Corrillos edición 032 – Mayo 2021 by Corrillos

MAYO 2021 - EDICIÓN No. 032

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Édgar Higinio Rueda Triana, Alcalde de Mogotes, Plan de Desarrollo entre 39 mandatarios locales de Santander. El joven mandatario ha logrado

ISSN 2346-4321

y estratégicos. Conozca las más importantes inversiones realizadas durante su gobierno. PAG/15 www.corrillos.com.co

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Secciones

04 Qué Leer 05 Los Pepas 12 Lo Dicho

Investigaciones 06 08 09 10 11 36 38 66

El determinador Rompe el silencio Equidad ¿Qué se fumaron? A las urnas Estrenando

En el podio

Especial 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34

Mogotes Encino Pinchote San Vicente de Chucurí Chipatá Rionegro Suaita Albania Barrancabermeja La Paz

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Edición 032 – Mayo/2021

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Corrillos Medios es un grupo de medios independientes que informa y realiza investigación periodistica en temas de gobierno, políticos y electorales. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin previa autorización escrita. Bucaramanga - Colombia / 2021

EDITORIAL

¡Corruptos a la cárcel! Por: Juvenal Bolívar Vega

l 15 de diciembre de 2017, la opinión pública nacional tuvo conocimiento acerca de uno de los hechos delictivos más graves que se han dado en Bucaramanga en los últimos años. Este medio reveló de manera exclusiva

de corretaje en el que participaron dos familiares del entonces alcalde Rodolfo Hernández y varios privados, entre ellos los representantes de las empresas que buscaban afanosamente hacerse al negocio de las nuevas tecnologías en El Carrasco. Se puso en evidencia que detrás de la decisión de Hernández, de ir contra viento y marea a favor del controvertido contrato Vitalogic RSU, radicaba solo el interés por un jugoso botín económico, con ganancias proyectadas a 30 años, el mismo tiempo que se pretendía suscribir la concesión. Y ese día Colombia conoció la verdadera cara de quien cada semana por redes sociales da cátedra de pulcritud y honestidad. Se conocieron los movimientos que por debajo de la mesa venían haciendo Socorro Oliveros y Luis Carlos Hernández, esposa e hijo de Rodolfo, para hacerse a una millonaria coima una vez la EMAB y Vitalogic suscribieran el contrato de las nuevas tecnologías para la disposición de los residuos sólidos. La prueba expuesta por Corrillos fue contundente. El documento de corretaje,

donde se establecieron las ‘reglas de juego’ y la manera como se iban a repartir los dineros de la puesta en funcionamiento de la planta de transformación de basuras en energía y su operación durante 30 años, había sido autenticado en la Notaria Novena de Bucaramanga. Del negocio de corretaje, además de Socorro Oliveros y Luis Carlos Hernández, también participaron Luis Andelfo Trujillo Rodríguez; Carlos Adolfo Gutiérrez Pinto y Jorge Hernán Alarcón Ayala. Ellos, junto con los abogados de la Constructora HG y con el conocimiento de Hernández, se convirtieron en protagonistas del escándalo de corrupción. Pero para llegar a establecer la necesidad del uso de las nuevas tecnologías que ofrecía Vitalogic, meses antes la EMAB, por indicaciones de Rodolfo, contrató con Jorge Alarcón una consultoría por $344 millones, con la cual, una licitación/invitación pública para el manejo de El Carrasco, se para el uso de esas tecnologías. Ese contrato, el 096 de 2016, es hoy el que tiene con un pie en la cárcel a Rodolfo, debido a que, para la Fiscalía, el entonces alcalde direccionó el proceso en favor de Alarcón, para que -según lo dijo Luis Andelfo Trujillo, cuando prendió el ventilador- la entrega de la concesión a Vitalogic fuera la solución al problema de los residuos sólidos. Sin embargo, Hernández no contaba con la astucia de Abelardo Durán y Cesar Fontecha, los abogados de la EMAB, quienes se atravesaron en esta ilegal negociación. Eso derivó que el municipio Vitalogic, y, por ende, ni Luis Carlos ni sus secuaces se ganaran la coima de 300 millones de dólares que se echarían al bolsillo si la EMAB daba el ‘sí’ al negocio. Rodolfo debe ir a la cárcel por corrupción, paradójicamente la misma corrupción que el destituido exalcalde denuncia de boca para afuera. Por primera vez estoy de acuerdo con el dueño de HG, “los corruptos deben ir a la cárcel”. Y desde que revelamos el escándalo del corretaje, estamos seguros que Hernández y sus socios deben terminar en prisión. www.corrillos.com.co

e cumplió en el Juzgado 10 Penal del Circuito de Bucaramanga con función de Conocimiento, la audiencia de formulación de acusación contra el exalcalde de Bucaramanga, Rodolfo Hernández y seis personas más por el contrato de consultoría 096, suscrito en julio del 2016 entre la EMAB y Jorge Alarcón Ayala, ‘la calavera’; el cual definiría el uso de las nuevas tecnologías en El Carrasco. Este, el contrato de consultoría por $344 millones, es el segundo de los dos procesos en contra del polémico exalcalde. El primero, que desde hace un año se encuentra en los anaqueles de la Fiscalía, es el del famoso corretaje suscrito por Luis Carlos Hernández, hijo de Rodolfo, con el cual se aseguraba un contrato cuantioso para la empresa Vitalogic RSU. Para la Fiscalía, con el contrato de consultoría 096, Hernández quiso favorecer a Vitalogic. Con los resultados del estudio -se dijo en la audiencia- se pretendía direccionar el contrato de nuevas tecnologías. En su momento, Corrillos de manera exclusiva, reveló cómo por debajo de la mesa se hicieron maromas para entregarle ese contrato a Vitalogic, que, si se hubiera

suscrito, se hubiera pagado una coima de 300 millones de dólares, de los cuales 100 millones de dólares eran para el hijo de Rodolfo, según el propio documento de corretaje que fue autenticado en Notaría. Eso llevó a que el fiscal del caso acusara a Hernández de ser el determinador en el direccionamiento del contrato 096 a favor de terceros montando un proceso de consultoría falso para favorecer a Vitalogic. Además, fueron acusados José Manuel Barrera, César Augusto Fontecha y Rubén Enrique Amaya, gerente, jurídico y jefe de disposición de la EMAB, respectivamente y el contratista Jorge Hernán Alarcón. A ellos se les imputaron los delitos de cohecho, falsedad ideológica en documento público, interés indebido en celebración de contratos, contrato sin el debido cumplimiento de requisitos legales, tráfico de influencias y concierto para delinquir en concurso de hechos punibles. En esta primera audiencia de la etapa de juzgamiento también se solicitó la acumulación de procesos por conexidad, lo que significa que los procesos penales que se llevaban contra los implicados en tres juzgados diferentes pasen a uno solo. Inicialmente la Fiscalía había hecho una ruptura procesal, había radicado tres escritos de acusación cada uno en juzgados diferentes. En uno estaban José Manuel Barrera, Jorge Alarcón y Rubén Darío Amaya; en otro estaban César Fontecha, Abelardo Durán y Abigail León Nieves, entonces jurídico, jefe operativo y jefe financiero de la EMAB, respectivamente y en otro estaba solo Rodolfo Hernández.

No pinta bien

Desde el inicio del proceso penal contra Rodolfo Hernández por el contrato 096 suscrito por la EMAB y ‘la calavera’, la Fiscalía ha mantenido su posición en que hubo corrupción, con la cual se quería favorecer a Vitalogic. En la tercera y última etapa del proceso (la primera, la indagación; la segunda, la investigación), que comenzó con el escrito de imputación

de cargos leído por el fiscal del caso, se puso en evidencia que hubo graves irregularidades en el desarrollo de ese contrato y el ‘va por que va’ de Hernández hace parte del interés del procesado en entregarle a Vitalogic el jugoso contrato. La tarea de Alarcón era la de presentar los estudios previos para acompañar todo el proceso de nuevas tecnologías en El Carrasco, pero estos quedaron mal elaborados, situación que llevó a que la EMAB echara para atrás el proceso de invitación pública y, por ende, la plata que se pagó por esa asesoría técnica se perdió. ‘La calavera’ tenía la obligación -según el contrato- de elaborar y evaluar técnica, ambiental, financiera y jurídicamente la Invitación Pública IP-002, además, era el encargado de apoyar el desarrollo de las bases de precalificación y licitación o invitación del proyecto identificando las variables para el proceso de contratación. Pero en la práctica, su tarea era la de realizar un documento técnico que comprobara la necesidad de avanzar sobre las nuevas tecnologías, las mismas que solo Vitalogic ofrecía con grandes bondades. El posible direccionamiento se puso al descubierto cuando el propio jurídico de la EMAB, César Fontecha, denunció que los resultados de esa consultoría estaban amañados. En varias conversaciones telefónicas con Alarcón, le advierte la necesidad de dar por terminado el contrato debido a que técnicamente no existía cierre financiero para las nuevas tecnologías, aunque el ‘experto’ aducía que sí. También hay otra grabación telefónica en la que Rodolfo Hernández le ordena a Fontecha a avalar los resultados de la consultoría, pero el jurídico se niega. En esa conversación Rodolfo acusa al abogado de ponerle trabas al contrato, dejando en evidencia su interés de favorecer a Vitalogic. Dentro de la etapa de juzgamiento del proceso penal contra Hernández, para el próximo 30 de noviembre se cumplirá con la audiencia preparatoria del juicio oral, donde se anunciarán las pruebas y testimonios que tanto la fiscalía como la defensa presentarán. En ella, el juez determinará cuál de todas ellas admitirá.

Para la Fiscalía, direccionando el contrato de 096 de 2016 suscrito entre la EMAB y Jorge Alarcón ‘la calavera’, se justificaba firmar el contrato de nuevas tecnologías con Vitalogic. Rodolfo Hernández tenía interés en favorecer a esa empresa con un cuantioso contrato a 30 años donde su hijo Luis Carlos se ganaría una coima de 100 millones de dólares.

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Tras su gran actuación en la campaña electoral de 2019 y su paso por el gabinete de Floridablanca, Nicolás Contreras Báez regresa ‘recargado’. Volver al ruedo le significa hablar de lo que tenía atravesado. ¿Cuál será su futuro político?

on tan solo 27 años de edad, Nicolás Contreras Báez parece haber llegado a la ‘mayoría de edad’ en la política. De ser un candidato independiente a la alcaldía de Barrancabermeja logró un espacio importante en el área metropolitana, poniéndose al frente de la secretaría de Turismo y Desarrollo Económico de Floridablanca, desde donde logró conocer el escenario público regional. Se considera un luchador incansable y emprendedor de toda la vida, siente que ha crecido de la mano de la gente, escuchando a empresarios, comunales y organizaciones sociales, de ahí que enfocó su vida a estudiar Administración de Negocios Internacionales y Derecho y luego se especializó en finanzas. Sin embargo, cree que su mejor formación se la ha dado el contacto directo con la comunidad. Nicolás es ya un protagonista de la política, pero desde que terminó su campaña en el Puerto y luego sus servicios en la Ciudad Dulce, regresó de lleno a escenario y decidió romper su silencio sobre los temas que importan. Se refirió al gobierno de Alfonso Eljach, de sus victorias en Floridablanca, de su futuro político, del paro nacional y de la importancia de la juventud en los procesos de transformación política nacional. Usted es considerado un liderazgo emergente, de esas promesas que se deben tener en cuenta a la hora de mirar opciones políticas. ¿Se considera dentro de ellos?

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Rompe el

silencio

Considero que producto de la pandemia, que ha ampliado mucho más esa brecha de desigualdad social y sobre todo hoy, producto de ese gran inconformismo ante la institucionalidad, deben existir y deben surgir esos liderazgos. Hoy los jóvenes reclaman gran liderazgo en la sociedad, y que esas personas que prometen ser promesas en la política deben actuar con rectitud, cumplir el sagrado deber y, sobre todo, para lograr tener ese gran liderazgo y ser una promesa se debe trabajar de la mano del pueblo y siempre escuchando las necesidades. Ahora Nicolás Contreras está trabajando en eso, en generar un compromiso de región y sobre todo un compromiso de gobernanza para Barrancabermeja. Después de 16 meses de gobierno de Alfonso Eljach, ¿cómo lo califica? Lo primero que hay que pensar es, qué tanto converge su plan de desarrollo con su programa de gobierno y hay que hacer un estudio minucioso para saber si lo prometido en campaña hoy se le está cumpliendo a la ciudadanía. Ahora, segundo, lo que se debe hacer para poder calificarlo es hacer un estudio detallado de cómo ha avanzado el gobierno en el cumplimiento de metas, en el cumplimiento de compromisos que se hicieron con todas las organizaciones y actores sociales, hoy existe una gran incertidumbre, un gran inconformismo ante todos los renglones de la institucionalidad, pero no soy yo quien lo debe calificar, es la ciudadanía.

Yo tengo el compromiso de estudiar detalladamente cómo ha sido el avance del programa de gobierno y el plan de desarrollo, en torno a una pandemia que le ha generado grandes retos a los gobernantes.

¿Cuáles fueron sus grandes victorias como Secretario de Turismo y Desarrollo Económico de Floridablanca? ¿Cómo llegó a ese cargo? Eso fue gracias a la cercanía en lo académico que tuve con el señor alcalde Miguel Moreno desde el colegio La Salle tuvimos la oportunidad de encontrarnos y posterior en la Universidad Pontificia Bolivariana donde compartimos escenario en el modelo de la Organización Estados Americanos en Washington, hicimos una buena amistad y hablábamos de temas de región y la importancia que los jóvenes jugaran un papel preponderante en los escenarios políticos, pude hablar con él de muchos temas en materia económica, en materia de desarrollo y social, la importancia de apoyar el aparato productivo local y me dio la oportunidad de estar en una cartera donde trabajamos mucho en tres renglones productivos e importantes, el turismo, el desarrollo empresarial y por supuesto un sector muy representativo como es el agro. Cuando estuve al frente de la Secretaría no escatimamos esfuerzos en ser modelo nacional en la implementación de protocolos de bioseguridad por eso fuimos los primeros en el área metropolitana en desarrollar una plataforma en tiempo real para apoyar al

empresario en implementar sus protocolos, a viabilizarlos y atendimos a miles de ciudadanos en el punto de atención al empleo, realizamos brigadas anticovid; trabajamos de la mano de la informalidad también que representa casi el 33% de la economía y logramos hacer un censo que le permitirá a la administración tener más claro cómo fortalecer el aparato productivo y nos acercamos a diferentes gremios, firmamos convenios de cooperación con universidades, Cámara de Comercio y el Sena; avanzamos en una gran estrategia de promocionar a Floridablanca con una gran marca ciudad que logramos empezar a trabajar de la mano de todos los actores desde la construcción del plan prospectivo de desarrollo turístico a diez años (…) Había rumores que se les solicitaba dinero a los funcionarios de Floridablanca por parte de la diputada Claudia Ramírez. ¿Eso es cierto? No soy persona de juzgar o señalar y mucho menos de andar en chismes, lo que se puede constatar es que mientras estuve al frente de la Secretaria de Turismo y Desarrollo Económico en Floridablanca estuvo siempre toda la disposición de trabajar de la mano de todos los liderazgos políticos, sociales y económicos del municipio, todo esto en pro de Floridablanca, y no fui nunca indiferente con la honorable diputada, por el contrario, siempre tuvimos una cercanía y le ofrecí de puertas abiertas trabajar de la mano y quizás algunas personas que ejercen

“Ella (Claudia Ramíez) les solicitó a terceros y también a mi persona apoyo económico para sus causas políticas, pero bueno, cuando ya no se le pudo servir, quizás ahí se presentó un distanciamiento”. pasa con el desarrollo empresarial? La ciudad tiene miles de millones de recursos y aún más, tiene todas las oportunidades para surgir y seguir adelante en los diversos renglones de la economía y a eso quiero dedicarme, a construir de la mano de todos los sectores y todos los actores una gran coalición independiente que busque la transformación social y política de Barrancabermeja.

liderazgo político, cuando ya no le interesan las personas, pues se alejan un poco. En algún momento -y para aclarar esto de una vez por todas- ella les solicitó a terceros y también a mi persona apoyo económico para todas las causas políticas que venía liderando, pero bueno, cuando ya no se le pudo servir, quizás ahí se presentó un distanciamiento. ¿Qué viene para usted en materia política? entendiendo que su primer intento electoral no fue nada despreciable... Hay muchos que anuncian una posible candidatura de Elkin Bueno, quien ha sido tres veces alcalde e intentaría por cuarta vez. Pienso que puede haber una gran renovación política y que va a ver una gran transformación social, por eso cuando me preguntan qué será de Nicolás, siempre contestaré: Lo importante es concertar el diálogo con todos los gremios y todos los sectores, los jóvenes, los maestros, los transportadores, los empresarios, la ciudadanía de a pie; para crear una gran coalición de independientes, una gran coalición de sectores políticos que quieran sacar a Barrancabermeja adelante y a eso quiero invitar hoy a la ciudad y a la ciudadanía y a todos los líderes políticos que tiene el municipio, a que se genere una gran fuerza, pero no desde lo político sino desde la base social, desde la ciudadanía para que sea ella la que imponga ese verdadero liderazgo y que se de una construcción de una nueva Barrancabermeja. Fíjese usted, ¿qué pasa con el Plan de Desarrollo Territorial? ¿Qué pasa con el agua? ¿Qué

Viene la contienda electoral para el Congreso, ¿lo veremos ondeando la bandera de alguna causa o casa política? Hoy más que nunca debemos trabajar por impulsar grandes causas en el Congreso, más aún cuando el Congreso merece ser renovado con liderazgos jóvenes, con liderazgos de transformación, de hecho, por eso siento gran orgullo en decir que tengo toda la intención de acompañar a un gran amigo Héctor Mantilla quien es un gran líder no solamente de Floridablanca sino de toda la región en su aspiración, si así lo considera, la Cámara de Representantes. Él es un joven que representa un gran estilo, no solamente en la gobernanza, sino también en el proyecto de región que impulsa, él representa la capacidad para gobernar y quizás, si se estructura como lo ha venido estructurando un buen equipo programático, grandes propuestas que pueden dar transformación en el Congreso y por eso quiero acompañarle. Y espera acompañar en el Senado un liderazgo que tenga compromiso con el Magdalena Medio y con Barrancabermeja. Hoy Héctor Mantilla ha expresado un gran compromiso hacia Barrancabermeja y por eso he conside-

rado, si él así gusta, acompañarle en esta bandera de una gran renovación política en el Congreso en cuanto un joven puede aportar mucho, yo creo que la ciudadanía, ante tanto inconformismo, está pidiendo la renovación política. Tras el reciente paro nacional, ¿qué ganó o perdió el país? El paro nacional es la manifestación de un gran inconformismo social ante la falta de institucionalidad. ¿Quién ganó? Ganó el país. ¿Quién perdió? Quizás parte del aparato económico, pero el aparato económico tiene la responsabilidad de decirle no al gobierno nacional, no solamente en una reforma tributaria, sino en cómo ha venido operando la institucionalidad de los últimos años. Los jóvenes reclaman por una salud digna, la ciudadanía reclama que tengamos mejores escenarios y cuando hablo de mejores escenarios son regiones con necesidades básicas insatisfechas en bajos niveles -no con desigualdades sociales como la tenemos hoy en díapor eso el paro es la expresión más grande que el pueblo colombiano puede llevar a las calles y yo felicito con ahínco quienes de manera pacífica, quienes de manera honesta han salido y hemos salido a las calles. Muy pocos han querido desvirtuar esta manifestación pacífica a través del vandalismo, son muy pocos quienes en verdad son condenados por una ciudadanía. Más del 80% de la ciudadanía aprobó el paro nacional porque ya la ciudadanía se cansó. Colombia ya debe pensar en la asamblea constituyente, una gran reforma a la constitución porque nuestro aparato social y económico se ha transformado, tenemos profundas crisis, no solamente en el sector salud, también en los sectores productivos, en el agro, necesitamos una reforma agraria de fondo. Tenemos el gran reto de transformar y avanzar en sociedad mirando hacia un nuevo norte, un nuevo panorama que considero, se debe dar desde la academia en alianza con el sector productivo y acompañado del sector público, sector público que ya debe generar una transformación de fondo. www.corrillos.com.co

os viajes a ver los partidos de la Selección Colombia se convirtieron, sin desearlo, en la irresistible tentación de asistir a ellos aunque no se vaya por el mejor camino. De igual manera se convirtieron en la radiografía de fácil lectura de cómo se destinan erróneamente los recursos. Y así muchos servidores saltaron de la silla ejecutiva de su despacho a los titulares de la prensa. Pero no solo los encuentros de la Selección tienen ese hálito de tentar al servidor, el uso de la tarjeta de crédito de la entidad para compras personales es otro ‘pecadillo’ en que caen, pese a repetir, sin cesar, “no me dejes caer en tentación…” En esos pecados, en investigación todavía, estarían inmersas algunas personas, que vieron cómo los recursos que la Phillip Morris entregaría a la Federación Nacional de Departamentos (FND) podrían ser manejados al libre albedrío. Para las tabacaleras el asunto del contrabando y la falsificación de cigarrillos en Colombia se convirtió en el desangre que pronto desbalancearía sus finanzas y haría que el negocio dejara de ser rentable Antes de que el abismo se abriera, la multinacional firmó un convenio con la FND, en junio de 2009. Se trataba de entregar a la FND 200 millones de dólares en un plazo de 20 años. Con esos recursos las regiones generarían programas que atacaran el contrabando de cigarrillos y al mismo tiempo incentivarían el consumo. Pasados siete años la Phillip Morris no veía resultado de

su inversión, y al contrario circularon rumores de que los recursos estarían dedicados a asuntos personales. De inmediato la multinacional suspendió los giros que hacía cada año, durante los siete años que llevaba el convenio. El deseo era aclarar los rumores del manejo irregular, o para decirlo más claro, dinero gastado en asuntos diferentes a los establecidos en la firma del convenio. La Procuraduría tomó cartas en el asunto. Por desgracia desde el primer año del convenio sonaban rumores de los manejos, pero sólo hasta el séptimo año la multinacional decidió suspender el envío de los recursos. Dentro de la FND algunos Gobernadores conocieron de reportes anónimos que denunciaban esos malos manejos. Ese documento anónimo, además de lo ya dicho, anexaba varios párrafos sobre un contrato con Thomas Greg and Sons para el desarrollo de un software. El documento fue puesto en conocimiento de los entes de control y de Coltabaco. “Entregar a la Federación una plataforma centralizada de información de impuesto al consumo (de tabaco) y transferirle todos los derechos inherentes a la misma”. Era el objeto del contrato firmado el 31 de octubre de 2016 entre la FND y Thomas Greg and Sons. La justificación del convenio se remontaba a 2009 cuando “el gobierno de Colombia y los 32 departamentos más Bogotá distrito capital y la compañía colombiana de Tabaco, Philip Morris Colombia S.A. suscribieron un acuerdo de coope-

ración e inversión con el fin de financiar programas para mejorar la calidad de la semilla y las técnicas de cultivo, garantizar un mercado para cantidades sustanciales de tabaco, cultivado localmente (…)”. El convenio detallaba asuntos específicos. Un rubro de 99 millones de dólares tendría como propósito comprar, mantener y reparar equipos para la lucha del contrabando y la falsificación, como máquinas de rayos X, escaneo, vehículos, cámaras de video y otros. El contrabando de cigarrillos continuaba como la punta de lanza a contrarrestar para favorecer las finanzas de las tabacaleras, pero de la misma forma los ingresos a los departamentos en impuestos. Según un reporte de la FND de 2019, el impuesto a la cerveza representó el 26% de las finanzas departamentales, el impuesto a los licores el 10% y el impuesto a cigarrillos y tabaco el 12%. En sistemas de autenticación y licenciamiento comercial se dedicarían en ese convenio 20 millones de dólares adicionales. Frente a la cantidad ingente de recursos por verificar y contando con los 119 millones de dólares que estaban a disposición, la FND vio la necesidad de tener un software. Así se detallarían los impuestos al tabaco y los casos de contrabando serían más visibles. La FND y Thomas Greg and Sons pactaron por $17.960 millones la creación del software a tres meses. Fue un contrato directo porque solo una compañía podía proveer el servicio y no existían más oferentes.

¿Qué se

fumaron?

Multinacional invirtió recursos para apoyar el control del contrabando de cigarrillos, pero esos millonarios recursos se habrían destinado a gastos suntuosos. FND contrató un software para manejo de impuestos pero solo se conectaron seis de los 32 departamentos.

