emitir señales por el medio.

Christian M Contador, Chile - Business Manager Chile & Argentina en Orica

christian.contador@orica.com

+56 2 2715 3800

www.orica.com

Costanera Sur 2730, 3er Piso, Las Condes, Santiago, Chile

Reseña

Fundada en 1874 en Australia, Orica posee más de 140 años de experiencia y desarrollo en innovación. Es líder mundial en explosivos y sistemas de tronadura, entregando soluciones para la industria minera subterránea y de superﬁcie.

La ﬁrma mantiene un sólido compromiso con la seguridad, salud y bienestar de las personas y clientes, y con el medio ambiente, presente en las soluciones que entrega al mercado.

i-kon™ III - Standard

i-kon™ III - Extreme

i-kon™ III - RX

Una propuesta innovadora y sustentable para los procesos de Tronadura y Geotecnia

Si bien Geoblast no es una empresa orientada a la generación de plataformas tecnológicas, ya que nació y mantiene el foco de servicios de consultoría para la minería, con el tiempo y con la experiencia adquirida ha incorporado capacidades para reforzar su negocio. Entre ellas, destaca el desarrollo de softwares que robustecen las soluciones que ofrece al mercado, alineados al concepto de Investigación + Desarrollo e Innovación.

Mediante su software GConciliation, una herramienta que se encuentra activa en las principales operaciones mineras, Geoblast ofrece la posibilidad de comparar un diseño planiﬁcado de taludes con uno real en minería a rajo abierto.

Variables como ancho de berma, ángulos cara de banco e interrampa, altura de banco y cumplimiento de líneas de programa, son algunos de los parámetros geotécnicos que toma en consideración esta solución, para después elaborar informes a la medida.

La visualización de los resultados en 3D agiliza la toma de decisiones para la operatividad que requiere el proceso de constructibilidad de taludes.

INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Cristián Álvarez, gerente técnico comercial de Geoblast, puntualiza que para apoyar la gestión en la construcción de túneles, la empresa ha desarrollado TBlast, considerado un proyecto de innovación tecnológica por Corfo y que próximamente se comenzará a comercializar.

Es un software que, en base a la calidad de la roca, propone alternativas de diseño de perforación y tronadura, con la ﬁnalidad de optimizar sus procesos y hacerlos más seguros.

Adicionalmente, entrega recomendaciones de fortiﬁcación y provee una herramienta de gestión técnico-económica integral.

Por otro lado, en el marco del Programa de Proveedores de Clase

LOS SOFTWARES

GCONCILIATON, TBLAST, FBLAST Y VBLAST HAN SIDO DESARROLLADOS

POR GEOBLAST PARA COMPLEMENTAR SU OFERTA DE SERVICIOS DE INGENIERÍA EN PERFORACIÓN & TRONADURA Y GEOTECNIA.

Mundial, la empresa, bajo el alero BHP, ha creado FBlast, una plataforma que estima la fragmentación que resultará del proceso de tronadura, considerando las condiciones de cada unidad geometalúrgica de una mina a rajo abierto.

“Integra aspectos prácticos del diseño, como el control, medición, muestreo, conocimiento del macizo y mejores prácticas operativas para implementar la solución en cada unidad”, precisa Álvarez.

Con el objetivo de aportar valor agregado a cada uno de sus servicios y marcar la diferencia, Geoblast utiliza VBlast, un desarrollo interno enfocado en la simulación de vibración para tronadura, a través del modelamiento de onda elemental, que agiliza sus propios procesos y calidad en los servicios ofertados.

La plataforma simula y predice vibraciones para diferentes conﬁguraciones de tronaduras, con la factibilidad de ajustar cargas explosivas y secuencias de iniciación y, con ello, cautelar infraestructuras mineras, viviendas y taludes.

OPTIMIZANDO LA FRAGMENTACIÓN

De la mano de estas propuestas, el gerente técnico comercial destaca los servicios del área de Perforación y Tronadura, a través de la cual tienen la capacidad de hacer de la fragmentación un proceso sustentable para el negocio minero.

“Uno de los objetivos de la integración mina-planta es aumentar al máximo la rentabilidad, mediante una optimización de la fragmentación. A su vez, la generación de granulometría más ﬁna puede tener un signiﬁcativo impacto en la planta”, advierte.

Bajo esta concepción, los especialistas determinan las oportunidades de mejoramiento y desarrollan planes especíﬁcos, de acuerdo a las condiciones locales de cada faena.

“Hemos invertido la forma de trabajar con foco en etapas tempranas (prefactibilidad y factibilidad), donde diseñamos a partir de la información que la planta requiere, para que ésta opere al nivel óptimo”, subraya Cristián Álvarez.

Cristián Álvarez, gerente técnico comercial de Geoblast “

Hemos invertido la forma de trabajar con foco en etapas tempranas, donde diseñamos a partir de la información que la planta requiere, para que ésta opere al nivel óptimo

Las nuevas herramientas de Geoblast

Soluciones que optimizan la planiﬁcación minera, apoyan el diseño de túneles, estiman la fragmentación y modelan las vibraciones de la tronadura, agregan valor al negocio minero.

Fragmentación sustentable

Información de planta

Diseño

Optimización diseños de perforación y tronadura

Tronadura: Modelamiento Onda Elemental

Tunelería: Optimización de diseño de perforación y tronadura

Softwares exclusivos

Mejoramiento Continuo del Proceso Laboratorio Mecánica de Rocas Servicios integrados

Tronadura, Geotecnia y Geología

Monitoreo y Análisis de Datos

Fragmentación y tronadura

Medición de fragmentación en la pila

Geotecnia: Comparación de diseño de planiﬁcación con el real Análisis granulométrico

Fragmentación

Cristián Álvarez Vera, Gerente Técnico Comercial

calvarez@geoblast.cl

56 2 714 4200

www.geoblast.cl

Reseña

Con una trayectoria de 21 años suministrando servicios de Ingeniería en Perforación y Tronadura, GeoBlast ha atendido a las principales compañías mineras de Sudamérica. A su negocio sumó capacidades en las especialidades de Geología, Geofísica, Sísmica y Geomecánica, lo que le ha permitido distinguirse en el mercado local. Además, desde 2008 comercializa productos tecnológicos desarrollados al interior de la organización.

Dentro de los contenidos del “Roadmap Tecnológico de la Minería 2015-2035”, se establece como uno de sus núcleos habilitadores la adopción de tecnologías inteligentes que permitan a esta industria incrementar su productividad, a través de una mejor planificación y coordinación de sus actividades.

Este planteamiento refleja la relevancia de la incorporación sistemática de tecnologías de información y comunicación a la gestión de operaciones mineras, dentro de las cuales las aplicaciones especializadas de software ocupan un papel protagónico.

La importancia estratégica de esta transformación no se remite exclusivamente a la dimensión operacional, sino que también compromete materias financieras, comerciales y energéticas, entre otras.

Óscar San Román, regional sales manager Automation de FLSmidth, aborda con este enfoque la construcción de las bases de la llamada minería inteligente. “Estamos ante un nuevo paso evolutivo en la industria. Los equipos gigantes, la sensórica avanzada y las comunicaciones, han generado el espacio preciso para el paso siguiente, que denomino optimización integrada”, plantea el ejecutivo.

Desde su perspectiva, las soluciones de software que

generan sistemas avanzados de automatización, control y comunicación son claves para responder a los estándares cada vez más exigentes con los que trabaja la minería global.

En esta línea, Patricio Lillo, profesor del departamento de Ingeniería de Minería de la Pontificia Universidad

Católica de Chile (PUC), resalta que actualmente las funciones son muy complejas y exigen el aporte de múltiples disciplinas y equipos que logren alta coordinación. El académico también otorga relevancia

a la masiva generación de información a lo largo de la cadena de valor, lo cual requiere fortalecer y extender los sistemas capaces de procesarla adecuadamente.

“El crecimiento geométrico de las capacidades de la tecnología aplicada está generando un aumento similar de información, en especial en el área de gestión y operaciones, las cuales resultan estratégicas para el aumento de la productividad”, explica.

Rodrigo Andai, vicepresidente Enterprise Software

Software en operaciones mineras:

Integrar sistemas generando un lenguaje común

La adopción de aplicaciones tecnológicas es vital para el desarrollo de la industria. Sin embargo, aún resulta necesario fortalecer la integración e interoperabilidad entre ellas , para garantizar su contribución a la productividad.

de ABB en Chile, pone su atención en la necesidad de adoptar una visión integrada e interdependiente en este camino de modernización.

“La clave está en mirar los procesos internos de las mineras. Ahí tenemos diversos desafíos, asuntos que debemos confrontar en primera instancia antes de lanzarnos a planificar el futuro. Es ahí donde encontramos la comunicación fragmentada; los llamados silos de información”, describe. En este sentido, el diseño

de las aplicaciones de software tiene como punto de partida el reto de integrar el alto volumen de información que generan los procesos, ocupando las aplicaciones tecnológicas que adopta la empresa. Así, se generan sistemas eficientes de gestión de activos críticos, logística y planificación de operaciones.

Optimización y productividad

Advirtiendo que la incorporación de software de

control y automatización puede alcanzar a todos los procesos, Óscar San Román otorga prioridad a los siguientes: Extracción:

- Sistemas de radar para detección y seguimiento de veta mineralógica. Transporte de mineral:

- Camiones autónomos.

- Utilización de sistemas de “trolley assist”.

- Mineroductos.

Planta concentradora: Aplicaciones avanzadas de sensores y sistemas expertos para:

Fotografía:

Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

III VERSIÓN DEL FORO SOLAR EN ANTOFAGASTA ENERSOL 2017

5 y 6 de Octubre

Hotel Enjoy, Antofagasta

ener-sol.cl

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- Molienda. - Flotación.

