Arreola
Ma. Celsa Fonseca Lopez Pablo García Durán
Mauricio Bailón Morales
Óscar Manuel García
Juan Gerardo Rodríguez
Martha Rosales Reyes Francisco Javier Estrada
El Comité Administrativo de Plaza Laguna de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA
A los socios de Plaza Laguna de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea Generalde Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2024, en su etapa de Asamblea de Plaza, que se llevará a cabo en Hotel Real Inn, Blvd. Independencia No. 3595, Col. El Fresno, Torreón Coah., el día 09 de Marzo de 2025, a las 12:00 horas; de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA:
1. Comprobación del quórum.
2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2025
7. Aplicación de excedentes.
8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. Resumen de acuerdos.
11. Clausura.
Con fundamentoen loestablecidoen los artículos 52 de las Bases Constitutivas y44del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Torreón, Coahuila; a 09 días del mes de Marzo de 2025.
Por el Comité Administrativo de Plaza Laguna
FRANCISCO JAVIER MENDOZA RAMIREZ PRESIDENTE
FRANCISCO JOSUE CASTRO DIAS SECRETARIO
CajaPopularMexicanalesdalamáscordialbienvenida alprocesoinformativoydemocrático:suasambleade plazaensuedición2025.
Laparticipacióndecadaunodeustedes,eslamuestra de su compromiso e interés por conocer los resultadosybeneficiosquelainstituciónhatrabajado comopartedelosobjetivosparamejorarlacalidadde vidadenuestrossocios.
Como cada año, nuestra cooperativa ha enfrenado grandes retos, mismos que nos han brindado la oportunidad de crecer, en el que el trabajo en equipo ha sido el común denominador para el logro de los objetivos, hoy Caja Popular Mexicana es más fuerte, sólida, segura y confiable, para brindar a nuestros socioslacertezadecontinuarofreciendoproductosy serviciosdecalidad,alalcancedetodos.
Nos llena de orgullo informarles que al cierre del ejercicio 2024, Caja Popular Mexicana tiene presencia en 28 estados de la República Mexicana, con 495 sucursales,cadavezllegamosamáspersonasconel
principal objetivo: cumplir con nuestra misión de mejorarlacalidaddevidadelaspersonas,susfamilias y dinamizar la economía del lugar donde se encuentran.
Así mismo, queremos aprovechar para compartirles que nuestra cooperativa continúa evolucionando con lafinalidaddecubrirlasnecesidadesbásicasdeahorro ypréstamo,peroahoradesdeunenfoquetecnológico quepermitaalsocioatendersusnecesidadesdesdela comodidad de su hogar, ampliando los canales, mediante los cuales brindamos servicios a nuestros socios, pero manteniendo siempre el orgullo de ser cooperativistas.
Celebramos y reconocemos su participación en este eventodemocrático,queeselreflejodesuinteréspor conocerelresultadodelarduoesfuerzoquealolargo de este ejercicio se ha materializado en resultados positivos.Tenganlaseguridaddelcompromisoparael fortalecimiento de este gran movimiento cooperativista,permitiendoigualdaddecondicionesy aportandoayudaparaelbiendetodos.
5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo dePlaza.Encasodenoestarpresente,lapropiaasambleaelegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conduccióndelosdebatesalvicepresidentecuandosetratenlos puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personasqueélsoliciteyapruebeelpresidentedela asamblea.
DEBATES
7. Losdebatesserealizarándelasiguientemanera:
a) Todapropuestarequerirásersecundadaporalmenosotros cincodelegadosdiferentesaquienlapropuso,deloscuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la delproponente.
b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, duranteel cualnosepodráhablarenproniencontra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quieneshablaránalternadamentecomenzandolosprimeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y sinolos hayencontrasesuspenderáladiscusión.
d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiestensi está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdoalincisoc)anterior.
INTEGRANLA ASAMBLEA
1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del ComitéAdministrativodePlazayGerentedePlaza.
e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votaciónsobrelapropuesta.
VOZYVOTO
8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podránejercerlomásdetresvecessobreelmismopuntonipor másde3minutosencadaparticipación.
INVITADOS
3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.
PRESIDENTEYSECRETARÍA
9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juiciodelpresidentededebates,sepodráconcederelusodela palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicosdela agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asambleaquehayancubiertolosrequisitosexigidos.
11. Cadadelegadotendráderechoaejercer unsólo voto.
4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente,estafunciónseráasumidaporelvicepresidentededicho comité.
12. Paraqueunamociónseaaprobadaserequiereelvotofavorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derechoavoto.
13. Encasoderetirodedelegados,nosepodráaprobarunamoción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituidoelquórum.
PROCEDIMIENTODEELECCIÓNDE DIRIGENTES
14. Laeleccióndedirigentesseregiráporel siguienteprocedimiento:
a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección,seconsiderarácomovacante.
b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguienteprocedimiento:
i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatosqueparticiparonenelprocesode preselección.
x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menornúmerodevotos.
xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatosdirectamentedeentrelosasambleístas.
ii. En la votaciónparticiparánsóloloscandidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios declasificaciónyprocedencia desucursal.
iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalentealasvacantestitularesacubrir.
xii. Paralaeleccióndelossuplentes,seharáunavotaciónen la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicanaensuartículo78incisob).
iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité AdministrativodePlaza.
v. Todos los candidatos participarán en la primera votación paracubrirlasvacantestitulares.
xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resultende la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presenciadela propiaasamblea.
vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización,paraaspirantesalComitéAdministrativode Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir elordendepresentación.
xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES
15. Antesdeclausurarlostrabajos,laasambleadeberáaprobarel resumendeacuerdosqueelsecretariolevantedelamisma.
vii. Siantesdeconcluirlaprimeravotaciónobtienenmayoríade votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas,sedaráporconcluidoelprocesodeelecciónde integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberátomarlasmedidasparalaresolución.
17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer delosdemásmiembrosdelpresídium.
viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes sonmásdeuna,participaránloscandidatosquerepresentan eldobledelasvacantesporcubrir;sisóloquedaunavacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuenteronda.
