0027- Miahuatlán by Caja Popular Mexicana

AlejandroArzateBaños

NeftalíSantosLópez

MayraNashieliDominguezOchoa

Comisión de vigilancia

MargaritaGarcíaMijangos

MaríaMagdalenaHernándezRodríguez

BilmaGazgaAlonso

EstephanyGuzmánAltamirano

Comisión de crédito

CervandoSánchezMuñoz

SalomónAcevedoDíaz

RamóndelaRosaDomínguez

ErickJacielSantiagoAlavez

CatarinaSoledadVelascoRamos

El Comité Administrativo de Plaza Miahuatlán de Caja Popular Mexicana, Sociedad Cooperativa de Ahorro y Préstamo de Responsabilidad Limitada de Capital Variable, en ejercicio de sus funciones y facultades establecidas en los artículos 30, 31, 33, 47, 50 y 51, en relación con el artículo 92, incisos o) y ff) y demás relativos de las Bases Constitutivas, y en los artículos 1, 2, 3, 4, 5, 31, 33 y 36 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria,

CONVOCA

A los socios de Plaza Miahuatlán de Caja Popular Mexicana, S.C. de A. P. de R.L. de C.V., a participar en el proceso para celebrar la Asamblea General de Socios Ordinaria correspondiente al ejercicio social 2024, en su etapa de Asamblea de Plaza, que se llevará a cabo en el Auditorio Guillermo Valle Mejía, 16 de septiembre No. 613 Barrio Abajo C.P. 70800 Miahuatlán de Porfirio Diaz, el día 15 de marzo de 2025 a las 10:30 horas; de conformidad con el siguiente:

ORDEN DEL DÍA:

1. Comprobación del quórum.

2. Instalación y apertura de la asamblea.

3. Aprobación del Reglamento para el Desarrollo de la Asamblea.

4. Informe del Comité Administrativo de Plaza.

5. Estados financieros de la plaza y consolidado nacional.

6. Planes y presupuestos de la plaza para el ejercicio 2025

7. Aplicación de excedentes.

8. Elección de integrantes del Comité Administrativo de Plaza.

9. Elección de Delegados a la Asamblea General de Socios Ordinaria.

10. Resumen de acuerdos.

11. Clausura.

Con fundamento en lo establecido en los artículos 52 de las Bases Constitutivas y 44 del Reglamento del Proceso de Asamblea Ordinaria, la Asamblea de Plaza se instalará con los delegados presentes, siendo válidos los acuerdos que se tomen por mayoría de votos de los que hicieron quórum.

Miahuatlán de Porfirio Díaz, Oaxaca; a 31 días del mes de diciembre de 2024.

Por el Comité Administrativo de Plaza

Alejandro Arzate Baños PRESIDENTE Mayra Nashieli Dominguez Ochoa SECRETARIO

CajaPopularMexicanalesdalamáscordialbienvenida alprocesoinformativo y democrático:su asambleade plazaensuedición2025.

Laparticipacióndecadaunodeustedes,eslamuestra de su compromiso e interés por conocer los resultados ybeneficios que la institución ha trabajado comopartedelosobjetivosparamejorarlacalidadde vidadenuestrossocios.

principal objetivo: cumplir con nuestra misión de mejorarlacalidaddevidadelaspersonas,susfamilias y dinamizar la economía del lugar donde se encuentran.

Como cada año, nuestra cooperativa ha enfrenado grandes retos, mismos que nos han brindado la oportunidad de crecer, en el que el trabajo en equipo ha sido el común denominador para el logro de los objetivos, hoy Caja Popular Mexicana es más fuerte, sólida, segura y confiable, para brindar a nuestros socioslacertezadecontinuarofreciendoproductosy serviciosdecalidad,alalcancedetodos.

Así mismo, queremos aprovechar para compartirles que nuestra cooperativa continúa evolucionando con lafinalidaddecubrirlasnecesidadesbásicasdeahorro ypréstamo,peroahoradesdeunenfoquetecnológico quepermitaalsocioatendersusnecesidadesdesdela comodidad de su hogar, ampliando los canales, mediante los cuales brindamos servicios a nuestros socios, pero manteniendo siempre el orgullo de ser cooperativistas.

Nos llena de orgullo informarles que al cierre del ejercicio 2024, Caja Popular Mexicana tiene presencia en 28 estados de la República Mexicana, con 495 sucursales,cadavezllegamosamáspersonasconel

Celebramos y reconocemos su participación en este eventodemocrático,queeselreflejodesuinteréspor conocerelresultadodelarduoesfuerzoquealolargo de este ejercicio se ha materializado en resultados positivos.Tenganlaseguridaddelcompromisoparael fortalecimiento de este gran movimiento cooperativista, permitiendoigualdaddecondiciones y aportandoayudaparaelbiendetodos.

5. Los debates los dirigirá el presidente del Comité Administrativo dePlaza.Encasodenoestarpresente,lapropiaasambleaelegirá al presidente de debates. El presidente podrá delegar la conduccióndelosdebatesalvicepresidentecuandosetratenlos puntos del orden del día que estén a cargo del presidente del comité.

6. La secretaría será cubierta por el secretario del Comité Administrativo de Plaza, pudiendo ser ayudado por la o las personasqueélsoliciteyapruebeelpresidentedela asamblea.

DEBATES

7. Losdebatesserealizarándelasiguientemanera:

a) Todapropuestarequerirásersecundadaporalmenosotros cincodelegadosdiferentesaquienlapropuso,deloscuales al menos dos deberán provenir de una sucursal diferente a la delproponente.

b) Después de ser presentada y apoyada la propuesta, el presidente de debates abrirá un periodo donde concederá la palabra sólo para disipar dudas acerca de la propuesta, duranteel cualnosepodráhablarenproniencontra.

c) Cerrado el periodo para disipar dudas a la propuesta, si es necesario se pasará a la discusión, en la que podrán registrar hasta tres oradores en contra y tres en pro, quieneshablaránalternadamentecomenzandolosprimeros y lo harán durante el tiempo máximo de tres minutos. En caso de no haber oradores en pro hablará el proponente y sinolos hayencontrasesuspenderáladiscusión.

d) Terminada la discusión, el presidente de debates solicitará el voto a los integrantes de la asamblea para que manifiestensi está suficientemente discutida la moción. En caso afirmativo se pasará a la votación de la propuesta; en caso negativo, se concederá la palabra hasta otros dos oradores en contra e iguales en pro, quienes actuarán de acuerdoalincisoc)anterior.

e) Inmediatamente después el presidente de debates tomará la votaciónsobrelapropuesta.

INTEGRANLA ASAMBLEA

1. Los delegados que, estando presentes, acrediten su calidad como miembros de la sociedad, en la forma y registro exigido, tomando en consideración los datos al 31 de diciembre del año inmediato anterior.

2. El representante del Consejo de Administración, integrantes del ComitéAdministrativodePlazayGerentedePlaza.

VOZYVOTO

8. Los delegados de la asamblea tienen derecho de voz, pero no podránejercerlomásdetresvecessobreelmismopuntonipor másde3minutosencadaparticipación.

9. Para facilitar la organización y el desarrollo de la asamblea, a juiciodelpresidentededebates,sepodráconcederelusodela palabra a algunos de los invitados para intervenir en puntos específicosdela agenda.

INVITADOS

3. Las personas invitadas por la Sociedad y a quienes se les dé tal carácter por acuerdo del Comité Administrativo de Plaza, podrán asistir y permanecer en el evento de la asamblea en calidad de observadores.

PRESIDENTEYSECRETARÍA

10. El voto será ejercido por todos los delegados presentes en la asambleaquehayancubiertolosrequisitosexigidos.

11. Cadadelegadotendráderechoaejercer unsólo voto.

12. Paraqueunamociónseaaprobadaserequiereelvotofavorable de, al menos, la mayoría de los Delegados presentes con derechoavoto.

13. Encasoderetirodedelegados,nosepodráaprobarunamoción por un número inferior a la mayoría de los votantes que hayan constituidoelquórum.

4. La presidencia de la asamblea será ejercida por el presidente del Comité Administrativo de Plaza. En caso de no encontrarse presente,estafunciónseráasumidaporelvicepresidentededicho comité.