Monitoreo de calidad en puerto. - Sistemas de muestreo automático y analítica.

Los sistemas de automatización y comunicación pueden ser conectados para centralizar la información que producen a través de una plataforma tecnológica, que apoya las tareas de optimización para lograr mayor productividad.

Eduardo Gorchs, gerente de Divisiones Industriales de Siemens Chile, detalla que en función de estas actividades de sistematización y análisis de datos se logran diversas mejoras. “Además de la predicción de fallas y comportamientos, la digitalización y el manejo de software permiten una mejor toma de decisiones en tiempo real y, por ende, una mayor productividad y disminución de costos”, concluye.

Fortaleciendo la gestión

Reflejando lo anterior, la empresa especializada Maptek ha aplicado soluciones que incorporan escáner láser para apoyar el monitoreo de taludes y tranques de relaves, lo cual optimiza la calidad y disminuye los plazos en levantamientos topográficos. Manuel Alanis, Blastlogic Product Manager de la compañía en Sudamérica, sostiene que estas soluciones también aportan

a la recolección y facilitan el análisis de información sobre las estructuras geológicas.

“Además, la conciliación de las etapas de perforación y tronadura resulta vital para un buen desarrollo del carguío y transporte, y del negocio minero en general. A través de este tipo de sistemas tecnológicos se presenta una gran oportunidad para fortalecer

la gestión de la operación desde su inicio”, recalca el profesional.

Compartir un idioma

Cuando el “Roadmap Tecnológico de la Minería 2015-2035” se refiere a la adopción de tecnologías inteligentes, establece como tarea principal el desarrollo y validación de estándares para la interoperabilidad minera en sistemas de teleco-

Las soluciones de software deben responder al reto de integrar el creciente volumen de información que se genera en una faena.

La interoperabilidad permite que los sistemas tecnológicos trabajen en conjunto, mejorando la gestión e incrementando la productividad.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

ORIGINAL

La masiva generación de información a lo largo de la cadena de valor en minería requiere fortalecer y extender los sistemas capaces de procesarla adecuadamente

mando, semi-autónomos y autónomos.

En 2004, la Comisión Europea definió interoperabilidad como “la habilidad de los sistemas de tecnologías de información y comunicaciones, y de los procesos de negocio que estos habilitan, de intercambiar datos y de permitir que información y conocimiento sean compartidos; lo que a su vez hace que las organizaciones y sis-

La gestión remota de operaciones requiere aplicaciones que capten y reporten variaciones en indicadores claves.

temas puedan trabajar de forma conjunta sin problemas, es decir, inter-operar”.

En el caso de la minería chilena, el Programa Estratégico de Industrias Inteligentes de Corfo ha liderado distintas iniciativas locales e internacionales que fomentan la interoperabilidad e integración entre sistemas y aplicaciones de software.

“Los estándares de interoperabilidad generan un

lenguaje común, como por ejemplo utilizar el mismo sistema para obtener información desde distintos dispositivos o equipos de diversas empresas, sin tener que modificar el lenguaje de lectura cada vez que se cambie de proveedor”, detalla Eduardo Córdova, quien al igual que Patricio Lillo ha profundizado en esta área como académico del departamento de Ingeniería de Minería de la PUC. Al analizar este tema, Rodrigo Andai resalta que actualmente el interés de las empresas está centrado en aplicar la interoperabilidad en los procesos de optimización. Junto con esta función, destaca que tiene un rol fundamental en los sistemas de gestión a distancia, debido a que están en la base de la detección de proximidad y seguridad. Óscar San Román agrega que la interoperabilidad es una respuesta lógica a la realidad de que todos los procesos de la minería están conectados entre sí, por lo que FLSmidth ha puesto prioridad en este tipo de soluciones. “Podemos mejorar la molienda con nuestros sistemas expertos, pero eso no asegura que la etapa de flotación, que viene a continuación, mejorará también”, enfatiza, poniendo así énfasis en la relevancia de una mirada integradora.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Desarrollo de Maptek

La evolución de la planiﬁcación minera en un software

Mientras existan yacimientos mineros serán necesarios lineamientos estratégicos y tácticos para asentar las bases de su explotación. Para facilitar este tipo de análisis y decisiones existe Maptek Evolution, un software para planiﬁcación minera, de programación ﬂexible. “A través de sus dos módulos genera planes mineros que maximizan el valor del proyecto y de la operación”, subraya Fabián Toro, Gerente de Ventas de Maptek Sudamérica.

El módulo Strategy está orientado a soluciones de planiﬁcación a nivel estratégico y de largo plazo. Su principal objetivo es maximizar el Valor Presente Neto del plan minero mediante la optimización de las leyes de cortes por periodo y la secuencia de extracción de fases, en pos de entregar un escenario de alto valor para la compañía.

La plataforma es capaz de identiﬁcar, entre otras cosas, si conviene seguir explotando un yacimiento, alargar su vida útil, si se necesita mayor inversión o en qué etapa del proyecto es oportuno abrir nuevas fases.

El módulo Origin está pensado para generar planes a nivel táctico, de largo o mediano plazo. Su foco es la optimización del plan minero, incorporando en ese proceso la ﬂota de carguío y transporte, y el llenado de los módulos de botadores de lastre, todo en un único ciclo de optimización, no en etapas.

“Ambos módulos trabajan directamente con el modelo de bloques, el cual puede ser recibido directamente desde la solución Vulcan de Maptek, aunque también desde otras aplicaciones del mercado”, puntualiza Fabián Toro.

EL SOFTWARE EVOLUTION

ESTÁ ENFOCADO EN

ENTREGAR SOLUCIONES

DE ALTO VALOR QUE

MEJORAN EL NEGOCIO

MINERO EN YACIMIENTOS

EXPLOTADOS A CIELO

ABIERTO, YA SEA QUE SE

ENCUENTREN EN ETAPAS

DE PROYECTO O EN OPERACIÓN.

PLATAFORMA AMIGABLE Y RESPALDO

El Gerente de Ventas de Maptek Sudamérica deﬁne a Evolution como una plataforma amigable para el usuario, que permite generar modelos de planiﬁcación en muy corto tiempo y que dirige los esfuerzos al análisis de los resul-

tados, en vez de a la configuración de un modelo poco flexible. “Evolution no es una planilla Excel® con números, es una interface muy completa que incluye un entorno gráfico que facilita la creación del modelo de planificación y el análisis de los resultados”, explica.

Asimismo, destaca que Evolution trabaja con algoritmos evolutivos genéticos, “que son una rama de la inteligencia artiﬁcial, esto representa un gran salto desde las actuales técnicas de optimización. Maptek es pionero en la incorporación de este tipo de tecnologías en la planiﬁcación minera, siendo la velocidad de respuesta su característica más importante”, agrega Toro.

Otra de las ventajas competitivas de Maptek es el servicio posventa de alta calidad, que contempla un equipo 100% dedicado, que da respaldo desde la implementación de los productos hasta labores de soporte técnico diarias de apoyo al cliente. “En Chile tenemos un equipo de desarrollo local compuesto por más de 15 profesionales, que tiene la misión de personalizar aplicaciones para cada cliente y satisfacer de esta manera todos sus requerimientos, sin la necesidad de escalar estas solicitudes a nuestra casa matriz”, asevera Fabián Toro. Actualmente Maptek cuenta con más de 40 clientes de Evolution en todo el mundo, desde su lanzamiento hace poco más de un año.

Maptek Evolution es una plataforma amigable para el usuario que genera modelos en corto tiempo y que dirige los esfuerzos al análisis de los resultados, en vez de a la conﬁguración de un modelo poco ﬂexible ”

Fabián Toro, Gerente de Ventas para Sudamérica

Maptek Evolution: Solución de programación ﬂexible capaz de maximizar el valor del yacimiento

Esta herramienta tecnológica permite producir planes mineros estratégicos y de mediano y lago plazo, logrando una reducción de los costos de operación y maximizando el valor de la mina.

Se compone de dos módulos

STRATEGY

¿Por qué utilizar Maptek Evolution?

Para realizar programas mineros que maximicen el valor y planes prácticos que se puedan implementar en el mundo real.

Para generar planes de largo plazo y estratégicos, incorporando la optimización de un NPV.

ORIGIN

Para generar planes tácticos de mediano y largo plazo, incorporando la optimización de los movimientos de materiales, equipos de transporte y modulado de botaderos de lastre

•Fácil de conﬁgurar y usar

•Maximiza el valor del proyecto

•Maximiza la utilización de recursos

•Reduce costos operativos

•Integración del transporte

Al generar un escenario de planificación el usuario parte definiendo el “flujo de procesos” donde se pueden incorporar todos los modelos de bloques que el usuario quiera, así como también todos los procesos que requiera evaluar.

•Alcance de los objetivos de mezcla

•Programación integral

•Servicio de soporte post venta

•Programación bloque por bloque

•Posibilidad de auditar el programa

•Customizable

Característica

Optimización dinámica de Cuto -grade

Optimización en la nube (Cloud)

Planes de Mediano y Largo plazo

Planes Largo plazo y Estrategia

Su foco es la optimización de la flota de carguío y transporte para el cumplimiento de los diferentes objetivos (targets) Al igual que en Strategy, el usuario parte definiendo su flujo de procesos, agregando todos los modelos, procesos y stocks que desee evaluar.

