Julkaisija ja tilaaja: Kokkolan Energia/Susanne Starck
Tuottaja: Jorma Uusitalo
Kuvat: Clas-Olav Slotte ja Envato Elements
Ulkoasu ja taitto: WTF Design/Olli Ilmanen
Käännökset: Jenni Roth ja Taina Pemberton
Paino: Painotalo Välikangas
Kokkolan Energia lyhyesti
Kokkolan Energia Oy on Kokkolan kaupungin 100-prosenttisesti omistama kehittyvä, täyden palvelun energiayhtiö. Toimintaamme kuuluvat perinteinen sähkön, lämmön ja höyryn tuotanto, myynti ja jakelu sekä kehityshankkeet uusiutuvan energian alalla. Kokkolan Energialla on kaksi tytäryhtiötä; Kokkolan Energiaverkot Oy ja Kokkolan Voima Oy.
Tuotantomme hiilidioksidipäästöt jatkavat voimakasta laskuaan. Vuonna 2024 hiilidioksidipäästöt laskivat 26,2 prosenttia edellisvuodesta.
Vuonna 2024 keskityimme eritysesti ener-
giaportfolion hallintaan. Se tarkoittaa kattavaa valikoimaa käytössä olevia tuotanto- ja energiamuotoja, joita hyödyntämällä pystymme toimittamaan edullista, toimitusvarmaa ja aiempaa vähäpäästöisempää energiaa siinä muodossa, missä esimerkiksi teollisuusasiakkaat sitä kulloinkin tarvitsevat.
Olemme pitkää historiaamme arvostava työyhteisö, jolla on tärkeä yhteiskunnallinen tehtävä. Huippuosaajamme tekevät merkityksellistä työtä, ja työnantajana tarjoamme kiinnostavia erilaisia työtehtäviä sekä mahdollisuuksia monipuolisiin urapolkuihin.
Turvaamme ihmisten elämää ja yhteiskunnan toimintaa näkemyksellä, kokemuksella ja vastuullisella otteella. Vauhditamme rohkeasti puhdasta siirtymää tarjoamalla kestävää energiaa Kokkolasta koko Suomeen.
LIIKEVAIHTO (M€)
74 AVAINLUVUT
TULOS (M€)
8,3
SÄHKÖN MYYNTI LOPPUKÄYTTÄJILLE (GWH)
249,5
LÄMPÖENERGIAN MYYNTI (GWH) TEOLLISUUDELLE
487
KAUKOLÄMPÖVERKON PITUUS (KM)
266,9
OSINKO KAUPUNKIOMISTAJALLE (M€)
3,5
VUONNA 2024 VALMISTUNEET INVESTOINNIT (M€)
8,5
SÄHKÖN SIIRTOVERKON PITUUS (KM)
1 712
KAUKOLÄMMÖN MYYNTI (GWH)
KAUKOLÄMPÖVERKKOIHIN KOKKOLASSA JA KÄLVIÄLLÄ
315
TUOTANNON CO2-PÄÄSTÖJEN VÄHENEMÄ (%) VUODESTA 2016 VUOTEEN 2024
-80
YHTEISÖVERO (M€) VUODEN 2024 TULOKSESTA REILUT
0,9
Kokkolan Energian yhtiöiden tilinpäätöksiin voi tutustua tarkemmin oheisen QR-koodin kautta:
Puhtaan siirtymän vauhdittaja
Edistämme monin tavoin puhdasta siirtymää. LNG-terminaaliimme ja maakaasuverkkomme Kokkolan suurteollisuusalueella mahdollistaa teollisuudelle vähäpäästöisen tuotannon.
UUSIUTUVA ENERGIA Vihreällä
VESIVOIMA YDINVOIMA
Omistajana ja kumppanina
Tytäryhtiömme Kokkolan Voima Oy on yksi Pohjolan Voima Oyj:n omistajista. PVO-omistus mahdollistaa monipuolisesti eri tuotantomuodoilla tuotetun sähkön hankinnan ja myynnin.
