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SÁBADO 19 DE DICIEMBRE DEL 2009

LOS RETOS DE FUTURO DE UN GIGANTE DE INTERNET

INTERNET

Google defiende el «respeto a la propiedad intelectual» en la web

Los creadores reclaman firmeza contra la piratería

SERGIO LAINZ

«No daremos gratis lo que no se puede», dice el directivo Bernardo Hernández

Representantes de más de 50 asociaciones y entidades integradas en la Coalición de Creadores e Industrias de Contenidos y Entretenimiento se reunieron ayer en Madrid para fijar una estrategia ante los cambios de criterio del Gobierno en la adopción de medidas contra la piratería en internet. En una carta dirigida al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, le reclaman que «no dé marcha atrás» en su proyecto de cierre de web «piratas» sin necesidad de una autorización judicial y le ofrecen su «apoyo» para buscar soluciones de consenso con el objetivo de proteger los derechos de autor y la propiedad intelectual. El presidente de la coalición, Aldo Olcese, expresó su apoyo

El primer español en la cúpula mundial del grupo inaugura unas jornadas en Cornellà SONIA GUTIÉRREZ BARCELONA

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n pleno debate sobre los derechos de autor en internet, Google se manifestó ayer a favor de los propietarios de los contenidos y del derecho de estos a cobrar a los internautas. El director mundial de márketing de producto de la compañía, Bernardo Hernández, explicó en una entrevista a este diario que «el que determina si un contenido es de pago o no es el creador del contenido» y que Google tendrá siempre «un respeto muy escrupuloso por el derecho a la propiedad intelectual». «No vamos a dar gratis lo que no puede darse gratis», aseguró Hernández, que llegó directamente de EEUU para inaugurar las jornadas Cornellà Creació, que organiza la empresa Pielevate. El directivo se refería a la posiblidad de que Youtube, web de vídeos propiedad de Google, ofrezca suscripciones de pago en alianza con los medios.

La compañía ha protagonizado enfrentamientos con los editores de prensa –especialmente con Rupert Murdoch, propietario de The Wall Street Journal– por el acceso gratuito a la información a través de su buscador. Recientemente, Google anunció que los medios podrán exigir un precio por sus artículos. Al margen de lo que decidan los creadores, Google seguirá apostando por ofrecer sus productos gratis. «Hay que separar servicios de contenidos», remarcó el directivo.

EDITORES /

EL PERIÓDICO MADRID

33 Bernardo Hernández, ayer, en el Museu Agbar de les Aigües de Cornellà, donde impartió una conferencia. Hernández, de 38 años, es el primer español que forma parte de la cúpula de Google. Desde junio, se encarga de todos los productos de consumo (el buscador, Google Maps, el navegador Chrome, el sistema operativo para móviles Android...). Las dinámicas en la sede californiana de Mountain View, afirma, son ágiles: «No hay mucha jerarquía ni procesos burocráticos que al final no añaden valor. Las decisiones se suelen tomar con bastante rapidez». Según el directivo, «el objetivo de Google es organizar la información del mundo», y a ese objetivo responden todas las innovaciones que desarrolla. Algunas, como el navegador Chrome, o el futuro sistema operativo homónimo atacan a su principal competidor, Microsoft (que, a su vez, hace lo propio con su buscador Bing). Para Hernández, es lógico que tanto la compañía fundada por Bill Gates como la suya exploren nuevos

Francia VETO AL ESCANEO DE LIBROS J El Tribunal de Gran Instancia

de París condenó ayer a Google por digitalizar extractos de libros sin el permiso de los editores y le impuso una multa de 300.000 euros en concepto de daños y perjuicios a los afectados que le denunciaron, del grupo La Martinière. El fallo es un varapalo al proyecto Google Books. J Google Francia recurrirá la

decisión porque considera que mostrar extractos no va contra la ley y alertó de que los lectores franceses se pueden quedar «a la zaga» del resto de internautas.

campos, ya que ambos «están en la misma línea» de ofrecer al usuario el mejor servicio. «La competencia te ayuda a ponerte las pilas», opina. Pese a la gran diversificación de productos de Google, el buscador sigue siendo, a su entender, el más importante y el que más futuro tiene. «El 97% de los ingresos de Google son del buscador», apunta. Hernández también tiene una vertiente emprendedora. Es presidente de Tuenti y fundador de Idealista.com, e invierte en otros muchos proyectos de internet. «Me apasiona la tecnología. Queda muchísimo por hacer en internet», explica. Del potencial de internet habló Hernández en una conferencia ayer en el Museu Agbar de les Aigües. Si los cambios hasta ahora han sido acelerados, lo que se avecina será «de vértigo», advirtió ante unas 200 personas. Hay que hacer un esfuerzo, dijo, para no quedarse atrás. H

En una carta dirigida a Zapatero le piden que «no dé marcha atrás» al Gobierno «para que se muestre firme frente a la oposición» a esta medida, que ha provocado «una reacción virulenta» porque se ha puesto «el dedo en la llaga». Las páginas web –según Olcese– «son las que concentran de verdad la piratería organizada, que se lucra con el trabajo de los demás», un problema que «ha restado puestos de trabajo». En su opinión, «depende de la ministra» de Cultura, Ángeles González-Sinde, la defensa de esa parte de la ley de economía sostenible. Entre otros, acudieron a esta cita Antonio Guisasola (Promusicae), Luis Cobos (AIE), Juan Molla (Cedro), Antonio María Ávila (Federación de Gremios de Editores de España) y Eduardo Bautista (SGAE). «Exigimos seguridad para disfrutar de una justa compensación a nuestro esfuerzo» y «dignidad», se afirma en la misiva dirigida a Zapatero. H




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a fa més de 100 anys que Aigües de Barcelona és present a Cornellà i el lligam estret entre la ciutat i la companyia és una de les claus en la història de l’abastament d’aigua a Catalunya. L’any 1905, Aigües de Barcelona encarregava a l’arquitecte Josep Amargós i Samaranch el projecte per a la construcció d’un edifici modern i capaç d’acollir les tecnologies més punteres del moment. A les portes del segle XX, els nuclis urbans creixents necessitaven un major volum d’aigua subministrat i Central Cornellà va esdevenir la infraestructura elevatòria d’aigua potable més eficient del moment. El 1998, aquest remarcat pes històric i la seva singularitat arquitectònica van fer que a Aigües de Barcelona hi hagués la certesa que la Central Cornellà era la seu ideal per a la Fundació Agbar i el Museu Agbar de les Aigües. Creades amb vocació humanística, pedagògica, històrica i social, les dues institucions han dotat, des d’aleshores, d’un nou significat la relació entre Aigües de Barcelona i Cornellà. Entrar a la Central Cornellà i passejar-hi, serveix per constatar que el rigor constructiu i la cura pel detall de la seva arquitectura perviuen. Són trets distintius de l’edifici de 1905 i, avui sabem que el rigor i la cura són una essència imprescindible per a la prosperitat. Aquest valors s’integren en la pràctica de la innovació i tenir-los en el rerefons de la nostra relació amb Cornellà serà el tret distintiu de la nova seu de Cetaqua, el centre de recerca d’Agbar, que properament es traslladarà també a Cornellà i des del que aquesta empresa desenvolupa les seves investigacions sobre l’aigua del futur. Cornellà Creació neix amb la voluntat d’esdevenir una plataforma de reflexió i de desenvolupament econòmic i social d’aquesta ciutat. Aigües de Barcelona s’ha implicat des del mateix moment de la seva concepció en aquest projecte que ara us podem presentar ja com una realitat. Us convidem a compartir aquest espai d’intercanvi de coneixement i de debat al que augurem molt d’èxit i llarga vida. Ciril Rozman Director general d’Aigües de Barcelona

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U

n efecte lògic de la situació d’incertesa econòmica és que en la nostra societat es desvetlla amb més intensitat la inquietud pel futur. És en aquest futur, que hem de treballar. En aquesta línia hem avançat amb propostes com el nou acord social, basat en el consens, que té com a criteri buscar solucions més que immediates, estructurals, que apostin per la transformació i per la innovació. Cornellà Creació Fòrum obre una plataforma de debat amb professionals i experts de gran prestigi perquè ens expliquin les seves idees. Nosaltres les podrem valorar o discutir, perquè el diàleg és el camí per construir propostes. Les solucions s’han de construir sobre les idees, que resolguin els problemes però també obrin perspectives de futur. Per aconseguir-ho, el primer pas és escoltar i entrar en el debat, i això també val per a l’estímul i la implicació del teixit empresarial de la nostra ciutat; un empresariat amb la característica del compromís amb el territori, amb més consciència i proper a la realitat. Si hem de plantejar estretègies de futur, necessitem a tots els actors socials implicats en aportar idees al projecte, perquè tots en formem part. A través de Cornellà Creació Fòrum us volem fer partícips d’aquest treball de reflexió i comptem amb la vostra aportació.

L’alcalde, Antonio Balmón

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18 de desembre de 2009 • Museu Agbar de les Aigües

Bernardo Hernández Director mundial de màrqueting de producte de Google “Els cercadors són els productes que tenen més potencial i encara queda molt a fer. M’enfronto a una sèrie de productes molt complexes. Cadascun presenta un repte diferent en un entorn molt competitiu i amb canvis constants”

Màxim responsable d’aquesta activitat en tots els productes de consum del grup: el cercador d’internet, Android, Chrome i la barra d’eines entre d’altres. A més, és president de Tuenti.com, fundador d’Idealista.com i Floresfrescas.com És una de les referències a nivell mundial en innovació i noves tecnologies. Bernardo Hernández ha estat el primer espanyol a entrar a la cúpula directiva de Google. Al setembre de 2007 va ser nomenat director mundial de geomàrqueting del gegant d’internet, que engloba Google Maps i Google Earth.

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19 de febrer de 2010 • L’Auditori de Cornellà de LLob.

Lluis Bassat Publicista, president honorífic Bassat&Ogilvy

Doctor honoris causa per la Facultat de Comunicació i Humanitats de la Universitat Europea de Madrid, actualment és president d’honor del Grup Bassat Ogilvy España. Lluís Bassat té fama de ser un gran venedor. En tot cas, experiència no li falta. Porta tota la seva vida professional ajudant a crear i construir marques. Va començar venent televisors a domicili compaginant els seus estudis en Ciències Econòmiques. Tot seguit, als 25 anys, va crear la seva primera agència de publicitat i va convertir les fulles d’afaitar Filomatic, que fabricava la seva família, en un autèntic malson per a la gran multinacional Gillette. Autor de dos llibres de referència, El Libro Rojo de la Publicidad (1993) i El Libro Rojo de las Marcas (1996), és també un amant de l’art, de la música, dels viatges, de l’esport, de la seva família, dels seus amics i de la pau. Confesiones Personales de un Publicitario (2008) és el seu tercer llibre.

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12 de març de 2010 • L’Auditori de Cornellà de LLob.

Michel Camdessus Economista, exdirector gerent del Fons Monetari Internacional (FMI) “És necessari que la globalització serveixi al progrés de la humanitat i que vagi en el sentit de la fraternitat”

Aquest destacat economista francès va ser director gerent del FMI fins l’any 2000 i és un dels màxims referents quant a polítiques econòmiques internacionals. Michel Camdessus va realitzar els seus estudis a la Universitat de París i es va graduar en Economia a l’Institut d’Estudis Polítics de París i a l’Escola Nacional d’Administració de França. Va presidir el Club de París entre 1978 i 1984 a més de ser president del Comitè Monetari de la CEE. L’any 1984 va ser nomenat governador del Banc de França i va desenvolupar aquesta activitat fins posar-se al front del Fons Monetari Internacional, on va estar fins el moment de la seva jubilació. Camdessus, autor de vàries publicacions sobre temes com el creixement econòmic, la gestió de recursos i la inversió en infraestructures, ha col·laborat activament amb l’ONU en l’elaboració i compliment de diversos programes en matèria d’accés a l’aigua i sanejament en diversos països. Va ser el setè director gerent del FMI i entre els esdeveniments més importants als quals va haver d’enfrontar-se en la seva gestió es troba la gran crisi financera del sud-est asiàtic.

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16 d’abril de 2010 • Parc Esportiu LLobregat

Joseph Stiglitz Economista, professor i premi Nobel d’economia 2001

Ha rebut la medalla John Bates Clark (1979) i el premi Nobel d’economia (2001). És conegut per la seva visió crítica de la globalització, dels economistes de lliure mercat (als qui denomina “fonamentalistes de lliure mercat”) i d’algunes de les institucions internacionals de crèdit com el Fons Monetari Internacional i el Banc Mundial. L’any 2000 Stiglitz va fundar Iniciativa per al Diàleg Polític, un centre d’estudis (think tank) de desenvolupament internacional amb seu a la Universitat de Columbia (EUA). Considerat generalment com un economista neokeynesià, Stiglitz és l’economista més citat del món.

“La recerca del creixement econòmic, mesurat pel PIB, podria agreujar la situació de la població”

Membre del Consell Assessor Econòmic a l’administració Clinton de 1993 a 1995, cap d’economistes i vicepresident del Banc Mundial, càrrec que va exercir fins l’any 2000, és reconegut a tot el món com un dels economistes i educadors més prestigiosos. Els seus treballs han ajudat a entendre perquè sovint els mercats no funcionen correctament i com la intervenció puntual del govern pot ajudar a solucionar-ho.

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14 de maig de 2010 • Museu Agbar de les Aigües

Isabel Aguilera Expresidenta de General Electric España y Portugal i una de les millors executives del món “En els moments més durs és quan es descobreix a l’autèntic líder”

Solament dues dones espanyoles tenen el privilegi de figurar entre les 50 executives amb més influència del planeta, segons la revista Fortune. I una d’elles és Isabel Aguilera. A més a més, segons el Financial Times, és una de les 25 millors executives d’Europa i per a El Mundo, una de les 100 persones més influents d’Espanya l’any 2006. En definitiva, una de les dones amb major reconeixement professional del món. Llicenciada en Arquitectura, MBA per “L’Instituto de Empresa” i PDG per l’IESE és una treballadora infatigable a la qual un dels diaris econòmics més importants del món, The Wall Street Journal, va incloure entre les 30 empresàries més poderoses d’Europa l’any 2001, quan va aconseguir que la companyia d’informàtica Dell Computer, per a la qual va treballar des de 1997 fins 2002, escalés en el mercat per a convertir-se en la primera empresa del sector amb major volum de negoci pels increïbles resultats que va obtenir a Espanya. Ha estat directora general d’operacions de la cadena NH, responsable de Google Iberia, pertany al Consell d’Administració d’Indra i forma part del Comitè Directiu de Compensació de la corporació universitària internacional Laureate Education Inc. (NASDAQ).

