Agricultura y Cooperación - Dic. 2005 by Cooperatives Agro-alimentàries CV

Agricultura y Diciembre 2005 Nº 251

cooperación

R e v i s t a d e l a s C o o p e r a t i v a s A g r a r i a s Va l e n c i a n a s

Carmen Bellot, Directora de Uteco La Directora General de Uteco-Valencia destaca que "el Plan Estratégico de Uteco-Valencia, reafirma que las cooperativas somos la herramienta más idónea para garantizar el mantenimiento de la agricultura en el medio rural valenciano.

Europa rectifica el IVA español El Tribunal de Justicia Europeo ha obligado a España a modificar su ley de IVA por incumplir el derecho a la deducción de las subvenciones no vinculadas al precio de las operaciones. Se abre así un deseado período de reclamar a Hacienda los ingresos indebidos

Renovación de las Denominaciones de Origen Las catorce figuras de calidad agroalimentarias valencianas han renovados los cargos en una elecciones que han ratificado a Salvador Martínez como decano de los presidentes valencianos. Igualmente repiten Enrique Blasco, José Antonio Claver y Vicente E. Monzó, y entra Vicente Pérez.

Los agricultores "volem preus justos"

D I T O R I A L

E l nuevo impulso agrario se llama “Millorar” El conseller de Agricultura, Juan Cotino, manifestó en la toma de posesión de Salvador Martínez en la Presidencia de la Denominación de Origen de Vinos "Valencia", la decidida voluntad política de "hacer cosas". Y es que el lunes 28 de noviembre el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana publicaba el plan “Millorar” vinícola, que se unía así al citrícola. De hecho, el conseller ha depositado en esta nueva herramienta "el nuevo impulso" que necesita el sector agrario valenciano, en un ejercicio de responsabilidad política y de complicidad con el campo. Muchas de las medidas seguro que a alguien ya se le habían ocurrido, pero lo bien cierto es que por primera vez hay encima de la mesa, y acompañadas de la correspondiente dotación económica, un conjunto de medidas necesarias para reflotar el sector agrario valenciano. Recordar que la propuesta de presupuesto en agricultura para el ejercicio 2.006 crece un diez por ciento. La trascendencia de estos momentos y la imperiosa necesidad de recuperar la rentabilidad que desde tiempo immemorial ha gozado la agricultura en la Comunidad Valenciana, obliga a todos. El sector cooperativo va a apostar decididamente por la puesta en práctica de las medidas propuestas, siendo unos leales colaboradores para el éxito del plan. A fin de cuestas, si el plan funciona será nuestro éxito y la garantía de nuestra supervivencia. La agricultura valenciana no pasa por su mejor momento. No hace muchos años todavía el agricultor podía elegir el momento de venta . Si el trato no era de su interés, el agricultor y las cooperativas siempre podían esperar una coyuntura mejor. La profesionalidad de los agricultores valencianos, que reconvertían una parte de los ingresos obtenidos en la mejora de sus explotaciones y variedades, era la mejor garantía para perpetuar la presencia en el mercado. Hoy los ingresos difícilmente cubren el trabajo del productor. Hoy la globalización, concentración de la demanda, etc… son prácticas comerciales que no hemos sabido “domesticar” como han hecho otros países económicamente a “años luz” del PIB español. Esta falta de ajuste comercial desincentivan al productor, pues ya no existe un precio de referencia en el campo. Consecuencia de todo ello es el cada vez menor precio que está percibiendo el agricultor por sus producciones y el cada vez mayor esfuerzo que deben realizar las empresas comercializadoras por cubrir costes y obtener beneficios. En esta coyuntura, hay eslabones comerciales y proveedores de material agrario, como fabricantes de tractores, rotovators, abonos, etc…, que también se juegan mucho. De seguir así estamos todos condenados. Si el agricultor no obtiene una justa y digna remuneración por sus producciones se cansará muy pronto de perder dinero y abandonará sus explotaciones, abriendo la espita que hará saltar por el aire millones de euros que anualmente anega la agricultura a la economía valenciana. De ahí la trascendencia de la iniciativa emprendida por el conseller de Agricultura. Todos nos jugamos mucho y por ello nadie puede fallar.

Agricultura y Diciembre 2005 Nº 251

cooperación

R e v i s t a d e l a s C o o p e r a t i v a s A g r a r i a s Va l e n c i a n a s

Carmen Bellot, Directora de Uteco

Editorial

La Directora General de Uteco-Valencia destaca que "elPlan Estratégico de Uteco-Valencia, reafirma que las cooperativas somos la herramienta más idónea para garantizar el mantenimiento de la agricultura en el medio rural valenciano.

- El nuevo impulso agrario se llama Millorar.

Actualidad

Los agricultores "volem preus justos"

Edita Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia. (UTECO-Valencia) Dirección Leonor Juan Sánchiz Consejo de Redacción Luis Font de Mora, Juan Juliá, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera. Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Miguel Bosch, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez, Alicia Langreo, Juan Artés y Carmen Bellot

- Entrevista a Carmen Bellot, directora de Uteco-Valencia.

- Un año que "empezó falta y acaba mal".

Victoria J. Monzón.

- Una espectacular tractorada colapsa Sueca en protesta por los bajos precios del campo. Rafael Quilis.

- De nuevo, una campaña citrícola detestable.

Luis Font de Mora.

- El I Concurso de Cajacampo recae en "Vera de Estenas 2004".

- COARVAL cumple 25 años al servicio de las cooperativas y de sus socios

Uteco - Las cooperativas tienen que reclamar antes del 30 de enero el IVA pagado por las subvenciones.

- Las cooperativas acceden al CD Rom que facilita el Plan de Emergencias en Prevención de Riesgos.

- Utecamp sección Seguros presenta las modificaciones en el seguro de frutales.

- Fixos discontinus en el conveni de manipulació de cítrics, fruites i hortalisses.

A necoop - Las campañas.

Redacción, Administración y Publicidad

Coleccionable

Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65

- Importancia del reposo invernal de los frutales

- Aspectos básicos de la fertirrigación. - Tecnologia de la poda de producción en olivo

Diseño, maqueta y fotocomposición Equipo Agricultura y Cooperación

Cooperativismo

Imprime

- Sentencia del Tribunal Europeo sobre la Ley del IVA.

Gráficas Fortuny, s.l.

- La Confederación de Cooperativas celebra en Alicante el "83 Día Mundial del Cooperativismo.

- La Confederación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana distinguió a Coopego y Vulganizados GN.

- Martínavarro comercializará cítricos amparados por la IGP "Cítricos Valencianos".

- La IGP Cítricos Valencianos en la asamblea de OriGIn.

- Renovación de los catorce Consejos Reguladores de la Comunidad Valenciana.

- Esta Navidad, Reymos llenará su copa de alegres burbujas.

- Ruralcaja destina 24,49 millones de euros a la concesión de préstamos para los afectados de las heladas.

Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

C T U A L I D A D

Entrevista a Carmen Bellot, Directora General del Grupo Uteco

“E l Plan Estratégico de Uteco-Valencia es una oportunidad para reorientar el cooperativismo agrario" Carmen Bellot, Directora de Uteco-Valencia, manifiesta en esta entrevista que el Plan Estratégico "nos reafirma que las cooperativas son la herramienta de cambio de la agricultura valenciana"

alentadora de la agricultura, pero supimos reconocer en las cooperativas la oportunidad de cambio. Por ello, necesitábamos constatar si esa oportunidad era cierta, si no obedecía sólo a nuestros deseos de supervivencia y a la defensa de un modelo que sentimos propio. El plan nos ha dado la respuesta, con la imparcialidad y profesionalidad que esperábamos, nos reafirma que las cooperativas son la herramienta de cambio.

P.- ¿Porqué se ha elaborado éste plan y cuánto tiempo ha requerido? R.- El Plan es causa y consecuencia del congreso celebrado en abril de 2.003, bajo el lema “El cooperativismo impulsor de la agricultura valenciana”, en el que tras un profundo estudio de los puntos débiles y fuertes de las diferentes actividades agrarias, con la alta participación de todo el sector, se alcanzaron unas conclusiones. Pues bien, identificado que es lo que había que hacer, bastaba decidir quién estaba más capacitado para hacerlo y cómo. Esto sector tiene por desgracia antecedentes que nos obligaban a huir del peligro de que el estudio, fruto del congreso, adornase la estantería de tan sólo algún romántico que cuida la documentación. Tal irresponsabilidad no se podía cometer. Por eso el consejo rector continuó trabajando, tanto en la redefinición del modelo representativo como en las políticas propias que marcarían la misión de UTECO. Ello llevó, un año después del congreso a decidir elaborar un plan estratégico que orientara las actuaciones consecuencia de los debates abordados. La elaboración del plan ha llevado nueve meses de trabajo con la consultora especializada Inmerco Marketing que nos ha ayudado, más prácticamente un trimestre de trabajo interno para estar en disposición de presentarlo y que se vea garantizada su aplicación. P.- ¿Qué objetivos se ha marcado el Plan? R.- Los de cualquier plan, actuar programadamente. Lo que le convierte en

A G R I C U LT U R A

P.- Avance algo de los contenidos del Plan.