PROCEDIMIENTODEELECCIÓNDE DIRIGENTES

14. Laeleccióndedirigentesseregiráporel siguienteprocedimiento:

a) En primer término, se pondrán a consideración de la asamblea, en forma individual, las reelecciones que hubiere, para su consideración y votación. En caso de no ser ratificada la reelección,seconsiderarácomovacante.

b) Para la elección de los integrantes titulares que cubrirán las vacantes del Comité Administrativo de Plaza, aplicará el siguienteprocedimiento:

i. Sólo se podrán considerar para cubrir una titularidad, los candidatosqueparticiparonenelprocesode preselección.

x. En el caso de que sea necesaria una nueva votación, serán eliminados los candidatos que hayan alcanzado menornúmerodevotos.

xi. En caso de no haber candidatos suficientes para la selección de los 5 suplentes, se podrá seleccionar candidatosdirectamentedeentrelosasambleístas.

ii. En la votaciónparticiparánsóloloscandidatos que cumplan con el requisito de cubrir la vacante conforme los criterios declasificaciónyprocedencia desucursal.

iii. Cada delegado tendrá derecho a votar el número de veces equivalentealasvacantestitularesacubrir.

xii. Paralaeleccióndelossuplentes,seharáunavotaciónen la que cada delegado tendrá derecho a un voto. Quedarán eliminados los candidatos que obtengan menor votación, seleccionando sólo los cinco que establecen las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicanaensuartículo78incisob).

iv. En el momento que algún candidato obtenga mayoría de votos, de acuerdo a lo que establece el numeral 12 de este reglamento, será declarado integrante titular del Comité AdministrativodePlaza.

v. Todos los candidatos participarán en la primera votación paracubrirlasvacantestitulares.

xiii. El orden de presentación de los candidatos a suplentes se realizará, en primer lugar, a los candidatos que participaron en el programa de preselección, considerando la calificación obtenida en el programa de especialización, ordenada de mayor a menor, en caso de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, para definir el orden de presentación. Seguidamente se pondrá a consideración a los candidatos que resultende la asamblea, mediante un sorteo que se celebrará en presenciadela propiaasamblea.

vi. El orden de presentación de los candidatos se determinará por medio de la calificación obtenida en el programa de especialización,paraaspirantesalComitéAdministrativode Plaza, de mayor a menor, ordenados entre sí mismos por la calificación obtenida; en los casos de calificaciones iguales, se someterá a un sorteo, en presencia de la asamblea, para definir elordendepresentación.

xiv. Seguidamente la asamblea manifestará su voto a fin de ratificar a todos los candidatos, los cuales serán suplentes, ordenados conforme el número de votos obtenidos

GENERALIDADES

15. Antesdeclausurarlostrabajos,laasambleadeberáaprobarel resumendeacuerdosqueelsecretariolevantedelamisma.

vii. Siantesdeconcluirlaprimeravotaciónobtienenmayoríade votos los candidatos necesarios para cubrir las vacantes registradas,sedaráporconcluidoelprocesodeelecciónde integrantes titulares y se pasará a la elección de suplentes de acuerdo a lo que se establece en la fracción XII de este inciso.

16. En caso de no ser concluidos los puntos de la asamblea, ésta deberátomarlasmedidasparalaresolución.

17. Los casos no previstos en el presente reglamento serán resueltos por el presidente de la asamblea, oyendo el parecer delosdemásmiembrosdelpresídium.

viii. Si en la primera votación no se cubre la totalidad de las vacantes, se pasará a una segunda votación donde participarán los candidatos que hayan obtenido mayor número de votos de acuerdo a lo siguiente: si las vacantes sonmásdeuna,participaránloscandidatosquerepresentan eldobledelasvacantesporcubrir;sisóloquedaunavacante por cubrir participarán los tres candidatos con mayor votación.

ix. Para someter a votación de una segunda ronda, se considerará el orden de presentación conforme los votos obtenidos en la ronda anterior, este criterio aplicará para la subsecuenteronda.

Honorable asamblea, apreciables delegados, distinguidosinvitados:

En cumplimiento a lo establecido en el artículo 84 inciso k) delas Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, se presenta para su conocimiento y consideración el informe de las actividades realizadas por el Comité Administrativo de Plaza MiahuatlándeCajaPopularMexicanaS.C.deA.P.de R.L.deC.V.correspondientealejerciciosocial2024.

Marzoa Diciembre2024:

Presidente: C.AlejandroArzateBaños

VicepresidenteC.NeftalíSantosLópez

Secretaría: C.MayraNashieliDomínguezOchoa

ComisióndeVigilancia: C.MargaritaGarcíaMijangos

C.MaríaMagdalenaHernándezRodríguez

C.BilmaGazgaAlonso

C.EstephanyGuzmánAltamirano

ComisióndeCrédito:

C.CervandoSánchezMuñoz

C.SalomónAcevedoDíaz

C.RamóndelaRosaDomínguez

C.ErickJacielSantiagoAlavez

Con fundamento en los artículos 79 y 80 de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana y artículos 81 y 100 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, en su junta ordinaria de marzo de 2024, se realizó la reestructuración y distribución de cargos de este Comité Administrativo dePlaza, al no haber bajas ni altas de directivos en el período de marzo a diciembre,quedódelasiguientemanera:

Enelejercicio2024serealizaron12juntasordinarias y 2 juntas extraordinarias, siendo el objetivo de dar cumplimiento al plan de trabajo de este Comité, así como seguimiento a propuestas y planteamientos operativos como dirigenciales en apoyo al Consejo de Administración para el mejor funcionamiento de laPlaza.

En cada junta se analizó el alcance a los indicadores de crecimiento, informes de la situación financiera, planes y presupuestos, asi como los resultados obtenidos en cada mes del ejercicio 2024 de nuestra Plaza, observando con mucha satisfacción que todas las sucursales que la integran, siempre tuvieron resultadossuperavitarios.

Entodaslasjuntassecontóconlaparticipacióndela C. Catarina Soledad Velasco Ramos, Gerente de Plaza, como miembro ex oficio del Comité Administrativo de Plaza, así como el equipo de colaboradores que designa en apoyo para la presentación de los Informes mensuales, según lo marcan los artículos 89 y 96 del Reglamento de Integración y funcionamiento de los Dirigentes (RIFD).

Taller de habilidades dirigenciales a Presidente, Vicepresidente, Secretario y Comisiones Permanentes;TemasNormativos;DirectivosdeAlto DesempeñoyEnfoquealaEstrategia.

Por parte del Sistema de Educación Cooperativa (SEDUCOOP) dirigencial se impartieron los siguientestemas: Desarrollo Cooperativo: Amplía tus horizontes y Trabajandoporunbiencomún.

Como capacitación extracurricular se impartieron temascomoWordBásicoyExcelBásico.

También se contó con la participación de los C.C. Gabriel Vásquez Santos y Francisco Javier Balderas González, representantes del Consejo de Administración y Consejo de Vigilancia, respectivamente.

EnlosmesesparessecontóconlapresenciadelaC.

Flora Salinas Figueroa, primer suplente de este Comité Administrativo, tal como lo establece el artículo92delRIFD

Además, se dio seguimiento y atención a la integración de cada Comité Promotor de Sucursal (COPROSU), cumplimiento en ahorro y préstamos, aplicacióndenormativacuandoasílorequiereelcaso ymejorarelservicioalsocioatravésdelosproductos yserviciosqueproporcionanuestraCooperativa.

Tambiénsellevaronacabo3círculosdeestudio;dos de ellos poractualización a Normativa(RIFD) yotro fue: Seguimiento a las funciones de presidente y análisisdecasos.