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Solo un mes después, en noviembre de 2016, Thomas Greg and Sons desarrolló el software y lo entregó a la FND. Pero la FND no estaba lista, no tenía la plataforma de operación. Tres años después, en 2019, de los 32 departamentos, solo seis se habían conectado. Para la Procuraduría, se infringieron los principios de eficiencia y transparencia en la contratación y cuestionó la contratación directa y la inexistencia de una licitación. El llamado de la Procuraduría fue para Amylkar Acosta, Director de la FND en ese momento y quien firmó el contrato del software entre la FND y Thomas Greg and Sons. Acosta prefirió renunciar el 27 de enero de 2017 a la FND al alegar presiones políticas. Tres meses antes fue la firma del contrato del software. Pese al convenio, en 2018 el contrabando se quedó con el 25% del mercado. El contrabando entre 2016 y 2018 registró un crecimiento del 92%. El remedio no generó la cura. Phillip Morris, mediante un comunicado informó que “durante la ejecución del acuerdo, en 2017 se evidenciaron algunas inconsistencias que la compañía puso en conocimiento de la FND y las autoridades competentes, con el fin de que se determine si efectivamente existieron conductas jurídicamente reprochables”. El problema es que la FND no pertenece al organigrama del Estado, es una organización privada, así que la Procuraduría deberá desenredar cómo Acosta, cuando fue Director de la FND, podría ser investigado.

l próximo domingo 20 de junio se realizarán las elecciones atípicas para escoger los nuevos alcaldes de Girón y Simacota. A los elegidos en octubre de 2019, Carlos Alberto Román Ochoa (Coalición Carlos Román Alcalde) y Nelson Orlando Ortiz Beltrán (Partido Colombia Renaciente), el Consejo de Estado les anuló la elección por doble militancia. Román aspiró a la alcaldía a través de una coalición de la que hacía parte el Partido Alianza Verde, situación que lo obligaba a respaldar solo al candidato a la Gobernación de Santander, Pedro Leónidas Gómez Gómez (Coalición Dignidad Santandereana). De hecho, él, cuando se desempeñó como concejal de Girón, fue elegido por esa misma colectividad. La anulación de la elección como alcalde se dio luego de que se comprobara que el entonces candidato Román apoyara públicamente a Ángela Hernández (Coalición Partido de la U – Liberal – Justa Libres – Centro Democrático – Mira) y a Mauricio Aguilar Hurtado (Coalición Siempre Santander – Partido Conservador) y no a Gómez Gómez, quien también tenía en su coalición el respaldo de los ‘verdes’. En criterio del demandante, con el acto administrativo de elección acusado contenido en el formulario E-26 AL se desconocieron los artículos 107 de la Constitución Política y 2 de la Ley 1475 de 2011, por el hecho de que el alcalde de Girón, elegido para el periodo 2020-2023, incurrió en la prohibición de doble militancia. Por los lados de Simacota, el Consejo de Estado sentenció que Nelson Orlando Ortiz Beltrán incurrió en doble militancia al haber aspirado a la Alcaldía de Simacota por la colectividad Colombia Renaciente, siendo militante activo del Partido Liberal. “Al ser electo como Alcalde del Municipio de Simacota para el periodo 2020-2023 estaba incurso en doble militancia, ya que se logró probar que el demandado, el 27 de julio de 2019, se inscribió como candidato por el Partido Político Colombia Renaciente sin haber renunciado a su condición de

militante del Partido Liberal Colombiano”, explica el fallo. Cifras de 2019 En Girón se elegirá el reemplazo de Carlos Román. Él, en las elecciones de 2019, alcanzó 52.775 votos, 40 mil más de su inmediato competidor, el hoy candidato a ese cargo de elección popular Oscar Alberto León Chacón (Coalición Por el Progreso de Girón) quien logró 10.262 sufragios. En esa contienda también compitió la esposa del exalcalde Héctor Josué Quintero, Blanca Azucena Rodríguez Romero (Coalición Siempre Adelante) quien sumó 8.797 votos.

Para el día electoral, la Registraduría instaló 351 mesas proyectando un potencial electoral de 118.160 ciudadanos, pero solo sufragaron 78018 gironeses (66.02%). En esa ocasión se registraron 1.024 votos nulos, 4.063 votos en blanco y 1.097 tarjetones no marcados. En Simacota se elegirá el reemplazo de Nelson Orlando Ortiz Beltrán, del Partido Colombia Renaciente, quien en la contienda de 2019 sumó 1.631 votos, casi el doble de su inmediata competidora Lucila Franco Castillo, del Partido Liberal, quien obtuvo 825 sufragios. En esa ocasión también participaron Carlos Fernando

¡A las urnas! Las fuerzas políticas que en 2019 se enfrentaron por el primer cargo municipal volverán a verse las caras el próximo 20 de junio. En Girón las posibilidades giran en torno a Óscar León y Yulia Rodríguez, la ex de John Ramírez; en Simacota volverán a competir el exalcalde Nelson Ortiz y Lucila Franco. ¡Hagan sus apuestas!

Quiroga Gómez (Partido de la U) quien sumó 738 votos; Heyber Leonardo Beltrán (Movimiento AICO) con 524 sufragios; Lorenzo Martínez Ardila (Cambio Radical) quien registró 251 votos e Ismael Orlando Arévalo Obregozo (Centro Democrático) quien solo alcanzó 14 sufragios. En esa ocasión fueron instaladas 20 mesas de votación, para un potencial de 6.082 sufragantes pero solo votaron 4.181 (68.74%). Fueron informados 58 votos nulos, 65 no marcados y 75 en blanco. Los candidatos En Girón participarán en las elecciones tres candidatos: Mario Andrés Morales Fuentes, abogado egresado de la Unab, fue candidato a la Asamblea en 2019. Su candidatura recibió el apoyo del movimiento ADA y cuenta con el respaldo de fuerzas como Polo Democrático, Colombia Humana y Los Comunes. Óscar Alberto León Chacón, ingeniero civil de la UIS, fue candidato a la alcaldía de Girón, obteniendo la segunda mayor votación en 2019 teniendo derecho a la curul de oposición en el Concejo. Dejó la corporación para aspirar otra vez al primer cargo. Se inscribió a través de un movimiento de ciudadanos, para lo cual presentó 55 mil firmas. Y Yulia Rodríguez Esteban, especialista en alta gerencia de la UIS, fue gestora social del municipio entre 2016 y 2019 como quiera que estuvo casada con el entonces alcalde y actual director administrativo de la Cámara de Representantes, John Ramírez. En Simacota se inscribieron cuatro candidatos, dos de ellos participaron en la contienda de 2019, alcanzaron la primera y segunda mejor votación en 2019. Nelson Orlando Ortiz Beltrán (Colombia Renaciente) quien tuvo que abandonar el cargo por decisión del Consejo de Estado, Lucila Franco Castillo (Partido Liberal), Oscar Mauricio Cala Camacho (Alianza Social Independiente, ASI) y Carlos Alberto Abril Malagón (Candidato Alianza Democrática Afrocolombiana, ADA). www.corrillos.com.co

No soy ni uribista, tampoco petrista, ni fajardista, yo no soy de centro, ni derecha, ni de izquierda (...) a mí me eligieron libremente los cartageneros, no le debo favores a nadie, no le debo favor a Petro, menos le debo favores a Uribe, yo represento al pueblo cartagenero.

“

Apoyemos el derecho de soldados y policías de utilizar sus armas para defender su integridad y defender a las personas y bienes de la acción criminal del terrorismo.

“

William Dau Chamat Alcalde de Cartagena

Álvaro Uribe Vélez Expresidente de la República

“

En espera que la Fiscalía me cite para entender la imputación. Como siempre, listo para responder por mis actuaciones, pero pediré formalmente al Fiscal General que presida un comité técnico jurídico para revisar la improcedencia de esta imputación.

“

Sergio Fajardo Valderrama Excandidato presidencial

Miguel Moreno Alcalde Floridablanca Juan Carlos Cárdenas Rey Alcalde de Bucaramanga

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“

Se está investigando quién trajo los mariachis, porque no hacían parte de ningún acto central. Estamos investigando si fue un montaje o un sabotaje que quisieron hacer durante el evento. En mis tiempos libres me dedico a mi esposa y a mis hijas, no hay tiempo para ninguna fiesta o actividad social.

“

Mauricio Aguilar Hurtado Gobernador de Santander

Gustavo Petro Urrego Senador de la República

“

En el momento en que el gobierno decidió retirar la reforma se debió declarar el triunfo popular y frenar ahí; si lo quieren en otros términos, acumular fuerza para lo que seguía.

“

No soy títere de nadie. A nosotros nos eligieron más de 140 mil bumangueses, acá no estamos manejando agendas particulares ni partidos políticos, esta es una alcaldía de ciudadanos libres, de una ciudadanía que quiere resolver los problemas, porque estamos dedicados a que la ciudad avance y que sea una oportunidad para todos.

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LA OPINIÓN DE SANTANDER

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Corrillos con el apoyo de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) y un grupo de expertos de temas de gestión pública, revisaron y evaluaron la ejecución de 39 de los 87 planes de desarrollo municipal de Santander. La tarea, denominada ‘Gestión Eficiente 2021’ permitió establecer el ranking de los alcaldes que a 31 de marzo (15 meses de mandato) están cumpliendo con lo que prometieron en campaña.

n grupo interdisciplinario dedicado a la investigación de los temas de gobierno con el respaldo de Corrillos, estuvo dedicado a revisar la letra menuda de los planes de desarrollo y a cotejar su ejecución teniendo en cuenta la inversión pública realizada por los alcaldes de Santander. El equipo estuvo integrado por tres expertos en profesiones con estudios de planificación, finanzas públicas y contratación, sin ningún vínculo con la administración pública en la actualidad, pero en los últimos años ha estado dedicados a realizar consultorías a diversos gobernantes a nivel nacional. El objetivo del proceso de seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo, además de facilitar y mejorar tanto la gestión pública como la coordinación interinstitucional dentro y fuera del ente territorial, contribuye a fortalecer la gobernabilidad pública y la democracia al permitir que el gobernante local explique los aciertos y desaciertos de su administración.

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Adicionalmente, el seguimiento y la evaluación de la carta de navegación le permiten al alcalde autoevaluarse y adoptar medidas para cumplir con sus compromisos oportunamente, e informar a los órganos de control y a la ciudadanía sobre su cumplimiento. El equipo de expertos, para hacer el seguimiento y evaluación, tuvo en cuenta como condición básica, que el plan de desarrollo estuviera bien formulado en términos de coherencia, pertinencia, consistencia y claridad de sus objetivos, estrategias, programas, metas e indicadores, de tal manera, que se pudieran constatar los avances alcanzados respecto a la situación inicial y la situación futura de la entidad territorial. Para lograr un ejercicio exitoso, el plan indicativo, el plan de acción, el plan operativo anual de inversiones, el banco de proyectos y el presupuesto, fueron instrumentos importantes para producir indicadores y generar información de monitoreo y seguimiento de la gestión.

La convocatoria

Corrillos a través de sus redes y página web, hizo la convocatoria a las 12 alcaldesas y 75 alcaldes de Santander, a participar del concurso ‘Gestión Eficiente 2021’, si, a su criterio, creían haber sobrepasado los niveles de ejecución de su Plan de Desarrollo durante los 15 meses de su mandato. Para ello, cada uno debía entregar un informe de ejecución del plan de desarrollo y anexar el plan de inversiones, con lo cual los expertos evaluaron la eficiencia en tres temas: Manejo de las finanzas, inversión en lo social y manejo estratégico. Al cierre de la convocatoria, 39 alcaldes del departamento (cinco del núcleo provincial Comuneros, siete de Guanentá, seis de García Rovira, cuatro De Mares, cinco de la Metropolitana, seis de Vélez, dos de Carare Opón y cuatro de Soto Norte) presentaron un detallado informe de ejecución de su plan de desarrollo, a corte del 31 de marzo. De esos 39 mandatarios participantes, 12 de ellos obtuvieron las mejores observaciones por parte del grupo evaluador. Luego, un grupo periodístico viajó a hasta los municipios y pudo constatar que lo que se consignó en el informe presentado se estaba cumpliendo en la práctica. Esta primera convocatoria permitió presentar a los mejores en un especial periodístico, que incluye las observaciones del grupo evaluador y sus principales inversiones, las mismas que le han permitido al alcalde local cumplirles a sus gobernados.

Los evaluadores

El equipo de expertos estuvo integrado por tres evaluadores y dos asesores, bajo la orientación de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), a través de la Escuela de Ciencias Jurídicas y Políticas. La evaluación tuvo la asesoría de Martha Cecilia Guarín Lizcano, abogada, especialista en gestión pública, magister en derecho con énfasis en gobierno municipal. Ha sido Personera de Málaga y Carcasí, asesora en contratación estatal de la Gobernación de Santander y el Municipio de Bucaramanga, jefa jurídica de Metrolínea, directora de la Unidad de Víctimas de Santander y es la Líder de la Escuela de Ciencias Jurídicas y Políticas de la UNAD. Además, tuvo el acompañamiento permanente de la experta en temas de gobernabilidad, Laura María Jaimes Muñoz, quien es psicóloga y especialista en psicología clínica y de la salud, docente universitaria y columnista de Corrillos. La evaluación del manejo de las finanzas públicas estuvo a cargo del experto Javier García Gélvez, contador público y especialista en revisoría fiscal y contraloría. Es docente universitario, consultor en entidades públicas y columnista de Corrillos. La evaluación de los temas de inversión social estuvo a cargo del experto Javier Antonio Rojas Quitian, exalcalde de Sucre (Santander), administrador de empresas, especialista en gestión pública y magister en políticas públicas y desarrollo. Actualmente es docente de la UNAD y columnista de Corrillos. Y la evaluación de la estructuración estratégica estuvo a cargo del experto Edwin Alberto Pacheco Díaz, ingeniero de mercados, docente investigador – coach, magister en administración de empresas e innovación, especialista en gerencia de mercadeo y especialista en gerencia estratégica. Es docente de la UNAD y columnista de Corrillos.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

MOGOTES

Édgar Higinio Rueda Triana

94,6% ENCINO

José Gabriel Giratá Pico

94,3%

PINCHOTE

Harnando Bohórquez García

94,0%

SAN VICENTE DE CH.

Óscar Leonardo Rodríguez Acevedo

93,6%

CHIPATÁ

Emilse Santamaría Castillo

93,3%

RIONEGRO

Rubén Dario Vilabona Pérez

92,3% SUAITA

Elkin Javier Chacón Sanabria

91,6%

ALBANIA

Humberto Urias Sierra Sánchez

91,3%

BARRANCABEMEJA

Alfonso Eljach Manrique

91,3%

LA PAZ

Christian Fernando Tavera Amado

90,3% VÉLEZ

Angélica María Mateus Santamaría

90.3%

CALIFORNIA

Genny Gamboa Guerrero

90,0%

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Edgar Higinio Rueda Triana Alcalde de Mogotes

on energía hasta para compartir está el Alcalde de Mogotes, Edgar Higinio Rueda Triana, de quien tuvimos que dejarle algunas obras por fuera para que jugara con las mismas reglas que sus colegas. Parece que el número diez que limita esta presentación, de las diez mejores obras, fuera muy corto, pese a la pandemia, porque en Santander se tienen mandatarios muy eficientes, y prueba de ello es Rueda Triana y para la muestra este repaso muy rápido. 1- Banco de Maquinaria. Adquisición en 2021 de tres máquinas, con recursos propios, para hacer las intervenciones en nuevas vías y en las que hay. Este proceso ya se adjudicó y a finales de mayo llegarán al municipio, se tienen las pólizas y las garantías. Se invirtieron 2.800 millones de pesos. 2- Placa huellas. Dos procesos de placa huellas con recursos por 700 millones de pesos obtenidos con Colombia Rural. Tramo de 600 metros lineales de Pie de Cabras a Manchadores. Y con recursos de regalías un contrato por 2.100 millones para placa huellas en diferentes áreas, un total de 1.600 metros. 3- Canal central de aguas. Mogotes en el 2020 consiguió con el Viceministerio de Aguas 3.600 millones, la Gobernación 1.300 millones y el municipio en cofinanciación 1.300 millones. Recursos por 6.200 millones de pesos. Contrato en página y lo adelanta la Esant para hacer el canal central, con dos funciones: Individualizar las aguas pluviales de las aguas negras y funcionamiento de la PTAR. 4- Nuevo Hospital. En el 2019 adjudicación del contrato para hacer el nuevo Hospital por 5.100 millones, en diciembre suspendido porque los diseños no correspondían a la realidad del terreno. 17 meses después, en 2021 las mesas de trabajo concertadas desentramaron el proceso. Gobernación en el Pacto Funcional asignó 5.500 millones para terminarlo. Hospital ascendería su valor a 10.600 millones. Se construirá al lado del actual. Son 5.000 metros cuadrados de terreno y el hospital actual ocupa 2.000 metros. 5- El Megacolegio. En el año 2000 Mogotes tenía el Instituto Técnico Isaías Ardila, el Instituto Técnico Agropecuario y San Juan Bosco y La Normal. Se fusionaron estos colegios y nació el Isaías Ardila Díaz, sin embargo sus instalaciones datan más de cien años. El deseo es hacer un Megacolegio en los 6.000 metros cuadrados para primaria y bachillerato. Beneficiaría a 1.250 estudiantes. Proyecto en consultoría, próximo a presentarse al Ministerio con apoyo de la Gobernación. El costo de 12 mil a 15 mil millones. Con recursos del orden departamental y nacional.

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Análisis social (96%) El componente social del Plan de Desarrollo de Mogotes, se encuentra compuesto por los sectores de agricultura y desarrollo rural, educación, garantía en salud, desarrollo social y deporte, con corte a marzo de 2021 presenta un avance de ejecución del 38.9%. Se resalta la reactivación económica que la administración ha buscado a través de asistencia agropecuaria, alianzas productivas y convenios con diferentes Instituciones, de igual forma llama la atención el acompañamiento integral que se ha brindado a los diferentes grupos poblacionales, víctimas del conflicto, familia, en condición de discapacidad, adulto mayor, población estudiantil, comunidad de la salud, entre otros.

Análisis financiero (93%) Ranking nacional 568 Indicador desempeño fiscal 69,11 - Sostenible Población 10.165n habitantes Ejecución de gastos 2020 $14.554.079.904 Ejecución de ingresos 2020 $19.672.812.387 Categoría 6 - Ley 617 de 2000 Deuda Publica $ 850.000.000 (4,3%) El municipio de Mogotes presenta un superávit presupuestal de $5.118.732.483, lo cual indica que dejó de ejecutarse el presupuesto en 26,01% su endeudamiento es del 4,3%, está en situación vulnerable y su ingreso per cápita es de $1.935.347.

Análisis estratégico (95%) La excelente ejecución del Plan de Desarrollo de Mogotes obedece a una estructura sólida de sus líneas estratégicas, fundamentada en su accionar de “Mogotanos de la mano por el cambio”, el cual invita al trabajo mancomunado de sus habitantes en pro de la construcción y desarrollo de sus estamentos, como son: “Competitivo y global”, “Prosperidad económica y productividad para el territorio”, “Con compromiso para el desarrollo social de la comunidad”, “Garantía en salud y medio ambiente para todos”, y “Participación ciudadana y gestión institucional”, posibilitándole gestionar cada una de sus líneas estratégicas de manera eficiente y eficaz. Por consiguiente desde el enfoque estratégico el alcalde se muestra fortalecido desde la promoción del desarrollo económico de la región, destacando los sectores que ha de potencializar y posicionar en la región.

6- Convenio con Fontur. En el 2020 convenio entre Fontur y el municipio para promoción y publicidad del territorio. La afluencia de visitantes en el 2020 y en el 2021 se incrementó. Mogotes es uno de los municipios más ricos en recursos hídricos de Santander, cuenta con riquezas en biodiversidad y en la parte histórica. Sitios o lugares en donde habitaban los Indios Guane, La Cueva Rica con pictogramas y vestigios de hace 260 años. En Mogotes en 1.780 se dio la primera gesta de la Revolución Comunera que conllevó a la Independencia. 7- Proyecto apícola. Mogotes tiene todos los climas y las características para óptima producción agropecuaria. De los proyectos que están en el Ministerio de Agricultura, en la Agencia de Desarrollo Rural y en la Secretaria de Agricultura, ya se adjudicó el de apicultura cofinanciado con la Agencia de Desarrollo rural y el municipio por 250 millones. El proyecto apoya, incentiva y fortalece a los apicultores. Se tiene producción de miel y sus derivados. Reinel Torres por ejemplo suministra productos a almacenes de cadena. El proyecto muestra que los productores y agricultores no están huérfanos. 8- Modernización de trapiches. Diálogo con el Ministro de Agricultura y el Viceministro para la modernización de los trapiches o las plantas productoras de alimentos. El ideal es apoyar y ayudar a aquellos pequeños productores que tienen viejos trapiches, que les falta mucho para modernizarse, con el apoyo del Ministerio Agricultura, de la Agencia Nacional de Desarrollo Rural y del Municipio, el deseo es ayudar a modernizarse a esas personas. 9- Intervención de calles urbanas. Este 2021 se van a intervenir seis cuadras. El año 2020 se presentó un proyecto de pavimento rígido por 1.600 millones de pesos. Con recursos del DPS. Hacen falta resolver algunas observaciones. Donde hay pavimento rígido se mantiene y en donde hay empedrado igual se mantiene el empedrado. También en la ele del parque que va hasta el puente a la entrada de Mogotes. Se hace la consultoría para presentar este proyecto a la Gobernación de Santander por valor de 3.000 millones de pesos.

Nuevo Hospital y un Megacolegio proyectos centrales del gobierno de Mogotes. Su Alcalde quiere fortalecer el campo con la modernización de trapiches, y el arreglo de vías veredales, así como la pavimentación de la vía Mogotes – San Joaquín.

10- Pavimentación Mogotes – San Joaquín. En el 2020 con la Alcaldesa de Onzaga y el Alcalde de San Joaquín, así como con la Gobernación de Santander e Invías, y el municipio de Mogotes, lograron que fueran incluidos dentro del Pacto Funcional para la pavimentación de la carretera Mogotes – San Joaquín. Esperan una asignación de 90 mil millones. Son 24.7 kilómetros muy deteriorados. De Mogotes son 12 kilómetros en las tierras planas hasta vereda Cabecera en donde cultivan café y caña, y hay ganadería.

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José Gabriel Giratá Alcalde de Encino

no de los capítulos fuertes del Alcalde de Encino, José Gabriel Giratá, es el impulso que le puede dar a la zona rural y entre los proyectos que tiene está impulsar la producción de cafés especiales. En Encino el primer renglón lo constituye la ganadería y la caficultura le sigue. Características de suelo y ecosistema le permiten a Encino soñar con producir los mejores cafés especiales y para ello se trabaja en el municipio en asocio con la Federación de Cafeteros. Con apenas una Tablet y unos apuntes para dar cifras exactas, el alcalde Giratá entregó un balance de las diez inversiones más fuertes en estos quince meses de gobierno. El espacio es limitado, así que apenas van unos brochazos de ese trabajo. 1- El premio ‘Construyendo Sueños’ de Colombia Líder. Permitió visibilizar el territorio a nivel nacional y demostrar a través de la estrategia ‘Generación Diamante’, cómo a través del plan de desarrollo se articula de manera transversal la atención integral a niños, niñas, adolescentes y familias. Inversión de 60 millones, el costo de hacer el plan de desarrollo. Benefició a los 2.500 habitantes de Encino. En la construcción del Plan de Desarrollo participaron 600 personas en las 13 veredas del municipio. 2- Remodelación del palacio municipal, una inversión de 200 millones. Genera un ambiente laboral conforme a las políticas de salud y seguridad en el trabajo. Beneficia a los 2.500 habitantes. En la Alcaldía trabajan 30 personas. Allí funciona el despacho del Alcalde, las secretarías de Planeación, Gobierno, Salud, Tesorería, Inspección de Policía, Comisaria de Familia, Concejo y Personería. 3- Mantenimiento y mejoramiento de las vías rurales que comunican a Encino con Boyacá, son 18 kilómetros por vereda de Avendaños. A través de Invías una inversión de 740 millones en obras de placa huellas, muros y box culvert. Con recursos de la Gobernación 600 millones. Inversión 1.500 millones. Recursos de Invías y Gobernación. Está en acta de inicio, ajustando diseños y las labores de topografía. 4- ESE Centro de Salud. Saneamiento financiero por el riesgo que tiene. Apalancamiento financiero de 200 millones para acreencias y demandas. Un fallo en tema de responsabilidad médica. La ESE tenía ese pasivo. 150 millones costó la conciliación, los puso el municipio de recursos propios. Otros 50 millones en pandemia para elementos de bioseguridad, ambulancias por el área rural y atención médica a la población adulta mayor en las veredas. Beneficiarios 2.000 usuarios del régimen subsidiado que cubre la ESE en la atención de primer nivel. 5- Proyectos de vivienda rural. 26 mejoramientos de vivienda rural, una inversión de 750 millones, Gobernación de Santander aporta 500 millones y Encino 250 millones de

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Análisis social (96%) El Plan de desarrollo Municipal de Encino, con corte a marzo de 2021, presenta un significativo avance de ejecución del 42.2% en el componente social, esto es, los sectores de educación, salud, deporte, inclusión social y desarrollo rural Este buen porcentaje de ejecución, se debe a una eficiente inversión de recursos, buscando garantizar la salud de su pueblo y promoviendo la reactivación económica, a través de estrategias, como la realización de acciones de promoción y prevención en salud, estilos de vida saludables y seguros y garantizando la asistencia técnica agropecuaria y la capacitación a productores, en buenas prácticas agrícolas y pecuarias.

Análisis financiero (92%) Ranking nacional 764 Indicador desempeño fiscal 66,19 - Vulnerable Población 2.334 habitantes Ejecución de gastos 2020 $ 5.454.236.305 Ejecución de ingresos 2020 $ 7.343.845.542 Categoría 6 - Ley 617 de 2000 Deuda Publica $ 410.000.000 (5,5%) El municipio de Encino presenta un superávit presupuestal de $1.889.609.237, lo cual indica que dejó de ejecutarse el presupuesto en 25,7% su endeudamiento es del 5,5%, está en situación vulnerable y su ingreso per cápita es de $3.143.463.

Análisis estratégico (95%) El Plan de Desarrollo de Encino se enmarca bajo la consigna de sus pilares tales como: “Mejor Equidad Social para la Gente”, “Mejor emprendimiento y desarrollo sostenible para la gente”, “Mejor seguridad y Buen gobierno para la gente”, realizando un cumplimiento de ejecución de 10.25% para una efectividad del 41% en los primeros quince (15) meses de mandato, en el cual a pesar que por las distintas circunstancias en que se han visto afectadas las diferentes alcaldías de la región, y en especial a Encino, se observa una carta de navegación con mucha coherencia y pertinencia desde la óptica estratégica, que a mediano plazo logrará realizar el 100% de ejecución de sus líneas de acciones, enmarcando un mejor crecimiento económico y reactivación de los diferentes sectores productivos, cada vez que su línea de emprendimiento y desarrollo sostenible para la gente se focaliza en esa finalidad.

pesos. Se prioriza a madres cabeza de hogar, población víctima, población en extrema pobreza en condiciones de hacinamiento y condiciones críticas de riesgo. 6- Estructuración de seis proyectos radicados ante las entidades del orden nacional y departamental. En consultorías 130 millones de pesos. Mejoramiento de la Casa de la Cultura, optimización de la Ptar existente, construcción de una nueva Ptar para zona urbana. Adecuación de cancha de fútbol y la Villa Olímpica. Canalización de La Sapera, una quebrada de la zona urbana. Para 30 beneficiarios proyecto de electrificación en la vereda Mina Sector Bajo y los sectores de Cacha Luz San José y El Chochal en las veredas Ríonegro y La Chapa. 7- Incorporar nuevo suelo urbano y poder desarrollar todos los proyectos de vivienda de interés social. Logro alcanzado en diciembre de 2020 a través del trabajo conjunto con el Concejo Municipal. Está el trámite de gestión ante el Concejo. El procedimiento a costo cero, estudios técnicos necesarios realizados por el equipo de Planeación Municipal. Garantiza una expansión para construir 200 viviendas con disponibilidad de acueducto, alcantarillado y electrificación. 8- Atención de la administración municipal en época de pandemia. Logró Encino ser un municipio de incidencia baja en covid. Trabajo articulado de instituciones e inversión en cuanto a elementos de bioseguridad, adquisición de kits de mercado y elementos de aseo para población vulnerable y atención domiciliaria personalizada, especialmente a adultos mayores en el área rural de Encino. Inversión de 60 millones de pesos. 9- Articulación institucional para la oferta con el Sena, el Colegio Técnico Agropecuario, Parques Naturales y la Alcaldía. Alianza permite tener la oferta en términos de educación no formal y aunar esfuerzos para desarrollar en Encino temas de innovación, emprendimiento, proyectos productivos y capacitación en áreas relacionadas con el turismo de naturaleza, avistamiento de aves, cafés especiales, ganadería sostenible y seguridad alimentaria.

