Corrillos! Edición 34 - Diciembre 2021

DICIEMBRE DE 2021 - EDICIÓN No. 34 - www.corrillos.com.co

MEJOR ALCALDE DE SANTANDER 2021

UNA ALCALDÍA PARA

LA GENTE

José Gabriel Giratá Pico, Alcalde de Encino, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Alcalde.

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ISSN 2346-4321

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COLOMBIA

BUCARAMANGA

DICIEMBRE 13 AL 22 2021

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Edición 034 – Diciembre/2021

Director Juvenal Bolívar Vega

SUMARIO

Gerente Sofía Ortiz Delgado Jefe de Redacción Miller Arévalo Peña Contenidos Érika Cáceres Mónica Torres Diseño Ingrid Gamboa Producción Diego Silva Comercialización Óscar Martínez Fotografía Valdivisión

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Redes Sociales Dilan Matías Bolívar Eventos Laura María Jaimes Sistemas Fredy Yován Martínez Webmaster José Luis Perales Impresión Corrillos Medios Columnistas

Alfonso Prieto García, Álvaro Ruiz, Andrea Guerrero, Andrés Negrete, Andrés Rueda, Carlos A. Gómez, Carlos Andrés Mahecha, Catalina Muñoz, Claudia Acevedo, Claudia Aponte, Diego Ruiz Thorrens, Edward Pinilla, Érika Bayona, Adrián Hernández, Andrés Rueda, Gustavo Herrera, Hernando Ardila, Holger Díaz Hernández, Hugo Bernal, Javier Rojas, Jesús H. Rueda, Jenny Rangel, John F. Mieles, John Jairo Claro, José Roberto Álvarez, Juan David Escobar, Julio César Ardila, Julián Herrera, Libardo Riaño, Paola Guarín, Roberto Aponte, Sandra Puentes, Sergio Santiesteban, Irving Pinzón, Jairo Vargas León, Javier Rojas, Luis Carlos Heredia, María Isabel Ballesteros, Óscar Eduardo Martínez, Óscar Prada, Rubby Flechas, Yuli Metaute.

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ANÁLISIS

EL PARTIDOR

Conozca cómo se confeccionan las listas a la Cámara por Santander.

ESPECIAL

EJEMPLO DE PUJANZA

Alberto Montoya Puyana

ESPECIAL

IMPULSANDO EL CALZADO DE SANTANDER Wilson Gamboa Meza

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BILLETE

SABOR CULTURAL Los esfuerzos del gobierno de Santander para reactivar el turismo.

ESPECIAL

UNO DEBE SER HONESTO HASTA EN LO QUE GANA Jairo Mantilla NEGOCIOS

UN SUEÑO LLAMADO GIRÓN COLONIAL

Yesid Cabrera, desarrollador del centro comercial

EDITORIAL

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REGIONAL

¿QUIERE CACAO?

La tarea del Alcalde de San Vicente de Chucurí para fortalecer el campo.

ESPECIAL

SER JOVEN Y PARECERLO

Javier Alejandro Hurtado

PERFIL

SALTÓ AL RUEDO Juan Carlos Rincón Liévano, Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bucaramanga

a preocupan los comportamientos circenses en algunas corporaciones públicas de Santander. Querer ganar visibilidad y convertirse en protagonista en redes, ha llevado a que, en el caso de la Asamblea de Santander, como en los concejos de Bucaramanga y Barrancabermeja, algunos de sus integrantes pasen de la plenaria a las tablas.

Los horrorosos escándalos que ha generado el diputado Ferley Sierra, quien cree que fue elegido para ser el bufón de la Duma, desdibuja su labor de control político. De hecho, varios de sus debates son interesantes, pero su gritería y las ofensivas palabras con las que se refiere a sus colegas y a las autoridades, le empiezan a pasar factura. Ya la Procuraduría lo tiene entre ojos.

En la misma tónica de Ferley están sus copartidarios ‘verdes’ Carlos Parra y Danovis Lozano en el concejo de Bucaramanga. Sus intervenciones en las plenarias son actos de patanería contra quienes no compartan su criterio. Atrás quedaron sus propuestas de campaña, hoy parecen gamines que rebajan ese escenario político.

Y de esas mañas han aprendido los concejales de Barrancabermeja, encabezados por Jonathan Vásquez, dedicado a ponerse de ruana el concejo distrital. El joven que lanzó una propuesta política a la alcaldía basada en la educación, no conoce siquiera la Urbanidad de Carreño.

La tarea del debate y la denuncia en esas corporaciones públicas no puede claudicar. Pero el fin no justifica los medios. Estos corporados (y otros tantos que siguen el mal ejemplo) no pueden violar el reglamento interno y las normas de convivencia cuando les plazca.

Esos comportamientos salidos de tono, que solo buscan un like en Facebook, solo hunden más la alicaída imagen de los concejos y asambleas, que alguna vez el entonces presidente Álvaro Uribe intentó desaparecer de la Constitución a través de un referendo.

Las autoridades deben atender estos casos.

A estos diputados y concejales se les paga con dineros públicos y por tal razón se les debe exigir, no solo el cumplimiento de sus funciones sino también, como líderes de una comunidad deben dar ejemplo con su comportamiento a la sociedad que los eligió.

Que en Bucaramanga le hayan creído a Rodolfo Hernández sus mentiras de acabar la corrupción (cuando esta se alimentaba en su propia casa) solo porque ofendía a sus detractores; no significa que ahora las nuevas generaciones de políticos crean que la mejor forma de elegirse es con este modus operandi.

Algún día un juez con pantalones emitirá sentencia contra el Ingeniero por sus graves delitos y por fin esa escuela de malandrines quedará sin ‘patrón’.

Juvenal Bolívar www.corrillos.com.co

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ANÁLISIS

C

ésar Gaviria, Germán Vargas Lleras, Álvaro Uribe y hasta los ‘jefes’ de movimientos alternativos, vivieron las duras y las maduras en sus respectivos partidos para confeccionar las listas a Senado y Cámara. Aunque hubo demasiados nombres detrás de sus avales, pocos de ellos tenián capacidad electoral. En el arranque legal de las elecciones, las cosas para los liberales, radicales y uribistas, especialmente, no pintan bien.

En Santander, la situación es similar.

Aunque estas tres colectividades pusieron seis de las siete curules en 2018 para la Cámara (más la del Acuerdo de Paz en poder del Partido Comunes), para 2022 no tendrán las mismas posibilidades. De hecho, hoy son consideradas las colectividades con menores opciones de triunfo.

En cambio, este debilitamiento ha favorecido a otros partidos políticos, que, aunque no tienen credenciales en la actualidad, paradójicamente tienen nombres fuertes en sus listas a la Cámara, que auguran el fin de la sequía en Santander.

El caso más visible es el del Partido Conservador, que muestra dos nombres claves y que, en una sumatoria a vuelo de pájaro, no solo alcanzaría el umbral, sino que podría convertirse en la fuerza electoral más poderosa de la contienda legislativa en 2022.

Además, han aprovechado los espacios que genera el voto de opinión, varias coaliciones y movimientos por firmas.

Serán protagonistas, seguramente las listas ‘cocinadas’ en el Pacto Histórico (Colombia Humana), el Centro Esperanza (Dignidad y ASI).

En el tarjetón a la Cámara también se verán candidatos inscritos por firmas, como Fuerza Ciudadana, Renovemos Colombia y la Liga, entre otros.

La poderosa lista ‘azul’

Con los nombres inscitos en la lista del Partido Conservador a la Cámara de Representantes por Santander, se da por sentado que los ‘azules’ después de ocho años vuelven al Congreso.

La calculadora electoral suma en favor de la colectividad, quien tuvo en la exviceministra del Deporte, Lina María Barrera Rueda, su última elección. Ella, en las legislativas de 2010, fue elegida con 29.177 votos y en 2014 fue reelegida con 32.478 sufragios.

Sin embargo, en 2018, tras una profunda división de la colectividad generada por el exsenador y condenado por la ‘yidispolítica’, Iván Díaz Mateus, los ‘azules’ no tuvieron la fuerza suficiente y se quemaron.

En esa ocasión, la casa Díaz Mateus ‘emparapetó’ una lista liderada por el académico Isnardo Jaimes, quien tan

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solo arañó 25.720 tarjetones. También hicieron parte de la misma, la exdiputada Rubiela Vargas (9.833), el actual diputado Noé Alexander Medina (8.047), el abogado Roberto Serrano (4.509) y José Alfredo Marín (3.195), entre los más conocidos. Con ellos sumó 62.175 sufragios, pero no alcanzó el umbral.

Hoy, con esos dos de los siete nombres de la lista que disputarán las elecciones de 2022, será inminente la presencia ‘azul’ en el legislativo.

Renovación versus tradicionalismo

Uno de los pesos pesados que integra la lista ‘azul’ para la Cámara es el exalcalde Héctor Mantilla. Su presencia, no solo le da renovación al Partido, sino que llega con votos propios, producto de su labor antes, durante y después de su elección en Floridablanca.

En 2015 rompió récord en votación en su municipio (51.392) con lo cual les quitó la hegemonía a las fuerzas políti-

cas tradicionales y, a la vez, acabó con la ingobernabilidad en ese territorio.

Además de ser el alcalde más joven del país durante ese cuatrienio, también se convirtió en el mandatario que logró terminar completamente su periodo (los tres anteriores fueron sancionados) y de adenda poner como sucesor a un completo desconocido.

Mantilla ha logrado fortalecer la colectividad, activando los directorios conservadores en los municipios y recuperando a dirigentes claves de su partido que habían emigrado tras la crisis desatada por Díaz Mateus.

Además, su campaña será dirigida por el exalcalde de Piedecuesta, Ángel de Jesús Becerra, quien en su elección en 2011 venció con 29.300 votos a Danny Ramírez; contará dentro de sus coordinadores provinciales con el exalcalde de Bolívar y tres veces diputado, Darío Vásquez Rocha.

Mantilla deberá disputarse la credencial con la unión de la cuestionada Casa

Partidos tradicionales como el Liberal, Cambio Radical y Centro Democrático, que tienen representación santandereana en el Congreso, han tenido serios problemas para confeccionar sus listas. Contrario sucede con el Partido Conservador que ha logrado armar una lista competitiva y se da por descontado que volverá después de ocho años a la Cámara. Coaliciones y movimientos por firmas se pusieron de moda para las justas de 2022.

EL PAR

ANÁLISIS Díaz Mateus y la familia Aguilar; quienes llevarán como candidato a la Cámara por el Partido Conservador, al actual diputado, Luis Eduardo Díaz Mateus, quien cuenta tres periodos en esa Corporación.

En su primera elección, en 2011, Luis Eduardo, quien es empresario y miembro accionista de Copetran, sumó 19.234 votos; en las justas de 2015 mejoró sus cifras obteniendo 22.636 y en 2019 volvió a subir, en esa ocasión arañó los 23.220 sufragios.

Luis Eduardo es una ‘carta’ fuerte, aunque debe cargar a sus hombros con el lastre de ser parte del tradicionalismo que está mandado a recoger y ha recibido las críticas de hacer parte de una fuerza política que llevó al conservatismo en Santander a su más mínima expresión Entre los siete nombres, la suma no sería inferior a los 160 mil votos.

Los rojos en declive

De la poderosa lista Liberal que se confeccionó en 2018 poco o nada queda. Ninguno de los tres legisladores elegi-

dos en esa ocasión aspirará en 2022. Nubia López, aunque le dará su apoyo a Héctor Mantilla, dice que se guardará para las regionales; Édgar Gómez Román lleva candidata a la Cámara en la Liga y Víctor Manuel Ortiz perdió el apoyo de Didier Tavera, por lo que solo le resta seguir las órdenes de su jefe.

Por ahora solo se asoman dos nombres con posibilidades. Por un lado, el candidato apoyado por el exgobernador Tavera, Diego Fran Ariza, quien hará fórmula con Miguel Ángel Pinto al senado y por el otro, Álvaro Rueda, quien sería el aliado del candidato al senado, Jaime Durán Barrera.

Los rojos tienen varios nombres en remojo para que integren la alicaída lista a la Cámara, pero solo son candidatos de ‘relleno’ que tienen como finalidad arrimar votos para alcanzar el umbral.

En esa lista, la gran sorpresa es la presencia de Francy Alvarez, a quien se le recuerda porque estuvo al mando del gobierno de Barrancabermeja mientras Darío Echeverri, el alcalde titular, estuvo suspendido del cargo.

Óscar versus Villamizar

En la contienda de hace cuatro años, nadie apostaba un peso por la lista del Centro Democrático, sin embargo, logró la elección -milagrosamente- de dos curules, las de Óscar Villamizar y Edwin Ballesteros.

Esa lista, que también estuvo integrada por nombres como los de Liliana Patricia Botero de Cote, Luis Fernando Castañeda Pradilla (actual concejal de Bucaramanga), Berta Isabel Beltrán Luque, Iván Fernando Aguilar Zambrano y Liliana Milena Kleinner Quijano; sumó 140.522 sufragios.

Pero el milagro, tanto para Villamizar como para Ballesteros, se llamó Richard Aguilar Villa, quien se quedó sin candidato a la Cámara por su partido Cambio Radical, porque Johnny Walter Peñaloza Niño -hoy Gerente de Idesandeclinó su candidatura.

Ante la decisión de Peñaloza Niño, Richard le pasó sus votos a los antiguos integrantes de su equipo de gobierno cuando él fue mandatario seccional. Esa ‘ayudita’ les

RTIDOR

permitió a Óscar y a Edwin, obtener los cinco centavitos para saltar a la Cámara.

Sin embargo, hoy las cosas son a otro precio. El hijo del exsenador condenado por el escándalo de las notarías y el también vinculado al proceso de corrupción que la Corte Suprema le lleva a Aguilar Villa, no cuentan con esos votos claves.

Pero en el caso de Óscar Villamizar, las posibilidades de repetir son favorables, sus opciones son más altas que la del resto de sus competidores.

En la nómina uribista para la Cámara también fue incluida Johana Milena González Pérez, la esposa del exrepresentante Ballesteros, quien en las justas pasadas obtuvo 17.810.

También vuelve a repetir candidatura, Liliana Botero, fue inscrito el del sacerdote Mario Antonio Cárdenas Suárez y se destaca el nombre de la prestigiosa abogada, Leonor Patricia Celis Aponte.

Ciro, vivo y coleando

El dos veces representante a la Cámara por Cambio Radical, Ciro Fernández, lidera la lista de coalición que integran los partidos Cambi Radical, la U, Mira y Colombia Justa Libres.

Además Fernández Núñez, también se destacan nombres como el del exconcejal de Bucaramanga, Cleomedes Bello Villabona; varias veces elegidos en esa corporación.

Bello Villabona, en su primera aparición en la escena política obtuvo 3.290 sufragios en 2011 y en 2015 subió a 3.656. Su trabajo político estuvo ligado al de los hermanos Gerardo y Luis Tulio Tamayo.

Esta es su primera aparición en la escena regional y se acomodará en la retaguardia de la lista.

El partido Colombia Justa Libres llevará tres nombres en la lista, se trata de Isnardo Romero Correa, Esperanza Valbuena López y Carlos Hernán Santamaría Fajardo.

Y el Partido Mira propuso como candidata en esa coalición a Constanza Ivette Madiedo Arriaga. www.corrillos.com.co

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REGIONAL

Santander es el invitado de honor en la Anato 2022, la vitrina turística más importante de Colombia desde 1982.

Secretaria de Cultura y Turismo de Santander, Mery Luz Hernández López, nos contó de su trabajo entre el cual se cuenta posicionar a Santander en Colombia y el mundo.

SABOR CULTURAL

M

ery Luz Hernández López, Secretaria de Cultura y Turismo de Santander, es alta, muy elegante y espigada. Pero antes de esta entrevista la vimos más alta y espigada mientras caminaba entre los niños de 6 a 9 años que cocinaban un plato típico de Santander. Ella misma nos contó luego que se trataba del Proyecto ‘Cocineritos’, rescatando las tradiciones patrimoniales de gastronomía en Santander. Niños y jóvenes categoría infantil de 6 a 9 años, y juvenil de 10 años a los 14, compiten por ser el mejor chef en su categoría calificados por expertos de Colombia College.

Hubo una convocatoria general, una selección y se llegó a que cada municipio compite en la semifinal de la provincia, de cada una de las siete se saca un ganador y luego la final entre las siete provincias. A cada niño que compite en la semifinal le dan una Tablet y al ganador de la provincia un computador.

El proyecto Cocineritos en diciembre tiene la final. Mery Luz Hernández nos contó que “los niños muestran cómo reconocen la gastronomía en el depar-

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tamento y demuestran cómo saben cuál es esa tradición del plato típico de cada municipio. Ha sido maravilloso, tenemos 508 niños en este gran proyecto y qué mejor escenario que la etapa infantil para demostrar cómo los niños saben del patrimonio gastronómico”.

Gestión con eficiencia

Además de alta, elegante y espigada, Mery Luz Hernández López es la Secretaria Departamental de Cultura y Turismo de Santander. Economista y Administradora de Empresas con especializaciones en administración de empresas, en gerencia, en auditoría, en servicios de salud, en gestión pública, y magister en calidad y gestión integral de la Universidad Santo Tomás de Aquino, tomasina de las dos carreras y de la maestría. Estudió además en la Universidad Cooperativa de Colombia dos especializaciones.

Y dijo que se prepara cada día más “con el compromiso por el departamento haciendo todas las actividades para el cumplimiento del “Plan de Desarrollo

Santander Siempre Contigo y Para el Mundo” que lo lidera el Gobernador de Santander, Mauricio Aguilar Hurtado, con la Gestora Social, Genny Sarmiento, y complacida de servir al departamento. 87 municipios de Santander, siete provincias apoyadas en lo que tiene que ver en la gestión y con el sector cultural artístico y de turismo”.

Pese a la pandemia ¿cómo lo ha hecho? La secretaria de Cultura y Turismo de Santander dijo al respecto que “hemos generado un proyecto que es Motivarte, en donde ayudamos a más de 162 proyectos de los gestores y creadores y que están en el rodaje para la entrega del gran proyecto de cada una de las modalidades en las que aplicaron y para diciembre vamos a tener la alfombra roja, una actividad importantísima que nunca se ha visto en el departamento, si Dios quiere será en el Teatro Santander”.

Fueron más de 750 inscritos en áreas de economía naranja, creatividad, emprendimiento, música, danza, literatura, artes visuales, audiovisuales, y todo lo que es circo.

Mery Luz contó además que “tam-

REGIONAL bién están los proyectos BEPS, estímulos e incentivos que se generaron desde el gestor creador por primera vez en Santander. Más de diez mil millones ha invertido el gobierno departamental en un convenio del Ministerio de Cultura y Colpensiones, como terceros aportantes y apoyados 322 gestores y creadores con una pensión vitalicia”.

Reactivación económica

En el turismo Santander tiene un convenio con Fontur. “Está encaminado a que podamos hacer la promoción de cada uno de los atractivos, de la biodiversidad, de la gastronomía, restaurantes, hoteles, guías de turismo, terminales de transporte, transporte formal, el aeropuerto que tenemos en el municipio de Lebrija. Tenemos una APP que guía al turista de donde encuentra los mejores restaurantes, los mejores hoteles, o todo lo que tiene que ver con la posibilidad económica de cada uno de ellos, así mismo lo encuentran en la APP. De qué categoría quiere su hotel, de qué nivel económico lo está buscando y lo tenemos todo en el departamento de Santander”, dijo.

Apoyaron en la reactivación de 700 artesanos en pospandemia, van cuatro meses.

Otro proyecto que mencionó fue “Lee, Escribe y Aprende” y maravilloso el resultado, dijo que “son 758 niños inscritos en esta convocatoria. Todos esos mitos y leyendas que hay en cada municipio en donde estos niños nacen, todos los antepasados y esos patrimonios vivientes que tenemos que son los adultos mayores, todas esas historias las cuentan los niños por medio de un escrito, de una fábula, de un mito. La premiación demitos y leyendas será en diciembre”.

Dijo Mery Luz que se entregó “para la firma y la sanción de la Asamblea Departamental la Política Pública de Turismo.

Además hubo un recorrido a las vitrinas turísticas de Anato en 2020 y 2021 y somos el departamento invitado de honor a la vitrina de Anato en el 2022 del 23 al 26 de febrero. De los 32 departamentos de Colombia, Santander se ganó el espacio, y vamos a estar en Anato, la vitrina turística más importante que tiene Colombia”.

Explicó que “ser invitado de honor significa que la apertura de la vitrina turística de Anato 2022 la hace el Presidente de la República en compañía del Gobernador de Santander y del Presidente del país invitado”. Esa vitrina se desarrolla en Bogotá en el recinto ferial de Corferias.

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“Más de diez mil millones ha invertido el gobierno departamental en un convenio del Ministerio de Cultura y Colpensiones, como terceros aportantes y apoyados 322 gestores y creadores con una pensión vitalicia”. www.corrillos.com.co

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LO DICHO “El alcalde de Bucaramanga exige transparencia, pero no habla de los procesos de conectividad de alumbrado que adelantó casi en secreto”.