Carmen Bellot

extraordinario no es tanto sus contenidos, sino el hecho en sí de realizarlo. Es el primero, esa es la magnifica circunstancia. El cooperativismo agrario no podía continuar en manos de todos y de nadie, muchas ideas, diferentes entre sí, sin ponerse en practica. En ocasiones con actuaciones exitosas en función del liderazgo personal de quien las impulsaba, en otras fracasadas por el rechazo personal de quien las impulsaba. El cooperativismo agrario no puede depender de esto. Corríamos contra el tiempo y había que organizarse, organizarse para desde el cooperativismo salvar nuestro sector agrario, como gran propósito. P.- ¿Han influido en la elaboración de éste plan las circunstancias de la agricultura? R.- Por supuesto, el diagnóstico que ya se hizo con ocasión del congreso, y que se ha reforzado ahora en la fase de investigación del plan, en la que hemos vuelto a contar con una amplísima participación de casi mil personas entre universidad, empresas, administración, grupos parlamentarios, prensa, cooperativas socias…, nos revelaba una imagen des-

COOPERACIÓN

R.- El procedimiento de trabajo es de una lógica aplastante. Necesitábamos valorar a la agricultura, a las cooperativas dentro de ella y al papel de UTECO en ese escenario. Las valoraciones se han efectuado con una intensa labor de investigación que ha determinado un diagnóstico reforzado del realizado en el congreso, y que en mayor medida al de entonces, ha profundizado mucho en la autocrítica y análisis de UTECO, pues la importancia de determinar si éste era el protagonista del cambio era crucial. Este diagnostico nos permitió identificar las propuestas de mejora tanto para el sector agrario como para el cooperativismo y para UTECO. Las propuestas de mejora evidentemente marcan las líneas de actuación. Y nos permiten avanzar que si las ponemos en práctica, en un primer plazo de ejecución de tres años que tiene marcado el plan, es decir al llegar al 2.009, estaremos mucho más cerca de tener un sector agrario más competitivo y profesionalizado, siendo la cooperativa la herramienta para ello y asumiendo UTECO el liderazgo de organizarlo. P.- ¿Qué actuaciones se han de realizar para ello? R.- La principal y clave de éxito para las otras, aunque todo va estrechamente relacionado, como se verá, es que se

ICIEMBRE

2005

C T U A L I D A D

alcance la notoriedad suficiente como Grupo Cooperativo legitimado para abordar el cambio. No es el proyecto de nadie sino el de todos, y en ese todos se ha de reconocer al Grupo UTECO. Consecuencia de la notoriedad y a la par del trabajo bien hecho, las cooperativas, la sociedad, la administración fijarán su referente en el Grupo Cooperativo UTECO y ese referente acompañado de la necesaria fortaleza financiera para dar la mejor de las respuestas, se verá compensado en una nueva imagen de las cooperativas y de la agricultura. P.- ¿Cómo afectará a las cooperativas agrarias? R.- De una forma sistemática podría decir que las cooperativas surgieron para organizar la producción, con eficaz respuesta durante mucho tiempo a un gran número de agricultores, de-sarrollando sus propios centros de confección y elaboración, organizando también eficaces sistemas de comercialización y de abastecimiento, este era el cooperativismo del pasado siglo.

fue hace años con sus necesidades agrarias. Además del recorrido por cubrir en lo agrario, se puede invadir el sector servicios. Y nuestro propósito, el del Grupo UTECO es acompañarles en esa aventura. Descubrir juntos las oportunidades que nos deparan otras actividades económicas, las que precise la población objeto de cada cooperativa. Vamos a hacer de ella la aliada de cada municipio, territorio, para fortalecer nuestra economía local. Salvando a la cooperativa existirá oportunidad de salvar la agricultura y ésta hay que salvarla diversificando actividades y servicios y por supuesto dando ejemplo de coordinación y unidad.

Al inicio del XXI ya sabíamos que el modelo precisaba cambios, ajustes a las nuevas realidades socioeconó-micas, que incluso era tarde para muchos. Y no sólo eran las exigencias competenciales, de rendimiento, de orientación del producto al mercado, de falta de control de los usos y exigencias del consumidor, de ir a “arrastras”, además de parámetros económicos, había y hay en el aire algo mucho más peligroso, la más absoluta falta de ideas, ilusiones y confianzas en la agricultura, una crisis social. Muchos no podíamos continuar con esa sensación, si no se gana la batalla social difícilmente se logrará nada en lo económico. La cooperativa no puede ser vista por nadie y mucho menos por sus socios como un mero centro de puesta en común de productos agrarios y esperar de ello la mejor de las liquidaciones posible por la venta del producto. Así ya hemos acabado. Máxime si le sumamos las múltiples dificultades coyunturales que afectan a los sectores primarios. La cooperativa necesita de una inyección, autoestima en muchos casos, para apreciar que es un colectivo social numeroso y muy representativo en muchas poblaciones, colectivo que puede ser atendido por su cooperativa, igual que lo

ICIEMBRE

2005

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN

C T U A L I D A D

Los presidentes sectoriales hacen balance de 12 meses marcados por las heladas y por la crisis de precios

Un año que "empezó fatal y acaba mal” Victoria J. Monzón

“La primera parte del año fue fatal y la segunda acabará mal”, manifestó Cirilo Arnándis, Presidente de la sectorial de cítricos de la Federación de Cooperativas Agrarias Valencianas (Fecoav). Arnandis recordó que las heladas de enero y febrero fueron la puntilla para la campaña pasada y mermaron en un 40% la producción de Navelina y en un 15% la de clementinas para la presente. Estas reducciones, explicó Arnándiz produjeron “la esperanza de un aumento de precios que no se acaba de ver”. Las navelinas son las que mejor comportamiento están teniendo, sin embargo con precios “más o menos similares a los del año pasado”, mientras que para las clementinas no hay demanda. El Presidente de cítricos achaca este hecho a que las grandes superficies previeron la merma y se proveyeron con otras frutas. A esta “falta de alegría” en las ventas se añade ahora el ‘pixat’ provocado por las últimas lluvias de noviembre, que aunque “de momento no es un problema grave sería muy perjudicial si continuaran las precipitaciones".

Poca actividad y precios en algunos casos desastrosos en la fruta dulce Para el Presidente sectorial de fruta dulce de Fecoav, Vicente Monzó, las heladas de febrero marcaron el “punto de inflexión” de la campaña de este año, ya que se perdió el 80% de la fruta de verano. El único consuelo es que la mayoría de los cultivos estaban contratados con Agroseguro que “ha cumplido” y los no cubiertos por el seguro se vieron beneficiados tanto por el Real Decreto del Ministerio de Agricultura

ICIEMBRE

2005

como por la Orden de Ayudas de la Conselleria de Agricultura, aunque recordó que estas ayudas para el agricultor no han incluido a las cooperativas que han resultado “ser las más damnificadas”. Monzó incidió en la rabia del sector por el hecho de que habiendo tal reducción de producción se haya vendido la “fruta de calidad a precios de batalla”. Resumió este 2005 como un año “con poca actividad e inversión y precios en algunos casos desastrosos” y lamentó que la merma de la cosecha haya impedido acogerse como hubieran querido al proceso de

regularización de inmigrantes, y que la falta de mano de obra en los momentos puntuales en que se necesita siga marcando el sector. El caqui, ahora en plena campaña, ha sido el único frutal que se ha salvado de las heladas y ha visto incrementada su producción que se vende a “buen ritmo y precios aceptables”.

Un verano “caótico” para las hortalizas Las heladas también supusieron una merma del 25% de pérdidas de pro-

Una buena gestión comercial salva la campaña de arroz 04/05 La campaña del arroz valenciano se ha podido superar con los mínimos perjuicios económicos para los cooperativistas, gracias a una buena gestión comercial de nuestros responsables y sin alterar el mantenimiento de las tradicionales relaciones con el comercio. Partíamos de una producción equivalente a la estabilizada en las últimas campañas, pues ya conocemos la imposibilidad de aumentar superficies en nuestra Comunidad Valenciana, gracias al buen hacer y oficio de nuestros arroceros que dominan al máximo las prácticas culturales y gestionan con eficacia los exiguos recursos hídricos aún en épocas de agobiantes sequías. Resultado: Una muy buena calidad. Por el contrario tuvimos que afrontar la amenaza de la entrada en vigor de la OCM del arroz, donde si bien se asignaba una ayuda a la superficie y cultivo, también se contemplaba el nuevo precio de intervención y condiciones del mismo, lo que hacia presuponer, y así se confirmo desde los inicios de campaña, que los precios de mercado se hundirían alarmantemente hasta situarse en las 25/28 pesetas kilo, esencialmente para los que no pertenecieran a un sistema asociativo con instalaciones para almacenar el arroz. En los albores de la nueva campaña 05/06, encontramos nuevas dificultades a nuestra comercialización, derivadas de los nuevos acuerdos con terceros países que verán favorecidas sus exportaciones de arroz gracias a los bajos o nulos aranceles y agravadas por un aumento de las superficies nacionales que traspasan su clásico cultivo de variedades de arroz largo o semilargo a variedades de arroz redondo. Nuevamente habrá que apoyar la actividad comercial con nuevos bríos y reforzar las líneas actuales para fidelizar a los consumidores hacia el buen uso culinario de los arroces valencianos. Siendo pragmáticos y realistas, no podemos dejar de ser moderadamente esperanzadores. Ilusión, dedicación y ganas, no faltan.