El Comité Administrativo de Plaza les da más cordial bienvenidaaesteeventodemocrático.
ComoseestableceenlasBasesConstitutivasdeCaja PopularMexicana,enestaasambleanoscorresponde informar las actividades relevantes, los estados e información financiera, así como los planes de crecimientoparaelejercicio2025.
Eldíadehoy,tendremoslaoportunidaddecompartir con ustedes, los trabajos realizados que impactan en los principales indicadores de crecimiento, así como el resultado del uso de los diferentes productos de ahorro y crédito hechas en pro y beneficio de todos lossocios.
Enlasreunionesmensualesquerealizaestecomité,se lleva a cabo un análisis detallado y estadístico de los resultados de nuestra plaza, buscando las mejores estrategias que favorezcan a nuestra institución y al socio; buscando siempre la alineación de nuestros valores cooperativos, reafirmando así, nuestro compromisocomodirigentes.
Lavidadelacooperativacomoasociacióndepersonasy como empresa basada en la confianza, es el valor pilar delasolidezdenuestrainstitución.
Comopartedelequipodirigencial;creemosquenuestra cooperativa es base de la economía social cuyo ADN estácompuesto porgrandescantidadesdecreatividad, éticaempresarialycompromisosocial.
Nuestroprincipalobjetivo,esgenerarlauniónvoluntaria delasociedad,conelfindesatisfacerlasnecesidadesy aspiraciones socioeconómicas denuestrossocios y sus familias; pero esto no sería posible sin la cooperación y ayudamutuaquetodoshacemos.
Agradecemos a cada uno de ustedes que participan en esta asamblea, por permitirnos ser parte de este movimiento,esperandoquelosresultadospresentados, respalden la confianza que han otorgado a esta noble institución.
Aliniciodel2024,elComitéestabaintegradocomo sedetallaacontinuación:
Como Presidente Óscar Manuel García, de VicepresidentePabloGarcíaDuranydeSecretario AmalioCarrilloLópez.
IntegracióndelaComisióndeVigilancia:
Margarita Santoyo como Coordinadora, Haydee Angélica Eguiarte Reza en la Secretaría, Alicia Arreola Lugo Vocal y Francisco Josue Castro Díaz Vocal.
ComisióndeCrédito:
Francisco Javier Mendoza Ramírez como Coordinador, Ma. Celsa Fonseca López en la Secretaría, Mauricio Bailon Morales Vocal y LeopoldoFernándezApodacaVocal.
EnlaJuntaOrdinariadelmesdemarzode2024se rectificaron los cargos quedando de la siguiente manera:
Como Presidente Francisco Javier Mendoza Ramirez,deVicepresidenteAmalioCarrilloLópezy SecretarioFranciscoJosueCastroDiaz.
ComisióndeVigilancia:
Alicia Arreola Lugo como Coordinadora, Haydee Angélica Eguiarte Reza en la Secretaria, Pablo GarciaDuranVocalyMarthaRosalesReyesVocal.
ComisióndeCrédito:
Mauricio Bailón Morales como Coordinador, Ma. Celsa Fonseca López en Secretaria, Oscar Manuel GarcíaVocalyJuanGerardoRodríguezOlivas.
Durante el año 2024, el Comité Administrativo de PlazaLagunarealizóuntotalde12juntasordinarias y1extraordinaria,larealizacióndeestasjuntasfue deacuerdoalcalendariodejuntasestablecidopor el Consejo de Administración, en apego a lo establecido en el Reglamento de Juntas del CAP, así como en cumplimiento al Plan de trabajo del Comité.
Durante el desarrollo de las juntas se siguió el proceso parlamentario correspondiente, propiciando una participación activa, ordenada y productiva de todos los integrantes del Comité AdministrativodePlaza,dandocumplimientoasus funcionesycargosenlascomisionesasignadas
AsambleasdeSucursal,PlazayGeneraldeSocios De conformidadenlo establecido en el artículo 84 l) de lasBasesConstitutivas,seconvocaronyorganizaronlas asambleasdeSucursal y Plaza, enapego a la normativa autorizada, designando un representante del Comité Administrativoparaasistiracadaunadelasasambleas.
Además,setuvoasistenciaporpartedelosdelegadosa la Asamblea General de socios en el mes de abril, así comolosforosinformativosymesasdetrabajoprevias.
Representaciones del Comité Administrativo ante ComitésPromotores
En la Junta Ordinaria del mes de marzo de 2024, se nombró a los Representantes del CAP a las Juntas Ordinariasde10delas11sucursalesqueintegranaPlaza Laguna.
CapacitaciónparaDirigentes
Durante el año 2024 se cumplió con el Sistema de Capacitación para Dirigentes aprobado por el Consejo de Administración de forma conjunta con la Oficina de Dirección General, atendiendo las convocatorias para participar en las capacitaciones a distancia y/o presencialesqueseseñalanacontinuación:
InducciónnuevosintegrantesCAP.
TallerdeHabilidadesDirigenciales.
Directivodealtodesempeño.
Referencias normativas en las funciones del CAP.
Enfoquealaestrategia.
Desarrollocooperativo:Ampliatushorizontes.
Trabajandoporunbiencomún.
ProgramadeEspecialización.
Programa de capacitación extracurricular para directivos(WordyExcel).
Además, se atendió la Convocatoria del programa de Certificación de Instructores Internos2024.
ColaboraciónyActividadesSociales.
En cumplimiento al plan de trabajo 2024, realizamos actividades comunitarias en apoyo a gente en condiciones vulnerables y con grandes necesidades comofueron:
CasaHogarJuanPabloII.
CasahogardelaMujer.
DispensarioMadreTeresadeCalcutaA.C.
AlbergueDalari´s
EntregadejuguetesenlaCapilla“CristoRey”.
En cumplimiento a lo establecido en los artículos 82, numeral II del Reglamento de Integración y Funcionamiento de losDirigentes(RIFD),seinformaquemantuvolarevisiónyseguimientodelosiguiente:
ActasyacuerdosdeComitésPromotores.