MAURICIO AGUILAR

Gobernador de Santander

“Ya es una realidad la Ley SOAT. Descuento del 10%, solo si no han afectado la póliza en algún momento”.

“No podemos permitir que el Clan Aguilar siga pretendiendo quedarse con la plata de los santandereanos”.

JUAN CARLOS CÁRDENAS Alcalde de Bucaramanga

NUBIA LÓPEZ

Representante a la Cámara

“Un juez de la República no le puede decir a un Presidente qué debe objetar o qué no”.

IVÁN DUQUE

Presidente de la República

“Crear la mesa técnica para los mercadillos permitirá que ingrese dinero al bolsillo de nuestros campesinos”.

JONATHAN DUARTE Diputado de Santander

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“En el Invisbu logramos catapultar la agenda de inversión en materia de vivienda y sembrar confianza en la gestión pública”.

CÉSAR HERNÁNDEZ Director AMB

“Somos los primeros en Santander en reconocerle honorarios a nuestros Ediles”.

ALFONSO ELJACH

Alcalde de Barrancabermeja

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REGIONAL

¿Quiere cacao?

S an Vicente de Chucurí estuvo 2.600 metros más cerca de las estrellas para dar un pasito más con la idea de llegar a convertirse en la potencia agroindustrial del oriente colombiano.

La fría capital acogió en el centro ferial más grande de Colombia a los más de cien expositores procedentes de 22 departamentos que participaron en Chocoshow 2021.

Más de 14 mil visitantes en cuatro días de feria conocieron el cacao y sus derivados.

Con una chaqueta de cuero “color chocolate”, dijeron los cacaoteros, “que era de color café”, dijeron los cafeteros, estuvo el alcalde de San Vicente de Chucurí, Óscar Leonardo Rodríguez Acevedo, quien fue a Bogotá a visitar a sus paisanos.

Muy juiciosos estaban allí los chucureños atendiendo la instalación del municipio que se mostraba al mundo.

Chocolate Don Jorge entre ellos estuvo con bailarina santandereana que puso a

mover las fibras musicales al presidente de la Federación Nacional de Cacaoteros, Eduardo Baquero López.

A Baquero, San Vicente lo recuerda con fervor, porque está comprometido con el alcalde Rodríguez a renovar 600 hectáreas en San Vicente, en un primer plan, de las cuales 270 se renovarán con recursos del municipio y de la Federación Nacional de Cacaoteros, y 330 hectáreas con recursos de la Gobernación de Santander.

Según el Alcalde, “en la actualidad una finca produce 300, 350 o 400 kilogramos de cacao al año, cuando bien puede producir al menos 1.500 kg de cacao en el año.

Esa es la renovación, que las fincas produzcan lo que deben producir”, explicó.

La participación de los cacaoteros de San Vicente de Chucurí en Chocoshow 2021 es uno de esos pasos que da el municipio, porque cuando la producción llegue a su nivel deseado ya las puertas de los mercados es-

tarán abiertas para entregar el cacao y sus derivados.

Dijo el alcalde Rodríguez que en Corferias “mostramos a los visitantes la transformación que hacen los cacaoteros de nuestro producto insignia”. Reconoció el esfuerzo que hacen los emprendedores hombres y mujeres para transformar el cacao y obtener ingresos adicionales, porque “en San Vicente se produce el chocolate más rico del mundo”.

San Vicente de Chucurí con 1.522 kilómetros cuadrados de territorio fértil, lleno de paisajes agrestes y biodiversos, paraíso verde y despensa agrícola de la región, con sus 37 veredas, 5 corregimientos y más de 35 mil habitantes, es hoy uno de los nuevos protagonistas en el concierto de la producción rural.

El gobierno de Óscar Rodríguez ha hecho una apuesta sin precedentes al desarrollo exponencial del sector rural, primero, con una revolución vial que

ya se acerca a los 600 kilómetros intervenidos y más de 2.500 metros de placahuellas que reviven las rutas por donde transitan los miles de toneladas de alimentos hacia los grandes centros de mercadeo.

Así mismo la secretaría de Agricultura y Medio Ambiente ha recibido una importante inyección de recursos para que oriente y lidere la más grande transformación agropecuaria que jamás haya experimentado San Vicente de Chucurí, tierra de paz, llena de entusiasmo y decidida a superar las dificultades para encontrar su camino de progreso y bienestar en la explotación responsable y sostenible de sus recursos naturales.

El Alcalde adelanta dos megaproyectos de renovación de cultivos, el uno, con Fedecacao para intervenir, con el procedimiento de soka 330 hectáreas que ocupan los emprendimientos de igual número de familias, cuyos ingresos se incrementan hasta en 8 millones anuales por cada diez mil metros sembrados.

De otro lado, el mandatario de los chucureños respaldó y acompañó a seis emprendedores para participar en el Chocoshow 2021 que se realizó en Corferias, donde la creatividad y el ingenio en la transformación del cacao llamaron la atención de cientos de visitantes.

En el marco de esa vitrina, Rodríguez avanzó una nueva gestión ante Fedecacao para renovar 206 hectáreas más, con lo cual, San Vicente de Chucurí se convierte en el municipio con mayor inversión en renovación de cultivos en todo el país, consolidándose como el primer productor del mejor cacao del mundo.

Pero en San Vicente no solo es cacao. El gobierno local se ha propuesto diversificar su oferta, y firmó un convenio con la Federación Nacional de Cafeteros para renovar 75 hectáreas de cultivo, ampliando el abanico de posibilidades a más hogares que en varias veredas respiran esperanza de la mano de su aliado estratégico, el Comité de Cafeteros de Santander, cuya tarea es incentivar y asesorar los cultivos para que sean de mayor calidad y mayor rentabilidad.

Convertirse en la potencia agroindustrial del oriente colombiano es la meta que se propuso el alcalde Óscar Rodríguez con San Vicente De Chucurí.

Federaciones de Cacao y Café, los grandes aliados en esa descomunal tarea.

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ESPECIAL

EJEMPLO DE P

SANTANDE

En el sector privado cuenta con una gran experiencia.

Junto con su familia, desde hace casi 50 años es socio de la Incubadora de Santander, a través de Huevos Kikes, una empresa que produce 4 millones de huevos cada día y que son distribuidos a más de 15 ciudades del país.

L

a vida de Alberto Montoya Puyana está llena de muchas historias por contar. En su larga trayectoria se ha desempeñado como Alcalde de Bucaramanga, Gobernador de Santander, Rector de la Universidad

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Autónoma de Bucaramanga (UNAB), Presidente de la Financiera Energética Nacional, del Banco Granahorrar y la Sociedad Colombiana de Arquitectos.

Aunque son diferentes sectores económicos, estos cargos

tienen algo en común: le han permitido desarrollar su pasión más grande. Desde muy joven ha tenido claro que estar al servicio de los demás es una de sus mayores motivaciones.

“Yo creo que hay algo que indudablemente me marcó

y fue el poder, a través del servicio público, servirle a los demás. Para mí eso es una verdadera pasión y me gusta poder llegar y sentirme útil ayudando. Dentro de toda esa cantidad de cosas, algo que indudablemente me marcó fue la Alcaldía de Bucaramanga”, expresa Montoya Puyana.

Al hablar de esta época de su vida, se llena de orgullo al mencionar todo el trabajo que pudo realizar mientras fue alcalde de la ciudad, cargo al que comenta no fue fácil de llegar. Su periodo fue de 2 años, ya que ese era el tiempo estipulado en ese momento.

Sin embargo, no fue un impedimento para realizar diferentes labores por su ciudad.

Tal fue el trabajo desarrollado, que en 1990 fue reconocido como el Mejor Alcalde de Colombia, en la categoría de ciudades grandes. Para él, este título fue un gran impulso para seguir trabajando por Bucaramanga.

“Llegar a la Alcaldía fue muy difícil, fue la primera Alcaldía por elección popular y en la competencia estábamos varios candidatos. Me encantó poder llegar y cumplirle a los bumangueses. Logré entusiasmarlos, era muy importante que pudiéramos contar con todos ellos para una gran cantidad de obras. La gente colaboró muchísimo, entonces así era muy factible poder llegar a desarrollar un buen trabajo, y de verdad que se logró”, comenta.

Además, este arquitecto de la Pontificia Universidad Javeriana cuenta con grandes logros en su profesión. Uno de ellos es su participación en un concurso nacional de arquitectura, en el que en conjunto con otros colegas desarrolló el diseño de la Alcaldía de Bucaramanga, concurso en el que fue ganador. Asimismo, parti-

ESPECIAL

PUJANZA

EREANA Para Alberto Montoya Puyana, ocupar cargos de gran responsabilidad en lo público como en lo privado, le ha permitido desarrollar su verdadera pasión: estar al servicio de los demás. cipó en el diseño de la Segunda Etapa del Centro Comercial Cabecera.

Sus retos

Durante su carrera ha asumido grandes retos que le han permitido crecer a nivel profesional. En este aspecto, indudablemente se debe mencionar su experiencia cuando fue designado Presidente del Banco Granahorrar. “Yo estuve al frente del banco durante un par de años y la labor que se logró hacer en lo comercial le generó valor sin duda. A tal punto que cuando se vendió se hizo en un remate público, lo ganó el Banco BBVA, y de lo que había valorado la banca de inversión en 340 mil millones, la venta real fue por 980 mil millones”, afirmó el también empresario.

Los cargos que ha desempeñado le han permitido viajar por el mundo. Ciudades como Nueva York, Londres y Tokio han sido escenarios en los que ha trabajado, gracias al cargo que asumió como Presidente de la Financiera Energética Nacional, (FEN). En esta oportunidad menciona que fue una nueva experiencia al ser un banco diferente. En este caso, la entidad buscaba la financiación de proyectos energéticos, por esta razón trabajó en temáticas relacionadas con el desarrollo de plantas de generación eléctrica a carbón y a gas.

“Había la necesidad de emitir bonos por parte de la Financiera Energética que eran vendidos a nivel mundial. Se hacían unos recorridos por el mundo entero ofreciendo pues todo eso con una rapidez

inmensa, en una oportunidad tuve que darle la vuelta al mundo entero iniciando en Nueva York hacia Londres, volver a San Francisco y regresar a Bogotá en menos de 8 días. Agotador pero exitosísima la colocación de los bonos, entonces sobre esa base se lograba el dinero necesario para ofrecer la financiación y así poder contribuir con la solución de esas plantas de generación a gas o carbón. Eso fue algo también muy interesante, una entidad netamente técnica, no tenía que ver con el tema político para absolutamente nada”, destaca el bumangués.

Una segunda oportunidad

En su vida ha tenido que pasar por momentos difíciles entorno a su salud.

En enero de 2016 debido a un problema de vesícula tuvo que ser intervenido de urgencia en la Clínica Fosunab de Floridablanca. Después de este episodio, fue sometido a una segunda cirugía porque su estómago estaba lleno de sangre. “Yo perdí más de 4 litros de sangre, de 5 que tiene el organismo. Una reacción lógica del cuerpo en ese momento es un infarto, no entiendo cómo hizo mi corazón para aguantar eso. Yo pedía que me sedaran, pero no era oportuno, no era bueno. Los médicos estaban ya sacándome de la sedación, pero el no poder respirar me estaba generando angustia, entonces yo

pedía sédenme. Después fue un proceso acelerado de volver a la relativa normalidad, al mes de la cirugía ya estaba nuevamente en la UNAB”, expresa.

Su labor como empresario

En el sector privado cuenta con una gran experiencia. Junto con su familia, desde hace casi 50 años es socio de la Incubadora de Santander, a través de Huevos Kikes, una empresa que produce 4 millones de huevos cada día, distribuidos a más de 15 ciudades del país. Esta compañía, que cuenta con más de 2 mil colaboradores, es catalogada como la mayor empresa de huevos en Colombia.

A la hora de hablar sobre el éxito menciona que es lograr cada meta. Para él, tener éxito es proponerse algo y sacarlo adelante. Es por eso que, uno de sus principales consejos es establecer objetivos y trabajar con dedicación para cumplirlos.

Además, rodearse de personas que tengan conocimiento en distintas áreas, ya que el trabajo en equipo siempre da excelentes resultados.

Precisamente, resalta que todo lo que ha hecho, ha sido con mucho cariño y dedicación, aunque siente que le han quedado por desarrollar algunas cosas.

“No me siento arrepentido de algo, me gustaría poder hacer más y más, pero ya el tiempo se va acabando”, concluye.

Llegar a la Alcaldía fue muy difícil, fue la primera Alcaldía por elección popular y en la competencia estábamos varios candidatos. Me encantó poder llegar y cumplirles a los bumangueses. www.corrillos.com.co

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ESPECIAL

UNO DEBE SER HON

EN LO QUE me mandaba a vender escarpines. Yo nunca me dejé robar y entregaba resultados. Cuando tenía 10 años vendía chance por las calles, viernes y miércoles, y en época de vacaciones también vendía carne en el negocio de mi mamá”, expresa.

Su trayectoria demuestra que el comercio ha estado presente desde muy joven. A la edad de 15 años tenía 15 vendedores que comercializaban perfumes por la ciudad.

Al momento de hablar sobre sus estudios, comenta que no era un buen estudiante.

A diferencia de sus hijos, que adelantaron su carrera universitaria en 3 años y medio, él tardó 19 años en graduarse de economista. Estudiaba de noche en la Universidad Cooperativa de Colombia (UCC), aunque sus padres le decían que estudiara de día. Prefería este horario porque le permitía trabajar y para él siempre ha sido fundamental primero el trabajo y en segundo plano el estudio.

Después de dedicar su juventud al comercio, decidió darle un nuevo rumbo a su vida a través de la política.

Con 1.827 votos se convirtió en concejal de Floridablanca y más adelante, con 11.794 votos fue elegido diputado.

Su historia con el Granero Oriental

En sus inicios comercializaba productos como escobas, traperos, jabones y esencias. Tiempo después, fue cambiando a artículos de papelería y adornos navideños. Más adelante, decidió vender únicamente productos de papelería. Este cambio le tomó aproximadamente 6 años.

O

nce puntos de venta y 28 años en el mercado, convierten a papelerías Granero Oriental y Twist S.A.S. en un negocio de tradición. Sin duda alguna, este éxito se debe al trabajo y dedicación de su

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propietario, Jairo Alfonso Mantilla Serrano.

Desde muy joven este santandereano ha demostrado que nació para ser empresario. A la edad de 8 años puso a prueba sus habilidades de comerciante vendiendo escar-

pines por las calles de Ciudad Valencia y Lagos, en Floridablanca.

“A mí siempre me ha gustado el comercio. Cuando tenía 8 años, no tenía necesidad, mi mama tenía un negocio grande, era de media cuadra, y

En 1993 adquirió este negocio que era propiedad de un primo de su mamá. Un año después, creó una sociedad con su padre de la que surgieron 3 puntos de venta más. En total, contaban con 4 locales cuando en 1998 decidió dividir la sociedad con su papá e iniciar su camino solo.

En sus inicios Granero Oriental comercializaba productos como escobas, traperos, jabones y esencias.

Tiempo después, fue cambian-

ESPECIAL

NESTO HASTA

E GANA Jairo Mantilla, el hombre detrás de las papelerías Granero Oriental y Twist S.A.S. cuenta su historia de éxito como empresario, su rol de papá y los retos que ha tenido que enfrentar para sacar adelante su negocio.

do a artículos de papelería y adornos navideños. Mas adelante, decidió vender únicamente productos de papelería. Este cambio le tomó aproximadamente 6 años.

Al día de hoy cuenta 11 puntos de venta a los que ha dedicado su vida.

A pesar de ser un negocio próspero, no se vio exento de las afectaciones que dejó la pandemia generada por el Covid-19.

“En pandemia fue difícil porque duró parada la distribución. Yo no tuve derecho al subsidio del Gobierno por no ser S.A.S. Hasta hace como dos meses hice el cambio. Lo hice para que cuando vuelva a pasar algo así, lo miren a uno como una entidad grande. Se mantuvo la nómina durante pandemia, hice cambios y desde hace dos meses para acá me está yendo mejor que hace 2 años, pero duré 16 meses perdiendo dinero, entre 1 a 3 millones diarios. En total perdí 1.400 millones de pesos”, afirma.

También le apasiona ayudar, tiene fama de ser un buen jefe. Además, se caracteriza por ser dadivoso con sus más de 90 colaboradores. Al igual

que muchas empresas, también se reinventó durante la pandemia. Por esta razón, adquirió 10 motos para hacer domicilios y poder llegar con sus productos a todos los rincones del Área Metropolitana de Bucaramanga. Para él esta nueva manera de vender sus artículos llegó para quedarse.

Es importante destacar que, además de contar con la papelería, Mantilla Serrano cuenta con un hotel en el que brinda oportunidad de empleo a más 10 personas.

De su papá, Guillermo Mantilla Hernández, aplica una filosofía que ha sido clave en su éxito con los negocios. Para él lo más importante es comprar cantidad, productos económicos y de calidad, que le permitan vender a un buen precio.

Momentos difíciles

Al igual que muchos empresarios ha tenido que enfrentar algunos momentos difíciles. Prueba de ello fue cuando a sus 22 años fue víctima del robo de una volqueta, que había conseguido después de vender un apartamento en Bucarica, un Renault 6 amarillo y dos taxis, propiedades que con mucho trabajo y esfuerzo pudo adquirir en su juventud.

Asimismo, su familia se vio afectada por algunos acontecimientos de orden público.

Primero su hermana fue secuestrada, sin embargo, pudo salir sana y salva gracias a un rescate del Ejército. Más adelante, en 1997, su madre fue asesinada en un intento

de secuestro y 6 años más tarde su padre también fue víctima de un secuestro. “Mi mamá era muy generosa construyó la Iglesia Prados del Sur y como a los 2 meses la mataron”, afirma.

Su familia: su motor

Está casado con Patricia Rueda Lizcano, desde hace 25 años. Es un hombre creyente, para él su éxito se lo debe a Dios. “Detrás de todo está también mi Dios. En las mañanas me encomiendo a Él. Mientras que anda uno del trabajo para acá y tiene tiempo reza uno el Rosario para que le vaya bien”, resalta.

También, es un padre orgulloso de sus dos hijos que son su principal motivación. Al hablar de ellos le llena de orgullo mencionar que hoy en día son abogados, que con mucha dedicación terminaron sus estudios académicos.

“El tiempo máximo fue en 3 años y medio que terminaron las materias, o sea que mientras lo normal es que un estudiante tome siete materias, ellos tomaban 14.

Tenían un promedio muy alto, ambos con cum laude, con beca Juan Pablo Segundo.

La verdad que hace que uno se sienta orgulloso de los hijos y de la forma en que lo han hecho, cómo han respondido con mucha disciplina y mucha inteligencia frente a los entes educativos en los que han estado, siempre han sido ejemplo”, destacó.

A mí siempre me ha gustado el comercio. Cuando tenía 8 años, no tenía necesidad, mi mamá tenía un negocio grande, era de media cuadra, y me mandaba a vender escarpines. Yo nunca me dejé robar y entregaba resultados. www.corrillos.com.co

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ESPECIAL

SER JOV PARECE

Fitness es el estado de salud física y bienestar que se consigue al llevar una vida sana apoyada en el ejercicio continuado en el tiempo y en una dieta saludable.

S

er joven y parecerlo no es solo cuestión de edad. La buena alimentación y la actividad física contribuyen mucho a estar sano y lleno de vitalidad.

Quien está mal quiere sanar, y quien está flojo quiere tener

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resistencia para poder subir más de un piso por las escaleras sin fatigarse o al menos caminar por varias cuadras sin tener que llamar al 123 línea de emergencia.

Colombia, Suecia, Noruega, Finlandia y Tailandia son

países en donde sus habitantes tiene la facilidad de acudir a la cadena Fitness24Seven sin excusas para no hacerlo. El tiempo queda borrado cuando le dicen: “estará abierto las 24 horas del día los siete días a la semana”.

Al inscribirse y obtener la tarjeta club del Fitness24Seven puede acudir a las instalaciones del club en cualquiera de esos cinco países, sin restricciones. En Colombia por ejemplo son once sedes en las que usted tiene las puertas abiertas. ¿Se relaciona la actividad física con la buena salud?

Ya lo decíamos al comienzo que una actividad física ideal genera una buena salud, si la compensa con una buena alimentación, el resultado no solo será ideal sino el que usted desea. El color de la piel le favorecerá, su mirada brillará, su aroma encantará, su energía será contagiosa, su vitalidad será asombrosa y todos le preguntarán “¿y cómo lo hace?”

Y es posible que a coro con Frankie Ruiz conteste “yo no sé”. Pero en realidad sí sabe.

Entonces para resaltar con todas sus cualidades ¿mañana va salir a correr por toda la ciudad y solo tomará agua y un escaso bocado de comida?

Y así lo logrará. “Sepa usted”, cantará, que no es así.

Bogotá, Cali, Bucaramanga, Floridablanca y Chía, en Colombia y en poco tiempo en el Girón Colonial Centro Comercial, puede usted acudir al Fitness24Seven, en donde le darán motivos para motivarse a ingresar y a comenzar una vida activa y una dieta sana.

