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NOVIEMBRE 2020 - EDICIร N No. 030 - www.corrillos.com.co ISSN 2346-4321

El sobreviviente Pรกg. 32

Contante y sonante Pรกg. 55 www.corrillos.com.co

Noviembre 2020

ALFONSO ELJACH MANRIQUE ALCALDE DE BARRANCABERMEJA

Noviembre 2020

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#YoOpino 60 opinadores investigan y analizan el acontecer regional

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Los columnistas de opiniĂłn mĂĄs leĂdos de Santander reunidos en un solo medio

Qué leer

¡Qué impresión! ¡Crecimos! Una investigación de Corrillos revela la existencia de posibles sobrecostos en irregularidades en contratación en la Gobernación de Santander.

Conozca las cifras y las estrategias que le han posibilitado a Santander mejorar en materia de exportaciones. ¿Quiénes están detrás?

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¡Adiós Presidencia!

Poder de gestión

El sobreviviente

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La lengua le pasó factura a Rodolfo Hernández, aspira a ser candidato presidencial, pero la PGR le puso el ojo.

Barrancabermeja recibirá su aniversario 100 con las más grandes inversiones, gracias al Alcalde Alfonso Eljach.

El diputado de Liga, Jonathan Duarte es el único que ha salido bien librado de las críticas del jefe de la colectividad. ¿Por qué?

Conozca el por qué estos servidores públicos fueron elegidos en 2020 como los personajes del año y cómo fueron los procesos de selección y elección.

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Los pepas

Edición 030 – Noviembre/2020 DIRECTOR GERENTE JEFE REDACCIÓN CONTENIDOS COMERCIALIZACIÓN DIRECTOR DE ARTE FOTOGRAGÍA DISEÑO SISTEMAS REDES E INTERNET IMPRESIÓN CARICATURISTA COLUMNISTAS

“LUEGO DE LA TORMENTA…”

Noviembre 2020

n 2020 la pandemia por el Covid-19 nos puso a prueba. Desde la ciencia, pasando por los sectores productivos, los medios de comunicación, y desde luego, el gobierno, tuvimos que aprender a trascender sobre lo destruido. Dejando de lado los escándalos suscitados por los sobrecostos -alharaca generada por la Procuraduría, la Contraloría y la Fiscalía que pocos resultados arrojaron- existieron grandes procesos de superación y tenacidad, que se hacen dignos de admirar. Uno de esos casos se registró en Barrancabermeja, una ciudad que en los últimos años parece haberse estancado en su desarrollo, entre otros factores, por la ineficacia administrativa de sus gobernantes (traducida también en posibles actos de corrupción) y por la evidente polarización política. Esas dos grandes circunstancias han llevado

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a que el Puerto Petrolero no haya podido alcanzar el sitial que todos esperábamos cuando cumpliera sus primeros 100 años de historia. Pero ya no hay tiempo de lamentarse. Barrancabermeja le apuesta a su segundo siglo con grandes inversiones, que, de concretarse, le permitirán potencializarse en lo económico y lo social. Este nuevo aire de optimismo lo ha generado un gobierno local que revisó con lupa las acciones urgentes y proponerlas en una agenda nacional. Alfonso Eljach Manrique decidió ponerse las anteojeras y con ello no mirar atrás ni a los lados, solo hacia adelante, en su tarea de recuperar el tiempo perdido por la desidia y la crítica malsana. Ha demostrado que, por encima de intereses individuales y de intentar alegrar a una pequeña cofradía, está el interés general. Para lograr su objetivo cuenta con el Gobierno nacional como aliado

estratégico. El joven mandatario pasará a la historia por dinamizar la economía regional, recuperar los deteriorados humedales y reconstruir el territorio. Y sin odios ni revanchismos. El ambicioso proyecto Distrito Malecón será el comienzo de una exitosa gestión. Él ha liderado las acciones para la culminación de las obras de la Ruta del Cacao y la gran Vía Yuma en doble calzada. El Puerto ahora sí tendrá conectividad y será parte del nodo vial más importante del país. Pronto veremos un hospital fortalecido, un distrito petrolero regional, un Centro de Acopio que abrirá las puestas a la asociatividad y un importante número de obras en materia de saneamiento básico, infraestructura educativa, cultural y turística. Veremos -si todo sale como se ha proyectadouna ciudad como la que siempre añoramos.

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Corrillos Medios

Grupo de medios independientes que informa y realiza investigación periodistica en temas de gobierno, políticos y electorales. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización. Bucaramanga - Colombia 2020

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EDITORIAL

Juvenal Bolívar Vega Sofía Ortiz Delgado Miller Arévalo Érika Cáceres Edwin Pacheco Javier Valdivieso Frayer Ramirez Heriberto Cáceres “LeMillion” Fredy Yován Martínez José Luis Peráles Hartmann Impresores Palitoons Alfonso Prieto, Alfredo Bonza, Álvaro Ruiz, Andelfo Rojas, Bayron Flórez, Carlos Gómez, Carmen Balaguera, Carlos Mahecha, Carlos Caicedo, Carlos Roberto Ávila, Carolina Rojas, Celestino Mojica, César Hernández, Claudia Acevedo, Diego Jaimes, Diego Ruiz, Édgar Henao, Edison Suárez, Edward Pinilla, Edwin Pacheco, Fredy Chinchilla, Fredy Garzón, Gustavo Herrera, Hernando Ardila, Holger Díaz, Hugo Bernal, Javier García, Javier Rojas, Jesús H. Rueda, John F. Mieles, John Claro, John Fredy Meléndez, José Luis Árias, José Roberto Álvarez, Juan David Escobar, Julio César Ardila, Laura Jaimes, Lenin E. Pabón, Leonardo Vásquez, Leonardo Granados, Ludwing Mantilla, Luis Eduardo Jaimes, Manuel Silva, Miguel Bautista, Paola Guarín, Raul Barba, Reinaldo Pérez, Renato Baldovino, Roberto Aponte, Ronald Picón, Ruby Morales, Sergio Santiesteban, Víctor Salcedo, Wendy Serrano, Yamil Cure, Yessica Molina.

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¡Qué impresión! ¿Cómo se diseñó e imprimió el escándalo de artes gráficas en la Gobernación de Santander?

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Conozca cómo una empresa con dudosas prácticas administrativas protagoniza, desde 2015, posibles actos de corrupción al interior del Palacio Amarillo, que van desde sobrecostos hasta testaferrato. El equipo de investigación de Corrillos! comprobó que de estas irregularidades el Gobernador Mauricio Aguilar estaba enterado. www.corrillos.com.co

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n escándalo salpica sin pudor a la Gobernación de Santander al saberse que frente a sus ojos pasaron 450.000 volantes con un sobrecosto del 2.000%. Le exprimieron al erario 350 millones de pesos por un trabajo de impresión que en cualquier litografía valía $20 millones. Los organismos de control deberán poner la mira en este y otros jugosos contratos en donde la gran favorecida es Grafikar Agencia de Publicidad Ltda. Y aunque solo los costosos volantes pueden producir escalofríos, lo cierto es que apenas son la punta del iceberg de una situación tenebrosa en donde, en la licitación anual de artes gráficas para la administración departamental siempre la ganadora es la misma. Así sucede desde el 2015, último año de la Gobernación de Richard Aguilar Villa. El asunto toma un cariz más grave, si cabe, al sumarle como protagonista, tras bambalinas, a Luis Alberto Gil, quien sería el brazo poderoso de Grafikar, según reiteran integrantes del sector gráfico en Santander. Lo que hace más delicado el asunto es que a Gil lo identifican como un apoyo fuerte en las campañas de los Aguilar, lo que podría dar a entender que al entregarle los contratos a Grafikar, la administración devolvería, con dineros públicos, el apoyo recibido en campaña. De hecho, Gil también apoyó a Didier Tavera en campaña y por lo que se pudo investigar, Grafikar también licitó y ganó en ese cuatrienio.

El actual Gobernador de Santander tendrá que entrar a clarificar el porqué permitió que se pagaran 355’950.000 pesos por 450 mil volantes que cualquier empresa de impresos haría igual, pero por tan solo $20 millones, especialmente cuando días previos a la formalización del contrato fue advertido de posibles irregularidades. Y no hizo nada.

Sobrecostos en pandemia

Aunque en Colombia la cantidad de contratos irregulares se ha incrementado en los últimos meses, incluso más que la propia pandemia; los que se han conocido en el departamento -pírricos, por así decirlo- no se comparan en nada con lo que sucede en el gobierno departamental. En un solo trabajo se despilfarraron 335’950.000 pesos (más IVA) y en la Gobernación no pueden decir que fue a sus espaldas, de hecho, días antes el Veedor Ciudadano, Pedro Raúl Estupiñán Vargas, advirtió por medio de un documento al propio Mauricio Aguilar acerca de algunos líos en que se podía meter con este proveedor. Con fecha del 5 de marzo de 2020, Estupiñán radicó un documento de tres páginas en Forest, el sitio de recepción de documentos del Palacio Amarillo. Y es parte del protocolo que esos documentos se entreguen en menos de tres horas en el Despacho del Gobernador. La advertencia llegó. Esa misiva le daba tiempo suficiente al Gobernador para que ordenara frenar ese millonario e injustificado pago, que debía hacerse cinco días más tarde. Sin embargo, el proceso se hizo, a sabiendas, pese a la advertencia de Estupiñán. La maraña del asunto es todavía más compleja cuando se describe que los volantes vendrían a apoyar la tan necesaria campaña contra el Covid-19. Los órganos de control seguramente no verán con buenos ojos que en Santander se inviertan 355’950.000 pesos (más IVA) en unos volantes que podrían conseguirse en $20 millones, más cuando

el Departamento está ad portas de una alerta roja sanitaria y se requieren recursos con urgencia para reforzar el sector salud a todo nivel. Los casos de contagios y de decesos en Santander por la pandemia están al alza, pese a que se trate desde la oficialidad de darle más energía a la cifra de recuperados, que también valen, pero ante un deceso el camino es de no retorno. Más grave todavía es que una de las pocas empresas que tiene músculo financiero fuerte, en cambio de aportar a las finanzas públicas, le rape, sin que encuentre oposición, una tajada millonaria a los recursos públicos. A ojos vista.

Así es el negocio, socio

Grafikar en las últimas tres administraciones departamentales suma más de 9 mil millones de pesos en contratos, el último de ellos en el 2020 por $1.400 millones, firmado hace apenas unos meses. La práctica no cesa. Cada año desde el 2015 licita y obtiene el contrato de artes gráficas para la administración departamental el cual nunca es inferior a 1.000 millones de pesos. Solo en el año 2018 el nombre del ganador en la licitación pública cambió de nombre y de Grafikar pasó a llamarse Distrimacro. Y aunque cambió de nombre, no cambió de manos. Distrimacro Soluciones de Confianza se presentó a licitación pública para obtener el contrato de artes gráficas de la administración departamental. En 2018 solo hubo dos proponentes: Grafikar y Distrimacro. Por alguna razón que nadie ha podido explicar -aunque podría ser que le dijeron que su nombre jugaba y ganaba siempre y eso era sospechoso- Grafikar decidió retirarse de la licitación y por sustracción de materia el elegido fue Distrimacro. En los papeles a que tuvo acceso Corrillos! durante la investigación, y

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Mauricio Aguilar tendrá que clarificar por qué permitió que se pagaran 355’950.000 pesos por 450 mil volantes que cualquier litografía haría igual, pero por tan solo $20 millones.

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que reposan en los archivos de la Gobernación de Santander, el Representante Legal de Distrimacro es el piedecuestano Luis Alberto Monsalve Díaz. Al completar sus estudios de secundaria en el Isidro Caballero, de Floridablanca, Monsalve inició su vida laboral. Fue operario de planta en Tejas Centro tres años y nueve meses. Desde 2009 fue Jefe de Producción en Visual Publicity hasta el 27 de agosto de 2013. De allí pasó -coincidencialmente- a Grafikar Ltda desde el primero de septiembre de 2013, en donde, desde el cargo de Coordinador de Acabados, logró un ascenso meteórico. En 2016 Monsalve hizo un curso de alturas que le sirvió a Grafikar para reforzar su propuesta en la licitación de ese año.

venta de SIGN Solution SAS, con sede en Bogotá, valía al contado 71’810.345 pesos, IVA incluido. Extrañamente la misma factura 00004668 la tiene Grafikar con fecha de 6 de octubre de 2014, por la compra de una Impresora KE-JET 3200 4 PH EPSON (ESS1304) por valor de $60 millones y Grafikar la presenta en la licitación de impresos en la Gobernación de Santander para el año 2020.

Pese a que el salario de Monsalve no pasaba del millón mensual, en 2018 entró a competir en la licitación con la empresa Grafikar, la misma que lo había contratado desde el 2013, pero esta vez Monsalve iba como representante legal de Distrimacro. Corrillos! estableció que Distrimacro, para reforzar su posición, presentó en la Licitación la factura de Venta del 8 de febrero de 2016, número 00004668 de una Impresora KE-JET 3200 4 PH EPSON (ESS1304). La impresora, según factura de

por parte de Grafikar fue advertido a Mauricio Aguilar en la comunicación de Estupiñán, el proceso siguió su curso, pese a lo que -de manera irregular- se había registrado en años anteriores. En 2018, Distrimacro ganó la licitación según Proceso de Contratación N° GRA-SA-18-05 firmado con la Gobernación de Santander con el propósito de suministrarle a la contratante: formas impresas, empastes, señalización y piezas publicitarias. Copia de esa factura aparece en la página 552 del

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“Soldado advertido…”

Aunque el incumplimiento de requisitos, facturas ficticias y demás irregularidades

Archivo Proceso 2018 en la web de la Gobernación de Santander. Prueba irrefutable de que Monsalve Díaz se hizo acreedor ese año al contrato de $1.800 millones. Todo es oficial. En los años diferentes al 2018, Grafikar Agencia de Publicidad Ltda ha sido la consuetudinaria ganadora de las licitaciones en la Gobernación de Santander para suministrarle formas impresas, empastes, señalización y piezas publicitarias. En 2020 por ejemplo el contrato es por $1.400 millones. Y el titular de ese contrato, sí señores,

En los años diferentes al 2018, Grafikar ha sido la consuetudinaria ganadora de las licitaciones en la Gobernación de Santander para suministrarle formas impresas, empastes, señalización y piezas publicitarias a la Gobernación de Santander.

es Grafikar Agencia de Publicidad Ltda. Pese a que en el 2018 Distrimacro tuviera como Representante Legal a Monsalve y que el teléfono fijo y la dirección que suministró en los documentos de legalización extrañamente son de Grafikar al llamar al teléfono contestan “Grafikar, buenos días”, y la dirección que suministró en la Cámara de Comercio y la DIAN no existe, en la Gobernación de Santander consta que ese año la licitación no fue adjudicada a Grafikar. ¿Será ello un delito?

En la comunicación de Estupiñán y entregada al Gobernador, refiere que Grafikar presentó en las licitaciones facturas de cuando Sign Solution SAS, la supuesta empresa proveedora de los equipos de artes gráficas, no tenía Resolución de la DIAN para facturar. Sign Solution recibió la Resolución de facturación el 4 de junio de 2014, con autorización para facturar del número 4.001 al 10.000. Pero las cuatro facturas que presentó Grafikar son del año 2013, cuando no existía para la vida legal: la factura Nº 1845 del 26 de septiembre, la Nº 2830 del 12 de junio, la Nº 2864 del 14 de junio y la Nº 3102 del 14 de junio. Todas con número inferior al 4.001 autorizado, y de fecha anterior a la Resolución de la DIAN. Detalles que vislumbraban

rasgos indelicados, pero que no quisieron ser vistos. Y siguieron. Toda esta información es pública y Corrillos! la obtuvo al revisar la página web de la Gobernación de Santander / archivo de contratos año 2015. Es claro, por los propios documentos que Grafikar entregó para legalizar los contratos y presentar las cuentas de cobro, en las licitaciones que ganó desde el año 2015, que utilizó facturas no autorizadas, de una empresa proveedora de quipos que no existía y con una Resolución de Facturación de

Caliente

El Gobernador de Santander fue advertido de los sobrecostos en más de 2.000% de los volantes. A su Palacio llegaron informes de un veedor ciudadano que lo ponían en alerta. ¿Por qué no se le puso la lupa a la delicada situación?

“Lo que no nos cuesta…”

Como si nada, el león volvió a rugir, y este año 2020, Grafikar ganó la licitación por 1.400 millones de pesos. Dos tareas ha cumplido: hacer 9.000 adhesivos para cajas y carpetas tamaño 11×14 centímetros, por 2’250.000. Y producir 450.000 volantes personalizados tamaño 22×14 centímetros, papel propalcote de 115 gramos, por 355’950.000 pesos (más IVA). En las dos actividades los costos presentados fueron por 358’200.000 pesos. La Gobernación de Santander fue advertida de los sobrecostos en más del 2.000% en los volantes. A su Palacio llegaron informes que lo ponían en alerta.

El supervisor del contrato debe saberlo, como lo supo Corrillos!, que con solo levantar el teléfono y cotizar los volantes en empresas santandereanas de artes gráficas, que en Bucaramanga y su área metropolitana se tienen y trabajan muy bien, la respuesta lo hubiese dejado pasmado. Corrillos! en menos de dos horas cotizó en tres empresas del sector y encontró: Primero los volantes debían ser personalizados y en papel propalcote de 115 gramos. Así se registró en la actividad específica del contrato que reposa en la Gobernación. Volante Personalizado significa que llegan impresos con su nombre, así como le llega la factura del agua, a su nombre. Pero los volantes entregados no fueron personalizados y tampoco

los hicieron en propalcote de 115 gramos, los imprimieron en bond de 75 gramos (como aparece en la muestra de impresión suministrada por Grafikar para la legalización de la cuenta. Unos volantes personalizados -como lo define la factura- podrían llegar a costar los $80 millones. Volantes sin personalizar como los entregados se pueden hacer en Bucaramanga en $20 millones. Debe ser muy poderoso el propietario, para que Grafikar (más IVA) haga un trabajo de 20 millones de pesos y le cobre a la Gobernación de Santander 355’950.000 pesos y el supervisor del contrato esté callado y el Gobernador de Santander sin reaccionar, pese a que a su mismo despacho llegó la alerta. ¿La vio o no la quiso ver?

Carlos Fernando Pérez Contralor Santander

Leonidas Gómez Gómez Diputado Santander

Emiro Árias Bueno Excandidato Gobernación

“La misión de la Contraloría General de Santander es ejercer el control fiscal del Departamento de Santander y sus municipios, de conformidad con la Constitución, la ley y la aplicación combinada de los diferentes sistemas de control, a efectos de establecer si la gestión fiscal de los entes sujetos de control, servidores públicos y particulares que manejen fondos o bienes del Estado, se ha ejecutado conforme a las normas legales y los principios de la administración pública y la gestión fiscal. He conocido el informe periodístico del portal informativo www. corrillos.com.co con la denuncia que se hace sobre posibles sobrecostos de un contratista de la Gobernación de Santander. “Vamos a estudiarla para establecer si existen grados de responsabilidad y situaciones que pudieran atentar contra los dineros de los santandereanos. Una vez definamos la decisión a tomar, la informaremos”.

“Un gol acaba de anotar el periodismo independiente y valiente de Santander. La Revista Corrillos acaba de publicar una denuncia contra la Gobernación de Santander, en cuanto que pagó 350 millones de pesos por un contrato que cualquier imprenta lo hubiera podido hacer por 20. La empresa que realizó el contrato por 350 millones de pesos es Grafikar Ltda, una empresa que viene haciendo contratos desde los tiempos de Richard Aguilar, el hermano del actual Gobernador, y luego de Didier Tavera, por contratos que suman más de $10 mil 494 millones. Y entre los cuales hay facturas con el mismo número, facturas con la Resolución de la DIAN dos años antes de haberse emitido. “Esta denuncia de Corrillos se suma a las que hemos venido haciendo los diputados de oposición en la Asamblea en representación de todos los santandereanos que estamos dispuestos a no dejar que la corrupción cabalgue sobre nuestras cabezas”.

“Todo lo están haciendo así. Las cuentas que nosotros tenemos es que Mauricio Aguilar se gastó cerca de $30 mil millones en la campaña y que en esas cosas ya tiene gente encima pidiéndole que empiece a devolver la plata. Ya en el primer debate de candidatos a la Gobernación de Santander se dijo, el Departamento tiene dificultades fiscales serias. Didier Tavera terminó en el 2019 el mandato con la vigencia fiscal de diez mil millones de pesos y el déficit fiscal acumulado del departamento suma 1.7 billones de pesos. Entonces si el Departamento no entra en un ajuste fiscal en los próximos diez años, el departamento puede entrar en Ley 550. Así que cualquier peso que entra les toca hacer ese tipo de cosas. Aumentarle un 20, 30 o 40 por ciento es normal en ese tipo de contratos, siempre lo hacen. Pero aumentarle en un contrato el dos mil por ciento, eso es desespero”. www.corrillos.com.co

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la DIAN que solo fue legalizada tiempo después. Tres factores muy sospechosos.

