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Agricultura y Julio/Agosto 2006 Nº 258

cooperación

R e v i s t a d e l a s C o o p e r a t i v a s A g r a r i a s Va l e n c i a n a s

Vino de la Baronia El Papa consagró la misa conclusiva del V Encuentro Mundial de las Familias celebrada en Valencia con vino Sant Leandro de la Cooperativa Baronia de Turis. Además ha realizado una edición especial conmemorativa de un vino exclusivo ya que es la única bodega valenciana que elabora este tipo de vino.

Grupo Empresarial de Anecoop El Grupo Empresarial de Anecoop refuerza el proceso de integración, aprobando por unanimidad un nuevo sistema de clasificación-liquidación de las cosechas, y de integración de la gestión informática. Juan Safont destaca la "mentalidad de Grupo de las cooperativas y que se ha entendido que es un proyecto a medio y largo plazo".

Pepe Peris distinguido por la Fundacion Ruralcaja Pepe Peris, el entrañable presidente de Sanisi de Guadassuar, ha sido distinguido por la Fundación Ruralcaja con el premio social, conjuntamente con el profesor Juan Barea, y el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias.

COHOCA elegida "Mejor Cooperativa" en la Noche de la Agricultura Valenciana

D I T O R I A L

Que me quede como estoy El Presidente de las Cooperativas Hortofrutícolas de España, Cirilo Arnandis, ha trasladado al Gabinete de la Comisaría de Agricultura que la actual OCM de Frutas y Hortalizas esencialmente es válida, a falta de realizar algunos pequeños ajustes. Se debería simplificar la gestión de los fondos operativos, implantar mecanismos de gestión de crisis coyunturales, y mantener las ayudas a la transformación de cítricos. Mientras en los dos primeros temas, el posicionamiento del sector cooperativo es coincidente con el de la administración comunitaria, ese frente se quiebra al tratar el sistema de ayudas a la industrialización de los cítricos. Dado el impacto que la posible eliminación del sistema puede tener en el funcionamiento de las frutas y hortalizas, las cooperativas han pedido a Bruselas que se aborden las alternativas con sensibilidad y consenso. La Comisión Europea asume que estas ayudas son buenas para los productores y que es difícil encontrar un sistema alternativo. Para utilizar el montante económico que hoy se destina a la industria, el ejecutivo comunitario está analizando el desacoplamiento, o ayuda a la hectárea, y el cheque nacional. En esta coyuntura en la que debería existir un frente único y rotundo, las dos principales organizaciones profesionales agrarias españolas se han desmarcado de estas ayudas. Asaja-Ava y Coag-Unió de Llauradors se han pronunciado por el desacoplamiento o ayuda a la hectárea. Desde el respeto al posicionamiento de las organizaciones, en círculos cooperativos se estima que éste es el primer paso para que la opinión pública deslegitime las ayudas. El poner la mano a cambio de nada tiene muy mala prensa entre los contribuyentes europeos. Y es que no es para menos. La ayuda a la hectárea es atractiva para quien se ha mantenido al margen de las directrices comunitarias, y por tanto no ha percibido cantidad alguna, y sobre todo para los países que han percibido más ayudas por su menor implicación en el mercado. Con esta solución se prima a quien ha estado de espaldas a la comercialización y a Europa. Bruselas lo sabe y de ahí sus dudas. Y la solución del cheque nacional supondría, nuevamente, primar a los estados miembros que en menor manera han obtenido sus rentas del mercado, adoptándose una solución salomónica, generadora de desequilibrios, y sucumbiendo ante un mecanismo que se ha mostrado útil para los productores, últimos y principales beneficiarios de esta nueva OCM. Ante un contexto de presión para deslocalizar las producciones agrarias europeas a zonas de menor presión social y de costes más baratos, habrá que ver si Bruselas entiende a la agricultura como un sector estratégico, defendiendo los intereses de sus productores, o por el contrario, los agricultores pasamos a ser meros gestores del entorno a cambio de algunas monedas.

Agricultura y Julio/Agosto 2006 Nº 258

cooperación

R e v i s t a d e l a s C o o p e r a t i v a s A g r a r i a s Va l e n c i a n a s

COHOCA elegida "Mejor Cooperativa" en la Noche de la Agricultura Valenciana

Edita Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia. (UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera. Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Miguel Bosch, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez, Alicia Langreo, Juan Artés y Carmen Bellot Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65 Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l. Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

Editorial - Que me quede como estoy.

Actualidad - COHOCA obtiene la distinción "Mejor Cooperativa" en la Noche de la Agricultura Valenciana. - El President de la Generalitat anuncia la compra de 50.000 toneladas de clementinas para su consumo en colegios. - El Papa ofició la misa del V EMF con vino de la Baronia de Turis. - El Villar del Arzobispo ofreció su gama de vinos en el EMF. - Arnandis defiende ante el Gabinete de la Comisaría de Agricultura gestionar las crisis coyunturales. - Entrevista a Juan Safont: "El Grupo Empresarial de Anecoop logra que las cooperativas actúen con mentalidad de grupo". - Los Presidentes del Grupo Empresarial quieren imprimir más velocidad al proceso de integración. - Asamblea de Intercitrus. - Nuevo diseño del portal de SyngentaAgro. - Asamblea de Crèdit, que reelige Presidente a Salvador Galduf. - El pedrisco arrasa una parte importante de viñedo de Requena. - Font de Mora glosó el año vinícola de Campo Arcis.

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Grupo Cooperativo Uteco - La Politécnica y el Grupo UTECO estudian los efectos de las heladas primaverales en frutales. - El Grupo Uteco pone en marcha un servicio integral para instalar placas solares fotovoltaicas. - Jornada sobre procesos de calidad, energía solar fotovoltaica y Agrogis en San Antonio . - El Grupo Uteco presenta en San Antonio el innovador manual ‘Seguridad en Bodegas’

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A necoop - Las campañas.

Coleccionable - Tractament d'estiu en cítrics: només si és necessari. - La desinfección de suelos por solarización. - Manejo de herbicidas y protección ambiental.

Cooperativismo - Nuevas tecnologías para combatir la ceratitis capitata. - La IGP Cítricos Valencianos participa en los Seminarios EU-ASEAN y ASEM de Bangkok. - Las cooperativas apuestan por la cualificación y formación de los trabajadores - Coarval, al servicio del agricultor, - Ampliada la prestación contributiva de los trabajadores fijos y eventuales del campo. - Proyecto "Orientación y apoyo de una cooperativa agraria modelo en Albanía. José Luis Collado - La Cooperativa de Carcaixent equipa una nueva nave para ofrecer los servicios cooperativos - Episodios de la historia del cooperativismo valenciano desde la Transición a nuestros días. - El cooperativismo imprescindible para mejorar la OCM del vino. Luis Font de Mora

- Fundación Ruralcaja concede sus distinciones. - Las oficinas del convenio Ruralcaja, un éxito en el mundo agrario. Joaquín Añó

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El President Francisco Camps ofreció la colaboración de la Generalitat para que "hagamos el camino juntos".

C OHOCA obtiene la distinción "Mejor Cooperativa" en la Noche de la Agricultura Valenciana El Presidente de la Cooperativa "COHOCA" de Benifaió, Juan José Alepúz, recogió el galardon a la Mejor Cooperativa Agraria en la X edición de la Noche de la Agricultura Valenciana celebrada el 12 de julio a la que asistió el President de la Generalitat, Francisco Camps, quien evidenció su voluntad de estar al lado del sector la pedir que "hagamos el camino juntos". Alepuz recibió el premio de manos del director general de Desarrollo Rural y Cooperativismo, José Ramón Pascual.

El Presidente de la Cooperativa Juan José Alepuz estuvo acompañado del Vicepresidente José María Domingo, Secretario José Vicente Llácer, Tesorero, Miguel Fabra, y el gerente, Antonio Parra, además de la amplia asistencia de las organizaciones cooperativas de la Comunidad Valenciana. COHOCA tiene sus orígenes en la creación de las Secciones de Suministros

El President Francisco Camps y Juan Cotino con Juan José Alepuz, Antonio Parra y los consejeros José María Domingo, José Vicente Llacer, y Miguel Fabra.

de Abonos y Caja de Crédito Agrícola de la Sociedad Cooperativa en Benifaió, fundada en 1911. Posteriormente, en 1957, se fusiona con una nueva entidad cooperativa constituyendo COHOCA. Actualmente, esta reconocida como Organización de Productores de Frutas y Hortalizas, la componen más de 2.000 socios y mantiene vinculación económica con más de 10.000 personas.

Amplia representación del cooperativismo en la Noche de la Agricultura

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La actividad de la cooperativa se realiza a través de sus diversas secciones, entre las que destaca la de suministros y servicios, encargada de proporcionar a los agricultores abono, semillas y todo tipo de elementos para la producción. Además, dispone de un semillero de hortalizas, con técnicos cualificados que investigan las mejores variedades de semillas y programan los cultivos

Los premiados con el President de la Generalitat y el conseller

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para Lourdes Barea dedicada a la agricultura ecológica en Alcoy. La Investigación Agraria distinguió el proyecto de un nuevo producto comercial: el aceite esencial de ajo, realizado por el equipo de investigación formado por Andrés Ballester, Pedro Arroniz y Francisco Mira Costa. En la modalidad Calidad Agroalimentaria, el primer premio se concedió a Cocimed, S.L. ubicada en Elda, por su innovación tecnológica en el proceso productivo de alimentos destinados a restaurantes. El segundo premio lo mereció la SAT Serifruit, de Betxí. José Ferrando, José Ignacio Vanaclocha, José Faus y José V. Guillen

En la categoría Iniciativa Agraria Joven, el primer premio fue parar Javier Que-

para poder recolectar según las necesidades del mercado y las exigencias de los clientes.

rol, propietario de una explotación agraria en Todolella, y el segundo a Teófilo Díaz, propietario de una explotación tradicional situada en Agost.

El President de la Generalitat, Francisco Camps, presidió la X edición de la Noche de la Agricultura Valenciana, acto en el que se entregaron los Premios de la Conselleria de Agricultura, 2006, con el fin de dar un reconocimiento público a las personas y empresas que han desempeñado un papel importante en el sector agrario y que este año contaba como novedad la creación de la categoría de Pesca.

Elias Gómez recogió el segundo premio a la Mejor Cooperativa concedido a la cooperativa Oleícola Serrana del Palancia, ubicada en Viver. El cooperativismo agrario valenciano asistió en su totalidad a la gala anual de la agricultura valenciana. Oleícola Serrana del Palancia, de Viver, cuya distinción recogió Elias Gómez.

