ÁGORA - Ed. 10 - SET/2017

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E AINDA

AJUSTE FISCAL A importância da Administração responsável na gestão pública ANO III

NO 10 | 2º SEMESTRE 2017

• Inbound Marketing • Entrevista com Adm. Sandro Morais de Medeiros • Marketing de Turismo

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O QUE É

ÁGORA

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Ágora Antiga foi um dos primeiros lugares no mundo a dispor da democracia como forma de governo para o povo. Era o centro comercial, administrativo e político da Atenas antiga, um local central onde se situavam os edifícios públicos, o mercado e a praça de reunião dos cidadãos.

As decisões políticas, principalmente em Atenas, cidade onde surgiu a democracia grega, eram tomadas na Ágora (espaço público de debate político).

Nela se localiza um relógio de água chamado clepsidra (aproximadamente 400 a.C.) que era usado para controlar o tempo dos debatedores. Além do relógio, chamava atenção uma urna esculpida em bronze, que era usada nos pleitos da época.

Foi um período no qual a vida pública adquiriu uma importância cabal para

os antigos gregos. As escavações na Ágora Antiga começaram em 1930 e foi montado um museu para expor as relíquias nela descobertas. “Ágora. (Do gr. ágora) S.F. Praça das antigas cidades gregas, na qual se fazia o mercado e onde se reuniam, muitas vezes, as assembleias do povo.” (FERREIRA, Aurélio Buarque de Holanda. Novo Dicionário da Língua Portuguesa, (2ª edição). Nova Fronteira, Rio de Janeiro.

1986. p.63) “Do ponto de vista comunitário, tinha que haver um centro onde se concentrassem os originais edifícios civis e religiosos e onde os cidadãos pudessem reunir-se sempre que necessário (a Ágora, no seu sentido primitivo, muito antes de essa palavra ter vindo a significar também “praça do mercado”).” (FINLEY, M. I.. Os Gregos Antigos. Edições 70, Lisboa. 1988. p.30)

EDITORIAL

A HORA E A VEZ DO ADMINISTRADOR A terceira edição da Revista Ágora chega em um momento bastante importante para a nossa profissão, mês em que comemoramos mais de meio século da sua regulamentação. No dia 9 de setembro de 1965, foi instituído o Dia do Profissional de Administração, profissional este que tem se deparado com grandes desafios diante do cenário atual da economia.

Apesar de alguns dados positivos, como queda da inflação e nas taxas de juros, melhora na produção industrial e leve aquecimento do comércio, a situação ainda é bem crítica e pode se agravar, como aborda em seu artigo o Adm. Edison Luiz Leismann. De forma bastante didática, Leismann explica o porquê da importância da Administração Pública responsável e do ajuste fiscal para o futuro do País.

Mas como todos os momentos de crise também são de oportunidades, trazemos nesta edição temas que falam sobre a modernização e inovação na Administração, como um novo modelo de marketing, baseado em atrair potenciais clientes por meio de informações relevantes e customizadas. Ainda trazemos um artigo sobre marketing setorial, com o case do projeto Litoral PRa Você. Para fechar, abordamos a importância da Administração no setor público em uma entrevista com o Adm. Sandro Morais de Medeiros, Diretor Geral da Câmara de Vereadores Municipal de Londrina.

Boa leitura!

Amilcar Pacheco dos Santos Presidente do CRA-PR EXPEDIENTE

Revista Ágora é uma publicação do Conselho Regional de Administração do Paraná – CRA-PR

Conselho Editorial: Administradores Álvaro José Argemiro da Silva, Márcio Miura e Sérgio Ditkun

Endereço: Rua Coronel Dulcídio, 1565, CEP 80250-100 – Curitiba/PR – Fone/fax: (41) 3311-5555

Editoração: Apex Conteúdo Estratégico

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Jornalista Responsável: Leonardo Fagundes (DRT: 4470/18/110-PR) Fotos: Supervisão de Eventos e Arquivo Contato e artigos: agorarevista@cra-pr.org.br

Periodicidade: Semestral – Distribuição exclusiva pela Internet O conteúdo das informações veiculadas pode sofrer alterações a qualquer tempo, sendo atualizado diretamente em nosso portal.

