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Enero Número

2014 340

AGRICULTURA y cooperación

El president de la Generalitat visita las instalaciones de COPAL

José Torrent pide a Alberto Fabra mayor inversión para modernizar las cooperativas agroalimentarias valencianas

Cooperativismo

Alejandro Molina, presidente de Coarval, asegura que “se puede crecer con el mismo proyecto, el impulsado por su antecesor en el cargo José Faus. El nuevo responsable de esta cooperativa de segundo grado de suministros, que mantiene contactos con otras entidades similares de otras regiones para aunar sinergias, afirma que Coarval mantiene su razón de ser que no es otra que proporcionar al agricultor todos los productos y servicios necesarios para el desarrollo de su labor a unos costes competitivos. Cree que falta sensibilidad política hacia un sector calve para la economía valenciana como es el agrario.

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Actualidad

Compensar con fondos autonómicos la reducción de los estatales a los Programas de Desarrollo Rural (PDR) y que dichos fondos se destinen integramente a la agricultura productiva es la intención manifestada por la Administración valenciana al sector agroalimentario. Desde la Federació de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana se observa con preocupación esta reducción al 30 por ciento por parte del Gobierno central, que significaría la pérdida de cien millones de euros si la Generalitat no los compensa.

Agricultura y Cooperación ENERO 2014

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Enero Número

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Redacción, Administración y Publicidad

Federació Cooperatives Agroalimentàries de la

Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.61.10 Fax: 96 392.33.27 E-mail: prensa@agro-alimentariescv.coop

Dirección Leonor Juan Sánchiz

Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación

Consejo de Redacción

Imprime

Jose Vte. Segarra, Luis Font de Mora,

Gráficas Fortuny, s.l.

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Depósito legal: V - 913 - 1977

Vicent Insa. Colaboradores Jose Vte. Segarra, Luis Font de Mora, Jose Mª Planells, Juan Juliá, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo.

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La renta agraria

Destinar los fondos asignados, los que finalmente sean, de los Programas de Desarrollo Rural (PDR) a la agricultura productiva y compensar la reducción de las aportaciones del Gobierno de Madrid al conjunto de dichos fondos, son dos intenciones manifestadas por los responsables del área de Agricultura de la Administración Valenciana. La primera de ellas, la de priorizar, por utilizar un calificativo, la agricultura productiva enlaza directamente con la filosofía defendida desde la Federació de Cooperativas Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana y expresada de forma mayoritaria y reiterada por sus sectoriales y entidades de base. Las cooperativas agrarias valencianas han luchado, luchan y lucharán por el mercado, por ser competitivos ofreciendo unos productos de alta calidad y seguridad alimentaria. Estos principios siempre los hemos tenido muy claros. Pero frente a este convencimiento que ha permitido a la agricultura valenciana ser el sector más relevante de la economía valenciana en cuanto a el comercio exterior, el que ha mantenido y aumentado el empleo a pesar de la crisis y quien ha seguido creando riqueza, surgen dudas e incertidumbres que deben ser despejadas. El acuerdo alcanzado en la pasada Conferencia Sectorial de Agricultura relativo al primer pilar de la Poliítica Agraria Común, ha dejado cuestiones claras y otras menos rotundas: sabemos qué aportará la Unión Europea para el periodo 2014-2020 y que el Gobierno central destinará de sus fondos el 30% de lo que, a su vez, aporten las Comunidades Autónomas. En el caso valenciano, que recibirá sólo el 2,5% del conjunto a nivel nacional, la Administración autonómica se verá obligada a compensar de forma muy sustancial, ya que con los primeros datos en la mano y con la reducción de Madrid, nuestra agricultura podría dejar de percibir en torno a cien millones de euros. Si el porcentaje del 2,5% sobre el total ya nos parece injusto, dado que otras autonomías con menos territorio y producción recibirán más, el temor real apunta a esa reducción real. La agricultura valenciana, por lo que reprsenta, se merece un esfuerzo decidido. Dicho de otra forma, se merece un claro apoyo emanado de las decisiones políticas.

Comunitat Valenciana

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"Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

El president de la Generalitat visita las instalaciones de COPAL

José Torrent pide a Alberto Fabra mayor inversión para modernizar las cooperativas agroalimentarias valencianas

Cooperativismo

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Actualidad

sumariO Editorial La renta agraria

Cooperativismo José Torrent pide a Fabra mayor inversión para modernizar las cooperativas agrarias 5 “Ser rentable al agricultor en productos y servicios es nuestro principal objetivo” 8 Cooperatives Agro-alimentàries piden mayor aportación de fondos autonómicos a los PDR

Anecoop Las campañas Noticias Agricultura lanza una App con información para la gestión de la sanidad de los cítricos

“La Comunitat recibirá hasta 2020 un 15% más de fondos FEADER para desarrollo rural”

Cooperativas y seguros

El sector agroalimentario sigue liderando la generación de ingresos en la exportación 20 Horizonte estable a medio plazo para la agricultura activa

Constituido el Consejo del Agua de la Demarcación Hidrográfica del Júcar

Presentado un libro que destaca la vigencia del modelo cooperativo agroalimentario 24 Constituido el nuevo Banco de Crédito Social Cooperativo con 32 cajas rurales españolas 26

cOoperativismo

El president de la Generalitat visita las instalaciones de COPAL

José Torrent pide a Fabra mayor inversión para modernizar las cooperativas agrarias

José Torrent, presidente de COPAL y de la Federació de Cooperatives Agro-alimentaries de la Comunitat Valenciana advirtió al president de la Generalitat de la necesidad de aumentar la inversión desde la Administración para modernizar las cooperativas, en la visita que realizó Alberto Fabra a esta importante cooperativa hortofrutícola valenciana. Fabra reconoció en su intervención, y tras visitar las instalaciones, que las cooperativas agroalimentarias de la Comunitat Valenciana son clave para la recuperación económica y creación de empleo. AGRICULTURA y cooperación

l presidente de la Generalitat Valenciana, Alberto Fabra, afirmó durante su visita a la cooperativa Copal, el pasado 14 de enero, que las cooperativas agroalimentarias de la Comunitat Valenciana son "clave" para la recuperación económica y la creación de empleo, y generan "el 35% del total del empleo de las cooperativas en España". Fabra visitó las instalaciones de Copal en Algemesí, la primera cooperativa -de 1er grado- de producción y comercialización de cítricos de España, y también la de mayor número de socios de la Comunitat, con 5.000 miembros. Empleo y riqueza Fabra destacó que en la Comunitat Valenciana hay 370 cooperativas agroalimentarias, que generan más de 22.000 empleos, y que han