Billete

n sus exportaciones totales Santander alcanzó en 2019 un valor de 962,5 millones de dólares para un crecimiento de 8,8% frente al 2018. Sin embargo, con el fin de percibir el avance y grado de diversificación que tiene la actividad empresarial local dirigida al comercio mundial, es necesario calcular las exportaciones sin petróleo y derivados. En este aspecto los buenos resultados no se han hecho esperar, logrando un valor de 293,1 millones de dólares con un incremento significativo de 31%, porcentaje que ubicó a Santander con la segunda variación más alta entre 21 departamentos que alcanzaron exportaciones mayores a 50 millones de dólares. Además mejoró dos lugares en el ranking nacional para situarse en el puesto 16. Otro hecho relevante es la continuación de la tendencia creciente en las ventas al exterior de productos no petroleros, que tuvo su inicio a finales de 2018 y se ha mantenido por 17 meses continuos incluyendo el primer trimestre de 2020. El informe lo presentó la Cámara de Comercio de Bucaramanga, basado en el estudio realizado por el Observatorio de Competitividad.

Internacionalizar la región

La importancia de estos resultados, según el estudio, radica en que las naciones con altos niveles de ingreso per cápita registran también bajos porcentajes de pobreza en su población producto de una clara estrategia de internacionalización, lo que las hace exportadoras de bienes y servicios, y receptoras de importantes flujos de inversión extranjera. Este proceso es un camino que implica políticas que provienen del sector privado, pero también consiste en una agenda gubernamental que debe generar un ambiente adecuado para la productividad y la inserción de las compañías locales en el comercio global. Dentro de este espíritu se enmarca la estrategia regional denominada “Global Plan Santander” – GPS -, que busca relacionar comercialmente la actividad empresarial santandereana con otros destinos del mundo aprovechando los tratados de libre comercio. Dice el estudio que todo ello implica un cambio de mentalidad a través de procesos de formación y una agenda de proyectos para mejorar el modo como se hacen las cosas en las empresas, de tal manera que esto conlleve a resultados

tangibles en volumen de exportación de bienes y prestación de servicios especializados al mundo.

Primer Trimestre 2020

Las exportaciones excluyendo productos petroleros revelaron un aumento de 24,6% para el primer trimestre del año, porcentaje que se constituyó como el más alto entre las regiones con mayor nivel exportador en Colombia. Dice el estudio que en este primer periodo realizaron ventas al exterior 186 empresas, de las cuales 35 entraron por primera vez al mercado global durante el 2020 y 68 han sido consistentes en los últimos 5 años. Los bienes fueron comercializados en 67 países localizados en bloques geográficos como Norteamérica, Europa, Asia, Centroamérica, Suramérica, Oceanía y África. Estados Unidos se mantuvo como el principal destino con productos manufacturados y de corte agropecuario. Esta última clase de mercancías alcanzó un valor de 41,4 millones de dólares,

¡Crecimos! Las exportaciones de Santander crecieron 8,8%. En 2019 fueron por 962,5 millones de dólares. El departamento ocupó el puesto 16 en ranking nacional exportador. Aunque se mantiene de media tabla para abajo, se evidenció que mejoró en 2019 dos puestos con relación al año 2018. Santander presenta el crecimiento más alto de los principales departamentos del país en lo que se refiere a exportaciones, sin incluir petróleo y sus derivados: durante el primer trimestre de 2020 las exportaciones realizadas por 186 empresas relacionadas con bienes agropecuarios y manufactureros alcanzaron un valor de 96 millones de dólares, lo que representó un porcentaje de aumento del 24,6% con respecto al mismo periodo en 2019. Santander mejoró dos lugares en el ranking nacional situándose en el puesto 16: en 2019 el departamento alcanzó en sus exportaciones, excluyendo petróleo y sus derivados, un valor de 293,1 millones de dólares con un incremento significativo del 31%, porcentaje que ubicó a Santander con la segunda variación más alta entre 21 departamentos que realizaron exportaciones mayores a 50 millones de dólares. Noviembre 2020

En 2019 ingresaron al departamento 31 millones de dólares de inversión extranjera: la cifra provino de empresas de Estados Unidos y Canadá que impulsaron proyectos de cannabis medicinal, financieros, retail y fondos de inversión inmobiliaria. www.corrillos.com.co

Billete con énfasis en animales vivos, bienes agrícolas y elementos en aluminio para la construcción, entre otros. El comercio con dicho país se enmarca dentro de un importante tratado comercial que tiene Colombia vigente, que le permitió a 53 empresas ingresar a ese mercado con beneficios arancelarios durante el presente año.

Exportaciones per cápita 191 11,6% Epc 104 -9,2% Epc 94 0,5% Epc 69 -7,0% Epc 42 24,6% Crecimiento 2019 / 2020 entre los cinco principales departamentos de Colombia.

89 nuevos productos

Enfatiza el estudio de la CCB que durante los tres primeros meses del año se comercializaron en el exterior 89 nuevos productos, en particular los provenientes de la actividad agropecuaria y bienes para el sector de la salud. Según destinos, se enviaron mercancías a 4 nuevos países ubicados en regiones como África, Europa y Oriente Medio. Para calcular los nuevos productos y destinos, se seleccionaron aquellos que tuvieron alguna participación en el primer trimestre de 2020 y que no lo hicieron durante el año 2019. Según nivel tecnológico la gran mayoría de los productos comercializados en el exterior correspondió a bienes primarios que pueden definirse como productos agropecuarios sin mayor procesamiento. En términos de alta y media tecnología resaltan 41 empresas dedicadas a la producción de esta clase de bienes con productos como maquinaria eléctrica y autopartes, principalmente.

Excluyendo petróleo y derivados

Las exportaciones totales de Santander fueron realizadas por 201 empresas situadas en el territorio nacional, en donde 186 de ellas estuvieron relacionadas con bienes agropecuarios y manufactureros excluyendo derivados del petróleo y café. De estas, 130 compañías se encuentran registradas en la Cámara de Comercio de Bucaramanga y corresponden en su mayoría a empresas de tamaño micro y un rango de edad que las clasifica como negocios con menos de 5 años de antigüedad. Dice el estudio que el 34,5% de las empresas exportó más de 100 mil dólares durante el primer trimestre del año. Esta clase de compañías que en número corresponde a 64, explica el 96,1% de las exportaciones del departamento excluyendo petróleo y derivados. El programa logró acompañar a 12 empresas locales en la generación de su estrategia exportadora, logrando 23,2 millones de dólares en ventas al exterior desde inicios del 2019 hasta el mes de marzo de 2020.

96 millones de dólares

Las exportaciones excluyendo petróleo y derivados alcanzaron 96 millones de dólares en el primer trimestre de 2020, con el café dirigido al mercado de los Estados Unidos como principal producto. Los bienes pecuarios ocuparon el segundo lugar enfocados en el mercado asiático. La metalmecánica se ubicó en la tercera posición con productos relacionados con las autopartes, y en el cuarto lugar estuvo el cacao con destino a los Estados Unidos y México.

Gracias al acompañamiento de la CCB, 12 empresas locales lograron exportaciones por valor de 23,2 millones de dólares: la Cámara de Comercio de Bucaramanga, a través de sus programas de internacionalización, brindó asesoría y apoyo a los empresarios que lograron ventas al exterior desde inicios de 2019 hasta marzo de 2020. Cerca de 900 empresarios se han formado gratuitamente en la Escuela del Exportador: en articulación con distintas instituciones de carácter regional, nacional e internacional, se han fortalecido los conocimientos en torno a los procesos de exportación, normatividad, gestión del riesgo, requisitos y oportunidades en el extranjero para que los empresarios internacionalicen sus productos y servicios sin inconvenientes. www.corrillos.com.co

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Europa fija en el segundo

El estudio de la Cámara también dice que Europa se consolidó como el segundo destino en orden de importancia, con Finlandia, Italia y Bélgica como principales compradores de productos agrícolas. El mercado asiático también estuvo presente con bienes agropecuarios como el café y ganado bovino, Centroamérica con cacao, grasas y aceites vegetales, Suramérica con máquinas y tabaco, Oceanía con café, legumbres y hortalizas, y África con maquinaria agrícola y confecciones. Resalta el estudio que Santander presenta el crecimiento más alto en exportaciones entre los principales departamentos del país para el primer trimestre del año, aunque su valor per cápita está distante de las demás regiones.

Antioquia Atlántico Valle Bogotá Santander

Análisis

¡Adiós Presidencia!

Si la Fiscalía acepta el beneficio solicitado por el exgerente de la Emab, José Manuel Barrera, involucrado en el caso más grande de corrupción de los últimos tiempos en Bucaramanga, Vitalogic, abriría la prisión a los cabecillas del corretaje.

uando las cosas retornaban a la relativa normalidad tras las cuarentenas de la pandemia, el tema de corrupción de marca mayor denunciado por Corrillos! desde el año 2017, que no es otro que el caso Vitalogic, volvió a moverse. El asunto tuvo que ver con el beneficio de principio de oportunidad que le solicitó a la Fiscalía el exgerente de la (Empresa Municipal de Aseo de Bucaramanga) EMAB, José Manuel Barrera Arias. El principio de oportunidad, si lo acepta la Fiscalía, es casi que dejar en la impunidad a Barrera Arias. El solicitante no está condenado, pero al acogerse al ‘beneficio’ manifiesta, de manera tácita, que algo debe y prefiere cantar ahora a esperar a ser condenado. El principio de oportunidad es otra forma que tiene la Fiscalía para conocer mayores detalles de la investigación y nadie mejor para ofrecerlos que alguien que estuvo dentro de la trama.

Cuaderno de la verdad

La Fiscalía valora que si Barrera Arias colabora con la autoridad, podría delatar a los cabecillas de la trama Vitalogic y así desentramar todo el complejo de corrupción. Lo que significa que se abriría el cuaderno de la verdad y quien mayor temor podría tener a esa apertura de los hechos podría ser el exalcalde de Bucaramanga, Rodolfo Hernández, hoy más que nunca interesado en llegar a ser Presidente de la República. Barrera puede ser un eslabón importante en la cadena de corrupción de Vitalogic, pero puede estar más interesado en evitar que lo procesen que en dejar al descubierto hasta a sus mismos jefes.

Noviembre 2020

Ya casi tres años

El 15 de diciembre de 2017 Corrillos! reveló el más grande hecho de corrupción en Bucaramanga de los últimos años. Este medio puso al descubierto un documento en el que se ‘formalizaba’ un acuerdo de corretaje promovido por dos miembros cercanos de la familia del alcalde de Bucaramanga (para el periodo 2016-2019), Rodolfo Hernández y varios privados. Querían hacerse -a toda costa- al negocio de las nuevas tecnologías en El Carrasco, lugar en donde se depositan los residuos

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sólidos de 13 municipios de Santander incluidos los cuatro del área metropolitana de Bucaramanga. El lugar recibe al menos 1.088 toneladas diarias de residuos. Corrillos! puso en evidencia que detrás de la decisión del entonces mandatario, de ir contra viento y marea a favor del controvertido contrato con una cuestionada firma conocida como Vitalogic RSU, no radicaba solo en la preocupación para solucionar el problema de las basuras, sino que detrás había un jugoso botín económico, con ganancias proyectadas a 30 años, el mismo tiempo que se pretendía suscribir la concesión.

La verdadera cara

Ese día Colombia conoció la verdadera cara de quien gobernaba a Bucaramanga, de los movimientos por debajo de la mesa que venían haciendo su esposa Socorro Oliveros y su hijo Luis Carlos Hernández, para ganarse una millonaria coima una vez la EMAB y la cuestionada Vitalogic RSU suscribieran el contrato de las nuevas tecnologías. Sin embargo, tuvieron que pasar dos años, un mes y 10 días para que por fin la Fiscalía llamara a imputación de cargos al exmandatario y a quienes orquestaron el presunto hecho delictivo y que gracias a Corrillos! se evitó que se hiciera fiesta con el erario. Ese 7 de febrero a las 10 de la mañana la Fiscalía debía cumplir una de las etapas del debido proceso, es decir imputar interés indebido en la celebración de contratos a Rodolfo Hernández, mientras que a su hijo Luis Carlos, tráfico de influencias de particular. Aunque el contrato nunca se firmó, la Fiscalía encontró irregularidades en la celebración del contrato de consultoría 096 de 2016, por un monto de $336 millones, firmado entre la EMAB y el ingeniero Jorge Hernán Alarcón, cuyo objeto era realizar la evaluación técnico-ambiental, financiera y jurídica para la implementación de nuevas tecnologías en El Carrasco.

Basuras millonarias

Además de cientos de folios con conversaciones entre quienes querían hacer su agosto con las basuras y que ya tiene en su poder la Fiscalía por iniciativa de uno de los testigos de hecho; la prueba

contundente es un documento suscrito y autenticado en la Notaría Novena de Bucaramanga. Se trata de un documento de corretaje en donde se establecieron las ‘reglas de juego’ y la manera como unos pocos se iban a repartir una gran suma de dinero producto de la puesta en funcionamiento de la planta de transformación de basuras en energía y su operación durante 30 años. La desfachatez de legalizar un negociado puso en evidencia a quienes en las propias oficinas de Constructora HG -empresa del ingeniero Rodolfo Hernández- querían sacarle provecho al grave problema de salud pública que sufre el área metropolitana, producto de la disposición de las basuras. Del negocio de corretaje, además de Socorro Oliveros y Luis Carlos Hernández, también participaron Luis Andelfo Trujillo (hoy, el testigo clave); Carlos

Análisis

Adolfo Gutiérrez Pinto y Jorge Hernán Alarcón Ayala. Ellos, junto con los abogados de la Constructora HG y con pleno conocimiento del entonces alcalde Hernández, se convirtieron en protagonistas del escándalo de corrupción. Cuando se develó el documento autenticado en Notaría en el que aparece firmando Luis Carlos Hernández como “gestor” en el negocio de corretaje y haciéndose a una coima de 100 millones de dólares; se pensó que el de Vitalogic

era tan solo un caso aislado. Sin embargo, con el paso del tiempo, nuevas pruebas recogidas por Corrillos!, los testimonios del testigo clave, las denuncias del abogado César Fontecha y las investigaciones del exdiputado Édgar Suárez, establecieron que el corretaje tan solo era la punta del iceberg.

30 años de regalías

Atrás quedaron las buenas intenciones de Rodolfo Hernández de buscar una

Amañada invitación

Otro de los testigos, que también deja mal parado al gobierno municipal frente a su actuar en estos negocios,

es el abogado César Fontecha, quien prestaba sus servicios para la EMAB. Su salida de esa compañía se derivó ante su negativa para prestarse en los entramados, especialmente en el de las nuevas tecnologías. Los testimonios de Fontecha son claves debido a que tiene videos y conversaciones en los que –según él- recibió órdenes para que avalara los pliegos de condiciones realizados por uno de los involucrados en el corretaje, en la fallida, pero amañada invitación pública donde se quería direccionar el contrato a Vitalogic. El primero de los cuatro contratos de corretaje conocidos, suscrito el 26 de agosto de 2016, tenía los siguientes porcentajes y las siguientes distribuciones de recursos públicos: Luis Carlos Hernández (hijo de Rodolfo Hernández), su ganancia era el 28% que corresponde a $16.800 millones. Jorge Hernán Alarcón (el estructurador del proyecto y conocido como ‘la calavera’) el 34%, aproximadamente $20.400 millones. Luis Andelfo Trujillo (el testigo clave, amigo personal de Luis Carlos) 15%, que correspondía a $9.000 millones. Y Carlos Gutiérrez (encargado de repartir los recursos provenientes de los documentos de corretaje) 23%, unos $13.800 millones.

Primera filtración

Fue Trujillo, después de invertir $600 millones en este negocio, quien filtró el primer documento de corretaje tras darse cuenta que después de su millonaria inversión a riesgo lo dejarían por fuera del negocio. La EMAB, el 27 de julio de 2017, declaró desierto el proceso, tras el concepto del entonces jurídico de la EMAB, César Fontecha y el Subgerente Operativo, Abelardo Durán. Con la decisión de Barrera, el exgerente de la EMAB, de solicitar el beneficio del principio de oportunidad a la Fiscalía, el caso más grande de corrupción de los últimos tiempos en Bucaramanga estaría por desenvolverse y mandar a los culpables a prisión lo que los alejaría de la ansiada Presidencia. www.corrillos.com.co

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Tuvieron que pasar 2 años, un mes y 10 días para que la Fiscalía llamara a imputación de cargos a Rodolfo Hernández por el escándalo Vitalogic, revelado por Corrillos!

salida a la crisis suscitada por El Carrasco. El fallido contrato entre Vitalogic y la EMAB era uno de los tantos entramados de la familia del Alcalde. Y no era para menos, de suscribirse la concesión, los intervinientes se hacían a 30 años de ‘regalías’ con una posible ampliación de la operación por 15 años más. Es decir como si ellos fueran los dueños de El Carrasco y no el municipio. Lo grave es que han aparecido nuevos contratos de corretaje, se han conocido nuevas conversaciones de WhatsApp donde el hijo del Alcalde mete la mano en otros negocios bastante jugosos y en los que se involucra a altos funcionarios del gobierno local, como el exalcalde encargado Manuel Francisco Azuero, la Secretaria de Hacienda, Olga Chacón y el Asesor de Contratación, Rodrigo Fernández. Entre los negocios por debajo de la mesa que también suscribieron o iban a suscribir corretaje y que les generaba una coima millonaria –según reveló Luis Andelfo Trujillo a Corrillos!- están el de las antenas de telefonía celular, el de alumbrado público, el cuantioso contrato de pavimentación, la construcción de la Plaza San Mateo, el millonario préstamo de un banco judío-argentino para el Acueducto Metropolitano de Bucaramanga y la construcción de la PTAR (que involucra a un político mexicano con nexos con el Cártel de Sinaloa). A partir de la revelaciones de Corrillos!, sobre el corretaje para favorecer a las empresas Vitalogic RSU y Sercon SAS, uno de los gestores del mismo, Trujillo, no solo confirmó su participación en esos negocios, sino que echó de cabeza a sus antiguos socios y aliados. Luis Andelfo, además de lo que ya expuso a este medio, también entregó a la Procuraduría y a la Fiscalía unas 600 conversaciones, audios con llamadas que se refieren a los negocios y fotografías.

Lo dicho Carlos Román Alcalde Girón

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Los gironeses tienen derecho a un ambiente sano, el relleno en Chocoa va en contra la salud y la CDMB debe revocar la licencia ambiental.

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Claudia Lucía Ramírez Diputada Santander

Nuestros campesinos son ejemplo de trabajo, compromiso y berraquera. Aún cuando el mundo cambió, ellos continuaron en pie de lucha por garantizar el abastecimiento alimentario.

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Usted diputado Ferley Sierra es un misógino, y no sé el por qué de su odio hacia mí por el solo hecho de ser mujer. Ya son tantas las agresiones de todo tipo, que este último agravio no lo dejaré pasar por alto.

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Mauricio Aguilar Gobernador de Santander

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Juan Carlos Cárdenas Alcalde Bucaramanga

Miguel Moreno Alcalde Floridablanca

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Necesitamos recursos de la nación y que haya una descentralización de los mismos, además tenemos que invertir más ingresos de libres destinación para poder llegar a otros sectores para cerrar brechas sociales.

Los beneficios del modelo extractivista en Colombia son un espejismo, un canto de sirena. Es momento de que el país replantee su futuro: nuestros recursos no pueden seguir estando en oferta, Colombia no es una tienda en liquidación.

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El alcalde Cárdenas se encerró en una caja fuerte, lo que venía se dejó de hacer. No ha sacado otras licitaciones. ¿Cuál es la excusa?

Rodolfo Hernández Exalcalde Bucaramanga www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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Temas permite preguntar y zanjar las dudas. Es más cuando notó la cara de desconfianza pareció eludirla y continuó su presentación. Dijo que cuando sabía de un producto que podría interesar a los santandereanos, iba él mismo al lugar de donde saldría el equipo, hablaba con el fabricante y establecía el negocio. Como el contacto es directo no hay gastos de intermediación y así logra primicias a un costo que sin lugar a dudas favorece a sus clientes. ¿Cómo se logra? Con el contacto directo, acude a la fuente, pregunta, entiende el producto y presenta la oferta. Quien fábrica quiere vender, Herrera quiere comprar, el asunto es de sentar acuerdos y llegar a Santander con la oferta. Solo queda que pida y pague un Pid Pag, ¿más fácil? Por ahora no.

