Ed.262

EDICIÓN 262 / ENERO 2016

Cementos Pacasmayo

PLANTA PIURA TÚNEL TANGENTE GAMBETTA (PARTE II) SKYTOWER BUSINESS CENTER EXPECTATIVAS PARA EL 2016 (PARTE II) PRIORIZANDO LA GESTIÓN POR RESULTADOS, NUEVA LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO PRODUCTIVIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

VALORES UNITARIOS OFICIALES DE EDIFICACIÓN - PRECIOS PARTIDAS DESAGREGADAS - ANÁLISIS DE PRECIOS - PRECIOS DE MATERIALES, COSTOS DE MANO DE OBRA - TARIFAS DE EQUIPO - INDICADORES DEL SECTOR - ÍNDICES UNIFICADOS

NUEVOS COSTOS DE

HORA HOMBRE EN EDIFICACIÓN

Vigentes desde el 01-01-2016

– CONTENIDO

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– EDITORIAL

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– ACTUALIDAD

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– OBRA DEL MES Nueva Planta Cementos Pacasmayo

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– OBRA Túnel Tangente Gambetta (Parte II)

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– OBRA Skytower Business Center

28

– INFORME ESPECIAL El sector construcción bajo la lupa: Expectativas para el 2016 (Parte II) 32 – ACABADOS Acabados para oficinas ¿Cómo elegirlos?

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– GESTIÓN Y CALIDAD Priorizando la gestión por resultados Productividad en proyectos de construcción

42 46

– LEAN CONSTRUCTION Lean Production y la producción más limpia

50

– INFRAESTRUCTURA La deformación permanente en las mezclas asfálticas y el consecuente deterioro de los pavimentos asfálticos en el Perú (Parte I) 55

– GESTIÓN Y CALIDAD Mejoramiento de la calidad en la gestión de procesos para supervisión de obras 60 – INMOBILIARIA Panorama inmobiliario de oficinas al 3T del 2015

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– EVENTOS

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– NOTICOSTOS

74

- Cuadro de Valores Unitarios Oficiales de Edificación - Precios de partidas - Análisis de precios unitarios - Índice por grupo - Índice por colaborador - Precios de materiales - Precios de mano de obra - Planilla trabajadores de Construcción Civil - Tarifas de alquiler de maquinarias y equipos - Indicadores económicos - Índices de precios - Tipo de cambio / Factores de reajuste - Índices unificados de precios - Licitaciones - Indicadores económicos

81 84 93 97 99 101 129 130 131 133 134 135 136 137 138

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EDICIÓN 262 - ENERO 2016

Carátula: Planta Piura Cementos Pacasmayo DIRECCIÓN GENERAL Ing. María Salomé Ordóñez Zavala mordonez@costosperu.com DIRECTOR Ing. Manuel Ramírez Núñez DIRECTOR TÉCNICO COMERCIAL Ing. Luis Vasquez Medina lvasquez@costosperu.com EDITOR Luis Ureta Cullanco edicion@costosperu.com PERIODISTAS Julio López Espinoza AREA TÉCNICA Y PROCESAMIENTO DE DATOS Renzo García Llanos Edgar Ramón Cruz DISEÑO GRÁFICO Juan Seminario Zevallos FOTOGRAFÍA Juan José Corahua (salvo indicación) VENTAS Antonio Chui Escajadillo Ximena Rodríguez SUSCRIPCIONES Daniel Bobadilla Zárate PUNTOS DE DISTRIBUCIÓN Víctor Pinto Marina ADMINISTRACIÓN Jenny Arellano Tananta COLABORADORES Arq. Gustavo Bosio Maldonado Ing. Jesús Ramos Salazar Ing. Rubén Gómez Sánchez Ing. Walter Ibañez Dr. Ricardo Gandolfo Cortés Ing. Xavier Brioso Lescano Ing. Néstor Huamán Guerrero Arq. Luis Urbina Ferrandiz Arq. Alejandro Gómez Ríos Arq. José Antonio Esparza Blanco Colaboradores Grupo S10 Nury Ramos Concha Gabriela Luna Guzmán Margarita Orosco Romero COSTOS SAC Calle Rokovich N° 103 - 105, Magdalena del Mar Teléfonos: 264-1546, 264-3430, 264-4791, 264-4967 info@costosperu.com Visítenos en: www.costosperu.com Representantes Cusco: Fernando Peña Teléfono 084 236 967 Huaraz: Instituto para el Mejoramiento Contínuo (IMCC) Ancash: Ing. Godwin Chavez Teléfono 043 631 935 Arequipa: Julia Rosa Vásquez Chota - Telf. 959 744897 Óscar Bravo Molina Telf. 959 661327 Librería Flores Asociados, Librería San Francisco Hecho Depósito Legal No. 2001-1081 Prohibida la reproducción total o parcial del contenido sin permiso o autorización por escrito de la Dirección La Revista Costos no se solidariza necesariamente con opiniones vertidas en los artículos presentados por los colaboradores.

E

ste nuevo año alberga las expectativas de dinamización de la economía que no se cristalizaron durante el 2015. Algunas de las medidas dictadas por el gobierno el año pasado están comenzando a tener efecto, pero también se están presentando factores no tan favorables para el crecimiento del sector construcción.

Una nueva Ley de Contrataciones del Estado ha tomado a contratistas e inversionistas por sorpresa, especialmente porque se estimaba que su vigencia inicie luego de las elecciones generales, con un mejor clima para los negocios.

Por otro lado, la economía china sigue debilitándose por el cambio de modelo. Eso significa que reducirán su demanda de materias primas y, por lo tanto, también lo harán las inversiones.

En el actual panorama el pastel es más pequeño y tiene que ser repartido entre un número creciente de empresas. Es el momento en el que la competitividad importa más. Esto nos obliga a diferenciarnos y a incrementar el valor de nuestras propuestas, tanto para el cliente intermedio como para el final.

Innovación, capacitación, inversión, optimización, son palabras clave para hacer a una empresa sostenible en el tiempo. Es por ello que los servicios que brinda Costos SAC mediante sus diferentes unidades de negocios son desarrollados para impulsar su competitividad profesional y la de su empresa.

Mediante Revista Costos ponemos en sus manos información valiosa y relevante, la experiencia de los profesionales que ejecutan los más importantes proyectos de construcción del país.

Por ello, en esta edición analizamos la construcción de la nueva planta de Cementos Pacasmayo en Piura, la primera que se construye íntegramente en 50 años y una de las más modernas de Latinoamérica.

Asimismo, abordamos el nuevo edificio de oficinas Skytower, una innovadora propuesta de espacios corporativos de inmobiliaria Edifica, la cual fue ejecutada con Lean Construction.

Además, retomamos el proyecto del Túnel Tangente Gambetta, uno de los proyectos de infraestructura vial más importante de los últimos años por su envergadura y las soluciones innovadoras aplicadas.

Como siempre, se suman una serie de informes y artículos de gran interés que le darán el punto de vista de destacados profesionales sobre importantes temas relacionados a la industria.

Iniciamos este año con una edición enfocada en la innovación y la mejora de la productividad.

ACTUALIDAD

El gobernador regional de Tacna, Omar Jiménez Flores, anunció que este año iniciará la construcción de obras de infraestructura entre las que se encuentra el nuevo hospital Hipólito Unanue, que demandará una inversión de S/ 279 millones.

La autoridad regional dio a conocer que tras desarrollar el proyecto, el cual su gestión encontró como perfil, en el 2015 se logró la factibilidad. Posteriormente, el Gobierno Central transfirió el dinero para el expediente y certificó el dinero para el inicio de las obras.

Otro proyecto que iniciará durante este periodo es la carretera Tacna-La Paz. Se informó que la Buena Pro para el tercer tramo, Tacna-Collpa, ya fue adjudicada por el ministerio de Transportes y Comunicaciones Por otro lado, el gobierno regional espera impulsar el terminal portuario, según afirmó el gobernador Omar Jiménez.

El congresista por la Región Áncash, Fredy Otárola Peñaranda, informó que el Gobierno Central cumplirá con la ejecución de la vía de evitamiento para la ciudad de Chimbote, obra que demandará una inversión de US$ 140 millones.

Actualmente la vía es una carretera de doble sentido, la cual pasará a convertirse en una autopista. El parlamentario precisó que la vía tendrá una extensión de 40 kilómetros, que se prolongará desde el balneario de Besique, el en distrito de Samanco, hasta la entrada del distrito de Guadualupito, en el límite entre las regiones Áncash y La Libertad.

El proyecto incluye la construcción de dos puentes y cuatro rutas de ingreso a Chimbote.

COSTOS - 8

ACTUALIDAD

El Comité Pro Conectividad de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) adjudicó a la empresa Red Eléctrica Internacional S.A. la Buena Pro del proyecto “Línea de Transmisión 220 kV Montalvo-Los Héroes y Subestaciones Asociadas”.

La empresa obtuvo la Buena Pro al ofrecer US$ 3 millones 130,061 como costo total anual (constituido por la suma de la anualidad del Costo de Inversión, más el Costo Anual de Operación y Mantenimiento).

El monto ofertado corresponde a la remuneración que recibirá anualmente la empresa durante los 30 años de operación y mantenimiento de la Línea, y es 51 por ciento menor que lo estimado como valor de referencia máximo, debido a la competencia en el proceso de licitación; tres postores entregaron sus ofertas técnicas y económicas.

A más tardar en abril se conocerá el estudio básico sobre costos, logística y la inversión necesaria para concretar el tren bioceánico que uniría al Perú y Brasil, con financiamiento de China, anunció el ministro de Transportes y Comunicaciones, José Gallardo.

Dijo que en este documento también se incluirá el posible trazo y los elementos sobre la ingeniería o el tipo de solución en el material rodante. “En marzo o abril del 2016 debe tenerse ese estudio básico”, precisó.

Gallardo sostuvo que tras el conocimiento de este estudio, se podrá empezar a mirar cómo se podría distribuir la carga de la inversión de un proyecto de esta magnitud.

“Lo que tenemos que tener claro es que un país como el Perú, que entra en sociedad con un grande como Brasil y otro más grande aún como China, tiene que tener contribuciones adecuadas y proporcionales, lo mismo que beneficios y eso se verá a partir del informe”, añadió.

COSTOS - 10

ACTUALIDAD

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) anunció que será necesaria la firma de una adenda para que el concesionario a cargo de la construcción de la Línea 2 del Metro de Lima, pueda adelantar la construcción del terminal de la Línea 3 cerca de la Plaza Grau.

El titular del sector, José Gallardo, dijo que el trayecto de la Línea 2 del Metro de Lima pasa por encima de la Línea 3, por lo que se hace necesario que se haga esta infraestructura ahora y no luego que esté concluida la obra, pues podría debilitarse la estructura.

El ministro precisó que la solución del problema no pasa por hacer un túnel posteriormente, pues podría provocar problemas con la estructura. “En ese sentido, se está pensando muy seriamente encargarle al concesionario de la Línea 2, que construya la estación de la Línea 3 en lo que llamamos nosotros la Estación Central de Lima”, explicó.

“Esas cosas vienen medio cantadas para adenda, porque la Línea 2 está sobre la Línea 3, pues una se sitúa a 25 metros de profundidad y la otra a 50 metros de profundidad”, sostuvo.

El gobierno regional de Arequipa y la empresa constructora ICCGSA firmaron el contrato para la construcción del tramo III de la autopista variante de Uchumayo. Este proyecto de infraestructura vial demandará una inversión de S/92, 6 millones.

Según el documento, los trabajos en la vía -ubicada entre el punto San Isidro y el puente Fernandini- iniciarán este mes y serán ejecutados por ICCGSA durante 11 meses.

Se espera que el proyecto descongestione la vía de ingreso y salida de Arequipa y por ende, reduzca el tiempo de tránsito en esta zona de alto flujo vehicular tanto de unidades de transporte particular, como de carga y de pasajeros.

COSTOS - 12

ACTUALIDAD

Un estudio realizado por la Sociedad Hoteles del Perú (SHP) junto a la consultora Hotel & Tourism Advisors determinó que hasta el año 2018 se ejecutarían más de 100 proyectos.

Esta cifra se sustenta en el crecimiento de la industria y de los viajes registrados el año pasado, de acuerdo a la Cámara Nacional de Turismo (Canatur), y que ha sido de 9% respecto del 2014, más del triple de la tasa que reportaría la economía.

Así, para la SHP, durante los próximos tres años se edificarán en nuestro país 102 hoteles de categorías entre tres y cinco estrellas, por un monto de US$ 1.211 millones.

La confirmación de una serie de eventos internacionales de máxima envergadura, como el Foro de Cooperación Asia Pacífico (Apec), en el 2016, la Cumbre de las Américas, en el 2018, y los Juegos Panamericanos, en el 2019, garantizan la demanda por las 7.676 nuevas habitaciones que traerán consigo los nuevos hoteles, explica la gerente general del gremio, Tibisay Monsalve.

La empresa de capitales españoles Transmisora Eléctrica del Sur (Tesur) realizará una inversión de más de US$ 51 millones en el desarrollo del proyecto “Línea de Transmisión AzángaroJuliaca-Puno 220 Kv”, según oficializó el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

El plazo de ejecución de esta obra será de dos años, ocho meses y 27 días, contados a partir del 18 de junio del 2015.

El proyecto se encuentra en el régimen de recuperación anticipada del Impuesto General a las Ventas (IGV) que comprende a la grabación de importación o adquisición local de bienes intermedios nuevos y bienes de capital nuevos.

De igual modo, los servicios y contratos de construcción, siempre que se utilicen directamente en actividades necesarias para la ejecución del proyecto a que se refiere el contrato de inversión.

El proyecto se ubica en la sierra sur del Perú, en las provincias de Azángaro, Lampa, Juliaca y Puno de la región Puno. La línea de 220 kV reforzará con su mayor capacidad el sistema de transmisión en 138 Kv, actualmente en operación en la zona, en beneficio de la población y la actividad económica. Los refuerzos de capacidad de transformación en las subestaciones de Azángaro, Juliaca y Puno garantizarán el suministro de energía.

COSTOS - 14

OBRA DEL MES

LA DESPENSA DE CEMENTO PARA EL NORTE DEL PAÍS

NUEVA PLANTA CEMENTOS PACASMAYO Desde hace 45 años, no se ha construido ninguna nueva planta de cemento en el Perú, es por ello que la construcción de la nueva Planta de Pacasmayo, en Piura, tiene un significado especial. Y es que es un proyecto Green Field, es decir, su construcción empezó desde cero, en un terreno virgen, sin instalaciones pre-existentes, ni habilitación urbana..

Según los responsables de la obra, la planta – que es la tercera de Cementos Pacasmayo en el país- contribuirá significativamente con la industria de la construcción, ofreciendo un material de calidad para el mercado del norte y noreste del pais.

En esta planta la producción de cemento se realiza a partir de clinker producido con conchuelas de depósitos marinos ubicados en el desierto de Bayóvar, en Sechura. Esa es la materia prima, en su estado natural.

“Es la única fábrica en el Perú y la segunda en Sudamérica que usa este tipo de material. Esa es una diferencia sustancial.

La planta no necesita una chancadora primaria, sino que la conchuela va directa al molino de crudo”, señala Alfredo Romero, Gerente Central del Proyecto Planta Piura.

Entre las edificaciones del proyecto, destacan los silos de

COSTOS - 16

crudo y cemento, edificio de pre-calentador, tolvas, almacenes estructuras de soporte para los diferentes equipos, así como también, la construcción de accesos y caminos internos.

Los plazos para su funcionamiento ya están estipulados. Entre julio y agosto del 2015, se inició la producción de cemento. Para ello, se utilizó clinker importado. Sin embargo, en el presente año, se utilizará clinker propio, indica Alfredo Romero.

Por su parte, Humberto Nadal, CEO de Cementos Pacasmayo, indicó que la nueva fábrica en Piura será “la primera planta cementera del país cuyo objetivo es tener cero emisiones”.

Del mismo modo, señala que la planta es la más moderna y tecnológica de América Latina.

“La nueva planta le va permitir a Cementos Pacasmayo ir a un esquema multiplanta. Ya tenemos plantas en La Libertad y San Martín y con este triángulo: Planta Piura, Planta Pacasmayo y Planta Rioja vamos a estar en capacidad de abastecer de la mejor manera al norte y nororiente del país”, dijo Nadal.

A continuación, ofreceremos algunos detalles de cómo funciona la planta, así como aspectos del proceso constructivo.

OBRA DEL MES

Es una planta automatizada al 100% con una capacidad instalada de 1.6 millones de toneladas de cemento al año.

SISTEMA COMPUTARIZADO

Alfredo Romero, Gerente Central del Proyecto Planta Piura, indica que el plazo de ejecución de la planta ha sido de dos años. Las labores se iniciaron en octubre del 2013, con faenas como el movimiento de tierras y el cerco del terreno.

Un detalle interesante de esta compleja obra concierne a su funcionamiento. Está equipada con un completo sistema que gestiona las señales electrónicas, y permite que las operaciones de la planta instalación se ejecuten de manera sincronizada.

“Esta es una planta altamente computarizada. Hay entre 2,500 y 3,000 señales electrónicas que se complementan a través de una sola plataforma. Todas éstas son señales de secuencia, que abren y cierran válvulas, piden agua, materias primas, etc.”, asevera el Gerente Central del Proyecto.

Del mismo modo, las señales de control de muestras son automatizadas. Las muestras son enviadas al laboratorio mediante un sistema de tubos neumáticos. Al llegar al laboratorio, dichas muestras son recibidas, preparadas y analizadas en línea. De ahí, que es factible hacer una corrección en las operaciones, si es que hay alguna desviación.

Este sistema de laboratorio se llama Polab y es uno de los más modernos. Aproximadamente, el laboratorio de Control de Calidad -entre equipos e infraestructura- está valorado en mas de US$ 3 millones de dólares “No sólo tenemos una planta automatizada, sino que nuestro

Cementos Pacasmayo vende hoy 2.3 millones de toneladas de cementos al año y el 50% provendrá de la Planta en Piura.

control de calidad cumple con estándares globales”, enfatiza Alfredo Romero.

GESTIÓN DE LOS CONTRATISTAS

Dentro de Cementos Pacasmayo, se gestionó un equipo de proyecto conformado por 25 personas, incluyendo el personal de apoyo secretaria, seguridad, traductores, entre otros.

“También, contratamos a una empresa supervisora, CESEL, para que nos apoye en la parte técnica y administrativa. La parte de logística, así como lo que es procura, la manejamos

17 - COSTOS

OBRA DEL MES

Planta de Cementos Pacasmayo en Piura, la más moderna y tecnológica de América Latina.

con recursos propios; la parte de control de obra la manejamos mediante una gerencia de proyecto”, indicó Alfredo Romero.

Entre 120 y 130 empresas contratistas han tomado parte de este proyecto. A los que hay que sumar proveedores de materiales de construcción, equipos auxiliares, como transformadores, bombas de diferentes tipo, etc.

MOVIMIENTO DE TIERRAS

El volumen de obra que se manejó en esta etapa fue de 300 mil metros cúbicos, optimizando las etapas de corte y relleno: 110 mil metros cúbicos de concreto, 12 mil toneladas de cemento.

“Hemos tenido unos 70 mil metros cuadrados de encofrado.

Hay mucha estructura y volúmenes de concreto bajo nivel del suelo, por lo tanto la relación del concreto y encofrado no es el típico 2/1, sino casi 1/1. Esto sin considerar los encofrados deslizantes”, señala Romero.

La planta tiene más de 800 kilómetros de cables eléctricos, de fuerza, señales y estructurados. Así también, 7 mil toneladas aproximadamente de estructuras, y unas casi 10 mil toneladas de equipos.

“Es una obra en la que hemos manejado cosas grandes, y las hemos administrado con planificación. Hemos usado recursos propios, sin recurrir a mano de obra extranjera, ni equipos ni especialistas de otras latitudes, salvo en la etapa de comisionamiento, donde los técnicos de las empresas vendedoras de equipos vienen a ponerlos en marcha compatibilizar señales, y ponerlos a punto. Ha habido mas de 30 especialistas extranjeros trabajando en dicha etapa”, señala Romero.

ETAPAS CRÍTICAS

En toda obra, hay dos etapas críticas. El inicio (donde es necesario romper inercias, hacer equipo, conocer a la gente, e integrarse).

COSTOS - 18

La segunda etapa difícil es el final. Es ahí cuando se cosecha lo que se ha programado, lo que se ha hecho. Aquí también empiezan a aparecer los errores que se cometen en la etapa de construcción.

“En la etapa en que los equipos están quietos, no se ven los errores. En el momento que los equipos empiezan a moverse, es que aparecen , por ejemplo, vibraciones, incrementos de temperatura. Entonces, hay que regularlas. A veces, hay inconvenientes con las señales electrónicas, que no llegan, o no están compabilizadas. Entonces hay 2 etapas críticas: el inicio y el final”, enfatiza el gerente central del proyecto.

La planta de Cementos Pacasmayo en Piura no fue la excepción a esta regla, según indica Alfredo Romero. Él explica que, si todo el proceso se maneja bien, la obra fluirá sin complicaciones.

El Gerente Central del Proyecto Planta Piura manifiesta que, en el inicio, siempre se trabaja para que la obra fluya perfectamente. Y en el transcurso del proyecto, las labores se organizan de tal modo que el final sea el mejor posible, y se pueda llegar a buen puerto.

Otra de las etapas importantes de la ejecución del proyecto tuvo que ver con la provisión de materiales. En ese sentido, el terminal portuario de Paita jugó un papel clave para la llegada de los equipos para la construcción.

“Todas las importaciones las hemos realizado vía Paita, por donde hemos ingresado más de 9,000 toneladas de materiales y equipos. El equipo más grande ha sido el moto-reductor del molino de cemento -una sola pieza de 110 toneladas-indica Romero.

COMPONENTES DE LA PLANTA

La moderna infraestructura posee dos áreas principales: el área de clinker (o piroproceso), y el área de cemento.

OBRA DEL MES

El perímetro de la planta está reforestada. Se está utilizando una especie nativa de África para que pueda usar agua salobre que se está recuperando del proceso de ósmosis.

Para no eliminarlo, se reutiliza para el regado automatizado del cerco vivo.

En el área de clinker, se ubican las tolvas y los hangares subterráneos. Desde ahí, se traslada el material a un domo -que tiene 122 metros de diámetro- con el propósito de evitar polución en el área.

La conchuela es transportada a la zona de preparación del crudo. A su vez, hay otras dos naves en la zona de almacenes: una de carbón y otra de materia prima de cemento. En ésta última, se separan la bauxita, conchuela, fierro, arcilla y sílice.

La planta cuenta también con un silo de crudo y otro de carbón.

El silo de crudo tiene 65 metros de alto aproximadamente, y 22 metros de diámetro. Los materiales que allí se almacenan son llevados, posteriormente, al intercambiador de calor, de 5 etapas, de 120 metros de alto, aproximadamente.

SILO DE CLINKER

El clinker es almacenado en un silo medio hundido -lo cual ha permitido optimizar la infraestructura- de una capacidad de más o menos 40 mil toneladas.

Luego, el clinker es transportado al molino de cemento. “Es un molino vertical de 230 toneladas por hora”, señala Romero.

La Planta de Cemento posee dos silos para cemento de 10 mil toneladas de capacidad cada uno; así también, dos embolsadoras automáticas italianas una nave con dos paletizadoras automáticas y un equipo para despacho en big bags.

El sistema es lineal, bien simple. Ha permitido diseñar una secuencia ordenada.

DÍAS LABORADOS Y PERDIDOS

En el pico de la obra, se contó con dos mil trabajadores, entre directos e indirectos aproximadamente. En talleres en Lima, han laborado unas dos mil quinientas personas. “Si me preguntas en total cuánta gente ha participado en el proyecto, a través de nuestros contratistas, e inclusive empleos indirectos, diría

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OBRA DEL MES

En la planta Piura destaca el Domo de Almacenamiento, sirve para el cuidado del medioambiente, logra cero polución. El domo se levanta sobre un terreno de 7 hectáreas.

Y está cubierto por una lona tensada, plastificada y resistente a los rayos ultravioleta.

Green Field, se facilita que la obra tenga sea una secuencia muy limpia. No hay procesos cruzados. Esto es mucho más eficiente y limpio”, añade.

Con respecto a la seguridad, durante la ejecución se registraron cinco millones de horas - hombre sin accidentes fatales. Solo hubo una incidencia mayor, pero que afortunadamente no tuvo consecuencia fatal.

“Sin considerar ese evento, no hemos tenido más de 120 días perdidos. Es un logro y esto ha sido parte del convencimiento y compromiso no solo de Cementos Pacasmayo en el tema de seguridad, sino también a los contratistas peruanos que tienen ya el tema de seguridad bien interiorizado. Todos los incidentes y accidentes menores han sido por negligencia y exceso de confianza. No hemos tenido un solo accidente que sea por falla de un equipo.”, señala Romero.

La planta en Piura tendrá una producción de 3,000 toneladas al día

que fueron unas seis mil personas aproximadamente. Esto sin considerar proveedores de materiales de construcción”, manifestó Alfredo Romero.

Hay otro punto importante en el camino. Más que un tema crítico, fue un reto que se tuvo que asumir.

“Esta es una obra que la trabajamos bajo un sistema que, sin ser fast track, se nos fue entregando una ingeniería en el camino, en forma progresiva . Con ello, pudimos administrar esa ingeniería para que la obra fluyera en forma eficiente, evitando sobrecostos y controlando la seguridad. Al ser un

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HORIZONTE DE AMPLIACIÓN

Se han planeado ampliaciones a mediano y largo plazo, es decir, en un período de tres a cinco años, Cementos Pacasmayo deberá evaluar la factibilidad de ampliación de la planta.

Romero explica que el desarrollo de la factibilidad del proyecto y la adquisición de los equipos demanda un periodo de entre 24 y 36 meses.

