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Noviembre 2009 Número 294

AGRICULTURA y cooperación

Arranca un nuevo ciclo agrario en la Comunitat Valenciana

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Grupo Uteco “Fernando J.Burgaz, Director de ENESA, participó en la jornada “Las cooperativas y el seguro” organizada por Grupo UTECO en l’Alcúdia , manifestando que el futuro del seguro agrario pasa por las cooperativas”.

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Cooperativismo El vino "Venta del Puerto Nº 12 " de la Cooperativa "La Viña" de Font de la Figuera ha obtenido la calificación de excelente en la Guía Peñín de los vinos de España 2010. Este vino de la Denominación de Origen Valencia y comercializado por Anecoop, figura entre los 17 vinos valencianos más selectos de España

La Presidencia de la Unión Europea es una oportunidad Las relaciones exteriores, en un mundo globalizado, adquieren un mayor protagonismo, sobre todo por parte de las grandes potencias, donde los Jefes de Estado y de Gobierno son los auténticos adalides en lograr cuantiosos negocios para sus empresas nacionales. Francia y Alemania, y más recientemente Estados Unidos, lo vienen practicando desde tiempos inmemoriales. España, mientras tanto, sigue perdiendo batallas y guerras. La última reunión mantenida entre José Luís Rodríguez Zapatero y Barack Obama en la “Casa Blanca” era un marco adecuado para negociar mejores condiciones de acceso de nuestros cítricos a Estados Unidos. España, como máximo exportador mundial, tiene la necesidad imperiosa de abrir continuamente nuevos mercados como estrategia comercial que nos permita seguir en esa situación de liderazgo. Se nos impone cumplir con un protocolo leonino, sufrir incrementos en los costes de inspección en destino, al tiempo que observamos la construcción de redes comerciales americanas que tienen previsto transportar cítricos por ferrocarril, de costa a costa del país, en una evidencia clara de demanda en un mercado deficitario. Una de las mayores críticas que desde el sector se viene realizando a la política agraria de Bruselas es su doble rasero en las relaciones internacionales. La frontera comunitaria está abierta, sin contrapartida alguna, a las importaciones de frutas y hortalizas procedentes de países terceros, siendo un claro ejemplo la política seguida con Marruecos o el último acuerdo cerrado con Egipto. Exportar nuestras producciones a cualquier país fuera de la Unión Europea se convierte cada vez más en una misión imposible. Y es que la Comisión Europea ha delegado este espacio en la política exterior de cada uno de sus Estados. Confiábamos que Rodríguez Zapatero llevara en su repleta agenda de relaciones internacionales, que está desplegando previamente a la Presidencia de España de la Unión Europea, unas cualificadas referencias agrarias. La presidencia española de la Unión Europea es una oportunidad que se abre a la diplomacia española para posicionar las negociaciones agrarias. Mientras se abre el debate sobre la PAC, el sector desea seguir obteniendo las rentas desde los mercados. Para ello es necesario abrir nuevos espacios comerciales y evitar los desequilibrios existentes en el acceso a Europa. Si la agricultura, de verdad, es considerada como un sector estratégico de nuestra economía, apoyar mejoras en las condiciones comercial de un sector que genera divisas y empleo, más que una oportunidad de lucimiento es una obligación de cualquier Jefe de Estado y de Gobierno.

editOrial

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Agricultura y Cooperación NOVIEMBRE 2009

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Arranca un nuevo ciclo agrario en la Comunitat Valenciana

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Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia. (UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera. Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 E-mail: l.juan@grupouteco.com Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l. Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

sumariO

Editorial La Presidencia de la U.E. es una oportunidad para España.

Edita

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Agricultura y Cooperación NOVIEMBRE 2009

Actualidad Arranca el ciclo agrario de la Comunitat Valenciana. Reflexiones sobre la crisis de frutas y hortalizas. Cirilo Arnandis Makesé, Toteusé y compañía". Rafael Michelena Ha fallecido Leopoldo Jimenez, de Las Torres de Utiel El aceite. Vicente Insa Nueva normativa europea sobre comercialización y uso sostenible de productos fitosanitarios. Paco Girona Ante una mejor campaña citrícola ¿Iniciará Intercitrus, por fin, una actividad positiva? Luis Font de Mora Copal homenajea a Vicente Adam y Vicente Ferragut. Anecoop Las campañas

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Grupo Uteco El futuro del seguro agrario pasa por las cooperativas. Mónica Sanz La responsabilidad social empresarial: un reto y una oportunidad para las cooperativas. Manolo Peris Implantación en las cooperativas delos sistemas de responsabilidad social empresarial. Manolo Peris Los riesgos eléctricos más traumáticos.

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Por cortesía de

Coleccionable Revisions i controls en reg localitzat La acción de las labores en la calidad del aceite Influencia de los nutrientes en el cultivo de la vid. Cooperativismo Coarval y SUCA trabajan por la integración cooperativa para liderar los suministros agrícolas en España En Navidad, regale productos de calidad con Coarval Diecisiete vinos de la D.O. Valencia entre los mejores de España. IGP "Cítricos Valencianos" desembarca en Rusia. Vicent Diego preside el Día Mundial del Cooperativismo.

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Noticias La D.O. Arroz de Valencia lleva nuestros arroces a Italia. Ruralcaja abre una cuenta específica para los autónomos. Crèdit obtiene unos beneficios de 2,13 millones de euros. Las cajas rurales de Cheste y Turís se adhieren al Grupo Cooperativo. Ruralcaja obtiene unos beneficios de 15,8 millones de euros.

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6 Un nuevo ciclo agrario anual arranca en la Comunitat Valenciana con una destacada presencia de las más importantes cosechas que alumbran las tierras mediterráneas. Cítricos, vino, hortalizas, aceite, frutos secos, dan el pistoletazo a una nueva generación de centenares de miles de empleos e ingresos para las más de 500 poblaciones de la Comunitat Valenciana donde la agricultura es el recurso económico con mayor implantación. La totalidad de nuestros alimentos están avalados por los más acreditados científicos de la nutrición para mantener naturalmente la calidad de vida mediterránea.

Arrancan las principales cosechas valencianas, cítricos, vino, hortalizas, aceite y frutos

Los agricultores queremos que la sociedad tenga buena sta campaña citrícola ha arrancado con una falta de naranjas de primera temporada, con una merma en navelinas que en algunas zonas estará en el 40%. Cirilo Arnandis, Presidente de las Cooperativas Hortofrutícolas de España considera que "hay poca fruta para el mercado, comportamiento que en otros tiempos hubiera reportado muy buenos precios. Sin embargo, en estos momentos son precios aceptables para el agricultor y para el consumidor. Los agricultores, agrega Arnandis, lo que buscamos es que el consumidor tenga muy buena fruta a un buen precio y que compense a los productores. Es la ecuación perfecta que busca el agricultor". La campaña a finales de noviembre está lanzada una vez superado "los primeros envíos. Este año, continúa Arnandis, hemos tenido un consumo estable, que se ha incrementado con la llegada del frío y la gripe A está ahí. Tradicionalmente los cítricos han sido, y Europa así lo ha entendido, el mejor antídoto de la gripe A y de los resfriados. Por lo

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Almendros que hacen de cortafuegos

tanto hay que consumir Vitamina C para la Gripe A". En la situación tan complicada que padecen los viticultores, Justo Ruíz, Presidente de las cooperativas vitivinícolas de la Comunitat Valenciana, considera que "para los agricultores seria mucho que los políticos nos dejaran trabajar. Que se olviden de nosotros. Igual que nos ignoran para apuntalar nuestras rentas, que año tras año están

cayendo, que nos dejen trabajar tranquilos, que nos dejen libres en el campo. Porque lo único que tenemos es la libertad. En estos momentos, no tenemos otra cosa". La campaña vitícola valenciana mantiene sus niveles de producción y calidad pero en cuanto a los precios, el mercado está hundido y no hay precio. "Año tras año, apunta Ruiz, los agricultores estamos vendiendo un 15% más barato, deterioro que se agranda con el encarecimiento de los costes de producción y del nivel de vida en general con las subidas de impuestos, catastros, seguros, etc..." El deterioro vitícola se acrecienta por "las inspecciones que no nos dejan ni vivir. El viticultor, agrega Ruiz, está sufriendo acoso por el Gobierno de España que ha elaborado unos baremos insostenibles. ¿cómo se puede asignar a una hectárea, 30 jornadas, a 50 euros la jornada, cuando por mandato de la D.O. de Utiel-Requena tenemos que producir como máximo 8.500 kilos por hectárea, que vendemos a unos 15 céntimos?. El Gobierno

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secos.

fruta, a buen precio y que compense al productor nos exige que paguemos 1.500 euros por hectárea cuando los agricultores tan sólo obtenemos unos ingresos de 1.200 euros. Es demencial". Justo Ruiz se muestra muy contrario a la OCM del vino aprobada por Europa el año pasado. "Hay que pedir que Bruselas retire la OCM del vino. Desde el mismo momento en que se alumbró ha sido una estafa absoluta para la viticultura y el viticultor". Por su parte, Rafael Zapata, Presidente de las Cooperativas Hortícolas de la Comunitat Valenciana, considera "nefasta" la campaña hortícola 2009 que se ha cerrado en septiembre. "Unas veces por la climatología, pero en otras porque el mercado no tira o también en la falta de una política agraria que permite la importación de más productos de países terceros sin estar sometidos a ninguna regulación, están arrinconando a los agricultores valencianos". Pero lo peor no ha pasado. "Preveemos, agrega Zapata, que la campaña hortícola 2010 va a ser también muy dura, donde

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los precios rayarán los costes de producción". Rafael Zapata se muestra muy contundente al manifestar que "el agricultor tiene tanta incertidumbre que si no se fija una política agraria con carácter inmediato y eficaz, se irán quedando activos por el camino". De ahí que Zapata reclame de la Unión Europea que "podamos vivir la agricultura mediterránea como la de países terceros", al tiempo que del Gobierno de España comenta que "en las últimas negociaciones de tomate no tenían información. Lo único que pedimos es que estén informados para que puedan defender en Europa nuestros intereses y nuestros produc-

tos". Zapata considera que "en la Comunitat Valenciana se lleva una buena proyección en centros tecnológicos, investigación y desarrollo". Manuel Solsona, Presidente de Frutos Secos, es rotundo. "La campaña es muy mala. La caída de precios, el aumento de los costes de producción y la importación de frutos secos que se están haciendo de Amercia nos están perjudicando mucho ya que ellos cobran en dólares y nosotros pagamos en euros". Por último, José Bellver, Presidente de las Cooperativas Oleícolas, estima que la cosecha viene mermada en un 30%, especialmente por la sustancial caída de cosecha de Valencia, el norte de Castellón y el Alto Palancia. Bellver confia en que "el apoyo de la Conselleria de Agricultura a la D.O. de aceite pueda aportar valor añadido a las paupérrimas rentas de los agricultores". En ese sentido, Bellver pide de Madrid que "se implique como lo hacen en Andalucia. Deben tener más en cuenta al sector oleícola de la Comunitat Valenciana".

