Informe de Gestión 2021

Informe de 20 Gestión

Cruz Roja

Colombiana

CRÉDITOS

Dr. Juvenal Francisco Moreno Carrillo Director Ejecutivo Nacional

Marylin Bonfante Zárate

Directora Unidad de Desarrollo Social y Humanitario

Margarita Arias Sánchez Directora Unidad de Alianzas Estratégicas

Javier Sánchez Vargas Director Adminstrativo y Financiero

Ayda Rodríguez Gutiérrez Directora Banco Nacional de Sangre de la Cruz Roja Colombiana

Ignacio Angulo Quintero Director de la Lotería

Cruz Roja Colombiana (E)

Suministro de la Información:

Unidad de Desarrollo Social y Humanitario Unidad de Alianzas Estratégicas

Unidad Administrativa y Financiera

Banco Nacional de Sangre

Lotería de la Cruz Roja Colombiana

Consolidación de Información: Unidad de Planeación

Edición y diseño editorial:

Oficina Nacional de Comunicación e Imagen

2022

Cruz Roja Colombiana

JUNTA DIRECTIVA NACIONAL

Dra. Judith Carvajal de Álvarez Presidente Nacional

Dra. Fabiola Pineda de Villegas I Vicepresidente Nacional

Dr. Eduardo Rozo Briceño II Vicepresidente Nacional

Dr. Harold Trujillo Bocanegra

Vocal

Dr. Félix Guillermo Solano Pana Vocal

Dr. Gabriel Camero Ramos Vocal

Dr. José Alberto Araméndiz Uribe Vocal

Ing. Blanca Hilda Hernández Vocal

Dr. Armando Medina Vargas Vocal

Dra. Patricia Prada Ayala

Representante Nacional de Damas Grises

Srta. Silvia Patricia Gélvez Delgado

Representante Nacional de Juventud

Sr. Fredy López Moreno

Representante Nacional de Socorrismo

Dr. Juvenal Francisco Moreno Carrillo Director Ejecutivo Nacional

3. Alianzas y Cooperación

4.

5.

Somos Cruz Roja Colombiana

Desde hace 106 años, la Cruz Roja Colombiana ha estado presente en nuestro país, brindando ayuda a las personas en condición de vulnerabilidad en los lugares más apartados del territorio nacional, fomentando una cultura de paz e inclusión social, y aportando a la construcción de comunidades más solidarias y resilientes.

31 209 25.722

Seccionales.

Unidades Municipales y Grupos de Apoyo.

Voluntarios.

106 Años

+2.900 años

Colaboradores.

De la misión a la acción Cruz Roja Colombiana

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Somos Cruz Roja

Misión Principios

Prevenir y aliviar, en cualquier circunstancia en la cual sea su deber intervenir, el sufrimiento y la desprotección de las personas afectadas por contingencias ocasionales, con absoluta imparcialidad, sin discriminación por motivos de nacionalidad, raza, sexo, religión, idioma, condición social u opinión política; proteger la vida y la salud de las personas y su dignidad como seres humanos, en particular, en tiempo de conflicto armado y en otras situaciones de emergencia; contribuir, de acuerdo con su misión y objetivos, a la promoción de la salud, el bienestar social y la prevención de las enfermedades; fomentar el trabajo voluntario y la disponibilidad de servicio por parte de los miembros del Movimiento, así como un sentido universal de solidaridad para con quienes tengan necesidad de su protección y de su asistencia; promover y defender los Derechos Humanos, el Derecho Internacional Humanitario y los Principios Fundamentales del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

Humanidad

Protegiendo la dignidad en todas las circunstancias.

Imparcialidad

Atendiendo sin importar quién, su origen, color o religión.

Neutralidad

Sin tomar parte en las hostilidades.

Independencia

Con autonomía y compromiso.

Voluntariado

Con carácter desinteresado.

Unidad

Siendo accesible en todo el territorio.

Universalidad

En todo el mundo, ayudándose mutuamente.

Fuente: Estatutos de la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana, 2008.

Visión

En 2025, la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana, continuará siendo la institución humanitaria referente a nivel nacional en la promoción del desarrollo social y humanitario, y la contribución a la resiliencia de comunidades vulnerables, con un Voluntariado sólido y aliados estratégicos que potencializan la misión, una sostenibilidad integral, y equipos de colaboradores gestionando procesos eficientes orientados hacia la innovación humanitaria.

Atención en Salud - San Francisco del Rayo, Montelíbano.

Políticas institucionales de carácter nacional

Política de Atención Primaria en Salud

Política de Salud Pública en Emergencia y Desastres

Política de VIH/ SIDA

Política de Apoyo Psicosocial

2013

Política de Prevención y Control del Fraude y la Corrupción

Política Nacional de Voluntariado

2015 2016

Política Nacional de Sangre Política Administración del Riesgo

2017

Política de Educación

Política de Bienestar del Voluntariado

2019

Política de Género y Diversidad

Política de Cooperación

2018

Política de Gestión del Riesgo de Desastres

Política de Construcción de Paz

2020 2021

Política Nacional de Salud Política de Seguridad

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

CAPÍTULO

Nuestras Acciones de Gobierno 1

Desde la perspectiva del incremento sustancial de las necesidades humanitarias a nivel global que se ha venido presentando en los últimos años, también es importante considerar el compromiso y responsabilidad que debe imperar cada vez más, en las instituciones que intervienen dentro de la cadena humanitaria, para estar en constante fortalecimiento institucional y misional que les permita ser más oportunos en la respuesta a quienes más lo necesitan, enfoque precisamente que aplicamos en la Cruz Roja Colombiana.

En el marco de esta pandemia mundial que aún no cesa y que sigue presentando grandes desafíos para el mundo, la región y Colombia, la Cruz Roja Colombiana ha logrado encontrar su lugar, ejercer más

efectivamente el rol como auxiliares de los poderes públicos, y entender mejor las necesidades del contexto de cada territorio.

Este año y como gran hito institucional, fue aprobado el Plan Estratégico de la Cruz Roja Colombiana 2021|2025, un documento construido de forma participativa, con insumos de Directivos, Voluntarios, y colaboradores de todo el país, que refleja las prioridades y esfuerzos que debemos dirigir para continuar siendo la Institución humanitaria referente a nivel nacional en la promoción del desarrollo social y humanitario, y la contribución en la resiliencia de comunidades vulnerables, con un Voluntariado sólido y aliados estratégicos que potencializan la misión, una sostenibilidad integral, y equipos de colaboradores gestionando procesos eficientes orientados hacia la innovación humanitaria. Misionalmente, años tras año, hemos conseguido incrementar nuestro alcance humanitario en Colombia; logrando en 2021, atender a más de 6 mi-

llones de personas, en línea con los 28 millones de beneficiarios que tenemos como meta para el 2025, mediante el desarrollo e integración de los diversos programas en Salud, Gestión del Riesgo, Construcción de Paz y Educación; dando respuesta a los efectos del COVID-19, la movilidad poblacional, el conflicto armado y otras situaciones de violencia, la vulnerabilidad por el riesgo de desastres y los efectos de las emergencias en el país, entre otros.

Trabajaremos para seguir siendo una Institución que genera confianza, implementando buenas prácticas gerenciales, y procedimientos éticos y administrativos que nos permitan continuar actuando de forma transparente. Del mismo modo, consolidarnos como un socio de preferencia para nuestros aliados del Movimiento, del Gobierno Nacional, del sector privado, de la cooperación internacional y de la sociedad civil, generando alianzas de valor, de intercambio, y de construcción conjunta, que son las que

hoy precisamente, nos permiten obtener excelentes resultados.

En el marco del buen gobierno corporativo, en la Institución damos estricto cumplimiento a la Ley 603 del 2000 sobre Derechos de Autor, a las normas tributarias y a las licencias necesarias para el funcionamiento de la organización, además de las obligaciones laborales y pagos de seguridad social, dando cumplimiento con la normatividad de Seguridad y Salud en el Trabajo.

De manera análoga, manifestamos nuestro compromiso y posición de cero tolerancia frente al fraude y corrupción, a través del cumplimiento de la ley 1762 de 2015 de lavado de activos, al igual que, gestionamos de forma adecuada nuestros riesgos corporativos y misionales, aplicamos la política de protección de datos personales enmarcada en la ley 1581 de 2012, y damos cumplimiento a la ley 1098 de 2006 para la protección de niños y adolescentes

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

contra el trabajo. También en cumplimiento de la ley 1676 de 2013, dejamos constancia que la Institución no entorpeció la libre circulación de las facturas emitidas por vendedores o proveedores.

Este informe, pretende socializar a todas nuestras partes interesadas, los resultados de un esfuerzo conjunto de todos los que somos parte de esta Cruz Roja Colombiana: Directivos, Voluntarios, Colaboradores, Socios, Donantes y Beneficiarios, que hoy hacen posible, que sigamos cambiando vidas y brindando bienestar a millones de personas en el país.

Gracias a todos los que hacen parte de los resultados de la Cruz Roja Colombiana y permitirnos seguir estando de la mano con los Colombianos.

Dra. Judith Carvajal de Álvarez Presidente Nacional / Vicepresidente Comité Regional Interamericano - CORI

Cooperación

En el marco de la posición de la Dra. Judith Carvajal de Álvarez como Vicepresidente del Comité

Regional Interamericano (CORI), se ha logrado fomentar el intercambio entre Sociedades Nacionales de la Región, permitiendo obtener diferentes espacios de participación a

nivel nacional e internacional para visibilizar nuestro accionar humanitario e institucional, además de generar mayores oportunidades de Gestión de Recursos. Así mismo, la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana es invitada continuamente a hacer parte de mesas de

coordinación, construcción y discusión en temas como migración, Restablecimiento del Contacto entre Familiares (RFC), localización, Coordinación y Cooperación; Salud y Misión Médica, entre otros.

Reunión del Comité Regional Interamericano (CORI)

Gestión de Cooperación

En el ámbito de la gestión de cooperación y abogacía realizada desde la Presidencia Nacional en conjunto con la Junta Directiva Nacional, los socios del movimiento, el gobierno nacional, el sector privado, y entidades humanitarias a nivel nacional e internacional, en 2021 se lograron gestionar recursos por encima de los $77 mil millones de pesos, los cuales permitieron desarrollar los diferentes programas misionales e institucionales que contribuyeron a la disminución de las necesidades humanitarias en el territorio nacional.

Gracias a esa buena gestión interinstitucional con socios y diferentes aliados estratégicos, que cada vez más sienten el compromiso con el país, se han logrado conducir para la acción humanitaria más de 160 mil millones de pesos en estos últimos dos años, un aumento entre el 123% y 148% con respecto a 2019; logrando de esta forma, una mayor articulación y cobertura en atención a personas en situación de vulnerabilidad.

Reunión con el Presidente de la IFRC.

Espacios de articulación 1.2

Participación en eventos nacionales e internacionales

Lanzamiento de II fase proyecto BMZ en Perú.

En el marco del Fortalecimiento de las Sociedades de la Cruz Roja de Perú, Ecuador y Colombia, que inició en 2017, con el apoyo de la Cruz Roja Alemana y el Ministerio Federal de Cooperación Económico y Desarrollo, se llevó a cabo en Perú, en el mes de septiembre, el taller de lanzamiento de la II fase del proyecto BMZ, con la participación de una delegación de la Cruz Roja Colombiana.

En este importante evento, se logró afianzar la cooperación entre las tres Sociedades Nacionales, con la firma de un Acuerdo Tripartido, cuya principal finalidad consiste en la suma de esfuerzos para la coordinación y colaboración en la gestión de recursos, programas y proyectos de interés común, así como asesorías, intercambios de información y fortalecimiento de capacidades.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Fortalecimiento de las Sociedades de la Cruz Roja (BMZ)

Convención Nacional extraordinaria Estatutaria.

En marzo de 2021, se llevó a cabo la Convención Nacional Extraordinaria Estatutaria en la ciudad de Bogotá, con la participación de los Presidentes de las Seccionales y Representantes de las agrupaciones Voluntarias. En este espacio fue aprobada la Reforma Parcial y Transitoria de los Estatutos de la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana.

Encuentro Nacional de Directores Ejecutivos.

Se desarrolló el Encuentro Nacional de Directores Ejecutivos 2021, que contó con la intervención de la Dra. Judith Carvajal de Álvarez donde mencionó los principales logros de la Junta Directiva Nacional, presentó el Plan de Trabajo 2021|2023 y mostró avances del proceso de Reforma Estatutaria.

Convención Nacional extraordinaria Estatutaria.

Encuentro Nacional de Directores Ejecutivos 2021.

Visitas y reuniones internacionales atendidas

Network red de desarrollo de las Sociedades Nacionales.

En este evento mundial promovido por la Federación Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, en el que participación alrededor de 80 personas, entre Directivos, Voluntarios y colaboradores de la Cruz Roja Colombiana, así como de otras Sociedades Nacionales del mundo y empresas privadas, se compartieron casos de éxito en materia de desarrollo de las Seccionales Córdoba, Norte de Santander y Valle del Cauca, las cuales reflejaron cómo la Cruz Roja Colombiana, cada vez más, es ejemplo y referente en temas de fortalecimiento institucional.

Comité Tripartito y Comité del Movimiento.

Se desarrollaron sesiones ordinarias del Comité Directivo Tripartito del Movimiento, la plataforma de más alto nivel para la coordinación y cooperación del Movimiento en Colombia; y el Comité Ejecutivo de coordinación del Movimiento, el esquema de articulación de las acciones operativas de nuestra Sociedad Nacional. Estas reuniones estuvieron lideradas por la Presidente Nacional de la Cruz Roja Colombiana, la Dra. Judith Carvajal de Álvarez; con la participación del Dr. Lorenzo Caraffi, Jefe del CICR en Colombia; el Dr. Koen Van Koeten, Coordinador de Cooperación del CICR; la Dra. Silvia Crespo, Jefe de la Oficina de la Federación Internacional en el país; y de los representantes para Colombia de la Cruz Roja Alemana, Americana y Noruega, los doctores Javier González, Erika Vera y Miguel Remón.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Visita del Sr. Rubén Romero de la IFRC. Reunión bilateral IFRC y CRC.

Visita de la delegación de la Cruz Roja Ecuatoriana.

