Julio/Agosto 2007 Número 269
AGRICULTURA y cooperación
Coarval: 25 años de soluciones
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ACTUALIDAD
La Comisaria de Agricultura presenta una OCM de vino desilusionante, que ha provocado irritación en el sector vitícola valenciano, español y europeo.
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ACTUALIDAD
Maritina Hernández ha nombrado a Vicente Riera, Director de la Cooperativa Baronía de Turis, Secretario Autonómico de la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación.
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editOrial
edi tor ial
Agricultura y Cooperación JULIO/AGOSTO 2007
Negociar sin claudicaciones
La Propuesta que ha presentado la COMISION no es nada favorable a los intereses de nuestras cooperativas y productores. No aceptamos la liberalización de los derechos de plantación. No deseamos un transvase de fondos hacia el Desarrollo Rural. Criticamos la ausencia de un periodo transitorio ante la eliminación de las medidas de mercado. Apoyamos el introducir nuevas medidas de acciones que establece el sobre nacional. Y muy especialmente denunciamos la total ausencia de medidas necesarias para impulsar la comercialización dotando a las OPVS ( cooperativas y productores) de presupuesto y funciones para alcanzar un liderazgo en la comercialización de los productos vitivinícolas. Estas reivindicaciones, que hicimos llegar al Ministerio de Agricultura, han sido defendidas por Elena Espinosa en la reunión del Consejo celebrada el 16 de julio en Bruselas, en donde expuso sus condiciones para obtener un sector más competitivo: Periodo transitorio para la eliminación de las medidas de gestión de mercado. El arranque debe tener en cuenta no solo la compensación de perdida de rentas del productor sino también la perdida de actividad industrial de la comarca donde se abandone Oposición frontal a un pase de fondos del presupuesto actual a medidas del Desarrollo Rural La promoción debe convertirse en una herramienta más progresiva y flexible, reforzando también la promoción dentro de la UE Autorizar y delegar en los Consejos Reguladores de D. O. la regularización de su potencial productivo que eviten una explosión de las hectáreas de cultivo en sus zonas de producción. La propuesta, que solo apuesta por ayudar al viticultor que desea abandonar y sin ningún tipo de apoyo al joven que pretende incorporarse al sector o a los que van a quedar en el mismo y sus cooperativas, se mira más en un modelo de vino mundial que en unas necesidades del vino europeo. Aun se está a tiempo de corregir lo que parece ser un deslizamiento del centro de gravedad de la Propuesta desde la Producción hacia la Industria y Comercio. Queda mucho trabajo por hacer y la “política” consiste en hacer posible lo que aparentemente no lo es. En ese sentido el devenir de esta propuesta que ahora se nos ha presentado se convierte en un específico tema de Estado.
sumariO 5
Agricultura y Cooperación JULIO/AGOSTO 2007
Julio/Agosto 2007 Número 269
AGRICULTURA y cooperación
Coarval: 25 años de soluciones
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ACTUALIDAD
La Comisaria de Agricultura presenta una OCM de vino desilusionante, que ha provocado irritación en el sector vitícola valenciano, español y europeo.
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ACTUALIDAD
Maritina Hernández ha nombrado a Vicente Riera, Director de la Cooperativa Baronía de Turis, Secretario Autonómico de la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación.
sumariO
Editorial Negociar sin claudicaciones.
Edita Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia. (UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera. Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Miguel Bosch, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l. Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.
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Actualidad Irritación de las cooperativas vitivinícolas ante la propuesta de la Comisaria de Agricultura. Rafael Michelena Para Enrique Blasco el cultivo en común no es una panacea pero es una solución al abandono de las explotaciones. Enrique Bellés preside Intercitrus en su mayor crisis por el abandono de la Unió y la inactividad de Antonio Muñoz. Maritina Hernández nombra a Vicente Riera, Secretario Autonómico de Agricultura, Pesca y Alimentación. Los cítricos pueden contratar haste el 15 de septiembre las coberturas de explotación y minicultivo. Nuevo decreto que regula las Cooperativas con Sección de Crédito de la Comunitat Valenciana.
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Anecoop Las campañas
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Grupo Uteco Preferencia de las cooperativas en las ayudas biocarburantes. Encuentro de trabajo "Estrategias de formación y prevención". Novedades en la incapacidad temporal. Contratación de rumanos y búlgaros a partir de enero de 2008.
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Por cortesía de
Coleccionable La suelta de machos estériles para el control de la mosca. Uniformitat i eficiència en el reg localitzat. Técnicas de cultivo de alcachofa de semilla. Cooperativismo Vínica Chivana se integra en Covibex. Coarval. Entrevista a José Faus. Nueva tienda de Coarval en Pobla de Vallbona. Coarval distribuirá en exclusiva la manta térmica de Texnovo. Reflexiones sobre los 25 ejercicios de Coarval. Luis Font de Mora. Noticias Chema Ferrer publica en la editorial Molins "Oleum Valentiae Cultura y Rutas del olivar de la Comunitat Valenciana". Fundación Ruralcaja propone diferentes tipos de lechugas adaptadas a la IV Gama.
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aCtualidad
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Las cooperativas vitivinícolas valencianas expresan su rotunda oposición a la propuesta de la CE y piden a la Ministra Espinosa mantener una posición fuerte negociadora para modificar la posición de la CE, donde el presupuesto priorice a los productores y sus cooperativas. Lamentablemente la propuesta de la Comisaria de Agricultura solamente contempla mínimas ayudas para el viticultor que abandona y no destina recursos a los jóvenes que quieran incorporarse a la actividad ni a los que se quedan. Rafael de Michelena Saval, Ingeniero Agrónomo
Irritación de las cooperativas vitivinícolas a Comisión Europea presentó el 4 de julio su propuesta de reforma de la OCM vitivinícola, sin apenas variar los contenidos conocidos en mayo, lo que confirma los peores augurios para el futuro del sector vitivinícola español. El contenido de la Propuesta es totalmente desilusionante para los productores, aunque el 16 de julio el Consejo de Ministros iniciaba un periodo de negociación que puede prolongarse más allá de diciembre. En su primera reunión 20 delegaciones se han mostrado contrarias a la propuesta de la CE sobre la prohibición del enriquecimiento con sacarosa. Solamente los países productores del sur de Europa ( España, Italia, Portugal, Grecia y Malta) se mostraron a favor. Así pues, todo
templadas, se estima que el Reglamento definitivo de la nueva OCM del Vino, una vez obtenido el dictamen preceptivo y no vinculante del Parlamento, no estará disponible hasta finales del primer semestre de 2008 y entrará en vigor el 1 de agosto de 2008.
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Un sector modernizado
indica que el proceso negociador será “ a cara de perro”. No obstante, salvo circunstancias excepcionales por ahora no con-
¿Qué nos quieren vender con esta nueva Propuesta? La propuesta que hace la Comisión incluye lo siguiente: • Mantener el actual presupuesto anual del sector de 1.300 millones de euros, utilizando los fondos de manera más inteligente, dotando de “sobres nacionales” para acciones a utilizar según necesidades de cada región.
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aCtualidad PRESUPUESTO Manteniendo el mismo presupuesto dedicado al sector vitivinícola, del orden de los 1.300 millones de euros, y recordando que el montante histórico percibido por España en los últimos años se situaba en el 36,5%, en el caso de esta Propuesta el reparto de los sobres nacionales se hará con la clave de reparto siguiente: un peso del 50% del histórico de ayudas, un 25% por superficie y otro 25% por producción. Con esta clave de reparto España recibirá un 30,3% del presupuesto global de las dotaciones nacionales . En un principio las dotaciones de los sobres nacionales deben ejercitarse sobre las siguientes cuatro medidas especificadas en el cuadro 1 como la reestructuración y reconversión de viñedos; promoción en terceros países; medidas de gestión de crisis y apoyos a la vendimia en verde ( Cuadros 1). El Cuadro nº 2 ilustra las cantidades que cada estado recibirá en periodo 2009-15. A estos valores deberán añadirse las cantidades que reciban por abandono voluntario de viñedo y desarrollo rural.