MÓDULOS DE EVOLUTION

Soporta modelo de bloques en CSV, Vulcan (BMF)

Input es el modelo de bloques, no cubicaciones promedio

Soporta topografías en DXF, Vulcan (00t)

Exporta modelos en CSV

Full visualización 3D de modelos de bloques y fotos por periodo

Reportes personalizables

Multi Modelo / Multi Proceso / Multi Destino

Optimización de Equipos de Transporte

Optimización del llenado de botaderos de lastre

Optimización de NPV

Blending de multi elementos y stockpiles

Mineral Expuesto y Sinking Rate

Variables de costos y recuperaciones leídas desde el modelo de bloques

Manipulación del modelo de bloques, creación de rutinas de calculo (Scripts)

Fabián Toro, Gerente de Ventas para Sudamérica

fabian@maptek.cl

+56 9 9884 2526

www.maptek.cl

Reseña de la empresa

Maptek, compañía australiana de 35 años de trayectoria, es el proveedor líder de software, hardware y servicios innovadores para la industria minera mundial. Con un ﬁrme compromiso con la investigación y el desarrollo de la tecnología minera, ofrece una amplia gama de productos respaldados por un servicio de posventa incomparable.

En Chile proporciona servicios técnicos, desarrollo y soporte local con el ﬁn de ayudar y acompañar a los clientes a cumplir con sus metas.

Para potenciar la innovación y los vínculos con la industria:

Yokogawa crea en Chile Centro de Excelencia Minera para América del Sur

La compañía japonesa Yokogawa creó en Chile su Centro de Excelencia Minera para América del Sur. Esto implica que la filial chilena será responsable de proveer soluciones de medición y automatización para la industria de la minería en los países de la región, con el fin de potenciar la innovación.Según explica Osvaldo Batista, gerente general de Yokogawa Chile, “para encontrar soluciones que ayuden a las empresas a ser más eficientes, productivas y responsables desde el punto de vista medioambiental, se necesita que los proveedores trabajen en conjunto con las mineras y las empresas relacionadas. A este círculo virtuoso lo llamamos ‘co-innovar’, y es lo que estamos promoviendo como compañía a nivel global”.

La elección de nuestro país como sede regional para potenciar la innovación minera en la región obedece a diversos factores. “Primero, desde hace más de cinco años hemos estado potenciando nuestro equipo de ingeniería con técnicos y profesionales que tienen experiencia en la minería e industria de procesos. A ellos los hemos capacitado en las tecnologías de Yokogawa, y esta visión y proactividad fue reconocida por nuestra casa matriz en Japón”, comenta Batista.

El ejecutivo agrega que la compañía implementó en el país un moderno laboratorio que cuenta con simuladores de medición y control, que permiten modelar complejos procesos industriales y proyectar soluciones más eficientes. “Es un gran aporte que ponemos a disposición de la industria. Estamos seguros de que co-innovando encontraremos mejores soluciones para el sector minero”, asegura.

LAS PRINCIPALES TAREAS DE ESTE NUEVO CENTRO SON TRABAJAR A PARTIR DEL MODELO DE CO-INNOVACIÓN, QUE INVOLUCRA A LOS DIVERSOS ACTORES DE LA INDUSTRIA, Y PROMOVER SOLUCIONES ESPECÍFICAS DISEÑADAS PARA EL SECTOR.

SOLUCIONES AVANZADAS PARA LA MINERÍA

Como líder del Centro de Excelencia Minera para América del Sur fue designado Jaime Urzúa, gerente de Aplicaciones y Soluciones de Yokogawa Chile. Su principal tarea es potenciar la co-innovación entre los diferentes actores de la industria y promover algunas soluciones específicas que la compañía ha diseñado para la minería.

Entre éstas se destaca un sistema de medición de temperatura por fibra óptica. En la compañía resaltan que este material posee componentes internos muy robustos que permiten, por ejemplo, resistir perturbaciones

electromagnéticas o temperaturas extremas. Además, tiene un bajo costo de implementación. Con este sistema, llamado DTSX, es posible medir temperatura en interior de pilas de biolixiviación, perfil térmico en corazas de reactores, detectar fugas de ácido sulfúri -

co en aciductos y monitorear las condiciones de las operaciones en correas transportadoras (polines, poleas). Gracias a su flexibilidad, también permite medir continuamente la temperatura en barras de media o baja tensión en salas eléctricas, en bancos de ductos o conductores eléctricos.

Otra solución que ha desarrollado Yokogawa es el sistema de moni-

toreo y control a distancia inalámbrico (wireless). Una de sus aplicaciones más recientes es el monitoreo continuo de condiciones de equipos (vibración, desplazamiento, temperatura).

“Estas soluciones consideran los nuevos requerimientos tecnológicos de la industria; están pensadas para ser integradas en arquitecturas IIoT en forma abierta y transparente, y se pueden adaptar flexiblemente a lo largo del tiempo a las necesidades de los clientes. Tenemos grandes expectativas en el proceso de co-desarrollo con nuestros clientes y proveedores, y sin dudas, el poder contar con el espacio y equipos de alta tecnología es fundamental en el proceso”, dice Jaime Urzúa.

Además de la oficina en Chile para América del Sur, Yokogawa designó Centros Regionales de Innovación Minera en Australia, África y Medio Oriente, China y Japón.

TENDENCIAS EN SOFTWARE PARA PLANIFICACIÓN MINERA

Las soluciones instaladas en este Centro de Excelencia Minera consideran los nuevos requerimientos tecnológicos de la industria; están pensadas para ser integradas en arquitecturas IIoT en forma abierta y transparente, y se pueden adaptar ﬂexiblemente a ”

Jaime Urzúa, gerente de Aplicaciones y Soluciones de YOKOGAWA Chile.

jaime.urzua@cl.yokogawa.com

+56 2 2355 6300 www.yokogawa.cl

SOLUCIONES ESPECÍFICAS PARA LA MINERÍA

Medición de perﬁl térmico en pilas de biolixiviación

Detección de fugas en tuberías de ácido sulfúrico

Monitoreo de condiciones en correas transportadoras

Detección de fugas en pretiles en tranques de relaves

Perﬁl térmico en hornos y convertidores

Monitoreo de temperatura en equipos dentro de salas eléctricas

Monitoreo de packing torres de catálisis

Monitoreo de condiciones de operación celdas electroobtención o electroreﬁnación

Gestión y ciclo de vida lazos de control

Análisis causa/efecto de detenciones de planta

Mejora en operación asistida con procedimientos operacionales

Monitoreo de condiciones en equipos rotatorios

Monitoreo y control de irrigación de pilas de lixiviación o biolixiviación

Reseña de la empresa

Fundada en 1915 en Japón, Yokogawa se especializa en el desarrollo de sistemas de automatización industrial y de instrumentos de medición y control. Su oferta de productos y servicios abarca diversas industrias y sectores, tales como minería, petroquímica, energía, metalúrgica, farmacéutica, química, celulosa y papel, y de alimentos, en otras. Yokogawa está presente en más de 55 países y ayuda a que sus clientes se beneﬁcien con procesos más eﬁcientes, productivos, rentables y medioambientalmente amigables. Más información de la compañía en www.yokogawa.cl

ME ELECMETAL PREMIADO COMO

MEJOR PROVEEDOR NACIONAL Y MEJOR

PROVEEDOR INNOVADOR NACIONAL

EL RECONOCIMIENTO FUE OTORGADO GRACIAS A LA PREFERENCIA DE MÁS DE 250 PROFESIONALES DEL SECTOR, QUE PARTICIPARON EN EL RANKING DE PROVEEDORES DE LA MINERÍA 2017.

MauroValdés,PresidentedelProgramaNacionaldeMineríaAltaLey;JoséPablo Domínguez,GerenteGeneraldeMEElecmetal;RobertoLecaros,GerenteCorporativo ÁreaMinera;ArielMedina,SubgerentedeAlertaTemprana,CristianMansilla,Gerente General de Phibrand.

EdmundoJiménez,VPLatamWestEnaexServicios;RicardoCortés,presidenteGrupoEditorial Editec;PatriciaValenzuela,VPdePersonasEnaex;JuanAndresErrázuriz,CEOEnaexGroup; RobertoLecaros,GerenteCorporativoÁreaMinera;ArielMedina,SubgerentedeAlerta Temprana;CristianMansilla,GerenteGeneraldePhibrand.

ME Elecmetal se enorgullece en anunciar que ha sido premiado como “Mejor Proveedor Nacional” y “Mejor Proveedor Innovador Nacional” de la industria minera chilena. Los galardones le fueron otorgados gracias a la mención espontánea de altos ejecutivos y profesionales pertenecientes a la industria minera con operaciones en Chile, y que fueron consultados para esta sexta versión del Ranking de Proveedores de la Minería.

José Pablo Domínguez, Gerente General de ME Elecmetal Chile, comenta: “Este 2017 estamos cumpliendo 100 años en los que la innovación ha sido un puntal de desarrollo muy importante para nosotros. Este doble reconocimiento reaﬁrma nuestro compromiso de trabajar en el desarrollo de soluciones integrales e innovadoras para nuestros clientes”.

Los galardones fueron recibidos por José Pablo Domínguez junto a Roberto Lecaros, Gerente Corporativo Área Minera, y Ariel Medina, Subgerente de Alerta Temprana.

ArielMedina,SubgerentedeAlertaTemprana;JosePabloDomínguez,GerenteGeneral deMEElecmetalChile,yRobertoLecaros,GerenteCorporativoÁreaMinera.

Por su parte, Cristian Mansilla, Gerente General de Phibrand, empresa responsable de la realización de este estudio, agrega: “El Ranking de Proveedores de la Minería es un estudio único en su tipo a nivel internacional en la industria minera y, a partir de la información que genera, permite determinar la posición que ocupa cada empresa proveedora evaluada y su competencia directa en la mente de su mercado objetivo”.

El Ranking de Proveedores de la Minería cuenta con el patrocinio del Ministerio de Minería, la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC) y del Grupo Editorial Editec; con el auspicio del Programa Nacional Minería Alta Ley; y la validación y auditoría de la Universidad de Antofagasta.