Solo por alarmarlo le recordamos que “el porcentaje de obesidad en Colombia es mayor entre las personas de 18 a 64 años. Pueden llegar a tener sobrepeso el 37,7 % y obesidad el 18,7 %,” según la Encuesta Nacional de Salud Nutricio-

VEN Y ERLO

Fitness24Seven habla de la expansión en Latinoamérica con base en Colombia y preparados para abrir nuevo club en Girón. Socios con acceso libre a todas las sedes en cinco países. nal de 2015. Según la misma encuesta realizada por el Ministerio de Salud en 2017, “los malos hábitos alimenticios y la poca actividad física son los principales causantes del incremento de obesidad en el país, que afecta tanto a adultos, jóvenes y niños”.

Si ya se alarmó, tome medidas. Si ya está gordo y fofo, deje el metro guardado e inscríbase en el Fitness24Seven.

En internet dice que “según distintos autores, el fitness se puede dividir entre componentes como la flexibilidad, movilidad articular, resistencia cardiovascular, fuerza muscular, resistencia muscular, composición corporal, agilidad, equilibrio, coordinación muscular y velocidad”.

También dice que “fitness es el estado de salud física y bienestar que se consigue al llevar una vida sana apoyada en el ejercicio continuado en el tiempo y en una dieta saludable”.

El beneficio de hacer fitness es que aumenta el aporte de oxígeno al organismo.

Mejora la frecuencia cardíaca. Estimula las células cerebrales. Mejora el tono muscular, se convierte en persona más activa y provoca que el cuerpo sea mucho más resistente a las caídas. Y por si faltara, modela la figura.

ESPECIAL Javier Alejandro Hurtado Prieto, CEO Colombia de la familia Fitness24Seven, asegura que “la cadena de gimnasios sueca Fitness24Seven ha dinamizado el mercado colombiano tradicional de gimnasios y ha ganado un espacio que mueve alrededor de 2% de afiliados del total de la población santandereana”.

“Este formato – dijo el CEO – cuenta con máquinas de última tecnología, entrenadores capacitados, disponibilidad de 24 horas los 7 días a la semana, zona exclusiva de entrenamiento para mujeres, membresía única en la que puede entrenar en cualquier sede de los 5 países en donde estamos, como son Suecia, Finlandia, Noruega, Tailandia y por supuesto Colombia en las ciudades de Bogotá, Cali, Bucaramanga, Floridablanca y Chía, y próximamente en Girón”, precisamente en el Girón Colonial Centro Comercial.

La cadena tiene expectativas de crecimiento en Latinoamérica, pero su plataforma de lanzamiento es Colombia, donde quiere consolidarse.

Quieren abrir más sedes en Santander, Bogotá, Valle del Cauca, con un plan de expansión fortalecido en el 2022, “ahora muy felices de entrar a Girón y hacer parte del proyecto de Girón Colonial Centro Comercial fortaleciendo la presencia en Santander”, dijo Hurtado Prieto.

“Muchas gracias por la gran acogida que nos ha dado el público santanderea-

no; las personas expresan su agrado por tener un espacio disponible las 24 horas, que tiene lo mejor del mundo para todos, en buenas ubicaciones y con precios justos”, dijo.

Y apuntó en seguida Hurtado Prieto que “2021 fue un año de fortalecimiento a pesar de aún tener limitaciones por la pandemia, donde rompimos esquemas y entendimos la importancia de la salud y contribuir a los demás. En Fitness24Seven nos acondicionamos a las necesidades cambiantes del mercado, con nuevas formas de entregar planes de entrenamiento según los objetivos de nuestros afiliados, así como nos seguimos capacitando para entregar contenido de valor a la población no solo a través de la oferta de nuestros gimnasios si no también en nuestros canales digitales en donde ya tenemos más de 225k seguidores, adicional no bajamos la guardia continuando con los protocolos de bioseguridad para mantener a nuestros afiliados a salvo; ahora es tiempo de crecer y seguir entregando nuestra oferta de fácil acceso y con toda la calidad que se merecen los colombianos llegando entre varias ciudades, a lugares como Girón, en donde impulsamos la economía ofreciendo una oferta de bienestar acorde a las posibilidades de la mayoría de la población y nuevas opciones de empleo que permitan ese fortalecimiento de la ciudad”.

La cadena tiene expectativas de crecimiento en Latinoamérica, pero su plataforma de lanzamiento es Colombia, donde quiere consolidarse. www.corrillos.com.co

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ESPECIAL

IMPULSANDO EL CALZADO

DE SANTADER

C

uando se habla de calzado en Colombia, Bucaramanga es sin duda alguna un referente en el país. Grandes logros como contar con una marca región, “Calzado hecho a mano en Bucaramanga” y ser patrocinadores oficiales de importantes eventos como el Concurso Nacional de Belleza, han permitido que la ciudad sea reconocida ante el mundo por fabricar calzado de calidad que se exporta a diferentes países como Estados Unidos, Venezuela, Ecuador, Francia, Panamá e Italia.

Estos logros, sin duda alguna, se deben

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al esfuerzo de un grupo de empresarios que entendió que la innovación y cultura asociativa, son pilares fundamentales para el éxito. Especialmente al empeño y dedicación de Wilson Gamboa Meza, presidente de la Asociación de Industriales del Calzado y Similares (Asoinducals), quien ve a la industria no solo como su trabajo, sino como una pasión que ya lleva más de 40 años.

Para este empresario sus ganas de emprender fueron gracias al ejemplo de perseverancia que vio en su mamá. Una boyacense que, en compañía de su esposo,

sacó adelante a 8 hijos.

“Mi papá era empleado de la Colombiana de Tabaco, y lo rotaban por todo el país.

Mi mamá era muy emprendedora, a ella le tocó sacar adelante a 8 hijos. Mi papá era muy responsable, mandaba los giros, pero en ese entonces los giros se demoraban mucho en llegar, no era como ahora. Mi mamá tenía que rebuscarse porque éramos 8 hijos, entonces ella vendía almuerzos, preparaba cabro y empanadas, vendía frutas, yo creo que el tema del emprendimiento y de querer ser empresario lo debo a mi mamá”, destacó Gamboa Meza.

ESPECIAL Este santandereano, que impulsa el calzado de la región ante Colombia y el mundo, demuestra que lo suyo con este sector no es solo su trabajo, es su vida.

A la industria del calzado llegó por azares del destino, gracias a que un día uno de sus amigos que trabajaba en el sector lo invitó a llevar calzado a Cúcuta.

En esa época, las fábricas de Bucaramanga vendían casi todos sus productos en esa ciudad de Norte de Santander, por lo que era habitual que cada viernes en la madrugada los comerciantes salieran desde el Parque Centenario con una gran cantidad de pares de zapatos.

“En ese viaje el cliente no quiso recibir el pedido porque no habían sido buenas las ventas esa semana. Viendo la angustia de mi amigo le dije que por qué no los vendíamos, que había más almacenes.

En conclusión, salimos cada uno con 4 cajitas debajo del brazo y vendimos todos los zapatos. Entonces el muchacho se sorprendió y me dijo que por qué no me le medía a eso. En ese momento, yo tenía oportunidades de trabajo fuera de Colombia, él me dijo que pagaban la comisión al 7%, realmente era muy buena la ganancia.

Hice la prueba un mes y ahí me quedé, ese fue el inicio”, expresó.

Siendo parte de la industria del calzado y al notar su crecimiento, vieron la necesidad de crear organizaciones. Sin embargo, por múltiples razones iban desapareciendo. Para este empresario santandereano, existían las ganas, pero no la cultura asociativa.

Finalizando la década de los 90, las ventas en este sector se vieron afectadas. Por esta razón, su hermano Henry Gamboa organizó una feria al detal en el barrio San Miguel que fue éxito total. Los fabricantes

recuperaron capital y desde ese momento nació la idea de crear Asoinducals.

Desde que pertenece a esta Asociación, ha sido testigo de muchos logros, un ejemplo de ello es que han logrado posicionarse en el país como un impulsor del calzado de la región. Además, son los organizadores de Expoasoinducals, feria internacional del calzado, cuero y sus manufacturas, que les ha permitido alcanzar reconocimiento mundial.

Asimismo, han logrado el primer arancel de protección a la industria del calzado, estar dentro de los 12 sectores productivos más representativos en el Programa de Transformación Productiva, (PTP) y recientemente un reconocimiento por parte del Ministerio de las TICS a través de una estampilla que destaca el trabajo realizado por impulsar este sector.

Sin embargo, para este santandereano a pesar de los logros alcanzados, ha tenido que superar grandes pruebas, como la llegada de zapatos chinos, una avalancha ocurrida en la ciudad en el marco de una feria y la pandemia generada por el Covid-19.

Con el tema de los zapatos chinos nos cuenta que hicieron socialización para que la gente entendiera que lo importante era comprar un producto colombiano y de calidad, lo cual funcionó. Con el tema de la avalancha que ocurrió en la ciudad relata que, aunque les decían que lo mejor era cancelar la Feria ese año, él se opuso y fue una de las ferias más exitosas de la historia. Sin embargo, para él la pandemia

es lo que más lo ha marcado, sus lágrimas salen al contar que muchos de sus amigos y conocidos no lograron superar este duro golpe a la economía del sector, aunque también le da alegría saber que por medio de Asoinducals pudieron sacar adelante a muchos otros.

Para este empresario lo más importante es innovar, ser dinámico y estar en constante evolución.

Dentro de sus metas se encuentra la creación de la marca país. Además, seguir industrializando al sector e implementando la cultura empresarial a los fabricantes para que inviertan en tecnología, y sigan ampliando sus ambientes laborales para que haya más calidad y puedan generar más puestos de trabajo. Asimismo, impulsar a Asoinducals, asociación que ya cuenta con más de 470 asociados, que tienen la posibilidad de participar en eventos feriales, convocatorias, ruedas de negocio, entre otros.

Se considera un padre exigente y un hombre de pocos amigos, con cualidades, pero también con defectos. “Dicen que mi apariencia es de ser una persona apática, déspota, de pronto algo gruñón, pero yo pienso que de eso no tengo nada. Inclusive cuando las personas llegan a conocer un poco más de Wilson Gamboa, ellos mismos me comentan que se equivocaron con la imagen que tenían. En el hogar soy muy exigente con el orden y el aseo, a mis hijos les inculco que deben ser la versión mejorada. Me gusta trabajar para que mi familia pueda tener lo mejor”, expuso.

Mi mamá tenía que rebuscarse porque éramos 8 hijos, entonces ella vendía almuerzos, preparaba cabro y empanadas, vendía frutas, yo creo que el tema del emprendimiento y de querer ser empresario se lo debo a mi mamá.

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NEGOCIOS

UN SUEÑO LLA

GIRÓN COLO N

ueve proyectos fueron estudiados e idealizados por profesionales expertos en urbanismo y construcción para ser desarrollados en los 7.600 metros cuadrados que tiene el lote de la Avenida Los Caneyes frente a la Estación de Metrolínea, sobre el Anillo Vial de Girón a Floridablanca.

Pero solo el proyecto Girón Colonial Centro Comercial superó todas las expectativas para los 160 mil habitantes que tiene Girón, según el DANE. “Hace cuatro años comenzamos a desarrollar un sueño. Ese sueño empezamos a construirlo en Girón, el municipio del área metropolitana que tiene la zona turística. Quisimos invertir al lado de

empresarios y de los gobernantes que nos dan las luces de cómo hacer una mejor labor para la construcción y el beneficio de la población, que es nuestro objetivo”, dijo Yesid Cabrera.

Cabrera es el desarrollador del proyecto, pero sobre todo es el hombre que tiene la responsabilidad de cumplirle a su padre el sueño de dejarle una obra de gran envergadura a Girón.

Dijo al respecto que “vamos a ser el punto de reuniones y sinergia de Girón.

Tendremos más 300 parqueaderos en tres sótanos y 200 locales comerciales en cuatro niveles. Aquí todos ganan porque las empresas de Santander son subcontratistas del proyecto, con la generación

de empleo en momentos en que más se requiere en la reactivación económica”.

De igual forma tendrá Girón Colonial Centro Comercial el gimnasio de origen sueco, el muy famoso y escogido por quienes saben del tema, es Fitness24Seven. Una empresa con sedes en varios países y que ahora le apuesta a Santander y sobre todo a Girón donde atenderán las 24 horas del día los siete días a la semana.

Girón Colonial Centro Comercial ofrecerá trabajo permanente a 600 personas cuando abra sus puertas en marzo de 2023. Ese número solo habla de los empleos directos. Durante la construcción serán más de mil empleos.

En el Anillo vial se concentran poderosas empresas como PriceSmart, Alkosto, Centroabastos, por solo mencionar lo que se refiere a alimentos y electrodomésticos, porque en el Anillo Vial se circunscriben empresas tan importantes de vehículos, así como la Zona Franca, el Sena y grandes bodegas y empresas locales, nacionales e internacionales. Girón Colonial Centro Comercial se ubica en esa línea de camino al desarrollo e inclusive fortalece una de las entradas al Monumento Histórico que a tantos turistas propios y foráneos atrae.

Sobre el Anillo Vial en la vía a Girón – Floridablanca se alinea una visión para la ciudad, un desarrollo urbanístico de espacios seguros y de bienestar para la

En una mañana de marzo del año 2023 Girón Colonial Centro Comercial abrirá sus puertas y generará un nuevo polo de desarrollo del área metropolitana.

Espacios comerciales y parqueaderos se distribuirán por los siete niveles del primer centro comercial que tendrá Girón.

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NEGOCIOS

AMADO

ONIAL convivencia de todos sus habitantes. Su principal objetivo será proyectar el desarrollo socio-económico de la región, convirtiéndose a su vez en un punto de referencia de cultura, encuentro, gastronomía, entretenimiento y comercio.

Grandes áreas de diversión, zonas de comida, supermercado y marcas reconocidas de los sectores textil y calzado. Girón será un punto referencial de crecimiento económico, inclusivo y sostenible de Santander.

Yesid Cabrera. Bumangués. Administrador de empresas. Desea engalanar al monumento histórico de la Villa de Los Caballeros con el llamado Girón Colonial Centro Comercial. Cabrera es el desarrollador del primer centro comercial que tendrá Girón, en donde su padre desarrolló actividades comerciales.

De igual forma, recordó Cabrera, “escuchamos a un exalcalde que en algún momento señaló que se debía mejorar la entrada del municipio. Funcionó allí en ese terreno un parqueadero, que con el paso del tiempo dejó de ser funcional. El terreno está ubicado estratégicamente porque no solo se convertiría en la entrada bonita del municipio, sino que también será una sala de recibo para quienes transitan hacia Bogotá o hacia la Costa Atlántica”.

“Las administraciones de Girón con que hemos tratado en Planeación y con los curadores del municipio han sido apoyo importante y vital para el proyecto”, dijo Cabrera, quien admitió que “la construcción de Girón Colonial Centro Comercial se enmarca dentro de las obras que desarrolla la Alcaldía. Es un proyecto privado pero con la sinergia, con el urbanismo, la estación de

Metrolinea y con las obras que desarrollan las diferentes secretarías, además de los desarrollos de varias constructoras y otros empresarios”.

Yesid Cabrera, el hombre que está al frente de la construcción del Girón Colonial Centro Comercial, recordó que “mi padre de 79 años, ahora con gran manejo

del internet, es la persona que me recibe cuando llego a la casa y me dice: “mira, puedes hacer esto y esto otro”. Y me guía.

A veces discuto con él y le digo, “eso no se puede”, y me responde “averigüe”. Al fin le hago caso, me pongo a averiguar y encuentro que en realidad tiene razón y sí se puede hacer”. www.corrillos.com.co

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BILLETE ¿Qué quiere ser cuando grande?

“Torero”. Así respondía desde muy niño Juan Carlos Rincón Liévano, quien ahora es el Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Bucaramanga – CCB –. El cargo “ni lo buscaba, ni lo quería”, dijo. Pero después de un año de largas, la Junta Directiva de la CCB lo eligió. ¿Por qué la demora? “Son decisiones de Junta que en lo personal no puedo cuestionar, ni en lo corporativo, creo que como todo, es un proceso y es un proceso que la Junta analizó, que la Junta estudió y que solamente ella sabrá por qué tomó el tiempo que tomó”, dijo.

Sin embargo Rincón acepta que fue “un voto de confianza muy grande de la Junta”. Recordó que “asumí la Presidencia a nivel de encargo por los estatutos de la organización. No era un tema de capricho, ni de una sucesión. Era un tema de estatutos, me limité a cumplir con los estatutos y la ley”. Hasta ser ratificado como Presidente Ejecutivo en propiedad el 26 de octubre de 2021, a un año de la renuncia de Juan Camilo Beltrán Domínguez.

Rincón Liévano se define como un bumangués, nacido y crecido en Bucaramanga. Bachiller del Colegio San Pedro Claver. Deportista de toda la vida en squash y tenis de campo y de competencia en tenis de mesa. Le gusta salir a trotar y a caminar. Además de disfrutar de literatura, novela histórica, biografías. “Libro que cae en mis manos procuro sacarlo rápido”, dijo.

Estudió y trabajó en Bogotá 10 años.

Economista egresado de la Universidad Javeriana. Su primer trabajo fue en Allianz, empresa de seguros. En Bucaramanga Fenalco le ofreció la Dirección Ejecutiva de la Seccional Santander.

Estuvo 5 años allí. Al tiempo hizo una especialización en alta gerencia en la Universidad Industrial de Santander. Y el programa alta gerencia de la Universidad de los Andes.

SALTÓ 26

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RUED

BILLETE Luego de Fenalco trabajó con la familia Marín Valencia en Grama Construcciones.

Después un tiempo corto con Cenfer y con Motoreste como como gerente administrativo y financiero de las marcas Toyota y Mercedes Benz. Ingresó a la Cámara de Comercio de Bucaramanga en el 2011 a trabajar en servicios empresariales, la búsqueda de ingresos privados para la Cámara, en formación, capacitación y afiliados.

Fueron 8 años.

Pasó a lo que se llamaba Línea de Desarrollo Regional, 2 años y medio, que luego se llamó Competitividad Regional y Entorno para los Negocios con la nueva estrategia y allí hasta la elección como Presidente Ejecutivo de la CCB. Tuvo los dos roles, la Presidencia Ejecutiva encargado y Competitividad Regional. ¿Estudió economía por gusto o por inspiración de alguien?

“Mi familia es de economistas. Creo que la primera decisión fue motivada más por la admiración hacia mi papá Alejandro Rincón Uribe. Fue economista y un dirigente gremial y cívico de la ciudad que murió de manera muy prematura, a los 43 años. Escogí más que nada, inspirado en mi papá, mi tío también es economista, mi abuelo era contador, mi otro abuelo también, digamos que ha habido una afinidad hacia la matemática, hacia las Ciencias no solo exactas, sino sociales, porque la matemática es una ciencia exacta, pero la economía es una ciencia social”.

Señor Presidente de la CCB ¿por qué se fue por la parte administrativa y no por la Banca, por ejemplo?

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DO

“Por el lado administrativo en la medida de las oportunidades. Yo soy un convencido de que se fueron dando oportunidades en mi vida. Algunas se buscaron otras no, y creo que ahí es donde uno se va perfilando. En lo gremial hay un entendimiento y un análisis permanente de la economía, tal vez no con el rigor, por supuesto, de un economista que se dedica a la econometría, que trabaja en el Banco de la República, con seguridad que no, pero sí hay una recurrencia permanente a entender los fenómenos económicos. Eso es muy interesante de la labor gremial”.

Señor Presidente de la CCB ¿siente que la Cámara a veces infiere en asuntos que no son de su rumbo?

“Creo que no. Creo más bien que la Cámara ha obedecido estrategias. Cuando se cambia la estrategia, hay unos temas que se decide abordar y otros a los que se renuncia. Más que nombrar las estrategias con detalle, que pueden ser muy largas, hay algunos temas importantes:” “Una Cámara cada vez más incluyente.

Llegar e impactar cada vez más a los micro y pequeños empresarios, en ese orden de ideas se creó la línea de fortalecimiento.

La componen comunidades empresariales, centros de desarrollo empresarial, núcleos empresariales, la línea de impulso empresarial, es decir, hay varios temas enfocados en el pequeño y en el micro, para poder llegar a impactar de una manera importante”.

“Otra apuesta es ratificar cada vez más el rol del empresario, el centro de toda la actividad de la Cámara tiene que ser el

empresario. Así pareciera lógico o evidente. Necesitamos que todas las acciones que emprendamos desde la Cámara tengan sentido para el empresario”.

“Otro punto importante en este momento de cara a fortalecer la estrategia, de trabajar de una manera cada vez más técnica y más profunda los proyectos.

Creamos una gerencia de proyectos que se enfoque en que la Cámara sea una Agencia de Desarrollo Regional con conocimiento en proyectos, en formulación, en gerencia de proyectos y por supuesto, formulación y presentación de proyectos ante diferentes entidades, cooperantes internacionales, cooperantes nacionales, Gobierno nacional, entes territoriales”.

“Importante es el fortalecimiento y consolidación del GPS, el Global Plan Santander, enfocado en la internacionalización de nuestra región. Ahí debemos tener un foco claro para que las exportaciones diferentes a las minero energéticas puedan dar más armonía social a la región, mucho más impacto, especialmente en ese pequeño y mediano empresario”.