“Pid Pag debería traducirse como un sueño hecho realidad”

l ronroneo antes de comenzar un disco es vida para una élite. El acetato para los antiguos es el sonido puro, su vintage. Aunque lo antiguo es bonito, la mayoría preferimos el olor a nuevo, ese aroma que seduce. La conexión mundial nos muestra lo que estrena Europa. El apetito nos hace suspirar y dejar pasar a la espera del siguiente año para tener lo visto en la red. Muchos años atrás frente a ese menú, solo quedaba la resignación. En una calle del área metropolitana de Bucaramanga sucedió lo inesperado. Ingresamos al mundo soñado. Un hombre de 42 años y su familia estaban allí atareados unos al teléfono, otros al computador. Y los restos de diálogos que se escuchaban eran sencillos: “sí señor”, “con gusto”, “claro que sí”, “sí, el que acaba de salir”, “hoy mismo lo podemos enviar”, “en pesos”, “original, con garantía”, “certificados”,

“lo enviamos o con gusto lo esperamos”, “lo que necesite”. Estamos en el siglo 21 y todas las respuestas terminaban en un sí. Rommel Jesús Herrera se presentó ante nosotros como un comerciante de 42 años que trabajaba con su familia desde hacía diez años. Dijo que por estos tiempos abrió la posibilidad de empezar sus negocios por internet y ha sido un éxito. Una rápida mirada a los productos y sus precios de inmediato nos generaron dudas. La desconfianza primero que todo, bandera propia del colombiano. Casi todo estaba por debajo del costo, inclusive de la tienda mayorista más cercana. ¿Gato por liebre? ¿Todo es réplica, falsificado o sin las piezas originales, solo carcasa? Rommel es un hombre sencillo. Abierto, afable, acostumbrado a tratar con todo el mundo. Es el dueño del negocio, pero no hace sentir al recién llegado como raro, al contrario

Una calificadora de riesgos para una empresa es su misma clientela y si a usted le entraban dudas para dar el paso Pid Pag, el voz a voz le convencerá de que este es el lugar preciso para adquirir su equipo celular. Sucede que en este caso la promoción de “atendido por su propietario”, más que un slogan, es la realidad, garantía que le permite a usted quejarse, si lo debe hacer, ante quien recibió el pago y la misma persona le responderá. El negocio es virtual pero la tienda es física, usted la puede visitar con solo tomar el transporte público en Bucaramanga. Si tiene una queja no lo pondrán en lista de espera, su necesidad es ya y Pid Pag lo sabe, no deja para mañana lo que debe hacer hoy. Después de esa presentación compramos un celular y nos fuimos. Era el último, si usted lo quiere vaya a Pid Pag o espere el otro año, o cómprelo hoy pero amarrado a un plan. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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Santandereano amante de las novedades encontró que muchos como él querían tener ya mismo el celular recién salido en Europa. Armó el plan, contactó los fabricantes y abrió las puertas. Hoy es una realidad, pida y lo tendrá.

Temas

2020

De los 60 columnistas de opinión que hacen parte del portal Corrillos, cinco de ellos lograron superar el promedio de las 165 mil visitas por columna, cifras superiores en un 15% a lo obtenido por el Equipo en 2019. Este año como novedad, el ranking tuvo en cuenta al columnista ‘revelación’, basado en las cifras de tráfico de los articulistas con menos de un año en nómina.

orrillos es líder de opinión en Santander, 60 columnistas propios de la edición online así lo confirman. Cada año este medio de comunicación rinde homenaje a quienes analizan los temas regionales. Un top basado en el tráfico de cada columna publicada permite identificar a los más leídos. Del Equipo de Columnistas hacen parte profesionales expertos en temas de gobierno, económicos, políticos, salud, artes y medio ambiente. Su capacidad para opinar sobre los temas se pone a prueba cada 15 días. Sus artículos se convierten en verdaderos documentos de investigación. Al terminar cada mes, de manera interna, los columnistas de Corrillos conocen los índices de tráfico en web de sus respectivas publicaciones. Ese tráfico nos revela el nivel de visitas que obtiene cada artículo. La medición se basa en los indicadores de Google Ads (anteriormente Google AdSense), una plataforma de Google dedicada a monetizar las páginas web mediante anuncios publicitarios.

El mayor tráfico

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Entre noviembre de 2019 y octubre de 2020, el portal corrillos.com.co publicó 1.203 artículos de opinión, con un promedio mensual de 100 columnas. El promedio de visitas por columnas alcanzó las 135 mil, superando en un 15% el índice obtenido en el periodo 2018-2019. Las columnas de opinión suman el 35% del tráfico diario del portal web. Además, los lectores prefieren en un 32% los temas de investigación, los coyunturales en un 25%, los de reflexión personal (o motivación) en un 18%. En materia de índice geográfico, los temas de opinión son leídos con mayor frecuencia en Colombia (59%), Estados Unidos (9%), Canadá, Perú y España (6), Francia y Emiratos Árabes Unidos (4%), Panamá, Argentina y México (1%) y otros (3%). Los días de la semana con mayor lectura son los domingos (21%) y sábados (18%). Le siguen el lunes y miércoles (14%), martes, jueves y viernes (11%). www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

Ranking

De los 60 columnistas de corrillos.com.co, cinco de ellos lograron superar el promedio de las 165 mil visitas por columna en el periodo noviembre 2019 – octubre 2020. Estas cifras superan en un 15 por ciento lo registrado el año anterior: Columnas Top publicadas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

36 24 22 21 20 23 21 18 16 20

Promedio Mensual

Columnista de opinión

181.245 177.754 169.159 168.218 165.357 160.854 158.421 152.856 151.743 149.338

Fredy Garzón Diego Ruiz Thorrens Leonardo Granados Leonardo Vásquez Carmen Elisa Balaguera Yamil Cure Ruiz César Camilo Hernández Holger Díaz Hernández Carlos Roberto Ávila Paola Guarín

En 2020, como novedad de esta medición, se tuvo en cuenta al columnista ‘revelación’, basado en las cifras de tráfico de los articulistas con menos de un año en nómina. De los 22 que hacen parte de este grupo, seis de ellos lograron un promedio superior a las 130 mil visitas: Columnas Top publicadas 1 2 3 4 5 6

11 11 13 10 10 8

Promedio Mensual 137.951 135.773 133.789 132.445 131.524 130.847

Columnista de opinión Raúl Barba Víctor Salcedo Javier Antonio Rojas John Claro José Roberto Álvarez Jessica Molina

Temas

Fredy Garzón, el inquieto investigador de los temas públicos regionales logró el mejor promedio de lecturas en 2020. El columnista rompió su propio récord de tráfico. Cada uno de sus artículos superó las 181.245 visitas.

TOP 1 2020

Intrépido escritos personales o textos en sus redes sociales. “Me animé a escribir la columna, explicó, porque es un portal que se especializa en temas de lo público, de la administración pública, de los temas que no deben dejar

indiferente a los ciudadanos”. Los temas se deciden en el Colectivo El Denunciante del cual hago parte y del cual soy la figura visible. Desarrollan investigaciones en particular de la Alcaldía de Bucaramanga de los últimos dos gobiernos. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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i combinamos el Mundial de Fútbol Rusia 2018, Macro Efectus y Administración Pública, el resultado es El Denunciante, un colectivo de investigación que tiene como figura visible al Administrador de Empresas Agropecuarias, ochentero para más señas, de 44 años, Fredy Garzón, a quien le gusta sacudirse y no solo porque tenga arena, sino porque escribe sobre “temas que deben interesar a la ciudadanía”. Es columnista de Corrillos! desde hace tres años. Ingresó a la selección titular de columnistas en la época del Mundial Rusia 2018, invitado por el Director, Juvenal Bolívar. Fredy recuerda muchas columnas pero en general evoca: “La enorme trama de corrupción conocida como Vitalogic (la disposición de residuos sólidos). Muchas columnas y muy leídas”, dijo. Esas, la calibre 38 que recuerda de la administración pública. Pero en realidad la que ama es una columna de 513 palabras que le causó un macro-efecto en su corazón al recordar las minitecas de los 90 en Bucaramanga y en la plaza bufet de Cañaveral. Apagadas las luces rumberas y el diploma enmarcado, Fredy marcó experiencia laboral como profesional en la administración pública, “mi vida laboral es cercana a lo público, con alcaldías, Gobernación de Santander, Congreso de la República, igualmente en la empresa privada en lo que tiene que ver con la producción agropecuaria”. Con Corrillos! fue su primera vez, porque lo previo fueron

Temas

Diego Ruiz Thorrens es filósofo, pero su labor es más social que teórica. Desde la práctica concibe los temas para sus columnas cargadas de auxilio. Luego de tres años, cada uno de sus artículos supera la indiferencia alcanzando un promedio superior a las 177.754 visitas.

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Cómo carajos permitieron que Diego Ruiz Thorrens, estudiante de maestría en Derechos Humanos en la Esap, pasase tanto tiempo sin tener un espacio en medios para escribir, no solo por su calidad textual, sino porque sus textos son una bandera que hace rato gritaba a los cuatro vientos la necesidad de ser escuchada? No rima, pero embelesa. Es filósofo y hay quien dice que “la filosofía hoy es más importante que nunca: porque nos ofrece la posibilidad de comprender. Y, si comprendemos las cosas, tal vez podamos cambiarlas”. Lleva tres años en Corrillos! experiencia que define como interesante, aunque dura porque es plasmar una investigación en 600 palabras y a veces se queda corto, pero es bonito por esa apertura diversa que se permite. Diferente y desmarcada de los grandes medios. Circuló por poblaciones vulnerables y violencia escolar, hasta llegar a trabajadoras sexuales y población LGBTI, al definir el tema general de sus columnas. “Veo aquí asuntos muy grandes en temas que otros tal vez ven pequeños”. Borda sus textos con lupa para no revictimizar. Opina desde el interior de las poblaciones vulnerables, trabaja con ellas. Traduce lo que observa para plasmar en sus columnas. “Al caído darle la mano”. Visibiliza el mundo que se silencia. Bajo esa epidermis halla la estigmatización del sistema al vulnerable. Dirige una Corporación, sin ánimo de lucro, e investiga en equipo para ayudar, pero tam-

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TOP 2 2020

¡Llegamos! bién para nutrirse y replica en sus columnas lo que debe ser contado. Encuentra personas que quieren visibilizar asuntos y Diego les hace eco, tanto que los lectores ahora no solo los tiene en Santander

sino también en Colombia y hasta en España. Al principio genera choque en algunas personas, pero al final le dan la razón y abre la posibilidad de que más personas quieran dejar el silencio en el pasado.

Temas

TOP 3 2020

En oposición E

l abogado de 38 años, Leonardo Granados, está en la oposición, en el grupo que defiende el ambiente y los recursos públicos. Cuando un tema lo enamora, le saca dobladillo y lo descose, pero no lo suelta hasta lograr su objetivo. Parece terco, pero es perseverante.

Se define como un líder anticorrupción, en una lucha sin fatiga. Su corazón lo protege con 2.700 gramos de kevlar, pese a los treinta grados de Barrancabermeja. Concentra sus defensas en el alumbrado público, lo ambiental, crisis de la salud, y niveles de corrupción a todo nivel.

La lucha contra el fracking y los atentados a los ecosistemas por parte de las petroleras, así como los rellenos sanitarios, ocupan su agenda. Columnista de Corrillos! por tres años. Experiencia que considera significativa, porque le permitió acceder al premio Luis Enrique Figueroa, que otorga la Gobernación de Santander. Siente el reconocimiento regional. Sabe y repite que ha aprendido mucho porque “el escribir nos obliga a investigar permanentemente, ser más ajuiciados. Es crecimiento personal y profesional muy importante”. Dice, una y otra vez: “Visibilizar a los corruptos y a las compañías que atentan con sus conductas punibles lo hace a uno exponerse y por ello el kevlar en su chaleco blindado”. Reconoce que Corrillos! se ha convertido en un portal de denuncia pública, de periodismo investigativo, que conlleva a que otros medios de comunicación lo revisibilicen. Lo llaman de medios nacionales para profundizar los temas tratados en sus columnas. En el país, en Estados Unidos y en Europa, personas oriundas de Santander o amigos, lo leen y lo comparten. Recuerda motivado que la primera vez que alcanzó un record de lecturas fue cuando escribió una investigación contra Ecopetrol, incluso fue leído más que cuando alcanzó el galardón departamental. Granados se ha convertido en referente de opinión en Barrancabermeja, cada artículo está cargado de pruebas y fuentes que le recargan de credebilidad y seriedad en sus denuncias. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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Leonardo Granados es un abogado que ha tomado como bandera los delitos ambientales, con los cuales se consolidó en el segundo mejor promedio de lecturas en 2020. De hecho, cada denuncia que convierte en columna supera las 169.159 visitas.

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Temas

A Leonardo Vásquez no se le pasa nada en materia de contratación, para él, la letra pequeña se ha convertido en fuente para construir polémicas columnas. Con solo un año opinando, cada texto suyo supera las 168.218 visitas.

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l Abogado especialista en derecho penal, Leonardo Vásquez, no se mueve ni un metro de la línea que enmarca la ética profesional. A él, ni una coma se le pasa a la hora de revisar la contratación estatal. Con 37 años, lo que escribe este columnista parece sacado del país del nunca jamás. De hecho, sus artículos se estrenaron en Corrillos!, aunque ya opinaba en 140 caracteres de las administraciones, en particular de la Bucaramanga 2016-2019. Hace un año sus caracteres se multiplicaron y se volvieron columnas en el portal. Llegó la alta lecturabilidad y de contera consecuencias por las publicaciones. De un me gusta o comentario que antes recibía, ahora pasó a ser consumido en la Contraloría y la Fiscalía para abrir procesos. “Abrir este frente de opinión me catapultó social y profesionalmente porque la gente me reconoce hoy por las sólidas investigaciones y mis escritos son esperados con interés”, dijo. En general escribe sobre temas de corrupción. Con su equipo se concentra en una entidad para mirar la filigrana del desempeño en contratación y procedimientos. “Lo hallado es revelado a la comunidad con el interés de informarla, ella tiene derecho”, advierte. Le sirven de veta informativa dos administraciones de Bucaramanga asentadas en el populismo, que define, como el prometer cosas que no pueden hacer, decir lo que se quiere escuchar, e incoherencias frente a su discurso, pero en el fondo solo es el alimento de la corrupción.

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TOP 4 2020

En la línea

Los lectores lo recuerdan por las columnas sobre Metrolínea por aquello de que ‘nos mueve’, aunque a Vásquez le suena más el texto de los mercados del pastor. Resumió el asunto como tema de comienzos de la pandemia cuando en un contrato

se favoreció a un antiguo aliado político y de manera ilegal se redujo la tarifa de una estampilla, lo cual es prohibido porque los alcaldes no pueden reducir tarifas, esa es una competencia exclusiva del Concejo.

Temas

TOP 5 2020

Conocimiento

uando Carmen Elisa Balaguera observa una siembra de árboles, sus sentimientos se sacuden al notar que se trata del tulipán africano. No le afecta tanto porque no leyeron sus columnas en Corrillos!, sino porque ignoran el daño que van a generar.

Dice que, “es un afán de sembrar árboles sin conocer lo que va a pasar, por ejemplo, el tulipán africano que genera unas flores naranja, que parecen cucuruchos, esa flor se come las abejas, las aniquila. Y la gente sigue y sigue en la siembra de esa especie cuando en el mundo está prohibida”.

Colombia la considera de riesgo alto por ser especie invasora, de difícil erradicación, utilizada para dar sombrío al café. Carmen Elisa es mamá de 4 hijos, socióloga, con una experiencia laboral envidiable, asesora presidencial, profesora universitaria, trabajo en el BID, trabaja en la defensa del Páramo de Santurbán, directora de investigaciones. Está en Corrillos! desde sus primeros pasos. En televisión en primera y segunda temporada. Escribe desde hace siete años en la Revista y el portal. Reconoce que la columna en Corrillos! le ayudó a impulsar el hábito de escribir, le dio la posibilidad de conocerse más a sí misma, y ha escrito sobre temas que no creía capaz de desarrollar. “Detrás de cada persona, de cada situación, hay una historia para escribir”, manifiesta que opinar es una experiencia muy bonita y satisfactoria. Trata temas de ciudad, de mujer, de medio ambiente, muy coloquiales. “Escribir la columna se ha hecho parte de mi cotidianidad”. Aprovechó para promocionar una de las más recientes de cuando los visitantes llegaban a las casas de familia como parientes o como solicitantes de alojo porque no podían acceder a un hotel, o llegaban de madrugada y los hoteles estaban cerrados. Esa es una industria a cuidar porque en esta pandemia obligó al cierre de muchos establecimientos. Las casas de uno eran los hoteles y las puertas estaban siempre abiertas. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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La carismatica socióloga Carmen Elisa Balaguera se ha convertido en la pluma de los temas sociales, sus textos narran la cotidianidad y la grandeza de las personas. Su estilo la ha consolidado en 2020. Cada historia suya supera las 165.357 visitas en la web.

Temas

Al politólogo Raul Barba le gusta escribir y expone sus opiniones desde la universidad. Cada artículo se convierte en una denuncia pública que los entes de control deben asumir. Con solo 6 meses en Corrillos! se convirtió en el columnista revelación de 2020, superando el promedio de 137.951 visitas.

ÓN

REVELACI 2020

Revelador Noviembre2020 2020 Noviembre

o encuentra el Plan de Ordenamiento que exige para su hija del sol, pero sabe qué territorio pisa. De 37 años, politólogo, especialista en Medio Ambiente y Geo informática. Investigador con diez años de experiencia en el Magdalena Medio y la problemática

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de ciudad en Barrancabermeja. Dirige la Corporación Observatorio de Desarrollo Territorial. Raúl Eduardo Barba Rueda de estudiante escribía en la revista de la facultad. Sumó experiencia en varios portales y hoy es el columnista revelación de Corrillos!

“Me gusta analizar acerca de lo que trascurre en la región, identificar lo bueno y lo malo y que los lectores reflexionen”, dice. Difunde sus análisis y escritos en la columna. Esa experiencia le nutre de otras opiniones y perspectivas sobre Santander. Escribe en general sobre las problemáticas ambientales y denuncias de veedurías ciudadanas. Intenta variar para ir consolidando temas dentro de la opinión ciudadana, encuentra muchos frentes y tiene a la mano las investigaciones de la Corporación que dirige y el trabajo que realizan. “Los lectores me comentan si les gusta o no y me exponen el interés de este tipo de informaciones que escribo. Ellos pueden estar seguros que los temas los tratamos en profundidad” y considera que hace la tarea. Sus mismas columnas le generan contra-opiniones o reacciones que abren el panorama y generan nuevas discusiones. No tiene presión ni amenaza al opinar. Ve al Magdalena Medio como una región expectante al tratado de paz, hay temas pendientes, agendas a futuro que involucran el territorio, aunque las comunidades no están muy involucradas. Para escribir en general abre varios frentes de investigación y en la medida que los temas maduran ve la posibilidad de concretarlos en una columna. Tiene temas en los que hace lo que llama la minería de datos, recopilar información, va generando el croquis y cuando encuentra el cuerpo con una capacidad para comunicar, se arriesga a escribir.

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EMPRESA PÃšBLICA DE ALCANTARILLADO DE SANTANDER S.A E.S.P.

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De frente

azares, rifas y colectas que debían hacer los padres de familia para que su hijo representara a Santander en un evento nacional o internacional son cosa del pasado, según la Viceministra de Deporte, Lina María Barrera Rueda. La excongresista santandereana aseguró que se tendrán rubros asegurados con la Tasa Prodeporte, una ley aprobada en septiembre para que le lleguen recursos nuevos al deporte. La Tasa Prodeporte faculta a las Asambleas y a los Concejos a que creen esa Tasa en los municipios y departamentos. Y Santander fue el primero en el país en aprobarla. La Viceministra también se refirió a la impotencia que vivió en esta pandemia al no poder ayudar a los actores deportivos que estaban por fuera del Sistema Nacional del Deporte y por ello buscan enmendar la Ley del Deporte que ya cumplió 25 años y necesita reformarse.

Vacíos de la Ley

C!: La Ley del Deporte se redactó en tiempos normales, ¿pero en circunstancias como la vivida en el país de una pandemia, qué vacíos saltaron a la vista de esa Ley? “Tres factores nos llevaron a crear la nueva Ley del Deporte: El Ministerio ya lleva un año de constituido y somos el ente rector del deporte. La Ley 181 se concibió en 1995, ya tiene 25 años, y en ella nosotros éramos un Instituto, ni siquiera un Departamento. Y el trabajo con todos los actores del Sistema Nacional del Deporte que nos permita formular una nueva Ley para fortalecer el sector como tal y ser más incluyentes con algunos actores que se vieron afectados en esta emergencia sanitaria. Gimnasios, entrenadores, escuelas de formación, clubes, los mismos periodistas deportivos, árbitros, mucha gente que pertenece al sector, pero por no hacer parte del Sistema Nacional del Deporte no pudimos ayudarlos en esta pandemia”.

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C!: ¿Desde el Viceministerio cómo se trabaja para impulsar otros deportes diferentes a los tradicionales como fútbol? “Dentro del Ministerio tenemos una Dirección muy importante que es la de Fomento y Desarrollo. Allí manejamos unos programas que llegan directamente a las regiones para promover el deporte en nuestros niños y adolescentes. Estos se desarrollan a través de los institutos municipales y departamentales. Programas de recreación, de actividad física, de hábitos y estilo de vida saludable, de deporte escolar y de deporte social comunitario. Con estos programas, le giramos los recursos al ente territorial y ellos son los que desarrollan los programas en los diferentes municipios. Pero a su vez generamos empleo en la región bajo unos perfiles que nosotros les indicamos para que desarrollen estos programas”.

Talentos de la región

C!: Los buenos deportistas son también un tesoro en cada región ¿qué se hace desde el Viceministerio para que esos talentos no se pierdan? “Desde hace más de diez años está un programa muy bonito llamado los Juegos Supérate, que hoy lo denominamos Juegos Intercolegiados Nacionales. Ya radicamos un proyecto de ley para que esos Juegos queden de por vida, porque con este programa logramos impactar todos los 1.103 municipios, en donde le llegamos a niños y adolescentes para promover el deporte en los colegios. Además, tenemos un programa que se llama Talentos Colombia que va a impactar a los 32 departamentos en donde vamos a detectar ese semillero que el día de mañana se puede convertir en deportistas de alto rendimiento. Vamos a crear un grupo interdisciplinario en cada departamento para que valoren esos talentos y poderlos incluir en este programa, para tomarlos, formarlos y llevarlos a ser los verdaderos talentos del futuro y que nos traigan más medallas y alegrías”.

