El Comité Administrativo de Plaza Zamora PlazaZamoraPlazaZamora Plaza Zamora de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,
CONVOCA CONVOCA
A los socios de Plaza Zamora PlazaZamoraPlazaZamora Plaza Zamora de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria
Asamblea General de Socios Ordinaria
Asamblea General de Socios Ordinaria
Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2024, en su etapa de Asamblea de Plaza Asamblea de PlazaAsamblea de Plaza de Plaza, que se llevará a cabo en Calzada Zamora Calzada Calzada- Jacona No. 515 (Salón Curutarán del Hote No. Curutarán del HoteNo. del Hote Hotel Mesón del Valle), Jacona, Michoacán l Mesón del Jacona, Michoacánl Jacona, Michoacán Michoacán, ,, , el día sábado, 15 de sábado, 15 marzo de 2025 de 2025marzo2025; ;; ; a las 11:00 a. m. 11:00 a. m.11:00m. 11:00 a. m. horas; de conformidad con el siguiente:
ORDEN DEL DÍA: ORDEN DEL DÍA:ORDEN DEL DÍA: ORDEN DEL DÍA:
1. 1.1. 1. Comprobación del quórum.
2. 2.2. 2. Instalación y apertura de la asamblea.
3. 3.3. 3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.
4. 4.4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.
5. 5.5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.
6. 6.6. 6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2025
7. 7.7. Aplicación de excedentes.
8. 8.8. 8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.
9. 9.9. 9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.
10. 10.10. 10. Resumen de acuerdos.
11. 11.11. 11. Clausura.
Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.
Sra. Beatriz Zacarías González Sra. Beatriz GonzálezSra.
PRESIDEN PRESIDENPRESIDEN PRESIDENCIA CIACIA CIA
Zamora de Hidalgo, Michoacán; a Diciembre de 2024.
Zamora Hidalgo, Michoacán; Diciembre 2024.Z amora 2024.
Por el Comité Administrativo de Plaza
Lic. María d María dLic.de los Ángeles Barajas Delgado e los Ángeles Barajas Delgadoe Barajas Delgado e Barajas Delgado
SECRETAR SECRETARSECRETAR SECRETARÍA ÍAÍA ÍA
Caja Popular Mexicana les da la más cordial bienvenida al proceso informativo y democrático: su asamblea de plaza en su edición 2025.
La participación de cada uno de ustedes, es la muestra de su compromiso e interés por conocer los resultados y beneficios que la institución ha trabajado como parte de los objetivos para mejorar la calidad de vida de nuestros socios.
Como cada año, nuestra cooperativa ha enfrentado grandes retos, mismos que nos han brindado la oportunidad de crecer, en el que el trabajo en equipo ha sido el común denominador para el logro de los objetivos, hoy Caja Popular Mexicana es más fuerte, sólida, segura y confiable, para brindar a nuestros socios la certeza de continuar ofreciendo productos y servicios de calidad, al alcance de todos.
Nos llena de orgullo informarles que al cierre del ejercicio 2024, Caja Popular Mexicana tiene presencia en 28 estados de la República Mexicana, con 495 sucursales, cada vez llegamos a más personas con el
principal objetivo: cumplir con nuestra misión de mejorar la calidad de vida de las personas, sus familias y dinamizar la economía del lugar donde se encuentran.
Así mismo, queremos aprovechar para compartirles que nuestra cooperativa continúa evolucionando con la finalidad de cubrir las necesidades básicas de ahorro y préstamo, pero ahora desde un enfoque tecnológico que permita al socio atender sus necesidades desde la comodidad de su hogar, ampliando los canales, mediante los cuales brindamos servicios a nuestros socios, pero manteniendo siempre el orgullo de ser cooperativistas.
Celebramos y reconocemos su participación en este evento democrático, que es el reflejo de su interés por conocer el resultado del arduo esfuerzo que a lo largo de este ejercicio se ha materializado en resultados positivos. Tengan la seguridad del compromiso para el fortalecimiento de este gran movimiento cooperativista, permitiendo igualdad de condiciones y aportando ayuda para el bien de todos.
5. 5.5. 5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no estar presente, la propia asamblea elegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conducción de los debates al vicepresidente cuando se traten los puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.
6. 6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personas que él solicite y apruebe el presidente de la asamblea.
DEBATES DEBATESDEBATES DEBATES
7. 7.7. 7. Los debates se realizarán de la siguiente manera:
a) a)a) Toda propuesta requerirá ser secundada por al menos otros cinco delegados diferentes a quien la propuso, de los cuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la del proponente.
b) b)b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, durante el cual no se podrá hablar en pro ni en contra.
c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quienes hablarán alternadamente comenzando los primeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y si no los hay en contra se suspenderá la discusión.
d) d)d) d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiesten si está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdo al inciso c) anterior.
INTEGRAN LA ASAMBLEA INTEGRAN LA ASAMBLEAINTEGRAN LA ASAMBLEA LA ASAMBLEA
1. 1.1. 1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.
2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del Comité Administrativo de Plaza y Gerente de Plaza.
e) e)e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votación sobre la propuesta.
VOZ Y VOTO VOZ Y VOTOVOZ Y VOTO VOZ Y VOTO
8. 8.8. 8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podrán ejercerlo más de tres veces sobre el mismo punto ni por más de 3 minutos en cada participación.
INVITADOS
3. 3.3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores. PRESIDENTE Y
9. 9.9. 9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juicio del presidente de debates, se podrá conceder el uso de la palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicos de la agenda.
10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asamblea que hayan cubierto los requisitos exigidos.
11. 11.11. Cada delegado tendrá derecho a ejercer un sólo voto.
4. 4.4. 4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente, esta función será asumida por el vicepresidente de dicho comité.
12. 12.12. 12. Para que una moción sea aprobada se requiere el voto favorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derecho a voto.
13. 13.13. En caso de retiro de delegados, no se podrá aprobar una moción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituido el quórum.
PROCEDIMIENTO DE ELECCIÓN DE DIRIGENTES DE ELECCIÓN DE DIRIGENTESPROCEDIMIENT O 14. 14.14. 14. La elección de dirigentes se regirá por el siguiente procedimiento:
a) a)a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección, se considerará como vacante.
b) b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguiente procedimiento:
i. i.i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatos que participaron en el proceso de preselección.
x. x.x. x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menor número de votos.
xi. xi.xi. xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatos directamente de entre los asambleístas.
ii. ii.ii. En la votación participarán sólo los candidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios de clasificación y procedencia de sucursal.
iii. iii.iii. iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalente a las vacantes titulares a cubrir.
xii. xii.xii. xii. Para la elección de los suplentes, se hará una votación en la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana en su artículo 78 inciso b).
iv. iv.iv. iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité Administrativo de Plaza.
v. v.v. Todos los candidatos participarán en la primera votación para cubrir las vacantes titulares.
xiii. xiii.xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resulten de la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presencia de la propia asamblea.
vi. vi.vi. vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización, para aspirantes al Comité Administrativo de Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir el orden de presentación.
xiv. xiv.xiv. xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos
GENERALIDADES GENERALIDADESGENERALIDADES GENERALIDADES
15. 15.15. 15. Antes de clausurar los trabajos, la asamblea deberá aprobar el resumen de acuerdos que el secretario levante de la misma.
vii. vii.vii. Si antes de concluir la primera votación obtienen mayoría de votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas, se dará por concluido el proceso de elección de integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.