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Reflexiones sobre la crisis en el sector de frutas y hortalizas Cirilo Arnandis, Presidente de las Cooperativas Hortofrutícolas de España

El sector de las frutas y hortalizas recordará 2009 como uno de los años más negativos de lo que va de siglo. El último episodio ha sido la temporada de fruta de verano, pero el curso 2008-09 ya empezó con la campaña de cítricos. Las cotizaciones ofrecidas por el mercado no han permitido que llegue al productor una liquidación suficiente, ni siquiera, para cubrir sus costes de producción. Una tras otra, la mayoría de las producciones se han visto afectadas por esta situación de crisis de precios, la cual ha atacado con especial virulencia a las producciones más perecederas, como la fruta dulce. as causas de esta situación son varias: la liberalización de las importaciones; una tendencia del consumo poco propicia, en algún momento agravada por las condiciones climáticas pero sobre todo por la crisis de consumo generalizada; la situación delicada de la industria -otrora destino fiable para la producción excedentaria o de menor calidad y aliviadero del mercado en fresco- afectada a su vez por la crisis económica; dicha crisis económica y financiera que ha atacado directamente a socios y cooperativas, ocasionando problemas de liquidez, inseguridad en la exportación o riesgos de insolvencia de clientes; la supresión de las

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ayudas a la transformación que ha agravado las dificultades de la industrialización de una parte de la producción; las condiciones climáticas, que en unos casos han frenado el consumo, en otros han hecho que se solapen los periodos de comercialización de las distintas variedades, en alguno han perjudicado a los calibres y, particularmente en Cataluña y Aragón, han asolado hectáreas de plantaciones en forma de temporal. Pero hay dos factores que interesa destacar por encima de los anteriores: el desequilibrio de poder en la cadena alimentaria y la falta de un sistema público de regulación del mercado. Desequilibrio en la cadena alimentaria. La crisis de la fruta de este verano no se explica por la existencia de un exceso desbordante de oferta: se puede hablar de una campaña de producción “normal” y sin embargo el derrumbe de precios ha sido colosal. Incluso en determinados momentos de desabastecimiento del mercado, se han regis-

trado reducciones diarias de las cotizaciones ofrecidas por el comercio. Así, el mercado de la fruta dulce habría plantado cara a la máxima según la cual el precio se regula por la ley de la oferta y la demanda. Esta situación se explica por el enorme y creciente poder de la distribución organizada que concentra en España el 60% de la venta minorista. No queremos obviar que la baza fundamental para mejorar la posición negociadora de las cooperativas ante el comercio debe ser jugada por las propias cooperativas. Pero equilibrar el poder de negociación no puede ser sólo responsabilidad nuestra. En primer lugar, las instituciones deben apostar claramente por apoyar la integración y la concentración del sector productor, su avance en la cadena, la reducción de los eslabones de la misma, la mejora de su eficacia para, en definitiva, ayudar a derivar una parte mayor del valor añadido a los primeros esla-

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bones. La legislación comunitaria sobre el acceso de las PYMEs a los fondos de los Programas de Desarrollo Rural que limita, cuando no excluye, precisamente a las cooperativas que avanzan en una estrategia de concentración para mejorar su competitividad, no son la mejor señal hacia el sector productor. Las dificultades que encuentran en nuestro país las cooperativas de ámbito supra-autonómico para acceder a los apoyos públicos, tampoco. Por el contrario, la OCM de Frutas y Hortalizas que prioriza las ayudas a los agricultores integrados en OP debe ser el ejemplo a seguir en el planteamiento de cualquier política agraria. Esta es la OCM que seguiremos defendiendo para nuestro sector. Pero además de apoyar a los eslabones más débiles para que dejen de serlo, correspondería a las Administraciones velar porque la posición en la cadena de determinadas empresas de la distribución no origine abusos. La administración debe implicarse en el análisis de la formación del precio y los márgenes en la cadena alimentaria y en la instauración de medidas –leyesque permitan controlar determinadas prácticas comerciales que, en éste como en otros sectores, suponen un desincentivo para el consumo y un abuso para el productor. El sector hortofrutícola ha asistido, de una parte, a episodios inflacionistas por parte de la distribución, que -al tiempo que desanimaban el consumo- creaban diferencias de precios consumidor/productor injustifica-

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bles. Por otra, ahora, en plena crisis, la “guerra de precios” declarada entre las cadenas, ha llevado a los lineales de la distribución fruta a unos “precios reclamo” que una vez trasladados a los proveedores no permiten cubrir sus costes de producción. La presión que soportan los proveedores de la distribución no sólo se debe a su política de precios y márgenes sino también a la imposición de sus “protocolos de calidad privados” que son utilizados subjetivamente y en función de los intereses comerciales de cada momento. Como ya se ha comentado en otras ocasiones, la derogación de las normas comunitarias de calidad de las frutas y hortalizas agravará este proceso. Consideramos que la administración no sólo debería restaurar las normas suprimidas sino, además, ayudar a frenar la proliferación de “protocolos privados” y propiciar su armonización. Pero, peor que no encontrar el calor de nuestras administraciones es toparse con su cara más insensible. Coincidiendo con la crisis general de precios en el campo que amenaza con la desaparición acelerada de explotaciones y el cierre de empresas, el sector se está encontrando con que las autoridades responsables del derecho de competencia están haciendo una interpretación cuanto menos paradójica de la realidad. Ante unos hechos que demuestran el poder de unos y de otros, parece que hubiera dos varas de medir. Ninguna administración cuestiona que se estén produciendo ventas a pérdidas o retribuciones al

agricultor inferiores a sus costes. Sin embargo, el sector productor está recibiendo día tras día, en varios países, llamadas de atención de la administración, quien interpreta que cualquier intento de ordenación de la oferta, iniciativa privada de regulación del mercado o meramente de análisis del mismo (a través del diálogo, los acuerdos interprofesionales, los contactos entre las OP) constituye una vulneración de la libre competencia... Debe producirse una armonización y racionalización de la aplicación en el sector agroalimentario de la normativa sobre competencia en España y en la UE. Un segundo factor que ha agravado la situación de crisis en el sector de la fruta, es la falta de mecanismos de regulación del mercado. En el marco de la reforma de la OCMFH, conseguimos que, en compensación a la supresión del sistema “clásico” de retiradas, se instaurara la financiación de determinadas “Medidas de Gestión de Crisis” dentro de los Programas Operativos. Después de un año de experiencia, llegamos a la conclusión de que estas actuaciones son poco efectivas: debido a que la indemnización se ha reducido a la mitad, debido a las condiciones fitosanitarias que se exigen, a los topes cuantitativos establecidos, estas medidas tienen difícil aplicación. Cooperativas agro-alimentarias defenderá, por lo tanto, ante el Ministerio y ante la Comisión que, en el marco de la reforma del Reglamento de Aplicación de la OCMFH

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que se prevé para los próximos meses, estos defectos sean remediados (se incrementen las indemnizaciones y el forfait de gastos de transporte, se amplíe el tope del 5%, se permita la distribución gratuita de producto previamente transformado; se simplifique la retirada; etc.). Pero, aunque logremos nuestro objetivo de mejorar ese capítulo de la OCM, no será suficiente. Las medidas de gestión de crisis enmarcadas en la OCM son medidas cofinanciadas, pagadas a costa de los Programas Operativos y, por lo tanto, muy limitadas financie-ramente. Servirían para atajar “crisis de campaña”, puntas de producción, dificultades en el arranque de la temporada, pero nunca podrían solucionar un problema grave de hundimiento del mercado. La OCM no está concebida para resolver este tipo de situaciones: es una herramienta de política agraria estructural que sirve para fomentar la concentración de la oferta, la mejora de la calidad, la valorización de los productos, la competitividad... pero que carece de recursos y de instrumentos para intervenir en el mercado en situaciones de crisis grave. No le pidamos peras al olmo, si vale esta expresión todavía. Tampoco es el desacoplamiento la solución para estabilizar la renta del agricultor. Si en el resto de sectores ha quedado claro que los pagos únicos no son suficientes

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para resolver los problemas de rentabilidad de los productores, en el caso de las Frutas y Hortalizas, las carencias son aún más evidentes, puesto que la inmensa mayoría de productores no son beneficiarios de ninguna ayuda o perciben una insignificante. Por todo lo expuesto, sólo queda que las administraciones –comunitaria, española y autonómica- actúen en otro sentido, si es que, de verdad, quieren evitar abandonar un sector estratégico como el agrario a su suerte ante las leyes del mercado y poner remedio a las crisis de precios que se suceden. Proponemos que ideen y doten presupuesta-riamente un Sistema de Gestión de Crisis Grave, como fórmula de intervención pública que proporcione una red de seguridad para atender caídas de precios de las producciones y que asegure un nivel mínimo de ingresos a los agricultores. Para ello, en Europa, habría que retomar la reflexión de la Comisión que se abrió y quedó estéril en 2005 (“Comunicación de la Comisión al Consejo sobre la gestión de riesgos y crisis en la agricultura” que apuntaba nuevas opciones de instrumentos como “el apoyo a las mutualidades para cubrir pérdidas de ingresos” o “la prestación de una cobertura básica contra la crisis de ingresos”). En España, se debería definitivamente recoger algún fruto

del viejo empeño de ENESA de poner a disposición del sector agrario un “seguro de ingresos”. El esfuerzo se justifica: se trata de garantizar en Europa una oferta alimentaria autóctona, suficiente, amplia, asequible y de máxima calidad sin depender del exterior, al tiempo que de preservar una actividad económica, la agraria, a quien se debe el mantenimiento del medioambiente, el equilibrio de la balanza comercial del país y la creación de empleo en regiones con pocas alternativas de desarrollo. Los representantes de las cooperativas hortofrutícolas españolas, en los últimos meses, estamos llamando la atención sobre –entre otrosestos dos problemas -la fragilidad de los productores en la cadena alimentaria y la falta de instrumentos públicos que regulen el mercado-: ante las administraciones autonómicas, estatales y comunitarias; solos o conjuntamente con otros representantes sectoriales y con las federaciones de cooperativas de Francia e Italia; en el marco del Comité Mixto Hispano Francés, del COPA COGECA... Seguiremos haciéndolo. Sólo si las administraciones dan respuestas a nuestras demandas, tendrá sentido que el sector cooperativo hortofrutícola mantenga y aumente sus esfuerzos para acelerar sus procesos de concentración y modernización y hacer frente a los factores endógenos de la crisis que atraviesa. La teoría la conocemos y está claramente plasmada en el Plan Estratégico del Cooperativismo Agroalimentario Español que aprobamos en 2007 y que se resume en tres objetivos básicos (la cultura empresarial de socios, dirigentes y gestores; la mejora de la dimensión empresarial y la “intercooperación” y la mejorar la competitividad). La aplicación de esta teoría, en muchos casos, ha “tocado techo”. Para el resto, está claro que se ha llegado al punto en que ninguna cooperativa puede permitirse ya retrasar más el cumplimiento de estos tres objetivos. Pero si pedaleamos solos, no saldremos de ésta.