Porotrolado,sedioseguimientoalasaccionesdel PlandemejoradelClimaDirigencialdentrodel ComitéAdministrativodePlaza

AYUDAS ESCOLARES 2024

EnPlazaMiahuatlánserecibieron476solicitudesde los diferentes niveles educativos de acuerdo a lo siguiente:

➢ Primaria:278

➢ Secundaria:146

➢ Preparatoria:45

➢ TécnicoSuperiorUniversitario:0

➢ Licenciatura:7

➢ Total:476

CAPACITACIÓN A DIRIGENTES

En esta era moderna, donde prácticamente todo se puede hacer de forma virtual y/o digital, donde se manejalatecnologíadelainformación,elserdirigente de Caja Popular Mexicana exige tiempo, dedicación, compromiso, responsabilidad y sobre todo una constante preparación, por tal motivo y con la finalidaddefortalecerlashabilidadesycompetencias dirigenciales para el logro de los objetivos institucionales, nuestra Cooperativa a través del Sistema de Capacitación a Dirigentes (SICADI) impartió los siguientes temas durante el ejercicio 2024:

El apoyo de ayudas escolares se otorga como reconocimiento a la excelencia académica de nuestros estudiantes menores ahorradores y Socios. Cabe mencionar que las 476 solicitudes fueron autorizadas, arrojando un importe de $ 1,371,456.24.

Los recursos destinados a este fin provienen del fondo de obra social, previsto en el artículo 124 de las Bases Constitutivas, y el artículo 1 inciso f) del Reglamentodeobrasocial.

El Consejo de Administración acordó destinar la cantidad de $30,000,000.00 para las ayudas escolares a nivel nacional en el ejercicio 2024. (AcuerdoJOCA109/05/2024).

INFORME DEL VICEPRESIDENTE

REPRESENTACIONESANTECOPROSU’s

Encumplimientodelartículo82numeralIIy91delReglamentodeIntegraciónyFuncionamientodelosDirigentes,laVicepresidencia de este Comité llevó a cabo la revisión y análisis de las actas y control de acuerdos correspondientes a las juntas de los Comités PromotoresdeSucursalrealizadasenlosmesesdeeneroadiciembrede2024,asímismo,serevisóelcontroldeasistenciaeinformes presentadosporlosrepresentantesdelCAPenlasJuntasOrdinariasdeCOPROSU.

Delanterior análisisalasactasycontroldeacuerdos delos ComitésPromotoresdeSucursal,seobserva que conlainclusióndel punto Revisión y aprobación del acta y con la supervisión de todos los asistentes a la junta, han disminuido los errores en la elaboracióndelasactas,aunquetodavíasedetectanenmenorcantidadlassiguientesincidencias.

Erroresderedacciónenlasactas.

EnvíoextemporáneodeActasyControldeAcuerdos.

SUGERENCIAS GENERALES

1.- Al momento de realizar la junta ordinaria mensual, durante el desarrollo de la misma, se deben atender todos los puntos que fueronagendadosenelordendeldíayenesemismoordenseasentaránenelActacorrespondiente.

2.-Serecomiendautilizarlanormativavigenteyactualizadaparafundamentarlosacuerdosquetomenensusjuntasordinarias.

3.- Se recomienda que al momento de la revisión del acta participe todo el COPROSU para detectar posibles errores de dedo y ortográficos.

4.-SerecomiendaalosrepresentantesdelCAP,retroalimentarencasodesernecesariodurantelarevisióndelactayacuerdos.

5.-. Se recomienda enviar copia de la documentación (acta, control de acuerdos y lista de asistencia) posterior a la junta ordinaria delCOPROSUalrepresentantedelCAP,almomentodeenviarlaalasecretariadeplaza.

Laparticipacióndelosdirectivossediodelasiguientemanera.

LaNuevaReforma

SanMiguel

MayraNashieliDomínguezOchoa

SalomónAcevedoDíaz RamóndelaRosaDomínguez

MargaritaGarcíaMijangos SalomónAcevedoDíaz

SanAgustín 6 BilmaGazgaAlonso BilmaGazgaAlonso

SanPedroPochutla 7 NeftalíSantosLópez NeftalíSantosLópez

Juquila

SalomónAcevedoDíaz AlejandroArzateBaños LaSoledad

BenitoJuárez

GuillermoValleMejía

CervandoSánchezMuñoz MaríaMagdalenaHernándezRodríguez

Confundamentoenlasfacultadesyobligacionesde laComisióndescritasenelartículo105delRIFD,se presentan los aspectos más relevantes que se abordaronduranteelejercicio2024,comopartedel análisis que mensualmente se realizó de los resultados de las supervisiones efectuadas a las 17 sucursalesyoficinadePlazaapegándosealPlande Trabajo.

Se elaboró y presentó el Plan de Trabajo y Calendarizaciónparaelejercicio2025.

Con fundamento en el artículo 105 inciso b) del RIFD, esta Comisión presentó en 4 momentos el proceso administrativo para darle atención a la carteravencidaantiguaenelejercicio2024.

ACTIVIDADESDESUPERVISIÓN:

 Controldeexpedientes.

 Facultades.

 Sujetosdecrédito.

 Reciprocidad.

 Garantías.

 Préstamosacolaboradores.

 Recuperación preventiva, recuperación administrativa,recuperaciónlegal.

 Reestructurasyrenovaciones.

Los supervisores internos presentaron de manera bimestralinformaciónestadísticaalaComisión.

Todos los integrantes de la comisión trabajaron activamente en las actividades y elaboración de informes. La coordinación y secretaría enviaron los informesmensualesentiempoyforma.

METODOLOGÍADESUPERVISIÓN.

PRINCIPALES SUGERENCIAS Y OBSERVACIONES A LASINCIDENCIASENCONTRADAS.

 Falta de firmas en documentos que integran el expediente.

 Documentos digitalizados por personal no responsable.

 Documentossinfirmadelpersonalfacultado.

 Desfases en tiempos, en el proceso de finalización de solicitudes de renovaciones de crédito.

 No se encuentran digitalizados algunos documentos.

 Pólizasdecréditosautomotricesvencidas.

AtendiendoloslineamientosenelRIFDyManualde Políticas de Supervisión para la Comisión de CréditoyPlandeTrabajo,mensualmentesesesionó con los supervisores internos para conocer, analizar y generar el informe para el CAP de las incidencias y análisis global de indicadores encontradosenlassupervisionesydelseguimiento.

Sesugierealpersonaloperativoresponsablederealizar lostrámitesyautorizarloscréditos,efectuarunanálisis minuciosoprevioalaentregadedichoscréditos.

SEGUIMIENTO A LAS OBSERVACIONES DE INCIDENCIASENCONTRADAS.

Mensualmente la Comisión recibió el estatus que guardan las incidencias presentadas y el plan de seguimiento generado por la oficina de Plaza y sus respectivasáreas.

Al término del ejercicio 2024, esta comisión cierra con un100%deincidenciasatendidas.

Con fundamento en el artículo 80 de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana y los artículos102y103delReglamentodeIntegracióny Funcionamiento de los Dirigentes, las integrantes de esta comisión informan los aspectos más relevantesobtenidosen las supervisiones dadasde manera presencial y globales centralizadas, realizadas por los supervisores internos en las 17 sucursalesyoficinadeplazaMiahuatlán,duranteel ejercicio2024.

De igual forma presentaron a esta comisión el informe bimestral y semestral como lo marca la normativa.

Nuestras actividadesdesupervisióndeacuerdoalPlan deTrabajofueron:

La comisión revisó 28 procesos y 110 subprocesos, analizó las incidencias reportadas con las acciones implementadas en el seguimiento para revisar el nivel deatenciónalasmismasen coordinacióncon lossupervisoresinternos.

PROCESOSYSUBPROCESOSMÁSRELEVANTES.

 Confundamentoenelartículo101incisosc)yd) del RIFD esta comisión ha cumplido con lo que marca el reglamento respecto a la integración de las comisiones permanentes, Comisión de Nominaciones y la presentación del informe de actividades.

 Elaboración del plan de trabajo y calendarizacióndejuntasparaelejercicio2025.

 Aplicación del control y seguimiento de los compromisos de ahorro y préstamo en directivos, promotores y colaboradores, como lo marca el Manual de Políticas de Supervisión para la Comisión de Vigilancia en el numeral 4 incisoc)yd).

Los procesos y subprocesos más relevantes del 2024son:Operacionesencaja:(ingresoyegresode caja, apertura y cierre de cajas, operaciones en cheque, operaciones en cuentas y ahorro). Ingreso desocios: (admisión).ActivosFijos: registro activos fijos,controlyresguardo.