16. 16.16. 16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberá tomar las medidas para la resolución.
17. 17.17. 17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer de los demás miembros del presídium.
viii. viii.viii. viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes son más de una, participarán los candidatos que representan el doble de las vacantes por cubrir; si sólo queda una vacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.
ix. ix.ix. ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuente ronda.
Beatriz Zacarias González
Presidenta PresidentaPresidenta Presidenta
Estimados delegados es un placer darles la bienvenida a la Asamblea de Plaza Zamora 2025. Agradecemos contar con su presencia y participación en este importante evento.
Su voz y voto son fundamentales para el crecimiento y desarrollo de nuestra institución, por lo que se invita a que ejerzan toda participación con responsabilidad en beneficio de los socios que representan y que depositaron su confianza en ustedes al ser los delegados de cada una de las sucursales que representan; los invitamos a revisar y analizar la información de los resultados financieros de nuestra Plaza correspondientes al ejercicio 2024.
Les pedimos atender de manera precisa las indicaciones que debemos observar respecto al desarrollo de nuestra Asamblea Ordinaria, para que sea productiva y enriquecedora para todos.
Andrés Pérez Zapién Vicepresidente VicepresidenteVicepresidente Vicepresidente
María de los Ángeles
Barajas Delgado
Secretaria SecretariaSecretaria Secretaria
Comisión de Vigilancia
Comisión de VigilanciaComisión de Vigilancia de Vigilancia
Juan Carlos Gutiérrez Soria Coordinador CoordinadorCoordinador Coordinador
Rafael Pérez Ávalos Secretario SecretarioSecretario Secretario
Sonia Esperanza
Hernández Vargas Vocal VocalVocal Vocal
Ricardo Hernández
Hernández Vocal VocalVocal
Comisión de de Crédito CréditoCrédito
Cristina Peña González Coordinador CoordinadorCoordinador Coordinador
Alma Berenice Carrillo
Morales
Secretaria SecretariaSecretaria Secretaria
María Teresa Aguilar Roa Vocal VocalVocal Vocal
Luis Javier Cervantes
Rodríguez Vocal VocalVocal
CAPACITACION PARA DIRIGENTES.
Dentro del Programa de Capacitación SICADI 2024, con la finalidad de mejorar su función dirigencial, el Comité Administrativo de Plaza participó activamente de manera presencial, virtual y en autoestudio, en los siguientes temas:
a) Continua ContinuaContinua Continua: :: :
• Taller de Habilidades Dirigenciales.
• Referencias Normativas.
• Directivo de Alto Desempeño.
• Enfoque a la Estrategia.
b) Cap CapCap Capacitación acitaciónacitación acitación introductoria, e ee extracurricular, SEDUCOOP xtracurricular, SEDUCOOP xtracurricular, xtracurricular, dirigencial y programa de dirigencial y programa de dirigencial y de dirigencial y de especialización nivel del CAP: especialización nivel del CAP:especialización del CAP: especialización del CAP:
• Capacitación Introductoria (nuevos titulares y primer suplente).
• La directiva Sonia Esperanza Hernández Vargas, participó en la capacitación extracurricular 2024 denominada habilidades tecnológicas con el tema Excel.
• En cuanto al SEDUCOOP dirigencial se cursaron los temas “Trabajando por un Bien Común” y “Amplía tus Horizontes”.
• Se trabajaron temas para fortalecer el Clima Dirigencial como lo fueron “Balance entre gestión dirigencial y vida personal”, “Voluntariado” y “Liderazgo”.
• La directiva María de los Ángeles Barajas Delgado participó en el Programa de Especialización 2024, como parte de su preparación ante su proceso de reelección al CAP.
OTRAS OTRASOTRAS ACTIVIDADES. ACTIVIDADES.ACTIVIDADES. ACTIVIDADES.
• Se formó la Comisión de círculo de estudio, quien se encargó de realizar un programa para el análisis de la normativa durante 10 meses consecutivos.
• Se llevó a cabo el desarrollo del proyecto de obra social “Por el placer de servir”, las actividades que se realizaron fueron: donar alimento para perros a un albergue, se plantaron árboles frutales y se entregaron despensas a familias necesitadas, todo ello en las regiones de Zamora, Jacona y Sahuayo Mich.
• Se formó una Comisión para la organización del convivio de dirigentes 2024, quien se encargó de la logística para la realización de dicho evento.
• Se impartieron 14 webinars por parte de la Universidad Mondragón.
• Se participó en las Asambleas Ordinarias 2024 de las sucursales de la Plaza Zamora.
En el año 2024 la Presidenta y la Secretaria del CAP, convocaron a 12 juntas ordinarias y 1 extraordinaria, en modalidad Virtual y/o Presencial, en ellas se analizaron los informes mensuales de la Gerencia de Plaza, de la Comisión de Vigilancia, de la Comisión de Crédito, de Vicepresidente, la Comisión de Nominaciones, así como el Resumen Ejecutivo del Consejo de Administración, además de exponer los temas de la correspondencia y tomar los acuerdos pertinentes.
Se dio atención y seguimiento a los indicadores financieros, administrativos y operativos de la Plaza, así como a la afectación de reservas preventivas para riesgos crediticios. De igual modo, se analizó lo relacionado a Planes y Presupuestos, cuidando el cumplimiento de las metas de la Plaza.
Se elaboró cada mes el acta correspondiente, los acuerdos necesarios y el Resumen ejecutivo del Comité Administrativo.
El Subdirector Regional, Sr. Víctor Manuel Pérez Carranza, nos presentó la información sobre el resultado del desempeño de la Gerencia de Plaza en los meses de febrero y agosto, siendo favorable y superando el resultado del ejercicio anterior.
Con fundamento en lo establecido en el artículo 50 inciso c) de las Bases Constitutivas, la vicepresidencia de este Comité presenta ante esta Honorable Asamblea su informe anual de actividades.
• Se informa que mensualmente se revisaron las actas y acuerdos de cada Comité Promotor de las 19 sucursales que tiene Plaza Zamora.
• Los directivos del Comité Administrativo de Plaza, del mes de enero a diciembre 2024 asistieron como representantes a 86 juntas ordinarias de los Comités Promotores, se analizaron los informes presentados por los representantes del Comité Administrativo de Plaza, dando cuenta de las actividades realizadas en cada Comité.