Cuadro 1. RESUMEN DE FICHA FINANCIERA (Mills. de €) de reforma de OCM del Vino MEDIDAS
2009
2010
2011
2012
Arranque de Viñedos
430
287
184
110
59
0
0
Sobres financieros nacionales
634
879
863
870
858
857
850
Ayudas Pago Único desacoplado PAC 0
0
21
39
53
63
70
150
250
300
350
400
400
Transferencia a Desarrollo Rural TOTAL
100
2013
2014 2015
1.311 1.316 1.318 1.319 1.319 1.320 1.320
En 2009 se incluyen 147 millones € com gasto residual de transición de medidas de mercado (Destilación Uso de Boca)
Cuadro 2. DOTACIONES NACIONALES Ejercicio
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Total España (Mill. €) (30,57%)
634 879 863 870 858 857 850
192,0 268,2 263,7 266,2 263,0 262,9 260,7
Francia (23,96%)
Italia (26,05%)
Portugal (4,94%)
Alemania (2,95%)
Rumanía (3,61%)
153,2 211,0 206,7 208,1 205,3 204,8 203,1
164,4 229,0 224,8 226,7 223,8 223,6 221,7
31,5 43,5 42,6 42,9 42,3 42,2 41,9
19,1 26,0 25,5 25,7 25,3 25,3 25,1
22,9 31,8 31,1 31,3 30,9 30,8 30,6
ESP, FRA, ITA acumulan 80% presupuesto, junto a POR, ALE, RUM acumulan el 92%
ante la propuesta de la Comisaria de Agricultura • Suprimir desde el primer día todas las medidas ineficaces de apoyos de mercados como destilaciones, almacenamiento privado, restituciones por exportación y ayudas al mosto destinado a aumentar el grado alcohólico natural del vino, así como la supresión del uso del azúcar (sacarosa) para tal fin, ya que no procede de la uva. • Abandono, voluntario y controlado-autorizado por cada Estado Miembro, de 200.000 Has de viñedo en toda la CE, con limitaciones en áreas ambientales sensibles tales como terrenos muy inclinados y regiones montañosas. Fischer lo define como una salida voluntaria para los agricul-
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Inversiones para la calidad y especificidad del vino valenciano
tores que no continúen y no como una medida de reajustar producciones con demandas. Si al final del periodo de 5 años no
se alcanzase este objetivo, dice que no pasará nada. • Trasvase de parte del presupuesto al segundo pilar de Desarrollo Rural. • Suprimir, a partir de 2013,las restricciones relativas a la plantación de viñedos, para permitir a los productores que queden expandirse en la medida en que exista mercado para su vino, con limitaciones para las zonas con indicaciones geográficas ( IGP y D. O.) • Simplificar y mejorar las normas de etiquetado para permitir un mejor mercado de los vinos de la UE. Las indicaciones de variedad y cosecha, actualmente limitadas a vinos con D. O. o con IGP,
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podrán indicarse en las botellas de todos los vinos. • Aumento de los fondos dedicados a la promoción ( especialmente en terceros países) y fomento del consumo responsable del vino en la EU. • Aumento de los fondos destinados al desarrollo rural y aplicables a proyectos vinculados con el vino que mejoren la protección del medio ambiente, ayudas a la comercialización, mantenimiento de los paisajes tradicionales, instalación de jóvenes agricultores y jubilación anticipada. MEDIDAS A SUPRIMIR DESDE EL PRIMER MOMENTO ( si no se alcanza una negociación para obtener un periodo trasitorio) • Las actuales medidas de apoyo al mercado ( todas las ayudas para las distintas destilaciones ahora existentes, incluidas las prestaciones vínicas; mostos de uvas y de alcoholes; restituciones a la exportación de vinos de mesa y mostos; la ayuda al almacenamiento privado de vinos de mesa y mostos) cuyas ayudas califica la Comisión de ineficaces. • La adición de azúcar para aumentar artificialmente el grado alcohólico ( chaptalización), lo que conlleva a la abolición de la ayuda al mosto destinado al enriquecimiento. Todos los productores harán vino únicamente a partir de uvas y de mostos no subvencionados. • La actual destilación de crisis será reemplazada por dos medidas de gestión de crisis, que podrán ser financiadas por las dotaciones incluidas en los sobres nacionales. • Obligación de dedicar una parte importante de los fondos de los sobres nacionales a la promoción del vino comunitario, en acción cofinanciada por los beneficiarios y aplicada especialmente en los terceros países.
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ABANDONO VOLUNTARIO DE VIÑEDO Se introduce un régimen de arranque en el que los productores que abandonen el sector recibirán una prima de arranque voluntario. El primer año, la prima será un 30 % superior a los niveles actuales y, para incentivar su utilización desde el primer año, descenderá progresivamente a lo largo de los cinco años del régimen (ver cuadro 3). Para evitar problemas sociales o medioambientales, los Estados miembros estarán autorizados para limitar el arranque en montañas en pendientes muy pronunciadas, así como en regiones medioambien-talmente sensibles, y para interrumpir el arranque si el total alcanza el 10% de la superficie de vid cultivada del país (o región). La superficie total arrancada no excederá de 200.000 hectáreas. La prima irá en función directamente proporcional a los rendimientos históricos de la parcela objeto de arranque. (No se podrán beneficiar de ayudas al arranque, las superficies que en las diez campañas anteriores hayan percibido apoyo comunitario a la reestructuración y/o reconversión del viñedo. Esta matización puede presuponer que nuestros viticultores no perciban el importe medio de los 7.174 euros/Ha. de 2009 ( Cuadros 4). Todas las superficies cultivadas de vid podrán optar a los derechos de obtención del pago único por explotación, mientras que las superficies arrancadas tendrán automáticamente derecho al pago, garantizando que se mantengan en buenas condiciones agrícolas y medioambientales. En cuanto al pago desacoplado directo para los viticultores que decidan arrancar su viñedo, estaría siempre por debajo de los 350 euros/ha y a partir del año 2.011, como observamos en el cuadro 4.
Cuadro 3. RÉGIMEN DE ARRANQUE DE VIÑEDO (Total: 200.000 ha.) Prima Media (€/ha)
Superficie Indicativa de Arranque (ha)
Presupuesto (Mill. €)
2009
7.174
60.000
430
2010
5.739
50.000
287
2011
4.591
40.000
184
2012
3.673
30.000
110
2013
2.938
20.000
59
TOTAL
5.350
200.000
1.070
Ejercicio
Cuadro 4. PAGO DESACOPLADO DIRECTO (200.000 ha. arrancadas) Prima Media (€/ha)
Superficie afectada acumulada (ha)
Coste anual (Mill. €)
2009
-
-
0,0
2010
-
-
0,0
2011
350
60.000
21,0
2012
350
110.000
38,5
2013
350
150.000
52,5
2014
350
180.000
63,0
2015
350
200.000
70,0
Ejercicio
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aCtualidad
El Presidente de Uteco-Valencia y la IGP se entrevistó con la consellera de Agricultura, acompañado de Carmen Bellot y Juan Bautista Juan
Enrique Blasco insistió en que "el cultivo en común no es una panacea pero es una solución al abandono de las explotaciones"
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nrique Blasco, Presidente de la Unión de Cooperativas Agrarias de Valencia (Uteco-Valencia) y de la IGP "Cítricos Valencianos", se reunió el 12 de julio con la consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación, Maritina Hernández, acompañado de los directores generales de ambas instituciones, Carmen Bellot y Juan Baustista Juan. La consellera estuvo acompañada del secretario Autonómico, Vicente Riera, y la subsecretaria, Pilar Amigo. En la entrevista, Enrique Blasco pidió el apoyo de la consellera al cultivo en común que si bien no es la panacea a la crítica situación que vive el campo valenciano, al menos es una solución para que no se abandonen las explotaciones agrarias, objetivo que requerirá una mayor dotación económica de la Conselleria de Agricultura.
Enrique Blasco con la consellera de Agricultura, Maritina Hernández
El técnico hortofrutícola ha sido propuesto por unanimidad de CCAE
Enrique Bellés preside Intercitrus en su mayor crisis por el abandono de la Unió y la inactividad de Antonio Muñoz nrique Bellés, Director General de la Federación de Cooperativas Agrarias de laComunitat Valenciana, asumió el 18 de julio la presidencia de Intercitrus, en representación de la Confederación de Cooperativas Agrarias de España, coincidiendo con la mayor crisis de la interprofesional por el abandono de la Unió de Llauradors y la inactividad que ha tenido la organización en la presidencia del representante del comercio privado, el murciano Antonio Muñoz. De hecho, Muñoz ha puesto en Intercitrus lo peor del colectivo comercial, ya que, según denunció la Unió, el abandono de la organización profesional se debe a que Intercitrus no ha tomado ninguna iniciativa para paliar la crisis de precios que han padecido este año los citricultores valencianos.
