Noviembre 2011 Número 316
AGRICULTURA y cooperación
El Corredor Mediterráneo activará la competitividad agraria de la Comunitat Valenciana
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Cooperativismo
La Cooperativa Vinícola Onteniense, celebró sus bodas de oro. Hace ya 50 años, 41 personas entre propietarios de fincas y agricultores de la zona decidieron unir sus esfuerzos y cosechas buscando un fin común, mejorar la rentabilidad de éstas. Hoy la cooperativa ha hecho de la calidad su objetivo.
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Cooperativismo
Treball i camp, agricultura i associació son termes que podrien definir el contingut del llibre "Associacionisme agrari a Picassent: Cooperativa Agrícola San Isidro Labrador". Una obra que recull quasi 100 anys de l'existència de la Cooperativa Agrícola, una de les majors entitats de caire agrícola existents al municipi.
Corredor Mediterráneo La decisión de la Comisión Europea de apoyar la reivindicación del Gobierno español de la creación del Corredor Mediterráneo, con el apoyo de la práctica totalidad de los sectores económicos, organizaciones profesionales y de la misma sociedad, entraña una importancia vital para el futuro de la economía española, en general, y de la Comunitat Valenciana, en particular. La ciudad de Valencia y su puerto se transforman en nodos prioritarios de las políticas de transportes de la Unión Europea, situando a la Comunitat Valenciana en una posición logística privilegiada en torno a un eje clave para el desarrollo. Sin duda, la creación de esta infraestructura ejercerá una influencia decisiva en aquellos sectores que han hecho de la exportación un instrumento de creación de riqueza y generación de empleo, como es el caso de la hortofruticultura valenciana a la que se le presenta una oportunidad clara de aumentar su competitividad en sus mercados tradicionales y en la misma ampliación a otros países. Si en la actualidad la exportación de productos hortofrutícolas está permitiendo, mes tras mes, salvar la balanza comercial valenciana, en un futuro muy próximo el Corredor Mediterráneo actuará directamente en el incremento de su competitividad al favorecer la reducción de costes por su filosofía: la intermodalidad. A la carretera se le aligerará el tráfico al poder acceder a las nuevas redes ferroviarias comerciales y las conexiones portuarias, lo que repercutirá directamente en el precio. Pero es en este punto en el que surgen algunas dudas que sólo el tiempo disipará: ¿Ese ahorro en costes, ese aumento de la competitividad de los productos hortofrutícolas valencianos supondrá una mejora en el precio percibido por el productor? ¿La creación de las nuevas redes supondrá la llegada incontrolada de productos agroalimentarios competencia directa de los valencianos y sin cumplir con las normas que rigen en la Unión Europea? Sin duda que si aumentan las posibilidades de exportar también lo hacen las de importar, de que lleguen más productos foráneos tanto de países de la Unión Europea como de terceros. Ante estas posibilidades el sector agrario vuelve a plantearse la necesidad de que la UE convierta al Puerto de Valencia en un recinto de referencia y control de las importaciones, para garantizar su situación fitosanitaria correcta, para comprobar su seguridad alimentaria y su propia trazabilidad. Esta vieja reivindicación del sector agrario nos situaría en la misma posición que tienen países como Estados Unidos.
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editOrial
edi tor ial
Agricultura y Cooperación NOVIEMBRE 2011
Noviembre 2011 Número 316
AGRICULTURA y cooperación
El Corredor Mediterráneo activará la competitividad agraria de la Comunitat Valenciana
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Cooperativismo
La Cooperativa Vinícola Onteniense, celebró sus bodas de oro. Hace ya 50 años, 41 personas entre propietarios de fincas y agricultores de la zona decidieron unir sus esfuerzos y cosechas buscando un fin común, mejorar la rentabilidad de éstas. Hoy la cooperativa ha hecho de la calidad su objetivo.
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Cooperativismo
Treball i camp, agricultura i associació son termes que podrien definir el contingut del llibre "Associacionisme agrari a Picassent: Cooperativa Agrícola San Isidro Labrador". Una obra que recull quasi 100 anys de l'existència de la Cooperativa Agrícola, una de les majors entitats de caire agrícola existents al municipi.
sumariO
Agricultura y Cooperación NOVIEMBRE 2011
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sumariO
Editorial
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Corredor Mediterráneo Actualidad El Corredor Mediterráneo actuará en favor de la competitividad de la agricultura valenciana
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Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana
La Sectorial del Vino de Cooperatives Agroalimentàries apuesta por la calidad, diferenciación y sostenibilidad
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Dirección
La Confederación de Cooperativas reivindica mayor protagonismo en las políticas educativas y de empleo
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Intercitrus cerrará su sede social para contener los gastos y garantizar el futuro de la entidad
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IGP ‘Cítricos Valencianos’ cree que la nueva PAC frena la revitalización del sector citrícola
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Edita
Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción José Segarra, Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera. Colaboradores José Segarra, Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.61.10 Fax: 96 392.33.27 E-mail: l.juan@grupouteco.com
Anecoop
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Las campañas Por cortesía de
Coleccionable El granado: situación actual, problemas y perspectivas de su cultivo en la comunidad valenciana.
Diseño, maqueta y fotocomposición
Cooperativismo
Equipo Agricultura y Cooperación
La Cátedra Intercoop de Economía Social inicia sus actividades para potenciar el empleo
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La Cooperativa Vinícola Onteniense celebró las “bodas de oro” de su creación en 1961
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El cooperativismo agrario como instrumento generador de ocupación femenina y atención a las personas
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“Associacionisme agrari a Picassent: Cooperativa Agrícola San Isidro Labrador”
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COARVAL CARBURANTS ofrece calidad y servicio a las cooperativas para mejorar la renta de los agricultores
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Imprime Gráficas Fortuny, s.l. Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.
