CO.STARTERS Core (2020 Spanish Version) | Session 1 | Participant

SESIÓN 1:

Conociéndote a ti mismo En esta sesión abarcarás: £ £ £ £ £

Lo que es CO.STARTERS Core y cómo funciona La identificación y prueba de tus suposiciones Conociéndote a ti mismo y creando un equipo Tratando obstáculos personales Obstáculos y Oportunidades en la Comunidad

META: Para el final de esta sesión, conocerás el material, conocerás el plan, conocerás al grupo y te conocerás a ti mismo — tus fortalezas, limitaciones y la importancia de incluir a las personas correctas a tu equipo. Con un buen entendimiento de lo que conlleva el programa, te comprometerás a trabajar con el proceso de desarrollo de un negocio y te irás rodeado por un grupo de compañeros que serán tu apoyo.

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TU MISMO

© Copyright 2023 CO.STARTERS

1 | Tu Mismo

SESIÓN 1: Conociéndote a ti mismo Introducción, suposiciones, estilos de trabajo, creando un equipo, obstáculos AL LLEGAR...

1.

Escribe tu nombre y el nombre de tu negocio en ambos lados del letrero.

2.

Entrevista a otra persona en el grupo y llena los espacios a continuación. Prepárate para presentarlo(a) al grupo.

3.

Este es

. A él/ella le apasiona [nombre]

y [sustantivo o frase]

. Una vez, [sustantivo o frase]

él/ella

y [historia divertida o interesante]

fue

. Su negocio se llama [adjetivo]

[nombre del negocio o descripción

. Al final de este programa, él/ella espera breve ]

[meta o

porque logro]

. [motivación]

4.

Al presentar a cada persona, aplauda y dé la bienvenida al grupo!

Introducción: ¿de qué se trata CO.STARTERS ?

(20 minutos) Estamos muy contentos que hayas decidido comenzar la emocionante aventura de ser el propietario de un negocio y hacerlo crecer. Comenzar un negocio es una decisión significativa, llena de curvas, vueltas y sorpresas en el camino. A veces es difícil saber cómo comenzar o qué hacer después, pero el trayecto tiende a ser más suave con un poco de preparación y el apoyo de otras personas. La meta de este programa es que aprendas un proceso que te ayudará a examinar tus suposiciones, mejorarlas y averiguar los siguientes pasos.

¿Qué es CO.STARTERS? CO.STARTERS trabaja con la intersección del desarrollo económico y comunitario para equipar a líderes locales y emprendedores a través de redes y recursos globales. Lo que comenzó como una historia de transformación en una calle principal local ha crecido de ser un programa a una compañía, y después a una comunidad y red global con una lista creciente de ofertas.

CO.STARTERS existe para ayudar a que las comunidades prosperen a través del emprendimiento.

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La manera en la que ayudamos a las comunidades a prosperar se manifiesta en tres creencias fundamentales. ʋ

Invertir en individuos. Creemos que las personas son lo más importante, mucho más que las ideas que ellos aportan. Sin importar la etapa en la que se encuentren en el comienzo de su negocio, CO.STARTERS les ayudará a encontrar la mejor manera para alcanzar su sueño.

ʋ

Primero la comunidad . Creemos que los individuos prosperan en el contexto de la comunidad. CO.STARTERS está basado en unir a la gente para aprender unos de otros y así crear una red de apoyo fuerte.

ʋ

Mantén las cosas simple. Creemos que cuando los conceptos y el lenguaje son fáciles de entender, podemos ayudarle a otros a enfocarse en los pasos prácticos para alcanzar más rápidamente sus metas.

¿Cómo te ayudará el programa CO.STARTERS Core?

El programa CO.STARTERS Core funciona mejor para los que están atorados.

Si tienes una idea para un negocio nuevo, o tienes un negocio existente y estás buscando que sea más sostenible, o quieres lanzar un nuevo producto o servicio o escalar la venta, este programa es para ti.

CONSEJO: No tienes que estar tan enfocado en un negocio para encontrar valor en este programa. Las ideas sin fines de lucro, los proyectos a corto plazo, los eventos y más también pueden encajar en el programa.

Los únicos requisitos previos reales para este programa son: 1.

Tener una idea

2.

Estar dispuesto a cuestionar, moldear y afinar esa idea

3.

Estar emocionado por compartir la idea con los demás en un entorno de apoyo, colaboración y buen recibimiento.

A través del programa podrás: ʋ

Tener un lugar seguro para compartir, experimentar, fracasar y aprender juntos.

ʋ

Aprender cómo hacer las preguntas correctas para identificar mejor y tratar asuntos clave.

ʋ

Entender PORQUE hay actividades específicas en los negocios que son importantes, COMO encajan y SI son relevantes para tu negocio.

ʋ

Conectarte con personas y recursos que te pueden ayudar a progresar.

ʋ

Rendir cuentas para poder lograr tus metas.

ʋ

Identificar las actividades más críticas para enfocarte en avanzar y así conocer el siguiente paso.

Aparte de encontrar valor personal a través de este proceso, también podrás moldear la historia de una nueva comunidad y re-definir el significado de lo que es tener éxito como empresario, como negocio y como una comunidad.

La evolución de un negocio Antes de comenzar, es importante identificar dónde te encuentras en el comienzo de esta trayectoria. A pesar de que las personas usan estos términos de muchas maneras distintas, para el propósito de CO.STARTERS, las etapas de un negocio son: Page 1.2

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La etapa de concepto = Tienes una idea y quieres avanzar.

ʋ

La etapa del comienzo = Estás comenzando un negocio y estás probando varias cosas, pero tienes trabajo por hacer para asegurarte que tu modelo funcione y sea sostenible.

ʋ

La etapa del funcionamiento = Tu negocio está funcionando y estás tratando de edificar en ello (crecer, escalar, fortalecer).

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ʋ

Ahora que hemos definido estos términos, ¿cuál etapa describe tu situación actual?