KAASUTERMINAALI
Kaksi voimalaitosta
Voimalaitoksemme Power ja Voima sijaitsevat Kokkolan suurteollisuusalueella. Laitokset on yhdistetty toisiinsa höyryputkilla ja kaukolämpölinjalla, minkä ansiosta asiakkaille voidaan toimittaa höyryä kahdesta suunnasta.
Toimintavarmat jakeluverkot
Energiatoimitukset vaativat luotettavat jakeluverkot. Laajennamme säävarmaa sähköverkkoa ja investoimme niin nykyisiin ja uusiin teollisuuden jakeluverkkoihin kuin kaukolämpöverkkoomme.
Paikallisia
bioraaka-aineita
Polttoainehankinnassaan Kokkolan Energia panostaa vahvasti paikallisiin bioraaka-aineisiin. Tämä parantaa toimintavarmuutta ja vahvistaa aluetaloutta.
Teollisuus Kokkolan alueella
Olemme tärkeä osa KIPin alueen ainutlaatuista ekosysteemiä ja kiertotalouden kokonaisuutta. Yhtenä esimerkkinä kaukolämpö, jota Kokkolan Energia tuottaa teollisuuden prosesseissa syntyvästä hukkalämmöstä.
MONIKAASUVERKKO (LNG, BIO)
SÄHKÖKATTILAT JA
ENERGIAVARASTOT KOKKOLASSA
HÖYRYPUTKISTO
SÄHKÖVERKKO
Luotettava energiantoimittaja ja yleislämmön hyödyntäjä
Toimitamme energiaa asiakaslähtöisesti, luotettavasti ja vastuullisesti. Myymme ja jaamme sähköä, lämpöä sekä höyryä.
Yhteiskuntavastuuta
Vuonna 2024 tehdyn päätöksen mukaisesti tuemme vuosittain vapaaehtoistyötä Kokkolassa.
KAUKOLÄMPÖVERKKO
Kaupunkilaisten omistama
Sosiaalista vastuunkantoa
Kokkolan Energia on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja. Olemme vahvasti mukana kokkolalaisten arjessa myös ihmisten vapaa-aikana esimerkiksi tukemalla paikallisten yhdistysten toimintaa.
Kokkolan Energian omistaa Kokkolan kaupunki, eli olemme kokkolalaisten oma energiayhtiö. Vuosina 2023 ja 2024 tuloutimme kaupunkiomistajalle osingonjakojana yhteensä 7 miljoonaa euroa.
Kohti vakaata ja kestävää energiakokonaisuutta
Kokkolan alueen voimakas kehitys on heijastunut Kokkolan Energian toimintaan merkittävästi muutaman viime vuoden aikana. Tämä kehitys muodosti myös vuoden 2024 toiminnallemme selkeän suuntaviivan. Yhtä lailla energia-alan yleinen murrosvaihe haastaa laajasti toimintaamme. Olemme tunnistaneet, että edessämme on muutosten aika ja lähdimmekin jo alkuvuodesta kirkastamaan ja konkretisoimaan vuonna 2023 laadittua strategiaamme.
Lähivuosina energiamarkkinassa nähdään vielä epävakautta ja voimakastakin hintavaihtelua. Strategiatyössä on kuitenkin hyvä huomata, että emme pysty vaikuttamaan markkinakehitykseen, vaan sopeudumme siihen. Sen sijaan me voimme vaikuttaa omaan tekemiseemme. Niinpä painopisteemme ovatkin kahdessa näkökulmassa: investoinneilla luotavassa tulevaisuudessa sekä henkilöstömme osaamisessa ja arjen sujuvuudessa.
Käynnistimme vuonna 2024 historiamme suurimman investointiohjelman, joka tulee toteutumaan seuraavan viiden vuoden aikana. Vuosittaiset investoinnit ovat suuruusluokaltaan jopa 20–30 miljoonaa euroa. Ohjelman keskiössä on monipuolisen energiaportfolion rakentaminen. Määrätietoisesti yksi investointi kerrallaan rakennamme vakaan ja kestävän energiakokonaisuuden, joka säilyy turvallisena, ekologisena, joustavana ja toimitusvarmana myös tuleville sukupolville.
