Marzo Número
2009 286
AGRICULTURA y cooperación
El campo valenciano se cita en Carlet, entorno al I+D+i
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Actualidad La agricultura valenciana vuelve a liderar, un año más, las exportaciones de la Comunitat Valenciana. En medio de esta crisis sin precedentes, la agricultura está en condiciones de reactivar la economía valenciana a poco que tengo un mayor peso político.
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Noticias Ruralcaja ha reforzado en el ejercicio 2008 la solvencia de la entidad. Igualmente, mantiene abierta la financiación y apoya todas las líneas oficiales para favorecer la recuperación económica valenciana.
Debemos ser más egoistas con lo nuestro La variedad Afourer-Nadorcott sigue dando que hablar pero para bien de los agricultores. La sentencia dictada por el Juzgado de Instrucción número cuatro de Gandia, ratificada por la Audiencia Provincial de Valencia, ha dejado a Geslive en su sitio. Se desestima la vía penal y el precio a pagar será "una cantidad razonable". La sentencia refuerza la tesis defendida por FECOAV cuando el 15 de febrero de 2.005 interpuso ante la Sala de Recursos de la Oficina Comunitaria de Variedades Vegetales un recurso de nulidad contra la resolución de concesión del reconocimiento a favor de “Nadorcott Protection S.A.R.L.”. Esta impugnación conllevó la suspensión de la resolución por la cual se obtiene el reconocimiento, que se prolongó hasta el 8 de noviembre de 2.005, fecha en la que se ha resuelto el recurso. Las plantaciones realizadas con antelación al 26 de septiembre de 1996 son totalmente legales. Y las realizadas entre septiembre de 1996 y el 8 de noviembre de 2.005 no son perseguibles penalmente ni procede ser arrancadas si abonan al titular del derecho una “cantidad razonable”. ¿Y qué se entiende por “cantidad razonable”?. La que dictamine un juez si no existe acuerdo entre las partes. Las amenazas sufridas por los agricultores valencianos, unido a las artes que han extendido los representantes de una variedad que han patentado para su uso y disfrute nos marca el camino. La práctica totalidad de la rica experimentación varietal citrícola mundial, con cerca de un centenar de variedades enormemente valoradas por el mercado, tienen nombre valenciano. Y siempre han estado a disposición de la renovación varietal de todos los agricultores. Pero ha llegado Geslive y ha impuesto un antes y un después en la experimentación agraria. Así pues debemos extraer las enseñanzas para preservar el rico panorama varietal citrícola valenciano. Se ha acabado la práctica agraria en el que una mutación que daba pie a una nueva variedad era patrimonio común. De ahí que convenga marcar el territorio a las nuevas variedades que irán apareciendo, pero ahora con dueño. Ese es el reto de la citricultura valenciana, y en ese empeño las cooperativas debemos emprender cuantas negociaciones sean precisas para que los agricultores valencianos dispongan de una rica, diversa y contrastada transferencia varietal autóctona.
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editOrial
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Agricultura y Cooperación MARZO 2009
Marzo Número
2009 286
AGRICULTURA y cooperación
El campo valenciano se cita en Carlet, entorno al I+D+i
P10
Actualidad La agricultura valenciana vuelve a liderar, un año más, las exportaciones de la Comunitat Valenciana. En medio de esta crisis sin precedentes, la agricultura está en condiciones de reactivar la economía valenciana a poco que tengo un mayor peso político.
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Noticias Ruralcaja ha reforzado en el ejercicio 2008 la solvencia de la entidad. Igualmente, mantiene abierta la financiación y apoya todas las líneas oficiales para favorecer la recuperación económica valenciana.
Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia. (UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera. Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 E-mail: l.juan@grupouteco.com
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sumariO
Editorial Debemos ser más egoistas con lo nuestro.
Edita
sumariO
Agricultura y Cooperación MARZO 2009
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Actualidad El President de la Generalitat pone la primera piedra del Centro de Investigación Hortofrutícola de Carlet. La Consellera de Agricultura presenta el Plan Agroalimentario. La confederación presentó su nueva denominación: Cooperativas Agro-alimentarias. La agricultura valenciana lidera las exportaciones valencianas. La Audiencia de Valencia ampara las plantaciones Afourer Juan Juliá reelegido Rector de la Universidad Politécnica. El Gobierno aborda con Fecoav la inseguridad en el campo. Aumenta un 5% el gasto alimentario en los hogares en el 2008. Salvador Martínez Cervera, personaje agrario irrepetible. Luis Font de Mora.
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Anecoop Las campañas
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Grupo Uteco Grupo Uteco pone en marcha la guía de competitividad. Grupo Uteco organiza curso de peritación de cítricos. Mónica Sanz
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Por cortesía de
Coleccionable Actualizada la norma técnica de la producción integrada (II). Males herbes i herbicides. Actuaciones en las zonas vulnerables a la contaminación por nitratos.
Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l. Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.
Cooperativismo El Ministerio de Medio Ambiente se equivoca al elaborar el precio final de los cítricos. Cooperativas Agro-alimentarias y el MARM firman 5 convenios. Las mujeres acceden a los beneficios de las explotaciones. AGROFIT y COARVAL garantizan calidad y legalidad en los productos fitosanitarios Noticias Agricultura garantiza la seguridad ganadera . La Universidad Politécnica y Syngenta exportan el método de control de la mosca de la fruta Adress. Basf y Cibus alcanzan un hito de desarrollo con el sistema de producción Clearfield. Ruralcaja participa en un fondo de titulización hipotecaria. Las cooperativas pueden acceder a los créditos del ICO. Caja Campo lanza su campaña PAC. Ruralcaja prioriza en el ejercicio 2008 el mantenimiento de la solvencia. Los servicios de Ruralcaja obtienen un notable alto de los clientes. Ruralcaja crea un servicio dirigido a Pymes y Ayuntamientos.
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El Centro Tecnológico Hortofrutícola de Carlet, presentado por la Ingeniería Agustín Diez Cisneros, ocupará una superficie construida de 1.123 metros cuadrados, con una inversión que superará los tres millones de euros.
Su presencia avaló el Plan de Apoyo Agroalimentario de la Generalitat, dotado con
El President del Consell pone la primera piedra El cooperativismo agrario de la Comunitat Valenciana no faltó a su cita con el President de la Generalitat que el pasado 9 de marzo puso en Carlet la primera piedra del Centro Tecnológico Hortofrutícola. Hasta la ciudad de la Ribera se desplazaron José Torrent, Presidente de Fecoav, Vicente Monzó, Uteco-Valencia, Luis Montoliu, Unión de Castellón, Luis Zapata, Unión de Alicante, José Garrido, Fundación Ruralcaja, José Faus, Coarval y Juan Safont, Anecoop. La cita también fue secundada por una amplia representación de cooperativas procedentes de Alicante y Castellón como Callosa d'Ensarriá y Nulexport, y Valencia como Sueca, Catadau, Pobla del Duc, etc... Marzo 2009
“ José Torrent y Vicente Monzó saludan al President de la Generalitat
l President de la Generalitat, Francisco Camps, reforzó su compromiso con la agricultura al
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La primera piedra del Centro Tecnológico Hortofrutícola de Carlet concitó la más amplia representación del sector primario valenciano, que arropó en todo momento la presencia del President de la Generalitat, Francisco Camps.
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manifestar que "el centro de investigación hortofrutícola se encamina a modernizar todo el proceso produc-
IMPULSAR LA EXPERIMENTACIÓN HORTOFRUTÍCOLA El centro de investigación diseñado por la ingeniería Agustín Diez Cisneros, logra el máximo provecho a la forma de la parcela. El edificio contará con una planta baja longitudinal que dispondrá de laboratorios, almacenes, salas técnicas, vestuarios y dos despachos, al tiempo que en esa misma planta baja, pero en un bloque circular, se dispondrán dos salones de actos, cafetería y una sala de becarios. La planta primera tendrá más despachos, salas de reuniones, biblioteca, sala de informática, archivos, laboratorios, almacenes y cuartos técnicos.
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102 millones de euros, que debe entrar en vigor en abril
del Centro Tecnológico Hortofrutícola en Carlet tivo que acaba siendo riqueza, creando puestos de empleo y respondiendo a las expectativas que la agricultura provoca en nuestra tierra. Esta primera piedra, agregó Camps, es sembrar, cultivar y recoger los frutos". Igualmente, la primera autoridad valenciana reconoció que "hay campañas complicadas y hay campañas que son excepcionales, pero hay que trabajar todos los días, hay que continuar con nuestra agricultura". En la consecución de ese objetivo, la consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación, Maritina Hernández, anunció el Plan de Apoyo al Sector Agroalimentario del Consell, avanzado el 16 de febrero a las cooperativas agrarias de la Comunitat Valenciana, en una reunión mantenida en la sede de Fecoav. Este Plan representa una inyección de 102 millones de euros que se destinaran a la mejora de la sostenibilidad, 14 millones de euros; a la promoción de la dieta mediterránea, 9 millones de euros; y a los planes directores de ganadería, 10 millones; pesca, 18; agricultura, 29; y agroindustria, 22 millones de euros.
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El programa de mejora de la sostenibilidad comprenderá actuaciones tendentes a la implantación de nuevos cultivos, control de plagas en lo que se ha denominado proyecto cero en residuos de plaguicidas, y un plan de residuos. Las acciones de promoción de la dieta mediterránea comprenderan campañas de publicidad de los diversos alimentos saludables, al igual que se abordarán desviar excedentes de producción a campañas de promoción de zumos.
El Plan Director de la Ganadería se encamina a incrementar la bioseguridad, modernización y traslado de granjas, valorización de los productos con la creación de figuras de calidad, y puesta en el mercado de nuevos productos cárnicos. El Plan Director de Agricultura pretende poner en marcha los polígonos agrícolas, activar los campos abandonados, intensificar el cultivo en común, diversificar las producciones, aumentar los tramos subvencionados de los seguros agrarios, incidir en formación y construir los centros tecnológicos de frutos secos en Almassora, hortofrutícola en Carlet, Uva del Vinalopó en Novelda y planta de flor cortada en Alcàccer. El Plan Director de la Agroindustria se dirige a la utilización de los subproductos agrícolas en la obtención de energía, incrementar las ayudas a las industrias agroalimentarias, etc.. Y el Plan Director de la Pesca apoyará las cofradías, la investigación, industrialización del sector, las paradas biológicas, sostenibilidad del mar mediterráneo, etc…
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El acto, presidido por la ministra de Agricultura, reunió a más de 300 dirigentes en el palco Vip del Bernabeu
La confederación presentó su nueva denominación: Cooperativas Agro-alimentarias a Confederación de Cooperativas Agrarias de España reunió el 18 de febrero, en el Palco Vip del Bernabeu, a una numerosa representación de dirigentes del cooperativismo agrario español. Fernando Marcén, Presidente de las cooperativas, acompañado de Eduardo Baamonde, director general, y la totalidad del Consejo Rector, recibieron a la Ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, Elena Espinosa, para presentar la nueva denominación y logotipo de la Confederación de Cooperativas Agrarias de España que a partir de ahora responde a Cooperativas Agro-alimentarias y tendrá un árbol como imagen del cooperativismo español. La Comunitat Valenciana estuvo representada por José Torrent, Cirilo Arnandis, Juan Safont, José Faus, Vicente Monzó, Vicente Bono, Enrique Bellés y Enrique Flor. Igualmente se acercaron hasta el palco Vip del Bernabeu
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20 AÑOS DE ANDADURA Hace 20 años comenzó su andadura la Confederación de Cooperativas Agrarias de España. A lo largo de esta etapa la Confederación ha defendido los intereses de nuestras cooperativas y sus socios, siendo protagonistas activos del gran cambio que ha experimentado el sector agroalimentario español. Las propias cooperativas se están adaptando a las exigencias y retos del mercado, si bien las federaciones, como organizaciones representativas de las cooperativas, también debían dar un paso adelante y proyectar una imagen de empresas modernas y comprometidas con el medio rural.
