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Enero Número

2011 307

AGRICULTURA y cooperación

Las cooperativas agrarias valencianas refuerzan su identidad autonómica

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Actualidad

Las cooperativas valencianas Copal de Algemesí, Canso de L'Alcudia y Anecoop en Valencia acapararon el interés de una delegación del Parlamento Europeo que se desplazó el 27 y 28 de enero hasta estas poblaciones valencianas para conocer el magnífico papel desempeñado por las organizaciones de productores en el sector de frutas y hortalizas.

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Noticias

El Grupo CRM y los sindicatos, CCOO y UGT, han firmado un protocolo de movilidad geográfica que establece. las condiciones laborales aplicables al personal afectado por el proceso de integración de este grupo cooperativo. El acuerdo se enmarca en el desarrollo del Protocolo Laboral, suscrito entre el Grupo CRM y la representación sindical

Fuerza autonómica Las cooperativas agrarias valencianas han dado un gran paso al crear una nueva federación de caracter autonómico que sustituye a Fecoav. Las diferencias entre la hoy Federació de Cooperatives Agroalimentaries de la Comunitat Valenciana y su antecesora radica en la apuesta realizada por el sector cooperativo de las tres provincias valencianas de actuar institucionalmente y en la defensa de sus intereses a través de una sóla voz de caracter autonómico. Para ello las organizaciones provinciales han seguido un proceso de fusión por absorción para delegar en la nueva organización ese necesario papel que debe desarrollar la federación en unos momentos especialmente complicados y difíciles para la agricultura valenciana. Sectores y cooperativas están representados en la nueva organización de forma que se evitan duplicidades y barreras provinciales que hacían más difícil la estructuración de los mensajes y la defensa misma de los intereses cooperativos agrarios y de la agricultura valenciana en general fuertemnente presionada por los bajos precios al agricultor y la presencia de producciones de países terceros que vuelven a castigar y poner en duda la preferencia comunitaria. El presidente de la federación José Torrent afirmaba nada más aprobarse por la asamblea general que esta nueva organización recoge todo el peso institucional, la voz única de las cooperativas agrarias valencianas en la defensa de sus intereses y en las reivindicaciones que se consideren realizar ante las administraciones autonómica, central o de la Unión Europa. El espaldarazo dado por las cooperativas valencianas a esta nueva estructura deja atrás las visiones provinciales para estructuras y desarrollar estrategias comunes que respondan a las necesidades reales, además de afrontar los problemas y sus posibles soluciones desde una postura vertebradora tanto del territorio como de las producciones agrarias de toda la Comunitat creando sectoriales de los principales cultivos y desarrollando, posteriormente, comisiones de trabajo de todos aquellos productos que inicialmente no han quedado constituidos en dichas sectoriales. Un nuevo camino para un sector vertebrador económica y socialmente hablando que ha demostrado una gran capacidad de amoldarse a las situaciones, de innovar y hacer frente a adversidad tras adversidad y que no renuncia a seguir produciendo los mejores productos, saludables y con garantía sanitaria, características de la recientemente galardonada por la Unesco: dieta mediterránea

editOrial

edi tor ial

Agricultura y Cooperación ENERO 2011

Enero Número

2011 307

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Las cooperativas agrarias valencianas refuerzan su identidad autonómica

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Actualidad

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Noticias

sumariO

Editorial Fuerza autonómica

Edita

Actualidad

Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana

Las cooperativas agrarias valencianas constituyen la nueva organización autonómica

Dirección

Cooperativas Agroalimentarias analiza el mercado y las estrategias a seguir en el sector del arroz

Leonor Juan Sánchiz

sumariO

Agricultura y Cooperación ENERO 2011

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Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Carmen Bellot, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera. Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez y Alicia Langreo Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.61.10 Fax: 96 392.33.27 E-mail: l.juan@grupouteco.com Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación Imprime Gráficas Fortuny, s.l.

Opinión Confidencias en alta voz. Manolo Navarro

Cooperativismo Cooperativas agroalimentarias defienden ante el Parlamento Europeo las OP hortofrutícolas

La Cooperativa agrícola “Canso” y Caja Rural de L’Alcudia recibe el “Premio Importante” de Levante-EMV

El Grupo COARVAL planifica un mejor futuro potenciando la formación y la innovación

Fecoav pone en marcha el primer curso on line de producción integrada de los cultivos

PROYECTO mayas “medio ambiente y agricultura sostenible”. Programación de Cursos febrero-marzo

Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

Noticias Implantación de la imagen gráfica en la red de oficinas del Grupo CRM

Crèdit Valencia premia la fidelidad con un sorteo de 5 coches y 29 televisores

CRM y sindicatos firman un acuerdo para facilitar el tránsito de empleados entre las entidades del Grupo Intercoop Fruits Secs gana 81.780 euros

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La cooperativa Benihort estrecha lazos con una firma marroquí de injertos hortofrutícolas

aCtualidad

Las cooperativas agrarias valencianas han dado un importante paso suprimiendo las organizaciones provinciales para crear una plataforma de ámbito autonómico que será la encargada de defender los intereses del sector actuando como voz única. La nueva federación tendrá su sede en Valencia.

Creada la Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana,

Las cooperativas agrarias valencianas constituyen Las cooperativas agrarias de la Comunitat Valenciana han aprobado un nuevo modelo de federación unitaria que bajo el nombre de Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana agrupa directamente a estas entidades y adquiere el papel de representatividad institucional y defensa de los intereses de las cooperativas como empresas de carácter agrario, sectorial y rural. La nueva federación nace tras la disolución por absorción de las uniones provinciales de Alicante, Castellón y Valencia cuyas respectivas asambleas generales aprobaron el proceso que ha culminado con el fortalecimiento de la unidad autonómica. Enero 2011

l presidente de la federación, José Torrent, aseguró en la asamblea general extraordinaria celebrada en el Campo de Ensayos de la Fundación de Ruralcaja en Paiporta el pasado 23 de diciembre que "el nuevo modelo responde a la necesidad de adecuar nuestras estructuras a las exigencias y necesidades de nuestra agricultura, a la recuperación y potenciación del protagonismo que como agentes económicos merecemos y a la necesidad de actuar como interlocutor válido en la defensa de nuestros intereses". La Asamblea General de la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunitat Valenciana (FECOAV) arpobó por unanimidad el cambio de denominación y la fusión por absorción de las uniones provinciales de Alicante, Castellón y Valencia, constituyendo una nueva estructura con un modelo de federación unitaria que agrupa directamente a las cooperativas agrarias valencianas.