Os artigos são opiniões pessoais e não refletem necessariamente a opinião do CRA-PR

SUMÁRIO

06 Você sabe qual é o real valor da dívida pública brasileira? – Confira a análise do professor Edison Leismann sobre a importância do ajuste fiscal para o futuro do País

Não existe mais espaço para o “jeit Confira o artigo “Panorama atual e dos Administradores”, do Adm. Gilber

10 Inbound Marketing – um novo modelo baseado em informação – Leia o artigo da publicitária e Administradora Camila Kluppel

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tinho brasileiro” – e responsabilidades rto Serpa Griebeler

Administração na Gestão Pública – Confira entrevista com o Adm. Sandro Morais de Medeiros, Diretor Geral da Câmara de Vereadores de Londrina

14 A importância do marketing para o Turismo – Veja a análise da consultora Cristiane Santos

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AJUSTE FISCAL: ADMINISTRAÇÃO RESPONSÁVEL Empobrecimento da população será uma das consequências caso o ajuste não ocorra em tempo razoável e o crescimento econômico estacione Edison Luiz Leismann

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o Brasil, a ampla divulgação dívida pública interna ao longo do tempo. do resultado primário das contas públicas e não do O efeito colateral do uso do resultado resultado nominal, como primário é que a população não ocorre no resto do mundo, gera uma compreendia como o governo alegava distorção na compreensão por parte não ter recursos para determinadas da população. Este fato tem origem necessidades públicas enquanto divulgava nos períodos inflacionários, em que se “superávits”. De fato, havia superávits buscaram alternativas de medição das primários, mas déficits nominais, visto contas nacionais que pudessem retratar que somente parte dos juros da dívida era os efeitos das altas taxas de inflação. paga. O crescimento do PIB e a inflação Assim, nas décadas de 1970, 1980 e contribuíram para que a relação dívida/ até 1994, utilizava-se o conceito de PIB ficasse estável na primeira década resultado operacional, dos anos 2000. incorporando, inclusive, a correção monetária. Esses De 2014 em diante, os “EM DEZEMBRO resultados referem-se aos resultados primários passaram DE 2006, A três níveis governamentais, a ser negativos (déficits) e DÍVIDA PÚBLICA incluindo as estatais. esses números passaram ERA DE 55,5% a ser divulgados como se DO PIB. EM Com a extinção da fossem representativos do JUNHO DE 2017, correção monetária (1996), verdadeiro resultado das ATINGIU 73,1%, em vez de se utilizar o contas públicas. Todavia, o UM AUMENTO conceito de resultado resultado é bem pior, visto DE MAIS DE 3 nominal (receitas totais que se deve incluir os juros TRILHÕES DE menos gastos totais, como despesa. Ou seja, o REAIS” incluindo juros), passou-se verdadeiro resultado é o a utilizar, principalmente a resultado nominal. Assim, partir de 1998, o conceito em vez de déficits de R$ 159 de resultado primário (receitas totais bilhões ao ano como os “autorizados” pelo menos gastos totais, excluindo os juros).

Congresso Nacional para 2017 e 2018, deveAssim, passou-se a divulgar os resultados se somar, anualmente, pelo menos mais R$ primários (superávits anuais em torno 350 bilhões referente aos juros. de 3% do PIB). Esses resultados positivos foram obtidos nos governos FHC e Lula, Como o PIB, no acumulado, não e permitiram manter trajetória estável ou cresce em termos reais há quatro anos, declinante da dívida pública em relação ao inclusive com resultados negativos no PIB, embora crescente em termos nominais. auge da recessão (-3,8% em 2015 e -3,6% em 2016), e como a inflação está em A estabilidade ou declínio da dívida patamares baixos com possibilidade de pública em relação ao PIB é, em última fechar em 3% a.a. em 2017, temos como instância, o que garante a solvabilidade da consequência uma trajetória insustentável

8 da dívida pública interna brasileira. Essa dívida bruta atingiu 73,1% do PIB em junho de 2017. Em dezembro de 2006 era 55,5% do PIB. Em termos nominais, subiu de R$ 1,336 trilhão (2006) para R$ 4,674 trilhões (2017), segundo dados do Banco Central do Brasil (www.bcb.gov. br, acesso em 13.09.2017). Lembrando que o PIB estava em torno de R$ 6,4 trilhões em junho/2017.

