Consulting captains dinner 2016

2

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

INHOUDSOPGAVE INTRO

Michael van der Velden (5)

CONSULTANCY SALARY SURVEY

JAN VAN VEENEN

Facilitator Hans van der Spek (27)

GUIDO KILSDONK

UMS Group (28)

JOOST BEUKERS

UITDAGINGEN MIDDEL­ GROTE BUREAUS

PBLQ (9)

SeederDeBoer (10)

JAN SCHIPPER

Verdonck Klooster & Associates (VKA) (11)

Facilitator Ronald van Rijn (33)

ALEX BOSS

BUSINESSMODELLEN IN CONSULTANCY

Atos Consulting (12)

KIM OP ‘T HOOG

Hospitality Group (13)

UITDAGINGEN VOOR GROTERE BUREAUS

Facilitator Joost Voerman (15)

ONDERZOEK TRENDS IN NEDERLANDSE CONSULTANCYMARKT

(17)

IMPACT VAN ICT OP HET ORGANISATIE­A DVIESVAK

Facilitator Joost Beukers (19)

Facilitator Ard-Pieter de Man (35)

CEO HOOFDPIJNPUNTEN IN DE ADVIES­S ECTOR

Facilitator Albert Jansen (37)

MIKE LEERDAM

Projective (41)

LISA VAN DEN BERG

Korn Ferry Hay Group (44)

LEANDER BLOEMERS

Mobilee (45)

LARRY ZEENNY

Consultancy.nl (47)

COWBOY OF HULPSHERIFF

Facilitator Johan van Triest (25)

3

4

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

Michael van der Velden

INTRO Wat gek dat de consultancybranche nooit bij elkaar komt.

Vanuit die gedachte organiseerden Consultancy.nl en de Raad van Organisatie Adviesbureaus (ROA) dit Consulting Captains Dinner, zo vertelt dagvoorzitter Michael van der Velden voordat we aan tafel gaan. De branche is ongeorganiseerd, dat hoort bij ons, maar we zijn wel belangrijk.

Consultancy.nl en ROA hebben daarom het initiatief genomen om directeuren en young professionals van bureaus uit elke sector uit te nodigen, met als doel: ontmoeting, praten over het vak, zonder verdere pretenties met elkaar in gesprek gaan.

“Wat gebeurt er als wij er morgen niet meer zouden zijn met zijn allen? Waar zijn wij voor? Waar helpen wij?�

5

6

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“Ongelooflijk..

Bescheidenheid is mooi, maar ongelooflijk dat zo’n grote, vitale en betekenisvolle sector in het openbare leven zo onzichtbaar opereert..”

7

8

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

De toe­gevoegde waarde van het Consulting Captains Dinner is het uitwisselen van kennis en ervaring in het organiseren van een adviesbureau.

Bezoekers aan het woord

JAN VAN VEENEN

PBLQ

“De toegevoegde waarde van een avond als het Consulting Captains Dinner is het uitwisselen van kennis en ervaring in het organiseren van een adviesbureau. En natuurlijk het ontmoeten van collega’s die met dezelfde onderwerpen bezig zijn.

Het is een interessante formule met verschillende aanwezigen. Je hebt de bureau vertegenwoordigers, de directies en partners, en de jongere adviseurs. Hierdoor ontstaan vele diverse gesprekken en wordt het zichtbaar hoe de bureaus verschil­ len in karakter, maar toch weer goed bij elkaar passen.”

9

10

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

GUIDO KILSDONK

SeederDeBoer

“Ik ga er met open mind in. Het is de eerste keer dat ik dit meemaak.

Ik denk dat het goed is om af en toe te investeren in je concullega’s, om te horen wat er speelt. Om te kijken of we elkaar kunnen helpen.

SeederDeBoer heeft niet echt bureaus die op haar lijken – we staan middenin de markt, maar we zijn over het algemeen niet echt met de markt bezig. Daarom is het goed om even om ons heen te kijken.