Los objetivos fundamentales de la nueva organización son el actuar como interlocutor válido al asumir toda la representatividad institucional y la defensa de sus intereses; el fomento y mejora de la competitividad; la potenciación de la formación de socios, consejeros y empleados, como valor esencial de la empresa cooperativa y la mejora de la influencia e imagen ante la sociedad, las administraciones públicas y los agentes sociales. La nueva organización no acometerá actividades comerciales, ni de servicios profesionales o empresariales, actuaciones que quedan en el ámbito de las cooperativas asociadas. El presidente de la entidad autonómica, José Torrent, manifestó en su intervención que "lo acordado significa la desaparición del concepto de demarcación provincial, que nos conduce a una organización de ámbito autonómico, con sede en Valencia y con oficinas de proximidad a nivel de servicios en Alicante y en Castellón, teniendo

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tras la fusión por absorción de las tres uniones provinciales

la nueva organización autonómica como objetivo la eficiencia y optimización de todos los recursos en beneficio de nuestros agricultores". El proceso de creación de la nueva organización responde al trabajo realizado por responsables de las tres uniones en busca de un nuevo modelo organizativo inspirado en cuestiones como la necesidad de que la federación fuera la única voz representativa del cooperativismo agrario valenciano; que la adscripción de las cooperativas a la nueva organización fuera directa y que la representación, los votos en la asamblea y las cuotas, fuera, principalmente, en relación al volumen económico. Condiciones de la fusión La nueva organización absorbe a las tres uniones provinciales de cooperativas agrarias, que se disuelven sin entrar en liquidación. Efectos de la fusión a partir del 1 de enero de 2011 El domicilio social se establece en Valencia y se contará con sedes de proximidad en Castellón y Alicante.

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La nueva estructura permite que las cooperativas se organicen en secciones en función de su actividad actuando de forma autónoma pero

subordinadas en lo funcional al director de la Federación. La asamblea general de la nueva organización autonómica esta

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integrada por todas las cooperativas asociadas, siendo el voto plural según su cifra de negocio, al tiempo que la elección de los cargos en el Consejo Rector será por votación entre los mismos miembros La Asamblea es la responsable de la elección del Consejo Rector y éste el responsable de la distribución de sus cargos, siendo el primer mandato de 4 años y estando compuesto por 15 miembros: 5 de Valencia, 2 de Castellón y 2 de Alicante. Mientras que de las sectoriales 3 pertenecen a Valencia, 2 a Castellón y 2 a Alicante. En este sentido, la representación de los consejeros sectoriales corresponden a 1 en Vino; 2 Hortofrutícola; 1 Frutos Secos; 1 Suministros y 1 Desarrollo Rural. Tras el primer mandato cada provincia tendrá al menos dos cooperativas. El modelo elegido es de Federación unitaria que agrupa directamente a las cooperativas agrarias valencianas, orientando sus actuaciones a:

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1.- Representación: Defensa de sus intereses como empresa agraria y rural. 2.- Fomento: Mejora de su competitividad 3.- Formación: Desarrollo y capacitación de las personas (socios, con-

sejeros y trabajadores) como valor esencial de la empresa cooperativa 4.- Comunicación: Mejorar la influencia y la imagen ante la sociedad, las administraciones públicas y los agentes económicos y sociales.

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José Segarra asume la Dirección de la Federació Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana La Federació de Cooperatives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana ha nombrado Director a José Segarra, persona muy ligada a las cooperativas agrarias de Castellón, donde empezó su andadura profesional hace más de 25 años. Durante esta dilatada trayectoria profesional ha desempeñado distintos puestos de trabajo que le hacen ser un gran conocedor del sector cooperativo, tanto en su vertiente empresarial como societario.

Con este nombramiento arranca la nueva andadura de la organización cooperativa agraria de la Comunitat Valenciana, que pasará a denominarse Federació Coopera-

tives Agroalimentàries de la Comunitat Valenciana. En la consecución de este logro histórico en nuestra Comunitat está la disolución de las organizaciones representativas de ámbito provincial, acordada en asambleas extraordinarias celebradas en diciembre. La nueva organización autonómica amplia su base social al representar, directamente, a la totalidad de las casi 500 cooperativas agrarias. José Segarra sustituye en el cargo a Enrique Bellés, Ingeniero Agrónomo, que retoma la dirección del departamento de Frutas y Hortalizas de las Cooperativas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana.

COMPOSICIÓN DEL CONSEJO RECTOR PROVINCIA/SECTOR

COOPERATIVA CONSEJERO

PERSONA FISICA

ALICANTE ALICANTE CASTELLON CASTELLON VALENCIA VALENCIA VALENCIA VALENCIA VALENCIA DESARROLLO RURAL HORTOFRUTÍCOLA HORTOFRUTÍCOLA VINO FRUTOS SECOS SUMINISTROS

ALBAFRUITS, ALBATERA AGRICOLA DE PEGO SAN JOSE, BURRIANA NULEXPORT, NULES UTECAMP, COOP.V SAN BERNARDO, CARLET VINICOLA, LLIRIA ANECOOP, COOP.V. COPAL, ALGEMESI INTERCOOP QUALITAT SURINVER, PILAR HORADADA CANSO, L’ALCUDIA COVIÑAS, REQUENA INTERCOOP FRUITS SECS COARVAL, COOP.V

DOMINGO ARCE SEGURA VICENTE PEREZ FERRANDO JOSE MONTOLIU AYMERICH VICENTE CANÓS MIRALLES TEODORO ALEPUZ BELTRAN VICENTE MONZO LORENTE MIGUEL LLOPIS CARBONELL JOSE Mª. PLANELLS ORTÍ JOSE VTE. TORRENT CORTS JUAN CANTAVELLA MUNDINA RAFAEL ZAPATA SAEZ CIRILO ARNANDIS NUÑEZ JOSE LUIS MEDINA PEDRON MANUEL SOLSONA BELLES JOSE FAUS CATALA

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La jornada celebrada en Valencia reunió a los representantes cooperativos de España

Cooperativas Agroalimentarias analiza el mercado y las estrategias a seguir en el sector del arroz Cooperativas Agro-alimentarias de España han reunido en Valencia al sector del arroz cooperativo para valorar las perspectivas de futuro, tanto a nivel nacional como internacional, y analizar las herramientas y mecanismos que dispone el sector para regular el mercado.

n la inauguración de la Jornada, celebrada el pasado día 10 de febrero, Andrés Montero, Jefe de Servicio de Promoción Cooperativa del MARM ha destacó que el sector es muy dinámico a través de las actividades que llevan a cabo las cooperativas. A su juicio, es necesario evitar la regionalización cooperativa e incentivar la concentración de la oferta porque es el futuro del sector agroalimentario. Por su parte, Manuel Rodriguez, presidente del Consejo Sectorial de Arroz de Cooperativas Agro-alimentarias, ha señaló que con esta Jornada se analiza la realidad que vive el sector y sobre el papel de las cooperativas que han sido garantes del mercado y necesarias en la gestión empresarial. Calificó de vital este año, por la futura reforma de la PAC y por la volatilidad de los precios de las materias primas que está afectando al sector agrario. Por último señaló que la sociedad debe reconocer la contribución de la industria agroalimentaria, como estratégico, generador de empleo y garante del medio ambiente.