“Y un tema de articulación. Desde la Cámara ser articuladores con la Academia, con los Gobiernos territoriales. Y trabajar de manera muy fuerte con nuestros hermanos gremios, que es otra directriz clara.

Todos los gremios tienen que tener cabida en esta Cámara. Una Cámara para mi gusto más incluyente por los empresarios a los que ha de llegar, pero también para trabajar muy de la mano con los diferentes gremios”.

Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Bucaramanga eligió como Presidente Ejecutivo de la CCB a uno de los suyos, a un hombre que escaló los peldaños hasta llegar al sitial más alto. Juan Carlos Rincón Liévano nos atendió en Presidencia y habló con su estilo, franco, sencillo y directo.

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Pid pag @Pidpag1

SOMOS LOS UNICOS CON OFICINA FISICA

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LOS MEJORES 112 funcionarios públicos con cargos de responsabilidad en 10 categorías fueron postulados este año, luego tres expertos en temas financieros, sociales y estratégicos se encargaron de nominar a 50 de ellos y los mejores fueron escogidos por 500 líderes a través de un focus group.

Durante seis meses, Corrillos, UNAD y Valdivisión se pusieron al frente de la organización del concurso más importante en Santander que mide los índices de gestión, visibilidad e imagen de los funcionarios públicos de Santander.

El proceso de postulación fue el primero. En él, los interesados en participar debieron diligenciar un formulario de inscripción y adjuntar un informe de gestión con corte a 31 de octubre de 2021.

En total 112 servidores públicos fueron postulados.

Le siguió el proceso de nominación en el cual tres expertos en temas financieros, sociales y estratégicos, evaluaron a la totalidad de los inscritos. Luego de la ponderación de las evaluaciones, los promedios más altos en cada categoría fueron nominados. En total fueron nominados 44 funcionarios de los 112 postulados.

MEJOR GERENTE ESE Pedro Javier Gutiérrez Güiza (Gerente ESE San Camilo) John Pimiento González (Gerente ESE Hospital El Carmen) Germán Jesús Gómez Lizarazo (Gerente ESE Isabu) Esmeralda María Otero Á. (Gerente ESE Barrancabermeja)

MEJOR JEFE DE CONTROL TERRITORIAL

La evaluación fue realizada por los docentes de la UNAD, Javier García, Laura Jaimes Muñoz y Javier Rojas Quitián. La evaluación se hizo de manera independiente.

La ponderación arrojó los nombres de los nominados por categoría y sobre ellos giró un focus group con la participación de 500 líderes de opinión. Los resultados definieron los ganadores de cada categoría, funcionarios que fueron premiados durante la ceremonia del 9 de diciembre en Neomundo.

En esta versión de Los Más Influyentes, tras la realización del focus group, se registraron dos empates técnicos entre los participantes con mayor votación en igual número de categorías.

Frente a esa situación, la organización estableció premiar a los dos ganadores de esas categorías.

También se determinó que, entre los funcionarios con alto nivel de responsabilidad y alto riesgo en sus funciones -sin importar la categoría a la que pertenecieran- definir una subcategoría denominada ‘Revelación 2021’ con el objetivo de incentivarlos a hacer su labor pese a las adversidades.

Durante la gala de premiación también fueron premiados los Columnistas Más Leídos 2021 del portal corrillos.com.co en dos modalidades: 1. Categoría Columnista Revelación (con menos de un año en la web) donde fueron premiados tres. Y, 2. Categoría Columnista del año, donde se premiaron los cinco más leídos.

Los Más Influyentes se convierte en el evento más esperado del año dentro del sector público, político, electoral y de gobierno y genera gran interés en la opinión pública santandereana.

Conozca los ganadores en esta separata especial.

MEJOR JEFE DE ENTIDAD PÚBLICA Hecney Alexcevith Acosta Sánchez (Director CAS) Hernán Clavijo Granados (Gerente Acueducto amb) Álvaro Pinto Serrano (Director AMB) Didier Rodríguez (Defensor del Pueblo Magdalena Medio) Janeth Tatiana Abdallah (Defensora del Pueblo Santander)

MEJOR ALCALDE MUNICIPAL Genny Gamboa Guerrero (Alcaldesa California) José Gabriel Giratá Pico (Alcalde Encino) Hernando Bohórquez García (Alcalde Pinchote) Mario José Carvajal Jaimes (Alcalde Piedecuesta) Luis Carlos Ayala Rueda (Alcalde Lebrija) Édgar Higinio Rueda Triana (Alcalde Mogotes)

MEJOR RECTOR DE PLANTEL O UNIVERSIDAD

Héctor Rolando Noriega Leal (Contralor Bucaramanga) Carlos Fernando Pérez Gelvez (Contralor Santander) María Margarita Serrano Arenas (Personera Floridablanca) Iván Darío Buenahora (Personero San Vicente de Chucurí) Édgar Mauricio Peñuela Arce (Personero Girón)

Laura Cristina Gómez O. (Directora UNAD Bucaramanga) Óscar Orlando Porras Atencia (Rector Unipaz) Orlando Ariza Ariza (Director Sena Santander) José de Jesús Moreno (Rector Bicentenario de la Independencia)

MEJOR JEFE DE DESPACHO DEPARTAMENTAL

MEJOR JEFE PRENSA ENTIDAD PÚBLICA

María Eugenia Triana Vargas (Secretaria Educación Santander) Lady Andrea Blanco Pimiento (Secretaria Equidad de Género) Elizabeth Lobo Gualdrón (Secretaria Hacienda de Santander) Pedro Belén Carrillo Cárdenas (Indersantander) Javier Alonso Villamizar (Secretario Salud de Santander)

Vidal Humberto Abreo Becerra (UIS) Mayerly Díaz López (Alcaldía de Barrancabermeja) Sandra Patricia Sánchez Moreno (Alcaldía de Piedecuesta) Katherín Suárez Ruiz (Gobernación de Santander)

MEJOR DIRIGENTE POR VOTO POPULAR Ciro Fernández Núñez (Representante a la Cámara) Horacio José Serpa Moncada (Senador de la República) Edwing Fabián Díaz Plata (Representante a la Cámara) Camilo Alfonso Torres Prada (Diputado) Sergio Enrique Rueda Rueda (Concejal de Zapatoca)

MEJOR JEFE DE DESPACHO MUNICIPAL José Luis Hernández Jaimes (Director Imebu) Jaime Peña Robles (Secretario de Planeación Barrancabermeja) Andrés Felipe Luna (Secretario de Turismo Floridablanca) Yelitza Oliveros Ramírez (Directora Bomberos Bucaramanga) Eva del Pilar Plata S. (Directora Tránsito Floridablanca) Rafael Acosta Wandurraga (Secretario Desarrollo San Gil) www.corrillos.com.co

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REPRESENTANTE

DE LUJO El Representante a la Cámara por Santander, Ciro Fernández Núñez, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Dirigente elegido por voto popular.

E

n las elecciones del 2018, Ciro Fernández ganó su curul a la Cámara de Representantes con 23 mil 646 votos. Este barranqueño de 41 años, ha cosechado un importante número de triunfos en su paso por el Congreso de la República, no solo para él sino para orgullo del departamento que depositó la confianza al elegirlo su representante.

Es así como este político que se perfila para seguir creciendo como uno de los más destacables de la región, informó a Corrillos sobre su gestión. Una ardua labor que ha traído muchos beneficios a todo el país.

Dentro de los logros se destaca el control político realizado al Ministerio de Ambiente y a la Superintendencia de Servicios, en donde se solicitó y se consiguió trasladar la competencia a la CDMB, para que sea la responsable del manejo ambiental del relleno sanitario El Carrasco.

Frente a esto cabe destacar que el representante fue uno de los citantes en el primer debate de control político para abordar la situación de las basuras de Santander tras la crisis que presenta el relleno sanitario El Carrasco, que recibe el 65% de las basuras de este departamento.

El representante también realizó un importante trabajo de control político al Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, así como a las Agencias Nacional de Tierras y de Desarrollo Rural, en donde

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se logró un compromiso para la puesta en marcha del Subsidio Integral de Acceso a Tierras (SIAT) y que a partir del próximo año sea una realidad, y pueda brindar el acceso a tierra y proyectos productivos para el campesinado.

Logró también la aprobación en la Comisión Quinta y en la Plenaria de la Cámara de Representantes del proyecto de ley que procura establecer la estrategia para la gestión integral de los residuos de cigarrillo, tabaco y sus derivados, y dispositivos electrónicos de administración de nicotina y otras sustancias tóxicas, así como cualquier otro residuo de ese producto.

La reforma al Sistema General de Regalías se convirtió en el gran aliado para llevarles más recursos a las regiones, por este motivo Ciro Fernández concentró sus energías para que desde allí se generaran proposiciones que redundaran en su Departamento. Fue así que participó como coautor y ponente de la actualización del mismo, con la expedición de la Ley 2056 de 2020, que permite a los municipios y departamentos productores, implementar proyectos que dinamicen, desarrollen y reactiven su economía.

Allí, por ejemplo, las Instituciones de Educación Superior públicas se benefician con un porcentaje mínimo del 5% para incentivar proyectos de infraestructura educativa o de inversión para la ampliación de cobertura, la permanencia y calidad de

MEJOR DIRIGENTE POR VOTO POPULAR

2021

RANKING la educación superior.

Así mismo logró que se incluyera la Ciénaga de San Silvestre en la asignación ambiental como zona ambiental protegida para garantizar su protección y recursos para su restauración.

Más de 300 mil personas dependen de ella.

De igual forma logró que Cormagdalena reciba el 0.5% de los recursos de Regalías para proyectos de inversión en municipios ribereños del Río Magdalena.

Por su ciudad, el puerto petrolero, Fernández participó como coautor del proyecto de ley que conmemora el centenario de Barrancabermeja, con el fin de que la nación se una a esta celebración mediante la asignación de partidas presupuestales para adelantar proyectos de infraestructura, ampliación de la cobertura educativa y formalización laboral.

Además, el congresista a través de diferentes gestiones con el Ministerio de Salud logró que se fortaleciera la red hospitalaria de los municipios de Puerto Parra, El Carmen de Chucurí, Cimitarra, Sabana de Torres y Lebrija.

Su trabajo le permitió al municipio la consecución de 680 millones de pesos en dotación hospitalaria.

Fernández en su compromiso por la protección al medio ambiente también impulsó una propuesta para el país en el marco del Proyecto de Ley No. 336 de 2021 Cámara y 239 de 2021 Senado, el cual impulsa el desarrollo bajo en carbono mediante el establecimiento de medidas mínimas en materia de carbono neutralidad y resiliencia climática.

También participó activamente de las Jornadas y mesas de trabajo que permitieron se definiera una tarifa diferencial para el peaje de La Lizama, en la doble calzada Bucaramanga – Barrancabermeja. En siete puntos se lograron consensos para llegar a soluciones que eviten manifestaciones en la vía.

Destacó además a nivel internacional, pues mediante la Resolución 2227 de 2019, Fernández fue nombrado Coordinador del Grupo Parlamentario de Amistad entre la Cámara de Representantes de la República de Colombia y la Asamblea del Pueblo de Egipto, en donde adelantó gestiones para desarrollar la relación interparlamentaria y fortalecer las relaciones entre los dos países con base en la posible realización de ferias comerciales, exposiciones culturales y otras iniciativas.

Afirma que uno de los retos más importante fue garantizar la realización de controles políticos en semipresencialdad. Así como garantizar la representación de nuestra ciudadanía santandereana cuando no era posible encontrar espacios de interlocución abierta en plena pandemia. Esa fue una de sus principales luchas, porque su compromiso con el departamento es algo que lleva latente.

Sin duda seguiremos teniendo grandes noticias de este influyente que traza su destino acompañado de miles de santandereanos que ven en él un político honesto que sí trabaja por el bienestar de las comunidades. www.corrillos.com.co

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RANKING

E

l Contralor Departamental Carlos Fernando Pérez que se posesionó en ese cargo el 28 enero del 2020. Se ha destacado en su labor no solo en Santander sino en el país, fue así como quedó elegido presidente en el Consejo Nacional de Contralores por dos años consecutivos, durante el 2020 y el 2021, siendo el único presidente reelegido en la historia de este Consejo.

Por otro lado, la Auditoría General de la República con la implementación de la ley 403 del año 2020 en su artículo 30 realiza la certificación anual a partir de indicadores de gestión, por parte de la Contraloría General a las territoriales. En este caso – dijo Pérez- el departamento de Santander obtuvo la mayor certificación de las contralorías el año anterior, esto bajo el liderazgo del economista y administrador de empresas Un reto que también enfrentó el actual contralor fue la disminución en 1.500 millones de pesos en su presupuesto. “Cuando me posesioné encontré una Contraloría que disminuyó el 12% en el cambio de la vigencia 2019 a 2020, aun con estos cambios tuvimos que garantizar el mismo proceso auditor a los santandereanos” A nivel local Carlos Fernando Pérez destaca que lo más importante fue demostrar la independencia a cualquier clase dirigente o política que pudiera poner en duda su gestión y eficiencia en el control fiscal.

Dentro de las importantes investigaciones adelantadas por el ente de control se evidencia que fue la contraloría de Santander la primera en el país en solicitar la suspensión de un alcalde por presuntos sobrecostos en el manejo de los recursos públicos durante la pandemia, haciendo alusión al alcalde de Puerto Parra.

Mientras toda la ciudadanía estaba en la casa, asegura el contralor de Santander, que junto a su equipo de trabajo se dieron a la tarea de recorrer municipio a municipio investigando cómo se estaban adelantando los contratos en relación a la pandemia y exigiendo a los mandatarios locales el buen uso de los dineros púbicos.

Esto dio como resultado muchos beneficios de auditoría y en varios municipios del departamento empezaron a ajustar los presupuestos, lo que generó que se compraran, por ejemplo, más mercados a menores precios.

“Pudimos evidenciar cómo con menos dinero fueron adquiridas más ayudas humanitarias para la población de distintos municipios de Santander”.

Con estas acciones Pérez Gelvez afirma que se marcó un hito en el control fiscal del departamento.

En medio de la pandemia también se recorrió Santander identificando las falencias que tenían las diferentes Instituciones Prestadoras de Salud, IPS, por el no pago de algunas EPS. Desde la presidencia del Consejo Nacional de Contralores se le solicitó al presidente de la República que interviniera presionando a las

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MEJOR

MEJOR

JEFE DE CONTROL TERRITORIAL

DIRIGENTE POR VOTO POPULAR

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2021

CONTROL FISCAL

EFICIENTE El Contralor General de Santander, Carlos Fernando Pérez Gelvez, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Jefe de Control Territorial.

últimas para que realizaran los pagos correspondientes a las distintas IPS de la red pública del departamento y cumplir con el servicio de salud a los santandereanos.

Esto le permitió a la ciudadanía ser garante y evidenciar que sí existe una Contralaría Departamental vigilante ante el buen manejo de los recursos públicos.

Dentro de su labor de control fiscal, la Contraloría Departamental ordenó la suspensión del director financiero y el director jurídico del Idesan, mientras se adelantaba investigación fiscal en su contra por el ‘carrusel’ de créditos por más de 12 mil millones de pesos.

Otros datos dentro del ejercicio del control fiscal de la Contraloría es que realizó más de 142 auditorías regulares, 51 auditorías especiales para fenecimiento de cuenta, 4 especial de fiscalización, 21 auditorías exprés, 36 financieras y de gestión, 27 de cumplimiento y 2 de desempeño.

Dentro de los logros más importantes Carlos Fernando Pérez también menciona la descentralización de sus servicios “Bajo nuestra presidencia se ha fortalecido la participación de todas las contralorías territoriales, permitiendo que se conozca la dinámica de cada región del país en materia de control fiscal y de esa manera plantear soluciones administrativas particulares en cada

contraloría” Además se han generado canales de comunicación directas con la Auditoría General de la Republica y Contraloría General de la República, con el objeto que los funcionarios de las contralorías territoriales sean capacitados en los nuevos planteamientos del control fiscal. Así mismo y con el propósito de generar encuentros académicos se han realizado más de 10 congresos de contralorías territoriales, en este periodo del año 2020 y 2021.

El jefe de la contraloría departamental menciona a nuestro medio de comunicación que a través de los canales de comunicación con la Contraloría General de Republica, se coadyuvó en la presentación del Proyecto de ley No 604-2021, para el fortalecimiento de las contralorías territoriales.

En la academia también resalta el jefe de control fiscal del departamento, pues ha sido elegido para presentar ponencia en el Congreso Internacional de Control Fiscal, organizado por la Universidad Santo Tomás y la Auditoría General de la Republica.

Para finalizar el contralor, como parte de su compromiso con la ciudanía informa que se han realizado 22 eventos promoviendo la participación de los santandereanos en materia de control fiscal, con esto más de mil 50 ciudadanos han sido capacitados.

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RANKING

M

aría Eugenia Triana Vargas, actual Secretaria de Educación departamental se define como una mujer luchadora, emprendedora, creativa e innovadora.

Con propósitos, proyectos claros y un norte fijo.

Bajo su directriz funciona una de las dependencias más importantes y con mayor visibilidad de Santander como lo es la Secretaría de Educación, que a la fecha tiene cobertura en los 82 municipios no certificados, atendiendo un total de 272 instituciones educativas y más de 140 mil estudiantes.

Dentro de los logros que más destaca la Secretaria está el de garantizar la calidad educativa a los estudiantes de preescolar, básica primaria, secundaria y media, con estrategias de formación en una segunda lengua, tecnología e innovación a través de English Connection Santander Bilingüe, que beneficia a más de 42 mil alumnos y “Leer Santander conecta al mundo”, que favorece a más de 47 mil estudiantes y docentes, con el propósito de que niños, niñas y adolescentes de las dos mil 218 sedes educativas rurales, estén a la par con las instituciones del sector urbano referentes en el departamento, fortaleciendo las capacidades de los estudiantes en dos áreas fundamentales para el alto rendimiento académico.

También es de destacar que Santander se posiciona con 73 instituciones del departamento en el ranking col-sapiens 2021, por su calidad educativa y mejores puntajes ICFES, donde 13 de los mejores colegios oficiales pertenecen a los municipios no certificados A su vez, la Secretaria departamental de Educación resalta que otra importante meta conseguida en esta administración es lograr ser referente nacional, con el mejor Plan de Alimentación Escolar (PAE) en el país, donde se benefician más de 135 mil estudiantes desde el primer día de clases hasta el último día del calendario escolar, siendo merecedores en el presente año de dos reconocimientos especiales por parte del gobierno nacional.

Así mismo desde la Gobernación de Santander y gracias a su gestión se ha beneficiado a más de 22 mil estudiantes con becas e incentivos académicos para acceder a las universidades públicas del departamento, asegurando su ingreso a la educación superior y preparándolos para enfrentarse al mercado laboral, reduciendo así las brechas para acceder a la educación, formando profesionales de Santander para el mundo.

Dentro de la gestión adelantada por la Secretaría de Educación, se destaca el Plan de Conectividad en donde se logró que, a través del Ministerio de las TIC, se destinaran recursos para 568 centros digitales, 125 zonas Wifi fueron instaladas por el departamento, y se entregaron más de 6 mil computadores a estudiantes. “No solo se trabaja para atender la educación en tiempos de pandemia, sino que se ha hecho un importante esfuerzo por instalar una infraestructura educativa de calidad para que sea utilizada de ahora en adelante, entiendo que la virtualidad, llegó para quedarse” puntualizó la funcionaria.

En calidad se ha trabajado en la capacitación de docentes para garantizar que estén a la vanguardia de la educación. El programa de Transporte

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EDUCACIÓN A OTRO NIVEL La Secretaria de Educación de Santander, María Eugenia Triana Vargas, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Jefe de Despacho Departamental.

MEJOR JEFE DE DESPACHO DEPARTAMENTAL

2021

Escolar beneficia a la fecha a 24 mil 405 estudiantes de municipios no certificados del departamento y cuenta con una inversión de 2 mil 500 millones de pesos.

Generación Diamante, otro importante proyecto que busca cerrar la brecha social a través de la preparación académica busca implementar estrategias para el acceso a la educación técnica, tecnológica y superior o terciaria a 7 mil estudiantes en el cuatrienio, incluyendo poblaciones vulnerables y/o diversas con enfoque diferencial y cultural. Para esto se hace una inversión de más de 16 mil millones de pesos y avanza a buen ritmo, según indicó la jefa de esta dependencia departamental.

En materia de infraestructura educativa se invertirán más de 24 mil millones de pesos para la construcción de 9 colegios.

Así mismo se consiguió postular ante el Fondo de Financiamiento de la Infraestructura Educativa, más de 800 sedes educativas, de las cuales resultaron beneficiadas 121 con recursos para su mejoramiento con una inversión cercana a los 27 mil millones de pesos que entrará en ejecución el próximo año para mejorar las condiciones físicas de estas sedes educativas.