Sucursal Sucursal Visitas Visitas Visitas Visitas Acumuladas AcumuladasAcumuladas Acumuladas
Representante RepresentanteRepresentante Enero a Abril Enero a AbrilEneroAbril
Representante RepresentanteRepresentante Representante Mayo a DiciembreDiciembreMayo
190Zamora 5 BarajasDelgadoMaríadelosÁngeles BarajasDelgadoMaríadelosÁngeles
191Cojumatlán 2 MartínezGaribayEdgarJavier GutiérrezSoriaJuanCarlos
192Jacona 6 MartínezGaribayEdgarJavier PeñaGonzálezCristina
193Tizapán 5 GutiérrezSoriaJuanCarlos GutiérrezSoriaJuanCarlos 194Zacán
MartínezGómezPascual HernándezHernándezRicardo 195Pátzcuaro
VillalpandoRochaJosé AguilarRoaMaríaTeresa 196Zacapu
ZacaríasGonzálezBeatriz AguilarRoaMaríaTeresa 197Villamar 5 PérezÁvalosRafael PérezZapiénAndrés
198Oriente-Zamora 5 ZacaríasGonzálezBeatriz BarajasDelgadoMaríadelosÁngeles
• Se llevó a cabo el seguimiento de cumplimiento y obligaciones de los Comités Promotores en base a la normativa.
• Se dio atención a las necesidades y peticiones de los Comités Promotores, así como a los comentarios, propuestas y sugerencias de nuestros socios.
• Se presentó y analizó la información relevante reportada por los representantes del Comité Administrativo de Plaza de cada junta de Comité Promotor a la que asistieron.
• Cada mes también se presentó al Comité Administrativo de Plaza el informe de la Vicepresidencia sobre el trabajo desarrollado en cada Comité Promotor de Sucursal.
• Se tuvo comunicación permanente con los Comités Promotores a través del envío del Resumen Ejecutivo.
• También mensualmente se llevó a cabo la revisión de la información correspondiente al cumplimiento del promotor para el cálculo del estímulo económico anual y en el mes de diciembre se validó la información y se envió a ODG.
En cumplimiento con lo dispuesto en el artículo 80 de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, así como el artículo 101 del Reglamento
de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, esta comisión presenta el informe correspondiente a los trabajos de gestión realizados en el ejercicio 2024.
Integración IntegraciónIntegración
Por acuerdo generado del Comité Administrativo de Plaza, esta Comisión está integrada por:
Cristina Peña González Coordinadora
Alma Berenice Carrillo Morales Secretaria
María Teresa Aguilar Roa Vocal Vocal Vocal
Luis Javier Cervantes Rodríguez Vocal VocalVocal Vocal
La Comisión de Crédito con fundamento al artículo 105 del RIFD ejerce las funciones generales de análisis, estudio y evaluación de los trabajos relacionados con la colocación y recuperación de préstamos que correspondan al ámbito de facultades de la Plaza y Sucursales, así mismo funciones específicas que marcan los incisos a), b), c), y d) del mencionado artículo.
Actividades de la comisión Actividades de comisiónActividades
• Conforme al plan de trabajo anual de esta comisión sus juntas mensuales se llevaron a cabo de manera virtual.
• Durante el ejercicio 2024, se supervisaron las 19 sucursales que conforman la Plaza, la información generada nos fue proporcionada para su análisis y evaluación por medio del “Supervisor de Plaza” quien depende de la Dirección de Auditoría, perteneciente a la oficina de Dirección General.
• Siguiendo los lineamientos que marca el Manual de Políticas de Supervisión para la Comisión de Crédito, se analizó la información en cada una de las incidencias presentadas, se evalúo su relevancia y el impacto que pudieran tener en las operaciones de la Institución.
• En base a la información proporcionada se elaboró mensualmente el informe correspondiente, en el cual se hicieron las observaciones y recomendaciones necesarias ante las incidencias presentadas.
• Las correcciones pertinentes de las incidencias fueron realizadas por la Gerencia de Plaza mediante el plan de acción, del cual esta comisión dio seguimiento y de manera oportuna se
informó del avance del mismo al Comité Administrativo de Plaza, cabe mencionar que de las incidencias detectadas en el presente ejercicio ninguna generó un impacto negativo en el manejo y operaciones de las sucursales y Plaza.
• De manera presencial se tuvieron 4 procesos de revisión de expedientes de créditos que reunían los requisitos necesarios para someterse a eliminación o castigo y se emitió dictamen para ser autorizados por el Comité Administrativo de Plaza mediante acuerdo generado para dichas resoluciones.
• Mensualmente se presentó al Comité Administrativo de Plaza el informe de la recuperación de la cartera eliminada.
Esta comisión presenta el informe correspondiente a los trabajos realizados en el ejercicio 2024. Dando cumplimiento a lo establecido en el art 80 de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, conforme a los artículos 100 inciso a) y 101 incisos d) y g) del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, esta comisión fue integrada por: Gutiérrez Soria Juan Carlos (Coordinador), Pérez Avalos Rafael (Secretario), Hernández Hernández Ricardo y Hernández Vargas Sonia Esperanza (vocales).
La Comisión de Vigilancia conforme al artículo 103 del RIFD, así como de las facultades y obligaciones de la Comisión de Vigilancia descritas en el “Manual de supervisión de la Comisión de Vigilancia”, ejerce las funciones generales de supervisión a través de la metodología “AIS” (Análisis, Informe y Seguimiento) de los trabajos relacionados con los aspectos administrativos y financieros de la Plaza y Sucursales; por lo que presentamos el informe del periodo comprendido del mes de enero a diciembre del 2024.
El Supervisor de Plaza quien forma parte de la Dirección de Auditoría, de la Oficina de Dirección General, nos proporciona la información mensual del resultado de su inspección a las 19 sucursales y oficina de plaza para su análisis y evaluación de las incidencias que se presentan en cada una de éstas, así como las evidencias de las mismas.
Análisis y Supervisión Análisis y SupervisiónAnálisisSupervisión Supervisión
• Control presupuestal.
• Administración y Control de Cheques, fondos fijos, activos fijos, bienes adjudicados, adquisiciones, gastos de viaje y viáticos de directivos y funcionarios, estímulos y compensaciones para dirigentes ycontratos.
• Cumplimiento de las obligaciones crediticias yde ahorro de dirigentes.
• Cumplimiento de obligaciones crediticias de funcionarios.
• Control de libros y actas del Comité Administrativo de Plaza y Comité Promotor deSucursal.
• Condiciones físicas de las sucursales y plaza y mantenimientos preventivos correspondientes.
• Cumplimiento de plantilla autorizada en sucursales y plaza.
• Control de expedientes de ingreso de socios y documentos de operación de captación.
• Supervisión delacalidad enel servicio.
• Revisión de indicadores financieros de: Cartera total de Plaza, Cartera Vencida de Plaza, Crecimientos de Activos de Plaza, Captación de Plaza y Crecimiento de Membresía dePlaza.
Resultados de las supervisiones: de las supervisiones:Resultadossupervisiones:
• Incidencias acumuladas en el año por proceso.
Plan de seguimiento. Plan de seguimiento.Plan
Hecho el análisis de las incidencias, se presenta el informe correspondiente al Comité Administrativo,conmotivodelasjuntasordinarias y en las mismas la Gerencia de Plaza nos presenta el PlandeAcciónqueelaboraparacorregirtodasy cadaunadelasobservacioneshechas,asícomolas evidencias que lo demuestran, haciendo resaltar queéstassehancorregidoenun
demanera oportuna yadecuada.