Henkilöstömme osaaminen on tärkein voimavaramme, jolla mahdollistamme yhtä lailla arjen sujuvuuden kuin tehokkaan ja tuloksellisen tekemisen. Olemme kehittäneet sisäisiä prosessejamme ja se työ jatkuu vielä vuonna 2025 ja siitä eteenkin päin.
Toimintaympäristömme kehitys edellyttää meiltä jatkuvaa muutosvalmiutta, etenkin kun tulevaisuuskuvat ovat yhä enemmän arvaamattomia. Joustavuus, ketteryys, kestävyys ja rohkeus kokeilla muutoksia pelkäämättä nousevat tärkeimmiksi tekijöiksi strategiatyössäkin. Kaikkeen on varauduttava, ja siksi ohjenuoraksemme valitsimmekin sloganin ”olemme positiivisesti varautuneita”.
KIRSI HAUTALA
Toimitusjohtaja Kokkolan Energia Oy
Siqni-henkilöstökyselyyn vastasi 81 prosenttia Kokkolan Energian työntekijöistä. Liekki-indeksiksi tuli 74. Liekki-indeksi on työntekijäkohtainen tunnusluku, joka on työntekijän valitsemien merkityksellisten asioiden toteuman keskiarvo. Jakaumaraportti näyttää vastaajien (%) Liekki-indeksien sijoittumisen asteikolle (0–100).
Henkilöstökyselyn perusteella henkilöstölle merkityksellisimmät asiat ovat oikeudenmukainen ja kyvykäs esihenkilö, työn ja vapaa-ajan tasapaino, työpaikan varmuus ja jatkuvuus, ammattitaitoiset kollegat sekä mielekkäät työtehtävät.
Tiesitkö,
että Kokkolan Energian miespuolisten työntekijöiden yleisimmät etunimet ovat Janne, Juha ja Mika, joista jokaisia on henkilökunnassa neljä kappaletta. Naisilla etunimikaimoja ei ole lainkaan.
Keskeiset tapahtumat Kokkolan Energian yhtiöissä 2024
Kesäkuussa avattiin Kokkolan Energian uusi asiakaspalvelupiste kaupungin keskustassa osoitteessa Itäinen Kirkkokatu 8. Uudet tilat tarjoavat modernit puitteet henkilökohtaiselle asiakaspalvelulle. Osa yrityksistä on luopunut jopa kokonaan fyysisistä kohtaamisista asiakaspalvelussaan ja vienyt kaikki palvelunsa digitaaliseen maailmaan. Kokkolan Energia päätti sen sijaan kulkea vastavirtaan yleistyvää suuntausta.
Vuonna 2024 valmistuneiden investointien yhteenlaskettu arvo oli noin 8,5 miljoonaa euroa. Suurin yksittäinen investointi oli Powerin voimalaitokselle valmistunut kiinteän biopolttoaineen vastaanottoasema (1). Se mahdollistaa siirtymisen täysin biopohjaisiin polttoaineisiin energiantuotannossa.
Uutta sähkömaakaapeliverkkoa rakennettiin 42 kilometriä. Vuoden lopussa keskijänniteverkosta oli kaapeloituna noin 79 prosenttia ja pienjänniteverkosta noin 84 prosenttia.
Marraskuussa Jari-myrsky aiheutti Suomessa laajoja sähkökatkoja. Kokkolan Energiaverkkojen alueella sähkökatkot jäivät kuitenkin varsin vähäisiksi. Enimmillään sähköttömiä asiakkaita oli verkkoalueella 817, ja alle seitsemän tunnin kuluessa sähköt oli palautettu kaikille verkon asiakkaille.
Kokkolan
Voima perusti marraskuussa tuulivoimayhtiö Männikkötuulet Oy:n yhdessä Oulun Energian, Imatran Sähkön, Keskusosuuskunta Oulun Seudun Sähkön ja Haukiputaan Sähköosuuskunnan kanssa.
Kokkolan
Energian uusi yritysilme julkistettiin yhtiön 120-vuotisjuhlavuoden alla. Uudistuneen ilmeensä välityksellä viestimme vahvasta halustamme kehittyä asiakkaitaan ja yhteistyökumppaneitaan kuunnellen. Kunnioittamme juuriamme ja varaudumme tulevaan ilolla ja energialla.