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Jose Puxeu, Francisco Mombiela, Andrés Montero, Martín Pinto, etc... La intervención de Fernando Marcén se alineó claramente para marcar el horizonte de la organización cooperativa al manifestar que "las cooperativas agroalimentarias somos futuro porque garantizamos la continuidad y la viabilidad de la actividad agraria y del empleo en el medio rural, por nuestra propia razón de ser. Tenemos un compromiso incondicional con el territorio y nuestra gente, ello hace que trabajemos con más ilusión para superar una crisis como la actual, ya
que no podemos abandonar el barco en los momentos de dificultad, sino que tenemos que aportar soluciones para mantener vivo el sector del que dependen buena parte de nuestro millón de socios y más de 100.000 empleos fijos". En una época como la actual, "las cooperativas, agregó Marcén, somos un ejemplo de valores que en los últimos años parecían haberse quedado obsoletos, pero que la tozudez de los acontecimientos han vuelto a demostrar que son absolutamente necesarios. Valores como la unión, el compromiso con el territorio y su gente, la visión a largo plazo, son la esencia del cooperativismo y no deben ser vistos como incompatibles con la eficiencia, sino que deben ser piezas fundamentales para garantizar el mantenimiento de nuestras empresas a largo plazo, trasladando y distribuyendo el valor añadido que se genera a lo largo de nuestro proceso productivo, a agricultores y ganaderos y convirtiéndose así, en verdadero motor de desarrollo en el medio rural".
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NUEVA DENOMINACIÓN E IMAGEN CORPORATIVA.
Las cooperativas mueven cerca de 18.000 millones de euros, tienen un millón de socios y generan 100.000 puestos de trabajo fijos
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Los datos socioeconómicos del cooperativismo agroalimentario correspondientes al ejercicio 2007 así lo demuestran y una vez más se ha cerrado el ejercicio con un incremento en la cifra de negocios que supera el 4% con respecto al año anterior. Alcanzamos los 17.650 millones de euros, somos un millón de cooperativistas y generamos más de 100.000 puestos de trabajo fijos. Marcén agregó que "somos conscientes de las dificultades del momento, pero estamos decididos a arrimar el hombro y contribuir al mantenimiento de un tejido rural vivo, dinámico y sostenible. Sabemos que nos esperan tiempos difíciles, pero precisamente por ello, debemos reaccionar". La andadura del consejo presidido por Fernando Marcén, cuya vicepresidencia ocupa el presidente de Fecoav, José Torrent, prioriza que Cooperativas Agro-alimentarias sea un instrumento de modernización y un punto de encuentro del sector para potenciar la intercooperación y lograr al igual que ocurre en los países europeos, empresas referentes en el sector agroalimentario.
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Eduardo Baamonde, director general de la organización cooperativa nacional, resaltó en la presentación de la nueva denominación y del logo que "Después de analizar diferentes opciones llegamos a la conclusión de que la denominación que más se adaptaba a los objetivos era Cooperativas Agro-alimentarias. Lo de Cooperativas estaba claro y lo de Agro-alimentarias también". Las cooperativas no se limitan a producir materias primas agrarias, sino que se han incorporado a los últimos eslabones de la cadena y están vendiendo alimentos listos para ser consumidos. "Sin renunciar a nuestra naturaleza agraria, nuestra Organización también debía incorporar el carácter alimentario y ocuparse de un ámbito que cada día está más presente en la actividad de nuestras cooperativas, agregó Baamonde. Eludimos las siglas y por fin tenemos un nombre claro y directo que nos identifica a todos los integrantes de la Organización: Cooperativas Agroalimentarias". Una vez conseguida la denominación común, se debía encontrar una imagen común. "Para ello, continuó Baamonde, identificamos toda una serie de elementos fuerza, que evocasen la naturaleza de nuestras cooperativas y que al mismo tiempo cumpliesen con la visión y objetivos que queríamos proyectar con la nueva imagen, futuro, tierra, naturaleza, solidez, unidad, apertura… De esos conceptos e ideas bebieron los diseñadores y afrontaron el reto que les habíamos propuesto. Y escogieron un árbol, que significa naturaleza, un árbol que hunde sus raíces en la tierra y crece hacia el cielo. Un árbol que tiene un tronco común, que se diversifica en un montón de ramas y hojas y que, finalmente, da sus frutos. Como esperamos dar y aportar nosotros", agregó Baamonde. El árbol tiene un sol detrás, sobre un horizonte, porque "el amanecer significa futuro y queremos y esperamos que el futuro, nuestro futuro como Organización y el futuro de las cooperativas que representamos, sea también brillante", continuó Baamonde. El logotipo está hecho a partir de un círculo, símbolo de la unión, de la colaboración, un círculo abierto, con una entrada que acoge a quien quiera unirse, en clara referencia a un principio básico de nuestras cooperativas, el principio de puertas abiertas. "Se escogío el color verde, color universal de la naturaleza, que nos da todo y al que debemos mimar cada día con más cuidado, un verde intenso, vivo, joven, brillante", según Baamonde. La letra es más moderna, legible y en minúsculas que se leen mejor y además hacen referencia a ese universo que es Internet.
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Un año más, el sector primario evidencia su compromiso con nuestra tierra
La agricultura lidera en el ejercicio 2008 las exportaciones de la economia valenciana El campo valenciano ha reeditado, un año más, el liderazgo de las exportaciones de la economía valenciana al aportar un saldo positivo de 1.563,8 millones de euros en el ejercicio 2008. Este comportamiento del sector primario, integrado por frutas, verduras, pesca, vinos y carnes, mitiga en parte el déficit con que ha cerrado este año el comercio exterior de la Comunitat Valenciana que nada menos que asciende a 3.604,8 millones de euros, según el informe de Comercio Exterior del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. a agricultura continúa aportando empleo y riqueza en la Comunitat Valenciana pese a que las exportaciones arrojan un descenso del 2,8 por ciento en las exportaciones y un aumento de las importaciones del 3 por ciento. Este comportamiento reduce la cobertura comercial de la Comunitat Valenciana, es decir la diferencia entre lo que exportamos e importamos. Así la cobertura del territorio valenciano es del 84,3 por ciento, situándose por encima Alicante, con un 112,3 por ciento, y Castellón, 108,3, pero muy mal Valencia que nada menos que baja hasta el 70,4 por ciento. Si bien el déficit comercial español continúa aumentando, situándose al finalizar el ejercicio 2008 con un saldo negativo superior a los 94.000 millones de euros, los valencianos debemos tomar nota
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ante el sustancial aumento de nuestro déficit que asciende a 3.604,8 millones de euros. Siendo preocupante este incremento, lo es más si observamos que en Valencia se dispara hasta los 4.400 millones de euros. De hecho, la caída de las exportaciones es especialmente seria en Valencia, con un 17,2 por ciento, y hay que empezar a observar que Castellón arroja un retroceso del 63,3 por ciento.
El ejercicio 2008 se ceba en los principales sectores productivos tradicionales valencianos: textil, cuero y juquetes, mientras tienen un comportamiento positivo en calzado, cerámica decorativa e iluminación. La zona euro de la Unión Europea continúa siendo el principal destino de nuestras exportaciones, aunque también destaca el resto del espacio europeo. En otros destinos, las exportaciones sufren un retroceso.
PRINCIPALES MAGNITUDES. EJERCICIO 2008
ESPAÑA C.Valenciana ALICANTE CASTELLON VALENCIA
EXPORTACIONES
IMPORTACIONES
% var. igual período millones € anterior
% var. igual período millones € anterior
SALDO COBERTURA % var. igual período millones € anterior
%
188.184,4
3,7
282.251,3
0,6
-94.066,9
-4,9
66,7
19.361,8
4,4
22.966,7
1,4
-3.604,8
-12,1
84,3
3.617,4
-3,2
3.220,3
-11,2
397,1
5.284,3
6,4
4.878,5
26,6
405,8
10.460,1
6,3
14.867,9
-2,0
-4.407,8
268,6 112,3 -63,6 108,3 -17,2
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Fuente: S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, con datos del Dpto. de Aduanas e II.EE. de la Agencia Tributaria
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aCtualidad COMUNIDAD VALENCIANA. DESGLOSE POR SECTORES. 2008 EXPORTACIÓN Millones €
% total %08/07
