Corrillos edición 031 - Marzo 2021

MARZO 2021 - EDICIÓN No. 031 - www.corrillos.com.co

Educación imparable MARÍA EUGENIA ISSN 2346-4321

TRIANA VARGAS PAG/30

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8 Mujer DE MARZO DÍA INTERNACIONAL

¡Celebremos juntos!

TONY

m Cabecera/ Cra 33A 33-67 w 318 3346960

m Cañaveral/ Calle 32 No. 26-03 w 320 4784840

f y i Desayunos Tony

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Secciones 04 Qué Leer 05 Los Pepas 12 Lo Dicho

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Investigaciones 06 08 09 10 11 14 18 19 20 21 22

En el limbo ‘Paseo’ millonario Equidad Navegable Salud en UCI Misión a Marte ¿Derecha o izquierda?

Regularizar. ¿Cómo será? ¿Qué es mejor?

En la mira Bien, pero mal

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Especial 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52

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Así se definieron Las Superpoderosas Poder al deporte Única congresista Educación Imparable Revolución comunera ‘Conductora’ elegida Educación incluyente Trascender Amor por la ruralidad Sensibilidad social Pasión comunal Grandes resultados Gestiones eficaces Abriendo el camino Las calificadoras

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Edición 031 – Marzo/2021

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Bucaramanga - Colombia / 2021

EDITORIAL

El turno es para ellas

U

n gran avance para la participación política de las mujeres fue aprobado en Colombia: La paridad de género en las listas al Congreso, asambleas departamentales y concejos municipales. Esa conquista quedó consignada en la ley que modifica el Código Electoral. El sistema político nacional exigía la equidad de género en las listas, ahora quedó en el 50%.

Esto, aunado a la decisión de la ONU de celebrar en 2021 los esfuerzos que realizan las mujeres en todo el mundo para forjar un futuro más igualitario, evidencia que la lucha de ellas comienza a dar frutos.

La igualdad de género no solo es un derecho humano fundamental, sino que es uno de los fundamentos esenciales para construir un mundo pacífico, próspero y sostenible. Pero todavía existen muchas dificultades.

Pero, aunque hay más mujeres que nunca en el mercado laboral, todavía hay grandes desigualdades en algunas regiones y a las mujeres se les niegan los mismos derechos laborales que tienen los hombres.

La violencia y la explotación sexual, la división desigual del trabajo no remunerado -tanto doméstico como en el cuidado de otras personas- y la discriminación en la toma de decisiones en el ámbito público son grandes obstáculos que aún persisten.

Colombia ha ratificado todos los tratados internacionales vigentes sobre derechos humanos y derechos de las mujeres, y ha hecho un progreso significativo en el desarrollo de leyes para promover la igual-

dad de género y garantizar los derechos humanos de las mujeres.

Si bien estas normas proporcionan un marco sólido para avanzar en derechos de las mujeres, siguen existiendo desafíos para su plena aplicación, como muestran los datos sobre las brechas de género.

Colombia está mostrando señales importantes de crecimiento económico como una oportunidad para el progreso social, así como los avances en los indicadores de desarrollo humano. Pero todavía hay brechas de género, en particular en las esferas política y económica.

En cuanto a los indicadores relacionados con el género, la participación política de las mujeres ha aumentado del 6% al 11% en los cargos de elección popular y del 7% al 21% en las elecciones del Congreso en los últimos 20 años. Sin embargo, Colombia, es uno de los países de América Latina con menor representación de las mujeres en la política.

En 2015 son tan sólo el 14% de concejalas, el 17% de diputadas, el 10% de alcaldesas y el 9% de gobernadoras. Cifras aún muy por debajo de la paridad que haría justicia a la proporción de mujeres dentro de la sociedad.

Se han promulgado numerosas leyes nacionales para prevenir y sancionar la violencia contra las mujeres, como la Ley 1257 de 2008. No obstante, las cifras siguen siendo alarmantes. Datos oficiales indican que más de 400.000 mujeres han sido víctimas de homicidio en el marco del conflicto armado y hay más de 57.000 mujeres víctimas de desplazamiento forzado.

Santander cuenta con dos viceministras, una congresista, tres diputadas y 12 alcaldesas, ellas han logrado sacar la cabeza y mostrar sus capacidades, pero aún no tienen la visibilidad que todos esperamos. Las Superpoderosas, la estrategia de Corrillos para visibilizar la gestión de ellas en la política, es nuestro aporte.

Desde este escenario las motivamos para que asuman el reto electoral, no como el simple relleno en las listas, sino como una oportunidad real de liderazgo. Los espacios están abiertos, solo deben entrar y actuar y desde luego, empoderarse. No será fácil, pero es hora que acepten el reto. www.corrillos.com.co

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E

l martes 2 de febrero de 2021 el Tribunal Administrativo de Santander confirmó que se debía cumplir el fallo del Consejo de Estado que anuló la elección de Carlos Alberto Román Ochoa, como Alcalde de Girón por presunta doble militancia.

Según se ordenó: “obedézcase y cúmplase lo resuelto por el Honorable Consejo de Estado en providencia de fecha 3 de diciembre de 2020, mediante la cual resuelve Revocar la sentencia de fecha 28 de agosto de 2020, proferida por el Tribunal Administrativo de Santander y en su lugar declaró con efectos ex nunc, la nulidad del acto acusado que contiene la elección de Carlos Alberto Román Ochoa como alcalde de Girón para el periodo constitucional 2020 - 2023”.

Desde ese momento, los gironeses quedaron a la expectativa por conocer cuál es el futuro del municipio que quedó a la deriva. Es claro que la ciudadanía espera una pronta respuesta y no ‘paños de agua fría’ para aliviar la solución en cuanto al desarrollo de Girón.

Cabe mencionar que la nulidad de la credencial de Román se dio por una solicitud iniciada por el ciudadano, Carlos Leonardo Hernández ante el Tribunal Administrativo de Santander, al considerar una doble militancia. Teniendo en cuenta, que Román recibió el aval del Partido Alianza Verde para la inscripción de su candidatura, además, continuó con la militancia en esa colectividad. Por tal motivo, solo podía apoyar el candidato a la Gobernación de Santander respaldado por los ‘verdes’, en este caso al hoy diputado, Pedro Leónidas Gómez Gómez.

Sin definir Alcalde

Luego de conocerse la decisión del Consejo de Estado, el gobernador Mauricio Aguilar, mediante la resolución 06631 del 2 de febrero de 2021, designó como Alcaldesa Encargada a Claudia Milena Jaimes

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Delgado, quien se encontraba cumpliendo funciones como Secretaria Privada de la Alcaldía.

Ella ha trabajado alrededor de 21 años en la administración municipal desempeñando cargos como: secretaria de Educación, secretaria de Hacienda, Jefe de Control Interno, Tesorera Municipal y secretaria Privada.

Sin embargo, solo estará en el cargo hasta que se elija nuevo alcalde. Según el abogado especialista en derecho administrativo y derecho constitucional, Carlos Alfaro Fonseca, “el Tribunal Administrativo de Santander ha debido oficiar a la Registraduría para que adelante lo pertinente a las elecciones atípicas que han de celebrarse en dicho municipio, advirtiendo que las mismas deben efectuarse a más tardar a los tres meses siguientes de la decisión de la nulidad, pero como se solicitaron ante el Tribunal Administrativo nuevas declaraciones se debe esperar que resuelvan esas aclaraciones para proceder a las nuevas elecciones”.

Ante esta novedad, Román no se ha pronunciado, esperando que se concluya alguna decisión a la solicitud establecida ante el Tribunal.

En la apelación interpuesta en la Sección Quinta del Consejo de Estado, la parte demandada solicitó que no se tuvieran en cuenta los videos y demás pruebas que conllevaron para la nulidad de la credencial.

“Para mí es imposible que Carlos Román regrese al cargo, porque la decisión, la apelación ya la resolvió la Sección Quinta del Consejo de Estado declarando nula su elección. En esa misma sección el demandante solicitó en la declaración que se diera aplicación a los artículos 275 y 288 de la Ley 1437 en el sentido de que como se declaró nula la elección del alcalde, se declararan nulos los votos que fueron depositados el 27 de octubre de 2019”, afirmó Alfaro Fonseca.

Lo ideal y lo práctico para

Gran reto tendrá el Alcalde que asuma el liderazgo en la administración de Girón, Santander, hasta 2023, teniendo en cuenta, que el municipio actualmente presenta exageradas deudas heredadas de administraciones anteriores y denuncias por corrupción y clientelismo. el municipio (recordando que el mundo atraviesa una pandemia) sería que se hiciera un nuevo reconteo de votos y fuese declarado directamente elegido el que le siguió en votación, en este caso el ingeniero Óscar Alberto León Chacón.

Alfaro mencionó, “es difícil que Óscar León llegue a la Alcaldía, porque en el nuevo código electoral no tuvieron en cuenta la solicitud hecha por el suscrito ante el Registrador Municipal, donde manifestaba que se configurara la figura que aquella persona que se le declararan nulos los votos en una elección popular, esos votos debían declararse nulos.

Partiendo del hecho que esa persona estaba impedida o inhabilitada para participar en el proceso eleccionario y esos votos depositados en el proceso deben declararse nulos, hacer nuevo reconteo de votos y elegir al segundo”.

¿Cómo va la administración?

Es un hecho que Girón ha tenido una transformación desde que el exalcalde John Abiud Ramírez Barrientos llegó a la Alcaldía. Sin embargo, habitantes, veedores y políticos solicitan no solo desarrollo en infraestructura, sino programas sociales.

Nicol Herrera López, concejala por el Partido Cambio Radical le dijo a Corrillos que, “pese a que ha sido un año tan difícil y atípico, la administración municipal no ha parado ni un momento de trabajar por

En e

la comunidad. Doy fe que se ha venido trabajando con la administración ayudando en varios proyectos como ayudas humanitarias y a diferentes sectores vulnerables”.

Según la coprorada, la nulidad de la elección de Román afecta el tema político, pero la administración ha continuado su trabajo normal.

Argumentó que “el primer año de trabajo del Concejo ha sido fructífero. Se generaron descuentos y alivios a nivel tributario, se apoyó el proyecto para implementar en los colegios el bilingüismo.

Además, de realizar control político a la administración”.

Para el concejal del Partido AICO, Wilson Javier Estupiñán Osorio, “el desarrollo del municipio viene siendo afectado desde el

Girón está endeudado y no tiene capacidad de pago. Está en situación crítica”.

Y como si eso fuera poco, los concejales tienen los pelos de punta porque no hay certeza del nivel de enduedamiento en que se encuentra el Municipio.

Girón tendrá que definir un reemplazo de Carlos Román que siga la línea de John Ramírez en temas de inversión en infraestructura o gire 180 grados y le apueste a lo social.

el limbo año 2020, no se ha visto inversión social.

Entonces no hay desarrollo. Solamente la administración del exalcalde Carlos Román, se dedicó a entregar obras que faltaban por terminar de la vigencia anterior. No hubo nada nuevo”.

Es importante resaltar, que nueve concejales del cabildo no aprobaron algunos proyectos que radicó Román en la Corporación.

“No somos opositores, nosotros hicimos parte del gobierno, pero nos declaramos en desacuerdo en esos proyectos. Estamos realizando un verdadero control político, haciendo veeduría de muchas de las problemáticas que tiene el municipio como la seguridad y el agua potable que le hace falta a algunos sectores de nuestro municipio”, precisó Estupiñán Osorio.

El tema que ha dividido mucho más a los dirigentes del municipio tiene que ver con la posible construcción de un complejo deportivo en el sector La Meseta, obra que costaría casi 29 mil millones de pesos.

“No veo conveniente en este momento esa megaobra, porque la mayoría de barrios no tiene polideportivos o están deteriorados. Los que están se encuentran en un impresionante abandono y deterioro”, sostuvo el concejal de AICO.

Líos que aún no se resuelven

José Miguel Osma Castillo, Presidente del Concejo afirmó que dentro del Plan de Desarrollo, “hay un presupuesto inflado donde proyectan un recaudo de Industria y Comercio por $28 mil millones sabiendo que el año 2020 los comerciantes tuvieron sus negocios prácticamente cerrados”.

Explicó que sobre el impuesto predial, proyectado a $38 mil millones pero que hasta noviembre de 2020 se habían recaudado solo $20 mil millones, “de dónde van a sacar los otros 18 mil millones de pesos si venimos de pandemia y continuamos en pandemia?”.

Y sentenció: “En estos momentos

“Ellos nos proyectan un presupuesto, pero la realidad puede ser otra. Que se nos diga la verdad cuánto se debe, porque si nos ponemos hacer cuentas tenemos un crédito con Idesan que debía cancelarse el 31 de diciembre de 2019 y no se canceló. Ahora los intereses no son bajos, es la tasa máxima y es un crédito de $20 mil millones. ¿Cuánto estamos pagando los gironeses por este crédito?”, dijo.

Según el análisis de los concejales, en cuanto al tema de deudas con las diferentes entidades financieras, el municipio debe unos $30 mil millones.

Otro aspecto que afecta al Monumento Nacional son las obras inconclusas como la Clínica Girón que tenía a febrero de 2020 como fecha de entrega, pero no se entregó y en la actualidad se encuentra en abandono y en deterioro.

Exorbitante gasto público

Desde el mandato de John Ramírez, las Secretarías y Direcciones aumentaron en la administración, con esto, el gasto mensual asciende abruptamente.

“Al municipio le hace falta reducir la nómina. Es un desgaste tener casi 27 Secretarías y alrededor de 52 Direcciones con sueldos de $10.400.000 y de $5.400.000. Pueden fusionar muchas de estos despachos y así reducir ese derroche de contratación.

Eso es lo primero que debe hacer el alcalde entrante”, denunció el concejal Estupiñán.

Los corporados gironeses se cuestionan acerca del perfil que debe tener el mandatario que llegue.

Si bien, es necesario uno que continúe ejecutando -tal como está consignado el Plan de Desarrollo- otros consideran que hay que hacer un viraje de 180 grados, que le permita al municipio mirar más lo social, antes que el cemento. www.corrillos.com.co

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A

Vicente Fernández, el cantante mexicano, no se le habría ocurrido cantar en Colombia: “Desde Tijuana a Yucatán, Por carretera gano el pan”, porque en la tierra de la cumbia el dinero del pan lo habría dejado en peajes en su viaje de Bucaramanga a Barrancabermeja.

Viajar a Barrancabermeja en el pasado era complicado por la situación de guerra, nunca declarada que vive el país, pero se viajaba y se llegaba. Ganancias quedaban porque pese a la travesía la plata valía.

Hoy los vehículos modernos, camionetas doble cabina con letrero en la puerta, pasan a 120 kilómetros por hora, pese a los miles de resaltos. A un lado quedan los labriegos, amas de casa y estudiantes de la Barrancabermeja rural que a diario tienen que ir a la ciudad.

La travesía

Viajar por carretera en Colombia resulta en muchas ocasiones una verdadera travesía, pues además del mal estado de las vías, se le agrega el pago –para muchos exagerado– de los peajes.

Colombia hoy es el tercero en Latinoamérica con los peajes más costosos y la queja constante de los usuarios de las carreteras, no es solo por el valor, sino por la cantidad de estos puestos de cobro a lo largo del territorio.

Según el diario digital de la Universidad Nacional de Colombia, hay 168 peajes en el país. Y en algunos departamentos no se informa de la presencia de estos.

Este tipo de recaudo es una de las fuentes más grandes de financiación de obras, pero el alto número de ellos resulta exagerado.

Experiencia te habla

Esto lo evidencié de forma personal en México, país en el que me encuentro de forma temporal y en donde, por ejemplo, desde

la ciudad de Juárez, a la capital del estado de Chihuahua son 368 kilómetros, distancia en la que sólo hay una caseta. Esto sin mencionar a detalle, las excelentes condiciones en las que se encuentra el mencionado trayecto.

La situación no es ajena a Santander, pues desde el pasado 16 de enero, entró en funcionamiento el nuevo peaje de La Lizama, ubicado a menos de 30 kms de Barrancabermeja. Con este ya serían 4, en solo 115 kms.

Esto desató todo tipo de polémicas y críticas de los habitantes del sector, pues afirman que afecta su bolsillo, ya que a diario son cientos las personas que transitan esta vía para ir a trabajar a veredas aledañas.

El rechazo, así mismo se ha expresado en caravanas por Barrancabermeja o frente al peaje, donde se han desarrollado mítines contra lo que consideran es “un cobro que afectará la calidad de vida de los barranqueños, como afirma Mauricio Gutiérrez, transportador de alimentos quien realiza entre 3 y 4 viajes semanales por ese tramo. Él afirma que este aumento desconsiderado golpea de frente en la economía, a conductores particulares, pasajeros y de carga, quienes los siete días de la semana se movilizan para el abastecimiento.

Por lo que se sumó a la voz de protesta del gremio de conductores quienes exigen la cancelación de este nuevo cobro, operado por la concesión Ruta del Cacao, dentro del convenio de la doble calzada entre Bucaramanga y Barrancabermeja.

Tambien resultan perjudicados los habitantes de zonas aledañas al peaje, Luis José Castro, habitante del sector La Lizama manifiesta: “Esto es un atropello. Es una burla que se paguen en peajes 50 mil pesos, ida y vuelta en una vía sin terminar”.

Representantes de la Agencia

‘Paseo’ millonario 8

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Nacional de Infraestructura (ANI), anunciaron una tarifa diferencial, que “beneficiará a 2.666 vehículos de personas que residan en Barrancabermeja y sean viajeros frecuentes a Bucaramanga, el cobro no será de $13.700 sino de $7.100” y para lograr el descuento los interesados deberán viajar mínimo ocho veces al mes e inscribirse previamente.

En México hay un tramo desde Juárez de 368 kms y un solo peaje. En Colombia, en el tramo Bucaramanga-Barrancabermeja hay 115 kms y 4 peajes.

No hay voluntad

En los últimos días se han adelantado mesas de negociación con los transportadores y líderes gremiales y personal de la ANI para llegar a un acuerdo de pago, sin embargo, no han sido muchos los avances presentados en el tema. Por ahora, quienes deseen transitar este corredor vial, continuarán pagando el total de los peajes.

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Equi dad

9.389 mujeres ocupan cargos de máximo nivel y otro nivel decisorio de un total de 20.877 cargos provistos en 2.581 entidades públicas. En los municipios PDET las mujeres son mayoría, al representar el 55% de la fuerza laboral en esos territorios.

l Departamento Administrativo de la Función Pública reportó que 2020 fue el año de mayor participación de la mujer en los cargos de liderazgo con los que cuenta el Estado colombiano, debido a que ocuparon el 45% de los cargos desempeñados en los segmentos de máximo y “otro nivel decisorio” en 2.581 entidades del país.

En cifras, actualmente de 20.877 cargos de nivel decisorio que reportaron las entidades públicas, 9.389 fueron ocupados por mujeres, de los cuales el 43% correspondieron al máximo nivel decisorio, y el 46% correspondieron a “otros niveles decisorios”.

La vicepresidenta Marta Lucía Ramírez destacó que “el Gobierno marcará una senda irreversible para la equidad de género.

Necesitamos transformar esta sociedad, desde sus cargos de poder, por eso, lo incluimos en un capítulo especial del Plan Nacional de Desarrollo y Colombia hoy ya está obteniendo reconocimiento por tener un liderazgo en la innovación de políticas públicas para la equidad de género”.

Mientras que el director de Función Pública, Fernando Grillo, destacó: «2020 fue el año en que más entidades del orden nacional y territorial diligenciaron el reporte que nos permite establecer el número de mujeres que ocupan posiciones de liderazgo en el Estado, lo que demuestra que el país continúa avanzando en la política de equidad de género».

En esa línea, Gheidy Gallo, Consejera Presidencial para la Equidad de la Mujer, agregó: «Hemos puesto en marcha diversas acciones para generar más oportunidades y empoderar a las mujeres en términos políticos y económicos, promoviendo principalmente el emprendimiento; todo ello para romper brechas y lograr mayor equidad en el país».

Adicional a eso la consejera destacó que el país vive una coyuntura sin precedentes en relación con el liderazgo de la mujer al resaltar que por primera vez tiene vicepresidenta de la República, procuradora general de la Nación y rectora de la Universidad Nacional.

Eso a nivel nacional porque a nivel regional los cargos de elección popular también son ocupa-

dos por mujeres hoy un poco más que ayer y esa evolución también se siente en Santander.

Además, en la Rama Ejecutiva, un 46% de las Consejerías Presidenciales está ocupada por mujeres, en los ministerios un 33% y en los viceministerios la participación es del 35%.

En promedio en la Rama Ejecutiva del orden nacional, la participación de la mujer en cargos de máximo nivel decisorio en el Estado alcanzó el 38% en 2020, en la Rama Judicial llegó al 43%, mientras que en la Rama Legislativa se situó en 33%. Entre tanto, en los “otros niveles decisorios”, en la Rama Ejecutiva del orden nacional el porcentaje fue de 43%, en la Judicial, 38% y en la Legislativa, 40%.

En las entidades territoriales de 16.101 cargos provistos en el máximo y en los otros niveles decisorios, 7.401 fueron ocupados por mujeres, lo cual representa una participación del 46%.

Más mujeres liderando

El informe destaca que el cuerpo diplomático del país está encabezado en estos momentos por una Canciller de la República, y que un 48% de quienes ejercen el liderazgo de la representación colombiana en el exterior son mujeres.

Como si no bastara, en los municipios con Programa de Desarrollo de Enfoque Territorial (PDET) las mujeres son mayoría al ocupar el 55% de la fuerza laboral en esos territorios y en el Programa de Inclusión Laboral de Jóvenes representan el 60,3% de los vinculados.

