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Agricultura y Abril 2005 Nº 244

cooperación

R e v i s t a d e l a s C o o p e r a t i v a s A g r a r i a s Va l e n c i a n a s

El auténtico drama de la helada Sercoop Es el buque insignia del área de consumo de Utecamp, constituida hace un año con 30 entidades, para concentrar la gestión administrativa y las relaciones con los socios de las cooperativas cuya gestión está logrando elevados beneficios en todos los elementos fungibles de la empresa, además de ofrecer un servicio eficaz.

D.O. Valencia El Consejo Regulador de la D.O. de Vinos Valencia ha distinguido con la Medalla de Oro a Juan Ramón, La Viña de Font de la Figuera, Vicente Riera, Baronía de Turís, y a Fernando Tarín, de Cheste Agraria.

Ruralcaja Ruralcaja ha obtenido en el ejercicio 2004 un resultado después de impuestos de 36,78 millones de euros, lo que representa un aumento del 22,23 por ciento respecto al ejercicio anterior.

D I T O R I A L

La Agricultura necesita recuperar su capacidad productiva Las cooperativas valencianas están tocando todas las teclas para que los agricultores y las propias estructuras empresariales asociativas puedan resacirse de los daños provocado por las heladas. La práctica totalidad de las autoridades valencianas se han desplazado hasta la comarca de la Ribera para conocer de primera mano la magnitud de los daños. Los dirigentes cooperativos se han reunido con el President de la Generalitat, Francisco Camps, conseller de Agricultura, Juan Cotino, Subdelagado de Gobierno, Luis Felipe, y en las últimas fechas con el Secretario General del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, Fernando Moraleda, a la que se incorporó el Secretario General del PSPV-PSOE, Joan Ignacio Plá, para tratar la difícil coyuntura que arrastra la agricultura valenciana. Y es que transcurrido más de dos meses de las heladas, que se sucedieron entre febrero y marzo, parece que por fin los agricultores podemos empezar a hacer cuentas sobre el nivel de compromiso de los Gobiernos de Madrid y Generalitat Valenciana, aunque nos tememos que con semejante "Torre de Babel", el agricultor está más "mareado" que auxiliado. Aún reconociendo el esfuerzo de las administraciones, también es cierto que son muchos los agricultores valencianos, en algunas comarcas más que en otras, que no se resarcirán de la magnitud de las heladas que han sufrido pese a las ayudas publicadas. No hay como transitar por el “corredor de la helada”: Guadassuar, L’Alcudia, Carlet, …. para que se nos encoja el ánimo. Resulta difícil imaginar tanto daño. Prácticamente todos los municipios de la Ribera van a sufrir cuantiosas pérdidas, que en ningún caso serán inferiores a los seis millones de euros por municipio, si bien en algunos dichas mermas se situarán por encima de los 20 millones de euros. Esta situación justifica que demandemos más ayudas para los agricultores, máxime cuando ellos alimentan el motor que genera el 18 por ciento del PIB de la Comunidad Valenciana, erigiéndose las cooperativas agrarias como el corazón del desarrollo rural que necesita ayudas para sus costos fijos. El último balón de oxígeno puede radicar en que el conseller de Agricultura solicite del Ministerio de Agricultura el adherirse al acuerdo alcanzado por su homólogo andaluz para el olivar. De esta forma, las cooperativas valencianas estaríamos en condiciones de elaborar conjuntamente con la Consellería de Agricultura, un plan de recuperación de la capacidad productiva de los cítricos, frutales, frutos secos , etc.. que hayan sido dañados de forma severa y significativa.

Agricultura y Abril 2005 Nº 244

cooperación

Editorial

R e v i s t a d e l a s C o o p e r a t i v a s A g r a r i a s Va l e n c i a n a s

- El agricultor necesita recuperar su capacidad productiva.

Ruralcaja Ruralcaja ha obtenido en el ejercicio 2004 un resultado después de impuestos de 36,78 millones de euros, lo que representa un aumento del 22,23 por ciento respecto al ejercicio anterior.

Edita Unión Provincial de Cooperativas del Campo de Valencia. (UTECO-Valencia)

Actualidad - Las cooperativas valencianas podemos disponer de un plan de recuperación de los cultivos leñosos.

- José Vicente Quillem distinguido con la "Medalla de Oro de la Federación Española de Asociaciones de Enólogos" .

- Fecoav testimonia su condolencia por la muerte del Santo Padre, Juan Pablo II.

- El Director del IVF garantiza la pervivencia de las Secciones de Crédito.

- Las cooperativas protagonizan el éxito americano.

- Sercoop: una central de compras que "nace como empresa de éxito para las cooperativas socias".

Uteco

Dirección

- Viajes Montero organiza las visitas de las cooperativas al litoral de Almeria y la Costa Brava.

Leonor Juan Sánchiz

- Las cooperativas podrán arrendar tierras.

Consejo de Redacción

- Plan Renove para los tractores.

Rafael Sarrión, Luis Font de Mora, Juan Juliá, Rafael Michelena, Enrique Bellés, y Ricardo Monera.

- En vigor la Ley de morosidad comercial.

- La expulsión del socio: potestad sancionadora y procedimiento.

- Utecamp presenta las novedades en el seguro de cítricos 2005

Colaboradores Luis Font de Mora, José Maria Planells, Miguel Bosch, Luis Calpe, Vicente Caballer, Juan Juliá, Ricardo Monera, Jesús Soldevila, Pedro Caballero, Alfredo Gómez, Alicia Langreo, Juan Artés y Carmen Bellot Redacción, Administración y Publicidad Calle Caballeros, 26 Telf.: 96 315.62.69 Fax: 96 392.23.11 - 96 392.42.65

Anecoop - Las campañas

Coleccionable - Mètodes de protecció sanitària dels cultius (yII) - Convocadas las ayudas a la producción integrada de cítricos. - Lucha biológica.

Diseño, maqueta y fotocomposición

Cooperativismo

Equipo Agricultura y Cooperación

- Cam vende Moasa a Coarval.

Imprime

- Más de 300 socios en la inauguración de la tienda de Coarval en Mareny de Barraquetes, y Jordi Sanjaime, Presidente .

- CCAE reconoce el esfuerzo del Mapa en la homologación del acuerdo vitivinícola

- Una delegación de citricultores mexicanos visitan Uteco

- El primer acto de Juan Juliá como Rector de la UPV es en el 150 Aniversario de los Ingenieros Agrónomos

- Compo Agricultura cofinancia proyectos de investigación en nutrición vegetal y medio ambiente

- La D.O. Valencia distingue a las cooperativas vinícolas

- Campaña Frutografiate

- Luis Juares destaca en la Asamblea General "el modelo de gestión de Ruralcaja orientada al cliente"

- La Fundación Ruralcaja promueve el consumo de frutas

Gráficas Fortuny, s.l. Depósito legal: V - 913 - 1977 "Agricultura y Cooperación" no comparte necesariamente los criterios de sus colaboradores en trabajos publicados, o de otras personas recogidos a título informativo. Se autoriza la reproducción total o parcial de los artículos de esta revista citando siempre su autor y procedencia.

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El Ministerio de Agricultura permite que " a petición de las Comunidades Autónomas" se desarrollen planes en cultivos con "un daño significativo"

Las cooperativas valencianas podemos disponer de un plan para recuperar los cultivos leñosos Las cooperativas valencianas instarán a la Consellería de Agricultura, Pesca y Alimentación que la Comunidad Valenciana se adhiera al acuerdo firmado por el Ministerio de Agricultura y las organizaciones agrarias nacionales Upa, Coag y la Confederación de Cooperativas Agrarias sobre medidas tendentes a paliar los daños producidos por la climatología adversa en el año 2005. Este acuerdo viene propiciado por el consejero de Agricultura de Andalucia que el sábado 23 de abril lograba que prosperase un plan de ayudas para el olivar andaluz dañado por las heladas, cuya homologación a nivel nacional asumió desde el primer momento el Ministerio de Agricultura, y al que se adherían las 3 organizaciones, pero no así Asaja. Derivado del acuerdo, se desconvo-caba la manifestación del 25 de abril en Madrid para protestar por la falta de ayudas por las heladas. El acuerdo contempla que "El Ministerio de Agricultura desarrollará, a petición de las Comunidades Autónomas que lo soliciten, Planes de recuperación de la capacidad productiva y de reestructuración del olivar que haya sido dañado de forma severa y significativa". Los planes se basarán en "medidas fiscales durante el período de improductividad, créditos bonificados, subvencionar de forma especial alguna de las amortizaciones anuales, y planes de mejora de las plantaciones situacas en las zonas afectadas". Dado que la situación del olivar andaluz se reproduce en las cosechas valencianas como cítricos, frutales, almendros, algarrobos, olivos, etc..., las cooperati-