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN

C T U A L I D A D

Cirilo Arnandis

Vicente E. Monzó

Juan José Alepuz

ducto para las hortalizas de invierno y en este caso si que repercutió en un repunte de precios hasta el mes de marzo, que según criticó el Presidente sectorial de la Unión de Cooperativas del Campo de Valencia (Uteco-Valencia), Juan José Alepuz, fue incluso tachado de “abuso, cuando la preparación de la hortaliza para la venta costaba tres veces más”. No obstante, todavía quedaba por llegar el verano, que Alepuz calificó de “caótico” debido al solapamiento con la producción de Almería que hundió los precios de pepinos, tomates y sobre todo de las sandías, lo que ha producido una nueva “desilusión”. “Los ATP se retiran del campo y no se incorpora gente nueva”, lamentó el cooperativista que indicó que como esperanza este año también ha empezado con UTECO un proyecto de exportación en el que el próximo año “va a ser muy decisivo”.

entre 3,30 y 3,63 euros, un euro por encima de las medias de los últimos años, y el reto del sector ahora es mantenerlos. Además, la producción valenciana pese a los efectos de la sequía se ha duplicado pasando de 13.000 a 25.000 toneladas.

da desacoplada de la producción por campaña en la aplicación nacional de la reforma de la OCM, pese a que Europa recomendaba un 60%, finalmente se han conseguido ayudas de 335 euros por hectárea, que superan el mínimo de 300 que pedía el sector, pese a que con la propuesta de Bruselas se hubieran alcanzado los 400 ó 500 euros para el olivar de bajo rendimiento.

El aceite duplica su producción y termina el año con buenos precios El sector oleícola valenciano se ha visto este año beneficiado por la caída de producción nacional que se ha fijado en 800.000 toneladas frente a las 950.000 toneladas del año pasado y en una año que se esperaba un récord de producción de 1,5 millones de toneladas. Este hecho, según explica el técnico sectorial, Manuel Peris, ha fijado precios de

A G R I C U LT U R A

Peris hizo hincapié en que a pesar del rechazo inicial valenciano a la decisión del Ministerio de dejar en el 95% la ayu-

Desoladora campaña vitícola 04/05 Alta calidad y bajos precios han marcado la campaña vitivinícola valenciana y nacional, prosiguiendo y aumentando esta tendencia que emergió hace un decenio. Los vitivinicultores están produciendo por bajo de costes y no se puede aducir que ellos no se han esforzado en realizar fuertes inversiones en sus explotaciones e instalaciones de elaboración y crianza. Las estructuras comerciales se muestran insuficientes en número y preparación, pero ello no es óbice para que a “ ciertos operadores y distribuidores” las cosas no les vayan tan mal e incluso les funcionen muy bien, según sus balances anuales. A las cooperativas vinícolas les llegaron verdaderas “ ofensas” que no “ofertas” por sus vinos, no importaban calidades, variedades, elaboraciones,.. solo grado y puntos de color. Precios muy menguados, plazos de retirada y pagos largos, exigencias de inmovilizaciones, recurso a las destilaciones de uso de boca y de crisis ( un buen cliente este Feoga, que parece ser pronto cerrará su “empresa”). La ilusión de futuro en el sector se centra en recuperar el consumo, acercarse a los jóvenes, proseguir con la promoción de los vinos y Denominaciones de Origen, defender al máximo nuestros vinos ante la nueva reforma de la OCM, apoyar y asumir las posibles ventajas que se deriven del nuevo Plan Millorar y muy necesariamente alcanzar acuerdos viables y efectivos entre todos los operadores del sector. La campaña anterior finalizó mal y la nueva no alza el rumbo. Todos los “expertos” analizan sus particulares motivos por los que dicen el sector está tan mal. Ninguno de estos “sabios” aportan ideas de cómo resolver la difícil situación, porque para ellos si hay que abandonar viñedos o sobran agricultores es el precio que debemos pagar por la globalización y la liberalización del comercio. Son unos hijos probeta.

COOPERACIÓN

ICIEMBRE

2005

C T U A L I D A D

Mucho más que una crisis por el gasoil

Una espectacular tractorada colapsa Sueca en protesta por los bajos precios del campo

Rafael Quilis

Más de un centenar de tractores salieron el 28 de noviembre para evidenciar que más allá del problema energético coyuntural en nuestra región se vive una crisis estructural directamente relacionada con la crisis de precios en el campo. Los tractores ocuparon durante horas las calles de Sueca primero y, en sucesivas oleadas invadieron más tarde la N-332 para exigir precios justos. La primera muestra evidente de que esta situación lleva prolongándose demasiado tiempo ya se vivió el 5 de marzo, cuando decenas de miles de agricultores ocuparon las calles de Valencia para exigir, poco más o menos, lo mismo, al igual que hace un mes ocurrió en Utiel-Requena. Los encuentros con los responsables de los gobiernos central y autonómico no habían servido para aplacar los ánimos. El mal de la “permanente” crisis de precios en la que vive el campo valenciano se extiende no sólo por la vid, sino también al resto de cultivos estratégicos valencianos. La manifestación, encabezada por una pancarta con el lema “Tots guanyen menys els productors. Volem preus jus-

A G R I C U LT U R A

tos”, partió desde una gasolinera ubicada a la entrada de Sueca, frente a la antigua factoría de SOS y se dirigió, con los agricultores escoltados por más un centenar de tractores, hacia la N-332 hasta llegar a la Plaza de los Juzgados. Allí se concentraron los manifestantes para escuchar los parlamentos, que corrieron a cargo de los responsables de AVA-ASAJA, Cristóbal Aguado, de la UPA, Rafael Cervera y de La Unió-COAG, Joan Brusca. En la tarima habilitada para el acto, muestra de la solidaridad del cooperativismo se encontraba el presidente de Fecoav, José Torrent. Tras los encendidos discursos de los líderes agrarios, los sindicatos quisieron dar una muestra gráfica del valor de las cotizaciones en el campo y tirarón a tierra cientos de kilos de clementinas, verduras, arroz y vino a granel. Los agricultores distribuyeron un documento con una tabla reivindicativa de doce puntos que, en la práctica, era una mezcla de las exigencias que ya se plantearon ese mismo mes al delegado del Gobierno, Antonio Bernabé, primero y cuatro días más tarde al conseller de Agricultura, Juan Cotino. Así, junto a las reclamaciones relativas a una fiscalidad

COOPERACIÓN

más favorable, mayores controles fitosanitarios y de calidad, incentivos contra el minifundio o el establecimiento del ansiado seguro de rentas, el campo insiste en demandar un observatorio de precios autonómico que, comenzando por el vino –como ya ha propuesto el conseller- se extienda al resto de cultivos valencianos.

El campo en la estela de transportistas y pescadores Sólo dos días después de la tractorada de Sueca, miles de agricultores cortaron hasta 50 puntos de red viaria española como protesta por la falta de acuerdo con el Gobierno sobre las medidas para compensar la subida del precio del gasóleo. Tras mantener varios encuentros en el Ministerio de Agricultura, las organizaciones agrarias decidieron tensar la cuerda para –siguiendo la senda de los transportistas, pescadores y mineros- exigir medidas con las que compensar la espectacular subida del carburante. A comienzos de mes las negociaciones se retomaron con las mismas aspiraciones: forzar una rebaja en el IVA y en el Impuesto Especial de Hidrocarburos y la implantación del gasóleo profesional agrario.

ICIEMBRE

2005

C T U A L I D A D

De nuevo, una campaña citrícola detestable En el anterior número de noviembre de “Agricultura y Cooperación” el artículo habitual del comentarista trató sobre los aspectos de la nueva campaña citrícola 2005/06. En su contenido se valoraron algunos intentos positivos apreciados en sus inicios pero, sin repetir su contenido, el titular que amparaba el texto era “Incertidumbre en la actual campaña citrícola”. Lamentablemente, ahora, un mes más tarde, se afirma que la incertidumbre se ha despejado hacia lo peor. Más claramente, nos encontramos ante una de las más negativas campañas de muchos años, lo cual resulta muy desmoralizador teniendo en cuenta la frustrante situación que afecta desde hace años a nuestro agricultor tradicional.

Se repiten los hechos El lector ajeno a la actividad citrícola podrá preguntar si la afirmación anterior indica que, desde el punto de vista agrario, la campaña es semejante o incluso peor a la anterior. Así es, salvo que se quiera maquillar la realidad, pues a la disminución de cosecha en un millón de toneladas en nuestra Comunidad, que ya marcaba fuertes pérdidas para un porcentaje apreciable de agricultores, se ha unido unos resultados muy bajos de los precios en el campo y, también, irritantes precios en las transacciones con las distribuidoras europeas. No se debe perder de vista los comunicados realizados por las organizaciones profesionales, el hecho comprobado de mantenerse todavía, pese al descenso de cosecha, el “ir a resultas” al no encontrarse otra salida por deter-minados productores, incluso las declaraciones de destacados exportadores reconociendo la grave crisis.

ICIEMBRE

2005

Luis Font de Mora Doctor Ingeniero Agrónomo.

mico de las campañas. Ciertamente que algunas producciones, sobre todo de la segunda parte de las mismas, naranja navel tardía o híbridos del tipo de mandarina, han podido disfrutar resultados temporales o circunstanciales satisfactorios. Pero, en general, la tónica general solo permite el respiro de contados empresarios y escasísimos agricultores o propietarios.