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José Luis Mariner Por su parte el presidente del Consejo sectorial de Arroz de Cooperativas Agro-alimentarias de Valencia, José Luis Mariner, destacó la importancia del sector y el esfuerzo de los agricultores por el mantenimiento del parque natural de La Albufera. También señaló que las medidas de sanidad vegetal han provocado una caída de productividad que no es compensada por las ayudas medioambientales que recibe. De cara al mantenimiento del sector es fundamental buscar medidas que garanticen una renta digna de los arroceros. Gabriel Trenzado Gabriel Trenzado, coordinador de Asuntos UE de Cooperativas Agro-alimentarias, presentó las principales líneas de la nueva PAC y la postura de la organización al respecto. En referencia al sector del arroz, Trenzado, señaló que la posibilidad para lograr unos pagos compensatorios suficien-

tes en el sector del arroz estará muy probablemente vinculado a los beneficios medioambientales de este cultivo y no tanto vinculadas al sector en sí mismo. Gabriel Trenzado añadió que "el futuro del mercado y por tanto de la renta de los productores, estará muy ligado al establecimiento de instrumentos de gestión de mercados que palien la gran volatilidad existente en los precios pero, sobre todo en la capacidad del sector de estructurarse comercialmente ante un mercado abierto y globalizado y, para ello las cooperativas están obligadas a realizar un gran esfuerzo para adaptarse a esta realidad". Antonio Cantón Antonio Catón, director de Cultivos herbáceos de Cooperativas Agro-alimentarias analizó el mercado del arroz y sus perspectivas futuras. Catón inició su ponencia señalando que "mientras sigamos atomizados no sal-

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dremos del debate rentas- ayudas y ahí estamos equivocados. 50 millones de personas nuevas en el mundo cada año vienen para comer y eso es lo que debemos tener presente" añadió. El único freno que tiene la demanda es el precio, el mayor crecimiento de la demanda frente a una menor producción hace que las existencias flaqueen. Catón analizó los datos de producción, importación y exportación a nivel mundial, así como a nivel de la UE y España. Durante la exposición de los datos señaló que es imprescindible concentrar la oferta y no incurrir en la atomización de la producción. Asismismo, ha destacado que "en España nos puede sobrar arroz cuando a nivel mundial haya demanda, pero tenemos que avanzar en lograr variedades que el mercado demanda. La mejor manera de ordenar la producción es cuidarla desde el origen, cuidar la semilla, y obtener así un producto que demanda el mercado". Por último, destacó el papel de la investigación y la tecnología, dos aspectos necesarios para logar mayor producción en el mundo. Rafael López Rafael López, director de negocio industrial y comercio exterior de Ebro Foods, señaló que compran más de 1,5 millones de toneladas de cáscara y largo al año. Su estrategia es liderar el sector orientados hacía el valor añadido y no tanto hacía el precio. Destacó además, la apuesta de Ebro Foods por el Marketing e I+D como

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elementos fundamentales de su estrategia, desarrollando productos más atractivos para el consumidor final, arroz para microondas, de cocción rápida, etc. Respecto a su compromiso con el sector, la buena relación es fundamental y vital para contar con buen producto, pero a ello hay que sumar

la realidad del mercado y, España al ser un exportador nato, hace que nos debamos adaptar a esa realidad. Ebro Foods aportó soluciones al mercado con nuevas variedades que tienen una mejor salida al exterior, como fue la introducción de los arroces largos o el desarrollo del índica en la zona sur.

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En Europa Ebro Foods compra 500.000 toneladas al año de diferentes variedades, directamente a cooperativas y agricultores. López destacó que "como empresa española defendemos el arroz nacional, protegiendo el cultivo y defendiéndolo frente a las importaciones de países terceros". Luis Marqués A continuación, Luis Marqués director de COOPSEMAR destacó en su intervención el papel que realizan en el control de la producción de la semilla certificada. La importancia de la utilización de la semilla certificada es uno de los aspectos que señaló en su intervención Juan Navarro, departamento de marketing de AGROFIT, para lograr un buen arroz. Navarro anunció las novedades de la Comisión de Evaluación de Fitosanitarios del MARM celebrado recientemente. Por último destacó que ante la situación del sector respecto a fitosanitarios se necesita una verdadera unión del sector arrocero español, crear un foro común y permanente, de comunicación de problemas y planteamiento de soluciones, designar un solo interlocutor con los organismos oficiales a través de Cooperativas Agroalimentarias/Agrofit S. Coop. y potenciar una empresa paraguas que ayude y ampare al sector como es Agrofit. Juan Juny El mercado del arroz y la ordenación de la oferta centró el coloquio en el que partició Juan Juny, director de Cooperativa Arrocera del Pirineo, Miguel Pegueroles de Arrosaires y Alonso Ruiz de Extremeña de Arroces. Ambos abordaron la falta de dimensión de las cooperativas para llegar a los mercados, lo que complica su crecimiento. En el acto de clausura han participado el presidente del sector del arroz en Valencia, José Luis Mariner, el gerente de Cooperativas Agro-alimentàries de la Comunitat Valenciana, José Segarra, el presidente del consejo sectorial de Arroz de Cooperativas Agro-alimentarias y Andrés Montero, Jefe de Servicio de Promoción Cooperativa del MARM.

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ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN MUNDIAL DE ARROZ 1. La producción mundial de arroz en 2010 sube un 2,59 %, después de haber caído en 2009 un 1,61%. 2. La demanda mundial aumenta un 3,4%, con un crecimiento por tercer año consecutivo. 3. Mayor crecimiento de la demanda que el que tiene la producción: provoca una caída de existencias, que es más significativa si tenemos en cuenta el crecimiento continua de los años anteriores. 4. Con el incremento de la demanda, las dos últimas campaña ha habido un incremento de las exportaciones, después de la caída de más del 7 % de 2008. Las exportaciones de arroz en esta campaña será de 30,53 Mt. 5. Tras alcanzar las cotizaciones más elevadas de la historia, en mayo de 2008, estas fueron cayendo hasta situarse a niveles algo superiores a los de 2007, para mostrar desde el segundo semestre de 2010 una ligera y continuada tendencia alcista.

