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Enero Número

2012 318

AGRICULTURA y cooperación

El sector citrícola exige acciones en favor del productor para corregir la crisis de los precios ruinosos

Cooperativismo

La propuesta de fusión de Ruralcaja y Cajamar contó con el respaldo de la totalidad de los delegados asistentes y representados que participaron en las asambleas extraordinarias celebradas en Valencia y Almería, en las que también se votó y eligió el nuevo consejo rector de la entidad resultante de la fusión. El acuerdo ha sido remitido a la Secretaría General del Tesoro y Política Financiera.

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Más exportación, más empleo Si crece la exportación, crece el empleo. Esta cita es del nuevo conseller de Economía, Máximo Buch, más técnico que político, por ahora, pero que indudablemente refleja una realidad. Por cada punto porcentual de aumento de la exportación se pueden generar 10.000 empleos. Como responsable de la cartera autonómica de Economía, Industria y Comercio, Buch hacía esta reflexión dirigida a las pymes valencianas y a la necesidad de que se internacionalicen, que inicien los procesos necesarios para comercializar sus productos en el exterior, algo que bien sabe hacer el tejido empresarial valenciano como lo ha demostrado durante muchas décadas pero que ahora necesita de nuevas herramientas de competitividad y, sobre todo, de justa retribución al esfuerzo realizado. Y es en este punto en el que las palabras del conseller de Economía pueden engarzarse perfectamente con un sector, el agroalimentario, que a pesar de no recibir ese precio justo, no sólo está manteniendo los puestos de trabajo y la generación de riqueza, sino que mes tras mes es decisivo para que la balanza comercial de la Comunitat Valenciana siga siendo positiva. Si el mensaje es claro, como clara es la realidad, por qué no se cuida como se debería hacer a un sector líder en exportación que está llegando a la mayor de las desilusiones porque ve que lo que produce no tiene valor, mientras que el resto de la cadena vive de él. Los mensajes de los responsables de sector, como son los pertenecientes a las cooperativas agrarias, repiten y repiten la urgente necesidad de que se ponga coto a la situación actual: El producto no vale nada; las grandes cadenas de distribución imponen su precios y el agricultor ya no puede mantener sus cultivos porque le cuestan más producir que lo que reciben por vender. ¿La Comunitat Valenciana se puede permitir perder esa fuente de riqueza y cohesión social que genera el sector agrario? ¿Tan difícil resulta a nuestros políticos entender que el sector agrario no es el 3% de nuestro PIB, sino más del 18% inducido? ¿A que esperan para reaccionar? Una legislación justa a nivel comunitario, la recuperación de la preferencia en la Unión Europea como país miembro; medidas que se enfrenten a las malas prácticas de producción o a salarios tercermundistas, son algunas de las que se debería retomar y defender. Y apara ello hay que llegar a la Unión Europea para que se dé cuenta de la realidad, pero antes hay que llegar a nuestros políticos: los más cercanos. Si ellos no lo entienden poco van a hacer para defendernos más allá de nuestras fronteras.

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Agricultura y Cooperación ENERO 2012

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El sector citrícola exige acciones en favor del productor para corregir la crisis de los precios ruinosos

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Agricultura y Cooperación ENERO 2012

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Editorial Más exportación, más empleo

Actualidad El sector citrícola exige acciones para corregir la crisis de Edita Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción José Segarra, Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera. Colaboradores José Segarra, Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.61.10 Fax: 96 392.33.27 E-mail: l.juan@grupouteco.com Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l. Depósito legal: V - 913 - 1977

los precios ruinosos

Las asambleas aprueban por unanimidad la creación de “Cajas Rurales Unidas”

El presidente Alberto Fabra se reune con la Federación de Cajas Rurales Valencianas

La exportación de cítricos puede y debe mejorarse.

Anecoop Las campañas

Cooperativismo COARVAL responde a las nuevas exigencias del mercado con la fabricación de Ad Blue

“Citrícola La Safor”, nace para concentrar la oferta y ser más fuerte ante la demanda

“Los precios del aceite de oliva no cubren ni los costes de la recogida de la aceituna”

Aceite de Oliva

Noticias

"Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo.

El ministro Miguel Arias Cañete anuncia un gran pacto nacional del agua

Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

ENGRUPO optimiza su modelo de empresa dirigido al desarrollo de

“Por cada punto porcentual de aumento de la exportación se crearían 10.000 puestos de trabajo”

las cooperativas

ENGRUPO Formación

Vuelcan naranjas en protesta por la “actitud totalitaria” de las cadenas alemanas

2012, Año Internacional de las Cooperativas

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Reequilibrar la “cadena de valor” a favor del agricultor y plantear nueva legislación a nivel

El sector citrícola exige acciones para corregir Muchas reuniones y pocas soluciones podrían resumir lo que está ocurriendo en torno la citricultura valenciana y al grave problema al que se enfrenta: La falta de rentabilidad, los bajos precios impuestos por los grandes operadores, a sus productos. El sector, que exporta el 80 por ciento de la producción, ha expresado en múltiples ocasiones que se debe corregir esta situación. Así lo hacían las cooperativas agroalimentarias de la Comunitat al exigir mayor presión en Bruselas para que se legisle de acuerdo con la realidad y el peso de un sector clave en la creación de riqueza, empleo y divisas como es el citrícola de la Comunitat Valenciana. Hasta el nuevo conseller de Economía, Máximo Buch, expresaba la importante relación que existe entre el crecimiento porcentual del PIB y el aumento del empleo Enero 2012

a través de la exportación. Algo en que los cítricos son el número uno, al menos por el momento.

