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BOLETIM DO CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO DO PARANÁ ANO XXI

No 244 OUT 2021

DELEGADOS SE REÚNEM PARA TRAÇAR ESTRATÉGIAS

OUTUBRO ROSA: TODOS UNIDOS PELA SAÚDE DAS MULHERES DIRETRIZ CURRICULAR Nº 5 TRAZ MUDANÇAS PARA O CURSO SUPERIOR Página 16 DE ADMINISTRAÇÃO

CRA-PR PARTICIPA DO I EREF, EM PORTO ALEGRE

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CRA-PR Conselho Regional de Administração do Paraná

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PALAVRA DO PRESIDENTE Adm. Sérgio Pereira Lobo Presidente do CRA-PR

FOCO NA ADMINISTRAÇÃO E NAS PESSOAS QUE A TORNAM POSSÍVEL

EXPEDIENTE

Falamos muito sobre gestão, educação, mercado... e nem poderia ser diferente, administrar é a nossa profissão, mas não podemos nos esquecer de que, atrás de todo profissional, há um ser humano, com sonhos, projetos, amigos e família. Por isso, damos uma importância muito grande a campanhas que contribuem para a saúde e o bem-estar, como é o caso do Outubro Rosa. Com muita alegria e também muito cuidado, estamos trazendo de volta os eventos presenciais que sempre deram vida à Casa do Profissional de Administração, nossa sede, em Curitiba, e um deles teve como tema essa campanha mundial a favor da

saúde das mulheres, com presenças ilustres e muito engajamento em torno desse tema prioritário. Nosso time vai manter a atenção na mulher não apenas na questão da saúde, mas em todos os aspectos que envolvam a participação feminina na sociedade, valorizando seu papel tão importante para todos nós. Outras iniciativas fundamentais, possíveis graças à vacinação e ao retorno dos nossos encontros, foram a reunião anual de Delegados do CRA-PR, na qual alinhamos objetivos e metas para os nossos representantes em todo o estado, e a participação no 1º Encontro Regional de Registro e

Fiscalização, realizado pelo CRA-RS, uma oportunidade pioneira para discutirmos e compartilharmos experiências e iniciativas dessa área. Para atingirmos todas as localidades, vamos continuar apostando no modelo online para nos conectarmos com o nosso público, mas estamos voltando a nos ver pessoalmente, com cuidado, boas expectativas e muita vontade de continuar lutando pela nossa profissão. Desejo que esta edição seja tão útil prazerosa quanto nossas iniciativas e resultados têm sido para nós. Boa leitura!

O Boletim CRA é um informativo do Conselho Regional de Administração do Paraná Endereço: Rua Coronel Dulcídio, 1565 Cep: 80250-100 Curitiba/PR Fone/Fax: (41) 3311-5555 | Internet: www.cra-pr.org.br | E-mail: cra-pr@cra-pr.org.br | Presidente: Adm. Sérgio Lobo | Diretoria de Comunicação e Marketing – DCM: Adm. Edson Antonio Miura (Diretor), Adm. Joiceli dos Santos Fabricio (Diretora Adjunta), Adm. Julio Cesar Cristoffer Vieira (Membro) | Editoração: V3COM | Jornalista Responsável: Ricardo Voigt (DRT: 2860/11/50 – PR) | Fotos: Supervisão de Eventos, Arquivo e Freepik.com. Periodicidade mensal – Distribuição exclusiva pela Internet.

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DICAS DICAS OPORTUNIDADE PARA PROFISSIONAIS DE ADMINISTRAÇÃO A Fundação de Assistência à Saúde de Paranaguá – FASP abriu duas vagas para o cargo de administrador de empresas, exclusivas formados na área e registrados no CRA. O salário é de R$ 3.325,75 mais benefícios, com jornada de 44 horas semanais. As inscrições vão até o dia 11 de novembro, pelo valor de R$ 90, e a prova será aplicada em 12 de dezembro. Mais informações e inscrição no site: https://www.concursosfau.com.br/novo/concurso/fasp

ROUND 6 TEM A VER COM ADMINISTRAÇÃO? Maior sucesso da Netflix, a série Round 6 está chamando a atenção do mundo inteiro pelas cenas de violência e sua história original, porém é possível ver mais que isso. No enredo, pessoas endividadas topam participar de um jogo com um prêmio milionário, mas descobrem que apenas o grande vencedor vai sair vivo. E o que isso tem a ver com Administração? O enredo é uma crítica ao modelo econômico sul-coreano (e de tantos outros países) quando vemos que, embora os 456 participantes trabalhem honestamente e se dediquem ao máximo, apenas um vai conseguir o que busca, o que vai custar a morte dos outros 455. Isso mostra que as oportunidades não são iguais para todos. Mesmo assim, esse jogo mortal se apresenta como democrático, visto que os concorrentes podem desistir a qualquer momento, mas não o fazem, pois dependem do prêmio para resolver problemas. Essa analogia ao mercado de trabalho expõe a crítica de que poucos empresários se tornam bilionários no comando de empresas gigantes, mas impedem a ascensão social da grande maioria dos trabalhadores. Se você não viu a série sob esse olhar, vale a pena acompanhar e refletir sobre desigualdade, oportunidades e competição.