A continuación, se integra un gráfico que describe la realidadobtenida.
• Se otorgó visto bueno a los candidatos a relección yacubrirvacantes delos Comités promotorde Sucursal.
• Se aprobó el nombramiento alos delegados, suplentes y observadores a participar en la AsambleaGeneral deSociosOrdinaria2024.
• Se dio visto bueno a la candidatura a reelección para el Comité Administrativo de Plaza a la dirigente Alma Berenice Carrillo Morales.
• Se aprobó la reestructura del Comité Administrativo de Plaza.
• Se aprobó del Reglamento de Juntas del ComitéAdministrativodePlaza2024.
• Se aprobó el nombramiento de RepresentantesantelosCOPROSU.
• Se acordó conformar la comisión para el círculo de estudio, integrada por Andrés Pérez Zapién, Juan Carlos Gutiérrez Soria y BeatrizZacariasGonzález.
• Se acordó conformar la comisión para la organizacióndelconviviodedirigentes2024 integrada por Juan Carlos Gutiérrez Soria, Rafael Pérez Ávalos, Beatriz Zacarias González, María de los Ángeles Barajas Delgado, Andrés Pérez Zapién, Luis Javier Cervantes Rodríguez y Ricardo Hernández Hernández.
• Se acordó nombrar a la Comisión de Nominaciones, la cual quedó integrada por María Teresa Aguilar Roa, Alma Berenice Carrillo Morales y Luis Javier Cervantes Rodríguez.
• SeacordóaprobarelpresupuestoOperativo para el ejercicio 2025, así como el Plan Operativo.
• Se acordó aprobar el Plan de Trabajo 2025 del Comité Administrativo de Plaza Zamora, así como los de las comisiones de Vigilancia yCrédito.
• Se acordó aprobar el calendario de Juntas del CAPdelaño2025.
• Se acordó aprobar el programa de Asambleas 2025 de sucursales y de Plaza y susRepresentantes.
• Se generaron los acuerdos correspondientes para aprobar la autorización de la afectación a las Estimaciones Preventivas para riesgos Crediticios de interés ordinario y de interés moratorioacumuladodel2024.
• Se generaron los acuerdos correspondientesparaautorizarelcastigoy eliminación de créditos contra la reserva preventiva de riesgos crediticios del ejercicio2024.
• Asistimos el día 13 de enero del 2024 a la Graduación SICADI en la Ciudad de Guanajuato,Guanajuato.
• Se asistió a la Asamblea General de Socios Ordinaria2024,convocadaporelConsejode Administración los días 26 y 27 de abril del 2024enlaciudaddeLeón,Guanajuato.
La Asamblea ha sido un espacio de reflexión y toma de decisiones que beneficia a nuestra cooperativa; recordando a la par que para cumplir con nuestra misión,visiónyvalorescooperativosesnecesariosu apoyoycolaboración.
Muchas gracias por su confianza. Estamos orgullososdesersusrepresentantesdentrodeesta cooperativa de ahorro y préstamo: Caja Popular Mexicana. Sigamos trabajando para construir un futuro mejor en beneficio de nuestra institución; es momento de cultivar para cosechar los frutos de nuestrotrabajoencomún.
¡¡¡Tracemosjuntoselcaminohaciaeléxito!!!
Sra. Beatriz Zacarías González PRESIDENTA PRESIDENTAPRESIDENTA
$119,424,000 159,232
$2,283,302,231
$317,834,434
$43,325,280
$3,299,176
$2,020,966,208
$126,409,500 168,546
$2,509,783,780
$313,115,447
$44,834,232
$3,155,381
$1,968,134,160
126,669,000 168,892
$2,456,648,731
$346,404,434
$46,817,280
$3,439,176
$2,147,465,708
$7,245,000 9,660
$173,346,500
$28,570,000
$3,492,000
$140,000
$126,499,500
$6,985,500 9,314
$181,672,574
$4,850,399,903
$2,339,333,581
$134,674,117
$718,396,941
$5,557,419,941
$2,569,182,070
$139,386,126
$188,084,574
$5,188,859,903
$2,647,343,581
$122,475,824
$6,412,000
$338,460,000
$308,010,000 -$12,198,293
$226,481,549 -$4,718,987 $1,508,952 -$143,795 -$52,832,049 $536,724,368 $707,020,038 $229,848,489
$4,712,009
219,999.50509,000.00289,000.50131.36%
20,006,188.5920,509,370.85503,182.262.52% 305,078.22341,078.2236,000.0011.80% 1,139,988.74882,416.74-257,572.00-22.59% 0.000.000.000.00%
6,353,293,690.357,178,189,173.22824,895,482.8712.98% 364,458,889.90361,105,059.26-3,353,830.64-0.92% 2,243,522,304.292,466,613,559.71223,091,255.429.94% 2,202,638,782.172,686,531,101.35483,892,319.1821.97% 39,779,926.9543,170,220.673,390,293.728.52% 32,564,928.5231,220,497.82-1,344,430.70-4.13% 124,911.4188,187.35-36,724.060.00%
4,883,089,743.245,588,728,626.16705,638,882.9214.45% 119,424,000.00126,409,500.006,985,500.005.85% 1,592,607.181,592,607.180.000.00%
5,694,226.262,220,783.18-3,473,443.08-61.00% 1,065,888,302.451,198,224,589.34132,336,286.8912.42% 152,612,487.57132,859,966.65-19,752,520.93-12.94% 124,992,323.65128,153,100.723,160,777.072.53% 1,470,203,947.121,589,460,547.07119,256,599.958.11% 6,353,293,690.357,178,189,173.22824,895,482.8712.98%
409,024,864.73437,851,859.5228,826,994.797.05% 432,139,043.10476,258,464.9544,119,421.8510.21% 326,655,475.67387,579,192.1460,923,716.4718.65% 514,508,432.16526,531,132.3312,022,700.172.34% -50,590,384.20-30,960,947.9919,629,436.20-38.80% 463,918,047.96495,570,184.3431,652,136.376.82% 3,367,330.962,964,839.74-402,491.23-11.95% 2,057,664.612,094,346.9236,682.311.78% 0.000.000.000.00%
355,358,532.71384,539,384.7829,180,852.078.21% 109,869,181.61111,901,292.382,032,110.771.85% 15,123,142.0416,251,808.341,128,666.307.46% 124,992,323.65128,153,100.723,160,777.072.53%
2,340,983,428.692,400,110,920.9959,127,492.302.53% 40,199,825,738.1448,383,688,898.838,183,863,160.69 20.36% 49,552,473,930.8956,984,201,621.267,431,727,690.3715.00% 0.000.000.000.00%
43,426,677,313.6049,660,445,521.616,233,768,208.0114.35% 6,125,796,617.297,323,756,099.651,197,959,482.3619.56% 2,228,349,594.401,892,615,757.16-335,733,837.24-15.07%