Diante disso, o governo tem tentado fazer reformas visando reduzir o gasto público, aumentar as receitas e promover o retorno do crescimento econômico, o que tornaria, no conjunto, sustentável a trajetória da dívida pública interna. Dentre essas reformas, estão a trabalhista (já aprovada), visando flexibilizar o mercado de trabalho; a tributária, que visa simplificar o sistema enquanto propiciaria maior arrecadação; e a reforma previdenciária, com efeitos de médio e longo prazos nas despesas públicas.

A atual queda das taxas de juros, permitida pela queda da inflação, permite que o Brasil faça o ajuste fiscal nos próximos cinco anos. A administração das contas públicas visando um equilíbrio orçamentário global, mesmo que em períodos de análise superior a um ano, é sinônimo de responsabilidade.

Portanto, podemos fazer esse ajuste em período de meia década, visto que fazer em tempo menor é quase impossível.

O que impressiona é que a população, a academia e os próprios políticos parecem não compreender o que isso significa. O debate tem sido distorcido, quando não ausente. Para finalizar, caso a Administração não seja responsável, caso o ajuste não ocorra em tempo razoável, devido às dificuldades políticas, e caso o crescimento econômico não retorne aos patamares históricos (3% a 4% a.a.), o ajuste ocorrerá da pior maneira: inflação. Em síntese, empobrecimento coletivo, pelo efeito da inflação nos salários e rendas.

Edison Luiz Leismann é Administrador, doutor em Economia Aplicada pela UFV-MG, pós-doutor em Administração pela UFPE e professor da graduação e do mestrado na Universidade Estadual do Oeste do Paraná (Unioeste - Cascavel).

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INBOUND MARKETING: SAIBA COMO ESTA ESTRATÉGIA PODE AJUDAR SUA EMPRESA Conhecido como novo marketing, utiliza a informação como meio de atrair e fidelizar clientes

que o inbound marketing chega a ser 62% mais barato para as empresas do que o outbound marketing. O retorno sobre o investimento (ROI, ou Return on Investment) médio é de 275% com o uso das ferramentas dessa modalidade.

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Ou seja, essa é uma forma de atração de clientes mais barata e vantajosa.

Além disso, o inbound marketing está adaptado aos novos comportamentos do consumidor, porque oferece ao potencial cliente a possibilidade de pesquisar e obter a informação que precisa por meio de conteúdos relevantes. Ou seja, guia o consumidor em sua jornada de compra, também conhecida por buyer’s journey.

Camila Kluppel

forma de se fazer marketing mudou nos últimos anos.

Enquanto antigamente a ideia era empurrar produtos e serviços para o consumidor, agora a ideia é conquistar clientes, utilizando estratégias e ferramentas que encaminhem ao cliente a tomada de decisão. Mas o que é inbound marketing? De que forma esta estratégia pode ajudar na captação de clientes da sua empresa?

Basicamente, o objetivo é oferecer informações a potenciais consumidores para ganhar o interesse deles. Esta forma de atração de clientes é bem diferente do marketing tradicional, também chamado de outbound marketing, e traz mais benefícios aos consumidores. Pesquisas demonstram

Jornada de Compra

A buyer’s journey é a jornada de compra do consumidor; em outras palavras, o caminho pelo qual o cliente passa até escolher o produto ou serviço mais adequados às suas necessidades.

Esse conceito está relacionado ao funil de vendas, conhecido por ter três etapas.

Topo do funil - É a etapa de atração dos consumidores. Nesta fase, o objetivo

11 é atrair visitantes para o blog ou o site da empresa e o conteúdo deve ser mais amplo e geral, a fim de criar uma necessidade ou demanda no consumidor.

Os melhores formatos de conteúdo para essa etapa são posts no blog da empresa, e-books, infográficos etc.

