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DICIEMBRE DE 2015 - EDICIÓN No. 020

ISSN 2346-4321

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Desde el inicio de este gran proyecto, su fundador y actual gerente, Edwin Ballesteros ha buscado generar un proceso público empresarial que le permita al departamento ser un líder y pionero a nivel nacional en el sector de agua y prestación de servicios públicos. ESANT fue incluida dentro del Plan de Desarrollo del gobierno departamental, desde un inicio contó con el respaldo y el apoyo incondicional del Gobernandor Richard Aguilar Villa.

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ESANT: DOS AÑOS DE UNA EMPRESA POR Y PARA LOS SANTANDEREANOS

AHORA SOMOS

RADIO Corrillos A partir del 01 de Enero de 2016

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SENSUALIDAD A FLOR DE PIEL

El RESPETO

por las personas en condición de discapacidad,

debe ser prioridad en

BUCARAMANGA

VALORA

TU VIDA LA MÍA

SEGURIDAD VIAL

COMPROMISO

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DE TODOS

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Los pepas

EDITORIAL Edición 020 – Diciembre/2015

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n mi entorno, día a día, me encuentro con noticias buenas y malas. Con la madurez que tengo, he aprendido a sacarle provecho a cualquiera de las dos. De la oportunidad siempre habrá una esperanza, de la necesidad una idea y es así como el desarrollo en nuestra región ha venido creciendo gracias a líderes en todos los ámbitos que nos competen como personas y como sociedad. Hoy el panorama de Santander es de oportunidades, tanto en el ambiente laboral, como empresarial y político, donde las nuevas ideas prevalecen sobre las tradicionales, pues estamos en un mundo que es cambiante, variable a la velocidad de la luz. Hace unos años eran conservadores y liberales, hoy en día de cada nueva elección hay un nuevo partido o movimiento que llega a marcar la diferencia, a eso le podemos llamar innovación de marca, que el ser humano asimila como lo nuevo, lo diferente y es así como llegamos a elegir hoy en día, todo lo nuevo es bonito, lindo, hasta que se pone a prueba. Estamos en manos de nuevos líderes, tal vez nombres conocidos, pero personas que nunca habían tenido la oportunidad de ocupar el cargo o de Gobernador o Alcalde y hablo por Didier Tavera, Rodolfo Hernández, Héctor Mantilla, entre otros, en los cuales les insto a trabajar por nuestro entorno, sus promesas y sus discursos no solo deben tocar nuestro corazón, también deben traducirse en obras. No cabe duda que su ideal será el de lograr el sueño de vivir en una ciudad mejor y que a futuro seamos el mejor departamento de Colombia, que seamos el departamento con más cultura, con más turismo, con más desarrollo porque estos pilares son vitales para nuestro buen vivir. Por eso les vamos a poner la lupa de Corrillos! Creo rotundamente que para poder gobernar hay que dejar atrás las diferencias y parece que la política se volvió un show de críticas, se ha demostrado que el que más crítica menos hace… Y eso fue lo que sucedió en estas elecciones, los que ganaron se dedicaron hacer campaña con propuestas y los felicito. Pero ya pasó la campaña electoral, pasemos de la pasarela a las realidades, del discurso a la realidad. Yo no tenemos el tiempo, ni los recursos públicos para improvisar. En cuanto a la Alcaldía de Bucaramanga, así yo tuviera el aval y todo el dinero del mundo, creo que no me metería en

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una ‘vaca loca’ tan grande, porque Bucaramanga tiene temas difíciles de asumir, como la movilidad, el vendedor ambulante, la delincuencia común. Esperemos que don Rodolfo Hernández, con su experiencia no solo como empresario, sino como líder, como padre, como ciudadano y su poder económico, podrá lograr hacer de Bucaramanga la ciudad que todos soñamos. Y no estoy diciendo que Carlos Ibáñez no lo podía hacer, pero ya tuvo su oportunidad y los cambios a veces dan resultado. En la continuidad es donde surgen los errores, la monotonía y ya era hora de este cambio, es hora de que nos unamos, liberales, conservadores, verdes, naranjas, rosados y trabajemos por esta ciudad y por este departamento. En Corrillos! vamos a abrir el debate público, vamos a exponer lo bueno, pero también lo que no sea tan bueno para la ciudad, vamos a apoyar los proyectos que apunten a desarrollar los nuevos gobernantes, en pro del desarrollo de esta región. Quienes me conocen saben que mi interés, jamás ha sido el dinero, muchas veces he trabajado de colaborador y es muy gratificante hacer algo por pasión, por amor, por voluntad y es en esos momentos que me doy cuenta que estoy aquí por un propósito más grande que lo que mis ojos pueden ver, porque hay mucho por hacer y sé que el anhelo de todo dirigente es llegar a hacer lo mismo, ojala todos estos sueños y promesas de nuestros gobernantes no queden en el sonar de una campaña, que viva la unión y que viva Santander. Revista Corrillos celebró su segundo aniversario, me siento muy orgulloso de haber acompañado a Juvenal Bolívar en este sueño hecho realidad, hoy la revista es la número uno de Santander en opinión política, ya es real, por eso vamos a fortalecer este medio para que mañana sea el espacio de todos, el espacio que necesitaba Santander para la libre opinión, porque muy bien lo dice el significado de Corrillos: “Corro de personas que se ponen a hablar o discutir entre sí, separadas del resto” Y eso somos los corrilleros de Bucaramanga para el mundo y muy pronto seremos más corrilleros a nivel nacional e internacional. Dios bendiga nuestra ciudad, nuestro departamento, nuestros dirigentes y a todos los lectores de esta Revista. Amen.

FUNDADOR Juvenal Bolívar Vega (@JuvenalBolivar) DIRECTOR Javier Valdivieso REDACCIÓN Ana María Galvis - Régulo Madero - José Niño Jorge E. Núñez H. JEFE ASESOR EDITORIAL Carlos Alfaro COMERCIALIZACIÓN Henry Ripoll Collazos COLABORDORES Pedro María Ángel - Luis Eduardo Jaimes Edinson Santiago ‘Paye’ - Gustavo Garzón - Eduardo Torres Naranjo DIRECTOR DE ARTE Jonathan Duarte DISEÑO Casa Editorial Corrillos! MODELO Gabriela Ruiz FOTOGRAFÍA PUBLICITARIA Valdivisión (Cel. 317638 2050) CIRCULACIÓN De Casa en Casa REDES SOCIALES Luis Alberto Camacho IMPRESIÓN Mojica & Asociados CONTACTOS Cra. 22 No. 33-37 Ap 301 Torre Moldavia revistacorrillos@yahoo.com - Cel. 301 492 1967 Corrillos! Disponible en los principales puestos de revistas del Área Metropolitana de Bucaramanga, Barrancabermeja y San Gil. Las opiniones expresadas son responsabilidad de sus autores y en nada comprometen el pensamiento de Revista Corrillos! Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización expresa de esta casa editorial. Bucaramanga - Colombia 2015

NUESTRA PORTADA #RevistaCorrillos

Javier Valdivieso

MENOS DISCURSO, MÁS HECHOS

CONSEJO EDITORIAL HONORARIO María del Pilar Bolívar - Carlos Alfaro Fonseca - Ángela Cáceres Marín - Noraides Florez

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Al oído

EL PRIMER ‘DESCABEZADO’

Un extraño pero ejemplarizante caso de ética, política y transparencia administrativa se dio en Bucaramanga. En la lista de primeros nombres expuestos por el alcalde electo, Rodolfo Hernández, apareció el de José Neil González Sandoval, actual director ejecutivo de la Fundación Participar, quien sería el Secretario de Hacienda. Sin embargo, causó gran controversia que el propio alcalde echara para atrás la designación debido a que –según fuentes cercanas- se sintió engañado por González, quien no le dijo que en la actualidad tenían en ejecución un contrato con el Instituto Municipal de Cultura y Turismo (IMCT). La situación se conoció luego que el equipo de empalme del propio Hernández se diera cuenta que existía dicho contrato suscrito por una empresa que lidera González con la administración municipal actual, con la que el propio Alcalde electo califica de tener malos manejos. El contrato que ejecuta la empresa de José Neil González Sandoval, Gestitec Ltda, tiene que ver con una asesoría para la modernización del Instituto Municipal de Cultura y Turismo, por valor de $59 millones.

¿TAMBIEN SE CAE MABEL?

La reconocida deportista olímpica Mabel Mosquera, quien fuera designada por el entrante alcalde de Bucaramanga, Rodolfo Hernández como directora del Instituto del Deporte, la Recreación y la Juventud de Bucaramanga (Inderbu), a partir del primero de enero de 2016, no podría hacer parte del gabinete. Ha tomado fuerza la información acerca del incumplimiento de los requisitos de ley de la pesista para ocupar el puesto, lo que llevaría a Hernández a echar para atrás el nombramiento. El actual director del Inderbu, Ariel García, expuso que entre los requisitos para acceder al cargo, además de tener formación académica, se debe contar con experiencia de al menos cuatro años, ocupando cargos de responsabilidad similares o superiores. Mabel Mosquera es profesional de Cultura Física de la Universidad Santo Tomás, de Bucaramanga, pero su experiencia solo radica, además de ser atleta de alto rendimiento, en algunos cargos como instructora o coordinadora deportiva, lo que le impediría a esta destacable deportista chocoana pero radicada hace más de 35 años en Bucaramanga, cumplir con los requisitos exigidos para ser directora del Inderbu.

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IRREGULARIDADES CONTRACTUALES

Sendas violaciones e irregularidades de acuerdo a lo que exige la ley en términos de contratación fueron expuestas por el Comité Transparencia por Santander, al presentar los resultados del estudio de los procesos de contratación pública en el departamento, en el periodo marzo a octubre de 2015. Los resultados fueron alarmantes, la totalidad de los 180 casos de la Gobernación de Santander y los 120 de la Alcaldía estudiados, no cumplieron con la reglamentación contractual. Algunas de las razones de la falta de transparencia en las contrataciones giran en torno al elevado número de restricciones en los requisitos para participar en las licitaciones públicas, la falta de idoneidad de los contratistas y cronogramas abreviados. Las principales observaciones que se hicieron en la entrega de resultados también incluyeron que en los procesos hay resultados que se repiten, requisitos ajustados a un solo oferente y cronogramas cortos, de poco tiempo y en horarios no hábiles. Se anunció que número de irregularidades en la contratación del Programa PAE tendrá una veeduría especial el próximo año y estará funcionando una vez se firme el contrato de refrigerios escolares.

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FALLO HISTÓRICO

Las empresas de servicios públicos tienen el deber de suministrar como mínimo 50 litros al día por persona, indicó la Corte Constitucional en un fallo de tutela en el cual defendió los derechos vulnerados a una mujer en Bucaramanga. La decisión señala que tales empresas pueden hacer uso de cualquier medio idóneo y no necesariamente a través de la conexión del servicio de acueducto, por ejemplo, carro tanques, pilas públicas entre otras. El fallo de la Corte Constitucional responde a un proceso de revisión del fallo proferido por el Juzgado Octavo Penal Municipal de Control de Garantías de Bucaramanga y el Juzgado Séptimo Penal del Circuito de Conocimiento de Bucaramanga, en el trámite de la acción de tutela instaurada por María Rosalba González de Cardona contra el Acueducto Metropolitano de Bucaramanga S.A. amb E.S.P. La señora González de Cardona, actuando en nombre propio, interpuso esa acción de tutela contra el amb al considerar que la entidad le vulneró sus derechos fundamentales a la salubridad pública, a la salud, a la vida digna y a la prestación del servicio público de agua potable.

MARTÍN CAMILO, EN VILO

La posibilidad que el nuevo director de la Corporación Autónoma para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga (CDMB), Martín Camilo Carvajal Cámaro, tome posesión del cargo, cada vez se enrarece más. El Consejo de Estado, a través de su Sección Quinta, encargada de investigar los asuntos administrativos, admitió una demanda de nulidad contra la elección del director la CAR, cumplida hace 23 días. Corrillos! pudo establecer que la demanda fue interpuesta dos tres días después del acto de elección, por el abogado Wilman Mora, quien argumentó que hubo “presuntas irregularidades que habría cometido el consejo directivo de la corporación ambiental a la hora de llamar la convocatoria para hacer la designación en el cargo”. El pasado 24 de noviembre se libraron los oficios de notificación sobre la admisión de la demanda, que deberá concluir con una decisión sobre la continuidad de Carvajal Cámaro en el cargo que empezará a ejercer el próximo 1 de enero. La ponencia recayó en el consejero Alberto Yepes Barreiro.

EL AVIÓN SOCIAL

La Fundación Prevenir y Solidaridad Familiar (Funpresolfa) es una organización de 19 años, muy parecida a muchas que actúan en Santander, llevando soluciones psicosociales a familias del norte, que por la violencia y las drogas, se han destruido. Pero lo que diferencia a esta fundación con las demás, es que tiene un proyecto significativo, que de lograrse, permitirá que muchas de esas familias desatendidas por el Estado, encuentren solución a sus necesidades. Sus tres miembros, Javier Flórez (líder social) presidente y representante legal; Mario Bedoya (un abogado retirado) vicepresidente y Olga Lucía Rey (trabajadora independiente) secretaria, lograron que la Aerocivil les donara un avión abandonado por más de 35 años en El Dorado, lo trasladaron desarmado hasta Bucaramanga y en cercanías a Lebrija, piensan construir un lugar para que niños y grandes se monten, previa reconstrucción y en un vuelo simulado, accedan a orientación clave para sus vidas. El proyecto es muy costoso, pero la empresa privada podrá apoyar. Muy pronto se conocerá en detalle la novedosa idea.

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Análisis

LOS NUEVOS ‘PESOS PESADOS’ Los partidos que hoy están en el poder fueron los grandes derrotados el pasado 25 de octubre y tendrán que mirar los toros desde la barrera, prueba de ello lo acontecido con los Aguilar que perdieron la Gobernación; los liberales que fueron derrotados en Bucaramanga y la fuerza del alcalde Elkin Bueno en Barrancabermeja salió mal librado contra los rojos de Serpa. Igual sucedió en Piedecuesta y Floridablanca.

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a gran conclusión que arrojan los resultados de las elecciones del pasado 25 de octubre es que los partidos solos no llegan al poder y requieren, para hacerlo, de las llamadas coaliciones políticas. Gracias a ellas, la gobernación de Santander y las principales alcaldías del departamento alcanzaron el triunfo bajo esta modalidad. Además, también se puede concluir que los partidos que hoy están en el poder fueron los principales derrotados, prueba de ello lo acontecido con la familia Aguilar, que perdió la Gobernación (sus candidatos eran Holger Díaz y Carlos Fernando Sánchez) a manos de una coalición liderada por el partido liberal (Didier Tavera); los liberales en Bucaramanga fueron derrotados (Carlos Ibáñez) por una fuerza independiente (Rodolfo Hernández) y en Barrancabermeja la fuerza del alcalde Elkin Bueno (Pedro Luis Gómez se retiró) salió mal librada contra los rojos de Serpa (Darío Echeverri). En el resto de municipios del área metropolitana la situación fue similar, en Girón ganó el liberalismo (John Abiud Ramírez) pero perdió el actual mandatario –aunque son del mismo partidoel ganador no le ‘copia’ a Héctor Josué Quintero. Los conservadores en Piedecuesta también salieron mal librados (apoyaron a Mario José Carvajal), perdieron la alcaldía a manos de un liberal (Danny Ramírez) con respaldo esencial de Cambio Radical. Y en Floridablanca los liberales perdieron el gobierno (el oficialismo apoyó a Édgar Higinio Villabona) frente a una fuerza independiente (Héctor Mantilla). Los nuevos partidos también hicieron sus apuestas y aunque

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en la mayoría de los casos no les fue bien, en algunos tuvieron aciertos. LAS CIFRAS DE LOS PARTIDOS El partido con mejor desempeño –gracias al impulso que le dio desde atrás el Gobernador Richard Aguilar- fue el de la U, que alcanzó 19 alcaldías propias, 12 en coalición, tres diputados y 160 concejales, sin duda uno de los grandes ganadores en Santander. Sin embargo perdieron la Gobernación con Holger Díaz – que era su premio mayor- y la alcaldía de Bucaramanga con Jhan Carlos Alvernia. El Partido Conservador hace rato no contaba con buenos números, logró 10 alcaldías propias, 11 alcaldías en coalición, 122 concejales y dos diputados. Sin embargo sigue sin ser partido de opción real de poder, pues no ha tenido hace mucho tiempo candidato propio para la gobernación ni para alcaldías grandes como la de Bucaramanga y volvió a perder la de Floridablanca, que fue su bastión durante más de 20 años. Los liberales se llevaron el premio gordo, triunfaron con Didier Tavera (en coalición) para la Gobernación, sumaron 13 alcaldías propias, 15 en coalición, pero su gran retroceso lo obtuvieron en la Asamblea, que de seis diputados pasaron a dos. Su experimento de cerrar la lista les generó un alto costo. La otra gran derrota la obtuvieron en la alcaldía de Bucaramanga. Opción Ciudadana alcanzó cuatro alcaldías propias y dos diputados. Sus cifras empiezan a preocupar, perdió terreno electoral y aunque en coalición pudo penetrar con gobernación, sigue siendo débil en el concejo de Bucaramanga y hace mucho tiempo

no logra un triunfo interesante en una alcaldía propia en ciudad importante. La Alianza Verde tuvo un fuerte retroceso electoral, logró 13 alcaldías en coalición, 35 concejales y un diputado. Ahora perdió la púnica curul en el Concejo de Bucaramanga y sus cifras han disminuido significativamente con respecto a hace cuatro años. Su acierto estuvo en Girón donde tienen tres curules. En el escenario se estrenó el Mais, que de manera sorprendente logró 2 alcaldías en coalición y 11 concejales en todo el departamento, entre ellos en Bucaramanga y Floridablanca. Además tuvieron candidato propio a la Alcaldía de Bucaramanga lo que les significó que entraron con paso fuerte. La Alianza Social Independiente (ASI) logró una alcaldía propia, cuatro en coalición y 43 concejales. Su experimento de lista cerrada a la Asamblea fue un total fracaso, sin embargo fue una colectividad que derrochó plata en materia publicitaria. La llegada a esas todas de Hugo Aguilar no le marcó significativamente y para los analistas, ASI ahora es solo una franquicia que se vende al mejor postor. El Movimiento Independiente de Renovación Absoluta (Mira) No eligió alcaldes propios pero participó en la elección del alcalde de Floridablanca, tampoco eligió concejales o diputados. Su resultado electoral fue en las juntas administradoras locales donde obtuvo cinco ediles. Esta fue la primera vez que permitió los ‘acuerdos programáticos’ para apoyar candidatos a alcaldías y gobernaciones. La peor parte la llevó Aico, que solo alcanzó 19 concejales en Santander y dos alcaldes en coalición, perdió la curul en el

Concejo de Bucaramanga y sus directivas se dedicaron a hacer acuerdos con candidatos que a última hora deshicieron. En el caso de la Gobernación de Santander, comenzaron con Didier Tavera y terminaron apoyando a Holger Díaz. También se les cayó el acuerdo con la lista liberal a la Asamblea y su candidato a la alcaldía de Floridablanca se arrepintió y la mayoría de sus candidatos al concejo terminaron apoyando a Mantilla. El Centro Democrático se estrenó en las elecciones regionales con tres alcaldías propias, cuatro en coalición, 43 concejales y tres diputados. Sin duda las tres credenciales en la duma lo posicionan. Aunque se pensaba que el número de alcaldías sería mayor, no lo deja con un mal balance. Su traspié fue en materia de Gobernación, cuyo candidato declinó para irse con Didier mientras que las bases uribistas apoyaron a Carlos Fernando Sánchez. Cambio Radical tuvo un ligero repunte, alcanzó cuatro al-

El Polo Democrático sigue cayendo y hoy se convierte en un partido en decadencia. Logró solo seis concejales en Santander y un diputado. El haber definido toda su fuerza electoral hacia Leonidas Gomez-Gomez, éste en nada les contribuyó, pues decidió irse por firmas.

caldías propias, 12 alcaldías en coalición, 93 concejales y dos diputados. Las cifras hubieran sido mejores si no fuera por la pugna entre Bernabé Celis y Ciro Fernández, los dos congresistas de ese partido en Santander. La Unión Patriótica volvió al escenario electoral después de mucho tiempo, pero su presencia en el poder político es casi nula, solo logró un concejal en Santander. En Bucaramanga se quemaron al apoyar a Ibáñez ante la carencia de un candidato con ideología de izquierda.

Los partidos solos no pudieron llegar al poder y requirieron, para hacerlo, de las llamadas coaliciones políticas. Gracias a ellas, la gobernación de Santander y las principales alcaldías del departamento alcanzaron el triunfo bajo esta modalidad.

LA COALICIÓN EN LA ASAMBLEA Una vez terminado el escrutinio departamental, la Asamblea de Santander que comenzará funciones el primero de enero de 2016, tendrá 12 caras nuevas entre sus 16 integrantes. De ellos solo la mitad apoyó en campaña al el electo gobernador Didier Alberto Tavera. En tal caso, le corresponde al mandatario entrante lograr el acercamiento con los ocho diputados electos restantes a fin de lograr mayorías en la duma, si desea que sus iniciativas no tengan tropiezos en el trámite por esa Corporación. La gran variación de poder estuvo por cuenta de la pérdida de capital político de los liberales, que pese a que eligieron gobernador, en esta corporación no solo redujeron su representación en cuatro curules, sino que cedieron las mayorías. Aunque para este cuatrienio ningún partido obtuvo más de tres curules, los resultados dejaron un buen balance para La U, que en esta ocasión aumentó en un escaño su participación, y para el Centro Democrático, que estrenándose en estas elecciones se hizo a tres. Aunque Cambio Radical, Opción Ciudadana y el Partido Conservador mantuvieron las dos curules que lograron en 2011, en algunos casos los nombres de quienes entrarán a ocuparlas variaron. En total la renovación en esta corporación fue del 62%, lo que en términos prácticos significa que 10 nuevas caras entrarán a representar los intereses de los santandereanos. La fuerza mayoritaria en votación para la Asamblea fue la del partido de la U, la misma en la que intervinieron los más cercanos amigos-candidatos del gobernador Richard Aguilar Villa. La colectividad alcanzó 126.506 votos, correspondiente al 14.16 por ciento de la votación. Sin embargo solo les alcanzó para poner tres diputados (uno más que hace cuatro años);

Luis Tulio Tamayo (quien repite por tercera ocasión) con 21.371 sufragios; Oscar Mauricio Sanmiguel Rodríguez (oriundo de San Vicente y por segunda vez candidato a esta corporación) 17.355 votos y Ángela Patricia Hernández Álvarez (quien tuvo un breve paso por el Concejo de Floridablanca) 15.286 sufragios. Los tres estuvieron con Holger Díaz para la Gobernación. La segunda mejor fuerza política en votación para la Duma (por primera vez en contienda para este escenario) fue la del Centro Democrático, su votación fue de 114.574, 12,82 por ciento del total sufragado. Esa cifra les permitió poner también tres diputados (antes no tenían ninguno por obvias razones). Alcanzaron curul José de Jesús Villa Torres (apoyado por el Coronel Hugo Aguilar Naranjo) quien obtuvo 17.250 sufragios; el padre Mario Antonio Cárdenas (quien tenía el respaldo del director de la CDMB, Ludwing Arley Anaya) con 15.470 apoyos y Yolanda Vargas Hernández (esposa del pastor de la Misión Carismática Internacional en Barrancabermeja) quien alcanzó 11.104 votos. Los tres estuvieron con Carlos Fernando Sánchez para la Gobernación. Cambio Radical mantuvo el mismo poder de cuatro años, pero su votación actual logró posicionarlos como tercera fuerza en Santander, por encima de los liberales, sus más evidentes rivales. Con 102.750 votos, el 11,50 por ciento de lo sufragado, los radicales sumaron dos credenciales, las mimas dos que tuvieron hace cuatro años. Fueron elegidos Álvaro Célis Carrillo (hermano del senador Bernabé Celis y elegido por segunda oportunidad) con 36.766 apoyos y Édgar Suárez Gutiérrez (quien después de dos periodos en el Concejo da el salto a la duma) con 22.183 sufragios. Los dos estuvieron con Didier Tavera para la Gobernación. La cuarta votación para la Asamblea fue la liberal, que perdió un amplio terreno en la duma, pues hace cuatro años obtuvieron la mejor votación. Alcanzaron en lista cerrada 99.744 apoyos, correspondiente al 11,16% y solo pudieron tener dos elegidos (hace cuatro años alcanzaron seis). Esta cifra les permite poner de diputados a los dios primeros renglones, Honorio Galvis Aguilar (quien se

había quemado para el Senado en las elecciones pasadas) y a Carlos Alberto Morales Delgado (quien repite por tercera vez en esta corporación). Los dos apoyaron a Didier Tavera para la Gobernación. Con respecto a hace cuatro años, Opción Ciudadana (antes Partido de Integración Nacional) se mantuvo con el mismo poder político en la Duma. La colectividad obtuvo 91.126, eligiendo dos diputados, ambos ‘primiparos’. Se trata de Marggy Carolina Rangel Bueno (quien fue apoyada por el Representante Fredy Anaya) quien obtuvo 13.042 votos y Arley Octavio Valero (elegido concejal de Piedecuesta hace cuatro años) con 11.778 sufragios. Ambos respaldaron a Didier Tavera para la Gobernación. Aunque el conservatismo nunca se había bajado de los 90 mil votos, en esta ocasión los azules con 70.218 sufragios, correspondiente al 7,86 por ciento del total de lo sufragado, mantuvieron sus dos actuales curules. Se trata de Luis Eduardo Díaz Mateus (quien al igual que hace cuatro años alcanzó la mejor votación) 22.636 sufragios, esfuerzo que le ‘ayudo’ a Humberto Rangel Lizcano (exdirector regional del Sena) con solo 8.021 apoyos, a lograr esa segunda curul. Ambos apoyaron a Didier Tavera para la Gobernación. Como hace cuatro años, los ‘verdes’ se volvieron a meter al poder departamental con una curul, la misma que alcanzaron en las elecciones regionales pasadas. La colectividad sumó 48.190 apoyos, significa el 5,39 por ciento de la votación. Esa única curul recayó en Fredy Norberto Cáceres Arismendy (quien repite en la Asamblea) quien obtuvo 11.529 votos. El electo diputado apoyó a Leonidas Gómez-Gómez para la Gobernación. Los 43.979 votos que sumó, correspondiente al 4,92% de la votación, la lista le permitió al Polo Democrático poner un diputado, igual que hace cuatro años. Este partido cada vez pierde más terreno en Santander. La curul elegida recayó en Luis Roberto Schmalbach Cruz (con este su tercer periodo como diputado) quien logró 10.429 apoyos. Este diputado respaldó a Leonidas Gómez-Gómez para la Gobernación. www.corrillos.co

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Análisis

Informe

LOS NUEVOS CONCEJALES

DE BUCARAMANGA

o solo el Partido Liberal arrasó y entró con mayorías decisivas en la corporación, sino que varios de los que se perfilaban como caciques electorales y seguros ganadores por la maquinaria que tenían detrás se fueron al traste. La renovación en el Concejo de Bucaramanga fue de un 42%, lo que se traduce en ocho nuevas caras, algunas sin trayectoria electoral, entrarán a representarlo a usted en la corporación. El mapa de poder también se transformó y al ya mencionado poderío ‘rojo’, también se sumó la pérdida de capital político de partidos como la U y Cambio Radical, que perdieron una curul cada uno. Los partidos Conservador y Alianza Verde, fueron los grandes derrotados, perdieron su representación en el Cabildo mientras que el Polo Democrático, el Centro Democrático y el MAIS se estrenan.