ACELERE A SUA CARREIRA COM UMA PÓS-GRADUAÇÃO PRÁTICA E RÁPIDA Cada vez mais, a pós-graduação deixa de ser um diferencial para se tornar uma exigência das empresas. Uma especialização torna o profissional mais apto a desempenhar tarefas em uma área específica e o faz ser mais desejado pelo mercado de trabalho, o que é uma boa notícia tanto para quem está em busca de emprego quanto para quem quer crescer na empresa em que já trabalha. Se você quer continuar seus estudos, a Faculdade Descomplica é uma boa opção. Ela oferece graduações e pós (lato sensu) 100% a distância, com o diferencial de oferecer duração e mensalidades menores que a maioria das instituições de ensino. Há diversas opções de cursos voltados a profissionais de Administração, nas áreas de Gestão de Pessoas, Gestão de Negócios, Gestão de Projetos e Marketing, e eles têm nota máxima no MEC. A Descomplica recebeu o selo de Edtech (empresa de tecnologia da educação) mais inovadora do planeta em 2021, pela Revista americana Fast Company. Se quiser conhecer melhor os cursos e a empresa, clique aqui.

PARTICIPE! Envie suas sugestões para o e-mail boletim@cra-pr.org.br

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CRA-PR PARTICIPA DO I EREF, EM GRAMADO Integrantes do time de Registro e Fiscalização representaram o CRA-PR no Primeiro Encontro Regional de Registro e Fiscalização – EREF, realizado pelo CRA-RS em Gramado nos dias 16 e 17 de setembro. O evento, primeiro do gênero no Sistema CFA/CRAs, tem como objetivo promover o debate e a troca de experiências sobre fiscalização e registro entre os estados do Sul, inclusive aprofundando temas expostos no Enaf, como a necessidade de aproximação entre os CRAs e os profissionais de Administração e maior integração com a sociedade. A reunião de representantes dos Conselhos Regionais com o presidente do CFA, Adm. Mauro Kreuz, foi uma oportunidade de compartilhar conhecimentos e experiências, com

o intuito de, a partir de agora, os CRAs atuarem cada vez mais integrados como um sistema, não apenas com a padronização de práticas, mas unificando os entendimentos e verificando as dificuldades e oportunidades existentes. Com esse objetivo, os participantes apresentaram o processo de implementação da Carteira de Identificação Profissional no Paraná, que oferece mais segurança e praticidade aos registrados, e as ações que resultaram no aumento da fiscalização no Rio Grande do Sul: organização de uma carga de trabalho mais definida para dar conta do volume de processos, segmentação das diferentes áreas de fiscalização, digitalização e

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investimento em tecnologia e parceria com o setor financeiro e o departamento jurídico do CRA-RS. O QUE DIZEM OS PARTICIPANTES DO I EREF Durante a abertura, o vice-presidente de Fiscalização e Registro do CRA-RS, Adm. Luiz Klippert, definiu o EREF como “um espaço idealizado para discutir as questões mais importantes referentes ao registro e à fiscalização e um canal de discussão direto entre os estados do Sul”. Já a presidente do CRA-RS, Adm. Claudia Abreu, destacou que “quando fiscalizamos uma instituição, estamos protegendo a sociedade, que é o nosso dever, garantindo que os recursos estejam sendo administrados por um profissional apto e responsável, com a competência técnica para isso. Contribuímos todos, com muita garra, para um amanhã melhor”. Os representantes do CRA-PR participaram ativamente do encontro. Alinhado com o propósito do EREF, o Adm. Sérgio Francisco Pedroso, conselheiro e diretor de Fiscalização, falou sobre a importância do compartilhamento das melhores práticas entre os conselhos e reiterou: “Evento de grande relevância, em que a troca de experiências e a interação entre os colaboradores dos CRAs participantes foram os pontos fortes. A Regionalização traz grandes benefícios à todos e em meu entender, deve ser estendida à todas as regiões do Brasil, visando dar voz à todos e assim, fortalecer o Sistema”. Já o Adm. Wanderson Torres Athayde Pereira apresentou o desenvolvimento da CIP Digital como um case de sucesso, e coube à Adm. Lilian da Mata Medeiros, supervisora de Fiscalização e Registro, discursar sobre o cenário atual na sua área.

O Adm. Roberto Fabiano Costa Júnior, outro participante do Paraná, afirma que o 1º EREF não foi “uma troca apenas de informações, mas de experiências que poderão ser adaptadas e replicadas, com o compartilhamento tanto dos sucessos quanto das dificuldades. O Paraná mostrou sua atuação mesmo frente a decisões judiciais que, por vezes, são desfavoráveis e, também, a ênfase no trabalho relacionado à perícia judicial, licitações e fiscalização de su-

pervisores de estágio e de administradoras de condomínio.” E conclui: “Que sejam sempre propostos e realizados encontros deste tipo para promover a união entre os regionais e melhorias nos processos.” O Adm. Mauro Kreuz, que conduziu o primeiro painel do evento, sobre as ameaças e oportunidades dos conselhos profissionais, parabenizou a iniciativa: “Que sirva de inspiração para os demais estados, afinal o nosso core business é esse – registrar e fiscalizar”.