En virtud del relacionamiento entre Sociedades Nacionales de la Región de las Américas, una delegación de la Cruz Roja Ecuatoriana, en cabeza de su presidente, el Dr. Roque

Fabián Soria, tuvieron la oportunidad de visitar la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana, para conocer sus buenas prácticas gerenciales, el proceso de Reforma Estatutaria, así como el funcionamiento de la red de Bancos de Sangre de la Cruz Roja Colombiana, su capacidad instalada y las diferentes áreas que intervienen en el procesamiento de sangre.

Visita de la Cruz Roja Sueca.

Contamos con la visita del Sr. Keith Mattingly, oficial para América Latina de la Cruz Roja Sueca, quien estuvo en el país para hacer seguimiento al proyecto

“Mariposa Monarca”, que cuenta con financiación de la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Sueca y el Gobierno de Suecia, contribuyendo de forma significativa en la implementación de la Estrategia Nacional de Atención a la Población Migrante durante los últimos 4 años en coordinación con la FICR.

Visita de la delegación de la Cruz Roja Ecuatoriana.

Llamada de socios del Movimiento.

Considerando el contexto actual de la emergencia sanitaria, y la necesidad de fortalecimiento de la gestión de alianzas y recursos en el marco de nuestro plan de respuesta al COVID-19, con la participación del Clúster de Países Andinos y la Oficina en Colombia, se llevó a cabo la primera llamada de socios del Movimiento, con el propósito de invitar a estos potenciales aliados estratégicos a unirse a los esfuerzos de la Cruz Roja Colombiana en la respuesta a la pandemia.

Reunión estratégica con la Agencia de Cooperación Internacional.

Se realizó una reunión con la Directora General de la Agencia de Cooperación de la Presidencia de la República, la Dra. Angela Ospina de Nicholls, donde se definieron frentes de trabajo para la Cooperación entre las dos organizaciones mediante un Convenio y plan de trabajo conjunto.

Visita del Vicepresidente y Directora Regional del CICR.

Reunión mundial de la IFRC sobre retos y desafíos del CORI.

Atención en la emergencia por COVID - 19

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Reuniones nacionales atendidas

Lanzamiento del proyecto BHA.

Se llevó a cabo la oficialización del proyecto BHA para el fortalecimiento de la Red Hospitalaria de Colombia, el cual fue resultado de un trabajo conjunto entre la Federación Internacional, USAID, el Ministerio de Salud y la Cruz Roja Colombiana, con el fin de apoyar la respuesta frente a la pandemia por el COVID-19, buscando beneficiar a más de 198 hospitales.

8 Talleres Regionales para la Reforma Estatutaria.

En el marco del proceso de Reforma Estatuaria, se diseñó una estrategia basada en la metodología de talleres de Planificación participativa, sobre la cual se desarrollaron 8 encuentros regionales, con el fin de abarcar la totalidad de Seccionales en el país.

Talleres Regionales para la Reforma Estatutaria.

Reunión de rendición de cuentas de las Seccionales priorizadas e intervenidas.

Este fue un espacio organizado para la socialización del informe de “Fortalecimiento de las Seccionales priorizadas en el marco de la pandemia”, así como para recibir la rendición de cuentas de las Seccionales priorizadas

2020-2021 sobre las 3 líneas de acción: organizacional, sostenibilidad y misional, revisando el avance del cumplimiento en compromisos administrativos y financieros e impacto del fortalecimiento.

Bienvenida a la nueva representante país de la IFCR, Dra. Silvia Crespo.

Reunión bilateral CICR y CRC.

Reunión bilateral Cruz Roja Alemana y CRC.

59 Aniversario del grupo de Voluntariado de Damas Grises.

Taller Nacional de Voluntariado.

Asistencia humanitaria de las Damas Grises.

Direccionamiento Nacional 1.3

Políticas aprobadas

La Junta Directiva Nacional en el 2021, aprobó las siguientes políticas para el cumplimiento nacional:

Política Nacional en Salud

Con esta política, la Cruz Roja Colombiana orienta en la formulación, adopción, planeación y ejecución de las acciones en salud, el fortalecimiento de las capacidades de las Seccionales y facilita la gestión de los programas enmarcados en la atención primaria en salud y demás acciones que contribuyen al control de la mortalidad, movilidad y discapacidad en situaciones humanitarias.

Atención en Salud, Montelíbano, Córdoba.

Política Nacional de Seguridad

Con esta política, la Cruz Roja Colombiana orienta la gestión de la seguridad institucional en todos los contextos de riesgo y acceso más seguro.

Circulares emitidas

Las circulares emitidas por la Presidencia Nacional de la Cruz Roja Colombiana, informaron diversos lineamientos para la actuación a nivel nacional, dentro de los que se encuentran temas relacionados con el Voluntariado, actuación

frente al COVID-19 y su etapa de vacunación, fortalecimiento de Seccionales, manejo del conflicto armado y otras situaciones de violencia, Gestión del Riesgo de Desastres, Alianzas Estratégicas, entre otros.

1.153 30% 30% 20%

Circulares emitidas en 2021

De direccionamiento

De carácter normativo

De relacionamiento con socios internos y externos

10% 10%

De carácter informativo

De funcionamiento y operación

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Atención en Salud, Guajira.

Atención en Salud, Alto Baudó, Chocó.

Ejercicio de Rescate, Socorrismo.

1.4

Fortalecimiento de Seccionales

Para la Junta Directiva Nacional, en cabeza de su Presidente, es de vital importancia el fortalecimiento de capacidades de manera articulada con las 31 Seccionales para garantizar el accionar humanitario en todo el territorio nacional.

Entrega de elementos de protección para el COVID-19 a las Seccionales.

Seccionales con capacidades

En 2021, se priorizó el apoyo a las Seccionales en la mitigación de los efectos económicos ocasionados por el COVID-19, razón por la cual, la Junta Directiva y su Presidente, aprobaron recursos de manera equitativa. para temas de operación y funcionamiento en las 31 Seccionales:

$3.922 Millones

Sostenibilidad.

Apoyo para el financiamiento de sus estructuras organizacionales.

Fortalecimiento del programa de vacunación.

Fortalecimiento de capacidades para la misión.

$77.974 Millones fueron gestionados e invertidos en la gestión misional en las 31 Seccionales.

De 2017 a 2021, se han aprobado y gestionado recursos para el fortalecimiento de las Seccionales y el accionar humanitario en el territorio nacional por valor de:

18.303

7%

3.822

+283.5 Mil millones

Estos recursos fueron gestionados con Socios del Movimiento, el sector privado y recursos propios de la Sociedad Nacional.

261.451

92%

1%

Fortalecimiento par a la misión

Organización y sostenibili dad

Misional

Construcción Reforma Estatutaria 1.5

Metodología de construcción

La Junta Directiva Nacional aprobó el desarrollo de talleres Regionales para adelantar de manera participativa y constructiva las bases de la propuesta del proyecto de Reforma de Estatutos con las 31 Seccionales y referentes del Voluntariado. Los encuentros fueron liderados por la Dra. Judith Carvajal de Álvarez, Presidente Nacional de la Cruz Roja Colombiana, y acompañados metodológicamente por el Dr. Carlos Iván Márquez, miembro de la Junta

Directiva de la Seccional Norte de Santander.

Construcción Reforma Estatutaria.

Construcción Reforma Estatutaria.

Fases de construcción

El objetivo de este proceso es “Garantizar una apropiación y concertación de todas las partes interesadas que lleven a la aprobación del Proyecto de Reforma de Estatutos”.

01

Aprobación del proyecto de Reforma Parcial y Transitoria de los Nuevos Estatutos.

Aprobada en la Convención Nacional Extraordinaria del 15 de marzo de 2021.

02

Conformación de la Comisión Accidental para Reforma Estatutaria.

03

Aprobada por la Junta Directiva del 28 de mayo de 2021.

Puesta en marcha de la Estrategia Metodológica para la construcción participativa de los Estatutos.

04 05

Entrega de documento base de los Nuevos Estatutos de la Cruz Roja Colombiana.

Desarrollada desde julio hasta noviembre de 2021.

Diciembre de 2021.

Nuevos Estatutos de la Cruz Roja Colombiana revisados y aprobados. 2022 | 2023.

Talleres de construcción

Esta iniciativa se llevó a cabo a través de talleres participativos que involucraron el sentir de Directivos, Voluntarios y Colaboradores de todas las Seccionales del país, en el cual se recogieron inquietudes, observaciones y recomendaciones de todos los integrantes de las mesas de trabajo, la visión estratégica de las regiones del país de acuerdo con sus contextos y capacidades, y se desarrollaron análisis y discusiones con resultados objetivos de manera participativa e incluyente, en conformidad con lo solicitado por la Convención Nacional.

Productos de los talleres

Documento base de Estatutos.

a) Análisis de 44 artículos.

b) Recolección de insumos, aportes y tendencias.

c) Redacción de la propuesta.

Plan de trabajo del Voluntariado.

Cartilla de sistematización que contemple:

a) La documentación del desarrollo metodológico.

b) Las herramientas utilizadas en todo el proceso.

c) Los participantes.

d) Las lecciones aprendidas y elementos de réplica.

El 1 de diciembre de 2021, se hizo entrega del documento base de la Reforma Estatutaria de la Cruz Roja Colombiana.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Sexto Taller Regional, Cali.

Tercer Taller Regional, Sincelejo.

Plan Estratégico 2021 | 2025 1.6

La Cruz Roja Colombiana ha definido un Plan Estratégico con un horizonte de tiempo de cinco años, que fue aprobado por la Junta Directiva Nacional en 2021, constituyéndose como la ruta y una de las principales herramientas que le permitirá hacer frente a los desafíos que continuamente se presentan en el territorio nacional.

En la etapa inicial, se llevó a cabo un análisis de contexto para la identificación de las variables que afectan la gestión, productividad y eficiencia de los procesos internos, así como de las diferentes necesidades humanitarias y retos que tiene el país, el Movimiento de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, y demás entidades internacionales de cara a estos factores, tomando como principales referencias la estrategia 2030, la Agenda 2030 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Plan Nacional de Desarrollo, los informes emitidos por centros de pensamiento y organizaciones humanitarias especializadas como OCHA (Oficina de las Naciones Unidas

para la Coordinación de Asuntos Humanitarios), Indepaz (Instituto de Estudios para el Desarrollo y la Paz), entre otros.

Es importante destacar que, el Plan Estratégico fue construido de forma integral y participativa con el apoyo de grupos focales, conformados con representantes de gobierno, gestión y áreas técnicas, así como con la participación de las Seccionales y el Voluntariado, con el propósito de generar espacios de análisis y debate de las diferentes variables que tendrían un impacto significativo sobre el desempeño de la institución.

49 Participantes

9 Presidentes

4 Directores Ejecutivos

3 Representantes del Voluntariado

7 Voluntarios

10 Funcionarios | Expertos

11 Representantes de la DNCRC

5 Externos

19 3 Seccionales Unidades Municipales y Grupos de Apoyo

45 Mesas de trabajo

Elementos de la plataforma estratégica

Los elementos que se mencionan a continuación, hacen parte de la estructura principal de la plataforma estratégica de la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana, enmarcada en un sistema de interrelaciones que se despliega en todas las líneas y programas que desarrolla la Institución, tanto a nivel estratégico como táctico y operativo.

Visión Informe de Gestión 2021

Grandes apuestas

Contribuir a la transformación de las comunidades vulnerables con acciones integradas de Desarrollo Social y Humanitario.

Ser la Institución humanitaria con la mayor red de Voluntarios a nivel nacional, garantizando su permanencia, bienestar y crecimiento.

Contribuir a la construcción de la paz promoviendo el respeto por la vida, la dignidad humana y la diversidad e inclusión social.

Impulsar acciones que contribuyan a la mitigación y adaptación de los efectos del cambio climático, incorporadas de manera integral en nuestro accionar humanitario.

Consolidar a la Sociedad Nacional como una institución sostenible en el tiempo, con capacidades a nivel nacional, regional y local para responder a los retos humanitarios.

Modernizar las bases legales para el funcionamiento armónico de la SNCRC, acorde a las necesidades y contexto humanitarios del país.

Ser el socio de preferencia de actores de la cooperación nacional e internacional.

Promover una inversión local, flexible y multianual con desarrollo de capacidades para garantizar una respuesta eficaz y oportuna, en el marco de las prioridades de localización.

Posicionar a la lotería de la Cruz Roja Colombiana como la más reconocida en ventas a nivel nacional e incursionar en juegos novedosos de suerte y azar.

Ser el programa de bancos de sangre líder a nivel nacional en captación y habitualidad en donación de sangre y componentes sanguíneos.

Lograr una transformación organizacional que disminuya la brecha digital, modernice la infraestructura y optimice los procesos que soportan la misionalidad y sostenibilidad.

Líneas y objetivos estratégicos

Las líneas estratégicas son los conceptos de mayor interés en los que se desea centrar la Institución en los próximos años, que guían su labor misional y dan respuesta al direccionamiento que quieren ejercer en el largo plazo:

OE1. Adoptar buenas prácticas de Gobierno Corporativo que promuevan el direccionamiento estratégico, normativo y de gestión.

OE2. Ampliar el relacionamiento con actores Externos y del Movimiento que promuevan alianzas interinstitucionales y de Cooperación, y movilicen e intercambien conocimientos, tecnología, bienes, y recursos técnicos y financieros para atender las necesidades humanitarias en el país.

OB3. Diversificar y fortalecer las fuentes de ingresos e implementar un modelo asociativo que contribuya al desarrollo y la sostenibilidad.

OE4. Contribuir al Desarrollo Social y Humanitario con enfoque de inclusión de los grupos más vulnerables, mejorando el acceso a servicios de protección integral y generando resiliencia comunitaria.

OE5. Promover la articulación y fortalecimiento de sinergias para el desarrollo de capacidades organizacionales en el marco de un ambiente ágil y colaborativo que fortalezcan las estructuras y eficiencia operativa.

Espacios amigables, Arauca.

2 CAPÍTULO Informe de Gestión 2021

Nuestra Gestión

El presente informe de gestión, pretende visualizar las acciones que hemos realizado como Sociedad Nacional en todo el territorio colombiano, con nuestros Voluntarios que son quienes hacen realidad los sueños e ilusiones que se plasman en los proyectos que son financiados por nuestros socios, donantes y cooperantes para transformar las vidas y condiciones sociales, económicas y humanitarias de la población más vulnerable.