a consellera de Agricultura, Pesca, Alimentación y Agua, Maritina Hernández, presidió en el mes de enero una nueva reunión con los distintos operadores del sector citrícola para analizar la situación de la campaña. En el encuentro participaron los líderes de Cooperatives Agro-alimentàries, las organizaciones agrarias AVA-Asaja, Fepac-Asaja, Asaja-Alicante, la Unió y UPA, y los responsables de Anecoop y el Comité de Gestión de Cítricos. Tanto el Consell como el sector expresaron el compromiso de todos los operadores citrícolas de abordar la estructura de la cadena de valor en su integridad y adoptar soluciones, de forma conjunta y a través de acuerdos, para que la rentabilidad alcance a todos los operadores de la cadena. Sector en riesgo Esta reivindicación expuesta unas semanas antes por el presidente de la sectorial de Frutas y Hortalizas de la Federació de Cooperatives Agro-Alimentàries, Cirilo Arnandis, quién un

mensaje de urgencia dirigido a los responsables políticos (autonómicos, nacionales y europeos) y a la misma sociedad española, advertía que de no producirse un mayor apoyo hacia el sector de frutas y hortalizas (especialmente en los cítricos) corría peligro el 18% del PIB de la Comunidad Valenciana y lo que ello supone a nivel nacional. Cirilo Arnandis argumentó esta afirmación en relación al peso real de la producción agraria valenciana, tanto a nivel autonómico, como nacional, a su capacidad de generación de empleo y riqueza, a su contribución al medioambiente y desarrollo rural, pero sobre todo al ser un sector fundamental en la balanza comercial: “La cadena de valor está desproporcionada, ya que el sector genera riqueza pero el productor, el último eslabón, es el que sale perjudicado alimentando a todos los demás”, manifestó En la reunión, considerada “una más”, por algunos de los presentes, también se acordó poner en marcha grupos de trabajo para analizar estas cuestiones, en cuanto a la reestructuración de la producción, concentración de la oferta o comercialización, en base a un calendario de trabajo.

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comunitario centran las reivindicaciones de los citricultores valencianos

la crisis de los precios ruinosos Calendario de trabajo En estas reuniones se analizará el documento de reforma de la Política Agrícola Común (PAC) para que el sector aporte sus propuestas en cada uno de los puntos que contiene con la finalidad de trasladar una posición de conjunto de la Comunitat Valenciana a Madrid y a Bruselas. El objetivo es que estas enmiendas a la PAC, como apuntó también el Ministro de Agricultura, puedan llegar al Parlamento Europeo y ser debatidas en ese foro, que tiene poder de codecisión en la aprobación de la normativa comunitaria. Pero el sector citrícola, que se enfrenta además a una dura estrategia de operadores comerciales, como son supermercados alemanes con la bajada de precios, pide medidas de apoyo, no subvenciones que puedan permitir que estas situaciones no se produzcan.

nas y naranjas frente a los 1,55 € de España, a pesar de la distancia entre el productor y el vendedor. Pero a pesar de los bajos precios de venta al público en Alemania sus operadores recuperan márgenes comerciales porque los precios percibidos por los productores españoles son ruinosos. En el mercado interior la situación también es similar, con precios que no compensan los gastos del productor. De nuevo, el problema estructural de la citricultura valenciana planteado por organizaciones y cooperativas al que hay que poner remedio, hasta

con nuevas legislaciones a nivel de Bruselas. La existencia de miles de productores y escasos operadores comerciales, que hace que vuelva a caer todavía más los precios que perciben los agricultores por la venta de la fruta. Esta crisis llevó el pasado 13 de enero a que centenares de agricultores se convocarán a las puertas de cadenas alemanas como Lidl y Aldi en Alfafar para volcar 1.200 kilos de naranjas y mandarinas. La protesta fue convocada por AVA-Asaja, La Unió y la Unió de Pequeños Agricultores para exigir soluciones a la crisis de rentabilidad de los productores valencianos.

Crisis de rentabilidad En este sentido, los cítricos valencianos están sufriendo una grave crisis de rentabilidad debido a que la mayor parte de los supermercados alemanes -principal destino exterior de los cítricos de la Comunitat Valenciana- han impuesto un precio de venta de 0,93 € por kilo en mandari-

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En marcha el proyecto de fusión de Ruralcaja y Cajamar

Las asambleas aprueban por unanimidad la creación de “Cajas Rurales Unidas”

La propuesta de fusión contó con el respaldo de la totalidad de los delegados asistentes y representados que participaron en las asambleas extraordinarias celebradas en Valencia y Almería, en las que también se votó y eligió el nuevo consejo rector de la entidad resultante de la fusión. El acuerdo ha sido remitido a la Secretaría General del Tesoro y Política Financiera del Ministerio de Economía y Competitividad, para el inicio del trámite de autorización, previo informe del Banco de España.

a fusión aprobada dará lugar a una nueva entidad cuya denominación social será "Caja Rurales Unidas, Sociedad Cooperativa de Crédito", que fortalece aún más su posición como líder del sector de cajas rurales españolas. Con datos a 30 de septiembre de 2011,

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cuenta con 65.615 millones de euros de negocio gestionado, activos por importe de más de 38.000 millones, un coeficiente de solvencia del 12,3%, 6.360 empleados, 1.474 oficinas, 962.000 socios y 3,3 millones de clientes. Esta nueva fusión se plantea en el actual escenario de reestructuración del sistema financiero español, y de las cajas rurales en particular, en el que ambas entidades han venido trabajando en los últimos años liderando la creación del Grupo Cooperativo Cajamar y del Grupo CRM cuya unión suma 22 entidades. Proceso de unidad En su intervención ante la asamblea general el presidente de Cajamar Caja Rural, Antonio Pérez Lao, manifestó que ambas entidades coinciden en la necesidad de profundizar en el proceso de unidad del sector de las cajas rurales españolas y de defensa del sistema de crédito cooperativo. "Hoy damos un nuevo paso adelante en nuestro propósito de conformar una gran entidad nacional y un gran grupo

financiero consolidable de cajas rurales españolas". Tras reiterar que el proceso actual de reestructuración del sistema financiero exige tamaño y un proyecto de cooperación moderno, actualizado y con visión de futuro, lamentó que la mayoría de las entidades no hayan progresado en la medida deseable: "No queremos el mal de nadie, sino un futuro de crecimiento y progreso para el crédito cooperativo en el que creemos, y si es posible ayudar a todos, ayudarnos todos y que nadie se pierda en el camino". En su intervención, el vicepresidente y consejero delegado de Cajamar Caja Rural, Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez, señaló que entre los objetivos de Caja Rurales Unidas está "contribuir, con mayor eficacia, eficiencia y solidez, a satisfacer las necesidades financieras de sus socios y clientes, mejorando la organización y simplificando los medios con la finalidad de ser más competitivos y generar economías de escala, incrementando la oferta de productos y servi-