EntregadeactasycontroldeacuerdosdelosCOPROSUalCAP,deloscualesserecibieronenelejercicio120 actasycontroldeacuerdos,loquerepresentael100%decumplimiento. ControldeasistenciaderepresentantesdelCAPanteCoprosu:
143Gómez Palacio 10
Fco.JavierMendoza Ramírez HaydeeAngelicaEguiarte Reza
144Torreón Centro 12 PabloGarcíaDurán PabloGarcíaDurán
145Lerdo 12
FranciscoJosuéCastro Díaz Ma.CelsaFonsecaLópez
146LasFuentes 11 HaydeeAngelicaEguiarte Reza JuanGerardoRodríguez Olivas
147Bermejillo 12 MargaritaSantoyo MarthaRosalesReyes
148Durango 11 OscarManuelGarcía MauricioBailónMorales
149Guadiana 11 AliciaArreolaLugo AliciaArreolaLugo
150NuevaVizcaya 10 JoséLeopoldoFdez. Apodaca MauricioBailónMorales
361Hamburgo 12 Ma.CelsaFonsecaLópez AmalioCarrilloLópez
466Francisco Villa 12 MauricioBailónMorales OscarManuelGarcía
498JoséChávez Baca
Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, esta Comisión informa los aspectos relevantes observados en las supervisiones realizadasalasSucursalesyOficinadePlaza.
Estableció el Plan de trabajo anual 2024, llevando a cabo 12 juntas de trabajo en el periodo de las cuales elaboró y entregó informe al Comité Administrativo dePlaza.
Actividadesdesupervisión:
Se recibió informe de la Supervisión efectuada a las 11 Sucursales y Oficina de Plaza de enero a diciembre de 2024 con base a las incidencias detectadas por la Dirección de Auditoría Interna y la Dirección de Contraloría.
Serealizórevisióndeexpedientesquefueronpropuesta paraeliminaciónycastigo.
Deformamensualserealizóseguimientoalosplanesde acción implementados para atender las incidencias detectadasenlosdistintosprocesosporlaDirecciónde Auditoria.
Se trabajó en el seguimiento a pólizas de seguro vencidas para la renovación y no dejar desprotegido al socioyalcrédito.
Se analizó y dio seguimiento a los errores ortográficos uomisión de diversos documentosen la integración de expedientes en el proceso de formalización de solicitudes de crédito a nuestros socios.
Con motivo de las actualizaciones frecuentes a la normativa para mejorar los diversos procesos se supervisó que el personal que autoriza las solicitudes de crédito cuente con facultades vigentes.
Principalessugerenciasyrecomendaciones:
Esta Comisión realizo mes con mes las recomendaciones necesarias en los diversos procesosquesedetectaronincidencias,afindeque fueran atendidas mediante los planes de acción implementados.
Serealizaron12juntasdeformavirtualenlascuales se revisaron los aspectos más relevantes observados en las supervisiones realizadas a las 11 sucursales, en las cuales se analizó la información sobre las incidencias relevantes detectadas por parte del Área de Auditoría, quien realiza supervisionesalas11sucursales.
De acuerdo al análisis realizado se elabora un informe mensual en el cual se le da a conocer al Comité Administrativo de Plaza, sobre las incidenciasidentificadasylasrecomendaciones
Actividadesdesupervisión
ControlPresupuestal
Administraciónycontrol
Cumplimientodecréditoyahorrodedirigentes
Condicionesfísicasdelassucursalesydeplaza
Controldeexpedientesdeingresodesocios
Documentosdeoperacionesdecaptación
Supervisióndecalidadenelservicio.
Revisión de indicadores financieros de cartera, activos,captaciónymembresía.
Principalessugerenciasyobservacionesencontradas. Se solicita al Gerente de Plaza, mantener una eficiente atenciónalasincidenciasreportadas.
Seguimientoalasobservaciones:
La Comisión de Vigilancia reporta oportunamente los hallazgos de las supervisiones. Asimismo, de manera mensualsedioseguimiento,paracerciorarsedequese hay realizado las correcciones necesarias en los procesos.
Es importante mencionar que se cuenta con el apoyo delC.JoséMiguelRubioZúñiga,GerentedeZona,quien es el encargado de dar seguimiento y supervisión a las unidadesoperativas.
Durante el año 2024 se tomaron un total de 81 acuerdos,siendolosmásrelevanteslossiguientes:
JOCAP05/01/2024Confundamentoenelartículo. 124y125delRIFDestecomitéacuerdaconformar la comisión de Promoción y difusión de sucursal José Chávez Baca formada por los directivos: Francisco Javier Mendoza Ramírez, Pablo García Duran, Haydee Angelica Eguiarte Reza y Amalio Carrillo López, así como miembro exoficio José MiguelRubioZúñigaGerentedeZonaapartirdela fechayhastalaintegracióndelCoprosu
JOCAP25/03/2024Confundamentoenelartículo 84) inciso s), este comité acuerda enviar oficio al consejodeadministraciónsolicitandoinformación sobre los ingresos que pueden ser considerados para el factor promoción de acuerdo a lo establecidoenelfactor5delRECD.
JOCAP31/04/2024Confundamentoenelartículo 125 inciso e) del RIFD este Comité Administrativo de Plaza acuerda crear una Base de datos para documentar las incidencias detectadas en el proceso de nominaciones con los promotores aspirantes a ocupar una vacante y/o suplencia al ComitéAdministrativodePlaza.
JOCAP33/05/2024Confundamentoenelartículo 97 del RIFD, este comité acuerda dar seguimiento a la estrategia de promoción y difusión de las actividades del plan de trabajo de los comités promotores de sucursal a fin de atender el indicadordemembresía.
JOCAP68/10/2024 Con fundamento en el artículo 84, inciso s) de bases constitutivas, acuerda enviar el oficio de felicitación a la estructura operativa de plaza laguna, por haber obtenido el primer lugar en el ranking de indicadores nacional en el mes de septiembre.
Para el Comité Administrativo de Plaza Laguna, el 2024fueunañoderetos,graciasaquecadaunode sus integrantes siempre buscó contribuir, sumar con su experiencia, conocimiento, habilidades y sobre todo con las ganas de seguir refrendando lo querepresentaCajaPopularMexicana.