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11 de juny de 2010 • Museu Agbar de les Aigües

Ferran Soriano President de Spanair, exvicepresident del FCB, soci de Nauta Capital

Nascut a Barcelona. Llicenciat en Ciències Empresarials i MBA. En 20 anys de carrera professional ha viscut i treballat a 10 països d’Europa i Amèrica. Va començar la seva trajectòria professional en consultoria estratègica, treballant per The MAC Group en projectes a Europa i Sudamèrica. Va continuar a Benckiser en diverses posicions de màrqueting internacional. Va ser co-fundador de l’empresa Cluster Consulting, dedicada a la consultoria estratègica en la indústria de les telecomunicacions. L’any 2003 va ser escollit vicepresident econòmic del FC Barcelona, on va ocupar també el càrrec de director general. Va continuar l’activitat de consultoria a Node, empresa de serveis professionals d’innovació. Actualment, a més de la seva posició a Spanair, participa en activitats de capital risc en la indústria de les telecomunicacions a través de Nauta Capital. Ha escrit el llibre La pilota no entra per atzar, publicat en diversos païssos i idiomes i del qual s’extreuen idees de direcció/gerència del món del futbol.

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PROGRAMA “TALLERS”

• 17 de desembre de 2009 “Com aprofitar les oportunitats de la recessió. Claus d’èxit de les empreses que ara s’estan reforçant. Estudi de casos reals. Conferenciant: Oriol Amat

• 21 de gener de 2010 “PNL en las organizaciones: creando futuro” Conferenciant: Óscar Peón Rojo

• 25 de febrer de 2010 “El comerç i l’empresa familiar” Conferenciant: Ferran Pascual i Berrocal

• 25 de març de 2010 “Màrqueting: Deconstruir per construir” Conferenciant: Francesc Rufas

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PROGRAMA “TALLERS”

• 22 d’abril de 2010 “Recursos psicológicos ante el caos y la incertidumbre” Conferenciants: Dra. Esther Rodriguez i Clara Núñez

• 20 de maig de 2010 “Nuevos Espacios para la Innovación” Conferenciant: José Antonio Galaso Cerezo

• 9 de juny de 2010 “El cliente interno como recurso al alza” Conferenciant: Jaume Muñoz

Tots els Tallers tindran lloc a: CitiLab, Pl. Can Suris, s/n 08940 Cornellà de Llobregat (BCN) Tel. 93 551 06 60

Aquest calendari és provisional. La confirmació dels tallers es publicarà a l’Agenda de Tallers a www.cornellacreacio.cat

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EL ECONOMISTA LUNES, 7 DE JUNIO DE 2010

Economía

INTERNACIONAL

Flash k

Soldados españoles heridos en Afganistan. Dos militares del Ejercito español fueron heridos ayer en un ataque talibán en el país afgano, donde también perdieron la vida cinco soldados de la OTAN.

Para el G-20, lo primero es el ajuste fiscal Enfoque

Por Ana Fuentes Puede parecer contradictorio que, tras discutir durante dos días, dos partes anuncien sintonía sin haber aclarado en absoluto el asunto clave que la enfrenta. Eso ocurrió este fin de semana en Corea del Sur. Los miembros del G-20 hicieron público un “compromiso firme para reformar las reglas financieras”, pero evitando cuidadosamente cualquier mención a la tasa bancaria. Donde sí que hubo consenso fue en la consecución del equilibrio fiscal de los países miembros, situándose esta cuestión por encima incluso de la sostenibilidad del crecimiento. Ésta fue la principal apuesta de los responsables de Finanzas y de los bancos centrales del Grupo de los Veinte, principales países industrializados y emergentes. El borrador de comunicado final se

conocía antes de que empezasen las reuniones en un lujoso hotel de la costa surcoreana. En él se enunciaba que la economía mundial “se está recuperando con mayor rapidez de lo previsto”, pero de forma asimétrica. Y aconsejaba que “los países que están en serias dificultades presupuestarias deben acelerar el ritmo de la consolidación”, reza el texto conjunto. Los gobiernos deben poner en práctica “medidas fiscales creíbles” de acuerdo con las características nacionales. En la práctica esto equivale a que cada cual hará lo que pueda. El reto europeo: lograr una ortodoxia fiscal rápida sin pasarse de frenada mientras se mantiene el crecimiento. Se nota que el escenario ha cambiado con respecto a hace unos meses. Mientras en abril, en su anterior comunicado, el G-20 abogaba por mantener el apoyo fiscal hasta que se afianzara la recuperación, ahora se apuesta por la reducción del déficit, recortes presupuestarios para calmar a los mercados financieros globales.

Aparcadalatasa Sobre el sector financiero se pasó de puntillas. Se le exigirá más en

nadá, Australia y los países emergentes como India o Brasil se oponen frontalmente a cualquier tasa. Canadá, que acoge la próxima cumbre del G-20 en Toronto a finales de este mes, insiste en que sus bancos no necesitaron intervención pública y que por tanto no tienen por qué pagar los platos rotos.

Reaccióndelosmercados

El ministro de Finanzas portugués, junto a la vicepresidenta española. CORBIS

términos de capital y liquidez (”una contribución justa y significativa para pagar todas las cargas asociadas a las intervenciones gubernamentales”), pero de momento no se le impondrá una tasa como pedían Estados Unidos y varios países europeos.

Dicha tasa permitiría disuadir a los bancos de acometer inversiones demasiado arriesgadas y garantizaría un colchón si los activos sufrieran una depreciación repentina. Pero habrá que esperar a noviembre, cuando se ha fijado el nuevo plazo para un acuerdo. De momento, Ca-

La pregunta es si los mercados reflejarán hoy lunes la falta de decisión del G-20. De momento, se espera un impacto negativo en las bolsas asiáticas ante la preocupación por los países del euro, asegura Tohru Sasaki, jefe de estrategia cambiaria de JPMorgan Chase Bank en Tokio, a Reuters. La moneda europea sufrió su mayor caída en cuatro años el pasado viernes por las noticias de insolvencia financiera de Hungría, aunque ésta no pertenezca al euro y su Ejecutivo haya asegurado después que no hay riesgo de bancarrota. Si la lupa ya estaba sobre Europa, la mera posibilidad de que pudiera haber más cajas de Pandora hace que cunda el pánico. x Corresponsal en Asia.


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LUNES, 14 DE JUNIO DE 2010 EL ECONOMISTA

Gestión Empresarial

CORNELLÀ CREACIÓ

EMPRENDEDORES

Soriano: “Hago de comercial para el aeropuerto de El Prat”

Un estudio de cine sin salir de casa y abierto al mundo a través de la Red

El presidente de Spanair explica como seduce a miembros de Star Alliance para que abran conexiones con Barcelona

Nooosferamedia gana un concurso para emprendedores con su productora digital

MireiaCorchón BARCELONA. ¿Heathrow o Stansted?

O la misma pregunta formulada de otra manera ¿Qué modelo de aeropuerto funciona? ¿Un aeropuerto de grandes dimensiones que conecta con el mundo o un modelo de aeródromo rendido al bajo coste? Para Ferran Soriano, presidente de Spanair, no hay duda que una compañía aérea puede no sólo aportar su granito de arena sino también determinar el futuro de un aeropuerto y su encuadre dentro de los grandes de Europa. La clave pasa por tejer una sólida red de conexiones con el mundo. “Barcelona no tiene los vuelos intercontinentales que requiere su tamaño y existe una demanda de conexiones internacionales que no son atendidas”, explicó Soriano en una conferencia ofrecida en el foro Cornellà Creació que cuenta con el patrocinio de elEconomista. Soriano recordó que El Prat quedó huérfana de conexiones con Europa cuando Iberia decidió retirarse de El Prat y apostar por una compañía de bajo coste, Clickair (fusionada con Vueling desde el pasado año). En su opinión, Spanair ha ocupado ese espacio dejado por Iberia y ahora le corresponde actuar como locomotora del aeropuerto.

Unauténticoagentedeventas

La ambición Spanair es operar sus propias rutas transoceánica y tener acuerdos en código compartido con sus asociadas en la alianza de aerolíneas Star Alliance (entre las que se hayan Singapore Airlines, Turkish Airlines o Continental Airlines). Pero todavía no ha llegado el momento de abarcar el largo radio con sus propios aviones y por eso ahora se dedica convencer a sus compañeros de alianza área sobre las bondades de operar desde Barcelona. “Hago de agente de ventas. He cogido la maleta para ir a Canadá y Canadá Air ya vuela desde El Prat”, apunta. Soriano cree ciegamente en esta estrategia y por eso va a intensificar los contactos para seguir ganando pasaje para la aerolínea y para Barcelona. Más allá de un proyecto empresarial, el presidente de la aerolínea cree que su aerolínea puede ayudar a dimanizar la economía catalana. ”Es un reto colectivo. Si no tenemos conexiones internacionales las multinacionales no van a ubicar nunca sus centros de decisión aquí ni tampoco vamos a lograr atraer talento”, señaló. Transcurrido más de un año y medio desde la compra de Spanair

IsmaelLabrador MADRID. Videos e Internet, dos con-

ceptos que parecen caminar de la mano con el desarrollo de las nuevas plataformas digitales y que, para Juan Antonio García, constituyen un nicho potencial de mercado. Así lo ve este malagueño de 35 años, ganador del primer premio en la I Edición Mecenazgo Grupo Vértice para Desempleados con Inquietudes Emprendedoras, que le ha reportado 15.000 euros en metálico para impulsar su negocio y otros 8.000 euros en serviciones de asesoramiento. “El premio nos va a servir para el préstamo que necesitamos y también es un reconocimiento para despejar dudas sobre si la idea de negocio era buena o no”, comenta Juan Antonio García que, con o sin premio, tenía claro que su empresa, Noosferamedia, es una solución para responder a una demanda “que se está creando ahora mismo. Es un mercado sin explotar que está em-

La frase Con esta empresa pretendemos dar soluciones a una demanda que se está creando en estos momentos en el mercado”

Juan Antonio García

Fundador de Noosferamedia

pezando a formarse y crecer”. ¿Y cuál es ese mercado? “La edición de videos y recursos audiovisuales para su reproducción en Internet. Se trata de una productora audiovisual para trabajar por y vía Internet utilizando todas las herramientas de la Red”. García está convencido de la viabilidad de su negocio: “Si ponemos como ejemplo las empresas, no todo el mundo puede pagar un auncio en televisión. En cambio si lo haces para la web, siempre lo vas a tener colgado y puedes hacerlo más barato con mayor calidad”.

Ferran Soriano, presidente de Spanair en el foro Cornellà Creació.

Al detalle

EN BUSCA DE LOS PASAJEROS EN TRÁNSITO La estrategia de Spanair de utilizar el aeropuerto de Barcelona como un hub o centro de conexión de vuelos, parece que va dando sus frutos. En la actualidad, el 49 por ciento de los pasajeros de la compañía ya utilizan este aeropuerto para conectar con otros vuelos de la red de ■ Son el núme- Spanair. ro de ciudades Soriano cree que están que las instalaconectadas mediante vue- ciones de la los de Spanair. nueva terminal 1 de El Prat ayudan a hacer crecer en pasaje en tránsito. La aerolínea ha lanzado para esta temporada de verano diversas conexiones con enclaves del Mediterráneo y el Norte de África. Sumadas la totalidad de las rutas que ofrecen la líneas aéreas de Star Alliance son accesibles unos 1.000 destinos.

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por parte de un consorcio de inversores públicos y privados, Soriano sigue defendiendo la operación. “He oído que no duraríamos ni seis meses y aquí estamos. La compañía estaba mal, pero la compramos sólo por un euro.”. El presidente se felicitó por haber logrado “cosas difíciles, como mover a la empresa de Palma de Mallorca a Barcelona o por estar buscando financiación en el momento más difícil para conseguirlo”.

LA FOTO

Reactivacióncercana

Pese a que las turbulencias todavía son palpables en el sector aeronáutico, el ex vicepresidente económico del Barça cree que ya se están dando los primeros síntomas de una posible recuperación del tráfico aéreo. “Se han visto señales de reactivación en los mercados norteamericanos, brasileños y del norte de Europa. Aquí llegará más tarde la recuperación”. Este año, la compañía va a seguir trabajando para abrir nuevas rutas y seguir siendo eficientes en costes, según explicó el directivo. En los últimos meses Spanair ha intentado ampliar su oferta y acercarse a todos los tipos de públicos, motivo por el que ha llevado a cabo “bajadas significativas en los precios de los billetes de la clase business”, apuntó.

EFE

SANDRO ROSSEL, VIRTUAL NUEVO PRESIDENTE DEL BARÇA. El candidato, de 46 años, será el nuevo presidente del club azulgrana, si se confirma que ha conseguido la mayoría de los votos, según los sondeos a pie de urna realizados al cierre de esta edición. Tomará el relevo de Joan Laporta.


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EL ECONOMISTA LUNES, 10 DE MAYO DE 2010

Economía CASA REAL

El Rey prosigue su mejoría tras la intervención quirúrgica Los Príncipes visitaron al Monarca, que está “entero y en forma” después de que se le extirpara un nódulo en el pulmón CarmenEnríquez MADRID. La recuperación del Rey, cuarenta y ocho horas después de la operación en la que se le extirpó un nódulo en el pulmón derecho, continúa su curso de forma altamente satisfactoria. Los doctores que le atienden informaron anoche que está tomando una dieta normal, que se le ha retirado el suero, que le siguen dando analgésicos y que continúa con los ejercicios de fisioterapia respiratoria. A lo largo del día de ayer, Don Juan Carlos recibió las visitas de los Príncipes de Asturias, don Felipe y Doña Sofía, con el heredero recién llegado de Costa Rica, así como la del presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, y del presidente de la Generalitat de Cataluña, José Montilla. Zapatero se mostró muy optimista respecto a la recuperación del monarca, con el que estuvo charlando durante 40 minutos, “casi más tiempo que lo que dura el despacho oficial”. Le encontró “muy bien, fenomenal” y añadió que “se va a recuperar muy pronto”. El jefe del Ejecutivo, una de las pocas perso-

La frase El Rey va muy bien y se va a recuperar. No tendrá ningún problema en asistir a la cumbre UE-América Latina en Madrid”.

José Luis Rodríguez Zapatero Presidente del Gobierno

nas que fue informada con antelación de que el Rey iba a ser operado el sábado por la mañana, ha sido también el primer representante institucional en acudir a Barcelona a visitarle y ver el estado de salud del Jefe del Estado. “El Rey me ha preguntado por la reunión del Eurogrupo, por la situación de los mercados y por la reunión con el vicepresidente Biden”, añadió Zapatero, quien trasladó a Don Juan Carlos su satisfacción y

la de toda la sociedad española por el éxito de la operación realizada, que ha revelado la benignidad del tumor que tenía y la falta de necesidad de aplicarle tratamiento con radio o quimioterapia. Esa circunstancia habrá influido, sin duda, a la hora de que el presidente del Gobierno haya afirmado que confía en que el Rey pueda asistir a la próxima Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Europea, América Latina y el Caribe, prevista para los días 17 y 18 de mayo en Madrid.

