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Julio/Agosto 2009 Número 290

AGRICULTURA y cooperación

Por una Federación que asuma su protagonismo y fuerza agraria

P22 Grupo Uteco La consellera de Agricultura, Maritina Hernández, clausuró la Asamblea General de Grupo Uteco, que eligió a Lucas Checa como vicepresidente de la entidad. Vicente Monzó, Presidente de Grupo Uteco, considera que el campo valenciano necesita reestructurarse para continuar teniendo la trascendencia socio-económica actual

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Ruralcaja Luís Juares ha dejado la Presidencia de Ruralcaja para "facilitar la creación de un gran grupo cooperativo con otras cajas rurales de la Comunitat Valenciana". Juares cierra así una dilatada trayectoria de liderazgo cooperativo y financiero en el ámbito provincial, autonómico y español. Eduardo Ferrer es el nuevo Presidente de Ruralcaja.


Reinjertar Fecoav José Torrent, Presidente de Fecoav, no ha podido ser más rotundo al pedir la reestructuración de la máxima organización representativa de las cooperativas agrarias a nivel de la Comunitat Valenciana, tal como manifestó, en la asamblea general de Fecoav, delante de los representantes provinciales, sectoriales y conselleria de Agricultura. Para el presidente de Fecoav es fundamental dar ese paso ya que "solo con una Federación fuerte, sólida y unida, alcanzaremos el respeto que nos merecemos y conseguiremos los objetivos que nos marquemos. Hay que reactivar la Federación ante lo que nos jugamos los agricultores valencianos". José Torrent ha identificado a los protagonistas de los cambios al manifestar que "quienes ostentamos la representación institucional debemos conseguir consensuar los términos en los que se debe desenvolver la nueva estructura política y representativa del cooperativismo agrario valenciano". La necesidad de la reestructuración es tan perentoria que el presidente de Fecoav llegó a manifestar que "el trabajo del Consejo Rector se ha reactivado. No podemos esperar ante lo que realmente nos estamos jugando". El posicionamiento del Presidente de Fecoav fue respaldado por las asambleas generales de Coarval y Grupo Uteco. Tan sólo unos días después, José Faus, Presidente de Coarval, se adhería a la iniciativa "de relanzar la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana". Vicente Monzó, Presidente de Grupo Uteco, unió su voz al clamor de otros dirigentes para adecuar la Federación porque "es más que una necesidad". El dirigente provincial subió un nuevo peldaño al solicitar premura en los cambios agregando que "no disponemos de mucho más tiempo para realizarla". De esta forma, los máximos representantes de Fecoav, Coarval y Grupo Uteco se adhieren a un nutrido grupo de presidentes liderados por los principales sectores como Cirilo Arnandis, hortofrutícola, y Justo Ruiz, vino, que desde hace años piden consumar lo que es un clamor en las cooperativas agrarias: una Federación operativa y profesional.

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editOrial

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Agricultura y Cooperación JULIO/AGOSTO 2009


Julio/Agosto 2009 Número 290

AGRICULTURA y cooperación

Por una Federación que asuma su protagonismo y fuerza agraria

P22 Grupo Uteco La consellera de Agricultura, Maritina Hernández, clausuró la Asamblea General de Grupo Uteco, que eligió a Lucas Checa como vicepresidente de la entidad. Vicente Monzó, Presidente de Grupo Uteco, considera que el campo valenciano necesita reestructurarse para continuar teniendo la trascendencia socio-económica actual

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Ruralcaja Luís Juares ha dejado la Presidencia de Ruralcaja para "facilitar la creación de un gran grupo cooperativo con otras cajas rurales de la Comunitat Valenciana". Juares cierra así una dilatada trayectoria de liderazgo cooperativo y financiero en el ámbito provincial, autonómico y español. Eduardo Ferrer es el nuevo Presidente de Ruralcaja.

Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia. (UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera. Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 E-mail: l.juan@grupouteco.com Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l. Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

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sumariO

Editorial Reinjertar Fecoav.

Edita

sumariO

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Actualidad El campo de ensayo de la Fundación Ruralcaja presenta el novedoso pimiento "sweet bite". José Torrent manifestó en la Asamblea que "sólo con una Federación fuerte, cosecharemos frutos". La asamblea de Coarval reelige a Pepe Faus como Presidente. Aprobadas las cuentas de Coarval del año 2008. Las bodegas de la DO Valencia seducen al público valenciano en la V Noche del Vino. Agromutua concentra el 49% de la cuota de mercado de seguros agrarios en la Comunitat Valenciana. Anecoop Las campañas

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Grupo Uteco El Presidente de Grupo Uteco, Vicente Monzó, incidió en hacer de "Fecoav un auténtico centro de ideas y portavoz de nuestras inquietudes. Lamo de Espinosa pide que "el productor debe hacer un planteamiento de globalidad y fuerza"

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Por cortesía de

Coleccionable El agroecosistema y el cultivo. Métodos de protección sanitaria de los cultivos. Problemática de la contaminación por plaguicidas. Cooperativismo La cooperativa de Carlet inaugura un area de servicio con gasolinera, lavado de vehículos y tienda. Generosidad y eficacia del CRDO de Vinos de Utiel-Requena. Noticias Las cajas rurales con el President del Consell La UPV presenta un innovador video con el proceso biológico de la mosca del mediterráneo. Adaptación al Plan General de Contabilidad de 2007 de las cooperativas y problemática del capital social. Fernando Polo Ruralcaja incrementa un 50 por ciento su resultado recurrente en el primer semestre de 2009 Luís Juares deja Ruralcaja para "facilitar un gran grupo cooperativo de cajas rurales"

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El Presidente de Fundación Ruralcaja, José Garrido, el Director General de Investigación y Tecnología Agroalimentaria, Manuel Lainez, y el Director Técnico del Centro de Experimentación, Carlos Baixauli, incidieron en las características de las nuevas variedades y en los resultados de los proyectos realizados este ejercicio.

El campo de ensayo de la Fundación Ruralcaja imientos que no repiten, sandías de colores, productos con medidas que permiten la venta sin recurrir al peso, variedades más picantes en busca del consumidor procedente de países que cocinan con sabores más fuertes, agricultura ecológica, estas son, entre otras, las principales novedades presentadas en el Centro de Experiencias de Fundación Ruralcaja . El Presidente de Fundación Ruralcaja, José Garrido, y el Director General de Investigación y Tecnología Agroalimentaria, Manuel Lainez, han dado a conocer las nuevas variedades y productos de invierno obtenidos a partir de las investigaciones desarrolladas, durante los últimos meses, por la Fundación en colaboración con la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación y la Universidad Politécnica de Valencia El trabajo del Centro de Experiencias de Fundación Ruralcaja en Paiporta está dirigido a ofrecer a los agricultores tanto nuevas técnicas de cultivo que sean rentables y competitivas, como nuevas variedades hortícolas que se adapten a las actuales demandas del consumidor. Entre los productos más llamativos figuran los pimientos “sweet bite”, cuyo tamaño es pequeño y su color

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puede ser amarillo, naranja o rojo. "Se caracterizan por ser dulces, tener poco semilla y ser más digestivos que los habituales, lo que es una garantía de la buena aceptación que pueden tener en el mercado", afirmó Carlos Baixauli. Otra de las variedades en las que se han centrado las investigaciones ha sido la sandía cuya principal característica es su piel negra y su carne roja sin pepitas. Principalmente se ha trabajado en mejorar su calidad y, al igual que con el resto de variedades de sandía, se han realizado ensayos para lograr calibres intermedios, entre 3 y 5 kilos, que permitan la venta de este producto por unidad y sin necesidad de recurrir al peso: " Con ello, aportan un valor añadido, ya que

facilitan una venta más cómoda y rápida". Durante la jornada de puertas abiertas, también se presentó un proyecto dirigido a evitar el “colapso del melón”, enfermedad que afecta al sistema radicular y que provoca que la planta no pueda bombear el agua necesaria, lo que ocasiona su muerte. El proyecto se centra en el melón piel de sapo y tiene por finalidad obtener técnicas respetuosas con el medio ambiente que aporten mayores garantías al agricultor. Entre esas técnicas, cabe destacar el uso de raíces más potentes de otros productos, especialmente la calabaza. En esa línea de fomentar un mayor uso de técnicas respetuosas con la naturaleza, Fundación Ruralcaja, junto a la Conselleria de Agricultura y la Universidad Politécnica de Valencia, participa en una investigación dedicada al control de la “tuta absoluta”, una plaga de nueva introducción que afecta al cultivo del tomate. Actualmente se están estudiando métodos de control como la “confusión sexual”, basada en la emisión de feromonas que despistan al macho y evitan nuevas reproducciones. Los resultados preliminares de este “control biotecnológico” son óptimos en cuanto al control de la plaga,

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presenta el novedoso pimiento “sweet bite” si bien ahora debe estudiarse la reducción de los costes de este método para que pueda utilizarse mayoritariamente por el sector. La Fundación Ruralcaja está firmemente comprometida con la agricultura ecológica y, en este sentido, participa en el “Proyecto 0” junto a la Conselleria de Agricultura, cuyo principal fin es la búsqueda de técnicas de producción que permitan cosechas racionalizando el uso de productos fitosanitarios. Entre las mismas hay que resaltar la “carta nutricional”, cuyo propósito es ajustar la fertilización para dar a la planta las dosis que necesita y evitar la contaminación de su uso excesivo, y el “control biológico” que consiste en utilizar insectos depredadores que acaban con los insectos causantes de la plaga.

Asimismo, durante la presentación, se destacó la participación de Fundación Ruralcaja en el proyecto “probiogás” junto a otros centros de investigación y empresas. Concretamente,

la Fundación está dedicada a analizar el residuo procedente del gas natural que se obtiene de la “digestión” (fermentación anaerobia) de los residuos agrícolas y ganaderos. La jornada de puertas abiertas permitió a los agricultores asistentes el poder comprobar de forma visual y técnica las producciones llevadas a cabo de forma experimental para, si lo desean, el poder acceder a los distintos productos y cultivarlos para su comercialización. La fundación en su campo experimental de unas diez hectáreas dedica distintas parcelas a un mismo producto cultivando en tierra, sin ella con nutrientes en el agua o en planta. Algo muy curioso fue el poder observar melones piel de sapo de unos tres kilogramos colgados en la planta como los tomates, resisitiendo ésta el peso de los frutos, sin ningún problema.