2,086,053,183.531,766,980,438.75-319,072,744.78-15.30% 142,296,410.87125,635,318.41-16,661,092.46-11.71% -3,082,276,372.13-2,806,115,564.06276,160,808.06-8.96% 668,450.07646,647.53-21,802.54-3.26% 439,665,257.72349,357,159.11-90,308,098.61-20.54% 3,643,849.8818,791,480.6915,147,630.81415.70% 1,468,820,645.281,605,435,794.86136,615,149.589.30% 53,964,556.51272,468,816.48218,504,259.97404.90% 47,906,346.1955,042,075.557,135,729.3614.90% 167,897,023.63224,697,492.5756,800,468.9433.83% 128,123,912.35150,242,278.5322,118,366.1817.26% 146,801,898.0885,150,277.31-61,651,620.77-42.00% 93,696,848,259.71109,616,333,656.8115,919,485,397.1016.99% 7,846,351,944.858,140,961,987.25294,610,042.403.75% 38,639,468,775.5343,915,166,569.475,275,697,793.9413.65% 30,313,633,380.6938,654,030,614.318,340,397,233.6227.51% 615,037,048.41673,659,256.5458,622,208.139.53% 823,407.70231,414.71-591,992.99-71.90% 1,417,394,235.861,611,449,612.97194,055,377.1013.69% 160,452,423.50209,633,345.8549,180,922.3530.65% 78,993,161,216.5493,205,132,801.0914,211,971,584.55 17.99% 2,553,514,500.002,720,337,000.00166,822,500.006.53% 26,787,948.8026,787,948.800.000.00% 164,540,068.9748,330,112.07-116,209,956.90-70.63% 8,080,709,649.4510,251,428,643.462,170,718,994.0126.86% 2,170,898,994.431,594,747,111.96-576,151,882.48-26.54% 15,240,786.38-39,549,343.37-54,790,129.75-359.50% -79,946,140.00-136,330,598.00-56,384,458.0070.53% 1,771,941,235.151,945,449,980.79173,508,745.649.79% 14,703,687,043.1816,411,200,855.701,707,513,812.5311.61% 93,696,848,259.72109,616,333,656.8015,919,485,397.0816.99%
8,841,729,787.159,536,972,119.48695,242,332.337.86% 4,536,440,110.595,330,646,242.16794,206,131.5717.51% 4,971,418,690.435,952,128,578.61980,709,888.1819.73% 8,406,751,207.318,915,489,783.03508,738,575.726.05% -1,061,175,541.78-508,971,470.72552,204,071.06-52.04% 7,345,575,665.538,406,518,312.311,060,942,646.7814.44% 217,073,734.13214,975,132.80-2,098,601.33-0.97% 142,041,571.21163,688,976.4921,647,405.2815.24% 34,085,912.1882,235,156.4748,149,244.29141.26% 0.000.000.000.00% 5,986,322,876.266,730,829,683.17744,506,806.9212.44% 1,400,199,040.021,644,739,628.98244,540,588.9617.46% 369,579,546.37298,314,049.84-71,265,496.53-19.28% 2,162,648.762,396,301.97233,653.2110.80% 1,771,941,235.151,945,449,980.79173,508,745.649.79%
$126,409,500 168,546
$2,509,783,780
$313,115,447
$44,834,232
$3,155,381
$1,968,134,160
$133,684,500 178,246
$2,633,593,280
$303,738,447
$44,993,232
$1,347,381
$1,966,734,160
$718,396,941
$5,557,419,941
$2,569,182,070
$139,386,126
$1,177,013,441
$6,127,419,941
$2,882,853,983
$137,787,026
$7,275,000 $9,700 $123,809,500 -$9,377,000 $159,000 -$1,808,000 -$1,400,000 $458,616,500 $570,000,000 $313,671,913
11,460,337.104,041,589.36-7,418,747.74-64.73% 2,463,130,590.632,772,507,102.44309,376,511.8112.56% 0.000.000.000.00%
2,303,846,987.042,598,230,200.36294,383,213.3212.78% 159,283,603.59174,276,902.0814,993,298.499.41% 106,051,479.71110,346,880.564,295,400.854.05% 0.000.000.000.00% 106,051,479.71110,102,508.734,051,029.023.82% 0.00244,371.83244,371.830.00% -139,386,125.56-137,787,025.951,599,099.62-1.15%
4,714,090,633.084,870,254,006.87156,163,373.793.31% 600,392.461,154,327.06553,934.6092.26% 509,000.001,308,861.20799,861.200.00%
20,509,370.8521,815,522.591,306,151.746.37% 341,078.22332,126.56-8,951.66-2.62% 882,416.741,020,837.96138,421.2215.69% 0.000.000.000.00%
7,178,189,173.227,644,994,228.65466,805,055.436.50% 361,105,059.26350,079,059.26-11,026,000.00-3.05%
2,466,613,559.712,630,553,782.35163,940,222.646.65% 2,686,531,101.353,143,747,601.35457,216,500.0017.02%
43,170,220.673,039,498.03-40,130,722.64-92.96% 31,220,497.82-197,210,089.37-228,430,587.19-731.67% 88,187.3581,407.25-6,780.100.00%
5,588,728,626.165,930,291,258.87341,562,632.716.11% 126,409,500.00133,684,500.007,275,000.005.76% 1,592,607.181,592,607.180.000.00%
2,220,783.181,319,703.55-901,079.63-40.57% 1,198,224,589.341,313,562,291.92115,337,702.579.63% 132,859,966.65132,860,064.5097.850.00% 128,153,100.72131,683,802.653,530,701.932.76% 1,589,460,547.071,714,702,969.78125,242,422.727.88% 7,178,189,173.227,644,994,228.65466,805,055.436.50%
437,851,859.52502,705,499.4764,853,639.9514.81% 476,258,464.95447,209,194.51-29,049,270.44-6.10% 387,579,192.14418,739,326.9431,160,134.808.04% 526,531,132.33531,175,367.054,644,234.720.88% -30,960,947.99-30,768,357.47192,590.52-0.62% 495,570,184.34500,407,009.574,836,825.230.98% 2,964,839.742,466,790.07-498,049.67-16.80% 2,094,346.923,442,764.381,348,417.4664.38%
384,539,384.78370,261,429.12-14,277,955.66-3.71% 111,901,292.38129,169,606.1417,268,313.7715.43% 16,251,808.342,514,196.50-13,737,611.84-84.53% 128,153,100.72131,683,802.653,530,701.932.76%
• Promover el uso de tarjetas de débito.
• Dar seguimiento al cumplimiento del compromiso de ahorro.
Crecer durante el periodo
Crecer durante el periodo 2025. 2025.2025. 2025.
Crecer 9,700 nuevos socios, durante el periodo
Crecer 9,700 nuevos socios, durante el periodo
• Promoción local, orientado al incremento de la captación en sucursales con bajos niveles en este indicador.
• Invitar a los menores ahorradores al cumplir su mayoría de edad, para que ingresen como socios a la institución.
• Promover directamente en sucursal entre socio, el ingreso a CPM de familiares, amigos, vecinos, etc.