Mantuvimos el compromiso de aprovechar las capacitaciones, y de esa manera se abre la posibilidaddegeneraralternativasyestrategiasque permitan aplicar mejoras en cada una de las actividadesdirigencialesencomendadas.
Semantuvounacomunicaciónclarayeficientecon los Comités Promotores de las Sucursales, atendiendolasnecesidadesdetectadas.
Parafinalizar,anombredetodoslosintegrantesdel Comité Administrativo de Plaza Laguna, se hace la invitación para que, sin distinción de cargos, todos sigamostrabajandoconempeñóparaellogrodelas metasplanteadas,porqueenCajaPopularMexicana SUMAMOSTODOS
2023-2024
2023 2024
$14,048,723.5713,298,010.77$-$750,712.80-5.34%
$1,088,681,485.96$1,265,101,137.53$176,419,651.5716.20%
$-$-0.00%
$965,648,646.711,118,369,974.04$$152,721,327.3315.82%
$123,032,839.25146,731,163.49$$23,698,324.2419.26%
$50,326,920.54$44,738,903.53-$5,588,017.01-11.10%
$-0.00%
$47,202,404.7741,307,957.64$-$5,894,447.13-12.49%
$3,124,515.773,430,945.89$$306,430.129.81%
-$66,860,690.78-$62,354,901.59$4,505,789.19-6.74%
$374,546,847.82519,114,687.06$$144,567,839.2438.60%
$1,427,180.12$390,312.03-$1,036,868.09-72.65%
$664,219.08405,000.00$-$259,219.08-39.03%
$6,745,177.229,482,722.25$$2,737,545.0340.59%
$761,423.72889,292.26$$127,868.5416.79%
$3,612,617.723,886,841.56$$274,223.847.59%
$-0.00%
$1,473,953,904.971,794,952,005.41$320,998,100.44$21.78%
$99,980,502.38101,937,067.34$$1,956,564.961.96%
$829,215,414.54947,126,124.85$$117,910,710.3114.22%
$442,053,270.97$610,170,358.91$168,117,087.9438.03%
$8,767,019.627,582,808.08$-$1,184,211.54-13.51%
$5,316,103.556,370,227.50$$1,054,123.9519.83% $-0.00%
$1,385,332,311.061,673,186,586.68$287,854,275.62$20.78%
$58,708,500.0063,713,250.00$$5,004,750.008.52%
$491,576.78491,576.78$$-0.00%
$3,617,810.231,139,410.23$-$2,478,400.00-68.51% -$33,332,353.916,587,402.88$$39,919,756.79-119.76%
$34,588,348.3317,651,973.06$-$16,936,375.27-48.97%
$24,547,712.4632,181,805.77$$7,634,093.3131.10%
$88,621,593.89121,765,418.72$33,143,824.83$37.40%
$1,473,953,904.951,794,952,005.40$320,998,100.45$21.78%
$200,643,002.80$213,198,850.12$12,555,847.326.26%
$38,978,893.70$58,111,924.47$19,133,030.7749.09%
$86,350,088.10$105,113,594.39$18,763,506.2921.73%
$153,271,808.40$166,197,180.20$12,925,371.808.43%
-$27,693,365.7013,383,383.07-$$14,309,982.63-51.67%
$125,578,442.70$152,813,797.13$27,235,354.4321.69%
$2,092,329.981,793,545.92$-$298,784.07-14.28%
$1,257,619.591,341,400.35$$83,780.766.66% $-$-$-0.00%
$107,936,997.35$128,274,609.74$20,337,612.3918.84%
$18,476,155.74$24,991,332.96$6,515,177.2135.26%
$6,071,556.72$7,190,472.81$1,118,916.0918.43%
$24,547,712.46$32,181,805.77$7,634,093.3031.10%
$2,340,983,428.69$2,400,110,920.99$59,127,492.302.53%
$40,199,825,738.14$48,383,688,898.83$8,183,863,160.6920.36%
$49,552,473,930.89$56,984,201,621.26$7,431,727,690.3715.00%
$-$-$-0.00%
$43,426,677,313.60$49,660,445,521.61$6,233,768,208.0114.35%
$6,125,796,617.29$7,323,756,099.65$1,197,959,482.3619.56%
$2,228,349,594.40$1,892,615,757.16-$335,733,837.24-15.07%
$-$-$-0.00%
$2,086,053,183.53$1,766,980,438.75-$319,072,744.78-15.30%
$142,296,410.87$125,635,318.41-$16,661,092.46-11.71%
-$3,082,276,372.13-$2,806,115,564.06$276,160,808.06-8.96%
$668,450.07$646,647.53-$21,802.54-3.26%
$439,665,257.72$349,357,159.11-$90,308,098.61-20.54%
$3,643,849.88$18,791,480.69$15,147,630.81415.70%
$1,468,820,645.28$1,605,435,794.86$136,615,149.589.30%
$53,964,556.51$272,468,816.48$218,504,259.97404.90%
$47,906,346.19$55,042,075.55$7,135,729.3614.90%
$167,897,023.63$224,697,492.57$56,800,468.9433.83%
$128,123,912.35$150,242,278.53$22,118,366.1817.26%
$146,801,898.08$85,150,277.31-$61,651,620.77-42.00%
$93,696,848,259.71109,616,333,656.81$15,919,485,397.10$16.99%
$7,846,351,944.85$8,140,961,987.25$294,610,042.403.75%
$38,639,468,775.53$43,915,166,569.47$5,275,697,793.9413.65%
$30,313,633,380.69$38,654,030,614.31$8,340,397,233.6227.51%
$615,037,048.41$673,659,256.54$58,622,208.139.53%
$823,407.70$231,414.71-$591,992.99-71.90%
$1,417,394,235.86$1,611,449,612.97$194,055,377.1013.69%
$160,452,423.50$209,633,345.85$49,180,922.3530.65%
$78,993,161,216.5493,205,132,801.09$14,211,971,584.55$17.99%
$2,553,514,500.00$2,720,337,000.00$166,822,500.006.53%
$26,787,948.80$26,787,948.80$-0.00%