Para lograr mayor participación de las colombianas en el mundo político, la Vicepresidencia lideró una acción concreta con la creación de la Escuela de Participación Política de las Mujeres.

“Tenemos el compromiso de apoyar a los partidos en la formación de las mujeres. Hemos montado una escuela de liderazgo político y hemos fortalecido este programa con la Universidad Sergio Arboleda y la Fundación Hanns Seidel. Necesitamos mujeres con muchísima preparación, para que lleguen a los Consejos, Asambleas y al Congreso con todo el conocimiento”, señaló la vicepresidenta Ramírez. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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E

l Gobierno Nacional, cumpliendo su compromiso de impulsar la navegabilidad por el río Magdalena entre Puerto Salgar, en Cundinamarca, y Barrancabermeja, en Santander, entregó a través de la Corporación Autónoma Regional del Río Grande de la Magdalena (Cormagdalena), los estudios que determinan las intervenciones requeridas sobre el cauce del río para recuperar la navegabilidad entre estos municipios.

Pedro Pablo Jurado, director ejecutivo de Cormagdalena, indicó durante la presentación de los resultados de los estudios, que el costo de la operación rondaría los 15.000 millones de pesos: “Con esto lograríamos obtener un canal navegable proyectado de 52 metros de ancho y una profundidad de diseño de siete pies, removiendo un total de 903.700 metros cúbicos de volúmenes a dragar, con la contratación de una draga de corte y succión”, explicó el directivo.

La ministra de Transporte,

Ángela María Orozco, dijo sobre el anuncio que “tener la evidencia del costo estimado de la operación es una buena noticia, pues permite poner una meta alcanzable con gestiones conjuntas de entidades del Gobierno, las gobernaciones que se beneficiarían con estos trabajos y el sector privado, entre otros actores”.

8 puntos críticos

Entre los resultados de los estudios se identificaron, gracias a mediciones batimétricas, ocho puntos críticos con bajas profundidades entre Barrancabermeja y Puerto Salgar. También se detectaron cinco puntos adicionales que requerirían adecuaciones tanto en profundidades como en el ancho del canal navegable.

“A la luz de lo presentado, pensaría que en el segundo semestre del año debemos intervenir acertadamente, y así podríamos lograr evidencias de la navegabilidad”, agregó Pedro Pablo Jurado.

Mientras que Didier Al-

berto Tavera Amado, director ejecutivo de la Federación Nacional de Departamentos (FND) encontró positivos los resultados de los estudios, en especial para iniciar procesos de financiación: “Esperamos articular a todos los sectores para encontrar la financiación.

Una vez se inicie el dragado, es fundamental que las cargas estén listas para que su movilidad garantice la navegabilidad y el éxito de la inversión».

Durante la sesión virtual, el director de Cormagdalena también explicó que durante los estudios se analizaron las curvas de niveles excedidos de las estaciones de Barrancabermeja, Puerto Berrío y Puerto Salgar, las cuales ofrecen las cotas de diseño del canal navegable.

“Para esto, el estudio identificó los requerimientos que permitirían establecer un canal navegable, con unas condiciones de ancho y de calado que sirvan para los convoyes que transportan mercancías o carga en la zona, para generar una infraestructura sostenible que

respete nuestra arteria fluvial”, agregó Jurado.

Estudio multitemporal

Adicionalmente, Cormagdalena efectuó un estudio multitemporal de orillas con imágenes satelitales, que permitió identificar las variaciones del canal navegable desde 2015 hasta 2020. Este proyecto, denominado “Plan de Dragado para la Adecuación del Canal Navegable entre Puerto Salgar y Barrancabermeja”, beneficia a los departamentos de Antioquia, Bolívar, Boyacá, Caldas, Cundinamarca y Santander.

La realización de los estudios fue liderada por el equipo del Centro de Investigación e Ingeniería de Cormagdalena (CIIC), conformado por un equipo multidisciplinario integrado por Geógrafos, Hidrógrafos, Ingenieros Hidráulicos, Ingenieros Geodestas y Catastrales y de personal especializado en Levantamientos Batimétricos.

Navegable

Estudios para recuperar la navegabilidad entre Puerto Salgar y Barrancabermeja incluyeron mediciones batimétricas, hidrológicas e hidromorfológicas. Las operaciones necesarias para recuperar y mantener la navegabilidad entre estos dos municipios costaría $15.000 millones.

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Especialistas analizan la situación de la salud desde los ámbitos del sistema social y económico. El sector -según los expertos- está en su peor momento.

S

e debe hacer una ley estatutaria que recoja las necesidades del personal médico, dijo Nohora Cáceres, integrante de Fecode. Diego López Porras, profesor de la Escuela de Derecho UIS, habló que de 136 mil trabajadores vinculados solo 46.715 están en nómina.

De esa forma, con visiones desde disciplinas diferentes pero complementarias en búsqueda de respuestas para mejorar la vida y el bienestar de la comunidad colombiana, se realizó el conversatorio “Transformación en el sector de la salud y sus impactos”.

En la pandemia la cuestión económica del manejo debió haber estado en manos del Estado, pero se dejó en las EPS y de ahí la precariedad y las cifras que tenemos en estos momentos. La solución es que exijamos que las EPS hagan lo que tienen que hacer, dijo.

El negocio

Nohora Cáceres, integrante de Fecode, hizo un repaso de la situación de salud, que ha venido muy de la mano del sector educativo. “Desafortunadamente, dentro del sistema económico neoliberal se ha convertido en un neSalud en ámbitos gocio, y luego de la nueva Constitución Este primer ejercicio de la UIS se centró en hemos visto desmantelar el sector salud, analizar la salud en Colombia desde distintos se desmantelaron los servicios públicos ámbitos del sistema social y económico. y se volvieron un negocio para el sector El profesor de la UPTC, Juan Manuel Ospiprivado”. na, médico y epidemiólogo, desarrolló el tema Además, dijo, “desacreditaron al histórico de la salud en Colombia, desde mesector público para llegar a decir que los diados del siglo 19. Hizo un recorrido por las privados eran más eficientes, situación etapas que ha pasado la medicina y la salud en que se acentuó luego de la aprobación nuestro país, el modelo higienista, la creación del Ministerio de Higiene, luego del Ministerio de la Ley 100 de 1993, que es donde se de Salud Pública, la creación del Sistema Nacio- cierra la salud en Colombia”.

De casi 600 EPS, hoy puede haber nal de Salud de 1975, la llegada de la Ley 100, hasta llegar a los últimos años, en los que se han unas 10, “pero todas han estado envueldado fenómenos de privatización y han venido tas en escándalos, el dinero de la salud lo convirtieron en títulos del tesoro e cambiando también los conceptos de salud, invirtieron en construcciones, centros enfermedad y protección.

Concluyó que las transformaciones del sector vacacionales y en oportunidades para negocios”. Y ahora se le ha metido polísalud son complicadas, es un sistema muy tica y show al tema de la vacunación. incompleto, no tiene claridad en sus propósitos y tampoco se fija metas. Es un problema multidisciplinario y multisectorial, finalizó el Modelo de tercerización profesor Juan Manuel Ospina.

Diego López Porras, profesor de la Escuela de Derecho y Ciencia Política UIS, se refirió a que con este sistema Atención primaria A continuación, Lina María Vera, del Depar- de salud de competencias y regulaciotamento de Salud Pública de la UIS, dio una vi- nes hemos entrado en una lógica de sión crítica del problema de la salud. Señaló que aseguramiento que está más cercana a la lógica de un sistema financiero que a la este ha sido un sistema patocéntrico, centrado en la enfermedad no en la salud. Por eso, la idea garantía de un derecho fundamental.

Señaló que en el sector salud hay preen atención primaria es hacer ese cambio hacia carización en las relaciones de trabajo. un modelo saludocéntrico.

“Se informaba en la Procuraduría que el Al hablar de la última reforma de salud, con 61 % del personal de salud tiene contrala Ley 1751 del 2015, “rescato que el objeto de tos a través del modelo de tercerización esa nueva ley es asegurar el derecho fundalaboral: hay cerca de 136 mil trabajamental a la salud” y señaló que “da tristeza ver dores vinculados, pero de ellos solo un que la primera vacunada es una enfermera a la poco más de 46.715 están vinculados que le deben un año de salarios y eso es lo que con contratos de trabajo directo o en estamos celebrando, esa es la precariedad que nóminas de las entidades de salud”. vivimos en el sistema de salud”.

Salud en UCI

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“

La Reforma Tributaria traería efectos nocivos al bolsillo de los colombianos. Entre las principales polémicas se encuentran los productos de la canasta familiar gravados con IVA y las personas pensionadas de más de 3 salarios mínimos tributarán.

“

Para terminar con los abusos a la comunidad carmeleña, la Unidad de Restitución de Tierras se comprometió a revisar los casos de restituciónde donde se vulneran los derechos de los segundos ocupantes y terceros de buena fe exentos de culpa que no son víctimas del conflicto armado.

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Solicitamos a la Corte Suprema de Justicia que, en aras de mantener mi buen nombre y darme garantías en el proceso pueda salir a dar declaraciones frente a los medios...

Puedo decir que han levantado en mi contra un muro de calumnias para contaminar la realidad procesal.

Óscar Villamizar Meneses Representante a la Cámara

“

Richard Aguilar Villa Senador de la República

“

Víctor Manuel Ortiz Joya Representante a la Cámara

Ciro Fernández Núñez Representante a la Cámara

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“ Edwin Ballesteros Archila Representante a la Cámara Buscan responsabilizarme de los inconvenientes que presentan acueductos, alcantarillados y otras obras de saneamiento básico, contratadas por otras personas y otras administraciones diferentes a las que pertenecí.

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Jaime Enrique Durán Barrera Senador de la República

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Rechazo intenciones de Minesa de insistir en estudios para viabilizar megaminería en el páramo de Santurbán, prohibido por ley y cuando en el Congreso avanzamos en una reforma constitucional para sellar cualquier intención, de esa posibilidad, en los páramos de Colombia.

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La panela, uno de los productos insignias de nuestra región, se ha vuelto una necesidad en la mesa, sin embargo, el dinero se queda en los bolsillos de los intermediarios. Comprémosle a nuestros campesinos, son ellos quienes pasan al sol y al agua para producir estas delicias.

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Miguel Moreno Alcalde Floridablanca

EMPRESA PÚBLICA DE ALCANTARILLADO DE SANTANDER S.A E.S.P.

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l jueves 18 de febrero de 2021 los humanos llegaron por segunda vez al Planeta Rojo. Dijeron que su propósito era encontrar vida en Marte.

El Sistema Solar cuenta con el Sol en el centro y en dirección hacia el exterior están Mercurio, Venus, Tierra, Marte, Júpiter, Saturno, Urano, Neptuno y Plutón.

En la exploración espacial el primer objetivo fue la Luna el satélite de la Tierra. Allí ya el hombre estuvo, primero con misiones sin tripulación, luego con animales y por último con astronautas. Cuatro fueron los primeros en aterrizar en la Luna.

Superado el satélite, el objetivo siguiente fue Marte. Más alejado del Sol que la Tierra. A Marte ya se fue en la primera misión en búsqueda de agua.

Ahora la de 2021 es en búsqueda de vida.

Varios latinoamericanos se hicieron presentes en la nueva Misión a Marte, entre ellos dos

colombianos Diana Trujillo, vallecaucana, y Jorge Alejandro Moreno Montoya, santandereano nacido en Bogotá, criado en San Gil, profesional en Bucaramanga y residente en Pasadena, California, Estados Unidos.

Casado con una colombiana, su hijo mayor colombiano, su segunda hija nacida en Estados Unidos.

La historia de Diana Trujillo la revista Corrillos la contó en su plataforma digital. Por ello ahora nos concentramos en Jorge Moreno, ingeniero mecánico graduado por ventanilla en la Universidad Industrial de Santander UIS con sede en Bucaramanga. No se graduó en el auditorio, con ceremonia, porque estaba de viaje, una de sus pasiones y la que considera una de las formas de mejor vivir la vida que tenemos.

Jorge participó en la histórica llegada a Marte del 18 de febrero de 2021 del Perseverance. Parte la historia de la NASA en varios aspectos. El aterrizaje del Rover en Marte

no solo es novedoso por las primeras fotografías a color que tomó del planeta rojo o porque investigará si alguna vez hubo vida allí. Además de todo lo anterior, la misión es particular porque por primera vez, la agencia retransmitió un aterrizaje planetario en español. Diana Trujillo dirigió esa transmisión o al menos era la guía turística por ese viaje a Marte. Guía en el sentido científico.

Como Jorge es egresado de la UIS, el inquieto, pero no anacobero, Vidal Abreo, Director de Comunicaciones de la UIS, organizó un Facebook Live en donde tuvo a Jorge en vivo. Se encuentra en la página de la UIS ese video de una hora y nueve minutos. En esa transmisión Jorge contestó, con una sencillez pasmosa, las preguntas que le hicieron los periodistas santandereanos.

El siguiente es, sin las preguntas, el relato de Jorge: Es un hecho importante para la humanidad, todo lo que se

hace en la Nasa es hecho por personas de todas partes del mundo, nadie se hace dueño de esto, es para la humanidad.

Estamos en un momento muy especial en el descubrimiento, haga de cuenta cuando Cristóbal Colón estaba tratando de buscar nuevos mundos, eso es lo que estamos haciendo ahora y la Nasa pasa por una serie de eventos críticos como es ir a la Luna y prepararnos para ir a Marte y encontrar vida en Marte. Y por eso es tan importante lo que pasa.

Contó Vidal, el moderador del Facebook Live, que Jorge Alejandro Moreno Montoya, es ingeniero mecánico egresado de la Universidad Industrial de Santander (UIS), quien desde hace tres años trabaja directamente con la NASA, específicamente como líder de equipo en el Jet Propulsion Laboratory (JPL), un centro de investigación y desarrollo financiado con fondos federales y administrado por Caltech para esta agencia estadounidense.

MISIÓN

A MARTE

Ingeniero mecánico egresado de la UIS fue protagonista en la Misión de la Nasa que llevó a Rover a Marte en búsqueda de vida. En veinte años podrían ser personas las que aterricen en el planeta rojo. Un relato en primera persona de cómo se llega a la Nasa y se participa en una misión histórica para la humanidad.

Por: Miller Arévalo Peña Periodista

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Jorge Moreno dijo que es colombiano nacido en Bogotá en 1967, por el trabajo de mi papá vivimos en Bogotá, Paipa y San Gil. Mucha de mi familia es de Málaga, Bucaramanga, San Gil. Terminé estudiando en la UIS. Estudié ingeniería mecánica porque yo quería hacer cosas.

Desde el principio tenía en mi mente de que si yo no tengo algo, simplemente lo construyo, tengo las manos y tengo los medios, así no tenga el dinero. El sueño mío era poder construir un automóvil, no soñaba con tener un carro obviamente, alcancé a construir y todos se destrozaron, pero fue una experiencia muy interesante.

Lo más cercano a cumplir mi sueño, que también eran los aviones. La aviación era mmm.

Cuando visitaba mis amigos lo más importante era saber que tenían una enciclopedia y encontrar el tomo de la A, porque ahí había información sobre aviación y aviones. Es el sueño que he tenido siempre y mi mejor juguete es el Lego, es algo que me fascina.

Estudié ingeniería mecánica y afortunadamente entré en la UIS y el resto es historia. La UIS en los años 80 era una maravilla la calidad de vida, la calidad humana, la calidad de los profesores. La comida en comedores es inolvidable.

Tuve una formación integral, porque al estar en la Universidad también participé en el coro, yo participé en el coro de la UIS cuando el maestro Gómez Ardila estaba ahí y eso me dio otra perspectiva, porque con el coro viajábamos a Europa, fuimos al menos dos veces y eso al igual nos abrió los ojos a un mundo y veíamos que en Colombia las cosas están por hacerse. Y el potencial es enorme. El sueño era irnos.

Me casé con una ingeniera industrial y nos decidimos venirnos para acá (Estados Unidos). Ha sido una aventura desde entonces, llegamos en el año 2000. Nuestro niño tenía cuatro años, la niña nació en EEUU. Y desde que llegamos lo único que hemos hecho es trabajar. Creé una compañía, todavía funciona M&M Engineering, pero en menor escala. Y con esta compañía contrataba para la Nasa. Los primeros contactos en la Nasa fueron en el 2010.

Hay una cosa que tenemos los colombianos y quiero resaltarla y es que los colombianos tenemos la facilidad de hacer un muy buen

trabajo, porque les gusta hacer bien las cosas.

Eso se nota. Y si se suma que a uno le gusta hacer lo que hace, es una buena combinación.

Entonces el trabajo que hice era un proyecto en esa época y trabajé para el primer robot que fue a Marte.

Hace cuatro años me llamaron porque había mucho trabajo, pero ahora no era contratista sino que iba a trabajar directo con la Nasa y queremos, me dijeron, que usted traiga toda su experiencia para crear un nuevo departamento y traer nuevas tecnologías. Y pues lo que ha seguido. ¿Cómo llego a la Nasa? Hay dos factores, hay un poquito de suerte para encontrar la persona indicada. Pero está el tema de los colombianos que cuando trabajan con entusiasmo lo hacen bien, con amor, y eso se nota y la gente lo aprecia.

sos y muy inteligentes.

Las expectativas de la misión en el 2021 son enormes, imagínese que estamos buscando vida en Marte. La primera misión estaba buscando agua, porque según toda la información geológica que tenían las máquinas que están orbitando, se veían surcos de agua, se veía que había agua, como si hubiesen existido unos canales de agua, secos ahora, pero se veía que allí debió existir agua. Había que investigar si todavía se tenían vestigios de agua. Curiosity encontró sitios muy especiales en donde posiblemente en esos últimos lugares había agua líquida. Entiendo que el sitio en donde aterrizó Perseverance en 2021 es un delta en donde el agua forma un lago. Cuando cae un meteorito se forma un cráter, es del tamaño tal vez de Bogotá, este cráter en donde hubo un lago estuvo lleno de agua, entraba y salía agua

Fui varias veces. La primera vez era gerente de una compañía de ingeniería, la compañía más grande de metrología en EEUU. En esa compañía estaba a cargo de toda la gente del oeste. Y cuando tenía que contratar ingenieros les preguntaba ¿qué más hiciste? Porque los estudios están ahí y son importantes, pero ¿qué más hiciste? ¿quién eres? ¿cuáles son tus aficiones?

Esa formación integral, por ejemplo la que nos ofrece la UIS, las actividades extracurriculares, esa formación integral como persona, es importante.

En Estados Unidos la familia de mi esposa nos recibió con mucho cariño, nos dio un apoyo inmenso y eso a tener una fortaleza y los deseos de hacer un buen trabajo.

El trabajo que hice en el 2000 fue realmente bueno y fue en un momento crucial y eso ayudó para que me volvieran a llamar. Hay muchos colombianos en la Nasa y muy exito-

por dos puntos diferentes. El delta por donde entraba el agua tiene las condiciones perfectas para la formación de vida, si existió vida en Marte. Ya estamos allí, a dos kilómetros no más del delta y queremos encontrar vida.

La máquina va a tomar unas muestras, las va a poner en unos tubos, esos tubos se van a dejar en algunos sitios estratégicos y ya empezó el trabajo de la misión que va a traer esos tubos a la Tierra para analizar y ver qué se encuentra, qué hay, si hay vida. La vida que se encuentra es en forma de bacterias, algunos microorganimos, pero la expectativa es enorme.

Encontrar vida fuera de la Tierra eso ya nos abre inmensas posibilidades.

Otras cosas que se están haciendo con esta misión es hacer experimentos. Hay un experimento que se llama Maxie, en este queremos saber si podemos fabricar oxígeno, de una manera diferente a como lo hace la estación www.corrillos.com.co

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espacial. En la estación espacial se usa oxígeno, pero tenemos que llevarle agua, esos viajes en cohetes se lleva agua pero es muy costoso, es muy pesado, es la única manera de fabricar oxígeno en la estación espacial. Y como queremos llevar personas a Marte, tenemos que fabricar el oxígeno de otra manera.

Es una serie de eventos que se enlazan y nos preparamos para eso. Por ahora vamos a ir a la Luna con la Misión Armes, que es la hermana de Apolo, y vamos a llevar la primera mujer y vamos a empezar a llevar personas a vivir en la Luna y de lo que aprendamos de eso vamos a ir a Marte.

Dicen que la persona que va a ir a Marte está viva en este momento, un niño que está en algún lugar va a estar en Marte. Se vienen unos años muy interesantes en la exploración espacial.

Hay varias formas de energía durante el

den tapar los paneles y no hay quien los limpie, entonces se usa energía nuclear.

Durante la pandemia ya estábamos llevando los instrumentos a La Florida y por esas condiciones tan difíciles se tuvo que ensamblar todo allá. Se envía por secciones y el robot mismo tuvieron que ensamblarlo allá bajo condiciones estrictas de limpieza.

Como la misión está buscando vida, las condiciones de limpieza son extremas, tal vez las más extremas que se han tomado para una misión, porque las probetas donde se guardarán las muestras están supremamente limpias. Se pudo hacer con medidas extremas. El lanzamiento fue exitoso y ahora verlo aterrizar es maravilloso.

Solo un puñado de mil personas, de los 6.500 que trabajan en la Nasa, los que llaman trabajadores especiales están trabajando allá. Pero además de Perseverancia hay muchas misiones que están en curso, que

es minúsculo comparado con cualquier presupuesto de defensa, por ejemplo. Esta misión cuesta una décima parte de lo que cuesta un porta aviones o un barco de guerra, y se trabaja muy eficientemente, lo sé porque estoy acá y veo que todo se trabaja muy profesionalmente, no hay despilfarro, es un trabajo muy eficiente, muy honrado de todos. Se sienten las ganas de hacer bien las cosas porque se entiende el beneficio y lo que sucede después de esto.

