Oogziekenhuis | Interactief PDF

Perspectief ’22 Samen voor de beste oogzorg

1 145 JAAR TOPSPECIALIST

WAAR WE VOOR STAAN

WAAR WE VOOR GAAN

HOE WE ZIJN

ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN

ONZE AMBITIE

ONZE STRATEGISCHE KOERS

ONZE BESTURING

01 | Ruim 145 jaar topspecialist De geschiedenis van Het

uitoefent. Nog steeds is de visie

centrum in Nederland. Dat willen

Oogziekenhuis Rotterdam gaat

van dokter de Haas verankerd in de

we blijven en daarom hebben we

ruim 145 jaar terug. In 1874 opent

huidige cultuur van het ziekenhuis;

een scherpe strategische koers

in Rotterdam een ziekenhuis voor

ondernemen met ambitie, hard werken

uitgestippeld: Perspectief’22.

ooglijders zijn poorten. Het ziekenhuis

en op topniveau presteren maken

is opgericht door dr. J.H. de Haas, een

dat Het Oogziekenhuis Rotterdam

gedreven man die de oogheelkunde

vandaag de dag bekend staat als

op hoog niveau en in grote omvang

hét toonaangevend oogheelkundig

02 | Waar we voor staan Elke dag streven we er met elkaar naar

zorg leveren, op de juiste plaats en

de visuele functie van onze patiënten

tegen de juiste prijs voor iedereen

zo goed mogelijk te houden, blindheid

die het nodig heeft. Daarom is onze

te voorkomen en de kwaliteit van

missie: De beste oogzorg voor

leven te verbeteren. Dat doen we

iedereen!

samen met de patiënt en met een zeer betrokken team van specialisten en medewerkers. Want alleen samen kunnen we de juiste oogheelkundige

2 145 JAAR TOPSPECIALIST

WAAR WE VOOR STAAN

WAAR WE VOOR GAAN

HOE WE ZIJN

ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN

ONZE AMBITIE

ONZE STRATEGISCHE KOERS

ONZE BESTURING

03 | Waar we voor gaan We zijn een begrip in de gezondheids­zorg met de merk­ uitstraling van een topinstituut.

Patiënten zijn blij met ons, dat bevestigen ze ons keer op keer en onze resultaten onderschrijven deze tevredenheid. Hier houdt het Wij stimuleren elkaar elke dag om

voor ons echter niet op. We zijn

Wij staan midden in de maatschappij

Wij werken samen als één team aan

continu op zoek naar verbetering

de gehele oogheelkundige zorg door

en weten wat er speelt in de wereld

onze idealen. We zijn ondernemend,

en vernieuwing, want de wereld

middel van onderzoek, opleiding

binnen en buiten Het Oogziekenhuis

inclusief en transparant. We zijn

staat niet stil. Dit doen we door

en innovaties te verbeteren.

Rotterdam. Wij zijn dienstbaar,

daadkrachtig met een helder doel

Daarvoor werken we continu en op

hartelijk en professioneel in onze

voor ogen. Met onze Rotterdamse

vooruitstrevende wijze aan onze

contacten en tonen oprechte

mentaliteit werken wij aan het

middel van hoogwaardig onderzoek (ondersteund door technologie),

04 | Hoe we zijn

opleiding en de ontwikkeling van

We zijn een betrokken groep mensen

professionele ontwikkeling op alle

interesse in de ander. We stimuleren

verwezenlijken van onze (inter)

onze mensen. Dat maakt onze visie:

bestaande uit ervaren specialisten en

niveaus en vanuit elk vakgebied,

betrokkenheid richting patiënten en

nationale ambitie.

Het Oogziekenhuis Rotterdam is hét

professionele medewerkers. Iedereen

medisch en niet-medisch. We

naasten, als ook richting collega’s en

centrum voor de topspecialistische

draagt bij aan de resultaten die we

zijn leidend in en zetten de norm

onze partners. Samen onderschrijven

en brede oogheelkundige zorg in

boeken waarbij patiënttevredenheid

voor de (inter)nationale oogzorg,

wij de waarden en ambitie van Het

Nederland, nu en in de toekomst

onze belangrijkste drijfveer is. Onze

zowel medisch-inhoudelijk als

Oogziekenhuis Rotterdam met

manier van werken en samenwerken

bedrijfsmatig.

trots en empathie.

vloeit voort uit onze drie kernwaarden:

3 145 JAAR TOPSPECIALIST

WAAR WE VOOR STAAN

WAAR WE VOOR GAAN

HOE WE ZIJN

ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN

ONZE AMBITIE

ONZE STRATEGISCHE KOERS

ONZE BESTURING

05 | Ontwikkelingen in de wereld om ons heen

De patiënt en de manier van werken veranderen

De regelgeving en de markt veranderen

Aangezien patiënten steeds ouder

voor preventie en zorg dichtbij huis.