MAQUINARIA

LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

MAQUINARIA LUBRICACIÓN

TRANSPORTE E IZAJE

CORREAS

TRANSPORTADORAS

NEUMÁTICOS

PERFORACIÓN Y SONDAJE

ELEMENTOS DE DESGASTE

FORTIFICACIÓN

CONCENTRACIÓN

HERRAMIENTAS

CATÁLOGO

de Productos y Servicios de Alta Rotación y Demanda (Arriendos, Insumos y Consumibles, Servicios, Etc.)

El objetivo de esta sección es complementar los Informes Técnicos de MCH con los Productos y Servicios afines requeridos en las faenas, facilitando la labor de compra por parte de los departamentos especializados de las Compañías Mineras, permitiendo a los Proveedores de la Minería presentar periódicamente su oferta al mercado.

El formato de “Fichas” permite visualizar de manera rápida y efectiva las principales características y prestaciones de los equipos, productos/componentes (o servicios) así como sus códigos de venta, para solicitar una cotización en forma inmediata.

BEL RAY CHILE

Servicios especializados de lubricación en la minería extractiva y de procesos, fundiciones, energía, puertos, transporte terrestre y otras áreas de la economía como la industria alimenticia y forestal. Para ellos cuenta con un equipo especializado de Ingenieros y Técnicos en lubricación que prestan atención profesional permanente en terreno. Cuenta con una maestranzataller en Santiago y talleres adicionales en las ciudades de Antofagasta, Calama, Copiapó y Concepción destinados a dar servicios de instalación, reparación de sistemas centralizados de lubricación y sus componentes así como servicios de micro-filtrado y de deshidratación de circuitos de lubricación. En Santiago además se cuenta con la capacidad para el diseño y construcción de camiones de lubricación y de servicios usados en la minería y las obras públicas.

La línea de lubricantes Bel Ray está compuesta por una serie de lubricantes elaborados y envasados en origen (USA) destinados a múltiples aplicaciones tales como:

• Grasas para lubricación general, rodamientos, bujes y otros en condición de operación de servicio pesado

• Grasas y aceites de base sintética para prestaciones exigentes.

• Lubricantes para cajas reductoras de diversa configuración e índole.

• Lubricantes para engranajes abiertos de equipos mineros, molinos de mineral, obras públicas, cemento, celulosa y otros.

• Lubricantes biodegradables

• Grasas para rodamientos de motores eléctricos.

• Lubricantes para cables de acero

• Lubricantes especializados para equipamiento deportivo como Motos, ATV, Motores fuera de borda y otros

• Protección anticorrosiva Los lubricantes suministrados cuentan con capacidades de servicio excepcionales y larga vida útil. Están diseñados para ofrecer al usuario el menor costo-beneficio por lubricante posible y una máxima disponibilidad y confiabilidad por lubricación.

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· Correas transportadoras

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· Electrónica e Instrumentación

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SQM crea

nueva área para comercializar Bischofita

Tras una exitosa alianza, que se prolongó por más de 15 años, entre SQM y la entonces Sociedad Chilena del Litio –que en el transcurso pasó a ser Rockwood Lithium y ahora es Albemarle– ambas compañías resolvieron disolver el joint venture con el que habían dado fruto a la empresa Salmag, firma pionera en Chile en el desarrollo y uso de Bischofita, o cloruro de magnesio hexahidratado, para la supresión de polvo en caminos mineros y otras aplicaciones.

La decisión se tomó en el marco de una investigación iniciada por la Fiscalía Nacional Económica, que opinó que la participación conjunta generaba riesgos anticompetitivos, proceso durante el cual las compañías

resolvieron dar término a la sociedad. Fue así como en la disolución de la alianza, Rockwood (Albemarle) se quedó con la propiedad de Salmag, en un acuerdo que dejó en libertad a SQM para ingresar autónomamente al mercado de la Bischofita.

“Hasta hace poco Salmag era el único proveedor local de Bischofita en Chile”, afirma Juan Pablo Bellolio, director comercial Magnesio de SQM, responsable de la nueva área que la minera no metálica decidió crear para iniciar directamente la comer-

cialización de Bischofita, y de generar un plan de negocios que le permita posicionarse en este mercado.

“SQM en todos los negocios que participa quiere ser un actor principal. Estamos tratando de entrar teniendo todas las capacidades instaladas”, indica, puntualizando que les interesa abastecer a las faenas mineras y vialidad, potenciar el uso del supresor de polvo en el sector forestal y en otras industrias que usan caminos no pavimentados, así como desarrollar la exportación.

¿Habrá una marca específica relacionada a esta área? Su nombre será SQM MAG y representará a la compañía, que es una marca potente, conocida a nivel mundial por su capacidad logística, operacional y comercial. Además, SQM participó en todo el proceso de desarrollo del mercado de la Bischofita, es decir, no es una empresa nueva en su comercialización y aplicación.

La producción de la Bischofita es muy de commodity.

Juan Pablo Bellolio, director comercial Magnesio de SQM, es el responsable de generar un plan de negocios

que le permita a la minera no metálica

posicionarse en este mercado.

Juan Pablo Bellolio, director comercial Magnesio de SQM.

SQM en todos los negocios que participa quiere ser un actor principal. Estamos tratando de entrar teniendo todas las capacidades instaladas”, indica Juan Pablo Bellolio.

¿Cómo esperan diferenciarse de quien ahora es su competidor?

Si bien es cierto es un commodity, hay temas de diferenciación. El proceso que tiene SQM en el salar es distinto al que tiene Albemarle en el mismo salar. El tratamiento de las salmueras es diferente, de manera de obtener distintos rendimientos y calidades. SQM es reconocida por la calidad de sus productos y su capacidad logística montada, que nos permitirá llegar a los clientes más oportunamente.

“No nos quedaremos pensando sólo en Chile”, afirma el director comercial, puntualizando que están contactando a los países vecinos que se abastecen de Bischofita y desarrollando un proyecto para exportar al Hemisferio Norte.

¿En qué se refleja esa calidad?

En los contenidos de magnesio, en el caso de

Centro de acopio y logístico

¿Cuál es el monto de inversión que destinarán al desarrollo de esta área?

la Bischofita que nosotros producimos, se encuentra, en general, sobre el 11% y cerca del 94% de cloruro de magnesio hexahidratado. La producción en el salar es muy controlada; tiene una variabilidad del contenido bastante baja.

Producto de exportación

¿Se enfocarán en el mercado local, saldrán afuera…?

No nos quedaremos pensando sólo en Chile. Junto con armar las capacidades locales, estamos haciendo los contactos con los países vecinos que se abastecen de Bischofita y estamos desarrollando un proyecto para exportar al Hemisferio Norte.

¿Cuáles son los principales consumidores de Bischofita de la región?

Perú, Argentina y algo en Bolivia.

¿Para qué se usa la Bischofita en el Hemisferio Norte? Fundamentalmente para control de hielo. Toda la costa noreste de Estados Unidos tiene una demanda altísima de sales, tanto de sodio como de cloruro de magnesio, en invierno.

Los primeros años nos enfocaremos en abastecer del producto a las empresas aplicadoras de Bischofita. Queremos potenciar la operación logística llegando a ellas con un producto oportuno y a buen precio. Nosotros no seremos aplicadores, entonces, equipos como camiones aljibes no están considerados en el corto plazo. Pero sí vamos a requerir invertir en un centro de acopio y distribución donde nuestros clientes puedan retirar el producto con sus camiones o nosotros poder despachárselo.

¿Dónde estará ubicado?

Estamos entre dos puntos de ubicación. Queremos definir el lugar que genere las mejores sinergias internas y para nuestros clientes. La idea es tenerlo fuera de las instalaciones del salar, en una zona de fácil acceso. Queremos que este centro de acopio entregue las facilidades logísticas para cubrir todas las necesidades de operación, es decir, que no sea sólo acopiar, sino entregar un producto más terminado.

¿Cuándo esperan tenerlo instalado?

A fines de este año.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

Mallas Talud (MT)

6000 - MT 12000 - MT 15000

Las Mallas Talud Inchalam funcionan como un Sistema de Control de Desprendimientos. Conformado por un patrón de anclajes distribuidos sobre el terreno, más un sistema de fijación perimetral conformado por cables de borde y cables de costura.

Las Mallas Talud Inchalam configuran una membrana isotrópica que actuará de forma conjunta con los pernos de anclaje, planchuelas, tuercas y cables; trabajando integralmente, buscando evitar y controlar la ocurrencia desprendimientos.

Uso en proyectos de en caminos de montaña, caminos en minería, obras viales de gran envergadura, proyectos energéticos y taludes mineros.

Collahuasi

mejora disponibilidad de su filtro VPA en un 15%

En

Ante la creciente demanda de producción, la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi requirió incrementar la disponibilidad y desempeño de sus filtros de presión de lámina vertical (VPA) en Puerto Patache. En colaboración con Metso, desarrolló un plan de actualización destinado a mejorar el rendimiento del equipo.

Con un programa basado en el uso de tecnología de punta, se alcanzaron los objetivos deseados, dando como resultado un aumento del 15% en la disponibilidad de los filtros.

El proyecto se llevó a cabo para la mina Collahuasi, en el norte de Chile, a una altitud

colaboración con Metso, la compañía minera desarrolló un plan de actualización para mejorar el rendimiento del equipo, como parte de su estrategia de gestión de activos.

de 4.400 metros. La faena se enfrentaba al desafío, común para muchos de los grupos mineros mundiales, de optimizar sus operaciones, para lograr los más altos niveles de eficiencia. “Con el fin de asegurar la productividad y la rentabilidad en el futuro, Collahuasi decidió desarrollar un programa de mejora del mantenimiento preventivo, que consta de un plan maestro para maximizar la disponibilidad y minimizar los obstáculos, a través de un enfoque sostenible a largo plazo. Su objetivo es detectar

problemas potenciales con antelación, y maximizar el rendimiento y la disponibilidad del equipo existente”, comenta Dalibor Dragicevic, vicepresidente de Procesos en la compañía minera.