Er gebeurt namelijk heel veel. Het allerbelangrijkste is de zzp-dominantie van de markt, de gewijzigde rol van inkoop bij consultancy-projecten, de formalisering van inkooptrajecten, de opkomst van portals voor het aan­ besteden van consultancy-projecten – er zijn nogal wat dingen in beweging.”

“Ik ga er met open mind in. Het is de eerste keer dat ik dit meemaak.”

JOOST BEUKERS

Verdonck Klooster & Associates (VKA)

“Als lid van het ROA zijn wij vandaag aanwezig bij het Consulting Captains Dinner. Het is een mooie avond om met relaties te spreken en nieuwe relaties te ontmoeten. De toegevoegde waarde van de consultancy branche is een externe kennis impuls. Het biedt flexibiliteit op het moment dat je voor een nieuw vraagstuk staat.

Je kunt dan terugvallen op mensen met ervaring. Dit is waar een adviseur zijn bestaansrecht aan ontleent.”

“Het biedt flexibiliteit op het moment dat je voor een nieuw vraagstuk staat.

11

12

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

ALEX BOSS

Atos Consulting

“Wat wij zien is dat het in de markt steeds meer over technologie gaat, en dat het ouderwetse organisatie­ consulting ons minder business op­levert. Wij moeten ons echt op technologie gaan richten en op de digitale revolutie die daarbij hoort: meer bedrijven helpen om digitaal te worden, met uitdagingen qua security en tooling die daaraan vastzitten. We willen vanavond toetsen of anderen dat ook zien. In de markt vergelijken we ons met Capgemini, Deloitte – daar verwacht ik dezelfde uitdagingen.

Maar misschien zijn er wel andere organisaties waar dat anders is. Wie zit er in hetzelfde vaarwater als wij, wie niet? Daar ben ik benieuwd naar.”

“Wie zit er in hetzelfde vaarwater als wij, wie niet?

Daar ben ik benieuwd naar.”

KIM OP ’T HOOG

Hospitality Group

“Ik hoop een aantal leuke mensen te spreken en te kijken waar de verbindingen liggen met ons bureau, met wat wij doen. Hospitality Group houdt zich bezig met vraagstukken op het gebied van huisvesting, inkoop, facility management en, uiteraard, hospitality. Waarschijnlijk zijn er heel veel raakvlakken met de mensen hier. Hospitality wordt bijvoorbeeld steeds groter. Ik denk dat andere deelnemers vandaag daar ook mee te maken hebben – ik weet het wel zeker! Dan ben ik heel benieuwd: waar lopen zij tegenaan? Hoe pakken zij dezelfde vraagstukken aan? Daar kunnen wij van leren. Ik kom hier dus om te halen, maar ik ben ook benieuwd naar overeenkomsten, her­ kenbare dingen die in een heel ander werkveld worden toegepast en die wij nog niet toepassen. Een nieuw perspectief op wat wij al doen.”

“Ik hoop een aantal leuke mensen te spreken.”

13

14

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“Het is een uitdaging om groot en klein tegelijk te zijn.”

Facilitator Joost Voerman van Twynstra Gudde

UITDAGINGEN VOOR GROTERE BUREAUS Voor omvangrijke bureaus is het de uitdaging om groot en klein tegelijk te zijn. De maatschappelijke opgaves die er liggen vragen om een breed bureau waar veel disciplines aanwezig zijn en waar over de grenzen van disciplines heen samengewerkt wordt.

Zo’n breed bureau is de toekomst, ter­ wijl velen juist de laatste jaren ervoor hebben gekozen om te specialiseren.

Een breed bureau zijn vraagt erom alle deelonderdelen, een palet aan bv’s en adviesgroepen, samen te brengen rondom je opgaves. Aan de ene kant wil je het behapbaar maken en dat mensen eigenaarschap kunnen tonen, aan de andere kant wil je dat het grote bewaakt wordt. Daar­om wordt de samenwerking binnen én buiten je bureau steeds belangrijker.