Asegurado terreno en zona urbana de Encino para ampliar la cabecera municipal. Se construirán 200 viviendas de interés social con los servicios públicos de alcantarillado, agua y electrificación.

10- Proyecto de cafés especiales busca que Encino, dadas las condiciones de clima y de ecosistema, se convierta en un municipio productor de café, con connotación de cafés especiales, por la altura, el sombrío y otras características. Una inversión en cofinanciación con la Federación de Cafeteros. Entre nuevas siembras y renovación, 40 hectáreas de café en el 2020 y este año ya tienen los recursos para sembrar 100 mil nuevas plántulas de café. Beneficia a 400 personas, pequeños y medianos caficultores. Una inversión, cofinanciada en el 2020 con el municipio, por 70 millones de pesos. El café es el segundo renglón económico del municipio después de la ganadería. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

Hernando Bohórquez Alcalde de Pinchote

l Alcalde de Pinchote, Hernando Bohórquez, generó una estrategia para poder intervenir todas las vías del municipio sin que le costara más. Se hizo a un equipo de trabajo para intervenir las vías y ante cada necesidad enviaba la cuadrilla del municipio. Así pudo intervenir los 37 kilómetros de vías y poder decir que pese a ser de sexta categoría, Pinchote tiene unas vías envidiables. En un kiosko, en medio del parque, y sin afanes, alrededor de un café, esbozo una a una cada obra hasta completar las diez. No faltó el lamento porque le quedaron muchos trabajos, por fuera pero sabe que la regla decía, diez y estas fueron. 1- Adquisición de un carro compactador por 430 millones de pesos. Beneficia a 5.600 personas del municipio, porque más adelante también hará la recolección en las veredas. Adquirido el vehículo en mayo 2020 con recursos de agua potable y saneamiento básico que llegan del Sistema General de Participación. Pinchote lo cuenta como un activo del municipio. Cumple con todos los requisitos de recolección de residuos sólidos, es un vehículo que favorece al medio ambiente. 2- Construcción de un tanque de almacenamiento de agua de 150 mil litros para la Vereda El Bosque, una de las más pobladas del municipio. Con el tanque se mitigan los efectos de sequía. Inversión de 209 millones que llegan por el Sistema General de Participación. Beneficiados 200 usuarios de la vereda El Bosque, parte de la vereda la Rehoya y una parte de la vereda Garcés, zonas productoras de café. 3- Placa huellas en tres sectores. De la vereda la Rehoya a las veredas El Bosque y Garcés e incluso es una vía a El Páramo, El Socorro y Valle de San José. Placa huella en Santa Cruz Llano Grande permite conectividad con vereda cafetera. Y placa huella en Capellanía que conduce a escenario deportivo. Tres tramos de placa huellas, cada uno de 130 metros lineales con todas las obras de arte. Un solo contrato de 430 millones con recursos del sistema general de regalías. 4- Recuperación de la malla vial rural a través del cuneteo, perfilado, suministro de material y vibró compactación. Primera vez en la historia de Pinchote que se hace un trabajo similar. En el aguacero más fuerte en las vías rurales de Pinchote se transita sin riesgo. Sobre todo en las veredas de la parte alta que tienen a Pinchote en el noveno lugar productor de café en Santander. Inversión de 300 millones en 37 kilómetros intervenidos con recursos propios y del Sistema General de Regalías. 5- Adquisición de 350 computadores para la sede A del Colegio Integrado Pedro Santos de 359 estudiantes,

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Análisis social (94%) Aunque el indicador de ejecución en el componente social, compuesto por los sectores: Salud y protección social, agricultura y desarrollo regional, educación, inclusión social y deporte, alcanza solo el 38.5%, es de resaltar que este es un plan de desarrollo ambicioso, con metas que claramente se han visto obstaculizadas por la pandemia, aun así, resalta el buen trabajo de la Administración. Dentro de las metas alcanzadas resalta la inversión realizada por la administración en el sector de inclusión social, en donde oportunamente, ha buscado la atención integral de los adultos mayores, de las mujeres, víctimas del conflicto y de la familia.

Análisis financiero (97%) Ranking nacional 113 Indicador desempeño fiscal 78,69 - Sostenible Población 4.508 habitantes Ejecución de gastos 2020 $7.721.888.857 Ejecución de ingresos 2020 $9.033.932.749 Categoría 6 - Ley 617 de 2000 Deuda Publica $ 340.000.000 (3,7%) El municipio de Pinchote presenta un superávit presupuestal de $1.312.043.892, lo cual indica que dejó de ejecutarse el presupuesto en 14,5% su endeudamiento es del 3,7%, está en situación vulnerable y su ingreso per cápita es de $2.003.977.

Análisis estratégico (91%) De acuerdo al Plan de Desarrollo de Pinchote denominado “De corazón por Pinchote”, se destacan sus tres líneas estratégicas: “De corazón por el bienestar social”, “De corazón por la inclusión y participación ciudadana”, “De corazón por el mejoramiento de la calidad de vida y cuidado del medio ambiente”, por las cuales logra un cumplimiento de ejecución del 25% correspondiente al 100% de efectividad de la labor y gestión por parte del gabinete local; sin embargo es importante resaltar que dentro de sus líneas o ejes estratégicos, no focalizan y estructuran un plan de acciones para la reactivación económica y empresarial del municipio, aún más cuando el impacto por el aislamiento social ha debilitado fuertemente la capacidad de compra y negociación de la mayoría de sectores de la economía productiva.

casi un portátil por estudiante. Con recursos del MinTIC. Beneficia a 350 estudiantes y cada año a este mismo número de estudiantes. 6- Construcción del mega Colegio Integrado Pedro Santos. Obras iniciarán entre julio y agosto. Son recursos del crédito de 150 mil millones que hizo la Gobernación, del Pacto Funcional. Se construirá donde está la sede B de primaria del Pedro Santos. Tendrá 9 salones para primaria, 19 para secundaria, cuatro laboratorios, sala de profesores, auditorio, restaurante escolar, biblioteca para niños y biblioteca para jóvenes, dos aulas múltiples, una subestación de energía propia, tres pisos de construcción, tres baterías de baño, una en cada piso. 7- Recuperación de la Villa Olímpica. Se construirá cancha sintética de fútbol. Beneficiará a los habitantes de Pinchote y de la región. Contará con los lineamientos del Ministerio del Deporte que pondrá los recursos y realizará la interventoría. Se recuperará la piscina semiolímpica de las cuales solo hay dos en Santander (Barrancabermeja y Pinchote). Inversión de 2.000 millones. Proyecto ya viabilizado comenzará entre agosto y septiembre, se proyectan diez meses de obra. 8- Acciones de tipo social. Atención a 104 adultos mayores en dos Centros Vidas (80) y en un Centro de Bienestar (24). Recursos recaudados por estampilla Proadulto Mayor. Almuerzo y refrigerio a adultos mayores en condición de vulnerabilidad. El Centro de Bienestar cuenta además con recursos propios. Municipio transfiere el 30% de la estampilla para su funcionalidad. Se han invertido 700 millones de pesos. Se tiene además atención de enfermería. 9- Atención en pandemia. 1.100 mercados para la población más vulnerable, víctimas del conflicto armado, personas en condición de discapacidad, y adultos mayores que no estaban en programas. Un contrato de 25 millones para 250 mercados. Además a través de la gestión realizada por la Gestora Social de Pinchote lograron 300 mercados de la Gobernación de Santander gracias a la Gestora Social del departamento. También apoyaron desde el nivel nacional y los empresarios del municipio. En total 1.100 mercados entregados.

Pinchote entregó mercados en el municipio y también fuera de sus fronteras, porque en Santander y en Colombia los pinchotanos sufrían los rigores de la escasez por el confinamiento.

10- Recuperar las fechas especiales. Se pusieron de tarea atender a las poblaciones, realizar las celebraciones día de la mujer, día de la madre, día de la niñez. Navidad con los niños en donde el Alcalde y la Gestora Social, Ana María Remolina Báez, se disfrazan de Papá y Mamá Noel. Estas actividades se realizan con recursos de Cultura y de Infancia y Adolescencia para el caso de los niños. Invertidos 80 millones de pesos en 2020 y lo que va de 2021.

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Óscar Leonardo Rodríguez Acevedo Alcalde de San Vicente de Chucurí

Óscar Leonardo Rodríguez Acevedo, Alcalde de San Vicente de Chucurí, lo recuerdan por su entusiasmo por el Parque Mundial del Cacao – Pamuca –, pro yecto en el cual dio su pleno respaldo al Gobernador de Santander. Sin embargo el mandatario de los chucureños es mucho más. Rodríguez encarna la lucha permanente por tener las mejores vías secundarias y terciarias, y lo asiste su denodado esfuerzo con Fedecacao para que a los cacaocultores les rindan más sus cultivos, sin olvidar el deseo de tener Hospital, Palacio y Estadio municipal, entre otras gestas.

1- Revolución vial. Modelo colaborativo y con agenda construida con las comunidades que ya le ha permitido al gobierno de San Vicente de Chucurí 1.100 metros de placa huellas tipo. Además Invías y el municipio ponen en marcha la ejecución de 4149 metros adicionales. Es una inversión de 8.402’505.168 pesos, que responde a la priorización de la malla vial como factor determinante de la competitividad del 2- Rutas terciarias y secundarias. San Vicente de Chucurí se distingue como el municipio líder en intervenciones viales con más de 500 kilómetros de rutas terciarias y secundarias, a un costo de 1.500’000.000 de pesos, para favorecer a 6.000 familias en 25 veredas. Además la construcción del puente La Verde, en fase de revisión y actualización de estudios, con recursos garantizados por $2.004’000.000 y cuya terminación se proyecta para este año. 3- Hospital Público. Un sueño de los chucureños es tener su hospital público y en esa dirección la administración impulsa la creación de la Empresa Social del Estado Prestadora de Servicios de Salud (ESE) de orden Departamental, contando con el respaldo del gobierno de Santander. Se encuenjurídica. En mesa técnica con la secretaría departamental de Salud se prepara el envío de los documentos al Ministerio de Salud para solicitar viabilidad y presentarlo a la Asamblea Departamental.

4- Centro de Salud en Yarima. En el mismo sector de la salud la administración municipal quiere que por primera vez en su historia el corregimiento de Yarima, centro de la agroindustria palmicultora, tenga su propio Centro de Salud, proceso que está en la fase de estudios y diseños. La inversión 5- Agroindustria y turismo. En San Vicente de Chucurí se adelanta el más grande proyecto de renovación de cultivos de cacao de Colombia en una alianza con Fedecacao. Son 630 hectáreas pertenecientes a igual número de familias cacaocultoras que desde el año 2022 comenzarán a ver un incremento de sus ingresos para mejorar calidad de vida. La inversión de recursos del municipio llega a 1.150’000.000

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Análisis social (94%) El componente social del Plan de Desarrollo de San Vicente de Chucurí, se encuentra compuesto por los sectores de agricultura y desarrollo rural, educación, salud, inclusión social y deporte, con corte a marzo de 2021 presenta un avance de ejecución del 37%. La Carta de navegación es ambiciosa, en ella se evidencia gran trabajo en el ámbito social, promoviendo la economía familiar y municipal a través del acompañamiento en la siembra y renovación de productos como el cacao, el café y el tomate y el apoyo a ganaderos. De igual forma se resalta la gran inversión en infraestructura hospitalaria, educativa y de recreación y deporte.

Ranking nacional 161 76,91 - Sostenible Población 29.427 habitantes Ejecución de gastos 2020 $38.232.269.417 Ejecución de ingresos 2020 $42.800.225.738 Categoría 6 - Ley 617 de 2000 Deuda Publica $1.500.000.000 (3,5%) El municipio de San Vicente de Chucurí presenta un superávit presupuestal de $4.567.956.321, lo cual indica que dejó de ejecutarse el presupuesto en 10,67%, su endeudamiento es del 3,5%, está en situación sostenible y su ingreso per cápita es de $1.454.454.

Análisis estratégico (92%) San Vicente con equidad, es el horizonte de acción para el Plan de Desarrollo de San Vicente de Chucurí, enmarcado en sus tres líneas estratégicas, tales como: “Productivo, competitivo y sostenible”, “Con equidad e incluyente” y “Participativo, seguro y transparente”, denotando claramente la excelente gestión y ejecución de su Carta de Navegación, el cual le ha facilitado lograr cumplir con los objetivos trazados a la fecha, que desde la óptica estratégica ha impactado positivamente para la consecución de los mismos. Sus líneas estratégicas le brindan la oportunidad y posibilidad del crecimiento económico y empresarial de su municipio, soportado en un eje estratégico que fundamenta su accionar en el fortalecimiento productivo y empresarial que conlleva a una mejor competitividad y sostenibilidad en cada uno de sus sectores de gobierno.

de pesos para el cuatrienio. Así mismo San Vicente realiza una gran apuesta para diversificar el sistema económico de los chucureños con su incursión en el escenario del turismo con su proyecto bandera del Parque del Cacao, hoy en fase de prefactibilidad y análisis de las alternativas más favorables para la ubicación del proyecto, incluyendo la solicitud al Ministerio de Defensa Nacional, para la donación del terreno donde funciona el Museo de la Memoria Histórica. Próximamente se adelantarán los estudios y diseños con un costo de 180’000.000 de pesos, cuyos resultados serán sometidos a revisión y aprobación de la Gobernación de Santander.

6- Mejores servicios públicos. Llevar servicios públicos de mejor calidad y a más familias en todo el territorio rural y urbano es la consigna del gobierno de San Vicente. Por eso realiza grandes esfuerzos de gestión para el acueducto que surte a las veredas Palmira, Nuevo Mundo, El Guadual, Palestina y El Tulcán, hoy en etapa de estudios y diseños con una inversión de 689’075.527 pesos que impactará a más de 600 familias. 7- Gasificación rural. Proyecto de gasificación natural para 330 familias del sector rural en las veredas Nuevo Mundo, Llana Caliente, Campo 50, Pozo Colorados y Yarima, con un costo de 3.600’000.000 de pesos. 8- Educación en equidad. Infraestructura física, académica, deportiva, conectividad y dotación son los principales frentes de acción. Construcción de 2 sedes educativas con sus escenarios deportivos en Nuevo Horizonte y Los Ángeles, la adecuación general y polideportivo cubierto de la escuela Lizama II, dos restaurantes escolares, uno en Camilo Torres y Colnupaz. Se encuentra en ejecución la construcción de otro restaurante en la institución educativa Llana Caliente, así como el mantenimiento de 5 sedes educativas. 9- Palacio Municipal. Gran aspiración de los chucureños es contar con un nuevo palacio municipal y el gobierno ha interpretado ese anhelo, contando con el respaldo del Representante a la Cámara, Óscar Villamizar. Hoy se muestra una gestión exitosa ante el Ministerio del Interior con un convenio por 4.600 millones que ya llegó a la fase de demolición del edificio actual y avanza el proceso contractual para la construcción.

Un Hospital municipal propio, un estadio para los chucureños y un palacio de Gobierno digno de San Vicente, son entre otras las gestas que el Alcalde se propone obtener para su municipio.

10- Estadio de San Vicente. El estadio municipal de San Vicente de Chucurí es otro gran logro que transita por su fase de contratación de estudios y diseños. Este es un proyecto cofinanciado entre la administración local y la Gobernación de Santander que beneficiará a todas las familias chucureñas.

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Emilce Santamaría Castillo Alcaldesa de Chipatá

l desarrollo agropecuario es la gran apuesta de la Alcaldesa de Chipatá, Emilce Santamaría Castillo. En ese aspecto definió seis asuntos claves para desarrollar, entre ellas la Alianza Productiva con el Ministerio de Agricultura. Además incentiva nuevas siembras de guayaba y cultivo de caña, aguacate hass y granadilla. Y entrega árboles para sembrar en el nacimiento del agua, unos cinco mil, para cuidar el recurso agua. Recuperando aljibes y cuidando el medio ambiente. Un suspiro de resignación lanzó la alcaldesa Emilce cuando escuchó que solo tendría espacio para describir sus diez grandes obras de estos quince primeros meses de gobierno. “Se me quedarán muchas por fuera”, dijo, e inició el conteo. 1- Optimización de las plantas de agua potable y planta de tratamiento de aguas residuales del municipio. Intervenida la planta de tratamiento de agua del casco urbano y la planta del Acueducto Corpochipacue, que juntas benefician a 600 familias. Con ello espera que los chipateños reciban agua óptima para el consumo humano. Igual inversión hacen en la PTAR. Con recursos propios una inversión por 245 millones de pesos. Está en proceso de entrega, ya en funcionamiento y por supuesto llega mejor calidad de agua a las familias. 2- Intervención en el Colegio. En el Colegio Instituto Técnico Agropecuario de Chipatá se hizo un mejoramiento para la sala de profesores, intervención al restaurante escolar y la construcción de unidades sanitarias. Recursos propios fueron 157 millones. Se benefician 350 estudiantes. La obra ya se terminó y está lista para recibir a los estudiantes después de más de un año de ausencia. 3- Mejoramiento del parque principal. Está en proceso de ejecución. Es una inversión con recursos propios de 245 millones de pesos, en la primera parte. Ahora la consecución de 950 millones de pesos del gobierno departamental de Mauricio Aguilar. Fue aprobada una inversión adicional de 250 millones para terminar el parque, incluida la construcción del Parque de Inclusión Social a construirse al lado del Centro Vida. 4- Vivienda rural. En vivienda rural logró gestionar a través del gobierno departamental un proyecto por 622 millones con una cofinanciación de recursos propios del municipio de 121 millones. Mejoramiento de vivienda para 22 familias chipateñas. Proyecto está en proceso de contratación y espera bendecir las familias antes de terminarse esta vigencia con esas nuevas viviendas. 5- Desarrollo agropecuario es una gran apuesta del gobierno de Chipatá. Tiene una alianza productiva, un proyecto radicado en el Ministerio de Agricultura, aprobado por 437 millones 324 mil pesos. Tiene cofinanciación del Ministerio por 174 millones, la Gobernación por 87 millones 500 mil,

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Análisis social (94%) Con un porcentaje de ejecución del 36.25%, el componente social del Plan de Desarrollo de Chipatá se encuentra en la Línea Estratégica “Cultivamos Equidad e inclusión Social” la cual desarrolla los sectores de educación, salud y protección social, cultura, deporte y grupos poblacionales vulnerables. Se destaca el fortalecimiento dado al sistema educativo municipal, de modo que busca asegurar en todos los niveles de formación la accesibilidad, adaptabilidad, permanencia e inclusión de la población educativa. Así mismo, se resalta el esfuerzo por prestar los servicios de salud de forma integral, armonizados, humanizados y de calidad. Se evidencian las coberturas de vacunación y demás dimensiones de la salud publica.

Análisis financiero (93%) Ranking nacional 986 Indicador desempeño fiscal 61,36 - Vulnerable Población 4.341 habitantes Ejecución de gastos 2020 $ 8.788.847.777 Ejecución de ingresos 2020 $ 11.185.807.359 Categoría 6 - Ley 617 de 2000 Deuda Publica $ 0 (0%) El municipio de Chipatá presenta un superávit presupuestal de 2.396.959.582, lo cual indica que dejó de ejecutarse el presupuesto en 21,42% no presenta endeudamiento, está en situación vulnerable y su ingreso per cápita es de $2.576.781

Análisis estratégico (93%) El municipio de Chipatá estructura su plan de desarrollo “Cultivando justicia social, el cambio sí es posible”, enmarcado en su principal eje estratégico Cultivamos Desarrollo Económico, Productividad y Mercadeo, por medio de sus ejes estratégicos, tales como: “Cultivamos Equidad e Inclusión Social”, “Cultivamos Desarrollo Sostenible y Ambiental” y “Cultivamos Buen Gobierno, Seguridad y Convivencia Ciudadana”, se ha enfocado durante este primer año de gestión en la ejecución de sostenibilidad social, sin embargo desde la óptica estratégica para la generación de nuevas alternativas de desarrollo económico, productivo y mercado como lo enmarca su eje principal de acción y ejecución del Plan de Desarrollo, no denota nuevas tácticas y acciones que la conviertan en un municipio más atractivo como contraposición a la situación actual que vive el municipio y el departamento en general.

y el municipio de Chipatá con 36 millones. El propósito es sembrar 35 hectáreas de bananito bocadillo y maíz. Los productores recibirán lo necesario para sacar este proyecto adelante. 6- Adquisición de una retroexcavadora por 560 millones de pesos se hizo con el respaldo del Concejo Municipal de Chipatá por un empréstito aprobado. Una maquinaria que espera tener en los próximos meses ya en el municipio para la atención en las vías, una apuesta muy importante para la Alcaldesa que sabe que por las vías se sacan los productos que producen los chipateños, y se genera desarrollo. 7- Compra del bus de transporte escolar, una inversión por 339 millones 562 mil pesos con recursos propios del superávit y otros recursos ahorrados de transporte escolar para lograr la adquisición. El bus está en manos de la Alcaldía, no se ha podido estrenar. Está dentro del municipio y espera que los estudiantes lo estrenen apenas logren volver al colegio al terminar esta terrible pandemia. En el municipio la alternancia educativa no ha iniciado. 8- Cámaras de seguridad. Un proyecto ya instalado y terminado es el circuito cerrado de televisión, son seis cámaras ubicadas en diferentes puntos estratégicos del municipio. Se trabaja así para garantizar la seguridad a los chipateños. Una inversión por 178 millones 688 mil pesos. Inversión con recursos del Fonset – Fondos Territoriales de Seguridad y Convivencia Ciudadana – aprobados a través de comité. También para seguridad el mejoramiento por 200 millones de la Estación de Policía. 9- Mantenimiento de escenarios deportivos rurales del municipio de Chipatá. Intervención en tres polideportivos en las veredas San Miguel, Chipatá Viejo y Salitre Seco. Inversión por 57 millones, con recursos propios y recursos de desarrollo deportivo. Dirigido a jóvenes para que tengan mejores espacios. Próximos a inaugurar y se trata de mejoramiento de la cancha de microfútbol. Un respaldo al deporte y a las escuelas deportivas con instructor de patinaje, instructor de microfútbol.

Un bus escolar y una retroexcavadora se convirtieron en Chipatá en dos grandes inversiones que generan ahorro y atención en vías. Así mismo seis claves permiten asegurar un desarrollo agropecuario al campo chipateño.

10- Desarrollo social, no todo puede ser de infraestructura, no todo es cemento. En esta época tan difícil el gobierno de Chipatá logró garantizar mercados a más del 90% de las familias chipateñas. Algunos mercados por 25 millones de pesos fueron comprados con recursos de la administración municipal, otros que fueron donados por algunos chipateños de buen corazón. También el gobierno departamental ayudó con otros, y de esa manera repartieron 1.200 mercados en todo el municipio. Con la campaña Chipatá unida y solidaria llegaron a los chipateños residentes en Bucaramanga y Bogotá.

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Rubén Darío Villabona Alcalde de Rionegro

res proyectos de pavimentación o placa huellas, así como atención directa a las comunidades, centran la atención de Rubén Darío Villabona, Alcalde de Rionegro, en al menos cinco de las obras tempranas que le propusimos reseñar como las más importantes en los primeros quince meses de gobierno.

1- Dotación de equipos biomédicos para ESE Hospital San Antonio. Proyecto presentado por la administración municipal recibió el respaldo del gobierno departamental y del Ministerio de Salud que destinó equipos por valor de 846’967.600 pesos. Los nuevos equipos son 6 Bombas de infusión, 1 Electrocardiógrafo, 10 camas hospitalarias, 8 concentradores de oxígeno, 1 ecógrafo, 5 termómetros infrarrojos, 5 glucómetros, 1 monitor fetal, 5 pulsómetros, 8 fonendoscopios, 5 flujómetros, 2 equipos de rayos x portátiles, entre otros. Beneficio para 27.065 rionegranos. 2- Ayudas humanitarias para comunidades. Con apoyo del Gobernador de Santander, Mauricio Aguilar, entregaron 10 mil elementos de protección ante la Covid-19. Se gestionaron y se distribuyeron 8.186 ayudas humanitarias durante la pandemia. Empresas privadas aportaron 4.657 kits, el municipio de Rionegro 800, Ecopetrol 1.000, de la Unidad Nacional de Riesgos y Desastres 643, Primera Dama de la nación 386, Gobernación de Santander 500 kits y DPS 200 kits de ropa. 3- Gestión de proyectos en Mininterior. Al Banco de Acciones Comunales del Ministerio del Interior se presentaron 71 postulaciones. 22 Juntas de Acción Comunal del municipio se beneficiaron con 30 millones de pesos cada una para el desarrollo de obras en placa huellas, obras de control y dotación de salones comunales, logrando 1.400 metros de vías terciarias pavimentadas con placa huellas, construcción de 18 alcantarillas de 24”, construcción de un muro de contención y una batea. Rionegro es el municipio que más logró proyectos comunales a nivel del departamento, siendo el primero y el cuarto municipio a nivel nacional. Beneficio para 10.500 personas. Al formalizar los convenios entre el MinInterior y las 22 organizaciones comunales del municipio logran gestionar 660’000.000 de pesos que administran las JAC, con el apoyo técnico y administrativo de la Dirección de Participación Ciudadana y Democracia del Ministerio de Interior y del Municipio de Rionegro. Ejecución de obras en su fase final y de entrega. 4- Convenio para placa huellas. Con el Invías firma de convenio Programa “Colombia Rural” por 610’000.000 de pesos para pavimentar 500 metros de placa huella. Beneficia 5.000 habitantes de las veredas Churricas, Honduras La Estación, Honduras Caña Brava, Altagracia y San Isidro, altamente productivas en lo agropecuario. Proyecto en fase inicial de contratación.