Meio do funil – Nesta etapa, o objetivo é que o cliente se torne um lead, ou seja, deixe suas informações de contato, especialmente o e-mail, para que a empresa possa oferecer conteúdos personalizados e um atendimento direcionado. Esta etapa é importante porque é fundamental para a concretização do negócio. O melhor formato de conteúdo para essa etapa são landing pages, guias e webinars, que

ATRAIR

CONVERTER

VENDER

FIDELIZAR

permitem aprofundar mais o conteúdo e repassar informações relevantes.

Fundo do funil - Esta é a etapa da oportunidade, quando o cliente tem acesso a informações específicas e sana suas dúvidas a fim de decidir pela compra do produto ou serviço. Neste momento, deve-se ofertar conteúdos aprofundados e com diversas informações sobre eles e também sobre a empresa. Por isso, os formatos mais recomendados são planilhas, cases, calculadora de ROI etc.

Aplicações do inbound marketing

Qualquer empresa pode adotar o inbound marketing, independentemente do produto ou serviço que venda ou do mercado em que trabalha (B2B, que vende para empresas, Posts em blog ou B2C, que vende para Redes Sociais SEO o consumidor final).

Em cada um dos casos, é necessário adaptar o conteúdo e os formatos Formulários utilizados. Por isso, uma Landing Pages agência de marketing digital, Call-to-action que possui profissionais Banners habilitados, é a melhor opção para ter bons resultados.

E-mails CRM Inbound Sales

Depoimentos Pesquisas Conteúdos Ricos Monitoramento

Camila Kluppel é empreendedora, publicitária e administradora de empresas.

Proprietária da Eletricka Klupp Propaganda e Marketing e do Hubup Coworking. É Diretora de Marketing da Abraboca (Associação Brasileira de Marketing Boca a Boca). É também consultora de empresas e palestrante na área de marketing pelo Sebrae.

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PANORAMA ATUAL E

RESPONSABILIDADES DOS ADMIN Em tempos de crise, temos mais uma oportunidade de preparo e o conhecimento que nos qualifica Gilberto Serpa Griebeler

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mpactadas pela crise política que vive o Brasil, as empresas produtivas e mesmo aquelas que se encontram sob judice, envolvidas em acordos de leniência ou outra investigação, terão que mostrar superação e voltar ao cenário produtivo. É óbvio que na medida em que se normalize o cenário econômico teremos mais empregos e maior circulação da riqueza.

“jeitinho brasileiro” e é neste contexto que se insere o profissional de Administração.

Gestão profissional, gestão corporativa, compliance e lideranças comprometidas têm tudo a ver com os Administradores.

Não temos mais tempo a perder. A recuperação de todos passa, sim, por reformas encaminhadas ao congresso, mas por si só não podem produzir um cenário nacional de desânimo de terra arrasada.

Ao nos inserirmos nestes desafios, temos mais uma vez a oportunidade de mostrar à sociedade o preparo e o conhecimento que nos qualifica.

Portanto, cada um de nós é responsável para novamente sermos o Brasil que nós queremos, o Brasil que sonhamos, o Brasil para nossas futuras gerações.

Nessa urgente retomada, os componentes éticos passam a ser prioritários. Não existe mais espaço para o

É exatamente em épocas de crise que os talentos se afloram, conhecemos o momento, temos expertise, vamos à luta.

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NISTRADORES mostrar à sociedade o

Não é hora para se conformar, é hora e arregaçar as mangas, colocar energia, ar exemplos. Vamos todos assumir o rotagonismo; chega de nos contentar em rmos coadjuvantes!

A sociedade reconhecerá os esforços juntos seremos mais fortes. O Brasil pera pela ação dos profissionais de dministração!

ilberto Serpa Griebeler é graduado em onomia e Administração pela UFPR e mestre em dministração Pública pela FGV. Desempenhou versos cargos públicos, entre eles secretário unicipal da Prefeitura de Curitiba, Secretário de tado da Administração, diretor-superintendente a Copel Participações S/A, além de presidente o CRA-PR até o final de 2016. Atualmente, é esidente do Grupo Alavanca Brasil S/A.