Alimentos 3.875,1 20,0 Frutas y legumbres 3.107,3 16,0 Cítricos 1.822,4 9,4 Pesca 160,3 0,8 Bebidas 140,3 0,7 Vinos 120,9 0,6 Carne 43,5 0,2 Otros alimentos 423,6 2,2 Productos energéticos 900,0 4,6 Petróleo y derivados 891,0 4,6 Gas 0,0 0,0 Carbón y electricidad 9,0 0,0 Materias primas 489,8 2,5 Animales y vegetales 210,5 1,1 Minerales 279,3 1,4 Semimanufacturas no químicas 3.365,1 17,4 Metales no ferrosos 209,9 1,1 Hierro y acero 305,8 1,6 Papel 172,5 0,9 Prod. cerámicos y similares 2.169,4 11,2 Otras semimanufacturas 507,4 2,6 Productos químicos 2.070,8 10,7 Productos químicos orgánicos 214,4 1,1 Productos químicos inorgánicos 30,8 0,2 3,0 Medicamentos 125,7 0,6 Plásticos 516,3 2,7 Abonos 100,9 0,5 Colorantes y curtientes 758,8 3,9 Fritas y esmaltes cerámicos 665,1 3,4 Aceites esenciales y perfumados 174,2 0,9 Otros productos químicos 149,7 0,8 Bienes de equipo 1.712,3 8,8 Maquinaria para la industria 622,5 3,2 Eq. oficina y telecomunicaciones 214,2 1,1 Material transporte 283,7 1,5 Carretera 100,2 0,5 Aeronaves 62,7 0,3 Otros bienes de equipo 591,9 3,1 Motores 21,0 0,1 Aparatos eléctricos 186,1 1,0 Aparatos de precisión 44,1 0,2 Resto bienes de equipo 340,7 1,8 Sector automóvil 4.092,3 21,1 Automóviles y motos 3.084,4 15,9 Componentes del automóvil 1.007,9 5,2 Bienes de consumo duradero 413,8 2,1 Electrodomésticos 8,0 0,0 Electrónica de consumo 14,3 0,1 Muebles 357,3 1,8 Otros bienes de consumo duradero 34,2 0,2 Manufacturas de consumo 2.344,1 12,1 Textiles 691,1 3,6 Confección 68,5 0,4 Calzado 960,5 5,0 Cerámica decorativa 49,6 0,3 Cuero y manufacturas del cuero 121,0 0,6 Iluminación 110,1 0,6 Juguetes 160,5 0,8 Juguete tradicional 141,3 0,7 Otras manufacturas de consumo 251,2 1,3 Otras mercancías 98,6 0,5 TOTAL 19.361,8 100,0
-2,8 -2,4 -4,1 -14,3 0,2 7,6 -0,3 -2,1 102,6 100,9 -100,0 1.164,3 -2,6 -0,3 -4,3 -4,4 7,0 -1,2 -0,7 -3,6 -13,7 5,0 -25,3 368,7 1,2 11,4 52,6 6,2 4,2 11,6 13,8 12,7 8,5 0,1 78,8 20,8 186,2 3,2 -0,6 7,2 -8,4 3,1 20,6* 30,2 -1,7 -7,8* -36,4 -1,3 -7,2 -7,8 -12,7 -10,9 -3,7 -16,8 -12,6 0,2 -6,8 -13,7 -14,9 -6,0 38,3 4,4
IMPORTACIÓN
Millones % € total %08/07 Millones € 2.311,3 735,6 52,5 404,1 94,3 9,6 106,9 970,5 4.445,3 3.508,8 930,2 6,3 656,6 355,2 301,4 2.683,2 283,7 1.289,5 350,8 143,1 616,1 2.692,5 323,0 1,6 142,1 999,5 137,3 162,1 40,1 193,9 365,8 4.048,7 1.228,0 1.302,6 360,6 178,2 110,5 1.157,5 22,0 549,8 179,7 405,9 2.919,6 1.757,8 1.161,7 647,6 124,4 132,2 330,2 60,8 2.509,3 895,2 324,5 602,2 5,4 230,6 72,9 233,0 189,4 470,0 52,8 22.966,7
Fuente: S.G. de Análisis, Estrategia y Evaluación, con datos de Aduanas
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SALDO
10,1 3,2 0,2 1,8 0,4 0,0 0,5 4,2 19,4 15,3 4,1 0,0 2,9 1,5 1,3 11,7 1,2 5,6 1,5 0,6 2,7 11,7 1,4 6,0 0,6 4,4 0,6 0,7 0,2 0,8 1,6 17,6 5,3 5,7 1,6 0,8 0,5 5,0 0,1 2,4 0,8 1,8 12,7 7,7 5,1 2,8 0,5 0,6 1,4 0,3 10,9 3,9 1,4 2,6 0,0 1,0 0,3 1,0 0,8 2,0 0,2 100,0
3,0 5,9 19,9 -12,4 -11,2 5,9 -9,9 12,4 64,2 51,3 144,2 -3,6 -11,7 -16,2 -5,8 -17,0 -22,0 -16,6 -6,3 -23,4 -19,2 4,2 -4,0 -337,9 20,3 -4,3 56,2 -9,3 -28,6 10,5 23,9 1,9 -14,6 42,6 4,4 -0,2 30,2 -9,4 116,6 -10,8 1,7 -14,3 -19,5 -12,9 -27,7 -17,4 -11,0 -21,4 -18,2 -16,6 -7,3 -11,0 1,8 6,0 -21,1 -15,3 -19,6 -15,7 -11,1 -3,4 21,8 1,4
1.563,8 2.371,7 1.769,8 -243,8 46,0 111,3 -63,4 -546,9 -3.545,2 -2.617,8 -930,2 2,7 -166,8 -144,6 -22,1 681,9 -73,8 -983,7 -178,2 2.026,3 -108,7 -621,7 -108,6 -16,4 -483,2 -36,4 596,7 625,1 -19,7 -216,1 -2.336,4 -605,5 -1.088,4 -76,9 -77,9 -47,8 -565,5 -1,0 -363,7 -135,6 -65,2 1.172,8 1.326,6 -153,8 -233,8 -116,4 -117,9 27,1 -26,6 -165,2 -204,1 -255,9 358,4 44,2 -109,6 37,3 -72,5 -48,1 -218,8 45,8 -3.604,8
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La Audiencia de Valencia ampara las plantaciones Afourer a Audiencia Provincial de Valencia ha ratificado la sentencia del Juzgado de Gandia que ampara a los citricultores que han plantado la variedad Afourer-Nadorcott con antelación al 8 de noviembre de 2005. La sentencia desestima que exista responsabilidad penal, al tiempo que no procede ser arrancadas si se abona al titular del derecho una "cantidad razonable" que dictaminará el juez si no hay acuerdo entre las partes. Si hasta ahora eran totalmente legales las plantaciones realizadas con antelación al 26 de septiembre de 1996, la sentencia de la Audiencia de Valencia establece que las realizadas entre septiembre de 1996 y el 8 de noviembre de 2005 no son perseguibles penalmente ni procede su arranque abonando "una cantidad razonable". Para Cirilo Arnandis, Presidente de las Cooperativas Citrícolas de la Comunitat Valenciana (Fecoav), "esta sentencia refuerza el posicionamiento que desde un principio ha mantenido la organización cooperativa. De hecho, agrega Cirilo, la organización cooperativa ha combatido la actitud de Geslive, que es la empresa que representa a Nadorcott Proteccion, lo que nos llevó a interponer un recurso de nulidad en el 2005 ante el Tribunal de Primera Instancia de la Unión Europea. Afortunadamente, la Audiencia de Valencia atiende la buena voluntad de los agricultores valencianos que plantaron en su día esta variedad. Se acaban las amenazas que estaban sufriendo los agricultores y obliga a un entendimiento entre las partes." Esta sentencia examinó la denuncia de Geslive a un agricultor que poseía unas plantaciones de Afourer-Nadorcott sin autorización. El Juzgado de Gandía resolvió a favor del agricultor al dictaminar el sobreseimiento de la denuncia, y ahora lo hace la Audiencia de Valencia.
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Juan Juliá Igual reelegido Rector de la Universidad Politécnica de Valencia Juan Juliá reelegido, por segundo mandato consecutivo, Rector de la Universidad Politécnica de Valencia con una amplia mayoría de votos de la totalidad de los colectivos que integrán la comunidad universitaria. ajo el lema de su campaña electoral "Units per avançar", Juan Juliá ha sabido proyectar los compromisos de su candidatura al alumnado, profesorado y personal administrativo. Pero su apuesta de futuro también recoge la ampliación del campus universitario que estará sujeta a "una ordenación urbanística respetuosa con la huerta, reforzando los vínculos y el equilibrio medioambiental y paisajístico con nuestro entorno", agrega
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El Gobierno aborda la inseguridad en el campo con Fecoav l delegado del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Ricardo Peralta, se reunió el 12 de marzo con representantes del sector primario para analizar la “Seguridad en el ámbito rural”. Garantizar una mayor seguridad en el entorno rural ha propiciado que el Gobierno de España haya constituido un Grupo de Trabajo en el marco del Consejo Autonómico de Seguridad Ciudadana. Los robos y la inseguridad agraria centraron una reunión muy bien acogida por los representantes del cooperativismoa agrario, Juan José Alepuz, presidente de las cooperativas hortícolas de Valencia, y Enrique Bellés, director general de Fecoav.
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el compromiso electoral del nuevo equipo rectoral. Juan Juliá reitera en este nuevo período al frente de la Universidad Politécnica de Valencia su apuesta por la investigación. En ese objetivo, se constituirá una Comi-
sión de Política Científica liderada por los premios Jaume I, Avelino Corma y José Duato, y que integrará a investigadores procedentes de las más prestigiosas universidades del mundo como Yale y Harvard.
EL GASTO ALIMENTARIO EN LOS HOGARES ESPAÑOLES EN EL 2008 SUPERÓ LOS 66.189 MILLONES DE EUROS El Panel de Consumo del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino recoge que el consumo alimentario en los hogares españoles creció en diciembre 2008 un 3.5%, en volumen respecto a diciembre 2007, cerrándose el año con un crecimiento de 0,5% en volumen, respecto al año 2007. Los productos que más se han consumido son las pastas, el aceite de oliva, el agua mineral y los platos preparados. Este incremento anual es similar al de los años 2006 (+0.4%) y 2005 (+0.9%) e inferior al del 2007 (+2.6%). Sin embargo, en diciembre de 2008 se registró el mayor crecimiento respecto a los meses de diciembre de años anteriores, aunque descendió el consumo de los productos típicamente navideños. En ese mes se detecta un cambio en la tendencia negativa de consumo observada en los tres últimos meses, acompañado de un descenso de los precios del -1,2% también comparado con los de diciembre de 2007. En cuanto al gasto alimentario de los hogares españoles durante el año 2008 ha ascendido a 66.189 millones de euros, lo que representa un 5% más que el del año 2007. El gasto per cápita de cada español en alimentación en el hogar durante 2008 ha sido de 1.472 euros, un 4,3% más que en 2007.
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Salvador Martínez Cervera, personaje agrario irrepetible Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo l voluntario y reciente cese de Salvador Martínez en la presidencia del Consejo Regulador de la Denominación de Origen de Vinos Valencia, en opinión de agraristas locales relacionados con el comentarista, consolida su espléndida trayectoria que, unida a otras actividades estimables, sitúan al buen amigo cooperativo en la cúspide tan solo alcanzada por contadas personas, también destacables por su bien hacer en pro de la agricultura valenciana desde que se implantó la etapa democrática. Relacionando esta decisión con la envidiable salud que en la actualidad destila Salvador Martínez, el no agotar su último período de máxima representación en la mencionada Denominación enmarca una actitud personal, facilitando al máximo su relevo y ofreciendo de hecho al nuevo presidente un período de más cómoda adaptación. Es posible que algún lector considere las presentes líneas algo menos que innecesarias, precisamente porque la personalidad de Salvador Martínez no necesita de valoraciones y elogios. No obstante, desde la responsabilidad que un día se tuvo y partiendo de la deuda de gratitud que se mantiene con nuestro personaje, aunque el comentarista es el pasado, sería demasiado incómodo ahogar los sentimientos que impulsan a exponer con libertad el espléndido perfil del ilustre cooperativista, especialmente en todo cuanto se centra en la mejora de nuestro vinos y en el impulso proporcionado al cooperativismo agrario.