La pandemia por COVID-19, nos llevó a tomar decisiones y acciones tanto a nivel misional como institucional, desde donde continuamos con la implementación del plan de respuesta enfocándonos en la vacunación y el fortalecimiento de la red pública de hospitales con la entrega de equipos médicos y elementos de protección.

Del mismo modo, a nivel institucional debido a los efectos económicos, se tomaron decisiones fundamentales en todas las líneas de trabajo, de tal forma que apoyaran la política de austeridad del gasto, así como al fortalecimiento de los protocolos de bioseguridad para nuestros Voluntarios y colaboradores.

La pandemia por COVID-19, nos llevó a tomar decisiones y acciones tanto a nivel misional como institucional y durante el año 2021, continuamos con la implementación del plan de respuesta, enfocándonos en la vacunación y el fortalecimiento de la red pública de hospitales con la entrega de equipos médicos y elementos de protección. A nivel institucional debido a los efectos económicos, también se tomaron decisiones como austeridad del gasto en todas las líneas y continuamos con el fortalecimiento de los protocolos de bioseguridad para nuestros Voluntarios y colaboradores.

Mientras continuábamos atendiendo la emergencia sanitaria, también nos enfrentamos a retos a nivel nacional que requirieron esfuerzos y compromisos de gran envergadura, como la participación en la recuperación de la población de las islas de San Andrés y Providencia que fueron afectadas por el paso del primer huracán categoría 5 en Colombia.

Mientras continuábamos atendiendo la emergencia sanitaria, también nos enfrentamos a retos a nivel nacional que requirieron esfuerzos y compromisos de gran envergadura, como fueron la participación en la recuperación de la población de las islas de San Andrés y Providencia que fueron afectadas por el paso del primer huracán categoría 5 en Colombia.

Atención a la población indígena por COVID - 19.

La situación migratoria continúa siendo una de nuestras operaciones nacionales grandes de los últimos años, que se ha agudizado con fenómenos migratorios transnacionales, transcontinentales y desplazamientos internos que profundizan la actual crisis humanitaria en el país.

De igual manera, las movilizaciones sociales que comenzaron en el mes de abril tuvieron un fuerte impacto en las operaciones y el acceso a servicios de salud básicos como el suministro de oxígeno y medicamentos esenciales para los pacientes que se encontraban hospitalizados en los hospitales por COVID-19. En esta última labor la Cruz Roja Colombiana actuó bajo sus principios y como auxiliar de los poderes públicos, logrando llegar a los hospitales afectados por la movilidad y el desabastecimiento, contribuyendo a salvar las vidas de los pacientes hospitalizados.

de la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana por su dedicación, esmero, entrega y disciplina, y a nuestros socios por aportar y trabajar juntos en el cumplimiento de la misión humanitaria, e invito a todos a continuar perseverando para transformar las condiciones de vida de millones de personas.

Por último, quiero agradecer y exaltar la labor de cada uno de los integrantes

Dr. Juvenal Francisco Moreno Carrillo Director Ejecutivo Nacional

Resultados en cifras 2.1

Beneficiamos a 6.161.688 de personas a través de los diferentes programas, con acciones que dan respuesta a las necesidades humanitarias más apremiantes, transformando sus vidas, apoyando su resiliencia y fortaleciendo sus capacidades.

Beneficiarios impactados con nuestras acciones

Medios de Vida, Proyecto Coca-Cola IOTA.

RCF Respuesta Huracán IOTA.

Beneficiarios impactados con nuestras acciones

San Andrés Guajira

Atlántico

Bolívar

Sucre

Córdoba

Antioquia

Caldas

Risaralda

Quindío

Valle del Cauca

Tolima

Nariño

Cauca

Huila

Putumayo

Migración COVID - 19 Huracán IOTA

Magdalena Cesar

Norte de Santander

Santander

Arauca

Boyacá

Casanare

Vichada

Guainía

Guaviare

Meta

Vaupés

Caquetá

Putumayo

Amazonas

Movilizaciones Sociales

Conflicto armado y otras situaciones de violencia

Recursos para la misionalidad 2.2

La gestión de recursos de cooperación la cual es recibida a través de los socios del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, los Socios externos, donantes y la empresa privada, es la base financiera para el desarrollo de acciones en pro de la población vulnerable.

Esta gestión se ha visto multiplicada en los últimos 6 años, con unos ingresos considerables para la misionalidad en 2021, por valor de 77.974 millones.

A su vez, hemos diseñado estrategias para diversificar el portafolio de inversión, logrando firmar acuerdos y convenios con socios externos al movimiento, que han depositado su confianza en nuestra gestión para poder hacer más y mejor la acción humanitaria.

Gestión de recursos para la misionalidad 2016| 2021

(Cifras en millones de pesos)

Espacios de articulación 2.3

Nuestro accionar lo hacemos de manera articulada, dando alcance a las necesidades humanitarias presentadas a nivel nacional e internacional y con actores de:

El Movimiento de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. El Gobierno Nacional.

La arquitectura humanitaria del país. El sector privado.

Reunión en la Casa de Nariño, Presidente Iván Duque, Presidente Francescco Roca , IFRC; Presidente Dra. Judith Carvajal de Álvarez.

Encuentro Nacional de Directores Ejecutivos

Encuentro Nacional de Directores Ejecutivos

En el mes de octubre, se llevó a cabo el Encuentro Nacional de Directores Ejecutivos, con el objetivo de construir de manera participativa el plan de acción 2022, además de realizar la revisión y validación del nuevo plan estratégico 2021 | 2025, dando respuesta a la misión humanitaria y fortalecimiento de los procesos de la Cruz Roja Colombiana con énfasis en la sostenibilidad y el desarrollo de la Institución.

En este espacio, se compartieron los resultados y avances de los retos asumidos en los últimos 2 años, en especial la pandemia por COVID-19, las necesidades humanitarias ocasionadas por el fenómeno migratorio, el conflicto armado y los desastres naturales que se generaron debido al cambio climático, entre otros temas de prioridad para la institución en todo el territorio colombiano.

2.4

Nuestra respuesta a operaciones nacionales

Por la complejidad y duración de las emergencias de origen natural, pandemias y conflicto armado, la Cruz Roja Colombiana ha implementado planes especiales de atención y respuesta que han requerido acciones articuladas e integradas con los programas de Salud, Construcción de Paz, Gestión del Riesgo, Educación; con cobertura a nivel nacional a través de las Seccionales y su Voluntariado.

Respuesta avalancha, Mocoa.

En 2021, La Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana continuó dando respuesta a la emergencia sanitaria por COVID-19 en todo el territorio nacional, bajo la tutela del plan de respuesta que fue diseñado para la atención de esta pandemia.

2.361.405

32

175 Personas asistidas

Departamentos Municipios

Elementos de Protección Personal

Hospitales recibieron equipos biomédicos

Personas asistidas.

Líneas de atención.

Litros de agua entregados.

Asistencia Humanitaria.

Articulaciones con instituciones. Medios de Vida y Transferencias Monetarias.

Difusión de mensajes claves.

Acciones en Protección.

Bienestar para Voluntarios y Colaboradores.

Espacios amigables, Riohacha, La Guajira.

Plan de respuesta

El plan de respuesta se diseñó con el objetivo de establecer un esquema de respuesta misional y operativa que permita a la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana – SNCRC, en articulación con la sociedad civil, organizaciones humanitarias e instituciones del Estado, desarrollar acciones efectivas orientadas a prevenir, mitigar y controlar los efectos del actual contexto sanitario, derivado de la propagación del COVID-19 en el territorio nacional. Con este plan se logró la consecución de recursos que fueron invertidos en las líneas que se muestran a

Smart Clinic, La Guajira.

Espacios amigables, Necoclí.

Atención en Salud, La Guajira.

Educación

Se diseñaron cursos virtuales como una herramienta para enseñar a la comunidad a enfrentar la pandemia, los cuales tuvieron gran acogida y transmisión por las diferentes plataformas de nuestras redes sociales.

Fortalecimiento de la Red Hospitalaria

A través de esfuerzos conjuntos y alianzas estratégicas con nuestros socios y donantes, realizamos el fortalecimiento de la capacidad de respuesta de la red hospitalaria, que permitió que los hospitales, clínicas, centros de atención, ambulancias, dispensarios, IPS (Instituto Prestador de Salud), lograran ampliar y mantener las actividades clínicas para proporcionar intervenciones de alta calidad que salvan vidas, realizar la atención médica necesaria para pacientes COVID-19 y garantizar la prestación de los demás servicios de salud esenciales.

2.307.077 + 23.000

8.222

Elementos y equipos médicos entregados.

32 269 32

Departamentos beneficiados.

Entidades de salud beneficiados.

Municipios beneficiados.

Elementos de Protección Personal entregados.

Millones de pesos entre EPP’s y Equipos Médicos.

Fortalecimiento de la Red Hospitalaria.

Equipos médicos y Elementos de Protección Personal (EPP)

Los equipos médicos y los elementos de protección personal fueron entregados de acuerdo con la priorización de necesidades y el nivel de complejidad que se determinó con el análisis que la Cruz Roja Colombiana realizó en coordinación con el Ministerio de Salud. A continuación se presentan algunos de los elementos y equipos entregados:

Equipos Médicos Elementos de protección personal

Camas hospitalarias.

Camillas de transporte.

Carros de paro.

Desfibriladores.

Electrocardiógrafos.

Estetoscopios.

Termómetros láser.

Mangos laringoscópicos.

Glucómetros.

Tensiómetros.

Monitores de signos vitales.

Ventiladores mecánicos.

Pulsómetros.

Sillas de ruedas.

Unidades odontológicas.

Tapabocas convencionales.

Tapabocas N95.

Caretas protectoras.

Guantes de nitrilo y látex.

Batas desechables.

Trajes Tyvek.

Traje tipo lafayette.

Polainas.

Gorros desechables.

Trajes antifluidos.

Alcohol. Clórox.

Gel antibacterial. Delantales.

Fortalecimiento equipos médicos.

Fortalecimiento equipos médicos.

33 26 65

Puntos de vacunación Equipos de vacunación Vacunadores certificados

Vacunación

La Cruz Roja Colombiana elaboró e implementó el Plan de Labor Humanitaria, con el objetivo de contribuir en la prevención de la enfermedad y mantenimiento de la salud en el marco del plan nacional de vacunación COVID-19 establecido por el Gobierno Nacional y el Programa Nacional de Salud Pública de la Cruz Roja Colombiana, con acciones humanitarias orientadas a los miembros de la Institución y población en condiciones específicas de vulnerabilidad.

14 49.875 4.500

267.106 5.412

IPS Vacunando contra el COVID-19.

Dosis aplicadas a Voluntarios.

Dosis en zonas de difícil acceso.

Total de dosis aplicadas. Dosis a Migrantes.

Se desarrollaron jornadas de vacunación COVID-19 en zonas de difícil acceso a las comunidades y personal sanitario en los departamentos y municipios de: Guainía, Chocó, Buenaventura y sur de Bolívar.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Huracán IOTA

Cifras de atención

En noviembre de 2020, el archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, fueron golpeados por el primer huracán categoría 5 en Colombia, situación que llevó a la Cruz Roja Colombiana al diseño e implementación del Plan de Respuesta Integral para la atención de las necesidades humanitarias. En 2021, se desarrollaron proyectos enfocados en la etapa de recuperación, especialmente en Providencia, que tuvo una afectación en su infraestructura del 98%.

4.297

Atenciones en Salud.

2.359

Promoción y Prevención de la Salud.

1.576

Total de transferencias monetarias multipropósito –TMM entregadas.

3

397

Familias participantes en campañas de Agua, Saneamiento e Higiene.

16.804.570

Plantas potabilizadoras (7 meses de operación). Litros de agua potabilizados.

357

Días de operación continua.

1.343

Atenciones en Psicología.

Campaña de donación en especie

182 Toneladas

Recibidas en Bogotá y Cartagena

Material, equipo y Atención Humanitaria en Emergencias enviada al Archipiélago

80.5 Toneladas

Enviados desde Bogotá y Cartagena

La Cruz Roja Colombiana lideró la prestación del servicio de agua potable durante la emergencia.

Plan de Respuesta

Respuesta Recuperación y estrategia de salida

Del 16 de noviembre 2020 al 28 de febrero 2021

Estabilización y rehabilitación

Del 1 de marzo 2021 al 31 de mayo 2021

Del 1 de junio de 2021 al 30 de noviembre 2021

Entrega de Asistencia Humanitaria.

Restablecimiento del Contacto entre Familiares - RCF.

Entrega de Asistencia Humanitaria.

Entrega de Asistencia Humanitaria.

Protección.

Medios de Vida.

Medios de Vida.

Medios de Vida.

Salud.

Salud.

EMT – Salud en Desastres. Agua y Saneamiento. Agua y Saneamiento.

Telemática.

Centro de Escucha.

Acciones desarrolladas

A través de los proyectos desarrollados en las islas de San Andrés y Providencia, se llevaron a cabo acciones que contribuyeron a la recuperación económica, la mitigación de las necesidades básicas y al abastecimiento de agua.

Entrega de 3 botes con sus respectivos motores, 3 congeladores y 6 rollos de cuerda.

Instalación de 1 biodigestor para manejo de residuos de las porquerizas.

Reconstrucción del templo católico Santa Cruz Suroeste y el Templo bautista San Felipe.

Realización de la feria agroalimentaria donde se expusieron y comercializaron sus productos.

Suministro y acceso de agua potable a la población y al hospital de campaña.

Mitigación de necesidades básicas de abastecimiento de agua y promoción de la higiene.

Entrega de tanques, filtros y kits de alimentos, bioseguridad, aseo, higiene para bebés, y herramientas manuales y eléctricas.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Rendición de cuentas

En diciembre de 2021, se llevó a cabo la rendición de cuentas de la emergencia IOTA, al cumplirse 1 año de trabajo construyendo resiliencia con las comunidades y fortaleciendo capacidades. En este marco, se llevaron a cabo acciones de:

Prestación de servicios de salud.

Rutas de atención y protección.

Restablecimiento del Contacto entre familiares (RFC).

Fortalecimiento de medios de vida.

Restablecimiento y fortalecimiento de la red de comunicaciones.

Instalación de sistemas de agua para la potabilización y el suministro de agua.