Bureaus zouden elkaar veel vaker de bal moeten toespelen. Dat het ene bureau erkent: jullie zijn beter op dit gebied dan wij.

kritisch zijn op met wie je samenwerkt.

Je keurmerk in stand houden doe je deels door in verbinding te blijven met de mensen met wie je hebt samengewerkt – dat betekent heel veel energie en tijd steken in mensen die bij je komen werken. Maar ook ROA is van belang. Samenwerken wordt makkelijker met een gedragscode, met een gezamenlijke taal van wat we belangrijk vinden. Dat is een verkenning. Het gaat om uitnodigen, opstellen, erbij halen, maar tegelijker­ tijd ook zeggen: niet alles en iedereen past bij ons merk. Dat is ongeloof­ lijk spannend, maar levert uiteindelijk een beleid op waar we op de lange termijn van profiteren.

Een groot risico daarbij is het verlies van je betekenis als merk. Als je heel graag samen wilt werken met anderen stel je ook je eigen keurmerk open.

Tegelijkertijd moet je daarom ook 15

16

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

Tijdens

ONDERZOEK TRENDS IN NEDERLANDSE CONSULTANCYMARKT Consultancy.nl heeft in samenwerking met ROA een onderzoek gedaan naar de stemming onder de CEO’s van de in Nederland actieve adviesbureaus.

De stemming is positief, in het Neder­­landse adviesvak. Eén van de belang­ rijkste factoren in dat optimisme is de stijgende omzet afgelopen jaar. Acht op de tien bureaus maakten stap­ pen vooruit, waarbij 56% zelfs een omzetgroei zag van meer dan 10% in het afgelopen jaar. Dat leidt tot positiviteit in elke tranche, op de korte en lange termijn. Dat betekent niet dat er geen zorgen zijn. Desgevraagd komt een aantal bedreigingen naar voren uit het onderzoek, met als be­langrijkste de sterke opkomst van interne consultancy-teams binnen grote bedrijven. Er zijn vaak meerdere redenen om hulp niet extern te zoeken, maar binnenshuis te kijken, zoals de aanwezige ex­ pertise, mankracht en kennis van de bedrijfscultuur – elementen die

een extern bureau vanzelfsprekend niet direct in huis heeft.

Ook wordt het imago van de sector als een potentieel risico gezien – de op één na grootste bedreiging volgens de 156 bevraagde bureaus. Cowboys spelen daarbij een belangrijke rol.

Dit zijn de consultants die het eigen belang boven het belang van de klant stellen en vooral gericht zijn op het maken van winst. Zij beschadigen de sector, waar ook de bureaus die wel werken vanuit een set normen en waarden last van hebben.

17

18

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

Facilitator Joost Beukers van VKA

IMPACT VAN ICT OP HET ORGANISATIEADVIESVAK Organisaties veranderen door ICT. Verkoop vindt voor een groot deel via internet plaats, en logistieke processen zijn veel sneller en efficiënter geworden. Maar ook de structuur van organisaties verandert.

Organisaties kunnen verspreid zijn over de hele wereld, met allemaal zelfstandigen die gezamenlijk één organisatie vormen. Locatie is niet meer belangrijk. De hiërarchie valt daarmee weg. Wie de kennis had, had de macht; organisaties werden top-down gestuurd – dat is weggevallen door ICT. Organisaties veranderen daardoor zelf heel erg, maar ICT heeft ook grote impact op het adviesvak in algemene zin. De klassieke adviseur werkte vanuit een model – een model van Porter, een SWOTanalyse – waaruit hij advies gaf aan de klant. De consultant baseerde zijn adviezen heel erg op zijn expertise

“De consultant heeft, kortom, niet meer een monopolie op informatie.”

19

20

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

en ervaring. Door ICT zijn er veel meer feiten beschikbaar gekomen. Je adviezen moet je niet baseren op jouw expertopinie, maar op wat er feitelijk gebeurt, de echte data. De volgende stap is echter dat computers gaan voorspellen via predictive analysis.