Noticias Fundación Ruralcaja dedica una jornada al “Proyecto Cero” en horticultura valenciana
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Más de 600 agricultores participan en el plan de formación de la Fundación Ruralcaja
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aCtualidad
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La ciudad de Valencia y su puerto se convierten en nodos prioritarios de la política de
El Corredor Mediterráneo actuará en favor de la La aprobación de la UE para la creación del Corredor Mediterráneo como eje prioritario en las redes de transporte transeuropeas, basado en la intermodalidad, ha provocado reacciones positivas unánimes en todos los sectores de actividad económica y en la misma sociedad de la Comunitat Valenciana. Se trata, sin duda, de una infraestructura clave que permitirá el incremento de la competitividad de los productos valencianos con una especial incidencia en los hortofrutícolas. La intermodalidad, las redes ferroviarias, permitirán ahorros sustanciales en el transporte de nuestros productos, pero también abrirán las puertas a los foráneos. Ante esta situación, las cooperativas agrarias valencianas se preguntan si esos ahorros servirán para mejorar la situación de los productores vía precio o si el propio corredor actuará como “coladero” de producciones de países terceros. Noviembre 2011
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a producción hortofrutícola valenciana se dirige principalmente a los países de la Unión Europea. Un 25 por ciento de las exportaciones van a Alemania y una cifra similar a Francia, por lo que esta infraestructura es, sin duda, clave, no sólo para dar salida a estas producciones, sino para abaratar costes y, por tanto, incrementar su competitividad en los mercados. Como ejemplo, el Corredor Mediterráneo permitirá abaratar los envíos de frutas a la Unión Europea en tres céntimos respecto al transporte en camión, lo que supondrá un ahorro de 42 pesetas por arroba de naranjas exportadas, según lo estudios realizados. Esta infraestructura conectará toda la Comunitat Valenciana y toda la costa española con los principales consumidores europeos de nuestras naranjas y mandarinas: Alemania, Francia y Reino Unido. También permitirá dejar de lado la dependencia del monopolio del transporte por carretera, del petróleo y ahorrando tiempo en los envíos, que también significa reducir costes al actuar la intermodalidad: barco y ferrocarril. Otra de las importantes ventajas que supondrá la existencia
de esta infraestructura es la relevancia que adopta la ciudad de Valencia, su puerto, como nudo logístico: “la ciudad de Valencia y su puerto se convierten en nodos prioritarios de la política de transportes de la UE. En 2003, cuando se definieron los corredores básicos, la Comunitat Valenciana no fue incluida en el mapa europeo de transportes”. Y es en este punto donde el sector agrario incide en una vieja aspiración: convertir el puerto de Valencia como punto de referencia, de control, de las exportaciones hortofrutícolas de países terceros a la Unión Europea para evitar problemas fitosanitarios, de seguridad alimentaria, de incumplimiento de las normativas comunitarias o competencia desleal, como ocurre en otros países como es el caso de Estados Unidos. Datos económicos El 87% de las exportaciones agroalimentarias de la Comunitat Valenciana se dirigen a países europeos, con un valor económico que alcanza los 3.800 millones de euros. Por otro lado, el conjunto de las exportaciones agroalimentarias de las cuatro zonas por las que atravesará el Corredor -
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transportes de la Unión Europea
competitividad de la agricultura valenciana Andalucía, Murcia, Comunitat Valenciana y Cataluña- representan en términos económicos el 67,6% de las ventas de alimentos de España al exterior. Y es precisamente en estos puntos geográficos donde se concentra la mitad del PIB, el 40% de la población española y el 70% de las exportaciones de frutas y verduras. Una infraestructura clave La Comunitat queda incluida en el Corredor Mediterráneo, en el Cantábrico-Mediterráneo y en el AtlánticoMediterráneo de transporte ferroviario y viario de mercancías y viajeros. Además, la ciudad de Valencia y su puerto se convierten en nodos prioritarios de la política de transportes de la Unión Europea. La Comisión Europea establece que las infraestructuras que se incluyen en la red básica deberán estar finalizadas en 2030. Sin embargo, la previsión de actuaciones que el Ministerio de Fomento ha remitido a la Comisión garantiza que todas estarán plenamente operativas en el entorno de 2020. El Corredor Mediterráneo se constituye en un corredor multimodal, via-
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rio y ferroviario, que conecta desde la frontera francesa los principales nodos del mediterráneo, atravesando cuatro Comunidades autónomas que engloban el 40% de la población española y el 40% del PIB nacional. Se trata de un eje estratégico para España y para Europa, al permitir la conexión del sur con el centro y norte del continente. El corredor ferroviario sigue el trazado previsto en el estudio elaborado por el Ministerio de Fomento y presentado en Barcelona y en Valencia este año. Así, conectará en la red básica las ciudades de Girona, Barcelona, Tarragona, Castellón, Valencia, Alicante, Murcia, Cartagena y Almería, y enlazará a través del eje transversal andaluz con Granada y Antequera, ciudad en la que se bifurca para finalizar en Sevilla y en Algeciras, ramal que comparte con el corredor central. El corredor viario discurrirá por la costa desde la frontera francesa hasta Málaga, conectando todas las ciudades ya citadas, y continúa hasta Sevilla, bifurcándose en dos ramales, uno que finaliza en la frontera portuguesa pasando por Huelva, y otro, compartido con el corredor central, que ter-
mina en Algeciras, pasando por Cádiz. Tendrán acceso al corredor los puertos de Barcelona, Tarragona, Castellón, Sagunto, Valencia, Alicante, Cartagena, Carboneras, Almería, Motril, Málaga, Algeciras, Sevilla, Cádiz y Huelva. Intermodalidad efectiva Además de la conexión de los puertos, también se asegura la intermodalidad del corredor, al conectar los grandes centros de producción, como Seat-Martorell o Ford-Almussafes, así como mediante la creación de distintas terminales intermodales ubicadas en los nodos logísticos. Para el sector hortofrutícola representa la oportunidad de recuperar un instrumento perdido, como es el ferrocarril, que fue clave en sus exportaciones. Estas terminales son las previstas en el Plan Estratégico para el Impulso del Transporte Ferroviario de Mercancías, aprobado por el Ministerio de Fomento en 2010: El Far- Empordà, El Vallés, El Prat, El Penedès, Castellón, Sagunto, Valencia Fuente de San Luis, Alicante, ZAL Murcia, El Gorguel, Antequera, San Roque y Sevilla.
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Jornada Técnica sobre la competitividad de las Cooperativas del Vino
La Sectorial del Vino de Cooperatives Agroalimentàries apuesta por la calidad, diferenciación y sostenibilidad José Miguel Medina, presidente de la Sectorial del Vino de Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana, considera que el dinamismo que están mostrando nuestras cooperativas con sus actividades, “nos debe llevar a una mejora de la competitividad, con una apuesta por la calidad, la diferenciación y la sostenibilidad como factores imprescindibles para situar nuestro producto en el mercado”. Medina realizizó estas declaraciones en la Jornada Técnica sobre la competitividad de las Cooperativas del Vino celebrada en Utiel.
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ooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana tiene la oportunidad y la obligación de liderar este cambio, buscando sinergias que favorezcan la defensa de nuestro producto, del medioambiente y de nuestros productores. El objetivo principal de la Jornada, celebrada en Utiel, era motivar a las cooperativas a promover modelos de gestión rentables, sostenibles y respetuosos medioambientalmente y, que contribuyan a la mejora de la competitividad del sector del vino en la Comunitat Valenciana. Por último, el presidente hizo referencia a que esta primera jorna-
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da, organizada por Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana, debe ser origen de posteriores ediciones, que se celebrarán en otros escenarios distintos de la Comunitat Valenciana, porque la búsqueda de sinergias entre diferentes zonas y cooperativas debe proporcionarnos una mejor colaboración, necesaria en la gestión empresarial que desarrollan las cooperativas. El técnico de la Sectorial del Vino de Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana, Vicent Insa, explicó los nuevos planteamientos de la nueva Reforma de la Política Agrícola Comunitaria -PACque entrará en vigor a partir de 2014 y, que contempla una nueva distribución del presupuesto. El escenario de la discusión de la Reforma está marcado por la “crisis económica y financiera de la Unión Europea y por unas mayores exigencias medioambientales para los agricultores”.
La propuesta de reparto de los fondos da prioridad a la superficie sobre el productor y al medio ambiente sobre la producción. Este tema suscitó numerosas preguntas entre los asistentes ya que preocupa cómo va afectar la aplicación del tramo ecológico y la desaparición de los derechos históricos. La intervención de José Ignacio Pérez Escribano se dirigió hacia una “reflexión de todos los asistentes”, a pensar en Estrategias que puedan llevar a nuestras cooperativas hacia unos proyectos empresariales sostenibles. El cooperativismo tiene un volumen de socios y de facturación elevados, y por lo tanto, un "teórico poder de negociación grande", pero el tamaño individual de cooperativa representa un “hándicap”, que dificulta su competitividad. Las condiciones en el mercado agroalimentario están cambiando rápidamente, pero las cooperativas continúan con una elevada atomización, con escasa productividad, con formación insuficiente y,
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enfrente, la concentración de la Distribución Comercial condiciona las estrategias de la producción primaria y de la industria transformadora. Las cooperativas agroalimentarias tienen que afrontar nuevos retos y adaptarse, atender a las nuevas demandas del consumidor y de la distribución comercial, cumplir las nuevas normativas de la UE y, por tanto, conseguir mayor competitividad y eficiencia. Las reflexiones propuestas por José Ignacio Pérez generaron inquietud e ilusión entre los asistentes, que siguieron con interés las orientaciones que iban surgiendo durante la exposición. El final de la exposición fue una invitación, una propuesta de trabajo que consistía en la realización de talleres para desarrollar proyectos e iniciativas, es decir, crear Futuro en nuestras cooperativas. El Arte de Beber Otro de los objetivos perseguidos por la Jornada fue transmitir a los asistentes que para mejorar la competitividad las cooperativas deben de ser capaces de proporcionar productos diferenciados, con características especiales y diferentes a los demás. Con este fin se ha creado la asociación El Arte de Beber, que es un club de vinos cooperativos elegidos por su indudable calidad, que nace con el objetivo de desarrollar acciones promocionales que contribuyan a poner en valor y comercializar más y mejor los vinos cooperativos, tanto en los mercados nacionales como internacionales. Un escogido grupo de vinos cooperativos, seleccionados por rigurosos sistemas de control, serán los encargados de representar los valores cooperativos en foros nacionales e internacionales y en distintas acciones de comunicación, contribuyendo así a la revalorización de nuestros productos cooperativos.