La vida que vamos a encontrar en Marte es de bacterias, probablemente, y vamos a encontrar fósiles, vestigios o trazas de algún material orgánico, por eso no podíamos acá tener nada de carbono. Todo estaba muy limpio y hacer el proceso de construcción fue muy difícil, hacer validación y pruebas de algo que ni siquiera podíamos tocar. Así que si encontramos una traza de carbono eso va a ser un descubrimiento

proceso de transporte de la nave de la Tierra a Marte. Hay una primera fase que se la llama la Estación de Crucero ella tiene un montón de paneles solares y siempre está apuntando al Sol, obviamente como nos alejamos del Sol hacia Marte, estos paneles apuntan a Marte y siempre van a estar alimentados con energía. Estas máquinas tienen también baterías, que pueden ser usadas en una emergencia, además el robot tiene consigo un reactor nuclear que puede tener energía consigo por noventa años.

La misión está planeada para un año, pero el último robot ya lleva ocho años enviando información y es posible que este también lo haga. Hay varias fuentes de energía. Pero estando allá no hay energía solar, porque las tormentas de polvo pue-

están terminando y que siguen adelante. ¿Para qué estas misiones? Es una necesidad humana que no podemos sacrificar. Igual sucedía cuando Marco Polo exploraba o Cristóbal Colón quería encontrar nuevas vías, es vital porque eso genera desarrollo. No es mala idea encontrar opciones de vida en otros planetas y es algo factible, encontramos agua, por ejemplo. El asunto de que en el polo sur de la luna exista tanta cantidad de agua y usar la tecnología para hacer oxígeno, y hacer combustible, ya nos da una luz, una puerta que se abre y al hacerlo encontramos miles de caminos que se abren a posibilidades para una vida mejor.

Este proyecto está planteado hace diez años o más. El costo de la misión

enorme y sería un gran avance científico.

Iría a Marte si tengo la oportunidad.

Creo que en veinte años tendremos la tecnología para llevarlo y traerlo seguro, tal vez lo más difícil es sostener la vida allá, después de siete meses en la nave, y después cómo traerlo. Para despegar se necesita energía de un cohete suficientemente fuerte. La gravedad en Marte es 3/8 de la gravedad en la Tierra, no es mucho, pero se necesita bastante energía y un aparato grande, por eso la construcción sería impresión 3D, la opción de hacer impresión de hacer 3D en otros planetas, en otros mundos, o durante el viaje es una opción muy válida y debemos seguir estudiándola.

Hay una compañía privada que tiene un concepto muy interesante de unos boques

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que despegan y aterrizan, no caen al mar, sino que ellos mismos se regresan, es posible que esa tecnología se utilice como una opción. La industria está muy involucrada en la carrera a Marte y ya está muy involucrada en la carrera a la Luna.

Lo que sigue es que hay muchas líneas por pasar, lo primero que el robot aterrice seguro, en una sola pieza, una vez eso suceda se abre un mundo de posibilidades. Siguen varias etapas, una de un robot que recoge y lleva a un cohete las muestras, que es una segunda etapa, el cohete lo lleva a orbiter un instrumento que está dando vueltas alrededor de Marte y desde ahí se pueden instalar dentro de una nave espacial, similar a la que llevó el robot a Marte, y esa nave va a viajar por siete meses hasta la Tierra y va a llegar igual que una estrella fugaz y va aterrizar en la Tierra.

La tarea de Julián en la UIS es muy importante por el entusiasmo que él tiene de la carrera espacial, el entendimiento y la facilidad que tiene para comunicar ese entusiasmo a los muchachos. A quienes están en el semillero ya hacen diferencia a los demás porque les abre los ojos a un mundo diferente y entienden que es diferente y ya tienen un paso adelante cuando estén en la industria.

Colombia se merece tener una carrera aeroespacial y una

industria que apoye ese campo.

Entiendo que cuando algo se hace en Colombia es costoso y prefieren traerlo de China, es probable que esa sea la principal dificultad.

Pero si los jóvenes que están en el semillero de la UIS no encuentran nada en Colombia tendrán un campo abierto en diferentes países. La pandemia nos enseñó que no tenemos que estar en otro país para estar allá, podemos trabajar desde donde estemos y esto abre nuevas posibilidades a propósito de lo que está pasando. La información y los contactos están ahí y hay que empujar para que uno pueda participar, inclusive en forma remota.

Jorge habló de Julián, así que Vidal Abreo, informó que Julián Rodríguez Ferreira es un profesor de la UIS, ingeniero aeroespacial del observatorio de París, doctor en astrofísica de la Universidad de París, profesor de la escuela de ingeniería electrónica, ha participado en misiones espaciales en comisiones de Europa.

Julián quien trabaja en la UIS en Bucaramanga dijo que el robot Rover es un astrofísico con ruedas con seis instrumentos, uno de ellos es Sherlock que lanza un rayo láser a la roca, la roca suelta unos gases y Sherlock empieza a investigar qué contienen esos gases que suelta la roca, es como una radiografía de la roca.

Jorge dijo que todos los componentes en donde están los tubos, lo que llaman el carrusel, trabajé muchísimo en él y en Sherlock, porque en estos instrumentos apliqué una nueva tecnología, una de las razones por las cuales me invitaron a trabajar en la Nasa, y es el poder hacer una inspección sin tocar los instrumentos.

Fue la primera vez que trajimos un láser para hacer una nube de puntos, sin tocar, porque las condiciones eran esas. La condición era necesitamos medir la posición, los movimientos, sin tocar. Dije que podía hacerlo, lo hice y fue muy exitoso y es algo que se seguirá haciendo.

Cada instrumento tiene unos límites, el primero llega hasta un punto y el segundo instrumento acude cuando el primero le dice que puede actuar sin violar ninguna interferencia. Fue la primera vez que se utilizó el evaluar los límites del instrumento dentro del ensamblaje.

Se trabajó mucho en todo el sistema de tracción en las ruedas. Maxie también es muy interesante, el concepto de poder hacer oxígeno en Marte.

Lo satisfactorio para mí y lo más importante es que pude llegar con la información que yo tenía en la industria y era la que necesitaban. A veces hay desconexión en la industria con las cosas que pasan en un

lado o en otro. Entonces tuve la oportunidad de modernizar el departamento y ver cómo esa modernización afectó positivamente lo que pasó y fue en un momento difícil de muchísimo trabajo. Surgieron cosas muy buenas de esto y esa es la satisfacción más grande que tengo.

Lo más complejo es la constante inquietud de saber que estás haciendo las cosas bien.

Nadie puede cometer un error en esta misión, así que todos los días desde que se levanta cada uno está dando lo mejor.

No es dificultad, pero si es esa cuestión que se tiene todos los días.

Es una cadena en donde todo debe suceder como se espera. Además que se tenía el conocimiento de que si la misión no podía lanzarse en julio de 2020 tendría que esperar dos años para que se tuviera a Marte de nuevo tan cerca.

Se lanzó en julio de 2020 y siete meses después, el jueves 18 de febrero de 2021, la misión llegó a Marte. Entre muchos colombianos que estuvieron allí, dos fueron más visibles, uno santandereano graduado en la UIS. Si pudo llegar a la Nasa a participar en la Misión Marte es posible que algún otro Jorge Alejandro Moreno Montoya que esté por allí en la UIS, o planeando entrar, tenga ese próximo pasaporte a la Nasa y a Marte. Es posible.

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n medio del cruce de propuestas de varios sectores para que se sienten a dialogar con miras a las elecciones del 2022, en los últimos días se lanzó una propuesta que busca una mesa de diálogo democrático que recoja los ideales liberales, socialdemócratas y progresistas.

La iniciativa del senador Armando Benedetti, ahora ‘petrista’ es que “se recojan los postulados de la filosofía liberal, la socialdemocracia o la centroizquierda. Después se debe buscar quién va a ser el líder o quién tiene el liderazgo de esos postulados”.

Lo expuesto por el congresista costeño se suma a otras propuestas de la izquierda en procura de una coalición política que pueda enfrentar la ‘aplanadora’ de la derecha, que es liderada por el ‘uribismo’, fuerza que también pretende llegar unida tanto a las elecciones legislativas como a las presidenciales.

Por el lado de la derecha, ya hay algunas ideas, sin embargo, la que parece tener más fuerza es la de realizar una consulta o votación para definir el candidato, la cual se realizaría con las elecciones legislativas, en marzo de 2022.

En esa consulta participarían, según la propuesta, ‘el que diga Uribe’ por el Centro Democrático; la jefa del partido

de ‘la U’, Dilian Francisca Toro; el exalcalde del Barranquilla, Alejandro Char; el exalcalde de Medellín, Federico Gutiérrez y la actual vicepresidenta, Marta Lucía Ramírez, en caso de que ella decida competir por la presidencia.

En lado del uribismo hay varios nombres, Rafael Nieto, quien fue precandidato hace cuatro años y las senadoras Paola Holguín y Paloma Valencia. Algunos siguen hablando de Tomás Uribe, hijo del expresidente Álvaro Uribe, pero él ha insistido en que no participará.

Más claridad en la izquierda

Los partidos de izquierda, entre los que se encuentran Colombia Humana, Polo Democrático, Unión Patriótica y Mais, junto a otros líderes políticos y de opinión como Armando Benedetti, Roy Barreras y Margarita Rosa De Francisco, fuerza que encabeza Gustavo Petro, formaron una coalición para realizar una consulta y definir un candidato presidencial en marzo de 2022 y también tomaron la decisión de ir con listas únicas al Congreso de la República.

Petro en la consulta se mediría con el senador del Polo, Alexander López y con otros líderes como el exgobernador del Tolima, Guillermo Alfonso

Jaramillo y Francia Márquez.

Sin embargo, nadie pone en duda de que Petro pude ser el ganador.

El senador de oposición, Gustavo Petro, reveló que su estrategia se denomina “Pacto Histórico”, con el cual buscará obtener 55 curules en el Senado y 86 en la Cámara, con el fin de tener las mayorías y tramitar reformas estructurales sin contratiempos. La proclama de ese pacto fue leída por la reconocida actriz Margarita Rosa De Francisco, a quien muchos quieren ver en el Senado pese a que en varias ocasiones ha dicho que no quiere meterse a la política.

Por fuera de la derecha y de la izquierda

Pese a las aspiraciones de la izquierda, en el 2022 la centro izquierda volvería a las elecciones con su propio candidato y separado del ‘petrismo’.

Esa alianza se hace llamar “Fuerzas de Centro”, la cual realizará una consulta interna en marzo para escoger candidato presidencial entre Sergio Fajardo, Jorge Enrique Robledo, Humberto De La Calle, los hermanos Juan Manuel y Carlos Fernando Galán, Juan Fernando Cristo, Ángela María Robledo y el partido Alianza Verde y conformar una lista única al Senado y listas a

A un año de la contienda legislativa, los partidos políticos trabajan para llegar a las urnas en coalición. La derecha cuenta entre en sus líneas con el Centro Democrático, el Partido Conservador y algunas fuerzas disidentes; la izquierda presenta dos alianzas, una liderada por Gustavo Petro y la otra por la Alianza Verde, Sergio Fajardo y Jorge Robledo. Cambio Radical, por ahora, está por fuera de estas componendas.

¿Derecha 18

o izquierda? www.corrillos.com.co

Por el lado de la derecha, ya hay algunas ideas, sin embargo, la que parece tener más fuerza es la de realizar una consulta o votación para definir el candidato, la cual se realizaría con las elecciones legislativas, en marzo de 2022.

Cámara en todos los departamentos.

Y los que aún no han expresado qué lado escogerán son los de Cambio Radical, el partido fundado por el exvicepresidente Germán Vargas Lleras, aunque su viraje para 2022 estaría más cerca de la derecha que de la izquierda.

En una reunión con representantes y miembros de la colectividad, su director Germán Córdoba descartó una posible alianza con sectores de izquierda para la contienda electoral del próximo año y manifestó que en las propuestas de los candidatos a la presidencia espera que los colombianos consideren las que sean sólidas y argumentadas, además agregó que no se consideran un partido demagógico.

Regularizar I

nformalidad. Esa es la palabra clave para entender el fondo de la regularización masiva de migrantes venezolanos en Colombia anunciado por el Presidente, Iván Duque.

De los casi dos millones de venezolanos que hay en el país, el 90% vive de la economía informal y 56% no cuenta con un estatus migratorio regular, según cifras oficiales.

Eso impide que, entre otras cosas, puedan recibir servicios sociales y económicos del Estado, que tengan un empleo formal, que arrienden un inmueble, que abran una cuenta de banco, que accedan al sistema de salud o que, cuando se dé la oportunidad, sean vacunados en contra de la Covid-19.

Registro claro

“Quienes están en nuestro país en condición de irregulares tendrán una hoja de ruta a esa regularización que implica un registro claro de sus nombres, edades, apellidos, los lugares de residencia, sus condiciones socioeconómicas y, por supuesto, también estarán en un registro biométrico”, dijo Duque. “(La regularización) también nos da la certeza (de) que una vez cumplido el periodo de registro, quien no esté debidamente registrado estará en situación de irregularidad y será deportado”, agregó.

Según el plan del gobierno, los migrantes venezolanos que entren al esquema transitorio tendrán 10 años para normalizar su estatus.

La idea es que todos los migrantes hagan parte del sistema de registro nacional y tengan, al menos en teoría, una relación

¿Cómo será?

con el Estado, transparente y sujeta a algunos derechos.

¿Derecho al voto?

El anuncio de Iván Duque fue recibido por algunos colombianos con escepticismo, en especial porque asumieron que la regularización incluía nacionalización o, lo que es más políticamente sensible, el derecho al voto. Colombia celebra elecciones en 2022.

Sin embargo, las autoridades han sido claras en que el Estatus de Protección Temporal no da ciudadanía colombiana.

Salud y educación

Lucas Gómez García, gerente de Fronteras de la Presidencia de la República: “No vamos a nacionalizar a nadie. Un Estatuto Nacional de Protección permite una permanencia en el territorio durante un periodo de diez años, pero no le da la nacionalidad a esa población”.

El tema de salud es un buen ejemplo para entender por qué es mejor un migrante formal a un migrante informal: los venezolanos que se enferman solo están siendo atendidos por urgencias, lo que es costoso e ineficiente tanto para el sistema como para el paciente.

“Pero, una vez asegurados en el sistema de salud público, podrán seguir un tratamiento continuo y económico”, destacó García.

Aunque se someterán a las trabas burocráticas del sistema, como cualquier colombiano, recibirán tratamiento.

No son votos

Si bien los migrantes venezolanos harán parte del sistema colombiano, no podrán votar, como sugieren algunos.

“No es una medida para darles cédula y que puedan votar en las elecciones, ni siquiera en las locales”, aclaró Gómez.

La ley colombiana contempla la posibilidad de voto para extranjeros con residencia: «Los extranjeros residentes en Colombia pueden votar en las elecciones de autoridades locales», estipula la Registraduría Nacional.

Aunque no pueden votar en presidenciales ni legislativas, los residentes con cédula de extranjería pueden elegir alcaldes, concejos y juntas locales.

Los venezolanos regularizados, no obstante, no serán residentes ni tendrán cédula.

Harán parte de un régimen transitorio que da derechos sociales y económicos, pero no ciudadanía.

Lo que viene

Este nuevo registro de migrantes ha sido celebrado por decenas de entidades en todo el mundo, pero aún está por verse lo más complejo: su implementación.

Por ahora, los colombianos conocen el anuncio y la hoja de ruta, pero los entes especializados aún deben analizar y concertar el contenido del decreto.

Una vez cerrado el decreto, la Cancillería emitirá las resoluciones que detallen cómo será exactamente el esquema.

“Y los retos no son menores”, asegura Ronal Rodríguez, investigador del Observatorio de Venezuela de la Universidad del Rosario.

En sistemas anteriores de registro de migrantes, como el Permiso Especial de Permanencia, hubo problemas con la asimilación de números de identificación de origen venezolano en el sistema colombiano, lo que generó trabas a la hora de abrir cuentas de banco o acceder a la salud.

“En este caso, mucho depende de cómo queden las resoluciones y cómo Migración Colombia vaya a ejecutar esos estatutos”, explica Rodríguez.

Esta última entidad, añade, “es relativamente pequeña comparada con otras dependencias del Estado y se le están poniendo en su responsabilidad más de 2 millones de personas”.

El gesto de Duque ha sido celebrado y elogiado. Pero, en esto, la intención no es solo lo que vale.

¿Qué derechos tendrán los migrantes venezolanos cuando regularicen su situación? Anuncio del presidente Duque fue recibido por algunos colombianos con escepticismo, en especial porque asumieron que la regularización incluía nacionalización o, lo que es más políticamente sensible, el derecho al voto. www.corrillos.com.co

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¿Qué es mejor?

C

ari Al realizó el webinar titulado, “Chatbots: Whatsapp vs Telegram” con el fin de desmitificar y aclarar las dudas generadas a raíz del anuncio de Whatsapp sobre su política de privacidad y manejo de datos. Últimamente hemos visto un éxodo masivo de usuarios de Whatsapp. Sin embargo, esto tiene un trasfondo, señala Ronald Melo, especialista en canales digitales y arquitecto de productos de inteligencia artificial Cari AI. Uno de los antecedentes de este fenómeno digital, se dio a finales del año pasado en el que Facebook recibió una demanda que implicaba Messenger y Whatsapp por prácticas monopólicas.

Posteriormente, el 6 de enero de 2021, Whatsapp anunció su nueva política de privacidad, pero, “este tipo de actualizaciones no son raras, todas las apps de mensajería suelen actualizar sus políticas de servicio cada año de acuerdo a las legislaciones en los países donde operan”, consideró el especialista.

La falla que originó polémica es que Facebook realizó este anuncio en forma de un ultimátum, de manera categórica y no brindó mayores opciones a los usuarios.

De forma paralela al anuncio de la app de mensajería, Elon Musk se convirtió en la persona más rica del mundo y publicó un tuit haciendo un llamado a los usuarios de que usaran Signal lo que causó mayor polémica.

Para los días subsecuentes de este hecho, se registraron más de 25 millones de usuarios nuevos en Telegram, además de anuncios de que varias figuras públicas habían abierto una cuenta en este canal.

Apps de mensajería

Con el antecedente y la polémica que causó Whatsapp, el experto de Cari AI destacó en el webinar, las fortalezas y debilidades de varias aplicaciones similares junto con el mismo Whatsapp: Signal: Es una app que salió en 2015 con altos estándares de seguridad y privada, pero no tiene presencia en Latinoamérica.

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Facebook Messenger: Esta app es segura, pero es la app que más información captura de sus usuarios, a la fecha ostenta el segundo lugar en el mundo de usuarios inscritos.

Telegram: Una de las fortalezas de esta aplicación es la experiencia de usuario (UX), ya que cuenta con varios componentes visuales, seguridad y privacidad, además de que no monetiza las conversaciones de los usuarios. En contraparte, cuenta con 500 millones de usuarios, lo cual, limita su cobertura.

Whatsapp: Es la aplicación número uno a nivel mundial de mensajería, puede enviar mensajes HSM, que tienen la capacidad de ser enviados a personas con sólo tener un número de celular. Además, la aplicación tiene presencia en casi todos los continentes del mundo.

Por otra parte, tiene debilidades en su privacidad, monetiza las conversaciones en las cuentas empresariales, limita sus funcionalidades de experiencia de usuario y anunció un esquema de venta de anuncios publicitarios que saldrá próximamente.

Mitos sobre Whatsapp

Al hablar sobre los mitos que se han creado tras el anuncio de Whatsapp de sus políticas de privacidad, Ronald Melo señaló que en su opinión, es falso que la aplicación envíe y comparta las conversaciones privadas a Facebook sencillamente porque no tiene sentido financieramente hablando.

Mediante un webinar, un especialista de Cari AI explicó los mitos y las verdades de las aplicaciones de mensajería, ante el anuncio de Whatsapp y su nueva política de privacidad.

Explicó que esta aplicación registra 100 mil millones de mensajes al día y desde un punto de vista operacional y financiero, no es rentable aplicar la tecnología de procesamiento y entendimiento del lenguaje natural (NLP y NLU respectivamente, por sus siglas en inglés) a las conversaciones, y que además varía respecto a regiones, países y zonas geográficas tan sólo para saber si alguien está interesado en comprar algún producto.

Lo que Whatsapp sí comparte con Facebook son los metadatos, que es información y detalles asociados a un usuario y que es valorada en la industria de marketing, como son las ubicaciones, las transacciones comerciales, el tiempo y patrones de usabilidad de los dispositivos, etcétera.

Por el contrario, aplicaciones como Signal no extraen información, mientras que Telegram sólo extrae el número de usuario y contactos. Sin embargo, Facebook es la que más recopila metadatos de los usuarios, así como otros aspectos de usabilidad de la aplicación, enfatizó el experto.

El reversazo

“Desde que se hizo el anuncio de las nuevas políticas de Whatsapp, la compañía informó que no comparte conversaciones de ningún tipo, sino que se refería a cómo funcionan las cuentas empresariales, en las que no hay una encriptación end to end, ya que hay un tercero que puede reenviar los mensajes a otras empresas para su procesamiento”, aclaró Melo.

En síntesis, Whatsapp es segura, pero por los esquemas de monetización que maneja Facebook, no ofrece un manejo de privacidad tan alto como otras aplicaciones, sin embargo, esto no compromete las conversaciones personales de los usuarios.