5.000

Personas afectadas.

3.800

Kits de ayuda alimentaria y no alimentaria.

10.285

Millones de pesos en aportes en efectivo.

Transmisión a través de nuestras redes sociales.

Atención en Providencia, Huracán IOTA.

Atención en Providencia, Huracán IOTA.

Operación Nacional en Migrantes

Respuesta Cruz Roja Colombiana

2.949.246

Personas atendidas.

Año 2021

Período: julio de 2017- diciembre 2021

5.048.576

Servicios.

Acciones clave

Durante el 2021, nuestra Estrategia Nacional de Atención a Población Migrante ejecutó 17 proyectos. De estos, se destaca la ampliación en participación de donantes externos como OIM, UNICEF, COSUDE y AECID, con especial enfoque en las fases de estabilización e integración.

Ampliamos el margen de nuestra respuesta bajo el alcance de la oferta de alojamientos transitorios para Norte de Santander y Casanare.

Restablecimiento de Contactos Familiares, Necoclí, Antioquia.

Actuamos de manera integrada para responder en el escenario de crisis por altos flujos y represamiento de población migrante transcontinental y extracontinental en el golfo de Urabá, siendo el primer actor en la respuesta nacional ante el fenómeno.

Nos permitimos compartir a nivel regional y global nuestros resultados y buenas prácticas en materia de migración en espacios: RED Talk, RED Planet, RED Migration Leadership y TaskForce Global.

Logramos generar ejercicios de gestión del conocimiento, con el fin de facilitar la estandarización de nuestra respuesta. Ejemplos como la guía de Estándares Mínimos para la Implementación de “Humanitarian Service Point” y el reporte global de cash en migración.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Entrega de filtros potabilizadores. Necoclí, Antioquia.

Zonas de intervención

Territorios con cobertura actual.

Territorios cubiertos en el marco de la estrategia (históricos).

Departamentos con cobertura

Intervenciones en curso

Departamentos con afectación

Departamentos con afectación

Consolidado general de servicios enero - diciembre 2021

Migración Transcontinental

Los flujos de ingreso a territorio panameño por el Tapón del Darién desde el año 2010, tienen un aumento del 125%, excluyendo el crecimiento entre 2020 y 2021 de 1.968%. Esta situación, ha provocado especialmente en el municipio de Necoclí (Antioquia), una situación de emergencia humanitaria, debido en gran parte, al desbordamiento de la capacidad instalada para transportar en embarcaciones legales a los migrantes en su tránsito hacia territorio chocoano.

Cifras de atenciones generales:

12.244

Atenciones en Salud.

1.164

Atenciones en Protección.

268

Atenciones en wash.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Entrega de medicamentos a la población migrante.

Acciones claves

Se realiza la atención en nuestro PAM (Punto de Atención al Migrante) con un promedio de atención de 10 a 12 personas en: promoción y prevención en salud, protección, y agua, saneamiento e higiene.

Participación de la evaluación integral liderada por OCHA, para la identificación de necesidades e intervención en el municipio de Acandí y el corregimiento de Capurganá en el departamento del Chocó.

Participación en conversación liderada por el diario El Espectador/Fundación Pares Urabá: ¿una escalera al cielo?, permitiendo compartir a la opinión pública, retos y dinámicas de la migración en la región del Urabá antioqueño.

Activación de la operación de asistencia humanitaria, para la atención de necesidades urgentes de protección y WASH (Agua, saneamiento e higiene) de niños, niñas y adolescentes en los municipios de Necoclí e Ipiales, en coordinación con UNICEF (Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia) y financiado por ECHO (Comisión Europa de Ayuda Humanitaria).

Comunidad Embera Katios, Alto Baudó, Chocó.

Evaluación de necesidades

La Cruz Roja Colombiana, realizó en diciembre de 2021, una evaluación rápida de necesidades en múltiples puntos de atención a migrantes de nacionalidad Venezolana y Haitiana, en el municipio de Necoclí.

Dentro de los resultados obtenidos se encontró que adicional a la afectación por migración, los consultados identificaron a los desastres naturales como segunda causa de afectaciones. También se logró establecer que el primer paso para atender su situación se refiere a servicios de WASH (Agua, saneamiento e higiene), seguido por atenciones en Salud y Protección, y el principal riesgo al que se enfrentan como migrantes en tránsito, son los hurtos y las extorsiones.

Pricipales riesgos a los que se enfrentan

Necesidades Prioritarias

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

1 2 3

Posicionamiento y visibilización de los resultados de la Estrategia Nacional de Migración.

Fortalecimiento de las relaciones con socios de la Cooperación para acciones de Migración.

Intercambio e insumos para la consolidación de las acciones de la Cruz Roja Colombiana.

EVENTO: #EuropaCreeEnColombia una apuesta común por la integración y las oportunidades de la migración.

Foro de #EuropaCreeEnColombia

Movilizaciones Sociales

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

En el mes de marzo, en varios sectores del país se presentaron diversas manifestaciones convocadas por el Comité Nacional del Paro, con el apoyo y participación de las centrales obreras (CUT, CGT y CTC), Confederaciones de Pensionados (CPC, CDP), FECODE, organizaciones sociales, comunidades indígenas y campesinas, donde se presentaron enfrentamientos, bloqueos y confrontaciones que generaron heridos, muertos, ataque a la misión médica, uso indebido del emblema, desabastecimientos de insumos médicos y alimentos, entre otros.

Caravanas humanitarias

La Institución en su rol auxiliar de los poderes públicos en acciones humanitarias, realizó labores de acompañamiento en caravanas humanitarias, con el fin de apoyar la Misión Médica y permitir la continuidad de la prestación de servicios de salud y el acceso a este valioso recurso.

Estas caravanas humanitarias, se articularon con el Ministerio de Salud y Protección Social, para acompañar el transporte de insumos médicos, especialmente oxígeno y vacunas COVID-19, teniendo en cuenta que dada la situación actual de la pandemia, se requerían de manera urgente en las instituciones de salud.

Fue tan crítica la situación de desabastecimiento de oxígeno, que gran parte de hospitales estaban a horas de terminar sus reservas.

Caravanas humanitarias ejecutadas por la Cruz Roja Colombianay la Defensa Civil – Minsalud.

Atenciones de apoyo psicosocial (Seccional Cauca).

Reportes de situación publicados.

Caravanas humanitarias en coordinación local de la Cruz Roja Colombiana, la Seccional Cauca y la Seccional Cundinamarca y Bogotá.

Actividades de protección por las Seccionales.

1.671 Personas alcanzadas

Circulares, documentos y protocolos de orientación y actuación.

Traslados en ambulancia (Seccionales Cundinamarca, Cauca y Valle del Cauca).

Misiones de comunicación operacional.

946 Personas alcanzadas

Traslados en camilla (Seccional Cauca).

Acompañamiento a la Misión Médica.

Campaña para la protección de la Misión Médica

En el marco de las movilizaciones sociales, se presentaron agresiones y ataques contra la misión médica que afectaron el tránsito de ambulancias, la movilización de oxigeno, insumos y medicamentos, que la comunidad requería en la atención médica.

Por tal motivo y en coordinación con el Ministerio de Salud, se lograron organizar caravanas humanitarias para el abastecimiento a hospitales y clínicas que requerían de dichos elementos médicos.

Adicionalmente, se hicieron llamados al respeto a la protección de la misión médica que comprende el personal de la salud, la infraestructura (clínicas, hospitales, centros médicos) y transportes sanitarios (ambulancias y vehículos), para que no se atentara y afectara la atención de los enfermos y heridos, ya que los servicios de salud son un derecho y se prestan de manera neutral e imparcial.

Se enfatizaron los mensajes haciendo un llamado a la comunidad al respeto por el uso del emblema de la Cruz

Roja Colombiana, recordando que es símbolo de acción humanitaria, imparcial, neutral e independiente.

Acciones de coordinación

Teniendo en cuenta la crítica situación de orden público, la Cruz Roja Colombiana llevó a cabo diferentes reuniones de coordinación para analizar las situación de seguridad en diferentes puntos de Colombia, en donde además se trataron temas relacionados al respeto a la misión médica, uso indebido del emblema y demás.

De igual manera, se revisaron las acciones humanitarias desarrolladas por parte de las Seccionales, tales como las actividades enfocadas en la atención en salud a los afectados durante las manifestaciones, las caravanas humanitarias y los apoyos que solicitaban las Seccionales.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Atención de la Misión Médica a comunidades vulnerables.

Acompañamiento a las caravanas humanitarias.

Encuentro Nacional de Referentes de Misión Médica.

En el mes de Junio, se realizó la Mesa Nacional de Misión Médica, bajo el liderazgo del Ministro de Salud, el Doctor Fernando Ruiz Gómez y con la participación de agencias de cooperación internacional y del Comité Internacional de la Cruz Roja en Colombia.

En este espacio se presentaron los resultados de una acción coordinada y eficiente adelantada por nuestra Sociedad Nacional, para mitigar los impactos humanitarios generados durante los 36 días del Paro Nacional, resaltando las acciones en las Caravanas Humanitarias y atenciones en salud.

El Ministro de Salud y las organizaciones presentes de Cooperación Internacional, resaltaron y exaltaron los esfuerzos de la Cruz Roja Colombiana, felicitando la oportunidad y la calidad del apoyo en esta respuesta.

De igual manera, el Comité Internacional de la Cruz Roja también reconoció el excelente esfuerzo de esta atención y la coordinación de las acciones del Movimiento que se adelantaron por parte de la Institución.

Articulación entre Gobierno Nacional y Movimiento de la Cruz Roja.

Articulación entre Gobierno Nacional y Movimiento de la Cruz Roja.

Desarrollo Social Humanitario 2.5

Implementamos nuestros programas misionales con un enfoque de integración programática, llegando a la población con una atención integral en temas de Salud, Construcción de Paz, Gestión del Riesgo de Desastres y Educación; logrando un desarrollo y resiliencia en la población que logramos impactar.

Atención a las comunidades vulnerables de Colombia.

2.5.1 Gestión Integral de Salud

Principales acciones y resultados

En el marco de las acciones que año tras año se implementan en la Cruz Roja Colombiana en materia de salud con énfasis en Atención Primaria y prevención de la enfermedad para el fortalecimiento de las capacidades individuales y comunitarias, y en cumplimiento de los lineamientos y directrices del Gobierno de Colombia, en 2021, se lograron impactar a más de 3 millones de beneficiarios directos y 14 millones indirectos, bajo la implementación de 31 proyectos multianuales en todo el territorio nacional, los cuales consolidan y visibilizan el esfuerzo de más de 15 años de trabajo, donde se han implementado diversas estrategias basadas en criterios de calidad, eficiencia, eficacia y de integración con los diferentes programas misionales, con el fin de garantizar una acción humanitaria sostenible y accesible en todas las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud de la Cruz Roja Colombiana.

Nuestros resultados en cifras

a la gestión e implementación de los diferentes programas en la gestión integral de la salud, se logró tener un incremento en el alcance de beneficiarios del 87% con respecto al año 2020.

Nuevos lineamientos

Política de Gestión Integral de Salud

La Política de Gestión Integral de Salud fue presentada por la Comisión Asesora de Salud y aprobada por unanimidad por la Junta Directiva

Nacional el pasado diciembre de 2021.

En esta, se describen los cuatro programas de gestión que se lideran desde el área de salud: Protección de la Misión Médica, Prestación de servicios de salud, Promoción de la Salud Mental y Apoyo Psicosocial, y Promoción de la Salud Pública, los cuales incorporan lineamientos globales y nacionales, y orientan la formulación, adopción, planeación y ejecución de acciones y programas enmarcados en la atención primaria en salud y demás actividades que contribuyan al control de la mortalidad, movilidad y discapacidad en situaciones humanitarias.

+ 2.433.854

Personas asistidas con servicios de salud.

+ 987.651

Personas asistidas con acciones de salud pública y emergencias.

+ 70.576

Personas asistidas con acciones de promoción de la salud mental y atención psicosocial.

+ 35.273

Personas asistidas en salud sexual y reproductiva.

Charlas de promoción en salud oral. Atención a la primera infancia.

Red de Prestadores de Servicio de la Sociedad

Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Antioquia

Arauca

Atlántico

Bolívar

Boyacá

Caldas

Casanare

Cauca

Caquetá

Cesar

Córdoba

Cundinamarca

La Guajira

Huila

Magdalena

Meta

Nariño

Norte de Santander

Quindío

Risaralda

San Andrés

Santander

Sucre

Tolima

Valle del Cauca

Vichada

27 390 1

IPS habilitadas en 27 departamentos. Servicios habilitados.

3

Hospital infantil. Centrales de urgencias.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Prestación de servicios de salud

Las acciones realizadas en la atención en salud, se enfocaron principalmente en la promoción y prevención de enfermedades para la identificación temprana de signos y síntomas que puedan generar un riesgo en la salud de las comunidades.

Se dio continuidad a la implementación de la modalidad de Telemedicina en las IPS, proyectos y como estrategia de respuesta a la emergencia sanitaria.

Habilitación de nuevos servicios especializados

En 3 Seccionales se habilitaron nuevos servicios especializados de baja y mediana complejidad entre los que se encuentran pediatría, ginecobstetricia, medicina interna, complementación diagnóstica y terapéutica.

Atención a la comunidad migrante y retornada.

Promoción de la Salud Mental y Apoyo Psicosocial (SMAPS)

En 2021, la Cruz Roja Colombiana en el cumplimiento de los principios fundamentales y su misión, ha desarrollado múltiples acciones preventivas y asistenciales en materia de Salud Mental y Apoyo Psicosocial, especialmente en los departamentos con mayor afectación por actos de violencia en el marco de la pandemia y las movilizaciones sociales, el conflicto armado, entre otros, eventos que se han realizado de manera presencial, y de forma virtual a través de una línea de apoyo emocional, beneficiando a más de 14 mil personas en todo el territorio nacional, reconociendo siempre, el marco normativo nacional, y respetando las guías y protocolos nacionales emitidos por el Ministerio de Salud y Protección Social.

Con las acciones realizadas se ha logrado:

1004 Formación en SMAPS Voluntarios.

Personal sanitario.

603 1

Centro de Escucha activado.

156 14

Seccionales participaron activamente en actividad en SMAPS.

Personas recibieron teleasistencia psicosocial.