El segundo premio a la Mejor Cooperativa Agraria fue a parar a la cooperativa

En la categoría de Mujer Rural Emprendedora la distinción recayó en Rosa Romero, por su quesería situada en Llosa de Ranes; el segundo premio fue

Juan José Alepuz con el President de la Generalitat

Blasco con Vicente Mañez y Juan Bautista Juan

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La Mejor Industria Agroalimentaria, reconoció la labor realizada por el Grupo Dulcesol, cuya actividad principal es la fabricación y comercialización de productos de bollería y pastelería industrial. Además, se valoró la labor de la empresa Mielso, en Elda, dedicada a la selección, envasado y comercialización de miel y polen. El premio a la Trayectoria Personal en el Mundo Agrario 2006 recayó en Francisco Gómez Abad.

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E l Consell compra 50.000 toneladas de clementinas para su consumo en colegios El President de la Generalitat, Francisco Camps, anunció en la Noche de la Agricultura Valenciana la adquisición por parte del Consell de más de 50.000 toneladas de clementinas con el objetivo de transformarlas en zumos que se destinarán a una promoción nacional de su consumo en colegios. Este anuncio fue adelantado al sector citrícola valenciano que contó con la asistencia de José V. Torrent, Presidente de Fecoav, Cirilo Arnandis, Presidente de las Cooperativas Citrícolas de Fecoav, Juan Safont, Presidente de Anecoop, y

El President de la Generalitat anunció previamente a los representantes citrícolas la iniciativa del Consell

José María Planells, director general

una cantidad importante de los cítri-

ganaderos facilitándoles alimento

de Anecoop.

cos excedentarios con el mínimo cos-

para el ganado.

La compra de este volumen se reali-

te y la máxima comodidad.

Para concretar los términos dela ini-

zará vinculada a la existencia de un

Esta estructura será financiada por la

ciativa anunciada por el President de

contrato de compra-venta o una

Generalitat, mientras que el pago de

la Generalitat, el conseller de Agricul-

garantía de liquidación, de forma que

la retirada de la fruta excedentaria se

tura, Juan Cotino, se reunió unos días

la Generalitat asegura que los agri-

realizará con fondos europeos. El

después con las cooperativas agra-

cultores percibirán un precio mínimo

Jefe del Consell explicó que dicha

rias en Castellón y Valencia, acompa-

que cubra los costes de producción.

actuación tiene como objetivos funda-

ñado del os directores generales

Camps explicó que para llevar a cabo

mentales la retirada del mercado de

competentes

tal acción se creará una estructura de

gran parte de la fruta excedentaria,

Eduardo Primo y José Ramón Pas-

transporte y almacenaje que permita

obtener las mejores rentas para los

cual, además del Secretario Autonó-

que los productores puedan retirar

agricultores, así como beneficiar a los

mico, Antonio Rodriguez.

Cotino se reunió días después con las cooperativas citrícolas

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esta

actuación,

El conseller estuvo acompañado de las direcciones competentes

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El cooperativismo estuvo presente en la feria agroalimentaria organizada para el evento papal

E l Papa ofició la misa del V Encuentro Mundial de la Familia con vino de la Baronia de Turis El Papa Benedicto XVI consagró la Eucaristía Conclusiva del V Encuentro Mundial de las Familias, el 9 de julio, con vino de consagrar Sant Leandro de la bodega cooperativa La Baronía de Turís, que, además, realizó una edición especial conmemorativa de mil botellas con las que se obsequió a todas las autoridades eclesiásticas que participaron en este evento. El gerente de la Baronía de Turís, Vicente Riera, explicó que, conforme al cumplimiento de los cánones litúrgicos este vino debe seguir un proceso especial, casi ecológico, manteniendo el sistema de elaboración tradicional. Para ello, se hace una selección cuidadosa de las viñas más viejas de uva Malvasía y de las zonas en las que se alcanza con facilidad una sobremaduración de la uva, para realizar a continuación, un minucioso proceso de producción que da como resultado un vino dulce, con una graduación de alcohol del 15% y un adecuado equilibrio entre acidez y azúcar.

El Papa ofició la misa del V Encuentro Mundial de la Familia con el Santo Cáliz y consagró con vino de la Baronia de Turis

actualidad es la única bodega de la Comunitat Valenciana que elabora este tipo de vino.

‘Sabor Mediterráneo’, organizada por la entidad para la Promoción Agroalimentaria de Calidad de la Comunitat Valenciana (Proava), con la colaboración de la Conselleria de Agricultura

La Baronía de Turís es pionera en la elaboración y comercialización a nivel nacional de vino de consagrar y en la

Por otra parte, el sector agroalimentario valenciano participó en la visita del Papa Benedicto XVI a Valencia con la celebración durante la semana de actos del V Encuentro Mundial de las Familias en el antiguo cauce del río Turia de la Feria de la Alimentación

Naranjas, zumos, horchata, fruta de verano y hortalizas fueron expuestas durante el Encuentro, en la que también se pudieron degustar vinos de las tres denominaciones de origen de la

La cooperativa de Cuevas de Utiel con el conseller de Agricultura en el stand de Anecoop

La Baronía de Turis dedicó el vino Sant Leandro a la visita del Papa a Valencia

Anecoop y Agriconsa ofrecieron zumo de naranja a los peregrinos

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Tapiz de Miguel Galbis con 15.000 flores de alhelí blanco y rojo, y 50.000 pétalos de clavel blanco teñido en diferentes colores, alusivo al Papa, la Geperudeta y los agricultores

El sector agroalimentario en el EMF

Comunitat, así como aceites, embutidos, etc..

El Santo Cáliz El Papa Benedicto XVI usó el Santo Cáliz de la Última Cena que se venera en la Catedral de Valencia para consagrar la Eucaristía Conclusiva Según las investigaciones, San Pedro llevó de Jerusalén a Antioquía y luego a Roma el cáliz utilizado por Jesucristo en la Última Cena.Se iniciaba así el peregrinaje del Santo Cáliz, datandose en1424 su presencia en Valencia por orden de Alfonso el Magnánimo. En 1437, el Santo Cáliz fue entregado como donación al cabildo de la Catedral de Valencia, donde permanece hasta nuestros días.

El conseller de Agricultura visitaba el 6 de junio la Feria que contó con un centenar de expositores de 71 entidades. Cotino destacó que la Feria de la Alimentación es una de las primeras actuaciones que se desarrolla tras la firma del convenio marco con el sector agroalimentario, establecido en mayo, para la promoción de los productos de la Comunitat Valenciana, bajo el lema “Sabor Mediterráneo” y cumplió “el doble objetivo de atender las necesidades alimenticias de los peregrinos y de dar a conocer y fomentar el consumo de productos valencianos, base de la dieta mediterránea”.

Stand de la denominación de origen de vinos de Valencia

Juan Cotino y Salvador Martinez en el stand de Font de la Figuera con Juan Ramón Belda

La carpa de Anecoop albergó la amplia representación agroalimentaria de la cooperativa con sede en Valencia, con zumos, cítricos, verduras, y vinos

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Luis Adrían ocupa la nueva vocalía de Desarrollo Rural de Uteco-Valencia

E l Villar del Arzobispo ofreció su gama de vinos en el Encuentro Mundial de las Familias La Cooperativa Agrícola de El Villar del Arzobispo presentó su amplia gama de vinos en la feria agroalimentaria organizada por Proava con motivo del V Encuentro Mundial de las Familias organizada en Valencia, con motivo de la asistencia del Papa Benedicto XVI. En el stand de la cooperativa se pudo degustar los excelentes vinos blancos elaborados en el Villar del Arzobispo, cuyas tierras y climatología orientadas al norte están especialmente dotadas para las uvas blancas, al tiempo que el resto del término agrario encontramos las tradicionales uvas tintas autóctona malvesía, y las nuevas como el tempranillo, cabernet, syrach, etc.. que les ha permitido obtener los acreditados caldos tintos. Luis Adrían se desplazó hasta el recinto ferial para atender a los visitantes que recorrieron el mismo. En este sentido, felicitamos a Luis Adrían por su elección en la nueva vocalía de Desarrollo Rural creada en Uteco-Valencia, según aprobó la Asamblea General de la entidad celebrada el 26 de junio en Alginet. De esta forma, Luis Adrían deja la vocalía de Aceite a José Bellver, representante de Valsur.

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El conseller con Luis Adrían en el stand de la cooperativa de El Villar del Arzobispo en el V Encuentro Mundial de las Familias

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El representant espanyol insistix en el fet que l’OCM de fruites i hortalisses descanse en les OPFH

A rnandis defén davant del Gabinet de la Comissaria d’Agricultura gestionar les crisis conjunturals Cirilo Arnandis, president de les Cooperatives Hortofructícoles de la Confederació de Cooperatives Agràries d’Espanya, (CCAE), es va entrevistar l’11 de juliol amb la responsable de la reforma de l’OCM de Fruites i Hortalisses del Gabinet de la Comissaria d’Agricultura, Lane Naesager, i el cap de la Unitat, Tomás García Azcárate.

En la reunió va sostindre la necessitat mantindre l’OCM de fruites i hortalisses basada en les OPFH, ja que han contribuït decisivament a l’ordenament del sector, a l’adaptació de la producció al mercat i a la modernització de les estructures produc-tives i comercials. Arnandis considera que no són necessaris canvis profunds en l’OCM sinó que només s’ha de perfeccionar el sistema actual d’ajudes al sector. En l’entrevista, Arnandis va insistir en la disminució de la burocràcia i de les càrregues administratives per a les OPFH, la possibilitat que l’OPFH puga decidir la forma d’aportació al fons operatiu i que puga triar la via de finançament de la seua inversió (bé per OCM o bé per DR). A més, ha insistit en la necessiteu augmentar l’ajuda al dit fons per a potenciar les actuacions de grans organitzacions de productors, fusions i integracions d’OP i les seues associacions. Igualment va traslladar a Brussel·les la necessitat establir una reforma de l’OCM que permeta als productors poder continuar vivint del mercat, i va exposar que les crisis que el sector ha tingut en els últims anys han sigut provocades per causes alienes a este com els acords comercials amb tercers paï-

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Cirilo Arnandis amb Lane Naesager i Azcárate

Mantindre el règim actual de transformats CCAE ha reiterat el seu suport al manteniment del sistema actual d’ajudes excepte per a la tomaca transformada, per a la qual s’ha demanat desacoblament parcial. Arnandis ha insistit a diferenciar els productes “doble fi” com els cítrics i la fruita respecte a la tomaca transformada. Per a Arnandis “el règim de transformats de cítrics i fruita sustentats en contractes entre les OP i les indústries hi ha funcionant correctament, per la qual cosa la seua modificació portaria conseqüències molt negatives per al sector productor i transformador”.