• Incentivar la participación de socios en el programa de Socio Promotor.
• Disminuir el índice de bajas, destacando los beneficios que ofrece la institución aplicando la guía de retención de socios.
• Promover desde el ingreso del socio las cuentas de captación con índices más bajos como es la cuenta Mi Alcancía y Mi Alcancía Jr.
• Difundir con el socio los beneficios que puede obtener el programa de Lealtad al incrementar su ahorro de manera mensual.
• Difundir con el socio los servicios de la institución SPEI, SEI, Corresponsalías y Cajeros.
• Aplicar charlas de inducción a socios de nuevo ingreso con el fin de procurar su permanencia y disminuir el índice de deserción.
Incrementar el saldo de la cartera neta en Incrementar
Lograr el incremento de al menos 1,000 menores
Lograr el incremento de al menos 1,000 menores
Lograr el incremento de al menos 1,000 menores
Lograr el incremento de al menos 1,000 menores ahorradores, durante ahorradores, durante ahorradores, ahorradores, durante el periodo 2025. el periodo 2025.el2025.
• Identificar a los socios con hijos y ofrecer el ahorro de menores a través del personal de Sucursal.
• Seguimiento a las oportunidades formalizadas y enviadas al área facultada para su resolución; así como a las solicitudes autorizadas, para con ello disminuir los tiempos de colocación de recursos.
• Incrementar el número de socios que hagan uso del crédito; promoviendo en sucursal las tasas de interés competitivas.
• Dar seguimiento a los proyectos específicos de Oficina de Dirección.
• Supervisar los tiempos de atención al socio al momento del trámite de crédito para dar agilidad a la colocación de recursos.
Lograr un en de al menos $570,000,000.00 de al menos $570,000,000.00de$570,000,000.00. .
Lograr un crecimiento en cuentas de Captación
• Seguimiento a la aplicación y desarrollo de las campañas nacionales y/o promociones directas de plaza.
• Asesorar a los socios que pretendan retirar de su ahorro, para que lo mantenga y soliciten un préstamo para cubrir su necesidad, informándole del beneficio a la protección a su ahorro y el préstamo.
• Realizar activaciones y/o show room promoviendo los productos automotrices.
• Agilizar el proceso de desembolso de créditos, interviniendo con las diferentes áreas de ODG.
• Promover el producto de tarjeta de crédito entre los socios dando a conocer los beneficios del producto.
• Identificar a socios potenciales que manejen productos de inversión en instituciones bancarias o financieras y ofrecer nuestros productos.
Cartera Vencida: Incrementar Cartera Vencida: Incrementar
4,295,401.004,295,401.00 4,295,401.00 el saldo total de la CARTERA VENCIDA de Plaza al saldo total de la CARTERA VENCIDA de Plaza al saldo total la Plaza saldo total la Plaza cierre 2025. cierre
• Gestionar los créditos en mora temprana logrando cerrar el mes con un porcentaje menor al 1.50%
• Diversificar la cartera de crédito en las sucursales Zacan, Villamar, San Pedro y Zitácuaro promoviendo los pagos mensuales.
• Realizar las acciones necesarias para recuperar la cartera morosa poniéndola al corriente para que las sucursales obtengan una cartera sana del 91.67%.
• Generar acciones para que al cierre del mes se tenga una efectividad del 85% en la contención.
• Mantener un seguimiento detallado al comportamiento de la cartera, evitando incrementar la cartera vencida y recuperando aquella que ya se ha reservado.
• Fortalecimiento de sucursales con niveles mas bajos de rentabilidad de la plaza realizando activación por medio de diferentes medios de comunicación.
• Realizar charlas de crédito y crear conciencia en nuestros socios de los beneficios propios y de la institución en el pago puntual de sus préstamos.
• Promover la renovación de créditos en socios que así lo ameriten con seguimiento a las tarjetas de crédito.
Lograr la satisfacción del socio satisfacción socio del socio mediante la Calidad mediante la Calidad la Calidad en el Servicio que proporcionamos en Sucursales. en el Servicio que proporcionamos en Sucursales.en el proporcionamos en Sucursales. en el proporcionamos en
• Revisar el estatus de las cuentas vencidas en el mes inmediato anterior a fin de identificar aquellas cuentas que ameriten su recuperación por la vía legal, así como la definición de cuentas a cobro legal en acta por normativa.
• Análisis y revisión de créditos morosos y vencidos identificando las áreas de oportunidad que se tuvieron en el otorgamiento del crédito.
• Supervisar y retroalimentar el servicio proporcionado por los colaboradores de las sucursales.
• Propiciar el involucramiento del personal de la sucursal en la atención del patio de servicio para dar agilidad a los tramites de los socios que visitan la sucursal.
• Definir las cuentas susceptibles para eliminación y castigo en los meses de febrero, abril, julio y octubre.
• Aplicar evaluaciones bimestrales de Calidad en el Servicio en cada una de las Sucursales.
• Monitoreo de la satisfacción del socio a través de encuestas de salida a socios usuarios.
• Retroalimentar a las sucursales que cuenten con la herramienta de Intro CPM, buscando mejorar los tiempos de atención en sucursal.
al finaalfina-alfinaal finalizar el ejercicio 2025. lizar el ejercicio 2025.lizar2025.
Integrar la participación de socios, menores y pú-
Integrar la participación de socios, menores y pú-I ntegrar la participación de menores y pú- la participación de menores y público en general en los diferentes programas de blico en general en los diferentes programas de en en diferentes de en en diferentes de Educación Cooperativa. EducaciónCooperativa.EducaciónCooperativa. Educación
• Incentivar la participación y asistencia de los socios, menores y público en general en los Talleres de Educación Cooperativa, trabajando en conjunto con los colaboradores de la sucursal. Obtener remanentes por $ Obtener remanentes por $Obtener remanentes por $ Obtener remanentes por $131,683,803.00
• Controlar, administrar, supervisar el presupuesto de gastos otorgado para el ejercicio 2024.
• Seguimiento y supervisión a cada una de las unidades operativas en el cumplimiento de sus indicadores.
Fortalecer la Presencia en la Comunidad.
Fortalecer la Presencia en la Comunidad.Fortalecer la Presencia la Comunidad.
Fortalecer la Presencia la Comunidad.
• Apoyar las campañas de posicionamiento emitidas por la Dirección General.
• Incentivar actividades de relacionamiento con patrocinios educativos, culturales y deportivos.
• Incentivar actividades comunitarias por parte de colaboradores y dirigentes de impacto en las diferentes comunidades donde tenemos presencia. .
Incrementar por el 1% socios acti-Incre mentar vos de la plaza. vos
Incrementar por lo menos el 1% de socios acti-
• Posicionar en la mente del socio los beneficios que ofrece la institución para con ello lograr el uso de los productos y servicios.
• Brindar un acompañamiento al socio por parte del colaborador en su charla de inducción.
9.1 Clima laboral: Mantener la armonía en colabo- 9.1 Mantener armonía en colabo-9. 1 radores, integración y satisfacción del personal radores, satisfacción de la institución. deinstitución.de
• Identificar y desarrollar el talento de los colaboradores e impulsar su crecimiento.