experimentado un incremento del 4,6 % de trabajadores en 2012 con respecto al año anterior. Además, la facturación de las cooperativas agrarias de la Comunitat asciende a más de 1.600 millones de euros y el valor de la exportación está en torno a los 1.200 millones de euros. Apoyo al modelo cooperativo El presidente reafirmó su apoyo al modelo del cooperativismo, "porque genera competitividad empresarial y apuesta por la innovación y la investigación". En este sentido, recordó que el Consell ha impulsado una modificación de la ley de Cooperativas, para adecuar la normativa a las nuevas fórmulas de gestión que requiere el mercado y para dotar a las cooperativas de más capacidad empresarial y hacerlas más modernas y más competitivas.

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cOoperativismo Fabra resaltó que la Comunitat Valenciana produjo en 2013 el 56% de los cítricos de España, mientras que la exportación citrícola se incrementó un 5%, con una facturación de 1.420,8 millones de euros, lo que representa el 70,7 % de todas las exportaciones de cítricos de España. Además, destacó que esta es la región que más volumen de cítricos en fresco exporta del mundo, más del 18 % del total mundial, y esa exportación supone más del doble de lo que exportan los principales países competidores de España, como Sudáfrica o Turquía. En la campaña 2013-2014 está previsto un aumento de un 8% de la producción respecto a la anterior, con un total de 3.256.000 toneladas. "Vamos en buena dirección y los datos así lo avalan". José Torrent El presidente de Copal, José Torrent, señaló la necesidad de aumentar la inversión desde la administración para modernizar las cooperativas. «Pido que la Generalitat realice el mismo esfuerzo que hacemos nosotros para luchar por este sector. Que apueste por la investigación, se invierta en formación para que se pueda realizar un relevo generacional y se tengan en cuenta nuestras iniciativas». Por este motivo, han presentado un plan de desarrollo rural a la Generalitat para los próximos años para modernizar el sector en los municipios de la zona. Más competitivos Desde esta cooperativa se trabaja para mejorar la competitividad y conseguir que el sector agrícola siga creciendo, afirmó José Torrent, quien mostró también su rechazo a algunas consideraciones de la nueva Política Agrícola Común (PAC), como que no puedan optar a las subvenciones aquellos agricultores que no posean más de una hectárea y la reducción de las ayudas al cam-

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cOoperativismo po valenciano, en clara referencia a la necesidad de llegar a los 300 euros para poder recbir las subvenciones, aspecto complicado por la estructura minifundista del territorio valenciano. Copal, referente en cítricos Con 95 años de historia y 5.000 socios, la cooperativa de Algemesí ha ido adaptándose a los nuevos tiempos y ampliendo sus servicios. En la actualidad, en sus instalaciones de más de 110.000 metros cuadrados se trabaja con un millón de kilos al día. Esto la convierte en esencial en la economía de Algemesí, ya que genera 700.000 en jornales a la semana (52 millones anuales) y emplea directamente a unas 2.000 personas. Motor de la economía «Es el motor de nuestra economía porque crea más de 10.000 puestos de trabajo indirectos», comentó el alcalde de Algemesí, Vicent Ramón García, que nmostró su orgullo y el de toda la población por contar con una empresa de la capacidad e importancia de Copal, tanto a nivel económico como social por la gran trascendencia que tiene en el dessarrollo de Algemesí. Diversificación La producción, transformación y comercialización hortofrutícola, principalmente de cítricos, pero también de frutas de hueso y caquis, es la base de esta empresa. El principal destino de las frutas que pasan por Copal es la exportación. Ya en 1921, esta cooperativa llevaba naranjas a Londres. «Copal es el mayor ejemplo de competitividad del sector agroalimentario en nuestra tierra y de apuesta por el territorio y por generar oportunidades», tal y como destacó el Presidente de la Generalitat, sobre esta entidad que es la número uno en cítricos de todo el territorio valenciano.

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Alejandro Molina, presidente del Grupo Coarval

“Ser rentable al agricultor en productos y servicios es nuestro principal objetivo”

Hace ya algunos meses que Alejandro Molina se encuentra al frente de una de las más importantes y prestigiosas cooperativas de segundo grado españolas en la venta de suministros y prestación de servicios a otras cooperativas agroalimentarias. Desde su elección como nuevo presidente de Coarval, Alejandro Molina no ha cambiado el discurso: Crecer mediante la colaboración con otras entidades similares y ofrecer al agricultor todo aquello que necesite en productos, servicios y asistencia técnica a precios competitivos. Enero 2014

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Qué objetivos se ha planteado como nuevo presidente del Grupo Coarval? -Consolidar el grupo empresarial, partiendo de un proyecto incial que ha sido fabuloso y que es válido para seguir creciendo que es un principio esencial en toda empresa. Estoy convencido que podemos seguir creciendo con el mismo proyecto, con la misma filosofía inicial. Todo ello, sin olvidar que nuestro objetivo es ofrecer todos los productos necesarios para el desarrollo de la labor de nuestros agricultores con un buen servicio, costes competitivos, excelente calidad y buen asesoramiento técnico. -¿El crecimiento y la expansión figuran entre ellos? -Sin duda. Se trata de aprovechar las sinergias con otras entidades del mismo sector. Somos un referente

en la Comunitat y en España en la organización de la actividad de suministros para el sector cooperativo. Por ello estamos potenciando la Cadena Coarval, colaborando con otras cooperativas españolas de Extremadura y Castilla y León. En esta línea se enmarca el acuerdo con la cooperativa andaluza Suca, que aglutina en torno a 500 cooperativas, para constituir la sociedad Suamed Agro, que representa la cooperativa de suministros agrarios más grande de España, con un potencial de facturación aproximado de 200 millones de euros. -¿Hablando de cifras. ¿Qué representa hoy el Grupo Coarval en número de cooperativas asociadas, prestación de servicios...? -Aglutinamos a más de 160 cooperativas de las provincias de Valencia y Alicante y como grupo nos

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elecciones, porque las decisiones están en Europa. deben ir los mejores, los más preparados para defender nuestros intereses.