$164,540,068.97$48,330,112.07-$116,209,956.90-70.63%
$8,080,709,649.45$10,251,428,643.46$2,170,718,994.0126.86%
$2,170,898,994.43$1,594,747,111.96-$576,151,882.48-26.54%
$15,240,786.38-$39,549,343.37-$54,790,129.75-359.50%
-$79,946,140.00-$136,330,598.00-$56,384,458.0070.53%
$1,771,941,235.15$1,945,449,980.79$173,508,745.649.79%
$14,703,687,043.1816,411,200,855.70$1,707,513,812.53$11.61%
$93,696,848,259.72109,616,333,656.80$15,919,485,397.08$16.99%
$8,841,729,787.15$9,536,972,119.48$695,242,332.337.86%
$4,536,440,110.59$5,330,646,242.16$794,206,131.5717.51%
$4,971,418,690.43$5,952,128,578.61$980,709,888.1819.73%
$8,406,751,207.31$8,915,489,783.03$508,738,575.726.05%
-$1,061,175,541.78-$508,971,470.72$552,204,071.06-52.04%
$7,345,575,665.53$8,406,518,312.31$1,060,942,646.7814.44%
$217,073,734.13$214,975,132.80-$2,098,601.33-0.97%
$142,041,571.21$163,688,976.49$21,647,405.2815.24%
$34,085,912.18$82,235,156.47$48,149,244.29141.26% $-$-$-0.00%
$5,986,322,876.26$6,730,829,683.17$744,506,806.9212.44%
$1,400,199,040.021,644,739,628.98$$244,540,588.9617.46%
$369,579,546.37$298,314,049.84-$71,265,496.53-19.28%
$2,162,648.76$2,396,301.97$233,653.2110.80%
$1,771,941,235.15$1,945,449,980.79$173,508,745.649.79%
$5,004,750.004,875,000.00$-$129,750-2.59% 66736,500-$173-2.59% 742660.00-$82-11.05%
$117,910,710.31105,887,000.00$12,023,710.31-$-10.20%
$190,846.5810,450,000.00$10,259,153.42$5375.60%
$1,765,718.371,463,000.00$302,718.37-$-17.14%
$30,242,439.3453,200,000.00$22,957,560.66$75.91%
$137,874,648.6019,000,000.00$118,874,648.60-$-86.22% $-#¡DIV/0!
$287,984,363.20190,000,000.00$97,984,363.20-$-34.02%
$170,831,634.06184,057,573.00$13,225,938.94$7.74%
$62,288,040,884.0012,160,405.00$62,275,880,479.00-$-99.98%
$13,298,010.77$4,602,530.92-$8,695,479.85-65.39%
$1,265,101,137.531,441,023,436.21$$175,922,298.6813.91%
$-$-$-0.00%
$1,118,369,974.04$1,286,073,214.00$167,703,239.9615.00%
$146,731,163.49$154,950,223.00$8,219,059.515.60%
$44,738,903.53$52,874,178.01$8,135,274.4818.18%
$41,307,957.64$48,985,765.00$7,677,807.3618.59%
$3,430,945.89$3,888,413.11$457,467.2213.33% -$62,354,901.59-$57,625,421.84$4,729,479.75-7.58%
$519,114,687.06768,224,624.42$$249,109,937.3647.99%
$390,312.034,824,362.51$$4,434,050.481136.03%
$405,000.004,824,362.51$$4,419,362.511091.20%
$9,482,722.2515,250,341.60$$5,767,619.3560.82%
$889,292.26785,121.57$-$104,170.69-11.71%
$3,886,841.564,676,482.95$$789,641.3920.32%
$-$2,600,000.00$2,600,000.000.00%
$1,794,952,005.412,242,060,018.86$447,108,013.45$24.91%
$101,937,067.3495,265,405.17$-$6,671,662.17-6.54%
$947,126,124.851,017,683,935.00$$70,557,810.157.45%
$610,170,358.91743,233,858.91$$133,063,500.0021.81%
$7,582,808.08656,161.84$-$6,926,646.24-91.35%
$6,370,227.50231,042,248.06$$224,672,020.563526.91% $-0.00%
$1,673,186,586.682,087,881,608.98$414,695,022.30$24.78%
$63,713,250.0068,588,249.78$$4,874,999.787.65%
$491,576.78491,576.78$$-0.00%
$1,139,410.23658,782.41$-$480,627.82-42.18%
$6,587,402.8835,551,045.53$$28,963,642.65439.68%
$17,651,973.0717,651,953.91$-$19.160.00%
$32,181,805.7731,236,801.46$-$945,004.30-2.94%
$121,765,418.73154,178,409.88$32,412,991.15$26.62%
$1,794,952,005.412,242,060,018.86$447,108,013.45$24.91%
213,198,850.12247,998,68034,799,829.8816.32% 58,111,924.4753,108,363-5,003,561.47-8.61% 105,113,594.39
2,817,424.602.68% 166,197,180.20193,176,024.0126,978,843.8116.23%
Implementar la campaña sustentable Reforzamiento de Ingreso, con la finalidad de ingresar 1,200 socios
Implementar la estrategia "Impulso Socio Promotor 2025" con la finalidad de ingresar 1,000 socios.
Colocar al menos 286 créditos automotrices, por un monto de $71´600,00.00 mediantelacampaña"ImpulsodelCrédito Automotriz"
Realizar mensualmente 22 actividades de promoción y difusión de la Cooperativa (visita a empresas, escuelas, espacios públicos, cambaceos, pláticas con vecinos etc.)
Formalizaralmenos10"AlianzasComerciales" con agencias automotrices.
Colocar al menos 38 Créditos Hipotecarios por un monto de $34´200,000.00 por medio de la campaña "Impulso del Crédito Hipotecario"
Formalizaralmenos10"AlianzasComerciales" con Constructoras y/o Inmobiliarias.
Implementar una campaña informativa para difundir las tasas de interés de las inversiones a plazo fijo.