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La consellera ratifica en sus cargos a Eduardo Primo, José Ramón Pascual, José Ferrando e Isabel Samper
Maritina Hernández nombra a Vicente Riera, Secretario Autonómico de Agricultura, Pesca y Alimentación a Consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación, Maritina Hernández, ha ratificado en sus cargos a todo el equipo de directores generales, abarcando el relevo únicamente al Secretario Autonómico, con el nombramiento de Vicente Riera, y Subsecretaria, Pilar Amigo. Igualmente se ha producido el relevo en la Jefatura de Gabinete, con la entrada de Ana Aviñó, y Jefe de Prensa, Vicente Cabanes. Eduardo Primo Millo ocupará la Dirección General que pasa a denominarse Investigación y Tecnología Agroalimentaria, José Ramón Pascual la Dirección General de Comercialización, José Ferrando, la Dirección General de Empresas Agroalimentarias y Desarrollo del Medio Rural, e Isabel Samper Ramos, la Dirección General de Producción Agraria. Durante la toma de posesión de su equipo, la Consellera reiteró "los conceptos claves que van a marcar el hacer de la conselleria: tradición, modernidad, innovación e internacionalizacion". Maritina expuso una vieja reivindicación del campo valenciano al anunciar que "la sociedad rural debe estar plena-
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El nuevo equipo de la Conselleria de Agricultura
mente integrada en la sociedad del bienestar, que lo haga manteniendo un territorio sostenible y siendo una de las economías más competitivas de nuestra Comunitat". Maritina agregó que para alcanzar esta tarea tiene el acicate de "mi apellido, que no es ajeno a nadie que haya pasado por el ámbito del mundo agrario y que representa el buen hacer, el trabajo, la ilusión, la lucha, el diálogo entre la producción, industria, distribución y
PILAR AMIGO SALVI Subsecretaria Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales. Nombrada en el 2000 asesora económica en la Conselleria de Industria y Comercio, y desde 2003 es directora del Area de Soporte Interno del IVEX
comercialización, pero, sobre todo, la honestidad".
VICENTE RIERA BALBASTRE
MARIA ISABEL SAMPER RAMOS
Secretario Autonómico de Agricultura, Pesca y Alimentación.
Directora General de Producción Agraria
Es Doctor Ingeniero Agrónomo por la Universidad Politécnica de Valencia, Diplomado en vinificación y degustación por la Universidad de Burdeos, Diplomado en enología por la Universidad de Tarragona, además de diferentes cursos sobre marketing vinícola, Economía y Dirección de Empresas, etc... En 1984 accedió a la Dirección de laCooperativa Baronia deTuris, después de una amplia experiencia profesional como Inspector del Forpa, perito de plagas en el MAPA, subdirector de Vinos Españoles S.A., director técnico de Coexsa, etc.
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Licenciada de Derecho por la Universidad de Valencia En 1975 gana las oposiciones al cuerpo auxiliar de la Administración, causando excedencia voluntaria en 1992, para dedicarse al ejercicio de la abogacía en defensa de los menores. En mayo de 2003 es elegida concejala de L'Eliana por el PP y en diciembre de ese año reingresa en la Administración en la Conselleria de Agricultura. En este tiempo ha sido secretaría de la Dirección General de Investigación e Innovación Agraria, Jefa de Secretaría de la Directora General de Regadios e Infraestructuras Agrarias y en abril de 2007 es nombrada Directora General de Regadios e Infraestructuras Agrarias.
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aCtualidad Enesa y Conselleria subvencionan hasta el 70% del seguro de cítricos
Los cítricos pueden contratar hasta el 15 de septiembre las coberturas de explotación y multicultivo l sector citrícola tiene hasta el 15 de septiembre la posibilidad de asegurar sus producciones de Naranja, Mandarina, Limón y Pomelo, en dos líneas de seguro, Seguro de Explotación de Cítricos y Póliza Multicultivo de Cítricos. Es interesante destacar que solo se aplica el periodo de carencia de seis días, desde la entrada en vigor de la declaración de seguro, a los nuevos asegurados y a los que contrataron a partir del 16 de junio de 2007, así como para los seguros complementarios. En la póliza multicultivo hay que destacar los dos grupos de opciones que existen en cuanto a su contratación. El grupo de opciones que cubre el pedrisco más los daños excepcionales (incendio, lluvia persistente, lluvia torrencial, viento en plantación), y el grupo de opciones que cubre helada, pedrisco, viento más los daños excepcionales. En esta línea de aseguramiento hay que tener en cuenta las incompatibilidades que existen, en las que variedades con final de garantías posterior al 31 de diciembre en las que el asegurado debe elegir para un mismo término municipal y variedad entre los dos grupos de opciones descritos anteriormente. El seguro de explotación es más completo y se estructura en dos garantías, la primera a la producción por los riesgos de pedrisco, inundación, lluvia torrencial, incendio y resto de adversidades climáticas que afecten de forma generalizada en la zona de cultivo y la segunda a la plantación, por los riesgos de viento en plantación, helada en plantación, incendio, inundación, lluvia torrencial y otros daños que produzcan exceso de humedad y que ocasionen la muerte o pérdida del árbol. En este plan se ha introducido como novedad la garantía de helada en plantación para la naranja, mandarina y pomelo.
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TIPO DE SUBVENCIÓN ENESA MULTICULTIVO
Subvención base aplicable a todos los asegurados Subvención por contratación colectiva Subvención adicional según condiciones asegurado Subvención por renovación de contrato Modalidad de contrato
SEGURO DE EXPLOTACIÓN
PÓLIZA
22%
18%
5%
5%
14%*
14%
6% ó 9% * *
6-9%
—
2%
(*) En el caso de una joven agricultora, la subvención adicional según las condiciones del asegurado se incrementa con dos puntos. (* *) Según se hayan asegurado en uno o dos años anteriores.
Al contemplar en todas las opciones de aseguramiento de esta línea de seguro, todos los riesgos, no hay problemas de incompatibilidades y la diferencia entre ellas estriba básicamente en las variedades asegurables y los periodos de garantías. El seguro de cítricos también posee una cobertura de extensión excepcional de garantías del riesgo de pedrisco que se aplica a las parcelas de producciones de igual variedad aseguradas en el plan 2006, en alguna de las dos líneas existentes para cítricos y que se aseguren en el 2007 a nombre del mismo asegurado en el seguro de explotación. El seguro podrá contratarse en los quince días
naturales desde la ocurrencia del siniestro, hasta el 15 de junio inclusive, debiendo dar parte de siniestro a Agroseguro antes del 30 de junio. Para las pólizas contratadas antes del 31 de julio es posible realizar un seguro complementario con los mismos riesgos cubiertos y el mismo final de garantías que la línea elegida y con objeto de cubrir la producción complementaria en cada parcela. El Ministerio de Agricultura, a través de ENESA, subvenciona al agricultor hasta el 50% del coste neto del seguro de explotación y hasta el 48% en la póliza multicultivo. Esta subvención se obtiene de la suma de los porcentajes y dependen, entre otros aspectos, de las características del asegurado, tal como se recoge en el cuadro 1. Además de las subvenciones del cuadro 1, y para el seguro de Explotación de Cítricos para todas aquellas explotaciones aseguradas de cítricos que estén calificadan como prioritaria y que incluya al menos otra producción con seguro de explotación como almendro, endrino, frutales, olivar y cultivos herbáceos extensivos, tendrá derecho a una subvención adicional del 5%. Las Comunidades Autónomas también subvencionan este seguro, acumulándose a la subvención que aporta el Ministerio de Agricultura.