encontramos entre las tres o cuatro más importantes del sector de suministros a nivel nacional y también en la asistencia de servicios a las cooperativas agroalimentarias. En la actualidad contamos con más de 60 tiendas. -Considera que se reconoce al modelo cooperativo como idóneo en tiempos de crisis porque sigue generando empleo y riqueza. ¿Cómo podría incrementarse esta fucnión económica y social que desarrollan las cooperativas? ¿Es un problema de ayudas, de subvenciones, de sensibilidad de la clase política...? -Falta sensibilidad política, pero también estructura empresarial al sector, que está atravesando un momernto muy complicado y dificil. Por eso es necesario, es imprescindible colaborar, abordar proyectos en común para poder aprovechar la experiencia de todo el sector. -Cómo cooperativista y presidente de una importante entidad de

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segundo grado como es Coarval ¿cómo convencería a otras cooperativas a unirse al proyecto que dirige? -Sin duda alguna, la unión hace la fuerza y esa unión es lo que necesitamos para afrontar con mayor garantías estos dificiel momentos por los que atravesamos. -Las elecciones al Parlamento Europeo están a la vuelta de la esquina. ¿Cree que los ciudadanos son conscientes de la importancia real de tener fuerza en el marco de la Unión Europea teniendo en cuenta, además, del poder de codecisión del Partlamento Europeo? -Nos jugamos mucho en Europa, que es donde se toman las grandes decisiones que luego nos afectan a todos, como es el caso de nuestro sector. Por ese motivo es tan importante la sensibilidad política hacia un sector que como el agrario valenciano es capaz de crear riqueza y empleo aún en tiempos de crisis, pero ya no se le puede desilusionar más. Y los ciudadanos deben ser concientes de la importancia de estas

Cooperativa de segundo grado Coarval, con más de 160 cooperativas socias de Valencia y Alicante, es una de las cooperativas españolas de segundo grado más importantes y prestigiosas en la venta de suministros, asistencia de servicios a las cooperativas agroalimentarias, además de contar con más de 60 tiendas en su cadena comercial. COARVAL continúa liderando las ventas de suministros y mantiene su objetivo fundacional: ser rentable para el agricultor, aportando facilidades, buenos precios y calidad en todos los servicios que presta. La Asamblea celebrada en junio del pasado año ratificó dos decisiones estratégicas que la entidad adoptó hace años: diversificar la oferta para que el agricultor disponga de más y mejores servicios y potenciar la formación de sus trabajadores. COARVAL COOP. V., que integra distintas empresas relacionadas con la actividad agrícola, alcanzó en 2.012 unas ventas superiores a los cien millones de euros. Entre sus diferentes actividades, las ventas están lideradas por los combustibles, seguidas por el capítulo de varios, (la cadena comercial, fundamentalmente), fertilizantes, fitosanitarios, material de riego y telefonía. COARVAL, que empezó en 1981 siendo una central de facturación de suministros agrícolas, es hoy en día una central de compras que distribuye productos y ofrece servicios de todo tipo, tanto propios como ajenos. Además, es la matriz de un gran Grupo Cooperativo - con empresas como AGROFIT (distribuidora de fitosanitarios) y LIQUIMED (fabricante de abonos líquidos)- que factura anualmente ciento cincuenta millones de euros.

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El Ministerio de Agricultura reduce a un 30% su gasto para 2014-2020

Cooperatives Agro-alimentàries piden mayor aportación de fondos autonómicos a los PDR El acuerdo de la Conferencia Sectorial de Agricultura sobre el reparto de los fondos destinados a los Programas de Desarrollo Rural para el periodo 2014-2020 deja en manos de la Administración autonómica valenciana la posibilidad de igualar las cantidades percibidas en el periodo anterior. La rebaja anunciada por el Gobierno central que sólo aportará el 30% de lo que lo hagan las comunidades autónomas, deja en el aire unos cien millones de euros. Además, la Comunitat Valenciana representa sólo el 2,5% del total frente a otras con menor territorio y producción. Si hay un compromiso firme: se destinarán a la agricultura productiva.

ncertidumbre sobre lo que finalmente pueda ocurrir en relación a los fondos finales que supon-

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drán para la agricultura valenciana los Programas de Desarrollo Rural (PDR) para el nuevo periodo 20142020. En el aire unos cien millones de euros que podría dejar de percibir el campo valenciano si el Gobierno valenciano no inmcrementa su aportación, ya que el Ministerio de Agricultura anunció y acordó con la Conferencia Sectorial rebajar su aportación al 30% de la que hagan las comunidades autónomas. Para poder compensar esta pérdida de fondos por parte del departamento que dirige el ministro Miguel Arias Cañete, la Generalitat valenciana debería incrementar la suya en unos cien millones de euros para que se mantuviese el mismo nivel que en el periodo anterior (20072013). Agricultura productiva Si algo define a la agricultura valenciana es su condición y sus características de actividad productiva. Líder en exportación, en generación de empleo y riqueza, dispone además de una red cooperativa que contempla entre sus filas a entida-

des número uno a nivel internacional en la exportación hortofrutícola. Desde la Federación de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana, que preside José Torrent, se ha defendido y se defiende la actividad productiva como referente de este sector, teniendo como objetivo los mercados, no las subvenciones, pero también se defiende la necesidad de no renunciar a ninguna ayuda o subvención. El bajo porcentaje, con el 2,5% del total, que representa el gasto de estos fondos para desarrollo rural, choca con el peso de la Comunitat Valenciana en relación a otras autonomías con menor territorio e importancia en sus producciones. Para el nuevo peiodo serán 8.053 millones de euros de fondos para repartir en todo el Estado español, correspondiendo a la Comunitat Valencianaunos 204 millones de euros, el 2,5% del total estatal. La máxima aportación del Ministerio de Agricultura en nuestra comunidad autónoma sería de 61,2 millones de euros para el nuevo perido, frente a los 211 que aportó entre 2007-2013.