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El Arte de Beber podrá llevar a cabo cualquier tipo de acción promocional de los vinos seleccionados. Sus objetivos principales son lanzar una estrategia colectiva de promoción de los vinos cooperativos de calidad contrastada, capaz de recoger todos los valores intrínsecos del sistema y forma de hacer cooperativos a través de nuestros mejores vinos. Trata de revalorizar al conjunto de vinos cooperativos. El Arte de Beber es un proyecto empresarial para la mejora global de la imagen de bodegas cooperativas, abierto y se plantea como un instrumento vivo y dinámico. Gestora de Residuos Vínicos Durante la Jornada sobre Competitividad de las Cooperativas de Vino en 2012 se realizó una visita a las instalaciones que acogieron el evento. La visita fue guiada por su director Gerardo Rodríguez Alayrach que explicó los procesos que se desarrollan en la cooperativa y las características principales de la empresa desde su fundación. GESTREVIN lo forman 26 de las coope-
rativas vitivinícolas de la comarca Utiel -Requena, lo que representa aproximadamente el 63% de las cooperativas asociadas a la Denominación de Origen. Se dedica a la transformación de los residuos vínicos en alcohol y a la obtención de otros productos, resolviendo el grave problema medioambiental que genera la industria vínica; además se ocupa también de la depuración de las aguas industriales de las bodegas. Su objetivo primario es la elaboración, industrialización y comercialización de productos obtenidos a partir de los subproductos de las industrias vitivinícolas, para de esta forma aprovechar todos los subproductos de la vid. Al mismo tiempo se resuelve un problema medioambiental de gran importancia como es el reciclaje de los residuos de la vinificación. A través de este tratamiento de los orujos y lías, se obtienen principalmente alcoholes. Estos pueden ser para uso industrial o para uso de boca en función del destino, o bien bruto o rectificado.
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Agrícola Villena y Serlicoop homenajeadas en el Día Mundial del Cooperativismo
La Confederación de Cooperativas reivindica mayor protagonismo en las políticas educativas y de empleo El cooperativismo ha dejado constancia, un año más, del tamaño y alcance de este sector en la economía de la Comunitat Valenciana. Así, y ante una coyuntura desfavorable, las cooperativas han seguido creciendo tanto en masa social como en empleo. Según la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana, se han constituido 77 nuevas cooperativas de enero a septiembre de 2011, de las que 17 -un 22%- son alicantinas, y se ha incremento en 732 el número de personas empleadas entre el 30 de junio de 2010 y la misma fecha del presente ejercicio.
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n 2010, se crearon 113 nuevas cooperativas en la Comunitat, 30 de ellas en Alicante que cerró el ejercicio con 758 cooperativas en la provincia, lo que supone un 25% del total de las 3.000 cooperativas existentes en la Comunitat Valenciana. El número de empleos, directos e inducidos, en las cooperativas alicantinas asciende a más de 10.000, con un porcentaje de contratación indefinida del 80%, frente al 74,6% de la media estatal. En conjunto, una estructura empresarial de la que forman parte alrededor de un millón de personas -más del 20% de la población- y que genera el 89% del empleo total de la economía social de la Comunitat Valenciana. Este es el escenario que la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana presentó durante la celebración del 89º Día Mundial del Cooperativismo en Alicante, acto que
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clausuró la consellera de Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua, Maritina Hernández, ante más de 200 cooperativistas, y que contó con la presencia del secretario autonómico de Formación y Empleo, Román Ceballos, del director general de Trabajo, Cooperativismo y Economía Social, Joaquín Vañó, y la alcaldesa de Alicante, Sonia Castedo. Durante la jornada, la Confederación de Cooperativas homenajeó a las cooperativas alicantinas Agrícola Villena y Serlicoop, por sus trayectorias “sólidas y valientes” y por el trabajo, implicación y esfuerzo de estas dos entidades que apuestan por esta fórmula empresarial como vía de desarrollo personal y productivo. Agrícola Villena recibió la distinción por ser un referente de calidad y profesionalidad en el sector hortofrutícola valenciano. Y en el caso de la cooperativa de servicios comunitarios, Serlicoop, formada mayoritariamente por mujeres, por su labor de dignificación del trabajo femenino. Juventud, como futuro El papel de la juventud como futuro de la empresa cooperativa, así como el tratamiento del cooperativismo y los jóvenes en los programas electorales centraron la temática de esta jornada, en la que se destacó la impor-
tante participación de los jóvenes menores de 39 años en la economía social de la Comunitat Valenciana que alcanza el 49,5%. Una cifra que, en el caso de Alicante, se sitúa en el 45,7%. Vicent Diego, presidente de la Confederación, manifestó que “es fundamental que sumemos esfuerzos para acercar este modelo empresarial a este segmento de la población. Para ello reivindicamos un mayor protagonismo de nuestro sector en todas aquellas políticas educativas y de fomento del empleo juvenil que se emprendan. Porque si algo nos caracteriza es nuestra capacidad de generar empleo en épocas adversas, y, además, estable”. Diego reseñó que la Comunitat Valenciana, con un 83%, es la autonomía española con mayor porcentaje de empleo indefinido en economía social. Esta cifra ha crecido en 3,9 puntos en 2011 y se sitúa 8,4 puntos por encima de la media estatal (que es del 74,6%). “En esta época en la que las personas, sobre todo los jóvenes a quienes esta crisis está golpeando tan duramente, son reacias a los modelos económicos y políticos imperantes, la cooperativa no es sólo un modelo eficaz de gestión, sino un modelo en el que pueden creer”.
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Los componentes de la Interprofesional no pueden incrementar sus aportaciones
Intercitrus cerrará su sede social para contener los gastos y garantizar el futuro de la entidad
La Comisión Permanente de la Interprofesional Citrícola Española (Intercitrus) ha dado luz verde a la puesta en marcha de un plan de reestructuración para contener los gastos que, entre otras medidas, contempla el cierre de su actual sede social, ha informado el organismo.