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La normativa, aprobada el 6 de julio por el Pleno del Consell , entró en vigor el 11 de julio
Nuevo decreto que regula las Cooperativas con Sección de Crédito de la Comunitat Valenciana l Diario Oficial de la Comunitat Valenciana (DOCV) publicó el 10 de junio el nuevo decreto por el que se regulan las Cooperativas con Sección de Crédito de la Comunitat Valenciana, que deroga el decreto 151/1986, normativa hasta ahora vigente en materia de Secciones de Crédito. En la introducción, el nuevo decreto pone de manifiesto la profunda transformación que han experimentado los mercados financieros en los veinte últimos años, lo que hacía necesario una actualización en profundidad de la normativa aplicada a las Cooperativas con Sección de Crédito. El decreto publicado se divide en dos capítulos. Un primer capítulo relativo a la constitución de nuevas secciones de crédito, y un segundo capítulo en el que se incluyen otros aspectos regulatorios. El primer lugar se destaca que las Cooperativas que deseen ejercer su actividad de intermediación financiera por cuenta propia deben solicitar la correspondiente autorización al conseller competente en materia de economía. Esta autorización, que será presentada ante el Institut Valencià de Finances, debe recoger el proyecto de modificación de los estatutos (o nuevos estatutos en el caso de las Cooperativas de nueva creación), el programa de actividades, su estructura organizativa, las cuentas anuales y el informe de gestión, la relación de los miembros del Consejo Rector de la Cooperativa, y la acreditación de los requisitos de preparación técnica y experiencia establecidos para el director de la Sección de Crédito que se proponga. Asimismo, se establece que el capital social mínimo de las Cooperativas con Sección de Crédito será de 150.000 euros, o en su defecto
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El IVF y FECOAV han trabajado conjuntamente en la actualización de la normativa deben disponer de unos recursos propios computables no inferiores a esta cantidad. En el plazo de seis meses desde la presentación de esta documentación, el conseller resolverá y notificará a la entidad la autorización correspondiente, que podrá ser denegada si no se cumplieran los requisitos necesarios. Una vez notificada esta autorización, la Cooperativa deberá inscribir sus nuevos estatutos en el Registro especial de Cooperativas con Sección de Crédito, dependiente del Institut Valencià de Finances, y a partir de este momento podrá comenzar a desarrollar plenamente su actividad. El Capítulo segundo recoge otros aspectos regulatorios, como los relativos al nombramiento del director de la Sección de Crédito, efectuado por el Consejo Rector de la Cooperativa, que será comunicado en el plazo de quince días el Institut Valencià de Finances.
Este decreto plasma las exigencias de las nuevas Normas Internacionales de Contabilidad (NICs) Además, las Cooperativas inscribirán en los libros de actas todos los acuerdos que hagan referencia a su Sección de Crédito, el nombramiento del director, la concesión de operaciones crediticias, etc. Con periodicidad anual, las Cooperativas con Sección de Crédito deberán remitir al Institut Valencià de Finances sus cuentas anuales, el informe de gestión, el informe de auditoría, el informe complementario al de auditoría de cuentas anuales y el informe de debilidades significativas de control interno, así como los certificados de los acuerdos de la Asamblea General de aprobación d elas cuentas anuales. Asimismo, remitirán al IVF, siempre que éste así lo requiera, la información financiera y contable que se determine por la conselleria competente en materia económica, así como toda la información que el IVF requiera en materia de actividad y gestión.
AGRICULTURA y cooperación
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aCtualidad
Impactante jornada sobre la nueva Ley del Suelo organizada por la Fundación COPUZOL l 15 de junio, el prestigioso profesor de derecho administrativo, letrado del Consejo de Estado y abogado José Antonio García-Trevijano Garnica, dio una muy interesante conferencia en la sede de la Cooperativa Agrícola de Puçol sobre las importantes consecuencias que de inmediato va a tener la nueva Ley de Suelo 8/2007, de 28 de mayo. que entró en vigor el 1 de julio. José Antonio explicó pormenorizadamente los aspectos fundamentales a los que afecta esta nueva Ley del Estado, que viene a sustituir a la vigente, y que será de aplicación en todo el ámbito nacional. Trató en primer lugar las dos partes fundamentales que conforman el urbanismo. Por un lado el diseño o planificación, y por otro la aplicación o plasmación de ese diseño sobre el suelo, es decir, la efectiva creación de la ciudad que los planes propugnan. Desde el primer aspecto destacó el progresivo surgimiento de instrumentos de planeamiento no sólo urbanísticos, sino de alcance territorial. Así, mientras los planes urbanísticos tienen por objeto primordial el diseño y creación de nueva ciudad, los planes territoriales (incluidos los medioambientales) buscan la fijación de las grandes infraestructuras y, sobre todo, la protección de los espacios que merezcan estar sustraídos al desarrollo urbano. Bajo la anterior Ley 6198 se ha intentado reducir el valor del suelo a base de permitir que mucho suelo sea urbanizado. En cambio, la nueva Ley 8/2007 apunta la vuelta al sistema clásico, es decir, a que sólo puedan ponerse en desarrollo (urbanizarse y edificarse) los suelos que se consideren necesarios en cada momento. Esto puede provocar una subida del precio de la construcción final en contra de la reducción que ya se apunta en el mercado en buena parte a causa de esa Ley 6/98. Las normas urbanísticas -explicó García-Trevijano- no afectan al mercado como "varitas mágicas", sino que producen sus efectos con el paso del tiempo, pues su puesta en práctica requiere elaborar planes, urbanizar y edificar suelos, y eso lleva tiempo. Expuso también el conferenciante que la nueva Ley de Suelo trata de introducir exigencias expresas de sostenibilidad ambiental en todo planea-
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De izquierda a derecha: Adolfo Martí, José A. García Trevijano, Mariano Aguilar y José Mª Esteve
miento urbanístico, cosa que en buena parte ya prevén así las diversas normas autonómicas sobre medio ambiente y suelo. Respecto a la gestión del suelo, García-Trevijano se refirió a las dificultades que presenta la misma y a los distintos sistemas que se han vendió empleando a lo largo de los años, entre los que destaca hoy (en especial en la Comunidad Valenciana) el sistema del urbanizador, que es el previó la Ley Reguladora de la Actividad Urbanística 6/1994 (junto a la gestión por la propia Administración) y que mantiene la vigente Ley Urbanística Valenciana de diciembre de 2005. Bajo la nueva Ley del Estado 8/2007 el derecho a urbanizar ya no forma parte del derecho de propiedad, de modo que los propietarios de suelo no tienen derecho a urbanizar su propiedad, sino que, si quieren urbanizarla, deberán concurrir junto con otros posibles urbanizadores, con quienes dificilmente podrán competir los pequeños propietarios. Se respalda así en la nueva Ley el sistema de urbanizador ya implantado en la Comunidad Valenciana en 1994, si bien la elección del urbanizador requerirá seguir un proceso competitivo serio, tal y como el Parlamento Europeo ha puesto de manifiesto. La clave de la nueva Ley estriba, como explicó García-Trevijano, en las valoraciones. El legislador está tratando ahora de abaratar suelo a base de reducir los precios de modo que las actuaciones (en especial las expropiaciones) resulten menos costosas.
Dejando aparte las dudas que GarcíaTrevijano expresó de que ese sistema produzca de verdad un abaratamiento de la vivienda, lo cierto es que quien va a soportar finalmente la nueva política es el pequeño propietario, que recibirá valores muy inferiores en comparación a los que recibiría con la anterior ley, en especial en caso de que se le expropie el suelo. Entre otras cosas, la nueva norma suprime el método de valoración del suelo rústico por comparación para pasar a emplear únicamente el de capitalización de la renta. Este cambio, como explicó numéricamente Adolfo Martí (ingeniero dedicado a estas cuestiones), hará que los justiprecios que se reciban por futuras expropiaciones de suelo no urbanizable pasen de unos 70 euros por metro cuadrado a un máximo de 15, lo que debe preocupar seriamente a los propietarios de suelo, especialmente a los propietarios de suelo rústico que pueda verse afectado por expropiaciones. Tras la entretenida sesión, se abrió una mesa redonda con múltiples intervenciones, habiendo quedado un general convencimiento de lo dañina que para los propietarios de suelo va a resultar la nueva Ley 8/2007.
AGRICULTURA y cooperación
Preferencia de las cooperativas en las ayudas para biocarburantes Gracias al convenio firmado con la Agencia Valenciana de la Energía (AVEN) Grupo UTECO inició los primeros contactos con la AVEN el pasado mes de febrero para que sean las estaciones de servicio de las cooperativas las primeras en adecuarse y vender biocarburantes. Este trabajo se ha visto culminado con la firma de un convenio, que ha tenido máxima respuesta por parte de las cooperativas, ya que más del 30 % de las que disponen de estación de servicio han solicitado estas ayudas. La mayoría son proyectos de adaptación de instalaciones hasta ahora destinadas a carburantes con poca demanda, gasolineras completamente nuevas, (Cooperativa Agrícola Ganadera de Almussafes, que apuesta por el biodiesel desde el primer momento) o ampliación de la capacidad de depósitos ya existentes (Alzicoop, que ya suministra el biodiesel).
Firma del convenio con José Ramón García Antón, José Torrent, José Faus y Carmen Bellot
Ingeniería y Consultoría, y Coarval, han trabajo conjuntamente para ofrecer un servicio integral y
ágil, que ha permitido a las cooperativas cumplir los requisitos de las ayudas en un tiempo récord.