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Los presidentes de las cooperativas de la Ribera siguieron con atención las explicaciones de las ayudas del Consell

Cotino en la reunión de Guadassuar con los presidentes de la Ribera

Vicente Monzó con el subdelegado de Gobierno en Carlet

vas pretenden acceder a estos planes de recuperación de la actividad productiva ya que el acuerdo contempla

que "a petición de las Comunidades Autónomas que lo soliciten, se desarrollaran Planes semejantes para otros cul-

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Imagen en muchos municipios valencianos

Amplia representación socialista en Alginet, Moraleda, Plá, Bernabé y Mulero

tivos leñosos cuando se constate un daño significativo y que vaya a prolongarse a otras campañas agrícolas". La helada ha sido de tal magnitud que desde un primer momento las cooperativas valencianas no han escatimado iniciativas para recabar más y mayores ayudas. Así el 12 de abril el conseller de Agricultura, Juan Cotino, se reunía con los dirigentes cooperativos de La Ribera en el Ayuntamiento de Guadassuar para anunciarles que el Pleno del Consell aprobaría el viernes 15 de abril un decreto ampliando las ayudas ya establecidas, al objeto de que también puedan acogerse los agricultores afectados por las heladas acaecidas en el mes de marzo. Se habilitan ayudas a fondo perdido de 1.000 euros por hectárea para la poda de cítricos afectados de más de cinco años y con daños en madera superior al 50%, y de 500 euros por hectárea para los que tengan menos de cinco años. Otra novedad que incorpora la nueva orden es posibilitar la reposición del cultivo afectado por el mismo cultivo u otro distinto. Igualmente el mismo día 12 de abril, el subdelegado del Gobierno en la Comunidad Valenciana, Luis Felipe, recorría la comarca de La Ribera acompañado del portavoz de Agricultura del Grupo Socialista, Antonio Lozano, recalando en la Cooperativa de Carlet. El Presi-

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Campos de Guadassuar a finales de abril que muestran la grave situación que vive el agricultor

dente de la entidad asociativa, Vicente Monzó, acompañado de su Consejo Rector, trasladó al representante del Gobierno Central en la Comunidad Valenciana la situación tan difícil que atraviesan los agricultores valencianos por acumulación, en los últimos años, de daños climáticos muy severos. La práctica totalidad de municipios de la Ribera han sufrido la pérdida de una parte considerable de las cosechas, estimándose que prácticamente la totalidad de los municipios dejarán de ingresar entre 10 y 20 millones de euros cada uno de ellos, que supone un serio revés para el tejido productivo agrario de la comarca, que tendrá que

hacer frente a los costrs fijos, y a la propia actividad de las poblaciones que sufrirán mayores cuotas de desempleo. La alarma generada por la helada tambien ha propiciado que se desplazara a la Ribera el Secretario General del Ministerio de Agricultura, Fernando Moraleda, que recorrió la comarca acompañado por el portavoz agrario del grupo socialista, Antonio Lozano, y el presidente de Seiasa, Francisco Rodríguez, a quienes se unieron en una comida de trabajo con las organizaciones agrarias, José Ignasi Plá, Secretario General del PSPV-PSOE, y el delegado del Gobierno, Antonio Bernabé.

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J osé Vicente Guillem distinguido con la “Medalla de Oro de la Federación Española de Asociaciones de Enólogos” La Federación Española de Asociaciones de Enólogos, en la Cena de Gala celebrada en Toledo con motivo de su XI Congreso Nacional, otorgó al entrañable amigo y colaborador de Agricultura y Cooperación José Vicente Guillém la Medalla de Oro de la entidad, en reconocimiento a toda una trayectoria personal y profesional dedicada a la defensa de la vitivinicultura y de quienes la hacen posible: los enólogos. Pepe Guillem es uno de los pioneros más singulares en asumir y defender, con su testimonio profesional, que la enología, más que una profesión es una vocación. Siempre preocupado por resolver el problema de regular el acceso a la profesión de enólogo para aquellas personas que con titulación de maestro industrial o con formación profesional de segundo grado en industrias enológicas, que no estaban en posesión de la titulación académica con anterioridad a 1998, vio culminar sus esfuerzos y dedicación al publicarse en el B.O.E. de 26 de julio de 2004, los criterios aprobados por la Comisión de Análisis del MAPA y regulados por varias Consejerias de Agricultura. La Consejera de Agricultura de la Junta de Castilla-La Mancha, Mercedes Gómez, presidió el brillante acto en el que Rafael Michelena, Ingeniero Agrónomo, glosó la figura del homenajeadoy en su emotiva intervención destacó que “Pepe Guillem por encima de todo y sobre todo es siempre amigo. Siempre dispuesto. Siempre solicito. No podía dedicarse a otra cosa que la viticultura y enología. Como nuestros vinos, Pepe, siempre está en permanente fermentación. Evoluciona, pero no descansa. Es un ser vivo, dinámico, enamorado del vino, su entorno y su tradición”.

F ecoav testimonia

su condolencia por el fallecimiento del Santo Padre, Juan Pablo II José V. Torrent, Presidente de Fecoav, firmó en el libro de condolencias habilitado por el Arzobispado de Valencia por el fallecimiento del Papa Juan Pablo II, acompañado de Vicente Monzó, Vicente Pérez, y Enrique Bellés. En concreto, el Presidente de Fecoav

manifestó que “el Cooperativismo agrario valenciano, en estos momentos de dolor y pesar por la muerte de Nuestro Santo Padre, tiene un especial sentimiento por el apoyo que en el nacimiento de muchas cooperativas ha tenido la Iglesia”.

El cooperatismo vitivinícola valenciano reitera a José V. Guillem su enhorabuena por la merecida distinción, por su ejemplo y dedicación al Vino y se felicita por contar con su amistad y afecto.

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Las cooperativas logran el reconocimiento a estas entidades y el inicio de un proceso para modificar su restrictiva regulación

El Director del IVF, Enrique Pérez Boada, garantiza la pervivencia de las secciones de crédito Rafael Quilis

Eran un modelo financiero para otras autonomías, un referente para el desarrollo rural que creció de la mano del cooperativismo agrario valenciano. En Cataluña, Castilla-La Mancha, Andalucía o Extremadura tomaron hace ya algún tiempo buena nota de sus resultados y reprodujeron el sistema como la mejor fórmula para capitalizar proyectos para el campo. Mientras en estas autonomías esta realidad ha ido a más, en la Comunidad, al calor de una legislación muy restrictiva, se ha pasado en sólo siete años de superar las 140 entidades de este tipo a mantener sólo 64. Las modificaciones introducidas a finales del ejercicio pasado en la ley de acompañamiento de los Presupuestos de 2005, supusieron una nueva vuelta de tuerca que amenazaba la subsistencia de todas ellas. En el transcurso de un encuentro celebrado el día 15 de abril, el director del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), Enrique Pérez Boada, garantizó a los representantes cooperativos el futuro de estas entidades. Boada fue explícito cuando, al comienzo de la reunión, adelantó que “si el pasado de las secciones de crédito ha sido brillante, el futuro será mejor”. La delegación encabezada por el presidente de la Federación de Cooperativas Agrarias de la Comunidad Valenciana (Fecoav), José Torrent, acudió a la cita, sin embargo, bajo la presión de una amenaza con fecha de consumación: el 31 de junio. Los cambios introducidos por la ley de acompañamiento establecían que a partir de ese momen-

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José V. Torrent, con Vicente Pérez, Vicente Monzó, y Enrique Bellés, en la entrevista con el Director del IVA, Enrique Pérez Boada, acompañada de Antonio Tamarit.