El representant espanyol insistix en la necessitat reemplaçar les retirades per un sistema de gestió de crisis conjunturals àgil i eficaç a través de les OPFH sos i els efectes negatius de la reforma de la PAC del 2003 A este respecte, Cirilo Arnandis va insistir a diferenciar les crisis estructurals de les climàtiques i de les conjunturals per a les quals ha d’establir-se mesures diferents: l’actual modificació de l’OCM sense que establisca un sistema de gestió de crisi conjuntural efi-

caç no servirà sinó per a prolongar l’agonia dels productors. Per a intentar pal·liar els efectes de les crisis conjunturals, Arnandis va presentar el document firmat per les cooperatives espanyoles, franceses, italianes i portugueses, on es proposa un sistema finançat pel pressupost de les retirades, dins de l’OCM i gestionat per les OP i les seues associacions a través de la creació d’un fons específic creat amb aportacions de la mateixa OP(1/3) i la U.E.(2/3) que puguen utilitzar-se de manera àgil i eficaç per a contrarestar les crisis conjunturals de mercat.

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Las cooperativas unifican la clasificación-liquidación de las cosechas y la integración de la gestión informática a los tres años de trabajo en común

J uan Safont: "El Grupo Empresarial de Anecoop logra que las cooperativas actúen con mentalidad de grupo" Juan Safont, Presidente de Anecoop, presidió a mediados de julio el seminario del Grupo Empresarial que ha aprobado un sistema de clasificación y liquidación y la integración de la gestión informática. Siendo importante el camino recorrido, Safont pone el acento en "la mentalidad de Grupo de las cooperativas y en que se ha entendido que es un proyecto a medio y largo plazo". P.- ¿Qué acuerdos se han tomado en el seminario del Grupo Empresarial de Anecoop celebrado este julio? R.- Los acuerdos se estaban fraguando desde hace tiempo. Se ha aprobado fijar un sistema de clasificación y liquidación homogeneo para todas las cooperativas del Grupo. Se ha recurrido a una fórmula matemática muy novedosa que cuantifica aquello que comercialmente corresponda a una variedad, calibre, cada una de las condiciones de calidad de la fruta, etc. Falta hacer una transcripción de los resultados de otras campañas para conocer exactamente la desviación con respecto a las liquidaciones tradicionales. El hecho de que las cooperativas del Grupo tengan un sistema de clasificación y liquidación uniforme va a permitir tener una visión clara de lo que es la media del Grupo en cuanto a liquidaciones y realizar comparaciones homogéneas desde un punto de vista riguroso. También se ha aprobado la integración prácticamente total y progresiva de la gestión informática. A partir de ahora

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Juan Safont

todas las cooperativas del Grupo vamos a trabajar con el mismo sistema, el mis-mo formato, y los mismos indicadores. P.- ¿Este sistema informático común permite aligerar costos de gestión? R.- Efectivamente porque el trabajo se simplifica. Naturalmente, la cabecera del Grupo es Anecoop pero las terminales estan en las cooperativas. P.- La aplicación de las nuevas bases de clasificación introduce cambios en los almacenes? R.- Sí. Es un sistema nuevo que no tiene ninguna cooperativa. Hay que entender que empezamos primero con unas nuevas normas de clasificación para hacer una liquidación homogénea, al tiempo que los criterios de clasificación ya no sólo contemplan como normas de calidad el calibre y las plagas, que erán prácticamente las únicas variables tomadas en consideración.

El departamento de calidad de Anecoop ha definido otros parámetros a partir de los cuales se ha establecido la fórmula matemática que ha sido empíricamente comprobada, y, además, aceptadas por las cooperativas, que era lo importante. Se ha introducido un concepto nuevo, eminentemente vinculado a la calidad. Y lo estamos haciendo en previsión de que este método, que se ha hecho para cítricos, también sirva para la fruta de hueso y, en un tercer paso, con todas las variaciones que se deban introducir, para las verduras. P.- ¿Quiénes han intervenido en la formulación matemática? R.- La base es de la Universidad Politécnica de Valencia, complementada con la intervención de un equipo formado por las propias cooperativas del Grupo y el personal de Anecoop. Por eso ha sido más fácil aceptar esta nue-

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Y la otra cosa que nos preocupaba era si las cooperativas entenderían que este es un proyecto como mínimo a medio y largo plazo, no un proyecto del día a día. El sector está acostumbrado a ver la campaña, sin entrar en la previsión de las cosechas futuras, que es, al final, la planificación que debe implantar el Grupo.

Juan Safont con los directivos de Anecoop

va forma de clasificación y liquidación de los cítricos. P.- Esta iniciativa es novedosa en el panorama citrícola? R.- En el Grupo si que es novedosa. Y lo ideal es que todas las cooperativas, al igual que tenemos las mismas normas de auditoria, contabilidad, etc. tuviéramos los mismos parámetros de clasificación y liquidación. P.- ¿Qué más se puede destacar? R.- Aunque esos son los dos acuerdos más importantes, para mí es significativa la incorporación al Grupo de una nueva cooperativa que viene participando con nosotros desde hace tres meses. También hemos recibido la petición formal de otra cooperativa que está a la espera del acuerdo del Consejo Rector del Grupo. Y hay otras cooperativas que nos han transmitido su interés. P.- Este nuevo empujón dado por el Grupo Empresarial puede animar la incorporación de nuevas cooperativas? R.- Espero que así sea. De hecho, el Plan Estratégico contempla esa posibilidad. Hay algunas cosas que Anecoop entiende que son obligaciones de las cooperativas de segundo grado. Nosotros estamos obligados a plantear todas las fórmulas de integración, indistíntamente del nivel de aceptación. Tenemos un equipo profesional de gen-

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te muy preparada que, además, puede estar reforzado por personal externo. Por ello, estos procesos los puede hacer una cooperativa de segundo grado. Dificilmente una cooperativa de primer grado, y las organizaciones como las uniones y las federaciones, lo tienen muy complicado. P.- ¿En qué ambiente se ha desarrollado la reunión? R.- Como presidente pienso que este tipo de convenciones siempre es importante porque fomenta la convivencia entre las cooperativas, lo cual es muy positivo. Y luego hay otras cuestiones que después de tres años de andadura, y sin perder, naturalmente, la perspectiva de futuro, es que te permite "mirar por el retrovisor". Cuando iniciamos el proyecto teníamos varias incógnitas. Voy a destacar dos. Una, es que no teníamos muy claro que las cooperativas del Grupo, incluso Anecoop, tuviéramos el concepto y la filosfia de Grupo. Después de tres años, constatamos que el concepto de Grupo se ha asimilado. De hecho ahora somos capaces de conocer las interioridades de las cooperativas que conformamos el Grupo sin extrañeza. Hoy se analizan los datos con naturalidad, con un marcado espíritu de colaboración. Esta es una de las muchas muestras de que la filosofía de grupo ya se va entendiendo.

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Esta otra forma de operar no era fácil que se entendiera. Y, naturalmente marcó los primeros años. Las cooperativas consideraban muy bien las iniciativas que se emprendían pero pedían resultados inmediatos. Ahora, después de tres años, ya empiezan a ver resultados y a entender que era un proyecto de medio plazo y de futuro y no a corto plazo. P.- ¿Qué nivel de desviación ha sufrido el proyecto? R.- Hace dos años aprobamos un Plan Estratégico que se ha revisado en el seminario, que contiene las actuaciones a acometer y el calendario. Esta planificación nos permite conocer el nivel de las desviaciones. Efectivamente hemos visto que no hemos cumplido todo, pero el nivel de implantación del plan, en lo que corresponde al año, es del 84%, y en la globalidad de los tres años, del 57%. Consideramos que es importante reconocer tanto el nivel de ejecución como el ser conscientes de lo que se nos ha quedado por hacer. El Plan Estratégico es un excelente termómetro de dónde estamos y la velocidad a la que vamos. P.- ¿La desviación está motivada en cuestiones internas del Grupo o se debe, en mayor medida, a factores externos?. R.- Básicamente son situaciones puntuales de campaña. Ha incidido la helada del 2005, con una menor presencia de navelina y satsuma, que nos distorsionó un poco. Y luego se han producido algunos movimientos puntuales de cierta especulación en campo. Pese a estos problemas puntuales, hablamos de un nivel de cumplimiento del 84%, que es muy alto.

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En el seminario anual se han tomado decisiones de largo alcance

L os Presidentes del Grupo Empresarial quieren imprimir más velocidad al proceso de integración Los presidentes del Grupo Empresarial de Anecoop han aprobado por unanimidad los nuevos proyectos presentados en el seminario celebrado en julio, con la asistencia de los profesionales de Anecoop, liderados por Juan V. Safont, Presidente, José María Planells, Director General y Joan Mir, Subdirector, cuyo equipo es el encargado del seguimiento puntual de la integración.

El Presidente de la Cooperativa "La Constancia" de Pobla de Vallbona, Vicente Martí, considera que "la reunión ha sido muy positiva porque nos ha permitido clarificar todas las posturas que todavía no estaban definidas y claras. Hemos repasado el Plan Estratégico y se ha visto que hemos progresado mucho. De hecho los objetivos se están cumpliendo. Hemos avanzado en gestión interna, informática, cuestiones generales, etc... Ahora falta abordar un pilar básico como es la propuesta comercial.". En esos mismos términos se manifestaba el Presidente de Cheste Agraria, José Miguel Bellver, al resaltar el elevado nivel de cumplimiento del Plan Estratégico, que se sitúa en el 84 por ciento. “Aunque estamos en una situación de crisis, los resultados del Grupo los consideramos bastante satisfactorios. De hecho, Cheste Agraria ya ha asumido el seguro colectivo y las compras conjuntas. Ahora, agregó Bellver, el Grupo debe plantearse el trasvase de frutas de una cooperativa a otra para tener un calendario común y alargar la campaña todo lo posible en todas las variedades. También estamos trabajan-

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Panorámica de los representantes del Grupo en el seminario anual

"Un paso adelante en la consolidación del Grupo" Antonio Cancelo, asesor del Grupo Empresarial de Anecoop, considera que "este seminario supone un paso adelante en la consolidación delGrupo porque se han tomado decisiones de largo alcance que ahora hay que implementar". Cancelo incide en los nuevos gestos. "El Grupo ha reforzado su homogeneidad, ha unificado el lenguaje y las decisiones se consensuan con más agilidad. De hecho, agrega Cancelo, se tiene una visión más compartida que contrasta con las actuaciones de hace dos años. Se ha alcanzado un mayor grado de madurez para afrontar las posibilidades que se abren de futuro". do en la unificación de la informática para que todas las cooperativas tengamos la misma gestión”. El Presidente de la Cooperativa de Llombai, José Lloret, también valoró el encuentro como “muy positivo ya que se han alcanzado muchos acuerdos. Y los que se han quedado pendientes, hay compromiso de resolverlos a lo largo del año. El trabajo del Grupo Empresarial se está realizando a buen ritmo. De hecho llevamos el trabajo más adelantado de lo previsto”. El coordinador del Grupo Empresarial, y Presidente de la Cooperativa de Alcacer, Francisco Hernández, considera que “es muy interesante el momento en que se encuentra el Grupo Empresarial, que se refuerza, aún estando la moral

del sector por los suelos. Al menos en el Grupo Empresarial tenemos una línea de trabajo que puede fructificar si no en una acción sostenible, si al menos más sostenible. Las cooperativas del Grupo estamos muy ilusionadas porque, entre otras cosas, vemos una pequeña luz, aunque esté lejos”. Para Hernández los acuerdos alcanzados “son imprescindibles para que el Grupo funcione. Y de hecho estos acuerdos han sido acatados por todas las cooperativas del Grupo ”. El Presidente de la Cooperativa de Picassent, Francisco Martorell, también reafirmaba que “los acuerdos son muy buenos porque después de tres años en el mismo proyecto, estamos avanzando. Tanto el ritmo como la velocidad del