Los nuevos recursos

C!: Departamentos y municipios necesitan recursos específicos para impulsar el deporte ¿cómo obtener esos recursos? “Se acaba de aprobar una ley muy importante que le van a llegar recursos nuevos para el deporte tanto a nivel municipal como departamental. Es la creación de la Tasa Prodeporte donde se faculta a las Asambleas y Concejos a que creen esta Tasa en sus territorios. Esta Tasa Prodeporte tiene una destinación específica para la recreación, para la actividad física y promover el deporte donde sea creada. Esos recursos se recaudan donde se pueden gravar todos los convenios o contratos que haga la administración o sus institutos. Esos contratos serán gravados con una tasa de hasta el 2.5%, el Concejo o la Asamblea determinarán el monto. Quedan excluidos los contratos de prestación de servicios”. C!: ¿Qué deben hacer gobernadores y alcaldes para lograr que el Viceministerio los apoye en sus planes deportivos? “A través de tecnologías y diferentes plataformas ya nos hemos reunido con 800 de los 1.103 alcaldes, ya conocen la oferta del Ministerio, los programas y proyectos y así se informan de cómo pueden acceder a estos temas. También nos hemos reunido con las escuelas de formación, con los clubes deportivos, con las ligas y con las federaciones para apoyarlos y sientan la presencia del Ministerio”.

Trabajo mancomunado

C!: ¿Cuál es su trabajo señora Viceministra con el Congreso y cómo los congresistas santandereanos pueden apoyar para que Santander se vea beneficiado? “Este Ministerio se creó con un Viceministerio, y la función del Viceministro es estar en permanente contacto con las regiones. El ideal es trabajar de la mano

Talento en ju Santander aprobó Tasa Prodeporte, se espera que los 87 municipios sigan el ejemplo. Recursos nuevos permitirán dejar atrás rifas y bazares para representar al departamento en eventos deportivos. Corrillos! habló con la Viceministra del Deporte, la santandereana Lina Barrera.

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De frente con los alcaldes y gobernadores, con la misma comunidad y con todo el sector. Ya nos hemos reunido con varios congresistas en donde ellos nos han presentado a sus alcaldes amigos para que nosotros les contemos de los proyectos y que los asesoremos. El trabajo en equipo es fundamental. Hemos trabajado de la mano del Congreso y ahora estamos en el tema de la aprobación del presupuesto para el año 2021, se ha visto una merma del 52% de lo asignado en esta vigencia 2020, así que aspiramos un 2021 mejor”. C!: ¿Qué trabajo hay para Santander en temas de fomento y desarrollo del deporte? “El Gobernador de Santander y el Director de Indersantander estuvieron en el Ministerio, conocieron toda la oferta en proyectos y programas. También les hicimos un balance de cuál ha sido la inversión en Santander tanto para los programas de Fomento, Recreación, Actividad Física, qué empleo se pudo generar a través de estos programas y qué impacto tuvo en la región, y también en los convenios que se realizaron en obras de infraestructura deportiva”.

Pandemia imprevista

C!: La imprevista situación de la pandemia ¿en cuánto atrasó el deporte en Colombia? “Notamos el grado de estrés que generaba el confinamiento, así que de la mano con el Ministerio de Salud trabajamos para reactivar la actividad física al aire libre y eso fue un alivio. Después trabajamos con las federaciones deportivas para ayudarles a conformar los protocolos de bioseguridad para cada disciplina. Gracias a la virtualidad nos hemos acercado a las regiones para presentarles la oferta institucional y cómo ayudamos al cumplimiento de sus Planes de Desarrollo”.

Primero Santander

C!: ¿Qué es lo bueno de que Santander tenga una Viceministra de la región? “Uno lleva a su departamento en el corazón y las prioridades serán indispensables para la inversión de los recursos en mi Santander. El primer convenio que se firmó para el tema de los programas de Fomento, de Recreación, de Actividad física, cuando creamos el Programa de Todos Por Colombia, a raíz de la pandemia para generar empleo a todos esos entrenadores, técnicos, recreacionistas que trabajan en la región, pues obvio que yo le asigné un plus para que le asignaran un poquito más de recursos. Y uno tira para su tierrita y la idea es que podamos hacer grandes obras en Santander e impactar a esos niños y jóvenes que quieren convertirse en atletas de alto rendimiento a través de este programa Talentos Colombia que va a ser fundamental. Los Departamentos se benefician en la medida en que ellos permitan que el Ministerio pueda interactuar con ellos”.

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Uno lleva a su Departamento en el corazón y las prioridades serán indispensables para la inversión de los recursos en mi Santander.

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Especial

Poder de gestión

Con gestión efectiva el Alcalde Distrital, Alfonso Eljach Manrique, consiguió recursos por más de $200 mil millones. El Gobierno Nacional se compromete con su desembolso.

o que quedó claro con la visita del Presidente Iván Duque a Barrancabermeja, es el alto nivel de gestión que tiene el Gobierno Distrital en la esfera nacional. Y Duque así lo formalizó. La Presidencia de la Republica invertirá en varios de los proyectos estratégicos que la ciudad demanda. En sólo 39 semanas el gobierno del alcalde, Alfonso Eljach Manrique, los presentó todos a consideración del gobierno nacional y pronto ha conseguido respuestas positivas.

Alto nivel

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En su gestión ante el Gobierno Nacional, Eljach Manrique se reunió con los Ministros de Salud, Transporte, Cultura, Comercio, Industria y Turismo, Deportes, Ambiente y Desarrollo, Vivienda, Ciencia, Innovación y Tecnología, Minas y Energía. También con el Presidente de la República. De tal forma que los asuntos prioritarios que urge resolver en el Distrito Especial, están ya incluidos en una agenda de trabajo conjunta. Tan intensa y completa agenda de realizaciones muestra que el Alcalde de Barrancabermeja está haciendo lo que debe y lo que urge a la ciudad. Más aún si se tiene en cuenta que de los 285 días que tiene de ser el Alcalde, 120 han sido casi que exclusivamente para atender y responder a la realidad que impuso la emergencia del Covid-19 que no estaba en los planes de nadie pero que cambió todo. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

Especial

Comportamiento inédito

El Ejecutivo local sabe que administrar con eficiencia y optimizar la inversión de los recursos del Distrito, no basta para hacer bien la tarea. Al Gobierno del Cen-

Características: 30 kms de vía nueva puente Guillermo Gaviria –Troncal del Magdalena. Vías de acceso a la Refinería de Barrancabermeja, Puerto Galán. Conexión vial casco urbano de Barrancabermeja. 4 Intercambiadores viales: (Rancho Camacho, La Virgen, Puerto Wilches y Galán). 1 Puente de luz de 630 m. / 6 Puentes de luces pequeñas, menores a 50 mts. 26 pontones tipo de 10 mts.

tenario le toca moverse, buscar alianzas y gestionar recursos. Por eso el respaldo financiero que gestionó con éxito, además de importante para sacar adelante las ejecutorias que plasmó en el Plan de Desarrollo, 20202023, Distrito Muy Especial, también representa un alivio para su Administración que debe enfrentar una situación inédita en cuanto al comportamiento de sus indicadores de Hacienda Pública. Según los expertos en presupuesto y finanzas públicas, en el 2021 la Alcaldía Distrital dejaría de percibir ingresos por el orden de los $64 mil millones, como consecuencia del impacto que sufre la industria y el comercio a causa del Covid-19. Como si fuera poco, la proyección en el comportamiento de los ingresos en el corto plazo será inferior en este cuatrienio a la tendencia que se traía en periodos fiscales pasados. Significa que en lo que resta de Gobierno, el recaudo de impuestos, las transferencias de ley y de otras entidades, tendrán una baja sustancial que sin duda generarán una incidencia en los planes iniciales que había definido el gobierno de Eljach Manrique para su gestión. Por tanto, para alcanzar las metas y los indicadores de resultados de su Plan de Desarrollo, el Alcalde da un giro a su modelo de gerenciar y enfila sus baterías

a complementar sus recursos propios con los recursos de inversión que pueda gestionar a nivel departamental y nacional. A juzgar por los hechos, el Mandatario lo tiene claro y sabe cómo hacerlo.

Distrito Especial

En su primer año de gobierno radicó la nueva propuesta del Plan de Ordenamiento Territorial 2021 - 2035. En medio de la crisis que desató el Coronavirus, sacó adelante el Plan de Desarrollo, 2020-2023, Distrito Muy Especial. El Concejo distrital sin muchas dificultades se lo aprobó. Por otro lado, el proyecto de División Territorial, para la transición de la ciudad a Distrito Especial, Portuario, Industrial, Turístico y Biodiverso, está en un nivel avanzado. En tal sentido, la meta es radicar en diciembre de 2020 el Proyecto de Acuerdo mediante el cual el Gobierno propone la creación de las nuevas localidades. Eljach Manrique tocó las puertas del Gobierno Nacional y obtuvo el respaldo que necesitaba para alcanzar metas en las que su Gobierno tiene puesto el foco: dinamizar y diversificar la economía, recuperar los cuerpos hídricos, construir un Distrito digital y amigable con el medio ambiente, proteger la vida y reactivar económica y socialmente el territorio.

Gran Vía Yuma Noviembre2020 2020 Noviembre

52 mil votos

Con pandemia o sin ella, Eljach Manrique rápidamente entendió que tenía el reto de cumplir lo que prometió a los ciudadanos que lo eligieron con más de 52.000 votos, la máxima votación histórica registrada en Barrancabermeja. Flexibilidad en el administrar y gestión estratégica en las esferas departamental y nacional definieron el rumbo que Eljach Manrique le dio a su administración tras la cruda realidad que trajo consigo la emergencia sanitaria. Bajo esta orientación estratégica y los resultados alcanzados tras la visita presidencial, los compromisos adquiridos por el Gobierno Nacional, con el Gobierno de Alfonso Eljach, ayudarán al alcalde distrital a resolver en parte, los problemas sociales, económicos, ambientales y financieros- por mencionar sólo algunos- porque, dicho sea de paso, los pendientes no son pocos en un territorio históricamente poco atendido por el gobierno nacional.

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Especial

Ruta del Cacao

El proyecto Ruta del Cacao comprende actividades de rehabilitación y mejora de calzadas existentes, así como la construcción de nuevos tramos que darán como resultado un corredor de 150 kilómetros, de los cuales aproximadamente 60 serán en doble calzada entre Bucaramanga y Barrancabermeja. El proyecto mejorará las conexiones de oriente de los centros de producción petrolera más importantes del país, beneficiando directamente a Bucaramanga, Barrancabermeja y Yondó; también permitirá mejorar las condiciones de tránsito en la región, logrando potenciar el desarrollo económico y por lo tanto generando nuevos empleos en la región. Así mismo, impulsar la renovación urbanística, para darle una cara nueva a la ciudad, es parte del ambicioso plan. El proyecto Distrito Malecón marcará el inicio de dicha renovación. Con los $67 mil millones que consiguió tiene al menos el 70% del total de recursos para ejecutarlo.

Gran Vía Yuma

El Gobierno Nacional y MinTransporte a través del Invías, trabajaron en este proyecto de la mano de la Alcaldía de Barrancabermeja, Ecopetrol y la Gobernación de Santander. Se han invertido $419.000 millones con los que se finalizaron 21,4 kilómetros nuevos de doble calzada, 5 puentes vehiculares y los intercambiadores viales de Puerto Wilches, La Virgen y Rancho Camacho. En el acto de entrega protocolaria de los 21.4 kilómetros de la vía Yuma, el Presidente de la República confirmó que el presupuesto para hacerlo está asegurado. 72 mil millones de pesos para terminar los 8.5 kilómetros desde el sector de La Virgen, hasta El Retén, y $90 mil millones más para el trecho de la Ruta del Cacao hasta el sector Bonanza. “Este conglomerado de obras favorece al transporte de carga pesada y liviana, lo que impacta de forma directa y positiva en los más de 230.000 habitantes de Barrancabermeja y del Magdalena Medio”, dijo el Presidente Duque. Con estas inversiones Barrancabermeja, epicentro del Magdalena Medio, será el punto nodal desde el cual la región se conectará con el resto del país.

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Epicentro regional

En otra dimensión de lo social, parte de los recursos gestionados por el alcalde distrital, y confirmados por el presidente Iván Duque en su visita a Barrancabermeja, tendrán como destino fortalecer el Hospital del Magdalena Medio. El apoyo suma al propósito de conso-

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lidar el Distrito petrolero como epicentro regional; el Centro de Acopio, y la iniciativa de asociatividad e integración del Magdalena Medio, contribuyen a esto en buena parte.

Áreas naranjas

La Ministra de Cultura, Clara Inés Vásquez, pondrá en marcha el proyecto de áreas naranjas. La nación ha comprometido los recursos necesarios para intervenir la calle 50, la Villa Olímpica, el sector del muelle y el corregimiento El Llanito para transformarlos en espacios públicos productivos, con infraestructura de bienes y servicios para las economías culturales, el turismo, y la industria creativa. Para ello aportará 500 millones de pesos más para edificar la Casa de la Cultura Afro, lo mismo que contribuirá para los dos talleres – escuelas de artes y oficios que tendrá el Distrito, uno en la centralidad urbana, y el otro en el corregimiento El Llanito. La generación de vías alternas a lo

petrolero empieza a ser una realidad; tal y como lo prometió Alfonso Eljach en su campaña que lo llevó a convertirse en el primer alcalde distrital de Barrancabermeja.

Interés social

Por su parte, tras la visita presidencial, el Ministerio de Vivienda anunció la construcción de un proyecto de interés social en Barrancabermeja, y el Ministerio de Deportes la escogió como sede oficial de varios eventos deportivos de talla nacional e internacional que organiza. Con estos recursos la agenda cultural y deportiva del Distrito, bajo la administración de Alfonso Eljach Manrique, encamina desde ya su agenda de realizaciones para los próximos tres años.

Becas de ciencia

Con la ministra de Ciencia, Tecnología e Innovación, Mabel Torres, concretó una agenda conjunta, puso en marcha el programa ‘Becas que cambian vidas’, la oportunidad para cursar maestrías y doctorados.

Ministerios aportarán El Viceministerio de Aguas invertirá $14 mil millones para construir la planta de lodos del acueducto. Ecopetrol se comprometió con $2 mil millones más. Está asegurado el 90% de los recursos necesarios para dar un paso gigante

y comenzar una obra que urge implementar para recuperar los cuerpos hídricos que rodean a Barrancabermeja. Es importante resaltar que seis ciénagas y el río Magdalena son los límites naturales privilegiados del Distrito Especial.

Especial

Distrito Malecón

El Presidente de la República le dio el respaldo a Eljach Manrique. Aseguró Iván Duque que junto al Fondo Nacional del Turismo (Fontur) se realizará el proceso para desarrollar el criterio de Área de Desarrollo Naranja para que se convierta en un lugar atractivo para la inversión privada.

Es un hecho el acompañamiento de la institucionalidad, para la implementación del programa BIT, Barrancabermeja Innovación y Tecnología y por esa misma ruta, buscarán que en Barrancabermeja opere el primer Consejo Distrital de Ciencia y Tecnología en Colombia. Esta exposición de beneficios en el orden de la inversión nacional que recibirá el Distrito y que quedan tras la visita del presidente Duque muestra a las claras que la

temprana gestión de Eljach ante el Palacio de Nariño muy pronto dio resultados. El alcalde está convencido que ‘unidos podemos’. Que el matrimonio del sector público y privado es clave para que el desarrollo integral del Distrito deje de ser un dicho y se convierta en un hecho; y, que, por tanto, no hay duda que “Barrancabermeja lo tiene todo”. Y todo indica que no es sólo un slogan. Ganas y recursos están ahí.

Lo que sabe Eljach Para alcanzar las metas y los indicadores de resultados de su Plan de Desarrollo, el Alcalde enfiló sus baterías a complementar los recursos propios del Distrito con los recursos de inversión que pueda gestionar a nivel departamental y nacional. A juzgar por los hechos, Eljach Manrique lo tiene claro y sabe cómo hacerlo.

Centro BIT

El Centro BIT - Barrancabermeja Innovación y Tecnología -. Una construcción de 1.500 metros cuadrados abrirá las puertas a incalculables oportunidades de formación para el emprendimiento, la innovación y la tecnología para Barrancabermeja y el Magdalena Medio. El edificio incluirá, entre otros espacios, Oficina para la promoción del turismo distrital, salas de tecnologías virtuales y realidad virtual, espacio de Coworking y sala de juntas. “Podemos transformar esa infraestructura en un centro de formación del Sena bajo un enlace con el proyecto ‘Sacúdete’. Quiero agradecer a la Gestora Social la gestión para que podamos convertir este proyecto en un espacio de desarrollo para la juventud en Barrancabermeja. Ustedes ponen la infraestructura y nosotros con el Sena garantizamos la operación de ese proyecto”, dijo el Presidente Iván Duque.

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mil millones fueron gestionados por el alcalde de Barrancabermeja, Alfonso Eljach Manrique. $72 mil millones para terminar los 8.5 kilómetros desde el sector de La Virgen, hasta El Retén de la gran Vía Yuma, y 90 mil millones de pesos más para el trecho de la Ruta del Cacao hasta el sector Bonanza. Los recursos fueron confirmados por el Presidente de la República para culminar las obras en los tramos faltantes de la doble calzada de Ruta del Cacao y la gran Vía Yuma la doble calzada. www.corrillos.com.co

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Ya se dio el inicio del contrato para definir los estudios y diseños del malecón por parte de Cormagdalena, un primer gran paso de lo que será la transformación del Muelle en Barrancabermeja, que incluirá Mercado Gastronómico, centro BIT (Barrancabermeja, Innovación y Tecnología) y obras adicionales. “El Distrito Malecón es el resurgimiento del Magdalena Medio como región que le ha hecho un gran aporte al país. En 2022 Barrancabermeja estará celebrando su centenario y qué mejor contribución del Gobierno Nacional para honrar el aporte de nuestro distrito a la economía del país que sacar adelante esta apuesta”, aseguró el Alcalde de Barrancabermeja, Alfonso Eljach Manrique. Los estudios y diseños fueron adjudicados al Consorcio Puerta de Oro, que tiene un plazo de cinco meses para ejecutarlo. El proyecto se hará sobre un área de 15.600 metros cuadrados y permitirá, además, definir las obras para la protección de la margen derecha del río Magdalena y el mejoramiento estructural del Muelle.

Perfil Para él, el debate del Acueducto de Los Santos “fue importante, lo traían dormido desde hacía cinco años y apenas esta Asamblea destapa esa caja de pandora con esos contratos y la mala planificación que tuvo la Esant”, dijo. Según Duarte, la Asamblea está acuciosa. “Nunca se le había hecho un debate al PAE como ahora, o al Idesan, entidad que dejó salir 12 mil millones de pesos. La Asamblea anterior no vigiló y esos dineros hoy están en el limbo”. Manifestó que temas como la Represa de La Batanera tienen debate en la Asamblea, pero los controles corresponden a la Fiscalía, Procuraduría o Contraloría. “Con el caso del Idesan, al que le hicimos control, ya el tema está en la Fiscalía con una investigación bastante adelantada”, dijo.

El ‘diputado de Liga, Jonathan Duarte, se ha salvado de los fuertes llamados de atención del jefe de la colectividad, Rodolfo Hernández. Los cuatro concejales de Bucaramanga han salido mal librados. La tarea de Duarte no ha pasado desapercibida en la Duma, aunque reconoce que no es muy popular en medios y redes.

El sobreviviente C Noviembre 2020 Noviembre 2020

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on casi un año de Asamblea, el diputado de 34 abriles, Jonathan Duarte, es hoy un hombre de ‘cinco en conducta’. Tiene cero llamados de atención de su padrino político, el exalcalde Rodolfo Hernández Suárez, gestor del movimiento Liga de Gobernantes Anticorrupción, quien ha sacado la roja en varias ocasiones. Libre de los brackets, luego de tres años de tratamiento, Duarte sonríe con sinceridad al hacerle notar que sus declaraciones hacen ver al ingeniero Rodolfo Hernández como un ‘príncipe de la bondad’. Sin embargo señala que “la relación con el ingeniero es de comunicación, con reuniones por temas puntuales, para saber en qué áreas poder trabajar. Acatamos el decir del ingeniero de que la política es generarle felicidad a la gente y buscamos que las obras en Santander tengan cimientos éticos, lógicos y de gran calidad”. Como alumno aplicado dice que su hacer es “acatar el mandato ciudadano, tener una

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representación digna, decente, sin traicionar a los votantes. Hemos mantenido vigentes los mandamientos del movimiento Liga al que pertenezco de no mentir, no robar, no traicionar. En ese sentido se plantean los debates”. Duarte señala que “el ingeniero Rodolfo es bastante estricto con sus pensamientos y lineamientos, de pronto algunos concejales de Liga no siguieron la línea, pero ya regresaron al redil y eso favorece a la ciudad”. Para el periodo 2020-2023 la Asamblea de Santander se renovó en un 75 por ciento, solo cuatro repitieron. Duarte es de los nuevos y refiere que “se perfilaba un tema complejo por los sectores políticos de cada diputado, pero se ha trabajado en unión”. Advierte que “los días de Secretario en la Asamblea, por falta del titular, fueron enriquecedores para saber cómo funcionaba la Duma en todo el escenario”. El jóven diputado le ha dedicado tiempo y esfuerzo al control político, no traga entero y ha logrado ganarse el respeto de sus colegas.