“Todas las aplicaciones son seguras, sin embargo, no todas son privadas”, afirmó Melo y abundó: “en mi opinión personal, los gigantes tecnológicos no son empresas malvadas, sino que el orden de sus prioridades está mal, ya que su primer objetivo es conseguir dinero y el segundo es el beneficio de sus usuarios, ojalá llegue el día en el que inviertan el orden”.

“

Los planes criminales de control y recuperación territorial del ELN son un obstáculo para el trabajo de la JEP y la consolidación del Acuerdo Final de Paz”, así lo reveló el organismo tras advertir en un informe que varias zonas están en la mira del grupo insurgente, para volver a operar.

Además, el documento expresa que “en 15 municipios priorizados por la Jurisdicción Especial para la Paz, donde actualmente avanzan las labores de exhumaciones y diligencias forenses, se presentaron 17 hechos violentos —entre el 25 de enero y 7 de febrero — que pusieron en riesgo a las comunidades, su derecho a la verdad y a la no repetición”.

El Monitoreo de Riesgos de Seguridad presentado por la Unidad de Investigación y Acusación (UIA), revelado por la propia JEP, deja en evidencia que hay una tendencia hacia la reactivación del conflicto en las zonas a las que ha llegado el grupo guerrillero.

“Según el periodo analizado, esta misma guerrilla es el factor de mayor riesgo de ocurrencia de graves violaciones a los derechos humanos. Esto, sin contar otras estructuras como el Clan del Golfo, que se disputa a sangre y fuego el control de los territorios”, consigna.

Recuperar territorios

Las conclusiones presentadas por los investigadores indican que hay 10 municipios donde se presenta una alta confrontación armada del ELN con otros grupos criminales y la Fuerza Pública; 22 municipios que fueron retaguardias históricas y donde intentan recuperar el control; 10 municipios que son nuevas zonas de incursión; 26 municipios con presencia de subestructuras urbanas de esta misma guerrilla y, finalmente, 228 municipios con presencia estable del ELN donde hay grados relativos de control territorial.

Hato Corozal, La Salina y Paz de Ariporo en Casanare son algunos de los ejemplos que presenta la UIA para explicar el interés que tiene el ELN por intentar recuperar el control de zonas históricas que perdieron a finales de la década de 1990 y principios del 2000.

El ELN aprovechó la ausencia de una política integral del Estado que permita consolidar la paz territorial, así como la emergencia sanitaria por el Covid-19, para llegar a zonas donde había perdido el control hace tres décadas. Así lo revela la JEP.

En la mira

Esa estrategia -según la JEP- también se concentra en municipios como Barrancabermeja, Mistrató, Socotá y Toledo, donde el repertorio de violencia se basa en las amenazas, los enfrentamientos armados y las extorsiones.

“Hay una expansión del ELN en medio de la emergencia sanitaria por el Covid-19. La Serranía del Perijá y la Sabana Araucana fueron algunos de los primeros puntos geográficos que está guerrilla ocupó y no el Estado, tras la dejación de armas de las Farc-EP”, expone el informe.

Deja en claro que “el ELN se abrió camino en medio de la ausencia de una política integral por parte del Estado para consolidar la paz territorial” y “esa presencia incluso se da en zonas donde había perdido su influencia hace más de tres décadas”.

Impacto en el trabajo de la JEP

Solo en Catatumbo, durante 15 días, 250 personas se desplazaron y un líder social fue asesinado cada cuatro días. Emboscadas, combates y atentados terroristas amenazan la seguridad de las comunidades. A este panorama se suma una alerta que también lanzó el informe de la UIA: la intención del ELN de realizar un “paro armado”.

Una forma de mostrar poderío militar y reaccionar ante las ofensivas del Clan del Golfo y Los Rastrojos.

En el suroccidente del país, donde el ELN

mantiene desde 2019 una disputa por el Cañón del Micay, el 4 de febrero se presentó una masacre. En esta región el recrudecimiento de la violencia se convierte en obstáculo para la realización de diligencias forenses por parte de la JEP. ¿La razón?, ciertos comparecientes han manifestado el interés de esclarecer los lugares donde enterraron clandestinamente cuerpos de víctimas en esta convulsionada zona.

Durante este mismo periodo, 300 familias del Resguardo Amparradó del Pueblo Embera se confinaron en Dabeiba y Frontino (Antioquia) por los combates entre el Clan del Golfo y el ELN. Así mismo, en Murindó permanecen en confinamiento 2.000 indígenas de los Resguardos Ríos Murindó y Chajeradó. Este evento se produjo por las amenazas de esta guerrilla de instalar minas antipersonales como táctica de defensa del territorio ante la ofensiva de otras estructuras armadas.

En Dabeiba, precisamente, la JEP ha reportado 71 hallazgos forenses que han facilitado la identificación de cinco personas en el marco de los casos 03 conocido como el de “falsos positivos» y el 04, que priorizó la región de Urabá.

“De persistir la tendencia de recrudecimiento de la violencia en la zona, la continuación de este tipo de acciones judiciales podría verse restringido por problemas de seguridad”, concluye la UIA en su informe. www.corrillos.com.co

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Bien, pero mal Ecopetrol reveló que sus reservas probadas netas, incluyendo su participación en filiales y subsidiarias, a 31 de diciembre de 2020 fueron de 1.770 millones de barriles de petróleo equivalente (Mbpe), una caída de 6,5% frente a 2019, cuando cerraron en 1.893 Mbpe.

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a crisis de los precios internacionales del petróleo, generada por los choques de oferta y demanda y las tensiones geopolíticas entre países productores, impactaron también a Ecopetrol, que dio a conocer que al cierre del año 2020 alcanzó una utilidad neta de $1,7 billones.

La cifra, si bien es positiva en un año en que varias petroleras del mundo registraron pérdidas, representó un decrecimiento de 87% en comparación a los resultados de 2019, cuando se había logrado la ganancia más alta en seis años ($13,2 billones).

De hecho, la de 2020 es la ganancia más baja reportada desde 2016, cuando la empresa registró una utilidad neta de $1,57 billones. Esto, después de haber reportado pérdidas por casi $4 billones en 2015, como consecuencia de la crisis que vivió el sector en ese año.

Al igual, Ecopetrol publicó el proyecto de distribución de utilidades de 2020 que la Junta Directiva aprobó presentar a consideración de la Asamblea General de Accionistas el próximo 26 de marzo de 2021.

En este, se propone, en línea con la política de dividendos existente, distribuir un dividendo de $17 por acción, equivalente a un pago de dividendos de 41,41% de la utilidad neta obtenida en el ejercicio 2020. La fecha de pago propuesta será el próximo 22 de abril de 2021, para 100% de los accionistas.

Según su reporte financiero, los ingresos de la estatal petrolera fueron $50 billones, lo que se traduce en una caída de 29%

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frente a los $70,8 billones que se registraron al cierre de 2019.

“Ecopetrol logró afrontar este reto sin precedentes demostrando su resiliencia y capacidad para adaptarse a un ambiente adverso y volátil, priorizando siempre la vida y el cuidado de nuestros colaboradores. Los resultados financieros, así lo respaldan: cerramos el año con una utilidad neta de $1,7 billones, siendo Ecopetrol una de las pocas empresas de la industria petrolera mundial que presentó utilidades para el año”, explicó el presidente de la compañía, Felipe Bayón.

El directivo, además, destacó que “la compañía llevó a cabo un ejercicio disciplinado de revisión de sus costos y gastos, logrando un balance entre las optimizaciones y la disponibilidad de recursos para garantizar la reactivación segura y confiable de la operación”.

Además de los resultados de ingresos y utilidades, la compañía informó sobre su Ebitda. Ecopetrol reportó que al cierre del año pasado se llegó a $16,8 billones y un margen de 34%.

Logros a destacar

Entre los hitos del año, Bayón destacó especialmente la firma del primer Contrato Especial de Proyectos de Investigación (Cepi) con la ANH para el proyecto Kalé, con lo cual se habilita el inicio de la etapa de licenciamiento y de preparación para la ejecución de piloto para hidrocarburos no convencionales en Colombia En materia de producción, la estatal reportó que se llegó a 697 miles barriles

de petróleo equivalente por día (kbped), un resultado cercano a la meta de 700. En contraste, el dato de 2019 había cerrado en 725 kbped.

La empresa petrolera, además, actualizó su Plan de Negocio Orgánico 2021-2023, con una proyección del Brent a US$45 por barril este año y US$50 en adelante.

Dentro de este, destaca una inversión en el rango de US$12.000 a US$15.000 millones, financiada principalmente con generación interna de caja; niveles de producción rentable cercanos a 750 kbped al 2023 y volúmenes transportados superiores a un millón de barriles por día.

“Iniciamos 2021 con una posición financiera sólida, fortalecidos ante la crisis, con expectativas de crecimiento rentable y sostenible en todos los frentes del negocio, y con la clara aspiración de materializar, a través de la adquisición de la participación en ISA, una oportunidad transformacional para la compañía”, remató Bayón en el comunicado reportado ante la Superintendencia Financiera.

A finales de febrero de 2021 la compañía reveló que sus reservas probadas netas, incluyendo su participación en filiales y subsidiarias, a 31 de diciembre de 2020 fueron de 1.770 millones de barriles de petróleo equivalente (Mbpe), una caída de 6,5% frente a 2019, cuando cerraron en 1.893 Mbpe. Además, señaló que el año 2020 el índice de reemplazo de reservas fue de 48% y la vida media de reservas equivale a 7,5 años.

Siempre te vamos

a sorprender www.corrillos.com.co

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Gracias Mujeres Exaltar a las mujeres que se desempeñan en el sector público era una tarea que estaba pendiente desde todos los ámbitos. Revista Corrillos quiso llenar ese vacío, desde donde le corresponde, como medio de comunicación. Hoy nos sentimos orgullosos que una idea generada en un consejo de dirección tomara el impulso y la fuerza que logró. El resultado es esta edición maravillosa de la revista y la ceremonia especial. A todas las mujeres gracias, siempre son Superpoderosas.

R

ecurrimos al escritor, historiador, filósofo y abogado francés François-Marie Arouet, conocido como Voltaire, para valernos de una de sus frases. Frase que usamos mucho aunque apenas para redactar esta introducción nos obligamos a preguntarnos de quién era la sentencia: “El sentido común es el menos común de los sentidos”.

También encontramos que Voltaire explicaba su frase como el hecho de que “no siempre se da o se percibe unanimidad sobre lo que es realmente lo lógico o lo esperable en cada situación”. Tal vez la frase es más fácil de entender que la explicación.

No obstante encontramos que no siempre se percibe unanimidad en agradecer a las mujeres por el solo hecho de existir. Y no solo desde el lado de los hombres, sino también desde el lado de las mujeres, quienes deben tener ese grado superlativo de agradecimiento con las mismas mujeres.

Pero la presencia de las mujeres es tan obvia, como el sentido común, que las percibimos como los seres supremos que son, pero no las vemos.

No obstante tenía que llegar el momento de hacerlas visibles y no solo ello, sino de exaltarlas y que ellas sean las protagonistas, y me refiero a las mujeres que trabajan en el sector público.

Su labor de hogar siempre la tienen presente.

Aunque ellas vayan a la oficina su casa siempre está en su mente. Esa dualidad es cualidad solo de ellas. ¿Por qué concentrarnos en las mujeres que

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trabajan en el sector público? Por la sencilla razón de que además de trabajar son acusadas, por costumbre, de abusar del dinero público. Como dijera un abogado, “una denuncia no se le niega a nadie”. La mayoría de las mujeres que está en el sector público, es denunciada, señalada, acusada, pero en últimas a la gran mayoría no les encuentran nada.

Es decir que antes de recibir un agradecimiento por sus servicios, les llega una citación a un juzgado.

Esto tenía que tener un corte y generarse un giro de 180 grados a la historia, es decir que las mujeres fueran exaltadas en una ceremonia especial con toda la altura.

Solo son pocas las escogidas en este caso de las Superpoderosas, pero en nombre de ellas a todas las mujeres gracias por existir. ¿Cómo se llega a la idea de las Superpoderosas? Fácil. Saludar a Voltaire y por sentido común, “el menos común de los sentidos”, ver que algo así no existía y empezar a generar modelos de

subsistencia para existir, aparecer, ser visibles y lograr un resultado como el que ahora presentamos con esta edición especial de la Revista Corrillos, en formato de lujo, a full color, y con ellas, las mujeres como protagonistas Superpoderosas. ¡Felicidades!

El comienzo fue por invitación directa a las mujeres que trabajaban en el sector público, luego se invitó a líderes de opinión, académicos, que postularan a la mujer que consideraran debería estar en ese acápite desde donde celebramos a todas las mujeres.

Entre el lunes 4 y el viernes 22 de enero de 2021 se cumplió la postulación, el primero de los tres procesos de ‘Las Superpoderosas de Santander’, una propuesta periodística de Corrillos que quiere exaltar la labor que cumplen las lideresas del departamento en sus cargos públicos.

Durante este tiempo, diversos líderes de opinión presentaron formalmente ante este medio de comunicación, los nombres de funcionarias públicas que a su

criterio han logrado mostrarse como eficientes, visibles y han alcanzado una imagen favorable.

‘Las Superpoderosas’ es una iniciativa que, tras la conmemoración del Día Internacional de la Mujer que cada año recuerda la triste pero valiente acción de un puñado de mujeres quienes murieron por reclamar equidad laboral y bienestar social, se convierte en una oportunidad para destacar públicamente a las damas que ostentan una posición de poder a nivel nacional, departamental y local. Fecha labrada en mármol, el 8 de marzo.

En total fueron postuladas 53 lideresas de las cinco categorías, entre las que se destacan dos viceministras, dos diputadas, cinco concejalas, ocho alcaldesas, diez secretarias de despacho del nivel municipal, ocho gestoras sociales, dos directivas regionales de entidades nacionales, tres secretarias de despacho del nivel departamental, cinco edilesas, entre otras.

Visibilidad, imagen favorable y resultados positivos de su gestión, son los criterios que tuvo en cuenta el jurado calificador, integrado por cuatro mujeres profesionales que hacen parte del Equipo de Columnistas del portal corrillos.com.co.

Laura María Jaimes Muñoz, Carmen Elisa Balaguera, Paola Guarín y Yessica Molina fueron las jurados encargadas de definir las nominadas en cinco categorías.

Categoría 1: Altas Funcionarias

Lina María Barrera

María Eugenia Triana

Laura Cristina Gómez

Lady Andrea Blanco

Categoría 2: Grandes Dirigentes

Nubia López Morales

Erlig Diana Jiménez

Claudia Lucía Ramírez

María Isabel Mantilla

Categoría 3: Lideresas Autónomas

Aidubby Juliana Mateus Claudia Alba Luz Porras Angélica María Quitian

Mónica N. Avellaneda

Categoría 4: Labor Ejecutiva

Definición del ranking

Una vez el jurado definió las 20 nominadas (cuatro por categoría), los nombres de las seleccionadas fueron a un Focus Group, donde un grupo de 300 líderes de opinión se encargó de elegir, mediante voto popular, las que para ellos eran “Las Superpoderosas de Santander”.

Esa elección cerrada se realizó el viernes 19 de febrero de 2021, entre las 8:00 de la mañana y las 6:00 de la tarde, de manera virtual. Los resultados se conocieron el 8 de marzo, en una ceremonia especial en la que se entregó una estatuilla y un ejemplar de la edición 31 de Revista Corrillos.

Eva del Pilar Plata

Yarly K. Hernández

Margarita Lucía Vega

Gladys Y. Albarracín

Categoría 5: Gestión Social

Lyda Marcela Cristhian

Elsa Jaimes de Carvajal

Genny C. Sarmiento

Ana Catalina Segura www.corrillos.com.co

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on gran experiencia en lo público, Representante a la Cámara por el Partido Conservador en dos ocasiones, subgerente del Fondo de Adaptación, concejala por un mes, de donde renunció para asumir el Viceministerio del Deporte, cargo en donde su mayor fuerza la apuntó a las regiones.

Administradora de empresas, especialista en seguros, especialista en gestión estratégica de mercadeo, con una maestría en administración de negocios.

Sus logros: 1- Política Pública Durante su primer año en el Ministerio del Deporte, la viceministra Lina Barrera ha liderado la política pública del sector trabajando articuladamente con diferentes entidades del orden nacional.

2- Mujer en el deporte Gracias a la labor del Viceministerio del Deporte ha dignificado el papel de la mujer en el deporte demostrando su liderazgo y profesionalismo en cada uno de los retos que ha afrontado durante su gestión.

3- Empoderar deportistas Claro ejemplo de su labor es el trabajo realizado con la Vicepresidencia de la República y la Alta Consejería para la Mujer, para la creación del Protocolo para la prevención, atención y erradicación de las violencias basadas en género, una iniciativa que ha permitido empoderar aún más a las deportistas, dirigentes y monitoras y educadoras que conforman el sector.

Poder al deporte LINA MARÍA

BARRERA RUEDA

Santander hace presencia en el alto poder ejecutivo con la Viceministra del Deporte, Lina María Barrera Rueda, quien quiso ser la alcaldesa de San Gil, su ciudad, pero el destino le tenía preparado sitiales desde donde le podía dar mejor apoyo a todo su departamento.

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4- Deporte Sostenible La creación de la Guía de Deporte Sostenible, un documento técnico que permitirá que todos los actores de Sistema Nacional del Deporte se unan a la estrategia ambiental del Ministerio del Deporte para la mitigación del impacto generado por los eventos deportivos.

5- Diálogo regiones Uno de los puntos fuertes de su gestión se ha concentrado en la comunicación constante con las regiones, lo cual ha permitido crear estrategias para la promoción del deporte recreativo y de alta competencia a través de la construcción de escenarios

idóneos para la práctica de las diferentes disciplinas y la implementación de los programas de la entidad como Juegos Intercolegiados, Deporte Escolar, Actividad Física y Deporte Social Comunitario, entre otros.

6- Inversión Santander El trabajo de la Viceministra permitirá, gracias al diálogo con los alcaldes y los gobernadores, que el departamento de Santander cuente con una inversión cercana a los 26.000 millones de pesos en municipios como: Barrancabermeja, San Gil, San José de Miranda, Cerrito, Galán, Capitanejo y Villanueva. Además en el municipio de Girón se construirá el Complejo deportivo en el sector La Meseta por un valor de 28.000 millones de pesos, convenios que fueron formalizados finalizando la vigencia 2020.

9- Apoyo por Ley Es importante destacar el trabajo realizado en el Ministerio del Deporte para la creación de la Ley Tasa Pro Deporte, sancionada por el presidente de la República, Iván Duque, el 29 de julio de 2020, que brindará apoyo a las regiones para el crecimiento del deporte en Colombia a través de recursos que serán destinados a una cuenta única. Hasta el momento 28 departamentos y más de 167 municipios han aprobado esta iniciativa.

este proyecto que busca actualizar la legislación deportiva del país acorde con la nueva realidad que vive el deporte a nivel nacional e internacional. Durante cada jornada los asistentes conocieron de primera mano los 11 títulos y 114 artículos con los que cuenta este proyecto que será radicado el próximo 15 de marzo en el Congreso de la República. Las sesiones permitieron crear un canal de retro alimentación donde cualquier ciudadano podía realizar su consulta acerca de la Nueva Ley del Depor-

10- Nueva Ley Un gran proyecto que ha causado impacto nacional es la Nueva Ley del Deporte, una iniciativa que se ha convertido en una de sus banderas de gestión. Desde el 9 de febrero hasta el 4 de marzo la viceministra Barrera trabajó en la socialización de

te. A las sesiones asistieron los 32 departamentos, el Comité Olímpico Colombiano, el Comité Paralímpico Colombiano, las federaciones, ligas, clubes, asociaciones, congresistas y ciudadanía agrupados en 7 foros regionales, con una participación de más de 100 mil personas y más de 5 mil comentarios.

7- Obras en el Área El Ministerio del Deporte también dirigió su mirada al Área Metropolitana de Bucaramanga en donde se reiniciarán obras importantes como es la construcción del centro deportivo Acuático de Alto Rendimiento en Piedecuesta, y la terminación del mejoramiento de la Villa Olímpica de Floridablanca.

8- Deporte legal Por su experiencia durante 8 años como Representante a la Cámara, el acompañamiento legislativo ha sido uno de sus mayores aliados para la aprobación de proyectos de ley en pro del deporte legal y el juego limpio. Este es el caso de la Ley 2083

Por su alta posición en el Gobierno Nacional y la gestión adelantada que arrojó positivos resultados, la Viceministra del Deporte fue seleccionada en Nivel Superior dentro del ranking 2021. por la cual se reforma al artículo 380 del Código Penal y sanciona a la persona que sin justificación terapéutica y con la finalidad de aumentar las capacidades deportivas, ya sean físicas o psicológicas, o modificar los resultados en competencias, suministre o administre a un deportista profesional o aficionado que participe en competencias deportivas, alguna sustancia o método calificado como prohibido por la Agencia Mundial Antidopaje, WADA, o por el ordenamiento jurídico, o lo induzca en el consumo. Adicional tendrá una pena de 24 a 72 meses de prisión y multa de 66 a 750 salarios mínimos legales mensuales vigentes.

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a apuesta fue alta porque su objetivo era la Cámara de Representantes en el Periodo Constitucional 2018 – 2022.

A fe que lo logró y hoy es la única mujer por Santander en el Congreso de la República.

Bumanguesa, Administradora de Empresas, especialista en Gerencia Pública y especialista en Gerencia, Servicio de Salud.

Conformada esa hoja de vida en la parte de estudios, tenía por delante empezar a conformar su experiencia laboral. En la Contraloría Departamental de Santander fue revisora al comienzo y luego fue Secretaria de Salud de Girón.