En cofinanciación con Ecopetrol se desarrollará un proyecto en donde se mejorarán las instalaciones educativas de 80 colegios más, “esta una gran tarea y compromiso que aspiramos en poco tiempo estar mostrando los resultados de tan importante labor. Estamos trabajando para darle mejores espacios educativos a nuestros estudiantes” Somos un gobierno que trabaja mucho

por la inclusión, no solo de personas con discapacidad sino todas las poblaciones, hacemos que se inmersa en el sector educativo y como secretaría tenemos unos docentes preparados que prestan acompañamiento a estudiantes con dificultad, además se hace acompañamiento con docentes orientadores para implementar de forma definitiva la educación inclusiva.

Frente a los retos que ha dejado la pandemia, María Eugenia Triana asegura que el 100% de las instituciones educativas ya están en la presencialidad y más de 122 mil alumnos, el 88.46% de estudiantes, ya volvieron a las aulas educativas. Así mismo se infirmó que la totalidad de docentes y personal administrativo ya están vacunados contra el Covid 19. Para garantizar un regreso a las aulas, la Administración Departamental invirtió más de 5 mil 570 millones de pesos en elementos de bioseguridad para las 2 mil 218 sedes educativas que atiende, beneficiando al 100% de estudiantes de los municipios no certificados.

María Eugenia Triana asegura que ser Secretaria Departamental de Educación, es uno de los retos más importantes que ha tenido a lo largo de su vida profesional y que lo ha asumido con el mayor de los compromisos, con transparencia, dedicación y planeación, siempre acompañada de un equipo de trabajo entregado y consciente de la gran responsabilidad que conlleva dirigir los rumbos educativos de un departamento como Santander.

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RANKING

P

edro Belén Carrillo es el Director de Indersantander, un gran influyente cuando de deporte se habla en el departamento. Tal ha sido su gestión que hoy evidencia el cambio en el deporte y la recreación.

El departamento es protagonista en todas las disciplinas deportivas. Se destaca por el acompañamiento y fortalecimiento a los deportistas de alto rendimiento. “Ellos son quienes logran que Santander cada día se catalogue como epicentro de magnos eventos en donde demuestran sus habilidades”.

En la gestión del director se destaca el apoyo a programas incluyentes, el fomento técnico y profesional que se realiza a diario en las escuelas de formación deportiva gratuitas, el trabajo para lograr el mejoramiento de la infraestructura deportiva vitales para el desarrollo y obtener el posicionamiento de un departamento que le apuesta al deporte.

Dentro de los logros que ha tenido Indersantander bajo su liderazgo se destacan: Generar costumbres de salud corporal, mental y desarrollo integral con procesos de iniciación, fundamentación, perfeccionamiento técnico y competición deportiva, de modo que se contribuya al establecimiento de una cultura deportiva orientada al uso sistemático del tiempo libre, el sentido de pertenencia, la construcción de valores y el rescate de la sana competencia.

Durante la vigencia se renovaron o crearon 23 escuelas deportivas beneficiando a 1610 niños-niñas y adolescentes, entre los 6 a 17 años en Bucaramanga, Floridablanca, Girón, Piedecuesta, Lebrija, Málaga, Concepción, San Vicente de Chucurí, Sabana de Torres, Charalá, Capitanejo, Los Santos, California, Onzaga.

También se apoyó, junto con la gestora social del departamento, a 20 escuelas de formación deportiva en zona rural y urbana del norte de Bucaramanga con la entrega de kits de kits deportivos: balones, petos, lazos y guantes para los guardametas. Una inversión de 15 millones de pesos.

En Bucaramanga empezaron las escuelas de formación deportivas para personas en condición de discapacidad, buscando la inclusión en el sector deporte en cada modalidad, adaptando las disciplinas a las necesidades especiales, brindándoles herramientas como proyecto de vida deportivo.

Se firmó un convenio entre el InderSantander y el MinDeporte para dar inicio al programa ‘Escuelas Deportivas para todos’ para “aunar esfuerzos técnicos, administrativos y financieros entre el Ministerio y el InderSantander, para el desarrollo de los planes y programas de la dirección de fomento y desarrollo”. Por lo anterior en agosto inició el programa con la presencia en 10 municipios del departamento con fútbol en niños, niñas y adolescentes de 6 a 12 años, beneficiando a más de 410 pequeños.

En mayo y junio 2021 se desarrolló el programa “Escuela para padres” dirigida a 426 personas.

“Durante los encuentros se formó en el desarrollo y fortalecimiento de capacidades de futuras promesas del deporte”, informó Belén Carrillo.

El Instituto también apoyó la Copa Élite Ciudad

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CRECE EL DEPORTE El Director del Indersantander, Pedro Belén Carrillo Cárdenas, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Jefe de Despacho Departamental.

MEJOR JEFE DE DESPACHO DEPARTAMENTAL

2021

Bonita 2021 de Baloncesto. Evento que reunió 8 equipos, más de 96 jugadores reconocidos a nivel nacional e internacional. Gran momento para el deporte que sirvió para la reactivación.

Se apoyó mediante gestión del InderSantander y sus escenarios deportivos a la liga santandereana de voleibol en el torneo departamental interclubes que se realizó en el coliseo Vicente Díaz Romero en la unidad deportiva Alfonso López de Bucaramanga, torneo que recibió más de 100 deportistas de diferentes categorías.

Gracias a la gestión del gobernador Mauricio Aguilar y el director del InderSantander, la Federación Colombiana de Ciclismo incluyó a Santander dentro del evento más importante de la categoría sub 23 en Colombia.

Este evento reunió más de 200 ciclistas, promoviendo el ciclismo en Santander. Fueron 3 etapas. Dinamizó la economía turística y hotelera en Santander.

El director agrega que se gestionó por medio de la Gobernación de Santander y el InderSantander la entrega de 24 bicicletas con su kit deportivo a jóvenes de estrato 1 y 2 entre los 14 y 17 años que estén inscritos en un club o escuela de formación deportiva, por valor de 80 millones de pesos.

En junio en el Club Campestre de Bucaramanga el PGA Tour Latinoamérica

Colombia Holcim Classic, contando con deportistas de talla nacional e internacional. Un evento organizado por la Gobernación de Santander y el InderSantander, en donde se invirtieron 151 millones y beneficiando a más de 150 personas.

El 24 de julio se realizó el campeonato de atletismo de fondo y semifondo, organizado por el InderSantander, Inderbu y la liga Santandereana de atletismo, contando con la participación de unos 200 participantes de las regiones del país, en las categorías sub 18, sub 20 y mayores.

En Barrancabermeja se cumplió la 34 versión del campeonato sudamericano de voleibol femenino, el cual contó con la participación de 5 selecciones nacionales: Argentina, Brasil, Chile, Perú y Colombia donde se disputaron dos cupos para el campeonato mundial 2022; quedando nuestro país con un cupo a la participación de este mundial.

Para finalizar y sumar a su gestión, el director de Indersantander gestionó con la Gobernación, la Gestora Social, la Secretaria de la Mujer y el InderSantander en la Villa Olímpica Alfonso López el inicio de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer con la feria empresarial ‘Mujer Deportiva’, donde se disfrutó de espacios deportivos y la exhibición de los emprendimientos que realizan nuestras mujeres santandereanas durante el mes de marzo. www.corrillos.com.co

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COMPROMISO CON LA

SALUD El Gerente del Hospital El Carmen de Chucurí, John Jairo Pimiento González, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Gerente ESE.

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l joven gerente de la ESE Hospital El Carmen, entidad que presta sus servicios en El Carmen y San Vicente de Chucurí asegura que el principal logro que ha alcanzado desde que se encuentra al frente de esa entidad es recuperar la confianza en la institución.

“Devolverle la institucionalidad y que los usuarios vuelvan a creer en que sí es posible prestar una atención integral y de calidad, aun en contra de la adversidad como lo ha sido la pandemia es reconfortante y nos hace creer que sí es posible y que cuando hay voluntad los resultados se consiguen”, dijo.

Este trabajo ha venido acompañado por intensas jornadas de capacitaciones al personal, en temas de comunicación asertiva, atención ciudadana, relaciones interpersonales, pues como afirma Pimiento González, “somos una empresa que presta un servicio y como toda empresa nos debemos al cliente, ellos son nuestra razón de ser”.

Afirma que a hoy pacientes, personal médico y administrativo cuentan con la seguridad de que la entidad cumple a cabalidad con sus servicios y garantiza a su personal las condiciones óptimas para la prestación de un servicio de salud a la altura, lo que les ha permitido a miles de habitantes de estos dos municipios ser atendidos sin la necesidad de trasladarse a otras entidades territoriales, lo que se traduce en el ahorro de tiempo y dinero.

Otro de los importantes logros alcanzados bajo su administración es sanear la deuda fiscal que traía el hospital desde administraciones anteriores “por el descuido y los malos

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manejos que por años se venían realizando, recibimos un hospital con un déficit aproximado de mil 200 millones de pesos”.

Gracias a la gestión de recursos y la unión de esfuerzos los números vuelven a estar en verde actualmente. Equilibrar ese déficit ha permitido contar con una mayor disponibilidad de profesionales.

Inversión

El compromiso con la prestación de servicios de calidad también ha llevado al gerente a una ardua labor en la gestión y ejecución de recursos para mejorar la infraestructura hospitalaria de las diferentes sedes que conforman la ESE de El Carmen de Chucurí.

Se ha ejecutado el mantenimiento hospitalario de las dos sedes, con inversiones que superan los 300 millones de pesos, lo que ha permitido mejorar las instalaciones y poner en funcionamiento áreas en la institución que se tenían inhabilitadas debido a la pandemia y algunas otras que por el pasar de los años ya tenían serias afectaciones en techos y paredes.

Se gestionaron ante el Ministerio de Salud y Protección Social la suma de 506 millones de pesos, los cuales fueron destinados para el pago de personal del Hospital El Carmen de Chucurí, esta fue una de las ayudas recibidas por parte del Ministerio para afrontar la pandemia.

“Gracias a la depuración que se pudo realizar de algunas cuentas, estos recursos fueron asignados y fuimos uno de los municipios de primer nivel y sexta categoría del departamento, que más recibió recursos por

RANKING este concepto en esta resolución. Igualmente fueron destinados 136 millones de pesos para la compra de equipos biomédicos para la sede El Carmen”, explicó.

Se han realizado en lo corrido de esta administración inversiones por más de 600 millones de pesos, las cuales se ven reflejadas en la adquisición de un vehículo para brigadas, de igual forma compra de aires acondicionados, escritorios, computadores, sillas de espera, cámaras de vigilancia, UPS para el correcto funcionamiento de equipos y diferentes equipos biomédicos con tecnología de punta, esto con miras a prestar un mejor servicio a la comunidad y evitar gastos innecesarios en nuestra población.

Durante la vigencia además se realizaron adiciones presupuestales atendiendo a las necesidades de la entidad y a los hechos económicos sobrevinientes por valor cercano a los 3 mil 500 millones de pesos, dichas adiciones corresponden en gran medida al esfuerzo de la administración para la obtención de enfocados al Plan territorial de Salud Pública, a las resoluciones expedidas por el gobierno nacional asignando recursos en el marco de la declaratoria de emergencia por el Covid-19 que busca fortalecer la ESE Hospital El Carmen.

Estas cifras dan cuenta de un importante trabajo, en donde la salud de los chucureños es una prioridad para John Jairo Pimiento quien desde el día uno al frente de la ESE se ha destacado por darle un nuevo aire y mejorar las condiciones en las que se venía manejando esta entidad que presta sus servicios a más de 45 mil habitantes de esta zona geográfica.

“Los recursos se manejan de manera eficiente, haciendo que cada peso que ingresa a la ESE nos ayude a mejorar mucho más nuestra condición financiera y nos proyecte nuevamente a ser una de las instituciones de primer nivel del país, en municipio de sexta categoría, más fuerte no solo del departamento, también a nivel nacional, pero sabemos que esto solo se puede lograr por medio del trabajo en equipo y el empoderamiento de cada uno de nuestros colaboradores” comentó su gerente.

Frente a la pandemia

MEJOR GERENTE DE EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO

2021

De igual manera la ESE reactivó las brigadas de salud, una de las necesidades más sentidas que se tiene en los municipios de primer nivel.

“Aunque la sede El Carmen siempre se ha caracterizado por mantener auxiliares de enfermería en cada uno de sus centros de salud, las salidas de todo el personal se habían disminuido en gran medida y era una necesidad manifiesta del pueblo carmeleño”, indicó en el diálogo.

En total, en lo corrido de la vigencia 2020 se hicieron 34 brigadas, en plena pandemia y para la vigencia 2021, se han realizado más de 62 brigadas de salud en las diferentes veredas, manifestó.

En todos los servicios se mejoró, no se puede hacer un comparativo con las anteriores vigencias, ya que no se tienen datos con certeza, pero la percepción de mejora ya se siente entre los usuarios, puntualizó.

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SOSTENIBILIDAD Y

EQUIDAD El Director General de la Corporación Autónoma Regional de Santander (CAS), Alexcevith Acosta, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Jefe de Despachos Públicos.

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proximadamente dos años después de asumir la Dirección de la Corporación Autónoma Regional de Santander -CAS-, en medio de los cambios que significó la pandemia, “el balance resulta positivo y alentador”, así lo asegura Alexcevith Acosta Sánchez, director.

“Si bien, tuvimos que enfrentar restricciones, cambios normativos, protocolos de bioseguridad, ajustes en procesos, servicios, metas y formas de trabajar y comunicar, los avances y logros de esta gestión, reflejan la eficacia de la respuesta institucional, la capacidad de adaptación y aprendizaje y la creatividad para trazar la ruta de la transformación de la CAS 4.0”.

Una amplia lista de logros se destaca durante esta administración, dentro de los que se encuentran la ampliación de la participación ciudadana en la estructuración Plan de Acción 2020-2023.

Es así como se realizó un recorrido de mil 100 kilómetros por el departamento para acercar la CAS con los actores y protagonistas locales, con el objetivo de escuchar sus realidades y definir con ellos gran parte de las soluciones.

Otra importante meta alcanzada bajo el liderazgo de Acosta Sánchez, fue la realización de un convenio con Ecopetrol, que permitió dar inicio a las actividades de recuperación y fortalecimiento del Plan del Distrito Regional de Manejo Integrado (DRMI) del Humedal San Silvestre. Con la recuperación de 282 hectáreas de la Ciénaga se mantiene y fortalece el abastecimiento del recurso hídrico y pesquero, que beneficia a más de 240 mil

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personas de los municipios de Barrancabermeja y Puerto Wilches.

Este Plan de acciones inmediatas y preventivas comprende la limpieza, recolección y disposición de residuos sólidos presente en este afluente hídrico y de material vegetal de especies invasoras como “El Buchón” y “La Taruya”.

El año anterior la CAS gestionó 304 mil 190 árboles, de los cuales fueron entregados a los municipios 133 mil 400, a diciembre de 2020. Los restantes 171 mil 190 hicieron parte de dos convenios firmados con la Gobernación de Santander y se han sembrado en lo corrido de 2021.

En la jurisdicción de la CAS existen 2 millones 601 mil 285 hectáreas, de las cuales 79 mil 986 están declaradas como áreas protegidas a nivel Nacional; 677 mil 832 hectáreas declaradas como áreas protegidas a nivel Regional; y 286 mil 670 hectáreas conformadas por 4 páramos delimitados.

Cinco mil 500 hectáreas corresponden al páramo de Santurbán y están pendientes de delimitación.

Con respecto a la protección de la flora y fauna, el Director afirma que el departamento de Santander cuenta con cerca de 10 mil especies registradas, consolidándose como la segunda región del país con mayor biodiversidad. Dentro de las acciones de control y vigilancia, la CAS ha adelantado las siguientes: en la línea de Fauna silvestre, en el 2020, se recibieron 930 especímenes: 412 aves, 125 mamíferos y 393 reptiles, que fueron valorados, atendidos y dispuestos en el Hogar de Paso para su recuperación y futura liberación.

RANKING

MEJOR JEFE DESPACHO PUBLICO REGIONAL

2021

En materia de capacitaciones se atendieron solicitudes y se hizo pedagogía sobre el manejo y control de especies invasoras como el caracol africano, así como solicitudes y quejas de atención a problemáticas con especies de fauna como el Jaguar, el Oso de Anteojos y el Puma, entre otros.

De igual manera con la participación activa de la CAS, la CDMB, el MADS, la Gobernación de Santander y el concurso del AMB, el Cidea, las secretarías de educación, las juntas de acción comunal, empresas privadas y universidades, entre otros actores departamentales, se concluyó el proceso de diagnóstico, diseño de políticas, estrategias y actividades que hacen parte de la consolidación y legitimación del Plan Decenal de Educación Ambiental para el departamento.

Bajo la dirección de Alexcevith Acosta Sánchez en la CAS también se resalta el fortalecimiento a la política Nacional de Educación Ambiental. “Espacios de reflexión desde la educación ambiental en contexto con la dimensión cultural 2020 – 2030”.

La implementación de este Plan Decenal de Educación proporcionará el conocimiento necesario para poder comprender, contextualizar y transformar actitudes, comportamientos, que permitan potenciar las capacidades para construir un proyecto de futuro, conformado de valores éticos y estéticos para una convivencia justa y equitativa entre las comunidades santandereanas y su biodiversidad, que reconozca el conocimiento de las causas profundas y complejas de la diversidad y la diferencia, elementos de la complejidad ambiental Durante esta administración rendir cuentas es muy importante, por esto la entrega constante de información a través de canales de comunicación, sitio web y redes sociales; las interacciones y respuestas a las peticiones en el buzón electrónico de PQRD; las interacciones diarias y directas a través de la atención al público; el seguimiento, evaluación, reporte y publicación de indicadores a distintas instancias internas y externas; la entrega de informes a Instituciones, Entidades y Organismos de Control; y las tres Jornadas de rendición de cuentas presenciales y por medios electrónicos, son la carta de presentación de una Corporación de puertas abiertas, dispuesta a mantener informada a toda la población.

Durante la vigencia 2020 se identificaron 30 nuevas iniciativas de negocios verdes, a 14 de los cuales se les realizó verificación de criterios por parte de la CAS; y 16 iniciativas fueron verificadas a través del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (siete de ellas con acompañamiento de la CAS), lo que significó un importante impulso para los beneficiados.

El Director de la CAS puntualizó que para esta Corporación, que tiene más del 85% del territorio en extensión, más de 2 millones 600 mil hectáreas por proteger, se vuelve muy importante que se pueda fortalecer el trabajo que se viene realizando en términos como electro movilidad, economía circular, del hidrógeno; entre otras para que de esta forma y junto con educación ambiental transversal se pueda estar más cerca y mejor conectados ambientalmente, con la ciudadanía.

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UNA ALCALDÍA PARA

LA GENTE José Gabriel Giratá Pico, Alcalde de Encino, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Alcalde.

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l Alcalde de Encino, José Gabriel Giratá Pico, es enfático y claro a la hora de hablar sobre su gestión al frente de este municipio de aproximadamente seis mil habitantes. Habla con orgullo sobre la confianza que el pueblo encinero depositó en él, el 27 de octubre de 2019 y siente que su compromiso con ellos debe retribuirse con gestión y buenos resultados.

Hoy el Plan de Desarrollo de Encino, afirma su alcalde, es un referente en el país por haber implementado el mayor número de instrumentos de participación ciudadana, con el componente innovador de la cartografía social y la caracterización de casi el 100% de las familias rurales del municipio; así como por haber incluido en el centro del plan y de manera transversal en todos los sectores de inversión una gran apuesta por la atención integral de la niñez, la adolescencia y las familias.

José Gabriel se emociona al mencionar que las anteriores acciones le hicieron merecedor del premio Nacional de Colombia Líder al mejor Plan de Desarrollo del país en la categoría de municipios menores a 10 mil habitantes y que de igual forma, se encuentra postulado al sexto concurso de Mejores Planes de Desarrollo del país que convocó el Departamento Nacional de Planeación.

Encino se convirtió en el primer municipio del país en haber homologado y diligenciado su Plan de Desarrollo en el Kit Territorial de Planeación -KTP-, la herramienta oficial para formular, implementar y hacer seguimiento al plan de desarrollo del

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DNP, por la cual van a medir los indicadores de eficiencia para el Índice de Desempeño Municipal.

De otra parte, Encino es uno de los pocos municipios de Santander en contar con un visor, la herramienta de seguimiento en tiempo real de ejecución del Plan de Desarrollo, “gracias a un proceso de acompañamiento permanente de ‘Colombia Líder’ para el fortalecimiento de capacidades de gestión de la entidad territorial, lo que nos permite mejores tomas de decisiones y la verificación de las metas de producto que se van cumpliendo por cada uno de los responsables de los procesos”, comentó.

Es así como Encino cuenta con las herramientas para hacer partícipes a la comunidad, entre ellos al gobierno de la niñez y juventud, para que de su lado se realice seguimiento al Plan de Desarrollo, en ejercicios de rendición de cuentas de manera continua y diario a través de las redes sociales, medios de comunicación y página oficial del municipio para contar y hacer visible la gestión, como un compromiso por la transparencia y el acceso a la información de la comunidad encinera.

El Plan de Desarrollo para la vigencia de enero a septiembre del año 2021, alcanza un porcentaje de ejecución superior al 80%, porcentaje que al balance del final de año se estima que supere el 95%; así la Administración municipal “Alcaldía de la Gente 2020-2023”, ha realizado todo tipo de esfuerzos hacia la ejecución de las metas programadas, unas con recursos y esfuerzo propios y otras a través de la gestión de proyectos y búsqueda continua

MEJOR ALCALDE DE SANTANDER 2021

RANKING de recursos en instancias departamentales, nacionales y de inversión privada.