La comisión da seguimiento puntual a las incidencias antes mencionadas a través de planes de acción, los cuales fueron atendidos por la GerentedePlazayGerentesdesucursal.

 Validar el cumplimiento de la asistencia a los talleres SICADI, por parte de los directivos y promotores convocados por el área de educación cooperativa, los cuales se llevaron a cabodemaneravirtualypresencial.

 Se validó que la integración de los Comités Promotores de cada sucursal se cumpla como lo establecen los artículos 71, 73 y 76 de las BasesConstitutivasdeCajaPopularMexicana.

 La Gerencia de Plaza cumplió con la presentación de sus informes en las juntas del CAP de acuerdo a lo establecido en el artículo 89incisoa)yb)delRIFD.

Se emitieron recomendaciones ala parte operativa en los informes entregados por esta comisión al CAP en las juntas mensuales para reforzar el cumplimiento de la normativa institucional con las 17 sucursales, retroalimentar al personal operativo y colaboradores para reforzar los procesos donde sepresentanmásincidencias,asícomoprecisarque los procesos supervisados por parte de auditoria internasonconlafinalidaddemejorarenelcontrol interno.

 Se corroboró la asistencia de cada Directivo en las actividades programadas, que fueron doce juntasordinariasydosextraordinarias.

 Asistencia a eventos internacionales, donde asistió un directivo representando a Plaza MiahuatlánenlaCd.Bello Horizonte,Brasil.

 Derivado de los informes del vicepresidente se observalarepresentacióndelosdirectivosante los COPROSU´s, verificando el envió de los informes, como lo marca el RIFD en el artículo 124incisosa)yc).

Al término del ejercicio 2024, esta comisión cierra con un99.59%deincidenciasatendidas

Atendiendo las necesidades de la plaza, en atribuciónalasfunciones,obligacionesyfacultades conferidas en los artículos 84 de las Bases Constitutivas, 97 del RIFD y en la normativa institucional vigente; este comité tomó un total de 82 acuerdos en sus 12 juntas ordinarias y 2 extraordinarias; a continuación, se hace un listado delosmásrelevantes:

JOCAP07/01/2024 Con fundamento en el artículo 84 inciso j) de las Bases Constitutivas de Caja PopularMexicana,seacuerdavalidarlasvariaciones de presupuesto y plan operativo para el ejercicio social 2024, tomado en el acuerdo

JOCAP26/04/2024Enapegoalartículo84incisou) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana y lo establecido en la política 97 de las Políticas de Apertura, Remodelación, Reubicación, Fusión y Cierre de Plazas y Sucursales, se aprueba el evento de inauguración de las nuevas instalacionesdela sucursalPinotepaNacional,que se llevará a cabo el día 26 de mayo de 2024, a las 16:00 horas, en la ciudad de Pinotepa Nacional, Oaxaca; asistirán en representación del CAP, los directivos C.C. Alejandro Arzate Baños y Erick JacielSantiagoAlavez.

JOCAP55/12/2023, generado por la actualización desaldosalcierredel ejercicio2023 señalandoque existencambiosenlosindicadoresde: Crecimiento de Activos, Ingresos Financieros, Gastos FinancierosyRemanentes.

JOCAP28/04/2024 De acuerdo al artículo 7 inciso d) del Reglamento de Participación en Eventos NacionaleseInternacionales,seacuerdadesignara la C. Bilma Gazga Alonso para asistir a la WCM 24 “World Cooperative Management”, en Bello Horizonte,Brasil;losdías14y15deoctubrede2024 y en caso de no poder asistir, se designa como suplentealC.NeftalíSantosLópez.

JOCAP36/05/2024 Según lo dispuesto en el artículo 84 inciso u) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, se acuerda otorgar la opinión favorable para el inicio de operaciones por reubicación de la sucursal San Gabriel, el día lunes 24dejuniodelpresenteaño.

JOCAP24/04/2024 Tomando como fundamento el artículo 109 del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes, se acuerda aprobar el reglamento de juntas para el presente ejercicio, el cual entrará en vigor a partir del día sábado20deabrilde2024.

JOCAP25/04/2024 Según lo dispuesto en el artículo 84 inciso u) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, se acuerda otorgar la opinión favorable para el inicio de operaciones por reubicación de la sucursal Pinotepa Nacional, el día lunes27demayodelpresenteaño.

JOCAP37/05/2024Enapegoalartículo84incisou) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana y lo establecido en la política 97 de las Políticas de Apertura, Remodelación, Reubicación, Fusión y Cierre de Plazas y Sucursales, se aprueba el evento de inauguración de las nuevas instalaciones de la sucursal San Gabriel, que se llevará acabo el día 23 dejunio de 2024, a las 16:00 horas, en la comunidad de San Gabriel, Mixtepec, Juquila, Oaxaca; asistirán en representación del CAP, los directivos C.C. Alejandro Arzate Baños y RamónDelaRosaDomínguez.

JOCAP48/07/2024 Tomando como fundamento el artículo 84 inciso s) de las Bases Constitutivas de Caja PopularMexicana,seacuerdanombraralosCC. MaríaMagdalenaHernándezRodríguez,BilmaGazgaAlonso y Ramón De la Rosa Domínguez, como integrantes de la comisión temporal que fungirá como jurado calificador para seleccionar a los socios que representarán a esta plaza en la Convención Nacional CooperativadeSocios2024.

JOCAP52/08/2024 Con base en las atribuciones conferidas en el artículo 84 inciso s) de las Bases Constitutivas de Caja Popular Mexicana, se acuerda nombrar a los socios delegados y suplentes, para representar alaplazaen la ConvenciónNacional de Socios2024, acelebrarseen Ixtapa, Zihuatanejo; del3 al5deoctubredelpresenteaño,quedandodelasiguientemanera:

Comotitulares:

NombredelSocio

LuisAdánGutierrezGijón BahíasdelPacífico Cuéntametuhistoria

JesúsTorresMartínez BenitoJuárez Cuéntametuhistoria

AntoniaCortesSalinas BrisadelMar Cuéntametuhistoria

BenitoVargasRamírez CostaChica Cuéntametuhistoria

LeonardoIsaiasFigueroaCortes Guezhe Cuéntametuhistoria

AntoninoMartínez GuillermoValleMejía Cuéntametuhistoria

JulianaLópezCruz Huatulco Cuéntametuhistoria

CasimiroFelipeRuiz

LaNuevaReforma Cuéntametuhistoria

LuisJarshínMoralesMartínez Juquila Cuéntametuhistoria

EmmanuelVenturaDelgado LaSoledad Somosagentesdecambio

DavidHerreraSantos

PinotepaNacional Cuéntametuhistoria

RubenRuizHernández RíoGrande Cuéntametuhistoria

GuillerminaMarthaZavaletaOrtiz Pelopenitza Somosagentesdecambio

RufinaAlmarazRodríguez SanAgustín Cuéntametuhistoria

MayraMarinMartínez SanGabriel Cuéntametuhistoria

IreneHernandezHernández SanMiguel Cuéntametuhistoria

MelchoraRamírezVásquez SanPedroPochutla Cuéntametuhistoria

Como suplentes:

NombredelSocio

YolandaLópezVásquez BrisadelMar Cuéntametuhistoria

SimonMarcialCortes PinotepaNacional Cuéntametuhistoria

GuadalupeSánchezRamírez RíoGrande Cuéntametuhistoria

NatividadCarrascoValentín SanGabriel Cuéntametuhistoria

AlejandroGarcíaVásquez SanPedroPochutla Cuéntametuhistoria

JOCAP54/09/2024 Con fundamento en el Artículo 106 del RIFD, se integra la Comisión de Nominaciones para el ejercicio 2024-2025 con los directivos: CC. Estephany Guzmán Altamirano, MayraNashieliDomínguezOchoayErickJacielSantiagoAlavez.