Joan Ramón Sanchis Palacio con Vicente Monzó y Enrique Bellés en una reunión con las Secciones de Crédito para conocer el Informe elaborado por la Universidad de Valencia

to, se retirarían las licencias para operar a todas aquellas entidades que no demostrasen un mínimo de actividad a lo largo del primer semestre del año. La cuestión no era baladí, en tanto se reclamaba poco menos que un imposi-

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ble. Tras obligar, hace ya algún tiempo, el Banco de España a asignar una clave financiera a todas las entidades que intermedian en el sistema, las cooperativas se vieron abocadas a conveniar sus secciones de crédito con otras enti-

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Más relevante que todo eso es la valoración que la Universidad de Valencia realiza sobre los cambios normativos impulsados a finales de 2001 por el Consell. Aquel nuevo marco normativo, que aún hoy continúa vigente, introdujo la exigencia a las secciones de crédito de alcanzar un coeficiente de recursos propios del 50%, esto es, la imposibilidad de conceder préstamos a sus socios por un valor superior a la mitad del pasivo de la entidad. El informe refleja cómo, en el periodo de transición dado para adaptarse a esta medida, la modificación abocó a muchas entidades bien a la desaparición, bien a su integración en cajas rurales, como Ruralcaja o Caja Campo, e incluso a la creación de una entidad de secciones de crédito de segundo grado, como hoy es Crèdit Valencia. Como refleja el gráfico superior, el volumen de depósitos y créditos manejados por las secciones, ha venido cayendo drásticamente en los últimos años.

Las secciones de crédito en la reunión mantenida en la sede de Fecoav

dades ‘mayores’ –como Ruralcaja o Caja - consorciando todo su pasivo para poder seguir prestando servicios bancarios. “Las secciones de crédito han mantenido su actividad y, de hecho, sí tienen un beneficio pero, al ceder su pasivo, éste no consta”, explicaba el director general de Fecoav, Enrique Bellés, que también participó en el encuentro. Así las cosas, con el ánimo de buscar argumentos académicos de rigor y confirmar el agravio comparativo con respecto a las regulaciones de otras autonomías, los representantes de las cooperativas encargaron un informe al Instituto Universitario de Economía Social y Cooperativa de la Facultad de Economía de la Universidad de Valencia coordinado por Joan Ramón Sanchis Pala-

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cio. Con el estudio bajo el brazo acudieron a la decisiva cita con el director del IVF. En el análisis se repasa la historia de unas entidades que fueron el embrión de las actuales cooperativas, que irrumpieron con la publicación de la Ley de Sindicatos de 1906, como una alternativa para defender a los agricultores de los abusos de los usureros. A estas alturas, siempre según el citado informe, estos departamentos financieros de las cooperativas han sabido mantener una rentabilidad, gracias a sus menores costes de intermediación, muy superior a las alcanzadas por cajas de ahorro o cooperativas de crédito. Junto a ello, el estudio destaca el trascendente papel financiero desarrollado por estas entidades en el medio rural.

El estudio advierte, además, que el citado coeficiente resulta inmensamente superior al establecido para las cajas de ahorro, rurales o bancos y que se trata de un requisito que desde luego no se contempla en las regulaciones autonómicas de aquellas regiones españolas donde las secciones han pasado a desempeñar un papel fundamental en el mundo agrario. Por todo ello, el director del IVF, Enrique Pérez Boada. se comprometió a dar salida a la primera y más inmediata de las amenazas y garantizó que la Conselleria de Economía realizaría una “interpretación jurídica favorable” acerca del mencionado grado de actividad de las secciones, para así garantizar el mantenimiento de todas sus licencias. En segunda instancia, Pérez Boada accedió también a revisar su regulación financiera y a crear, de la mano de los miembros del sector, una comisión mixta para estudiar, sobre todo, la rebaja del polémico coeficiente de recursos propios en un contexto de adecuar la actual normativa de estas entidades.

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Las cooperativas protagonizan el éxito americano La pésima campaña citrícola del presente ejercicio, antes y después de las heladas, dificulta escribir sobre cualquier tema positivo en torno a dicho tema. Pero sin tratar de crear falsas expectativas en tan ennegrecido panorama, parece obligado resaltar el resultado global obtenido en el mercado norteamericano por razones reiteradamente ya comentadas en esta misma página en los últimos años. Entre ellas cabe contestar los interrogantes que de inmediato surgen al comparar lo que viene ocurriendo en nuestro principal e insustituible mercado, conformado por la Unión Europea, con los resultados y perspectivas del mercado estadounidense de la clementina. También es inexcusable reflexionar sobre el papel protagonista que han venido jugando las cooperativas en tan atrayente mercado.

Una excelente campaña Comenzando por la reciente campaña de la clementina valenciana en Estados Unidos, ya que no menos del 95% de la exportación española a dicho país se concreta en nuestra fruta, habría que lamentar que no tengamos más mercados con respuestas parecidas. Ciertamente que las cerca de 62.000 toneladas exportadas en esta campaña 2004/05 a Estados Unidos no tienen entidad suficiente para paliar de manera substanciosa los malos resultados que ha sufrido el campo valenciano. También, es posible que algunos piensen que insistir en dicho mercado es poco práctico ya que los de la Unión Europea y el de Estados Unidos son heterogéneos, distintos y distantes. Pero vayamos por partes. Recordando que la mayoría de las campañas en el mercado USA proporcionan resultados de gran interés, no se

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Luis Font de Mora Doctor Ingeniero Agrónomo.

Cooperativas exportadoras a EE.UU. Campaña 2004/05 Anecoop:

a la temprana variedad Marisol. Así, esta variedad no tuvo globalmente problemas, antes al contrario, lo cual desconcertó al público norteamericano, adicto a nuestra clementina y sabedor desde luego que la Clemenules es la variedad reina. Esta campaña, en contraposición a la anterior, con el acierto del grupo exportador de frenar los envíos en los momentos en que, trascurrido el tiempo del transporte y distribución, se genera una oferta contraproducente, se ha obtenido el mejor mes de enero de nuestra historia. Al mismo tiempo resulta ser la cuarta en volumen realizado, sin haber rebasado a la anterior al producirse los enormes daños climáticos iniciados a final de enero.

• Alcacer • Alquerías/Onda-Cocalni • Algemesí-Copal • Barxeta • Consorcio de L´Horta. • Godelleta • Llutxent-Fruitvall • Oliva-SAT Novacitrus • Palma de Gandía • Real de Montroi-La Realense • Llombai • Turís-La Turisana • Vall de Uxó-Uxorange • Vila Real-Real Export

Betxí Export Bicoca de Nules Citrisafor (Villalonga y Bellreguard) Agrícola de Pego Agrícola de Puzol Beato Carmelo de Real de Gandía San Alfonso de Betxí Agrícola de Gandía Malaca Sdad. Coop. Agraria Andaluza Narvill-La Vila Vella olvida la excepción de la campaña anterior que resultó desastrosa. En ella, aunque se evidenciaron algunos fallos profesionales, el gran determinante residió en la deficiente calidad de la Clemenules en porcentaje increíble, incrementado por el exceso de envíos efectuados en período de menor demanda tradicional. La primera causa vino provocada por una climatología anormal, iniciada desde la época de la floración, que prácticamente no afectó

Las cooperativas, impulsoras del mercado USA. La finalizada campaña partía lastrada por el pésimo recuerdo de la anterior, tanto en nuestro mundo empresarial como entre los consumidores norteamericanos. Es explicable que el número de operadores descendiera, al contrario de lo que sucedió en la anterior precedida de otra con buenos resultados. Por ello el número de empresas pasó sucesivamente en las tres últimas campañas en Estados Unidos por 36, 56 y 43. Bien es verdad que alguna empresa puede canalizar las confecciones de otras. El caso más extraordinario es el Anecoop, por su propia esencia de cooperativa de grado superior, que en esta campaña comercializó en aquel mercado la clementina de catorce cooperativas. Los cooperativistas sabemos que nuestras sociedades van siempre más allá de la acción económica, con independencia de funcionar como auténticas

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Importación de Clementina/mandarina en EE.UU. (octubre/abril) 1989/90 1990/91 1991/92 1992/93 1993/94 1994/95 1995/96 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05(1)

Tm.

España 000$

Tm.

3.074 8.245 4.590 5.682 9.024 15.231 14.717 27.119 32.476 46.711 78.282 78.502 45.689 54.017 69.269 61.511

3.422 8.281 6.170 8.820 6.992 15.109 19.692 36.980 46.558 65.331 105.410 146.978 83.003 116.793 143.387 116.447

13.556 12.601 14.601 13.692 8.559 6.076 4.485 5.294 5.932 4.966 9.766 5.988 10.251 19.568 7.408 7.365

Otros países %España/Total 000$ %Tm.