Otro factor a tomar en cuenta en eventuales ampliaciones de la planta es el crecimiento de la demanda de cemento en los próximos años, asi como también la competencia del mercado.

“En este momento, no se vislumbra más allá de los primeros

OBRA DEL MES

ABASTECIENDO AL MERCADO DEL NORTE

En este tipo de proyectos, la experiencia juega un papel importantísimo. Empoderar, delegar y gestionar el trabajo de campo, son actividades que se deben planificar al milímetro.

Es muy importante la experiencia a la hora de programar. Hay muchos detalles que no se reflejan en los planos. Interferencias que son imposibles de observar en etapas tempranas. Y en todo ello se trabajó satisfactoriamente en la Planta de Pacasmayo en Piura, según indica Alfredo Romero.

Los beneficios de la nueva planta se apreciarán pronto.

Y es que con su puesta en marcha, se podrá atender la demanda proveniente de la autoconstrucción y la infraestructura en el norte del país y la selva. Y, de acuerdo a las características de cada zona, se ha diseñado un producto especial: uno es el cemento escoria ( MS); mientras que el otro cuenta con puzolana, además del MS. Estas dos variantes son las adecuadas para la zona del norte del Perú, en las que se registra cierta agresividad a las sales del suelo y el ambiente marino por su cercania al mar.

“Este cemento posee un buen comportamiento ante el ataque de sulfatos y cloruros combinados. En la medida que en el cemento final la matriz caliza, matriz clinker disminuye, al incluirse estos adicionados”, indica Romero. cinco años un crecimiento de la necesidad de cemento”, comenta el gerente central del Proyecto.

Lo que sí se ha pensado es en modernizar la Planta de Pacasmayo, que ya tiene 58 años. Después de su modernización, se evaluará la posibilidad de ampliar la Planta Piura.

VENTAJA DIFERENCIAL CON RESPECTO A OTRAS PLANTAS

La Planta de Cemento en Piura posee muchos puntos a favor.

En cuanto a las estructuras, éstas fueron diseñadas tomando en cuenta los conceptos de solidez y durabilidad. Por ello, en la ejecución de la obra no se escatimó invertir los recursos para garantizar la calidad.

“No hemos querido ahorrar por el lado de tamaño o solidez estructural. Lo que hemos querido es bajar costos por el lado del proceso mismo con lo último que tiene el mercado”, señala Alfredo Romero.

De otro lado, la planta posee mayor eficiencia, tanto en el proceso mismo como en el proceso del intercambiador de energía. Y es que en ambos se recupera la energía mediante la recuperación de los gases calientes del horno. El equipo Polytrack es de lo más moderno a nivel mundial.

METODOLOGÍA DE GESTIÓN

Para implementar Lean Construction, se necesita tener una ingeniería completa, algo que en un fast track no se puede hacer. Sin embargo, esto ha permitido salir al mercado antes.

“Te da otra velocidad. Este tipo de proyectos, si quieres empezarlo con toda la ingeniería completa nunca lo vas a hacer.

Porque siempre hay cambios y mejoras. ”, sostiene Romero.

En este tipo de gestión, se requiere mucha disciplina. Al traerse, por ejemplo, equipos de Europa, China, Brasil, Perú, se debe trabajar con una ingeniería nacionalizada.

De otro lado, fue preciso desarrollar el control y compatibilización de especialidades, al tiempo de revisarlo en obra, puesto que los planos pueden cambiar, inclusive, semanalmente.

“A la hora de construir, se evidencia que, por ejemplo, que el polipasto de mantenimiento choca con una viga. Nos ha pasado en varias estructuras. Felizmente no ha habido problemas mayores más allá que hacer un pase adicional”, enfatiza Romero.

FICHA TÉCNICA Lugar:

Km 3 de la carretera Piura Paita

Área:

42 hectáreas

Inversión aprobada:

US$ 386 millones

Inversión demandada: US$ 365 millones (Aprox.)

Plazo de ejecución:

2 años.

Consorcio JJC Contratistas Contratista principal y Generales - SSK y JJC Schrader obras mecánicas: Camargo S.A.C.

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OBRA

INNOVACIÓN EN TECNOLOGÍA Y SOLUCIONES puerto del país, el cual también está siendo ampliado en sus terminales norte y sur.

Destaca por su envergadura, pero más por las innovaciones aplicadas por el consorcio Túnel Callao (Constructora Andrade Gutiérrez S.A. - Constructora Queiroz Galvao S.A. - Ingenieros Civiles y Contratistas Generales S.A.), quien se encarga de la construcción.

El túnel es una estructura de concreto que pasa por debajo de los terrenos que albergarán la segunda pista del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, lo cual le confiere un grado de complejidad pocas veces visto en la construcción de infraestructura vial. En resumen, el túnel soportará las presiones del terreno y de los aviones, y al mismo tiempo, el empuje de la napa freática que se encuentra a solo 40 cm de profundidad.

SISTEMA CONSTRUCTIVO MODULAR

En esta edición de Revista Costos continuamos revisando la construcción del Túnel Tangente Gambetta, un proyecto de infraestructura vial que marca un nuevo hito en la construcción e innovación en túneles urbanos.

Como vimos en nuestro anterior número, el túnel es uno de los componentes del proyecto de mejoramiento de la Av. Néstor Gambetta, que se ejecuta para mejorar el acceso al primer

COSTOS - 22

Para la ejecución del túnel, así como de las trincheras, se implementó un sistema constructivo modular. Las estructuras fueron divididas en unidades de 30 metros.

El proceso inició con la excavación y movimientos de tierras para luego instalar un geotextil, que es parte del sistema de impermeabilización.

Se excavó a cielo abierto considerando los taludes

OBRA

Procedimientos Constructivos - Construcción del Túnel

IMpERMEAbILIzACIóN

Al ser una excavación de una zanja a cielo abierto, se aplicó un sistema que envuelve la estructura por completo que garantiza la impermeabilización al 100%.

Plan de Atque- Construcción del Túnel

Esquema Tipico de impermeabilización

ENCOfRADO y CONCRETO

Se emeplearon encofrados del tipo móvil. Las características y especificaciones técnicas de estos encofrados dependieron de cada una de las 3 empresas proveedoras.

contemplados en el Estudio de Geología y Geotecnia del Borrador del Informe Final del Proyecto Mejoramiento de la Av. Néstor Gambetta Tramo IIIB.

En la construcción de elementos estructurales, las jornadas de vaciado de concreto se realizaron respetando las especificaciones técnicas indicadas en los estudios.

• Mezclado; en la planta de concreto de la obra • Transporte; por medio de camiones mixer • Colocado; a través de bombas hidráulicas • Vibrado; se utilizaran vibradores sumergidos u otro procedimientos.

• Curado; a través de rociadores u otros procedimientos.

23 - COSTOS

OBRA

La secuencia constructiva de la planta de prefabricados fue la siguiente: • Acopio de Acero

Esquema de Acopio de Acero

• Habilitado de Acero

Esquema de Habilitación de Acero

• Montaje de Armadura

Esquema de Montaje de Armadura

• Vaciado de Concreto

Esquema Vaciado de Concreto

• Almacén y Despacho de Vigas Esquema de encofrado móvil para muros

pLANTA DE pREfAbRICADOS

Para un rápido avance de la obra se implementó una importante planta de prefabricados que tuvo a su cargo la elaboración de las 2,026 vigas del techo del túnel. Asimismo, fabricó otros elementos como tuberías y prelosas, entre otras.

COSTOS - 24

Almacén y Despacho de Vigas Prefabricadas

OBRA

Estos procedimientos fueron posibles gracias al uso de grúas pórtico, que ayudaron en el transporte de materiales y de piezas prefabricadas.

Asimismo, se implementaron tres plantas de concreto que alimentaron, tanto la planta de prefabricados, como el vaciado de concreto en sitio. Estas plantas produjeron aproximadamente 250,000 m³ de concreto para la obra.

DEWATERING

Uno de los factores que le sumó complejidad al proyecto fue la napa freática superficial. Para poder ejecutar la obra se desarrolló un estudio y un sistema de dewatering que permitió mantener seco el terreno más allá de la cimentación de los túneles, gracias a las 130 bombas a 28 metros de profundidad.

Ubicación de la Zona de Bombeo

El sistema constó de pozos profundos y una matriz de pozos de bombeo equipados con bombas sumergibles. Los descensos producidos por cada pozo interactúaron con los de los demás.

En consecuencia, se provocó un descenso de la napa freática permitiendo de esta manera ejecutar la obra.

El diseño del Sistema de Drenaje Complementario al Sistema Dewatering, estuvo previsto para la evacuación de un caudal de 3 m³/s proveniente del bombeo de la napa freática.

zONA DE bOMbEO

De acuerdo al Estudio de Hidrogeología se previó que en el sector a lo largo del trazo del túnel sean perforados 130 pozos con distancias variables entre si.

El caudal de bombeo previsto fue de 23.07 Lts/seg para el análisis hidráulico. De acuerdo al análisis hidrogeológico era necesario un caudal de 2.43 m³/seg para abatir la napa freática

25 - COSTOS

OBRA

El sistema de aducción, recolección y descarga fue realizado mediante tuberías de características adecuadas conforme el diseño respectivo. disposición de los pozos de bombeo

Tubería de reColeCCión.

Las líneas de recolección tuvieron un diámetro ID=800mm y ID=1000 mm, que fueron previstas para recolectar el agua de las líneas de conexión (130 bombas); las mismas que se ubicaron de forma paralela a aproximadamente 20 metros tras de los pozos de bombeo.

TERRApLéN y MOVIMIENTO DE TIERRAS

y se tenga las condiciones para poder ejecutar los trabajos, este caudal teórico, para el cálculo hidráulico fue adoptado conservadoramente un caudal total de Q= 3.0 m³/seg que fue el considerado en el estudio.

Características de los pozos de bombeo Se consideró la instalación de pozos profundos de baja capacidad y de pequeño diámetro por su mayor eficiencia.

Tuvieron 28 m de profundidad y 270 mm de diámetro de perforación. En cada uno, fue instalada una bomba con un caudal mínimo de 15 L/s.

Debido a que el sistema trabó a presión, las cotas del fondo de la tubería de recolección acompañaron al terreno natural, y se encontraron semi enterradas para prevenir la posible flotación. Realizados los perfiles longitudinales, se verificó que existiera un alineamiento horizontal con pocos desniveles considerables.

LíNEAS DE RECOLECCIóN

Se implementaron 04 líneas de recolección, 02 a cada lado del túnel que se sumaron a 02 líneas que sirvieron para el proceso constructivo.

La napa fue deprimida aproximadamente hasta 20 metros debajo de la rasante.

Sistema de conexión de la batería de pozos.

Los pozos fueron distribuidos en igual número a ambos lados del túnel con las separaciones indicadas.

Flujo de Recolección y Descargas del Agua

CISTERNA DE pASO

Fue construída como una estructura enterrada que permitió recolectar el agua bombeada por los pozos. A partir de esta se instalaron las líneas de descarga hacia el mar. La estructura no operará como una unidad de almacenamiento, si no como una estructura de pase.

LíNEA DE DESCARGA AL MAR

Realizada la cisterna de presión a una cota de 7.00 m.s.n.m, con las dimensiones de la misma es de 8.40 x 10.00, a partir de este punto se ejecutará una línea la cual descargue al mar, la misma tiene una longitud de 1320 m, para el cálculo del diámetro necesario se realizara el respectivo análisis Hidráulico necesario.

LíNEA DE CONDUCCIóN

Esquema constructivo

COSTOS - 26

Para conducir el agua hacia el mar se instaló una línea de

OBRA

conducción que se prolongó desde la cisterna de paso hasta el mar con una longitud de 1,320 m.

SISTEMA DE DRENAJE INTERNO

El túnel se caracteriza por dos vías vehiculares con declividad mínima de 0,5%, y una longitud de 960 m, con previsión futura de una vía ferroviaria entre las vías vehiculares.

Sistema de drenaje en Trincheras

El sistema de Drenaje será de dos formas: • Aguas de infiltración de drenaje del pavimento, conectadas por tubos perforados de 150 mm de diámetro hacia un reservorio ubicado en el punto bajo de la vía.

El reservorio cuenta con dos bombas sumergibles, interconectadas al sistema de drenaje a través de tuberías a nivel de la superficie. Para la tanquilla de bombeo de aguas de infiltración se instalaron dos bombas que trabajan en forma alternada.

• Los líquidos derramados, más el agua contra incendios, serán recolectados y conducidos por medio de canaletas tipo caracol a un reservorio para este fin (165 m³), que por medio de bombas serán extraídos a un vehículo tanque próximo a la salida de emergencia, los cuales deberán ser encaminados a una estación de tratamiento/separación de agua e hidrocarbonatos.

INSTALACIONES ELECTRICAS, ELECTROMECANICA E ILUMINACIóN

El proyecto cuenta con sistemas electromecánicos, de seguridad, vigilancia y control, red de comunicaciones y centro de control. Los diferentes sistemas contemplados son: • Sistemas Electromecánicos • Sistema de extinción de incendios • Suministro de energía • Ventilación • Iluminación • Infraestructuras y caminos de cables • Sistemas de Seguridad, Vigilancia y Control • Sistema de señalización dinámica • Sistema de control de gálibo • Sistema de cierre de túnel • Sistema de control de aforos • Circuito Cerrado de Televisión (CCTV) • Sistema de detección automática de incidentes (DAI) • Sistema de Postes SOS • Sistema de megafonía • Sistema de radiocomunicaciones • Sistema de detección de incendios

• Sistema de control de la ventilación • Sistema de supervisión y control • Red de Comunicaciones y Centro de Control • Red de comunicaciones • Centro de control y cuartos técnicos El túnel contará con un centro de control, situado en las proximidades de una de las bocas del túnel, encargado del Sistema de Gestión del Túnel, así como con dos cuartos técnicos para la ubicación de todos los dispositivos de control de los diferentes sistemas de vigilancia, seguridad y control necesarios, uno en las proximidades de cada boca del túnel (en la boca Norte, dicho cuarto técnico estará ubicado en el centro de control). Se ha supuesto la ubicación de cuartos técnicos y centro de control junto con las subestaciones eléctricas de acometida de los sistemas electromecánicos que componen el túnel, es decir, habrá una subestación eléctrica en las cercanías de cada boca de túnel.

La apuesta por la innovación, tanto en gestión como en tecnología, así como la envergadura y exigencias del proyecto, hacen de este proyecto uno de los más importantes en los últimos años. Marca la pauta para la gestión, diseño y construcción de infraestructura de transporte.

FICHA TÉCNICA Propietario

Ministerio de Comunicaciones

Transportes

y

Contratista

Consorcio Túnel Callao Conformada por Constructora Andrade Gutiérrez S.A. (sucursal del Perú), Constructora Queiroz Galvao S.A. (sucursal del Perú) y la empresa Ingenieros Civiles y Contratistas Generales S.A. (ICCGSA).

Supervisor

Consorcio Viaducto Gambetta Conformado por Cesel S.A. y R&Q Ingeniería S.A. (sucursal de Perú)

Ubicación

Provincia Constitucional del Callao.

Km.19+500 de la Av. Néstor Gambetta

Análisis Sísmico Ing. Julio Kuroiwa

27 - COSTOS

SECCIÓN

DISEÑO

El proyecto Skytower, de la Inmobiliaria Edifica, es un edificio de 9 sótanos y 20 pisos más azotea destinado a oficinas premium. Es construido por la empresa Produktiva en un área de terreno de 1,690 m².

El área construida del proyecto es de 39,869 m², que incluyen áreas sociales ubicadas en la azotea así como un lobby de doble altura en el primer piso con acabados A1.

Los nueve sótanos albergan un total de 359 estacionamientos, 216 depósitos y 6 estacionamientos para bicicletas y motos.

En cada piso de oficinas se han dispuesto de 5 a 6 oficinas. Todas cuentan con iluminación natural gracias a los 4 frentes, lo que también permite vistas panorámicas de la ciudad. La circulación vertical se realiza por 08 ascensores, a los que se suman 02 escaleras de evacuación.

Las oficinas se distribuyen alrededor del hall de ascensores y escaleras de servicio y emergencia de cada nivel.

Todo el edificio cuenta con muro cortina de diferentes dimensiones en cada piso, las esquinas de la losa son curvas por lo que vidrios a instalar siguen esta forma, otorgándole su particular volumetría.

El proyecto cuenta con losas postensadas.

Tienen espesores de 32 cm en los sótanos y de 18 cm en los pisos superiores.

ESTRUCTURAS

El edificio se configura como un proyecto de pórticos y losas postensadas. En los sótanos los niveles son de plantas típicas mientras que en los pisos sobre la rasante presentan diferencias que se reflejan en el exterior y le confieren su personalidad.

Se usó concreto con resistencias que iniciaron con 500 kg/cm² en los sótanos, mientras que en los pisos superiores el concreto es de 350kg/cm².

PROYECTO LEAN DE DISEÑO INNOVADOR El nuevo edificio de oficinas Skytower, ubicado en el 757 de la avenida Javier Prado Oeste, domina el nuevo hub empresarial de Magdalena, cada vez más consolidado con proyectos de espacios corporativos. Destaca por su diseño arquitectónico atractivo con cuatro frentes, pero también por haber sido uno de los proyectos gestionados con Lean Construction. Esto permitió reducir tiempos y lograr importantes ahorros en una obra que, como las que se desarrollan en entornos urbanos densos, presentó una serie de complejidades y restricciones que surgieron en campo.

COSTOS - 28

El plazo de ejecución del proyecto es de 21 meses, el cual inició el 15 de mayo del 2014.

EJECUCIÓN

Como todo proyecto de oficinas que se ejecuta en la capital con una reducida área, se presentaron complejidades en el campo que el equipo de Produktiva supo solucionar y cuyo impacto, gracias al sistema de gestión basado en Lean Construction, fue minimizado o eliminado.

Una de ellas fue la realización de las losas postensadas en los sótanos. Sin embargo, la

SECCIÓN

curva de aprendizaje se desarrolló rápidamente.

También se hizo complejo el vaciado de la zapata de la cisterna, que era de más de 1,000 m³, y fue ejecutada como un vaciado masivo de concreto.

Sin embargo, la etapa más crítica de la ejecución fue la excavación, que superó los 30 m de profundidad.

El primer anillo fue complicado ya que las viviendas vecinas no fueron construidas de material noble salvo una iglesia aledaña y el edificio colindante por lo que la excavación fue más lenta que lo programado.

La siguiente etapa crítica fue la ejecución de las estructuras del sótano 1 y 1er piso, ya que se tenían que usar encofrados a doble altura. Los vaciados fueron lentos y no se pudo retirar los puntales por recomendación del ingeniero estructural. El 1er piso permaneció apuntalado siempre, por lo que la recomendación dilató los trabajos de acarreo de materiales.

Cabe señalar que se construyó una losa cada semana.

La ejecución del resto de niveles fue más sencilla, ya que el personal obrero se adaptó al tren de actividades en plantas típicas hasta llegar al último piso, que fue crítico por diferenciarse de las plantas inferiores. Se encontraron incompatibilidades entre los planos de estructuras y arquitectura que tuvieron que ser resueltas en campo.

LEAN CONSTRUCTION

La aplicación de la filosofía Lean Construction se inició con el

planeamiento de la obra teniendo en cuenta lo siguiente: Asegurar que los flujos no paren: Debido al reducido plazo para la ejecución de las estructuras, la sectorización de los pisos estableció 5 sectores, por lo que los vaciados se realizaron en volúmenes de 80 a 130 m³ diarios. La obra no contó con ampliación de horario, por lo que una gran restricción fue el horario de vaciado desde las 10:00 am (elementos listos para vaciado) hasta las 5:30 pm (hora estimada para permitir la limpieza de la bomba estacionaria y limpieza de veredas – pista). Se analizó la opción de trabajar con una torre concretera para lograr vaciar el volumen programado y facilitar el flujo de trabajo en el casco.

Para ganar confiabilidad en la partida de acero y evitar posibles retrasos, se decidió usar acero dimensionado para las columnas circulares, en las cuales se usaron varillas de 1 3/8” y estribos circulares.

Asimismo, como en todos los proyectos de Edifica y Produktiva, se usó el sistema Last Planner® para detectar y mejorar las restricciones que surgieron semana a semana.

29 - COSTOS

SECCIÓN

que durante el transcurso de la obra se sumaron gracias a la participación de los proyectistas y constructora en beneficio de los clientes finales. “Hay varias lecciones aprendidas que se lleva la gerencia de proyectos y la constructora, ya que cada edificio es único y tienen sus complejidades las cuales fueron resueltas con la comunicación continua entre la gerencia y la constructora para lograr un solo objetivo que es la satisfacción del cliente final”, indicó la gerencia de proyecto.

BIM

En el proyecto se usó Building Information Modelling (BIM) para la compatibilización de especialidades. “En un proyecto de oficinas es necesario compatibilizar todos los planos de todas las especialidades incluso entre los planos en planta con los planos de detalle de arquitectura ya que siempre se presentan incompatibilidades que, por la rapidez de ejecutar el proyecto, no son revisados”, agregó la gerencia de proyectos.

Sistemas constructivos empleados Muros pantalla con concreto de 350 kg/cm de resistencia Losas post tensadas con concreto de alta resistencia ( de 350 a 500 kg/cm²)

Sectorización - Sótanos

Encofrado de columnas circulares: el equipo para el encofrado no es comercial por lo que se fabricaron equipos exclusivos para este proyecto. Se cuenta con columnas de 0.70 hasta 1.20 m de diámetro Drywall: el proyecto inicial contaba con muros de ladrillo para los baños pero en vista que es una carga alta para la losa, se procedió al cambio a drywall. Los inconvenientes iniciales era la gran cantidad de refuerzos que debían dejarse en estos muros ya que se deben instalar aparatos sanitarios y dar estabilidad a las tuberías de agua.

Muro cortina: Las dimensiones de los vidrios fueron pactados por lo que la topografía en este proyecto era precisa.

Sectorización - Pisos Superiores

Lograr flujos eficientes: En este aspecto, se trabajó con sectores definidos tanto para los sótanos como para la súper estructura.

Dentro de la secuencia constructiva se trabajó con lotes de transferencia, identificando los paños más críticos para ser trabajados en primer lugar. Estos paños se caracterizaron por tener gran concentración de cables postensados.

GERENCIA DE pROyECTOS

Para la gerencia de proyectos el principal reto fue liderar la ejecución del primer edificio de oficinas del grupo, que tiene una gran experiencia en edificios de vivienda con alturas similares a Skytower.

Este edificio cuenta con sistemas muy sofisticados que inicialmente no estaban contemplados en el proyecto, y

COSTOS - 30

Instalaciones eléctricas, sanitarias, sistema contra incendio, aire acondicionado y automatización.

En conclusión, el nuevo edificio de oficinas Skytower es una propuesta diferenciada de espacios corporativos que fue ejecutada exitosamente gracias a la aplicación de la filosofía Lean Construction y la implementación de sistemas como el BIM, que permitieron reducir el impacto de las restricciones que surgieron en el campo. Es una experiencia interesante de construcción de edificios de oficinas en las condiciones actuales del sector.

FICHA TÉCNICA Promotor

Inmobiliaria Edifica

Contratista

Produktiva

Gerente General de Produktiva

César Guzmán

Residente de obra

Claudia Ríos

SECCIÓN

Elevación Javier Prado

Elevación B (Iglesia)

Piso Típico

Piso 1

Plano de Corte

Sótano Típico

31 - COSTOS

INFORME ESPECIAL

EL SECTOR CONSTRUCCIÓN BAJO LA LUPA: EXPECTATIVAS PARA EL 2016 (PARTE II) En la primera parte de este informe (Edición 261), les presentamos la visión de algunos representantes de empresas constructoras y asociaciones inmobiliarias del país. Ellos dieron a conocer qué medidas adoptarán frente a la coyuntura económica y cómo se comportará el mercado, en un año signado por el proceso electoral.

En esta oportunidad, contamos con la participación de importantes representantes del Estado, como el titular de Vivienda, Construcción y Saneamiento, Francisco Dumler. Así también, nos acompañan gerentes de empresas constructoras, de estudios de arquitectos y empresas proveedoras.

Temas como la diversificación del portafolio de productos, el desarrollo de sectores como vivienda e infraestructura y el impulso de la productividad se plantean como los factores clave para volver a dinamizar la industria de la construcción. Todo esto lo presentamos a continuación, en la segunda parte de este informe.

COSTOS - 32

INFORME ESPECIAL

“El próximo año, El sEctor EmpEzará a crEcEr”

tema en ProInversión. El ministro (Alonso) Segura (MEF) me dijo que iba a tratar de agilizarlo.

Hemos hecho una distribución eficiente del trabajo. Hay algunas partes de estos decretos supremos que competen a la SUNASS, otros al MEF con la Superintendencia de Banca y Seguros, y otros son exclusivos del sector. Entonces, hubo una repartición de trabajo. Ese tema de capitalización inmobiliaria es competencia del Ministerio de Economía y Finanzas.

La nueva Ley de Contrataciones del Estado ¿De qué manera va a impactar en el sector?

Tiene una serie de variantes. Si yo me quedo con lo más relevante de los nuevos sistemas, es que permite hacer compras conjuntas que garantizarían o darían más eficiencia al Estado. En efecto, si las compras se hicieran desde un sistema central de contratación, y se hace una sola compra, es más probable que ganemos en eficiencia, a diferencia de si se hace sectorialmente.

francisco dumlEr Ministro de ViVienda, ConstruCCión y saneaMiento El titular de esta cartera asegura que hay buenas perspectivas de crecimiento para el año que acaba de iniciar. A su vez, enfatiza que pese a los resultados adversos de los primeros trimestres del 2015, el sector construcción podrá remontar las cifras en rojo. ¿En cuánto estima el crecimiento para el 2016?