Trabajo conjunto Collahuasi y Metso realizaron una reunión diagnóstica conjunta para revisar las principales necesidades y oportunidades de mejora potencial del nivel de concentrado de filtrado, lo cual se relacionaba con las necesidades de sus filtros verticales VPA, para

aumentar su capacidad de producción e incrementar la fiabilidad general del sistema. Debido a los altos requerimientos de productividad y a más de 20 años de uso desde su instalación, los filtros mostraban un alto grado de desgaste y desalineación, lo que redujo su disponibilidad dado el mantenimiento adicional requerido por los mismos y a un considerable tiempo de inactividad no planificado.

Durante la fase de revisión del reacondicionamiento, se tomó la decisión conjunta

Artículo elaborado por el equipo de Minerals Process Equipment de Metso.

Fotografía: Gentileza de Metso

GESTION Y CONTROL DE POLVO EN CAMINOS

Ahorro de Costos:

Reduce la pérdida de material granular y los costos de conservación vial y de operación de los vehículos.

Ahorro en el uso de Agua:

Sobre el 95% de lo destinado al riego de caminos.

Control de Emisiones de Polvo:

Cumplimiento de emisiones máximas de polvo definidas por el cliente.

Fácil de Aplicar:

Se aplica de la misma forma que el agua sobre el camino.

Rápido:

Uso inmediato del camino al término de la aplicación.

Calidad de Servicio:

Personal experto en aplicación e ingenieros especialistas en la materia.

de realizar mejoras y actualizar los sistemas de control, lubricación y estructura del equipo.

El desafío para Metso se tradujo en la actualización de los sistemas de control a la última tecnología, logrando valores de más de 92% de disponibilidad y 100% de capacidad de diseño. Esto implicó reinstalar y actualizar el equipo en menos de 20 días para minimizar la pérdida de producción. La coordinación de ingeniería, la adquisición de piezas y las actividades de planificación comenzaron seis meses antes, con el fin de garantizar la completa compatibilidad y el resultado exitoso de este proceso.

Mejoras tecnológicas

La amplia remodelación del equipo involucró múltiples pasos. Primero, Metso propuso mejorar la capacidad de diseño original, actualizando los componentes y los sistemas. Para ello, se centró en los principales problemas que estaban causando la desalineación estructural de los filtros. Se desmontó completamente el filtro y más del 80% de sus piezas fue reemplazada por nuevas, utilizando una tecnología de nano revestimiento para ambientes corrosivos. El uso de este enfoque duplicaría la vida útil de los componentes clave y reduciría el potencial tiempo de inactividad.

Con el fin de lograr la selección óptima de la tela para las condiciones minerales

específicas de Collahuasi, se implementó un filtro piloto en terreno, para tomar muestras de concentrado. Ello permitió realizar todas las pruebas in situ con el cliente, mejorando la selección y haciendo más fácil y rápida la obtención de los resultados. Otra mejora tecnológica introducida fue la implementación del OCSD4 (una solución avanzada de control de procesos), que ayudó a determinar los modos de control recomendables a través del análisis de la interacción entre la selección de la tela y los eventos de mantenimiento.

Finalmente, se examinó el chute para posibles oportunidades de optimización. A medida que los filtros VPA descargan el material filtrado (torta) en el chute, éste se somete a altas tasas de desgaste, provocando una reducción en el rendimiento. Se evaluaron varios diseños y opciones para facilitar la mantención y así reducir el tiempo de inactividad.

“Implementamos nuevas actualizaciones de diseño

pieza específica muestra signos de desgaste, podemos desmontar esa parte y cambiarla rápidamente”, afirma Alejandro Bravo, Regional Sales and Services Manager Flow Control Pacific Rim en Metso.

Dado el éxito del proyecto, Collahuasi está evaluando la implementación del mismo

Más del 80% de las piezas del filtro fue reemplazada por nuevas, utilizando una tecnología de nano revestimiento para ambientes corrosivos.

Durante la fase de revisión del reacondicionamiento, se tomó la decisión conjunta de realizar mejoras y actualizar los sistemas de control, lubricación y estructura del equipo.

modular en el chute, de modo que pudiera recibir el mantenimiento sección por sección. Así, cuando una

concepto de actualización en otros filtros VPA, como parte de su plan de gestión de activos.

Fotografía: Gentileza de Metso

EN LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS

Siemens pretende

duplicar su negocio en

Chile

Hace 110 años que Siemens llegó a Chile, instalándose primero en Valparaíso, para participar en la electrificación del sistema de luminarias de la ciudad. “Ahí comienza una historia que está marcada por varios hitos, como nuestra participación en grandes proyectos energéticos, en la movilidad, a través de los trenes; y en la minería, donde tenemos la mayor base instalada de molinos Siemens en el mundo”, destaca Juan Ignacio Díaz, CEO de la compañía en el país.

¿Cuán importante es Siemens Chile para la compañía?

Chile tiene una relevancia enorme, considerando que somos los mayores productores de cobre, y tenemos

cada día mayor importancia respecto de lo que viene.

Una gran tendencia es la electrificación. El cobre no es solamente utilizado para la infraestructura china, y si el mundo se va al transporte eléctrico, se va a ocupar en aplicaciones de movilidad en mucha mayor cantidad.

¿Qué perspectivas de crecimiento tienen para este año?

En los últimos siete años Siemens Chile ha logrado entradas de pedido por más de US$3.000 millones. Gran cantidad de ese monto se

generó durante los últimos cinco años, principalmente por temas energéticos y la estabilización de nuestros servicios en minería. Ha sido un negocio estable entre US$400-500 millones anuales.

Para los próximos cinco años pretendemos duplicar. Tenemos mucha esperanza en que el precio del cobre empezará a rebotar. Estamos viendo que llegará a los US$3/lb e incluso un poco más hacia adelante, fundamentalmente porque vemos que, pese a que China ha bajado su consumo, no somos capaces de suplir la de-

manda. Esto, mezclado con la electromovilidad y el aumento de las aplicaciones del cobre, implicará una subida.

¿Cuánto representa la minería para el negocio de Siemens Chile hoy?

Es un 45%, si vemos la minería en sí misma, pero cuando hablamos de energía, ésta también se utiliza para la industria minera... Del total de la producción chilena de cobre, Siemens está presente en un 94% con alguna tecnología. Tenemos una división de servicios, de Mantenimiento Integral de Plantas, y estamos transitando al Mantenimien-

El CEO de la compañía en el país, Juan Ignacio Díaz, destaca el potencial de crecimiento a partir del repunte del cobre y la tendencia a la electrificación.

Juan Ignacio Díaz, CEO de Siemens Chile.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA

Estamos trabajando en lugares aislados o donde la energía es muy cara, para ir hacia el sistema descentralizado".

to Digital de Plantas. Porque entendemos que para hacer frente a la baja productividad, es necesaria la tecnología digital. Vemos un interés de los clientes en hacer más eficientes sus procesos. En ese segmento hemos tenido un aumento bastante fuerte, en sensorización, controladores remotos de maquinaria, etc. Hoy tenemos en línea el funcionamiento del parque eólico El Arrayán, y los molinos que tenemos en las faenas mineras.

Energía descentralizada

“Para hacer frente a la

En los años que lleva como CEO de Siemens Chile, ¿cuáles han sido los principales cambios que ha tenido la compañía?

Estos últimos cinco años nos ha tocado un ambiente

país un poco volátil e incierto. Han sucedido cosas que generan inestabilidad, como la baja en el precio del cobre, la menor ley del mineral, las remuneraciones al alza, las paralizaciones…

¿Se vieron obligados a diversificarse?

Después de las últimas licitaciones, hubo un gran boom en energía; sin embargo, los precios también pusieron un desafío tremendo para las empresas que somos generadoras de innovación. Porque muchas veces el mercado apuesta a una baja dramática en las tecnologías asociadas (baterías, paneles solares) y eso no ha sido tan real como hubiésemos esperado.

Estas licitaciones son pensadas para 2022. Entonces, estamos en la mitad de grandes proyectos, pero son pocos. Hay muchos que se quedaron en el camino, porque financieramente no son viables, por los precios en que se licitaron. Es decir, ha habido buenas expectativas, pero tengo mis dudas de que se concreten todos.

¿Por cuáles proyectos están apostando?

Vemos que las grandes centrales van a ir cambiando a lo que se llama Decentralized

energy solutions, esto es, sistemas de energía totalmente descentralizados. En un futuro mucho más cercano de lo que uno cree, estaremos consumiendo nuestra propia energía. En las casas habrá paneles solares, habrá micro redes…No sólo seremos consumidores, sino también proveedores de energía.

¿Cómo se prepara Siemens para ese escenario?

No nos estamos preparando, estamos liderando el mercado tecnológico, para que se haga realidad la energía distribuida en el país. Estamos trabajando en lugares aislados o donde la energía es muy cara, para ir hacia el sistema descentralizado. Tenemos varios proyectos que dejaron de ser pilotos y se están transformando en iniciativas reales y rentables. En los últimos años hemos invertido directamente más de US$250 millones para viabilizar ciertos proyectos que nos parecen atractivos, en transmisión –muy fuerte–, en generación de energía y en todos aquellos que hacen sentido y pueden ser desarrollados a mediano plazo.

¿La idea es salir de ese negocio después?

