Agricultura y Cooperación - Jun. 2011 by Cooperatives Agro-alimentàries CV

Junio Número

2011 312

AGRICULTURA y cooperación

La UE no responde con justicia a los daños causados a la fruta de verano y las verduras valencianas

Actualidad

El presidente de la Federació de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat, José Torrent, pidió a las cooperativas miembros de esta institución en la asamblea general celebrada en junio que la mejor forma de afrontar las actuales dificultades es la de intensificar la intercooperación, las economías de escala y aumentar y tener la dimensión suficiente: “Las cooperativas forman parte de la cultura de nuestros pueblos, son un importante tejido empresarial.

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Noticias Tres profesionales de reconocido prestigio en el ámbito de la Economía y el Derecho se han incorporado por primera vez en el Consejo Rector del Grupo CRM. Paloma Taltavull de la Paz, profesora de Economía Aplicada de la Universidad de Alicante, Susana Boix Sos, Notaria enCastellón y Cristina Carbonell Llorens, Registradora de la Propiedad en Picassent.

¿Quién paga el error? Frutas de verano y verduras están siendo las grandes perjudicadas del “error” alemán al culpar inicialmente a los pepinos españoles del brote de 'E. coli', de la falta de contundencia en la rectificación y ¡cómo no! de la incomprensión de una Unión Europea desbordada por los acontecimientos y, una vez más, nada sensible hacia las producciones mediterráneas como es el caso de las valencianas. Millones de euros en pérdidas por la paralización de las ventas, miles y miles de puestos de trabajo perdidos en recolección y manipulación en almacén y otros efectos colaterales negativos en esa larga cadena que significa la exportación de nuestros productos como es el caso del transporte o del sector del embalaje, por poner algunos ejemplos. A pesar de las reiteradas peticiones dirigidas a elevar el monto de las ayudas por las pérdidas, a incluir otros productos como la fruta de verano entre las perjudicadas por la alarma alimentaria la Unión Europea ha dejado fuera producciones que nada tenían que ver (más cuando se demostró que en los productos de origen español no se encontraba el problema y sí la seguridad), pero que sí se han visto doblemente castigadas: por el cierre de mercados y el desplome de precios y por la pérdida brutal de imagen en los mercados mundiales. La queja de organizaciones profesionales como son las cooperativas agrarias, con argumentos razonables y de peso no están sirviendo para reconducir una situación que pone de manifiesto, nuevamente que las producciones mediterráneas siguen teniendo más valor como moneda de cambio que el íntrínseco a sus cualidades nutricionales, saludables, seguras y, por su puesto, por su indiscutible calidad. Algunos millones más por aquí y por allá son los que ha ofrecido la Unión Europea, cifras que no compensan en absoluto las pérdidas millonarias en el sector agrario valenciano. Al menos, la fuerza de la organización cooperativa sí ha servido para que se incluyeran en la lista de productos damnificados algunos que inicialmente no estaban contemplados como los pimientos. Paliar el daño causado y evitar futuros debe ser un objetivo prioritario de una Unión Europea dormida y con falta de reacción. El presidente Hortofrutícola de las Cooperativas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana, Cirilo Arnandis, lo ha dejado muy claro: “Resulta fundamental que la Unión Europea se dote de los instrumentos necesarios para garantizar en cualquier otro momento la identificación de la causa de una alarma alimentaria con prontitud, transparencia y fiabilidad”. Y además, si se produce el error que éste se compense.

editOrial

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Agricultura y Cooperación JUNIO 2011

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2011 312

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La UE no responde con justicia a los daños causados a la fruta de verano y las verduras valencianas

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sumariO

Agricultura y Cooperación JUNIO 2011

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Editorial

¿Quién paga el error? Actualidad Edita

Las cooperativas valencianas no renuncian a recuperar las pérdidas

Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana

económicas y de imagen

Dirección

“Tenemos que intensificar la intercooperación las economías

Leonor Juan Sánchiz

de escala y crecer en dimensión”

Consejo de Redacción

La mejores bodegas de la DOP Valencia presentaron sus nuevas propuestas

José Segarra, Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

Hernández destaca la defensa del agua y la rentabilidad de la

Colaboradores José Segarra, Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.61.10 Fax: 96 392.33.27 E-mail: l.juan@grupouteco.com Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l. Depósito legal: V - 913 - 1977

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actividad agraria como retos Anecoop

Las campañas

Por cortesía de

Coleccionable Características del patrón forneralcaide 5, un híbrido de mandarino cleopatra con poncirus trifoliata Cooperativismo El cooperativismo valenciano reivindica una mayor presencia en el diálogo social

COARVAL seguirá diversificando su oferta y formando a los trabajadores para mantener su privilegiada posición en el sector de suministros agrarios

"Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

Consejo Rector de COARVAL

Asamblea General de ENGRUPO

VI Convención Anual de Intercoop en Castellón

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

Los cítricos, primer sector en el que se implanta el seguro creciente

Noticias Agromutua presenta a su Asamblea General Ordinaria la “Nueva Mutua” de Seguros

CRM alcanza un volumen de negocio de 18.645 millones de euros

aCtualidad

La UE no está dando una respuesta justa a los daños provocados en la hortofruticultura

Las cooperativas valencianas no renuncian a recuperar Los daños colaterales provocados por la llamada crisis del pepino en la fruta de verano y verduras valencianas apuntan a una cifra superior a varios millones de euros, cifra que se refiere a la producción y comercialización. Los daños a la imagen tan laboriosa y justamente ganada a lo largo de años no hay quien se atreva a cuantificarlos, pero sin duda serán muy elevados. Y mientras, la Unión Europea se ve incapaz de resolver un problema creado por un tercero y que sólo en la Comunidad Valenciana afecta directamente a las rentas de más de 20.000 familias (producción, recolección, manipulación y un largo etc). Las cooperativas hortofrutícolas valencianas, como así lo pone de manifiesto su presidente, Cirilo Arnandis, reclaman a la Unión Europea no sólo que se Junio 2011

compense por los daños tangibles e intangibles causados, sino que se dote de los mecanismos necesarios para evitar que pueda darse una situación similar.

a consternación y sensación de impotencia es generalizada en los sectores de frutas y hortalizas valencianos que se han visto inmersos en unas pérdidas generadas por un error de la Administración alemana al atribuir al pepino español la causa de la epidemia del brote de “E.coli” y la consiguiente reacción de temor creada en los consumidores y las cadenas de distribución a nivel mundial y especialmente en los mercados europeos, hacia todo lo que proviniese del campo español. La rectificación alemana, ni la respuesta de la Unión Europea compensa el daño ya provocado y el que está por venir. En la actualidad sobre las campañas que se encuentran en marcha como la fruta de verano y las verduras, pero

mañana en otras producciones que se han visto afectadas injustamente en su imagen, un intangible que nadie se atreve a cuantificar. Del desastre creado por la alarma alimentaria, sólo destacar de forma positiva que gracias a la organización cooperativa se ha logrado incluir más productos (hasta cinco) en la lista de los perjudicados, aunque han quedado fuera la fruta de verano (campañas de indudable importancia para el sector agrario valenciano y la exportación, y las verduras. El presidente Hortofrutícola de las Cooperativas Agroalimentarias de la Comunitat, Cirilo Arnandis, aseguraba que la crisis de los pepinos afectará directamente a unas 20.000 familias que confiaban en percibir sus ingresos generados por el empleo de más de un millón de jornales en campo y almacén. Para el responsable cooperativo las consecuencias de la alarma alimentaria provocada en Alemania por el brote de 'E. coli', atribuido a una partida de pepinos procedentes