5.621 6.261 11.624 10.123 10.011 3.398 2.707 3.548 4.103 4.271 7.274 3.814 9.603 31.137 8.003 7.017

18,5% 39,6% 23,9% 29,3% 51,3% 71,5% 76,6% 83,7% 84,6% 90,4% 88,9% 92,9% 81,7% 73,4% 90,3% 89,3%

37,8% 56,9% 34,7% 47,7% 70.5% 81,6% 87,9% 91,2% 91,9% 93,9% 93,5% 97,5% 89,6% 79,0% 94,7% 94,3%

Fuente: Elaborado a partir de datos del USDA. Valor CIF (1): datos hasta 28 de febrero de 2005.

empresas, si bien mostrando una transparencia que no alcanzan ni de lejos las mejores empresas de corte tradicional. Sin más rodeos, del volumen realizado por el conjunto empresarial las cooperativas han participado con el 49,8%, los operadores de iniciativa individual con el 40,6% y las SAT con el 9,6% Pero a diferencia de lo que viene siendo una constante en dicho mercado, al que acuden o del que desertan numerosos empresarios tradicionales, según los resultados o dificultades que se plantean, las cooperativas valencianas mantienen una presencia equilibrada que ha sido definitiva para culminar la apertura y consolidación del importante mercado. Durante esta campaña, además del dato suministrado, las cuatro primeras empresas exportadoras por su volumen han sido cooperativas valencianas. Debe resaltarse la conocida especialización de la cooperativa Nulexport en el mercado de EE.UU., invariablemente la primera exportadora en toda historia de la clementina española en dicho país. Este abrió sus puertas en la campaña 1981/82, como consecuencia de una fuerte helada en Florida que disminuyó la cosecha de los cítricos del tipo

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mandarina, sin pensar que aquella concesión iba a conmocionar al mundo citrícola americano.

La destacable actitud cooperativa El mercado norteamericano ha sido el único en la campaña actual que ha funcionado en todos los aspectos económicos y comerciales. Un mercado que se consolida, olvidando los propios consumidores los malos recuerdos de la campaña anterior, gracias al cooperativismo valenciano aunque no se desconozca el esfuerzo e inteligencia de los mejores empresarios que se han especializado en el mismo mercado. En cierta manera cabe interpretar que el uso del barco está sirviendo para una interrelación entre las diferentes empresas, ya que su contratación motiva entendimientos y relaciones que permiten difuminar muchos tópicos establecidos desde tiempo inmemorial. Puede decirse que se está más cerca de la generalizada actitud, tantas veces expuesta, de la D.O. Vinos Valencia, en donde la colaboración entre las diferentes empresas y bodegas permiten resolver muchos problemas y prestigiar

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a la entidad común. El hecho indudable es que en la campaña actual el entendimiento entre cooperativas con las empresas de iniciativa individual ha cristalizado en unos ritmos exportadores que eliminaron los stoks de mercancía que perturbaban todas las campañas la cuesta de enero. Esta arrastrada situación provocó fuertes pérdidas en la las campañas 1999/00 y 2003/04. Pero es también conveniente recordar que, en la campaña 1997/98, finalizada ya la temporada en Estados Unidos, visto los malos resultados obtenidos por el manchado de la fruta y otros defectos derivados de una madurez insuficiente, el sector de acuerdo con el coordinador nacional de cítricos del Soivre, el valenciano Vicente Mañes, decidió incrementar el índice de madurez y las exigencias respecto a la técnica de la desverdización, de manera que esta no podía presentar síntomas de haberse realizado en el momento de la inspección. Fue determinante, por supuesto, la actitud del cooperativismo que creyendo en lo que se proponía apoyó sin fisuras la nueva normativa. El resultado se reflejó espectacularmente en la campaña siguiente, con un éxito económico sorprendente. Pero lo más esclarecedor respecto a la actitud del sector cooperativo y la de los exportadores tradicionales se distinguió por la participación mayoritaria de los primeros, que tenían confianza en sus posibilidades, al contrario de un porcentaje importante de los comerciantes clásicos. En Agricultura y Cooperación el comentarista expuso en un artículo enviado desde Estados Unidos cómo las cooperativas habían realizado el 65,4% de una campaña que volvía a batir el récord de la exportación a dicho país. Los datos de participación que se suministran adquieren su auténtico valor si se tiene en cuenta que las cooperativas apenas representan la tercera parte de la producción citrícola, además de tratarse de una participación a la baja porque en el litoral, con predominio de agricultores tradicionales asociados a cooperativas, el suelo agrícola ha sido trastocado en su uso por el

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urbanismo, el establecimiento de polígonos industriales y el incremento de las infraestructuras viarias. Sin embargo se ha experimentado un incremento importante de transformaciones en las zonas intermedias que mayoritariamente se encuentras en manos de empresarios o terratenientes que no conectan obviamente con el cooperativismo. Por eso el conseguir mayoría, todavía al menos, en el mercado norteamericano deja en claro muchas cuestiones. Porque, como se ha dicho, el mercado norteamericano lo es para los mejores, tanto por sus exigencias como por los riesgos. Como contrapartida es el que mejor responde a una oferta de calidad

Las cooperativas, punta de lanza en EE.UU. Puede observarse que la clementina procedente de España es la que ha abierto en verdad el mercado americano a todos los países productores. Sucede sin embargo que cuando nuestra fruta se exporta en suficiente volumen se produce inexorablemente el retroceso de los demás países. Esta campaña ha vuelto a repetirse este hecho de tal manera que Marruecos apenas ha rozado el 4% del volumen efectuado por España. ¿Volumen español? Desde luego, además de que lo más inteligente en Estados Unidos es todavía utilizar el paraguas de España. Pero da la casualidad que, como se ha dicho, la casi totalidad de la clementina exportada procede de la Comunidad Valenciana. Al mismo tiempo alrededor del 50% de la misma está producida y confeccionada por las cooperativas de nuestra tierra. El éxito norteamericano tiene una explicación fundamental que no interesa a quienes cínicamente afirman que las cosas no van mal para ellos y que la clave se encuentra en producir más barato. Ante todo el primer factor es el de la calidad media ofrecida en los mercados. Claro que Europa difiere de los Estados Unidos, aunque en este aspecto resulta enormemente más meritorio distribuir fruta de buena calidad que en los mercados de Alemania, por ejemplo. Para situarse en la costa americana debe

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someterse la fruta al tratamiento por el frío que durante catorce o más días se ve sometida a una temperatura inadecuada para su conservación. La clementina, desde que es confeccionada en un almacén valenciano tardará más de dos semanas en poder presentarse en aquel mercado. En ocasiones, como es sabido, el retraso puede ampliar el período a cuatro o más semanas, según los problemas de estiba y la caída de los precios en los mercados por el exceso de oferta. Nada digamos en aquellos casos en los que APHIS decide que se repita el tratamiento del frío en suelo

americano por encontrar alguna irregularidad de las temperaturas mantenidas. Claro que hace falta mucho más que calidad para dominar un mercado. Pero también es cierto que la Comunidad Valenciana posee de hecho el monopolio de la clementina, por lo que el sector no tiene ni razones ni vergüenza en no plantearse un plan de somera ordenación cualitativa y cuantitativa. ¿Hasta cuando la tercemundista situación del marketing español?¿Hasta el momento que estalle alguna nueva aventura industrializadora en forma de pelotazo escandaloso?

Convocado el Premio Nacional Iberflora 2005 IBERFLORA convoca por sexto año consecutivo el PREMIO NACIONAL IBERFLORA 2005 para los Proyectos Fin de Carrera de Jardinería y Paisajismo. con el objetivo de reconocer el mejor trabajo profesional. Podrán optar al premio los proyectos que incluyan justificación detallada de la integración del edificio en el paisaje natural y elementos de expresión gráfica, así como amplia dotación verde que incluya estudios compositivos, infraestructuras, elementos construidos asociados al jardín y estudio botánico. Los trabajos deberán ser inéditos, tener carácter proyectual y haber sido aprobados en los cursos académicos 2002/03, 2003/04 ó 2004/05. Los Proyectos fin de Carrera tienen carácter unipersonal, por lo que no podrán optar a premio los trabajos realizados en grupo. Se constituyen cuatro secciones dotadas cada una con un premio de 1.500 euros. PREMIO NACIONAL IBERFLORA al mejor Proyecto Fin de Carrera sobre Jardinería y Paisajismo en Medio Urbano. PREMIO NACIONAL IBERFLORA al mejor Proyecto Fin de Carrera sobre Regeneración del Paisaje Natural. PREMIO NACIONAL IBERFLORA al mejor Proyecto Fin de Carrera sobre Gestión y Mantenimiento de Jardinería Pública. PREMIO NACIONAL IBERFLORA al mejor proyecto fin de carrera sobre Arquitectura y Paisaje. Los interesados pueden consultar las bases en la página web www.feriavalencia.com/iberflora.

