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AGRICULTURA y cooperación

El VI Meeting Bouquet presenta el Grupo Persimon de Anecoop

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Actualidad Los viticultores de Utiel-Requena se manifestaron enValencia el 28 de abril para protestar por los bajos precios que están obteniendo por sus cosechas y la ausencia de medidas apropiadas para salir de la paralización de operaciones que sufre el sector

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Grupo Uteco Grupo Uteco ha aprobado en la Asamblea General Extraordinaria que la Correduría de Seguros abrirá sucursales en las cooperativas que lo soliciten, iniciativa que supone nuevas oportunidades de negocio


La distribución amenaza al sector primario Las Cooperativas Agro-alimentarias lleva años denunciando la existencia de presiones graves en la cadena agroalimentaria que desembocan en un funcionamiento desequilibrado de las relaciones entre una producción y agroindustria atomizada y una gran distribución muy concentrada. Este hecho degenera en imposiciones de prácticas y condiciones abusivas en las relaciones contractuales a favor de estos últimos. Es especialmente en tiempos de crisis, como la actual, cuando se acentúan estas prácticas. Las grandes cadenas de distribución compensan sus problemas de liquidez gracias al pago retrasado a sus proveedores, que en ocasiones llegan a 90 días, y trasladan su particular guerra de precios entre supermercados al eslabón más débil de la cadena, la producción agroalimentaria. Cooperativas Agro-alimentarias ha denunciado este hecho ante la Comisión Europea, que ha encargado a un Grupo de Alto Nivel la elaboración de un informe que ayude a mejorar la competitividad de la industria agroalimentaria europea y que cuenta con la participación de los estados miembro y del sector agroindustrial. Uno de los temas tratados en el Grupo fue el desequilibrio en la cadena agroalimentaria y la formación de precios que se convierte en un lastre al desarrollo de la producción y la agroindustria en la UE. El Comisario de la Dirección General Industria e Empresa, Günter Verheugen, comparte esta visión y declaró ante las Cooperativas Agroalimentarias Europeas que: “seguridad, calidad y precio son incompatibles”. Igualmente, el Comisario se comprometió a analizar la situación que también califica de preocupante e injustificada. Cooperativas Agro-alimentarias ha demandado que se pueda personar, en nombre de sus socios, que permanecerían en el anonimato, para denunciar las prácticas abusivas de la distribución. Igualmente para Cooperativas Agro-alimentarias debería iniciarse una gran reflexión por parte de las administraciones públicas con un enfoque diferente y más justo sobre las políticas de competencia, que ayuden a tener un mercado equilibrado que funcione correctamente.

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El VI Meeting Bouquet presenta el Grupo Persimon de Anecoop

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Actualidad Los viticultores de Utiel-Requena se manifestaron enValencia el 28 de abril para protestar por los bajos precios que están obteniendo por sus cosechas y la ausencia de medidas apropiadas para salir de la paralización de operaciones que sufre el sector

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Grupo Uteco Grupo Uteco ha aprobado en la Asamblea General Extraordinaria que la Correduría de Seguros abrirá sucursales en las cooperativas que lo soliciten, iniciativa que supone nuevas oportunidades de negocio

sumariO

Editorial La distribución amenaza al sector primario.

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Consejo de Redacción

Actualidad Anecoop impulsa nuevas líneas estratégicas de integración. Camps afirma que la unió i la qualitat són les claus perquè els productes valencians siguen els més competitius. Utiel-Requena toma Valencia para protestar por los bajos precios. Utiel-Requena: impulsora de las reivindicaciones. Luis Font de Mora Medidas del MARM, CCAA y el sector en frutas y hortalizas, aceite de oliva, vino y ganadería En plena crisis de precios, el Ministerio de Medio Ambiente continúa estudiando su causa

Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

Anecoop Las campañas

Colaboradores

Grupo Uteco Grupo Uteco asume mayor protagonismo en la mediación aseguradora valenciana. Entrevista a Carmen Bellot. Grupo Uteco reanuda la formación de los rectores con un balance "altamente positivo". Avances del grupo de trabajo del seguro del caqui. Monica Sanz Las cooperativas reiteran su descontento con la reducción de índices del Gobierno. Loles Carpi Grupo Uteco analiza la obtención de biogás a partir de los residuos agrícolas.

Edita Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia. (UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz

Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 E-mail: l.juan@grupouteco.com Diseño, maqueta y fotocomposición

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Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l. Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

Por cortesía de

Coleccionable La mejora varietal en el melocotonero. Quallat, creixement i caiguda de fruits. Actuaciones en las zonas vulnerables a la contaminación por nitratos. Cooperativismo El Vega Infante de la Cooperativa de Utiel obtiene Medalla de Oro. Ventajas en el seguro agrario si está inscrito en la IGP. La Cooperativa CAR, en Palencia, cumple 100 años. Coarval.

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Noticias Agromutua-Mavda celebra la III Convención Nacional del Seguro Agrario en Castellón. Ruralcaja aprueba su adhesión al proyecto de apoyo mutuo entre rurales . El MARM negocia mejorar la exportación de cítricos a USA

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El VI Meeting Bouquet, celebrado en el marco de Euroagro, ha reunido en Valencia a unos 400 profesionales entre operadores de la gran distribución alimentaria, importadores, mayoristas españoles y extranjeros, cooperativistas, instituciones y organismos del sector.

La presentación del Grupo Persimon de Anecoop puso el broche final al VI Meeting

Anecoop impulsa nuevas líneas estratégicas necoop, la primera empresa exportadora española de frutas y hortalizas frescas presentó en el marco de Euroagro. Fruits, en las sesiones de trabajo del VI Meeting Bouquet, las principales líneas estratégicas para los próximos años. Concentración e integración, diversificación y respaldo de la marca Bouquet, han sido las claves de un encuentro que ha generado gran interés tanto entre las cooperativas como en la gran distribución alimentaria internacional. El Director General de Anecoop, José Mª Planells, destacó en su intervención la principal clave del éxito del modelo empresarial desarrollado por Anecoop. “Es la historia de una concentración como suma de diferentes partes cooperativas, basado en la unidad de acción comercial y la integración de productos diferenciados bajo una misma marca, Bouquet, donde Anecoop controla todo el proceso, desde la producción hasta la comercialización”. Y ha añadido: “ahora la empresa tiene que flexibi-

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Arnándis, Planells, Safont, Luca Granata, Director del consorcio Melinda. Cles (Italia), y Eduardo Baamonde, Director de Cooperativas Agroalimentarias de España

lizar su estructura para adaptarse a las nuevas necesidades y profundizar en el concepto de integración”. El Director General destacó como máximo exponente de integración el Grupo Empresarial de Anecoop, que arrancó en 2004 con el respaldo de 14 cooperativas y que hoy representa el 35% del total de cítricos de Anecoop. “Su actuación se

basa en ventas y compras centralizadas a través de Anecoop, criterios de convergencia empresarial y homogeneidad funcional, desarrollo de criterios de calidad, clasificación y liquidaciones comunes, planificación de campañas e inversiones de forma conjunta y optimización en el uso de instalaciones y medios productivos”.

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Exhibición de una cortadora de sandía con las esculturas resultantes en el marco del VI Meeting Bouquet celebrado por Anecoop en Feria Valencia.

Bouquet

de integración para afrontar el futuro El eje central del VI Meeting Bouquet lo constituyen la sandía sin pepitas y el kaki Persimon. La sandía sin pepitas Bouquet fue la primera en conquistar el mercado nacional y europeo en 1991. Se trata de un producto concebido íntegramente por Anecoop: semilla, cultivo, manuales de calidad, uniformidad de envases, etc. La combinación de diferentes zonas de producción permitió alargar la campaña de comercialización con la misma marca, criterio de producción y control de calidad apoyado en el marketing. Actualmente las sandías sin pepitas Bouquet han cumplido 18 años en el mercado y según Piedad Coscollá, Responsable de Márketing Comercial de Anecoop, “las sandías sin pepitas Bouquet son las más vendidas en España y Europa, con 1.150.000 toneladas o 230 millones de unidades comercializadas”. Otro de los puntos fuertes del Meeting ha sido la presentación del Grupo Persimon de Anecoop, un nuevo Grupo Empresarial monopro-

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La consellera de Agricultura, Maritina Hernández, con Juan Safont y José María Planells

ducto, que responde a la necesidad de dotar de mayor entidad a un producto como el Kaki, que ha despertado el interés productivo en varias comarcas de la Comunitat Valenciana, tradicionalmente citrícolas. Este Grupo posibilitará la integración en la comercialización del Kaki Persimon, en el que participan de momento 14 cooperativas socias de Anecoop.