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A IMPORTÂNCIA DO MARKETAING PARA

DESTINOS TURÍSTICOS Litoral do Paraná ganha planejamento estratégico para atrair visitantes com o projeto Litoral PRa Você Cristiane Santos

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desenvolvimento do setor turístico é uma estratégia utilizada por diversas localidades para competir no mercado global. Isso ocorre porque, dos setores econômicos atuais num universo de constantes inovações e necessidade de produtos e serviços diferenciados, o turismo é apontado como um dos principais setores com a capacidade de promover aceleração econômica e, ao mesmo tempo, incremento nas áreas social, cultural e ambiental. Portanto, é justo afirmar que o turismo eleva o desenvolvimento econômico e social de localidades e regiões. É necessário analisar neste contexto os princípios da competitividade dos destinos turísticos, afinal, uns são mais visitados que outros, e para isso há uma explicação.

O próprio Ministério do Turismo caracterizou a competitividade de destinos turísticos no País através de um programa de Regionalização do Turismo. Este programa foi pautado pelos princípios da cooperação, integração e sustentabilidade ambiental, econômica, sociocultural e política, para a estruturação de roteiros nas regiões turísticas brasileiras. Um dos itens a serem avaliados neste estudo foi o marketing, responsável direto pela inserção e comercialização dos produtos e serviços turísticos.

15 O conhecimento dos gestores públicos e privados em planejamento de marketing, com procedimentos e sistemáticas inovadoras, orienta para a cooperação articulada entre setor público e privado para promover turisticamente os destinos de forma integrada. Assim, se contribui para a criação das condições necessárias para o aumento do fluxo turístico, uma vez que a promoção é fundamental para o aumento da visitação, do gasto médio do turista no destino e do tempo de permanência dele.

Para exemplificar, vamos falar do Litoral do Paraná, um destino altamente diversificado e com inúmeras opções de atividades. No litoral paranaense, um turista pode encontrar gastronomia típica, cultura, realizar negócios e participar de eventos, fazer atividades de ecoturismo e aventura, participar de eventos religiosos, aproveitar sol e praia, além de encontrar uma estruturada área náutica e de pesca.

Para comercializar tamanha diversidade é necessário um trabalho articulado com os principais elos de distribuição do turismo, que são as operadoras de turismo receptivo, as agências de viagens e demais prestadores de serviços.

Além, é claro, das secretarias e órgãos oficiais, que facilitam

16 a compreensão das necessidades de produção, da melhoria de oferta de serviços, do potencial de formatação de produtos e da necessidade de construção de estratégias de comercialização para a sustentabilidade da atividade turística no Litoral do Paraná.

Neste cenário, nasceu o projeto Litoral PRa Você, que identificou a necessidade de sensibilizar os destinos do litoral paranaense para a importância do planejamento de marketing e de estratégias de promoção, com o propósito de instrumentalizá-los na implementação de ações assertivas condizentes com o mercado atual e potencial em que o destino está inserido.

Conhecer o mercado é fundamental, bem como perceber sua capacidade de oferta de produtos e serviços com qualidade ao longo do tempo.

A prática do marketing no dia a dia dos destinos e das empresas ligadas ao negócio do turismo lida diretamente com palavras como segmentação, posicionamento ou promoção. Palavras que estão diretamente ligadas ao processo de marketing de um destino turístico. Através de um efetivo marketing do litoral paranaense, o Litoral

PRa Você levará mais turistas, fará com que eles voltem mais vezes e, se envolvam e se apaixonem tanto pelo destino, que sejam capazes de convencer outras pessoas a visitá-lo também.

Contemplar belas paisagens, vivenciar experiências de descoberta e aventura, assistir a uma manifestação popular, comer um prato típico. Tudo isso está diretamente ligado ao conjunto de possibilidades que reúne a atratividade do litoral paranaense e será preponderante na decisão do turista. Principalmente se ele estiver bem informado e sentir o desejo de desfrutar de tudo isso, através de um completo, organizado e estruturado marketing do destino.

