Rapport annuel - L'ARTERRE 2022-2023

Rapport annuel

2022-2023

L’année 2022-2023 marque les cinq ans d’existence de L’ARTERRE. Lancé en mars 2018, L’ARTERRE a été mis en place pour accompagner les aspirants agriculteurs non apparentés, les producteurs agricoles sans relève et les propriétaires fonciers souhaitant valoriser un actif. Cinq ans plus tard, le besoin est toujours bien présent : en témoignent les 447 candidates et candidats qui se sont engagés dans une démarche d’accompagnement au cours de la dernière année. Depuis la création de ce service, le contexte a beaucoup évolué. Nous avons fait face à une pandémie, le prix des terres agricoles n’a cessé d’augmenter et depuis un an les taux d’intérêt et l’inflation pèsent sur l’économie québécoise. Malgré ces défis, L’ARTERRE a su s’implanter solidement, développer une expertise et continue de jouer un rôle essentiel dans le soutien à l’établissement agricole.

Si je devais résumer l’année 2022-2023 de L’ARTERRE en deux mots, ce serait « collaboration » et « maturité ». Tout au long de l’année, l’équipe de la coordination provinciale a mené plusieurs dossiers en coopération étroite avec le comité de pilotage ou divers comités ad hoc sur lesquels ont siégé des agents de maillage. Leur contribution a été essentielle pour la concrétisation de nombreuses initiatives. Je remercie chaleureusement chacun et chacune de leur implication dans le développement du service.

L’ARTERRE et la communauté de pratique des agents de maillage ont gagné en maturité. J’en veux pour preuve la rapidité d’intégration des nouveaux agents de maillage dans leur rôle de conseiller. L’intelligence collective développée au cours des cinq années permet un meilleur apprentissage des procédures du service L’ARTERRE et du rôle de l’agent.

Cette année fut également marquée par une forte présence de L’ARTERRE sur le terrain. Les agentes et agents de maillage ainsi que l’équipe de la coordination provinciale ont pu assurer une représentation de L’ARTERRE dans de nombreuses activités régionales et provinciales. À la lecture de notre rapport d’activités, vous constaterez que l’ensemble des membres de l’équipe de la coordination provinciale et de celle du CRAAQ se sont pleinement investis pour promouvoir et développer L’ARTERRE. Bonne lecture!

au nom de l’équipe de la coordination Benoît Curé, coordonnateur

01 Mot du coordonnateur

La vitalité économique des régions québécoises est étroitement liée à la santé du secteur agroalimentaire, dont les entreprises agricoles forment la base. Cependant, ce dynamisme est menacé par la pénurie d’agriculteurs due aux défis de la relève et de l’établissement agricole.

Nous devons agir dès maintenant.

L’ARTERRE, grâce à son service de jumelage, est un outil essentiel pour favoriser l’installation de la relève en agriculture. En seulement 5 ans, les agentes et agents de maillage, présents dans plus de 75 MRC, ont contribué à créer 290 emplois, et permis à 660 familles (incluant plus de 700 enfants) de s’établir dans différentes communautés, renforçant ainsi la vitalité économique des territoires.

Les services de L’ARTERRE reposent sur le déploiement d’une trentaine d’agents et agentes de maillage, embauchés par nos partenaires territoriaux (MRC, certaines fédérations régionales de l’UPA, organisations de développement économique, etc.). Je tiens à les remercier tous de leur grande implication dans le maintien d’une agriculture forte et de faire de L’ARTERRE un outil d’appui à l’établissement en agriculture.

Cependant, le financement de L’ARTERRE, principalement issu de programmes gouvernementaux tels que le FARR ou le FRR, manque d’harmonisation et met en péril sa pérennité. La coordination provinciale et les partenaires régionaux doivent s’adapter constamment aux exigences changeantes des programmes. Il s’avère vital de trouver des moyens de financer nos activités de base.

Les services de jumelage offerts par L’ARTERRE sont indispensables et doivent être soutenus pour atteindre rapidement une plus vaste clientèle et contribuer à maintenir encore plus d’entreprises agricoles en activité.

L’ARTERRE a besoin de pouvoir compter sur un financement durable et non devoir composer avec des exigences d’adaptation à de nouveaux programmes. Ce service a prouvé son efficacité et doit bénéficier d’un soutien sur mesure pour son déploiement optimal.

La solution réside dans la consolidation de notre offre de service grâce à un fonds provincial garantissant un financement uniforme à long terme.

En attendant la mise en place de cette structure, les programmes régionaux doivent continuer à soutenir les services déjà implantés, sans les fragmenter par de nouvelles exigences.