Según el Subdirector General de Anecoop en el Área de Gestión y Estrategia, Joan Mir, el Kaki ha supuesto una excepción de utilización exitosa del Márketing Agrario, a partir de una completa colaboración desde hace once años con la D.O. Kaki Ribera del Xúquer y Anecoop y la asunción de que este producto es uno de los pocos que crean un nuevo mercado y que atrae a

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consumidores que desconocían el producto y comienzan a consumirlo. “La calidad del Kaki Persimon y sus características nutricionales ha cubierto plenamente las expectativas de distribuidores y consumidores”, ha afirmado Joan Mir. Hasta el momento las acciones de marketing dirigidas a distribuidores y consumidores han supuesto una inversión de 13 millones de euros. “En 2009 vamos a seguir con nuestras acciones en España, Alemania, Francia, Reino Unido, República Checa y Rusia y vamos a profundizar en la integración comercial, dedicando importantes recursos para incrementar el conocimiento, el desarrollo y la aceptación del Kaki en más países”. La consolidación de la marca Bouquet ha permitido avanzar hacia producciones de mayor valor añadido: Bouquet naturane y Bouquet Bio. El Subdirector Comercial de Anecoop, Juan Carlos Bolta, ha explicado que en cítricos “en una coyuntura adversa, necesitamos almacenes trabajando más tiempo más fruta, actuando sobre el valor de la familia Bouquet, un vehículo de transmisión de cambios varietales que permitan desestacionalizar la campaña”. El Director de Producción y Desarrollo de Anecoop, Ángel del Pino, apuntó que el futuro de los cítricos pasa por el desarrollo varie-

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Cirilo Arnandis

tal en cuyo ámbito se encuentra el Campo de Experiencias en Museros. José A. Escoms, Director Unidad Comercial Centro de Anecoop, presentó los datos sobre la fruta de hueso manifestando que “debemos olvidarnos de individualismos empresariales y buscar protagonismos colectivos que nos lleven a una mejor gestión de los productos que todos producimos y que todos queremos vender”. El broche final del Congreso lo puso Cirilo Arnandis, Presidente de la Cooperativa Nuestra Señora del Oreto en L’Alcúdia (Valencia), que presentó en el VI Meeting el Grupo

Persimon de Anecoop, un nuevo Grupo Empresarial que nace con la finalidad de integrar la producción y comercialización del kaki Persimon. Cirilo Arnandis expuso los datos que han llevado a acometer esta iniciativa: “España es el primer productor y comercializador de Europa de Kaki Persimon. De las cerca de 80.000 toneladas españolas, más del 50% las produce y comercializa sólo el Grupo Persimon de Anecoop. Este volumen es equiparable a la cifra que presenta toda Italia”. Afirmó que, con estos datos, “sólo nos faltaba constituir una unidad empresarial que nos permitiese llevar a cabo una gestión única y eficiente del producto. Se trata de una fruta en la que somos líderes en Europa, con fuertes inversiones en I+D+i y en campañas de promoción y comunicación y que está avalada por la Denominación de Origen. Las claves para triunfar están ahí”. Finalmente destacó que el Grupo Persimon de Anecoop nace con tres claros objetivos: “Mejorar la calidad de vida de nuestros agricultores; ofrecer a nuestros clientes mejor servicio, calidad y continuidad en un producto líder y garantizar a los consumidores seguridad alimentaria, máxima calidad y una fruta única”. Juan Safont, Presidente de Anecoop, cerró el VI Meeting Bouquet insistiendo en la necesidad de establecer nuevas líneas estratégicas de integración para ser más competitivos en el mercado, y lanzó un mensaje a las cooperativas indicando que “debemos trasladar las conclusiones y experiencias aquí aportadas a la realidad social y empresarial de nuestras cooperativas, e imbuir a las mismas del valor de futuro que supone la integración”. Dentro de la temática del Congreso, indicó a los asistentes que “tenemos insignia Bouquet, tenemos estructura Anecoop. Saquémosle el mayor rendimiento”.

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Presentació de la Denominació d’Origen Protegida “Oli de la Comunitat Valenciana”

Camps afirma que la unió i la qualitat són les claus perquè els productes valencians siguen els més competitius El President de la Generalitat, Francisco Camps, ha apostat el 16 d'abril en Segorbe per la unió i la qualitat com les claus perquè els productes valencians siguen els més competitius i “arriben a totes les taules de la Comunitat Valenciana, d’Espanya i del món sencer”. El president –que ha presentat a Segorbe la Denominació d’Origen Protegida “Oli de la Comunitat Valenciana”– ha subratllat la necessitat de treballar de la mà per a potenciar la competitivitat del sector enfront de les produccions d’altres economies, amb especial èmfasi en les característiques diferenciadores de l’agricultura mediterrània.

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ixí, Camps ha apostat per la qualitat com la principal regla i ha apostat per la unió de tots els sectors productius valencians davall la marca Comunitat Valenciana com a clau per a augmentar la competitivitat. “La unió fa la força, la qualitat és la millor presència i l’aposta que es fa este matí entorn de l’oli segur que serà excepcional en els seus resultats a curt termini”, ha afirmat. Així mateix, el president ha recordat que des del Consell es realitza

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des dels últims anys una intensa labor en la defensa de la dieta mediterrània com la que majors beneficis té per a la salut de les persones, després del que ha recordat que a la Comunitat Valenciana tenim “no sols tots els condiments necessaris i tota la gastronomia que forma part d’eixa dieta mediterrània, sinó els productes que naixen en la nostra terra”. “Conscients que el mercat és cada vegada mes exigent en molts àmbits com el de la qualitat, preu,

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El President insta a la promoció conjunta de la dieta mediterrània en el món amb els productes agroalimentaris valencians com a sinònim de salut

Francisco Camps afirma que la Comunitat té la capacitat de posar qualsevol producte en qualsevol racó del món i en les millors condicions

Destaca la repercussió econòmica de l’agricultura i afirma que aporta al PIB de la Comunitat el 10 per cent, la qual cosa representa més de 10.000 milions, i el 14 per cent de l’ocupació, amb més de 300.000 treballadors

logística o promoció, és necessari que estiguem tots junts sabent que un nom ben venut, després del qual hi haja sempre un producte de primera qualitat, també, tenim guanyat el cor del consumidor”, ha afirmat. Una indústria que crea ocupació, riquesa i benestar Camps ha destacat que l’agricultura és un element i una gran indústria que crea ocupació, riquesa i benestar en la societat valenciana, i ha recordat que el sector aporta al PIB

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de la Comunitat el 10 per cent, la qual cosa representa més de 10.000 milions d’euros. A més, este sector aporta el 14 per cent de l’ocupació de la Comunitat, la qual cosa es traduïx en més de 300.000 persones. Davant d’un àmbit considerat clau per al progrés econòmic, el Consell, en el marc del Pla Confiança, destinarà 102 milions a augmentar la competitivitat del sector agroalimentari i del medi rural. Esta estratègia es complementa amb el Pla Director d’Agricultura.

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En la Comunitat existixen 15 consells reguladors de denominacions d’origen de productes valencians.

El principal objectiu de les ajudes al sector agroalimentari és recuperar el seu caràcter estratègic com a pilar bàsic de desenrotllament social i econòmic a la Unió Europea.

91.000 hectàrees per al cultiu de l’olivera D’altra banda, cal destacar que la Comunitat disposa de 91.000 hectàrees destinades al cultiu de l’olivera, repartides entre 395 municipis, la qual cosa suposa donar ocupació a prop de 63.000 persones. La missió de la Denominació d’Origen és aglutinar davall una marca de qualitat la producció d’oli, incentivar la millora en els processos de producció, així com el control, la certificació i divulgació de la qualitat dels olis produïts a la Comunitat Valenciana.

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Las cooperativas de Utiel-Requena asumieron, una vez más, la necesaria unidad de actuación

Utiel-Requena toma Valencia para protestar por los bajos precios de la campaña vitivinícola os viticultores de Utiel-Requena se manifestaron en Valencia el 28 de abril para protestar por los bajos precios que están obteniendo por sus cosechas y la ausencia de medidas apropiadas para salir de la actual paralización de operaciones que sufre el sector. La crisis de la viticultura unió en las calles de Valencia a agricultores sin distinción de edad, conscientes de la trascendencia que tiene este cultivo para la emblemática comarca vitícola de Utiel-Requena. La manifestación arrancó en el Palacio del Temple, sede de la Delegación de Gobierno, donde Justo Ruiz, en representación del cooperativismo, José Botella, secretario de la Unió, y Cristobal Aguado, presidente de Ava, entregaron las reinvidicaciones en el registro ante la ausencia del delegado Ricardo Peralta.