Het gevolg van veranderingen in

Dit vraagt om kostenbeheersing,

worden is de verwachting dat de

De patiënt verlangt steeds meer eigen

de markt is een sterkere positie van

procesoptimalisatie, investering

vraag naar oogzorg in de komende

inspraak en zicht op resultaten en zal

optometristen, een taakverschuiving

in technologische innovaties en

jaren fors toeneemt. Technologie

in de toekomst vaker bereid (moeten)

van 2e naar 1e lijn en van 2e naar

ontwikkeling van onze mensen.

zorgt ervoor dat bepaalde taken,

zijn om zorg (deels) zelf te betalen.

3e lijn (concentratie van top­

zoals diagnostiek, steeds minder

specialistische zorg). Steeds meer

door onze eigen professionals worden

(toetredende) zorgverleners spelen

uitgevoerd en steeds sterker plaats-

hier op in. Onze uitdaging is om

en tijdonafhankelijk worden. Daarbij

de groeiende oogzorg duurzaam

komt in toenemende mate aandacht

te blijven bieden.

4 145 JAAR TOPSPECIALIST

WAAR WE VOOR STAAN

WAAR WE VOOR GAAN

HOE WE ZIJN

ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN

ONZE AMBITIE

ONZE STRATEGISCHE KOERS

ONZE BESTURING

06 | Onze ambitie We opereren in een wereld van

Het Oogziekenhuis Rotterdam is dé schakel in de regionale en nationale oogzorgketen

We verzorgen de grootste

onzekere zorgvraagontwikkeling

oogheelkundige opleiding die over de

en afnemende budgetten.

volle breedte van de oogheelkundige

Desalniettemin voeren we unieke

zorg coassistenten, arts-assistenten en

kernactiviteiten uit die we willen

fellows opleidt;

bestendigen, ook voor de toekomst:

We blijven autonoom onze taken

We zijn een (inter-)nationaal We bedienen de grootste complexe

Het Oogziekenhuis Rotterdam is onderdeel van hét internationale netwerk t.b.v. nieuwe inzichten en technologie

gerespecteerd onderzoekscentrum.

oogheelkundige patiëntenpopulatie

Het Oogziekenhuis Rotterdam is een goede en aantrekkelijke werkgever We geloven in de kracht van ons menselijk kapitaal en we zijn ervan

uitvoeren en zoeken als moderne

Internationaal werkt Het

overtuigd dat samenwerking en

netwerkorganisatie de samenwerking

Oogziekenhuis Rotterdam nauw

ontwikkeling essentieel zijn voor

met onze zorgpartners. Hiermee

samen met andere toonaangevende

elke medewerker. Hierbij gaan we

van Nederland en hebben daardoor

Daarom kiezen we voor het behouden

borgen we de toegankelijkheid tot

oogziekenhuizen op het gebied van

voor duurzame inzetbaarheid van

op alle specialismen van de

en versterken van onze positie als

goede oogzorg voor onze patiënten.

onderzoek en innovatie. Deze continue

talent, zowel fysiek als mentaal.

oogheelkundige zorg grote ervaring;

topspecialistisch oogheelkundig

We zijn de grootste opleidingsplaats

verbetering van de oogheelkundige

Ontwikkelen en groeien sluiten

centrum en hebben we de volgende

voor oogartsen van Nederland en

zorg zorgt ervoor dat wij oplossingen

daarbij naadloos aan op onze

ambitie gedefinieerd:

focussen continu op het verbeteren

vinden voor de problemen die

professionele ambitie om continu

van kwaliteit en veiligheid en zetten

patiënten ervaren. Samen met hen

te verbeteren binnen de zorgketen.

daarmee de toon in ons werkveld.

stemmen we af of een innovatie passend is.

5 145 JAAR TOPSPECIALIST

WAAR WE VOOR STAAN

WAAR WE VOOR GAAN

HOE WE ZIJN

ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN

ONZE AMBITIE

ONZE STRATEGISCHE KOERS

ONZE BESTURING

07 | Onze strategische koers

Vanuit onze missie zijn we verantwoordelijk voor de

Om dit te

continuïteit van de zorg en het leveren van zorg in

verwezenlijken

onderlinge samen­hang met kennis­ontwikkeling, kennis­

richten we

overdracht en kennis­deling op hoog niveau, zowel nationaal

ons op de

als inter­nationaal. Dit definieert dan ook onze belangrijkste

volgende zes

strategische basis­keuze: Het behouden en versterken van

strategische

onze positie als top­specialistisch oogheelkundig centrum.