Unbuenpaciente

Los Príncipes de Asturias llegaron alrededor de las cinco y media de la tarde al hospital catalán Clínic, en cuya puerta unas 200 personas aplaudieron a la pareja. A la salida, hubo declaraciones de don Felipe: “El Rey me ha dicho al verme: como ves, aquí estoy, entero y en forma”. Don Felipe declaró también que están contentos y felices por la recuperación del Rey, de quien dijo que es un buen paciente. También comentó que su padre le había preguntado por la toma de posesión de la presidenta de Costa

Los Príncipes de Asturias, a su llegada al Hospital Clinic de Barcelona. EFE

Rica y él le transmitió el mensaje de cariño que le mandaba ella y otros líderes iberoamericanos. La Reina ha permanecido junto al Rey durante este segundo día de hospitalización y la Infanta Elena visitó también a su padre durante

la mañana. Está prevista la próxima presencia de la Infanta Cristina en el hospital, ya que tiene en su agenda oficial un par de actos en España esta semana, el primero de ellos mañana martes, en Santiago de Compostela.


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LUNES, 17 DE MAYO DE 2010 EL ECONOMISTA

Gestión Empresarial

Decálogo Los consejos de los pequeños empresarios Viene de la página 45

fuera espectacular y me gasté lo que no estaba escrito en crear la imagen corporativa. Me dejé deslumbrar”, dice sobre su empresa de delantales. En su caso contrató.

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Poner los gustos personales por encima del mercado Lo que le gusta a un emprendedor puede que no sea lo que le guste a los consumidores. En este sentido, dejarse llevar por las preferencias personales -especialmente en la selección de productos- en lugar de analizar las demandas del mercado es un error que puede dejar el proyecto en una difícil situación. Es lo que les sucedió a María Luis

Fernández de Loaysa y su socia cuando montaron La Bañista, una tienda de antigüedades donde se puede comprar ropa y complementos con historia. “Al principio, comprábamos prendas y objetos que luego nos costaba vender. Creo que nos equivocamos de criterio a la hora de escoger”, afirma esta emprendedora. “Hemos ido aprendiendo a ser más selectivas, a comprar más artículos y de más calidad”.

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No tener en cuenta que un mercado global conlleva negociar en diferentes idiomas Operar en un meracado global significa enfrentarse a la barrera idiomática. Los responsables de Tot a Lot, una pyme que diseña ropa pa-

“Si a los tres meses el negocio no funciona, lo mejor es cerrarlo y probar con otra cosa”, dice un emprendedor ra bebés gemelos, se dio cuenta de ello “cuando tuvimos que contratar la confección de los patrones en Portugal”, dice Daniel Bezares, uno de sus socios fundadores. “La interacción con otro idioma complica y eso nos ha provocado muchas idas y venidas en los primeros prototipos”. Más aún si se trata de buscar proveedores asiáticos. Esto también se aplica a los consumidores, espe-

cialmente si el producto o servicio se quiere sacar al mercado exterior.

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No darse cuenta de cuándo se ha llegado al fracaso Uno de los errores en los que incurren muchos emprendedores es no darse cuenta de cuándo ha llegado el momento de echar el cierre. Si la facturación y ritmo de ventas no cumple el plan de negocio es una señal de aviso. Otra es marcarse plazos, como hace Daniel Aguirre, un emprendedor que ha lanzado varios proyectos relacionados con arte y showrooms. “No todo lo que hagas va a salir bien. “Si lanzas un negocio y a los tres meses ves que no funciona, lo mejor es cerrarlo y probar con otra

idea, de lo contrario acabas perdiendo tu tiempo y tu dinero”, es la lección que él ha aprendido.

Esperar demasiado en dar el primer paso A veces se tiene la idea, la inversión y el modelo de negocio... pero se demora demasiado en dar el primer paso, lo que puede dar ventaja a la competencia. Daniel Mediavilla, fundador del portal de cashback eBonus, cuenta que “tardé mucho en dar forma a mi idea y cuando me lancé ya habían surgido otras empresas similares”.

10

@

s Más información relacionada con este tema en www.eleconomista.es

CORNELLÀ CREACIÓ FORUM

CONSUMO

Isabel Aguilera: “Quien ahora no ve oportunidades, está muerto”

Las pymes que inviertan en I+D+i recibirán 65 millones en ayudas 6.500 compañías podrán beneficiarse del programa InnoEmpresa

Insta a las pymes a ‘monitorizar’ todas las actividades para luego lograr innovar JordiSacristán BARCELONA. “Quien ahora no ve las oportunidades, está profesionalmente muerto”. Así de contundente se mostró la ex presidenta de General Electric España y actual consejera de Indra, Isabel Aguilera, en la conferencia que impartió ante 200 empresarios en el foro Cornellà Creació que cuenta con el patrocinio de elEconomista. Según explicó Aguilera, “es importante pasar de la teoría a la acción, ver las oportunidades y ponerlas en marcha a base de hincar los codos, no de teorizar sobre las innovación y el desarrollo”. Para conseguirlo ofreció algunas pistas. “El mundo se ha convertido en un mundo digital y por eso es importante monitorizar todos los datos posibles de forma que nos ofrezcan los parámetros donde nosotros podemos desarrollar una idea de negocio”, aseguró. Otra de sus recomendaciones es “aplicar la tecnología a tu negocio antes de que te la apliquen” ya que de esta forma se toma una ventaja importante respecto a los competidores. Además, considera que es muy importante abrir las ideas “al talento externo de la empresa” ya que eso las hace mejorar y crecer con mayor rapidez. Finalmente, explicó que ahora

L.R.G.

“se lleva lo simple” y que cualquier idea que simplifique algo tiene una parte muy importante ganada. “Google es el ejemplo, cuando era engorroso escribir una dirección en la parte superior de la pantalla, ellos pusieron una boca en la que podías escribir lo que quisieras y lo encontrabas”.

“Ecoinnovering”

Este es el acrónimo que define la realidad empresarial actual, independientemente del tamaño de las compañías. “E de empresa y empuje; CO de colaboración externa y coparticipación; ECO de ecología y preocupación por el medio ambiente; INNOV de innovación, y ERING de ingeniería, de capacidad de ejecutar las ideas de forma proactiva”, puntualizó Aguilera. Respecto a la situación de crisis económica actual, abogó por convertirla en una oportunidad. “Si estamos en la situación en la que estamos es porque hemos hecho las cosas mal y, por lo tanto, tenemos mucho margen de mejora”, argumentó. Para conseguirlo, defendió que lo que debemos hacer es cambiar la visión actual del mundo en la que hay países desarrollados, en vías de desarrollo y subdesarrollados. “Esa es una visión occidental arcaica, ahora tenemos que pensar en países ricos en materias primas,

Isabel Aguilera es actualmente consejera de Indra. NACHO MARTIN

países ricos en mano de obra y países ricos en educación y tecnología. A nosotros, nos ha tocado jugar en ese tercer grupo y hemos de plantearnos toda nuestra estrategia de crecimiento siendo conscientes de esa realidad”, explicó. En este sentido, considera que pymes españolas deben utilizar los medios que ofrecen las tecnologías para conocer nuevos mercados, ver qué necesidades tienen y, de esta forma, conseguir las oportunidades de negocio que van a permitirles crecer y desarrollarse. “Para recuperarnos económicamente no podemos dejar atrás a ningún país, a ningún colectivo y a ningún grupo social”, explicó y citó como ejemplo las inversiones que están reali-

zando los chinos en África para conseguir materias primas a la vez que desarrollan las economías locales. Aguilera defendió que vamos hacia un mundo más autoregulado, donde no se cometerán los excesos del pasado y donde “volveremos a saber que los recursos son escasos y valoraremos más las cosas”. A modo de ejemplo, citó al sector financiero del que dijo que “se les había olvidado que el dinero escasea y dejaron de hacer bien su trabajo, ahora han vuelto a hacerlo bien”, aunque eso suponga que dejen de financiar algunos proyectos. A modo de conclusión, aseguró que lo más importante es la imaginación y la rapidez en ejecutar las ideas.

MADRID. Cerca de 6.500 pymes de toda España podrán acceder a los 65 millones de euros que el programa de apoyo a la innovación de las pequeñas y medianas empresas (InnoEmpresa) distribuirá en ayudas hasta final de año. Este plan pretende fortalecer el tejido empresarial incrementando la capacidad innovadora de las pymes mediante la incorporación de técnicas empresariales, financiando proyectos para mejorar los procesos de producción, comercialización y gestión de las empresas y estimulando la innovación a través de la incorporación del diseño, la implantación de sistemas de calidad y potenciando el uso de tecnologías de la información. InnoEmpresa tiene una dotación total de 65 millones de euros. Además de los fondos distribuidos entre las distintas comunidades autónomas, que ascienden a 45,6 millones de euros, éstas aportan como mínimo un 25 por ciento más, 11,4 millones, y el Ministerio de Industria otros 8 millones para financiar proyectos que afectan a más de una comunidad autónoma (suprarregionales). Las convocatorias de ayudas de este año serán de aplicación a los sectores de industria (incluida la agroalimentaria), construcción, turismo, comercio y servicios. El programa cumple en estos momentos tres años desde su puesta en marcha y ha tenido muy buena acogida por el colectivo empresarial.


SÁBADO 15 DE MAYO DEL 2010

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Isabel Aguilera

CONSULTORA EMPRESARIAL Y EXDIRECTIVA DE MULTINACIONALES

«El sentido común es lo más importante para los negocios» ANTONI FUENTES BARCELONA

Isabel Aguilera, consultora empresarial y exdirectiva de multinacionales como Google, NH Hoteles, Dell o HP, recetó ayer valentía y sentido común para superar la crisis durante su participación en el foro Cornellà Creació, en el que participa EL PERIÓDICO. Después de formar parte de la lista de las 50 ejecutivas más influyentes del mundo, según la revista Fortune, Isabel Aguilera (Sevilla, 1960) acaba de poner en marcha la consultora Iman Coaching Empresarial para mejorar la gestión de las pymes. «Hay oportunidades y hay que ir a por ellas», aseguró con firmeza. –Después de una intensa trayectoria como directiva en multinacionales, ahora se dedica a aconsejar a otras empresas. –Lo que hago ahora es asesorar a las pymes para que aprovechen las metodologías, procedimientos y herramientas de nuevas tecno-

logías que habitualmente utilizan grandes empresas y que las pymes por falta de dinero o dedicación no han podido hacer. El objetivo es que sean más competitivas y productivas. Somos varios socios que hemos trabajado en multinacionales y hemos aprendido por ósmosis unos conocimientos que ahora queremos transmitir a las pymes.

ALBERT BERTRAN

–¿Qué estilo de liderazgo o gestión recomienda? --Cada uno tiene su propio estilo y cualquiera de ellos es adecuado en un momento determinado. Para arrancar un proyecto se necesita mucha energía en un momento de caos, luego se requiere más un perfil optimizador para gestionar mejor los recursos y la tercera fase es un liderazgo desarrollador con un equipo establecido y en el que hay que evitar una excesiva burocratización. Lo normal es que una persona tenga cualidades innatas para uno o dos perfiles. –Durante la crisis actual, ¿ha variado el estilo de gestión en las empresas? ¿Si el consejero delegado de Goldman Sachs le pidiera ayuda, qué le diría? --No soy quien para aconsejarle, pero está claro que cuando el responsable financiero o de recursos humanos te cuenta cosas que son difíciles de entender por los otros y que parecen fórmulas mágicas quizá hay que preguntar por qué. Si no lo entendemos, a veces es porque carece de sentido común, que probablemente es lo más importante para hacer negocios y que se ha podido perder.

–¿Un consultor independiente tiene más facilidad para acceder a una pyme que una firma multinacional? –En general, las pymes tienen una barrera para aceptar consejos. Primero es un problema de precio porque la consultoría es cara. Nosotros hemos creado un servicio a medida de las pymes en precio y duración del servicio. El segundo inconveniente es el tiempo que han de dedicar a un equipo de aguerridos consultores que desembarcan en una empresa. A través del coaching, nosotros queremos hacer de sparring ideológico para los directivos, que son los que hacen la ejecución.

DIAGNÓSTICO

«La crisis ha transparentado algunos problemas que los buenos resultados iban tapando» –¿La crisis obliga a replantear algunos estilos de gestión muy focalizados en conseguir un rendimiento inmediato? --La crisis ha transparentado algunos problemas que los buenos resultados iban tapando. Somos en muchos casos ineficientes y no solo hay que sobrevivir en el corto plazo, sino poner las bases para el medio y largo plazo con una economía más sostenible.

33 Isabel Aguilera, antes de su intervención en Cornellà Creació, ayer.

–Desde su experiencia en dirección de empresas de nueva economía y otras más tradicionales, ¿hay diferencias en la gestión? --En las empresas en las que he trabajado, había tres pilares claros: innovación, tecnología y talento. Son tres ingredientes que no pueden faltar para construir un proyecto empresarial. Sin ellos, es mucho más difícil sobrevivir. –Usted acaba de crear una empresa. ¿Es un buen momento para convertirse en empresario? --Es el mejor momento. Como dice la campaña, esto lo arreglamos entre todos pero nadie vendrá a echarnos una mano. El mundo es cada vez más competitivo. Hay que recuperar el trabajo duro y tener espíritu emprendedor, de empresa, no solo de invención. En la época de las vacas gordas se perdió un poco ese espíritu. H


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EL ECONOMISTA LUNES, 12 DE ABRIL DE 2010

Economía

INTERNACIONAL

Cumbre de seguridad nuclear. El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, organiza hoy y mañana una Cumbre de Seguridad Nuclear en Washington, a la que asiste José Luis Rodríguez Zapatero.