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LOS ROJOS SE IMPUSIERON El liberalismo obtuvo la mayor votación de las elecciones del pasado 25 de octubre para el Concejo de Bucaramanga (91.878, el 34,6%), superando considerablemente la obtenida en el 2011 (64.437, el 28,3%). La votación roja, que les dio para poner diez concejales, volvió a ser encabezada por el dirigente cristiano Jaime Andrés Beltrán (12.702 votos), seguido por el empresario del transporte Wilson Manuel Mora (8.669 sufragios), quien en las elecciones del 2011 se quedó por fuera www.corrillos.co

con 3.528 votos. Gracias a esta destacable votación, seis actuales concejales liberales repetirán: Nancy Elvira Lora (7.850 votos); Henry Gamboa Meza (7.489 sufragios); Uriel Ortiz Ruiz (7.493 apoyos), quien bajó del segundo al cuarto lugar en la votación de su partido; Sonia Smith Navas Vargas (7.331 sufragios); la esposa de José Alfredo Ariza, Martha Antolinez (5.452 apoyos) y Dionicio Carrero Correa (6.108 sufragios). Por su parte, René Rodrigo Garzón (6.117 sufragios), quien había sido concejal hace 12 años y el exgerente de la financiera Comultrasan, Javier Ayala, apoyado por el senado Jaime Durán (5.687 votos) serán las nuevas caras en el cabildo. LA U, SUBIÓ PERO BAJÓ Aunque ahora se posiciona como la segunda fuerza política del Concejo de Bucaramanga, el Partido de la U, perdió terreno electoral: 23.949 votos (9%), contra 28.890 del 2011 (12%). La bancada de La U en el concejo la encabeza un nuevo cabildante, hijo del controvertido líder ‘Chucho’ Limonada, John Marcell Pinzón (4.305 votos); seguido por Cleomedes Bello (3.656 sufragios), actual presidente de la Corporación y quien se convierte en concejal por tercera vez. RADICALES PERDIERON UNA CURUL Cambio Radical, con el 8,5% de los votos (22.611), sigue siendo la tercera fuerza, pero también con menos votos

que en 2011, cuando obtuvo 28.804, el 12,6%. En esta ocasión perdió una curul, pasó de tres en 2011 a dos en 2015. Su bancada la integran el concejal Wilson Ramírez (6.818 votos) quien se posesionará por tercera ocasión y Edinson Fabián Oviedo (5.117 sufragios) hijo del actual concejal Raúl Oviedo Torra. SIN SORPRESAS EN ASI La Alianza Social Independiente (ASI) logró mantener su participación en el Concejo de Bucaramanga, gracias a sus votos pasó al cuarto lugar de las votaciones (de 4%, en 2011, al 6,4%). Sin embargo, este resultado solo le da para mantener a su actual cabildante, Jhon Jairo Claro Arévalo (3.419 votos), actual primer vicepresidente del Concejo. Es la segunda vez que este maestro de música de la UIS alcanza la curul. PARTIDOS QUE SE ESTRENAN El Centro Democrático llega al Concejo con Arturo Zambrano (3.614 votos). Este nuevo integrante de la corporación es un líder cristiano de la Misión Carismática Internacional y tuvo el respaldo de la excongresista Johana Chaves. Esta comunidad cristiana siempre ha tenido representación política en el cabildo, antes con Cristian Niño (a quien no apoyo en esta ocasión y se quemó). Otra de las sorpresas la dio el Movimiento Alternativo Indígena y Social (MAIS), que logró el umbral y por ende eligió a Nelson Mantilla (1.745

El liberalismo obtuvo la mayor votación de las elecciones, superando en más de 35 mil votos la obtenida en el 2011. Los partidos Conservador y Alianza Verde perdieron su representación mientras que el Polo Democrático, el Centro Democrático y el MAIS se estrenan. La renovación fue deL42%, lo que se traduce en ocho caras nuevas, algunas sin trayectoria electoral. sufragios), un dirigente comunal, exedil de la comuna 1. Y después de ocho años, el Polo Democrático vuelve al escenario del cabildo bumangués, en 2008 había logrado la elección de Édgar Suarez y Wilson Ramírez, pero luego en trasfuguismo se fueron para Cambio Radical. Hace cuatro años no alcanzaron el umbral y en esta ocasión eligieron al joven abogado Jorge Édgar Flórez (2.141 apoyos), quien participó por segunda ocasión como candidato. Sin representación en el Concejo se quedan el Partido Conservador (que actualmente tenía una concejala, Carmen Lucía Agredo), la Alianza Verde (que tenía como concejal a Cristhian Arguello, pero no se lanzó), el movimiento Afrovides (que desapareció) y Autoridades Indígenas de Colombia (que tiene en la actualidad a Raúl Oviedo Torra, pero éste no participó de la contienda). SE MANTIENE OPCIÓN CIUDADANA Opción Ciudadana, que recogió las banderas del viejo PIN, antigua cuarta fuerza en el cabildo, estará representada por Pedro Nilson Amaya. Volvió al Concejo luego de haber ocupado una curul en el periodo 2008 -2011. Su militancia política siempre se ha dado en Convergencia Ciudadana. En las elecciones de 2011 también compitió, pero se ‘quemó’ con 4.075 votos. En esta ocasión logró 3.383 sufragios. El partido mantuvo la única curul que tenía desde las elecciones de 2011.

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Revista Corrillos

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Informe

ESANT: DOS AÑOS

DE UNA EMPRESA POR Y PARA LOS SANTANDEREANOS La Empresa de Servicios Públicos de Santander ESANT S.A. E.S.P., es una empresa pública santandereana que nace hace dos años con el objetivo de ser una entidad especializada en la prestación de servicios públicos del departamento de Santander.

sta empresa de orden regional, tiene por objeto la explotación y prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueductos, alcantarillado, aseo y comercialización de energía; establecidos en las leyes 142 y 143 de 1994. También diseña, construye, opera y mantiene sistemas de acueductos, alcantarillados y aseo; Presta asesoría en las actividades relacionadas con su objeto y administra los recursos de los municipios descertificados. En palabras de su gerente Edwin Ballesteros: “ESANT prepara a los municipios y a los pequeños prestadores de servicios públicos, los capacita y fortalece a nivel institucional, para enfrentar problemas como el fenómeno del niño. También trabaja por mejorar la calidad del agua y dar solución a los problemas que históricamente ha tenido el departamento por cuenta del desabastecimiento”.

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SU HISTORIA Sus primeros pasos fueron dados mediante la aprobación de la ordenanza 042 del 17 de agosto de 2012, por la cual se autorizó al Gobernador del Departamento de Santander, Richard Aguilar Villa, www.corrillos.co

para formar parte como accionista en la constitución de una empresa de servicios públicos domiciliarios de carácter departamental, cuya naturaleza jurídica sería sociedad por acciones S.A E.S.P. Esta intención se concretó con la escritura pública No. 2041 del 14 de agosto de 2013. Con esto se empezó el largo camino hacia la transformación y el proceso de reforma del sector energético, de agua y saneamiento básico en Santander, un propósito en el que su gerente siempre tuvo claridad. “El interés principal fue crear una empresa orgullo de nuestro departamento, cien por ciento santandereana y pública desde la cual se puedan generar soluciones, con una buena administración y que sea sostenible en el tiempo.” LA EMPRESA, SU VISIÓN Y SUS ASOCIADOS ESANT garantiza la prestación eficiente y el manejo empresarial de los servicios públicos y la puesta en marcha de proyectos de innovación tecnológica y talento humano. Es una empresa comprometida con la sostenibilidad ambiental, la generación de utilidades y el

mejoramiento de la calidad de vida de los usuarios. También quiere consolidarse en 2018 como un referente a nivel regional en la gestión de estrategias y operación de proyectos viables que garanticen eficiencia y sostenibilidad en la prestación responsable e integral de los servicios públicos. De su núcleo hacen parte importantes socios como la Gobernación de Santander, los municipios de Lebrija, Matanza, San Joaquín, California, Carmen de Chucurí, Vetas, Los Santos y la alcaldía municipal de Oiba. La empresa también cuenta entre sus socios con la participación de tres organizaciones sin ánimo de lucro que le aportan un importante componente permite la participación activa de las comunidades. Se trata de la junta de inspección comunal e inspección de Policía Cite, Asociación de Usuarios del Acueducto Comunal La Revuelta ACLARE y Administración Pública Cooperativa del municipio de Simacota SIMSACOOP A.P.C. GESTOR PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS PAP PDA Con la aprobación de la ordenanza 042 de 2012, el Gobernador de Santander de-

Informe

signó a la Empresa de Servicios Públicos de Santander como gestor del Plan Departamental de Aguas de Santander PDA. En virtud de ello, ESANT busca esquemas eficientes y sostenibles en la prestación de los servicios públicos

domiciliarios de agua potable y saneamiento básico. Dentro del crecimiento y planeación en la búsqueda de soluciones para este sector. El departamento cuenta hoy con 61 municipios que le apuestan al PAP PDA.

NUESTRA PASIÓN NOS HACE TRABAJAR POR SANTANDER (I) ESANT ha puesto en marcha 52 importantes obras en todo el departamento de Santander. Obras contratadas y en ejecución: OBJETO

% AVANCE

Construcción planta de trata92% miento de aguas residuales El Santuario, Etapa I fase 3. Optimización del acueducto 90% Guadalupe urbano del municipio. California 90% California y Florián Plan maestro de acueducto del casco urbano de California, y Florián 5% plan maestro de acueducto y alcantarillado para el centro poblado La Venta de Florián Plan maestro de acueducto del 70% Contratación casco urbano del municipio. Plan maestro de acueducto del 85% Páramo casco urbano del municipio. Alternativas de abastecimiento 74% Capitanejo de agua potable en el municipio. Optimización del alcantarillado 10% Mogotes y construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales del muicipio. Plan maestro de acueducto y al99% Enciso cantarillado para el casco urbano del Municipio de Enciso. Plan maestro de acueducto del 100% Guavatá casco urbano del municipio. Construcción de 50 unidades 95% Charalá sanitarias en el sector rural y urbano del municipio. Obras complementarias a la opti70% Vélez mización del acueducto urbano y rural del municipio. Construcción sistema sanitario 35% Floridablanca Mensulí-Aranzoque en el sector comprendido entre la quebrada Palmi-chal en la Universidad Pontificia Bolivariana y la PETAR Rio Frio I etapa. Piedecuesta

POBLACIÓN BENEFICIADA 12.000 habitantes 2.285 habitantes 1.248 habitantes

2.300 habitantes 4.527 habitantes 1.320 habitantes 3.831 habitantes

995 habitantes 1.589 habitantes 50 habitantes 13.307 habitantes 261.142 habitantes Diciembre 2015

MUNICIPIO

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Informe NUESTRA PASIÓN NOS HACE TRABAJAR POR SANTANDER (II) MUNICIPIO

Los Santos Cerrito Cerrito Cimitarra Hato Matanza Galán Ocamonte Barbosa Málaga Girón

Barichara

OBJETO

% AVANCE

Construcción del Acueducto Regional del Chicamocha municipio de Los Santos. Optimización alcantarillado sanitario y pluvial sector vía central del norte del municipio de Cerrito. Construcción del alcantarillado interceptor del municipio de Cerrito. Construcción y ampliación del sistema de alcanta-rillado combinado. Fase I de Puerto Araujo. Ampliación y optimización del sistema de alcanta-rillado sanitario e interceptaciones pluviales. Construcción Alcantarillado Sanitario centro pobla-do Santa Cruz de la Colina. Construcción Obras saneamiento básico de vivien-das para 75 flias. en el municipio de Galán. Construcción de 45 unidades sanitarias en el sector rural y urbano del municipio. Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales para la urbanización La Verónica. Construcción de redes de acueducto y alcantarillado del barrio campestre real, sector Asopresautos. Construcción de obras de acueducto para el distrito de Bahondo, en convenio con la Sec. Transporte e Infraestructura y el AMB S.A E.S.P. Alternativa para el abastecimiento de agua potable del municipio me Barichara, departamento de Santander.

10%

POBLACIÓN BENEFICIADA 25.881 habitantes

50%

2.680 habitantes

95%

3.590 habitantes

32.941 habitantes

99%

810 habitantes

15%

1.577 habitantes

20%

1.672 habitantes

99%

45 habitantes

500 habitantes

42%

16.812 habitantes

90%

24.529 habitantes

7.063 habitantes

UNA IMPORTANTE GESTIÓN FRENTE A LA DESCERTIFICACIÓN DE LOS MUNICIPIOS ESANT S.A ESP desarrolla actividades en la administración, ejecución y contratación de recursos del sistema general de participaciones de los municipios del departamento de Santander no certificados en agua potable y saneamiento básico, mediante un convenio con la administración municipal que incluye: 1. Asistencia técnica y capacitación. 2. Estructuración y/o fortalecimiento de esquemas empresariales. De esta manera se busca transformar y fortalecer de forma institucional y técnica a los operadores, que tienen a cargo la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios mencionados. A su vez, permite que estas empresas pongan en marcha acciones para mejorar su labor.

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OPERACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS ESANT desarrolla estrategias que permiten mejorar los esquemas de prestación de servicio de acueducto y alcantarillado bajo los indicadores de calidad, cobertura y continuidad en los municipios de Vetas, Enciso, Los Santos y Barichara.

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¿QUIÉN LIDERA ESANT? Edwin Ballesteros es el gerente fundador de la Empresa de Servicios Públicos de Santander ESANT. Abogado santandereano nacido en Málaga. Con estudios de Maestría en Recursos Naturales y Especialista en Recursos Energéticos. Hombre de familia, padre de dos hijas y Oficial de la Reserva del Ejército de Colombia Desde el inicio de este gran proyecto Edwin ha buscado generar un proceso público empresarial, que le permita al departamento ser líder y pionero a nivel nacional en el sector agua y prestación de servicios públicos. El apoyo incondicional del Gobernador Richard Aguilar Villa ha sido fundamental, quien desde la creación de ESANT ha estadorespaldando cada una de las importantes obras que ejecuta la empresa en la región. “Como santandereano creo en los procesos públicos exitosos, amo mi tierra y tengo la firme convicción de que con voluntades y compromisos sinceros es posible dar soluciones a los santandereanos, que por tantos años han esperado inversiones reales que les permita mejorar su calidad de vida… ESANT debe ser una empresa orgullo de nuestra región, una empresa líder que le permita al departamento tener los me-

Informe brindar soluciones mancomunadas. Donde exista una planeación frente a los índices de riesgo en la calidad del agua. Hoy trabajamos por la calidad del agua con la que cuenta Santander” EL FENÓMENO DEL NIÑO A causa del fenómeno del niño Santander ha experimentado una disminución en las lluvias que tradicionalmente abastecían las fuentes hídricas del departamento. “Cuando entreguemos las más de 50 obras que se están construyendo en el departamento vamos a prepararnos para mitigar cualquier consecuencia de este fenómeno y disminución intensa de lluvias. Las campañas educativas son importantes. Hemos diseñado estrategias didácticas para que desde actividades cotidianas como ducharse, podamos ahorrar agua. Usamos un reloj de arena que puede ponerse en la pared del baño y contabilizar el tiempo que duramos bajo la ducha. Todas estas iniciativas en colegios y comunidades también conllevan a proteger y conservar”. En este escenario ESANT propone la creación de la Mesa de Estabilización de Agua, en la cual intervienen el gobierno departamental, las corporaciones, autoridades ambientales, Ideam, Comité de Gestión del Riesgo y desde luego ESANT como Gestor Departamental de Agua PAP PDA. Esta iniciativa tiene como objetivo establecer un mecanismo que permite evaluar, controlar y optimizar la gestión de fuentes actuales y alternativas del preciado líquido. De esta manera y con la misión de mejorar la calidad de vida de los santandereanos, ESANT trabaja diariamente por el cumplimiento de sus objetivos.

“ESANT debe ser una empresa orgullo de nuestra región, que le permita al departamento tener los mejores indicadores en agua y saneamiento básico”

OBRAS EN MUNICIPIOS DESCERTIFICADOS MUNICIPIO Vetas Los Santos

Enciso Macaravita Capitanejo La paz Sucre Sucre

OBJETO

% AVANCE

Construcción de 230 puntos hidráulicos de conexión medidor –casa. Construcción de pozo, sistema de conducción y adecuación tanque elevado de almacena-miento acueducto veredal Majadal Bajo Planta compacta para potabilización de agua municipio de Enciso. Construcción de la primera etapa del plan maestro alcantarillado del casco urbano. Construcción segunda fase del colector de descarga del alcantarillado redes residuales. Mejoramiento y mantenimiento de acueductos y veredas. Optimización de la planta de tratamiento de agua potable del municipio de Sucre. Rehabilitación y mantenimiento del alcantarillado afectado por el hundimiento en el sector el casino y las filtraciones de los demás tramos del municipio.

10%

POBLACIÓN BENEFICIADA 230 habitantes

96%

1.899 habitantes

95%

3.323 habitantes

60%

2.368 habitantes

3.120 habitantes

10%

5.442 habitantes

Liquidado

8.397 habitantes

Liquidado

404 habitantes

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jores indicadores de agua y saneamiento básico en cobertura, calidad y continuidad; En apoyar a todos los municipios en sus procesos de certificación y a los pequeños prestadores de servicios públicos para un fortalecimiento institucional”. ESANT considera además que la prestación facilita el desarrollo próspero de los territorios, el crecimiento del sector turístico y el mejoramiento de la calidad de vida de los santandereanos. Edwin Ballesteros es firme a la hora de hablar de la responsabilidad y compromiso que conlleva el crear una empresa pública. “Una de las principales responsabilidades que tiene una empresa pública es servirle a la gente con objetividad y transparencia. Es mostrar respeto por los recursos públicos. Esto sumado a una planeación adecuada que permita la inversión en soluciones óptimas y concretas donde se cumpla a cabalidad con los parámetros legales y haya participación de las empresas de la región”.

DESABASTECIMIENTO EN SANTANDER En el tema de agua y saneamiento básico, el gerente de ESANT ha mostrado su preocupación por el olvido y falta de voluntad política, financiera y de gestión que ha primado durante tantos años atrás, para solucionar los problemas de agua en la región. Quizá por falta de planeación en la inversión de recursos y las soluciones temporales y de poca efectividad. Un referente histórico del grave problema de falta de agua en Santander es el del municipio de Los Santos, que hace parte de los 300 municipios del país con riesgo de desabastecimiento. Gracias a la gestión de ESANT y al apoyo y la confianza depositada por el Gobernador de Santander Richard Aguilar Villa, el proyecto Acueducto Regional del Chicamocha será una realidad. Esta importante obra tuvo un costo de más de 22 mil millones de pesos y garantizará finalmente el 100% de cobertura, calidad y continuidad en el abastecimiento de agua para todos los habitantes del municipio. Otro caso preocupante lo tiene el municipio de Vélez que diariamente soporta altas temperaturas, falta de agua y un problema de riesgo en las viviendas por no tener un sistema óptimo de alcantarillado. Hoy ESANT ejecuta obras complementarias a la optimización del acueducto urbano y rural del municipio y pronto estará lista la construcción de la represa de Vélez que garantizará 170 mil mts cúbicos de agua para abastecer a sus habitantes por mucho tiempo. Con obras en 52 de sus municipios vinculados, ESANT aportará soluciones de vida para los santandereanos, quienes después de casi 100 años verán los resultados del trabajo arduo de esta empresa. “Es necesario dar un manejo integral y objetivo, al sistema de agua y prestación de servicios públicos, especialmente vinculando a las comunidades, municipios, gobiernos departamental y nacional para

Yo opino!

LA REVISORÍA FISCAL, UNA FUNCIÓN DESCONOCIDA PARA EL CONTADOR PÚBLICO Pedro María Ángel Díaz*

Contador Público, MBA en Administración de Empresas, con experiencia en firmas de auditoría como Price Waterhouse, Arthur Anderson, Ernst & Young y compañías multinacionales en los cargos de CFO. Profesor universitario en pregrado y postgrado en universidades de la Sabana, Externado y Javeriana en temas del área financiera.

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omo resultado de la implementación de las normas internacionales de información financiera NIIF-NIC, se han presentado ajustes a los activos y pasivos de las compañías en Colombia, muchos de estos en condiciones normales, debieron producirse por cambios en el tratamiento de la valoración de activos, pero sorpresa encontrar cantidades innumerables de errores en los tratamientos contables y practicas para el maquillaje de estados financieros, pero mas increíble aun, observar que dichas entidades por ley tienen revisor fiscal, de esto podemos derivar que muchos de los contadores públicos que desempeñan esta función de control no están consientes de sus obligaciones y responsabilidades que la ley en Colombia les encomienda para dar tranquilidad a los accionistas de las empresas, soporte a los entes de control y en general confianza a la sociedad, asi las cosas se hace necesario mencionar el artículo 207 del Código de Comercio “Son funciones del revisor fiscal: Cerciorarse de que las operaciones que se celebren o cumplan por cuenta de la sociedad se ajustan a las prescripciones de los estatutos, a las decisiones de la asamblea general y de la junta directiva. Dar oportuna cuenta por escrito, a la asamblea o junta de socios, a la junta directiva o al gerente, según los casos, de las irregularidades que ocurran en el funcionamiento de la sociedad y en el desarrollo de sus negocios. Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspección y vigilancia de las compañías y rendirles los informes a que haya lugar o le sean solicitados. Velar por que se lleven regularmente la contabilidad de la sociedad y las actas de las reuniones de la asamblea, de la junta de socios y de la junta directiva, y porque se conserven debidamente la correspondencia de la sociedad y los comprobantes de las cuentas, impartiendo las instrucciones necesarias para tales fines. Inspeccionar asiduamente los bienes de la sociedad y procurar que se tomen oportunamente las medidas de conservación o seguridad de los mismos y de los que ella tenga en custodia a cualquier otro título. Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar los informes que sean necesarios para establecer un control permanente sobre los valores sociales. Autorizar con su firma cualquier balance que se haga, con su dictamen o informe correspondiente.