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El ingenio de la Inspección de Trabajo para acosar a los viticultores valencianos

Makesé, Toteusé y compañía Rafael Michelena, Ingeniero Agrónomo sistimos a una vuelta de rosca más en la expulsión de nuestros viticultores y sus familias de sus explotaciones. Poco importa que seamos la única razón de la vertebración de las comarcas del interior, generadores de empleo, riqueza y garantes de la protección medioambiental, pues desde hace muchos años, al llegar el otoño se levanta la veda para la persecución acoso y abatimiento del viticultor. Desgraciadamente, la administración siempre toma como “banco de pruebas” a Utiel- Requena. En un ejercicio de bondad franciscana hasta podemos perdonar que la Dirección General de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social acometa una campaña de control de la economía irregular, pues se nos repite hasta la saciedad que “Hacienda somos todos”. Pero, visto lo visto, unos más que otros. Los viticultores de Utiel-Requena y, en general, los agricultores valencianos no tenemos nada que objetar a que se ejerza un control de la economía irregular pero estamos absolutamente en contra que se cebe principalmente en los más débiles como somos los agricultores. Los viticultores de Utiel-Requena, están acosados desde las últimas vendimias por la Inspección Provincial de Trabajo. Incluso se han llevado “esposados al cuartelillo” a muchos titulares de las explotaciones, para que aportaran “papeles y documentaciones” que en pura lógica nadie lleva al campo. El mayoritario número de actuaciones han concluido de forma clara a favor de los agricultores. Resulta incongruente que en toda España únicamente se actúe así en la Comunitat Valenciana y más concretamente en Utiel-Requena y sobre los viticultores. No es difícil imaginar una posible versión de cómo se han desencadenado los hechos. En un despacho se reúnen los señores Makesé y Toteusé para estudiar cómo “cazar” a los presuntos defraudadores. Tras una larga reflexión, uno de ellos grita alborozado: ¡Eureka!.

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Y además, amenazan con sanciones de hasta 6.251 euros

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Sesgadamente podemos tomar la Orden de 25 de marzo de 2008 de la Conselle-

ria de Agricultura en donde establece que a una hectárea de viñedo, así a palo seco, le corresponden 30 unidades de trabajo, por lo que vamos a exigir a los titulares de explotaciones vitícolas la comprobación de que han declarado las correspondientes “jornadas reales contratadas”. Llenos de alegría, comunican a su inmediato superior, el señor Yoquesé, la grata nueva y le aportan su particular “hoja de ruta”. Nada de molestarse en ir al campo y comprobar quién y cuándo realizan esas jornadas. Se cita a cada productor para que aporte la documentación y a proceder: condición de agricultor; cédulas catastrales; impuesto por contribución rustica del último año; IRPF; facturas por la venta de uvas en las campañas 2008 y 2009, etc. y además los “acojonamos un poco” comunicándoles que si incumplen el requerimiento se les aplicará el Real Decreto de 4 agosto de 2000, por el que se les sancionará con multa de hasta 6.251 euros.

Ha fallecido el histórico dirigente cooperativo de Las Torres de Utiel, Leopoldo Jimenez eopoldo Jimenez, referente histórico del cooperativismo vitivinícola valenciano desde su Torre de Utiel, en cuya Cooperativa “San Antonio de Padua”ostentó la Presidencia durante varios mandatos, siempre estuvo ligado al devenir de la misma, de su pueblo y de sus compañeros viticultores, nos ha dejado inesperadamente, en silencio, y sin reclamar nada a nadie. Su humildad, virtud de los prudentes, junto a su claro concepto de que la lealtad pasaba por la claridad y nunca por la sumisión, es el recuerdo que siempre nos quedará del amigo y compañero. Hay hombres buenos que mueren muy pronto y Leopoldo fue un hombre bueno.

Desde “Agricultura y Cooperación” acompañamos, con la condolencia de todo el cooperativismo agrario valenciano, a la Cooperativa “San Antonio de Padua” y a sus amigos.

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No me negarán que una comunicación de tal calibre, recibida por un viticultor entrado en años, extraordinario profesional agrario pero alejado de los enrevesados "oficios administrativos", es para provocarles un infarto. Ante esta situación, el requerido puede optar por autoaplicarse el artículo 35. Derechos de los ciudadanos, del Capítulo I del Título IV. De las actividades de las administraciones Públicas, que en su epígrafe f) dice “A no presentar documentos no exigidos por las normas aplicables al procedimiento de que se trate o que ya se encuentren en poder de la Administración actuante”. Nuestros viticultores no gustan de acceder a esta prerrogativa y muestran una clara voluntad de colaboración con la Administración, pero le exigen que justifique los criterios en que se basa para establecer esas teóricas “ jornadas reales por superficie”; que les demuestren cómo aplican unos mismos valores para superficies tan dispares por la forma de cultivo en vaso o espaldera; motivos por los que no discriminan si las explotaciones están adaptadas a una total mecanización o son de tipo tradicional; cuántas jornadas por superficie asignan a una vendimia mecanizada, a una poda o prepoda mecanizada, ... En fin, los viticultores piden menos teoría y más inspección a pie de campo. Así comprobarán el por qué un viticultor tiene que trabajar muchas horas al día, incluso sábados y domingos. Las organizaciones cooperativas y las profesionales agrarias tenemos cuantificadas las “jornadas reales” que precisa una hectárea de viñedo y distán abismalmente a las que quieren aplicar. En cualquier caso hay que tener presente que si a una hectárea de viñedo se le exigen 30 jornadas reales, con un coste de 50 euros jornada más 10 euros “ del cupón”, solamente en gastos de mano de obra se precisarían 1.800 euros ( 299.500 pesetas/hectárea) , cuando la citada hectárea produce un máximo de kilos de uva fijados por la Denominación de Origen que no superan los 9.800 kilos de uva en viñedos con espaldera. Con estos datos reales de las últimas campañas, el viticultor tiene y declara unos ingresos limpios del orden de los 1.562 euros (260.000 pesetas /hectárea). Ahora que vengan amenazando con posibles sanciones de 6.251 euros.... Ante esta situación un cachondo letrado me dijo: “El causante de la causa, es causante del mal causado”. Pero este articulista lo tiene más claro: “Al pájaro se le conoce por la cagada”.

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El olivo y el nuevo modelo productivo agrario

Vicent Insa, Técnico de las cooperativas oleícolas l Gobierno está apostando por un nuevo modelo productivo, que no sea especulativo y que se dirige claramente hacia las energías renovables. Pero ¿Entra la agricultura dentro de éste nuevo modelo productivo? Y, si la respuesta es “sí”, que no es obvio ¿Cómo rediseñamos el modelo productivo agrícola? Primero debemos reseñar todo lo que está aportando la agricultura en estos momentos. Para ello, empezaremos “valorando” el coste que representa para España el cumplir los objetivos de Kioto respecto a las emisiones de CO2, qué valor tiene el mantenimiento del paisaje y la lucha contra los incendios forestales, cómo planteamos la fijación de la población rural en las zonas de interior manteniendo una calidad de vida adecuada, qué coste tiene producir alimentos sanos, saludables y seguros para el consumidor y que éstos estén a un precio “razonable” para él.

Una vez tengamos en “mente” el “valor” de todo lo anterior, el siguiente paso es ver “quién” debe de realizar todas esas labores para conseguir esos objetivos. Podemos pensar en comprar “derechos de emisión de CO2” a otros países, en grandes brigadas forestales para combatir los incendios, en grandes empresas que se ocupen de mantener el paisaje que cada día le preocupa más al ciudadano. O, quizás deberíamos pensar en los agricultores que cultivan olivos en las zonas de interior, que llevan años realizando estos trabajos de una manera callada y, que lo que necesitan es percibir el valor real de lo que están haciendo, por lo que su producto representa: fijación de CO2, mantenimiento del paisaje, fijación de la población rural, evitación de incendios, producción de alimentos sanos y seguros. Si le añadiéramos 0,20 euros/kg de aceituna sería suficiente para que este productor no abandone el cultivo y que continúe produciendo todos estos beneficios para la sociedad.

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Nuevas normas europeas sobre comercialización y uso sostenible de productos fitosanitarios Paco Girona, técnico suministros

CUESTIONES A PLANTEAR EN LA UE REGLAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN DE FITOSANITARIOS

Se ha aprobado en octubre la nueva normativa Europea sobre productos fitosanitarios que sustituirá a la Directiva 91/414. Bajo esta Directiva se ha realizado la revisión y retirada de mas de 900 materias activas. Esta retirada tan importante ha supuesto el dejar desprovisto de herramientas para el control de plagas y enfermedades a los agricultores y dentro de este colectivo, en mayor medida al los agricultores mediterráneos. os nuevos criterios aprobados para autorizar nuevas materias van a ser mucho más restrictivos. Sin duda, asumir estos nuevos criterios planteados por el Reglamento va reducir el margen de maniobra a los fabricantes para comercializar nuevos formulados. Por otra parte, la Directiva de uso sostenible de fitosanitarios afectará menos en España ya que durante los últimos años ha realizado importantes esfuerzos para minimizar la exposición y los riesgos para la salud de los aplicadores, los consumidores y el medio ambiente. Como ejemplos exitosos de estas políticas, en los que las cooperativas participan de manera activa, cabe destacar la introducción del asesoramiento técnico, el control de la producción, la trazabilidad, la

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- Cobertura especial de fitosanitarios a los cultivos menores mediterráneos (p.ej: chufa, caqui, ciruelo, granado, etc. Dotación de suficientes fondos para los estudios de registro - Aprobación por la vía rápida de las materias activas con bajo perfil tóxico - Defensa de las materias esenciales y sin alternativa para el control de ciertas plagas y enfermedades. - Agilidad administrativa en el reconocimiento mutuo de formulaciones de fitosanitarios - Flexibilidad en la “burocracia” que se exija al agricultor en cuanto a registro de los tratamientos - Persecución firme de los fraudes en los fitosanitarios. DIRECTIVA DE USO SOSTENIBLE DE PLAGUICIDAS - Conseguir un Plan de Acción Nacional coherente con el uso de fitosanitarios - Plan de formación adecuado para todos los agentes de la cadena de la comercialización y usuarios de fitosanitarios. Presupuesto para formación y campañas de concienciación. - Estudio en cada caso de la autorización excepcional de los tratamientos aéreos. - Plan de actuación realista para cumplir la obligación de inspección de todas las máquinas utilizadas en los tratamientos fitosanitarios.

formación de los aplicadores y el desarrollo de la Producción Integrada. El impacto de la nueva normativa será mas notable para la agricultura mediterránea y especialmente para la española que tendrá muy reducidas las alternativas de control de plagas y enfermedades. La Presidencia española de la Unión Europea ha de plantear una defensa firme a nuestro tipo de agricultura tan diferente a la de los países del centro y norte de Europa. El lobby de los países de norte, principalmente consumidores de nuestros productos agrícolas, debe

ser contrarrestado con argumentos, siempre con base científica y que tengan en cuenta las condiciones de trabajo de los agricultores mediterráneos. En Europa es muy importante el saber estar presente en los foros donde se deciden las políticas y asuntos agrarios. Una presidencia te da esa oportunidad. El gobierno español debe defender por encima de todo nuestro modelo de agricultura. Modelo basado en la producción de cultivos muy condicionados por las plagas y enfermedades que se desarrollan especialmente con nuestras condiciones climáticas.