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cios con la consiguiente mejora de nuestras capacidades". Es por ello, dijo, que se hace imprescindible tomar en consideración la realidad presente y, de forma profesional y responsable, afrontar el futuro conscientes de la necesidad de ganar significativamente en eficiencia, reduciendo los costes de transformación, como medio ineludible para poder competir en el mercado actual. "En este sentido, como consecuencia de las sinergias derivadas de la fusión entre Cajamar y Ruralcaja, para 2012 y 2013 esperamos una mejora del margen de explotación de 67 millones de euros, provenientes fundamentalmente de la mejora de productividad y rentabilidad, ahorro de tecnología y de gastos generales".

proceso de concentración del sector. El director general de Ruralcaja, Juan Antonio Gisbert, expuso que con esta operación se permite la creación de una gran cooperativa de crédito, de alcance y dimensión nacional, que beneficia a los socios, clientes y trabajadores; una gran empresa con capacidad y solvencia suficientes para afrontar con éxito los retos y las oportunidades de un mercado en cambio permanente, así como las crecientes exigencias regulatorias para las empresas bancarias. "La entidad resultante no es un fin en sí misma. No nace con la vocación de ser un punto de llegada, sino de partida para alcanzar una entidad de mayor dimensión y más eficiente. La fusión permite construir un modelo abierto que se ofrece al resto de las cajas rurales

españolas que compartan la misma filosofía". Una vez obtenida las autorizaciones e inscrita la fusión en los registros competentes, está prevista que la nueva entidad "Cajas Rurales Unidas" sea realidad a finales de abril, primeros de mayo. Consejo Rector Para ello, las asambleas extraordinarias celebradas en enero en la ciudad de Valencia aprobaron también la composición del Consejo Rector del que será presidente Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez, actual vicepresidente y consejero delegado de Cajamar Caja Rural; copresidente Eduardo Ferrer Perales, actual presidente de Ruralcaja; vicepresidente primero ejecutivo Manuel Yebra Sola, y consejero delegado Juan Antonio Gisbert García.

SIP a nivel nacional En la asamblea celebrada en Valencia, el presidente de Ruralcaja, Eduardo Ferrer Perales manifestó que la propuesta de fusión entre Ruralcaja y Cajamar no puede entenderse sin recordar que al configurar el Grupo CRM ya se advirtió que el modelo no estaría completo hasta tanto no se constituyera un SIP a nivel nacional. Y en este escenario, la unión de las dos cajas rurales más grandes es un paso decisivo para continuar el

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El Gobierno valenciano valora “la buena salud” de la que goza este sector

El presidente Alberto Fabra se reune con la Federación de Cajas Rurales Valencianas

El President de la Generalitat, Alberto Fabra, recibió en enero en audiencia al Consejo Rector de la Federación de Cajas Rurales Valencianas. En el encuentro, el Gobierno valenciano y la Federación de Cajas Rurales Valencianas valoraron la buena salud de la que goza un sector que “siempre ha sabido guardar más”, en palabras del presidente de la federación, Gerardo Puchol.

ras ser recibido en audiencia junto al consejo rector de la federación por el presidente de la Generalitat, Alberto Fabra, para realizar la “presentación formal” que pidieron en octubre, Puchol informó que en ese encuentro, al que también ha asistido el conseller de Economía, Enrique Verdeguer, no se abordó la financiación de la administración autonómica.

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Según el presidente de la federación, trasladaron al jefe del Consell que esta federación que aglutina a 35 cajas rurales valencianas “está para servir al desarrollo de la Comunitat” y para “completar la formación de las cajas asociadas que no pueden cubrir ellos mismos”. Señaló también que el sector de cajas rurales afronta la situación económica actual “como mejor puede”, al igual que hacen el resto de entidades y sectores. Destacó, no obstante, que las cajas rurales “siempre han sido más conservadoras y siempre han tenido unos fondos propios más considerables que el resto de entidades financieras y que, de hecho, han sido capaces de costear la reestructuración del sector con su propio dinero y con sus esfuerzos”. Puchol recordó que “hemos nacido casi siempre de una cooperativa agrícola, la mentalidad siempre ha sido más conservadora y siempre hemos sabido guardar más que en otros casos”. Además, destacó que permanecen “en cada comarca, en cada ciu-

dad, en cada pueblo y en cada zona pequeñita solucionando los problemas de crédito que suele tener la gente de la Comunitat”. Lógica y prudencia El conseller de Economía valoró que las cajas rurales, dentro de las dificultades económicas que atraviesan todos los sectores y administraciones, “están siendo capaces de hacer frente con mucho sentido común, con mucha lógica, con mucha prudencia en su gestión, a la coyuntura actual y que, de hecho, se están adaptando tratando de incrementar tamaño cuando es necesario”. Destacó asimismo la presencia “en algunos casos más que centenaria” que poseen estas 35 entidades en la Comunitat Valenciana y ha subrayado que “no sólo se trata de un número relevante y de una tradición de colaboración con el tejido empresarial valenciano, sino que mantienen una proximidad a los ciudadanos muy grande” que las hace ser especialmente relevantes en estos momentos”.