La coordination provinciale est également cruciale pour le succès de L’ARTERRE, puisqu’elle fournit l’infrastructure nécessaire pour ce service. La coordination provinciale assure non seulement le support informatique (base de données, inscriptions, site Web), mais aussi la gestion

02 Mot du directeur général du CRAAQ

administrative et l’accompagnement technique des agentes et agents de maillage (formation de début, formation continue, codéveloppement, soutien légal, etc.).

Elle a besoin de voir sa pérennité assurée sans dépendre uniquement du CRAAQ. L’ARTERRE est un outil inestimable pour soutenir les agriculteurs dans leur démarche, et nous devons lui donner la force et les moyens nécessaires pour persévérer. La solution ne peut pas être le démantèlement ou la mise aux enchères des entreprises agricoles sans autre possibilité. Nous faisons appel à votre collaboration et à vos réseaux pour assurer la pérennité de L’ARTERRE dans les plus brefs délais.

Merci pour votre engagement!

Bonne lecture.

Louis Dionne Directeur général du CRAAQ

03

2022-2023 : une année de réalisations et de collaborations fructueuses L’année qui vient de s’écouler fut fort occupée pour l’équipe de la coordination. Dans la continuité du travail réalisé au cours de l’exercice précédent, nous avons eu à cœur de développer L’ARTERRE, tout en répondant aux besoins et attentes des agentes et agents de maillage.

En ce sens, nous avons travaillé conjointement sur plusieurs dossiers cruciaux. Par exemple, nous avons créé un tableau de bord pour permettre aux agents de maillage de suivre leurs dossiers de manière plus efficace et le comité de pilotage s’est penché sur la définition d’un processus de suivi post-jumelage, pour ne citer que quelques exemples concrets. Ces efforts collectifs témoignent de notre engagement à renforcer L’ARTERRE et à améliorer constamment notre service.

Amélioration et développement d’outils Nous avons démarré l’année en neuf, avec la migration du bureau virtuel des agents de maillage vers une nouvelle plateforme plus conviviale et dynamique. La plateforme Exo permet de regrouper en un seul lieu virtuel : un forum de discussion, un agenda partagé, les documents essentiels au travail de l’agent ainsi que les enregistrements vidéos de certaines activités virtuelles de la communauté de pratique des agents de maillage (CPAM).

Au début de l’automne 2022, un tableau de bord a été mis en ligne dans la base de données. Cet outil a été développé grâce à un groupe de travail composé de 6 agentes et agents et mené par Annie Morissette, de la coordination provinciale. Ce tableau offre aux agents de maillage une vue d’ensemble de leurs dossiers, leur permettant de visualiser rapidement les suivis à faire auprès des candidats. Grâce à des filtres personnalisables, ils peuvent cibler certains statuts de candidats et ainsi améliorer la gestion des dossiers dans la base de données. Bravo Annie pour la gestion de ce dossier et merci aux personnes impliquées pour leur contribution à cette réalisation!

Cheminement des candidats et rôle des agents de maillage Le rôle de l’agent de maillage évolue dans le temps. C’est pourquoi, à l’automne 2022, nous avons entrepris une réflexion sur les responsabilités qui incombent aux agents de maillage après qu’un jumelage a été établi entre deux candidats.

Lors de la réunion de la CPAM en novembre-décembre 2022, les agents de maillage ont discuté du suivi à effectuer auprès des candidats après un jumelage. Ensuite, le comité de pilotage a élaboré une définition commune du suivi post-jumelage, créant un document de référence accessible depuis la mi-mars 2023 sur la plateforme Exo.

04 Rapport d’activités de la coordination

À la demande de plusieurs agents, un atelier sur le rôle de l’agent de maillage dans les transferts d’entreprise a été organisé en juin 2022. Par la suite, un travail colossal a été réalisée par Annie Morissette (coordination provinciale) avec la précieuse collaboration de Mélanie Vallée (agente en Mauricie) et Jonathan Gagné-Lavoie (agent au Bas-SaintLaurent). Ensemble, ils ont documenté et illustré le cheminement des candidats dans le cadre d’un transfert d’entreprise agricole et les moments d’intervention des divers intervenants. Un document récapitulatif est en cours de finalisation et sera présenté aux agentes et agents à l’automne 2023. Cet atelier et le document deviendront désormais des éléments essentiels de la formation initiale des agents de maillage.

Nous continuons à soutenir les agentes et agents en clarifiant et précisant leur rôle dans un environnement évolutif et parfois variable d’une région à l’autre.