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cOoperativismo Acuerdo de la Conferencia 1. La Administración General del Estado se compromete a aportar el 30% del gasto nacional que corresponda a cada programa de desarrollo rural de las CCAA, calculado a la tasa máxima de cofinanciación permitida por el Reglamento Nº 1305/2013 del Parlamento Europeo y el Consejo relativo a la ayuda al desarrollo rural a través del Feader, tanto para el tipo de región como para el tipo de medida. 2. Se acuerda distribuir 8.053 del FEADER 2014-2020 según criterios objetivos, pero evitando a su vez cambios bruscos respecto al periodo actual 2007-2013 que pudieran provocar distorsiones en la continuidad del apoyo al desarrollo rural en las CC.AA. Con esta finalidad se realiza un reparto de los fondos según indicadores económicos, medioambientales y territoriales relacionados con los tres objetivos de la política de desarrollo rural: competitividad de la agricultura, gestión sostenible de los recursos naturales y acción por el clima, y desarrollo territorial equilibrado, aplicando la fórmula de a “hipótesis de integración” de la reforma de la PAC recogida en los documentos de trabajo de la Comisión para el reparto de fondos de desarrollo rural entre EEMM. A continuación, se garantiza que ninguna comunidad autónoma reciba una cantidad inferior al 90% de su asignación en el periodo 20072013. Para determinar la asignación final a las CC.AA, se ajusta la clave de reparto teniendo en cuenta la ejecución de la actual programación y las posibles deficiencias del indicador comunitario de población rural a la hora de reflejar la realidad de algunas CC.AA 3.- Se acuerda realizar todos los esfuerzos necesarios para evitar futuras pérdidas de fondos comunitarios como consecuencia de la falta de ejecución. Para ello se consti-

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tuirá un grupo de trabajo de alto nivel en el que se establecerá un método y unos criterios para el posible trasvase de fondos entre

programas de desarrollo rural en el caso de riesgo de descompromiso de los fondos FEADER asignados a cada programa.

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La aplicación orientada a smartphones se ha realizado a través del IVIA

Agricultura lanza una App con información para la gestión de la sanidad de los cítricos La Conselleria de Presidencia y Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua, a través del Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA), ha creado una aplicación (App) orientada a smartphones en la que se puede encontrar información útil y actualizada para el cuidado la gestión de las plagas y enfermedades de los cítricos.

a aplicación está organizada en función de los fundamentos de la gestión integrada de plagas, es decir, en la correcta identificación de cada plaga y los daños que ésta produce, mediante un gran número de fotografías de alta resolución; los métodos de muestreo y umbrales de tratamiento, especificados de forma clara y sencilla; y los métodos de control, donde se exponen las diversas estrategias (control biológico, biotécnico, cultural o químico) a seguir para cada una de las plagas. Se incluye una sección donde se puede consultar las características de cada uno de los enemigos naturales presentes en los cítricos. Cada uno viene acompañado también por fotos para facilitar su identificación en campo. Existe también una sección de efectos secundarios, que muestra el posible efecto negativo de los fitosanitarios sobre los enemigos naturales más relevantes en el ecosistema de los cítricos. La App GIP cítricos está concebida para ser una fuente de información dinámica, refleja la actualidad de la gestión de plagas e incorporará los resultados de nuevas investi-

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gaciones de forma periódica. Para tal fin se cuenta con la sección de "Avisos", una herramienta que permite a los usuarios informarse semanalmente de las novedades y noticias de interés mediante un correo electrónico dirigido a los suscriptores. Nuevas herramientas Además, junto a la App se presentan nuevas herramientas relativas al cálculo de grados-día en tiempo real para las principales plagas, el sistema de estación de avisos para Alternaria que serán de gran utilidad para el técnico de campo y herramientas para el cálculo de los volúmenes de aplicación de fitosanitarios y la calibración de turboatomizadores. Estas aplicaciones estarán disponibles en la web y en la App. Recopilación informativa Toda esta información es una recopilación realizada por los Centros de Protección Vegetal y de Agroingeniería del IVIA, basada en la experiencia de las investigaciones y siempre teniendo en cuenta los conocimientos más actuales.

La web http://gipcitricos.ivia.es recibe más de 350 visitas diarias y cuenta con unos 2.100 suscriptores. Para afianzar esta línea de transferencia y soporte a la citricultura valenciana, la web ha ampliado también su contenido con una sección sobre las principales enfermedades fúngicas de los cítricos.

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La App, para IOS y Android, es una herramienta de referencia orientada a los profesionales de la citricultura en la que se puede encontrar la información de la web "Gestión Integrada de Plagas de Cítricos (GIP)

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Ayuda en la toma de decisiones dentro de los programas GIP, en la línea de transferencia y soporte a los citricultores.

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José Císcar, vicepresidente del Consell y conseller de Agricultura

“La Comunitat recibirá hasta 2020 un 15% más de fondos FEADER para desarrollo rural” El vicepresidente del Consell y conseller de Presidencia y Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua, José Císcar, ha asegurado que la Comunitat Valenciana recibirá al menos un 15% más de fondos de FEADER para el desarrollo rural durante el periodo 2014-2020, y señaló que la Generalitat "buscará fórmulas compensatorias a través del PDR (Plan de Desarrollo Rural) para garantizar que, en conjunto, el sector agrario mantenga las mismas ayudas que en el periodo anterior".

osé Císcar, tras participar junto al resto de consejeros autonómicos de Agricultura en la Conferencia Sectorial de Agricultura y Desarrollo Rural en la sede del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, informó que la Comunitat Valenciana ha obtenido acuerdos favorables a los intereses de sus agricultores en los temas que se han abordado, continuación del trabajo que se ha desarrollado desde la Conselleria de Presidencia y Agricultura con anterioridad, entre los que cabe destacar la exclusión a los cultivos leñosos de justificar prácticas adicionales por su contribución como sumideros de CO2, para poder cobrar las ayudas del pago verde o greening. El vicepresidente indicó que en cuanto a las ayudas por pagos directos de los Fondos Europeos

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Agrícolas de Garantía (FEAGA), se contempla un periodo transitorio de tres años, de forma que entre 2015 y 2017 el límite de pagos irá subiendo paulatinamente desde 100 euros hasta 300 euros. Periodo transitorio Además, durante el periodo transitorio se van a promocionar fórmulas asociativas que permitan agrupar los derechos que no lleguen al mínimo, y también se va a permitir la venta de los mismos, sin tierra, y sin la penalización del 30% a la Reserva Nacional, para perceptores menores de 1.250 euros. Con estas dos medidas se evitará que un gran número de agricultores valencianos que perciben menos de 300 euros queden fuera de las ayudas. Para el cómputo de los 300 euros se tendrán en cuenta tanto las cantidades a percibir por pagos directos como por pagos acoplados.