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Convocar a la asamblea o a la junta de socios a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue necesario. Cumplir las demás atribuciones que le señalen las leyes o los estatutos y las que, siendo compatibles con las anteriores, le encomiende la asamblea o junta de socios.” De acuerdo con el pronunciamiento sobre Revisoría Fiscal del Consejo Técnico de la Contaduría Pública, en resumen, la revisoría fiscal debe: Realizar una auditoría financiera, para expresar una opinión sobre la razonabilidad de los estados financieros emitidos por la sociedad. Realizar una auditoría de cumplimiento, para dictaminar si los administradores de la sociedad han cumplido las normas legales, los estatutos sociales, las decisiones de las asambleas generales de accionistas o juntas de socios y las determinaciones de la junta directiva. Realizar una auditoría sobre el control interno, para conceptuar si ha sido adecuado. El alcance de este trabajo excede la revisión que del control interno se efectúa usualmente en desarrollo de una auditoría financiera. La ley exige especial énfasis con relación a las medidas adoptadas para asegurar la conservación y control de los bienes y valores sociales, y de los que, siendo de terceros, se encuentren en poder de la compañía. Adicionalmente, debe practicar una auditoría de gestión, con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos estratégicos previstos por la entidad y su directivos. Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspección y vigilancia de la sociedad. De otro lado, el Estatuto Tributario,

Se hace necesario hacer un llamado de atención a los contadores públicos, que deseen desempeñarse como revisores fiscales, por cuanto lo requerido en la ley colombiana en relación a sus funciones, informes y responsabilidades, tienen un gran impacto en la confianza que la sociedad y los inversionistas depositan sobre la función del revisor fiscal.

exige que los revisores fiscales firmen las declaraciones tributarias Dicha firma, hace presumir que la contabilidad esta de acuerdo las normas legales y que muestra razonablemente la situación financiera del respectivo contribuyente. Informes del revisor fiscal: Ya que existen varias modalidades de informes, se hace necesario hacer mención de esto, ya que estos se constituyen en el producto del trabajo profesional del contador publico que desempeña la revisoría fiscal, es de anotar, que muchos de estos informes emitidos a la instancia adecuada y en el momento oportuno salvan la actuación y responsabilidad del revisor: Los que deben emitirse al fin del período contable, como resultado de las auditorías indicadas atrás, cuyo contenido está regulado de manera general por el Código de Comercio y la ley 43 de 1990. Es usual que las opiniones sobre los estados financieros, sobre el cumplimiento de normas y sobre el control interno se incluyan en un solo documento. Certificaciones sobre asuntos concretos, generalmente preparadas conforme a las reglas sobre aseveraciones. Adicionalmente la ley exige comunicar por escrito las irregularidades que se observen durante el desarrollo del trabajo, en cualquiera de las áreas objeto de auditoría. Las revelaciones de estos hallazgos deben ser oportunas y, en principio, se envían a los representantes legales. Excepcionalmente es necesario ponerlas en conocimiento de las juntas directivas, asambleas generales de accionistas o juntas de socios. Las implicaciones de estos informes, debe considerar que la ley colombiana concibe la revisoría fiscal como una función permanente que se desarrolla desde la constitución de la sociedad hasta su liquidación. La doctrina de las autoridades colombianas no distingue entre error, irregularidad y acto ilegal. Así las cosas, se hace necesario hacer un llamado de atención a los contadores públicos, que deseen desempeñarse como revisores fiscales, por cuanto lo requerido en la ley colombiana en relación a sus funciones, informes y responsabilidades, tienen un gran impacto en la confianza que la sociedad y los inversionistas depositan sobre la función del revisor fiscal, ya que a través de un adecuado desempeño del contador publico se logra la transparencia y tranquilidad en el mercado de los negocios y que requiere nuestra economía para lograr el desarrollo.

ciencia”, ya que, creemos que ésta debe ser considerada como la más importante, a la luz de otros valores, fuera de aquellos relacionados con el aspecto puramente económico. Es claro que, la administración pública debe alcanzar ciertas metas sociales. Debe obtener, mediante una racional actividad, la satisfacción de las necesidades de la comunidad tanto materiales como culturales, dentro del proceso político y dentro de las reglas de la ética pública. Pretendemos que el concepto de “eficiencia” adquiera un significado más amplio. El interés público guía la acción administrativa y el resultado de esa acción es sinónimo de bienestar para la gente. La eficiencia la hemos considerado -para determinar a nuestros personajes del añodesde otros puntos de vista: Eficiencia Técnica: Relacionada con la clase de trabajo que ha de ser ejecutado. Se refiere a la idoneidad de los métodos que se emplean en el pro-

ceso y procedimientos que se utilizan, todo lo cual debe conducir a un servicio de óptima calidad. Eficiencia Administrativa: Se refiere a toda la gama del proceso administrativo. AI alto grado de racionalidad en la planeación, la organización y la ejecución, esto es determinado por los indicadores de gestión. La Eficiencia Personal: Esta es una combinación de los conocimientos, habilidades, aptitudes y destrezas personales de los individuos y de su vocación y entusiasmo en el trabajo. Esta eficiencia se refiere al “arte” de administrar. En tal sentido, preseleccionamos a 25 personajes (Tres alcaldes, tres diputados, 10 jefes de despacho, cinco concejales y cuatro jefes de dependencias públicas de la región) y a cada uno se les pidió un informe de gestión o de actividades. En total, 20 de ellos cumplieron con el requisito (Tres alcaldes, tres diputados, seis jefes de despacho, tres concejales y cinco jefes de

dependencias públicas de la región). En tal sentido, una vez evaluados los informes de gestión presentados, en términos de eficiencia, además de analizar su posicionamiento de imagen ante la opinión pública, se eligieron “Los 10 Más Eficientes de 2015” de Revista Corrillos! (Un alcalde, un diputado, tres jefes de despacho, un concejal y cuatro jefes de dependencias públicas de la región). Estos son “Los 10 Más Eficientes de 2015” de Revista Corrillos!: Héctor Josué Quintero (Alcalde de Girón); Argemiro Castro Granados (Contralor General de Santander); Consuelo Ordóñez de Rincón (Directora del Área Metropolitana de Bucaramanga); Henry Hernández Hernández (Diputado de Santander); Camilo Iván Rincón León (Director del Indersantander); Omar Lengerke Pérez (Rector de las Unidades Tecnológicas de Santander); Augusto Rueda González (Personero de Bucaramanga); Silvia Johana Camargo (Directora del Invisbu); Sandra Lucía Pachón Moncada (Concejala de Bucaramanga) y Ludwing Mantilla Castro (Secretario de Desarrollo Económico y Social de Floridablanca).

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evista Corrillos! es la publicación regional especializada en temas públicos, políticos y electorales, que además de analizar la información que se da en el escenario territorial, también hace reconocimientos a quienes son protagonistas de la noticia. En 2014, hicimos un especial de “Los 10 Más Influyentes”, personajes de la vida pública regional y donde expusimos su capacidad gerencial y sus más contundentes resultados en materia de gobernabilidad. En este año hemos decidido presentar el top de personajes que hacen parte del acontecer público de Santander, que se destacaron durante la vigencia. En esta ocasión hemos reseñado a “Los 10 Más Eficientes de 2015”, integrados por Secretarios de Despacho, Diputados, Alcaldes, Concejales y otros funcionarios con cargos de responsabilidad en la administración pública (rectores de instituciones académicas, contralores territoriales, directores de CAR, personeros, directores de entidades nacionales con asiento en Santander, entre otros). Quisimos destacar la “efi-

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Héctor Josué Quintero Jaimes

1.460 DÍAS HACIENDO HISTORIA EN GIRÓN Ad portas de finalizar su periodo de gobierno, la destacada gestión ante el Gobierno Nacional y la inversión adelantada por el alcalde de Girón, Héctor Josué Quintero Jaimes, durante su gobierno se refleja hoy en las importantes obras desarrolladas en el pueblo patrimonio.

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a Villa De los Caballeros en el pasado devastada por la inclemencia de varias olas invernales, hoy recupera su imagen y se muestra como un municipio hermoso, fortalecido y proyectado turísticamente a nivel nacional e internacional. Son las iniciativas implementadas y su capacidad de gestión las que han permitido que el burgomaestre haya sido seleccionado por la organización “Colombia Líder” como uno de los mejores alcaldes del país en la superación de la pobreza extrema en San Juan Girón.

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EDUCACIÓN

La educación es la mejor herramienta para superar la pobreza. Con esta premisa el mandatario local le ha apostado a la educación y hoy se puede hablar de calidad, cobertura y buen trato para los menores del municipio. La construcción y mejoramiento en la infraestructura física de todas las instituciones educativas, dotación en mobiliario, tecnología, garantía en el acceso a la educación para todas las edades y por supuesto el posicionamiento de la secretaria de educación como una de las mejores del país dan clara muestra de este alcance. En total 45 nuevas aulas, 22 restauradas, baterías sanitarias, terminación y construcción de cubiertas entre otras obras. Dotación para 54 restaurantes escolares: Platos, vasos, cubierto, ollas, sartenes, neveras, estufas, enfriadores y licuadoras son entre otros los elementos con los cuales se dotaron estos comedores para suministrar con calidad su alimentación a los 5.854 estudiantes que actualmente se benefician con el programa. Al día con las tecnologías de la información y las comunicaciones: El avance en la implementación y el buen uso de las TIC ha fortalecido el aprendizaje en las aulas de clase, para hacer esto posible se suministraron 57 tableros digitales, 2000 computadores y tablets, 11 videoproyectores, así como el servicio de internet para todos los planteles. Igualmente se creó el primer Comité de las tecnologías de la Información y las Comunicaciones liderado por 13 docentes de tecnología con el propósito de incorporar e implementar el uso, apropiación y masificación de las TIC, en las diferentes áreas del conocimiento de las Instituciones Educativas del municipio con el objetivo de disminuir la brecha digital. Como complemento 738 docentes de

Son las iniciativas implementadas y su capacidad de gestión las que han permitido que el burgomaestre haya sido seleccionado por la organización “Colombia Líder” como uno de los mejores alcaldes del país en la superación de la pobreza extrema en San Juan Girón. la localidad se capacitaron en la elaboración y manejo de contenidos pedagógicos digitales y ya son ciudadados digitales, conocimiento que les permite sacarle el mejor provecho a estas herramientas en el desarrollo de cada una de sus áreas de competencia académicas. Más de 2000 elementos en mobiliario para todos los planteles: 2.500 sillas, 110 tableros, 250 mesas para computador, 500 sillas para computadores y 25 mesas triangulares, así como ventiladores garantizar unos espacios más cómodos para el aprendizaje. “Igualmente se garantizó el transporte escolar gratuito para 840 estudiantes vulnerables del sector urbano y rural” Universidad Para todos: Se garantizó que 1.578 jóvenes cumplieran su sueño de estudiar una carrera universitaria mediante convenios adelantados con la UNAB, la UIS, UNIMINUTO, UTS, UTC, FITEC y EFORSALUD. Educación Para gratis para todos: Con el firme propósito de permitir a los habitantes de la localidad retomar o iniciar sus estudios básicos, en 2012 personal de la secretaría de educación realizó un recorrido por varios sectores de la localidad para promocionar e incentivar en quienes por diferentes motivo no habían iniciado ni finalizado sus estudios primarios y secundarios el deseo de retomarlo y hoy gracias al programa de educación continuada alrededor de 2000 jóvenes y adultos adelantan sus estudios. Para tal efecto se les garantizó además de la gratuidad el suministro de su material de estudio, así como metodologías flexibles; a la fecha se han graduado 110 personas, muchas de las cuales iniciaron ya sus estudios universitarios. Secretaría de Educación de Girón es una de las mejores del país : El buen manejo y el uso eficiente de la planta docente le permitió a la Secretaría de Educación de Girón ser catalogada como una de las 10 mejores del país, razón por la cual recibió un reconocimiento especial del Ministerio de Educación Nacional. El buen trato a los educadores se ve reflejado en un mejor desempeño en la

labor de los formadores beneficiando a los educandos con el consecuente mejoramiento de la calidad educativa.

VIVIENDA

Vivienda gratuita para los más necesitados: La esperanza de volver a recuperar lo que la naturaleza un día les arrebató retornó a las 315 familias damnificadas por la ola invernal 2005, víctimas y pertenecientes a la Red Unidos beneficiarias de 115 viviendas en el sector 3 y 200 apartamentos gratuitos en el sector 7 de la Ciudadela Nuevo Girón. Legalización de 15 barrios se hizo realidad: Luego de muchos años de espera el anhelo de cientos de residentes de varios asentamientos por tener legalizados sus barrios y las viviendas que tanto esfuerzo les costó construir, se hizo realidad. Llegó el gas natural a más de 1.800 familias, en barrios recién legalizados: Gracias al descuento del 50% en la intervención del espacio público a las empresas de servicio de gas por parte de la administración municipal, se logró la instalación de este servicio en estos sectores.

DEPORTES

La ampliación de la cultura deportiva en Girón, un gran logro: Se generaron espacios en colegios públicos y barrios para fortalecer la cultura deportiva y a la vez permitirle a niños y adultos utilizar de la mejor manera su tiempo libre para alejarlos del pandillismo y la drogadicción. Instructor al colegio y a tu barrio: El programa ha cumplido su objetivo y hoy cientos de jóvenes participan en alguna de las ocho disciplinas deportivas (futbol sala, voleibol, baloncesto, taekwondo, lucha olímpica, fútbol y boccia), muchos de ellos ya han obtenidos importantes logros a nivel local y nacional. Se adelantaron obras de mantenimiento y recuperación en 18 escenarios

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Su incansable gestión, liderazgo incluyente, los resultados en el mejoramiento de la calidad de vida, así como acercar el sector educativo a las dinámicas globales que se dan con la tecnología e información hacen parte de los múltiples motivos por los cuales el alcalde de Girón, fue elegido por Colombia Líder como uno de los más Influyentes del país para superar la pobreza. Las obras y la labor social hablan por sí solas.

deportivos: Miles de jóvenes y adultos ahora comparten de una manera sana en estos escenarios. Para tal efecto se adelantó el mejoramiento y cambio de tableros, de pisos fracturados, arreglo de portería corroídas o desgastadas, la reparación de cubiertas y diferentes obras de mantenimiento. Deporte Paralímpico: Destacado como el mandatario más incluyente de Santander, según el estudio adelantado por la Fundación INCLUSOCIAL, se contrató un instructor para incentivar a las personas con discapacidad a mejorar su calidad de vida, a través de la práctica deportiva, con las disciplina boccia. Se adecuaron varios espacios para la instalación de nuevos 15 gimnasios al aire libre y juegos infantiles: Convertidos en los espacios de moda, las familias realizan diferentes ejercicio físicos con estos equipos de alta calidad que les permiten trabajar todos los músculos del cuerpo. Los juegos infantiles están conformados por: Sillas mecedoras doble, sube y baja, sillas giratorias para niños, toboganes, sillones infantiles tipo columpio. En cuanto a los gimnasios estos están dotados de caminadoras elípticas, bancas abdominales, sillas de levantamiento doble pectoral, extensores de piernas, twister, caminadoras excursionistas, tablas surfing y simuladores de cabalgata.

VIAS

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Nuevas y mejores vías mejoraron la movilidad: Gracias a estos los productores del sector urbano y rural ya pueden trasladar de una manera segura y rápida sus mercancías, pertenencias, materias primas y productos elaborados, garantizando de esta manera un fortalecimiento en la economía. Para alcanzar este logro se construyeron más de 2,500 metros en placas huellas vehiculares para la zona rural en las veredas: Ángulo, Altos de la Aldea, Villas del Sol, Palogordo, Mirador de San Juan, en la vía Bahondo Lagunetas, Las Palmitas, Angulito( sector Pueblito Viejo), Motoso, Altamira, El Recreo, El Cedro, Puente Cebadero, Corregidor y Llano Grande. Igualmente en el sector urbano en los barrios Bellavista, Mirador de San Antonio Y Carrizal Campestre. Igualmente se puede sumar a este logro la construcción, adecuación y mantenimiento de puentes y andenes que ahora le proporcionan una mejor movilidad a peatones y automotores entre los cuales destacamos los andenes de Rio Prado y el Rodolfo Gonzales García. Construcción de El Puente de la Batea: Ubicado a la altura de la carrera 23 con 29 sobre la quebrada Las Nieves a la altura de la Plaza de Mercado Central, mitigará el riesgo por desbordamiento de este afluente hídrico durante las temporadas lluviosas, situación que en el pasado afectó el paso vehicular y peatonal ocasiowww.corrillos.co

GESTIONES E INVERSIONES Alrededor de $100 mil millones, gestionó el alcalde Héctor Josué Quintero para la ejecución de importantes obras en Girón Recursos gestionados ante el gobierno Nacional: $13.500´000.000 FONDO DE ADAPTACIÓN Ejecución de obras de protección y mitigación en cinco sectores afectados por el Fenómeno de la Niña 2010-2011: Construcción muro de contención margen izquierda del Río de Oro, adecuación de espolón y muro de concreto reforzado del canal de entrega de la quebrada Las Macanas (Barrio La Isla). Canalización quebrada Las Papas (Costado norte de Transejes). Construcción de mil metros de colectores pluviales con entrega a Río Frío (Barrio El Consuelo). Adecuación de 700 metros de canalización de la quebrada Las Macanas (Barrio El Paraíso). Construcción muro en gavión (Rincón de Girón). $7.500´000.000 UNIDAD NACIONAL DE GESTIÓN DEL RIESGO Construcción de 814 metros de muros de contención en gaviones ladera del río Frío desde Almenares de San Juan hasta Girón Campestre y desde Los Cámbulos hasta Casa Linda. Inversión Total: $9.500´000.000. ($7.500´000.000 UNGRD y 2.000´000.000 Alcaldía de Girón). $16.500´000.000 DEPARTAMENTO DE LA PROSPERIDAD SOCIAL Construcción de 250 mts de muros en Gavión. Barrio Los Bambúes. Valor Total: $2.200´000.000. ( $1.900´000.000 DPS. $300´000.000 Alcaldía) Pavimentación diag. 54 con carrera 22, barrio San Antonio del Carrizal en Girón. Valor Total: $750´000.000. ($500´000.000 Alcaldía y $250´000.000 DPS) Mejoramiento y ampliación Estadio Primero de Mayo. $6.500´000.000 Construcción Muro de contención San Antonio del Carrizal. $1.500´000.000 Valor Total: $8.000´000.000 ($7.500´000.000 DPS y $500´000.000 Alcaldía). Construcción del COEE. Valor Total: $250´000.000 Proyectos Productivos. Valor Total: $ 100´000.000 $8.400´000.000 MINISTERIO DE VIVIENDA Construcción vivienda gratuita, 200 apartamentos Sector 7 Ciudadela Nuevo Girón. Valor Total: $11.000´000.000 ($8.400´000.000 Ministerio de Vivienda / $1.000´000.000 lote y $1.600´000.000 canal escorrentías y colector de aguas negras, alcaldía de Girón) $5.350´000.000 MINISTERIO DEL INTERIOR Cámaras de seguridad, dos CAI móviles y 15 motos dirigidos a la Policía Nacional con asiento en Girón. Compra de seis carros multipropósitos, una camioneta pick up, 15 motocicletas. $450’000.000 MINISTERIO DE AGRICULTURA Sostenimiento de 92 hectáreas productivas de limón Tahití en el municipio de Girón, Programa Alianzas Productivas. Beneficiarios: Asociación de Campesinos de Girón (ASOCAMGIR). Aporte del MinAgricultura: $ 351´263.000. Riego intrapredial para 16 productores de Cítricos en el Municipio de GirónBeneficiarios: Asociación Municipal de Usuarios Campesinos AMUC. Aporte MinAgricultura: $90’196.802 Valor de la inversión: $1.211´439.000

nado también perdidas humanas. La rehabilitación y recuperación de la malla vial le dan una mejor cara al municipio, así los sectores mas críticos y de mayor movilidad afectados por el paso del tiempo y el paso de los vehículos hoy son disfrutados por la comunidad ,paralelo a esto de la mano con la Empresa de Acueducto Metropolitano EMPAS se adelantó la reposición de las redes que estaban obsoletas

en la mayoría de estos puntos intervenidos. Como parte de esta intervención se recuperó el empedrado tradicional en el casco antiguo sobre la calle 30 y 31 entre cra 28 y la doble calzada Bucaramanga- Lebrija en la reconocida Puerta Monumento ubicada en una de las entradas principales. Se abrieron las puertas de Potrero Cerrado : Esta vereda no conta-

MINISTERIO DE EDUCACIÓN

$7.700´000.000 Mejoramiento de la Infraestructura educativa de los colegios Instituto Integrado Francisco Serrano Muñoz Sede A, ubicado en el Centro Histórico y Sede B, ubicado en el barrio Bellavista. Colegio Roberto García Peña Sede C, en el barrio Portal Campestre y Sede A, en el Rincón de Girón Parte Alta. Y Colegio Luis Carlos Galán Sarmiento Sede B, en el barrio El Consuelo. Valor Total: $3.800´000.000 Construcción Segunda Fase Colegio Facundo Navas. Valor Total: $3.900´000.000

trabajaos adelantados para el mantenimiento de las vías rurales que hoy se encuentran en las mejores condiciones.

$2.174´000.000 INVIAS Construcción de Placas Huellas Vehiculares en las veredas Motoso, Angulo, llano Grande. Valor Total: $1.950´000.000 Mejoramiento Mantenimiento y conservación de la Vía Bahondo - Lagunetas Valor Total: $224´000.000 FONTUR $5.000´000.000 Construcción Alameda de Las Nieves. Valor Total: $6.000´000.000 ($5.000´000.000 FONTUR y $1000´000.000 Alcaldía de Girón) Promoción de las ferias locales, el carnaval de la identidad gironesa, señalización turística bilingüe y el encuentro de pueblos patrimonio. Estas son las obras y las inversiones más representativas ,sin embargo cabe destacar que el mandatario local también ha obtenido recursos de inversión con empresas privadas como LAN e Hidrosogamoso, representado en importantes obras para la comunidad. *Las cifras de inversión están redondeadas.

ral también se abrieron nuevo caminos. Nueva maquinaria para el fortalecimiento de las vías terciarias: Se compraron 2 volquetas, 2 retroexcavadoras con pala y un vibrocompactador de 10 toneladas que, que entr4aron a fortalecer el banco automotor existente lo que ha permitido fortalecer los

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ba con vías de acceso, durante mas estuvo incomunicada de 10 años sus habitantes debieron movilizarse a través de la escarpa alomo de mula o a pie para poder sacar sus productos al mercado, ir al médico, de compras o a estudiar. Hoy la calidad de vida de vida mejoró para cientos de personas que allí habitan, se abrieron 4.500 metros de vías de acceso permitiendo de esta manera que por primera vez los vehículos puedan acceder a este lugar. A la altura del sector La Cerveza en Altamira, así como en Guayma-

Argemiro Castro Granados

LOS GRANDES LOGROS DE LA CONTRALORÍA DE SANTANDER

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e inició el 2015 con el evento de apertura del aniversario 80, actos que inician con la inauguración de las nuevas instalaciones del cuarto piso, la renovación de la certificación del Sistema de Gestión de la Calidad y la Implantación del Software Gestión Transparente. En acto especial, con la participación de personalidades, se realizó el 5 de febrero la inauguración de las nuevas instalaciones del cuarto piso de la Gobernación de Santander donde laboraban los funcionarios de la Contraloría, que adelantan una de las labores misionales de mayor importancia, como lo es, el control fiscal. La inversión total realizada fue del orden de los $820.000.000 que incluye la dotación completa de mobiliario y modernos equipos. Con ello se logró dotar a los funcionarios de un ambiente propicio y agradable para el desarrollo de sus labores. ICONTEC acreditó el Sistema de Gestión de Calidad de la Contraloría, por cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2008 y NTCGP 1000:2009 y otorgó la renovación del certificado por tres años (2015 – 2017), avalando una eficiente

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AUDITORÍAS REALIZADAS POR SUJETO DE CONTROL Alcaldías 84 Empresas de Servicios Públicos - ESP 30 Empresas Sociales del Estado - ESE 80 Nivel Central e Institutos Descentralizados 15 Otras Entidades 2 Total Auditorías 211 HALLAZGOS CON ALCANCE – HISTÓRICO 2012 A 2015 VIGENCIA DISCIPLINARIOS SANCIONATORIOS FISCALES 33 26 24 2012 262 56 166 2013 244 68 140 2014 132 16 153 2015(*) CONTROL A DEUDA PÚBLICA DEL DEPARTAMENTO CONCEPTO VALOR ENDEUDAMIENTO Gobernación de Santander 324.471.595.310 Entidades descentralizadas 42.625.569.317 Nodo Central 43.304.628.373 Prov. Comunera 8.481.090.723 Prov. Guanentá 13.080.651.387 Prov. García Rovira 4.611.373.022 Prov. Soto y Mares 31.626.485.701 Prov. Velez – Carare – Opón 15.480.598.801 Total endeudamiento 483.681.992.634

tander, considerando que el software es de gran ayuda en la organización administrativa y mejora la eficiencia en un alto grado, es un instrumento tecnológico muy completa.

GESTIÓN DE CONTROL FISCAL

La Contraloría General de Santander en forma satisfactoria logró la cobertura del 100% en el ejercicio del Control Fiscal a nivel del Departamento, durante las dos últimas vigencias (2014 -2015) del presente cuatrienio, registrando con esto un comportamiento histórico en el ejercicio del control fiscal. El objetivo no era solo lograr la cobertura sino mejorar la calidad del Proceso Auditor. Durante la vigencia 2015 se realizaron 212 auditorías regulares y 6 especiales, que equivalen al 100% del total de sujetos de control adscritos a la Contraloría General de Santander.