Exceso de superficie de cultivo y escasa calidad

No todo es citricultura en la agricultura valenciana, por supuesto, pero esta dedicación es predominante en el sector. También es cierto que nuestras diferentes agriculturas, con diversas valoraciones y perspectivas, soportan al mismo tiempo un claro hermanamiento en su depresión socioeconómica. Recordemos, para empezar abordando el tema de hoy, que la última campaña citrícola considerada como positiva para el promedio de la producción fue la 1991/92. Desde entonces, rompiendo el sector comercial en su conjunto la actitud de confeccionar dentro de los parámetros de calidad, facilitada por la supresión de la inspección del Soivre, en muchos casos tras la reflexión de que el alza de precios en destino había fortalecido las pretensiones de la producción a la hora de fijar los precios en el campo, los mercados europeos se han visto reiteradamente salpicados de mediocres y malas calidades. Consecuencia de lo anterior, unido al espectacular crecimiento productivo y no olvidando la monopolística concentración de la distribución, ha sido el permanente estrangulamiento econó-

Referente al crecimiento de la superficie, podía escucharse, hace ya años, el sagaz comentario musitado por agricultores valencianos sentenciando que “el riego por goteo nos ha arruinado”. Sin embargo, por lo común, el problema del mercado suele trasladarse al minifundio que no es capaz de competir con los productos de explotaciones de mayor entidad, añadiéndose como solución la concentración del cultivo en unidades más racionales. Esta falacia no se sostiene de ninguna manera, tal como ya se ha insinuado en estas páginas. Nada se ha estudiado, que se sepa, ni por las Administraciones competentes, ni por nuestras Universidades, sobre cual es en la Comunidad Valenciana el porcentaje en la ampliación de la superficie que ha burlado la vigente Ley de Aguas, así como hasta qué punto el dinero negro, tras las pertinentes estimaciones, ha podido ser el motor de la mayor parte de las transformaciones. Es indudable que en las últimas campañas la superficie de cítricos está disminuyendo en la Comunidad Valenciana. Al mismo tiempo nuestra geografía se está salpicando de huertos en abandono, por falta de esperanza o por sus posibilidades de urbanización. En cualquier caso existe una gran producción

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN

C T U A L I D A D

valenciano. Incluso en la propia California que, fracasó tras su intento de cultivarla en 1914, seis años después del fracaso de Florida, ha tomada cierta entidad en la actualidad como reacción a las exportaciones valencianas, entre los que predominan las cooperativas. Pero yendo a la comparación mediterránea, en los inicios de los años setenta la suma de las exportaciones de Marruecos e Israel superaban en volumen a las de España.

El predominio valenciano de la clementina

española, aunque todavía con predominio valenciano, que creció en los últimos veinte años al ritmo de 150.000 toneladas por campaña. Entrando en la problemática de la calidad, salvando algunos momentos del mes de septiembre, no parece que se haya avanzado ni en el control de la misma ni en la voluntad del sector, o de sus personas de representación si se quiere, en eliminar las confecciones que perturban y frenan el consumo. No se duda de la buena voluntad de nadie, pero se desconfía por larga experiencia de la mínima inquietud necesaria en el sector para avanzar en la problemática del mercado, especialmente en el comercio tradicional. No en balde se pudo asistir, recientemente, a un tira y afloja en el seno de Intercitrus ya que el operador de iniciativa individual, como siempre, trataba de eludir el oportuno debate sobre la comercialización.

El monopolio de la distribución No vamos a discutir si la falta de calidad, que en todo caso es absolutamente reprobable, se encuentra delante o detrás de la actitud monopolística de la distribución de la Unión Europea. Esta cuestión, desde luego, merecería el pronunciamiento de la justicia en Estados Unidos y ¿por qué no de la Unión

A G R I C U LT U R A

Europea? No se cree que esta cuestión se haya planteado en el seno de Intercitrus, aunque es posible que la justificación de este pecado de omisión descanse en la opinión de tratarse de pretensión quimérica. En esta misma cuestión, se ha podido escuchar de personas profesionales, de talante moderador y posibilista, que es difícil entender la falta de iniciativas del conjunto exportador para negociar profesionalmente con el pequeño grupo monopolístico distribuidor su nefasta política de precios, advirtiéndole del hueco que puede generar por muchos años el hundimiento de la citricultura española. Al parecer hay quien piensa que el clan monopolista podría dirigir sus demandas a otros países mediterráneos. Ello no sería posible en un plazo de años, sobre todo en materia de clementinas. Tampoco la mitificada producción de Andalucía parece dispuesta a sustituir a los valencianos con sus producciones de clementina a pesar que su crecimiento citrícola está generado, en buena parte, por comerciantes y empresarios de nuestra Comunidad. Los números suelen ser tercos y en este caso son demostrativos de que la clementina, aunque fuera hallazgo del religioso Clement Rodier en el semillero de naranjos de Misserghin (Orán), en 1902, se ha expandido por el mundo gracias a la tenacidad del agricultor

COOPERACIÓN

Centrándonos en la clementina, dentro de un proceso de producción y exportación crecientes, España exportó hace 27 años cerca de 300.000Tm, seguida por Marruecos con 165.000Tm, siendo sus porcentajes respecto al total mediterráneo del 59% y 36%, respectivamente. El proceso de desarrollo ha sido bien dispar, pese que en nuestra tierra cualquier problema al respecto se ha achacado a Marruecos. Así, en la campaña pasada, pese a la helada, España exportó 1.060.000Tm de clementina, mientras que Marruecos alcanzó 234.000 con un porcentaje mediterráneo del 17% muy distanciado del 77% de nuestro país. Aquellos que no se detienen en las cifras pueden pensar que en Andalucía la clementina, como fruta cítrica de mayor valor unitario, empieza a competir con la misma variedad de nuestra Comunidad. Sin cansar más al lector, el aforo de cosecha de la presente campaña que ofrecen Andalucía y la Comunidad Valenciana apuntan a 104.000Tm y 1.112.600Tm, respectivamente. Pese a los estragos de la helada en nuestra cosecha actual, Andalucía significa una producción estimada de clementina, no consolidada, del 9,3% de la valenciana. La apuesta de nuestra agricultura por la clementina se traduce a su vez en que esta representa más del tercio del total de nuestra producción citrícola, mientras que en Andalucía esta dedicación se encuentra tan solo cerca del 8,5% de su producción de cítricos.

ICIEMBRE

2005

C T U A L I D A D

El comentarista viene realizando un seguimiento diario de la exportación de clementina a Estados Unidos, en términos de mercado. Hasta el 2 de diciembre, sin aventurar un pronóstico definitivo, no ha detectado detalles visibles de envíos de calidad deficiente. Incluso en el delicado tema de las semillas, que sin duda han aumentado en líneas generales en esta campaña, tanto en la Comunidad Valenciana como en Andalucía, mientras en Europa han llegado a devolver partidas a nuestro país por dicho motivo, tampoco parece que en Estados Unidos se hayan producido reclamaciones por el mismo motivo. Por cierto que en algunas zonas productivas se insiste sobre el escaso o nulo control de la instalación de colmenas, así como los contratos establecidos por algunos colmeneros y propietarios que permitieron furtivamente dicha presencia en sus explotaciones. Pero en cualquier caso sería conveniente la emisión de un comunicado oficial y, si procede, tomar las medidas para evitar el desprestigio de una fruta de la que se espera carezca de semillas salvo en pequeño porcentaje.

Todos somos culpables, pero... No se ignora que la ausencia de precio razonable influye en las prácticas agrarias y en la calidad. Con ello se pretende decir que el problema de calidad se inicia en el campo, aunque en todo caso y situación la víctima propiciatoria es el agricultor. Mucho más en este caso que el consumidor, siempre considerado como el poseedor de los derechos más sagrados, pues cuando es defraudado reacciona dando la espalda a nuestras primicias por un cierto tiempo sin que le falte toda clase de frutas de cualquier país. Aunque todos somos culpables, por acción y omisión, de la situación creada por el exceso de producción, la ausencia de calidad en porcentaje significativo, junto a la tercermundista de ausencia de contratos de compra y la perversa práctica de “ir a resultas”, e incluso de la usura practicada por la gran distribución europea de Frutas y hortalizas en fresco, dicha problemáti-

ICIEMBRE

2005

ca no se resolverá con parches, lanzamientos de posibilidades de futuro o trucos políticos. No es gratuito el énfasis puesto en las líneas anteriores sobre la clementina porque en esta misma campaña, pese a la disminución sufrida, la Comunidad Valenciana exportará más del 70% de toda la exportación mediterránea, incluyendo en esta las exportaciones de Andalucía, Cataluña y Murcia. No se regatea en absoluto las posibles accio-

nes conjuntas, pero es el momento de comenzar a actuar en todos los sentidos desde los intereses cercanos. El tema es amplio y no se desconoce la necesidad de emprender acciones sobre el mercado y la calidad desde nuestra propia realidad valenciana con el ánimo de trascender a toda España, en las cuestiones comunes, al igual que a los mercados de la Unión Europea. Ello puede merecer comentarios en un próximo futuro.