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valenciana por los errores en la “crisis del pepino”

las pérdidas económicas y de imagen del mercado español, “amenaza con arrasar millones de euros a que ascienden las cosechas de las cooperativas valencianas de frutas de verano y verduras afectadas”. En la gestión de esta importante crisis se ha puesto claramente de manifiesto la incompetencia de la Unión Europea, cuyo modo de proceder “ha generado confusión y ha agravado la alarma social”. Para Cirilo Arnadis resulta fundamental que la Unión Europea “se dote de los instrumentos necesarios para garantizar en cualquier otro momento la identificación de la causa de una alarma alimentaria con prontitud, transparencia y fiabilidad”. Daños directos y más indirectos Arnandis dejaba claro que más allá de los cuantiosos daños directos en la comercialización de las producciones ofertadas, “no tiene cuantificación posible el daño producido a la imagen de un sector como las frutas y verduras valencianas que se caracterizan por su calidad, pro-

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fesionalidad, trazabilidad y seguridad alimentaria”. Según el presidente hortofrutícola, “la imagen de nuestras producciones es un valor intangible obtenido con el esfuerzo y el saber hacer de numerosas generaciones que han tenido en la agricultura su modo de generar empleo y riqueza a la economía valenciana”. A su juicio, “contra la celeridad manifestada por el sector productor que, en aplicación de la trazabilidad normativa exigida, fue capaz en un muy breve plazo de tiempo de localizar la partida y el proceso de las producciones imputadas, contrasta la lentitud por parte de las autoridades europeas en ofrecer de forma exacta e inequívoca las causas que han provocado problemas sanitarios”. Recuperar al consumidor Al margen de las justas reivindicaciones del sector valenciano en el incremento de las ayudas, tanto en su monto como en los productos, la organización cooperativa insiste en la necesidad de restaurar la imagen

dañada y muchos casos perdida de unas producciones que han dado claro ejemplo de cómo se hacen y cómo se deben hacer las cosas: seguridad, trazabilidad, calidad, garantía... No hay relación causa-efecto La consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación, Maritina Hernández, que era ratificada en el cargo en el nuevo gobierno de presidente de la Generalitat Francisco Camps, manifestaba su rechazo y queja, lamentando que la Unión Europea “haya dejado de nuevo desasistido al sector hortofrutícola español y valenciano ante la crisis causada por las autoridades alemanas, que señalaron irresponsablemente a las hortalizas españolas como las causantes de la crisis sanitaria desatada por la bacteria E.coli”. Desde la Administración autonómica valenciana se considera que “no hay relación entre el daño causado y las compensaciones que ha aprobado la Unión Europea con el apoyo, entre otros países, de la propia Alemania”

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José Torrent, presidente de la Federació de Cooperatives Agro-alimentàries

“Tenemos que intensificar la intercooperación las economías de escala y crecer en dimensión” El presidente de la Federació de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana, José Torrent, pidió a las cooperativas miembros de esta institución en la Asamblea General celebrada en junio que la mejor forma de afrontar las actuales dificultades es la de intensificar la intercooperación, las economías de escala y aumentar y tener la dimensión suficiente: “Las cooperativas forman parte de la cultura de nuestros pueblos, son un importante tejido empresarial. No deseamos que desaparezcan, pero es importante tener claro que sociedad no significa instalaciones. Tenemos que intensificar la intercooperación y las economías de escala. Si se pretende conquistar nuevos mercados, innovar, mejorar la posición negociadora con la gran distribución, atraer y conservar talento, internacionalizarse, es absolutamente necesario tener la dimensión suficiente”. Discurso de José Torrent En su intervención ante la asamblea, el presidente cooperativo afirmó que “cerramos una etapa de la historia del cooperativismo agrario valenciano, en el que ya liquidadas sus Uniones Provinciales y concluida la etapa de FECOAV como representación en base a criterios

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locales y sectoriales; emerge con mayor fuerza y cohesión la Federació de Cooperatives Agro-alimentàries como VOZ ÚNICA representativa de los intereses del sector cooperativo agroalimentario de la Comunidad Valenciana. Asamblea, que a diferencia de los 25 años de vida del antiguo modelo representativo, estrena formato y en un ejemplo más de democracia interna, hoy, están convocados los representantes de TODAS y CADA UNA de las cooperativas agroalimentarias de la geografía valenciana”. Josep Torrent recordó que la nueva Federación, está constituida sobre la base de asociación voluntaria y libre, como entidad representativa del cooperativismo agroalimentario de la Comunidad Valenciana, teniendo atribuidas las funciones de defensa y representación. Representación institucional en las diferentes ramas de actividad y en el plano político, económico y social: “La Federació Cooperatives Agroalimentàries estrenamos nueva imagen, que no es más que el reflejo de una nueva estructura organizativa que debe de servir para estar más cerca de nuestros asociados y para prestarles el mejor

servicio posible, defendiendo sus intereses de modo eficaz”. Reconociendo las dificultades actuales, reiteró que es precisamente en los peores momentos cuanto más necesario es contar con una entidad representativa fuerte de estas características para lidiar y poder afrontar el temporal: “Igualmente necesario es hacerlo todos en la misma dirección”. Agradeció y destacó la colaboración de las demás organizaciones de productores agrarios en esta nueva etapa de la Federació, en su participación en la defensa común de los intereses de los agricultores: “El escenario como ya hemos comentado, no es nada alentador. Tiempos de revuelta, de protestas e indignación, de crisis. Como ha dicho el filósofo y exdiplomático Stephàne Hessel: La peor de las actitudes es la indiferencia”. Crear es resistir, resistir es crear El presidente cooperativo recordó que en un contexto como el actual, sobrevivir un agricultor de forma individual es prácticamente imposible: “Las ayudas son variables y efímeras, su permanencia va a depender en la mayoría de los casos de su capacidad para mantenerse en el

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mercado. Para ello deberá optimizar la utilización de sus recursos y estar convenientemente asesorado”. Para ello señaló que las cooperativas necesitan captar valor añadido, incorporar la innovación como elemento que permita diferenciar nuestros productos y hacerlos más atractivos ante nuestros clientes, trabajar en red, intercooperar, abrir nuestras mentes y hacer lo que hicimos hace años cuando decidimos abandonar nuestro aislamiento y compartir nuestro esfuerzo y nuestro futuro con otros productores que perseguían y compartían los mismos objetivos: “En tiempos de crisis, unos desaparecen y otros salen más fortificados. Por ello es tan importante la colaboración entre cooperativas e instituciones”. Añadió que las cooperativas forman parte de la cultura de nuestros pueblos, son un importante tejido empresarial: “No deseamos que desaparezcan, pero es importante tener claro que sociedad no significa instalaciones. Tenemos que intensificar la intercooperación y las economías de escala. Si se pretende conquistar nuevos mercados, innovar, mejorar la posición negociadora con la gran distribución, atraer y conservar talento, internacionalizarse, es absolutamente necesario tener la dimensión suficiente”. Según Torrent, tanto la Federació como la Administración deben potenciar la creación de sinergias y dotar a las cooperativas de los instrumentos de apoyo a la altura de sus necesidades e importancia