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En el recorrido de la manifestación hasta la Conselleria de Agricultura, la representación de Ava abandonaba la protesta, permaneciendo el grueso de los viticultores desplazados desde la comarca de UtielRequena. De hecho, la unidad de acción en defensa de la viticultura de la principal comarca valenciana del vino se quebraba.

El cooperativismo apoyó la protesta de las organizaciones agrarias con una amplia representación de los consejos rectores de las cooperativas de Utiel-Requena, que reivindicó, una vez más, la necesaria unidad de actuación en estos difíciles momentos por los que atraviesan el viñedo y el vino valenciano.

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Utiel-Requena: impulsora de las reivindicaciones agrarias Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo ace 42 años el articulista proyectó la bodega de San Antonio de Requena en momentos personalmente complicados ya que preparaba al mismo tiempo las oposiciones al SOIVRE. Fue interesante la planificación de las instalaciones en dos etapas, huyendo del error de la época de construir almacenes y bodegas sobredimensionados, al calor de los préstamos oficiales del Banco de Crédito de Agrícola que, en cualquier caso, había que devolver inexorablemente. Por razones familiares, pues mi abuela paterna era de Utiel, el hecho de que Rafael Font de Mora, mi padre, hubiera realizado como ingeniero el proyecto de la Cooperativa de dicha ciudad, por aquellos años la primera bodega en volumen de España, fue fácil establecer relaciones humanas con personas y agricultores de la comarca. Muy pronto se pudo establecer una sólida amistad con Pascual Carrión, increíble y mítica figura que impulsó la creación de más de 40 bodegas cooperativas en UtielRequena y La Mancha, que me trató como si fuéramos amigos y compañeros de toda la vida. Con el estreno de la nueva bodega de la Cooperativa “El Progreso”, el comentarista publicó en la prensa diaria1 un artículo en el cual se expuso que los 3 millones de litros de vino de capacidad se verían duplicados en un cercano futuro, dado el ambiente de integración cooperativa existente en la población. Además, como curiosidad, en el artículo se calificó a San Antonio como “el ombligo geográfico de nuestra principal zona vinícola, inclinada desde antiguo al cooperativismo, que cristalizó en los asuntos del vino porque, sin quitar mérito a sus magníficos agricultores,

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Vicente Perez, presidente y Rafa Navarro, enólogo, en la cooperativa de San Antonio de Requena

toparon antes que nadie con los graves problemas que con el tiempo han invadido todos los cultivos”. En la actualidad, el presidente de la D.O. de Utiel-Requena, así como de la mencionada Cooperativa local, Vicente Pérez, es hijo de dicha población. Sin agotar el tema, mis hijos no han olvidado nunca que su profesora más capaz y humana, que tuvieron en su primera enseñanza, fue Concha Jiménez, ciudadana de San Antonio. Pero yendo al tema vinícola y empresarial, debe destacarse que, en la actualidad, instalada en San Antonio, mantiene su gran prestigio la bodega de cava “Dominio de la Vega”. Como es sabido, esta Sociedad Limitada fue impulsada por una parte de los pioneros cooperativistas del cava “Torre Oria”. Al mismo tiempo, en las cercanías, se han establecido una serie de bodegas de indudable interés.

Las cooperativas y su noble protagonismo. Durante los seis años anteriores al inicio de la democratización de España fue frecuente celebrar charlas y reuniones al buen fin de tratar los problemas agrarios, siendo obligatorio la obtención del correspondiente permiso del gobierno civil provincial. Las Hermandades de Agricultores y Ganaderos se sometían normalmente al poder político existente, incluyendo sus disparatadas creaciones de cooperativas concretadas en el regadío del litoral en los despropósitos de las Valuni y Santa Catalina, que degeneraron en sendos fracasos económicos y sociales. Por su propia organización económica y la posibilidad de elegir a los consejos rectores desde la valoración de la presumible capacidad de los aspirantes, las cooperativas locales se constituían por lo general en entidades de participación y progreso. Por otra parte las UTECO provinciales mantenían un sistema de elección que dejaba en Madrid la decisión de elegir cada miembro de la misma entre cualquiera de los tres más votados en cada cargo, enviando cada cooperativa su votación por correo al delegado de Sindicatos provincial. Este sistema fue modificado poco antes del fallecimiento del Jefe de Estado, Francisco Franco, celebrándose las primeras elecciones democráticas en la provincia de Valencia en diciembre de 1975. Cabe afirmar que en la comarca de Utiel-Requena se inició el movimiento de abordar desde las cooperativas la problemática de la producción y del comercio de los vinos, que encontró en la renovada UTECO de Valencia un apoyo institucional de confianza. Con cierto adelantamiento

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respecto al regadío, tras las reuniones cooperativas en Utiel y Requena, se elaboró un documento que, a través de copias legalizadas fue expuesta a los viticultores al buen fin de, si estaban conformes, avalar la decisión colectiva. Fue un indudable éxito, por promover la esperanza, ya que alrededor de 5.000 viticultores estamparon su firma en las hojas encabezadas por la propuesta agraria, situando al lado el número de sus DNI. En el regadío, los problemas de la fruta de verano incidieron claramente en reuniones y asambleas cooperativas en las que se analizó la problemática existente y las propuestas que cabía concretar. Se vivían nuevos tiempos provenientes del prometido cambio político y era lógico aspirar un cambio de la arrastrada política agraria. Sin dudar de la iniciativa de las cooperativas de cada comarca, el adelantamiento temporal de los cooperativistas de Utiel-Requena influyó de alguna manera en la convocatoria de una serie de asambleas, cuyo máximo exponente se concretó en L´Alcudia al asistir alrededor de 2.000 personas que ocuparon un gran almacén cooperativo, sentados sobre cajones vacíos. Repitiéndose en el litoral la aprobación de un programa concreto de política agraria específica, así como la recogida de firmas en línea con lo realizado en UtielRequena, la voluntad de los agricultores incidió en que UTECO de Valencia organizara, cumpliendo los deseos de los cooperativistas, la primera manifestación del campo el 10 de septiembre de 1976, reducida a una concentración por mandato gubernamental. En todo caso, pronunciándose los discursos de rigor en un ambiente deseoso de conseguir una política agraria más aceptable, un grupo de agricultores, al grito de “a Caudillo, a Caudillo”, pese a la oposición de la policía local, llegó a la plaza del Ayuntamiento, demostrando que se había acabado la absoluta sumisión a los poderes políticos. Días después el comentarista expuso en la prensa diaria el significado de la manifestación de la Alameda, afirmando que los cooperativistas “se reunían con sus compañeros para decidir los pasos a dar de forma inmediata” “Pasos que conducían de

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Preservar la unidad es garantizar el futuro

lleno a organizarse eficazmente en la producción, el consumo, la comercialización y, muy particularmente, en el sindicalismo”. A partir de aquel momento en el Boletín de UTECO Valencia, precedente de nuestra Revista, se insistió en diversas ocasiones en las diferencias entre el cooperativismo y las organizaciones profesionales o sindicatos agrarios. De hecho, el presidente de UTECO y otros miembros del consejo rector, asistieron a numerosos actos promovidos por la Unió, desinteresadamente, dando conferencias y colaborando en coloquios. Pero en cualquier caso, sin el menor ánimo de reducir la importancia de unos y otros, desde el convencimiento de la necesidad de una actuación conjunta a la hora de obtener atenciones para el agricultor, la participación cooperativa en las convocatorias realizadas por las Organizaciones Profesionales significó el éxito de las mismas. El elogio de Miguel Torres. En 1978 los productores de vino común valenciano sufrieron el intento de una notable importación de vino por parte de los granelistas del Grao. La escasez de cosecha encarecía sin duda el vino común existente en Utiel-Requena, pero el intento apuntado, que parecía de inmediata descarga en el puerto de Valencia, ya que en medios oficiales se hablaba de la aprobación en Madrid, la situación irritaba a quienes parecían condena-

dos percibir un precio muy bajo pese a la escasa cosecha obtenida. Los asistentes a un acto de protesta, que no había merecido autorización oficial, por lo que los organizadores emprendieron una mera presencia ciudadana consistente en entregar a los transeúntes del entorno del Mercado Central de Valencia una lamentación escrita de la dañina importación, se quedaron estupefactos cuando la fuerza policial despejó la protesta con enorme violencia. Primero con sus porras, pero ante la reacción de respuesta física de los agricultores, que llegó a generar el retroceso inicial de la policía, los disparos de algunas pistolas provocaron varios heridos de bala que fueron acogidos en el hospital de Requena. La UTECO de Valencia pudo conocer, como se puede demostrar, que la policía se disgustó ante las órdenes recibidas del gobernador civil, que cumplieron aún cuando lamentaron y criticaron. Además, aquel lamentable suceso provocó la decisión de Madrid de negar la pretendida importación. En cualquier caso, el empresario internacional de Tarragona, Miguel Torres, en el interesante y sagaz libro que publicó en diciembre del mismo año, “Vino español, un futuro incierto”2, no se anduvo con remilgos. Así, tras exponer los beneficios de los granelistas con importaciones de Argentina en 1973, añadió, entre otras frases a favor de los viticultores valencianos, “pero en 1978 las circunstancias han sido distintas de 1973. Aho-