EL PIMIENTO "SWEET BITE" ES DE MENOR TAMAÑO, MÁS DULCE Y DIGESTIVO El pimiento "sweet bite" y el control biotecnológico del campo de ensayo de la Fundación Ruralcaja son las dos últimas novedades incorporadas a la larga lista de productos experimentados por el equipo de técnicos de Paiporta. La novedad de este pimiento es que tiene un tamaño más pequeño y su color puede ser amarillo, naranja o rojo. Se caracterizan por ser dulces, tener poco semilla y ser más digestivos que los habituales, lo que es una garantía de la buena aceptación que pueden tener en el mercado. Igualmente hay que incidir en el gran trabajo que el centro realiza en la conservación y mejora de las tradicionales frutas y verduras valencianas como tomate, patatas, sandías, melones, pimientos, garrofón, berenjenas, calabacines, lechugas, productos de IV gama, además de los cultivos hidropónicos.

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El Presidente de Fecoav exige que la ley de comercio “garantice los derechos de agricultores y consumidores”

José Torrent manifestó en la Asamblea que “sólo con una Federación fuerte, cosecharemos frutos” El Presidente de la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana, José Torrent, manifestó en la Asamblea General celebrada el 19 de junio en el Campo de Ensayo de la Fundación Ruralcaja en Paiporta que el campo necesita intervenir en la ley del comercio para evitar la paradoja de que la agricultura mantiene los puestos de trabajo mientras los agricultores abandonan sus explotaciones en una reconversión salvaje. orrent agregó que "la crisis está afectando al sector agrario, impactando de modo especial en los productores mientras la agricultura lidera las exportaciones de la Comunidad Valenciana, consiguiendo en el ejercicio 2.008, la facturación de 3.900 millones de euros,con un beneficio que supera los 1.500 millones de euros. Pero el agricultor no puede vivir". Pese a los grandes números, "nadie puede negar que toda esa riqueza generada no se traslada a las rentas de los productores. Increíble pero cierto. Las rentas de los productores siguen siendo el actual “Talón de Aquiles” de la principal actividad exportadora de la Comunidad Valenciana", agregó Torrent. El Presidente de Fecoav reclamó a la Administración que "debe ser realista y asumir que hay un serio problema y que debe apoyarnos conforme lo está realizando con los demás sectores en crisis". Las cooperativas pidieron que todas las administraciones, Valencia, Madrid y Bruselas, asuman su compe-

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La consellera con José Torrent y Vicente Monzó en la clausura de la Asamblea

tencia plena en política agraria, evitando así "excusas para dilatar la asunción del problema". Y es que, reiteró Torrent, "trasladar esta situción a nuestros políticos ha sido lo que más nos ha costado. Y es que nadie quería reconocer esta situación, y menos, hacerse responsable. Es difícil aportar soluciones cuando no se es consciente realmente de la existencia de un problema". El Presidente apeló al "trabajo ingente" que realizan las cooperativas en la concentración de la oferta. De hecho, manifestó que tan sólo el 8,5

por ciento de las 222 firmas citrícolas que comercializan hasta 5.000 toneladas son cooperativas. "Así pues cuando se habla de fusiones, hay que disparar en otra dirección". Las cooperativas dirigieron especialmente su mirada hacia la Unión Europea destacando que "la participación de la Comunidad Valenciana en las elecciones europeas, en comparación con otras Comunidades Autónomas, ha dejado a las claras que el discurso agrario interesa. Además del arraigo social de la actividad, interesa por la importancia que en

LOS BAJOS PRECIOS HUNDEN LA AGRICULTURA Si comparamos los precios percibidos en la actualidad, con los actualizados hace diez años, por las naranjas, los agricultores obtienen la mitad de ingresos, siendo una cuarta parte en el caso de las clementinas. En el arroz, un 40% menos que en el mismo periodo de hace 10 años, y eso posterior al incremento mundial de precios de los cereales, que antes era de un 60%. Lo mismo es aplicable al vino, con un descenso de renta del 30% respecto del año anterior; al aceite, frutos secos, o sea cual sea el cultivo, la regresión de las rentas es impactante. En paralelo, la totalidad de factores productivos han incrementado sustancialmente su coste.

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Zapata, Leandro Más, funcionario de agricultura de la Comisión , Arnandis y Bono

nuestra economía tiene de modo directo, o como dinamizador de otras actividades y sectores", agregó Torrent.

Sin embargo, el presidente de Fecoav criticó que "los productores no podemos tener en Bruselas a nuestros principales enemigos legislando

"Hay que reactivar Fecoav. Nos jugamos mucho", reclamó el Presidente l Presidente de la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana, José Torrent, manifestó en la Asamblea General que la organización cooperativa debe ser capaz de dar ejemplo para abordar con garantías los numerosos retos que tiene planteada la agricultura valenciana. "Quienes ostentamos la representación institucional, manifestó Torrent, debemos conseguir consensuar los términos en los que se debe desenvolver la nueva estructura política y representativa del cooperativismo agrario valenciano. Solo con una Federación fuerte, sólida y unida, alcanzaremos el respeto que nos merecemos y conseguiremos los objetivos que nos marquemos", agregó Torrent. En la consecución de ese objetivo, Torrent se mostró confiado porque "el trabajo del Consejo Rector se ha reactivado, y lo que nos puede separar, no puede esperar ante lo que realmente nos estamos jugando". En esa misma línea de activar la organización representativa autonómica de la Comunitat Valenciana se mostró José Faus, Presidente de Coarval, al manifestar en la clausura de la

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Asamblea General celebrada en Carlet el 26 de junio que "es la hora de que las cooperativas valencianas nos unamos en un proyecto común como es el relanzar la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana". El Presidente de Coarval realizó este pronunciamiento ante los más de 500 representantes cooperativos procedentes de Alicante y Valencia. Igualmente, el Presidente de Grupo Uteco, Vicente Monzó, en la clausura de la Asamblea General celebrada el 29 de junio, en el Hotel Hilton, incidió en "acometer una verdadera Federación de Cooperativas, centro de decisiones y portavoz de nuestras inquietudes. Es más que una necesidad. No disponemos de mucho más tiempo para realizarla. Necesitamos, agregó Monzó, un auténtico centro de ideas y acciones que junto a la Universidad, la Investigación y gente auténticamente comprometida, nos permita avanzar. Desde luego no se conseguirá sin altura de miras, sin voluntad de compromiso, sin abandono de personalismos y sin tantas cosas más que todos conocemos y pensamos", concluyó Vicente Monzó.

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un mercado abierto sin más. No se puede desvirtuar el mercado legislando normas que no han de cumplir quienes producen fuera de Europa. Debemos reimplantar el principio de “preferencia comunitaria”, porque las reglas de juego deben, cuanto menos, ser iguales para todos". Las cooperativas valoran las iniciativas de las Administraciones como el análisis de la cadena de valor, campañas de promoción de consumo de fruta de verano, planes de restructuración en cítricos y frutales y la puesta en marcha del plan de consumo de fruta fresca en las escuelas, al tiempo que reclamaron una política investigadora que permita acceder a las mejores variedades, una ley de comercio que regule las posiciones de abuso y un seguro de rentas que impida la descapitalización y ruina de los agricultores. José Torrent solicitó de la Consellera de Agricultura, Maritina Hernández, que clausuró la Asamblea General, que "defiendas estas peticiones con el mismo entusiasmo con el que nos presentaste el Plan de dinamización del sector agroalimentario". Este plan de actuación agraria es una iniciativa del gobierno valenciano, cuyo contenido informó la propia consellera a la organización cooperativa, que con un presupuesto de 102 millones de euros permite actuaciones que "devuelvan la ilusión al campo, y sus efectos se deben visualizar en el plazo más breve posible de tiempo. Es necesario pasar del anuncio a la acción", agregó Torrent. La gestión del Sistema de Pago Único en la Comunidad Valenciana es un claro ejemplo de implicación de las cooperativas con la conselleria de Agricultura. El éxito de su puesta en marcha en gran parte ha sido por la disposición de medios humanos y técnicos que las cooperativas han puesto a disposición de los solicitantes. Por último, el Presidente de Fecoav se refirió a que "es un hecho constatable el abandono de parcelas. Por ello no podemos dejar escapar la oportunidad de potenciar aquello en que somos los mejores. Y en lo que los valencianos somos los mejores es en el sector agrario".

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Los 400 representantes de las cooperativas integradas en la entidad eligieron también nuevos miembros del Consejo Rector

La asamblea de Coarval reelige a Pepe Faus como Presidente para los próximos cuatro años a Asamblea Ordinaria de COARVAL, celebrada en el pasado 26 de junio en Carlet, eligió para un nuevo mandato de cuatro años a José Faus Catalá, quien se presentaba a la reelección como Presidente. La Asamblea, que contó con la asistencia de más de 400 representantes de las cerca de doscientas cooperativas que forman COARVAL, fue clausurada por el Secretario Autonómico de la Consellería de Agricultura, Vicente Riera, quien destacó “la impresionante evolución de COARVAL durante los últimos años con unos datos que son espectaculares”. El reelegido Presidente, Pepe Faus, destacó ante la asamblea la necesidad de “trabajar todos juntos para intentar mejorar la agricultura valenciana” y en particular pidió “una Federación fuerte para impulsar los nuevos proyectos que avancen en la unidad del cooperativismo”. En la memoria de 2.008, expuesta por el presidente José Faus a los socios, se destaca que “hay muy pocos cultivos que se escapen a la falta de rentabilidad continua en la que viven los agricultores” y que ”durante este 2.008 hemos visto incrementar los precios de los fertilizantes en unos niveles inimaginables, desaparecer numerosas materias activas de fitosanitarios que eliminan las alternativas más económicas, aumentar las exigencias de los procesos productivos, reducción de los precios de compra en origen, etc..”. Ante esta preocupante situación del sector agrario, COARVAL afirma que, en el futuro más inmediato, “solo tendrán posibilidades de seguir produciendo los agriculto-

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De izquierda a derecha, Mª Ángeles Crespo, alcaldesa de Carlet; Pepe Faus, Presidente de COARVAL; y Vicente Riera, Secretario Autonómico de la Conselleria de Agricultura

Pepe Faus, Presidente de COARVAL

res que aporten calidad y ésta les sea reconocida”. Pepe Faus destacó también que para COARVAL es básico mantener su principal objetivo que es el de “proporcionar siempre a nuestros socios y clientes más calidad, más productos y más servicios para que hagan rentable su actividad”.