CO.STARTERS está enfocado intencionalmente en conceptos y comienzos, pero los negocios ya establecidos también se pueden beneficiar del proceso que ofrece CO.STARTERS, particularmente si buscan evaluar la dirección que llevan. Al conocer la etapa en la que te encuentras, podrás navegar durante el resto del programa.

Cómo funciona el programa CO.STARTERS Core Para poder obtener el máximo provecho de CO.STARTERS Core, debes estar comprometido. Sólo obtendrás del programa lo que estés dispuesto a invertir en él. Te animamos a que aproveches tu tiempo en el programa y te enfoques en averiguar cómo lograr que tu negocio progrese.

Durante este programa, explorarás tu negocio a través de: ʋ

Sesiones semanales: Cada semana, investigarás algún aspecto de tu negocio usando discusiones, oradores y actividades en colaboración para profundizar en tu aprendizaje. CO.STARTERS Canvas te ayudará a examinar tus ideas para ponerlas a la prueba. Te introduciremos a la herramienta en mayor detalle pronto, para que puedas comenzar de inmediato. Cada vez que usemos Canvas en el material, verás el Ícono de Canvas. Toda la información necesaria para cada sesión está en tu carpeta, así que asegúrate de traerla contigo cada semana. Hacer todo a la vez puede ser abrumante, así que cada vez que nos veamos introduciremos un par de ideas nuevas y explicaremos por qué son tan importantes para tu éxito. Cada idea le añade a una anterior, así que es importante no perderte de ninguna sesión.

ʋ

Trabajo de campo: Hacer actividades en el campo individualmente cada semana, te acercará más hacia lograr tus metas. La mayoría de actividades serán salir y hablar con otros acerca de tus ideas, ya que esa es la mejor manera de saber si funcionarán o no.

ʋ

Conteo de clientes: Hablar con clientes potenciales es tan importante, que al final del programa de CO.STARTERS, le daremos un premio al que hable con más personas. El progreso se revisará en cada sesión dando estrellas siguiendo la Tabla de Conteo de Clientes.

Se te dará una estrella por cada conversación personal que tengas con un cliente potencial acerca de tu negocio. Verás el ícono de la estrella cada vez que exista una oportunidad para hablar con un cliente. Los premios se encuentran en: resources.costarters.co.

ʋ

Icono del Canvas

Icono de estrella

Recordatorios: Antes de cada sesión recibirás un recordatorio lo que necesitas hacer para prepararte para la siguiente sesión, al igual que los enlaces a recursos relevantes de la sesión previa.

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ʋ

Encuestas: En CO.STARTERS, estamos comprometidos con una mejora constante. Tu experiencia y conocimiento son importantes para nosotros para que podamos proveer los mejores recursos y herramientas que te ayuden a ti y a otros como tu. A través del programa recibirás solicitudes de retroalimentación. Contamos con que nos cuentes lo que sucede, lo que funciona y lo que te gustaría ver a la larga.

ʋ

Centro de recursos CO.STARTERS (resources.costarters.co): El Centro de Recursos CO.STARTERS es una herramienta en línea que provee recursos adicionales para ti. Tiene enlaces a artículos de ayuda, copias extra de las plantillas, hojas electrónicas de cálculo y enlaces a otras herramientas adicionales. El Centro de Recursos CO.STARTERS provee oportunidades para un aprendizaje más profundo. Verás el ícono del Centro de Recursos CO.STARTERS cada vez que haya más información del tema en este sitio.

ʋ

Evento de celebración: Para nuestra última sesión, ¡tendremos una fiesta! Invita a tu familia y amigos a escucharte “lanzar” tu idea y celebrar tus logros. Te animamos a que identifiques tu meta personal para este programa y te esfuerces en ella.

ʋ

Tu cohorte: Las buenas nuevas son que no estás solo en esta jornada.

Estás rodeado por un equipo de personas que quieren ver tu éxito. Al colaborar juntos, este grupo te ayudará a formular las preguntas correctas, encontrar respuestas en tu comunidad y te animarán en la trayectoria.

Icono del Centro de Recursos

Expectativas La mayoría de nosotros tenemos distintas ideas de cómo trabajar en grupo. Al identificar nuestras expectativas, podemos poner el escenario para nuestro tiempo juntos.

ACTIVIDAD | Expectativas Como grupo, contesten las siguientes preguntas. Para ayudar con la conversación, revisa los Valores de CO.STARTERS y cómo el DISCO informa nuestro trabajo. ¿Qué esperas aprender personalmente de tu experiencia en CO.STARTERS?

¿De qué manera te ves apoyando al grupo mientras otros se desarrollan en sus negocios? ¿De qué manera te gustaría recibir apoyo?

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(continuación...) ¿Qué conductas o actitudes en un grupo hacen que sea difícil trabajar juntos? ¿Qué conductas o actitudes lo hacen fácil? ¿Cuáles son las “normas” que debería seguir el grupo en común acuerdo?

1. Enfocando tu visión Comienza con el fin en mente (15 minutos) Probablemente ya tienes una imagen en tu mente de cómo te imaginas la vida una vez que tu negocio haya “aterrizado”. ¿Lo puedes ver? Ya que sigue estando lejos, los detalles exactos tal vez estén algo borrosos.

Hoja de trabajo 1.A Hoja de Trabajo 1.A

Dibújate a ti mismo ya que haya iniciado tu negocio. Si se te dificulta comenzar, trata de visualizar tus ideas a través de símbolos, usando accesorios o el contexto a tu alrededor.

ACTIVIDAD | Algún día...

ALGUN DIA…

HOLA mi nombre es

Usando las preguntas a continuación para mayor inspiración y la ilustración “Algún día…” , dibuja una imagen de ti mismo cuando tu negocio haya “aterrizado”. ¿Cómo se ve tu negocio? ¿Cuál es tu rol en él? ¿Por qué es este el éxito para ti? Prepárate para compartir tu dibujo con el grupo.

| week 2

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¿Por qué estás comenzando un negocio? ¿Qué esperas recibir de éste? ¿Cómo te imaginas el éxito? Algunas personas comienzan un negocio por compartir algo que aman, mientras que otras lo hacen por ganar más dinero o proveer un mayor grado de flexibilidad en sus vidas. ¿Qué te impulsa a ti a hacerlo? ¿Cuánto control quieres tener? ¿Quién está trabajando contigo? ¿Cuál es tu rol? Entender la cantidad de control que quieres o necesitas tener sobre la operación de tu negocio te puede ayudar a contestar algunas preguntas importantes a lo largo del camino. ¿Confías en alguien más para tomar decisiones? ¿Bajo qué condiciones?