• Retroalimentar oportunamente a los trabajadores logrando con ello mayor confianza y compromiso en la realización de sus funciones.
• Seguimiento puntual a las vacantes que se generen en el ejercicio para ser cubiertas con oportunidad.
Mantener en buen estado las instalaciones físicas Mantener en buen las instalaciones de las sucursales y plaza de las sucursales y plazade sucursales plaza de sucursales plaza. .
• Mantener la adecuada imagen institucional aplicando las políticas de acuerdo al Manual Técnico de Imagen Corporativa.
• Supervisión y mantenimiento según necesidades de la Sucursal en cuanto a los muebles.
• Supervisar el adecuado acomodo de material promocional en Sucursal de acuerdo a la
El Consejo de Administración deCaja PopularMexicana, S.C. de A.P.de R.L.de C.V.,con base alo dispuesto en el artículo 36fracción X dela Ley General de Sociedades Cooperativas y en los artículos 122, 42 inciso c), 50 inciso e) y 57 inciso e) de las Bases Constitutivas vigentes, y en correlación con las Bases para la Aplicación de Excedentes autorizadas por este Órgano Colegiado, se presenta lo siguiente:
ANTECEDENTES ANTECEDENTES
1. 1.1. La emisión de los Certificados de Aportación Excedente (CAE) se canceló a partir del del mes de diciembre de 2019, con los que se venía incrementando el capital neto, base para la determinación y fortalecimiento del Nivel de Capitalización (NICAP). Hasta el 30 de noviembre de 2019, estos CAE, tenían un saldo de $2,137’827,187.25 y representaban el 20.64% del NICAP, equivalentes a 56.9037 puntos porcentuales del indicador a esa fecha (275.7486%). Al cierre del mes de septiembrede 2024, han tenido una disminución del 96.89% de susaldo, quedando un importe por reembolsar de $66’476,901.72.
2. 2. El impacto en el NICAP porlacancelación dela emisión delos CAE señalados en el punto anterior, ha sido gradual, conforme se van liquidando los créditos que los tenían ligados, teniendo reducciones mensuales durante varios meses, hasta que la reducción mensual de su saldo fue haciéndose más pequeña y los resultados mensuales pudieroncontinuarcompensando estasdisminuciones y,apartirdeahí, revertir el decrecimiento del capital neto de nuestra cooperativa y empezar a retomar su crecimiento.
3. 3.3. Para el cierre del mes septiembre de 2021, la CNBV nos instruyó a descontar del cálculo del NICAP el saldo de dichos CAE y por otro lado solicitó constituir EPRC adicionales para los créditos del “Programa de apoyo para la reactivación de los pagos enlos créditos apoyados con el plazo en esperaporlacontingenciasanitaria COVID19”, lo que generó una reducción de 35.48 puntos porcentuales directos en el indicador, y combinado con los resultados y movimientos del mes, pasó de un 256.0773% en agosto 2021, a un 217.8810% en septiembre 2021 (-38.20%).
4. Durante los ejercicios 2020 y 2021 como efectos de la pandemia, se mermó el indicador de rentabilidad sobre activos (ROA), impactado por un cambio en la tendencia en la generación de remanentes y combinado con lo señalado en los puntos anteriores, se tuvo un impacto importante en el NICAP. Si bien, en 2022 se logró mejorar el resultado y el ROA,aún con este remanente no se ha logrado recuperar los niveles de NICAP, como se aprecia a continuación:
5. 5.5. Los excedentes distribuibles de2023cuyo importeasciendea$354’388,247.02 disminuyeron en un 26.54%, pues como sabemos, el resultado de este ejercicio se vio afectado porla contingencia tecnológica,y éstos a su vez representan 6.75puntos del nivel decapitalización (NICAP), porlo que en caso deno capitalizarse bajaríadel 254.2056% reportado al cierre del ejercicio, a 247.4584% (un crecimiento menor al 1% anual), lo que debilitaría el nivel de protección a los ahorros de nuestros asociados, repercutiendo y alargando su recuperación.
6. 6.6. Si bien la estrategia institucional lograr que en el mediano-largo plazo el NICAP, pueda alcanzar y superar un 300% parece lejana, con estas decisiones se avanza a paso firme para lograrlo, recordando que con esto, el gasto por aportaciones al fondo deprotección,pudierabajar,convirtiéndoseen un ahorro adicional aloscostos de operación actuales (bajando laaportación actual en un 50% al pasar de 2 a 1 al millar sobrelos saldos de captación),lo que representaríaahorros anuales superiores a los 84 millones de pesos, por cuotas no aportadas a dicho fondo.
7. En abril de 2024, la CNBV emitió modificaciones alas Disposiciones de carácter general aplicables a las actividades delas Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo, con fecha de entrada en vigor el 1° de enero de 2025 (con probabilidad de que se prorrogue dicha fecha), en convergencia de la regulación aplicable a las SOCAP al marco internacional, que busca información financiera transparente y comparable. Esta modificación normativa, impacta de manera transversal ala cooperativa: modelos,datos, sistemas, controles, procesos, reportes, recursos humanos, etc. requiriendo de un gran esfuerzo humano y técnico para su implementación.
La implementación de estas nuevas Disposiciones, como parte de la convergencia a las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS9), tiene afectaciones a los modelos decrédito, el modelado dedatos paracobranza, alos modelos de riesgos, a los controles y procesos de cartera de crédito, en los reportes regulatorios y estados financieros, recurso humano para la implementación y la capacitación, adecuaciones alaspolíticas yprocedimientos decontabilidad,asícomo decrédito ycobranza, y sobre todo a los sistemas, siendo esto último el de mayor impacto.
Para su implementación en las Sociedades Cooperativas,laCNBV estáconsiderando, además, ajustes a las metodologías referentes al cálculo de estimaciones preventivas parala cartera crediticia comercial.
Dichas modificaciones contemplan una metodología queincorporael reconocimiento insuficiente y tardío de las pérdidas crediticias, a través de la clasificación de los créditos en 3 etapas según su nivel de deterioro, adoptando un enfoque depérdida esperada que considera para su cálculo variables calibradas en función delas características del sector(probabilidad de incumplimiento,severidad delapérdida y exposición al incumplimiento),con la finalidad de quelas estimaciones se constituyan con anticipación al incumplimiento para garantizar que las entidades puedan enfrentar cualquier pérdida.Esto porconsecuencia,tendrá un efecto desfavorable en el NICAP, el cual se estaría evaluando en su oportunidad.
8. 8.8. 8. Desde el ejercicio 2011 (en el que sepresentó el último incremento dela parte social) a lafecha,lapartesocial hatenido unapérdidadepoderadquisitivo del 54.53%, derivado de la inflación acumulada de 2012 al 2023, situación que continúa debilitando el valor de nuestro capital social,como se detalla a continuación:
9.9. Mediante la constante capitalización de los remanentes, se busca en lo posible evitar lanecesidadde volver aplantearincrementos adicionales delapartesocial,cuyo valor se va deteriorando por la inflación, y lograr, además, un crecimiento sostenido de nuestro NICAP y buscando a la vez, hacer más accesibles y competitivos nuestros servicios a los socios actuales y nuevos.