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aCtualidad ra, en nuestra recién estrenada democracia, las fuerzas vivas de la agricultura hicieron oír su voz. El 6 de marzo de 1978 , una impresionante manifestación de agricultores valencianos demostraron su oposición a la importación de vinos y llegó eventualmente a impedir que los barcos cisterna con vino argentino pudiesen ser descargados. La manifestación fue disuelta y se produjeron varios heridos. Pero se alcanzó el objetivo perseguido y las importaciones de vino fueron suspendidas. Ahora, transcurridos unos meses, cuando la agria polémica que se desató entre los campesinos y los exportadores granelistas ya se ha extinguido conviene analizar las consecuencias de aquellos sucesos, que en realidad fueron el resultado lógico de la errónea dirección que la exportación española de vinos había tomado desde hacía muchos años. Para los agricultores y las cooperativas vinícolas, la situación había llegado a un punto insostenible. En su criterio, era absurdo importar vino a granel para poder continuar exportando vino a granel. Se aducía que las existencias eran suficientes para permitir enlazar con la cosecha siguiente.” Cabe recordar que en aquellos momentos el ministro de Agricultura recién nombrado era Jaime Lamo de Espinosa, muy ligado a la comarca Utiel-Requena, como es sabido. Su intervención fue definitiva para cortar la importación, situándose por su gestión entre los escasos ministros que merecen reconocimiento agrario. En todo caso, además de la participación de la UTECO y de la Unió, debe recordarse que la mayor participación provino de la mencionada comarca Utiel-Requena.

han empleado los diferentes políticos en ocuparse de las diferentes agriculturas españolas, sus intereses y problemas? Es indudable que el agricultor tiene derecho a simpatizar o representar los intereses políticos que desee. Pero, en contra de la importancia real de las agriculturas, sin pretender disminuir por otra parte la necesidad del buen funcionamiento de los partidos políticos, la actitud de los mismos respecto al campo, de no variar, generarán un daño irreparable a las Autonomías y a España.

enormemente ásperos para la agricultura tradicional. ¿Cuantos minutos

1

Levante, 25 de octubre de 1967: “San Antonio, de Requena, estrena nueva bodega”.

2

Véase las páginas 20-22 de dicha obra.

Insistiendo en la unidad. En el número de abril pasado de nuestra Revista, el articulista volvió a plantear la necesidad de la unidad de acción de las Organizaciones Profesionales y las Cooperativas. Es fácil entender que no se trata en caso alguno de ocupar espacios de nadie. Tampoco son tiempos en los que se pueda o deba criticar las acciones individualizadas de quienes representan parcialmente los intereses agrarios. Los tiempos actuales se muestran

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La Ministra Elena Espinosa expone en el Congreso las actuaciones de su Departamento

Medidas del MARM, CC.AA y el sector en frutas y hortalizas, aceite de oliva, vino y ganadería a Ministra Elena Espinosa explicó el 29 de abril en el Congreso las diferentes medidas de carácter estructural y coyuntural puestas en marcha desde su Departamento en apoyo del sector agroalimentario, con medidas específicas, acordadas con lo representantes del sector, para las frutas y hortalizas, el aceite de oliva, el vino o el sector lácteo. Espinosa resaltó en frutas y hortalizas la puesta en marcha de un plan de reestructuración de cítricos por importe de 15 millones de euros en 2009, cantidad que se repetirá en los próximos 4 años, añadiendo que también se está financiando un plan de reestructuración del sector de fruta dulce que se espera alcance las 12.000 ha, en el que se llevan invertidos 23 millones de euros del presupuesto MARM. En el sector de frutos de cáscara, la Ministra señaló que se está estimulando su mantenimiento y el de las rentas de sus agricultores mediante subvenciones que alcanzan los 21 millones de euros anuales, independientemente de los 61,6 millones que proceden del presupuesto comunitario. Por otra parte, ha indicado Elena Espinosa, la OCM de frutas y hortalizas contempla la cofinanciación al 50% por parte de la UE con fondos europeos para la mejora de la producción, de la comercialización y de la calidad, con unas ayudas superiores a los 150 millones de euros anuales. Al margen de las medidas contempladas en la OCM vitivinícola, la Ministra destacó las ayudas destinadas a este sector, por valor de 42,8 millones de euros, con objeto de mejorar su competitividad, lo que va a permitir reestructurar una cifra superior a las 6.000 ha, así como la ayuda prevista de 154 millones de euros para incentivar la destilación de alcohol para uso de boca y usos industriales.

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En relación con el aceite de oliva, Espinosa explicó que ante la situación actual se está trabajando con la Comisión para instrumentar medidas al almacenamiento privado de acuerdo con lo establecido por la normativa comunitaria, al mismo tiempo que se están poniendo en marcha medidas de promoción, tanto en el mercado interior como en el exterior, como la presentada por la Interprofesional, con el apoyo del ICEX y de la Junta de Andalucía, que con un importe superior a 1,6 millones de euros. La Ministra subrayó su gestión en las negociaciones de la revisión de la PAC para el mantenimiento de los mecanismos intervención que ofrece la propia OCM única, en concreto

para el sector lácteo. Espinosa recordó que en el Consejo de Ministros de la UE del 24 de abril, España insistió en mantener las medidas en sus niveles máximos y durante todo el tiempo que sea necesario, tanto para las restituciones a la exportación, como para el almacenamiento privado y las compras de intervención. También desde el Gobierno, ha resaltado la Ministra, se ha impulsado la renovación de la Interprofesional Láctea, habiéndose elaborado un Plan Estratégico para el Sector Lácteo Español, “Horizonte 2015” con el fin de facilitar la estabilidad de los precios y apoyar la rentabilidad y liquidez de las explotaciones lecheras.

En plena crisis de precios, el Ministerio de Medio Ambiente continúa estudiando su causa os agricultores y ganaderos están sufriendo la rigurosidad de la crisis desde mucho antes de la hecatomba mundial, principalmente por los bajos precios que reciben por sus productos. De hecho esta crisis de precios está arruinando al sector primario de España, con el abandono de miles de explotaciones por la descapitalización de los agricultores y los ganaderos. En esa coyuntura, el Subdirector de Estructura de la Cadena Alimentaria del MARM, Jose Miguel Herrero, mantuvo el 11 de mayo una reunión con representantes de las Comunidades Autónomas, para presentar las iniciativas del Observatorio de Precios, que se han puesto en marcha en aras de la transparencia de la información en la cadena alimentaria. En la reunión se presentaron estudios de formación de precios a lo largo de la cadena alimentaria, el grupo de tra-

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Elena Espinosa

bajo para la creación de un código de buenas prácticas comerciales a lo largo de la cadena y coordinar los Observatorios de Precios regionales existentes.

