BOLETIM DO CONSELHO REGIONAL
DE ADMINISTRAÇÃO DO PARANÁ ANO XX | Nº 231 | MAR - ABR 2020
O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO NA PANDEMIA
Especialistas de diversas áreas da Administração apontam soluções para gerir a crise mundial e caminhos para a recuperação
PALAVRA DO
PRESIDENTE
A hora da prática Todos nós em nossa formação acadêmica e experiência profissional já estudamos diversas metodologias de gestão, das mais complexas às mais simples, das ortodoxas às modernas. Algumas delas se mostram mais viáveis no dia a dia das organizações, outras funcionam melhor em situações específicas. No entanto, nunca nossa geração precisou tanto de capacidade de gestão como agora.
da Administração. Essas qualidades são o pano de fundo para toda e qualquer atuação formal de um gestor. E em momentos como o atual, em que grande parte dos desafios são inéditos e não se encaixam em padrões, mais além das ferramentas e técnicas, é a qualidade intrínseca de um profissional o que vai impactar a sociedade.
Em escala mundial, temos visto a necessidade de decisões rápidas, e que em muitos casos, a opção é pelo menor dano a causar. Esse cenário exige não só metodologias e experiência, mas também intuição, sangue frio e senso de humanidade.
Assim aproveite este tempo de transição para fortalecer suas capacidades técnicas e gerenciais, na mesma medida em que reconhece suas qualidades como pessoa e investe na aplicação de suas soft skills.
Por isso que cada vez mais temos visto a necessidade da capacitação em soft skills para os profissionais
Adm. Sérgio Lobo Presidente do CRA-PR
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CFA
CONSELHEIRO AMILCAR PACHECO ENCERRA TRANSIÇÃO NO CRA-PA para a composição de um novo corpo diretivo de administradores. “Homenageio o Auditor Marcello Augusto Coutinho e ao Dr. Marcelo Dionísio, representando todos os colaboradores do CFA que fizeram a Intervenção junto conosco. Nossos agradecimentos a todos, principalmente ao Presidente do CFA, Mauro Kreuz, ao conselheiro federal, Rogério Cristino, e ao Conselheiro Federal Marcos Kalebbe. O conselheiro federal Amilcar Pacheco dos Santos, ex-presidente do CRA-PR, deu posse à nova diretoria e conselheiros do CRA-PA, em videoconferência realizada no final de março. Amilcar respondia como presidente interventor do Conselho paraense e atuou na transição
A sessão plenária realizada no dia 25/03 elegeu, por aclamação, o Adm. Fábio Lúcio de Souza Costa como novo presidente do CRA-PA e a Adm. Delma Maria Sales de Souza para vice-presidente. Os novos diretores cumprem mandato no período de 25 de março a 31 de dezembro de 2020.
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PMEs
PLANEJAMENTO É ESSENCIAL EM PERÍODOS DE CRISE A partir do momento que a organização estabelece o ‘planejar’ como um elemento de antecipação e não de urgência, os impactos são menos danosos ao coletivo
Administrador Esdras Magno orienta sobre ações práticas para momentos de turbulência econômica e social O planejamento, em qualquer área e em qualquer período, é fundamental. É um hábito eficaz e bem-vindo, porque funciona como um meio de evitar que uma organização chegue ao estágio do total descontrole e caos operacional ou financeiro. Vale lembrar que o planejamento não é a garantia do sucesso absoluto ou dos problemas não baterem à porta. Ele funciona como um meio de preparação estratégica de uma empresa a fim de mitigar uma eventual situação adversa. Esdras Magno, administrador registrado no Conselho Regional de Administração do Paraná (CRA-PR) e profissional participante do Programa de Capacitação e Formação de Multiplicadores de Conhecimentos em Micro e Pequenas Empresas, analisa que o ponto central para o planejamento das empresas, não é se a crise vai acontecer, mas sim, quando vai acontecer. “A partir do momento que a organização estabelece 4