El Presidente Faus también destacó, al igual que se recoge en la memoria, el buen trabajo que viene desarrollando Agrofit,-la empresa del grupo que fabrica y distribuye productos fitosanitarios de marcas propias- “no solo en lo que se refiere al aprovisionamiento de numerosas materias activas con dificultades de suministro, sino en aumentar el número de referencias de su catálogo gracias a las negociaciones realizadas con las principales multinacionales del sector y sobretodo por el volumen de negocio alcanzado”. COARVAL es la Cooperativa de Suministros de Segundo Grado de la Comunidad Valenciana. Con cerca de doscientas cooperativas integradas y más de cien mil socios, tiene como principal objetivo modernizar y profesionalizar el servicio de suministros para el campo a través de las cooperativas agrícolas. De esta manera, el agricultor puede contar fácilmente con los medios más modernos, más eficaces y más respetuosos con el medio ambiente.

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En la Asamblea General estuvieron representadas todas las cooperativas integradas en COARVAL.

Aprobadas las cuentas del año 2008 a Asamblea General aprobó el Balance de Situación a 31 de diciembre de 2.008, con un TOTAL ACTIVO de 29.016.196,53 euros. La Asamblea aprobó también la Cuenta de pérdidas y ganancias del Ejercicio 2.008 y la propuesta de Distribución de resultados, que destina 528.469,00 euros a Reserva Obligatoria y 8.456,27 euros a Socios Deudores. Las distintas intervenciones de los asistentes a la Asamblea respecto a la procedencia o no de esta distribución provocó un intenso debate que finalizó con la aprobación definitiva de las cuentas. COARVAL, COOP. V, la empresa matriz de un Grupo Cooperativo que integra distintas empresas relacionadas con la actividad agrícola y que factura ciento cincuenta millones de euros, alcanzó en 2.008 unas ventas cercanas a los cien millones de euros, lo que supone un incremento del 17,4% respecto al ejercicio anterior. El beneficio neto final, después de impuestos, ha sido de 536.000 euros. Entre las diferentes actividades de COARVAL, las ventas están lideradas por los CarburantesCombustibles, seguidos por los fitosanitarios, la Cadena de Tiendas, los fertilizantes, el material de riego y la telefonía. Por lo que respecta al Informe de Auditoría, FERAUDIT indica que “las cuentas anuales del ejercicio 2.008 expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de COARVAL COOP.V. a 31 de diciembre de 2.008 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de sus flujos defectivo correspondientes al

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ejercicio anual terminado en dicha fecha y contienen la información necesaria y suficiente para su interpretación y comprensión adecuada,

de conformidad con principios y normas contables generalmente aceptados en la normativa española que resultan de apolicación”.

CONSEJO RECTOR DE COARVAL La Asamblea General Ordinaria de COARVAL eligió también nuevos miembros del Consejo Rector para los próximos cuatro años. Siguiendo la ley, se renovaban el cargo de Presidente, Tesorero, cinco vocalías (incluyendo una de las de Alicante) y los vocales suplentes. Tras las oportunas votaciones, el nuevo Consejo Rector queda como sigue:

La votación contó con una masiva participación

PRESIDENTE José Faus Catalá (Cooperativa de Llutxent). Reelegido VICEPRESIDENTE: José Vicente Torrent Corts (Cooperativa de Algemesí) SECRETARIO: Cirilo Arnandis Núñez (Cooperativa de L´Alcúdia) TESORERO: Enrique Machí Vanaclocha (Cooperativa de Carlet). Reelegido VOCALES: Alejandro Molina Mola (Cooperativa de Bèlgida) Reelegido José Lloret Lloret (Cooperativa de Llombai) Vicente Andrés Almerich (Cooperativa de Llíria) Nuevo Manuel Vicente Nadal García (Cooperativa de Cheste) Valentín Merino Gorgues (Cooperativa de Pedralba) Nuevo José Vicente Martí Ferrer (Cooperativa de la Pobla de Vallbona) Francisco Martorell (Cooperativa de Picassent) Reelegido Vicente Pérez Muñoz (Cooperativa de San Antonio de Requena) José Antonio Alvado Agulló (Cooperativa de Altea) Reelegido Vicente Pérez Ferrando (Cooperativa de Pego) VOCALES SUPLENTES: José Bellver Ciges (Cooperativa de Anna) Reelegido Rafael Camañez Quevedo (Cooperativa de Villena) Reelegido Filomena García Almerich (Cooperativa Real de Montroi) Nueva

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Las numerosas innovaciones vinícolas presentadas dicen "mucho y bien" de la viticultura valenciana

Las bodegas de la DO Valencia seducen al público valenciano en la V Noche del Vino Innovación, diseño, nuevas propuestas y una gran calidad son los características más destacadas que aportaron las 35 bodegas participantes en la V Noche del vino de la DO Valencia, que se celebró el 15 de junio, en los Jardines del Botánico de Valencia, y que logró reunir a un millar de personas. ás de 250 referencias distintas, procedentes de las bodegas más prestigiosas y representativas de esta denominación, que lograron seducir al público valenciano, en esta excepcional fiesta enológica organizada por el Consejo Regulador, con el objetivo de dar a conocer sus vinos y fomentar su consumo, siempre de una forma inteligente y responsable. Los vinos amparados por la D.O. Valencia están presentes en más de 100 países de todo el mundo, y cuyas ventas rozan ya los 50 millones de botellas. Mercados tradicionales como Alemania, Francia, Reino Unido, Suecia, Dinamarca, son grandes consumidores de los vinos de la DO Valencia, en la actualidad. Destacan también Estados Unidos, Canadá, China, Japón. Países a los que se suman otros destinos más exóticos como son Vietnam, Mongolia, Costa de Marfil, o Togo, y que muestran la gran proyección que día a día están adquiriendo los vinos de la DO Valencia. Un éxito que viene avalado además, por importantes galardones obtenidos en los más prestigiosos concursos nacionales e internacio-

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NUEVAS Y ORIGINALES PROPUESTAS PARA DEGUSTAR -

Ca Belda de Bodegas J. Belda; Ximo de Bodegas Villar; La Tribu de Bodegas Angosto; Casa L’Angel de Bodegas La Viña-Anecoop; Los Pinos 0% de Bodegas Los Pinos; Alba de Murviedro de Bodegas Murviedro; Luna de Mar de La Baronía de Turís; Fustanova blanc de Bodegas Vicente Gandía; Moma dels Frares de Bodegas Los Frailes; Pasamonte blanco de Bodegas Andrés Valiente; A2 Monastrell de Antonio Arraez; El Bon Home de Rafael Cambra; Mersé de La cooperativa Santa Bárbara de Titaguas; Clos de la Vall blanco, de San Pedro Apóstol de Moixent; Ontinium barrica de Bodegas Ontinium; La Pobla del Duc tinto; de la Cooperativa de la Pobla; L’Essencia de Sánchez Zahonero; Falcata Arenal de Pago Casa Gran; Moscatel Selección 2008 de Mamamero de la Vara; Aculius de La Casa de las Vides; Claus de Celler y Atuell de Vicente Ribera e Hijos y NV de Torre Oria son las propuestas más innovadoras que se presentaron, que junto a marcas ya consolidadas como Marqués de Caro de Bodegas Cherubino Valsangiacomo, Reymos de Cheste Agraria- Anecoop; Viña Bárbara Semillon blanc de Covibex- Anecoop; Madurressa de Celler del Roure; Viña Carrasses crianza de Bodegas Vegamar que presentó su nueva imagen; Graciano de Heretat de Taverners; Megala, de Bodegas Enguera; Hoya del Castillo Blanco de Manuel Polo Monleón; Comeche Gran reserva de Bodegas Comeche; Gran Turia de Nuestra Señora de la Consolación de Alpuente; Azalea de Bodegas Torroja; Balcón de Valencia de la Cooperativa de Alcublas; y Moscatel seco d’Alba de Bodegas Bataller

nales, y al que quiso sumarse el consejo regulador, con la entrega de una distinción de manos de la consellera de Agricultura, Maritina Hernández , y el presidente del Consejo Regulador de Vinos de la DO Valencia, Cosme Gutiérrez, a

16 firmas como reconocimiento a la calidad de sus vinos y a su labor de promoción y divulgación de esta denominación. El presidente de la DO Valencia, Cosme Gutiérrez, resaltó el magnífico trabajo de ‘nuestras bodegas y

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En el Congreso Agroalimentario de UGT

Luis Felipe reconoce el "carácter estratégico agrario valenciano" uis Felipe, subdelegado del Gobierno valenciano, asistió el 1 de julio al 3º Congreso de la UGT de la Federación Agroalimentaria que se reunió durante tres días en Valencia. El subdelegado reconoció que algunas de las empresas más importantes de la Comunitat Valenciana, con un elevado número de trabajadores, pertenecen al sector agroalimentario. La historia y la naturaleza han ligado a la Comunitat desde antaño con la huerta y aún conservamos una potente actividad en este sector. Felipe reconoció que "sigue muy vigente en nuestra Comunitat" el manipulado de alimentos en general y en especial de frutas y hortalizas, conservas vegetales, zumos, congelados,…. y un extenso y variado volumen de negocio que da trabajo a miles de personas. "La producción agrícola valenciana es sin duda excepcional por su calidad, agregó Felipe, pero especialmente porque guarda un potencial enorme si tenemos en cuenta que el sector agroalimentario comienza a ser, en este mundo globalizado, un sector estratégico". El subdelegado destacó cuestiones como la seguridad y la soberanía alimentaria, la necesidad de reducir consumos de combustibles fósiles en transporte, la exigencia de los consumidores por disponer productos de calidad, próximos y cuyo recorrido de producción sea conocido y garantizado, hacen del sector agroalimentario un ámbito del que se espera una gran e interesante evolución en los próximos años. "Nuestro país se encuentra en una situación óptima para afrontar las nuevas exigencias y tenemos que trabajar lo necesario para que este proceso sea a la vez un éxito en desarrollo de negocio, por lo que afecta a nuestra economía, y un éxito en satisfacción, bienestar, garantías y seguridad para nuestros trabajadores", agregó el subdelegado de Gobierno.