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sta iniciativa pretende “garantizar el mantenimiento futuro de una entidad que todos los colegios que la integran --productores, comercio, cooperativas e industria-- consideran de gran importancia para el negocio citrícola en la medida en que constituye un foro permanente de debate e intercambio de información”. Bajo las actuales circunstancias económicas, según los responsables de este organismo interprofesional, “resulta imposible para los diversos integrantes de esta interprofesional incrementar la dotación financiera de las cuotas que aportan para el funcionamiento de la entidad”. Además, Intercitrus también se ha
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visto afectada por los sucesivos retrasos en el cobro de las ayudas que la administración viene aportando para su sostenimiento. La Comisión Permanente entiende que Intercitrus “ni puede ni debe sustraerse a las recomendaciones generales emanadas desde todos los ámbitos para racionalizar el gasto y optimizar los recursos dentro de un contexto socioeconómico tan complicado como el actual y, por eso mismo, ha decido actuar en consecuencia”. Domicilio “rotatorio” Los planes de contención del gasto incluyen el abandono de su actual sede social en la calle de la Paz de Valencia. Inicialmente, ell proyecto que se está estudiando de cara a la reubicación de Intercitrus contempla la posibilidad de que el domicilio de
esta entidad tenga en el futuro carácter rotatorio, de tal manera que la interprofesional citrícola pasaría a ocupar cada año parte de las dependencias de la organización encargada de desempeñar durante ese año las funciones de la presidencia, que en Intercitrus, como es bien sabido, tiene carácter rotativo. Asamblea extraordinaria No obstante, la concreción de estos planes se realizará durante las próximas semanas y no se adoptará ninguna decisión definitiva hasta el mismo día de la celebración de la asamblea extraordinaria convocada para el próximo mes de diciembre. El actual presidente de Intercitrus, Felipe Juan, ha manifestado al respecto que “a través de este plan de ajuste del gasto no buscamos otra cosa que poder preservar el funcionamiento y el mantenimiento de Intercitrus de cara al futuro porque todos los que formamos parte de esta entidad estamos convencidos de su vigencia y de su capacidad para aglutinarnos en la defensa de nuestros intereses comunes”.
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Reunión con Daniel Marco, consejero delegado del IVEX
IGP ‘Cítricos Valencianos’ cree que la nueva PAC frena la revitalización del sector citrícola La Comisión Europea ha presentado un proyecto de reforma de la Política Agrícola Común (PAC) para después de 2013 que, en palabras del presidente IGP 'Cítricos Valencianos', José Barres Gabarda, se puede calificar de "alarmante, ya que entre sus previsiones figura un recorte de alrededor de 100 millones de euros para el campo valenciano, lo que supondría un varapalo para el buque insignia de este sector: la citricultura".
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i bien esta iniciativa comunitaria parte con el objetivo de consolidar la competitividad, la sostenibilidad y el anclaje de la agricultura en todo el territorio para garantizar a los ciudadanos europeos una alimentación sana y de calidad, preservar el medio ambiente y desarrollar las zonas rurales, a la vista del texto presentado en Europa se puede afirmar que es "poco ambiciosa, y vuelve a colocar al ámbito citrícola en una situación dramática, a pesar de que para la Comunitat Valenciana es una fuente de riqueza y una salida para aquellos que se encuentran desempleados", tal y como ha destacado el presidente de la IGP 'Cítricos Valencianos', José Barres Gabarda. Respecto al contenido de la nueva PAC una de sus principales característica reside en el hecho de que elimina las ayudas directas basadas en la producción para dejar paso a un sistema de pago único por hectárea, con un techo máximo de 300.000 euros. Al mismo tiempo, prima la agricultura ecológica con un 30% más de dinero, "cuando nuestras actuales producciones de naranjas y clementinas ya están basadas en criterios sostenibles
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y el respeto al medio ambiente". Consecuentemente, a la luz de estas cifras "la actual propuesta de reforma de la PAC es claramente insuficiente y viene a demostrar, una vez más, el carácter poco realista de las decisiones de la UE, que sigue sin ser consciente de la vital importancia que tiene la citricultura en la Comunitat Valenciana". En esta misma línea, este proyecto, según José Barres Gabarda, "deja en el aire la cuestión de los precios, unos de los principales caballos de batalla del sector y, aunque declara su intención de impulsar la cadena de valores del mercado, no se establece ninguna medida específica para apoyarlo; por tanto, los desequilibrios de la cadena alimentaria siguen sin corregirse y el agricultor se sigue viendo desamparado, volviendo a obtener precios ruinosos por sus producciones y eliminando, en alrededor de un 20%, las subvenciones que percibe".
riendas de esta institución y "seguir colaborando con esta entidad en materia de internacionalización". China World Fruit & Vegetable Dentro de la línea de internacionalización que se está realizando desde IGP Cítricos Valencianos, se ha participado recientemente en la feria China World Fruit & Vegetable, celebrada desde el 2 hasta el 6 de noviembre en Guangxi (China), donde se ha podido constatar el importante peso económico que tiene el mercado chino a nivel del comercio de productos frescos a nivel mundial. Atendiendo a los datos manejados por la feria China WFV, en 2010 las importaciones agroalimentarias chinas alcanzaron los 17,5 billones de dólares americanos, lo que refleja el gran potencial de consumo en este país. “Cada vez más se valoran los productos de calidad en China, y además en un mercado donde existe poder adquisitivo .Valencianos”.
Reunión con el IVEX Por otra parte IGP 'Cítricos Valencianos' ha mantenido un encuentro con el director general de Internacionalización de la Conselleria de Economía, Industria y Comercio y consejero delegado del Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX), Daniel Marco. El objetivo de esta reunión fue la presentación de este Consejo Regulador al nuevo cargo que ha asumido las
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Certificaciones de ausencia de “ceratitis capitata”
La Cátedra Intercoop de Economía Social inicia sus actividades para potenciar el empleo La Cátedra Intercoop de Economía Social de la Universitat Jaume I celebró sus primeras Jornadas Internacionales, en octubre, bajo el lema "La economía social como instrumento para la creación de empleo". El objetivo de estas jornadas es fomentar y analizar el potencial que la economía social puede desarrollar como ámbito adecuado para la generación de empleo, mediante el análisis de los instrumentos creados por las políticas activas de empleo y su implantación en las empresas de economía social.
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esde la organización de estas jornadas, se explicó que la crisis económica internacional, producida por la dependencia de algunos sectores, ha llevado a la sociedad a la necesidad ineludible de abrir nuevos caminos de sostenibilidad, para una economía que demanda una acción de choque inmediata y para una sociedad que exige soluciones a los graves problemas del siglo XXI: la pobreza, la crisis ambiental, el desarrollo de la democracia y el desempleo. La generación de empleo se ha convertido en una necesidad primordial, y las empresas de economía social, por su trayectoria y finalidad, son expertas en la creación de empleo. Intercoop Qualitat i Serveis El departamento de calidad de Intercoop Qualitat i Serveis realiza, como entidad autorizada, las certificaciones de ausencia de ceratitis capitata o "mosca de la fruta" en cítricos de explotaciones agrarias de la Comunitat Valenciana.
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La certificación de este programa tiene como objetivo reunir el protocolo, marcado por Estados Unidos, para la exportación de cítricos por parte de nuestros agricultores. En la actualidad, se cuenta con un número de 32 operadores registrados en la Comunitat Valenciana para la exportación de cítricos en EEUU, entre ellas Nulexport y Betxíexport, operadores castellonenses que se han convertido en un referente de calidad y servicio de sus productos. Según las previsiones del departamento de calidad, las certificaciones de cítricos para Estados Unidos se prolongarán hasta finales de enero de 2012 aproximadamente. Financiación europea Más de 140 empresas de la provincia de Castellón acudieron a la llamada de la Cámara de Comercio de Castellon que, en colaboración con Intercoop, organizó un seminario sobre financiación europea. Se trataba de animar a los empresarios castellonenses a participar en proyectos de cooperación europea, especialmente y, para ello, la Cámara de Comercio pensó que la mejor forma de hacerlo era contando con la participación activa de Intercoop como empresa con trayectoria europea sólida y cualificada.
La sesión contó con la presencia de representantes institucionales de la Generalitat Valenciana, en concreto, María Victoria Palau y Juan Viesca, directores generales de Relaciones con la Unión Europea y de Proyectos y Fondos Europeos, respectivamente. Por parte de Intercoop participaron, Juan José Damiá en calidad de Director de la Fundación Intercoop y Santiago Algora, como técnico de la misma. Damiá hizo un recorrido por la trayectoria europea de Intercoop, remontándose a los inicios de la cooperación internacional en la organización y Algora se centró en ofrecer, a los empresarios locales, ideas para formular proyectos de éxito. La iniciativa ha servido para dar a conocer la labor de Intercoop y para que numerosas empresas de la provincia hayan planteado a la Fundación Intercoop la posibilidad de colaborar en un futuro, en la formulación, gestión y desarrollo de proyectos de cooperación internacional. Industrias Agroalimentarias Durante septiembre y octubre se celebró en Intercoop la primera edición del curso de "Calidad en Industrias Agroalimentarias". Dicha edición, que ha tenido una duración de 80 horas, ha contado con la participación de 11 personas, principalmente trabajadores de cooperativas citrícolas.