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Fotos: Marcos Labanca

REUNIÃO DE DELEGADOS DO CRA-PR PROMOVE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DAS INICIATIVAS EM TODO O ESTADO Foz do Iguaçu foi palco de mais uma reunião de delegados das subseções do Paraná, um dos eventos mais aguardados do ano no CRA-PR. Realizado em 25 de setembro, seguindo todos os protocolos sanitários contra a Covid-10, o encontro contou com a presença dos diretores da entidade e dos 27 delegados de todo o estado, que discutiram o planejamento das diretorias e câmaras do Conselho, assim como as propostas dos delegados para o segundo semestre de 2021 e o próximo ano. Para o presidente do CRA-PR, Adm. Sérgio Pereira Lobo, a reunião teve alto valor estratégico, por permitir alinhar as ações do Conselho no âmbito da Diretoria Executiva e das Subseções em torno do planejamento para 2022 e das pautas relacionadas à valorização da classe profissional. “É com

enorme satisfação que retomamos a realização de um evento presencial, oportunizando a tomada de decisões e reforçando o valor e a importância dos contextos locais”, declarou. Na apresentação do presidente, além da pauta de resoluções da entidade, foi enfatizada a construção de uma agenda positiva local ainda neste ano, visando reforçar a presença de líderes do Conselho nas ações de valorização da profissão e qualificação dos profissionais de Administração em cada localidade. A iniciativa foi elogiada pelo conselheiro federal Adm. Amilcar Pacheco dos Santos, que parabenizou o nível de eficiência com que as lideranças e equipes operacionais e técnicas do CRA-PR vêm conduzindo as atividades no ano de 2021 e geran-

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do reflexos positivos nos indicadores financeiros e de ampliação da base de registrados da entidade, que atualmente ocupa a sétima posição em número de registros ativos entre Conselhos Regionais de Administração do Brasil. PENSAR GLOBAL E AGIR LOCAL O segundo momento da reunião foi aberto pelo coordenador dos delegados do CRA-PR e delegado da Subseção de Maringá, Adm. Fabrízio Meller, que mapeou as principais iniciativas regionalizadas e reforçou a importância dos delegados no diálogo e na interação com os principais atores formadores de opinião de cada localidade do estado.

A vice-presidente do CRA-PR, Adm. Roselis Mazzuchetti, participou ativamente das discussões e valorizou o papel dos delegados. “Os delegados têm o papel de consolidar o relacionamento do Conselho com os setores público e privado, as instituições de ensino, as entidades de classe e a comunidade, promovendo diferentes ações de valorização do propósito do CRA-PR”, afirmou. Ao final do evento, ficou nítido no semblante dos participantes uma certeza: todos aguardavam ansiosos pela retomada da rotina que existia antes da pandemia e, de todas as maneiras possíveis, adequaram suas atividades e se mantêm focados em entregar o melhor de cada um para a valorização do profissional da Administração.

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CAFÉ PALESTRA OUTUBRO ROSA, TODOS UNIDOS PELA SAÚDE DAS MULHERES Um time de mulheres deu um show de sensibilidade e empatia no Café Palestra Outubro Rosa, realizado na noite de 27 de outubro na sede do CRA-PR. Alinhado com a campanha mundial de conscientização, prevenção e combate ao câncer de mama, o encontro, cuidadosamente planejado em várias etapas pela Câmara da Mulher Administradora, foi uma importante oportunidade para trocar experiências, compartilhar iniciativas e tirar dúvidas sobre a doença, que hoje é o tipo de câncer que mais mata mulheres no Brasil. Logo após a abertura do evento, a primeira a discursar foi a Adm. Roselis Mazzuchetti, vice-presidente do CRA-PR, com uma reflexão sobre a importância da mulher para a sociedade e sua valorização. Ela lembrou de quando, no início da careira como administradora, recebia salário 30% inferior ao de homens que ocupavam o mesmo cargo, uma marca incontestável do machismo estrutural que ainda nos ronda. Para finalizar, reforçou a necessidade de promover a união para multiplicar informações sobre prevenção da doença. A segunda participação foi da Adm. Joice Fabricio, que destacou que a saúde do público feminino deve ser uma preocupação não apenas delas, mas também dos homens, “uma forma de retribuição ao jeito inclusivo de ser da mulher, que naturalmente se preocupa com todos à sua volta”, salientou. Reforçando a importância de a mulher ocupar o seu espaço na sociedade, a Adm. Joice citou que elas “são 51% da sociedade brasileira, mas ocupam apenas 14% dos cargos

de CEO no país e 13% dos cargos eletivos, uma prova da grande desigualdade que ainda existe e que deve ser combatida com esforços coordenados entre os diversos setores da nossa sociedade”. VIVÊNCIAS COMPARTILHADAS Impossibilitada de comparecer ao evento por estar se recuperando de um procedimento cirúrgico, a Adm. Liz Daiane, conselheira do CRA-PR da cidade de Londrina, fez questão de gravar um vídeo para dividir a sua história. Após a realização de uma histerectomia, ela intensificou o acompanhamento médico e o monitoramento da saúde, para identificar qualquer alteração corporal que pudesse apresentar. Foi assim que descobriu, em uma ressonância magnética, uma massa tumoral nos ovários, o que permitiu a retirada dos órgãos ainda na fase inicial do problema. Ela lembrou que os cuidados com a saúde da mulher devem envolver um olhar mais amplo. Apesar da alta ocorrência do câncer