o ‘planejar’ como um elemento de antecipação e não de urgência, os impactos são menos danosos ao coletivo. Caso não haja um planejamento, as consequências podem ser múltiplas e afetar diretamente várias pessoas e setores”, explica. Para se realizar um bom planejamento, segundo Magno, é necessário estabelecer claramente para qual objetivo será idealizado, porque desta forma revela a direção, o propósito e motiva o comprometimento. “Existe uma frase historicamente conhecida e citada, que aparece no filme ‘Alice no País das Maravilhas, e se conecta com este contexto: ‘Quem não sabe para aonde vai, qualquer caminho serve’”, comenta o administrador. Ele dá quatro dicas importantes para a formação de um bom planejamento e que, se bem executadas, quase anulam as chances dos problemas com alto grau de impacto acontecerem. CRA - PR
PMEs
1°- 1° Defina o resultado esperado 2°- 2° Seja realista 3°- 3° Avalie o cenário interno e externo 4°- 4° Utilize ferramentas de auxílio, como por exemplo uma matriz 5W2H (a fim de registrar de maneira organizada e planejada como serão efetuadas as ações, assim como: por quem, quando, onde, por que, como e quanto irá custar para a empresa) Esdras também ressalta a importância da frequente atualização de um planejamento, por existirem os fatores que são controláveis, ou seja, que a pessoa ou a empresa pode controlar, como estratégias de produção, posicionamento de marca, fluxo de caixa, equipe bem treinada
e alinhada com a missão da empresa. Porém, existem os fatores incontroláveis, que são aqueles que muitas vezes fogem do radar, como inflação, pandemia mundial, conflitos ideológicos, geopolíticos, etc. Além disso, ter uma visão 360° é imprescindível para enfrentar bem os momentos temporários de crise. “Deste modo, os momentos tumultuados podem ser encarados como algo benéfico? Diria que sim, pois é apenas quando há adversidades, ou o ‘mar está agitado’, que pessoas e empresas buscam sair da zona de conforto. E sair dela pode representar posteriormente um crescimento de até 40% nas vendas, por meio de novas estratégias sendo implementadas, uma superioridade e aprovação social, assim como a ampliação de aspectos que sem a crise ficariam retidos, represados, ou demorariam anos para acontecer”, finaliza Magno. 5
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REFLEXOS DA ADMINISTRAÇÃO DURANTE A PANDEMIA Setor de gestão da saúde precisou mostrar agilidade e planejamento na pandemia A gestão de qualquer setor não é uma tarefa fácil. Precisa de muito planejamento, bons gestores e pessoas comprometidas para que tudo funcione bem. Em épocas turbulentas, como a que estamos passando agora, devido à pandemia da Covid-19, saber ‘ajustar as velas’ e rever o planejamento é fundamental, principalmente na área da Saúde. Para o administrador Marcelo Iwersen, coordenador da Câmara de Gestão de Saúde do CRA-PR e vice coordenador da Comissão Especial 6
de Inserção dos Profissionais da Administração na Política de Saúde do CFA, o desafio da Administração em instituições de saúde frente ao inesperado começa muito antes do surgimento de qualquer excepcionalidade. Inicia-se ao elaborar o principal instrumento de gestão, o Planejamento Estratégico. “É no momento de discussão dos rumos definidos para a instituição que deve ser previsto o imprevisível para todos os seus setores. Além de considerar os riscos enfrentados no dia a dia, é CRA - PR
GE STÃO DA SAÚDE
relevante estimar o que é inestimável. É o caso de se pensar no ‘se’: se houver um grave problema, se falhar um equipamento, se faltar energia, se faltar água, se ocorrer um incêndio e assim por diante”, explica.
Adm. Marcelo Iwersen
enfrentar. Em seguida, de acordo com Iwersen, é preciso que seja estabelecida e implementada a estratégia emergencial de garantia da manutenção dos setores essenciais, dentre eles: os serviços diretamente ligados à atenção dos clientes ou pacientes.