Más tarde hizo sus primeros acercamientos al Congreso cuando fue asesora, primero en la Cámara de Representantes y luego en el Senado de la República.

Desde el 2018 es Representante a la Cámara. Ha sido integrante de las Comisiones, Tercera Constitucional Permanente, Especial de Seguimiento a los Organismos de Control Público y Accidental Especial, por el Gran Santander.

Sus principales logros:

Única Congresista NUBIA LÓPEZ MORALES

Siempre que una mujer santandereana llega al Congreso de la República lo hace con la más alta votación del Departamento. Habrá sus excepciones, eso nadie lo discute. Pero Nubia López Morales siguió la regla y logró 70.020 sufragios.

Era la primera vez que Nubia lanzaba su nombre a la arena política para lograr un cargo de elección popular.

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1- Bucaramanga 400 años La Ley 2062 de 2020 no es nada más un acto conmemorativo, significa el marco jurídico para que la Nación se comprometa con proyectos específicos para el desarrollo económico, cultural y social de la ciudad. La ley también se convierte en un instrumento para la gestión de recursos nacionales e internacionales desde las autoridades territoriales.

2- Financiación de hospitales Como miembro de las Comisiones Económicas del Congreso, la Representante ejerce presión en las leyes de presupuesto de cada año para garantizar la financiación de los hospitales públicos, la renovación tecnológica de los laboratorios y el fortalecimiento de la vigilancia, detección, valoración y respuesta ante riesgos, eventos, emergencias y epidemias en salud pública a nivel nacional. También ha logrado en dichas leyes de presupuesto,

procesos de aceleración de pagos para personal del talento humano en salud.

3- Alivio financiero Inclusión de medidas de alivio financiero para pequeños y medianos usuarios de crédito agropecuario, pesquero, acuícola, forestal y agroindustrial en Ley 2071 de 2020: condonación total o parcial del capital de la tasa por concepto de la prestación del servicio público de adecuación de tierras. Las condonaciones y suspensiones de cobros judiciales constituían un reclamo de pequeños y medianos agricultores, que vino a hacerse más urgente con las consecuencias de covid y la Representante ayudó a su aprobación.

4- Acceso a vacunas Expedición Ley 2064, cuyo trabajo como ponente, sirvió para que el país lograra el acceso inicial a las vacunas contra la covid-19. Sin la Ley, el gobierno habría tardado mucho más en adquirir las dosis necesarias para inmunizar a la población contra covid. La ley abrió opciones, negociaciones y estrategias.

eficiente a los servicios públicos en entidades del Estado. Desde su llegada al Congreso, la Representante ha defendido el uso de un lenguaje claro en la administración pública. En los trámites, su aplicación es necesaria y pertinente para que las personas encuentren lo que necesiten del Estado, lo comprendan y puedan usarlo.

departamento es fundamental para potenciar sus actividades agro y económicas.

9- Alianzas productivas Impulso de la agenda y las alianzas productivas entre los gremios de mora, café, cacao y panela de Santander con los Ministerios de Agricultura y de Comercio, Industria y Turismo para potenciar sus actividades dentro y fuera del país. La labor parlamentaria también consiste, además

10- Voz en el exterior En el ámbito internacional, Nubia López ha participado en foros como el House Democracy Partnership, espacio compartido con mujeres parlamentarias de

de la elaboración de leyes y control político, en gestionar espacios de diálogo entre instituciones nacionales y actores locales. El apoyo a productores pequeños y medianos del

América para aumentar la voz de las mujeres en representación del país. También ha contribuido con Delegaciones Extranjeras y Asociaciones Internacionales.

7- Mujer Rural Consecución en el Presupuesto General de la Nación para el año 2021, de $20 mil millones para la financiación del Fondo Mujer Rural del Ministerio de Agricultura. El Fondo Mujer Rural se ha visto desfinanciado y con nulos recursos para apoyar a la mujer campesina en sus proyectos vitales.

Junto a la bancada femenina, y como coordinadora ponente de la última ley de presupuesto, Nubia pudo reinyectar recursos al fondo.

Por su protagonismo y la labor nacional, a través de la cual los ciudadanos han obtenido grandes beneficios, la Representante fue seleccionada en Nivel Superior dentro del ranking 2021, por su gestión y visibilidad.

5- Mujeres emprendimiento Inclusión en la nueva ley de emprendimiento (2069 de 2020) de criterios para establecer puntajes adicionales en los procesos de licitación pública a empresas de mujeres. Este logro corresponde a acciones afirmativas para equilibrar el papel de la mujer empresaria en el mercado. Los puntajes adicionales en compras públicas ayudarán a sus empresas a posicionarse.

6- Lenguaje claro Inclusión en la nueva Ley de trámites y servicio al ciudadano (2052 de 2020) de directrices para que la ciudadanía acceda de manera más fácil, rápida y

8- Barrancabermeja Distrito Creación con la bancada santandereana del Distrito de Barrancabermeja, figura jurídica para la re-ordenación y re-posicionamiento del Puerto Petrolero en el departamento y en el país. Este es un logro colectivo de los congresistas santandereanos que pretende hacer de Barrancabermeja un Distrito mejor planificado desde el punto de vista económico, productivo y social.

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in embargo el maestro tiene que seguir. Y cuando la energía del maestro flaquea, el Secretario de Educación de Santander tiene que aparecer para que ese maestro siga y los estudiantes se motiven.

María Eugenia Triana, la Secretaria de Educación de Santander, marcó la pauta y se volvió ejemplo en el país y en otros países de la forma en que manejó el binomio pandemia – educación.

Pinchote la vio nacer y la entregó a Santander para que fuera exitosa en el sector público. Fue alcaldesa de Pinchote después de ocupar cargos administrativos tanto en la Alcaldía como en la Contraloría de Santander. Fue directora seccional administrativa y financiera de la Secretaría de Salud de Santander y Representante a la Cámara. Es profesional en gestión empresarial, administración de empresas y se especializó en gerencia pública.

María Eugenia Triana es hoy la Secretaria de Educación de Santander.

Sus logros: 1- Cobertura Educativa Garantizó la permanencia en el sistema educativo a 138.500 estudiantes, flexibilizando los contenidos entregados, a través de las guías pedagógicas y virtuales en el proceso aprendizaje en casa, además, del seguimiento a estudiantes y familias para evitar la deserción escolar. En 2020 el registro de deserción académica fue mínimo.

Educación imparable

MARÍA EUGENIA TRIANA VARGAS

Con la orden de confinamiento y la necesidad de seguir, la educación se reinventó por obligación. No es fácil para un docente dictarle a una pantalla en donde casi todos los cuadros están en negro, porque los estudiantes apagan la pantalla para que no los vean.

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2- Apoyo Pedagógico La estrategia televisiva y radial “Presente Profe” y “Mi Clase Mi Parche”, llevó contenidos académicos de Matemáticas, Lenguaje, Ciencias Sociales, Ciencias Naturales, Ética y Valores, Escuela y Familia e Inglés.

Así logró el reconocimiento del Ministerio de Educación Nacional, tomando la estrategia de Santander como modelo para los 32 departamentos del país, beneficiando a la niñez colombiana y con audiencia en más de 11 países.

3- Pruebas Saber Garantizó la capacitación gratuita y el acompañamiento a 19 mil estudiantes del sector oficial, de las zonas rural y urbana en las

272 instituciones educativas, mejorando los resultados académicos. Logró que 9 mil estudiantes del grado 11 accedieran a la educación superior y ubicó a Santander con los mejores resultados en las pruebas saber 11 año 2020.

4- Robótica Educativa El programa pedagógico de robótica fue aplicado en los niveles de educación básica de primero a 9º de bachillerato, para potencializar las habilidades intelectuales, de programación y formación en competencias TICs. El 70% de los estudiantes de las 272 instituciones educativas interactuó con el programa. Esta estrategia permitió que 2 mil estudiantes participaran en la Copa Robi 2020, donde estuvieron niños y jóvenes de Chile, México, Ecuador, Puerto Rico, Costa Rica y Venezuela.

construcción y mejoramiento de nuevas obras educativas en Santander. Mejoró la infraestructura educativa que venía en un rezago de más de 20 años.

9- Educación Superior Otorgaron incentivos económicos a más de 19 mil estudiantes

10- Alternancia Educativa La Secretaria de Educación de Santander fue pionera en la implementación del modelo de alternancia educativa, que permitió el regreso de los estudiantes a la presencialidad de una manera, gradual, progresiva y sobre todo segura, buscando garantizar el de-

5- Capacitación Docentes La Secretaría de Educación capacitó a los docentes de Santander en el uso de Herramientas Tecnológicas, plataformas digitales, flexibilización y priorización de contenidos curriculares, manejo de la salud mental de los maestros, para garantizar calidad educativa y estabilidad emocional de los docentes, estudiantes y padres de familia. Así fueron formados más de 9.100 docentes y rectores de los 82 municipios no certificados de Santander, un hecho histórico.

6- Conectividad total Logró la Secretaria que fueron instaladas más de 300 zonas de wifi y gestionó 593 puntos adicionales. Además entregó en calidad de préstamo a los estudiantes 3200 computadores y tablets, y gestionó cinco mil computadores a través del Ministerio de las TICs, que facilitaron la virtualidad durante el año 2020 y se proyecta como un reto para el 2021.

La Secretaria de Educación de Santander logró el primer (1) puesto del ranking 2021, gracias a sus resultados favorables en materia de gestión y posisionamiento de imagen. Obtuvo el 34% de la elección en la Categoría Altas Funcionarias.

7- PAE total Logró María Eugenia cambiar la imagen estigmatizada del Programa de Alimentación Escolar-PAE en el departamento de Santander, donde entregan un paquete alimentario mensual a 134.500 estudiantes de los 82 municipios no certificados en educación, con gran acogida por parte de las familias beneficiadas, por la calidad de los productos entregados y el beneficio en momentos de emergencia económica. Fueron entregadas más de un millón de raciones a los estudiantes matriculados en las 272 Instituciones Educativas de Santander durante el año 2020.

8- Infraestructura mejorada Compromiso y capacidad de gestión con el sector educativo, le permitió a María Eugenia el reinicio de once obras de infraestructura, suspendidas por problemas de contratación y ejecución. Logró la terminación de algunas e inició un plan de

de educación superior con el pago de la matrícula del segundo semestre del 2020 y primer semestre del 2021. Evitó así la deserción educativa. Beneficiaron a más de 1.200 jóvenes con becas de generación diamante. Fueron beneficiados en total 20 mil estudiantes en educación superior en las principales universidades públicas de Santander como la UIS, UTS, UNIPAZ.

recho fundamental a la educación con calidad para la población estudiantil, que requiere la interacción entre maestro-estudiante-compañeros de colegio. La estrategia le ha merecido a la Secretaría de Educación de Santander, el reconocimiento Nacional en la Noche de los Mejores, por el Presidente de la República y la Ministra de Educación Nacional. www.corrillos.com.co

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Revolución comunera CLAUDIA LUZ ALBA PORRAS RODRÍGUEZ

A la sensibilidad humana no la rige un patrón y sin embargo Claudia Luz Alba Porras Rodríguez utilizó una frase en su campaña para llegar a la Alcaldía del Socorro y la utilizó con tanto amor, sentimiento y sinceridad que caló en el alma de socorranos y foráneos.

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oy es difícil escucharla decir esa frase de apenas dos palabras porque ahora las faenas son diferentes y ‘los objetivos los marca el destino que debemos recorrer’, verso de canción, pero muy real porque Claudia tiene su plan de desarrollo, pero el diálogo con la comunidad le puede hacer girar su fuerza para ayudar al necesitado.

Desde el primero de enero de 2020 Claudia asumió el gobierno en El Socorro, un lugar santandereano con mucha historia en donde las mujeres son fuerza, pasión, sentimiento y resultados. La tía de Claudia también fue alcaldesa y es muy recordada.

Socorrana y abogada, dos palabras que unidas tienen mucha fuerza. Graduada en derecho Claudia fue luego especialista en alta gerencia y especialista en derecho minero-energético.

Cuenta con una amplia experiencia en los sectores público y privado. Fue contratista de Obcivel; prestó sus servicios en la Gobernación de Santander; laboró en la empresa Eicon; asesora en la CDMB; asesora en la Alcaldía de Floridablanca; contratista en el Partido de la U. Antes de cerrar su ciclo regional trabajó durante dos años en la Alcaldía de Bucaramanga, y partió para Bogotá con toda la fuerza del Socorro para trabajar en el Congreso de la República y más tarde fue asesora del Instituto Nacional de Vías (Invías).

En el Congreso de la República labró un camino silencioso pero poderoso porque fue una trabajadora incansable. Allí hizo amistades forjadas en acero, de esas que duran para siempre. Su posesión como alcaldesa en el parque principal del Socorro a finales de diciembre de 2019 fue muestra de ese cariño, masivo acompañamiento de la comunidad socorrana y la platea principal colmada del más alto staff del poder regional y nacional.

Su llegada a la Alcaldía estuvo respaldada por 7.702 socorranos que votaron a Claudia, candidata del Grupo Significativo de Ciudadanos ‘Fuerza Socorro’.

Sus logros: 1- Desarrollo Sostenible Desde el inicio de su gestión se priorizaron para el municipio del Socorro estrategias que

vincularan varias dimensiones en el desarrollo sostenible e integral del municipio.

2- Integración regional Las banderas propias de la administración son la integración regional con proyectos de inversión que vinculan los municipios vecinos. Mejoramiento y pavimentación de la vía Socorro – Páramo por 15.600 millones de pesosRecursos de la Gobernación.

Mejoramiento de vías terciarias – Mediante la construcción de placa huellas entre El Socorro-Palmar por 2.000 millones de pesos – Recursos de la Gobernación.

3- Proyectos consolidados Aspecto para resaltar en este año de gestiones y que fortalece la dimensión de la infraestructura social fue la consolidación financiera de varios proyectos.

4- Vivienda rural Construcción de 30 viviendas nuevas rurales por un valor de 2.000 millones de pesos – Recursos de la Gobernación y el Municipio del Socorro.

acueducto del casco urbano – por un valor de 6.600 millones de pesos – recursos del Ministerio de Vivienda – Esant. Todos los proyectos anunciados ya tienen fondos asegurados, convenios firmados y se encuentran en procesos precontractuales y otros para adjudicación.

9- Gestiones consolidadas En la consolidación de las gestiones formuló y radicó proyectos en el Gobierno Nacional por 30 mil millones de pesos en carteras como Min interior – DNP- Min Deporte – Invías- Min Vivienda – Gestión del Riesgo Ungrd.

Gobernación.

La competitividad la lleva a buscar grandes retos para El Socorro y consolidarlo como un referente turístico nacional por ello considera el aseguramiento del suministro adecuado y con altos estándares de agua como prioridad, como también el construir paisajismo

10- Referente turístico Construcción del Parque Lineal La Libertad-San Victorino -por un valor de $ 5.000 mil millones – recursos de la Gobernación.

Recuperación del Teatro Manuela Beltrán – por valor de 700 millones de pesos – recursos de la

con urbanismo táctico que envuelva a los turistas en un mundo de sensaciones donde los socorranos son intérpretes de los gustos de visitantes, convirtiendo el Parque Lineal La Libertad – San Victorino para generar una transformación urbanística.

7- Vías urbanas Un proyecto de iniciativa de la administración con el concurso de la ciudadanía y el sector empresarial quiso atender una problemática de años en el municipio, como lo es la mala condición de la malla vial urbana y es así como lograron tapar más de 200 huecos que incomodaban la movilidad en el municipio. Este proyecto se llama VUS (Vías Urgentes del Socorro).

8- Atención rural El sector rural

La Alcaldesa de Socorro logró el segundo (2) puesto del ranking 2021, gracias a sus resultados favorables en materia de gestión y visibilidad. Ella alcanzó el 32% en la elección de la Categoría Lideresas Autónomas.

5- Tanque de almacenamiento Construcción de un tanque de almacenamiento de agua de 1.000 metros cúbicos por un valor de 1.165 millones de pesos – recursos de Gobernación y el municipio del Socorro.

6- Recurso agua Optimización del sistema de conducción del Embalse Aguilitas – por un valor de 2.540 millones de pesos – recursos de la Gobernación y Municipio. Optimización hidráulica de las redes de

también logró tener una atención prioritaria y es así que además de la maquinaria nueva que obtuvo el municipio recuperaron la maquinaria antigua que estaba abandona y que hoy por hoy con orgullo señala que el Socorro posee el equipo de maquinaria más completo del departamento puesto al servicio de las veredas, consolidando 170 km de vías terciarias atendidas y en buen estado.

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esde que Eva del Pilar Plata Sarmiento, llegó a la Dirección General de la Dirección de Tránsito y Transporte de Floridablanca (DTTF), su día a día se convirtió en generar estrategias con su equipo de trabajo para que Floridablanca se mueva.

La tarea no es fácil, pueden ser horas de trabajo y las calles siguen caóticas. Algunas campañas educativas generan resultados y la disminución en accidentes o tiempos de recorrido aportan a que Eva del Pilar sea muy bien calificada.

Nació Eva del Pilar en Bucaramanga. Abogada especialista en Derecho Administrativo y en Gerencia de Instituciones de Educación Superior, Magíster en Derecho y Doctora en Derecho. Experiencia en la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (Dirección Territorial Oriente), abogada externa del ISS (Santander) y de Colpensiones, asesora jurídica en la alcaldía de Los Santos, directora jurídica de Cooaseg, Conjuez del Tribunal Superior del Distrito Judicial de Bucaramanga, y en Floridablanca ha sido Secretaria de Educación, asesora del Alcalde, Secretaria General y Jurídica de la Dirección de Tránsito, Secretaria de Desarrollo, Alcaldesa (E) en varias ocasiones, Secretaria de Turismo y es la actual Directora General de la DTTF. Sus logros:

Conductora elegida EVA DEL PILAR

PLATA SARMIENTO

Que Floridablanca se mueva es un factor de responsabilidad máxima para que los ciudadanos puedan llegar a tiempo a sus lugares de destino. Sin embargo las ciudades se planearon hace tantos años que todas las calles se ven desbordadas de vehículos.

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1- Campañas renovadas Creó el programa “Saber Moverse” que contiene las campañas: “Saber Moverse”, respeto a las normas de tránsito. “A Paso Seguro” dirigido a peatones. “No Pierdas la cabeza, Ponte El Casco” dirigido a motociclistas. “La Bici Me Mueve”, el uso responsable de la bicicleta. “Sincronízate con el Medio Ambiente” permanente mantenimiento del vehículo. “Yo Uso Transporte Legal”, dirigido a usuarios de transporte público.

Llegaron a todas las comunas con tres visitas promedio, para un total percibido de más de 80.000 impactados con 4.546 firmas recolectadas.

2- Movilidad Escolar Gestionó capacitación con la ANSV en cuanto a la formación para la construcción del Plan de

Movilidad Escolar, el cual fomenta un buen comportamiento en el uso de las vías y el espacio público de los entornos escolares.

Los docentes fueron capacitados por personal especializado de la ANSV. 3- Oficina de la bicicleta Aprobó la creación de la Oficina de la Bicicleta, encargada de gestionar avances para fortalecer la seguridad vial en pro de los pedalistas, y también abordará proyectos de movilidad sostenible como la posible adecuación de bicicarriles. Una iniciativa que se contempla es la ejecución de estudios técnicos para determinar en qué vías del municipio se podrían adecuar ciclorrutas, para brindar corredores metropolitanos exclusivos para el tránsito de vehículos sin motor.

Además de promover la bici como medio de transporte alternativo y sostenible, la Oficina de la Bicicleta de Floridablanca también se enfocará en acciones como el mejoramiento de la señalización de tránsito, y en labores pedagógicas para sensibilizar a la población sobre el respeto y cuidado por los ciclistas.

8- Menos accidentes Con la disminución de los niveles de accidentalidad el balance presentado fue: Accidentes con muertos: 3, Accidentes con heridos: 164, Accidentes solo daños: 332. Disminución Total de accidentes el 46.8%.

Disminución en accidentes con fallecido el 76%. Disminución en accidentes con heridos el 25.4%

son actualizados de manera inmediata en la base de datos.

Además activación de webservice con la Gobernación de Santander para el recaudo de los derechos de porte de placa y la consulta de los estados de cuenta y avalúos.

9- Atención y eficiencia Para optimizar los servicios a la ciudadanía, Tránsito activó el webservice con el Banco de Occidente para ofrecer un servicio oportuno a la ciudadanía ya que los pagos efectuados a través del sitio web,

a Tránsito brindar un mejor servicio a la comunidad. Así mismo un convenio de cooperación interinstitucional con el instituto de formación de conductores Karen para contar con personal capacitado.

10- Grúas y convenio Adquisición de grúas para el control vial, lo que le permite

4- Estrategia ‘Valientes’ La estrategia ‘Valientes’ orienta hacia el mejoramiento tanto de la calidad institucional como la calidad de vida de los habitantes del municipio. Invitó a las instituciones educativas para la realización de un ciclo de talleres para docentes y alumnos, orientado a la formación de Promotores Viales.

5- Plan de medios Por primera vez, la entidad cuenta con un plan de medios y difusión en materia de Información, campañas y demás acciones en comunicaciones para fortalecer los programas de cultura ciudadana vial.

La Directora de Tránsito y Transportes de Floridablanca obtuvo el tercer (3) lugar del ranking 2021. Sus grandes resultados en materia de gestión y su imagen favorable la llevaron a obtener el 31% en la elección de la Categoría Labor Ejecutiva.