153

Personas entre Voluntarios y empleados conformaron equipos SMAPS.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Unidad Móvil de Salud, Montelíbano.

Es importante destacar, el fortalecimiento continuo en los procesos de inducción de los equipos en terreno que participaron en actividades de SMAPS, además del acompañamiento y apoyo permanente de la Federación internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

Promoción de la salud pública y gestión del riesgo de emergencias y desastres

Este año, se desarrollaron diversas actividades tanto para el fortalecimiento de capacidades de las Seccionales y sus territorios, como para la prevención y reducción de los riesgos en salud a los que se encuentran expuestas las comunidades, procurando intervenciones y una participación activa de estas, de acuerdo con sus necesidades y particularidades de cada región:

El fortalecimiento de las capacidades hospitalarias con equipos biomédicos a 265 hospitales de diferentes niveles de complejidad, para dar respuesta a las necesidades específicas de cada territorio.

La estandarización de los procesos de prevención y promoción de la enfermedad con la entrega de 1 Caja de herramientas que incluye mensajes claves para trabajar con comunidades, juegos, rotafolios, entre otros elementos, que fue entregada a 11 Seccionales.

El fortalecimiento de las capacidades de respuesta en salud de 14 Seccionales con la entrega de varios elementos: botiquín de trauma, botiquín básico, insumos para los botiquines, camilla y un desfibrilador externo automático.

La conformación de 31 comités comunitarios en zonas de intervención que han favorecido el desarrollo de habilidades de participación ciudadana y sentido de pertenencia dentro de las comunidades.

Así mismo, se dio respuesta con acciones en salud a las emergencias presentadas por desastre, desplazamiento por conflicto armado y otras situaciones de emergencia en Chocó, Córdoba, Arauca, San Andrés y Providencia.

Gestión de la Misión Médica

Teniendo en cuenta el contexto nacional con fenómenos generadores de violencia, especialmente los eventos poco afortunados que se presentaron contra la Misión Médica en el marco de las movilizaciones sociales, se ha hecho un replanteamiento de las actividades para el fortalecimiento y promoción de su labor humanitaria dentro de las comunidades.

Buenas Prácticas

La contratación de Coordinadores Locales para el Proyecto Misión Médica Pacífico, permitió un mejor seguimiento y empoderamiento de las actividades en los departamentos de Norte de Santander, Chocó, Valle del Cauca, Cauca y Nariño.

La estrategia “Amigos de la Misión Médica” desarrollada en Norte de Santander sensibilizó a las comunidades frente al respeto del personal sanitario, así como los encuentros con los sabedores Wayuu en La Guajira y los conocedores ancestrales en la rivera del río Naya en Buenaventura.

Se llevó a cabo una asistencia técnica para la conformación de nuevas mesas departamentales, municipales y distritales de Misión Médica (Tibú, Buenaventura, Guapi, Istmina, Risaralda).

176 Medios de transporte emblematizados.

8.494

351

7.893 Voluntarios formados en Misión Médica.

102

Beneficiarios. Estructuras emblematizadas.

Personal sanitario identificado.

Taller de Misión Médica. Catatumbo, Norte de Santander.

Espacios de participación

Participación en la primera reunión de instituciones de salud con el Ministerio de Salud y Protección Social para la adopción de la estrategia de vigilancia en salud pública a nivel nacional, en donde asistieron personal de 5 organizaciones presentes en 7 departamentos: Médicos del Mundo, USAID, OIM, OPS y Vital Strategies.

11 Reuniones del Clúster de Salud.

3 Reuniones del Clúster de Nutrición.

5 Subclúster vida saludable, ETV, ENT y salud mental.

3 Subclúster salud materna y salud sexual y reproductiva.

3 Mesas nacionales de Misión Médica.

11 Mesas departamentales de Misión Médica.

1 Working with communities to protect health care.

2 Mesas de coordinación de Movimiento en Misión Médica.

8 Participaciones en conversaciones técnicas lideradas por la Federación.

1 Mesa técnica de elaboración e incorporación de protocolos de autocuidado, bienestar y afrontamiento.

Primer Foro de Misión Médica. Cúcuta, Norte de Santander.

Taller de Misión Médica, Seccional Norte de Santander.

2.5.2 Gestión del Riesgo de Desastres

Nuestras cifras

Personas impactadas con acciones de Conocimiento del Riesgo de Desastres.

2.102.827

Beneficiarios en 2021.

Lineamientos

Política Nacional de Seguridad de la Cruz Roja Colombiana que tiene como objetivo, extender la gestión de la Seguridad Institucional a todos los contextos de riesgo y mantenernos como referente regional en materia de Seguridad y Acceso más Seguro en las Américas.

Estrategia del Programa Nacional de Agua, Saneamiento e Higiene – ASH, orienta el fortalecimiento de capacidades técnicas y operativas de la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana, según las necesidades y contextos donde se desarrollan las operaciones de Agua, Saneamiento e Higiene.

Personas impactadas con acciones de Reducción del Riesgo de Desastres.

Personas impactadas con acciones de Manejo de Desastres.

Estrategia de Educación Escolar y Comunitaria en Gestión del Riesgo de Desastres “De vuelta al cole”, como apoyo didáctico para ser usado por la comunidad educativa, dirigido hacia la prevención de contagio del COVID-19, adaptación y regreso seguro al colegio.

Elaboración del Protocolo de Transferencias Monetarias - TM, para orientar a las Seccionales en las acciones que utilicen la herramienta de TM, como un medio de asistencia humanitaria y de desarrollo.

Formulación de una estrategia de intervención conjunta para eventos de doble afectación, la cual fue elaborada con el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres SNGRD, el Sistema Nacional para la Atención y Reparación Integral de Víctimas SNARIV, en la atención de emergencias a comunidades afectadas.

Bases estructurales del Programa de Cambio Climático y Variabilidad Climática, cuyo objetivo principal es impulsar en los territorios las capacidades comunitarias, para fortalecer la resiliencia local frente al cambio climático, a fin de reducir su impacto entre las poblaciones más vulnerables; así como posicionar a la SNCRC como referente regional en mitigación y adaptación frente al Cambio Climático.

Actualización del Protocolo de Manejo de Sala de Crisis, para establecer los lineamientos, roles y funciones para la intervención en emergencias, desastres y crisis.

Estrategia Nacional de Seguridad Vial Comunitaria para orientar sobre las acciones y comportamientos responsables que contribuyan a la reducción del riesgo de infracciones de tránsito, colisiones y siniestros viales.

Actualización del Programa de Medios de Vida y Guía de buenas prácticas ambientales de Medios de Vida, como una herramienta para que las Seccionales se orienten en la formulación de sus proyectos y actividades.

Estrategia de apropiación de la Política de GRD como herramienta que permita a las Seccionales la implementación de la misma.

7 Planes Nacionales de Contingencia elaborados, actualizados y compartidos con las Seccionales, para responder de forma eficiente y oportuna ante desastres y crisis: primera temporada de lluvias, movilizaciones sociales, Volcán Nevado del Ruíz, temporada seca, segunda temporada de lluvias, temporada de huracanes y temporada de fin de año.

Participación en eventos internacionales

En los espacios que compartimos a continuación, la Cruz Roja Colombiana ha realizado aportes técnicos para la construcción de planes, herramientas y recomendaciones técnicas.

Reunión mensual de Medios de Vida de la FICR, Región de las Américas.

Reunión Regional sobre Cambio Climático y Salud.

Ejercicio de simulación de desastres, escenario programado por la Junta Interamericana de Defensa.

Reunión regional Campeones de Cambio Climático.

Reunión de intercambio de experiencias, proyectos de resiliencia ante inundaciones entre la Cruz Roja Mexicana y la Cruz Roja Colombiana, en articulación con la FICR.

Reunión tripartita entre la Cruz Roja Colombiana, la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres.

Reunión del Consejo de Delegados del Movimiento de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja

VII Plataforma Regional para la Gestión del Riesgo de Desastres: Incubadora de ideas.

Grupo Técnico Global Seguridad Alimentaria y Medios de Vida.

Orientación y Preparación Basada en Pronóstico, por Cruz Roja Alemana.

9th Global Dialogue Platform on Anticipatory Humanitarian Action Virtual Edition.

VII Seminario Internacional y XI Simposio Nacional de Agroecología.

Reunión Movimiento Cruz Roja Colombiana - CICR.

Participación en eventos nacionales:

Comités nacionales de: Manejo de Desastres, Reducción del Riesgo de Desastres y Conocimiento del Riesgo, así como sus mesas técnicas y comisiones asesoras.

PMU para los diferentes eventos de emergencia y desastres, a nivel nacional y local, así como PMU COVID -19 y vacunación.

Comités departamentales y municipales para la Gestión del Riesgo de Desastres, para los diferentes eventos de emergencias y desastres.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Reunión IFRC Equipo de Gestión del Riesgo

Reunión PMU Casanare, Emergencia COVID - 19.

Salas de Crisis Nacional de la UNGRD.

Reunión con el Banco Mundial, sobre Transferencias Monetarias y Migraciones.

Clúster de Logística, Seguridad Alimentaria, Grupo de Transferencias Monetarias, WASH, Alojamientos Temporales.

Mesa Técnica Nacional para el manejo del riesgo industrial y tecnológico.

Simulaciones y Simulacros del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

Comisión Técnica Nacional Asesora para Incendios Forestales.

Reunión Nacional de Directores departamentales y municipales de los Consejos de Gestión del Riesgo de Desastres.

Mesa técnica de comunidades unidas para la Gestión del Riesgo de Desastres.

Mesa Nacional de Gestión del Riesgo Comunitario.

Consejo Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

Mesa de trabajo logístico para la gestión de caravanas humanitarias a nivel nacional.

Caravana Humanitaria, 2021.

Caravana Humanitaria, 2021.

Conocimiento del riesgo de desastres

Principales Acciones

1 2

Adopción por parte de la UNGRD de la estrategia de Comunicación Social del Riesgo de Desastres en el sector escolar “La Ruta de la Prevención”, para cubrir parte de las necesidades en la formación en Gestión del Riesgo de Desastres.

3

Campaña de Vuelta al Cole a través de diarios impresos y digitales, notas web, emisoras locales, redes sociales y medios de comunicación a nivel nacional, para apoyar la reactivación de la educación presencial en el contexto COVID-19 en Colombia.

6 5

Adecuación de la Sala Museo de Comunicación del Riesgo Volcánico, Parque Temático Omaira Sánchez, en Armero Guayabal, Tolima, proyecto de innovación para procesos de comunicación del riesgo en zonas con actividad volcánica.

Capacitación y dotación a la Comunidad indígena de Coayare, Guainía, para la respuesta en emergencias y diseño del plan comunitario, así como la construcción de la sede para el Grupo de Apoyo Indígena.

Articulación del Decreto 2157 de 2017 con los sistemas de gestión del sector empresarial para brindar al SNGRD una guía que facilite la implementación de los Planes de Gestión del Riesgo de Desastres en las entidades públicas y privadas.

4

Formación de 97 instructores de la Armada, Ejército y Policía Nacional en Gestión del Riesgo de Desastres, para fortalecer el apoyo al SNGRD en acciones de respuesta a emergencias y desastres.

Campaña de Vuelta al Cole

Emergencia en Armero, Tolima.

Reducción del Riesgo de Desastres

Principales Acciones

3.624

Transferencias Monetarias entregadas (Condicionadas, Restringidas, Multipropósito), para la cobertura de necesidades básicas urgentes y recuperación socioeconómica, luego del paso del Huracán IOTA, así como por la emergencia sanitaria del COVID-19 en: San Andrés, Providencia y Santa Catalina, Amazonas, Chocó, Nariño, Bolívar y Santander.

6.382

Total de kits de seguridad, limpieza, higiene, abrigo y menaje de alimentación entregados a familias afectadas por el paso del Huracán IOTA, la temporada de lluvias y situación de migración en Bolívar, San Andrés, Providencia, Chocó y Nariño.

120

Familias víctimas del conflicto armado, fortalecieron su seguridad alimentaria, a través del apoyo a 3 huertas urbanas agroecológicas, en Popayán – Cauca.

Medios de vida. Archipiélago de San Andrés y Providencia.

Medios de vida. Archipiélago de San Andrés y Providencia.

Unidades Productivas recuperadas/fortalecidas (Comerciales y agrícolas) en San Andrés, Providencia y Santa Catalina, y Santander; permitiendo la generación de ingresos en proyectos de recuperación socioeconómica, por desastres y crisis. En la Isla de San Andrés se entregó a la Cooperativa de Pescadores COVE, 3 botes con sus respectivos motores.

Inicio

de la gestión para la reconstrucción y adecuación de 2 templos, la granja municipal y unidad productiva avícola en la Isla de Providencia, luego del paso del Huracán IOTA.

Aplicación

de la Ruta para “Empleabilidad y generación de ingresos” con víctimas del conflicto armado, con el apoyo de voluntarios capacitados en la temática de seguridad económica, en las Seccionales de Antioquia, Caquetá, Córdoba, Chocó, Cauca, Nariño, Norte de Santander, Santander y Valle.

Entrega de botes pesqueros. San Andrés Islas.

Entrega

a la Secretaría de Salud departamental, de equipos de telemática (Repetidoras, radios y accesorios), para fortalecer las comunicaciones en los hospitales de San Andrés y Providencia.

265

Personas capacitadas en Plan Familiar de Emergencia y dotadas de kit de emergencia en las Islas de San Andrés y Providencia, para fortalecer la preparación de las comunidades frente al riesgo de huracanes.

26

Comités Comunitarios de Primera Respuesta y Brigadas Educativas de Emergencia conformados y dotados en los departamentos de Caldas y Tolima.

15

Sistemas de alerta temprana escolar y comunitaria, instalados en los departamentos de Caldas y Tolima, para fortalecer la capacidad de respuesta ante emergencias de las comunidades.

Atención Huracán IOTA. Archipiélago de San Andrés y Providencia.

En San Andrés, Providencia, Bolívar y Chocó de:

210 tanques para almacenamiento de agua.

404 filtros de arcilla para tratamiento agua.

19 tensiómetros, 4 fonendoscopios y 6 lavamanos portátiles.