AGRICULTURA y cooperación


Grupo Uteco asume mayor protagonismo en la mediación aseguradora valenciana Entrevista a Carmen Bellot, Directora General del grupo cooperativo Grupo Uteco ha aprobado en la Asamblea General Extraordinaria, celebrada el 30 de mayo en la sede del Palacio de Mercader, que la Correduria de Seguros abrirá sucursales en las cooperativas que lo soliciten. El acuerdo supone nuevas oportunidades para Grupo Uteco que integra a unas 200 cooperativas. Para adentrarnos en esta nueva línea de trabajo del grupo cooperativo entrevistamos a Carmen Bellot, directora general de la entidad. P.- Qué acuerdos se han alcanzado en la Asamblea General Extraordinaria del 30 de mayo? R.- Hasta la fecha, las cooperativas socias de la Correduría desarrollaban una actividad de colaboración, principalmente en la captación de clientela de seguros, participando de las ventajas económicas que lográbamos al aglutinar volumen entre todas las cooperativas. Pero el importante volumen alcanzado y la tendencia del mercado de seguros nos anima a dar un paso más allá. Hay una serie de cooperativas que pueden pasar de ser colaboradoras a actoras directas de la actividad de mediación. Este reto supone trasladar a la cooperativa participante todas las obligaciones legales del desempeño de la actividad de mediación, y la mejor forma de hacerlo ha sido regular su integración en la Correduría generando distintos tipos de socios. De tal forma que aquellas cooperativas que reúnen un conjunto de requisitos de producción, de capacidad de crecimiento

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y de apuesta empresarial, pasan a ser socias de producción para ejercer la mediación de seguros como sucursales de la Correduría y el resto de cooperativas que no reúnan éstos requisitos pueden ser socio de consumo, para beneficiarse de ahorros en las pólizas propias que se contraten. El socio de consumo además puede seguir colaborado en la captación de clientes, para lo que asume el papel denominado por ley de auxiliar externo de mediador. P.- Qué beneficios reporta este acuerdo a las cooperativas y a sus socios? R.- Este acuerdo ha sido el resultado de un proceso demandado por las principales cooperativas en agrupación de pólizas, cooperativas que han reconocido que este servicio es de gran aceptación por sus socios y que no sólo querían potenciarlo sino evitar cualquier obstáculo en su desarrollo. La ley de mediación, nos aumenta las exigencias operativas, para profesionalizar el servicio y para proteger al asegu-

rado. La mejor forma de cumplir ambos y generar las condiciones para desarrollar el servicio de Correduría era este acuerdo. El asegurado, socio de una cooperativa sucursal, sabe que en su cooperativa le prestan un servicio con todas las coberturas y garantías, un servicio de asesoramiento completo, en la contratación y en el siniestro, en la atención y resolución de quejas y reclamaciones, porque su cooperativa es una oficina de una gran compañía, la Correduría de Grupouteco. P.- Estas oficinas se ubican en el mismo espacio físico de la cooperativa y si es así con qué personal y medios? R.- El espacio físico depende de cada plaza, pero si bien alguna necesitará transitoriamente desarrollarlo en las mismas dependencias de almacén, lo cierto es que el punto idóneo consensuado es que sea un local comercial. P.- Qué calendario de implantación está previsto? R.- Las 8 primeras oficinas entre junio y septiembre de 2.009

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Distribución cartera seguros

P.- Qué causas han motivado este cambio sustantivo en la actuación de la Correduria de Seguros? R.- Dar respuesta a las cooperativas que quieren participar y el poder dirigir y hacer evolucionar la actividad productiva. P.- Esta decisión de qué forma condiciona la estructura actual de la Correduria de Seguros? R.- Pasa a ser más comercial, con procesos de seguimiento de objetivos, de control de la actividad de las oficinas, manteniendo tambien una estructura de apoyo pero más mínima y eficiente para las cooperativas solo colaboradoras. P.- Qué previsiones de crecimiento se tienen a corto y medio plazo? R.- En el nivel más conservador alcanzaríamos un 7% de aumento en la cifra de negocio en tan solo un trienio. P.- Hasta ahora las cooperativas venían colaborando con la Correduría con su propio personal ¿qué factores han exigido dar este nuevo paso en la integración de la logística aseguradora? R.- La actividad de mediación requiere unos requisitos profesionales para poder desarrollarla, tanto de capacitación reglada como de formación continua, por tanto el personal debe ser de quien está habilitado para tal ejercicio, es decir de la Correduría, pero no sólo eso justifica la contratación, el proyecto empieza

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aquí pero pretende una expansión cualitativa y cuantitativa que pasa por la más completa directriz de todos los recursos, principalmente los humanos. P.- Esta apertura también afecta a los seguros agrarios o por el contrario se limita a los seguros generales? R.-La Correduría media en todos los ramos, y si bien el volumen de contratación de seguro agrario es bastante satisfactorio, el paso a este nivel de prestación va a significar un mejor y más completo servicio en el asegurado agrario, aunque la acción comercial se diseñe en un inicio para captar más negocio del ramo general. P.- ¿Qué persigue este cambio introducido en el servicio asegurador de Grupo Uteco? R.- Pretendemos que el cooperativismo agrario no quede ajeno del negocio asegurador, negocio con oportunidades y niveles de crecimiento, y que ante los previsibles cambios movidos por criterios económicos, de estructura empresarial y de armonización en legislación europea de seguros, que pueden convulsionar los agentes del sistema, que las cooperativas y sus empresas juegen un papel protagonista. De momento hemos logrado que participen del negocio de la mediación y a la vez formen parte de una agrupación de tomadores para el seguro agrario.

P.- El Presidente Vicente Monzó insistió en la Asamblea General Extraordinaria que la metodología actual de funcionamiento de la Correduria de Grupo Uteco era buena, pero la que se ha aprobado es mejor ¿porqué? R.-Vicente Monzó, políticamente quiso ser amable con el que no quiere o no puede participar, aunque también dijo que la pasividad de algunos no puede frenar el desarrollo de los que quieren avanzar. P.- Igualmente El Presidente Vicente Monzó puso el acento en que la nueva estructura se adecúa a la voluntad de compromiso de cada cooperativa. R.- Ahora se da la oportunidad de regular la participación, ya no queda libre, lo que es libre de aceptar es la decisión de participar en la actividad de mediación, pero quien toma esa decisión acepta unas condiciones, con sus derechos y sus obligaciones, así como las consecuencias de su incumplimiento. El tiempo nos dará la razón de sí era necesario abordar una exigencia, y medirá el compromiso de cada cual. Con un buen hacer, esta medida debe llevar al éxito de la misma, y sin nada que hacer vamos absolutamente abocados al fracaso de la Correduría. Un negocio no puede quedar al voluntarismo, esto es un negocio, y el negocio se controla y dirige.

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Grupo Uteco reanuda la formación de los rectores con un balance "altamente positivo" El centro de formación consolida el aprendizaje con la participación de acreditados docentes Grupo UTECO puso en marcha en el año 2008 una iniciativa para contribuir a la formacion de los Rectores de las Cooperativas. Esta experiencia ha servido para reafirmar el objetivo fundamental y para adecuar el programa formativo, por lo que el 1 de abril de 2009 daba comienzo una segunda edición para el mismo colectivo de Rectores. Esta nueva convocatoria consideró la idoneidad de fijar la duración del curso en 70 horas, mientras su contenido temático contemplaba, en grandes rasgos, los aspectos de la gestión empresarial y su estrategia así como las funciones, responsabilidad y habilidades de los integrantes de los Consejos Rectores, teniendo como punto de partida los siguientes objetivos marcados: - Impulsar un cambio en las empresas cooperativas - Hacer reflexionar a los rectores para actuar frente al dinamismo del mundo empresarial - Contribuir al desarrollo profesional de los rectores

La metodología del proyecto utilizada, como en cualquier proceso de

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formacion, ha requerido realizar una planificación, un análisis de las necesidades formativas, una selección de los participantes así como de los formadores adecuados estableciéndose los métodos apropiados. El curso se ha basado en sesiones dinámicas, con la participación de expertos docentes, realizando visitas a empresas cooperativas, participando en foros de presentación de ideas y productos innovadores. Carmen Bellot, directora General de Grupo UTECO manifestó en la inauguración del curso de rectores que esta nueva actividad docente persigue que "los rectores piensen, se hagan preguntas y apren-

der a saber dónde buscar las respuestas. Las cooperativas son entes vivos y por consiguiente con permanente necesidad de cambios y adaptaciones a un entorno cada día mas variable. La crisis ha acelerado mas si cabe esta velocidad y la necesidad de cambiar". Así pues el objetivo principal de este curso era facilitar a los presidentes y rectores sus necesarias toma de decisiones. El curso se ha desarrollado de forma satisfactoria, con una alta participación de los asistentes. Para impartir los contenidos se ha contado tanto con docentes internos de Grupo UTECO así como expertos

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externos pertenecientes a entidades como Sabora, Price Waterhouse Coopers , Inmerco, Florida Universitaria e Imagine Proyectos, que de forma satisfactoria han comunicado y transmitido de forma positiva. La temática impartida ha girado en torno a la contemplación de las cooperativas como empresas y a las funciones, responsabilidades y profesionalización de los Consejos Rectores. Como medida de refuerzo y para lograr la consecución de los objetivos planteados se realizaron visitas a distintas cooperativas en el ámbito de la provincia de Valencia como de otras comunidades del territorio nacional que han modificado o mejorado su forma de gestionar la cooperativa como empresa y que han incrementado su valor para seguir siendo competitivas y rentables en un mercado tan globalizado como el actual. Las visitas se realizaron a la Cooperativa de El Perelló, Consanse, en La Almunia de Dª. Godina, Bodega Pirineos, en Barbastro, Agropecuaria de Navarra, en Tudela y la Cooperativa San Valero, en Cariñena. El curso finalizó con una sesión de grupo en la que los participantes valoraron y manifestaron tanto los resultados del curso como su posible transferencia a sus propios ámbitos de actuación y competencia profesional. Los asistentes han valorado muy satisfactorio el curso al cumplirse sus expectativas y de gran utilidad tanto para su desarrollo personal como para el desempeño en sus tareas como Consejeros.