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de mama, outras doenças potencialmente graves devem ser investigadas com regularidade. A Adm. Liz concluiu: “Prestem atenção em todo o corpo, todo o seu organismo, seu metabolismo. Espero que a minha experiência contribua para aumentar a atenção sobre todos os sinais que o seu corpo emite.” Em seguida, quem contou a sua história foi a Adm. Maristela Andreola. Ela começou a sentir desconforto e dor nas mamas, que sempre tiveram gânglios e irregularidades, enquanto cuidava da irmã, que estava com câncer de pulmão, o que fez os sintomas serem relacionados com estresse. Porém, como sempre foi atenta ao seu corpo, três meses depois percebeu que havia algo diferente e buscou um mastologista, que reforçou a importância de conhecer o próprio corpo para identificar anomalias e a indicou a ressonância magnética, que detectou o câncer de mama. A evolução da doença foi muito rápida. Dois meses depois, em fevereiro de 2021, começou a quimioterapia, que a preparou para a cirurgia realizada em julho. Como tantas outras pacientes, a Adm. Maristela perdeu os cabelos: “Estávamos no início da pandemia, por isso eu não tinha compromissos, não recebia visitas e não precisava ir para a rua, então não precisei me expor enquanto não

tinha cabelo. Mesmo assim, fui em busca de uma peruca e percebi o quanto elas têm preços inacessíveis para boa parte da população, o que é mais uma dificuldade para quem está enfrentando esse tipo de tratamento”. Prestes a realizar a 17ª de 26 sessões de radioterapia e usando um expansor, que a prepara para receber a prótese definitiva, a Adm. Maristela está se sentindo bem e avança para a recuperação completa. Ela deixa um recado: “Mulheres, conheçam o corpo de vocês e fiquem alertas. Isso fez a diferença no meu caso e ajudou a identificar o problema em uma fase em que o tratamento teve melhores resultados”. PREOCUPADAS EM AJUDAR AO PRÓXIMO Camila Casagrande é uma empreendedora social que foi convidada para contar como criou o Instituto de Cultura, Arte e Novas Tecnologias de Curitiba – Incanto, que transforma a vida de crianças e adolescentes de comunidades carentes por meio da arte e da tecnologia. O Incanto faz um trabalho descentralizado, enviando professores ONGs parceiras – casas-lares ou projetos sociais de contraturno escolar –, além de toda a estrutura e suporte para que os voluntários possar ministrar as aulas. Hoje, o grupo possui um espaço cultural, e seu quadro é formado por 85% de mulheres, que ocupam cargos de liderança e são um exemplo da força feminina em posições de gestão. Para conhecer o Instituto Incanto, clique aqui.

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Outro caso de empreendimento social comandado por uma mulher é o Instituto Atitude na Cabeça, criado por Suely Maria Baldan. A ideia inicial ajudar uma única mulher que havia perdido os cabelos em um tratamento de saúde e nunca mais parou. Ela foi recebendo cada vez mais cabelos e pedidos de perucas até que resolveu montar o Instituto, que hoje atende pacientes de 14 patologias que fazem perder os cabelos, entre homens, mulheres e crianças. Em vez de doações, o Instituto consegue recursos com a venda de artigos de artesanato, disponíveis em seu site e redes sociais. Suely reforça que seu trabalho não tem no restante do ano a mesma visibilidade que recebe em outubro, mas há pessoas precisando de apoio em todos os meses. Para conhecer o Instituto Atitude na Cabeça, clique aqui. Então, foi a vez de Simone, voluntária que se deu conta de que poderia contribuir com ONGs com o que sabia fazer: atuar na área contábil. Porém, depois de oferecer ajuda, foi ela quem precisou de apoio, quando descobriu um nódulo na mama. Após o procedimento de retirada, começou a sentir muitas dores, que não estavam passando com medicação, pois seu corpo precisava de tempo para se adaptar à falta daquele tecido no local de onde foi tirado, até que veio a solução: uma almofada em forma de coração oferecida pelo Instituto Atitude na Cabeça que é en-

caixada debaixo do braço, o que organiza a postura e elimina a dor, uma ideia simples, mas com resultados extraordinários. HORA DE TIRAR DÚVIDAS E APRENDER MAIS SOBRE PREVENÇÃO A última apresentação da noite foi da doutora Maria Cristina Figueroa Magalhães, oncologista clínica, professora, chefe de residência em Oncologia Clínica e diretora científica da Associação Amigas da Mama (AAMA). Ela esclareceu que o câncer de mama é a doença oncológica que mais mata mulheres no Brasil, diferente do que ocorre em países em que o diagnóstico precoce é mais comum, o que comprova a importância da mamografia como forma de reduzir os impactos da doença na população. Porém, aqui, um problema atrapalha o diagnóstico: “Há uma incidência muito grande de mulheres que fazem os seus exames, mas nunca aparecem para buscar os resultados e apresentar aos médicos. Isso impede que o correto tratamento seja realizado e representa um risco grave à saúde do público feminino”, revela. A médica compartilhou algumas dicas de prevenção ao câncer, que também servem para doenças cardiológicas. Segundo ela, é fundamental evitar bebidas alcoólicas e cigarro, combater o sobrepeso, principalmente na menopausa, e realizar atividades físicas. Quem tem melhor preparo físico e emocional tende a ter uma recuperação melhor.