pijlers:

Borgen breed

Toonaangevend

Ontwikkeling

Aantrekken,

Overige samenwerking

Financieel

portfolio

blijven in opleiding

van onderzoek

ontwikkelen en behoud

en netwerk versterken

duurzaam blijven

van menselijk kapitaal

Om het zorgportfolio te borgen

Het Oogziekenhuis Rotterdam levert

Op het gebied van onderzoek gaan

Specialisten en medewerkers vormen

We versterken de contacten met

breiden we de samen­werking

een belangrijke bijdrage aan de

we verder professionaliseren. Alle

het fundament van het ziekenhuis.

verwijzers kwalitatief en kwantitatief. Oogziekenhuis Rotterdam is te

met andere zieken­huizen uit,

oogheelkundige opleidingscapaciteit

vakgroepen leveren een actieve

Dit betekent dat we investeren in

Voor de samenwerking met de 1e

bijvoorbeeld als dat nodig is voor

in Nederland met de opleiding van

bijdrage aan onderzoek. De

ontwikkeling op elk niveau. We zetten lijn (huisartsen, optometristen en

heel­kundige zorg, echter zonder

post­operatieve nazorg. Daarin

oogartsen en fellowships. Ook

onderzoeks­­activiteiten worden van­

in op leiderschaps­ontwikkeling

opticiens) richten wij ons op service,

de passende financiering. Om

fungeert Het Oogziekenhuis

naar de toekomst toe blijft deze

uit het Rotterdams Oog­heelkundig

en gaan actief aan de slag met het

medische technologie en substitutie

onze positie als top­specialistisch­

Rotterdam als toegangs­poort voor

opleiding toonaangevend en haar

Instituut (R.O.I.), als onderdeel van

stimuleren van een cultuur en werk­

(triage en terugverwijzing). In het

centrum te bestendigen en het

specifieke patiënten­groepen in alle

hoge standaarden en innovatieve

het concern, ondersteund. Bij grote

omgeving die ons in staat stellen

landelijk netwerk blijven we het

portfolio en de continuïteit te kunnen

leeftijds­categorieën. Deze patiënten

elementen bewaken.

subsidie­­gevende instituten wordt

boven­staande doelen te realiseren en topspecialistisch ziekenhuis dat

garanderen werken we de komende

kunnen onder verantwoordelijkheid

gezocht naar mogelijkheden voor

onze kernwaarden uit te dragen. Het

24/7 beschikbaar is. Zowel nationaal

jaren aan de optimalisatie van

van medische specialisten van Het

structurele financiële ondersteuning.

aantrekkelijk werkgeverschap van

als internationaal werken we samen

onze processen, onder andere door

Oogziekenhuis Rotterdam elders

Om het onderzoek verder uit te

Het Oogziekenhuis Rotterdam wordt

met academische ziekenhuizen en

integraal capaciteits­­management, en

worden behandeld.

bouwen worden extra middelen

verder uitgebouwd ten behoeve

andere partners aan onderzoek,

het vergroten van het volume uit de

gegenereerd in samenwerking met

van het behoud, ontwikkelen en

ontwikkeling en innovatie van de

private zorg.

commerciële partijen.

aantrekken van talent.

zorg.

De topspecialistische zorg van Het beschouwen als academisch oog­

6 145 JAAR TOPSPECIALIST

WAAR WE VOOR STAAN

WAAR WE VOOR GAAN

HOE WE ZIJN

ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN

ONZE AMBITIE

ONZE STRATEGISCHE KOERS

ONZE BESTURING

08 | Onze besturing Naast een heldere koers, hebben

Eenheden (RVE’s). Deze RVE’s

we onze besturing onder de loep

bepalen zelf op basis van vooraf

genomen. We zetten in op onze

gestelde kaders en met respect

bedrijfskundige en medische

voor ieders deskundigheid, hoe

expertise. Om die reden focussen

de afgesproken resultaten worden

we ons op duaal management.

behaald.

Dit betekent dat we op tactisch en operationeel niveau duo’s vormen tussen leiding­gevenden en medisch specialisten. Daarnaast beleggen we verantwoordelijkheden lager in de organisatie door middel van Resultaat Verantwoordelijke

7 145 JAAR TOPSPECIALIST

WAAR WE VOOR STAAN

WAAR WE VOOR GAAN

HOE WE ZIJN

ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN

ONZE AMBITIE

ONZE STRATEGISCHE KOERS

ONZE BESTURING

8 145 JAAR TOPSPECIALIST

WAAR WE VOOR STAAN

WAAR WE VOOR GAAN

HOE WE ZIJN

ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN

ONZE AMBITIE

ONZE STRATEGISCHE KOERS

ONZE BESTURING