6- Transporte legal Crearon corredores viales que integran puntos de abordaje en los “terminalitos” (1. Alares - Reposo - Campanazo - Zapamanga/Caldas y Plaza Satélite. 2. Prados del Sur - Carmencita/Cumbre - Plaza Mercado Cumbre - Calle 31 Kra 10/Cumbre - El Carmen y Villaluz. 3. Altamira - Calle 3/Kra8 - Parque Principal - PQP. 4. Lagos1/Canasta - Cañaveral Sur - Fosunab - Foscal - Metro - Cañaveral Norte).

Son atendidos de manera móvil por unidades de control vial (Agentes de Tránsito), Reguladores y Practicantes Técnicos Laborales como Agentes de Tránsito.

7- Seguridad Vial Generó la Directora la Articulación con la Agencia Nacional de Seguridad Vial – ANSV – para trabajar en: Firma de convenio marco interadministrativo para desarrollar acciones, adopción del programa Ciempiés, adopción del programa Promotores Viales y Apoyo logístico para la creación de la oficina de la bicicleta.

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bogada, especialista en Derecho Constitucional, Derecho Público, Gerencia en servicios de salud, Control Fiscal para entidades públicas, Gestión y administración territorial, Contratación estatal y Magíster © en Derecho con énfasis en Derecho Administrativo.

Destaca en su trayectoria profesional Secretaria de Educación de Santander entre 2001–2003 y 2008–2011. Asesora en temas de política social del gobierno de Santander entre 1995 - 2000; Secretaria de Despacho en Piedecuesta de las áreas de educación, salud y desarrollo social entre 2004–2007; Magistrada de la sala disciplinaria del Consejo Superior de la Judicatura 2012; Gerente del Sistema Integrado de Transporte Masivo del AMB de 2013 a 2015; Directora UNAD zona Centro Oriente desde 2016.

Sus logros:

Educación incluyente

LAURA CRISTINA GÓMEZ OCAMPO

La UNAD se consolidó en la educación abierta y a distancia y llegó a regiones en donde los jóvenes y viejos tuvieron la oportunidad de cursar estudios superiores sin dejar el terruño. Laura Cristina Gómez Ocampo dirige la mega universidad en la zona Centro Oriente.

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1- Factor de desarrollo La Universidad Nacional, Abierta y a Distancia, UNAD, es un referente de inclusión.

Apasionada por el servicio público Laura Cristina Gómez Ocampo dirige a la UNAD en la zona Centro Oriente, con su liderazgo transforma la vida de los seres que la rodean logrando movilizar a su equipo y a la organización. Ella está convencida de que la función pública debe desarrollarse con pasión y compromiso social y que la educación es un factor de desarrollo y el mejor escenario de inclusión, equidad y proyección de las personas y regiones, a través de procesos educativos pertinentes y accesibles a las particularidades de los desafíos territoriales en un contexto pluricultural.

2- Más universitarios Miles pudieron acceder a la educación superior. Su gestión ha contribuido a que más personas tengan acceso a una educación superior de calidad. Es así como se logra pasar de 3.665 a 7.574 nuevos estudiantes matriculados, lo que se traduce en un incremento de más del 100%.

3- Cubre a Santander El doble de municipios santandereanos con cobertura en educación superior. La habilidad de Laura Cristina Gómez para

construir relaciones positivas con diversos actores zonales ha permitido que la UNAD incremente su cobertura en Santander; pasando de 40 a 80 municipios con estudiantes matriculados en la modalidad de educación abierta y a distancia y en ambientes virtuales de aprendizaje.

4- Desarrollo Sostenible Aumentaron las oportunidades de estudio. A partir de su relacionamiento estratégico con los sectores privado y público, Laura Cristina logró que la UNAD aumentara de 22 a 84 los convenios de cooperación interinstitucional, que otorgan descuentos y subsidios para los habitantes del territorio, contribuyendo al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS.

producción del país. Así mismo se involucran en estos proyectos a los productores de cacao, sus hijos, procesadores, técnicos de Fedecacao, estudiantes de la UNAD y académicos, logrando con esto generar proyección social y aportando al desarrollo de la región.

de pregrado en alguna de las 48 carreras que se ofertan en la hoy mega - universidad UNAD.

9- Matrícula gratuita Más estudiantes con matrícula gratuita. El programa de gratuidad en educación superior del gobierno nacional es Generación E. Por su gestión se logra que los cupos asignados a la UNAD en la zona sean de efectivo beneficio para 3.850 personas, logrando que gocen hoy de la oportunidad de estar cursando programas a nivel

motivado, impulsado y facilitado la gestión de los grupos de investigación de la zona, apoyando sus iniciativas en el contexto nacional.

Se ha logrado el aumento de docentes investigadores y semilleros de investigación propiciando así la cultura investigativa en los estudiantes de la UNAD en la zona.

10- Semilleros de investigación La investigación en la UNAD evoluciona. Como directora, Laura Cristina Gómez Ocampo ha

5- Oriente claro Mayor permanencia y retención, menos deserción estudiantil. Gracias a su gran capacidad de trabajo en equipo como en red, su comunicación efectiva y asertiva, su calidad en la gestión, permitió que la Zona Centro Oriente de la UNAD ocupara el primer lugar en indicadores de crecimiento, retención y permanencia estudiantil, lo cual generó reconocimientos institucionales por sus importantes y significativos resultados en la organización, lo cual es relevante en Colombia pues solo en 2020 la deserción creció 24%.

6- Empleo docente Más oportunidades para educadores de la región.

El impacto de su gestión facilitó el crecimiento de la universidad en la zona, lo cual ofreció la oportunidad de generar nuevos escenarios laborales en la academia logrando que el estamento docente de la UNAD en la zona pasara de 120 a 241.

7- Crecimiento físico Nueva infraestructura física. Dado el crecimiento institucional, producto de la gestión de la dirección zonal a cargo de Laura Cristina el rector de la UNAD decide ampliar la infraestructura física, con la construcción y adquisición de nuevas sedes en Bucaramanga, Cúcuta, Vélez, Barrancabermeja, con el fin de mejorar el servicio garantizando indicadores de satisfacción y atención al estudiante.

La Directora Centro Oriente de la UNAD, logró el cuarto (4) lugar del ranking 2021 gracias a sus excelentes resultados en materia de gestión e imagen favorable, los que la llevaron a obtener el 30% en la elección de la Categoría Altas Funcionarias.

8- Alianzas productivas Una alianza entre la academia y el sector productivo en la región. En la búsqueda del fortalecimiento de la economía regional, a través de proyectos de investigación aplicada y creación de nuevos desarrollos tecnológicos dirigidos a la cadena productiva del cacao, se concretan alianzas con entidades como: Fedecacao, Agrosavia y algunas Mypimes, tendientes a fortalecer la capacidad para garantizar la calidad y aroma del cacao santandereano, norte-santandereano y araucano que conforman la zona Centro Oriente de la UNAD, entendiendo que dicho territorio es el de mayor

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lla, entre su experiancia profesional, se desempeñó como Abogada de la firma Chain Vargas y Asociados (Bogotá); luego afrontó la dirección jurídica de la empresa Ingeniería Legal (Bogotá) y fue durante varios años abogada litigante de su propia firma.

Fue asesora jurídica externa de varias compañías alcanzando experiencia en lo legal y lo público. Luego, en su primera experiencia lectoral, y siendo una de las mandatarias más jóvenes del departamento, ha puesto a los santandereanos a soñar con Gámbita.

Sus logros: 1- Atención al ciudadano La primer innovación de la Administración Gámbita Florece es novedoso, pese a lo básico, pero poco usado en la administración pública y tiene que ver con la atención a la ciudadanía con humanismo, calidez y respeto; siendo Gámbita un municipio cuya población en su mayoría es campesina; las labores del campo son el día a día de más de 90% de la comunidad gambitera, así que brindar respeto, cariño, comprensión y humanismo desde la función pública fue un pilar en el equipo de trabajo de la Alcaldía.

Trascender

AIDUBBY JULIANA MATEUS ESPITIA

La Alcaldesa de Gámbita es Aidubby Juliana Mateus Espitia, una abogada, especialista en derecho de tierras y en derecho constitucional. Su experiencia laboral ha estado más en el sector privado, donde inició una exitosa carrera profesional.

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2- Alcaldía inclusiva En Gámbita las oportunidades laborales formales son reducidas, aún más para la población en condición de discapacidad; razón por la cual la alcaldesa Aidubby incluyó en el equipo de trabajo a población en condición de discapacidad, lo que le produjo felicidad por generar cambios y oportunidades en los gambiteros, con inclusión y enfoque diferencial.

3- Salud palmeros En el Corregimiento de La Palma, existe una infraestructura cuyo uso habitual es para el puesto de salud; pero sin personal para la atención y prestación del servicio, lo cual significaba que la población del corregimiento y veredas aledañas acudían al municipio de Arcabuco.

En los años 2020 y este 2021 ubicó a una auxiliar en enfermería a disposición de la comunidad del corregimiento de La Palma y de las veredas aledañas.

4- Veredas lectoras Niños y adolescentes de Gámbita necesitan apoyo y presencia de parte de la Administración Municipal con el fin de generar alternativas para el buen uso del tiempo libre. Pese a la pandemia y a las restricciones que trajo, la misma la alcaldesa Aidubby ingenió con su equipo de trabajo el llegar a las veredas y brindar a los niños gambiteros momentos de esparcimiento, diversión y aprendizaje.

5- Fácil contribuir Creó la Alcaldía alternativas para el recaudo del impuesto predial; fue así como concretó convenios con diferentes entidades bancarias lo cual permite que desde diferentes lugares de Colombia los contribuyentes efectúen el pago del impuesto predial. Lo propio activaron en la jurisdicción municipal, realizando desplazamientos al sector rural y así los contribuyentes pueden efectuar el pago del impuesto predial sin tener que ir hasta la cabecera municipal. Facilitó los trámites de la administración municipal para así optimizar el día a día de los gambiteros.

10- Comunidad participativa La organización comunal es garantía de desarrollo, progreso y unión en las veredas. Desde la Administración Municipal, Aidubby realiza acompañamiento y asesoría a las juntas de acción comunal, para que las mismas puedan organizarse según lo estipula-

jor estado y con la fuerza de la gente lo logró. De otra parte la alcaldesa Aidubby disminuyó el índice del riesgo del agua potable. Asumió con responsabilidad y organización que solo el trabajo organizado y planeado permitirá conseguir el IRCA (Índice de riesgo para la calidad del agua potable)

do en la normatividad colombiana; una vez formalizadas han suscrito convenios con las JAC para la realización de actividades de mantenimiento y mejoramiento de las vías.

Labores como macaneos, cuneteos y la elaboración de tubos en concreto permiten tener las vías terciarias en me-

deseado. Por ello capacitó al personal que labora con la unidad de servicios públicos del municipio, generando combinaciones entre conocimiento y experiencia que les permitan conseguir el propósito de asegurar el recurso hídrico. proyectos de inv

6- Cine Gambitero La alcaldesa Aidubby está convencida de que la infancia es una de las etapas más lindas de la vida y lo que se haga y aprenda en ella marcará la vida para siempre. La Administración de Gámbita quiso dejar lindos recuerdos en los niños, por esa razón llevó cine al corregimiento de La Palma y lo propio ha realizado en la zona urbana.

Ahora se proyecta este año 2021 para llegar a otros rincones del municipio.

7- Código de barras La Alcaldía de Gámbita activó el código de barras en las facturas del impuesto predial y así logra cobros precisos que minimizan los errores en el momento del pago. Esto fortalece la confianza que el contribuyente tiene hacia la Administración Municipal y los procesos que desarrolla.

8- Presencia rural Siendo la familia el núcleo de la sociedad, desde la Administración de Gámbita, realizan labores en el sector rural, conscientes de que la prevención de todas las formas de violencia fortalecerán los lazos afectivos en la gran familia gambitera.

La Alcaldesa de Gámbita, alcanzó el quinto (5) lugar del ranking 2021 debido a sus grandes logros en materia de gestión e imagen y visibilidad, los que la llevaron a obtener el 28% en la Categoría Lideresas Autónomas.

9- Gámbita mágica Gámbita tiene vocación turística y fue necesario brindar condiciones óptimas de seguridad para que propios y extraños vayan a disfrutar la riqueza hídrica del municipio. La alcaldesa Aidubby logró que la Policía Nacional asignara un activo para turismo que le permite asegurar la presencia de la institución en las zonas rurales y de explotación turística lo que genera una mejor experiencia al turista y a los operadores turísticos. También con gestiones realizadas en el comando departamental logró la asignación de una unidad femenina para facilitar los procesos y procedimientos que se realizan de manera articulada con las diferentes dependencias de la Administración Municipal.

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al es el caso de ser convocada al equipo de trabajo que concibió y convirtió en realidad la Ley Nacional de Notaría y Curaduría Cero.

Ana Catalina es ingeniera ambiental, especialista en gestión ambiental de la Universidad Libre del Socorro con 15 años de experiencia en gerencia de proyectos, planeación y ordenamiento territorial, legalización de asentamientos subnormales y alumbrado público.

En la actualidad se desempeña como Gestora Social de San Vicente de Chucurí donde se ha distinguido por su carisma, capacidad de trabajo y compromiso en la consecución de recursos que buscan disminuir el impacto de las necesidades sociales y motivar y acompañar a las mujeres emprendedoras.

Sus logros: 1- Causas de la gente La primera dama de San Vicente de Chucurí se ha distinguido por su carisma, capacidad de trabajo y compromiso en la consecución de recursos que buscan disminuir el impacto de las necesidades sociales, motivar y acompañar las mujeres emprendedoras, demostrando siempre su sensibilidad y espíritu de entrega por las causas de la gente.

Amor por la ruralidad ANA CATALINA SEGURA ARENAS

La vida profesional de Ana Catalina Segura Arenas, gestora social de San Vicente de Chucurí, le ha permitido ser parte de equipos en alcaldías como la de Bucaramanga donde dejó huella positiva en diversos procesos.

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2- Coequipera ideal Sin duda alguna, el alcalde de San Vicente de Chucurí cuenta con una coequipera excepcional en el diseño e implementación de sus políticas y metas sociales, a pesar de lo cual, Catalina es una mujer discreta y consciente de que su mayor pasión es el servicio a los semejantes.

Gestionó con la gestora social de Santander, Genny Sarmiento, la entrega de 106 kits educativos a la institución educativa José Antonio Galán – CDR. Junto a la secretaria departamental de Educación, María Eugenia Triana, la Secretaria De Desarrollo Social - Judith Arenas González, identificaron problemáticas de infraestructura, dotación tecnológica, deportiva y de mobiliario para avanzar en soluciones efectivas.

3- Catastro y alumbrado La contribución de Ana Catalina al gobierno de San

Vicente de Chucurí ha ido más allá de los trabajos de corte social y por solicitud del Alcalde ha orientado a la secretaría de Planeación e Infraestructura en tareas puntuales como la implementación del catastro multipropósito y alumbrado público. Los Planes de Ordenamiento Territorial Modernos, catastro multipropósito y Big Data, son instrumentos estratégicos para el diseño y construcción de ciudades modernas que garanticen una mejor calidad de vida a los ciudadanos. En cuanto a la modernización del alumbrado público se quiere que las líneas vayan subterráneas en algunos sectores, por ejemplo en el barrio Placitas, el cual tendrá una renovación urbanística.

nes vulnerables del área rural y urbana, como niñez, adulto mayor, discapacidad, desplazados, víctimas del conflicto, llevando la bandera de sus derechos y ayudando en la gestión ante el sector privado para suplir necesidades básicas de esas familias.

Segura, no se quedó corta en ese llamado y fue así como saltaron a la vista sus ejecutorias. Entre esas ejecutorias que vinieron a conocerse se encuentran las que erigió como emprendedora en exportación de productos relacionados con el agua y como impulsora del mercadeo

10- Reactivación económica La emergencia sanitaria en el mundo, en Santander y en San Vicente de Chucurí les permitió a los verdaderos líderes mostrar ese perfil tan necesario en los momentos difíciles. La gestora social de los chucureños, Ana Catalina

internacional de subproductos de la panela, lo cual refleja su arraigo y simpatía por el sector rural, comprendiendo de primera mano las dificultades que viven quienes se dedican a esas labores.

4- Procesos de integración En el plano de las acciones dirigidas al bienestar de las comunidades, la joven primera dama de los chucureños ha liderado procesos de integración como el concurso de la mejor fachada para el 20 de Julio, concurso de la reina madre y La Brújula en el Mes del Niño, fiesta de disfraces San Vicente se viste de color y alegría, organizada por el gobierno departamental, jornadas de recreación y pintura en varios sectores.

5- Jornadas recreativas La gestora social de San Vicente de Chucurí ha fortalecido las jornadas recreativas para los adultos mayores y niños en condición de discapacidad junto al Instituto de Recreación y Deportes de San Vicente- IMERDES. De igual forma participó en la organización del festival de cometas y vacaciones recreativas.

6- Acción solidaria Es muy activo el papel de Ana Catalina, la gestora social de San Vicente de Chucurí, en las convocatorias de solidaridad como la donatón para recuperarle la vivienda a una familia que quedó sin su hogar luego de un incendio estructural.

7- Días especiales Muy activa es la gestora social en celebraciones especiales. Su papel es fundamental para lograr organizar y coordinar fechas muy especiales como el Día del padre, Día de la Chucureneidad y temporada de Navidad, para así mantener el espíritu familiar sustento irremplazable de una sociedad justa y equitativa.

La Gestora Social de San Vicente de Chucurí, alcanzó el puesto seis (6) del ranking 2021 gracias a su loable labor en materia de gestión y visibilidad. En ese sentido logró un 27% en la elección de la Categoría Gestión Social.

8- Atención sanitaria La gestora social de San Vicente de Chucurí, Ana Catalina Segura Arenas, ha tenido una participación directa y permanente en la agenda de la administración municipal en el marco de la atención a la emergencia sanitaria generada por la pandemia de Covid-19 declarada por la Organización Mundial de la Salud.

9- Población vulnerable Ha trabajado en la mayoría de tareas adelantadas por la secretaría de Desarrollo Social Comunitario, en unión de su titular, Zulma Arenas, destacándose las tareas relacionadas con las dirigidas a poblacio-

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ngeniera de Mercados de la Universidad Cooperativa, Especialista en Dirección de empresas en la Unab. Trabajó en empresas de telecomunicaciones como Avantel, ETB y Telefónica, así como el Acueducto Metropolitano de Bucaramanga.

Está casada hace 10 años con Mauricio Aguilar Hurtado, Gobernador de Santander, es madre de dos niñas Luciana y Taliana Aguilar Sarmiento.

Considera que la maternidad le permite comprender vivencialmente el rol de madre, lo cual le brinda empatía con todas aquellas mujeres que comparten este importante papel.

En la actualidad se desempeña como Gestora Social de Santander, desde donde lidera programas sociales en todas las provincias del departamento. Se considera una mujer incansable con las causas nobles, hogareña, responsable, querida y reconocida por su carisma y sencillez.

Sus logros:

Sensibilidad social

GENNY CRISTINA SARMIENTO DÍAZ

La mano derecha del Gobernador de Santander es Genny Cristina Sarmiento Díaz, Gestora Social, quien nació en Bucaramanga y en cada estrategia de su despacho deja ver el interés de ayudar a los diferentes grupos poblacionales.

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1- Asistencia a familias El programa de asistencia a las familias más necesitadas en el marco de la emergencia sanitaria denominado: ‘Santander Siempre Contigo’ inició el 24 de marzo del 2020, dirigido a las poblaciones más vulnerables del Departamento, con el objetivo de divulgar la obra social desde la Gobernación de Santander y bajo el liderazgo de la Gestora social, para la recolección de donaciones en favor de las comunidades vulnerables del Departamento durante el aislamiento obligatorio. Mediante la gestión social lograron beneficiar a 115.000 familias santandereanas a través de la entrega de ocho mil kits de mercados suministrados en las zonas provinciales de la Región.

2- Crianza amorosa Logró el Reconocimiento Nacional por el programa de promoción de juego para la niñez: La estrategia «Es hora de jugar, hagámoslo en familia por una crianza amorosa» fue galardonada por la Consejería de Niñez y Adolescencia del Gobierno Nacional. La Gobernación de Santander obtuvo la distinción entre 308 participantes, por dar cumplimiento a la implementación del derecho al juego y la movilización social a través de la

crianza amorosa. El 25 de abril de 2020, 49 mil familias de los 87 municipios de Santander estuvieron conectadas en simultánea en una jornada para incentivar el juego a través de Facebook.

3- Gestión total Es suya también la gestión para obtener 20.400 prendas de vestir para mujeres vulnerables, en especial mujeres cabeza de hogar y mujeres rurales representadas en 60 toneladas de ropa distribuidas en 27 municipios del Departamento, hizo parte del trabajo articulado entre instituciones del Gobierno Nacional y entes territoriales, Prosperidad Social y la Gobernación de Santander.

4- Defensa de las mujeres De la mano de la Secretaría de la Mujer y Equidad de Género del Gobierno Siempre Santander, la Gestora Social de Santander adelantó acciones como la activación de la «Ruta de Atención a mujeres víctimas de violencia de género e intrafamiliar» considerada como una de las mejores estrategias de atención a mujeres víctimas de violencia en el país. Además la creación de la Casa de Mujeres Empoderadas le viene apostando a la reactivación económica de las mujeres urbanas y rurales del Departamento.

8- Reactivación artesanos Tres mil artesanos se encargaron de elaborar 30 mil cajas con elementos navideños hechos a mano, para alegrar las festividades de las familias en condición de vulnerabilidad del Departamento. La estrategia «Siempre por nuestra navidad» fue la oportunidad de la Gestora Social para brindar una mano y reactivar el sector artesanal.

de sillas de ruedas, gafas y caminadores para beneficiar a las personas de la tercera edad a mejorar su calidad vida. De esta manera generó un aporte significativo de intervención en las comunidades de la región.