APOYO EQUIPO TÉCNICO

La Contraloría General de Santander trabaja con un equipo interdisciplinario para el cumplimiento de su objetivo misional, es por esto que la Oficina Técnica se encuentra conformada por un equipo de profesionales en Ingeniería Civil, Ingeniería Ambiental y Arquitectura, comprometidos con la entidad a realizar un control fiscal a la obras del Departamento en el ámbito civil y ambiental, enfocados en un control previo y posterior.

40% 14% 38% 7% 1% 100% VALOR $223.788.075 $13.624.216.963 $13.820.132.424 $1.797.495.949

% DE PARTICIPACION 67% 9% 9% 1.5% 2.5% 1% 7% 3% 100%

En la vigencia 2015 la Oficina Técnica realizó auditorias macro a proyectos de vivienda, reforestación, y plantas de tratamiento de aguas residuales, evidenciando que aún no existe una cultura ambiental en el Departamento, ya que las administraciones Municipales y Departamental no apropian los dineros necesarios para mitigar y prevenir los daños a estos recursos, especialmente el recurso al agua, lo cual se ve reflejado en las sequias y racionamientos que padecen algunos municipios no solo en Santander sino en todo el país.

CONTROL A DEUDA PÚBLICA DEL DEPARTAMENTO

La Contraloría realiza un registro y seguimiento del manejo de la Deuda Pública de los sujetos de control para garantizar la sostenibilidad de la misma. El Departamento de Santander posee endeudamiento a 2015 por valor de $483.681.992.634, de los cuales corresponde un 67% a la Gobernación de Santander, con un valor de $324.471.595.310; el 9% a las Entidades Descentralizadas, otro 9% al Nodo Central, el 1.5% a la Provincia Comunera, el 2.5% a la Provincia Guanentá, el 1% a la Provincia García Rovira, el 7% a la Provincia Soto y Mares y el 3% correspondiente a la Provincia Vélez Carare Opón; del total de endeudamiento del Departamento.

FUNCIONES DE CONTROL PREVENTIVO

Atendiendo el marco de las compewww.corrillos.co

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gestión en la vigilancia de los bienes y recursos públicos. Se ejecutaron auditorías internas de calidad a todos los procesos de la Entidad, las cuales incluyeron la evaluación al cumplimiento de las normas ISO 9001 y NTCGP1000. Las auditorías internas de calidad se han constituido en una herramienta fundamental para identificar aspectos débiles del sistema así como oportunidades para la mejora y como mecanismo de retroalimentación para la alta dirección. La forma en que se gestiona el proceso de auditorías internas es un factor clave para asegurar la eficacia del sistema de gestión de la calidad. En este sentido, el Ente de Control del Departamento de Santander, asumió con responsabilidad y eficiencia, el reto de incrementar día a día los niveles de calidad y satisfacción. La Contraloría en cumplimiento con el programa establecido por el Gobierno Nacional “Gobierno en Línea”, adquirió a través del Convenio Interadministrativo suscrito con la Contraloría General de Antioquia, la herramienta denominada “Software Gestión Transparente”, a través de la cual, los sujetos de control pueden rendir las cuentas a la Contraloría General de San-

tencias asignadas por la Constitución y la Ley y con el propósito de ejercer la vigilancia de la gestión fiscal y del Plan Estratégico “Control Fiscal preventivo, proactivo y participativo” emitió durante las Vigencias 2012 al 2015, un total de 121 Funciones de Control Preventivo a fin de que se tomaran las medidas administrativas para que, de una manera eficaz, oportuna y atendiendo los principios de la función pública se contrarrestara el riesgo de ocasionar un daño fiscal al patrimonio público. Sin embargo, la Corte Constitucional declaró inexequible el Artículo que le permitía a las Contralorías emitir funciones de advertencia para alertar sobre posibles riesgos de pérdida de recursos públicos en medio de la ejecución de un contrato, quitando así una herramienta de gran importancia a las Contralorías, toda vez que era un mecanismo que le daba instrumentos al órgano de control fiscal para señalar de manera previa a una empresa, contratista o entidad pública, sujeto de su control, la posible realización de actividades, situaciones o hechos que podrían llevar a cometer un daño al patrimonio del Estado. Es así que la Contraloría General de Santander, del total de las Funciones de Control Preventivas emitidas en sus cuatro vigencias, a la fecha el 53% de ellas se encuentran cerradas, ya que los sujetos de control tomaron las acciones administrativas pertinentes.

GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD FISCAL

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El Proceso de Responsabilidad Fiscal, se inicia a través de la Sub Contraloría, producto del Control Fiscal de las Auditorias regulares, especiales, quejas, denuncias y denuncias trasladadas de otras Entidades, desarrollándose el trámite procesal de los mismos, en base a los principios Constitucionales y legales, con el fin de defender el patrimonio público por medio del resarcimiento efectivo del daño, que en algunos casos se logra de manera voluntaria y en otros por la obligatoriedad emanadas de las decisiones de carácter fiscal. En la vigencia 2015 la Subcontraloría Delegada para Procesos de Responsabilidad Fiscal, existen 511 procesos ordinarios y 7 procesos verbales en trámite para un total de 518 procesos. En lo que va corrido de la vigencia 2015, se han iniciado 59 procesos de responsabilidad, de los cuales 2 son indagaciones preliminares; se proyecta la apertura de 20 procesos de responsabiwww.corrillos.co

NÚMERO DE FUNCIONES DE CONTROL PREVENTIVOS VIGENCIA No. CONTROLES PREVENTIVOS 2012 18 2013 50 2014 29 2015 24 COMPARATIVO HISTÓRICO ACCIÓN Procesos al inicio de cada vigencia Procesos iniciados durante la vigencia Procesos tramitados Procesos decididos Procesos verbales Fallo con responsabilidad fiscal Procesos activos al final de cada vigencia JURISDICCIÓN COACTIVA ACTIVIDAD No. procesos tramitados en la vigencia No. títulos recibidos presente vigencia No. procesos terminados por pago Valor recaudado ($) Acuerdos de pago celebrados Medidas cautelares decretadas Proceso de remate de bienes

2012 312 46 358 87 0 6 273

2012 116 20 10 276.573.290 6 12

2013 273 193 466 72 2 9 394

2013 100 16 13 135.938.187 2 8 2

RECAUDO JURISDICCIÓN COACTIVA VIGENCIA 2012 2013 2014 2015 TOTAL

2014 394 160 554 95 6 22 459

2015 459 59 518 132 7 17 406

2014 2015 103 144 27 69 12 39 237.832.605 460.527.343 4 7 7 16 1 1

RECAUDO 276.573.290 135.938.187 237.832.605 460.527.343 1.110.871.425

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DEL CONTROL SOCIAL (I) ACTIVIDADES 2012 2013 2014 Actividades de capacitación 30 14 11 Foros y audiencias públicas 10 22 9 Actividades de promoción y divulgación 1 0 31 Convenios celebrados con organizaciones civiles 0 1 2 TOTAL 41 37 53

2015 10 4 3 1 18

TOTAL 65 45 35 4 149

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DEL CONTROL SOCIAL (II) ACTIVIDADES 2012 2013 2014 Ciudadanos capacitados 2985 1245 1.329 Veedores capacitados 241 97 170 Asistentes a actividades deliberación 635 692 898 TOTAL PARTICIPANTES 2012-2015 3861 2034 2.397

2015 443 231 167 841

TOTAL 6002 739 2392 9133

TRÁMITE DE DENUNCIAS CIUDADANAS VIGENCIA QUEJA DENUNCIA SOLICITUD 2012 148 123 60 2013 17 157 34 2014 27 143 26 2015 6 202 7 TOTAL 198 625 127

lidad más en los meses de noviembre y diciembre. La Sub Contraloría Delegada, emitió 132 autos de archivos definitivos, de los cuales 25 autos fueron revocados por parte de la Contraloría Auxiliar; un total de 132 decisiones de fondo siendo confirmados 112. En la vigencia 2015, se emitieron 10 autos de imputación, los cuales se encuentran en términos procesales. Igual-

PETICIÓN 21 0 0 0 21

TOTAL 352 208 196 215 971

mente se logró el resarcimiento del daño en 8 procesos de responsabilidad fiscal, con un valor recaudado de $250.527.343. Se han fallado con Responsabilidad Fiscal nueve procesos y siete fallos sin responsabilidad fiscal. Para la vigencia 2015, se cumplió el compromiso adquirido con la Auditoria General de la Nación, respecto de los procesos de las vigencias 2010 y se ha logrado la descongestión del 70 % de la

MONTO DAÑO FISCAL REGISTRADO REQUERIMIENTOS CIUDADANOS MONTO VIGENCIA $1.577.990.052 2012 $786.516.693 2013 $200.640.592 2014 $1.809.072.089 2015 $4.374.219.426 TOTAL GESTIÓN FINANCIERA / COMPARATIVO DE INGRESOS AÑO CAT. APORTE DPTO CUOTA AUDITAJE FBS 2012 1 $5.617.507.955 698.106.401 50.000.000 2013 1 $5.737.202.568 698.798.000 50.000.000 2014 2 $6.704.148.059 584.459.781 50.000.000 2015 2 $7.777.675.480 550.000.000 50.000.000

PRINCIPALES LOGROS DE LA SUBCONTRALORÍA DE RESPONSABILIDAD FISCAL

Implementación de punto de Control por parte del Sub Contralor Delegado, con el fin de lograr metas de descongestión, evidenciado en la cifra de procesos decididos en la vigencia 2015, por cuanto llego a superar los años anteriores, lo que significa que el control realizado funcionó. Se realizó auto capacitación en el trámite del proceso ordinario y verbal, con el fin de mejorar la instrucción de los mismos. Hubo avance referente a la implementación del Software GESTION TRANSPARENTE, con una proyección del cargue de la información en un 90 % al 31 de diciembre de 2015. Mejoramiento en el proceso de Notificaciones, toda vez que se está realizando la búsqueda de los presuntos responsables, con el fin de ser notificados personalmente de los diferentes autos, evitando de esta forma nulidades por in-

debida notificación y celeridad procesal. Se implementó el programa de Salas de consulta, todos los viernes de cada semana, por parte del Sub Contralor Delegado y la escogencia de cuatro (4) funcionarios adscritos a la Oficina de Responsabilidad Fiscal con el fin de esclarecer las diferentes dudas que se les presentan a Los Abogados Sustanciadores a la hora de tomar las decisiones de fondo dentro de los procesos que instruyen cada uno de ellos. Implementación de un control y seguimiento por parte del Sub Contralor por medio de memorandos a los Abogados Sustanciadores con el fin de evitar los fenómenos de la caducidad y de la prescripción. Elaboración de una base de datos en Excel, con alertas de inactividad procesal, caducidad y prescripción, con el fin de realizar seguimiento de gestión semanal de las actuaciones que realizan cada uno de los abogados comisionados en el trámite de las investigaciones a cargo. En coordinación con el equipo de trabajo se creó un archivo de modelos de las diferentes actuaciones que se tramitan en la Sub Contraloría Delegada. En la vigencia 2015, se mejoró en la determinación de la instancia procesal en garantía del derecho de impugnación, toda vez que se allegan certificación del presupuesto anual de la vigencia auditada de la entidad correspondiente.

JURISDICCIÓN COACTIVA

CONTRALORES ESTUDIANTILES

Uno de los programas bandera de ésta Contraloría, fue rescatar la figura de “Contralor Estudiantil”, se realizó un trabajo juicioso y permanente, logrando así que se hayan posesionado más de 200 estudiantes como Contralores Estudiantiles en cada periodo escolar, de 2012 a 2015. Este propósito generó resultados importantes, reflejados en una juventud inquieta y expectante en la vigilancia del manejo de los recursos públicos, denunciando aquellas obras irregulares o solicitando inversiones para su comunidad. Instalaciones del Colegio Universitario del Socorro, donde intervino la Contraloría General de Santander, atendiendo solicitud de Contralora estudiantil:

TRÁMITE DE DENUNCIAS CIUDADANAS

Durante el cuatrienio 2012 - 2015 se recibieron 971 denuncias incrementando en un 30% la participación ciudadana ejerciendo el control fiscal, respecto al periodo de 2008 - 2011 con 687 quejas radicadas. Se han tipificado hallazgos fiscales por más de cuatro mil millones de pesos, por falencias encontradas a partir de las denuncias realizadas por la ciudadanía. Estos son los logros, del trabajo dedicado y entregado en favor de la ciudadanía, para que se hagan partícipes del control fiscal y así se reduzca los menoscabos que se hacen al erario público.

Mejoramiento en el aumento de decreto de medidas cautelares dentro de los procesos de responsabilidad fiscal, evitando la insolvencia de los presuntos Responsables. Hubo avance y mejoramiento en la vinculación de garantes, toda vez que se están haciendo parte desde el inicio del proceso.

ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DEL CONTROL SOCIAL

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vigencia 2011. En lo que tiene que ver con el cumplimiento del plan de acción planteado por el Contralor General de Santander, en la Sub Contraloría Delegada, se logra la implementación del manual de procedimientos, la descongestión de los procesos de las vigencias 2010 en su totalidad, la optimización del decreto de medidas cautelares, se logró adelantar los procesos de responsabilidad dentro de los lineamientos de la Ley 1474 de 2011, se unificaron criterios jurídicos con la Sub Contraloría Delegada para el Control Fiscal para el traslado de los respectivos hallazgos fiscales, hubo avances significativos y se logra el mejoramiento en el trámite del proceso de responsabilidad fiscal evitando así nulidades por la violación al debido proceso del investigado y finalmente el avance en el software de Gestión Transparente.

REC BCE 55.181.242 0 0 0

del Plan Estratégico 2012-2015 se han desarrollado actividades que acercan a la entidad con la comunidad. Por eso, se estructuró en cada vigencia del presente cuatrienio, un programa de capacitaciones que permitió cumplir con tan importante objetivo. La Contraloría General de Santander, durante el periodo 2012 – 2015, realizó más de 140 jornadas de capacitación, con participación de 9133 ciudadanos.

En cumplimiento con los preceptos www.corrillos.co

Consuelo Ordóñez de Rincón

EL AMB UNA ENTIDAD QUE RESURGE, COMO EL AVE FÉNIX

Después de recibir en el 2012 una entidad financiera e institucionalmente débil, pero con el firme propósito de fortalecer al organismo planificador que debe orientar el desarrollo integrado y sustentable del territorio, Consuelo Ordoñez de Rincon y el equipo Directivo del Área Metropolitana de Bucaramanga se dieron a la tarea de posesionarla como una institución respetada por su capacidad técnica, con importantes competencias, con capacidad de inversión y con un concepto de servicio público eficiente y equitativo para los 4 municipios.

L Diciembre 2015

a primera gran labor desarrollada, fue la presencia y liderazgo a nivel nacional en la discusión y aprobación de la nueva Ley Orgánica de Áreas Metropolitanas, Ley 1625 de 2013, mediante la cual se fortaleció su autonomía y se consolidó su condición de autoridad de transporte y autoridad ambiental. La lucha en el Congreso de la Republica no fue nada fácil, pues el articulado generaba una gran amenaza para las Corporaciones Autónomas Regionales y en cierto modo para aquellos Alcaldes que no querían aceptar la necesidad de “ceder” algunas funciones que deben manejarse en forma coordinada con sus vecinos. Finalmente, primó la razón y se estableció la obligatoriedad de formular un Plan Integral de Desarrollo Metropolitano y un plan estratégico metropolitano de ordenamiento territorial PEMOT, como instrumentos guía para el futuro del territorio y para los nuevos mandatarios. Otros aspectos relevantes fueron la abolición de la figura del Alcalde Metropolitano y la exclusión del Gobernador de la Junta Metropolitana, así como, la descripción del procedimiento de consulta popular para

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integrar nuevos municipios. Paralelamente, al obtener la certificación oficial del DANE que acredita la existencia de más de un millón de habitantes en la zona urbana, la Junta Metropolitana asume en agosto de 2012 la Autoridad Ambiental Urbana, de conformidad con lo establecido en la Ley 99 de 1993, posteriormente ratificado por la Ley 1625 de 2013. Quizás la más dura batalla de esta administración del Área Metropolitana de Bucaramanga ha sido defender su potestad de asumir dicha autoridad ambiental, justificada en la necesidad de las grandes urbes de contar con una Entidad dedicada exclusivamente a la atención de temas ambientales urbanos. Lamentablemente, a pesar de haber ofrecido un ejercicio compartido de autoridad y trabajo conjunto con la CDMB, la respuesta fue un cúmulo de demandas administrativas, tutelas, denuncias penales, acciones de cumplimiento y todo tipo de instrumentos legales presentados ante las diferentes instancias judiciales contra el Acuerdo Metropolitano. Todas ellas han dejado en firme el acto administrativo dando la razón a la Junta Metropolitana y solo resta la apelación final que cursa actualmente ante el Consejo de Estado, el cual ya negó una nueva solicitud de suspensión provisional solicitada por los apoderados de la Corporación. En el pasado, el AMB se había responsabilizado esen-

cialmente de la construcción de obras de infraestructura vial, financiadas en su mayoría mediante la contribución de valorización. Esta administración encuentra pendiente la ejecución de una obra que se irrigó en 2010 a 23.000 predios de Floridablanca, denominada Transversal del Bosque y cuyo fin era conectar la autopista Bucaramanga– Floridablanca con el anillo vial Floridablanca – Girón, descongestionando ese sector altamente densificado y permitiendo el desarrollo urbano en el área adyacente. Gracias a la gestión realizada con algunas firmas constructoras, fue posible exonerar a los Estratos 1 y 2 de la contribución y hoy la obra se encuentra en su etapa final, previa redefinición el diseño para mejorar el alineamiento en la zona no urbanizada y prever las conexiones con el anillo vial y con la Troncal Norte – Sur. La inversión total supera los 20.000 millones, en una longitud de 2,5 kms de doble calzada, con un puente sobre el rio frio de 30 mts de luz. Otra obra que esta administración pudo redefinir y desarrollar, reemplaza el conocido “carreteable” que pretendía ofrecer una conexión directa del centro de Bucaramanga a la Ciudadela Real de Minas. Con la construcción del Viaducto atirantado en la Carrera 9ª dicha obra pierde su prioridad, pero ya se había ejecutado una inversión importante desde 2007 en adquisición predial, estancada y sin solución aparente, por lo que el AMB decide redefinir el proyecto y darle cabida a un concepto alternativo de comunicación entre los dos sectores. Con ciclo ruta, senderos peatonales, jardines y espacio público, la esencia del proyecto cambió y se entregará totalmente terminado el tramo central, quedando pendiente la gestión de recursos para continuar el proyecto con dos puentes sobre las Quebradas La Rosita y el Loro y las conexiones hasta las calles 45 y 56 respectivamente, para convertirse en un impulso fundamental de la renovación urbana en este sector. Generar una nueva cultura del transporte, fortalecer el transporte público con énfasis en un sistema masivo de calidad y garantizar la integración de los distintos modos de transporte, incluida

la bicicleta y la caminata, han sido los postulados de esta administración que registra con profunda preocupación los problemas de Metrolinea, y que ha insistido en la necesidad de revisar totalmente el modelo y permitir una nueva conceptualización del servicio a favor del ciudadano. Pero quizás las obras más relevantes del AMB responden al sueño de incrementar la conciencia ambiental, la dotación de espacios públicos naturales para el disfrute ciudadano y la conservación de las especies de la flora y fauna nativa aún presentes en el territorio urbano. Se trata de la inversión realizada para construir los parques metropolitanos, Las Mojarras (Bucaramanga-Floridablanca), Lineal de la Quebrada La Iglesia (Bucaramanga-Giron) y La Cantera (Piedecuesta), espacios públicos que por su riqueza ecológica merecen ser conservados, pero con la infraestructura adecuada pueden ser abiertos a los habitantes y permitir el contacto de la comunidad con este patrimonio natural. Más de $30.000 millones de la sobretasa metropolitana ambiental están representados en estos parques, lo que unido al trabajo de recuperación y limpieza periódica de cañadas, eliminación de plagas, manejo técnico silvicultural, inventario arbóreo y mantenimiento de parques urbanos y separadores viales, se constituyen en las principales inversiones ambientales del Área Metropolitana para sensibilizar y motivar un cambio cultural hacia la valoración de los recursos naturales en toda la población metropolitana. Un ejército de cerca de 200 trabajadores vestidos con sus camisas rojas, tuvieron a su cargo esta labor en todo el territorio. Finalmente, obras de control de erosión, estabilización de taludes, manejo de cauces y estudios que permitan reducir el riesgo de desastres y la adaptación de la ciudad metropolitana al cambio climático, responden también a la esencia de la autoridad ambiental urbana. Otros temas, como la gestión integral de los residuos sólidos, el tratamiento de las aguas residuales urbanas y la consolidación de la red de monitoreo y control ambiental, son las tareas que la autoridad ambiental debe seguir fortaleciendo y orientando en el futuro próximo. En material vial, el gran reto seguirá siendo liderar la construcción del Anillo Vial Externo Metropolitano en la dimensión requerida y gestionar las obras de integración metropolitana para superar la deuda pendiente de nuestra infraestructura. www.corrillos.co

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En 2011 el AMB disponía de una planta de personal de solo 23 personas, y un presupuesto aproximado de $20.000 millones, con tendencia decreciente. Hoy 63 funcionarios responden por las responsabilidades que esta Institución ostenta con un presupuesto superior a los $70.000 millones, y sobre la cual hay grandes expectativas, consolidando una entidad eficiente, de bajo costo de funcionamiento y con evidentes resultados en inversión para todo el territorio metropolitano.

Henry Hernández Hernández

CARÁCTER, GESTIÓN POLÍTICA Y SENSIBILIDAD SOCIAL Si algo caracteriza al diputado liberal Henry Hernández Hernández es que no tiene pelos en la lengua para decir lo que piensa y hablar siempre en favor de la gente de la provincia. Los santandereanos lo han visto como un dirigente de carácter, que asume debates en temas que repercuten directamente con el bienestar de la comunidad. Su labor en la Asamblea la complementa con la tarea de gestión ante los despachos nacionales y departamentales, buscando los recursos para las obras en los municipios, en cifras que son dignas de admirar.

H Diciembre 2015

enry Hernández Hernández, nació en el día 27 de mayo de 1959 en San Gil, donde inició sus estudios primarios y posteriormente los de bachillerato, en el Colegio Aquileo Parra de Barichara. Concluida esa etapa de formación académica, llegó a Bucaramanga a estudiar Derecho en la Universidad Santo Tomás (USTA). Hace poco logró especializarse en Finanzas Publicas en la escuela Superior de Administración Publica ESAP. En el año de 1989 fue candidato a la alcaldía del Valle de San José para el periodo 1990-1992, donde salió elegido. Gracias a su buena gestión, se vinculó a la planta del Senado como abogado asesor del entonces Senador Tito Rueda Guarín, en el periodo de un año 1993-1994. Después fue designado asesor Regional del Ministerio de Transporte, lo que anteriormente era el Instituto Nacional de Transporte y Transito y desde este cargo manejó el transporte de carga, transporte intermunicipal, el turístico y el transporte especial, en el que se desempeñó hasta 1997. Fue electo concejal de San Gil en 1997 y se posicionó como Presidente del Concejo en 1998 terminando en 1999 y en el año

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ACCIONES SOCIALES

Tras su salida de la Asamblea y con la satisfacción del deber cumplido, Henry Hernández Hernández logró –cuando se desempeñó como presidente de la Asamblea- la entrega

de herramientas tecnológicas a cada uno de los diputados, como lo es un computador portátil. Recordó que para el caso específico de la Provincia, aprovechó la presidencia para requerirle al Gobierno Departamental compromisos directos de inversión social, los cuales superan los $1.000 millones. Para el caso específico de San Gil, señaló que gestionó proyectos por cerca de $600 millones, además de haber logrado una partida por más de $1.500 millones para el acueducto de Corpojoyas, el cual beneficiará a más de 500 familias. Adujo que lo más importante es que seguirá trabajando por la Provincia, pues es un diputado que le gusta ayudar a la comunidad y estar atento de ayudar a gestionar los requerimientos propios de la gente ante el Gobierno Departamental. Con respecto al tema de las vías, indicó que Santander tiene a su cargo el mantenimiento de 7.000 kilómetros, de los cuales sólo están pavimentados 2.000, por lo cual hay que direccionar mucha inversión. Para ello, el Gobierno Departamental va a darle prioridad a la interconexión intermunicipal; es decir, a la malla vial secundaria.