Flash k

Rusia ofrece más colaboración La subida de los tipos de a Polonia tras el accidente aéreo interés en los países del Las investigaciones descartan fallos en el avión de Kaczinski elEconomista MADRID. El presidente ruso, Dimitri Medvedev, y el nuevo presidente de Polonia en funciones, Bronislaw Komorowski, mantuvieron ayer una conversación telefónica en la que ambos destacaron la importancia de consolidar la relación de ambos países tras la muerte del presidente polaco, Lech Kaczynski, en un accidente aéreo ocurido en Rusia. “Las dos partes calificaron como una pérdida irreparable la muerte de Lech Kaczynski y destacaron la importancia de consolidar las relaciones entre los dos pueblos para superar las consecuencias de esa tragedia”, indicó el servicio de prensa del Kremlin en un comunicado. Por otro lado, el primer ministro ruso, Vladimir Putin, regresó hoy al lugar del accidente para presentar sus respetos a los restos del presidente polaco. El hermano gemelo del presidente, Jaroslaw Kaczynski, identificó a primera hora de ayer

Jaroslaw, ante el féretro de su hermano.

el cadáver de su hermano, mientras que el resto de los cadáveres han sido trasladados a Moscú para su identificación. Doce de ellos ya lo han sido. El presidente en funciones de

Polonia, Bronislaw Komorowski, y el primer ministro Donald Tusk recibieron los restos mortales de Lech Kaczinsky a su llegada al aeropuerto de Varsovia. Tras una breve ceremonia religiosa, el ataúd se trasladó al palacio presidencial donde se abrieron las puertas para que los ciudadanos polacos puedan presentar sus últimos respetos en la capilla ardiente. Mientras, el director de la Comisión de Investigación rusa, Alexander Bastrikin, informó al primer ministro ruso, Vladimir Putin, que los resultados preliminares de las grabaciones descifradas confirman la ausencia de problemas técnicos con el avión. “El piloto fue informado sobre las complejas condiciones meteorológicas y, no obstante, tomó la decisión de aterrizar”, aseguró Bastrykin. Las cajas negras del avión siniestrado están siendo minuciosamente analizadas conjuntamente por expertos rusos y polacos.

euro esperará hasta 2011 Los expertos aseguran que repuntará de forma moderada y cerrarán el año por debajo del 2% elEconomista MADRID. Sin cambios a la vista en los

intereses oficiales, el euribor se mantendrá en niveles históricamente bajos. Podría repuntar, pero de forma moderada, para despedir el año por debajo del 2 por ciento. El último viaje tuvo lugar el 7 de mayo de 2009. Ese día, y tras reunirse en su cuartel general de Fráncfort, el Banco Central Europeo (BCE) redujo los tipos de interés de la zona euro hasta el 1 por ciento, el nivel más bajo de la historia. Desde entonces, el precio del dinero no se ha movido. La institución presidida por el francés Jean-Claude Trichet entendió que no hacía falta reducirlo más, a diferencia de otras entidades, como la Reserva Federal estadounidense o el Banco de

Inglaterra, que sí viajaron al planeta de los tipos de interés 0: el primero, los mantiene entre el 0 y el 0,25 por ciento desde diciembre de 2008 y el segundo, en el 0,5 por ciento desde marzo de 2009. Aparcados los recortes, el mercado asume que la próxima vez que el BCE toque los intereses será para elevarlos. La gran pregunta reside en cuándo lo hará. Y la respues-

1,22

POR CIENTO. El promedio del

Euribor en lo que va de abril se encuentra en el 1,22 por ciento.

ta de once de los quince expertos consultados por elEconomista consiste en que no tendrá lugar hasta 2011. Los restantes, aunque sí contemplan la posibilidad de que los intereses suban este año, tampoco atisban demasiadas urgencias y asaeguran que el aumento esperará hasta el último trimestre.


LUNES 12 DE ABRIL DEL 2010

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ANIVERSARIO DE LA ACCIÓN EN TORREJÓN DE ARDOZ QUE CAUSÓ 18 MUERTOS

El primer atentado islamista en España sigue sin culpables ARCHIVO / MARÍA TORRELLAS

Las víctimas aún reclaman 25 años después que se siga investigando

de seis tomos que fue archivado en 1987 «por falta de autor conocido». Ahí empezó el olvido que denuncia Cristina. Pasó a ser una víctima del terrorismo, reconocida, pero con la sensación de tener que pedir perdón por su sufrimiento. En los años 90, el caso se retomó dentro de otras investigaciones sobre terrorismo islamista, pero los nuevos interrogatorios no arrojaron luz. La causa se sobreseyó. Dolor, olvido y rabia embargaban a las víctimas, que recibieron indemnizaciones de mínimos. El 11-S y el 11-M hicieron más profunda la colaboración entre España y Estados Unidos en antiterrorismo. A finales del 2005, un testigo protegido vinculó a un terrorista de origen sirio con el atentado de Torrejón. Mustafa Setmarian Nasar fue identificado como presunto autor y está hoy en busca y captura. Está considerado un influyente ideólogo de los ataques a Occidente y cabecilla de la última generación de terroristas islámicos. La esperanza de justicia de las víctimas de El Descanso rebrotó cuando el juez Ismael Moreno reabrió el caso. «El autor ya está claro. Ahora hay que aprovechar las buenas relaciones entre España y EEUU para localizarle y que sea juzgado», reclama Cristina, quien nunca ha dejado de creer en el buen funcionamiento del Estado de Derecho. «Si no, ¿qué nos queda?», se pregunta. Setmarian se casó con una española dos años después del atentado y obtuvo la nacionalidad, aunque su pista pasó en los 90 por Londres y tras el 11-S por Afganistán. Estados Unidos puso precio a su cabeza: cinco millones de dólares. Y hasta hoy.

MILLONARIA RECOMPENSA /

JOSE RICO BARCELONA

¿Q

uién ha sido? Era la pregunta que muchos ciudadanos se hicieron en las horas siguientes a los atentados del 11-M. La respuesta no tardó en llegar, teorías conspirativas al margen. Pero esa misma pregunta se la hicieron durante años las víctimas del primer gran golpe del terrorismo islamista en España, el atentado contra el restaurante El Descanso, en Torrejón de Ardoz (Madrid), en 1985. Hoy se cumplen 25 años del que fue, hasta entonces, el mayor ataque terrorista en suelo español, con el resultado de 18 muertos y un centenar de heridos. Con el tiempo, Hipercor y Atocha le relegaron al tercer lugar de la macabra lista. Así pues, aunque la respuesta a la pregunta inicial fue la misma que en el 11-M, la verdad no

33 Unos bomberos trabajan en los restos del restaurante El Descanso, destrozado por una bomba el 1985. empezó a aclararse hasta un año después. «Las víctimas nos hemos sentido olvidadas durante muchos años», sentencia Cristina Salado, quien cenaba esa noche en el restaurante con su marido y una amiga. De los tres, solo ella sobrevivió. Aquel 12 de abril de 1985, hacia las diez y media de la noche, una potente bomba voló por los aires el edificio, situado cerca de la base aérea de Torrejón. La incertidumbre rodeó el ataque desde el principio, aunque la primera reivindicación, realizada en Beirut pocas horas después, ya fue de la Yihad Islámica. Por ello, se dio por hecho que el objetivo del atentado fueron los militares norteamericanos de la base, que frecuentaban el local, pero la explosión se produjo a una hora inhabitual para los hábitos de ce-

DESDE BEIRUT /

na aglosajones. Todos los fallecidos fueron españoles. El nombre de la Yihad Islámica no era entonces desconocido. Había asesinado a tres personas en dos acciones en Madrid y otra en Marbella, pero ninguna era española. Y nunca había trasladado a España su estrategia de atentados indiscriminados contra intereses de Estados Unidos, habitual ya entonces en otros países. En palabras de Cristina, fue un atentado «raro». La confusión de los hechos fue aprovechada por otras organizaciones terroristas, incluidas ETA y los GRAPO, para enmarañar la investigación con reivindicaciones múltiples. Se llegó a hablar de conexiones entre grupos de extrema izquierda europeos y de Oriente Próximo, y las discrepancias entre el Cuerpo Nacional de la Policía y la Guardia Civil desembocaron en un sumario

CONTRATIEMPO EN LA MISIÓN INTERNACIONAL

Heridos graves en Haití dos militares españoles El camión de Infantería cayó a un canal al evitar el choque con un bus local MAYKA NAVARRO MADRID

Dos militares de Infantería de Marina sufrieron heridas graves el viernes por la mañana cuando el camión en el que viajaban en Petit Goave, Haití, se salió de la calzada y cayó por un terraplén hasta un canal al evitar chocar contra un tap-tap (atiborrado

camión de transporte de pasajeros) que adelantaba en una curva. Los dos militares, que están fuera de peligro, fueron atendidos por médicos españoles en el hospital local de Nôtre Dame, y trasladados al buque Castilla de la Armada, donde uno de ellos fue operado en los quirófanos de la embarcación. El copiloto tiene fracturas en el radio, la tibia y otra doble en el peroné. Es el que salió más mal parado del siniestro. El conductor, cabo primero como el acompañante, solo su-

Cristina y las demás víctimas de El Descanso reclaman que nunca se dé por perdida la búsqueda, para que la masacre no quede impune. «La legislación nos tiene que dar la seguridad de que siempre se hará justicia», demanda. A la ley de solidaridad que prepara el Gobierno le pide que sea ambiciosa y que se consiga, por ejemplo, que los delitos de terrorismo no prescriban. A corto plazo, Cristina se conforma con que el foco mediático que hoy, indiscutiblemente, tiene el terrorismo islamista alcance también a aquellas víctimas que lo fueron cuando ese fenómeno aún no aparecía en los libros de Historia. H

BUSCAR AL AUTOR /

frió contusiones por todo el cuerpo que no necesitaron de intervención quirúrgica. Los accidentes de tráfico eran una de las principales preocupaciones de los responsables de la misión militar en Haití que optaron por reducir a los imprescindibles los traslados por carretera a la capital. La seguridad vial de los haitianos es nula y los adelantamientos son una temeridad a la orden del día. Uno de estos particulares autobuses abarrotados adelantaba a otro en una curva cuando fueron avistados por el infante de marina, que optó por dar un volantazo y salirse de la vía para evitar chocar. El ministerio de Defensa pondrá fin a la misión humanitaria en Haití el próximo 4 de mayo, día en el que el Castilla zarpará de regreso a España. H


VIERNES 16 DE ABRIL DEL 2010

Las crisis financiera 3 La opinión del especialista

Páginas 44 y 45 LLL

«A los especuladores les gustan países pequeños como Grecia» Joseph Stiglitz

ECONOMISTA, PREMIO NOBEL 2001 ALBERT BERTRAN

Nació en Gary (Indiana) el 9 de febrero de 1943. Recibió el Nobel de Economía 2001. Ocupó el cargo de vicepresidente y jefe económico del Banco Mundial de 1997 al 2000 y fue asesor del presidente Bill Clinton. En la actualidad da clases en la Universidad de Columbia.

AGUSTÍ SALA BARCELONA

En su último libro, Freefall (Caída libre) compara la crisis del 2008 con una persona que vive una experiencia próxima a la muerte: la aprovecha para cambiar sus prioridades y valores. Pero no parece que el mundo lo haya hecho, advierte el premio Nobel, Joseph Stiglitz, quien hoy pronunciará una conferencia en el marco de Cornellà Creació, en el que participa EL PERIÓDICO. La especulación y los viejos errores reinan.

–Pero Alemania... –Hay que establecer un fondo de solidaridad, no un plan de rescate. Si prestara dinero a Grecia, Alemania podría sacar beneficio, ya que podría dejar al 3% un dinero que le cuesta el 2% y recuperar lo prestado. Esa no es la forma cómo se rescató por ejemplo la aseguradora AIG en EEUU. Ahí el Estado perdió dinero. Pienso que Alemania, que tiene superávit, debería ver que su modelo se beneficia de todo esto, pero que para continuar es preciso un fondo de solidaridad o algo similar. Pero hay que hacerlo lentamente.

–En plena crisis se habló incluso de refundar el capitalismo. Ahora, cuando la situación económica mejora, esto parece que se va diluyendo... –En EEUU, nunca se ha planteado la cuestión en los mismos términos que en Europa. En ningún momento se planteó que algo fallara en el capitalismo como modelo. Se vio como un problema de fontanería, un atasco en las cañerías. Por eso se pensó que llamando al fontanero, y con unos arreglos, la cuestión se solventaba. En todo caso, en ambas riberas del Atlántico, a medida que la economía ha salido de la caída libre –no creo que de ningún modo se haya recuperado– se impone la tesis de que vamos hacia la recuperación.

–¿No hacen entonces una valoración de cómo está el país? –No siempre son bienintencionados. Y los especuladores ven una oportunidad de explotar la debilidad y sacar beneficios de la situación de Grecia sin atender a las consecuencias sociales de su actuación. A los especuladores les gustan los países pequeños como Grecia porque no precisan tanto dinero para sacar partido.

–¿Es igual la situación española? –Grecia tiene dos problemas propios y diferentes de los de España: una ratio de endeudamiento supe-

tonces se eliminaron dos mecanismos esenciales de ajuste: el de tipos de cambio y el de tipos de interés. Y no se creó lo que yo denomino un fondo de solidaridad para la estabilidad. Lo crearon para los nuevos socios pero no pensaron lo que podía suceder cuando el euro se viera envuelto en una crisis. Y ahora lo notan. En EEUU tenemos una sola moneda, pero, a diferencia de Europa, el paro de California lo paga todo el país.

–¿Por qué dice que EEUU ha afrontado de forma errónea la crisis? –Con lo hecho, como las ayudas a los grandes bancos en detrimento de los pequeños y medianos que daban préstamos a las pymes, se ha creado un capitalismo que socializa las pérdidas y privatiza las ganancias. Y eso destruye cualquier incentivo.

–¿Por qué a Grecia le pasa lo que le pasa con los mercados? –El problema esencial es que los mercados suelen estar locos, son irracionales, tanto en la exuberancia como en el pesimismo.

–¿Y qué le parece que Grecia recurra al BCE, al FMI y a la UE? – Grecia quiere que los especuladores y los mercados sepan que no le asusta pedir ayuda. Piensa que así la posibilidad de los especuladores de ganar dinero desaparece. Pero la estupidez de los mercados lleva a que solo miren el pasivo y no el activo. Cuando analizan las empresas miran el patrimonio neto, no solo las deudas. En el fondo es un planteamiento ideológico tendente a reducir el peso del Estado.

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33 Stiglitz posa frente al hotel en el que se aloja en Barcelona.

EL MERCADO LABORAL

«Pese a tener un mercado laboral flexible, uno de cada seis estadounidenses no encuentra un empleo»

rior al 100% del PIB y antes de la crisis ya tenía déficit. Además el Gobierno anterior, no el actual, que actúa honestamente, era corrupto y realizaba maquillajes contables, ayudado por uno de los mayores bancos de inversión de EEUU. –¿Debe ser la solución abaratar el despido o rebajar salarios? –El mayor problema de España y de Europa es el escaso crecimiento de la demanda. Cualquier cosa que la frene, debilitará la economía. Bajar los salarios la debilitaría y sería con-

traproducente. En EEUU los salarios han sido flexibles y se ha debilitado el consumo. Por eso se espera que la recuperación sea muy lenta. A pesar de tener un mercado laboral flexible y de haber recibido un impacto de la crisis menor que otros países, uno de cada seis estadounidenses no halla un empleo a tiempo completo. Tenemos un mercado laboral flexible y no resolvimos el problema. –¿Qué tiene que hacer Europa? –Uno de los errores proviene del momento en el que se creó el euro. En-

–Y ¿lo estamos o vamos camino de una salida de la crisis en forma de L o de W? –Lo veo como una forma de raíz cuadrada con una línea horizontal muy alargada con pequeñas oscilaciones. La cuestión es cuánto tardaremos en llegar al pleno empleo, no cuándo se sale técnicamente de la recesión, que muchos países ya lo han hecho. Los optimistas dicen que eso no llegará hasta mediados de esta década, o sea, en tres, cuatro o cinco años. H


SÁBADO 17 DE ABRIL DEL 2010

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Perspectivas de futuro

LLL FRANCESC CASALS

Buenas previsiones del comercio ‘on line’ COMPAÑÍAS DE sistemas de pago en internet, entre ellas Pay Pal, manifestaron ayer en el salón E-commretail de Barcelona que prevén registrar este año crecimientos «de dos dígitos». Según la CMT, que solo recoge operaciones con tarjeta, el comercio on line en España facturó 5.752 millones en el 2009, un 11% más. S. G.