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socioeconómica que representany argumentó que el modelo de la UE, basado en explotaciones de pequeña dimensión, solo puede mantenerse si se trabaja de forma organizada: “La agricultura más eficiente del mundo se localiza en los países donde hay un mayor grado de vertebración de sus productores y éstos han sabido organizarse para captar y aprovechar por sí mismos el valor añadido de sus productos”. En este sentido, recordó que desde la Federació se está trabajando en reforzar la cultura empresarial con el fin de desarrollar estrategias orientadas a las nuevas exigencias del mercado, incrementar la dimensión de las cooperativas, aumentar la competitividad aproximándonos a los últimos eslabones de la cadena agroalimentaria y por último, implantar una política de comunicación y marketing: “Con la compleja situación que estamos viviendo, donde el sector y la alimentación en general se han convertido en titulares indiscutibles de los principales periódicos y medios de comunicación de todo el mundo; no quería pasar por alto las consecuencias derivadas de la crisis alimentaria originada en Alemania, de las cuales nuestro sector se ha visto involucrado y afectado de modo totalmente injusto. Tenemos motivos para sentirnos indignados a la vista de la ineficiente actitud de la Comisión Europea ante la alerta desatada por Alemania y posteriormente, por las medidas propuestas para compensar a los productores de las pérdidas sufridas en todo este proceso y el deterioro de la

imagen, no ya de un sector, sino de todo un país que costará esfuerzo y tiempo en recuperar”. Por otra parte,y pese a que el sector agrario valenciano ha sido el principal sector exportador de la economía valenciana, por encima de sectores industriales tradicionales, generando un importante saldo neto positivo, no se ha visto reflejado en las rentas de los productores del modo que cabría esperar: “Este recurrente problema al que hay que hacer frente, sin que de momento se avisten grandes compromisos en el ámbito político de las diferentes administraciones para dar solución al problema de fondo, que no es otro que el desmesurado desequilibrio existente en la cadena de valor. No podemos permitir que en la normativa comunitaria existan diferentes niveles de exigencia para las producciones de la UE en contraste con las que provienen de países terceros”. Así, los mecanismos de regulación de mercado han desaparecido prácticamente y las ayudas desvinculadas de la producción y la ausencia de instrumentos de gestión de crisis, han provocado que una parte de los productores y sectores con más problemas hayan optado por el abandono. Ante esta situación, el presidente de la federación reclamó una mayor reacción: “No podemos estar en un mundo donde la demanda de alimentos se está incrementando y, al mismo tiempo, permitir el abandono de producciones en zonas y sectores donde difícilmente se podrán recuperar”.

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Más de 200 referencias se dieron a conocer en la VII Noche del Vino

La mejores bodegas de la DOP Valencia presentaron sus nuevas propuestas

La Denominación de Origen Valencia Protegida Valencia celebró el 13 de junio, su VII edición de la Noche del Vino. Un encuentro que pretende promocionar las excelencias y fomentar el consumo de sus vinos, siempre de una forma inteligente y responsable. Más de 200 referencias distintas, procedentes de un total de 36 bodegas, estuvieron presentes en este acto, por el que pasaron cerca de un millar de personas, y en el que los distintos profesionales de la restauración, hostelería y comercio pudieron conocer tanto las propuestas más innovadores, como las añadas de los vinos más clásicos y tradicionales.

n su intervención, el presidente de la DOP Valencia, Cosme Gutiérrez, manifestó que “la proyección e imagen de los vinos de la DOP Valencia responde al esfuer-

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zo de nuestros viticultores y enólogos. Su profesionalidad y su visión innovadora, son claves para continuar prestigiando nuestros vinos de Valencia.Contamos con excelentes productos de gran prestigio avalados internacionalmente. Un éxito que viene avalado por los más prestigiosos concursos mundiales. Certámenes como Bruselas, Burdeos, Prowein, etc, abanderan hoy la calidad de estos caldos”. Como reconocimiento a la labor desarrollada por las bodegas valencianas el Consejo Regulador hizo

entrega, en este acto de una distinción a un total de 19 firmas, por la calidad de sus vinos y a su labor de promoción. Distinción especial Asimismo, la DOP Valencia reconoció con una distinción especial a los profesores y alumnos que han participado en la I del Master de Sumiller Especialista en Vinos Valencianos. Una iniciativa pionera en nuestra Comunitat, impulsada por este Consejo Regulador, y que pretende ofrecer un amplio conocimiento de cada

BODEGAS PREMIADAS - Antonio Arraez S.L- Fuente La Higuera; La Baronía De Turís- Turís; Cherubino Valsangiacomo- Chiva; Bodegas Enguera – Enguera; Bodegas Murviedro- Requena - Vicente Gandía- Chiva; Bodegas Los Frailes- Fontanars Dels Alforins - La Casa De Las Vides- Bodegues y Vinyes-Agullent; Anecoop-Cheste Agraria Coop. Anecoop- Bodegas La Viña- Fuente La Higuera; Coop. San Pedro Apóstol De Moixent- Moixent; Bodegas J. Belda- Fontanars dels Alforins; Rafael Cambra- Fontanars dels Alforins; Bodegas El Angosto-Onteniente; Bodegas El Villar- Villar del Arzobispo; Bodegas Vegamar- Calles; Bodegas Polo Monleón de Titaguas; Heretat de Taverners- Fontanars dels Alforins y Bodegas Ontinium- Onteniente.

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una de las zonas de producción de la Comunitat Valenciana. Solidaridad con Lorca En la nueva edición de la Noche del Vino, el Consejo Regulador de Vinos de la DOP Valencia puso en marcha una campaña solidaria con el objetivo de recoger fondos para los damnificados del terremoto de Lorca, tras el acuerdo plenario, alcanzado por los miembros de este consejo. Comercialización Los vinos de la DOP Valencia están presentes en más de 100 países de todo el mundo, con unas ventas que

rozan los 50 millones de botellas, de las que cerca de 18 millones de botellas se consumen en el mercado interior. En este sentido el presidente de la DOP Valencia aseguró que en los 5 primeros meses de 2011, se ha registrado un incremento de las ventas en el mercado interior, cercano al 6 por ciento. Respecto a la exportación, Alemania, Francia, Reino Unido, Suecia, Dinamarca, son grandes consumidores de los vinos de la DOP Valencia, en la actualidad. Destacan también Estados Unidos, Canadá, China, Japón. Países a los

que se suman otros destinos más exóticos como son Vietnam, Mongolia, Costa de Marfil, o Togo, y que muestran la gran proyección que día a día están adquiriendo los vinos de la DOP Valencia, cuyo consumo externo se acerca a los 27 millones de botellas. Como ya es tradicional en la celebración de este importante evento, la nueva edición de la Noche del Vino Valenciano congregó a un numeroso público, fundamentalmente profesional, que pudo comprobar los constantes avances en la calidad y diversidad de los vinos valencianos de esta DOP.