L Cosme Gutierrez con la consellera Maritina Hernández

nuestros enólogos que han demostrado tener la energía y la visión necesarias para abordar la asignatura pendiente del mercado, logrando que los vinos de la DO Valencia estén cada día más presentes en nuestras mesas, a través de la restauración, del comercio y de la hostelería’. Por ello, y en tiempos de crisis, ‘hay que seguir apostando por la comercialización y por la comuni-

cación, una comunicación centrada en potenciar la marca como valor diferencial y en la innovación, para continuar ganando terreno a la competencia’, añadió. Cosme Gutiérrez hizo un llamamiento a restauradores, tiendas especializadas, grandes superficies, y a todos los valencianos, ‘para que sigan apoyando y consumiendo nuestros vinos, porque además de ser nuestros, son los mejores’.

Francisco Camps entrega el Premio Pepe Miquel a Vicent Diego l President de la Generalitat Francisco Camps entregó a Vicent Diego el Premio Pepe Miquel, instituido por la Confederación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana. A la clausura también asistió el Delegado de Gobierno, Ricardo Peralta. Vicent Diego es un histórico del cooperativismo valenciano en el sector de la vivienda donde ha ocupado diferentes cargos a lo largo de su dilatada trayectoria representativa. Fundador de la Cooperativa de Vivendes Populars "Covipo" y de la cooperativa de servicios "Coinser" que promovió la creación de Consum, Caixa Popular, La Nostra Escola Comarcal y la Florida. Vicent Diego preside la cooperativa de trabajo

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asociado "Coservi", dedicada a la gestión de cooperativas de viviendas, promoción inmobiliaria y otras actividades de construcción. El premio periodístico recayó en el Boletín.

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aCtualidad Agromutua concentra el 49% de la cuota de mercado de seguros agrarios en la Comunitat Valenciana Agromutua continúa aumentando su nivel de contratación de los seguros agrarios, ascendiendo en el ejercicio 2008 a 90 millones de euros que corresponden a la realización de 59.218 pólizas. El retroceso en el número de pólizas respecto al ejercicio 2007 es del 1,3 por ciento, mientras el coste del seguro ha aumentado el 9,9 por ciento, atribuido, principalmente, por una mayor contratación de cítricos, uva y herbáceos. Un ejercicio más, Agromutua es la entidad aseguradora líder en la Comunitat Valenciana, concentrando el 49 por ciento de la cuota de mercado. gromutua celebró el 25 de junio, en el Hotel Westin de Valencia, su Asamblea Gene-

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Desde la izq. Burgaz, Galán, Juliá, Peñarroya, Aguilar y Monzó

ral donde asistieron un total de 242 personas entre los que se encontraban representantes de las cooperativas y organizaciones agrarias de todo el teritorio nacional, así como un gran número de invitados. El ejercicio 2008, ha sido un año positivo para Agromutua, no sólo porque se han presentado unas condiciones climatológicas favorables,

EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN DE CONTRATACIÓN DE AGROMUTUA (Coste de Seguro)

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sino también por el crecimiento de la contratación en un 9,9 por ciento superando los 90 millones de coste de seguro y se han mantenido entorno a las 60.000 el número de pólizas. Por Comunidades Autónomas, destacar que un 51por ciento de las pólizas contratadas en la Comunidad de Murcia se hicieron con Agromutua; un 49 por ciento de la

COSTE TOTAL POR FAMILIAS

AGRICULTURA y cooperación


aCtualidad CUOTA DE MERCADO DE AGROMUTUA POR CCAA EN NÚMERO DE PÓLIZAS

APORTACIÓN DE AGROMUTUA AL CONJUNTO DEL SEGURO AGRARIO 2008 (Nº DE PÓLIZAS)

EVOLUCIÓN DEL VOLUMEN DE CONTRATACIÓN DE AGROSEGURO 2008 (Primas netas periodificadas)

Comunidad Valenciana; un 39 por ciento de Navarra, teniendo una presencia cada vez mayor en el resto de Comunidades Autónomas. Estos datos permiten mantener a la Entidad como la tercera aseguradora nacional en seguros agrarios con el 11,64 por ciento del capital de Agroseguro, y ofreciendo unos beneficios de setecientos catorce mil euros. Tras la Asamblea, intervino Antonio Fernández Toraño, Presidente de Agroseguro, quien comentó la siniestralidad del ejercicio 2008 que, a pesar de que no fue un mal año para el seguro, se tramitaron 1.141.147 declaraciones de siniestro que tuvieron un coste de 530,82 millones de euros. Por ello, recordó

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la importancia de asegurar y que los agricultores y ganaderos no dejen sus explotaciones al amparo de las inclemencias climatológicas. Por otra parte, Fernando Burgaz, Director de Enesa, explicó a los asistentes las líneas fundamentales del próximo plan trienal de seguros agrarios comprometiéndose ante la Asamblea a iniciar las acciones necesarias para contar con un seguro de ingresos. La clausura corrió a cargo de Laura Peñarroya, Directora General de Producción Agraria de la Consellería de Agricultura, Pesca y Alimentación, quien destacó la magnífica evolución de esta Entidad Aseguradora, así como el importante apoyo de la Consellería al sistema de seguros.

SINIESTRALIDAD AGROSEGURO 2008

Lo más criticado, la actitud de AVA La actitud obstruccionista del representante de AVA provocó malestar entre los asistentes. La sistemática negativa del representante sindical, que votó en contra todos los puntos del orden del día, fue muy comentado ya que fueron numerosos los representantes que criticaron la actitud opositora, nada constructiva, en un momento en que la gravedad de la crisis que afecta al agricultor, necesita cerrar filas en lugar de defender posturas individualistas. De hecho esta actitud de AVA puede volverse en su contra ya que algunos asistentes avanzaron su disposición a darse de baja del sindicato, postura que tomaran al año que viene porque ya han pagado las cuotas del actual ejercicio.

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Monzó incidió en hacer de "la Federación, un auténtico centro de ideas y portavoz de nuestras inquietudes" La Asamblea General eligió a Lucas Checa, de Cheste Agraria, Vicepresidente de Grupo Uteco que sustituye a Rafael López, de Campo Arcis Vicente Monzó, Presidente de Grupo UTECO, manifestó en la Asamblea General celebrada el 29 de junio, en el Hotel Hiltón, que necesitamos " abordar procesos de cambio para continuar siendo empresas verdaderamente eficaces para nuestros socios". La Asamblea General de Grupo Uteco fue clausurada por la consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación, Maritina Hernández. Durante la asamblea se visionó un vídeo corporativo, si bien Vicente Monzó fue muy expeditivo al agregar que "no nos equivoquemos, ni con seminarios, ni con videos, lo vamos a conseguir. Necesitamos más, mucho más, es impensable conseguirlo con la dispersión que contamos en estos momentos". Sin embargo, el Presidente de Grupo Uteco mostró su confianza en las cooperativas al añadir que "si en poco tiempo hemos sido capaces de generar un alto nivel de confianza en el consumidor europeo adaptando nuestros procesos para una total garantía agroalimentaria, no veo por qué no se puedan conseguir otros objetivos que se pretendan". Para esa consecución, Vicente Monzó incidió en "acometer una verdadera Federación de Cooperativas, centro de decisiones y portavoz de nuestras inquietudes. Este empeño es más que una necesidad y no disponemos de mucho más tiempo para realizarla. Necesitamos un auténtico centro de ideas y acciones que junto a la Universidad, la Investigación y la gente auténticamente comprometida, nos permita avanzar. Desde luego no se conseguirá sin altura

22/ grupouteco ‘por y para el campo’

Desde la izq. Alepuz, Maritina, Monzó, Bono y Bellot

Renovación del Consejo Rector de Grupo Uteco Vicepresidente

Lucas Checa

Cheste

Secretario

Vicente Bono

Alfarp

Vocal 1º. Fruta Dulce

Juan Elias Soler

Pobla del Duc

Vocal 3º. Cítricos

José V. Torrent

Algemesi

Vocal 5º. Frutos Secos

Miguel Llopis Carbonell

Fruitsec

Vocal 7º. Comercial

Francisco Martorell

Anecoop

Vocal 9º. Servicios

Alejandro Molina Molla

Utecamp

de miras, sin voluntad de compromiso, sin abandono de personalismos y sin tantas cosas más que todos conocemos y pensamos". Vicente Monzó remarcó las ponencias de Jaime Lamo de Espinosa, coordinador de la publicación propiciada por la Fundación Cajamar "El nuevo sistema agroalimentario en una crisis global" y de Eduardo Baamonde, director general de Cooperativas Agroalimentarias. "Doy las gracias a Caja Campo por hacer posible esta publicación verdaderamente actual, apropiada y necesaria, en la medida de que el conocimiento exacto de las causas de la

crisis agroalimentaría mundial es imprescindible para abordar las posibles soluciones con garantías de éxito". Vicente Monzó no quiso dejar pasar este foro para "dejando totalmente de lado opiniones interesadas, aquí, ahora, antes y espero que siga en el futuro, solo nos mueven planteamientos de eficacia en la gestión y defensa de nuestros intereses. Esta eficacia lo engloba todo, satisfacción de nuestros clientes, formación de nuestros rectores, optimización de infraestructuras, mejores resultados, grupo de presión, … Como vemos, cambios en todos los