Normalmente sí. Nuestro principal negocio es vender tecnología, no somos generadores de energía, ni una compañía de transmisión, pero si podemos aportar al desarrollo tecnológico, lo hacemos.

baja productividad, es necesaria la tecnología digital”, afirma Díaz, destacando que su división de servicios está transitando hacia el mantenimiento digital de plantas.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

VÍCTOR IDE, GERENTE GENERAL DE VIGGO:

“Los altos

estándares en minería nos exigen su misma línea de trabajo”

Una mirada positiva respecto del repunte de la inversión en el sector minero muestra Víctor Ide, gerente general de Viggo, compañía especializada en transporte corporativo, que entrega sus servicios en esta industria. “Hemos visto que el precio del cobre ha alcanzado su mayor valor desde hace dos años. Esto permite proyectar inversiones que potenciarán nuevas fuentes laborales, lo que genera encadenamientos productivos”, comenta el ejecutivo al referirse al actual escenario.

En este contexto, resalta la importancia de entregar servicios que respondan plenamente a las complejas condiciones en las que opera el sector. “Los altos estándares en minería nos

El ejecutivo

de la empresa de transporte industrial proyecta un incremento de las inversiones en el sector, teniendo en cuenta la tendencia positiva que ha mostrado el precio del cobre.

exigen su misma línea de trabajo”, recalca Víctor Ide.

Como muestra de lo anterior, menciona el plan de contingencia que la empresa aplicó en respuesta a las inusuales lluvias ocurridas en la Región de Atacama este año, donde Viggo tiene presencia en operaciones como Maricunga, Mantoverde y Caserones.

“Acondicionamos nuestros vehículos y dispusimos de equipos de menor tamaño para trasladar a las personas de nuestros contratos por rutas alternativas, en (los sectores) donde se habían

cortado los caminos”, explica.

Exigencias para el rubro

Resaltando que los servicios de transporte industrial en minería tienen altas posibilidades de expansión y desarrollo, el gerente general de Viggo identifica temas claves para impulsar este proceso. Entre ellos, la incorporación de aplicaciones tecnológicas para el seguimiento en línea de los principales procesos involucrados en este tipo de servicios: control de

flota y personal, indicadores de recorridos, y gestión de contratos y recursos humanos, entre otros.

También destaca la necesidad de mantener una máxima atención en seguridad, fomentando conductas preventivas y de autocuidado. “Estas premisas engloban precisamente las exigencias que deben cumplir las empresas presentes en este rubro. Esto implica innovación, tecnología, apego a la legislación y conocimiento del cliente”, enfatiza Víctor Ide.

Fotografía

gentileza de Viggo

MARIO SOTO, GERENTE GENERAL DE SCHAEFFLER:

“El avance

tecnológico

está cambiando la minería a gran velocidad”

El avance en respuestas locales a partir del desarrollo global de la llamada “Industria 4.0”, es destacado por Mario Soto, gerente general de Schaeffler, como una gran oportunidad para la minería nacional.

Paralelamente, reconoce que en la industria existe una buena recepción hacia estos cambios que, en el caso de la compañía que representa, ha tenido como respuesta el fortalecimiento de sus servicios de control automatizado de operaciones.

“Equipos críticos en minería como palas, rodamientos y correas transportadoras requieren monitoreo en tiempo real de indicadores específicos de funcionamiento. A partir de este tipo de aplicaciones tecnológicas, se pue-

La creciente automatización de operaciones y equipos críticos es para el ejecutivo una clara señal de

la transformación que vive la industria.

den optimizar los programas de mantenimiento, entre otros beneficios”, recalca.

El ejecutivo acota que este tipo de avances requieren el involucramiento de todos los actores de la industria.

“El avance tecnológico está cambiando la minería a gran velocidad. Todavía no visualizamos completamente los efectos en el corto plazo de este fenómeno”, enfatiza.

Capacidades locales

“Definitivamente todo demuestra que el negocio minero va a repuntar”, señala el gerente general de

Schaeffler al plantear su punto de vista sobre la marcha de la industria. Apoya su posición en el comportamiento del precio del cobre y las proyecciones sobre la oferta y la demanda del metal, en el mercado internacional.

En relación a las principales exigencias de los clientes de la empresa, el ejecutivo constata que existe una alta valoración de los servicios que abarcan todo el ciclo de operación de sus equipos y piezas.

Así, por ejemplo, en el caso de los rodamientos explica

que es necesario trabajar a partir de la etapa de ingeniería para que se ajuste a la aplicación en la cual se instalarán. Este involucramiento se mantiene durante las actividades de montaje, operación, monitoreo, mantenimiento y suministro de repuestos.

“En esta modalidad de trabajo se hace aún más patente la necesidad de generar conocimientos y capacidades que sustenten a nivel local la aplicación de tendencias presentes en la minería global”, indica el gerente general.

Fotografía: Juan Carlos Recabal –MINERÍA CHILENA

MARKO RAZMILIC:

“La Región de

Antofagasta necesita inversión”

Ante la presencia de más de 500 representantes de la industria minera, regional y nacional, reunidos en la Cena de Negocios Mineros –una de las actividades con que se celebra el Mes de la Minería–, el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta, Marco Razmilic, hizo un llamado a los sectores público y privado a promover la inversión productiva.

“Uno de los rotundos aprendizajes después de la compleja situación económica de los últimos años, es el rol clave que tiene la inversión para crear empleos de calidad y dinamizar el crecimiento y desarrollo integral del país”, destacó el representante gremial.

En ese contexto, lamentó el rechazo al proyecto mine-

El presidente

de la AIA encabezó la Cena de Negocios Mineros, donde destacó el rol de la inversión en la generación de empleo y en el impulso del crecimiento.

ro Dominga, instando a las autoridades a reconsiderar esta decisión.

En tanto, la ministra de Minería, Aurora Williams, quien se encontraba de gira en Honduras, envió un mensaje a los asistentes, valorado la instancia de discusión y análisis que permite este evento. “Aquí se logran plantear los requerimientos desde distintos espacios, desde el mundo privado, gubernamental y comunitario”, manifestó.

Premiación

La velada, organizada por la AIA, estuvo marcada por varios reconocimientos a

empresas mineras y proveedoras de la región, así como también a líderes empresariales e institucionales. Durante la cena se entregaron los premios “Desarrollo Industrial” a Puerto Angamos y Kaufmann S.A.; “Mediana y Pequeña Empresa” a Cuatro Ingeniería y Construcción; “Gestión Sustentable” a SCM El Abra; “Aporte Tecnológico” a EcoMetales; “Radoslav Razmilic” a Francisco Costabal, VP Desarrollo de Negocios y Administración para Sudamérica de FreeportMcMoRan Inc.; y la distinción

“José Santo Ossa” a Patricio Giménez, gerente general de Hidromec.

Por primera vez, el Comité de Desarrollo Productivo Regional de Corfo, a través de su Programa Estratégico Cluster Minero de la Región de Antofagasta, hizo entrega de reconocimientos a diversos empresarios y actores de la industria minera: Carmen Gómez, Diego Hernández, Mario Pereira, Fernando Cortez, Jorge Molina, Bruce L. Turner, Iván Simunovic, Alfonso Dulanto, Orlayer Alcayaga, Nelson Gallegos y Oscar Olivos, de quienes destacó su aporte al desarrollo de la región.

Cena de Negocios Mineros 2017, organizada por la AIA.

Fotografía: Gentileza AIA

Industria celebra el Mes de la Minería en Antofagasta

Autoridades, ejecutivos y profesionales fueron convocados por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) para celebrar el Mes de la Minería en su tradicional Cena de Negocios Mineros, que tuvo lugar en el Hotel Enjoy de Antofagasta, hasta donde llegaron más de 500 personas.

1. Ministro de Energía, Andrés Rebolledo; Arturo Molina, intendente de la Región de Antofagasta; Karen Rojo, alcaldesa de Antofagasta; Marco Razmilic, presidente AIA. 2. Iván Valenzuela, gerente general de EcoMetales; Mario Pereira, director nacional de Sernageomin; Osvaldo Pasten, vicepresidente AIA; Patricio de Solminihac, gerente general de SQM. 3. Pedro Damjanic, vicepresidente de Minería en Finning Sudamérica; Iván Simunovic, empresario, socio de Enjoy Antofagasta; Gabriela Gómez, seremi de Economía Antofagasta; Luis Garay, gerente de Sicep; Bruce Turner, CEO de AQM Copper. 4. Gonzalo Said, vicepresidente de Sofofa; Marco Razmilic, presidente de AIA; Diego Hernández, presidente de Sonami; Mauro Neves, presidente de Escondida. 5. Luis Poblete, gerente de Recursos Humanos de Sierra Gorda SCM; Robert Wunder, gerente general de Sierra Gorda SCM; Carlos Rojas, gerente de Asuntos Externos Sierra Gorda SCM; Osvaldo Pasten, vicepresidente AIA; Pascual Veiga, presidente Aprimin. 6. Xilin Kuang, Cámara de Comercio e Industria Asiático Latinoamericana (Iccala); Fernando Cortez, gerente general AIA; Martin Weng, Iccala; Valentín Volta, abogado; Kaili Liu, Iccala. 7. Alcides Ibacache, gerente de Operaciones Radiadores Gómez; Carmen Gómez, propietaria de Grupo Gómez; Patricio Vilaplana, vicepresidene de Asuntos Corporativos en Minera Escondida. 8. Marco Hidalgo, Consejo Nacional de Seguridad; Carolina Merino, head Asuntos Corporativos BHP Pampa Norte; José Guerrero, alcalde de Sierra Gorda.