1.A

¿POR QUÉ ESTO? Para muchos, dibujar es incómodo. Sin embargo, hemos visto que dibujar te forza a pensar de manera distinta acerca de ti mismo y trae a la superficie descubrimientos más profundos. ¡Confía en nosotros! Te sorprenderán los resultados.

¿Qué tan grande será tu negocio? Cuando piensas acerca de tu negocio en el futuro, ¿estás solo, o tienes muchos empleados? ¿Es una operación simple, o una enorme? ¿Existe un lugar para comenzar en pequeño y luego crecer? ¿Será una organización con, o sin fines de lucro? Las organizaciones con fines de lucro y sin fines de lucro difieren tanto en sus estructuras legales, como en cuánto dinero se puede pedir y usar para la organización. Aunque CO.STARTERS está orientado más para las organizaciones con fines de lucro, personas con organizaciones sin fines de lucro también aprenden mucho de este programa.

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2. El Canvas: Cuestionando lo que asumes Tu negocio comienza contigo mismo (15 minutos) Suena extraño, ¿cierto? Tú estás aquí para trabajar en tu negocio, pero queremos hablar acerca de ti. Tú eres la parte más crítica de tu negocio. Tus pasiones, deseos, expectativas, fortalezas, debilidades, y hasta cómo manejas tus finanzas personales serán una influencia para tu negocio y finalmente para tu éxito o fracaso.

Una de las cosas más críticas que puedes traer a tu negocio son las suposiciones, esas corazonadas o ideas que tienes acerca del porqué tu negocio funcionará. Muy rara vez alguien logra tener todo en orden desde el comienzo, por lo tanto, queremos que constantemente evalúes tus ideas durante el programa CO.STARTERS, para averiguar cuáles de tus suposiciones son correctas y cuáles necesitan cambiar. Nuestro rol es guiarte a través de este proceso de descubrimiento.

Desarrollando un modelo Al comenzar tu negocio, alguien te podrá preguntar acerca del “modelo de tu negocio”. Si eres nuevo al mundo empresarial, tal vez te preguntes lo que quieren saber exactamente.

Así como un modelo arquitectónico para un edificio te dará una idea de lo que estaba pensando el diseñador, de manera que pueda examinarse y compartirse, el modelo de un negocio es una manera en la cual puedes mostrar tu pensamiento tras del porqué, y del cómo funcionará tu negocio.

Nuestra meta en este programa es ayudarte a desarrollar un modelo claro y funcional para tu negocio.

Comenzando con un “lienzo” en blanco Así que, ¿cómo defines el modelo de tu negocio? Aunque hay muchas herramientas que te pueden ayudar, CO.STARTERS usa una versión del “Lienzo del modelo de negocio” desarrollado por Alexander Osterwalder (strategyzer. com). ¿Cómo funciona? Así como un artista pinta una imagen usando capas sobre un lienzo, CO.STARTERS Canvas te ayudará a crear una imagen realista de tu negocio. Canvas te ayudará a identificar, evaluar y adaptar las suposiciones que tienes acerca de tu negocio para crear un modelo sustentable. Una vez que las ideas fluyan de tu mente, Canvas provee un proceso para re-definirlas al hablar con clientes y comenzar en pequeño. Ya que probablemente no tengas todo resuelto al principio, tu Canvas debe cambiar constantemente al afinar tu negocio. En cada sesión usaremos CO.STARTERS Canvas como marco de referencia para trabajar con tu negocio.

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DESCANSO (5 minutos)

2. Descubriendo tu estilo de trabajo Conoce tus fortalezas y desafíos (40 minutos) Todos tendemos a tener un “estilo” particular de trabajo. Por ejemplo, algunos tipos de trabajo son naturales para ti, mientras que otros son un reto; o tal vez la manera en la que manejas una situación parece obvia, mientras que la manera en la que otros manejan la misma situación te parece contraria.

Entender tu “estilo” puede ayudarte a ver tus fortalezas al igual que las áreas en las que necesitas ayuda. Aunque hay muchas evaluaciones disponibles (y te animamos a que veas nuestras favoritas en resources.costarters.co), usaremos una muy simple para cumplir nuestro propósito.

Hoja de trabajo 1.B ¿Cuál es su estilo de trabajo?

Lee cada declaración cuidadosamente y usa la escala del 1 al 5 para describirte honestamente. Escribe la calificación que te das a ti mismo dentro del recuadro al final de la hilera. Cuando hayas terminado contestando todas las preguntas, suma el total de cada columna (A, B, C, y D) y escríbelo en la parte inferior de la página.

Lee cada una de las declaraciones a continuación cuidadosamente y luego escribe la puntuación en el cuadro al final del renglón para calificarte. Sé honesto. Descríbete como eres generalmente ahora, no cómo te percibes en un futuro.

1= En Desacuerdo, 2 = Parcialmente en Desacuerdo, 3= Neutral, Parcialmente de Acuerdo, 5= De Acuerdo

A 1.

Soy hábil en hacer que la gente trabaje a mi lado.

2.

La gente me dice que soy un buen oyente.

3.

Cuando surgen problemas, yo soy quien toma decisiones sobre los siguientes pasos a seguir.

4.

Yo hago un buen trabajo ejecutando detalles.

5.

A menudo veo cosas importantes que otros pasan por alto.

6.

Me siento cómodo tomando decisiones difíciles.

7.

El tener buenas relaciones es mi definición de éxito.

8.

Cuando decido hacer algo, siempre me aseguro que se lleve a cabo hasta el final.

9.

Rápidamente capto las emociones de los demás.