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Amplía asistencia de representantes cooperativos de Valencia

niveles de nuestras Cooperativas. Nos miramos demasiado el ombligo y el mundo va a velocidad de vértigo". El Presidente de Grupo Uteco pidió más protagonismo de los agentes agrarios ante "el continuo bombardeo de denuncias que desde la totalidad de sectores de la sociedad y desde nuestra misma masa social se nos manifiesta en cuanto a ineficacia, excesivo personal y gasto, desmesuradas infraestructura, … Nos sobran razones, agregó Monzó, para rebatir estas opiniones. Ese no es el problema. Lo que nos sobra en abundancia, son excusas, muchas excusas, para dejarnos llevar en tantos casos por "lo más conveniente”. Para Vicente Monzó es improrrogable afrontar la reestructuración del sector, aunque "parece que no se dispone de recursos suficientes", agregó. La reestructuración viene marcada por una PAC que ha desvirtuado las políticas agrarias del Gobierno de España y del Consell, agudizando la discriminación que padece la Agricultura Valenciana, y que "nos está situando en el furgón de cola del Sector Agrario, y no olvidemos que éste ya ocupa el último lugar de los sectores productivos". El Presidente del Grupo Uteco denunció que "la trascendencia económico-social de la actividad agroalimentaria valenciana y española no se traduce en una efectiva y adecuada respuesta política. El campo valenciano necesita ya la reestructuración". Necesitamos y exigimos "consensos claros entre interlocutores con verdadera capacidad de

grupouteco ‘por y para el campo’

Lamo de Espinosa, Monzó y Baamonde

actuación y comprometidos con la actividad agraria", agregó Monzó. Por último, el Presidente de Grupo Uteco asumió que "las cooperativas valencianas somos totalmente conscientes de cuál es el momento de la

agricultura. Coincidimos en la trascendencia de las acciones. Somos corresponsables, porque no hay otros, para recuperar el dinamismo y la eficacia que siempre ha caracterizado nuestra agricultura".

Lamo de Espinosa: "el productor debe hacer un planteamiento de globalidad y fuerza" “No hay más remedio que hacer un planteamiento de globalidad y fuerza”. La cita es del ex ministro de agricultura y catedrático Jaime Lamo de Espinosa que resumía de esta forma el contenido de “El nuevo sistema agroalimentario en una crisis global”, publicación de la Fundación Cajamar dedicada a la agricultura. Lamo de Espinosa, coordinador de esta obra, resumía en cinco puntos el contenido: existencia de una crisis global de los clientes; cambio climático, situación y necesidades de la industria agroalimentaria, cadena de valor y la necesidad de una nueva política agraria en el marco de una actividad económica cambiante. “Estamos en un mercado global y lo que se hace en uno repercute en los demás”, agregó. Lamo de Espinosa aseguró que los mercados internacionales de productos “van a seguir insuflando inseguridad”, que se han empezado a disparar los precios, que no existen soluciones globales a casi nada y que la demanda de productos agrarios va a crecer. Un interesante dato fue el relativo al crecimiento de la población urbana en perjuicio de la rural: “En 2007 por pri-

mera vez en la historia la población de las ciudades crece más que la del campo”, lo que significa que la demanda de productos agrarios también va a crecer. Estamos ante la expectativa de unos mejores precios que pueden aparecer a finales de este mismo año”. Explicó que al productor, que es el elemento más débil de la cadena agroalimentaria, no le queda más remedio que hacer “un planteamiento de globalidad y fuerza”, aspecto que adquiere una especial relevancia en el movimiento cooperativo por su estructura y su implantación en el sistema económico y social: “El productor es el eslabón más débil porque tiene por delante a la industria agroalimentaria, que le presiona, y a la gran distribución, que también presiona. El productor ante el requerimiento de bajada de precios no puede negociar con nadie y eso repercute en la disminución de su renta”. El Director General de las Cooperativas Agrolimentarias, Eduardo Baamonde, ratificó el poder de la distribución: “Ante la dispersión de la oferta, la distribución responde a unas pocas empresas”.

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La inversión sitúa a la cooperativa en la principal entidad prestataria de servicios agrarios

La Cooperativa de Carlet inaugura un área de servicio con gasolinera, lavado de vehículos y tienda La Cooperativa Agrícola "Sant Bernat" de Carlet y la alcaldesa, Maria Angeles Crespo, han inaugurado el Area de Servicio de la entidad cooperativa en un acto que congregó a una parte importante de los 3.000 socios, además de numerosos presidentes de cooperativas de la comarca. a nueva área de servicios abarca desde la gasolinera y lavado de vehículos hasta una tienda en la que se pueden encontrar alimentos frescos saludables recien recolectados y de excelente categoría, una cava de vinos y una amplia y selecta gama de productos cooperativos distribuidos en un espacio de 300 metros cuadrado. La inver-

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sión se sitúa entorno a 1.336.000 euros destinados a continuar dando servicios a los 3.000 socios de la entidad cooperativa. La iniciativa de la Cooperativa de Carlet se inscribe "en su afán de

seguir mejorando la relación de servicios que ofrece a sus socios", vitola que le caracteriza desde hace más de 50 años conla implantación de la organización de productores, suministros agrícolas, prestación de tareas agrícolas, aseguramiento de las cosechas y seguros generales, telefonía móvil y la Sección de Crédito. Los socios de la cooperativa encontraran en la gasolinera una oferta de todos los tipos de carburantes en un área que cuenta con tres equipos de surtidores y 24 mangueras, y con tres formas de pago:metálico, tarjetas de crédito y tarjeta cooperativa. El lavado de vehículos es otro servicio que será ampliamente demandado en Carlet, máxime cuando incorpora un túnel de lavado y secada de última generación y cuatro pistas de lavado a presión.

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Generosidad y eficacia del CRDO de Vinos de Utiel-Requena Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo a amplia actuación desarrollada por el Consejo Regulador de la D.O. de Vinos Utiel-Requena, no cediendo en sus esfuerzos pues su objetivo pretende la mejora de los productores, sin desmoralizarse pese al grave problema de los bajos precios percibidos actualmente por la mayoría de viticultores de la comarca, se ha impulsado por segundo año consecutivo con los premios Di Vinos concedidos a empresas y personas que aportaron apoyos concretos a la vinicultura de la mencionada D.O. En esta ocasión, la elección del histórico Paraninfo de la Universidad de Valencia como noble espacio de la sesión de los segundos Premios “Di Vinos”, que acogió sin la menor reserva el Rectorado de la misma, supuso un acierto al interrelacionar dos culturas centenarias que honran a nuestra Comunidad. En cualquier caso es también muy acertado situar un acto como el que se comenta en el corazón de la ciudad de Valencia, pues ello incide con mayor repercusión en la opinión pública, cada vez más atraída por la estimable calidad de unos vinos propios, cuyas posibilidades de valoración no se estimaban tiempo atrás por la mayoría de los consumidores valencianos. Ciertamente que quienes siempre creímos en la calidad potencial de nuestros vinos, en buena medida, se debió al disfrute de concretos maestros e inteligentes técnicos en la línea del incomparable Pascual Carrión.

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Los premios El Presidente del Consejo Regulador de la DO Utiel-Requena, Vicente Pérez y el Secretario Autonómico de la Consellería de Agricultura, Vicente Riera, valoraron el acto al encargarse de entregar los galardones a las personas distinguidas en esta segunda edi-

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ción, mostrándose amables y convincentes en sus exposiciones. No obstante, en el inicio, el presidente del Consejo Regulador señaló: “sabemos que estamos en una etapa difícil, no solo en nuestro sector, pero la DO Utiel-Requena debe demostrar que está en movimiento, que el vino se vive todos los días. Al igual que celebramos nuestra presentación “Las Añadas” -desde hace 15 años-, a final de año, queremos consolidar nuestros Premios Di Vinos en el mes de junio”. Vicente Pérez tuvo palabras de agradecimiento para todos, especialmente para las dos personas que ayudaron al éxito del evento: el Vicerrector de Cultura de la Universidad, Rafael Gil, por permitir celebrar el acto en un espacio incomparable y a la presentadora de la gala, María Haya, que se desenvolvió entrañablemente. A su vez, el Secretario Autonómico destacó que las personas y entidades seleccionadas y receptoras de los premios Di Vinos habían sido un acierto, apuntando varias anécdotas

personales y afectuosas vividas con cada uno de los galardonados. Debe destacarse por su dimensión incomparable con los premios individuales a la Cooperativa de segundo grado Coviñas, columna vertebral de todo el panorama de la D.O. Valga recordar que Coviñas asocia a más de 4.000 viticultores pertenecientes a 14 cooperativas locales, ofreciendo un incremento continuado de sus vinos embotellados y exportados a los principales países consumidores del mundo, entre ellos y más recientemente a USA y Japón. En el último decenio Coviñas renovó su proceso presentando en la actualidad la personalidad de realizar todo el proceso de producción, desde la selección de las uvas de sus asociadas a la comercialización y exportación del vino embotellado. Cabe recordar con emoción que en los años sesenta, una serie de personas, cada vez que pasábamos por Requena, nos acercábamos a La Enológica para adquirir unas cuantas botellas de “Vino de la Reina”. Invariablemente, al obsequiar a las amistades del litoral con alguna botella de las mismas, satisfacía la sorpresa que acusaban los iniciados en el consumo de vino valenciano por su indudable calidad. ¿Cómo era posible que aquellos vinos se hubieran elaborado con uvas de garnacha, apuntándose un inicio de despegue de los vinos de la Comarca gracias al trabajo inicial de Pascual Carrión, director de la Enológica en los años cuarenta, consolidado algo más tarde con la organización de la Cooperativa “Requena Vinícola” y fundándose en 1965 la admirable Coviñas? El interés por el vino de calidad ha hecho posible que Coviñas haya incrementado el volumen de una comercialización de 800.000 bote-