Fotografías: Gentileza

AIA

Designaciones

Atlas Copco

Atlas Copco Chilena designó a Omar Allel como gerente de Negocios de Repuestos y Servicios de Minería. El ejecutivo se unió a la compañía en 2001 y en 2007 tomó la posición de Regional Manager Latam de Atlas Copco Drilling Solutions (ADS) con sede en Estados Unidos. Tras regresar a Chile en 2011 asumió el cargo de gerente de Negocios de Minería Subterránea hasta junio de este año. El ejecutivo es ingeniero en Minas de la Universidad de Santiago de Chile y cuenta con diversos estudios en áreas de Marketing y Finanzas en Chile y el extranjero. Allel reemplazó a Nelson Trejo, quien fue designado como vicepresidente de Marketing de la división Mining and Rock Excavation Service de la compañía.

Paula Boné Eugenin fue nombrada como gerente de Negocios de la división Underground Rock Excavation (URE) de Atlas Copco Chilena. La profesional reemplaza a Omar Allel, quien asumió como gerente de Negocios de Repuestos y Servicios de Minería en la multinacional sueca. La ejecutiva era gerente de Marketing de Servicio Técnico de Minería y se unió a Atlas Copco en 2012. Es ingeniera comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con especialidad en Administración de Empresas. Desde 2001 ha desarrollado su carrera profesional en las áreas de Marketing, Ventas y Desarrollo de Nuevos Negocios, en compañías multinacionales de diversos rubros, tales como Nestlé Chile y General Motors Chile.

Finning ocupó primer lugar en el sector maquinarias del Ranking Merco Talento 2017

Por cuarto año consecutivo, Finning alcanzó el primer lugar en el Ranking Merco Talento categoría “Maquinarias”, destinado a identificar a aquellas empresas que sobresalen en tres dimensiones: calidad laboral, marca empleador y reputación interna. Entre otros instrumentos, Merco Talento 2017 consideró la aplicación de encuestas a 11.373 personas, entre las cuales se encontraban trabajadores de grandes empresas, gerentes de recursos humanos y head hunters.

Respecto al listado general, que incluye a las empresas participantes en todas las categorías, Finning ocupó el puesto 13, subiendo ocho posiciones en relación a 2016.

Merco es un instrumento internacional de evaluación reputacional nacido en 2000, basado en una metodología multistakeholder compuesta por cinco evaluaciones y doce fuentes de información. Actualmente tiene presencia en once países: España, Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, Bolivia, Brasil, México, Perú, y en proceso en Centroamérica (Costa Rica y Panamá).

Grúa Torre 53K de Liebherr participa en proyectos hidroeléctricos en Chile

La división de Grúas Torres de Liebherr Chile

SpA introdujo al mercado la primera grúa automontable 53K, a través de la empresa Strabag, la cual participa de diferentes proyectos hidroeléctricos, entre los que se encuentran las centrales “Alfalfal II” y “Las Lajas”.

“La grúa fue elegida para este tipo de proyectos, porque puede moverse y erguirse fácilmente durante un día en el sitio de la construcción, agilizando el proceso”, sostuvo Sergio Navarrete, gerente comercial Grúas Torres de Liebherr Chile SpA.

“El ingreso de la grúa al mercado chileno a través de nuestro cliente Strabag marca un hito relevante en el desarrollo del mercado para las grúas automontables, si bien la 53K es la primera en su tipo, hay un total de 37 grúas K de Liebherr en el mercado mundial”, agregó la empresa.

La 53 K se levanta hasta 36 metros de altura bajo gancho y eleva 1.100 kg a 40 metros de radio. “Strabag compró un sistema de

ejes de transporte con la grúa, que se puede utilizar a una máxima velocidad de 85 km/h en carreteras. Strabag compró directamente a Liebherr Chile SpA, incluyendo montaje y un contrato de servicio”, sostuvo Navarrete.

Mincon Perú

Mincon, grupo dedicado a la venta de consumibles de perforación, informó que Jean Paul Droguett fue nombrado como nuevo gerente general de la sucursal en Perú. El profesional es ingeniero en Minas de la Universidad de Santiago de Chile, y cuenta con un diplomado en el área de la Universidad de Antofagasta. Además, posee más de 15 años de experiencia en trabajos similares tanto en Chile como en Perú. El nombramiento de Jean Paul Droguett en Mincon Perú busca fortalecer la presencia del grupo en ese país.

Compañía Portuaria Mejillones

Álvaro David TomicObrdalj asumió como nuevo gerente general de Compañía Portuaria Mejillones

S.A. (Puerto Angamos y Terminal de Graneles del Norte) en reemplazo de Phillip Schaale. El profesional es ingeniero civil industrial con mención en Ingeniería en Transportes de la Pontificia Universidad Católica de Chile y MBA de la Universidad de Duke, Estados Unidos. Ingresó al Grupo Ultramar en 2005, donde tuvo variadas responsabilidades en Full-Pak (España y Alemania) hasta 2009. Desde marzo de 2014 trabajó como gerente de Depósitos y Contenedores de Sitrans, cargo que desempeñó hasta ser nombrado como nuevo gerente general de Puerto Angamos.

Atlas Copco realizó workshop de minería subterránea en conjunto con equipo de Codelco

Con el objetivo de presentar y analizar las características y especificaciones de su portafolio de equipos, productos y servicios, Atlas Copco organizó en Calama un workshop en el que participó un equipo de representantes de su cliente Codelco División Chuquicamata.

En particular, se revisaron aspectos técnicos de equipos de perforación radial; automatización/RCS/simuladores; situación

de flotas similares en Codelco; aceros de perforación y el modelo de servicio posventa que ofrece la compañía.

Atlas Copco está presente en el proyecto Chuquicamata Subterránea con el objetivo de aportar en su fase de construcción, conducente a la entrada en operaciones.

Servicio Midlife

Como parte de su oferta, la compañía presentó recientemente un nuevo servicio para extender la vida útil de equipos mineros, denominado Midlife.

Este modelo de trabajo permite devolver al equipo su máximo potencial de producción y eficiencia operativa, con un costo significativamente menor al de adquirir una máquina nueva.

Siemens completa programa de modernización de molinos en Collahuasi

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi encargó a Siemens la modernización del sistema de accionamientos tipo Dual Pinion Drive (DPD) de cuatro de sus molinos, proceso que concluyó recientemente. El contrato suscrito incluyó el suministro de nuevos motores sincrónicos y sus correspondientes sistemas de control y accionamiento, integrados en salas eléctricas tipo contenedor, diseñadas en Chile a partir de estándares internacionales. También se incorporaron cicloconvertidores Sinamics SL150 y sistemas de control Simatic PCS7. La compañía detalló que el proceso de modernización implicó el suministro de cuatro motores sincrónicos de 4 MW para dos molinos SAG (semiautógenos), además de otros cuatro adicionales de 4,85 MW cada uno para molinos de bolas. Estos cambios –señalaron– permiten a la compañía minimizar los costos asociados a detenciones no previstas y prevenir riesgos operacionales, considerando que también se realizó una completa renovación del sistema de automatización vinculado al proceso de conversión.

Nueva serie de minicargadores Bobcat optimiza funciones técnicas y desempeño del operador

Doosan Bobcat presentó los nuevos minicargadores Bobcat de la serie M2, enfocados en optimizar el desempeño, productividad y condiciones de manejo del trabajador.

Entre otras características, estos equipos poseen ventilador reversible opcional, que reduce el mantenimiento y el tiempo de detención, mientras aumenta la productividad en condiciones sucias y empolvadas. También la marca destaca el kit de luminarias, montado sobre las ventanas laterales. Estas luces LED, de 800 lúmenes y perfil bajo, mejoran el desempeño del equipo durante toda la jornada de faenas. Asimismo, la aislación de la cabina reduce

las vibraciones con bujes de caucho montados en el frente (32% más grandes) y bujes montados detrás (160% más grandes), mejorando la experiencia del operador, puntualizó la compañía.

Esta serie de minicargadores incorpora una bomba de bajo esfuerzo, que reduce las fuerzas de la palanca necesarias para mover la máquina con los controles estándar y, a la vez, mantiene su precisión y fácil operación por parte del trabajador a cargo.

Minnovex integra Consejo Consultivo para proyección internacional de proveedores de la minería

Con el objetivo de entregar recomendaciones a los responsables del programa “Promoción Internacional de Bienes y Servicios de la Minería”, se creó un Consejo Consultivo Público-Privado, presidido por la ministra de Minería, Aurora Williams, y del cual Minnovex es parte. La iniciativa se desarrolla con aportes del Fondo de Inversión Estratégica (FIE) del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, según lo estipula el convenio de desempeño suscrito por la subsecretaría de esa cartera y empresas de menor tamaño, y la Subsecretaría de Minería. Aurora Williams indicó que “con programas como éste lo que hacemos es entregar herramientas y fortalezas para que proveedores mineros chile-

nos puedan posicionarse en mercados internacionales. Tenemos la tecnología, la experiencia y la calidad”.

Al respecto, Juan Cariamo, presidente de Minnovex, señaló que “instancias como éstas validan el trabajo que la asociación y nuestras empresas miembros desarrollan habitualmente, y creemos que este proyecto, efectivamente, permitirá fortalecer la presencia de proveedores chilenos en el ecosistema de innovación minera internacional”.

Codelco y Anglo American destacan aporte de Metso a la seguridad de sus operaciones

La División Gabriela Mistral de Codelco y la operación Los Bronces de Anglo American reconocieron las mejoras en seguridad aplicadas por Metso en sus faenas.

En el caso de la División Gabriela Mistral, se incorporó el uso de una aplicación móvil desarrollada por la compañía finlandesa, que evalúa diversas condiciones de supervisión de campo: aplicación de hojas de control de riesgos, obstrucciones, capacitación del personal involucrado, entre otras. De esta manera, se garantiza un monitoreo adecuado de estas variables y la toma de decisiones de prevención.

En relación con esta mejora, fue premiado Boris Borbaran, jefe de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente por parte de Metso en el contrato Gabriela Mistral.