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Ao final de sua apresentação, a doutora Maria Cristina aproveitou o momento e se ofereceu para tirar dúvidas dos presentes. Acompanhe algumas das perguntas feitas e aproveite para se informar melhor sobre o câncer de mama.

- Próteses de silicone atrapalham os resultados da mamografia? Dependa da posição em que a prótese foi colocada. A melhor é a que fica atrás do músculo, que deixa os tecidos expostos à mamografia. Apenas a análise do resultado pode responder se o exame foi suficiente ou se preciso o uso de uma técnica complementar. - A mamografia é suficiente para detectar a doença? Ela é o método mais recomendado, porém o câncer de mama pode se desenvolver muito rapidamente, o que significa a doença pode aparecer no intervalo entre um exame e outro. Então, a presença de alguma anormalidade pode ser descoberta pela própria paciente, pois é ela quem melhor conhece o próprio corpo, mas o autoconhecimento, apesar de ser um indicativo, jamais vai substituir os exames preventivos.

- Tenho pânico de mamografia, pois sinto dor e incômodo. Ela pode ser substituída por outro exame? Ela é o exame que realmente funciona. O ultrassom de mama complementa o resultado, mas não pode substituir a mamografia, pois apenas ela detecta microcalcificações, um estágio antes dos nódulos que permite descobrir a doença em um estágio muito inicial. - O câncer de mama pode ser indicativo de que a pessoa vai ter a doença em outros órgãos? Os hereditários contabilizam a menor parte dos casos – cerca de 10%. O desenvolvimento de um câncer geralmente é um acontecimento aleatório e imprevisível, por isso é importante controlar os fatores externos que podem desencadear a doença.

Ao final da noite, o público presente interagiu e trocou contatos, o que esperamos que seja o início de mais inúmeras parcerias e colaborações.

Agradecemos a presença de: Ana Claudia Serrato Krüger, presidente do Instituto Paranaense da Mulher Contabilista (IPmconti). Gisele Martins Machioski, vice-presidente do IPmconti. Denise Maria de Oliveira, vice-presidente de Relações Sociais do Conselho Regional de Contabilidade do Paraná. Mariana Lopes, presidente do Conselho da Mulher Advogada da OAB-PR. Adm. Joice, Dra. Maria Cristina e Adm. Roselis

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A FORTE LIGAÇÃO ENTRE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO Depois de 16 de outubro ter sido escolhido como Dia da Ciência e Tecnologia, o Decreto n. 10.497/2020 instituiu outubro como Mês da Ciência, Tecnologia e Inovações no Brasil. Para comemorar essa data, que tem tudo a ver com Administração, publicamos um artigo no site do CRA-PR (para ler, clique aqui) e convidamos um time de especialistas no assunto para responder sete perguntas: os integrantes da Câmara de Gestão da Inovação e Tecnologia (CGIT) do CRA-PR, a começar pelo seu coordenador. Vamos conferir o que eles disseram? Adm. Ailton Renato Dörl 1. O que o Dia da Ciência e da Tecnologia significa para o profissional de Administração? É um bom momento para refletirmos sobre os avanços da nossa profissão como ciência e sua contribuição para o aperfeiçoamento das organizações. Ao mesmo tempo, é também oportuno para lembrar aos profissionais da área que precisamos estar cada vez mais atentos aos resultados de pesquisas e descobertas científicas e às ferramentas tecnológicas nas práticas de gestão. Adm. Izoulet Cortez Filho 2. Como a Administração pode usar a ciência, a tecnologia e a inovação a seu favor? É importante notar que, por definição, a inovação, em especial a tecnológica, só se confirma quando o pro-

duto chega da dinâmica de pesquisa e desenvolvimento (P&D) ao mercado, gerando resultado econômico. O Índice Global de Inovação (IGI) é uma ferramenta importante que tem monitorado a inovação no mundo, em seus diferentes espectros. Por meio dele, é possível observar que há bons indicadores de P&D no Brasil, porém o país falha em fazer as tecnologias chegarem ao mercado, conforme análise da Mobilização Empresarial pela Inovação (MEI) sobre a série histórica do IGI. Essas dificuldades se devem a diversos motivos, em especial associados à dificuldade em conectar a P&D ao mercado, ou seja, atender as dinâmicas de pesquisa e desenvolvimento para as necessidades e os problemas reais e a outras questões associadas, como a transferência tecnológica, que permita que o produto da P&D efetivamente chegue ao mercado. Esse desafio se traduz em gama de necessidades, como recursos humanos, para operar os ambientes e facilitar a dinâmica da inovação, assim como condições propícias, por exemplo a existência de marcos regulatórios e políticas públicas. Assim, as funções da Administração como ciência compõem a base de desafios existentes capazes de acelerar, potencializar e incrementar a dinâmica da inovação, seja atendendo aos requisitos de gestão, seja olhando para os desafios organizacionais e

os modelos de negócio, entre outras questões capazes de trazer resultado econômico. Ao mesmo tempo, os sistemas de inovação cada vez mais necessitam da gestão ao seu favor para serem operados e atenderem a requisitos necessários de crescimento, por exemplo. Iniciado em 2007, o IGI é um produto da colaboração entre a Organização Mundial da Propriedade Intelectual – do Instituto Europeu de Administração de Empresas (INSEAD), uma das melhores escolas de negócio do mundo – e a Universidade Cornell, nos EUA. No Brasil, tem a Confederação Nacional da Indústria (CNI) como ponto focal. Por sua vez, a MEI é um movimento lançado pela CNI em 2008 e conta com 300 lideranças empresariais e de instituições de todo o Brasil.

