FACULTAD DE HUMANIDADES CARRERA: PSICOLOGÍA INDUSTRIAL CURSO: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
“PROYECTO” POR: JOSSELINE ANDREA RUIZ C. CARNÉ: 2004062012 GUATEMALA, 25 DE MARZO DE 2022
Justificación…………………………………………………………………….. 2 Descripción de la organización……………………………..……….. 3 - 4 Objetivos…..…………………………………………………………………….. 5 - 8 Encuesta …..…………………………………………………………………….. 7 - 10 Análisis FODA….…………………………………………………………….. 11 - 12
Competencias laborales………….…………………………………….. 13 -17 Conclusiones………………………………………………………………….. 18 - 19 Anexos…………………………………………………………………….…….. 20 – 22
La elaboración del proyecto del curso “Evaluación del desempeño”, nos permite tener la visión de futuros psicólogos industriales ante el mundo laboral y la transformación del recurso humano . Considerando procesos fundamentales e indispensables, en una organización. Los cuales se apoyan de la conducta, solución de conflictos, efectividad, objetivos, desarrollo personal, trabajo en equipo, habilidades ,tácticas, descriptor de puestos y evaluaciones del desempeño
En el año 1984, la zona 21 contaba con muy pocos colegios y mucha necesidad de buenos servicios educativos. Se tuvo entonces la visión de crear un establecimiento educativo, que respondiera a las inquietudes de padres de familia del sector y satisficiera las necesidades existentes. Al realizar nuestro estudio de factibilidad y de posible mercado, el interés se dirigió entonces a un segmento de la educación, en este caso al sector parvulario, porque no solo sería un buen comienzo, sino también es el primer peldaño de la educación y por lógica la primera semilla. Desde sus inicios, el colegio Mi Villa Alegre, perfiló sus objetivos hacia la formación integral del estudiante; esmerándose en la formación socioemocional, afectiva, intelectual, corporal, psicomotriz, sensorial, lingüística, y espiritual de los educandos.
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Identificar por medio de un descriptor de puestos de trabajo, las tareas, deberes y responsabilidades que debe asumir cada empleado ; según el puesto designado dentro la organización .
Identificar las competencias laborales del trabajador, conocimientos, habilidades y destrezas, logrando así potenciar su desempeño en la organización.
Mostrar a través de un análisis de FODA, la situación actual de los empleados dentro de la organización. Considerando como se sienten desempeñando cada puesto, reconociendo sus fortalezas y sus áreas de oportunidades de cambio, lo cual permita a la organización crear un plan estratégico en las áreas a reforzar.
-Excelente estructura organizacional. -Buen clima laboral. -Trabajo cooperativo. -Actividades innovadoras. -Personal con conocimiento en el área. -Estabilidad laboral.
-Certificación con calidad educativa. -Prestigio en la zona. -Trayectoria -Capacitaciones constantes. -Se encuentra en una zona céntrica.
-Poca oportunidad de crecimiento. -Salario base sin aumento . -Instalaciones pequeñas. -Exceso de trabajo. -Confusión en la transmisión de la información. -Relación limitada entre los diferentes departamentos.
-Variedad de instituciones educativas en el sector. -No existe un departamento de Recursos Humanos. -No se brinda acompañamiento psicológico.
1. Trabajo en quipo.
2. Liderazgo. 3. Organización. 4. Habilidad en la toma de decisiones. 5. Comunicación efectiva.
Lic. Astrid Barrientos.
6.Responsabilidad .
1. Trabajo en quipo. 2. Adaptación al cambio. 3. Organización.
4. Flexibilidad . 5. Calidad de trabajo. 6. Responsabilidad . 7. Gestión del tiempo .
PEM Krishna Jiménez.
1. Calidad de trabajo. 2. Capacidad de análisis de datos. 3. Organización. 4. Honestidad. 5.Comunicación efectiva.
Carolina García.
6.Responsabilidad . 7. Orientado al cliente.
1. Trabajo en quipo. 2. Adaptación al cambio. 3. Potencial.
4. Creatividad . 5. Calidad de trabajo. 6. Responsabilidad . 7. Comunicación efectiva .
Vilma García.
1. Consistencia . 2. Honestidad.
Oscar Ayala.
3. Comunicación efectiva. 4. Puntualidad .
-Una buena descripción de puesto sirve como una guía de referencia para los futuros candidatos, ayuda a maximizar el dinero invertido en la compensación de los empleados al garantiza que la experiencia y las habilidades necesarias para el trabajo se detallen y ajusten a los posibles solicitantes.
El FODA es una herramienta imprescindible en el momento de analizar la situación actual de una empresa. Está considerado como uno de los mejores métodos para saber en qué punto se encuentra una compañía tanto a nivel interno como externo.
Escuchar las opiniones de los empleados y tener en cuenta sus aportaciones, hace que el personal interno de un una empresa se sienta parte de ella, participando en el proceso de toma de decisión de un proyecto o cambio