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Jaime Tatay, miembro del comité consultivo por Anecoop, resalta que "la central de compras es un objetivo muy atractivo para los proveedores"

Sercoop:una central de compras que " nace como empresa de éxito para las cooperativas socias" Uteco ha constituido, desde la unidad empresarial de Utecamp, un área de consumo en la que sobresale la central de compras Sercoop que desde un principio ha contado con la participación de 30 cooperativas que han hecho realidad el arranque de un proyecto que tan sólo en un año de actividad ha sido capaz de asociar a 52 entidades.

Para adentrarnos en Sercoop hemos entrevistado a Jaime Tatay, miembro del Comité Consultivo en representación de Anecoop.

P.- ¿Por qué se crea Sercoop? R.- Sercoop surge de un feliz encuentro de Utecamp y un equipo de personas que proceden de U2, que es una empresa conocida en el cooperativismo, que ofrece servicios externos a algunas cooperativas como Anecoop, Crédit, etc... En este encuentro fructifica una idea que estaba en el aire desde hacía tiempo, como era el abaratar algunos costos de las cooperativas, sobre todo de las pequeñas.

P.- Así pues Sercoop pretende hacer partícipe a las cooperativas pequeñas de los beneficios de la economía de escala R.- Con ese objetivo hemos creado esta central de compras, que reúne unas características especiales. Sercoop ya nace con éxito porque inicialmente ya tenemos un contrato con correos por el que el franqueo de los socios tienen un descuento del 30 por ciento respecto al franqueo ordinario. Además está el material de papelería. Sercoop se encarga de las relaciones con los grandes

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Jaime Tatay con Antonio Marco en la sede de Uteco

Sercoop, buque insignia del área de consumo de Uteco Uteco impulsó el año pasado desde el proyecto empresarial Utecamp un área de consumo que si bien abarca numerosos proyectos, el más destacado es Sercoop. Con esta iniciativa, Uteco pretende influir en la economía de las cooperativas y sus socios y dar el valor que se merece al colectivo de los cooperativistas. Carmen Bellot se muestra muy ilusionada porque "es importantísimo que todas las cooperativas consigan el mismo precio unitario, desde la más grande hasta la más pequeña, y éso es un ejemplo de unidad que además de bonito es práctico, eficaz y cooperativo". Sercoop es una unidad de negocio en la que se incorporan las cooperativas con el objetivo de cubrir sus consumos de oficina, sus gastos administrativos de relaciones con sus socios, y todos los consumibles que conlleva la relación empresarial. La materia prima de Sercoop son las sillas, mesas, papel, toner, obsequios a los clientes, comunicaciones con los socios, clientes, proveedores,... que generan un gasto. Y la misión de Sercoop es concentrar esos pedidos, gestionarlos, reducir los gastos y dar el servicio para que la cooperativa se despreocupe de su gestión. En estos momentos Sercoop está obteniendo un descuento del 20 % en material de oficina, el 40 % en toner y consumibles, un 30% en correos, etc., a lo que se une la gestión y el buen servicio.

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proveedores que, por su propia dinámica, sólo tienen grandes clientes. Pero es que además, Sercoop ofrece un servicio personalizado, adecuado a las necesidades de cada cooperativa. Y ello con muy poco personal porque en Sercoop solo hay un comercial y un auxiliar administrativo.

P.- Evidentemente el objetivo de Sercoop es trabajar con grandes proveedores R.- Los proveedores grandes sólo saben hablar con grandes clientes con stocks mínimos de pedidos, se trabaja con catálogos, etc... Con la idea de poder entrar en esa economía de escala, se ha constituido Sercoop que es una central de compras de las cooperativas especializada en material de papelería, materiales consu-mibles de informática, proveedores de papel y aglutinador para conseguir algunos servicios como el ya mencionado franqueo con correos.

Un Comité Consultivo que dinamiza Sercoop Sercoop está formada por Utecamp y U2, que es una empresa conocida en el cooperativismo valenciano. El control de la empresa recae en Utecamp al tiempo que se ha creado un Comité Consultivo, en el que hay representantes de Coarval, Anecoop, Alzicoop, Caudete de las Fuentes, Barxeta, y Bétera, que es el órgano encargado de dinamizar, proponer y proyectar las actividades de la empresa. En representación de Utecamp se sientan en el Comité Consultivo Carmen Bellot, directora de Utecamp, y Mayte Martínez, Jefa de Administración de Utecamp. Sercoop tiene un administrador único que es Antonio Marco. La base fundamental para negociar con los proveedores es reunir elevados volúmenes de pedidos, objetivo que prácticamente se ha conseguido desde el mismo momento de la creación de Sercoop, que contó con la adhesión de 30 cooperativas. Pero es que además, Sercoop está en condiciones de trasladar prácticamente todos los descuentos a la cooperativa al disponer de una plantilla muy reducida. El poner a disposición de Sercoop a los proveedores de las cooperativas favorece a ambas partes. A las cooperativas porque se evita una faena adicional, en la que no siempre la cooperativa tiene una persona especializada, y al proveedor porque accede a mayores volúmenes.

P.- No cabe duda que la entrada de Anecoop pretende extender los beneficios a los más pequeños. R.- Efectivamente una gran cooperativa puede negociar por si misma unos precios similares a Sercoop pero con su participación en este proyecto se facilita que el resto de pequeños socios consigan los descuentos que obtienen las empresas con altos volúmenes de pedidos . Así ha surgido por ejemplo la necesidad de confeccionar etiquetas, donde al reunir un volumen tan impresionante, hemos obtenido unos descuentos del orden de un 60 por ciento.

P.- ¿Qué cooperativas han apostado por Sercoop? R.- En el arranque de Sercoop hemos contado con el apoyo de 30 cooperativas, si bien nuestro objetivo es alcanzar un techo de 90 entidades para este ejercicio 2005. Sercoop está logrando una unión impresionante de las cooperativas. Ha propiciado la unión de cooperativas, cajas rurales, Agromutua, Coarval, Anecoop, Agriconsa, Crédit ...

P.- ¿Qué plan se está llevando para aumentar el número de asociados? R.- Uteco da mucho soporte a Sercoop al promover su participación en sus actividades comarcales que viene promoviendo, además de la propia captación que realiza el comercial visitando las cooperativas.

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El Grupo Cooperativo continúa su expansión por Murcia y Almería

Coarval compra Moasa a la CAM empleados de Moasa para el proceso de traspaso al nuevo propietario. Estos acuerdos son asumidos totalmente por Coarval. Coarval, sociedad matriz de un grupo de empresas, es la Cooperativa de suministros agrícolas de segundo grado de la Comunidad Valenciana. Con unas ventas anuales que superaron en 2.004 los sesenta millones de euros, el Grupo Coarval integra en estos momentos más de 180 cooperativas de primer grado y más de 100.000 socios. Asimismo, cuenta con más de sesenta tiendas repartidas en diferentes localidades de las provincias de Valencia y Alicante, con productos para la agricultura (abonos, fitosanitarios, fertilizantes, carburantes, etc..) y productos de cosecha (frutas, verduras, hortalizas, etc..) ofreciendo siempre un servicio directo al cliente.

Caja de Ahorros del Mediterráneo ha firmado con Coarval un acuerdo para la venta de Moasa. La oferta presentada por el Grupo Coarval cumple con las condiciones requeridas por CAM para la venta de MOASA, ya que aporta un proyecto estratégico que garantiza la actividad de la compañía y el empleo a la plantilla actual. El valor de la transacción es de 23,18 millones de euros. CAM decidió desinvertir en Moasa por razones estratégicas, dado que la actividad de la compañía no tiene relación directa con el negocio financiero de la Caja. Para el proceso de venta, CAM, que ha contado con el asesoramiento de Altium Capital, ha considerado diversos candidatos, cuyas propuestas han sido analizadas en base a dos criterios fundamentales: la presentación de un proyecto

que asegure el futuro de la actividad de la compañía y la garantía de mantenimiento de la plantilla. Finalmente ha sido seleccionada la oferta de Coarval, ya que, objetivamente, el proyecto presentado es el que mejor cumple con los requisitos de continuidad del negocio y de la plantilla. La integración de MOASA en el Grupo Coarval significa para éste expandir su presencia en la zona sur de la Comunidad Valenciana, Murcia y Almería, dotándose de una red de almacenes propios, incrementando su facturación en un 60% e incorporando una plantilla experimentada en esta actividad, con conocimientos de la actividad y del sector. CAM alcanzó hace unos meses una serie de acuerdos con los representantes de los

J ordi Sanjaime,

M ás de 300 socios en

Presidente de Mareny de Barraquetes

la inauguración de la tienda de Coarval en Mareny de Barraquetes

Jordi Sanjaime ha sido elegido Presidente de la Cooperativa Agraria de Mareny de Barraquetes, en la Asamblea General celebrada el 25 de abril, sustituyendo a Ramón Climent que ha desempeñado el cargo en los últimos cuatro años.