Para saber mais acesse: www.litoralpravoce.com Cristiane Santos - Formada em Turismo pela Universidade Positivo, com especialização em Gerenciamento de Projeto pela FGV e Mercado de Luxo pelo ISAE. Mais de 15 anos de experiência em captação de eventos e marketing de destinos turísticos. Foi Diretora de Turismo do Instituto Municipal de Turismo de Curitiba por quatro anos.

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GESTÃO PÚBLICA PROFISSIONAL Adm. Sandro Morais de Medeiros, Diretor Geral da Câmara Municipal de Londrina, conversa com a Revista Ágora sobre seu trabalho no órgão administrativo

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cargo de Diretor Geral da Câmara Municipal de Londrina tem duração de dois anos e, no início de 2017, foi escolhido o Adm. Sandro Morais de Medeiros como novo ocupante para o biênio de 2017/2018. Seu nome foi um dos três sugeridos à Mesa Executiva da Câmara pelo CRA-PR, por solicitação do presidente da Câmara Municipal de Londrina (CML), Mario Takahashi (PV). O objetivo era de melhorar questões internas e readequar o sistema da Câmara para uma boa gestão administrativa, sem deixar de lado a política da Casa, já que tem grande experiência em gerenciamento, com atuação em órgãos públicos e no setor privado. A Revista Ágora conversou com o novo diretor sobre seu trabalho até o momento e o que espera realizar até o final do seu mandato. Confira:

Ágora - Faz cerca de oito meses que o sr. assumiu a Diretoria Geral da Câmara Municipal de Londrina. Qual a sua avaliação do trabalho realizado neste período?

e financeiros) pode oferecer, num cenário onde o princípio da economicidade deve se valer da qualidade e da eficiência da política pública.

Medeiros -A dinâmica organizacional na esfera pública é bem diferente da empresa privada, porém, ambas se convergem na ótica de que o planejamento é fundamental para que os objetivos de quem ocupa um cargo de gestão tenha resultados positivos.

Para tanto, este planejamento deve obedecer diretrizes que comunguem com o regimento interno da Casa e com a dinâmica administrativa adequada, uma vez que em dois anos de mandato será possível implementar: padrão de qualidade em processos internos culminando com a certificação da ISO9001; Reforma administrativa; Escola legislativa - com âmbito social; e Reforma predial para melhor qualidade de vida laboral dos funcionários;

Nestes oito meses de trabalho, foi possível elaborar um Plano de Ação, derivado do diagnóstico contínuo para identificar as perdas e potencializar o que a estrutura (Recursos: humanos, materiais

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Adm. Amilcar Pacheco dos Santos (presidente do CRA-PR) e vereador Mario Takahashi (Presidente da Câmara de Vereadores de Londrina) durante assinatura do Termo de Cooperação Técnica, em maio de 2017

Ágora - Na sua opinião, qual a importância da profissionalização no setor público?

Medeiros - No caso de Londrina, a Administração conta com um efetivo altamente qualificado, e isso contribui muito para implementar uma cultura de produtividade na busca de melhores resultados. Busca-se na esfera legislativa alguns aliados, como uma solução tecnológica específica ao plenário da Casa e todas as suas metodologias de

criação de leis e projetos oriundos dos vereadores e do executivo; e um software de que integra todos os departamentos e diminui consideravelmente a circulação de papel, tornando todos os processos mais transparentes, para que, inclusive, a população tenha mais acesso com maior rapidez e eficiência.

A gestão pública deve cada vez mais utilizar de recursos tecnológicos que tragam agilidade e transparência em seus processos.

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Adm. Edson Miura (delegado CRA-PR Londrina), vereador Mario Takahashi (presidente da Câmara de Vereadores de Londrina), vereador Eduardo Taminaga (2o. secretário da mesa Executiva), Adm. Amilcar Pacheco dos Santos (presidente do CRA-PR) e Adm. Sandro Morais de Medeiros (Diretor Geral da Câmara)

Ágora - Qual a visão de gestão pública que um Administrador tem, que pessoas de outras áreas não têm?

Ágora - Quais são os desafios de atuar na gestão pública? E como o sr. pretende encerrar o mandato?