B

C

D

10. Puedo trabajar en un proyecto sin distraerme fácilmente.

11. Yo soy naturalmente curioso sobre muchas cosas.

12. Me siento mejor cuando tengo un plan de trabajo.

13. Creo que la mejor manera de resolver un problema explicando los detalles.

14. Me resulta fácil el mantenerme centrado en el trabajo a mano.

15. Soy bueno interpretando una gran cantidad de datos.

16. El ofrecer una presentación a un grupo de personas suena emocionante.

17. Tengo algo en común con todos los que conozco.

18. Los detalles de un problema son lo que más me preocupa.

EVALUACION DE LOS ESTILOS DE TRABAJO

Use la Evaluación de estilo de trabajo para encontrar tu estilo.

Hoja de Trabajo 1.B

ACTIVIDAD | Evaluación de estilo de trabajo

19. Me siento con energía al compartir mis ideas con los demás.

20. La gente confía en mí para identificar posibles mejoras.

21. Cuando hay que tomar una decisión difícil, yo soy quien la toma.

22. Cuando estoy hablando con alguien, tiendo a escuchar tanto como hablo.

Escribe la puntuación que te das a ti mismo en el cuadro al final del renglón.

23. Me gusta dar instrucciones.

24. Por lo general aprendo algo útil de mis errores.

25. Generalmente, cuando los demás están felices o tristes, yo puedo captarlo rápidamente.

26. Soy capaz de tomar una gran cantidad de datos y crear una imagen clara.

27. Prefiero completar una tarea antes de pasar a la otra.

28. Estoy en mi mejor momento cuando estoy aprendiendo algo nuevo.

Total:

1 = Estoy totalmente en desacuerdo

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1.B

2 = No estoy de acuerdo 3 = Neutral 4 = Estoy un poco de acuerdo 5 = Estoy totalmente de acuerdo Cuando hayas terminado contestando las preguntas, suma el total de cada columna (A, B, C y D) al final de la página.

Luego, en la caja a continuación, escribe la letra de la columna (A, B, C, o D) que tenga el número más alto:

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¿Cuál es tu estilo?

Columna A: Hacer Los hacedores se activan al ver sus ideas trabajando y logrando metas.

Se avivan cuando ven tareas terminadas, listas revisadas o proyectos en movimiento. Típicamente se enfocan intensamente, son detallados en sus esfuerzos y extremadamente productivos. Sin embargo, los hacedores usualmente están tan enfocados, que tal vez se olviden de parar y comunicar lo que están haciendo con el resto del equipo Columna B: Dirigir Los líderes se activan al convencer a las personas que cierta idea vale la pena. Tienen la habilidad de persuadir tanto a los miembros de su equipo, como a los posibles inversionistas o socios, y muestran seguridad en la toma de decisiones. Sin embargo, los líderes se pueden desconectar de otros sin entender lo que tiene que suceder para poder ejecutar su decisión. Como están al frente, a veces se les olvida hablar minuciosamente con las personas que les siguen.

Columna C: Amar Las personas amorosas se activan al conectar las personas con las ideas y comenzar nuevas amistades. Son sensibles, y siempre están conscientes de cómo se sienten lo demás. Pero los amorosos pueden ser débiles en terminar proyectos o trabajar en detalles. Tal vez logren que los demás se sientan muy bien, pero se les dificultará lograr que se trabaje como es debido.

Columna D: Aprender Los aprendices disfrutan tomar la información y usarla para hacer mejorías en el producto o en el equipo. Tienen un sentido claro del pasado, presente y futuro del producto, y siempre están encontrando maneras nuevas en las que pueden usar información disponible para mejorar el producto en base a su visión. Los aprendices adquieren conocimiento y un entendimiento mayor de los matices de un problema a través de la investigación. Son intencionales, disciplinados y piensan estratégicamente. No obstante, sin los demás se quedarán absortos en el proceso del aprendizaje sin lograr que se lleve a cabo el trabajo.

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ACTIVIDAD | Tipos de estilo de trabajo Dividanse en cuatro grupos, según su estilo dominante de trabajo. Por ejemplo, todos los que tuvieron una puntuación más alta en “Hacer” serán el “Grupo de hacedores”.

Lean la definición de su estilo de trabajo, y trabajen juntos para contestar las siguientes preguntas. ¿Qué tipo de rol o trabajo en tu negocio va más contigo ?

¿Quién eres y qué te hace especial?

¿Qué te encanta hacer?

¿Qué te disgusta hacer?

¿Qué apoyo necesitas para dar lo mejor de ti mismo?

Cuando te lo pidan, haz que una persona comparta los pensamientos de tu grupo con el resto. ¿Qué significa ser alguien con este estilo de trabajo?

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Construye un equipo Reclinarse en el set de habilidades de un fundador es una razón común por la cual fallan los negocios nuevos. Lo más seguro es que tú no tienes todos los rasgos necesarios para dirigir exitosamente un negocio solo. ¿Cómo obtienes el resto de habilidades?

La respuesta es simple: Debes crear un equipo de trabajo.

Con un equipo puedes lograr más de lo que puedes hacer solo(a), especialmente si tu equipo posee los cuatro estilos de trabajo. Estos cuatro estilos, en combinación, le otorgan exponencialmente al equipo poder, enfoque y el balance necesario para lograr algo grandioso.

Las buenas nuevas es que no todo el mundo es igual a ti. Otras personas que tu conoces tienen fortalezas que pueden complementar las tuyas y darle a tu negocio todo lo que necesita. Es tu trabajo encontrar a esas personas y pedirles que se unan a ti para apoyarte.

Si estás comenzando, tal vez te falte mucho para poder emplear a personas, pero los equipos vienen en variedad de formas. Por ejemplo, piensa en tu equipo como un comité de consejo. Aparte de los socios y empleados, tus mentores y consejeros, los expertos en la materia, y otros expertos en el área tendrán un rol importante en asegurar tu éxito. ¿Con quién cuentas para recibir consejo, retroalimentación y apoyo moral?

Aunque tu negocio comienza contigo, no debería terminar contigo.