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La exportación de cítricos puede y debe mejorarse Luis Font de Mora, Dr. Ingeniero Agrónomo

a actual campaña citrícola de exportación 2011-2012, salpicada por una serie de hechos negativos, ha supuesto hasta el momento un retroceso en comparación con los ejercicios anteriores. No obstante, la situación alcanzada en las primeras semanas llegó a valorarse positivamente. Pero, muy pronto, en una serie de tiendas de nuestro mercado interior cristalizó la venta de naranjas y mandarinas al consumidor a bajos precios, provocando una indudable perturbación a los propietarios afectados. Por otro lado, en la última semana de enero, ha sido algo más que preocupante la ratificación, por la Comisión de Comercio Internacional del Parlamento Europeo, el Acuerdo de Asociación UEMarruecos. Ante esta actuación las organizaciones agrarias COAG y ASAJA han calificado como "pésima noticia para el sector hortofrutícola español". También desde FEPEX se transmitió al presidente de la Junta de Andalucía que "el actual Acuerdo con Marruecos está provocando graves consecuencias sobre el trabajo, así tan solo en el sector del tomate se ha provocado en el último año la destrucción de 125.000 empleos". ¿Suministrar clementinas a precios muy baratos?- La reciente protesta efectuada por las organizaciones agrarias, centrada en el bajo nivel del precio de los cítricos en determinadas cadenas, realizada en la población de Alfafar y

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de cara a los supermercados de las cadenas alemanas Aidi y Lidt, ha evidenciado que algunas distribuidoras utilizan los cítricos para ofrecerlos por debajo del coste de producción con el fin de atraer a potenciales clientes. Cabe recordar cómo cientos de agricultores pertenecientes a ASAJA, UPA y Unió de Llauradors protestaron en la citada Alfafar, dando la cara ante los supermercados de las cadenas alemanas citadas. Pero el comentarista ha recorrido a pie la Avenida del Puerto, pocos días después, deteniéndose en más de una docena de fruterías para comprobar las ofertas de clementinas de buen aspecto. Entre ellas se ofrece con fácil naturalidad el coste de un euro por cada

dos y hasta por tres kilogramos de dicha fruta. En cualquier caso cabe pensar lo que sucedería en Alemania en la misma actitud, por ejemplo, ahora que Mercadona se decide a situar sus tiendas en la Unión Europea, si los productos de origen germano se vendieran a precios relativamente mínimos en tiendas de origen valenciano. Visto lo anterior cabe reflexionar sobre lo que está sucediendo a numerosos propietarios que admiten la recolección de sus parcelas sin que sepan cuando se les liquidará los hipotéticos beneficios que resulten como sobrantes Una trayectoria negativa para los propietarios citrícolas individualistas.- En este artículo no se trata de los propietarios de ciudad o Enero 2012

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demás poblaciones que se integran en cooperativas. Se trata pues de los propietarios que conectan anualmente con el comercio individual. Por otra parte, el comentarista se ha visto abordado, en la calle y en las últimas campañas, por personas desconocidas que deben recordar la época de actividad en la política agraria. En cualquier caso, en la actual campaña citrícola se ha conectado, sin desearlo, con seis propietarios que, en su mayor parte, han permitido recolectar sus frutas sin que hayan percibido adelanto alguno al hipotético contrato realizado.

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Por otra parte, en las dos situaciones primeras, se preguntó a los desconocidos si habían pensado o valorado integrarse en alguna cooperativa. Las contestaciones de ambos, con toda firmeza, se centraron en que no tenían el menor interés en asociarse al cooperativismo. No siendo atractivas las conversaciones habidas, el articulista ha procurado no alargar la conversación con los desconocidos. En cualquier caso es lastimoso comprobar como personas, que mantuvieron sus plantaciones con dedicación y resultados económicos, se encuentran en la actuali-

dad decididas a abandonar dicha actividad. La Política Agraria impulsada, lógicamente, por el Ministerio de Agricultura.- Muchas personas, con independencia de sus preferencias políticas, valoran la normativa de establecer, tras una serie de años de situación diferente, la vuelta y consolidación de un Ministerio de Agricultura, en el fondo y las formas, situando a España dentro de la normalidad de casi todos los países del mundo, desde los más importantes y poderosos a los de tipo medio. Además, el presidente del Gobierno ha tenido el acierto de nombrar a quien ya ostentó dicho cargo tiempo atrás: Miguel Arias Cañete. En principio, en el sector agrario se ha acogido dicha decisión como afortunada. A su vez, el ministro está efectuando los nombramientos adecuados. Durante los días en los que se ha podido seguir los movimientos del nuevo Ministerio, se ha ido considerando que el nuevo equipo se va a dedicar a mejorar la política agraria de cada día, facilitando las actividades y relaciones. La defensa de la dedicación agraria.- El panorama que se está palpando y casi comprobando en materia agraria supone un alejamiento de las actitudes de aquellos ministros ignorantes del tema agrario y de sus organizaciones. Lamentablemente, durante algunos años hubo personajes como el "Carlos Romero" que, entre otros disparates pretendió que en nuestro secano no se pudiera elaborar el cava. Claro que la agricultura valenciana tuvo que soportar incluso a presidentes del Gobierno de España que no se acercaron a nuestras tierras ni un solo minuto. Pero dejemos el pasado y sus errores. La agriculturas, sin duda, ahora y siempre, deben ser tratadas con conocimiento y buen talante. AGRICULTURA y cooperación

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COARVAL responde a las nuevas exigencias del mercado con la fabricación de Ad Blue El Grupo COARVAL tiene y ha tenido desde su nacimiento una política de inversión muy activa para el desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos procesos productivos y nuevos productos. Todo ello conscientes de que ésta es la única forma de permanecer competitivos en el mercado.

n estos momentos, el Grupo COARVAL trabaja en la instalación de una planta dedicada exclusivamente a la fabricación de AdBlue, producto dotado de una extraordinaria pureza y que cumple con la norma europea DIN70070. Además, posee el más exigente control de calidad, lo que le permite reducir el nivel de emisiones contaminantes y aumentar la protección en el catalizador de los vehículos pesados. Todos los vehículos pesados de motor diesel fabricados desde octubre de 2006 están obligados a cumplir la norma Euro 4 con respecto a las emisiones contaminantes, con límite máximo de emisiones para los óxidos nocivos de nitrógeno (NOx) de 3,5 / kWh y para partículas de 0.02g/kWh. Desde 2009 la norma Euro 5 es obligatoria, con lo que se está reduciendo la concentración de NOx en la atmósfera, siendo obligatorio el cumplimiento de esta normativa para todos los vehículos pesados con motores diesel. Para cumplir estas normativas, los vehículos deben disponer de un sistema que ayude a reducir al máximo posible las emisiones. El SCR (Reducción Catalítica Selectiva) es uno de ellos.