NOVEDADES Entre las principales novedades que se presentaron en la Noche del Vino figuran los tintos: - Les Dunes Tempranillo, vino joven de Bodegas Cherubino ValsangiacomoChiva; - El vino de autor Expresión Cuvée, de Bodegas Murviedro - Aurum de Zagromonte, tinto crianza, de Bodegas Torrevellisca. - Clos de la Vall autor, un tinto de la Cooperativa San Pedro Apóstol de Moixent - Sueños del Mediterráneo, tinto madurado en barrica de Bodegas Utielanas - Casa Benasal Elegant tinto de autor, de Pago casa Gran, de Moixent - Casa L’Angel cepas viejas, tinto crianza de Bodegas la Viña-Anecoop - Migjorn, tinto crianza de Bodegas J. Belda. También se presentaron diversas novedades en vinos blancos: - Cullerot, Blanco de autor, de Celler del Roure

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- Blanc de Trilogía, vino de autor, de Bodegas Los Frailes, de Fontanars dels Alforins - Brotes, Blanco fermentado em barrica, de Bodgas Los Pinos, de Fontanars dels Alforins - Alturia Blanco de Viñas del Portillo de Buñol Asimimo, se pudieron catar las nuevas añadas de otros vinos ya consolidados como son: - Vegamar tinto reserva, de Bodegas Vegamar- Calles - El tinto de autor 1920, de La Baronía de Turís - Tapias tinto de Bodegas El Villar que presenta su nueva añada. - El Miracle 120, tinto crianza, de Vicente Gandía, de Chiva - L’Essencia tinto, de Sánchez Zahonero. - Pasamonte tinto crianza, de Bodegas Vegalfaro

- Los Almendros tinto 2009, de Bodegas El Angosto-Onteniente,.-Graciano tinto crianza de Heretat de Taverners, de Fontanars dels Alforins - Minimun, tinto de autor de Rafael Cambra, de Fontanars dels Alforins - Mala Vida, un tinto de autor, de Antonio Arráez - Comeche Gran reserva, de Bodegas Comeche de Villar del Arzobispo; - Ontinium Barrica, tinto madurado de Bodegas Ontinium, de Onteniente - Aljub tinto, de Bodegas El Fesu - Vicente Ribera tinto, de Vicente Ribera; El espumoso de moscatel Reymos, de Cheste Agraria Cooperativa; Vino rosado Rosa Rosae de La casa de las VidesBodegues y Vinyes; Hoya del blanco, de Bodegas Manuel Polo Monleón; Blanc d’Enguera, de Bodegas Enguera; Balcón de Valencia blanco de la Coop. San Antonio Abad-Alcublas; D’Alba, de Bodegas Bataller.; Gran Turia, de la Coop. Nuestra Sra. de la Consolación y Nu Blanco de Bodegas Torre Oria.

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La consellera de Agricultura nombra a su nuevo equipo

Hernández destaca la defensa del agua y la rentabilidad de la actividad agraria como retos La consellera de Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua, Maritina Hernández, ha manifestado que la defensa del agua para la Comunitat y la mejora de la rentabilidad de la actividad agraria como retos del Consell para la actual legislatura. Maritina Hernández realizó estas declaraciones durante el acto de toma de posesión de los altos cargos de su departamento. En su intervención, reivindicó el “trabajo conjunto entre el sector y la administración autonómica para afrontar la actual situación, en un contexto de complicaciones económicas, ya que los resultados positivos de los próximos años saldrán fruto de esa colaboración”.

n este sentido, la responsable de la Conselleria de Agricultura manifestó que esa situación requiere la “absoluta colaboración de todo el sector, cuyo potencial es extraordinario, y es necesario y estratégico para la Comunitat”. Por ello, expresó el compromiso de todo el equipo de la Conselleria por buscar “soluciones frente a los desequilibrios que se producen en la cadena de valor”. En sus palabras, la consellera de Agricultura se refirió al agua como factor de competitividad, y resaltó que es un recurso necesario para la actividad agropecuaria. Del mismo modo, aseguró que la Generalitat va a seguir defendiendo la necesidad de disponer de recursos hídricos suficientes y de los tras-

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• “Vamos a trabajar en la búsqueda de soluciones frente a los desequilibrios en la cadena de valor. • Defiende los trasvases para asegurar aportes hídricos fundamentales para la competitividad de la actividad agraria. • La consellera asegura que la colaboración de todo el sector y la administración es necesaria para optimizar todos los recursos que nos permitan superar la actual situación económica.

vases como garantía de futuro para la Comunitat. “Trabajaremos intensamente para conseguir este elemento que hará que en Alicante, y en el conjunto de la Comunitat Valenciana, la actividad agrícola y el tejido industrial generado a su alrededor sea más competitiva, cree riqueza, genere empleo y contribuya al mantenimiento del territorio”. Por otra parte, Maritina Hernández incidió en el acto en la importancia de aprovechar al máximo los

resultados de la investigación y la innovación, como factor de desarrollo y competitividad en los mercados, así como la internacionalización de nuestros productos para abrir y consolidar nuevas expectativas de negocio. Toma de posesión En el acto celebrado el 5 de julio en el Palau de la Generalitat, tomaron posesión el secretario autonómico de Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua, José Monzonís; la subsecretaria, Amparo Montoro; el director general de Producción Agraria, Ganadería y Pesca, Manuel Laínez; y la directora general de Empresas Agroalimentarias y Desarrollo del Medio Rural, Marta Valsangiacomo y el Director General del Agua, José María Benlliure. La Consellera destacó que forman “un equipo con vocación de servicio público, que va a seguir trabajando con disciplina, con dedicación y con mucho esfuerzo para todo el sector”.

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cOoperativismo

El cooperativismo valenciano reivindica una mayor presencia en el diálogo social

rente a la continua destrucción de empleo y desaparición de empresas en todos los sectores productivos, el cooperativismo en la Comunitat Valenciana experimentó una tendencia al alza durante 2010, al incrementar en un 20% el número de socios y mantener el empleo en tasas de destrucción muy inferiores a otras fórmulas empresariales. Este es el escenario que la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana presentó el 14 de junio durante su Asamblea general. Tras ese acto, se entregaron los VII Premios Pepe Miquel del Cooperativismo Valenciano. La delegada del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Ana Botella, hizo entrega del Premio al trabajo periodístico a José Juan Cabezuelo, y el president de les Corts Valencianes, Juan Cotino, fue el encargado de premiar la Trayectoria Cooperativa de Luis Valero, socio fundador de Consum, y de clausurar el acto. Durante su intervención, el presidente de la Confederación de Cooperativas, Vicent Diego, reivindicó el cooperativismo porque “se trata de una fórmula de éxito con ejemplos de buena gestión. Un modelo que está respondiendo a la crisis, y que genera valor, unión, responsabilidad y bienestar para sus socios y trabajadores, así como riqueza para el conjunto de la Comunitat Valenciana”. El presidente de la Confederación solicitó una mayor participación de las cooperativas en el escenario socio-económico y, sobre todo, en el PAVACE. Defendió la necesidad de desarrollar la Ley de Economía Social en la Comunitat, la creación de una Dirección General específica para la Economía Social, y la elaboración de un Plan Estratégico para el Consejo Valenciano del

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Cooperativismo, que oriente su actuación. En materia de ocupación, las cooperativas agrarias valencianas son las que mayor empleo generan de España, con más de un 38% total estatal en este sector. El cooperativismo de enseñanza es de los más innovadores de España, al tiempo que en la Comunitat operan 36 cajas rurales, cuya cuota de mercado duplica la media nacional. En la distribución de energía eléctrica, 16 de las 20 cooperativas eléctricas españolas están en la Comunitat Valenciana. Por último, el número de socios en las cooperativas de consumo sigue su trayectoria ascendente y ha experimentado un crecimiento del 16% en el último año. Luis Valero, Premio a la Trayectoria Cooperativa Tras la Asamblea, se realizó la entrega de la VII edición de los Premios Pepe Miquel. Luis Valero Lahuerta recibió el Premio a la Trayectoria Cooperativa. El galardonado ha dedicado casi 40 años de su vida profesional al cooperativismo. Además de su dilatada trayectoria en Consum, Valero fue socio funda-

dor de las cooperativas La Nostra Escola Comarcal, Caixa Popular y Asecoop Correduría de Seguros. Fue también delegado regional del Grupo Eroski y miembro de la Comisión Permanente de Mondragón Corporación Cooperativa, en la etapa en que Consum y Eroski formaron parte del mismo grupo empresarial. En representación de las cooperativas de consumo, Valero ha sido presidente de la Federación Valenciana de Cooperativas de Consumidores y Usuarios, vicepresidente de Hispacoop (Confederación Española de Cooperativas de Consumidores y Usuarios), y vicepresidente de la Federación Catalana de Cooperativas de Consumo. Asimismo, fue presidente de la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana de 1999 a 2009. El Premio Pepe Miquel en la modalidad de Trabajo Periodístico se entregó a José Juan Cabezuelo, periodista de CIRIEC-España, por su contribución a la difusión del cooperativismo como modelo económico, sobre todo en las redes sociales como Facebook y Twitter y en portales multimedia.

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Los representantes de las cooperativas asociadas aprueban las cuentas de 2010

COARVAL seguirá diversificando su oferta y formando a los trabajadores para mantener su privilegiada posición en el sector de suministros agrarios El grupo cooperativo ha facturado durante 2010 más de 130 millones de euros.

a Asamblea Ordinaria de COARVAL, celebrada en Cocentaina, ha aprobado las cuentas del año 2010 y ha confirmado dos decisiones estratégicas que COARVAL adoptó hace años: diversificar la oferta para que el agricultor disponga de más y mejores servicios y potenciar la formación de sus trabajadores. Con estas dos realidades y cumpliendo, como siempre, su objetivo fundacional de ser rentable para sus socios, el Grupo COARVAL se mantiene, un año más, como referente nacional en el sector de los suministros y servicios agrarios. La facturación conjunta de las empresas del Grupo alcanzó los 130 millones de euros en 2010. El Presidente de COARVAL, Pepe Faus, destacó la "necesidad de ser rentables para las cooperativas porque esta rentabilidad es nuestra razón de existir. Somos el primer eslabón de la cadena agroalimentaria, ofrecemos suministros y servicios, cumplimos escrupulosamente con todas nuestras obligaciones, tenemos las necesarias certificaciones de calidad,...... lo tenemos todo y lo ofrecemos todo para ayudar al agricultor con el fin de que haga las cosas bien, tal y como ha hecho siempre, "

Rafael Briet, Pepe Faus y Vicente Ivañez

Sin olvidar la grave situación que, un año más, se vive en el campo, Pepe Faus reafirmaba que "todas las empresas del Grupo COARVAL mantienen ese objetivo de servir al agricultor y ser rentable" . Y aunque todas son importantes, realzaba el papel de AGROFIT "agradeciendo, una vez más, el papel de las cooperativas que compran nuestros productos porque así contribuyen a un mejor futuro para todos" y el de LIQUIMED , "que está vendiendo, por cierto, el ochenta por ciento de su gran producción fuera del mercado cooperativo". Pepe Faus, tras agradecer el apoyo prestado por el alcalde de Cocentaina "se ha volcado con nosotros" - para

Pepe Faus y Vicente Iváñez

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celebrar la Asamblea, pidió a los Presidentes de las Cooperativas "que controlen la situación de los suministros para que el agricultor utilice los que corresponde. Es necesario evitar que un mal uso o el ahorro de unos céntimos por parte de unos pocos al comprar un par de cajas de productos no autorizados arruinen el gran y esforzado trabajo de la mayoría de los agricultores. No podemos permitir que una nueva crisis como la del pepino o cualquier otro producto nos arruine otra vez los mercados. Tratar de garantizar la seguridad alimentaria es una labor de todos. Y nosotros somos, lo reitero, el primer eslabón de la cadena. Y, además, nos exigen más que a nadie".

Pepe Faus y Fernando Marcén

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cOoperativismo La Asamblea fue inaugurada por un alcalde, Rafael Briet, "enamorado de su pueblo" que aplaudió la decisión de COARVAL de celebrar esta "fiesta del cooperativismo en un pueblo de la Serra Mariola que tiene mucho futuro", al igual que lo tiene el cooperativismo: "He aprendido de Pepe Faus -afirmóque el cooperativismo es futuro porque es una opción que siguen los valientes, aquellos que ven oportunidades donde otros ven riesgos y porque crea empleo al tiempo que respeta el medio ambiente". Por su parte, Vicente Iváñez, Presidente de la Cooperativa Agrícola Católica de Cocentaina, tras expresar "el orgullo de que la asamblea anual se celebre en nuestro pueblo", destacó el éxito de ventas que está registrando la tienda de COARVAL inaugurada este mismo año, "en unos momentos tan difíciles para nuestra agricultura, que está en peligro de extinción" y expresó "la necesidad de estar juntos y afrontar los problemas desde plataformas serias y prácticas como lo es COARVAL, con fidelidad y mejorando las cosas desde dentro, no desde fuera. No es momento de que cada uno vaya por libre porque está en juego la supervivencia de las cooperativas". La Asamblea fue clausurada por Fernando Marcén, Presidente de las Cooperativas Agroalimentarias. Destacó la necesidad de "seguir unidos, con ganas y con fortaleza para superar esta crisis, tal y como hemos hecho siempre. Desde luego, no será por falta de esfuerzo. Es el momento de exigir y recordar, por ejemplo, que tenemos cien años de historia, que hemos superado muchas crisis y que, a pesar de todo, seguimos generando empleo. Tenemos que exigir, en definitiva, que se nos valore en función del peso real que tenemos en la economía española porque somos el primer sector en términos globales". COARVAL COOP. V., la empresa matriz de un Grupo Cooperativo que integra distintas empresas relacionadas con la actividad agrícola, alcanzó en 2.010 unas ventas superiores a los noventa millones de euros, con un beneficio neto final, después de impuestos, cercano a los 100.000 euros. Entre las diferentes actividades de COARVAL, las ventas están lideradas por los Combustibles, seguidas por el capítulo de fitosanitarios, varios, (la cadena comercial, fundamentalmente), fertilizantes, material de riego y telefonía.

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Consejo Rector de COARVAL

a Asamblea General Ordinaria de COARVAL eligió también nuevos miembros del Consejo Rector para los próximos cuatro años. Siguiendo la ley, se renovaban el cargo de Vicepresi-

dente, Secretario, cinco vocalías (incluyendo una de las de Alicante) y los tres vocales suplentes. Tras las oportunas votaciones, el nuevo Consejo Rector queda como sigue:

PRESIDENTE: - José Faus Catalá (Cooperativa de Llutxent). VICEPRESIDENTE: - José Vicente Torrent Corts (Cooperativa de Algemesí) SECRETARIO: - Cirilo Arnandis Núñez (Cooperativa de L´Alcúdia) TESORERO: - Enrique Machí Vanaclocha (Cooperativa de Carlet). VOCALES: - Alejandro Molina Mola (Cooperativa de Bèlgida) - José Lloret Lloret (Cooperativa de Llombai) - Vicente Andrés Almerich (Cooperativa de Llíria) - Manuel Soriano Campos (Cooperativa de Benaguacil - Valentín Merino Gorgues (Cooperativa de Pedralba) - Manuel Vicente Nadal García (Cooperativa de Cheste) - Francisco Martorell (Cooperativa de Picassent) - José Vicente Martí Ferrer (Cooperativa de la Pobla de Vallbona) - José Antonio Alvado Agulló (Cooperativa de Altea) - Rafael Camañez Quevedo (Cooperativa de Villena) VOCALES SUPLENTES - Vicente Pérez Muñoz (Cooperativa de San Antonio de Requena) - Blas Luis García Climent (Cooperativa de La Pobla del Duc) - Salvador Sastre Sendra (Cooperativa de Pego)

Junio 2011

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Asamblea General de ENGRUPO Con una misión nueva, clara y centrada en la realidad y el desarrollo de la cooperativa, el 15 de junio, se celebró la primera Asamblea General del grupo cooperativo Engrupo. En la asamblea se evidenció la apuesta de la entidad por la innovación, como aplicadores de las medidas estratégicas que las cooperativas agroalimentarias necesitan.

ngrupo, como empresa consultora a las cooperativas, presentó con la nueva imagen corporativa, la comunicación de las soluciones profesionales que ofrece en todos los campos. En este sentido, la entidad trabaja desde hace tiempo con una visión integral, formando a los nuevos rectores, aplicando la guía de competitividad empresarial en sus entidades, y generando mayor confianza al socio. Como primicia, se presentó la constitución de la Fundación Engrupo, entidad sin ánimo de lucro, para la aplicación práctica del compromiso social del Grupo cooperativo Engrupo. La entidad nace para complementar las actividades realizadas desde las otras empresas del grupo, como patronos de la misma (Utecamp Coop. V., Cavallers 26 Coop. V., y Tosaval Coop. V.). Al final de la asamblea pudimos disfrutar de dos conferencias de máximo interés para las cooperativas. En primer lugar, Juan Sagarna, responsable del departamento de calidad e innovación de Cooperativas Agroalimentarias de España desgranó las oportunidades que se nos abren a las empresas agroalimentarias al medir el impacto ambiental generado, a través de la huella de carbono. En la mesa redonda del seguro agrario y general, como apuesta

Junio 2011

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ENGRUPO se ha posicionado como la principal consultora de cooperativas agroalimentarias, al aportar soluciones en los todos los campos del asesoramiento empresarial para el desarrollo sostenible de las mismas.

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importante de Engrupo, Mónica Sanz, vicepresidenta del grupo de

trabajo del seguro agrario del COPA-COGECA, y coordinadora del mismo de Engrupo, reflexionó sobre la importancia de las cooperativas en la definición de las políticas agrarias del seguro, así como de nuestra capacidad para influir en él. Finalmente, Rafael Sarrión Landete, subdirector de Agromutua, expuso la evolución histórica de la entidad, y su apuesta de futuro, que pasa por la diversificación empresarial, más allá de su especialización como aseguradora del seguro agrario.

VI Convención Anual de Intercoop en Castellón

a Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Castellón fue el marco donde, el 3 de junio, se celebró la VI Convención anual del Grupo Intercoop. Más de un centenar de cooperativistas se dieron cita en esta sexta edición en la que Salvador García, director general del Grupo, expuso a los asistentes el informe de gestión del pasado ejercicio. La estabilidad laboral, la consolidación de la política de igualdad y el impulso a la formación de los trabajadores fueron algunos de los aspectos destacados por el responsable de la entidad.

Esta edición contó con un ponente de excepción, Jorge Jordana, ex secretario general de FIAB (Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas), que abordó en su conferencia la naturaleza cambiante del sector agroalimentario y abrió las puertas a futuras oportunidades. La jornada fue inaugurada por Alberto Fabra, alcalde de Castellón y clausurada por Laura Peñarroya, directora general de producción agraria de la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación.

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El seguro de cítricos presenta importantes novedades que simplifican, clarifican y mejoran la información que recibe el asegurado, y se amplian coberturas y garantías

Los cítricos, primer sector en el que se implanta el seguro creciente Mónica Sanz, Consulta Seguros Agrarios ENGRUPO

Los titulares de explotaciones citrícolas pueden asegurar su cosecha de la campaña 2011/12 hasta el próximo 31 de agosto en una única y nueva línea de seguro, la línea 301. Este año el seguro de cítricos presenta importantes novedades ya que se ha puesto en marcha un nuevo sistema de gestión conocido como seguro creciente que pretende simplificar, clarificar y mejorar la información que recibe el asegurado, así como ampliar las posibilidades de elección de coberturas y garantías. Los cítricos son el primer sector en el que se implanta este sistema que a continuación se aplicará a todas las líneas que vayan apareciendo del plan 2011.

or tanto, se debe contratar la línea 301 (en vez de la 96 ó 184 de años anteriores) y en ella el citricultor debe elegir uno de los cuatro módulos que se le ofrecen, tres de ellos muy similares a la antigua línea 184 o seguro de explotación, y el cuarto, el módulo P, “heredero” con matices de la antigua línea 96 o póliza multicultivo de cítricos. Después de elegir el módulo para todas las parcelas de la explotación, se debe indicar para cada parcela la fecha de fin de garantías de entre las indicadas en las condiciones del seguro.

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Engrupo ha formado entre marzo y abril de 2011 a más de 60 técnicos responsables del seguro agrario de las cooperativas.

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Entre las novedades destaca que los asegurados bonus (con baja siniestralidad) pueden acceder a franquicias más bajas pudiendo alcanzarse el 10% de franquicia absoluta en el módulo 3; y por primera vez es posible asegurar, si se desea, las instalaciones de estructuras de protección antigranizo y de cortavientos artificiales. A pesar del objetivo de simplificar tanto de ENESA como de Agroseguro, lo cierto es que el seguro de cítricos es un seguro muy completo pero a la vez muy complejo, resultando fundamental recibir un buen

asesoramiento para elegir las condiciones que mejor se adapten a cada explotación y para cumplir con todos los requisitos necesarios para que no haya problemas en el momento del siniestro y posterior cobro de la indemnización. Con este objetivo, desde Engrupo entre marzo y abril de 2011 formamos a más de 60 técnicos responsables del seguro agrario de las cooperativas. Cada vez más conviene tener muy presente el seguro y asumirlo como un coste más de producción. Sobretodo, si tenemos en cuenta la adversa climatología de los últimos años que ha provocado desde 2003 más de seis episodios de heladas de distinta intensidad, destacando la última de diciembre 2010 enero 2011 con un daño medio de 65,42% y con un volumen de indemnización de más de 70 millones de euros sólo en la Comunidad Valenciana.

Junio 2011

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Cerró el ejercicio de 2010 con una facturación por primas de 85,9 millones

Agromutua presenta a su Asamblea General Ordinaria la “Nueva Mutua” de Seguros

Agromutua cerró el ejercicio 2010 con una facturación por primas de 85,9 millones de euros y una siniestralidad del 85,16%. En la Asamblea General Ordinaria de la entidad, que preside Vicente Monzó, se aprobaron las cuentas de un ejercicio, caracterizado por la “elevada siniestralidad, el mantenimiento del número de pólizas y el volumen de contratación, a pesar de la crisis económica”. Agromutua mantuvo su cuota de mercado en las comunidades Valenciana y Murciana con el 50% de las pólizas contratadas y su mayor presencia en Cataluña (17%), Baleares (15%) y Galicia (10%). Al cierre de 2010 contaba con 60.487 pólizas. Los representantes de la entidad presentaron la “nueva mutua” con seguros propios (explotaciones, responsabilidad Junio 2011

medioambiental y mejoras al agrario) y acuerdos con Ocaso y Reale para la distribución de autos, hogar, accidentes y vida.

l pasado jueves 16 de junio, tuvo lugar en el Restaurante Nou Racó en la Albufera de Valencia, la Asamblea General Ordinaria de Agromutua, donde acudieron los representantes de las Cooperativas y Organizaciones Agrarias de toda la geografía Nacional, así como un gran número de invitados. Durante la misma, se aprobaron las cuentas del ejercicio 2010, destacando especialmente la elevada siniestralidad de los dos últimos ejercicios y el mantenimiento del número de pólizas y el volumen de contratación, a pesar de la crisis económica. En cifras, Agromutua logró en el pasado ejercicio 85,9 millones de euros en primas con 60.487 pólizas, mientras que la siniestralidad alcanzó el 85,16% de las primas netas periodificadas. Según los responsables de la institución económica se confirmó el mantenimiento de cuota de mercado en

Comunidades como la Valenciana y Murciana con el 50 % de las pólizas contratadas así como el incremento de su presencia en comunidades como Cataluña (17%), Baleares (15%) y Galicia (10%), lo que le permite seguir siendo la Mutua líder en seguros agrarios. Durante el ejercicio 2010, en el área de seguros agrarios se trabajó fundamentalmente en el desarrollo de un nuevo sistema de gestión denominado “seguro creciente” que comenzó su aplicación con la contratación de cítricos en abril de 2011. La nueva mutua En el área de seguros generales, el 18 de enero de 2011 se publicó en el BOE la autorización por parte de la DGSFP para ampliar su actividad aseguradora a otros ramos distintos del agrario. Aprovechando la asistencia de unas 250 personas se presentó a los presentes LA NUEVA AGROMUTUA con seguros propios (explotaciones, responsabilidad medioambiental y mejoras al agrario) y acuerdos con Ocaso y Reale para la distribución de autos, hogar, accidentes y vida.

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nOticias Mediante estos acuerdos Agromutua pone a disposición de estas entidades su red comercial para vender sus productos. En el caso de Ocaso, Hogar, Accidentes y Vida, y en el caso de Reale, Autos. La firma de estos acuerdos permite a Agromutua ampliar su gama de productos dirigidos al sector agropecuario, desde la solvencia, imagen, especialización y solidez de estas entidades, y complementará su oferta propia. Por último, se resaltó la participación de Agromutua en el Ceigram (Centro de Estudios e Investigación para la gestión de Riesgos Agrarios y Medioambientales) del que es socio, junto con Enesa y la Universidad Politécnica de Madrid. Intervenciones Tras la Asamblea, intervinieron Ignacio Machetti, Presidente de Agroseguro quien destacó la elevada siniestralidad del ejercicio 2010 y principios de 2011, que ha afectado fundamentalmente a las comunidades Valenciana y Murciana y ha permitido mostrar, una vez más, la importancia de contar con un sistema de seguros fuerte capaz de compensar a agricultores y ganaderos por las pérdidas ocasionadas debido a las inclemencias climatológicas. Seguidamente intervino Fernando Burgaz, Director de Enesa, quien expuso la situación del seguro agrario ante la nueva PAC y los trabajos realizados en materia de seguro de ingresos, tan solicitados por el sector productor. Un año más Agromutua demostró a los asistentes su buen hacer e ilusionó a sus mutualistas con sus nuevos proyectos. En la Asamblea se incidió en la importancia de la implantación del nuevo sistema de gestión “seguro creciente”, y se procedió a la presentación de “la nueva Agromutua”, con seguros propios y acuerdos con las compañías Ocaso y Reale para la distribución de Autos, Hogar, Accidentes y Vida. Según sus máximos repomsables, “la firma de estos acuerdos permite a Agromutua ampliar su gama de productos dirigidos al sector agropecuario, desde la solvencia, imagen, especialización y solidez de estas entidades, y complementará su oferta propia”.

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Junio 2011

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En el primer año del grupo consolidado

CRM alcanza un volumen de negocio de 18.645 millones de euros El primer año del Grupo CRM concluyó con un resultado después de impuestos de 4,88 millones de euros, destinando 37,38 millones a dotaciones netas; unos activos totales de 11.046 millones de euros, más de 9.667 millones en créditos de clientes y un volumen de negocio superior a los 18.645 millones de euros. Con estas magnitudes inicia su andadura en el mercado el grupo líder de la Asociación Española de Cajas Rurales, constituido por 15 entidades de crédito cooperativo de la Comunitat Valenciana, cuyos resultados consolidados sitúan su ratio de solvencia en el 9,96%, dos puntos por encima del mínimo obligatorio exigido por el Banco de España.

a Asamblea General de Ruralcaja, celebrada el 10 de junio, aprobó las cuentas anuales e informes de gestión correspondientes al ejercicio 2010, tanto individuales como del Grupo CRM, del que es entidad cabecera, así como la propuesta de aplicación del excedente disponible del pasado año. Al 31 de diciembre, el Grupo CRM estaba constituido por 2.523 profesionales y una red comercial de 630 oficinas. Por provincias, 323 en Valencia, 134 en Alicante, 124 en Castellón, 32 en Tarragona, 3 en Barcelona, y 14 en Murcia. Los delegados elegidos en representación de los más de 212.000 socios de Ruralcaja durante las juntas preparatorias celebradas del 23 de mayo al 1 de junio, también han aprobado el

Junio 2011

Presidencia con Eduardo Ferrer, Juan Antonio Gisbert, Salvador Girona y José Montoliu

BALANCE Y RESULTADOS Miles de euros

GRUPO CRM 2010

RURALCAJA 2009 (*)

11.046.306 9.667.491 563.552 8.472.999 505.232 8.978.231 18.645.722

8.840.885 8.065.640 569.133 6.699.896 756.442 7.456.338 15.521.978

141.512 186.463 37.376 8.537 4.043 4.885 268 4.617

211.797 252.389 97.685 21.390 18.771 17.075 1.422 15.6531

64,08 9,96 7,24

48,14 12,29 6.22

BALANCE

Activo Total Crédito a la clientela Fondos propios Depósitos a la clientela Otros recursos gestionados Total recursos gestionados Volumen de Negocio CUENTA DE RESULTADOS

Margen de Intereses Margen Bruto Pérdida por deterioro de activos financieros (neto) Resultado de las actividades de Explotación Resultado antes de Impuestos Resultados después de Impuestos Dotación a Obras y fondos sociales Resultado del ejercicio Eficiencia Ratio BIS (**) Tasa de morosidad

(*) Los datos de 2009 son de Ruralcaja y se presentan única y exclusivamente a efectos comparativos tal y como se ha constituido oficialmente el SIP: Grupo Cooperativo 'Cajas Rurales del Mediterráneo-CRM. (**) El Banco de España comunicó el 10 de marzo de 2011 que el Grupo CRM cumplía con el nivel requerido del 8% de capital principal, según lo dispuesto en el Real Decreto-Ley 2/2011. de IB de febrero para el reforzamiento del sistema financiero español.

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Alicante, Susana Boix Sos, notaria destinada en la ciudad de Castellón y Cristina Carbonell Llorens, registradora de la propiedad destinada en el Registro de Picassent (Valencia).

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El Grupo CRM obtiene unos resultados de 4,88 millones de euros tras destinar 37,38 millones a dotaciones netas.

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”

La ratio de solvencia del Grupo se sitúa en el 9,96%, dos puntos por encima del mínimo obligatorio exigido por el Banco de España.