10. 10.10. Seconsidera que,con lacapitalización delos remanentes, el beneficio llega a más personas, pues a pesar del incremento importante que se tuvo en los últimos años en las tasas de fondeo bancario, y suconsiguiente repercusión en el costo financiero, las tasasactivastuvieron un incremento mucho menor,manteniéndosemuchosdelosproductos de crédito sin cambio, esto debido a este soporte financiero que se ha venido constituyendo en los últimos ejercicios. Esto también ha permitido mantener tasas pasivas competitivas para pagar a los socios ahorradores, como se ha venido manejando en los últimos años.
11. 11.11. 11. Finalmente,consideramos queestaestrategiadecapitalizaciónaplicadaenlos últimos años, nos ha permitido afrontar de mejor manera las distintas crisis financieras, sanitarias como lo es el caso de la pandemia, o de cualquier otra índole (como la reciente contingencia tecnológica), que se han presentado en los últimos años, lo que contribuye a asegurar la viabilidad y continuidad de nuestra cooperativa en el tiempo, a través de su fortaleza financiera.
CONSIDERANDO CONSIDERANDOCONSIDERANDO
a) a)a) Que Caja Popular Mexicana está registrada como una sola empresa y quelos resultados financieros consolidados seconforman con el equilibrio delos resultados de las oficinas de dirección, plazas y sucursales.
b) b)b) b) Que en la medida que se logra un mayor nivel de cobertura de los requerimientos de capital por riesgos, se genera mayor solvencia y solidez financiera, con lo que se busca continuar garantizando la seguridad delos ahorros de nuestros socios.
c) c)c) c) Que el NICAP ha tenido una disminución y algunos altibajos en los últimos años por los motivos detallados en el apartado anterior, por lo que vemos necesario seguir fortaleciéndolo mediantelacapitalización del excedentedistribuible,para buscar alcanzar en el mediano-largo plazo, un índice de capitalización igual o superior al 300%, con lo que se pudieran generar ahorros por al menos 84 millones de pesos anuales por aportaciones al fondo deprotección,optimizando alavez,los costos deoperativos por esteconcepto.
d) d)d) d) Que con los remanentes del ejercicio 2023, se busca resarcir la pérdida de poder adquisitivo delos aportes decapital generada porlainflación,los cuales no han sido modificados desde 2011 a la fecha, precisamente por la capitalización de los excedentes de años anteriores.
e) e)e) e) Que el ejercicio 2023 registró un resultado de $ 1,771’941,235.15, el cual se encuentra debidamente dictaminado por el Auditor Externo.
f) f)f) f) Que, de acuerdo ala creciente ycada vez más agresiva competencia en nuestro sector, a las necesidades de transformación digital y a nuestro plan estratégico, se continuará realizando importantes inversiones para poder financiar los proyectos que nos
g) g)g) g)
h) h)h) h)
i) i)i)
permitan ampliar y mejorarla oferta de servicios y canales para nuestros socios, por lo que es indispensable contar con un capital fuerte quelo permita y soporte financieramente.
Que hemos corroborado y ratificado en diferentes momentos críticos de nuestra historia, que la fortaleza del capital de nuestracooperativa que se ha venido logrando en los últimos años mediante la capitalización de sus excedentes, han generado un adecuado soporte financiero que nos ha permitido, en conjunto con la confianza de nuestros socios, salir adelante a pesar delo complejo quepueden llegar a resultar.
Que este soporte financiero, también nos permitirá seguir ofreciendo tasas pasivas y activas competitivas, como ha sucedido en los últimos años, además de seguir promoviendo nuevos servicios yproductos, beneficiando así a la totalidad de nuestros socios.
Que es conveniente continuar invirtiendo y trabajando para mejorar el nivel de eficiencia y rentabilidad de nuestra cooperativa, y poder generar y mantener una cantidad adecuada de excedentes que permitan continuar fortaleciendo el índice de capitalización, buscando un nivel de autosuficiencia para cubrir los nuevos y cada vez más exigentes requerimientos regulatorios, tratando de evitar en lo posible, futuros incrementos de laparte social.
El Consejo de Administración de Caja Popular Mexicana, pone a su consideración la siguiente:
Con fundamento en los artículos 123, 124 y 126 delas Bases Constitutivas vigentes, se determina el excedentedistribuibledel ejercicio 2023, quedando como sigue:
Quelaparteproporcionaldelexcedentedistribuibledelejercicio2023,queseencuentraenfacultaddelasAsambleasde Quelaparteproporcionaldelexcedentedistribuibledelejercicio2023,queseencuentraenfacultad Quelaparteproporcionaldelexcedentedistribuibledelejercicio2023,queseencuentraenfacultaddelasAsambleasde Sucursal,PlazayGeneraldeSocios,comoloestablecenlasBases Sucursal,PlazayGeneraldeSocios,comoloestabl Sucursal,PlazayGeneraldeSocios,comoloestablecenlasBasesConstitutivasensusartículos42incisoc),50incisoe)y Constitutivasensusartículos42incisoc),50incConstitutivasisoe)yensusartículos42incisoc),50incisoe)y Constitutivasensusartículos42incisoc),50incisoe)y 57incisoc)cuyoimportetotalasciendea$354’388,247.02(Trescientoscincuentaycuatromillones,trescientosochentay 57incisoc)cuyoimportetotalasciendea$354’388,247.02(Trescientoscincuentaycuatromillones,t ochomil,doscientoscuarentaysietepesos02/100M.N.),paseaformarp ochomil,doscientoscuarentaysietepesos02/100 M.N.),paseaformar pochoysietepesos02/100M.N.),paseaformarpochomil,doscientoscuarentaysietepesos02/100M.N.),paseaformarpartedelasreservasdecapitalaqueserefiereel arteartedelasreservasdecapitalaqueserefiereel delasreservasdecapitalaqueserefiereel artedelasreservasdecapitalaqueserefiereel incisob)artículo122delasBasesConstitutivasvigentes,conelfindefortalecerelcapitalinstitucional. ucional.incisoincisob)artículo122delasBasesConstitutivasvigentes,conelfindefortalecerelcapitalinstit b)artículo122delasBasesConstitutivasvigentes,conelfindefortalecerelcapitalinstitucional.
$118,129,415.67 $118,129,415.67$118,129,415.67 $118,129,415.6 $118,129,415.68 $354,388,247.02
Por lo anterior expuesto se propone la siguiente aplicación:
Por lo expuesto propone la siguiente ap licación:Por propone la sig uiente aplicación:
Que el Que Que el importe de los excedentes registrados en el ejercicio importe de los excedentes registrados en ejercic io registrados en el ejer cicio ejercicio 2023 pase a formar parte de otras reservas de capital 2023 pase a formar parte de otras reservas de capit al2023 otras reservas de cap ital 2023 a de reservas de capital