AGENDA POLÍTICA

Temas como la crisis de la salud, ha sido parte del trabajo político de Henry Hernández Hernández. En sus debates, ha expuesto que la solución debe darse desde una reforma integral al Sistema de Salud Pública. Su pensamiento gira en torno a la realización de un debate en el que se encuentre presente el Secretario de Salud, el Gobernador, el Ministerio de Hacienda, el Ministro de la Protección Socia, que son quienes

deben definir el problema de plano. Frente al tema sensible de las Regalías en el presupuesto departamental, recuerda que en el gobierno de Horacio Serpa se recibían por regalías, anualmente –y con las que se atiendan muchos requerimientos sociales- cerca de $210.000 millones y no deja de exponer su preocupación debido a que tal como se dispuso la nueva distribución, el próximo año se estarán recibiendo regalías anuales por el valor $28.000 millones, obligando así a ejercer una gran gestión ante el Gobierno Nacional y mirar la posibilidad de entrar a los fondos que se constituyeron para lograr compensar lo que el Departamento deja de recibir de manera directa y recuperándola mediante la creación de fondos con la participación del Gobierno Central. Por eso ha expresado que los parlamentarios pueden ayudar a esta gestión, el Gobernador electo Didier Tavera tiene a su lado la clase política como parlamentarios del Partido Liberal, Cambio Radical y Opción Ciudadana, con quienes pueden conformar un equipo y a conseguir recursos nacionales para gestionar grandes inversiones en Santander y hacer que ese Contrato Plan se cumpla en su totalidad, para realizar las obras que tanto necesita el departamento, para ver crecer la esperanza y que la ilusión de los ciudadanos se cumplan. Frente al experimento de bajar al departamento de categoría para endeudarlo y posteriormente volverlo a subir, aduce que esa fue una estrategia que en el momento se dio y sirvió porque se necesitaba y había que hacerlo. Considera que arreglados los problemas financieros, el departamento volvió a primera categoría.

RECURSOS GESTIONADOS ANTE LA GOBERNACIÓN DE SANTADER GESTIONADO PROYECTO Construcción cubierta y mejoramiento cancha múltiple Colegio Delicias (Puente Nacional) Cubierta del Polideportivo Colegio Técnico Industrial Monseñor Carlos Ardila (Socorro) Mantenimiento y adecuación aulas del Colegio Alfonso López de Campo Capote (Puerto Parra) Mejoramiento Coliseo del Casco Urbano Galán Mejoramiento escuela rural Forjadores de un Mundo Nuevo (El Carmen de Chucurí) Construcción Alcantarillado parte baja del barrio el Cristal (Bucaramanga) Cerramiento y cubierta de polideportivo colegio rural el Morro (Valle de San José) Construcción salón comunal vereda Palo Gordo (Palmar) Construcción placa huella vereda de Hatillo (Ocamonte) Terminación acueducto corregimiento Yarima (San Vicente de Chucurí) Construcción salón comunal vereda Agua Tendida (Carcasí) Construcción sendero peatonal Mirador del Sagrado Corazón (Guaca) Mejoramiento y adecuación batería sanitaria Escuela Rural Cerro (Valle de San José) Construcción aula de tecnología y competencias laborales Colegio Luis Camacho Rueda (San Gil)

$312.000.000 $333.000.000 $158.000.000 $620.000.000 $523.000.000 $680.000.000 $350.000.000 $130.000.000 $100.000.000 $500.000.000 $200.000.000 $116.000.000 $60.000.000 $235.000.000

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2000 aspiró a la Alcaldía del Municipio. Al no cumplir con su cometido, fue seleccionado por el entonces Gobernador electo, Jorge Gómez Villamizar, para ser parte del Gabinete del Departamento en la cartera de Educación, entre el 1 de enero de 2001 a septiembre del año 2002. Hernández Hernández es un trabajador incansable por la provincia, sus esfuerzos han estado dirigidos a ayudar a la comunidad manteniéndose del lado de la gente, realizando debates claves, en temas como el Páramo de Santurbán, la crisis del sector agropecuario, la realidad de la planta de abonos ubicada en Barrancabermeja (Ferticol), las condiciones del sector campesino, la crisis del sector hospitalario y ha estado atento de las necesidades de los municipios, especialmente en proyectos de inversión que posibiliten mejorar las condiciones de vida de la comunidad.

Camilo Iván Rincón León

EL ARTÍFICE DE LA REVOLUCIÓN DEPORTIVA EN SANTANDER

El acercamiento del deporte regional con los máximos organismos nacionales como Coldeportes y los Comités Olímpicos y Paralímpicos de Colombia, la postulación de Santander como sede de Juegos Nacionales 2019, la ampliación del programa de deportista apoyado de 32 atletas a 65, el fortalecimiento del equipo biomédico y metodológico que atendió a los deportistas, así como la readecuación del segundo piso administrativo del Indersantander, son entre otros los grandes logros de Camilo Iván Rincón León, al frente del deporte santandereano.

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amilo Iván Rincón León es un abogado de 40 años y apasionado dirigente del deporte se ha encargado de organizar los procesos deportivos y darle dignidad a esta actividad desde su cargo como Director de Indersantander y en tan solo un año y cinco meses logró asegurar la estabilidad económica de entrenadores y deportistas con la contratación continúa para encarar el proceso de Juegos Nacionales. Su conocimiento en el deporte se lo debe a las múltiples oportunidades en que representó al departamento en competencias nacionales como deportista de la Selección de Voleibol. Esa exigencia, disciplina y valor por los atletas la imprimió en su periodo como Dirigente y conocedor de varias irregularidades fue el único que en los últimos años se encargó de enderezar el camino y denunciar las falencias que tienen algunas ligas deportivas del departamento. Entre su gestión se destaca el acercamiento del deporte santandereano

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Durante el proceso de Juegos Nacionales asumió una postura firme de apoyar la excelencia para erradicar la mediocridad en los procesos deportivos de la región, en una medida que algunos criticaron pero que permitió limpiar el deporte de Santander y brindarle más garantías a los medallistas de la región. las máximas justas del país permitió que los atletas se hospedaran en excelentes hoteles, recibieran buena alimentación y refrigerios y realizaran sus desplazamientos vía aérea; optimización del recurso público que evitó las tradicionales “excursiones” deportivas. Finalizaron los Juegos Deportivos Nacionales (convencionales) 2015 con la grata noticia que Santander subió del noveno al séptimo lugar en el escalafon

LOS 10 LOGROS MÁS IMPORTANTES DE CAMILO RINCÓN EN EL INDERSANTANDER

1 Apoyo a la globalización de los atletas de Santander con la participación en torneos internacionales y preparación en las mejores escuelas del mundo. 2 Apuesta a la continuidad de los procesos deportivos, metodológicos y biomédicos con la finalización de la tercerización en los mecanismos de contratación. 3 Ampliación de la cobertura de los deportistas apoyados de 25 a 60. 4 Modernización de la plata física del Instituto e inclusión paralímpica gracias a la instalación de un ascensor. 5 Apoyo a la histórica actuación de los atletas paralímpicos santandereanos en Juegos Parapan de Toronto (10 oros, 4 platas, 4 bronces) y el ascenso de Santander en Juegos de Mar y Playa 2015 (2 oros, 1 plata, 3 bronces). 6 Recuperación de la dignidad del deporte en Santander y posicionamiento de la imagen del Instituto. 7 Legalización y organización del uso de los inmuebles que administra el Indersantander. 8 Acercamiento, empoderamiento y fortalecimiento de las alianzas y vínculos con Coldeportes, Comité Olímpico Colombiano, Comité Paralímpico Colombiano y las Federaciones deportivas. 9 Inclusión de los deportes náuticos en el POT del Embalse de Tocoporó Hidrosogamoso. 10 Postulación de Santander como sede de los Juegos Nacionales y Paranacionales 2019. Diciembre 2015

con los máximos organismos nacionales como Coldeportes, y los Comités Olímpicos y Paralímpicos de Colombia, la postulación de Santander como sede de Juegos Nacionales 2019, la ampliación del programa de deportista apoyado de 32 atletas a 65, el fortalecimiento del equipo biomédico y metodológico que atendió a los deportistas, así como la readecuación del segundo piso administrativo del Instituto que nunca fue restaurado desde su construcción hace cuarenta años, y la instalación de un ascensor panorámico para beneficiar a la comunidad en condición de discapacidad. Durante el proceso de Juegos Nacionales asumió una postura firme de apoyar la excelencia para erradicar la mediocridad en los procesos deportivos de la región, en una medida que algunos criticaron pero que permitió limpiar el deporte de Santander y brindarle más garantías a los medallistas de la región. La iniciativa de premiar a los cinco mejores del ranking nacional de cada deporte con la presencia en

nacional representados por menos de la mitad de deportistas y menos recursos que en 2012. Se lograron mayor número de medalas de oro, plata y bronce. Es de resaltar que desde el Indersantander se apoyó los títulos de los equipos profesionales de baloncesto Búcaros y el ascenso del Atlético Bucaramanga a la primera división del fútbol colombiano.

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Omar Lengerke Pérez

UTS: LA INSTITUCIÓN QUE AVANZA CON PASOS DE GIGANTE

Omar Lengerke Pérez, no ahorra esfuerzos para elevarle la calidad educativa a las UTS, por eso ha propuesto un plan de acción que tiene como título ‘La excelencia académica y compromiso social’, dos componentes en los cuales va a girar su quehacer al frente del alma mater, labor que viene siendo realizada con calidad, pertinencia e innovación, buscando jalonar a la institución hacia la acreditación institucional.

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mar Lengerke Pérez, estudió Ingeniería de Sistemas en la Universidad Autónoma de Bucaramanga (Unab) 100% becado y graduado con calificación Cum Laude, esto le ameritó otra beca para realizar un Magister en Ciencias Sistemas de Manufactura del Instituto Tecnológico Monterrey (México). En 2002 llegó a ser profesor de Fundamentos de Programación, Redes de Computadores, Lógica y Algoritmos en las Unidades Tecnológicas de Santander (UTS) hora catedra y docente asistente en la Unab, su primer amor por la enseñanza nace desde ahí y su buena percepción de Institución se debe al ver a su hermano mayor estudiar en ésta. Es consciente que las UTS es una institución al que llegan primero las personas que realmente desean salir adelante, con visión y otras con necesidad de mejorar su calidad de vida, estas son las razones por las que se siente motivado a ayudar de cualquier forma posible en la formación estudiantil y la realización personal de todos sus alumnos. En 2006 salió a realizar un Doctorado en Ciencias de la Ingeniería Mecáni-

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“Me siento contento de haber recibido ese apoyo por parte del Consejo Directivo, ahora sigue una responsabilidad de trabajar y responderle a ese plan de acción que les propuse de: Excelencia académica y compromiso social con calidad, pertinencia e innovación” este ejemplo, Omar Lengerke aprendió a amar la tierra, se siente orgulloso de sus estudios, feliz del conocimiento que adquirió y manifiesta que su mayor pasión en la vida es la enseñanza. Y el 16 de marzo, gracias al apoyo del Consejo Directivo de la UTS fue nombrado como rector con ocho votos a favor, elección que estuvo en cabeza del Gobernador de Santander, el representante del presidente de la Republica, el representante del Ministerio de Educación Nacional, el representante del Comité de Gremios Santander, el representante de las directivas académicas de las UTS, el representante de los exrectores, el representante de los docentes de la UTS , el representante de los egresados uteístas y la representante de los estudiantes, cargo en el que se desempeñará por un periodo de cuatro años (2015-2019).

RETOS EN LA RECTORÍA

En convenio con el Alcalde del Municipio de Piedecuesta se proyecta una importante inversión que hoy en día se encuentra en el Parque Tecnológico de Guatiguará donde funcionan siete programas. Alianzas con el ICETEX para generar becas del 50% a estudiantes de la sede de Piedecuesta e impulsar nuevas matrículas en este campus que en la actualidad cuenta con un promedio de 300 alumnos y cuenta con una capacidad de albergue de 800 alumnos. Suscribió también con la Alcaldía de Cúcuta inversiones millonarias para el Colegio INEM en el que se verán beneficiados más de mil estudiantes, con una oferta de más de diez programas académicos para la ciudad garantizando la estabilidad por cinco años y la ampliación de las aulas del plantel, donde se iniciaron las actividades el 1 de agosto del presente año. El 20 de mayo de 2015 se presentó ante el Congreso de la Republica en el debate situación financiera actual de la universidad pública, buscando la acreditación de las Unidades Tecnológicas de Santander, exigiendo otras componentes para buscar alianzas con el

Ministerio de Educación y recursos de Colciencias manifestando la necesidad de ampliar las bases científicas que necesita el país para formar tecnología. Otro proyecto importante es la gestión del emprendimiento TIC vinculando la universidad con el mundo empresarial generando una empresa que nace de proyectos de investigación, espacios que permiten visionar tecnologías de información y comunicaciones potenciando el desarrollo de aplicaciones del Vivelab que se encuentra en la universidad. También ha logrado fortalecer actividades culturales y del sector de Bienestar Institucional impulsando el arte y la pintura mediante talleres que generan conciencia por este tipo de actividades y otra forma de ingreso que no se vea como una inversión sino más bien como una utilidad del trabajo en espacios libres. Espera lograr en 2016 la certificación de las carreras de Topografía, Administración, Contaduría y Electrónica. Trabaja en la obtención de una infraestructura propia en los municipios de San Gil, Vélez, Piedecuesta, Cúcuta y Barrancabermeja. En la actualidad se cuenta con un promedio de 1500 estudiantes becados gracias a convenios que permiten la inclusión social, donde es importante resaltar que estas becas también son por deportes. Representó a la Institución en el primer foro que desarrollo la Oficina de Transferencias de Resultados de Investigación OTRI Estratégica de Oriente, entidad que propende por la transferencia de conocimiento producido por los centros de Tecnología e Investigación y las universidades para ser aplicados en las empresas y entornos industriales reales. este proyecto que está conformado por instituciones aliadas de relevancia en la región en las que se destaca la Fundación Cardiovascular de Colombia FCV, la Clínica Foscal, Ecopetrol y las UTS.

RECONOCIMIENTOS

Omar Lengerke posee una distinción Cívica llamada Orden Ciudadano Meritorio que le fue otorgado por el Gobernador de Santander Richard Aguilar y la Orden Luis Carlos Galán Sarmiento otorgada por la Asamblea de Santander como tributo de Admiración a su gestión al frente de la Secretaria de las TIC. www.corrillos.co

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ca de la Universidad Federal de Rio de Janeiro y un Postdoctorado en Diseño de Máquinas Mecatrónicas, Robótica e Ingeniería Mecánica de la Universidad Federal en Brasil. Al regresar, ocupó el cargo de Secretario de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) de Santander, en el gobierno de Richard Aguilar Villa. Ha realizado 100 publicaciones en revistas especializadas, dos publicaciones no científicas, cinco libros, además, de la participación y trabajo en eventos científicos, capítulos de libros, softwares, prototipos, diseño industrial, trabajos técnicos, normas y proyectos entre otros, trabajo que refleja su compromiso con la academia. Omar es descendiente de Geo Von Lengerke, el primer Alemán que llegó cuando aprobaron las leyes del libre cambio, ingeniero, aventurero, colonizador y terrateniente llego hacia 1852 y se instaló en el entonces Soberano Estado de Santander en donde se dedicó a la explotación y comercio de la quina, la colonización de tierras y al trazado de puentes y caminos, vida que relató Gómez Va l d e r r a ma en su libro ‘La Otra Raya del Tigre’. Gracias a que siguió

Augusto Rueda González

UNA PERSONERÍA CON SENTIDO HUMANO Nunca antes una personería municipal había estado tan cerca de los ciudadanos. La de Bucaramanga, liderada por Augusto Rueda González, con programas agresivos con componentes cívicos, logró despertar en los bumangueses ese sentido de la solidaridad y de la responsabilidad con sus semejantes y con la ciudad. Los resultados de las estrategias del Personero han sido reconocidas por sectores públicos y privados.

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ugusto Rueda González fue elegido con 12 votos positivos y cinco negativos en el Concejo de Bucaramanga como Personero Municipal en 2012. Anteriormente hizo parte de la academia y se desempeñó como Vicerrector Administrativo de la Udes, entre otros cargos de relevancia. Su tarea en la Personería de Bucaramanga ha estado dirigida no solo al trámite de las denuncias cotidianas que llegan a su despacho por parte de la ciudadanía. Y, aunque se han logrado avances significativos en materia de respuesta a estas quejas, el esfuerzo del equipo de trabajo de este despacho municipal está basado en el rescate de los valores humanos como forma de una mejor conviviencia. Los resultados de estas estrategías han sido muy destacables, hasta el punto que el propio Concejo de Bucaramanga le ha brindado todos los recursos necesarios para los diversos programas lleguen hasta el ciudadano de a pie. Además, nunca antes unos programas del sector público habian sido tan bien recibidos en las empresas privadas, colegios y diversos estamentos. La Personería pudo constatar de

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primera mano que hay en la capital santandereana una gran receptividad en los temas cívicos, por el amor por el patrimonio público y por la convivencia. Estos son los programas y estrategías diseñadas por el Personero Augusto Rueda González y su equipo, con sus respectivos resultados, que le han cambiado la cara a la ciudad en materia de valores y comportamientos ciudadanos.

YO SOY NUEVO CIUDADANO

Analizó la problemática social y planteó como solución la definición de Nuevos Ciudadanos, programa que llegó a empresas, colegios. universidades, llevando una carta de compromiso en las que las personas se comprometen a mejorar su vo-

cabulario y a mejorar las relaciones con sus familias. En 2012 llegó a 8 mil bumangueses entre jóvenes y adultos de todos los estratos y en cualquier actividad económica o pedagógica. Este programa está encaminado a apoyar e impulsar mediante campañas, programas, conferencias, acompañamientos, talleres entre otros, la cultura ciudadana y la reconstrucción de los valores familiares y sociales. A la fecha se tienen firmados 89.665 Nuevos Ciudadanos superando con creces el pilar previsto en su plan de acción.

GENERACIÓN DIAMANTE

El programa nace, reconociendo que la educación es un proceso de formación permanente personal social y cultural, que se fundamenta en la concepción integral de la persona, de su dignidad, de sus derechos y de sus deberes, que permitan integrarse de forma productiva en la sociedad. El amor y el tiempo que se le dedica a la formación de los hijos, es la base para ayudar en su proceso de crecimiento y ser factor primordial en la construcción de ciudadanos líderes. Augusto Rueda González cree que para ser padre de familia hay que brindar mucho más que cosas materiales. Las cárceles están llenas de jóvenes que reclaman a sus padres, unos padres que muchas veces los desampararon y no les prestaron la atención suficiente, hoy ven las consecuencias de esos actos. Padres de familia y docentes de las instituciones escucharon la propuesta el cual busca que 10 mil niños de colegios públicos y privados sean ‘blindados’ y protegidos de los antivalores y malos hábitos de comportamiento, por los próximos 12 años.

PLAN PADRINO

En las instalaciones del Colegio INEM y como proyecto piloto, más de 400 estudiantes de los grados superiores mediante un emotivo acto simbólico apadrinaron a 400 niños y niñas de la primera infancia de ésta institución. ‘Plan Padrino’ una estrategia del programa Generación Diamante, que tiene como objetivo estrechar lazos

socio afectivos, de mutuo aprendizaje y solidaridad de los estudiantes que mediante un acto simbólico apadrinaran a los más pequeños. Se trabaja por la fortaleza de valores éticos como el amor, respeto, responsabilidad, compromiso, entre dos generaciones en los adolescentes y en los más pequeños. El compromiso de los estudiantes de secundaria con los alumnos más pequeños será acompañarlos durante su proceso de adaptación, velar por su bienestar y hacer más beneficiosa y feliz su estadía en el colegio a lo largo de sus primeros años escolares.

LAZOS DE IMPACTO

En las instalaciones del colegio Minuto de Dios, Café Madrid, ubicado en el norte de Bucaramanga y con más de 300 asistentes de la comunidad educativa se llevó a cabo el programa “Lazos de Impacto”, estrategia que busca crear conciencia en los jóvenes sobre las precarias condiciones que se viven en una cárcel. Bajo el lema “Delinquir no Paga”, un preso de alta peligrosidad que es trasladado a la cárcel Modelo de Bucaramanga, desde su experiencia sensibiliza a los jóvenes y los enfrenta a la realidad de vivir en una cárcel. El vivir esta experiencia permitió que muchos niños y jóvenes se abrieran ante la justicia e informaran los sitios donde vendían droga ubicados en el colegio o cerca a sus hogares.

REALITY DE FAMILIA

La iniciativa es el resultado de la alarmante encuesta realizada por el Ministerio Público a 1050 estudiantes de colegios de Bucaramanga, donde quedó claro la falta de compromiso y conocimiento de los padres hacía los menores de edad. Se encontró que 233 menores han pensado en suicidarse en algún momento, a causa del bullying y del desconocimiento de las familias, por lo que el Personero decidió idear con su equipo de trabajo, una campaña capaz de rescatar la unión de la pareja, para de esta forma contribuir al desarrollo emocional de los niños de la ciudad. El reality se llama Desafió en Familia y tiene el objetivo de fortalecer las familias del municipio, prevenir la violencia intrafamiliar y el bullying. La propuesta cuenta con la participación de 20 familias, que fueron seleccionadas de 10 colegios. Este programa fue un reality en el que las parejas participaron en actividades recreativas y terapéuticas, con el fin de mejorar sus relaciones y fortalecer los lazos al interior de las familias.

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“Se debe que crear una cultura intencional dentro de la familia para formar el carácter y la autoridad creando lazos de amor afectuosos y seguros, dedicar tiempo e invirtiendo comunicación en los niños que son el futuro de la sociedad”.

Silvia Johana Camargo Gutiérrez

EL REPUNTE DE LA VIVIENDA SOCIAL A TRAVES DEL INVISBU Bucaramanga atraviesa por su mejor momento en materia de vivienda de interés social. Ese balance no es gratis, se debe a todo el empeño, tenacidad y compromiso del Invisbu, equipo de gobierno municipal liderado por Silvia Johana Camargo Gutiérrez, quien desde hace unos años ha impulsado el sector y hoy recoge los frutos mediante la entrega de llaves de su vivienda propia a cientos de familias de escasos recursos.

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l nombre de Silvia Johana Camargo Gutiérrez, en el sector de la vivienda social en Bucaramanga no es nuevo. Desde hace varios años ha estado lideran proyectos que hoy se hacen realidad a través del Instituto de Vivienda de Interés Social de Bucaramanga (Invisbu). Silvia Johana es una profesional comprometida en la identificación las necesidades básicas de vivienda y las condiciones del entorno de los hogares para garantizar el derecho a una vivienda digna. Ella es Ingeniera Civil de la Universidad Pontificia Bolivariana, especialista en Vías Terrestres, Gerencia, Planificación Estratégica Urbana, con conocimiento en áreas técnicas, gerenciales, administrativas, financieras, desarrollo y calidad en obra, cumple casi ocho años ejerciendo el cargo de Directora Instituto de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana del Municipio de Bucaramanga Invisbu. Posee una maestría en Derecho urbano y desarrollo territorial sostenible y está felizmente casada hace dos años con Luis Giovani Rueda Domínguez. Su verdadera pasión es servir a la comunidad, se siente satisfecha con su trabajo, agradecida con Dios por darle la oportunidad de trabajar actualmente como cabeza de la Entidad y es muy devota de la Virgen de la Inmaculada Concepción. Cuenta con una vasta experiencia profesional, en la gestión, desarrollo y construcción de proyectos de vivienda de interés social, programas de mejoramiento de vivienda; construcción de redes de alcantarillado y acueducto.

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EJECUTORIAS 2008 A 2015 En el mes de octubre 2008 terminó y entregó el proyecto La Estación donde 256 familias desplazadas por la violencia. En el año 2009 y 2010 se realizó la construcción de las obras de canalización de aguas lluvias y muros de contención del proyecto Villas de San Ignacio y se dio inicio a la entrega de las viviendas, labor que culmino en el 2.011. En ese año se construyó el alcantarillado de sectores que tenían necesidad de saneamiento básico como El Pablón, Campestre Norte y Los Conquistadores, solucionando así esta problemática a más de 1000 familias. Durante los años 2012 al 2015 y gracias a la gestión del Invisbu, liderada por el alcalde Luis Francisco Bohórquez, se ha logrado reducir el déficit de vivienda en un 18%, lo que significa que durante la presente administración 4.223 familias se están beneficiado con los proyectos de vivienda nueva en el

la Política Pública de Vivienda y Hábitat de Bucaramanga para superar el riesgo y construir una ciudad sostenible”. En el mes de Junio el Invisbu Obtuvo del Icontec la Certificación del Sistema de Gestión de Calidad, hecho que llena de orgullo y satisfacción, razón que nos lleva a celebrar este reconocimiento dentro del marco de los 20 años del Invisbu. Hoy el gran reto para el Invisbu es hacer realidad el Proyecto de Renovación Urbana Ciudadela Santo Tomas, con la construcción de 4.000 apartamentos para familias de clase media de la ciudad. EL Invisbu puede decir que el sueño de tener casa propia se convirtió en realidad para miles de bumangueses, ratificando así que de la mano con la Administración Municipal, el objeto para el cual se creó el Invisbu hace 20 años se ha cumplido a cabalidad. Esta titánica labor no hubiera sido posible sin el apoyo del Alcalde quien aprobó todas las iniciativas presentadas por el Invisbu; del Concejo Municipal por haber aprobado recursos, la Modificación del POT y la transferencia de los predios, de las Empresas de Servicios Públicos por haber diseñado en tiempo record las redes para habilitar los terrenos, de los constructores e interventores, al Ministerio de Vivienda por su apoyo desde el Nivel Central y por supuesto a todo el equipo de Invisbu que con su diaria labor han contribuido al éxito de todos los proyectos. RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS El Proyecto Villas de San Ignacio fue calificado por el Ministerio como uno de los tres mejores planes de vivienda de Interés social en el país. Invisbu ha recibido distintos reconocimientos por parte del Concejo de Bucaramanga, la Asamblea, La Alcaldía, La Gobernación de Santander y Camacol. Se presentó en Corea el Plan de Renovación urbana quedando en segundo lugar en el año 2013.