Após levantadas essas ameaças ao planejamento, é preciso estabelecer um Plano de Contingên“A gestão da saúde começa por cia em que estejam relacionados uma boa formação do profissioA gestão da os riscos possíveis, os sinistros nal da Administração, que além saúde começa a evitar, baseados também em do saber técnico, deve ter habiliepisódios anteriormente ocorridades comportamentais como a por uma boa dos. “Como exemplo, em maio resiliência, persuasão, antecipaformação do de 2018 o Brasil foi atingido por ção, intuição, antevisão, lideranprofissional da uma greve dos caminhoneiros, ça, etc. Aí vemos a importância Administração que desabasteceu a sociedade de escolas superiores incluírem em vários setores e teve conseem seus projetos pedagógicos quências agravadas nas instituiconteúdos de formação compleções de saúde. Este fato deveria mentar e interdisciplinar relacioter despertado a necessidade da nados à gestão de serviços de gestão de riscos, com a organisaúde”, avalia. zação de planos de contingência para novos eventuais casos, o que teria servido de Iwersen também aponta a necessidade dos base para enfrentar a gravíssima situação atual”, estabelecimentos de saúde, públicos e privados, permitirem a realização de estágios de lamenta o administrador. formação desses futuros profissionais em seus Esta séria preocupação deve-se ao fato de que ambientes de gestão. “Cabe ressaltar que com na saúde, adaptações de última hora podem ser o intuito de viabilizar tais iniciativas, foi criada consideradas dramáticas, porque podem colocar pelo presidente do Conselho Federal de Admiem risco a saúde e a vida das pessoas atendidas nistração (CFA), o administrador Mauro Kreuz, na instituição. Assim, todos os setores devem ser a Comissão Especial de Inserção dos Profisacionados para, muito rapidamente, indicar as sionais da Administração na Política de Saúnecessidades, as dificuldades e os desafios a de”, finaliza.
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GE STÃO DE PE SSOAS
O INDISPENSÁVEL POSICIONAMENTO DO LÍDER Momentos de mudanças exigem tudo de um líder, afirma Adriana Martello, secretária de Recursos Humanos da prefeitura de Londrina
Em tempos de pandemia devido à Covid-19, distanciamento social e quarentena, muitas empresas precisaram adaptar, no mínimo, parte de seus colaboradores para trabalharem em casa - o chamado home office. Com este cenário, gerir pessoas tornou-se um desafio ainda maior, porque é necessário administrar também no sentido amplo do termo: nas questões motivacionais e de qualidade de vida do trabalho. Para a administradora Adriana Martello, secretária de Recursos Humanos da prefeitura de Londrina, os profissionais de gestão estão se vendo às voltas com inúmeros decretos, medidas provisórias e normativas sendo divulgadas todos os dias e que demandam muita análise e conhecimento técnico para implementação. “Nesse contexto, observa-se o papel fundamental dos profissionais de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas e também dos líderes, que estarão à frente das demandas, tomando as decisões que afetarão o futuro das empresas. Os líderes precisam se tornar próximos, sem estar presentes fisicamente; e isso é um grande desafio”, analisa Adriana. Em sua experiência e vivências em contextos organizacionais, a administradora conta que uma liderança forte se mostra como o principal pilar de sustentação de uma equipe forte em um momento de crise. É o líder, o gestor de pessoas que dá o tom; seja de desespero e perda de foco ou do trabalho equilibrado e comprometido visando resultados. Ressalta também as principais competências comportamentais necessárias no momento: resiliência, comunicação e empatia.