Encuentro de trabajo ‘Estrategias de formación y prevención dirigidas a los RR.HH.’ Grupo UTECO acogió en su sede por segundo año consecutivo la sesión de trabajo organizada por Grupo Activa, empresa de trabajo temporal que cuenta con una división especializada en el sector agrario. Este tipo de jornadas, en el que cooperativas y otras empresas vinculadas al sector debaten los principales problemas, es especialmente útil y enriquecedor a la hora de generar posibles soluciones. Temas como la temporalidad, la falta de cualifación y arraigo por el puesto de trabajo, o la siniestralidad, fueron debatidos con fervor ya que afectan directamente a la política formativa y preventiva de las cooperativas.
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Profesorado del Grupo Activa con la directora de Uteco-Valencia y varios responsables de recursos humanos de cooperativas valencianas
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Novedades en las incapacidades temporales: deben pasar 6 meses entre el alta médica y la nueva baja por la misma enfermedad La incapacidad temporal y la contratación de extranjeros no comunitarios, temas de la jornada laboral organizada por Grupo UTECO Eduardo Carratalá Marco, de la Dirección Provincial del INSS, y Juan Luis Aguado Codes, Jefe de la Oficina de Extranjeros de la Subdelegación del Gobierno de Valencia, fueron los ponentes elegidos para la jornada laboral celebrada el pasado 29 de junio con las cooperativas agrarias valencianas. Una de las principales novedades que se abordaron en dicha jornada fue el que las incapacidades temporales deben pasar seis meses entre el alta y una nueva baja por la misma enfermedad. Igualmente, se ha limitado a 12 meses la duración de las incapacidades cuando las Direcciones Provinciales del INSS (previa declaración del Equipo de Valoración de Incapacidades) declaren, mediante resolución motivada, el alta médica del trabajador, a los efectos de la prestación de incapacidad temporal. Es decir, será en esa resolución motivada donde dirá el INSS, si una nueva baja del trabajador, por la misma enfermedad, y dentro de un período de ocupación cotizada de seis meses siguientes al alta médica, despliega efectos económicos. Con esta nueva medida, que se encuentra pendiente de desarrollo reglamentario, los trabajadores no podrán volver a coger bajas médicas por la misma enfermedad, cuando no pase un período mínimo de seis meses entre el alta médica y la posible nueva baja, cerrando de esta manera la puerta abierta por el Tribunal Supremo, en cuanto a que el único requisito para acceder a la prestación por incapacidad temporal es tener seis meses cotizados en los últimos seis años.
grupouteco ‘por y para el campo’
Carmen Bellot, directora del Grupo Uteco, con José Hernández, asesor laboral, y el ponente Juan Luis Aguado Codes.
Contratación de rumanos y búlgaros a partir de enero de 2008 Con toda probabilidad se va a adelantar al 1 de enero de 2008 la inclusión de rumanos y búlgaros como ciudadanos comunitarios, en fecha 1 de enero de 2008. También se informó del elevado coste que representa tener trabajando irregularmente a trabajadores extranjeros no comunitarios, pues uno de los métodos de obtención del permiso de trabajo para este colectivo, es precisamente demostrar la prestación de servicios a un empleador durante un año y esto sólo se consigue mediante denuncia ante el Juzgado de lo Social o la Inspección de Trabajo. Respecto a los requisitos en la contratación de trabajadores no comunitarios en situación irregular, en el país en el momento de intentar su contratación, se incidió en la necesidad de salida de territorio nacional para volver a su país y presentarse en la Embajada española en origen a los efectos de tramitar todos los papeles necesarios, no teniendo en cuenta la legislación española su anterior estancia irregular en España, muy fácil de comprobar mediante los sellos de entrada y salida que constan en los pasaportes.
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La bodega experimental permite rentabilizar las uvas de trece cooperativas de diferentes comarcas
Vínica Chivana se integra en Covibex a bodega experimental Covibex, constituida en 1990, que integra a 13 cooperativas de diferentes comarcas valencianas, que asocian a unos 1000 viticultores, y con una comercialización entorno a los 9 millones de kilos de uva, ha incorporado a mediados de junio a la Cooperativa Vínica Chivana en un acto que congregó en las instalaciones de Covibex a una nutrida representación institucional y de las cooperativas asociadas. La Vínica Chivana aporta al proyecto común entorno a 1.300.000 kilos de uva, que se agregan a las cantidades aportadas por La Unión de Cosecheros de Chiva, con 1.700.000 kilos, Bladovar, 1.100.000, Aldea de Ahillas, 150.000, La Realense de Real de Montroi, 1.300.000, Alfarrasí, Cofrudeca de Bélgida y San Pancracio de Monaverner, que suman 4.300.000, Otos y la Olleria, con 1.000.000, Villafamés, 300.000, Siete Aguas, 900.000, y Los Campos del Alto Turia, 700.000 kilos. Covibex ha consolidado en el mercado la gama de Viña Barbara que comprende vinos que van des-
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Cristina Gómez, Armando Boullosa, Juan Cotino, José Manuel Haro, Salvador Martínez, y Olegario Olivares
de jóvenes a reservas, destacando el Semillón Blanco. De hecho, Covibex cuenta con unas instalaciones de última generación cuyo centro de recepción está preparado para procesar 200.000 kilos de uva al día y una capaciedad de almacenamiento de vino, en depósitos de acero inoxidable, de 35.000 hectólitros, siendo la capacidad total de 80.000 hectólitros.
Armando Boullosa y Olegario Olivares, después de la firma de la incorporación de Vínica Chivana
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Además de integrarse en Covibex, Vínica Chivana, fundada en 1951, es socia de Crédit y de Fruitsecs, desde el año 2002. El presidente de Covibex, Olegario Olivares, resaltó en su intervención que "con esta adhesión continuamos sumando en el gran proyecto de la viticultura valenciana, que indudablemente tiene en Chiva un punto de encuentro".
Vista general de la amplia asistencia de socios de ambas cooperativas y representantes de las instituciones valencianas
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José Faus es el presidente de la Cooperativa de Suministros que ofrece soluciones de futuro para la agricultura
COARVAL, rentabilidad al servicio del agricultor para mejorar su calidad de vida COARVAL, la cooperativa de segundo grado de la Comunidad Valenciana, acaba de cumplir veinticinco años al servicio de la agricultura y es un claro referente nacional en el sector de suministros. COARVAL integra cerca de doscientas cooperativas, vende productos de forma directa en más de sesenta tiendas y lidera un gran grupo cooperativo que factura cada año más de ciento veinte millones de euros. En AGRICULTURA Y COOPERACIÓN hemos hablado con su presidente, José Faus, para conocer más detalles de una organización que el propio Presidente de la Generalidad, Francisco Camps, ha puesto como ejemplo de la capacidad de trabajo, investigación y desarrollo del sector agrícola. Una organización cooperativa que encara el futuro con la intención de consolidar en España su exitoso modelo de desarrollo. ¿En qué año y por qué nace COARVAL? COARVAL es la cooperativa de suministros de segundo grado que ofrece los productos y los servicios más avanzados a los mejores precios. Desde que se constituyó de forma efectiva en 1.981, ha desarrollado su actividad en el mismo lugar donde trabajan los agricultores para que puedan abaratar costes, eliminar intermediarios y disponer de un servicio técnico de asesoramiento para
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como en importe económico. A través de nuestros expertos, tratamos de dar las respuestas adecuadas a las preguntas que, a menudo, se plantean nuestros cooperativistas: ¿Qué hago?, ¿Qué compro?, ¿Qué preparamos para el futuro?... En nuestro ámbito de especialización, siempre hemos querido producir más y que todo nos cueste lo menos posible.