COARVAL ofrece desde el 19 de abril, más y mejores servicios a los agricultores al incorporar otra tienda a su cadena comercial. La nueva superficie está ubicada en el número 19 de la calle Valencia, en El Mareny de Barraquetes, y ocupa más de trescientos metros cuadrados con el moderno diseño de las tiendas COARVAL, una amplia “zona verde” dedicada a la planta viva y jardinería y un

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rincón del “gourmet”, con productos de alta calidad avalados por las correspondientes denominaciones de origen de la Comunidad Valenciana y de toda España. En la inauguración se contó con la presencia del Director General de Innovación Agraria, Eduardo Primo, Presidente de Coarval, José Faus, y de la Cooperativa de Mareny de Barraquetes, Ramón Climent.

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Se comprometen todos los eslabones del sector

CCAE reconoce el esfuerzo del MAPA en la homologación del acuerdo vitivinícola La Confederación de Cooperativas Agrarias de España (CCAE) valora positivamente los acuerdos alcanzados el 15 de abril en el Ministerio de Agricultura, para agilizar el mercado del vino y por conferir una mayor transparencia a las operaciones que se celebren entre compradores y vendedores.

que se basaría en los costes de producción, según zonas y variedades de uva. Asimismo, el sector espera la resolución por parte de la Comisión de la solicitud de una destilación de crisis por 6,5 millones de hectolitros de vino a un precio propuesto de 1,91 euros por grado y hectolitro, cursada en febrero pasado al Ministerio de Agricultura. Se incluye también la necesidad de ajustar el método para determinar los análisis isotópicos en el vino y la con-

Estos

E l Delegado de Agroseguro

acuerdos se han venido gestando en los últimos meses tras una serie de reuniones sectoriales promovidas por CCAE y han sido plasmados en un protocolo de actuaciones que se pondrán urgentemente en marcha y constituyen un paso importante e imprescindible en el sector vitivinícola español. La complejidad de gestión de la presente campaña, con un considerable exceso de oferta, ha llevado al sector vitivinícola a comprometerse solidariamente para afrontar esta difícil situación en las mejores condiciones posibles, dando así todas las organizaciones del sector una muestra fehaciente de madurez y corresponsabilidad. En esencia los acuerdos, que se fijan con carácter indefinido pero con posibilidad de revisarse al comienzo de cada campaña, pivotan en torno a un contrato tipo homologado para vinos de cualquier categoría, lo cual permitirá dar estabilidad al mercado y reforzar la competitividad de nuestros productos en el exterior, revirtiendo los posibles beneficios en todos los eslabones de la cadena vitivinícola. Además, según el protocolo firmado, cabe la posibilidad de incentivar a los operadores que se acojan al contrato tipo e incluso sujetar la percepción de determinadas ayudas públicas ya existentes a esta condición contractual. El protocolo recoge también el mecanismo de fijación de precios que las partes contratantes pueden utilizar, siguiendo las indicaciones de defensa de la competencia, y

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veniencia de potenciar otras categorías de vino que permitan exhibir en el etiquetado la añada y variedad de la uva para fomentar su comercialización, sobre todo en el mercado exterior. CCAE reconoce el esfuerzo desplegado por el MAPA, al tiempo que solicita las medidas políticas y económicas más adecuadas que garanticen el cumplimiento de dichos acuerdos.

visita Uteco-Valencia acompañando a una delegación de citricultores mexicanos

Enrique Blasco, Presidente de UtecoValencia, se reunió con una delegación de siete citricultores méjicanos de Nuevo León A.C. , acompañados por el Delegado de Agroseguro, Manuel Gonzalez, que visitaron la Comunidad Valenciana para conocer el sistema de tasación de las heladas en cítricos, las ayudas y los programas específicos para los productores, y los sistemas de

producción, tecnologías, controles de calidad, empaquetados y comercialización. Además de Uteco-Valencia, los agricultores mejicanos recorrieron diferentes explotaciones citrícolas valencianas. A la reunión también se incorporaron los directores de Fecoav, Enrique Bellés, y Uteco-Valencia, Carmen Bellot, además del técnico de seguros Daniel Pérez.

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Comienzan los actos para conmemorar la creación de la carrera

E l primer acto de Juan Juliá como Rector de la UPV es en el 150 Aniversario de los Ingenieros Agrónomos Juan Juliá, Rector de la Universidad Politécnica de Valencia, presidió el 14 de abril la presentación de los actos de celebración de los 150 años de la iniciación de la carrera de Ingeniero Agrónomo, organizados por el Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Levante, la Universidad Politécnica de Valencia y la Universidad Miguel Hernández y patrocinada por la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación. El director de la Escuela, Nemesio Fernández, presentó los actos del sesquicentenario, a lo que ha seguido unas palabras del decano del Colegio, Baldomero Segura, y del rector de la UPV, Juan Juliá.

“150 años comprometidos con la agricultura” El acto fundamental del aniversario consistirá en una exposición gráfica, de carácter itinerante. La muestra trazará un recorrido por la historia de los Ingenieros Agrónomos en la Comunidad Valenciana a lo largo de los últimos 150 años a través de fotografías, dibujos, libros, documentación manuscrita y otros elementos gráficos que ilustraran su aportación al desarrollo agrario y alimentario de la Comunidad Valenciana. La exposición estará formada por cinco áreas: un recorrido histórico general por los 150 años; el ingeniero agrónomo y la investigación; ingenieros ilustres; proyectos singulares; y otra manera de ver la agricultura (colección de humor rural). El president de la Generalitat, Francisco Camps, ha aceptado la presidencia honorífica de los actos que se organizarán con motivo de este aniversario y ha nombrado a Nieto su portavoz y representante. Entre los miembros de la presidencia honorífica de la conmemoración se encuentran el conseller de Agricultura, Juan Cotino; el conseller de Territorio y Vivienda, Rafael Blasco, la alcaldesa de Valencia, Rita Barberá; los presidentes de las Diputaciones de Valencia, Fernando Giner; Castellón, Carlos Fabra, y Alicante, José Joaquín Ripoll, además del Alcalde de Orihuela, José Manuel Medina Cañizares.

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De izqu. a dcha. Fernández, el ilustre ingeniero Maravall, Julia, y Segura

Exposición itinerante Valencia: 6-20 mayo, Jardín Botánico de Valencia, Sala de la Estufa Fría. Castellón: 30 de septiembre-9 de octubre, Sala de exposiciones Castalia Yuris. Orihuela (Alicante): 4-13 de noviembre, Museo San Juan de Dios, Sala de los Hombres.

Ciclo de conferencias Abril. El azar en física y biología y las matemáticas del azar, por Dario Maravall Casesnoves. Protección, conservación y gestión de espacios naturales protegidos de la Comunidad Valenciana, por Antonio Ballester Potenciano. Mayo. Evolución de la Investigación Agraria Valenciana, por Eduardo Primo Millo. La prevención de residuos y emisiones agrarias y el medio ambiente, por Teresa Barrés Benlloch Junio. Evolución de la tecnología agrícola, por Vicente Maroto. Septiembre. Mesa redonda sobre Comercialización citrícola, por José Vicente Caballer; Francisco María Planells; Raga Burdeos y Salvador Matoses. Uso eficiente del agua, por José Torres. Octubre. Mesa redonda: ¿Hacia dónde se dirige el sector agrario?, por Vicente Lladró, Sergio Carbó y Juan Juliá. Noviembre. Conferencia sobre Política Agraria a cargo del Conseller de Agricultura, Pesca y Alimentación.

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Dirigido a investigadores de España y Portugal

C OMPO Agricultura cofinancia proyectos de investigación en nutrición vegetal y medio ambiente COMPO Agricultura convoca la

área de fertilización y por el Gerente de

primera edición de Ayudas

COMPO Agricultura.

COMPO para la "Cofinanciación

Los proyectos participantes deberán

de proyectos de investigación

ser fallados por el jurado antes del fin

en nutrición vegetal y medio

de mayo de 2005, produciéndose el

ambiente" para grupos de

fallo del jurado antes del fin de mayo de

investigación de España y

2005. La resolución de esta convocato-

Portugal. Esta primera

ria será difundida en los medios más

convocatoria de las Ayudas

representativos de la prensa del sector

COMPO para la “Cofinanciación

y también podrá ser consultada en la

de proyectos de investigación

página Web de la entidad: www.ayuda-

en nutrición vegetal y medio

sinvestigacion-compo.com.

ambiente” persigue un doble objetivo.