PROYECTOS VIVIENDA NUEVA 2012-2015 PROYECTOS Altos de Betania Fase I Altos de Betania Fase II La Inmaculada Fase I Campo Madrid Villas San Ignacio Etapa 13 Paseo La Feria 5 Etapa Paseo La Feria 4 Etapa La Inmaculada Fase II Norte Club Condomio Casales Construccion de Viviendas Rurales TOTAL

No. DE VIS 120 300 810 1348 140 92 116 810 240 90 157 4223

VALOR PROYECTO 4.499.040.000 10.693.380.000 33.424.000.000 56.300.000.000 4.555.554.500 2.954.243.000 4.340.763.000 34.927.200.000 10.348.800.000 9.437.285.400 $ 2.355.000.000 $ 173.835.265.900

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Para Silvia Camargo, una de las visiones a 2015 del Invisbu era liderar en la política social de vivienda, la reforma urbana y el mejoramiento integral en el Municipio de Bucaramanga para facilitar el acceso a vivienda digna de los hogares en situación de vulnerabilidad que habitan el territorio de su jurisdicción, la cual se cumplió con creces. Al entregar la administración a 2016 la Entidad planea dejar una nueva formulada.

sector urbano y rural. Para lograr esta reducción del déficit fue imperativa la participación del sector privado y de los subsidios del Gobierno Nacional. Así mismo se beneficiaron 1.913 familias en mejoramiento de vivienda y saneamiento básico y en titulación de bienes fiscales 1693 familias, es decir 6.391 familias se han beneficiado con los programas del Invisbu, con una inversión histórica en $190 mil millones, en el cuatrienio. Los proyectos más destacados son 120 apartamentos en la Urbanización Altos de Betania, para población Damnificada por la ola invernal 2010- 2011; 208 viviendas en la Urbanización Paseo la Feria etapa IV y V para familias Ahorradoras, 2.458 viviendas gratuitas construidas por MARVAL de las cuales 1.348 son de Campo Madrid y 810 de La Inmaculada Fase l, y 300 apartamentos en Altos de Betania para población víctima de la violencia. El Invisbu está construyendo 1.050 apartamentos VIPA para familias ahorradoras: 240 viviendas en la urbanización Norte Club en unión temporal con Comfenalco y 810 en la Inmaculada Fase ll en unión temporal con Marval. En Unión Temporal con Comfenalco se lanzó el proyecto denominado Condominio Casales para beneficiar a 80 servidores públicos del Municipio, que será construido en el antiguo Taller Municipal, igualmente construiremos 140 viviendas en Villas de San Ignacio Etapa 13 para familias damnificadas del fenómeno de la niña 2011 con el Fondo de Adaptación. El sector rural también ha sido prioridad para el Invisbu, actualmente 157 familias de las veredas de Bucaramanga se están beneficiando de los programas de vivienda. El Invisbu diseña la política de vivienda con el Pnud y mediante Acuerdo Municipal No.005 de Abril de 2.015 el Honorable Concejo Municipal “Adopta

Sandra Lucía Pachón Moncada

LIDERAZGO Y GESTIÓN EN EL CONCEJO DE BUCARAMANGA

Sandra Lucía Pachón Moncada, es una mujer que goza de gran simpatía y carisma en la comunidad, por su sencillez, servicio social y comunitario que desarrolla con gran compromiso y responsabilidad. En las evaluaciones efectuadas a los Corporados por el Observatorio de la UIS “Concejo Visible” en los periodos que desarrollaron su labor, logró ocupar los primeros lugares.

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andra Lucia Pachón Moncada, es Licenciada en Biología de la Universidad Industrial de Santander, Especialista en Ingeniería Ambiental, Especialista en Auditorías y Estudios de Impacto Ambiental, Técnico Laboral en Medio Ambiente y Derechos Humanos, Especialista en Gerencia Pública (En trámite de grado). Laboró 16 años en la Corporación Autónoma Regional para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga (CDMB), fue Instructora del SENA - Centro Industrial Girón - durante cinco años, renunció a la CDMB con el propósito de aspirar al Concejo de Bucaramanga, donde formó parte de las lista del Partido Cambio Radical obteniendo una votación de 4.543 votos, siendo la primera votación del Partido y la sexta votación en Bucaramanga. En el año 2013 logró por unanimidad de los concejales ser la Presidenta del Concejo y en el año 2014 ser la Presidenta de la Comisión Segunda o Comisión del Plan, de Gobierno y Obras. Durante su período como Presidenta del Con-

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cejo (año 2013), logró dar un giro a la coalición dejando al partido liberal entre las minorías y conformando junto con los partidos Conservador, ASI, AICO, Afrovides, Verde, Partido Social de Unidad Nacional y Cambio Radical la coalición mayoritaria. ACCIONES REALIZADAS Como Presidenta de la Corporación gestionó ante la Administración Municipal durante su período (2013), recursos que permitieron el mejoramiento del mobiliario del Salón de Plenarias Luis Carlos Galán Sarmiento (mesas y sillas para los Corporados), ubicación de rampas para personal con discapacidad que ingresa al recinto, ubicación de persianas para todas las oficinas, adquisición de equipos de cómputo y otros elementos tecnológicos y de mantenimiento, se conformó mediante Resolución 067 de 2013 el Comité de Convivencia Laboral del Concejo Bucaramanga Periodo 2012; como también se actualizó el sistema de nomenclatu-

GESTIÓN COMUNTARIA De igual forma gestionó ante las Dependencias competentes de la Administración Municipal e Institutos Descentralizados como Concejal y de la mano con los Ediles, Presidentes de Juntas de Acción Comu-

nal y Líderes , recursos para los siguientes proyectos comunitarios que permitieron beneficiar a las comunidades y solucionar las problemáticas planteadas: Barrio Las Hamacas: Mejoramiento de la malla vial. Barrio San Valentín y Bosques del Cacique: Aplicación de material de fresado de vía en tierra. Barrio Olas 2: Estudios de Amenaza, Riesgo y VulnerabiIidad por Fenómenos de Remoción en Masa e Inundación – EDARFRI - . Barrio La Independencia: Bacheo en vía entrada principal del barrio. En los sectores Cuyanita, Zarabanda, Camilo Torres, Villas de Girardot de la comuna 4, Manzana 10 de la comuna 8, Conquistadores de la Comuna 11, Venado de Oro de la comuna comuna 14: Proceso de Legalización de barrios. Barrio La Gran Ladera: Pavimentación de la vía principal. Barrios Villa Rosa, Alfonso López, San Rafael, Camilo Torres, La Feria, Dangond, Alvarez, Albania y Mutis: Mantenimiento y Mejoramiento de escenarios deportivos. Barrio Cordoncillo 1: Pavimentación de la vía colindante con el colegio Coomultrasan y gestión ante el Inderbu para la aprobación, dotación y atención de la Casa de la Cultura y la Juventud de la Comuna 8. Barrios Villa Rosa, Dangond y Estoraques I: Instalación de los Gimnasios al Aire Libre. Barrios Bosques del Cacique, Juan XXIII y La Gran Ladera: Instalación de los Juegos Infantiles. Barrio Estoraques I y Estoraques II: Modernización del Alumbrado Público de los

escenarios deportivos. Barrios Cordoncillo 1, El Fonce y Pablo VI. Construcción Muros de Contención. Gestión con los Presidentes de Junta de Acción Comunal de los barrios Estoraques I y Estoraques II, ante Empresario reconocido de la Ciudad, la aprobación para adecuación de cancha en tierra a Cancha Sintética en el barrio Estoraques I. Portón del Tejar Potería 3: Estudio de viabilidad para Instalación de Reductor de Velocidad, el cual una vez aprobado, permitió la instalación del mismo. Así mismo, se efectuaron de la mano con la comunidad diferentes actividades que permitieron estrechar lazos de amistad y lograr trabajos conjuntos como: Barrio Dangond: Aporte económico para el mejoramiento de jardineras entrada principal del barrio. Barrio La Gran Ladera: Aporte económico para la instalación de cornetas de seguridad. Barrios Cordoncillo 1, La Gran Ladera y Conquistadores. Ejecución labores de macaneos y podas. Como mejoramiento de zonas verdes en los Barrios La Pedregosa y La Independencia. Celebración Día de la Madre, de los Niños en diferentes sectores de la ciudad. Apoyo a grupos del adulto mayor: Alegres Mañanitas, Gotitas de Juventud, Brisas del Puente y Fontana. RECONOCIMIENTOS 2015 Mejor Concejal de Bucaramanga, 2012. Condecoración Medalla “Servicios Distinguidos Clase Especial Primera Vez”, Comando Policía Metropolitana 2015.

PONENTE DE PROYECTOS DE ACUERDO ACUERDO MUNICIPAL Acuerdo 017 de julio 25 de 2012 Acuerdo 045 del 28 de diciembre de 2012 Acuerdo 005 de mayo de 2014 Acuerdo 009 del 06 de mayo de 2014 Acuerdo 011 de 21 de mayo de 2014 Acuerdo 015 de 14 de julio de 2014 Acuerdo 030 del 08 de noviembre de 2014 Acuerdo 031 de 24 de noviembre de 2014 Acuerdo 034 de 10 de diciembre de 2014 Acuerdo 048 del 09 de enero de 2015 Acuerdo 049 de 09 de enero de 2015 Acuerdo 051 del 09 de enero de 2015 Acuerdo 005 del 28 de abril de 2015

TITULO “Por el cual se adopta el ajuste del POT para facilitar y promover el desarrollo urbano y el acceso a vivienda a familias de menores recursos” “Por medio del cual se autoriza el Alcalde para la creación y puesta en funcionamiento de la Unidad permanente de justicia UPJ y la modificación del Manual de Policía, Convivencia y Cultura Ciudadana”. “Por medio del cual se concede una autorización al Alcalde para enajenar un inmueble (Casa Luis Perú de la Croix)” “Por medio del cual se otorgan facultades al alcalde para declarar de utilidad pública unos predios requeridos en proyectos de infraestructura vial y las especiales condiciones de urgencia que autoriza su expropiación” “Por el cual se adopta el Plan de Ordenamiento Territorial de Segunda Generación del Municipio Bucaramanga 2014 – 2027” “Por medio del cual se adopta el reglamento interno del Concejo de Bucaramanga y se derogan los Acuerdos 072 de 2009 y 016 de 2011” “Por el cual se autoriza que el Municipio Bucaramanga forme parte de la Provincia Administrativa y de Planificación - PAP – de Soto” “Por medio del cual se crea la Plataforma Informativa para la Cooperación Internacional Descentralizada y el Desarrollo Empresarial” “Por medio del cual se autoriza al Alcalde para la creación de sociedades entre Entidades Públicas y/o de Economía Mixta o su participación en éstas, para el desarrollo de proyectos de mejora de la movilidad”. “Por medio del cual se adopta la política pública de legalización de asentamientos humanos en el Municipio Bucaramanga”. “Por el cual se reglamenta la sustitución de bienes de uso público en áreas consolidadas, la compensación de las cesiones gratuitas obligatorias para espacio público y se dictan otras disposiciones”. “Por medio del cual se otorgan facultades al Alcalde para declarar de utilidad pública y de interés social los predios requeridos para la ejecución del Proyecto de Renovación Urbana Ciudadela Santo Tomás”. “Por medio del cual se adopta la política pública de vivienda y hábitat de Bucaramanga, para superar el riesgo y construir una ciudad sostenible”.

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ra y clasificación de empleos de la Planta de Personal del Concejo Municipal de Bucaramanga, adoptándose el grado salarial y por ende, el ajuste al Manual Específico de Funciones y de Competencias Laborales. Autora de los Proyectos de Acuerdo: No 003 del 12 de marzo de 2012 “Por medio del cual se crea el Observatorio del Hábitat Urbano”, el cual fue insumo para formular la política pública de vivienda en Bucaramanga y Acuerdo No 044 del 26 de noviembre de 2013 “Por el cual se institucionaliza la política pública de sostenibilidad de espacio público efectivo – parques y zonas verdes urbanas en el Municipio Bucaramanga”. Participó en debates de control político presentados por las diferentes bancadas y movimientos políticos, entre ellos especialmente los de su bancada Cambio Radical: Malla vial, mantenimiento y conservación de parques y zonas verdes, epidemia dengue grave y varicela, viabilidad de la OFAI, Bienes de Uso Público y Fiscal, Reciclaje, Conexiones Intradomiciliarias y Pilas Públicas, Rentabilidad Operadora Movilizamos Metro 5 Plus y Tisa S.A., habitante de calle, Metrolínea, entre otros.

Ludwing Mantilla Castro

LA MANO SOCIAL DE LA ALCALDÍA DE FLORIDABLANCA El corto periodo de gobierno de Floridablanca basó sus prioridades en los temas sociales. El mandatario local dirigió sus esfuerzos en lograr la atención a la población vulnerable y solucionar sus grandes necesidades, por ello puso al frente de la Secretaría de Desarrollo Económico y Social al joven dirigente Ludwing Mantilla Castro, quien en tiempo record demostró que sí se pueden alcanzar resultados, basados en el bienestar de la gente.

udwing Mantilla Castro, es abogado de la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB), con estudios de Especializaciones de Derecho del Medio Ambiente de la Universidad Externado de Colombia y Gerencia de la Universidad Pontificia Bolivariana, Magister en Derecho Público de la Universidad Santo Tomás y Konstanz - Alemania. En el ámbito profesional, ha participado en investigaciones en diferentes áreas de Derecho, acciones ante la Corte Constitucional y trámites legislativos ante el Congreso de la República. Igualmente, ha participado en diplomados y estudios nacionales e internacionales, entre otros The George Washington University - EEUU, Sena, UDES, ESAP, OMPI - Suiza. Recibió Reconocimiento Público de Exaltación 2011 por parte de la Personería de Floridablanca y 2012 egresado distinguido de la Universidad Santo Tomás. Su hoja de vida, su liderazgo y su conocimiento de las necesidades de la gente, llevó al alcalde de Floridablanca nombrarlo como Secretario de Desarrollo Económico y Social. Hoy es uno de los funcionarios de mayor efectividad en el corto periodo de gobierno. Sus realizaciones así lo demuestran.

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ESTRATEGIAS CLAVES Ludwing Mantilla Castro, junto con su equipo de trabajo, viene realizando la gestión y articulación con la comunidad de los diferentes programas que adelanta la Secretaría: Discapacidad, Infancia y Adolescencia, Mujer, Habitante de www.corrillos.co

Calle, Etnias, Juventud, LGBTI, Adulto Mayor, Más Familias en Acción, Empresarial, Empleo, Ambiental y Rural. Desde la Secretaría se brinda atención psicosocial e integral a la comunidad del Municipio de Floridablanca con profesionales en las áreas de Trabajo Social, Psicología, Fonoaudiología y Fisioterapia y Servicio Jurídico Social a la comunidad con de forma permanente de lunes a viernes, sin cita previa ni requisitos. Este despacho trabaja en el diagnóstico y mesas de trabajo para la formulación del plan de acción para la política pública de los programas Mujer, Habitante de Calle, Adulto Mayor, Discapacidad, LGBTI y Juventud. Además, “Floridablanca en tu Vereda” es la actividad que permite llegar a la comunidad del área rural, para ofrecer todos los programas de la Secretaría.

PROGRAMA AMBIENTAL Se estructuró el Grupo de Atención Ambiental, con el fin de minimizar las afectaciones y deterioros ambientales. Se realizó la siembra de 46 hectáreas de bosque protector por medio de reforestación agroforestal de las micro-

PROGRAMA RURAL En total, 120 hectáreas fueron plantadas, renovadas en café, cítricos por injerto y hortalizas en apoyo al pequeño y mediano agricultor en las veredas del municipio. Se hicieron 242 visitas de asistencia técnica agropecuaria integral a pequeños agricultores, que incluyeron la capacitación y el suministro de insumos para la creación de huertas caseras, la capacitación a familias en procesos de lombricultura y abonos orgánicos y descuento en pagos de impuesto predial. Se desarrolla un proyecto de gasificación en el sector rural de Floridablanca, el cual se protegen las zonas de Parque Natural Regional la Judía al modificar los métodos tradicionales de cocina en las veredas (leña). PROGRAMA TURISMO Se apoyó la realización del Congreso Nacional de Ingenieros Agrónomos con la participación de 380 personas de este gremio de todo el país, promocionando la Marca Floridablanca Turística. Se está promocionando a nivel internacional a Floridablanca como destino turístico, contactando más de 200 agencias de viajes y empresas internacionales. 2000 personas atendidas en los puntos de información turística ubicados en diferentes ferias y eventos municipales y metropolitanos. Se implementó la señalización de 10 atractivos turísticos del municipio, entre ellos: Parque Natural La Judia, El Cerro del Santísimo, Teleférico, Parque Acualago, Club Campestre y Jardín Botánico; y, 210 personas capacitadas como Promotores turísticos y bilingüismo. PROGRAMA EMPLEO Se adelantaron tres Ruedas de Empleo que permitieron ubicar formalmente a 160 personas desempleadas del municipio en diferentes empresas privadas; se han dictado diferentes talleres ocupacionales con la finalidad de capacitar a las personas en

Ludwing Mantilla Castro, junto con su equipo de trabajo, viene realizando la gestión y articulación con la comunidad de los diferentes programas que adelanta la Secretaría: Discapacidad, Infancia y Adolescencia, Mujer, Habitante de Calle, Etnias, Juventud, LGBTI, Adulto Mayor, Más Familias en Acción, Empresarial, Empleo, Ambiental y Rural.

la elaboración de hojas de vida y presentación de entrevistas laborales.

PROGRAMA EMPRESARIAL Se hizo una Rueda Financiera con 45 empresarios de los núcleos de los sectores de calzado, confecciones, artesanos y turismo. Se patrocinaron 12 empresarios del sector confecciones para mostrar sus productos en la feria internacional EIMI en convenio con Acopi, 32 empresarios del calzado en la participación en la feria internacional del cuero. Se llevó una misión técnica y comercial de 10 empresarios a Medellín en el marco de la feria Colombiamoda. 269 empresarios capacitados en: Diplomado con el sector confecciones, fortalecimiento del sector turismo programa TIC, programa de formación exportadora, y, se organizó el 1 foro internacional de buenas prácticas del turismo. PROGRAMA ADULTO MAYOR En total, 5256 adultos mayores beneficiados del pago Colombia Mayor, y 2612 priorizados y nuevos inscritos al programa. Y, 686 adultos mayores fueron beneficiados de los 10 Centros Vida y 3 Centros de Bienestar en la atención integral. PROGRAMA DISCAPACIDAD Unas 230 personas con discapacidad beneficiadas de las instituciones para la habilitación y rehabilitación cognitiva y visual y la celebración del día internacional de las personas con discapacidad. PROGRAMA INFANCIA Y ADOLESCENCIA 725 niños y adolescentes vulnerables y con riesgo de trabajo beneficiados con los centros de atención integral en la estrategia de cero a siempre y adolescentes. Y el logró de que el Municipio de Floridablanca se encuentra en cero Niños, Niñas y Adolescentes en riesgo de trabajo infantil. PROGRAMA MÁS FAMILIAS EN ACCIÓN $1’183.740.550 millones en incentivos se entregaron a los benefeciados del programa Más Familias en Acción. Se restableció la realización de la muestra micro empresarial, gastronómico e institucional de y la Asamblea 2015“Más Familias en Acción”, que contó con más de 3.500 personas. PROGRAMA MUJER Primer torneo de microfútbol femenino generando acciones afirmativas que promuevan el desarrollo y la transformación de prácticas culturales y deportivas en favor de la inclusión de nuestras mujeres; y 400 Mujeres capacitadas con talleres de cerámica en frio para el fomento del trabajo; y apoyos para la creación de micro-empresas.

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cuencas que abastecen a los sistemas del acueducto de diez veredas del municipio. Se llevó a cabo la limpieza y mantenimiento de seis quebradas del municipio con el apoyo de diferentes instituciones. Se apoyó en la elaboración del censo de la población recicladora de bodega y puntos de acopio de material reciclable. Se capacitaron 600 estudiantes en temas de reciclaje y protección del medio ambiente, para el fortalecimiento del control y manejo ambiental del municipio.

Caliente

¿PATALETAS O

VERDADES? El electo alcalde de Bucaramanga, Rodolfo Hernández, ha asumido fuertes posiciones contra el gobierno de Lucho Bohórquez y el Concejo de Bucaramanga, incluso más calientes que en la propia campaña electoral. El mandatario ha dedicado sus esfuerzos a denunciar a funcionarios y concejales, generando un clima volátil que podría significarle mantener un gobierno en soledad.

esde que fue elegido el pasado 25 de octubre, como alcalde de Bucaramanga, Rodolfo Hernández no ha parado de darle ‘palo’ a la Administración de Luis Francisco Bohórquez y a los concejales que hacen parte de su coalición. En sendos comunicados y en entrevistas por algunos ‘selectos’ medios de comunicación, Hernández ha hecho juicios políticos y financieros, a quienes ha expuesto al escarnio público, en una estrategia de imagen que podría generarle, además de problemas con la justicia - debido a que no tiene pruebas de sus afirmaciones- inconvenientes en su gobierno porque su administración se quedaría sin respaldo de la misma clase política a la que critica. El riesgo que tiene que afrontar, frente a estas ‘pataletas’ o verdades del alcalde electo, es que encontrará un Municipio endeudado, donde solo le queda arañar recursos de los gobiernos central y departamental, gestión que adelantan normalmente los congresistas, con quien tiene muy malas relaciones. Como están las cosas, de entrada las relaciones del alcalde electo con el concejo se ven frías, por lo que la dinámica de la administración puede verse afectada; además, los aliados naturales de los alcaldes –los congresistas- ya han dicho en privado que se mantendrán alejados de su gobierno y que dirigirán sus esfuerzos hacia otros municipios, queda claro que, aunque el cambio era necesario en Bucaramanga, el remedio podría ser peor que la enfermedad. Lo que ha extrañado mucho es la evidente enemistad entre Lucho y Rodolfo. Hasta hace unos meses eran íntimos amigos, en las cuentas de campaña del actual mandatario habría aportes del ingeniero –según informaciones de fuentes cercanas- además, fue el propio Hernández quien pagó toda la recepción de la boda de Luis Francisco Bohórquez con Glenys, su actual esposa, recepción que se dio en el Peth House del dueño y señor de HG.

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ATAQUES A BOHÓQUEZ Rodolfo Hernández hace duras críticas al gobierno saliente de Bohórquez. Prendió las alarmas frente a la suscripción de contratos a máxima velocidad, “en este momento se están gastando toda la plata de la ciudad, están haciendo como locos contratos, mirando de dónde sacan recursos, mejor dicho, eso no hallan qué hacer”, aseguró. Advirtió que “ya se gastaron el presupuesto de los otros años. Se habla de $145 mil millones en cuentas por pagar y un endeudamiento de $130 mil millones, más lo que giren en estos momentos”, por lo que expuso que “con el cuento de que el gobierno de ellos va hasta el 31 de diciembre es-

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Caliente

tán haciendo con el presupuesto público lo que les parece. Eso sí les aseguro, tendrán que responder”. Anunció que “estamos hablando con dos abogados de peso nacional para que nos asesoren y si nos toca formular denuncias penales no nos temblará la mano. Los abogados que estoy contratando son Abelardo de la Espriella y Jaime Lombana, penalistas reconocidos”. LUCHO LE RESPONDE Luis Francisco Bohórquez se sacudió y decidió responderle públicamente a ‘HG’ sobre el manejo de las finanzas municipales. “No se puede hacer populismo con las finanzas públicas de Bucaramanga”, advirtió Bohórquez, al recordar que el Municipio está clasificado en Clase A, lo cual refleja un ente territorial sostenible y con finanzas sanas. Explicó que las deudas actuales del Municipio están plasmadas en las grandes obras que se están ejecutando: el tercer carril, el viaducto provincial, el intercambiador de la carrera quince con avenida Quebradaseca, el intercambiador del Mesón de Los Búcaros y el intercambiador del barrio Mutis, entre otras. “¿Cómo compra usted una casa? Si no se endeuda; lo importante es que la deuda sea sostenible, que la deuda sea responsable”, e informó que durante el presente año el Municipio ha pagado $60 mil millones en endeudamiento “y ese no es un motivo de alarma pública”. El Mandatario aseguró que el Gobierno de Bucaramanga tiene unas finanzas sanas y sosteni-

Luis Francisco Bohórquez

bles, y pruebas de ello son los reconocimientos entregados por el Ministerio de Hacienda, las evaluaciones de los organismos de control y los informes que cada tres meses se presentan a través de organismos ciudadanos como el Programa ‘Bucaramanga Como Vamos’. DENUNCIAS CONTRA BELTRÁN Rodolfo Hernández denunció un “supuesto reparto que hizo el alcalde Bohórquez, en el que le habría tocado el Isabu al concejal Jaime Andrés”. Dijo que bajo este manejo “se habrían comprado medicamentos más costosos y tercerizado los servicios a través de una cooperativa y enajenado los salarios del personal, de los médicos y enfermeras”. Hernández, también instó al concejal liberal a que realice una rendición de cuentas ante la ciudanía en la que presente su gestión durante este cuatrienio. Por su parte, el Concejal Beltrán, salió en defensa del Concejo y pidió prudencia al poderoso empresario y ahora alcalde. Además, le pidió respeto y responsabilidad sobre las afirmaciones que hace. “Nunca me han asignado el Isabu, ni ningún otro instituto. No es mi forma de hacer política. Lo que yo sé es de salud mental y en eso he enfocado mi trabajo como concejal con las comunidades vulnerables, para prevenir la violencia intrafamiliar, disminuir el pandillismo y la drogadicción”, afirmó. Agregó que, “las acusaciones que está haciendo son graves y sin ningún fundamento, ni pruebas. El que está hablando no es el constructor, es el Alcalde de Bucaramanga y cuando un Alcalde difama de esta manera, se convierte en una acusación de mucha responsabilidad, una acusación que debe hacerse ante los entes de control”.