ACTIVIDAD | Construye un equipo Trabaja individualmente y escribe tus pensamientos, luego compártelos con alguien más en el grupo. ¿Qué estilos de trabajo adicionales necesitas en tu equipo para complementar tu estilo dominante? Por ejemplo, si eres un “hacedor”, cómo te puedes beneficiar de un estilo amoroso en tu equipo?

¿A quién conoces que sea fuerte en este estilo de trabajo?

¿Por qué es tan importante crear un equipo de trabajo bien balanceado?

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3. Identifica obstáculos personales Tú mismo eres tu peor enemigo (30 minutos) Comenzando un negocio y trabajando en él es mucho trabajo. Toma compromiso, persistencia y sacrificio personal para lograr el éxito.

Encontrarás muchos retos en tu camino, algunos relacionados a tu negocio y otros personales.

En esta sección exploraremos algunos obstáculos que tal vez enfrentarás, y aprenderás a tratar con ellos. Es importante identificar obstáculos desde el principio y así minimizar su impacto.

El tiempo vuela Parece como que la vida es demasiado ocupada. Entre el trabajo, la escuela y la familia, se llena cada momento extra del día. Desafortunadamente, comenzar un negocio toma mucho tiempo. ¿Cuánto tiempo tienes disponible actualmente para trabajar en tu negocio?

ACTIVIDAD | Un día típico Piensa en un día típico. Escribe aproximadamente cuántas horas al día pasas haciendo las siguientes actividades, luego suma el total de horas en la parte inferior de la tabla.

Actividad

Horas

Dormir Comer Trabajo Aseo personal Hacer ejercicio Traslado/Manejo/Transporte Estudiar Preparar alimentos Ver televisión/leer Orar/meditar Otro: Otro: Otro: Total:

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(continuación...) ¿Cuántas horas al día te quedan para trabajar en tu negocio? Para averiguarlo, usa la siguiente ecuación: 24 – [número de la tabla] = [número de horas disponibles]

De manera realista, ¿cuánto de ese tiempo puedes dedicar a tu negocio?

¿Cómo impactará esto a tu negocio más adelante?

¿De qué manera puedes cambiar tus hábitos para tener más tiempo disponible?

¿Qué actividades son urgentes? ¿Cuáles pueden esperar para que te enfoques en lo más importante?

El manejo de tu tiempo Lo más seguro es que te acabas de dar cuenta de que tienes tiempo limitado.

Como cada segundo cuenta, la planificación cuidadosa puede ayudarte a aprovechar al máximo el programa de CO.STARTERS y acercarte a lograr tus metas personales.

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ACTIVIDAD | Plan de CO.STARTERS Piensa en lo que quieres lograr para el final del programa y anótalo aquí. Si algo te abruma, divídelo en partes manejables.

Viendo la lista anterior, ¿cuales tres temas generales son los más importantes y abarcan otros temas? Asegúrate que se puedan lograr en el tiempo que tienes.

1.

2.

3.

Hoja de trabajo 1.C PLAN CO.STARTERS ®

Hoja de Trabajo 1.C

¿Cuáles son las tres cosas que se necesitan hacer para la mitad del programa y así lograr tus Metas CO.STARTERS? 1.

Trabaja de atrás hacia adelante identificando los peldaños más importantes que debes alcanzar al finalizar este programa. Luego usa la tabla para planear tareas semanales que te ayudarán a lograrlo. achieve those milestones.

METAS CO.STARTERS

1

6

2

7

3

8

4

9

5

10

1.C

GOALS

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Estas son tus “Metas CO.STARTERS”. Escríbelas en el Plan de CO.STARTERS.

SESIONES ESPECIALES

2.

3.

Escribe estas metas en tu Plan CO.STARTERS. Luego, usa la tabla para planear las tareas o pasos que debes hacer cada semana para mantenerte al día en cada meta. Trata de no hacer demasiado; de tres a cinco tareas a la semana será suficiente.

Repásalas y actualízalas a menudo, ya que tus metas tal vez cambien. Podrás descargar más recursos en: resources.costarters.co.

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¿A dónde se va el dinero?

Así como parece nunca haber suficiente tiempo, nunca hay suficiente dinero.

Aunque las finanzas de tu negocio deberían estar separadas de tus finanzas personales, tu salud financiera personal impactará tu negocio.

Respetamos que tus finanzas personales son privadas, pero es importante que revises de cerca tu situación financiera y consideres cómo puede afectar tu negocio. Piensa acerca de: ʋ

El presupuesto: El proceso simple de poner límites en su manera de gastar y registrar tus hábitos al gastar, puede ayudarte a mantenerte en línea financieramente. Si no lo haces ahora, lo tendrás que hacer para tu negocio. Revisa: resources.costarters.co para ver distintas herramientas gratis que te podrán ayudar a hacer un presupuesto.

ʋ

La deuda: ¿Tienes alguna deuda escolar, tarjeta de crédito, gastos médicos, u otra razón? Aunque a veces es necesario hacer un préstamo, las deudas pueden limitar tu flexibilidad financiera. Conocer tus obligaciones es importante para que puedas entender cuánto dinero puedes invertir en tu negocio. Hay más recursos que te pueden ser de ayuda para salir de deudas en: resources.costarters.co.

ʋ

La puntuación de crédito: ¿Conoces tu puntuación de crédito? ¿Tienes alguna puntuación? Este número determina si tú puedes sacar un préstamo o no, o si puedes sacar una tarjeta de crédito. Está basada en tu historial pasado de préstamos. Si nunca has tenido un préstamo o una tarjeta de crédito, tal vez se te dificulte sacar préstamos en el futuro. Entre más alto sea tu número (típicamente será un número entre el 300 y el 800), mejor. Hay más información en cómo mejorar tu puntuación de crédito en: resources.costarters.co.