José Faus, Presidente del Grupo COARVAL
mejorar su calidad de vida. Nuestra organización ofrece también a sus socios cooperativistas toda la formación necesaria para que estén bien informados sobre las nuevas técnicas, sistemas, desarrollo y aplicación de los productos profesionales. Asociarse a COARVAL, por tanto, es entrar de forma decidida y seria en el campo moderno porque la única forma de progresar es saber más cada día para poder aprovechar mejor el esfuerzo de todos. Rentabilizar al máximo ese esfuerzo es la base de nuestro movimiento cooperativo. ¿Cuáles son las actividades que desarrolla? COARVAL tenía como objetivo inicial adquirir, fabricar y almacenar fertilizantes, insecticidas y otros productos del campo para el suministro de las cooperativas asociadas. Con el paso del tiempo hemos desarrollado nuevas actividades para mejorar el servicio y nuestras actuales cifras de negocio indican claramente que la diversificación ha sido positiva, porque hemos incrementado sustancialmente los volúmenes comercializados, tanto en unidades de producto
¿Cuáles son los productos que comercializa? El único fin de COARVAL es ser rentable para las cooperativas y los agricultores valencianos. Por lo tanto, pone al servicio del agricultor todos los productos y servicios más eficaces para que pueda trabajar mejor y obtener el mayor rendimiento posible a su actividad diaria. Y todo ello, respetando y participando de la tradición histórica de la visión económica del campo y luchando duramente por contribuir a la conservación de nuestro medio ambiente. . En definitiva, vendemos calidad de vida aunque eso nos suponga ganar menos dinero de una forma directa, porque, a la larga, nos beneficiaremos todos de un futuro mejor para el campo. ¿Cuántas cooperativas están integradas hoy en COARVAL? COARVAL está integrada por más de ciento ochenta cooperativas agrícolas que aglutinan más de cien mil socios repartidos entre Valencia y Alicante. Además, disponemos de una red de tiendas, más de sesenta, para que agricultor, su familia, el vecino, el visitante y todas las personas que, en definitiva, viven en el ámbito rural, puedan beneficiarse de los productos, los elementos técnicos y los complementos profesionales
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más adecuados en unos establecimientos que han modernizado y dignificado las antiguas secciones de suministro de nuestras cooperativas agrícolas. ¿A qué sectores agrarios pertenecen? El importante número de cooperativas asociadas pone de manifiesto que COARVAL da servicio a todos los sectores agrícolas que desarrollan su actividad en la Comunidad Valenciana: cítricos, frutas frescas, frutos secos, aceite, vino,.... COARVAL presta servicio directo a toda la agricultura y está en condiciones de atender cualquier necesidad porque mantiene su vocación inicial de mejorar la calidad de vida del agricultor en el lugar exacto donde desarrolla su actividad, sea la que sea. ¿Dónde están situadas sus instalaciones? Las instalaciones de COARVAL (oficinas, almacenes de fertilizantes, riegos, fitosanitarios y alimentación, planta de abonos líquidos, etc..) están situadas en el polígono industrial de Picassent, en Valencia, y ocupan una superficie cercana a los cuarenta mil metros cuadrados. Esta situación estratégica nos permite dar servicio directo, rápido y eficaz a todos nuestros asociados en el menor tiempo posible y con la máxima eficacia y eficiencia. ¿ Cuáles son los principales datos de la cooperativa en el apartado estrictamente económico y en su estructura diaria de funcionamiento? La facturación del Grupo de Empresas de COARVAL superó los ciento veinte millones de euros en 2.006. Esta cifra, que superaremos sin duda en el presente ejercicio económico, recoge los resultados de todas las empresas del Grupo como son: Riegos, dedicada a los suministros de material de riego a cooperativas y comunidades de regantes y a la instalación de riego localizado en campos y ejecución de grandes obras;
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Instalaciones de COARVAL en Picassent
Tiendas, con alimentos cooperativos de toda España, nuevos espacios para plantas y sus complementos y unos lineales de frutas y verduras frescas adaptadas a las necesidades crecientes de la sociedad; Carburantes, dedicada a la promoción y a la instalación de gasolineras y de unidades de suministro en las cooperativas; Envasats, dedicada al envasado de abonos a granel y su transporte; y Agrocerti, dedicada al control y certificación de procesos y productos agroalimentarios. ¿ Qué relación tiene COARVAL con otras empresas del sector? COARVAL ha sido el motor de AGROFIT, la única cooperativa española de suministros de ulterior grado que está integrada, hoy, por quinientas cooperativas de toda España y que dispone de un amplio catálogo de productos que están adaptados a las exigencias técnicas más modernas. AGROFIT, además, trabaja intensamente en el desarrollo de distintos métodos de trabajo para controlar biológicamente las plagas en la agricultura y comercializa métodos eficaces basados en procesos naturales para la protección de las plantas y de los cultivos en el campo. En el apartado de los abonos, y como complemento a la sección de riegos, COARVAL ha desarrollado un planta de abonos líquidos, comercializada por LIQUIMED, que tiene como objetivo racionalizar el funcionamiento y mejorar la productividad
de los fertilizantes líquidos para avanzar en un mercado cada vez más competitivo y globalizado, Así, se ofrece al agricultor un producto más eficaz, más económico y más respetuoso con el medio ambiente. Esta planta permite elaborar un número muy elevado de formulaciones (más de dos millones) totalmente adaptadas a la medida de cada necesidad en función del cultivo, la época de año, las circunstancias meteorológicas, la zona y hasta el tiempo de entrega. Es, prácticamente, como elaborar un traje a la medida, con todo el beneficio que esta posibilidad comporta. ¿Y cómo afronta COARVAL el complicado futuro que tiene la agricultura? En COARVAL estamos plenamente convencidos de que nuestro modelo funciona y así lo demuestran los resultados. Para afrontar mejor el futuro, adquirimos recientemente MOASA, la Obra Agrícola de la CAM, para constituir AGROSUM. Después, hemos creado, junto con las cooperativas andaluzas integradas en SUCA una entidad denominada SUAMED para ser más fuertes en el llamado Arco Mediterráneo. El siguiente paso será crecer, como una mancha de aceite, hacia el resto de España, con el objetivo de crear una gran central de compras y liderar, desde Valencia, el sector nacional de suministros agrícolas.
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Venta directa de productos cooperativos
Coarval abre tienda en La Pobla de Vallbona os mil seiscientos socios de la cooperativa de La Pobla de Vallbona, sus familias, los vecinos de la localidad, y todos los habitantes de la Comarca de Camp de Túria se beneficiarán de forma directa de la apertura de la nueva tienda de COARVAL en las instalaciones de la Cooperativa LA CONSTANCIA. Desde julio de 2.007. la tienda de COARVAL, que está abierta a todos, ofrece un completo y renovado horario comercial. La nueva superficie, con cerca de trescientos metros cuadrados, está ubicada en el Camino Casablanca y presenta productos cooperativos y servicio directo en sus diferentes secciones. La inauguración de este nueva tienda es un paso más en el camino emprendido en este ámbito para adecuar y complementar el actual modelo de tiendas COARVAL ya que es necesario cambiar y adaptarse a la realidad de cada momento, aprovechando las oportunidades que surgen en nuestros pueblos y en las zonas donde las cooperativas desarrollan su trabajo diario.
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De izquierda a derecha, Vicente Riera, Secretario Autonómico de la Conselleria de Agricultura; José Faus, Presidente de COARVAL, y José Vicente Martí, Presidente de la Cooperativa de la Pobla de Vallbona, durante la inauguración de la tienda
COARVAL es la cooperativa de suministros agrícolas de segundo grado que ofrece productos y servicios a los agricultores en el mismo lugar donde desarrollan su actividad con el fin de que puedan abaratar costes, eliminar intermediarios y disponer de un servicio técnico de asesoramiento para mejorar su calidad de vida. Además, en las tiendas COARVAL pueden encontrar también los alimentos cooperativos de toda Espa-
ña (vinos, aceites, licores, zumos, frutos secos,...), con la mejor calidad, y a precios de cooperativa, con todas las ventajas que esto supone. Una completa zona verde, los complementos idóneos para el jardín, la piscina o el hogar son otros de los productos que suministra COARVAL, a través de unas tiendas que están abiertas a todos y que benefician, fundamentalmente, a la economía del agricultor y a la propia cooperativa.
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Coarval distribuirá en exclusiva la manta térmica de Texnovo La manta térmica permite que el ochenta por ciento de la beneficiosa luz solar llegue a la planta, dificultando, al tiempo los perniciosos efectos de los rayos ultravioleta. Este efecto se consigue gracias a la tecnología desarrollada por TEXNOVO, la única empresa en España que fabrica este “no tejido spundbound” con poliprolipeno comercializado bajo la marca REICROP. a manta térmica REICROP es porosa, por lo que permite y asegura tanto el paso del aire como del agua. También es resistente y ligera, por lo que “flota” por encima de los cultivos, protegiéndolos contra el frío. De hecho, en el interior de esta “manta”, la temperatura es cuatro o cinco grados superior a la del exterior, una diferencia suficiente para evitar, en casos extremos, que la planta se hiele. Además, se puede adelantar la plantación al tener los riesgos más controlados. El Presidente del Grupo COARVAL, José Faus, y el Director de TEXNOVO, Jaime Carreras, coinciden en destacar que este acuerdo posibilitará, en un futuro inmediato, que cada empresa, aporte su experiencia y capacidad de gestión, por un lado, al desarrollo de nuevos productos y, por otro, a la capacidad de recoger y trasladar las inquietudes de los produc-
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REICROP favorece las condiciones necesarias para el desarrollo vegetativo, evitando agresiones del viento y de los insectos.