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Ante una mejor campaña citrícola ¿Iniciará Intercitrus, por fin, una actividad positiva? Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo l articulista procura reconocer con cierta normalidad sus posibles errores. Ojalá, entre ellos, tuviera que desdecirse del convencimiento, mantenido a lo largo de una dilatada actividad relacionada con la precaria situación agraria, de la incapacidad casi insuperable de Intercitrus, valorando un deseable cambio positivo del organismo en beneficio de la citricultura valenciana y española. Cierto que para ello debería practicarse una generosa política de entendimiento entre los sectores profesionales del mencionado sector. No en balde, durante una serie de años y en estas mismas páginas, se insistió en el ejemplo de los comerciantes y las cooperativas del sector vitivinícola, ofreciendo una relación distendida y razonable en sus respectivas Denominaciones de Origen. Ahora, sin embargo, se asiste desde septiembre pasado a nuevos planteamientos en el seno de Intercitrus, posible preludio de la anhelada política del sector. Ello podría abandonar el largo tiempo de crítica sobre el comportamiento de la Interprofesional, incluso de su política de publicidad impuesta, contraproducente en los mercados europeos en los que, a excepción de la calidad generada en el mercado francés por su Servicio de Fraudes, predominaba y predomina un comercio citrícola de escasa y desconcertante calidad.

Pasos hacia delante. Dejando por el momento a un lado los temas que podrían enderezar el desprestigio acumulado en Intercitrus, aunque la tónica de su ineficacia se arrastró hasta bien recientemente, se ha podido asistir a un pronunciamiento del actual equipo director de la Interprofesional, incluyendo a su presidente, relativo a una presencia relativamente generalizada del contrato de compraventa de naranjas y mandarinas. Al mismo tiempo es difícil valorar el silencio actual de anteriores representantes del comercio

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individual que, durante largo tiempo, se manifestaban defensores, de palabra y de hecho, de las disimuladas falsificaciones de las OPCs, del “ir a resultas” y de vetar cualquier mejora para el fortalecimiento de la producción citrícola, influyendo en un ambiente confuso y de desprestigio en contra de las cooperativas. El hecho es que la Asamblea General anual de Intercitrus eligió en julio pasado a Jorge García Ballester, vicepresidente del colegio de las asociaciones de Organizaciones de Productores afines al comercio privado (AOPCC y Citrusat), sustituyendo en el cargo al veterano comerciante murciano Antonio Muñoz. Además, el nuevo equipo se ha constituido con los cinco vicepresidentes: Juan Safont; Enrique Bellés; Celestino Recatalá; José Martínez y José Antonio García Ballester. Todos ellos muy conocidos y respetados, aunque no se duda que la gran mayoría de los lectores de nuestra Revista valoran especialmente a los representantes del cooperativismo valenciano. Debe destacarse para empezar que, a la hora de decidir el presupuesto de dicha Entidad, en oposición del criterio del anterior presidente, el responsable actual se mantuvo firme con la reducción del mismo, consiguiendo que se fijara en 185.000 euros, un 37,2% menor que el anterior pese a que el mismo ya fue considerado en

su momento de “mínimos”. A su vez, Enrique Bellés se negó a la pretensión de una derrama mayor del cooperativismo con razonables argumentos económicos, confiando unos y otros, finalmente, en las ayudas autonómicas y estatales que, muy probablemente, podrá alcanzar Intercitrus gracias a su nueva imagen y a hechos de amplia colaboración. Entre ellos, aunque parezcan exageradas sus posibilidades de amplia solución, tal como vamos a opinar, se encuentra la propuesta y puesta en marcha del contrato de compraventa entre propietarios agrícolas y empresas de comercialización. Cierto que los amigos cooperativistas han tenido que desdecir al presidente indicado de su error al plantear a las cooperativas la participación en los contratos de compraventa, lo cual, salvo excepción, nada tiene que ver con los criterios de la economía social. En relación con la incorporación del contrato de compraventa, el diario Mediterráneo publicaba el 16 de octubre que, el día anterior, el presidente de Intercitrus había afirmado que dicho contrato ya había llegado al campo, añadiendo que “casi todas las compras en lo que va de campaña se están realizando con contratos, algunos homologados y otros pendientes”. Sin que se disponga de cifras, el actual presidente opinó sobre la posible respuesta del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM), del que se espera un borrador de las contrataciones a finales del mes de octubre. Un documento que también debe supervisar la Comisión Nacional de Competencia, pretendiendo una mayor seguridad jurídica y una retribución justa en la cadena de producción y comercialización. Al mismo tiempo el portavoz de Intercitrus adelantó que “Tras entrevistarnos con el conseller de Agricultura de Cataluña y el presidente Camps, veremos hacia el 23 de octubre al responsable de Murcia y nos falta fecha para Andalucía

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aCtualidad que, aunque no tienen competencia, podrán dar su apoyo moral”. Por otra parte, en línea de respaldo, dado que las posibles decisiones dependen de Madrid, el presidente de la Generalitat Valenciana, Francisco Camps, tras la reunión de trabajo con los representantes de Intercitrus, abogó por “impulsar el contrato, que aportará estabilidad y seguridad al sector”. Calidad y disminución de cosecha.Cuando se redactan estas líneas, desde el puerto de Castellón ya zarpó el primer barco con destino al puerto norteamericano de Filadelfia con un cargamento de 2.000 toneladas de mandarina Marisol. Pronto asistiremos al comercio continuado de clementina con destino a Estados Unidos, si bien frente al buen calibre y calidad indiscutible se asiste al inconveniente de la devaluación del dólar USA frente al euro. Pero, en líneas generales, en el conjunto de la campaña deberá beneficiar los posibles resultados dada la reducción de cosecha y una calidad de la fruta superior a la del ejercicio precedente. También, la mayor sensibilidad que la población europea y de otros países está evidenciando respecto a la gripe, deberá traducirse en un tirón de la demanda de los cítricos como indudable prevención de la enfermedad. Aunque mucho habría que hablar de la falta de rigor de determinadas Consejerías de Agricultura, que valoran prácticamente desde el despacho la presunta cosecha, es indiscutible la reducción de producción respecto a la campaña anterior en la Comunidad Valenciana, Andalucía y la Región de Murcia. Concretamente, las disminución oficial porcentual dada a la opinión pública es del 18% en nuestra Comunidad. En Andalucía, la consejera de Agricultura y Pesca de la Junta, Clara Aguilera, comunicó hacia mitad de octubre que su aforo de producción total de cítricos para esta campaña será de 1.405.000 toneladas, lo que se traduce en “un descenso del 14% respecto al ejercicio anterior”. Por su parte, la previsión de la cosecha de cítricos en la Región de Murcia para la campaña 20092010 es de 508.825 toneladas, lo cual supone una reducción teórica del 22% respecto a la campaña anterior. Sin pretender dar la razón a nadie, las organizaciones profesionales en la Comunidad Valenciana han llegado a calcular la reducción respecto al ejercicio anterior de hasta el 30%. De

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esta manera, el secretario general de la Asociación Valenciana de Agricultores, Juan Salvador Torres, ha asegurado que “hay una merma tan importante que no debe haber prisa por recolectar”.

Ayudas a la producción láctea La comisaria de Agricultura, Mariann Fischer Boel, aseguró recientemente que la han “desplumado” al aceptar llevar al Ecofin y a la Eurocámara la ayuda adicional de 280 millones de euros para el sector de la leche durante 2010 como consecuencia de la solicitud de los países miembros. Estos pagos se formalizarán a través de “dotaciones nacionales” a los Estados miembros “en función de su producción” y estará “limitada” por las cuotas que les corresponde, lo que se traducirá en unos 1.000 euros de media por agricultor para paliar la grave crisis que atraviesa el sector, según ha estimado la mencionada responsable, insistiendo en rueda de prensa, tras el Consejo de ministros de Agricultura de la UE, en que tras esta concesión a los 21 Estados miembros que promovieron esta pro-

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aCtualidad

puesta, entre ellos España, “no queda nada más”. Se entiende que los cultivadores de cítricos se sientan gravemente discriminados ante las grandes diferencias de trato que soportan, ahora y siempre. Una situación que debería corregirse dado el valor añadido que generan dichos frutos, así como el continuado abandono que se está sufriendo, causa principal de los descensos de producción en todos los rincones productores de España y de otros países comunitarios. Como es sabido, los productores de naranjas y demás cítricos confiaban en que las mejoras que se han decidido para la producción de lácteos podía y debía aplicarse razonablemente a la citricultura. Pero por lo visto la mencionada comisaria se despacha con una frase indigna de una política que se precie, al contestar a los productores de cereales, que planteaban un tratamiento próximo al sector lácteo, que “no habrá ninguna posibilidad de que delegación alguna pida nada más de aquí en adelante”, insistiendo que “la prioridad para los 21 Estados miembros era conseguir la financiación de 280 millones de euros para la leche”. La investigación científica como denuncia. Coincidiendo con proximidad a la denuncia de AVA, en la que se situaba como responsables de los bajos precios de los cítricos y otros productos hortofrutícolas a las grandes cadenas de distribución agroalimentaria, la revista “Levante Agrícola” ha publicado un importante artículo del investigador del IVIA Pedro Caballero, desde un planteamiento de rigor científico que refuerza en gran medida el citado criterio de los representantes agrarios. Además, la publicación de un artículo del periodista Vicente Lladró en el diario de Las Provincias, un especialista en materia agraria que no necesita presentación alguna, ha corrido como fuego en pólvora, extendiéndose la esencia del trabajo del citado científico a muchos agricultores y responsables de diferentes organizaciones profesionales y cooperativas, lo cual podría promover una razonable denuncia al Tribunal de la defensa de la Competencia. El tema, que se cita someramente por el momento, debería incidir, debidamente tratado, en decisiones políticas españolas y europeas. Pero

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en opinión propia, la incidencia de el mencionado trabajo no elimina otros graves problemas, muy perjudiciales para la producción agraria, expuestos en repetidas ocasiones en estas páginas. Concretamente, la eliminación del control de calidad en los cítricos destinados a los países comunitarios,

con la falacia de que el comercio intercomunitario no debe ser controlado desde organismos nacionales, tal como realiza Francia en beneficio de todos, se pretende mantener con el manoseado criterio de que el comercio deja a todos en el lugar que merecen. Recordemos, por el momento y en flash, la desvergüenza de el ir “a resultas” y su ligazón con la adulteración de muchas OPCs, cuya repercusión en la maltrecha economía y moral de los agricultores es probablemente de una dimensión pareja a la imposición denunciada por el científico Pedro Caballero. En cualquier caso, la actual campaña debería marcar ese inflexión impactante en muchos agricultores próximos al abandono de su noble actividad. Mucho por hacer, desde el propio sector y desde las Administraciones, sin que se caiga en el error de permanecer en la actitud que está conduciendo a una auténtica debacle.