Activités virtuelles de la CPAM Encore cette année, nous avons proposé plusieurs activités virtuelles aux agents de maillage dont la liste complète est en annexe. Mentionnons la tenue d’un « social thé » à trois reprises, offrant l’occasion de partager bonnes pratiques et astuces autour de sujets tels que : « Comment rejoindre les propriétaires fonciers? », « Comment rendre les fiches du répertoire plus intéressantes? » et « La grande séduction auprès des étudiants en agriculture ». Ces moments d’échange privilégiés ont enrichi la pratique de notre réseau.

De plus, notons qu’un webinaire sur « L’utilisation de l’outil Google Earth pro », a été animé par Mylène Robitaille (agente au Centre-du-Québec). Elle a partagé avec la communauté les fonctionnalités de cet outil pour une meilleure préparation des visites sur le terrain.

Bien que la participation des agentes et agents ait diminué au cours de l’année, plusieurs nous ont mentionné que ces activités restaient pertinentes et enrichissantes pour leur développement professionnel.

Comité communication Le comité communication a mené plusieurs projets au cours de l’année. Ce comité, constitué d’agentes et agents de maillage, de deux membres de l’équipe de la coordination ainsi que de Gisèle Bertrand (conseillère stratégique au CRAAQ), s’est réuni à plusieurs reprises au cours de la dernière année. Un gabarit de diffusion des données a été développé afin que tous puissent communiquer les résultats de L’ARTERRE sur leur territoire. Ce gabarit est maintenant disponible pour tous.

En réponse à la demande de plusieurs territoires, le CRAAQ a adapté sa politique concernant l’utilisation des réseaux sociaux, en permettant aux territoires d’avoir leur propre page Facebook L’ARTERRE pour promouvoir le service. Toutefois, afin d’assurer la cohésion de l’image du service et pour soutenir les agents de maillage qui s’occuperont de telles initiatives, l’équipe marketing du CRAAQ travaille sur une politique d’utilisation des réseaux

05

sociaux. Cette « trousse réseaux sociaux » devrait être disponible au début de l’automne et les agents pourront l’utiliser pour promouvoir L’ARTERRE et recruter de nouveaux candidats via ces plateformes. Nous encourageons les agentes et agents à utiliser en priorité les ressources existantes sur leur territoire afin d’optimiser l’utilisation de ces outils.

Sondage de satisfaction des candidats Afin d’évaluer la satisfaction des candidats et d’améliorer le service, un sondage de satisfaction a été envoyé en novembre 2022 à 1 540 candidats accompagnés par un agent de maillage, 354 candidats jumelés et 359 candidats établis hors L’ARTERRE. Plus de 20 % des candidats sollicités ont répondu au sondage, ce qui constitue un excellent taux de réponse pour un tel exercice.

Concernant la relation avec leur agent de maillage, plus de 80 % des répondants se sont dits satisfaits. Ce haut taux de satisfaction reflète l’excellent travail des agentes et agents de maillage de L’ARTERRE dans leurs territoires ou régions. Ils sont reconnus comme étant professionnels, compétents et bien réseautés; et ils sont appréciés pour leur capacité à développer des relations humaines tout en écoutant les besoins de leurs candidats. Les répondants ont également souligné la connaissance approfondie du milieu agricole, le rôle d’accompagnateur et le savoir-être professionnel des agents dans leurs commentaires.

Bien que l’existence d’une base de données provinciale soit considérée comme un atout de L’ARTERRE, les répondants ont mis de l’avant que l’accompagnement par un agent de maillage était la véritable valeur ajoutée du service. Qu’ils soient aspirants ou propriétaires, plus de 80 % des répondants ont mentionné qu’ils recommanderaient L’ARTERRE à leur entourage.

Projet Tremplin pour la jeunesse agricole Lancé en août 2022 par Sollio Groupe Coopératif, la Fédération de la relève agricole du Québec (FRAQ) et le Mouvement Desjardins, le Tremplin pour la jeunesse agricole offre un parcours de formation et de réseautage aux jeunes entrepreneurs agricoles de 40 ans et moins pour les soutenir dans leur projet d’établissement ou de repreneuriat. Dans le cadre de ce projet, le Mouvement Desjardins souhaitait également contribuer au rayonnement de L’ARTERRE. Ainsi, le CRAAQ s’est vu remettre la somme de 50 000 $ en soutien à sa mission de transfert de connaissances et de soutien à l’entrepreneuriat agricole.