9- Tercera edad Mediante jornadas médicas lideradas por la Fundación Laughh (fundación internacional) contribuyó Genny Sarmiento a proporcionar ayudas técnicas mediante la entrega

a niños y niñas cuyos padres no cuentan con los recursos necesarios, impulsando una educación de calidad en igualdad de condiciones.

10- Kits a niñez rural Desde 2020 «Santander Siempre Útil» recorre los municipios del departamento para entregar kits escolares

5- Fomento de la salud A través del Programa Nacional Sonrisas Brillantes, Futuros Brillantes- Alianza Fundación Colgate promovido por la FND Social, brindaron a profesores, niños y familias herramientas pedagógicas y lúdicas para convertir la higiene bucodental y personal en una prioridad diaria.

En Santander capacitaron 1.200 docentes en talleres virtuales para el cuidado bucal y entregaron 5.846 kits de cuidado bucal y aseo personal.

6- Identidad y patrimonio Con la estrategia «Siempre por nuestra niñez» instó a la creatividad en los niños y niñas en la elaboración de trajes artesanales en octubre, mes de los niños. Así mismo, buscó desde la distancia conservar los espacios de interacción fundamentales para el enriquecimiento de las bases culturales, conservando la protección y el aislamiento.

La Gestora Social de Santander, obtuvo el séptimo lugar (7) del ranking 2021 gracias a su destacado trabajo en favor de la población vulnetable sumando un 25% de la votación en la Categoría Gestión Social.

7- Tejido social Trabajó en pro de contribuir en la construcción de la red de tejido social LUNNA (Líderes Unidos por los Niños, Niñas y Adolescentes de Colombia), en un trabajo por visibilizar el impacto positivo de la gestión social territorial y nacional, realizada por los gestores sociales del país. Este trabajo lo ha liderado la Primera Dama de la Nación, asumiendo el compromiso de obrar por la niñez, adolescencia y juventud- a la luz del Objetivo de Desarrollo Sostenible 17, invocando la capacidad de liderar, articular, convocar y movilizar, bajo las premisas del trabajo colaborativo, propositivo y solidario.

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a alcaldesa más joven de Santander cuenta con una amplia experiencia laboral en asesora jurídica y judicial de la ESE Hospital San José de San Andrés; también por sus servicios en la Asociación de Empresas Sociales del Estado del Nororiente Colombiano (Asehisan); asesora jurídica en la Gobernación de Santander durante tres años; dos veces subdirectora administrativa de la ESE Hospital Psiquiátrico San Camilo; dos veces abogada de la Secretaría de Hacienda de la alcaldía de Aratoca; asesora jurídica y apoderada del Idesan y asesora de control interno de la Alcaldía de Aratoca.

Ya en el 2019 aceptó los ‘ojitos’ que le hacía la Alcaldía y emprendió la tarea para consolidar una candidatura que la llevó a ser la Alcaldesa de Aratoca en el periodo 2020-2023.

Sus logros: 1- Kits en pandemia La administración de Aratoca durante la pandemia garantizó la entrega de kits alimentarios a la población aratoqueña, incluyendo a la población víctima.

2- Alcaldía rural La alcaldesa Mónica creó el programa “Mi Vereda Alcaldía en movimiento” que le brindó la oportunidad a la población de las veredas tener los servicios ofrecidos por las dependencias de la Alcaldía de forma presencial. Así llegó a toda la población aratoqueña con la administración.

Pasión comunal

MÓNICA NATALIA AVELLANEDA GALVIS

Hace un tiempo, no mucho, Mónica Natalia Avellaneda Galvis, se desempeñaba como monitora del consultorio jurídico de la Universidad Santo Tomás, poco antes de graduarse de abogada, especialista en contratación estatal y especialista en derecho administrativo.

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3- JAC legales Frente a la necesidad de inscribir las Juntas de Acción comunal ante el Registro Único Comunal, la Alcaldía Municipal suscribió convenio con la Universidad Industrial de Santander, donde una practicante en Derecho brindó el apoyo necesario en conjunto con la Secretaria General y de Gobierno, facilitando a todos los Presidentes de Junta la posibilidad de legalizar las Juntas de Acción Comunal del Municipio.

4- Recuperación PTAR Por Gestión de la Alcaldesa Municipal, Mónica Avellaneda, la Unidad de Servicios Públicos Aratoca realizó jornada de recuperación y mantenimiento de la planta de tratamiento de aguas

residuales - PTAR de la Agua Buena en el sector el Patión. Esta actividad permite que se disminuya el impacto de vertimientos de aguas a quebradas. Familias del sector y Bomberos de Aratoca participaron.

5- Salud pública La alcaldía de Aratoca en el tema de salud pública realizó jornadas de vacunación para cumplir con las coberturas. Se logró que en recién nacidos, niños de 2 a 6 meses la cobertura fuera de 97,6%, niños menores de un año 93,1%, niños de un año 73,5%, niños de 18 meses 80,1%, niños de 5 años 74,0%, adicionalmente se realizó la semana de la lactancia materna, conmemoración la lucha contra el cáncer de mama, así como jornadas de desparasitación antihelmíntica con la entrega de 653 personas desparasitadas durante el recorrido del programa mi vereda, alcaldía en movimiento, así como la conmemoración del día mundial contra la lucha del vih/sida.

mo realizó la Alcaldía la organización de 250 beneficiarios de la devolución del IVA e Ingreso Solidario programas a cargo de la Oficina de Prosperidad Social. El programa Familias en Acción de Aratoca presentó altos indicadores de rendimiento respecto a pagos (98,7%), proceso de novedades (100%) y búsqueda de suspendidos (96,57%) en el último periodo.

nicipio, la alcaldesa Mónica Natalia programó encuentros con el Grupo El renacer de los años Dorados, grupo que cuenta con la participación de 40 adultos mayores, en los cuales se promovieron espacios de bienestar, como actividad, física, acompañamiento del equipo de la UAI y demás programas de la Administración Municipal, para potencializar espacios favorables para

10- Adulto Mayor Dentro de las actividades desarrolladas en pro de los Adultos Mayores del Mu-

el mejoramiento de la calidad de vida de dicha población.

6- Contención del virus En cuanto a las actividades de control para la mitigación del virus del covid 19, la alcaldesa Mónica ubicó un puesto de control a la entrada al municipio durante más de seis meses con la participación activa de la ESE Juan Pablo II, la Defensa Civil y el Cuerpo de Bomberos, así mismo realizaron campañas de sensibilización para la prevención de covid-19, verificación de protocolos de bioseguridad en establecimientos públicos y privados.

Habilitación de 6 camas para aislamiento y hospitalización para atención de primer nivel a pacientes diagnosticados con covid-19, gestión realizada ante la Gobernación de Santander.

7- Salud mental Dentro del componente de salud mental la alcaldesa programó al inicio del año lectivo talleres psicoeducativos a las instituciones educativas San Carlos, Nuevo Milenio, El Pórtico, de la zona rural, orientado a la prevención del consumo de sustancias psicoactivas, con la participación de 93 estudiantes de los grados 8-9-10-11.

8- Apoyos a la ESE La administración Municipal por medio de la secretaria de Salud Desarrollo Económico y Social, realizó apoyo en tiempos de pandemia por covid-19 a la E.S.E Juan Pablo ll, mediante el giro de 20 millones de pesos.

La Alcaldesa de Aratoca, obtuvo el octavo puesto (8) del ranking 2021 gracias a la relevante gestión de gobierno y a su visibilidad, sumando un 23% de la votación en la Categoría Lideresas Autónomas.

La administración Municipal realizó además el convenio cuyo objeto era “la financiación de los gastos de operación de la ESE Juan Pablo II destinados a la prestación de servicios de salud en el municipio de Aratoca” por 177’879.884 pesos para fortalecimiento de la ESE. 9- Familias en Acción En el programa Familias en Acción durante 2020 se coordinaron cinco pagos para la población beneficiaria de Aratoca, logrando un porcentaje de cobro en el último periodo de 98,7% lo cual indica una muy buena gestión y comunicación con los 821 beneficiarios. Así mis-

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n Barrancabermeja sucedió igual, Alfonso Eljach Manrique tomó posesión y tras bambalinas estaba Lyda Marcela Cristhian Carvajal, quien sin discurso se posesionó como Gestora Social.

Sin el poder y las responsabilidades del Alcalde, la Gestora Social, según su actuar, puede ser tan importante o más que el propio Alcalde. Y Lyda Marcela ha asumido la tarea -que no es remunerada- con capacidad y eficiencia.

Nacida en Barrancabermeja, Lyda Marcela es bachiller del Instituto Técnico Superior Industrial y Administradora de Empresas de la UCC, de donde también es Especialista en Gestión Pública.

Miranda y Antonio son sus hijos y desde hace once años está casada con Alfonso Eljach.

Su pasión por el emprendimiento, la innovación y la creación de oportunidades la llevó a dirigir, en pro de la ciudad, 6 versiones de la Feria de la Construcción, fue líder de los Encuentros Yariguíes, de los que se hicieron 17 versiones, uno de ellos en especial marcó su vida y fue “Patos al agua”.

Sus logros:

1- Útiles escolares Su primera gran campaña fue ‘Seamos Útiles’. A través de una alianza estratégica y trabajo en equipo con empresas privadas y del sector industrial, con influencia en el Distrito, llevó útiles escolares a todos los niños, niñas, adolescentes e inclusive adultos de la jornada nocturna del área rural de Barrancabermeja. Beneficiados 6 corregimientos y más de 6 mil personas.

Grandes resultados LYDA MARCELA

CHRISTIAN CARVAJAL

Un Alcalde siempre tiene su lado flaco y para subsanar esa falencia conforma un grupo ejecutivo y anexa varias asesorías en todos los campos. Sin embargo al tomar posesión del cargo y sin sospecharlo lleva de la mano el as bajo la manga.

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2- Barrios cerca Inició el plan piloto de la estrategia ‘Gestora social en tu barrio’ en el barrio Primero de Mayo de la Comuna 5, en donde creó un espacio para compartir con la comunidad, escucharlos, brindarles oportunidades de salud, recreación y bienestar y llevar la institucionalidad a los barrios. Algunas de las actividades de la jornada fueron clase de actividad física musicalizada, recreación, asesoría jurídica, toma de tensión, toma de peso, charlas alimenticias, vacunación, entre otras. Fueron beneficiadas las comunas 5 y 6.

3- Mujeres empoderadas Tras visitas con la alta consejera presidencial para la equidad de la mujer y la vicepresidenta Martha Lucía Ramírez obtuvo el mayor de los logros para las mujeres del Distrito, “La aprobación para la creación de la casa de mujeres empoderadas en Barrancabermeja”. En compañía de la Consejera Presidencial Equidad Mujer, Gheidy Gallo, Representantes del consejo consultivo de mujeres, la organización femenina popular y la alcaldía Distrital se puso el primer ladrillo de La Casa De Mujeres Empoderadas.

Allí se protegerá, apoyará y se garantizarán los derechos de las mujeres y su entorno familiar. Beneficia a las mujeres del Distrito y del Magdalena Medio.

9- Habitantes de calle Lideró Lyda Marcela la campaña “La Tienda Vacía, Dona Felicidad” en un trabajo articulado con el centro comercial San Silvestre y ProBarrancabermeja para recibir donaciones de ropa, zapatos y juguetes de los barranqueños para llegar con amor, solidaridad, esperanza, felicidad a los niños, niñas y adultos mayores.

Recogieron 1.200 kilos de

influencia comercial en el distrito, y fueron entregados a los niños y niñas barranqueños en las zonas urbana y rural.

ropa. Fueron entregados en los 5 centros de bienestar del Distrito de Barrancabermeja, a los habitantes en condición de calle y a personas en condición de vulnerabilidad. Recibieron más de 10 mil regalos, en asocio de empresas que tienen

Social la donación de alcohol y gel antibacterial para entregarles un kit completo de bioseguridad a más de 3.500 adultos mayores que hacen parte de los diferentes centros vida y centros de bienestar del Distrito.

10- Adultos mayores Lyda Marcela, la Gestora Social de Barrancabermeja, gestionó ante la primera Dama de la Nación, María Juliana Ruiz, la donación de 6.000 tapabocas. Ante la Secretaria de Desarrollo Económico y

4- Ayudas humanitarias En articulación con la gestora departamental Genny Sarmiento, gestionó con la primera dama de la nación María Juliana Ruiz, la entrega de 1.652 ayudas humanitarias a través de su programa social ‘Ayudar Nos Hace Bien’. Fueron beneficiadas más de 1.500 familias que hacen parte del sector más vulnerable del Distrito.

5- Entornos limpios Lideró la campaña de “Entornos y espacios limpios y seguros” en el marco del Distrito Productivo. Esta iniciativa conllevó a que secretarios de despacho y empleados, adoptaran un parque y les realizaran limpieza y embellecimiento para entregar espacios para la familia.

Se benefició la comunidad de Barrancabermeja que gusta de estos espacios deportivos y de sano esparcimiento.

6- Mujeres rurales En articulación con Prosperidad Social, la Dian y la Gobernación de Santander entregaron 2.000 kits de ropa a mujeres en condición de vulnerabilidad de los seis corregimientos del Distrito. 2.000 mujeres rurales las beneficiadas.

7- Felicidad infantil Lideró la campaña “El Carnaval de la Alegría” donde niños y niñas disfrutaron de una puesta en escena de las secretarías de la administración distrital durante la celebración del mes de los niños. Llegaron en todas las comunas y corregimientos del Distrito a 15 mil niños y niñas.

La Gestora Social de Barrancabermeja, se ubicó novena (9) en el ranking 2021 debido a sus excelentes resultados de una labor 24/7 y una alta visibilidad alcanzando el 21% de la votación en la Categoría Gestión Social.

8- Paquetes nutricionales En articulación con la Armada Nacional y el ICBF entregaron kits nutricionales para menores de 0 a 5 años. Fueron 2670 unidades de Bienestarina que beneficiaron a 100 familias y reforzaron el proceso de crecimiento y desarrollo en los menores. La entrega se cumplió en sectores vulnerables de Barrancabermeja, acompañada de asesoría nutricional por parte del equipo psicosocial de la Secretaría de Desarrollo Económico y Social.

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Gestiones eficaces

CLAUDIA LUCÍA RAMÍREZ CARREÑO

Como hija de madre comunitaria reconoce la labor por la sociedad y aplaude la dedicación de las mujeres al servicio de la niñez colombiana: Ella es Claudia Lucía Ramírez Carreño, diputada de la Asamblea de Santander.

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laudia ratifica que su trabajo es por las mujeres que desde siempre han prestado un servicio a las comunidades más vulnerables y lo entregan todo por la transformación social y cultural desde la niñez y la juventud de Colombia. Iniciando desde el entorno familiar y social.

Las mujeres y las niñas representan la mitad de la población mundial. Sin embargo, la desigualdad de género persiste en todo el mundo y provoca el estancamiento del progreso social. Señala que en pleno siglo XXI, existe una serie de desigualdades, laborales y sociales, donde las mujeres siguen siendo víctimas del feminicidio, la violencia intrafamiliar, y muchas otras vulneraciones de sus derechos.

La diputada Claudia dijo también que, aunque se ha avanzado todavía queda mucho camino por recorrer frente a la igualdad de género y la concepción de la mujer en la sociedad colombiana. Dijo que la invitación es, a trabajar juntas, perdiendo los miedos y temores y hacer realidad el sueño de lograr un mejor país.

Claudia Lucía Ramírez Carreño nació en Rionegro (Santander), abogada de profesión, con una historia apenas en proceso en el escenario público. Fue contratista de apoyo a la gestión en el Colegio Metropolitano del Sur y Secretaria Ejecutiva de la Alcaldía de Floridablanca, contratista en la CDMB. Actualmente es Diputada de Santander en el periodo constitucional 2020 – 2023, por el Partido Conservador, obtuvo 19.033 votos. Ocupó en el primer año la Presidencia de la Comisión Primera de Hacienda, Crédito Público y Control Fiscal.

Sus logros: 1- Bienestar animal En el 2020 ocupó la Presidencia de la Comisión Primera de Hacienda, Crédito Público y Control Fiscal. Fue la proponente para incluir en el Plan de Desarrollo Departamental la Política Publica de Protección y Bienestar animal, resaltando a Santander como el quinto departamento donde se formulara y ejecutara, realizando así las mesas técnicas de trabajo con las empresas privadas y la administración pública.

Un logro importante fue liderar la creación de esta Política Pública de Protección y Bienestar Animal, para crear un instrumento que oriente el desarrollo de las acciones a implementar, en procura de otorgar a los animales escenarios de vida óptimos, según sus necesidades y requerimientos, a partir de la apropiación de una cultura ciudadana e institucional comprometida con la protección y el bienestar integral de los animales y la convivencia ciudadana en torno a su existencia. Es una Política Pública construida a partir de procesos participativos y de la obtención de datos específicos de la problemática actual, los cuales ayudan a determinar acciones específicas en Santander que apunten a dar una solución integral al fortalecimiento institucional de cara a la protección de los animales como seres sintientes.

8- Donación animal Durante el mes de marzo realizó una jornada de donación, recibiendo cualquier tipo de ayuda para los animalitos del municipio de Piedecuesta y entregaron tratamiento de desparasitación para las mascotas, y entregaron las ayudas recibidas a tres fundaciones del Municipio.

Floridablanca para su debida distribución. En octubre entregaron mil obsequios a niños y niñas del sector rural y urbano dando prioridad a los pequeños de los hogares de bienestar del Municipio de Floridablanca, una gestión digna de admirar.

9- Ayudas al campo Trabajó de la mano con Fedecacao, llevando ayudas humanitarias “mercados y tapabocas” a las familias más vulnerables del campo y la ciudad. La Diputada logró hacer el intercambio de ayudas con los productos del campo y así entregarlos al Municipio de

10- Diálogo en la región Esta pandemia no ha impedido su trabajo por Santander.

Reconoció haber recorrido desde el 2020 a la fecha, 80 municipios del departamento de Santander, llegando a la comunidad escuchando sus necesidades y sirviendo a los santandereanos.

2- Recursos públicos Proponente de importantes proyectos de ordenanza siempre pensando en el bienestar de los santandereanos. Proyectos surgidos luego de muchas horas de estudio y análisis para garantizar al Departamento los recursos públicos, con lo cuales se va a trabajar por mejorar la calidad de vida de los santandereanos.

3- Fin de mega obras Durante el año 2020 fue ponente del proyecto de ordenanza por medio de la cual se adicionó al presupuesto general de ingresos y gastos del departamento vigencia fiscal 2020. Adicionaron los recursos para la terminación de las dos mega obras del municipio de Floridablanca “PQP Y Fátima”.

4- Saneamiento Fiscal A su vez fue ponente del Proyecto de Ordenanza “Por medio de la cual se ordena un Programa De Saneamiento Fiscal y Financiero para Bucaramanga”.

Brindando confianza a la ciudadanía y dando a conocer a la Duma Departamental en la capital santandereana.

5- Ingresos y Gastos Como presidenta de la Comisión Primera de la Asamblea Departamental asumió la responsabilidad de la ponencia del Proyecto de Ordenanza por medio de la cual se fija el presupuesto general de ingresos y gastos del departamento de Santander para la vigencia fiscal 2021.

La Diputada de Santander obtuvo la posisión décima (10) en el ranking 2021 debido a la tarea corporativa y de gestión, que le ha permitido una alta visibilidad alcanzando el 20% de la votación en la Categoría Grandes Dirigentes.

6 -Empréstito Santander Ponente del Proyecto de Ordenanza del Empréstito donde la prioridad es el desarrollo y el emprendimiento del Departamento de Santander, en temas como: Educación, Salud, Malla vial, Recreación y Deporte, Agricultura, Cultura y Turismo.

7- Kits escolares Logró Claudia Lucía la gestión y entrega de mil kits escolares a los niños y niñas de la población rural y urbana del departamento de Santander.

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Abriendo el camino

CONSUELO

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DURÁN DE MUSTAFÁ

onsuelo Durán de Mustafá comenzó la sicología en la Universidad Javeriana y un amor la hizo tomar las banderas de la política.

Feisal Mustafá, su esposo, el hombre por quien abandonó la sicología, le enseñó a hacer política. Su amor por el prójimo le permitió llegar a la ciudadanía pero solo cuando su esposo ya no estaba se lanzó a la política a un cargo de elección popular.

Ese momento pudo ser muy importante para su vida, pero sucedió luego de una fecha luctuosa luego de que la Coordinadora Guerrillera asesinara a su esposo. Feisal Mustafá buscaba un cargo de elección popular. La guerrilla advirtió que no permitiría a los candidatos hacer correría por el Departamento.

Feisal Mustafá tomó las precauciones, pero no fueron suficientes. Desconocidos lo tomaron de una reunión política y se lo llevaron. No hubo fuerza, Feisal los acompañó sin sospechar lo que sucedería.

Luego fue encontrado sin vida.

En medio de la tristeza Consuelo Durán de Mustafá no quiso que el trabajo de su esposo Feisal quedara en silencio y tomó las banderas.

Su grupo político Feisalista, del Partido Conservador, le proporcionó esa voz de aliento que necesitaba para no cejar y permitir que la voluntad de los violentos se impusiera.