“V era de Estenas 2004" gana el I Concurso de Cajacampo El vino “Vera de Estenas 2004” de la bodega VERA DE ESTENAS, elaborado con bobal en un 50% y el resto con Cabernet, Merlot, Tempranillo y Syrah, ha resultado ganador en la primera edición del Concurso de Vinos CajaCampo, organizado y patrocinado por esta entidad financiera. El caldo ganador se presentó en una cata comentada, dirigida por Rafael Gálvez Benedito, Presidente de la Federación de Asociaciones de Sumilleres de la Comunidad Valenciana, y presidida por Luis Robledo Grau, Presidente de Cajacampo. En palabras de su Presidente, Luis Robledo Grau: “La Entidad, dada la gran vinculación que nos une con el mundo vinícola y dentro de nuestro compromiso con los productos agroalimentarios de nuestro entorno, hemos querido ir más allá y dotar de mayor sentido a esta vinculación organizando este certamen que nos permite, además, promocionar el vino de nuestras bodegas clientes”. CAJACAMPO ha puesto en marcha el “Concurso de Vino CajaCampo”, que en esta primera edición ha dado como vino ganador a “Vera de Estenas 2004” de la Bodega VERA DE ESTENAS, elaborado por Félix Martínez Roda, enólogo y gerente de la Bodega. En esta primera edición han concursado varias bodegas de Albacete y Valencia,

con un total de 14 vinos tintos madurados en barrica o crianzas, pertenecientes a varias cosechas. Un amplio jurado, elegido de entre reconocidos catadores de 2 comunidades autónomas (Castilla la Mancha y Comunidad Valenciana), bajo la dirección de José Alfonso Sierra Salinas (Secretario del C.R.D.O. Utiel-Requena), fueron los encargados de decidir el vino ganador en un encuentro que se celebro el pasado mes de septiembre coincidiendo con la Feria Requenense del Vino (FEREVIN), en Requena (Valencia). Estos expertos, no vinculados con ninguna de las bodegas participantes, realizaron un detallado examen organoléptico de todos los vinos presentados, hasta la selección final, que fue para Vera de Estenas 2004. La caja premia el vino ganador con la compra de un mínimo de 25.000 botellas, que se destinarán para obsequiar a los clientes de la Entidad con motivo de las próximas Navidades.

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN

C T U A L I D A D

El Grupo ofrece soluciones para mejorar el futuro del campo

C OARVAL cumple 25 años al servicio de las cooperativas y de sus socios al futuro, las previsiones son optimistas, tras la reciente adquisición de la Obra Agrícola de la CAM y el consiguiente proceso de expansión por el Sur de la Comunidad Valenciana, Murcia, Almería y Albacete.

COARVAL, la cooperativa de segundo grado de la Comunidad Valenciana, ha intensificado en 2.005 la línea de trabajo que ha marcado su actuación desde su nacimiento en 1.981: Modernizar y profesionalizar el servicio de suministros para el campo a través de las cooperativas agrícolas. A punto de cumplir sus Bodas de Plata, COARVAL, aunque mantiene su función inicial, centrada en el suministro de fertilizantes y productos fitosanitarios para el campo, ha ampliado considerablemente sus actividades. Nace así el Grupo COARVAL, con múltiples funciones y un único fin: Ser rentable para las cooperativas y sus socios agricultores. El Grupo COARVAL está conformado por las siguientes sociedades vinculadas al sector agrario: COARVAL, cooperativa matriz del Grupo que ofrece productos, servicio y asesoramiento técnico a los agricultores en el mismo lugar donde desarrollan su actividad, para que puedan abaratar costes y eliminar intermediarios; AGROCERTI, especializada en certificación; RIEGOS, dedicada a proyectos y ejecución de obras para la modernización de regadíos; CARBURANTES, centrada en la instalación de gasolineras (con una

Así son las tiendas de COARVAL

ICIEMBRE

2005

José Faus, Presidente de COARVAL

red que supera la cincuentena); y TIENDAS, entidad que gestiona más de sesenta establecimientos en distintas localidades de la Comunidad Valenciana. Además, el Grupo COAVAL ha constituido una planta de abonos líquidos en Picassent (comercializada por LIQUIMED) que tiene una capacidad de producción anual de sesenta mil toneladas. En 2.004, el Grupo COARVAL registró unas ventas anuales que superaron los sesenta millones de euros. Este año, las cifras también han mejorado y, de cara

En estos momentos, COARVAL integra cerca de doscientas cooperativas y más de cien mil socios, y demuestra, diariamente, que tiene un modelo y un claro proyecto de futuro para mejorar la agricultura valenciana. Así lo reconoció, por ejemplo, la Fundación Ruralcaja al conceder su Alta Distinción a COARVAL “por su importante labor a favor de la agricultura, su enorme esfuerzo por mejorar su servicios y su extraordinaria capacidad para adaptarse a los tiempos, convirtiéndose en ejemplo de innovación para el sector”. COARVAL, en un sentido y particular recuerdo a estos entrañables días, manifiesta, siguiendo su felicitación anual, que “El afán de superación, el compañerismo, la dedicación y el esfuerzo siguen siendo, un año más, parte del espíritu de nuestra cooperativa”. Feliz Navidad y Feliz 2.006 para todas las personas que viven por y para el campo.

COARVAL moderniza los riegos valencianos

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN

C OOPERATIVIS

M O

Consecuencias económicas y aplicación práctica

S entencia del Tribunal Europeo sobre la ley del IVA La redacción dada por la Ley 66/1997 a la Ley 37/1992 del IVA, conllevó que las empresas que recibiesen subvenciones a la explotación o de capital no tuviesen derecho a deducirse todo el IVA soportado por tales operaciones apoyadas con ayudas. A raíz de sentencia de fecha 6 de octubre de 2005 del Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas en referencia a la VI Directiva del IVA, la limitación en la deducibilidad del IVA apuntada anteriormente desaparece. La consecuencia de dicha sentencia es que, las empresas que hayan obtenido subvenciones, tienen el derecho de solicitar de Hacienda el IVA soportado NO DEDUCIDO. A continuación consideramos para los diferentes tipos de subvención los aspectos destacables como son: el importe reclamado, el plazo, el efecto contable y el efecto fiscal.

Importe reclamado: La devolución como ingresos para su empresa del IVA soportado en operaciones sujetas y no exentas y que en su día no pudo deducir. Efecto contable: la devolución de los ingresos indebidos a su empresa tiene el efecto contable como un ingreso. Efecto fiscal: La imputación como ingreso del importe reclamado tiene la consideración de ingreso fiscal a efectos del Impuesto sobre Sociedades. Efecto temporal: Por su carácter retroactivo, permite que su empresa pueda solicitar los ingresos indebidos en los

ICIEMBRE

2005

Vicente Zamorano Economista.

CONCEPTOS PREVIOS IVA soportado. Importe del IVA que la empresa “paga” al realizar un comprar u obtener un servicio. Si la empresa desarrolla una actividad sujeta y no exenta, soporta el IVA y, a través de su facturación lo repercute. Si embargo, si desarrolla una actividad sujeta y exenta, la empresa soporta el IVA pero no lo puede repercutir en su facturación. Subvenciones. Son ayudas concedidas por las Administraciones Públicas con objeto de apoyar gastos o inversiones. Si la subvención es para financiar gastos del ejercicio, compensar gastos corrientes o pérdidas de ingresos, se consideran subvenciones corrientes. Si la subvención es para financiar costes en inversiones imputables en varios ejercicios o para el establecimiento de la empresa, se consideran subvenciones de capital. Subvenciones corrientes o de explotación. Son las subvenciones corrientes incluidas en la base imponible vinculadas al precio de las operaciones y viene determinado por el número de unidades vendidas o volumen de servicios, siendo establecidas con carácter previo a la operación. Son las subvenciones corrientes NO incluidas en la base imponible, destinadas a cubrir una pérdida, un déficit, para financiar gastos de la actividad, por ejemplo, las ayudas a la creación de empleo. Estas subvenciones se imputan al ejercicio en el cual se perciban efectivamente los importes. Subvenciones de capital o de inversión. Las subvenciones de capital genéricas son ayudas a la inversión para el conjunto de la empresa, por ejemplo, un plan de viabilidad. Para el cálculo de la regla de prorrata, las subvenciones genéricas se podrán imputar por quintas partes en el ejercicio en el cual se hayan percibido y en los cuatro siguientes. Las subvenciones de capital específicas son ayudas a la inversión para financiar un bien o servicio concreto, por ejemplo, una maquinaria. Estas subvenciones específicas no se imputan para el cálculo de la de prorrata. Regla de prorrata. La regla de prorrata es la aplicación de un porcentaje como resultado del cociente entre las operaciones sujetas y no exentas y el total de operaciones realizadas, incluidas las subvenciones. Esta regla determina qué porcentaje del IVA soportado es deducible. La Ley del IVA española determina la aplicación de la regla de prorrata a los supuestos: 1.Cuando el sujeto pasivo (empresario) efectúa conjuntamente actividades con derecho y sin derecho a deducción. 2.- Cuando el sujeto pasivo (empresario) reciba subvenciones que no integren la base imponible y se destinen a financiar actividades empresariales o profesionales. La sentencia afecta al supuesto 2. El supuesto 1 no se modifica con la sentencia. Puede ocurrir que el empresario esté en el supuesto 1 y reciba subvenciones. En ese caso puede beneficiarse reclamando el IVA soportado no deducido en su día. Operaciones excluidas de la regla de prorrata. La Ley del IVA establece para las siguientes subvenciones la no aplicación de la regla de prorrata, y por tanto, la sentencia no tiene ningún efecto: a) Las percibidas por los centros especiales de empleo. b) Las financiadas con cargo al Fondo Europeo de Orientación y Garantía Agraria (FEOGA). c) Las financiadas con cargo al Instrumento Financiero de Orientación de la Pesca (IFOP). d) Las concedidas con la finalidad de financiar gastos de realización de actividades de investigación, desarrollo o innovación tecnológica.

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN

C OOPERATIVIS

últimos 4 años (años pendientes de prescripción para Hacienda).