Outros desafios impostos aos profissionais de gestão de pessoas nessa pandemia da Covid-19 estão relacionados à tecnologia, tanto no que tange a falta de conhecimento, quanto à resistência ao uso de novas ferramentas. “Portanto, o momento se torna uma oportunidade para evoluirmos ao tão sonhado RH 4.0, o qual preconiza que mecanismos tecnológicos podem ser utilizados para agilizar os processos de trabalho, não deixando de valorizar as relações pessoais”, explica Adriana. Por outro lado, os profissionais de gestão de pessoas devem estar preparados para orientar as empresas e empresários para tomar a melhor decisão na atual crise em que vivemos. Porque nem sempre a demissão é uma solução viável. Assim, o profissional deve estar muito bem informado sobre as medidas trabalhistas brasileiras e também sobre os mecanismos de apoio, os incentivos federais e estaduais divulgados recentemente e que podem ser uma saída menos dolorosa do que o desligamento de pessoas. Este cenário, de recessão e estresse causados pelo medo da pandemia, afeta muito a motivação de todos. “Neste momento, é muito importante o papel do líder, a começar pelo exemplo, sendo um motivador e, da mesma forma, encontrando formas de manter sua equipe comprometida, praticando a comunicação e empatia, comunicando-se constantemente, dando apoio, informando, e entendendo as dificuldades e os anseios. Assim, o líder ajudará sua equipe a vencer essa fase tão turbulenta para qualquer profissional, aprendendo e evoluindo”, orienta Adriana. 9
ARTIGO
AS FAKE NEWS EM MEIO À PANDEMIA DA COVID19: UMA REFLEXÃO PARA OS ADMINISTRADORES Viver na era da informação e do conhecimento é ter a prerrogativa de acompanhar os eventos que ocorrem, interferem e influenciam a gestão das empresas de forma instantânea. A celeridade e abundância cada vez maior de informações provocam um dos maiores desafios para os administradores: separar o essencial do acessório, o autêntico do fictício, o funcional do ornamental.
está lendo, foi especialmente escrito para o boletim informativo do CRA-PR e está disponível na página do Conselho, supondo-se, desta forma, fonte confiável. Mas, vamos supor que você recebeu este texto (ou vídeo) pelo aplicativo de mensagem WhatsApp, algo muito comum nos dias de hoje, sem qualquer identificação. O que fazer?
CLEVERSON MOLINARI MELLO
Pois bem, aqui vai uma dica simples e eficaz. Faça três perguntas básicas, exatamente nesta sequência: Quem enviou? O assunto agrega valor? Quem é o autor? Ao tentar responder a primeira pergunta, ou seja, “quem enviou”, temos importantes pistas da veracidade do que
é graduado em Administração, Se no passado tínhamos dificuldamestre, doutor e pós-doutor em des logísticas de outras naturezas Educação na Linha de Políticas Públicas, além de ser professorpara termos acesso às informa-adjunto da Universidade Estações, com o avanço da tecnologia, dual do Paraná – UNESPAR. produzimos e obtemos dezenas de milhares de vezes mais informações do que todas as gerações que nos antecederam. foi recebido. Se por um lado, existe uma dificuldade em saber administrar as informações de forma coerente para Certa vez, um aluno contou um episódio que ocortransformá-las em conhecimento, em meio a tantas reu na empresa onde ele trabalhava. O gerente do informações disponíveis, por outro, existe uma se- setor de logística havia criado um grupo no Whatgunda dificuldade ainda maior: diferenciar as infor- sApp para divulgar informações pertinentes ao setor. Com o tempo, os integrantes começaram a mações das chamadas Fake News. postar outros temas como economia, política e moDe acordo com o artigo “The spread of low-credibi- tivação. Tudo corria na mais perfeita harmonia até lity content by social bots”, da Cornell University, as que um dos integrantes começou a divulgar Fake Fake News, de um modo geral, apresentam duas News. No início, o que parecia ser inofensivo foi características, ou seja, a falta de autenticidade e o parar no setor de Recursos Humanos da empresa, propósito de enganar, não se tratando de notícias por uma reclamação anônima onde constava que parciais ou erroneamente interpretadas [...] mas o referido funcionário, de forma insistente, divulgafalsas e intencionalmente divulgadas com o objeti- va informações inverídicas sobre saúde pública. vo de atender aos interesses de determinados gruVídeos que desestimulavam pais a vacinarem seus pos ou indivíduos. filhos. Aquilo foi a gota d’água para ele ser chamaMas afinal, como podemos detectar rapidamente do e levar uma repreensão. Notícias falsas sobre as Fake News e assim não perder nosso precioso saúde pública são tão sérias que, recentemente, o tempo e investir nosso intelecto no que realmente Congresso Nacional aprovou a CPI das Fake News importa e que nos agrega valor? O texto que você para investigar, principalmente, a desinformação