Copal homenajea a Vicente Adam y Vicente Ferragut

icente Adam ha dejado el cargo de vocal del Consejo Rector de la Cooperativa y Caja Rural de Algemesí después de 36 años de dedicación a la organización cooperativa. De los diversos cargos que a lo largo de esta dilatada dedicación ha ocupado Vicente Adam, resulta especialmente reseñable la presidencia de la comisión de cítricos, dados sus enormes conocimientos agronómicos, del término municipal y de las

variedades citrícolas. Igualmente, se ha distinguido a Vicente Ferragut, un gran aportacionista vinculado él y toda su familia con las instituciones cooperativas siendo consejero de Copal durante 26 años. En la foto, el momento en que el Alcalde de Algemesí, Vicente García, entrega la distinción a Vicente Adam y a Vicente Ferragut con la asistencia del Presidente de Copal, José V. Torrent y el Secretario Autonómico Vicente Riera

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El futuro del seguro agrario pasa por las cooperativas Grupo Uteco organiza en L'Alcudia unas jornadas sobre "Las cooperativas y el seguro" Mónica Sanz, Técnico de Seguros Agrarios de Grupo Uteco

A menudo presumimos de que disponemos de uno de los sistemas de seguros agrarios mejores del mundo y olvidamos que se debe, en buena medida, a la Ley de 1978. Sin este marco jurídico tan acertado hubiera sido imposible desarrollar el sistema tal y como lo conocemos en la actualidad. Prueba de su validez es que treinta años después, la ley continúa vigente y todavía ofrece oportunidades que han permanecido “dormidas”. Como los seguros forestales, muy poco evolucionados o la obligatoriedad de asegurar en algunos casos, que aunque se recogen en la ley, nunca se han llegado a aplicar. Sin embargo, la agricultura de hoy en día poco tiene que ver con la de finales de los años setenta. Los problemas de mercado, la baja rentabilidad y la falta de relevo generacional son las principales dificultades. Para hacer frente a las nuevas necesidades de la agricultura estamos las cooperativas, que mediante la unión conseguimos ganar dimensión a nivel productivo y a nivel comercial. Un claro ejemplo del buen hacer cooperativo reside en el seguro agrario, donde se ha estado a la altura y se ha sabido aprovechar todos los espacios que ofrecía el sistema. Además, el seguro agrario se está convirtiendo en una herramienta imprescindible de gestión empresarial que protege lo más preciado de una cooperativa agraria y base de toda su actividad: la producción, por lo que debe tratarse, tal y como es, una actividad de diversificación de considerable importancia para la cooperativa. Todos estos temas se trataron el día 3 de noviembre en una interesante jornada sobre “Las cooperativas y el seguro”, organizada por Grupo UTECO, en la que participó Fernando J. Burgaz, Director de la

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Miguel Angel Torres, Fernando Burgaz, Mariano Aguilar, Valeriano Fernández, Vicente Monzó y Cirilo Arnandis

En el Plan 2010 está prevista la introducción del seguro creciente en frutales

La contratación del seguro de frutales y caqui comenzó el 15 de noviembre

Ya se puede contratar el seguro de explotación de uva de vino, desde el 1 de octubre, cuyo principal atractivo es que cubre la sequía y que este año experimenta una pequeña bajada de tarifas Entidad Estatal de Seguros Agrarios (ENESA), principal organismo de la Administración pública responsable del seguro agrario. La inauguración de la misma, corrió a cargo de Carmen Bellot, Directora de Grupo UTECO, quien centró sus palabras en la vigencia de la ley y en la necesidad de que las cooperativas tomemos conciencia de que el seguro es una importante línea de diversificación de la actividad, que puede ayudar a mejorar su competitividad. Fernando Burgaz, director de Enesa, expuso en su intervención los objetivos de la política de seguros para el plan trienal 2010-2012: universalizar la protección del sector agrario, perfeccionar la contratación y mejorar la información y el servicio al asegurado, incidiendo en este

apartado en que las cooperativas tenemos un papel muy destacado. Igualmente, Burgaz puso el acento en avanzar en el diseño de modelos de gestión de crisis agrarias y contribuir, desde la gestión de riesgos, a la adaptación de la agricultura al cambio climático. En cuanto al seguro de ingresos o gestión de crisis, explicó que sólo se puede avanzar en el marco de lo que la Organización Mundial del Comercio denomina “Red de seguridad de los ingresos”, que se basa en el ingreso histórico del agricultor. Burgaz señaló que el seguro no es la solución a los problemas estructurales que tiene la agricultura y que nunca podrá generar ingresos adicionales, sino que lo que puede hacer es estabilizar los que ya existen. Reconoció que el seguro de

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ingresos tiene verdadero sentido desde la colectividad y que su desarrollo tendrá más razón de ser en el marco de las cooperativas y una vez se haya puesto en marcha el seguro creciente. El Director General de Enesa adelantó que en el Plan 2010 está prevista la introducción del seguro creciente en frutales, que consiste en un nuevo sistema de gestión para la contratación, para posteriormente aplicarlo en el resto de cultivos. Burgaz también resaltó que una de las razones del éxito del sistema es la participación real y efectiva de todas las partes, y destacó la actuación de las cooperativas que trabajan continuamente por la mejora de las líneas, llegando a afirmar que “el futuro del seguro pasa por las cooperativas”. Miguel Ángel Torres, coordinador de tasaciones de Agroseguro, explicó brevemente las novedades de los seguros de frutales y de caqui, cuya contratación comenzó el 15 de noviembre. También se refirió al seguro de explotación de uva de vino, que se puede contratar desde el 1 de octubre y cuyo principal atractivo es que cubre la sequía y que este año, ha sufrido una pequeña bajada de tarifas. Otro de los ponentes fue Jesús Gustrán, técnico de seguros de Cooperativas-Agroalimentarias. Su intervención se centró en el papel fundamental del cooperativismo en el sistema de seguros agrarios y en las ventajas de contratar a través de la organización cooperativa por su cercanía, confianza, profesionalidad, diferenciándola de otros sujetos que intervienen y que son competencia directa. En último lugar intervine, como técnico de seguros agrarios de Grupo UTECO, destacando la implicación de las cooperativas en los grupos de trabajo de los seguros de diferentes cultivos, que son la base para la mejora de las líneas como cítricos, caqui y frutales. Sin embargo, y a pesar del volumen tan importante que conseguimos agrupar las cooperativas, en cuanto a número de pólizas y coste del seguro, es necesario que tanto el consejo rector como la gerencia se preocupen todavía más por el seguro y apuesten de manera decidida por esta actividad.

grupouteco ‘por y para el campo’

Numerosas cooperativas asistieron a las jornadas promovidas por Grupo Uteco

Para finalizar, Cirilo Arnandis como presidente de CANSO, Vicente Monzó como presidente de Grupo UTECO y de la Cooperativa de Carlet, y Mariano Aguilar Presidente de Agromutua y Copuçol, destaca-

ron la trayectoria de sus cooperativas en la contratación conjunta del seguro agrario y su clara apuesta por esta herramienta de gestión empresarial.

El viento merma la reducida cosecha de caqui de La Ribera Las fuertes ráfagas de viento huracanado que recorrió el 22 de octubre la Comunitat Valenciana se cebó en el caqui que ha padecido unos daños que se sitúan entorno al 30% de una ya mermada cosecha de 35 millones de kilos. Unos 10 millones de kilos de caqui se suman a otros 30 millones de kilos de pérdidas provocadas por el hongo. La magnitud del desastre se localiza al coincidir estas ráfagas de viento con la recolección. A esta fatídica radiografía hay que agregar el temporal de fuerte viento que se cebó en la Comunitat Valenciana a principios de noviembre que acabó con las escasas confianzas de los agricultores de rentabilizar una de las pocas cosechas que ha dado alguna alegría en los últimos años. Vicente E. Monzó, Presidente de la Denominación de Origen Kaki “Ribera del Xúquer”, manifestó la fatalidad de que “en pleno período de recolección de un fruto tan esmerado como el caqui haya sobrevenido estas fuertes ráfagas de viento,

un accidente climático desconocido desde que estamos cultivando este caqui. Afortunadamente estamos hablando de una cosecha con unos elevados niveles de aseguramiento lo que permitirá a muchos agricultores obtener compensaciones”. El caqui es un cultivo relativamente joven, que se concentra en un 75% en las cooperativas agrarias de La Ribera, factores que sitúa en el 80% el grado de implantación del seguro.