Para cualquier consulta sobre esta convocatoria pueden contactar con COM-

En primer lugar proporcionan un com-

PO a través del correo electrónico investigacion@compo.es.

plemento económico para aquellos proyectos de investigación científica o desarrollo tecnológico que ya tienen una

Tradición en investigación

vía principal de financiación pública pero que requieren de financiación

COMPO nace en Alemania como empresa filial del grupo químico BASF para la pro-

suplementaria para desarrollar ensayos

ducción y comercialización de abonos especiales para agricultura y jardinería. En el

adicionales.

año 1999 el conjunto de empresas COMPO se integra en el Grupo K+S, con sede en

En segundo lugar incentivan el inter-

Kassel (Alemania), y en enero de 2000 se constituye en España COMPO Agricultu-

cambio científico entre grupos investigadores mediante la organización de

ra S.L., asumiendo los negocios de fertilizantes y productos de jardinería que ante-

un encuentro técnico entre el grupo

riormente desarrollaba BASF Española. En la actualidad el Grupo K+S, con una fac-

investigador adjudicatario de la ayuda y

turación en 2003 de 2.300 millones de euros y una plantilla de 11.000 empleados,

los equipos de I+D del “Centro de

cuenta con filiales propias en los principales países europeos, en América y Asia.

Investigación Agraria de BASF – COMPO” en Limburgerhof.

COMPO desarrolla una extensa labor de investigación nacional e internacional, tan-

Los proyectos presentados serán eva-

to a través del Centro de I+D Agrario de BASF-COMPO en Limburgerhof (Alemania),

luados por un jurado que estará forma-

como con sus continuas colaboraciones en proyectos desarrollados por prestigiosos

do por representantes del Ministerio de

grupos de investigación agraria de centros en España y Portugal. Dentro de las líne-

Agricultura o del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), del

as de investigación desarrolladas por COMPO cobra especial interés la fertilización

Centro de I+D Agrario de BASF – COM-

nitrogenada, y especialmente el desarrollo de técnicas de fertilización ecoeficien-

PO de Limburgerhof, por un Catedráti-

tes como es la utilización de los inhibidores de la nitrificación (DMPP, ENTEC®).

co de Universidad relacionado con el

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Juan Ramón Belda, Vicente Riera, Juan Antonio Mompó Gimeno y Fernando Casado distinguidos por su apoyo al vino valenciano

L a Denominación de Vinos "Valencia" reúne a unos 200 representantes del vino valenciano El Consejo Regulador de Vinos de la DO Valencia celebró el 13 de abril su asamblea anual y jornadas técnicas, a las que asistieron cerca de 200 personas. El Consejo Regulador distinguió con la Medalla de Oro a Juan Antonio Mompó, de Bodegas y Bebidas; al enólogo Fernando Tarín, de Cheste Agraria, y a los gerentes de la Coop. La Baronía de Turís y La Viña de Fuente la Higuera, Vicente Riera y Juan Ramón Belda, respectivamente.

También se galardonó con una placa

El conseller y el Presidente de la D.O. con los homenajeados

de plata a Bodegas Comeche, de Villar del Arzobispo, y a la Coop. Santa Bárbara de Titaguas, Durante el encuentro, que tuvo lugar en la sede del consejo, se desarrollaron diversas ponencias en las que se abordaron diversas cuestiones de especial relevancia para el sector del vino. El gerente de La Baronía de Turís, Vicente Riera, y el responsable de calidad de la cooperativa La Viña de Fuente la Higuera, Sergio Belda, destacaron la importancia de los actuales sistemas de gestión de calidad en las bodegas. En este sentido, resaltó la necesidad de llevar a cabo “una política de calidad, con el objetivo de establecer metas de continua mejora de la calidad de nuestros productos y servicios, que sin duda nos llevará a la satisfacción de nuestros clientes”. El director técnico de Uteco-Valencia, Rafael de Michelena, incidió en el relevante papel que desempeñan las Denominaciones de Origen, “que nos

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Los efectos saludables que aporta el consumo moderado de vino fue otro de los puntos que se trataron durante las jornadas. Durante su intervención, el catedrático de Fisiología y doctor José Mª Estrela argumentó que los diferentes componentes del vino y en especial los polifenoles naturales “inciden de forma beneficiosa sobre la agregación de las plaquetas y los mecanismos de coagulación sanguínea y de carcinogénesis. Por tanto pueden tener efectos beneficiosos en patologías cardiovasculares u oncológicas”, reiteró. Juan Cotino, Salvador Martínez y Cosme Gutierrez

proporcionan una herramienta jurídica creada para proteger a los productos agroalimentarios, que por su calidad, notoriedad y reputación han alcanzado un cierto prestigio. Asimismo, señaló que esta figura de calidad aporta un valor añadido nuestros productos y en concreto a nuestros vinos comercializados bajo su protección”.

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La importancia de la trazabilidad en el vino, los impuestos especiales y el órgano de control del consejo regulador en el nuevo marco normativo, fueron otros de los temas que se abordaron. El encuentro continuó con un almuerzo presidido por el conseller de Agricultura, Pesca y Alimentación, Juan Cotino, quien hizo entrega de las distinciones que cada año el Consejo Regulador

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otorga a diversas personas y entidades del sector vitivinícola, en reconocimiento a su apoyo a los vinos de la DO Valencia. En esta nueva edición se distinguió con la medalla de oro al mérito vitivinícola a Juan Antonio Mompó, de Bodegas y Bebidas; al enólogo Fernando Tarín, de Cheste Agraria Coop.; así como a los gerentes de la Coop. La Baronía de Turís y de la Coop. La Viña de Fuente la Higuera, Vicente Riera y Juan Ramón Belda, respectivamente. También se galardonó con una placa de plata a Bodegas Comeche, de Villar del Arzobispo, y a la Coop. Santa Bárbara de Titaguas, por su dedicación a la producción y embotellado de vinos con DO Valencia; así como a la firma Gandía Pla, por su defensa del vino embotellado y vocación exportadora, en su 120 aniversario. El presidente del Consejo Regulador, Salvador Martínez, manifestó su satisfacción por el crecimiento del 10% en la comercialización de los vinos de la DO Valencia durante el ejercicio 2004, que ha superado un volumen de ventas superior a los 44 millones de botellas. Asimismo, hizo referencia al esfuerzo “del consejo, en colaboración con la conselleria de Agricultura, en la redacción de una ley autonómica del sector, así como en la confección de su reglamento”. En este sentido, señaló la necesidad de que el nuevo marco legal “favorezca la comercialización de nuestros vinos, en el delicado y globalizado entorno comercial que afrontamos actualmente”. Respecto a la reestructuración del viñedo, Salvador Martínez resaltó las medidas adoptadas “que refuerzan la economía del joven agricultor”, pero advirtió al mismo tiempo, de las consecuencias que una reestructuración “indiscriminada y sin control de rendimiento tienen para el sector”. Igualmente instó a la conselleria de Agricultura a apostar definitivamente por un plan estratégico para mejorar la comercialización de los vinos, dotándose de los recursos económicos necesarios para llevarlo a cabo.

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La comercialización de vino Valencia crece un 10% en el 2004 La Denominación de Origen Valencia ha experimentado un crecimiento del 10% en la comercialización de sus vinos durante el ejercicio 2004, con un volumen de ventas superior a los 44 millones de botellas. En el exterior el consumo de vinos de la DO Valencia asciende a 27’5 millones de botellas. Las ventas al mercado alemán han alcanzado los 14 millones de litros, seguido de Reino Unido, con algo más de 8 millones de litros y Francia, con 5´2 millones de litros. Dinamarca, Finlandia, Bélgica, Holanda y Suecia son otros países que figuran en el ranking de principales consumidores de vino de esta denominación. Las ventas en Japón continúan al alza con más de un millón de botellas vendidas. Para el secretario general de la DO Valencia, Cosme Gutiérrez, este crecimiento refleja “la buena aceptación de nuestros vinos, ya que en seis años han penetrado en un país tan exigente como es el nipón”. Asimismo, destaca el dinamismo experimentado por Estados Unidos, destino en el que las bodegas y cooperativas amparadas bajo la DO Valencia están introduciendo sus vinos cada año con más fuerza. Por tipos de vino, la DO Valencia ha exportado un total de 16’4 millones de botellas de tinto; 8’7 millones de blanco; 1’2 millones de botellas de rosado y un millón de botellas de vino de licor moscatel. Respecto a la comercialización de vinos de alta gama, también se ha registrado un crecimiento en el consumo con un total de 6’9 millones de botellas vendidas en 2004, cifra que representa un incremento del 2% en relación al año anterior. Del total comercializado, 3’2 millones de botellas corresponden a vinos de reserva, 2’6 a crianza y el resto, 1’1 millones de botellas a gran reserva. En lo que respecta a la comercialización de vinos en el mercado interior, hay que destacar el notable incremento, con cerca de 16’5 millones de botellas vendidas el pasado ejercicio frente a los 12’4 vendidos en 2003. Del total consumido a nivel nacional un total de 7´6 millones de botellas corresponden a tinto, 5’7 millones a blanco, 2 millones a vino rosado, y el resto a vino de licor moscatel y espumosos.