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sobre a Covid-19. Após o episódio, as poucas postagens que o funcionário fazia, apesar de serem verídicas, eram ignoradas pela maioria dos colegas, pois ele havia perdido a credibilidade entre seus pares. Portanto, ser crítico com relação a “quem enviou” economiza tempo. Seja em grupos profissionais, do futebol, da academia, da igreja ou da família. Sempre existirá aqueles “sujeitos” que, devido ao seu “histórico” de compartilhamento, nos remete à desconfiança, seja por maldade ou falta de conhecimento. Mas, caso “quem enviou”, aparentemente, seja confiável, o segundo passo é fazer a próxima pergunta: O assunto agrega valor? Qualquer sujeito, independentemente da idade, etnia, credo, classe social e de gênero, que esteja em boas condições de suas faculdades mentais e que não esteja isolado em uma ilha deserta, ao acompanhar o noticiário na impressa tradicional, recentemente, tem clara noção dos cuidados, por exemplo, que devem ser tomados com relação ao vírus da Covid-19. Nos mais diversos meios de comunicação, o Ministério da Saúde, juntamente com os demais órgãos estaduais e municipais de saúde, estão a todo instante divulgando informações e dando orientações embasadas nas recomendações da Organização Mundial da Saúde (OMS). O isolamento social, tão importante e recomendado pela OMS, não há o que se discutir. A não ser que sejamos especialistas em epidemiologia ou infectologia, com pós-doutorado e várias publicações na área. Se existe um “bombardeio” de informações a respeito da pandemia, se a maioria das pessoas já sabem dos cuidados a serem tomados, por que muitos, ainda, insistem em “passar adiante” tantos compartilhamentos? Será que isso não afeta ainda mais o psicológico das pessoas? Neste momento tão delicado o qual a humanidade está passando, precisamos mais do que nunca ser solidários uns com os outros. Lembro de um amigo muito sensato, que desde o início da pandemia da
Covid19, diferentemente da maioria dos contatos que tenho no WhatsApp, enviou-me somente dois vídeos. Um sobre os cuidados e a importância do isolamento social e outro sobre a importância de se usar máscaras. No mais, algumas poucas mensagens, com dicas de boas leituras. A isso chamo “senso de humanidade”, de solidariedade e de compromisso com a ciência. Após tomado os devidos cuidados de “quem enviou” e ter analisado se “o assunto agrega valor”, eis, a terceira e não menos importante pergunta a ser feita: Quem é o autor? Fazer uma rápida pesquisa sobre o autor nos possibilita ter acesso a informações de qualidade. Qual é seu histórico profissional? Quais são suas publicações? O autor do vídeo insano via WhatsApp, que teve uma repercussão muito grande no Brasil recentemente, inclusive, sendo alvo de investigação pelo Ministério Público Federal, falando sobre o álcool gel, é de um renomado infectologista que tem publicações em importantes revistas da área, ou é um sujeito que se auto intitula “químico autodidata”? Enfim, viver na era da informação e do conhecimento provoca inúmeros desafios para os administradores. Distinguir o que é real do que é Fake News, independente do tema, é ainda mais complexo, se levarmos em conta a quantidade surreal de informações que chegam a todo momento. Some-se tudo isso a este momento de pandemia a qual estamos vivendo e que ficará registrado nos livros de história. Realmente, nem a vida, nem administrar as empresas é para amadores. As crises passam e outras crises ainda virão. Façamos nossa parte. Lutemos pelo que é correto e científico. Sejamos mais solidários. Sejamos verdadeiros e racionais. Passemos isso a diante. E como disse Madre Teresa de Calcutá “Por vezes sentimos que aquilo que fazemos não é senão uma gota de água no mar. Mas o mar seria menor se lhe faltasse uma gota”. 11