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El desarrollo competencial, piedra angular en la representación y gobierno de las cooperativas Las empresas cooperativas, tanto a nivel de producción como en el de la transformación y comercialización, necesitan afrontar con éxito la situación actual de creciente cambio y continua incorporación de nuevas técnicas para ser más competitivos. Para ello se necesita contar con los mejores profesionales, tener implantación nacional e internacional, invertir en I+d+i, avanzar en la cadena de valor, etc. Consecuentemente hay que incidir en la formacion. No podemos existir por el mero echo de “ ser” o de “estar”, sino por “hacer” y orientar todos los esfuerzos a la adaptación de las estructuras y modelos de producción y gestión en consonancia con las exigencias del mercado. Para ello necesitamos que se produzcan cambios de mentalidad, que se utilicen herramientas de gestión, preparar y apoyar a las personas para los cambios organizacionales, gestionar el capital intelectualpara convertirlo en una ventaja competitiva y como no, definir la estrategia de la empresa. Hoy en día, un requisito básico para la supervivencia de las empresas cooperativas, en este caso agroalimentarias, es la formacion y profesionalización a todos los niveles de la organización, es decir, por un lado socios y rectores y por otro gestores y trabajadores. La especialización de tareas es algo muy común hoy en día, sobre todo en las que profesionalmente uno no nace si no se hace, como por ejemplo las de dirección, supervisión, representación, etc… por tanto solo se será eficaz cuando los que tienen que ejecutarlas conozcan y comprendan el sentido total de lo que hacen y para que lo hacen. Los Consejeros de las empresas cooperativas tienen asignadas algunas de las tareas mas importantes. En primer lugar deben ser conscientes que la formacion es una de las armas mas potentes de las que disponemos las personas para lograr la evolución y el desarrollo del potencial intelectual y por tanto de la organización y su rentabilidad. Una importante reflexión es que siempre hay cosas que aprender. Se necesita humildad para reconocer nuestros puntos débiles, nuestras carencias en determinadas habilidades y competencias…, No asumirlo solo conduce al estancamiento de todo el equipo humano y por tanto de la organización y empresas.

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Avances del grupo de trabajo del seguro de caqui Mónica Sanz, técnica de Seguros Agrarios

El Grupo de trabajo del seguro del caqui mantuvo una reunión el 14 de mayo en la sede de Grupo UTECO para presentar los resultados de las actividades realizadas durante el año 2008 y proponer las actuaciones a desarrollar la próxima campaña. El grupo de trabajo del seguro del caqui se creó en el año 2000 y en él participan todas las partes del sistema de seguros agrarios: ENESA, Agroseguro, Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación, las organizaciones agrarias (AVA y la Unió), cooperativas y UTECO, coordinados por el Área de Agricultura y Pesca del MARM. Consideramos que el grupo de trabajo del caqui ha sido y es fundamental para el desarrollo y mejora del seguro. En este sentido, hay que destacar que gracias a sus aportaciones, el cultivo del caqui salió el año 2002 de la tarifa general y desde entonces existe el Seguro Combinado de caqui, que ya incluía la helada tardía. Además, por los trabajos de años posteriores se incluyó en el Plan 2006 el riesgo de helada primaveral o de brotación. La última modificación introducida en el seguro del Plan 2008-cosecha 2009 y que ha sido estudiada por el grupo de trabajo, ha sido la ampliación del periodo de garantías hasta el 31 de diciembre para todas aquellas parcelas que previamente hayan contratado la opción B y hayan realizado los tratamientos oportunos con ácido giberélico. Para ello, se debe-

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rá notificar a Agroseguro qué parcelas son las que amplían garantías como tarde el día 30 de septiembre. En la reunión del día 14, Grupo UTECO presentamos los resultados de los trabajos del grupo que se habían centraron en tres líneas: - -Verificación de la fórmula de la capacidad productiva del caqui (nº ramos x (1,4 ó 1,6 frutos/ramo) x peso medio fruto). - Comportamiento de las ramas tras helada en brotación. - Estudio de la calidad del fruto la segunda quincena de diciembre.

Para desarrollar estas actividades se trabajó conjuntamente con las cooperativas de Carlet y de l’Alcúdia. Elegimos una parcela de cada cooperativa y marcamos árboles y ramas para estudiar la capacidad productiva, la conclusión fue que la fórmula es válida. En cuanto a la segunda línea de trabajo marcamos ramas heladas y contamos los brotes helados y no

helados para fijarles una afección y después comprobamos si los frutos esperados se correspondían con los frutos reales. En este caso, el comportamiento de las ramas fue muy diferente, por lo que no pudimos llegar a ninguna conclusión más que existe una gran variabilidad entre los árboles de caqui de una misma parcela y que ocurre lo mismo en las ramas. Por último, en una parcela de Carlet comprobamos que los frutos de caqui mantienen la calidad y reú-

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nen las condiciones para su comercialización la segunda quincena de diciembre, si se realizan los tratamientos adecuados con ácido giberélico. Los trabajos de campo para comprobarlo consistieron en establecer en una misma parcela de seguimiento una serie de subparcelas: una testigo (sin ningún tratamiento), otra recibe un tratamiento en octubre y otra recibe dos tratamientos, uno en octubre y otro en noviembre. Posteriormente, se evalúa en el laboratorio de la cooperativa de Carlet la dureza del fruto tomando como dato la resistencia a la penetromía en Kg/cm2. Además, los frutos diferenciados se pasaron por la máquina calibradora para comprobar pesos medios, calibres y destríos. En este sentido, destacar que se incrementa el destrío al retrasar la recolección. Desde aquí aprovecho para agradecer a las cooperativas que participan en los grupos de trabajo, en este caso a la Cooperativa de Carlet y a la de l’Alcúdia, por el tiempo, la dedicación y el trabajo de sus técnicos. Sin su inestimable colaboración sería imposible que funcionara el grupo y por tanto el seguro de caqui no sería el que es. Gracias.

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Las cooperativas reiteran su descontento con la reducción de índices del Gobierno Un año más, tras la publicación de la Orden para la declaración de IRPF de 2008, que aprueba la Reducción de Índices de Rendimiento Neto para aquellos agricultores que estén en Estimación Objetiva, se repite el malestar de nuestros socios agricultores por no ser suficientes las reducciones contempladas en dicha Orden. Recordemos, que los agricultores y ganaderos que están en el Régimen de Estimación Objetiva, calculan sus rendimientos a tributar en la declaración de IRPF, a través de multiplicar estos índices por sus ingresos brutos incluido el IVA de compensación, sin tener en consideración para nada el total de gastos que les supone llevar a cabo su actividad agraria o ganadera. Bien es sabido, que en el sector agrícola se paga al agricultor, que es el último de la cadena en saber lo que va a percibir por su producción, a unos precios tan ridículos que en la mayoría de casos ni le compensan los pagos que ha tenido que realizar para poder llevar a cabo su actividad agrícola. De ahí, el malestar de la mayoría de agricultores al saber, que otro año más, tendrán que tributar por unos rendimientos que no han obtenido, pues para ellos han sido pérdidas. Nos gustaría que el Gobierno se sensibilizara más con la agricultura, dado que es conocedor de la situación tan crítica por la que está pasando desde hace unos años este sector, y que se plantease un sistema de tributación para los agricultores en el que no se vieran perjudicados en su declaración de IRPF por el hecho de estar en Estimación Objetiva.