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Una vez que AdBlue se inyecta en el SCR, desencadena una reacción química en la que el catalizador convierte el NOx en una mezcla de nitrógeno y vapor de agua. La tecnología SCR es simple, fiable y eficaz, por lo que es la opción elegida por la mayoría de los fabri-

cantes europeos de vehículos pesados. El sistema productivo que se va a emplear en la fabricación de AdBlue es el más vanguardista que existe en la actualidad, siendo para el Grupo COARVAL una tecnología novedosa.

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Las cooperativas San Miguel de Palma y Agrícola de Gandía se fusionan

“Citrícola La Safor”, nace para concentrar la oferta y ser más fuerte ante la demanda Un mayor volumen de oferta y el recorte de gastos ha llevado a dos cooperativas valencianas de la comarca de La Safor a unirse. Se trata de la Cooperativa Agrícola de Gandía y de la Cooperativa Agrícola de San Miguel de Palma de Gandía. El resultado, un nuevo nombre: “Citrícola La Safor” y más oportunidades al concentrar una oferta frente a las imposiciones de la actual demanda. Las dos cooperativas valencianas han dado un paso esencial en la dirección de mantener su supervivencia y contribución al desarrollo económico y social en su ámbito de actuación.

a obligación, del mercado, a tener más volumen, y las actuales circunstancias de crisis económicas, han llevado a estas dos importantes cooperativas agrarias valencianas de la comarca de La Safor a unir fuerzas. La importancia del volumen de manipulación del producto, o de su propia facturación no ha impedido que estas dos entidades, radicadas en la misma comarca, unan sus fuerzas de cara a las nuevas circunstancias del mercado, en el que impera la imposición de las grandes superficies europeas, en relación al precio de los productos. “Cítrícola La Safor”, surge con la potencialidad comercial y la expe-

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riencia de las cooperativas que la integran, y con la ilusión de permanecer y crecer en el mercado. Según miembros de ambas entidades cooperativas “no existía otro camino, más que la unión de ambas, ya que la concentración de la oferta es esencial de cara a la demanda que se encuentra en manos de muy pocos y nos obliga a jugar con precios bajos”. La fusión, por absorción, de la Cooperativa Agrícola de Gandía, como entidad absorbida y la Cooperativa San Miguel de Palma de Gandía, como entidad absorbente, ha dado paso a la nueva denominación: “Citrícola de La Safor”.

Ello conlleva una adaptación a las nuevas circunstancias de mercado que obligan a las entidades y a las empresas a ser más fuertes y competitivas. Además, esta fusión ha puesto de manifiesto la capacidad de los socios de ambas entidades de dejar de lado nombres y circunstancias territoriales para crear una nueva empresa capaz de jugar con las mismas reglas de mercado y enfrentarse a ellas con ilusión de ganar. Sin duda, los presidentes de ambas entidades, Vicente Sendra y Francisco Aparici, han jugado un papel esencial en la consecución de esta unión.

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Acuerdos de la fusión La Cooperativa Agrícola de Gandía, Coop. V., y la Cooperativa Agrícola San Miguel de Palma de Gandía, Coop. V., en sesiones de Asamblea General ordinaria de fecha 18 de noviembre de 2011, acordaron: I. Aprobar el proyecto de fusión por absorción de la Cooperativa Agrícola de Gandía, Coop. V., como entidad absorbida y la Cooperativa Agrícola San Miguel de Palma de Gandía, Coop. V., como entidad absorbente. II. Aprobación, por unanimidad de los asistentes, del cambio de denominación de la Cooperativa Agrícola San Miguel de Palma de Gandía, Coop. V., por Cooperativa Citrícola de La Safor, Coop. V. III.Aprobación, por unanimidad de los asistentes, del cambio de domicilio social de la Cooperativa Agrícola San Miguel de Palma de Gandía, Coop. V., a calle Oliva, número 1, 46710 Daimús (Valencia).

sociedades participantes en la fusión podrán oponerse al acuerdo de fusión hasta que sus créditos sean satisfechos o suficientemente garantizados, lo que se hace público en cumplimiento de lo preceptuado en el artículo 73 y 75 de la Ley 8/2003, de Cooperativas de la Comunidad Valenciana, a la que quedan sujetos el presidente de la Cooperativa Agrícola de Gandía, Coop. V: Vicente Sendra Chesa. El

presidente de la Cooperativa Agrícola San Miguel de Palma de Gandía, Coop. V: Francisco Aparisi Bataller. Ambas cooperativas de la comarca de La Safor, ahora unidas, han dado un ejemplo que pueden seguir otras para enfrentarse a las nuevas reglas de mercado en las que, desgraciadamente, prima más el precio que la calidad. El reto está ahí, que el producto valga por su calidad.

Durante el plazo de un mes desde el último anuncio del acuerdo, los acreedores de cada una de las

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José Bellver, presidente de la sectorial de aceite de la Federació de Cooperatives Agro-alimentàries

“Los precios del aceite de oliva no cubren ni los costes de la recogida de la aceituna”

El presidente sectorial de aceite de la Federació de Cooperatives Agro-alimentàries, José Bellver, ha dado la voz de alarma: “La presente situación es la peor en muchos años. Los precios del aceite de oliva no cubren ni la recogida de la aceituna, lo que puede repercutir en el abandono masivo del cultivo”. El sector del aceite de oliva es el tercero en importancia tras el vino y los cítricos y representa en la actualidad una esencial fuente de riqueza para las comarcas del interior de la Comunitat Valenciana de las tres provincias. De excelente calidad y con probadas propiedades beneficiosas para la salud, este producto que es la base de la dieta mediterránea se enfrenta, Enero 2012

como tantos otros valencianos, a una demanda muy concentrada y pequeña en número que impone precios bajos a una oferta muy atomizada y débil a la hora de comercializar su producto.