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Representantes de las cooperativas de Alcacer, Llombay, Cheste y Altea

Grupo Empresarial es muy bueno, máxime cuando somos 14 cooperativas. De hecho, el año pasado ya hicimos cosas en conjunto y este año va a ser el definitivo”. El Gerente de La Valldigna, Jesús Moncho, considera “expectante” el momento del Grupo Empresarial. “Los acuerdos son positivos y espero que vayan a más. Creo que dentro de la situación del sector, el Grupo tiene bastante futuro”. En su opinión se “debería tratar complementariamente las líneas comerciales y obtener un producto de calidad para tener clientes de alta gama". La cooperativa ya está trabajando en reducir los costos estructurales para así obtener un producto más barato. En esta línea, el Presidente de la Cooperativa de la Valldigna, Rosendo Boi-

Representantes de Pobla del Duc, Bugarra, Llombay y Simat de Valldigna

gues, considera “perfecto todo lo que se ha planteado en el Grupo Empresarial". Simultáneamente a estas medidas a medio plazo, Boigues considera que "deberíamos abordar con rapidez los costes generales de todo el grupo y los costes de comercialización. Es fundamental incidir en los costos de campo y almacén”. Boigues pone el acento en la gestión interna de la cooperativa porque “todavía podemos reducir muchos costes". En ese sentido, en los costes del almacén, Boigues considera que “las líneas de actuación propuestas por el Grupo Empresarial marcan la dirección, aunque antes se debe estudiar el proceso de manipulación. Debemos conocer el proceso ideal más barato. Debemos conocer previamente todos los pasos desde que se vuelca la naranja en el almacén hasta que se carga en los camiones.

Bugarra y Pobla de Vallbona con el director financiero de Anecoop

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El Presidente de La Pobla del Duc, Juan Elias, considera que “los acuerdos aprobados son positivos. De hecho estaban previstos desde el primer día en el Plan Estratégico del Grupo Empre-

sarial, que está avanzando, aunque para mí, agrega Elias, no lo bastante rápido. Pienso que el Grupo Empresarial es lo que debe ser Anecoop a la vuelta de unos años”. Sin embargo, Elias es consciente de que avanzar con más rapidez “exigiría mayor concienciación de todas las cooperativas. El Grupo Empresarial es concentración de oferta, fundamentalmente, y unificación de la gestión. Por ello quien cree en la concentración de la oferta debe creer en el Grupo. Para funcionar mejor se necesita unificar la gestión y unidad en las liquidaciones y clasificación. El único camino posible es la concentración bien hecha que permita ofrecer un producto homogéneo. De esta forma se podrá comparar y optar por lo mejor de cada cooperativa”. Jesús Guzmán, representante de la cooperativa de Godelleta, ve “muy bien establecer unas normas de clasificación uniformes. Es una medida que todos estamos de acuerdo, al igual que unificar la gestión informática”. En ese sentido, Guzmán manifiesta que “estamos de acuerdo en todo el proceso pero quizás si se consensuaran las peculiaridades que podemos tener algunas cooperativas, siempre que no afectasen al desarrollo del grupo, podríamos avanzar más rápidamente. Estamos hablando de pequeños flecos sin importancia que muchas veces te hacen perder tiempo para conseguir los objetivos a más corto plazo”.

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Intercitrus celebra su Asamblea con previsiones de aumento de producción

C otino insta a Intercitrus a "trabajar unidos para solucionar los problemas" El conseller de Agricultura, Juan Cotino, instó en la clausura de la Asamblea General deIntercitrus a "trabajar unidos para buscar la solución a los problemas", porque "las crisis no se resuelven hablando de ellas, sino trabajando". Cotino subrayó en su intervención que el Plan Millorar de Cítricos ya está materializándose en "medidas concretas" como la campaña de promoción de zumo de clementinas en colegios mediante la compra de 50.000 toneladas por parte del Consell. Señaló esta campaña servirá para que "todos trabajemos para levantar el sector, que está atravesando momentos difíciles".

El nuevo presidente de Intercitrus, Antonio Muñoz, cifró el aumento de campaña en 400.000 toneladas. Sin embargo, Muñoz se mostró optimista "dada la calidad especial de la fruta" y abogó por "impulsar el consumo y la demanda" en lugar de limitar la oferta,

ni tan siquiera la de las importaciones. El informe presentado en la Asamblea prevé para la campaña 2006-2007 una situación "insostenible para el agricultor", dado que "si no hay ningún desastre climatológico, habrá una gran producción".

N uevo diseño y contenidos del portal de Syngenta Agro: www.syngentaagro.es

Cotino opinó que "se necesitan nuevas ideas" para fomentar el consumo antes que "arrancar por arrancar", en referencia a la reducción de producción, y destacó que "habrá que buscar ayudas de la Unión Europea, el Gobierno central y el autonómico para sacar adelante la citricultura, que es una necesidad medioambiental y económica para la Comunitat". La Asamblea nombró presidente a Antonio Muñoz proveniente del comercio privado, que sustituyó a Josep Botella, de COAG, en la rotación anual de los colegios que integran la interprofesional. Como vicepresidente por parte de las cooperativas fue reelegido el presidente de las cooperativas hortofrutícolas de CCAE y citrícolas de Fecoav, Cirilo Arnandis, mientras que el director de Fecoav, Enrique Bellés fue elegido secretario de campaña El presidente saliente, Josep Botella, de COAG, lamentó que Intercitrus "no haya sido capaz de reaccionar para tomar medidas que evitaran que una campaña inicialmente positiva para el sector al disponer de un millón de toneladas menos de producción haya sido una auténtica catástrofe que se suma a la de las campañas precedentes para la parte mas indefensa de la cadena".

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Syngenta Agro ha renovado su portal en Internet en diseño, contenidos y soporte tecnológico, con el objetivo de crear una web “más dinámica, clara y sencilla y mucho más rápida a la hora de descargar tanto la página principal, como las diferentes secciones”. La nueva web cuenta con cuatro secciones principales: Nuestra Empresa; Productos; Cultivos y Servicios, que siempre están a la vista del visitante. Nuestra Empresa ofrece información sobre la firma, mientras que en Productos, sólo con seleccionar uno de los logotipos aparece la ficha completa del mismo y la información de seguridad, uso y cuidado del medio ambiente, que también se puede descargar en pdf. La sección Cultivos contiene información

de cultivos, destacando en este momento el apartado dedicado a los cereales. En los próximos meses se incorporarán nuevos apartados dedicados a otros cultivos, en los que Syngenta ofrece soluciones completas. En la sección Servicios aparecen temas de interés como la gama Bioline de insectos beneficiosos para el control de plagas., y el Manual de Uso de Fitosanitarios, elaborado por AEPLA. Desde la página principal de www.syngentaagro.es se accede a diversos sitios especiales, destacando el dedicado a la materia activa Paraquat, base del herbicida Gramoxone, “desarrollado como respuesta a la deficiente información sobre esta materia activa que existía hasta el momento en Internet”.

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Salvador Galduf ha sido reelegido en la Presidencia

A 2 meses de vendimiar

L as cooperativas de

E l pedrisco arrasa

Crèdit Valencia obtienen una rentabilidad del 9,07% La Asamblea General de Crèdit Valencia, celebrada el 3 de julio, ha aprobado las cuentas del ejercicio 2005 y el reparto correspondiente a las cooperativas socias. Durante el ejercicio 2005 Crèdit ha derivado a sus cooperativas, entre intereses a cuenta y retornos cooperativos, 2´02 millones de euros. Esta cifra representa para las cooperativas socias una rentabilidad del 9,07% sobre el capital social. Crèdit Valencia obtuvo el pasado ejercicio un beneficio neto de 2´75 millones de euros. Estos resultados han permitido a la entidad establecer a lo largo del ejercicio 2005 una retribución de intereses, derivados de las aportaciones de cada cooperativa, cifrada en 629.000 euros. Asimismo, el retorno cooperativo es de 1´39 millones de euros. Crèdit ha fijado el Fondo de Formación Cooperativa, aplicable para el ejercicio 2006, en 374.000 euros. En la Asamblea se celebraron elecciones en las que se renovaron 5 cargos del Consejo Rector de la entidad financiera, entre los que se encontraba el

5.000 hectáreas en Utiel-Requena El pedrisco caído el domingo, 16 de julio en algunas zonas de la comarca de Utiel-Requena, arrasó 5.000 hectáreas de viñedo, llegando en algunas parcelas al 100 por ciento y en otras a no menos del 40 por ciento de la cosecha, justo dos meses antes de la vendimia. El valor económico de los daños alzaría los 1,8 millones de euros, según una primera valoración realizada por los agricultores que recorrieron sus explotaciones.

José Garrido con Severino Yago y Josep Veiga

del Presidente. Asimismo, se nombró a otros 2 nuevos consejeros, fruto de la ampliación de miembros que se acordó en la última reforma estatutaria. Tras dicha Asamblea, el Consejo Rector de la entidad ha distribuido los cargos entre los miembros elegidos en las elecciones. De esta forma, Salvador Galduf Lapiedra, que ocupa la presidencia desde junio de 2002, renueva el cargo de Presidente por cuatro años más.

La tormenta de granizo cayó de forma más violenta en las poblaciones de Villagordo de Cabriel, Camporrobles y sus pedanías, Casas del Rey, Casas Prada, Casas de Moya y Jaraguas, además de Venta del Moro y Fuenterrobles, donde la piedra destruyó la mayor parte de la cosecha de uva de vino, y también produjo daños considerables en la de cereales, pendiente de siega, y menores, en la de almendras y olivar. La gravedad del siniestro es que en la uva de vinificación la piedra produjo también daños sobre la madera de las cepas, que se manifestarán en una merma importante de la cosecha para la siguiente campaña.