Organisaties gaan gestuurd worden op basis van statistische modellen, met als input data die continu en realtime worden verzameld. Het is niet meer de adviseur die zegt hoe het moet, de computer kan dat nu zelf.

Ook het internet heeft een grote impact op het adviesvak. Vroeger was de adviseur deskundig; nu is dezelfde kennis via internet beschikbaar.

De consultant heeft, kortom, niet meer een monopolie op informatie.

Iedereen is namelijk een deskundige met Google. Dat betekent dat het adviesvak zich moet aanpassen, wat we bijvoorbeeld zien in het ontstaan van nieuwe vakgebieden zoals data science. De datawetenschapper is een belangrijke spil in de consultancy van de toekomst.

“Je adviezen moet je niet baseren op jouw expertopinie, maar op de echte data.�

21

22

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“Kleine kantoren zijn net iets positiever en optimistischer over de toekomst, voor de lange en korte termijn.”

Larry Zeenny • Consultancy.nl

23

24

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“Maar de vraag is of je over een lange tijd toegevoegde waarde biedt met een duurzamer karakter. Dat is de kern van ons vak.”

Facilitator Johan van Triest van BMC Advies

COWBOY OF HULPSHERIFF? Een adviseur van ROA is profes­ sioneel, onafhankelijk, zorgvuldig en integer. Het kan niet gaan om het eigen belang, maar het moet gaan over het belang van de opdrachtgever.

De adviseur, het team staat altijd ten dienste van een vraagstuk.

Adviseurs hebben één kernvraag: datgene dat ik doe, doet dat ertoe?

In de opdracht vraag je je af of je goede dingen doet, en deze goed doet? Gaat het vanaf morgen beter?

Kan de opdrachtgever verder met de oplossing en het onderwerp?

Wie met zo’n instelling werkt, is van waarde voor de opdrachtgever. Wie geld verdienen boven het vinden van een oplossing plaatst, is verkeerd bezig. Daarom ben je als consultant idealiter niet alleen cowboy, maar ook hulpsheriff. Je zult je werk volgens vaste en transparante normen en standaarden moeten doen.

Advies als tak van sport komt nogal eens negatief in het nieuws. Daarom moet je nadenken over de impact van de dingen die je doet als consultant.

Past het binnen de norm? Binnen het kader? We hebben een normerend kader nodig. Dat begint bij nadenken over de normen die bij ons vak horen.

Dan gaat het om professionaliteit, zorgvuldigheid, kwaliteit, maar ook integriteit en onafhankelijkheid.

Terugkerend naar specifieke sectoren: daar kun je mogelijk in een hele korte tijd gemakkelijk heel veel geld verdienen. Maar de vraag is of je over een lange tijd toegevoegde waarde biedt met een duurzamer karakter.

Ook dan kun je geld verdienen.

Dat is de kern van ons vak.

25

26

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

Facilitator Hans van der Spek van Berenschot

CONSULTANCY SALARY SURVEY

De markt is in beweging. Dat betekent dat er weer ruimte is om te denken aan beloning. Veel voelen daarom de noodzaak te denken: zit ik als werkgever nog wel goed? In het verleden wisten werknemers dat het beter was om te blijven dan weg te gaan, maar die tijd is veranderd. Dus willen bureaus weten hoe het zit met hun concurrentiepositie als het gaat om de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd vragen veel bedrijven zich af of zij nog de juiste mensen in huis hebben om hun dienstverlening te kunnen doen.

Alles wijst erop dat de branche zich bevindt op een moment van bezinning.

HR-onderwerpen krijgen weer de aandacht, het leeft weer. Daarbij speelt een aantal belangrijke vragen op. Dat gaat van traditioneel (‘wat is de loonontwikkeling?’) naar modern (‘waar hechten mijn mensen nu belang aan?’). In het laatste geval gaat het niet om salaris. Een belangrijke reden dat werknemers vertrekken is dat zij zeggen: ik heb het gevoel dat ik hier vastzit.