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La responsabilidad social empresarial: un reto y una oportunidad para las cooperativas Las cooperativas agro-alimentarias arrancan de una posición de liderazgo Manolo Peris Ingeniero Agrónomo. Area de Ingeniería y Consultoria

La responsabilidad social empresarial supone la integración voluntaria, de los aspectos sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales, así como en las relaciones con todos los interlocutores. Estos sistemas llevan a la empresa a trabajar para satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades, en la línea del desarrollo sostenible. En este sentido, el desarrollo sostenible implica alcanzar el anhelado equilibrio entre el crecimiento económico, el respeto medioambiental y el compromiso social. Teniendo la empresa como objetivo principal la generación de beneficios, la sociedad le exige cada vez más la integración de la responsabilidad social como un modelo de desarrollo estratégico. Las cooperativas agroalimentarias, como empresas vinculadas y vertebra-doras del territorio, siempre han tenido presente en sus diferentes actuaciones estos tres aspectos de sostenibilidad, tanto por el compromiso territorial (con la consiguiente carga de protección medioambiente), como por el social (al ser empresas de carácter social, cuyos beneficios revierten en los propios asociados), como evidentemente, y no menos, el económico (con las miras puestas siempre en maximizar los ingresos y beneficios para los socios). Así pues, con el fin de reconocer el cumplimiento de estos aspectos que

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Valores a tener en cuenta en la RSE La implantación del sistema de RSE nos ayudará a asentar determinados aspectos económicos de gestión empresarial, de gestión del capital, así como de innovación, y de uso de los recursos locales. En lo que respecta a los aspectos sociales, servirá de reconocimiento a la gestión de los recursos humanos, a la vinculación con la comunidad y el territorio, y con las empresas proveedoras, y los diferentes clientes. Finalmente, en los aspectos ambientales reforzará el compromiso de la empresa tanto en la optimización de consumo de recursos, como en la minimización de los posibles niveles de contaminación ambiental. La Responsabilidad Social Empresarial va a suponer una innovación y una ventaja competitiva para las cooperativas agroalimentarias, basada en el compromiso con la sociedad y con el medio ambiente.

"Con la memoria de sostenibilidad, las cooperativas nos comparamos con las demás empresas"

"Las cooperativas cumplimos la mayor parte de los compromisos de la responsabilidad social empresarial"

ya se trabajan en el seno de nuestras empresas, la implantación de sistemas de Responsabilidad Social Empresarial nos debe de ayudar a las cooperativas a obtener una ventaja competitiva, y potenciar la creación de una buena reputación (tanto con los socios, como con los clientes y proveedores). Este reconocimiento se evidenciará con la edición de la memoria de sostenibilidad de la cooperativa.

En definitiva, la responsabilidad social nos va a suponer una oportunidad de innovación, de diferenciación, y de legitimación, ya que no sólo afecta a los procesos o productos, sino también a la visión, los valores y las actitudes, y nos ayudará a distinguir las empresas que son responsables del resto, transmitiéndolo de esta manera a la sociedad.

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Implantación en las cooperativas de los sistemas de responsabilidad social empresarial La implantación de la responsabilidad social empresarial puede suponer en un principio una diferenciación en el mercado, pero en breve, será simplemente un reconocimiento a unas exigencias que el mercado realiza, como transmisión directa de las demandas de la sociedad. En un ejercicio simple de comparación, podemos asegurar que en un futuro cercano los sistemas de RSE se comportarán como los actuales sistemas de calidad, siendo un requisito básico para poder ejercer la actividad. La organización del sistema en una cooperativa agroalimentaria lleva un proceso perfectamente medido, que concluye con la elaboración de la memoria de sostenibilidad de la empresa, dirigida tanto a socios, como a proveedores, clientes, y la sociedad en general. En la dinámica de implantación, de manera similar a los sistemas de gestión de calidad, realizamos un diagnóstico previo de la situación en la que se halla la empresa en base a treinta compromisos económicos, sociales y medioambientales, que representan la declaración de principios que tiene que asumir la organización. Posteriormente se establecen y analizan los diferentes planes de acción, como una estrategia de mejora en el tiempo para la empresa en los diferentes ámbitos, disponiendo de un listado con las medidas correctoras tanto a corto como a largo plazo, que nos permita a la empresa mejorar o potenciar aquellos compromisos que así se determinen en el diagnóstico.

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"La RSE no ha de ser certificada, ya que es una apuesta propia de la cooperativa"

A lo largo de todo el ejercicio económico se desarrolla la implantación de los diferentes compromisos y planes de acción, incorporando o potenciando aquellos compromisos de la responsabilidad social empresarial en el modelo de gestión de la empresa. Finalmente, la elaboración de la Memoria de Sostenibilidad de la empresa cooperativa, tras poner en valor su particular forma de gestionar su organización, nos permitirá medirnos y compararnos con cualquier otra actividad. En función del interés de la empresa, podemos

apostar por la certificación de en el marco de Global Reporting Initiative (GRI), una simple verificación de la misma por un tercero, o bien ejercer la autodeclaración, en un nivel menor de exigencias. En esta línea, cabe destacar que desde el área de Ingeniería y Consultoría de grupoUTECO, en nuestra apuesta constante por innovar, y por ofrecer a las cooperativas asociadas servicios de consultoría de calidad que cada vez más son requeridos por el mercado, y por la sociedad en general, estamos en disposición de implantar estos sistemas. Desde la elaboración de los diagnósticos previos, hasta la elaboración de la memoria de sostenibilidad, son aspectos que requieren una vez más la participación de una consultoría de calidad externa a la propia entidad cooperativa que apueste por la implantación de estos sistemas.

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Los riesgos eléctricos más traumáticos son el shock, electrocución, fuego y explosiones Jornada de prevención de riesgos laborales promovida por Grupouteco La electricidad es ampliamente reconocida como generadora de riesgo laboral serio por ello GRUPO UTECO junto con el Servicio de Prevención DICONSAL, S.L. han querido transmitir en la ponencia informativa ofrecida a los cooperativistas el pasado 29 de Octubre de 2009, la importancia del riesgo eléctrico al que se exponen tanto los trabajadores, (por imprudencia y/o desconocimiento) como por las deficiencias observadas en las algunas cooperativas . Los riesgos más peligrosos son aquellos que derivan en shock eléctrico, electrocución, quemaduras, fuego y explosiones. La herramienta más eficaz en la prevención de accidentes es emplear continuamente el sentido común, la formación e información al trabajador con unos procedimientos de trabajo puestos en común así como una adecuación de las instalaciones. Hay que tener siempre muy presente cuando realizamos trabajos donde está presente el riesgo eléctrico, al menos las cinco reglas de oro.

Carmen Bellot junto a Pilar León, directora de Diconsal, Maria José Brull, técnico de prevención, José Antonio Tarazón, técnico de Grupo Uteco, y Hector Rodriguez, técnico de Grupo Uteco

Cinco reglas de oro 1. Apertura de circuitos 2. Bloqueo de los aparatos de corte. 3. Verificar ausencia de tensión 4. Puesta a tierra y en cortocircuito 5. Delimitar y señalizar la zona de trabajo.

En la ponencia también se explicaron algunos aspectos normativos que deben ser conocidos por los téc-

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nicos de mantenimiento de las instalaciones eléctricas y por los usuarios en general. Así pues se comentó en base al Reglamento Electrotécnico para Baja Tensión la obligatoriedad de pasar inspecciones periódicas o los sistemas de protección que deben existir en las instalaciones

para evitar anomalías. Por ejemplo se habló de cómo las sobreintensidades pueden afectar a la propia instalación en primer término y posteriormente derivar en alguno de los riesgos descritos anteriormente, como es el caso de los incendios. También se explicaron los sistemas de protección frente contactos directos e indirectos por parte de las personas con partes de la instalación que están en tensión, sistemas principalmente basados en la puesta a tierra, por lo que se recalcó la importancia de este elemento y del correcto mantenimiento de la instalación eléctrica en general. Finalmente, se expusieron algunos conceptos importantes que recoge el reglamento respectos los locales con riesgo de incendio o explosión, caso de los almacenes de productos plaguicidas, herbicidas etc. que con frecuencia son inflamables y que se encuentran en los almacenes de suministros de nuestras cooperativas.

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cOoperativismo

Coarval y SUCA trabajan por la integración cooperativa para liderar los suministros agrícolas en España oarval, la Cooperativa de segundo grado que lidera los suministros en la Comunidad Valenciana, y SUCA, que lidera el sector en Andalucía, están trabajando duramente por la integración cooperativa con el objetivo de liderar los suministros agrícolas en España. La sede de COARVAL en Picassent albergó el pasado mes de octubre una reunión de los Consejos Rectores de las dos entidades cooperativas. Era un paso más para conseguir el objetivo de situar al cooperativismo en el lugar que le corresponde, tal y como señalaba Pepe Faus, Presidente de COARVAL: “Seguimos avanzando, a pesar de todos los que se oponen, en el camino que iniciamos hace ya algunos años para dar un salto como empresa a una dimensión mayor, que es la que requiere el mercado. El proyecto para crear una central de compras nacional nos convertirá en la empresa de suministros agrícolas más importante de España”. El Presidente del Grupo Cooperativo afirma, con los positivos datos económicos y sociales como argumento, que el modelo de COARVAL funciona. En estos momentos, el Grupo factura ciento cincuenta millones de euros, mantiene cerca de doscientas cooperativas asociadas en Valencia y Alicante y ofrece calidad y servicio a más de cien mil socios cooperativistas y muchos más miles de clientes que compran en alguna de las empresas integradas en la organización. Tras la compra de MOASA, la Obra Agrícola de la CAM, para constituir AGROSUM, se creó, junto con cooperativas

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andaluzas integradas en SUCA la entidad denominada SUAMED para ser más fuertes en el llamado Arco Mediterráneo. El siguiente paso será crecer, como una mancha de aceite, hacia el resto de España, con el objetivo de crear una gran central de compras y liderar, desde Valencia, el sector nacional de suministros agrícolas. En este sentido, ya se han establecido acuerdos con grupos cooperativos de Extremadura, Castilla La mancha y Castilla y León para aplicar el modelo cooperativo que ha desarrollado COARVAL en la Comunidad Valenciana. Desde sus inicios, Coarval ha sabido diversificar los servicios y productos que ofrece al agricultor. Hoy, éstos pueden ser adquiridos no sólo por los socios de las cooperativas, sino también por el resto de consumidores. Coarval cuenta para ello con una red de tiendas propias - más de 60 -, en las que se venden todo tipo de artículos para el campo y el jardín, desde utensilios de trabajo, alimentación para el ganado y las personas, abonos, maquinaria, fertilizantes, fitosanitarios, pesticidas…, sin la intervención de intermediarios. Coarval es la empresa matriz de un gran grupo cooperativo que cuenta con distintas empresas dedicadas a distintas áreas de negocio relacionadas con la agricultura: RIEGOS, dedicada a los suministros de material de riego a cooperativas y comunidades de regantes, a la instalación de riego localizado en campos y a la ejecución de grandes obras; TIENDAS, con alimentos cooperativos de toda España, nue-

Pepe Faus, presidente de COARVAL

vos espacios para plantas y sus complementos y unos lineales de frutas y verduras frescas adaptadas a las necesidades crecientes de la sociedad; CARBURANTS, dedicada a la promoción y a la instalación de gasolineras y de unidades de suministro en las cooperativas; ENVASATS, dedicada al envasado de abonos a granel y su transporte; y AGROCERTI, dedicada al control y certificación de procesos y productos agroalimentarios, siguiendo la línea marcada por CERTIFOOD, la empresa certificadora impulsada por las cooperativas españolas. Además, cuenta también con otras actividades, como una Planta de Abonos Líquidos, comercializada por LIQUIMED. En definitiva, todo aquello que el agricultor puede necesitar para desarrollar su trabajo.