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Las personas, base imprescindible de su acción. Entrando en materia, cabe recordar que Salvador Martínez ofreció en
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todo momento materia de triunfador. Primero, en su dedicación empresarial, aunque ello no eliminara su determinante vocación por la política agraria y cooperativa. Más tarde, a partir de las posibilidades ofrecidas por la nueva situación en las áreas profesionales y sectoriales, al margen por supuesto de la personalidad política de cada cual, Salvador Martínez inició su participación en el movimiento cooperativo en sus diversos sectores, siendo el vitivinícola el más atractivo y próximo, dadas sus amistades y relaciones familiares, así como sus raíces en su pueblo y comarca. En este sentido, recordando someramente a los cooperativistas y empresarios con los que Salvador mantuvo relaciones y acciones, la panorámica nos sitúa a un auténtico cooperativista que siempre valoró a sus colaboradores o compañeros de acción por su calidad humana, al margen en todo caso de sus hipotéticas o consolidadas ideologías políticas. Cierto que esta virtud enmarca al cooperativista, tal como ha podido expresarse en diversas ocasiones recordando cómo en nuestras poblaciones agrarias, por lo general, se vota, en las elecciones de carácter político, más a las personas que a los partidos. Es posible que, en la actualidad, muchos ciudadanos hayan olvidado
la generosidad que distinguió a Chiva al ceder a Godelleta parte de sus aguas finalizando la última década de los ochenta. Fue un gesto que proporcionó prestigio a nuestra Comunidad. Gracias a ello la Consellería de Agricultura realizó una concentración parcelaria en parte del término receptor al fin de racionalizar el nuevo regadío, pudiéndose aplicar una subvención muy superior a lo habitual al aplicarse la legislación del Estado. Será innecesario añadir que Salvador Martínez en dicha acción, así como en el establecimiento en 1991de una Bodega Experimental en Chiva, jugó un papel imprescindible. Esta Bodega, desde tiempo atrás conocida como Covibex, Cooperativa de segundo grado, ha llegado a integrar a una docena de socias, todas ellas pertenecientes al área de la DO Valencia, habiendo sido subvencionada al máximo en un principio, sin que se planteara el menor juego político y siempre dentro de la profesionalidad practicada por la Consellería de Agricultura1. Desde hace años, dentro del panorama que ofrecen la mayor parte de las empresas vitivinícolas valencianas, las elaboraciones de dicha cooperativa han merecido alta consideración y premios del Club de Enófilos, de la Academia del Vino y otras entidades. La armonía entre empresas tradicionales y cooperativas. Las buenas relaciones establecidas entre las bodegas de empresarios individuales tradicionales y las bodegas cooperativas nada tienen que ver con las mantenidas entre las mismas agrupaciones de empresas en el sector citrícola. Como es sabido el sector vinícola tradicional tuvo como base
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aCtualidad más importante a los exportadores de vino a granel, destacando los procedentes de Suiza instalados en el Grao de Valencia. Con ello no se pretende barrer una larga historia bien estudiada en nuestra tierra en la que aparecen empresarios elaboradores de vinos cuyo máximo exponente se concreta en Alicante y “El Fondillón”. Por otra parte, es innegable que el punto de partida cooperativo se centró en la actividad de Pascual Carrión, especialmente en la primera fase de elaboración y tímido embotellado. Sin ir demasiado lejos en este artículo, afirmando que todos cuantos hemos tenido voz en materia citrícola somos responsables en alguna medida del montaje y lastimosa permanencia de un Intercitrus ridículo, absolutamente incompetente al permitir que el derecho de veto a cualquier de los grupos que lo componen, las Denominaciones de Origen vitivinícolas tuvieron su viraje representativo hacia el productor vitícola a partir de la cesión de las mismas del Gobierno de España a las Autonomías, exceptuando a la DO establecida en más de una Comunidad Autónoma. No es el momento de alargar en estas líneas el tema naranjero, si bien muy posiblemente se pueda o se deba redactar algún artículo que combine la esencia de las DO del vino con la política de las “marketing order” de Estados Unidos, pretendiendo sugerir unas figuras citrícolas territoriales con fuerza de ley. En cualquier caso, antes de la situación actual, siendo Juan Antonio Mompó presidente del grupo exportador Vino de Valencia, las relaciones entre los representantes de los dos tipos de empresas eran afables a todas luces. Esta buena voluntad, comprobada por el comentarista en su última etapa como miembro del Consell, ha sido aireada en diversas ocasiones como ejemplo que deriva de la digna trayectoria ejecutada cada vez por más bodegueros, de iniciativa individual y cooperativa. El hecho fue que en las primeras elecciones a los tres Consejos Reguladores de DO de los vinos valencianos, Salvador Martínez, que venía ostentando el cargo de
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representante vinícola de la Federación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana, fue elegido práctica-
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mente por unanimidad, con 10 votos a favor y 2 en blanco, como presidente de la DO Valencia. En dicha etapa,
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como es sabido, el liderazgo de Salvador Martínez fue indiscutible, resultado de su buen talante y excelentes condiciones para presidir. No en balde, cuatro meses antes de la elección, el 22 de marzo de 1988, Salvador Martínez había representado en París al sector del vino de la Unión de Cooperativas de España, tras concertar la postura en Madrid con todas las organizaciones profesionales agrarias. Con la mayor sencillez, la iniciativa española que defendió, que afectaba a la destilación obligatoria y a la política de abandono del viñedo, fue asumida por el Secretario General del Comité de los Profesionales Vitivinícolas de la entonces denominada C.E.E. Dos edificios históricos de relieve. La figura de Salvador Martínez, tanto en relación a la DO Valencia como a la UTECO de la misma provincia, destacaría sin más en la historia de ambas por los notables aciertos de haber situado las mismas en sus actuales sedes sociales, restaurándolas y enmarcando la actividad diaria en tan nobles edificios de la Valencia histórica, los cuales impresionan favorablemente a todos sus visitantes. En el primer caso, el edificio de Quart 22, propiedad del Ayuntamiento de Valencia, que se encontraba sin utilización por la necesidad de ser reparado y adaptado, impulsó al presidente del Consejo Regulador de la DO Valencia a realizar la oportuna gestión de cesión. Tras obtener éxito en su petición, Salvador Martínez acudió a la Consellería de Agricultura planteando la razonable subvención que alcanzara los gastos necesarios para permitir su utilización, ofreciendo su decoración el empaque exigible por el Ayuntamiento a toda obra de los edificios nobles en dicha área. Naturalmente Salvador Martínez correspondió con un control riguroso y ejemplar de la aportación pública, consiguiendo una sede jamás soñada por los empresarios y cooperativistas de la DO. Más tarde, formando parte Salvador Martínez en el Consejo rector de la UTECO de Valencia, siendo su presi-
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dente José Moratal, se planteó la posibilidad de adquirir el palacio gótico de Mercader, en la calle de Caballeros y a media distancia entre la DO y el Palau de la Generalitat, aprovechando la venta de los almacenes históricos de la calle Consuelo del Grao de Valencia, propiedad de UTECO. Vacante la presidencia de la misma, Salvador Martínez asumió en funciones dicha responsabilidad, en un período de varios meses a caballo entre 1995 y 1996, siendo elegido en las elecciones correspondientes Enrique Blasco. No obstante, “la restauración del Palacio de Mercader contó con la inapreciable y generosa colaboración de Salvador Martínez que no escatimó tiempo, gestiones y dedicación a supervisar prácticamente a diario la evolución de una obra de la envergadura del magnífico palacio gótico, en el que se ubica la sede social de la entidad, actuación que propició su nombramiento de Consejero de Honor de UTECO-Valencia”2 Impactando en la sociedad. El desarrollo habido en las empresas individuales y cooperativas de la DO Valencia, que no se ha detenido en momento alguno en todo el período presidido por Salvador Martínez, ha impulsado actos atractivos en los que se da a conocer, a comerciantes y público interesado, las novedades y la actividad del sector, al mismo tiempo que se premia a los profesionales y técnicos más destacables. En opinión propia, la Noche del Vino Valen-
ciano, celebrada en los últimos cuatro años en el Jardín Botánico de Valencia, constituye un atractivo e inimitable encuentro, presidido por el responsable de la Agricultura del Consell, que viene reuniendo más de mil asistentes, la mayor parte de los cuales se interesan por la realidad de nuestra noble industria. Es significativo, entre otras cosas, que dos años atrás, en la Tercera Noche del Vino, Salvador Martínez manifestara que “hoy ya no es necesario hablar de la calidad de nuestros productos, porque está sobradamente demostrada”. En dicho acto se premió a 15 bodegas, tras el reconocimiento del esfuerzo realizado por las entidades que expresó el presidente de la DO en las siguientes palabras: “nuestras bodegas y viticultores, con la reestructuración del viñedo, la incorporación de tecnología puntera y los nuevos conceptos de elaboración, han permitido que hoy, el cliente final perciba este salto cualitativo, y que nuestros vinos estén añanzados en numerosos mercados, logrando de esta forma la fidelidad de nuestros consumidores”3 Este vistazo en torno al amigo Salvador Martínez apenas enmarca la ejemplaridad que irradia su actividad en beneficio de los demás. Cabe pensar que no es fácil corresponder con la labor generosa del buen amigo. No obstante, quizás, modestamente, unos cuantos, con sencillez y afecto, tendremos que comenzar a agradecerle lo mucho que ha hecho por nuestro campo y pueblos y, en definitiva, por las personas que tuvimos la suerte y el honor de relacionarnos con él. 1
Véase el artículo en nuestra Revista, de abril de 1991, pp 33 y 34, “Bodega Experimental.-Entrará en funcionamiento en esta campaña”, de José Vicente Guillem.-
2
Véase “Agricultura y cooperación” marzo de 2003, “UTECO-Valencia conmemora el 60 aniversario de su constitución”.
3
Agricultura y cooperación”, junio de 2007, pagina 29.
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Grupo Uteco pone en marcha la Guía de Competitividad que identifica los puntos fuertes de las cooperativas Esta herramienta, elaborada por Cooperativas Agro-Alimentarias, permite mejorar las debilidades del sector Grupo Uteco ha promocionado la aplicación de la Guía de Buenas Prácticas Cooperativas y Claves de Competitividad, elaborado por Cooperativas Agro-alimentarias, ante un reducido primer grupo de cooperativas de Valencia que someterán todas sus variables empresariales a un exhaustivo plan de eficiencia. "La Guía de Competitividad es una excelente herramienta para continuar mejorando nuestros ratios empresariales, máxime cuando ha sido elaborada desde el asesoramiento de los magníficos profesionales de Cooperativas Agro-Alimentarias, ha declarado Vicente Monzó, Presidente de Grupo Uteco. Todo lo que suponga avanzar en la competitividad, agrega Monzó, indudablemente tiene una buena acogida en el cooperativismo agrario valenciano. Y de ahí el protagonismo de las cooperativas que someten su actividad a la Guía de Competitividad". Esta iniciativa de las Cooperativas Agro-Alimentarias, apoyada por el Ministerio de Medio Ambiente, se
José Ignacio Pérez Escribano y Carmen Bellot
22/ grupouteco ‘por y para el campo’
Vicente Monzó con Carmen Bellot y José Ignacio Pérez Escribano
enmarca dentro del Plan Estratégico del Cooperativismo Agrario Español. Vicente Monzó, Presidente de Grupo Uteco, inició la reunión de trabajo, acompañado de la directora Carmen Bellot y el consultor José Ignacio Pérez Escribano. La Guía de Competitividad surge como una de las primeras actuaciones puestas en práctica por el Plan Estratégico del Cooperativismo Agroalimentario Español. Es una herramienta encaminada a estimular
inquietudes y promover mejoras de competitividad en las cooperativas. La metodología se basa en un análisis de hasta 34 ratios, que compara con el ratio medio del sector cooperativo y del sector agroalimentario, en general. De esta forma la cooperativa compara su competitividad en relación a otras empresas de su segmento, identifica sus puntos fuertes, y los aspectos a mejorar. Para ello se ha elaborado un softwa-
Cooperativas en el arranque de la guía de competitividad
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re que facilita el diagnóstico y la comunicación al Consejo Rector.