Pour s’aligner avec l’esprit du projet Tremplin et outiller les aspirants agriculteurs en démarche d’établissement, le CRAAQ a élaboré une offre spéciale. Il s’agit de l’accès Privilège (accès à toutes les publications numériques du CRAAQ), d’une valeur unitaire de 250 $, et d’un chèque-cadeau d’une valeur de 200 $ pour participer à un événement du CRAAQ ou acheter des publications imprimées.

06

Le volet L’ARTERRE du projet a été lancé au début d’octobre 2022. Plus de 250 aspirants agriculteurs ont alors été contactés par la coordination provinciale et invités à participer au projet. Un total de 115 candidats se sont prévalus de l’offre à l’automne. Une seconde promotion de l’offre a été faite au cours de l’hiver. Suite à cette relance, 133 nouveaux aspirants ont confirmés leur participation au projet Tremplin. Au total 246 aspirants agriculteurs (sur un objectif de 250) ont pris part au volet L’ARTERRE du projet Tremplin pour la jeunesse agricole.

Représentation provinciale Après une période marquée par une forte présence dans les médias imprimés en 202122, l’équipe de la coordination de L’ARTERRE a changé de stratégie pour promouvoir le service au cours du dernier exercice. Ainsi, l’équipe de la coordination a souhaité renforcer sa présence sur le terrain, notamment auprès des producteurs et productrices, et des intervenants et intervenantes. L’équipe a participé à de nombreuses activités à travers la province, que ce soit par des kiosques, par l’offre de conférences ou en tant que partenaire à différentes occasions. L’ARTERRE fut présent à 22 événements en 2022-2023, du colloque Nourrir demain, organisé par le Cégep de Saint-Hyacinthe, au Rendez-vous national en développement local de la Fédération québécoise des municipalités (FQM), en passant par le Congrès de l’Union des producteurs agricoles.

Parmi les éléments forts de cette année, mentionnons la conférence ayant pour thème « Vendre, louer ou transférer : par où commencer? » présentée lors du Salon de l’agriculture de Saint-Hyacinthe et la participation au panel « Protéger l’avenir » lors du Congrès annuel de la FRAQ en mars dernier à Rivière-du-Loup.

Remerciements Toutes ces réalisations n’auraient été possibles sans la contribution des personnes suivantes : • Coordination provinciale : Annie Morissette et Joëlle Lefebvre-Ouellet; • Comité de pilotage : Elizabeth Gagné-Gauthier (actuellement en congé de maternité), Dominique Desautels, Jean-Philippe Mainville et François Potvin; • Comité communication : Lyne Desnoyers, Johanick Riendeau, Isabelle Hardy, Isabelle Mailhot-Leduc, Vincent Munger-Lamarre; • Groupe de travail « tableau de bord » : Caroline Bérubé, François Potvin, Jean-Philippe Mainville, Lyne Desnoyers, Isabelle Mailhot-Leduc et Kathy Doucet; • Équipe CRAAQ : Gisèle Bertrand, Véronique Michaud et Nathalie Nadeau (pour les communications), Antoine Léveillée (pour le projet Tremplin). À toutes et tous, L’ARTERRE vous remercie de votre contribution au développement du service!

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Évolution générale des résultats Globalement, L’ARTERRE a connu une baisse, pour une 2e année consécutive, du nombre de candidats engagés dans une démarche d’accompagnement, avec une diminution plus marquée cette année.

Cependant, il est important de prendre en compte certains facteurs externes qui ont contribué à cette tendance : •

Le contexte économique actuel, caractérisé par des taux d’intérêt en hausse et l’inflation des équipements et matériaux, a eu un impact négatif sur les prévisions financières des projets d’établissement. Pour certains, la rentabilité du projet est devenue incertaine, remettant en question sa viabilité.

•

La concurrence féroce des entreprises pour attirer et retenir des travailleurs dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre a également dissuadé plusieurs aspirants et aspirantes de se lancer dans le secteur.

•

L’ARTERRE a été officiellement lancé en mars 2018 et a suscité un grand intérêt lors de son déploiement, notamment auprès des aspirants agriculteurs en attente d’un tel service. Après cinq ans d’existence, bien que le besoin persiste, l’engouement est moindre puisque près de 3 800 candidats ont déjà bénéficié de cet accompagnement.

•

De plus, la disponibilité limitée d’agentes et agents de maillage dans certains territoires a pu contribuer au ralentissement des résultats. La pénurie de main d’œuvre a affecté plusieurs MRC, obligeant certaines d’entre elles à réaffecter leurs ressources à d’autres tâches, ce qui a réduit le temps disponible des agents de maillage pour le suivi de leurs candidats.