Ik wil mij verder kunnen ontwikkelen, en dat zie ik hier niet gebeuren.

Die mensen zijn toe aan een volgende stap. Dat is niet iets wat je met geld kunt oplossen. Zij willen zich ontwikkelen, een nieuwe ervaring opdoen, promotie, nieuwe gebieden ontdekken. Veel mensen kiezen er zelfs voor om buiten de branche te gaan. Die komen bijvoorbeeld te werken bij de opdrachtgever, aan de andere kant van de onderhandeltafel.

Jaren later komen die weer terug naar de branche, een ervaring rijker.

Koester die mensen; ze zijn een toegevoegde waarde voor ieder bedrijf.

27

28

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

JAN SCHIPPER

UMS Group

“Ik zag hier op de lijst dat er twee deelnemers aanwezig waren van het bedrijf Protiviti. Waarom is dat interessant? Ik doe toevallig business met iemand van Protiviti in Dubai. Die heeft mij een paar weken geleden benaderd, we hebben een gesprek gehad en een tender gedaan. Hij zei: ‘Ken je ons niet? We zitten in Nederland!’ Ik antwoordde: ‘Om eerlijk te zijn: ik heb nog nooit van het bedrijf gehoord.’ Maar toen ik de lijst van dit evenement zag, dacht ik meteen: speeddate! Ik schreef mijn naam en telefoonnummer op het bord, met daarnaast: Protiviti: bel nu! De man zag het bericht, pakte zijn telefoon, begon te typen en plots ging mijn telefoon. Gevonden! We hebben daarna een heel leuk gesprek gehad, we gaan een vervolgafspraak maken met wat collega’s, en dan praten we verder. Heel leuk!”

“Toen ik de lijst van dit evenement zag, dacht ik meteen: speeddate!”

29

30

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“Dat we een vitale branche waren wisten we al, maar in één week 150 reacties… dat is volgens mij nog niet eerder vertoond.”

Michael van der Velden • Andersson Elffers Felix

31

32

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“MOET JE ÜBERHAUPT STREVEN NAAR HET UITGROEIEN TOT EEN BUREAU WAAR MEER DAN 75 MENSEN WERKEN?”

Facilitator Ronald van Rijn van JBR

UITDAGINGEN MIDDELGROTE BUREAUS De vraag die je als kleiner bureau moet stellen is: moet je überhaupt streven naar het uitgroeien tot een bureau waar meer dan 75 mensen werken? Alleen al vanavond zijn de verschillen enorm. De ene komt net op de markt kijken en heeft een enorme groeidoelstelling; een ander komt van heel groot, is klein geworden en wil weer terug naar zijn oorspronkelijke omvang; en de volgende zit bijna als natuurlijk in deze fase, is tien jaar oud, heeft dertig man in huis en vraagt zich af: hoe kom ik door de grens van veertig heen?

Zonder specialisatie is er geen toekomst voor dit soort bureaus, daar is iedereen het over eens, maar het valt op in hoeverre iedereen zichzelf gespecialiseerd vindt en hoe iedereen die specialisatie invult. De ene specialiseert op HR, maar doet daar advies en detachering bij, de volgende is helemaal gespecialiseerd op energieleveringsbedrijven en heeft een buitenlandse moeder.

Qua profiel zien alle bedrijven er erg verschillend uit.

Voor veel bedrijven die hier vanavond aanwezig zijn, speelt internationalisatie een beperkte rol – tenzij je als bedrijf ervoor kiest om echt een kleine niche te bedienen, dan is Nederland al snel te klein. De mate van specialisatie of de mate waarin bureaus aan hun cultuur verbonden zijn, is te belangrijk voor deze bureaus.

Multinationale adviesbureaus zijn in de praktijk heel gesegmenteerd en het is lastig om internationale teams goed te laten functioneren.

Eens te meer blijkt: schrijven over dat de wereld mondialiseert en hoe dat consequenties heeft voor het vak is één; het invulling geven aan die ontwikkeling is een ander verhaal.