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Grupo UTECO analiza la obtención de biogás a partir de los residuos agrícolas Estudio pionero para la gestión de residuos de cítricos, caqui, y frutales. Manuel Peris, Area de Ingenieria y Consultoria. Grupo Uteco

Grupo UTECO, con el objetivo de dar una salida a los residuos agrícolas generados en las cooperativas agrarias en la fase de producción, y aprovechando la oportunidad de poder generar un nuevo negocio a partir de la digestión y tratamiento de dichos residuos (con la consiguiente generación de electricidad), ha planteado un estudio de viabilidad de la construcción de plantas de biometanización. El Area de Ingenieria y Consultoria de Grupo UTECO en colaboración con el Instituto para el Desarrollo Sostenible (IMEDES), vinculado a la Universidad de Valencia, y de la empresa tecnológica BiogasNord, con larga experiencia en la construcción de plantas de biogás principalmente en Alemania, se planteó esta experiencia piloto que pretende valorizar más de treinta millones de kilos de producciones de destrío de cerca de veinte cooperativas. El trabajo piloto se ha centrado en las posibilidades de la comarca agrícola de La Ribera del Xúquer, al reunir una parte importante de los requisitos previos para la construcción de una planta de biogás, como pueden ser la elevada producción hortofrutícola (con los consiguientes volúmenes de destríos), la importante diversificación de sus producciones (desde cítricos, hasta frutales, caqui,

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Esquema de funcionamiento de una planta de biogás

y hortícolas), así como la existencia de numerosas explotaciones ganaderas en la zona con capacidad para proveer a la planta de purines, estiércoles y gallinazas. Por otra parte, la abundancia de tierras agrícolas con elevada capacidad para aplicar el producto final no digerido (digestato), y la disponibilidad de suelo para la ubicación de las diversas infraestructuras necesarias han hecho de esta comarca la más idónea para el análisis. Del estudio se desprende la capacidad potencial de construir hasta dos plantas de biogás de 500 kW de capacidad, en la comarca de la Ribera, que podría generar hasta ocho millones de kWh al año de electricidad. De esta manera, se pondría en valor más de treinta millones de kilos de destríos obtenidos en el proceso productivo de las principales centrales hortofrutícolas de la comarca. En este sentido, la construcción de las dos plantas de biogás lograría gestionar y valorizar

hasta cincuenta millones de kilos de residuos, tanto los producidos en la industria agroalimentaria, como los generados en la ganadería intensiva. El estudio se ha realizado analizando el potencial de los cítricos de detritus (el podrido, y las producciones que no serán aprovechables para la industria de transformación), del caqui de destrío, y el podrido (que, en un principio, no disponen de valorización posible en la industria), así como en la fruta de destrío y de detritus. En total, hasta treinta millones de kilos serían aprovechables en una industria de plantas de biometanización, que hoy en día tiene un coste vinculado de hasta 300.000 euros al año (cerca de 1 céntimo de euro por kilo), y que podrían valorizarse y generar un valor de entre dos y tres céntimos de euros por kilo. Un aspecto que habrá que definir es la gestión del digestato producido en la fase de biometanización, que

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será de hasta cuarenta millones de kilos con una humedad muy elevada (de cerca del 97%), con las actuales alternativas existentes en el mercado, como pueden ser la deshidratación y formulación del cerca de millón doscientos mil kilos de materia seca para formular enmiendas orgánicas, o bien la posibilidad de la aplicación directa al campo. En esta experiencia pionera liderada desde Grupo UTECO, mediante la que se pretende valorizar un residuo, obtener unos ingresos adicionales para nuestros procesos productivos y, a la vez, minimizar el posible impacto ambiental de las industrias agroalimentarias, las cooperativas tenemos una oportunidad de entrar en el negocio de la energía, a través de la producción de energía eléctrica de una manera sostenible. PLANTA DE BIOGÁS Una planta de biogás es una industria de producción de energía de una gestión relativamente sencilla, en la que a partir de residuos de ganadería (hasta en un 40% de la dieta de la planta), así como de la industria agroalimentaria (cerca del 60% de la dieta total), y en un proceso de digestión anaerobia (en ausencia de oxígeno), generan metano que, a su vez, es convertido en energía eléctrica a través de un motor de transformación. Una planta tipo de 500 kW con una correcta gestión logística de los destrío, genera hasta 4 millones de kWh al año que al ser vendidos a la compañía eléctrica, podría producir hasta 532.000 euros de ingresos al año (al estar primada la tarifa eléctrica de venta en 13,5 céntimos de euro por kWh producido). Por otra parte, una planta de estas características produce hasta 2’5 millones de kWh al año de calor que puede ser valorizado con el doble objetivo de mejorar la rentabilidad de la planta, así como para poder incrementar la prima de la energía eléctrica a percibir.

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Algunas plantas de biogás

La producción de biogás en Europa está liderada por Alemania, Holanda y Dinamarca, siempre teniendo como base la gestión de los residuos de la ganadería intensiva. Las plantas de biogás no suponen un impacto ambiental importante, ni en cuanto a los residuos generados, ni en cuanto a las emisiones, ni en cuanto al posible impacto paisajístico (como puede observarse en las fotografías). Hay que destacar la novedad en la propuesta lanzada desde Grupo UTECO, ya que la necesidad de la construcción de la planta de biogás es liderada desde el sector de la producción hortofrutícola, valorizando en su caso parte de los destríos de

la ganadería (purines, y estiércoles de vacuno), o incluso de lodos de depuradora.

Imágenes de una planta de biogás, de Biogas Nord

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cOoperativismo

Valencia, la primera ciudad de España en acoger el Concurso Mundial de Bruselas

La Cooperativa CAR, en Palencia, El Vega Infante de Cooperativa de cumple 100 años

Utiel obtiene Medalla de Oro l Concurso Mundial del Vino de Bruselas, que se celebró en Valencia del 25 al 27 de abril, ha premiado a 27 vinos valencianos, con 10 Medallas de Oro y 17 Medallas de Plata, galardones con gran prestigio internacional. De ellas, la D.O. Valencia ha obtenido tres Medallas de Oro y siete de Plata, Utiel-Requena ha obtenido seis de Oro y tres de Plata y la D.O. de Alicante ha logrado siete medallas de Plata. Los cavas valencianos han sido distinguidos con dos Medallas de Oro . En el último certamen, los vinos valencianos obtuvieron 18. Los vinos premiados con las Medallas de Oro han sido tres tintos de Bodegas Murviedro: “Vega Libre Reserva 2005”, “Murviedro Expresión. 2006” y “Corolilla Crianza. 2006”. Así como, “Vega Infante Reserva Bobal 80 Aniversario.2003” de Cooperativas Agrícola Utiel,

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“Megala 2007” de Bodegas Enguera, “L’Essència Sánchez Zahonero. 2006” de Bodega Sánchez Zahonero, “Florante Blanco.2007” de Bodegas Emilio Clemente, “Aula Syrah Crianza 2004” de Coviñas y los cavas “Coto d’Arcis Cava Brut Nature. 2007 y “Cava Torre Oria Brut”. Durante tres días la ciudad de Valencia se convirtió en la capital mundial del vino, donde más de 6.200 caldos procedentes de 54 países productores se sometieron al juicio de 251 expertos procedentes de cuatro continentes que realizaron catas a ciegas. La actual edición ha contado por primera vez con representación de Egipto, Chipre o Corea. Junto a ellos, han participado productores de países consolidados como España y Francia, y diversos países de América Latina.

Ventajas en el seguro agrario si está inscrito en la IGP l seguro de cítricos es un instrumento eficaz para la protección de las rentas de los agricultores. La Consellería de Agricultura establece para las pólizas de cítricos una ayuda adicional, para todas las parcelas que se hayan inscrito en la IGP ´´Cítricos Valencianos“. El periodo de contratación del seguro de cítricos comprende desde el 1 de abril hasta el 31 de agosto. La ayuda reside en un suplemento del 10% de la subvención de ENESA, por lo que para el año 2009 la ayuda total que puede recibir un citricultor valenciano puede alcanzar el 70% de la ayuda concedida por ENESA (60% de subvención base, más el 10% adicional por estar en IGP), con el límite del 70% sobre el coste neto de la póliza.

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Este año ENESA ha rebajado la subvención del 20% al 14%, por ello para los productores que utilicen la línea 96 de seguros – que es la más utilizada, la subvención por inscripción en IGP ayuda a incrementar la subvención de cualquier agricultor (14% por estar en una OPC, 5% por colectivo y 9% por más de dos años de antigüedad). Para el Director Gerente de IGP ´´Cítricos Valencianos“, Juan Bautista Juan, “es una magnífica oportunidad para que los citricultores de la Comunidad Valenciana obtengan grandes ventajas inscribiendo sus parcelas en nuestra Indicación Geográfica Protegida, y conozcan las oportunidades que les brinda estar integrados en una marca de calidad que promociona y divulga las excelencias que tienen los cítricos de la Comunidad Valenciana”.

a Cooperativa Agrícola Regional (CAR) de Palencia inauguró el 25 de abril en Carrión de los Condes una exposición etnográfica, con fotografías y aperos, que muestra la historia y la evolución del cooperativismo agrícola castellano y leonés en los últimos cien años Es de justicia destacar la labor de empresas que llevan cien años asentadas en pequeños municipios como el palentino Carrión de los Condes, que depende en buena medida de aquellos que en su día pusieron la primera piedra de un proyecto a largo plazo. Es el caso de la Cooperativa Agrícola Regional, ligada a tierras palentinas desde 1909, cuando un grupo de agricultores se unieron a la causa del Padre Sisinio Nevares, y decidieron unir sus fuerzas para poner en marcha un proyecto común: una cooperativa agrícola que les proporcionara una garantía laboral y una mayor calidad de vida. Pero de esto hace ya cien años. Y mucho han cambiado las cosas. Hoy, Cooperativa Agrícola Regional factura cerca de 17 millones de euros anuales, cuenta con 350 socios y da empleo estable a 25 personas. Se ha convertido por derecho propio en seña de identidad de Palencia, tierra a la que está unida a través de su actividad mercantil enfocada en la comercialización de fertilizantes, oleaginosas, semillas, gasóleo agrícola y fitosanitarios. Una empresa agrícola ligada al corazón palentino a través de su más serio y constatable compromiso de permanencia y enraizamiento en esta tierra, para beneficio de sus ciudadanos. Cooperativa Agrícola Regional ha cumplido cien años, que lo son también de generación de riqueza, de visión de futuro y de estabilidad económica en Castilla y León.