Il est essentiel de prendre en considération ces défis externes lors de l’évaluation des performances de L’ARTERRE et de réfléchir à des moyens d’adapter le service pour mieux répondre aux besoins changeants des aspirants agriculteurs et aspirantes agricultrices dans ce contexte économique difficile.

Accompagnement des candidats Le service continue de susciter de l’intérêt! Plus de mille personnes ont contacté L’ARTERRE au cours de la dernière année. De ce nombre, près de 450 candidats ont adhéré à L’ARTERRE et se sont engagés dans une démarche d’accompagnement avec un agent de maillage. Bien que ce chiffre soit en baisse comparativement à l’année précédente (447 vs. 582 respectivement), la baisse d’adhésion est plus marquée chez les aspirants (-30 %) que chez les propriétaires (-10 %) ; probablement en raison du contexte évoqué précédemment.

08 Résultats de L’ARTERRE au 30 juin 2023

Évolution nombre candidats(par (parannée) année) Évolution dudu nombre dede candidats 2 500

2 000

1 500

09

1 000

500

0

18-19

19-20

20-21

Candidats s’étant engagés dans une démarche Candidats ayant contacté L’ARTERRE

21-22

22-23

Candidats ayant été accompagnés

Ces 447 nouveaux adhérents se sont joint aux candidats qui cheminaient déjà avec un agent, portant à 1 110 le nombre total de candidats ayant été accompagnés par un agent en 2022-2023. Bien que ce chiffre soit en baisse comparativement à l’année précédente, il est le résultat d’une diminution de candidats s’engageant dans une démarche combinée aux candidats ayant conclu une entente et ayant terminé leur processus de suivi avec L’ARTERRE. Au cours de l’année, 117 visites de jumelages ont été organisées, soit plus de deux par semaine, et 55 négociations ont été soutenues.

De plus, 117 aspirants et 89 propriétaires ont trouvé une offre en dehors de notre base de données, mais ont été accompagnés par les agentes et agents de L’ARTERRE. Au total, L’ARTERRE a soutenu 241 établissements au cours de l’exercice 2022-2023.

Ces résultats sont le fruit du travail des 35 agentes et agents actifs en 2022-2023, qui représentaient un peu moins de 16 équivalents temps plein.

Jumelages complétés Nous constatons une baisse marquée des jumelages en 2022-2023 (-34 %). Toutefois, en raison des éléments évoqués précédemment, nous pensons que cette diminution est conjoncturelle et non structurelle. À ces 35 jumelages réalisés à l’intérieur de la base de données, s’ajoutent 206 établissements ou mises en relation soutenues intégralement ou partiellement par L’ARTERRE (nos établissements « hors L’ARTERRE »).

Nombre jumelages par parannée année Nombre de de jumelages 60 50 40 30

10

20 10 0

18-19

19-20

20-21

21-22

22-23

Lumière sur les établissements « hors L’ARTERRE » Les établissements que l’on appelle « hors L’ARTERRE » sont la conclusion du cheminement de candidats qui sont accompagnés par un agent de maillage et qui trouvent réponse à leur besoin (qu’il s’agisse d’une terre ou d’une « relève ») en dehors de la base de données de L’ARTERRE. Cela signifie bien souvent qu’une des parties n’a pas bénéficié d’un accompagnement par un agent et que nous n’avons pas la garantie que l’entente conclue ait été révisée par un professionnel du droit (critère à respecter dans le cheminement classique de L’ARTERRE).

Comment interpréter le ratio 6 pour 1 du nombre de jumelages « hors L’ARTERRE » par rapport aux jumelages réalisés à l’intérieur de la base de données L’ARTERRE? D’une part, toutes les opportunités de terres ou d’entreprises agricoles ne sont pas répertoriées dans la base de données de l’ARTERRE (puisqu’il s’agit d’une démarche volontaire du propriétaire); ce qui est vrai aussi pour les candidats et candidates à l’établissement. Cela nous rappelle qu’il est essentiel de poursuivre nos efforts de promotion du service pour qu’un plus grand nombre de candidats soient accompagnés dans leur processus. D’autre part, ce ratio sous-tend une certaine réussite de l’accompagnement des candidats : un bon accompagnement dans la définition et la préparation de leur projet permet ensuite aux candidats de saisir les occasions qui se présentent à eux tout au long de leur parcours.

La location reste le type d’entente privilégié par les candidats de L’ARTERRE : elle représente plus de la moitié des jumelages complétés. Ce résultat s’explique par le contexte économique général, notamment par le prix élevé des terres et les taux d’intérêt.