33

34

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

Facilitator Ard-Pieter de Man

BUSINESSMODELLEN IN CONSULTANCY Er zijn meerdere trends in de business te zien. Eén daarvan is continuous, met online abonnementsmodellen.

Een andere is instant consulting: direct toegevoegde waarde geven in een adviesproces.

De derde, en degene waar ook vanavond het meeste discussie over was, is collaborative: de samenwerking tussen bureaus en met zzp’ers. Het is een onderwerp dat speelt bij veel bureaus. Zij gaan bijzondere samenwerkingsverbanden aan, bijvoorbeeld met Procter & Gamble, waaruit hele nieuwe modellen ontstaan.

Tegelijkertijd is er veel discussie over het wel of niet samenwerken met zzp’ers. Tegenstanders zijn bang dat kwaliteit moeilijker te handhaven is met zzp’ers en loyaliteit ver te zoeken.

Voorstanders vertellen juist over hun positieve verhalen. De crux lijkt hem er echter vooral te zitten in of je als bedrijf een goede relatie met zo’n zzp’er weet op te bouwen. Sommigen zien het als veredelde uitzendkracht,

anderen bouwen een langdurige relatie op en selecteren heel erg goed. Op die manier is loyaliteit en kwaliteitshandhaving ook mogelijk met zzp-krachten. Het verschil zit hem bijvoorbeeld in opportunisme, waarbij werkgevers in een periode van tegenslag gauw de neiging hebben om als eerste te breken met de zzp’ers binnen het bedrijf.

35

36

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“ER IS VEEL DISCUSSIE OVER HET WEL OF NIET SAMENWERKEN MET ZZP’ERS” m

Facilitator Albert Jansen van BMC Groep

CEO HOOFDPIJNPUN­TEN IN DE ADVIESSECTOR Wat zijn de trends, positief dan wel negatief? De ervaring van trends blijkt heel erg af te hangen van de omvang van een bureau, en welke branche zij bedient.

Opvallend is een groot optimisme dat nu heerst. Het positivisme zit hem met name in die omvang.

Boutique bureaus herkennen zich niet in de context van een verzwakte markt zoals die wordt geschetst door recente onderzoeken, en in de risico’s waarop gewezen wordt. Op dit moment ervaren ze meer plezier van de markt dan dat ze met enige regelmaat fundamentele hoofd­ pijndossiers ervaren. Los van de alledaagse moeilijkheden zijn het gelukkige mensen.

Het gevaar van die naïviteit is de betonrot in het vak. De relevantie neemt dan heel snel af. Marketing- en designbureaus worden ingeroepen als veranderaars in organisatie-advies­processen. Het is allemaal niet meer zo bijzonder wat we doen, de kennis staat op internet.

Nog even en Bol.com begint zijn eigen adviesbureau. Dat bedrijf heeft zoveel data van klanten, het kan gemakkelijk zijn eigen advieswerk doen. In die nieuwe wereld als advies­bureau toegevoegde waarde blijven leveren, zou voor iedere hier aan­ wezige CEO het belangrijkste hoofd­pijndossier moeten zijn.

“De ervaring van trends blijkt heel erg af te hangen van de omvang van een bureau.”

37

38

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“We weten elkaar nu te vinden.

Als morgen de dijken doorbreken in de branche, hebben we allemaal de namenlijst.”

“Mij valt het op dat we ontzettend openhartig zijn tegenover elkaar.”

Michael van der Velden • Andersson Elffers Felix

39

40

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

Bezoekers aan het woord

MIKE LEERDAM Projective

“Ik vond het leuk om de voor mij persoonlijk wat minder bekende bureaus te ontmoeten. Deze avond is goed om mijn spectrum wat te verbreden, dat heeft toegevoegde waarde. Wat helpt is dat je inzichten krijgt van bedrijven die in een andere fase staan van hun ontwikkeling.