Todavía se están trabajando algunos indicadores.

El último reporte del INEI indica que el sector construcción había descendido en más del 6% en el 2015 Ese es el acumulado anual, es un dato oficial. Pero estos datos tienes que evaluarlos trimestralmente. Porque la caída se ha realizado en los tres primeros trimestres del año. El próximo año, el sector empezará a crecer, según todos los estudios que tenemos. ¿Qué impulsaría este crecimiento?

Primero, hay buenas expectativas incluso ante un cambio de gobierno. Si todas las proyecciones y actores privados y públicos dicen que la cifra de crecimiento va a ser alta, o va a empezar a retomar sus niveles normales, la expectativa de los actores por adquirir viviendas crecerá. ¿Qué se espera para el verano en cuanto al dinamismo del mercado inmobiliario?

Esperamos que el mercado inmobiliario empiece a crecer en cuanto a expectativas. Todos los agentes económicos, como el MEF, las entidades bancarias, el mismo Banco Central de Reserva (BCR) observan que habrá un crecimiento importante en el 2016. Y eso va a alentar que más personas empiecen a invertir, y decidan que es tiempo de adquirir una vivienda. ¿Cómo va el reglamento de capitalización inmobiliaria?

Hemos estado conversando ocho ministros, trabajando el

CAPECO dice que la promulgación de esta ley, en un contexto de bajo crecimiento, podrá retrasar el avance de obras públicas.

El Estado promueve grandes proyectos de inversión (Olmos, Centro de Convenciones de Lima, Ciudad Belén). Pero esas son licitaciones públicas, no son desarrollos masivos de vivienda (salvo en las habilitaciones urbanas como Olmos). Lo que ahí sucede es que un privado licita un proyecto, y éste no se ve afectado por los cambios normativos a nivel de las normas de contratación.

Siempre habrá licitaciones para este tipo de proyectos. ¿Han evaluado la propuesta de utilizar parte de los fondos de los afiliados a las AFP como soporte para un crédito?

Cuando llegó esa oferta de Credicorp, yo les pedí una cita para que muestren los estudios de por qué tiene que ser el 20%. ¿Por qué no 25%, o 18%, o 44%? La pregunta que subyace a eso es si ese 20% -que cada uno tiene en su respectivo fondoalcanzará para pagar la inicial de una casa. Esa es la cuestión. ¿De dónde salió ese 20%? ¿O es que a alguien se le ocurrió que ese es el número? Hay que tener mucho cuidado con esas cifras. Necesitamos información hecha técnicamente: a qué segmento se dirige y qué tipo de vivienda se puede adquirir.

Si alguno tiene su AFP, y ha ahorrado 4, 5 ó 10 años, ese 20% ¿Alcanzará para pagar la inicial? ¿No alcanzará? ¿Necesitará otro tipo de ahorro, o un préstamo? Esa es la pregunta.

“sE dEbE trabajar con El Estado En El dEsarrollo dE sEctorEs como infraEstructura y viviEnda” renato roJas BaLta Gerente GeneraL de La ConstruCtora GyM La productividad y la eficiencia son los factores claves a tomar en consideración para el 2016. Así lo considera el ejecutivo de GyM, quien añade que es preciso impulsar la economía del país mediante el desarrollo de sectores como infraestructura y vivienda.

33 - COSTOS

INFORME ESPECIAL

“afortunadamEntE, divErsificamos nuEstra cartEra dE productos”

¿Cuál es su evaluación del desempeño de la industria de la construcción durante el presente año? ¿Qué espera para el 2016?

Diría que el 2015 ha sido un año de ajuste del sector construcción. Los números reflejan un decrecimiento, tanto por la caída de la inversión pública como de la inversión privada. Algunas de las causas: fue un año pre-electoral y, en el entorno internacional, los mercados y países de la región han bajado sus expectativas de crecimiento.

La construcción simplemente refleja lo que le está pasando al país y a la región. Si al Perú le va bien, a la construcción le va bien. Creo que en el 2016 continuará la tendencia, pero estaremos más preparados, con los retos y desafíos a corto y mediano plazos más claros y definidos. ¿Qué aspectos se presentan como los principales retos a superar en la industria en los próximos 12 meses?

En los siguientes 12 meses se debe trabajar -conjuntamente con el Estado- para la creación de mecanismos que promuevan el desarrollo de otros sectores que puedan ayudar a mover la economía, como son la infraestructura y la vivienda. Es importante priorizar sectores distintos al minero, que es clave y muy relevante, pero que en la coyuntura actual necesita el refuerzo de otros para agilizar la economía. ¿Cuáles son las expectativas de crecimiento de GyM? Nuestras expectativas están relacionadas a retomar altos niveles de eficiencia y productividad en nuestros proyectos. De otro lado, está nuestra capacidad de exportar nuestros servicios y talento a los países donde tenemos empresas vinculadas al Grupo. En Chile con la empresa constructora Vial y Vives – DSD y en Colombia con la empresa de construcción Morelco.

Estos dos países son sobre los cuales debemos construir más capacidades, las que deben ser exportadas desde el Perú. ¿Cuáles son sus principales objetivos para este 2016?

El objetivo más importante es capitalizar nuestro nivel de conocimiento y buenas prácticas, así como enfocarnos en nuestra participación en el Gasoducto Sur Peruano. Por otro lado, queremos consolidar nuestra experiencia internacional.

Si bien hemos construido en países como Chile, Bolivia, Guyana, República Dominicana, entre otros, queremos ser considerados como una empresa constructora con la capacidad de construir en todos los países de la región y en los lugares más complejos geográficamente.

COSTOS - 34

arQ. aLFonso de La Piedra Gerente GeneraL de dLPs arQuiteCtos Desde hace algún tiempo, DLPS Arquitectos ha apostado por los formatos de uso mixto. La incursión en este segmento del mercado obedece a su política de diversificación de productos, la cual surge como respuesta a la situación económica que, en palabras del arquitecto Alfonso de la Piedra, no ha sido de las mejores en los dos últimos años.

En cuanto a la construcción de edificios de oficinas ¿Cómo ha sido este año?

Al igual que el 2014, el 2015 no ha sido un buen año. Hubo un enfriamiento general, al igual que en la economía. Pienso que a finales del 2016 la situación se pondrá un poco mejor. Y en el 2017 podremos ver una mejora.

Afortunadamente, nosotros diversificamos nuestra cartera de productos, y nos hemos mantenido intactos. Pero eso nos costó mucho esfuerzo. ¿En qué se han diversificado?

Lo más fuerte que tenemos es vivienda y oficinas. Ahora estamos entrando al tema de salud, de usos mixtos, que son proyectos muy complejos. Y usos mixtos quiere decir comercio, oficinas, viviendas; oficinas de diversos formatos y usos. Eso, más el tema de estacionamientos, son proyectos complejos que están entrando bastante ante la apreciación de los terrenos en Lima. ¿Estos proyectos en qué distritos están?

Básicamente en todos los distritos. Son proyectos comerciales de tamaño medio, formatos de 4 mil, 10 mil metros de comercio. Pero encima hay que colocar una serie de otros productos para que puedan, entre todos, digerir el precio del metro cuadrado del terreno. Es un producto que hemos estado esperando durante 4, 5 años aquí en la oficina, y actualmente tenemos en desarrollo varios de estos proyectos.

INFORME ESPECIAL

¿Y esa va a ser la tendencia en adelante?

No, porque los centros comerciales van a seguir edificándose en formatos grandes. Pero nosotros no apuntamos a los centros comerciales grandes, sino a los proyectos de usos mixtos. Que es básicamente unir lo que hacemos. ¿Espera que se dinamice el sector vivienda para el 2016? ¿Cómo ve el Leasing Inmobiliario?

El Leasing Inmobiliario, en realidad, es un paliativo. En ese aspecto no quisiera opinar mucho, se lo dejo a las empresas inmobiliarias. Pero el tema de viviendas se va a estabilizar con las políticas que irá implementando el próximo gobierno.

Este gobierno ya está de salida, y no creo que implemente nada nuevo. Ha hecho bastantes esfuerzos. La coyuntura mundial también ha golpeado, pero yo pienso que el tema es totalmente temporal, y se va solucionar.

Actualmente, nosotros estamos en plena producción, porque se están preparando los proyectos inmobiliarios para el tema de vivienda, oficinas y usos mixtos.

Se están preparando los proyectos para cuando la situación se estabilice La maduración de un proyecto dura, como mínimo, de seis a ocho meses. Siempre, en cualquier coyuntura de elecciones -sea quien sea quien esté en el gobierno o las posibilidades de los que vayan a entrar- se aguanta el tema inmobiliario. Y eso impacta en los estudios de arquitectos, las constructoras, las inmobiliarias. Hoy se ha juntado la coyuntura económica con el cambio de gobierno, que siempre influye en el mercado.

Porque la compra de vivienda es un tema de confianza, y siempre hay la incertidumbre de quién entrará.

“En EL 2016, EntrArEMOS con fuErza En lo quE Es EquipamiEnto industrial”

invertir el 20% de su presupuesto. De otro lado, se enfocarán en dar a conocer su producto e incursionar en nuevos segmentos del mercado. ¿Cuál es el balance del 2015?

Nos ha ido relativamente bien, porque habíamos proyectado un crecimiento del 20%. Cerramos el año con un crecimiento mayor al 12%. Pero, a nivel del mercado, creo que es un buen resultado.

Con respecto al 2016 ¿Cómo esperan que sea su desempeño en el mercado?

Tenemos muchas expectativas para el 2016, porque estamos entrando con mayor fuerza en lo que es el equipamiento industrial. Tenemos relaciones comerciales con nuevos proveedores de dichos equipos, y realmente el mercado está creciendo. Por lo tanto, hay una mayor demanda. ¿Qué estrategias llevarán a cabo el próximo año para reafirmarse en el mercado?

Una de las estrategias que hemos planteado es mantener el stock de los equipos para uso industrial. Pocas empresas aquí invierten en mantener el stock. Pero nosotros lo vamos a hacer por la entrega inmediata y por la inversión que se va a evitar el cliente. Normalmente, para pedir un equipo industrial, el cliente paga un 50% para que, después de 3 ó 4 meses, le entreguen el producto. Pero nosotros lo vamos a tener en stock, por tanto, vamos a entregarlo inmediatamente. Con eso garantizamos la oferta. ¿Cuánto van a invertir en el mantenimiento del stock?

De nuestro presupuesto, hemos planteado una inversión del 20% para el 2016. Vamos a invertir con mayor énfasis en el rubro de piscinas. Ya estamos trabajando muchos años, pero con equipos limitados. Ahora estamos ampliando la cartera para cubrir este mercado. ¿Cuáles son los retos que se le presentan para el 2016? ¿Cómo piensan afrontarlo?

El principal reto es la competencia, que ha crecido. El otro es la coyuntura política y las elecciones. ¿Cómo lo afrontaremos?

La estrategia principal es dar a conocer nuestro producto, así como el soporte técnico, el servicio posventa, y la garantía total. Son productos para la agricultura, para la minería y la construcción. Estoy seguro que este 2016 será beneficioso para la empresa.

aLBerto sÁnCHeZ Gerente CoMerCiaL de GruPo Bonnett Una de las medidas que esta empresa proveedora aplicará en el 2016 será el mantenimiento del stock, para lo cual proyectan

35 - COSTOS

INFORME ESPECIAL

“nuEstro mErcado dE alquilErEs no ha caído”

gobierno va a generar la expansión económica que va a llevar a que todo el empresariado nuevamente vuelva a adquirir equipamiento. ¿Han pensado ampliar las 16 líneas de marca que tienen en el mercado peruano para este 2016?

Acabamos de incorporar una nueva, que es Amco Veba, y una línea en brazos aislados para todo lo que es la industria de la energía -en las empresas que trabajan con electricidadse llama IMAP (que es de Brasil), la acabamos de incorporar recientemente en la CONEXPO que se hizo en Chile. ¿Cuál es el stock que tienen para el mercado peruano?

En alquiler, ya tenemos más de 220 unidades operativas, y en el stock de venta y entrega inmediata tenemos más de 50 unidades a disposición de nuestros clientes.

GaBrieL Herrera Gerente CoMerCiaL de aLo GrouP Perú El 2016 se presenta con muchas oportunidades para Alo Group.

Entre ellas, destaca la ampliación de su línea de productos, así como la puesta en marcha de su nueva sucursal en Piura. Por ello, el ejecutivo de esta empresa se muestra optimista y no descarta abrir más filiales en el mediano plazo. ¿Qué panorama presenta el mercado peruano para el 2016?

El panorama es muy optimista para nosotros. Nos hemos dado cuenta que nuestro mercado de alquileres no ha caído, lo que significa que la industria ha estado funcionando igual.

Seguramente, no es lo mismo con la compra de activos, pero hay toda una idea muy creada en la sociedad: el nuevo

COSTOS - 36

Aparte de la planta que tienen en Piura ¿Han pensado abrir otra en el Perú?

La idea no es desvestir un santo para vestir a otro. Cada vez que abrimos una sucursal nos tomamos un tiempo de maduración, de un año, año y medio, dos años, para hacerlo crecer en el lugar y ahí tomar nuevas regiones. Ahora, el mapa del Perú es muy amplio, y es obvio que creciendo vamos a tener que abrir por lo menos dos sucursales más, proyectadas en los próximos tres años.

“nuEstra mEta Es duplicar nuEstra facturación En El mEdiano plazo” andrÉs PiÑeiro Gerente GeneraL de Hydro Center inGenieros El ejecutivo de Hydro-Center sostiene que, el próximo año, empezarán a participar en obras de mayor envergadura. De

INFORME ESPECIAL

otro lado, manifiesta que hay condiciones para el crecimiento del mercado, y se han establecido como objetivo duplicar su facturación en el mediano plazo. ¿Qué oportunidades ve para Hydro Center en el 2016?

El 2016 lo veo muy positivo, debido a lo que hemos experimentado este año, en el que nos ha ido bastante bien.

Hemos generado crecimientos que van por el orden del 20%.

Ganamos experiencia en varios rubros diferentes a los que estábamos acostumbrados a atender. Vamos a enfocarnos en desarrollar las áreas en la que somos buenos, tratando de mejorar. ¿Cómo han visto al mercado en el 2015?

Nos ha ido bien con nuestros clientes. A título personal, no he visto un decaimiento en el nivel construcción. Sabemos que las constructoras grandes son las que van a permanecer, al igual que las empresas como la nuestra. ¿Cuáles son los rubros en los que han incursionado este año?

Hemos ido un poco más allá de lo que solíamos hacer. Por ejemplo, estamos haciendo instalaciones mucho más grandes (viviendas y oficinas), participando en obras de mayor envergadura. De lo que atendíamos edificios de entre ocho y diez pisos, estamos entrando a edificios de 18, 20 y 24 pisos.

En este 2016 ¿Piensan ir más allá de su oferta habitual?

Sí. Vamos a mantenernos en lo que es nuestro fuerte: sistemas de presurización contra incendios y de drenaje, que son nuestros rubros principales, y con los cuales hemos ganado experiencia en todos estos años. También estamos potenciando mucho nuestro servicio posventa, y potenciando detalles que otras empresas no ven. Nuestra meta es que, en tres años, podamos duplicar la facturación que venimos realizando al día de hoy.

“invErtirEmos En tECnOLOGíA, CAPACItACIón Y comunicacionEs” aLBerto Muse CHara Gerente CoMerCiaL de LadriLLos Lark Alberto Muse Chara manifestó que la inversión en infraestructura contribuirá a revitalizar al sector. De otro lado, anuncia que se enfocarán en el nivel de calidad del servicio. ¿Cuál es su balance del 2015? ¿Qué espera para el 2016?

Haciendo un balance del 2015, se ha colocado 12% más de producto a nivel nacional, que el año 2014. El año 2016 el sector se mantendrá a la baja, ya que es año electoral. Para mejorar la expectativa, vamos a incrementar el nivel de calidad en el servicio y en el producto. Para ello, se prevé inversión en tecnología, capacitación y comunicaciones al segmento objetivo. ¿Cómo distribuirá su inversión en el mercado el próximo año?

El 2016 se realizara inversiones por más de US$ 6 millones. La distribución será 30% a la fábrica de Lima y 70% a la fábrica de Lambayeque. La contratación de personal técnico calificado ya es un hecho. ¿Cuál será su estrategia para posicionarse en el mercado?

El sector a mediano plazo se mantendrá en los mismos límites actuales, con cierta recuperación de la inversión en infraestructura. En ese sentido, la estrategia será de diferenciación del producto y valor agregado del servicio a nivel nacional.

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ACABADOS

Para los arquitectos Alfonso de la Piedra y José Orrego, hay múltiples alternativas en el mercado peruano, las que se ajustan a los requerimientos de cada proyecto y para todos los presupuestos. Inclusive, según el arquitecto Alfonso de la Piedra, es posible trabajar el aspecto de los acabados con las herramientas del BIM.

ACABADOS PARA LA ILUMINACIÓN NATURAL

El arquitecto José Orrego, director de Metrópolis Oficina y Arquitectura, señala que la tendencia en edificios corporativos se orienta a las oficinas abiertas, capaces de aprovechar al máximo la luz natural, pero impidiendo el asolamiento directo.

Agrega que, actualmente, la distribución de las oficinas –en las que antes se privilegiaba lo cerrado- busca que la mayor cantidad de ellas estén en las zonas de mayor iluminación. Y los espacios cerrados, o gerencias, se destinan a zonas menos privilegiadas.

Si algo caracteriza al consumidor de acabados en el mercado de la construcción, es la búsqueda de comodidad, eficacia, buenos diseños y una impresión amigable. Otro de los factores determinantes para la elección de los productos es la facilidad de instalación y los ahorros que permiten.

En el caso de los edificios corporativos, según los especialistas consultados en el presente informe, el concepto de sostenibilidad está ganando terreno progresivamente. Y esto se evidencia, por ejemplo, en la aplicación de productos como los muro cortina, los rollers, las luminarias LED y demás materiales que contribuyen al confort térmico, con un altísimo nivel de reciclaje, y una huella de carbono baja.

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En ese sentido, el arquitecto José Orrego manifiesta que gran cantidad de edificios ya poseen una adecuada especificación de vidrios, de manera que amplían la superficie a iluminar naturalmente. Esto, junto a los acabados y a los equipos de bajo consumo eléctrico, potencian la sostenibilidad.

“Desde el punto de vista de la sostenibilidad, lo que se busca es que se utilice la mayor cantidad de iluminación natural, y se reduzca la iluminación artificial. Para empezar, se pretende que la iluminación artificial sea de bajo consumo (o LED) y que permita el ahorro de energía. Además, esto incluye un sistema de automatización que reduce aún más el consumo”, sostiene.

“No elegiría una fachada de muro cortina” Pero no todos están a favor de las fachadas vidriadas.

Alfonso de la Piedra, gerente general de DLPS Arquitectos,

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es de opinión contraria, y plantea cerrar las fachadas a fin de evitar el consumo energético por calefacción o enfriamiento dependiendo de las temperaturas.

“El muro cortina siempre vende, y vende una barbaridad. Pero eso trae muchos problemas: más calor, consumo de energía, etc. En la costa central del Perú, no se siente (el impacto del calor por los muros cortina) porque la temperatura varía entre los 16 y los 26 grados centígrados. Pero en otros países, donde la media son los cero grados, y en verano la media son 30 grados centígrados, el costo en calefacción y aire acondicionado se dispara”, asevera.

El arquitecto Alfonso de la Piedra reconoce que el muro cortina es un producto que está muy difundido, y que posee un atractivo comercial. Pese a ello, manifiesta que tiene una regulación exigente, por lo que amerita de una inversión mayor. Es por eso que, en varios de sus proyectos, ha planteado “cerrar las fachadas”. Asegura que eso no significa que haya “menos luz”.

RECOMENDACIONES PARA LA ELECCIÓN DE UN MURO CORTINA

En caso de optar por muros cortina para el recubrimiento de la fachada de un edificio, se pueden utilizar muchos tipos de cristales: laminados, templados, insulados; así también, es posible hacer una combinación entre los cristales y un roller o cortina automatizada (con un sensor de energía), lo que es altamente beneficioso.

“Cuando los cristales tienen un roller automatizado, el ahorro es inmediato. Y el costo inicial es prácticamente nulo, porque mucha gente usa uno o dos cristales laminados con ciertas características, que aportan cierto grado de puntos en una certificación. Pero si uno suma este cristal -bajándole un poco de nivel- con un roller, el costo es el mismo y el ahorro es mucho mayor”, asevera el gerente general de DLPS Arquitectos, quien explica que su estudio está implementando acabados y cristales especializados en eficiencia energética.

TIPOS DE ACABADOS CON CERTIFICACIÓN DE SOSTENIBLIDAD

El arquitecto José Orrego manifiesta que, en general, se debe elegir cualquier acabado que posea una consideración verde, algo que no es muy difícil de conseguir dado que los distribuidores toman en cuenta estas características a la hora de colocar los productos en el mercado.

“Por lo general, esos productos llegan al Perú por medio de distribuidores internacionales. Y tanto las fábricas nacionales (que tienen cerámicos o griferías) como los productores internacionales, buscan que tengan la mayor cantidad de certificaciones, las cuales aporten a un reconocimiento Leed del proyecto”, manifiesta el director de Metrópolis Oficina y Arquitectura.

En cuanto a los productos con certificación verde, indica, destacan los pisos, desde porcelanato hasta laminados de

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ACABADOS

ACABADOS PARA LOS EDIFICIOS CORPORATIVOS

José Orrego, director de Metrópolis Oficina y Arquitectura, manifiesta que en interiores, lo que generalmente se usa son las alfombras. Añade que lo más recomendable es instalarlas en baldosas de 60x60.

“Existen bastantes tipos (de baldosas) de alto tránsito y de diferentes diseños. Pero últimamente, hay una tendencia en favor del porcelanato. Se está priorizando en las oficinas el uso del piso duro, o laminados de madera también”, asevera.

De otro lado, explica que en las recepciones de las oficinas se está tendiendo – por un tema de imagen corporativa- a utilizar materiales de alta gama: granitos, mármoles y acabados más sofisticados.

Con respecto al stock de estos materiales en el mercado peruano, Orrego señala que hay una gran variedad de productos.

“En este momento existen distribuidores para prácticamente todos los acabados que uno requiera.

Tanto así que muchos de los materiales en el Perú se pueden tener en tiempo real una vez que son lanzados en las ferias. Hoy en día, las cosas que se lanzan en feria prácticamente están disponibles al día siguiente”, enfatiza.

Para el arquitecto Alfonso de la Piedra, si se analiza desde el punto de vista económico, los acabados sostenibles pueden requerir un mayor presupuesto. Sin embargo, no se puede decir que sean más caros, porque “el retorno es muy rápido y el compromiso de los que laboran en la empresa es total. Yo pienso que es una inversión más que un gasto”.

OPCIONES PARA SALAS COMUNES

Alfonso de la Piedra, gerente general de DLPS Arquitectos, manifiesta que hay una tendencia bien marcada en cuanto a salas comunes, y radica en soluciones de pedrería y madera.

madera. Con respecto a éstos últimos, se priorizan aquellos que no deforesten las zonas protegidas.

Agrega que otros productos interesantes son las alfombras, siempre y cuando tengan altos índices de reciclaje. Así también, figuran las baldosas (con una huella de carbono baja), iluminación (bajo consumo de energía); así como sanitarios que reduzcan el consumo del agua (o que contribuyan a su eliminación o reutilización).

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“Hoy la tendencia – y desde hace tiempo ya- es el uso de granitos, piedras naturales en el hall de ingreso. En cuanto a pisos, las áreas comunes pueden usar granito o algún buen porcelanato. En las paredes y techos, se está trabajando mucho con madera: está un poco más de moda, es más cálido”, indica.

En referencia a la madera indica que, si está bien trabajada, garantiza durabilidad incluso si se aplica en fachadas. Su instalación es muy sencilla, y favorece el confort acústico.

“Básicamente, se instala como un aluminio compuesto, o una fachada suspendida. La madera también se usa, por el

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tema acústico, en las salas. En el Teatro Nacional, hicimos un trabajo acústico en madera que fue de mucha paciencia para nosotros y para quien ejecutó la obra. Hasta se incluyó a las butacas en el análisis acústico”, refiere el arquitecto de la Piedra.

ACABADOS Y LA PRODUCTIVIDAD

Para los especialistas consultados, en todo edificio de oficinas hay dos dimensiones importantes: el diseño en sí del edificio (con las áreas comunes), y el diseño interior de cada oficina.

Con respecto al último factor, es posible organizarlo de tal manera que se potencie el bienestar de los ocupantes y, así, contribuir a la productividad.

Con respecto al diseño interior de las oficinas, el más adecuado es el que deja plantas más libres. Actualmente, las oficinas son espacios más eficientes, más pequeños y unipersonales; también, hay una tendencia mayor hacia la utilización de las salas de reuniones.

Para el arquitecto José Orrego, las tendencias en oficinas abiertas buscan fomentar el trabajo en equipo y la integración personal. “Y eso, definitivamente, mejora lo que es la calidad y el rendimiento de trabajo: el hecho de contar con espacios con iluminación natural mejora el ánimo de la gente”, enuncia.

Por su parte, Alfonso de la Piedra explica que los acabados pueden tener un impacto importante en la productividad.

Aspectos como la iluminación y el confort térmico inciden en cierto modo en un mejor desempeño de las labores cotidianas.

“Para mí, la luminaria debe tener un efecto técnico, la iluminación adecuada para el espacio a utilizar, sea un área de trabajo, una sala de reuniones, una vitrina o una zona de exhibiciones. Es importante elegir el tipo de luminaria con un tipo de lámpara especial. Y esto va de la mano con un sistema de ahorro energético con el aire acondicionado y las fachadas”, manifiesta.