recisamente en esa unidad de los compradores y la dispersión de los vendedores radica el primero de los problemas a los que se enfrenta hoy el sector valenciano del aceite de oliva: “Los grandes, que son muy pocos, están unidos e imponen a los numerosos vendedores, a los agricultores, el precio que en la actualidad no llega ni a cubrir los costes de recogida de la aceituna”, señala José Bellver. Situación dramática La situación la califica de “dramática” y la peor desde hace muchos años: “Nuestra calidad es superior a la de otros aceites españoles, pero nos encontramos con que los precios

del aceite están tirados. Al consumidor también le llega esos precios bajos”. Pero José Bellver tiene claras las soluciones, que aunque muy difíciles, son las que pueden salvar al sector: “debemos convencer a los políticos, a las Administraciones, que actúen para compensar la fuerza de estos grandes compradores y, por otro lado, nuestro sector ha de hacer un esfuerzo por la unión, concentrando nuestra oferta frente a la ya concentrada demanda. Sólo de esta forma podremos evitar lo que hoy ya es un peligro: el abandono de los campos”. El sector valenciano del aceite de oliva produce anualmente entre 25.000 y 30.000 toneladas, es el tercero en importancia tras el vino y los cítricos y es esencial para el desarrollo y sostenimiento de las comarcas del interior de las tres provincias en dónde miles de familias viven de este producto: “Nosotros estamos convencidos que nuestro aceite es de gran calidad y utilizamos de forma

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Una muestra de aceite de oliva valenciano embotellado

mayoritaria variedades autóctonas de aceituna”. Aportación al medioambiente El aceite de oliva no sólo ha sido un producto básico para las zonas más deprimidas de las comarcas del interior de la Comunitat Valenciana, sino que ha sido y sigue siendo un cultivo respetuoso con el medioambiente y protector del ecosistema: “Estamos cuidando todo lo que es el interior que representa, además, un verdadero pulmón. El abandono de este cultivo por falta de rentabilidad, puede representar todo un drama porque quién cuidaría esos campos”.

El presidente sectorial manifiesta que “entendemos que en la actual situación de crisis económica el consumidor sólo mire el precio, pero se debe tener en cuenta que si se mantiene la actual coyuntura de precios ruinosos el agricultor se verá obligado a abandonar los campos y ahí perderemos todos sin duda alguna”. Unidad y legislación Pero José Bellver también hace autocrítica y reitera que se debe cambiar en la estrategia de comercialización: “Entre cinco lo compran todo e imponen los precios y a nosotros, que no estamos los suficientemente unidos, nos hacen pasar por el aro.

Las Administraciones deberían intervenir para evitar que ocurra esto”. Al igual que está ocurriendo con otras producciones valencianas, que se enfrentan a bajos precios que no llegan a alcanzar para cubrir los gastos que se genera en el proceso, el aceite valenciano que en su gran mayoría es virgen extra, necesita de una nueva legislación que impida que se acabe arruinando al productor: “Del agricultor están viviendo todos y el agricultor no puede comer”. El aceite también merece una compensación en la cadena de valor que produce y que si rentabiliza a los otros eslabones.

pasa a denominarse Aceite de Oliva Lampante. Este último no es apto para el consumo y para serlo debe someterse a un proceso químico de refinado y precisa de la adición de un poco de

aceite virgen. Con ello se obtiene lo que conocemos como Aceite de Oliva. De este modo, el Aceite de Oliva Virgen Extra se presenta como el aceite más puro y de mayor calidad y es precisamente éste el que está en disposición de ser amparado por nuestra Denominación de Origen. Sólo una selección de estos, por su nivel de frutado y su equilibrio en la cata entre otros parámetros,es distinguida con la marca de calidad D.O. Aceite de la Comunitat Valenciana.

Aceite de Oliva

l aceite de oliva virgen y el virgen extra se obtienen a partir de la aceituna mediante procedimientos mecánicos y sin la intervención de procesos químicos. Se trata de puro zumo de frutas, sin aditivos ni conservantes. Cuando este zumo natural expresa la máxima calidad en sus características físicas, químicas y sensoriales, es considerado Aceite de Oliva Virgen Extra. Cuando no alcanza estos niveles máximos de calidad, se considera Aceite de Oliva Virgen y cuando presenta algún defecto,

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Enero 2012

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En la toma de posesión de altos cargos del Ministerio de Agricultura

El ministro Miguel Arias Cañete anuncia un gran pacto nacional del agua

El Ministro de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, Miguel Arias Cañete, manifestó en el acto de toma de posesión de altos cargos de la Secretaria de Estado de Medio Ambiente que la reforma de la Ley de Costas y la consecución de un gran pacto nacional del agua son dos de los retos más importantes del Ministerio.

n el transcurso de su intervención, el ministro prestó especial atención a la colaboración entre las distintas administraciones para lograr alcanzar un gran pacto nacional del agua, con el que se asegure un "abastecimiento de calidad y el mantenimiento de todos los ecosistemas ligados al agua. El fomento de la utilización del agua reciclada, la explotación ordenada del agua subterránea y otras técnicas se sumarán a la gestión eficien-

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te recursos hídricos superficiales, la base actual de nuestro suministro". Este fue uno de los puntos destacados donde incidió Miguel Arias Cañete en la presentación, junto al secretario de Estado de Medio Ambiente, Federico Ramos de Armas, de las líneas generales de su política medioambiental. "Este Ministerio va a trabajar para crear un punto de encuentro y diálogo de todos los actores implicados en la protección del Medio Ambiente", aseguró el ministro. Defensa intereses españoles Arias Cañete asumió el compromiso de la defensa y representación, tanto dentro como fuera de España, de los intereses de las empresas españolas cuyas actividades tienen una especial incidencia ambiental. En este sentido, y con el fin de que no se conviertan en un freno para posibles inversiones, "agilizaremos los trámites administrativos y simplificaremos la normativa en

materia medioambiental cumpliendo escrupulosamente todas las garantías exigibles". Ley de Costas La reforma de la Ley de Costas será una de las prioridades para el departamento que dirige Arias Cañete. Una reforma que supondrá un análisis riguroso de los usos del mar territorial "de manera que logremos armonizar el desarrollo económico con la decidida protección de nuestros recursos naturales". El ministro confirmó asimismo que el cambio climático será otra de las líneas de trabajo fundamentales, e insistió en la necesidad de "poner en valor" el conjunto de las costas y playas españolas. "Los ciudadanos tienen que conocer los valores medioambientales de nuestro litoral, su potencial turístico en base siempre al cumplimiento de los criterios de sostenibilidad ambiental".