“Que los temas lleguen a la Fiscalía –reconoció-, se ve como un caso más de corrupción, lo que uno como Diputado quiere garantizar es que eso no vuelva a ocurrir. En el caso del PAE los diputados están vigilantes, conversan con rectores, profesores y padres de familia, para de primera mano conocer cómo llega el PAE este año 2020”. Dijo que “el llamado es que al primer temor de una falla en el PAE se informe, porque no puede decirse, ahora, que sí notaron la carne mala, la que se denunció que era de burro y de caballo, pero los profesores notificaron mediante llamada telefónica y no hubo reacción. Y ahora se dice que lo vieron, pero no hay fotos ni videos, es decir no hay pruebas. Por eso la instrucción a los docentes es que se comuniquen lo más pronto con la Asamblea y con las evidencias actuar de inmediato”. Siente que debe ser más visible en medios y redes sociales.

Personajes 2020

Corrillos presenta la sexta versión de los personajes del año, funcionarios que integran el escenario gubernamental regional. De una lista de 20 dirigentes propuestos, 200 líderes de opinión escogieron Los Más Influyentes de Santander 2020, entre los que se destacan alcaldes, diputados, congresistas, gabinete departamental, jefes de control fiscal, jefes de CAR y concejales de Bucaramanga. Así fue la escogencia. torial de Corrillos! a esa lista, cinco alcaldes municipales, dos jefes de control territorial, dos concejales de Bucaramanga y dos jefes de corporaciones autónomas y el Gobernador de Santander.

La labor de elección

Esta es la sexta versión del top de los servidores públicos más importantes de Santander. En esta ocasión se tuvieron en cuenta seis categorías: 1: Gabinete de Santander. 2: Diputados de Santander. 3: Congresistas de Santander. 4: Jefes de control territorial. 5: Concejales de Bucaramanga. 6: Jefes de CAR de Santander. El proceso de organización,

selección y elección del ranking inició el día 30 de julio cuando se presentaron los resultados del primero de los tres focus group: Gabinete de Santander. El segundo, Diputados de Santander, se realizó el 14 de septiembre y el tercero, de Congresistas de Santander, el 16 de octubre. Luego, tras seleccionar el grupo de 200 líderes de opinión encargado de votar, se cumplió la elección del top entre los 20 nombres sugeridos. Esa labor se dio el día 21 de octubre. Finalizando así el proceso.

Así se definió el ranking

Una vez se confeccionó la lista de posibles personajes del año, se pidió a 200 líderes de

opinión, elegir los tres que a su parecer eran Los Más Influyentes. Cada encuestado tuvo en cuenta tres de los 20 nombres sugeridos. También la opción ‘ninguno’. Ese segundo filtro permitió definir el ranking definitivo, generando transparencia y participación de quienes lideran la opinión ciudadana en el departamento. Cabe mencionar que en esta votación participaron de manera virtual 100 periodistas que prestan sus servicios a medios en Santander, 60 columnistas de opinión de Corrillos y 40 influencers (opinadores en redes sociales y analistas políticos), que conocen en gran medida el quehacer público regional. Estos son los resultados:

Top

Personaje

Columnista de opinión

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

9,8% 8,5% 7,6% 7,1% 6,9% 6,5% 6,1% 5,7% 5,5% 5,1% 4,8% 4,6% 4,5% 3,1% 3,0% 2,4% 2,1% 1.7% 1,2% 1,1% 2.7%

Alfonso Eljach Manrique Carlos Fernando Pérez Gélvez Camilo Andrés Arenas Valdivieso Marggy Carolina Rangel Bueno Ciro Fernández Núñez Óscar Leonardo Rodríguez Acevedo Mónica Natalia Avellaneda Galvis Javier Orlando Acevedo Beltrán Hecney Alexcevith Acosta Sánchez Mauricio Mejía Abello Richard Alfonso Aguilar Villa Juan Carlos Cárdenas Rey Nerthink Mauricio Aguilar Hurtado Carlos Alberto Román Ochoa Edwin Gilberto Ballesteros Archila Juan Carlos Reyes Nova Emel Darío Harnache Bustamante Jaime Andrés Beltrán Martínez Héctor Rolando Noriega Leal Jorge Humberto Rangel Buitrago Ninguno

Alcalde de Barrancabermeja Contralor General de Santander Secretario Interior de Santander Diputada de Santander Representante a la Cámara Alcalde San Vicente de Ch. Alcaldesa de Aratoca Secretario Planeación de Santander Director General CAS Diputado de Santander Senador de la República Alcalde de Bucaramanga Gobernador de Santander Alcalde de Girón Representante a la Cámara Director General CDMB Diputado de Santander Concejal de Bucaramanga Contralor (E) Bucaramanga Presidente Concejo Bucaramanga www.corrillos.com.co

Noviembre 2020

orrillos! como medio de comunicación especializado en temas políticos, de gobierno y electorales en Santander, presenta en esta edición la versión 2020 de su ranking Los Más Influyentes. Debido a la pandemia, los procesos de gobernabilidad variaron drásticamente, llevando a que las actividades debieran hacerse de manera virtual. Esto también impactó a la hora de medir niveles de conocimiento, desempeño, visibilidad e imagen de los protagonistas del quehacer público. Para la definición de los personajes del año, Corrillos! hizo varios filtros con los cuales abrió el abanico de posibilidades y puso sobre el escrutinio de 200 líderes de opinión (periodistas, columnistas e influencers) 20 opciones de dirigentes regionales. El primer filtro se hizo -tras una alianza con la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) y la consultora Manager ONE- a través de unos ejercicios de medición denominados focus group. Mediante esta metodología, se definieron los niveles de aprobación, desempeño y visibilidad de los miembros del Gabinete de Santander, los Diputados de Santander y los Congresistas de Santander. Esta estrategia nos permitió establecer nueve personajes con cifras favorables (tres por cada focus group) que fueron incluidos en la lista de 20. Además, fueron integrados por sugerencia del equipo edi-

Personajes 2020

Alfonso Eljach Manrique

Alcalde del Distrito de Barrancabermeja

Líder 24/7

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Eljach Manrique no se proclamó el candidato del cambio, pero la contundente victoria que obtuvo le dio carta blanca. 55.815 barranqueños lo eligieron Alcalde Distrital. Cifra de votantes rompió récord histórico en Barrancabermeja y derrotó el abstencionismo, antiguo protagonista en los comicios. www.corrillos.com.co

Personajes 2020

lfonso Eljach Manrique ganó las elecciones y no hubo tiempo de festejos, ni descanso. Solo era el comienzo y había mucho por hacer. El día después del triunfo, seguía como hasta hoy: Con las botas puestas. El abogado barranqueño de 47 años, magister en administración de negocios y especialista en ciencias penales, criminología, derecho administrativo y gobernanza sabía desde el principio que el reto era inmenso por donde se le viera. El panorama local exige un muy alto nivel de gestión y respuesta. Si la contienda fue maratónica, como aseguran expertos, en los 3 años, 2 meses y 14 días que restan de su Gobierno tendrá que continuar sin tregua, ni pausa, si quiere alcanzar las ambiciosas metas que visionaba desde mucho antes de llegar a la Alcaldía, y que están plasmadas en el Plan de Desarrollo. Hace apenas 290 días asumió como Alcalde del Distrito de Barrancabermeja y no es exagerado decir que los resultados alcanzados en este tiempo conforman un listado largo y significativo.

Alto nivel

El respaldo irrestricto que le dio el Gobierno Nacional es una de sus ganancias tempranas: Más de $200 mil millones invertirá la Nación en proyectos de alto impacto económico, ambiental y social en el Distrito Especial. Tan exitoso resultó el alto nivel de gestión del Alcalde al promocionar cada una de las obras estratégicas que requiere la ciudad, que se aseguró la construcción de las mismas con la apuesta del Gobierno. Es un hecho, por ejemplo, la renovación urbanística de Barrancabermeja. Eljach Manrique logró la casi totalidad de la financiación para ejecutar la gran plazoleta Distrito Malecón, la cara nueva y un paso gigante para la reactivación económica y social del territorio, además un avance significativo en el propósito de que la ciudad y su gente vuelvan los ojos al gran río de la Magdalena. En la Presidencia de la República y en los Ministerios, Eljach Manrique consiguió el apoyo y los recursos que necesita para dinamizar y diversificar la economía, recuperar los cuerpos hídricos, construir un Distrito digital y amigable con su entorno.

en el que tiene puesto el foco. La emergencia sanitaria por coronavirus tampoco detuvo al Gobierno que hizo reingeniería al plan, y orientó los esfuerzos hacia el fortalecimiento del sistema de salud y lo consiguió. Cuadruplicó la capacidad de atención y respuesta oportuna. De sólo 26 UCI que por décadas hubo en Barrancabermeja, ahora la red prestadora de servicios de salud tiene 86. Aumentó también el número de pruebas gratuitas PCR. Cerca de 25 mil realizadas. El Distrito fue referente nacional por su trabajo de contención del Covid 19 y la estrategia de búsqueda activa de pacientes positivos y sospechosos; y se consolidó como la primera ciudad intermedia en Colombia con capacidad instalada, para procesar una centena de pruebas diarias y entrega de resultados en tiempo real, en el laboratorio de biología molecular de Ecopetrol.

Trabajo barranqueño

Con su equipo de Gobierno el alcalde Eljach tiene claro que el desarrollo se construye con oportunidades de empleo, emprendimiento, en un ambiente sano, seguro, equitativo e innovador. Quizá sea la razón por la que el trabajo no tiene hora límite. Ya radicó la nueva propuesta de Plan de Ordenamiento Territorial 2021 – 2035 ante la autoridad ambiental. Lo hizo en el primer año de mandato, con pocos recursos, el 1% de los millonarios recursos invertidos en las tres últimas vigencias, a una actualización que tras 15 de espera sigue pendiente y con un equipo pequeño de profesionales. También tuvo listo el Plan de Desarrollo 2020 – 2023, en los tiempos que establece la ley. El Concejo lo aprobó y la ciudadanía participó en su construcción. El de Barrancabermeja es un gobierno 24/7. Ha pavimentado más de 11 mil me-

tros lineales de nuevas vías, para la movilidad segura de los barranqueños. Igualmente adelanta trabajos de saneamiento básico, recuperación y modernización de espacios y equipamientos en parques, escenarios deportivos y zonas verdes. Así se construyen entornos seguros en el Distrito.

Distrito reactivado

En educación los resultados también son contundentes. Becó a 3.013 jóvenes para estudios universitarios. Tiene en marcha el programa ‘Becas que cambian vidas’, casa a casa informan los beneficios y se motiva la participación comunitaria. Entregó 1.600 computadores a estudiantes de los estratos 1 y 2, y se propone conseguir otros mil con la campaña Donatón, que recién comenzó. Su plan para la reactivación del Distrito permitió que 54.023 barranqueños retornaran a sus puestos de trabajo. Otros 27.725 fueron beneficiados con los $160 mil del Aporte Solidario auxilio económico que por una sola vez pagó la alianza Alcaldía – Ecopetrol. Gestionó los más de mil millones de pesos que otorgó en subsidios el Gobierno Nacional y Departamental, además de las ayudas humanitarias que recibieron miles de familias en atención a la crisis sanitaria por el coronavirus. La organización estratégica del territorio, para su transición a Distrito Especial, Portuario, Industrial, Turístico y Biodiverso, avanza a pasos agigantados. Si todo sale como se calcula, en diciembre próximo el Gobierno de Eljach Manrique radicará en el Concejo Distrital su propuesta para generar las localidades. Hay hechos que las palabras no resumen. El compromiso, constancia, perseverancia y liderazgo de la primera autoridad del Distrito Especial, Portuario, Industrial, Turístico y biodiverso de Colombia son reconocidos por la ciudadanía.

Siglo de soluciones

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El Gobierno Distrital tiene con qué solucionar, por lo menos en parte, problemas que desde hace casi un siglo afectan la vida y frenan el desarrollo de este territorio enclavado en el próspero valle del Magdalena Medio. Por cierto, posicionarlo como epicentro de integración regional en esta zona del oriente colombiano, es otro reto www.corrillos.com.co

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Carlos Fernando Pérez Gélvez Contralor General de Santander

Sí, controles Idesan, Hospital de San Gil, sobrecostos en mercados y elementos de bioseguridad, auditar al Gobernador y soportar la merma en los recursos son asuntos del Contralor General de Santander. ¿Soportará el voltaje? www.corrillos.com.co

Bajan recursos

Carlos Fernando Pérez contó que hay un Proyecto de Ley que debe presentar el Contralor General de la República o el Presidente de la República, ante el Congreso que busque el fortalecimiento financiero de las contralorías territoriales. “Las contralorías territoriales pasamos por un momento duro económicamente”, dijo. “En Santander, cuando me posicioné –dijo Pérez- encuentro una Contraloría que disminuyó en 1.500 millones de pesos su presupuesto, el 12% en el cambio de la vigencia 2019 a 2020, y para el año 2021 disminuiremos en 500 millones de pesos más, es decir del 2019 al 2021 disminuimos 19% el presupuesto. Y debemos hacer el mismo proceso auditor”. Explicó que la primera disminución 2019-2020 se da a raíz del cambio de categoría del Departamento. Señaló que dentro de la Ley a presentar en el Congreso de la República, los contralores y el Contralor General buscan cambiar las formas en que las contralorías reciben ingresos ¿Por qué? “Porque las contralorías –dijo Pérez-, por ejemplo Santander, cambió de segunda a primera categoría, las contralorías deberían recibir un mejor ingreso, pero no. En segunda categoría la entidad recibía el 3,2% de los (icld) ingresos corrientes de libre destinación, al mejorarle categoría, establecido en Ley 610 del 2000, disminuyen del 3,2 al 2,7% los icld. Como dependemos del porcentaje de los icld, para el 2021 los icld de Santander y del país van a disminuir por la pandemia, el país duró seis meses estancado por las cuarentenas, por tanto se disminuirán los ingresos, pero igual debemos cumplir nuestro objeto social: hacerle auditoría a más de 280 sujetos de control en Santander”.

El presidente

Pese al panorama, durante el Primer Congreso de Contralores, Carlos Fernando Pérez fue elegido Presidente del Consejo Nacional de Contralores. Y presidente de la Comisión Especial de Carrera, establecida por Decreto 409 del 2020. La elección se hizo entre los 64 Contralores. Y mientras tanto en Santander, “están suspendidos dos altos funcionarios de Idesan. Hicimos un proceso de auditoría especial en compañía de la Fiscalía General de la Nación, Procuraduría General de la Nación, y salió el informe que muestra daños fiscales por 12 mil millones de pesos”. ¿Recuperables? “Esa tarea –dijo Pérez- inicia apenas, no creo que se puedan recuperar los 12 mil millones de pesos, pero la tarea es recuperar lo más posible”. El trabajo del Contralor de Santander va de la mano con el proceso auditor, “atendemos las denuncias de los santandereanos. En el 2019 tuvimos 200 denuncias en el Departamento, hoy van más de 600. En cuarentena con la gente en casa se facilitó la denuncia virtual”, dijo Pérez. “En Puerto Parra hicimos la visita con el equipo de Reacción Inmediata de la Contraloría General de Santander y encontramos unos presuntos sobrecostos en la adquisición de elementos de bioseguridad y mercados. Solicité al Gobernador de Santander la suspensión del Alcalde. El Alcalde reconoció que hubo un presunto sobrecosto de 20 millones de pesos, hizo la devolución y ya regresó a su cargo”. Mientras que en el municipio del Socorro, reveló el Contralor, “adelantamos la respectiva investigación, pero la Contraloría General de la República mediante la facultad que le da el Decreto 403 de 2020 hizo la intervención funcional y trasladó la investigación a Bogotá”.

El Hospital

Sobre las frenadas obras del Hospital de San Gil dijo el Contralor Pérez que “el

Hospital contrata estudios y diseños para la construcción del Hospital. La Gobernación de Santander contrata la construcción del Hospital, y cuando inicia la obra se dan cuenta que los estudios y diseños no se aplican con la realidad del terreno. Suspenden la obra porque los recursos, 25 mil millones de pesos, no son suficientes para la construcción del Hospital. Entiendo técnicamente que los estudios definieron hacer unas excavaciones de ciertas medidas, e in situ se dieron cuenta que debían profundizar más allá de lo previsto y eso genera mayores costos”. “Hemos hecho mesas de trabajo virtuales con la Contraloría General de la República, la Procuraduría General de la Nación, el Ministerio de Salud y Protección Social, y la Gobernación de Santander, se generó un compromiso por parte del Ministerio y espera que la Gobernación presente los nuevos estudios y diseños del Hospital, para poder financiar la parte que hace falta”, explicó Pérez. Sobre el Gobernador de Santander, Mauricio Aguilar, dijo que “han llegado denuncias de procesos que se adelantan pero lo fuerte será el año 2021. Las contralorías territoriales hacemos control posterior y selectivo. La única que tiene la facultad de hacer un control preventivo es la Contraloría General de la República”. “Durante esta vigencia auditamos la administración anterior, año 2019 y años anteriores por denuncias que lleguen. No hemos encontrado temas graves o los adicionamos al proceso auditor que iniciaremos en febrero del 2021”. Comentó Pérez que “quiero dejar esta Contraloría posicionada en la sociedad santandereana como un ente de control que lucha contra la corrupción, un ente de control visible, y hemos logrado esa visibilidad inclusive a nivel nacional. Ostentar la Presidencia del Consejo Nacional de Contralores me da la facilidad de que Santander sea tenido en cuenta en varios temas de política nacional”.

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n la nueva forma de hacer control fiscal en Colombia la Auditoría General de la República va a evaluar de manera periódica a las Contralorías y la norma establece que ente que se raje será intervenido por la Contraloría General de la República. Quien describe el escenario es Carlos Fernando Pérez Gélvez, economista y administrador de empresas, de 49 años, quien al posesionarse el 28 de enero de 2020 en la Contraloría General de Santander apenas imaginaba el réquiem que le esperaba y lo acompañará hasta el 31 de diciembre de 2021. Dos años. Corrillos! revela situaciones anómalas en la administración y la ciudadanía espera que los entes de control salten sobre el animal político. Pero para el Contralor General de Santander 2020-2021, nacido en Bucaramanga, los procesos no son tan rápidos como uno quisiera.

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Camilo Andrés Arenas Valdivieso Secretario del Interior de Santander

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Tres monumentales asuntos que no estaban en su agenda tuvo que afrontar el Secretario del Interior: La pandemia, el hacinamiento en cárceles y en estaciones de Policía y la concentración de migrantes en Santander. Ningún tema se salió de control. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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l buen funcionario afronta retos y sigue. Muestra resultados en bonanza o en sequía. Un ejemplo de ello es Camilo Arenas Valdivieso, quien estaba preparado para ser Secretario del Interior de Santander. Listo para afrontar los retos. Es un hombre serio, pero no de malgenio. Sonríe lo necesario. Es más joven de lo que parece. Quienes trabajan a su lado no le temen, lo respetan y lo apoyan. Por su adn es pulcro y elegante, pero no recargado. Hace un poco más de ocho meses redactaba en su acogedora oficina, un ejemplo del buen gusto, su plan de trabajo. Sin embargo varias semanas después, a comienzos de marzo, su agenda se llenó de retos inesperados. Arenas comenzó una titánica labor para enfrentar tres temas colosales: La pandemia por el Covid-19, el hacinamiento en las cárceles y el riesgo de contagio, y la concentración de migrantes en Santander. Arenas Valdivieso puso manos a la obra, sin descuidar los otros temas que no son pocos. El reto lo cumplió, según lo confirma su relato y lo reafirma lo evidente: Ningún tema se salió de las manos. “Nos ha ido muy bien –dice-. La dificultad nos da la oportunidad para trabajar de una forma distinta. Iniciamos con el Gobernador, la Policía y el Ejército una revisión pormenorizada municipio a municipio y logramos análisis de buena referencia en el departamento. Empezamos a incentivar la articulación institucional, y tuvimos buenos resultados”. Arenas quería en principio fortalecer Policía, Ejército y Migración, en herramientas, movilidad, comunicaciones, equipamiento. Pero tuvo que pasar página y enfrentar la urgente problemática: El Covid-19. La cárcel de Villavicencio con contagios y celdas llenas era un espejo que no se podía ignorar. Los penales en Santander sufren de hacinamiento. Según Arenas, “iniciamos un proceso interno en la Secretaria para suplir las cárceles de todo el departamento con elementos de bioseguridad”. “El objetivo – dijo- era contener cualquier tipo de expansión de contagio dentro de los penales. La Fuerza Pública también recibió elementos de bioseguridad”. “La reacción fue muy rápida para salir por todos los municipios del departamento a brindarles la ayuda”.

quedaron atrapados en las Estaciones de Policía y allí se produjo otro hacinamiento. Además los penales ya estaban al tope”. El Gobierno Nacional conoció del problema. El Viceministro de Justicia, el santandereano Javier Augusto Sarmiento Olarte, “nos visitó y empezamos a plantear salidas -dijo Arenas-. Hoy tenemos el nuevo bloque de la Cárcel de Palogordo que puede albergar a 760 internos. Eso va a impactar en el hacinamiento para lograr un equilibrio. Por decretos algunos internos salieron y eso ayudó a bajar el número”. En las Estaciones de Policía había 120 personas condenadas responsabilidad del Inpec que fueron trasladadas a los penales previo el protocolo de bioseguridad y pruebas PCR. Con las mujeres estuvieron muy pendientes del aislamiento, los protocolos de seguridad, y el número de internas es mucho menor. Los menores de edad ingresados están en los Centros de Atención Especializada CAE en Piedecuesta. Se han hecho mejoras, remodelaciones a la infraestructura física, los menores están bien, confirmó el Secretario del Interior.