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cOoperativismo

Servicio directo del productor al cliente

En Navidad, regale productos de calidad con Coarval l Grupo COARVAL mantiene este año sus tradicionales cestas de NAVIDAD con la inmejorable calidad de todos sus productos. Estas cestas, tanto las contenidas en el catálogo como las personalizadas a gusto del consumidor, son tan completas que, desde hace años, conquistan el corazón de miles de personas que degustan turrón, frutos secos, conservas, vinos, licores, cavas, embutidos, jamón, .... y, también, los nuevos productos que nos acerca la multiculturalidad que forma parte de nuestra vida cotidiana. Unos productos que, recordemos, priman la procedencia cooperativa, y mantienen todos aquellos que, sin ser cooperativos, garantizan la calidad que se merecen nuestros clientes. Los pedidos de estas Cestas pueden realizarse, personalmente, por teléfono o por fax, en la Tienda COARVAL de su cooperativa más cercana y en la propia sede del Grupo COARVAL. Para facilitar aún más el servicio, se puede utilizar el teléfono (963055500 ó 607 253 588) o el correo electrónico: lotesnavidad@coarval.es

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Con el fin de garantizar un buen servicio, es conveniente realizar sus pedidos con la mayor antelación posible. Además, COARVAL garantiza el servicio de los pedidos siempre que se

confirmen antes del 11 de diciembre. El reparto a las empresas será gratuito en los pedidos superiores a 600 euros (en el ámbito territorial de la Comunidad Valenciana). Feliz Navidad

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cOoperativismo

Venta del Puerto Nº 12 tinto 2006, de Bodegas la Viña figura entre los mejor puntuados

Diecisiete vinos de la Denominación de Origen Valencia entre los mejores de España n total de 17 vinos de la Denominación de Origen Valencia han obtenido una calificación de excelente, entre 90-94 puntos, en la Guía Peñín de los vinos de España 2010, considerada actualmente como una de las más influyentes a nivel mundial. El presidente de la DO Valencia, Cosme Gutiérrez, quien ha resaltado el esfuerzo y la apuesta innovadora ‘de nuestra bodegas por la producción de vinos de calidad’, ha señalado que estos resultados ‘son una clara muestra de que nuestros vinos ya destacan dentro del panorama nacional de los caldos de calidad’. La puntuación más alta la ha alcanzado Bodegas El Angosto, con 92 puntos, con sus vinos Angosto tinto 2007 y Angosto tinto Viña Los Almendros. Otros diez vinos han logrado 91 puntos y son: Pasamonte 2008, blanco y Pasamonte tinto 2006, de Andrés Valiente e Hijos; Ca Belda 2006 tinto, de Bodegas Belda; Venta del Puerto Nº 12 tinto 2006, de Bodegas la Viña; Sueño de Megala tinto 2005, de Bodegas Enguera; Moma dels Frares tinto 2006, de Bodegas Los Frailes; Murviedro Expresión tinto 2006, de Bodegas Murviedro; Les Alcusses tinto 2006 y Maduressa tinto 2006, ambos de Celler del Roure; y Cambra 2 tinto 2007 , de Rafael Cambra. Han obtenido una calificación de 90 puntos los vinos Pasamonte 2005 tinto, de Andrés Valiente; Megala 2007 de Bodegas Enguera; Acvlius tinto 2007; Heretat de Taverners Graciano tinto 2005 y Trilogía 2006, de Bodegas Loa Frailes. La D.O. Valencia tiene un potencial vitícola de 14.937 hectáreas, de las cuales hay plantadas un total de 13.030 hectáreas de viñedo repartidas en cuatro subzonas de producción que son: Alto Turia, Clariano,

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Valentino y Moscatel. La producción media es de 650.000 hectolitros de vino que se elaboran a partir de diferentes variedades de uva, de las se obtienen vinos tintos, rosados, blancos y vinos de licor moscatel. Vinos que están presentes hoy en más de 100 países de todo el mundo, y cuyas ventas rozan ya los 50 millones de botellas.

‘Cítricos Valencianos’ desembarca en Rusia

a IGP ‘Cítricos Valencianos’ ha viajado hasta San Petersburgo para contactar con importadores, cadenas de supermercados, distribuidores y prensa especializada de Rusia con “la finalidad de promocionar los cítricos de la Comunitat Valenciana”, según ha señalado Juan Bautista Juan, director gerente de la IGP ‘Cítricos Valencianos’. Las nuevas potencias emergentes europeas, como es el caso de Rusia, se han convertido en los últimos tiempos es unos mercados con amplias posibilidades comerciales. Estas circunstancias son las que han llevado a IGP y a la Conselleria de Agricultura, en colaboración con la Cámara de Comercio de San Petersburgo, a presentar los cítricos valencianos en la sede de esta institución rusa. La realización de este acto al inicio de la campaña pretende “llamar la aten-

ción de los importadores y cadenas de distribución. Buena muestra del éxito con el que se ha acogido esta iniciativa en Rusia es que a la presentación acudieron representantes de los importadores y las cadenas de distribución más relevantes como Bal-Fruit, Nevskaya, Fruits Brothers o X5. Además de contar con el respaldo de la directora de Comercialización de la Consellería, Marta Valsangiacomo Gil, y el cónsul general de España en San Petersburgo, Francisco Pascual de la Parte. Además, es importante reseñar que la Comunitat Valenciana es la principal exportadora de cítricos de España al mercado ruso, desde enero hasta julio de 2009, con más de 18.000 toneladas, lo que supone el 57% del total nacional de esta fruta fresca exportada a Rusia.

Noviembre 2009

cOoperativismo

La Viña y Florida, homenajeadas en el Día Mundial del Cooperativismo por la Confederación l Día Mundial del Cooperativismo, organizado por la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana, homenajeó a la cooperativa agrícola "La Viña" de Font de la Figuera y al centro de formación Florida. Vicent Diego incidió en su discurso que “las cooperativas defendemos una forma diferente de hacer empresa, de crear riqueza, y también de repartirla; compaginamos la eficacia empresarial con la responsabilidad social que emana de nuestros valores éticos”. Este año, Emilio Lamo de Espinosa, habló de “Potencias emergentes y crisis económica” y Juan Manuel Roca, sobre el “Liderazgo: vuelta a los orígenes tras la euforia”. Vicent Diego destacó que las empresas homenajeadas son “dos ejemplos claros de que las cooperativas puedan llegar muy lejos, que los proyectos compartidos dan más resistencia en momentos críticos y, además, proporcionan mayores recompensas cuando las cosas van bien, multiplican el éxito, e infunden una fuerza que, individualmente, nunca se podría alcanzar”. La cooperativa de La Font de la Figuera, fundada en 1944, se ha convertido en un referente en el sector vitivinícola valenciano por la calidad de sus vinos, por la modernidad de sus instalaciones y por su cuidada imagen corporativa. La Confederación de Cooperativas ha valorado el esfuerzo de La Viña por mantener una continua innovación y, especialmente, ha resaltado su firme apuesta por la integración cooperativa, comercializando toda su producción a través de otra cooperativa, Anecoop.

Noviembre 2009

Gerardo Camps y Vicent Diego con Rafael Rosendo Biosca, Presidente de La Viña, y Joan Gandia, Presidente de Florida

En sus más de 30 años de historia, la cooperativa de enseñanza Florida se ha convertido en un centro de formación integral que imparte tam-

bién estudios universitarios y de postgrado en un campus de 27.000 metros cuadrados.

Vicent Diego, elegido Presidente de la Confederación de Cooperativas Valencianas a Asamblea de la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana acordó el 5 de noviembre nombrar a Vicent Diego, representante de las cooperativas de viviendas, presidente de la entidad. El consejo rector se completa con Cirilo Arnandis, Federación de Cajas Rurales y Cooperativas de Crédito; Vicent Comes, Federación Valenciana d’Empreses Cooperatives de Treball Associat; Idelfonso Serrano, Federación de Cooperativas Eléctricas; José Vicente Torrent, Federación de Cooperativas Agrarias; Josep Vercher, Federación de Cooperativas de Servicios y Transporte; y Emili Villaescusa, Federación de Consumidores y Usuarios.

Vicent Diego se incorpora al selecto grupo de presidentes compuesto por Vicente Caballer Mellado (1989-1992), José Ramón Juan Belenguer (1992-1993), Enrique Durá Ortiz (1993-1997), Manuel Serrano Richarte (1997-1999) y Luis Valero Lahuerta (1999-2009).

AGRICULTURA y cooperación

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Elaboraron paella, arroz negro y arroz de senyoret

La D.O. Arroz de Valencia lleva nuestros arroces a Italia a Denominación de Origen Arroz de Valencia viajó con la Cofradía Internacional del Arroz Comunidad Valenciana hasta Mantova (Italia), para participar en el certamen gastronómico “La Strada del Riso”. Ambas organizaciones se han unido para fortalecer la promoción de la gastronomía valenciana más allá de sus fronteras habituales. Los restaurantes que asistieron al encuentro fueron La Riuà, Santana, Nazaret (Playa de Puzol), La Cuina de Boro (Valencia), Da Pino (Sevilla) y Ximo Sáez. Los restaurantes valencianos prepararon paella, arroz negro y arroz de senyoret. Todas ellas elaboradas a partir de las variedades locales de mayor tradición, senia y bomba, detrás de las cuales responde la D. O. Arroz de Valencia garantizando la perfecta conducción de los sabores. El recetario italiano presentó un risotto alla pilota, risotto con zucca y arancini di riso. En el primero, de textura melosa, el arroz viene acompañado por trozos de longaniza autóctona semicu-rada; en la segunda receta, el arroz comparte

protagonismo con la calabaza. Finalmente, el "arancini di riso" presenta el arroz en forma de bolas rellenas de ragú de carne y queso empanadas. Los maestros cocineros italianos utilizaron para todos sus platos detallados sus variedades típicas de arroces: arborio, carnaroli y vialone nano. “La Strada del Riso” es un evento dedicado a potenciar la gastronomía tradicional y el producto local.