Kokkolan
Energiaverkoilla vuoden 2024 suurin investointi kohdistui LNG-hankkeen rakentamisvaiheen toteutukseen. Hankkeen valmistumisaikataulu toteutui suunnitellusti, ja LNG-terminaali (2) luovutettiin Kokkolan Energiaverkoille 5. joulukuuta.
Kokkolan
Monipuolinen energiaportfolio tuo joustavuutta
Energiassa käynnistettiin keväällä 2024 strategian konkretisoinnin ohjelma. Siinä työstettiin skenaarioita tulevaisuuden mahdollisista toimintaympäristöistä Suomessa. Näistä johdettiin näkemyksiä Kokkolan alueen kehittymisestä ja sen mahdollisista vaikutuksista energiakysyntään ja edelleen Kokkolan Energian toimintaan.
Työn tuloksia hyödynnetään tulevaisuuden energiaportfolion ja investointien suunnittelussa sekä keskusteluissa teollisuusasiakkaiden kanssa.
Energiaportfolio ja sen hallinta tarkoittaa kattavaa valikoimaa käytössä olevia tuotantoja energiamuotoja, joita hyödyntämällä pystymme toimittamaan edullista, toimitusvarmaa ja aiempaa vähäpäästöisempää energiaa siinä muodossa, missä esimerkiksi teollisuusasiakkaat sitä kulloinkin tarvitsevat. Portfolio-
Omistajan
hallinta mahdollistaa myös markkinaehtoisen ja kustannustehokkaan tuotannon ohjaamisen.
Pitkäjänteistä ennakointia
Energiaportfolion rakentaminen on luonteeltaan ennakoivaa ja pitkäjänteistä. Erilaisten tuotantotapojen lisäksi energiaportfolion hallinnossa huomioidaan, että energiaa kulutetaan eri muodoissa, kuten höyrynä, kaasuna tai sähkönä. Energiaportfolio optimoidaan myös energiamarkkina huomioiden.
Energiaa voidaan tuottaa hetkellisesti vaikkapa biopolttoainetta polttamalla, ja toisessa hetkessä sähköllä. Olennaista on, että Kokkolan Energialla on kyvykkyys toimia joustavasti kaikenlaisissa tilanteissa. Siksi myös investointeja täytyy arvioida kokonaisuuden näkökulmasta. Yksittäinen hanke voi olla taloudellises-
ti hieman heikompikin, jos se isossa kuvassa vahvistaa energiaportfoliota esimerkiksi laskemalla tuotantokustannuksia tai tekemällä tuotantoa puhtaammaksi.
Teknologioillakin on merkitystä joustavassa energiantuotannossa. Esimerkiksi Kokkolan Energiaverkkojen uusi LNG-laitos voi siirtyä käyttämään nesteytetyn maakaasun sijasta bioenergiaa, kun sitä on tulevaisuudessa saatavilla teollisessa mittakaavassa.
Hyvin rakennettu energiaportfolio on myös resurssiviisasta energiantuotantoa. Kun kokonaisuus on optimoitu, vähemmällä raaka-aineella pystytään tuottamaan enemmän energiaa.
Energiaportfoliomme sisältökokonaisuus muotoutuu lähivuosina, jolloin suurteollisuusalueelle rakennettavat sähkökattilat ja lämpöakku valmistuvat.
ja hallituksen asettamat strategiset suuntaviivat
• Toimitamme ja tuotamme energiaa yrityksille sekä kuluttajille kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti.
• Olemme mukana kasvattamassa Kokkolan vetovoimaa luomalla omistajille lisäarvoa.
• Energian tuottaminen vastuullisesti, kohti yhä vähäpäästöisempää energian tuotantoa.
• Johtamisjärjestelmän ja sisäisten prosessien kehittäminen.
• Tunnettavuuden kehittäminen.
• Toimintaamme ohjaavat välittäminen, luotettavuus ja innovatiivisuus. Edellytämme myös kumppaneiltamme sitoutumista yhtiömme toimintaperiaatteisiin.
• Olemme vastuullinen ja luotettava energiakumppani.
• Toimimme pitkäjänteisesti ja taloudellisesti vakaan kannattavasti.