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cOoperativismo Antetítol

Titolar OARVAL celebra el día 26 de junio en Carlet su Asamblea General. La cooperativa, que ostenta el liderazgo en el campo de los suministros agrarios, llega a esta cita anual manteniendo la finalidad única de servir al agricultor en todas sus necesidades y aportando siempre rentabilidad a las cooperativas asociadas. COARVAL, que empezó siendo una central de facturación de suministros agrícolas es hoy una central de compras y servicios que distribuye productos y servicios, tanto propios como ajenos. Además, es la empresa matriz de un gran Grupo empresarial que lidera el sector nacional de suministros y se ha convertido en un claro referente en el mundo cooperativo, tanto en la Comunidad Valenciana como en el resto de España. COARVAL ha sabido adaptarse a los cambios del entorno como una consecuencia lógica de la evolución del mercado agrícola. Desde la finalidad primordial de servir al agricultor en cualquier necesidad y ayudarle a ser entable en su trabajo diario, COARVAL lleva a cabo las políticas necesarias para facilitar la calidad de vida de los agricultores y de sus familias, modernizar los sistemas de gestión agrícola y aportar el respaldo de una central de compras y servicios sólida y a la vanguardia de la agricultura actual. COARVAL trabaja para sus clientes, sean particulares o socios de las cooperativas. Así, día a día, se ha ganado un prestigio y una reputación que es su gran patrimonio. De cara al futuro, COARVAL quiere seguir liderando el mercado, ofrecer un servicio total a sus clientes y mantener la necesaria calidad que le permita contribuir al desarrollo de una agricultura fuerte, moderna

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y lo más respetuosa posible con el medio ambiente. De cara a esta Asamblea General, y por encima de las cifras exactas y concretas que se conocerán durante su desarrollo, el actual Presidente de COARVAL, Pepe Faus (quien se presenta a la reelección al igual que la mitad del Consejo Rector) asegura que está “muy tranquilo porque en el Consejo Rector hemos hecho bien las cosas. Los dueños de COARVAL son los socios de nuestras cooperativas y serán ellos quienes ese día votarán y, democráticamente, elegirán a sus representantes para los próximos cuatro años. Y estoy absolutamente seguro de que, como han hecho siempre, sabrán elegir a las personas que consideren más capacitadas para seguir caminando al frente de este gran grupo cooperativo que es hoy COARVAL”.

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Agromutua-Mavda celebra la III Convención Nacional del Seguro Agrario en Castellón a Consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación de la Generalitat Valenciana, Maritina Hernández, asistió a la III Convención Nacional del Seguro Agrario convocado por Agromutua-Mavda, que reunió durante los días 2 y 3 de abril en el Balneario Marina D’or a más de 300 personas que, con su trabajo diario, consiguen que Agromutua sea la Mutua líder en España en Seguros Agrarios. El Presidente de Agroseguro, Antonio Fernández Toraño, en su intervención incidió en la importancia del seguro agrario y el papel que asume Agroseguro como entidad gestora, comentando las acciones a acometer ante la crisis actual. Por su parte, el Director de ENESA, Fernando Burgaz, reseñó el buen posicionamiento del sistema de seguros agrarios español el cual se puede considerar el mejor, a nivel europeo. El representante de Enesa se adentró en algunos aspectos sobre la situación por la que está pasando el sector debido a las difi-

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cultades económicas. Por parte de Agromutua, intervinieron su Presidente Mariano Aguilar, el Vicepresidente 1º y la Directora Gerente Nuria Galán, quienes expusieron los principales objetivos y retos futuros con los que se enfrentan las distintas entidades que participan en el seguro agrario. Los mas de 300 asistentes, mediadores de seguros de toda

España, junto con representantes de federaciones autonómicas de cooperativas agrarias, cooperativas agrarias y organizaciones agrarias de toda nuestra geografía nacional, intercambiaron puntos de vista, experiencias y retos que tiene planteado el seguro agrario español durante las dos jornadas de trabajo que se celebraron en Oropesa del Mar.

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El SIP está promovido por las cinco cajas rurales más importantes del Grupo Caja Rural

Ruralcaja aprueba su adhesión al proyecto de apoyo mutuo entre rurales a Asamblea General de Ruralcaja aprobó el 5 de mayo su adhesión al Sistema Institucional de Protección (SIP), un mecanismo de apoyo y defensa mutua entre las principales cajas rurales españolas que garantizará altos índices de liquidez y solvencia. Ruralcaja, junto con otras cuatro cajas rurales (Navarra, Sur, Asturias y Granada), ha estado trabajando durante el último año en este proyecto, que está abierto al resto de las cajas rurales y cooperativas de crédito que, cumpliendo los requisitos, quieran adherirse al mismo. El SIP pretende que las cajas que formen parte del mismo puedan diferenciarse en el mercado frente a otros operadores, bajo una marca común y un rating único, pero manteniéndose, en todo caso, la personalidad jurídica de cada participante. Además, los 122 delegados, elegidos en representación de los más de 192.000 socios de Ruralcaja, durante las juntas preparatorias celebradas del 21 al 27 de abril, han aprobado la gestión social de la entidad así como las cuentas anuales, el informe de gestión y la propuesta de aplicación del excedente disponible, correspondientes al ejercicio 2008. El Presidente de la entidad, Luis Juares, destacó en su intervención que “2008 ha sido un año de cifras modestas, en el que ganamos 22,9 millones de euros, lo que si bien supuso casi un 60 % menos respecto al año anterior, es importante subrayar que las dotaciones para prevenir insolvencias se incrementaron en un 88%, priorizando así la

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solvencia de Ruralcaja, como mejor defensa de los intereses de nuestros socios y clientes”. Por su parte, el Director General de Ruralcaja, Juan Antonio Gisbert, señaló durante su intervención que “al finalizar 2008, los recursos propios de Ruralcaja se elevaban a 725,46 millones de euros, con un coeficiente de solvencia del 11,78%, superando en 3,78 puntos porcentuales, el coeficiente mínimo exigible”. En este sentido, ha

indicado que la prioridad de la entidad es mantener sus sólidos niveles de solvencia y liquidez para hacer frente a la incertidumbre del entorno económico. La Asamblea General también ha aprobado destinar, en el ejercicio 2009, unos 5,6 millones de euros a su compromiso social, que se desarrollará mediante la ejecución del presupuesto del fondo para la educación y promoción, FEP, y de la Fundación Ruralcaja.

EL MARM NEGOCIA MEJORAR LA EXPORTACIÓN DE CÍTRICOS A USA El Ministerio de Medio Ambiente mantiene una serie de encuentros con una delegación americana del Departamento de Agricultura (USDA), y del Departamento de Aduanas (CBP), para mejorar el funcionamiento de los Protocolos de exportación de cítricos españoles a Estados Unidos. Las reuniones, que se prolongaron hasta el 8 de mayo, pretenden renegociar determinados aspectos que agilizarían notablemente los flujos comerciales a la vez de profundizar en el conocimiento mutuo entre ambas Administraciones, tras el acuerdo firmado por primera vez en 1984, aunque en el año 2001 el mercado fue cerrado y sólo se reabrió tras duras negociaciones. La Subdirección General de Acuerdos Sanitarios y Control en Frontera será la parte de la Administración española encargada de llevar a acabo las citadas negociaciones a la cual se sumará el Sector Exportador español como tercera parte firmante de los citados Protocolos.

AGRICULTURA y cooperación


Agricultura y Cooperación - Mayo 2009  

Número 288 de la revista

Agricultura y Cooperación - Mayo 2009  

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