En materia de salud, su alcalde Giratá Pico afirma que se ha realizado el seguimiento, vigilancia y control de los Recursos de Salud Pública, se ha apoyado el programa de saneamiento fiscal y financiero de la ESE Centro de Salud Encino, con aporte de recursos de150 millones de pesos (2020 – 2021).

Se destaca que Encino, bajo el liderazgo de este zootecnista y abogado ha logrado el 100% de vacunación contra el Covid 19 respecto al número de dosis que se ha recibido del departamento (2.606 dosis suministradas). 90% de población adulta ya vacunada.

Con respecto al componente Educación, se han apoyado programas sociales como el PAE, proyectos productivos de la granja del Colegio Técnico Agropecuario.

Se hizo mantenimiento a la infraestructura de las sedes educativas del Colegio Técnico Agropecuario. De igual manera se realizó la adecuación y dotación del restaurante escolar de la sede A del Colegio, terminación del aula múltiple y se ha venido adecuando la Escuela del Chamizal, que estuvo cerrada por más de 4 años.

Se formuló y presentó en la Embajada de Japón el Proyecto de Construcción del Centro agrupado de hogares de bienestar para la atención integral, cuidado y formación de la primera infancia. Se está implementando la estrategia “Generación Diamante” para la promoción de derechos y prevención de situaciones de riesgo o vulneración de derechos de los niños, niñas y adolescentes.

El alcalde también afirma que está en marcha el programa de Huertas Caseras para el autoconsumo con el fin de promover la seguridad alimentaria en la población víctima, así mismo se logró la inclusión del municipio de Encino en el programa ‘Manos que aumentan’ del DPS, con una inversión de 330 millones de pesos.

Respecto a vivienda se están construyendo 27 mejoramientos de vivienda rural con apoyo de la Gobernación de Santander y se logró la donación de 20 lotes para el desarrollo del proyecto de vivienda de interés social. También informa el alcalde del municipio de Encino, Giratá Pico, que se ha avanzado en la construcción de placa huellas en diferentes veredas.

En cultura se articuló una estrategia anual para apoyar una escuela de formación en artes, manualidades y oficios y para apoyar los gestores culturales, grupos autóctonos musicales y talentos del municipio, con procesos como los grupos de música, danzas y pintura. Para finalizar, el alcalde comenta que Encino empieza a ser reconocido como el sitio ideal para el avistamiento de aves, una atracción que sin duda va a impulsar el turismo y la economía de esta región santandereana.

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RANKING

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l 27 de octubre de 2019 el pueblo mogotano eligió al abogado Edgar Higinio Rueda Triana alcalde de este municipio y el reto que significa estar al frente de un pueblo lleno de gente trabajadora y echada para adelante, es algo que su alcalde honra diariamente como lo manifestó a Corrillos. “Llevamos dos años trabajando intensamente por mejorar las condiciones de vida de nuestra gente. Adquirimos un compromiso que estamos cumpliendo”.

Su plan de Desarrollo “Mogotanos de la mano por el cambio” reafirma el esfuerzo y compromiso de todo un equipo de gobierno que trabaja con direccionamiento estratégico para lograr la reactivación económica, mejoramiento y fortalecimiento de los derechos sociales de todos sus habitantes.

Su alcalde asegura que una de sus grandes apuestas es fortalecer y convertir el campo en una verdadera empresa a través de la apertura, ampliación y mejoramiento de vías terciarias como un objetivo para garantizar la intercomunicación Interveredal y con municipios vecinos de la población rural, a través de intervenciones lineales y puntuales.

Es así como a finales de julio de este año llegó un banco de maquinaria adquirido por el municipio, con una inversión de 2 mil 800 millones de pesos y que a la fecha ha recuperado más de 150 kilómetros de vías en al menos 20 veredas.

Un acuerdo conjunto fue haber logrado la firma el 12 de noviembre del convenio que llevará a cabo la pavimentación de la carretera Mogotes – San Joaquín, un acuerdo para el desarrollo de este sector, ya que es una zona turística de la región.

La modernización de trapiches, es otra gran apuesta y afirma el alcalde que el objetivo es apoyar y ayudar a aquellos pequeños productores que tienen viejos trapiches, que les falta mucho para modernizarse, con el apoyo del Ministerio Agricultura, de la Agencia Nacional de Desarrollo Rural y del Municipio, el deseo es hacer más sencilla esta labor que se desarrolla desde hace muchos años en Mogotes.

Se ha logrado con el apoyo del gobierno departamental desentramar el proyecto de la construcción del nuevo hospital, una obra que fue contratada en la administración anterior y que fue suspendida.

Para esta obra la gobernación de Santander por medio del Pacto Funcional asignó 5 mil 500 millones para terminarlo. El hospital ascendería su valor a diez mil millones y se construirá al lado del actual.

En algunas obras de infraestructura se avanza de manera productiva como en la construcción del Parque Recreo Deportivo en el sector La Lomita del municipio de Mogotes, obra que tiene una inversión superior a los 2 mil millones de pesos y que se posicionará como un proyecto para la recreación, el deporte y el aprovechamiento del tiempo libre de la comunidad mogotana.

Igualmente se trabaja en la construcción del proyecto ‘Sacúdete al parque’, gestionado ante el Ministerio del Interior y el Fondo Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana FONSECON, que supera los 1.100 millones de pesos.

El centro de convenciones no se queda atrás y aquí se trabaja en el mantenimiento y mejoramiento. Más de 141 millones de pesos fueron destinados a este proyecto que fomentará las actividades artísti-

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GESTIÓN Y

VOLUNTAD MEJOR ALCALDE DE SANTANDER 2021

El Alcalde de Mogotes, Édgar Higinio Rueda Triana, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Alcalde.

cas, culturales y los eventos comunitarios El sector de la educación es otro de los pilares en esta administración, es así como se trabajó en la construcción de baterías sanitarias para el Instituto Isaías Ardila Díaz, y el colegio Cauchos, entre otros, obras que benefician a más de mil estudiantes de bajos recursos. Además, se intervinieron cinco sedes educativas en el sector rural con una inversión que supera los $456 millones.

Igualmente, más de 2 mil 500 niñas y niños se benefician diariamente del Programa de Alimentación Escolar (PAE), garantizando su permanencia, frenando así la deserción escolar.

El componente social, asegura el alcalde de Mogotes, es otra de las banderas fundamentales en su Administración, es así como se ha trabajado con las distintas poblaciones desde diferentes proyectos.

Por ejemplo 52 adultos mayores han sido atendidos en el Centro de Bienestar, 50 en el Centro Vida y 927 están en el programa Colombia Mayor.

Más de 300 personas han hecho parte del programa “Mi cuerpo es sagrado”, cerca de 6 mil chiquillos hicieron parte de la celebración del Día del Niño y más de 953 personas se han beneficiado con la atención interdisciplinaria que se ofrece desde la Administración municipal, así lo confirma Edgar Higinio Rueda.

Con respecto al componente de salud y para el fortalecimiento del banco municipal de ayudas técnicas y el apoyo a la población en condición de discapacidad fueron adquiridas 20 sillas de ruedas. Se

avanza en el esquema de vacunación contra el Covid-19 y se ejecuta un contrato plan de intervenciones colectivas, con una cifra que supera los $143 millones.

Se destaca la construcción del Canal Central en el que se invierten $6.300 millones con recursos del municipio, el departamento y Viceministerio de Aguas.

Además, entre las gestiones se resalta las placas huellas en el sector Pie de Cabras, corregimiento Pitiguo; por valor de $700 millones.

Placas huellas en las diferentes veredas por un valor aproximado a los 2 mil millones de pesos. Obras de arte en varias veredas, por valor que alcanzan los $350 millones. Intervención por $45 millones para redes de alcantarillado en el corregimiento de Pitiguao; mantenimiento rutinario de aproximadamente 200 kilómetros de vías terciarias.

De tal manera que el trabajo que se ha realizado desde hace dos años en este municipio, da cuenta de la excelente gestión que su alcalde ha realizado. Una población cercana a los 11 mil habitantes, cuenta con la seguridad de tener como mandatario a un líder que trabaja día a día por ofrecer lo mejor a su comunidad.

“Tenemos un compromiso muy grande, un compromiso de campaña que debía consolidarse en hechos reales y teníamos que cumplirle a nuestro municipio a pesar de las adversidades. Ni la pandemia, ha sido excusa para no trabajarle al pueblo mogotano, ni para cumplirle a quienes en un momento nos dieron su confianza”, aseguró el Alcalde de Mogotes. www.corrillos.com.co

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RANKING Orlando Ariza Ariza es el director del SENA Santander, regional que cuenta con ocho centros de formación, 13 sedes, dos tecnoparques y una tecnoacademia, a los que asisten más de 350 mil aprendices anualmente, provenientes de los 87 municipios del departamento.

Es médico veterinario de la Universidad Nacional de Colombia, con especializaciones en Gerencia Pública de la Universidad Industrial de Santander y en Gestión para el Desarrollo Empresarial de la Universidad Santo Tomás.

Frente a su papel como Director de una de las instituciones más queridas por los colombianos sostiene que, “la entidad funciona en permanente alianza entre Gobierno, empresarios y trabajadores, desde su creación, con el firme propósito de lograr la competitividad de Colombia a través del incremento de la productividad en las empresas y regiones, sin dejar de lado la inclusión social, en articulación con la política nacional: Más empleo y menos pobreza”.

Por tal razón, se generan continuamente programas y proyectos de responsabilidad social, empresarial, formación, innovación, internacionalización y transferencia de conocimientos y tecnologías.

El SENA, convencida del aporte al logro de los Objetivos de Desarrollos Sostenible (ODS) enfoca su gestión y aporte desde lo estratégico en seis objetivos como lo son formación de calidad, industria, innovación e infraestructura, ciudades y comunidades sostenibles trabajo decente y crecimiento económico, reducción de las desigualdades, alianzas para lograr los objetivos, propósitos a los cuales aporta a través de los objetivos estratégicos en el marco del Plan Estratégico Institucional.

Durante el proceso de contingencia frente al Covid-19, los centros de formación del SENA han continuado brindado sus servicios de forma virtual y en el presente año con presencialidad alterna de manera gradual, implementando los protocolos de bioseguridad, en todo el departamento, en las áreas rural y urbana.

Para ello – asegura el Director- los equipos de profesionales en cada Centro de Formación ubicados en Bucaramanga, Girón, Piedecuesta, Floridablanca, Barrancabermeja, Vélez, San Gil y Málaga, a través de herramientas ofimáticas y TIC’s, como sus aliadas principales, han planificado diferentes estrategias como sesiones virtuales, acompañamiento a empresarios, orientaciones a emprendedores, entrenamientos a emprendedores y empresarios, asesorías para fortalecimiento empresarial.

Entre octubre de 2020 y junio de 2021 se realizaron siete ferias y microferias de empleo en la Agencia Pública de Empleo SENA Regional Santander, donde se ofertaron 5 mil 084 vacantes con más de 10 mil postulaciones, participaron 91 empresas, orientando más de 7 mil buscadores de empleo. Se realizaron dos encuentros empresariales de manera virtual, en articulación con Emprendimiento, SENNOVA, Relaciones Corporativas y los Centros de Formación, para brindar el portafolio de servicios de la APE y lograr fidelizarlos, buscando captar vacantes, con un total de participación de 80 participantes entre usuarios buscadores de empleo y empresarios.

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EDUCACIÓN AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD El director Regional Santander del SENA, Orlando Ariza Ariza, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Director de Plantel o Universidad Pública.

MEJOR RECTOR

UNIVERSIDAD O PLANTEL PÚBLICO

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En el periodo comprendido entre el primero de octubre de 2020 y el 30 de junio de 2021, se han asesorado, según Ariza, a 114 empresas que se encuentran en su proceso de fortalecimiento empresarial, “en donde a partir de un diagnóstico realizado por cada orientador por medio de la herramienta SEFO se priorizan de forma concertada las áreas a intervenir y se determina la ruta a seguir para contribuir al mejoramiento de la productividad de la empresa. Como resultado de este trabajo, se logró la generación de 69 empleos, y ventas por $560 millones”.

En cuanto al proceso de formulación de planes de negocio y creación de empresa con otras fuentes de financiación, se acompañó a 163 emprendedores para crear su empresa y puesta en marcha, con la generación de 54 empleos y nuevos recursos por $138 millones.

Con relación al Fondo Emprender, se asesoró la formulación de 99 planes de negocios, 40 en 2020 y 59 en 2021, se han obtenido recursos por 1.900 millones para 24 planes de negocios así: $300 millones para la convocatoria de Juventudes con cuatro planes de negocios y $100 millones para la convocatoria de NESTLE con un Plan de Negocios.

“Estos recursos fueron durante los meses de diciembre 2020 y enero 2021. En el transcurso del 2021 hemos tenido una convocatoria cerrada por $ 1500 millones en el municipio de Barrancabermeja para 19 planes de negocio”.

Por otra parte, la regional Santander a través de la implementación del Sistema de Gestión Ambiental, en la vigencia 2020 logró dar cumplimiento a los compromisos adquiridos a través de los programas ambientales, evaluación de requisitos legales y medición de indicadores ambientales los cuales contribuyen al logro de las acciones para la mitigación y adaptación del cambio climático y al uso eficiente de los recursos que impactan el desempeño ambiental.

“Con corte a 30 de junio de 2021 se ha ejecutado el 50% de los programas ambientales SENA Sapiens y Sostenibilidad ambiental. Asimismo, se realizó a satisfacción el 100% del reporte Residuos Peligrosos de las sedes generadoras de RESPEL de la vigencia 2020, así como el reporte en el inventario nacional de Bifenilos Policlorados - PCB’s ante Ideam por parte de la DG, la reevaluación de aspectos e impactos, gestión de riesgos, mediciones ambientales y seguimiento al desempeño energético”, como lo confirma el Director de rendición de cuentas de la regional.

Para finalizar, es de resaltar que la Regional Santander trabaja constantemente en la búsqueda de alternativas responsables con el ambiente por lo cual también implementa criterios ambientales para la adquisición de compras y prestación de servicios sostenibles por parte de proveedores externos.

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CRECIMIENTO ECONÓMICO El Secretario de Turismo y Desarrollo Económico de Floridablanca, Andrés Felipe Luna, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Jefe de Despacho Municipal.

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l joven Secretario de Turismo y Desarrollo Económico del municipio dulce de Santander, Andrés Felipe Luna, destaca en su loable labor frente a una de las dependencias más importantes de la alcaldía de ese municipio del área metropolitana de Bucaramanga.

En la Alcaldía de Floridablanca y bajo el liderazgo de su alcalde Miguel Ángel Moreno junto al ingeniero Andrés Felipe, se ha avanzado en múltiples proyectos para impulsar el crecimiento en materia de turismo, economía y desarrollo.

Es así como a comienzos de este año la secretaría se enfocó en la creación de un Centro de Monitoreo Empresarial, en apoyo con entidades tales como el DANE y la Cámara de Comercio para desarrollar un estudio económico. “Con esto buscábamos tener un mapa del tejido empresarial en donde podríamos encontrar cuáles son los sectores que mueven la economía de Floridablanca”.

Gracias a este estudio se obtuvieron resultados como la identificación de seis sectores en donde la administración municipal enfocó sus esfuerzos para generar una reactivación económica exitosa.

Se concluyó que el comercio al por mayor, menor y reparación de vehículos representa un importante porcentaje en la actividad económica. Por tal motivo se crearon los pasaportes productivos, un método para verificar las empresas que han cumplido, y que siguen cumpliendo, con los protocolos de bioseguridad necesarios para una reactivación económica sana.

Otra gran apuesta fue crear ‘La calle del

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dulce’, un lugar para los fines de semana en donde toda una calle del centro de Floridablanca es acondicionada para que locales, empresas y diferentes emprendimientos puedan aumentar el aforo de personas en el aire libre y lograr así que sus ventas crezcan de manera considerable. Esta estrategia consiste en permitir solo el paso peatonal a los visitantes de la ciudad de dos de la tarde a ocho de la noche, en la carrera séptima entre calles quinta y sexta.

De igual manera, se realizó la estrategia llamada “La Cumbre de remate y de locura” en donde la Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico apoyó a todos los empresarios de La Cumbre, entre otras, con la realización de la publicidad de ofertas que se distribuyó por distintos canales con el objetivo de aumentar el flujo de comercio. Más de 300 comerciantes participaron en la feria comercial que se llevó a cabo en el pasado mes de septiembre.

El apoyo a las actividades científicas y académicas también ha hecho parte de la agenda que se maneja bajo el liderazgo del ingeniero a cargo de esta Secretaría, es así que se realizaron convenios con diferentes entidades como la Cámara de Comercio de Bucaramanga, el SENA, la Universidad Santo Tomás de Aquino y la Universidad Pontificia Bolivariana para apoyar a los emprendimientos en la formación empresarial y personal, “todo enfocado al mejoramiento de sus negocios y en la construcción de un portafolio empresarial direccionado en el crecimiento de sus proyectos”.

Sumado a lo anterior, es de destacar que la Secretaría ha impulsado el desarrollo

MEJOR JEFE DE DESPACHO MUNICIPAL

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RANKING de importantes eventos tales como Expo Cuero, a donde se designaron 120 millones de pesos que se llevó a cabo en marzo, en esta feria participaron 40 empresarias y se obtuvieron ganancias por alrededor de los 3 mil 200 millones de pesos.

Así mismo se realizó la Feria Internacional del Cuero y Calzado en julio, en donde participaron nuevamente 40 empresarios y se tuvieron ventas superiores a los 4 mil millones de pesos. También se impulsó El Colombia Moda, evento que logró la participación de 12 empresarios en la ciudad de Medellín el pasado julio y que dejó ganancias por más de 460 millones de pesos.

Durante agosto, 26 empresarios de Floridablanca, con el apoyo de la administración municipal, tuvieron la oportunidad de participar de la edición número 42 de la Feria International del Cuero, Calzado, y las Manufacturas de Cuero ‘IFLS’; y la 24° Exhibición Internacional del Cuero e insumos, Maquinaria y Tecnología ‘EICI’, Este evento fue organizado por la Asociación Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas, ‘ACICAM’ que se realizó en Bogotá. Allí las ventas fueron superiores a los cinco mil 560 millones de pesos.

Expoartesanos fue otro de los grandes eventos promovidos desde la secretaría de Turismo y Desarrollo Económico, en donde participación alrededor de 65 empresarios.

Con respecto a otros sectores se han realizado eventos como la CrediFeria, enfocado a que los emprendedores accedan a líneas de créditos especiales. El Día mundial del emprendimiento, feria donde los emprendedores florideños expusieron sus productos en el Centro Comercial La Florida.

Emprendedores Somos Todos: en este espacio se llevó la oferta institucional a los barrios y se capacitó a los emprendedores en módulos para el fortalecimiento de sus proyectos. También se llevó a cabo la Feria de Reactivación Económica en donde Los emprendedores de artesanías, confecciones y bisutería, expusieron sus productos nuevamente en el Centro Comercial La Florida.

Por último, se les propició de un diagnóstico empresarial en conjunto con la Cámara de Comercio a los emprendedores.

“Aquí ellos recibían un diagnóstico completo de sus negocios para corregir los errores y llevarlos al siguiente nivel”, puntualizó el secretario de Turismo y Desarrollo Económico de Floridablanca.

Por último, se informó en Corrillos que, desde la Secretaría de Turismo y Desarrollo Económico, se ha impulsado por medio de capacitaciones dirigidas a que las empresas enfocadas en construcción obtengan los beneficios pertenecientes a la Economía Naranja en temas de capitalización con entidades públicas y privadas.

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COMUNICAR PARA ACERCAR Mayerly Díaz López, Jefe de Prensa y Comunicaciones de la Alcaldía de Barrancabermeja, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Jefe de Prensa de entidad pública.

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ayerly Díaz López es la joven comunicadora social que está al frente de la jefatura de prensa de la Alcaldía de Barrancabermeja.

Ella junto con su liderazgo ha guiado a esta dependencia a ser hoy una de las referentes en información, gestión y actualidad que acerca la administración a la ciudadanía barranqueña.

Al inicio de la pandemia por cuenta del Covid-19, en marzo de 2020 asegura Mayerly que se enfocaron en la estrategia de comunicaciones internas y externas con el objetivo de informar sobre cada acción realizada desde el gobierno distrital 24/7.

Fue así como se hizo la producción de contenidos para radio, prensa, televisión, y medios virtuales, aprovechando al máximo los medios propios como sus redes sociales y la página web y de manera muy significativa la gran articulación sin costo, con los medios masivos de información de la ciudad, representada en una Gran Alianza Informativa.

Esa Gran Alianza Informativa permitió llevar a las familias barranqueñas contenidos informativos, espacios de interés como jornadas de oración y reflexión, programación de la entrega de ayudas, realización de operativos de control, actividades deportivas y recreativas, actividades culturales y toda la normatividad expedida en el Distrito de Barrancabermeja para controlar el aumento de contagios y finalmente el estado de contagios, fallecidos, recuperados y fuertemente las campañas de pruebas PRASS y vacunación, afirmó la Jefe de prensa de esta administración.