Migrantes

“Cuando se acentuó el tema del Covid-19 afloró la concentración de migrantes en Santander, en la salida hacia Cúcuta, como si se hubiesen puesto de acuerdo en el país a enviar todos los migrantes a Santander y terminamos siendo el embudo de Colombia”, dijo Arenas, quien advirtió que “no se trataba de abrir las puertas y lanzarles el problema a Cúcuta y a Norte de Santander, al contrario todo el tiempo se hizo una coordinación con Cúcuta, con Frontera, y con Migración Colombia”. En Santander existe el grupo Gifin de interacción en la Gobernación conformado por la OIM, la Acnur, ONU, Frontera, Migración Colombia, Gobernación de Santander y todas las entidades que tienen que ver con

la migración. El Secretario de Interior se quejó de que “los otros departamentos se descargaron en Santander. El Gobernador se percató de lo que pasaba y se comunicó con Asocapitales y con la Federación Nacional de Departamentos y requirió la coordinación con el tema de migrantes porque la calamidad se visibilizó en Santander. Una noche dejaron 700 migrantes en el Puente de La Libertad, en Barbosa, en situación social muy complicada. Además ya se venía a diario con el manejo de 200 migrantes en tránsito. Y difícil brindar el transporte porque podían llegar a reunirse más de seis mil migrantes en el Parque del Agua, en el nororiente de Bucaramanga. Se dejaban transitar y que los alcaldes les brindaran ayuda con comida”. “Unos seis mil migrantes –según informó Arenas- fueron trasladados en buses hacia la frontera en coordinación de la Secretarías del Interior de Bucaramanga y de Santander. Fue un trabajo arduo en las noches con el acompañamiento de Policía Nacional y de Migración”.

Barrancabermeja

Arenas informó que con el Viceministerio de Justicia, Santander empezó a revisar el proyecto de una cárcel en Barrancabermeja. Reveló que “queremos que ese proyecto esté orientado a la capacidad real, no puede ser un proyecto que vaya orientado a dos mil personas sino que debe ser mucho mayor”. “Queremos una obra funcional –dijo el Secretario del Interior-. El Inpec tiene unos predios a las afueras de Barrancabermeja, noventa hectáreas, aunque no se va a utilizar todo el terreno”. “El proyecto ya está armado, se está actualizando y lo estamos revisando todos. Esperamos que tenga una capacidad superior a dos mil internos, para tener el resto de los penales en el departamento con tranquilidad y de igual forma suplir con las necesidades”, dijo Arenas.

Hacinamiento

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El Secretario de Interior de Santander reconoce que “teníamos un retraso en materia carcelaria de veinte años y ahí vino el Decreto 804, y los decretos del orden nacional que nos pusieron en una posición difícil porque ordenaron el cierre de los penales. No se permitía el ingreso de más personas a las cárceles. Los sindicados www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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Marggy Carolina Rangel Bueno Diputada de Santander

Con ellas

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La SecretarĂa de la Mujer, Equidad y GĂŠnero en el Departamento de Santander es uno de los orgullos de la diputada Marggy Carolina Rangel Bueno, a quien los lectores de Corrillos! le reconocen su exitosa cruzada por las mujeres. www.corrillos.com.co

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narbolar una bandera y no perder el norte permite la consecución de los objetivos, sin embargo los peldaños avanzados se deben cuidar para no regresar al punto de inicio. Según Naciones Unidas, la igualdad de género se refiere a “la igualdad de derechos, responsabilidades y oportunidades de las mujeres y los hombres, y las niñas y los niños”. En Santander la abogada Especialista en Contratación Estatal, Marggy Carolina Rangel Bueno, diputada destacada en la Asamblea Departamental, enarboló la bandera de la equidad de la mujer como un asunto real y no una utopía.

El mecanismo

“Desde mi llegada al cargo de elección popular como Diputada a la Asamblea de Santander, manifesté ante el Gobernador de la época Didier Tavera, mi interés en dar cumplimiento a la Ordenanza Departamental No. 028 de 2010 y que se creara el mecanismo institucional de la Política Publica de Mujer y Equidad de Género del Departamento, lo cual llegó a feliz término en el año 2019, con el acompañamiento técnico de la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer y el Departamento Administrativo de la función pública. Creando mediante ordenanza No. 028 del 2019, la Secretaría de la Mujer, Equidad y Género en el Departamento de Santander”, dijo. En seguida la diputada presentó “un modelo de Ordenanza al Gobernador, sobre una propuesta de las dependencias encargadas de los derechos de las mujeres ‘La Secretaría de la Mujer’ y cómo debía estar conformada con una gerencia de Mujer Rural, para poder atender las problemáticas de Las mujeres Rurales Santandereanas, así mismo con cifras de la situación de las mujeres del Departamento”.

Ordenanzas

nación de todo tipo de Violencia contra la Mujer en el Departamento de Santander”. - Ordenanza Número 005 del 2020 “Por medio de la cual se crea la comisión legal para la Equidad de la mujer en la Asamblea Departamental de Santander y se dictan otras disposiciones”.

Falta estructura

Los primeros pasos se dieron y ya Santander cuenta con la Secretaría de la Mujer, sin embargo para la diputada Marggy Rangel, “falta estructura. Santander cuenta hoy con una instancia en alto Nivel, pero le falta contar con un equipo humano y estructura administrativa completa, para poder trabajar tanto en empoderamiento económico, como en el derecho a una vida libre de violencia, en derechos humanos, que la sola Secretaria de la Mujer no puede desarrollar ni atender en el Departamento”. La diputada sabe que se han fortalecido los derechos humanos de las mujeres en Santander de manera significativa, pero no olvida que “debemos seguir articulando con las entidades que tienen a su cargo la defensa, la protección y la prevención de los derechos de las mujeres en el departamento con el fin de ejecutar planes de acción conjuntos que conlleven al goce efectivo de los derechos humanos de las mujeres”. Pese a la pandemia la diputada Marggy hizo parte activa en esta vigencia del debate de control político sobre la Política Pública de Equidad y Género para las Mujeres y la Prevención del Feminicidio. Aseguró que “lo más importante es que por unanimidad de los 16 diputados se aprobó en tercer debate El Plan Decenal de Igualdad de Oportunidades PIO 2020-2029, documento técnico esencial para el desarrollo de la implementación de la Política Pública de Mujer y equidad de género en el departamento”.

Mujeres rurales

Otro tema urgente es el de las mujeres rurales en Santander, con quienes según Marggy Rangel, “se ha tenido una deuda histórica, debido a su territorialidad, la falta de acceso a las nuevas tecnologías, a la falta de incluir el enfoque de género en los servicios de salud, falta de contar con vías terciarias para poder sacar sus productos, a la atención de las violencias de género, de las cuales han sido víctimas; de tal manera que se requiere de recursos importantes para atender las demandas de las mujeres rurales que se encuentren en territorios distantes donde el Estado no hace presencia”. Advierte que, “se requiere de políticas, pero con procesos de implementación que no sean discontinuos. En materia de derechos de las mujeres, el país ha avanzado mucho más en normativas que los reconocen que en políticas que permitan su ejercicio real. Los problemas en materia de ejecución de estas políticas se han debido en parte a las dificultades de contar con presupuestos adecuados para los objetivos que se buscan alcanzar, a la falta de una estructura de poder decisorio adecuada y de recursos humanos suficientes, a las dificultades para la transversalización a nivel sectorial y territorial de las políticas”. Pese a los problemas señalados, la identificación de los mismos permitirá mayor eficacia a la hora de encontrar soluciones, según estableció la diputada Marggy Rangel, una santandereana que combina las tareas de mujer, madre, esposa, trabajadora, profesional, hija, hermana. Esa combinación de roles “no es una tarea fácil, pero las mujeres luchamos para hacernos un lugar en el mundo profesional y demostrar nuestra valentía para replantear y distribuir el tiempo que va a destinar para cada faceta. La vida me ha puesto en el camino ser madre, esposa, profesional y trabajadora de manera responsable sin descuidar ninguna”.

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Esos logros iniciales tienen su sustento, porque desde que Marggy Rangel llegó a la Asamblea se dirigió “a la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer, para capacitarse en el tema de género, derechos de las mujeres, pero también realizando ejercicios de articulación en favor de las mujeres santandereanas”. Los resultados no tardaron en llegar, es autora de varias ordenanzas: - Ordenanza Número 018 del 2017 “Por medio de la cual se crea en el Departamento de Santander la Mesa Departamental Intersectorial para erradicar la Violencia contra las mujeres en el Departamento de Santander”. - Ordenanza Número 023 del 2018 “Por medio de la cual se establecen los lineamientos para la construcción del Plan Departamental para la Prevención y Elimiwww.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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Ciro Fernández Núñez

Representante a la Cámara - Santander

Inversiones y más

La reforma a las regalías le permite al Representante a la Cámara, Ciro Fernández, brindarle nuevos y millonarios recursos a Santander. Municipios productores los más beneficiados. No absoluto a la megaminería en páramos, enfatizó el congresista. www.corrillos.com.co

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l Congresista, integrante de la Comisión Quinta de la Cámara de Representantes, el santandereano Ciro Fernández Núñez, en conversación con Corrillos! por ser uno de los parlamentarios destacados, destacó que “en mi trabajo como ponente del proyecto de ley de reforma al Sistema General de Regalías logré ubicar un total de once proposiciones”. En esas proposiciones – dijo – “se logró garantizar que Cormagdalena definiera los proyectos de inversión de los municipios ribereños del Río Grande de la Magdalena, para beneficio de todo el Magdalena Medio santandereano”. “También logramos que se incluyera la Ciénaga de San Silvestre como un área estratégica de escala nacional y regional priorizada para recibir proyectos de inversión por convocatoria en Ambiente y Desarrollo Sostenible”, dijo el Representante a la Cámara.

Educación superior

Como si no fuera suficiente, Fernández argumentó que también “conseguimos un aporte del 5% para las Universidades públicas de los departamentos productores como son la Universidad Industrial de Santander y la Unipaz, cuya sede se encuentra en Barrancabermeja. Con este dinero se podrán financiar proyectos de infraestructura educativa o proyectos de inversión dirigidos a mejorar la ampliación de cobertura, permanencia y calidad de la educación superior pública”. Apropiado del tema, el congresista santandereano dijo que sumado a lo anterior, “en la misma línea logramos que los departamentos puedan viabilizar, priorizar y aprobar directamente proyectos de inversión en vías terciarias, electrificación rural, reactivación del sector agropecuario, conectividad y transformación digital, generación de empleo, reactivación del sector productivo, agua potable y saneamiento básico durante el año 2021, en los tres municipios con mayor población de cada departamento, para el caso de Santander estamos hablando de los municipios de Bucaramanga, Floridablanca y Barrancabermeja”.

las colillas de cigarrillo, tabaco, picaduras y cualquier otro residuo generado de este producto, por medio de la cual buscamos establecer una obligación en cabeza de los productores e importadores de estos elementos, para que ellos garanticen un manejo ambientalmente responsable de los desechos”. En segundo lugar ubicó que “hemos llevado la propuesta de establecer el concepto de responsabilidad extendida del productor (REP), lo que significa que los importadores y productores de envases y empaques de vidrio, metal, aluminio, papel y cartón se encarguen de la disposición final o el reciclaje de estos productos, para fomentar la reutilización y reciclaje de cuanto pueda ser usado de dichos residuos”. “Es importante mencionar –dijo Fernández- que las dos iniciativas legislativas que acabo de mencionar, fueron aprobadas por unanimidad en la Comisión Quinta de la Cámara en primer debate”.

Subsidio

“Finalmente, logramos que el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible reglamentara el decreto 902 de 2017, que crea el Subsidio Integral de Acceso a Tierra (SIAT), mediante la expedición del Decreto 1330 del año en curso. Con base en ese Decreto, las familias pueden solicitar un subsidio de hasta 127 salarios mínimos, que comprende la compra de tierras, gastos notariales de escrituración, registro de compraventa del predio y la implementación de un proyecto productivo en el mismo”. En términos de actividades de gestión regional, manifestó el congresista santandereano que “hemos avanzado en el establecimiento de un convenio de más de 5.400 millones de pesos para la recu-

peración de 300 hectáreas de la Ciénaga de San Silvestre y el ajuste al Distrito de Manejo Integrado de este ecosistema. Esta tarea hace parte de un plan establecido entre el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Ecopetrol y la Corporación Autónoma Regional de Santander (CAS). Este proyecto beneficiará a 240.000 personas, especialmente a los habitantes de los municipios de Barrancabermeja, Puerto Wilches y Sabana de Torres, que verán como a consecuencia del mismo se avanzará en la recuperación y la conservación de la Ciénaga”.

Cuidar el agua

De igual forma el congresista Fernández fue enfático en asegurar que “la mega minería en páramos y en parques naturales no es una opción. Como Representante a la Cámara de un Departamento con tanta biodiversidad, como lo es Santander, no puedo concebir que el motor de la reactivación económica sea la minería en estos lugares. Es claro que la defensa del Páramo de Santurbán es más que urgente. De este importante ecosistema dependen directamente 2.5 millones de personas que se surten del agua acá producida. A pesar de su importancia como fábrica de agua y hábitat de cientos de especies de animales, el Ejecutivo ha fallado a la hora de establecer una vigilancia y control sobre esta zona. En este sentido, preocupa profundamente que el Gobierno Nacional insista en la ubicación de proyectos de minería a gran escala en esta zona, llegando incluso a hablarse del establecimiento de licencias para estas actividades a solo cien metros del área que estaba previamente delimitada. Creo que es necesario avanzar en la transición energética para el uso de nuevas fuentes de energía y el reemplazo por formas más limpias de extracción”.

Las colillas

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Eso dentro de lo más grueso, sin embargo Fernández todavía tiene oportunidad de señalar, con base en su trabajo, que “durante este ciclo legislativo que inició el pasado mes de julio, hemos logrado poner en discusión de la Cámara de Representantes una serie de iniciativas en beneficio del ambiente para nuestro país”. “En primer lugar –enumeró-, establecimos una propuesta para crear la estrategia para la gestión integral de los residuos de www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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Óscar Leonardo Rodríguez Acevedo

Alcalde San Vicente de Chucurí

Liderazgo

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Pamuca no es el único proyecto de San Vicente, también está el Hospital, el Palacio Municipal, proyectos para cacaoteros, mejorar la conectividad vial y los servicios públicos. Alcalde mueve los proyectos con renovada energía. www.corrillos.com.co

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Hospital

Debido al escaso espacio apenas le daremos un vistazo de dron a cada proyecto. Dijo el Alcalde que “el Hospital de San Vicente de Chucurí es un compromiso. Estamos a la espera de la viabilidad de la Gobernación de Santander. San Vicente presentó estudios de viabilidad financiera, jurídicos y técnicos para ser revisados por la Gobernación, recibir el visto bueno y pasar al Ministerio de Salud, retornar a la Asamblea Departamental y crear la ESE Pública Departamental”. San Vicente – dijo- merece un Hospital de categoría, somos una población de 50 mil habitantes y desde hace diez años no tenemos Hospital. El municipio invierte $800 millones para mejorar la infraestructura interna y externa. Se entregarán equipos biomédicos, ya están los recursos comprometidos, el proyecto formulado. En la Gobernación ya se dio el visto bueno a equipos biomédicos para el Hospital. En infraestructura y equipos biomédicos son $1.200 millones, recursos del municipio. Además para el centro de salud del corregimiento Yarima se comprometieron $103 millones. “Ese es el anhelo más grande de una población de cinco mil habitantes, que merece tener su centro de salud con buenos servicios habilitados y excelente infraestructura”, dijo.

Palacio municipal

a productos insignia como cacao, café, aguacate, por ello hay dos proyectos: Uno por $1.000 mil millones, $500 los aporta por regalías el municipio. Mano de obra y transporte aportan los productores y materiales los aporta la Federación Nacional de Cacaoteros. Buscamos renovar 400 hectáreas de cacao en San Vicente, para que una hectárea de cacao pase de producir 300 a 500 kilos al año, a dos mil kilos al año”. Otro proyecto articulado con la Agencia de Desarrollo Rural, la Asociación Cooagrosan de Agricultores y la Federación Nacional de Cacaoteros, es renovar 200 hectáreas de cacao y suministrarle equipo de última tecnología a esta Asociación que trabaja en la transformación del cacao. Dar el paso hacia la agroindustria.

Servicios públicos

Adelantó convenios con universidades prestigiosas como la Unipaz, la UIS y el Sena para que hombres y mujeres se capaciten, se preparen, se formen en carreras profesionales, técnicas y tecnológicas y poder impulsar, con el conocimiento de nuestra población, procesos y proyectos que generen transformación y progreso.

San Vicente tiene muchos paisajes, sitios maravillosos ¿qué necesitamos? Vías. No escatimamos esfuerzos ni recursos, hemos invertido mil millones de pesos para el mantenimiento de la malla vial terciaria y secundaria. Hemos intervenido 320 kilómetros de nuestra red vial, dijo el Alcalde. Listos desde octubre los estudios y diseños del Palacio Municipal, inscrito en el Ministerio del Interior como Centro Administrativo Municipal CAM, para estrenar el año 2021. “Fue una gestión ante el Ministerio del Interior, de la mano del congresista Óscar Villamizar”, dijo. “Es un proyecto de $4.300 millones, el municipio aporta 800 millones y el Ministerio del Interior el monto restante. La proyección es hacerlo en el mismo lugar y que tenga entre cuatro y cinco pisos. El actual deberá ser demolido este año 2020”. El plan es mejorar los servicios de acueducto, alcantarillado, aseo y gas natural. Se entregó una planta de tratamiento de agua potable, un tanque de mil litros al sector rural Agua Dulce Paramera para favorecer a 350 ciudadanos. La vereda La Esmeralda recibió también su acueducto. Se fortaleció la Empresa de Servicios Públicos APC Manantiales de Chucurí para ofrecer un buen servicio de acueducto y alcantarillado en la zona urbana, el servicio de aseo ha mejorado. Trabajar de manera articulada para maximizar los recursos de la APC y la Administración. Hay un convenio con la empresa de servicios públicos Proviservicios para llevarles gas natural a 130 familias del sector rural de las veredas Nuevo Mundo y Llana Caliente, y el barrio El Palmar en el corregimiento de Yarima.

Productos insignia

“Queremos –dijo el Alcalde- fortalecer el sector rural, darles mayor valor

Universidades

Parque del Cacao

El Alcalde se reunió con la Viceministra de Comercio Exterior, Laura Valdivieso, para avanzar el tema del Parque Mundial del Cacao en San Vicente de Chucurí. “Es una apuesta del Gobernador de Santander, Mauricio Aguilar, que apoyamos de manera decidida”, dijo el Alcalde. “Contamos con el respaldo de la Viceministra, como santandereana, como madrina de los chucureños en el orden nacional, para que en Fontur y en las altas instituciones podamos conseguir la financiación de este proyecto”. 2Estamos -dijo el Alcalde- muy contentos con el respaldo de la Viceministra de Comercio Exterior, y el respaldo del gobierno nacional en cabeza del Presidente de la República, Iván Duque”.

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uando en el 2019, Óscar Leonardo Rodríguez Acevedo se inscribió para aspirar a la Alcaldía de San Vicente de Chucurí, en la casa no le creían. “¿Otra vez?”, le preguntaron. Y su respuesta, como las anteriores veces, fue: “Esta vez sí”. El 27 de octubre de 2019 al obtener el triunfo, entendió que nunca podía desistir y que ante las dificultades solo se valía resistir, persistir e insistir. Obtenido el triunfo, se propuso dejar huella y realizar obras que nadie más se arriesgaría a plantear. El Gobernador de Santander, Mauricio Aguilar, le generó la semilla más poderosa: Hacer el Parque Mundial del Cacao. El Alcalde asumió ese proyecto como propio. “Hay un entorno maravilloso para que sea un lugar que motive a todas las familias a visitar, no habrá un parque en Colombia más encantador que Pamuca en San Vicente”, dijo. Pamuca es apenas uno de los proyectos del Alcalde, además tiene el Hospital, el Centro de Salud de Yarima, la optimización de los servicios públicos, la mejora en la conectividad vial, proyectos para darle valor agregado al cacao, y la construcción del Palacio Municipal.

Revolución vial

Trabajamos –continúa el Alcalde en su presentación- en la revolución vial. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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MĂłnica Natalia Avellaneda Galvis Alcaldesa Aratoca

Juventud y capacidad Noviembre2020 2020 Noviembre

En Aratoca las decisiones son tomadas de la mano con la comunidad. Promesa de campaĂąa que se cumple a la ciudadanĂa, porque es la gente quien mejor conoce sus necesidades y la mejor recompensa es escucharlos y solucionar, dijo la Alcaldesa. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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Aratoca reconoce y valora la participación democrática y auténtica de los aratoqueños, bajo los principios de igualdad, equidad, libertad, participación comunitaria, solidaridad y responsabilidad social, como principios rectores para la construcción de un Plan de Desarrollo incluyente y sin distingo alguno”, así lo informó su Alcaldesa, la abogada Mónica Natalia Avellaneda Galvis. De esa manera se gobierna en Aratoca, por ello para confeccionar el ‘Plan de Desarrollo de Corazón por Aratoca 2020-2023’ la joven alcaldesa Mónica y su equipo de trabajo se reunieron con las comunidades en sectores centrales de las zonas rural y urbana para lograr la participación activa de la gente.