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La apuesta por la calidad de sus vinos garantiza su éxito en los mercados
La Cooperativa Vinícola Onteniense celebró las “bodas de oro” de su creación en 1961
La Cooperativa Vinícola Onteniense, celebró sus bodas de oro. Hace ya 50 años, 41 personas entre propietarios de fincas y agricultores de la zona decidieron unir sus esfuerzos y cosechas buscando un fin común, mejorar la rentabilidad de éstas. El 20 de octubre de 1961, se firmó la documentación pertinente para la fundación de la Cooperativa. En la Asamblea celebrada ese día se nombró presidente a Carlos García Gisbert. Al poco tiempo, se compraron los terrenos del solar de la zona de San Rafael, donde actualmente se halla ubicada, con una extensión aproximada de unos 10.000 metros cuadrados Noviembre 2011
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ras dos años de funcionamiento, el 25 de marzo de 1963, se realiza la primera ampliación. Esta consiste en la construcción de unos depósitos subterráneos junto a la fachada norte de la bodega, con una capacidad aproximada de 200.000 litros. Instalaciones Pero las instalaciones se iban quedando pequeñas y el 15 de febrero de 1966 se aprueba llevar a cabo una nueva ampliación, esta vez para poder almacenar 1.500.000 litros. El 22 de diciembre de 1972, dimite el presidente fundador, Carlos García Gisbert y a propuesta del mismo, la Asamblea elige a Joaquín Buchón Vicents. En 1998 se aprueba realizar una reforma importante en la sección bodega ya que se sustituyó parte de la maquinaria vieja, así como los depósitos de elaboración y almace-
namiento por otros de acero inoxidable. La celebración del 50 aniversario, de la constitución de la Cooperativa Vinícola Onteniense. Coop. V., Sección Bodega, consistió en una serie de actividades conmemorativas que contaron con unas jornadas de puertas abiertas; una misa por los socios difuntos en las instalaciones de la cooperativa, seguido de un almuerzo en el cual se presentaró el vino conmemorativo de dicho 50 aniversario. Apuesta por la calidad Con la modernización de la maquinaria, la incorporación de los depósitos de acero inoxidable y la mejora de las instalaciones en general, comienza la reactivación de la bodega y lo que es más importante: la apuesta por la calidad. La directora general de la Cooperativa Vinícola Onteniense, Isabel del Castillo, argumenta el paso
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dado ante el cambio de comportamiento de los mercados: “los compradores ya no apuestan por los graneles, sino por vinos de mayor calidad y color. La nueva maquinaria y los depósitos de acero inoxidable y de frío nos permite embotellar a nosotros y no dejar esta actividad a terceros controlando la calidad de nuestros caldos”. La inversión realizada, según Del Castillo, fue muy importante y corrió a cargo de los socios. Se produce inmediatamente la mejora de la calidad de los vinos y la aparición de uno nuevo: “el Ontinium que primero se presenta como un vino joven y luego se amplia también a un caldo en barrica. Precisamente para celebrar el 50 aniversario se realizó una edición limitada de 1.300 botellas”. La Cooperativa Vinícola Onteniense utiliza para la elaboración
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de sus caldos variedades autóctonas para la elaboración de los blancos como macabeo o meseguera y tempranillo y monastrell para los tintos, pero también otras variedades no autóctonas: “hemos pasado de embotellar dos millones de unidades de blanco y un millón de tinto a dos millones de tinto y un millón de blanco, por lo que hemos invertido la tendencia en relación a lo que el mercado nos pide”. Ontinium: buque insignia El “Ontinium” que en la actualidad es el buque insignia de la Cooperativa Vinícola Onteniense se presenta en blanco y tintos joven y de barrica elaborados, estos últimos con distintas variedades de uva autóctonas y foráneas: “el mercado pide hoy un vino de calidad, pero de precio accesible y nosotros estamos en esa línea”.
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Con 120 socios en la Sección Bodega de la Cooperativa Onteniense no solo se sigue apostando por la calidad, sino por la continua mejora de maquinaria e instalaciones que permitan seguir compitiendo en los mercados con caldos ya muy reconocidos por los consumidores. La directora general también ha resaltado que “a pesar de ser un buen año, por las ventas que se registran, no deja de notarse la fuerte crisis económica actual. Una gran relación calidad-precio es hoy clave para mantenerse y crecer en los mercados”. La Cooperativa Onteniense, además de la sección vinícola, dispone en la actualidad de otras dos secciones: La almazara con una excelente producción de aceite, y otra sección de Servicios dirigida a los socios.
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Presentación de resultados del proyecto Socialcoop en Valencia
El cooperativismo agrario como instrumento generador de ocupación femenina y atención a las personas
La Federació de Cooperatives Agroalimentaries de la Comunitat Valenciana presentó en su sede de Valencia los resultados de los trabajos realizados en el marco del proyecto SOCIALCOOP “Atender a las personas, generando ocupación femenina, a través del cooperativismo agrario”, financiado por el MARM a través de la Red Rural Nacional.
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os resultados de los trabajos responden a la diagnosis de detección de necesidades en el territorio rural de la Comunitat Valenciana “Mujeres y servicios de atención a las personas en el mundo rural” y al Informe jurídico de modelos de gestión empresarial: “Aproximaciones desde el cooperativismo”. El objetivo principal de la diagnosis era poder delimitar, a través de un análisis cruzado de indicadores sociales, territoriales, de mercado de trabajo, etc., la zona o zonas más idóneas para la ubicación de una iniciativa empresarial que conjugue tres objetivos: la atención a las personas mayores y dependien-
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tes, la generación de ocupación para las mujeres que viven en el medio rural de la Comunitat Valenciana y la integración de la acción en el seno de una cooperativa agraria. Modelo cooperativo El modelo cooperativo ofrece unas estructuras de base empresarial con una fuerte componente social que lo hace propicio para la innovación, la diversificación de actividades, la eficiencia en el uso de recursos, la rentabilidad y la responsabilidad social empresarial; en las que este tipo de iniciativas de atención a las personas pueden encajar perfectamente tanto por su componente económico, como por su orientación de ofrecer nuevos servicios al socio. El estudio se ha realizado desde el punto de vista del cooperativismo agrario y no se trata de un documento especializado de atención a las personas, ni un análisis de las políticas sociales. Lo que se pretende con esta diagnosis es que las cooperativas valencianas puedan tener una visión de la situación en cada territorio y dispongan de información de los diferentes indicadores que pueden incidir en el interés de plantear este tipo de iniciativas de diversificación y servicios al
socio en el marco del cooperativismo agrario de la Comunitat Valenciana. Los documentos presentados en esta jornada estarán disponibles en la web de la Federació de Cooperatives Agroalimentaries de la Comunitat Valenciana http://fecoav.ecsocial.com En la jornada además de exponer los resultados, se debatió sobre las propuestas y alternativas de servicios sociales que en el marco de cooperativas agrarias se están emprendiendo en otros puntos de España quedando patente que si bien muchas veces existen dificultades para que se visualicen, en las cooperativas agrarias se han puesto en marcha una gran cantidad de iniciativas sociales. Propuestas Se hicieron propuestas de acciones a emprender en la Comunitat Valenciana, se remarcó el interés de abordar este tipo de iniciativas desde las cooperativas, la necesidad de hacerlo y las posibilidades que existen para ponerlas en marcha y se destacó fundamentalmente la dificultad de financiación de estos proyectos, sobre todo en el marco económico actual, y la necesidad de intercooperación para llevarlos a cabo.