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Otro importante logro alcanzado por Mayerly Díaz y su equipo de trabajo consistió en el posicionamiento y manejo de la imagen del Distrito, ya que se consiguió posicionar la Marca Ciudad a través de la gestión de la comunicación con el Sudamericano de Voleibol Femenino 2021, certamen que convocó sin costo alguno en planes de medios, el despliegue informativo del campeonato y la ciudad en la etapa previa, durante y posterior del torneo deportivo en importantes medios locales, regionales, nacionales e internacionales, cuyo manejo informativo se consolidó desde la Jefatura de Prensa de la Alcaldía Distrital e Inderba, conformando el equipo de comunicaciones del Sudamericano.

Tras una labor diaria e intensa se logró llegar a más número de población del puerto petrolero, aumentando de manera considerable las cuentas oficiales de la Alcaldía. Las redes sociales de Facebook, Instagram y Twitter aumentaron en un gran porcentaje de seguidores de manera orgánica.

De igual manera se registró un importante número de visitas a la página web de la Administración, lo que traduce que el ciudadano cada día está más interesado por conocer la gestión que se realiza en esta vigencia. Se destaca la inmediatez de la información, el manejo de contenidos en vivo, la interacción con la ciudadanía, calidad en la cantidad y de los productos divulgados.

Por primera vez en la Alcaldía de Barrancabermeja se brindó atención al ciudadano a través de una línea de aten-

MEJOR JEFE DE PRENSA INSTITUCIÓN PÚBLICA

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RANKING ción única con contacto directo a todas las secretarías, gestionando y dando respuesta casi de forma inmediata a cada una de las peticiones, quejas y reclamos de las personas.

Desde la Oficina asesora de prensa, comunicaciones y protocolo, se capacitó a cada uno de los agentes de atención ciudadana, se hizo un monitoreo diario, y despejaron dudas respecto a la gestión de la administración, Así mismo se tomó la decisión de tener un call center al servicio de la comunidad. “Aquí son atendidas todas las llamadas que no son contestadas desde alguna Secretaría con el fin de brindar un servicio óptimo y a la brevedad posible”.

Todo esto se ha hecho con el fin de lograr un servicio eficiente y de calidad que se traduzca en el aporte para el posicionamiento y la buena imagen de alcalde Alfonso Eljach Manrique y su equipo de gobierno.

Adicional a todo lo que ya se ha enumerado es de destacar que desde la Oficina de Prensa, liderada por Mayerly Díaz López, se ha realizado un apoyo diario y de calidad a algunas de las Secretarías de la administración, que tienen en sus objetivos la atención a la población víctima. “Con el propósito de divulgar las actividades desarrolladas entorno a las garantías y derechos de las víctimas del conflicto armado y de las 52.770 personas victimizadas, se han emitido varios boletines, así como divulgación de la información a través de las redes virtuales y página web de la Alcaldía Distrital de Barrancabermeja.

Esta importante dependencia del puerto petrolero viene implementando una estrategia intensa de comunicaciones que consiste en la socialización de actividades ejecutadas por las Alcaldía, la motivación del personal administrativo y compartir mensajes de recurso humano, mediante piezas de vídeo y diseño que se hacen llegar a los correos institucionales permanentemente.

En cumplimiento del fortalecimiento de la Estrategia de Comunicaciones del Distrito para implementar acciones de divulgación, seguimiento y presentación de resultados, así como el desarrollo del Plan de Acción de la Oficina de Prensa, se organizó un equipo profesional de varios perfiles afines a las comunicaciones, entre ellos: Comunicadores sociales, productores, diseñadores, periodistas y mercadólogos, entre otros.

Para Mayerly Díaz ejercer su carrera al servicio de la institucionalidad es un reto valioso por la importancia que tiene Barrancabermeja para la región y para el país. Es una labor que le exigía posicionar no solo el nombre de la administración sino de la ciudad. Ha sido un reto enorme en términos de visión, de prospectiva y de entender las necesidades de las comunicaciones en esta época de pandemia y ha requerido dar siempre una milla extra.

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GUARDIÁN DE

LA SALUD Javier Alonso Villamizar, Secretario de Salud de Santander, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró el premio Mejor Funcionario Revelación.

S

i hay un funcionario para el que este año ha significado un desafío superior, él es Javier Alonso Villamizar, secretario departamental de Salud, quien con el mayor de los compromisos asumió el reto de salvaguardar la vida y de proteger al personal médico frente a un enemigo invisible.

Desde su despacho se lideraron estrategias, programas y proyectos para prevenir un mayor número de contagios y muertes por la pandemia. Sin embargo, ese no fue el único objetivo cumplido en 2021.

Estos fueron algunos de los logros que hoy benefician a los santandereanos: Como estrategia para frenar el contagio y las muertes por Covid-19, “en Santander se avanza con la aplicación diaria de vacunas. Las siete provincias tienen un ritmo superior al 90% con relación a los biológicos entregados y continúan inmunizando a toda la población”.

Así mismo la Secretaria de Salud lideró un plan de expansión para tener una mejor capacidad hospitalaria, que pudiera hacer frente en la atención de pacientes críticos por el Covid.

Con este plan se han fortalecido los hospitales del departamento, con nuevas unidades de cuidados intensivos, dotadas con equipos de alta tecnología.

Por este motivo fue presentado al gobierno nacional un plan de contingencia en relación a la pandemia. En él, se incluyó la incorporación de recursos por más de $36 mil 452 millones, logrando que en el departamento la capacidad de UCIS aumentara en un 125%.

En materia de gestión de dotación de

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equipos biomédicos, el funcionario desde su Secretaría logró beneficiar a 17 municipios con una dotación de equipos biomédicos de alta tecnología para la atención del Covid-19, destinados para servicios de hospitalización UCI, cuidado intermedio y urgencias, en cada uno de los hospitales.

Los proyectos de dotación que fueron gestionados por el gobierno de Santander ante el Ministerio de Salud, fueron viabilizados en 2020 y ejecutados en 2021 por $11.216 millones, de los cuales el ministerio aportó el total de la inversión.

Entre los equipos entregados se encuentran: Monitores fetales, equipos de química sanguínea, equipos de rayos x portátiles, xxxx ecógrafos, equipos de gases arteriales, incubadoras, ventiladores de transporte, equipos de órganos de los sentidos, tensiómetros de pared, concentradores de oxígeno, básculas pesas bebés, desfibriladores, electrocardiógrafos, pulsioxímetros y fonendoscopios.

De otro lado, en la vigencia 2021 desde la Secretaría de Salud y bajo el liderazgo de este bacteriólogo, se ha dispuesto el acompañamiento permanente y la asistencia técnica a las entidades municipales, para la correcta ejecución del programa PRASS (prueba, rastreo, aislamiento selectivo sostenible).

“Con el programa PRASS buscamos disminuir la velocidad de la transmisión del covid-19 y cortar las cadenas de contagio, obteniendo los mejores resultados”, aseguró Javier Alonso Villamizar.

Para la correcta ejecución del plan ampliado de inmunizaciones en Santander, se ha participado en las cuatro jornadas nacio-

MEJOR FUNCIONARIO REVELACIÓN

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RANKING nales de vacunación y se ha liderado una gran vacunatón, para la intensificación de la vacuna contra el sarampión, la rubéola y el esquema regular.

En esas jornadas de vacunación se han dispuesto de 145 equipos vacunadores y más de 190 puntos de vacunación.

Este año se han vacunado 200 mil 373 niños y niñas, y el porcentaje de dosis aplicadas contra el sarampión y rubéola es del 60.37%, por esto la Secretaría de Salud impulsa metas en articulación con los municipios para seguir intensificando la vacunación del esquema regular, que se redujo en un 20% por la pandemia.

También se realizaron gestiones con el fin de obtener recursos destinados a saldar la deuda que tienen los hospitales del departamento. Actualmente Santander es el que mayor incorporación de recursos logró efectuar para el saneamiento de la deuda histórica hospitalaria.

“Con nuestro esfuerzo propio efectuamos pagos por valor de $16.603’813.387 y recibimos la aprobación de una cofinanciación del Ministerio de Hacienda por $66.465’363.315. De igual forma, fusionamos las dos primeras fases y continuamos trabajando para lograr una tercera fase si lo autoriza el Gobierno Nacional, a corte de 30 noviembre de 2021”, aseguró Villamizar.

Frente a la actualización del modelo de red, se trata de una actualización basada en la organización de la red pública hospitalaria, permitiendo la incorporación de mayores servicios de salud y logrando la accesibilidad de la población al sistema general de seguridad social.

Se ajustaron los portafolios de servicios para trabajar en atención primaria en salud e incorporación de medicina preventiva, así como el desarrollo tecnológico de la telemedicina para zonas dispersas. “Asimismo, realizaremos la devolución de la ESE de San Vicente de Chucurí a la provincia, lo que permitirá que esta población goce posteriormente de la presencia de especialidades médicas básicas”, dijo.

Durante este año, la Secretaría adelantó la gestión de recursos ante el Ministerio de Salud con el fin de cofinanciar un proyecto para la adquisición de ambulancias para el transporte asistencial básico y medicalizado.

Con el proyecto se beneficiará a 38 municipios, tres recibirán ambulancias TAM (transporte asistencial medicalizado) y 35 TAB (transporte asistencial básico).

Este proyecto cuenta con una inversión de $5 mil 850 millones por parte del Ministerio y más de $3 mil 172 millones por parte del gobierno de Santander.

Para finalizar, el secretario informó que en la actualidad se desarrollan obras en los hospitales de Curití, San Gil, Mogotes, Los Santos y el Universitario de Santander.

Estos proyectos consisten en la reposición de la infraestructura de los hospitales, y en el caso del HUS, la construcción de la nueva central de urgencias. Estas obras representan una inversión de $60 mil millones y permitirán garantizar la adecuada prestación de los servicios de salud en esas provincias, con instalaciones nuevas, que cumplan con las especificaciones de la norma.

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EN DEFENSA DE

LAS MUJERES Lady Andrea Blanco Pimiento, Secretaria de Mujer y Equidad de Género de Santander, tras su postulación, logró que en la evalución de expertos, fuera una de las cinco nominadas en Los Más Influyentes 2021, en la categoría Mejor Jefe de Despacho Departamental.

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elar por el bienestar de las mujeres siempre ha sido prioridad para la Administración Departamental.

Por este motivo, desde la Secretaría de Mujer y Equidad de Género liderada por Lady Andrea Blanco Pimiento, se han desarrollado estrategias y proyectos que procuran proteger a las santandereanas a través de distintas acciones puntuales.

Una de ellas es ‘Valientes Emprendedoras’, iniciativa de la Casa de Mujeres Empoderadas de Santander, que tiene como prioridad ayudar a reactivar la economía de las mujeres, desde las oportunidades y emprendimientos que ellas han construido, y así brindarles un bienestar económico y social, permitiéndoles consolidar la seguridad alimentaria en sus familias. Esta estrategia se realizó articulada entre la Gobernación de Santander y la Corporación Gente Viva, en donde se fortalecieron 185 proyectos productivos individuales.

Se implementó además la línea de atención, en donde a través de un completo equipo interdisciplinario conformado por abogados, psicólogos y personal de apoyo se brinda atención psicológica y jurídica a través de la línea 6910980. De enero a septiembre de 2021 se habían atendido mediante esta estrategia a mil 141 personas en diversos temas de violencia a la mujer.

Un importante logro que vale la pena destacar es la Casa Refugio, lugar dispuesto para que las mujeres de Santander, que sean víctimas de violencia intrafamiliar, sean atendidas en un lugar seguro y de

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manera integral.

Blanco Pimiento aseveró que, “se brindará el servicio de refugio hasta por 3.360 noches a las mujeres y 6.720 a los menores de edad. Además, se brindará acompañamiento a sus familias durante este proceso”.

De acuerdo con el reporte, la ‘Casa Refugio’ beneficiará a todos los municipios y si alguna mujer se encuentra fuera del área metropolitana, el operador la transportará hasta las instalaciones de este sitio de ayuda. Hasta el momento son 114 las personas beneficiadas y se ha logrado un total de 7 mil 767 noches de refugio.

Por su parte, la estrategia ‘Sobre Ruedas’ sensibiliza a ciudadanos a cerca de la Ruta de Atención de Violencia Intrafamiliar y de Género. Con la iniciativa Sobre Ruedas, mujeres y hombres conocieron cómo recibir atención y qué canales existen para realizar denuncias por violencia intrafamiliar y de género.

Además, la Casa de Mujeres Empoderadas de Santander oficializó su apertura al público para atender de manera presencial y continuar promoviendo el empoderamiento económico, político y social de las mujeres del departamento, con el objetivo de brindar ayudas oportunas e inmediatas con un enfoque diferencial.

“Las santandereanas encuentran en este lugar, espacios de formación, talleres y orientación en temas de empleabilidad, emprendimiento, tecnología y ciencia, así como asesoría jurídica y psicosocial en casos de violencia, e incluso como zonas de diversión y aprendizaje para sus hijos

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RANKING en áreas con ludotecas”, aseveró la secretaria de la mujer en Santander.

El empoderamiento y autonomía económica de nuestras mujeres ha permitido el inicio de ciclos formativos en emprendimientos beneficiando a más de 250 mujeres con enfoque diferencial entre los que se encuentran: madres cabeza de familia, mujeres en condición de discapacidad, mujeres migrantes, entre otras.

La atención integral a las mujeres del departamento ha sido una prioridad para casa de mujeres empoderadas, siendo impactadas desde el área jurídica y psicológica más de 300 personas con un enfoque de derechos humanos y confidencialidad.

La Gobernación de Santander también lanzó un semillero de emprendimiento para mujeres que prioriza entre otras, a mujeres en condición de discapacidad, víctimas de violencia, madres cabeza de familia y mujeres vulnerables del Departamento.

Por otro lado, 10 mujeres en situación de vulnerabilidad disfrutan hoy de la posibilidad de formarse laboralmente para liderar la autonomía y autogestionarse en una esfera económica. A ellas además de la formación, se les brinda un subsidio mensual de 500 mil pesos.

En la gestión de la Secretaría de la Mujer y Equidad de Género se destaca la conmemoración y exaltación del día internacional de la mujer afrolatina y afrocaribeña Jornada de exaltación a la que asistieron 50 mujeres de la población afrodescendiente teniendo en cuenta que en el gobierno de Siempre Santander se resaltan todas las etnias culturales. De esta jornada se beneficiaron mujeres de Bucaramanga y su área metropolitana.

Siempre Mujer Joven, es una estrategia que busca impulsar el talento de las jóvenes santandereanas. En ella se postularon 65 mujeres de las cuales se seleccionaron 7 mujeres que cumplieron con los requisitos establecidos y se beneficiaron con el impulso a sus talentos También desde esta secretaría se organizó la ‘Miniferia mujer deportiva’ que tuvo el propósito de reactivar la economía de las mujeres valientes y que se realizó en Bucaramanga. En este evento se apoyó el emprendimiento a 15 stands de mujeres emprendedoras. Más de 200 personas fueron beneficiadas.

Bajo esta secretaría, también se llevó a cabo el ‘Día del Orgullo Gay’, bajo un enfoque diferencial en donde se fomentó y reconocieron los derechos de 30 mujeres trans y migrantes venezolanas, que participaron en el reinado Miss Queen.

Para finalizar se destaca que, en Justicia a tu Casa, se llevaron a cabo diferentes jornadas de socialización de la ruta de atención donde el equipo interdisciplinario de la Secretaría de la Mujer y Equidad de Género brindó asesoramiento jurídico y/o psicológico. En las jornadas los participantes también disfrutaron de brigadas de salud y belleza logrando beneficiar a más de 3 mil familias.

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RANKING

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idier Augusto Rodríguez León es abogado, especialista en Derecho Administrativo, con Máster en Derecho Procesal, Máster en Gestión Pública y de Gobierno. Se ha desempeñado como asesor jurídico de varios municipios de Santander entre ellos El Playón, Zapatoca, Concepción, Betulia, El Cerrito y San Miguel. También se desempeñó como abogado asesor en las Unidades Tecnológicas de Santander, en Empas y asesor en la Cámara de Representantes.

En enero del 2021 fue designado Defensor del Pueblo Regional Magdalena Medio. Reto que asumió con dedicación y compromiso y que a hoy -como afirma- le ha traído un importante crecimiento personal y profesional, pues desde allí vela por los derechos e intereses de las comunidades ribereñas.

Asegura que el contacto con las comunidades y con las poblaciones menos favorecidas, ha sido uno de los proyectos más satisfactorios que ha emprendido en su camino profesional.

“Cuando uno está en este tipo de funciones se da cuenta de la vulnerabilidad de muchas personas y del enorme reto que tenemos como Estado. Nuestro deber es brindarles soluciones, trabajar por minimizar situaciones de riesgo y garantizarles un acompañamiento continuo durante y después de los distintos procesos que se puedan presentar”, explicó.

A la hora de enumerar los logros que ha alcanzado en el corto tiempo que lleva como defensor de la regional, habla con seguridad que uno de los más trascendentales es el posicionamiento y reconocimiento de la Regional Magdalena Medio como una de las más importantes y más grandes del país.

Por gestiones de Rodríguez León ante la Dirección Nacional se logró que la Defensoría Regional ampliara su jurisdicción. “Esto significa que pasó de tener 22 municipios a 51 en la actualidad, ingresando a la jurisdicción los 19 municipios de la provincia de Vélez, para un total de 28 municipios de Santander. Al igual que municipios del Sur del Cesar y del Sur de Bolívar que entraron a ser parte de esta regional” afirma.

Desde lo administrativo asegura que otra importante meta cumplida fue la de darle visibilidad a la regional en todo el país, específicamente en esos departamentos en donde se tiene jurisdicción y competencia, lo que se traduce en crecimiento y posicionamiento.

“Somos un referente, no solo en tamaño sino en la calidad de los servicios que ofrecemos. Estamos comprometidos con defender, atender y prestar acompañamiento a la comunidad que lo necesite. Nos debemos a la ciudadanía y por esto trabajamos día a día para entregar lo mejor de nosotros como entidad”, aseguró el joven Defensor de la Regional.

En el marco de sus competencias, su despacho ha atendido los conflictos que se han presentado por desplazamiento. Asegura que el más reciente se presentó en Barrancabermeja en donde se les prestó atención y asesoría a más de 800 personas.

“Gracias a una serie de compromisos que se

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DEDICACIÓN Y COMPROMISO

El Defensor del Pueblo Magdalena Medio, luego de su postulación, nominación y posterior elección en el focus group con 500 líderes de opinión en Los Más Influyentes 2021, logró un reconocimiento especial por el esfuerzo que realiza en una zona altamente conflictiva.

hicieron con la gobernación de Bolívar y la gobernación de Santander, estas familias retornaron a su lugar de origen”, indicó.

Así mismo, desde hace algún tiempo se presentan conflictos en Bolívar (Santander), con la planta de Ecopetrol, hasta allí ha llegado el Esmad y la población ha tenido ciertos inconvenientes.

“En este caso hemos servimos como mediadores y como garantes para frenar esta crisis y esta situación que de alguna manera altera el orden público”, dijo.

La Defensoría del Pueblo también fungió como garante y mediador en el conflicto que traía el Distrito de Barrancabermeja con más de 300 familias que se encontraban apostadas frente a la alcaldía y llevaban semanas en esa situación.

Dentro de su estrategia, “menos escritorio, más territorio”, el joven funcionario se ha llevado la Defensoría del Pueblo a cada uno de los municipios que hace parte de la regional. A la fecha, junto con su equipo de trabajo, ha visitado más de 35 municipios del Magdalena Medio recorriendo veredas y corregimientos, atendiendo el llamado de la comunidad, generando espacios de comunicación y de diálogo entre la institucionalidad, la administración, las autoridades y la población, interviniendo en los diferentes conflictos que se han presentado y a su vez, se han hecho gestiones ante las entidades del orden departamental y nacional que permitan dar solución a sus requerimientos.

Esto le ha permitido posicionar a la regional como una de las más eficientes y con mayor presencia en el territorio.

“Sacar la Defensoría del Distrito de Barrancabermeja y acercarla a la provincia, para que las personas nos conozcan y confíen en nosotros, esto sin duda nos ha permitido darle más visibilidad en los territorios, nos ha permitido llegar a donde en

realidad la gente necesite que lleguemos”.

Los resultados de su gestión frente a la difícil situación carcelaria que se vive en el Magdalena Medio se deben destacar.

Como Defensoría Regional han visitado cada uno de los centros de reclusión transitoria donde se encuentran los internos. En cada una de estas visitas han verificado las condiciones de salubridad, de alimentación y las condiciones en las que se encuentran los internos.

Producto de esa gestión se interpuso una acción de tutela contra el Distrito de Barrancabermeja y contra el Inpec, en donde un juez de la República tanto en primera como en segunda instancia ordenó, que se mejoraran las condiciones de alimentación para los internos.

“Esto ha servido como punto de referencia para otros entes territoriales, es así como se ha replicado en más municipios, dado que compartimos esta experiencia con los personeros para que ellos, desde sus competencias apliquen esta misma gestión misional”, precisó el Defensor.