BIM REVOLUCIONANDO LOS ACABADOS

Para el arquitecto Alfonso de la Piedra, las herramientas BIM son importantes en todo el proyecto. Y eso incluye el trabajo con los acabados.

“En el tema de acabados, éstos se modelan en BIM y se van cambiando. Es muy práctico. Lo que hay que hacer – y que mucha gente aún no entiende- es manejar el mismo lenguaje. Espero que pronto, como muchos países, salga todo un lenguaje universal para manejar el protocolo BIM”, agrega.

El gerente general de DLPS Arquitectos, indica que su estudio fue el primero (en Lima) que habilitó una sección BIM, implementando el programa Revit y dando trabajo a 20 personas. Argumentó que es necesario que los arquitectos asuman los retos que plantea esta herramienta, y estar “a la orden con eso”, pues se gana en eficiencia.

“Hace unos meses, estamos trabajando en casi nuestra total capacidad, porque las inmobiliarias no nos siguieron el ritmo. Definitivamente el BIM se viene, y todo lo haremos con el sistema BIM”, señala.

CLIMATIzACIÓN E ILUMINACIÓN: FACTORES CLAVE

Para lograr el confort en las oficinas, es preciso que los equipos de climatización e iluminación generen un efecto de naturalidad.

“El aire acondicionado tiene que estar totalmente climatizado y que no se sienta, al igual que la iluminación. La mejor iluminación es la que no se siente. Lo mismo se aplica para el aire acondicionado. Esto se va regulando durante el día, dependiendo del asoleamiento”, señala el arquitecto de la Piedra.

Para ello, existen equipos especiales que, de acuerdo al tipo de certificación a la que se aspira, ofrecen tecnologías nuevas y verdes. Entre ellas, destacan los cristales, los rollers y la iluminación.

“Existen estudios en todo el mundo, así como parámetros sobre qué poner, qué instalar, qué roller, en qué rango de cristales, cómo mezclarlos, el tipo de cristales, hay muchas alternativas.

Hay una gama que es interminable”, señala el gerente general de DLPS Arquitectos.

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ACTUALIDAD

Entraron En vigEncia la nuEva lEy dE contratacionEs dEl Estado y su rEglamEnto Colaboración: Ricardo Gandolfo Cortés Para todo efecto práctico el lunes 11 de enero entró en vigencia el nuevo Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado mediante el Decreto Supremo 350-2015-EF. Lo hizo conjuntamente con la Ley 30225 promulgada el año pasado.

El objetivo principal de las nuevas normas es priorizar la gestión por resultados. En ese propósito, aun cuando no hay mucho por descubrir en el mundo de las compras públicas, introduce algunas innovaciones que necesariamente tendrán que acompañarse de otras medidas complementarias destinadas a asegurar su éxito, como aquella que se reclama con frecuencia destinada a modernizar los sistemas de control y empoderar a los funcionarios para que puedan tomar decisiones razonables en beneficio del Estado sin temor a ningún proceso de determinación de responsabilidades.

La reforma pretende incrementar los niveles de competencia habida cuenta de que en el 2011 se recibieron un promedio de 1.9 propuestas para obras y 1.6 para bienes y servicios.

En el 2012 y en el 2013 el promedio de propuestas bajó en todos los casos a 1.5, algo desalentador desde el punto de vista estadístico.

La nueva legislación también busca eliminar las barreras técnicas, económicas, administrativas, legales e informáticas que impiden o desalientan el acceso al mercado de contrataciones públicas y que generan que el volumen de

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procesos que se declaran desiertos se haya incrementado del 18.5 al 20.2 por ciento en los dos últimos años examinados.

De otro lado, se quiere desincentivar el incumplimiento de las normas fortaleciendo el régimen de sanciones. Estas han aumentado notoriamente: en el 2012 de un total de 1248 procesos se ha inhabilitado a 618 proveedores lo que representa el 50 por ciento, en tanto que en el 2013 de un total de 2158 procesos se ha inhabilitado a 1227 contratistas lo que equivale a un 57 por ciento.

Del total de suspendidos, el 48 por ciento ha incurrido en la causal de presentar documentación falsa o información inexacta, que, sin embargo, en la mayoría de los casos, es infiltrada en sus ofertas por terceros a quienes no se les aplica ninguna sanción. Si se les inhabilitaría a ellos, que son los autores directos de esos ilícitos, estos porcentajes disminuirían considerablemente y se sincerarían las cifras.

Está muy bien promover más competencia y proscribir barreras de acceso. Pero hay que hacerlo con mucho cuidado para no perjudicar la calidad de los bienes, servicios y obras que el Estado se merece.

Ofertas ruinOsas

El artículo 28 de la Ley 30225 dispone que dentro de un procedimiento de selección en materia de bienes y servicios

ACTUALIDAD

la entidad pueda rechazar una oferta si ella le suscita dudas razonables respecto de las posibilidades que tiene para cumplir con el correspondiente contrato. Antes de ejercer esa facultad, sin embargo, debe haberle solicitado al postor del que se trate “la descripción a detalle de todos los elementos constitutivos de su oferta” a fin de emitir un pronunciamiento que la norma exige que sea debidamente fundamentado.

Adicionalmente, la misma Ley señala que la entidad también puede rechazar toda oferta que supere la disponibilidad presupuestal siempre que haya realizado las gestiones para su incremento y que éstas no hayan tenido el éxito esperado, en el entendido de que pueden presentarse ofertas por montos que sobrepasen el valor estimado o el valor referencial.

En el caso de ejecución y consultoría de obras, la entidad rechaza obligatoriamente las ofertas que se encuentren por debajo del 90 por ciento del valor referencial y que lo excedan en más del 10 por ciento. El valor estimado es el presupuesto de la prestación que no se difunde a los postores –con el propósito de que la oferta y la demanda fijen los precios– y que se aplica a bienes y servicios en general, en tanto que el valor referencial es aquel que sí se difunde y que se aplica únicamente para ejecución y consultoría de obras, con el objeto de evitar ofertas ruinosas que perjudiquen los procesos y terminen dilatándolos y retrasando la inversión pública más indispensable.

Precisamente para evitar que las ofertas ruinosas, aquellas que se presentan con montos manifiestamente insuficientes para el desarrollo satisfactorio de la prestación, aparezcan en la selección de bienes y servicios, la LCE le ha dotado a la entidad de la facultad de rechazar ofertas, tal como sucede en otras legislaciones en las que, sin embargo, esta prerrogativa no está condicionada a requisitos tan puntuales como los que se han establecido aquí. En otras oportunidades ya he comentado que pedirle a un postor que justifique sus precios es abrir las puertas para que el proveedor ensaye toda clase de artilugios y piruetas económicas para explicar la viabilidad de su oferta y por consiguiente para impedir que sea rechazada por la entidad.

El artículo 47 del nuevo Reglamento, a su turno, en el afán de intentar regularlo todo de la forma lo más objetiva posible agrega dos requisitos para que pueda prosperar el rechazo de

ofertas: que su monto sea “sustancialmente inferior al valor estimado” y que “de la revisión de sus elementos constitutivos, se advierta que algunas de las prestaciones no se encuentran previstas o suficientemente presupuestadas, existiendo riesgo de incumplimiento por parte del postor.”

“Sustancialmente” apunta a aquello que es “importante en su contenido.” De manera que una oferta “sustancialmente inferior al valor estimado” necesariamente tiene que ser aquella que tenga un descuento importante. Si para ejecución y consultoría de obras se permite un margen del 10 por ciento por encima y 10 por ciento por debajo del valor referencial, en bienes y servicios podría admitirse algo similar para conservar los mismos parámetros. Por lo tanto, si una oferta se sitúa por debajo del 90 por ciento del valor estimado debería permitirse con toda razón que sea rechazada. Quizás hasta podría doblarse la diferencia y aceptarse montos de hasta el ochenta por ciento del valor estimado en el entendido de que en estas materias podría prosperar una rebaja mayor. Pero tampoco menos.

Encontrar “prestaciones no previstas” o “insuficientemente presupuestadas” podría constituir una tarea más difícil habida cuenta de que muy probablemente no haya proveedores que olviden consignar y cuantificar una prestación o simplemente la subvalúen más aún si de ello depende que sea descalificada.

Lo que no queda muy claro en el nuevo Reglamento es si estos dos requisitos deben concurrir necesariamente para que la oferta sea rechazada o si basta que se detecte uno de ellos para proceder a aplicar el artículo 28 de la LCE. Si ambos deben concurrir pues se torna prácticamente imposible que una entidad pueda rechazar una oferta y la prerrogativa que la Ley prevé terminará siendo letra muerta, salvo que el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado regule de alguna manera este asunto y corrija lo que eventualmente parece excesivo.

Lo ideal es permitir que el rechazo de ofertas sea menos burocrático y más pragmático y que esté más confiado en la discrecionalidad del funcionario y de su convencimiento de que con determinados precios no se saca adelante la prestación que es objeto del respectivo procedimiento de selección.

Garantías

Las garantías que la Ley 30225 reconoce son las de fiel

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ACTUALIDAD

cumplimiento del contrato y las que se emiten por los adelantos. La nueva norma elimina de un plumazo a la garantía por el monto diferencial de la propuesta prevista en la anterior Ley y que se requería cuando la oferta era inferior al valor referencial en más del 10 por ciento para la contratación de servicios o en más del 20 por ciento para la adquisición o suministro de bienes. Esa garantía debía emitirse por una suma equivalente al 25 por ciento de la diferencia entre el valor referencial y la oferta del postor.

La Ley anterior comprendía también a la garantía de seriedad de oferta que pretendía asegurar la vigencia de la propuesta hasta la suscripción del contrato y que lo único que hacía era encarecer los procesos y generarles mayores ingresos a las entidades que las extendían, habida cuenta de que, como es de público conocimiento, preparar una oferta tiene sus propios costos como para que un postor que resulte favorecido con la adjudicación se vaya a negar a proseguir con el proceso.

El artículo 125 del nuevo Reglamento preceptúa que las garantías pueden ser carta fianzas o pólizas de caución. En cuanto a la garantía de fiel cumplimiento, el artículo siguiente establece que debe ser entregada como requisito indispensable para perfeccionar el contrato y que debe emitirse por una suma equivalente al 10 por ciento de su monto. Agrega que debe mantenerse vigente hasta la liquidación del contrato.

Faltó indicarse que la garantía puede devolverse antes, cuando no queden obligaciones pendientes de parte del proveedor pese a que puede subsistir un litigio en algún contrato vinculado. Por ejemplo en el caso del contrato de supervisión respecto del contrato de ejecución de una obra. Este último puede estar en arbitraje, discutiéndose algún derecho que reclama el contratista pero que no afectará en modo alguno el servicio prestado por el supervisor, razón por la que no tiene

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sentido que se le obligue a mantener vigente su garantía hasta que acabe una reclamación en la que no interviene y puedan practicarse las respectivas liquidaciones.

El mismo artículo 126 exceptúa de esta obligación a los contratos periódicos de suministro de bienes o de prestación de servicios así como a los contratos de ejecución y consultoría de obras que se suscriban, todos ellos, con las micro y pequeñas empresas, éstas pueden sustituir la garantía de fiel cumplimiento por una retención equivalente al 10 por ciento del monto del contrato.

En el caso de ejecución de obras este último beneficio sólo cabe cuando se trate de una adjudicación simplificada, uno de los nuevos procedimientos de selección que reemplaza a la adjudicación de menor cuantía. También procede el beneficio cuando el plazo de ejecución de la obra es igual o mayor a 60 días calendario y cuando el pago a favor del contratista considere al menos dos valorizaciones periódicas en función del avance del servicio. En todos los casos la retención se efectúa a prorrata y durante la primera mitad del número total de pagos con cargo a ser devuelto al final.

En las contrataciones que incluyan prestaciones accesorias, tales como mantenimiento, reparación o actividades afines, el artículo 127 del Reglamento precisa que se debe otorgar una garantía de fiel cumplimiento adicional por este concepto y que debe ser renovada periódicamente hasta el cumplimiento de todas las obligaciones aseguradas.

Están exceptuados de estas garantías, según el artículo 128, los contratos o ítems por un monto igual o menor de 200 mil nuevos soles; la adquisición de bienes inmuebles; los contratos de arrendamiento y las contrataciones complementarias por montos iguales o menores al señalado.

ACTUALIDAD

La garantía por los adelantos cubre los adelantos directos y los adelantos por materiales. Ambas, a juzgar por lo dispuesto en el artículo 129 del Reglamento, deben tener un plazo mínimo de vigencia de tres meses renovables por idéntico plazo hasta la amortización total del adelanto recibido o hasta la utilización de todos los materiales afianzados. Puede reducirse a solicitud del contratista por el saldo pendiente de amortizar.

constituir éstos un porcentaje sólo podían ser acreditados dividiéndolo entre los días del plazo y multiplicando ese resultado por el número de días de la ampliación o aplicando directamente ese porcentaje sobre el presupuesto de la respectiva ampliación. En cualquier caso, era más complicado.

Ahora el asunto está muy claro.

Gastos Generales

El nuevo Reglamento como toda norma y según como se mire, trae avances y retrocesos, aspectos positivos y otros que confrontados con su aplicación práctica deberán modificarse en el camino.

Una de las cuestiones más importantes es el acertado tratamiento que le dispensa al siempre conflictivo tema de los gastos generales que deben reconocerse en las ampliaciones de plazo en consultoría de obra. En adelante, a juzgar por lo dispuesto en el artículo 140, se le pagará al contratista, como no puede ser de otra manera, el gasto general, la utilidad y el costo directo, sólo este último debidamente acreditado. ¿Por qué no se acreditan la utilidad y el gasto general? Porque se expresan en porcentajes que se aplican sobre las tarifas y las cargas sociales a efectos de no distorsionarse por acción de otros conceptos.

Así se ha venido resolviendo en la mayor parte de los casos considerando que el artículo 175 del Reglamento vigente desde el 2012 obligaba a pagar “además del gasto general variable, el costo directo” lo que, sin embargo, podía dar pie a no reconocer la utilidad correspondiente. La situación era más complicada antes, desde el 2008, cuando no existía ninguna precisión sobre los gastos generales en consultoría de obra y sólo se pretendían pagar “los gastos generales debidamente acreditados” lo que creaba más de un problema, pues al

Dr. ricardo Gandolfo Cortés Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú y experto en contratación pública. Autor en 1997 del primer proyecto de la Ley de Contrataciones del Estado, coautor de su Reglamento. Ha elaborado estudios e investigaciones para organismos e instituciones multilaterales.

Conferencista, árbitro y asesor de distintas empresas y entidades nacionales e internacionales. Catedrático de la maestría en Gestión de Proyectos de la Universidad Nacional de Ingeniería.

Director de la Asociación Peruana de Consultoría. Escribe en varios medios sobre su especialidad. Es editor y fundador del semanario electrónico Propuesta (www.edicionespropuesta. blogspot.com).

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GESTIÓN Y CALIDAD

Colaboración: Ing. José Luis Vitteri S. El estudio y aplicación de las leyes de la mecánica clásica ha convencido a los ingenieros, y especialmente a los constructores, que para resolver un problema no hay mejor alternativa que analizar sus partes separadamente.

En la búsqueda por mejorar estándares de productividad y reducir costos se han aplicado métodos y fórmulas que han analizado separamente cada uno de los procesos de construcción. Sin embargo, esto no ha conducido al objetivo, pues tal como lo demuestra el departamento de comercio de USA y a pesar del notable esfuerzo de muchas instituciones y el aporte invalorable de WBS, TOC, Lean Construction y otros, la industria de la construcción es la que menos ha incrementado su productividad en términos reales a través del tiempo.

Lo que realmente sucede es que la ruta seleccionada está equivocada desde su concepción, por una simple razón: No considera la interacción entre las partes. El enfoque de sistemas nos ofrece una base para la integración, pues permite visualizar la organización total en interacción con su ambiente y la conceptualización de la relaciones entre los componentes internos.

Para acercarnos a la solución del problema dos conceptos iniciales deberán ser considerados:

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Cadenas de producción y teoría de lotes.

• Una cadena de producción es la relación natural y lógica entre los procesos necesarios para transformar materias primas en productos que luego puedan ser utilizados por los clientes, pero que debe ser entendida como un flujo de procesos y no como un proceso de transformación en sí. La relación proveedor - cliente debe estar determinada.

• Cualquier sistema de construcción tiene un lote de producción por unidad de tiempo, que llamaremos LPD (lote de producción diaria), y que debe ser conocido por todos los involucrados en el sistema. Si en un sistema determinado tomamos dos procesos consecutivos, la relación entre ambos procesos se manifiesta por el lote de producción que se transfiere de un proceso a otro. Al lote de producción que se transfiere de un proceso i al proceso i+1 lo llamaremos Lote de Transferencia.

• La pregunta que debemos responder es la siguiente ¿cuál debe ser el tamaño del lote de transferencia?

Nuestra programación nos debe permitir reducir: • Los inventarios generados por esperas frente a una estación de trabajo, porque los recursos se encuentran ocupados.

• Recursos inactivos por falta de trabajo en proceso transferido por el proceso precedente.

• El plazo de ejecución (el tiempo es un recurso de alto valor).

GESTIÓN Y CALIDAD

Además, la programación nos debería generar la mayor utilización posible de los recursos por unidad de tiempo, ya que como explicaremos más adelante esto es beneficioso tanto para el proyecto como para la empresa en su conjunto.

Otra conclusión es que se usan muchos recursos en el Pi+1, incrementando los costos innecesariamente.

Si observamos dos procesos consecutivos, podemos establecer la siguiente relación:

Las relaciones entre t1 y t2 solo pueden ser tres: t1>t2 t1<t2 t1=t2

En cambio, si t1˂ t2, esto muestra que la velocidad de producción del Pi +1 es menor a la requerida y va a generar un mayor plazo innecesario.

¿Qué sucede si t1>t2?

En este caso y en condiciones normales, la capacidad de producción por unidad de tiempo del proceso i es menor que la del proceso i+1, generándose esperas en este último proceso o mayores costos y plazos innecesarios (sin embargo, recomendamos revisar lo referente a variabilidad y los recursos de protección). ¿Qué sucede si t1<t2?

En condiciones normales la capacidad de producción por unidad de tiempo del proceso i es mayor que la del proceso i+1, generándose inventarios que produzcan mayores costos y plazos innecesarios.

Finalmente y por eliminación se deduce que la relación: t1=t2 es lo que más nos conviene.

Lo anterior también lo podemos demostrar gráficamente:

Es indudable que a medida que el lote de transferencia se hace menor, la cantidad de recursos requeridos se reduce si se mantiene el plazo de ejecución (no debe entenderse que las horas requeridas totales por recurso se reducen), lo cual tiene un impacto en los costos, tanto directos como indirectos.

Supongamos la ejecución de la base de una carretera: Proceso A = esparcido con motoniveladora 200HP Proceso B = compactación con rodillo vibratorio de w= 19 Tn

mi y mi+1 son las velocidades de producción de los procesos Pi y Pi +1 respectivamente.

Si t1> t2, significa que la velocidad de producción del Pi +1 es mayor que del Pi habiendo tenido una espera innecesaria.

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GESTIÓN Y CALIDAD

Con lo anterior estamos declarando que el lote de transferencia entre ambos procesos es igual al 100% del LPD. Recursos necesarios para alcanzar el LPD

Situación B En este caso haremos que el lote de transferencia sea igual al 25% del LPD, tal como se muestra en el siguiente gráfico:

Recursos necesarios para alcanzar el LPD Producción estadística:

Situación A De acuerdo a la data, el lote de producción diaria (LPD) es: Como podemos observar, a medida que el lote de transferencia se reduce también se reduce la cantidad de recursos requeridos.

Para simplificar tomaremos 5 horas para ejecutar el proceso A y 5 horas para el proceso B, con una relación entre ambos del tipo FS (finish to start), tal como se observa en el gráfico:

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Podemos concluir en lo siguiente: • Cuando se trabaja con equipos, existe una relación directa entre el lote de transferencia y las horas en espera de los operadores, lo cual afecta el costo directo.

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• El tamaño del lote de transferencia tiene una relación directa con los gastos de administración de recursos, lo cual incide en los costos indirectos del proyecto.

• El lote de transferencia debe ser el mínimo posible, ya que de esta manera se requiere menos recursos involucrados, los cuales a su vez tendrán una mayor utilización por unidad de tiempo, reduciendo la exposición de la empresa y obteniéndose reducción de gastos financieros por la mayor velocidad de amortización de los recursos.

• El lote de producción diaria (LPD) está íntimamente relacionado con el volumen a ejecutar y el plazo (considerando la protección del proyecto y la protección de recursos).

La aplicación de los conceptos de cadena de producción y teoría de lotes nos debería permitir mostrar el menor plazo posible de ejecución con la mayor utilización posible de recursos incrementando nuestra productividad.

Sin embargo, es conveniente señalar que para alcanzar las metas del programa de ejecución es indispensable tener en consideración otros conceptos tales como variabilidad y protección de proyectos.

La aplicación de la teoría de lotes, y específicamente del lote de transferencia, es beneficiosa para la industria de la construcción en general, ya que permite definir el entregable entre procesos relacionados, facilitando la determinación de la cantidad y potencia de los recursos involucrados y las mediciones y controles de calidad. El entregable debe estar definido en: • Calidad, cantidad y oportunidad.

La capacidad de los equipos a utilizar y la composición del material van a determinar el valor en horas de los distintos ti.

Como se ha podido observar, la determinación del lote de transferencia tiene mucha importancia en el cálculo de los recursos a utilizar, lo que finalmente va a impactar en los procedimientos de trabajo por cada proceso.

Ing. José Luis Vitteri S. Gerente General de JLV Consultores, anteriormente Gerente de Infraestructuras y Edificaciones de Cosapi.

Docente en la Universidad Nacional de Ingeniería y del Post Grado de la UPC. Ingeniero Civil y Master en Gestión de la Construcción en la Universidad Nacional de Ingeniería.

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LEAN CONSTRUCTION

Colaboración: Ing. Francis Paredes En este artículo procuramos mostrar que la implantación de acciones gerenciales integradas en los procesos productivos o de servicios, con la aplicación conjunta de los principios de lean production y de la producción más limpia, pueden ayudar a las empresas a tener cada vez mayor eficiencia en la transformación de materias primas en productos, o en la prestación de servicios, así como una generación cada vez menor de residuos en un espacio de tiempo de proceso.

Aprender nuevas formas de cambiar los modos de producción, mejorar la utilización de los recursos y la energía, mejorar la productividad y eliminar o reducir los riesgos ambientales en las empresas mediante la integración del método de una producción más limpia (PML) y el método de producción esbelta (Lean Production), puede beneficiar a las empresas en lograr mejores resultados de productividad global y de protección ambiental.

La producción más limpia hace referencia a una mentalidad que enfatiza la producción de bienes y servicios con el mínimo impacto ambiental bajo la tecnología actual y límites económicos.

El Programa de las Naciones Unidad para el Medio Ambiente (PNUMA) adoptó la siguiente definición para la Producción Más Limpia: “La producción más limpia es la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva, integrada para los procesos y los productos, con el fin de reducir los riesgos al ser humano y al medio ambiente”.

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El énfasis principal es claro: prevención de la contaminación en el origen. Al igual que la prevención durante el proceso manufacturero, también es importante tomar un enfoque del ciclo de vida para los productos en sí. La producción más limpia involucra la aplicación del conocimiento, el mejoramiento de las tecnologías y -sobre todo- el cambio de actitudes en muchos lugares. Con frecuencia, para referirse a la producción más limpia, también se utilizan los términos prevención de contaminación, reducción en la fuente y minimización de desechos.

Además de lograr un nivel más bajo de contaminación y de riesgos ambientales, la producción más limpia es, con frecuencia, una buena propuesta de negocios. El uso más eficiente de los materiales y la optimización de los procesos dan como resultado menos desechos y costos operativos más bajos. Por lo general, existe un aumento en la productividad de los trabajadores, con menos tiempo perdido por enfermedad y accidentes. Para procesos nuevos, tales procedimientos se encuentran ya incluidos en los equipos, pero aún para plantas viejas, con frecuencia existe un incentivo económico para modificar o cambiar el proceso existente.

El enfoque de una producción más limpia reduce la generación de contaminantes en todas las etapas del proceso de producción, con el fin de minimizar o eliminar los desechos u otras formas de contaminación que necesitan ser tratados al final del mismo.

Puede lograrse una producción más limpia mediante: • una operación mejorada y un buen mantenimiento;

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• • • •

modificación del proceso; cambios en la planta y equipo; sustitución de materias primas o materiales tóxicos, y rediseño y/o reformulación de los productos.

El tratamiento de efluentes, la incineración y hasta el reciclaje de desechos fuera del proceso de producción, no se consideran parte de la producción más limpia, a pesar de que dichos procesos siguen siendo necesarios para lograr un bajo impacto ambiental (Prevención integrada de la contaminación ambiental).

La ventaja económica de la producción más limpia es que es mayor el “costo-eficiente” que el control de la contaminación.

La disposición sistemática de desechos y contaminantes no solo protege al medio ambiente sino que aumenta la eficiencia del proceso y mejora la calidad del producto (eco-eficiencia).

Mediante la prevención de la contaminación en la fuente, se minimizan los costos de tratamiento final y de disposición.

Además de lograr un nivel más bajo de contaminación y de riesgos ambientales, la producción más limpia es, con frecuencia, una buena propuesta de negocios. El uso más eficiente de los materiales y la optimización de los procesos dan como resultado menos desechos y costos operativos más bajos y por lo general, existe un aumento en la productividad global.

La Producción Más Limpia puede ser alcanzada de muchas maneras, tales como buenas prácticas y procedimientos de operación, sustitución de materiales, cambios tecnológicos, reciclaje y rediseño del producto o cualquier combinación de estas acciones.