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Daniel Martorell i Eloina Hernádez, recullen quasi 100 anys de la seua existència
“Associacionisme agrari a Picassent: Cooperativa Agrícola San Isidro Labrador”
Treball i camp, agricultura i associació son termes que podrien definir el contingut del llibre "Associacionisme agrari a Picassent: Cooperativa Agrícola San Isidro Labrador". Una obra que recull quasi 100 anys de l'existència de la Cooperativa Agrícola, una de les majors entitats de caire agrícola existents al municipi.
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ls seus autors, Daniel Martorell Tronchoni i Eloina Hernández Doria, tots dos veïns de Picassent, han portat a terme durant dos anys d'investigació no només a l'arxiu de la Cooperativa Agrícola sinó també a l'Arxiu del Ministeri de Medi Ambient i Medi Rural i Marí amb seu a Madrid, i a l'Arxiu del Regne de València la consulta de tota la documentació necessària per deixar escrita la història d'una entitat adreçada al treball de l'home picassentí al camp. L'edició d'este llibre, dona inici als diferents actes commemoratius, per a la celebració del pròxim centenari de la Cooperativa San Isidro Labrador de Picassent, el proper any 2013. L'obra mostra l'actualitat de la Cooperativa i, quina millor manera de fer-
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ho, que tornar enrere fins als seus orígens: La Societat Centro Instructivo Tradicionalista de Picassent, en Junta General celebrada el 21 de desembre de 1913 i en conformitat a l'article tercer acorda transformar-se en Sindicat Agrícola. Prova d'això són els estatuts originals que es conserven encara a l'arxiu de la Cooperativa. I és en l'any 1945 quan, amb l'entrada en vigor de la nova llei de Cooperatives, és denominada oficialment Cooperativa Agrícola San Isidro Labrador de Picassent fins l'actualitat. La història del cooperativisme agrari a Picassent, es remunta al segle XIX, concretament al 1888 on ja tenim notícies d'un grup de veïns que creen la Cooperativa Obrera de Picassent i també una altra anomenada El Progreso de Picassent que en aquell any comptava ja amb 320 i 136 socis respectivament. Situació agrària Picassent ha esdevingut un poble agrícola. Només cal comprovar l'extensió del seu terme municipal per adonar-nos de la magnitud del paisatge agrari que anys enrere era ocupat per un secà ric amb una rica i variada producció agrícola: oliveres, garrofers, vinya, blat, fruites i hortalisses, cotó i també el tabac.
Però la transformació soferta al llarg dels anys ens presenta en l'actualitat un terme de regadiu on el taronger pren partit i ve a ocupar bona part del nostre territori. Al segle XIX, es produeix al nostre territori un fet transcendental que tindrà una gran repercussió en la situació agrària del moment: la culminació de la crisi del règim senyorial, ja iniciada a finals del segle XVII. La fundació del senyoriu de Picassent, es remunta a la reconquesta del Regne de València. Desprès de passar per les mans de diferents propietaris, queda integrat als dominis senyorials de la casa de Dos Aigües. L'aparició de l'ordre de supressió dels senyorius, va fer que el de Picassent passarà a ser immediatament de propietat privada, a l'any 1851. Va ser en 1858 quan es va formar la Comissió de Drets Senyorials Redimits de Picassent, formada per propietaris, llauradors, veïns i habitants del poble de Picassent, per tal de contractar i ajustar amb el Marqués la redempció. Una vegada obert l'accés a la propietat de la terra per a la majoria dels emfiteutes (no així per als sectors més humils del camperolat que restaren al marge del procés d'adquisició de les terres), l'estructura agrària
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ve caracteritzada per la xicoteta i mitjana propietat. Dins d'aquest segle, Picassent passa de tindre 1500 veïns a l'any 1800, a 4052 veïns a l'any 1900. El seu territori estava format per diversos districtes entre els quals destaquen el Pla, el Realón, el Devadillo i Terrabona. El Pla destacava per les seues plantacions de vinyes i garrofers. Al Realón, el cultiu predominant eren les garroferes, mentre que en el Devadillo i Terrabona hi havia una bona porció d'oliveres. Els productes obtinguts eren el raïm, les garrofes, oli, a més de blat, ordí i dacsa. Com podem vore, el cultiu era fonamentalment de secà, encara que també hi havia una xicoteta porció dedicada al regadiu. Els canvis experimentats en els sistemes de producció i distribució dels bens, a més d'altres progressos que no mencionarem, dona com a resultat un creixement sostingut de la població, tot i coincidint amb l'entrada al segle XX. Inicis cooperatius Ja el 7 de juny de 1888, mitjançant una carta que dirigeixen una grup de sindicats i cooperatives valencianes a la reina regent Maria Cristina, fent referència al crèdit agrícola, tenim constància de l'existència a Picassent d'almenys dos societats agrícoles: La Cooperativa Obrera de Picassent i la Cooperativa El Progreso de Picassent. Aquestes dos, formen part de les 33 societats agrícoles de la província de València que alcen una petició a la reina i al seu govern agraint la publicació de la Llei de Societats de 1887, i pregant per la publicació de la Llei de Crèdit Agrícola (el projecte estava pendent de ser aprovat al congrés) per a millorar les condicions del llaurador, però sobre tot per -citem textualment- extirpar el cáncer de la usura que tan grandes estragos causa en las poblaciones rurales. Aquesta exposició ens dona a conèixer un fet, fins ara desconegut per a nosaltres, i de gran rellevància, no només per a la història de la Cooperativa sinó per a la història del nostre poble, com és l'existència, ja en 1888, de dos societats agrícoles que
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s'unien amb altres cooperatives i sindicats valencians per a defendre els seus interessos. Per altra banda, és important destacar que la Cooperativa Obrera de Picassent comptava per aquell temps amb 320 socis i la Cooperativa El Progreso amb 136. Si tenim en compte que al 1887, Picassent tenia 3313 veïns, podem afirmar que quasi un 15% de la població estava afiliada a aquestes societats agrícoles. Front la crisi agrària, les associacions demanen que es porte endavant un projecte de llei sobre crèdit agrari. Este fet demostra que al segle XIX, ja hi havia a Picassent una preocupació constant per formar els primers pilars de construcció de les futures societats agrícoles de mutualitat i cooperació, com son la creació d'una llei de crèdit agrícola per protegir-se de l'usura i fer pròspera l'agricultura. Al camp valencià el cooperativisme més arrelat serà el sindicalisme catòlic agrari. Un gran impulsor de l'acció social catòlica a Espanya va ser el jesuïta castellonenc Pare Antonio Vicent. De la seua mà es crearen un gran nombre de Cercles Catòlics Obrers, que no tardaren massa en evolucionar i convertir-se en Sindicats Catòlics Agraris. La llei de 28 de gener de 1906 i el seu Reglament de 16 de gener de 1908 va permetre la creació de Sindicats Agrícoles, que en un futur resultarien una peça clau per al cooperativisme.