De igual forma, la Defensoría Regional del Magdalena Medio ha realizado brigadas de atención descentralizadas dentro de los mismos centros de reclusión transitoria, lo que “ha permitido que los reclusos puedan tener una comunicación directa con nuestros defensores públicos y de esta manera puedan absolver todas y cada una de las dudas en materia jurídica que tengan”.

“Además hemos requerido a las autoridades en materia de la salud para que se realicen brigadas de atención las cuales ya se han realizado con éxito”, puntualizó el defensor.

Cabe mencionar que esta es una de las regionales más grandes de todo el país y la que opera en una de las zonas con mayores problemas en materia de conflicto armado. www.corrillos.com.co5757 www.corrillos.com.co

Hace 10 años inició en Santander un sueño llamado Corrillos y hoy se constituye en el medio de comunicación más influyente e incluyente de la región.

GRACIAS POR PREFERIRNOS

Juvenal Bolívar, periodista, Director de Corrillos

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Por la libertad de prensa ...hasta la libertad misma

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esde el helicóptero de observación los 1.196 kilómetros cuadrados de superficie que tiene San Vicente de Chucurí, municipio del occidente santandereano, se ven de color verde alimento. Promedia 693 metros sobre el nivel del mar, aunque en su terreno se disfrutan casi todos los climas.

El territorio chucureño es conocido como “Despensa agrícola de Santander” y “Tierra de los frutos valiosos”. En todas las temporadas hace honor a ellas. Cuando no es cacao, café o aguacate, son cítricos, bananos, yuca, maíz o guanábana, mora, lulo, tomate de árbol o guayaba, lo que da la tierra. Por eso su color es verde alimento.

En el corazón de ese paraíso se encuentra el economista Óscar Leonardo Rodríguez Acevedo. Desde el primero de enero de 2020 es el alcalde de los 34.640 habitantes de San Vicente de Chucurí.

Ante Dios y la Patria juró ser el Alcalde de los chucureños: 13.667 en zona urbana y 20.973 en zona rural. Desde su antigua oficina podía observar el parque principal a donde la gente llegaba a comercializar los productos obtenidos en el campo.

La comida brillaba, provocaba, pero en las caras de los chucureños se observaban las penurias para llegar hasta la zona poblada. El municipio está dividido en 5 corregimientos y 37 veredas: Los corregimientos son: Puente Murcia, Llana Fría, Pozo Nutria, Albania y Yarima.

Caminos para llegar hasta la zona poblada no faltan, son más de 207 kilómetros de carreteras secundarias y 2.300 kilómetros de la red terciaria, pero en cada metro puede aparecer un obstáculo. Solo en su vía principal se presentan desprendimien-

REGIONAL tos de rocas y remociones de tierra que hacen inviable la carretera. El derrumbe de toneladas de roca sobre la salida principal a Bucaramanga, en el sector El Tablazo, es solo un ejemplo de la difícil condición vial.

Si en las ciudades se presentan embotellamientos por exceso de vehículos, en los campos los caminos de herradura son los baches que no facilitan el avance.

Rodríguez Acevedo planteó desde su campaña a la Alcaldía una gran revolución vial para desembotellar la despensa agrícola y sacar a San Vicente del trancón. Se planteó el más grande aporte al esquema económico: Tener vías transitables.

Para la red secundaria a cargo del departamento, el alcalde Rodríguez adelanta gestiones permanentes ante la Gobernación de Santander para su intervención, incluyendo obras complementarias como puentes y muros de contención que contribuyan a la estabilidad de la banca en sectores de alta sismicidad y eventos geológicos.

La atención de emergencias viales es un factor presente e impredecible. El equipo de trabajo permanece en alerta máxima para habilitar caminos alternos para que los moradores del agro puedan circular sin contratiempos con sus valiosas cargas, fruto del trabajo del campo.

Un equipo del gobierno departamental, al mando del secretario de Infraestructura, realizó una visita de diagnóstico y coordinación de próximas intervenciones en vías que conectan a San Vicente con El Carmen de Chucurí y Barrancabermeja, destinos de parte de la producción agropecuaria.

La inspección también cubrió los sectores de Veremos, Llana Caliente, Taguales, San Cristóbal, Brisas del Oponcito, Alba-

nia y Kilómetro 32.

Con el lema de vías siempre abiertas, la transformación que el alcalde Rodríguez se propuso con recursos del municipio, bordea ya los 600 kilómetros intervenidos y más de 2.500 metros de placahuellas tipo Invías en vías terciarias que reviven las rutas por donde transitan las miles de toneladas de alimentos hacia los grandes centros de mercadeo.

Rehabilitando corredores abandonados, impasables, abriendo nuevos accesos o mejorando los existentes, el mandatario es reconocido como el Alcalde de las vías.

Esa es la razón de ser de los esfuerzos del mandatario, apoyado sin descanso por un equipo de operarios que se desplaza al área rural donde se presenten contingencias que obstaculicen el paso de los habitantes, sin importar el día, la hora ni las condiciones climáticas. La misión es mantener a San Vicente en constante movimiento para dejar una huella significativa en el engranaje productivo.

Junto a su secretario de Planeación e Infraestructura, el alcalde Rodríguez recorre los sitios donde se adelantan obras, sean a cargo de contratistas o en alianza con los vecinos, porque su lineamiento es ejecutar con rigurosidad técnica y funcional, austeridad económica y presentación estética todas las obras civiles, en un ejercicio que siempre involucra los dirigentes comunales y veedores. Desde el primer momento de su cuatrienio, el Alcalde convocó a las comunidades y concertó con criterios de prioridad estratégica la hoja de ruta para su transformación vial, una tarea que todos los días incrementa sus cifras en resultados visibles.

DESPENSA

VIAL

Más de 600 kilómetros intervenidos en vías terciarias a cargo del municipio y 207 kilómetros de vías secundarias a cargo del departamento, son la savia vital del alcalde Óscar Rodríguez para que San Vicente de Chucurí entregue la producción agrícola al país. www.corrillos.com.co

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LOS MÁS LEÍDOS 2021

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icen que las noticias y la opinión ciudadana van de la mano. Y en Corrillos, la información cotidiana en la web cuenta con textos de gran calidad editorial escritos por profesionales que, desde su perspectiva, analizan los temas coyunturales.

Hoy, este medio de comunicación, además de consolidarse como uno de los más importantes en investigación periodística, también cuenta con un poderoso Equipo de Columnistas, que pone a pensar a los lectores, los invita a hacer parte de la solución de los problemas que afectan al país y, desde luego, a formar desde los valores humanos.

Con 60 columnistas, cada uno con un pensamiento muy personal y con la libertad para opinar sobre los temas que deseen, Corrillos ya hace parte de esos grandes medios de comunicación que han logrado equilibrar la balanza de la información y la opinión.

De ahí que cada año haga un reconocimiento especial a sus opinadores, especialmente a Los Más Leídos, un ejercicio social que quiere incentivar a los libre pensadores que cada 15 días suscriben su análisis a la página web, pero también, es una actividad motivadora para todos los demás, para que se esfuercen día a día en la presentación de sus textos.

En 2021, además del informe de tráfico que entrega Google Ads, también se tuvo en cuenta para elegir a los más populares, el cumplimiento del cronograma y su constante promoción en redes sociales.

En esta ocasión, las directivas de Corrillos decidieron premiar a ocho de sus columnistas, tres con menos de un año en este medio y cinco con más de 12 meses en la web. Columnista Revelación y Columnista del Año, así fueron denominadas estas categorías.

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Óscar Miguel Prada,

más allá de la noticia

Desde que escribe para Corrillos, Óscar Prada, ha tenido un mismo propósito: buscar que por medio de sus columnas de opinión se profundice en temas de actualidad, que tienen un impacto en la sociedad. Desde hace más de 7 años es egresado

de Ingeniería Civil de la UIS. Actualmente está cursando segundo semestre de Derecho en Uniciencia. La pasión por esta profesión inició desde que se interesó por buscar soluciones a las problemáticas de su comunidad.

COLUMNISTA REVELACIÓN

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Jenny Paola Rangel Chaves,

de la academia a Corrillos

Siendo columnista de Corrillos, Jenny Paola Rangel Chaves, ha podido fusionar dos de sus grandes pasiones: escribir y enseñar. Desde sus escritos, enseña en las asignaturas que imparte en las Unidades Tecnológicas de Santander (UTS): Tendencias Administrativas, Teoría y Diseño Organizacional, Administración de Procesos y Gestión Humana.

Esta santandereana oriunda de San Gil realizó sus estudios en Administración de Empresas, en la Universidad Autónoma de Bucaramanga, (Unab). En sus primeros años de vida, estudió la primaria y parte de su bachillerato en San Gil. Más adelante se trasladó a la ‘Ciudad Bonita’.

Su experiencia laboral la inició en el Banco Popular, en donde inicialmente trabajó en el área de caja y posteriormente en la parte comercial. En total, laboró durante 3 años en esa entidad.

Actualmente, está cursando una maestría en Administración de Empresas con Énfasis en Gestión de Mercadeo en la Unab.

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Además, es docente de las UTS, labor desde la que inculca a sus estudiantes el hábito de la redacción y la lectura.

“Mis columnas en Corrillos son de tipo educativo para poner a mis estudiantes a que lean, incentivarles el hábito de la lectura y la redacción de textos, que expresen sus opiniones, den sus puntos de vista, analicen la información que reciben de los medios. Mis textos van enfocados a la temática que estoy dando en las clases, los pongo a ellos a que analicen, que hagan la lectura y que den su punto de vista de las mismas”, expresó Jenny Paola.

Se considera una mujer familiar, sus padres y su hija son su razón de ser. Es por eso, que disfruta pasar su tiempo con ellos y brindarles lo mejor. Sin dejar a un lado sus amistades y las relaciones sociales. Siempre que puede, comparte tiempo con su familia visitando nuevos restaurantes o lugares. Además le gusta el cine.

LOS MÁS

LOS MÁS LEÍDOS 2021 Para él, cada día en los medios se trata una gran variedad de temas que para muchas personas no son fáciles de entender, es por eso que en sus

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textos su principal objetivo es explicar de manera sencilla, a través de un lenguaje coloquial los aspectos que los colombianos deben conocer.

Luis Carlos Heredia y la sostenibilidad

Como un apasionado por los temas ambientales, así se considera Luis Carlos Heredia,

un bumangués convencido de que la sostenibilidad ambiental es fundamental para el desa-

LEÍDOS

rrollo de la sociedad. Estudió Ingeniería Ambiental, también una tecnología en ese campo.

Desde pequeño ha estado rodeado del entorno rural, creció conectado con animales, ríos y bosques. Por eso se considera un gran conocedor del tema. Creció en el contexto de la agricultura, la siembra del café, por lo que desde muy niño aprendió la importancia del medio ambiente y del campo en la ciudad y el país.

“Si no tenemos un proceso de conservación ambiental o de preservación y uso sostenible de biodiversidad de todos los servicios ecosistémicos, vamos a fracasar como sociedad en temas de alimentación y prevención de enfermedad.

Su gusto por la redacción comenzó desde que un profesor lo motivó a escribir temas científicos. Pero se dio cuenta que estos textos no llegan al ciudadano común y corriente.

Janny Paola Rangel, Óscar Miguel Prada y Luis Carlos Heredia, lograron los mejores índices de tráfico en la categoría Columnista Revelación, articulistas con menos de un año en la web de Corrillos. Sus textos van cargados de pedagogía, análisis y denuncia.

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LOS MÁS LEÍDOS 2021

COLUMNISTA DEL AÑO

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John Claro, un viajero por

el mundo de las letras

Desde político hasta músico, John Jairo Claro Arévalo, ha desempeñado una gran variedad de roles que le han dejado muchos aprendizajes en su vida personal y profesional. Nació un 14 de noviembre de 1960, en Ocaña, Norte de Santander. Su familia que es de tradición campesina, dejó el departamento nortesantandereano para llegar hasta Bucaramanga y brindarles más oportunidades a sus hijos.

Por esa época, comenta que las carreras universitarias que había eran prácticamente las mismas: Economía, Derecho, Ingenierías y Medicina. Su familia que era tradicional esperaba que sus inclinaciones estuvieran enmarcadas por esas mismas profesiones. Sin embargo, John Jairo, se decidió por estudiar música, un oficio diferente pero que le daba mucha felicidad.

Antes de decidirse por esta profesión, inició otras carreras universitarias como Medicina, Ingeniería Forestal e Ingeniería

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Javier Rojas, ejemplo de

superación

Para Javier Antonio Rojas Quitián los límites solo están en la mente. Su vida ha estado marcada por gran variedad de acontecimientos que han forjado su espíritu de luchador. Es Administrador de Empresas, de profesión. Cuenta con una especialización en Gestión Pública y una maestría en Políticas Públicas y Desarrollo.

Nació en el seno de una familia campesina en Sucre, Santander. Para él, su carácter fue formado gracias a que desde muy joven sus padres le enseñaron valores, la importancia de trabajar y perseguir sus sueños, teniendo presente el esfuerzo con el que se hacen las cosas.

Durante su juventud se dedicó

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de Sistemas. También Ingeniería Metalúrgica en la Universidad Industrial de Santander (UIS), en la que estuvo hasta 6 semestre cuando abrieron la carrera de Música.

“Nuestros padres querían que uno estuviera dentro de ese formato ya formado, pero yo siempre quise ser músico desde niño, entonces cuando tomé la decisión ya era un poco maduro.

Tenía 26 años cuando decidí ser lo que lo que quise ser y lo que soy ahora”, expresa.

Terminar su carrera universitaria le tomó 10 años, porque además de amar la música, le encanta viajar. Por eso al mismo tiempo en que realizaba sus estudios, dedicaba unos meses a conocer el mundo, acompañado de un amigo y su guitarra. En sus inicios comenzó a trabajar en música folclórica, popular, erudita, porque como él dice es importante abordarla desde la cientificidad.

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a comprar leche en las veredas para comercializarla en su pueblo. Al mismo tiempo adelantaba sus estudios de pregrado en la UNAD, sede Chiquinquirá. En ese momento, comenta, que su carrera no era netamente virtual, por lo que cada semana debía dirigirse hasta Chiquinquirá para tomar sus clases.

Tuvo la oportunidad de trabajar en la Alcaldía de su municipio en donde pudo realizar diferentes gestiones en pro del bienestar del municipio. A mediados de 2011 cuando se creó la Secretaría de Desarrollo Social, fue la primera persona en ocupar el cargo. Rol que desempeñó durante 6 meses. Después de crear una gran carrera profesio-

Jonh Claro, Javier Rojas Quitián, Jairo Vargas León, Gustavo Herrera y Edward Pinilla; lograron los mejores índices de tráfico en la categoría Columnista del Año, articulistas con más de un año en la web de Corrillos.

nal en su municipio, decidió trasladarse hasta la ‘Ciudad Bonita’, para trabajar en el Instituto de Salud de Bucaramanga (Isabu), en el área de facturación. Más adelante en

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la Alcaldía de Floridablanca como profesional especializado hasta 2015, año en el que decidió iniciar su campaña electoral para la Alcaldía de su municipio.

Jairo Vargas León: el

urbanismo es inspiración

Al momento de pensar en los temas de sus escritos, para Jairo Vargas León son prioridad las temáticas que abarcan aspectos relacio-

nados con la ciudad y el urbanismo, temas de los que tiene conocimiento, debido a su formación académica y los cargos que ha ocupado.

LOS MÁS LEÍDOS Este abogado y economista es oriundo de Barrancabermeja. Para él, es fundamental capacitarse constantemente, es por eso que cuenta con tres especializaciones en Derecho Administrativo, Filosofía del Derecho y en Alta Gerencia. Además, un Magister y un Doctorado en Derecho.

En su juventud fue concejal, cargo desde el que a sus 25 años pudo realizar diferentes labores por su ciudad. Asimismo, fue Diputado de Santander, Vicepresidente de la Asamblea y del Concejo. También, se desempeñó como miembro de la Comisión de Diálogo, en tiempos en los que el país vivía un proceso de negociación política en el gobierno de Belisario Betancur.

Actualmente, es docente universitario y

brinda asesoría en procesos de consultoría con entidades públicas y privadas.

Una de sus grandes aficiones es escribir. Desde muy joven ha escrito poesía, es un tema que le apasiona. “Publiqué un texto sobre desarrollo personal como una experiencia de vida, de la cual di conferencias, hice talleres, en muchas empresas me invitaron a participar en ello. Hice el lanzamiento de ese texto que se llama Vademécum para el Alma y fue un texto que publiqué hace unos 20 años y me produjo gran satisfacción”, resalta. Este escrito le brindó la posibilidad de alcanzar un logro personal y generar algunos ingresos entorno a ello, es por eso que se convierte en una experiencia muy positiva para su vida.

Además, hizo caricatura para un diario local hasta que hablar de algunos jefes políticos de Santander provocó la censura. Esta situación generó que durante esa época sintiera presión. Toda su vida ha estado ligada a la vena literaria. Redacta ensayos académicos y literarios, también cuentos. Precisamente, participó en un concurso de cuento realizado por Vanguardia, en el que ocupó el tercer lugar con su texto denominado El Mohán, una leyenda del río Magdalena que es muy popular en la región.

Por otra parte, algo que muchos no saben es que también tuvo un grupo musical en el que hacían música de una trova cubana. En este espacio declamaba. www.corrillos.com.co

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LOS MÁS LEÍDOS 2021

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Gustavo Herrera,

un hombre entre letras

Como investigador social, Gustavo Herrera Acelas, ha desempeñado diversos roles que le han permitido mostrar sus puntos de vista y exponer la realidad del país. Desde cargos como Presidente de la Asociación Municipal de Juntas de Acción Comunal de Bucaramanga, Presidente de la Federación de Juntas de Acción Comunal del Departamento y una curul en el Concejo de la ciudad, ha realizado diversas labores sociales para ayudar a la comunidad.

Estos cargos le han brindado la posibilidad de conocer los 87 municipios de Santander, las 17 comunas de Bucaramanga y sus 3 corregimientos. Para él, uno de sus grandes sueños era ser Presidente de la Junta de Acción Comunal de la comuna 4, cargo para el que se postuló y en su momento obtuvo la mayor votación de la historia hace 20 años.

“Sabía que si quería hacer un trabajo social tenía que vincularme a lo público. Quería hacer mucha labor social en este sector y tenía claro que debía postular mi nombre para poder realmente ser importante dentro de este ambiente, y de esta forma poder llevar recursos para mi comunidad. Obtuve el respaldo de la gente de una forma masiva”, afirma.

Algo que muchos no saben es que antes de participar en política, estudió electrónica en las Unidades Tecnológicas de Santander, UTS. Carrera que le permitió dedicarse a elaborar y reparar taxímetros electrónicos y computarizados. También, durante su juventud fue soldado profesional, por esta razón es un gran conocedor del conflicto armado en Colombia.

“Pude entender el conflicto interno armado que hay en Colombia porque lo viví en carne propia.

Posteriormente, mi inquietud fue ingresar al mundo de lo social, creé una fundación de la tercera edad, de la cual hacían parte 500 abuelitos de la comuna occidental de Bucaramanga. Se llamó Fundación Sonreír, a lo cual me dediqué casi 12 años, a mirar cómo le daba el nivel de vida a estos adultos mayores, y simultáneamente me picó el bicho de la política”, destaca.

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LOS MÁS LEÍDOS 5

Edward Pinilla:

“Si quieres expresarte mejor tienes que conectar con tu corazón”

Tener habilidades para expresarse mejor es, sin duda alguna, una de las cualidades importantes que todo ser humano debe tener.

Precisamente, pensando en el valor de las palabras, es que Edward Pinilla Flórez, dedica su vida a enseñarles a las personas a mejorar sus habilidades comunicativas.

En ‘Hable en Público en 1, 2 y 3’ este Comunicador Social brinda consejos para comunicarse de una manera mejor, a través de la inteligencia emocional y la programación neurolingüística.

En sus inicios, antes de terminar sus estudios universitarios en la Universidad Autónoma de Bucaramanga (Unab), este bumangués hizo parte de algunos medios locales de radio, hasta que pudo cumplir su primer sueño, ser parte de RCN. “Un buen día dije “yo quiero trabajar para RCN”, lo deseaba en mi corazón desde hacía mucho tiempo, no me importaba

si era televisión o radio, sino las tres letricas y un 22 de diciembre me llamaron de Bogotá y me dijeron “Edward Pinilla bienvenido a la organización Ardila Lulle”, y dije cumplí mi sueño. A partir de ahí, hoy en día entiendo que todo lo que uno pone en su mente y en su corazón se logra, se da. Ahí está la clave o está el secreto de conquistar los sueños, pero hay que soñar”, resalta.

A su profesión llegó después de salir del Ejército Nacional. Al terminar su bachillerato fue seleccionado para prestar el servicio militar, razón por la que integró la segunda división del Ejército, en un área denominada operaciones psicológicas. Allí brindaban atención a la comunidad a través de actividades sociales con mimos, payasos y títeres. Fue ahí en donde entendió lo bonito de comunicar y transmitir mensajes a las personas.

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