• Toimimme osaltamme niin, että Kokkolan alue ja sen teollisuus menestyvät.
• Kehitämme palveluitamme ja tuotteitamme vastaamaan asiakkaiden tarpeita.
Hyvä hallintotapa
Kokkolan
Energiassa lanseerattiin toimintavuoden aikana uudistettu hyvä hallintotapa (corporate governance), joka tarkoittaa niitä periaatteita, sääntöjä ja prosesseja, joilla yritystä johdetaan ja valvotaan, kuinka yrityksen päätöksentekoa ja johtamista ohjataan sekä miten huolehditaan omistajien etujen turvaaminen ja lakien noudattaminen. Hallintoperiaatteissa on määritelty arvot ja eettiset periaatteet, hallintoelinten vastuut ja velvollisuudet, raportointi sekä sisäinen ja ulkoinen viestintä, yhteiskuntavastuu ja kestävä kehitys sekä toimintaohjeen noudattaminen.
Arvot
Toimintaamme ohjaavat arvot ovat välittäminen, luotettavuus ja innovatiivisuus. Välittäminen näkyy esimerkiksi asiakkaiden, henkilöstön ja kumppaneiden arvostuksena. Luotettavuus tarkoittaa rehellisyyttä ja avoimuutta, ja se ilmenee myös henkilöstön osaamisena. Innovatiivisuus välittyy rohkeina kokeiluina, toimintatapojen uudistamisena sekä tavassa kohdata ja ratkaista vaikeat asiat ennakkoluulottomasti.
Eettiset periaatteet
Eettisiin periaatteisiin kuuluvat muun muassa huolehtiminen yrityksen omaisuudesta ja resursseista, ihmisoikeuksien ja erilaisuuden kunnioittaminen, avoin ja vuorovaikutteinen yrityskulttuuri sekä rehellinen ja vilpitön toiminta suhteissa kaikkiin sidosryhmiin.
Hallinto
Kokkolan Energian hallinnosta ja toiminnasta vastaavat päätöksentekoelimet ovat yhtiökokous, hallitus sekä toimitusjohtaja johtoryhmän tukemana.
Raportointi ja viestintä
Raportointia toteutamme läpinäkyvästi, tarkasti ja vastuullisesti. Sisäinen ja ulkoinen viestintä tukee ja tehostaa johtamista, jokapäiväistä työskentelyä sekä myyntiä ja markkinointia.
Yhteiskuntavastuu
Yhteiskuntavastuulla (corporate social responsibility, corporate responsibility) Kokkolan Energiassa tarkoitetaan kestävän kehityksen edistämistä. Kestävä toiminta on luotettavaa, taloudellista, yhteiskunnallisesti hyväksyttävää ja ympäristöä kunnioittavaa.
Sitoutuminen
Toimintaohjeeemme velvoittaa, että jokainen työ- tai sopimussuhteessa työskentelevä noudattaa hyvää hallintotapaa, eettisiä periaatteita, politiikkoja sekä muita ohjeita ja määräyksiä.
VASTUULLISUUS
Sponsorointi osana sosiaalista
vastuuta
Kokkolan
Energia on vahvasti läsnä kokkolalaisten arjessa tukemalla paikallisten yhdistysten ja muiden toimijoiden työtä. Sponsorointimme perustuu arvoihimme sekä vastuullisuuteen. Edellytämme myös yhteistyökumppaneiltamme, joita sponsoroimme, sitoutumista arvoihimme ja vastuullisuuteen.
Emme hae sponsoroinnilla ensisijaisesti hyötyä liiketoiminnalle, vaan tarkoituksena on ennen kaikkea tukea paikallisia toimijoita, joiden järjestämä toiminta edistää elämisen laatua. Valitsemme tarkoin sponsorointikohteemme, joita voivat olla urheilu-, taide- ja kulttuuriryhmät, lapsi- ja nuorisotyö, tapahtumat, yhteisöt tai muut kohteet.
Valintaperusteissa painotamme paikallisuutta, lasten ja nuorten arjen tukemista, vastuullisuutta sekä hakijan valmiutta toimia Kokkolan Energian kumppanina. Emme sponsoroi hankkeita ja organisaatioita, jotka ovat ristiriidassa arvojemme tai brändimme kanssa. Emme myöskään sponsoroi hankkeita tai organisaatioita, joilla on poliittisia tai uskonnollisia tavoitteita.
Sponsorointipäätökset tehdään kahdesti vuodessa. Tavoitteenamme on päättää yksi sponsoroinnin pääkohde sekä useampia pienempiä kohteita. Sponsorointibudjetti laaditaan ja vahvistetaan vuosittain normaalin budjetointiprosessimme mukaisesti.
Tuotannon hiilidioksidipäästöt vähenevät tuntuvasti
Huomioimme toiminnassamme sosiaalisten vaikutusten lisäksi ekologiset ja taloudelliset vaikutukset.
Kannamme ympäristövastuuta jatkamalla hiilidioksidipäästöjen vähentämistä omassa tuotannossamme. Tuotannon hiilidioksidipäästöt ovat laskeneet vuodesta 2016 vuoteen 2024 80 %. Lisäksi toteutamme ratkaisuja, joilla tuemme asiakkaitamme puhtaassa siirtymässä.
Vastuullisesti toimiva yritys tunnistaa ja hallitsee taloudelliset riskit. Vakaa talous mahdollistaa sekä tulevat investoinnit että yhtiön osingonjakokyvyn. Vuoden 2024 tilikauden tulos mahdollisti 3,5 miljoonan euron osingonjaon omistajallemme Kokkolan kaupungille. Maksoimme konsernissa vuonna 2024 veroja yhteensä 2,9 miljoonaa euroa vuoden 2023 tuloksesta.
Paikallisena toimijana tunnistamme toimintamme sosiaaliset vaikutukset. Kokkolan Energian maksamien osinkojen ja verojen ansiosta mahdollistamme kaupunkilaisille suunnattua palvelutuotantoa, minkä lisäksi tuemme suoraan esimerkiksi paikallisten yhdistysten toimintaa.
TUOTANNON CO2-PÄÄSTÖJEN VÄHENEMÄ (%) VUODESTA 2016 VUOTEEN 2024
RISKIENHALLINTA
Riskienhallinnalla varmistetaan toiminnan jatkuvuutta
Riskienhallinta on keskeinen osa Kokkolan Energian päivittäistä toimintaa. Riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa, arvioida ja hallita uhkia sekä riskejä, jotta voidaan minimoida niiden vaikutukset ja varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus.
Vuoden 2024 aikana Kokkolan Energiassa kehitimme riskienhallintaa laatimalla riskienhallintapolitiikka, riskienhallinnan periaatteet, puitteet, ohjausmalli ja vastuut sekä riskienhallinnan prosessikuvaus. Yhtiöissä otettiin käyttöön yhtenevä riskien luokittelu, kriteeristö todennäköisyyden ja vaikuttavuuden arvioinnille sekä riskienkartoitus ja -arviointityökalu. Lisäksi kartoitettiin laajasti liiketoimintaa uhkaavia riskejä.
Tehdyissä riskiarvioinneissa tunnistettiin eritasoisia riskejä, joista suurimmasta osasta ei aiheudu merkittävää uhkaa liiketoiminnalle. Tunnistetut riskit luokiteltiin, arvioitiin ja määriteltiin toimintatavat riskeiltä suojautumiselle. Seuraavassa esimerkkejä tunnistetuista riskeistä:
Kyber- ja tietojärjestelmäriskit. Yhtiön tietohallinto on muun muassa käynnistänyt kartoituksessa kerätyn tiedon pohjalta kyberriskien hallinnan sekä varautumisen kehittämistoimenpiteitä.
Poliittinen päätöksenteko. Vaikeasti ennakoitava sääntelyn lisääntyminen voi aiheut-
taa kustannusten nousua ja vaikeuttaa tuloksentekokykyä. Kokkolan Energian tavoitteena on lisätä toimialaan liittyvän poliittisen päätöksenteon sekä energiamarkkinan seuraamista, jotta meillä on aiempaa parempi kyvykkyys ennakoida tulevaa.
Korko- ja luottoriskit. Yleisen korkotason muutokset voivat vaikuttaa vieraan pääoman kustannuksiin. Tätä riskiä pyrimme hallitsemaan laaditun rahoituspolitiikan mukaisesti.
Hukkalämmön saannin katkeaminen kaukolämpöliiketoiminnassa. Vuonna 2024 käynnistetty kahden sähköhöyrykattilan ja uuden kaukolämpöakun hankinnat ovat tärkeä riskinhallintakeino hukkalämmön saannin katkeamisen varalta.
Kuitukaivamisen aiheuttamat vauriot sähkö- ja kaukolämpöverkostoille. Lisääntynyt kuitukaivaminen kaupunkialueella on lisännyt merkittävästi verkostovahinkojen riskiä. Olemme muun muassa toimittaneet Kokkolan kaupungille lausunnon, jossa esitämme keinoja verkostovahinkoon kohdistuvien riskien vähentämiseksi. Lisäksi olemme käynnistäneet sisäisiä toimenpiteitä, jotka tähtäävät urakoitsijoiden parempaan ohjeistamiseen ja vahinkojen ennaltaehkäisyyn.
Kokkolan Energian yhtiöiden hallitus ja johtoryhmä
Hallitus
JARMO HERRONEN, puheenjohtaja
VILLE HERLEVI
VUOKKO KALLIOKOSKI
MARITA VUORINEN
BEN WEIZMANN
HELI VUORINEN, sihteeri
Hallitus kokoontui tilikaudella 11 kertaa.
Johtoryhmä
KIRSI HAUTALA, toimitusjohtaja, puheenjohtaja
ANSSI HAAPANEN, tietohallinto
JOUKO HAAPOJA, sähköliiketoiminta
MARKUS KEKOLAHTI, energiaverkot
HEIDI KETO-TOKOI, henkilöstö ja vastuullisuus
TOMMI KORPI, tuotantoliiketoiminta
KIM STARCK, riskienhallinta ja business control
SUSANNE STARCK, viestintä
HELI VUORINEN, talous, rahoitus ja omaisuudenhallinta
ASIAKKAAT, KUMPPANIT, OMISTAJA, SIDOSRYHMÄT
SÄHKÖLIIKETOIMINTA
Jouko Haapoja
TUOTANTOLIIKETOIMINTA
Tommi Korpi
ENERGIAVERKOT
Markus Kekolahti
PALVELUTIIMIT
• TIETOHALLINTO: Anssi Haapanen
• ASIAKKUUDET JA SIDOSRYHMÄT: Kirsi Hautala
• HENKILÖSTÖ JA VASTUULLISUUS: Heidi Keto-Tokoi
• RISKIENHALLINTA: Kim Starck
• VIESTINTÄ: Susanne Starck
• TALOUS, RAHOITUS JA OMAISUUDENHALLINTA: Heli Vuorinen
TOIMITUSJOHTAJA KIRSI HAUTALA
Towards a stable and sustainable energy mix
The strong development of the Kokkola region has had a significant impact on the Kokkolan Energia’s operations over the past few years. This development also provided a clear direction for our activities in 2024. Equally, the energy sector transition is challenging our operations on a large scale. Because we recognise that we are facing a period of change, we started to clarify and concretise our 2023 strategy early in 2024.
In the coming years, the energy market will continue to face instability and at times extreme price fluctuations. However, when building a strategy, it is judicious to be aware that we cannot influence market developments, but need to adapt to them. Instead, we have power over our own actions. As a result, there are two aspects to our focus: the future we are investing in, and the skills and smooth running of our staff’s daily work.
In 2024, we launched the largest investment programme in our history and will implement it over the next five years. Our annual investments amount to up to EUR 20–30 million. Building a diversified energy portfolio is at the heart of this programme. One investment at a time, we are purposefully creating a stable and sustainable energy mix that will remain safe, ecological and flexible with excellent security of supply for generations to come.
The skills and know-how of our staff are our most important asset, enabling us to run our daily business smoothly and to work efficiently and profitably. We have been developing our internal processes and will continue to do so well into 2025 and beyond.