Ejemplo de subvención corriente incluida en base imponible Una sociedad recibe una subvención de 1 euro por unidad vendida, siendo el precio de venta de 4 euros y habiéndose vendido 4000 unidades. FACTURA:

Precio venta Subvención Base imponible IVA (16%) Total factura

4.000 x 4 = 16.000 4.000 x 1 = 4.000 20.000 20.000 x 16% = 3.200 23.200

ASIENTO FACTURACIÓN:

23.200 Tesorería

a Subvención corriente ventas IVA repercutido

M O

4.000 16.000 3.200

REGULARIZACIÓN CONTABLE Y FISCAL: no procede.

En referencia al efecto temporal (plazo), que es común a los 4 tipos de subvenciones, la Ley General Tributaria establece en 4 años el plazo de prescripción para solicitar el derecho a obtener las devoluciones derivadas de ingresos indebidos. Por consiguiente, su empresa puede solicitar con carácter retroactivo dichos importes. El plazo de prescripción comenzará a contarse desde el día siguiente a aquel en que adquiera firmeza la sentencia, es decir, desde el 7 de octubre de 2005. A nuestro entender, en el supuesto de liquidaciones trimestrales, podrán solicitarse desde la liquidación del 2º trimestre

Ejemplo de subvención corriente no incluida en la base imponible

Ejemplo de una subvención de capital genéricas

Una empresa recibe una ayuda por creación de empleo por valor de 30.000 euros y tiene una facturación en operaciones sujetas de 120.000 euros. Las compras ascienden a 80.000 euros. Regla de prorrata: 120.000 / 120.000 + 30.000 = 80% deducible de IVA soportado. IVA soportado: 80.000 x 16% = 12.800 euros IVA soportado deducible: 12.800 x 80% = 10.240 euros IVA soportado no deducible: 12.800 x 20% = 2.560 euros Podemos reclamar a Hacienda los 2.560 euros no deducidos en su día, siempre y cuando esté dentro de los 4 años pendientes de prescripción.

Una empresa recibe una ayuda de 30.000 euros para un estudio de viabilidad con un coste de 60.000 euros; tiene una facturación en operaciones sujetas de 120.000 euros. Regla de prorrata: 120.000 / 120.000 + 30.000 = 80% IVA soportado: 60.000 x 16% = 9.600 euros IVA soportado deducible: 9.600 x 80% = 7.680 euros IVA soportado no deducible: 9.600 x 20% = 1.920 euros Reclamaremos 1.920 euros no deducidos en su día, siempre que esté dentro de los 4 años pendientes de prescripción.

ASIENTO COBRO SUBVENCIÓN:

30.000 Tesorería

a Subvención corriente

30.000

ASIENTO GASTOS POR COMPRAS

82.560 Compras a Tesorería 92.800 10.240 IVA soportado 2.560 Ajuste IVA (6342) Los gastos por tributos se incrementan con el importe del IVA soportado no deducible.

ASIENTO INVERSIÓN (estudio de viabilidad) y concesión subvención:

61.920 Inmovilizado a Subvención capital 30.000 7.680 IVA soportado Tesorería 39.600 Los 1.920 euros se imputaron como mayor coste y no se pidió su devolución. ASIENTO AMORTIZACIÓN E IMPUTACIÓN SUBVENCIONES hasta el 5º año. (Se amortiza al 10% anual durante 10 años)

30.960 Amortización a Amort. acumulada 30.960 15.000 Subv. capital Ingresos transf.subv. 15.000 Los 960 euros afectan a la cuenta de resultados a través de las amortizaciones anuales.

REGULARIZACIÓN CONTABLE:

Presentada la reclamación, indicar en la memoria de las cuentas anuales este hecho. Cuando Hacienda resuelve favorablemente (devolución e intereses de demora 100 euros):

2.660 Hª Pª deudor

a Devolución imptos.(636) 2.560 Otros ingresos financ. 100 La devolución de impuesto se considera como un menor gastos (el mismo efecto que un ingreso). EFECTO FISCAL: en este tipo de subvenciones el importe total del IVA devuelto por Hacienda se considera un menor gasto o un mayor ingreso.

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN

2.020 Hª Pª deudor 960 Amort. acumulada

a Ajustes positivo (639) Inmovilizado Otros ingresos financ.

960 1.920 100

EFECTO FISCAL: en este tipo de subvenciones se considera como un menor gasto o un mayor ingreso el importe amortizado, y no el total del importe devuelto por Hacienda. En nuestro ejemplo se ha imputado únicamente el 50% (960 euros de los 1.920 euros).

ICIEMBRE

2005

C OOPERATIVIS

de 2001 al 2º trimestre de 2005.Consideramos excluido el 3º trimestre de 2005 ya que la liquidación puede realizarse hasta el 20 de octubre de 2005, y por ello, su empresa puede realizar los ajustes necesarios. El importe a reclamar por cuotas de IVA soportado no deducidas por operaciones sujetas y no exentas depende del tipo y finalidad de las subvenciones. A continuación consideramos 4 tipos de subvenciones.

M O

TIPOS DE SUBVENCIONES

CAMBIO DE NORMATIVA Y NO HAY QUE RECLAMARLAS.

Subvenciones corrientes

Este tipo de subvención no afecta a la regla de prorrata.Ver ejemplo.

incluidas en la base imponible Son aquellas vinculadas al precio de las operaciones y viene determinado por el número de unidades vendidas o volumen de servicios, siendo establecidas con carácter previo a la operación. La factura incluye IVA repercutido, y por consiguiente, NO LES AFECTA EL

Subvenciones corrientes NO incluidas en la base imponible Destinadas a cubrir una pérdida, un déficit o financiar gastos de la actividad, por ejemplo, las ayudas a la creación de empleo.

Ejemplo de una subvención de capital específica

Ejemplo de subvención de capital específica

Una empresa recibe una subvención por valor 20.000 euros para la adquisición de una maquinaria de 60.000 euros.

El mismo supuesto que el anterior, referido a una subvención de capital específica, pero la empresa realiza actividades sujetas y actividades exentas al IVA (regla de prorrata = 80%).

Inversión con derecho a deducción = 60.000 - 20.000 = 40.000 euros (66’6%)

Cuota soportada total (16% x 60.000) = 9.600 euros

El IVA soportado deducible (40.000 x 16% x 80%) = 5.120 euros

El IVA soportado deducible (40.000 x 16%) = 6.400 euros.

El IVA soportado no deducible (9.600 - 5.120) = 4.480 euros.

El IVA soportado no deducible (20.000 x 16%) = 3.200 euros.

Su empresa puede reclamar dicho IVA soportado no deducido en su día por valor de 4.480 euros, siempre y cuando esté dentro de los 4 años pendientes de prescripción.

Su empresa puede reclamar dicho IVA soportado no deducido en su día por valor de 3.200 euros, siempre y cuando esté dentro de los 4 años pendientes de prescripción.

ASIENTO INVERSIÓN (maquinaria) y concesión subvención: ASIENTO INVERSIÓN (maquinaria) y concesión subvención:

63.200 Inmovilizado a Subv. capital 20.000 6.400 IVA soportado Tesorería 49.600 Los 3.200 euros se imputaron como mayor coste y no se pidió su devolución.

ASIENTO AMORTIZACIÓN E IMPUTACIÓN SUBVENCIONES hasta el 5º año. (se amortiza al 10% anual durante 10 años)

ASIENTO AMORTIZACIÓN E IMPUTACIÓN SUBVENCIONES hasta el 5º año. (se amortiza al 10% anual durante 10 años

31.600 Amortización a Amort. acumulada 31.600 10.000 Subv. capital Ingresos transf.subv. 10.000 Los 1.600 euros afectan a la cuenta de resultados a través de las amortizaciones anuales.

32.240 Amortización a Amort. acumulada 32.240 10.000 Subv. capital Ingresos transf.subv. 10.000 Los 2.240 euros afectan a la cuenta de resultados a través de las amortizaciones anuales.

REGULARIZACIÓN CONTABLE:

Presentada la reclamación, indicar en la memoria de las cuentas anuales este hecho.

Cuando Hacienda resuelve favorablemente (devolución e intereses de demora 100 euros):

3.300 Hª Pª deudor 1.600 Amort. acuml.

4.580 Hª Pª deudor 2.240 Amort. acuml.

a Ajustes positivo (639) Inmovilizado Otros ingresos financ.

1.600 3.200 100

64.480 Inmovilizado a Subvención capital 20.000 5.120 IVA soportado Tesorería 49.600 Los 4.480 euros se imputaron como mayor coste y no se pidió su devolución.

ICIEMBRE

2005

a Ajustes positivo (639) Inmovilizado Otros ingresos financ.

2.240 4.480 100

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN

C OOPERATIVIS

En este caso no se repercute IVA, y por consiguiente, SÍ LES AFECTA EL CAMBIO DE NORMATIVA Y PODEMOS RECLAMARLAS. Este tipo de subvención sí afecta a la regla de prorrata, incluyéndose en su denominador. Ver ejemplo.

Subvenciones de capital genéricas

Reclamación económicoadministrativa

Ayudas a la inversión para el conjunto de la empresa, por ejemplo, un plan de viabilidad. Este tipo de subvención sí afecta a la regla de prorrata, pudiéndose incluir en su denominador por quintas partes. Esto significa que una parte del IVA soportado en su día no puedo deducirlo, y por consiguiente, SÍ LES AFECTA EL CAMBIO DE NORMATIVA Y PODEMOS RECLAMARLAS. Ver ejemplo

“EXPONE”

APELLIDOS O RAZÓN SOCIAL:

Ayudas a la inversión para financiar un bien o servicio concreto, por ejemplo, una maquinaria.En este tipo de subvenciones sólo tenía derecho a deducción de las cuotas de IVA soportado en el coste de la inversión no financiado con subvención. En este tipo de ayudas también LES AFECTA EL CAMBIO DE NORMATIVA Y PODEMOS RECLAMARLAS. Ver ejemplos.