CASO DE ESTUDIO |

PRODUCTO

David: Oportunidades y retos personales Entre sus turnos de trabajo en una cafetería local, David ha estado estudiando el arte de hacer pan. Ha visto todos los vídeos del tema y recientemente observó a un panadero por algunos días en otro lado de la ciudad. Nada lo levanta en la mañana mejor que pensar en la densidad perfecta de un pan calientito. Recientemente comenzó la rutina de invitar a sus amigos y hacerles sándwiches, y ellos no dejan de hablar de lo increíble que sabe su pan. Esto lo hace pensar si debería renunciar a su trabajo y tornar su pasión en negocio.

El problema es que David, aunque conoce mucho acerca de la levadura, la fermentación y la amasada, no sabe nada acerca de cómo dirigir un negocio. La frase “hoja de cálculo” le da nauseas y tan sólo pensar en sacar las licencias y obtener el equipo industrial de trabajo que debe comprar le causa dolor de cabeza.

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(continuación...)

Tampoco sabe cómo encontrar el tiempo para trabajar en su negocio.

Trabaja cuarenta horas a la semana y no puede solventar tomar una vacación o recortar su horario de trabajo. La única salida que tiene para evitar el estrés es un juego semanal de baloncesto. Aún si tuviera tiempo para su negocio, no tiene idea de dónde sacará el dinero para echarlo a andar. Su salario alcanza solo lo suficiente para comprar comida después de pagar la renta, las utilidades y sus gastos de transporte.

El sabe que comenzar un negocio puede costar mucho dinero. Piensa que puede pedirle a familiares un préstamo, pero duda que esto sea suficiente.

David es entusiasta, sin embargo le da miedo comenzar su propio negocio si esto lo forzará a arriesgarse en su futuro financiero y drenar su vida de cualquier tiempo que le queda para sus amigos o familia. Ama la idea de juntar su trabajo y su pasatiempo, ¿podría lograrlo? ............................................................................

Juntos, conversen de: ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta David?

Pensando en los conceptos que discutimos anteriormente, ¿qué recomendaciones tendrías tú para David?

¿Qué cambios de vida temporales puede hacer David para lograr que su negocio despegue?

Ahora, piensa acerca de tu propia vida. ¿Cuáles obstáculos puedes enfrentar al comenzar tu propio negocio?

¿Cómo puedes lidiar con estos obstáculos? ¿Quién te puede ayudar?

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¿Vale la pena?

Durante el curso del programa, exploraremos tu negocio a fondo. Aunque no esperamos que tengas la respuesta en este momento, es importante que consideres si el tiempo y dinero que se necesitan para que tu negocio tenga éxito será rentable al final. Al considerar todos los aspectos, ¿valdrá la pena todo lo que vas a invertir?

4. Obstáculos y oportunidades en la comunidad Entendiendo a tu comunidad (15 minutos) No todos los obstáculos a los que te enfrentes serán personales. La comunidad a tu alrededor tendrá retos y oportunidades que personas de otros lugares usualmente no consideran.

Pero aunque haya obstáculos, tú tienes el poder para cambiar las circunstancias y la historia en tu comunidad para tu beneficio y para el beneficio de otros empresarios en el futuro. Sus negocios contribuirán grandemente a que su área sea un lugar en el que la gente quiera vivir y trabajar. Al proveer los productos o servicios que se necesitan en tu comunidad, estarás creando empleo y harás crecer la economía local. Como líderes de negocios su influencia puede crear una cultura saludable y tratar las barreras existentes para que todos tengan la oportunidad de prosperar.

ACTIVIDAD | Obstáculos y oportunidades en la comunidad Como grupo, discutan las siguientes preguntas. ¿Qué obstáculos enfrentarás al comenzar un negocio en tu comunidad?

¿Cómo puedes lidiar con estos obstáculos? ¿Cómo se pueden ayudar uno al otro?

¿Qué aspecto de tu comunidad lo hace un gran lugar para comenzar un negocio? ¿Cómo puedes aprovechar estas cualidades?

¿Cómo serán sus comunidades distintas cuando estén sus negocios funcionando?

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1 | Tu Mismo

5. Aprende de los demás Creando conexiones (10 minutos) Una de las mejores formas para entender realmente lo que es llevar un negocio, es hablando con otros dueños de negocios. Al aprender de sus experiencias, tal vez puedas seguir sus ejemplos y aprender de sus errores Si vives en área que no tiene muchos negocios, tal vez sea desafiante identificar a alguien del cual puedes aprender. Sé creativo. ¿Hay alguien en una comunidad vecina que está haciendo lo que a ti te gustaría hacer en tu localidad? ¿Hay algún negocio en otro estado haciendo algo similar, al cual podrías contactar o visitar y aprender de él?

ACTIVIDAD | Entrevista Piensa en alguien que lleva un negocio exitoso similar al que quieres llevar a cabo. No tiene que ser exactamente igual (ni la competencia), sólo lo suficientemente similar para darte una buena idea de cómo funcionaría tu negocio. Tal vez la otra persona vende pasteles y tú quieres vender pays, pero te gusta el ambiente de su negocio.

Luego comparte el nombre de la persona o negocio. Si no viene a tu mente alguien, pídele al grupo que te ayude a pensar. ¿Conocen ellos a alguien que sería benéfico que conocieras?

Al final de este programa, agenda un tiempo para entrevistar a esa persona o pasa un día observándolo(a). Escribe su nombre a continuación.

Pienso entrevistar a ________________________________________.

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6. Contando tu historia Conectando las piezas (5 minutos) La mayoría de los negocios comienzan porque el fundador tiene una conexión profunda con su historia personal. Para concluir esta sesión, queremos que tú cuentes tu historia.

ACTIVIDAD | Comparte tu historia

Hoja de trabajo 1.D

En las siguientes semanas, usaremos la Exposición de Historia para ayudarnos a entendernos unos a otros. Llena los espacios en blanco para las cinco secciones sin repetir ninguna de las palabras usadas. Al hacerlo, tendrás que elaborar en tu historia. Tomaremos turnos para compartir nuestras historias en las siguientes sesiones.

Hoja de Trabajo 1.D

Sin usar una frase o palabra más de una vez, llena los espacios en blanco de las cinco secciones para contar tu historia.

Yo soy __________________________, yo vengo de _________________________.