El cierre de Temoinsa elimina 85 empleos LA EMPRESA fabricante de material ferroviario, en concurso de acreedores desde enero, ha cesado definitivamente la actividad y ha rescindido el contrato de los 85 trabajadores de la planta de Granollers. El martes finaliza el plazo para negociar el ERE y no hay acuerdo sobre las indemnizaciones, según fuentes sindicales.

33 Stiglitz, durante un momento de su intervención en el auditorio de la Fira de Cornellà, ayer.

Stiglitz vaticina una recuperación con «enormes incertidumbres» El nobel opina que existe más riesgo de deflación que de inflación Defiende la inversión productiva en lugar de priorizar el recorte del déficit AGUSTÍ SALA BARCELONA

E

uropa y EEUU, a pesar de haberse apartado del precipicio que supuso la crisis del 2008, afrontan una etapa de «enormes incertidumbres» con una recuperación que puede ser «lenta e insegura». Ese es el pronóstico que hizo Joseph Stiglitz, premio Nobel de Economía 2001, durante una conferencia que pronunció en el marco del foro

Cornellà Creació, en el que participa EL PERIÓDICO. Para Stiglitz, que entre sus muchas actividades se encuentra la de asesor del presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, no se puede hablar de superar la crisis mientras el paro siga en tasas elevadas. La salida del bache tendrá, como afirmó en una entrevista el jueves a este diario, la forma de una raíz cuadrada con un brazo horizontal con oscilaciones. RECORTES PRESUPUESTARIOS / Durante su exposición dijo que la Unión Europea (UE) se enfrenta, en esencia, al problema de carecer de un marco fiscal único, lo que él denomina un fondo de solidaridad para la estabilidad. A su vez, los gobiernos se están centrando en los recortes presupuestarios que solo pueden darse con un menor gasto con subidas de los impuestos. Y eso, agregó, debilitará aún más la economía. Algo similar se produce en EEUU. Por ello defendió «las inversiones de

sidente del Banco Mundial, es mucho mayor el riesgo a corto plazo de deflación –caída sostenida del nivel de precios– que de inflación. No descartó, sin embargo, la subida ocasional de costes por la demanda de materias primas por parte de 33 El nobel dibujó en este papel el perfil de raíz China. cuadrada que tendrá la salida de la crisis. El profesor de la elevado retorno» como las relacio- Universidad de Columbia reiteró nadas con la tecnología o las infraes- sus críticas tanto al sistema financietructuras, en vez de dar prioridad al ro como a los mercados y a los regurecorte del déficit. Reorientar así el ladores por la generación y propagagasto, en lugar de recortarlo, acaba- ción de la crisis. A su vez advirtió de ría reduciendo la deuda a largo pla- que los desequilibrios globales enzo, al generar crecimiento y, por tan- tre los países con superávit y los defito, provocaría un aumento de los in- citarios «puede provocar la próxima gresos tributarios, aseguró. Stiglitz crisis». Y recordó que Alemania, cusolo abogó por reducir «los capítu- yo excedente comercial tiene un malos que no ofrecen retornos como los yor peso en su economía que el chigastos militares innecesarios». no, es uno de los causantes del proEn opinión del antiguo vicepre- blema. H

Toxo plantea aplazar el despido a una segunda fase de la reforma El líder de CCOO pide una negociación «serena» de las extinciones ANTONI FUENTES BARCELONA

El secretario general de CCOO, Ignacio Fernández Toxo, advirtió ayer de las dificultades de negociar una reforma laboral ambiciosa y propuso como alternativa dejar asuntos problemáticos como el despido pa-

ra una segunda fase. A su juicio, es más factible llegar a un acuerdo de forma rápida sobre medidas anticrisis que incluyan la apertura de un periodo para que las empresas conviertan contratos temporales en indefinidos con un rediseño de las bonificaciones a la Seguridad Social y el impulso a los expedientes de regulación para reducir jornada. Toxo, que intervino en el Círculo de Estudios Sociolaborales de Baker & McKenzie en Barcelona, dejó para

una segunda ronda de «negociación serena» la discusión sobre la reforma del despido. El líder sindical se mostró favorable con algún matiz a las propuestas de implantar un modelo parecido al de Austria, donde la indemnización por despido se sustituye por una aportación a un fondo de cada trabajador, y de reformar el Fondo de Garantía Salarial (Fogasa) para que pague a las empresas el 40% del coste de los despidos de nuevos empleados.

En todo caso, el dirigente de CCOO dejó claro al Gobierno que el sindicato no aceptará «rebajar el coste de los despidos a cargo de impuestos, puesto que es algo que tienen que pagar las empresas de forma directa o a través del Fogasa». CAMBIOS EN LOS CONTRATOS / La reforma ha de ir acompañada de un cambio en las modalidades de contratación para eliminar el temporal por obra o servicio, junto a acotamientos en las causas para recurrir a eventuales y los motivos objetivos para despedir a trabajadores con una indemnización de 20 días para evitar los abusos de empresas que prefieren pagar 45 días para prescindir sin justificación de un empleado. H

El grupo Valira planea 40 despidos EL FABRICANTE de utensilios para la cocina de Reus prevé despedir a 40 de los cerca de 190 trabajadores que integran la plantilla, según denunció ayer UGT. La dirección ha comunicado a la plantilla que presentará un ERE para 35 trabajadores y prejubilará a cinco más. El grupo tiene en marcha un ERE temporal.

IVA reducido para las reformas de casas EL GOBIERNO reducirá los módulos por los que cotizan los autónomos que rehabilitan viviendas, para adaptarlos a la ley de medidas para la recuperación económica. El Ministerio de Economía presentó ayer un proyecto de orden ministerial para aplicar el tipo reducido del IVA en oficios como fontanería y carpintería.

El gasto del Fogasa se duplica en 3 meses DE ENERO a marzo el gasto del Fondo de Garantía Salarial ascendió a 293,1 millones de euros, cuando durante el mismo periodo del pasado año destinó 145,5 millones. Marzo registró el mayor importe en prestaciones de la serie histórica con 131,9 millones (108,2 millones en febrero y 53 millones de enero).

Caen las rentas por alquiler de oficinas BARCELONA Y Madrid están entre las ciudades de Europa, Oriente Próximo y África en las que más han bajado las rentas por alquiler de oficina desde que comenzó la crisis en 2007, con caídas del 30% y el 25%, respectivamente, según la consultora CB Richard Ellis. Dublín encabeza la lista (40%).


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EL ECONOMISTA LUNES, 15 DE FEBRERO DE 2010

Economía

El 40% de los parados tiene pocas posibilidades de trabajo El presidente de Seopan, David Taguas, dice que sería irresponsable trasladar a los salarios la subida del IVA dos se obtiene que el 39,9 por ciento tenían un grado de ocupabilidad bajo o muy bajo, en tanto que el 37,1 por ciento (1.501.891 desempleados) presentaban un nivel de ocupabilidad medio, y sólo el 22,9 por ciento (930.225) tenían un grado de ocupabilidad alto.

elEconomista MADRID. Más de 1,6 millones de personas, el equivalente al 39,9 por ciento de los más de cuatro millones de desempleados que estaban registrados en el Inem a finales de enero, tenían pocas o muy pocas probabilidades estadísticas de encontrar un empleo, según el índice de ocupabilidad de los parados registrados que elabora el Ministerio de Trabajo y que recoge Europa Press. Este índice refleja que el 13,5 por ciento de los desempleados inscritos en el Inem (549.241) tenían muy pocas posibilidades de encontrar un puesto de trabajo, mientras que para el 26,3 por ciento (1.067.136 parados) las probabilidades eran bajas. En general, las posibilidades de salir del paro son menores para las mujeres, los inmigrantes, los trabajadores de mayor edad, los que tienen menor nivel de estudios, los demandantes de más antigüedad y los perceptores de prestaciones, especialmente los que cobran ayudas asistenciales, subsidios para mayores de 52 años y la Renta Activa de Inserción (RAI). A favor de la movilidad laboral, se señala que cuanto más amplio es el

Taguasadviertesobresalarios

David Taguas. ALBERTO SERENO

ámbito territorial de búsqueda de empleo, más probabilidades hay de encontrar un puesto de trabajo. Así, el ámbito geográfico de búsqueda y la antigüedad de la demanda son factores fundamentales para determinar la ocupabilidad de los desempleados. Analizando la confluencia de estos factores sobre los desemplea-

El presidente de Seopan, David Taguas, asegura que trasladar a los salarios la subida del IVA que entrará en vigor en julio sería una forma de proceder “ineficiente, irresponsable e insolidaria”. En una entrevista con Efe, Taguas, anterior director de la Oficina Económica del Presidente, reduce el efecto del IVA en los precios a medio punto al considerar que el otro medio será absorbido por los márgenes empresariales, ya que los empresarios, ante la atonía de la demanda interna, preferirán no trasladar todo el incremento de precios a sus productos, con lo que el IPC cerraría el año en el 1,8 por ciento. No trasladar los efectos transitorios del IVA sobre la inflación “es la forma eficiente, equitativa, responsable y solidaria de proceder”, dijo el presidente de la patronal de grandes constructoras.

El Centro Nacional de Inteligencia investiga las maniobras contra el euro La inteligencia del Estado rastrea las opiniones de la prensa y de los expertos

Al detalle

LOS ESPÍAS DE LA ECONOMÍA DENTRO DEL CNI

elEconomista MADRID. El Gobierno quiere dar con-

sistencia a la teoría de la conspiración que ha elaborado a partir de los ataques que ha sufrido España en diversos medios de comunicación y a través de diferentes personalidades del mundo económico como el profesor turco Nouriel Roubini o el premio Nobel, Paul Krugman. Por ello, según desveló ayer el diario El País, el Centro Nacional de Inteligencia está investigando el papel de algunos inversores y medios de comunicación en las turbulencias de los mercados financieros de las últimas semanas. En una noticia en la que cita fuentes sin identificar, el diario afirma que los servicios secretos españoles están inspeccionando “presiones especulativas” sobre España tras la crisis de la deuda griega. “La división de Inteligencia Económica (...) indaga si los inversores y la agresividad mostrada por algunos medios de comunicación anglosajones obedece a la dinámica del mercado y a los desafíos a los que se enfrenta la economía espa-

El Centro Nacional de Inteligencia del Estado está estructurado en seis departamentos: Inteligencia exterior; Contra terrorismo; Contra Inteligencia; Seguridad de las Tecnologías de la Información; Protección de Material Clasificado y a que ahora se ocupa de seguir la pista de las maniobras especulativas que el Gobierno ha creído ver en los mercados financieros internacionales, que es el departamento de Economía y Tecnología. Cada uno de estos seis departamentos opera en el área interior, en la exterior y en la de defensa.

ñola, o si hay algo más detrás de esa campaña”, señalaba el diario. En el CNI nadie se ha pronunciado sobre estas informaciones. Varios miembros del Gobierno se han referido a ataques especulativos, especialmente el ministro de Fomento, José Blanco.


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espectáculos

LUNES 15 DE FEBRERO DEL 2010

Colin Firth Actor R NOMINADO AL OSCAR

«Me hice actor para no tener que vestir traje» REUTERS / JASON REDMOND

–Mi personaje es profesor y le dice eso a un joven estudiante que quizá atribuye demasiado valor a la experiencia que su profesor atesora. No estoy necesariamente de acuerdo, aunque es cierto que ir ganando experiencia no significa necesariamente que ganes en sabiduría, a veces solo te sientes más confuso. –El proceso de envejecer es uno de los temas esenciales de la película. ¿Cómo le sienta la edad a usted? –Yo no me arrepiento de envejecer, en absoluto. Mi mundo se hace más interesante. Una cara joven, especialmente si es como era la mía cuando era joven, es blanda, una página en blanco. Cuando tenía 25 años estaba frustrado porque me veía incapaz de expresar nada. Además, la experiencia me permite trabajar en películas y personajes más atractivos, porque son personajes que tienen más historia, y una actitud más compleja respecto a sus problemas, porque los han vivido antes. En mi vida personal me pasa lo mismo.

«Si un intérprete teme encarnar a un homosexual es que tiene un problema que resolver» –Este es el primer personaje gay de su carrera. ¿Qué opina de los actores que rechazan interpretar a homosexuales? –Si un actor tiene miedo o reparos para interpretar a un homosexual, es que tiene un problema que resolver. Además, en esta historia, que mi personaje sea gay o no es casi irrelevante; es una historia de amor y punto. Habrá quien piense que para interpretar a un gay tienes que tratar de pensar de modo gay, o caminar de modo gay, o cepillarte los dientes de manera gay. Hay mucho ignorante. EN ALZA 3 INGLATERRA, 1960 3 FUE MR. DARCY EN LA SERIE ‘ORGULLO Y PREJUICIO’ 3 SE CONSAGRÓ CON ‘EL DIARIO DE BRIDGET JONES’ (2001)

Aspira al Oscar al mejor protagonista por ‘Un hombre soltero’, filme con el que el modisto Tom Ford debuta como director. FERNANDO GRIMALT VENECIA

–¿Cree que mucha gente tendrá prejuicios hacia Un hombre soltero porque Tom Ford, su director, es un icono de la moda? –Claro, dirán que la película son solo bonitos decorados y hermosos trajes. Y es bonita, pero no como las revistas de moda, sino por su elocuencia sobre emociones como el dolor o la soledad. Para mi personaje, las fachadas bonitas son esenciales. Es un hombre que construye barreras para enmascarar el caos que es su vida. Todo en ella está desbocado, y por eso vive tras una apariencia de control. Si a mi personaje le quitas los gemelos, se derrumbará, por eso ese look es esencial, pero algunas personas han malinterpretado la película como una mera pieza decorativa.

–Quizá sea porque es poco habitual que un diseñador de moda se convierta en cineasta. –Lo que Tom ha sacado de eso es toda una experiencia vital para desarrollar un concepto e inspirar a otros para que lo compartan. Y eso es precisamente lo que un director hace. Tom es un gran diseñador y un gran fotógrafo, ha leído miles de libros y ha visto miles de películas. No es raro que haya hecho una película, y una película muy personal. –¿Por qué lo dice? –Porque la película medita a fondo acerca de la división entre la dimensión pública y la dimensión privada de mi personaje. Creo que las personas de grandes emociones a veces se toman unas molestias increíbles para mantener esos sentimientos bajo control. Espero que Tom me perdone por psicoanalizarlo de una forma tan ligera, pero creo que eso forma parte de su propia psicología. –En la película, su personaje asegura que «la experiencia no vale una mierda». ¿Está de acuerdo?