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Análisis social (95%) El componente social del Plan de Desarrollo de Rionegro, comprende los sectores direccionados por la secretaría de Salud y Desarrollo social, así: salud, deporte, educación, grupos vulnerables y desarrollo económico, en este sentido se alcanza un avance de ejecución del 78% de las metas trazadas. Este buen resultado se debe a una buena inversión en acondicionamiento de la planta física de la ESE y a un servicio de salud oportuno y eficiente, así mismo, se resaltan en el marco de la pandemia, las ayudas humanitarias entregadas, la atención integral a grupos poblacionales y vulnerables y la capacitación y acompañamiento a microempresarios, comerciantes y productores agropecuarios.

Análisis financiero (90%) Ranking nacional 378 Indicador desempeño fiscal 72,34 - Sostenible Población 25.266 haitantes Ejecución de gastos 2020 $28.956.375.200 Ejecución de ingresos 2020 $30.177.368.268 Categoría 6 - Ley 617 de 2000 Deuda Publica $ 11.500.000.000 (38,10%) El municipio de Rionegro presenta un superávit presupuestal de $1.220’993.068, lo cual indica que dejó de ejecutarse el presupuesto en 4%, su endeudamiento es del 38,10%, está en situación sostenible y su ingreso per cápita es de $1.194.386.

Análisis estratégico (92%) El Plan de Desarrollo de Rionegro “Con sentido social”, ha logrado ejecutar en los primeros 15 meses de mandato, un cumplimiento del 78%, define sus líneas estratégicas por medios de cinco dimensiones, tales como: “Fortalecimiento de los derechos sociales y promoción de la igualdad”, “Impulso del desarrollo económico sostenible y fortalecimiento del sector turismo”, “Desarrollo urbano, ordenamiento territorial, servicios públicos y preservación del medio ambiente”, “Rescate de la seguridad y mejoramiento de la convivencia comunitaria”, y “Modernización de la gestión pública y gobierno abierto”, que han posibilitado que su enfoque estratégico desde las condiciones de productividad incremente su fortalecimiento económico, lo cual le ha brindado la oportunidad de establecer alianzas en diferentes sectores para su competitividad a corto y mediano plazo de sectores como el turismo para el impulso de las pymes.

5- Un kilómetro de placa huellas. Con el DPS la Alcaldía de Rionegro firmó un convenio por 1.380 millones de pesos para construcción de 1.000 metros de placas huellas en los sectores rurales de Alto de Pérez, Popas, San Jorge y Miraflores. Beneficia a 2.500 personas dedicadas a la producción agropecuaria. Rionegro es el primer Municipio de Santander con mayor número de recursos asignados para proyectos de placa huellas con el propósito de mejorar la movilidad. Avance de esta gestión en proceso de legalización y convenio con el DPS. 6- Pavimento de tres kilómetros. La Empresa Gran Tierra mediante convenio de apoyo al municipio con 150’000.000 de pesos en la formulación de los estudios y diseños para el pavimento de tres kilómetros de vías en los corregimientos San Rafael y Papayal y la vereda El Taladro del Bajo Rionegro, para mejorar la movilidad de más de 7.000 habitantes de esa zona con actividades agroindustriales. 7- Rehabilitación de taludes. Convenio con la UNGRD para la rehabilitación de taludes mediante la construcción de obras de mitigación (pantallas ancladas) en el casco urbano. Viabilizado proyecto para la rehabilitación de taludes mediante la construcción de dos estructuras de pantallas ancladas en los barrios La Gloria y La Meseta, por valor de 5.142’943.965 pesos. Se presentó ante la UNGRD y se firmará pronto el convenio. Beneficia a 1.000 personas. 8- Escenarios deportivos rurales. Con recursos del Sistema General de Regalías se viabilizaron proyectos para la construcción de tres escenarios deportivos en el Corregimiento de Llano de Palmas, en la Vereda San José de Arévalo y la Vereda Samán Los Cocos con una inversión de 1.293’479.557 de pesos. Escenarios deportivos permitirán la integración de las comunidades y la promoción de las potencialidades deportivas de 5.000 personas. 9- “Sacúdete Al Parque”. Rionegro logró la asignación de recursos por 1.250 millones de pesos, por parte del MinInterior para el proyecto “Sacúdete al parque” tipo 1, ubicado en el casco urbano, una obra de infraestructura deportiva para la recreación, convivencia y fortalecimiento de la familia. Este proyecto beneficia a 7.000 personas de la cabecera urbana y las zonas rurales aledañas. Adjudicado y en fase de iniciar obras.

Rionegro es el municipio que más logró proyectos comunales a nivel del departamento. A nivel nacional fue el cuarto municipio, beneficiando a más de 10.500 personas. La gestión ante empresas privadas se debe resaltar.

10- Infraestructura Tecnológica. Ministerio TICs instalará 645 Centros Digitales con internet gratis en Santander, de los cuales 15 en Rionegro, para beneficiar las comunidades que habitan en áreas rurales. Los 15 puntos con conexión a internet gratuita para igual número de sectores rurales de Rionegro, ya empezó la instalación en marzo de 2021 y el beneficio será hasta el 2031, buscando reducir la brecha digital y fortalecer el desarrollo académico y tecnológico de las comunidades remotas. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

Javier Chacón Sanabria Alcalde de Suaita avier Chacón Sanabria, Alcalde de Suaita, le da impulso a necesidades básicas como la salud, la educación y el ejercicio con grandes inversiones. Sin embargo lo hace con recursos logrados en la Gobernación de Santander y en el Ministerio del Deporte en donde sus gestiones han recibido positiva respuesta. De igual forma atiende las vías y su administración entregará vivienda rural para dar atención al campo. Muy concreto, pero muy formal en sus respuestas no fue difícil completar las diez obras tempranas que lo presentan tamento. 1- Construcción y Remodelación del Hospital ESE Caicedo y Flórez. Obra de 10.000 millones, con recursos asignados por la Gobernación. Estudios y diseños de la Gobernación. Se construirá al lado del hospital actual. Será un hospital moderno de tercer nivel para los 12 mil habitantes de Suaita. Este año 2021 terminarían los estudios y queda la asignación de recursos, el proceso contractual queda listo este año para comenzar obra en el 2022. Este proyecto hace parte del Pacto Funcional. 2- Mega colegio Lucas Caballero. La Asamblea Departamental ya facultó al Gobernador para la compra dios de factibilidad y diseños. Radicado el proyecto en la Gobernación. Es un colegio para mil alumnos de primaria y secundaria, con aulas de tecnología e informática, piscina, auditorio, cancha múltiple, parqueadero, cafeterías, un colegio de última generación. En Suaita hay cuatro colegios el Inscomercial en San José De Suaita, el Luis Alberto Acuña en Olival, el Colgalán Luis Carlos Galán en Vadorreal y el Lucas Caballero en la cabecera municipal. Hay 700 estudiantes así que es un colegio proyectado a mil estudiantes. 3- Red de conducción de agua. Proyecto que hace en Suaita con la presencia del Presidente Iván Duque. Cambio de redes son dos proyectos, uno en la cabecera municipal y el otro es el cambio de las plantas de tratamientos de San José De Suaita y de Vadorreal junto a la red de conducción de Vadorreal, ambos proyectos por cera municipal y en Vadorreal a tres mil habitantes. 4- Placa huella Puente Lata - El Ramal 1.600

nidades de San Benito, Aguada y Guacamayo para que puedan llevar el café y demás productos al mercado de Suaita. Está aprobada la obra por el OCAD para hacerla con recursos de regalías, de la Gobernación y del municipio que aportó 180 millones de regalías. Proyecto

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Análisis social (94%) El componente social del Plan de Desarrollo de Suaita, se encuentra en la línea estratégica “Es el Momento del Progreso Sostenible y Equitativo” compuesta por los sectores de educación, salud, desarrollo social y deporte, con corte a marzo de 2021 presenta un avance de ejecución del 28%. nos, Llama igualmente la atención las acertadas acciones para la reactivación económica, garantizando la asistencia técnica agropecuaria, la capacitación a productores, en buenas prácticas agrícolas y pecuarias, en concordancia con la protección del medio ambiente.

Ranking nacional 630 68,24 - Vulnerable Población 8.771 habitantes Ejecución de gastos 2020 $12.822.670.182 Ejecución de ingresos 2020 $15.726.903.035 Categoría 6 - Ley 617 de 2000 Deuda Publica $ 2.844.983.178 (18,08%) El municipio de Suaita presenta un superávit presupuestal de $2.904.232.853, lo cual indica que dejó de ejecutarse el presupuesto en 18,46%, su endeudamiento es del 18,08%, está en situación vulnerable y su ingreso per cápita es de $1.793.057.

Análisis estratégico (92%) El Plan de Desarrollo de “Suaita despensa agrícola y turística para el mundo 2020-2023”, logra visualizar claramente que su enfoque estratégico está direccionado a ser un municipio más competitivo e innovador para el desarrollo sostenible de la región teniendo en cuenta factores adversos como el aislamiento social que no le permitieron desarrollar nuevas fuentes de ingresos; de esta manera su estructura se compone de tres líneas estratégicas que dan los lineamientos programáticos para el desarrollo del plan, por medio de 46 programas y 163 metas, tales como: “Es el Momento del Progreso Sostenible y Equitativo” con un cumplimiento del 28%; asimismo “Es el Momento de ser Competitivos, Innovadores para el Desarrollo Sostenible” representada en un 15% de ejecución, y por último “Es el Momento de ser Justos, Ordenados y Seguros para el progreso de todos”.

en proceso de licitación y en julio ya estaría adjudicada esta obra. 5- Pavimentación Suaita – Motiscua – El Ramal – La Vega. Once kilómetros pavimentados por 22 mil millones. Una etapa inicial de 15 mil. Los estudios y diseños se adelantan en la Gobernación, comenzaron la visita técnica en campo para hacer estudio de licitación. Obra beneficiará a las veredas Benjamín y Efraín, las más productoras de Suaita de mandarina, panela, café. En época de cosecha de Suaita salen catorce camiones diarios para Bogotá cargados de mandarina, 45 toneladas diarias entre enero y febrero. 6- Programa de vivienda rural. En página en proceso de licitación, un proyecto por 1.860 millones con recursos de regalías, del Departamento y el municipio aportó 200 millones. Beneficiará treinta familias rurales con casas de 72 metros cuadrados, tres habitaciones, baño y cocina enchapada. Viviendas nuevas asignadas a través de una convocatoria pública del año 2020. La gente aporta el lote. 7- Pavimentación de Piedras de Cal - La Cucuteña una vereda productiva de ganado y café. Ya comenzó la obra que conecta con El Topón y a Suaita con Guadalupe y Oiba, son 600 millones de pesos en 550 metros de placa huella. Es un programa del gobierno nacional llamado Colombia Rural. Suaita aportó 30 millones y el gobierno nacional 570 millones. En agosto estaría lista la obra. 8- Estadio de San José de Suaita. Proyecto radicado en el Ministerio del Deporte por 2.500 millones. Está en fase tres y se firmará a finales de mayo. San José de Suaita es un corregimiento con mucha historia, con mucha juventud amante del fútbol. Se aspira a un año de construcción, así que firmado el convenio comienza el proceso de licitación. 9- Proyecto del gas en San José de Suaita por 1.800 millones, está en ejecución, y a mediados de junio ya estaría terminado. Beneficia a los 900 habitantes del corregimiento de San José de Sauita. Con recursos gestionados ante el gobierno nacional. Un proyecto en beneficio de los habitantes y que cuida el medio ambiente para que la gente no cocine con leña.

Un moderno hospital, un colegio proyectado para mil alumnos y un estadio, son las grandes obras que el Alcalde de Suaita quiere dejar a sus gobernados durante estos cuatro años.

10- Banco de maquinaria amarilla. Una compra por 1.800 millones de pesos de una moto niveladora y una retroexcavadora, está en el proceso de licitación y en dos meses, en julio, se adjudicaría el proceso para tener la maquinaria en el municipio. Suaita tiene 635 kilómetros de vías, el tercer municipio del departamento con más vías terciarias, así que se requiere maquinaria para mantener esas vías.

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ara Humberto Urías Sierra Sánchez, Alcalde de Albania, su Plan de Desarrollo es uno de los más avanzados en el Departamento de Santander. Quince meses de gobierno en donde, pese a la pandemia, su trabajo determinó las medidas para contener el virus, pero no se concentró solo en ese tema. Definida esa función por la salud de los 5.200 habitantes de Albania, el Alcalde Sierra Sánchez encaminó sus esfuerzos en desarrollar las obras más importantes para su municipalidad. El mismo Alcalde Sierra Sánchez señaló que las diez obras o inversiones que destaca son gracias a su gestión pero sobre todo a su equipo de trabajo, porque “aquí somos un equipo, aquí el Alcalde no trabaja solo”, según enfatizó, son las que siguen. 1- Planta de Tratamiento de Agua Potable. Es el proyecto de la Planta de Tratamiento de Agua Potable por 2.800 millones de pesos que beneficia a los 650 habitantes de la cabecera municipal, son recursos cofinanciados con el Plan Departamental de Aguas con la Esant – Empresa de Servicios Públicos de Santander ESANT S.A. E.S.P. –. Estamos en el Plan Agua Vida y efectivamente es una obra cofinanciada con el municipio. El proceso está en viabilidad, pero ya están los recursos asegurados. Es una obra que debe iniciar su tema contractual en agosto y el plazo de entrega es de seis meses. 2- El Plan Maestro de Alcantarillado en Albania es una obra de 3.500 millones de pesos, con recursos del Plan Agua Vida y cofinanciado con el municipio y tiene una duración de seis meses. El tema contractual se inicia en agosto. Beneficia a 600 personas. 3- La plaza del mercado es un proyecto el cual ya está en la fase de la firma del convenio con el DPS – Departamento de Prosperidad Social –. Los recursos provienen de la nación, del DPS y es una obra que tiene una duración de nueve meses. El presupuesto es de 1.450 millones de pesos. 4- La Planta de Tratamiento de Aguas Residuales – PTAR – del municipio es un proyecto que cuesta 2.300 millones de pesos y está contemplada también en el Plan Agua Vida, cofinanciada con el departamento. Es una obra que está proyectada para que el tema contractual este antes de terminar el mes de septiembre y favorece principalmente a la cabecera municipal. 5- Recuperación del parque municipal. El parque municipal es una importante obra con recursos del gobierno departamental, con recursos de regalías y en este momento está por terminar la viabilización por parte de la Secretaría Departamental de Infraestructura.

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Humberto Urías Sierra Sánchez Alcalde de Albania Análisis social (91%) El componente social del Plan de Desarrollo de Albania, compuesto por los sectores de desarrollo rural, educación, salud y protección social, promoción social y deporte, con corte a marzo de 2021 presenta un avance de ejecución del 52.2%. Dentro de las metas alcanzadas en cada uno de los sectores, llama positivamente la atención la apuesta que la Administración Municipal está realizando para atender directamente a la población más vulnerable, fortaleciendo el sector agropecuario de su municipio, a través del apoyo a proyectos productivos agrícolas y pecuarios, la promoción de la agricultura sostenible, la implementación de buenas prácticas agrícolas y la implementación de parcelas demostrativas.

Análisis financiero (94%) Ranking nacional 294 Indicador desempeño fiscal 73,71 - Sostenible Población 3.317 habitantes Ejecución de gastos 2020 $8.523.771.043 Ejecución de ingresos 2020 $11.679.360.280 Categoría 6 - Ley 617 de 2000 Deuda Publica $632.522.762 (18,47%) Se deja ver un comportamiento favorable en el manejo de sus recursos en 2020, toda vez que ofrece un superávit presupuestal de $3.155.589.237 de la vigencia anterior; además que dejó de ejecutar el presupuesto en un 27.01%, su nivel de endeudamiento es de 18,47% de sus recursos y con ingreso per cápita del municipio con base en sus finanzas públicas de $3.520.952.

Análisis estratégico (89%) A nivel estratégico, el Plan de Desarrollo de Albania lleva un cumplimiento del 16%, con un cumplimiento del 64% de ejecución; su horizonte de desempeño está orientado sobre “Albania merece más” y sus diferentes líneas estratégicas, tales como: “Más desarrollo ambiental”, “más desarrollo integral”, “más desarrollo humano integral”, “más desarrollo institucional”, “más desarrollo social”, “más superación de la pobreza y desigualdad”, “más transparencia y lucha contra la corrupción”; donde se evidencian los componentes para llevar a cabo un plan estratégico acorde a las condiciones y necesidades del municipio. En la línea estratégica de “más desarrollo institucional” se pueden destacar los esfuerzos del gobierno por reactivar la economía para mejorar la condiciones de competitividad de los sectores económicos, pero se hace necesario un plan de choque de mercadeo y empresarial que posibilite el mejoramiento de su poder adquisitivo y compra.

6- Masificación del gas. Otro proyecto tiene que ver con la masificación de gas natural para beneficiar a mil noventa y tres familias. El costo del proyecto es de 5.200 millones de pesos, un proyecto que está registrado en la UPME – Unidad de Planeación Minero Energética – y que se encuentra a mediados de mayo de 2021 en el cierre financiero a través del apoyo tripartito de la nación - departamento – municipio. Esto es todo en zona rural porque en zona urbana ya se tiene el servicio. 7- Programa de placa huellas en donde se contemplan 3.800 metros lineales en los diferentes sectores, en los 370 kilómetros de vías terciarias que tiene el municipio. Tendrán prioridad el corregimiento de La Mesa y el corregimiento de El Hatillo. Es un proyecto a realizarse con recursos del Sistema General de Regalías, así como recursos del DPS y adicional a ello recursos del Invías, que ya están asegurados para intervenir estos tramos de vías rurales. Ya para algunos tramos hay procesos de contratación y otros están en la etapa de viabilización. 8- La construcción del acueducto de la vereda de Pueblo Viejo donde se benefician a cuarenta y dos familias. Un costo de la obra de 320 millones de pesos, con recursos de inversión del municipio y del Sistema General de Participación. Es una obra que ya se encuentra en un cincuenta por ciento de ejecución. 9- La construcción del campo deportivo del Corregimiento de Guacos el cual ya se contrató y está en ejecución. Su valor 340 millones de pesos. Es una cancha de microfútbol. Favorece a un promedio de seiscientas personas.

Albania concentró sus esfuerzos en estos primeros quince meses de gobierno en preservar el recurso agua y varios de sus proyectos u obras lo ratifican. Se destaca el esfuerzo por mantener transitables las vías terciarias.

10- El mejoramiento de vivienda es un proyecto que se adelanta con recursos del desahorro del Fonpet – Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales –. Se entregan noventa y dos mejoramientos de vivienda a población del sector rural. Ya se inició este proyecto y su duración es de tres meses. El sistema de selección para lograr ser favorecido con una de estas viviendas es a través de una convocatoria pública y con unas características de selección que deben cumplir por puntaje de Sisben y eso otorgó la línea de selección para favorecer a noventa y dos familias. La gente tiene que tener el lote, además de que debe estar con el Sisben de Albania, tener un puntaje en el A y B, máximo, y efectivamente demostrar que tiene la intención de habitarlo. Es para población, especialmente para población en condición de riesgo, población en condición de víctimas, madres cabeza de hogar, adulto mayor y esos son unos criterios de selección y ya se está desarrollando. El plazo de ejecución es para esta vigencia en tres meses. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

Alfonso Eljach Manrique Alcalde Barrancabermeja

lgo tan sencillo como arreglar parques es un eje transversal en Barrancabermeja en la alcaldía de Alfonso Eljach Manrique, porque el mandatario sabe que una obra descomunal genera progreso, pero una intervención en un parque, en un barrio, en una calle, genera bienestar a la ciudadanía. Y eso quiere. Sin embargo, no faltan procesos tan generosos para lograr proyectar a Barrancabermeja a siglos futuros con proyectos como el puerto multimodal, los centros BIT o el famoso Malecón para que sea un lugar de calidad. Acá un bosquejo de todo ese trabajo. 1- Distrito Malecón. Inversión total proyectada de $155 mil millones. Uno de los megaproyectos bandera, que además recibió el apoyo del presidente de la República, Iván Duque. En octubre de 2020 se firmó el Pacto Funcional por Santander, donde fueron asegurados $67 mil millones para la ejecución del proyecto. Se trata de intervenir urbanísticamente el sector de El Muelle, para convertirlo en un centro, no solo gastronómico y cultural, sino de formación, emprendimiento e innovación. Se construirá el BIT del Río, el Mercado Gastronómico, y el Malecón del Río. 2- Centros BIT – Barrancabermeja Innovación y Tecnología –. Se construirán tres centros BIT: El BIT del Río con inversión de construcción $3.500 millones, en proceso de diseño, y en próximos meses los estudios de la fase 3 para que la obra sea contratada. El BIT Tecnológico, inversión de construcción $1.635 millones y de dotación $692 millones; tiene viabilizados y disponibles los recursos para contratación de obras de adecuación y mantenimiento. El BIT de Industrias Creativas, inversión de construcción $9.437 millones y de dotación de $2.500 millones, en etapa de formulación del proyecto para contratar los estudios y diseños de la fase 3. 3- Casa de la Mujer Empoderada tiene los terrenos listos con la aprobación del Concejo de Barrancabermeja mediante proyecto de Acuerdo 025. El proyecto se presentará al Sistema General de Regalías, para permitir la gestión de recursos. En la Casa se brindará atención psicosocial y psicojurídica a las mujeres víctimas de violencia. Tendrá celeridad en la ruta de atención y apoyo a unidades productivas. 4- Pavimentación en el Distrito. En materia de infraestructura vial 7.684 metros lineales de vías principales intervenidos, para terminar las obras de recuperación y pavimentación de 16 tramos en el casco urbano de Barrancabermeja. Inversión $13.552 millones. Sectores concluidos: Carrera 28 entre calles 44 y 52, Avenida Circunvalar con calle 52 – USO, Éxito – Sector Comercial, Palmira – Puente Elevado, Carrera 36 – entre calles 52 y 60, Avenida Circunvalar, Parnaso – Calle 61, Villa Olímpica – Estadio de Fútbol, Villa Olímpica – Estadio de Sóftbol, Cristo Rey – Fertilizantes, Cristo Rey – Obras Públicas, Tamarindos, Las Américas, La Esperanza, 9 de Abril, Campestre.

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Análisis social (91%) El componente social del Plan de Desarrollo de Barrancabermeja, compuesto por los sectores de educación, salud y protección social, inclusión social, deporte y agricultura, con corte a marzo de 2021 presenta un sorprendente avance de ejecución del 54.4 %. Este buen porcentaje es jalonado especialmente por los sectores de salud y de inclusión social, en donde se evidencia una importante gestión en el fortalecimiento de la atención hospitalaria, promoción y prevención de la salud, mitigación de los efectos de la pandemia y atención integral a la población vulnerable, a través de estrategias de generación de ingresos y de acompañamiento social.

Análisis financiero (92%) Ranking nacional 53 Indicador desempeño fiscal 81.66 - Solvente Población 199.564 habitantes Ejecución de gastos 2020 $ 491.100.122.486 Ejecución de ingresos 2020 $ 584.447.623.660 Categoría 1 - Ley 617 de 2000 Deuda Publica $ 172.638.541.170 (29.51%) El municipio de Barrancabermeja presenta un comportamiento favorable en el manejo de sus recursos en la vigencia de 2020, toda vez que ofrece un superávit presupuestal de $93.377 de la vigencia anterior; su nivel de endeudamiento es moderado al comprometer el 29.51% de sus recursos y su ingreso per cápita con base en sus finanzas públicas de $2.928.772.

Análisis estratégico (91%) Barrancabermeja ha ejecutado el 20.91% de su Plan de Desarrollo propuesto, el cual correspondiente al 83.64% de cumplimiento del proyectado para los primeros 12 meses, cifra significativa e interesante por todas las connotaciones que representa el municipio a nivel nacional, aunado a las adversidades presentadas por el aislamiento social que se ha visto particularmente afectada por contar con la empresa más importante del país. El 54.82% se ha invertido en sectores como salud y educación, siendo esta una apuesta muy bien pensada por impacto social. El gobierno tiene dentro de su Plan de Desarrollo diferentes líneas estratégicas que han evolucionado positivamente como inclusión social, vivienda, deporte, empleo y desarrollo sostenible. Se trabaja sobre la reactivación económica apoyando a las pymes, si se quiere un mejor panorama a mediano plazo de las mismas.

5- Vía Fertilizantes – Boston, obra vital para la movilidad y conectividad de Barrancabermeja. Esperada por más de 20 años, la Vía Fertilizantes – Boston soporta a diario 300 vehículos de carga entre ellos 170 tractomulas con hidrocarburos. La vía beneficia a 20 mil personas que viven en los 10 barrios de la comuna 6 (Comuneros, 20 de Agosto, Granjas, San Martín, Rafael Rangel, Antonio Nariño, Danubio, Puerta del Sol, entre otros), se pavimentaron 2.080 metros lineales, se ejecutaron obras de urbanismo, acueducto, alcantarillado sanitario y pluvial. Inversión propia de $17.428 millones. 6- En la Carretera Nacional son 5,5 kilómetros más de vía. Se aplica una base granular para hacerla transitable. Ecopetrol aportó $4.282 millones, correspondientes a la entrega de material granular tipo asfáltico y materiales para la construcción de las obras complementarias; y la Alcaldía aportó $1.422 millones, correspondientes al suministro de equipos, maquinaria y mano de obra propia. 7- Becas Que Cambian Vidas. En materia educativa la Alcaldía ha entregado 3.060 becas a jóvenes (1.966 mujeres y 1.104 hombres), para lograr su acceso a la educación superior. Se pretenden generar oportunidades de estudio de calidad a la población. 8- Plataforma Logística Multimodal. El Fondo de Prosperidad Británico (FPB) aprobó para el Distrito de Barrancabermeja, a través de la CAF, la cooperación técnica con recursos de 1’029.840 dólares para los estudios de factibilidad de la Plataforma Logística Multimodal. Estudios y diseños elaborados por las firmas Ernst & Young S.A.S. e IDOM. Barrancabermeja quiere ser el más importante centro logístico del país. 9- Ocho parques intervenidos. La Alcaldía Distrital concluyó las obras de adecuación y construcción de 8 parques en los barrios Jerusalén, Corales, Miraflores, Castillo, Pueblo Nuevo, Ciudad Bolívar, Minas del Paraíso y Los Pinos. Inversión de $6.124 millones correspondientes a recursos del Sistema General de Regalías.