Fait à noter cette année : l’achat/vente d’actifs a diminué de moitié en proportion, au profit du transfert et du partenariat, indiquant l’impact de la hausse des taux d’intérêt sur les décisions des candidats.

Répartitiondes des jumelages selon Répartition selon le letype type(en (en%) %) 70 % 60 % 50 % 40 % 30 %

11

20 % 10 % 0%

18-19

19-20

20-21

 Location

 Vente

 Transfert

21-22

22-23

 Partenariat ou autre

Le partenariat gagne en popularité, surtout parmi les propriétaires. En effet, des producteurs de 45-50 ans cherchent un ou une associé(e) pour partager le travail et les responsabilités sans nécessairement parler de transférer l’entreprise. Cette tendance devrait continuer de croître dans les prochaines années.

Jumelages par secteurs de production

PFNL : produits forestiers non ligneux

Encore cette année, les cultures maraîchères sont le secteur de production le plus représenté parmi les jumelages de L’ARTERRE. Cependant, la tendance semble s’amenuiser en raison des difficultés éprouvées par ce secteur (météo, mise en marché, consommateurs). Le deuxième secteur le plus représenté est la production laitière avec une majorité de transferts, suivie par l’acériculture, les petits fruits et les plantes fourragères, ce qui démontre la diversité des établissements accompagnés par L’ARTERRE. Pour une répartition des jumelages selon le type de jumelage par secteur de production, veuillez vous référer aux annexes.

Nombre de transferts par secteur de production

À titre d’exemple, nous vous présentons ici la répartition des transferts par secteur de production. Nous remarquons qu’un moins grand nombre de secteurs sont représentés (par rapport à l’ensemble des jumelages) et que la production laitière compte pour 38 % des transferts complétés au sein de L’ARTERRE. Une telle diversité de projets accompagnés démontre la compétence et la polyvalence des agents de maillage dans l’accomplissement de leurs tâches, adaptant leur expertise à une variété de projets.

D’autres résultats détaillés et graphiques sont disponibles en annexe.

12

Dans un contexte économique peu favorable, L’ARTERRE maintient résolument son engagement en accompagnant et en soutenant les aspirantes et aspirants à l’établissement agricole.

Le recensement agricole de Statistique Canada nous rassure en indiquant que le nombre d’exploitations déclarées au Québec en 2021 a augmenté de 1,6 % par rapport au recensement précédent de 2016. Il y a toutefois lieu de s’inquiéter puisque près de la moitié des producteurs agricoles ont 55 ans et plus et que seulement 8,5 % de l’ensemble des entreprises agricoles québécoises disent avoir un plan de relève.

Dans son récent Portrait de la relève agricole 2021, le MAPAQ indique que, même s’il affiche actuellement un taux de renouvellement des générations d’exploitantes et d’exploitants agricoles de 30 %, soit le plus haut taux au Canada, le Québec tend à rejoindre les autres provinces canadiennes autour de 20-25 %. Cela signifie qu’actuellement, nous comptons 3 exploitantes ou exploitants de moins de 40 ans pour 10 exploitantes ou exploitants de 55 ans ou plus.

En somme, c’est le rappel que notre population agricole vieillit; elle se renouvelle de moins en moins et se prépare peu à une éventuelle transition.

Face à ce défi crucial, il est impératif de redoubler d’efforts en consolidant notre offre de service et en garantissant au service un financement provincial adéquat. Ainsi, L’ARTERRE pourra poursuivre son développement et remplir sa mission essentielle de soutien à l’établissement agricole au Québec, contribuant ainsi à un renouvellement dynamique des générations dans le secteur agricole.

13 En conclusion

On célèbre la relève agricole à Mascouche avec L’ARTERRE 25 septembre 2022 – Stéphane Fortier – La Revue Au matin du 21 septembre, la ferme collective et communautaire de 33 hectares, à Mascouche, recevait des représentants de Lanaudière Économique et des dignitaires afin de dresser le bilan des quatre années du service L’ARTERRE. ht t p s : / / w w w. l a r e v u e . q c . c a / a r t i c l e / 2 0 2 2 / 0 9 / 2 5 / o n - c e l e bre-la-releve-agricole-a-mascouche?fbclid=IwAR0u1fL7AlrX26qIGhlQI8epNLlGpQfOwJqymnvY6syr9B8VbYkUr7fqcT8