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tores a los consiguientes procesos de I+D para que estas mejoras sean eficaces y rápidas, con el objetivo de que se aprovecha todo el sector. En este sentido, y desde el momento mismo del acuerdo (fir-
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REICROP se adapta a los diferentes tipos de ancho que necesita cada cultivo.
”
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REICROP está indicado para diferentes tipos de cultivo: melones, sandías, pimiento, pepinos, puerros, patatas, brócoli, lechugas, etc...
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mado el pasado 29 de junio) la Dirección Comercial y el Departamento Técnico de COARVAL y los responsables comerciales y de I+D de TEXNOVO están analizando diferentes proyectos de trabajo para desarrollar los ensayos que se pueden llevar a partir de ahora. El fin último es dotar de mayor tecnología al sector productivo para intentar minimizar costes y mejorar el impacto medioambiental, entre otros factores positivos.
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Reflexiones sobre los 25 ejercicios de Coarval Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo OARVAL, nuestra espléndida cooperativa, celebró el 22 de junio pasado sus 25 años de existencia, efectuando la correspondiente Asamblea General relativa al ejercicio del 2006. A continuación se desarrolló un solemne acto abierto, con más de 500 asistentes, entre ellos los representantes de las Cooperativas socias, el personal de la entidad, altos cargos de las Administraciones, así como aquellos que colaboraron en su creación y desarrollo empresarial. El comentarista, honrado por habérsele confiado redactar la historia de COARVAL, publicada en el libro conmemorativo, disfrutó especialmente al departir con muchos cooperativistas y trabajadores de esta Cooperativa, verdaderos amigos desde años atrás. Entrando en materia, la intención de estas líneas rehuye resumir lo publicado en “COARVAL, 25 años”, aunque necesariamente coincidan algunos retazos. Cabe pensar que se viven momentos muy inquietantes para la agricultura valenciana y que, en todo caso, la realidad de COARVAL es ejemplar y aleccionadora. Para empezar, en momentos en los que el error o la perversión de los propagandistas de la anticooperación conecta con la política de tierra quemada de los usureros de la citricultura, Coarval constituye desde hace años una empresa de corte europeo, creada y recreada por agricultores, cuyo funcionamiento y entidad superan la mayoría de las mejores empresas de iniciativa individual de todo tipo. Es también oportuno recordar que, en 1981, diversos “empresarios”, que se beneficiaban por entonces de la modesta unión del campo, opinaban que el proyecto de Coarval nun-
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Salvador Bosch, de pie, junto a Luis Font de Mora, Cardona y el Consiliario D. Juan Blanquer
ca alcanzaría un papel significativo en la provincia de Valencia. La desvergüenza de los mismos insistía en que los “intereses” de los responsables de las cooperativas frenaría el asociacionismo de grado superior. Como es sabido, desde un principio, la respuesta de las cooperativas fue prácticamente unánime, demostrando que si las cooperativas son transparentes los cooperativistas son abrumadoramente honrados respecto a cualquier otro colectivo. A partir de ahí, el impacto de Coarval en las agriculturas españolas facilitó el impulso cooperativo y la conformación de un entramado de creciente fortaleza en el cooperativismo de suministros valenciano, hispano y europeo. Las raíces de COARVAL UTECO del Campo de Valencia, en su Asamblea General Extraordinaria de 28 de abril de 1979, aprobó por unanimidad la constitución de una Cooperativa de segundo grado, denominada “Cooperativas Agrícolas Reunidas de la Provincia de
Valencia, COARVAL”, por desmembramiento de las actividades de suministros que venía desarrollando, en una parte como impuesta heredera de la Federación Católica de Cooperativas tras su eliminación por la Ley de 1942. En la mencionada Asamblea también se aprobaron los posibles Estatutos de Coarval, designándose como gestores y apoderados con las más amplias facultades posibles a Juan Climent Mollá, socio y director de la Cooperativa Agrícola de Carcaixent; a José Mª Valero Serrano, presidente de la Cooperativa de Massanasa y a Salvador Bosch Bisbal, presidente de la Cooperativa y Caja Rural, de Alginet. La escasa consideración del poder político de turno con el cooperativismo, pese a que en este caso UTECO Valencia cumplía la nueva normativa por la cual las Uniones eran de libre adscripción, representativas y formativas, en su caso, pero ajenas a actividades económicas, se tradujo en la rápida aprobación del proyecto COARVAL, dilatando la de los estatutos de la reformada UTECO.
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cOoperativismo Ello motivó que se retrasara la puesta en marcha de Coarval un par de años. Pero hay un punto, muy posiblemente ignorado por las nuevas generaciones, que conviene exponer en la intimidad de nuestra Revista. Cuando se desdoblaron las UTECO provinciales por el mencionado imperativo legal, en una serie de ellas se jugó con astucia o reticencia. El hecho, que no interesa concretar pero si exponer, se centró en una serie de las mismas que, cumpliendo la normativa sobre el papel, forzaron la situación para conseguir que los Consejos Rectores de la Unión correspondiente y de la Cooperativa de segundo grado de suministros fueran exactamente los mismos. Quienes así actuaron, en buena medida, crearon unas entidades de escasa personalidad, con fracasos en casos concretos, todo lo contrario de lo que sucedió con Coarval, al disfrutar de personalidad propia desde el primer momento sin que ello la privara, antes al contrario, de mantener hermanadas relaciones con las distintas empresas cooperativas valencianas. Un amplio horizonte de actuación La aspiración de ir más allá del límite provincial cristalizó, a finales del período presidencial de Salvador Bosch, en la creación de Agrofit, Cooperativa de ulterior grado y de ámbito estatal que pretendía disponer de productos y marcas propias para su distribución exclusiva en Cooperativas locales, provinciales y autonómicas. El proyecto, en consonancia con la sensibilidad existente en Coarval y otras Cooperativas de segundo grado de diferentes áreas españolas, pretendía alcanzar una agricultura cada vez más ecológica, emprendiendo sin titubeos la lucha biológica. Más tarde, con el propósito de fabricar una gama de productos fitosanitarios propios, a distribuir por las cooperativas de segundo grado a sus socias de carácter local, se creó la empresa Agrocalidad, participada en el 51% de su capital social por Agrofit. Finalizando abril de 1990, José Faus, en su calidad de ser también presidente de Agrofit, presentó en Madrid la nueva Empresa. Felizmente en dicho acto se cele-
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braba indirectamente la unidad del Cooperativismo español, tras un torpe movimiento que pretendió sin éxito la italianización del mismo. Cierto que la personalidad de Coarval, desde el primer momento, se reflejó en su vocación de trascender del límite provincial, actitud que ya planteó abiertamente su primer presidente, Salvador Bosch, aunque fue el actual presidente, José Faus, quien lo logró, actuando con previa cortesía con los rectores de UTECO Alicante e iniciándose a partir de 1992 la incorporación de las Cooperativas de dicha provincia que lo fueron solicitando. Más recientemente, en mayo de 2005 Coarval adquirió la empresa “Moasa”, conocida como la obra agrícola de la Caja de Ahorros del
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Mediterráneo (CAM), que posibilitaba abrir amplias zonas de actividad de aquella por la propia provincia de Alicante, además de Murcia y Albacete, propiciándose nuevas asociaciones de Cooperativas locales. Esta operación fue noticia muy divulgada en toda la prensa económica española, aunque se acogió sin grandes sorpresas, por más que una serie de empresas intentaron sin éxito la mencionada compra, ya que Coarval mantenía una imagen de gran solidez empresarial. En este sentido, mostrando siempre las ideas claras, al momento de adquirir la citada empresa, esta se registró con un nuevo nombre ligado al Grupo: “Coarval-Distribuidora de Agrosuministros de Levante S.A. (AGROSUM)”.
Tel.: 96 356 30 87 - Fax: 96 356 31 07 info@sercoopportalvia.com www.sercoopportalvia.com www.uteco-valencia.com
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cOoperativismo ción de Coarval a la racionalidad del uso de agua en la misma Ley de la Generalitat Valenciana de 22 de diciembre 1986, normativa que se adelantó en España a otras iniciativas y que fue reduciendo el consumo de agua por unidad de superficie.