En quince meses del Gobierno actual Barrancabermeja dejó el confinamiento y se puso en marcha a conectarse con el futuro. La pandemia no lo detuvo. La inversión de obras cofinancidas le permitirán superar las expectativas trazadas.

10- Proyecto ‘Sacúdete al Parque’. El Concejo Distrital aprobó el Proyecto de Acuerdo 002 para adición de recursos al presupuesto de la vigencia 2021 por valor de $14.610’939.151.37, que serán invertidos en la adecuación de escenarios deportivos: Cancha de fútbol del barrio La Esperanza, adecuación y mantenimiento de seis parques en el Distrito: barrios Villa Fauda, Primero de Mayo, Olaya Herrera, Rafael Rangel, Torcoroma y la vereda Campo 38 del corregimiento El Centro; y la construcción del proyecto ‘Sacúdete al Parque’ en la comuna 7. Financiación del gobierno nacional para los proyectos de ‘Sacúdete al Parque’ con el Ministerio del Interior, y la villa deportiva del barrio La Esperanza con el Ministerio del Deporte, obras por $7 mil millones. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

Cristian Fernando Tavera Amado Alcalde de La Paz

l campo, el deporte, la cultura, la mujer veleña y el turismo, son ejes transversales en el gobierno de Cristian Fernando Tavera Amado, Alcalde de La Paz. Llegamos hasta su palacio municipal a conversar sobre el trabajo de estos quince meses en lo referente a sus diez obras o proyectos más importantes desarrollados. De hablar claro, preciso, en menos de doce minutos, concretó esos diez puntos claves de su administración, sin apenas mirar su agenda para consultar una cifra. 1- Unión de territorios. Inversión con Invías, Colombia Rural, son 700 millones de pesos, para la unión del municipio entre la parte caliente y la parte alta. Más de quinientos metros de placa huella. Obra beneficia a más de 2.500 personas, la población de tierra caliente. 2- Cancha sintética. En convenio con la Gobernación de Santander, que invierte 2.000 millones de pesos, se proyecta una cancha sintética que cumple con las características profesionales de fútbol once, con gradería, iluminación, y así garantizar el deporte a la población paceña. No solo es para la región, es una inversión a nivel provincial para promover el deporte. Será una cancha con toda la normatividad. Beneficiará a 700 jóvenes. 3- Gasificación rural. Convenio entre la Gobernación de Santander, Idesan y la Alcaldía municipal con Proviservicios, para 700 familias que van a beneficiarse con un subsidio de la red interna de gasificación rural. Se adjudicó el año 2020 y en mayo de 2021 iniciaron las acometidas. Beneficia las doce veredas de la parte alta del municipio. 4- Plan Pluvial y Sanitario. Realizar el alcantarillado con el Plan Agua Vida. Es un proyecto con la Esant, la Gobernación de Santander y el Ministerio de Vivienda. Inversión de 4.000 millones de pesos para el Plan Pluvial y Sanitario del casco urbano. Cubre el casco urbano donde están 1.500 habitantes del total de 5.000 que tiene el municipio de La Paz. 5- Becas a tecnólogos. Con recursos propios destinan 25 millones de pesos en convenio universitario para brindar becas en tecnólogos que ayuden a generar orientación profesional y una formación en capacitaciones para Icfes y la Universidad. De cinco a diez becas, se accede a ellas según el resultado de las Pruebas Saber. 6- Censo agropecuario para el campo. Plan de diagnóstico agropecuario por 35 millones, recursos del municipio, para identificar los territorios en la parte ganadera, en la parte cacaotera, en la parte bananito, y hacer inversión de fortalecimiento agropecuario, además

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Análisis social (90%) El componente social del Plan de Desarrollo de La Paz, se encuentra demarcado en la línea estratégica: “Equidad y bienestar para la paz” compuesta por los sectores de educación, salud, población vulnerable y deporte, con corte a marzo de 2021 presenta un avance de ejecución del 34%. Destaca el trabajo de la administración municipal por promover un acceso inclusivo de los ciudadanos a cada uno de los servicios sociales, garantizando un servicio de salud oportuno y eficiente, un servicio de educación con infraestructura y mobiliario óptimo, promoviendo el deporte de forma segura y rescatando las costumbres y tradiciones del pueblo paceño.

Análisis financiero (90%) Ranking nacional 743 Indicador desempeño fiscal 66,56 - Vulnerable Población 3.989 habitantes Ejecución de gastos 2020 $8.519.282.961 Ejecución de ingresos 2020 $11.465.036.036 Categoría 6 - Ley 617 de 2000 Deuda Publica $0 (0%) El municipio de La Paz presenta un superávit presupuestal de $2.945.753.075, lo cual indica que dejo de ejecutarse el presupuesto en 25,696%, su endeudamiento es del 0%, está en situación vulnerable y su ingreso per cápita es de $2.874.162.

Análisis estratégico (91%) Dentro del Plan de Desarrollo de La Paz, enmarcado por sus diferentes líneas estratégicas, tales como: Desarrollo, Equidad y Bienestar, Prosperidad, Sostenibilidad y Alianzas; se logra observar que algunos sectores no alcanzaron a repuntar, sin embargo, temas como los servicios públicos, tecnología, atenció rural e infraestructura, han logrado tener un impacto favorable de ejecución dentro los primeros 15 meses de gobierno, lo que vislumbra que esas líneas estratégicas estén direccionadas al cumplimiento; teniendo en que cuenta la difícil situación que se atravesa por los diferentes factores ocasionado por la pandemia, de igual manera. Se hace necesario que el municipio establezca dentro de sus líneas estratégicas un plan de acción en marketing encaminado al desarrollo económico mejorando la inversión en ciencia, tecnología e innovación, en pro de impactar en todos sus sectores crecimiento comercial y financiero.

de asistencia de agrónomo y de veterinario que fortalecen el censo. Es un censo importantísimo, por ser la actividad agropecuaria eje principal del municipio. Están para censar tres mil personas. El censo agropecuario permite con conocimiento gestionar recursos de la Agencia de Desarrollo Rural y de la Gobernación. Incluye el censo de mascotas. 7- Compromiso con la niñez. Reconocimiento en el 2020 a nivel nacional como el Alcalde más comprometido con la niñez debido a que en el Plan de Desarrollo es crucial el tema. Exaltación entregada en el Palacio de Nariño por la Primera Dama de la Nación, el Alto Comisionado de la Infancia y Adolescencia y por Crianza Amorosa. La Paz hizo una inversión de diez millones. Desplazamiento de Comisaria de Familia y Secretaría de Desarrollo hasta el campo para hacer uso de estrategias de juegos de mesa, escalera o monopolio, pero con historia paceña y el ejercicio del buen trato. Juegos creados en el municipio y por ello el reconocimiento a nivel nacional. 8- Valor a recurso agua. Existen fuentes hídricas que no cuentan con concesiones ni tampoco con la infraestructura, por eso contrató un diagnóstico de las fuentes hídricas. Las 21 veredas tendrán capacitaciones, asesoría y formación en la legalización de juntas de acueducto. Una inversión de 200 millones de pesos, que mejora la calidad de vida de los campesinos a partir del mejoramiento de los acueductos. Está en desarrollo en los 223 kilómetros del territorio, dividido en 21 veredas. 9- La Paz municipio turístico. Tiene el municipio El Gran Hoyo Del Aire, además de cuevas y cavernas, y el nacimiento de dos quebradas en Bocas del Opón. Invertidos 25 millones de pesos en señalización turística y en capacitación. Avanzado también el plan municipal de cultura y turismo que traía la administración anterior. Va en el 10% en capacitaciones, señal turística y el fortalecimiento de los agentes turísticos. La conformación del Consejo Consultivo de Turismo, de gran relevancia. Además un trabajo colectivo con la Provincia de Vélez, de turismo cuatro por cuatro, para invitar al municipio y a la provincia veleña. Quieren 20 mil visitantes anuales en La Paz.

Dos reconocimientos a nivel nacional que le generan recursos al municipio, así como censos para saber exactamente en qué nivel están y qué se requiere, son asuntos que concentran el trabajo en La Paz.

10- Mujer veleña y artes circenses. Gracias a la Secretaría de Desarrollo el municipio ganó por primera vez del Ministerio de Cultura la convocatoria de concertación. El municipio invierte 20 millones de pesos y el Ministerio 30 millones. Son dos iniciativas: La mujer veleña, con una comparsa que tendrá la participación de cinco municipios de la Provincia de Vélez, exaltando la labor de la mujer, así como la equidad de género. El segundo es formación de artes circenses en donde el arte y la cultura son de gran relevancia para poder hacer cambios sociales en el territorio. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

¡Estrenando!

“

Nos congrega este acto de inauguración de una nueva sede del Centro de Educación de Abierta y a Distancia en Bucaramanga, que como nodo se encarga de la interacción eficiente de los centros de la zona centro oriente que se compone de los Departamentos de Santander, Norte de Santander y Arauca, pues esta Universidad que hace presencia en multi - contextos como el local, regional, nacional, global y ciberespacial registra este suceso como significativo, porque, sin duda alguna representa el esfuerzo y la decisión que desde el Consejo Superior y la Rectoría fueron asumidos para generar espacios como este que nos permiten seguir garantizando la inclusión, la calidad y la pertinencia del servicio educativo”. Con estas palabras la directora zonal de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD – Laura Cristina Gómez Ocampo, describió la emoción que representó la inauguración de la nueva sede de la UNAD, ubicada en el sector educativo del barrio La Universidad, en la carrera 16 con calle 10, norte de Bucaramanga, durante el acto institucional que se realizó. El edificio, compuesto por sótano, seis pisos y una terraza, se construyó en un predio de 589.69 metros cuadrados, para un total de área construida de 2.027 metros cuadrados. Dicha infraestructura, que contará con elementos tecnológicos que fortalecen los ambientes virtuales de aprendizaje, requirió de una inversión total de 9.810’497.997 de pesos.

Reconocimiento y confianza Para Laura Cristina Gómez Ocampo, “esta inversión significa crecimiento, reconocimiento y confianza en el devenir, pues hoy, mientras producto de la Pandemia que nos aflige desde hace más de un año, muchas Universidades no han sido capaces de sostener sus campus, han registrado altas tasas de deserción, han prescindido del servicio de muchos docentes, han postergado el pago de sus obligaciones institucionales y han enfrentado muchos desafíos con la educación remota que les correspondió sobre el tiempo construir, la UNAD por el contrario, registra crecimiento en su matrícula lo que pone en evidencia la confianza de los estudiantes en nuestra modalidad de educación a distancia y en ambientes virtuales de aprendizaje, pues hoy la UNAD es reconocida por su vasta experiencia en el uso intensivo de las tecnologías con alta dosis de competencia e innovación tecnológica”. La puesta en funcionamiento de la nueva sede refleja el compromiso y deseo de la Universidad por estrechar lazos de amistad, dado el crecimiento que ha venido teniendo en la zona, especialmente, en el último año y medio y como resultado del reconocimiento de su experiencia y trayectoria en la modalidad abierta y a distancia pasando de 3.665 a 7.574 nuevos estudiantes matriculados, lo que se traduce en un incremento de más del 100%; así como la ampliación de la cobertura pasando de 40 a 80 mu-

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Con una inversión total de 9.810 millones de pesos la nueva edificación está ubicada en el sector del barrio la Universidad de Bucaramanga y contempló acceso a personal con movilidad reducida. El claustro en la zona Centro Oriente es liderado por Laura Cristina Gómez Ocampo.

nicipios con estudiantes matriculados; el incremento de las oportunidades de estudio a través del incremento de 22 a 84 los convenios de cooperación interinstitucional, que otorgan descuentos y subsidios para los habitantes del territorio; y el logro de nuevas y más oportunidades de escenarios laborales en la academia pasando de un estamento docente zonal compuesto por 120 a 241 personas. La nueva sede cuenta con espacios para fortalecer el aprendizaje autónomo de acuerdo con el modelo pedagógico de la modalidad abierta y a distancia. Es así como se dispuso de seis suites virtuales, biblioteca virtual para 30 estudiantes, sala múltiple para 60 estudiantes; dos salas de informática con capacidad para 55 alumnos; cabina para la emisora digital, aulas virtuales

de idiomas, así como espacios para la gestión administrativa de siete escuelas, oficina de registro y control, dirección, salas tutoriales, cafetería, y salones con ingreso por medio de tarjetas electrónicas. Para la directora de la zona Centro Oriente, Laura Cristina Gómez Ocampo, “es una manera evidente de demostrar nuestro enorme potencial de aporte y marcado espíritu de servicio Unadista en una señal de calidad académica y contribución, en coherencia con nuestra filosofía institucional, al desarrollo humano integral sostenible y sustentable de la comunidad académica y el entorno”.

Cuerpo Directivo El acto de inauguración fue presidido por la directora zonal, Laura

“Hemos vencido las cifras de deserción, esto implica que reconocen en la educación de la UNAD la forma para construir un mejor futuro, ya que cuenta con una planta docente instruida para formar en la virtualidad”

Cristina Gómez Ocampo y contó con la presencia virtual del Rector de la UNAD, Jaime Leal Afanador, así como con el Consejo Superior, vicerrectores, directores zonales, decanos, gerentes y líderes académicos, de forma virtual; además de líderes de la zona Centro Oriente, representantes de estudiantes, egresados, comité directivo zonal. La dirección zonal y rectoría general de la UNAD realizó una rueda de prensa virtual y presencial en la que participaron periodistas de diversos medios tales como: Vanguardia Liberal, TRO, Caracol Radio, RCN, Emisora Comunitaria La Brújula, Resander, Blu Radio, además de periodistas independientes de Barrancabermeja, Charalá, entre otros, quienes conversaron con el rector sobre la experiencia de la UNAD en Pandemia, el crecimiento que ha tenido la Universidad en la zona, así como la modalidad, entre otros temas de interés público.

Oportunidad para todos En rueda de prensa y precisamente sobre la experiencia del crecimiento de esta modalidad en la zona, la directora Laura Cristina Gómez Ocampo, indicó que “Hemos vencido las cifras de deserción, esto implica que reconocen en la educación de la UNAD la forma para construir un mejor futuro, ya que cuenta con una planta docente instruida para formar en la virtualidad, con una amplia gama de objetos virtuales de aprendizaje puestos a disposición de los estudiantes en nuestros ambientes virtuales y todo esto acompañado de un grupo de seres humanos, capaces, competentes, comprometidos, solidarios y responsables de la gestión que cada uno tiene que asumir en el meta sistema UNAD, en el que cada uno cumple, aporta, responde y en el que todos armoniosamente trabajamos en procura de consolidar día a día el proyecto público que encarna nuestra universidad y lograr de manera efectiva nuestras responsabilidades sustantivas y contribuir a la formación integral de nuestros estudiantes, aportar al Desarrollo Regional, continuar siendo la Universidad que brinda la oportunidad a todos los colombianos y extranjeros a quienes les ha sido vedado el derecho a la educación, liderando un verdadero acto de inclusión, y todo esto guiados por nuestro decálogo de valores que nos exige un trabajo arduo, honesto, respetuoso y ético”. Ya para el cierre de su intervención la directora zonal de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD – Laura Cristina Gómez Ocampo exaltada, porque ese edificio es fruto de la gestión en equipo que ella misma encabezó, cortó la cinta tricolor y manifestó a la ciudadanía su bienvenida “a disfrutar de esta infraestructura compuesta por siete pisos con cinco suites virtuales, auditorio, biblioteca digital, aula virtual de idiomas con capacidad para 25 personas; oficinas administrativas, sala de juntas, terraza, un espacio para nuestra emisora digital; 17 baterías sanitarias entre las que se incluyó la particularidad de las necesidades de personas con discapacidad diversa, ascensor vehicular, sótano, una robusta plataforma nacional y en especial con un equipo docente y administrativo orientado por valores superiores de servicio y calidad para apoyar el crecimiento profesional y personal de este maravilloso territorio santandereano. ¡Bienvenidos!”. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

n la Asamblea Departamental el Contralor General de Santander, Carlos Fernando Pérez Gélvez, entregó informe de gestión y plan de acción vigencia 2020 y resultados de los entes vigilados por su despacho. Pérez Gélvez comenzó por aclarar que el control fiscal en Colombia a raíz del Acto Legislativo 04 de 2019 en las Contralorías Territoriales es Posterior y Selectivo en el seguimiento permanente al recurso público. En el mismo se indicó que la Contraloría General de la República es la encargada de hacer el control fiscal preventivo y concomitante con carácter excepcional. Términos suspendidos Desde marzo de 2020 la Contraloría de Santander estuvo con términos suspendidos por el tema de la pandemia. El 24 de marzo de 2020 se expidió la circular 03 a través de la cual se solicitó a todas las Empresas Sociales del Estado, Hospitales, Centros de Salud, y demás entidades prestadoras de servicios de salud sujetas al control de la Contraloría General de Santander, reportar y allegar toda información y documentación generada con ocasión a la Covid 19 con el fin de verificar el cumplimiento, de su responsabilidad como Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud. La Contraloría de Santander adelantó una correría por el departamento de Santander para verificar el cumplimiento de la circulan 03 del 2020 en entidades prestadoras de salud. Y de esta correría surgió la gran deuda que tenían las entidades prestadoras de servicios con las IPS públicas del departamento de Santander. La Contraloría hizo además vigilancia a los contratos de ayudas humanitarias enmarcados dentro de la emergencia generada por la pandemia de covid 19. Esto trajo beneficios para el control fiscal ya que a raíz de la suspensión de un alcalde de un municipio de Santander por sobrecostos en la adquisición de unos mercados, sirvió para que en otros municipios ajustaran los presupuestos, así como los planes de compra y compraran a precios más reales del mercado en ese momento. También la Contraloría se dio a la tarea de entregar ayudas humanitarias con recursos que se recogieron con funcionarios de la entidad a las comunidades menos favorecidas de Santander. Presidente del Consejo En marzo participó Pérez Gélvez en el Primer Congreso Nacional de Contralores en Cali y fue elegido Presidente del Consejo y desde allí ha podido liderar actividades en favor del control fiscal territorial. Ha buscado así la construcción de espacios de interacción con los demás entes gubernamentales y locales: Personerías Municipales, Comisión Nacional del Servicio Civil, Departamento Administrativo de la Función Pública, Sinacof, Auditoria General de la República, Contraloría General de la República. Se fortalecieron los espacios académicos en temas transcendentales como: Control Fiscal a

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regalías; Manejo de la Guía de Auditoria Territorial -GAT; Marco normativo y retos jurídicos de la nueva GAT; Evaluación de las Contralorías Territoriales, Normas ISSAI, Nueva Comisión Especial de carrera de las Contralorías Territoriales, Control Fiscal en época de Covid. Participación en la construcción del proyecto de Ley, radicado en el Congreso de la República, que busca el fortalecimiento financiero de las Contralorías Territoriales, del que trata el Decreto 403 de 2020. Frente a los ejes misionales la Contraloría de Santander recibió en 2018 124 derechos de petición, en 2019 fueron 131, y en 2020 fueron 850 en un crecimiento vertiginoso. Frente al tema de participación ciudadana se adelantaron varias capacitaciones en 2020 para los veedores, para los sujetos de control de la Contraloría y para la ciudadanía. En temas como control fiscal, urgencia manifiesta y calamidad pública, contralores estudiantiles, Jornada de actualización “claves para el fortalecimiento de la contratación pública”. Modelo integrado de planeación y gestión, coordinada con el Departamento Administrativo de la Función Pública, y control fiscal. Ayudó a crear dos veedurías, las Personerías Municipales de Florián y de Contratación, Santander. Control fiscal Dentro de los procesos de control fiscal que adelantó la Contraloría de Santander fueron 142 auditorías regulares, 16 auditorías especiales, 21 auditorías exprés, 1 auditoría financiera y de gestión, 1 auditoría de cumplimiento, 1 auditoría de desempeño. Presentó 3 informes macro, 182 cartas de observación y notificadas y 181 informes definitivos y comunicados. De ese proceso de control fiscal salieron 2.635 hallazgos administrativos, 430 disciplinarios, 59 penales, 120 sancionatorios y 126 fiscales. A hoy con los respectivos hallazgos suman una cuantía de 53.615 millones 805.479 pesos. Entre las auditorías especiales

adelantadas están las de Idesan, PAE, Alcaldía Cimitarra, ESE Hospital Psiquiátrico San Camilo, Audibal, Alcaldía San Gil, Alcaldía San Vicente de Chucurí, Alcaldía Villa Nueva, Alcaldía de Rionegro. Entre las auditorías exprés están las de Corporación Parque Nacional de Chicamocha, Idesan – Vías, AMB, Alcaldía de Contratación, Alcaldía de Puerto Parra, Alcaldía El Playón, Alcaldía Matanza, Alcaldía del Hato, ESE Hospital El Carmen de El Carmen de Chucurí. Responsabilidad fiscal Dentro de los procesos de responsabilidad fiscal la Contraloría de Santander tiene 405 investigaciones fiscales ordinarias, 28 procesos verbales, 346 investigaciones en trámite, 7 fallos con responsabilidad fiscal del 2020, 6 fallos sin responsabilidad fiscal del 2020, 9 autos de cesación de la acción fiscal del 2020, 15 autos de imputación del 2020, 37 autos de archivo del 2020, 25 autos de apertura vigencia 2020, 1 decisión de fondo de procesos abiertos en 2020 y 62 decisiones de fondo de procesos de otras vigencias. En lo que respecta a jurisdicción coactiva hay 198 procesos activos, 144 procesos de vigencias anteriores, 54 de procesos abiertos en el 2020, 198 búsqueda de bienes, 4 medidas cautelares del 2020 y 30 mandamientos de pago del 2020. Ferticol sigue Sobre los avances de la investigación a la empresa Fertilizantes Colombianos – Ferticol S.A. en la que hay una participación importante de la Gobernación de Santander y de la que se venía anunciando su posible liquidación, el contralor Pérez Gélvez, puntualizó que no fue fácil la recopilación de datos para el desarrollo de esa investigación que dio como resultado 5 hallazgos fiscales por $32 mil millones y que por el momento avanza en la etapa de revisión, para luego iniciar con la búsqueda de los responsables. Frente el proceso en el que se

Gestión

vieron involucrados algunos funcionarios del Instituto Financiero para el Desarrollo de Santander – Idesan, y que luego de ser apartados de sus cargos, ya están de nuevo en ellos. A esto, el Contralor respondió que su despacho solicitó la suspensión cuando consideró que los involucrados eran una amenaza para el desarrollo de la investigación y que en este momento es competencia de la Contraloría General de la República y la Fiscalía General de la Nación, seguir adelante con las pesquisas. El momento álgido de la plenaria, resultó cuando el diputado Mauricio Mejía Abello, volvió a tocar el tema de Ferticol, al considerarlo relevante para el departamento y en el que algunos quieren descargar responsabilidades sobre la Asamblea para conveniencia o no de un proceso de liquidación de la empresa que ha fracasado en ocasiones anteriores. El corporado hizo referencia directa al exgerente Juan Carlos Reyes Nova, cuando firmó un otro sí en el proceso de venta de predios propiedad de Ferticol, como parte de un proceso para salvamento de la empresa. Esto se habría hecho sin autorización de la junta directiva y prorrogando por 18 meses más el plazo para el pago de los mismos, con lo que podría haberse causado un daño fiscal. Aunque el caso fue revisado por la Contraloría de Santander, el ente de control no encontró méritos para elevar una sanción al entonces funcionario; “¿Cómo sale ileso de una investigación de ese talante?” fue la inquietud que dejó Mejía Abello. Ante esto, el Contralor respondió al corporado que Reyes Nova fue gerente de Ferticol en 2016 y que el proceso auditor al que se refería es de 2018; sin embargo, se comprometió en hacer una revisión de todo el asunto y reveló además que sobre ese particular, a su despacho habría llegado una comunicación anónima en la que se denuncian posibles irregularidades cometidas en 2016.