F ont de Mora glosó el año vinícola de Campo Arcis Luis Font de Mora glosó el 11 de julio el año vitivinícola de la Cooperativa de Campo Arcís, acompañado de Rafael López, Presidente de la entidad, Luis Robledo, Presidente de Caja Campo, y Vicente Pérez, Presidente de la Denominación de Origen de Vinos "Utiel-Requena". La conferencia sobre la situación del sector vitivinícola concitó una numerosa concurrencia de agricultores, destacando la presencia de las mujeres y jóvenes agricultores. Luis Font de Mora repasó las cuestiones que acaparan el interés del sector vitivinícola como la reforma de la OCM del vino y los cambios que se están produciendo en el mercado. Luis Font de Mora manifestó que "las posibilidades de salir de una coyuntura tan complicada se encuentran desde luego en las cooperativas".

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La Conselleria entrega 16 quads a las cooperativas agrarias en Llombai

Nuevas tecnologías para combatir la ceratitis capitata

El conseller de Agricultura, Juan Cotino, entregó el 5 de junio en la cooperativa de Llombai, 16 vehículos ligeros todoterreno, tipo quad, a las cooperativas agrarias de las comarcas de La Vall d’Albaida y La Ribera, con el objetivo de poner las nuevas tecnologías a disposición de la agricultura valenciana. De hecho, esta primera entrega de quad destinados a combatir la mosca de la fruta tendrá su continuación con una segunda entrega que se destinarán a las variedades extratempranas de cítricos. Eduardo Primo, director general de la Conselleria, manifestó en el acto que “nos encontramos en un momento de transición. Estamos pasando del anterior sistema aéreo a una nueva forma de combatir la ceratitis capitata como es la lucha biológica que la consumaremos en el 2007 con la entrada a pleno rendimiento de la fábrica de Caudete de las Fuentes”. Juan Cotino incidió en la versatilidad que ofrecen estas motos que “ahorran tiempo y mejoran el uso del producto que combate la plaga”, ya que cada vehículo puede tratar por día una superficie de 24 hectáreas, mientras que un operario con una mochila de 15

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Las cooperativas lideran el uso de la nueva tecnología La utilización de esta nueva tecnología ha supuesto el aumentar el rendimiento de los tratamientos tanto en horas de operarios como en material fitosanitario, al tiempo que permite superar los inconvenientes medioambientales de los tratamientos aéreos. No obstante, como cualquier prueba piloto, la experiencia en la utilización de estos quads ha servido para trasladar a la Conselleria propuestas de mejora en el sistema tales como optar por modelos de menor tamaño para parcelas de marcos de plantación más estrecho, además de equiparlos con depósitos de menor volumen y eliminar equipamiento que no se utilice.

litros no podría abarcar más de cinco hectáreas diarias. Además, el Conseller anunció, que “esta medida se verá reforzada para la campaña de cítricos en la Comunitat Valenciana para lo que iremos ampliando hasta 80 el número de vehículos”. Este vehículo ligero, es de gran versatilidad, se le ha instalado en su parte trasera un depósito y una motobomba, para realizar tratamientos terrestres de parcheo. El vehículo va equipado con GPS para guiarse por el campo permitiendo saber en tiempo real la evolución de los tratamientos por las diferentes parcelas. En el traslado de estas motos a los diferentes puntos de destino se ha contado con los camiones de Coarval.

Las primeras cooperativas que las están utilizando son Quatretonda, Pobla del Duc, Bélgida, Lluxent, L’Alcúdia, Carlet, Benifaió, Llombai, Guadassuar, Catadau, Alfar, Real de Montroi, Turís, Godelleta, Cheste, Algemesí y Alzira La Conselleria también ha instalado en las zonas frutícolas más de 100.000 trampas (80.000 en La Ribera y 20.000 en La Vall d’Albaida), que reforzará el control de la mosca. José Torrent, Presidente de Fecoav, ha manifestado que “esperamos que esta iniciativa surgida del Gobierno Valenciano tenga continuidad en el resto de los gobiernos autonómicos y muy especialmente del Gobierno Central”.

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L a IGP Cítricos Valencianos participa en los Seminarios EU-ASEAN y ASEM de Bangkok Los expertos en Figura de Calidad se reunieron en Tailandia para impulsar la protección de los productos autóctonos en los intercambios comerciales.

El Consejo Regulador Cítricos Valencianos ha viajado a Bangkok (Tailandia) para intervenir en el seminario “Tierras de tradición y oportunidades” celebrado el 28 y 29 de junio. En concreto la IGP "Cítricos Valencianos" participó en la mesa redonda titulada “ASEM Propiedad Intelectual: Encuentro de la Indicación Geográfica” que tuvo lugar el 30 de junio. Las primeras jornadas, que reunieron a más de 400 asistentes en su mayoría productores y representantes de la administración, han sido organizadas por la Comisión Europea con la participación de la Oficina Europea de Patentes, con sede en Munich, a través del programa europeo ECAP II. Esta iniciativa pretende impulsar el desarrollo socio-económico de los estados pertenecientes a ASEAN (Asociación de países del sudeste asiático a la que pertenecen Camboya, Indonesia, Laos, Filipinas, Vietnam, Singapur, Tailandia y Malasia). El eje temático de las ponencias fue el asegurar los intercambios entre países a partir de medidas legales que garanticen la protección de las marcas y los productos tanto en Asia como en Europa. En los dos días intervinieron además de varios directores de los departamentos de Propiedad Intelectual de los países ASEAN y funcionarios europeos expertos en cooperación y desarrollo internacional, representantes de Consejos Reguladores como el de Cítricos Valencianos, el Jamón de Parma italiano y el Champagne francés, que no solo transmitieron sus conocimientos y experien-

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cias acerca de la Indicación Geográfica, sino que también pudieron dar a conocer sus productos de calidad en el pabellón español de la feria celebrada simultáneamente. La Princesa Maha Chakri Sirindhorn, hija mayor de los reyes Bhumibol Adulyadej y Sirikit fue la encargada de la apertura del seminario, y de inaugurar la feria, visitando los stands con los productos de los países participantes, en los que no faltaron naranjas y limones amparadas por la IGP "Cítricos Valencianos". En la mesa redonda del 30 de junio destacó la intervención de representan-

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tes europeos, como los jefes de unidad de Agricultura de la Comisión Europea Jesús Zorilla y del Ministerio de Agricultura francés Daniel Boissières, o el responsable de la oficina de marcas de China, que compartió mesa con el director de la IGP "Cítricos Valencianos", Juan Bautista Juan Gimeno. Con este encuentro se ha querido esclarecer los diversos mecanismos legales, sistemas de control, etiquetado, empaquetado, marketing, organización interna y externa, en relación con las Figuras de Calidad, todo a partir de las explicaciones de los expertos europeos y asiáticos en este ámbito.

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El Grupo Uteco acoge un debate sobre el empleo en la agricultura

L as cooperativas apuestan por la cualificación y formación de los trabajadores El presidente del Grupo Uteco, Enrique Blasco, destacó durante la celebración en la sede del grupo cooperativo de una jornada para cooperativas del Grupo Activa y el diario Levante que "hoy en día las cooperativas son empresas por lo que es necesario que exista una buena gestión y dirección en el trabajo”. El encuentro, bajo el título ‘La escasez de mano de obra especializada en el sector agrario valenciano: análisis y soluciones’, fue moderado por la directora del Grupo Uteco, Carmen Bellot, y contó con la participación de los representantes de las cooperativas Coviñas, Carmen Montó, Carlet, Fernando Hervás, Coagri, Enriqueta López, La Turisana, Pilar Casany, Godelleta, Salvador Vila, Copal, Joaquín Ferragut, Vilanova, Jesús Prats, así como Miguel Ángel Garcerá por la SAT, San Ramón, Camen Olmo de Caja Campo, o Carlos Piquer por la empresa Fontestad y Julio Quilis del Consorcio de L’Horta. Carmen Bellot recordó en su introducción algunas de las conclusiones planteadas en el Congreso de Uteco de 2003 como disponer de profesionales especializados en la dirección de personas; la participación activa de los representantes de los trabajadores; y reivindicar más ayuda pública y privada para formación primando la prevención de riesgos laborales. Igualmente, Bellot resaltó que ”en las cooperativas, como empresas complejas, los profesionales de recursos humanos, deben tener una preparación estratégica y una completa formación y que el mando esté alineado con las exigencias del mercado como son el “talento en la dirección de recursos humanos; ser competitivas, y abordar los problemas estructurales que afectan al sector como la mano de obra”. Una de las conclusiones en la que coincidieron los ponentes fue que “la inversión en formación no se rentabiliza debi-

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do a la temporalidad y la rotación de los trabajadores, muchos de los cuales son inmigrantes que utilizan el sector agrario para pasar a otras actividades”. Al respecto, José Tomás, del Grupo Activa, incidió en que “la solución pasa por la integración de los inmigrantes y por ofrecerles un puesto de trabajo con la mayor duración posible”. En este sentido, también dentro de las conclusiones del encuentro, se apostó por la búsqueda de fórmulas para fidelizar a los trabajadores y lograr la profe-

sionalización del sector, como sería el establecimiento de de estrategias formativas a nivel sectorial que posibilitarán una formación cualificada y válida anualmente para todas las cooperativas. Para ello, se apuntaron varias iniciativas como la creación de itinerarios ocupacionales y de una comisión permanente para el empleo agrario, que planificaría necesidades y establecería acuerdos con otras empresas para recolocar a los trabajadores una vez finalicen las campañas.

edición Concurso de Vinos Cajacampo Cajacampo ha puesto en marcha por segundo año consecutivo el Concurso de Vinos CajaCampo al que se pueden presentar vinos tintos madurados en barrica o de crianza. La bodega ganadora, que recibirá como premio el compromiso de compra por parte de la caja de una cantidad no inferior a las 25.000 botellas para obsequiar a sus clientes, se conocerá a través de una cata ciega que se celebrará durante la Feria Requenense del Vino (Ferevin) a finales de agosto o princi-

pios de septiembre. El presidente de CajaCampo, Luis Robledo, explicó que “confía en que la iniciativa sea satisfactoria por la gran vinculación no sólo comercial, sino personal que nos une al mundo del vino” y destacó la intención de CajaCampo de “seguir apostando por la promoción vitivinícola para lo que queremos aportar con este concurso nuestro pequeño grano de arena dentro de la actividad que desarrollamos en las provincias de Valencia, Cuenca y Albacete”.