José Faus (en la esquina de la mesa), con Juan Prats y Félix Ortiz entre otros cooperativistas
Coarval protectora de la Naturaleza La organización de las cooperativas de segundo grado en Agrofit, además de prestar un servicio al agricultor inigualable por entidad alguna, permitió la vertebración con otras realidades europeas y la relación estable con las principales multinacionales de productos fitosanitarios. Pero dado que la obsesión de Coarval era y es servir al agricultor, en la misma línea que considera al auténtico agricultor como el guardián más eficaz de la Naturaleza, tanto los productos fitosanitarios como los fertilizantes de la Cooperativa han sido en todo momento rigurosamente analizados, etiquetados y prudentemente utilizados. Pero Coarval y su Grupo, por principios y capacidad, han constituido un elemento de apoyo de cualquier política relativa a la reducción de tratamientos, controles de residuos, promoción de la agricultura ecológica y empleo de insectos inofensivos y depredadores de determinadas plagas. Si se tiene en cuenta que un cálculo moderado apunta que la canalización de inputs a través de Coarval y otras cooperativas de semejante actitud significa los 2/3 de todo el consumo de la agricultura española, por el momento, valoraremos el histórico papel desempeñado por Coarval en defensa del agricultor y en protección de la Naturaleza.
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Esta determinante actitud permitió la firma de convenios de colaboración de colaboración con la Consellería de Agricultura y la Federación de Cooperativas Agrícolas Valencianas (Fecoav) sobre el funcionamiento de las ATRIAs (Agrupaciones para el Tratamiento Integrado en Agricultura), con el objetivo de conseguir, además del fin básico de dichas Agrupaciones, la reducción de productos utilizables en los tratamientos con criterios racionales, así como la disminución del stock de productos fitosanitarios de las cooperativas asociadas. Sintetizando, en consonancia con el slogan de “no hay tema pequeño”, Coarval desarrolló diversos proyectos para la colocación de contenedores en las áreas agrarias, en las cooperativas y sus aledaños, al buen fin de retirar y reciclar, de forma sistemática y eficaz, envases de productos fitosanitarios, eliminando también las baterías y pilas y todo material contaminante. Trascendiendo siempre en toda actividad, desde el primer momento en el que se suministró elementos de riego, Coarval actuó muy positivamente desde el planteamiento de la atrayente responsabilidad de intervenir en toda la problemática del agua, lo cual implicaba un asesoramiento riguroso y un detallado control de calidad del material utilizable. Cabe reconocer la influencia de la dedica-
El ejemplo de las Tiendas Coarval Mucho se ha hablado, antes y ahora, del Plan Estratégico de Coarval, apoyado entonces por el Instituto de Cooperativismo Valenciano de la Consellería de Agricultura y FECOAV, plasmado en un proyecto encargado a la firma Price Waterhouse. Simplificando, las Tiendas Coarval, comenzadas a instalar en 1993 a una media anual de más de 4 de ellas, por más que estuvieran ya implantadas en Europa, resultó novedoso en España, resaltando aún más la reconocida importancia de Coarval. Con brevedad, sin Tiendas Coarval los suministros al agricultor hubieran sido más premiosos y costosos. Pero al mismo tiempo, al igual que sucedió a continuación con la venta de carburantes, se ha proporcionado una imagen de capacidad y se ha avanzado paso a paso en unos servicios al ciudadano de las áreas rurales que repercuten en la propia demanda de los productos agrarios, elaborados o en fresco. Así, los propios residentes del extranjero en áreas turísticas son clientes habituales que, además de adquirir utensilios de jardinería, valoran los excelentes aceites y vinos valencianos y, desde recientemente, las frutas y hortalizas en fresco. Más de 60 tiendas, se dice modestamente sin dar importancia a una cuestión clave aunque podría extenderse a otras acciones más ambiciosas en las propias ciudades, no en balde en Estados Unidos se otorga gratuitamente a los verdaderos agricultores a través de toda clase de mercados de fin de semana, de temporada o permanentes. Evidentemente Coarval no ha dicho la última palabra, ni tampoco desde fuera hemos sido capaces de aprovechar todavía el ejemplo y la enseñanza que supone para abordar otras acciones, muy en particular para acercarse más al consumidor en productos en fresco, empapadas en la misma filosofía y decisión.
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El prólogo ha correspondido a Manuel Peris, técnico de las cooperativas
Ferrer publica en la editorial Molins " Oleum Valentiae. Cultura y Rutas del Olivar de laComunidad Valenciana" hema Ferrer, escritor y gastrónomo, ha publicado en la editorial valenciana Molins el libro "Oleum Valentiae. Cultura y Rutas del Olivar de la Comunidad Valenciana", que se presentó en la sede de UtecoValencia a finales de junio. El prólogo titulado "brindis" ha sido realizado por el técnico de aceite de las cooperativas agrarias valenciana, Manuel Peris, en el que aborda tanto la riqueza varietal y la presencia en el paisaje valenciano como el protagonismo oleícola cooperativo. El trabajo de Chema Ferrer es una excelente aproximación al olivar valenciano. Para ello, el autor se adentra en la historia del olivo y propone el conocer las diferentes zonas productoras de aceite en base a rutas turísticas. El autor propone las rutas del río Palancia, comarcas del interior como el Valle de Ayora y UtielRequena, el Alcoiá y la Marina, río
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AGRICULTURA y cooperación
Carmen Bellot, directora de Uteco-Valencia, con Chema Ferrer, Manuel Peris y la editora Rosa Guillem
Vinalopó, tierras del Maestrazgo, Serranía y la Hoya de Buñol y las comarcas centrales con el Macizo del Caroig y Vall d'Albaida.
Una sección muy valorada en la presentación fue la inclusión de un capítulo de dieta mediterránea y el papel del aceite en el curanderismo.
Julio/Agosto 2007
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nOticias
El "Aula de Crecimiento" distinguida con el "Premio Chupete" por su labor en la alimentación saludable infantil
Fundación Ruralcaja propone diferentes tipos de lechugas adaptadas a la IV Gama l Presidente de la Fundación Ruralcaja, José Garrido, acompañado del director del Campo de Experimentación de Paiporta, Carlos Baixauli, han informado de las líneas de trabajo que se están siguiendo en los cultivos de verano, destacando como novedad más llamativa las "lechugas larga vida", que se comercializan con sus raíces dentro de un pequeño tubo con agua que permite mantenerlas en perfecto estado hasta que se desee consumirla, bien entera o poco a poco, cortando parte de sus hojas. Igualmente, Baixauli informó de las nuevas propuestas de cómo cultivar diferentes tipos de lechuga destinadas a comercializarse como producto embolsado ya troceado y limpio. Para ello, la Fundación Ruralcaja ha ensayado el cultivo hidropónico en invernadero y aire libre, lo que facilita que la lechuga se obtenga limpia y requiera menos tratamientos. La experimentación se ha completado instalando un sistema de riego que recircula los recursos hídricos, permitiendo la recogida de agua de lluvia, que favorece que la lechuga crezca más rápida y con mayor calidad. En el recorrido por el campo de ensayo de la Fundación Ruralcaja, se observaron los procedimientos que se han seguido en todas las experiencias, incluidas las del nuevo material vegetal en los cultivos de pimiento, berenjenas y sandía. Una línea de experimentación especialmente sensible en estos momentos es la que se sigue con la calabaza "cabello de ángel" para la eliminación de las pepitas que dificultan para elaborar la confitura. El objetivo de las diferentes líneas de investigación abiertas por Fundación Ruralcaja se encaminan a ofrecer a los agricultores las facilidades técnicas para adaptarse a las demandas del mercado. Para ello desarrollan nuevas variedades hortícolas y métodos de cultivo.
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Julio/Agosto 2007
EL AULA DE CRECIMIENTO DISTINGUIDO CON EL "PREMIO CHUPETE" El "Aula de Crecimiento" de la Fundación Ruralcaja, según informó José Garrido en el encuentro con la prensa celebrado el 12 de julio, ha merecido la concesión del "Premio Chupete" del Festival Internacional del Chupete, que es una organización mundial que analiza y premia los spots publicitarios relacionados con los niños y la alimentación. De hecho, este organismo tiene la sede en Chicago, y agrupa a empresas de todo el mundo. El Aula de Crecimiento se dirige a niños de primer y segundo ciclo de primaria con el objetivo de recrear las bondades de los alimentos saludables.
Fundación Ruralcaja y Mundi-Prensa han coeditado el libro "Cultivo de la Coliflor y el Broculi" coordinado por José Vicente Maroto, Fernando Pomares y Carlos Baixauli. El libro aborda la importancia económica de estos cultivos, variedades, prácticas culturales, riego y fertirrigación, mecanización de las labores, plagas y enfermedades, produccion integrada y ecológica, recolección y costes de cultivo.
AGRICULTURA y cooperación