En este mismo apartado, la Conferencia Sectorial aprobó una disposición de 7,9 millones de euros de ayudas para la reestructuración y reconversión vitícola, lo que cubre el 100% de los fondos solicitados. En cuanto a nuevos derechos de plantación de viñedo de la Reserva Nacional, se asignan a la Comunitat Valenciana 770 nuevas hectáreas que se suman a las 750 ya ofertadas desde la Reserva Regional, por lo que los agricultores valencianos dispondrán en 2014 de 1.520 nuevos derechos de plantación de viñedos. Con referencia a los pagos acoplados, el vicepresidente anunció que tanto el sector de los frutos de cáscara y algarroba como el del arroz van a disponer de una ayuda adicional. Las cuantías se han fijado en 34 euros por hectárea para frutos de cáscara y algarroba y 100 euros por hectárea para el arroz. De este modo, se percibirán 4,2 millones más de euros para los primeros y 1,5 millones de euros más para el segundo, cada año. Asimismo, José Císcar remarcó que el Consell ha defendido que las ayudas comunitarias vayan destinadas preferentemente a los agricultores que se dedican prioritariamente a actividades agrarias, pero que ello fuera totalmente compatible con la realidad de la Comunitat Valenciana, caracterizada por la coexistencia de agricultura a tiempo parcial y de productores jubilados. A este respecto destacó el acuerdo por el que no será obligatorio acreditar la condición de agricultor activo si se es perceptor de ayudas inferiores a 1.250 euros, lo que afecta al 80% de los perceptores de ayudas actuales.

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Cooperativas y seguros Razones para asegurar hay tantas como problemas y riesgos entraña la vida. Pero no es propósito de este artículo, que inaugura una serie de monográficos del seguro, evidenciar cómo hay que protegerse ante los imprevistos. Tarea fácil resultaría, los datos de protección patrimonial que arroja el seguro en toda su historia sólo tienen una lectura: la traslación del riesgo a un tercero sale a cuenta.

as cooperativas saben que hacer las cosas en común proporciona mejora frente al acto aislado e individual. En el seguro ocurre lo mismo. Ante cualquier siniestro (robo, incendio, climatología adversa, accidentes, vida, pérdida..) la pérdida que se sufre el perjudicado tiene un gran impacto en su patrimonio, de ahí que convenga minimizarlo con la suscripción de un seguro, trasladando el riesgo a una compañía de seguros, de tal forma que el pago de la prima activa un derecho a recuperación patrimonial vía indemnización. La adquisición del derecho a percibir una indemnización en caso de siniestro, ya tiene por si un enorme valor, pero además, el montante de la indemnización, siempre será mayor que el que el perjudicado puede por sus propios medios asumir y soportar. Estas razones, obvias en la economía particular y empresarial, queremos ponerlas en relación con las cooperativas. Este derecho que adquiere un asegurado, ¿no es aca-

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so interés también de la cooperativa cuando el perjudicado es un socio o la propia actividad de la cooperativa?. Gestoras de derechos La cooperativa, que en definición y principios fundacionales vela por el interés de sus socios, debe en consecuencia asumir como intereses propios los eventos e infortunios sobre los que protegerse mediante la contratación de seguros. Esta afirmación, fue reconocida por gran número de cooperativas. Muchas son desde hace años, décadas, gestoras de los derechos de sus socios, derechos (y no hay que olvidar nunca que lo son) al cobro de indemnizaciones en caso de siniestros. El éxito en la gestión de los derechos e intereses de los socios, impulsó a las cooperativas a ampliar el campo de actuación, a generar mayor protección y por extensión gestión de la economía de su colectivo. De la gestión del seguro agrario se pasó a los seguros

de instalaciones, a los seguros personales para los socios, para su unidad familiar… Esta evolución nos lleva al propósito de esta serie de artículos, compartir con el mayor público posible, la determinación de muchas cooperativas, que hoy conforman ENGRUPO: que el seguro esté en manos de las cooperativas. Por el interés de los socios La cooperativa puede jugar un papel más activo, ser previsora y ocuparse de los intereses de los socios, generar “ayuda mutua” son fases más que superadas. Ahora además hay que ser protagonista como empresa que promueve seguros, ser protagonista en cómo deben ser los seguros, cómo adecuarse a la idiosincrasia del mundo agroalimentario y de las costumbres de cada pueblo o cooperativa, hacer que el seguro sea lo que el cooperativismo necesita. El seguro ha sufrido injerencias de la banca, imposiciones y abusos, así escrito sin miramientos. La tenden-

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cia y la presión del consumidor se inclina a favor de otros modos y maneras. La oportunidad de que las cooperativas tengan el seguro que necesitan pasa por hacer empresa de ello. Este reto está más al alcance de lo que parece, y Engrupo va a procurar desvelar los pasos a dar e implicar a las cooperativas en ello. El camino discurrirá desde reflexiones sobre el seguro agrario y evolución del papel de las cooperativas como tomador colectivo versus la póliza asociativa, pasando por consideraciones acerca de las

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medidas que debe asumir la empresa para la protección de daños de sus instalaciones, del transporte de su mercancía de campo a almacén, de almacén a destino, protección ante riesgos empresariales y mercantiles, lucro cesante, caución y crédito, consecuencias de la política de calidad y competitividad que asumen las cooperativas, lo que aumenta su riesgo de responsabilidad civil, principalmente por productos, y haciendo hincapié en las ventajas sociales y económicas que le suponen a la cooperativa cuando asume ofrecer a su colectivo segu-

ros personales. Y ello marcando la diferencia de prestación por la cooperativa frente a otros operadores. Garantías El propósito de Engrupo es que a cada paso, con cada reflexión, sean mas las cooperativas que consideren que el seguro pase por sus manos, la gestión de riesgos cooperativa garantiza ahorro, protección y una relación de servicio y asesoramiento noble, honesta y velando únicamente por el interés del asegurado coincidente con el interés de la cooperativa.