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El Grupo Cooperativo diseña un Plan Estratégico para diversificar sus actividades y ampliar su presencia en otras Comunidades Autónomas

Coarval, al servicio del agricultor La necesidad de abrir nuevos mercados y la diversificación de la oferta, sin olvidar el necesario servicio al agricultor, marcaron el encuentro de trabajo que mantuvieron este mes de julio los órganos de dirección de COARVAL, la cooperativa de suministros de segundo grado de la Comunidad Valenciana, y los trabajadores de los diferentes almacenes y centros de distribución del Grupo Cooperativo. José Faus, Presidente del Grupo COARVAL, que facturó en 2.005 más de cien millones de euros, esbozó algunas de las líneas de trabajo para un futuro que, aunque esté cargado de incertidumbres por la “desmotivadora” situación actual de la agricultura, se presenta también con grandes esperanzas si “conseguimos trabajar todos juntos para seguir avanzando”. En este sentido, Faus destacó la evolución de COARVAL durante sus 25 años de historia, evolucionando al mismo ritmo que lo hacía la sociedad y dando respuestas directas a las necesidades del agricultor. Y de cara al futuro, hacía hincapié en el desarrollo de nuevas actividades enmarcadas en el Plan Estratégico elaborado por el Grupo, como, por ejemplo: mercado de biocarburantes, nueva línea de tiendas, mejora de los actuales puntos de venta con el desarrollo de la tienda verde, potenciación de los abonos líquidos, exportar el modelo de tienda-gasolinera-servicios a otras comunidades españolas, incrementar la comunicación entre las 184 cooperativas integradas en la organización y los órganos de dirección, ampliar el Plan de Formación, ............., entre otros aspectos que intentan, siempre, seguir avanzando en la dirección correcta. Y todo ello, sin olvidar el objetivo fundamental del Grupo COARVAL: dar servicio al agricultor allí donde lo necesite para tratar de garantizarle, por ejemplo, la máxima rentabilidad de su producción agrícola.

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José Faus, Presidente del Grupo Coarval

A mpliada la prestación contributiva de los trabajadores fijos y eventuales del campo El B.O.E. ha publicado el Real Decreto 864/2006, de 14 de julio, sobre mejora de la prestación por desempleo de los trabajadores agrarios y el Real Decreto 807/2005, de 30 de junio, que modifica el reglamento de inscripción, altas y bajas en la Seguridad Social, en lo que se refiere al Régimen Especial Agrario. Los agricultores nos congratulamos que el Real Decreto de desempleo, contemple la ampliación de duración de la prestación contributiva, tanto para los trabajadores fijos como eventuales, en cuanto a que la duración será calculada como si fueran trabajadores del régimen general, mediante una fórmula clara: los días trabajados se multiplicarán por un coeficiente actualizador, el 1,337, y a la cantidad resultante se le aplicará la escala de los trabajadores del régimen general. Esta mejora en las prestaciones de la Seguridad Social, significa un paso más

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hacia la unidad en un solo régimen de la Seguridad Social de los trabajadores por cuenta ajena, sin distinción de especialidades. Respecto al Real Decreto que modifica el encuadramiento, altas y bajas en la Seguridad Social, decir que el período de inactividad en el citado régimen, a los efectos de causar baja en el mismo, se aumenta de tres a seis meses, cuando existe una dedicación exclusiva e ininterrumpida en otra actividad no agraria. De esta forma se contempla una vieja reivindicación del sector ya que se facilita la pluriactividad en el Régimen Especial Agrario de la Seguridad Social, lo que nos equipara con otros regímenes de la Seguridad Social, en un claro avance hacia la igualdad de los trabajadores del campo con los trabajadores del régimen general, situación que se va acortando año a año y a la que llegaremos seguro en un corto período de tiempo.

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P royecto “Orientación y apoyo de una cooperativa agraria modelo en Albanía”

José Luis Collado, Responsable del Area de Cooperación Internacional de Cerai

El proyecto, iniciado en el año 2005 y financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional (A.E.C.I.), trata de mejorar el nivel de vida de la población agrícola del Distrito de Lushnje, en Albania. Región que se encuentra en una situación de alta precariedad, debido a su carácter eminentemente agrícola y al impacto de la reciente entrada de Albania en la Organización Mundial de Comercio, que ha propiciado importaciones masivas de productos europeos en el país, con un grado de presentación y estandarización hasta ahora desconocidos en Albania. El proyecto, que se ha planteado desde el principio, como un proyecto-piloto que pueda servir de modelo a otras organizaciones de agricultores de la región, fomentando así la soberanía alimentaría albanesa, está apoyando la constitución de una cooperativa agrícola moderna y competitiva a partir del agrupamiento de tres asociaciones de agricultores ya existentes, que reúnen un total de 135 familias campesinas. El proyecto incluye la formación teórica y práctica de miembros de la asociación tanto en Albania como en España, la visita de expertos españoles a Albania, y la difusión de la experiencia piloto a otros agricultores, asociaciones de

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El proyecto ha permitido instalar esta máquina para calibrar y seleccionar tomates

agricultores, instituciones y administraciones locales y nacionales. Se ha realizado también una prospección de mercados y una promoción y puesta en marcha de los productos resultantes, con una nueva marca propia de la cooperativa. A través del proyecto se ha instalado también una maquina para el calibrado y la selección de tomates, que es el producto principalmente comercializado por la cooperativa, sencilla y de

fácil manejo para el personal de la misma. Queremos destacar la constitución, en el seno de la cooperativa, de un grupopiloto de agricultores que están orientando sus producciones a la agricultura ecológica, habiendo recibido por el proyecto, el apoyo técnico de un experto español: José Luís Porcuna, presidente de la Sociedad Española de Agricultura Ecológica y Responsable de Agricultura Ecológica de la Consellería

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de Agricultura de la Generalitat Valenciana, así como de expertos de la SHBO (Sociedad Albanesa para la Agricultura Orgánica). En este segundo año del proyecto se ha adquirido una furgoneta para el reparto de mercancías de la Federación de Agricultores de Myzeque, beneficiaria del proyecto (no se autodenominan cooperativa, ya que ese término no es muy popular en Albania después de cincuenta años de un cooperativismo estatal del antiguo régimen dictatorial muy ineficiente), así como una pequeña cámara frigorífica y hemos realizado además un seminario para explicar las conclusiones del viaje de un grupo de líderes de la Federación que vino por Valencia el pasado mes, además de avanzar mucho en la comprensión de lo que es la planificación de la actividad de una cooperativa hortofrutícola moderna.

actividades específicas. Aparte de la atención al grupo de mujeres y a las otras asociaciones que se constituyan y se integren en la Federación, el otro eje central del nuevo proyecto es la construcción de un nuevo almacén para la Federación, duplicando el tamaño del actual (600 m2 frente a 300) y con posibilidad de realizar una ampliación modular futura a 1.200 m2. Esto se debe al crecimiento exponencial de los volúmenes de mercancía aportados por los 136 socios de las tres asociaciones

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actuales, que incrementan día a día su compromiso con el proyecto, además del importante volumen que van a aportar las nuevas asociaciones. A este impacto social muy positivo del proyecto se suma el interés del nuevo equipo de gobierno del Ministerio de Agricultura de Albania, que nos ha pedido que reproduzcamos en proyecto en otras zonas de Albania, lo cual refuerza el carácter piloto del proyecto, tal como se planteó desde sus inicios.

E l Grupo Uteco y Cerai impulsarán proyectos de desarrollo en Centroamérica y el Magreb

Un buen síntoma de la buena marcha del proyecto es que la Federación ha conseguido ya introducir sus productos en el primer hipermercado que se acaba de implantar en Albania y que tiene grandes dificultades para encontrar producto autóctono con un nivel aceptable de estandarización. El diseño de la tercera fase del proyecto está ya muy avanzado. Vamos a enfocarla como una extensión de la Federación a nuevas asociaciones que se están formando en la zona, al calor del impacto que está teniendo el proyecto, único en su género en Albania. También influye la crisis agraria, galopante en Albania y en todas partes (Albania, como ocurre con otros muchos países en vías de desarrollo, ha entrado en la Organización Mundial del Comercio y sufre el impacto de una gran desatención hacía sus agricultores por parte del Gobierno y el impacto de importaciones italianas, turcas, griegas, etc, con productos estandarizados que dañan al mercado de productos albaneses). Entre todos los grupos de la zona que quieren reunirse con las tres asociaciones que forman ya la Federación, hay que destacar uno de mujeres agricultoras de la comarca, a las que vamos a otorgar una atención preferente el próximo año, con algunas

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Enrique Blasco y Carmen Bellot con Vicent Garcés, Antonio Aznar, y José Luis Collado en la firma del protocolo de colaboración

El Grupo UTECO y el Centro de Estudios Rurales y de Agricultura Internacional (Cerai) firmaron el 31 de mayo en la sede de Uteco un protocolo de colaboración para la realización de Proyectos de Cooperación Internacional para el Desarrollo tanto de ámbito europeo como promoción del cooperativismo agrario, desarrollo rural, formación y capacitación agraria. De manera preferente se impulsarán proyectos en Centroamérica, Caribe, Sudamérica, área del Magreb y cuenca europea del mediterráneo. Las áreas prioritarias de colaboración se inscriben en los proyectos internacionales en los que se colaborará con entidades locales para estudiar, programar, lograr ayuda financiera y gestionar la ejecución, así como la evaluación de proyectos de cooperación internacional para el desarrollo territorial sostenible en los países en vías de desarrollo que propicien modelos de organización empresarial de

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economía social, preferentemente cooperativa cuyo fin sea la mejora del medio y la sociedad rural. Una línea de trabajo que merecerá un trato específico serán los proyectos de desarrollo rural en marcha en la provincia de Valencia y en países en los que exista una cooperación en los que se pueda fomentar el agroturismo como medio para potenciar la zona y los productos locales. En esta línea se inscribe la segunda fase del proyecto “orientación y apoyo de una cooperativa agraria piloto en Lushnje (Albania). Para coordinar las líneas de trabajo que se acometan, el protocolo firmado por el Grupo UTECO y Cerai establece la creación de una Comisión de Coordinación y Seguimiento que estará formada por Enrique Blasco y Carmen Bellot por el Grupo UTECO, y Vicent Garcés y Sergi Escribano, por Cerai.