Apoyamos el fortalecimiento de la red interna de comunicaciones del Observatorio Vulcanológico y Sismológico de Manizales que pertenece al Servicio Geológico Colombiano Observatorio de Manizales, con la entrega de:

1 Repetidor en VHF modo de operación digital y análogo, con conexión IP y sus accesorios, cargador, batería, cable coaxial, duplexer y antena 4 dipolos, para la instalación y puesta a punto.

1 Radio base digital en VHF con sus respectivos accesorios, cargador, batería, cable coaxial y antena omnidireccional.

124 Indígenas de la comunidad Awá en condición de vulnerabilidad afectadas por la emergencia del COVID-19, acceden a un ingreso de emergencia para cubrir las necesidades básicas, además de recibir capacitación en reducción del riesgo de contagio por COVID-19, y orientación en la ruta de atención de casos de violencia basada en género (VBG) y salud mental (conducta suicida, violencia y ruta de remisión, y atención integral a mujeres víctimas de violencia sexual).

Adecuación planta potabilizadora, Emergencia de Providencia.

Atención Comunidad indígena, COVID - 19.

2.954.583

Personas alcanzadas con las campañas para la Reducción del Riesgo de Desastres, desarrolladas en las diferentes temporadas del año:

#CuidaTuVida - Seguridad Vial y Pólvora. (Semana santa y temporada fin de año).

#GeneraciónEco.

#SiempreJuntos - Octubre mes de la Reducción del Riesgo de Desastres.

Día Mundial del Medio Ambiente (Campaña de reforestación en Providencia).

De vuelta al cole.

Acciones desarrolladas en el Mes de la Reducción del Riesgo de Desastres:

Participación en el Simulacro Nacional de Respuesta a Emergencias ¡Me informo, planifico y respondo!

Tour de la Reducción del Riesgo de Desastres.

Participación de la SNCRC en “Carrera de Acciones por el Clima” de la FICR.

Capacitación al Voluntariado en Plan Familiar de Emergencias en época COVID-19.

Facebook live:

Plan Familiar de Emergencias.

Coordinación interinstitucional para la gestión del riesgo de desastres.

Los medios de vida fortalecen la reducción del riesgo de desastres.

Webinars:

Acciones que fortalecen la reducción del riesgo de desastres.

Construyendo resiliencia con el apoyo de la cooperación.

Simulacro Nacional de Respuesta.

Manejo de desastres

Principales Acciones

267

Eventos de emergencia reportados por la Cruz Roja Colombiana.

998

Integrantes de la Institución, apoyaron en la atención de emergencias.

56.298

Familias resultaron afectadas.

281.490

Total de personas afectadas.

Paso del Huracán IOTA. Archipiélago de San Andrés y Providencia.

Línea de Agua, Saneamiento e Higiene

32.772.894

Litros de Agua

Litros de agua

Estos litros fueron entregados en la Isla de Providencia; Puerto Asís (Putumayo); Pitalito, Tello y la Plata (Huila); Ibagué en Tolima, a través de Convenios con la UNGRD y la campaña Litros que Ayudan de Postobón.

38 85

Tanques de agua

Filtros de agua

Entrega de filtros y tanques para almacenamiento y tratamiento casero de agua, en comunidades vulnerables de Antioquia, Arauca y Norte de Santander.

24.169

Kits de insumos básicos del hogar

Se entregaron kits de aseo, cocina, higiene, limpieza, mercado y filtros caseros en los departamentos de San Andrés, Providencia, Chocó, Bolívar, Boyacá, Huila, Meta y Tolima.

9.960

Kits de insumos básicos del hogar

Se entregaron kits de almacenamiento de agua, aseo, brigada de emergencias, cocina, higiene, limpieza y mercado en los departamentos de Arauca y Norte de Santander.

Resiliencia y salud comunitaria. Tumaco, Nariño.

Rehabilitación y optimización de puntos de hidratación para 2 comunidades de Saravena en Arauca, que abastecen a la comunidad en general y a población migrante en tránsito.

Mejoramiento y optimización del servicio de baños en comunidad educativa La Inmaculada en Córdoba.

Instalación de un sistema para tratamiento en la institución educativa Las Guaduas en el municipio de Fortul, Arauca.

Instalación y puesta en marcha de planta para tratamiento de agua potable en el acueducto veredal de La Mata en Huila.

Optimización del tanque de almacenamiento del acueducto veredal y mejoramiento de caseta comunitaria en Bellavista, municipio de Jamundí (Valle del Cauca).

Mejoramiento de un sistema de acueducto en la vereda Los Llanos, municipio de Mercaderes (Cauca).

Punto de hidratación en Arauca.

Punto de Hidratación en Arauca.

Mantenimientos preventivos y correctivos

Estos mantenimientos se realizaron a los equipos de telecomunicaciones de las Seccionales Caldas, Cauca, Cundinamarca, Boyacá, Chocó, Guainía, Huila, Magdalena, Meta, San Andrés, Providencia y Valle del Cauca, para el fortalecimiento de la red nacional de telecomunicaciones en HF y VHF.

Instalaciones de telecomunicaciones, Volcán Puracé.

2.5.3 Construcción de Paz y Doctrina Instucional

Principales acciones y resultados

La Cruz Roja Colombiana contribuye a la construcción de una paz estable y duradera con acciones de prevención y mitigación del impacto de las consecuencias humanitarias del conflicto armado y otras situaciones de violencia, caracterizadas en los contextos que tuvimos intervención.

Servicios de conectividad, Necoclí, Antioquia.

34.181

Servicios de conectividad prestados. Beneficiarios con Educación en el Riesgo de Artefactos Explosivos ERAE.

1.500

Casos de protección atendidos.

535

Actividades en los entornos protectores.

725

Actividades Externas de acciones en prevención.

Lineamientos

Estrategia de Contaminación Por Armas (CPA).

Estrategia de Prevención y Atención en Violencia Basada en Género por COVID-19.

Construcción de la Estrategia de Comunicación Operacional en la Seccional Valle del Cauca.

Protocolo para el acompañamiento psicosocial en protección, a sobrevivientes de Trata de Personas.

Protocolo de Espacios Amigables.

Guía pedagógica para el acompañamiento de niños y niñas en contextos escolares fronterizos.

Guía Institucional para el Abordaje de la Trata de Personas en la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana.

Caja de herramientas para el Abordaje de la Trata de Personas en la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana.

Incorporación del Enfoque de Protección, Género e Inclusión en Emergencias.

Cartilla de Migración.

Capacitación en Contaminación Por Armas (CPA).

Atención a la primera infancia en Espacios Amigables.

Prevención y mitigación de la violencia

Principales logros de gestión

Respuesta de emergencia en Arauquita:Conformación de grupos juveniles en comunidades quienes promueven los derechos, acciones de prevención Violencia Basada en Género (VBG), Violencia Urbana (VU) y Violencia Infantil (VI).

Implementación de talleres en Enfoque Mínimo de Protección en Antioquia, Norte de Santander y Valle del Cauca.

Socialización de la estrategia de prevención y mitigación de la violencia en contextos urbanos en 31 Seccionales.

En el marco de la estrategia nacional de atención a la población en movilidad, se prestaron servicios de protección, principalmente en departamentos de frontera y tránsito de población migrante.

Respuesta a emergencia en Arauquita, conformación de grupos juveniles para la promoción de derechos y Violencia basada en género.

Concurso Guillermo Rueda Montaña

En el marco de la celebración del Día Internacional de los Derechos Humanos, se llevó a cabo la premiación de los ganadores del Concurso Iniciativas de Construcción de Paz “Guillermo Rueda Montaña”, proyecto que busca estimular las acciones promovidas desde las Seccionales, las Unidades Municipales, Grupos de Apoyo y las organizaciones comunitarias que realizan proyectos en materia de construcción de paz en los territorios. Esta versión del concurso contó con el apoyo de la Oficina del Alto Comisionado para la Paz – Descontamina y la Cruz Roja Española.

Iniciativas Ganadoras

Iniciativas implementadas por las Seccionales (Unidades Municipales o Grupos de Apoyo)

Mejoramiento de la calidad de vida socioeconómica de 12 mujeres cabeza de familia afectadas en su economía por la pandemia de COVID-19, de la comunidad de la Vereda Broquelito, Montería. Seccional Córdoba.

Iniciativas en implementación o implementadas por organizaciones comunitarias de base con impacto en sectores marginados rurales o urbanos.

Soberanía y seguridad alimentaria en familias pertenecientes de ASOMUPOVUL enfocada a la asociatividad en tiempos de crisis por COVID-19.

Los Valores de PACO como estrategia de cambio social en la Comunidad Nueve de Marzo de la Ciudad de Valledupar. Seccional Cesar.

El emprendimiento social como medio de la Construcción de Paz. Fundación Semillas de vida Tierra.

1 1 2 2 3 $18.000.000 entregados a los ganadores Informe de Gestión 2021

Protección

Principales logros de gestión

Actualización del material didáctico del programa Contaminación Por Armas.

Elaboración de la estrategia de Contaminación por Armas.

Realización del 2º. Taller nacional de protección a la población en movilidad humana con enfoque en Política Nacional en Migración NMP y Gestión de Casos.

Sostenimiento de las acciones de protección en migración en 17 Seccionales con 4 servicios (Restablecimiento de Contactos Familiares RCF –Espacios amigables – Entornos Escolares – Mesa de Ayuda).

Renovación de la acreditación en el modelo de Educación en el Riesgo de Minas en situaciones de Emergencia

Capacitación inicial PEAS (Política sobre la prevención de la explotación y los abusos sexuales) y VS (Violencia sexual) con el apoyo de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y el Oficial de Protección de la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana.

Restablecimiento de Contacto entre Familiares, La Guajira.

Espacios Amigables.

Diplomado en Protección Integral para la Prevención en Riesgos de Protección en niños, niñas y adolescentes en contextos educativos fronterizos, certificado por el Instituto de Educación de la Seccional Norte de Santander con la participación de 30 docentes.

Se avanzó en la construcción de instrumentos de orientación técnica para el abordaje de la Trata de Personas.

Primera Cruz Roja de las Américas que participa en la Prueba piloto “Herramientas de la guía de niños, niñas y adolescentes como socios en la protección de la niñez durante COVID-19”, un proyecto de participación infantil (Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, Ginebra).

Se desarrolló la estrategia de prevención de la Trata de Personas con niños, niñas y adolescentes en Instituciones Educativas.

Entrega de kit de protección con enfoque diferencial – Fondo de emergencia.

La Cruz Roja Colombiana consolida su liderazgo en abordaje de la Trata de Personas, siendo la Sociedad Nacional con un mayor desarrollo de esta línea de protección en la región de las Américas.

Capacitación Trata de Personas en Instituciones Educativas.

Doctrina institucional

Principales logros de gestión

2 Jornadas de actualización en temas Doctrinales y Derecho Internacional Humanitario con 400 participantes por jornada.

Creación de piezas de comunicación y mensajes claves de respeto del emblema en tiempo de paros y movilizaciones. Distribución en redes sociales y chats.

Producción de material de difusión sobre principios y emblema; plegables, afiches, videos y cuñas radiales.

Apoyo en la elaboración del manual de imagen gráfico de la Cruz Roja Colombiana.

725 actividades externas y 96 actividades internas de comunicación operacional en 8 departamentos en el marco de paros, bloqueos y movilizaciones.

Producción de cuñas radiales en lengua wayuu sobre principios y respeto del emblema.

Construcción de la estrategia de comunicación operacional de la Seccional Valle.

Aplicación de encuestas de percepción e imagen en Antioquia y Huila.

Género y diversidad

Principales logros de gestión

Quince (15) formaciones virtuales en prevención y atención de Violencia Basada en Género (VBG) / Violencia sexual (VS) (3 Seccionales priorizadas y el CICR).

Diez (10) formaciones presenciales en prevención y atención de Violencia Basada en Género (VBG) y Violencia Sexual (VS). y un (1) Intercambio de experiencias en abordaje de VBG/VS (3 Seccionales priorizadas y el CICR).

Quince (15) formaciones presenciales para sensibilizar sobre Enfoque de Género y Diversidad en acciones de protección a la Misión Médica (14 Seccionales y la Cruz Roja Noruega).

Seis (6) apoyos en formulación de proyectos con Enfoque de Género y Diversidad.

Incorporación del Enfoque de Protección, Género e Inclusión en Emergencias.

Estrategia de prevención y atención de Violencia Basada en Género por COVID-19.

Emergencia por Huracán IOTA (En San Andrés y en Bolívar).

Emergencia en Arauca.

Nueve (9) socializaciones de la Política de Género y Diversidad con equipos en Seccionales.

Materialización e incorporación en la caja de herramientas de protección de 2 juegos para intervención en comunidades de acogida y tránsito.

Emergencia IOTA, Archipielago Providencia.

Misión Médica, Catatumbo.

Participación en eventos nacionales e internacionales

Mesa nacional de Educación en Riesgo de Minas ERM liderada por la OACP (Oficina del Alto Comisionado para la Paz) /Descontamina, en la cual tienen asiento todas las organizaciones que desarrollan labores de prevención y mitigación del riesgo generado por las minas antipersonales y otros artefactos explosivos.

Participación en siete encuentros del subgrupo de acción contra minas liderado por Naciones Unidas.

Grupo Amesur (América del Sur) y representantes de la línea de Restablecimiento de Contactos entre Familiares (RCF) a nivel de América Latina y Centroamérica.

Clúster de protección (Mesa de organizaciones humanitarias y entidades estatales), que analiza el contexto país donde hay afectación a personas o comunidades por vulneración de derechos.

Reuniones de articulación para trabajar en temas de protección con NNA (niños, niñas y adolescentes) con el ICBF (Instituto Colombiano de Bienestar Familiar) y el Alto Comisionado para la Paz.

Taller de Educación en Riesgo de Minas (ERM)

2.5.4 Educación

Principales acciones y resultados

Durante el 2021, desde el área de educación se obtuvieron significativas mejoras en el marco de la integración programática en el desarrollo de los proyectos institucionales para la generación de espacios en las diferentes líneas de formación dirigidas hacia los beneficiarios y partes interesadas de la Cruz Roja Colombiana, de acuerdo con sus necesidades específicas.

A nivel global, dentro de las acciones por destacar se encuentran principalmente los esfuerzos realizados para el fortalecimiento de la Red de Centros e Institutos de Educación de la Cruz Roja Colombiana a nivel nacional (REDEDU), con una mayor participación e interés de las Seccionales por hacer parte de los diversos programas que a nivel institucional se manejan para el crecimiento y desarrollo de capacidades, en pro del mejoramiento en la calidad de los servicios educativos.