JOCAP75/12/2024Deacuerdoenloestablecidoenelartículo84incisoj)delasBasesConstitutivas de Caja Popular Mexicana, se aprueba el presupuesto operativo para el ejercicio social 2025, inversiones en activo fijo y diferido; así como el Plan Operativo, el cual incluye los siguientes indicadoresdealineación:

IndicadordeAlineación

CarteraTotal 310mdp

CarteraVencida 15mdp

CrecimientodeActivos 688mdp

Captación 512mdp

CrecimientodeMembresía 11,000socios

IngresosFinancieros 792mdp

GastosFinancieros 285mdp

EPRC 38mdp

GastosdeAdministraciónyPromoción 238mdp

Remanentes 122mdp

JOCAP76/12/2024 Con base en el artículo 97 inciso e) del Reglamento de Integración y FuncionamientodelosDirigentes,seapruebaelplandetrabajoanualcorrespondientealejercicio social2025.

Honorable asamblea., reunirse es un comienzo. Mantenersejuntosesunprogreso,trabajarjuntos eseléxito.HenryFord.

¿Son viables las cooperativas de ahorro y préstamo?

Caja Popular Mexicana es ahora y seguirá siendo la cooperativa más grande de Latinoamérica, con más de3,627,116sociosen495sucursalesconpresencia en28estadosdelaRepúblicayseguimoscreciendo, por lo que con orgullo podemos decir que tenemos una Cooperativa confiable, sólida, fuerte y estable financieramente.

La respuesta es SI, siempre y cuando podamos seguir aprendiendo cada día más de otras entidadesfinancierasnacionaleseinternacionales, seguir realizando importantes inversiones para poderfinanciarlosproyectos,mejorarlaofertade servicios y canalespara estar ala vanguardiaante las necesidades de transformación digital, las cuales faciliten el acceso a nuestros socios, así mismo, al fomentar la cultura del ahorro y el otorgamiento de créditos para solventar necesidades o realizar algún proyecto, coadyuvamosal desarrollodelaregión mejorando la calidad de vida al otorgar oportunidades de desarrollo con un rostro más humano, solidario y participativo.

Agradezco a Dios el permitirme estar aquí el día de hoy, agradezco también a toda la sociedad en generalporlaconfianzaquelebrindanaestecomité Administrativo, a todos los Comités Promotores de Sucursal por la labor altruista que desempeñan a favor del voluntariado y cooperativismo, a la Gerencia de Plaza y a todo el equipo de colaboradores de plaza Miahuatlán, que con su entrega, compromiso y responsabilidad con que desempeñan el trabajo en cada una de las sucursales que integran Plaza Miahuatlán, hoy tenemosexcelentesresultadosyvamospormás.

Hemos mejorado la experiencia en el servicio, avanzando junto con las nuevas tecnologías para generar soluciones financieras competitivas, personalizadas,accesiblesyoportunas,enapegoa nuestraMisión:mejorarlacalidaddevidadetodos lossociosquelaconforman.

MedespidoconestafrasedeMattieStepanek: Launidadeslafuerza...cuandohaytrabajo enequipoycolaboración,sepuedenlograr cosasmaravillosas .

“poruncapitalenmanosdelpueblo”

$106,471,500.00$113,241,750.00$114,459,000.00$7,987,500.00$6,770,250.00

$1,808,836,971.00$2,095,516,652.44$1,990,876,971.00$182,040,000.00$286,679,681.44

$452,569,569.00$474,588,399.89$506,769,569.00$54,200,000.00$22,018,830.89

$72,369,949.00$82,625,681.97$79,290,449.00$6,920,500.00$10,255,732.97

$1,262,403,316.00$1,437,402,312.86$1,372,448,316.00$110,045,000.00$174,998,996.86

$35,376,684.00$320,598,079.67$38,561,184.00$3,184,500.00$285,221,395.67

$- $- $- $- $-

$3,631,556,489.00$4,410,731,126.83$3,987,946,489.00$356,390,000.00$779,174,637.83

$2,210,094,762.00$2,517,232,147.73$2,512,454,760.79$302,359,998.79$307,137,385.73

$100,055,454.58$92,915,730.05$129,769,634.30$29,714,179.72-$7,139,724.53 -23.03%

$19,933,369.56

$2,139,910,711.49

$0.00

$2,129,415,289.38

$10,495,422.11

$70,184,050.01

$0.00

$70,184,050.01

$0.00

$18,903,233.41 -$1,030,136.15

$2,456,099,936.76 $316,189,225.27

$0.00

$2,445,894,713.13 $316,479,423.75

$10,205,223.63 -$290,198.48

$61,132,210.97 -$9,051,839.04

$0.00

$61,132,210.97 -$9,051,839.04

$0.00 $0.00 -$100,055,454.58 -$92,915,730.05 $7,139,724.53

$2,480,913,015.62$3,033,695,326.13 $552,782,310.51

$1,972,505.31 $397,726.06 -$1,574,779.25 -$0.20

$0.00 $0.20

$65,545,876.60 $80,551,318.29 $15,005,441.69

$64,619.43

$2,453,270.71

$64,619.43 $0.00

$1,621,838.99 -$831,431.72

$0.00

$4,680,921,963.95$5,559,550,479.99 $878,628,516.04

$521,116,951.89

$552,290,285.52 $31,173,333.63

$1,790,958,943.04$2,075,892,845.81 $284,933,902.77

$1,297,779,999.94$1,758,000,392.53 $460,220,392.59

$21,700,594.07

$10,856,479.59

$3,642,412,968.53

$106,471,500.00

$979,612.83

$6,878,572.24

$24,547,602.97 $2,847,008.90

$13,940,469.59 $3,083,990.00

$0.00

$4,424,671,596.42 $782,258,627.89

$113,241,750.00 $6,770,250.00

$979,612.83

$0.00

$1,737,030.14 -$5,141,542.10

$695,001,508.74 $807,565,288.41 $112,563,779.67

$122,773,581.37

$106,050,790.02 -$16,722,791.35

$106,404,220.24 $105,304,412.17 -$1,099,808.07

$1,038,508,995.42$1,134,878,883.57 $96,369,888.15

$4,680,921,963.95$5,559,550,479.99 $878,628,516.04

$408,960,254.49

$244,254,312.63

$230,312,473.94

$422,902,093.18

$440,988,455.35 $32,028,200.867.83%

$291,670,703.92 $47,416,391.2919.41%

$277,575,726.55 $47,263,252.6120.52%

$455,083,432.72 $32,181,339.547.61% -$21,461,762.92 -$13,928,129.54 $7,533,633.38-35.10%

$401,440,330.26

$2,391,927.19

$2,401,169.07

$441,155,303.18 $39,714,972.929.89%

$2,040,666.99 -$351,260.20 -14.69%

$2,256,117.39 -$145,051.68 -6.04%

$0.00 $0.00

$307,842,243.87 $344,319,051.75 $36,476,807.8811.85%

$93,588,844.51

$96,620,801.03 $3,031,956.523.24%

$12,815,375.73 $8,683,611.15 -$4,131,764.58-32.24%

$106,404,220.24

$105,304,412.18 -$1,099,808.06-1.03%

$8,841,729,787.15 $9,536,972,119.48 $695,242,332.33 7.86%

$4,536,440,110.59 $5,330,646,242.16 $794,206,131.57 17.51%

$4,971,418,690.43

$5,986,322,876.26

$6,730,829,683.17 $744,506,806.92 12.44%

$1,400,199,040.02 $1,644,739,628.98 $244,540,588.96 17.46%

$369,579,546.37 $298,314,049.84 -$71,265,496.53 -19.28%

$2,162,648.76

$1,771,941,235.15

$2,396,301.97 $233,653.21 10.80%

$1,945,449,980.79 $173,508,745.64 9.79%

$113,241,750.00 150989 25055

$2,095,516,652.44

$474,588,399.89

$82,625,681.97

$1,437,402,312.86

$320,598,079.67 $-

$4,410,731,126.83

$2,517,232,147.73

$92,915,730.05

$121,491,750.00 161,989 26055

$2,262,052,652.44

$471,001,899.89

$88,786,681.97

$1,594,506,312.86

$505,883,579.67 $-

$4,922,231,126.83 $511,500,000.00 11.60%

$2,839,756,494.30

$120,335,596.75

$8,250,000.00 11000 1000 $166,536,000.00 -$3,586,500.00 $6,161,000.00 $157,104,000.00 $185,285,500.00 $$322,524,346.57