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cOoperativismo

Fernando Marcén y Eduardo Baamonde recorren Copal, Canso y Anecoop

Cooperativas agroalimentarias defienden ante el Parlamento Europeo las OP hortofrutícolas Las cooperativas valencianas Copal de Algemesí, Canso de L'Alcudia y Anecoop en Valencia acapararon el interés de una delegación del Parlamento Europeo que se desplazó el 27 y 28 de enero hasta estas poblaciones valencianas para conocer el magnífico papel desempeñado por las organizaciones de productores en el sector de frutas y hortalizas. Fernando Marcén, Presidente de las Cooperativas Agro-alimentarías de España, acompañado del Director General, Eduardo Baamonde, y Juan Corbalán, director de la oficina de las cooperativas en Bruselas, encabezaron una delegación cooperativa integrada por José Torrent, Vicepresidente de la organización nacional, Cirilo Arnandis, Presidente nacional de Frutas y Hortalizas, y José V. Safont, Presidente nacional de cítricos. Por su parte, la delegación de Estrasburgo estuvo encabezada por los eurodiputados del Grupo de la alianza progresista de los socialistas y demócratas en el Parlamento Europeo, Iratxe García Pérez y Sergio Gutierrez Prieto, sumándose posteriormente Josefa Andrés Barea.

a reforma de la PAC y el modelo agrícola diseñado por la Unión Europea acapararon las diferentes reuniones de trabajo mantenidas

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durante los dos días de recorrido por las cooperativas hortofrutícolas. La trascendencia de las decisiones que debe adoptar la eurocámara resulta imprescindible que los miembros del Parlamento de Estrasburgo conozcan de primera mano qué es una Organización de Productores, su componente económica, social y generadora de empleo. Sobre todo en comarcas donde el mantenimiento de estas estructuras asociativas son la base del desarrollo endógeno del territorio, concentrando la oferta, aportando valor añadido a las produciones de sus socios, generando empleo y riqueza en el ámbito rural. La visita de los eurodiputados del Grupo Socialista adquiere especial relevancia ante las nuevas responsabilidades que el Parlamanto Europeo ha asumido tras la entrada en vigor del Tratado de Lisboa. Las nuevas competencias pasan por aprobar la legislación europea, conjuntamente con la Comisión y el Consejo, ejercer el control democrático de las instituciones de la Unión Europea y compartir la autoridad presupuestaria, aprobando o rechazando el presupuesto comunitario. Destaca en la adopción de acuerdos el procedimiento de "codecisión", que sitúa al Parlamento y al Consejo en un plano de igualdad en la adopción de medidas legislativas y acuerdos de alcance.

Este es el caso concreto de la Política Agrícola Común que será de aplicación a partir del 2.014. Resulta fundamental que los eurodiputados españoles sean conocedores del carácter multiplicador de las ayudas hortofrutícolas europeas realizadas por las cooperativas calificadas como organizaciones de productores. Así pues, cuanta más y mejor información dispongan los eurodiputados, más acertado y próximo a los intereses de los productores tomarán sus decisiones. Los eurodiputados visitaron inicialmente la cooperativa COPAL en Algemesí, principal productora de cítricos de España con 130.000 Tm de producción, complementada con las de fruta de verano y arroz, cuenta con 3.500 socios, generando más de 2.000 empleos directos y alcanzando una facturación entorno a los 50 millones de euros. También recorrieron la Cooperativa Agrícola Nuestra Señora del Oreto (CANSO) de L´Alcudia, institución que ha cumplido recientemente su Centenario, produce 52 millones de kilos entre cítricos, fruta de verano, sandía y kaki, asociando a 2.200 productores, generando más de 120.000 jornales y alcanzando una facturación de unos 30 millones euros. Por último, se visitó las instalaciones comerciales de Anecoop, cooperativa de segundo grado, constituida hace 35 años, que asocia

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a 83 cooperativas de base de distintas comunidades autónomas, siendo en la actualidad el principal operador europeo de frutas y hortalizas y el segundo operador mundial de cítricos, además de lider en productos como sandía, kaki, etc. La delegación parlamentaria constató las "bondades" del modelo de OPFH promulgado desde la organización cooperativa. Entidades fuertes, solidas, con voluntad y capacidad de permanencia en el tiempo, capaces de concentrar la oferta, posibilitando la mejor participación del productor en la valorización de los productos a lo largo de la cadena de valor, así como la adaptación de la oferta a la demanda. Empresas distantes totalmente de figuras especulativas que tan solo buscan un aprovechamiento particular de los recursos públicos cuando no se trata de entidades cuyo fin primordial consiste en la captación de subvenciones. Igualmente comprobaron el aprovechamiento de los fondos comunitarios de los Programas Operativos contemplados en la OCM de frutas y Hortalizas. Los planes plurianuales, cofinanciados al 50% por el sector, posibilitan tecnificar los almacenes y optimizar el proceso de manipulado del producto reduciendo costes. La magnitud de las cooperativas y el movimiento existente en esos momentos, favorecido por el grado de inversión a través de los Fondos Operativos, sorprendió gratamente a los eurodiputados que tomaron buena

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nota de la demanda del sector por la que este sistema debe prolongarse en el tiempo. Los representantes cooperativos aprovecharon la estancia de los eurodiputados por tierras valencianas para hacerles llegar una lista de agravios de la legislación comunitaria que desequilibra el mercado de frutas y hortalizas, posibilitando menores exigencias, y por tanto menores costes de producción, a productos procedentes de países terceros. Esta exhaustiva y rigurosa legislación contrastan con la dificultad que tienen nuestras exportaciones de acceder a nuevos mercados consolidados o de economías emergentes. Aún así, el sector reiteró la voluntad de obtener las rentas del mercado para lo cual la

nueva PAC deberá incidir, no solo en los pagos directos, a los que no se renuncia, sino a medidas que posibiliten a los productores competir y obtener una renta acorde con su contribución socio-económica. La misiva parlamentaría europea era consciente del impacto que tendrá la ratificación del acuerdo con Marruecos. Si bien eran partícipes de nuestra preocupación también es cierto que mostraron la dificultad existente para que el plenario del Parlamento Europeo pueda ratificar una posible negativa. Marruecos puede ser un claro ejemplo de futuros acuerdo con otros países competidores del área mediterránea, de ahí la importancia del ejemplo a seguir.