Fortalecimiento de los Centros e Institutos de Educación de la Cruz Roja Colombiana.

En ese trabajo conjunto, se resalta la unificación de criterios para el lanzamiento de nuevos servicios, incluyendo la actualización del portafolio tanto para la oferta en línea como la presencial, además de la optimización y uso de la plataforma del campus virtual, con la cual se han obtenido muy buenos resultados y acogida por parte de los usuarios.

Nuestras cifras

En estos dos últimos años, se han logrado beneficiar a más de 620 mil personas con los programas de formación de la Cruz Roja Colombiana, especialmente en educación técnica laboral, a través de los proyectos misionales y de la oferta académica que se ofrece en la plataforma virtual y de manera presencial.

Logros y avances

Nuestros instructores y facilitadores de los institutos y centros de formación

+1.600

Instructores integran las diferentes líneas de formación de la red de educación de la Cruz Roja Colombiana

Como parte de la estrategia de mejora continua de la calidad de los programas de educación que se imparten en cada uno de los institutos y centros de formación de la Cruz Roja Colombiana a nivel nacional, se encuentra el fortalecimiento de capacidades de los instructores y facilitadores que pertenecen a esta gran red de educación, por ende, se estructuró un documento técnico como guía para la unificación de lineamientos metodológicos que deben seguirse en cada uno de los procesos formativos que se desarrollen.

En la misma línea, se han realizado actividades de formación de instructores que llegaron a ser parte de los institutos educativos de las Seccionales Amazonas, Cundinamarca, Guajira y Boyacá, especialmente en cursos de mediación pedagógica y primeros auxilios.

Hacia la Educación Superior

La Cruz Roja Colombiana avanza en su fase inicial de documentación en el proyecto de Educación Superior que tiene como propósito consolidar a 2025, con el fin de brindar mejores oportunidades que redunden en el bienestar y resiliencia de las comunidades, así como en la contribución de un mejor país.

Comité de investigaciones

Es un grupo de personas con formación profesional en diferentes campos, que realiza una revisión independiente de los estudios propuestos.

Este comité se relaciona únicamente con temas de investigación dentro de la Cruz Roja Colombiana.

El Comité debe evaluar los proyectos de investigación, las competencias del investigador y su equipo, y el formulario de consentimiento informado de cada proyecto, documento que explica el objeto de la investigación, incluidos los riesgos y beneficios a los potenciales participantes.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Nuestros programas institucionales

Como parte de la revisión y reestructuración de las líneas de trabajo del área de educación, se establecieron los siguientes programas:

Investigación y gestión del conocimiento

Documentación.

Gestión e implementación de proyectos. Resultados.

Gestión curricular

Educación continuada. Educación académica. Educación técnica laboral. Educación superior.

Gestión didáctica

Metodología de enseñanza y aprendizaje. Diseño de recursos. Formación docente.

Administración educativa

Administración campus virtual. Administración académica de procesos formativos.

Promoción y mercadeo.

Gestión de calidad educativa.

Nuestra red de educación

18

Institutos de educación para el trabajo y desarrollo humano.

14

Centros de educación.

Antioquia. Atlántico. Bolívar. Boyacá (3). Caldas. Casanare. Cauca. Cesar.

Cundinamarca. Meta.

Norte de Santander. Risaralda. Santander. Tolima. Valle del Cauca (2).

Nuevos cursos virtuales

En virtud del buen relacionamiento del que goza la Cruz Roja Colombiana con diferentes actores tanto del Movimiento como del sector privado, entre los que se encuentran la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, la Cruz Roja Española, la Cruz Roja Noruega, y Cenit, fue posible la financiación de 5 cursos virtuales que contribuyen a la formación en salud comunitaria, apoyo psicosocial, movilización, entre otros.

Salud comunitaria y enfermedades emergentes COVID -19. E-SPAC Apoyo Psicosocial Básico. Movilización comunitaria. Plan Ampliado de Inmunización PAI General. Taller interactivo Gestión del Riesgo Tecnológico.

Otras acciones internas

Estructuración de una metodología de lecciones aprendidas de forma virtual, implementada en 5 proyectos.

Capacitación a 475 colaboradores de primer respondiente de la Sociedad Nacional.

Apoyo de capacitación a 25 Seccionales, a través de las ARL´s por un valor de 228 millones de pesos.

925 certificados de participación entregados a beneficiarios que hicieron parte de proyectos misionales.

Capacitación a Seccionales, Red de Educación.

Espacios de participación

Gracias al compromiso continuo que se ha generado desde la Dirección Nacional para el trabajo integral y unificado con las Seccionales, columna vertebral de la institución, se realizaron dos Encuentros Nacionales con los referentes de Educación de cada una de ellas, con el propósito de dar a conocer los avances desarrollados en el marco normativo nacional e institucional en materia de educación para el trabajo y desarrollo humano, además de compartir las experiencias exitosas de los institutos y centros de educación que hacen parte de la red educativa de la Cruz Roja Colombiana.

El primer encuentro se desarrolló de manera virtual dadas las restricciones que existían en el marco de la pandemia por COVID -19. No obstante, tras el éxito de esta sesión y la disminución de las medidas restrictivas de la emergencia sanitaria, se realizó el encuentro nacional de educación de manera presencial, destacando que se adoptaron y practicaron todos los protocolos de bioseguridad ordenados por el Ministerio de Protección Social.

45

32

Participantes del Encuentro Nacional de Educación (modalidad virtual).

Participantes del Encuentro Nacional de Educación (modalidad presencial).

Es importante resaltar que estos encuentros han sido parte fundamental dentro del proceso de articulación y consolidación de la red de institutos de educación de la Cruz Roja Colombiana.

2.5.5 Voluntariado

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Principales logros de gestión

¡Hoy Somos!

Atención en primeros auxilios en eventos masivos.

25.722

Voluntarios a nivel nacional

13.546

Juveniles

9.996

Socorristas

2.180

Damas Grises

9.142

87% Voluntarios registrados en el Sistema de Gestión de Voluntariado.

Voluntarios beneficiados con: 22.522

Seccionales reciben acompañamientos presenciales. Solicitudes de Seccionales y Voluntarios atendidas.

Seccionales reciben asesoría y acompañamiento.

Fortalecimiento de la Red Hospitalaria, Amazonas.

Acciones transversales

Nuevo currículo de formación básica del Voluntariado, formalizado con el Acuerdo 210 de 2021.

Curso virtual ciclo de Gestión del voluntariado

Voluntarios inscritos.

3 Preparación

3 Capacitación

3 Formación

3 Reconocimiento

3 Vida institucional

3 Salida

Nueva Política de Bienestar para el Voluntariado, formalizada con el Acuerdo 202 de 2021.

Reconoce la importancia de la salud mental.

857 20 23

3 Propicia espacios para el Bienestar y salud mental.

Acciones de Bienestar

3 Promueve el bienestar como eje transversal desde la corresponsabilidad.

600 37

Enlaces de bienestar participan en el Encuentro Nacional para promover la Política de Bienestar.

Enlaces de bienestar reciben asesoría constante para implementar la Estrategia de Bienestar.

Participantes en actividades de salud mental y desarrollo de habilidades para la vida.

Atenciones psicosociales realizadas.

Línea de atención 321 4794160

Encuentro de Enlaces de bienestar del voluntariado.

Fortalecimiento de las Sociedades Nacionales

Un proyecto que potencializa al voluntariado.

6

Iniciativas del Voluntariado ejecutadas.

3 Boyacá, César, Cundinamarca, Huila, Santander y Tolima.

Eventos

5 5

Seccionales beneficiadas por el proyecto.

3 Sucre, Risaralda, Guainía, Córdoba y Vichada.

100%

Taller Nacional de recreación e intercambio de experiencias.

Encuentro presencial con los Equipos de los programas: Construcción de Paz y Cuidado al Adulto Mayor.

Talleres de Planeación del Proyecto.

3 Plan de acción y unidad de negocio.

Encuentro presencial con los Equipos de los programas:

Búsqueda y Rescate Acuático. W-SAR.

Prevención y Seguridad Vial.

Avance del proyecto vigencia 2021

Taller de voluntariado, Guainía.

Taller de voluntariado, Guainía.

Acciones por Agrupación

Damas Grises

3 Orientación en los programas de la agrupación, sus líneas de acción y objetivos para su implementación.

3 Consolidación del curso virtual "Educación y Desarrollo Comunitario" con apoyo del equipo técnico del programa.

3 Avance en la actualización de la "Guía Nacional del Programa Educación y Desarrollo Comunitario".

Talleres locales de Damas Grises.

2.247 Voluntarios beneficiados

Reunión de Equipos Técnicos Nacionales

Encuentro presencial con los Equipos de los programas: Construcción de Paz y cuidado al Adulto Mayor.

23 Informe de Gestión 2021

Programas en proceso de actualización

Cuidado al adulto mayor, Construcción de Paz, y Educación y Desarrollo Comunitario.

Seccionales reciben acompañamiento técnico para el fortalecimiento de acciones de la agrupación.

Actividades Nacionales lideradas por la agrupación

Historias que transforman, Cabina mensajera y Adulto Mayor.

Acompañamientos técnicos presenciales

San Andrés, Meta y Boyacá con un total de 10 Unidades Municipales y Grupos de apoyo.

1 3 7 4 PÁG 121

Juventud

Nuevas Guías

Sector Escolar 2021.

Anexo PACO: 7 Principios de la convivencia social (2021).

Recreación 2020.

30 28

5 3

19 31 155

56% Voluntarios beneficiados

Reuniones de equipos técnicos y directores de gestión para el fortalecimiento de la agrupación, y generación de contenidos y actividades.

Taller Nacional de Recreación e Intercambio de experiencias para socialización de las nuevas metodologias del programa con las Seccionales participantes.

Zonal Seccional Meta que contó con la participación de Casanare, Guaviare, Putumayo, Caquetá, Boyacá, Tolima, y de anfitrión la Seccional Meta.

Campañas de motivación, conocimiento y fortalecimiento de los programas de la agrupación (mes de la felicidad, mes de la convivencia y día del niño).

Seccionales recibieron formación presencial y virtual para el fortalecimiento de la agrupación.

Programas: Sector Escolar, Panica, Recreación, PAL, PACO, Infantiles y Prejuveniles.

Seccionales recibieron acompañamiento en la implementación de programas: acompañamiento técnico y operativo para la implementación de las líneas de acción de los programas en las 3 zonas (norte, centro y sur).

Voluntarios certificados en el curso virtual básico del Programa PACO.

Conmemoración del "Día Internacional Juventud y la Recreación".

Formación a la Cruz Roja Panameña en brigadas educativas.

Conmemoración del cumpleaños #98 de la agrupación.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Socorrismo

4 2

Acompañamientos técnicos presenciales

San Andrés, Chocó, Cauca y Boyacá con un total de 10 Unidades Municipales y Grupos de Apoyo.

Nuevas guías nacionales de programas

Estandarización de mallas curriculares, planes de clase y cajas de herramientas para la formación del Voluntariado: Búsqueda y Rescate, Prevención y Seguridad Vial.

35 133 31

Reuniones de equipos técnicos de programas

Fortalecimiento de la agrupación, y generación de contenidos y actividades a desarrollar.

Certificaciones de movilización

Para la movilización de Voluntarios tras el paso del Huracán IOTA y hacia la República de Haití.

Acompañamientos Técnicos

Seccionales reciben asesoría y seguimiento de las acciones de la agrupación y gestión del Voluntariado.

Llegamos a 3 Participación y seguimiento constante en 60 Salas de Crisis Nacionales.

19.035

Voluntarios beneficiados

3 Campaña Nacional del "Día Internacional del Socorrismo" llegando a más de 10.000 Socorristas en el país.

Presencia en eventos masivos. Capacitación en rescate elevado. Entrenamiento en estructuras colapsadas.

2.5.6 Desarrollo de Seccionales

Lineamientos

Con el fin de promover el fortalecimiento y desarrollo de la capacidad organizacional, de sostenibilidad y misional de las Seccionales, se han definido lineamientos que permiten estandarizar y dar orientaciones para actuar de forma coordinada.

Política para el Desarrollo de Seccionales.

Protocolo para Seccionales con medidas especiales de Intervención.

Implementación de las estrategias de fortalecimiento misional.

Principales logros en el Desarrollo de las Seccionales

3 Promoción del trabajo en red entre las Seccionales, las Unidades Municipales y Grupos de Apoyo, visibilizado de manera importante en la línea misional.

3 Identificación del contexto humanitario, necesidades y capacidades desarrolladas a través de los diagnósticos actualizados de las Seccionales como insumo para la toma de decisiones y formulación de instrumentos de planeación.

3 Promoción de intercambio de experiencias y la visibilización de las iniciativas misionales de las Seccionales.

3 Formulación y seguimiento a los planes de acción de las Seccionales intervenidas.

3 Fortalecimiento al órgano de gestión de las Seccionales.

3 Articulación al interior de la Dirección Nacional para apoyar a las Seccionales.

Fortalecimiento de la Unidad Municipal de Maicao, La Guajira.

3 Apropiación de instrumentos de la Dirección Nacional por parte de las Seccionales, que contribuyeron a su organización administrativa.

3 Seguimiento y monitoreo a la ejecución de los recursos de fortalecimiento de las Seccionales.

3 Identificación, seguimiento y monitoreo al estado de las unidades de negocio de las Seccionales de la Cruz Roja Colombiana.

3 Consolidación de información para la construcción de un Portafolio Nacional de Unidades de Negocio de las Seccionales de la Cruz Roja Colombiana.

3 Acompañamiento a las Seccionales de la Cruz Roja Colombiana en la formulación de unidades de negocio a través de la Metodología CANVAS.

Fortalecimiento Misional

Principales logros

La construcción colectiva, la comunicación constante entre todos los integrantes de nuestra Sociedad Nacional y el análisis con enfoque diferencial, han sido factores claves en el logro de los resultados, en términos de fortalecimiento de las Seccionales, trazabilidad y actualización de procesos documentales, integración programática, avances en términos administrativos y financieros, visibilizados en el alto grado de cumplimiento de las metas previstas en los instrumentos de planeación.