Planificación

Informó la Alcaldesa que su primer año fue de planificación, debido a que “teníamos la tarea de estructurar proyectos pues no se contaba con un banco de proyectos para iniciar gestión. El Plan de Desarrollo se hizo basado en las necesidades del municipio y lo que queremos es dejar un aporte positivo para aquellas familias que más lo necesitan”. La alcaldesa Mónica indicó que pese a los retrasos por el tema del Covid-19 “a la fecha ya radicamos proyectos a nivel nacional que van a impactar en forma positiva al municipio. Uno fue radicado en el Ministerio del Deporte para la construcción de la cubierta de la cancha del colegio San Luis. También radicamos otro proyecto para la conectividad vial en diferentes sectores del municipio. Estamos en el proceso contractual para la construcción de placa huellas. Este año la vereda Clavellinas tendrá un tramo nuevo de 600 metros de placa huellas. En vías son varios los proyectos este año”. Enfatizó en el tema de los procesos que recibió con problemas, “con obras suspendidas por varios años, y esas situaciones nos afectan puesto que de eso no queda nada bueno para el municipio. Ahora hicimos una buena planificación con la idea de dejar obras que beneficien al municipio y su gente”.

estén en las mejores condiciones para los usuarios”, dijo. “Hemos tenido mesas de trabajo con los rectores y la directora de núcleo para identificar las necesidades prioritarias en los establecimientos educativos para adelantar las gestiones necesarias. Las decisiones se toman en conjunto con los responsables”, enfatizó.

Atención rural

Otro programa muy importante para la alcaldesa Mónica es el llamado ‘Alcaldía en movimiento’, con el cual se llevan los servicios de la Alcaldía al sector rural, los servicios de la ESE con brigadas de salud. “Se tiene el acompañamiento de la CAS. Se asiste además con jornadas de vacunación, van estilistas y manicuristas”, dijo y apuntó que es “un espacio para atender a la comunidad y escucharla, que expongan las problemáticas. Fue una promesa de campaña de trabajar de la mano con la comunidad”. Para este año se programaron ocho visitas a la zona rural. Aratoca tiene 4 veredas: San Antonio, Cantabara, Clavellinas y San Pedro. “No quiero ser una Alcaldesa de oficina detrás del escritorio, porque lo más bonito es poder estar cerca a la gente y estas jornadas son muy valiosas. Escuchar a la gente es la mejor forma de retribuir a la comunidad ese voto de confianza y poder compartir con la gente del campo que es muy bondadosa y generosa”, dijo la Alcaldesa de Aratoca.

Marca Aratoca

Un tema potencial del municipio que trabajan es el turismo. Ahora está el proceso de declarar Patrimonio de la Humanidad el Cañón del Chicamocha y Aratoca tiene en su territorio el corazón de esa maravilla natural. El punto más alto del Cañón se ubica en Aratoca y desde allí es de donde se puede tener la mejor vista. En Aratoca existen maravillosos lugares turísticos, entre ellos: El Cañón del Chicamocha, La Mesa de San Pedro, Alto de San Sebastián, La Gruta de la Virgen, El

Picacho, El Puente del Indio, Las Piletas de Manchego, Camino a Jordán Sube y La Mesa de Los Santos, El Camino a Curití, El camino que Bordea el Cañón del Chicamocha y La Iglesia parroquial Nuestra Señora de las Nieves. Cabe recordar que en este territorio se encuentra Panachi, donde se pueden desarrollar actividades de aventura como el Parapente. Según la Alcaldesa, “la idea es hacer una intervención integral para promover el turismo porque hay muchos lugares que la gente no conoce, y son sitios muy hermosos en donde se puede desarrollar un turismo de talla mundial. Además estamos creando la Marca Aratoca para que nos identifiquen”.

Adulto Mayor

Para la administración es prioridad la atención en salud y realizan un seguimiento a los servicios de la ESE Hospital Juan Pablo Segundo. “Hemos fortalecido el Hospital con recursos económicos y estructuramos un proyecto para mejorar la infraestructura hospitalaria y ya estamos cumpliendo el compromiso de que los hospitalizados reciban alimentación, servicio que durante años de dejo de prestar”, dijo. La Alcaldesa también aseguró que son prioridad los adultos mayores, los más vulnerables con esta pandemia. Generó la Alcaldía el “Programa Adulto Mejor para el manejo óptimo de los recursos provenientes de la estampilla adulto mayor. Desde junio todos los días hábiles de la semana, 137 adultos mayores (77 en el área urbana y 60 en el área rural) reciben atención integral en psicología, nutrición, enfermería, el almuerzo diario, además refrigerios y un kit de racionamiento que es un mercado de complemento nutricional”. Manifestó que “una de nuesrtra metas siempre será que nuestros adultos reciban los mejores servicios y prouductos”. Los Centro Vida ya están habilitados y en las mejores condiciones para cuando los adultos mayores puedan volver a reunirse.

Obras útiles

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Está proyectada la construcción de un parque infantil, una población olvidada en los proyectos, dijo. Hay una población importante de los niños agrupados del ICBF que utilizaría el parque dentro del complejo deportivo del municipio. De utilidad – dijo – “también están las adecuaciones a establecimientos educativos para que cuando los niños y jóvenes vuelvan a clases encuentren sus escuelas y colegios en mejores condiciones”. A esos trabajos se suma “el arreglo de la Casa de la Cultura y la Biblioteca y la idea es que www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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Javier Orlando Acevedo Beltrán Secretario de Planeación de Santander

‘Mega-proyectado’

Dejar la urgencia del virus y planear para Santander un futuro con prospectiva solo se logra con la articulación de todos los actores de la sociedad. El Secretario de Planeación avizora un Centro de Pensamiento con ese propósito. El proceso. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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Cinco objetivos

Pensar, crear, analizar, desarrollar y actuar. Pasos que un académico tiene claros. Acevedo dejó las aulas, pero no sus procesos. Tiene su futuro claro en cinco objetivos: “Queremos dejar una Secretaría de Planeación, Primero: Que deje constituido el Pacto Territorial de la pandemia más ambicioso que hay en el país. Dos: Dejar cerrado el Pacto Bicentenario que va a permitir un fortalecimiento en la infraestructura y turismo. Tres: Dejar unas políticas públicas importantes para el Departamento. Cuatro: Crear por primera vez en Santander, un Centro de Pensamiento unificado de todas las vertientes políticas, sociales, económicas y ambientales del Departamento. Y Cinco: Crear la Secretaría de la mayor transparencia a la hora de hacer procesos, la mayor eficiencia y eficacia a la hora de gestionar proyectos de alto impacto a nivel municipal, departamental y nacional”. Barajemos de nuevo y vayamos por partes. Según Acevedo, “ahora lo más importante es sacar un Pacto Territorial por 1.7 billones de pesos a gestionar con el Gobernador. Además sacar el Pacto Bicentenario adelante. También la creación de la RAP -Región Administrativa de Planificación del Gran Santander-. Tener una conexión entre Santander, Norte de Santander y Barrancabermeja que va a cambiar la cara del desarrollo al Departamento”. Hablamos de la RAP, la Región Administrativa de Planificación del Gran Santander, que será un ente territorial adminis-

trativo, según Acevedo, “eso quiere decir que los grandes proyectos se van a poder apalancar. Del Presupuesto General de la Nación, por ley, se tendrán recursos para megaproyectos de conectividad e interconexión regional entre Santander, Norte de Santander y Magdalena Medio”.

Mayor conectividad

“Además vamos a tener unos mega proyectos para el Departamento que gestionamos con la Alcaldía de Barrancabermeja, como el gran Distrito Malecón que le va a cambiar la cara a Barrancabermeja en turismo, productividad, empresarial, etc.”, dijo Acevedo. Desde la Secretaría de Planeación, en alianza con la Corporación Panachi, quieren darle una prospectiva turística al Departamento: “Saber –dijo Acevedohacia dónde debe ir el Departamento en turismo, que es sencillo: Va hacia el tema de ecoturismo o turismo de naturaleza, enfocado a ecoturismo, agroturismo, turismo de avistamiento, turismo de aventura, eso es lo que le espera a Santander. Además un plan para el Magdalena Medio coordinado con el Distrito y Ecopetrol, consiguiendo recursos para poder hacer unos grandes proyectos de inversión en el Magdalena Medio”. Admitió que uno de los grandes logros que ha tenido la Secretaría de Planeación de Santander es que su Secretario de Planeación es el vocero de los departamentos en el Ocad de ciencia, tecnología e innovación.

‘Se Puede’

Un mega proyecto que se avecina desde Planeación es montar el ‘Centro de Pensamiento Se Puede Santander’. Explicó Acevedo que “sin importar el gobernante que llegue, que Santander tenga una mirada de hacia dónde se debe dirigir, y eso se garantiza con un gran Centro de Pensamiento en donde estén articulados academia, empresarios, Ong’s, sector público y privado, todos en aras de buscar cuáles son los proyectos estratégicos que se deben

prospectar en el Departamento”. Otro mega proyecto de Planeación es que “vamos a crear el Centro de Investigación y Desarrollo, con un modelo de innovación nunca antes visto en la historia del Departamento. Apuntamos a mejorar los procesos, ser más competitivos, más innovadores, y a tener una articulación entre sector productivo y academia para buscar el fortalecimiento y sistematización, para que nuestros productos sean mucho más competitivos internacionalmente. Por eso otra gran apuesta es crear la Agencia de Cooperación Internacional en la Secretaria de Planeación”, dijo Acevedo. Apuntó que “tenemos una gran apuesta y es incrementar en al menos nueve millones de dólares las exportaciones no minero energéticas”. En Planeación reunió un grupo de profesionales “para que busquen e identifiquen convocatorias para que podamos bajar los recursos a la Secretaria y de ahí a los municipios”. “Además desde octubre abrimos en convenio con la Esap once diplomados para formar en proyectos, en visión estratégica, en gestión, para secretarios, alcaldes y concejales, para que un concejal sepa hacer un proyecto y sepa gestionar y sepa aplicar a las convocatorias que salgan”. Lleno de proyectos, Acevedo también tiene el plan de “crear la cátedra de innovación más importante del país, eso va a terminar en que los modelos operacionales y los modelos que se hagan de procesos a nivel público y privado sean los más innovadores del país, y eso nos va a permitir que Santander pase del puesto tercero en competitividad a un puesto segundo cuando terminemos el mandato”. Y por primera vez, dijo, “estamos trabajando con la Secretaria de Agricultura en crear la política pública de protección animal, porque muy pocos hablan de eso pero es algo que a la gente le importa. Otra apuesta muy importante es sacar al menos ocho políticas públicas en este año, en donde nos permitan proteger a los discapacitados, y población vulnerable, entre otras”.

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¿El señor es actor?” Preguntaban los transeúntes en la Plazoleta de Neomundo. Su 1.82 de altura y porte para las fotos no dejaban duda de su importancia. Juventud y lozanía, luego de superar el Covid-19, completaban el rompecabezas de libertad y triunfo. Ocupar uno de los cargos más importantes del Departamento, con apenas 38 años y orgulloso de ser padre de un niño de dos años, hacían el resto. El ingeniero de la Universidad Industrial de Santander, Javier Orlando Acevedo Beltrán, dejó la academia al ser llamado por el Gobernador de Santander, a ocupar el cargo de Secretario de Planeación. Más académico que político, Acevedo se concentró en confeccionar el Plan de Desarrollo de Santander. Cientos de hojas después, cuando el proyecto estaba listo, se decretó la pandemia por el Covid-19. Los objetivos cambiaron y el Secretario de Planeación tuvo que sentarse a bordar un nuevo Plan de Desarrollo. No echó todo por la borda. Labró el segundo Plan de Desarrollo con prioridades diferentes, miraba el futuro, no solo la atención urgente del virus.

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Hecney Alexcevith Acosta Sánchez

Director General CAS

Ambiente total

En liderazgo para grandes desafíos ambientales el rol lo asume el ingeniero civil Hecney Alexcevith Acosta Sánchez, Director 2020-2023 de la Corporación Autónoma Regional de Santander CAS. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

Reforestación y conservación

Santander contribuye en gran medida a que Colombia sea considerado “mega diverso”. En la jurisdicción de la CAS, se tienen 5 pisos térmicos; el 15% de los páramos de Colombia; 8 cuencas hidrográficas; 12 áreas protegidas y 2 millones de hectáreas identificadas como ecosistemas estratégicos. Una fábrica de biodiversidad con 10 mil especies que ubican a Santander como segundo en biodiversidad. Para el Director Alexcevit, su apuesta es recuperar y conservar un “Santander biodiverso”. Así quedó reflejado en el Plan de Acción Regional “Mejor Conectados Ambientalmente” aprobado para el 2020-2023, que define la preservación de la Biodiversidad como una de las cuatro líneas estratégicas. Sus metas en los cuatro años son: - Delimitar 500 mil hectáreas de los ecosistemas estratégicos identificados. Una cantidad cercana a las 670 mil hectáreas que ha protegido la Corporación en sus 25 años. - Formular y adoptar 2 planes de manejo para áreas de importancia estratégica como el bosque seco del Chicamocha, el complejo cenagoso de Paredes, y los humedales del Magdalena Medio. - Zonificar y elaborar Regímenes de uso de páramos delimitados: Guantiva la Rusia, Iguaque Merchán, Yariguíes, Almorzadero y Santurbán. - Establecer un millón de árboles e implementar las acciones del Plan de Ordenación Forestal. Además del control a la tala y los incendios. - Monitoreo satelital y alianzas con las comunidades cuidadoras de especies de fauna en vía de extinción como el Cóndor Andino, el jaguar, el oso de anteojos, el manatí y la danta, entre otras especies.

dominada por el petróleo (46%), seguida por la hidroeléctrica (17%), gas natural (16%), leña (7%), carbón (7%), bagazo (5%), residuos y ERNC (1%). En Colombia, el consumo de energía por sectores lo lideran: Transporte (37%), Industria (24%), Residencial (19%), comercial (5%), otros (15%). El 44% de la fuente de energía del sector residencial es a base de leña. Para el año 2050, el Plan Energético Nacional, prevé mayor generación y consumo de fuentes hidroeléctricas y gas natural, desplazando petróleo y carbón. En cuanto a otras energías como transformación de residuos y ERNC, apenas se proyecta un crecimiento del 2% en la canasta energética. Para el Ingeniero Acosta, las metas a 2050, de la matriz energética nacional, son bastante conservadoras respecto de eficiencia y uso de nuevas fuentes de energía. Sin embargo, lo visiona como una oportunidad de liderazgo y gestión en lo regional.

Grandes retos

Desde la CAS se propone: - Educación hacia una nueva concepción de los residuos: cultura de las 9R y hacia nuevos liderazgos en Economía Azul empresarial e innovadora. - Investigación y apropiación de tecnologías en sistemas de aprovechamiento y transformación de residuos; modelos escalables de tratamiento in situ y generación de abonos; producción e hidrógeno verde; sistemas de electro movilidad; compresión de biomasa para suministro de energía a hogares; calor solar y geotermia para producir electricidad; páneles solares y energía eólica. El Director Alexcevith sabe que en la transformación de residuos y eficiencia energética, los desafíos son inmensos y los recursos pocos, pero confía en su capacidad de gestión, en las sinergias y escenarios de alianzas con líderes y experiencias internacionales como la de Gunter Pauli, padre de la “economía azul” y su profesor en estos temas; así como en la cooperación con países como Suecia y Holanda ya trabajados y que han expresado interés. También proyecta apoyarse en alternativas locales como la de Paolo Lugari del Centro Experimental Gaviotas para

adoptar y promover soluciones basadas en la naturaleza.

Prácticas sostenibles

El 11% de los suelos de Santander tiene problemas de desertificación y degradación; el 82% de las emisiones de gases de efecto invernadero lo concentran los sectores: forestal, agropecuario e industria de energía. La crisis sanitaria, económica y ambiental acentuada por la Pandemia mostró los saldos negativos en materia de tala y deforestación; baja producción de alimentos agroecológicos; afectación de economías locales y contaminación de ecosistemas. Para el ingeniero Alexcevith es claro que se requiere una nueva cultura de producción y consumo, que le dé valor a todo y donde todos los actores del ciclo productivo puedan generar valor. Desde el Plan de Acción de la CAS se advierten 4 acciones principales: - Fomento de la Responsabilidad Social Empresarial para la producción más limpia: Análisis del ciclo de vida de productos (ACV) - Ecoeficiencia. - Articulación y fortalecimiento de la Ventanilla Única de Negocios Verdes. Fomento del bio-comercio, en líneas como el ecoturismo e innovación en eco productos industriales. - Todos los municipios con planes de sustentabilidad alimentaria, que promuevan la producción agroecológica, aseguren el alimento, mejoren las economías campesinas. - Educación ambiental para reducir prácticas y consumos contaminantes.

Visión estratégica

Es claro que hay dirección inteligente, visión estratégica y un Plan concertado, que atiende el llamado de la ciencia para tomar medidas sobre temas cruciales como la eficiencia energética y el uso de energías renovables; la reducción de emisiones contaminantes de metano y hollín; el control de la deforestación y la protección y restauración de ecosistemas; y la adopción de prácticas sostenibles de consumo económico y de aprovechamiento de recursos naturales.

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nce mil científicos del mundo publicaron en 2019 el artículo “Unidos en la Ciencia”. Alertan allí, “clara e inequívocamente, que el planeta Tierra se enfrenta a una emergencia climática”, y de no aumentar las metas y definir ahora acciones concretas, el mundo entero experimentará un “sufrimiento indecible”. ¿Qué se hace en respuesta a ese llamado de la ciencia para mitigar y adaptarse a los efectos del cambio climático, en particular en la CAS, entidad ambiental con jurisdicción en 74 municipios de Santander? Al respecto, el interlocutor es el Ingeniero Alexcevith Acosta Sánchez, Director General de la Corporación Autónoma Regional de Santander CAS, y es optimista.

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Matriz energética

La matriz energética colombiana está www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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Mauricio MejĂa Abello

Diputado de Santander

Sin tapujos

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Asamblea de Santander en medio de la pandemia cogiĂł el toro por los cuernos para hacer claridad sobre Ferticol, el PAE e Idesan. Tres asuntos de miles de pesos sin visos de recuperarse. En la Duma, un diputado sin miedo a encarar. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

Sin estados financieros

“Primero –dijo Mejía-, nos informan que no existen estados financieros 2017, 2018 y creo que 2019, y eso es gravísimo. Una entidad en donde el departamento de Santander es el mayor accionista, ¿cómo puede salir a decirle hoy a Santander que por aquí pasó un poco de gerentes desorbitados y completamente arbitrarios en el sentido de no cumplir con la ley?”. “Pero más aún –continúa el diputado Mejía-, no hay una Contraloría, no hay una Procuraduría, no hay una Fiscalía, que se haya pronunciado con esa cantidad de irregularidades que se presentaron allá. Se vendieron unos lotes, no se sabe qué se hizo la plata. Se hicieron compromisos a futuro que no se cumplen. No les han pagado las acreencias laborales a los empleados y trabajadores. Hay una gran cantidad de circunstancias y por eso la Asamblea insiste en que allá debe haber claridad y tiene que haber responsables antes de poder autorizar cualquier liquidación de esta empresa”. Sobre las propuestas de salida, Mejía dijo que “es difícil para una Asamblea analizar propuestas cuando ni siquiera conoce la realidad de la empresa. Hoy no se sabe cuánto debe, no se sabe qué pasó con

los predios. Hay un abandono total de la propiedad que tenía Ferticol. Hoy se tienen todavía personas devengando a nivel de Ferticol sin que se sepa hasta cuándo va a parar ese chorro. Hay propuestas interesantes que podrían darle vida a un nuevo Ferticol, pero lo primero es tener claridad en ¿qué pasó con lo anterior, quiénes acabaron y derrocharon esa empresa?”.

Responsables

Corrillos! entrevistó al ingeniero civil y abogado de 58 años en el recinto de la Asamblea, de la cual asegura “este 2020 ha sido muy responsable y seria en los debates, en la aprobación de los proyectos, en el trabajo, pese a la pandemia”. “Hemos dado debates de control político importantes en temas de Ferticol, de Idesan, del PAE 2017-2018. Además un buen desempeño en todas las aprobaciones, hemos apoyado al Gobierno departamental con los proyectos que ha traído a la Asamblea con el propósito de que avance y le pueda cumplir a los santandereanos”, dijo Mejía. Los temas son muchos y el espacio es poco, pero en lo que tiene que ver con el Programa de Alimentación Escolar PAE 2017 y 2018, dijo Mejía que “se tocó en la Asamblea porque todos conocieron los tamales a 30 mil pesos hechos en un taller de grúas, escándalo que tenía en aprietos al anterior Gobernador Didier Tavera. La Asamblea en pleno aprobó ese control político con el objetivo de mirar qué había pasado con el PAE y seguimos sorprendidos con el PAE, porque hoy aparecen nuevas cosas, lo que Colombia conoció de que pusieron a comer a nuestros niños carne de burro y de caballo y al parecer no solo fue en el área metropolitana sino en muchos municipios. Que se le diga a los santandereanos la verdad”.