Yo pienso que yo soy __________________________, yo vengo de__________________.

he ido a ____________________ y ___________________. _____________ es mi hogar.

Yo creo que yo soy __________________________, Yo vengo de ______________________.

EXPOSICION DE HISTORIA

he ido a ____________________ y ___________________. _____________ es mi hogar.

he ido a ____________________ y ___________________. _____________ es mi hogar.

Yo veo que yo soy __________________________, Yo vengo de ______________________.

La hoja de trabajo de Exposición de Historia fue desarrollada por Víctor Saad, fundador de Experience Institute. Puedes aprender más acerca del trabajo de Víctor en: expinstitute.com.

he ido a ____________________ y ___________________. _____________ es mi hogar.

Yo sé que soy __________________________, yo vengo de _________________________.

he ido a ____________________ y __________________. _____________ es mi hogar.

Yo soy

La hoja de trabajo “Exposición de historias” fue creada por Victor Saad, fundador de Experience Institute. Puedes parender más del trabajo de Victor en: expinstitute.com.

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1.D

¿Cómo vamos?

Sesión de retroalimentación (5 minutos) Nuestra experiencia juntos vale lo mismo que el compromiso colectivo a este proceso y entre los demás. ¿Cómo van las cosas? ¿Qué podría mejorar para ayudarte a participar por completo?

Por favor toma unos minutos para llenar la forma de retroalimentación, compartir tu experiencia, ¡y dejarnos saber cómo vamos!

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TRABAJO DE CAMPO...

(5 minutos)

Hoja de trabajo 1.E

El Plan de Negocios de Una Página

Conteste cada pregunta con una o dos oraciones cortas.

SĺNTESIS / DESCRIPCIÓN GENERAL

o Completa el Plan de Negocio de Una Página al final del contenido de esta sección. Siempre pregunta “¿Cuál es mi suposición?” El “Plan de negocios de una página para el comienzo de $100” fue desarrollado por Chris Guillebeau, autor de “The $100 Startup”. Puedes encontrar más recursos excelentes en: 100startup.com.

El Plan de Negocios de Una Página

Conteste cada pregunta con una o dos oraciones cortas.

DINAMISMO

¿Qué usted va a vender?

SĺNTESIS / DESCRIPCIÓN GENERAL

DINAMISMO

¿Cómo los clientes van a aprender sobre ¿Qué usted va a vender? su negocio?

¿Quién lo va a comprar?

¿Cómo los clientes van a aprender sobre su negocio?

¿Quién lo va a comprar? ¿Cómo usted puede promover referidos?

¿Cómo su idea de negocios va a ayudar a las personas?

¿Cómo usted puede promover referidos?

¿Cómo su idea de negocios va a ayudar a las personas?

El proyecto va a ser exitoso cuando alcance estas medidas:

ÉXITO

ÉXITO

El proyecto va a ser exitoso cuando alcance estas medidas:

Número de clientes

KA-CHING

Número de clientes

KA-CHING

¿Qué usted va a cobrar?

¿Qué usted va a cobrar?

o

¿Cómo le van a pagar?

o

Ingresos Anuales Netos

¿De qué otra manera usted va a hacer dinero con este proyecto?

¿Cómo le van a pagar?

Ingresos Anuales Netos

(u otra métrica)

(u otra métrica)

¿De qué otra manera usted va a hacer dinero

OBSTÁCULOS/ RETOS/ PREGUNTAScon ABIERTAS este proyecto?

OBSTÁCULOS/ RETOS/ PREGUNTAS ABIERTAS

Preocupación especifica o pregunta #1

Preocupación especifica o pregunta #1

Posible solución a la preocupación #1

o Programa un tiempo para observar o entrevistar al dueño del negocio que identificaste. Prepárate para compartir tu experiencia con el grupo. Usa el Formulario de Entrevista para guiarte en la conversación.

100STARTUP.COM

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1.E

Hoja de trabajo 1.G

Formulario de Entrevista Nombre de la persona: _________________________________________________________________ Nombre del negocio: __________________________________________________________________ Número de años en el negocio: _________________ Dígame sobre el comienzo de su negocio. ¿Por qué lo comenzó?

¿Cuál es su rol/trabajo? ¿Qué tipo de responsabilidades usted tiene?

FORMULARIO PARA ENTREVISTA

o Si no tuviste tiempo para terminar tu Plan CO.STARTERS durante la sesión, por favor termínala para la próxima sesión.

Posible solución a la preocupación #1

100STARTUP.COM

Figura 1.G

o Completa la Exposición de Historia y tenla lista para compartir con el grupo.

Hoja de Trabajo 1.E

o Revisa la lista de personas que tienen las fortalezas que tú no tienes.

Si no pudiste pensar en otras personas, pregúntale a tus amigos, familia u otros miembros del grupo que te ayuden a identificarlos.

Comparte la idea para tu negocio con por lo menos dos de las personas a las que has identificado y pídeles su retroalimentación. ¿Están emocionados? ¿Estarían interesados en ser parte de tu equipo?

¿Cómo es un día típico para usted?

¿Qué es lo mejor de ser dueño de su propio negocio?

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o Da tu mejor esfuerzo al llenar el CO.STARTERS Canvas para tu negocio.

No te preocupes si no estás seguro qué escribir en él. Sólo escribe tu mejor opción y trabajaremos con eso durante las próximas sesiones.

1.G

La próxima sesión comenzaremos compartiendo nuestro progreso en estas áreas. ¡Prepárate para compartir!

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SESIÓN 1 | Tu Mismo

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Hoja de Trabajo 1.A

Dibújate a ti mismo ya que haya iniciado tu negocio. Si se te dificulta comenzar, trata de visualizar tus ideas a través de símbolos, usando accesorios o el contexto a tu alrededor.

ALGUN DIA…

HOLA mi nombre es

| week 2

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1.A

Lee cada declaración cuidadosamente y usa la escala del 1 al 5 para describirte honestamente. Escribe la calificación que te das a ti mismo dentro del recuadro al final de la hilera. Cuando hayas terminado contestando todas las preguntas, suma el total de cada columna (A, B, C, y D) y escríbelo en la parte inferior de la página.