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Las ventas de la Comunitat Valenciana al exterior crecieron un 9,9%

El sector agroalimentario sigue liderando la generación de ingresos en la exportación Pese al ligero descenso de noviembre, el sector agroalimentario valenciano se mantiene a la cabeza en generador de ingresos por la exportación, con ventas por importe de 4.561 millones de euros; seguido del sector del automóvil, que acorta distancias con 4.416 millones de euros, básicamente por la exportación de coches de Ford, pero también de motores y componentes producidos en fábricas valencianas.

as exportaciones valencianas crecieron un 9,9 % en noviembre, frente al descenso del 2,2 % de media en España, según el último informe de comercio exterior del Ministerio de Economía. El tirón automovilístico permitió compensar la pérdida de fuerza de las exportaciones ligadas al sector agroalimentario, que en el undécimo mes del pasado año cayeron un 3,3 %, al igual que los productos semimanufacturados, que descendieron un 4,3 %. Estos tres sectores concentran más del 60 % de las ventas valencianas a países extranjeros. En el acumulado del año entre enero y noviembre, la Comunitat Valenciana se mantuvo entre las primeras de España en el crecimiento de las exportaciones. Las ventas crecieron un 12,9 %, casi el doble que la media nacional (5,4 %), permitiendo nuevamente una balanza comercial con saldo positivo de 2.423 millones de euros.

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Por provincias La provincia más exportadora, Valencia, vendió productos por valor de 12.145 millones, el 16,6 % más que en el mismo periodo de 2012; Castelló exportó por valor de 5.079 millones, el 5,6 % más; y las ventas de Alicante supusieron 4.160 millones, el 12,1 % más. En cuanto a destinos, las exportaciones aumentaron un 10,8 % a la Unión Europea, que representa el 60 % del total; un 27,4 % a América; un 4,2 % a Asia; y un 20,3 % a África. En Europa, los mayores icrecimientos se produjeron en Austria, Eslovenia, Reino Unido, Polonia, Bulgaria, Suiza y Noruega. Exportación española Las exportaciones españolas siguen mostrando su pujanza, con un crecimiento del 5,4% interanual de enero a noviembre de 2013, hasta los 215.926,8 millones de euros. El monto total de exportaciones dió un nuevo un máximo histórico desde el inicio de los registros

(1971). La variación en términos reales fue también de un 5,4%, al no haber variado los precios de las exportaciones, medidos por los Índices de Valor Unitario (IVUs). El ritmo exportador supera así el crecimiento registrado en 2012, que fue de un 3,7%. De enero a noviembre En los primeros once meses de 2013, las exportaciones a terceros destinos aumentaron un 6,3% interanual, y ya representan el 37,3% del total. Destaca el crecimiento de las exportaciones a Asia (11,6%) y a África (10%). La incipiente recuperación europea explica el avance del 4,9% de nuestras exportaciones a la UE respecto al mismo periodo del año anterior. En el caso de las ventas a la zona euro, se produjo un incremento del 4,0%. En términos de contribución a la tasa de variación de las exportaciones totales, los principales destinos a nivel mundial fueron Reino Unido (explicó 1,0 puntos porcentuales

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nOticias del aumento registrado por las exportaciones totales en eneronoviembre de 2013, especialmente asociado al subsector de aeronaves y automóviles y motos); Portugal (0,9 puntos, asociado a los subsectores de automóviles y motos y componentes del automóvil); y Francia (0,7 puntos, destacan los subsectores de textiles y vehículos de transporte de mercancías por carretera). Sectores Desde la perspectiva sectorial, se confirma la relevancia de los sectores de tecnología media-alta dentro del conjunto de las exportaciones españolas, con los bienes de equipo como principal sector exportador, con un 20,7% del total y un crecimiento del 12,1% interanual hasta noviembre. El sector del automóvil, con un 14,4% del total, ha avanzado un 9,1%; y los productos químicos, con un 14,3% del total, han crecido un 6%. Los subsectores más dinámicos y con mayor contribución al crecimiento de las exportaciones en este periodo fueron los automóviles y motos, con un avance del 11,3%; las aeronaves (+61%); y los medicamentos (+17%). En lo que respecta a las importaciones, destaca el avance de las compras al exterior de componentes del automóvil, que crecen un 13,1%, y las aeronaves, con un aumento del 40,6%.

Los resultados acumulados para España contrastan con los obtenidos por nuestros principales socios comunitarios, que presentan tasas acumuladas negativas: Francia del 2,1%, Alemania del -0,5% e Italia del -0,5%. La tasa acumulada alcanzada por la UE28 es del 0,6%, y por la zona euro, del -0,4%. Fuera de la zona euro, Reino Unido alcanza un crecimiento del 0,9%, Estados Unidos del 2,4% y Japón del 8,9%. Noviembre de 2013 En el mes de noviembre, las exportaciones españolas de mercancías descendieron un 2,2% interanual y sumaron 19.318,6 millones de euros. La caída en términos reales fue menor, de un 0,9%, al haber disminuido los precios de las exportaciones, aproximados por los Índices de Valor Unitario (IVUs), un 1,3%. Por otra parte, si se tienen en cuenta los efectos de calendario, las exportaciones incluso aumentaron un 1,1% en tasa interanual en el mes de noviembre. Por su parte, las importaciones sumaron un total de 21.077,8 millones de euros, un 0,4% menos que en noviembre de 2012. El descenso fue mayor, del 3,2% en tasa interanual en términos desestacionalizados. No obstante, en términos reales se registró un

aumento del 2,4%, al haber caído sus precios aproximados por los IVUs, un 2,8%. Balanza comercial La balanza comercial registró en noviembre de 2013 un déficit de 1.759,2 millones de euros, un 25% superior al del mismo mes de 2012 (-1.407 millones de euros). La tasa de cobertura se situó en el 91,7%, 1,7 puntos menos que en noviembre de 2012 (93,4%). El saldo no energético arrojó un superávit de 1.220,6 millones de euros (2.172,1 millones de euros en noviembre de 2012) y se redujo el déficit energético un 16,7%. Los resultados de las exportaciones españolas en noviembre siguen por encima de las de algunos de nuestros principales socios comunitarios como Francia, que registra un descenso del 6,7%; e Italia, con una caída del -3,4%. n Alemania, por el contrario, las exportaciones crecieron un 1,0%. La tasa interanual de la UE28 se sitúa en un -1,8%, y la de la zona euro, en un -2,4%. En este sentido, la tendencia apreciatoria del euro podría estar afectando a esta zona. Fuera de la zona euro, también Reino Unido presenta una tasa negativa del -1,8%, a diferencia de Japón, con un fuerte crecimiento del 18,4%; y Estados Unidos, del 5,1%.