–Es un personaje muy distinto al que interpretó en Mamma Mia… –Sí, soy afortunado porque puedo hacer películas diferentes. No me arrepiento de Mamma Mia, fue una experiencia muy diferente a todo lo que he hecho antes. Y por frívola que parezca, para mí fue como penetrar en el corazón de las tinieblas, porque me sentía aterrorizado. Y eso es bueno. Un actor no debe interpretar lo que ya sabe interpretar, sino lo que no está seguro de si es capaz de interpretar. Es difícil, porque suelen contratarte para que hagas lo que ya saben que puedes hacer. –¿Cuántos trajes de Tom Ford hay en su armario? –¡No puedo permitírmelos! –Eso no es cierto. –No conoces el estado de mi cuenta corriente. Pero me encantan los trajes, me encanta vestirlos durante el día, porque te hace sentir más atractivo, y me gusta la sensación que se siente al quitártelos. De joven llevaba el pelo largo y las orejas perforadas, y uno de los motivos por los que me hice actor fue porque pensé que era un trabajo en el que no tendría que vestir traje. Qué iluso. H


SÁBADO 20 DE FEBRERO DEL 2010

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FORO EMPRESARIAL CORNELLÀ CREACIÓ

COMPAÑÍA AÉREA

Bassat propone atraer empresas a BCN con rebajas de impuestos

Ecuador reclama 4,2 millones a Air Comet

RICARD CUGAT

«No podemos aceptar que para tener éxito haya que ir a Madrid», afirma El publicista valora la valentía y el riesgo como factores clave de la creatividad SONIA GUTIÉRREZ BARCELONA

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l publicista Lluís Bassat lamentó ayer la pérdida de atractivo de Barcelona ante las multinacionales que prefieren instalar sus sedes en Madrid. Más allá de lamentar este hecho, que él mismo constató con su experiencia en la agencia Bassat & Ogilvy –«Yo también me fui a Madrid y ahora esta oficina factura el doble que la de Barcelona», dijo–, propuso medidas para frenarlo. «Hemos de encontrar fórmulas como rebajas de impuestos y desgravaciones fiscales para que los empresarios tengan interés en instalarse en Barcelona», dijo Bassat, que añadió que el País Vasco y Navarra tienen métodos para incentivar a las compañías. En el foro Cornellà Creació, impulsado por el Ayuntamiento de Cornellà y en el que colabora EL PERIÓDICO, el publicista dijo que no tiene ningún inconveniente en que Madrid sea un polo de atracción empresarial, pero que, no quiere que cada vez más multinacionales dejen Barcelona para irse a la capital de España. «Eso no puede ser», manifestó Bassat. «No podemos ni debemos aceptar que para tener éxito haya que ir a Madrid», añadió. El presidente honorífico del grupo Bassat & Ogilvy explicó que, cuando Jordi Pujol era presidente de la Generalitat, se hizo una encuesta entre algunas multinacionales sobre por qué no estaban en la capital catalana. Algunas empresas alegaron que querían estar cerca del Go-

33 Bassat, con un anuncio de Gila al fondo, ayer en el Auditori de Cornellà.

La ceremonia de los Juegos de Barcelona-92, «un espot de 3,5 horas» 33 Lluís Bassat plagó su interven-

ción en el foro Cornellà Creació de anécdotas personales, desde una película que le marcó a los 12 años (Trece por docena, de Walter Lang) hasta la gestación de la ceremonia de apertura de los Juegos de Barcelona-92. Cuando presentó este proyecto, Bassat explicó a los miembros del comité del concur-

so: «Tenemos 3,5 horas que se emitirán por televisión en todo el mundo, podemos dedicarlas solo a un show bonito o a vender Barcelona, Catalunya y España». El resultado fue «un espot publicitario de 3,5 horas» para promocionar una ciudad que era desconocida en el extranjero y un país que muchos reducían al tópico de la siesta y los toros.

bierno central y de las embajadas, en Madrid. Otro argumento era que los ejecutivos no querían que sus hijos estudiaran catalán, si solo iban a quedarse unos años. Bassat propuso al entonces president que el inglés se convirtiera en el tercer idioma oficial de Catalunya, y que un tercio de las clases en las escuelas se impartieran en esta lengua. Aunque finalmente no se llevó a cabo, Pujol «se planteó muy seriamente» esta idea, explicó ayer el publicista. Bassat puso como ejemplo Suiza, donde se habla francés, alemán e italiano, según las regiones, y en cuyos centros educativos el inglés es el tercer idioma. ELOGIO DE LA IDEA / Bassat centró su intervención en la creatividad, un elemento que lo ha acompañado a lo largo de toda su carrera, y en la importancia de la idea. No vale de nada invertir grandes cantidades de dinero si no hay una buena idea detrás, explicó el autor de campañas como las del borreguito de Norit y la de las hojas de afeitar Filomatic, con Gila. La creatividad no se limita a la publicidad, advirtió, sino que hay que llevarla a todos los ámbitos de la vida. Y puso de ejemplo a Ildefonso Cerdá, que tuvo la «genialidad» de diseñar chaflanes en el Eixample, y a Dick Fosbury, el alteta que cambió para siempre el salto de altura al hacerlo de espaldas en 1968. Valentía y riesgo fueron dos de las palabras más pronunciadas por Bassat. «En publicidad, si no se arriesga se corre el riesgo más grande de todos, el de la mediocridad», advirtió. Fueron valientes Pere Milà al confiar a Antoni Gaudí la construcción de la Pedrera, Aguas de Barcelona al encargar la Torre Agbar, y Camper al lanzar al mercado zapatos de colores diferentes para cada pie, dijo. Bassat reconoció que a veces hay que pagar más por diferenciarse, pero no siempre es así. Por ejemplo, en internet, los buenos espots se difunden casi gratis. La web, dijo, es un gran escaparate de buenas ideas. «Tengo 68 años; si tuviera 22, me dedicaría a internet», aseguró. H

EL PERIÓDICO BARCELONA

Senami, la Secretaría Nacional del Migrante de Ecuador, va a reclamar 4,2 millones de euros a Air Comet para compensar los perjuicios de unos 2.800 ciudadanos de este país a consecuencia de la quiebra de la compañía de Gerardo Díaz Ferrán, el presidente de la CEOE. La cantidad que reclama cada afectado, unos 1.500 euros, se compone de los 900 que costaban los pasajes, más otros 600 euros en concepto de indemnización. De las 2.800 personas que hasta la fecha se han dirigido a Senami, unas 800 residen habitualmente en España y el resto en Ecuador. Estos ciudadanos han dado poderes a la organización para que les represente en el concurso de acreedores de Air Comet.

Encierro de trabajadores de la empresa por el subsidio de desempleo Una treintena de trabajadores de Air Comet se encerraron ayer en las oficinas de la compañía en Madrid para exigir a la empresa que tramite la documentación necesaria para que puedan cobrar el paro. La dirección había señalado a la comisión de seguimiento del ERE que no tramitaría los papeles para que los empleados cobraran el subsidio en marzo «por la escasez de personal». Eso suponía que los trabajadores, algunos de los cuales no cobran sus sueldos desde julio, tendrían que esperar el subsidio hasta abril o mayo. La dirección respondió después que ha podido conseguir un aplazamiento de la Seguridad Social hasta el día 26 y que podrá llegar a tiempo para que su plantilla pudiera acogerse al subsidio de desempleo en el mes de marzo. Al ser informados de las gestiones, los empleados dejaron el encierro. H

ANUNCIOS OFICIALES Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona Recaptació Edicte Per acord del Comitè Executiu de la Corporació en sessió del 25 de gener del 2010, i d’acord amb el que disposa l’article 112 de la Llei general tributària, s’ha publicat avui en el “Butlletí Oficial de la Província de Barcelona” l’edicte que es reprodueix a continuació: La Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona, d’acord amb el que disposen els articles 12.1 i 14 de la Llei 3/1993, de 22 de març, bàsica de les cambres oficials de comerç, indústria i navegació, informa que els deutors que es relacionen en l’annex no han ingressat l’import de les liquidacions del recurs cameral permanent, que van ser notificades degudament i, havent-se exhaurit el termini

de pagament voluntari, ha procedit a dictar la següent: “Provisió de constrenyiment” Als efectes del que disposen l’article 167 de la Llei general tributària i l’article 14.1 de la Llei 3/1993, bàsica de les cambres oficials de comerç, indústria i navegació, dicto provisió de constrenyiment contra els deutors inclosos en la relació annexa, per no haver estat satisfet el deute indicat durant el termini d’ingrés voluntari, així mateix declaro l’exigibilitat dels recàrrecs establerts a l’article 28 de la LGT, que són: -el recàrrec executiu del 5% en cas que el deute es satisfaci abans de la notificació de la provisió de constrenyiment. -el recàrrec de constrenyiment reduït del 10%, quan es satisfaci la totalitat del deute no ingressat en període voluntari abans de la finalització del termini previst a l’apartat 5 de l’article 62. -el recàrrec de constrenyiment ordinari del 20%, quan no concorrin les circumstàncies previstes en els dos apartats anteriors.

del deutor en cas que no s’efectuï l’ingrés en els terminis assenyalats en l’article 62.5 de la LGT. Com sigui que, respecte dels electors/subjectes passius que es relacionen en l’annex la notificació personal de la provisió de constrenyiment, malgrat haver-se intentat dos cops, ha resultat infructuosa, d’acord amb el que disposa l’article 112 de la LGT, se’ls cita per tal que compareguin –personalment o mitjançant representant– a l’objecte de ser notificats per compareixença.

En conseqüència, disposo que es procedeixi executivament contra el patrimoni o garanties

Barcelona, 16 de febrer del 2010 La Secretària General

Lloc de la compareixença: a les oficines de la Cambra, Av. Diagonal 452-454. Horari: De dilluns a divendres de 9 a 14hores. Termini: Dins dels quinze dies següents des de la publicació d’aquest edicte. Un cop transcorregut el termini indicat, en cas que no s’hagués produït la compareixença, la notificació s’entendrà efectuada a tots els efectes legals des del dia següent al del venciment del termini indicat.

Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona Recaptació Anunci Per acord del Comitè Executiu de la Corporació en sessió del 25 de gener del 2010, i d’acord amb el que disposa l’article 112 de la Llei general tributària, s’ha publicat avui en el “Butlletí Oficial de la Província de Barcelona” l’edicte que es reprodueix a continuació: La Cambra Oficial de Comerç, Indústria i Navegació de Barcelona, d’acord amb el que disposen els articles 12.1 i 14 de la Llei 3/1993, de 22 de març, bàsica de les cambres oficials de comerç, indústria i navegació, ha procedit a practicar i notificar les liquidacions del recurs cameral permanent corresponents als períodes impositius que es relacionen. Atès que, respecte dels electors/subjectes passius que es relacio-

nen en l’annex la notificació personal ha resultat infructuosa, d’acord amb el que disposa l’article 112 de la Llei general tributària, se’ls cita per tal que compareguin –personalment o mitjançant representant– a l’objecte de ser notificats per compareixença. Lloc de la compareixença: a les oficines de la Cambra, Av. Diagonal, 452-454. Horari: De dilluns a divendres, de 9 a 14 hores. Termini: Dins dels quinze dies següents a la publicació d’aquest edicte. El pagament dels deutes en període voluntari es podrà efectuar, dins dels terminis assenyalats en l’article 62.2 de la LGT, a comptar des de la recepció de la liquidació. Un cop transcorregut el termini de quinze dies abans indicat, en cas que no s’hagués produït la compareixença, la notificació s’entendrà efectuada a tots els efectes legals des del dia següent al del venciment del termini indicat i s’iniciarà el cobrament per la via de constrenyiment, d’acord amb el que disposa l’article 14.2 de la Llei 3/1993.


LUNES 8 DE MARZO DEL 2010

GRAN BARCELONA

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ORIGINAL GUÍA DE SERVICIOS DE HORTA-GUINARDÓ SERGIO LAINZ

«Convivir no cuesta nada» Un grupo de jóvenes graban un DVD y un rap para presentar el distrito a los recién llegados HELENA LÓPEZ BARCELONA

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«Negro, ponle empeño / Blanco, ponle ganas / Si llegaste a Barcelona, no te quedes en tu casa / Diversidad es realidad / Convivir no cuesta nada». Estos son algunos de los versos del rap compuesto e interpretado por un grupo de chicos de Horta-Guinardó para la banda sonora de HG Barri Book, original guía de entidades y servicios del distrito en formato DVD, elaborada por jóvenes del lugar. «El concepto de acogida es muy amplio. HG Barri Book no es un producto exclusivo para inmigrantes. Hay muchos jóvenes nacidos aquí que porque se han cambiado de instituto, porque sus padres se han separado o por mil motivos, no se implican en el barrio ni conocen los equipamientos», explica Yolanda Martín, responsable del Programa Nous Veïns i Veïnes de Horta-

Guinardó, donde nació la idea. En un principio, el propósito era hacer la típica guía de entidades juveniles. Pero, pensando en maneras de que esta fuera «lo más en su lenguaje posible», para lograr llegar al público deseado, decidieron presentarla en formato DVD, donde fueran los propios chicos los que tuvieran la palabra. Y, después de dos concurridos castings, eligieron a 25 jóvenes de perfiles de lo más dispar, que recibieron tanto formación artística –en interpretación y en audiovisuales–, como de carácter más social, transmitiéndoles valores como el respeto a la diferencia y la importancia de la participación. «Hemos creado historias que pasan en los equipamientos del barrio, para que quien mire el DVD vea que hay un montón de sitios donde puede ir», resume Núria, de 17 años, una de las actrices. Paralelamente, se convocó un concurso de hip-hop, al que invita-

33 Los artistas 8 Algunos de los chicos que han participado en ‘HG Barri Book’, la guía de servicios de Horta.

UNIÓN

«Decidimos no competir y componer la canción entre todos», dice uno de los raperos que han grabado ‘HG Barri Book’

ron a los raperos del barrio. «Pero en la primera reunión decidimos no competir y componer la canción entre todos», explica Wally, uno de los autores de la pegadiza melodía de HG Barri Book. «A nosotros nos sirve para limpiar nuestra imagen. Que la gente vea que los raperos también colaboramos en la convivencia», explica convencido el joven. A sus 14 años, a Bea le encanta hacer teatro. Por eso, cuando

vio en el instituto el cartel del casting, no lo dudó. «Lo hice por actuar. Cuando me apunté no sabía de qué iba», se sincera. Pese a eso, después de trabajar durante semanas codo con codo con el grupo, de lo más heterogéneo, afirma que ha aprendido «muchas otras cosas». De momento han editado 2.100 copias del DVD, que regalarán a todos los jóvenes que se empadronen a partir de hoy en el distrito. H