3. Qual é o papel do profissional de Administração na gestão das inovações tecnológicas? Como visto, a Administração tem um campo fértil na gestão dos sistemas de inovação para garantir a execução e os resultados na direção, por exemplo, de ampliar a transferência tecnológica a fim de favorecer o crescimento necessário à economia nacional. Também pode operar nos ambientes e habitats de inovação para garantir o seu funcionamento. Ainda, pode atuar nas organizações buscando inovar

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em modelos de negócios, potencializando crescimento de empresas, geração spillovers (empresas nascidas dentro de outras operações de negócio, pelo meio do transbordamento de novas operações) e gestão de startups, dentro de um pragmatismo de aceleração de crescimento com o intuito de estabelecer empresas de grande potencial de negócio. Outras questões potencialmente associadas estão no empreendedorismo, que está na base dessa nova economia, associando tecnologias e novos modelos de negócio buscando vantagens competitivas e comparativas no mercado. Enfim, há um amplo campo de atuação do profissional de Administração, em especial buscando o alto impacto da gestão das organizações. Adm. Paulo Roberto Coimbra de Manuel 4. Que ações o profissional de Administração deve tomar para não ser “atropelado” pelas Inovações tecnológicas? Bem, como já foi mencionado, é preciso estar atento a o que acontece, principalmente no que concerne ao seu segmento. As propostas inovadoras surgem repentinamente e podem impactar os resultados de um negócio de forma profunda. Cercar-se de boas fontes de informação é fundamental, bem como participar de grupos de interesse que possam ser fontes de informação. Todos conhecemos histórias de sucesso de startups que surgiram oferecendo pequenos pedaços daquilo que grandes organizações mantinham dentro de um produto ou serviço, mas sem

cuidar devidamente. A visão multidisciplinar é um nicho para os administradores ajudarem a encontrar essa “dor” que passa despercebida. Hoje, precisamos ter cuidados redobrados com o mercado, com os clientes e com os colaboradores.

5. O que a CGIT faz para ajudar o profissional de Administração com as tecnologias e inovações? A proposta da CGIT do CRA-PR é justamente contribuir para que os registrados conheçam e dominem novas tecnologias e que também estejam preparados para avaliar, selecionar e utilizar novas ferramentas para melhorar seus resultados. Isso é feito por meio de cursos, palestras e convênios com instituições especializadas. Também nos propomos a fazer a ligação dos administradores com os diversos ecossistemas de inovação do nosso estado, no intuito de inserir o profissional e a organização num ambiente inovador para que ele encontre seu papel nesse ecossistema. Vale lembrar que boa parte dos líderes de processos de sucesso no exterior são administradores. Adm. Eloi Mamcasz 6. Como as empresas devem se comportar diante das inovações? Toda empresa, quando aberta, tem prazo indeterminado. Isso é, ao empreender, são intrínsecas a perenidade e a longevidade do negócio para uma jornada de muitos anos. A inovação é o combustível essencial para a continuidade das atividades, além de ser a principal forma de manter-se

13 atuante no mercado com possibilidade de crescimento. Inovar em processos, cultura organizacional e nos produtos e serviços tem sido obrigatoriamente a postura adotada em empresas de destaque no mercado. É fundamental estar atento aos movimentos dos clientes e consumidores, tendo a inovação como principal força motriz de diferenciação, especialização e referência no segmento em que a empresa atua, consolidando maiores resultados financeiros na operação. Ficar sem inovar pode ser o principal motivo para o fechamento das atividades de uma organização.

7. As inovações podem constituir um risco para as empresas? Como evitar que isso aconteça? Tudo tem risco! E o maior risco que as empresas estão correndo é da possibilidade de dar certo! Ao administrador, cabe a competência da gestão da inovação a ser aplicada e muita responsabilidade em entender que a inovação é um processo que deve estar dentro da cultura organizacional, permitindo acolher iniciativas inovadoras de diversas frentes que compõem o negócio. A inovação deve ser acatada como uma novidade a ser implementada com planejamento que envolva a empresa toda, na busca de minimizar os efeitos adversos possíveis e otimizar a potencialização dos resultadas esperados a partir de implantação e aplicação da inovação, sempre com um olhar de previsibilidade ao crescimento, estabilidade e correções de desvios conforme o plano de ação estruturado para este fim.

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ÁREA JUDICIAL É OPORTUNIDADE DE ATUAÇÃO PARA PROFISSIONAIS DE ADMINISTRAÇÃO O ano de 2021 começou com boas expectativas para a área de Perícia. A novidade foi a publicação da Resolução Normativa CFA n. 593, de 17 de dezembro de 2020, a qual determina que a elaboração de pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens e laudos que exijam a aplicação de conhecimentos inerentes à Administração são atividades dos profissionais dessa área com curso superior e registro no Sistema CFA/CRAs, o que defende a atuação dos administradores e abre uma ampla oportunidade de atuação.