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La Alcaldesa, Lola Botella, refuerza la policia rural para que "los agricultores se sientan más seguros"

L a Cooperativa de Carcaixent equipa su nueva nave para ofrecer los servicios cooperativos La Cooperativa Agrícola "San José" de Carcaixent ha equipado un nuevo espacio que ofrecerá los servicios cooperativos a los 2.800 agricultores, según ha manifestado Ramón Benavent, Presidente de la entidad cooperativa en un encuentro mantenido con los socios, al que asistió la alcaldesa Lola Botella que ha manifestado su disposición a colaborar "más estrechamente" con los agricultores. Al encuentro asistieron Enrique Blasco, Presidente del Grupo Uteco, acompañado de la directora, Carmen Bellot, el Presidente de Coarval, José Faus, acompañado de Enrique Flors, el director de Fecoav, Enrique Bellés, y numerosos representantes cooperativos de la comarca. La Cooperativa ofrecerá en la nueva nave los servicios de abonos, una tienda mixta con Coarval de todos los productos alimentarios, asesoramiento de campo para lo cual se cuenta con el Ingeniero Agrónomo Juan Carlos Oroval, y una gasolinera. Igualmente en la nueva nave se pretende impulsar una lonja para vender toda clase de verdu-

La alcaldesa de Carcaixent, Lola Botella, con los representantes cooperativos

ras, frutas, cítricos, etc... "La cooperativa, manifestó Ramón Benavent, se convierte también en un punto de venta al detalle". Esta iniciativa cuenta con el apoyo de la alcaldesa, Lola Botella. "Al hablar con Ramón Benavent entendimos, manifestó Lola Botella, que a los agricultores no se les había dado toda la importancia que debían tener porque

Lola Botella departió con la amplia representación cooperativa

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son la gente que ha sido el soporte de los pueblos, los que nos han dado de comer y han estado ahí en lo bueno y ahora que es lo malo debemos de estar a su lado". Lola Botella adelantó que "queremos reforzar la vigilancia porque los agricultores están pagando sus tributos. Queremos que los agricultores se sientan más seguros".

La amplia representación de socios de la cooperativa agrícola "San José" asistieron a la comida

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La Confederación de Cooperativas presenta el libro ‘La empresa más humana’

E pisodios de la historia del cooperativismo valenciano desde la Transición a nuestros días La Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana presentó el 18 de julio en la sede del Grupo Uteco la obra ‘La empresa más humana: Episodios de la historia cooperativa (19752005)’, elaborado por la directora de la Confederación, Nardi Alba a través de testimonios de 19 protagonistas y de un trabajo de investigación bibliográfica y que según resaltó el presidente de la Confederación, Luís Valero, “se configura como el primer

Mesa presidencial

trabajo que se edita en España

Consum en distribución o Florida Universitaria en la enseñanza, y destacó que actualmente el cooperativismo valenciano tiende a las alianzas intersectoriales, teniendo en cuenta que es el que tiene presencia en “un mayor número de sectores”.

sobre la historia reciente del movimiento cooperativo”. Para la autora este período es “especialmente fructífero ligado al despegue económico y el desarrollo de las libertades en el país del que hemos querido dejar constancia en este documento”.

En la actualidad uno de cada cuatro

Numerosos público asistió al acto

valencianos (más de un millón de personas) es socio de alguna de las 2.600 cooperativas existentes que mantienen más de 72.000 empleos, y generan un 4,5 por ciento del Producto Interior Bruto valenciano, cifras que demuestran la gran dimensión del movimiento cooperativo en la Comunitat, que “supone en muchas poblaciones del interior casi el único motor económico”, indicó Alba.

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No existen cifras del cooperativismo hace 30 años, aunque la autora del libro destacó la diferencia “abismal” que existe sobre todo en la gestión empresarial, recordando que en este período se han creado los grandes emblemas del cooperativismo valenciano como la primera exportadora hortofrutícola de España, Anecoop, Coarval en el sector de suministros,

Nardi Alba destacó la “experiencia casi única de la Comunitat Valenciana en cooperativismo eléctrico”, sector en el que “de las 18 cooperativas existentes en España, 16 son valencianas”. Subrayó también la gran implantación e importancia para el desarrollo de muchas zonas de la Comunitat de las Secciones de Crédito. “El crédito cooperativo tiene una cuota del 15% en la Comunitat, pero en muchas zonas rurales alcanza hasta el 80 por ciento ó el 90 por ciento,” resaltó la directora de la Confederación, quien incidió en la dimensión del cooperativismo agrario valenciano, como motor económico de estas zonas.

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E l cooperativismo imprescindible para mejorar la OCM del vino

Luis Font de Mora Doctor Ingeniero Agrónomo.

rior, como ya ha ocurrió incluso en la Comunidad Valenciana que, con seguridad, es el entorno agrícola europeo de mayor transparencia.

Sin mayores rodeos, precisamente porque en la vitivinicultura inciden muchos intereses, es imprescindible que nuestro cooperativismo, desde la dimensión valenciana y española, plantee con realismo la reforma de la OCM del vino que, semanas atrás, ofreció a todo el sector la Comisión Europea a través de un amplio documento. Con la seguridad de alcanzar una reforma favorable a los intereses de la agricultura tradicional, invadida por el pesimismo dada la negativa situación del mercado, el comentarista solo pretende en este artículo añadir alguna reflexión personal a la propuesta de dudosa intencionalidad emitida por Bruselas. Pero, ¿cabe desconfiar de los políticos de la Unión Europea? En todo caso, ya que el amplio territorio del libre comercio europeo se ha convertido, tal como algunos advirtieron en tiempo pasado, en un “gran” mercado en el que predominan los mercaderes hasta el extremo de asfixiar al sector agrícola. La permanencia de parodias como Intercitrus, que deberían ser incompatibles con el espíritu del Tratado de Roma de 1957, presto a cumplir las bodas de oro, no es más que la muestra de la decadencia de nuestro sector citrícola, adulterado por demasiadas Organizaciones de Productores que, de hecho, se encuentran en manos de empresarios de iniciativa individual que no ofrecen la menor transparencia. Al mismo tiempo, lo más inquietante respecto al sector vitivinícola descansa en un panorama cada vez más semejante al de los cítricos, predominando en las ventas el criterio restrictivo de algunas de las más grandes empresas.

Un documento bajo sospecha El documento de la Comisión Europea, publicado bajo el titular de “Hacia un sector vitivinícola europeo sostenible” y

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prologado por la comisaria de Agricultura, Maríann Fischer, en opinión propia, ofrece un planteamiento simplista, ya que culpa en buena medida la actual crisis vitivinícola a la competencia del “Nuevo Mundo” e insiste como gran solución en el arranque de 400.000 hectáreas. De inmediato, la primera pregunta emitida por el sector productor, tanto en nuestra tierra como en otras zonas europeas, ha sido cómo podrá impedirse en tal caso que los países competidores no amplíen, en proporción semejante a nuestra limitación, su superficie de cultivo y producción. Pero desde el panorama de la extinción de la agricultura tradicional, que ha realizado un esfuerzo extraordinario en nuestras zonas vitivinícolas, interesa especialmente que las pretensiones de la Comisión, que se deslizan claramente en su documento, no se concreten en una doble acción negativa. La primera, que la población más envejecida encuentre un atractivo impulsivo para retirarse, eliminándose importantes áreas vitivinícolas valencianas. La segunda, no excluyente de la primera, que se cometan importantes fraudes por propietarios no inmersos en el grupo ante-

La jubilación del agricultor tradicional, sin duda, puede encontrar la mejora de sus rentas por otros medios, compatibles con el mantenimiento de sus tierras en secciones de cultivo de las cooperativas y, en su caso, beneficiadas por la concentración parcelaria. Pero se entiende que la intención de la Comisión tiene ya marcadas sus preferencias, dentro del objetivo del arranque de las 400.000 hectáreas en cinco años, contando con una dotación presupuestaria de 2.400 millones de euros. A tal fin insiste el documento sobre un “rápido saneamiento”, alentando “a los productores menos eficaces a proceder a estos arranques, por lo que percibirían una prima de arranque de un importe más atractivo que el que se propone actualmente. Para incitarles a arrancar rápidamente, el importe propuesto disminuiría de año en año.”

Omisiones imperdonables El documento de la Comisión, que podría ser útil si sirve para una reflexión amplia del sector, pues en el se invita a la participación de todos, ofrece contradicciones de difícil justificación. Así, mientras se recrea con la calidad y primacía de los vinos europeos, olvida las posibilidades del mercado de Estados Unidos. Tal como se está insistiendo, dicho mercado importó en 2005 un volumen de 705 millones de litros embotellados, mientras que en 1995 la importación fue de 265 millones de litros. Cierto que Australia es el país que más ha aumentado su exportación, situándose en 10 años, desde cifras modestas, en 200 millones de litros y muy próxima a Italia. No obstante, mientras que el valor medio del litro de vino francés exportado es de 9,6$, España con sus 38,6 millones de litros,

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creciendo en los últimos años, obtuvo 5,4$ por litro, superando los 4,9$ y 3,8$ de Italia y Australia, respectivamente. Francia presume de elaborar los mejores vinos del mundo, pero habría que añadir que también ha arrastrado las peores elaboraciones y las condenables prácticas de la chaptalización con azúcar de remolacha, o con mostos concentrados, para elevar las bajas graduaciones del Midi y poder embotellar como vino sus mediocres caldos. De ello se ocupa también el documento, incidiendo tímidamente en la sustitución del azúcar añadido por los mostos concentrados. Las pretensiones del documento quedan malparadas por su mediocre información estadística, por la ausencia de autocríticas y por el gran olvido de la juventud como merecedora de una dedicación especial respecto al problema de la caída del consumo en los países de mayor tradición y producción vínica como son Francia, Italia y España.

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nadas bebidas duras en sus tertulias y fiestas. Una fue la URSS, adquiriendo durante años importantes volúmenes de vino barato a granel, como saben mucho los exportadores del Grao de Valencia, aunque aquel esfuerzo no tuvo continuidad al desmoronarse aquel sistema político. Cierto que en la actualidad, como indica el documento, el incremento de consumo de vino es apreciable en toda aquella área. Estados Unidos, desde la iniciativa privada, impresionó a nuestros tradicionales “granelistas” cuando observaron el importante consumo de bebidas vínicas de baja graduación, asequibles en precio a los jóvenes en fase previa a la

incorporación al trabajo. Pero estas bebidas que se trataron de enviar desde Valencia, carecen del menor interés en la actualidad porque en el gigante norteamericano ha sido la revolución de la dieta y el espléndido viraje de la población hacia un mejor comer y beber el origen de su espectacular demanda de vinos de todo el mundo. ¿Cómo no atender mejor al cambio de bebidas alcohólicas por el vino entre la juventud, precisamente en los países productores europeos? Este nudo gordiano solo se cortará con un esfuerzo continuado en beneficio, al mismo tiempo, de una mejor salud de nuestras poblaciones.

Concretando las opiniones anteriores, no es de recibo que las estadísticas proporcionadas en seis páginas no faciliten la mayor parte de los datos relativos a los años 2004 y 2005. Entre estos, es poco reconfortable que se recoja los datos de la OIV de disminución de 15 millones de hectolitros en el consumo de la Unión, entre 1984 y 2003, suavizando la cuestión al añadir que”esta situación se ha visto compensada con la aparición de nuevas generaciones de consumidores en los países del norte y del este de Europa”. El problema es más grave de lo aparente, ya que no aportan el consumo por habitante y año, pues los países líderes han aumentado notablemente sus poblaciones en los veinte años considerados.