En el cuadro siguiente muestra la secuencia de pasos para la aplicación de actividades de Producción Más Limpia

Fuente: Centro de Iniciativas para la Prroducción Neta de Cataluña

• Para los procesos de producción, la Producción Más Limpia incluye la conservación de materias primas y energía, eliminando procesamiento de materiales tóxicos y reduciendo la cantidad y toxicidad de todas las emisiones y residuos antes de salir de un proceso de producción.

• Para los productos, el enfoque se concentra en la reducción de los impactos ambientales a lo largo de todo el ciclo de vida de un producto, desde la extracción de la materia prima hasta la disposición final, mediante el diseño apropiado del producto.

• Para los servicios: ...incorporación de intereses ambientales al diseño y entrega de servicios.

También es importante tener una visión más clara de lo que no es la producción más limpia. Algunos conceptos erróneos populares -por ejemplo, que el reciclaje y el tratamiento de efluentes constituyen en sí una producción más limpia- deben refutarse constantemente, puesto que muchos intereses establecidos tratan de reclasificar los programas existentes bajo un nuevo título más popular.

El énfasis principal es claro: prevención de la contaminación en origen. Al igual que la prevención durante el proceso manufacturero, también es importante el tomar un enfoque del ciclo de vida para los productos en sí. La producción más limpia involucra la aplicación del conocimiento, el mejoramiento de las tecnologías y -sobre todo- el cambio de actitudes en muchos lugares.

Fuente: PNUMA-ONUDI

Es importante anotar que la Producción Más Limpia no siempre requiere la aplicación de nuevas tecnologías y equipos, generalmente su punto de apoyo comienza simplemente con buenas prácticas de operación. Las técnicas más comúnmente utilizadas dentro del marco de la Producción Más Limpia son: • Buenas prácticas de operación/producción • Sustitución de materiales • Cambios tecnológicos • Reciclaje interno • Rediseño de productos Por otro lado las metodologías de Producción Esbelta (“Lean Production”) y otras relacionadas, como Six Sigma y el mejoramiento continuo en general, están bien alineados con la producción más limpia, ya que todos se concentran en la identificación y eliminación de despilfarros.

La producción “lean” (o Sistema de Producción Toyota) se refiere a un modelo de negocio centrado en el cliente que se orienta hacia la identificación y eliminación de todo tipo de

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Categoría de Desperdicio (enfoque Lean)

Impactos ambientales

• Se consumen más materias primas y energía en la Sobreproducción fabricación de productos innecesarios • Producir más de lo requerido por el cliente (externo o • Los productos innecesarios pueden echarse a perder o interno). quedar obsoletos, por lo que deberán ser desechados • Producir más rápido de lo requerido.

• Los materiales peligrosos adicionales utilizados • Producir antes de lo requerido incrementan las emisiones, la eliminación de desechos, • Es el peor tipo de desperdicio ya que causa la mayoría de los demás la exposición de los trabajadores, etc. desperdicios. lnventario El exceso de materia prima, de piezas en proceso o de productos terminados que causan largos tiempos de proceso, obsolescencia, daños en los productos, en costos de transporte y almacenamiento y retrasos. También el inventario oculta problemas tales como producción desnivelada, entregas retrasadas de los proveedores, defectos, tiempos caídos de los equipos y largos tiempos de setup. Al mismo tiempo se necesita personal para cuidarlo, controlarlo y entregarlo cuando sea necesario.

• Se requieren más envases para almacenar el trabajo en proceso (Work In Process: WIP) • Desechos por deterioro/obsolescencia o daños al WIP almacenado al manipularlo • Se necesitan más materiales para reemplazar el WIP dañado • Más energía utilizada para calentar, enfriar e iluminar el espacio del inventario

Transporte Trasladar producto en proceso de un punto a otro en largos recorridos durante la producción o mover materiales, partes, hacia o desde un almacén o entre procesos.

• Se utiliza más energía para el transporte (interno o externo) • Emisiones procedentes del transporte (Ej. Montacargas) • Se producen daños y derrames durante el transporte • Se requiere más espacio para el movimiento de WIP (Work In Process), y se produce un aumento de la demanda de iluminación, calefacción, refrigeración y del consumo de energía • El transporte de materiales peligrosos requiere envío y embalaje especial para prevenir el riesgo en los accidentes.

Movimientos innecesarios Cualquier movimiento inútil de personal mientras trabajan, como mirar, apilar, alcanzar, buscar piezas o herramientas, etc. o movimiento inútil de maquinaria que no añade valor al producto o servicio

• Se requiere más embalaje para proteger los componentes durante el movimiento • Se pueden producir daños y derrames durante los movimientos en exceso de materiales, insumos.

Defectos Producción de partes defectuosas o por retocar. Reparaciones o retrabajos, scrap, reemplazos en la producción e inspección significan manejo, tiempo y esfuerzo desperdiciado.

• La fabricación de productos defectuosos consume materias primas y energía • Los componentes defectuosos requieren reciclado o eliminación • Se necesita más espacio para el reprocesamiento y la reparación, lo que aumenta el consumo de energía para calefacción, refrigeración e iluminación

Sobreprocesamiento o procesamiento incorrecto.

No tener claros los requerimientos de los clientes causa que en la producción se hagan procesos innecesarios (más pasos de los necesarios). O entregar productos con niveles de una calidad más alta que la requerida. Se agrega costos en lugar de valor al producto.

• Se consumen más piezas y materias primas por unidad de producción • El procesamiento innecesario aumenta la cantidad de desechos, el uso de energía y las emisiones

Esperas Tiempo muerto producido cuando dos variables dependientes no están totalmente sincronizadas.

• Esperas del operario (por piezas, herramientas, información) • Esperas de la máquina (sin trabajar por falta de material, en mantenimiento, etc.).

• El potencial deterioro de los materiales o el daño a los componentes genera residuos • Pérdida de energía de calefacción, refrigeración e iluminación durante el tiempo de producción ociosa • Esperar información para tomar decisión puede causar sobreproducción.

• Más energía utilizada para calentar, enfriar e iluminar el espacio del inventario

• El Talento mal empleado No emplear la creatividad e inteligencia de la fuerza de trabajo para eliminar desperdicios. Se pierde tiempo, aptitudes, mejoras y oportunidades de • aprendizaje por no motivar o escuchar a los empleados.

COSTOS - 52

No se activa la cooperación en el lugar de trabajo y por lo tanto no se generan ideas para identificar oportunidades de mejora y plantear soluciones a los problemas Se utiliza más energía para el transporte (interno o externo

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Eventos Integrados

Organización

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design ps.2

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desperdicio o despilfarro (cualquier actividad o insumo que no agrega valor y por lo cual el cliente no está dispuesto a pagar) al tiempo que ofrece productos de calidad con menores plazos y costos.

producción a través de la eliminación consistente y completa de desperdicios y manteniendo un importante respeto hacia la humanidad (Ohno, 1977).

El objetivo primordial de la Manufactura “Lean” (Lean Manufacturing) es minimizar el desperdicio o MUDA (palabra japonesa cuyo significado es desperdicio) con el fin de obtener resultados excelentes en Productividad, Calidad, Entrega, Costos, Seguridad, protección ambiental y motivación del personal.

OIT. Módulo 3 del programa SCORE: Productividad mediante una Producción Más Limpia “Manual de formación para gerentes y trabajadores” ONUDI. “Introducción a la Producción Más Limpia”; Manual de Producción Más Limpia OHNO, Taiichi. “El Sistema de Producción Toyota. Más allá de la producción a gran escala”

Se tiene una clasificación de ocho diferentes tipos de desperdicios, denominada los 7 + 1 desperdicios mortales, ya que siete son los que el Sistema de Producción Toyota identifico y el octavo, el recurso humano o talento mal empleado de la gente fue incluido por Liker, Jeffrey (“The Toyota Way”; 2010).

En el cuadro antes expuesto se muestra a continuación podemos observar la relación de los 7 + 1 desperdicios y los impactos ambientales asociados a estos.

Para minimizar o eliminar estos desperdicios (lo que no agrega valor), el Sistema de Producción Toyota o Lean Production, emplea una serie de métodos y/o herramientas como: 5S, Gestión Visual, SMED, TPM, Kanban, Poka-Yoke, trabajo estandarizado, Heijunka y otras, que integran los dos pilares: JIT (Just In Time) y JIDOKA. Las empresas que decidan adoptar el concepto de la producción más limpia y la implementen en todo el proceso productivo o de servicio, pueden lograr resultados en términos de uso eficaz de las materias primas, reducción del “consumo” de energía y de agua de manera efectiva, si para ello deciden emplear el enfoque, metodologías y herramientas de Lean Production caracterizado por el aumento de la eficiencia en la

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BiBliografia

Consultor Senior y Director gerente de iMC (Instituto de Mejora Continua) www.imc-peru.com I fparedes@imc-peru.com (*) Ing. Mecánico de la PUCP. Fundador y Director Gerente del INSTITUTO DE MEJORA CONTINUA IMC. Más de 28 años de experiencia en la Industria. Especializado en “Toyota Production System” en Toyota Engineering Corporation, Nagoya Japón; “Lean Management System” HIDA-AOTS, Japón; “Lean Six Sigma” North Carolina State University-USA; TQM (Total Quality Management) en Japón, “Productividad y Competitividad” en Italia, Francia y España por la OIT-Univ. de Zaragoza, “Gestión ambiental rentable” en Alemania, Producción más Limpia en Colombia y “Conservación de la Energía” en Japón. Asesor, consultor y capacitador, para la implementación y aplicación de sistemas de gestión (ISO 9001:2008, ISO 14001, OHSAS 18001) y de estrategias y herramientas clase mundial (World Class Manufacturing), tales como “Lean Manufacturing”, TPM (Mantenimiento Productivo Total), TQM, 5S, SMED, Kaizen, Just In Time, RCM, Six Sigma. Secretario del comité técnico de Normalización en INDECOPI para la adopción de la Norma ISO 55001: Gestión de Activos.

INFRAESTRUCTURA

The permanenT deformaTion in The mixTures asphalT and The consequenT deTerioraTion of pavemenTs asphalT in peru Colaboración: Néstor Huamán Guerrero, M.Sc., M.Du. Magister, Ingeniero Civil, Especialista en Ingeniería Vial Profesor Titular en pregrado y posgrado del Curso de Pavimentos en la Universidad Ricardo Palma, Perú.

Carlos M. Chang Albitres, Ph.D., P.E. Doctor, Magister, Ingeniero Civil, Especialista en Pavimentos Profesor en la Universidad de Texas en El Paso, EUA.

RESUMEN

En los últimos años el Perú ha impulsado una política favorable para la Construcción de Obras Viales a lo largo y ancho del territorio, habiéndose ejecutado más de 15,000 kilómetros de carreteras con pavimentos asfálticos, según reportes del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, organismo encargado de la red vial nacional.

Ante esta realidad existe la imperiosa necesidad de mejorar la tecnología de los pavimentos asfálticos en el Perú para que alcancen la vida útil para la cual fueron diseñados. La deformación permanente es una de las fallas más preocupantes en el deterioro de pavimentos, siendo necesario conocer con

sus causas fundamentales a fin de tomar las previsiones del caso en las etapas de elaboración del proyecto, construcción, y mantenimiento futuro.

Por esto es primordial que se realicen diversos ensayos y análisis en el Perú utilizando equipos de laboratorio y de campo especializados que nos permitan evaluar la estructura del pavimento para evitar la deformación permanente. Esto conlleva a la necesidad de desarrollar nuevas especificaciones técnicas para mezclas asfálticas que dependiendo de los resultados del análisis, puedan incluir el uso de modificadores como polímeros, polvo de caucho, y la aplicación de la tecnología SUPERPAVE para una mejor caracterización de los materiales constituyentes de la mezcla asfáltica con el propósito de incrementar la durabilidad de los pavimentos asfálticos.

Palabras clave: deformación permanente, mezcla asfáltica, comportamiento reológico, ahuellamiento, agrietamiento por fatiga.

ABSTRACT

In the last years Peru has promoted a favorable policy for the

55 - COSTOS

INFRAESTRUCTURA

construction of Road Works across the entire territory, having executed more than 15,000 kilometers of roads with asphalt pavements, according to reports by the Ministry of Transport and Communications, the entity responsible for national road network.

Faced with this reality there is an urgent need to improve the technology of asphalt pavements in Peru so that they reach the life for which they were designed. Permanent deformation is one of the failures of most concern in pavement deterioration, being necessary to know their fundmental causes in order to take measures during the development of project, construction, and future maintenance.

Therefore it is urgent to conduct several tests analysis in Peru usingspecialized laboratory and field equipments to evaluate the pavement structure to prevent permanent deformation. This leads to the need for developing new technical specifications for asphalt mixes which depending on the results of the analsys, can include the use of modifiers such as polymers, rubber powder and the application SUPERPAVE technology for better characterization of the constituent asphalt mixes with the purpose of increasing the durability of asphalt pavements.

cuanto a la calidad de los materiales seleccionados, el diseño de la mezcla asfáltica, y el diseño estructural del pavimento, siendo necesario realizar un estudio detallado del tráfico, del tipo de suelos que conforman la subrasante; condiciones de drenaje, clima, y otros factores externos como son los procesos constructivos.

En el Perú como en otros países, la deformación permanente en sus diferentes formas es una de las fallas más importantes e incidentes en el comportamiento de los pavimentos asfálticos; motivo por el cual es importante elaborar un estudio bibliográfico dirigido a identificar las principales causas que generan este tipo de falla; puesto que su conocimiento contribuirá a tomar las precauciones necesarias para evitar el deterioro prematuro de los pavimentos por esta causa. .

ANTECEDENTES GEOGRÁFICOS DEL TERRITORIO PERUANO

Keywords: Permanent deformation, asphalt mix e, rheologic behavior, rutting, cracking due to fatigue.

Está demostrado que la durabilidad de los pavimentos asfálticos está influenciada directamente por el clima del lugar donde está ubicado, además de otros parámetros como magnitud y frecuencia de las cargas de tránsito, propiedades de los materiales que lo conforman, características de la subrasante, humedad, proceso constructivo, entre otros.

Estos parámetros en su conjunto afectan sensiblemente el desempeño del pavimento y su potencial de desarrollar fallas por deformación permanente.

La deformación permanente puede presentarse en las diferentes capas que componen la estructura del pavimento, inclusive a nivel de la subrasante, y las causas que la originan son diversas. Es por ello que la elaboración de un proyecto de pavimentos asfálticos debe ser integral y muy cuidadosa en

En este contexto es muy importante considerar que la Geografía del Perú es una de las más complejas y diversas.

El Perú se encuentra situado en la parte central y occidental de América del Sur. Está conformado por un territorio de una superficie continental de 1.285.215,60 km² de superficie,

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INFRAESTRUCTURA

lo que representa el 0.87% del planeta, que se distribuyen en región costeña 136.232,85 km² (10,6%), región andina 404.842,91 km² (31,5%) y región amazónica 754.139,84 km² (57,9%).

El pico más alto del Perú es el Huascarán en la Cordillera Blanca, con una altura de 6.768 msnm; la zona más profunda es el Cañón de Cotahuasi, incluso superando al famoso Cañón del Colorado; el río más largo de Perú es el río Ucayali afluente del río Amazonas con 1.771 km de longitud; el lago navegable más alto del mundo es el Lago Titicaca en Puno/Perú y Bolivia con 8.380 km² y la isla más grande del litoral peruano es la Isla San Lorenzo en Callao con 16.48 km². Es el tercer país más grande de Sudamérica.

LA VARIEDAD DE CLIMAS EN EL PERÚ

El hecho de estar el Perú cerca de la línea ecuatorial indicaría que su clima debería ser eminentemente tropical, sin embargo dos factores alteran notablemente el clima. En primer lugar la existencia de la elevada Cordillera de los Andes paralela en América del Sur al Océano Pacífico y, en segundo lugar, la fría Corriente Peruana o de Humboldt que se manifiesta de sur a norte hasta la latitud 5° y que choca con la Corriente de El Niño en las costas de Piura y Tumbes hasta la latitud 3.2°, al sur de la línea ecuatorial. Estos accidentes, más el anticiclón del Pacífico sur en esta parte del continente, originan una disminución de las temperaturas promedio anuales de unos diez grados centígrados en la costa y una gran variedad de climas simultáneos en todo el país el cual ha situado al Perú como el país con mayor variedad de climas en el mundo: 28 de un total de 32 zonas climáticas posibles.

del mar.

• Puna: Se encuentra entre 4 100m y 4 800m de altitud ocupando el área geográfica de las altas mesetas andinas • Jalca o Cordillera: Situados a más de 4800m sobre el nivel del mar.

• Selva Alta o Región Rupa Rupa: Se extiende entre 500m y 1 500m de altitud sobre el flanco oriental de la Cordillera de los Andes.

• Selva Baja o Región Omagua: Comprende la gran llanura amazónica cuyo territorio está por debajo de los 500m.

La Figura 1 muestra el mapa del Perú y su ubicación en Sudamérica.

LA DEFORMACIÓN PERMANENTE

Desde el punto de vista mecanicista, existen dos tipos de falla

Definitivamente esta variedad de climas coexistentes en el Perú hace más compleja la aplicación correcta de la tecnología de los pavimentos asfálticos; resultando un reto para los estudiosos de esta especialidad. Las ocho regiones naturales del Perú que inciden en las diferentes zonas climáticas son: • Costa o Chala: Se localiza entre el Océano Pacifico hasta los 300m de altitud desde la frontera de Ecuador hasta la frontera con Chile.

• Yunga: Corresponde desde los 500m de altitud hasta los 2 500 m sobre el nivel del mar.

• Quechua: Se extiende desde 2 500m hasta 3 500m de altitud sobre los dos flancos de la cordillera • Suni: Se halla situado entre 3 500m y 4 100m sobre el nivel

Figura 1. Mapa Geográfico del Perú - Fuente: Wikipedia, la enciclopedia libre

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INFRAESTRUCTURA

principales en las mezclas asfálticas, que son la deformación permanente y el fisuramiento por fatiga. La deformación permanente es generada por deformación plástica del concreto asfáltico y/o por deformación de la subrasante.

Cuando a un material granular se le inducen ciclos de carga y descarga, parte de la deformación total (ξt) que se genera es recuperada y se le conoce como la deformación resiliente, (ξr).

Aquella deformación que no se recupera se acumula con cada repetición del ciclo y se le denomina deformación permanente (ξp). La Figura 2 ilustra estos conceptos.

En un pavimento estas deformaciones, de ser excesivas, generan hundimientos o desplazamientos que se manifiestan en la superficie como ahuellamiento e inclusive asentamientos de ser gran magnitud. La deformación “permanente” es también generada por la acumulación de pequeñas deformaciones que ocurren en cada capa debido a la aplicación de carga; siendo esta deformación irrecuperable.

El asfalto es un material que tiene un comportamiento elástico - lineal a temperaturas bajas y frecuencias de carga altas,

Figura 2. Gráfico ilustrativo sobre la Deformación Permanente (N. Huamán. 2008)

COSTOS - 58

pero muestra propiedades visco-plásticas a temperaturas mayores, por ejemplo cuando sobrepasan los 40°C. Debido a este comportamiento las cargas repetidas del tránsito generan deformación permanente en la capa asfáltica, especialmente cuando es sometida a altas temperaturas como es el caso de la costa y selva peruana cuyas temperaturas del pavimento son mayores inclusive a los 60°C. En carpetas asfálticas, la deformación permanente ocurre debido al flujo viscoelástico o viscoplástico de la mezcla asfáltica. La capacidad de una mezcla de resistir este tipo de deformación depende de diversos factores, entre los cuales, la consistencia del ligante asfáltico y la volumetría de la mezcla (agregados y ligantes). El ancho de carriles y la velocidad del tránsito también pueden inducir a la deformación permanente. La distribución lateral de la zona de rodadura está influenciada por la velocidad del tránsito, ancho de carril y profundidad de las huellas. Las velocidades bajas del tránsito, las cuales corresponden a frecuencias de carga más bajas, también contribuyen directamente al desarrollo de deformaciones permanentes en las capas bituminosas.

Todas las mezclas asfálticas presentan distintas propiedades reológicas, dependiendo de las propiedades de cada asfalto, la proporción de los diferentes componentes, la distribución de tamaño de partículas, la angularidad de los agregados y la densidad. Las propiedades de estas mezclas asfálticas también variarán con el tiempo debido al envejecimiento del ligante.

El comportamiento de las mezclas asfálticas con respecto a las deformaciones permanentes depende del tipo de ligante utilizado, así como de la composición de la mezcla, forma y tamaño de las partículas, calidad de los agregados, y de aditivos si es que son empleados.

La deformación plástica de la mezcla asfáltica tiende a aumentar en climas cálidos, y también puede darse por una compactación inadecuada de las capas durante la construcción, por el uso de asfaltos blandos o de agregados redondeados.

INFRAESTRUCTURA

más como un sólido elástico a altas temperaturas; para que cuando reciba carga el material recupere su posición original.

Para prevenir el ahuellamiento es conveniente utilizar asfaltos más “duros” y seleccionar agregados de forma cúbica y superficie rugosa para que tengan un alto grado de fricción interna. Así, cuando la capa de mezcla asfáltica reciba la carga, los agregados y el asfalto trabajen como un sólido elástico, volviendo a su forma original cuando se retire la carga, evitando de esta forma la deformación permanente. Existen equipos de laboratorio y procedimientos de análisis que pueden emplearse durante la etapa de diseño para evaluar si un pavimento es susceptible a la deformación permanente.

Figura 3. Falla por Ahuellamiento de la Subrasante.

(Bariani L, Goretti L, Pereira J, Barbosa J. 2009).

La temperatura del asfalto del pavimento en servicio es un factor que afecta significativamente a la deformación permanente; no sólo las temperaturas máximas, sino también los gradientes de temperatura pueden tener una influencia sobre la deformación permanente.

AHUELLAMIENTO POR FALLA DE LA SUBRASANTE

Son causadas por un excesivo esfuerzo repetido en las capas interiores, sean base o subbase . Aunque los materiales “duros” pueden reducir este tipo de ahuellamientos, es considerado un problema como estructura compuesta, más que de los materiales en sí. Esencialmente, la estructura de pavimento no es capaz de soportar las cargas actuantes y se deforma.

También puede ser causado por un inesperado debilitamiento de una de las capas generadas por la intrusión de humedad que ocasiona la deformación en las capas inferiores como se observa en la Figura 3.

Las cargas excesivas de tráfico provocan debilitamiento de la estructura del pavimento. Los hundimientos por ahuellamiento varían de 750 mm. hasta los 1000 mm. Si se hiciera un corte vertical, la deformación de pavimento indicaría, que el espesor del pavimento permanece constante pero las capas granulares (base o sub-base) presentan deformaciones. Si la estructura del pavimento es muy rígida en vez de deformarse ocurrirán fisuras por fatiga de un lado a otro en las huellas de los neumáticos.

A continuación se presenta una breve discusión al respecto con el objeto de anticiparse y prevenir fallas por deformación permanente en pavimentos en servicio.

MEDIDOR DE AHUELLAMIENTO DE RUEDA CARGADA: MARC - PERÚ

Existen una serie de equipos utilizados en que nos permiten evaluar si un diseño de mezcla asfáltica podría presentar deformación permanente en servicio. Con la finalidad de asegurar un mejor comportamiento de las mezclas asfálticas y predecir la respuesta del pavimento ante la presencia de las cargas se desarrolla en el Perú el equipo Medidor de Ahuellamiento de Rueda Cargada – MARC. Este equipo es el resultado de la Tesis de Maestría “Desarrollo e Implementación de un Equipo Medidor de Ahuellamiento en Mezclas Asfálticas” (Huaya, 2007). El MARC permite medir la resistencia de las mezclas asfálticas en caliente al ahuellamiento, y analizar el comportamiento de mezclas con distintos tipos de asfalto y agregados.

Los resultados obtenidos con este equipo demostraron que el Ensayo Marshall no es suficiente para caracterizar el comportamiento de las mezclas asfálticas respecto a su resistencia a la deformación permanente o ahuellamiento.

Asimismo se pudo comprobar que de los parámetros significativos en la tendencia de la mezcla al ahuellamiento es el contenido de vacíos. El equipo MARC puede además medir con mayor claridad la influencia de otros parámetros como son las variaciones en la granulometría y textura de los agregados.

AHUELLAMIENTO POR FALLA DE LA CAPA DE MEZCLA ASFÁLTICA

Es el tipo de ahuellamiento que es la que más preocupa a los diseñadores de mezclas asfálticas, se produce debido a la incapacidad de una mezcla asfáltica “blanda” de soportar cargas pesadas, acumulando deformación plástica en cada pulso de carga pesada, que tiene como resultado el ahuellamiento en la capa de asfalto.

El ahuellamiento en una mezcla “blanda” ocurre típicamente durante el verano, cuando el pavimento se encuentra sometido a temperaturas de servicio altas que sobrepasan los 60°C, esto podría sugerir que las huellas son causadas por los rayos solares, pero es más correcto pensar, que se origina por la falta de resistencia de la mezcla asfáltica que depende de los agregados pétreos y el ligante asfáltico empleados.

El ahuellamiento es producto de la acumulación de pequeñas deformaciones permanentes y para incrementar la resistencia de la capa de mezcla asfáltica es necesario que se comporte

NÉSTOR WILFREDO HUAMÁN GUERRERO Ingeniero Civil graduado por la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).

Maestro (M.Sc) en Ciencias con Mención en Ingeniería de Transportes por la Universidad Nacional de Ingeniería.

Maestro (M.Du) en Investigación y Docencia Universitaria por la Universidad Inca Garcilazo de la Vega.