$1,621,838.99 $1,535,305.31 -$86,533.68 -5.34%

$5,833,333.33 $5,833,333.33 0.00%

$5,559,550,480.00

$552,290,285.52

$2,075,892,845.81

$1,758,000,392.53

$24,547,602.97

$5,928,214,748.85$368,664,268.856.63%

$554,864,785.52 $2,574,500.00 0.47%

$2,262,052,652.44 $186,159,806.638.97%

$2,100,389,892.53$342,389,500.0019.48%

$4,923,796.34 -$19,623,806.63-79.94%

$13,940,469.59 -$229,476,397.54 -$243,416,867.13-1746.12% $0.00 0.00%

$4,424,671,596.42

$113,241,750.00

$979,612.83

$1,737,030.14

$4,692,754,729.29 $268,083,132.876.06%

$121,491,750.00 $8,250,000.00 7.29%

$979,612.83 $0.00 0.00%

$1,045,861.79 -$691,168.35 -39.79%

$807,565,288.41 $902,339,314.38 $94,774,025.9711.74%

$106,050,790.02

$106,050,728.89 -$61.13 0.00%

$105,304,412.17 $103,552,751.66 -$1,751,660.51 -1.66%

$1,134,878,883.57

$5,559,550,480.00

$1,235,460,019.56 $100,581,135.988.86%

$5,928,214,748.85$368,664,268.856.63%

$440,988,455.35

$291,670,703.92

$277,575,726.55

$455,083,432.72 -$13,928,129.54

$441,155,303.18

$2,040,666.99

$2,256,117.39

$0.00

$506,560,140.61

$270,219,669.14

$281,764,418.20

$495,015,391.55 -$27,419,866.70

$467,595,524.85

$2,241,171.52

$3,701,503.25

$0.00

$65,571,685.26 -$21,451,034.78

$4,188,691.65 $39,931,958.83 -$13,491,737.16

$0.00

$344,319,051.75

$96,620,801.02

$8,683,611.15

$105,304,412.17

$0.00

$365,165,580.18

$100,969,612.94

$2,583,138.73

$103,552,751.66

$26,440,221.67 $200,504.53 $1,445,385.86

$0.00

$20,846,528.42 $4,348,811.91 -$6,100,472.42 -$1,751,660.51

Objetivo. – Lograr el ingreso de 11,000 Socios y 1,000 Menores en el período enero - diciembre de 2025.

Acciones: Promocionesmasivasencampo.

Capacitar al personal de sucursal en comunicación efectiva para mejor la asesoría y proceso de atención.

RealizareventosShowroomenlaszonasdondehaya presenciadeagenciasautomotrices.

Realizar eventos Showroom en las zonas donde no hayapresenciadeagenciasautomotrices,exhibición yExpo-Automotrizensucursales,parquespúblicos yzonasdealtaafluencia,conlafinalidaddeimpulsar lacolocacióndelcréditoautomotriz.

Desarrollar ferias del crédito productivo en zonas estratégicasdelaPlaza.

Verificarqueensucursalesseofrezcaunserviciode calidadalossociosparagenerarmarketingbocaen boca.

Realizarperifoneoycambaceoenlaspoblacionesde influenciadelassucursales.

Invitar a jóvenes que fueron ahorradores menores ahorradoresde18añosaingresarseahoracomosociosatravésdeunavisitaeneldomicilio.

Darseguimientopuntualyreforzarladifusiónenlas sucursales a la colocación de Tarjeta de Crédito de CajaPopularMexicana.

Dar seguimiento a la promoción directa de los socios considerados como candidatos a participar en campañas y estrategias institucionales de colocación.

impulsar la campaña "Socio Promotor" para impulsarelingresodenuevossocios.

Objetivo.–LograrunaCaptaciónporlacantidadde:

$511,500,000.00duranteelejerciciodeEnero-Diciembrede2025.

Objetivo. - Debido al incremento de la colocación y alriesgodelamisma,seproyectaunincrementode $15,248,121.00 de cartera vencida durante el ejercicio2025.

Acciones:

Implementar la campaña de ahorro para lograr aperturar cuentas Mi Alcancía y cuentas MiAlcancíaJuniorparaquesociasymenoresahorradorinviertanytenganposibilidaddeganarsepremios.

Realizarfestejodeldíadelniñoydíasdelasmadres encadaunadelassucursalesdePlaza.

Acciones:

Reforzar de forma permanentela estrategia para la atenciónoportunadelacarteraenmorosidad.

AsignaraGerentesdeSucursallascuentasconmorosidaddesociosconteléfonoparaquelesrealicen llamadasinvitándolosaregularizarsuspagos.

Difundir el servicio de SPEI hacia comerciantes y sociosquetengancuentasenotrasinstitucionesfinancieras para transferir sus recursos a su cuenta deCPM.

Mantener los sábados infantiles colocando la caja infantil para una atención directa a los menores

Fortalecer la recuperación de cartera vencida con apoyo directo del Jefe de Cobranza Administrativa enlagestiónaloscréditos.

Darseguimientopuntualalascuentasquenosepudieroncontenerypasaronacarteravencidaparalograrsuregularizaciónenelmismo mesoa mástardarelmessiguienteasu vencimiento.

Objetivo.-Lograrunacolocaciónderecursosporla cantidadde:$322,524,347.00duranteelejerciciode enero-diciembrede2025.

Acciones:

Seguirpromoviendo o incentivando la aplicación de tratamientos de cartera (renovaciones) como soluciónaloscréditosconatrasoenpagosconindependenciadesuniveldemora.

Seguimiento puntual a las tarjetas de crédito que presentanmoraocarteravencidaparalograrsuregularizaciónoliquidación.

Seguimiento a la recuperación de los abogados internosygestordecobranzademaneradiaria,semanal y mensual, con la finalidad de medir el rendimientoyresultadodecadacolaborador.

En cuentas de montos mayores la gestión y seguimiento será reforzada por el Jefe de Cobranza Legal.

Objetivo. - Administrar eficientemente los recursos paraobtenerunarentabilidadde$103,552,751.66en elejercicio2025

Acciones:

Monitoreo constante a todos los gastos ejercidos contra lo presupuestado en sucursales y oficina de plaza, para poder obtener el resultado planteado.

Objetivo. - Fortalecer la presencia institucional de caja popular mexicana en las poblaciones donde se ubica cada una de las sucursales de Plaza Miahuatlán.

Supervisarelgastonodeducibleconlaintenciónde norebasarloproyectadoenelejercicioylograruna disminución

Acciones:

Participar de manera coordinada con sucursales de laPlazaparaparticiparytenerpresenciaenlasfestividades anuales de las poblaciones donde se ubican,loanteriorparaaprovecharestosespaciospara fortalecerlapromocióndelosserviciosyproductos de Caja Popular Mexicana, así como la difusión de campañasnacionalesylocalesvigentes.

Atender de manera oportuna y coordinada las solicitudes de patrocinio que sean presentadas por las sucursales.

Objetivo. - Lograr que el socio se sienta satisfecho porelservicioobtenidoensucursales.

Acciones:

En visitas a sucursales supervisar el Servicio que se brinda en sucursales por cada uno de los departamentos.

Concretar mayores Alianzas comerciales a nivel plazaduranteelejercicio 2025.

Dar seguimiento y atender en tiempo y forma las quejasdeservicioquese presenten.

Objetivo.-Mantenerlaimageninstitucionaldecada unadelassucursalesdePlazaMiahuatlán.

Objetivo.-Fortalecerlosconocimientos,liderazgoy relaciones humanas para colaboradores de sucursalesyqueelíndicederotacióndelpersonalseainferior al 14% a nivel de plaza durante el ejercicio 2025.

Acciones:

Supervisarquetodoslosedificiosdelassucursales yáreasdeservicio se encuentrenen buenestado y conello brinden buenaimagen haciala sociedaden general.

Dar seguimiento a la colocación de anuncios luminososdeacuerdoalanuevaimagen.

En coordinación con las Gerencias de sucursal reemplazar y colocar señaléticas y Cenefas de acuerdo como lo marca el Manual de Políticas de ImagenCorporativa.

Fortalecer la cultura de valores éticos entre el personalempleadopormediodecírculosdeestudiosobreel CódigodeÉtica, Liderazgo y materialdetrascendenciadeunbuen comportamiento. Supervisar que al personal de nuevo ingreso se le brinde el acompañamiento en su periodo de prueba con la finalidad madurar y desarrollar sus habilidades que exige el puesto logrando su permanencia y crecimientoenlainstitución.