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opiniÓn

Confidencias en alta voz Manolo Navarro, Ex Director de Anecoop France

orrían los años 80 del pasado siglo cuando conocí a José María Planells. Paseábamos nuestras inquietudes cooperativistas por los pasillos del Ministerio de Agricultura limosneando ayudas que nos preparasen para la ansiada incorporación a Europa. Eran los tiempos de las Agrupaciones de Productores Agrarios y por aquellas reuniones madrileñas aparecía el personaje valenciano, antitesis morfológica del Quijote, pero cargado de los mismos sueños del andante caballero. Hice una visita en Valencia y sentí curiosidad por conocer al personaje en su propia salsa. En el edificio de la Caja Rural de Valencia pregunté por José Maria y me indicaron el último piso. La primera impresión fue que, al estilo americano, el "superjefe" ocupaba los áticos como muestra de la "altura de su poder". No era el caso; llegue hasta el personaje pasando por un estrecho pasillo entre cajas de cartón apiladas que permitía, no sin dificultad, alcanzar, al final del mismo, un espacio donde varios "telex" y un par de mesas constituían el decorado del "sancta sanctorun" del flamante director Gerente de Anecoop. José María adornaba su ya "importante humanidad" con varias cintas grabadas de telex colgadas al cuello que imaginé ofertas dirigidas hacia el este de Europa con las que pretendía, a modo de lanzas defensoras de las hordas cooperativas, abrir brechas en la muralla comercial con la que los exportadores privados mantenían aislada una zona de modos comerciales complicados pero sin duda altamente interesantes para sus negocios y prácticamente vetada a las cooperativas valencianas. Cerca de Jose Maria, con la fidelidad del escudero Sancho, Silvia, tra-

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taba de mantener la difícil estética del lugar, poniendo orden en el singular "modus operandi" del iluso caballero. Han pasado los años y el "iluso hidalgo valenciano" ha peleado con tra "molinos de viento" y "rebaños de ovejas" persiguiendo la consecución de lo que parecían quimeras imposibles. Con la paciencia y el tesón como corazas de su armadura y la mano enguantada de saber y paciencia ha alcanzado la soñada Ínsula, y aquel Anecoop, embrión de ilusiones en sus inicios, es hoy una realidad, líder incuestionable en el mundo cooperativo, que supera crisis y soporta censuras, cabalgando con paso seguro por caminos, a veces tortuosos, hacia horizontes cada día mas ambiciosos. Los que hemos tenido la fortuna de trabajar con José María Planells, dejamos de lado los momentos difíciles que el trabajo diario traía a nuestra mesa, y nos quedamos con las constantes muestras de afecto y apoyo que surgen, con naturalidad, de su carácter abierto y campechano Hoy, José Maria, con los objetivos de sus ambiciones pasadas largamente cumplidas, no se retira; se aleja de la primera línea de batalla pero sigue oxigenándose con los aromas de trabajos de investigación que deberán

permitir el progreso técnico de las entidades asociadas a Anecoop. Como agricultor que siempre ha sido, conoce las necesidades de actualización permanente del quehacer agrícola para supervivir en un estado de permanente competencia. Detrás queda todo lo hecho a lo largo de un camino que nunca estuvo exento de dificultades, de sinsabores, a veces de desengaños, pero también de satisfacciones que el incuestionable progreso de ese Anecoop que llevas en tu alma te ha proporcionado como justa correspondencia a tu absoluta dedicación. Queda, ahora, una nueva misión que cumplir. Recuerda el consejo de Don Quijote a su escudero… " Ni ajos ni cebollas, comas Sancho, ,,,que es de villanos"….. Disfruta de tu nuevo estado profesional. Alarga el horizonte de tu mirada hacia escenarios más placenteros… Recupera amigos alejados por el tiempo y el trabajo….Goza, sin abusar, de la familia ampliada con vidas nuevas….. y piensa que cada día que vemos salir el sol es un regalo de la Providencia que debemos aprovechar con egoísta intensidad… Que los ajos y las cebollas se lo coman los "villanos"….. Disfruta del postre., amigo.

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La Cooperativa agrícola “Canso” y Caja Rural de L’Alcudia recibe el “Premio Importante” de Levante-EMV La cooperativa agrícola “Canso” y Caja Rural de L’Alcudia, que ha celebrado este año el primer centenario de su historia ha sido galardonada con el “Premio Importante de LevanteEl Mercantil Valenciano, reconocimiento que fue recogido por su presidente Cirilo Arnandis. El director adjunto de Levante Bernat Clarí pronunció un magnífico discurso en valenciano destacando el papel clave que ha desarrollado y desarrolla la cooperativa en el impulso de la vertebración social y económica en una localidad puntera en el sector agroalimentario, sobre todo en cítricos y caquis.

n su intervención Arnandis afirmó que la cooperativas “es el mejor proyecto empresarial, económico y social de un pueblo” y en nombre de todo el pueblo agradeció un galardón que reconoce la actividad del 93% de los productores de esta localidad. La cooperativa ha facturado este año 27 millones de kilogramos de cítricos y 18 millones de caquis, mientras que la capacidad productiva de la entidad en fruta de verano se estima en unos tres millones y sólo en sandía en 4,5 millones de kilogramos. El acto de entrega del premio contó con la presencia del director y director adjunto del diario Ferrán

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Belda y Bernat Clari, respectivamente,así como de los directivos de la cooperativa Francisco Caballero Puig, Enrique Chover Vallés y José López Sanchis y el vicepresidente de la Caja Rural, Vicente Frau Nebot, Enrique Trescolí, secretario de la entidad y el director José María Primo. Intervención de Bernat Clari Poques vegades el premi que atorga mensualment Levante-El Mercantil Valenciano resulta tan exemplar. La globalització va trencar esquemes però la magnitud de la crisi econòmica que assota tant les butxaques com les consciències ha acabat per regirar de tal manera la nostra brúixola vital que ja no hi ha forma d'orientar-se. Hem perdut el nord. Però també l'est, el sud i part de l'oest. Ens falten referents, necessitem guies que ens indiquen el camí, senyals que marquen la direcció correcta que hem de prendre. La societat s'ha submergit en una gran depressió econòmica, en el sentit

més ampli de la terminologia. Hem passat de l'eufòria més desmesurada a l'abatiment i desànim més absolut. I el glop costa de digerir. Però, encara que ens resistim, hem de reconéixer els fets i, per damunt de tot, assumir la nostra responsabilitat per a rectificar un rumb que s'ha demostrat incorrecte. La nostra ment es rebel·la perquè no és abellidor comprovar que hem comés greus errors. A ningú li agrada equivocar-se i admetre que ha viscut sobre estructures molt fràgils. Durant anys hem construït una ficció tan productiva com delectable que emmascarava l'autèntica realitat d'un món dominat per l'avarícia i els desequilibris. Molts eren conscients de la impostura però preferien aprofitar els avantatges del sistema mentres fluïra el crèdit. L'esclafit de la bambolla ens ha deixat ara nuets davant de les nostres pròpies consciències. I no es gens fàcil trobar noves fórmules magistrals que milloren la nostra vida individual i col·lectiva. Ningú s'atrevix a aconsellar rumbs que puguen perjudicar els seus interessos. En estes condicions, a falta de fars que il·luminen el camí, convé confiar en el que tenim més a mà: mirar al nostre voltant i imitar el comportament d'aquells que més habilitat, solvència, principis i honestedat han demostrat en temps tan convulsos. Perquè no tot el món s'ha deixat ensarronar; l'èxit fàcil no ha enlluernat a tothom, sempre hi ha excepcions que cal saber detectar i apreciar. La cooperativa Nostra Senyora de l'Oreto de l'Alcúdia és una d'elles. No exagere. És un exemple en molts sentits i la seua gestió hauria d'estudiar-se per a ferla servir de model.