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Máximo Buch, nuevo conseller de Economía, Industria y Comercio

“Por cada punto porcentual de aumento de la exportación se crearían 10.000 puestos de trabajo” Máximo Buch, conseller de Economía, ha relacionado la exportación con el crecimiento del PIB y la generación de riqueza y los puestos de trabajo, algo que desde las cooperativas agroalimentarias valencianas y, especialmente desde el sector citrícola, se reitera y reivindica. Una mayor atención al sector agroalimentario supondría un crecimiento de las exportaciones y, por tanto, del PIB y los puestos de trabajo

l nuevo conseller de Economía, Industria y Comercio, Máximo Buch, ha manifestado el respaldo de la Generalitat a los procesos de redimensionamiento empresarial, “ya que sólo así nuestras empresas estarán en condiciones de afrontar con éxito proyectos estratégicos de mejora competitiva”. Según el conseller, “el tamaño de una empresa constituye un factor determinante de su capacidad para innovar, para internacionalizarse y para ser más competitiva y por ese motivo desde el Consell vamos a seguir apostando por ello con nuevas estrategias”. Buch realizó estas declaraciones durante el acto inaugural de la jornada Estrategias de Internacionalización ¿Cómo transformar nuestra organización en una empresa global?, organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). El conseller manifestó que la recuperación económica y la creación de empleo sostenible “depende, en gran medida, de la apuesta por la internacionalización. De hecho por cada punto porcentual de aumento de la exportación se

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podrían generar más de 10.000 puestos de trabajo”. Es precisamente en este punto en el que el conseller reconoce la importancia de la exportación con la creación de empleo y riqueza, algo que están reclamando las cooperativas agroalimentarias valencianas al advertir que la desaparición del sector agroalimentario haría peligrar el 18% del PIB valenciano. También recuerdan constantemente que la primera partida en las exportaciones valencianas que permiten a la balanza comercial autonómica ser positiva son las agroalimentarias, lo que justifica en si mismo una mayor atención hacia este determinante sector económico. Nuevos mercados Buch explicó que tanto la Administración como las propias empresas de la Comunitat deben tener en cuenta las características de la nueva economía global, en el que las economías emergentes ocupan un papel preferente: “Así, el 80,7% del aumento del PIB mundial en los últimos tres años se debe a estos países. Además -ha añadido- las perspectivas para los próximos años apuntan a un crecimiento superior al 6% para las economías emergentes y en desarrollo frente

al 2% previsto para las desarrolladas”. Para el conseller estos indicadores reflejan que nos encontramos ante “un nuevo escenario en el que los mercados tradicionales han dejado de ser una referencia fundamental para dar paso a países como los denominados BRIC o el grupo N11, lo que nos obliga a empresas y administraciones a replantear nuestra estrategia de internacionalización”. En concreto, en el caso de la Comunitat Valenciana, "Europa sigue representando el 63% de las exportaciones de la Comunitat mientras que los países BRIC sólo reciben el 6,5% de éstas, cuando representan ya el 42% de la población y el 23% de la producción mundial. “Por tanto, -afirmó- es necesario variar la dirección de nuestra acción exterior y posicionarnos en aquellos países que van a crecer más en el futuro y, además, necesitamos que todos nuestros sectores participen en la internacionalización”. Hizo especial hincapié en la importancia de “seguir trabajando en estrecha colaboración con las empresas y con todos los agentes involucrados en el proceso de internacionalización buscando nuevas fórmulas”.

Enero 2012

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La entidad de servicios profesionales se posiciona en las mejores condiciones

ENGRUPO optimiza su modelo de empresa dirigido al desarrollo de las cooperativas

Engrupo, la empresa de servicios profesionales para el desarrollo de las cooperativas agroalimentarias, optimiza su modelo de empresa, para hacerlo sostenible y exitoso en el tiempo. La asamblea de las cooperativas socias ha dado un fuerte impulso al proyecto ENGRUPO, ya que se ha compuesto una estructura más estable, y válida para que lleve a cabo la misión del grupo cooperativo.

para que las cooperativas socias tengan lo que precisan para su desarrollo empresarial, reduciendo a su vez el riesgo en la participación empresarial. Así, las cooperativas, como clientes de consumo, son las que dirigen las operaciones de ENGRUPO, que siempre tienen como premisa la satisfacción del servicio a través de planteamientos de gestión proactivos y dinámicos. El nuevo modelo

de empresa será el facilitador para el éxito de la cooperativa. Las sociedades En este sentido, las cuatro sociedades que conforman ENGRUPO juegan un papel determinante y debidamente posicionado para mejorar el desarrollo de la cooperativa: •UTECAMP COOP. V. •TOSAVAL COOP. V.

l año 2.011, primero de la andadura de Engrupo, las dificultades del entorno y el momento, han sido múltiples. Pese a ellas, estamos satisfechos de cómo ha transcurrido, puesto que ha permitido ajustar la estructura que las cooperativas necesitan. La adaptación al cambio se ha traducido en una mejora operativa,

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•FUNDACIÓN ENGRUPO •CABALLEROS 26 COOP. V. La estabilidad que aporta ENGRUPO a la realidad cooperativa valenciana, nos permite afirmar que el posicionamiento global mejorará en los próximos años, con la necesaria adaptación al cambio de todos y cada uno de los agentes de la cadena. UTECAMP COOP. V. es la cooperativa de servicios con un área de seguros, y el área técnica de orientación a la cooperativa. Líderes en la contratación de seguros agrarios y generales, y con servicios de confianza y proximidad. El área técnica orienta a la cooperativa en todas sus medidas de desarrollo.