Dar seguimiento al mantenimiento de la imagen de los diferentes accesorios se encuentren en buenas condicionescomo:MueblePOP,PortaCarteles,Buzón de Quejas, Sillas, Tren de Cajas, Cajeros Automáticos)reemplazarlosqueserequieranysuscondiciones sean como lo marca el nuevo Manual de

Objetivo.-lograrlaparticipaciónde5,740sociosen lostalleresdeeducacióncooperativa,seguimientoa la formación de los dirigentes, llevar a cabo el procesodeasambleas2025,seguimientoalostemasde formación a colaboradores, lograr el ingreso de 1,620socios,lograrlaparticipaciónde450menores ahorradoresenlostemasdeaprendizcooperativo. Acción:

Generar retroalimentación a personal de sucursales a fin de fortalecer los procesos establecidos de control interno

Realizarlainvitaciónasociosparaconexiónaenlace cooperativo,talleresproductivos,Capacitaciónempresarial y programas de fomento a la cultura cooperativa,darseguimientoalosprospectosasocios contactados por COPROSU para participacionesenlosdiferentestalleresvirtuales queofrecela GerenciadeEducaciónCooperativa.

Atender de manera puntual cada una de las acciones del plan de mejora de supervisión a Sucursales de acuerdo al informe proporcionado por parte de la estructuradeSupervisores.

Impartir el taller de Juventud Cooperadora dirigido asociosjóvenesde18a29añosaligualquelarealizacióndeinvitaciónalosparticipantesregistradosa través envío de cartas personalizadas, llamadas telefónicas, visitas a domicilio, para registrarse como candidatoparafuturosdirigentes.

Dar seguimiento y en coordinación con las Gerencias de sucursal de todos los accesorios y materialesparalaAsambleadeSucursal.

De manera coordinada con colaboradores de Plaza yGerenciasdesucursalllevaracabolaAsambleade Plaza.

Aplicartemasdirigidosacolaboradores(SerCooperativo).

Realizar la promoción y seguimiento a nuevos prospectosparalograrelingresosociosnuevospormes.

Dar seguimiento a los temas de aprendiz cooperativojuntamenteconlassucursales.

ElConsejodeAdministracióndeCajaPopularMexicana,S.C.deA.P.deR.L.deC.V.,con basealodispuestoenelartículo36fracciónXdelaLeyGeneraldeSociedadesCooperativasyenlosartículos122,42incisoc),50incisoe)y57incisoe)delasBasesConstitutivasvigentes,yencorrelaciónconlasBasesparalaAplicacióndeExcedentesautorizadasporesteÓrganoColegiado,sepresentalosiguiente:

ANTECEDENTES

1.LaemisióndelosCertificadosdeAportaciónExcedente(CAE)secancelóapartir deldelmesdediciembrede2019,conlosqueseveníaincrementandoelcapital neto,baseparaladeterminaciónyfortalecimientodelNiveldeCapitalización(NICAP).Hastael30denoviembrede2019,estosCAE,teníanunsaldode $2,137’827,187.25yrepresentabanel20.64%delNICAP,equivalentesa56.9037 puntosporcentualesdelindicadoraesafecha(275.7486%).Alcierredelmesde septiembrede2024,hantenidounadisminucióndel96.89%desusaldo,quedando unimporteporreembolsarde$66’476,901.72.

2.ElimpactoenelNICAPporlacancelacióndelaemisióndelosCAEseñaladosenel puntoanterior,hasidogradual,conformesevanliquidandoloscréditosquelosteníanligados,teniendoreduccionesmensualesdurantevariosmeses,hastaquela reducciónmensualdesusaldofuehaciéndosemáspequeñaylosresultadosmensualespudieroncontinuarcompensandoestasdisminucionesy,apartirdeahí,revertireldecrecimientodelcapitalnetodenuestracooperativayempezararetomarsucrecimiento.

7.Enabrilde2024,laCNBVemitiómodificacionesalasDisposicionesdecaráctergeneralaplicablesalasactividadesdelasSociedadesCooperativasdeAhorroyPréstamo, confechadeentradaenvigorel1°deenerode2025(conprobabilidaddequeseprorroguedichafecha),enconvergenciadelaregulaciónaplicablealasSOCAPalmarco internacional,quebuscainformaciónfinancieratransparenteycomparable.Estamodificaciónnormativa,impactademaneratransversalalacooperativa:modelos,datos, sistemas,controles,procesos,reportes,recursoshumanos,etc.requiriendodeun granesfuerzohumanoytécnicoparasuimplementación.

3.Paraelcierredelmesseptiembrede2021,laCNBVnosinstruyóadescontardel cálculodelNICAPelsaldodedichosCAEyporotroladosolicitóconstituirEPRC adicionalesparaloscréditosdel“Programadeapoyoparalareactivacióndelos pagosenloscréditosapoyadosconelplazoenesperaporlacontingenciasanitaria COVID19”,loquegeneróunareducciónde35.48puntosporcentualesdirectosen elindicador,ycombinadoconlosresultadosymovimientosdelmes,pasódeun 256.0773%enagosto2021,aun217.8810%enseptiembre2021(-38.20%).

4.Durantelosejercicios2020y2021comoefectosdelapandemia,semermóelindicadorderentabilidadsobreactivos(ROA),impactadoporuncambioenlatendenciaenlageneraciónderemanentesycombinadoconloseñaladoenlospuntos anteriores,setuvounimpactoimportanteenelNICAP.Sibien,en2022selogró mejorarelresultadoyelROA,aúnconesteremanentenosehalogradorecuperar losnivelesdeNICAP,comoseapreciaacontinuación:

LaimplementacióndeestasnuevasDisposiciones,comopartedelaconvergenciaa lasNormasInternacionalesdeInformaciónFinanciera(IFRS9),tieneafectacionesa losmodelosdecrédito,elmodeladodedatosparacobranza,alosmodelosderiesgos, aloscontrolesyprocesosdecarteradecrédito,enlosreportesregulatoriosyestados financieros,recursohumanoparalaimplementaciónylacapacitación,adecuaciones alaspolíticasyprocedimientosdecontabilidad,asícomodecréditoycobranza,ysobretodoalossistemas,siendoestoúltimoeldemayorimpacto.

ParasuimplementaciónenlasSociedadesCooperativas,laCNBVestáconsiderando, además,ajustesalasmetodologíasreferentesalcálculodeestimacionespreventivas paralacarteracrediticiacomercial.

Dichasmodificacionescontemplanunametodologíaqueincorporaelreconocimiento insuficienteytardíodelaspérdidascrediticias,atravésdelaclasificacióndeloscréditosen3etapassegúnsuniveldedeterioro,adoptandounenfoquedepérdidaesperadaqueconsideraparasucálculovariablescalibradasenfuncióndelascaracterísticasdelsector(probabilidaddeincumplimiento,severidaddelapérdidayexposiciónal incumplimiento),conlafinalidaddequelasestimacionesseconstituyanconanticipaciónalincumplimientoparagarantizarquelasentidadespuedanenfrentarcualquier pérdida.Estoporconsecuencia,tendráunefectodesfavorableenelNICAP,elcualse estaríaevaluandoensuoportunidad.

8.Desdeelejercicio2011(enelquesepresentóelúltimoincrementodelapartesocial)a lafecha,lapartesocialhatenidounapérdidadepoderadquisitivodel54.53%,derivado delainflaciónacumuladade2012al2023,situaciónquecontinúadebilitandoelvalor denuestrocapitalsocial,comosedetallaacontinuación:

5.Losexcedentesdistribuiblesde2023cuyoimporteasciendea$354’388,247.02disminuyeronenun26.54%,puescomosabemos,elresultadodeesteejerciciosevio afectadoporlacontingenciatecnológica,yéstosasuvezrepresentan6.75puntos delniveldecapitalización(NICAP),porloqueencasodenocapitalizarsebajaríadel 254.2056%reportadoalcierredelejercicio,a247.4584%(uncrecimientomenoral 1%anual),loquedebilitaríaelniveldeprotecciónalosahorrosdenuestrosasociados,repercutiendoyalargandosurecuperación.