Medeiros - Acredito que a palavra flexibilidade define muito bem o profissional de Administração. O anseio e os desafios públicos requerem um profissional que possa zelar e dar continuidade às rotinas administrativas, que ficam muito prejudicadas com a rotatividade na estrutura politica atual. A visão é o resultado nas mais diversas formas, aliada a metodologias aplicáveis que tragam agilidade, performance e vantagem competitiva. O Administrador desenvolve, ao longo de sua trajetória, conhecimentos e habilidades que lhes são próprias e as usa como estratégia e levantamento de probabilidades.

Medeiros - Os desafios são do tamanho de nossos propósitos, e acredito que com uma equipe altamente capacitada, entre efetivos e comissionados, vamos vencê-los. Todos os objetivos elencados no planejamento já estão em fase de andamento e espero que o plano de governo seja alcançado integralmente. Ágora - Houve algum fato que possa ser citado sobre agilidade dos procedimentos internos, melhoraria dos processos de licitação ou outro?

Medeiros - No diagnóstico apontado, está em estudo um fluxograma de trabalho que trará melhoria em todos os departamentos com o propósito de dinamizar a rotina de

21 trabalho e buscar maior produtividade laboral de todos os funcionários. Ágora - Para o CRA-PR, qual a importância de ter um membro dentro da Câmara?

Medeiros - O cargo que ocupo como gestor é exclusivamente administrativo e que o torna imprescindível para a Administração, uma vez que este mesmo cargo ocupado por outra área não teria a mesma visão para a importância e a amplitude que a função exige.

Na hierarquia legislativa, já existe a figura política, ocupada pelo presidente da Casa, ficando a cargo do Diretor Geral todos os procedimentos administrativos para serem geridos de forma eficaz na busca do

resultado satisfatório. É importante salientar que o gestor público jamais pode esquecer as características públicas da sua gestão, ou seja, atender a coletividade, o social, o respeito ao cidadão e a constituição federal, utilizando os princípios éticos como aliados, seja qual for a sua metodologia de trabalho.

Sandro Morais de Medeiros é Administrador de empresas pela FIO, pós-graduado em Comportamento Organizacional e Recursos Humanos pela UEMP, mestre em Administração pela UI – Portugal – UFRN, diretor da empresa Megaquality Consultoria, Professor da PUC-PR e Pitágoras, professor de Pósgraduação, perito Judicial na Comarca de TomazinaPR, delegado Adj. Regional de Londrina CRA-PR, autor do livro “Endomarketing”, diretor da Câmara Municipal de Londrina, avaliador Institucional do CRA-INEP e Diretor Geral da Faculdade Catuaí de Cambé Paraná.

Parceria é levada para todo país Em maio deste ano, o CRA-PR e a Câmara Municipal de Londrina assinaram um Termo de Cooperação Técnica (TCT) com o objetivo de levar para dentro do Legislativo um Administrador, tornando a gestão pública eficiente e transparente. A ideia já foi levada para outros estados do País, para servir de modelo para a administração pública, pelo presidente do CRA-PR, Adm. Amilcar Pacheco dos Santos. “Esse é um trabalho inovador. Estamos divulgando este modelo para todos os nossos associados e para as demais 26 regionais espalhadas pelo Brasil e mostrar que é possível e viável esta parceria”, destacou.

Na ocasião, foi escolhido o Adm. Sandro Morais de Medeiros como Diretor Geral da Câmara Municipal de Londrina, para o biênio de 2017/2018. Seu nome foi um dos três sugeridos à Mesa Executiva da Câmara pelo CRA - PR, por solicitação do presidente da Câmara Municipal de Londrina (CML), Mario Takahashi (PV).

A parceria tem vigência até dezembro de 2018 e permitirá a troca de experiências técnicocientífica e de gestão pública. Por meio do TCT será possível a emissão de pareceres técnicos na área de atuação do CRA-PR para subsidiar as funções legislativas, fiscalizadoras ou administrativas da Câmara como também a realização de palestras e cursos gratuitos sobre temas de interesse do Legislativo, entre outras atividades.