En Los Bronces, de Anglo American, Metso ha trabajado en la introducción de procedimientos y controles críticos vinculados a riesgos laborales, lo que permite mayor continuidad operativa en las plantas. En este caso, quien recibió el reconocimiento fue Rodrigo Narváez, jefe de Prevención de Riesgos y Medio Ambiente de la compañía en el contrato respectivo.

Convención sobre infraestructura pública contó con auspicio de SKC

Maquinarias

SKC Maquinarias participó como auspiciador en la XXX Convención de Comité de Obras de Infraestructura Pública, organizada por la Cámara Chilena de la Construcción.

Durante este evento se informó sobre los avances y nuevos proyectos de construcción para los próximos años.

En el stand de la compañía, los participantes de la convención pudieron conocer la oferta de equipos y servicios destinados a los sectores de construcción, industria, minería y forestal.

SKC Maquinarias exhibió la miniexcavadora Volvo modelo EW60 como parte de su catálogo. Entre sus beneficios, destaca el ahorro de 50% en combustible en relación a un modelo convencional, así como la posibilidad de realizar el trabajo con un 25% menos de tiempo.

También es capaz de trabajar en espacios reducidos y transitar en la vía pública sin la necesidad de transporte adicional.

Foro de Inversiones de Antofagasta aborda desafíos y oportunidades de negocios

Una jornada estratégica de difusión de oportunidades de negocios para proveedores locales ante una nueva fase de desarrollo industrial, realizó el Foro del Programa de Promoción de Inversiones y Desarrollo Tecnológico de Proveedores de la Región de Antofagasta, organizado por el Comité de Desarrollo Productivo Regional, junto a Corfo y el Gobierno Regional. El encuentro contó con la participación del intendente, Arturo Molina; Marlene Sánchez, en representación del Comité de Desarrollo Productivo Regional de Antofagasta; el seremi de Minería, Cristián Montesinos, y

el director ejecutivo de InvestChile, Carlos Álvarez, junto a representantes de la academia, gremios, empresas y proveedores de los sectores de minería, energía y manufactura.

El intendente Molina invitó a los proveedores a ser parte de los nuevos desafíos de la industria con el desarrollo de tecnologías innovadoras. “El cluster minero nos invita a ser creativos, innovadores, emprendedores y a prepararnos en energía, minería e infraestructura, que son los tres factores que más van a influir en el desarrollo y crecimiento industrial en la región”, aseguró.

Achs destaca a JRI Ingeniería por cumplir cinco años sin accidentes

Como reconocimiento a su gestión en seguridad y salud laboral, la Asociación Chilena de Seguridad (Achs) entregó un galardón conmemorativo a JRI Ingeniería por haber completado cinco años sin accidentes (equivalentes a 2.000 días y 3.700.000 horashombre).

Achs destacó este logro de la compañía como parte de su gestión estratégica en seguridad.

Además, la institución lo calificó como un aporte a las metas que Chile se ha planteado en este ámbito.

Iván Rayo, gerente general de JRI Ingeniería, manifestó su satisfacción por los índices obtenidos, junto con renovar el compromiso cotidiano de todos los trabajadores de la compañía, con la prevención de riesgos y accidentes.

Orica realizará en Chile la primera detonación inalámbrica a nivel latinoamericano

La tecnología de tronaduras inalámbrica desarrollada por Orica, ya está siendo utilizada en dos proyectos mineros: Ernest Henry Mine-Glencore (Australia) y Musselwhite Mine (Canadá).

El primer paso de la puesta en marcha de este sistema en Latinoamérica se dará en Chile, por lo que la compañía australiana realizó las pruebas de validación exigidas por el Instituto de Investigaciones y Control del Ejército (Idic) en la Región de Antofagasta. De esta manera, luego de la autorización correspondiente por parte de la autoridad, Orica podrá comercializar y aplicar este sistema. Webgen, el sistema de iniciación elec-

trónica totalmente inalámbrico desarrollado por la firma, se está aplicando en operaciones subterráneas y próximamente estará en condiciones de ser aplicada en minas a rajo abierto.

Christian Contador, gerente general de Orica Chile, afirmó que la tronadura inalámbrica es “una innovación disruptiva, que permite cambiar radicalmente los métodos de explotación de los yacimientos mineros y acercar la minería del futuro a nuestra realidad. Es un gran avance hacia la automatización y la teleoperación de las faenas, lo que permite un aumento en la producción y mayor seguridad para los trabajadores”.

Schneider Electric cuenta con nueva unidad de aire para centros de datos

Schneider Electric presentó el equipo de aire Uniflair LE IDAV DX de 15 a 50 kw, que corresponde a una unidad de enfriamiento perimetral idónea para cargas de TI en rack y sin rack.

La firma destaca que a partir de un tamaño reducido y componentes internos accesibles desde la parte delantera, cubre los diversos requisitos de los espacios de TI pequeños, entre los que se cuentan salas de ordenadores, telecomunicaciones y control.

En cuanto a sus características de operación, estos equipos permiten la expansión directa con ventiladores con aspas convexas equipados con motor con conmutación electrónica y compresores de velocidad variable. El control de este factor implica que el enfriamiento del aire se puede ajustar

a la aplicación, al mismo tiempo que el controlador del microprocesador ofrece una regulación precisa de la temperatura y humedad.

La gama Uniflair LE IDAV DX de APC de la compañía está diseñada para los centros de datos medianos y pequeños. Sus equipos utilizan compresores tipo “scroll” de velocidad variable a través de un VFD sin escobillas modulables, para responder y adecuarse a los cambios en las cargas térmicas de la sala.

Volvo Construction Equipment presenta nueva excavadora en Latinoamérica

Volvo Construction Equipment (CE), marca sueca que SKC Maquinarias representa en Chile, lanzó en América Latina la nueva excavadora EC210DL. El diseño de este equipo busca optimizar ámbitos clave como mantención, ergonomía, productividad, seguridad y facilidad de operación.

Al igual que en otros equipos de la marca, el motor Volvo trabaja en conjunto con la parte hidráulica para proporcionar una combinación eficiente entre rendimiento y consumo de combustible. En este sentido, la firma agrega que esta excavadora permite utilizar distintos

modos de trabajo, lo cual contribuye a su adecuada adaptación a las condiciones de las faenas.

La cabina de la excavadora EC210DL cuenta con condiciones de acceso, espacio interior, visibilidad y control de funciones que permiten un óptimo manejo por parte del operador, junto con garantizar su seguridad.

Eaton destaca su partidor suave S811+

Eaton está promoviendo su línea de partidores suaves de tensión reducida S811+, de la cual destaca que es muy compacta, multifuncional, fácil de instalar y configurar. Diseñada para controlar la aceleración y desaceleración de motores trifásicos de hasta 690V, está disponible de 11A a 1.000A.

Este equipo combina los rectificadores controlados de silicio (SCR), el contactor de bypass y la protección sobrecarga en una unidad muy compacta. El S811+ está disponible para montaje en panel, en centro de control de motores o gabinetes (NEMA tipo 1, 3R, 4, 4X, 7/9 y 12).

Como parte de su equipamiento, este modelo posee placas antideslizantes, filtros agrupados, acceso para el mantenimiento a nivel del suelo y puntos de lubricación centralizados.

Este modelo está equipado con capacidad de comunicación Modbus RTU nativa y puede estar conectado a una variedad de redes, incluyendo DeviceNet, Modbus TCP, Ethernet/IP y Profibus DP, utilizando los módulos de comunicación de la serie C441, con fácil integración en cualquier sistema de supervisión (PLC, DCS, Scada).

Los módulos vienen de fábrica con cuatro entradas digitales y dos salidas de relé. Los módulos de comunicación C441 también se pueden utilizar de forma independiente como I/O remoto. Mayor información a través de: marketingchile@eaton.com.

Socios de Sutmin revisaron los desafíos en abastecimiento y contratos

de Amsa

Con la finalidad de conocer cómo se organiza la Gerencia Corporativa de Abastecimiento y Contratos de Antofagasta Minerals (Amsa), sus desafíos, así como su cartera de proyectos, la Asociación Gremial de Suministradores Técnicos y de Ingeniería para la Minería e Industria (Sutmin AG.) desarrolló un encuentro entre ejecutivos del grupo minero y representantes de empresas asociadas.

Karl Jockel, gerente corporativo de Abastecimiento y Contratos

de Amsa, expuso los requerimientos necesarios para trabajar como proveedor de la compañía. “El desafío está en cómo nos hacemos cargo de filtrar ese universo de soluciones y ver qué es nuevo, qué existe y qué mejoraría lo existente para cambiarlo”, puntualizó.

Por su parte, Christian Díaz, administrador de Contrato de Amsa, mostró a los participantes el estado de proyectos que se encuentran en operación y en etapa de construcción.

Indice de avisadores

Empresa pág.

Atlas Copco Chilena S.A.C. 68 - 69 - 70 - Tapa 3

Bel - Ray Chile S.A. 118

Breaker Technology 140

Catastro de Plantas Desalinizadoras 52

Centro de Marketing Industrial 110

Collahuasi 6

Comercial Acuario Ltda. 119

Compendio Minería Chilena 2017 86

Compramin 121

Congreso Expomin 2018 130

Constructora Gardilcic Ltda. 54

Detection and Suppression International Chile SPA 86

Doosan Bobcat Chile S.A. 110

Enaex

Enersol

Finning

Flexco

Fluitek

ForoNor

Fundación

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Grupo Editorial Editec S.P.A.

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Somos el proveedor internacional más innovador de la minería en Chile

Gracias a nuestros clientes por su reconocimiento en tres categorías del Ranking de Proveedores de la Minería 2017: Perforación de Super cie, Perforación Subterrránea y Proveedor Internacional más Innovador.

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