"Me parece injusto y estúpido que los problemas de Grecia afecten a España"

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ENTREVISTA: MICHEL CAMDESSUS Ex director gerente del FMI

"Me parece injusto y estúpido que los problemas de Grecia afecten a España" J. P. VELÁZQUEZ-GAZTELU - Madrid - 01/03/2010

Michel Camdessus derrocha modestia al comenzar la entrevista. "Ya no soy nadie", dice con un punto de sorna. No es verdad. Por encargo del presidente Nicolas Sarkozy, el hombre que durante más tiempo ha ocupado el cargo de director gerente del Fondo Monetario Internacional (1987-1996) es ahora el encargado de vigilar que la remuneración de los banqueros franceses no alcance niveles de escándalo como los anteriores a la crisis. Camdessus (Bayona, Francia, 1933) es una persona políglota y cosmopolita. Tiene el perfil típico de la élite política francesa: licenciado por la Universidad de París, estudió en el Instituto de Estudios Políticos (Sciences Po) y en la Escuela Nacional de la Administración (ENA). Recientemente visitó Madrid para dar una conferencia en la Fundación Rafael del Pino. Pregunta. Parece que la recuperación no acaba de arrancar... Respuesta. Esta es una crisis mayúscula, la más importante en 80 años, un evento histórico de máxima amplitud. Gracias a Dios, los gobiernos y los bancos centrales habían aprendido un poco de la crisis de 1929 y han toreado la actual con bastante maña. Pero los gobiernos han gastado enormes cantidades de dinero y los bancos centrales han inyectado montañas de liquidez, y eso nos deja hoy en una situación difícil. Ya tenemos indicios de recuperación en varios países clave: en EE UU, en Europa y en mi propio país, aunque todavía no en España. Pero es una recuperación lenta, sin gran dinamismo. No hay perspectivas de que se produzca una recaída, o una salida en W, pero sí va a ser una recuperación lenta con crecimientos muy modestos durante varios años. P. ¿Por qué? R. Sencillamente, porque los gobiernos han agotado todos sus márgenes de intervención y se han endeudado más allá de los límites permitidos. Los bancos han aprendido lecciones y van a ser más prudentes, y las reglas de capitalización van a ser más duras. Entramos en un universo difícil, de gran competencia, de riesgos y sin capacidad por parte de los gobiernos de inyectar más fondos en la economía. Se puede decir, aunque quizás en un país monárquico no debería, que el rey se ha quedado sin ropa. P. Los economistas están divididos entre los partidarios de recortar el déficit ya y quienes piensan que es pronto para retirar los planes de estímulo a la economía. R. El manejo de la salida de la crisis será muy difícil. Los gobiernos dicen que no se pueden retirar demasiado tarde los estímulos, pero la realidad es que no pueden aportar más. Gracias a Dios, hay elementos muy positivos, como el dinamismo de los países emergentes, que muestra un cambio en el liderazgo del mundo. Esto nos da cierta seguridad de que al menos se podría evitar una recaída. Hay también dinamismo económico y crecimiento en América Latina, y eso a España le interesa mucho. También hay cambios importantes en el manejo de la economía en África. Nada es perfecto, pero hay fuentes de crecimiento importantes. Hay modelos de producción mucho más compatibles con el medio ambiente que ayudan a crear nuevas fuentes de actividad. La pintura es de claroscuro, pero más oscura que clara. La crisis ha sido profunda, venía de lejos y no se saldrá de ella sin cambios muy profundos para responder a carencias culturales, éticas y regulatorias. P. ¿Estamos entrando en una burbuja de deuda? R. Es verdad que la deuda ha crecido, pero aún no es globalmente una burbuja. Tomemos los países de la OCDE. En 2013, el promedio de su deuda será del 100% del PIB. Los países de la eurozona

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"Me parece injusto y estúpido que los problemas de Grecia afecten a España"

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estarán en el 84%, cuando todos ellos se habían comprometido en Maastricht a no pasar del 60%. Financiar la deuda será difícil, los mercados tendrán miedo o especularán. Debemos estar preparados para afrontar esos riesgos. Está clarísimo que los problemas de Grecia están afectando a otros cuya situación en materia de endeudamiento es muy diferente. P. A España, sin ir más lejos... R. Me parece injusto, estúpido, que España esté afectada por los problemas de Grecia, pero es un hecho. Tengo toda la confianza en que España va a torear esto. España es uno de los países menos endeudados en el sistema. Es verdad que en los dos últimos años la deuda española se ha disparado, pero sigue estando por debajo de la de países europeos como Alemania o Francia. Estoy totalmente seguro de que la firma de España será respetada en los mercados durante mucho tiempo, pero es verdad que el Gobierno debe proseguir con los esfuerzos que está haciendo para reforzar la confianza en la economía española y en el buen manejo de las finanzas públicas. P. ¿Hay riesgo de quiebra en alguna economía europea? R. No habrá quiebra en algún país europeo porque la solución, incluso en los más amenazados, está al alcance de un buen programa de ajuste. Pero habrá que utilizar los recursos comunitarios y la solidaridad europea para afrontarlos. Y también los recursos que hemos aportado al Fondo Monetario Internacional para encarar graves situaciones. Hemos triplicado los recursos del FMI y ese dinero está ahí precisamente para responder a estos problemas. P. ¿Cómo va a cambiar el papel del FMI tras la crisis? R. La reforma institucional del FMI es necesaria, imprescindible, pero muy difícil. ¿Por qué? Porque hay que dar más espacio y más poder a los países emergentes, que ya controlan el 40% de las reservas mundiales, y eso significa que otros deben dejar espacio. Europa, que controla 8 sillas de 24 en el FMI, tendrá que abandonar alguna. Y eso duele mucho. P. ¿Cómo ve la economía española? R. España sale de un largo periodo de crecimiento por encima del promedio europeo, con gran dinamismo, con modernización intensa, con alto nivel de empleo, pero con una debilidad grande, concentrada de manera casi exclusiva en lo que ustedes llaman el ladrillo y en los servicios turísticos. Como el choque fue más tardío debido a la velocidad anterior, sus efectos se prolongan más tiempo que en otros países. La recuperación no debe apuntar sólo a un simple rebote, sino que debe traer consigo cambios estructurales profundos para diversificar la economía, dedicar más recursos a la investigación y el desarrollo y hacerla menos dependiente de un solo sector productivo. © EDICIONES EL PAÍS S.L. - Miguel Yuste 40 - 28037 Madrid [España] - Tel. 91 337 8200

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SÁBADO 13 DE MARZO DEL 2010

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Michel Camdesus

EXDIRECTOR GERENTE DEL FMI

«El patriotismo debería llevar a los partidos a un pacto de Estado» JULIO CARBÓ

Nació en Bayona (Francia) hace 76 años. Ocupó la dirección del Fondo Monetario Internacional, desde enero de 1987 hasta febrero del 2000. Estudió en la Universidad de París y logró el doctorado en Económicas por el Instituto de Estudios Políticos de París y la Escuela Nacional de Administración.

–¿Qué reformas son inevitables? –Una de ellas es la laboral, pero es la más difícil de hacer y requiere un consenso nacional profundo. De ahí surge la idea de retomar el espíritu de los pactos de La Moncloa. Veo, a estas alturas, pocas propuestas concretas para un acuerdo.

AGUSTÍ SALA BARCELONA

Desde la cúpula del FMI, Michel Camdesus vio que, tras las crisis, apenas se subsanaban los errores que las provocaron. Y teme que vuelva a suceder. Crítico con «la herejía del neoliberalismo», aún recuerda cuando la antigua primera ministra británica Margaret Thatcher le dijo: «No te metas con los bancos». Y de aquellos polvos, vinieron otras crisis, como la actual, que analizó en una conferencia en el foro Cornellà Creació, organizado por el Ayuntamiento de la ciudad y en el que participa EL PERIÓDICO.

–Y ¿cree posible un pacto de Estado contra la crisis? –El pesimismo español es probablemente excesivo porque tanto España como Catalunya ignoran su capacidad de tesón, de perseverancia, de resistencia a las adversidades, que es poco común. Hemos visto cómo han remontado situaciones tremendamente difíciles y con gran capacidad de impulso. Los pactos de La Moncloa fueron un éxito. Creo que valdría la pena reeditarlos. Me alegra ver que el Rey lo ha pedido, pero veo que algunas fuerzas políticas entran a regañadientes en el proceso. Me parece que su patriotismo debería llevarles a esta mesa. Ya no es cosa de ganar votos, se trata de sacar al país de una situación tremenda con cuyas secuelas, gobierne quien gobierne, tendrá que lidiar.

–¿Hay ya recuperación global? –No. Hay contrastes enormes. Asia va muy bien globalmente. En el mundo occidental, las cosas son más inciertas. La perspectiva a medio plazo es difícil. –¿Por qué? –Porque esta crisis ha reducido en proporción mal identificada aún pero cierta el potencial de crecimiento. Además, los estados no pueden endeudarse mucho más. Al mismo tiempo acechan los mercados con este estúpido problema del llamado contagio griego, que es una estafa intelectual, pero que aquí está. Y esto no facilita las maniobras de los gobiernos. –En el momento álgido de la crisis se habló de refundar el capitalismo, pero ahora eso parece olvidado. Usted ha vivido muchas crisis, ¿qué pasa, no aprendemos? –He visto con cierta amargura que un síntoma frecuente en la historia del mundo es que se requieren crisis para cambiar las cosas. No obstante, en cuanto se superan, se vuelve al business as usual. Lo vimos tras la crisis del sudeste asiático en 1997 o con el caso Enron. Este síndrome es el que tenemos que evitar hoy. –¿No se ha avanzado nada? –Tras la cumbre de noviembre del 2008 se incluyó en el comunicado final que ninguna actividad financiera quedaría sin vigilancia o sin regulación. Este era el discurso contrario al predominante desde hacía 20 años. Parece que se ha aprendido. –Ahora, tras los apoyos públicos, reaparecen los liberales... –Yo siempre he defendido que el mercado solo no basta. Nadie me

tos proviene de uno de sus éxitos: el ladrillo y el turismo, que tenían espacio para crecer. Por desgracia, su agotamiento coincidió con la crisis mundial.

–¿Ha cambiado mucho el FMI desde que lo dejó? –En la crisis ha actuado de forma efectiva. Pero lamento que los gobiernos, los accionistas del FMI, no se atrevan a entrar en la discusión de fondo. Está dominado por EEUU y Europa y eso debe cambiar.

33 Camdesus posa momentos antes de la entrevista, ayer.

LOS RIESGOS

«Si finalmente se desplomara el dólar, entraríamos en una crisis que nos haría nostálgicos de la actual» LA ENFERMEDAD

«La que vivimos no es una crisis del capitalismo sino de la herejía neoliberal del capitalismo»

hacía mucho caso y me recordaban que yo era el agente de la mano invisible. Yo decía que hacen falta otras dos: la mano del Estado, que en Francia llamamos la mano de la Justicia; y la mano de la solidaridad. Si no hay algo de generosidad, algo de gratuidad en el sistema, este no funciona. –Pero, parece que el capitalismo ha entrado en crisis... –Esta no es una crisis del capitalismo, sino de la herejía neoliberal del capitalismo. –¿Qué sucede con España? –Es un caso peculiar. Entró en la crisis después que los demás. Por eso, entre otras cosas, saldrá después. El problema es que al país le ha sido difícil digerir la crisis porque venía de 10 años de una formidable expansión. Por eso la caída, que viene de más arriba, es dramática y cuesta más reaccionar. Otro de los elemen-

–¿Y en materia de supervisión? –Es una cuestión de la que nadie se atreve a hablar. Seguimos con el problema de excesos de déficit en la cuenta corriente en EEUU y superávits en China. Esto significa que hay una amenaza permanente sobre el dólar. Si se desploma entraríamos en una nueva crisis que nos haría nostálgicos de la actual. Deben cooperar EEUU, China y el resto de países en un programa macroeconómico global para que los mercados anticipen un arreglo de ambos desequilibrios. –¿Hay otras soluciones? –Se tendría que reflexionar sobre la posibilidad de recobrar la idea de una cuenta en el FMI, sin pasar por los mercados, para aquellos países que quisieran diversificarse fuera del dólar y que así pudieran comprar una nueva moneda mundial. Eso multilateralizaría el riesgo de cambio. Nadie se atreve a hablar de esto por el temor de que, si se menciona una posible caída del dólar, esta se produzca. H

Rebaja de interés en los pisos protegidos EL GOBIERNO aprobó ayer la rebaja de la que se beneficiarán aproximadamente unas 640.000 familias. El recorte afecta a todas las VPO incluidas en los diferentes planes estatales de vivienda puestos en marcha entre 1995 y 2008, lo que implicará reducciones de las cuotas a pagar por sus titulares. EFE

Buffett cobró 127.000 euros el año pasado EL INVERSOR estadounidense, situado en el tercer puesto de la lista de multimillonarios de la revista Forbes, recibió esa compensación de su empresa, Berkshire Hathaway, según The Wall Street Journal. Buffet mantiene una participación del 24,3% en Berkshire, valorada en más de 35.000 millones de euros.

El juez rechaza una demanda a Cepsa EL JUZGADO de lo mercantil número 9 de Madrid ha desestimado una demanda contra la petrolera presentada por una de sus gasolineras abanderadas, en la que esta pedía una indemnización y reclamaba la nulidad del contrato suscrito entre ambas, alegando que Cepsa fija los precios de los carburantes.

Nuevo contrato entre Spanair y Newco LA AEROLÍNEA catalana y la empresa de servicios aeroportuarios de tierra han acordado revisar las tarifas a la baja y prolongar el contrato dos años más, hasta el 2015. Newco, filial del grupo Marsans, había pactado con SAS, la antigua propietaria de Spanair, un aumento del precio de los servicios del 17%, cifra ahora rebajada.

Alemania propugna dureza en la eurozona WOLFGANG SCHÄUBLE, ministro alemán de Finanzas, escribió ayer en el Financial Times que era partidario de que, en casos extremos, si un país no cumple con sus compromisos dentro del Eurogrupo, se vea obligado a abandonar la unión monetaria, «aunque podría continuar formando parte de la Unión Europea».

Los suizos renuncian al secreto bancario CERCA DEL 57% de los suizos considera «improbable» que el secreto bancario siga intocable en los próximos cinco años como hasta ahora, según un sondeo publicado ayer por la Asociación Suiza de Banqueros. Solo el 38% de los encuestados creen que es «probable» que siga sin cambios.