Contralor General de Santander presentó resultados sobre su primer año de gestión ante la Asamblea de Santander y pese a que el resultado fue exitoso, a la duma le queda la sensación de que las investigaciones tardan y los presuntos responsables no responden.

fiscal www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

La estrategia Concejales Visibles 2021 de Corrillos, UNAD y Manager ONE, en alianza con Fenacon; exalta a los cabildantes que en el último año lograron destacarse en temas como gestión, imagen y visibilidad. De los 819 corporados de Santander, 103 de 51 municipios fueron postulados.

e acuerdo con la Ley 1055 de 2006, el 24 de mayo se celebra el Día del Concejal. En Colombia, además de ciertas actividades académicas, la fecha pasa desapercibida, restándole importancia a la tarea de estos ediles de la comunidad. En los últimos años, los concejales han venido logrando reconocimiento en términos económicos. Su misión nació ad honorem, pero con el paso del tiempo sus condiciones han mejorado, aun así, en municipios de quinta y sexta categoría, sus honorarios no sobrepasan el salario mínimo. Para el cumplimiento de sus tareas, aunque son consideradas corporaciones independientes de la Administración Local, los concejos aún funcionan con los recursos que les provea el alcalde. Su presupuesto es aprobado por el mandatario municipal y en constantes circunstancias, los ingresos son ínfimos con respecto a las grandes necesidades institucionales que deben suplir. Aunque la misión principal de un concejal es la del control político y la presentación y aprobación de iniciativas, las comunidades los consideran el puente entre ellos y el alcalde. De ahí que muchos han dirigido sus esfuerzos principalmente a la gestión social, sacrificando su verdadera labor. Hoy, los concejales son protagonistas permanentes de la política local, pero no cuentan con el reconocimiento que merecen. De hecho, son considerados los «malos del paseo» cuando la inversión tarda o no llega a los barrios y veredas. Corrillos como medio de comunicación especializado en temas de gobierno, políticos y electorales, junto con la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), lanzó la estrategia Concejales Visibles 2021, una apuesta periodística que busca reconocer los esfuerzos de estos servidores públicos y el impacto de su tarea en las comunidades. Los concejales El Concejal es un ciudadano elegido democráticamente por el pueblo para integrar una Corporación Pública Municipal o Distrital por un periodo constitucional de cuatro

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años y ostentando la calidad de servidor público, mas no la de empleado público, lo que los obliga a devengar honorarios por su asistencia a sesiones, sin derecho a prestaciones sociales, ni viáticos. Ellos son los encargados de ejercer el control político directo a la Administración Municipal, elegir al personero, al contralor municipal y sus directivas internas; pueden presentar proyectos de acuerdo que le permitan al alcalde en ejercicio cumplir con su Plan de Desarrollo y ser el puente entre el gobierno local y las comunidades. El departamento de Santander es el cuarto con mayor número de concejales (819), en la lista que encabezan Antioquia (1.412), Cundinamarca (1.118) y Boyacá (1.053). De ese número, 136 son mujeres. La postulación Los resultados de la fase de postulación fueron positivos, fueron inscritos para participar 103 concejales de 51 de los 87 municipios de Santander, lo que significa que el 58,6 por ciento de los mismos respondió a la iniciativa. Con referencia a la filiación política de los cabildantes inscritos, 17 pertenecen al Partido Liberal, 17 a Cambio Radical, 14 al Partido Conservador, 13 al Partido de la U, 10 a la Alianza Verde, 7 al Centro Democrático, 10 al Partido Alianza Social Independiente (ASI), 2 al Movimiento Alternativo Indígena y Social (MAIS), 1 al Polo Democrático, 1 al Partido Alianza Democrática Afrocolombiana (ADA) y 1 al Movimiento Autoridades Indígenas de Colombia (AICO). Además, con referencia a la filiación, 8 de los inscritos tienen a su cargo la curul de Oposición (o sea, asumieron labores de concejal tras quedar segundos en las elecciones para la alcaldía) y 8 más hacen parte de movimientos por firmas identificados como Grupos Significativo de Ciudadanos (GSC). De los postulados, 18 fueron mujeres, lo que significa un nivel de participación femenina del 17,4 por ciento. Así fue la participación por municipios de especial y primera categoría: Bucaramanga (9), Floridablanca (7) y

Barrancabermeja (8). Participación por municipios de mediana categorización y capitales de provincia: Girón (5), Piedecuesta (5), San Gil (3), Málaga (2), Vélez (2), Socorro (2), Barbosa (2), Charalá (2), Sabana de Torres (3) y San Vicente de Chucurí (2). Y la participación por municipios pequeños o de baja categorización: Albania (1), Aratoca (2), Barichara (2), Bolívar (1), Cabrera (1), California (1), Capitanejo (1), Cerrito (1), Cimitarra (1), Concepción (2), Contratación (1), Coromoro (1), El Carmen de Chucurí (3), El Playón (2), Encino (1), Enciso (1) Galán (1), Gámbita (1), Guaca (1), Guavatá (1), Jesús María (1), La Paz (2), Landázuri (2), Lebrija (3), Los Santos (1), Matanza (1), Mogotes (1), Molagavita (1), Ocamonte (1), Oiba (1), Puente Nacional (1), Puerto Wilches (1), Rionegro (1), Santa Helena del Opón (2), Tona (2), Vetas (1), Villanueva (1) y Zapatoca (2). La nominación Tras la postulación, Corrillos y sus aliados definieron las tres categorías en las que fueron clasificados los concejales en el concurso. Luego, un jurado integrado por tres expertos en temas de gestión pública, visibilidad e imagen, fueron

Top 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

los encargados de nominar 32 (10 por la categoría 1, 10 por la categoría 2 y 12 por la categoría 3). Para el análisis de la gestión, Corrillos solicitó a cada uno de los postulados un informe de gestión del primer año de labores. Para evaluar la visibilidad, se tuvo en cuenta el uso de las redes sociales y medios de comunicación y si el cabildante comunicaba lo que hacía. Y para calificar la imagen, se investigó si el concursante estaba incurso en alguna investigación o estaba involucrado en algún escándalo. Los nominados fueron: Por los municipios de categorización especial y primera: Luis Eduardo Ávila Castelblanco, Jaime Andrés Beltrán Martínez, Francisco Javier González Gamboa y Cristian Andrés Reyes Aguilar (Bucaramanga); Freddy Ávila, Salvador Molina Saavedra y Milady Tovar Cabarique (Floridablanca); Luis Manuel Toro Hernández, Erlig Diana Jiménez Becerra y Luis Enrique Sánchez Palomino (Barrancabermeja). Por los municipios de categorización mediana y capitales de provincia: José Miguel Osma Castillo y Oscar Javier Castillo Agudelo (Girón); Ricardo Vargas (Piedecuesta); Ciro Alfonso

Concejal Salvador Molina Saavedra Luis Alfredo Rincón Otálora Tilcia Navarro Grandas Freddy Ávila Ciro Alfonso Moreno Silva Javier Oswaldo Pedraza Solano Luis Manuel Toro Hernández Oscar Javier Castillo Agudelo Yuleida Renoga Rojas Cristian Andrés Reyes Aguilar Ricardo Vargas Javier Enrique Landazábal Martínez

Moreno Silva y Cindy Brissette Vargas (San Gil); Óscar Duarte Mantilla (Socorro); Jefferson Andrés Ávila Durán y Carmen Cadavid Moreno (Sabana de Torres); Luis Alfredo Rincón Otálora y Helder Iván Argüello Luna (San Vicente de Chucurí). Y por los municipios de categorización baja: Jesús Abraham González Cobos (Albania), Milton Edilson Chaparro Jiménez (Barichara), Martha Inés Medina Ruiz (Bolívar); Javier Oswaldo Pedraza Solano (California); Carlos Alveiro Jaimes Jaimes (El Carmen de Chucurí), Yuleida Renoga Rojas (El Playón), Tilcia Navarro Grandas (La Paz), Omar Rojas Campos (Rionegro), Jorge Eliécer Beltrán Colmenares (Santa Helena del Opón), Javier Enrique Landazábal Martínez (Tona), Luz Elena Landazábal Suárez (Vetas) y Julián Andrés Macias Garrido (Zapatoca). Los jurados La evaluación estuvo a cargo de: Martha Cecilia Guarín Lizcano, abogada, especialista en gestión pública, magister en derecho con énfasis en gobierno municipal. Es Líder de la Escuela de Ciencias Jurídicas y Políticas de la UNAD. Laura María Jaimes Mu-

Municipio Floridablanca San Vicente de Chucurí La Paz Floridablanca San Gil California Barrancabermeja Girón El Playón Bucaramanga Piedecuesta Tona

ñoz, psicóloga y especialista en psicología clínica y de la salud, docente universitaria y columnista de Corrillos. Javier Antonio Rojas Quitian, exalcalde de Sucre (Santander), administrador de empresas, especialista en gestión pública y magister en políticas públicas y desarrollo. Actualmente es docente de la UNAD y columnista de Corrillos. La elección Una vez el jurado definió los 32 concejales nominados, la Consultora Manager ONE realizó un focus group con 300 líderes de opinión. Cada uno de los 300 invitados a votar, tuvo la posibilidad de votar por un concejal en cada una de las tres categorías. El coordinador del proceso de focus group fue Edwin Alberto Pacheco Díaz, ingeniero de mercados, docente investigador – coach, magister en administración de empresas e innovación, especialista en gerencia de mercadeo y especialista en gerencia estratégica. Es docente de la UNAD y columnista de Corrillos. Este ejercicio permitió establecer el ranking de 1 a 12, teniendo en cuenta la votación alcanzada:

Votación 7,4% 7,1% 7,0% 6,6% 6,3% 6,1% 5,8% 5,6% 5,4% 5,1% 4,7% 4,5% www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

bogado, especialista en derecho constitucional de Uniciencia, Salvador Molina Saavedra pertenece al partido Alianza Social Independiente – ASI y siempre se ha identificado con la labor social y con la independencia en la toma de decisiones, pero para quien la contienda electoral fue muy difícil. “Fue un período muy difícil tanto por la cantidad de candidatos, así como por una mayoría de candidatos que llegaron sin propuestas concretas, sin mucha labor social enfocando sus esfuerzos hacia la infamia y la calumnia. Pero en todo esto puedo decir que no tengo investigaciones en el ejercicio de mi labor como concejal. Soy de los únicos concejales que no me he visto envuelto en problemas de elección de contralor y de personero, porque han sido decisiones ajustadas en derecho y eso nos ha identificado”. Acciones que hablan por sí mismas En su primer ejercicio como concejal obtuvo 1.117 votos, poco a poco ha ido subiendo y a la fecha son 1.834. Votos en los que las comunidades han visto su capacidad de gestión. Ejemplo de ello es haber ayudado en una escuela pública muy descuidada que por alcantarillado tenia pozo séptico y para la cual logró la construcción de baterías sanitarias, en lo que hoy se conoce como el Instituto La Cumbre, así mismo estuvo en el proceso de conformación de las ciudadelas educativas en el municipio. “Constituimos la sala de informática de esa institución, desde preescolar hasta bachillerato creamos el bibliobanco una labor social que nos llevó al Concejo que, aunque no estaba dentro de mis metas, fue la misma gente la que me llevó a que aspirará a la curul y que hoy nos tiene trabajando”. El concejal florideño, es de carácter fuerte, pero tiene una sensibilidad especial para lo social, es así como todos los diciembres, los mercados y los juguetes llegan con destino a la población más vulnerable, labor en la que lleva más de 12 años, sumada a la entrega de kit escolares a los apoyos en tiempos

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Gestión,

En su tercer periodo como concejal de Floridablanca, Salvador Molina Saavedra, es quien más debates de control político ha realizado, así como cabildos abiertos. Su positiva labor le permitió alcanzar el primer lugar del ranking Concejales Visibles 2021 de Revista Corrillos y UNAD.

de pandemia, ayudas fruto de la voluntad de amigos y de su propio pecunio, sin tocar el presupuesto municipal. “Yo me crié con mi mamá y desde los 7 años siempre fijándome en sus valores. Desde los 15 tuve que empezar a trabajar para ayudarme con mis actividades académicas y esas cosas nos han permitido entender que hay familias que están pasando por situaciones difíciles como por las que nosotros pasamos”.

acción y

carácter Salvador Molina Saavedra Concejal de Floridablanca

Nutrida agenda La lucha por los derechos de las personas, servicios públicos justos, y la legalización de los barrios informales son entre muchas las preocupaciones por las que el concejal ha centrado su trabajo. “Si el municipio en su momento no hizo los controles para evitar la ocupación de esos terrenos, pues ahora tiene que empezar a ver cómo ayuda a los pobladores para la titulación de esos predios, y nosotros en esta labor de control político ejercemos la presión jurídica para que la administración pública cumpla con las obligaciones de nuestros habitantes”. En la creación de una política pública para la vivienda de interés social, le hicieron varias modificaciones que permita la legalización de los barrios informales, así como la generación de apoyos asociativos de vivienda. “El municipio está en la obligación de hacer las obras de mitigación para la legalización de sus barrios, así fue como se hizo con el barrio García Echeverri. Se construyó Villas de Renacer con 240 unidades de vivienda y se va a construir también otro proyecto en Altos de Bellavista”. El concejal fue ponente de la política pública para la juventud, también fue autor del proyecto de acuerdo por el cual se reglamenta el control urbano y la enajenación de inmuebles con destino a la vivienda de interés social. “Hemos sido también autores del plan de ordenamiento territorial para Floridablanca donde pudimos dejar una

zona industrial en el barrio La Cumbre para proteger dos empresas de renombre nacional como Carfrisan y Gironés, que generan empleo y de las cuales se sostienen 300 familias. En las áreas protegidas y las cuencas hídricas hemos centrado nuestra atención, es así como mediante los estudios de cuota de inundación pudimos demostrar la necesidad de hacer obras de mitigación en las cuencas hídricas del Río frío y otras vertientes del municipio”. Proyectos de acuerdo para institucionalizar el día del artesano y el día de la afrocolombianidad, así como el apoyo a proyectos formativos del deporte, eventos culturales en la Feria de La Cumbre, el festival de ciclismo, entre otros ahora harán parte de la agenda pública municipal que buscan generar reconocimiento y oportunidades para estas comunidades. “Hemos sido concejales visibles porque no llegamos a ocupar un puesto más, sino que nuestros honorarios se quedan retribuidos en la labor social que nosotros hacemos en el municipio”. Su madre falleció el año pasado y de ella le queda la enseñanza de vida más valiosa, el servicio a la gente, de ayudar a quien lo necesita. El cariño de la oración y la disciplina de sus correcciones le ayudó a forjar el carácter y hacer de él un hombre luchador capaz de superarse personal y profesionalmente. “Empecé Comunicación Social pero nunca la terminé por cuestión familiar, ahora más de adulto terminé mi carrera, me especialicé en derecho constitucional y estoy haciendo una maestría en Dirección de Gestión Pública con la universidad de La Rioja. Creo que con esto le sirvo de ejemplo a mis hijos, a mis nietos porque con esfuerzo todo se puede hacer”. El concejal tiene claro que lo que venga a futuro será voluntad de Dios, pero seguirá preparándose para saber por dónde seguir sin traicionar la voluntad de la comunidad, ni los principios infundados. www.corrillos.com.co

l concejal Luis Alfredo es oriundo de la capital cacaotera de Colombia, San Vicente de Chucurí; es técnico en ingeniería ambiental y técnico en ingeniería industrial, entró a trabajar al municipio en el año 1984 como inspector de obras, allí empezó el camino hacia la política. “Representando al glorioso Partido Conservador empecé a hacer gestión por las comunidades tanto que en el año 1991 me postularon para el consejo y fui concejal desde ese año a 1993, donde tuve la oportunidad de hacer una buena gestión en el área rural con el mantenimiento de las vías, los acueductos veredales, las escuelas y los puestos de salud”. El que es caballero repite y en el periodo de 1994 a 1997 llegó nuevamente a la corporación, donde pudo demostrar su gestión departamental y nacional. Su gestión fue importante para la compra de una finca de 400 hectáreas de reserva para el Acueducto Municipal. Su experiencia en lo público también le valió para ser secretario de Gobierno. “Estuve apoyando el proyecto de construcción de algunos puentes que comunicaban con las veredas, pues como es sabido las vías carreteables son importantes para que las gentes saquen sus productos y comunicarse. Y creo que con la forma de ser y de tratar a la gente he tenido una buena acogida, hemos calado en la gente porque hacer política no es fácil, más cuando se ha estigmatizado”. Durante cinco años estuvo al frente de la empresa de acueducto municipal, también manejó el banco de maquinaria del municipio y esto le permitió recorrer las veredas haciendo mantenimientos viales, sábados, domingos y festivos. Luego se retiró de los temas políticos y trabajó algunos años en Barrancabermeja con Ecopetrol y recientemente regresó a San Vicente donde le propusieron regresar al concejo, aceptó y ganó de nuevo. “Saqué 310 votos y subimos el listado del partido conservador, eso fue un logro importante dado que San Vicente es tradicionalmente liberal. No obstante, respaldamos el gobierno y estamos trabajando los 13

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Servicio

Hace parte del Partido Conservador, de la escuela feisalista que le inculcó el servicio a la gente, como base de su trabajo comunitario y que lo ha llevado en el camino de la política. Logró ubicarse segundo en el ranking Concejales Visibles 2021 de Corrillos y UNAD.

concejales de la mano con el Alcalde y esa unión de todos ha surtido buen efecto en la comunidad tanto urbana como rural, en diferentes aspectos con acciones sobre el sector de salud, deporte, obras, etc”. El año pasado en su labor social y legislativa integró la mesa directiva del concejo donde tuvo la oportunidad de apoyar el proyecto de la compra de maquinaria para el arreglo de las vías, equipos que están al servicio de la comunidad.

y compromiso social Luis Alfredo Rincón Otálora Concejal de San Vicente de Chucurí

Sencillez, clave del reconocimiento Luis Alfredo es casado y padre de 4 hijos que han sido su motivación y apoyo permanente; considera que la sencillez en el trato con la gente ha sido fundamental para consolidar su trabajo de tantos años en el municipio. “Es fundamental ser amable, ese carisma con la gente del campo, que son gente muy humilde, compartir y estar con ellos hace que lo tengan a uno en cuenta, que lo recuerden y que uno sea un referente”. Él es hijo de padres campesinos, sus raíces están en San Vicente de Chucurí y en San Benito. Su padre fue policía y junto a su madre conformaron una familia de 10 hermanos; de él particularmente recuerda que fue un líder, entre otras cosas, sastre, se dedicaba a la labranza y tenían también una tienda de abarrotes. “Todo lo que él hacía, le generaba un reconocimiento en las veredas, e incluso fue presidente de la junta de acción comunal; él organizaba diversas actividades, cosas que a la gente le gustaban y para todo lo nombraban, era muy reconocido. Entonces todo esto hace que uno también esté metido en el orden social de las cosas para ayudar a la gente. Guardo con cariño la enseñanza de Feisal Mustafá que nos decía que cuando se llega a la política, es para servir a la gente”. Como cualquier habitante de esta parte de la región le tocó vivir en carne propia los rigores de la violencia, casi una década, donde la muerte tocó de cerca la vida de amigos y de su propia familia. “A mí me tocó vivir como concejal situaciones delicadas de orden público con las guerrillas y los paramilitares de 1991 al 2000. Mataron concejales amigos de nosotros, nos hicieron ir al monte. A mi padre lo mató la guerrilla delante de mi madre y mis hermanas. Uno no olvida, pero yo que sacó con ponerme a pelear con otros, con eso no voy a revivir a mi papá, estas cosas hacen que uno madure como persona y políticamente”. En temas de política le han propuesto llegar a la alcaldía, pero para él no es una obsesión, gusta más de colaborarle a la gente, por lo pronto su aspiración es volver al concejo. “Si se da lo de la alcaldía, miraremos de qué manera porque San Vicente es más liberal y yo he representado al partido conservador y hay mucha gente que tiene en cuenta eso”. El concejal chucureño se ha retirado muchas veces de la política y lo ha hecho manifiesto, sin embargo, ha regresado y en cada nuevo impulso lo hace con más ánimo y con la disposición que solo la experiencia da. www.corrillos.com.co

ilcia Navarro Grandas es de la vereda El Tigre en el municipio de La Paz, en sus manos, su carácter y su mirada se nota que ha sido mujer de campo, trabajadora y aguerrida; ella preparó la alimentación para los obreros en trapiche durante 32 años y desde ese tiempo fue dejando en las comunidades la imagen de una mujer a la que valía la pena apoyar. “Me encanta el campo y todos los días me dedico a sus labores yo pertenezco al Partido de la U, Salí con 113 votos y ese proceso, fue un poquito peleado porque quedé entre los nueve. Pero la candidata que iba en segundo lugar me quitó la curul, luego de que renunciara el 3 de febrero, yo apelé y gané. Me posicione como concejal el 30 de abril. No solo soy concejal, soy ama de casa y artesana”. Por sus obras con las comunidades por más de 27 años empezó a darse a conocer y sin la intención de llegar a la política siempre decía que no se lanzaría al concejo, pues no quería que se convirtiera en un trabajo con ánimo de lucro. “Quería ganar con la convicción de hacer las cosas de corazón y ayudar por voluntad propia, pero me di cuenta que uno siendo concejal puede hablar mejor por las comunidades, tiene uno cómo ayudar más a la gente. La gente me decía cada cuatro años que me lanzara, que yo podía, pero no lo hice hasta ahora”. Manos laboriosas Ella es una artesana muy capacitada, literalmente, porque durante 2 años se formó en el SENA para aprender todo el proceso del fique. Luego de estar en una asociación de la cual se retiró por ser de una corriente política distinta donde fue discriminada, se retiró y creó su propia empresa junto a una de sus hijas, quien estudia becada, gestión empresarial en la UIS de Barbosa. Encontró en su familia el mejor apoyo para seguir adelante. “Tenemos en nuestra empresa todo en tejidos, vendemos bolsos, carteras, tapetes, indivi-

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‘Artesana’ De la vida del campo en los trapiches durante tres décadas, artesana y ama de casa tiene la vocación de servicio por su comunidad. Su labor recibe el reconocimiento alcanzando el tercer puesto en el ranking Concejales Visibles 2021 de Corrillos y la UNAD.

duales, juegos de mesa y mochilas; pero también trabajo la madera y el cuero, y ahora estoy trabajando la pepa de mango que, aunque tiene un proceso bastante largo, con ellas hago cotizas. Bueno, ahora por mis labores del concejo, hace más de un año que no tengo tiempo para trabajar en las artesanías. Pero siempre me han gustado”. Su mamá era también artesana, de allí esa vena artística natural. Ella hacía flores en tela y por el trabajo de la costura Tilcia también aprendió de modistería, es así como le arreglaba la ropa a la gente, colocaba cremalleras, arreglaba las botas de los pantalones, todo en una vieja máquina de coser. “Yo lo único que quiero es ser un ejemplo en mi comunidad que con materiales reciclables uno puede hacer cosas. Eso de alguna forma tiene un valor, además de ser sostenible”. Esta laboriosa concejala expresa que el tiempo no le alcanza y que quisiera hacer todos los cursos que se pudieran, pero sabe que su misión está ahora al frente del concejo. Gestiones y acciones En el campo, así como la tierra lo provee todo en cuando al alimento, también muestra muchas necesidades de sus comunidades y la concejala artesana no es ajena a ello. Ella recolecta ropa de segunda para bebés, niños y trabajadores y adultos mayores. Hace gestión y muchas veces de su propio bolsillo también aporta para la compra de pañales y como si fuera poco les alegra la vida a las abuelitas, dignificando los ‘hilos dorados’ de sus cabezas. “Les celebro los cumpleaños a las abuelitas y les tinturo el cabello; a las que no pueden hacer aseo pues yo destino media hora de mi tiempo ‘pego el trote’ y llego allá para ayudarles; las acompaño a las citas médicas y he llevado a los adultos mayores a las vacunas. Cuando una persona de pronto se muere y no hay para su sepultura yo recolecto el dinero y hago la gestión para hacer enterrar esa persona; los apoyo cuando no tienen para los medicamentos o para mercado”. En el recinto del concejo esta pendiente de los debates de control y por su reconocimiento, prestigio y aprecio entre los funcionarios de la administración recibe un mejor trato y entrega de información sobre subsidios, planes o beneficios para las comunidades. Ella dice que esta información es clave a la hora de orientar a los habitantes de su municipio.

de la labor comunitaria Tilcia Navarro Grandas Concejala de La Paz

La tiene clara Con sencillez y voluntad quiere volver a ser concejal, expresa que se trata de una oportunidad importante para trabajar por las comunidades, sostiene que 4 años son muy pocos para trabajar por la gente. “Uno ve que en ese tiempo se trabaja, pero luego las cosas paran y las veredas quedan quietas cuando todavía hay mucho por hacer. El apoyo de mi esposo que es presidente de junta de acción comunal de El Tigre, ha sido importante, pues trabajamos en diferentes jornadas en las veredas del municipio”. De la abundancia del corazón se expresan las palabras y esta mujer polifacética, sostiene que ojalá se pudieran lograr más recursos con los mandatarios de turno para mejoramientos de vivienda y muchas obras más. Por ahora seguirá su trabajo que empieza desde las 3:00 am y culmina sobre las 10:00 pm compartiendo su tiempo entre la familia, las comunidades y la corporación edilicia. www.corrillos.com.co

reddy Ávila conocido como ‘Fresita’ alcanzó su curul del Partido de la U con 2.388 votos, luego de un segundo intento y de haber estado en las filas del partido liberal, obtuviera1500 votos que no le permitieron llegar a la corporación. “Sí, faltaron muy poquitos para llegar, pero la persistencia y el trabajo social que hemos venido realizando desde muy niño nos ha llevado a consagrarnos y a seguir en esta lucha que es la que nos tiene en el concejo municipal, basados en una experiencia bonita de servicio a la comunidad”. El proceso electoral del 2019 fue arduo, pero también obedeció a un trabajo consolidado desde el 2015, donde se enfocó que consolidar sus bases, fortalecer la estructura de su equipo de trabajo que ha llamado Gestión y Compromiso. “Con este equipo de trabajo pudimos llegar al concejo gracias al voto de confianza de los que creyeron en el proyecto que Freddy Ávila, ‘Fresita’ como cariñosamente me llaman, logrando la cuarta votación más importante de Floridablanca”. Su trabajo se ha enfocado básicamente hacia el adulto mayor, fortalecer a las mujeres cabeza de familia, brindar oportunidades a los niños para que ocupen su tiempo libre en escuela de formación deportiva. Labor social que no es de ayer Desde los 14 años empezó en la vida comunal, se formó como líder y persona de vocación de servicio que trabaja por la comunidad. “He tenido la oportunidad de liderar muchos grupos de trabajo, pero siempre encaminado hacia engranar y articular, porque para la gente siempre va a ser más factible que te ayude si ve la organización. Si les digo vamos a una brigada o una actividad para recoger fondos, no se trata sólo dirigir, es mostrar que el liderazgo interior también hace que uno se involucre”. Gestión y compromiso para Freddy no es un lema de campaña, es un trabajo articulado y una apuesta por una mejor ciudad de allí que tenga en sus

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Sembrar El concejal florideño demostró en las elecciones que con perseverancia todo se puede lograr. 2388 votos son la muestra de un trabajo comunitario y social de varios años. Su labor comunitaria lo ubica en el puesto 4 del ranking Concejales Visibles 2021 de Corrillos y UNAD.

haberes logros importantes como el trabajo con los adultos mayores del municipio, es así como se ha esmerado desde la corporación edilicia en el fortalecimiento de los centros vida. “Yo visito los centros vida de bienestar del municipio, visito los grupos de tercera edad y muchos me dicen que los abuelos no votan, pero en realidad eso no me interesa, porque es una vocación la de brindarles un mejor servicio. Muchos de ellos me llevan en su corazón a pesar de que los llamen de otras campañas, ellos siempre dicen que van a votar por ‘fresita’, y lo dicen porque saben que soy el único que va a visitarlos”. El concejal Ávila considera que lo sembrado ha valido la pena, además que las visitas a los centros vida y hogares de adulto mayor no son solo para eso, sino que ha logrado apoyos importantes para los adultos mayores. “En el concejo municipal peleó porque la plata de la estampilla pro anciano llegue a los convenios con los centros vida y esas inversiones se realicen con el fin de que esa inversión beneficie a los abuelitos”. Freddy ha tenido la oportunidad de ser servidor público y eso de alguna manera le ha permitido tener conocimientos básicos de la administración pública. Al interior del recinto, tiene claro que muchas de las decisiones que se toman en el concejo municipal no son del agrado para muchas personas, pero que lo importante es que no beneficien un segmento de población lidiar, sino que prime el bienestar común.