Implementar la campaña del Festival del Ahorro
Realizar al menos 2 operativos de recuperación de cartera por zona.
Recuperar el 85% del rubro de Contención.
Impartir trimestralmente Sesiones Educativas e Informativas a 80 socios, para promocionar los diversos productos de Captación.
Darseguimientoalaaplicacióndelvideode Crédito a 6,000 socios de reciente ingreso y/o con historial con cierta morosidad para incentivar el pago puntual.
Ejercer y Administrar el gasto de forma justa y responsable, cubriendo las necesidades de la Plaza y Sucursales con oportunidad.
Supervisar la administración de los recursos e insumos de forma eficiente por parte de sucursales y áreas de plaza, respetando en la medida de lo posible el presupuesto mensual asignado.
Difundir los Protocolos de Servicio al Socio a los colaboradores, para asegurar que el trato sea uniforme y de calidad
Proporcionar al socio, información completa, clara y precisa de los productos y servicios que ofrecemos.
Darseguimientopuntual alProgramaAnual de mantenimientos preventivos de vehículos utilitarios, refrigeración y Locales.
Llevar a cabo al menos 4 capacitaciones para el personal, con temas relacionados con la mejora de la Calidad en Servicio y Normativa Institucional.
Mantener la adecuadaImagen Institucional mediante las auditorias con base al MAPIC
Realizar los trámites y acciones para la apertura de la nueva sucursal Centenario.
Realizar visitas periódicas a Sucursales con la finalidad de escuchar sus necesidades.
Implementar programas de capacitación, enfocados en las áreas donde se han identificado errores u omisiones recurrentes, asegurando que todos los colaboradores comprendanlasmejoresprácticas yprocedimientos establecidos
Participareneventosdiversosrelevantes,para aprovecharlosbeneficiosdedifusiónyconello incrementar la presencia, posicionamiento y reconocimiento de la marca.
Generar al menos 60 Actividades Comunitarias que coadyuven en la mejora de su calidad de vida.
Lograr la participación de 750 socios en talleres o cursos sobre conocimiento básico del Cooperativismo y de la Cooperativa.
Lograr la participación de 220 personas en actividades de fomento a la cultura cooperativas.
Atender oportunamente las observaciones que nos señale el área de Auditoria.
Realizar una vez al año inventario de Documentos Valor y expedientes de Socios
Realizar al menos 2inventarios poraño ensucursalesyplaza,deMobiliarioyEquipodeOficina.
Dar a conocer a 750 socios los programas formativos (Aprendiz Cooperativo) para incentivar la participación de menores ahorradores de 6 a 13 años
ElConsejodeAdministracióndeCajaPopularMexicana,S.C.deA.P.deR.L.deC.V.,con basealodispuestoenelartículo36fracciónXdelaLeyGeneraldeSociedadesCooperativasyenlosartículos122,42incisoc),50incisoe)y57incisoe)delasBasesConstitutivasvigentes,yencorrelaciónconlasBasesparalaAplicacióndeExcedentesautorizadasporesteÓrganoColegiado,sepresentalosiguiente:
ANTECEDENTES
1.LaemisióndelosCertificadosdeAportaciónExcedente(CAE)secancelóapartir deldelmesdediciembrede2019,conlosqueseveníaincrementandoelcapital neto,baseparaladeterminaciónyfortalecimientodelNiveldeCapitalización(NICAP).Hastael30denoviembrede2019,estosCAE,teníanunsaldode $2,137’827,187.25yrepresentabanel20.64%delNICAP,equivalentesa56.9037 puntosporcentualesdelindicadoraesafecha(275.7486%).Alcierredelmesde septiembrede2024,hantenidounadisminucióndel96.89%desusaldo,quedando unimporteporreembolsarde$66’476,901.72.
2.ElimpactoenelNICAPporlacancelacióndelaemisióndelosCAEseñaladosenel puntoanterior,hasidogradual,conformesevanliquidandoloscréditosquelosteníanligados,teniendoreduccionesmensualesdurantevariosmeses,hastaquela reducciónmensualdesusaldofuehaciéndosemáspequeñaylosresultadosmensualespudieroncontinuarcompensandoestasdisminucionesy,apartirdeahí,revertireldecrecimientodelcapitalnetodenuestracooperativayempezararetomarsucrecimiento.
3.Paraelcierredelmesseptiembrede2021,laCNBVnosinstruyóadescontardel cálculodelNICAPelsaldodedichosCAEyporotroladosolicitóconstituirEPRC adicionalesparaloscréditosdel“Programadeapoyoparalareactivacióndelos pagosenloscréditosapoyadosconelplazoenesperaporlacontingenciasanitaria COVID19”,loquegeneróunareducciónde35.48puntosporcentualesdirectosen elindicador,ycombinadoconlosresultadosymovimientosdelmes,pasódeun 256.0773%enagosto2021,aun217.8810%enseptiembre2021(-38.20%).
4.Durantelosejercicios2020y2021comoefectosdelapandemia,semermóelindicadorderentabilidadsobreactivos(ROA),impactadoporuncambioenlatendenciaenlageneraciónderemanentesycombinadoconloseñaladoenlospuntos anteriores,setuvounimpactoimportanteenelNICAP.Sibien,en2022selogró mejorarelresultadoyelROA,aúnconesteremanentenosehalogradorecuperar losnivelesdeNICAP,comoseapreciaacontinuación:
5.Losexcedentesdistribuiblesde2023cuyoimporteasciendea$354’388,247.02disminuyeronenun26.54%,puescomosabemos,elresultadodeesteejerciciosevio afectadoporlacontingenciatecnológica,yéstosasuvezrepresentan6.75puntos delniveldecapitalización(NICAP),porloqueencasodenocapitalizarsebajaríadel 254.2056%reportadoalcierredelejercicio,a247.4584%(uncrecimientomenoral 1%anual),loquedebilitaríaelniveldeprotecciónalosahorrosdenuestrosasociados,repercutiendoyalargandosurecuperación.