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Tractant-se en origen d'una associació de productor agrícoles, crida l'atenció que haja estat capaç de mantindre's cent anys com a instrument de cohesió social, econòmica i cultural. Té molt de mèrit. Quan era molt més fàcil i rendible aprofitar els periodes d'expansió económica per a abandonar el camp i refugiar-se en altres inversions més beneficioses, la cooperativa no només ha redoblat el seu compromís amb la terra sinó que s'ha atrevit a marcar el camí modernitzant estructures i introduïnt nous conreus, com el del caqui, que han sabut atraure tant als llauradors com als consumidors. Mantindre l'aposta contracorrent, quan la majoria de la societat mira cap a un altre costat, resulta tan extraordinari que només per això ja mereixerien el respecte i la consideració d'aquest diari. I això no és tot: cal que destaquem els valors i principis que han inspirat al llarg d'un segle als directius de la cooperativa. La gran majoria d'ells han treballat sense cap ànim de lucre per pura consciència social, convençuts que eixa desinteressada contribució engrandia al seu poble i a la comunitat en què viuen. I no és una mala inversió. Treballar pels altres sense esperar cap cosa acaba, prompte o tard, oferint recompensa. Aquells que tenim la sort de conviure ben prop dels llaurados sabem valorar l'esforç tan titànic que suposa traure avant les collites. Un repte encara major és oferir un producte de qualitat. La cooperativa de l'Alcúdia ha assumit esta responsabilitat sense desanimar-se per les

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múltiples dificultats que entranya i, damunt, ha innovat fins a convertirse en un símbol per als professionals del camp de tota la Comunitat Valenciana. L'Alcúdia s'ha sabut guanyar un prestigi que li permet aspirar al màxim. Gràcies a una entrega que mai serà justament recompensada s'ha proposat canviar la imatge tradicional de la agricultura. I estic segur que ho aconseguirà a poc que la falta d'aigua, les pedregades, les gelades o les polítiques que afavoreixen a altres zones i països competidors respecten el seu empeny. La cooperativa de l'Alcúdia també oferix altres aspectes igual d'exemplars i modèlics. Recordem que va ser pionera en la política de fussions, hui tan recomanada i imposada pels poders pùblics i financers. Molts del que no hem parat de reclamar unitat per a combatre la crisi podem mirar-nos en l'espill de l'Alcúdia, un poble que en els durs anys de la posguerra va compendre que la millor manera de conservar el patrimoni col.lectiu era sumar. Ells demostraren que la via més ràpida de generar riquea era unificar esforços amb la fussió de les dos cooperatives que hi havien en aquell moment: la Vidriola Alcudiana i la Cooperativa San Andrés, tot i que eren ideològicament antagòniques: una representava l'esperit laic republicà i l'altra era inequívocament catòlica. Els dos grans partits que ens governen açí o allà pareix que encara no han aprés hui la lliçó de l'Alcúdia No tots han sabut apreciar tampoc les bondats del seu sistema productiu. Es preocupen de millorar

ara i adés fins a aconseguir totes les seues il·lusions i objectius revisant continuament els paràmetres de qualitat o marcant criteris que impedisquen la excesiva parcelació de la terra. En definitiva, sempre aporten valor afegit, una política que assegura l'èxit i que mai pot portar a la fallida moral i econòmica que hui tant ens inquieta. I no rebutjen cap cosa. Ocupen parcel·les habitualment destinades a la gestió pública pel simple plaer de mantindre el seu compromís cívic. Estimulen campanyes d'estalvi, impulsen variats cicles culturals, oferixen cursets, patrocinen premis amb entusiasme. Tenen molt del que presumir i, no obstant això, fugen de tota arrogància, supèrbia o vanitat. Són bona gent. De tracte afable i senzill, malgasten humanitat i practiquen els grans valors que garantixen la salut ètica i moral de les millors societats democràtiques. Són nobles, honrats, treballadors incansables i persones austeres. Totes eixes particularitats, lluny de considerar-se arcaismes, constituïxen el millor antídot contra la crisi. Per tant, no cal recórrer als grans gurus de l'economia, de la política o de les ciències socials. Els remeis per a eixir del clot en que estem clavats els tenim al costat de casa. Millor ens aniria a tots si aprenguem dels que més saben: dels llauradors i de la cooperativa de l'Alcúdia. Durant cent anys ens han demostrat que són un bon exemple. El nostre reconeixement ja el tenen. Ens honra entregar-los en nostre guardó més preat. Enhorabona pel centenari. I gràcies per marcar-nos la senda.

Enero 2011

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El Grupo COARVAL planifica un mejor futuro potenciando la formación y la innovación

l Grupo COARVAL, fiel a su apuesta por la formación y la innovación, está trabajando duramente para conseguir dos claros objetivos: crear un idioma de gestión común y mejorar el trabajo en equipo. Uno de los pasos que se ha dado últimamente, junto al trabajo diario y el esfuerzo colectivo, ha sido la celebración de una jornada formativa dirigida a todas las personas que están implicadas directamente en el Grupo COARVAL: Consejo Rector, Presidente, directivos, presidentes y directores de las cooperativas asciadas y el propio personal. La jornada estuvo dirigida por Julio Pitlik, experto en dinamización de equipos y proyectos de cambio en las organizaciones empresariales. Una de las propuestas para mejorar el futuro pasa por aumentar la cooperación ya que la esencia cooperativa del Grupo es, según el propio Julio Pitlik, una clara ventaja: "No cabe duda que la cooperación es una ventaja, hay mucha gente, especialemente en esta época, que daría todo por tener alguien con quién cooperar, a quién consultar o en quien apoyarse para planificar el futuro. Creo que ya se ha demostrado infinidad de veces que el trabajo en equipo posibilita mejores resultados que el trabajo individual. El lema que me acompaña ya hace cuarenta años es: "cooperar para ganar" y realmente creo fervientemente en él". Aclarar los objetivos comunes y los campos de colaboración entre todos los implicados es básico para mejorar el futuro y, en este sentido, la formación del personal adquiere un valor fundamental en la actividad diaria: " Creo que es esencial, lamentablemente muchos ven aún a la formación como un gasto (natu-