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tes y bajos precios. Opinando que es necesario las inversiones continuadas en investigación, concentración de recursos y mejora de la competitividad, alcanzando sinergias que la favorezcan, aseguró la necesidad de mejorar la cultura en la materia del consumidor si se realizan al mismo tiempo grandes esfuerzos de comunicación y divulgación.

llas, en el año 1995, a más de 6 millones en la actualidad, incrementándose constantemente los vinos tinto de crianza, reserva y gran reserva, destacando desde el otoño último su excelente cava “Marqués de Plata” que, con independencia de los gustos de cada cual, se encuentra entre los dos mejores de la Comarca. Además, Coviñas elabora el 40% del vino de su área, con un 20% del vino embotellado amparado por la Denominación de Origen de Utiel-Requena, cultivando sus agricultores de las cooperativas asociadas alrededor de un total de 11.000 hectáreas de viñedo.

tema, aconsejó la unidad para luchar contra la situación actual de exceden-

La apreciable cultura vinícola. Los premios concedidos a Juan Andrés García, como responsable del Caserío Museo de Cisternas y al Diputado de Educación y Bienestar Social, Francisco Chirivella en nombre de la Escuela de Viticultura y Enología “Félix Jiménez” de Requena, se relacionan en este breve comentario por sus connotaciones con la cultura

La Semana Vitivinícola Los valencianos podemos estar orgullosos de la revista “La Semana Vitivinícola”, pues su nacimiento hace más de 60 años, también con la participación de Pascual Carrión en su etapa de director de la Enológica de Requena, se realizó en Valencia, proporcionando en todo momento un espléndido servicio a toda la vitivinicultura española y a numerosos aficionados e ilusionados por la materia. Vicente Riera entregó el premio al director de la misma, Salvador Manjón. Este, en sus palabras de agradecimiento, afirmó desde su profesionalidad que “no hay sector más maravilloso, más atractivo, más interesante y absorbente que el vitivinícola” aunque al mismo tiempo “adolece de liderazgo y unión”. El mencionado director, evidenciando su notable dedicación al

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vitivinícola. Cierto que la citada Escuela complementa la formación de una amplio abanico de universitarios, mientras que el Museo de Cisternas favorece el denominado enoturismo. Así, el 20 de junio finalizó un atractivo Master, el sexto celebrado con una duración de 180 horas lectivas. La compatibilidad de asistencia del alumnado es posible al distribuir en seminarios monográficos de 12 horas, celebrados los viernes desde las 16 a las 22 horas y los sábados de 8 a las 15 horas, siguiendo un completo programa que supone la formación de los alumnos inscritos para la edición de este año. El diputado de Educación, Francisco Chirivella, manifestó ante el arranque de esta nueva edición del Master de Viticultura, que “para la Diputación y para la Escuela Félix Jiménez, es un orgullo mantener un Master del nivel que se ofrece, que ya en su sexta edición se ha posicionado como uno de los más destacados en esta temática y que sin duda contribuye a perfeccionar los conocimientos y profesionalidad de los técnicos participantes”. La distribución Uno de los dos premios otorgados al Corte Inglés distinguió “in memoriam” al ejecutivo José Ibañez, en correspondencia a su labor realizada en la introducción de ciclos de catas en los Centros de la importante empresa, que recogió personalmente en el acto su viuda, María Jesús Ferriol. El otro premio se concedió al Jefe Regional de Comunicación y Relaciones Externas de la misma

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empresa, Pau Pérez. Es importante, en cualquier caso, que el ejemplo indicado se mantenga y extienda ya que el consumo racional de los vinos necesita de la divulgación y formación de los ciudadanos en la atrayente materia. Por otra parte los almacenes citados han acumulado una importante experiencia en la materia que nos ocupa. Agradecimiento personal El comentarista, pese a que se le sitúa, en este como en otros casos, como ex conseller de Agricultura, afirma que su período más feliz del tiempo pasado fue el de la presidencia de la UTECO de Valencia, muy por encima sinceramente de los 10 años dedicados a la Consellería de Agricultura de la Comunidad Valenciana. En cualquier caso, sin falsas modestias, el premio recibido lo pudo merecer la persona que me hubiera gusta ser, no la que en realidad conformé con mi actuación diaria. No obstante, tras agradecer el premio recibido, muy afectado por la amabilidad aproveché la ocasión para, con moderación y al margen de cualquier alusión, insistir en el escaso interés que merece la Agricultura entre los políticos españoles y europeos. A tal fin utilicé la anécdota expuesta en alguna ocasión en la prensa. El tema se relacionaba muy estrechamente con la amplia comarca de Utiel-Requena, como sintetizo, así como con el ataque de mildiu de 1986. El hecho es que encontrándose el Rey Don Juan Carlos en el salón dorado de la Generalitat, esperando trasladarse a la Lonja para otorgar los

anuales premios de Jaime I, súbitamente dejó a un lado al presidente Lerma y al delegado del Gobierno para, en varias zancadas, abordándome con el interrogante: “conseller, ¿podremos beber vino este año con normalidad”? Sin duda el Rey estaba bien informado del gravísimo ataque de mildiu en parte importante del viñedo español y de manera dramática en la comarca Utiel-Requena. Aquella conversación, mantenida durante 10 minutos, evidenciaba que el Rey se había preparado la materia, pues incluso entró en detalles, entre ellos sobre la permanencia de las esporas de los hongos en los terrenos. Todo lo contrario, antes y ahora del desinterés creciente de la clase política respecto a la agricultura. Un presidente excelente. Días antes de la sesión de los premios, el 26 de mayo pasado, como bien saben quienes se interesan por nuestra viticultura, el presidente del CRDO de Utiel-Requena, Vicente Pérez, participó junto al Presidente de la Conferencia Española de Consejos Reguladores de Denominaciones de Origen Vitivinícolas (CECRV), Fernando Prieto, acompañados por el secretario general de la misma, en una rueda de prensa en Bruselas, ofrecida por los representantes de los países europeos. El objetivo era hacer fracasar la pretensión de la Comisión Europea de aceptar la venta como vino rosado la simple mezcla del vino blanco con el tinto. En este caso nuestros productores de vino rosado tradicional, de gran interés en la DO Utiel-Requena, se unió con los mismos intereses de Francia, Italia y Suiza. Recientemente, a partir del 2 de julio, se han celebrado las XIII Jornadas de puertas abiertas en la Bodega Redonda, centradas en tres temas de evidente interés: el control de la polilla del racimo, mediante la técnica de la confusión sexual; el consumo de vino y la investigación y puesta en valor de la uva Bobal. Sin espacio para detenernos en ello, la reflexión personal se centra en la calidad humana del presidente Vicente Pérez, base de los avances que se presagian en el deseable bienestar del viticultor valenciano.

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Las Cajas Rurales con el President del Consell irilo Arnandis, Presidente de la Federación de Cajas Rurales de la Comunitat Valenciana, acompañado del consejo rector, se entrevistó con el Presidente de la Generalitat. El Vicepresidente primero y Conseller de Economía y Hacienda, Gerardo Camps, que asistió a la reunión, destacó la "salud" que gozan las cajas rurales y el protagonismo que tienen en el escenario financiero de la Comunitat Valenciana tanto por su peso, vertebración organizativa, arraigo en las poblaciones valencianas y consistencia en el panorama económico. En ese sentido, agregar que si bien en la anterior revista de Agricultura y Cooperación indicábamos que las entidades financieras valencianas habían suscrito la moratoria a los

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agricultores afectados por las heladas de 2005, según un convenio firmado con la Conselleria de Agricultura en la que estuvieron todos en la

foto, la verdad es que tan solo han cumplido las cajas rurales, y pocos más, evidenciando quien está realmente comprometido con el campo.

UPV y SYNGENTA presentan un innovador video con el proceso biológico de la Mosca del Mediterráneo a Universidad Politécnica de Valencia (UPV) y Syngenta Agro presentaron el 30 de junio un video donde, por primera vez, se muestra todo el proceso biológico de la Mosca del Mediterráneo, incluyendo los principales métodos de control de esta plaga a lo largo de la historia. En los últimos años se ha desarrollado una intensa colaboración entre investigadores de la UPV y la compañía Syngenta Agro, gracias a la cual se ha desarrollado un nuevo método para combatir esta plaga. El video ha sido realizado por José Manuel Llorens, jefe de sección de Sanidad Vegetal de la Consellería de Agricultura de la Comunidad Valenciana y Coordinador del Grupo de Trabajo de Cítricos y Subtropicales en España. Llorens, que ha trabajado durante mucho tiempo con esta plaga, ha conseguido plas-

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mar en imágenes de alta definición todos los aspectos relacionados con la Mosca del Mediterráneo y su control. Las imágenes más impactantes son el primer plano de la morfología de la mosca, el proceso de apareamiento, la puesta, el desarrollo de las larvas o la pupa en el fruto. El video será una referencia básica para conocer y luchar contra la Mosca del Mediterráneo y servirá tanto para la formación de técnicos

y agricultores, como para las escuelas de capacitación agraria o las Universidades que impartan Ingeniería Agronómica en España y en otros países del mundo. Adress es un método de control desarrollado por la Universidad Politécnica de Valencia, en colaboración con Syngenta Agro, y que se fabrica en la propia Comunidad Valenciana y se comercializa con éxito en España y varios países del Mediterráneo . Adress es una unidad especial de control que se cuelga en los árboles y que contiene un gel con potentes y duraderos atrayentes para la mosca, que les provoca su esterilización tras la ingesta. Lo más interesante es que, además de quedar estériles, los machos y hembras que se han alimentado de la unidad ADRESS transmiten la esterilidad durante el apareamiento.