Una herramienta para afianzar la productividad en el proceso y la competitividad en el mercado La Guía está conformada por 7 manuales que permiten ubicar el conjunto de cooperativas en 7 tipos o segmentos de perfiles homogéneos en función de su dimensión, posición en la cadena de valor y el grado de diversificación. Esta forma de trabajar permite afinar los análisis comparativos y las recomendaciones de buenas prácticas, pues no todas las cooperativas son iguales, ni compiten en los mismos escenarios. Igualmente, la guía posibilita un rápido y sencillo auto-diagnóstico de competitividad a través de 34 indicadores que hacen referencia a 6 grandes parámetros como son el modelo de negocio, variables generales de gestión, estructuras societarias, órganos de gobierno, recursos humanos y estrategías de comunicación. La metodología permitirá analizar la posición competitiva de cada cooperativa en cada uno de esos 34 indicadores frente al resto de las cooperativas del mismo segmento y frente al conjunto de empresas del sector agroalimentario que operan en el mismo escenario independientemente de su forma societaria. Para la realización de este manual, Cooperativas Agro-Alimentarias ha contado con la colaboración de numerosas cooperativas españolas, que han participado activamente en este objetivo. Igualmente se ha contado con la consultora PriceWaterhouseCoopers. La disposición de Grupo Uteco para facilitar esta herramienta sitúa a las cooperativas de Valencia entre las primeras comunidades autónomas. Una vez más, Valencia apuesta por mejorar los ratios empresariales acorde con un contexto económico global que representa una creciente competitividad, mayor apertura de los mercados, una fuerte presión sobre los proveedores y continuos cambios en la forma de consumir y por lo tanto, de vender.
grupouteco ‘por y para el campo’
Grupo Uteco organiza un curso sobre peritación de cítricos Asisten 25 técnicos de 13 cooperativas de Valencia
Grupo Uteco organizó unas jornadas sobre peritación de cítricos impartiéndose su parte teórica en la Escuela del Medio Rural y Enología de la Universidad Politécnica de Valencia mientras que las prácticas se realizarón en campo. Las clases fueron desarrolladas por los profesores de la UPV, especialistas en citricultura y fruticultura, Vicente Almela, Mariano Juan Ferrer y Salvador García Carbonell cuyas intervenciones se centraron en el desarrollo y maduración del fruto, sus alteraciones fisiológicas, así como en los daños provocados por accidentes meteorológicos en los cítricos tales como heladas invernales y primaverales, viento, pedrisco, “pixat”, etc. La valoración de las cosechas de cítricos siniestradas correspondió a los profesores Manuel González, Delegado de Agroseguro, y Miguel Ángel Torres y Valeriano Fernández, coordinadores de tasaciones. Su exposición se centró en las condiciones especiales de las dos líneas más significativas del seguro de cítricos (la 96 y la 184), cuya contratación comenzó el 1 de abril, así como en las normas de peritación. El segundo día consistió en prácticas de peritación en una parcela de
LaneLate con siniestros de pedrisco y helada. Se organizaron cinco grupos de alumnos y cada grupo realizó una peritación con apoyo de los profesores de Agroseguro y de la UPV. Esta parte del curso fue fundamental para poner en práctica la teoría del día anterior. Los alumnos participaron activamente y propusieron algunas mejoras en cuanto a la organización de las peritaciones y en la aplicación de las nuevas tecnologías. En este sentido, se solicitó que el perito que utilice el PC Table deje en la cooperativa las hojas de campo, aunque sea en formato electrónico, pues el asegurado tiene derecho a tener la información de la peritación realizada. Desde la Sección Seguros y el Centro de formación de Grupo UTECO se considera que este curso es muy útil para todos aquellos técnicos de campo de las cooperativas que acompañan a los peritos de Agroseguro a las tasaciones. Con la celebración del mismo se ha dado la oportunidad de poner en común los problemas y ventajas del seguro entre dos partes fundamentales del sistema de seguros agrarios español: las cooperativas y Agroseguro.
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El Ministerio falla al determinar los precios finales l Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino ha publicado el "Estudio de la Cadena de Valor y formación de Precios de Cítricos" encargado a la consultora Capgemini que pretende abordar la conformación de los precios de naranja, limón y clementina. Decimos pretende porque desafortunadamente el Ministerio vuelve a equivocarse en su intento de conocer cómo se conforma el precio final de estos alimentos por elegir hipótesis erróneas. El Estudio cuantifica la participación de la producción, comercialización en origen, y venta según el tipo de tienda. La principal conclusión es que el agricultor recibe el 30% del precio que pagan los consumidores, lo que es absolutamente irreal y provocador. El estudio evidencia, otra vez más, la pésima disposición del Ministerio de Medio Ambiente hacia la agricultura mediterránea. Estudio que falla estrepitosamente desde su origen, al emplear una metodología inadecuada para las características del sector citrícola. De entrada el estudio se basa en entrevistas sobre campo, en lugar de hacerlo con facturas y datos reales. Igualmente no tiene ni pies ni cabeza que se apoye en precios oficiales, inicialmente poco fiables, pero el despropósito se alcanza al abordar los costos de producción. Sin rigor estadístico mezcla los costos de producción, que pertenecen al agricultor, con los costos de la central hortofrutícola. Mayor abundamiento del poco acierto del Ministerio de Medio Ambiente se da cuando habla de precios. Se refiere a euro/pieza, desestimando la medida homologada del kilógramo. De esta forma se comparan clementinas y navelinas, por ejemplo, que difieren sustancialmente de tamaño. Y para no aburrir con semejante despropósito, el estudio concluye manifestando que la distribución es capaz de amortiguar los vaivenes de las campañas. ¿Y qué más?
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Se fomenta la igualdad entre mujeres y hombres
Cooperativas Agro-alimentarias y el MARM firman cinco Convenios a Secretaria General de Medio Rural, Alicia Villauriz y el Presidente de Cooperativas Agro-alimentarias, Fernando Marcén, han firmado 5 convenios para fomentar la competitividad del sector, promocionar el cooperativismo y los productos agroalimentarios de las cooperativas y al apoyo para los profesionales que actúan en ámbito del I+D+i. Un convenio potenciará las actividades de representación y las funciones de la organización Cooperativas Agro-alimentarias como interlocutor ante las instituciones. Otro va ligado al desarrollo de acciones relacionadas con la cultura empresarial, a través de jornadas y cursos de formación de alto nivel para gestores y rectores de las cooperativas en escuelas de negocios en materia de marketing y gestión mediante los cuales se tratará de mejorar el funcionamiento de las sociedades cooperativas como sistemas empresariales competitivos.
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Un tercer convenio promueve, facilita e impulsa la mejora de la dimensión empresarial y la competitividad de las cooperativas como medio de asegurar su viabilidad y rentabilidad, dinamizando proyectos de intercooperación e integración cooperativa y trasladando a las cooperativas las iniciativas contenidas en las Guías de competitividad elaboradas al efecto. El convenio sobre alimentación reforzará el papel de las cooperativas en el sector agroalimentario. Para ello se desarrollarán iniciativas de internacionalización, comunicación, comercialización y promoción de productos cooperativos para mejorar su posición en el mercado. Al mismo tiempo se potenciará la calidad y seguridad alimentaria, así como la incorporación de la investigación, desarrollo e innovación a las empresas cooperativas a través de la participación en Centros Tecnológicos.
Las mujeres acceden a los beneficios de las explotaciones agrarias l Consejo de Ministros aprobó el 6 de marzo un Real Decreto sobre titularidad compartida en las explotaciones agrarias como medida dirigida a hacer efectiva la igualdad entre hombres y mujeres en el sector agrario y conseguir el pleno reconocimiento de las mujeres en el ámbito rural. Además se ha acordado la realización de un estudio sobre la cotitularidad de las explotaciones agrarias al Consejo de Estado. De esta forma podrán gestionar administrativamente las explotaciones agrarias que comparten con sus cónyuges o parejas de hecho, pudiendo igualmente, tras su inscripción en el registro, acceder a las ayudas, pagos, derechos de producción, primas, cuotas u otras medidas de efecto equivalente que correspondan al titular de la explotación, y a los beneficios en la cotización a la Seguridad.
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La administración competente será aquélla que, perteneciendo a la comunidad autónoma en cuyo territorio se encuentre la explotación o la mayor parte de ella, le corresponda la recepción, verificación y comunicación de las declaraciones de titularidad. Y en el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino existirá un Registro en el que se reflejarán las declaraciones de titularidad compartidas y sus variaciones, recibidas de la autoridad competente de las distintas comunidades autónomas. El Real Decreto señala que las Administraciones Públicas podrán establecer ayudas, subvenciones, preferencias en apoyos y otras medidas incentivadoras a fin de promover el acceso y permanencia de las mujeres a la titularidad compartida de las explotaciones agrarias.
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La Consellera de Agricultura asiste a la entrega de los Premios que respaldan las buenas prácticas agrarias de las cooperativas
AGROFIT y COARVAL garantizan calidad y legalidad en los productos fitosanitarios AGROFIT, la única cooperativa española de ulterior grado, dispone de un amplio catálogo de productos para garantizar el mejor suministro ante cualquier necesidad. AGROFIT está integrada por siete cooperativas de segundo grado de la Comunitat Valenciana, Andalucía, Extermadura, Castilla y León, Navarra y Castilla-La Mancha. En total, agrupa a 1.000 cooperativas de primer grado de toda España con cerca de 500.000 socios. AGROFIT, hoy, es un claro referente en el sector nacional de suministros fitosanitarios y cabe recordar que nació impulsada por COARVAL, la cooperativa de suministros de segundo grado de la Comunidad Valencia que preside José Faus y que agrupa 182 cooperativas y más de cien mil agricultores. os agricultores valencianos invierten un porcentaje importante de sus recursos económicos en utilizar determinados productos que les posibiliten mejorar sus cultivos y de ahí la importancia que organizaciones como COARVAL y AGROFIT dan a las buenas prácticas agrarias y a la formación del personal técnico. AGROFIT, además, distribuye una serie de productos que están adaptados a las exigencias técnicas más modernas y ha establecido alianzas estratégicas con otros fabricantes para distribuir otros que ofrecen prestaciones similares para que los socios puedan solucionar parte de sus problemas.
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Maritina Hernández, Consellera de Agricultura, y Pepe Faus, Presidente de COARVAL.
AGROFIT incorpora cada año nuevos productos a su amplio catálogo, (cuarenta más en 2.008) a pesar de las dificultades planteadas por el Registro Único Europeo, que continúa eliminando materias activas que son necesarias para nuestros cultivos. Esta reducción se ha podido contrarrestar, en un amplio porcentaje de casos, gracias al esfuerzo diario y a la creciente confianza que las grandes compañías que disponen de I+D+I depositan en las sociedades AGROFIT y COARVAL. En este contexto, COARVAL premia cada año el esfuerzo de las cooperativas que aplican estas buenas prácticas agrícolas. En esta ocasión, y aunque todas las cooperativas tuvieron su correspondiente galardón, s de justicia mencionar las más destacadas del año 2.008: Rural San Vicente Ferrer de Benaguacil; Cheste Agraria; La Baronía de Turís; la cooperativa del Camp de Llutxent-Otos y la Cooperativa de Vilanova de Castelló. La Consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación, Maritina Hernández, presidió en Alzira la entrega de estos Premios, junto al Presidente de COARVAL, José Faus. También asistieron, junto a los representantes de
todas las cooperativas premiadas, el presidente de FECOAV, José Vicente Torrent; Cirilo Arnandis y Vicente Monzó, entre otros representantes del mundo cooperativo. Para la Consellera, los Premios “son emblemáticos dentro del movimiento cooperativo y suponen un estímulo para seguir avanzando en esta fórmula de gestión social y empresarial como son las cooperativas agrarias”. Durante su intervención, la Consellera ha destacado el papel del movimiento cooperativo “en la cohesión territorial y la vertebración social y económica de nuestras comarcas”. El Presidente de CORVAL, José Faus, destacó que los premios son “desde que los iniciamos, en el año 2.003, un reconocimiento al trabajo que las cooperativas desarrollan día tras día para que la agricultura pueda salir adelante aplicando los productos fitosanitarios y las técnicas más respetuosas con el medio ambiente” y afirmó que, a pesar de que AGROFIT y COARVAL lideran el sector de suministros, “es necesario seguir trabajando con humildad y colaborar en todo lo que podamos para seguir dando el mejor servicio posible a la agricultura”.
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La Conselleria destinará para la aplicación de estas medidas más de dos millones de euros
Agricultura garantiza la seguridad ganadera con el Plan Anual Zoosanitario a Conselleria de Agricultura ha aprobado en enero las medidas que las explotaciones ganaderas y acuícolas de la Comunitat Valenciana deben cumplir en el marco del Plan Anual Zoosanitario para el año 2009. El objetivo es el de llevar a cabo una vigilancia epidemiológica en cada uno de los sectores, con la finalidad de garantizar la seguridad y el buen estado sanitario de la cabaña. La Conselleria destinará más de dos millones de euros. El plan establece la vigilancia y control de la situación sanitaria de las explotaciones, con una visita trimestral a la explotación; la obligatoriedad de informar sobre el índice de mortalidad en la explotación, así como adoptar actuaciones inmediatas ante casos de morbilidad y mortalidad anormal. Del mismo modo, se establece la difusión de códigos de buenas prácticas de higiene y bioseguridad, así como la colaboración en el cumplimiento de la normativa sobre identificación animal. Todo ello, se aplica tanto al ganado bovino, como al ovino, caprino, porcino, avícola, cunícola y apícola de la Comunitat Valenciana.