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nombramiento de nuevos miembros del Consejo Rector. La Vicepresidencia 2ª, anteriormente ocupada por Juan Antonio Carrasco recientemente fallecido, ha sido asignada a Caixaltea, una de las 15 cajas integrantes del Grupo CRM adscrita a la Zona de interés económico y social de Alicante, y estará representada por su Presidente, José Miguel Cortés Asencio. La Vicepresidencia 1ª está ocupada por Caixa Rural de Burriana y la Vicepresidencia 3ª por Crèdit València. El Consejo Rector de Ruralcaja se amplió el pasado año de 15 a 21 miembros, con el fin de poder actuar

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Eduardo Ferrer y Juan Antonio Gisbert

Tres mujeres de reconocido prestigio en el ámbito de la Economía y el Derecho entran a formar parte del Consejo Rector como vocales independientes.

“

”

Caixaltea accede a la Vicepresidencia 2ª del Consejo de la entidad cabecera.

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como órgano central del grupo consolidado en el que participasen activamente las cajas integrantes, de forma estatutariamente existe una reserva en el Consejo Rector de Ruralcaja a favor de diez cajas del Grupo CRM distintas de la propia entidad cabecera. Este año se ha dado un paso más, y se ha incluido, por primera vez en la historia de la entidad, la presencia de tres vocales independientes. Se trata de tres profesionales de reconocido prestigio en el ámbito de la economía y el derecho: Paloma Taltavull de la Paz, profesora de economía aplicada de la Universidad de

CRM, un grupo abierto El Grupo CRM – abierto a nuevas incorporaciones - está constituido en la actualidad por 15 cajas rurales de la Comunidad Valenciana: Ruralcaja, Caixa Rural Torrent, Crèdit València, Caixa Rural Altea, Caja Rural San José de Burriana, Caixa Rural de Callosa d’En Sarria, Caja Rural de Cheste, Caja Rural San José de Nules, Caja Rural San Jaime de Alquerías del Niño Perdido, Caja Rural de Alginet, Caixa Rural Sant Josep de Vilavella, Caja Rural San Roque de Almenara, Caja Rural La Junquera de Chilches, Caja Rural San Isidro de Vilafamés y Caja Rural de Villar del Arzobispo (ésta última aprobó su integración el 13 de mayo). Durante 2010, dos hechos relevantes marcaron su puesta en marcha. El primero fue la aprobación del proyecto por parte de las Asambleas Generales de las 14 Cajas, tras las que tuvo lugar, concretamente el 14 de junio, la firma del Contrato de Integración para la constitución del Grupo Cooperativo. Posteriormente, el 30 de noviembre de 2010, la Comisión Ejecutiva del Banco de España acordó la calificación del acuerdo firmado por las 14 Cajas como un Sistema Institucional de Protección (SIP) de carácter reforzado y como grupo consolidable de entidades de crédito. El Grupo se rige por principios de solidaridad, cooperación y subsidiariedad, y las Cajas integrantes tienen plena independencia, personalidad jurídica propia y autonomía de gestión, administración y gobierno, salvo en lo que está expresamente delegado en la entidad cabecera del grupo que es Ruralcaja. Ruralcaja, resultados del ejercicio Con motivo de la constitución del Grupo CRM, y aprovechando las normas contables que regulan este tipo de procesos, Ruralcaja destinó en 2010 un total de 39,92 millones de euros a dotaciones netas para prevenir insolvencias, lo que le permite afrontar con máximas garantías los retos del mercado.

Junio 2011

nOticias

Tres profesionales de reconocido prestigio en el ámbito de la economía y el derecho se han incorporado por primera vez en el consejo. Paloma Taltavull de la Paz, profesora de economía aplicada de la Universidad de Alicante, Susana Boix Sos, notaria enCastellón y Cristina Carbonell Llorens, registradora de la propiedad en el Registro de Picassent.

BALANCE Y RESULTADOS Miles de euros

2010

2009 VARIACIÓN

BALANCE

Activo total Crédito a la clientela Fondos propios Depósitos a la clientela Otros recursos gestionados Total recursos gestionados Volumen de negocio

8.635.407 8.840.885 7.770.269 8.065.640 380.585 569.133 6.441.356 6.699.896 435.168 756.442 6.876.524 7.456.338 14.646.793 15.521.978

-205,478 -2,32% -295.371 -3,66% -188.548 -33,13% -258.540 -3,86% -321.274 -42,47% -579.814 -7,78% -875.185 -5,64%

CUENTA DE RESULTADOS

Margen de intereses 137.971 Margen Bruto 181,513 Pérdidas por deterioro 39.915 Resultado de las actividades de explotación 8.105 Resultado antes de impuestos 4.044 Resultado después de impuestos 4.686 Dotación a obras y fondos sociales 107 Resultado del ejercicio 4.579

211.797 252.389 97.685 21.390 18.771 17.075 1.422 15.653

-73.826 -34,86% -70.876 -28,08% -57.770 -59,14% -13.285 -14.727 -12.389 -1.315 -11.074

-62,11% -78,46% -72,56% -92,48% -70,75%

2009 VARIACIÓN

APORTACIONES AL CAPITAL SOCIAL Número de socios

2010

BALANCE

Personas físicas Personas jurídicas Cooperativas Total

196.455 13.336 546 210.337

189.527 12.459 543 202.529

6.928 877 3 7.808

3,66% 7,04% 0,55% 3,86%

Capital Social (Miles de euros)

145.555

111.1641

34.391

30,94%

Junio 2011

Este importante esfuerzo para reforzar las dotaciones, hizo que el resultado antes de impuestos se situase en los 4,04 millones de euros, y el resultado neto alcanzado fuese de 4,58 millones de euros, lo que representa una disminución del 70,7 % respecto a 2009. En el balance de Ruralcaja, el activo a final de ejercicio alcanzó los 8.635,41 millones de euros, sólo un 2,3 % menos que en 2009. Garantizar la solvencia fue otro de los pilares fundamentales de la gestión de Ruralcaja y del Grupo CRM. Al finalizar el año, se registraron unos recursos propios computables a nivel de Grupo de 723,36 millones de euros, que implican una ratio de solvencia del 9,96 por ciento, un 1,96 por ciento por encima del mínimo obligatorio. Cabe destacar que Ruralcaja y el Grupo CRM cumplen los requisitos de capital y solvencia exigidos por el Banco de España. No obstante, y en consonancia con la coyuntura global, los depósitos de la clientela se redujeron un 3,8 por ciento, debido en gran parte a la guerra de pasivo entre entidades. Aún así, los depósitos de clientes sumaron más de 6.440 millones de euros. Como ya hizo en 2009, la entidad ha realizado en 2010 un importante ejercicio de anticipación en el reconomiento de las situaciones dudosas de su cartera crediticia. Ello, unido a un plan de contención de la morosidad basado en criterios de máxima prudencia en la gestión del riesgo, ha permitido situar su tasa en el 7,36 por ciento. Para hacer frente a la coyuntura, la entidad ha realizado un gran esfuerzo reduciendo los gastos de administración; los generales y los de personal, en más de cinco millones y medio de euros. Hay que señalar que Ruralcaja incorporó 7.808 nuevos socios y finalizó el ejercicio con un total de 210.337 socios, unidos a su compromiso cooperativo. Del mismo modo, el capital social se incrementó en 34,39 millones de euros, para alcanzar los 145,55 millones, un 30,94 por ciento más respecto a 2009. A través del Fondo de Educación y Promoción se aportaron a terceros un total de 1,42 millones de euros, siendo las aplicaciones más relevantes las realizadas a favor de las cuatro fundaciones Ruralcaja de Valencia, Castellón, Alicante y Elche.

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