Jaime Andrés Beltrán

DENUNCIAS CONTRA URIEL Hernández también arremetió contra el reelegido concejal liberal Uriel Ortiz, al quien acusó de tener tentáculos en dependencias de la alcaldía. Indicó que Ortiz es quien maneja la Secretaría de Educación de Bucaramanga a su antojo. En un comunicado, al que tituló: “Todos NO somos Uriel”, advierte que “ninguno de los ciudadanos de Bucaramanga han tenido a su cargo el poder en la Secretaría de Educación”, que “ninguno ha utilizado los nombramientos de esa Secretaría para obtener beneficios propios, ni para realizar traslados de personal a su antojo y conveniencia”. Y va más allá, “ningún bumangués ha ordenado contrataciones onerosas ni ha manejado de manera irregular la adquisición de dotaciones, pupitres y refrigerios para las escuelas”. Frente a las graves denuncias, Ortiz no emitió ningún pronunciamiento, pero convocó a la bancada liberal en el Concejo, para buscar bajarle la calentura a los enfrentamientos. ARREMETIDA CONTRA GAMBOA En un documento denominado: “Alguien estrelló la Dirección de Tránsito”, Rodolfo Hernández arremetió contra el concejal liberal, Henry Gamboa Meza, exponiendo de manera sarcástica que “(…) se ha producido un grave accidente que produjo serios daños en la Dirección de Tránsito”, acusando al concejal de ser amo y señor de esa dependencia. ‘HG’ expone que “este accidente de tránsito pudo prevenirse. Pero no fue así. Todo indica que el actual Alcalde de dio el ´pase’ a la persona menos indicada para conducir”. Destaca también que en la DTB hay grandes irregularidades y falencias administrativas, “cada una de estas irregularidades son responsabilidad del

Uriel Ortiz Ruiz

Concejal Henry Gamboa, quien tomó insostenibles decisiones que afectaron profundamente las finanzas y operación futura de la DTB. Son irregularidades alarmantes que deben ser aclaradas por el Concejal”. Detalla que hay “contrataciones exageradas de personal que desbalancearon el presupuesto. Incremento injustificado del 32% del presupuesto de la entidad. Incertidumbre en los valores de recaudo de cartera por multas de tránsito”. Insiste que “la oficina de ejecuciones fiscales de la DTB presenta 94.724 procesos coactivos que representan una cartera morosa de $35.090 millones. También hay una cartera morosa por derechos de placa por $21.055 millones”. Ni el director de Tránsito, Rafael Horacio Núñez, ni el concejal Henry Gamboa Meza, emitieron respuesta alguna a estos graves señalamientos. SORPRESIVAS DISPOSICIONES El Alcalde electo, también ha sido polémico por sus anuncios previos a su posesión. Dijo –por ejemplo- que a partir del primero de enero de 2016, serán vendidos todos los vehículos de propiedad de la alcaldía de Bucaramanga para uso de secretarios y demás personal. “Solo quedará el vehículo para el alcalde”, recordó. En tal caso, los demás deberán transportarse en taxi o en Metrolínea, “ningún funcionario tendrá carro de la alcaldía y menos conductor. Los conductores serán reubicados”. Destacó que “entre vehículos, gasolina, mantenimiento y conductores, la alcaldía se ahorrará 12 mil millones de pesos al año”. También anunció que “no habrá celular para nadie. La Alcaldía no pagará un solo peso en minuto a celular para el personal”, los jefes de despacho deberán pagar su propio plan o ir a la esquina a un minutero.

Henry Gamboa Meza

Rafael Horacio Núñez www.corrillos.co

Diciembre Diciembre2015 2015

El alcalde electo, Rodolfo Hernández, hizo duras críticas al gobierno saliente de Luis Francisco Bohórquez. Prendió las alarmas frente a la suscripción de contratos a máxima velocidad.

Yo opino

MÉRMELE SEÑOR FISCAL Carlos Alfaro Fonseca*

*Abogado egresado de la Universidad Santo Tomás, especialista en Derecho Administrativo y Constitucional. Diplomado en contratación y regimen municipal y departamental. Es asesor de varias entidades territoriales.

omencemos afirmando que el periodo para todos los funcionarios elegidos debe ser institucional y no personal, tal como quedó estipulado por medio del acto legislativo 01 de 2003 donde se adicionó un parágrafo al artículo 125 de la Constitución Política, según la cual los periodos establecidos en la constitución o la ley para cargos de elección tienen el carácter de institucionales, incluyendo los de elección popular como otros cargos de origen electivo en el estado, entre ellos los que corresponden a elecciones por cuerpos colegiados, como sería el caso del fiscal general de la nación. Igualmente la ley 938 de 2004, por la cual se expidió el estatuto orgánico de la Fiscalía General de la Nación, se estableció que el fiscal es elegido para un periodo institucional de cuatro años. Esta ley, en la que atendiendo precisamente al nuevo mandato constitucional sobre el carácter institucional de los períodos establecidos en la Constitución Política o en la ley para cargos de elección, el legislador lo señaló expresamente para el caso del fiscal. En oposición al silencio que guardara el primer estatuto de la Fiscalía, contenido en el Decreto 2699 de 1991 y contrariamente al carácter personal que le daba el decreto 261 de 2000 al cargo, el régimen actual de la fiscalía establece expresamente, en consonancia con la constitución, que el fiscal tiene periodo institucional. Por tanto, siendo expresa y absolutamente clara la ley 938 de 2004 en relación con el carácter institucional del cargo y partiendo de su presunción de constitucionalidad, en este caso

evidentemente reforzada con el texto del parágrafo del artículo 125 superior que le sirve de sustento. En síntesis, conforme a los artículos 125 de la constitución y 9 de la ley 938 de 2004, ha de concluirse que no cabe en el estado actual de la legislación plantear ninguna duda sobre el carácter institucional su periodo el cual ha debido terminar el 31 de julio de 2013. Y como si fuera poco, su conducta, con posturas traídas de los cabellos van en contravía de lo que ha reiterado la corte constitucional, en armonía con los tribunales internacionales, sosteniendo que no puede haber impunidad para los delitos de lesa humanidad; lo contradice argumentando que los autores de los crímenes más atroces solo pagarían su condena desminando los sitios donde han sembrado minas quiebra patas, postura que ridiculiza la justicia convirtiéndola en un simple rey de burlas y despertando además un rechazo general de la ciudadanía. Acudir muy seguido a los medios anunciando ordenes de retención o manifestando que le narcotráfico es conexo con la rebelión no deja de ser una soberana ridiculez. Cada tanto sale a decir incongruencias porque le apasionan las luces y las cámaras. Están en mora las altas cortes y el congreso de la república, para poner a este funcionario en el lugar adecuado, antes de que colapse la justicia, pues ante los ojos de Colombia y del mundo, este extraño personaje camuflado en las entrañas de la justicia pone en evidente peligro la institucionalidad y la democracia colombiana y los que llevarán la peor parte son aquellos

cobardes que pudiendo hacer algo a tiempo no lo hacen. La justicia, la estabilidad jurídica, la seguridad del ciudadano peligra; pero la comunidad en un silencio cómplice, así que, a aceptar lo que puede venir si no hay el valor civil al menos pedir serenidad, trasparencia y que el conductor del país diga algo honesto y necesario en momentos cruciales a la paz. La verdad es que se puede esperar cuando de manera desconsiderada frente a las víctimas la fiscalía dice y hace todo lo posible para que los amigos de la Habana no paguen un solo día de cárcel, parece que administrar justicia en este país es similar a quitarle la dignidad a los afectados por el conflicto. Mientras pide impunidad para sus amigotes quiere abrirle investigación, después de treinta años a los señores del M19 y lo expuesto les dan razón a estos terroristas de exigir una constituyente como prenda de garantía jurídica y que no los extraditen. Además es incomprensible como un fiscal está incitando a los ciudadanos a hacer revueltas, a protestar sobre cosas ya pasadas. Debe dedicarse a que la entidad que dirige funcione, no entiendo porque una persona tan cuestionada por su relación con saludcoop, viene a presentarse ante la opinión pública como un dechado de cualidades y virtudes; señor dedíquese a cumplir su deber y cese de sus pretensiones políticas que afectan a la entidad que usted dirige que por naturaleza debe ser apolítica. Este fiscal es más peligroso que un médico con funeraria.

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Diciembre Octubre 2015

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Lo dicho

“Se ha demostrado la legalidad de la contribución, esto es sin duda una buena noticia para la ciudad, pues se asegura el cierre financiero de las obras que son financiadas con la valorización”.

MARTHA ROSA VEGA SECRETARIA HACIENDA BUCARAMANGA

“La cifra global de cuentas por pagar son $150 mil millones, pero en cuentas por cobrar yo tengo $154 mil millones, a los que hay que sumarles lo que queda pendiente por recaudar de valorización, que son algo más de $27 mil millones. Entonces no hay déficit presupuestal”.

HÉCTOR MANTILLA RUEDA ALCALDE ELECTO FLORIDABLANCA

“Vamos a iniciar un trabajo en equipo para resolver temas como el de movilidad, infraestructura y el de residuos sólidos. La unión a través de un esquema asociativo debe permitir avanzar de manera eficiente en la solución concreta de los problemas comunes que tenemos los tres municipios”.

DIDIER ALBERTO TAVERA GOBERNADOR ELECTO SANTANDER

“La situación financiera del Departamento es muy preocupante, por eso en lo corrido de estas últimas semanas he sostenido diferentes reuniones con Ministros de varios ramos con el fin de asegurar la gestión de recursos para Santander”.

JOHN ABIUD RAMÍREZ ALCALDE ELECTO DE GIRÓN

“Como Alcalde electo, actuando en favor de la transparencia y la ética y en consideración con el mandato popular ampliamente expresado por los gironeses en las pasadas elecciones, he colocado en conocimiento del actual alcalde, mi desacuerdo sobre las actuaciones que pretende realizar en sus últimos meses de gobierno”.

RICHARD AGUILAR VILLA GOBERNADOR SANTANDER

“El Departamento queda sin déficit presupuestal ni de tesorería. Cumplimos con el pago de las deudas que adquirió el exgobernador Serpa, y el endeudamiento que queda por los proyectos emblemáticos gestionados mediante el Contrato Plan Santander”.

ÉDGAR SUÁREZ GUTIERREZ CONCEJAL BUCARAMANGA

“Este es un tema muy grave, el Alcalde pudo haber sido inducido a error, esa reestructuración de la Contraloría no se podía hacer sin soportes. Ahora están pidiendo que aprobemos un presupuesto muy superior al que le dimos el año pasado y eso no se puede hacer”.

MAGDA MILENA AMADO GAONA CONTRALORA BUCARAMANGA

“A la fecha no tenemos las cifras totales debido a que hacen falta las cifras de los dos últimos meses y faltan soportes; sin embargo, la proyección que está haciendo el equipo auditor es que la cifra del déficit presupuestal va a estar por los $200 millones”.

FREDY ANTONIO ANAYA MARTÍNEZ REPRESENTANTE A LA CÁMARA

“En primera medida estoy completamente de acuerdo con el plebiscito, lo apoyo y lo respaldo. El único reparo que tengo es que debe haber más participación de la sociedad civil, de la academia, ONG y el sector productivo, porque hay muchos temas por discutir. Mi voto será positivo”.

MARTIN CAMILO CARVAJAL DIRECTOR ELECTO CDMB

“No puedo ocultar mi amistad con Fredy Anaya, creo que si usted le preguntara a él si se siente complacido con mi designación muy seguramente diría que sí, pero ese es un tema de amistad que no se puede confundir con el consejo directivo de la CDMB”.

LUDWING ARLEY ANAYA DIRECTOR CDMB

“Al Dr. Didier Tavera, mis respetos para que apoye la CDMB y se hagan proyectos conjuntos, toda vez que en mi administración nunca recibí el apoyo del gobierno departamental. No era para Arley Anaya, era para una entidad técnica que lo ha venido haciendo bien desde hace 50 años”.

HORACIO SERPA URIBE SENADOR LIBERAL

“Esta semana mi fiel compañero va al cadalso. No hay nada que hacer y ni siquiera tengo palabras propias para despedirlo. Aun cuando no fue escrito para la ocasión me toca parafrasear el verso de Miguel Acuña: ¡“Adiós por la vez última, bigote de mis amores!”

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LUIS FRANCISCO BOHÓRQUEZ ALCALDE BUCARAMANGA

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LAS VERDADES

DE GERMÁN El exdirector de Revista Corrillos! Germán Torres Prieto se desenchufa por un tiempo de la prensa, sin embargo se despide de la opinión pública santandereana exponiendo sus puntos de vista acerca de los gobiernos entrantes, de la necesidad de despolitizar los entes de control y de la manera como los gobiernos regionales quieren convertir en ‘limosneros’ a los periodistas.

ermán Torres Prieto es abogado, especializado en Derecho Laboral y Relaciones Industriales, Educación Informática, en Gerencia de Instituciones de Educación Superior, en Formación de Alto Nivel en Gestión Estratégica de la Innovación, Maestría en Educación Superior y candidato a Doctor. Tiene más de 12 diplomados de actualización en las diferentes ramas del Derecho, ha laborado en varias empresas de seguros a nivel nacional como director jurídico, indemnizaciones, fianzas, Soat, responsabilidad civil, como Gerente de algunas de ellas, trabajó en la Contraloría General de la República en juicios fiscales, fue Director Regional del Departamento Administrativo de Seguridad (DAS) en Santander, Rector y Vicerrector Académico de una Institución Universitaria y muchos años litigando como abogado. En el último año se desempeñó como director de Revista Corrillos! Y un año antes como opinador de esta misma publicación. Hoy decide aislarse de los medios de comunicación para emprender nuevos retos profesionales. Sin embargo, antes de desenchufarse de la opinión pública decidió decir sin tapujos lo que siente, cree y analiza de la política regional. ¿Por qué se retira de Revista Corrillos? “El haber sido Director fue una experiencia muy importante para mi vida personal y para la Revista, la cual la dejamos hoy posicionada con el equipo de trabajo como la más influyente de Santander, con un crecimiento cada día mayor, pero lastimosamente tengo otras ocupaciones profesionales que me imposibilitan seguir en el cargo y sería un absurdo continuar en algo a lo que ya no se le podrá dedicar todo el tiempo que esta necesita, lo cual podría dañar toda la labor que se ha realizado y a su vez darle la oportunidad a nuevas generaciones que tienen nuevas ideas, son innovadores para bien de la revista”.

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¿Cuáles fueron esos grandes logros en ese año de dirección? “Mantener un medio de comunicación escrito es una tarea bien difícil, pues muchos lo han intentado y han fracasado al contrario de Corrillos! que cada vez tiene más simpatizantes, es la más leída y comentada en especial en los círculos políticos, nunca ha dejado de publicarse todos los meses, sus columnistas son de lo

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¿Cómo ve los medios de comunicación regional frente a la dinámica de la política regional? “Lastimosamente los gobiernos departamentales y municipales no apoyan de forma contundente a los medios escritos, radiales y televisivos, se gastan millonadas en medios de carácter nacional, para obtener una imagen ante el país, para que los condecoren como los mejores y no apoyan a los periodistas ni a los medios regionales, son limosnas que dejan para pagar a los periodistas, el periodista, el reportero, el fotógrafo vive en el rebusque por estas circunstancias”. ¿Existe el control social desde los medios de comunicación al aparato gubernamental? “Claro, estos actúan casi más que los judiciales, las investigaciones periodísticas hechas con objetividad y pruebas han logrado que el ciudadano se entere y opine de sus dirigentes, si son denuncias por malversación de fondos del Estado el lector o el oyente sigue a los medios para conocer la verdadera situación del gobernante, pero son pocos los medios y los periodistas que dedican espacios para estas labores pues esto les acarrea perdida de su pobre pauta publicitaria y si reciben poco denunciando reciben nada. Y digo que este control opera más que las autoridades porque el corrupto conoce la normatividad y la negligencia de esas autoridades paquidérmicas que terminan en procesos largos sin resultados en la mayoría de los casos o con sanciones no ejemplares”. Cómo opinador ¿Qué pueden esperar los santandereanos del gobierno de Dídier Tavera? “El programa de gobierno presentado por el candidato hoy

“Lastimosamente los gobiernos departamentales y municipales no apoyan de forma contundente a los medios escritos, radiales y televisivos, se gastan millonadas en medios de carácter nacional, para obtener una imagen ante el país, para que los condecoren como los mejores y no apoyan a los periodistas ni a los medios regionales, son limosnas que dejan para pagar a los periodistas”

electo, fue el mejor y por eso el pueblo lo eligió, ahora viene la segunda parte y es que se cumpla, el cual creo que con su liderazgo, experiencia y conocimiento lo va a desarrollar junto a su equipo de trabajo, si este se cumple, el desarrollo de todos los municipios de Santander va a ser recordado como el mejor de todos los tiempos”.

¿Qué tanto de verdad coherente existe entre la imagen de favorabilidad del gobernador Richard Aguilar y sus logros en el cuatrienio? “Este gobierno que termina tiene un concepto favorable entre los santandereanos, pero considerar que esta entre los tres mejores del país, está en duda, lo que sucede es que esa imagen y esos reconocimientos los están otorgando medios de comunicación en los cuales esta gobernación y la alcaldía de Bucaramanga contribuyeron con pautas millonarias, asunto diferente es si hubieran salidos escogidos sin haber pagado por publicidad de sus gobiernos”. ¿Qué esfuerzos se deben hacer desde los entes de control y los mismos gobernantes para cuidar la plata de los santandereanos? “Las Contralo-

rías municipales y departamentales han sido tema de muchos que quisieran acabarlas por la falta de gestión y resultados, pero acabarlas es abrir las puertas para que entre la corrupción más campante, por lo tanto lo que se debe de hacer es mayor presencia en todas las actuaciones donde los dineros públicos estén, revisar que todos los contratos cumplan su objetivo, que se ejecuten en los términos como fueron contratados, con las calidades y cantidades pactadas y no que no tengan sobrecostos, que los procesos de contratación no sean amañados, que se liquiden en debida forma y sancionar con todo el peso de la ley fiscal y penal a los corruptos, iniciando juicios fiscales con un debido proceso con fallos de responsabilidad fiscal, haciendo las acciones de repetición contra esos responsables de pérdidas de dinero del erario y denunciándolos penalmente”. Se dice que en los municipios hay mucho desorden a la hora de manejar los recursos ¿Qué se debe hacer? “Las leyes para el manejo y los procesos de contratación están normados, existen igualmente los entes de control que deben vigilar que los

dineros del Estado lleguen a su destino, pero lastimosamente la politiquería, la corrupción merodea todo lo que huela a dineros públicos y buscan que estos no cumplan la finalidad social del Estado, sino su propio beneficio, pero si las ias realizan un verdadero control los corruptos lo pensarían. Un buen gobernante debe saber que recursos tiene, que puede gestionar con el nivel departamental y/o con el central y planear como va a invertir estos para un beneficio de toda la comunidad, e igualmente generar unos procesos de seguimiento para que los contratos se ejecuten en los términos y condiciones, sin sobrecostos, sin endeudamiento que no se pueda cumplir, que se fije como meta que las obras que todo lo que se contrate se termine por el precio pactado y en el tiempo estipulado, evitando de esta forma gastos innecesarios y altos, fuera de lo presupuestado, con personas idóneas y honestas en el manejo de estos procesos y rubros, todo ajustado a la ley y con verdaderos organismos de control fiscal”. Muchos destacan el trabajo de control del Contralor Argemiro Castro ¿Usted qué piensa de su gestión? “Lo conozco desde hace varios años y siempre se ha destacado en las labores encomendadas, ha realizado investigaciones fiscales cuidando lo público, lo cual hace que haya brillado como Contralor Departamental”. ¿Qué tan cierto es que el triunfo de Rodolfo Hernández es un cambio de actitud del electorado cuando la historia política reconoce que HG hizo parte de la clase política que él mismo critica hoy? “El triunfo del doctor Rodolfo Hernández es algo de admirar, porque sin maquinarias políticas, sin partido que lo avalara, con una campaña modesta, logró convencer a las mayorías que lo eligieron y que tienen en él la esperanza de un cambio en la política, en sus gobernantes, en el manejo de la ciudad, es una muestra del cansancio político de los bumangueses que quieren algo diferente y como un castigo a las malas administraciones”. www.corrillos.co

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mejor, las investigaciones que se publican son muy objetivas al igual que los comentarios que en esta se hacen, fijándola como una política de la revista, la pauta publicitaria es muy bien acogida por las empresas porque creen en ella. Ahora se inician unos nuevos proyectos en Corrillos! como es la radio por Internet lo cual esperamos este al aire en enero de 2016”.

Caliente “Este gobierno que termina tiene un concepto favorable entre los santandereanos, pero considerar que esta entre los tres mejores del país, está en duda, lo que sucede es que esos reconocimientos los están otorgando medios en los cuales esta gobernación y la alcaldía de Bucaramanga contribuyeron con pautas millonarias”. ¿Qué tan buena es esa pelea entre el gobierno electo y los propios concejales? “Las peleas no llevan a nada, pero parece que va a ser un gobierno que no se quiere dejar manipular por esa clase política acostumbrada a cogobernar y no a cumplir su función de concejales, de junta directiva, de fijar directivas, sino a tener espacios o secretarias como propias, donde hacían y deshacían, donde aprobaban al burgomaestre dependiendo las OPS, las contrataciones que se les diera, etc”. Usted fue director del DAS. En su experiencia ¿Nos domina la delincuencia? “Cuando fui Director Regional del DAS, logré que esa Seccional ocupara el segundo y el primer puesto a nivel nacional, se hizo una tarea sin descanso contra la inseguridad del momento como eran los grupos alzados en armas, la delincuencia y la corrupción. Hoy se encuentra aminorada la guerrilla, pero han crecido los grupos delincuenciales, aparecieron las bacrim y crece la corrupción, la falta de oportunidades, la desigualdad social, la intolerancia y nuevos factores sociales ha hecho que se crezca la delincuencia, y su control no está solo en manos de la Policía Nacional sino también en los gobiernos municipales, departamentales y nacionales”.

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Su experiencia como rector de Uniciencia es muy conocida ¿Qué tan buena –o malaes la calidad educativa en municipios del área metropolitana? “Fui fundador de esa institución en esta ciudad, varios años Rector y Vicerrector Académico, y he participado en procesos de educación en instituciones y puedo afirmar que la educación pública en el nivel básico es de muy mala calidad en la mayoría de las instituciones, no forman con calidad y competencias, sus docentes están desmotivados, mal pagos y sin acompañamiento. Varias instituciones de educación superior no tienen una verdadera calidad de la educación, la www.corrillos.co

investigación formal y la científica está muy mediocre, no hay incentivos para su realización”. Los entes de control, en su gran mayoría, son manejados por la clase política ¿Se puede ser un actor de control eficiente así? “Estos entes deben distanciarse de la clase política, el ideal es que sus funcionarios no deben y no pueden ser actores políticos mientras estén en esos cargos, que tengan libertad para actuar y poder dar resultados sin importar el color político de sus actuaciones”. ¿Usted cree que los políticos no están lo suficientemente preparados para desempeñar los cargos que a veces están a su cargo? ¿Por eso comenten tantos errores? “Muchos alcaldes a nivel nacional cometen errores en su administración por omisión, por desconocimiento de las normas, sin ser corruptos, sino por falta de

preparación, de ahí también surge el que estos no realicen gestiones para bienestar, progreso de su municipio, pues no saben ni elaborar

un proyecto, ni donde se tramitan, ni saben manejar el recurso del Estado, y en consecuencia cometen faltas y se ven involucrados en disciplinarios y sanciones penales, y las consecuencias la pagan los municipios que no progresan. Los gobiernos nacional, departamentales y municipales deben preocuparse mucho más por la educación de calidad de sus conciudadanos, para que sean más competitivos con esas clases media y alta que tienen mejores procesos de educación y de esta forma ir cerrando la brecha de la desigualdad, una educación con calidad hace que baje la delincuencia, la corrupción y seamos más prósperos y en paz”.