Miembro de la Comisión del Proyecto de Creación, Coordinador y Docente de la Maestría en Ingeniería Vial con Mención en Carreteras, Puentes y Túneles de la Universidad Ricardo Palma, Escuela de Posgrado de la URP. Consultor de Obras en Ingeniería de Pavimentos, experto en manejo de contratos de obras, perito y árbitro para resolución de controversias; así como expositor de cursos sobre residencia, supervisión y arbitraje en obras del estado.

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GESTIÓN Y CALIDAD

Colaboración: Ing. Julio Enrique Bermúdez Romero Tesis de Maestría con mención en Gestión Tecnológica Empresarial A fin de garantizar la buena ejecución e inversión en la construcción de una obra pública o privada, ésta debe contar de manera permanente con un equipo de profesionales que inspeccionen o supervisen la construcción de la obra; para lo cual el propietario de la obra designa o contrata los servicios de Supervisión de Obra.

IMPORTANCIA DEL SERVICIO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

El Supervisor debe ser un profesional o grupo de profesionales en cualquier de las carreras afines a la construcción, con la capacidad suficiente para verificar el cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar el desarrollo de los trabajos; tener conocimiento, habilidad, sentido común y previsión de posibles inconvenientes que pudieran presentarse.

El Supervisor tiene como función controlar la ejecución de la obra y absolver las consultas que formule el constructor; está facultado para ordenar el retiro de materiales o equipos por mala calidad o por incumplimiento de las especificaciones técnicas, así como el retiro del personal por incapacidad o incorrecciones que perjudiquen la buena marcha de la obra, y disponer cualquier medida generada por una emergencia; su principal actividad es controlar la gestión de la calidad, del costo y el tiempo de ejecución de la obra.

GESTIÓN DE PROCESOS EN SUPERVISIÓN DE OBRAS

La gestión de procesos es la piedra angular en los sistemas de calidad de las organizaciones, su implantación ayuda a mejorar todos los ámbitos de las organizaciones. La implementación

COSTOS - 60

de un Sistema para la Gestión de procesos en Supervisión de Obra en la empresa, no es otra cosa que la adecuación de los procesos existentes en la organización, mejorando la gestión de las actividades y uso eficiente de los recursos, dirigidos al aumento de la satisfacción del Cliente.

Estrategia para supervisión de obra.- Es importante y necesario que el Supervisor elabore una estrategia que le permita desarrollar su labor mediante una programación específica. Una supervisión de buena calidad debe generar una obra de buena calidad.

Planificación.- Se inicia desde que el Supervisor suscribe el contrato de prestación de servicios, se elabora de acuerdo a los Términos de Referencia entregados por el Cliente, y se aplica en todas las etapas en que se desarrollará el servicio.

Organización.- Distribuir eficazmente los recursos humanos, materiales y equipos, a fin de lograr las metas y los objetivos determinados en la planificación; el procedimiento se efectúa

GESTIÓN Y CALIDAD

considerando las características de la obra a supervisar (vial, edificación, saneamiento, electrificación, etc.); la organización ayuda a conseguir que el esfuerzo cooperativo sea eficiente, gracias a la determinación de las relaciones internas que ponen en claro las líneas de autoridad.

injustificado en el desarrollo del servicio; éstas están indicadas en el contrato, bases y términos de referencia.

Capacitación.- Seleccionar el personal que brindará el servicio considerando las siguientes características: Experiencia, para interpretar todos los procedimientos constructivos; Profesionalismo, para cumplir con todas las funciones y obligaciones; Criterio técnico, para discernir la alternativa más adecuada; Seriedad y honestidad, para representar a la Empresa y al Cliente; Trabajar en equipo y capacidad de organización, que le permita indicar y ordenar los controles necesarios, para garantizar la calidad de la obra.

Toma de Decisiones.- En base a su capacidad y experiencia para resolver aspectos técnicos, administrativos y legales, el Supervisor debe tomar decisiones frente a problemas que se presenten en la obra; tener capacidad de analizar las consultas del Contratista, e interpretar documentos y planos de forma objetiva y profesional, determinante para logra la buena ejecución de la obra y confianza del Cliente.

Control.- El Supervisor debe controlar la obra desde tres aspectos principales: Calidad, regulada por las especificaciones técnicas, planos, normas, etc.; Costo, de acuerdo a los precios ofertados por el Contratista y metrados aprobados por el Cliente; Tiempo, de acuerdo al calendario de avance de obra programado, exigiendo al Contratista adoptar las medidas necesarias en caso de atraso.

Servicio no-conforme.- Es todo aquel servicio que no cumple con los requisitos especificados por el Cliente. La organización debe saber que recepcionar quejas o no-conformidades por parte de los clientes constituye una gran oportunidad para mejorar el servicio; por tal motivo es muy importante que la Dirección explique claramente la razón de ser de éstas mediciones, quitándole temores al personal haciéndole saber que el objetivo es mejorar los procesos y sistemas, y no aplicar sanciones. El personal debe estar atento a recepcionar quejas y solicitar sugerencias del Cliente a efectos de mejorar el servicio de supervisión aplicando acciones correctivas y/o preventivas.

MEJORA EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD DE SUPERVISIÓN

A fin de poder visualizar la situación actual de la Empresa Supervisora u organización y poder obtener un diagnóstico preciso, que permita tomar decisiones, se determina las ventajas y desventajas competitivas relacionadas con la calidad, resultante del análisis de las variables internas y externas de la organización; luego, empleamos la matriz FODA, como técnica de planeación estratégica y herramienta de análisis, que permita crear o mejorar una estrategia.

Gestión de calidad en obra.- Está constituida por los siguientes procesos: Planeamiento de la Calidad, Aseguramiento de la Calidad y el Control de Calidad, considerando el mejoramiento de la calidad en todas y cada una de las actividades de las etapas del servicio.

Planeamiento de la calidad.- Comprende la identificación de los estándares de calidad relacionados con el proyecto y determina como serán cumplidos. Involucra la elaboración del Plan de Administración de Calidad, las definiciones operacionales y la elaboración de las Listas de Verificación y control, que son las Entradas a otros procesos del sistema de gestión de la calidad.

Sanciones.- Toda la organización debe tener conocimiento de las sanciones o penalidades establecidas por incumplimiento

61 - COSTOS

GESTIÓN Y CALIDAD

Fallos y Efectos (AMFE); se procede a determinar los modos de falla, la gravedad de los efectos, la causa y la frecuencia.

El AMFE permite analizar la calidad, seguridad y/o fiabilidad del servicio; así como, para mejorar la calidad del proceso y reducir la posibilidad de ocurrencia de fallos; determinando los controles, la eficacia de la detección, las acciones correctivas y los responsables de ejecutarlas.

Asimismo, para identificar oportunidades para mejorar, analizar los diferentes elementos de falla, buscar las causas principales de los problemas y establecer la prioridad de las soluciones se utiliza el Diagrama de Pareto.

Aseguramiento de la calidad.- Está constituido por las actividades planificadas, sistematizadas e implementadas dentro del sistema de calidad para proveer la confianza que la obra a supervisar cumplirá con los estándares identificados; por ejemplo, la revisión y complementación de los documentos del Estudio Definitivo de Ingeniería y otros del proyecto, planteando observaciones y mejoramientos que se requieran, buscando corregir, complementar y desarrollar aquellas deficiencias del expediente, y en algunos casos adecuar el proyecto a la realidad de la Obra.

Control de Calidad.- Involucra la investigación del trabajo ejecutado, así como de la calidad de los materiales empleados y de los resultados de los ensayos y/o pruebas realizadas, para verificar si todos los aspectos de calidad de la obra, cumplen con los requerimientos establecidos en las especificaciones técnicas, o en su defecto identificar las causas de los resultados insatisfactorios para la toma de acciones correctivas.

A fin de que los controles implementados durante el servicio de Supervisión, se desarrollen de manera eficiente, se asigna la responsabilidad del control a las diferentes áreas del personal y recursos propuestos por el supervisor para el Proyecto.

Para identificar las fallas potenciales en el proceso y tomar acción para superarlos se utiliza el Análisis de Modos de

COSTOS - 62

Acciones Correctivas.- El resultado del análisis anterior será la determinación de las acciones correctivas pertinentes, encaminadas a corregir la causa del problema detectado, con el fin de que éste no vuelva a producirse. En aquellos casos en que se concluya que la situación no requiere una medida correctiva, la decisión será igualmente documentada con las justificaciones pertinentes.

Gestión de las Acciones Preventivas.- En dicho análisis se identificarán todos los modos posibles de fallo (producto/ servicio no-conforme), así como las causas y circunstancias de origen, y las consecuencias que puedan provocar los mismos; si se detecta la necesidad de acciones preventivas, se implantarán las que se consideren adecuadas. La eficacia de las acciones preventivas se manifestará por la no-aparición de aquellas no-conformidades potenciales que en su momento fueron identificadas.

Ing. Julio Enrique Bermúdez Romero Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería – 1991 Maestría en Gestión Tecnológica Empresarial, UNI – 2010 Maestría en Bioética, Universidad Católica San Antonio de Murcia, España - 2013 Especialista en Supervisiones de Obra, con diversas consultoras nacionales e internacionales, en diversos proyectos a nivel nacional desde 1992. Auditor de obras civiles en diversas Entidades.

Gerente de Supervisiones de HOB Consultores S.A., 2006 – 2012 Jefe de Oficina de Planeamiento y Control de HOB Consultores S.A., 2013 a la fecha.

INMOBILIARIA

Colaboración: Colliers International Perú ÍNDICES MERCADO PRIME

PANORAMA ACTUAL

El PBI nacional registró en el mes de agosto pasado un crecimiento de 2.57%, desempeño ligeramente menor a los registrados en los meses de junio y julio (3.87% y 3.26% respectivamente). Este aumento fue impulsado por el sector minería e hidrocarburos que registró un incremento de 6.10% debido a una mayor producción de cobre, hierro, plata y plomo; y el sector comercio que reporta un resultado positivo de 4.02% impulsado por un aumento de las ventas de materias primas agropecuarias. Sin embargo, el rubro construcción no ha sido partícipe de esta recuperación al cerrar el mes de agosto en -8.12% golpeado en parte por la reducción del avance físico de obras y un menor consumo de cemento, resultados que se justifican en una menor implementación de nuevos proyectos de tipo centro empresarial y centro comercial.

Indicadores del reporte de inflación del BCR al 3T-2015 estiman un comportamiento desacelerado del sector construcción para el cierre del presente ejercicio, proyectando un PBI construcción acumulado de -6.2% entre enero y diciembre 2015, explicado por las cifras negativas registradas en el primer semestre 2015 cuando se registró un PBI construcción acumulado de -7.9% limitado por la no apertura de proyectos mineros importantes y la paralización de la demanda de viviendas por expectativas del nuevo marco normativo residencial.

El mercado de oficinas sigue creciendo, tanto en espacios operativos como en nuevos proyectos.

2T-2015

3T-2015

2T-2015

3T-2015

TASA DE DISPONIBILIDAD ABSORCIÓN NETA OFERTA NUEVA PRECIO DE RENTA

ÍNDICES MERCADO B+ TASA DE DISPONIBILIDAD ABSORCIÓN NETA PRECIO DE RENTA

Como observamos ya en ediciones anteriores, el ingreso de nueva oferta al mercado (más m² de oficinas) y la respuesta de la demanda (que no va al ritmo de lo que la oferta propone) enmarcan el panorama actual que indica que el mercado de oficinas prime se encuentra en fase de sobreoferta. Con una vacancia actual de 14.57% sobre el inventario total, esta cifra se convierte en el nivel más alto en los últimos 10 años (2T2005 con 16.1%), con tendencia aún al incremento debido a la proyección de ingresos e inicio de operaciones de nuevos edificios para el 4T del 2015.

63 - COSTOS

INMOBILIARIA

SUBMERCADOS (CORREDORES) DE OFICINAS EN LIMA

SAN MIGUEL MAGDALENA

SAN ISIDRO GOLF

SAN BORJA SANHATTAN

NUEVO ESTE

Submercado de Oficinas en Lima SANHATTAN SAN ISIDRO GOLF MIRAFLORES SAN BORJA

MIRAFLORES CHACARILLA

CHACARILLA MAGDALENA SAN MIGUEL NUEVO ESTE Edificios de Oficinas Prime al 3T-2015 EXISTENTES EN PROYECTO / CONSTRUCCIÓN

Durante el 3T-2015 ingresaron al mercado cuatro nuevos

El índice de vacancia al finalizar el 3T-2015 es deingreso 14.57%, Nuevo - Mercado Prime:

edificios; dos pertenecen al segmento prime yeldos al segmento equivalente a 106,187 m², de los cuales 82,819 m² se Como observamos ya en ediciones anteriores, ingreso de nueva oferta subprime. Al2 primer grupo ingresaron los edificios Torre encuentran en edificos clase A+ y 23,368 m² en edificios clase al mercado (más m de oficinas) y la respuesta de la demanda (que no va Barlovento y Park Office ubicados en las zonas Sanhattan y El índice de vacancia al término del 3T-2014 era de 6.2%. al ritmo de lo que la oferta propone) enmarcan el panorama actual A. que Nuevo Este, respectivamente, sumando al inventario más indica que el mercado de oficinas prime se encuentra en fase de de 35,000 m² de oficinas útiles. Mientras que al mercado La mayor concentración de oficinas disponibles se observa en sobreoferta. Con una vacancia actual de 14.57% sobre el inventario total, de oficinas B+ ingresaron los edificios C.E. Abril y Edificio 28 el submercado Nuevo Este, con 55,554 m² (52% de la oferta esta cifra se convierte en el nivel más alto en los últimos 10 años (2T-2005 de Julio 753, ambos en la zona de Miraflores, aportando al total), mientras que en la zona Sanhattan la disponibilidad es con 16.1%), con tendencia aún al incremento debido a la proyección de inventario de este segmento 10,792 m² de oficinas útiles. de 26,237 m² (25% de la oferta total). En la zona Miraflores la ingreso e inicio de operaciones de nuevos edificios para los meses oferta es de 24,397 m² (23% de la oferta total); así mismo, en restantes de este año.

El inventario de oficinas prime es ahora de 728,997 m² las zonas San Borja, Magdalena y San Isidro Golf, no se registra

Torre Barlovento

en ingresaron 59 edificios, al mientras que cuatro el ratio de vacancia al cierre del 3T-2015.

Durantedistribuidos el 3T-2015 mercado nuevos edificios; disponibilidad dos se sitúa en 14.57% (0.57% más que en el 2T). pertenecen al segmento prime y dos al segmento subprime. Al primer debe indicar también que, en cuanto al inventario, la zona grupo ingresaron los edificios Torre Barlovento y Park Office ubicadosSeen LosSanhattan precios deyrenta (precios de lista) siguen ajustándose a inventario Nuevo Este cuenta ya con más metros cuadrados de oficinas A+ las zonas Nuevo Este, respectivamente, sumando al baja, encontrándose oficinas prime la expectativa (129,905 m²) que Sanhattan inclusive (129,282 m²), mostrando más dela35,000 m2 de oficinaspara útiles.

Mientras que al mercado de oficinas promedio en US$ 19.74 / m² / mes (US$ 20.03 en el segundo crecimiento en la cantidad de productos de este tipo en la B+ ingresaron los edificios C.E. Abril y Edificio 28 de Julio 753, ambosel en trimestre), y para oficinas B+ de US$ 17.91 / m² / mes zona. la zona de Miraflores, aportando al inventario de este segmento 10,792 m2 (US$ 19.04 en el segundo trimestre). Si bien los valores van de oficinas útiles. diferenciándose para cada segmento y submercado, aún

La absorción neta registrada en el 3T-2015 fue de 26,522 m²,

se observan casos prime de altas expectativas sobre los las colocaciones realizadas en los nuevos edificios El inventario de oficinas es ahora de 728,997 m2 precios, distribuidos enconsiderando 59 situación que puede distorsionar la lectura del momento(0.57% más (Torre Barlovento y Park Office) durante su lanzamiento y edificios, mientras que el ratio de vacancia se sitúa en 14.57% fase de construcción. En este trimestre la mayor absorción se que en actual el 2T).del mercado. registra en las zonas Sanhattan y Nuevo Este, por el ingreso

de los nuevos edificios. Al término del 3T-2015 no se observó OFERTA DEMANDA PRIME ajustándose a la baja, Los precios de Yrenta (preciosMERCADO de lista) siguen promedio negativo de absorción en ningún submercado.

Con el ingreso de los edificios Barlovento promedio y Park Office, encontrándose para oficinas prime Torre la expectativa en US$ 19.74 inventario en este asciende a 728,997 m²oficinas de / m2 / el mes (US$ 20.03 ensegmento el segundo trimestre), y para B+ de oficinas En (US$ tanto, 19.04 de no en darse cumplirse lo Si bienPRECIOS MERCADO PRIME US$ 17.91 / m2útiles. / mes el retrasos segundoy trimestre). los estimado, durante el último de este añoy ingresarían finalizar el 3T-2015, en los edificios prime actualmente valores van diferenciándose paratrimestre cada segmento submercado, aúnAl se máscasos de 100,000 m² expectativas nuevos de oficinas, edificios situación se operativos, la renta mensual promedio (precio de lista) se observan de altas sobre éstos los precios, que ubicarán en Sanhattan Miraflores (02), (01) encuentra en US$ 19.74 / m² (US$ 21.95 al 3T-2014), siendo puede distorsionar la lectura(04), del momento actualMagdalena del mercado. y San Borja (01).

el valor promedio en edificios de clase A+ US$ 19.70 / m²

COLLIERS INTERNATIONAL |

COSTOS - 64

P. 2

REPORTE DE MERCADO

| 3T 2015 | OFICINAS INMOBILIARIA

Mercado de Oficinas Prime de Lima - 3er Trimestre 2015 / Edificios existentes Inventario (m2)

Zona

N° Edificios

REPORTE A+ DE MERCADO A

A+

A

A+

A

Sanhattan

129,282

141,118

8

11

San Isidro Golf

45,374 66,633 12 Mercado de Oficinas Prime de3 Lima - 3er Trimestre 2015 / Edificios existentes

Miraflores

56,810 Inventario (m )

44,734 N° Edificios

2

Zona

San Borja

A+

Sanhattan

129,282

Chacarilla

San Isidro Golf

Magdalena Miraflores

-A

A+ 13,715

141,118

11

3

12

45,374

66,633

-

10,398

44,734

11,644 3

San Borja

-

13,715

-

Chacarilla

-

10,398

-

-

-

2

-

A2

Total

4.8%

14.2%

9.7%

1

-

-

1

Nuevo Este Magdalena

-

129,905 11,644

79,384 -

1

6

San Miguel Subtotal

-

361,372

367,625

-

20

24.0%

-

-

-

-

-

-

-

-

8

6

8

41.9%

1.4%

20

39

22.9%

6.4%

934

9,202

-

3,884 4,192 -

A

9.7%

934

9,202

10,136

22.23

19.94

-

3,884

336

4,220

-

-

-

4,191

21.90

19.81

-

-

-

-

Precio de Renta 4,192 (US$ / m2 / mes)

24.0% Total 10,136

-

336

4,220

--

4,191 -

-

-

322

322

-

-

A+

A+ 22.23 21.90 -

-

-

-

A 19.94 -

- 19.81 -

-

322

322

-

-

602

602

-

-

-

-

-

-

6,613

-

1.4% 602

602

26.5%

-

6,931-

120

6.4%

-

-

15,940-

10,582

26.5%

79,384

367,625

-A

Total

-

-

129,905

A+

6,931

120

15,940

10,582

14.57%

Precio de Renta (US$ / m2 / mes)

A

41.9%

-

39

361,372

Absorción Neta 5.2%2 (m )

| Total 3T 2015 | OFICINAS A+

22.9%

-

59

-

-

Nuevo Este

728,997

-

1 5.2%

Subtotal

Total

14.2%

38.9%

A+

- 38.9%

4

4.8%

4 (%) Disponibilidad

-

8

56,810

San Miguel

3 A

Absorción Neta (m2)

Disponibilidad (%)

6,613

18.56

17.13

19.70

19.85

18.56

17.13

19.70

19.85

26,522

19.74

Los precios son de lista en oficinas disponibles existentes para renta. Los precios están referidos a oficinas sin implementación y sin mobiliario.

728,997 59 14.57% 26,522 19.74 LosTotal precios son de listaLos en oficinas disponibles existentes para renta.

Los precios a cada oficinas implementación y sinrespectivo. mobiliario. precios de renta no incluyen estacionamiento.

Los valores indican elestán precioreferidos promedio en zona.sin Debe agregarse el impuesto Los dederenta incluyen estacionamiento. valores indican promedio en cada zona. Debe agregarse el impuesto respectivo.

Losprecios precios son lista en no oficinas disponibles existentes para renta.Los Los precios están referidosela precio oficinas sin implementación y sin mobiliario.

Los precios de renta no incluyen estacionamiento. Los valores indican el precio promedio en cada zona. Debe agregarse el impuesto respectivo.

Mercado de Oficinas Lima 2015 - 3er Trimestre 2015 Mercado de Oficinas B+ de LimaB+ - 3erde Trimestre / Edificios existentes Zona

Zona

Sanhattan

Inventario N° Edificios Inventario (m2) 157,970

San Isidro Golf Sanhattan

(m ) 2

21

Disponibilidad (m ) N° Edificios 2

Disponibilidad Absorción Precio Renta Disponibilidad Disponibilidad (%) Neta (m2) (US$ / m2 / mes)

(m2)

7,659

4.8%

82,486157,970 13

21-

Miraflores

49,945

5,314

10.6%

San Borja

17,475

3

3,130

17.9%

Miraflores Chacarilla

2,100

1

10-

Magdalena San Borja

6,397

1

3,752

3

58.7%

1,134

San Miguel

8,498

1

8,360

98.4%

-

San Isidro Golf

Chacarilla

82,486 49,945 17,475 2,100

10

- 7,659

13

-

- 5,314

3,130

1

-

(%)

-1,413

19.28

4.8%

170 7,188

-

En los edificios prime que se comercializan en fase de y/o construcción, la renta mensual promedio TERMINOLOGÍA Mercado Prime: aquel compuesto Absorción Preciode Renta (precio lista) se por encuentra en US$aquel 21.11compuesto / m², siendo Mercado Prime: por edificios de oficinas de clases A+ y A. Neta (m2) para (US$edificios / m2 / mes)A+ el precio promedio de US$ 22.16 / m² y Inventario o Stock: cantidad de metros edificios de oficinas de clases A+ y A. cuadrados de oficinas clase terminados, para edificios A de US$ 20.10 / m². Llama la atención la -1,413entregados y operativos 19.28 en el mercado.

Inventario o Stock: cantidad de metros expectativa de precio que existe sobre un producto que aún de oficinas terminados, Oferta Futura: cantidad de metros cuadrados 170 cuadrados no sedeencuentra respecto a la oferta demercado. oficinas que oficinas que operativo, están en entregados y operativos en el construcción o en etapa de proyecto, con tienen disponibilidad inmediata. planes de ser entregados al mercado.

/ Edificios existentes

-

20.76

-

-

-

10.6% -

TERMINOLOGÍA planeamiento

7,188

17.9%20.55 -

20.76

Oferta

Futura:

cantidad

de

metros

Absorción Bruta: cantidad de metros cuadrados de oficinas que están en de oficinasa que ocupan En cuanto la secomercialización en venta de los proyectos - cuadrados durante un período definido de tiempo construcción o en etapa de proyecto, con al considera término del planes 3T-2015 el entregados precio promedio (mes,prime, trimestre, año), la rotación de ser al mercado.(precio - de ocupantes.

-

15.07

de lista) se encuentra Absorción en US$ 2,140 / m²; encontrándose Bruta: cantidad de metros de lista) en se ocupan dentro del mismo periodo, no considera los US$ 2,237 / m² y para edificios clase A en US$ 1,960 / m². Las durante un período definido de tiempo Los precios son de lista en oficinas disponibles existentes para renta. Los precios están cambios de ubicación. Forma parte de la Los precios son de lista en oficinas disponibles existentes para renta.8,360 Los precios están referidos San Miguel 8,498 1 98.4% a oficinas - absorción bruta15.07 y nunca es mayor a esta. en (mes, trimestre, año), considera rotación a oficinas sin implementación y sin mobiliario. Los mayores expectativas cuanto a precios de ventala se ubican sin implementación yreferidos sin mobiliario.

Los precios de renta no incluyen estacionamiento. valores indican precios de renta nozona. incluyen estacionamiento. valores indican el precio promedio de ocupantes. el Los precio promedio en cada Debe agregarse el impuestoLos respectivo.

REPORTEDisponibilidad: DEen MERCADO | 3T 2015 | OFICINAS cantidad metros Sanhattan y deMiraflores, con precios de US$ 2,255 por m² en cada zona. Debe agregarse el impuesto respectivo. 12.3% Nuevo Este 34,557 4 4,252 1,202cuadrados de 18.76 oficinas desocupados o y US$ poro vendidos. m² respectivamente.

En tanto, las zonas disponibles para2,245 ser alquilados Absorción Neta: referida a laenocupación Total 359,428 54 32,446 9.0% 8,264Tasa 17.91 ydeSan yoperativos desocupacióndedeprecios oficinasdedisponibles de Disponibilidad o Vacancia: Magdalena Borja la expectativa venta es de Oficinas Existentes: Espacios oficinas prime ya Mercado de Oficinas Prime. Áreas de oficinas m : existentes, en construcción y en planeamiento. porcentaje de metros cuadrados del dentro del mismo periodo, no considera los en Lima.

US$ o1,905 por m² yqueUS$ inventario stock de oficinas se 1,900 por m² respectivamente.

Nuevo Este

34,557

Total Magdalena

4

4,252

12.3%

359,428 6,397 54

32,446 1

9.0% 3,752

1,202

18.76

58.7%17.91

8,264

Absorción Neta: referida a la ocupación

para edificios el precio promedio (precio de oficinas A+ disponibles 1,134y desocupación 20.55 cuadrados de oficinas que

2

cambios de ubicación. Forma parte de la

encuentran disponibles para ser alquilados Los precios son de lista en oficinas disponibles existentes para renta. Los precios están oficinas Oficinas en referidos Construcción:a Espacios de oficinas en edificios en Planeamiento o vendidos. fase de construcción.