Crèdit Valencia obtiene un beneficio de 2,13 millones de euros rèdit Valencia Caja Rural Cooperativa de Crédito Valenciana ha cerrado el tercer trimestre de 2009 con un beneficio neto de 2,13 millones de euros, frente a los 3,19 millones de euros obtenidos en el mismo período del ejercicio anterior. La principal causa de esta reducción, un 33,15% menos, está en el fuerte incremento de las dotaciones a fondos de insolvencias realizado a lo largo de los primeros nueve meses del año. A cierre del tercer trimestre de 2009, Crèdit Valencia ha destinado a este fin

Noviembre 2009

4.687 miles de euros, 3.242 miles de euros más que en el mismo período del año anterior. En términos porcentuales supone un incremento de las dotaciones del 224,35% respecto al cierre del tercer trimestre de 2008. Según el director general de la entidad, Rafael Carrau: “la previsión de que en 2010 los márgenes se vean reducidos por el impacto de los tipos de interés, unido a la situación económica general, ha propiciado la decisión de Crèdit Valencia de reducir beneficios para incrementar dotaciones.“

Ofrece más ventajas

RURALCAJA CON LOS AUTÓNOMOS Ruralcaja financia en condiciones preferentes a los profesionales autónomos, a través de una cuenta específica que incluye un servicio exclusivo y gratuito de información y asesoría telefónica especializado en orientación médica, jurídica, social y psicológica así como en asistencia informática. Los clientes que contraten la cuenta “Profesionales y Autónomos”, además de acogerse a la financiación ICO, IVF y otros organismos oficiales, tendrán acceso a la Libreta “Ahorro Profesional +”, a través de la que obtendrán gran rentabilidad de sus ahorros, sin importes mínimos ni máximos, sin plazos, con liquidación mensual y sin comisión de mantenimiento y administración. Asimismo, podrán beneficiarse de la tarjeta Asmedit, un servicio telefónico que será atendido por un equipo de profesionales constituido por médicos, psicólogos, trabajadores sociales, especialistas en nutrición, abogados e informáticos. Otras ventajas son los descuentos y bonificaciones en la contratación de seguros, viajes, alquiler de vehículos, hoteles, etc. Con esta nueva cuenta, Ruralcaja facilita la gestión de los negocios de los empresarios y profesionales autónomos.

AGRICULTURA y cooperación

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El grupo continua consolidando su implantación en la Comunitat Valenciana

Las Cajas Rurales de Cheste y Turís se adhieren al Grupo Cooperativo CRM

Eduardo Ferrer y Rafael Lozano en el momento de la firma, a la que asistieron Juan Antonio Gisbert y Rogelio Cortés

La incorporación de las Cajas Rurales de Cheste y de Turís elevan a 20 las entidades rurales de las tres provincias de la Comunidad Valenciana que conforman el Grupo Cooperativo CRM, Cajas Rurales del Mediterráneo, que cuenta con unos activos totales de 12.196 millones, 634 oficinas y 2.687 empleados. En la actualidad, el CRM trabaja en la redacción del Reglamento Interno. aja Rural de Cheste firmó el 26 de octubre el protocolo para la constitución del Grupo Cooperativo CRM, Cajas Rurales del Mediterráneo. Cheste aporta al Grupo unos activos totales medios de 114,35 millones de euros, una red de 4 oficinas y una plantilla de 22 personas. Para el Presidente de Caja Rural de Cheste, Rafael Lozano, “Es una gran satisfacción incorporarnos al grupo cooperativo de la Comunidad Valenciana liderado por Rural-

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El Presidente de Ruralcaja, Eduardo Ferrer, y de Turís, José Vicente Añón, junto a los directores Juan Antonio Gisbert y Rafael Iranzo

caja, ya que, de esta manera, incrementamos el potencial de nuestra Caja para poder ofrecer más y mejores servicios a nuestros socios y clientes. Para nosotros es muy importante, formar parte de un grupo cooperativo que será líder en nuestra Comunidad, tanto por el potencial económico como por la calidad de las cajas rurales que forman parte de él.” Por su parte, el Presidente de la Caja Rural de Turís, José Vicente Añón, que estuvo acompañado del Director General, Rafael Iranzo, firmó su integración el 2 de noviembre, aportando al Grupo unos activos totales medios de 57 millones de euros, una red de 2 oficinas y una plantilla de 15 personas. Según el Presidente de Caja Rural de Turís, José Vicente Añón, “Es una óptima decisión formar parte del Grupo Cajas Rurales del Mediterráneo y participar conjuntamente con el resto de cajas para lograr el proyecto de Grupo Cooperativo Valenciano, un proyecto que entendemos debe ser plenamente respetuoso con las señas de identidad y las particularidades de todas y cada una de las cajas participantes. El Grupo Cooperativo CRM va a

“

El Grupo pasa a estar integrado por 20 cajas rurales de la Comunidad Valenciana: Ruralcaja, Torrent, Crèdit Valencia, Altea, Burriana, Algemesí, Alcora, Cheste, Turís, Callosa d´en Sarriá, Nules, L´Alcudia, Alqueries, Alginet, Villar, Villavieja, Almenara, Betxi, Xilxes y Vilafamés. El protocolo contempla la posibilidad de que se integren otras cajas rurales que compartan los mismos principios y objetivos.

”

situar al cooperativismo de crédito valenciano como un referente de ámbito nacional y punta de lanza para la constitución del SIP”. El Grupo CRM tiene previsto comenzar a operar durante el segundo semestre de 2010. Una vez constituido, se convertirá en el primero del sector cooperativo de crédito nacional en cuanto a número de cajas asociadas y se posicionará como líder de la Asociación Española de Cajas Rurales.

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La entidad financiera cooperativa refuerza su solvencia y mantiene un adecuado nivel de liquidez para conceder financiación a empresas y familias

Ruralcaja obtiene un beneficio de 15,8 millones con un incremento del 40% de su resultado recurrente uralcaja, en el marco de una estrategia basada en la prudencia para reforzar la solvencia y mantener un adecuado nivel de liquidez, ha obtenido en los nueve primeros meses de 2009 un beneficio antes de impuestos de 15’8 millones de euros, con un incremento del margen de explotación de un 40% respecto al mismo periodo del año anterior. El margen de explotación ha ascendido a 93,9 millones de euros, lo que obedece tanto a un incremento del 13’56% del margen de intereses como a una contención de los costes de administración. Concretamente, el margen de intereses, ha alcanzado la cifra de 166,4 millones de euros, con una ratio sobre ATM’s del 2,53 % y un incremento de 0,28 puntos porcentuales con respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento es consecuencia de la gestión del balance tanto en volúmenes como en la curva de tipos de interés. A 30 de septiembre de 2009, el margen bruto se ha situado en 198 millones de euros, un 12,64 % más que en el ejercicio precedente, con una ratio sobre ATM’s del 3,00% frente al 2,70 % del año anterior. El beneficio acumulado antes de impuestos ha sido de 15,8 millones de euros, un 53,8% menos que en el mismo periodo de año anterior, lo que se debe a unas dotaciones para saneamiento de activos, realizadas con criterios de máxima prudencia, de 78,1 millones de euros. Estas dotaciones suponen un incremento del 159,62% respecto a la misma fecha de 2008, y representa un 83,17% del margen de explotación recurrente. Al cierre del tercer trimestre de 2009, los activos totales de Ruralcaja se han situado en 9.014,3 millones de euros, con un incremento del 1,11%; el volumen de negocio ha alcanzado los 15.942,3 millones de euros con un ligero retroceso del 2,36 % debido a la menor actividad económica. Todo ello, junto a los recursos propios computables, pone de manifiesto la gran fortaleza de Ruralcaja en un

Noviembre 2009

BALANCE Y CUENTA DE RESULTADOS (En millones de euros) BALANCE

Activo total Crédito clientela Fondos propios Depósitos clientela Otros recursos gestionados Total recursos gestionados Volumen de negocio

30/9/08

VARIACION

9.014,36 8.914,99 8.097,95 8.269,51 549,28 520,63 7.078,93 7.155,42 765,44 903,50 7.844,37 8.058,92 15.942,32 16.328,43

30/9/09

99,37 -171,56 28,65 -76,49 -138,06 -214,55 -386,11

1,11 2,07 5,50 1,07 -15,28 -2,66 -2,36

CUENTA DE RESULTADOS

30/9/09

30/9/08

VARIACION

Margen de intereses Margen bruto Margen explotación recurrente Resultado de explotación Rdo antes impuestos Rdo despues impuestos Dotación fondos sociales Resultado Ejercicio

166,41 197,98 93,94 28,33 15,84 13,32 1,13 12,19

146,54 175,77 67,04 37,81 34,30 29,79 2,80 26,99

19,87 22,21 26,90 -9,48 -18,46 -16,47 -1,67 -14,80

13,56 12,64 40,13 -25,07 -53,82 -55,29 -59,64 -54,84

entorno económico y financiero muy desfavorable. El nivel de recursos propios se ha situado por encima de los 700 millones de euros, con una ratio de solvencia del 11’60% y una TIER I del 8’08%. Ruralcaja agrega a su sólida posición de solvencia, una situación de liquidez holgada, lo que le permite mantener abiertas sus líneas de financiación a empresas y familias; con un ratio de liquidez por encima del 400%. La ratio de eficiencia se ha situado en el 48,25%, con una mejora de más del 9% con respecto a la misma fecha del año anterior, lo que es consecuencia del aumento del margen bruto ya citado y de una caída de los gastos de administración de un 5,50%. A pesar de la crisis económica, la entidad ha logrado reducir en 0,14 puntos la ratio de morosidad en los últimos tres meses, situándola en el 6,64%. Los saldos dudosos con garantía real representan el 50,60% de los saldos dudosos y, a su vez, los dudosos con garantía eficaz alcanzan el 37 % del total. La cobertura de dudosos se ha situado en el 49,58 %, con un crecimiento de 5,45 puntos con respecto al año anterior y, teniendo en

cuenta el 70% de las garantías eficaces, la cobertura alcanza el 99,42 % del saldo de dudosos, aportando una solidez importante a la entidad. Ruralcaja ha reforzado sus fondos de insolvencias en 95,5 millones de euros, un 50,88% más que el saldo existente a 30 de septiembre del año anterior. Ello obedece a un plan de actuación basado en la prioridad de los saneamientos, el escaso uso de las adjudicaciones de inmuebles en pago de deuda y el mantenimiento de una amplia cobertura de los saldos dudosos, que permite a Ruralcaja afrontar con mayores garantías las incertidumbres económicas que aún persisten. El 31 de julio se firmó el Protocolo para constituir el Grupo Cooperativo Cajas Rurales del Mediterráneo suscrito por 20 cajas rurales. Actualmente se trabaja en la elaboración del Reglamento por el que se regirá el Grupo. La previsión es tenerlo totalmente finalizado y contrastado con las autoridades supervisoras antes de que finalice el año, con el fin de poder someterlo a la consideración de las Asambleas Generales de las entidades que forman el Grupo durante el primer semestre de 2010.

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