Comunidades autónomas Las Comunidades Autónomas cuyas exportaciones tuvieron mejor comportamiento de enero a noviembre de 2013 fueron la Comunidad de Madrid (13,1% del total, crecimiento del 15,6%); la Comunidad Valenciana (9,9% del total, crecimiento del 12,9%); Galicia (7,7% del total, avance del 8,7%); y Andalucía (11,1% del total, crecimiento del 3,8%).

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Cooperativas Agro-alimentarias valora positivamente el acuerdo alcanzado

Horizonte estable a medio plazo para la agricultura activa Cooperativas Agro-alimentarias de España valora que se haya alcanzado un acuerdo en una cuestión tan compleja como es el reparto de los fondos entre CCAA. Esto significa que las cooperativas y sus socios van a tener un marco estable para los próximos años sobre el cual tomar sus decisiones productivas y empresariales sobre la base de una agricultura activa.

a Conferencia Sectorial de Agricultura y Desarrollo Rural acordó el modelo de aplicación de la PAC 2015-2020 en España sobre la base del acuerdo ya alcanzado en julio pasado, que incluye en el primer pilar, la regionalización del nuevo sistema de pago básico, la definición de agricultor activo y los sectores que entrarán en el pago asociado; y en el segundo, el reparto de fondos de Desarrollo Rural entre las CCAA.

configuración de la nueva programación, y en particular, en lo que respecta al diseño de un PDR Nacional que desarrolle las acciones para aplicar la Ley de Integración cooperativa. Reclama un marco nacional No obstante, también ha solicitado al Ministerio de Agricultura que configure un marco nacional para los PDR Autonómicos que establezca complementariedad y coherencia con los objetivos y medidas de integración del sector en organiza-

ciones de productores y entidades prioritarias definidas en la Ley de Integración. Este acuerdo supone un importante avance en la definición del modelo de aplicación de la PAC en España y clarifica las condiciones para que las cooperativas y sus productores puedan diseñar sus estrategias empresariales sobre la base de un marco jurídico estable para los próximos 7 años y, de esta manera, hacer frente a todos aquellos retos que impone un mercado abierto y competitivo.

Línea coherente Destacamos que en el acuerdo sobre agricultor activo se haya optado por una fórmula que evite en gran medida aquellos perceptores que realmente no tienen una actividad agraria significativa y que siguen cobrando. Esta línea es coherente con el mantenimiento de una agricultura activa. Cooperativas Agro-alimentarias de España valora la consecución de un acuerdo en el marco del Desarrollo Rural, que avanzará en la

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Informará de la revisión del Plan Hidrológico del Júcar, entre otras funciones

Constituido el Consejo del Agua de la Demarcación Hidrográfica del Júcar La Confederación Hidrográfica del Júcar (CHJ) celebró la reunión constitutiva del Consejo del Agua de la Demarcación, máximo órgano de participación de la cuenca que tiene como función principal promover la información, consulta y participación pública en el proceso de planificación hidrológica. tutela del dominio público hidráuli- representación administrativa, de

l Consejo del Agua elegido será el encargado, entre otras funciones, de informar de la revisión del Plan Hidrológico del Júcar. Las funciones de este Consejo del Agua, con carácter general, consisten en elevar al Gobierno, a través del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (MAGRAMA), el Plan Hidrológico de la demarcación y sus ulteriores revisiones, informar sobre las cuestiones de interés general para la demarcación, así como las relativas a la protección de las aguas y a la mejor ordenación, explotación y

co. En esta reunión constitutiva, presidida por María Ángeles Ureña, presidenta de la Confederación Hidrográfica del Júcar, se elegió al vicepresidente primero de entre los representantes de las Comunidades Autónomas, así como de los representantes de las Comunidades Autónomas y de los usuarios. Además, en esta sesión también fueron elegidos los vocales del Consejo que integrarán la Comisión de Planificación Hidrológica y Participación Ciudadana. El Consejo del Agua de la Demarcación, según el Real Decreto que regula su composición, tiene una

usuarios y de agentes sociales, y su presidente es el propio presidente de la Confederación Hidrográfica del Júcar. Sus 88 componentes corresponden a representantes de los departamentos ministeriales relacionados con la gestión de las aguas y el uso de los recursos hidráulicos, de los servicios técnicos del Organismo de cuenca y de otras administraciones, de las Comunidades Autónomas, de las Entidades Locales cuyo territorio coincida total o parcialmente con el de la demarcación, de los usuarios, de las asociaciones agrarias, ecologistas, empresariales y organizaciones sindicales.

Miguel Arias Cañete recibe al Consejo Rector de Cooperatives Agroalimentarias de España

l Ministro de Agricultura recibió el pasado 22 de enero al Consejo Rector de Cooperatives Agroalimentaries de España, que preside Ferando Marcén.En la imagen, los miembros del consejo junto al ministro en la sede ministerial.

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Coordinado por Eduardo Baamonde y patrocinado por Cajamar

Presentado un libro que destaca la vigencia del modelo cooperativo agroalimentario

“El papel del cooperativismo agroalimentario en la economía mundial”, último volumen de la colección de estudios Mediterráneo Económico, fue presentado el pasado 29 de enero en la sede de Cajamar en Valencia. La publicación ha sido coordinada por Eduardo Baamonde Noche, director general de Cooperativas Agroalimentarias de España, y prologada por Christian Pèes, presidente de la Confederación General de Cooperativas Agrarias de Europa.

l monográfico está compuesto por dieciocho artículos de veintidós expertos conocedores del cooperativismo agroalimentario que ponen de manifiesto el papel fundamental del modelo cooperativo en el sector alimentario y evidencia la función de las empresas cooperativas que constituyen la vanguardia de este sector, por