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nOticias Adaptación al Plan General de Contabilidad de 2007 de las cooperativas y problemática del capital social

Fernando Polo Garrido, CEGEA. Universidad Politécnica de Valencia. Coordinador de la Comisión de Contabilidad de Cooperativas de AECA Antecedentes. a estrategia de la Unión Europea en materia contable, puesta de manifiesto en la Comunicación COM [2000] 359, se caracteriza por su apuesta por las Normas Internacionales de Información Financiera. A raíz de este escenario, la estrategia española en materia contable, siguiendo las recomendaciones del Libro Blanco de la Contabilidad se conforma del siguiente modo: seguir emitiendo normativa nacional contable para las cuentas individuales, aunque para lograr la adecuada homogeneidad de la información contable, la normativa nacional debe estar en sintonía con lo regulado en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea. En julio de 2007 se publicó la Ley 16/2007 de reforma y adaptación de la legislación mercantil en materia contable para su armonización internacional con base en la normativa de la Unión Europea. La Ley modifica el Código de Comercio, introduciendo la definición de los elementos de los estados financieros contenida en el marco conceptual del IASB1. Especial trascendencia tiene para las cooperativas la definición de pasivo como “obligaciones actuales surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya extinción es probable que dé lugar a una disminución de recursos que puedan producir beneficios económicos”. Asimismo, introduce en el modificado artículo 34.2 la mencionada característica cualitativa de la preeminencia del fondo sobre la forma: “…en la contabilización de las operaciones se atenderá a su realidad económica y no sólo a su forma jurídica”. Por tanto, la calificación jurídica de capital social no supone necesariamente que un instrumento financiero sea considerado patrimonio neto. Ya advierte el preámbulo de la Ley 16/2007 que: “la convergencia del

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MI PROPUESTA En España hemos estado todo este tiempo ajenos a la agenda internacional, que es donde se toman las decisiones, y quizás nos hemos dedicado a un debate no demasiado productivo, con posturas opuestas, generalmente entre juristas y contables sobre la consideración del capital social de las cooperativas. En mi opinión, bajo la actual normativa contable española, Código de Comercio y PGC-07 las aportaciones al capital social son un pasivo financiero. No cabía pues un debate técnico. Cuestión distinta es que no se esté de acuerdo con la normativa contable y se opine, con buen fundamento, que no es acertada; y que se sea sensible a los impactos negativos que podrían producir la citada reclasificación. Ante toda esta problemática, el año pasado puse de manifiesto que la mejor solución sería prorrogar indefinidamente la delimitación entre fondos propios y fondos ajenos establecidos en las Normas sobre los aspectos contables de las sociedades cooperativas hasta que finalice la actual reforma internacional (Polo, 2008). Esta petición cobra hoy en día mayor sentido ante las decisiones provisionales tomadas por el IASB en relación a clasificar el capital social de las cooperativas como patrimonio neto. Por todo ello, entiendo que el ICAC debería considerar una prorroga indefinida de los criterios establecidos en las Normas sobre los Aspectos Contables de las Sociedades Cooperativas para delimitar los fondos propios y ajenos. Asimismo, sería deseable que todo el mundo relacionado con las cooperativas, académicos, el sector, profesionales, etc. se sumen a solicitar esta prórroga indefinida.

Derecho mercantil contable interno con las normas internacionales, originará un cambio fundamental en la calificación económico-contable de algunos instrumentos financieros utilizados por las empresas españolas para obtener los recursos necesarios para el desempeño de su actividad. En particular, determinadas acciones rescatables y acciones o participaciones sin voto”. El actual Plan General Contable2 (PGC), donde en su apartado Marco Conceptual quedan definidos de nuevo los elementos de los estados financieros, y, en línea con el contenido de la NIC 32, en su norma de valoración 9º, apartado 3º, establece que los instrumentos emitidos se clasificarán como pasivos financieros3: “siempre que de acuerdo con su realidad económica supongan para la empresa una obligación contractual, directa o indirecta, de entregar efectivo u otro acti-

vo financiero, o de intercambiar activos o pasivos financieros con terceros en condiciones potencialmente desfavorables, tal como un instrumento financiero que prevea su recompra obligatoria por parte del emisor, o que otorgue al tenedor el derecho a exigir al emisor su rescate en una fecha y por un importe determinado o determinable, o a recibir una remuneración predeterminada siempre que haya beneficios distribuibles. En particular, determinadas acciones rescatables y acciones o participaciones sin voto.” Por tanto, el derecho a reembolso del socio configura las aportaciones al capital social como un pasivo financiero. Independientemente de lo anterior, si las aportaciones al capital social incorporan una remuneración obligatoria, también estaríamos ante un pasivo financiero. Por todo lo anteriormente expuesto, es obvio que resulta problemático que

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nOticias se siga manteniendo la actual clasificación de las aportaciones al capital social como patrimonio neto establecida en la ORDEN ECO/3614/2003, por la que se aprueban las Normas sobre los Aspectos Contables de las Sociedades Cooperativas, a este respecto, el apartado 4º de la propia disposición transitoria quinta del RD 1.514/2007 añade que los criterios por los que se establece la delimitación entre fondos propios y fondos ajenos en las Normas sobre los aspectos contables de las sociedades cooperativas, podrán seguir aplicándose hasta 31 de diciembre de 2009. Ante los posibles efectos negativos que pueda tener esta reclasificación contable, la propia Ley 16/2007 en su disposición adicional cuarta modifica la Ley 27/1999 de Cooperativas del Estado, al objeto de introducir aportaciones al capital social que cumplan los criterios para ser clasificadas como instrumento de patrimonio4, adicionalmente a las “tradicionales” aportaciones al capital social reembolsables en caso de baja. Las leyes Vasca y Navarra han acometido reformas similares. La olvidada agenda internacional. Al mismo tiempo que se ha producido la reforma contable española se está llevando a cabo una importante reforma internacional, que entre los aspectos tratados está la distinción entre patrimonio neto y pasivo. Sin ánimo de ser exhaustivo, llevaré a cabo un breve recorrido cronológico. En 2004 se puso en marcha el proyecto conjunto entre el IASB y el FASB5 a largo plazo sobre pasivos y patrimonio neto. Como resultado de este proyecto se desarrollaron tres enfoques para distinguir patrimonio neto de pasivo. En 2007 el FASB publica un documento preliminar (Preliminary Views Financial Instruments with characteristics of equity) donde manifiesta que el enfoque preferido es el Ownership Approach, enfoque basado en la relación de propiedad. El IASB por su parte publica en 2008 un documento para la discusión (Discusion Paper Financial Instruments with characteristics of equity) con el objetivo de recibir comentarios sobre el documento emitido por el FASB. El impacto que el mencionado enfoque (Ownership approach) tendría sobre la distinción entre el patrimonio

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neto y pasivo en las cooperativas sería mucho más negativo que la actual NIC 32 (Tabet, 2007; Server y Polo, 2007) por cuanto que no sólo las aportaciones al capital social (reembolsables o no) serían clasificadas como pasivo, si no también las reservas obligatorias. A pesar de la gravedad de los posibles impactos la agenda internacional está pasando desapercibida en nuestro entorno. Afortunadamente todo esto está cambiando. Los reguladores internacionales, FASB e IASB, son sensibles a las particularidades del capital social de las cooperativas. En las reuniones de marzo, confirmadas en las de mayo

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y junio del presente año se han tomado decisiones provisionales que establecen nuevos criterios para la distinción entre patrimonio neto y pasivo. Particularmente relevante para las cooperativas es el siguiente: un instrumento (de propiedad) con opción de venta a favor del tenedor (es decir reembolsable a petición del tenedor) u obligatoriamente reembolsable sólo sobre el retiro o la muerte del tenedor es clasificado como patrimonio neto (el término retiro es utilizado ampliamente para incluir eventos como terminación, baja o cese como socio en una cooperativa o en una sociedad colectiva).

¿QUÉ HA PASADO? ¿A QUÉ SE DEBE ESTE CAMBIO DE CRITERIO? Es justo reconocer la actividad de determinadas organizaciones cooperativas y su actitud proactiva con el FASB y el IASB, en especial de la Asociación Europea de Banca Cooperativa (EACB) y la Asociación Nacional de Empresas Cooperativas de Estados Unidos (NCBA) quienes han tenido una actuación determinante. Quisiera manifestar mi satisfacción de haber contribuido humildemente en esta sensibilización a las cooperativas. A través del proyecto internacional que he dirigido “Distinguishing liability from equity in co-operative entities” otorgado por el International Association for Accounting Education and Research y KPMG, dentro de la convocatoria de investigación sobre definición, reconocimiento y valoración de pasivos, cuyo objetivo es desarrollar teoría y evidencia que informe al IASB y ayude en su toma de decisiones en el proyecto a largo plazo sobre pasivos y patrimonio neto. Los resultados del trabajo de investigación fueron presentados ante miembros del FASB y del IASB en dos reuniones. La primera en septiembre de 2007 y la última en marzo de 2009. No obstante, hay que reiterar que se trata de decisiones provisionales y que todavía no hay una norma definitiva, ni siquiera un Borrador de norma.

REFERENCIAS Polo Garrido, F. (2008) Incidencia de la nueva normativa contable española en las sociedades cooperativas. Revista Noticias del CIDEC, julio 2008, pp. 76-78. Server Izquierdo, R. J, Polo Garrido, F. (2007) Las cooperativas ante la armonización contable internacional. Revista de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, Vol. 80, pp. 31-35 Tabet, I. (2007) “The impacts of the International Accounting Standards on Cooperative Entities” Ponencia presentada en el Simposio “Las cooperativas ante la armonización contable internacional”, XIV Congreso AECA “Empresa y sociedad: respondiendo al cambio”. Valencia 19-21 de septiembre de 2007. 1 International Accounting Standard Board, organismo que emite las Normas Internacionales de Información Financiera. 2 Aprobado por el Real Decreto 1.514/2007. 3 Bien en su totalidad, bien en una de sus partes cuando se traten de instrumentos financieros compuestos. 4 Siguiendo los criterios establecidos en la CINIIF 2 “Aportaciones de socios de entidades cooperativas e instrumentos similares”. 5 Financial Accounting Standard Board, regulador contable americano.