En la coyuntura que vive nuestro país y en las repercusiones originadas por la misma, ha sido importante trabajar en el fortalecimiento de

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Atención Emergencia en Arauquita, Arauca.

las Seccionales de manera paralela en las 3 líneas de acción (organizacional, sostenibilidad y misional), por eso se resalta:

Diagnóstico del contexto humanitario, y línea base de capacidades y necesidades de las Seccionales.

Proyectos comunitarios implementados para el fortalecimiento de las capacidades de las Seccionales, Unidades Municipales y Grupos de Apoyo.

Intercambio de experiencias de las Seccionales que han ejecutado proyectos basados en una metodología de diagnóstico participativo.

Publicación de notas informativas en redes sociales sobre la implementación de proyectos en las Seccionales, Grupos de Apoyo y Unidades Municipales.

Proceso de convocatoria 2022 y selección de proyectos basados en una metodología de diagnóstico participativo en el marco de la estrategia de Iniciativas Locales.

Iniciativas locales implementadas

En el marco del fortalecimiento misional y en cooperación con el Comité Internacional de la Cruz Roja, en 2021 se implementaron 19 iniciativas en 16 Seccionales, las cuales contaron con orientación técnico - financiera permanente y requerida para su desarrollo, a través de un ejercicio articulado con todas las áreas. Las Seccionales lograron la implementación de sus iniciativas con entidades y organizaciones como el SENA, UNGRD, Universidades, ICBF, secretarías de cultura y educación municipal, empresas privadas, entre otros.

Iniciativa Local, Cesar.

28 Personas

con prácticas que restauran el tejido social en los centros de atención especializada el Buen Pastor.

Fortalecimiento

de la vida escolar a 145 niños de la escuela de primaria del Corregimiento de Aguas Claras del municipio de Ocaña, Norte de Santander.

Cultura Familias

salud y bienestar para 30 familias de la comunidad Arhuaca en el Municipio de Pueblo Bello.

30 Familias

en Puerto Carreño desarrollan actividades de cría de pollos para su sustento y seguridad alimentaria.

Mejoramiento

de la calidad de vida socioeconómica de 12 mujeres cabeza de familia afectadas en su economía por la pandemia de COVID-19, en Broquelito.

de Granja San Nicolás (Aywa Khuchi) con formación y entrega de animales, alimento e insumos para la producción y comercialización de lechones.

Acciones

de escucha y visibilización de ASOVIG frente a la desaparición forzada en el departamento del Guaviare.

Agricultura Sostenible

Un modelo de emprendimiento basado en las buenas prácticas y la transformación de los productos agrícolas. 25 familias beneficiadas.

Fortalecimiento Construyendo

de las capacidades sociales y productivas de 22 familias víctimas del conflicto armado San Benito.

20 Familias

del barrio La Pradera del Municipio de Pitalito mejoran sus ingresos a través del servicio de la belleza en el cuidado de manos y pies.

esperanzas con las comunidades nativas e inmigrantes en el Archipiélago por consecuencia del conflicto armado en Colombia. 70 personas beneficiadas.

Fortalecimiento Organizacional

Principales logros

Seguimiento y evaluación del cumplimiento de los Planes de Acción de las Seccionales intervenidas.

Promoción de la cultura organizacional de la Dirección Ejecutiva Nacional en las Seccionales.

Financiamiento de personal del órgano de las Seccionales, con recursos asignados desde la Dirección Nacional, acompañado con acciones de seguimiento y control.

Acompañamiento y apoyo a las Seccionales a través de espacios de asesorías/orientaciones.

Fortalecimiento de la Sostenibilidad

Principales logros

Seguimiento y monitoreo a las unidades de negocio de las Seccionales.

Socialización y difusión de documento "Bitácora de emprendimiento - Instructivo de matrices para iniciar un negocio" a las Seccionales de la Cruz Roja Colombiana.

Inventario actualizado de las unidades de negocio de las Seccionales de la Cruz Roja Colombiana.

Actualización de documento sobre el estado actual de las Seccionales en la línea organizacional, de acuerdo con información y documentación reportada por estas.

Implementación de Piloto del Sistema de Información de Seccionales - SIAS.

Acompañamiento presencial a Seccionales.

Asesoría, apoyo y orientación a las Seccionales de la Cruz Roja Colombiana que se encuentren en proceso de formulación de proyectos para la implementación de nuevas unidades de negocio.

Seguimiento y monitoreo a la ejecución de los recursos de fortalecimiento, otorgados por la Dirección Nacional a las Seccionales.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

3

CAPÍTULO

Alianzas y Cooperación

Cooperación y Alianzas Estratégicas para el desarrollo

Trabajando día a día en la construcción de relaciones de confianza y valor, a través de alianzas y convenios con la cooperación internacional, el gobierno, el sector privado y el académico, hemos logrado fortalecer el rol y posicionamiento del Sistema Nacional de la Cruz Roja Colombiana, así como mejorar y ampliar nuestra acción humanitaria.

Gracias al trabajo en conjunto, hemos incrementado de manera exponencial la gestión de fondos para el cumplimiento de nuestra misión, simultáneamente con el fortalecimiento institucional, lo que nos ha permitido consolidarnos como líder del Movimiento en Colombia.

36% + $1.600

64% Cooperación Socios Externos

Embajadas y agencias 8%.

Sector privado 70%.

Gobierno Nacional 8%.

Naciones Unidas 11%.

Organizaciones Internacionales 1%.

Comunidad en general - Donaciones 3%.

Campaña Banderita

La campaña banderita se desarrolló entre el 30 de julio y el 3 de noviembre, en el marco de la conmemoración de los 106 años de acciones humanitarias de la Cruz Roja Colombiana. Con #TodosConLaBanderita, se recaudaron fondos que fueron destinados al fortalecimiento y desarrollo de programas que continúan beneficiando a millones de colombianos en condición de vulnerabilidad.

Millones recaudados

217.744

Fracciones Vendidas

Departamentos donde se realizaron ventas del sorteo banderita.

Antioquia, Atlántico, Bolívar, Cundinamarca, Nariño, Sucre y Valle del Cauca.

Cooperación Socios del Movimiento internacional.

Continuamos trabajando para diversificar nuestro portafolio de socios, externos y del Movimiento, logrando balancear y aumentar las fuentes de los recursos para nuestra acción humanitaria.

4 CAPÍTULO

Transformación Organizacional

Brindar una acción humanitaria oportuna y eficiente es la prioridad, por esta razón en el 2021 se implementaron mejoras en los procesos que soportan nuestro accionar humanitario contribuyendo a la innovación, transformación organizacional y digital.

Todo esto fue posible con la orientación y respaldo de nuestra Junta Directiva y la dedicación y compromiso de nuestros empleados que, con trabajo en equipo y dedicación se lograron planear y ejecutar algunos de los más importantes logros que se muestran en este capítulo.

4.1

Gestión de Riesgos Corporativos

La Junta Directiva Nacional aprobó la implementación del Sistema de Administración de Riesgos de Lavado de Activos y de la Financiación del Terrorismo y Armas de Destrucción Masiva– SARLAFT. Con la adopción de este Sistema, se previene y reduce la posibilidad de que la Cruz Roja Colombiana pueda ser utilizada como instrumento para el ocultamiento o aparente legalización de bienes, producto de conductas delictivas, así como mitigar el riesgo de pérdida o daño que se puede derivar de la materialización de los riesgos asociados (legal, reputacional, de contagio y operacional). Este instrumento es implementado como medida de transparencia en los procesos de contratación y en la recepción de donaciones.

21 de febrero Capacitación de SARLAFT al equipo de Lotería.

4.2 Planeación

Plan Estratégico 2021 - 2025

Desde el equipo de Planeación Estratégica se definió e implementó la metodología para la construcción del Plan Estratégico 2021|2025, bajo un modelo hacia el desarrollo y el involucramiento de las partes, dando alcance a las necesidades humanitarias del país.

Sistema Integrado de Gestión

Se logró la certificación del Sistema de Gestión Ambiental bajo la norma 14001:2015 y del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo según la norma 45001:2015, otorgados por el ente certificador SGS para los procesos de la Sede Nacional, la Lotería de la Cruz Roja Colombiana y el Banco Nacional de Sangre.

4.3 TICS

Dentro de las principales acciones realizadas que contribuyeron a la disminución de la brecha digital, tenemos:

La implementación de un ERP para la integración de los procesos administrativos, financieros y contables, a fin de garantizar un mayor control, seguimiento y rendición de cuentas.

La renovación de la infraestructura tecnológica como servidores, firewall y equipos.

El desarrollo de seis software para:

La formulación y seguimiento del Plan de Acción.

El reporte de la Gestión del Riesgo de desastres a nivel Nacional (bitácora).

La gestión del Voluntariado.

El manejo de riesgos corporativos y planes de mejoramiento. Gestión de FPQRS.

La implementación de sharepoint y office 365.

4.4 Talento Humano

Las actividades implementadas se enfocaron en:

Estrategias de bienestar como respuesta a las medidas de bioseguridad establecidas por el COVID-19.

Comunicación asertiva y trabajo en equipo (Talleres de manejo de emociones).

Así mismo, se aplicó la evaluación de clima organizacional a los colaboradores de la Sede Nacional, arrojando un 90% de favorabilidad.

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Talleres de comunicación asertiva y trabajo en equipo.

Talleres de comunicación asertiva y trabajo en equipo.

4.5 Comunicaciones Medios Digitales. ¿Qué se hizo?

10 Páginas web Socialización

nuevas para las Seccionales.

30 Transmisiones

en vivo.

Realización

de maestrías de ceremonia.

Actualizaciones

semanales de página web.

de Manual de Comunicación Digital.

de visitas únicas en la página web.

2.303

Publicaciones en RRSS.

40 Campañas

emitidas a través de las RRSS.

Apoyo

al tráfico gráfico con 7 áreas institucionales.

Crecimiento

Cubrimiento

audiovisual y RRSS en terreno (IOTA).

12 Informes

de Youtube en relación con las demás RRSS. de campañas misionales.

Desarrollo de plataformas digitales

14 Secccionales con PW

Atlántico

Sucre

Córdoba

Risaralda

Quindío

Nte. de Santander

Valle del Cauca

Cesar

Santander

Antioquia

Cundinamarca y

Bogotá

Meta

Caldas

Tolima

5 con PW pero sin administración

Bolívar

Nariño

Huila

Guaviare

Magdalena

10 nuevas páginas web

Arauca

Bolívar

Boyacá

Caquetá

Casanare

Chocó

Guainía

La Guajira

Guaviare

Magdalena

2 PW en fortalecimiento

Nariño

Huila

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Instrumentos desarrollados

Manual de Identidad Gráfica.

Manual de Comunicación Digital. Política Nacional de Comunicaciones.

5 CAPÍTULO

Procesos de Valor

Con el fin de llegar a las comunidades más vulnerables, la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana cuenta con unidades de negocio que generan recursos económicos para la ejecución de los programas humanitarios. A través del programa Nacional de Sangre, hemos captado más de 130 unidades que constituye el 15% de la capacitación de sangre a nivel nacional; 1 de cada 5 unidades distribuidas en el país ha sido captada y procesada por nuestros 6 bancos de Sangre.

Con la unidad de negocios de la Lotería de la Cruz Roja Colombiana se han transferido recursos para la ejecución de programas y proyectos en salud y se han fortalecido las Seccionales para continuar con nuestra labor humanitaria.

5.1 Programa Nacional de Sangre

total

Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana

Logros alcanzados con la Red de Bancos de Sangre de la Cruz Roja Colombiana

Negociaciones con proveedores estratégicos para los seis bancos de sangre y campañas de donación unificadas para la Red.

24% de incremento en la captación de la Red frente a lo alcanzado en 2020.

Unificación de estrategias para la atención de donantes y medidas de bioseguridad durante la pandemia.

5.2 Banco Nacional de Sangre

Somos el único Banco de Sangre en Colombia con el aval para realizar los procesos de plasmaféresis, gracias a la ampliación del concepto como categoría A, por la obtención del componente sanguíneo plasmaféresis, sin ninguna no conformidad.

Obtuvimos el aval por parte del INVIMA para la distribución del producto de plaquetas con reducción de patógenos.

Donante de sangre.

Donante de sangre.

Histórico Unidades de Captación

Investigación

El Banco Nacional de Sangre de la Cruz Roja Colombiana junto con la Universidad del Rosario, realizaron la publicación de la investigación: "Variación Crowford como causa de discrepacia en tipificación de RnH".

Presentación ante el V Simposio Internacional de la Actualización en Malaria, en el marco del día de la Malaria, de la investigación "Utilidad de una prueba de amplificación isotérmica de ADN medida por bucle" (LA).

El grupo de investigación del Banco de Sangre se somete a la convocatoria de Colciencias en su proceso de evaluación y certificación.

En la participación del XVII Encuentro Científico organizado por el Instituto Nacional de Salud se presentó el trabajo "Seroprevalencia y actividad neutralizante de anticuerpos anti-SARS-CoV-2" entre donantes de sangre voluntarios en Bogotá.

5.3 Lotería de la Cruz Roja Colombiana

25.895

3 Premios Mayores

65%

2020: $34.525

2021: $57.017

Comportamiento ventas Lotería 2021

Ranking de ventas 2021

Principales Logros:

110% de la meta proyectada, se logró cumplir gracias a las estrategias implementadas de ventas electrónicas y puntos de venta. Se realizó un sorteo extraordinario, dando como resultado una sobre ejecución del 170%.

Se realizaron 2 sorteos extraordinarios con ingresos por $5.118 millones. Para el sorteo Banderita se vendieron 217mil fracciones.

Estrategias implementadas:

Se implementó el nuevo plan de premios.

Se realizaron campañas con sorteos promocionales con premios innovadores como carros Mercedes Benz, Moto Harley Davidson y Megamillonario. Fortalecimiento de la fuerza de ventas para lograr el posicionamiento e impulsar las ventas de promocionales. Entrega de incentivos a los vendedores en fechas especiales.

4to Lugar en ventas en 2021

2020: 5to lugar

La Cruz Roja Colombiana representa el 9% de las ventas totales

Fuente: Coljuegos.

Billete de Lotería de la Cruz Roja Colombiana.

Gracias Merci Danke

Cruz Roja Canadiense

Cruz Roja China

Cruz Roja Noruega

Media Luna Roja Turca