RECLAMACIÓN ECONÓMICO-ADMINISTRATIVA SUJETO PASIVO:

A G R I C U LT U R A

Subvenciones de capital específicas

Modelo Reclamación económico-administrativa

En este caso debemos alegar EXCLUSIVAMENTE la ilegalidad de la Ley del IVA. Véase el modelo de reclamación adjunto.

La ventaja de alegar exclusivamente la ilegalidad de la norma es la tramitación de la reclamación a través de un procedimiento abreviado ante órganos unipersonales. - ¿Quién puede presentar la reclamación? El sujeto pasivo que haya efectuado el ingreso indebido, previa acreditación o un tercero previa renuncia del titular al derecho a la devolución. - ¿Qué documentación aportar? - D.N.I. / C.I.F. - Justificantes de los pagos de los que se solicita su devolución. - Documentos que justifiquen la devolución (resoluciones administrativas, inmovilización del IVA soportado -diario-, y otros) - ¿Cuándo presentarla? En cualquier momento antes de la prescripción (cuatro años desde el pago), pero aconsejamos lo antes posible. - ¿Cuál es el plazo de resolución? El plazo para resolver y notificar la resolución es de 6 meses. - ¿Dónde presentar la reclamación? Se recomienda que el escrito se presente en el propio Centro ó Dependencia que hubiera dictado el acto administrativo que es objeto de reclamación, para facilitar su rápida tramitación. En este caso, ante la Delegación correspondiente de la Agencia Tributaria.

M O

NIF ó CIF: NOMBRE: TIPO VIA: DOMICILIO: TELÉFONO:

“EXPONE” Por sentencia de fecha 6 de Octubre de 2005 de la Sala Tercera del Tribunal Justicia de las Comunidades Europeas declara que “el Reino de España ha incumplido las obligaciones que le incumben en virtud del Derecho comunitario y, en particular, de los artículos 17, apartados 2 y 5, y 19 de la de la Directiva 77/388/CEE del Consejo, de 17 de mayo de 1977, Sexta Directiva en materia de armonización de las legislaciones de los Estados miembros relativas a los impuestos sobre el volumen de negocios – Sistema común del impuesto sobre el valor añadido: base imponible uniforme, en su versión modificada por la Directiva 95/7/CE del Consejo, de 10 de abril de 1995, al prever una prorrata de deducción del impuesto sobre el valor añadido soportado por los sujetos pasivos que efectúan únicamente operaciones gravadas y al instaurar una norma especial que limita el derecho a la deducción del IVA correspondiente a la compra de bienes o servicios financiados mediante subvenciones.” Que con fecha _ _ _, efectuó un ingreso de _ _ _ euros en la declaración trimestral número _ _ _ del Impuesto sobre el Valor Añadido. Que tal ingreso, en cuantía de _ _ _ euros resulta indebido por lo expuesto en la presente reclamación. COPIAR POR CADA DECLARACIÓN Por lo expuesto, y de conformidad con las previsiones del artículo 31 “Devoluciones derivadas de la normativa de cada tributo”, del artículo 32 “Devoluciones de ingresos indebidos” y del artículo 221 “Procedimiento para la devolución de ingresos indebidos” de la Ley 58/2003. De 17 de diciembre, General Tributaria,

SOLICITA: Que se proceda a reconocer el derecho de devolución de las cuantías _ _ _, como ingresos indebidos, y en su ejecución, se transfiera a la cuenta corriente indicada. Así mismo, se solicita el abono de los intereses de demora que correspondan. En ..., a ... de ... de ... A LA DIRECCIÓN PROVINCIAL DE VALENCIA DE LA AGENCIA TRIBUTARIA

COOPERACIÓN

ICIEMBRE

2005

C OOPERATIVIS

M O

La Confederación de Cooperativas celebra en Alicante el “83 Día Mundial del Cooperativismo” La Confederación de Cooperativas de la Comunidad Valenciana, celebró en el Castillo de Santa Bárbara de Alicante, el 4 de noviembre, la jornada conmemorativa del Día Mundial del Cooperativismo. El acto contó con la presencia de más de 200 representantes del sector, que acompañados de los representantes de las administraciones públicas, agentes sociales, económicos y universidades se reunieron para celebrar una jornada de reflexión sobre el papel que estas entidades están realizando en la sociedad

la Comunidad Valenciana, Luis Vale-

General del CICOPA (Organización

ro, destacó el papel de estas entida-

sectorial de la ACI para las cooperati-

des y su contribución a través de las

vas de Producción Industrial, artesa-

microfinanzas para desarrollar un

nal y de servicios) y coordinador

mundo más justo. “Las cooperativas

durante varios años de la Asociación

nacieron como un instrumento para

Europea de Grupos Cooperativos

favorecer a los más débiles y eso, por

Internacional como: “Las

intervino en primer lugar, seguido por

desgracia sigue siendo tan necesario

Micro-finanzas, como

la profesora y presidenta de la Fede-

como entonces”.

ración de Mujeres Empresarias y Pro-

Durante la jornada se destacó la

fesionales, Pilar Gómez-Acebo, que

importancia de un sector que es el

presentó una nueva forma de gestio-

tercero en número de cooperativas

nar la empresa potenciando los

dentro del territorio nacional con un

aspectos emocionales de las perso-

11,9 por ciento del total, el segundo

nas.

en número de empleos con un 18,14

Por último, Inger Berggren, desde su

valenciana y su contribución al desarrollo económico y social de la Comunidad Valenciana. El lema de la Jornada definido por la Alianza Cooperativa

instrumento para reducir la pobreza en el mundo”, marcó el desarrollo del encuentro en el que se destacó el papel de las cooperativas de crédito y cajas rurales así como las secciones de crédito de las cooperativas agrarias y su contribución al desarrollo de poblaciones en las que no opera la Banca tradicional.

Vicent Comes, Luis Valero, Román Ceballos, José V. Torrent, e Idelfonso Serrano.

por ciento y el primero en cooperativismo agrario con un 40,4 por ciento.

responsabilidad como Presidenta del Banco Mundial de la Mujer expuso la destacada labor que se esta haciendo para la integración de colectivos

Ponencias

desfavorecidos de inmigrantes y la

Durante su discurso el presidente de

A lo largo de la Jornada se desarrolla-

inserción de la mujer en la vida labo-

la Confederación de Cooperativas de

ron tres ponencias. El Secretario

ral a través del autoempleo.

ICIEMBRE

2005

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN

C OOPERATIVIS

L a Confederación distinguió a Coopego y a Vulcanizados GN

M O

De la Cooperativa de Pego se destacaron sus 60 años de historia, su impulso de los servicios financieros a través de la sección de crédito y su apuesta por la intercooperación, a través de sus convenios y adhesiones con entidades como Anecoop, Coarval, Agriconsa, o Intercoop-olival. También se destacó su apuesta por el respeto al entorno a través de la producción integrada y ecológica. La cooperativa cuenta en la actualidad con 2.221 socios de 40 municipios de toda la Comarca, en alguno de los cuales tiene una gran implantación. Recogió el Galardón su Presidente Vicente Perez de manos del Director General de Trabajo y Seguridad Laboral, Román Ceballos.

Roman Ceballos entregó la distinción al Presidente de Coopego, Vicente Perez

La Confederación de Cooperativas en nombre de todo el sector cooperativo de la Comunidad Valenciana, rindió a lo largo de la Jornada homenaje a

A G R I C U LT U R A

dos cooperativas Alicantinas: Agrícola de Pego ( COOPEGO) y Vulcanizados GN, cooperativa de trabajo asociado.

COOPERACIÓN

La cooperativa Vulcanizados GN, cuenta con más de 20 años de historia, siendo una empresa que recicla para su producción de capazos y cubos los neumáticos que desechan las empresas automovilísticas.

ICIEMBRE

2005

C A OCO TP EUR AA TLI VI IDS

A M D O

Grupotec realizará las funciones de control e inspección para el Consejo regulador

M artínavarro comercializará cítricos amparados por la IGP "Cítricos Valencianos" Martinavarro, comercializará naranjas y clementinas, amparadas por la IGP Cítricos Valencianos, en las tiendas El Corte Inglés y en Hipercor. La empresa citrícola, con sede en Almazora (Castellón), obtuvo unas ventas netas en la campaña 03-04 de 147.98 millones de euros. Su plantilla asciende a 1.878 empleados, entre fijos y eventuales, y dispone de tres almacenes de manipulación con una superficie total de 50.500 m2 y una capacidad frigorífica de 65.000 m3, siendo sus marcas comerciales Chico, Daisy, Martinavarro, Naturense y Roxy. Enrique Blasco, Presidente de la IGP considera que "una empresa como Martinavarro dedique una parte de su comercialización a amparar producto bajo nuestro distintivo es una gran noti-

A finales de noviembre se inició la promoción de los cítricos amparados por la IGP Cítricos Valencianos, en los centros del grupo El Corte Ingles, tanto en tiendas El Corte Ingles, Hipercor como Supercor.

Grupotec inspeccionará en campo, almacenes de confección y mercado.

cia porque es un referente en la Comunidad Valenciana y confiamos que este proyecto, que defiende los intereses de los citricultores valencianos siga consolidándose con nuevas incorporaciones como la de esta gran empresa“.