Son edificios cuya entrega absorción al mercado bruta y nunca es mayor a esta. sin implementación y sin mobiliario. Los precios de 343,395 renta no incluyen estacionamiento.

Los valores indican OFERTA Y DEMANDA MERCADO B+ (inicio Precios de operaciones) estima se realice los años de Lista:se precios a los quedurante se el precio promedio en cada zona. Debe agregarse el impuesto respectivo. cantidad de metros ofrecen las oficinas en el mercado, los Disponibilidad: 2015, 2016 y 2017.

Durante el 3T-2015 ingresaron al mercado de oficinas B+ dos cuadrados de oficinas desocupados o nuevos edificios: C.E. Abril y Edificio Julio 753 ambos en para28 serde alquilados o vendidos.

Existente la zona de Miraflores. Con estas incorporaciones el inventario 728,997 Tasa de Disponibilidad Vacancia: en de este segmento se incrementa en 10,792 m² opara un total Precios Cierre: precios de oficinas a los cuales se concretan transacciones porcentaje de metros cuadrados del actual de 359,428 m² de oficinas distribuidos en 54 edificios. de alquiler o venta en el mercado. Este inventario o stock de oficinas que se monto no incluye la impuestos ni gastos de de este año, y de cumplirse los plazos Durante última parte encuentran disponibles para ser alquilados mantenimiento.

Construcción estimados, estarían ingresando o vendidos.en este mercado 11,634 m² 461,752 nuevos de oficinas correspondientes a un edificio ubicarse Precios de Lista: precios a losa que se Oficinas Existentes: Espacios de oficinas prime ya operativos en Lima. en la zona Sanhattan. ofrecen las oficinas en el mercado, los COLLIERS INTERNATIONAL | P. 3 Proyectos en comercialización en Lima - 3er Trimestre 2015 cuales son sujetos de negociación (también

denominados “Asking Prices”).

Este en edificios Oficinas en Planeamiento: Espacios de oficinas disponibles no incluye ni gastos en fasemonto de proyecto, cuyaimpuestos construcción aún nodese ha iniciado. mantenimiento.

Algunos de estos proyectos ya están comercializándose.

Oficinas en Construcción: Espacios de oficinas en edificios en fase de construcción. Son cuales son sujetos de negociación (también de Lista ense edificios de planeamiento edificios cuya entrega al mercado (inicioPrecios de operaciones) estimaen se fase realice durante los y/o construcción denominados “Asking Prices”). y 2017.

El índice al periodo es de Este 9.0%, CLASEaños A+ 2015, 2016CLASE A+ CLASE A CLASE A CLASE de B+ vacancia CLASE B+ terminar este Zona Oficinas en Planeamiento: Espacios endeedificios de proyecto, incluye impuestos ni gastos de Precio de Venta de oficinas Precio Renta en fase Precio de Venta cuya Precio de Renta Precio de Venta Precio de monto Renta habiendo aumentado en 0.4%norespecto al trimestre anterior construcción aún no se ha iniciado. Algunos de estos proyectos ya están comercializándose.

Sanhattan

San Isidro Golf

2,256

22.17

2,254

21.00

-

23.00

-

24.50

(US$ 22.35 al 3T-2014) y en edificios de clase A US$ 19.85 / m² Miraflores 20.00 2,245 (US$ 21.09 al 3T-2014).San Borja 1,900 Chacarilla

-

-

-

22.00 20.00 -

mantenimiento.

2,150 19.90 que cerró con 8.6%. Así, la disponibilidad alcanza los 32,466 m², 20.00 Precios de Cierre: de oficinas siendo 2,170 el submercado- San Miguel el que precios concentra la mayor a los cuales se concretan proporción de esta vacancia (26%), seguido transacciones de Sanhattan de alquiler o venta en el mercado. Este (24%). monto no incluye impuestos ni gastos de

EnMagdalena el caso de los alquileres, la renta- mensual (precio 1,905 de lista), 19.26 2,050 - mantenimiento.

San Miguel 1,906 que se observa en este trimestre -se ubica como- promedio La absorción neta durante el 3T-2015 llega a los 8,264 m², Nuevo Este 2,200 desde los US$ 17.13 2,218 /m² en la zona -Nuevo Este hasta los US$ considerando las colocaciones realizadas en los nuevos Promedio 2,237 22.16 1,960 19.93 22.23 / m² en el submercado Sanhattan.

También se oberva 20.10 edificios2,131durante su fase de planeamiento y construcción. La Los precios son de lista en edificios en fase de planeamiento y/o construcción que actualmente se están comercializando. Los precios están referidos a oficinas sin implementación que el margen negociación el promedio precio dezona. Debe agregarse zonael impuesto de Sanhattan muestra promedio de absorción y sin mobiliario.

Los preciosde no incluyen estacionamientos.-diferencia Los valores indican elentre precio de lista en cada respectivo.

COLLIERSnegativo INTERNATIONAL | P. 3 lista y el de cierre- cada vez es mayor. (desocupación).

65 - COSTOS

INMOBILIARIA

REPORTE DE MERCADO

| 3T 2015 | OFICINAS

Oficinas Existentes: Espacios de oficinas prime ya operativos en Lima.

Mercado de Oficinas Prime. Áreas de oficinas m2: existentes, en construcción y en planeamiento.

Oficinas en Construcción: Espacios de oficinas en edificios en fase de construcción. Son edificios cuya entrega al mercado (inicio de operaciones) se estima se realice durante los años 2015, 2016 y 2017.

Planeamiento 343,395

Oficinas en Planeamiento: Espacios de oficinas en edificios en fase de proyecto, cuya construcción aún no se ha iniciado.

Algunos de estos proyectos ya están comercializándose.

Existente 728,997

Construcción 461,752

Proyectos en comercialización en Lima - 3er Trimestre 2015 Precios de Lista en edificios en fase de planeamiento y/o construcción Zona

CLASE A+

CLASE A+

CLASE A

CLASE A

CLASE B+

CLASE B+

Precio de Venta

Precio de Renta

Precio de Venta

Precio de Renta

Precio de Venta

Precio de Renta

Sanhattan

2,256

22.17

2,254

21.00

2,150

19.90

San Isidro Golf

-

23.00

-

24.50

-

20.00

Miraflores

-

20.00

2,245

22.00

2,170

-

San Borja

-

-

1,900

20.00

-

-

Chacarilla

-

-

-

-

Magdalena

-

-

1,905

19.26

San Miguel

-

-

-

-

Nuevo Este

2,218

-

-

-

1,960

20.10

Promedio Oficinas

2,237 22.16 Prime - Absorción neta, nueva oferta y renta

Los precios son de lista en edificios en fase de planeamiento y/o construcción que actualmente se están comercializando.

REPORTE DE MERCADO | 3T están 2015 | OFICINAS Los precios referidos a oficinas sin 2,050 implementación y sin mobiliario. Los precios no incluyen 1,906 estacionamientos. Los valores indican el 2,200 REPORTE DE MERCADO | 3T 2015 | OFICINAS precio de lista promedio en cada zona. Debe 2,131 19.93 agregarse el impuesto respectivo.

Los precios son de lista en edificios en fase de planeamiento y/o construcción que actualmente se están comercializando. Los precios están referidos a oficinas sin implementación y sin mobiliario. Los precios no incluyen estacionamientos. Los valores indican el precio de lista promedio en cada zona. Debe agregarse el impuesto respectivo.

OFERTA Y DEMANDA MERCADO PRIME

PRECIOS MERCADO B+

Oficinas Prime - Absorción neta, nueva oferta y renta

m2 de oficinas m2 de oficinas

70,000 60,000 80,000 50,000 70,000 40,000 60,000 30,000 50,000 20,000 40,000 10,000 30,000 0 20,000

22.0

76,045

20.8

22.0 38,816

41,831

37,426

20.3

20.1

41,831

37,426 23,700

3T-2014

4T-2014 Absorción Neta

10,000

35,306 26,522

26,954

23,700 20.8 38,816

22.5

76,045

22.0

20.3 1,560

19.7

20.1

35,306 26,522

26,954

1T-2015 Nueva Oferta 1,560

2T-2015

3T-2015 19.7

Renta (asking)

0

21.5 22.5 21.0 22.0 20.5 21.5 20.0 21.0 19.5 20.5 19.0 20.0 18.5 19.5

US$ / m2 / mes US$ / m2 / mes

80,000

19.0 18.5

3T-2014

4T-2014 Absorción Neta

1T-2015 Nueva Oferta

2T-2015

3T-2015

Renta (asking)

Disponibilidad Total en el Mercado Prime - Distribución por Submercado al 3T 2015

Disponibilidad Total en el Mercado Prime - Distribución por Submercado al 3T 2015 SANHATTAN 25% NUEVO ESTE 52%

SANHATTAN 25%

NUEVO ESTE 52%

MIRAFLORES 23%

COSTOS - 66

MIRAFLORES 23%

Con el ingresoelde los edificios Torrepromedio Barlovento Park Office, Al finalizar 3T-2015 el precio deyrenta (precio de el inventario en este segmento asciende a 728,997 m219.04 de al lista) en edificios B+ es de US$ 17.91 / m² / mes (US$ OFERTA Y DEMANDA MERCADO PRIME oficinas útiles. tanto, de no retrasos y cumplirse 2T-2015), conEn expectativas dedarse precios moviéndose en unlorango Con el ingreso de los edificios Torre Barlovento y Park Office, estimado, el último de este año desde losdurante US$ 15.07 / m²trimestre / mes -observado eningresarían la zona2 de San el inventario en este 2 segmento asciende a 728,997 m de Miguelhasta losmUS$ 20.76de / m² / mes en la zona Miraflores. más de 100,000 nuevos oficinas, éstos edificios se oficinas útiles. En tanto, de no darse retrasos y cumplirse lo ubicarán en Sanhattan (04), Miraflores (02), Magdalena (01) estimado, duranteen el último de estey/o añoconstrucción ingresarían que edificios fase detrimestre planeamiento y En Sanlos Borja (01). más de 100,000 m2ennuevos oficinas,deéstos se comercializan venta, de el precio lista edificios promediosees de ubicarán en Sanhattan (04), Miraflores (02),entre Magdalena (01) / m² 2,131 m², en un deelprecios US$14.57%, 1.906 ElUS$ índice de /vacancia al rango finalizar 3T-2015 es de y San Borja (01). a US$ 2,200. equivalente a 106,187 m2, de los cuales 82,819 m2 se encuentran en edificos clase A+ y 23,368 m2 en edificios El PRONÓSTICO índice de vacancia al finalizar el 3T-2015 es de 14.57%, clase A. El índice de vacancia al término del 3T-2014 era de equivalente a 106,187 m2, de los cuales 82,819 m2 se En 6.2%.la parte final del año 2015, son varias las 2características del encuentran enoficinas edificosque clase y 23,368 m Enenunedificios mercado de valeA+ la pena revisar. contexto de clase A. El índice de vacancia al término del era de con incremento de ladisponibles vacancia3T-2014 yse ajuste de precios Lasobreoferta, mayor concentración de oficinas observa en 6.2%. a la baja, el nuestro es un mercado que 2continúa creciendo en el submercado Nuevo Este, con 55,554 m (52% de la oferta inventario, conque tendencia a incrementarse por el lanzamiento total), mientras en la zona Sanhattan la disponibilidad es Lade mayor concentración oficinas disponibles se observa nuevos y el inicio de la construcción de en nuevos 2proyectos de de 26,237 m (25% de la oferta total). En2 la zona Miraflores el edificios. submercado Nuevo Este, con 55,554 m (52% de la oferta la oferta es de 24,397 (23% de la oferta total); así mismo, total), mientras que en la zona Sanhattan la disponibilidad es en las zonas2 San Borja, Magdalena y San Isidro Golf, no se deSin 26,237 m (25% de la oferta total). al Enritmo la zona Miraflores embargo, la demanda no avanza de lo que la oferta registra COLLIERS disponibilidad al cierre del 3T-2015.

P. 4características macroeconómicas el24,397 marco(23% de| las la propone, oferta es en de INTERNATIONAL de la oferta total); así mismo, político-sociales actuales.

Durante el Isidro 3T-2015 denoeste eny las zonas San Borja, Magdalena y San Golf, se año Se debe indicar también que, en cuanto al inventario, la se observó una mejor dinámica en cuanto a colocaciones registra disponibilidad al cierre del 3T-2015. zona Nuevo Este cuenta ya con más metros cuadrados de respecto a los meses 2anteriores, pero esta no es significativa oficinas A+se(129,905 m )panorama que Sanhattan inclusive da en un de ajustes de(129,282 precios por Seporque 2 debe indicar también que, en cuanto al inventario, la mejemplo, ), mostrando el crecimiento en la cantidad de productos positivo para la demanda pero de impacto zona Nuevo Este cuenta ya con más metros cuadradosnegativo de deeneste en la zona. 2 los tipo propietarios ajustar sus expectativas oficinas A+ (129,905 quienes m ) que deben Sanhattan inclusive (129,282 de quede deberían asumir m2rentabilidad ), mostrandocontrapesando el crecimiento los en lagastos cantidad productos La absorción neta registrada en el 3T-2015 fue de 26,522 de2 este tipo en la zona. m , considerando las colocaciones realizadas en los nuevos edificios (Torre Barlovento y Park Office) durante su La absorción neta registrada en el 3T-2015 fue de 26,522 lanzamiento y fase de construcción. En este trimestre la m2, considerando las colocaciones realizadas en los nuevos mayor absorción se registra en las zonas Sanhattan y Nuevo edificios (Torre Barlovento y Park Office) durante su

US$ 2,200.

(24%).

INMOBILIARIA

La absorción neta durante el 3T-2015 llega a los 8,264 m2,

Tasa de Disponibilidad - Mercado B+

Precio de Renta - Mercado B+

Vacancia Anual

14.0%

REPORTE DE MERCADO | 3T 2015 | OFICINAS 24.00

12.0%

22.00

10.0% 8.0%

Ingresando a la parte final del año 2015, son varias las características del mercado 6.0% de oficinas que vale la pena revisar. En un contexto 4.0% de sobreoferta, con incremento de la vacancia y ajuste de precios a la baja, el nuestro es un mercado que continúa 2.0% creciendo en inventario, con tendencia a incrementarse por el lanzamiento de nuevos proyectos0.0% y el inicio de la construcción de 2010 2011 2012 nuevos edificios.

en el mismo periodo en el 2014 alcanzaba el 86%. Se estima que al finalizar este año 2015 (con lo que ingresará durante los siguientes meses) la nueva oferta de oficinas prime (nuevos ingresos) supere los 200,000 m2, casi duplicando lo ingresado durante el 2014 (110,799 m2); mientras que lo estimado como nuevo ingreso para el 2016 se calcula también en más de 200,000 m2 distribuidos 2013 2014 2015ytd en 10 proyectos que se encuentran todos ya en construcción. La vacancia al final de 2015 Sin embargo, la demanda no avanza al ritmo se estima se encuentre en 18%, variando de lo que la oferta propone, en el marco de las según el ingreso de nuevos edificios en la características políticoúltimaB+ parte del año.

Distribuciónmacroeconómicas de la DisponibilidadyActual - Mercado 3T 2015 sociales actuales. Durante el 3T-2015 de este año se observó una mejor dinámica en Por lo revisado, la disponibilidad de espacios cuanto a colocaciones respecto a losESTE meses de oficinas se incrementará, pudiendo leerse NUEVO anteriores, pero esta no es significativa en que estamos ante una oferta atractiva para 13% SANHATTAN porque se da en un panorama de ajustes de los fondos de inversión por ejemplo, que se precios por ejemplo, positivo para la demanda encuentran analizando24% nuestro mercado en pero de impacto negativo en los propietarios busca de oportunidades, específicamente en quienes deben ajustar sus expectativas de edificios con flujo (buen nivel de ocupación) y rentabilidad contrapesando los gastos que que están en manos de uno o dos propietarios deberían asumir por el mantenimiento de sus que estén dispuestos a vender, lo que se SANcon ISIDRO oficinas sin ocupar y la falta de flujo. Esto, reduce el rango de opciones,GOLF pues 0% según lo en un mercado cada vez con mayor cantidad comentado líneas arriba, la tendencia hasta SAN MIGUEL de edificios con múltiples propietarios, puede ahora en nuestro mercado es hacia los marcar una 26% tendencia que los diferencia edificios multipropietarios.MIRAFLORES de los dueños únicos, tendencia que ya 16% empezamos a observar en algunas zonas.

A nivel de colocaciones, es evidente que los ajustes se están dando en el mercado Al término del 3T-2015 se registra en y también queSAN hayBORJA mucho por mejorar en 10% de comercialización, el mercado prime una absorción neta cuanto a las estrategias MAGDALENA 2 acumulada de 55,034 m que equivale al 49% ante un panorama como el de la actual fase 11% de los metros cuadrados nuevos ingresados del ciclo, sumando también las contingencias durante estos nueves meses, esta proporción externas al mercado de oficinas.

800,000

728,997

693,690 580,250

23.0

22.0

22.0 21.0

20.8

400,000

20.3

20.0

20.1 19.7

200,000 36,147

49,871

48,313

97,404

106,187

0

US$ / m2 / mes

600,000

617,646

617,635

19.0

18.0 III-T 2014

IV-T 2014 Inventario

I-T 2015 Vacancia

20.00

18.00 oficinas 502 en16.0067 países 14.00

•

US$ 2.3 billones de ingresos anuales

•

16012.00 millones de metros cuadrados bajo administración

•

16,300 profesionales 10.00

•

2010 2011 US$ 97 billones en más de 84,000 transacciones

2012

2013

2014

2015 ytd

Edificios Existentes - Distribución del Stock en Mercado B+ PERÚ: Lima SAN MIGUEL Eric Rey de Castro 2% Director Gerente MAGDALENA Av. San Borja Norte 793 2% San Borja, Lima 41 CHACARILLA TEL 511 224 0804 0% FAX 511 224 0505

NUEVO ESTE 10%

SAN BORJA 5%

SANHATTAN 44%

MIRAFLORES 14%

RESEARCHER:

Lima Sandro Vidal Gerente de Investigación Av. Manuel Olguín 501 Oficina 502 Surco, Lima 33 TEL 511 399 3350

SAN ISIDRO GOLF 23%

18%, variando según hubiesen ingresado nuevos edificios en COLLIERS INTERNATIONAL | P. 6 la última parte del año.

Oficinas Prime - Inventario, Vacancia y Renta

m2 de oficinas

US$ / m2 / mes

Vacancia

PRONÓSTICO

II-T 2015

III-T 2015

Renta (asking)

por el mantenimiento de sus oficinas sin ocupar y la falta de flujo. Esto, en un mercado cada vez con mayor cantidad de edificios con múltiples propietarios, puede marcar una tendencia que los diferencia de los dueños únicos, tendencia que ya empezamos a observar en algunas zonas.

Al término del 3T-2015 se registra en el mercado prime una absorción neta acumulada de 55,034 m² que equivale al 49% de los metros cuadrados nuevos ingresados durante estos nueves meses, esta proporción en el mismo periodo en el 2014 alcanzaba el 86%. Se estima que al finalizar el 2015 la nueva oferta de oficinas prime (nuevos ingresos) haya superado los 200,000 m², casi duplicando lo ingresado durante el 2014 (110,799 m²); mientras que lo estimado como nuevo ingreso para el 2016 se calcula también en más de 200,000 m² distribuidos en 10 proyectos que se encuentran todos ya en construcción. La vacancia al final del 2015 se estima en

Este documento ha sido elaborado por Colliers International y es de carácter informativo. La información contenida ha sido proporcionada por fuentes confiables y se presenta en la forma exacta en que fue recibida.

Entre las fuentes se incluyen asociaciones y consejos inmobiliarios, así como dependencias de gobierno, entre otras. Colliers International no garantiza ni se hace responsable por la veracidad de la información presentada; cualquier parte interesada deberá hacerse responsable de su propia investigación sobre la precisión de la información. Colliers International excluye cualquier término deducido o implícito, condiciones y garantías que pudieran presentarse con motivo de este documento y excluye cualquier responsabilidad por daños y perjuicios que pudiera surgir. Este reporte y otros documentos de investigación pueden ser encontrados en nuestra página web www.colliers.com/peru

Por lo revisado, la disponibilidad de espacios de oficinas se incrementará, pudiendo leerse que estamos ante una oferta atractiva para los fondos de inversión por ejemplo, que se encuentran analizando nuestro mercado en busca de oportunidades, específicamente en edificios con flujo (buen nivel de ocupación) y que están en manos de uno o dos propietarios que estén dispuestos a vender, con lo que se reduce el rango de opciones, pues según lo comentado líneas arriba, la tendencia hasta ahora en nuestro mercado es hacia los edificios multipropietarios.

Colliers International ofrece servicios inmobiliarios a nivel mundial, a través de 16,300 profesionales especializados en 502 oficinas distribuidas en 67 países. Colliers tiene ingresos de US$ 2.3 billones, un volumen anual en valor de transacciones de más de US$ 97 billones y maneja más de 160 millones de metros cuadrados en administración.

Accelerating success.

A nivel de colocaciones, es evidente que los ajustes se están COLLIERS | y P. también 7 dando enINTERNATIONAL el mercado que hay mucho por mejorar en cuanto a las estrategias de comercialización, ante un panorama como el de la actual fase del ciclo, sumando también las contingencias externas al mercado de oficinas.

Colliers International Perú Eric Rey de Castro Director Gerente Sandro Vidal Crovetto Gerente de Investigación Av. San Borja Norte 793, San Borja, Lima 41 TEL 511 224 0804 FAX 511 224 0505

67 - COSTOS

EVENTOS

Sin lugar a dudas, conocer los fundamentos de Lean Construction, así como las aplicaciones BIM en la filosofía Lean, es indispensable para toda empresa que desee estar a la vanguardia en el mundo de la construcción.

Precisamente, esta colaboración entre dichas herramientas fue abordada ampliamente durante el Taller Avanzado de Lean Construction, un curso de especialización organizado por Costos Educa, y que tuvo su última sesión el 10 de diciembre.

Los participantes quedaron satisfechos con los conocimientos novedosos del BIM.

La última clase- que registró una masiva participación- tuvo como expositor al ingeniero Felipe Quiroz, director técnico de IDandBIM International. Él enfatizó la importancia de comprender el nuevo enfoque de BIM, el cual consiste en aplicarlo a la etapa de producción.

La Asociación de Estudios de Arquitectura (AEA), conformada por los 49 estudios más importantes del Perú, presentó “Lima al bicentenario”, que consiste en una serie de propuestas destinadas a mejorar la ciudad capital, desde el punto de vista arquitectónico.

En este plan, se han identificado tres problemas principales que aquejan a la ciudad: la escasez de edificios representativos e importantes, el diseño monofuncional de la ciudad y el déficit de viviendas de calidad.

Ante esto, se han planteado tres alternativas: la construcción de edificios de calidad; la orientación del diseño citadino en función del peatón y un exigente programa de viviendas sociales.

AEA busca contribuir con la evolución sostenible de las ciudades del país.

Para la Asociación de Estudios de Arquitectura es importante partir por la excelencia en la elaboración de obras y proyectos para lograr la eficiencia de recursos económicos, a través de la optimización de los espacios.

El Comité BIM de la Dirección de la Construcción del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS), organizó una reunión para la promoción del Building Information Modeling, y en la cual se entregó un documento base para la discusión de la nueva norma peruana BIM. La cita tuvo lugar el último 18 de diciembre, en el Club Empresarial de San Isidro. Allí, se congregaron representantes de sectores del Estado como Provías, el Ministerio del Interior y el Ministerio de Energía y Minas.

Al finalizar la charla, los asistentes enfatizaron que el BIM es muy importante para minimizar los riesgos y ser más eficientes en los proyectos. Del mismo modo, dieron detalles de las obras en las cuales están aplicando dicha herramienta.

Representantes de diversos sectores del Estado ya están implementando las herramientas BIM.

COSTOS - 68

“Estamos empleando el BIM en la Escuela de la Policía, en San Bartolo; así también, en el Hospital de la Policía, que es una obra de S/ 300 millones”, declaró Guido Rodríguez Zamalloa, director de Supervisión del Ministerio del Interior.

EVENTOS

Se realizó la ceremonia de instalación del Comité Directivo de la Comisión Nacional de Seguridad en Edificaciones, que fue presidida por el arquitecto José Enrique Arispe Chávez, decano nacional del Colegio de Arquitectos del Perú (CAP).

En la cita, se nombró como presidenta del comité a la arquitecta Eva Constanza Remar Castro. Otros integrantes del comité son Eddie Tafur Reyna, María Elena Soto Velásquez, Yuri Sánchez Guilnet León y Adolfo Tovar Gómez.

Este comité establecerá lineamientos políticos, procesos e instrumentos de gestión de desastres.

El objetivo de la Comisión de Seguridad en Edificaciones es identificar o reducir los riesgos asociados a peligros y minimizar sus efectos. Del mismo modo, se busca evitar la generación de nuevos riesgos, mediante la preparación y atención ante situaciones de desastre.

Una comitiva de estudiantes de arquitectura de diversas universidades del país se reunió con el decano Nacional del Colegio de Arquitectos del Perú, el Arq. José Enrique Arispe Chávez, y le plantearon algunos aportes para la organización de la XVII Bienal de Arquitectura y Artes Urbanos 2016.

La delegación estudiantil estuvo presidida por el joven José Carlos Carbajal Lévano, Comunicador de la Coordinadora Latinoamericana de Estudiantes de Arquitectura. Él forma parte del Comité Organizador del Primer Encuentro Nacional de Estudiantes de Arquitectura 2016.