para recoger Freddy Ávila Concejal de Floridablanca

Familia con valores Él es hijo de una madre cabeza de familia que ha trabajado en casas de familia pero que se capacitó y tuvo la oportunidad de ser cuidadora de adultos mayores de la sociedad bumanguesa, labor de la cual ella saca su sustento y lo llena de orgullo. “Me siento orgulloso de mi madre, fui criado por mis abuelos maternos y de ellos adquirí mis principios y mis valores que gracias a lo que ellos me inculcaron, creo y actuo en la democracia, participo con liderazgo y sobre todo tengo la frente en alto, ante cualquier situación o adversidad que nos presenta la vida”. Es florideño de pura cepa, hace 22 años vive en el barrio San Bernardo, antes lo hizo en el barrio Lagos II donde pasó sus primeros años de infancia. En su entorno ha consolidado un trabajo en los sectores San Bernardo, Santa Fe, Hacienda San Juan, casi a lo largo de la comuna 4 de donde nació su proyecto de ser candidato al concejo. “A mi padre no lo conocí, pero mi mamá decía que él era un líder sindical y esa vena política venía de ese lado. El tema del servicio lo adquirí de ella de mi familia, viendo las necesidades de la gente y cómo podíamos aportar un granito de arena. También trabajé en un equipo político en Bucaramanga y retomé el ejemplo y las acciones que dejó Alberto Rueda Rodríguez, él ha sido un ejemplo para mí, yo pertenecí a su equipo de trabajo”. En este segundo año de periodo electoral como concejal aspira a llegar de nuevo al cabildo local, colocando a Dios como principal benefactor, para que le permita llegar con una de las votaciones más altas del municipio, para seguirle sirviendo a la gente, así como aprender de sus críticas. “En lo personal ha sido difícil aceptar la crítica, pero sobre todo la crítica oscura y malintencionada, no obstante, me sobrepongo con la meta de que Gestión y Compromiso marque la pauta y deje huella, con acciones y servicio”. Muchas personas tienen un líder dentro de sí, pero no le han dado la oportunidad de despertarlo y desde sus acciones grandes o pequeñas pueden ayudar a la construcción de una mejor sociedad, el concejal Freddy Ávila, lo logró. www.corrillos.com.co

iro Alfonso Moreno es concejal en San Gil por el partido Cambio Radical, bachiller comercial, profesional en Ingeniería de Sistemas y especialista en Ciencias Políticas de la UNAB. Desde la niñez le ha gustado la actividad política y empresarial, que le ayudaron para la realización de su primer ejercicio como concejal en el año 2008. “Estuve con Fernando Vargas Mendoza, cuando era posible candidato a la Gobernación, allí hicimos un ejercicio, pero no se logró la inscripción como candidato. Luego iniciamos un nuevo trabajo en el año 2011 también por el partido Cambio Radical y sin ningún respaldo económico, ni padrino político tuve una votación considerable de 745 votos, eso implicó que los líderes en el municipio me buscaran y me postularan como un representante de la juventud y del comercio”. En el segundo periodo con 619 votos obtenidos, se ha apropiado de su liderazgo y ha logrado hacer un control político eficiente. “Tenemos la misión de defender los intereses de la comunidad no los intereses personales, más cuando la ciudadanía que anda indefensa y atropellada por la corrupción, los abusos de los mismos líderes y algunos políticos. En San Gil se pretendió ampliar la cárcel de mediana seguridad con 300 reclusos a más de 1.800 internos dentro del casco urbano, situación que va en contravía de los servicios públicos, del plan de ordenamiento territorial, por un interés particular que vieron en esto un negocio rentable. Junto con el personero municipal, comerciantes, hoteleros, empresarios y líderes de la comunidad nos opusimos, denunciando el hecho ante la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios de Colombia, USPEC y Min Justicia”. Otros procesos importantes como la descentralización del tránsito de San Gil donde se pretendía entregarle su manejo a un tercero, tal como sucedió en Floridablanca, y el tema de la llegada de las basuras, también ocuparon su atención, gestión y denuncia. “Impedir la llegada de más basuras al municipio de San Gil, que es capital turística, donde se

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Vocación Ingeniero de sistemas y especialista en ciencias políticas de la UNAB, este concejal sangileño ha sabido combinar la actividad política y empresarial al servicio de la comunidad. Su gestión dentro y fuera de la corporación lo proponen en el puesto 5 del ranking Concejales Visibles 2021.

pretendían traer los residuos sólidos del Área Metropolitana fue una labor a la que nos tocó con los presidentes de junta de acción comunal y la misma comunidad, con quienes manifestamos nuestro rechazo, porque de ello se derivan problemas de contaminación, delincuencia e inseguridad, y que desde el concejo nos opusimos”. Moreno Silva ha sido ponente del Plan de Desarrollo y ha tenido a su cargo la ponencia del proyecto de acuerdo para darle la posibilidad a la Empresa de Acueducto y Alcantarillado el manejo del alumbrado público. Así mismo se hizo un estudio del plan básico de ordenamiento territorial para evitar que se cometieran irregularidades y que responda a un POT de segunda generación que tenga en cuenta los sectores comercio, ciudadanía y el campo con el fin de organizar el territorio.

de servicio Ciro Alfonso Moreno Silva Concejal de San Gil

Una familia tradicional, pero no en la política Su familia no ha sido política, se ha dedicado a la producción de café, panela y algo de ganadería. Nunca han participado en contiendas políticas como candidatos o apoyando candidatos, de esta manera el lanzarse a la política fue más una iniciativa personal. “He tenido la fortuna de nacer en una familia campesina. Mis raíces están entre San Gil, Valle de San José y Páramo, de allí es donde he tenido mucho contacto con los municipios de la provincia, donde he podido y trabajar de la mano con la comunidad. Ejemplo de eso ha sido el trabajo con la campaña del representante a la cámara Ciro Fernández, recorriendo las provincias Guanentina y Comunera, viendo y sintiendo de primera mano las necesidades del campesino”. La reflexión que le ha dejado este recorrido y contacto con la gente es ver las dificultades de la población del campo, de no poder transportar eficientemente sus productos a la ciudad y como también son víctimas de los atropellos e indiferencia del habitante de ciudad, “por el simple hecho de que no vienen bien vestidos, huelen a feo, o no se expresan con suficiente vocabulario, no son tenidos en cuenta. Pero hay que recordar algo, sin campo no hay ciudad, el campesino provee los alimentos a la ciudad y debemos darle el valor que tienen como tal”. Para el concejal de San Gil estar en el concejo municipal ha sido una gran experiencia, pero dos periodos han sido suficientes y cree que hay que darle paso a las nuevas generaciones quienes vienen con muchas ganas de participar e ideas renovadoras. “Hoy se observa con un interés grande en el país, cómo la juventud con su rebeldía, con su forma de participar en las redes sociales, puede tal vez llegar a poner un presidente y en ese sentido pienso que las nuevas generaciones deben participar en la vida política”. Por ahora sus aspiraciones se concretan en poder terminar este periodo con la satisfacción del deber cumplido, de cumplirle a los sectores y las comunidades, porque sabe que con un trabajo bien hecho tiene la puerta abierta y la posibilidad de nuevos respaldos, a procesos electorales a una alcaldía o una asamblea, todo también depende de la voluntad que el Altísimo disponga en su camino político. www.corrillos.com.co

uando le preguntamos al joven Javier Oswaldo Pedraza a qué se dedica, literalmente respondió que cuando no está sesionando, su trabajo se enfoca en las labores del campo y en la minería, y estos entornos le han dado la posibilidad de relacionarse y conocer perfectamente las necesidades de sus comunidades. Él hace parte del partido ADA, y desde hace 4 años ha venido ejerciendo su liderazgo como presidente de junta en Cerrillos, Pantano y Santa Úrsula, liderazgo que empezó desde los 18 años, que lo ayudó a darle una mirada al agro y con el apoyo de las comunidades le permitió ser elegido como concejal. “Siempre he pensado que así voten o no por uno, seguimos y seguiremos siendo líderes y tenemos que trabajar por el pueblo. En mi caso gracias a Dios, tuve la mejor votación entre 28 candidatos, con 124 votos, siendo el concejal más joven de la Corporación. Tengo 28 años y me siento contento porque he podido trabajar por el pueblo”. Este joven nació en la vereda de Cerrillos en el seno de una familia muy humilde conformada por ocho hermanos. Consciente de que en el campo hay muchas dificultades, también sabe que la vida es bonita, y que tuvo la fortuna de contar unos padres responsables que les enseñaron a trabajar y a labrar la tierra desde pequeños. “Cultivábamos maíz, frijol, arveja y eso nos ayudó a sobrevivir, éramos ocho hermanos y todos fuimos creciendo y saliendo adelante. Mi aspiración era haber sido cura, pero Dios trazó otro destino. Así que seguí trabajando, vendiendo leña en Suratá durante varios años. Es que de eso se trata de aportarle a la vida, hoy yo tengo bachillerato, pero quiero seguir superándome. Actualmente vivo con mi esposa desde hace 4 años, tenemos una hija de 3 años y seguiremos trabajando por el municipio”.

Convites

En lo social se ha enfocado en el rescate de la tradición de los convites, que son reuniones de

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La lucha Alcanzando el puesto 6 en el ranking Concejales Visibles 2021 de Corrillos y UNAD, este joven líder político habla con orgullo de su municipio de como representa al agro, la minería y los recursos naturales que posee su territorio.

integrantes de la comunidad para lograr la realización de algunas obras. En su concepto no se debe esperar a que todo los provea el gobierno, por eso los convites las que una tradición son un trabajo comunitario valioso. “Hemos hecho varios convites en la vereda de Pantano, en Cerrillos y en Santa Úrsula, con el fin de poder tener la vía para sacar los productos agrícolas. Convocamos la gente, porque ellos mismos ven las cosas que hay que hacer y se animan. Mire, todo en la vida no es plata, con nuestros propios recursos, esfuerzo y trabajo físico logramos hacer las cosas”. Otra gestión importante, es cómo lograron junto a la administración municipal, la Gobernación y el Ejército, mejorar el problema del acueducto veredal en Santa Úrsula, que en época de verano se secaba el nacimiento. “Empezamos la gestión con rifas para comprar los materiales, se compró la manguera, pero llevarla y subirla a la parte alta era muy difícil llevarla. Con el apoyo del Gobernador junto con la alcaldesa nos facilitaron un helicóptero del Ejército para subir esos materiales, que al final benefició a cerca de 60 familias del sector”. A veces estas cosas que son de pequeña importancia generan un gran impacto dentro de la comunidad, puntualizó el concejal.

En el concejo

por la tradición Javier Oswaldo Pedraza Concejal de California

Al interior del recinto, son varios los proyectos en los que ha estado pendiente, como el debate del proyecto de acuerdo para el plan de desarrollo municipal. Así mismo el tema de la política pública de vivienda. “Se gestionaron 14 mejoramientos de vivienda y actualmente hay también en gestión 30 soluciones de vivienda nueva para las personas más humildes del municipio, priorizando las de la zona rural”. Sobre los temas álgidos de minería y la línea de paramo, los califica de complejos y sobre los cuales como concejales no tiene ninguna injerencia, salvo estar del lado de las comunidades. “El tema es muy complejo porque son decisiones que se toman a nivel nacional. De la misma manera que la línea de páramo. Para mí lo más importante es respaldar a la comunidad, más cuando California es netamente minero y no tenemos un apoyo del gobierno nacional para el pequeño minero. Estamos muy abandonados”. Agrego que la política del código de minas pone en condición de desigualdad al pequeño minero con la gran industria, razón por la cual está haciendo gestión para darles mejores condiciones a los mineros del municipio. A nivel de aspiraciones no atrevió a adelantarse, pues su prioridad es terminar el periodo como concejal de la mejor manera. Es posible que trabaje en una reelección, “para la cual fortaleceré la labor como líder, siempre pensando en el cariño que uno se lleva de la gente y el beneficio que se le puede seguir brindando a las comunidades californianas”, manifestó. www.corrillos.com.co

n Barrancabermeja siempre es dura la política, los procesos son demasiado complejos, hay fuerte liderazgos, con escuelas como las que dejó Horacio Serpa y que han sido semillero para muchos que los ha marcado. Este es el segundo periodo de Luis Manuel Toro, quien ya estuvo del 2012 al 2015. “Soy de esa escuela, pertenezco al partido MAIS y hemos hecho procesos limpios y transparentes, como el haber sacado 1385 votos que me pusieron en el primer lugar en el partido que sacó dos escaños. Eso también me ha dado la posibilidad de hacer parte del partido de gobierno con el propósito de sacar la ciudad adelante”. De sus padres tiene la mejor herencia. Una madre de origen campesino y un padre responsable que sacó adelante a una familia de 9 hijos en el estigmatizado nororiente de Barrancabermeja. “Viví en el nororiente, nací en una invasión en sus momentos cuando fue el barrio Miraflores; viví junto a gente de escasos recursos en un hogar numeroso, donde mi padre nos sacó a todos adelante y nos llevó a la universidad. Contagiarme un poco de la humildad y del cariño de la gente es algo que me marcó, porque la gente pobre es la que más comparte”. No obstante, en ese sector de la ciudad, la violencia no fue ajena a sus vivencias, tanto que vio cómo la vida le fue arrebatada a muchos de sus amigos cercanos. “Pasar por encima de los féretros, toda una generación de amigos con los que me levanté, algunos desaparecieron. Y en el conflicto las balas venían del lado de las Farc, los paramilitares, del Eln, pero, aun así, con todo esto logramos salir adelante estudiar y prepararnos. De estos escenarios de muerte y de guerra también se puede salir adelante”. Una agenda activa El concejal barranqueño siempre ha estado movido por el compromiso social, ni siquiera lo ha concebido como algo político. El hecho de ser católico y con la Fundación Siglo XXI fue enfocando su camino, ejemplo de ellas algunas campañas se dieron la acción social del Ejército realizando brigadas de salud y bienestar para las comunidades más necesitadas, más cuando la situación de orden público era complicada.

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Con voluntad Barranqueño, abogado de la UNAB, especialista en derecho empresarial, diplomado en contratación estatal y derechos humanos llega por segunda vez a la curul. El resultado de su tenacidad se ve reflejada en el ranking Concejales Visibles de Corrillos y UNAD, alcanzando el puesto 7.

todo es posible

Luis Manuel Toro Concejal de Barrancabermeja

“Posteriormente junto al Alcalde, Alfonso Eljach, hoy alcalde distrital, se consolidó el Centro de Convivencia Ciudadana el primero del país y seguimos trabajando con el propósito de buscar el apoyo para que mi nombre llegara al concejo. Ahora con la credencial consolidamos también el trabajo político y social, con herramientas y rindiendo honor a la verdad”. Para él, llegar a los sectores marginados y encontrar personas que aún no tienen definido su almuerzo, que no tienen cómo sepultar sus muertos e infinidad de situaciones hacen parte del día a día, por eso ser concejal le brinda la posibilidad de brindar una ayuda y compartir, así como hacer gestión en acciones y líneas que están dentro de la administración para cubrir esas necesidades. “El logro más importante en mi vida política ha sido de la mano del alcalde, el haber conseguido la Megaludoteca en el barrio La Esperanza. En una protesta que le hicimos al exgobernador Richard Aguilar me calvié ante todos los medios para pedirle que cumpliera con esa gran obra. Esa calviada costó 23 mil 500 millones de pesos que se ejecutaron”. La gestión no paró porque en el lote contiguo ya están construyendo las UTS y una cancha sintética con toda la adecuación para darle a ese sector un escenario deportivo digno para la niñez y la juventud. “Sin proponérnoslo llevamos un polo de desarrollo; es la respuesta a un trabajo social en este sector que antes era un escenario de muerte hoy es un escenario de vida con parques, universidad y una inversión pública que transforme el entorno totalmente. Esa gestión se logró incluso desde cuando el alcalde Alfonso fuera Alto Comisionado para el Magdalena Medio”. Actualmente es ponente del proyecto de acuerdo del presupuesto 2021 y del nuevo estatuto tributario en Barrancabermeja; apoyó todos los procesos y vigencias futuras de la mano del gobierno. Así mismo es el presidente de la comisión de obras y está trabajando en dos líneas importantes. “Con Profamilia la iniciativa de la ‘vasectomitón’ que por el momento está suspendida por la pandemia, esperamos se reactive prontamente y en tal sentido estaré en la dirección de Profamilia en Bogotá para hacer una gran maratón de vasectomía, para contrarrestar la pobreza, tantos embarazos no deseados y donde se promueva la cultura de la planificación familiar que no solamente les compete a las mujeres. La otra gestión importante, tiene que ver con las nuevas instalaciones del Instituto Nacional de Medicina legal, donde estamos a punto de conseguir un lote con el señor alcalde para qué esta dependencia brinde una atención digna, pues es lastimoso ver en Barrancabermeja a los dolientes ‘pegados de una malla’ esperando a que les entreguen el cuerpo de su familiar a pleno rayo del sol”. Luis Manuel tiene claro que un concejal no solamente debe quedarse en los debates y haciendo control político debe salir a la esfera departamental y a la esfera nacional a darle respuesta a las comunidades, para que luego expresen que valió haber dado el voto por el concejal MAIS. En política las cosas se van dando paso a paso, y es así como el concejal siempre ha sido muy cauto, su convicción más firme es la de seguir siendo un líder y desde el escenario que venga lo asumirá con responsabilidad y gratitud.

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ste concejal de Girón se postuló y ganó por el partido ASI con 1629 votos. Oscar Javier Castillo es administrador público y tiene una especialización en proyectos de desarrollo, define su campaña como bonita porque no ha sido de ahora sino de tiempo atrás y del dia a día. “Yo siempre le he dicho a las personas que mantengo en campaña, en el día a día; de estar con el ciudadano, de dialogar con ellos para orientarlos o guiarlos. Eso lo motiva a uno, porque uno comparte con las personas y de alguna manera llena todas las expectativas cumpliendo los objetivos y espero que los gironeses se sientan bien representados”. Aunque su fuerte no ha sido el sector rural y todo su trabajo se ha centrado en lo urbano, sabe que su compromiso de trabajo se debe a todos los ciudadanos sin discriminación de ninguna clase, “si bien es cierto nos debemos a ciertas personas o sectores, pero nuestra labor está encaminada a todo el municipio de Girón”. Expresó el edil. Este joven edil, casado y con una hija, nació en Girón hace 34 años y su desempeño en el sector público como funcionario le ha permitido conocer más al municipio y la administración pública. Trabajo por el deporte Parte de su trabajo está basado en el voluntariado de personas y algunas organizaciones, pero es consciente que ser concejal abre puertas para visibilizar más las necesidades de las personas y en tal sentido gestionar para brindar soluciones efectivas. “El tema Social es transversal debemos tocarlo siempre; la función del concejo es realizar control político y proyectos de acuerdo, aunque a algunos compañeros no les gusta promover, pero hay que hacerlo. Yo he presentado tres iniciativas o proyectos al concejo, el primero tiene que ver con la tasa pro-deporte donde logramos que se gestionaran más recursos para los deportistas del municipio y para el arreglo de escenarios deportivos”. También creó la ‘Semana Extrema’. En Girón y en el Área Metropolitana hay deportes emergentes como el ultimate, el rugby, la calistenia, el BMX, el Freestyle o el BMX Racer, que son disciplinas no muy conocidas y con esta iniciativa

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De lo urbano Los gironeses le dieron el aval para ser parte de quienes integran la corporación edilicia y para quien su fuerte ha sido promoción del deporte. Un trabajo dedicado y con pasión terminaron por proyectarlo como un líder con compromiso, alcanzando el puesto 8 del ranking Concejales Visibles 2021 de Corrillos y UNAD.

recobrarán la importancia que merecen. “Estos deportes a veces sufren de un estigma, que los practican solamente los vagos, y nosotros en aras de eliminar esas barreras creamos la semana de las nuevas tendencias deportivas en el municipio de Girón, que consiste en visibilizar estas nuevas tendencias, que se hagan encuentros, festivales, concursos para que más personas se animen a participar”. El concejal explicó que también hay deportes como el tiro con arco o algunas artes marciales que no son tradicionales en Santander, aunque no menos importantes y muchas personas las están practicando, de allí que el proyecto de acuerdo también invite a los deportistas a generar clubes, participar en ligas, “que se traigan preparadores deportivos para estas disciplinas, que haya toda una metodología deportiva en torno a estas nuevas disciplinas”. Una tercera iniciativa tiene que ver con la creación de los lineamientos para la inclusión de población discapacitada en lo artístico, el concejal Castillo indicó que en el municipio hay grandes talentos que muchas veces no son visibilizados, que pasan desapercibidos y que necesitan de un apoyo. “Cuando se supere toda esta situación de la pandemia y en el municipio se hagan ferias o festividades de aniversario, los artistas con discapacidad o padres con personas con discapacidad tengan por derecho adquirido un espacio garantizado en esos escenarios, desde luego va tomado de la mano con una política pública de discapacidad”.

y lo rural Oscar Javier Castillo Agudelo Concejal de Girón

Debates Desde el año pasado a raíz de la pandemia, en el concejo de Girón se llevó a cabo un debate contra 2 empresas de servicios públicos que hicieron un alza desmedida en las tarifas a los usuarios, estos servicios públicos fueron el del gas y la energía. “Hicimos un debate serio de control político con las empresas y elevamos estas denuncias a la Superservicios y esperamos pronto la respuesta, porque está afectando el bolsillo de los ciudadanos. Así mismo desarrollamos también un debate de control político con Invías, sobre el estado de la vía nacional a la altura del anillo vial, cuyo estado no es el más óptimo y que desde la avenida Los Caneyes hasta Makro, un trayecto de 5 km, no tiene un retorno ni una glorieta que genere conectividad”. Otro importante debate fue con la dirección del ICBF cuyo programa de Modalidad familiar no se estaba implementando en Girón, el único del Área Metropolitana que no se está realizando y afectaba a más de 1.600 personas que se beneficiaban. “A través del debate donde asistieron las madres líderes y beneficiarios, se logró hacer que el programa funcionara nuevamente”. Con la certeza de no ser la típica figura política, sino un ciudadano de a pie, el concejal Oscar Castillo tiene por meta trabajar por su municipio. “Dios se encargará de abrir o cerrar las puertas, que Él quien dictamine hacia dónde debemos trabajar”. Con esta frase el concejal por el partido ASI agregó que ya sea desde el ejecutivo, desde el cabildo local o desde donde se encuentre seguir trabajando por los intereses de las comunidades. www.corrillos.com.co

uleida es concejala por el Partido Verde, una candidatura que fue peleada, más en un municipio pequeño como El Playón donde muchos se lanzaron al concejo, 150 candidatos para ser exactos, y los votos que estaban concentrados en los favoritos, el día de elecciones se atomizaron. Pero en su caso logró con 98 votos y la ayuda de la lista, salir avante. “Yo creo que el voto de confianza, es que soy una mujer muy guerrera, luchadora que me entrego muchísimo al servicio. Por eso decidí estudiar derecho porque me gusta ayudar a la gente, siempre denuncio lo que está mal hecho. A la gente le gusta que se le digan las cosas como son, que les digan quien no lo está haciendo bien”. Trabajadora, fuerte, con una figura llamativa, cabello largo y voz altiva, se ha ganado un lugar en el corazón de los habitantes de El Playón, tanto así que es conocida con el apelativo de ‘La Caponera’ personaje protagonizado por Margarita Rosa de Francisco, y del cual guarda la energía para decir las cosas que no están bien, pero también para hacer su labor social con la cual ha ayudado a muchas personas. “Donde haya que ir a buscar las ayudas, ahí estaré. Soy una persona que no tengo riquezas. Pero a mí me dicen que vayamos a buscar lo que se necesita para ayudar a la gente, yo voy hacer puerta a puerta, desde mis redes sociales, consigo ropa, mercado o lo que las personas necesiten”. Para ella, representar las comunidades no es un tema de partido político, y en eso no discrimina, así hayan votado por ella o no, tiene la convicción de que las personas todas tienen sus necesidades y sus problemas y en la medida que pueda está siempre dispuesta a tenderles una mano. Este es su sello, ahí marca la diferencia. Polifacética A esta mujer la vida le ha dado oportunidades, pero también retos, a todos ellos se ha enfrentado, de todos ha aprendido y ha puesto en práctica uno de los muchos valores importantes que tienen las santandereanas: la resiliencia. Mujer de campo, víctima del conflicto armado y deportista resumen esta esencia expresada con lágrimas que caen. “Al ser una mujer polifacética

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Una caponera Esta concejala del municipio de El Playón, es estudiante de derecho, destacada deportista, que se ha caracterizado por el servicio a su comunidad, y pese a las dificultades ha sabido salir adelante. Los frutos de su labor llegan con el puesto 8 en el ranking Concejales Visibles 2021 de Corrillos y UNAD.

en cada uno de estos aspectos, procuro porque estás comunidades tengan lo que les pertenece, lo hago porque tengo sentido de pertenencia. A mí me ha tocado muy duro. He sido vendedora de tintos y quise ser concejal porque quiero romper esas barreras que existen entre las comunidades que no son escuchadas, los gobiernos y las clases políticas, con el fin de que sean tenidas en cuenta”. Otro aspecto importante es que ella no está en la política por ganar o no un prestigio o una fama, todo se condensa en el amor por el servicio hacia la comunidad y para ello aprovecha el liderazgo que desde joven ha tenido. “Desde pequeña he sido la personera, la vocera del salón, siempre he estado un paso adelante. Amo el microfútbol desde muy niña, siempre me ha gustado el deporte: atletismo y natación siempre represento a El Playón en todas las ferias de Santander con el equipo de fútbol y de Micro. En casa somos desplazados de Abrego, Norte de Santander llegué a la edad de 7 años y después de tener nuestra casa, la cosecha y ganado tuvimos que dejar todo abandonado para buscar una nueva vida. Pero gracias a Dios, mis papás son cristianos y nos levantamos a punta de helados y ahí empezó esa trayectoria de ser una mujer echada para adelante”.