Temas

EL CORONEL Y SU MALA HORA

qué esa corporación fue creada como de derecho privado, cuando tenía todas las condiciones de ser una sociedad de economía mixta que manejaba recursos públicos. Igualmente se investiga el convenio 213 del 2004, firmado por el Secretario de Desarrollo con la Sociedad de Mejoras Públicas de San Gil con el fin de realizar los estudios y diseños de la construcción del parque. Ese convenio –recalca el Ente Acusador- aparece como si se tratara de un convenio para desarrollar actividades de interés público o social “que requieren condiciones especiales que no fueron observadas en este caso”. Para la firma de algunos convenios se habrían usado documentos falsos con el fin de justificar los pagos. El vicefiscal Jorge Fernando Perdomo sostuvo que la tesis de los investigadores es que se habría dado una contratación irregular que generó un millonario detrimento para las finanzas del Departamento. Aguilar es investigado por los delitos de contrato sin cumplimiento de requisitos legales, peculado, interés indebido en la celebración de contratos y falsedad en documento público, que tienen una pena que supera los 15 años de cárcel. Perdomo añadió que después de la indagatoria un fiscal delegado ante la Corte Suprema definirá si dicta una medida de aseguramiento contra Aguilar. ¿DE VUELTA A LA CARCEL? Hugo Aguilar, el oficial de la Policía que dirigió el operativo que dio muerte al capo del narcotráfico Pablo Escobar y que estuvo en prisión por nexos con paramilitares, podría regresar a la carcel.

El coronel en retiro Hugo Aguilar Naranjo, de 60 años, estuvo detenido, primero en La Picota (en Bogotá) y luego en una cárcel del municipio de San Gil (Santander). El exgobernador quedó en libertad provisional por haber cumplido la mayor parte de su pena de prisión. Aguilar Naranjo fue detenido en junio del 2011 por orden de la Fiscalía y finalmente condenado por la Corte Suprema de Justicia a nueve años de cárcel por su probada participación en el delito de concierto para delinquir o el acuerdo de dos o más personas para cometer un número indeterminado de crímenes. Uno de los testimonios que más comprometieron a Aguilar fue aportado por el exjefe paramilitar Salvatore Mancuso, quien aseguró que el otrora oficial recibió apoyo financiero para llegar a la Gobernación de Santander de esos grupos de ultraderecha que en Colombia están acusados de miles de homicidios. Mancuso está preso en Estados Unidos desde mayo del 2008 por delitos relacionados con narcotráfico. Aguilar fue integrante del llamado bloque de búsqueda para dar con Escobar, capo del cartel de Medellín a quien los agentes policiales dieron muerte en diciembre de 1993 en esa ciudad. Richard Aguilar, hijo del coronel en retiro, es el actual gobernador de Santander al ganar las elecciones regionales de octubre del 2011. A fines del 2006 la Corte Suprema y la Fiscalía iniciaron una vasta investigación para establecer los lazos entre la clase política y los paramilitares. A la fecha unos 70 políticos han sido procesados y condenados por tribunales, entre congresistas y gobernadores regionales. www.corrillos.co

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n total son 12 contratos, por una cuantía de aproximadamente $21.000 millones, firmados entre la Gobernación de Santander y la Corporación Nacional del Chicamocha (Panachi) podrían llevar a la cárcel, una vez más, al exgobernador Hugo Heliodoro Aguilar Naranjo. El exmandatario, quien salió de prisión en mayo pasado, luego de cumplir la mayor parte de una pena de nueve años de cárcel por sus nexos con paramilitares, deberá ir a la Fiscalía el próximo 10 de diciembre, con su abogado, para dar explicaciones sobre esos convenios, firmados entre el 31 de marzo del 2005 y el 24 de mayo del 2007. En la investigación aparece que Aguilar logró que la Asamblea Departamental le otorgara facultades especiales “para celebrar contratos, convenios y constituir asociaciones” y que, gracias a eso, se asoció con la Cámara de Comercio de Bucaramanga para constituir la Corporación Nacional del Chicamocha (Panachi), con la que desarrolló la construcción y el manejo del parque del mismo nombre. Por las facultades, el Secretario de Desarrollo del departamento suscribió los convenios por 21.305 millones de pesos, de los cuales hubo deducciones por concepto de gastos de administración. La Fiscalía cuestiona que esos pagos por administración no estaban estipulados en el contrato inicial y que la Gobernación estaba en capacidad de realizar esos manejos de dinero sin intermediación. La Fiscalía cree que esos pagos terminaron por favorecer a empresas privadas que cobraron por manejar los recursos públicos. Así mismo, se pretende establecer por

Hugo Aguilar, quien salió de prisión en mayo pasado, luego de cumplir la mayor parte de una pena de nueve años de cárcel por sus nexos con paramilitares, deberá ir a la Fiscalía el próximo 10 de diciembre, para dar explicaciones sobre convenios supuestamente ‘amañados’, firmados entre 2005 y 2007, para la construcción de Panachi.

Relato

EL VIAJERO

DEL COSMOS Gustavo Garzon Quiroga

Escritor barranqueño

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hí lo tienen – dijo la mujer. La habían visto antes decir lo mismo en el mismo lugar. Había un letrero con el versículo bíblico en la puerta de su casa: donde abunda el pecado sobreabunda la gracia. Era un pueblo, de paso, de aventuras sibaritas con un río denso de aguas ensopadas de color turbio indefinido. Su caudal escaso, moría por una sequía de siete meses. Del río en el puerto quedaba un arroyo lánguido, el rastro del oro de la región era un promontorio de tumbas abiertas. Sus calles irrigadas por un hervidero humano escudriñando el azar de la riqueza. El sol era una bola de fuego estacionado con el señorío inclemente de calles ardientes. A pesar de la dificultad climática; su economía exhibía la oferta visual del pecado en las esquinas. El activo circulante en el comercio del oro, asomaba un fandango de emociones de aventureros itinerantes. La noche asomaba en el cielo, la carpa infinita de un azul sucio; y en su óleo galáctico la luna parecía un banano luminoso de cuarto menguante. Dos tractomulas viejas que recorrían la geografía olvidada de los pueblos polvorientos, estacionó por ocho días el espectáculo circense de cinco trapecistas rusos, desertores de la cortina de hierro, con un arsenal de loros llorones anunciando un terremoto distante en la falla de San Andrés, y un mago que desaparecía relojes de pulso y los devolvía al final del programa. Perros bailarines de zamba, y un chimpancé que hablaba por teléfono; bebía whisky escuchando a Bethoween. Una contorsionista que dormía en

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una cuerda de nylon y se sentaba en una silla patasola a fumar pipa. Y en la plaza pública una iglesia escasa de fieles con un cristo de yeso salpicado en la piel. Por un duelo a muerte en una balacera, que dejó sin vida a un sacerdote anciano, por el infarto que le produjo el estallido de las balas. Cayó de rodillas; parecía ileso por una muerte petrificada en santidad, en un sueño estático de un éxtasis fotográfico. Fue una noticia que recorrió el mundo, e impactó los recintos del vaticano. Los fieles del mundo experimentaban lágrimas inmediatas de un llanto solemne e inevitable del corazón. En romerías de gente de muchas naciones desataba contrición y arrepentimiento legítimo y sanidad interior. Bastaba mirar la imagen unos segundos para sentir la emanación de mártir extremo de la pasión de Cristo. Un travesti de cabellera andrógina retó la incredulidad de mirarlo con frialdad. Cayó desplomado con un alarido de legiones en estampida abandonando el territorio anatómico de alma contaminada. Se reventaron sus senos de silicona; al despertar lloró la vergüenza pública de haber sido mujer en cuerpo ajeno. Su conversión fue fiel. Quemó sus ropas de ángel demonio; se vistió varonil para siempre. Empezó a predicar la buena nueva de salvación a su anterior comunidad gay, convencido por el acontecimiento de su vida, que habría un juicio final. Por unos días la muerte del cura provocó el recogimiento del pecado en las esquinas públicas. El alcalde del pueblo, era un militar estoico de moral ortodoxa con resultados visibles y condecoraciones preco-

ces, con el grado de Coronel antes de cumplir 35 años. Impuso multa a los borrachos, exigió la prueba del Sida a las meretrices de vida fácil. Halló los motivos de imponer el cierre de establecimientos nocturnos después de medianoche, alarmado por alto índice de venérea en la población. Impuso el toque de queda por decreto, era flaco como un galgo, caminaba con estilo cantinflezco, de pantalones flácidos. Gozaba del prestigio de una puntería de villano del oeste. Instaló retenes ante la evidencia de incursiones guerrilleras. Tenía en sus genes familiares el apellido de un alemán famoso dueño de haciendas sin límites, que llegó huyendo de un crimen pasional. Su arma de dotación, era un magnum 45 de truendo dinamita con una chapuza piel de cocodrilo. Era el recurso temerario de su autoridad; también terminó siendo el ocaso de su estadía y el traslado audaz de la región. En la rutina diaria un toque de queda, quiso disuadir a un borracho trepado en el tejado en pantaloneta con el tricolor patrio el día de la Independencia. Vivan las putas fuera los tiranos. – gritó. Le dio de baja al hacer el ejercicio de asustarlo en un blanco fatídico a 100 metros de distancia. Le destrozó el cráneo; la masa encefálica quedó estampillada en las paredes vecinas. El estruendo produjo un estupor instantáneo y su onda explosiva dejó sin vida en el

lecho fornicario a una prostituta y su amante. Fueron hallados desnudos, pegados como los perros y enterrados así. Eran viejos amantes y se encontraron de nuevo por el azar del destino. Habían firmado la premonición con huellas de sangre, ser sepultados juntos en caso de muerte súbita. Una ocurrencia apasionada por el licor y la petición adicional de incluir la canción Juan Charrasqueado coincidía con el apodo del alcalde. El día del funeral un grupo de mariachis cumplieron la voluntad del muerto. Todo estaba pago con una porción de oro que el difunto había dejado en el bar. Ese mismo día el alcalde le fue notificado el traslado, ante la indignación popular. Eran las 6 de la tarde en Puerto Amor tenía 37 cantinas dispersas en sus calles y el halago inmigrante de dos docenas de putas de Europa huyendo de la crisis del euro y el desempleo en España. ¡Ahí lo tienen! - dijo la mujer asomada a la ventana. En el preludio de la infancia la poliomielitis la condenó a vivir arrastrándose como un viejo escarabajo, hasta la adolescencia en que lo hizo de otra forma. Antes lo había visto y colgó las muletas para anunciar el milagro y le dijo a todo el pueblo que pronto vendría. Desde entonces caminaba de la casa a la iglesia y le gritaba a los borrachos que se arrepintieran del pecado y volvieran por el camino del bien, convenció a las prostitutas de los pueblos, puri-

“Entonces el pánico colectivo en el corazón del mundo financiero caía en picada como de un precipicio sin límites. La noticia cundió como el relámpago de una guillotina instantánea, que provocó el infarto moral y egocentrista de las mayores riquezas inéditas en el corazón de familias encumbradas del hemisferio social del planeta”. ficar al alma y les leía el evangelio de San Juan. ¡Ahí lo tienen! Siguió diciendo con más intensidad desde la ventana de su casa. La brisa etérea que venía de la cordillera en el hermoso atardecer portaba un halo de felicidad de muchos kilómetros. El esplendor misterioso de su grandeza se posó con el ímpetu de su aparición. Todos salieron a verlo cautivados por la reverencia de su magnetismo. El viento purificado lo envolvía en una luz intensa que no era de este planeta, y por aquel momento no hubo un éxtasis comparado en lo terrenal. Venía vestido de blanco con un maletín de médico rural y un sombrero de paño gris de otros tiempos, la piel inmaculada, los ojos grandes, de mirada dulce y tan bella como un océano imaginario. Los perros batían la cola de la dicha; el ganado en los establos saltó las estacas del cautiverio y se fue en fila india hasta la planicie del paisaje extenso, luego se echaron para verlo, seguido por el resplandor que había en el secreto de misionero efímero, anunciado por los siglos. En lo alto de la iglesia co-

lonial, el reloj se detuvo a las 5:30 de la tarde Las campanas sonaron indefinidas sin autorización. El reverendo servidor no tuvo otro proceder que contemplarlo desde la puerta de la iglesia. Supo de su llegada cuando el haz de luz iluminó el altar donde él oraba. Ahora lo observaba con la misma euforia callada de aquel pueblo, testigo de la salud de sus enfermos y de la luz que venció la oscuridad de los invidentes. Y lo siguieron viendo con la misma satisfacción, como se iba perdiendo en el horizonte, por encima de las aguas de los ríos, que cambiaron el color turbio por el cristalino virgen, y por el mar de otros pueblos; que también lo vieron con la misma vehemencia. Las praderas secas del incendio forestal del último verano, ahora eran de un verde intenso. Un silencio sobrenatural paralizó las calles de New York y Washington. Los autos se apagaron,’ el metro pareció flotar en la ingravidez de la dilatación del tiempo, luego instantáneamente se detuvo; los pasajeros abrieron las ventanillas para presenciar la quietud. El silencio surgió como el nuevo im-

perio omnipresente para que el mundo se enterara de la existencia de una fuente de energía desconocida, superior a todas las voluntades humanas, físicas y tecnológicas;’ quedaban a merced de la sublime autoridad de aquel viajero, precedido por la luz, su silueta varonil, su blancura impecable, su maletín de médico y la luz purificadora de sus ojos. Nada pudo alterar su presencia; y por primera vez el amo y señor de la Casa Blanca se sintió prisionero del poder: Trató en vano de comunicarse con el pentágono, para enviar aviones a explorar su origen. Nadie lo escuchó; tampoco nadie se atrevió a desviar la contemplación. La hora cero en Cabo Cañaveral, se disponía a enviar el transbordador, a una misión secreta, pero no respondió al programa de las computadoras. En Londres el antiquísimo Big Ben del parlamento Inglés anunció en campanadas, el instante infinito. En el Diez Dowing Street, el Primer Ministro se estremeció invadido por la fuerza destellante de la luz, el silencio y la magnitud del acontecimiento. Un acontecimiento esperado por los siglos en la nación hebrea, surgió la noticia reciente de Jerusalén. El parto insólito en un establo israelí, de un becerro rojo de 70 kilos de peso, con características legítimas de profecía. Rabinos ortodoxos del mundo acuden al concilio urgente, de verificar la señal in-

equívoca de la llegada del Mesías esperado. Esta cita tiene la decisión y el secreto más custodiado del mundo. La existencia del bunker subterráneo donde permanecen guardadas las piezas prefabricadas en oro puro con la réplica exacta del Templo de Salomón y más aún el reto sobrenatural, de ser construido en tres días. En las ciudades suizas de Zúrich y Basilea, las mayores transacciones fueron paralizadas por una emanación viral informática. Las cuentas personales y de empresas fueron borradas de los archivos. Entonces el pánico colectivo en el corazón del mundo financiero caía en picada como de un precipicio sin límites. La noticia cundió como el relámpago de una guillotina instantánea, que provocó el infarto moral y egocentrista de las mayores riquezas inéditas en el corazón de familias encumbradas del hemisferio social del planeta. El cielo seguía emanando la luz intensa de la visitación de un sol sin calor. Solo se veía en todo lugar la omnipresencia de un holograma legítimo y fue el señorío de solemne autoridad que enmudeció la arrogancia egolátrica de la autosuficiencia humana. Comunidades anárquicas de la moral de géneros sintieron el frío absoluto de su libre albedrío y cayeron de rodillas abordadas por un llanto de pecado extremo sin saber porque lo hacían. En la Basílica de San Pedro, La plaza se atiborró de gente; el heredero de las sandalias del Pescador de Galilea, se asomó al balcón para recibir la revelación. Rezó en silencio; a la vez entendió que no era el Juicio Final, si no el anuncio de que pronto habría un nuevo orden universal. Al ir disminuyendo la intensidad de la luz, la Sinfonía de Beethoven Love Story se escuchó en los parlantes de todos los autos de New York, de Washington, Londres, Moscú y todas las metrópolis del mundo. El sol quebrantado en su agonía, perdía su grandeza, la luna se veía aún al occidente. Una nube fulgurante lo envolvió en la atmósfera. Al otro extremo del mundo una caravana de beduinos a lomo de camello que cruzaba el desierto, detuvo la marcha para ver la luz que disminuía su tamaño y se perdía en el cosmos. www.corrillos.co

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Relato

Yo opino!

EL COSTO DE LA POLITÍCA EN COLOMBIA Eduardo Torres Naranjo*

*Estudiante de 11 grado del Colegio Abraham Lincoln, asesor para el tema de jóvenes de campaña al Concejo de Bogotá, participante en diferentes modelos de Naciones Unidas, columnista del blog: elrinconpoliticojuvenil.blogspot.com

lo largo de la historia del país, ha sido una constante que quien se postule como candidato a ocupar un puesto por elección popular deba contar con suficientes recursos económicos que garanticen la votación de los ciudadanos a su favor. El gobierno nacional ha sido partícipe en la generación de recursos a través de la financiación de las campañas electorales, con el único fin de generar transparencia en el origen de los recursos y aliviar la carga económica para el postulante sin embargo, la realidad nos muestra unas verdades irracionales a mi modo de ver, sobre cuánto dinero es gastado con el fin de lograr el voto de un ciudadano y que al final no garantiza la elección de quien ha realizado el gasto. Hemos visto incluso la infiltración en las campañas políticas de dineros de dudosa procedencia, manchados en algunos casos por el narcotráfico, paramilitarismo o contratación corrupta. Es impactante ver como por ejemplo, en la ciudad de Bucaramanga un aspirante al concejo, utilice cientos de millones de pesos en una campaña y al final no salga ni siquiera elegido. Lo anterior me lleva a sugerir una reforma estructural

sobre la forma de hacer política para ser elegidos por votación popular a un cargo público, porque son muchos los recursos económicos que se pierden de manera absurda en volantes, vallas, lechonas, refrigerios, buses, todo esto sin contar la política tradicional en Colombia, en la cual un voto tiene un precio en los estratos más bajos. La política debería soportarse a través de la generación de ideas innovadoras que generen un cambio social, que podríamos llamar “golpe de opinión”, sin necesidad de gastar de manera innecesaria un dinero que queda en la nada. Si se sumaran los recursos que son despilfarrados para este fin, con toda seguridad podría afirmar que en un corto lapso de tiempo, se podría llevar a cabo una obra de gran magnitud para el país, pues son miles de millones de pesos los que son invertidos sin control por parte de quien aspira a un cargo público de elección popular. No quiero imaginar el sentimiento de culpabilidad moral y frustración que puede tener una persona que además de haber invertido lo que tenía y sobrepasado los límites no es elegido. A pesar de que existe hoy un avance por parte de los medios de comunicación y de algunas

instituciones educativas que promueven foros, debates, esto no es suficiente ya que estos foros se focalizan hacia los aspirantes a ocupar los cargos de mayor relevancia como las alcaldías o gobernaciones, pero son escasos los foros y debates para conocer las ideas y postulaciones de los aspirantes a los concejos o JAL. Una forma que facilitaría la decisión de un ciudadano para elegir por quien votar sería por ejemplo teniendo claro cuáles son las ideologías que inspiran cada partido político, pero esto con el paso de los años y la ambición al poder se ha perdido en su totalidad, y lo vivimos en las pasadas elecciones cuando habían coaliciones de último momento entre partidos totalmente distintos que se contraponían en ideas con tal de lograr votos sin tener en cuenta las ideologías que tenían sus votantes ¿Será que entonces la existencia de los partidos ya son innecesarios? Y hago este cuestionamiento luego de ver los resultados electorales en todo el país pero específicamente el caso de Santander en el cual dos grandes movimientos que no pertenecen a partidos tradicionales le ganaron a las viejas castas políticas de la región y es

el caso de Leónidas Gómez con el segundo puesto a la gobernación en el cual derrotó las grandes maquinarias de los Aguilar y el caso del ingeniero Rodolfo Hernández, que ganó la alcaldía de la capital de Santander, sin la ayuda de ningún partido político tradicional. Estos no fueron los únicos casos pues en Floridablanca un joven de 21 años, se sobrepuso a los tradicionales. Estos resultados me llevan a realizar la siguiente reflexión y es que la juventud puede ser elegida por medio de ideas, derrotando las maquinarias tradicionales. Pensemos que sería de nuestro país si los “ríos de dinero” que son invertidos en campañas, fueran invertidos a favor de los menos favorecidos y más importante, pensemos que sería de nuestros gobernantes si se preocuparan más por invertir en lo público, en la sociedad y no en la recuperación del dinero que perdieron para llegar al cargo público, dejo esta reflexión para que pensemos si continuamos con los mismos políticos mañosos que siempre gastaran millonadas, o si para la próxima elegimos jóvenes o personas que no están pensando en la política como una empresa para servirse a sí mismos.

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SENSUALIDAD A FLOR DE PIEL “Las modelos en Bucaramanga, que rompe la imaginación a través de su sensualidad. Siempre quise hacer fotografías conocer tal vez un fotógrafo que se enamorar de mí y me hiciera fotos todos lo días”. Gabriela Ruiz, nació en Bucaramanga en 1997. Con tan solo 18 años ya ha hecho sus primeros destapes como modelo. Desde temprana edad -ella nos cuenta- se miraba frente al espejo y pensaba que podía llegar a ser modelo de revista pues su admiración por Victoria Secret’s fue desde ese entonces su gran sueño que hoy en día está persiguiendo.

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¿Quién es Gabriela Ruiz? “Gabriela Ruiz es una de las modelos en Bucaramanga, que rompe la imaginación a través de su sensualidad. Siempre quise hacer fotografías conocer tal vez un fotógrafo que se enamorar de mí y me hiciera fotos todos lo días al levantarme y con el cual pudiera inventar una pose nueva donde pueda mostrar quien soy yo”.

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¿Cómo es un día de Gabriela Ruiz? “Mi vida en este momento es muy relajada, estoy dedicada a conocerme a mi misma, en las mañanas voy al gimnasio, cuido mi cuerpo, me alimento bien y por estos días estoy tomando la decisión de a que dedicarme aparte del modelaje, aunque suene de un extremo a otro, me gustaría estudiar psicología o ser auxiliar de vuelo, es un hecho que mi decisión se basará en lo que me produzca mas placer o dinero”. ¿Cuánto empezó tu vida como modelo Profesional? “Hasta los 17 años tuve la oportunidad de participar en el concurso Los Ángeles de la Mega, porque anteriormente no era permitido por mi edad y mi deseo era estar con los artistas y tener todos los beneficios de entrar a conciertos gratis como lo hicieron Camila Gutiérrez y Daniela Flórez quienes fueron modelos en esta revista Corrillos!”. ¿Qué piensan tus padres de este oficio? “Prefiero no hablar de eso, gracias”. ¿Qué tipo de hombres te gustan? “Me gustan los hombres altos, agarrados de brazos y piernas, bien equipados, que sean tiernos más no empalagosos, detallistas que cuando me sienta mal me lleven a comprar algo. Innovadores a la hora de satisfacer todas mis necesidades y gustos placenteros (risas)”.

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“Me encanta vivir nuevas experiencias y desde que comencé con el modelaje ha sido una de las más placenteras aventuras que he tenido”. www.corrillos.co

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“Me gustan los hombres altos, agarrados de brazos y piernas, bien equipados, que sean tiernos mas no empalagosos, detallistas que cuando me sienta mal me lleven a comprar algo”

¿Cuáles son tus sueños? “Tener una carrera profesional, casarme, tener una familia, un hogar estable y viajar por el mundo”. ¿Te gusta la política? “No tanto la política (…) sino quienes la ejercen (risa picara)”. ¿Con quién simpatizaste a la Gobernación y por qué? “Por Didier por supuesto, ese hombre me fascina, si necesita una asistente de vuelo o psicóloga aprendiz que me avise, jajaja, todo sea por la gobernación de Santander”. ¿Por quién votaste a la Alcaldía y por qué? “Obvio voté por don Rodolfo, se ve cascarrabias el señor pero divinooo, también si me necesita le colaboro en lo que sea”.

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1 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 - EDICIÓN No. 020

Héctor Josué Quintero Jaimes

1.460 DÍAS HACIENDO HISTORIA EN GIRÓN Diciembre 2015

Ad portas de finalizar su periodo de gobierno, la destacada gestión ante el Gobierno Nacional y la inversión adelantada por el alcalde de Girón, Héctor Josué Quintero Jaimes, durante su gobierno se refleja hoy en las importantes obras desarrolladas en el pueblo patrimonio.

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