Sin control

En el debate que habrá, dijo Mejía, “vamos a determinar en qué parte estuvo la Universidad Industrial de Santander y si la UIS tuvo algún tipo de participación en lo que denuncian, ese es un tema que se puede determinar con el nuevo control político que vamos a plantear”. Y sobre Idesan dijo que “lo primero es decir que faltó control político de la Asamblea anterior, hay que decirlo, aunque con el mayor respeto de los diputados anteriores, porque esto fue de hace años y nunca Santander escuchó un pronunciamiento sobre el Idesan. Es más, tengo entendido que hasta los citaron en el 2019 y les iban a dar una condecoración”. “Pero hoy cuando vemos la realidad de la irresponsabilidad en créditos a particulares, que prácticamente están perdidos, con proyectos que no tenían ni licencia, ni permisos, pero con el giro de los recursos del Idesan, quitándole ese derecho a los municipios, que es su propósito principal, queda uno pasmado”, dijo Mejía. “La creación del Idesan –dijo- fue para apalancar proyectos públicos, no proyectos privados. Pero se inventó la misma Asamblea una modificación a los estatutos y les abrió la ventana para prestarles a los particulares y ahí están los resultados. Hay una cartera castigada de una cuantiosísima suma, hay una cartera que podemos decir que está perdida. Además unas garantías que poco o nada le van a servir al Instituto de Desarrollo de Santander –Idesan-. Eso en lo que tiene que ver con los créditos a privados”. Frente al reconocimiento recibido, Mejía dijo que “más que un trabajo personal, es un trabajo de Corporación. La Asamblea como nunca ha sido muy responsable en el estudio de los proyectos”.

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os 54 años que cumple Ferticol no son de felicidad. Creada en 1966, desde 2002 no deja de patinar en un pantano de crisis económicas. Una de las mayores generadoras de empleo en Barrancabermeja está al borde del cierre, pese a la necesidad que existe en el país de abonos químicos locales y económicos, de los que producía Ferticol. La empresa santandereana de fertilizantes cobró protagonismo en la Asamblea de Santander. Diputados y ciudadanía quieren saber cómo una empresa con todas las de ganar, empieza a perder y de qué manera, tanto que se abocó al cierre y a tener que feriar sus bienes para cancelar acreencias. El diputado más reconocido en Santander, según encuesta con líderes de opinión propuesta por Corrillos!, Unad y Manager One, Mauricio Mejía Abello, se lanzó al ruedo para contarle a Corrillos! sobre Ferticol y sobre otros temas que la duma ha trabajado en este 2020. Pese a la restricción, Mejía no guardó distanciamiento social con el tema, porque sabe que “Ferticol es una preocupación de los santandereanos en general, de los barranqueños en particular, porque esta era una empresa que generaba un empleo importante, de la que muchas familias derivan su sustento. A la Asamblea vinieron y nos informaron que hubo una desidia. Desidia del gobierno, de quienes administraron, de todos los que tenían que tomar las decisiones a nivel de Ferticol”.

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Análisis

l presupuesto del Sistema General de Regalías para el bienio 20212022 ascenderá a $17,3 billones, de los cuales la asignación para inversión a través de proyectos suma $16,1 billones. El ministro de Hacienda, Alberto Carrasquilla, manifestó que “es un presupuesto que ayudará a la reactivación de la economía tan golpeada por la pandemia, porque permitirá generar empleo”. Dijo que esto hace posible la descentralización de los dineros del Estado, porque le da herramientas suficientes a los mandatarios departamentales y municipales para controlar e invertir sus recursos en proyectos que favorezcan el desarrollo de sus comunidades. “Además, redujimos los trámites para agilizar la aprobación de iniciativas, pasando de más de 1.000 OCAD a solo 8. Es también un presupuesto incluyente”, advirtió. El director del Departamento Nacional de Planeación, Luis Alberto Rodríguez, explicó que “las zonas productoras ahora recibirán el 25% del total del presupuesto que para este bienio asciende a $3,8 billones, con lo que llegarán recursos frescos a aquellos municipios con mayor concentración de necesidades básicas insatisfechas”. El ministro de Minas y Energía, Diego Mesa Puyo, destacó que los recursos de las regalías, provenientes de las actividades de minería e hidrocarburos, contribuyen al cierre de brechas y a impulsar la reactivación económica en las regiones. “Con la reforma al Sistema General de Regalías, este nuevo presupuesto bienal se otorga mayor autonomía a las regiones para que los recursos se conviertan en obras que mejoren la calidad de vida de las comunidades”.

para inversión es: región Caribe $3,6 billones; región Llano con $2,9 billones; región Centro Oriente con $1,7 billones; región Pacífico con $1,4 billones; región Centro Sur Amazonía con $1,2 billones y región Eje Cafetero con $1,05 billones.

Santander, bien librado

El departamento Santander, que es zona petrolera, recibirá $281.535 millones en el bienio 2021-2022 por el solo concepto de regalías. La reforma al Sistema le generó $142 mil millones más de los 139 mil millones que esperaba. Barrancabermeja y su departamento Santander pasarán a recibir el 25% por la explotación de algún recurso natural como el petróleo o los minerales y no el 11% como sucedía. Para el Representante Ciro Fernández, ponente del proyecto de reforma a las Regalías, “nuestro departamento sale fortalecido, puesto que aumenta la cantidad de dinero que le corresponde

por asignación directa, al tiempo que mantiene una amplia proporción de municipios que también recibirán recursos por esta vía”. “De hecho, un aumento del 14% en el total de la asignación directa es fundamental para impulsar procesos de desarrollo sostenible en nuestra región”, recalcó. Ese porcentaje llega por distribución directa a municipios y departamentos productores. La misma reforma aumenta también la destinación a los municipios más pobres, que sube del 10.7% al 15%. Sin reforma, Santander iba a recibir para el bienio 2021-2022 un total de $139.484 millones. Con la reforma aprobada, el departamento tiene previsto recibir $281.535 millones. Esto significa un aumento del 102%. Algunos municipios experimentarán incluso aumentos del 229%, como es el caso de Barrancabermeja, que pasaría de recibir 19.128 millones en este bienio a recoger $62.971 millones.

Santander recibirá $281.535 millones en el bienio 20212022 por el solo concepto de regalías. La reforma al sistema le generó $142 mil millones más de los $139 mil millones que esperaba.

Con la reforma al Sistema General de Regalías, este nuevo presupuesto bienal aumenta las asignaciones para las regiones productoras, que pasan del 11% al 25%, manteniendo recursos para las demás zonas del país. ¿Cómo le irá a Santander?

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De igual manera, el Director del DNP enfatizó en que este presupuesto refleja por primera vez la asignación del 5% del total de los ingresos del Sistema General de Regalías para el medioambiente y desarrollo sostenible, lo que contribuirá a desarrollar más proyectos. Dicha destinación asciende, para el bienio 2021-2022, a $771.000 millones. Las comunidades étnicas, conformadas por los pueblos indígenas; las comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras, y el pueblo Rrom (gitano), tendrán una asignación para el bienio 2021-2022 que asciende a $358.000 millones. los recursos de Ciencia, Tecnología e Innovación aumentan del 9,5% al 10%, con lo cual llegan a $1,54 billones y la asignación para la paz corresponderá a $1,1 billones. El presupuesto del Sistema General de Regalías para 2021-2022 se conforma por $15,4 billones de ingresos corrientes, $1,8 billones de rendimientos financieros y $75.000 millones de excedentes financieros del Sistema. De acuerdo con lo anterior, el presupuesto del SGR para el próximo bienio corresponderá a $17,3 billones. Por regiones la asignación

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Informe

Contante y sonante de altas características técnicas para el país. Se realizarán los estudios para la actualización de factibilidad y la estructuración del proyecto, con una meta de 1.200 empleos generados en la etapa de construcción y 3.500 empleos directos e indirectos, con un plazo de ejecución 18 meses. La inversión cubre el Programa de Desarrollo de Productos de Convergencia Tecnológica (Nano, Bio, Cogno, Info) y que hacen parte del sector de química avanzada y sostenible, el cual tiene como objetivo la sofisticación de los portafolios de productos y servicios para cinco sectores estratégicos priorizados, apuntando al desarrollo de la economía regional, basada en la convergencia tecnológica, como palanca de la competitividad.

Esta iniciativa tiene una meta de 100 productos servicios de tecnologías: nano, bio, digitales o materiales, además de la creación de 40 nuevas empresas de base tecnológica, 3.802 nuevas empresas de base tecnológica y 122 mil 460 beneficiarios.

Proyectos viales

Entre las obras a ejecutar están, la Transversal del Carare (Barbosa – Puerto Araujo) y Girón – Floridablanca (Retornos Anillo Vial), que están estructuradas en su totalidad en la parte técnica y no requieren de permisos ambientales o sociales por la naturaleza de sus intervenciones. Estos proyectos se adjudicarán en diciembre de este año, para iniciar trabajos en el primer bimestre de 2021, con una inversión de 90 mil millones de pesos. Su entrega final está proyectada a julio de 2022 y diciembre de 2021 respectivamente. Asimismo, la Conexión Troncal Central del Norte (Curos-Málaga) contará con una inversión de 320 mil millones de pesos y su entrega se proyecta a junio de 2029.

Igualmente, dentro del programa ‘Colombia Rural’, 19 municipios contarán con $12.575 millones para obras en las jurisdicciones de Albania, Aratoca, Bolívar, El Guacamayo, El Playón, Encino, Galán, Gámbita, Guaca, Güepsa, Hato, La Paz, Mogotes, Ocamonte, Piedecuesta, San Vicente de Chucurí, Suaita, Sucre y Zapatoca.

Concesiones 5G

Además, se ejecutarán vías 5G las cuales hacen parte de esta primera ola, como las vías La Dorada –Chiriguaná, con una inversión de $1,8 billones; la Troncal del Magdalena 1, Puerto Salgar – Barrancabermeja, por $1,96 millones y la Troncal del Magdalena 2 entre Barrancabermeja – San Roque, con $1,63 billones en inversión. La APP río Magdalena contará con una inversión de $587 millones. Además en agosto 2021 estará en proceso de estructuración la segunda ola de estas concesiones que estiman proyectos en las vías Zipaquirá-Barbosa con $3,2 billones en destinación y Barbosa-Bucaramanga con $2,9 billones asignados.

El Confis aprobó una inversión de $800 mil millones para la construcción y conclusión de obras de infraestructura en Santander, las cuales generarán 8.600 empleos y beneficiarán a 1.6 millones de personas.

Plata para lo social

En el marco del Pacto Bicentenario se desarrollará el proyecto Duitama – Charalá – San Gil, que alcanza los 82 kilómetros generando mejora en la conexión del departamento con el centro del país. La inversión en este proyecto es de $350 mil millones. El inicio de obras está previsto para marzo de 2021 y la terminación para julio de 2030.

También se confirmaron recursos para atender la población con discapacidad. Previa caracterización, se entregarán 5 mil ayudas técnicas, tecnológicas y de informática y se capacitará a 2.500 personas con enfoque diferencial. A través de la Consejería para la Equidad de la Mujer, de 90.213 mujeres que se encuentran en la informalidad, 55.624 fueron incluidas para recibir apoyo a través del programa Ingreso Solidario.

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na inversión cercana a los $800 mil millones para la construcción y conclusión de obras de infraestructura en Santander, fue aprobada por el Consejo Superior de Política Fiscal (Confis), cuyas obras generarán 8.600 empleos y un mejoramiento en la conectividad y la competitividad. Las obras que se ejecutarán hacen parte de los programas Concluir, concluir y concluir; Vías para la legalidad y Colombia Rural, que ejecuta el Gobierno Nacional en todo el territorio. Entre los grandes proyectos está, el diseño, construcción y puesta en marcha de la Plataforma Logística Multimodal de Barrancabermeja (Plmb), con el que se espera que se reactive la carga fluvial, considerándose una infraestructura estratégica

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Billete

s 2020 y en el mundo los transportes masivos son la nota predominante. Trenes, cables y buses articulados. Medios cada vez más grandes para transportar a más personas en el menor tiempo posible, a una velocidad superior a trasladarse en vehículo particular, gracias a los carriles exclusivos. Mientras otras ciudades se encaminan o ya tienen el Metro, el Metro Cable, los trolis eléctricos o los buses de dos pisos, en el área metropolitana de Bucaramanga el incipiente transporte masivo llamado Metrolínea hace aguas en la Meseta. La Contraloría de Bucaramanga lo advirtió a comienzos de 2020: graves dificultades económicas del SITM Metrolínea S.A. El Equipo Auditor advirtió sobre la necesidad urgente de tomar medidas porque vendría el acabose o los socios a responder, entre ellos Bucaramanga. La Contraloría lo advirtió: “Cuidado se cae” y se cayó. Metrolínea se acogió a la Ley 550 de 1999, que antes se llamaba ley de quiebras y ahora, con donosura, se llama ley de intervención económica. Metrolínea S.A. no posee los recursos para cancelar sus obligaciones, lo dijo la Contraloría en su informe, situación que permite observar la crítica situación financiera de la Empresa la cual, si no realiza acciones prontas y efectivas, podría entrar en una posible causal de disolución. Bucaramanga para no ver morir a su empresa le giró este año $3.150 millones al Sistema. La Gerente del Sitm y los operadores, dijeron que eso garantizaba la operación. Pero los operadores aclararon que ese dinero se utilizaría para cancelar una catorcena de octubre de 2019 que se debía. Es decir, para pagar uno de los sueldos que debían desde octubre de 2019. Se entiende que ahora están a solo un año de salarios adeudados.

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La intervención

La Contraloría de Bucaramanga fue enfática: Se requiere la Intervención Funcional Excepcional de la Contraloría General de la República en procura de la protección de los recursos públicos no sólo de Bucaramanga sino de toda el área metropolitana. El 99% de la Asamblea General de Accionistas de Metrolínea S.A. aprobó el trámite para acogerse a la Ley 550 como mecanismo de reactivación y reestructuración de pasivos, con el propósito de negociar una forma de pago con los acreedores. Manifestaron en Metrolínea S.A. que tienen una deuda de $157.000 millones de capital por pasivos judiciales que ponen en una situación difícil a la Empresa. Y pese a que durante la pandemia Metrolínea se mantuvo activa, como muy pocas empresas lo pudieron hacer, esa situación antes que desfavorecerla la ayudó a descapitalizar más, porque según alegaron, los buses recorrían vacíos las calles, solo por cumplir el servicio a la ciudadanía.

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Metrolínea S.A. se acogió a la Ley 550. La descapitalización del Sistema no es exclusiva, el transporte tradicional también está en crisis financiera. ¿El dinero que pagan los usuarios para usar el SITM qué ruta toma?

¿Quebrada?

Rasgo delicado si se tiene en cuenta que debe existir una planeación y no soltar los buses solo por verlos cumplir un servicio.

para reclamar por ayuda se volvieron parte del paisaje diario.

Sin servicio

Y quien monopolizó el transporte urbano de pasajeros, el llamado Sistema Masivo está en las mismas condiciones económicas difíciles acogiéndose a la Ley de Quiebras. ¿En qué bolsillo están los miles de pesos que los ciudadanos entregan en las cajillas de Metrolínea a diario para poder transportarse? Los transportadores tradicionales sufren la crisis económica y Metrolínea está en las mismas. El Sistema por muy moderno que sea, generó un hoyo negro por donde se escapa el dinero que pagan los usuarios del transporte masivo de pasajeros. ¿La planificación fue adecuada? Si en algunas ciudades funciona el Sistema ¿por qué en Bucaramanga y su área metropolitana no funciona el Sistema y cada día la montaña de deudas en más colosal? “Desde Metrolínea S.A., -se informó- en vista de la difícil situación financiera que se complica con el paso de los días y más en esta emergencia (pandemia Covid-19), se tomó la decisión de entrar en este trámite (acogerse a la Ley 550) con dos propósitos: uno, permitirle a la empresa un proceso de reactivación empresarial derivado de una negociación con los acreedores que incluye la congelación de intereses y liberación de embargos; y dos, garantizar la continuidad de la prestación del servicio a todos nuestros usuarios”, precisó la Gerente de Metrolínea, Emilcen Jaimes Caballero a través de un comunicado.

Por falta de un seguro para poder circular los buses, un operador dejó su flota en el garaje, y solo avisaron a la ciudadanía a la media noche, unas horas antes de salir a trabajar. La mitad de la flota en el garaje y la gente sin saberlo. Los alcaldes de los municipios afectados debieron tomar medidas de emergencia para que la ciudadanía pudiera acudir a sus lugares de trabajo y estudio. Alegaron inclusive la idea de cancelar el servicio de Metrolínea y volver al transporte tradicional. Pese a esa afectación a la ciudadanía, la Gerencia de Metrolínea hizo luego todos los esfuerzos posibles y legales para obtener recursos vía transferencia de los municipios del área metropolitana o acceso a crédito, pero no fue posible y por ello se tomó la decisión de acogerse a la Ley 550. Los municipios no generaron ni recursos ni créditos, el antecedente no les permitía ceder a la nueva solicitud. Esta no es la primera vez que se recurre a los municipios para solventar unos recursos que debe generar el mismo Sistema. Con el sistema tradicional de buses, busetas y colectivos, las empresas de transporte de pasajeros del área metropolitana eran de los renglones económicos más favorecidos. Los empresarios del transporte eran los poderosos de la economía en la región. Apareció Metrolínea y ahora esos transportadores tradicionales están quebrados, caravanas por la ciudad y cese del servicio

Hoyo negro

Regional promoviendo avances en temas como educación; formalización laboral; cobertura y calidad en salud; agua potable y saneamiento básico; servicios públicos y de telecomunicaciones; industria y logística; comercio exterior y ruedas de negocios, infraestructura vial, turismo, protección medio ambiental y deporte”, explicó la Representante López. Aclaró que, dentro de los seis meses siguientes a la entrada en vigencia de la ley, el Gobierno Nacional junto con la Gobernación de Santander y la Alcaldía de Bucaramanga deberán hacer un plan de inversiones para los próximos 10 años.

“Se aprobó el proyecto de Ley Bucaramanga 400 años; una victoria que celebramos, no solo por la historia de nuestra ciudad bonita, sino por la posibilidad de llevar a otro nivel el desarrollo de la capital santandereana”.

l Congreso aprobó el proyecto de Ley “Por medio de la cual la Nación se asocia y rinde homenaje a la ciudad de Bucaramanga con motivo de la celebración de sus 400 años de fundación”, de autoría de la Representante, Nubia López. La iniciativa permite que la Nación se asocie a la celebración de los 400 años de fundación de Bucaramanga, que tuvo lugar el 22 de diciembre de 1622, y que se le rinda un homenaje público por medio de distintos reconocimientos de carácter histórico, material, cultural, social y ambiental, “como contribución a sus habitantes y a su valioso legado para el fortalecimiento económico y democrático del Estado colombiano”, explicó la congresista santandereana. El proyecto autoriza al Gobierno Nacional para que, en conjunto con el Congreso, rinda honores a Bucaramanga el día 22 de diciembre de 2022, mediante una programación cultural especial que exalte y conmemore el cuarto centenario de su fundación. “El Ministerio de Cultura y la Alcaldía de Bucaramanga estarán a cargo de la coordina-

ción y desarrollo de estas efemérides para dar cumplimiento al presente artículo”, consigna el texto legislativo.

La letra menuda

Se autoriza a MinCultura para asesorar y apoyar a la Gobernación de Santander y a la Alcaldía de Bucaramanga en la elaboración, tramitación, ejecución y financiación de proyectos de patrimonio material e inmaterial; de remodelación, recuperación o construcción de monumentos e íconos escultóricos alusivos a los 400 años y en general para la infraestructura histórica y cultural de la ciudad. Además, de conformidad con los criterios de concurrencia, complementariedad y subsidiaridad en materia presupuestal y en coordinación con las entidades públicas nacionales competentes, la Nación deberá adelantar obras y actividades de interés público, social y ambiental. “Las obras relacionadas deberán contribuir al desarrollo local, a la estimulación económica y al bienestar de sus habitantes,

Estampilla conmemorativa

La iniciativa autoriza al Gobierno Nacional para que a través de Servicios Postales Nacionales (472) emita una estampilla como reconocimiento conmemorativo a los 400 años de la fundación de Bucaramanga cuyos ingresos servirán para el financiamiento de los programas señalados. Además se deberá crear un fondo cuenta sin personería jurídica denominado Fondo Bucaramanga 400 años, que esté adscrito a MinCultura y que se integre con recursos que se le asignen en el Presupuesto de la Nación, los dineros que asigne la Gobernación, la propia Alcaldía y otras entidades nacionales. El fondo incorporará aportes de cooperación internacional, donaciones y los ingresos por la estampilla. Los recursos podrán manejarse en un patrimonio autónomo y tendrá vigencia hasta el 31 de diciembre de 2022. www.corrillos.com.co www.corrillos.com.co

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La ‘Ley de Nubia’ E

“Las inversiones que logren ser aprobadas para el cumplimiento de la presente ley, deberán ajustarse a los lineamientos del marco fiscal de mediano plazo y a las bases del Plan Nacional de Desarrollo”, agregó.

Yo opino

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Desarrollo y calidad de vida para los

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Santandereanos

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NOVIEMBRE DE 2020 - EDICIÓN No. 030 - www.corrillos.com.co

Talento en juego Santander aprobó Tasa Prodeporte, se espera que los 87 municipios sigan el ejemplo. Recursos nuevos permitirán dejar atrás rifas y bazares para representar al departamento en eventos deportivos. Corrillos! habló con la Viceministra del Deporte, la santandereana Lina Barrera.

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La ‘torta’ Pág. 54

¿Quebrada? Pág. 56 www.corrillos.com.co