PRODUTIVIDADE
MANTER-SE MOTIVADO INDEPENDENTE DAS CIRCUNSTÂNCIAS
Adm. Roselis Mazzuchetti
O segredo é ter consciência do que está acontecendo e avaliar cada passo, afirma administradora Roselis Mazzuchetti Parece uma tarefa quase impossível manter-se motivado em meio a tantos acontecimentos negativos no mundo todo. Uma pandemia, seguida de muitos mortos e consequente crise financeira e econômica. O que fazer nessas situações para manter-se em pé e ativo? Primeiro lugar, temos como sinônimo do conceito de motivação, a realização, a atitude que leva a 12
pessoa a ter a disposição de exercer um esforço seja em prol de alguma necessidade individual ou dos objetivos de uma empresa. Para a conselheira do Conselho Regional de Administração do Paraná (CRA-PR), Roselis Mazzuchetti, que também é professora da UNESPAR, a motivação está intrinsicamente atrelada à capacidade de cada um de compreender que a verdadeira motivação está dentro de si e não é uma reponsabilidade do outro. “Se eu compreendo o que me motiva, passo a lidar com possíveis barreiras e abrir caminho para a auto realização. Estando bem com você CRA - PR
PRODUTIVIDADE
sugere Roselis. Para a conselheira, outra dica é, nos momentos de folga, ligar para as pessoas amadas e lembrá-las constantemente do quanto são admiradas e de como é importante que todas se cuidem. “Quando assumimos a postura de ‘protetores’, afastamos o medo e nos motivamos a nos manter firmes e buscamos coragem e determinação para superar estes momentos.” Em relação à motivação no trabalho, Roselis explica que a atitude do líder é que irá gerar o equilíbrio em termos de transparência, trabalho em conjunto e atitudes na busca do atendimento das necessidades básicas e de segurança dos funcionários. “Há a necessidade de fazer uma análise do ambiente e de cada funcionário, pois o incentivo/estímulo também pode causar tensão e influenciar o comportamento das pessoas de formas diferentes. Nenhum tipo de motivação funciona para todo mundo”, ressalta.
mesmo é mais fácil compreender outras pessoas e auxiliá-las a buscar o caminho da satisfação”, explica Roselis. Ela sugere que no cenário em que a humanidade está vivendo, as pessoas não podem deixar que o medo tome conta dos pensamentos, pois isso só piora a situação e fica cada vez mais difícil de se motivar novamente.
A conselheira lembra que, após épocas de movimentos, como crises diversas e guerras, o mundo evolui. “A Segunda Guerra Mundial, por exemplo, proporcionou elementos para avanços notáveis no terreno científico e tecnológico. Quando passamos uma crise, ou por períodos de desmotivação, chega um momento que sentimos necessidade de fazer uma autoanálise e, se fizermos o exercício de empatia e resiliência, passamos a ressignificar nossas atitudes e ficamos prontos para as mudanças.”
“Para aqueles que estão em home office, é importante encontrar no seu lar conforto e segurança, buscar aquele canto que você escolher como seu. Além dos cuidados recomendados pelos médicos, é importante ter esperança e acreditar que dias melhores logo chegarão”,
Roselis considera que, na verdade, o segredo é que as pessoas se permitam sentir tudo, todas as emoções. Esse permitir sentir, dar significado e deixar ir, realmente faz parte do crescimento. “O segredo de quem busca a evolução não é o não sentir, mas sim o manter “sob controle”. 13
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DICAS DE PRODUTIVIDADE PARA PERÍODOS DE HOME OFFICE Vivemos tempos de adaptação... tempos de flexibilidade e mais do que nunca tempos de provar o nosso valor como profissionais! O home office deixou de ser uma prática glamurosa de filmes de Hollywood ou de algum empresário de sucesso e se tornou uma realidade na vida de muitos de nós de forma contundente. Sem preparo prévio, sem testes, mas como algo de urgência. Precisamos render e fazer nossas vidas continuarem. Nossas empresas esperam isso de nós, contam conosco... Mas o que fazer? Como fazer?
NIVIA TEREZINHA LEBRE RODRIGUES é administradora, pós-graduada em Gestão de Empresas Sustentáveis e professora universitária na Unespar Campus Paranaguá. Consultora empresarial, especialista em treinamentos, reciclagem motivacional e desenvolvimento humano.