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Ruralcaja incrementa un 50 por ciento su resultado recurrente en el primer semestre de 2009 Ruralcaja ha obtenido, en el primer semestre de 2009, un margen de explotación, que representa los resultados recurrentes de la entidad, de 67,93 millones de euros, lo que supone un incremento del 50,62 por ciento respecto al mismo período del año anterior. ste significativo incremento se debe al excelente comportamiento del margen de intereses, que se sitúa en 115,25 millones de euros, después de crecer casi un 15 por ciento, y a la contención de los costes de transformación, que se reducen en más de 5 millones de euros, equivalentes a una tasa de casi el 8 por ciento. Tan elevado margen de explotación, ha permitido realizar dotaciones para prevenir insolvencias por 49,85 millones de euros, un 243 por ciento más que en 2008. El beneficio antes de impuestos se ha situado en 9,05 millones de euros, que representa un 66 por ciento menos que el obtenido en el primer semestre de 2008. No obstante, a efectos de realizar una comparación más homogénea con el conjunto del ejercicio 2008, cabe señalar que el resultado antes de impuestos es superior en 0,11 millones, un 1,23 por ciento, a la mitad del resultado del conjunto del año anterior. Ello es particularmente relevante si se tiene en cuenta que el 99,8 por ciento de los resultados de 2008 se obtuvieron en el primer semestre. El resultado de la entidad refleja la absoluta prioridad de gestionar con la máxima prudencia, en un entorno económico muy difícil, de forma

E

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BALANCE Y CUENTA DE RESULTADOS BALANCE

30/6/09

30/6/08

VARIACION

%

Activo total

8.909,11

8.774,58

134,53

1,53

Crédito clientela

8.206,92

8.231,96

-25,04

-0,30

530,45

514,04

16,41

3,19

6.923,62

7.025,42

-101,80

-1,45

763,77

979,32

-215,55

-22,01

7.687,39

8.004,74

-317,35

-3,96

15.894,31 16.236,70

-342,39

-2,11

Fondos Propios Depósitos clientela Otros recursos gestionados Total recursos gestionados Volumen negocio CUENTA DE RESULTADOS (1)

Margen intereses

115,25

100,29

14,96

14,92

MARGEN BRUTO

136,67

118,23

18,44

15,60

Margen explotación recurrente

67,93

45,10

22,83

50,62

Rdo. actividades de explotación

17,44

29,76

-12,32

-41,40

Rdo. antes impuestos

9,05

26,89

-17,84

-66,34

Rdo desp. impuestos

7,60

22,59

-14,99

-66,36

Dotación a obras y fondos sociales

0,64

2,14

-1,50

-70,09

Rdo. Ejercicio

6,96

20,45

-13,49

-65,97

Margen de intereses

115,25

96,55

18,70

19,37

Margen bruto

136,67

114,85

21,82

19,00

Margen de explotación recurrente

67,93

44,93

23,00

51,19

Resultado actividades de explotación

17,44

11,07

6,37

57,54

9,05

8,94

0,11

1,23

CUENTA DE RESULTADOS (2)

Resultado antes de impuestos

(1) Cuenta de resultados comparativa {30/06/2009} y {30/06/2008} (2) Cuenta de resultados comparativa {30/06/2009} y {30/06/2008 obtenida proporcionalmente sobre la cuenta de resultados a 31/12/2008.}

que se consolide una cómoda posición de solvencia, con unos recursos propios computables superiores a los 680 millones de euros, y una ratio por encima del 11 por ciento. Durante el primer semestre de 2009, el margen de intereses aumentó 14,96 millones de euros,

un 14,92 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior. En términos de activos totales medios ha evolucionado desde el 2,33 por ciento de 2008 al 2,64 por ciento, con una mejora de 0,31 puntos. El margen bruto se incrementó en 18,44 millones de euros, un 15,60

AGRICULTURA y cooperación


nOticias

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incremento del 1,53 por ciento respecto a los de la misma fecha del año anterior.

Ruralcaja mantiene un alto nivel de solvencia, con unos recursos propios computables que superan los 680 millones de euros y un ratio por encima del 11%.

El ratio de eficiencia de Ruralcaja mejora más de 10 puntos porcentuales, en doce meses, y se sitúa en el 46 por ciento.

Juan Antonio Gisbert

por ciento más que en el primer semestre de 2008 con una ratio sobre ATM’s del 3,14 por ciento. El ratio de eficiencia se situó en el 46,00 por ciento, lo que representa una mejora de más de 10 puntos con respecto al mismo periodo del año anterior. Ello se debe a los crecimientos de los márgenes y la aplicación de una política activa de contención de los gastos de administración. En este sentido, los gastos de administración disminuyeron 5,34 millones de euros y un –7,80 % con

AGRICULTURA y cooperación

Refuerza las dotaciones a los fondos para insolvencia con casi 50 millones de euros, un 243 % más que en el primer semestre de 2008.

relación al mismo período del año anterior. A 30 de junio último, los activos totales de Ruralcaja se situaron en 8.909,11 millones de euros, con un

Liquidez a disposición de empresas y familias Ruralcaja dispone, además, de una posición de liquidez holgada, incluso por encima de los objetivos establecidos, lo que le permite mantener abiertas sus líneas de financiación a empresas y familias, incluso en un contexto de alta competencia por la captación de recursos de clientes y el mantenimiento de una situación de práctica inaccesibilidad a los mercados mayoristas de financiación. Cabe destacar que Ruralcaja participó, con 246 millones de euros, en la emisión conjunta de bonos avalados por el Estado que fue coordinada por el Banco Cooperativo Español para el conjunto de las cajas rurales, y con otros 487 millones de euros, en una emisión de fondos de titulización hipotecaria, por importe global de 2.200 millones, realizada conjuntamente por 29 cajas rurales. La ratio de morosidad de la entidad se ha situado, al finalizar junio de 2009, en el 6,78 por ciento, apenas 0,56 puntos por encima de la ratio de cierre de 2008. Para valorar mejor esa tasa de morosidad hay que tener en cuenta, además, que la entidad ha hecho un uso muy limitado de las adjudicaciones de inmuebles en pago de deuda, y que la cobertura de los saldos dudosos, con garantías y provisiones, se ha situado en el 185,08 por ciento. Con 1.965 empleados, 518 oficinas y una red de 462 cajeros, Ruralcaja destinará este año un total de 5,6 millones de euros a su compromiso social, que se desarrollará mediante la ejecución del presupuesto del fondo para la educación y promoción (FEP) y las cuatro fundaciones Ruralcaja.

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Le sustituye Eduardo Ferrer, Presidente de la Cooperativa del Camp de Vila Nova de Castelló

Luis Juares deja Ruralcaja para "facilitar un gran grupo cooperativo valenciano de cajas rurales" Luís Juares Argente ha dejado la Presidencia de Ruralcaja para "facilitar la creación de un gran grupo cooperativo con otras cajas rurales de la Comunidad Valenciana sin que su figura condicione la constitución del mismo". De esta forma, la nota de prensa emitida por Ruralcaja el viernes 24 de julio recogía que "esta decisión responde al deseo de Luís Juares". Le sustituye en el cargo Eduardo Ferrer. a nota oficial agregaba que "el hasta ahora Presidente de Ruralcaja considera que es el momento de promover este proyecto, en el que cree profundamente y que considera como una oportunidad de futuro para las posibles entidades integrantes, tan arraigadas en nuestra tierra". En ese sentido, Luís Juares declaraba que "hace diez años promoví un proceso de unión de las principales rurales de la Comunidad Valenciana con la creación de Ruralcaja y ahora es el momento de dar un paso más con la constitución de un gran Grupo que sume fuerzas y fortalezca los balances de las posibles cajas integrantes". Luís Juares ha estado ligado 31 años a la principal entidad financiera cooperativa valenciana, primero como Secretario de Caja Rural Provincial de Valencia, y en los últimos 25 años como Presidente de la actual Ruralcaja. En ese sentido, la nota de prensa reconoce que "el Consejo Rector, la Dirección General y todo el equipo humano de la entidad, le ha transmitido su apoyo

L

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Luis Juares

Eduardo Ferrer

en la toma de esta decisión. En este sentido, agrega la nota, tanto los órganos de gobierno de la entidad como los cerca de 2000 empleados, le han manifestado su agradecimiento por su servicio y su plena entrega, que unidos a su esfuerzo y trabajo, han conseguido situar a Ruralcaja entre las principales Caja Rurales de nuestro país". Igualmente, el comunicado de Ruralcaja reseña el liderazgo de Luís Juares en el cooperativismo agrario y financiero autonómico y nacional desde su pueblo natal, Bolbaite. La dilatada trayectoria cooperativa arranca en 1974 al ocupar distintos cargos en UtecoValencia y Caja Rural Provincial de Valencia hasta que en 1984 es elegido Presidente de Uteco-Valencia, sucediendo a Luis Font de Mora, nombrado conseller de Agricultura, Pesca y Alimentación en el primer gobierno de Joan Lerma, y en 1985 accede a la Presidencia de Caja Rural Provincial de Valencia. Se iniciaba así una trayectoria de gran relevancia. El entendimiento con los presidentes de las uniones de cooperativas de Alicante, Juan

Gayá, y Castellón, José Maria Barres, que propició el Congreso de Benidorm, situó a la Comunidad Valenciana como referente nacional y se hizo realidad el gran anhelo de los dirigentes valencianos. Se constituyó la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana, presidida por Luís Juares, y la Federación de Cajas Rurales de la Comunidad Valenciana, presidida por José María Barres. Juares despegó en su trayectoria financiera desde la Presidencia de Caja Rural Provincial de Valencia, entidad que con Caja Rural de Alicante y Caja Rural de Castellón (Credicoop) constituyeron Ruralcaja en el 2001 reforzando el tercer puesto en el ranking de las entidades financieras de la Comunitat Valenciana. Fueron años de protagonismo valenciano. Negoció la convergencia del cooperativismo agrario español entorno a la Confederación de Cooperativas Agrarias de España, ahora Cooperativas Agroalimentarias, que presidió hasta 1993, y el Banco Cooperativo Español que ha vertebrado las cajas rurales.

AGRICULTURA y cooperación


Agricultura y Cooperación - Jul./Ago. 2009  

Número 290 de la revista

Agricultura y Cooperación - Jul./Ago. 2009  

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