Daardoor kun je óf leerpunten voordragen, óf dingen opnemen van partijen die net wat verder zijn. Het gaat beide richtingen op! Daarnaast zijn veel trends die ik vandaag hoor erg herkenbaar. Bijvoorbeeld dat er veel partnerships gesloten worden, dat niet één partij meer alles zelf gaat doen, maar dat ze in de markt zoeken naar specifieke raakpunten, en door samen te werken elkaar naar een hoger niveau brengen. Dat is iets wat we bij Projective sterk herkennen en waar we in geloven.”

“Wat helpt is dat je inzichten krijgt van bedrijven die in een andere fase staan van hun ontwikkeling.”

41

42

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“De klant heeft de kennis net zo snel als wij. Wij verkopen geen kennis, maar ervaring. Die ervaring krijg je niet van het internet.”

Michael van der Velden • Andersson Elffers Felix

43

44

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

LISA VAN DEN BERG

Korn Ferry Hay Group

“Ik vond het erg leuk en interessant om ervaringen over het adviesvak met elkaar te delen. Dus: hoe het is om adviseur te zijn en altijd als externe bij een klant te zitten? Het meest bijzondere is dat ik merk dat, onafhankelijk van in welk vakgebied je opereert, de rollen zo erg op elkaar lijken dat je erg veel met elkaar gemeen hebt. Vanavond heb ik ook geleerd over hoe je als bedrijf consultants op een goede manier op projecten kunt zetten, hoe je mensen kunt motiveren. Daar hoor je veel over, bijvoorbeeld hoe dat in jonge bedrijven gebeurt.”

“Ik vond het erg leuk en interessant om ervaringen over het adviesvak met elkaar te delen.”

Bezoekers aan het woord

LEANDER BLOEMERS

Mobilee

“Wat ik leuk vond, is de openheid van iedereen en het hele scala aan onderwerpen dat aan bod kwam.

Dankzij de opzet van de avond kom je makkelijk met iedereen in contact en is het mogelijk om veel verschillende onderwerpen aan te stippen. Verrast ben ik vooral door de persoonlijke verhalen. Een topavond! Het is leuk om te horen dat de verschillen niet zo groot zijn. We zitten allemaal in dezelfde sector, we hebben allemaal dezelfde vraagstukken, maar het is interessant om te horen hoe iedereen daarmee omgaat.”

“Verrast ben ik vooral door de persoonlijke verhalen.”

45

46

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“Ik heb dingen gehoord waarvan ik nooit had verwacht ze te horen.”

LARRY ZEENNY

Consultancy.nl

“Vanavond is wat mij betreft geslaagd.

De hoge opkomst, de openheid, de interesse, het netwerkgehalte; daar zijn we heel blij mee.”

“We hebben gemerkt dat een aantal thema’s regelmatig onderwerp van gesprek waren, zoals het binden van young professionals en het werven van nieuw talent.”

“Hoewel uit het gepresenteerde onder­zoek naar voren komt dat digitali­ sering als een vrij lage dreiging wordt ervaren, kwam er juist op dat onder­ werp veel discussie los vanavond.

Het speelt vooral bij de grotere, gevestigde bureaus, zo blijkt wel.”

“Consultancy.nl is uitgegroeid tot een platform met meer dan 1,1 miljoen bezoekers per jaar en we werken met meer dan honderd consultancybureaus. We zijn enorm trots op het vertrouwen van onze partners!”

47

48

CONSULTING CAPTAINS DINNER 2016

“Het doet mij goed dat de 156 consulting CEO’s het opereren van ‘Cowboys’ in de markt als één van de grootste bedreigingen zien.

Het zegt mij dat iedereen die hier aanwezig is het vak serieus neemt en zich met het bureau inspant voor hoogwaardige en integere advisering.”

Michael van der Velden • Andersson Elffers Felix

49

COLOFON

VISUELE NOTULEN Web: www.visuelenotulen.nl Mail: info@visuelenotulen.nl Tel: 085-3038414 In opdracht van:

RAAD VAN ORGANISATIE ADVIESBUREAUS

CONSULTANCY.NL