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ralmente recortable en épocas difíciles).Yo veo a la formación empresarial como la mejor de las inversiones. Como la educación de nuestros hijos. ¿Alguien se atrevería a decir hoy en el mundo moderno que enviar a un niño a la escuela es un gasto prescindible?!" Y para conseguir mejorar el futuro, es absolutamente necesario conocer en que situación está hoy el Grupo COARVAL. Así lo ve Julio Pitlik: "Coarval es a mi entender un proyecto muy exitoso (le sigo sus pasos ya hace veinte años). Tiene claro cuales son las necesidades de sus socios y trata de satisfacerlas adecuadamente. Es una empresa

moderna, dinámica, ambiciosa y lo que es más importante "atrevida", valiente, dispuesta a afrontar desafíos, a abrir nuevos campos de acción y siempre teniendo al socio agricultor en el centro de su acción. Creo que Coarval puede ser un modelo de referencia para otras zonas e incluso otros países. Pero debe seguir adelante detectando nuevas necesidades y brindando respuestas de excelencia. Alguien dijo que "llegar a la plenitud es mucho más fácil que mantenerse en ella". Coarval tiene que seguir avanzando en pro de su plenitud y planificar desde ahora los mecanismos para mantenerse allí".

LA IMPORTANCIA DEL DÍA A DÍA A la hora de valorar el resultado de estas actividades formativas, Julio Pitlik asegura que lo importante es el día a día: "Creo en los procesos y no en los eventos. En las jornadas hemos dado la señal de partida para un importante proceso de evolución formativa en Coarval. Nuestros objetivos han sido modestos pero significativos: crear un idioma de gestión común, demostrar la fuerza del aprendizaje participativo, pensar con optimismo en el futuro sin lamentarse del presente ni añorando el pasado, dejar un buen sabor que impulse el reencuentro, y creo que todos estos objetivos los hemos conseguido". Las jornadas, por tanto, no tratan de ofrecer soluciones mágicas: "Creo en los "escenarios" de aprendizaje conjunto y no en las "aulas magnas". No más "enseñar diciendo" sino "aprender haciendo", juntos, con respeto mutuo y dispuestos a defender nuestras ideas pero escuchando con atención las de otros. Las soluciones están ya en manos de los participantes, mi función como facilitador es ayudarlos a difinir los problemas y sacar a flote la mejor manera de afrontarlos. Soy un adicto al aprendizaje permanente porque estoy convencido que el estilo de aprendizaje se proyecta sobre el funcionamiento diario de la empresa y marca pautas definidas de comportamiento. Si conseguimos crear confianza, respeto, creatividad en los encuentros de aprendizaje veremos también estas cualidades puestas de manifiesto en la labor diaria". Para finalizar, Julio Pitlik destaca la importancia de este tipo de encuentros formativos porque son necesarios para sentar las bases de un proceso permanente de reflexión, elaboración y aprendizaje. Y añade una última reflexión: "Me ha encantado la predisposición de la gente, su capacidad de reflexión, el compromiso de todos y a todos los niveles, la cordialidad, el buen humor y los deseos de seguir avanzando. No me cabe duda que el éxito de Coarval lo explica la calidad de su gente".

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En el marco del Proyecto Mayas

Fecoav pone en marcha el primer curso on line de producción integrada de los cultivos En el marco del Proyecto Mayas, -cofinaciado por el Fondo Social Europeo dentro del programa empleaverde que gestiona la Fundación Biodiversidad,- FECOAV, puso en marcha el 17 de diciembre el primer curso on line de producción Integrada de los cultivos.

on este curso, FECOAV se introduce en una nueva modalidad de formación que permite el acceso a la misma a muchos profesionales del sector cooperativo que ha visto en esta acción una buena iniciativa. Esto lo demuestra la gran aceptación que ha tenido el curso en el que se han preinscrito más de 100 profesionales, de los cuales únicamente 60 han sido seleccionados para realizar este curso que tendrá una duración de 5 meses.

EL Curso de Producción Integrada de los Cultivos en versión on line, se ha confeccionado con el mismo patrón del Curso presencial de la misma temática que FECOAV viene realizando desde el año 1989. Curso con un gran prestigio que está regulado y homologado por la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación de la Generalitat Valenciana, mediante la Orden de 29 de octubre de 1997 que establece el contenido de los Cursos de Formación de Producción Integrada. Gracias a las facilidades que ofrecen

actualmente las tecnologías, se ha conseguido diseñar un curso muy práctico en el que los contenidos teóricos totalmente actualizados y adaptados al contexto agrícola actual, se complementan con el desarrollo de supuestos prácticos, ejercicios, visualización y reconocimiento de agentes fitosanitarios y agentes de control biológico, etc. En la ejecución de los XXI cursos presenciales que se han realizado hasta 2010 y en el actual curso on line han participado profesionales de gran solvencia y relevancia en las distintas disciplinas que se abordan. Investigadores de distintas Instituciones: Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias, Instituto Canario de Investigaciones Agrarias, Instituto Agroforestal del Mediterráneo, Centro de Estudios Ambientales del Mediterráneo, Consejo Superior de Investigaciones Científicas, etc. a los que desde estas líneas aprovechamos para agradecer la buena disposición que siempre han demostrado.

PROYECTO mayas “medio ambiente y agricultura sostenible”

Programación de Cursos febrero-marzo Curso Agricultura Ecológica Cítricos (FP16) 9, 10 y 11 de febrero de 2011 Pego (Alicante) Curso de Agricultura Ecológica de Olivar y Frutos Secos (FP17) 22, 23 y 24 de febrero de 2011 Xert (Castellón)

Próximamente se harán publicas las guías de cítricos (E-1), níspero (E-9) y condicionalidad (E-11).

Destinatarios Agricultores a tiempo total o parcial, titulares de explotaciones y/o trabajadores agrarios, residentes en la Comunidad Valenciana y en activo. ¿Dónde informarse? En la Federación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana (Tel.96 315 61 10, http://www.fecoav.es , o enviando un correo electrónico a aramirez@fecoav.es). En la Cooperativa Agraria de tu localidad o en la más próxima.