L’ARTERRE : pour faciliter l’accès aux terres agricoles 07 décembre 2022 – Manon Toupin – La Nouvelle Union L’Arterre Centre-du-Québec est un service axé sur le maillage d’aspirants-agriculteurs et de propriétaires de terres agricoles. Il aide à l’exploitation maximale des espaces cultivables, mais surtout des agriculteurs en devenir qui souhaitent avoir un accès à ces terres. https://www.lanouvelle.net/actualites/larterre-pour-faciliter-laccesaux-terres-agricoles/

Chef Oli vire champêtre 03 mars 2023 – Télé Québec (docusérie) Épisode 7 : une journée marquante. Oli et Simon visitent une terre à vendre, c’est un coup de cœur! Maryse Bernier, agente de maillage L’ARTERRE, les rejoint pour visiter les lieux et expliquer le service. https://www.telequebec.tv/documentaire/chef-oli-vire-champetre

L’ARTERRE accompagne la relève 25 avril 2023 – Mathieu Hardy – Le Courrier de Portneuf Saviez-vous qu’il existe un service de recrutement pour les propriétaires de terres à vendre ou à louer tout comme comme les propriétaires d’érablières? C’est à travers L’ARTERRE que la relève se jumèle à des propriétaires désirant passer le flambeau, et ce, plus ou moins rapidement. https://www.courrierdeportneuf.com/2023/03/30/larterre-accompagne-la-releve/

14 Portfolio

« Ils ont parlé de nous… » (extraits d’articles disponibles sur le Web)

Une nouvelle champignonnière s’installe dans le secteur de Lennox!

31 mai 2023 – C’est aussi ça Sherbrooke : l’agriculture et la forêt Julie Forest et Ignacio Fernandez Cacho se sont rencontrés sur une ferme, alors qu’ils étaient tous les deux myciculteurs. Il y a huit mois, les deux amis ont commencé à s’imaginer un projet de champignonnière propre à eux. Deux mois plus tard, l’endroit pour bâtir la ferme Le Réseau souterrain était choisi et le projet agricole prenait forme.

Aujourd’hui, le duo récolte leurs premiers champignons et a un agenda bien rempli pour l’été. https://agriculturesherbrooke.ca/une-nouvelle-champignonniere-sinstalle-dans-lesecteur-de-lennox/

15

Annexe 1 – Réalisations et activités virtuelles de la coordination provinciale pour 2023-2024 • Activités virtuelles de la communauté de pratique des agents de maillage (CPAM) • Social thé : Comment rejoindre les propriétaires fonciers?

• Formation : Le conseil juridique vs l’information juridique, par Me Joanie Poirier, Cain Lamarre • Social thé : Comment rendre les fiches du répertoire plus intéressantes?

• Atelier sur l’utilisation de l’outil Google Earth Pro, par Mylène Robitaille, agente de maillage au Centre-du-Québec • Webinaire : Les avantages de la location, par Simon Pageau, conseiller en gestion, SCF Mauricie • Social thé : La grande séduction auprès des étudiants en agriculture • Webinaire : Présentation de la CAPÉ et ses services, par Émilie Viau-Drouin, directrice générale, Coopérative pour une agriculture de proximité écologique (CAPÉ) • Webinaire : Le modèle coopératif comme mode d’établissement, par Evan Murray, directeur régional, Coopérative de développement régional du Québec (CDRQ) Lanaudière et Abitibi-Témiscamingue • Formation : La LPTAA et la CPTAQ, par Me Virginie Lachapelle notaire • Webinaire : Présentation du fond Filaction, par Gérald Bouliane, chargé de portefeuille, fonds d’investissement Filaction • Webinaire : Présentation des services d’Équijustice, par Josianne Pouliot, intervenante sociojudiciaire, Équijustice

16 Annexes

Annexe 2 – Représentations effectuées par l’équipe de la coordination provinciale de L’ARTERRE • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

5 septembre 2022 : kiosque à l’Expo champ bio, à l’Anse-à-Pelletier.

10 septembre 2022 : kiosque à la Fête des récoltes du Réseau d’agriculture urbaine de Québec (RAUQ).

13 et 14 septembre 2022 : Conférence sur L’ARTERRE au Colloque « Nourrir demain » organisé par le Cégep de Saint-Hyacinthe.

15 septembre 2022 : présence à la soirée de lancement de la deuxième saison de Montréalculteurs du Laboratoire en agriculture urbaine.

21 septembre 2022 : intervention de Louis Dionne et Benoît Curé lors de la conférence de presse organisée par Lanaudière Économique.

15 novembre 2022 : coanimation d’un atelier au Forum SAT (systèmes alimentaires territorialisés), à Victoriaville.

23 novembre 2022 : présence au colloque Gestion du CRAAQ, à Drummondville.