en el cabildo

Yuleida Renoga Rojas Concejala de El Playón

En el recinto Han tenido debates fuertes y ella ha sido una de las abanderadas en tomar la vocería y liderazgo del Proyecto ‘Sacúdete’ que después de haber sido archivado, junto a un compañero de la coalición lograron salvarlo. “Se trataba de un proyecto de 1.200 millones de pesos donde el municipio no ponía ni un peso. Lo peleamos, lo ganamos y próximamente se estará ejecutando. Otro proyecto está relacionado con la Mesa de la Mujer, como una instancia necesaria en el municipio que le tienda la mano a las mujeres con proyectos y recursos”. Al interior del concejo también se debatió el proyecto de acuerdo con el cual se definía el uso del suelo y gracias a esto se logró viabilizar un proyecto de vivienda de 250 apartamentos para las comunidades. Ser concejal para ella ha sido un reto personal, donde mucha gente confía y otros no, y será un trabajo al que le dedicará el tiempo necesario para culminarlo como debe ser de cara a la comunidad. “Al terminar este periodo una de mis metas es salir abogada, para tener más conocimiento en las cosas públicas, y también me permitirá fortalecer la vocería. Si la gente me pide que vuelva al concejo me lanzaré, pero si la situación está para que alcance más cosas que sea Dios quien me abra puertas y caminos”, expresó emotivamente la concejala de El Playón. www.corrillos.com.co

ertenece al Partido Cambio Radical llegó al concejo con una votación cercana a los 5.400 votos en medio de una campaña competida a la que le puso alma, vida y corazón. Su objetivo, llevar un mensaje de cambio y nuevos liderazgos. “Ser concejal no estaba dentro de mis metas, siempre me he enfocado en hacer las cosas bien aportando a los diferentes sectores de la ciudad; que a partir de los recursos públicos existan oportunidades en los sectores más vulnerables enfocados en tener una mejor sociedad”. Su padre fue asesinado y en consecuencia su madre tuvo que asumir la crianza de 3 hijos, para lo cual la actividad del comercio informal en el Parque Centenario, fue la fuente de ingresos. “Las personas que me conocían vieron que desde pequeño le ayudaba a mi mamá, acompañándola con sus mercancías de ropa, pijamas, y electrodomésticos en general. Posteriormente con el cooperativismo y la decisión de un alcalde local, salimos desalojados, pero se generó la oportunidad de un centro comercial como el hoy conocido San Andresito y desde esa época me di a conocer”. En este contexto a los 17 años empezó a trabajar lavando vehículos en El Gran Duque; luego pasó a trabajar en los parqueaderos del centro comercial y empezó su carrera de derecho con sacrificio, estudiando en las noches. Posteriormente trabajó en el sector público en un organismo de tránsito y se integró también al Club de Leones Bucaramanga ‘Siempre Unidos’ donde tuvo contacto con los barrios de la ciudad. “Al ver las necesidades de estos sectores, con la cooperación de todos buscamos formas de cómo ayudar a los muchachos a salir de la droga y del pandillismo, de mitigar la desnutrición en los niños, brindaba ayuda con tutelas y asesorías jurídicas, en calidad de estudiante de derecho y con ese equipo decidimos iniciar el proceso político que hoy nos ha dado buenos resultados”. Agenda en el recinto Son varios los logros que, al interior del concejo municipal el concejal Christian ha liderado. Empezamos por un debate de control político que demostró las falencias de la actualización catastral en el año 2018 que afectó el bolsillo de muchos bumangueses, medida que

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Hacer las cosas Este abogado especialista en gerencia pública, quien creció en un barrio popular, demostró que con sacrificio y esfuerzo se puede salir adelante. La tarea en el concejo está planteada, de hecho, su labor le ha permitido alcanzar el puesto 10 del ranking Concejales Visibles 2021 de Corrillos y UNAD.

fue nefasta en su juicio. Otro debate dado fue el relacionado con las cicloinfraestructuras, sobre el cual opina que están mal planeadas pues afectan notablemente la movilidad de la ciudad. “Tuve la fortuna de liderar el debate sobre el plan desarrollo en el cual se incluyó a una población especial como son los adultos mayores, donde logramos incluir 25.000 ayudas alimentarias para ellos, incluimos también un plan piloto de una tarifa diferencial de servicio público para ellos y logramos ayudas técnicas en sillas de ruedas”. Mayores espacios de equipamiento urbano para los diferentes barrios como canchas, ágoras, escenarios deportivos y la preocupación manifiesta sobre la creciente situación de inseguridad que vive la ciudad son entre otros algunos de los temas en los cuales ha estado marcado el liderazgo del edil bumangués. “Le hemos exigido a las autoridades y la fuerza pública acciones y resultados contundentes para que se mejore la seguridad en Bucaramanga. Es importante también que se tenga en cuenta una política pública enfocada a los niños y adolescentes que lleguemos a los colegios con escuelas de formación deportiva, que ocupen el tiempo libre con profesores contratados por el municipio”. Su atención ahora está centrada en la reactivación económica en la correcta ejecución de los recursos en los barrios de la ciudad, en la movilidad, en los parques, escenarios deportivos y en la generación de empleo. “Que se reestructure el sistema de transporte público, es una de nuestras preocupaciones, que sea de calidad, que sea ágil, eficiente, que con un solo pasaje puedan transportarse de su casa a cualquier sitio y que se generen oportunidades laborales para las personas que están en el comercio informal en vez de perseguirlas”.

bien hechas

Christian Andrés Reyes Aguilar Concejal de Bucaramanga

El cambio y lo ambiental Sus gestiones no solo se centran en el ámbito urbano, lo rural también ocupa un espacio importante en su agenda. Es así como ha visitado las zonas rurales como El Pedregal y Vijagual, logrando incluir en el plan de desarrollo la construcción de 3 km de placa huellas y ayudas para fortalecer la virtualidad educativa. “Estamos solicitando a la secretaría de educación, la conectividad para que los niños tengan mejores condiciones de estudio, así como tablets y demás elementos que les permitan estudiar en virtualidad. En el campo también hemos revisado todo el tema de los acueductos veredales”. En el tema ambiental, le puso la lupa a los cerros orientales logrando que se detuvieran las obras que se estaban ejecutando del sendero ecológico, obra que tenía un inversión cercana a los $14 mil millones y la implementación de mayores controles en el urbanismo con los constructores ilegales que invaden los lotes qué hacen parte de la protección ambiental. Así mismo, le está pidiendo a la ciudad que en la Ley de los 400 años se vincule el proyecto del Centro de Bienestar Animal para darle un manejo adecuado a las mascotas y esterilizaciones en los diferentes barrios de la ciudad. Dentro de sus aspiraciones está el de aportar a la ciudad un cambio generacional de ideas de política, generación de oportunidades para los niños, culminar este ejercicio y dar buenos resultados. Por lo pronto este hombre nacido en el barrio Campo Hermoso, pero criado en La Joya tiene claro que ya sea en lo público o en lo privado se enfocará siempre en hacer las cosas bien y con el liderazgo que lo caracteriza. www.corrillos.com.co

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La Garza’ como es conocido entre las comunidades amigos y familiares, sin incomodarle para nada su apelativo tiene claro que su trabajo no ha salido de la noche a la mañana. Sabe bien que su proyecto político que ahora lo tiene en el segundo período como concejal, lo ha venido consolidando hace muchos años con el sencillo y significativo hecho de servirle a la gente. “Esto nos ha dado pie para que los ejercicios electorales y campañas no sean tan duros. Cuando uno sale y el pueblo le da a uno la oportunidad de estar en un cargo público yo creo que uno tiene que saber servir a las personas en la ciudad o en el campo y ese reconocimiento habla del buen trabajo que se ha hecho”. De recuerdos y valores Si en el mar la vida es más sabrosa, para el concejal Ricardo Vargas la vida en el campo es más feliz; en ella ha encontrado lo necesario para salir adelante, no solo en lo material sino en valores y principios que lo han hecho ser la persona que es hoy. “La tierra le da a uno todo. En la ciudad hay que tener es el dinero para comprar las cosas, mientras que en el campo la tierra lo da todo. La niñez de uno es muy agradable, por los amigos donde hay cabida para la malicia. Recuerdo con agrado el baño en el río, ir a pescar, la comida en fogón de leña que es mucho más deliciosa que en una estufa, el sabor del cabro o la gallina. Para él, los oficios de la finca, cumplir con sus deberes para tener todo a mano y facilitarles la labor a sus padres le infundieron valores, incluyendo ‘el fuete’ que le dejó carácter y disciplina. Se debe a la gente El concejal Ricardo reafirma que la función de los corporados está en el servicio a la ciudadanía y en su caso ha sido dándole siempre la cara al pueblo, a lo que se suma su trabajo como comerciante escenario de la productividad municipal donde gran parte de su trabajo está basado en el servicio, en la gestión. “Es mirar a quién se le ayuda. Siempre que uno sale elegido procuramos hacer las gestiones para ayudar a las comunidades; no se trata de que solamente lo vean a uno en las sesiones, no. Así no es mi trabajo, soy abierto a la comunidad aquí en lo urbano y en lo rural”.

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Un dirigente Oriundo de la vereda Barroblanco, en Piedecuesta, este concejal por Cambio Radical llegó a la corporación con una sorprendente votación, fruto del esfuerzo, dedicación y trabajo con las comunidades, las mismas que le permitieron estar en el puesto 11 del ranking Concejales Visibles 2021 de Corrillos y UNAD.

La gente identifica sus líderes muchas veces por sus actos sencillos, por esos pequeños granos de arena que contribuyen a aminorar las necesidades más sentidas. En el caso de ‘La Garza’ ya tiene un prestigio ganado dentro y fuera de las funciones propias de la agenda legislativa. “Mi trabajo no es tan visible en el recinto del concejo; porque si hacemos control político, debates, e intervenciones, pero no es algo protagónico que requiera de cámaras de televisión o medio de comunicación que evidencien que estoy gritando o hablando. Mi trabajo es de hechos directos a la comunidad, estar con ellos y eso de alguna manera hace que la gente tenga el concepto de que uno este respondiendo a los votos de confianza que depositaron en uno”. En los barrios de todos los estratos, con énfasis en los más necesitados, en las veredas él siempre hace recorridos permanentes verificando las condiciones de sus habitantes, consciente sobre todo de sectores olvidados como el campo reconociendo su labor, porque sin importar que llueva, truene o relampaguee a ellos se les debe el sustento diario. “Las gestiones las hemos centrado sobre necesidades de las gentes, llevando soluciones en materia de acueductos veredales, placa huellas, mantenimiento de vías, brindando condiciones de seguridad mediante sistema de alarma comunitarias, cornetas, cámaras y muchas gestiones más que nos han implicado ir a instancias municipales o departamentales”. Por otro lado, ya en el recinto del concejo ha centrado su labor en los controles políticos, con el fin de vigilar que los recursos aprobados en el presupuesto y en el plan de desarrollo se ejecuten debidamente.

de labor social Ricardo Vargas Concejal de Piedecuesta

Viendo el progreso y aportando a la tradición En su vereda Barroblanco hay una situación particular, nota con cierta nostalgia cómo esta zona pronto tenderá a desaparecer, el progreso la hará parte del casco urbano. “En parte es positivo porque las edificaciones tienen su foco allí valorizando los predios para que los propietarios puedan ofertarlos a un mejor precio, pero es negativo porque el agro se acaba”. La gestión del concejal Vargas, también se ha enfocado al rescate de los valores culturales del campo. La Fiesta de los Reyes Magos es un ejemplo claro de ello. La festividad religiosa volvió a tener el auge que en otrora. “Se rescató y se ha venido manteniendo. Ninguna otra vereda lo ha hecho, tanto en Barroblanco y Barroblanquito el trabajo de muchas personas lo ha permitido, hemos puestos recurso para facilitar las procesiones y posterior celebración cultural con las comunidades. Durante esta pandemia, por obvias razones no hicimos la festividad para evitar las aglomeraciones”. Aun no tiene claro si vuelve a hacer este ejercicio político, lo que sí tiene claro es que seguirá trabajando de la mano de la comunidad. “Nosotros creamos este grupo para el servicio de la gente que nos rodea, para nuestros campesinos y las gentes. Yo no vengo de familia de tradición política, sólo decidimos entre un grupo de amigos nombrar una persona para que estuviera al servicio y fue mi turno”. Por ahora su meta es cumplir a cabalidad, con dedicación y espero este mandato, poniendo en Dios la decisión de estar para un nuevo periodo. www.corrillos.com.co

ste concejal de 32 años del municipio de Tona es abogado y está realizando una maestría en administración pública, es el edil más joven del cabildo local. Inicialmente participó en el proceso de elección al primer cargo ejecutivo, no obstante, las cosas no se dieron y acogiéndose a la ley 1909 asumió la curul. “Fue un ejercicio complejo el que asumimos, más en un ambiente pesado donde hay muchas rivalidades políticas, pero salimos avantes con altura muy respetuosa de los demás candidatos, fui el segundo candidato con mayor votación a la Alcaldía de Tona con mis 1335 votos por el partido Liberal y me acogí a la curul de oposición”. Su labor social no es de ahora viene desde el año 2008, cuando inició la gestión llevando al municipio los programas de prosperidad social en su momento, trabajo que le abrió muchas puertas con las comunidades. “Pudimos hacer esa génesis con alternativas de atención a las comunidades rurales, a las madres cabeza de familia, adulto mayor; apoyé a todas esas actividades con el apoyo también de cooperación internacional y tuvimos una buena experiencia con el programa mundial de alimentos en la que llevamos no solamente paquetes alimentarios, sino que ofrecimos capacitación en temas agrícolas”. Desde Estados Unidos y Europa llegaban paquetes alimentarios para las comunidades y se pudo brindar ese sustento nutricional a la comunidad rural, labores que fortalecieron su función pública. Hijo de campo tonero Sus padres, una ama de casa y un trabajador del sector agropecuario crearon una empresa dedicada a la transformación de productos lácteos, ‘Dulces San Isidro’, dedicada al cuidado del ganado y producción lechera, como fuerte de su familia. “Nosotros también tuvimos una tienda de abarrotes en el pueblo que ha sido parte del desenvolvimiento de la actividad económica de nosotros; como amante el sector agropecuario, enamorado de la ganadería, de los equinos y de las especies menores, me gusta mucho, en mis ratos libres, dedicarles tiempo. Esto cada vez me convence que con un poquito de empuje se puede generar calidad de vida para las familias

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De oposición De candidato a la alcaldía pasó a ser concejal de oposición del municipio de Tona donde está demostrando que su capacidad de liderazgo va por encima de las rivalidades políticas. Labor manifiesta en el puesto 12 del ranking Concejales Visibles 2021 de Corrillos y UNAD.

rurales”. Aunque es del casco urbano de Tona, con las actividades económicas ha tenido interacción constante con amigos y vecinos del campo en el día a día, donde ha podido evidenciar sus colores y sin sabores también, en la carencia de vías rurales eficientes que les permitan conectarse con el casco urbano.

a la propuesta Javier Enrique Landazábal Martínez Concejal de Tona

Agenda corporativa Al iniciar el período de gobierno, la gente piensa que por ser concejal de oposición se convertiría en la piedra del zapato del gobierno, pero su política es más conciliadora. “Yo soy más de pensamiento propositivo, apoyamos lo que se puede fortalecer, pero vemos que cuando hay algo que no se ajusta con las comunidades le aplicamos el control político. Sin embargo, estamos fortaleciendo el crecimiento y desarrollo del municipio, y las iniciativas de control político las ejercemos prácticamente con los secretarios de despacho y contratistas de apoyo. El manejo que le doy es muy diplomático”. En los debates ha tenido la oportunidad de fortalecer todo lo relacionado con el plan de desarrollo con más de 50 proposiciones. De la misma manera durante los meses fuertes de la pandemia en el año que culminó, el concejal Landazábal hizo una gestión importante con cooperación internacional y con la Organización Femenina Popular – OFP con el fin de para atender a las mujeres en condición de vulnerabilidad, gestionando 250 paquetes alimentarios para las mujeres rurales en el corregimiento de Berlín. “El mantenimiento vial ese es otro tema importante en el que hemos apoyado. En el municipio lo fuerte está en lo rural y las vías son un aspecto clave, al poderlas mantener en óptimas condiciones de allí que con el banco de maquinaria se está trabajando para prioritario para darle accesibilidad a las vías para el traslado de sus productos hacia el comercio, y eso es dinamizar la economía”. El tema de los peajes ha sido también eje de atención para el concejal de Tona, ya que en su opinión afecta notablemente la economía del municipio. “Uno de los puntos más afectados es El Picacho y el de la entrada del casco urbano con las básculas, eso realmente nos llena de temor porque las condiciones socioeconómicas del municipio van a decaer. Acá tenemos posibilidades de desarrollar el turismo, pero con estos dos peajes y básculas se ve detenido. Los costos de producción, transporte y pasajes generan un impacto complejo en las familias urbanas y rurales”. El tema ambiental en el marco de las líneas imaginarias y divisorias en el territorio como el Páramo, Pomca, DMI a juicio del concejal son herramientas restrictivas que tienen en la incertidumbre a las familias rurales. “Con estas herramientas, con la falta de inversión lo que está haciendo es presionar a los pobladores para que vendan sus predios. La gente ya no quiere estar en lo rural porque las condiciones de vida ya no son tan favorables como antes” Landazábal Martínez es un convencido que la educación es una herramienta transformadora para fortalecer los conocimientos en pro de construir una sociedad democrática y sus aspiraciones en tal sentido son culminar este ejercicio como concejal y proyectar su trabajo hacia el primer cargo del municipio como un ejercicio valedero en favor de una mejor calidad de vida para las comunidades. www.corrillos.com.co

Reacción a pandemia

“Tuvimos un inicio bastante bueno en esta vigencia al comenzar con el Preolímpico de Fútbol, pero un mes después llegó el confinamiento, todo el proceso para la reestructuración del cambio a nivel deportivo. No se permitían las prácticas así que tuvimos que incursionar en redes sociales, en virtualidad, en la transformación del deporte, pero como era la consigna del Gobernador de llegar a los 87 municipios teníamos que transformarlo más. Decidimos trabajar en muchos programas virtuales, en programas de posicionamiento de manera semipresencial y de esta forma tratar de llevar el deporte a cada uno de los habitantes de Santander”.

Experiencia propia

“Con el Covid tuve dos experiencias, una asintomático en la cual me conserve durante los quince días de cuarentena en mi casa. Unos meses después volví a contagiarme y ya todo trascendió un poco más fuerte, dos ocasiones hospitalizado. Pero con todo el ánimo de mis compañeros del gabinete, el Gobernador, la Gestora Social, con mensajes de aliento pude salir adelante. Una experiencia dura para la familia, dura para mi cuerpo, estuve muy mal, pero ahora estoy acá de pie poniéndole la cara al deporte santandereano”.

Formas de trabajo

“Tuvimos en pandemia el programa del adulto mayor, a través de las redes, de la semipresencialidad, llevábamos un instructor a la calle o al conjunto residencial y las personas salían a hacer actividad física con el Indersantander. Esto fue novedoso, logramos llegar a los municipios del departamento. Pero adicional nos hablaban que teníamos impacto en otros departamentos, en otras ciudades, otros países que también seguían las redes sociales del Indersantander. Posicionamos también los programas en la Villa Deportiva, con autocuidado, manteniendo los protocolos de bioseguridad. Aquí también se hacía actividad física y deporte, no hablábamos de alto rendimiento porque el sistema no lo permitía en esos momentos. Pero sí hablábamos en el mantenimiento de la forma deportiva de nuestros atletas y en la actividad física recreativa y sistemática para todas las poblaciones donde querían tener un espacio de recreación y buen uso del tiempo libre”.

en crear la Tasa Prodeportes, primer departamento en el país y en época de pandemia. En el mes de julio se llevó de parte del Gobernador a la Asamblea Departamental y la Tasa Prodeporte fue aprobada por unanimidad por los diputados. Eso nos da un poco más de músculo financiero, un poco más de fuerza para seguir adelante. Para el caso del Ministerio del Deporte es mucho más directo el trabajo con los institutos descentra-

Ser una Secretaría

“El Gobernador ha dicho que quiere ser el Gobernador del Deporte. Nosotros seremos el instrumento para que esto suceda. Fuimos el primer departamento

En el podio

El Director de Indersantander – Instituto Departamental de Recreación y Deporte – es Pedro Belén Carrillo Cárdenas, un profesional en Entrenamiento Deportivo y Actividad Física con Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa. Un diálogo con temas desde la pandemia y los talentos, así como de los recursos, proceso, planes y objetivos en estos cuatro años de Dirección 2019-2013. Aquí sus planteamientos.

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lizados, es por ello que si fuera de mi parte le pediría al Gobernador que no fuéramos Secretaría Departamental, al contrario, que nos quedáramos como instituto descentralizado y de esta forma tener mucha más autonomía. Pero todo está sujeto también a lo que nos arroje la política del deporte que pretendemos crear durante esta vigencia del 2022”.

Una base deportiva

“Queremos cambiar la estructura que se enfocaba en una figura geométrica de un triángulo donde había muchos abajo, pero arriba solamente llegaba uno. Ahora cambiamos a otro sistema, queremos una gran base deportiva porque le apuntamos desde la primera infancia hasta el adulto mayor, donde todo el proceso de juegos departamentales, de juegos intercolegiados, de juegos universitarios, ayuden a aumentar la masa deportiva y de esta forma pensar en que el alto rendimiento haya una mejor población y una mayor cantidad de atletas preparados. Todo con miras a los Juegos

Nacionales 2023 pero por supuesto el mayor resultado va a estar en el 2027 con la base deportiva que deja el Gobierno de Santander”.

Fútbol ¡qué Proceso!

“Tenemos una liga que genera muy buen fútbol, que muestra muy buenos jugadores, pero quizás los equipos profesionales por alguna razón no tienen en cuenta. Hay que hacer una alianza estratégica Instituto Departamental de Deportes - Liga Santandereana de Fútbol y los Clubes Profesionales. Nuestro Plan de Acción está en apoyo a estos clubes profesionales, pero no apoyo directo hacia el equipo profesional de mayores, sino a cada uno de los procesos formativos, es decir que haya escuelas de niños gratis, que haya escuelas donde estos jóvenes sean tenidos en cuenta por nuestras selecciones, como nuestro equipo representativo, como Real Santander, Alianza Petrolera, o Atlético Bucaramanga. Y por qué no pensar en derivar de ahí hacia el fútbol sala, donde tuvimos también un excelente equipo que viene en disminución y por qué no apuntarle al fútbol de salón, donde hicimos historia, pero que ahora mismo se requiere de un proceso y esto es el balompié donde hacen parte, no sólo los equipos profesionales, sino también la parte amateur, la parte federativa y con el apoyo del Indersantander seguramente lo podremos lograr”.

Diferente a fútbol

“Trabajamos muy fuerte en los deportes náuticos. Deportes que nos dieron muy buenos resultados, sin estar en el pronóstico de medallas en Juegos 2019. Trabajamos fuerte con la Liga de Canotaje, la Liga de Motonáutica, la liga de deportes como vela, como esquí, como short, pero también existen los deportes de combate. Deportes como lucha, judo, o taekwondo, el karate do. Ahora mismo incursionamos en el aikido, deporte que genera muchas medallas a nivel de Juegos Nacionales. Posicionamos los deportes como el ciclismo toda la gente que ha salido de acá de las

disciplinas son santandereanos y algunos se los llevan para otros departamentos por falta de apoyo, por eso algunos han retornado a Santander. Hay disciplinas que se están abanderando, que estamos en el Ciclo Olímpico. Con el voleibol arena femenino estamos a nada de clasificar a los Juegos Olímpicos. Asimismo vamos a enviar a unos luchadores a prepararse a Europa”.

Origen de recursos

“Cuando vamos a Juegos Nacionales por el Indersantander, nosotros a través de los recursos de la Gobernación, asignados al Indersantander, cubrimos el viaje, lo que tiene que ver con la manutención, inscripciones, indumentaria y dotación de los deportistas. En otros casos, a veces van a torneos interclubes, esto lo asumirían los institutos municipales. Cuando vamos en torneos de ligas federados, desde algún clasificatorio, el Indersantander asume estos procesos”.

Tasa Prodeporte

“Se creó la Tasa Prodeporte, donde trae unos recursos específicos para transporte de los deportistas de escuelas y para la alimentación de esos deportistas de escuela. Es decir el 20% del recaudo en la Tasa está establecido que es para eso. También estos deportistas que están en el programa federado, porque a veces hay comentarios, pero resulta que el deportista no pertenece a ningún club, no pertenece a ninguna liga y quiere que de manera directa uno lo apoye. Como Sistema Nacional del Deporte no lo podemos hacer, este muchacho debe pertenece a un club, este club estar afiliado a la liga y la liga pedir los apoyos con tiempo al Indersantander y de esta forma estamos dispuestos para apoyarlos aquellos que van a representar a nuestro departamento”.

Figura descollante

“Estamos uniendo las condiciones técnicas de las ligas. Comisiones que nos deben arrojar talentos deportivos. El gobernador Aguilar lo ha dicho cuando se refiere a los talentos de la provincia. Los centros de desarrollo deportivo consisten

en ir a cazar esos talentos. Pero tenerlos en el mapa del Indersantander, de esta forma estos muchachos van a sentir que existen para el departamento, que existen para el Indersantander y nosotros vamos proyectando su rendimiento deportivo”.

Con los municipios

“Los programas como hábitos y estilos de vida saludable que vienen del Ministerio apalancados por cada instituto, llegan a los institutos municipales. Desde el Inder hago parte de la junta directiva de cada uno de los siete institutos. Ellos también postulan a una persona que hace parte de la junta directiva del Indersantander. Se trabaja con cada uno de los municipios, se entregan algunas dotaciones y apoyos, lo que permiten los recursos. Se ha trabajado de manera mancomunada y hay una sinergia muy buena a la hora de integrar a cada uno de los directores de los diferentes institutos de nuestro departamento”.

Mujer y deporte

“Hemos trabajado con Secretaria de la Mujer, Andrea Blanco, para que ella tenga identificadas a las mujeres que hacen actividad física, que hacen recreación y que hacen alto rendimiento en Santander. Ella tiene las cifras las cuales compartimos porque como le digo somos trasversalizados y no solamente con Mujer, trabajamos también con Secretaría de Salud, con Educación, con Desarrollo. Infraestructura también nos tiende una mano bastante fuerte para la hora de la decisión en nuestros escenarios deportivos. Con referencia a la mujer tenemos un evento que llegará a Santander en noviembre”.

Talento universitario

“Tenemos una comisión técnica integrada por personas expertas, por magíster, doctores, especialistas en deportes. Esta comisión va a estar muy pendiente de los Juegos Universitarios. La participación del Inder ante las universidades era casi nula, ahora vamos a estar presentes en estos Juegos”. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

MAYO 2021 - EDICIÓN No. 032

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Gestión, acción y carácter En su tercer periodo como concejal de Floridablanca, Salvador Molina Saavedra es quien más debates de control político ha realizado, así como cabildos abiertos. Su positiva labor le permitió alcanzar el primer lugar del ranking Concejales Visibles 2021 de Revista Corrillos y UNAD.

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ISSN 2346-4321