6.Sibienlaestrategiainstitucionallograrqueenelmediano-largoplazoelNICAP, puedaalcanzarysuperarun300%parecelejana,conestasdecisionesseavanza apasofirmeparalograrlo,recordandoqueconesto,elgastoporaportacionesal fondodeprotección,pudierabajar,convirtiéndoseenunahorroadicionalaloscostosdeoperaciónactuales(bajandolaaportaciónactualenun50%alpasarde2a1 almillarsobrelossaldosdecaptación),loquerepresentaríaahorrosanualessuperioresalos84millonesdepesos,porcuotasnoaportadasadichofondo.
7.Enabrilde2024,laCNBVemitiómodificacionesalasDisposicionesdecaráctergeneralaplicablesalasactividadesdelasSociedadesCooperativasdeAhorroyPréstamo, confechadeentradaenvigorel1°deenerode2025(conprobabilidaddequeseprorroguedichafecha),enconvergenciadelaregulaciónaplicablealasSOCAPalmarco internacional,quebuscainformaciónfinancieratransparenteycomparable.Estamodificaciónnormativa,impactademaneratransversalalacooperativa:modelos,datos, sistemas,controles,procesos,reportes,recursoshumanos,etc.requiriendodeun granesfuerzohumanoytécnicoparasuimplementación.
LaimplementacióndeestasnuevasDisposiciones,comopartedelaconvergenciaa lasNormasInternacionalesdeInformaciónFinanciera(IFRS9),tieneafectacionesa losmodelosdecrédito,elmodeladodedatosparacobranza,alosmodelosderiesgos, aloscontrolesyprocesosdecarteradecrédito,enlosreportesregulatoriosyestados financieros,recursohumanoparalaimplementaciónylacapacitación,adecuaciones alaspolíticasyprocedimientosdecontabilidad,asícomodecréditoycobranza,ysobretodoalossistemas,siendoestoúltimoeldemayorimpacto.
ParasuimplementaciónenlasSociedadesCooperativas,laCNBVestáconsiderando, además,ajustesalasmetodologíasreferentesalcálculodeestimacionespreventivas paralacarteracrediticiacomercial.
Dichasmodificacionescontemplanunametodologíaqueincorporaelreconocimiento insuficienteytardíodelaspérdidascrediticias,atravésdelaclasificacióndeloscréditosen3etapassegúnsuniveldedeterioro,adoptandounenfoquedepérdidaesperadaqueconsideraparasucálculovariablescalibradasenfuncióndelascaracterísticasdelsector(probabilidaddeincumplimiento,severidaddelapérdidayexposiciónal incumplimiento),conlafinalidaddequelasestimacionesseconstituyanconanticipaciónalincumplimientoparagarantizarquelasentidadespuedanenfrentarcualquier pérdida.Estoporconsecuencia,tendráunefectodesfavorableenelNICAP,elcualse estaríaevaluandoensuoportunidad.
8.Desdeelejercicio2011(enelquesepresentóelúltimoincrementodelapartesocial)a lafecha,lapartesocialhatenidounapérdidadepoderadquisitivodel54.53%,derivado delainflaciónacumuladade2012al2023,situaciónquecontinúadebilitandoelvalor denuestrocapitalsocial,comosedetallaacontinuación:
9.Mediantelaconstantecapitalizacióndelosremanentes,sebuscaenloposibleevitar lanecesidaddevolveraplantearincrementosadicionalesdelapartesocial,cuyovalor sevadeteriorandoporlainflación,ylograrademás,uncrecimientosostenidodenuestroNICAPybuscandoalavez,hacermásaccesiblesycompetitivosnuestrosserviciosalossociosactualesynuevos.
10.Seconsideraque,conlacapitalizacióndelosremanentes,elbeneficiollegaamáspersonas,puesapesardelincrementoimportantequesetuvoenlosúltimosañosenlas tasasdefondeobancario,ysuconsiguienterepercusiónenelcostofinanciero,lastasasactivastuvieronunincrementomuchomenor,manteniéndosemuchosdelosproductosdecréditosincambio,estodebidoaestesoportefinancieroquesehavenido constituyendoenlosúltimosejercicios.Estotambiénhapermitidomantenertasaspasivascompetitivasparapagaralossociosahorradores,comosehavenidomanejando enlosúltimosaños.
11.Finalmente,consideramosqueestaestrategiadecapitalizaciónaplicadaenlosúltimos años,noshapermitidoafrontardemejormaneralasdistintascrisisfinancieras,sanitariascomoloeselcasodelapandemia,odecualquierotraíndole(comolareciente contingenciatecnológica),quesehanpresentadoenlosúltimosaños,loquecontribuyeaasegurarlaviabilidadycontinuidaddenuestracooperativaeneltiempo,atravésdesufortalezafinanciera.
CONSIDERANDO
a)QueCajaPopularMexicanaestáregistradacomounasolaempresayquelosresultados financierosconsolidadosseconformanconelequilibriodelosresultadosdelasoficinas dedirección,plazasysucursales.
b)Queenlamedidaqueselograunmayorniveldecoberturadelosrequerimientosde capitalporriesgos,segeneramayorsolvenciaysolidezfinanciera,conloquesebusca continuargarantizandolaseguridaddelosahorrosdenuestrossocios.
c)QueelNICAPhatenidounadisminuciónyalgunosaltibajosenlosúltimosañosporlos motivosdetalladosenelapartadoanterior,porloquevemosnecesarioseguirfortaleciéndolomediantelacapitalizacióndelexcedentedistribuible,parabuscaralcanzarenel mediano-largoplazo,uníndicedecapitalizaciónigualosuperioral300%,conloquese pudierangenerarahorrosporalmenos84millonesdepesosanualesporaportaciones alfondodeprotección,optimizandoalavez,loscostosdeoperativosporesteconcepto.
d)Queconlosremanentesdelejercicio2023,sebuscaresarcirlapérdidadepoderadquisitivodelosaportesdecapitalgeneradaporlainflación,loscualesnohansidomodificadosdesde2011alafecha,precisamenteporlacapitalizacióndelosexcedentesdeaños anteriores.
e)Queelejercicio2023registróunresultadode$1,771’941,235.15,elcualseencuentradebidamentedictaminadoporelAuditorExterno.