En asesoría jurídica, económica y laboral, ingeniería y consultoría empresarial disponemos de colaboración de los mejores especialistas. TOSAVAL COOP. V. es la cooperativa tomadora de seguros agrarios. Es el cauce para valorizar el papel de las cooperativas en el sistema de seguros agrarios. FUNDACIÓN ENGRUPO es la clave para el desarrollo de la misión. El plan de formación de ENGRUPO está especialmente dirigida a las cooperativas, personalizando cada acción formativa. CABALLEROS 26 COOP. V. es la sociedad patrimonial que pretende convertir el edificio en punto de encuentro del cooperativismo valenciano.

“

La Misión de ENGRUPO: La empresa de servicios profesionales para el desarrollo de las cooperativas

”

“

El Posicionamiento de ENGRUPO: La empresa de las cooperativas para proporcionar servicios con la máxima confianza

”

ENGRUPO Formación ENGRUPO se constituye como entidad organizadora de la Formación Bonificada.

racias al convenio firmado entre el grupo cooperativo ENGRUPO, ANECOOP, y COARVAL, por el que se constituye una Agrupación de empresas, con el fin de gestionar de forma conjunta la formación de los trabajadores, y se designa como entidad organizadora a Utecamp Coop. V.

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En este sentido, desde ENGRUPO se tramita ante la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo toda la documentación necesaria para la adhesión de las empresas al convenio, así como la gestión de las diferentes actividades formativas. Hay que destacar que, tras la publicación del RD 395/2007, se regula la formación a demanda de todas las empresas que coticen a la Seguridad Social, por el concepto de formación profesional. Así, desde ENGRUPO gestionamos las acciones formativas deman-

dadas por las cooperativas a través del crédito disponible en cada empresa, que es función de los importes pagados en el año anterior por este concepto a la Seguridad Social. Para poder facilitar esta gestión a las empresas cooperativas, las empresas deben de adherirse al convenio firmado entre las tres partes (ENGRUPO, ANECOOP, y COARVAL), para conocer de primera mano el crédito disponible, y diseñar el plan de formación a medida de la empresa.

Enero 2012

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Centenares de agricultores se concentraron ante los supermercados Aldi y Lidl

Vuelcan naranjas en protesta por la “actitud totalitaria” de las cadenas alemanas Centenares de agricultores se contentaron ante los supermercados de las cadenas alemanas Aldi y Lidl en Alfafar (Valencia) para volcar 1.200 kilos de naranjas y mandarinas en protesta por su "actitud totalitaria" y reclamaron que las Administraciones eviten la ruina de los citricultores.

a protesta, convocada por AVAAsaja, La Unió y la Unió de Pequeños Agricultores (UPAPV), se enmarcó en la campaña de movilizaciones emprendida por los

citricultores valencianos para exigir soluciones a los problemas que arrastra el sector y protestar por la crisis de rentabilidad de los productores. Los sindicatos agrarios reunieron a centenares de agricultores ante las cadenas de supermercados alemanas Aldi y Lidl en la población valenciana de Alfafar, donde volcaron 1.200 kilogramos de naranjas y mandarinas como protesta por su “actitud totalitaria” y reclamaron que las Administraciones eviten la ruina de los citricultores. Por otra parte, la organización agraria Asaja denunció, como así lo han hecho otras organizaciones como las cooperativas agroalimentarias, que empresas comercializadoras de cítri-

cos están fijando precios muy bajos al agricultor, colocando en las grandes superficies de distribución toneladas de mandarinas a precios superiores en casi diez veces a lo percibido por el productor. La organización denuncian que estas prácticas comerciales, "persiguen la obtención de márgenes comerciales excesivos”.

2012, Año Internacional de las Cooperativas Vicent Diego Ramón, Presidente de la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana

ras más de 40 años dedicado a un sector que considero mi trabajo y mi vida, me conmueve formar parte en 2012 de un hito histórico: el Año Internacional de las Cooperativas, declarado por las Naciones Unidas, que resaltará su contribución a la creación equitativa de riqueza, al desarrollo del empleo y a la integración social a escala mundial. Esta oportunidad que nos brinda la ONU, y que abandera con el lema “Las empresas cooperativas ayudan a construir un mundo mejor”, supone el reconocimiento internacional a un modelo de negocio ejemplar, capaz de lograr una viabilidad económica sin olvidar la máxima de la responsabilidad social. Porque si algo caracteriza a las cooperativas es esta significativa forma de hacer empresa, basada en una actitud de permanente colaboración, respeto y confianza hacia los demás, así como de pluralismo, tolerancia y sostenibilidad.

Enero 2012

Y la impronta de estos valores en el día a día es nuestra principal seña de identidad. Por eso, puedo decir con orgullo que este sector encarna el ideal de cómo con la suma de esfuerzos se pueden alcanzar metas que no podrían lograrse individualmente. Así lo demuestra el hecho de que, en la actualidad, cerca de 800 millones de personas formen parte del movimiento cooperativo en el mundo. Aquí, en la Comunitat Valenciana, existen 3.000 cooperativas que dan empleo a cerca de 80.000 trabajadores y generan un volumen económico superior a los 18.500 millones de euros. Bajo esta perspectiva, y con el lanzamiento oficial a finales de 2011 del Año Internacional, durante 2012 todo el colectivo cooperativista debemos adquirir el compromiso de transformar

esta celebración en un reto para aumentar nuestra visibilidad y notoriedad ante la sociedad. Por eso, continuaremos aunando esfuerzos para promover actuaciones y programas que potencien y difundan, aún más, el aporte de nuestro sector al bienestar socioeconómico y al desarrollo sostenible. Pero también tenemos la obligación de seguir instando a los gobiernos e instituciones públicas y privadas para que impulsen políticas, leyes y reglamentos que contribuyan a la formación, crecimiento, fomento y estabilidad de las cooperativas. Porque, aunque desde hace siglo y medio se viene definiendo y categorizando el modelo de negocio cooperativo, somos -ante todo- empresas, y por tanto, expuestas a las constantes exigencias y fluctuaciones del mercado. Como veterano cooperativista, estoy convencido de que 2012 será un año que va a marcar un antes y después de un sector al que aún le quedan grandes capacidades por explorar, pero con el que, sin lugar a dudas, ganamos todos.

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