Sindicat agricola L'arribada de Mossèn Francisco Alamar Arce va resultar la peça clau per a la posada en marxa del Sindicat i posteriorment de la Cooperativa. La seua labor en pro del moviment cooperatiu a Picassent va fer que hui en dia molts el defineixen com l'alma mater de l'Entitat. Segons l'article primer dels Estatuts del Sindicat Agrícola de San Isidro Labrador de Picassent. “La Sociedad Centro Instructivo Tradicionalista de Picassent, en Junta General celebrada en 21 de diciembre de 1913, en conformidad al artículo tercero, acordó transformarse en Sindicato Agrícola bajo la advocación de San Isidro Labrador y su objeto es el mejoramiento religioso, moral, intelectual y económico de sus socios.” La llei de 28 de gener de 1906 i el seu Reglament de 16 de gener de 1908, a banda de concedir un gran nombre d'exaccions i privilegis, constitueix un gran avanç en el desenvolupament del crèdit al sector agrari: atribuïa a estos Sindicats la creació o foment d'instituts dedicats al crèdit. Baix esta llei es creen al camp valencià un gran nombre de Caixes Rurals que pertanyien, la seua majoria, als Sindicats Catòlics Agraris, com és el cas de la Caixa Rural de Picassent, fundada l'any 1913. La secció de Caixa Rural formarà una entitat independent del Sindicat en quant a l'administració i baix la
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cOoperativismo inspecció de la Junta Directiva serà la que facilitarà el capital, obrirà un compte corrent i de crèdit en algun banc o particular per facilitar operacions i col·locar el capital sobrant. Rebrà les quantitats al 3,5% i facilitarà els préstecs al 5% o 6%, regint-se pel reglament formulat per la Junta Directiva aprovat per la General, donant coneixement al governador de la província. A partir de l'any 1930, amb l'enfosquiment dels mercats internacionals iniciat, en part, per la greu crisi econòmica de 1929, l'agricultura valenciana comença a veure com les seues exportacions són perjudicades. En la dècada anterior, les expectatives havien alentit: els llauradors valencians guanyaven terreny amb el regadiu, en detriment del secà; es plantaven tarongers… i especialitzaven els seus cultius amb fins d'exportació. Davant aquest període d'incertesa econòmica, el llaurador troba protecció en els sindicats agrícoles, afiliantse a aquestos. En 1933, any d'aplicació de la Llei de reforma agrària, segons el cens estadístic de sindicats agrícoles i comunitats de llauradors de la Direcció General d'agricultura, Madrid 1934, la regió de Llevant (que inclou a Múrcia), comptava amb 427 sindicats i cooperatives agrícoles amb un total de 107.699 socis i amb un capital social de 25.644.698 pessetes. San Isidro Labrador Finalitzada la guerra civil a l'any 1939 i instaurat ja el nou Regim polític, el sector del cooperativisme va patir una reordenació. La llei de 2 de setembre de 1941, derogava la dels Sindicats Agrícoles de 28 de gener de 1906, que havia segut el pilar del desenvolupament del cooperativisme agrícola del país, preparant el terreny per a una nova organització que es plasmaria en la llei de Cooperació del 2 de gener de 1942. Des d'aquest moment, les cooperatives passen a estar baix el control de l'organització sindical del moviment, la Central Nacional Sindicalista (C.N.S) i d'una nova estructura creada per a tal efecte: l'obra Sindical de
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Cooperació (O.S.C). Aquest organisme, tenia encomanades les funcions de protegir, vigilar i inspeccionar les societats i proposar les sancions al Ministeri de Treball. Amb el desenvolupament de les O.S.C a nivell provincial i la fundació a partir de la Unión Nacional de Cooperativas de la Unión Territorial de Cooperativas (UTECO), el cercle de control sobre les cooperatives, es va fer molt estret. Per ordre del Ministeri de Treball de 3 de novembre de 1945, va ser aprovada la Cooperativa San Isidro Labrador de Picassent, amb la posterior publicació al BOE el 15 de gener de 1946. La trajectòria de l'Entitat a partir d'aquest moment no va ser gens fàcil: crisi, conflictes, retrocessos... però també avanços, èxits i, per damunt de tot, treball i il·lusions d'aquelles persones que tant ahir com hui, formen part d'ella. Complicada va ser la remuntada després de la guerra civil. La posada en marxa de la Caixa Rural es un fet fonamental per a la recuperació econòmica de l'entitat. Les dècades daurades dels anys 70 i 80 foren el resultat d'una lluita per renàixer, es treballa per millorar les diverses seccions existents i crear-ne noves. Així en 1981, la Cooperativa San Isidro entra a formar part de Coarval Coop. V., cooperativa de segon grau que ofereix subministraments i serveis. En 1985 es posa en marxa la nova Secció hortofrutícola. El pluralisme funcional dels anys 90 i els bons
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resultats obtinguts, encetaven el canvi de segle, que donava pas a la inauguració de la nova seu social l'any 2004. Actualitat cooperativa A hores d'ara, la secció citrícola i hortofrutícola, amb la integració dins del Grup Empresarial Anecoop, ens dona les garanties suficients perquè la nostra producció tinga eixida al mercat fins i tot dins de les dificultats comercials i la reducció de preus existent. Una forma de producció que camina cap a una explotació agrària aplicant un conjunt de labors culturals per a l'aprofitament comú de mitjos materials i personals per mig de la secció de cultiu en comú. Per a millorar els coneixements i tècniques dels socis en els seus cultius, la secció atria-adv, els ofereix el servici d'assessorament tècnic i realització de les diferents pràctiques culturals per personal de la mateixa Cooperativa, tot dirigit a reduir els costos dels tractaments, disminuir l´ impacte ecològic i el nivell de residus, i aconseguir productes que responguen als nous conceptes de qualitat comercial. Per a subministrar al soci tots els elements i productes necessaris per al cultiu i defensa de les seues explotacions, trobem la secció de subministraments. Totes aquestes actuacions, tant de la Cooperativa com dels socis, necessiten d'una secció de crèdit que actua com a intermediària financera que limita les seues operacions actives i passives al si de la pròpia Cooperativa i als seus socis.
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cOoperativismo COARVAL CARBURANTS ofrece calidad y servicio a las cooperativas para mejorar la renta de los agricultores COARVAL CARBURANTS es la empresa del Grupo COARVAL que ofrece calidad y servicios a las cooperativas para mejorar la renta de los agricultores. COARVAL ha consolidado durante los últimos años su actividad de venta de combustible en zonas rurales, ofreciendo a los agricultores y socios de las cooperativas carburantes a precios más económicos. Además, aporta los oportunos estudios de viabilidad, el apoyo técnico y el asesoramiento necesario para la puesta en marcha de Estaciones de Servicio, entregando “llave en mano” estas Estaciones a las cooperativas que lo soliciten.
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a venta de combustible desde las Cooperativas Agrarias se está consolidando, año tras año, como una destacada actividad complementaria a la actividad agrícola principal. Así, esta venta, además de suponer una importante rentabilidad económica, aporta una vía de fidelización importante al ofrecer más servicios a sus socios. Desde las estaciones instaladas en las cooperativas, los agricultores, los vecinos de la localidad y, general, todas las personas que viven en la zona, pueden adquirir combustible de todo tipo a precios muy competitivos y normalmente más económicos que en las estaciones abanderadas. Las Estaciones de Servicio de COARVAL están abiertas a todo el público las 24 horas del día y aceptan el pago con cualquier tarjeta bancaria. Como valor añadido a su actividad principal, muchas de estas Estaciones complementan la venta de carburantes de todo tipo con otros servicios que también son muy útiles para el consumidor como el lavado y limpieza del vehículo, la venta de gas butano o la tienda de oportunidad
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con todo tipo de artículos de alimentación, droguería, jardinería, etc...... COARVAL CARBURANTS, por tanto, sigue desempeñando un papel importante en la actividad diaria de estas cooperativas, prestando los servicios pertinentes para un correcto desarrollo de la misma. Además, desde COARVAL CARBURANTS se prestan los siguientes servicios: - Asesoramiento, promoción y ejecución de las diferentes instalaciones en las cooperativas, actuando en todos y cada uno de los pasos que conforman el proceso: realización de estudios económicos para interpretar la viabilidad de los proyectos, redacción de proyectos, comparativas contratistas, ejecución de las instalaciones, dirección de obras, legalizaciones y permisos, puesta en marcha y mantenimiento de las instalaciones, etc.