6.Sibienlaestrategiainstitucionallograrqueenelmediano-largoplazoelNICAP, puedaalcanzarysuperarun300%parecelejana,conestasdecisionesseavanza apasofirmeparalograrlo,recordandoqueconesto,elgastoporaportacionesal fondodeprotección,pudierabajar,convirtiéndoseenunahorroadicionalaloscostosdeoperaciónactuales(bajandolaaportaciónactualenun50%alpasarde2a1 almillarsobrelossaldosdecaptación),loquerepresentaríaahorrosanualessuperioresalos84millonesdepesos,porcuotasnoaportadasadichofondo.

9.Mediantelaconstantecapitalizacióndelosremanentes,sebuscaenloposibleevitar lanecesidaddevolveraplantearincrementosadicionalesdelapartesocial,cuyovalor sevadeteriorandoporlainflación,ylograrademás,uncrecimientosostenidodenuestroNICAPybuscandoalavez,hacermásaccesiblesycompetitivosnuestrosserviciosalossociosactualesynuevos.

10.Seconsideraque,conlacapitalizacióndelosremanentes,elbeneficiollegaamáspersonas,puesapesardelincrementoimportantequesetuvoenlosúltimosañosenlas tasasdefondeobancario,ysuconsiguienterepercusiónenelcostofinanciero,lastasasactivastuvieronunincrementomuchomenor,manteniéndosemuchosdelosproductosdecréditosincambio,estodebidoaestesoportefinancieroquesehavenido constituyendoenlosúltimosejercicios.Estotambiénhapermitidomantenertasaspasivascompetitivasparapagaralossociosahorradores,comosehavenidomanejando enlosúltimosaños.

11.Finalmente,consideramosqueestaestrategiadecapitalizaciónaplicadaenlosúltimos años,noshapermitidoafrontardemejormaneralasdistintascrisisfinancieras,sanitariascomoloeselcasodelapandemia,odecualquierotraíndole(comolareciente contingenciatecnológica),quesehanpresentadoenlosúltimosaños,loquecontribuyeaasegurarlaviabilidadycontinuidaddenuestracooperativaeneltiempo,atravésdesufortalezafinanciera.

CONSIDERANDO

a)QueCajaPopularMexicanaestáregistradacomounasolaempresayquelosresultados financierosconsolidadosseconformanconelequilibriodelosresultadosdelasoficinas dedirección,plazasysucursales.

b)Queenlamedidaqueselograunmayorniveldecoberturadelosrequerimientosde capitalporriesgos,segeneramayorsolvenciaysolidezfinanciera,conloquesebusca continuargarantizandolaseguridaddelosahorrosdenuestrossocios.

c)QueelNICAPhatenidounadisminuciónyalgunosaltibajosenlosúltimosañosporlos motivosdetalladosenelapartadoanterior,porloquevemosnecesarioseguirfortaleciéndolomediantelacapitalizacióndelexcedentedistribuible,parabuscaralcanzarenel mediano-largoplazo,uníndicedecapitalizaciónigualosuperioral300%,conloquese pudierangenerarahorrosporalmenos84millonesdepesosanualesporaportaciones alfondodeprotección,optimizandoalavez,loscostosdeoperativosporesteconcepto.

permitanampliarymejorarlaofertadeserviciosycanalesparanuestrossocios,porloqueesindispensablecontarconuncapitalfuertequelopermitay soportefinancieramente.

g)Quehemoscorroboradoyratificadoendiferentesmomentoscríticosde nuestrahistoria,quelafortalezadelcapitaldenuestracooperativaqueseha venidolograndoenlosúltimosañosmediantelacapitalizacióndesusexcedentes,hangeneradounadecuadosoportefinancieroquenoshapermitido, enconjuntoconlaconfianzadenuestrossocios,saliradelanteapesardelo complejoquepuedenllegararesultar.

d)Queconlosremanentesdelejercicio2023,sebuscaresarcirlapérdidadepoderadquisitivodelosaportesdecapitalgeneradaporlainflación,loscualesnohansidomodificadosdesde2011alafecha,precisamenteporlacapitalizacióndelosexcedentesdeaños anteriores.

e)Queelejercicio2023registróunresultadode$1,771’941,235.15,elcualseencuentradebidamentedictaminadoporelAuditorExterno.

f)Que,deacuerdoalacrecienteycadavezmásagresivacompetenciaennuestrosector, alasnecesidadesdetransformacióndigitalyanuestroplanestratégico,secontinuará realizandoimportantesinversionesparapoderfinanciarlosproyectosquenos

h)Queestesoportefinanciero,tambiénnospermitiráseguirofreciendotasas pasivasyactivascompetitivas,comohasucedidoenlosúltimosaños,ademásdeseguirpromoviendonuevosserviciosyproductos,beneficiandoasía latotalidaddenuestrossocios.

i)Queesconvenientecontinuarinvirtiendoytrabajandoparamejorarelnivel deeficienciayrentabilidaddenuestracooperativa,ypodergenerarymantenerunacantidadadecuadadeexcedentesquepermitancontinuarfortaleciendoelíndicedecapitalización,buscandounniveldeautosuficienciapara cubrirlosnuevosycadavezmásexigentesrequerimientosregulatorios,tratandodeevitarenloposible,futurosincrementosdelapartesocial.

ElConsejodeAdministracióndeCajaPopularMexicana,poneasuconsideraciónla siguiente:

Confundamentoenlosartículos123,124y126delasbasesconstitutivasvigentes,sedeterminaelexcedentedistribuibledelejercicio2023,quedandocomosigue:

$1,771,941,235.15 $177,194,123.52 $177,194,123.52 $1,063,164,741.09 $354,388,247.02

Quelaparteproporcionaldelexcedentedistribuibledelejercicio2023,queseencuentraenfacultaddelasAsambleasdeSucursal,Plaza yGeneraldeSocios,comoloestablecenlasBasesConstitutivasensusartículos42incisoc),50incisoe)y57incisoc)cuyoimportetotal asciendea$354’388,247.02(Trescientoscincuentaycuatromillones,trescientosochentayochomil,doscientoscuarentaysietepesos 02/100M.N.),paseaformarpartedelasreservasdecapitalaqueserefiereelincisob)artículo122delasBasesConstitutivasvigentes, conelfindefortalecerelcapitalinstitucional.

Porloanteriorexpuestoseproponelasiguienteaplicación: Queelimportedelosexcedentesregistradosenelejercicio2023 paseaformarpartedeotrasreservasdecapital

$118,129,415.67 $118,129,415.67 $118,129,415.68 $354,388,247.02

Miahuatlán

Enlajuntadelmesdeseptiembre,sedio cumplimiento a lo establecido en el artículo 106 del reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes(RIFD),conelnombramiento delaComisióndeNominaciones,elcual quedó integrada por los siguientes directivos,realizandoladistribuciónde cargosensuprimerajuntaquedandode lasiguientemanera:

Dandoatenciónaloqueseestablecenen losartículos108,109,110,146,147y148 del Reglamento de Integración y FuncionamientodeDirigentes(RIFD).La ComisióndeNominacioneshizotodoun proceso de análisis, evaluación y preselección de aspirantes para ser presentados ante esta Honorable Asambleasegúnelsiguienteorden:

C.MayraNashieliDomínguezOchoa C.ErickJacielSantiagoAlavez C.EstephanyGuzmánAltamirano

DeacuerdoalArtículo75delReglamentode integración y Funcionamiento de los Dirigentes, el Comité Administrativo de Plazaseintegrapor11directivos.

En esta ocasión los directivos, Cervando SanchezMuñozyMargaritaGarcíaMijangos, sepondránaconsideracióndelaAsamblea paraelprocesodereelección.

EsteComitéAdministrativodePlaza,cuenta conunavacanteporloque,seelegiráaun candidato para cubrir la titularidad, conformelomarcaelartículo109y110del Reglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes. Así mismo, serán electos 5 suplentes que cubrirán las vacantes que se pudiera dar durante el ejercicio, conforme a los establecidoenelartículo92delReglamento de Integración y Funcionamiento de los Dirigentes.