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comercialización, internacionalización y generación de valor y empleo. La presentación contó con la participación de Ignacio Ferrer Ros de Ursinos, vicepresidente de la Federació de Cooperatives Agro-alimentàries de la Comunidad Valenciana, Joaquín Vañó Gironés, Secretario Autonómico d’Agricultura, Pesca, Alimentació i Aigua, Manuel Gutiérrez Navas, director de la colección de estudios Mediterráneo Económico, Adela Cortina Orts, catedrática de Ética de la Universidad de Valencia y directora de la Fundación ETNOR, y Eduardo Baamonde Noche, director general de Cooperativas Agro-alimentarias de España. En su intervención, Ignacio Ferrer Ros manifestó que “en nuestra Comunitat Valenciana tenemos los mejores ejemplos, de cooperativas de primer y segundo grado que son las número uno en exportación, que dan miles y miles de puestos de trabajo y que representan en aquellas poblaciones en las que se asien-

tan o la única o la más importante industria de las existentes”. Modelo anticrisis Aseguró que ee trata de un modelo muy válido, “que necesita sentirse arropado por administraciones y sociedad. Más que arropado, comprendido y apoyado porque, repito, si no tuviéramos cooperativas, habría que inventarlas. Pero nosotros debemos contribuir a que ese proceso de modernización, dimensión, eficiencia, innovación y mejora de estructuras, procesos y comercialización no se detenga, potenciando lo que hoy es algo reconocido: el cooperativismo agrario, agro-alimentario, es un modelo muy útil y capaz de seguir creando empleo y riqueza en tiempos de dificultades e incertidumbre”. Estructura de la obra Durante el acto se expusieron las claves más significativas de esta nueva publicación que está estructurada en cuatro bloques temáticos.

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nOticias En el primero, “La vigencia del modelo cooperativo”, se presenta una perspectiva global de la situación del cooperativismo en el mundo. En ella se incluye el ranking de las 100 cooperativas de mayor facturación mundial y un resumen del estudio, inédito en castellano, que la Comisión Europea encargó a la Universidad de Wageningen (Países Bajos) sobre el sector cooperativo agroalimentario europeo en cada uno de los países de la UE. En el segundo bloque, “Las cooperativas agroalimentarias en el mundo”, se realiza un análisis detallado de los diferentes modelos cooperativos a escala global, con especial referencia al estudio de los casos de las cooperativas europeas más destacadas. La tercera parte está dedicada al análisis del sector en España desde el punto de vista cualitativo (situación actual y perspectivas de futuro), cuantitativo (a partir de los datos del Observatorio Socioeconómico del Cooperativismo Agroalimentario) y empresarial (con el estudio de cooperativas concretas). Finalmente, el cuarto y último bloque aborda los retos a corto plazo y de futuro del cooperativismo en nuestro país, determinados tanto por las últimas novedades legislativas (leyes de integración cooperativa y de mejora del funcionamiento de la cadena agroalimentaria) como por la transformación que ha experimentado la demanda alimentaria y la gran distribución minorista en los últimos años. Colaboraciones Entre los autores de los artículos se encuentran Joan Mir Piqueras, director de Anecoop; Onno van Bekkum, de la firma CO-OP Champions; el subdirector del Ministerio de Agricultura y responsable del Panel de Consumo, José Miguel Herrero; el director general de la Industria Alimentaria del Ministerio de Agricultura; y los profesores de la Universidad de Valencia Juan Francisco Juliá y de la Universidad de Wageningen Jos Bijman.

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En los próximos meses se prevé la incorporación de otras entidades

Constituido el nuevo Banco de Crédito Social Cooperativo con 32 cajas rurales españolas Los representantes de 32 cajas rurales firmaron en Madrid la escritura de constitución del nuevo Banco de Crédito Social Cooperativo (BCSC), cuya ficha bancaria le fue concedida por el Banco de España. Al acto, ante el notario José Enrique Cachón Blanco, asistieron los presidentes y directores generales de las 32 cajas rurales accionistas que han promovido su creación.

eguidamente se reunió la Junta General para la designación de los miembros del Consejo de Administración, formado por Manuel Yebra Sola, consejero delegado de Cajamar Caja Rural; Antonio Luque Luque, director general de Dcoop Hojiblanca; Juan Carlos Rico Mateo, presidente de Acor; Joan Mir Piqueras, director general de Anecoop; Luis Rodríguez González, director financiero de Cajamar; José Antonio García Pérez, director general de Caixaltea durante los últimos años; Marta de Castro Aparicio, secretaria general de la UNACC hasta el pasado mes de octubre; Víctor Manuel Martín López, director general de Caja Rural Castilla-La Mancha; Eduardo Baamonde Noche, director general de Cooperativas Agro-alimentarias de España y Francisco de Oña Navarro, presidente del Consejo de Administración de AIAF Mercado de Renta Fija y miembro del Comité de Coordinación de Bolsas y Mercados Españoles. Los consejeros designaron presidente de la entidad a Luis Rodrí-

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guez González, vicepresidenta Marta de Castro Aparicio y consejero delegado Manuel Yebra Sola. El puesto de secretario general lo desempeñará Francisco de Borja Real de Asua Echavarría, hasta el miomento de la constitución director de los Servicios Jurídicos de Cajamar Caja Rural. Todos ellos forman parte de la comisión ejecutiva, a la que también se integraron los consejeros Eduardo Baamonde Noche y Francisco de Oña Navarro. Comienzo de la actividad Una vez concluya la inscripción de la escritura constitutiva y demás documentación en los registros correspondientes, el Banco de Crédito Social Cooperativo iniciará su actividad a mediados de febrero, aunque no será hasta el próximo mes de mayo cuando comience a actuar como entidad cabecera del Grupo Cooperativo Cajamar, responsabilizándose de su funcionamiento, fijación de políticas comerciales y procedimientos. Objetivos del Banco En la asamblea general celebrada el pasado mes de noviembre, el presi-

dente de Cajamar Caja Rural, Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez justificaba la creación del banco, cuya actividad controlará Cajamar como principal entidad propietaria: “Una decisión que responde a la fuerte dimensión alcanzada por la entidad, a los cambios que se han producido en el sector bancario y de cajas de ahorro en España, a la creación de la unión bancaria europea y a la entrada en vigor del nuevo marco regulador y de supervisión del sistema financiero”. Cajamar se ha situado en el grupo de las principales entidades españolas y a partir de este año 2014 será supervisada por el Banco Central Europeo: “Tenemos que adaptarnos a la realidad actual y una vez más anticiparnos y evolucionar. Pero haciéndolo a nuestro modo. Sin perder las esencias cooperativas”. El Banco de Crédito Social Cooperativo operará a través de la red comercial de Cajamar y de las demás rurales. Como entidad cabecera del grupo, elaborará y presentará las cuentas anuales consolidadas, asumirá los deberes que se derivan de las relaciones con los organismos supervisores y representará a las entidades ante ellos.

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