Llegó al Senado. Fue la votación más alta en Santander para el Senado. Fue la primera Senadora de la República nacida en Santander. No solo continuó el camino político con la partida de su esposo, también sacó la familia adelante. Cuatro hijos, hoy profesionales y exitosos, la hacen sentirse ser una mujer con fuerza, valentía

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Senadora en dos ocasiones y siempre con la votación más alta de Santander al Senado. Sus estudios en sicología le sirvieron para profesionalizar ese sentido humano que ya traía para trabajar y ayudar a la ciudadanía. Hoy Consuelo Durán de Mustafá es un orgullo para Santander. Honores en el día de la mujer.

¿En ese momento ya don Feisal tenía algún cargo político o trabajaba en una aspiración para ocupar algún cargo político, o era un joven con muchos sueños políticos?

Se inscribió en la lista a la Asamblea de Santander, aspiraba a la presidencia Evaristo Surdis y no salió, al terminar su carrera se dedicó a la actividad pública y política. ¿Hablaban de política o de sicología?

Hablábamos más de política, nos veíamos todos los noticieros y siempre estábamos al día en ello.

Ya de novios formales y con algún tiempo de noviazgo ¿usted se acercó a la actividad de don Feisal, quiso aprender de política?

Siempre me gustó la política, fui conociendo los personajes que figuraban y empecé a ayudarle en la actividad política. Nos entendimos perfectamente, nuestras familias nos apoyaron. ¿Ya casados usted ejerció la sicología?

No terminé mi carrera, me casé y nos fuimos a vivir al Socorro por el nombramiento de Feisal como juez civil del circuito.

y arrojo demostrando que las mujeres cuando quieren pueden hacer lo que se proponen.

Un orgullo de Santander.

Corrillos la buscó para entrevistarla para tener de primera mano esa historia que empezó con la sicología y continuó en el Senado para abrir senda a las mujeres.

¿Cómo se conocieron usted y el doctor Feisal Mustafá?

Yo vivía en Bogotá y el exsenador Jesús Ángel Carrizosa (Chucho) lo llevó a mi casa porque quería conocerme. Yo iba en 8°año escolar y Feisal en 2° año de derecho en la Universidad Javeriana. Fuimos novios 3 años y 23 años de casados.

Casada, ¿los hijos llegaron pronto?, ¿estaba dedicada solo al hogar, o a la sicología, o a la política?

Preferí continuar en la actividad política porque es una profesión muy linda. Al mismo tiempo atendía mis labores como ama de casa. Empezaron a llegar los hijos: 3 hombres y 1 mujer. Quise terminar mi carrera y Feisal me dijo textualmente “Estudias derecho en la Santo Tomás”. Esa no era mi carrera.

¿Apoyaba las actividades de su esposo?

Le colaboré siempre. Al inicio fue en la parte social organizando varios cursos de capacitación en enseñanza a las mujeres para que pudieran desarrollar en su casa la modistería, cocina, tarjetería, muñequería, peluquería y otros.

Buscaba amigas que sabían del tema y todo era gratis.

Cuando viajaba al Congreso yo siempre estaba en la sede política atendiendo los amigos de provincia proporcionándoles soluciones a sus problemas, teniendo conocimiento de todos los líderes del departamento. ¿Participaba en las campañas políticas?

Lo acompañaba en la gran mayoría a las campañas; yo manejaba la logística de los viajes y además estaba muy pendiente de la labor social. ¿Le interesaba la política, el doctor Feisal le hizo querer la política?

Siempre me interesé por las inquietudes tanto en el área metropolitana como en la provincia, fui una gran oyente y cariñosa de las necesidades con demasiado calor humano, así sentía la política. Tenía un gran afecto por las mujeres cabeza de familia. ¿En la casa hablaban de sicología, de política, de que a él le iba bien en política y que de pronto usted entraría a formar parte de su grupo político?

Hablábamos de política al desayuno, almuerzo y comida.

Desarrollé un sexto sentido de nosotras las mujeres para decirle quién era bueno y las fallas de los otros. ¿Usted asistía a las reuniones políticas, participaba, lanzaba su discurso?

Era la encargada de organizar; en cada sito del departamento era diferente, ya conocía perfectamente las costumbres y el manejo de cómo llegarles con respuestas a sus inquietudes enseñándoles cómo organizarse y hacerles ver las oportunidades para salir adelante.

Cuando su esposo vivía ¿qué era lo que más le gustaba de la política y lo que menos?

Yo creo que le fascinaba la política, Feisal lo hacía con mucha responsabilidad, amor y desprendimiento. ¿Entre más conocía la política y la actividad de su esposo, más quería la política o más quería la sicología?

Más la política. ¿Por qué hacía parte del Partido Conservador, por familia, por tradición, le gustó alguna política especial del Partido?

Me casé con una persona muy conservadora. En mi casa paterna no se hablaba de política. El equipo de trabajo lo hicimos crecer entre los dos. Fueron principios fundamentales: el orden, el esfuerzo, la disciplina, lo social y nos entendimos para ese fin.

Cuando muere su esposo, casi de inmediato tomó las banderas del Partido y se lanzó al Senado ¿qué la motivó a tomar esa decisión?

El equipo de trabajo me motivó, ya era muy conocida por ellos y el gobernador de ese momento el Dr. Juan Carlos Duarte. ¿Ya estaba preparada para ser candidata?

Sí, por mi experiencia adquirida al lado de Feisal.

Los resultados de esa primera candidatura al Senado la dejaron a usted como la candidata más votada de Santander, ¿esperaba ese respaldo de la ciudadanía?

Los resultados fueron excelentes, era la primera mujer en Santander que aspiraba al Senado, al poco tiempo fui vicepresidenta del Senado laborando con mucha altura, seriedad, dedicándome a la parte social y pertenecía a la comisión 7ª donde desarrollé proyectos de gran injerencia en el país. ¿Cuál fue su tema principal en esa primera aspiración al Senado?

Mi tema en ese momento

fue darles vida a las madres comunitarias por la seguridad social y se otorgó un subsidio pensional. Se reglamentó la ley en defensa de la niñez colombiana. Ley 497 -11-99 por lo cual se crean los jueces de paz y se reglamentó su organización y funcionamiento.

Ayudé a la mujer campesina para préstamos livianos en las entidades del gobierno. ¿Cómo fue su trabajo en el Senado, cuáles sus principales proyectos presentados?

Actué con responsabilidad con el país, le di respuesta a todos mis electores siendo una senadora que trabajó por la parte social y por lo tanto apoyé leyes tan importantes en su momento lo de las madres comunitarias y cabezas de familia.

Para el periodo 2002-2006 vuelve a lanzarse al Senado y gana con la votación más alta de Santander ¿qué proyectos impulsó en esa oportunidad como Senadora?

Apoyo a los indigentes del país entre otros. ¿Cuál fue el principal aprendizaje que le dejó su esposo para hacer política?

Fueron muchos, entre ellos, cumplir con lealtad y organización en mi trabajo, votar en los proyectos de ley con criterio propio. ¿Cuál fue el principal aprendizaje que le dejó la política mientras la ejerció?

Aprendí a querer y a colaborar en todo lo que sea posible, siempre en beneficio de las personas más necesitadas en Colombia, gestionando a través del gobierno esa solución. ¿Qué recomendación les deja a las mujeres que no se animan a desarrollar sus proyectos políticos o profesionales y que no llegan a ocupar esos espacios que merecen?

Que sí es posible llegar a las altas esferas del Gobierno Nacional; invito a las mujeres a que se decidan a participar en la actividad política y tenemos las mismas oportunidades.

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Las calificadoras

ELLAS SON LAS

JURADOS DEL RANKING

I

Carmen Elisa Balaguera, Yessica Molina, Paola Guarín y Laura María Jaimes aceptaron la tarea de la Revista Corrillos de ser las encargadas de elegir a las finalistas en el evento de las Superopoderosas. Titánica tarea para dejar solo 20 finalistas de un ramillete de 53 postuladas de Santander.

ncreíble ver mujeres que, sin distingo de edad, educación, estrato, transforman sus entornos y nos permiten ver la necesidad de la participación de las mujeres como el punto clave y necesario que la política necesita”, dijo Carmen Elisa Balaguera Reyes.

“Feliz de participar en un nuevo proyecto como este, pensado para empoderar a las mujeres y para trabajar por la igualdad de género. Este proyecto me parece maravilloso y fundamental en estos tiempos de luchas por la equidad en todos los ámbitos sociales”, dijo Yessica Molina.

Conceptos de dos mujeres empoderadas a quienes por su belleza adoran, pero en particular se hacen amar porque son ellas mismas sin intentar ser una fotocopia de mala calidad de una persona exitosa.

Tanto es su empoderamiento que la organización Corrillos las tuvo en cuenta a ellas dos y a Laura Jaimes y a Paola Guarín para integrar el ramillete de jurados para encontrar a las Superpoderosas del sector público en Santander.

Hablar de equidad de género sin practicarlo, es como escuchar consejos que entran por un lado y salen por el otro sin dejar ninguna huella. Corrillos quiso escuchar ese consejo, recibirlo, asumirlo y practicarlo.

El consejo directivo asumió que la sola noticia de que Santander tiene doce alcaldesas elegidas por voto ciudadano, en algunos municipios con una votación impensable, daba ya para que ese tema trascendiera la sola anécdota.

El tema de las doce alcaldesas se convirtió en el primer capítulo de esta historia, porque cuando empezó la investigación encontramos que Santander contaba en su palmarés con dos vice ministras, la de Deportes y la Comercio y Turismo.

Estaban también presentes Secretarias de Despacho, gerentes de Hospital, inclusive las esposas de los alcaldes que en muchos municipios hacen una tarea más fuerte

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que sus propios consortes.

Generar un espacio en donde se pudieran conocer a las Superpoderosas de Santander en el sector público requería no solo de diseñar y hacer sino de perfilar todo el esqueleto del tema con lupa, con detalle, con criterio muy sutil y fino. Se debía crear el perfume que gustara sin herir ningún sentido.

Las cinco categorías definidas fueron: Gestión Social, Labor Ejecutiva, Lideresas Autónomas, Grandes Dirigentes, y Altas Funcionarias.

De esa forma todas las inscritas hacían parte de la actividad sin considerarse que estaban en desventaja. La equidad debíamos declararla pero también practicarla.

Categorías

El esquema general de las Superpoderosas se diseñó. Pero al mismo tiempo surgieron diferencias, criterios. Superpoderosas al final resultó con cinco categorías muy bien definidas para escoger a las mejores en cada ítem definido.

El tema salió de las paredes del salón donde se diseñó y empezó a dialogarse

“Las Superpoderosas aportan sus ideales en la tarea de establecer una política de servicio, de poner sus capacidades a la ayuda de quienes más lo necesitan” con las mismas mujeres que podrían ser las Superpoderosas. El trabajo mancomunado con muchos actores permitió el primer criterio de selección y es que así como las mujeres podían postularse también estaba la persona que podía postular a su favorita.

Esa primera fase concluyó con la inscripción, por postulación propia o de tercera persona, de 53 Superpoderosas de Santander. Tres criterios primaron para conformar ese grupo.

Para la segunda fase se debía escoger a quienes elegirían a las Superpoderosas en cada categoría. Un primer filtro para lograr quedarnos con 20 seleccionadas, es decir cuatro por categoría.

Carmen Elisa Balaguera Reyes Ahora es cuando volvemos al comienzo de este texto en donde nombramos a Yessica Molina, Laura Jaimes, Carmen Elisa Balaguera y Paola Guarín. Dos de ellas ya nos adelantaron parte del concepto que esgrimieron al finalizar la segunda fase de las Superpoderosas Resulta que las cuatro profesionales empoderadas que mencionamos fueron las invitadas por la organización Corri-

llos para que tuvieran la titánica tarea de conocer a fondo a las 53 postuladas y definieran veinte mujeres finalistas, cuatro por categoría.

Tres criterios

Las cuatro jurados tuvieron en cuenta para esa concienzuda selección tres criterios fundamentales.

El primero fue la gestión, que se resumía en el informe respectivo que cada una presentó en la postulación, pero sobre todo los logros obtenidos por esa gestión y el impacto generado por esos logros.

Este aspecto otorgaba el 40%.

El segundo ítem lo generaba la visibilidad. Se trataba de analizar la visibilidad en medios y en redes sociales de la postulada en desarrollo de sus actividades. 30 por ciento.

El 30 por ciento restante para llegar al cien perfecto lo caracterizaba la imagen, definida en cuanto a la favorabilidad o no, basada en una parte crucial que no tuviera investigación alguna en su contra trátese penal, fiscal o disciplinaria. O que estuviese inmersa en un escándalo.

votación pública.

Esa votación estuvo a cargo de 300 líderes de opinión que de la misma forma la organización seleccionó. En ese grupo estuvieron columnistas de Corrillos, periodistas de Santander, analistas del sector académico, personas vinculadas o exvinculadas al sector público, líderes de opinión, influencers, contratistas y en fin, personas que conocieran el sector y tuvieran un criterio claro de la votación que hacían.

Al día de hoy ya esa selección está definida. Ya usted la conoce si tiene la Revista Corrillos en su mano. O mejor dicho ya usted sabe quiénes son las Superpoderosas de Santander en el sector público y sabrá que este tipo de actividades hacían tanta falta y no solo por aquello de saber quién lo hace mejor, sino porque el tema de la equidad no solo debe decirse sino practicarse.

Las jurados

Yessica, Laura María, Paola y Carmen Elisa, tantas veces mencionadas, pero no identificadas, es hora ya de presentarlas no solo por su labor titánica sino por su empoderamiento y compromiso y claro, por ser las Superpoderosas de la organización Corrillos que aceptaron ser jurado.

Yessica Molina es Profesional en comunicación social y periodismo, magister en comunicación corporativa. Fortalezas y experiencia como maestra de ceremonia, redacción, realización de notas periodísticas, manejo de rueda de prensa, relaciones públicas y asesorías en marketing político.

Desarrollo en estrategias de alto impacto

“Debemos trabajar en la construcción de mensajes comunicacionales fuertes.

Dicho lo anterior eso generará seguridad ante el público”.

Yessica Molina Las jurados hicieron las reuniones que consideraron necesarias hasta definir las cuatro finalistas por cada categoría. Decir que la decisión estuvo muy difícil por la calidad de las participantes, sería caer en versos ya conocidos, pero así sucedió, fue muy difícil.

Los resultados fueron entregados en sobre cerrado a la organización Corrillos y de inmediato, como estaba planeado, se montó la plataforma para hacer una

en comunicación y posicionamiento de marca, amplio conocimiento sobre análisis de campo, consolidación de alianzas estratégicas, discernimiento para negociar y liderazgo en equipo. Interés por generar crecimiento dentro de las entidades, así como promover el trabajo para cumplir los objetivos. Columnista en el portal web informativo Corrillos.

Carmen Elisa Balaguera Reyes. Socióloga, Investigadora, periodista. Ha sido Secretaria de Desarrollo Social de la Alcaldía de Bucaramanga, Asesora Presidencial del Plan Nacional de Rehabilitación PNR, Docente Universitaria, Directora de Investigaciones de la Facultad de Economía de la Universidad La Gran Colombia,

Candidata y vocera del Partido Político Mira en Santander.

Paola Guarín. Abogada bumanguesa de la Universidad Santo Tomás, especialista en Derecho Público de la UNAB, con 11 años en la docencia, litigante y contratista en entidades y empresas del Derecho público y privado en Santander.

Abogada especialista en la CDMB. Fue parte del equipo jurídico fundador del Grupo Elite Ambiental – GEA. Auditora en la Contraloría de Bucaramanga, lideró el grupo auditor sobre el proyecto arquitectónico el “Bosque de los caminantes o cerros orientales”. Líder de procesos de investigación jurídica independiente, exaltándose como coautora de dos demandas de inconstitucionalidad vigentes ante las altas cortes sobre regulación de la dosis personal y el Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente.

Cofundadora a sus 35 años del grupo jurídico BRIO Soluciones Integrales.

Columnista pionera de la revista Corrillos desde el 2018, en 2019 y 2020 estuvo entre el ranking 10 de los columnistas más leídos.

Laura María Jaimes Muñoz. Psicóloga, Especialista en Psicología clínica y de la Salud, con formación en Psicología Social y Comunitaria. Desempeño en cargos organizacionales, clínicos y administrativos. Coordina proyectos productivos y de emprendimiento en Santander, así mismo ha ejercido el rol de interventora en Salud y realiza acompañamiento a nivel departamental en procesos de participación social. Docente universitaria e instructora de formación para el trabajo, con experiencia en el sector público y privado.

Columnista y opinadora de Corrillos, logrando el primer puesto en el ranking de los más leídos en 2019. Candidata a la Cámara de Representantes por Santander.

Empoderamiento

Yessica considera que el formato de las Superpoderosas permite resaltar a esas mujeres santandereanas empoderadas, que han trabajado y luchado para ocupar el lugar donde están, incluso por encima de los límites de un entorno machista.

Creo que es de gran utilidad para enviarles un mensaje a todas las mujeres del país, en especial a aquellas que aún están sometidas dentro de límites artificiales: las mujeres tenemos el poder para cambiar el mundo.

Mientras que Carmen Elisa considera que las Superpoderosas aportan sus ideales en la tarea de establecer una política de servicio, de poner sus capacidades a la ayuda de quienes más lo necesitan, su protagonismo crea nuevas formas de posicionar a las mujeres en la medida de su responsabilidad, sensibilidad, dedicación y perseverancia para fortalecer lo que www.corrillos.com.co

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necesita la equidad de géneros ayudando a mejorar la calidad de vida de las gentes de nuestro Departamento de Santander.

Paola dice que a través del incremento cuantitativo y cualitativo de la participación y el liderazgo de las mujeres en espacios políticos, la mujer logra una transformación en el liderazgo, eliminando las barreras estructurales y sociales que las excluyen. Su implicación en la toma de decisiones constituye una precondición para que la agenda pública incorpore nuevas dimensiones en el rumbo del Departamento donde cada vez más el toque femenino atrae los escaños electorales y participación pública, contribuyendo a cerrar el círculo de la discriminación y la desigualdad de género.

Laura María señala al empoderamiento logrado por la iniciativa de mujeres que han tomado la decisión desde la individualidad a “lanzarse al ruedo” para ganar un espacio y poder ser visibles en un contexto donde el “machismo” es el que ha impuesto normas de conducta de manera cultural y arraigada en el tiempo, de las cuales nuestro desempeño ha costado “lágrimas” y señalamientos que poco a poco la Mujer en su lucha ha roto esos paradigmas que en su momento generaron dolor y tristeza, siendo estas las emociones que “irónicamente” dieron fuerza para que muchas mujeres empoderadas decidieran seguir adelante y que hoy por hoy, gracias a estos grandes esfuerzos, hemos logrado avanzar en entornos donde la mujer no tenía posibilidad alguna de ser reconocida.

Por lo tanto la mujer santandereana puede mostrar con hechos sus palabras, en su logro con proyectos de impacto desde iniciativas locales, departamentales, nacionales hasta internacionales que en esa búsqueda de oportunidades de vida podemos decir que ha sido consecuente con la equidad y la justicia social permitiendo cambios positivos a nivel comunitario que se traducen en resultados evidentes de acciones que conllevan a fortalecer y crear conciencia colectiva del posicionamiento de la mujer y la importancia de la misma en la sociedad moderna.

La imagen

Yessica apunta que a veces las mujeres no conocemos los canales para hacernos visibles, pese a tantos que hay en la actualidad, especialmente digitales. Asimismo, debemos trabajar en la construcción de mensajes comunicacionales fuertes y bien estructurados para lograr objetivos comunes. Dicho lo anterior eso generará seguridad ante el público.

Carmen Elisa argumenta que lo que se evidenció con los informes de gestión es gran calidad humana que potencializa la verdadera forma de servir. Las Superpoderosas necesitan hacerse más visibles en

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medios de comunicación tradicionales y alternativos, para que otras mujeres conozcan sus desarrollos y logren hacer la exigencia de la transversalización de la equidad de género en todos los ámbitos, para que esta no se convierta en un discurso más, sino que podamos ver realidades, que realmente se le apunte a tener más mujeres en la política para testimoniar que ellas también deben ser protagonistas de la vida pública.

Señala Paola que mejorar en temas como visibilidad, imagen y resultados se hace con la minimización de

“Nuestro desempeño ha costado lágrimas y señalamientos, poco a poco la Mujer en su lucha ha roto esos paradigmas” Laura María Jaimes “A través del incremento cuantitativo y cualitativo de la participación y el liderazgo de las mujeres en espacios políticos, la mujer logra una transformación ” riesgos legales y la masificación de acciones que conlleven a mejorar la calidad de vida de la democracia o región que representan. Es Indiscutible que la voz e influencia va más allá de decisiones públicas con perspectiva de género y étnica, donde las Superpoderosas obtienen un plus en llevar una mejor gestión pública, más integradora, que reconoce la diversidad de las mujeres y que promueve su empoderamiento en las diversas dimensiones, política, económica y social, con igualdad de oportunidades y recursos, con más seguridad, mayor prevención y efectividad del sistema de justicia contra la violencia de género, y con más garantías para lograr el cumplimiento de los derechos políticos de las mujeres.

Laura María advierte que es por medio de los mecanismos de participación social pues es donde nace la posibilidad de que la mujer en el ejercicio de su actividad cotidiana y profesional tome la decisión de ser agente de cambio y que haga parte de las decisiones transcendentales de un

Yenny Paola Guarín Carreño país, abriendo camino por el sendero de los resultados eficaces con propuestas contundentes en el mejoramiento en la calidad de vida de la comunidad. Así mismo, dijo Laura María, la mujer con su feminidad propia y con el molde preformado en valores y principios que desde la construcción de una familia pueda lograr transformar a generación con personas de bien para sociedad, dejando huella que pueda mostrar en su hogar, en su trabajo, en la escuela y la sociedad.

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