- Una labor complementaria de asesoramiento y apoyo técnico a las cooperativas con instalaciones petrolíferas, con actividades como: Seguimiento y difusión, mediante circulares y jornadas informativas, de todos aquellos aspectos relacionados con el sector y que afectan directamente a la actividad de las cooperativas, tales como modificaciones en la legislación vigente, impuestos, ayudas y devoluciones a las que se puede acceder, etc. Tratamiento integral de todos aquellos servicios relacionados con la actividad, como elaboración de estudios económicos, gestiones y tramitaciones ante las diferentes administraciones, mantenimiento y adecuación de instalaciones, etc. Apoyo a Coarval en la gestión y seguimiento de los suministros de combustible a las cooperativas y, por último, seguimiento de la aparición de nuevas energías alternativas al petróleo como son los Biocombustibles, la energía eléctrica y el gas para los automóviles.
Junto a estos servicios a las cooperativas asociadas, COARVAL CARBURANTS desarrolla la actividad de venta de combustible en instalaciones propias. Con todo ello mantiene su objetivo principal: ser un referente para las cooperativas agrarias en el sector de los hidrocarburos, un lugar donde puedan recibir todo tipo de apoyo y soporte, tanto técnico como comercial, con el que poder desarrollar más eficientemente sus actividades.
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Se persigue racionalizar la utilización de productos fitosanitarios
Fundación Ruralcaja dedica una jornada al “Proyecto Cero” en horticultura valenciana
Fundación Ruralcaja del Grupo CRM ha acogido una jornada dedicada al Proyecto Cero en Horticultura, organizada por el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA) con el objetivo de exponer los resultados obtenidos, durante los últimos años, en las producciones de los principales cultivos hortícolas de la Comunitat Valenciana.
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undación Ruralcaja está firmemente comprometida con la agricultura ecológica y, en este sentido, participa en el "Proyecto 0" junto a la Conselleria de Agricultura, cuyo principal fin es la búsqueda de técnicas de producción que permitan cosechas racionalizando el uso de productos fitosanitarios. La jornada, a la que asistieron cerca de 100 técnicos y profesionales del sector, fue inaugurada por el Director General de Producción Agraria, Manuel Lainez, y el Presi-
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dente de Fundación Ruralcaja Valencia, José Garrido. El concepto "Proyecto Cero" es un paso más en la evolución del control de plagas que, basado en la protección integrada, limita el uso de plaguicidas a las fases más tempranas del ciclo del cultivo, de manera que no queden residuos en la parte comestible del mismo. Se trata de un sistema de control de plagas entre la Protección integrada y la Producción ecológica. Proyecto integrador El proyecto integra un conjunto de líneas de investigación y experimentación agraria dirigido a evaluar la posibilidad de combinar técnicas de cultivo y métodos biológicos y biotécnicos, como estrategia de control de plagas y enfermedades, comprobando su eficacia y coste. Se trata de un proyecto amplio que desarrolla el IVIA con la colaboración de la Fundación Ruralcaja-Grupo CRM, así como con cooperativas y empresas agroalimentarias de la Comunitat Valenciana. Durante el encuentro se expusieron los diferentes resultados obteni-
dos por el Proyecto en las experiencias realizadas por Fundación Ruralcaja en sandía, alcachofa, coliflor, hinojo, col china y patata, por la Cooperativa Surinver en pimiento y apio, y por la Cooperativa Agrícola de Villena en puerro, zanahoria y apio. Ponencia de José L. Porcuna La jornada concluyó con una ponencia dedicada al proyecto cero en tomate a cargo de José Luis Porcuna del Servicio de Sanidad Vegetal de la Conselleria de Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua. Durante las exposiciones se incidió en la preocupación creciente de los consumidores por la presencia de residuos de plaguicidas en los productos alimenticios, así como en la aplicación de normativas cada vez más estrictas que regulan su presencia en frutas y hortalizas. En este sentido, los técnicos trasladaron a los asistentes la necesidad de que la producción agrícola del futuro se adapte a las necesidades de la demanda y evitar en la medida de lo posible el uso de productos químicos.
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Los cursos son gratuitos y se dirigen al cultivo de variedes hortícolas y citrícolas
Más de 600 agricultores participan en el plan de formación de la Fundación Ruralcaja Más de 600 técnicos y agricultores de la Comunitat Valenciana han participado, en lo que va de año, en el Programa Formativo 2011 de Fundación Ruralcaja Valencia, perteneciente al Grupo CRM. Los cursos, que se realizan tanto en el Centro de Experiencias de Paiporta como en otras localidades, son totalmente gratuitos y están dedicados al cultivo de distintas variedades hortícolas y citrícolas así como a las instalaciones de riego e invernaderos.
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l programa formativo permite difundir a los profesionales del sector tanto las experiencias de campo como las principales novedades obtenidas a partir de los proyectos de investigación desarrollados, en los últimos meses, en el Centro de Experiencias de la Fundación Ruralcaja. Con la acción formativa, esta Fundación traslada a los profesionales del sector los resultados de sus investigaciones para obtener nuevas variedades hortícolas más competitivas y rentables, así como las técnicas de producción que permiten cosechas racionalizando el uso de productos fitosanitarios. Próximos cursos Fundación Ruralcaja Valencia desarrolla también dos cursos especializados dirigidos a profesionales del sector agrario, en los que se tratan aspectos de especial interés como las nuevas técnicas respetuosas con el medio ambiente, y los diferentes tipos de fuentes energéticas que favorecen la eficiencia y el ahorro.
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Uno de los principales proyectos en los que participa la Fundación Ruralcaja, denominado Citruseq, centra parte de uno de los dos cursos. El proyecto Citruseq integra un conjunto de actividades que pretenden desarrollar herramientas genómicas y biotecnológicas para facilitar la generación y selección de nuevas variedades de cítricos. La Fundación lidera este proyecto que está siendo desarrollado por un consorcio público - privado respaldado por el Ministerio de Ciencia e Innovación a través de su programa de ayudas a Proyectos Singulares y Estratégicos. Para el Director de la Fundación Ruralcaja Valencia, Carlos Baixauli, quien imparte una de las jornadas del curso, "Citruseq va a suponer un gran avance para la producción de cítricos, favoreciendo no sólo la mejora de las producciones sino también la potenciación de las ventas porque permitirán ofertar productos de excelente calidad y de gran atractivo para los consumidores". El principal objetivo del proyecto es dilucidar la secuencia del genoma de las variedades de cítricos más importantes de la Comunitat Valenciana, “una información que permitirá la identificación de los genes responsables de la calidad y de la producción, así como el desarrollo de herramientas biotecnológicas
que aceleren la obtención de nuevas variedades". El curso "El seguro creciente en cítricos, proyecto Citruseq, biocombustibles, nuevas técnicas de cultivo y variedades de sandía", que se realizó en noviembre en Villamarxant, se centró en la exposición de los objetivos del proyecto, el seguro creciente en cítricos, la utilización de la técnica de cubierta flotante para prevenir transmisión de virosis y nuevas variedades de sandía. Por otro lado, el Centro de Experiencias ha desarrollado el curso "Energía solar fotovoltaica, energía solar térmica y ahorro y eficiencia energética en instalaciones agropecuarias". Los innovadores ya están aquí El Club CRM organizó la conferencia "Los innovadores ya están aquí" a cargo de Antonio Vázquez Barquero, Catedrático de Economía de la Universidad Autónoma de Madrid. Se trata de la primera conferencia de un ciclo organizado por Club CRM que, bajo el título "Caminos para diseñar nuevas soluciones", pretende reunir a expertos y empresarios que transmitan sus conocimientos y experiencias acerca de las alternativas a seguir para afrontar la actual crisis económica. Antonio Vázquez Barquero está especializado en desarrollo económico.
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