El Consejo Regulador Cítricos Valencianos y Grupotec han alcanzado un acuerdo para prestar el servicio de inspección en los diferentes niveles que son objeto de control, en parcelas inscritas, almacenes de confección que amparan cítricos con la marca de calidad y en los puntos de venta donde se comercializan los cítricos certificados.

I GP "Cítricos Valencianos" en la Asamblea de OriGIn Productores de indicaciones geográficas (IGs) procedentes de más de treinta países de todo el mundo se reunieron en Hangzhou, del 14 al 16 de noviembre para celebrar la segunda Asamblea General de OriGIn, a la que asistió la IGP "Cítricos Valencianos". En este encuentro se adhieron 30 productores de IGs de China y más de 40 anunciaron su incorporación. También se materializó un acuerdo con las autoridades chinas para abrir una representación oficial de OriGIn en China. Tras adoptar el plan de acción y elegir a su Presidente y Vicepresidentes para 2006-2007, los productores lanzaron un llamamiento para la mejora de la protección de las indicaciones geográficas ante la reunión ministerial de la OMCen

A G R I C U LT U R A

Hong Kong. “La Asamblea que hemos celebrado en Hangzhou ha reforzado los objetivos de reclamar una mayor protección para los productos autóctonos, y es importante que OriGIn siga creciendo en asociados para poder ver

COOPERACIÓN

mejor atendidas nuestras demandas en los diferentes foros“ señaló Juan Bta. Juan, Gerente de la IGP Cítricos Valencianos. La red OrigGIn también integra a Turrón de Jijona y Alicante, Chufa de Valencia y Jamón de Teruel.

ICIEMBRE

2005

C OOPERATIVIS

M O

El conseller de Agricultura asistió a la reelección de Salvador Martínez, decano al presidir por quinto mandato consecutivo el vino de Valencia

R enovación de los catorce Consejos Reguladores de la Comunidad Valenciana

El conseller en la renovación del presidente decano, Salvador Martinez

La renovación de los consejos reguladores de las catorce figuras de calidad agroalimentarias de la Comunidad Valenciana se cerró el 30 de noviembre con la toma de posesión de los respectivos presidentes, destacando la presencia del conseller de Agricultura en la elección de Salvador Martinez al frente del vino de Valencia, siendo el decano al renovar por quinta vez consecutiva en el cargo. Igualmente, Enrique Blasco ha sido reelegido en la Presidencia de la IGP "Cítricos Valencianos", al tiempo que en esta renovación la denominación de origen de vinos de UtielRequena ha recaido en Vicente Perez, Presidente de la Cooperativa de San Antonio de Requena, José Antonio Claver, en Arroz, y Vicente E. Monzó, en Kaki.

Vicente Pérez

ICIEMBRE

Presidentes elegidos en la renovación de 2005 CRDO “ALICANTE “ “VALENCIA” “UTIEL-REQUENA” “UVA EMBOLSADA VINALOPÓ “ARROZ DE VALENCIA” “CHUFA DE VALENCIA” “NÍSPEROS CALLOSA D’EN SARRIA” “KAKI RIBERA DEL XÚQUER” CRIGP “CITRICOS VALENCIANOS“ “JIJONA TURRON DE ALICANTE” “ALCACHOFA DE BENICARLÓ” “CEREZAS DE LA MONTAÑA DE ALICANTE” CRDE.

PRESIDENTE D. FRANCISCO AMORÓS PUCHE D. SALVADOR MARTÍNEZ CERVERA D.VICENTE PEREZ MUÑOZ D. JOSÉ BERNABEU CERDÁ D. JOSÉ ANTONIO CLAVER CARRIÓ D. MIGUEL MUÑOZ TRAVER D. FRUCTUOSO MARTÍNEZ D. VICENTE MONZÓ LORENTE D. ENRIQUE BLASCO ROIG D. JOSÉ ENRIQUE GARRIGÓS IBÁÑEZ D. JUAN JOSÉ MELET ORTIZ DÑA. ELVIRA SÁNCHEZ

”BEBIDAS ESPIRITUOSAS TRADICIONALES DE ALICANTE” D. JOAQUÍN BONET MIRÓ COMITÉ DE AGRICULTURA ECOLOGICA D. JOSÉ ANTONIO RICO

Vicente E. Monzó

2005

Enrique Blasco reelegido en la IGP "Cítricos Valencianos"

José Antonio Claver

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN

C OOPERATIVIS

M O

Un producto valenciano de la Cooperativa Cheste Agraria, único en el panorama vinícola español

E stas Fiestas, Reymos llenará su copa de alegres burbujas Marca:

REYMOS

Tipo de vino:

BLANCO espumoso dulce y varietal.

Presentación:

Caja de cartón de 6 botellas. Botella de 0,75 cl. Cava Alienor. Presentación tipo Cava.

Cosecha:

2005

Grado:

7,5% Vol.

Den. de Origen:

VALENCIA

Subdenominación:

Moscatel

NOTA DE CATA:

Galardones

A la vista:

Color pálido, limpio y brillante, perleo fino y persistente.

Al olfato:

Muy rico en aromas varietales de Moscatel, finos, frescos y elegantes, con matices de flores blancas y lichis.

Al gusto:

Resulta sabroso por su rico contenido en azucares, envuelve la boca, con sabor fresco a uva recién vendimiada y un buen equilibrio de acidez que lo hace ligero.

Sensación final:

Agradable y persistente que invita a repetir por su ligero y bajo grado alcohólico.

• Al espumoso de moscatel REYMOS. • Medalla de plata en VINEXPO 2003 en el certamen internacional celebrado recientemente en BURDEOS (Francia). • MANOJO de ORO 2001 y 2002 en el certamen nacional de Tordesillas (Valladolid). • Medalla de Bronce en el certamen ‘Challenge International du Vin’ de VINEXPO 2005 celebrado en Burdeos (Francia). • Reconocimiento en el 2005 con 87 puntos sobre 100 en la prestigiosa guía de vinos de Robert Parker – EE.UU.

A G R I C U LT U R A

RECOMENDACIONES DE CONSUMO:

Comidas que acompaña: Especialmente en aperitivos, postres y como copa de compañía en eventos y celebraciones. Temperatura consumo:

entre 5º y 7º C.

PROCESO DE ELABORACION:

Variedades:

Moscatel.

Método de elaboración: Selección de uvas de moscatel, maceración pelicular para la extracción de aromas, obtención del mosto flor

COOPERACIÓN

por escurrido natural, sin prensado, y una prolongada fermentación a temperatura controlada en autoclave.

ICIEMBRE

2005

C OOPERATIVIS

M O

Un producto valenciano de la Cooperativa Cheste Agraria, único en el panorama vinícola español

R URALCAJA destina 24,49 millones a la concesión de préstamos para los afectados de las heladas Ruralcaja ha destinado 24,49 millones de euros a la concesión de préstamos dirigidos a los agricultores afectados por los daños producidos por las heladas ocurridas, durante los meses de enero, febrero y marzo de 2005, en la Comunidad Valenciana. Se han realizado un total de 1.408 operaciones que se han acogido al convenio suscrito con la Consellería de Agricultura Pesca y Alimentación y el Instituto de Crédito Oficial (ICO). A través de este convenio, se han facilitado préstamos bonificados en condiciones excepcionales a los agricultores que han sufrido daños materiales como consecuencia de las heladas. La gran mayoría de las resoluciones han sido por un importe inferior a 80.000 euros, cifra tope para el préstamo se financie con las condiciones de la Línea de bonificación ICO, en la que se subvenciona el tipo de interés al cien por cien. Por su parte, las resoluciones que han superado esta cantidad se han financiado a través de dos operaciones, una operación por importe de 80.000,00 euros con las condiciones de la Línea de Bonificación ICO, y el resto del importe se ha financiado en otra operación con las condiciones de la Línea de bonificación Consellería. Dada la gran demanda y el escaso plazo de tramitación que se fijó en un principio, estableciendo como fecha límite el 15 de noviembre, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación

ICIEMBRE

2005

amplió el plazo hasta el 30 de noviembre. Ruralcaja mantiene un importante compromiso con el sector agrario para atender sus necesidades financieras, por lo que mantiene vigentes numerosos convenios tanto con organismos públicos estatales y autonómicos como con entidades y organismos agrarios. Gracias a los mismos, ofrece a los agricultores un amplio abanico de productos y servicios que dan respuesta a sus intereses y proyectos comerciales. En este sentido, Ruralcaja va a participar también en los convenios firmados entre el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), así como entre la Consellería de Agricultura y la Federación de Cooperativas de Crédito, para paliar los efectos de la sequía de 2005 con una bonificación de los tipos de interés. Asímismo, también ha participado, a través del Banco Cooperativo, en el acuerdo del Ministerio de Agricultura,

Pesca y Alimentación con las Comunidades de Regantes, para el establecimiento de las condiciones de financiación de las obras de equipamiento de parcelas de regadío. Las parcelas deben estar ubicadas en una zona regable sometida a un proceso de mejora y consolidación de regadío, en el marco del Plan Nacional de Regadíos Horizonte 2008. Por otro lado, cabe señalar que la entidad ha creado recientemente un Departamento de Cooperativas, adscrito al Área Comercial, cuyo principal objetivo es ofrecer un servicio más personalizado a las cooperativas agrarias y reforzar los vínculos con este sector, en el que la entidad encuentra sus orígenes. Desde este departamento se presta una atención personalizada a las 21 cooperativas con las que Ruralcaja tiene suscritos convenios, y otras cooperativas clientes que mantienen algún tipo de relación con Ruralcaja.

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN