Karleby Energi Ab är ett energibolag som ständigt utvecklas och som erbjuder full service. Bolaget ägs av Karleby stad till 100 procent. I vår verksamhet ingår produktion, försäljning och distribution av traditionell el, värme och ånga samt utvecklingsprojekt inom förnybar energi. Karleby Energi har två dotterbolag: Karleby Energinät Ab och Kokkolan Voima Oy.
Koldioxidutsläppen för vår produktion fortsätter att sjunka kraftigt. År 2024 sjönk koldioxidutsläppen med 35,6 procent jämfört med föregående år.
Under 2024 koncentrerade vi oss särskilt på
hantering av energiportföljen. Det innebär att Karleby har tillgång till ett omfattande urval av produktions- och energiformer med hjälp av vilka vi kan leverera förmånlig, leveranssäker och alltmer utsläppssnål energi i den form som till exempel industrikunderna behöver för tillfället.
Vi är en arbetsgemenskap som uppskattar sin långa historia och som har en viktig uppgift i samhället. Våra proffs utför ett betydelsefullt arbete och som arbetsgivare erbjuder vi intressanta och olika arbetsuppgifter samt möjligheter till mångsidiga karriärstigar.
Vi tryggar människornas liv och ett fungerande samhälle med expertis, erfarenhet och ett ansvarsfullt grepp. Vi sätter modigt fart på den rena omställningen genom att erbjuda energi från Karleby till hela Finland.
3,5
NYCKELTAL
OMSÄTTNING (M€)
74
RESULTAT (M€)
8,3
ELFÖRSÄLJNING TILL SLUTANVÄNDARE (GWH)
249,5
FÖRSÄLJNING AV VÄRMEENERGI TILL INDUSTRIN (GWH)
487
FJÄRRVÄRMENÄTETS LÄNGD (KM)
266,9
UTDELNING TILL STADSÄGAREN (M€)
3,5
GENOMFÖRDA INVESTERINGAR ÅR 2024 (M€)
8,5
ELÖVERFÖRINGSNÄTETS LÄNGD (KM) 1 712
FÖRSÄLJNING AV FJÄRRVÄRME TILL FJÄRRVÄRMENÄTEN I KARLEBY OCK KELVIÅ (GWH)
315
MINSKNING AV PRODUKTIONENS KOLDIOXIDUTSLÄPP (%) FRÅN 2016 TILL 2024 -80
SAMFUNDSSKATT (M€) AV RESULTATET 2024 DRYGT
0,9
Via denna QR-kod kan du bekanta dig närmare med Karleby Energi-koncernens bokslut:
Främjare av den rena omställningen
Vi främjar den rena omställningen på många sätt. Vår LNG-terminal och vårt naturgasnät i Karleby storindustriområde möjliggör en utsläppssnål produktion för industrin.
FÖRNYBAR ENERGI
VATTENKRAFT KÄRNKRAFT
Ägare och partner
Vårt dotterbolag Kokkolan Voima Oy är en av ägarna till Pohjolan Voima Oyj. Ägarskapet möjliggör anskaffning och försäljning av el som producerats på ett mångsidigt sätt med olika produktionsformer.
Lokala bioråämnen
I sin bränsleanskaffning satsar Karleby Energi starkt på lokala bioråämnen. Detta förbättrar leveranssäkerheten och stärker den regionala ekonomin.
Två kraftverk
Våra kraftverk Power och Voima ligger i Karleby storindustriområde. Anläggningarna är kopplade till varandra genom gasrör och en fjärrvärmeledning, vilket innebär att ånga kan levereras till kunderna från två riktningar.
Leveranssäkra distributionsnät
Energileveranserna kräver pålitliga distributionsnät. Vi utvidgar det vädersäkra elnätet och investerar både i befintliga och nya distributionsnät och vårt fjärrvärmenät.
Industrin i Karlebyområdet
Vi är en viktig del av det unika ekosystemet och den cirkulära ekonomin i KIP-området. Ett exempel är fjärrvärme som Karleby Energi producerar av spillvärme som bildas i industrins processer.
FLERGASNÄT (LNG, BIO)
ELPANNOR OCH
ENERGILAGER I KARLEBY
ÅNGRÖR
ELNÄT
En pålitlig energiproducent som utnyttjar allmän värme
Vi levererar energi på ett kundorienterat, tillförlitligt och ansvarsfullt sätt. Vi säljer och distribuerar el, värme och ånga.
Samhällsansvar
Enligt ett beslut som fattades 2024 befinner vi oss nära Karlebyborna genom frivilligarbete.
FJÄRRVÄRMENÄT
Ägt av stadsborna
Socialt ansvar
Karleby Energi år en attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare. Vi deltar starkt i Karlebybornas vardag även under människors fritid, till exempel genom att stöda lokala föreningars verksamhet.
Karleby Energi ägs av Karleby stad. Vi är med andra ord Karlebybornas eget energibolag. Åren 2023 och 2024 delade vi ut sammanlagt 7 miljoner euro i dividend till stadsägaren.
Mot en stabil och hållbar energihelhet
Denkraftiga utvecklingen i Karlebyområdet har avspeglats märkbart i Karleby Energis verksamhet under de senaste åren. Denna utveckling skapade också en tydlig riktlinje för vår verksamhet 2024. Även den allmänna omställningen inom energibranschen skapar omfattande utmaningar för vår verksamhet. Vi har förstått att vi har en tid av förändring framför oss och redan i början av året började vi förtydliga och konkretisera vår strategi från 2023.
Under de närmaste åren kommer man fortfarande att se instabilitet och även kraftiga prisväxlingar på energimarknaden. I strategiarbetet är det emellertid viktigt att se att vi inte kan påverka utvecklingen av marknaden, utan måste anpassa oss till den. Däremot kan vi påverka vad vi själva gör. Vi prioriterar därför två perspektiv: i en framtid som kan skapas genom investeringar samt i våra anställdas kompetens och en smidig vardag.
Vi har inlett det största investeringsprogrammet i hela vår historia. Programmet kommer att genomföras under de följande fem åren. I kärnan av programmet står skapandet av en mångsidig energiportfölj. Målmedvetet och en investering i taget bygger vi upp en stabil och hållbar energihelhet som är trygg, ekologisk, flexibel och leveranssäker även för kommande generationer.
Våra anställdas kompetens är vår viktigaste resurs som möjliggör både en smidig vardag och en effektiv och framgångsrik verksamhet. Vi har utvecklat våra interna processer och det arbetet fortsätter år 2025 och även därefter.
Utvecklingen av vår verksamhetsmiljö kräver en ständig beredskap för förändringar, särskilt när framtidsutsikterna är alltmer oförutsebara. Flexibilitet, smidighet, hållbarhet och djärvhet att utan rädsla testa ändringar blir de viktigaste faktorerna även i strategiarbetet. Man måste vara beredd på allt och därför är vårt rättesnöre att ”vara positivt beredda”.
KIRSI HAUTALA
Verkställande direktör
Karleby Energi Ab
Siqni-medarbetarenkäten besvarades av 81 procent av de anställda vid Karleby Energi. Liekki-indexet blev 74. Liekki-indexet anger är ett värde per anställd som bildas genom genomsnittet av utfallet av de faktorer som den anställda ansett vara betydelsefulla. Fördelningsrapporten visar de svarandes (%) placering av Liekki-index på skalan 0–100.
Baserat på enkäten består de mest betydelsefulla frågorna för de anställda vid Karleby Energi-koncernen av en rättvis och skicklig chef, balans mellan arbete och fritid, arbetsplatsens säkerhet och kontinuitet, yrkeskunniga kollegor samt meningsfulla arbetsuppgifter.
att de vanligaste förnamnen för manliga anställda vid Karleby Energi är Janne, Juha och Mika. Bland de anställda finns fyra personer vardera med dessa namn. Bland kvinnorna finns inte några med samma förnamn.
Viktiga händelser i Karleby Energi-bolagen 2024
Ijuni öppnades Karleby Energis nya kundbetjäningspunkt i centrum av staden på adressen Östra Kyrkogatan 8. De nya utrymmena erbjuder moderna ramar för individuell kundtjänst. En del företag har till och med helt slopat fysiska möten i sin kundtjänst och överfört alla sina tjänster till den digitala världen. Karleby Energi beslutade däremot att gå mot strömmen.
Det totala värdet av investeringar var cirka 8,5 miljoner euro. Den största enskilda investeringen var mottagningsstationen för fast biobränsle (1) som blev färdig vid Powers kraftverk. Stationen möjliggör en övergång helt till biobaserade bränslen vid energiproduktionen.
Under året byggdes 42 kilometer nytt jordkabelnät. I slutet av året hade kablar dragits i 79 procent av medelspänningsnätet och i 84 procent av lågspänningsnätet.
Inovember orsakade stormen Jari omfattande elavbrott i Finland. I Karleby Energinäts område förblir elavbrotten emellertid småskaliga. Som mest var 817 personer i nätområdet utan el och inom sju timmar hade alla nätkunder el igen.
Inovember grundade Karleby Kraft vindkraftsbolaget Männikkötuulet Oy tillsammans med Oulun Energia, Imatran Sähkö, Keskusosuuskunta Oulun Seudun Särhkö och Haukiputaan Sähköosuuskunta.
Karleby Energis nya visuella identitet offentliggjordes under bolagets 120-årsjubileumsår. Genom sin nya identitet förmedlar Karleby Energi en bild av sin starka vilja att utvecklas samtidigt som man lyssnar på sina kunder och samarbetspartner. Bolaget respekterar sina rötter och förbereder sig för framtiden med glädje och energi.
För Karleby Energinät riktades den största investeringen 2024 till LNG-projektets byggnadsskede. Projektet blev färdigt enligt tidtabellen och LNG-terminalen (2) överläts till Karleby Energinät den 5 december.
ENERGIPORTFÖLJ
Energiportfölj ger flexibilitet
Våren2024 inleddes ett program för konkretisering av Karleby Energi-koncernens strategi. I den bearbetades scenarier för eventuella framtida verksamhetsmiljöer i Finland. Utifrån dessa härleddes visioner om hur Karlebyregionen kan utvecklas och vilka konsekvenser utvecklingen har för efterfrågan på energi och vidare för Karleby Energi-koncernens verksamhet.
Arbetets resultat utnyttjas vid planeringen av framtidens energiportfölj och investeringar samt vid diskussioner med industrikunderna.
Energiportföljen och hanteringen av den innebär att Karleby har ett stort utbud av tillgängliga produktions- och energiformer med hjälp av vilka Karleby Energi kan leverera förmånlig, leveranssäker och alltmer utsläppssnål energi i den form som till exempel industrikunderna behöver för tillfället. Port-
följhanteringen möjliggör även styrning av produktionen på marknadens villkor och på ett kostnadseffektivt sätt.
Långsiktigt förutseende
Att skapa en energiportfölj är ett förutseende och långsiktigt arbete. I hanteringen av energiportföljen beaktas utöver olika produktionssätt även att energi förbrukas i olika former, såsom ånga, gas eller el. Energiportföljen optimeras också med beaktande av energimarknaden.
Energi kan produceras tillfälligt till exempel genom att bränna biobränsle och snabbt övergå till el. Det väsentliga är att Karleby Energi kan fungera på ett flexibelt sätt i olika situationer. Av denna orsak måste man också bedöma investeringar ur ett helhetsperspektiv. Ett enskilt projekt kan också vara ekonomiskt sett en
aning svagare om det i det stora hela stärker energiportföljen till exempel genom att sänka produktionskostnaderna eller genom att göra produktionen renare.
Även teknologi har en betydelse för en flexibel energiproduktion. Till exempel Karleby Energinäts nya LNG-anläggning kan övergå till att använda bioenergi i stället för kondenserad ånga, om bioenergi finns tillgänglig i industriell skala i framtiden.
En väl byggd energiportfölj innebär också resurssmart energiproduktion. När helheten har optimerats kan man producera mer energi med en mindre mängd råämnen.
Helheten i Karleby Energis energiportfölj formas under de närmaste åren då elpannorna och värmeackumulatorn som ska byggas i storindustriområdet blir färdiga.
Ägarens och styrelsens strategiska riktlinjer
• Vi levererar och producerar energi för företag och konsumenter i enlighet med principerna för en hållbar utveckling.
• Vi deltar i arbetet med att öka Karlebys attraktionskraft genom att skapa mervärde för ägarna.
• Produktion av energi på ett ansvarsfullt sätt, mot en alltmer utsläppssnål energiproduktion.
• Ledningssystemet och de interna processerna utvecklas.
• Kännedomen om oss utvecklas.
• Vår verksamhet styrs av omtanke, tillförlitlighet och innovativitet. Vi förutsätter också att våra samarbetspartner förbinder sig till verksamhetsprinciperna för vårt bolag.
• Vi är en ansvarsfull och tillförlitlig energipartner.
• Vi arbetar långsiktigt och på ett ekonomiskt stabilt och lönsamt sätt.
• Vi arbetar för att Karlebyregionen och dess industri ska vara framgångsrika.
• Vi utvecklar våra tjänster och produkter så att de motsvarar kundernas behov.
God förvaltningssed
Under verksamhetsåret lanserade Karleby Energi-koncernen en god förvaltningssed som innebär de principer, regler och processer med hjälp av vilka företaget leds och övervakas, hur företagets beslutsfattande och ledarskap styrs samt hur man ser till att trygga ägarnas intressen och följer lagstiftningen. I förvaltningsprinciperna definieras Karleby Energi-koncernens värden och etiska principer, förvaltningsområdenas ansvar och plikter, rapportering samt intern och extern kommunikation, samhällsansvar och hållbar utveckling samt att förhållningsreglerna ska följas.
Värden
Värden som styr koncernens verksamhet är omsorg, tillförlitlighet och innovativitet. Omsorg framkommer till exempel som uppskattning för kunder, anställda och samarbetspartner. Tillförlitlighet innebär ärlighet och öppenhet och framkommer också som de anställdas kompetens. Innovativitet förmedlas som djärva försök, förnyelse av handlingssätt samt i sättet att bemöta och lösa svåra frågor på ett fördomsfritt sätt.
Etiska principer
Till de etiska principerna hör bland annat att man tar hand om företagets egendom och resurser, att man respekterar mänskliga rättigheter och olikheter, att företagskulturen är öppen och interaktiv samt att verksamheten är ärlig och uppriktig i förhållande till alla intressentgrupper.
Förvaltning
De beslutsorgan som svarar för Karleby Energi-koncernens förvaltning och verksamhet är bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören med stöd av ledningsgruppen.
Rapportering och kommunikation
Karleby Energi-koncernens rapportering sker på ett transparent, noggrant och ansvarsfullt sätt. Den interna och externa kommunikationen stöder och effektiverar ledarskapet, det dagliga arbetet samt försäljningen och marknadsföringen.
Samhällsansvar
Med samhällsansvar avser man att Karleby Energi-koncernen främjar hållbar utveckling. Hållbar verksamhet är pålitlig, ekonomisk, samhälleligt godtagbar och respekterar miljön.
Engagemang
Förhållningsreglerna kräver att varje person som har ett arbets- eller avtalsförhållande med Karleby Energi-koncernen följer god förvaltningssed, etiska principer, politiker och koncernens övriga anvisningar och bestämmelser.
ANSVARSFULLHET
Sponsorskap som en del av socialt ansvar
Karleby Energi-koncernen är starkt närvarande i Karlebybornas vardag genom att stöda lokala föreningars och övriga aktörers arbete. Vår sponsoreringsverksamhet baserar sig på våra värden och vår ansvarsfullhet. Vi förutsätter också att de samarbetspartner som vi sponsorerar förbinder sig till våra värden och vår ansvarsfullhet.
Den främsta avsikten med sponsoreringen är inte att gynna affärsverksamheten, utan syftet är att stöda lokala aktörer vars verksamhet främjar livskvalitet. Vi väljer noggrant ut våra sponsoreringsobjekt som kan bestå av idrotts-, konst- och kulturgrupper, barn- och ungdomsarbete, evenemang, sammanslutningar och övriga objekt.
I våra urvalsgrunder betonar vi lokal anknytning, stödjande av barns och ungas vardag, ansvarsfullhet och den sökandes beredskap att fungera som partner till Karleby Energi. Karleby Energi-koncernen sponsorerar inte projekt och organisationer som står i konflikt med våra värden eller vårt varumärke. Vi sponsorerar inte heller projekt och organisationer med politiska eller religiösa syften. Sponsoreringsbeslut fattas två gånger per år. Målet är att fastställa ett huvudobjekt för sponsoreringen samt flera mindre objekt. Sponsoreringsbudgeten utarbetas och fastställs varje år i enlighet med Karleby Energi-koncernens normala budgeteringsprocess.
Produktionens koldioxidutsläpp minskade märkbart
Isin egen verksamhet beaktar Karleby Energi utöver sociala konsekvenser även ekologiska och ekonomiska konsekvenser.
Vi tar ansvar för miljön genom att fortsätta minska koldioxidutsläppen i vår egen verksamhet. År 2024 sjönk produktionens koldioxidutsläpp med 35,6 procent jämfört med föregående år. Dessutom genomför vi lösningar som stöder våra kunder i den rena omställningen.
Ett företag som arbetar på ett ansvarsfullt sätt identifierar och hanterar ekonomiska risker. En stabil ekonomi möjliggör både kommande investeringar och bolagets aktieutdelning. Resultaten för räkenskapsperioden 2024 möjliggjorde en utdelning på 3,5 miljoner euro till ägaren Karleby stad. År 2024 betalade koncernen totalt 2,9 miljoner euro i skatt av resultatet för år 2023.
Som lokal aktör identifierar Karleby Energi de sociala konsekvenserna av sin verksamhet. Tack vare dividender och skatter möjliggör Karleby Energi serviceproduktion för stadsborna. Dessutom stöder vi direkt till exempel lokala föreningars verksamhet.
MINSKNING AV PRODUKTIONENS KOLDIOXIDUTSLÄPP (%) FRÅN 2016 TILL 2024
RISKHANTERING
Verksamhetens kontinuitet garanteras genom riskhantering
Riskhantering
är en väsentlig del av Karleby Energi-bolagens dagliga verksamhet. Syftet med riskhanteringen är att identifiera, bedöma och hantera hot och risker för att kunna minimera deras konsekvenser och garantera affärsverksamhetens kontinuitet.
Under 2024 utvecklade Karleby Energi-koncernen sin riskhantering genom att utarbeta en riskhanteringspolitik, principer för riskhantering, en styrningsmodell och ansvarsområden samt en processbeskrivning för riskhantering. I bolagen tog man i bruk samstämmiga klassificeringar av risker, kriterier för bedömning av sannolikhet och effekter samt ett verktyg för kartläggning och bedömning av risker. Dessutom kartlades risker som hotar verksamheten på ett omfattande sätt. I riskbedömningarna identifierades risker på olika nivå, av vilka största delen inte orsakar någon märkbar risk för affärsverksamheten. De identifierade riskerna klassificerades och bedömdes, och handlingssätt för skydd mot risker fastställdes. Nedan följer några exempel på identifierade risker:
Cyber- och datasystemrisker. Bolagets dataförvaltning har bland annat inlett utvecklingsåtgärder för hantering av och beredskap för cyberrisker baserat på insamlat material.
Politiskt beslutsfattande. Den ökande svårförutsedda regleringen kan öka kostnaderna
och försvåra resultatförmågan. Karleby Energi-bolagens syfte är att öka uppföljningen av det politiska beslutsfattandet, lagstiftningsarbetet och energimarknaden inom branschen för att förbättra bolagens förmåga att förutse vad som är på kommande.
Ränte- och kreditrisker. Förändringar av den allmänna räntenivån kan påverka kostnaderna för främmande kapital. Strävan är att hantera denna risk i enlighet med bolagens finansieringspolitik.
Avbrott i tillgången till spillvärme i affärsverksamhet som berör fjärrvärme. Anskaffningarna av två elångpannor och en ny fjärrvärmeackumulator, som inleddes 2024, är en viktig metod för riskhantering med tanke på avbrott i tillgången till spillvärme.
Skador som uppstår för el- och fjärrvärmenät vid fibergrävning. Den ökande fibergrävningen i stadsområdet har märkbart ökat risken för nätskador. Karleby Energi-bolagen har bland annat lämnat in ett utlåtande till Karleby stad där man presenterar metoder för att minska riskerna för nätskador. Strävan med interna åtgärder som vidtagits vid bolagen är dessutom att ge allt bättre anvisningar till entreprenörer som utför fibergrävningar.
Karleby Energi-bolagens styrelse och ledningsgrupp
Styrelse
JARMO HERRONEN, ordförande
VILLE HERLEVI
VUOKKO KALLIOKOSKI
MARITA VUORINEN
BEN WEIZMANN
Styrelsen sammanträder 11 gånger under räkenskapsperioden.
Ledningsgrupp
KIRSI HAUTALA, kundförhållanden och intressentgrupper
• KUNDFÖRHÅLLANDEN OCH INTRESSENTGRUPPER: Kirsi Hautala
• PERSONAL OCH ANSVAR: Heidi Keto-Tokoi
• KOMMUNIKATION: Susanne Starck
• EKONOMI OCH FINANSIERING: Heli Vuorinen
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR KIRSI HAUTALA
Towards a stable and sustainable energy mix
The strong development of the Kokkola region has had a significant impact on the Kokkolan Energia’s operations over the past few years. This development also provided a clear direction for our activities in 2024. Equally, the energy sector transition is challenging our operations on a large scale. Because we recognise that we are facing a period of change, we started to clarify and concretise our 2023 strategy early in 2024.
In the coming years, the energy market will continue to face instability and at times extreme price fluctuations. However, when building a strategy, it is judicious to be aware that we cannot influence market developments, but need to adapt to them. Instead, we have power over our own actions. As a result, there are two aspects to our focus: the future we are investing in, and the skills and smooth running of our staff’s daily work.
In 2024, we launched the largest investment programme in our history and will implement it over the next five years. Our annual investments amount to up to EUR 20–30 million. Building a diversified energy portfolio is at the heart of this programme. One investment at a time, we are purposefully creating a stable and sustainable energy mix that will remain safe, ecological and flexible with excellent security of supply for generations to come.
The skills and know-how of our staff are our most important asset, enabling us to run our daily business smoothly and to work efficiently and profitably. We have been developing our internal processes and will continue to do so well into 2025 and beyond.
The evolution of the operating environment requires us to be constantly prepared for change, especially as the future is increasingly difficult to predict. Flexibility, agility, resilience and the courage to experiment without fear of change are also becoming key elements of our strategy work. We have to be prepared for anything, which is why our new motto and guiding principle is “we are positively prepared”.
KIRSI HAUTALA CEO Kokkolan Energia Ltd
The forms of production and energy sources marked in green are ones we will adopt in the future.
Clean transition accelerator
We promote the clean transition in many ways. Our LNG terminal and natural gas network in the Kokkola Industrial Park (KIP) makes low-emission production possible for different types of industries.
Two power plants
Our Power and Voima power plants are located in the Kokkola Industrial Park. The plants are connected to each other by steam pipes and a district heating line, allowing steam to be supplied to our customers from two directions.
Owner and partner
Our subsidiary Kokkolan Voima Oy is one of the owners of Pohjolan Voima Oyj (PVO). PVO ownership enables us to purchase and sell electricity produced using a wide range of generation methods. RENEWABLE ENERGY
Local bio-based raw materials
In its fuel procurement, Kokkolan Energia relies heavily on local bio-based raw materials. This improves our security of supply and strengthens the regional economy.
Reliable distribution networks
Energy supply requires reliable transmission networks. We are expanding our weather-proof electricity network and investing in both existing and new industrial distribution networks and also our district heating network.
Manufacturing in the Kokkola region
We play an important role in the unique ecosystem and circular economy of the Kokkola Industrial Park. One example of this is district heat, which Kokkolan Energia produces from waste heat generated through industrial processes.
MULTI-GAS NETWORK (LNG, BIO)
ELECTRIC BOILERS AND BATTERY ENERGY STORAGE IN KOKKOLA
A reliable energy supplier that makes good use of district heating
We deliver energy in a customer-oriented, reliable and responsible way. We sell and distribute electricity, heat and steam.
Corporate social responsibility
In line with our 2024 decision, we will participate in voluntary work and, in the process, engage with the people of Kokkola.
Taking social responsibility
Kokkolan Energia is a magnetic and responsible employer. We also play an important role in people’s everyday lives during leisure time, for example by supporting the activities of local associations.
Owned by the city’s residents
Kokkolan Energia is owned by the City of Kokkola, meaning that we are an energy company owned by the people living in Kokkola. In 2023 and 2024, we paid a total of EUR 7 million in dividends to our city owner.
STEAM LINES
A diverse energy portfolio increases flexibility
TheKokkolan Energia launched a programme in spring 2024 to concretise its strategy. This involved exploring scenarios of possible future operating environments in Finland. These scenarios were used to derive insights on the development of the Kokkola region and its potential impact on energy demand and the operations of the Kokkolan Energia.
The results will be used to plan future energy portfolios and investments, as well as in discussions with industrial customers.
The energy portfolio and its management refer to a comprehensive selection of the forms of production and energy sources in use. By using specific forms of production and sources of energy, Kokkolan Energia is able to supply affordable, reliable and lower-emission energy than ever before in the form required by its industrial customers at any given time. Portfolio management also enables market-based and cost-efficient production control.
Creating long-term prognoses
Creating an energy portfolio requires perseverance and making forecasts. When preparing an energy portfolio, you need to take into account not only the different types of generation, but also the fact that energy is consumed in various forms, such as steam, gas or electricity. The energy portfolio also needs to be optimised to take account of the energy market.
Energy can be produced in one moment, for example by burning biofuels, and in another by generating electricity. What is key is that Kokkolan Energia has the capacity to operate flexibly in all kinds of situations. That is why investments must also be assessed from a holistic perspective. Sometimes it is acceptable for a single project to be less than ideal economically if, when looking at the big picture, it
strengthens the energy portfolio, for example by reducing production costs or making production cleaner.
Technologies also play a role in flexible energy production. For example, the new LNG plant in the Kokkolan Energia network will be able to switch from liquefied natural gas to bioenergy when it becomes available on an industrial scale in the future.
A well-built energy portfolio also means resource-smart energy production. When the whole system is optimised, we can produce more energy using less raw material.
The content of Kokkolan Energia’s energy portfolio will take shape over the next few years, after the building of the electric boilers and heat accumulator in the industrial park is completed.