“Frutografíate" La Fundación Ruralcaja continúa con el concurso “Frutografíate” que tiene por objeto buscar y premiar las fotografías más divertidas y creativas que fomenten el consumo de frutas y verduras. De todas las instantáneas recibi-

das, cada mes del concurso se escogen 25 fotografías, todas ellas premiadas con la apertura de una cuenta corriente con 100 euros en la oficina de Ruralcaja más cercana al ganador. Además, la mejor de esas veinticinco pasa a la fase final del concurso y, como finalista del mes, es publicada -en tamaño cartel- en la oficina del ganador. La foto ganadora recibe un premio de 1.000 euros y una cámara de fotos digital. Andreu, ganador de la primera edición, junto a su fotografía ganadora.

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Los resultados de la entidad crecieron un 22,24 % durante 2004, con unos resultados, después de impuestos, de casi 37 millones de euros

L uis Juares destaca en la Asamblea General "el modelo de gestión de Ruralcaja orientado al cliente" Ruralcaja celebró el 22 de abril, su Asamblea General Ordinaria, en la que se analizó la gestión social de la entidad y se procedió a la aprobación de las cuentas anuales, el informe de gestión y la propuesta de aplicación del excedente disponible, correspondientes al ejercicio 2004. La Asamblea se celebró en el salón de actos de la sede central de la entidad, ubicada en Valencia, tras las 82 juntas preparatorias que se han realizado del 11 al 14 de abril. A la asamblea asistieron los delegados, que fueron elegidos previamente en las respectivas juntas preparatorias, en representación de los cerca de 151.000 socios de Ruralcaja.

El Presidente de la entidad, Luis Juares, destacó durante su intervención que la entidad ha obtenido un resultado después de impuestos de 36,78 millones de euros al 31 de diciembre de 2004, lo que representa un aumento del 22,24 por ciento sobre 2003. En este sentido, resaltó que los buenos resultados han sido posibles gracias a que “el crecimiento del negocio ha sabido conjugarse con una favorable evolución de los diferentes márgenes y ratios”. Así mismo, señaló que “el modelo de gestión orientado al cliente y la permanente actualización de nuestros servicios y productos, nos ha situado en un puesto de liderazgo en el sector cooperativo de la Comunidad Valenciana”. Respecto a las 434 oficinas que constituyen actualmente la red de oficinas de

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Plan Estratégico de Ruralcaja para renovar su red de oficinas Ruralcaja está desarrollando un plan estratégico de expansión dirigido a potenciar la relación directa con sus clientes y favorecer la gestión personalizada de todos sus productos y servicios, a través de la apertura de nuevas oficinas y la reforma de las existentes. La entidad, que cuenta con una red de 435 oficinas distribuidas por toda la Comunidad Valenciana así como Barcelona y Tarragona, abrió el lunes, 5 de abril, y el martes, 6 de abril, dos oficinas completamente reformadas en las que se da prioridad a los espacios abiertos para suprimir cualquier barrera física entre empleado y cliente. Se trata de las oficinas ubicadas en la calle Escultor José Capúz nº 22 de Valencia y en la calle Príncipe de España nº 2 de Museros. Ambas oficinas se unen a la estética que caracteriza todas las nuevas oficinas de Ruralcaja, y que a corto y medio plazo se instaurará en toda la red. El diseño de las oficinas de Ruralcaja está estrechamente unido al desarrollo de una gestión dirigida a ofrecer al cliente un servicio único y personal que incluye el asesoramiento sobre sus operaciones o cualquier aspecto financiero de su interés.

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Ruralcaja, Luis Juares ha señalado que “nuestro objetivo es realizar un importante programa de mejora de las mismas, así como abrir nuevas oficinas en todas aquellas poblaciones que cuentan con mayor actividad económica”. La entidad, que cuenta con un activo total de 4.739 millones de euros, ha registrado un crecimiento en todos sus márgenes durante su tercer año de existencia. El Volumen de Negocio alcanzó los 8.460,29 millones, incrementándose un 16,21 por ciento respecto al pasado año. En este sentido, hay que indicar que el total de Recursos Gestionados alcanzó los 4.127,92 millones de euros, lo que ha supuesto un incremento del 13,19 por ciento.

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En su segunda campaña se visitarán más de cien municipios de la Comunidad Valenciana

L a Fundación Ruralcaja promueve el consumo de frutas y hortalizas

Por su parte, los Recursos Ajenos crecieron un 12,18 por ciento, situándose en 3.953,87 millones de euros, y el volumen total de las Operaciones Fuera de Balance fue de 174,05 millones de euros, con un aumento del 42,41 por ciento en comparación con el mismo periodo de 2003. El volumen de la Inversión Crediticia Neta fue de 4.332,36 millones de euros, registrando un crecimiento del 19,24 por ciento, mientras que los Fondos Propios experimentaron un incremento del 9,46 por ciento, alcanzando los 313,70 millones de euros. En actividades sociales, durante 2004, la entidad ha invertido un total de 2.931.000 euros a través de sus Fundaciones, que han realizado numerosas actuaciones dirigidas a dar respuesta a las necesidades socioculturales de las localidades donde Ruralcaja tiene oficinas. Durante la Asamblea General Ordinaria se ha subrayado que los buenos resultados obtenidos en 2004 son fruto del apoyo y confianza de los socios y clientes, así como del esfuerzo y compromiso de todo el equipo humano de la entidad, formado por cerca de 1.700 profesionales. Ruralcaja cuenta, actualmente, con 434 oficinas repartidas por las tres provincias de la Comunidad Valenciana, así como por Barcelona y Tarragona.

BRIL

2005

La presentación de la campaña contó con la asistencia de Cotino, Juares, y Garrido

Informar sobre las ventajas saludables del consumo de frutas y verduras como parte de la dieta habitual de niños y adultos es el principal objetivo de la segunda etapa de la campaña itinerante con la que el autobús de Fundación Ruralcaja va a visitar 102 localidades de Valencia y Alicante, desde abril hasta diciembre de 2005. Tras el éxito logrado en la primera fase en la que se visitó un total de 89 localidades y se recibió la visita de cerca de 13.000 personas, el autobús de la campaña se pone de nuevo en marcha y se acerca a los destinos escogidos en los que el equipo de expertos que viaja en este vehículo realizará distintas actividades formativas dirigidas a grupos escolares y adultos, principalmente amas de casa y personas de la tercera edad. Un periplo que vuelve a contar con el apoyo de la Conselleria de Agricultura y la Federación Valenciana de Municipios y Provincias. Bajo estas premisas y, dentro de su línea de trabajo dirigida al apoyo incondicional a los agricultores valencianos,

Fundación Ruralcaja desea fomentar el consumo de frutas, verduras y hortalizas con vistas a convertirlo en una sana costumbre diaria que consolide las cualidades de la dieta mediterránea en nuestra población. Del mismo modo, la campaña sirve de vehículo para seguir presentando a la sociedad el Centro de Experimentación que Fundación Ruralcaja tiene en Paiporta y desde el que se apoya a los agricultores valencianos en sus continuas investigaciones de campo, así como en la innovación en el cultivo de productos como la sandía sin pepitas o de diferentes colores. En apoyo a la campaña, Fundación Ruralcaja lanza, otra vez, el concurso “Frutografíate” en el que los niños que visitan el autobús reciben una cámara desechable con la que retratar una fotografía que represente, de una manera divertida y original, el consumo de frutas y hortalizas. La Fundación Ruralcaja ya ha elegido al ganador de la primera edición.

A G R I C U LT U R A

COOPERACIÓN