28 novembre 2022 : participation au cocktail de la Fédération de la relève agricole du Québec, à Québec.

29 novembre 2022 : participation au Congrès de l’Union des producteurs agricoles, à Québec.

6 au 8 décembre 2022 : kiosque aux Journées horticoles et grandes cultures du CLD des Jardins-de-Napierville, et conférence dans le cadre de la journée Gestion, Saint-Rémi.

18 décembre 2022 : Entrevue télévisée à Salut bonjour.

17 au 19 janvier 2023 : kiosque et conférence au Salon de l’agriculture de Saint-Hyacinthe.

12 février 2023 : kiosque à la Fête des semences de Saint-Apollinaire.

16 et 17 février 2023 : kiosque au Colloque Bio pour tous., Victoriaville 3 et 4 mars 2023 : participation au Congrès de la Fédération de la relève agricole du Québec, Rivière-du-Loup.

4 et 5 mars 2023 : kiosque à la Fête des semences du Réseau d’agriculture urbaine de Québec (RAUQ).

27 mars 2023 : présence à la signature du Partenariat canadien pour l’agriculture, Montréal.

29 mars 2023 : participation au Sommet du repreneuriat du Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ), Montréal.

30 et 31 mars 2023 : kiosque à l’assemblée générale annuelle des Producteurs de grains du Québec, à Drummondville.

4 avril 2023 : présentation de L’ARTERRE à l’assemblée générale annuelle des Producteurs d’œufs d’incubation, Drummondville.

6 avril 2023 : présentation de L’ARTERRE à l’assemblée générale annuelle des Producteurs d’œufs du Québec, Saint-Hyacinthe.

21 avril 2023 : présence à l’assemblée générale annuelle de la Fiducie UPAFondaction.

25 et 26 avril 2023 : participation au Rendez-vous national en développement local de la Fédération québécoise des municipalités (FQM), à Lévis.

17

Annexes 3 - Résultats détaillés de L’ARTERRE

Evolution du nombre de candidats (par année) du

01/07/2018

01/07/2019

01/07/2020

01/07/2021

01/07/2022

au

30/06/2019

30/06/2020

30/06/2021

30/06/2022

30/06/2023

candidats ayant contacté L’ARTERRE candidats s’étant engagés dans une démarche candidats ayant été accompagnés

739

1448

1073

901

747

aspirants

518

458

362

345

291

propriétaires

1257

1906

1435

1246

1038

total

280

353

414

389

273

aspirants

200

279

237

193

174

propriétaires

480

632

651

582

447

total

443

633

714

780

573

aspirants

498

722

697

651

537

propriétaires

941

1355

1411

1431

1110

total

Détails des jumelages complétés en 2022-2023 Jumelages

Emplois créés

Emplois maintenus

Superficies (ha)

Total

35

34

30

1104

Location

20

21

6

69

Vente

4

2

6

18

Transfert

7

6

15

875

Partenariat

3

5

3

140

Cumulatif des jumelages au 30 juin 2019

2020

2021

2022

2023

Total

22

68

125

178

214

Location

14

40

67

99

120

Vente

1

13

25

36

40

Transfert

7

13

26

32

39

Partenariat

0

1

5

7

10

18

Jumelages par secteur de production, selon le type de jumelage

location

Jumelages par production - location 2

5

3

Cultures maraîchères

3

Autres Bovins laitiers

4

Acériculture

3

Petits fruits

3

Plantes fourragères

4 3

Apiculture

57

Agneau Grandes cultures

10

Arbres fruitiers Bovins boucherie Horticulture ornementale Plantes aromatiques

11

PFNL 4

3

Produits transformés

3

9

Viticulture

Jumelages par production - vente 2

1

1

1

2

12

Cultures maraîchères

2

Petits fruits Agneau Autres

4

Acériculture Arbres fruitiers Bovins boucherie Bovins laitiers 4

7

Plantes fourragères PFNL Apiculture Grandes cultures

4

Viticulture 4

5

19

Jumelagepar s par production secteurs de prod-uctransferts tion Jumelages 7

6

4

4

4

7

Cultures maraîchères

8

77

9

Autres Bovins laitiers

11

Acériculture

12

Petits fruits Plantes fourragères

14

Apiculture 29

14 14

20

Répartition géographique des jumelages

20

Édifice Delta 1, 2875 Bd Laurier 9e étage, Québec, QC G1V 2M2 Téléphone : 418 523-5411 poste 109 1 888 535-2537 poste 109 www.arterre.ca arterre@craaq.qc.ca

www.craaq.qc.ca