De acordo com a RN, os procedimentos, em âmbito judicial, extrajudicial e arbitral, podem ser exercidos por profissional que atua como perito judicial, perito judicial criminal, perito arbitral, perito judicial assistente técnico, administrador judicial, gestor judicial e gestor judicial liquidante, este último em intervenção judicial de instituições reguladas pelo Banco Central do Brasil (BCB), pela Superintendência de Seguros Privados (SUSEP), pela Agência Nacional de Saúde Suplementar e outras, que tenham ligação com:

Administração Geral; Administração Financeira; Administração Patrimonial; Administração de Material; Administração Mercadológica/Marketing; Administração de Produção; Organização, Sistemas, Métodos e Processos; Informática (análise de sistemas); Administração de Comércio Exterior; Administração Hospitalar; Relações Industriais; Administração de Consórcio; Administração de Cooperativas;

Administração de Condomínios; Administração de Imóveis; Administração de Processamento de Dados; Administração Rural; Administração Hoteleira; Administração de Recursos Humanos; Administração Tributária; Factoring; Turismo; Cálculos judiciais e de liquidação de sentenças nas áreas cível e trabalhista; Perícia investigativa em crimes no âmbito do Sistema Financeiro Nacional (SFN). Os profissionais da Administração de

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nível superior, de acordo com a sua área específica de formação, poderão exercer a função de perito judicial e perito judicial assistente técnico mediante a nomeação ou indicação por juízes, procuradores, promotores, árbitros e demais operadores do direito. O perito judicial assistente técnico será contratado e nomeado pelas partes litigantes ou não. COMO ATUAR NA ÁREA DE PERÍCIA? O CRA-PR vai oferecer aos seus registrados adimplentes um curso de formação de peritos com início em 27 de novembro – se você se interessou em ingressar nessa área, acompanhe nossas redes sociais para saber como se inscrever. Os CRAs, mediante requerimento, fornecem Certidão de Cadastro e Regularidade financeira, legal, ética e disciplinar, além de capacitação técnica profissional para o exercício da atividade de perito judicial, arbitral, administrador judicial, gestor judicial e gestor judicial liquidante. Para integrar o banco de peritos do CRA-PR, é preciso ter registro ativo, estar adimplente, inserir e atualizar seus dados no Cadastro Estadual de Peritos Administradores – CEPA, que tam-

bém traz a lista de profissionais cadastrados como peritos (para acessar, clique aqui). Ainda criamos um fórum para os interessados ou já atuantes tirarem dúvidas e trocarem experiências, um espaço valioso para se atualizar sobre diversos assuntos que envolvem perícia (para acessar, clique aqui). Também é possível ser membro da Câmara de Pericias do CRA-PR. Os interessados devem entrar em contato com o coordenador da Câmara e conselheiro regional Marcello C. Padula pelo e-mail: camaradepericias@cra-pr.org.br. Esperamos por você!

QUAL É A EXPECTATIVA DA DIRETRIZ CURRICULAR Nº 5 DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO NA ACADEMIA E NO MERCADO? A expectativa, tanto do Sistema CFA/CRAs quanto do MEC, é que o impacto será grande Embora a Diretriz Curricular nº 5 tenha sido promulgada em 8 de outubro de 2021, mesmo antes já se percebiam movimentações por parte de diversos coordenadores de cursos de Administração – uns, por cautela, alguns, por quererem saber mais a respeito, e outros, pretendendo ser mais assertivos. Dentro do recorte e da realidade brasileira, como as propaladas mudanças no mercado estão acontecendo? Sabe-se que o sistema CFA/CRAs vem investindo há algum tem-

po em pesquisas, ouvindo o setor acadêmico, profissionais e mercado, e se concluiu como necessária a instituição da nova Diretriz Curricular para adequar a formação dos profissionais de Administração. Com a promulgação da Diretriz Curricular nº 5, a área acadêmica terá até três anos para se adequar. Nela, haverá a necessidade de entendimentos à construção do projeto de curso, e é importante que as atividades de processos e tomadas de decisão institucional comecem a se desenvolver

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de imediato. Logo, será possível perceber que a construção da nova diretriz será mais complexa que a das diretrizes anteriores. Ao se realizar um breve resgate sobre a Diretriz Curricular nº 4, de 2005, com aproximadamente 20 anos em curso, verificamos que trabalhou com conteúdo de Formação Básica, Formação Profissional, Estudos Quantitativos e suas Tecnologias e Formação Complementar, ou seja, a Diretriz foi trabalhada por meio de conceito conteudista. É inegável que a disrupção da Diretriz Curricular nº 4 para a nº 5 é significativa. De acordo com o presidente do CFA, Adm. Mauro Kreuz, trata-se de “diretriz que vem ao encontro do mundo do trabalho, focada em desenvolver sólidas competências em Administração de forma que possa entregar, ao mundo do trabalho, quadro com profissionais de elevada competência e performance”. Certamente, as academias terão que rever seu mindset – que deve ser voltado ao conceito de competência. Deve-se entender os reflexos do mercado de trabalho e os modos de lidar com as mudanças. O perfil discente e a leitura da demanda terão que ser revistos. Igualmente, será exigida a definição ou formação do novo per-