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MARTES, 29 DE MARZO DE 2011 EL ECONOMISTA

Gestión Empresarial

CORNELLÀ CREACIÓ

INFORME SOBRE FLEXIBILIDAD HORARIA

El número de empresas que ofrece teletrabajo creció un 65% en 2010 17 de cada cien firmas españolas daban esta opción en 2009 y 82 lo hicieron el año pasado YarelínGarcía

El presidente de Oryzon, Carlos Buesa, durante su conferencia en Cornellà Creació. OSCAR FERRER

Oryzon cree que el tamaño es básico en las biotecnológicas Su presidente, Carlos Buesa, cree que “España ha hecho un gran esfuerzo científico y madurará en ocho o diez años” J.Sacristán BARCELONA. “El tamaño es clave en el sector de las empresas de biotecnológica”, asegura el presidente de Oryzon, Carlos Buesa. Su compañía es una de las biotecnológicas españolas con mayor proyección y, tras diez años de crecimiento, la empresa se plantea ahora empezar a cotizar en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) para lograr recursos y crecer tanto en productos como a través de absorciones de otras sociedades. “Es el momento de poner las bases para convertirnos en un país pionero en la aplicación de la innovación a la economía, tenemos que ser los protagonistas de la tan esperada economía del conocimiento”, aseguró Buesa en una conferencia en el foro empresarial Cornellà Creació, que cuenta con el patrocinio de elEconomista. Bajo el título La Biotecnología en España: coste, oportunidad y competitividad en las economías del conocimiento, Buesa reclamó paciencia a los políticos que dicen que las empresas científicas deben tomar el relevo a la industria tradicional. “Es justo señalar que en España se ha realizado un esfuerzo enorme. Tenemos a la generación científica y tecnológica mejor formada y las mejores infraestructuras de nuestra historia, y en los últimos 15 años el sector ha crecido de manera vertiginosa. Si perseveramos podemos conseguirlo. No se construirá en un día ni en dos, pero sí que habrá importantes cambios en un plazo de ocho o diez años”, anunció. En su

Al detalle

UNA ACTIVIDAD QUE CONSUME MUCHO CAPITAL La comercialización de un marcador tumoral para detectar un tipo de cáncer de útero es crucial para el futuro de Oryzon. La compañía cerró 2010 con unos ingresos de 7 millones de euros que provienen de servicios de investigación para farmacéuticas (3 millones) y diferentes subvenciones públicas y privadas. “Pese a ello, nuestro esfuerzo inversor en 2010 para desarrollar el producto ha sido mayor y la compañía ha consumido una caja neta de 2,8 millones”, explica su presidente Carlos Buesa. La empresa, que emplea a 50 personas, busca financiación para crecer.

opinión, es necesario esperar al menos una generación para ver nacer grandes empresas. Para el también vicepresidente de las patronales biotecnológica Asebio y de CataloniaBio, es clave apuntalar el desarrollo de este sector mediante políticas fiscales que atraigan inversiones de capital privado ya que el sector necesita recursos para crecer y más en unos momentos en que el crédito bancario no fluye. “Debemos mejorar

el trinomio riesgo-rentabilidad-liquidez para que los inversores privados vean a las compañías de alta tecnología como una opción interesante”, argumentó.

Alianzaspúblico-privadas Otra de las opciones para poder “hacer más cosas con menos dinero” es “promover convenios de colaboración en un sector que está micronizado, tanto entre las empresas como entre compañías y entidades públicas”. Buesa considera que la política de alianzas es un buen mecanismo para crece y Oryzon es un claro ejemplo de esta opción por las uniones. La compañía tiene como accionista a Laboratorios Ferrer y ha creado una empresa mixta al 50 por ciento con Laboratorios Reig Jofré, que le ha permitido desarrollar proyectos ambiciosos en el campo de la oncología. Asimismo, su fusión con Crystax Pharmaceuticals, en 2009, le sirvió a Oryzon para ganar tamaño y margen de maniobra en el desarrollo de moléculas propias que espera poder comercializar en el futuro. También defiende la colaboración de hospitales públicos en el desarrollo de empresas biotecnológicas. “Hay hospitales que tienen sus centros de investigación clínica llenos de telarañas y empresas que no pueden pagarse esos servicios, deberíamos ser capaces de que los hospitales tomaran una participación en el capital de las compañías a cambio de prestar los servicios. Sería una forma de hacer más con los mismos recursos”, sentenció.

MADRID. La flexibilidad horaria y el teletrabajo no sólo son las opciones de motivación que más emplean las empresas españolas, sino que han aumentado a pesar de la crisis. Ésta es una de las conclusiones que se han obtenido del informe sobre políticas de equilibrio de la vida profesional y personal en España, Flexímetro 2010, un estudio que elabora anualmente Comunicación de Valor Añadido (CVA). Los datos obtenidos, procedentes de 1.850 empresas que presentaron su candidatura en 2010 a los Premios Empresa Flexible, establecen que el 82 por ciento de las empresas españolas otorgaron en 2010 a sus trabajadores la opción del teletrabajo, frente al 16,64 por ciento ofrecido en 2009. La causa de este gran aumento en el tejido empresarial de España se debe fundamentalmente al desarrollo de la tecnología combinado con los nuevos modelos de gestión del tiempo y el espacio. Asimismo, el 83,19 por ciento de las empresas ofrecen un programa de sustitución que garantiza que el derecho de flexibilidad horaria de los trabajadores no presuponga una carga laboral para el resto de los empleados. Además, el 64,34 por ciento de las empresas afirman re-

tribuir a sus trabajadores por encima de la media del sector, mientras que sólo el 0,8 por ciento reconoce aportar bajos salarios a su plantilla. Con respecto a los recursos humanos, las políticas de coste cero son las más empleadas. Así, el 92,04 por ciento de las empresas reconocen no planificar reuniones laborales al límite del horario de salida; el 76,11 por ciento lleva a cabo la política de luces apagadas y el 77,88 por ciento imparten formación buscando la compatibilización de ésta con sus empleados.

Compensacioneseconómicas Asimismo, las subvenciones empresariales ofrecidas a los trabajadores aumentan. Según el informe, las ayudas económicas para empleados que tienen mayores o discapacitados a su cargo son cada vez

83 DE CADA CIEN empresas aseguran

conceder permisos de maternidad más largos que los fijados por ley.

más comunes. Otra de las medidas más ofrecidas por las empresas son los cheques guardería, que ya se otorgan en el 43,36 por ciento de los casos, y el 83,30 por ciento afirma conceder permisos de paternidad y maternidad de mayor duración a los estipulados por ley. Asimismo, el 20,35 por ciento de las empresas ofrece ayudas a empleados que tienen personas dependientes a su cargo.

INICIATIVAS

Castilla y León impulsará con 100 millones el comercio VALLADOLID. Castilla y León quiere

generalizar la utilización de las nuevas tecnologías en el comercio, un sector que da trabajo a más de 150.000 personas en 51.000 establecimientos comerciales dentro de esta comunidad autónoma. Éste es uno de los principales objetivos del recién aprobado II Plan del Comercio 2011-2014, que prevé inversiones en ese periodo de 100 millones de euros. El plan se centrará en mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas comerciales, la profesionalización de los recursos humanos y la revitalización de la ac-

tividad, además de en la ordenación del sector. La primera estrategia se centra en la modernización de estas empresas, especialmente en los ámbitos de la planificación de la innovación, así como la detección y difusión de las soluciones TIC que aporten valor añadido. Además, plantea la necesidad de que los establecimientos dispongan de herramientas que permitan utilizar todos los datos económicos disponibles, así como los programas de gestión empresarial y de fidelización de clientes. El objetivo es mejorar la calidad de los servicios de estas compañías, modernizando sus sistemas de gestión.


VIERNES 25 DE MARZO DEL 2011

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LEGISLACIÓN SOBRE LOS EQUIPAMIENTOS COMERCIALES

FURGONETA trafic

La UE entra en el debate de las aperturas de grandes superficies

Renault se lleva a Francia un modelo de Nissan de BCN

ARCHIVO / RICARD CUGAT

El Tribunal de Justicia declara ilegal prohibir abrir centros alegando que afecta al ‘botiguer’

La fábrica de Nissan en la Zona Franca de Barcelona perderá, a partir del 2013, la producción del modelo de más volumen en la actualidad. Renault, principal accionista de Nissan, y Opel anunciaron el reparto de la producción de la furgoneta que se comercializa con las marcas Trafic y Vivaro entre las plantas de Luton (Reino Unido) y Sandouville (Francia). Hasta ahora, la producción del vehículo, que incluía una versión de Nissan, se llevaba a cabo entre Luton y Barcelona. Un portavoz de Nissan indicó que esperan «sostener el empleo» gracias a la producción del resto de modelos y de la nueva pick up adjudicada a Barcelona, y añadió que la compañía estudia si seguirá fabricando su versión de la

El Govern dice que el fallo no afecta a la ley vigente pero lo tendrá en cuenta para la futura SONIA GUTIÉRREZ BARCELONA

j

usto cuando el Govern está preparando una nueva ley del comercio catalán, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea se pronunció ayer sobre uno de los asuntos más controvertidos: las limitaciones a la apertura de grandes superficies. Una sentencia declara ilegal que se prohíba abrir un gran equipamiento comercial alegando criterios económicos, como la repercusión en el comercio minorista. El fallo del tribunal se refiere a una ley del 2005 ya derogada y no afecta a la normativa vigente, subrayó el Departament d’Empresa i Ocupació, pero será tenida en consideración en la futura norma. A raíz de una denuncia presentada por empresas de la gran distribución, la Comisión Europea recurrió contra la ley catalana de equipamientos comerciales aprobada el 27 de diciembre del 2005. El tribunal publicó ayer una sentencia en la que considera ilegal algunos artículos de aquella ley por restringir la libertad de establecimiento, pero desestima parte del recurso, lo que sirvió ayer al Departament d’Empresa i Ocupació para defender que la UE

ANTONI FUENTES BARCELONA

33 Clientes en el centro comercial Splau, en Cornellà de Llobregat. «avala» que se exija una autorización administrativa antes de que se construya un gran establecimiento. La clave está en los criterios para otorgar las licencias. La ley del 2005 imponía límites a las grandes superficies, como la repercusión sobre el comercio minorista o la implantación en la zona de la empresa que quería abrir el centro. El Tribunal de la UE cree que son consideraciones «meramente económicas», contrarias a la ley. Sin embargo, después de que se aprobara la directiva europea de servicios (Bolkenstein) el Govern traspasó las reglas comunitarias a otro decreto CRITERIOS ECONÓMICOS /

ley en enero del 2010. El texto en vigor menciona criterios de «interés general» (aceptados por la UE), como el urbanístico o mediambiental, para que no haya grandes centros en algunas zonas urbanas, por ejemplo. Por ello, Empresa i Ocupació sostuvo que el fallo no afecta a la actual ley de comercio, y recalcó que «la doctrina que emana» de ella «será tenida en cuenta» en la futura norma. El Govern prevé unificar las regulaciones de equipamientos, de horarios comerciales (que el conseller Francesc Xavier Mena propuso ampliar) y de sistemas de pago. La Confederació de Comerç de Catalunya, que representa a unos

90.000 comerciantes, aseguró que el fallo avala la ley actual y no tiene ningún efecto. «La sentencia llega tarde», dijo su secretario general, Miquel Àngel Fraile. Sin embargo, para la ANGED, la asociación de las grandes empresas de distribución, «parte sustancial» de los aspectos sancionados por el tribunal están vigentes. Catalunya, propensa a mantener el pequeño comercio, y la UE, por una mayor liberalización, están «acercando posturas», según el profesor de Esade Josep Francesc Valls. Hace dos años, añade, estaban más distanciadas, mientras que ahora Bruselas «acepta el modelo catalán» y Catalunya adapta su ley. H

La planta catalana prevé mantener el empleo con una nueva ‘pick up’ furgoneta Trafic con la marca Primastar. Hasta ahora, Renault fabricaba en Sandouville el monovolumen Espace. A partir del 213 producirá 100.000 furgonetas. La planta de Barcelona producirá este año unas 70.000 furgonetas del modelo Trafic después de aumentar las previsiones y de crear la mitad de un nuevo turno nocturno para asumir el volumen adicional. La fábrica acabará este año con unos 120.000 vehículos producidos. A partir del 2014, la Zona Franca ensamblará también unas 60.000 unidades de la nueva pick up. H

propuestas para cambiar el modelo productivo

Oryzon pide «trajes fiscales a medida» para firmas innovadoras La biotecnológica prevé tener en el mercado su primer producto en el 2012 AGUSTÍ SALA BARCELONA

Dada la escasez de recursos públicos en la actualidad y la necesidad de transformar el modelo productivo es preciso concentrar los esfuerzos. En esa línea sería conveniente hacer «trajes fiscales a medida» para industrias que se consideren estratégicas, como las empresas innovadoras, según el fundador y director general de Oryzon Carlos Buesa. El empresario y principal accionista de la compañía biotecnológica, que hoy dará una conferencia en el marco de Cornellà Creació, recuerda que la patronal Asebio, de la que

es vicepresidente, defiende que esos apoyos se dirijan a aquellas compañías que dediquen más del 20% de su facturación anual a investigación y desarrollo (I+D). Buesa explica que estas ayudas funcionan en Canadá o en Francia, donde estas empresas disfrutan de créditos fiscales. «El cuello de botella siempre son los recursos», afirma. Y la brecha que no corre a cargo del sector público, que en España supone más de la mitad de la inversión en I+D, debe recaer en el privado. Para ello, añade «hacen falta mecanismos para atraer financiación privada que se logran lanzando el mensaje al inversor de que puede reducir el riesgo mediante la política fiscal». En su opinión, esto tendría que beneficiar tanto a las empresas como a los vehículos de inversión y

los inversores privados. Las inversiones, en todo caso, más que dirigirse a proyectos en su inicios deberían reorientarse «hacia las intermedias y de crecimiento. Porque el objetivo no es tener 350 firmas biotecnológicas con un promedio de seis empleados, sino que sean potentes y con músculo financiero» para contar a nivel internacional.

CARLOS BUESA

DIRECTOR GENERAL DE ORYZON

«Hacen falta mecanismos para atraer la inversión privada y lanzar el mensaje de que se puede reducir riesgo con la política fiscal» «El objetivo no ha de ser tener 350 firmas biotecnológicas con una media de seis empleados sino compañías potentes»

/ En un momento en que es necesario sacar el máximo partido de unos recursos escasos, Oryzon se ha concentrado en aquellos productos o programas «que están más cerca de llegar al mercado o de tener una valoración concreta». En esta línea, prevé lanzar al mercado a finales de este año o principios del próximo el producto de diagnóstico de cáncer de endometrio desarrollado a través de la sociedad al 50% que poseen con los laboratorios Reig Jofré. Los ensayos clínicos ya han terminado y los resultados definitivos estarán a finales de mayo, explicó. H CÁNCER DE ENDOMETRIO

33 Buesa en la sede de Oryzon.


notes de premsa