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Explotaciones acuícolas y especies cinegéticas Como principal novedad, el Plan Anual Zoosanitario 2009 se aplicará también a las explotaciones acuícolas, así como a especies cinegéticas en régimen de cautividad o semicautividad como jabalíes, conejos silvestres, cérvidos, cápridos silvestres u óvidos silvestres, con carácter previo al movimiento para vida y, en todo, caso en ubicaciones inferiores a un kilómetro de especies susceptibles de contagio.
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Otra de las novedades que introduce el Plan en 2009 es la obligatoriedad de la vacunación contra la lengua en ovino y bovino, y que en el caso del ganado caprino se hará previo consentimiento del titular de la explotación. La Conselleria publica anualmente el plan zoosanitario que establece las frecuencias, los niveles de muestreo y el calendario de actuaciones. Los ganaderos se responsabilizan de garantizar un adecuado nivel sanitario a través de sus servicios veterinarios, que serán subvencionados en su totalidad por la Conselleria de Agricultura. Los veterinarios responsables de la aplicación del Plan Anual Zoosanitario comunicarán
a través de la dirección plan_zoosanitario@gva.es, en los meses de enero, abril, julio y octubre, para cada una de las explotaciones, los datos de vacunaciones y actuaciones obligatorias para la especie, en formato de fichero informático, referidos al trimestre anterior. En el caso de la especie apícola la comunicación se efectuará únicamente en octubre y hará referencia a los 12 meses anteriores para los ficheros de otras actuaciones PAZ y mortalidad. En el caso de explotaciones avícolas la información podrá gestionarse a través de la Asociación Avícola Valenciana y el Centro de Calidad y Alimentación Avícola.
CONSTITUIDO EL CONSEJO ASESOR DE GANADERÍA La Conselleria de Agricultura ha creado el Consejo Asesor de Ganadería, que asistirá al Consell en las materias de producción y sanidad animal y seguridad alimentaria. Este ente es un órgano colegiado permanente, interdisciplinar y consultivo, dependiente de la Conselleria y está recogido en la Ley de Ganadería de la Comunitat Valenciana. El Consejo Asesor de Ganadería informará los proyectos de disposiciones legislativas, salvo las de carácter meramente de ejecución técnica o administrativa sin contenido normativo, en materia de producción, bienestar y sanidad animal y seguridad alimentaria. El Presidente será el titular de Agricultura, el Vicepresidente será el titular de la dirección general de Producción Agraria, el Secretario será el jefe del área de Mejora de la Competitividad Agrícola y Ganadera, así como varios vocales propuestos por cada una de las organizaciones profesionales agrarias y de las asociaciones empresariales. También formarán parte del Consejo Asesor dos veterinarios. Participaran en las reuniones del Consejo Asesor, representantes de ayuntamientos, cámaras agrarias, sindicatos de trabajadores, Colegios Profesionales, asociaciones de protección de animales, consumidores y usuarios, así como representantes de otras consellerias. En la Comunitat Valenciana, existen cerca de 7.000 explotaciones ganaderas que generan en torno a 15.000 empleos directos. El sector aporta a la producción final agraria de la Comunitat Valenciana el 20% de su valor total, con oscilaciones que dependen de las cantidades producidas y sus cotizaciones. El valor anual de la producción animal supera los 520 millones de euros.
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La Universidad Politécnica de Valencia y Syngenta lo presentaron el año pasado en Valencia
El método de control de la mosca de la fruta ADRESS se exporta ya a varios países del Mediterráneo ace un año los investigadores de la Universidad Politécnica de Valencia y la compañía Syngenta Agro, líder en protección de cultivos, presentaron un moderno y novedoso método de control de la mosca de la fruta (Ceratitis capitata) denominado ADRESS. En 2008 sólo en la Comunidad Valenciana se han tratado 5.530 ha con esta unidad de control, que es segura para los agricultores, consumidores y no deja residuos en los frutos. Los buenos resultados de ADRESS hacen que se empiece a exportar a varios países del área mediterránea. La eficacia de este sistema hizo que el pasado año diversas Comunidades Autónomas como la de Valencia, Murcia o Canarias apostasen por este método dentro de sus propios programas de control para aplicarlo en cítricos y frutales, con lo que la producción de la fábrica valenciana de EPA (Ecología y Protección Agrícola S.A.) ha ido creciendo, con la consiguiente creación de empleo en la zona, tendencia que se espera consolidar en los próximos años. Así, en 2008 ya se han tratado con ADRESS casi 10.000 hectáreas de cítricos y frutales en toda España, de los cuales 5.530 pertenecen a la Comunidad de Valencia; 2.338 a Murcia; 673 a Aragón y Cataluña; 400 a canarias y el resto a Andalucía y Extremadura. Esta colaboración entre universidad y empresa para desarrollar proyectos de I+D+i no ha hecho más que empezar y ya se están dando los primeros pasos para exportar el producto al resto del Mediterráneo, área muy afectada por la mosca de la fruta. De hecho, ya se exporta ADRESS a Portugal y Siria y el próximo año está previsto que se exporte a Italia, Marruecos, Argelia y Túnez y obtener el
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Este método aporta unos buenos resultados en el control de la mosca en cítricos, melocotonero, nectarina y caqui.
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registro del producto en Francia y Turquía. También se está empezando a trabajar en la exportación a otros países del área del hemisferio sur, con una importante presencia agraria.
UN PRODUCTO TECNOLÓGICAMENTE PUNTERO El éxito se basa al ser tecnológicamente puntero y seguro tanto para el medio ambiente como para el agricultor y el consumidor, ya que no deja ningún tipo de residuos ni en el campo ni en el fruto. ADRESS es una unidad de control que se cuelga en los árboles y que tiene tres modos de atracción sobre la mosca: cromática, sexual y alimenticia. La atracción cromática sirve para que la mosca detecte la unidad de control de ADRESS; la sexual provoca el acercamiento de la mosca hasta el nivel de salida de los atrayentes y el gel fagoestimulante consigue que la mosca se coloque sobre él para comer. Una vez ingerido el gel, el producto comienza su actuación y tanto las hembras que lo han comido como las copuladas por machos que lo han ingerido producen huevos inviables, dando como resultado una reducción en la población de la mosca. Al ser una trampa especial el agricultor no entra en contacto con el producto al colgarlo del árbol, ni tampoco afecta a las naranjas o frutas y, como es lógico, al retirarse la trampa no deja residuos en el campo. Su aplicación es más efectiva cada año pues su efecto es acumulativo y la relación coste/beneficio de la inversión es alta ya que solamente es necesaria una colocación por campaña. En los ensayos de campo realizados en España, Siria y Egipto, entre 2001 y 2007, y tras los tratamientos durante 2008, se ha probado la alta eficacia del producto así como su efecto acumulativo con descensos poblacionales, comparado con zonas tratadas con los métodos tradicionales. El número de tratamientos realizados por los agricultores en las parcelas donde se colocaron las unidades ADRESS ha descendido drásticamente, concentrándose solo en los momentos en los que la fruta está madura. Además, se han realizado estudios sobre el impacto que tiene la unidad de control ADRESS en la fauna auxiliar en cítricos y frutales: los resultados demuestran la alta selectividad y nulo impacto sobre estos insectos beneficiosos. Tras dos años de utilización en la Comunidad Valenciana, los resultados garantizan la reducción de la población de mosca de forma acumulativa; no deja residuos en los frutos y es respetuoso con la fauna auxiliar. Además, ADRESS es compatible con otros sistemas de control para reforzar la lucha contra la mosca de la fruta.
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El nuevo carácter genético se ha probado en invernadero y se ha ensayado en campo
BASF y Cibus alcanzan un hito de desarrollo ® con el Sistema de Producción CLEARFIELD ASF SE, la compañía química líder en el mundo, y Cibus, una importante compañía de tecnología de desarrollo de caracteres genéticos para plantas, han anunciado que han alcanzado un significativo hito en investigación para desarrollar plantas del Sistema de Producción CLEARFIELD en la colza oleaginosa de invierno Brassica y en la canola de primavera. El Rapid Trait Development System (RTDS™) patentado por Cibus fue usado para mejorar los niveles de tolerancia de las plantas de canola de primavera a los populares herbicidas CLEARFIELD de BASF. Los datos, tanto de los ensayos de campo como de invernadero, muestran que la nueva generación de productos demuestra niveles de tolerancia mejores a los herbicidas CLEARFIELD. Además, los nuevos y mejores caracteres genéticos CLEARFIELD permitirán a los cultivadores de canola desarrollar híbridos con resultados mejores de forma más rápida y eficiente. Alyson Emanuel, Director de BASF, Global Strategic Marketing Herbicides, ha manifestado que “estamos muy contentos con el éxito de la próxima generación de productos CLEARFIELD. BASF ha trabajado junto con Cibus para desarrollar semillas usando la tecnología RTDS de Cibus con el fin de apuntar hacia un carácter genético específico nunca antes logrado con otras tecnologías, y los resultados han sido excepcionales. A consecuencia del desarrollo de este nuevo y patentado carácter de tolerancia al herbicida mediante el proceso RTDS, las compañías de semillas podrán poner este carácter genético único en híbridos de forma más eficaz, lo cual conducirá a producciones superiores de granja”.
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SISTEMA DE PRODUCCIÓN CLEARFIELD® El Sistema de Producción CLEARFIELD, marca registrada de BAS, ha sido usado ampliamente desde 1995. El sistema adapta variedades/híbridos de semillas avanzadas y cuidadosamente seleccionadas con herbicidas de imidazolinona diseñados de forma personalizada. Todas las variedades y los híbridos CLEARFIELD son reconocidos como no transgénicos por las autoridades internacionales. En este momento, BASF posee la cartera más grande del mundo de caracteres tolerantes con herbicidas no transgénicos y ha establecido relaciones con más de 100 empresas de semillas en todo el mundo. Esta estrategia de alianzas mundiales apoya el programa con una oferta incomparable de alternativas de semillas para satisfacer las necesidades locales y preferencias específicas de los cultivadores individuales.
RTDS™ La tecnología RTDS™, marca registrada de Cibus, produce cambios dentro de una especie de planta que sólo podrían ocurrir en la naturaleza, pero lo hace de una manera dirigida. Gracias en parte a los recientes avances en el mapa del genoma, RTDS es considerablemente más preciso y mucho más rápido que el cultivo de plantas convencionales en el proceso de desarrollo de nuevos caracteres en las plantas. El RTDS, conocido como mutagénesis dirigida, funciona mediante el proceso natural de la célula de reparación genética. Cada vez que una célula copia el ADN, comete errores de “escritura” o de “ortografía”. Estos errores ocurren siempre y es así como aparecen las variaciones. La tecnología de Cibus utiliza la propia maquinaria de reparación natural de ADN de la célula para corregir estos errores, y dirige así las enzimas de reparación de ADN para corregir y reparar el gen con un objetivo específico a fin de producir un carácter deseado. Este proceso tan preciso es similar al de cambiar una letra en una sola palabra de un gran libro. Cibus LLC es una empresa privada de desarrollo de caracteres genéticos con sede en San Diego que produce caracteres genéticos de cultivos para la comunidad agrícola. Mediante la aplicación de una tecnología patentada denominada Rapid Trait Development System (RTDS™), Cibus crea caracteres genéticos de un modo dirigido con más precisión que las técnicas de cultivo tradicionales y sin la introducción de material genético ajeno. El RTDS se ha comprobado en laboratorio con cultivos diferentes, así como en ensayos de campodel primer cultivo comercial de Cibus, la canola. Podrá encontrar más información sobre Cibus en la Web www.cibus.com.