El arquitecto José Enrique Arispe se reunió con jóvenes para acordar la organización de la Bienal de Arquitectura.

El primer encuentro denominado ENEA 2016, estará dirigido a todos los estudiantes de arquitectura del Perú. En él, se abordarán temas de relevancia en el ámbito urbanístico y arquitectónico de las ciudades. La finalidad de acercar a sus participantes y contrastar sus conocimientos promoviendo, entre otros, nuevas formas de aprendizaje de esta profesión.

Asimismo el arquitecto José Enrique Arispe, en representación de la UIA Región III, ofreció a los jóvenes estudiantes su incorporación a la Unión Internacional de Arquitectos.

La Cátedra de Concreto es un ciclo de conferencias organizado por la Asociación de Productores de Cemento (ASOCEM) cuyo fin es contribuir con el desarrollo profesional de estudiantes universitarios de Ingeniería Civil.

El desarrollo de las cátedras tuvo como sede el Auditórium Principal de Sencico (San Borja) y contó con numerosa asistencia de alumnos de diferentes universidades de Lima.

En total, fueron seis cátedras en las que se abordaron temas diversos, como la industria del concreto en el siglo XXI, la microestructura de cementos, los aditivos del concreto, el concepto del premezclado, la sostenibilidad del pavimento de concreto, entre otros.

Las cátedras, que abordaron diversos aspectos del concreto, pretenden ampliar los conocimientos de los participantes.

Este ciclo de conferencias, desarrollado en coordinación con profesores universitarios y especialistas del curso de Tecnología de Concreto, contribuye con la ampliación de la currícula de los alumnos de Ingeniería Civil.

69 - COSTOS

EVENTOS

La Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) dio a conocer los resultados del VI Informe Económico de la Construcción (IEC), abordando la encuesta sobre expectativas en el sector construcción, la velocidad de ventas en el sector inmobiliario, así como un análisis del mercado del acero.

En referencia a las expectativas del sector construcción, el director ejecutivo del gremio empresarial de la construcción, Ing. Guido Valdivia, señaló que se proyecta que las ventas y las obras físicas hayan crecido en el 2015, en promedio, 2.55% respecto del 2014.

De otro lado, indicó que los promotores inmobiliarios esperan que las ventas de sus proyectos se hayan incrementado en 3.24%.

Capeco dio cuenta de los resultados de su VI Informe Económico de la Construcción.

En lo que respecta a los rubros de la construcción, se proyecta que la vivienda informal cerró el año con mayor dinamismo, registrando un crecimiento del 2.61%.

El Capítulo Peruano Lean Construction Institute (CPLCI) organizó el primer Café Lean, en el cual las principales empresas de construcción que conforman el Capítulo discutieron sobre la necesidad de difundir más la filosofía, al tiempo de enfocarse en dar conocimiento en la etapa de la formación profesional.

Este Café estuvo dirigido por el ingeniero César Guzmán, presidente del CPLCI. Durante su exposición, hizo un recuento de lo sucedido, a nivel institucional, en el 2015. Resaltó las charlas que se organizaron en beneficio de los profesionales y los eventos en los que se participó.

Se realizó un balance de las actividades en el 2015.

Hubo tiempo, además, para exponer los planes al 2016, que consisten en un modelo de trabajo fundamentado en “la propuesta de valor, estrategias y recursos clave”.

En ceremonia a realizada en el Hotel Los Delfines, juramentaron los ingenieros Jorge Alva Hurtado, como Decano Nacional del Colegio de Ingenieros del Perú para el periodo 2016-2018 y Javier Arrieta Freyre, Decano Departamental de Lima.

Ambos decanos son ingenieros civiles, comprometidos con el desarrollo nacional. Durante sus respectivas intervenciones, reafirmaron su decisión de impulsar la nueva imagen del CIP, así como aportar con opinión y soluciones oportunas a los diferentes problemas de la nación.

Los flamantes decanos se comprometieron a aportar soluciones en transporte e infraestructura.

COSTOS - 70

Este acto fue calificado de vital importancia, pues contribuye con la renovación en la orden profesional de los ingenieros, una de las más representativas del país y que cuenta con más de 150 mil colegiados.

Las palabras de bienvenida XVI Simposio fueron ofrecidas por el señor Carlos Ferraro Rey, director ejecutivo de ASOCEM, quien además expuso sobre los avances en investigacióndesarrollo del proceso productivo facilitando el dialogo entre el público participante.

Como primer tema se trató la Mejora tecnológica en la molienda de cemento, a cargo del ingeniero Waldo Mariscal, de UNACEM S.A.A. (planta Condorcocha), abordó un proyecto que plantea una mejora tecnológica para la producción de cementos adicionados, a fin de atender las necesidades del mercado sin afectar el medio ambiente, a través de la optimización del uso del clínker, para evitar el incremento de las emisiones de gases de efecto invernadero. Esta mejora tecnológica consta de la implementación de un sistema de molienda N° 8.

El hecho de optimizar el consumo del clínker, trae consigo los siguientes ahorros ambientales: • Menor consumo de energía calorífica, ya que no se requiere aumentar la producción de clínker adicional.

• Reducción del consumo de combustible.

• Menor cantidad de gases por combustión y descarbonatación.

Como conclusión se puede inferir lo siguiente, • UNACEM S.A.A. – (planta Condorcocha), ante el incremento de la demanda de cemento, ha orientado su crecimiento en el Sector de Cementos Adicionados, considerando los beneficios energéticos y ambientales.

• Con la mejora tecnológica del Sistema de Molienda, el factor clínker/cemento de la planta podría reducirse de 0.90 a 0.75.

• Los equipos son la prensa de rodillos, el separador de finosSEPOL y el molino de bolas, entre los más importantes para la producción de cementos adicionados. Estos ya fueron optimizados pero su monitoreo continuo es muy importante para lograr una producción continua del sistema de molienda.

• La producción alcanzada con el nuevo Sistema de Molienda N° 8 ha logrado altos parámetros físicos de calidad del cemento tipo IP y se espera mejorar la resistencia del producto.

El Ing. David Cueto, de UNACEM S.A.A. Atocongo, disertó sobre Gestión del cambio climático en UNACEM y NAMA’S sector cementos en el Perú. La industria del cemento es una actividad que requiere para su proceso de fabricación, grandes cantidades de materia prima y un consumo intensivo de energía térmica. Con un pequeño porcentaje y las emisiones de CO2 generadas, viene asumiendo su compromiso de contribuir a la estabilidad climática.

El Perú es el tercer país más vulnerable ante el cambio climático porque presenta siete de las nueve características de vulnerabilidad reconocidas por la Convención Marco, por una alta repercusión de fenómenos hidrometereológicos relacionados con el fenómeno El Niño y por una gran riqueza ecológica y megadiversidad climática (presenta 27 de los 32 climas del mundo).

UNACEM, ha desarrollado una serie de acciones y tiene en ejecución un proyecto para disminuir las emisiones contaminantes. Entre los programas de acción se refiero a los siguientes: Co-procesamiento de combustibles derivados de residuos municipales (CDRM), con un costo total US$ 8,1 MM. 900.000 a 1.035.000 t de CO2 evitadas en 10 años. 5% reemplazo de carbón.

Segregación de residuos y cultura ambiental; el relleno sanitario se ubica a 30 kilómetros de la planta, pero está bajo un contrato con la municipalidad cuya percepción indica que la empresa debe pagar por un residuo. Pero somos una alternativa viable para su disposición final.

Estrategia de comunicación, se debe participar activamente en los marcos regulatorios.

Reducción del factor clínker. Considerando que el promedio actual del factor clínker en la industria UNACEM proyecta la construcción de instalaciones para almacenamiento cerrado de materiales de adición al cemento, con un costo total US$ 5.0 MM. Reducción del GEI, reaprovechamiento energético de calor para el secado de materiales y para cogeneración de energía son las alternativas a desarrollar en el país.

PUBLIRREPORTAJE - ASOCEM

71 - COSTOS

faciliten el control y la manipulación de las variables del horno.

Se ha realizado la toma de data del horno 2 desde el 2007 hasta el 2012, desde que el sistema trabajaba con carbón bituminoso al 100% hasta el uso del carbón mix (importado - nacional) y del gas en el quemador principal y en el precalentador.

Con esta data se han obtenido relaciones importantes en el manejo del horno: ͳ La relación entre el gas y el carbón mix utilizado en el quemador principal y en el calcinador B, en cuanto a cantidades consumidas. ͳ Se logró habilitar el control automático de la dosificación de carbón mix en el calcinador B por ser una variable importante del horno. ͳ Se estandarizaron los rangos de temperaturas en el precalentador que dan cuenta de óptimas condiciones del sistema. ͳ Se determinaron los rangos para las temperaturas de sinterización, aire secundario y aire terciario propios y la estrecha relación, de estos, con el enfriador. ͳ Se determinó la cantidad del combustible óptimo del quemador principal en relación con la carga del horno. ͳ Se logró tener una temperatura de sinterización más estable, entre otras relaciones más.

La ponencia Enfoque estadístico para optimizar el manejo del horno cementero a cargo del ingeniero Miguel Ángel Casafranca, de UNACEM S.A.A. Atocongo, remarcó que existen dos formas ampliamente conocidas de alcanzar una óptima y correcta automatización del manejo del horno. La primera es la desarrollada por el fabricante, que corresponde al diseño, basado en modelos teóricos y la segunda es la estadística que utiliza modelos estadísticos del proceso, obtenidos de la data registrada en condiciones normales y estables, bajo control del operador.

Mediante la toma de datos de las variables de operación del horno, registrados con el sistema estable, se puede iniciar un enfoque estadístico con el manejo de la data, el análisis, la identificación y aplicación de herramientas estadísticas, permite un mejor entendimiento del comportamiento del sistema y se pueden implementar acciones de mejora que

COSTOS - 72

ASOCEM - PUBLIRREPORTAJE

La reseña Aplicaciones de carbones de bajo volátiles en calcinador Fuller, a cargo de los ingenieros William Balcazar y Denys Chuquital, de Cementos Pacasmayo S.A.A., precisó que el objetivo de la investigación fue: incrementar la participación de carbones de bajo contenido de volátiles para el proceso de calcinación y disminuir el costo de producción de clínker en horno 3.

El éxito del proyecto se refleja en disminuir la variabilidad en crudo de alimentación; disminuir el contenido de volátiles y controlar la variabilidad de las cenizas en el carbón; además de modificar y realizar mejoras en el proceso y de incrementar la disponibilidad del horno.

El concreto es el material de construcción más empleado en el mundo cada año se usan más de 23 millones de toneladas de concreto alrededor del mundo. El correcto empleo y cualquier optimización en el concreto y a los recursos asociados, aportará significativamente al desarrollo sostenible.

Afirma que una construcción es exitosa en términos de sostenibilidad cuando mejora el funcionamiento; asegura la longevidad; incrementa los factores de ocupación; reduce el uso de recursos y la estética.

Una construcción de concreto será si cumple los siguientes requisitos: todo el proceso se desarrolle bajo un sistema de gestión ambiental; se usan cementos con adiciones, se utilicen cementos obtenidos por procesos que incorporan materias primas para evitar al mínimo las emisiones de CO2; y cementos obtenidos por procesos que incorporan materias primas que necesitan menos temperatura de cocción; se recuperan zonas de cantera, después de actividades extractivas, se utiliza agua reciclada para la fabricación del concreto, se optimiza la calidad del concreto y se reduce la cuantía de las armaduras.

Afirmo que la utilización de concreto más eficiente, será una oportunidad potencial para disminuir la reducción directa de la huella de carbono.

El ingeniero José Alvarez, de UNICON S.A., encargado de la exposición Generando sostenibilidad en el tiempo, el cemento y el uso de adiciones, sostuvo que la construcción sostenible abarca criterios que van desde la elección de los materiales y los procesos constructivos, hasta el entorno urbano y su desarrollo. Este tipo de edificaciones busca la adecuada gestión de los recursos naturales, tales como el agua y el ahorro de energía.

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73 - COSTOS

ENERO 2016

NotiCostos

Nacionales

ACTUALIDAD FE DE ERRATAS En la Edición 261 de Revista Costos (Diciembre 2015), en la sección Diálogos, en la entrevista a Raúl Torres, director ejecutivo de Provias, en el subtítulo “El sistema administrativo es muy rígido” (Pág.

44), en el segundo párrafo, dice: “…y el personal ha crecido 15 veces”. Debe decir: “…y el personal ha crecido 15%”. Mediante la presente queda hecha la corrección y solicitamos las disculpas del caso.

Se otorgó la buena pro para la supervisión del proyecto vial Tacna – La Paz El Ministerio de Transportes y Comunicaciones, a través de Provias Nacional, adjudicó la buena pro al Consorcio Supervisor Vial La Paz para la supervisión del proyecto Integración Vial Tacna – La Paz, tramo Tacna – Collpa (Frontera con Bolivia), subtramo Km. 146+180 (Dv. Tripartito) – Km. 187404 (Frontera con Bolivia).

El Consorcio Supervisor Vial La Paz (Conformado por Acruta & Tapia Ingenieros SAC – Motlima Consultores S.A) obtuvo el mayor puntaje en su propuesta técnica, pues planteó una propuesta económica de S/. 9 millones 739 mil 940.51.

Moquegua: construcción de puente carrozable de Huaracanito registra 90% de avance Un avance físico del 90 por ciento alcanzó hasta diciembre la ejecución de la obra: “Mejoramiento de Accesos Viales y Construcción del Puente Carrozable en el sector de Huaracanito”, se informó.

Dicha obras beneficiará a más de 400

familias dedicadas al agro y ganadería en esta zona del valle de Moquegua.

El proyecto demandará una inversión total que asciende a S/. 4´995,161 y se estima que debe culminarse a inicios de este año.

Ejecución presupuestal en inversiones del MTC superó el 98% en el 2015 El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) alcanzó en el año 2015 el 98.1% de ejecución total de su presupuesto, lo que significa una inversión de S/. 8,978 millones.

Esta cifra supera los montos registrados en años anteriores, cuando se llegó a índices de 96,8% (2014), 97,6% (2013) y 95,9% (2012), destacó el titular del sector, José Gallardo Ku. Entre las principales inversiones realizadas en el 2015, destacan las concesiones viales y la construcción, rehabilitación y mejoramiento de carreteras en las diferentes regiones del país, las que han permitido a la fecha el avance del asfaltado de más del 79% de la red vial nacional.

ProInversión capacitó a 3,000 funcionarios públicos en APP y Obras por Impuestos La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) informó que, durante el 2015, ejecutó 84 foros y talleres descentralizados sobre Asociaciones Público Privadas (APPs) y Obras por Impuestos.

En ellos, han participado cerca de 3,000 autoridades y funcionarios del Gobierno Nacional, gobiernos regionales y gobiernos locales de todo el país.

Tales actividades se realizaron en el marco de la labor de difusión, fortalecimiento de capacidades y

asistencia técnica en el uso de los mecanismos de APPs y Obras por Impuestos de los gobiernos regionales y locales que realiza ProInversión.

Primera tuneladora para ruta subterránea de Línea 2 del Metro de Lima llega en febrero La primera tuneladora, maquinaria de origen alemán que permitirá construir el recorrido subterráneo de la Línea 2 del Metro de Lima y Callao, arribará a nuestro país el próximo mes, y la segunda lo hará en mayo, anunció el viceministro de Transportes, Henrry Zaira.

Indicó que ya se realizaron las inspecciones por parte del Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositran), así como del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), quienes dieron su conformidad.

Zaira precisó que este tipo de tuneladoras toma un tiempo de instalación de entre seis a ocho meses, antes de iniciar sus trabajos realizando el túnel subterráneo.

Inversiones en infraestructura avanzaron 51% durante el 2015 En los primeros once meses del 2015, las inversiones en infraestructura concesionada y supervisada por Ositrán –31 contratos en total– fueron 51% mayores que en el mismo período del 2014, al sumar US$749 millones.

Cerca de US$211,57 millones de estos correspondieron a la inversión ejecutada en la línea 2 del metro de Lima y Callao, cuyas obras se iniciaron en mayo y cuyo primer tramo estará operativo a finales del 2016.

DESTACADA BCR: Cartera de proyectos de inversión privada supera los US$ 24,000 millones La cartera de proyectos de inversión privada para el período 2016 - 2017 alcanza los US$ 24,626 millones, destacando las inversiones en los sectores minería, hidrocarburos e infraestructura, señaló el presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde.

“Estamos tomando los anuncios de las empresas y esperamos que se realicen estas inversiones, pero vemos que hay un componente importante de la minería. Vamos a ver cómo evolucionan estos anuncios en los futuros reportes de inflación”, dijo Velarde.

El BCR estimó que la inversión privada caerá 5.5 por ciento este año, pero que en el 2016 se mantendrá estable, mientras se recuperaría en el 2017 y se expandiría cuatro por ciento.

COSTOS - 74

ENERO 2016

NotiCostos

Internacionales

ACTUALIDAD OHL logra nuevos contratos en Estados Unidos por € 300 millones La compañía OHL, que capitanea Juan Miguel Villar Mir, logró sus primeros proyectos en Massachusetts y expande su actividad a diez estados de EEUU. En concreto, OHL se ha adjudicado nuevos contratos en los estados de Massachusetts, Illinois, California y Florida, por un importe conjunto de más de € 300 millones.

En Massachussets, destacan las adjudicaciones obtenidas por su filial Judlau Contracting, con sede en Nueva York y especializada en obra civil, para llevar a cabo la demolición y reconstrucción de los viaductos Woods Memorial Bridge y Revere Beach Parkway (Route 16) sobre el ferrocarril MBTA y el canal Malden en Everett-Medford (Massachusetts).

Latinoamérica atrae mayor proporción de inversión privada en infraestructura Latinoamérica y el Caribe fue la región que atrajo la mayor proporción de inversiones de participación privada en infraestructura (PPI) en el primer semestre del año, según datos del Banco Mundial.

La región captó US$10.300 millones, cerca del 41% del total mundial.

El monto es 52% inferior comparado al informado el primer semestre de 2014, principalmente por un pronunciado descenso en la inversión de PPI en Brasil, que se contrajo de US$30.900 millones el primer semestre del 2014 a US$1.800 millones en mismo periodo del 2015.

Chile revela presupuesto 2016 para obras públicas El Ministerio de Obras Públicas (MOP) de Chile supervisará un presupuesto de US$2.300 millones en 2016, cifra 2,9% superior a la de este año.

Entre las iniciativas planificadas, el MOP comenzará a administrar 850 proyectos viales en 2016 como parte de los esfuerzos para mejorar la carretera norte-sur del país, Ruta 5, y otros caminos interregionales.

Las iniciativas del paquete de obras, estimadas en alrededor de US$1.400 millones, incluyen la construcción de puentes peatonales y viales.

En el área hídrica, el MOP estudia su cartera de proyectos de embalses para determinar su potencial en términos de generación hidroeléctrica, los que se podrían adjudicar como concesiones.

Inframérica planea modernizar aeropuerto en Brasilia por US$251 millones La concesionaria argentina Inframérica Aeroportos debiera comenzar este año un proyecto de modernización de US$ 251 millones en la terminal de pasajeros del aeropuerto Juscelino Kubitschek en la capital brasileña, Brasilia.

La iniciativa a dos años no forma parte de los requisitos del contrato de concesión que el grupo se adjudicó a 25 años y que comenzó en 2012.

Denominado nueva terminal JK, el proyecto contempla obras que cuadruplicarán el tamaño de la actual terminal, a 303.300 m2. El nuevo aeropuerto tendría 280 tiendas, 30 cafés, 8 restaurantes, cines, 1 gimnasio y 2 edificios de oficinas, además de un estacionamiento para 4.000 vehículos.

Acciona construirá una de las mayores presas de Canadá por unos € 1.150 millones Acciona Infraestructuras Canadá y sus socios en el consorcio Peace River Hydro Partners (PRHP) construirán una presa en el país norteamericano por € 1.150 millones.

El consorcio ha firmado un contrato con la empresa eléctrica canadiense BC Hydro, para la obra civil del Clean Energy Project Site C, una hidroeléctrica de 1.100 megavatios (MW) en Columbia Británica (Canadá).

El grupo liderado por Acciona está compuesto por Acciona Infrastructure Canada (37.5%), Samsung C&T Canada LTD (37.5%) y Petrowest Corporation (25%).

La revolucionaria calculadora de CO2 de la construcción ArCO2, una herramienta gratuita y de software libre permite calcular cuánto CO2 está asociado a la construcción o rehabilitación de un edificio a partir de las mediciones y presupuestos de

su proyecto.

De esta manera, subrayan sus impulsores, los agentes implicados en la construcción sabrán de antemano el impacto del proceso y corregirlo para eliminarlo o al menos reducirlo.

La herramienta incluye una base de datos de valores estimados de referencia -realizada con el Instituto de la Construcción Eduardo Torroja, perteneciente al CSIC- que incluye información sobre el CO2 que emiten los materiales proyectados y la maquinaria usada en la construcción desde la extracción hasta su colocación en obra.

Bolivia realizará inversiones por más de US$12.000 millones en carreteras y aeropuertos El presidente de Bolivia, Evo Morales, anunció que su gobierno invertirá US$11.697,7 millones para la construcción de 4.806 kilómetros de carreteras y al menos US$754,8 millones en el mejoramiento y equipamiento de aeropuertos.

El anuncio lo realizó durante el lanzamiento del Plan de Desarrollo Económico Social 2016-2020 en Palacio de Gobierno.

Según el Mandatario, en el periodo 2016-2020 se pretende finalizar la construcción de 4.806 kilómetros de carreteras de un total de 5.943.36 kilómetros, con una inversión de US$11.697,7 millones.

Chile: inician construcción de planta eólica de US$215 millones La eléctrica Enel Green Power dijo que inició la construcción de una planta eólica de 112 megavatios en el norte de Chile, una iniciativa que involucra inversiones por cerca de US$ 215 millones.

La planta de energía renovable Sierra Gorda, ubicada en la zona minera del norte de Chile, entraría en servicio a fines del 2016, generando más de 295 gigavatios al año una vez que opere al total de su capacidad.

Chile, el mayor productor mundial de cobre, fomenta el desarrollo de energías renovables no convencionales como la eólica para enfrentar una estrechez de suministro de fuentes convencionales y ampliar su matriz en los próximos años.

75 - COSTOS

soluciones integrales de bombeo

HYDRO CENTER INGENIEROS SAC

Los equipos de presión constante se emplean tanto en edificios de gran altura como en viviendas, debido a que evitan eficientemente las fluctuaciones en la presión. Esto gracias al grupo de variadores de frecuencia que emplea el sistema, los cuales permiten acelerar o desacelerar el funcionamiento de las bombas, de acuerdo al consumo de agua que se requiera en la edificación.

contiene se consumirá rápidamente -generando una caída de presión brusca- ya que no le da al sistema el suficiente tiempo para que la bomba reaccione y pueda compensar esa caída de presión. Con el factor empleado, el dimensionamiento es el ideal. Por lo general, se recomienda un tanque mínimo de 60 litros.

Es decir, a menor a consumo de agua, las bombas marcharán más lentamente y acelerarán en función al crecimiento de la demanda de agua.

Los proyectos de los clientes son los de la empresa. Por ello, Hydro Center evalúa cada proyecto de manera personal, realizando las correcciones necesarias si detecta un error.

“Estos errores usualmente ocurren, por ejemplo, en la elección del diámetro de las tuberías, que puede generar un problema con el equipo”, señala Piñeiro.

El ingeniero Andrés Piñeiro, gerente general de Hydro Center Ingenieros, sostiene que en Lima los equipos de presión constante -como las bombas multietapas- son más utilizadas, debido a que permiten una curva de rendimiento, caudal y presión eficiente, algo que no puede compararse a una bomba monoetapa.

“Es por ello que el 99% de los clientes de Hydro Center Ingenieros demanda este sistema”, enfatizó.

Ventajas del sistema

Ente otras cosas, el sistema permite un ahorro de hasta el 40% del consumo de energía, en comparación con un sistema hidroneumático o tanque elevado. La presión constante es igual en todos los puntos de agua (sin variaciones) y el espacio empleado es mínimo. “Además, es un sistema muy silencioso”, señaló Piñeiro.

Para el correcto funcionamiento del sistema, Hydro Center aplica un factor que determina el tamaño de los tanques precargados. Este es un punto muy importante, ya que muchas veces se seleccionan tanques muy pequeños.

Este componente, que se encarga de presurizar la tubería, responde a los pequeños consumos de agua en la edificación inmediatamente.

En caso de que el tanque sea muy pequeño, el agua que

COSTOS - 76

Hydro Center: de la mano Con los Clientes

De igual manera sucede con la tipología de las válvulas. En efecto, para los sistemas de presión constante, Hydro Center recomienda las válvulas check de tipo resorte y no las swing, porque esta solo trabaja en posición horizontal, siendo más adecuada para sistemas de desagüe.

“Los sistemas recomendados deben funcionar correctamente al 100% y es por eso que trabajamos teniendo en cuenta muchos factores. Por ejemplo, cuando existe un cálculo bajo de presión, o por encima de lo que realmente se requiere. Si se proyecta una bomba de 100 hp para un edificio que solo necesita 50 hp no se obtiene ningún beneficio, por el contrario se realizará un mayor gasto en el mantenimiento. Un equipo sobredimensionado no genera beneficios”, añade.

Asmimismo, Hydro Center cuenta con procesos de instalación eficientes que hacen posible enviar un sistema pre ensamblado casi listo para entrar en funcionamiento, llegando a armar equipos al 100% en taller que luego son trasladados a obra.

Después de instalado el equipo, al cliente se le ofrece un cronograma de mantenimiento y además se le informa sobre el proceso de mantenimiento que debe realizar la empresa encargada, sea Hydro Center Ingenieros o la que ellos elijan.

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