Insistiendo en la juventud Sin inventar artificio alguno, se insiste en la reconquista del porcentaje notable de juventud que eliminó el vino por otras bebidas menos sanas y más peligrosas por su contenido en alcohol, que aunque se beban mayoritariamente diluidas en refrescos, sustituyen de hecho al consumo de agua. Queda en el recuerdo la acción de dos grandes países que favorecieron de manera distinta el consumo del vino en la juventud precisamente para eliminar las denomi-

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El acto congregó una amplia y numerosa asistencia de representantes cooperativos

J osé Peris, José Barea y el IVIA reciben la distinción "Fundación Ruralcaja" La Fundación Ruralcaja entregó el 13 de julio las distinciones que reconocen anualmente a los colectivos o particulares que han destacado en el área económica, social y agraria, y cuyo trabajo ha contribuido al crecimiento y desarrollo de nuestra sociedad. En esta edición 2006, se ha premiado al profesor José Barea Tejeiro en el área de Economía, José Peris Pérez en el área social y el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA), en el área agraria. El acto contó con la asistencia de cerca de 300 invitados. El prestigioso profesor José Barea posee cinco grandes cruces, es Officier de la Légion d'Honneur, y medalla de Oro al Mérito en el Trabajo. Entre los numerosos premios que ha recibido a lo largo de su dilatada carrera, cuenta con el Premio de Economía Rey Jaime I (1998). Barea es Catedrático Emérito de Hacienda Pública de la Universidad Autónoma de Madrid y ha desempeñado un amplio número cargos, entre ellos, el de Secretario de Estado para la Seguridad Social, Presidente del Banco de Crédito Agrícola, Presidente del Grupo Asociado BCA- Cajas Rurales, Consejero del Banco Exterior de España y Secretario de Estado- Director de

Luis Juares con José Barea

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Desde la izqu. José Garrido, Vicente Ramos, Florentino Juste, José Peris, José Barea, Juan Antonio Carrasco y Andrés Serrano

la Oficina del Presupuesto del Presidente del Gobierno. En el área de Agricultura, la Distinción Fundación Ruralcaja ha sido para el IVIA en reconocimiento al trabajo que realiza para impulsar la investigación científica y el desarrollo tecnológico en el sector agroalimentario valenciano, cuyo premio recogió su Director, Florentino Juste. Por su parte, en el área Social, la Distinción Fundación Ruralcaja la ha obtenido José Peris Pérez por su importante aportación al cooperativismo valencia-

no, en el que ha destacado por su extraordinario carácter participativo y reivindicativo de los derechos de los agricultores cooperativistas. La labor de José Peris y su dedicación a las cooperativas valencianas ha sido totalmente altruista hasta su reciente jubilación. Peris manifestó al recoger el premio que "quisiera compartir esta especial distinción con todos aquellos Presidentes de Cooperativas agrarias de la región valenciana, por su dedicación callada y desinteresada a favor de nuestra agricultura que hoy está en una

Numerosos cooperativistas asistieron al acto

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José Peris con su familia, representantes de Sanisi y el Alcalde de Guadassuar

situación precaria y exige reformas en su desarrollo para levantarla por la falta de rentabilidad económica". El Arzobispo Emérito de Barcelona, Ricardo María Cardenal Carles, envió desde Barcelona una entrañable carta de felicitación a José Peris en la que indica que "quiero dejar constancia, por la cordial y larga amistad que nos une, de mi felicitación por que te hayan otorgado la "Distinción Fundación Ruralcaja" en el Area Social, por tu importante aportación al cooperativismo valenciano".

Peris con José Garrido

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Barea con Luis Juares, Juan Juliá, Ricardo Server, y José Luis Monzón.

La entrega de las Distinciones estuvo presidida por el Presidente de la Fundación Ruralcaja en Alicante, Juan Antonio Carrasco, Presidente de la Fundación Ruralcaja en Castellón, Vicente Ramos, Presidente de la Fundación Ruralcaja en Elche, Andrés Serrano, y de la Fundación Ruralcaja en Valencia, José Garrido. Asimismo, asistió el Presidente de Ruralcaja, Luis Juares, que estuvo acompañado de su Consejo Rector y directivos de la entidad financiera. Igualmente asistieron los patronos de las cuatro Fundaciones.

José Peris, un agricultor comprometido con el cooperativismo valenciano José Peris Pérez, nacido en Guadassuar, el 2 de abril de 1928, es un cooperativista activo y participativo en las diferentes instituciones cooperativas de Valencia y Comunidad Valenciana, destacando su capacidad intelectual y disposición personal. Su relación con la agricultura se remonta a 1969 al constituir una SAT hortícola. En 1990 es elegido Presidente de la Cooperativa Agrícola “San Isidro Labrador” de Guadassuar. Esta entidad atravesaba momentos delicados, al estar en quiebra técnica por 96 millones de pesetas en préstamos a bancos, 39 millones por pérdidas en contabilidad, y 22 millones por un impago. La producción en esa fecha era de 4’5 millones de kilos entre cítricos y frutas. En la última campaña normal, 2004-2005, la facturación económica fue de 8’5 millones de kilos, bajando totalmente la fruta y subiendo la producción de kaki a 600.000 kilos. En 1995 se cancela toda la deuda, y se inverten más de 100 millones de pesetas en instalaciones, cámaras frigoríficas. Desde la campaña 19911992, la cooperativa Sanisi desarrolla una gran labor aseguradora en Enesa de toda la producción de sus asociados. Todo el mundo cooperativo agrario valenciano conoce la fluida colaboración e intervenciones del Presidente de Sanisi en las Asambleas sobre todo haciendo apología de la necesidad de asegurar las cosechas en su totalidad todas las campañas. La Cooperativa está integrada en la cadena de tiendas desarrolladas a través de Coarval. Y la cooperativa fue uno de los socios fundadores de Anecoop. Igualmente, Sanisi ha firmado el convenio con Ruralcaja de Valencia, el cual permite ofrecer a los asociados los más amplios y diversos servicios financieros, y pertenece a Agriconsa, Grupo Uteco, Fecoav, y D.O. Kaki "Ribera del Xúquer". En el año 2000 fue elegido vocal del Consejo Agrario del Ayuntamiento de Guadassuar. Su dedicación a las cooperativas ha sido totalmente altruista y desinteresada. La concesión a José Peris de tan alta distinción de la Fundación Ruralcaja nos congratula a toda la organización cooperativa porque se ha hecho justicia con un hombre generoso y cooperativista.

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Las oficinas del convenio Ruralcaja, un éxito en el mundo agrario Joaquín Añó, Director General de Ruralcaja

posible por la nueva situación, la cuenta de pérdidas y ganancias de estas oficinas, en una época de bajos tipos de interés, se hubiese vista afectada muy negativamente.

Debido a las limitaciones operativas impuestas por la legislación en vigor, un grupo significativo de cooperativas con Sección de Crédito optó, durante los años 1997-1999, por suscribir un convenio de cesión a Ruralcaja de los activos y pasivos de sus Secciones de Crédito que, a efectos operativos, pasaron a convertirse en oficinas de Ruralcaja. Con dicho convenio se conjugaba el mantenimiento de la Sección de Crédito dentro de la cooperativa con la mejora de los servicios prestados a sus clientes, dada la mayor gama de productos que se les podía ofrecer. Hay que destacar que las cooperativas vivieron la nueva situación como una prolongación de la existente, ya que el cambio se efectuó de una manera sencilla y ordenada, sin apenas molestias para la clientela. Además, la Sección de Crédito de la cooperativa participó, desde el primer momento, de los beneficios generados por la nueva oficina. Pasado el tiempo, se constata que no solo la fórmula adoptada es válida para cumplir con la legislación establecida por la Administración Financiera, sino que, además, y como consecuencia de los mayores volúmenes de negocio alcanzados por las nuevas oportunidades abiertas, los beneficios que han obtenido las cooperativas se han incrementado, año tras año, y están muy por encima de otros sistemas elegidos como alternativa a la opción propuesta por Ruralcaja. El convenio no sólo ha permitido a las cooperativas participar de los resultados de la nueva oficina. Además, cabe subrayar que los recursos propios de la Sección de Crédito no ha habido que aportarlos, ya que ha continuado siendo la propia cooperativa la que los gestiona directamente, obteniendo una rentabilidad de su materialización que

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La participación en los beneficios, que en el ejercicio 1998 supuso 952 miles de euros para las oficinas firmantes del convenio, en el ejercicio 2005 ha alcanzado 3.279 miles de euros, con un crecimiento en estos siete años de 2.327 miles de euros, 244,4%.

hay que añadir a la de su participación en los beneficios. Las cooperativas han sabido aprovechar la oportunidad brindada por Ruralcaja para poder crecer y, de hecho, ya son varias las que tienen más Inversión que Tesorería y han profesionalizado su gestión, ya que los empleados están integrados en la estructura de la entidad financiera, algo impensable para ellas de haber continuado sin convenio. En este sentido y tomando como base el 31-12-98, fecha en la que prácticamente estaba cerrado el proceso de la firma de convenios, destacamos la evolución hasta el 31-12-05 de las siguientes magnitudes:

Los saldos de Acreedores se han incrementado durante estos siete años en 216 millones y un 93,3%. En este mismo periodo los saldos de Inversiones crediticias han crecido 309 millones, 421,0%. Como consecuencia de las anteriores variaciones, la ratio que relaciona los saldos de las Inversiones Crediticias con los de Acreedores ha pasado del 31,7% al 85,4%. Sin este cambio en la estructura del balance, que ha sido

Desde el año 1997, cuando se firmaron los primeros convenios, hasta el pasado ejercicio, los beneficios totales que las cooperativas han percibido se han incrementado año tras año. Respecto al año anterior, el incremento en el reparto de beneficios del ejercicio 2005 ha sido del 21,6%. En todos estos años, Ruralcaja ha repartido como beneficios a las cooperativas firmantes del convenio casi 21 millones de euros. Esta evolución se debe, sin duda, a la perfecta coordinación existente entre Ruralcaja y las cooperativas, así como a la gran gestión financiera realizada, buscando siempre la mayor rentabilidad para las cooperativas y demostrando que Ruralcaja está comprometida con el campo, siendo el instrumento financiero del sector, en un claro ejemplo de intercooperación. Desde Ruralcaja se sigue trabajando para el sector, y prueba de ello es el reciente programa agrario, denominado “SOLUAGRO”, creado para dar servicio a agricultores, ganaderos y pescadores a través de su Departamento Agrario. Con todo ello, Ruralcaja se afianza como una entidad que nació del sector agrario, que ha crecido junto a él y que, indiscutiblemente, camina de su mano para apoyar el presente y futuro de todos los profesionales, cooperativas y empresas que contribuyen al crecimiento de la agricultura valenciana.

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