El nuevo avance permitirá un programa de desarrollo de híbridos más rentable que proporcionará a los agricultores unos resultados superiores, y unos híbridos de mayor rendimiento para el Sistema de Producción CLEARFIELD en la colza oleaginosa / canola. BASF prevé comercializar el nuevo carácter genético en 2013.
La tecnología de conversión de genes patentada por Cibus, RTDS, permite un desarrollo de caracteres más rápido de comercializar y con menos gastos administrativos. La tecnología RTDS es un enfoque no-transgénico para proporcionar mejoras en las planta en comparación con la transformación genética clásica. La
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nOticias BASF APUESTA POR LA PROTECCIÓN DE CULTIVOS
Con unas ventas de 3.137 millones de euros en 2007, la división de Protección de Cultivos de BASF es líder en la protección de cultivos y un fuerte colaborador para la industria agrícola proporcionando fungicidas, insecticidas y herbicidas bien establecidos e innovadores. Los agricultores utilizan estos productos y servicios para mejorar el rendimiento y la calidad de los cultivos. Algunos otros usos son la sanidad, el control de plagas estructurales/urbanas, las plantas ornamentales y el césped, la gestión de la vegetación, y la silvicultura. El objetivo de la división de Protección de Cultivos de BASF es ser el principal innovador del mundo, optimizando la producción agrícola, mejorando la nutrición y, de ese modo, mejorando la calidad de vida de una población mundial creciente. Podrá encontrar más información en la Web www.agro.basf.com. BASF es la empresa química más importante del mundo. Su cartera abarca desde petróleo y gas hasta productos químicos, plásticos, productos de rendimiento, productos agrícolas y productos químicos finos. Como colaborador fiable, BASF ayuda a sus clientes a tener más éxito en prácticamente todas las industrias. Con sus productos de alto valor y sus soluciones inteligentes, BASF desempeña un papel importante en encontrar respuestas a los desafíos globales como la protección del clima, la eficacia energética, la nutrición y la movilidad. BASF tiene más de 95.000 empleados y, en 2007, tuvo un volumen de ventas de casi 58 mil millones de euros. Las acciones de BASF se cotizan en las bolsas en Frankfurt (BAS), Londres (BFA) y Zurich (AN) . Podrá encontrar más información sobre BASF en Internet en www.basf.com.
marca insignia de BASF en el control de malas hierbas con tolerancia a los herbicidas, el Sistema de Producción CLEARFIELD, adapta variedades de semilla agronómicamente avanzadas con herbicidas imidazolinona personalizados que proporcionan un mayor control de hierba y malas hierbas para el agricultor. “Esta innovadora tecnología añade una confirmación adicional al hecho de que pueden desarrollarse caracteres valiosos en plantas sin la introducción de ADN ajeno. Esto representa un avance que marca un hito
para Cibus y BASF”, dijo el Presidente de Cibus Stephen Evans-Freke. “La tecnología de RTDS tiene amplias aplicaciones para desarrollar caracteres genéticos en muchos diferentes tipos de especies de plantas. La tecnología RTDS es muy precisa y permite que empresas como BASF puedan comercializar sus productos o caracteres genéticos mejorados de forma más rápida y a un coste menor en comparación con otras tecnologías. Cibus tiene el compromiso de desarrollar otros caracteres no-transgénicos para la agricultura”.
LOS HOGARES AUMENTAN EL CONSUMO DE ALIMENTOS El Panel de Consumo del Ministerio de Medio Ambiente indica que el consumo alimentario en los hogares españoles creció en el 2008 un 3.5%, en volumen respecto al año anterior. Los productos más consumidos han sido las pastas, aceite de oliva, agua mineral y los platos preparados. En el mes de diciembre de 2008 se ha registrado el mayor crecimiento respecto a lo diciembres de años anteriores, aunque ha descendido el consumo de los productos típicamente navideños. En ese mes se ha cambiado la tendencia negativa de consumo de los tres últimos meses, acompañado de un descenso de los precios del -1,2% también comparado con los de diciembre de 2007. El gasto alimentario en el 2008 ha ascendido a 66.189 millones de euros, lo que representa un 5% más que el de 2007. El gasto per cápita de cada español en alimentación en el hogar durante 2008 ha sido de 1.472 euros, un 4,3% más que en 2007.
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Las cooperativas piden más garantías en la negociación UE- Marruecos ooperativas Agro-alimentarias ha trasladado a la Administración española su interés por la evolución de las negociaciones entre la Unión Europea y Marruecos y la necesidad de que éstas trascurran con transparencia. El sector cooperativo español ha demandado a la Administración española que exija a la Comisión Europea, antes de proseguir con las negociaciones, un sistema de control y garantías eficaces. Las prioridades de Cooperativas Agro-alimentarias, que coinciden con las de la Administración española, son que se mantenga el sistema de los precios de entrada y el sistema de contingente distribuidos por meses. Al mismo tiempo, Cooperativas Agroalimentarias ha reiterado la necesidad de que los productos marroquíes cumplan las mismas exigencias que los españoles en materia medio ambiental, laboral y de seguridad alimentaria y que se controlen los riesgos fitosanitarios. El país magrebí actualmente, no está respetando los acuerdos alcanzados, burlando el sistema de precios de entrada, ante la pasividad de la administración comunitaria. En la reunión con responsables de los Ministerios de Exteriores y Medio Ambiente, Cooperativas Agro-alimentarias ha destacado la capacidad de generación de empleo y de equilibrio de la balanza comercial del sector hortofrutícola. Por ello es necesaria la puesta en marcha de planes de reestructuración a nivel productivo y comercial, que fomenten la concentración de la oferta. Cooperativas Agro-alimentarias ha reiterado su compromiso de colaboración con la Administración en el seguimiento de las negociaciones con el fin de garantizar la viabilidad del sector, máxime dada la representatividad de la organización nacional que representa a las 707 cooperativas hortofrutícolas españolas.
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nOticias Datos del INE
Junto al Banco Cooperativo y otras 29 cajas rurales
Los precios se mantienen estables en febrero y la inflación baja al 0.7%
Ruralcaja participa en un fondo de titulización hipotecaria
l Índice de Precios de Consumo (IPC) se mantuvo sin cambios en febrero, lo que situó la tasa interanual en el 0,7%, la más baja del periodo democrático. En febrero de 2008, la tasa de inflación se situaba en el 4,4%. En términos interanuales, la tasa de inflación se redujo una décima respecto a la registrada en enero. Las rúbricas que más contribuyen a explicar esta caída son los alimentos elaborados, los vehículos, los servicios de restauración y los seguros. El comportamiento de estos componentes compensa el efecto alcista de los carburantes y combustibles, los alimentos sin elaboración y el tabaco. Resaltar el aumento de los precios de los carburantes y combustibles, cuyo crecimiento interanual aumentó en 1,5.
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Ruralcaja, junto a 29 cajas rurales y en colaboración con el Banco Cooperativo Español, ha lanzado una emisión de fondos de titulización por importe de 2.200 millones de euros, denominada Rural Hipotecario XI. ada la elevada calidad de la emisión, la Agencia Internacional Moody´s ha otorgado a la serie A, la de mayor cuantía, la calificación máxima Aaa. La cartera cedida, en la que Ruralcaja ha participado con cerca del 22,15% del capital, está compuesta
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Las cooperativas pueden acceder a los créditos subvencionados del ICO l Consejo de Ministros aprobó el 13 de marzo un Acuerdo para la subvención parcial de los intereses de las líneas de crédito del Instituto de Crédito Oficial (ICO), por un valor de hasta 1.000 millones de euros. Esta medida puesta en marcha por el Gobierno tiene el objetivo de estimular el crecimiento del sector agrario y agroalimentario, un sector estratégico que fomenta la vertebración del territorio y contribuye positivamente a la balanza comercial española. Podrán ser beneficiarios de estas ayudas empresas de los sectores agrícola, ganadero y de la industria agroalimentaria. En el caso del sector primario, serán beneficiarios en las líneas citadas, los agricultores y ganaderos que tengan la consideración de PYMES y las Cooperativas, con independencia de su dimensión. El MARM bonificará, con cargo a sus presupuestos, el tipo de interés nominal en un cuarto de punto por-
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centual. En el caso de inversiones solicitadas conjuntamente por varias empresas la bonificación alcanzará medio punto porcentual. Cooperativas Agro-alimentarias valora de forma positiva la aprobación del Real Decreto de subvenciones destinadas al fomento de la innovación en las empresas agrarias y agroalimentarias. El Acuerdo recoge una importante demanda de Cooperativas Agro-alimentarias para que las cooperativas, con independencia de su tamaño, accedan a estas líneas. Hasta el momento buena parte de los créditos ICO iban destinados a pymes, y por tanto quedaban excluidas las cooperativas con mayor dimensión. Cooperativas Agro-alimentarias ha trabajado con el MARM y el ICO esta cuestión, y espera que este criterio sea considerado por las Administraciones, tal como recoge la doctrina de la UE y que pasa a ser de aplicación ahora en España.
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por préstamos a personas físicas garantizados por primeras hipotecas sobre viviendas terminadas. Esta fuente de financiación permite a la Entidad obtener liquidez, al recuperar con la emisión, el saldo vivo de los préstamos cedidos y facilitando con ello la concesión de nuevos créditos a clientes. La Entidad ha cedido hasta el momento 2.812,26 millones de euros, a través de las trece emisiones en las que participa desde el año 2000, de los que 487,39 millones corresponden al nuevo fondo. A febrero de 2009, el saldo vivo supera los 1.964 millones de euros, al haberse amortizado parte del capital inicial.
Caja Campo lanza su campaña PAC ajaCampo ha lanzado su nueva Campaña Pac 2009 dirigida a agricultores y ganaderos que quieren acceder a las ayudas destinadas a cultivos herbáceos y a explotaciones ganaderas que la Unión Europea concede anualmente atendiendo a sus derechos definitivos y a criterios de superficie o de cabeza de ganado. Caja Campo se encarga del asesoramiento y tramitación de estas solicitudes, dentro de las mejores condiciones para cada uno de los interesados. Ofrece además el anticipo de las ayudas y otros productos y servicios exclusivos entre los que se incluye un seguro de responsabilidad civil de ovino o caprino. El Servicio Agronómico de CajaCampo ofrece además toda una serie de prestaciones a agricultores o ganaderos como son la gestión de la devolución del impuesto de hidrocarburos o asesoramiento para la contratación del seguro agrario adecuado a las necesidades de su explotación.