fil docente, a revisão dos conteúdos e das metodologias de ensino, articulando, assim, teoria e prática. Por exemplo, será importante que, nas definições do projeto de curso de cada IES, sejam consideradas por quê e em que a disciplina e o método de ensino a ser proposto agregarão à formação de novas competências do administrador. Diante do exposto, acredita-se que dificilmente haverá espaços no mercado para se trabalhar nacionalmente, com o Projeto de Curso Único para o Curso de Administração. A nova Diretriz Curricular proporcionará flexibilidade para dar autonomia aos cursos por entender que há aspectos de atendimento às demandas na questão de empregabilidade e exigências das particularidades locais e regionais a serem consideradas. Entre os destaques da nova Diretriz Curricular, estão a formação por competências e a prática profissional obrigatória, a fim de promover o alinhamento da teoria com a realidade laboral do futuro administrador. Por fim, cabe mencionar que, a partir da nova DCN, será exigido do docente e do discente maior protagonismo e supervisão da prática profissional obrigatória por um administrador registrado – recomendação do CRA de cada estado.

Adm. Sérgio Kazuo Tsuru é Conselheiro Titular e Diretor de Formação Profissional do CRA-PR

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SPAMS, MUITO MAIS QUE APENAS PROPAGANDAS – Por Rafael Vianna | Analista De Sistemas do CRA-PR

Quando se fala em segurança na internet, as primeiras preocupações que vêm à mente são golpes ou malwares, pois apresentam prejuízos mais “visíveis”. Porém, há uma ameaça que, apesar de parecer inofensiva, quando pensamos em escala, mostra-se muito mais presente e custosa em termos de consumo de tempo e recursos: os SPAMs. Basicamente, trata-se do envio de mensagens em massa, utilizando-se de técnicas para que elas cheguem ao maior número de destinatários possíveis – mesmo que não solicitadas. Primeiro, é interessante entender que os SPAMs estão presentes na vida das pessoas muito antes do surgimento da internet. Antes, as

mensagens chegavam por cartas, com propagandas diversas distribuídas nas caixas de correios, passando para ligações dos telefones fixos feitas utilizando-se de listas telefônicas e, então, para ligações e mensagens de celular. Porém, com a chegada da internet e da conectividade oferecida, essas comunicações passaram a ser enviadas por e-mails e outros mecanismos de comunicação digital, concentrando-se majoritariamente neles. Assim, é importante entender que a digitalização dos SPAMs trouxe maior poder de envio de mensagens devido ao baixo custo oferecido pela tecnologia, além de aumentar o perigo por trás delas, visto que hoje é pos-

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sível a vinculação de outros ataques digitais com efeitos instantâneos. Em segundo lugar, deve-se entender que, apesar de aparentarem ser inofensivos por parecerem simples propagandas, os SPAMs se tornam extremamente perigosos na escala em que ocorrem. Isso porque são responsáveis por grande parte do consumo de tráfego de dados indesejados da internet; pelo alto consumo de armazenamento de dados em servidores de e-mails e seu custo envolvido; pela perda de mensagens importantes não lidas ou apagadas junto a outras indesejadas; pela perda de tempo analisando dezenas de mensagens inúteis; e – além de muitos outros – pela alta exposição a riscos como códigos maliciosos e ataques escondidos em links e arquivos enviados junto a tais comunicações, fazendo com que a chance de abrir um ataque seja exponencialmente maior ao gerenciar, por exemplo, e-mails. Ainda, resta a pergunta de como um endereço de e-mail vai parar em uma lista de SPAM. A principal causa – ironicamente – é a ação voluntária do próprio usuário de deixar esses dados visíveis na web. Isso porque, ao utilizar redes sociais e outros sistemas na internet, as pessoas não costumas verificar as configurações de visibilidade de seus dados e os deixam visíveis publicamente. Assim, os atacantes montam suas bases de SPAM a partir da leitura direta desses dados ou da utilização de técnicas de Harvesting e

Scraping (genericamente, automações para varredura e captura de dados em massa de páginas web). Não obstante, e em escala menor, existem malwares capazes de capturar esses dados da máquina do usuário ao infectá-la, além de outras formas menos comuns. Por fim, resta aos usuários o cuidado redobrado antes de abrir uma mensagem e acreditar nela, além de: nunca responder um SPAM, evitando confirmar seus dados de e-mail ao atacante; nunca clicar em links (mesmo que de descadastramento) ou baixar arquivos se não tiver certeza da confiabilidade da origem – prefira configurar o endereço do remetente como SPAM ou para exclusão automática; verificar o cabeçalho das mensagens – grande parte dos SPAMs apresentam informações incompletas, campos vazios ou com erros de digitação ou mistura de idiomas; não confiar em e-mails com assuntos vagos ou alarmantes; sempre entrar em contato com a instituição ou pessoa por outros canais para confirmar a veracidade do e-mail antes de abri-lo; desativar a abertura automática de imagens HTML no programa utilizado, pois muitas dessas imagens são utilizadas para realizar a confirmação de recebimento do SPAM; evitar deixar seus dados configurados como públicos em sites e redes na internet; e aprender a usar os filtros existentes em seu programa de e-mail, sempre com o auxílio do fornecedor ou de um técnico.

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