f)Que,deacuerdoalacrecienteycadavezmásagresivacompetenciaennuestrosector, alasnecesidadesdetransformacióndigitalyanuestroplanestratégico,secontinuará realizandoimportantesinversionesparapoderfinanciarlosproyectosquenos
permitanampliarymejorarlaofertadeserviciosycanalesparanuestrossocios,porloqueesindispensablecontarconuncapitalfuertequelopermitay soportefinancieramente.
g)Quehemoscorroboradoyratificadoendiferentesmomentoscríticosde nuestrahistoria,quelafortalezadelcapitaldenuestracooperativaqueseha venidolograndoenlosúltimosañosmediantelacapitalizacióndesusexcedentes,hangeneradounadecuadosoportefinancieroquenoshapermitido, enconjuntoconlaconfianzadenuestrossocios,saliradelanteapesardelo complejoquepuedenllegararesultar.
h)Queestesoportefinanciero,tambiénnospermitiráseguirofreciendotasas pasivasyactivascompetitivas,comohasucedidoenlosúltimosaños,ademásdeseguirpromoviendonuevosserviciosyproductos,beneficiandoasía latotalidaddenuestrossocios.
i)Queesconvenientecontinuarinvirtiendoytrabajandoparamejorarelnivel deeficienciayrentabilidaddenuestracooperativa,ypodergenerarymantenerunacantidadadecuadadeexcedentesquepermitancontinuarfortaleciendoelíndicedecapitalización,buscandounniveldeautosuficienciapara cubrirlosnuevosycadavezmásexigentesrequerimientosregulatorios,tratandodeevitarenloposible,futurosincrementosdelapartesocial.
ElConsejodeAdministracióndeCajaPopularMexicana,poneasuconsideraciónla siguiente:
PROPUESTA
Confundamentoenlosartículos123,124y126delasbasesconstitutivasvigentes,sedeterminaelexcedentedistribuibledelejercicio2023,quedandocomosigue:
$1,771,941,235.15 $177,194,123.52 $177,194,123.52 $1,063,164,741.09 $354,388,247.02
Quelaparteproporcionaldelexcedentedistribuibledelejercicio2023,queseencuentraenfacultaddelasAsambleasdeSucursal,Plaza yGeneraldeSocios,comoloestablecenlasBasesConstitutivasensusartículos42incisoc),50incisoe)y57incisoc)cuyoimportetotal asciendea$354’388,247.02(Trescientoscincuentaycuatromillones,trescientosochentayochomil,doscientoscuarentaysietepesos 02/100M.N.),paseaformarpartedelasreservasdecapitalaqueserefiereelincisob)artículo122delasBasesConstitutivasvigentes, conelfindefortalecerelcapitalinstitucional.
Porloanteriorexpuestoseproponelasiguienteaplicación:
Queelimportedelosexcedentesregistradosenelejercicio2023 paseaformarpartedeotrasreservasdecapital
$118,129,415.67 $118,129,415.67 $118,129,415.68 $354,388,247.02
$ 1,726,068.99
Dando cumplimiento al artículo 106 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes (RIFD), el ComitéAdministrativodePlazalagunaensu junta ordinaria del mes de septiembre de 2024, Integrola Comisiónde nominaciones contres titulares.
LaComisióndeNominacionesensuprimera reunión en el mes de octubre de 2025, de acuerdo al calendario establecido realizó la distribucióndecargosdelamisma,quedando delasiguientemanera.
Coordinador:JuanGerardoRodriguez Olivas
Secretario:MarthaRosalesReyes
Vocal:OscarManuelGarcía
Con fundamento en los artículos 106. 107 y 108 delRIFDestaComisióndeNominaciones realizó el proceso de análisis, evaluación y preselección de candidatos para una vez presentados al CAP y con su validación correspondiente poder presentarlos ante esta honorable Asamblea de Plaza Laguna, paracubrirlasvacantesysuplencias, y así formar parte del Comité Administrativo de Plaza.
Esta Comisión presenta a la honorable Asamblea de Plaza a los siguientes candidatos:
Luis Alberto Antúnez Bañuelos
Francisco Chady Bujanda Herrera
Edna Saraí Medina Maldonado
María Joscely Morales Pérez
Carolina Navarrete Martínez
Maria Johana Sánchez Márquez
ElpresidentedelComitéAdministrativodePlaza Laguna, informa a la Honorable Asamblea la situaciónactualdelComité:
Dirigentesqueconcluyensusegundoperiodo:
C.HaydeeAngélicaEguiarteReza
C.FranciscoJavierMendozaRamírez
C.PabloGarcíaDuran
Así también se informa del Dirigente que concluyesuprimerperiodo:
C. Mauricio Bailón Morales a quien podrá presentarse a reelección por cumplir con el proceso realizado por la Comisión de Nominaciones.
Sepresentalasiguientetablaconlaintegración actual del Comité Administrativo de Plaza Laguna,dandocumplimientoaloestablecidoen lasBasesConstitutivasensu artículo78 inciso a) ,articulo81yarticulo 82 enrelaciónaqueel Comité Administrativo de Plaza no podrá integrarse con más del 35% de promotores provenientes de una misma sucursal y de un mismosectorprofesional.
Martha Rosales Reyes
Juan Gerardo Rodriguez Olivas
Josué Francisco Castro Días
Mauricio Bailón Morales
Amalio Carrillo López
Ma. Celsa Fonseca López
145 Lerdo
147 Bermejillo
361 Hamburgo
150 Nueva Vizcaya
143 Gómez Palacio
145 Lerdo
Negocios y Administración
Agronomía y Veterinaria
Negocios y Administración
Ciencias sociales
Ciencias de la Educación
Ciencias de la Educación
Ciencias sociales
Alicia Arreola Lugo
Oscar Manuel García
Haydee A. Eguiarte Reza
Francisco Javier Mendoza Ramírez
Pablo García Durán
148 Durango
466 Francisco Villa
145 Lerdo
146 Las Fuentes
144 Torreón Centro
Sin Profesión
Sin Profesión
Ciencias de la Educación
Sin Profesión