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La entidad aumenta las dotaciones para insolvencias un 88% respecto al año 2007
Ruralcaja prioriza reforzar su solvencia en el ejercicio 2008 Ruralcaja obtuvo en 2008 un beneficio neto de 22,9 millones de euros, un 59,52% menos que en el ejercicio anterior, después de realizar dotaciones netas para insolvencias por 65,56 millones de euros, un 88,03% más que en 2007, priorizando absolutamente el mantenimiento de la solvencia de la Entidad. ay que resaltar que al finalizar 2008, los recursos propios de Ruralcaja se elevaban a 725,46 millones de euros, con un coeficiente de solvencia del 11,7%. Ello representa un exceso de 3,7 puntos porcentuales respecto a los recursos propios mínimos exigibles, es decir, un 47,25% superiores a los exigidos por el regulador. Así, los de primera categoría representaron el 67 % del total de los recursos propios por un importe de 485,80 millones de euros. Los activos totales de Ruralcaja estaban situados, al cierre del ejercicio, en 8.869,26 millones de euros, lo que supone un incremento del 0,54% respecto a la misma fecha del año anterior. El volumen total de negocio se situó en 15.821,15 millones de euros, tras un descenso en el ejercicio del 1,22% después de aumentar la inversión crediticia en 305,39 millones de euros, un 3,8%, y de disminuir el volumen administrado de recursos de clientes en 358,91 millones de euros, un 4,88%. A pesar del drástico cambio de coyuntura acontecido a lo largo de 2008, que ha dado lugar a una fuerte ralentización de la demanda solvente de crédito como consecuencia de un ajuste en las primas de riesgo y del
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BALANCE Y CUENTA DE RESULTADOS BALANCE
Activo total Crédito clientela Fondos propios Depósitos clientela Otros recursos gestionados Total recursos gestionados Volumen de negocio
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VARIACION
%
8.869,26 8.274,32 517,54 6.672,73 874,10 7.546,83 15.821,15
8.821,37 7.969,66 494,20 6.931,54 1.115,79 8.047,33 16.016,99
47,89 304,66 23,34 -258,81 -241,69 -500,50 -195,84
0,54 3,82 4,72 -3,73 -21,66 -6,22 -1,22
194,17 230,96 22,26 17,98 25,25 2,27 22,98
199,87 238,40 74,03 75,66 62,85 6,08 56,77
-5,70 -7,44 -51,77 -57,68 -37,60 -3,81 -33,79
-2,85 -3,12 -69,93 -76,24 -59,82 -62,66 -59,52
CUENTA RESULTADOS
Margen de intereses Margen bruto Resultado explotación Rdo. antes impuestos Rdo. despues impuestos Dotación fondos sociales Resultado ejercicio Cifras en millones de euros Fuente: Ruralcaja
aumento de los requerimientos por parte de las entidades de crédito, Ruralcaja ha mantenido abiertas todas las líneas de financiación a particulares y a empresas habiendo concedido durante el ejercicio un total de 51.040 operaciones por un importe de 1.927 millones de euros. Los depósitos de clientes se situaron, al finalizar el ejercicio, en 6.672,73 millones de euros, disminución que refleja, sobre todo, la fuerte competencia por la captación de recursos minoristas, derivada del cierre, en la práctica, de los mercados mayoristas y las tensiones de liquidez en el sistema derivadas del mismo. Esta circunstancia dio lugar a un notable aumento de los tipos de interés ofrecidos a los clientes. Ruralcaja, consciente de las repercusiones sobre el saldo de los depósitos de clientes, renunció a centrar sus políticas en
una guerra de precios, especialmente a partir de determinados niveles. La tendencia al incremento de los tipos de interés pagados por las entidades para retribuir los depósitos de sus clientes, unido a un empeoramiento en la estructura de dichos depósitos con un aumento del peso del ahorro a plazo, en detrimento de las posiciones a la vista, motivó un encarecimiento del coste de financiación de Ruralcaja que se trasladó al margen de intereses situado en 194,17 millones de euros, con un descenso del 2,85% respecto al ejercicio anterior. Esta disminución del margen se ha extendido al resto de los márgenes, registrándose un margen bruto de 230,96 millones de euros, un 3,12% menos del obtenido en 2007. La morosidad se ha situado en el 6,22%, debido al prudente anticipo
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Juan Antonio Gisbert, Director General de Ruralcaja
en la reclasificación de las operaciones , y la baja exposición en inversiones inmobiliarias adjudicadas, dado que la entidad apenas ha utilizado este recurso. Las causas de la morosidad han sido los concursos de acreedores en empresas relacionadas con el sector inmobiliario y el impago de préstamos hipotecarios y personales, como consecuencia del incremento de la tasa de paro. La entidad cuenta con una confortable situación de liquidez debido a las líneas abiertas establecidas mediante los siguientes recursos: Línea de crédito en stand by, subasta al Banco Central Europeo, FAAF, Emisiones con avales del Estado. Con la voluntad de prestar todo el apoyo para superar las dificultades a las que se enfrentan los distintos sectores económicos de la Comunidad Valenciana y en todo el ámbito de actuación, Ruralcaja no va a escatimar esfuerzos para consolidar su cuota de mercado, prestando una atención integral a los segmentos de banca de particulares y pymes, manteniendo los criterios de máxima prudencia en la gestión y en las inversiones, y mejorando la rentabilidad y la solvencia para hacer frente a la actual coyuntura económica. En este sentido, hay que destacar que Ruralcaja está impulsando líneas de financiación del ICO y el IVF dirigidas a atender, en condiciones preferentes, las necesidades de capital cir-
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culante e inversión de los autónomos y las pequeñas y medianas empresas. Entre las líneas suscritas con el ICO, figura la Línea Liquidez que pone a disposición de los autónomos y las pymes 10.000 millones de euros, de los cuales 5.000 son aportados por el
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ICO y los otros 5.000 por las entidades de crédito colaboradoras. Respecto a las líneas de financiación empresarial del Instituto Valenciano de Finanzas, Ruralcaja gestiona 15 millones de euros dirigidos a dar respuesta a los problemas de liquidez de las empresas valencianas, de los que, a finales de febrero, había concedido créditos por valor de 3,4 millones de euros. Ruralcaja dispone de una red de 517 oficinas, de las que 27 se han aperturado en 2008, concretamente 14 en la Comunidad Valenciana, 10 en Murcia y 3 en Cataluña. El pasado año se crearon 82 nuevos puestos de trabajo, ascendiendo el número total de empleados a 1.940, con una edad media de 39 años. Por último, cabe destacar que Ruralcaja destinó el pasado año 5,4 millones de euros a su compromiso social, dirigido a la formación continúa de su equipo humano y a las actividades organizadas por sus Fundaciones.
LOS SERVICIOS DE RURALCAJA OBTIENEN UN NOTABLE ALTO Los clientes de Ruralcaja le otorgan un notable alto en la satisfacción general que les aportan sus servicios y productos financieros, según se desprende de los resultados de la encuesta de calidad realizada por la consultora externa independiente Gfk- Emer. Con un 8,8 sobre 10, los clientes principales encuestados sitúan a la entidad por encima de sus principales competidores. La calificación es de 7,9 en la valoración de los clientes secundarios, es decir, los que tienen a Ruralcaja como segunda entidad si se atiende al número de operaciones bancarias. Los clientes califican con un sobresaliente el trato dispensado por el equipo humano de Ruralcaja, constituida por 517 oficinas. De las 2.300 encuestas realizadas (1.900 a particulares y 400 a empresas) destaca el trato amable que los clientes reciben de los empleados, la claridad de sus explicaciones y el aspecto confortable de las oficinas. Según la consultora Gfk-Emer, los clientes puntúan con un notable alto la competencia de los cerca de 2.000 profesionales de Ruralcaja, fundamentalmente por el cumplimiento de los compromisos adquiridos, la transparencia en la información, la rapidez de actuación, y el interés por prestar un asesoramiento personalizado. Respecto a la fidelidad, la mayoría de los clientes tienen intención de seguir trabajando con la entidad y que la recomiendan a terceros. En ambas cuestiones, la puntuación fue de 4,7 y 4,6, respectivamente, en una escala de 5. La calificación se sitúa entre el 7 y el 8 al valorar el funcionamiento de los cajeros automáticos, la rapidez en recibir información por correo de sus cuentas, la aplicación de comisiones y el coste de la financiación. En este contexto de calidad de servicio y mejora continua, otro estudio realizado por la consultora Emergia, sitúa la gestión de las operaciones de Ruralvía, la banca “on line” del Grupo Caja Rural, como una de las plataformas mejor valoradas por los usuarios.
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La consultora valenciana Auriba dirigirá los trabajos que se presenten a los planes Avanza2 y eModel
Ruralcaja crea un servicio de innovación dirigido a Pymes y Ayuntamientos Ruralcaja ha puesto en marcha un “Servicio de Innovación” para asesorar, tramitar, dirigir y financiar proyectos tecnológicos y de modernización (I+D+I) basados en las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) para que las empresas y administraciones públicas accedan con mayor facilidad a los programas y ayudas públicas relacionadas con la innovación. ara la implementación del Servicio de Innovación, Ruralcaja ha suscrito un acuerdo con AURIBA Comunicació i Tecnologia, una consultora valenciana, que ha destacado por sus aportaciones a la gestión y dirección de proyectos de innovación tecnológica y de modernización para diversas empresas e instituciones como los Ayuntamientos de Valencia, Torrent, Xàtiva, Gandia, IMELSA (Diputación de Valencia), Colegio de Farmacéuticos de Valencia, etc. El servicio está dirigido a favorecer el acceso a programas de incentivos y subvenciones promovidos por las distintas administraciones en el ámbito autonómico, estatal y europeo. En este sentido, las primeras actuaciones estarán dirigidas al Plan Avanza 2, programa de incentivos y subvenciones del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, dotado con un presupuesto de 1.500 millones de euros, entre cuyos objetivos figura la reactiva-
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PLAN AVANZA 2 La convocatoria para la concesión de ayudas 2009 – publicada en el BOE el 18 de febrero - cuenta con un presupuesto de 600 millones de euros de los 1.500 millones asignados este año al Plan Avanza 2 y tiene como objetivos fundamentales los siguientes: • El apoyo a las pymes a través del impulso a proyectos de I+D+i. • El fomento de iniciativas empresariales innovadoras en materia de contenidos digitales y servicios públicos en red. • La formación de los ciudadanos, y singularmente los colectivos con necesidades específicas, y la formación de los trabajadores de las pymes. En esta ocasión el Plan Avanza2 presenta los subprogramas: Avanza Formación (para proyectos y acciones de formación en TIC y aprendizaje en línea), Avanza I+D+i (Internet del Futuro y Contenidos Digitales), Avanza Ciudadanía (proyectos y acciones de impulso de la igualdad de género en la Sociedad de la Información, Internet sin barreras y proyectos y acciones de e-inclusión para personas mayores de 55 años), Avanza Servicios Públicos Digitales (destinado a entidades locales y entidades sin fines de lucro que desarrollen proyectos y acciones sobre Administración electrónica) y Avanza Contenidos ( contenidos digitales y Centros del Conocimiento). En el aspecto procedimental, destaca que en la convocatoria se utilizarán medios telemáticos en todas las fases del procedimiento, desde la presentación hasta la justificación de la realización del proyecto.
ción económica española, gracias al uso intensivo y generalizado de las TIC. “Con el Servicio de Innovación – explica Raúl Martí, Subdirector General de la Dirección Comercial de Ruralcaja- se persigue la especialización en servicios propios de la Sociedad de la Información. Pensamos que será un sector sobre el que se asentará la reactivación económica y queremos estar preparados para atender a una demanda especializada en sectores estratégicos, en la PYME innovadora y en la Administración interesada por los procedimientos telemáticos, por la
simplificación administrativa y por la sociedad del conocimiento.” Para Vicent Palací, Consejero Delegado de Auriba “el Servicio de Innovación de Ruralcaja, es en sí mismo una acción innovadora. Una entidad financiera importante decide arrimar el hombro para y con las nuevas tecnologías, de una forma verdaderamente comprometida, asesorar a empresas e instituciones, ofreciéndose incluso para redactar los proyectos susceptibles de recibir subvenciones y financiando los tramos de los trabajos que no cubran los planes autonómicos, estatales o europeos”.
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