Curso de Agricultura Ecológica Cítricos (FP18) 8, 9 y 10 de marzo de 2011 Almassora (Castellón)

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Enero 2011

nOticias

Implantación de la imagen gráfica en la red de oficinas del Grupo CRM Ha comenzado la implantación de la imagen gráfica del Grupo CRM en toda la red de oficinas. El proceso, que se realizará de forma gradual, se ha iniciado en la oficina 1482 Valencia-Islas Canarias donde ya están visibles los soportes internos y externos que permitirán proyectar, de forma eficaz, su imagen como grupo.

l proceso se inició el pasado año con la visita de un grupo de trabajo del departamento de Marketing a una oficina tipo de cada una de las 14 entidades del Grupo, con el fin de determinar qué soportes se podrían utilizar en cada caso. Este trabajo se documentó con una ficha técnica de cada una de las entidades, donde se precisaban los distintos soportes a utilizar en fun-

Enero 2011

ción de las características de las redes de cada una de las cajas. El director del departamento de Marketing, Xavier Molina, explicó que el proyecto "se ha gestado bajo tres máximas: la optimización máxima de los recursos y búsqueda de soluciones lo más económicas posibles; el respeto por las marcas

y elementos de identificación de las entidades integrantes, y la versatilidad de los elementos de marca para que puedan adaptarse a la gran heterogeneidad de oficinas". El proceso de implantación se ha iniciado en una de las oficinas de Ruralcaja, concretamente en la 1482 Valencia-Islas Canarias, la cual ha servido de prototipo para las pruebas de colocación y efecto visual de cada uno de los soportes. Tras la comprobación de la eficacia de su uso, los soportes se irán implantando en todas las oficinas del grupo de manera progresiva. Ignacio López de Zamora, del equipo del departamento de Marketing, señaló que "hay que tener en cuenta que tenemos que implantar más de 8.400 soportes en más de 600 oficinas y ello va a suponer un tiempo, que intentaremos reducir al máximo posible, con el fin de homogeneizar la imagen de toda la red y favorecer la difusión de la marca entre socios y clientes".

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nOticias

Crèdit Valencia premia la fidelidad con un sorteo de 5 coches y 29 televisores

Crèdit Valencia ha sorteado 5 vehículos y 29 televisores de LCD entre todos sus socios y clientes. Se trata de una iniciativa que se realiza desde 2007, a través de la que la entidad pretende premiar y agradecer la fidelidad y confianza depositada por todos ellos.

l Presidente de la entidad, Salvador Galduf, ha sido el encargado de hacer entrega a los agraciados de los cinco vehículos Citroen C4. Los premiados fueron: Mª José Escartí Fabra (Bétera), Robert Berga i Sanmartín (Lliria), Ana Milagros Giner Escrivá (Alzira), Jose Manuel Badía Contelles (La Pobla Vallbona) y Raúl Ferrando Lamirant (Barxeta). Al acto de entrega asistieron tanto los premiados y sus familiares como los directores de las oficinas y Presidentes de las Cooperativas socias de dichas localidades. Por otra parte, los 29 televisores se entregaron de forma individual en cada una de las oficinas correspondientes a los premiados. El sorteo se realiza teniendo en cuenta el grado de vinculación del cliente con la oficina, por lo que el número de boletos que se reparte a cada uno de ellos viene determinado por los productos que tenga contratados con la entidad. Cabe destacar que se sortea un televisor por oficina y un coche por zona.

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Enero 2011

nOticias CRM y sindicatos firman un acuerdo para facilitar el tránsito de empleados entre las entidades del Grupo

l Grupo CRM y los sindicatos, CCOO y UGT, han firmado un protocolo de movilidad geográfica que establece las condiciones laborales aplicables al personal afectado por el proceso de integración de este grupo cooperativo. El acuerdo se enmarca en el desarrollo del Protocolo Laboral, suscrito el 2 de noviembre, entre el Grupo CRM y la representación sindical. Además del protocolo de movilidad geográfica, también se suscribió con la representación sindical, el texto de un anexo al contrato individual de trabajo para aquellos empleados que suspendan la relación laboral con su caja de origen para incorporarse a la plantilla de otra entidad del Grupo. Las partes manifestaron, durante el acto de la firma, su satisfacción por el compromiso de garantizar los derechos de los trabajadores, que, en ningún caso, se verán afectados por el proceso de integración. El Director de Medios, Felipe Aguado, subrayó que "gracias al compromiso e implicación de los sindicatos y del Grupo, hemos logrado un acuerdo muy importan-

te dirigido a ofrecer las máximas garantías a todos los profesionales de CRM". El protocolo de movilidad geográfica incorpora las condiciones de compensación por distancia o vivienda, en caso de desplazamiento o traslado por motivos de unificación de los servicios centrales o del cierre de oficinas. Se previó la creación de una Comisión Paritaria de Seguimiento y Garantías, que velaría por el estudio y valoración de situaciones asociadas a la aplicación del citado protocolo. El acuerdo sobre el anexo al contrato laboral facilitará el tránsito de los profesionales entre entidades,

Intercoop Fruits Secs gana 81.780 euros

La cooperativa Benihort estrecha lazos con una firma marroquí de injertos hortofrutícolas

a cooperativa citrícola Benihort ha visitado las instalaciones de la empresa pionera en injertos de plantas hortícolas Fusión Plant S. L. que tiene en Gadir (Marruecos). El objetivo de este desplazamiento ha sido verificar los trabajos que esta firma profesional realiza en este campo de los injertos hortofrutícolas e iniciar contactos comerciales. Los máximos responsables de la cooperativa castellonense encabezaron la delegación a la firma francomarroquí, pionera en la planta injer-

ntercoop Fruits Secs, cooperativa de segundo grado, celebró su asamblea general ordinaria ante más de 50 personas en la localidad de Algüeña (Alicante) para analizar las cuentas anuales del ejercicio 2009-2010. La cooperativa cerró con un beneficio antes de impuestos de 81780 euros, lo que supone trasladar la liquidación del socio la casi totalidad del excedente. La cifra de negocio fue superior a 35 millones de euros y se procesaron más de 8.000 toneladas de frutos secos.

Enero 2011

garantizando la conservación de los derechos consolidados y la consideración de la antigüedad como si de una única entidad se tratara. Asimismo, se incluye la posibilidad de elección entre los beneficios sociales entre la entidad origen y la de destino del empleado. El Grupo CRM está constituido por Ruralcaja, Caixa Rural de Torrent, Crèdit Valencia, Caixaltea, Caixa Rural de Burriana, Caixa Callosa d'en Sarrià, Caixa Rural de Nules, Caixa Rural Alqueries, Caixa Rural de Cheste, Caixa Rural Alginet, Caixa Rural Vilavella, Caixa Rural Almenara, Caixa Rural Xilxes y Caixa Rural Vilafamés.

tada, con más de 50 millones de injertos nuales. Este semillero se dedica a trabajar en injertos de plantas hortícolas como el tomate, pimiento, berejena o sandía y cumple con todas las normas euroepas. Guillermo Edo, gerente de la cooperativa señaló que “con la visita realizada se pretende comenzar a trabajar con esta empresa e intentar ofrecer a nuestros agricultores plantas de alto rendimiento a un coste razonable.”

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