Primeiro precisamos entender que só mudamos de lugar. Nossas responsabilidades e rotina de trabalho permanecem, possivelmente com algumas alterações, mas nossas atividades se mantêm. Estamos mais confortáveis vendo nossos filhos, maridos, esposas e pets ao nosso lado, mas não podemos esquecer que permanecemos trabalhando! Mantenha a sua rotina do escritório, realize algumas adaptações que se fizerem necessárias, mas mantenha-se com foco de que está em expediente. Jamais trabalhe de pijama! Tenha em mente a rotina de trabalho com seus horários preestabelecidos, responsabilidades e deveres. Claro que há mais tranquilidade no intervalo para um cafezinho ou na pausa do almoço, mas mantenha a motivação profissional em alta. Os horários devem ser fielmente respeitados tanto para entrada quanto saída do trabalho, salvo alguma questão que realmente demande o contrário. Nada de avançar o horário e esquecer que há uma vida além do trabalho ok? Estamos vivendo momentos complicados, mas se tornar um workaholic (viciado em trabalho) não vai resolver o problema, muito pelo contrário, ok?
Temos a possibilidade de ver o que nos acontece como ameaça ou oportunidade, como diz o grande 14
Michael Porter, professor da Harvard Business School. Sendo assim, aproveite a oportunidade da quarentena e do home office para realizar seu trabalho de forma produtiva, no aconchego do seu lar, sem contar que há a possibilidade de empregar o tempo que você gastaria no deslocamento até o seu local de trabalho (para muitos de nós estar presos em longos congestionamentos é situação cotidiana) para realizar uma atividade prazerosa como exercícios físicos ou meditação, por exemplo.
Caso esteja com problemas para adaptar-se dado ao estreito contato familiar, aqui vão algumas dicas. Tente trabalhar em um ambiente da residência que não seja comum a todos os que residem com você. Chame a família para uma conversa e explique a todos a importância do que você está realizando, sua seriedade, e como é necessário que você não seja importunado no seu horário de expediente. Fale de como é interessante estar perto de todos, mas como é relevante respeitar os seus horários e sua concentração. Dê preferência a trabalhar em locais que lhe permitam alguma privacidade e isolamento durante os horários mais críticos do expediente, pois assim você se sentirá mais confortável e centrado. Por outro lado, se você mora sozinho, respeite-se, alimente-se adequadamente e durma bem. Mantenha uma disciplina como se realmente estivesse indo ao escritório, crie uma rotina de processos e busque aproveitar o tempo livre para seu aperfeiçoamento profissional e para o lazer. A saúde e o equilíbrio mental são fundamentais para atravessarmos esta nova situação com tranquilidade e fluidez. Para realizar um bom trabalho precisamos estar bem como indivíduos. Saudáveis, motivados e confiantes. Sejamos a diferença, façamos ainda melhor. “Produtive-se!” CRA - PR
NA REDE
CRA-PR PARTICIPA DE EVENTOS ONLINE Administradores se unem para compartilhar conhecimento
de abril, o Adm. Marcelo Iwersen, conselheiro e coordenador da Câmara de Gestão de Saúde do CRA-PR, fez um webinar com o neurologista Victor Gadelha, professor do curso de Medicina da PUC-PR e integrante do time de inovação da DASA. Em pauta, os ‘Impactos e as Oportunidades da Gestão de Saúde e Inovação na Crise’. Durante cerca de 1h os profissionais trouxeram luz a temas relevantes para a saúde, orientando os participantes sobre os rumos do setor.
Durante cerca de 1h os profissionais trouxeram luz a temas relevantes para a saúde, orientando os participantes sobre os rumos do setor O período de quarentena tem possibilitado que os administradores de todo o Brasil entrem em contato com o conhecimento de diversos profissionais da gestão e áreas relacionadas. O CFA tem usado suas redes sociais para unir personalidades da Administração em lives sobre variados temas. O Adm. Fabrizio Meller, conselheiro do CRA-PR, participou de uma dessas interações no dia 1º de abril falando sobre Finanças, no painel Gestão de Empreendimentos em Tempos de Crise. E o CRA-PR, na esteira do sucesso das iniciativas do Conselho Federal, inaugurou seu canal de transmissão no youtube, o CRA-PR Play. No dia 15 15
CRA-PR Conselho Regional de Administração do Paraná