The evolution of the operating environment requires us to be constantly prepared for change, especially as the future is increasingly difficult to predict. Flexibility, agility, resilience and the courage to experiment without fear of change are also becoming key elements of our strategy work. We have to be prepared for anything, which is why our new motto and guiding principle is “we are positively prepared”.
KIRSI HAUTALA CEO Kokkolan Energia Ltd
The forms of production and energy sources marked in green are ones we will adopt in the future.
Clean transition accelerator
We promote the clean transition in many ways. Our LNG terminal and natural gas network in the Kokkola Industrial Park (KIP) makes low-emission production possible for different types of industries.
Two power plants
Our Power and Voima power plants are located in the Kokkola Industrial Park. The plants are connected to each other by steam pipes and a district heating line, allowing steam to be supplied to our customers from two directions.
Owner and partner
Our subsidiary Kokkolan Voima Oy is one of the owners of Pohjolan Voima Oyj (PVO). PVO ownership enables us to purchase and sell electricity produced using a wide range of generation methods. RENEWABLE ENERGY
Local bio-based raw materials
In its fuel procurement, Kokkolan Energia relies heavily on local bio-based raw materials. This improves our security of supply and strengthens the regional economy.
Reliable distribution networks
Energy supply requires reliable transmission networks. We are expanding our weather-proof electricity network and investing in both existing and new industrial distribution networks and also our district heating network.
Manufacturing in the Kokkola region
We play an important role in the unique ecosystem and circular economy of the Kokkola Industrial Park. One example of this is district heat, which Kokkolan Energia produces from waste heat generated through industrial processes.
MULTI-GAS NETWORK (LNG, BIO)
ELECTRIC BOILERS AND BATTERY ENERGY STORAGE IN KOKKOLA
A reliable energy supplier that makes good use of district heating
We deliver energy in a customer-oriented, reliable and responsible way. We sell and distribute electricity, heat and steam.
Corporate social responsibility
In line with our 2024 decision, we will participate in voluntary work and, in the process, engage with the people of Kokkola.
Taking social responsibility
Kokkolan Energia is a magnetic and responsible employer. We also play an important role in people’s everyday lives during leisure time, for example by supporting the activities of local associations.
Owned by the city’s residents
Kokkolan Energia is owned by the City of Kokkola, meaning that we are an energy company owned by the people living in Kokkola. In 2023 and 2024, we paid a total of EUR 7 million in dividends to our city owner.
STEAM LINES
A diverse energy portfolio increases flexibility
TheKokkolan Energia launched a programme in spring 2024 to concretise its strategy. This involved exploring scenarios of possible future operating environments in Finland. These scenarios were used to derive insights on the development of the Kokkola region and its potential impact on energy demand and the operations of the Kokkolan Energia.
The results will be used to plan future energy portfolios and investments, as well as in discussions with industrial customers.
The energy portfolio and its management refer to a comprehensive selection of the forms of production and energy sources in use. By using specific forms of production and sources of energy, Kokkolan Energia is able to supply affordable, reliable and lower-emission energy than ever before in the form required by its industrial customers at any given time. Portfolio management also enables market-based and cost-efficient production control.
Creating long-term prognoses
Creating an energy portfolio requires perseverance and making forecasts. When preparing an energy portfolio, you need to take into account not only the different types of generation, but also the fact that energy is consumed in various forms, such as steam, gas or electricity. The energy portfolio also needs to be optimised to take account of the energy market.
Energy can be produced in one moment, for example by burning biofuels, and in another by generating electricity. What is key is that Kokkolan Energia has the capacity to operate flexibly in all kinds of situations. That is why investments must also be assessed from a holistic perspective. Sometimes it is acceptable for a single project to be less than ideal economically if, when looking at the big picture, it
strengthens the energy portfolio, for example by reducing production costs or making production cleaner.
Technologies also play a role in flexible energy production. For example, the new LNG plant in the Kokkolan Energia network will be able to switch from liquefied natural gas to bioenergy when it becomes available on an industrial scale in the future.
A well-built energy portfolio also means resource-smart energy production. When the whole system is optimised, we can produce more energy using less raw material.
The content of Kokkolan Energia’s energy portfolio will take shape over the next few years, after the building of the electric boilers and heat accumulator in the industrial park is completed.