A 1.

Soy hábil en hacer que la gente trabaje a mi lado.

2.

La gente me dice que soy un buen oyente.

3.

Cuando surgen problemas, yo soy quien toma decisiones sobre los siguientes pasos a seguir.

4.

Yo hago un buen trabajo ejecutando detalles.

5.

A menudo veo cosas importantes que otros pasan por alto.

6.

Me siento cómodo tomando decisiones difíciles.

7.

El tener buenas relaciones es mi definición de éxito.

8.

Cuando decido hacer algo, siempre me aseguro que se lleve a cabo hasta el final.

9.

Rápidamente capto las emociones de los demás.

B

C

D

10. Puedo trabajar en un proyecto sin distraerme fácilmente.

11. Yo soy naturalmente curioso sobre muchas cosas.

12. Me siento mejor cuando tengo un plan de trabajo.

13. Creo que la mejor manera de resolver un problema explicando los detalles.

14. Me resulta fácil el mantenerme centrado en el trabajo a mano.

15. Soy bueno interpretando una gran cantidad de datos.

16. El ofrecer una presentación a un grupo de personas suena emocionante.

17. Tengo algo en común con todos los que conozco.

18. Los detalles de un problema son lo que más me preocupa.

EVALUACION DE LOS ESTILOS DE TRABAJO

1= En Desacuerdo, 2 = Parcialmente en Desacuerdo, 3= Neutral, Parcialmente de Acuerdo, 5= De Acuerdo

Hoja de Trabajo 1.B

¿Cuál es su estilo de trabajo?

19. Me siento con energía al compartir mis ideas con los demás.

20. La gente confía en mí para identificar posibles mejoras.

21. Cuando hay que tomar una decisión difícil, yo soy quien la toma.

22. Cuando estoy hablando con alguien, tiendo a escuchar tanto como hablo.

23. Me gusta dar instrucciones.

24. Por lo general aprendo algo útil de mis errores.

25. Generalmente, cuando los demás están felices o tristes, yo puedo captarlo rápidamente.

26. Soy capaz de tomar una gran cantidad de datos y crear una imagen clara.

27. Prefiero completar una tarea antes de pasar a la otra.

28. Estoy en mi mejor momento cuando estoy aprendiendo algo nuevo.

Total:

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1.B

Hoja de Trabajo 1.C

PLAN CO.STARTERS ®

METAS CO.STARTERS

Trabaja de atrás hacia adelante identificando los peldaños más importantes que debes alcanzar al finalizar este programa. Luego usa la tabla para planear tareas semanales que te ayudarán a lograrlo. achieve those milestones.

6

8

1

3

9

7

4

10

2

5 SESIONES ESPECIALES

1.C

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Hoja de Trabajo 1.D

Sin usar una frase o palabra más de una vez, llena los espacios en blanco de las cinco secciones para contar tu historia.

Yo soy __________________________, yo vengo de _________________________.

Yo pienso que yo soy __________________________, yo vengo de__________________.

he ido a ____________________ y ___________________. _____________ es mi hogar.

Yo creo que yo soy __________________________, Yo vengo de ______________________.

EXPOSICION DE HISTORIA

he ido a ____________________ y ___________________. _____________ es mi hogar.

he ido a ____________________ y ___________________. _____________ es mi hogar.

Yo veo que yo soy __________________________, Yo vengo de ______________________.

he ido a ____________________ y ___________________. _____________ es mi hogar.

Yo sé que soy __________________________, yo vengo de _________________________.

he ido a ____________________ y __________________. _____________ es mi hogar.

Yo soy

La hoja de trabajo “Exposición de historias” fue creada por Victor Saad, fundador de Experience Institute. Puedes parender más del trabajo de Victor en: expinstitute.com.

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1.D

El Plan de Negocios de Una Página

Conteste cada pregunta con una o dos oraciones cortas.

SĺNTESIS / DESCRIPCIÓN GENERAL

entes van a aprender sobre ¿Qué usted va a vender?

¿Quién lo va a comprar? d puede promover referidos?

¿Cómo su idea de negocios va a ayudar a las personas? a a ser exitoso cuando alcance s:

lientes

uales Netos

Hoja de Trabajo 1.E

ina

KA-CHING

DINAMISMO

¿Cómo los clientes van a aprender sobre su negocio?

¿Cómo usted puede promover referidos?

ÉXITO

El proyecto va a ser exitoso cuando alcance estas medidas: Número de clientes

¿Qué usted va a cobrar?

o ¿Cómo le van a pagar?

ca)

¿De qué otra manera usted va a hacer dinero S/ RETOS/ PREGUNTAScon ABIERTAS este proyecto? n especifica o pregunta #1

ión a la preocupación #1

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Ingresos Anuales Netos

(u otra métrica)

OBSTÁCULOS/ RETOS/ PREGUNTAS ABIERTAS Preocupación especifica o pregunta #1

Posible solución a la preocupación #1

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1.E

Hoja de Trabajo 1.F

Usa esta forma para tomar notas y guiarte durante el proceso de entrevistas.

Nombre de la persona: _________________________________________________________________

Dígame sobre el comienzo de su negocio. ¿Por qué lo comenzó?

¿Cuál es su rol/trabajo? ¿Qué tipo de responsabilidades usted tiene?

FORMULARIO PARA ENTREVISTA

Nombre del negocio: _________________________________ Número de años en el negocio: _____

¿Cómo es un día típico para usted?

¿Qué es lo mejor de ser dueño de su propio negocio?

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1.F

Hoja de Trabajo 1.F

FORMULARIO PARA ENTREVISTA

¿Qué es lo más difícil de tener su propio negocio?

¿Cuánto le tomó para que su negocio comenzara a hacer dinero?

¿Qué consejo le puede ofrecer a alguien que quiera comenzar un negocio? ¿Qué sabe usted ahora que le hubiese gustado saber cuando estaba comenzando?

¿Podría pasar un día con usted observando lo que hace?

Otras notas:

1.F

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